Wyborowa Pernod Ricard Włącza Się W Zarybianie Rzeki Warta

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Wyborowa Pernod Ricard Włącza Się W Zarybianie Rzeki Warta WYBOROWA PERNOD RICARD WŁĄCZA SIĘ W ZARYBIANIE RZEKI WARTA Firma przekazała Polskiemu Związkowi Wędkarskiemu fundusze na zakup ryb, które wpuszczone zostaną w okolicach Poznania do Warty. Zarybianie rzeki odbędzie się już 23 listopada przy Plaży Miejskiej Rataje na wysokości Klubu Sportowego Przystań „Posnania”. Ryby zakupione z funduszy przekazanych przez Wyborowa Pernod Ricard są częścią większego projektu organizowanego przez Fundację Ratuj Ryby „Jest tego Warta”, który ma na celu edukację oraz wspieranie okolicznego ekosystemu. Nadszedł czas na widoczne efekty współpracy Wyborowa Pernod Ricard oraz Polskiego Związku Wędkarskiego. Zgodnie z ustaleniami sprzed roku, w ramach przekazanych funduszy, eksperci wytypowali oraz wyhodowali narybek, który już niebawem zostanie wpuszczony do rzeki Warta. Aby zwiększyć skalę, działania te zostały włączone w aktywności Fundacji Ratuj Ryby, która zwieńczona zostanie dużym wydarzeniem zaplanowanym już na 23 listopada, kiedy to ryby najróżniejszych gatunków, w tym: sandacze, okonie oraz szczupaki, trafią do wody i przyczynią się do podtrzymania równowagi biologicznej w tym ekosystemie. Środowisko naturalne to wspólne dobro, ale także wspólna odpowiedzialność. Jeden z naszych zakładów działa w Poznaniu – sprawy społeczności lokalnej są dla nas bardzo ważne. Dlatego zgłosiliśmy się do Polskiego Związku Wędkarskiego w ubiegłym roku z propozycją współpracy. Dofinansowaliśmy zakup różnych gatunków ryb, które 23 listopada zostaną wpuszczone z resztą tegorocznego narybku do rzeki Warta. Mamy nadzieję, że wspomoże to odbudowę ekosystemu rzeki. Jesteśmy przekonani, że dołączenie się do już realizowanych projektów, które stworzone zostały przez ekspertów będzie najbardziej pomocne – mówi Andrzej Szumowski, wiceprezes Zarządu Wyborowa Pernod Ricard. Przy wsparciu finansowym uzyskanym od takich instytucji jak Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Poznaniu, fundację Ratuj Ryby, Starostwo Powiatowe w Poznaniu oraz firmy Wyborowa Pernod Ricard oraz Polskiego Związku Wędkarskiego Okręg w Poznaniu możemy przeprowadzić działania zmierzające do odbudowy populacji ryb w rzece Warta. Dzięki otrzymanym środkom finansowym dokonane zostanie zarybienie rzeki ponad 300 tysiącami sztuk narybku takich gatunków jak kleń, jaź, certa, brzana, świnka, boleń oraz blisko toną narybku sandacza i szczupaka. Działanie to znacznie wesprze naturalne tarło ryb oraz pozwoli na odbudowę struktury ichtiologicznej rzeki. Bez wsparcia w/w instytucji i firmy Wyborowa nie bylibyśmy w stanie zaoferować okolicznym mieszkańcom oraz sympatykom i miłośnikom rzeki, efektywnego procesu przywracania struktury gatunkowej ryb. Mamy nadzieję, że ten projekt przywróci ponownie rzece jej piękne okazy ryb – mówi Marcin Wiśniewski, dyrektor biura Zarządu Okręgu PZW w Poznaniu. Zarybianie rzeki Warta to jeden z lokalnych projektów CSR, realizowanych przez firmę Wyborowa Pernod Ricard. W czerwcu 2016 miał miejsce finał szóstej polskiej edycji Responsib’ALL Day, globalnej inicjatywy Grupy Pernod Ricard, której celem jest wspieranie społeczności lokalnych w miejscach, gdzie firma prowadzi swoją działalność. W tym roku w ramach akcji pracownicy przeprowadzili rewitalizację ogrodów w dwóch Domach Pomocy Społecznej, w Warszawie i w Zielonej Górze. Materiały i sprzęt potrzebne do działania pracownicy pozyskali poprzez akcję „zbierania kroków” w placówkach firmy. W ramach Responsib’ALL Day Wyborowa Pernod Ricard