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Investor Presentation Fourth Quarter 2019 Televisa at a Glance 2019 Share of Revenue and OSI* CABLE CONTENT A leading cable Advertising operator Four broadcast channels in Mexico in Mexico City and affiliated stations Video throughout the country 4.3 millon RGUs Network Subscription 25 pay-tv networks Broadband 4.7 millon RGUs Licensing & Syndication 43% Univision royalties, other 31% OSI* 39% Voice licensing fees, and exports % OSI* 3.6 millon RGUs to over 70 countries 33 Cable Content 22% OSI* SKY A leading DTH system in Mexico and broadband provider, also operating in Central America and the Dominican 20% Republic Sky Video: 7.4 millon RGUs Broadband: 386 thousand RGUs *Operating segment income (OSI) is defined as operating income before corporate expenses, depreciation and amortization, and other expense, net. For a RGUs: Revenue Generating Units. DTH: Direct to Home reconciliation of total operating segment income with consolidated operating income, see Note 25 to our year-end consolidated financial statements. 2 2019 Operating Highlights The transformation of Televisa continued in 2019 with many milestones • Double digit growth in Revenue and Operating Segment Income • Reached 12.7 million Revenue Generating Units (RGUs) • Solid operating metrics with low churn CABLE • Positioned IZZI as the premier aggregator of OTT offers • Resumed growth in video RGUs with positive net adds each of the last three quarters SKY • Continued building scale in the broadband business • Launched new, innovative formats with great success • Reassigned resources and increased production values • Achieved strong viewership levels CONTENT • Launched TUDN, a sports JV with Univision 3 2019 Consolidated Financial Results Steady Revenue and OSI1 growth, declining capital intensity Revenue OSI1 Ps. in billions Ps. in billions 101.3 101.5 96.3 94.3 88.1 41.0 80.1 40.3 38.9 37.5 35.7 32.3 non-recurring licensing of certain rights of the World Cup 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018 2019 • Consolidated revenue growth of 3.0% and OSI1 growth of 5.4%* • Ongoing financial discipline with cost and expenses declining by Ps.579 million • Strong balance sheet: Net Debt to OSI1 of 2.3x and average maturity of 16.9 years 4 1Operating segment income (OSI) is defined as operating income before corporate expenses, depreciation and amortization, and other expense. *Excludes the non-recurring licensing of certain rights of the World Cup 4Q’19 Consolidated Financial Results Fastest pace of growth in Operating Segment Income (OSI1) in five quarters Revenue OSI1 Ps. in billions Ps. in billions 28.0 27.3 26.7 26.0 24.0 25.0 11.1 10.9 10.4 9.9 9.9 10.2 4Q'14 4Q'15 4Q'16 4Q'17 4Q´18 4Q´19 4Q'14 4Q'15 4Q'16 4Q'17 4Q´18 4Q´19 • Revenue and OSI1 growth of 4.7% and 6.6%, respectively • Stabilization of ad sales during the quarter, and US$101 million in Univision royalties • Cable added 115 thd. RGUs, a sequential improvement vs 3Q’19 • Sky added 67 thd. broadband RGUs and 17 thd. video RGUs 5 1Operating segment income (OSI) is defined as operating income before corporate expenses, depreciation and amortization, and other expense. Cable: 12.7 million customer relationships Broadband and voice continue to be the main drivers of growth Total RGUs RGU Mix Millions • Added 811 thd. RGUs 12.7 11.8 18% 29% • Broadband market share 10.1 9.7 reached 24.4% 9.0 33% 6.9 37% • By year-end, reached 15.3 million homes passed 49% 34% • A telecom network of 140 thd. kilometers, 32% is 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018 2019 fiber Video Data Voice Video Data Voice 6 Cable: Continues to grow at a steady pace After heavy investments in infrastructure, Operating Cash Flow (OCF2) keeps expanding Revenue OSI1 OCF2 Ps. in billions Ps. In billions Ps. in billions 41.7 5.3 17.8 36.2 3.9 15.3 33.0 3.0 31.9 14.0 13.2 28.5 11.4 20.9 7.9 -1.4 -4.3 -4.8 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018 2019 • In 2019, double digit growth in Revenue and in OSI1 of 15.1% and 16.3%, respectively • Organically, excluding Axtel acquisition in December 2018, OSI1 expanded by 11.4% • Operating Cash Flow (OCF2) reached Ps.5.3 billion, a y-o-y growth of 76.6% 7 1Operating segment income (OSI) is defined as operating income before corporate expenses, depreciation and amortization, and other expense. 