DOCSLIB.ORG

Tüm Raporu Indir

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Tüm Raporu Indir DOĞAN HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2017 sayfa 04 sayfa 32 sayfa 106 HAKKIMIZDA FAALİYETLER KURUMSAL YÖNETİM Kısaca Doğan Holding Medya Yönetim Yapımız Finansal Göstergeler Enerji İç Denetim ve Kontrol Doğan Holding Grup Yapısı Perakende Risk Yönetimi Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı Sanayi Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporu Yönetim Kurulu Turizm Diğer Zorunlu Açıklamalar Ortaklık Yapımız Motorlu Araçlar ve Gayrimenkul Pazarlama Denetimden Sorumlu Komite Kararı Payların Borsa Performansı Finansal Hizmetler Kurumsal Yönetim Komitesi Kararı Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu’nun Sorumluluk Beyanı Raporların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı sayfa 14 sayfa 74 sayfa 141 YÖNETİM’İN SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KÂR DAĞITIMI DEĞERLENDİRMESİ Sürdürülebilir Büyüme ve Çevre Kâr Dağıtım Politikası Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kâr Dağıtım Önerisi İcra Kurulu Başkanı’nın Mesajı Grup Şirketlerinin Sosyal Sorumluluk ve Kâr Dağıtım Tablosu Etkinlik Faaliyetleri Doğan Holding İcra Kurulu Yönetim Kurulu’nun Yıllık Faaliyet Raporu’na Doğan Holding Üst Yönetimi İş Sağlığı ve Güvenliği İlişkin Bağımsız Denetçi Raporu 2017 Yılına Bakış İnsan Kaynakları sayfa 145 FİNANSAL BİLGİLER Yönetim Kurulu’nun Yıllık Faaliyet Raporu’na İlişkin Bağımsız Denetçi Raporu 1 Ocak - 31 Aralık 2017 Hesap Dönemine Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetçi Raporu ONURSAL BAŞKAN’IN MESAJI BİZ BU TOPRAKLARDA DOĞUP, BU Değerli Doğan Holding Paydaşları, “ TOPRAKLARDA BÜYÜYEN BİR HOLDİNG Dünyamız ve Türkiye, 2017 yılında zorlu sınavlardan geçti. Terör OLARAK, ÜLKEMİZİN DEĞERLERİNİ HEP BAŞ belasının yaygınlaştığı, siyasal belirsizliklerin arttığı ve ekonomik beklentilerin tam olarak karşılanmadığı çetin günler yaşadık. TACI ETTİK. BU DEĞERLERDEN BESLENEREK Bütün bunlar; hayatım boyunca karşılaştığım ilk zorluklar değildir. KENDİ DEĞERLERİMİZİ OLUŞTURDUK. 60 yıla yaklaşan iş hayatım boyunca ağır şartlar altında yaşadığımız çok farklı dönemler oldu. Böyle dönemlerde ayakta kalmanın, hatta sorunları aşarak büyümenin çarelerini bulmayı başardık. Gerçeklerle ” yüzleşerek, değerlerimizden ödün vermeyerek, vizyonumuza ve herşeyden önce ülke çıkarlarına samimiyetle bağlı kalarak tüm zorluklarla baş ettik ve sağlıklı büyümeyi başardık. Doğan Grubu olarak geleceğe umutla bakmamızın temel nedenlerinin başında bu tecrübemiz yatmaktadır. Doğan Grubu şirketleri, her dönem ayırt edici özellikleriyle rakiplerinden ayrılmaktadır. Temel ahlaki değerlerimiz; başta medya olmak üzere hizmet verdiğimiz tüm alanlarda tüm ticari kaygıların ötesinde memleketimize değer katma gayretimiz ve demokrasiye olan sarsılmaz bağlılığımız bizi çok özel kılmaktadır. Dünya ekonomik düzeninin ülkemiz için de ortaya çıkardığı yeni risklerin bilinci içinde gerekli değişim ve dönüşümleri başlatmış bulunuyoruz. 