przeprowadziła także cztery edycje swojej kampanii społecznej „Piłem – NIE Jadę!”, której celem jest edukacja w zakresie odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu. Ubiegłoroczna edycja kampanii, której hasło przewodnie brzmiało: „Piłem – NIE Jadę! REAGUJĘ”odbyła się pod patronatem prezydenta miasta Poznań, w którym znajduje się jeden z zakładów Wyborowa pernod Ricard. Aktywności CSR są jednymi z najważniejszych działań prowadzonych globalnie przez Grupę Pernod Ricard - podkreśla Andrzej Szumowski, eprezes Zarządu Wyborowa Pernod Ricard. - To część konsekwentnie relizowanej strategii firmy, opierającej się na edukacji w zakresie odpowiedzialnej konsumpcji alkoholu, działań na rzecz ochrony środowiska oraz wsparcia lokalnych społeczności. Aspekt lokalny jest dla nas bardzo ważny – w Poznaniu finalizujemy również prace modernizacyjne, które mają na celu zarówno poprawę jakości wytwarzanych produktów, ale również zmniejszenie zużycia energii w trakcie produkcji. Więcej informacji na temat działań realizowanych przez Grupę w ramach społecznej odpowiedzialności biznesu znajduje się na stronie www.wyborowa-pernod-ricard.com Dane kontaktowe: Andrzej Szumowski, wiceprezes Wyborowa Pernod Ricard, rzecznik prasowy [email protected] Tel. 601 135 550 Informacje o Grupie Pernod Ricard Grupa Pernod Ricard zajmuje drugie miejsce na świecie w branży win i wyrobów spirytusowych. W roku obrotowym 2016 Grupa wygenerowała skonsolidowaną sprzedaż w wysokości 8 682 mln euro, a jej historia sięga 1975 r., kiedy to doszło do fuzji dwóch podmiotów: Ricard i Pernod. Od tamtego czasu Grupa nieustannie się rozwija, bazując zarówno na wzroście organicznym, jak i przejęciach. Najważniejsze przejęte spółki do tej pory to: Seagram (w 2001 r.), Allied Domecq (w 2005 r.) i Vin&Sprit (w 2008 r). Pernod Ricard może poszczycić się jednym z najznakomitszych portfeli marek w swoim sektorze, a należą do nich m. in. wódka Absolut Vodka, pastis Ricard, Ballantine’s, Chivas Regal, Royal Salute i whisky The Glenlivet Scotch oraz Jameson Irish, koniak Martell, rum Havana Club, dżin Beefeater, likiery Kahlúa i Malibu, szampany Mumm i Perrier- Jouët, a także wina Jacob’s Creek, Brancott Estate, Campo Viejo, Graffigna i Kenwood. Pernod Ricard zatrudnia około 18 tysięcy pracowników i jest organizacją zdecentralizowaną, działającą poprzez sześć „spółek markowych” (ang. Brand Companies) i 85 „spółek rynkowych” (ang. Market Companies) funkcjonujących na każdym kluczowym dla Grupy rynku. Pernod Ricard silnie angażuje się na rzecz zrównoważonego rozwoju biznesu oraz zachęca klientów do odpowiedzialnej konsumpcji. Strategie i aspiracje Pernod Ricard opierają się na trzech kluczowych wartościach, które są mottem dla rozwoju Grupy, a są to: duch przedsiębiorczości, wzajemne zaufanie oraz silne poczucie odpowiedzialności etycznej. Spółka Pernod Ricard notowana jest na giełdzie Euronext (Pasek informacyjny: RI; kod ISIN: FR0000120693) oraz należy do indeksu CAC 40. Wyborowa Pernod Ricard to część globalnego holdingu Pernod Ricard, obecnego na ponad 80 rynkach świata. W Polsce Grupa Pernod Ricard jest obecna od połowy lat 90-tych, początkowo jako dystrybutor marek międzynarodowych. W 2001 roku holding podjął strategiczną decyzję o nabyciu Polmosu Poznań, a wraz z nim marki Wódka Wyborowa. 2008 roku podczas integracji z V&S Grupa Pernod Ricard stała się właścicielem kolejnych lokalnych marek wódki, takich jak Wódka Luksusowa, Pan Tadeusz, Siwucha i Polska. Na polskim rynku firma koncentruje się na dynamicznym rozwoju międzynarodowych marek w segmencie premium oraz na wzmacnianiu portfela wódek lokalnych. .
