COMPTE-RENDU DE LA REUNION DU CONSEIL MUNICIPAL DU 3 NOVEMBRE 2016 L'an Deux Mille Seize, Le Trois Novembre, À Vingt Heures T
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COMPTE-RENDU DE LA REUNION DU CONSEIL MUNICIPAL DU 3 NOVEMBRE 2016 L’an deux mille seize, le trois novembre, à vingt heures trente, le Conseil Municipal, régulièrement convoqué s’est réuni à la salle de la mairie, sous la présidence de Madame SOUBRY Sylviane, Maire. Etaient présents, Mesdames et Messieurs : Sylviane SOUBRY, Daniel ALADENISE, André DEHAYES, Jean-Louis MESMIN, Isabelle HERAULT, Aurélien POUILLAUDE. Absents excusés : Messieurs Daniel BOURGOIN, Jacques JOYEUX, Didier CARJAT. Absente : Madame Coralie PETIT. 1) APPROBATION COMPTE RENDU DE LA SEANCE DU 7 OCTOBRE 2016 Le Conseil Municipal approuve à l’unanimité le compte rendu de la séance du 7 octobre 2016. 2) DESIGNATION D’UN(E) SECRETAIRE DE SEANCE M. Jean-Louis MESMIN a été désigné secrétaire de séance. 3) DÉLIBÉRATIONS Nomination d’un délégué suppléant pour le SIMER Madame le Maire indique que compte-tenu de la démission de Madame Mireille FAUGEROUX de son poste de 1er Adjointe, Conseillère Municipale et déléguée suppléante auprès du SIMER, le Conseil Municipal doit désigner un nouveau délégué suppléant auprès du SIMER. Il est alors procédé au déroulement du vote au scrutin secret, l'élection se faisant à la majorité absolue et après deux tours de scrutin, le troisième tour a lieu à la majorité relative et à égalité de voix, l'élection est acquise au plus âgé. Après un appel de candidature, Monsieur Daniel ALADENISE se porte candidat. Premier tour de scrutin : Le dépouillement du vote a donné les résultats ci-après : Nombre de bulletins : 6 À déduire : bulletins blancs ou nuls : 0 Reste, pour le nombre de suffrages exprimés : 6 Majorité absolue : 4 A obtenu : Monsieur Daniel ALADENISE : 6 voix Monsieur Daniel ALADENISE, ayant obtenu la majorité absolue a été proclamé délégué suppléant auprès du SIMER. Proposition de révision des statuts de la future Communauté de Communes Vienne et Gartempe Madame Le Maire présente au Conseil municipal, le projet des statuts de la Communauté de communes Vienne et Gartempe, approuvé par délibération du Conseil communautaire du 11 octobre 2016. Cette révision permet d’harmoniser les statuts en vigueur de la CCM et de la CCL et de prendre dès le 1er janvier 2017 de nouvelles compétences sur l’ensemble du territoire des 55 communes de la future Communauté de Communes Vienne et Gartempe. Madame Le Maire donne lecture du projet des statuts. Après en avoir débattu, le Conseil municipal à la majorité (5 pour et 1 abstention), accepte, la modification des statuts proposée par la Communauté de communes du Montmorillonnais. 1 Installation d’un sentier d’interprétation sur la commune de Moussac Madame le Maire informe le Conseil Municipal de la proposition de l’Ecomusée du Montmorillonnais concernant la réalisation d’un sentier d’interprétation sur la commune. Le projet pourrait s’appuyer sur le sentier de randonnée « Les Fadets » entretenu par le SMPM. Ce sentier aurait pour but la valorisation du patrimoine naturel et bâti de la commune (eau, environnement, histoire, mémoire...). Le projet consisterait à l’implantation de six panneaux d’information. Le coût de ce projet est en cours de chiffrage. Cette opération doit être financée à hauteur minimum de 30 % par la commune et aussi avec le concours de fonds européens LEADER, régionaux (DRAC) ou départementaux à condition de se conformer aux textes relatifs aux marchés publics, notamment l’Ordonnance n° 2015-899 du 23 juillet 2015 et le Décret n° 2016-360 du 25 mars 2016. Madame le Maire précise qu’une pré-demande de dossier LEADER peut être déposée dès à présent. Cette pré-demande permet d’engager des démarches relatives à la réalisation des sentiers. Madame le Maire propose à l’assemblée de délibérer sur les points suivants : Opportunité de la réalisation d’un sentier d’interprétation sur la commune; Recherche d’un opérateur qui garantisse l’assistance à la maîtrise d’ouvrage sur le projet ; Garantir un autofinancement minimum de 30 % sur l’opération ; Délibérer ultérieurement sur la sollicitation des cofinancements nationaux ; L’autoriser à déposer un dossier de pré-demande de subvention Leader ; L’autoriser à signer toute pièce afférente à cette affaire. Après délibération et vote à l’unanimité, le Conseil municipal décide l’ajournement du projet. Révision du tarif transport scolaire En référence à la convention conclue avec le Département de la Vienne relative à l’organisation des transports des élèves de Moussac vers les écoles primaires et maternelles de L’Isle-Jourdain, le Conseil Municipal décide de réviser le tarif de contribution des familles et de le fixer à 23.00 € par trimestre et par enfant bénéficiant du transport à compter de la rentrée scolaire de septembre 2016. 