RAPPORT D ACTIVIT É 2018

Aigrefeuille d’Aunis • Anais • Ardillières • Ballon • Bouhet • Breuil la Réorte Chambon • Ciré d’Aunis • La Devise • Forges • Genouillé • Landrais • Le Thou Marsais • Puyravault • Saint Crépin • Saint Georges du Bois • Saint Pierre la Noue Saint Mard • Saint Pierre d’Amilly • Saint Saturnin du Bois • Surgères • Virson • Vouhé 2/

SOMMAIRE

UNE CDC AU SERVICE 3/ DE SES HABITANTS

UNE CDC ATTRACTIVE Jean Gorioux, 8/ ET DYNAMIQUE Président de la Communauté de Communes Aunis Sud

Ce rapport d’activité est le témoin de toutes les actions portées UNE CDC GARANTE au quotidien par les élus et les services de la Communauté de 19/ D’UN AMÉNAGEMENT Communes Aunis Sud. À travers ses compétences, la CdC agit ÉQUILIBRÉ ET COHÉRENT sur des thèmes structurels forts : l’économie, l’urbanisme, les équipements, le sport, la jeunesse, la culture, etc. Il reste difficile de résumer une année d’action en quelques UNE CDC SOLIDAIRE pages. La sélection des temps forts ne doit pas masquer la ri- 26/ ET À L’ÉCOUTE chesse des projets et interventions de notre Communauté de Communes, qui passe par une implication sincère et sans faille des équipes et des élus. Je retiendrai de cette année écoulée : UNE CDC ATTENTIVE  La définition du projet d’Aménagement et de Développement À L’ACCUEIL ET À 31/ Durables, étape fondamentale dans l’élaboration du PLUi L’ACCOMPAGNEMENT DE LA JEUNESSE  La signature du contrat de dynamisation et de cohésion La Rochelle-Ré-Aunis Atlantique et Aunis Sud, véritable par- tenariat économique et social, décisif pour l'avenir de notre territoire UNE CDC ÉCO-RESPONSABLE  La définition du programme pour le futur Pôle Enfance à 36/ TOURNÉE VERS L’AVENIR Ballon-Ciré d’Aunis  Le projet du parc d’activités économiques de La Combe Toutes les actions menées, quelle que soit leur envergure, UNE CDC PORTÉE PAR ont été guidées par un double objectif : renforcer la solidari- 41/ UNE GESTION CONTRAINTE té entre les communes et dynamiser toujours plus le territoire ET RAISONNÉE qui nous est cher. Ces priorités doivent rester inchangées pour construire ensemble un avenir cohérent et optimiste pour la Communauté de Communes Aunis Sud. Bonne lecture ! Jean GORIOUX Président de la Communauté de Communes Aunis Sud

Directeur de la publication : Jean Gorioux Comité de rédaction : Commission Communication Rédactrice en chef : Marie-Pierre Chobelet Coordination éditoriale : Caroline Sagnier, Marine Lardière, Vincent Ader Conception & réalisation : INSTANT URBAIN Photos : Martin Charpentier, Xavier Léoty, Yves Salaün, Mathieu Vouzelaud, CdC Aunis Sud Impression : Document Concept 17 UNE CDC AU SERVICE DE SES HABITANTS

À travers ses compétences, Aunis Sud, rassemble les acteurs de son territoire autour de valeurs fortes et d'un projet collectif porté par son sens de l'intérêt général. La CdC tient à assurer un développement harmonieux de son territoire, à répondre aux besoins actuels et futurs des acteurs locaux que sont les habitants, les associations et les entreprises de manière à anticiper ceux de demain. Pour ce faire, les élus communautaires et les services de la CdC s’appuient au quotidien sur le projet de territoire, véritable feuille de route traçant des orientations structurelles fortes à horizon 2030 : économie, urbanisme, équipements, sport, jeunesse, culture, etc.

communes24 dont 2 communes nouvelles 12Conseils communautaires

31 943 42élus communautaires habitants au 31 décembre 2018 4/

UNE CDC AU SERVICE DE SES HABITANTS DES COMPÉTENCES RENFORCÉES POUR UN TERRITOIRE AMBITIEUX ET PLUS VISIBLE

Les compétences obligatoires Gestion des milieux aquatiques Politique culturelle et prévention des inondations (GEMAPI) Équipements culturels et leurs anima- Aménagement de l’espace Étude, exécution et exploitation de tous tions (Le Palace, Conservatoire et école communautaire travaux, actions, ouvrages ou installa- de musique, réseau des bibliothèques) Schéma de Cohérence Territoriale tions présentant un caractère d'intérêt Voirie relevant de la CdC (SCOT) et Schéma de secteur général ou d'urgence, dans le cadre des Projet territorial de développement schémas d'aménagement et de gestion Eau durable des eaux Étude, élaboration, modifications, révi- Aménagement, entretien et gestion des Les compétences facultatives sions et suivi d'un Plan Local d'Urba- aires d’accueil des gens du voyage et Affaires scolaires nisme intercommunal des terrains familiaux locatifs Instruction mutualisée des actes, Prise en charge d'une partie des dé- autorisations du droit des sols et Les compétences optionnelles penses d'investissement réalisées par conventionnement avec les communes le Département dans les collèges membres Politique sportive Soutien aux communes et aide tech- Zones d'Aménagement Concerté (ZAC) Équipements sportifs (ex : gymnase nique au montage des dossiers pour d'intérêt communautaire André Dulin) l'informatisation des écoles primaires Aménagement du Pôle Gare à Sur- Animation en milieu scolaire et ex- Prise en charge des frais de fonction- gères trascolaire (ex : Vac-En Sport) nement liés aux Classes d'intégration Scolaire (ULIS) et participation au Aménagement des abords des points Soutien aux manifestations sportives fonctionnement des RASED (Réseaux d'arrêts TER sur le territoire de la et aux clubs d'Aides spécialisées aux élèves en dif- Communauté de Communes Politique du logement social, ficulté) Développement économique de l’habitat et du cadre de vie Prise en charge des frais de scolari- Aménagement et gestion des zones Action sociale té des enfants en situation de handi- d’activités industrielles, artisanales, Équipements destinés à la petite en- cap scolarisés en dehors du territoire commerciales et tertiaires fance et à la jeunesse communautaire Actions de développement écono- Définition d’un Projet Éducatif Local Prise en charge des frais de fonction- mique pour coordonner les acteurs et les ac- nement de la médecine scolaire Création et gestion d’immobilier d’en- tions enfance/jeunesse Gendarmeries (création, aménagement, treprises (ex : ateliers relais, Pépinière CIAS : coordination des partenaires so- gestion et entretien des bâtiments) d’entreprises Indigo) ciaux, aides financières et alimentaires Politique locale du commerce et sou- aux publics en difficulté Mobilité (mise à disposition de minibus, transports pour la natation scolaire) tien aux activités commerciales d’inté- Logement temporaire rêt communautaire Soutien aux associations de formation Établissement et exploitation d'infras- Mise en place de programmes de dé- et d’insertion tructures et de réseaux de communica- veloppement et de promotion touris- Maison de l’Emploi tions électroniques tique (boucles cyclo-touristiques, vil- la gallo-romaine à Saint Saturnin du Protection et mise en valeur Stratégie locale de gestion des risques Bois, festival Cycle & Sound) de l’environnement d'inondation (SLGRI) Promotion du tourisme – Office de tou- Collecte, valorisation et traitement des Retrouvez le détail des compétences risme Aunis Marais Poitevin déchets - Cyclad de votre CdC sur aunis-sud.fr Lutte contre les rongeurs aquatiques nuisibles et les espèces végétales aquatiques envahissantes Rapport d’activité 2018 5/

LE CONSEIL COMMUNAUTAIRE : 42 ÉLUS POUR UNE POLITIQUE COMMUNAUTAIRE COHÉRENTE

LE PRÉSIDENT LES CONSEILLERS COMMUNAUTAIRES Joël LALOYAUX Aigrefeuille d’Aunis Marie-France MORANT Aigrefeuille d’Aunis Anne-Sophie DESCAMPS Aigrefeuille d’Aunis Philippe GROULT Aigrefeuille d’Aunis Bruno GAUTRONNEAU Anais Jean-Marie TARGÉ Ardillières Emmanuel DEVAUD Ballon Jean GORIOUX Annie SOIVE Bouhet Saint Georges du Bois Finances Jean-Marc NEAUD Breuil la Réorte François GIRARD Chambon Daniel ROUSSEAU La Devise-Chervettes Jean-Michel CAPDEVILLE Ciré d’Aunis LES VICE-PRÉSIDENTS Francis MENANT Landrais Christine BOUYER Marsais Christine JUIN Saint Pierre La Noue Philippe GORRON Saint Crépin Mayder FACIONE Saint Georges du Bois Walter GARCIA Saint Pierre la Noue Marie-Véronique CHARPENTIER La Devise-Saint Laurent de la Barrière Fanny BASTEL Saint Pierre d’Amilly Jean-Yves ROUSSEAU Surgères Catherine DESPREZ Christian BRUNIER Gilles GAY Marie-Pierre CHOBELET Sylvie PLAIRE Surgères Surgères Le Thou Aigrefeuille d’Aunis Saint Saturnin du Bois 1re Vice-Présidente 2e Vice-Président 3e Vice-Président 4e Vice-Présidente Jean-Pierre SECQ Surgères Développement Enfance - Jeunesse Patrimoine et Services Tourisme et Communication Marie-Joëlle LOZAC’H SALAUN économique et CIAS Famille - Emploi Techniques Surgères Insertion/Affaires scolaires Younes BIAR Surgères Habitat - Logement Catherine BOUTIN Surgères Stéphane AUGÉ Surgères Nathalie MARCHISIO Surgères Sylvain RANCIEN Surgères Danielle BALLANGER Le Thou Pascal TARDY La Devise-Vandré Thierry PILLAUD Virson Thierry BLASZEZYK Vouhé

Raymond DESILLE Patricia FILIPPI Marc DUCHEZ Micheline BERNARD

er Puyravault Saint Mard Genouillé Forges Depuis le 1 janvier 2018, les vil- 5e Vice-Président 6e Vice-Présidente 7e Vice-Président 8e Vice-Présidente lages de Vandré (857 habitants), Aménagement Personnel et Culture Sport Environnement et Chervettes (160 habitants) et Saint et Urbanisme Marchés Publics Laurent de la Barrière (108 habi- tants) forment officiellement une seule et même commune : La Devise. La CdC Aunis Sud compte aujourd’hui 24 communes. 6/

UNE CDC AU SERVICE DE SES HABITANTS DU PRÉSIDENT AUX AGENTS, UN FONCTIONNEMENT DÉMOCRATIQUE ET EFFICACE

Qui fait quoi au sein LE CONSEIL COMMUNAUTAIRE de la Communauté Assemblée délibérante, le Conseil est le cœur de Communes ? de la vie politique communautaire. C’est lui Qui propose, qui décide ? qui débat et vote les grandes orientations et réalisations. Les délégués qui le composent Petite explication illustrée. sont tous des élus municipaux. Le Conseil se réunit tous les mois. Ces séances sont ouvertes au public, une occa- sion d’en savoir un peu plus sur la vie com- munautaire et les projets.

LE PRÉSIDENT Représentant légal de la CdC, il est le chef de l’exécutif et des services. Élu par le Conseil communautaire, il est accompagné de 8 Vice-Présidents, chacun étant chargé d’une des grandes Vice- compétences de la CdC. Présidents Le Président convoque et préside le Conseil, puis organise la mise en œuvre des décisions prises par ce dernier en s’appuyant sur les services compétents de l'intercommunalité.

LE BUREAU Le Président, les Vice-Présidents et d’autres membres du Conseil commu- nautaire forment le Bureau. Avant chaque Conseil, il examine les dossiers préparés par les Commissions et émet un avis sur les projets qui seront soumis au vote.

LES SERVICES LES COMMISSIONS Les services regroupent tous les agents de Ces groupes de travail thématiques sont la CdC. Ils sont des rouages essentiels de chargés d’élaborer les dossiers liés à un la politique communautaire puisque leurs domaine de compétence particulier et de compétences spécialisées permettent formuler des propositions avant qu’ils ne l’application concrète des décisions prises soient transmis au Bureau et discutés par le Conseil. au Conseil. Placées sous l’autorité des Vice-Présidents, elles sont au nombre de 13 pour le mandat 2014-2020. Rapport d’activité 2018 7/ LES COOPÉRATIONS ET LES PARTENARIATS

Contrat de dynamisation/cohésion Le Pôle métropolitain Centre Les ententes avec La Rochelle-Ré-Aunis Sud et Atlantique Atlantique, nouvel échelon territorial la CdC Aunis Atlantique de réflexion et d’action L’office de tourisme Aunis Marais Le 13 septembre 2016 était signée à La Poitevin est constitué sous la forme Rochelle la charte validant la création d’un EPIC, il est porté par les CdC Au- du Pôle métropolitain Centre Atlantique, nis Sud et Aunis Atlantique par le biais nouvel espace de coopération fort de d’une entente. 515 000 habitants et formé de 9 inter- Une entente avec la CdC Aunis Atlan- C’est un partenariat territorial visant à communalités. Entre les métropoles tique a été mise en place pour gérer le créer des synergies et à favoriser la mise bordelaise et nantaise, cette coopération programme de fonds européens leader en place d’outils destinés à renforcer la a pour ambition d’accompagner et de 2014-2021. compétitivité des territoires, tout en ré- partager des stratégies et des projets de duisant les inégalités : accès à l’emploi, développement. accès au logement, accès aux services publics, formation, transition énergé- tique, numérique, etc. NANTES MÉTROPOLE L'année 2018 a permis aux territoires concernés de travailler sur la prépara- 24 communes tion d'un contrat représentant une véri- 609 198 habitants table feuille de route destinée à avoir un 523 km2 impact direct sur leur développement. Nantes Il définit une stratégie de développement reposant sur 4 axes forts : 1. Contribuer à une qualité de vie de haut niveau et favoriser un équilibre territo- Coulonges-sur-l'Autize rial structuré autour du bassin de vie Fontenay-le-Comte Niort 2. Accompagner les acteurs écono- Marans St-Maixent-l'École miques dans une dynamique créa- La Rochelle Benet trice d’emplois et renforcer les filières Surgères structurantes Rochefort 3. Créer des synergies pour renforcer les complémentarités du secteur touris- tique, porteur de développement éco- LE PÔLE nomique MÉTROPOLITAIN Bordeaux 4. Privilégier des usages durables et des 9 intercommunalités actions de protection des sites et des 212 communes ressources naturelles 515 000 habitants 3 680 km2

BORDEAUX MÉTROPOLE

28 communes 749 595 habitants 578 km2 UNE CDC ATTRACTIVE ET DYNAMIQUE

L’un des rôles de la Communauté de Communes est de valoriser les forces de son territoire, qu’elles soient économiques, culturelles ou sociales. Territoire dynamique, Aunis Sud s'appuie et prend modèle sur l’énergie de ses acteurs pour renforcer son attractivité. Ainsi, jeunes et moins jeunes, familles, entreprises, entrepreneurs, artistes ou associations travaillent main dans la main pour que chacun puisse s’épanouir et grandir en construisant ensemble un projet commun.