Recommended publications
  • 22 March 2021: Convening Notice (PDF 1.75
    Convening notice Ordinary and extraordinary General Meeting On Tuesday April 20, 2021 at 10.00 a.m. behind closed doors at 41, rue Martre in Clichy Warning Given the exceptional context related to the Coronavirus (Covid-19) epidemic, the Ordinary and Extraordinary General Meeting of the Company will be held on April 20, 2021 behind closed doors, without the physical presence of the shareholders and any other person having the right to attend the meeting, at the Company’s administrative headquarters (41, rue Martre, Clichy). In this context, shareholders are invited to vote by correspondence using the voting form or via the Internet on the Votaccess secure voting platform, or to give a proxy to the Chairman of the General Meeting or to any other individual or legal entity. Shareholders have the possibility to send written questions provided they are received no later than Friday April 16, 2021 at midnight by registered letter with acknowledgment of receipt, and via the email address: [email protected] In order to promote dialogue with shareholders, shareholders will also have the opportunity to ask questions which are not assimilated to written questions, from Saturday April 17, 2021, until the eve of the General Meeting, on April 19 at 3 p.m., at the following address [email protected]. These questions will be organized in groups by main themes and will be answered, to the extent possible, during the Internet broadcast of the General Meeting. Shareholders will also be able to ask their questions live over the phone during the General Meeting on Tuesday April 20, 2021 (see Mid-section booklet).
    [Show full text]
  • Pernod Ricard Takes Minority Stake in U.S. Based Sovereign Brands, Innovative Creators of Luc Belaire, Bumbu and Other Brands
    Press Release – 1st September 2021 Pernod Ricard takes minority stake in U.S. based Sovereign Brands, innovative creators of Luc Belaire, Bumbu and other brands Pernod Ricard is delighted to announce the signing of a minority stake investment in Sovereign Brands and its portfolio of fast-growing super premium wine and spirits brands. Sovereign Brands is a family company founded by brothers Brett and Brian Berish, who are among the industry’s most innovative and creative builders of beverage brands, with a proven history of brand creation. Since 2000, Sovereign Brands has built a unique portfolio of forward-thinking brands in their respective categories across the world and especially in the world’s leading market, the USA. Sovereign’s most emblematic successes include Luc Belaire, a French sparkling wine, and Bumbu, a range of rum products from the Caribbean. Brazilian gin McQueen and the Violet Fog and Villon, an exquisite French liqueur, are also part of Sovereign’s diverse portfolio. The two groups will continue to operate independently as the agreement does not provide for changes in Sovereign’s day-to-day operations, management, or distributor network. This investment is a first step of a long term partnership aimed at creating business opportunities between Sovereign Brands and Pernod Ricard in the future, such as exploring potential common industrial and commercial projects. “Sovereign Brands has demonstrated exceptional innovation and marketing skills. We are thrilled to partner with Brett and Brian Berish, two of the most innovative entrepreneurs of our industry” says Alexandre Ricard, CEO of Pernod Ricard. Brett Berish, CEO of Sovereign Brands, stated : “Pernod Ricard is at the forefront of our industry for a reason: they are simply the best.