2018 yılındaki riskleri de öngörerek, faaliyet gösterdiğimiz tüm sektörlerde verimliliğe, yenilikçiliğe ve sağlıklı büyümeye odaklanmış durumdayız. Bu doğrultuda ilerlerken, şeffaf, adil ve etik yönetim anlayışımız aynı kararlılıkla sürdürülecektir. Bütün bu süreçlerde ailemin bir ferdi olarak gördüğüm tüm çalışanlarımız ve bize her zaman anlayış gösterip destek olmuş tüm ortak ve paydaşlarımızla dayanışma ve güç birliği içinde olmanın mutluluğunu yaşadım. Bu vesile ile tüm çalışanlarımıza, ortak ve paydaşlarımıza ve bizden güven duygularını hiç esirgemeyen aziz milletimize şükran ve teşekkürlerimi sunarım. Saygı ve sevgilerimle, Aydın Doğan Doğan Holding Onursal Başkanı 2 | HAKKIMIZDA BİZ, İNSANIN yaşam hakkının, sağlık ve güvenliğinin, beğenisini kazanmanın, onuruna, tercihlerine saygının, ve insana hizmetin DEĞERİNİ BİLİRİZ. DOĞAN HOLDİNG 2017 FAALİYET RAPORU | 3 KISACA DOĞAN HOLDİNG 60 yıla yakındır Türkiye ekonomisine değer katan Doğan Holding, iş MEDYADAN ENERJİYE, SANAYİDEN dünyasına ilk adımlarını, Onursal Başkan Aydın Doğan’ın 1959 yılında TURİZME YENİLİKÇİ VE ÖNCÜ ROL... Mecidiyeköy Vergi Dairesi’ne kaydolması ve 1961’de otomotiv alanında ilk şirketini kurması ile atmıştır. Bugün, Doğan Grubu şirketleri faaliyette bulundukları medya, enerji ve perakende sektörleri başta olmak üzere sanayi, motorlu taşıtlar ve gayrimenkul pazarlama, turizm ve finansal hizmetler alanlarında yenilikçi vizyonları ile öncü rol üstlenmektedir. Esnek yönetim yapılarıyla değişimlere açık, kalite ve müşteri odaklı bir yönetim anlayışı benimseyen Grup şirketleri, bu anlayışı kurum kültürünün değişmez parçaları olan şeffaf iletişim ve etkin ekip çalışması ile başarılı bir biçimde sentezlemektedir. Doğan Her biri alanında donanımlı ve yetkin Grubu’nun bünyesinde yer alan tüm insan kaynağı, Doğan Grubu’nun şirketleriyle birlikte uyguladığı kurumsal bugüne kadarki başarısında en önemli ve etik değerler, iş dünyasındaki diğer paya sahiptir. Grup, müşterek yönetime kurumlara da örnek teşkil etmektedir. tabi ortaklıkları ile birlikte 2017 yılsonu itibarıyla 8.247 çalışana sağladığı Üretim faaliyetleri ve ticari doğrudan iş imkânıyla ülke istihdamını faaliyetlerinde küresel başarıyı destekleyen en önemli güçlerden biri hedefleyen Doğan Grubu, tüm konumundadır. sektörlerde yurt içinde ve yurt dışındaki KONSOLİDE GELİRLER gelişmeleri yakından takip etmektedir. Grup, ürün ve hizmetleriyle faaliyet (MİLYON TL) gösterdiği geniş coğrafyada, uluslararası gruplarla kurduğu stratejik iş birlikleri sayesinde faaliyetlerini verimli bir şekilde +%35 yürütmektedir. 2015 5.951 2016 7.755 2017 10.478 4 | HAKKIMIZDA DOĞAN HOLDİNG 2017 FAALİYET RAPORU | 5 FİNANSAL GÖSTERGELER Doğan Holding, 2017 faaliyet döneminde de başarılı finansal ve operasyonel sonuçlara ulaşmıştır. FİNANSAL GÖSTERGELER DOĞAN HOLDİNG'İN, TOPLAM Bağımsız Yeniden Yeniden VARLIKLARI 9,3 MİLYAR TL’YE Özet Konsolide Finansal Denetimden Düzenlenmiş Düzenlenmiş Durum Tablosu - Milyon TL Geçmiş Geçmiş Dönem Geçmiş Dönem YÜKSELDİ. 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2015 Toplam Varlıklar 9.279 8.253 7.869 Dönen Varlıklar 4.892 3.912 3.971 Duran Varlıklar 4.386 4.341 3.898 Kısa Vadeli Yükümlülükler 4.308 2.789 2.701 Uzun Vadeli Yükümlülükler 1.970 2.026 1.705 Özkaynaklar 3.000 3.438 3.463 Bağımsız Denetimden Geçmiş Özet Konsolide Kâr veya Zarar Tablosu - Milyon TL 31.12.2017 31.12.2016 31.12.2015 Hasılat 10.478 7.755 5.951 Brüt Kâr 1.433 1.278 1.027 Esas Faaliyet Kârı/(Zararı) 353 258 260 FAVÖK 611 483 347 FAVÖK Marjı %5,8 %6,2 %5,8 GELİR Dönem Kârı/(Zararı) - -472 -219 -161 Ana Ortaklık Payları %35ARTIŞI 6 | HAKKIMIZDA FİNANSAL GÖSTERGELER Rasyolar (%) 2017 2016 2015 Brüt Kâr Marjı 13,7 16,5 17,3 Esas Faaliyet Kâr Marjı 3,4 3,3 4,4 FAVÖK Marjı 5,8 6,2 5,8 Rasyolar (%) 2017 2016 2015 Cari Oran 1,14 1,40 1,47 Likidite Oranı 1,00 1,24 1,33 