1 891 personnes ont visité le site archéologique à Saint Saturnin du Bois 5 218 personnes ont poussé les portes de la Maison de l'Emploi 1 547 266 contacts traités par la Pépinière participants au festival Cycle & Sound 2018 d'entreprises Indigo Rapport d’activité 2018 9/

COMMUNICATION : AMÉLIORER TOUJOURS PLUS L'ACCESSIBILITÉ DE L'INFORMATION

3 825 visites uniques sur le site de septembre à décembre

462 tweets envoyés Ma Communauté de Communes 5 Une nouvelle identité numérique La CdC sur les ondes pages Facebook Le service Communication a entrepris La CdC a noué un partenariat avec la ra- une refonte du site internet de la Com- dio locale Hélène FM pour la réalisation munauté de Communes. Il a été mis en de campagnes et de chroniques radio, 32 000 ligne à la rentrée avec plusieurs enjeux : disponibles sur le web : 318 passages ont exemplaires du journal faire évoluer la communication digitale, été programmés en 2018. communautaire distribués améliorer l’accès à l’information grâce dans les boîtes aux lettres à un portail moderne et accessible et du territoire mieux maîtriser la communication web. La navigation sur le site s'en trouve fa- cilitée grâce à des principes graphiques 13 505 ¤ plus clairs et une information mieux hié- montant total rarchisée. des impressions pour les services de la CdC Les éditions papier (hors journal) Outil incontournable pour présenter aux habitants les actions de la CdC, le journal communautaire paraît 2 fois par an. Une agence de communication accompagne le service pour la réalisation du journal. Saisonnier et biannuel ("Un printemps en Aunis Sud" et "Un automne en Aunis Sud"), un nouveau format de dépliant a été édité pour informer les habitants du territoire des projets en cours. Distribué dans chaque boîte aux lettres des 24 communes, il propose une lecture facile et dynamique sur toutes les informations pratiques concernant la vie du territoire. 10/

UNE CDC ATTRACTIVE ET DYNAMIQUE COMMUNICATION : AMÉLIORER TOUJOURS PLUS L'ACCESSIBILITÉ DE L'INFORMATION

Les actions de communication Les événements et inaugurations Accompagnement à l’élaboration du Cérémonie des vœux de la CdC (9 jan- PLUi-H : accompagner la démarche de vier) concertation, informer la population Signature d’une convention de parte- et les partenaires socio-économiques, nariat avec l’Université de La Rochelle produire des outils et des documents (12 janvier) de communication, aider à la prépara- Manifestations Cycle & Sound (28 avril, tion d’événements dont la présence sur 26 mai et 24 juin) les marchés à Surgères et Aigrefeuille d’Aunis avec le service Urbanisme et 2e conférence du Pôle métropolitain quelques élus pour sensibiliser les Centre Atlantique (15 juin) habitants du territoire à la démarche Préparation d’événements pour le PLUi-H PLUi-H : réunions publiques les 13, 15, Envoi d’une newsletter tous les 2 mois 22 et 27 novembre aux 219 abonnés (habitants de la CdC), Conférences de presse : aux élus communautaires, municipaux - Action culturelle du Conservatoire de et aux partenaires du monde écono- musique (23 janvier) mique et associatif - Nouveau site internet (17 septembre) Envoi d’une newsletter aux partenaires - Avancée du projet PLUi-H (6 novembre) du réseau des bibliothèques tous les 2 mois - Nouveau portage de l’Espace Info Énergie (30 novembre) Mise à disposition d’outils de com- munication pour les communes : mi- - Accueil de Cyfruileg et départ de Ce- ni-sites, articles, présentoirs, photos… tios de la Pépinière d’entreprises In- digo (4 décembre) Campagnes sponsorisées sur le ré- seau social Facebook, via la page de la CdC : 3 vidéos GIF animées pour Cycle & Sound Autres actions de communication : im- pressions, veille et revue de presse, créations graphiques, prêt de matériel, gestion des réseaux sociaux et du site, etc. Rapport d’activité 2018 11/

LES PARCS D'ACTIVITÉS, SOURCES D'EMPLOI ET ESPACES DE DYNAMISATION ÉCONOMIQUE

AU 31 DÉCEMBRE 2018 ZOOM SUR LE FONCIER 163 hectares, c’est la surface totale des parcs d’activités sur la zone de compétences communautaires En 2018, 66 643 m² de terrains ont été vendus sur les parcs d’activités économiques du territoire : ZI Ouest 2 à Surgères, Fief Girard au Thou, Fief Magnou à Forges et Le Petit Sergent à Saint Mard : 17,5 hectares de surface disponible et commercialisable 6 704 Le Petit Sergent / Saint Mard 13,4 hectares, c’est la surface vendue 8 463 VENTE entre 2014 et 2018 Fief Magnou / Forges DE TERRAINS EN 2018 (en m2) 34 935 Ouest 2 / 2 Surgères 19,34 ¤ HT/M 16 541 c'est le prix de vente moyen Fief Girard Sud / d’un terrain sur les parcs Le Thou d’activités économiques communautaires

Depuis la création de la CdC Aunis Sud, en 2014, 133 534 m² de terrains ont été vendus sur les parcs d’activités économiques communautaires :

643 Vente de terrains Vente de terrains 66 par commune depuis la création 6 704 745 depuis la création de la CdC Aunis Sud Saint Mard 53 de la CdC Aunis (période 2014-2018) Sud (période en m² 9 344 Saint Georges 2014-2018) en m2 du Bois 10 383 Forges 610 8 64 330 161 375 Surgères 3 1 42 773 2014 2015 2016 2017 2018 Le Thou 12/

UNE CDC ATTRACTIVE ET DYNAMIQUE LES PARCS D'ACTIVITÉS, SOURCES D'EMPLOI ET ESPACES DE DYNAMISATION ÉCONOMIQUE

ZOOM SUR 437 LE FONCIER 155

534 133 Vente de terrains par parc d'activités économiques (période 2014-2018)

surface vendue en m²

161 747 41 disponibilité 40 308 250 en m² 32 32 664 976 260 434 482 23 383 22 21 18 523 10 14 344 10 9 704 735 6 4 0 0 0 0 Fief Girard Fief Girard Ouest 1 Ouest 2 Métairie Fief Saint Fief Le Le Petit TOTAL Sud Est Gilles Magnou Cluseau Sergent

Parc d'activités économiques de La Combe

Fin 2018, Aunis Sud a lancé le projet du La centrale photovoltaïque de La Combe parc d’activités de La Combe à Surgères. sera la deuxième implantée sur le ter- Il s’étendra sur 21 hectares, dont 7,5 ritoire, après celle installée en 2017 sur sont réservés à l’implantation de deux la commune de La Devise. L’équipement structures de production d’énergie : une assurera la production d’électricité verte centrale photovoltaïque au sol et une équivalant à la consommation annuelle unité de méthanisation. Ces deux entités moyenne de 1 089 ménages. 458 tonnes

auront leur fonctionnement propre. Les de CO2 seront ainsi économisées. 13,5 hectares restants seront destinés à L’unité de méthanisation produira du gaz l’accueil d’activités essentiellement in- naturel, obtenu par méthanisation de dustrielles. déchets organiques. Le gaz ainsi produit alimentera ensuite le réseau de distribu- tion conventionnel.

Schéma de la future unité de méthanisation Rapport d’activité 2018 13/

PÉPINIÈRE D’ENTREPRISES INDIGO : GÉNÉRER UNE DYNAMIQUE POSITIVE POUR TOUS LES ENTREPRENEURS

NOMBRE NOMBRE D'APPELS DE VISITES 2017 2018 2017 2018 105 534 363 1 013

personnes 21 présentes en entreprises

Afin d’accompagner au mieux porteurs gumes invendus des commerces lo- taux d’occupation de projet et entrepreneurs, la Pépinière caux pour les transformer en confi- 77% annuel moyen d’entreprises Indigo favorise leurs condi- tures, jus de fruits et soupes. tions de démarrage, de pérennisation rencontres du Club Cetios, entreprise hébergée depuis 8 des entreprises et de développement. Ses 1 500 m² dis- plus de 4 ans à la Pépinière, s’installe Aunis Sud ponibles à la location ont pour vocation dans ses nouveaux locaux, proches de d’accueillir, orienter et accompagner les télétravailleurs la Pépinière, sur le parc de la Métairie entreprises en leur proposant des ser- 2 ont utilisé l’espace vices personnalisés et collectifs. à Surgères. L’entreprise de très haute coworking technologie propose ses services d’in- En 2018, 10 000 € ont été consacrés à la génierie, d’analyse et d’expertise pour communication de la Pépinière : inser- l’étude et la fabrication d’outillages tions publicitaires dans la presse spécia- 191 spécifiques. visites pour lisée, page Facebook dédiée, plusieurs les partenaires pages sur le site internet de la CdC, une Toutes deux bénéficient de l’accompagne- (CCIRS, Espace gestion, campagne d’affichage pendant 2 se- ment et de la dynamique de la Pépinière : Couveuse) maines, une campagne vidéo promotion- Loyers et services modérés nelle sur Facebook, création de gobelets Accompagnement personnalisé per- recyclables et conférence de presse à manent, de l'arrivée jusqu'au départ VISITES INDIGO l’occasion d’un départ et d’une arrivée EN 2018 dans les locaux : Cetios et Cyfruileg. Bureau ou atelier privatif 253 visites Nombreux services mutualisés pour les 569 Les deux entrepreneurs ont bénéficié de entreprises visites pour Accès à la salle de réunion la Pépinière l’accompagnement personnalisé offert de la Pépinière Schéma de la par la Pépinière : Accès au réseau des partenaires future unité de La dernière entreprise arrivée, Accès aux animations de la Pépinière méthanisation Cyfruileg, récupère des fruits et lé- Synergies entre entreprises hébergées 14/

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MAISON DE L'EMPLOI : UN GUICHET UNIQUE D'INFORMATION ET D'ORIENTATION SUR L'EMPLOI EN AUNIS SUD

La Maison de l’Emploi poursuit sa mission 5 218 principale : offrir un service de proximité personnes ont fréquenté accessible et personnalisé, ainsi qu’une la Maison de l'Emploi, soit mutualisation de la documentation et de 5,9 % de plus qu’en 2017 l’information pour tous les publics. Avec 27 % un objectif : favoriser une dynamique Divers 57 % d’employabilité sur le territoire. Emploi / formation 2 622 Deux agents réalisent un premier accueil 6 % DEMANDES demandes traitées et deux autres sont en charge de l’ani- directement par les CV / lettres TRAÎTÉES PAR mation du Bureau Information Jeunesse. chargées d’accueil de LES AGENTS la Maison de l’Emploi 4 % D'ACCUEIL Depuis décembre 2015, la Maison de RDV / réorientation l’Emploi est partenaire du dispositif ERO (Espace Régional d’Orientation). Ce dis- 2 596 6 % positif propose une offre de service com- Vie quotidienne contacts ont été pris avec plémentaire à celle des 5 opérateurs du différents organismes conseiller en évolution professionnelle (Mission Locale, Pôle Emploi, CAP Em- ploi, APEC et OPACIF). Un conseiller 800 renseigne et oriente toute personne sou- haitant se former, découvrir un métier, 600 changer de cursus scolaire, obtenir une Validation des Acquis de l’Expérience…

400 Les temps forts en 2018 Coup de projecteur sur les métiers de 200 l’efficacité énergétique : une semaine d’exposition en janvier 0 Pôle Mission Cap Axys Espace Armée Cidff17 Autres Aide à Rencontres entre demandeurs d'em- Emploi Locale Emploi Mosaïque l'emploi ploi et différentes agences intérim en Fréquentation générale annuelle par partenaire octobre Rapport d’activité 2018 15/