    [Show full text]
  • Pernod Ricard Uk Ltd
    PRICE CHANGES Please note these are list price increases. The actual prices you pay depend on your individual terms. PERNOD RICARD UK LTD List Price List Price Code Description Code Description Increase Increase 37520047 PERNOD ABSYNTH 68% 70CL £2.94 48110047 PERNOD 40% 70CL £0.70 36260346 PHILIPS PEPPERMINT ALCHOLIC CORD 70CL £0.10 48131047 RICARD 40% 70CL £0.10 36260247 PHILLIPS LOVEAGE 5.3% 70CL £0.10 36060347 SUZE 20% 1LTR £0.10 36260347 PHILLIPS SHRUB 5.3% 70CL £0.10 35320051 ABSOLUT VODKA 40% 1.5LTR £0.10 34010051 MARTELL COGNAC 40% 1.5LTR £2.21 35320049 ABSOLUT VODKA 40% 1LTR £0.10 34010054 MARTELL COGNAC 40% 4.5LTR £0.10 35320035 ABSOLUT VODKA 40% 50CL £0.10 34010047 MARTELL COGNAC 40% 70CL £1.16 35320040 ABSOLUT VODKA 40% 5CL £0.10 34010040 MARTELL COGNAC 40% MINS 5CL £0.20 35320047 ABSOLUT VODKA 40% 70CL £0.10 34010043 MARTELL COGNAC 40% 35CL £0.10 35320042 ABSOLUT VODKA 40% 20CL £0.10 34010247 MARTELL CORDON BLEU 40% 70CL £5.04 35120040 WYBOROWA VODKA 40% 5CL £0.10 34010147 MARTELL VSOP 40% 70CL £1.81 35120047 WYBOROWA VODKA 40% 70CL £0.10 34010347 MARTELL X.O 40% 70CL £8.39 35320947 ABSOLUT 100 70CL £0.10 33050051 LAMBS NAVY RUM 40% 1.5LTR £0.10 35321048 ABSOLUT ELYX 42.3% 1.5LTR £0.10 33050047 LAMBS NAVY RUM 40% 70CL £0.10 35321047 ABSOLUT ELYX 42.3% 70CL £0.10 33172547 HAVANA 15 Y.O. RUM 40% 70CL £0.10 35320052 ABSOLUT GLIMMER 40% 1.75LTR £0.10 33172147 HAVANA CLUB 7 Y/O 40% 70CL £0.10 35320747 ABSOLUT LEVEL 40% 70CL £0.10 35320649 ABSOLUT BERRY ACAI 40% 70CL £0.10 35121047 WYBOROWA EXQUISITE 40% 70CL £0.10 35320137 ABSOLUT
    [Show full text]
  • Download Press Release
    Press release – 29 July 2021 Pernod Ricard launches its innovative new Responsible Party campaign: “Drink More…Water” Pernod Ricard is today launching an innovative new international digital campaign through its Responsible Party initiative, aimed at tackling the issue of binge drinking. Its message is simple and universal: “Drink More… Water” As our social lives gradually return to normal after 18 months of minimal human contact due to the pandemic, the Responsible Party program, which has been engaged in the prevention of alcohol misuse by young adults since 2009, remains fully committed to combatting binge drinking. The reopening of bars, clubs and restaurants after so long could lead to excessive drinking and harmful use of alcohol amongst young people. That is why Responsible Party decided to intensify its efforts, launching a bold digital campaign designed by award-winning digital agency Buzzman. The “Drink More… Water” campaign is based on the Responsible Party Program’s main drivers: to persuade young adults that there is no fun in excessive drinking and to empower them to make the right choices for themselves, thanks to a peer-to-peer approach. Water has always been one of the core elements of the program as it is one of the ways of reducing harmful drinking. The campaign aims to connect with the genZ audience by adopting their own mindset and a simple, impactful and universal message – asking them to “Drink More Water”. By not shying away from showing the unpleasant, embarrassing and harmful consequences of alcohol abuse, the campaign features snapshots of what can happen when people binge drink while encouraging them to “Drink More”, which appears contradictory.