Borç/Özkaynak Oranı 2,09 1,40 1,27 SEGMENT DAĞILIMI 2017 2016 Milyon TL Net Satışlar FAVÖK Net Satışlar FAVÖK Yazılı Basın 1.151 83 1.100 86 FAVÖK Görsel ve İşitsel Basın 1.122 45 1.091 131 Perakende 802 26 676 25 ARTIŞI Enerji 6.501 299 4.334 230 Diğer 902 158 553 10 %26 Toplam 10.478 611 7.755 483 * Tabloda sunulan rakamlar küsuratsız olarak sunulduğu için toplam ve değişim oranlarında önemsiz farklar olabilmektedir. DOĞAN HOLDİNG 2017 FAALİYET RAPORU | 7 DOĞAN HOLDİNG GRUP YAPISI Doğan Holding; medyadan enerjiye, perakendeden sanayiye tüm faaliyet alanlarında yenilikçi ve öncü bir rol üstlenerek, değer yaratmaya odaklanan sürdürülebilirlik stratejisiyle faaliyetlerini sürdürmektedir. MEDYA ENERJİ YAZILI BASIN GÖRSEL VE AKARYAKIT DAĞ., ELEKTRİK ÜRETİM VE İŞİTSEL BASIN SATIŞ VE DİĞER TİCARET HÜRRİYET DOĞAN TV AYTEMİZ RÜZGâR GALATA DOĞAN GAZETECİLİK ULUSAL KANALLAR GAS PLUS ERBİL DİJİTAL PLATFORM HİDRO DOĞAN BURDA BOYABAT PRODÜKSİYON DOĞAN EGMONT RADYO ASLANCIK DOĞAN DAĞITIM ELEKTRİK TİC. DOĞAN HABER AJANSI DOEL (DHA) 8 | HAKKIMIZDA KONSOLİDE GELİRLERİN DAĞILIMI 2017 KONSOLİDE FAVÖK DAĞILIMI 2017* DİĞER PERAKENDE PERAKENDE %8 MEDYA %4 %8 %21 ENERJİ ENERJİ MEDYA DİĞER %62 %49 %22 %26 * FAVÖK dağılımı şirket tarafından hesaplanmıştır. FİNANSAL PERAKENDE SANAYİ VE TİCARET TURİZM HİZMETLER MÜZİK VE KİTABEVİ SANAYİ MİLTA DORUK FAKTORİNG ÇELİK HALAT MARLIN DORUK FİNANSMAN D&R DİTAŞ NETA ÖNCÜ GSYO TİCARET SUZUKİ İLKE GLOKAL TREND DOĞAN DIŞ TİC. MİLPA DOĞAN HOLDİNG 2017 FAALİYET RAPORU | 9 ORTAK DEĞERLER HAREKETİ İLE “ MÜŞTEREKLERİMİZİ KEŞFEDELİM, GELECEĞE BİRLİKTE YÜRÜYELİM. ” Y. BEGÜMHAN DOĞAN FARALYALI YÖNETİM KURULU BAŞKANI YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI Değerli Pay Sahiplerimiz, İş Ortaklarımız ve toplam varlıklarımızı 9,3 milyar Türk İş Değerlerinden Ortak Çalışanlarımız, Lirası’na, toplam gelirlerimizi ise bir Değerlere önceki yıla kıyasla %35 oranında artışla 2017 yılı hem ülkemizde, hem de küresel 10,5 milyar Türk Lirası’na ulaştırdık. Son Grubumuz, “değerler” konusunu sadece düzeyde zincirleme etkileri olan önemli üç yılda yapmış olduğumuz yatırımlar ticari faaliyetlerinin parçası olarak siyasi, sosyal ve ekonomik gelişmelere ile konsolide gelirlerimizin yıllık bileşik görmüyor. Ülkemizin iş dünyası başta tanıklık etti. Bunlar içerisinde kutuplaşma, büyüme oranı %44 olarak gerçekleşti. olmak üzere hemen her alanda değer gelir adaletsizliği ve kitlesel göçler önemli Bu başarılarımızı uluslararası pazarlarda temelli bir anlayışa yönelmesinin gerekli yer tutuyor. Öyle ki, dünya genelinde da gerçekleştirmek üzere yeni büyüme olduğuna inanıyoruz. Bu inancımızı yurtsuz insanların sayısı 65 milyonu buldu. alanlarını, önemli projeleri ve olasılıkları toplumsal sorumluluk çalışmalarıyla Gelir adaletinde büyük uçurumlar oluşmaya takip ediyoruz. Gelecek için fırsatlar somutlaştırıyoruz. “Müştereklerimizi başladı. Yayılarak büyüyen bu sorunlar sunduğuna inandığımız iş alanlarına da keşfedelim, geleceğe birlikte yürüyelim” pek çok ülkede değişken -bazen popülist,
Load more

Recommended publications
  • TURKEY's DIGITAL NEWS LANDSCAPE Polarization, Social