TOURISME : ENTRE PAYSAGE ET MÉDIATION, UN NOUVEAU SOUFFLE SUR LE SITE ARCHÉOLOGIQUE À SAINT SATURNIN DU BOIS

Des plantes pour mieux comprendre l’histoire du site 1 891 En 2018, la Communauté de Communes deux salles (aile ouest et galerie portique personnes ont visité le site a poursuivi la mise en valeur du site, en ouest), coffrage de tuileau comme mar- archéologique en 2018 faisant dialoguer végétal et minéral sur queur chronologique et restauration des les ruines de l’ancienne villa gallo-ro- murs est et ouest de la salle. maine, en respectant l’esthétique du 561 Une médiatrice du patrimoine, ainsi lieu et la conservation des vestiges. Un visiteurs (visites commentées qu’une stagiaire, ont rejoint l’équipe le programme de végétalisation a été mis et ateliers) temps de la saison pour assurer visites en place avec l’objectif de matérialiser commentées et ateliers pédagogiques. les surfaces des bâtiments disparus. Le Le site a renforcé sa médiation vers les landartiste Jean-Paul Ganem s’est rendu 81 tout-petits, notamment avec la participa- sur le site pour amorcer une réflexion sur enfants en accueil de loisirs tion à La Ronde des Histoires, la création le projet de mise en valeur du site par les d’un atelier poterie et le retour du memory plantes, action qui vise à en faire un lieu pour les plus jeunes. Temps fort de l’été de dialogue entre la création artistique 350 sur le site archéologique : la journée Fa- contemporaine et les vestiges du passé. scolaires mille, organisée en collaboration avec le Le projet scientifique s’est concentré sur Réseau des bibliothèques, les RAM et le la fouille du bâtiment résidentiel, pour les service Enfance/Jeunesse de la CdC. Le 200 niveaux de l'Antiquité tardive et du haut chantier de fouilles s’est transformé en personnes accueillies pour la Journée Moyen Âge. Plusieurs prestations ont été bibliothèque à ciel ouvert le temps d’une Famille organisée avec le RAM finalisées par Landarc : installation de journée. Pendant toute la durée du chan- deux poteaux en châtaigner, remontage tier, les visiteurs ont pu observer les tech- de deux murs en pierres sèches et vé- niques des maçons, notamment lors des 699 gétalisation de leurs arases avec planta- Apéro’fouilles. personnes accueillies pour les 10 tion de sedum, remblaiement manuel de manifestations culturelles de l’été 16/

UNE CDC ATTRACTIVE ET DYNAMIQUE

TOURISME : AUNIS SUD, UN TERRITOIRE DE VIE ET DE PARTAGE

Le festival Cycle & Sound vités à proximité, etc. Des dépliants ont été édités, ainsi que des planimètres. Le ZOOM SUR Pour les 10 ans de la manifestation, 266 travail de mise à jour des deux boucles personnes se sont réunies sur 3 dates en L'OFFICE DE vélo restantes s’est poursuivi, ainsi que avril, mai et juin sur les communes de la réalisation de deux nouvelles boucles. TOURISME AUNIS Ballon, Chambon et La Devise. Malgré le MARAIS POITEVIN temps incertain du mois de mai, les par- ticipants ont sillonné routes et chemins L’Office de tourisme sud-aunisiens en compagnie d’un comé- Aunis Marais Poitevin Communautés dien. Concerts et ambiance festive étaient L’année 2018 a été synonyme d’évolu- 2 de Communes au rendez-vous, qui pour la première fois tion pour l’OTAMP, avec son classement en juin était donné un dimanche. Le pu- en catégorie II en avril. Pour lancer la 44 communes blic a également découvert le marché de saison, la CdC et l'Office ont lancé un producteurs locaux, qui vient compléter parcours de géocaching dans Surgères, habitants la dégustation de produits locaux offerte. Tèrra Aventura. Une nouvelle mascotte 61 056 (Insee 2016) À renouveler ! est également arrivée pour représenter personnes l’OTAMP : O’Lait d’Aunis, une vache à Mise à jour et entretien du schéma vélo 14 715 renseignées taille réelle, qui a été baptisée dans l’été. (mail, téléphone, etc.) Le service Tourisme a continué le travail Au deuxième semestre, les équipes se de mise à jour des itinéraires cyclables sont concentrées sur la mise en place personnes du territoire, entamé en 2017. Ainsi, la de la réforme de la taxe de séjour : pré- 7 123 renseignées mise à jour de 6 boucles vélo a permis de sentation technique, sensibilisation des au bureau de tourisme finaliser plusieurs avancées : entretien propriétaires, paramétrage de la plate- à Surgères des balises, actualisation des boucles, forme de télédéclaration, pour une mise identification des producteurs et acti- en œuvre début 2019. 1 081 personnes accueillies hors les murs

19 animations et 73 dates programmées

60 sorties réalisées

46 002 visites du site aunis-maraispoitevin.com de juin à septembre

89 989 visites et 74 841 visiteurs uniques sur le site aunis-maraispoitevin.com Rapport d’activité 2018 1 7/

CULTURE : ANIMER LE TERRITOIRE ET ENTHOUSIASMER TOUS LES PUBLICS

Le Réseau des bibliothèques Pilier de la charte du réseau des biblio- thèques signée fin 2015, l’informatisa- tion et le choix d’un logiciel de gestion commun permet à ce jour à 10 des 14 bibliothèques du réseau de proposer aux habitants la consultation d'un catalogue partagé en ligne et d’avoir accès à plus de 60 000 documents. Ils peuvent, depuis chez eux, utiliser des services à distance tels que la consultation de leur compte personnel pour gérer les prêts etc. L’année 2018 a été marquée par plu- sieurs manifestations culturelles au sein des bibliothèques : 151 personnes ont assisté à la tournée du spectacle "Fables et Taquineries" par la Cie l’Orée du Bois, dans 7 com- munes du territoire 22 personnes se sont déplacées à Histoires : contes et histoires pour les Saint Georges du Bois, La Devise et tout-petits, proposés les jeudis matin Landrais pour en apprendre plus sur En décembre, le spectacle familial "On la généalogie lors d’ateliers décou- se réveille" a attiré 102 spectateurs à LES SUBVENTIONS verte animés par une intervenante bé- la bibliothèque de Landrais névole et membre de l’association "Le CULTURELLES Fil d’Ariane" Lecture à la piscine Sur l’année 2018, le service En juillet, une Journée Famille a été Les cabanes à livres ont repris leur place Culture de la CdC Aunis organisée sur le site archéologique, dans les 3 piscines intercommunales lors Sud a versé 340 309 € de temps fort de l’opération "La Lecture de la période estivale à l’occasion de la subventions au titre de la part en fouille" organisée dans le cadre manifestation "Un livre, un transat", qui culture, dont 274 000 € pour du festival "Partir en Livre". Destinées permet aux jeunes et aux adultes de lire Le Palace et 47 200 € pour à un public jeunesse, les animations un livre au bord de l’eau ou d'en profiter l’École de musique de la Pe- ont rassemblé plus de 200 personnes à la maison. tite Aunis. Plusieurs bibliothèques ont accueilli les spectacles jeunesses de La Ronde des bibliotheques.aunis-sud.fr 18/

UNE CDC ATTRACTIVE ET DYNAMIQUE

LE CONSERVATOIRE DE MUSIQUE : UNE ACTION CULTURELLE DIVERSIFIÉE ET L’APPRENTISSAGE DE LA MUSIQUE POUR TOUS

Culturel Le Palace, avec 2 représenta- tions à Saint Georges du Bois Le déplacement du Brass Expériences, dirigé par Guillaume Lécuyer, aux Sables-d’Olonne en Vendée. L’En- semble de trombones/tubas et le Qua- tuor de sacqueboutes des Conserva- toires des Sables-d’Olonne et de La Roche-sur-Yon, sous la direction de Marc Pinson Le conte musical "Méludine, la Fée du Marais Enchanté", qui amène le spec- tateur à la rencontre de la faune et la flore du Marais Poitevin. Avec la partici- pation des classes d’éveil, AMO1, AMC, l’Ensemble de Cordes, flûtes et MAO, à Saint Pierre la Noue Le concert "Chœurs et Orchestre", avec les Ensembles vocaux du Conser- vatoire et de l’EMPA d’Aigrefeuille, ac- compagnés de l’Orchestre de Chambre du Conservatoire et des professeurs, à Surgères Véritable lieu de vie, de partage intergé- Les élèves s’invitent dans les piscines à 300 élèves nérationnel et de lien social, le Conser- Surgères et Aigrefeuille à l’occasion de vatoire Intercommunal de Musique la 2e édition de la Musicopiscine propose trois types d’accueil : petite en- 16 professeurs spécialisés fance (initiation), traditionnel et amateur. Les actions en milieu scolaire L’établissement favorise l’orientation des La collaboration avec les établissements élèves tout au long de leur formation et scolaires permet de développer des ac- accompagne leurs projets. 13 disciplines tions d’éducation artistique et culturelle : instrumentales enseignées Toute l'année, le Conservatoire prend Les soirées vocales avec les élèves des part à la vie culturelle du territoire en dif- cycles 2 et 3, accompagnés de leurs fusant les productions liées à son activité professeurs, à Surgères et Forges 14 pratiques collectives pédagogique et à l’accueil d’artistes. En 2018, plus de 50 événements ont ras- La Fanfare Itinérante à La Devise, semblé un large public : Forges, Boisse/Marsais et Surgères 2 personnels Le Projet du Conservatoire, qui pour sa La Grande Fanfare avec les élèves du administratifs, sous la 4e édition revisite les musiques de sé- CE2 au CM2 houlette du directeur ries TV et de pubs, en partenariat avec Les élèves du Conservatoire jouent les Ateliers Numériques de l’Espace pour les écoliers au Thou et à La Devise UNE CDC GARANTE D’UN AMÉNAGEMENT ÉQUILIBRÉ ET COHÉRENT

Les habitudes de consommation et le mode de vie des citoyens connaissent une lente mais profonde mutation, tout comme le territoire. C'est pourquoi la Communauté de Communes Aunis Sud se doit d’apporter une cohérence aux projets en proposant des aménagements et des services adaptés aux besoins des habitants et des professionnels. L’aménagement du territoire se pense maintenant à l’échelle intercommunale. Aunis Sud a également pour responsabilité de veiller à la préservation et à la mise en valeur des sites d’intérêt communautaire, mission assurée au quotidien par les services techniques. 123 700 ¤ investis pour les piscines 274 800 ¤ de frais d’entretien pour 1 845 les 30 sites communautaires dossiers instruits par le service Urbanisme 36 000 ¤ de travaux réalisés par l'équipe technique

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UNE CDC GARANTE D’UN AMÉNAGEMENT ÉQUILIBRÉ ET COHÉRENT URBANISME ET MOBILITÉS : DES SERVICES ET DES INFRASTRUCTURES ADAPTÉS AUX RÉALITÉS D’UN BASSIN DE VIE DYNAMIQUE

Le Pôle Gare à Surgères : plan d'aménagement validé

Avec un trafic annuel de plus de 350 000 L’aménagement de ce site n’a jamais été passagers, l’offre de stationnement du modifié alors que sa fréquentation n’a Pôle Gare à Surgères se trouve saturée, cessé d’augmenter. induisant notamment des risques pour Ce projet associant le Département et la la sécurité des piétons et cyclistes, une SNCF à la Communauté de Communes mauvaise lisibilité du site, ou encore une Aunis Sud vise donc à organiser l’inter- image d'entrée de ville dégradée. modalité en développant et réorganisant l’offre de stationnement tout en répon-

VILLE DE SURGERES dant à des objectifs de sécurité et d’ac-

Maître d’ouvrage Communauté de communes d’Aunis Sud cessibilité.

Cheminement

T T AM PMR 30 km/h

2 Stationnements Taxi Aménagement du pôle Gare 2 Arrêts minute

d'intervention limite de périmètre L’année 2018 a constitué l’année d’avan- PRO Futur accès site

Architectes 9, rue Sanlecque Tel : 02 40 71 96 35 Poyaud fax : 02 40 71 04 32 FAU 44000 NANTES email : [email protected] B.E.Techniques 7 rue de la Rainière Tel : 02 28 01 90 90 TSA 27 922 - Parc du Perray fax : 02 28 01 90 91 EGIS Villes & Transports 44379 NANTES CEDEX 3 email : [email protected] Paysagiste 7 rue Pierre Gaubert Tel : 02 41 87 07 14 email : [email protected] Guillaume Sevin Paysages 49000 ANGERS cement de la phase PRO, qui fixe très précisément les caractéristiques et di- PLAN D’AMÉNAGEMENT - NORD

GNA130014 PRO B.3.1 JUIN 2018 1:200 PROJET PHASE TYPE LOT SERIE INDICE DATE ECHELLE mensions des différents éléments de dir. La Rochelle

dir. Paris

Accès aux quais l’opération, à partir desquels seront éta- Asc.

Commerce Bâtiment gare SNCF Presse T T AM PMR WC PMR + belvédaire + 34,80 + 33,30 + 33,17 . Réservation pour 2 Stationnements Taxi . . + 36,22 + 35,76 borne automat. 2 Arrêts minute . . + 34,30 . + 36,80 blis les dossiers de consultations des en- . Accès camions livraisons gare treprises. Le comité de pilotage organisé chaussée + 31,24 .

PMR PMR PMR PMR PMR

PMR

+ 31,60 + 32,60 . . Quai accessible PMR 15 x 2 m en décembre 2018 a émis un avis favo- . + 32,40

P.OUEST 83 places (dont 6 places PMR) courte et moyenne durée rable sur le projet et proposé quelques

T + 32,15 . passerelle bois au + 36,80 + 36,80 . + 36,80 dessus de la noue . . AM 1 Stationnement Taxi 3 Arrêts minute

Bande béton + 36,50 modifications, comme la construction . Légende : AM Enrobé teinte claire (hydrodécapé ou peinture). + 35,20 . AM Reprise de l'enrobé existant

+ 31,45 . d’un deuxième quai pour les bus. Stabilisé renforcé + 34,60 .

Gravier planté (récupération de l'enrobé découpé)

plateforme + 34,20 + 32,30 + 31,10 . Espaces verts . . Transformateur EDF Tranchée drainante transformateur + 31,60 . Cédez le passage.

entrée/sortie exist. + 31,9 Altimétrie + 36,80 + 33,40 projet + 32.0 à créer pour . Les anciens bâtiments de l’ADAPEI ont . parcelle Surfilm Accès véhicules conservés Arbres plantés.

Mâts d'éclairage + 30,80 . Accroches cycles. également été détruits pour permettre

+ 30,40 Bancs en bloc de pierre . 0 5m 10m Nord l’agrandissement du parking sud de la GSPublisherEngine 0.21.100.34

+ 30,80 . gare. VILLE DE SURGERES

+ 30,40 Maître d’ouvrage . Communauté de communes d’Aunis Sud

+ 30,10 . + 30,20 .

