Info Ohey Novembre Special P
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ÉDITION SPÉCIALE Commune d’Ohey 2019-2020 COMPOSITION DU COLLÈGE COMMUNAL ADMINISTRATION COMMUNALE Christophe GILON Bourgmestre Etat civil – Population, Police – Sécurité, Tél. : 085-61 12 31 - Fax : 085-61 31 28 Enseignement, Economie (Emploi et PME), Rue Pourri-Pont, 276A Directeur Général: François Migeotte 5351 HAILLOT ALE Titres-services, Personnel, Supracom- munalité, Tourisme, Cimetières, Agriculture, 0472/83 61 42 Cultes, Bien-être animal BUREAUX OUVERTS AU PUBLIC [email protected] Lun. à vend. : 8 - 12 h + Merc. : 13 - 16 h Sam. : 9 - 12 h / Freddy LIXON 1er Échevin Travaux (éclairage public, électricité, dé- URBANISME : Rue des Essarts, 185/A neigement...), Travaux subsidiés (voirie et Lun. à vend. : 8 - 12 h + Merc. : 13 - 16 h 5351 HAILLOT égouttage), Propreté publique, Sports et loi- 0477/45 49 92 sirs, Cours d’eau, Forêts SERVICES [email protected] État Civil : 085-82 44 55 Population : 085-82 44 54 Cédric Herbiet 2ème Échevin Comptabilité : 085-82 44 59 Taille Guerry, 326 Finances, Urbanisme, Infrastructures et Secrétariat du Bourgmestre : 085-82 44 52 bâtiments publics, Travaux subsidiés (Bâti- 5350 OHEY Cartes d’identité : 085-82 44 51 ments), Patrimoine 0478/84 31 89 Urbanisme Environnement : 085-82 44 57 [email protected] 085-82 44 56 A.L.E. Marielle Lambotte Madame Fabienne Richard. Logement, Mobilité, Énergie, Jeunesse, 3ème Échevine Tél. : 085-82 44 60 Rue Pierre Froidbise, 74 Mouvements associatifs, Petite enfance, Em- 5350 OHEY bellissement de la commune, Culture, Mou- vements patriotiques, Solidarité internatio- Titres-Services d’Ohey 0477/79 51 45 nale, Egalite des chances Madame Solange Dijon [email protected] Tel. : 085/82.44.66 [email protected] Laurence Gindt Nature et Forêts 4ème Échevine Bonne gouvernance, Numérique, Aménage- Rue du Moulin, 146 ment du territoire et environnement, Déve- Agent des forêts : Sebastien Delaitte, 5351 HAILLOT loppement rural, Information citoyenne Tél. : 0497/73.68.60 0475/75 67 73 C.P.A.S. [email protected] Rue du Tilleul 95 - 5350 Ohey Tél. : 085-61 19 91 - Fax : 085-84 69 87 Dany Dubois, 5ème Éche- Président : Dany Dubois 0477/66 22 51 vin et Président du CPAS Rue Eugène Ronveaux, 236 CPAS et affaires sociales, Aînés, Personnes Enseignement communal 5350 OHEY handicapées, Pension. OHEY I - Evelette : 085-61 11 53 0477/66 22 51 Perwez : 085-61 14 61 [email protected] OHEY II - Ohey maternelle : 085-61 29 38 Ohey primaire : 085-61 12 89 Haillot : 085-61 17 00 2 Administration Communale d’Ohey Programme Stratégique Transversal PST COMMUN Commune CPAS d’Ohey PROGRAMME STRATÉGIQUE TRANSVERSAL Le décret du 19 juillet 2018 intègre le programme straté- Le guide méthodologique du PST élaboré par l’UVCW et la gique transversal (PST) dans le Code de la démocratie lo- Wallonie qualifie de recommandable le fait pour la Com- cale et de la décentralisation. mune et le CPAS de développer un PST commun au sein duquel ils disposent chacun d’objectifs, de projets et d’ac- Le PST y est défini comme « un outil de gouvernance plurian- tions qui leur sont propres et d’objectifs, projets et actions nuel qui reprend la stratégie développée par le collège com- qu’ils partagent. Dans une dynamique de synergies entre munal pour atteindre les objectifs stratégiques qu’il s’est les deux institutions, c’est le choix posé à Ohey. fixés. Le PST comporte ainsi un volet commun consacré au Cette stratégie se traduit par le choix d’objectifs opération- diagnostic, aux valeurs et au plan de communication, nels, de projets et d’actions, définis notamment au regard et un volet spécifique consacré à la Commune et un des moyens humains et financiers à disposition». autre consacré au CPAS. LA VOLONTÉ PARTAGÉE EST DE FAIRE DE CE NOUVEL OUTIL UNE OPPORTUNITÉ 1) Créatrice de réelle plus-value au regard du travail déjà fourni au quotidien ; 2) Visant à inscrire encore plus nos structures dans une culture de gestion de projets ; 3) De veiller au respect des équilibres entre projets et ressources, que ce soit en termes financier, patrimonial et hu- main ; 4) D’avoir un document central de référence qui fédère les multiples plans déjà mis en œuvre ou en projet au niveau de nos structures respectives tout en évitant de se limiter à de nouvelles obligations de reporting qui ne font pas sens à l’action au quotidien et en évitant les risques de doublons (doubles encodages, confusion dans les divers plans, etc…) non porteur là aussi de motivation pour les agents ; 5) D’inscrire plus encore chacune de nos structures dans une dynamique de développement durable ; 6) D’accroître encore davantage les synergies entre la Commune et le CPAS Ce PST se veut en conséquence volontairement d’une part réaliste et pragmatique et, d’autre part, évolutif et partici- patif dans la mise en œuvre des actions et l’atteinte des objectifs fixés. 