En Sterk Og Attraktiv Region I Trøndelag
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
NAMDALEN - en sterk og attraktiv region i Trøndelag Namdalsstrategien 2018-2025 Strategidokument for Namdal regionråd 05.02.20 Med handlingsplan for 2020 MÅL: God politisk samhandling og nettverksbygging I 2025 er Namdalen et godt sted å leve, en attraktiv region for næringsliv og en attraktiv region å besøke. Dette kjennetegnes ved vekst i folketall i alle kommuner og i antall arbeidsplasser i eksisterende og nye bedrifter. Namdalen er en livskraftig region preget av et sterkt fellesskap, god samhandling, optimisme og har levende lokalsamfunn med sterke næringsliv basert på naturgitte fortrinn. Dette oppnår vi gjennom: Da må vi (tiltak 2020) Ansvar/samarb.partnere Regionrådet tar en 1.Skape engasjement og forankring og bygge tillit gjennom godt regionalt Regionrådet/AU koordinerende og samlende lederskap funksjon ved å være synlig i 2. Vise at Namdalen står sammen, som arbeidsform (eksempel: NTE, Nord univ., Regionrådet/AU/komiteene i samfunnsdebatten domstol, kraftskatt) samarbeid med andre aktører 3. Jobbe tverrpolitisk til beste for Namdalen ved å bygge nettverk og kontaktnett Regionrådet/AU 4. Plan for gjensidig og systematisk informasjonsflyt og kunnskapsformidling Regionrådet/AU/komiteene, mellom regionråd og kommunestyrer / formannskap rådmannsforum Bygge politiske og strategiske 5. Arbeide for minst ett møte med stortingsbenken per år, samt regelmessig Regionrådet/AU allianser til gagn for Namdalen dialog med fylkespolitikere fra Namdalen, andre regionale politikere og andre med regionale posisjoner/oppgaver, 6. Avklare nytte og muligheter ved å melde Namdal regionråd inn som medlem i Regionrådet Trøndelags Europakontor for å styrke internasjonaliseringa i regionen Bevare og videreutvikle 7. Arbeide for å realisere kombinasjonsbygg Namsos kommune/reg.råd Sykehuset Namsos og Nord 8. Løpende dialog med Nord universitet gjennom Partnerskap Namdal, RSA og Reg.råd /komp.- og FoU-kom., universitet/Campus Namdalen direkte med ledelsen 9. Støtte arbeidet med å etablere nytt campus Partnerskapet 10. Beholde/utvikle studietilbudene og relevansen til utdanningene i Namdalen Komp- FoU-kom/Partnerskapet MÅL: Moderne infrastruktur i Namdalen I 2025 har Namdalen en effektiv og sikker infrastruktur som bidrar til å redusere avstandsulemper. Dette kjennetegnes ved at det utvikles større bo- og arbeidsmarkedsregioner internt i Namdalen, godt utbygd bredbånd og mobilnett i alle kommuner med muligheter til å drive næring og verdiskaping i alle deler av regionen. Vegene har en kvalitet som ikke hindrer namdalsk næringsliv i å konkurrere med næringsliv fra andre deler av landet. Dette oppnår vi gjennom: Da må vi (tiltak 2020): Ansvar/samarb.partnere Fiberbredbånd og 11. Mobildekning og bredbånd til alle. Tjenestene skal være gode, uavhengig av Samf.kom./ reg.råd, mobildekning til alle hvor i regionen man bor kommunene, fylkeskommunen Sikre gode fylkesveger til beste 12. Følge opp planlegginga av Lakseveg nord Samf.kom., reg.råd, kommuner for verdiskapinga i Namdalen 13. Veger for modulvogntog – kartlegging av flaskehalser Samf.kom i samarb. med næringsforeninger 14. Lage langsiktig vegprioritering for Namdalen ut fra næringslivets behov i dag Samferdselskom/regionrådet og framover. Videreutvikle flyplassene i 15. Aktivt påvirke innholdet i flyruteanbudet fra 2022, direkterute Namdal-Oslo Luftfartsforum Namdalen 16. Optimalisere rutetilbudet for næringslivet. Fortsatt satsing på to flyplasser. Luftfartsforum/vertskommuner 17. Styrke arbeidet i Luftfartsforum Namdal, delta i Luftfartsforum Værnes og Luftfartsforum/vertskommuner nasjonal flyplassallianse Ny E6 Grong - Nordland grense 18. Politisk mobilisering for raskest mulig gjennomføring av prosjektet Samf.kom. og reg.råd Utvikle og forberede offentlig 19. Sikre et samordna og godt kollektivtilbud som dekker behovene i Namdalen, Samf.kom./kommunene kommunikasjon (herunder herunder kombinerttransport. Det er også et klimatiltak å frakte gods og person hurtigbåt, ferge, buss, tog og på samme transport tilbringertjenesten) 20. Flere togavganger Grong/Steinkjer. Samordning av rutetilbud inn mot Samf.kom jernbane er en forutsetning. 