    Cyber Governance and Digital Democracy 2020/03/EN May 2020 TURKEY’S DIGITAL NEWS LANDSCAPE Polarization, Social Media, And Emerging Trends Baris Kirdemir | EDAM Non Resident Fellow Cyber Governance and Digital Democracy 2020/03/EN TURKEY’S DIGITAL NEWS LANDSCAPE Polarization, Social Media, And Emerging Trends Baris Kirdemir | EDAM Non Resident Fellow INTRODUCTION Turkey enjoys rising Internet and social media use. The the ongoing digitalization for the journalism in Turkey remain nation’s digital media landscape has been rapidly emerging at the epicenter of the research effort. and evolving as online information sources increase in number. In tandem, conventional news outlets continue to The first section sets the stage by briefly surveying the decline, suggesting a drastic shift in the country’s information concepts of polarization, partisanship, how they relate to environment. The number of digital news sources has the policy effectiveness, and what has been discovered registered exponential growth since the last decade. Thus, by others about Turkey’s digital news environment in Turkey remains highly vulnerable to political polarization, connection with these phenomena. The second section disinformation, and social manipulation campaigns in its introduces the overall power and ownership consolidation in digital realm. the Turkish mainstream media, as well as the use, trust, and engagement metrics for the outlets which are active in the This study revolves around actors, interests, and political country’s digital news landscape. The final chapters present dynamics that shape the Turkish digital media ecosystem. a tailored study of the Turkish information environment Digital news, disinformation, political polarization, the during highly important political events.
    [Show full text]
  • HATE SPEECH, PROPAGANDA and DISINFORMATION in ALBANIAN MEDIA 33 Ilda Londo
    RESILIENCE: For Media Free of Hate and Disinformation HATE AND PROPAGANDA MODELS OF MEDIA AND COMMUNICATION IN THE WESTERN BALKANS AND TURKEY ALBANIA / BOSNIA AND HERZEGOVINA / KOSOVO MONTENEGRO / NORTH MACEDONIA / SERBIA / TURKEY RESILIENCE : For Media Free of Hate and Disinformation The regional project ‘RESILIENCE: Civil society action to reaffirm media freedom and counter disinformation and hateful propaganda in the Western Balkans and Turkey’ is implemented with the financial support of the European Union by partner organizations SEENPM, the Albanian Media Institute, Mediacentar Sarajevo, Kosovo 2.0, the Montenegro Media Institute, the Macedonian Institute for Media, the Novi Sad School of Journalism, the Peace Institute and Bianet. Info: https://seenpm.org/ Contact: [email protected] HATE AND PROPAGANDA MODELS OF MEDIA AND COMMUNICATION IN THE WESTERN BALKANS AND TURKEY Authors: Brankica Petković, Sandra B. Hrvatin, Sanela Hodžić, Ilda Londo, Anida Sokol, Abit Hoxha, Milica Bogdanović, Vesna Nikodinoska, Dubravka Valić Nedeljković, Milica Janjatović Jovanović and Sinem Aydınlı Editor, regional lead researcher: Brankica Petković Language editor: Fiona Thompson Design: Špela Kranjec for Filip Kranjec s.p., Ljubljana, Slovenia Publishers: Peace Institute, Ljubljana and SEENPM, Tirana Ljubljana, November 2020 © Peace Institute, SEENPM and the authors CIP - Kataložni zapis o publikaciji Narodna in univerzitetna knjižnica, Ljubljana COBISS.SI-ID=43142659 ISBN 978-961-6455-93-0 (pdf) This publication was produced with the financial support of the European Union. Its contents are the sole responsibility of the authors and the publishers and do not necessarily reflect the views of the European Union. CONTENTS Regional overview HATE AND PROPAGANDA MODELS OF MEDIA AND COMMUNICATION IN THE WESTERN BALKANS AND TURKEY 4 Sandra B.