    [Show full text]
  • 2015/2016 Pernod Ricard Half-Year Sales and Results
    Feb 11, 2016 08:25 UTC 2015/2016 Pernod Ricard Half-Year Sales and Results SOLID H115/16 PERFORMANCE: +3% ORGANIC SALES GROWTH (+7%REPORTED), IN AN ENVIRONMENT THAT REMAINS CONTRASTED +3% ORGANIC GROWTH IN PROFIT FROM RECURRING OPERATIONS IN H1 (+2% ADJUSTED FOR CHINESE NEW YEAR PHASING) AND +6% REPORTED FY 15/16 GUIDANCE CONFIRMED:ORGANIC GROWTH IN PROFIT FROM RECURRING OPERATIONS BETWEEN +1% AND +3% SALES Sales for H1 15/16 totalled €4,958m. Organic Sales growth was +3%, representing a continued gradual improvement vs. FY 14/15. Reported Sales growth was +7% with a favourable FX impact. The improvement was driven by the USA: • Americas: acceleration of growth +4% vs. +2% in FY 14/15, notably driven by USA (+3% in H1 15/16 vs. stable in FY 14/15.) • Asia-Rest of World: +5% (+4% adjusting for earlier CNY1) • Double-digit growth in India, Africa/Middle East and Australia • China: -2%, -8% adjusting for earlier CNY1, in continuity of trends observed in Q1 • Difficulties in Korea and Travel Retail Asia. • Europe: improvement +1% vs. stable in FY 14/15, driven by Spain and UK, with encouraging growth in most markets. Decline in France and Russia, in part due to technical impacts. Growth across Top 14, Priority Premium Wines and Key Local Brands: • Strong performance of Jameson, Martell, The Glenlivet, Perrier- Jouët, Mumm and Indian whiskies • Difficulties for Chivas (due to Asia and Travel Retail) and Absolut (but improving underlying trends in USA) • Priority Premium Wines: growth acceleration. Q2 Sales were €2.734m, +4% in organic growth, with favourable CNY1 phasing.
    [Show full text]
  • Irish Mar18.Pdf
    IRISH WHISKEY: THE IRISH RESURGENCE IS MORE THAN LOOKING MORE AND MORE LIKE A SUSTAINABLE TREND JUST LUCK BY JEFF CIOLETTI rish whiskey continues to be the big international growth Dining Saloon, says that the market for story in the spirits space, with another year of double- higher-end Irish whiskey has always been digit gains for the U.S. market. And it’s become a force to there, it was just a matter of making it be reckoned with, as the base it’s been growing from isn’t available to the consumers who were nearly as small as it used to be. ready for it—beyond travelers to Ireland I bringing back bottles with them. “The problem was accessibility,” says Thomas. According to Bord Bia, the Irish food American Prohibition helped hasten its “We’re finally getting it imported and into board, revenue from Irish whiskey exports fall from prominence—to be usurped, pri- broader markets in the U.S.” to the U.S. market surged 16%, slightly marily, by Scotch. Thomas points to major market events outpacing the 14% jump in exports to Eu- “It’s a really exciting time for Irish like Beam’s purchase of Cooley Distillery ropean Union countries outside of Ireland. whiskey as there’s been a category-wide from founder John Teeling in 2012 as sig- The Distilled Spirits Council reported commitment to superior taste and qual- nificant factors in Irish whiskey’s expan- 11.3% volume growth for the category in ity that has brought on its current boom,” sion. Cooley producers of such brands as 2017, now totaling over 4 million cases in says Paige Parness, Senior Brand Manager The Tyrconnell, Kilbeggan, Greenore and the U.S.