3 Programme Stratégique Transversal Administration Communale d’Ohey Soulignons encore que tant la Commune que le CPAS ont fait le choix d’uti- liser le logiciel Imio PST pour assurer le suivi de la mise en œuvre du PST. Ce logiciel servira d’interface avec les élus et le personnel mais aussi, à terme, avec la population. Volet COMMUNE Concernant le choix des objectifs et des actions qui figurent dans le PST communal, le choix s’est fait sur base des éléments fédérateurs suivants : 1. La note de politique générale 2. Les plans et programmes existants et en projet 3. Les obligations régaliennes de la Commune et ses projets « annexes » 4. La grille d’analyse proposée par le concept général de développement durable Le concept de développement durable offre l’avantage de définir un cadre dans lequel vont se définir les équilibres propres à la Commune d’Ohey entre « l’économie », « l’environnement », « le social » dans une dynamique de « gouvernance participative». Société Économie Satisfaire les besoins Créer des richesses en santé, éducation, et améliorer les conditions habitat, emploi, Équitable de vie matérielles prévention de l’exclusion, équité, intergénérationnelle DURABLE Vivable Viable Environnement Préserver la diversité des espèces et les ressources naturelles et énergétiques 4 Programme Stratégique Transversal Administration Communale d’Ohey Au-delà du respect de valeurs propres à l’Administration, niveau environnemental ou encore la mise aux normes lé- les objectifs et actions mis en œuvre passent alors sous la gales du Plan Général d’Urgence et d’Intervention (PGUI). loupe de ce qui est – ou pas – Il conviendra d’en tenir compte. ÉQUITABLE, ÉTHIQUE, VIABLE, VIVABLE ET SOLIDAIRE Pour être opérationnel, le PST communal doit encore tenir Volet CPAS compte des nombreux plans et programmes existants ou Au niveau du CPAS, la démarche est similaire à celle expo- en cours d’élaboration qui contiennent eux-mêmes une sée précédemment par l’administration communale. multitude d’actions qui contribuent à l’exécution du pro- Tout comme pour la partie communale, le Programme gramme de politique générale. Stratégique Transversal dans sa partie propre au CPAS Comme déjà évoqué, c’est le cas en particulier pour poursuit la mise en œuvre des plans existants à savoir, • Le Programme Communal de Développement Rural principalement, le Plan de Cohésion Sociale (PCS) As- (PCDR) sesse-Ohey. • Le Plan Communal de Développement de la Nature Afin d’établir un diagnostic préalable à la rédaction de ce (PCDN) et les divers plans « nature » PST, le CPAS s’est appuyé sur les mêmes enquêtes voire • Du programme POLLEC (Politique Locale Energie Cli- études que celles mobilisées pour le PCS. mat) Il faut retenir l’enquête réalisée auprès des aînés d'OHEY • Le projet de création d’un Parc naturel portée par le CPAS en juillet 2018 et l’enquête mise en ligne • Le projet européen LEADER au printemps dernier sur le site et les réseaux sociaux de la • Le projet de Plan de Cohésion sociale (PCS) commune en vue de la mise en place du PCS. Assesse-Ohey De plus, la réflexion autour du contenu de ce PST et les • Le plan communal du logement modalités de son application ont fait l’objet d’une mise au • Le plan de pilotage lié au pacte d’excellence dans l’en- vert avec une grande partie du personnel du CPAS. Dans seignement la même lignée, le PST fait et fera systématiquement par- • Le Programme d’Investissement Communal (PIC) tie des points à aborder lors de réunions d’équipes men- C’est aussi et encore le cas pour suelles. • Le (futur) plan communal ou supra-communal de mo- En ce qui concerne son élaboration, nous avons repris un bilité procédé similaire à celui développé lors de la confection • Le (futur) plan communal d’implantation commerciale du PCS qui consistait à travailler en focus-groupe par thé- • Le (futur) plan local de prévention et de sécurité matique avec les personnes disposant d’une certaine ex- • Le (futur) plan communal de communication pertise dans la matière concernée. Cette approche s’ins- • Le (futur) plan communal de gestion de l’accompagne- crit dans un processus participatif au niveau du personnel ment numérique faisant appel à l’intelligence collective voire à un manage- • Le (futur) plan d’accueil de l’enfance ment participatif. • Le (futur) plan d’action « aînés » • Le (futur) plan de gestion forestier DNF Comme évoqué, le contenu du Programme Stratégique • Le (futur) plan de gestion des inondations Transversal veille d’une part, à concrétiser la déclaration de politique sociale et d’autre part, à exécuter les actions La structuration du PST autour de ces plans présente reprises dans le Plan de Cohésion Sociale. Ces actions ne l’avantage de faire figurer au sein même de ces plans - qui doivent pas être prioritaires par rapport aux missions lé- gardent ainsi leur cohérence interne – l’ensemble des ac- gales attribuées aux CPAS qu’il s’agisse de l’aide sociale, de tions qui s’y rapportent.