    [Show full text]
  • Democracy in Crisis: Corruption, Media, and Power in Turkey
    A Freedom House Special Report Democracy in Crisis: Corruption, Media, and Power in Turkey Susan Corke Andrew Finkel David J. Kramer Carla Anne Robbins Nate Schenkkan Executive Summary 1 Cover: Mustafa Ozer AFP / GettyImages Introduction 3 The Media Sector in Turkey 5 Historical Development 5 The Media in Crisis 8 How a History Magazine Fell Victim 10 to Self-Censorship Media Ownership and Dependency 12 Imprisonment and Detention 14 Prognosis 15 Recommendations 16 Turkey 16 European Union 17 United States 17 About the Authors Susan Corke is Andrew Finkel David J. Kramer Carla Anne Robbins Nate Schenkkan director for Eurasia is a journalist based is president of Freedom is clinical professor is a program officer programs at Freedom in Turkey since 1989, House. Prior to joining of national security at Freedom House, House. Ms. Corke contributing regularly Freedom House in studies at Baruch covering Central spent seven years at to The Daily Telegraph, 2010, he was a Senior College/CUNY’s School Asia and Turkey. the State Department, The Times, The Transatlantic Fellow at of Public Affairs and He previously worked including as Deputy Economist, TIME, the German Marshall an adjunct senior as a journalist Director for European and CNN. He has also Fund of the United States. fellow at the Council in Kazakhstan and Affairs in the Bureau written for Sabah, Mr. Kramer served as on Foreign Relations. Kyrgyzstan and of Democracy, Human Milliyet, and Taraf and Assistant Secretary of She was deputy editorial studied at Ankara Rights, and Labor. appears frequently on State for Democracy, page editor at University as a Critical Turkish television.
    [Show full text]
  • Ownership Structure of the Biggest Media Conglomerates in Turkey
    APPENDIX TABLE 2: OWNERSHIP STRUCTURE OF THE BIGGEST MEDIA CONGLOMERATES IN TURKEY CONGLOMERATE MEDIA OTHER SECTORS Doǧan Group Newspaper Hurriyet, Posta, Fanatik, Hurriyet Energy Doǧan Energy Daily News, TME (Boyabat Electricity Production ve Trade) Giresun Aslancik Dam, Magazine Doǧan Burda Magazine Mersin RES, Sah RES, D-Tes Electric Energy Wholesale, Gas Plus Erbil Book Publishing Doǧan Egmont, Doǧan Books Aytemiz Petrol Publishing and Distribution Doǧan Distribution, Retail D&R Magazine Marketing Planning, Industry Celik Halat, Ditas (Automative Side Industry), Doǧan Printing Center Doǧan Organic Products News Agency DHA Real Estate Marketing Milpa TV Kanal D, CNN Turk, tv2, Dream TV, Finance DD Estate Finance Kanal D Romanya, Euro D Tourism Milla Radio Radyo D, Slow Turk, CNN Turk Radyo TV and Music Production D Productions, lnDHouse, Kanal D Home Video, Doǧan Music Company Digital TV Platform D-Smart Online Media hurriyet.com.tr, posta.com.tr, fanatik.com.tr, radikal.com.tr, cnnturk.com, kanald.com.tr, netd.com, hurriyetaile.com, mahmure.com, bigpara.com Online Commerce MedyaNet, arabam.com, hurriyetemlak.com, hurriyetoto.com, yenibiris.com, ekolay.net, yakala.co, Other Activities Doǧan International Commerce, Doǧan Factoring Social Activities Aydın Doǧan Foundation Doğuş Group TV NTV, Star TV, CNBC-E, NTV SPOR, NTV Banking and Finance Garanti Bank, Garantibank International N.V., Spor, Smart HD, Kral TV, Kral Pop TV, e2 Garanti Bank SA, Garantibank Moscow, Garanti Romania, Garanti Life Internet ntv.com, ntvspor.net, tvyo.com,
    [Show full text]
  • Doğan Şi̇rketler Grubu Holdi̇ng A.Ş. 2010 FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER
    Doğan Şi̇rketler Grubu Holdi̇ng A.Ş. 2010 FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Vizyon ve Misyon 02 SOSYAL SORUMLULUK Kurum Profili 04 38 Doğan Grubu ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk YÖNETİM EKLER Onursal Başkan Mesajı 08 46 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı 10 66 Kâr Dağıtım Politikası Yönetim Kurulu 12 66 Yönetim Kurulu Kâr Dağıtım Teklifi 67 2010 Yılı Kâr Dağıtım Tablosu 2010 YILI FAALİYETLERİ 68 Finansal Tablolar Sorumluluk Beyanı Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi 16 69 Finansal Raporun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı Risk Yönetimi 20 70 Faaliyet Raporu Sorumluluk Beyanı İnsan Kaynakları 21 71 Faaliyet Raporu ve Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu Kararı YATIRIMLAR 72 Denetim Kurulu Raporu Enerji 24 Medya 26 FİNANSAL BİLGİLER Ticaret 31 73 2010 Bağımsız Denetim Raporu Sanayi 32 Finansal Hizmetler 34 Turizm 35 2010 Faaliyet Raporu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 1 Vizyon Misyon Toplumsal yaşamda saydamlık, ekonomik Nihai kullanıcıya dayalı olarak işleyen yaşamda bireyin refah ve istikrarına etkin perakende piyasalarda sunulan ürün ve olarak katkı yapacak ticari ve endüstriyel hizmetlerde en çağdaş ticari ve teknolojik platformlarda verimli ve sürdürülebilir uygulamaları izlemek, geliştirmek ve yatırımların gerçekleştirilmesi. gerçekleştirmek; Türkiye ve bölgemizde bu çalışmaların etkin olarak yürütülmesi için gerekli kurumsal imkan ve kabiliyetleri hayata geçirmek. 