2Operating Cash Flow (OCF) is defined as Operating Segment Income minus capital expenditures in properties, plant and equipment Cable: 2020 Goals With our extensive infrastructure, we will continue to focus on: • Growing our share of broadband further • Resuming growth in video subscribers CABLE • Strengthening position as aggregator of OTT offers • Expanding Operating Cash Flow1 8 1Operating Cash Flow is defined as Operating Segment Income minus capital expenditures in properties, plant and equipment. Sky: Over 7 million customers Broadband has become an attractive ad-on to many pay TV households Total Broadband RGUs RGUs Millions Thousands 386 • By year-end 2019, over 319 7.8 million combined 8.0 8.0 7.7 7.8 7.3 video and broadband 6.6 238 RGUs 165 • Added 294 thousand 92 broadband RGUs during the year 2014 2015 2016 2017 2018 2019 4Q´18 1Q´19 2Q´19 3Q´19 4Q´19 9 Sky: Transforming it into a telecom operator Pressure in margins has been necessary to build scale in broadband Revenue OSI1 OCF2 Ps. in billions Ps. in billions Ps. in billions 22.2 21.9 22.0 21.3 19.3 9.9 10.1 9.8 17.5 6.3 9.0 9.1 5.9 8.2 5.3 3.5 3.7 3.1 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018 2019 • Operating Cash Flow (OCF2) reached Ps.5.3 billion • Capital expenditures have been strong to support foray into broadband 10 1Operating segment income (OSI) is defined as operating income before corporate expenses, depreciation and amortization, and other expense. 2Operating Cash Flow (OCF) is defined as Operating Segment Income minus capital expenditures in properties, plant and equipment Sky: 2020 Goals With its more than 7 million pay-tv customers, Sky will continue to build a telecom presence: • Offering attractive bundles • Launching packages with faster speeds SKY • Targeting new markets within its footprint • Launching new broadband services 11 Content Division: An unmatched audience reach We produce the content that people choose to watch on broadcast TV Ratings % of Ratings % of Network Program (mm) Pop. Network Program (mm) Pop. Televisa ¿Quien es la mascara? 8,219 6.5% CBS Big Bang Theory 13,381 4.1% Televisa Silvia Pinal frente a ti 7,484 5.9% CBS NCIS 12,663 3.8% Televisa Mi marido tiene más familia 7,195 5.7% NBC This Is Us 12,502 3.8% Televisa La Voz Kids 6,810 5.4% NBC Agt Champions 12,394 3.8% Televisa Amar a muerte 6,273 5.0% NBC America's Got Talent 11,666 3.5% Televisa La Rosa de Guadalupe 6,253 4.9% NBC Chicago Fire 11,536 3.5% Televisa La Usurpadora 6,225 4.9% NBC Chicago Med 11,174 3.4% Televisa Una Familia de Diez 3 6,085 4.8% NBC Chicago Pd 11,061 3.4% Televisa Una Familia de Diez 2 6,055 4.8% NBC Manifest 10,913 3.3% Televisa Pequeños Gigantes 5,900 4.7% FOX Masked Singer 10,676 3.2% • Broadcast is a key form of entertainment in Mexico, above the U.S. as a % of population • In 2019, the top 10 programs in Mexico’s broadcast TV were produced and transmitted by us • These included three comedies, three game shows, three dramas, and one bio-epic • Our top production reached 60% more viewers* than the top production in the U.S. in 2019 12 Source for Mexico: National projection based on Nielsen IBOPE’s audience measurement of the 28 largest cities of Mexico. Sports not included in ranking. *As a percentage of total population. Source for US: Nielsen US national sample. Content: Multiple windows to choose from Televisa is a relevant participant in every platform Four Broadcast Networks in Mexico Exports (70+ countries) 25 Pay TV Networks OTT & Digital • We are in the unique position to choose how and where we monetize our content • Broadcast Television continues to be the most effective way to do so • We are expanding our expertise in Digital and OTT and gradually building scale 13 Content Division: A production powerhouse After a multi-year restructuring phase, business is stabilizing Revenue OSI1 OCF2 Ps. in billions Ps. in billions Ps. in billions 39.23 36.7 34.9 34.8 34.3 34.0 13.1 12.1 3 15.5 11.9 13.1 14.6 14.7 14.93 10.8 10.6 12.8 12.6 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018 2019 • In 2019, revenue was down 4.6% mainly due to drop in government advertising • Core private sector ad revenue was down 1.8% due to macro uncertainty in 1H’19 • Strong performance of our content in Univision resulted in U.S.$389.1 million in Royalties • Operating Cash Flow (OCF2,4) was approximately in line with 2018 1Operating segment income (OSI) is defined as operating income before corporate expenses, depreciation and amortization, and other expense.