Aménagement du pôle Gare ENTRÉE

Glissière

+ 29,90 . PRO 15x2 m

Architectes 9, rue Sanlecque Tel : 02 40 71 96 35 Quai accessible PMR fax : 02 40 71 04 32 FAU 44000 NANTES email : [email protected] B.E.Techniques 7 rue de la Rainière Tel : 02 28 01 90 90 P.EST 230 places (dont 5 places PMR) TSA 27 922 - Parc du Perray fax : 02 28 01 90 91 EGIS Villes & Transports 44379 NANTES CEDEX 3 email : [email protected] moyenne et longue durée SORTIE Paysagiste 7 rue Pierre Gaubert Tel : 02 41 87 07 14 email : [email protected] Guillaume Sevin Paysages 49000 ANGERS d'intervention

PMR limite de périmètre

PMR

PMR

PMR

PMR

+ 29,40 .

PLAN D’AMÉNAGEMENT - SUD

GNA130014 PRO B.3.2 JUIN 2018 1:200 Accès PROJET PHASE TYPE LOT SERIE INDICE DATE ECHELLE conservés

Lisse horizontale Ø200mm

Accès bus

+ 30,00 . + 28,90 .

+ 30,20 .

+ 29,90 . + 28,90 .

limite INITIALE de périmètre Glissière Légende :

Enrobé teinte claire (hydrodécapé ou peinture). d'intervention 30 km/h + 29,40 .

Reprise de l'enrobé existant

Stabilisé renforcé

Gravier planté (récupération de l'enrobé découpé)

Espaces verts

Cédez le passage.

exist. + 31,9 Altimétrie projet + 32.0

Arbres plantés.

Rampe Avenue de la Gare - D939BIS 5% max. Mâts d'éclairage

Accroches cycles.

Bancs en bloc de pierre

0 5m 10m Nord

GSPublisherEngine 0.21.100.34

Rapport d’activité 2018 21/

1 845 dossiers instruits en 2018 383 Aigrefeuille d'Aunis 12 Anais Service commun d’instruction Le PLUi-H Aunis Sud 2030 : 15 Ardillières du droit des sols du projet au concret 47 Ballon Depuis 4 ans, la Communauté de Com- Le Projet d’Aménagement et de Déve- munes Aunis Sud prend en charge l’ins- loppement Durables (PADD) a constitué 17 Breuil la Réorte truction des autorisations d’urbanisme la deuxième étape de l’élaboration du 25 Chambon (permis de construire, déclarations préa- PLUi-H. lables…) pour le compte des communes. 43 Ciré d'Aunis Les élus d’Aunis Sud y ont défini les am- Rien ne change concernant le dépôt de la 54 Forges bitions de la Communauté de Communes demande (certificat d’urbanisme, décla- à l'horizon 2030. 36 Genouillé ration préalable, permis de construire) : il se fait toujours à la Mairie. L’autorisa- Plusieurs domaines sont concernés et 80 La Devise tion, sous forme d’arrêté, est signée par intéressent chaque habitant du terri- 24 Landrais le Maire de la commune. toire : habitat, équipements, économie, environnement, mobilité… 58 Le Thou Les 4 instructeurs du service d’instruc- 27 Marsais tion mutualisée du droit des sols as- Pour traduire concrètement cette stra- surent le traitement des dossiers d’ur- tégie, il faut désormais localiser les 5 Péré - Saint Pierre la Noue banisme. secteurs qui auront vocation à accueillir 50 Puyravault ce développement futur, mais aussi les Pour les demandes complexes, ils espaces à préserver de l’urbanisation en 131 Saint Mard peuvent recevoir le public sur ren- tenant compte des spécificités de chaque dez-vous afin de vérifier si le projet est 105 Saint Germain de Marencennes commune. compatible avec le Plan Local d’Urba- - Saint Pierre la Noue nisme de la commune ou, le cas échéant, Quels seront les futurs sites de projet ? 22 Saint Crépin suggérer les modifications à apporter. À quelles vocations seront-ils destinés ? 130 Saint Georges du Bois À quoi devront ressembler les construc- En 2018, c’est plus de 1 845 dossiers qui tions ? Dans quels secteurs l’urbanisa- 25 Saint Pierre d'Amilly ont été instruits par le service. tion sera-t-elle interdite au regard des 77 Saint Saturnin du Bois enjeux agricoles et naturels ? 406 Surgères 37 Virson 36 Vouhé LES INSTRUMENTS RÈGLEMENTAIRES

Pour mettre en œuvre le projet de la CdC Aunis Sud tel qu’il est défini dans le PADD, les élus ont à leur disposition trois instruments réglementaires. ORIENTATIONS D'AMÉNAGEMENT RÈGLEMENT GRAPHIQUE RÈGLEMENT ÉCRIT ET DE PROGRAMMATION

Zone Urbaine = U Quels types de construction Orienter l'aménagement futur Zone à Urbaniser = AU sont autorisés et interdits ? Maîtrise foncière de Zone Agricole = A Quelles sont les règles à l'intercommunalité ou non respecter sur l'aspect extérieur ? Zone Naturelle = N Quelle hauteur peut avoir la construction ?

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UNE CDC GARANTE D’UN AMÉNAGEMENT ÉQUILIBRÉ ET COHÉRENT URBANISME ET MOBILITÉS : DES SERVICES ET DES INFRASTRUCTURES ADAPTÉS AUX RÉALITÉS D’UN BASSIN DE VIE DYNAMIQUE

SCOT La Rochelle Aunis : le marché pour l’élaboration du Schéma de Cohérence Territoriale (SCoT) La Rochelle-Aunis est lancé Le Syndicat mixte pour le SCoT La temps forts : Rochelle Aunis a engagé en 2018 la dé- en juillet pour un temps d'échanges marche d’élaboration d'un Schéma de sur la stratégie globale souhaitée, les Cohérence Territoriale (SCoT) à l’échelle grands attendus du futur SCoT com- de son périmètre (Communauté d’Agglo- mun, et la restitution des premiers mération de La Rochelle, Communautés éléments de diagnostic commercial du de Communes Aunis Atlantique et Aunis territoire Sud), assisté d’une équipe de maîtrise en septembre, lors de 3 rencontres d’œuvre constituée des bureaux d’études entre le Syndicat mixte et chacune suivants : ACADIE pour la conduite de pro- des intercommunalités, afin d’établir jet, SCE ateliersUP+ pour l’élaboration du un premier état des lieux précis de dossier SCoT, Lestoux & Associés pour le chaque territoire, de ses projets et am- volet commercial puis Even Conseil pour bitions l’évaluation environnementale. d’octobre à décembre, lors de 3 sémi- Cette démarche d’élaboration d’un SCoT naires thématiques articulés autour commun répond à un double objectif : de deux temps de travail : un parcours définir une stratégie de territoire qui collectif en bus en matinée, avec des pose un cadre et une vision politique partenaires institutionnels, suivi d’ate- au-delà des PLUi en cours d’élabo- liers l’après-midi : ration sur les 3 intercommunalités séminaire 1 "Autour du canal" - membres du Syndicat, Cadre de vie, habitat et tourisme de proposer un SCoT projet qui joue plei- La Rochelle à Marans nement son rôle d’accompagnement séminaire 2 "Au fil du fer de La des territoires. Rochelle à Surgères" - Économie, En 2018, afin de créer les conditions d’un mobilités et centralités travail politique et technique de qualité, séminaire 3 "Les campagnes de et de construire une culture commune demain, sur les traces de la forêt du territoire élargi et du projet, les élus d’Argenson" - Ressources, transi- du Syndicat se sont réunis à plusieurs tions et développement rural. reprises et notamment lors de quelques

Un bilan positif : Habitat : tout savoir sur le logement Dans le cadre de sa compétence Politique 369 du logement social, de l’Habitat et du cadre contacts de vie, la CdC a été sollicitée par l’ADIL, Agence Départementale d’Information sur le Logement. L’association assure depuis 2014 des permanences gratuites et sur rendez-vous au sein 46 du CIAS, tous les quatrièmes jeudis du mois. permanences au CIAS en 2018

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BÂTIMENTS ET SERVICES TECHNIQUES : DES ÉQUIPES DÉDIÉES À L'AMÉLIORATION DU CADRE DE VIE COMMUNAUTAIRE

Pour assurer la gestion et l'entretien Travaux réalisés en régie par les Services techniques du patrimoine communautaire, la CdC Autres Main Coût total de compte une quinzaine d'agents, regrou- Sites concernés Travaux réalisés Fournitures prestations d'œuvre l'opération pés au sein de la Direction des Services (matériel) Complément d'automatisation du Siège social 276,15 e 326,40 e 0,00 e 602,55 e Techniques. portail d'accès Bâtiment à usage Pose d'une clôture 1 845,35 e 3 044,34 e 672,24 e 5 561,93 e Le Centre technique communautaire associatif - AunisGD basé au Parc d’activités du Fief Girard sur Travaux de rénovation électrique dans Gendarmerie les locaux de la brigade de Gendarmerie 603,25 e 4 104,66 e 0,00 e 4 707,91 e la commune du Thou regroupe 7 agents à Aigrefeuille d'Aigrefeuille (radiateurs et VMC) techniques polyvalents disposant pour Création d'une rampe d'accès Complexe sportif handicapés pour les toilettes 1 342,21 e 2 218,86 e 327,38 e 3 888,45 e certains de qualifications particulières à Surgères (électricien, menuisier, espace vert,…). modulaires exterieures Gendarmerie Clôture et sécurisation des accès 367,01 e 965,21 e 0,00 e 1 332,22 e Les complexes sportifs intercommu- à Aigrefeuille Réhabilitation du platelage bois pour naux à Aigrefeuille d’Aunis et à Surgères Piscine à Surgères 838,17 e 1 076,85 e 0,00 e 1 915,02 e comptent également chacun 2 agents. accès aux bassins Complexe sportif Automatisation de l'éclairage des 1 604,48 e 4 382,92 e 0,00 e 5 987,40 e Ces équipes sont placées sous la direc- à Surgères gymnases (G1-G2-G3) Installation électrique dans bâtiment tion du Responsable du Centre technique. Bâtiment AunisGD 1 405,46 e 2 071,41 e 199,40 e 3 676,27 e démontable Piscine à Réalisation d'un abri bois pour Un directeur des Services techniques, 1 967,36 e 4 376,83 e 0,00 e 6 344,19 e une assistante qui est aussi référente Aigrefeuille le stockage de matériel Piscine à La Devise Réalisation d'une tour de surveillance 1 880,51 e 421,06 e 0,00 e 2 301,57 e Marchés publics, ainsi qu'une chargée e e e e d'études et travaux bâtiments et voiries, Montant total 12 129,93 22 988,54 1 199,02 36 317,49 viennent compléter l'organisation du service. Outre les travaux d'entretiens liés à ce patrimoine, les agents des services tech- Gestion et entretien du patrimoine niques réalisent également des travaux communautaire d'aménagements sur ces équipements 2% Aire des gens du voyage La Communauté de Communes assure la communautaires. À ce titre, leur coût to- "Ker Ketene" (Surgères) gestion et l’entretien du patrimoine com- tal s'élève à plus de 36 000 €. 1% Ateliers techniques (Aigrefeuille) 1% Siège de la CdC (Surgères) munautaire dont elle a la propriété ou de Les frais d'entretien de l'ensemble du biens mis à disposition dans le cadre des 8% Bâtiment à usage associatif patrimoine de la Communauté de Com- (Aunis GD - Surgères) transferts de compétences. Cela repré- munes Aunis Sud ont nécessité un bud- sente une trentaine de sites communau- 1% Bâtiment à usage associatif get de fonctionnement de l'ordre de n°2 (FRASE + Resto du Coeur - taires. 274 800 € pour l'année 2018, réparti Surgères) L'entretien de ce patrimoine, c'est : comme suit : 3% Brigade de Gendarmerie (Aigrefeuille) 260 000 m2 de fauchage mécanique 4% Brigade de Gendarmerie (Surgères)  2 130 000 m de tonte 3% Cinéma "Le Palace" (Surgères) 2 10 % 26 530 m de bâtiments Parcs d'activités 0% École de musique (Aigrefeuille) 2 13 100 m de parking 2% Éc ole de musique + crèche 6 400 m2 de fauchage manuel 4 % (Surgères) Piscine à La Devise 1%  CIAS (Surgères) 12,5 km de voiries BUDGET DE 0% Espace communautaire Berlioz 9 parcs d’activités économiques 12 % (Surgères) Piscine à Surgères FONCTIONNEMENT 3 terrains familiaux (Saint Georges 2018 2% Halte-garderie (Forges) du Bois, Surgères et Vouhé) 10 % 0% Logements de la CdC Piscine à Aigrefeuille 1 aire d'accueil des gens du voyage (OT, Berlioz et Charmeneuil) 1% Maison de l'Emploi (Surgères) (Aire Ker-Ketene à Surgères) 24 % Complexe sportif à Surgères 3% Maison de l'Enfance (Saint Georges du Bois) 8 % 1% Bureau de tourisme (Surgères) Complexe sportif à Aigrefeuille

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UNE CDC GARANTE D’UN AMÉNAGEMENT ÉQUILIBRÉ ET COHÉRENT BÂTIMENTS ET SERVICES TECHNIQUES : DES ÉQUIPES DÉDIÉES À L'AMÉLIORATION DU CADRE DE VIE COMMUNAUTAIRE