2 2010 Faaliyet Raporu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 2010 Faaliyet Raporu Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 3 Kurum Profili Onursal Başkan Aydın Doğan, 1959 yılında Mecidiyeköy etkin olarak kullanmaktadır. Hedefi, paydaşları için Doğan Şirketler Grubu’na bağlı 8 şirketinin hisse senedi İMKB Ulusal Pazarı’nda işlem görmektedir. Hisse senetleri ve Vergi Dairesi’ne kaydolmuş, iş hayatına atılmıştır.
    [Show full text]
  • The Political Economy of the Media in Turkey: a Sectoral Analysis
    TESEV Democratization Program Media Studies Series - 2 The Political Economy of the Media in Turkey: A Sectoral Analysis Ceren Sözeri Zeynep Güney DEMOCRATIZATION PROGRAM The Political Economy of the Media in Turkey: A Sectoral Analysis Ceren Sözeri Zeynep Güney The Political Economy of the Media in Turkey: A Sectoral Analysis Türkiye Ekonomik ve Bankalar Cad. Minerva Han Sosyal Etüdler Vakf› No: 2 Kat: 3 Turkish Economic and Karaköy 34420, İstanbul Social Studies Foundation Tel: +90 212 292 89 03 PBX Fax: +90 212 292 90 46 Demokratikleşme Program› [email protected] Democratization Program www.tesev.org.tr Authors: Production: Myra Ceren Sözeri Publication Identity Design: Rauf Kösemen Zeynep Güney Cover Design: Serhan Baykara Page Layout: Gülderen Rençber Erbaş Prepared for Publication by: Coordination: Sibel Doğan Esra Bakkalbaşıoğlu, Pre-print Coordination: Nergis Korkmaz Mehmet Ekinci Printed by: İmak Ofset Editing: Circulation: 500 copies Josee Lavoie TESEV PUBLICATIONS ISBN 978-605-5832-93-3 Copyright © September 2011 All rights reserved. No part of this publication may be reproduced electronically or mechanically (photocopy, storage of records or information, etc.) without the permission of the Turkish Economic and Social Studies Foundation (TESEV). The viewpoints in this report belong to the authors, and they may not necessarily concur partially or wholly with TESEV’s viewpoints as a foundation. TESEV would like to extend its thanks to European Commission, Friedrich Ebert Stiftung Turkey, Open Society Foundation Turkey, and TESEV
    [Show full text]
  • Reuters Institute Digital News Report 2017
    Reuters Institute Digital News Report 2017 Turkey Supplementary Report Servet Yanatma Contents About the Author 5 Acknowledgements 5 Foreword 6 Methodology and Background 7 Executive Summary 9 Introduction 11 News Access, Interest and Avoidance 13 Sources of News 19 News Consumption: Devices and Gateways 26 Trust, Distrust and Polarisation 30 Participation: News Sharing, Commenting and Social Media Messaging 37 Concluding Remarks 41 REUTERS INSTITUTE DIGITAL NEWS REPORT • TURKEY 2017 About the Author Dr Servet Yanatma is a visiting fellow at the Reuters Institute for the Study of Journalism at the University of Oxford. He was a journalist fellow at the Reuters Institute in the academic year of 2015–16 and wrote the research paper Media Capture and Advertising in Turkey: The Impact of the State on News.1 Servet holds a BA and MA in history from the Bogazici University in Istanbul. In 2015, he completed his PhD programme in Middle East Technical University with his thesis ‘The International News Agencies in the Ottoman Empire, 1854–1908’. Acknowledgements The author is very grateful to the following people for their contributions and assistance: Dr David Levy, Director of the Reuters Institute for the Study of Journalism, and Dr Richard Fletcher, Research Fellow at the Reuters Institute for the Study of Journalism. Published by the Reuters Institute for the Study of Journalism with the support of Google and the Digital News Initiative 1 https://reutersinstitute.politics.ox.ac.uk/our-research/media-capture-and-advertising-turkey-impact-state-news 5 THE REUTERS INSTITUTE FOR THE STUDY OF JOURNALISM Foreword I am very grateful to Dr Servet Yanatma for producing this report on the state of digital news consumption in Turkey.
