Stichting Museum Het Rembrandthuis 1
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
JAARVERSLAG 2018 STICHTING MUSEUM HET REMBRANDTHUIS 1. VOORWOORD DIRECTEUR-BESTUURDER 4 Verslag Raad van Toezicht 6 2. TENTOONSTELLINGEN 8 Rembrandt observeert mensen 8 Bijzonder bezoek 8 Rembrandt in Parijs 10 3. HET MEESTERPLAN & DE QUICK WINS 14 Museale Quick Wins: ‘cleyn kantoor’ en prentenkabinet 16 Meesterplan vernieuwing en uitbreiding Museum Het Rembrandthuis (2021-2023) 17 4. PUBLIEK, MARKETING EN COMMUNICATIE 20 Publieksbereik 20 Sales 20 Evenementen 23 Online en sociale media 23 Pers 24 5. EDUCATIE EN PUBLIEKSBEGELEIDING 26 Groepen en schoolbezoek 26 Publieksbegeleiding 28 6. COLLECTIE EN ONDERZOEK 32 Onderzoek 32 Beheer, behoud en registratie 32 Aanwinsten en uitgaande bruiklenen 34 7. OPERATIONELE ZAKEN 38 Quick Win: herinrichting museum 38 Verhuizing ondersteunende functies 38 Verbetering en vernieuwing: plannen en uitwerking 38 8. DEVELOPMENT 42 9. PERSONEEL EN ORGANISATIE 44 10. FINANCIËN 46 Code Cultural Governance 48 Verkort financieel verslag 48 Verkorte balans 49 11. VRIENDEN VAN MUSEUM HET REMBRANDTHUIS 50 INHOUD Vriendenactiviteiten 50 Bestuur en ledenwerving 50 Vriendenbijdrage en financiën 50 12. MUSEUM HET REMBRANDTHUIS IN 2019: VOORUITBLIK 54 13. BIJLAGEN 56 Foto omslag: Mike Bink. 1. VOORWOORD Meesterlijk, menselijk en inspirerend – dat is 2018 stond daarom ook voor een belangrijk Rembrandt, voor ons en voor onze bezoekers. deel in het teken van 2019: het jaar waarin Deze drie woorden beschrijven ook de kern- we Rembrandts leven en werk vieren, 350 waarden waarmee we ons als museum willen jaar na zijn dood. Het jubileum wordt landelijk profileren met het landelijke Rembrandtjaar georganiseerd in nauwe samenwerking met in het vooruitzicht. Inhoudelijk wordt dit ver- vele partners. Het resultaat zal een boeiend, taald naar het concept ‘Rembrandt de mens verfrissend en aantrekkelijk programma en de maker’, wat zich steeds meer zal uiten van hoog nationaal én internationaal kaliber in al onze activiteiten. zijn. De extra spotlight die op Rembrandt en zijn huis en atelier wordt gericht, past goed 2018 was een transitiejaar voor het museum. bij onze ambitie om zowel internationale We hebben mooie projecten gerealiseerd als Nederlandse (waaronder specifiek en veel bezoekers getrokken, maar onze Amsterdamse) bezoekers een band op te ‘‘Het moest er een keer van komen, je bent Amsterdammer aandacht was vooral gericht op de toekomst laten bouwen met ons museum. Dichterbij van het museum. Met de quick wins hebben Rembrandt kom je immers niet. en het Rembrandthuis mag je toch niet links laten liggen... we een eerste belangrijke stap gezet richting Om onze doelen en dromen te realiseren, de verwezenlijking van onze grote droom: het wordt er hard gewerkt binnen de organisatie. Bij mij duurde het 75 jaar. Laat het nooit zo ver komen, Meesterplan, een grootschalige vernieuwing Het team is als een winnend elftal, met col- en uitbreiding van het museumcomplex lega’s die elkaar inspireren, ondersteunen en Amsterdammers.’’ waarvan de uitvoering naar verwachting in het beste uit elkaar halen. Met de hulp van 2021 zal starten. In 2018 hebben we als quick de vele freelancers en vrijwilligers die zich – Een bezoeker via Tripadvisor win het entreegebied heringericht, zijn de dagelijks inzetten maken we onze dromen ondersteunende faciliteiten verhuisd naar waar. Helaas hebben we dit jaar wel te kampen het aangrenzende pand en hebben we enkele gehad met veel niet-werkgerelateerd verzuim, waardevolle museale elementen toegevoegd: gelukkig zijn de meeste van de betreffende een prentenkabinet en een reconstructie van medewerkers weer hersteld. Financieel Rembrandts kantoortje. Er is nu méér: meer gezien is ons museum gezond met een mooi ruimte in het museum en meer verdieping in jaarresultaat. Rembrandts leven en werk. Als directeur-bestuurder heb ik regelmatig Het overkoepelende Meesterplan bevindt zich constructief vergaderd met de Personeels- alweer in een volgende fase: in 2018 hebben vertegenwoordiging. Hoofdonderwerpen dit we het schetsontwerp afgerond en zijn we in jaar waren de uitvoering van de aanbevelingen gesprek gegaan met diverse partijen over de van het medewerkersonderzoek, de moge- uitvoering en financiering van het plan. Onze lijke overgang naar de museum-cao en het missie is helder: vergroting, verduurzaming en Meesterplan. De afstemming met onze Raad vernieuwing van het museum zal leiden tot een van Toezicht was inspirerend, de enthousias- 1. betere ervaring voor onze bezoekers, naast het te en positief kritische houding van de leden future proof maken van ons nationaal erfgoed. stimuleert ons allen het beste uit ons unieke De bezoekersaantallen blijven immers stijgen: Rembrandthuis te halen. Als museum passen in 2018 hebben we 262.000 bezoekers ontvan- we actief de Code Cultural Governance toe en gen, in het Rembrandtjaar 2019 verwach ten we onderschrijven we de Code Culturele Diversi- VOORWOORD rond 280.000 mensen te verwelkomen, de jaren teit. Rembrandt is van iedereen − in het Rem- daarna zal dit zeker groeien tot 300.000. Rem- brandthuis willen we dat iedereen zich welkom brandt blijft boeien. voelt. 