Études réalisées en 2018 Principaux travaux réalisés sur Piscines intercommunales le patrimoine communautaire en 2018 € Pour l'extension du siège social de En 2018, plus de 123 700 TTC ont été la Communauté de Communes Aunis Complexe sportif à Surgères investis en rénovation par la CdC sur les piscines communautaires : Sud, débutées fin 2017 avec l'architecte - Réfection d'une partie de la couverture Iléana POPEA. Les études se sont pour- du gymnase n°2 pour un montant de > À Aigrefeuille d’Aunis € suivies avec la production des dossiers 129 722,52 TTC - Revêtement en résine sur les d'avant-projet (APS et APD) - Création d’un skatepark dont le mon- plages des bassins (2e tranche) : Pour le Pôle Enfance à Ballon–Ciré tant de la part de travaux engagés en 17 772 € TTC € d'Aunis avec la définition du pro- 2018 est de 84 428,40 TTC - Réfection des abords et création gramme de l'opération. Un jury de - Acquisition d'un bâtiment modulaire accès au pédiluve pataugeoire : concours a été formé en octobre et a sanitaire pour les gymnases 1 et 2 pour 17 379,12 € TTC € permis de retenir le cabinet ALTERLAB un montant de 20 379,60 TTC - Autres travaux divers : 4 449,34 € TTC à La Rochelle comme architecte man- - Réhabilitation des vestiaires du dataire de cette opération tennis pour un montant total de > À Surgères 14 018,51 € TTC. La maîtrise d'œuvre a - Reprise du revêtement en résine sur Pour un nouvel équipement multis- été réalisée en interne par les Services la partie haute du petit bassin, y com- ports à Surgères, destiné à remplacer techniques de la CdC pris goulottes : 16 524 € TTC le dojo actuel et à offrir une salle d'acti- - Réhabilitation du club house nata- vités sportive supplémentaire aux nom- - Réhabilitation des vestiaires si- tion menuiseries (fenêtres, porte) : breux utilisateurs du complexe tués sous la grande tribune du rug- by pour un montant (tranche n°1) de 10 095,37 € TTC 6 903,65 € TTC - Acquisition d'un robot de nettoyage : 9 600 € TTC - Fourniture et pose de grilles de protection autour des pédiluves : 6 207,60 € TTC - Réfection des douches (peinture, murs et du sol peinture antidéra- pante zone humide) : 6 151,73 € TTC - Reprise du revêtement dans le grand bassin, suite à un décollement : 4 888,32 € TTC - Étude préalable pour la réhabilita- tion de la salle des machines et le remplacement des filtres à sable : 3 276 € TTC - Autres travaux divers : 14 663 € TTC > À la Devise - Remplacement de la clôture et du portail d'entrée : 6 592,80 € TTC - Sécurisation de l'espace caisse et pose de rideaux de sécurité : 4 785,00 € TTC - Autres travaux divers : 1 360,80 € TTC

Crèche de Surgères "Aux P'tits Câlins" Réalisation d'un revêtement de sol souple sur la terrasse, pour un montant de 7 159,20 € TTC

Rapport d’activité 2018 25/

MARCHÉS PUBLICS LISTE DES MARCHÉS PUBLICS ATTRIBUÉS PAR LA CDC EN 2018

 MARCHÉS DE PRESTATIONS INTELLECTUELLES Marchés inférieurs à 221 000 € HT

N° DE ENTREPRISE DURÉE MONTANT HT Date de décision OBJET DU MARCHÉ ADRESSE 1 ADRESSE 2 MARCHÉ ATTRIBUTAIRE DU MARCHÉ DU MARCHÉ d'attribution Mission de maîtrise d'œuvre pour les études 4 Rue de La 17139 et la réalisation des aménagements, voiries 2018-004 Sitéa Conseil Palenne DOMPIERRE 48 mois 87 370,00 € 18/12/2018 et réseaux du Parc d'activités économiques Chagnolet SUR MER de La Combe à Surgères

Marchés supérieurs à 221 000 € HT

N° DE ENTREPRISE DURÉE MONTANT HT Date de décision OBJET DU MARCHÉ ADRESSE 1 ADRESSE 2 MARCHÉ ATTRIBUTAIRE DU MARCHÉ DU MARCHÉ d'attribution Mission de maîtrise d'œuvre pour la réalisation Alterlab 4 Rue de la 17000 15 mois 2018-009 252 538,40 € 17/12/2018 du Pôle Enfance Ballon/Ciré d'Aunis Architectes Désirée LA ROCHELLE (prévisionnel)

 MARCHÉS DE CONCEPTION - RÉALISATION Marchés inférieurs à 221 000 € HT

N° DE ENTREPRISE DURÉE MONTANT HT Date de décision OBJET DU MARCHÉ ADRESSE 1 ADRESSE 2 MARCHÉ ATTRIBUTAIRE DU MARCHÉ DU MARCHÉ d'attribution 60 Avenue 7 mois Georges ANTIDOTE (toutes TF : 69 727,00 € 2018-008 Conception et réalisation d'un skatepark intégré Clémenceau 14400 BAYEUX 17/12/2018 Skateparks tranches TO1 : 44 800,10 € 133 Résidence confondues) St Jean

 MARCHÉS DE TRAVAUX Marchés inférieurs à 5 548 000 € HT

N° DE ENTREPRISE DURÉE MONTANT HT Date de décision OBJET DU MARCHÉ ADRESSE 1 ADRESSE 2 MARCHÉ ATTRIBUTAIRE DU MARCHÉ DU MARCHÉ d'attribution ZE La Braconne 13 semaines Réhabilitation d'une partie de la toiture Étanchéité du 111 Route du 16600 (toutes TF : 50 706,50 € 2018-002 19/06/2018 du gymnase 2 au complexe sportif à Surgères Sud- Ouest Bois MORNAC tranches TO1 : 56 010,60 € Grollet confondues) Aménagement Pôle Gare : travaux de 85450 ZA 2018-003 désamiantage et de déconstruction préalable Charier TP CHAMPAGNE 9 semaines 89 000,00 € 25/07/2018 Rue du 8 mai à l'aménagement LES MARAIS TF (variantes PA Chesnes – 14 semaines incluses) : 70 495 € 38070 SAINT Piscine La Devise : réhabilitation du revêtement Le Loup (toutes TO1 (variante 2018-005 RPC QUENTIN 11/12/2018 des bassins et mise en place d'un liner renforcé 95 Rue de tranches incluse) : 14 655 € FALLAVIER Santoyon confondues) TO2 (variante incluse) : 12 680 € 2 mois et ZI Chef de Baie 2 semaines Cinéma Le Palace à Surgères : travaux 17000 TF : 19 391,00 € 2018-007 OTIS 72 Rue de (toutes 12/12/2018 de rénovation et de mise en accessibilité LA ROCHELLE TO1 : 4 309,00 € Quebec tranches confondues)

 MARCHÉS (NÉGOCIÉS SANS PUBLICITÉ NI MISE EN CONCURRENCE) DE TRAVAUX Marchés inférieurs à 221 000 € HT

N° DE ENTREPRISE DURÉE MONTANT HT Date de décision OBJET DU MARCHÉ ADRESSE 1 ADRESSE 2 MARCHÉ ATTRIBUTAIRE DU MARCHÉ DU MARCHÉ d'attribution Marché complémentaire : C3RB ZA De Lioujas 12740 2018-006 informatisation et mise en réseau de la Néant 1 695,00 € 10/12/2018 Informatique Rue de l'Aubrac LA LOUBIERE médiathèque Genouillé/Tonnay-Boutonne

 MARCHÉS ORDINAIRES DE FOURNITURES ET SERVICES Marchés inférieurs à 221 000 € HT

N° DE ENTREPRISE DURÉE MONTANT HT Date de décision OBJET DU MARCHÉ ADRESSE 1 ADRESSE 2 MARCHÉ ATTRIBUTAIRE DU MARCHÉ DU MARCHÉ d'attribution Conception et réalisation du journal 17000 2018-001 Instant Urbain 22 Rue Dupaty 3 ans 53 034,00 € 05/04/2018 communautaire pour 6 numéros LA ROCHELLE UNE CDC SOLIDAIRE ET À L’ÉCOUTE

Le Centre Intercommunal d’Action Sociale poursuit son action de proximité auprès de l’ensemble des habitants de la Communauté de Communes Aunis Sud. Lieu d’accueil, d’information et d’orientation, il veille à répondre aux besoins des personnes les plus fragilisées, en partenariat avec les associations locales, les communes, les services du Département ou de la CAF. Le CIAS informe les citoyens sur leurs droits et sur les aides existantes, puis les oriente vers des organismes spécialisés pour toute question nécessitant l’intervention d’une structure tierce.

94bons d’urgences attribués

demandes d’aides financières accordées 179pour un montant total de 41 773 € ménages ont séjourné dans le logement 4temporaire

366familles bénéficiaires de l’épicerie 1 397 solidaire contacts établis avec le CIAS Rapport d’activité 2018 2 7/

CIAS : UN ORGANISME PUBLIC ACTIF À L’ÉCOUTE DES BESOINS DE LA POPULATION LOCALE

Les instances Le CIAS est administré par un Conseil d'administration de 33 administrateurs, composé de 16 membres élus par le Conseil communautaire et de 16 per- sonnes (nommées par le Président de la Communauté de Communes) participant à des actions d'animation, de prévention et de développement social dans la com- mune ou les communes considérées. Le Président du CIAS est M. Jean Gorioux et Mme Catherine Desprez en est la Vice-Présidente.

Activités Le CIAS gère : L’accueil, l’écoute, l’information et l’orientation du public en fonction de sa situation L’instruction et l'attribution d'aides financières facultatives, de bons d'ur- gence, et de colis alimentaires La gestion d’une épicerie solidaire La gestion d’un logement temporaire Le budget conseils La gestion d'une aire d'accueil pour les 6 d'administration gens du voyage et des terrains fami- Le CIAS dispose d'un budget autonome. liaux du territoire Pour 2018, son budget de fonctionne- ment était de 529 940,84 € et son budget commissions Il tient une place prépondérante dans : d'investissement de 13 554,44 €. 12 permanentes L’animation d'actions collectives : groupe accès aux droits, accès aux loisirs, budget, précarité énergétique, etc. 30 délibérations Le soutien aux associations dans les domaines de l'aide alimentaire, la lutte réunions du comité contre la précarité et l'hébergement 2 de pilotage pour d'urgence actualiser le La coordination, l'animation et le dé- règlement intérieur veloppement d'actions avec les parte- de l’épicerie naires locaux solidaire et la charte La mise en place d'une analyse des be- d’engagement du soins sociaux (ABS) bénévolat 28/

UNE CDC SOLIDAIRE ET À L’ÉCOUTE CIAS : LES AIDES FINANCIÈRES

Les demandes d'aides d'urgences Les demandes d’aides financières Les aides d'urgence sont destinées à ré- 250 demandes d'aides ont été examinées pondre à un besoin urgent face à un évè- en 2018. Cela représente une baisse de 250 nement imprévu (alimentaire, mobilité et 25 % comparativement à l'année 2017. fourniture de gaz pour la cuisine). Deux demandes d'aides financières Cette baisse pourrait s’expliquer par une aides d’urgence maximum par famille et examinées en commission légère reprise d'emploi des bénéficiaires par an peuvent être attribuées. permanente entraînant une augmentation des res- L'organisation interne du CIAS permet sources. d'être réactif et en capacité de répondre En ce qui concerne les demandes d'ac- à l'urgence dans un délai court, à savoir cès à l'épicerie solidaire "hors barème", la journée voire le lendemain. 179 la commission permanente a été amenée demandes accordées pour Par rapport à 2017, nous constatons une à examiner 32 dossiers. un montant total de 41 773,86 € augmentation de plus de 14,6 % des bons d’urgence attribués (94 bons en 2018 contre 82 bons en 2017).

7 210 € Attributions de bons d'urgence par nature 2016 6 200 € € 49 1 273 Bons alimentaires

Bons d'achats bouteille de gaz 19 715 € Bons carburant 2017 4 104,95 € 59 1 660 €

14 520 €

2018 7 223,80 €

73 2 295 €

11 % LOGEMENT (loyer, entretien) 24 % 4 468 € MOBILITÉ (réparations auto ou scooter) 10 074 € 8 % ASSURANCES RÉPARTITION (habitation, auto, mutuelle) DES AIDES FINANCIÈRES 3 370 € 52 % ATTRIBUÉES PAR ÉNERGIE (eau, 4 % ÉLECTROMÉNAGER électricité, fuel, bois, CATÉGORIE 1 815 € pétrole, gaz) 21 758 € 1 % DIVERS (cantine, téléphonie) 287 € Rapport d’activité 2018 29/

L'ÉPICERIE SOLIDAIRE "AU PANIER PARTAGÉ"

Ouverte en 2014, l’épicerie solidaire ac- cueille des familles originaires de tout le territoire de la Communauté de Com- munes. L’objectif est d’apporter une aide principalement alimentaire à un public en difficulté économique, fragilisé ou exclu. Lieu de convivialité, d’information et d’in- sertion, l’épicerie permet aux usagers de faire des économies et donc de pouvoir faire face à d’autres charges de la vie cou- rante. Un accompagnement à la gestion du budget est également proposé.

