99 98 Conmebol

CONTENIDO 1. PREFACIOS Carta del Presidente 4 Carta del Secretario General 8 Carta de la Secretaria General Adjunta 10 2. RESULTADOS DE COPAS 12 3. TORNEOS 2016 32 TORNEOS MASCULINOS Copa América Centenario 34 Copa Bridgestone Libertadores 35 Copa Sudamericana 36 Recopa Sudamericana 38 Copa Suruga Bank 38 Copa Libertadores Sub-20 39 TORNEOS FEMENINOS Campeonato Sudamericano Femenino Sub-17 40 Copa Libertadores Femenino 41 TORNEOS FUTSAL Eliminatorias Sudamericanas de Futsal 42 Campeonato Sudamericano Masculino de Futsal Sub-20 42 Campeonato Sudamericano Femenino de Futsal Sub-20 43 Campeonato Sudamericano Masculino de Futsal Sub-17 44 Copa Libertadores de Futsal Masculino 45 Copa Libertadores Femenina de Futsal 46 TORNEOS FÚTBOL PLAYA Copa América de Fútbol Playa Masculino 47 TÍTULOS DE CONMEBOL A NIVEL MUNDIAL Copa Mundial de Futsal de la FIFA Colombia 2016 48 Torneos Olímpicos de Fútbol Río 2016 Masculino 49 4. ORGANIZACIÓN CONMEBOL 50 ¿Quiénes somos? 52 Organigrama CONMEBOL 54 Secretaría General 56 Secretaría General Adjunta / Legal 58 Áreas 60 Administrativas: Asuntos Corporativos 62 Auditoría Interna 64 Comercial y Marketing 66 Competiciones 68 Desarrollo 70 Ética y Cumplimiento 72 Administración y Finanzas 74 Gestión de Talentos 76 Estatutarias: Comisión de Árbitros 78 Comisión Médica y Unidad Antidopaje 80 Estatutos 82 Estrategia 86 5. RESUMEN DE GESTIÓN 94 6. DESAFÍOS DE LA NUEVA CONMEBOL 98 3 QUERIDOS AMIGOS, Luego de un poco más de un año de haber asumido la Presidencia de la CONMEBOL, me siento muy orgulloso de compartir con ustedes los avances, logros y aprendizajes que representó el reto y compromiso diario de devolverle al fútbol sudamericano el lugar que merece. Vengo de un club donde aprendí a creer en grande, mirando no sólo los obstáculos sino enfocándome en el sueño. Es así que, cuando asumí el compromiso de liderar la CONMEBOL, también asumí la responsabilidad de ver este momento histórico no como una crisis, sino como una oportunidad única. Es tiempo de que nuestra organización esté a la altura de sus extraordinarios jugadores y jugadoras, sus técnicos y árbitros, las hinchadas, los amantes del fútbol y la sociedad. Para ser campeón, Alejandro necesitamos los mejores jugadores. Por eso, durante el 2016, comenzamos a sumar gente idónea al Domínguez equipo de la CONMEBOL, la gente más capaz en sus áreas de conocimiento, de manera a lograr esa transformación que tanto buscamos para el fútbol sudamericano y convertir a nuestra centenaria Wilson-Smith institución en una organización del siglo XXl. En enero de 2016 definimos una estrategia clara, sustentada en cuatro ejes fundamentales, que se Presidente convirtieron en nuestra hoja de ruta: (i), cuentas claras; (ii), hacer justicia más allá de lo judicial; (iii), construir una nueva institución; y (iv), generar más valor y reinvertir mayores recursos en el desarrollo del deporte. Hoy, puedo decir que durante nuestro primer año de gestión hemos vuelto a nuestra esencia, retomando la senda del desarrollo del deporte mediante una gestión moderna, transparente, que rinde cuentas, y enfocada en generar valor. Cuando asumí la Presidencia de la CONMEBOL, me encontré con una institución que nunca había rendido cuentas, que nunca había tenido auditorías, que nunca había cumplido con sus obligaciones tributarias y sociales, que había olvidado su razón de ser. En un principio, tuvimos que empezar por conocer las condiciones en que estábamos asumiendo la Institución. Organizamos auditorías, y dimos el primer gran salto hacia la transparencia, socializando por primera vez en la historia el presupuesto de la Confederación Sudamericana de Fútbol con las 10 Asociaciones Miembro, los asambleístas y con el Congreso. Hoy, esta información está disponible en el sitio oficial de la CONMEBOL, algo que en mis 21 años de experiencia nunca antes había sucedido. Definimos una estrategia jurídica que busca la reparación del daño en el ámbito civil y tomamos medidas contundentes para comenzar a resolver los problemas existentes, dejando atrás los errores del pasado. Adoptamos una política de colaboración total y abierta con todas las autoridades con quienes compartimos el interés de que se haga justicia ante los actos de corrupción cometidos en el pasado en detrimento de nuestra institución y nuestro fútbol. 