    [Show full text]
  • Pernod Ricard S.A. Group of Companies
    PERNOD RICARD S.A. GROUP OF COMPANIES This is a non-exhaustive list of the Pernod Ricard Group affiliates with which we share personal data AMERICAS: Casa Pedro Domecq (Mexico), Corby Spirit & Wine Limited (Canada), Havana Club International (Cuba), Pernod Ricard Andes (Chile, Ecuador, Bolivia, Peru), Pernod Ricard Argentina, Pernod Ricard Brazil, Pernod Ricard Caribbean, Pernod Ricard Central Americas, Pernod Ricard Colombia, Pernod Ricard Dominican Republic, Pernod Ricard Uruguay, Pernod Ricard USA, Pernod Ricard USA Travel Retail and Pernod Ricard Venezuela. ASIA & OCEANIA: Pernod Ricard Asia, Pernod Ricard Asia Duty Free, Pernod Ricard Australia, Pernod Ricard China, Pernod Ricard Hong Kong Ltd, Pernod Ricard India, Pernod Ricard Indonesia, Pernod Ricard Japan, Pernod Ricard Korea, Pernod Ricard Malaysia, Pernod Ricard Pacific Travel Retail, Pernod Ricard New Zealand, Pernod Ricard Philippines, Pernod Ricard Singapore, Pernod Ricard Taiwan, Pernod Ricard Thailand, and Pernod Ricard Vietnam. EUROPE: Chivas Brothers Limited, Chivas Brothers International, Dillon Bass (Northern Ireland), Domecq Bodegas, S.L.U., Georgian Wine & Spirits (Georgia), Irish Distillers Limited, Pernod Ricard (Ireland), Jan Becher (Czech Republic), Pernod (France), Pernod Ricard Travel Retail Europe, Pernod Ricard Armenia, Pernod Ricard Austria, Pernod Ricard Baltics, Pernod Ricard Belgium, Pernod Ricard Bosnia & Herzegovina, Pernod Ricard Bulgaria, Pernod Ricard Canarias SL, Pernod Ricard Croatia, Pernod Ricard Denmark, Pernod Ricard Deutschland, Pernod Ricard
    [Show full text]
  • Seagram (Décembre 2001)
    RAPernodRicard2001 Couv FR 6/05/02 14:12 Page 1 2001 Pernod 2001 F Ricard Exercice 2001 Sommaire Stratégie Evénements – Entretien avec Patrick Ricard . p. 4 de l’annéeon – Chiffres clés . p. 10 – Marques principales . .p. 12 Spiritueux : – Entretien avec R. Burrows et P. Pringuet . .p. 14 – Excellents résultats commerciaux et financiers. – Le monde Pernod Ricard . .p. 16 – Clôture de l’acquisition Seagram (décembre 2001). – Acquisition de Jan Becher Spiritueux et vins . .p. 18 (République Tchèque) – Whiskies . .p. 20 et création de Wyborowa SA (acquisition de Polmos Poznan). – Alcools blancs . p. 22 – Anisés . p. 24 Préparations de fruits : – Cession d’Italcanditi – Rhums . p. 26 et de San Giorgio Flavors. – Amers . p. 28 – Mise en vente de SIAS-MPA. – Cognacs, brandies et eaux-de-vie . p. 30 Boissons sans alcool : – Vins . p. 32 – Cession d’Orangina-Pampryl et de Yoo-Hoo. Autres activités . p. 34 Distribution de gros : – Mise en vente de BWG. Ressources humaines . p. 36 Responsabilité sociale – Prévention, gestion des risques et environnement . p. 40 Bourse – L’effet Seagram . p. 43 Rapport financier . p. 45 – Rapport de gestion . p. 47 – Comptes consolidés . p. 60 – Comptes sociaux . p. 82 – Informations générales . p. 108 Conseil d’Administration et Direction . p. 121 2 3 Spiritueux et vins : 25 années d’acquisitions réussies 1975 Création de Pernod Ricard 1975 Campbell Distillers (White Heather Distilleries) 1980 Austin Nichols, bourbon américain 1985 Ramazzotti, amer italien 1988 Irish Distillers, whiskeys irlandais 1989 Orlando Wyndham, vins australiens 1993 Création de Havana Club International, rhum cubain 1997 Larios, gin espagnol, brandies et vins 1999 Yerevan Brandy Company, brandies arméniens 2001 Wyborowa SA (Polmos Poznan), wodkas polonaises 2001 Jan Becher, amer tchèque 2001 Seagram 4 5 l Stratégie l Notre bénéfice net par action va croître de 50 % en deux ans.