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    El arbitraje internacional en la encrucijada de la crítica Bernardo M. Cremades Muchas gracias por vuestro acuerdo, permitiéndome incorporar a los trabajos de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación. Y sobre todo mi agradecimiento a los Académicos Juan Antonio Sagardoy, José Juan Pintó Ruiz y Luis Martí Mingarro por el generoso y firme aval que habéis dado a mi candidatura para obtener la medalla de quien fue titular de la N° 17, José Javier López Jacoiste. Hace muchos años ya, los académicos José Beltrán De Heredia, José Maldonado y Francisco Ruiz Jarabo me presentaron en plena juventud para acceder a la medalla del maestro Garrigues. Desde entonces, el Profesor López Jacoiste cada vez que me venía con ocasión de las actividades de esta casa preguntaba cuándo iba a solicitar el ingreso en la Academia. Lo que menos me podía imaginar era que la ocasión iba a ser para ocupar su plaza, que con tanta altura desempeñó. El Profesor López Jacoiste fue notario, catedrático de Derecho Civil, vocal de la Comisión Nacional de Codificación y gran experto en Derecho Foral Navarro. Su vida se puede resumir diciendo que era un jurista con gran profundidad intelectual y moral. Era, sobre todo, una gran persona. Descanse en paz. Introducción [arriba] Heredé junto a mi hermano Juan Antonio la pasión por la abogacía de nuestro padre. Desde pequeños jugábamos por los pasillos del domicilio familiar en la calle Costa de Zaragoza rodeados de Aranzadis y libros jurídicos, al igual que admirábamos los expedientes y sumarios de los clientes a quienes con frecuencia nos encontrábamos.
  • Colorina (1980). Una Producción De Valentín Pimstein Para Televisa En

    Colorina (1980). Una Producción De Valentín Pimstein Para Televisa En

    Colorina (1980). Una producción de Valentín Pimstein para Televisa en 1980, historia de Arturo Moya Grau y con una adaptación de Antonio Monsell acerca de la vida de una prostituta que se enamora de un millonario. fue la primer telenovela censurada por el gobierno aunque eso no afecto el éxito que tuvo. Protagonistas: Lucía Méndez (colorina), Enrique Álvarez Félix (Gustavo Adolfo), Antagonistas: José Alonso y a María Teresa Rivas interpretando a una madre manipuladora. Versiones: Corolina fue un remake de la telenovela de origen chileno "La corolina". Se hizo otra versión argentina en 1993 titulada "Apasionada" y en el 2001 se hizo otra adaptación en México llamada "Salomé". Aprendiendo a amar (1980). Producida por Ernesto Alonso para Televisa en 1980. Protagonizada por el mismo Ernesto Alonso (César Peñaranda), Susana Dosamantes ( Teresa Ibáñez) y Erika Buenfil (Natalia Peñaranda) como antagonista. Al rojo vivo (1980). Producida por Ernesto Alonso. Protagonizada por Alma Muriel (Liliana) y Frank Moro (Jorge); antagonizada por Silvia Pasquel (Tina Segovia), Miguel Palmer (Alfredo Alvarez) y Carlos Ancira (Francisco). Versiones: En el 2000, se hizo una nueva versión titulada "El precio de tu amor", con el mismo productor. El hogar que yo robe (1981). Es una producción de Valentin Pimstein. Protagonizada por Angelica Maria (Victoria/Andrea Velarde), Juan Ferrara (Calos Valentín Valarde), Angelica Vale (Aurorita Velarde), Angelica Aragon (Genoveva Velarde) y Socorro Bonilla. Versiones: La usurpadora, Venezuela 1971; la intrusa, Venezuela 1986; La usurpadora, México 1998. Chispita 1982. Historias infantil producida por Valentín Pimstein. Protagonizada adultamente por Angélica Aragón (Lucía/María Luisa) y Enrique Lizalde (Alejandro de la Mora) con las participaciones protagonicas infantiles de Lucero (Isabel Chispita) y Usi Velasco (Liliana "Lili" de la Mora).