4 JAARVERSLAG 2018 5 In 2018 hebben we wederom goed en con struc- ben op 22 januari 2019 op gepaste wijze afscheid samenstelling samengekomen om te spreken over De Raad volgt de uitgangspunten van de Gover- tief samengewerkt met onze vele museale en genomen met een diner in de keuken van het Rem- beleidszaken en het Meesterplan voor de geam- nance Code Cultuur en heeft in dit kader onder zakelijke partners, de gemeente Amsterdam, brandthuis. De Raad prijst zich gelukkig dat zij via bieerde grote renovatie en herinrichting van het andere haar vacatures geadverteerd. het Amsterdams Fonds voor de Kunst en de vele een openbare selectieprocedure Karin van Gilst en museum. Op 18 mei 2018 heeft de Raad van Toe- fondsen, sponsoren, vrienden en begunstigers Michaela van Wassenaer bereid heeft gevonden zicht een zogenaamde heidedag georganiseerd Namens de Raad van Toezicht, die ons werk ondersteunen. Tot slot en het om toe te treden. Karin heeft als o.a. als oud-direc- om met directie en enkele MT-leden van gedach- Maarten Feilzer, voorzitter allerbelangrijkste: dankzij het enthousiasme van teur van het Stedelijk Museum Amsterdam veel ten te wisselen over het Meesterplan en de visie onze vele bezoekers bestaat dit huis en atelier kennis van het reilen en zeilen van een museale or- op museale kerntaken als collectie, onderzoek en van Rembrandt nog steeds. Het is het levend ganisatie, en Michaela heeft via haar bedrijf High publicaties. bewijs dat Rembrandt nog steeds relevant is, Impact Philanthropy de nodige ervaring opgedaan en ons dagelijks raakt en inspireert. met het adviseren van culturele orga nisaties op zowel organisatorisch als financieel vlak. Helaas Lidewij de Koekkoek, heeft Zakia Guernina haar lidmaatschap van de Directeur-bestuurder Raad van Toezicht per maart 2019 neergelegd in Museum Het Rembrandthuis verband met haar drukke nieuwe functie als lid van het college van bestuur van de Hogeschool Rotter- VERSLAG RAAD VAN ToEZICHT dam. Er loopt thans een openbare selectieproce- We kijken terug op een mooi 2018. Het museum dure voor het vinden van een opvolger. draait op alle vlakken naar tevredenheid; er zijn – De Raad heeft in 2018 vier keer regulier verga- vanwege de voorbereiding van het Rembrandtjaar derd met de directeur en – waar nodig – de con- – met beperkte middelen mooie tentoonstellingen troller en externe accountant. Daarnaast hebben georganiseerd, er zijn diverse vernieuwingen uit- de leden van de auditcommissie (Dorine Manson, gevoerd, er zijn veel bezoekers getrokken, en de Zakia Guernina en Karin van Gilst a.i.) regulier organisatie loopt onder de enthousiaste leiding vergaderd met de controller. Op de cijfers van van directeur Lidewij de Koekkoek op rolletjes. 2017 is een goedkeurende accountantsverklaring In 2018 heeft de Raad van Toezicht veel aandacht afgegeven en de Raad heeft in december 2018 de gehad voor het museale beleid en voor haar eigen begroting voor het jaar 2019 goedgekeurd. Op 23 personele invulling. Om met dat laatste te begin- januari 2018 heeft de Raad haar jaarlijkse zelfeva- nen, in 2018 traden, conform het rooster van af- luatie uitgevoerd. De uitkomsten hiervan zijn ge- treden, Dorine Manson en Esther Kwaks af als lid deeld met de directeur tijdens het jaar lijkse evalu- van de Raad van Toezicht na zich bei den 8 jaar ten atiegesprek. Naast deze reguliere vergaderingen, volle te hebben ingezet voor ons museum. Wij heb- is de raad in 2018 een aantal keer in verschillende Lidewij de Koekkoek, directeur-bestuurder. Maarten Feilzer, voorzitter Raad van Toezicht. Foto: Mike Bink. Foto: Anouk van Kalmthout 6 JAARVERSLAG 2018 1. VOORWOORD 7 2. TENTOONSTELLINGEN In de periode maart tot en met augustus 2018 Doordat werken op paper erg kwetsbaar zijn heeft het museum door de verbouwing van en heel gevoelig voor licht werd de selectie het entreegebied en de toevoeging van enkele etsen halverwege de tentoonstelling omge- nieuwe elementen in het woonhuis (de zoge- wisseld. Het eerste deel van de etsen was te naamde quick wins) geen grote tentoonstelling zien tot en met 27 mei, de tweede selectie van georganiseerd. Desalniettemin zijn er in 2018 2 juni tot en met 2 september. drie tentoonstellingen gerealiseerd: twee kleine, gevolgd door een grote tentoonstelling BIJzoNDER BEzoEK in het najaar, verdeeld over twee zalen. In 2018 waren er twee bijzondere schilderijen op bezoek bij het Rembrandthuis: Portret van REMBRANDT OBSERVEERT Petronella Buys (1635) van Rembrandt