    [Show full text]
  • In the United States District Court for The
    IN THE UNITED STATES DISTRICT COURT FOR THE DISTRICT OF DELAWARE PERNOD RICARD USA LLC, ) ) ) Plaintiff, ) ) v. ) Civ. No. 06-505-SLR ) BACARDI U.S.A., INC., ) ) ) Defendant. ) Jack B. Blumenfeld , Esquire and Rodger D. Smith, II, Esquire of Morris, Nichols, Arsht & Tunnell LLP , Wilmington, Delaware. Counsel for Plaintiff. Of Counsel: Vincent N. Palladino, Esquire, Eric R. Hubbard, Esquire, Leslie M. Spencer, Esquire, Brynn Metzger-Hare, Esquire and Margaret C. Lu , Esquire of Ropes & Gray LLP, New York, New York. William J. Wade, Esquire and Anne Shea Gaza, Esquire of Richards, Layton, & Finger, Wilmington, Delaware. Counsel for Defendant. Of Counsel: William R. Golden, Jr. , Esquire, Mark S. Gregory, Esquire and Matthew D. Marcotte, Esquire of Kelley Drye & Warren LLP, New York, New York. OPINION Dated: April 6, 2010 Wilmington, Delaware R~~Udge I. INTRODUCTION Plaintiff Pernod Ricard USA, LLC ("plaintiff' or "Pernod") filed this action against 8acardi USA, Inc. ("defendant" or "8acardi") on August 15, 2006, alleging that defendant has willfully made false and misleading representations concerning the geographic origin of its "Havana Club"-branded rum in violation of Section 43(a) of the Lanham Act, 15 U.S.C. § 1125(a). (0.1. 1) Plaintiff also brought a claim for false advertising under the Lanham Act based upon defendant's statements that it owns the rights to the "Havana Club" trademark in the United States. (ld.) On August 21 , 2007, the court dismissed the portion of the complaint relating to defendant's asserted rights in the "Havana Club" trademark. (0.1. 41) A bench trial was held between March 3 and 5, 2009 on the geographic origin claim, which was fully briefed post-trial.
    [Show full text]
  • Malibu Unveils New Contemporary Designs Across Its Portfolio
    MALIBU UNVEILS NEW CONTEMPORARY DESIGNS ACROSS ITS PORTFOLIO Malibu is getting ready for summer by revealing design, with Malibu palm leaves featured to a refreshing look across its portfolio with a global reflect the essence of the brand’s summer roll-out of a new design for its iconic bottle inspired personality. In addition to new artwork, range and ready-to-drink (RTD) cans. Through the re-designed RTD cans will integrate modern the evolution of its much-loved design and logo, printing techniques that combine glossy and Malibu is seeking to maintain strong brand equity matte finishes. and relevance with millennials, aiming to reinforce These fun and tasty drinks can be enjoyed its quest to become a global icon of summer. on-the-go, or while engaging in spontaneous Created with the consumer in mind, the summer moments with friends. This element new Malibu bottle introduces an updated of the portfolio has a specific strategic input, contemporary logo aiming to expand with a distinct the footprint personality. “The purpose of the new re-design is of Malibu, The Malibu to strengthen Malibu’s position as the growing its brand logo has a equity and in new bigger number one flavored spirit brand” turn recruiting and bolder look consumers who with lifted palm leaves, sunset colors and a are new to the brand, all the while driving the revised horizon. The re-design also sees the frequency of use for occasional Malibu drinkers. introduction of recommended serve images on the Behind the new design of the iconic Malibu bottle back of pack, a first for Malibu, set to enhance is Stockholm-based design agency Brand Union.