Les actions collectives et partenariales Le CIAS développe des actions collectives pour rompre l’isolement des personnes en difficulté socio-économique et contri- buer à leur insertion sociale : 21 ateliers cuisines organisés 7 actions liées à la santé et à la nutrition 1 forum sur les loisirs et les vacances La participation au forum "Bien vivre pour les jeunes de plus de 50 ans en Aunis Sud"

15 % 7 % Fruits et légumes Viandes, œufs, poissons 366 familles accueillies 2,2 % 6,8 % Non alimentaire Féculents PROPORTION 45 bénévoles DES DENRÉES 17 % Produits ACHETÉES laitiers 930 personnes aidées 8,3 % 41,5 % Produits sucrés Autres passages 1,9 % 4 031 en caisse Matières grasses

Nota Bene : Non alimentaire = produits d’hygiène corporelle, entretien de la maison… prix du panier Autres = aliments pour animaux, boissons, aide culinaire (épices, condiments), produits céréaliers… 2,78 ¤ moyen 30/

UNE CDC SOLIDAIRE ET À L’ÉCOUTE LOGEMENT UN DEVOIR DE SOLIDARITÉ

L'AIRE D'ACCUEIL L’aire d’accueil des gens du voyage La première partie d'un programme de KER KETENE "Ker Ketene" réfection des sanitaires a été effectuée, ainsi que des travaux de carrelage dans Depuis 2017, le CIAS gère l’exploitation 5 douches. de l’aire d’accueil de Surgères, dite "Aire Ker Ketene" (lieu-dit La Rosière, route de Des actions collectives sont aussi organi- 8 Vandré) suite aux transferts prescrits par sées sur l’aire : animation de Pâques et emplacements la loi NOTRe du 7 août 2015. animations de fin d’année. Un agent du CCAS de Surgères est mis Les terrains familiaux partiellement à disposition (20h/se- 9 mois, maine) auprès du CIAS. Le CIAS gère également l’exploitation des terrains familiaux du territoire, soit 2 durée moyenne Le prestataire chargé de la gestion de sur Surgères, 1 sur Vouhé et 1 sur Saint du séjour l'aire d'accueil est la Société VAGO, dont Georges du Bois. Ces familles règlent un le contrat court jusqu’en décembre 2019. loyer mensuel. 8 emplacements = 16 places de cara- En 2018, le CIAS a entrepris des travaux vanes 95 % d’amélioration sur un terrain familial à taux de remplissage Une délivrance des fluides (eau et Surgères. électricité) en prépaiement Une fermeture annuelle de 1 à 2 se- Cette année, le prélèvement automatique maines pour des travaux de réfection des loyers a été mis en place auprès des locataires volontaires, en partenariat avec les services des finances publiques.

Le logement temporaire LE LOGEMENT TEMPORAIRE Le CIAS gère un logement (T2) destiné à accueillir en priorité des personnes du territoire communautaire momen- tanément sans solution de logement ou 13 d’hébergement. Toute demande d’ac- demandes cès à ce logement temporaire est étu- diée conjointement par le CIAS et Altéa Cabestan. La durée d’accueil est d’un mois, renou- 3 velable deux fois maximum, le temps entrées effectives de définir et travailler des solutions de relogement ou d’hébergement plus pé- rennes. La gestion locative est assurée par le 6 CIAS et l’accompagnement social des personnes personnes accueillies est réalisé par un accueillies travailleur social de l’association Altéa Cabestan. Travaux réalisés dans la douche de l'aire Ker Ketene UNE CDC ATTENTIVE À L’ACCUEIL ET À L’ACCOMPAGNEMENT DE LA JEUNESSE

Face aux attentes d’une population diversifiée, les thématiques jeunesse sont prioritaires pour la Communauté de Communes Aunis Sud. Événements sportifs et culturels pour tous, initiatives jeunes récompensées, animations en milieu scolaire et extrascolaire, accompagnement personnalisé : une multitude d'actions est mise en place pour permettre aux jeunes de tous âges de se construire et s’épanouir pleinement. Avancer avec les jeunes et imaginer à leurs côtés de nouvelles initiatives stimulantes : des conditions indispensables à leur réussite et à leur développement.

1 002 821 ¤ de subventions accordées dans le cadre du Projet Éducatif Local 43 170 ¤ de subventions au titre du sport

824places d’accueil dans les RAM 262 assistantes maternelles agréées 32/ UNE CDC ATTENTIVE À L’ACCUEIL ET À L’ACCOMPAGNEMENT DE LA JEUNESSE PROJET ÉDUCATIF LOCAL : UNE DÉMARCHE COLLECTIVE CO-CONSTRUITE AVEC LES ACTEURS CITOYENS DU TERRITOIRE

Mettre en réseau les acteurs Le Projet Éducatif Local est avant tout du territoire une démarche de concertation entre la CdC et les partenaires locaux. L’ouver- Dispositif de concertation et d’accompa- ture vers de nouveaux acteurs (associa- gnement des acteurs enfance et jeunesse, tions de parents d’élèves, bibliothèques, le PEL accompagne la mise en synergie Accorderie, etc.) a favorisé une augmen- des actions Enfance, Jeunesse et Famille tation et une plus grande diversification à l’échelle du territoire communautaire. des projets collectifs entre structures Il a pour but de tisser des liens au sein du territoire. Ainsi, plus d’enfants et de du tissu familial, scolaire et socio-cultu- jeunes ont pu bénéficier d’une offre d’ac- rel de notre territoire. Axé sur les modes tivités et de services variés. Les nom- de garde, la socialisation et le vivre-en- breuses rencontres et réunions ont per- semble, le PEL commence un cycle en mis de construire des projets concrets 2018, qui s’achèvera en 2021, sur la base tels que les spectacles jeunesse "La d’un diagnostic social du territoire. Ronde des Histoires", la Journée Famille sur le site archéologique à Saint Saturnin du Bois, les Olympiades, le carnaval, des soirées costumées, etc.

Offre jeunesse : un accueil régulier rythmé par des événements reconnus Afin de rendre public et de valoriser le dynamisme de l’offre jeunesse, les ac- teurs jeunesse du territoire ont produit un annuaire regroupant les services et les actions jeunesse en Aunis Sud. Preuve visible de l’importante offre de loisirs déployée sur le territoire, guidée par un principe fondateur : des jeunes acteurs de leurs projets. Des actions événementielles ponctuent cette offre de services pour les jeunes en quête de projets personnels ou profes- sionnels : Fonds d’aide aux initiatives de jeunes, baby-dating, Forum Jobs… Rapport d’activité 2018 33/

268 103 ¤ Accompagner la vie associative : Accueil Petite Enfance des subventions stables pour des projets en hausse 4 281 ¤ Mobilité 483 101 ¤ La CdC s’appuie sur un maillage dense Accueil Enfance d’acteurs locaux, au sein duquel les asso- 6 304 ¤ RÉPARTITION Accompagnement ciations occupent une place essentielle. structurel spécifique DES SUBVENTIONS L’enveloppe des subventions consacrée à 5 120 ¤ DANS LE CADRE DU l’action sociale et à la politique Enfance, Accompagnement PROJET ÉDUCATIF LOCAL Jeunesse, Famille a été maintenue. formation 5 435 ¤ 1 002 821 ¤ Une gouvernance au service Autres projets du territoire 12 400 ¤ Projets collectifs 49 384 ¤ Outre le programme des actions Enfance, 22 800 ¤ Accueil TAP Jeunesse, Famille déployé en Aunis Sud, Développement local le cœur du PEL est constitué des nom- 46 693 ¤ breux temps de concertation entre tous Actions familles 99 200 ¤ Accueil Jeunes les acteurs du territoire et partenaires de la CdC : associations, communes, CIAS, Syndicats Intercommunaux à Vocation 42 335 ¤ Scolaire, établissements scolaires, tra- 2 sivos vailleurs sociaux, partenaires institu- tionnels. Cette mise en relation constitue SUBVENTIONS 830 853 ¤ un préalable nécessaire afin qu’émerge ACCORDÉES EN 2018 17 associations et se consolide une véritable cohérence 129 633 ¤ DANS LE CADRE DU entre les acteurs locaux, dans le respect 11 communes PROJET ÉDUCATIF LOCAL de la diversité des structures. 1 002 821 ¤ 34/ UNE CDC ATTENTIVE À L’ACCUEIL ET À L’ACCOMPAGNEMENT DE LA JEUNESSE SPORTS : VERS UNE PLUS GRANDE DIVERSIFICATION DE LA PRATIQUE SPORTIVE

Les activités en milieu scolaire Vac-En Sport pour les classes de cycle 3 En hiver, à Pâques et en été, les enfants Enseignants et éducateurs sportifs tra- de 10 à 14 ans pratiquent un large éven- leçons de natation vaillent en collaboration à partir d’un tail d’activités grâce à Vac-En Sport : kin- données projet éducatif et sportif sur plusieurs ball, roller, escalade, orientation, équi- 2 982 activités : balle ovale, vélo, basket, bad- tation, ski nautique, parcours aventure, minton, tchouckball, lutte, mini-volley, karting … à Surgères, Aigrefeuille d’Aunis scolaires ont visité athlétisme, hand, cirque, roller, jeux et Chambon en Charente. les piscines 15 170 d’opposition, course d’orientation, ex- pression corporelle, gymnastique, ac-  personnes ont cro gym, baseball, en deux cycles de 10 152 enfants inscrits, 75 participé à la séances par classe. dont 92 garçons et 60 filles soirée de clôture 150 enfants de la CdC Aunis Sud de Vac-en Sport Trois rencontres sportives, ayant ras- été semblé 680 élèves, ont rythmé l’année : et 2 enfants hors CdC ultimate à Saint Georges du Bois le 17 mai Les piscines intercommunales spectacle "Danse au Château" à Aigrefeuille d'Aunis, La Devise à Surgères le 15 mai et Surgères jeux de ballons à Marsais le 24 mai Les piscines intercommunales ont ouvert leurs portes le 4 juin 2018 aux scolaires, aux associations et au grand public. Elles ont accueilli 54 995 personnes lors de la saison estivale.

FRÉQUENTATION RECETTES

Aigrefeuille 26 082 27 774,70 € d'Aunis (avec le camping)

La Devise 6 359 10 653,40 €

Surgères 22 554 41 530,80 €

TOTAL 54 995 79 958,90 €

Les baigneurs ont profité de plusieurs animations : l’opération "Un livre, un transat" tout l’été dans les 3 piscines, une animation musicale le 24 juin avec les élèves du Conservatoire de musique Au- nis Sud et une initiation à la BD le 6 août. Rapport d’activité 2018 35/

SPORTS : DES ANIMATIONS VARIÉES EN MILIEU SCOLAIRE

L'École multisports Le soutien aux associations sportives Ouverte aux enfants de la grande sec- 9 projets de manifestations à grande tion au CP, les 21 séances les mercre- ampleur ont été soutenus, pour un 7 971 ¤ de budget pour la dis après-midi à Aigrefeuille d'Aunis et montant total de 6 050€ Journée des Sports à Surgères ont permis à 56 enfants de 33 clubs ont été subventionnés à hau- découvrir plusieurs activités sportives : teur de 17 € par jeune de -18 ans, ré- cirque, jeux de ballons, expression cor- sidant sur le territoire, soit 35 394 € porelle, gym, golf, rollers, vélo, jeux d’op-  198 position et athlétisme. 47 enfants se sont 10 clubs ont été soutenus pour l’aide enfants ont participé réunis le 30 mai à Aigrefeuille d'Aunis à la formation des bénévoles, soit un à la Journée des Sports pour une journée de clôture. montant total de 17 267 €

Journée des sports 198 enfants de CM1/CM2, 28 parents et 11 associations ont participé à la Journée des Sports le 22 septembre à Aigrefeuille d’Aunis. 12 activités ont été présen- tées : boxe, taekwendo, échecs, rugby, escalade ou encore handball. En début d’après-midi, les enfants ont assisté à une démonstration de sauts et figures en rollers. 7 éducateurs sportifs de la CdC et 30 éducateurs associatifs ont encadré cette journée. UNE CDC ÉCO-RESPONSABLE La Communauté de Communes place les questions en- vironnementales au cœur de sa stratégie et les intègre à TOURNÉE ses projets pour tendre vers un développement durable de son territoire. Elle s’attache plus particulièrement à : - la protection des milieux aquatiques, la lutte contre VERS les rongeurs aquatiques nuisibles et les espèces végé- tales envahissantes, ainsi que la protection de la res- source en eau - la transition énergétique et l’adaptation du territoire au L’AVENIR changement climatique - la sensibilisation du public aux gestes écologiques de tous les jours - la biodiversité, avec l’accompagnement du passage au "Zéro pesticide" dans les espaces publics. 2 230 ragondins piégés en 2018, 32 775 KWH soit 6 % de moins qu’en 2017 C’est l’énergie économisée par les 53 familles ayant participé au Défi Familles à Énergie Positive 2017-2018 en Aunis Sud 56 KG/AN C’est le poids par habitant de la "poubelle jaune" des ménages d’Aunis Sud en 2018, en hausse 73 % de 10 % par rapport à 2017 des foyers d’Aunis Sud sont équipés d’un composteur Rapport d’activité 2018 37/

LA PROTECTION DES MILIEUX, ENJEU D’AVENIR

Nombre de ragondins Anais 500 à 956 St Pierre d’Amilly 200 à 471 Bouhet 50 à 185 Vouhé

20 à 36 St Georges du Bois 2 à 13 Virson Puyravault 0 St Saturnin du Bois Marsais Aigrefeuille d’Aunis Forges Chambon Surgères