    [Show full text]
  • Media Capture and Advertising in Turkey: the Impact of the State on News
    Reuters Institute Fellowship Paper University of Oxford MEDIA CAPTURE AND ADVERTISING IN TURKEY: THE IMPACT OF THE STATE ON NEWS by Dr Servet Yanatma July 2016 Michaelmas and Hilary Terms, 2015/16 Sponsor: Thomson Reuters Foundation TABLE OF CONTENTS LIST OF CHARTS AND TABLES ………………..…………..…………………….2 LIST OF APPENDICES ………………………………………………………..….…. 3 ACKNOWLEDGMENTS ............................................................................................. 4 INTRODUCTION ……………………………………………………………….….. 5 - The Research Question and Methodology..................................................... 7 - Literature Review: Advertising and Control of the Media ......................... 8 - Political and Economic Context in Turkey..................................................... 9 - Role of Newspapers in Disseminating News ……………………….....… 10 CHAPTER I. ADVERTISING SECTOR IN TURKEY ........................................... 12 1.1. Share of Media Channels ....................................................................................... 13 1.2. Importance of Advertising for Newspapers .................................................. 14 CHAPTER II. ADVERTISING REVENUES OF NEWSPAPERS AND ITS DISTRIBUTION ........................................................................................ 17 2.1. Official Ads and Announcements ...................................................................... 18 2.1.1. Structure of Press Bulletin Authority and its Distribution .............. 18 2.2. Private Advertising and its Distribution ...........................................................
    [Show full text]
  • 9. Mediated Narratives of Syrian Refugees : Mapping Victim–Threat
    9. Mediated Narratives of Syrian Refugees : Mapping Victim–Threat Correlations in Turkish Newspapers Ayça Tunç Cox Abstract Turkey has become the first and main transition hub for Syrian refugees. Furthermore, Turkey is spatially as well as culturally simultaneously referred to as European and Asian or Middle Eastern depending the point of view. Therefore, the representation of refugees in the Turkish press proves significant for the knowledge produced about refugees. Accordingly, this chapter strives to investigate the coverage of Syrian refugees in newspapers, which constitutes only one aspect of the overall reception of the issue in Turkey, and therefore does not claim to be exhaustive. Yet, because daily newspapers are still among the most important media sectors in Turkey, they constitute a special case of knowledge production worth investigating. Keywords: Turkey, refugees, print media, narratives One of the biggest current global issues is arguably the so-called refugee crisis that is likely to have an impact on every possible aspect of daily life – from employment to housing, education, and health – especially in Europe, for the coming decades. This should be evaluated in light of major debates about transnational mobility, migration, ethnic and racial discrimination, and the concomitant image and knowledge production. Arjun Appadurai argues that ‘mediascapes provide large and complex repertoires of images, narratives and ethnoscapes to viewers throughout the world’ (2003, p. 35). In other words, mediascapes help to create and then to consolidate transnational ‘imagined communities’. In this context, mediated narratives about migration and about refugees play an important role in ethnic and cultural identification processes. Strohmaier, A. and A.
    [Show full text]
  • News Coverage of the Gulf Crisis in the Turkish Mediascape: Agendas, Frames, and Manufacturing Consent
    International Journal of Communication 13(2019), 1340–1367 1932–8036/20190005 News Coverage of the Gulf Crisis in the Turkish Mediascape: Agendas, Frames, and Manufacturing Consent IVO FURMAN ERKAN SAKA SAVAŞ YILDIRIM ECE ELBEYİ Istanbul Bilgi University, Turkey Using a data set of 2,968 articles collected from 22 different newspapers in Turkey, this article maps media responses to the ongoing Gulf Crisis. In doing so, we deploy a pioneering methodology derived from natural language processing and correspondence analysis to test whether categorical variables such as political affiliation, ownership, and ideological outlook had any impact on how a news publication covered the Gulf Crisis. In the results and interpretation sections, we attempt to connect our findings to broader discussions on agenda setting, framing, and building consent. Based on our analysis, we propose the following conclusions: (a) Political affiliation, ownership structure, and the ideological outlook all had unique effects on how a publication covered the Gulf Crisis, (b) the progovernment press embarked on a campaign to sway public opinion about the government’s decision to side with Qatar. The dimensions of this campaign strongly resembled an executive act of consent manufacturing, and (c) corporate-owned news organizations were the driving force shaping both the public agenda and the dominant framing of the Gulf Crisis in the Turkish mediascape. Keywords: mass media, computational methodology, correspondence analysis, Gulf Crisis, framing theory, agenda setting On June 5, 2017, Saudi Arabia, Bahrain, Egypt, Yemen, the Maldives, and the United Arab Emirates simultaneously broke off all ties with Qatar, setting off a massive diplomatic crisis in the region.