4) COMPTES RENDUS DES REUNIONS Commission Communautaire « Tourisme » : le 10/10/2016 - a assisté : Jean-Louis MESMIN Points évoqués Présentation du projet de l’EPCC et étude de leur demande de subvention Le projet : lancement de la seconde phase du plan de gestion UNESCO L’EPCC Abbaye de Saint-Savin sur Gartempe et Vallée des Fresques se sont engagés dans une démarche ambitieuse qui vise à impliquer tous les partenaires concernés pour faire émerger une gestion renouvelée de ce site exceptionnel. Cinq commissions balayant l’ensemble des problématiques (Valorisation du bien, conservation, éducation, entretien, recherche scientifique) et rassemblant élus locaux, responsables associatifs et représentants des services de l’Etat et des collectivités locales ont établi un diagnostic général. A partir de ce diagnostic général, le cabinet conseil MCC Héritage a exposé les préconisations indispensables pour l’avenir : ►Revoir le système de gouvernance du bien, ►Procéder au réaménagement des espaces de visite, ►Accroître la visibilité du bien et promouvoir la destination « Sud Vienne », 2 ►Renforcer la protection du bien et la préservation de sa Valeur Universelle Exceptionnelle en proposant une zone tampon élargie, ►Renforcer la dimension internationale du bien, ►Développer l’animation scientifique autour du bien et de sa VUE, ►Associer d’avantage les riverains à la valorisation du bien. Depuis, les cinq commissions ont travaillé à la mise en place d’actions détaillées dans des fiches- projets, qui concrétisent les préconisations citées précédemment, et cela pour les quatre années suivant la validation par l’UNESCO. L’étude de faisabilité a débuté en juin 2016. Le coût du projet s’élève à 77 460,00€. Il devrait être financé à hauteur de 63% par une subvention « Leader », la Région : 8%, le CD : 6%, la CCM : 3% et un autofinancement de 30%. L’Etat français devrait remettre le plan de gestion de l’Abbaye de Saint-Savin à la fin de l’année 2016 au Comité du Patrimoine Mondial, pour une validation en juillet 2017. Bilan des stands mobiles Fréquentation en nette hausse des stands de Moulismes (3 295 visiteurs – Vacanciers de passage) et de Lathus (5 437 visiteurs – Vacanciers des agglomérations de Poitiers et de Châtellerault séjournant la journée). Vallée des chevaux C’est un projet touristique équestre se déclinant sur 3 sites pour lequel il faut trouver une synergie : ►Centre de plein air de Lathus pour les loisirs et la famille, ►Centre de concours hippique de Bourg-Archambaud pour les professionnels équestres, ►Village vacances de Brigueil-le-Chantre pour la randonnée et l’hébergement (y compris pour les cavaliers et les chevaux). Les problématiques ►Coûts d’investissements élevés (sauf pour CPA de Lathus), ►Besoin d’espace important et contraintes urbanistiques fortes, ►RH à mobiliser. C’est la CCM qui porterait le projet au niveau des études pour être repris par l’ATV qui rechercherait un investisseur privé pour l’ensemble du projet. Tout en s’appuyant sur des fonds publics. Point sur la constitution de l’office de pôle Rappel des étapes conduisant à la définition du nouveau schéma de développement touristique Le diagnostic Mise en place de 5 ateliers Communication/Promotion/Marché, Gouvernance/Organisation touristique, Filière nature/Sports/Loisirs de plein air, Culture/Patrimoine/Sites de visite et évènementiels, Hébergements touristiques et restauration. Le positionnement de la destination autour de 3 enjeux L’exception culturelle : les sites, l’art de vivre et les séjours d’exception, L’adrénaline : sensations, sports de glisse/canoë, saut à l’élastique Familles : planète des crocodiles/activités douces de nature/randonnées/Festivités. La déclinaison, en 3 chantiers, des axes stratégiques organisationnels et de développement Mieux accueillir et finaliser la réorganisation de la compétence tourisme à l’échelon communautaire Réinventer l’accueil touristique Créer les conditions idéales pour mettre en place un nouveau modèle de gouvernance 3 Renforcer l’impact de la promotion touristique et définir un plan de communication partagé Séduire autrement par un marketing différencié Développer le tourisme Ré-enchanter l’offre touristique pour une expérience client réussie. Mieux accueillir et finaliser la réorganisation de la compétence tourisme à l’échelon communautaire Créer les conditions idéales pour mettre en place un nouveau modèle de gouvernance 1 - Optimisation de l’organisation et détermination des statuts juridiques potentiels Il a été choisi une gestion directe intégrée : EPIC au lieu d’une gestion déléguée (Association, SEML ou SPL). L’EPIC : Est doté de la personnalité morale, de compétences définies par la loi et de l’autonomie financière. Il bénéficie d’un régime juridique mixte. Son statut relève du droit public et son activité est soumise au droit privé. Les élus de la collectivité