5 Realizamos cambios profundos en la Institución. El 14 de septiembre de 2016, adoptamos un nuevo En los años que están por venir, nuestro compromiso es seguir trabajando con las Asociaciones estatuto que protege a la organización de posibles discrecionalidades por intereses personales. De Miembro, los clubes, los árbitros, los técnicos y los jugadores de la región para continuar apoyando esta manera, nos convertimos en la única Confederación que cambió sus estatutos en vigencia de a implementar las reformas necesarias que el fútbol sudamericano reclama, dando lo mejor de sus autoridades, en el ejercicio de sus propias funciones, priorizando a la organización, equilibrando nosotros para instaurar el juego limpio dentro y fuera de la cancha. poderes, y controlando. Tras 100 años de vida institucional, con gran orgullo les comparto en este Informe1 los grandes En este nuevo camino del cambio, todos nuestros esfuerzos han sido acompañados por la FIFA, que ha avances y desafíos, en nuestro compromiso de retomar el propósito original de la Confederación reconocido las mejoras en nuestra gobernanza, los avances hacia la transparencia en la gestión, y una dentro de un marco renovado de valores y mejores prácticas, con un equipo de increíbles hacedores de nueva cultura de rendición de cuentas en el fútbol sudamericano. sueños que conforman la CONMEBOL. Para generar y reinvertir más valor en el desarrollo del deporte, diseñamos y pusimos en marcha Los invito a seguir trabajando juntos por el fútbol y para el fútbol, y a encontrar en los grandes reformas integrales, adoptando estándares de clase mundial para cerrar la brecha económica que avances alcanzados en tan solo un año, la certeza que si trabajamos en equipo, podemos convertir viene socavando nuestra competitividad deportiva y desarrollar todo el potencial de nuestro talento este deporte que tanto amamos en un poderoso agente de cambio, ejemplo de integración y de natural. desarrollo social para nuestro continente, el cual nos inspira cada día a: ¡CREER EN GRANDE! En el corto plazo, el rediseño de la Copa Libertadores de América y la Copa Sudamericana está permitiendo incrementar el nivel deportivo en los torneos de cada país, y potenciar la calidad del juego en las competencias continentales. A mediano plazo, reformas, como la licencia de clubes y la adopción de altos estándares en infraestructura y producción audiovisual, nos permitirán profesionalizar la gestión deportiva y ofrecer una mejor experiencia a los amantes del fútbol en los estadios y en casa. Alejandro Domínguez Wilson-Smith Presidente de la CONMEBOL 1Conforme a lo expuesto en los Estatutos de la CONMEBOL Artículo 10 inciso 1. apartado d) 7 ESTIMADOS, El 2016 ha sido un año lleno de retos, principalmente el que representa la construcción de una nueva institucionalidad para la CONMEBOL. Esto implicó trabajar juntos para poner a disposición de toda la sociedad una Confederación moderna y profesional, dotada con la estructura organizativa necesaria para cumplir con su cometido como entidad rectora del fútbol sudamericano e Institución encargada de promover su desarrollo. Tuve el honor de sumarme a una nueva administración a finales del 2016, con un extraordinario equipo de trabajo que comparte el compromiso de reformar la Institución en todos los aspectos a través de 4 ejes fundamentales que han venido mostrando claros resultados de cambio. La rendición de cuentas claras es nuestro eje de transparencia. Este trabajo nos permite contar con las reformas necesarias para implementar y cumplir los más altos estándares de transparencia administrativa y financiera en la CONMEBOL y sus 10 Asociaciones Miembro. A través de la implementación de procesos de auditoría independientes y especializados, logramos esclarecer las cuentas del pasado, identificar las mejoras necesarias, presentar un presupuesto abiertamente y marcar una hoja de ruta clara para alcanzar los objetivos planteados. Nuestro segundo eje está enfocado en lo que respecta a justicia, y más allá de lo judicial para el fútbol Sudamericano, es un eje que nos da claridad para dimensionar y comenzar a resolver los problemas existentes, sentando la base para seguir hacia adelante y dejar atrás los errores del pasado. Hemos José Manuel tomado todas las medidas correspondientes para colaborar total y abiertamente con todas las Astigarraga autoridades. Además, hemos instaurado demandas, orientadas a hacer justicia para nuestro fútbol. Así mismo, hemos puesto en marcha una estrategia jurídica para buscar la reparación de los daños Secretario producidos en el pasado. Con nuestro tercer eje nos propusimos construir una nueva institución, y con esta gestión fundar una General CONMEBOL renovada en la firmeza. Trabajamos en reformas integrales que nos permitan construir una CONMEBOL más ágil y eficiente ajustada a los requerimientos del siglo XXI. Basándonos en los principios de confiabilidad, profesionalismo y sostenibilidad, hemos tenido grandes avances. Diseñamos una nueva estructura organizacional con base en las necesidades competitivas y los estándares internacionales. Igualmente, hemos implementado una serie de políticas de rendición de gastos y seguridad para minimizar los riesgos de la Confederación. En relación al cuarto eje

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