    [Show full text]
  • Caught in the Wheels of Power: the Political Legal And
    TESEV DEMOCRATIZATION Program Medıa studıes serıes - 3 Caught in the Wheels of Power: The Political, Legal and Economic Constraints on Independent Media and Freedom of the Press in Turkey Caught in the Wheels of Power Dilek Kurban - Ceren Sözeri Authors Dilek Kurban Ceren Sözeri Bankalar Caddesi Minerva Han, No:2, Kat: 3 34420 Karaköy ‹stanbul T +90 212 292 89 03 F +90 212 292 90 46 DEMOCRATIZATION www.tesev.org.tr ISBN:978-605-5332-18-1 PROGRAM Caught in the Wheels of Power: The Political, Legal and Economic Constraints on Independent Media and Freedom of the Press in Turkey Authors: Dilek Kurban Ceren Sözeri Caught in the wheels of power: The Political, Legal and Economic Constraints on Independent Media and Freedom of the Press in Turkey Türkiye Ekonomik ve Bankalar Cad. Minerva Han Sosyal Etüdler Vakf› No: 2 Kat: 3 Turkish Economic and Karaköy 34420, İstanbul Social Studies Foundation Tel: +90 212 292 89 03 PBX Fax: +90 212 292 90 46 Demokratikleşme Program› [email protected] Democratization Program www.tesev.org.tr Authors: Publication Identity Design: Rauf Kösemen, Myra Dilek Kurban Cover Design: Banu Yılmaz Ocak, Myra Ceren Sözeri Page Layout: Gülderen Rençber Erbaş, Myra Coordination: Sibel Doğan, Myra Prepared for Publication by: Production Coordination: Nergis Korkmaz, Myra Levent Pişkin Printing Organization: Artpres Matbaacılık San. Tic. Ltd. Şti Printed by: Scala Basım, Yayım, Tanıtım San. ve Tic. Ltd. Şti. Yeşilce Mah. Girne Cad. Dalgıç Sk. No:3 4.Levent/İstanbul-Türkiye Tel: 0212 2816200 pbx Copies: 500 TESEV PUBLICATIONS ISBN 978-605-5332-18-1 Copyright © June 2012 All rights reserved.
    [Show full text]
  • Doğan Şi̇rketler Grubu Holdi̇ng A.Ş. 2010 ANNUAL REPORT
    Doğan Şi̇rketler Grubu Holdi̇ng A.Ş. 2010 ANNUAL REPORT CONTENTS Vision and Mission 02 SOCIAL RESPONSIBILITY Corporate Profile 04 38 Doğan Group and Corporate Social Responsibility MANAGEMENT APPENDIXES Message from the Honorary President 08 46 Corporate Governance Principles Compliance Report Message from the Chairperson 10 66 Dividend Policy Board of Directors 12 66 Board of Directors’ Resolution on the Profit Distribution 67 Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Profit Distribution ACTIVITIES IN 2010 Statement Management Discussion and Analysis 16 68 Statement of Responsibility for the Financial Statements Risk Management 20 69 Board of Directors’ Resolution on the Approval of the Human Resources 21 Financial Statements 70 Statement of Responsibility for the Annual Report INVESTMENTS 71 Board of Directors’ Resolution on the Approval of the Energy 24 Annual Report, and the Corporate Governance Principles Media 26 Compliance Report Trade 31 72 Board of Auditors’ Report Industry 32 Financial Services 34 FINANCIAL Tourism 35 73 Independent Auditor’s Report 2010 Annual Report Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 1 Vision Mission Target and effectively realize investments that Monitor, innovate and implement state-of-the contribute to transparency in society, and art commercial and technological products the welfare and stability of the individual, in and applications in retail-driven industries in relevant commercial and industrial platforms in Turkey and other prospective markets abroad; economic life. develop and maintain the necessary corporate assets to ensure proper execution of these objectives. 2 2010 Annual Report Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 2010 Annual Report Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 3 Corporate Profile The Honorary President Aydın Doğan registered with operations.
    [Show full text]