    [Show full text]
  • Customer Stories How We Helped Pernod Ricard to Deliver Perfect Retail Execution in Turkey Client
    Customer Stories How We Helped Pernod Ricard to Deliver Perfect Retail Execution in Turkey Client As the world’s second-largest wine and spirits seller, Pernod Ricard is a French company that produces alcoholic beverages. Pernod Ricard holds one of the most prestigious brand portfolios in the industry: Absolut Vodka, Ricard pastis, Ballantine’s, Chivas Regal, Royal Salute, and The Glenlivet Scotch whiskeys, Jameson Irish whiskey, Martell cognac, Havana Club rum, Beefeater gin, Malibu liqueur, Mumm and Perrier- Jouët champagnes, as well Jacob’s Creek, Brancott Estate, Campo Viejo, and Kenwood wines. Pernod Ricard employs around 18,900 people and operates through a decentralized organization, with 6 “Brand Companies” and 86 “Market Companies” established on each key market. Their 3 key values are an entrepreneurial spirit, mutual trust and a strong sense of ethics. And our business partnership fully aligns with them since 2017. Their Challenges Pernod Ricard’s global sales teams use the Salesforce Mobile App to stay connected, and employees use it to post questions and share ideas with management. However, for operations based in Turkey, they needed a custom mobile app as an extension and Customer 360 for delivering continuous innovation and perfect retail execution experience. Our Solution We started working with Pernod Ricard Turkey in 2017 and provided such solutions for a 360 scale digitalization as below: ● A custom mobile app within the Salesforce platform for field execution. ● SFI tracking system. ● Enhanced retail analytics and KPI tracking to boost sales performance. ● Digitized root planning & customer-based survey activities. ● Customer credit risk, PoS, shelf-share and planogram compliance checking systems.
    [Show full text]
  • The Case of Pernod Ricard By
    Digital transformations seminar n n n April 12th, 2017 Social media and digital transformation: the case of Pernod Ricard by n Alexandre Ricard n CEO, Pernod Ricard n Antonia McCahon n Global digital acceleration director, Pernod Ricard Overview Pernod Ricard manages a unique portfolio of worldwide brands, each of which has a very strong visual image with its consumers who are sometimes experts, passionate about the products. The digital revolution has fostered a closer relationship between the company and its consumers by limiting the role of communication and advertising agencies, and enhancing interactions within very active social networks. After getting to know its clientele for years because of information gleaned from social networks, Pernod Ricard has been able to use this information in order to establish an accurate impression which consumers have of each of its brands, in every country, and to discover the exact ‘moment of conviviality’ when its products are consumed. This precise knowledge allows the Group to carry out marketing activities which are well targeted, more reactive and less costly. This is a huge step forward. Report by François Boisivon • Translation by Rachel Marlin The ‘Association des Amis de l’École de Paris du management’ organises discussions and distributes the minutes, these are the sole property of their authors.The Association can also distribute the comments arising from these documents. Seminar organised thanks to the sponsors of the École de Paris: Algoé 1 • ANRT • Be Angels • Carewan • CEA • Caisse des dépôts et consignations • Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris Île-de-France • Conseil régional d’Île-de-France • EDF • ENGIE • ESCP Europe • FABERNOVEL • Fondation Crédit Coopératif • Fondation Roger Godino • Groupe BPCE • Groupe OCP • HRA Pharma 2 • IdVectoR 2 • La Fabrique de l’Industrie • Mairie de Paris • MINES ParisTech • Ministère de l’Économie et des Finances – DGE • Ministère de la Culture – DEPS • PSA Peugeot Citroën • SNCF • Thales • UIMM • VINCI • Ylios 1.
    [Show full text]