21. Aktiv deltakelse i Vegforum Trøndelag, Jernbaneforum Midt-Norge og Samf.kom eventuelt Jernbaneforum Nord Mål: Nærhet til likeverdige og gode helsetjenester. Folkehelse i alt vi gjør I 2025 kjenner Namdalens befolkning trygghet i at kommunene yter gode og likeverdige helsetjenester til innbyggerne. Dette kjennetegnes ved at Sykehuset Namsos er et godt lokalsykehus med akuttfunksjoner og fødeavdeling og god kompetanse på psykisk helse. Sykehuset Namsos har funnet sin plass og rolle i den regionale arbeidsfordelingen i Helse Midt-Norge RHF og Namdal rehabilitering IKS har funnet sin plass i pasientforløpet for rehabiliteringspasienter mellom tjenestenivåene. Dette oppnår vi gjennom: Da må vi (tiltak 2020): Ansvar/samarb.partnere Videreutvikle Sykehuset 22. Sikre politisk aksept for, og utvikle, akuttberedskapen ved Sykehuset Namsos Helsekom. Namsos som et ubestridt 23. Sikre landingsplass helikopter akuttsykehus 24. Løpende dialog med ledelse og tillitsvalgte i HNT, sentrale og regionale Helsekomiteen i samarb. med helsepolitikere, KS’ samhandlingskoordinator, lokale medlemmer ved PSU/ ASU reg.råd og helseforetaket 25. Styrke utdanninger/ fagmiljø som sykehuset og kommunene har behov for Helsekom./partnerskapet Økt satsing på 26. Offensive i å finne felles løsninger og system innen velferdsteknologi. Helsekom./samf.kom. velferdsteknologi Gå over i ny fase - drift – i velferdsteknologi-prosjektet VINA. 27. Aktiv kunnskapsinnhenting og medvirkning i innføringa av Helseplattformen Helsekom/AU/regionråd/rådm. Opprettholde og videreutvikle 28. Arbeide for en ambulanseberedskap minst på dagens nivå Helsekom. god beredskap i distriktet 29. Påvirke Storting og regjering til å sikre tilstrekkelig finansiering av Helsekom./Partnerskapet/komp. (politi, brann, ambulanse) helsetjenester og beredskap og FoU-kom. 30. Sikre godt legevakttilbud, innhente info/være drøftingsorgan for Helsekom/regionrådet kommunene 31. Beholde og styrke ambulansefag og paramedisin for å sikre nødvendig Helsekom./komp. og FoU-kom kompetanse til tjenesten Sikre og samordne rekruttering 32. Styrke samarbeidet med Nord universitet og andre utdanningsinstitusjoner Helsekom./Partnerskapet og kompetanse mellom kommunene og helseforetaket Godt rehabiliteringstilbud 33. Ta initiativ til og ha tett dialog med Namdal rehabilitering for å sikre et godt, Helsekom./kommunene spesialisert rehabiliteringstilbud og hvordan selskapet skal utvikle seg Psykisk helse 34. Tidlig og samordnet innsats Rådmannsforum/kommunene MÅL: Gode vilkår for verdiskaping og arbeidsplasser I 2025 er et offensivt og dynamisk næringsliv den største utviklingskrafta i regionen. Dette kjennetegnes ved positiv folketallsutvikling og levende bygder med gode vilkår for privat og offentlig virksomhet. Et koordinert og kompetent næringsapparatet er innrettet etter næringslivets behov, og det er god samhandling mellom næringsliv, offentlige myndigheter og kunnskaps- og FoU-aktørene (trippelhelix). Naturgitte fortrinn utnyttes til kunnskapsbasert vekst og nyskaping, og råvare- og matproduksjonen er grunnlag for en stor del av lokal verdiskaping. Bioøkonomi er stadig viktigere i regionens næringsliv. Dette oppnår vi gjennom: Da må vi (tiltak 2020): Ansvar/samarb.partnere Følge opp bioøkonomi- 35. Sette i gang hovedprosjektet Næri. og in./komp.og FoU-kom. strategien og bli ledende 36. Bevisstgjøre/gi kunnskap om bioøkonomi til skoler, næringsliv og politikere. Næri. og in./komp.og FoU-kom. innenfor bærekraftig utvikling 37. Gjennomføre og ferdigstille kystsoneplan og legge til rette for økt Kystsoneprosj./kommunene av blå og grønn sektor verdiskaping i blå sektor (igangsatt) Utarbeide strategi om 38. Gjennomføre forstudie i Innovasjon Norges konsept Næringsvennlig region Næring og innov.kom. samarbeid mellom næringsliv 39. Legge til rette for god og tilgjengelig kompetanseutvikling Næring- og innov./ og og utdanningsinstitusjonene Kompetanse-FOU Ny mineralvirksomhet i 40. Gjennomføre hovedprosjekt med ringvirknings-/mulighetsanalyse om hva Næring- og innov./IN- Namdalen mineralnæringa kan bety for Namdalen, og hvor mineralene kan skipes ut kommunene styringsgruppe Bli Trøndelags matregion 41. Knytte sammen mat og reiseliv gjennom reiseruter for matopplevelser (for Visit Namd/landbrukskontorene nummer 1 eksempel Grønne perler i Namdalen) 42. Fokus på, og bidrag til, styrking av volumproduksjon i landbruket Næringskom. 43. Opptre samlet på store arrangement, f.eks. Trøndersk Matfestival Næringskom./Visit Namdalen Stimulere til utvikling av 44. Støtte Visit Namdalens strategi for utvikling av regionens reiseliv Visit Namdalen reiselivet i Namdalen MÅL: Et kompetent og offensivt arbeidsliv I 2025 er Namdalen et attraktivt arbeidsmarked med god rekruttering og kompetent arbeidskraft. Dette kjennetegnes ved at det er gode skole- og utdanningstilbud i grunnskoler, videregående skoler, fagskoler og universitet. Det drives aktivt forsknings- og utviklingsarbeid i Namdalen på problemstillinger som er viktige for regionen. Namdalen har høy kompetanse og god tilgang på attraktive høykompetanse-arbeidsplasser. Namdalen har utarbeidet en samordna og effektiv rekrutteringsstrategi. Dette oppnår vi gjennom: Da må vi (tiltak 2020): Ansvar/samarb.partnere Gode og relevante tilbud på 45. Arbeide for en tilbudsstruktur som samsvarer med kommunenes og Komp. og FoU-kom. alle våre videregående skoler næringslivets behov i dialog/samarbeid med felles skoleutvalg,