St Mard Le Thou St Pierre la Noue Landrais Breuil la Réorte Ballon Ardillières

La Devise

Ciré d’Aunis RÉSULTATS Genouillé DU PIÉGEAGE

St Crépin DES RAGONDINS EN 2018

La compétence GEMAPI dans son entier : Boutonne, Charente, loppent jussie et myriophylle, dont le dé- Curé et Sèvre Niortaise (pour le Mignon). veloppement est enrayé pour éviter une La Gestion des Milieux Aquatiques et la Dès 2018, Aunis Sud est devenu membre colonisation des milieux naturels. Prévention des Inondations (GEMAPI) des syndicats suivants : le Syndicat du ont été transférées par l'État le 1er jan- Le ragondin et le rat musqué provoquent Curé, le Syndicat des 3 Rivières (Gui- vier 2018 aux CdC qui doivent s’organiser d’importants dégâts sur les cultures, rande, Courance, Mignon), le SYMBO par bassins versants. Cette compétence les rives et les routes, fragilisées par (Syndicat Mixte de la Boutonne). se compose de 4 grands chapitres listés leurs terriers. Ils sont également por- dans le Code de l’environnement : Sur le bassin de la Charente, où aucun teurs de nombreuses maladies comme L’aménagement d’un bassin ou d’une syndicat ne préexistait, 2018 a été l'an- la leptospirose, potentiellement mortelle fraction de bassin hydrographique née de la mise en place, pour une créa- pour l'homme, le bétail et les animaux L’entretien et l’aménagement d’un tion officielle en 2019 : en attendant, la de compagnie. Le piégeage et la chasse cours d’eau, canal, lac ou plan d’eau, CdC a exercé en direct la compétence contiennent leurs populations pour en li- y compris leurs accès GEMAPI sur ce bassin miter les impacts. La défense contre les inondations et En 2018, 2 230 ragondins et 459 rats contre la mer La lutte contre les ragondins, les rats musqués ont été piégés, soit respective-  musqués, la jussie et le myriophylle La protection et la restauration des ment 6 % et 11 % de moins qu’en 2017. sites, des écosystèmes aquatiques et Aunis Sud assume la lutte contre les La lutte menée par les équipes d’Aunis des zones humides, ainsi que des for- rongeurs aquatiques nuisibles et les es- GD, en charge du piégeage collectif, et mations boisées riveraines pèces aquatiques envahissantes, qu’elle par les chasseurs et piégeurs bénévoles Le service Environnement a continué en met en œuvre via le SYHNA (Syndicat sous l’égide de la FDGDON (Fédération 2018 le travail engagé : la constitution de Hydraulique Nord Aunis). Les actions Départementale des Groupements de 4 syndicats mixtes exerçant la compé- concernent principalement les marais, Défense contre les Organismes Nui- tence sur chacun des bassins versants cours d’eau et plans d’eau où se déve- sibles), porte ses fruits. 38/ UNE CDC ÉCO-RESPONSABLE TOURNÉE VERS L’AVENIR

AUNIS SUD S'ENGAGE POUR LA PROTECTION DES MILIEUX

L’inventaire des zones humides Le passage au "zéro pesticide" dans les espaces publics Exigé par les SDAGE (Schéma Directeur d’Aménagement et de Gestion d’Eau) La Loi relative à la Transition Energé- Loire-Bretagne et Adour Garonne, et tique pour la Croissance Verte impose s'inscrivant dans le cadre de l’élabora- depuis 2017 aux collectivités un entretien tion du PLUi-H, la CdC doit réaliser l'in- "zéro phyto" dans tous les espaces pu- ventaire des zones humides de 23 com- blics espaces verts, promenades, forêts, munes (4 l’ont déjà fait). L’étude menée voiries, parkings et cours d'école, à l'ex- localise chaque zone humide afin d’éviter ception des cimetières. Depuis 2017 c'en son classement en zone constructible, et est donc fini des produits chimiques pour la caractérise afin de mieux comprendre le bien de la biodiversité et de la santé son fonctionnement au sein du bassin humaine. versant. Comme ses communes, la CdC a adap- La démarche est menée en concertation té l’entretien des espaces dont elle a la avec les acteurs et la population locale. charge : parcs d’activités, parking du Des cartes de pré-localisation, qui car- Pôle Gare et des bâtiments publics, etc. tographient les probabilités de présence En 2018, elle a organisé pour les com- des zones humides, ont été élaborées. munes, avec ses partenaires du pro- Avec ces cartes, les techniciens des 2 gramme Re-Sources et de la FREDON bureaux d’étude ont parcouru le terrain, (Fédération Régionale de Défense contre examiné la végétation et sondé le terrain les Organismes Nuisibles), des moments à la tarière pour délimiter les secteurs d’échange et de concertation sur ces humides. changements de pratiques : une de- La phase terrain des inventaires s’est mi-journée "Zéro phyto" à Ballon a réuni achevée en 2018 et les résultats ont été 42 élus et techniciens venant de 17 com- intégrés aux travaux du PLUi-H. munes d’Aunis Sud.

Boisement en zone humide, près de La Devise, Vandré Rapport d’activité 2018 39/

ENCOURAGER LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET FAVORISER L’ADAPTATION DU TERRITOIRE AU CHANGEMENT CLIMATIQUE

Le Plan Climat Air Énergie Territorial Un plan d’actions sur l’ensemble des et ses diagnostics préalables secteurs d’activité, pensé comme un véritable outil opérationnel de coordi- La loi relative à la Transition Énergé- nation de la transition énergétique sur tique pour la Croissance Verte, entrée en le territoire vigueur en 2015, prévoit que les EPCI à  fiscalité propre et de plus de 20 000 habi- Un dispositif de suivi et d’évaluation tants adoptent un Plan Climat Air Éner- portant sur la réalisation d’actions, la gie Territorial (PCAET) avant fin 2018. gouvernance et le pilotage adoptés. Objectif : atténuer les effets du change- En 2018, la CdC a poursuivi le travail de ment climatique et concevoir les solu- diagnostic en réalisant celui sur la quali- tions pour s’y adapter. té de l’air grâce à ATMO. Le PCAET comprend : Sensibiliser le public pour faire Un diagnostic concernant les émissions évoluer les pratiques territoriales de gaz à effet de serre et de polluants de l’air ; les consomma- Le service Environnement sensibilise le tions énergétiques du territoire ; les public aux questions environnementales. réseaux de distribution d’énergie ; les En décembre 2018, Aunis Sud a repris le énergies renouvelables sur le terri- poste de Conseiller Info Énergie, accueilli toire ; la vulnérabilité du territoire aux jusque-là par l’association Défi Énergies effets du changement climatique 17, et porte ainsi l’Espace Info Énergie Une stratégie territoriale qui identifie Aunis Vals de Saintonge pour elle-même les priorités retenues par la collectivité et ses partenaires Aunis Atlantique et et les objectifs qu’elle se donne Vals de Saintonge. La production d'énergies propres Pour plus d'informations concernant les projets de cen- trales photovoltaïque et le projet d'unité de méthanisation, ZOOM SUR voir page 12. LE DÉFI FAMILLES À ÉNERGIE POSITIVE

S’investir au quotidien pour sauver la planète L'objectif : réduire sa consommation foyers d'énergie de 8 % sur la période du 5 409 participants au niveau national 1er décembre au 30 avril, grâce à des éco-gestes simples. millions de kWh 2,2 d’économies d’énergie réalisées au niveau national 53 familles participantes

en Aunis Sud, dont 19 participantes tonnes de production CO2 au Défi Déchets 380 évitées au niveau national 40/ UNE CDC ÉCO-RESPONSABLE TOURNÉE VERS L’AVENIR DÉCHETS : CYCLAD ET LA COLLECTE INCITATIVE, ÇA FONCTIONNE !

En septembre 2016, la CdC Aunis Sud est passée à la collecte incitative grâce à Cyclad, Syndicat mixte auquel la CdC a transféré sa compétence "déchets". La collecte incitative est une opération me- née dans le cadre de la labellisation de Cyclad en "Territoire zéro déchet, zéro gaspillage", programme de 3 ans qui s’est achevé fin 2018. En 2018, Cyclad a organisé plusieurs ani- mations en Aunis Sud : 54 animations scolaires et périsco- laires au cours desquelles 1 484 en- fants et 89 adultes (enseignants ou animateurs) ont été sensibilisés 36 stands d’information et de sensibili- sation (ateliers, foire, marché, déchet- terie…) qui ont réuni 782 adultes 49 prêts de points tri, gobelets et bacs de collecte pour les manifestations Il faut y ajouter les animations spéci- fiques au Défi Famille à Énergie Posi- tive. Cyclad a aussi mis à disposition des 6 campings du territoire des affiches, guides du tri, sacs jaunes et cabas pour faciliter le tri des déchets aux vacanciers. 151 kg/habitant/an 48,29 tonnes poids de la poubelle noire soit une de bio déchets collectés en augmentation de 2 % par rapport à 2017 porte-à-porte auprès des professionnels de Surgères

56 kg/habitant/an poids de la poubelle jaune soit une augmentation de 10 % par rapport à 2017 33,32 tonnes de bio déchets collectés en 6 mois sur les points d’apport volontaire à Surgères 73 % de foyers Aunis Sud sont et Aigrefeuille d'Aunis équipés d’un composteur UNE CDC PORTÉE PAR UNE GESTION CONTRAINTE ET RAISONNÉE

Pour agir au quotidien dans l’intérêt général, les élus se donnent des moyens budgétaires et humains. Ainsi, le budget de la Communauté de Communes permet de financer des services et des actions concrètes dans des domaines bien définis, avec un impact immédiat ou sur le long terme pour la population. Par ailleurs, plus de la moitié des agents a pu se former dans le but de développer ses compétences et connaissances. 83 agents 8 425 000 ¤ soit la dette de la CdC Aunis Sud au 31/12/2018 (en baisse de 783 585 € sur l’exercice) 13 M¤ de dépenses de fonctionnement 3,8 M¤ 445 000 ¤ de dépenses d’investissement investis dans les équipements sportifs 42/ UNE CDC PORTÉE PAR UNE GESTION CONTRAINTE ET RAISONNÉE BUDGET : MAINTENIR DES INVESTISSEMENTS DÉCISIFS POUR L'AVENIR DU TERRITOIRE

Le Compte administratif synthétisé

Depuis 2016, Aunis Sud poursuit la maî- BÂTIMENTS PÉPINIÈRE ZONES BUDGETS PRINCIPAL TOTAL trise de ses dépenses de fonctionnement RELAIS INDIGO D'ACTIVITÉS afin de financer une politique d’investis- Dépenses 13 033 643,28 € 41 448,19 € 184 480,60 € 4 458 135,78 € 17 717 707,85 € sement grâce à l'autofinancement, sans augmenter la fiscalité locale. L’exercice Recettes 14 991 894,06 € 83 087,40 € 198 021,90 € 4 458 115,78 € 19 731 119,14 € 2018 est marqué par la prise de compé- Résultat 1 958 250,78 € 41 639,21 € 13 541,30 € -20,00 € 2 013 411,29 €

tence Gestion des Milieux Aquatiques et FONCTIONNEMENT Prévention des Inondations (GEMAPI). Dans la continuité des exercices précé- Dépenses 3 932 821,73 € 81 292,53 € 380 985,34 € 4 979 502,61 € 9 374 602,21 € dents, le budget 2018 a pris la mesure de Recettes 3 847 460,80 € 53 763,14 € 78 503,59 € 3 527 170,41 € 7 506 897,94 € cette nouvelle compétence pour assurer, au regard du compte administratif 2017, € € € € €

INVESTISSEMENT Résultat -85 360,93 -27 529,39 -302 481,75 -1 452 332,20 -1 867 704,27 la stabilité des charges à caractère géné- ral et des subventions. Dépenses 969 951,90 € 5 609,26 € 744,30 € 0,00 € 976 305,46 €

Les objectifs en matière de dépenses ont € € € € € RESTES À R É ALISER Recettes 141 800,92 0,00 0,00 0,00 141 800,92 été remplis, les charges à caractère gé- néral (hors GEMAPI) diminuant même de 1,1%, et les subventions baissant de 2 %. cement. La dette portée par le budget celles, du fait d’acquisitions foncières, de Cependant, la baisse des recettes réelles principal poursuit sa baisse, s’arrêtant poursuite d’aménagement et de reverse- de fonctionnement (liée à la baisse des en fin d’exercice à 8 426 K€ à -8,5 %. ments de produits dans le cadre de la dis- dotations et des recettes de fiscalité) solution de la CdC Plaine d’Aunis. Cette La valeur du stock portée par les bud- - l’année 2017 ayant été exceptionnelle augmentation du stock d’une valeur to- gets de lotissement a augmenté en 2018, à ce titre -, impacte la dynamique de tale de 3,3 millions d’euros (+ 122K€) im- malgré les importantes cessions de par- croissance du résultat et de l’autofinan- pacte le résultat global de la CdC.

814 480 € Remboursement capital des emprunts Les dépenses d’équipement 444 703 € Sport (amélioration des piscines, complexes sportifs…) En 2018, La CdC Aunis Sud a investi à hau- 311 113 € Études urbanisme - environnement teur de 1 352 000 €, valorisation des travaux 219 457 € Mobilité : Pôle Gare à Surgères en régie inclus, notamment dans les do- maines suivants : 123 103 € Siège social, équipement des services et bâtiments techniques Les équipements sportifs concentrent une € 88 031 Action sociale (plateforme bâtiment à usage associatif...) part importante des investissements dans 44 636 € Voirie le cadre de leur plan d’amélioration, et ce pour près de 445 000 € 38 707 € Site archéologique Le PLUi-H et l’inventaire des zones hu- 28 372 € Affaires scolaires et enfance jeunesse mides se poursuivent, représentant une dépense de plus de 310 000 € 17 698 € Culture (étude salle culturelle, équipement Conservatoire...) Le projet Pôle Gare avance avec la pour- 15 234 € Fonds de concours versés aux communes suite des études et la démolition des bâ- 11 482 € Gendarmeries timents inclus dans l’emprise du projet, pour un total de près de 220 000 € € 6 338 Tourisme - communication L’équipement des services, avec notam- 3 060 € Développement économique (étude offre d'hébergement marchand) ment l’informatisation du service RH, l’équipement des services techniques et Dépenses d'équipement et remboursement du capital de la dette le renouvellement du parc informatique. Rapport d’activité 2018 43/ BUDGET : MAINTENIR DES INVESTISSEMENTS DÉCISIFS POUR L'AVENIR DU TERRITOIRE

Les grandes masses du budget principal (exprimé en milliers d’euros sans retraitements) : L’autofinancement a diminué par rapport à 2017, du fait de la dynamique des recettes de fonctionnement et d’une écriture de charges exceptionnelles. Corrigé de cette écriture, la CAF nette s’établirait à 462 K€, en baisse de 37 % par rapport à 2017, mais supérieure à celle dégagée en 2016 (203 K€).

DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT EN K € 13 033,64 RECETTES DE FONCTIONNEMENT EN K € 14 991,89

Charges à caractère général 1 171,91 Produits des services 514,45

Charges de personnel 3 520,34 Fiscalité 9 745,44

Reversements de fiscalité (prel. FNGIR) 159,73 Dotations et participations perçues 2 367,69

Fiscalité reversée aux communes 1 655,77 Autres produits de gestion courante 306,00

Subventions et participations versées 5 032,21 Produits divers 81,28

Intérêts de la dette 260,06 Valorisation des travaux en régie 36,32

Charges exceptionnelles 457,85 Produits exceptionnels 28,80

Amortissements des immobilisations 694,00 CAF brute : Produits exceptionnels 72,50 822,11 K € sur cessions immobilisations Autres opérations d'ordre 81,78 (cessions immobilisations) Autres opérations d'ordre 46,72

Excédent 2016 reporté 1 792,71

DÉPENSES D'INVESTISSEMENT EN K € 3 932,82 RECETTES D'INVESTISSEMENT EN K € 3 847,46

Remboursement capital emprunts 814,48 CAF nette : Subventions d'investissement 252,85 € Refinancement de la dette 1029,83 7,63 K Fonds de compensation TVA 128,84

Déficit 2016 reporté 381,52 Excédent de fonctionnement capitalisé 829,33

Dépenses d'équipement 1 300,38 Souscription d'emprunts nouveaux -

Fonds de concours versés aux communes 15,23 Refinancement de la dette 1060,73

Travaux en régie 36,32 Amortissements des immobilisations 694,00

Autres dépenses d'investissement 26,68 Autres opérations d'ordre 81,78

Autres opérations d'ordre 46,72 Autres recettes d'investissement 518,28

Opérations patrimoniales 281,66 Opérations patrimoniales 281,66

L’ENDETTEMENT

Au 31 décembre 2018, l’encours de la dette du budget principal = 8 425 467 € en baisse de 783 585 € sur l’exercice.

Au 31 décembre 2018, l’encours de la dette consolidée = 10 651 748 € en baisse de 1 040 087 € sur l’exercice. 44/ UNE CDC PORTÉE PAR UNE GESTION CONTRAINTE ET RAISONNÉE BUDGET : MAINTENIR DES INVESTISSEMENTS DÉCISIFS

2 % Le fonctionnement de la collectivité 1 % Autres produits 4 % Produits divers de gestion courante Autres dotations et subventions Malgré une légère baisse de 1 point, la fiscalité ménages et entreprises reste 14 % la ressource principale de la collectivité Dotations de l'Etat 4 % à 55 % (contre 49 % en 2014). Suivent la Produits des services Taxe d’Enlèvement des Ordures Ména- ORIGINE DES 1 % gères finançant exclusivement le coût du Reversements RECETTES RÉELLES service, puis les dotations de l’État qui de fiscalité des communes DE FONCTIONNEMENT se maintiennent à 14 % (contre 19 % en 55 % 2014). (hors produits TH TF Taxe de séjour exceptionnels) Fiscalité ménages 19 % et entreprises TEOM

La prise de compétence GEMAPI va pro- 1 % 15 % gressivement faire augmenter la part de Gendarmerie Fiscalité reversée aux l’environnement dans les dépenses de la communes et à l'État collectivité. Ainsi, cette compétence re- 9 % présente déjà 2 % des dépenses réelles Sport 12 % Moyens généraux de fonctionnement. La répartition des (AG + ST) autres dépenses se maintient, avec la 21 % Ordures ménagères RÉPARTITION DES compétence ordures ménagères, les re- 3 % DÉPENSES RÉELLES Développement versements de fiscalité aux communes, économique 2 % l’enfance-jeunesse, le sport, la part des Environnement DE FONCTIONNEMENT frais généraux (administration générale, (hors charges 1 % Communication services techniques et charges non af- 1 % exceptionnelles) fectées) se maintenant à 12 %. Voirie 3 % Tourisme

3 % 8 % Urbanisme - logement Culture (réseau bibliothèque, conservatoire et école de musique, cinéma …) 12 % Enfance + scolaire 8 % Emploi - action sociale Rapport d’activité 2018 45/

RESSOURCES HUMAINES : DES AGENTS AU SERVICE DES HABITANTS

Effectifs Un agent en CDI de droit privé a été transféré dans les effectifs de la CdC au Au 31 décembre 2018, la CdC Aunis Sud 1er décembre afin d’exercer les missions compte 83 agents en poste tous contrats de conseiller en économie d’énergie confondus, dont 77 fonctionnaires, 5 contrats à durée déterminée et 1 contrat 1 agent en CDD a été pérennisé par re- à durée indéterminée. Ils sont répartis de crutement comme adjoint d’animation la manière suivante : au service Enfance-Jeunesse catégorie A : 16 % 2 assistants d’enseignement artistique du Conservatoire de musique, égale- catégorie B : 42 % ment en CDD, sont devenus fonction- catégorie C : 42 %. naires après réussite au concours.

La carrière La CdC a également compté 1 démis- sion, 1 départ en mutation vers une autre 51 32 En 2018, 11 agents ont bénéficié d’un avan- collectivité, 5 départs en retraite, 1 nou- femmes hommes cement de grade : 5 femmes et 4 hommes velle demande de mise en disponibilité de catégorie C, et 2 hommes de catégorie pour convenance personnelle, portant le B membres des filières administrative, nombre des agents en disponibilité à 5. technique, culturelle et sportive. Les formations Les recrutements 123 formations différentes ont été sol- En 2018, la CdC a recruté : licitées par les agents. Au total, 95 for- Par mutation, 1 éducateur des activités mations ont été réalisées par 53 agents physiques et sportives pour le service différents, ce qui représente 184 jours de des Sports et procédé à une mutation formation. interne d’un autre éducateur des ac- tivités physiques et sportives nommé Le service des Ressources Humaines a responsable de service coordonné l’organisation de 3 formations réunions du Comité mutualisées en Aunis avec le CNFPT dans Par mutation, 1 adjoint d’animation à 8 technique paritaire les locaux de la Communauté de Com- temps complet pour le Conservatoire munes (aide et centralisation des inscrip- de musique tions, réservation de salles, de restaurant, 1 CDD "Chargé de mission Planifica- accueil du formateur et du groupe…). tion contractualisation et fonds euro- réunions du CHSCT 5 péens" a été créé en juin pour 2 ans 46/ UNE CDC PORTÉE PAR UNE GESTION CONTRAINTE ET RAISONNÉE RESSOURCES HUMAINES : UN SERVICE EN RÉORGANISATION

Le service Ressources Humaines

En 2018, le service Ressources Humaines a Achat d’un logiciel métier connu une réorganisation interne. L’acquisition d’un logiciel métier dédié Un nouvel agent de catégorie B (17h30 va permettre d’optimiser le travail du par semaine) complète l’équipe permet- service et de développer de nouvelles tant de redéfinir les missions de chacun missions auprès des agents de la CdC des agents du service. (dématérialisation de procédure, suivi de dossier facilité, partage de données…). 4 Pôles sont désormais identifiés : Pôle Administration du personnel Ce logiciel a nécessité sur 2018 plus de (gestion des carrières, de la paie, de 40 jours de formations ; d’autres jours l’organisation du temps de travail, re- sont programmés en 2019 et 2020. lation CAP, CDG 17…) Les services apportés Pôle Emploi et formation (gestion des absences, frais de déplacement, for- Le service RH a accompagné les res- mations, conseils et orientation des ponsables dans la réorganisation de leur agents, CT, CHSCT…) propre service, réorganisation devenue Pôle Études RH et développement nécessaire après 5 ans de fonctionne- des compétences (GPEEC, diagnostics ment sous la nouvelle organisation Aunis effectifs, emplois, compétences, suivi Sud. Le renouvellement des agents avec des effectifs et de l’évolution des em- les premiers départs en retraite et les plois, informations, veille juridique…) mutations a permis à certains services d’optimiser leurs ressources pour plus Pôle mutualisé santé prévention et d’efficacité. vie au travail (Plan de prévention des RPS, Document unique, évaluation des La montée en compétence des agents, risques professionnels, actions de pré- par concours, examen professionnel ou ventions et de formations, analyse des formations longues accompagne égale- incidents/accidents/maladie profes- ment cette réorganisation. sionnelle, membres du CHSCT)

Groupe organisateur des voeux du personnel 47/ DES SERVICES AUX MISSIONS COMPLÉMENTAIRES

PRÉSIDENCE

Jean GORIOUX Organigramme au 31 décembre 2018 DIRECTION GÉNÉRALE DES SERVICES

Christelle LAFAYE-PELLEFIGUE

SERVICES ATTRACTIVITÉ DÉVELOPPEMENT VIE QUOTIDIENNE SERVICES SUPPORTS DU TERRITOIRE DU TERRITOIRE TECHNIQUES

ENFANCE Directeur Général COMMUNICATION DÉVELOPPEMENT Direction des Adjoint JEUNESSE - FAMILLES SPORTS TOURISME ÉCONOMIQUE services techniques Valérie Doré DÉVELOPPEMENT François Percot SOCIAL Responsable Responsable AFFAIRES SCOLAIRES Responsable Chargée d'études ADMINISTRATION du service du service du service et Travaux GÉNÉRALE Caroline Sagnier Cédric Boizeau Responsable Willy Berthomé bâtiments et voirie du service Aurore Texier Chargée Lydia Jadot Chargée de mission Philippe Foucher Assistante Delphine Theraud de mission en création et Amandine Naud Gestion Marine Lardière reprise d’entreprises Administratif administrative Éducateurs sportifs Laurence Fanton Amandine Ballanger et suivi RESSOURCES Créations graphiques Ludovic Lioret Enfance des marchés HUMAINES et numériques Technicien Loïc Guilloteau Estelle Deval Séverine Renou Christelle Guyon Parcs d'activités Nathalie Bolteau Pôle Administration économiques Référente Famille & Laurent Bernot Responsable du du personnel Communication Julien Grassin Centre technique Xavier Brianne Relais Assistantes Cendrina Ragot & tourisme Jean-François Thollé Christophe Ballanger Sophie Meunier Maternelles (R.A.M) Gestionnaire Lucile Destrigneville Pôle Emploi / R.A.M Agents techniques de la Pépinière Formation Jean-Daniel Ballanger d’entreprises Indigo Véronique Chalots Charlotte Proux- Stéphane Benest- Temps d'accueil CULTURE Coiscault Céline Le Brun Sontag* périscolaires PATRIMOINE Jean-Claude Épaud Pôle Études RH Annick Cadiou* Charles Picot et Dévpt des PÔLE PLANIFICATION Jeunesse Bureau Site archéo & culture Jean-Claude Chalots* compétences URBANISME Information Jeunesse Perle Lesimple Philippe Vauzelle* Mireille Manson MOBILITÉ - HABITAT Mickaël L’Heveder (B.I.J) Réseau Christelle Bitaudeau Conseiller en Responsable des bibliothèques Agents d’entretien prévention du service Projets Jeunes Julie Parpais (complexe sportif Emmanuel Meslin Annabelle Gaudin Animations enfance Aigrefeuille d'Aunis) Annick Cadiou Anne-Marie Garnier COMPTABILITÉ Chargée de mission ENSEIGNEMENT Stéphane Saracco FINANCES Pauline Menant- Maison de l’Emploi MUSICAL Chavatte (M.A.E) Agents d’entretien PUBLIQUES Karine Cartier Directeur du (complexe sportif Instructeurs Sophie Meunier Surgères) Responsable Thierry Guéret Conservatoire du service de musique Bruno Giraud Annabelle Sellas Sylvain Jardrit Marc Boussion Gwendoline Berthelot CENTRE Christian Méchin Marion Lemaire INTERCOMMUNAL Comptabilité D’ACTION SOCIALE Secrétariat - Christine Fumeron administration SCOT LA ROCHELLE Responsable Chantal David MAINTENANCE & AUNIS du service Géraldine Billeaud Cécile Gioan GESTION DU PARC Enseignants INFORMATIQUE Céline Baudet Accueil (CIAS) artistiques Jean-Luc Zamparo Béatrice Bernay Sébastien Delestre Instruction & Marie Boche intervention sociale Marie-Paule Bouin ENVIRONNEMENT Françoise Salacruch Anne Brochard CONTRACTUALISATION Michèle Talon Anthony Chevrier Benjamin Cloutour Coordinatrice de Chargée de mission Responsable Cyril Constantin du service l’épicerie solidaire Pierre Dagois Pauline Menant- Cécile Philippot Delphine Marie-Marty Henri Dubois Chavatte Olivier Grosset Gestionnaire Conseillère Svetlana Juchereau logistique de Info Énergie Maryse Leclaircie-Cottin ACCUEIL ENTRETIEN l’épicerie solidaire Solen Laudriec Guillaume Lécuyer Vincent Barnac Sandrine Marie-Grosset Cécile Brunazzi Séverine Aufort Aire d'accueil Adrien Ranson Lydia Jadot Jocelyne Clerteau des gens du voyage Mélanie Rault Déborah Compain* Micheline Jardrit Stéphanie Bozzonetti absent d'un agent titulaire * En remplacement Catherine Fauchard* Anais St Pierre d’Amilly

Bouhet Vouhé St Georges du Bois Virson Puyravault St Saturnin du Bois

Aigrefeuille d’Aunis Marsais Chambon Forges Surgères

Le Thou St Mard St Pierre la Noue Contacts Les équipes de la Communauté Landrais de Communes Aunis Sud vous accueillent Ballon Breuil la Réorte Ardillières et vous renseignent : 44, rue du 19 mars 1962 Ciré d’Aunis La Devise 17700 SURGÈRES Tel. : 05 46 07 22 33 [email protected] Genouillé

St Crépin Horaires d'ouverture : Lundi-jeudi 9h-12h et 14h-17h Vendredi 9h-12h et 14h-16h

Restez connectés ! Pour en savoir plus, rendez-vous sur Communauté de Conservatoire de Pépinière EntreprisesChantier archéologiqueBureau Information www.aunis-sud.fr @CdCAunisSud communes Aunis Sudmusique Aunis Sud Indigo - Aunis Sud Saint Saturnin du BoisJeunesse - Aunis Sud Votre Communauté de Communes vit aussi sur les réseaux sociaux :