Vous êtes supporter, nous aussi.

Situation du football professionnel français

Saison 2003-2004

Introduction

La LFP propose la première édi- gestion des clubs et l’action de tion de son rapport annuel sur surveillance constructive et pré- la situation économique du foot- ventive de la « meilleure DNCG ball professionnel. Il regroupe d’Europe ». deux documents : les tradition- nelles statistiques financières Sur la base d’une situation ainsi publiées par la DNCG et le rap- redressée et des évolutions port de la LFP qui vient les com- législatives récentes, l’augmen- pléter et les replacer dans le tation des droits TV sur 2004- contexte général de son action 2005 puis 2005-2006 doit et de l’évolution du football fran- permettre aux clubs d’entrer çais. Ce rapport constitue ainsi dans un cercle vertueux de une étape importante dans le développement et de perfor- s’assurer que le Licensing UEFA développement du football pro- mances sportives et financières. contribue efficacement à limiter fessionnel français, en témoi- les distorsions de concurrence Le football professionnel fran- gnant du souci toujours plus fort entre clubs, en jouant un rôle de çais a aujourd’hui pour ambition de transparence de ses acteurs. contrôle de gestion prospectif. de s’installer sur le podium des C’est à ces conditions que le meilleurs championnats euro- Le rapport de la LFP revient sur football professionnel français péens. Pour cela, il devra veiller la saison 2003-2004 et sur les pourra conserver ses meilleurs à conserver sa faculté de pro- principaux défis à relever pour joueurs et attirer de nouveaux mouvoir les jeunes talents issus l’avenir. «artistes » afin d’offrir toujours de sa formation et à maintenir plus de spectacle et de prolon- Les comptes présentés par la ses principes de solidarité. Il ger les victoires enregistrées au DNCG confirment pour leur part devra aussi voir ses équipes de cours des douze derniers mois. le redressement économique du tête progresser dans la hiérar- football professionnel français, chie économique et sportive des Frédéric Thiriez rendu possible par les efforts de clubs européens. Il devra enfin Président de la LFP

LFP I 3 Les clubs professionnels vont devient ainsi déterminant. mieux. Sportivement et écono- D’ailleurs, le public ne s’y trom- miquement. La saison 2003- pe pas puisque ce sont plus de 2004 aura tout d’abord été celle 10 millions de spectateurs qui de la reconquête sportive. Après ont suivi dans nos stades les plusieurs années de disette, matches de et . notre football de clubs a enfin connu son printemps avec les Ce qui est remarquable aussi, fantastiques parcours de l’AS c’est que ces succès n’ont pas Monaco en Ligue des été obtenus au prix de quelques Champions et de l’OM en UEFA. folies financières qui ont par le Le temps n’est peut-être plus passé laissé bien souvent des très loin où le capitaine d’un clubs en ruines. N’ayons pas club français pourra brandir un peur de le dire les clubs français trophée européen. sont les bons élèves de la clas- que la compétition est notre lot se économique européenne. quotidien, nous voulons faire de Notre championnat a une nou- Après avoir connu un trou d’air, notre football professionnel un velle fois valu par son suspense. ils ont engagé une politique des plus performants sur la Car si l’ fut d’assainissement qui leur a per- scène internationale pour offrir à nouveau un brillant champion, mis de réduire cette saison leur à notre public un grand specta- ce fut au prix d’une farouche perte par 5 avant certainement cle d’un football indécis et spec- lutte avec ses poursuivants, à de retrouver l’équilibre à la fin taculaire dans un commencer par le PSG. Même de la saison 2005. Un contrôle environnement convivial. scénario en Ligue 2 entre St- rigoureux de notre DNCG, des Etienne et Caen qui, assurés de Nous savons que la route est actionnaires qui répondent pré- la montée, se sont disputés encore longue, qu’il faut poursui- sents et le professionnalisme de âprement le titre. vre les réformes mais nous ceux qui conduisent au quoti- savons aussi que nous avons pris L’intérêt de nos championnats, dien les clubs expliquent en le bon chemin, celui qui inévita- c’est que la compétition existe grande partie ce résultat. blement nous mènera au succès. aussi bien pour le titre ou une montée que pour la descente. Nous, dirigeants des clubs fran- Gervais Martel Le résultat de chaque rencontre çais, sommes ambitieux. Parce Président de l’UCPF

Les clubs professionnels ont un débat général au sein de poursuivi en 2003-2004 les notre football sur l’utilisation bons efforts des années précé- des sommes provenant du nou- dentes. veau contrat Canal +, ou écono- La DNCG n’y est sans doute pas misées grâce aux récentes étrangère, si l’on se réfère aux avancées législatives. difficultés de certains de leurs Il serait en effet dommage que concurrents en Europe. le passé nous rattrape et que Il faut donc avec encore plus de les montants des salaires et des vigueur continuer à plaider en transferts connaissent brusque- faveur d’une commission de ment un nouvel emballement. contrôle européenne unique, Nos clubs ne doivent-ils pas en seule à même de garantir, en profiter pour améliorer sur le nouvelles enchères dans des toute indépendance et impartia- long terme leurs structures - conditions optimales ? lité, à l’image de notre instance capacités d’accueil, stades Ce n’est pas le plus mince défi française, que les compétitions chauffés et rénovés, services qui leur est proposé, mais c’est auxquelles prennent part les aux « clients-spectateurs », sans doute le plus porteur d’un équipes françaises se déroulent maintien et développement de avenir joyeux. de façon loyale également au notre système de formation, etc. plan financier. - de manière à accroître encore François Ponthieu Dans le même temps, il serait la valeur du « produit football », Président de la Commission de certainement bienvenu d’ouvrir qui pourra alors faire l’objet de Contrôle des Clubs Professionnels

4 I LFP Sommaire

1. L EGRANDSPECTACLEDUFOOTBALLPROFESSIONNEL

2. UNE SITUATION FINANCIÈRE DES CLUBS TRANSPARENTE ET EN NET REDRESSEMENT

3. UNMODÈLEDEDÉVELOPPEMENTÉQUILIBRÉ ET SOLIDAIRE

4. UNE NOUVELLE DYNAMIQUE EN MARCHE

LFP I 5 6 I LFP Le grand spectacle du football professionnel 1

1. L IGUE 1 L’O LYMPIQUE LYONNAIS CHAMPION DE FRANCE

AFFLUENCES ET ABONNÉS

COUVERTURE TV

2. LIGUE 2 ST-ETIENNE RETROUVE LA LIGUE 1

AFFLUENCES ET ABONNÉS

COUVERTURE TV

3. ET TROPHÉE DES CHAMPIONS COUPE DE LA LIGUE

TROPHÉE DES CHAMPIONS

4. LES COUPES D’EUROPE LIGUE DES CHAMPIONS

COUPE UEFA

INDICE UEFA

LFP I 7 Ligue 1

L’O LYMPIQUE LYONNAIS CHAMPION DE FRANCE POUR LA L’Olympique Lyonnais champion de France pour la troisième fois TROISIÈME FOIS CONSÉCUTIVE DUPLUSDISPUTÉDESGRANDS consécutive CHAMPIONNATS EUROPÉENS Le championnat de France de Ligue 1 2003-2004 aura tenu toutes ses promesses, l’Olympique Lyonnais sortant vainqueur d’un combat haletant ayant opposé le champion sor- tant à l’AS Monaco et au Paris St Germain. 884 buts ont été marqués tout au long de la sai- son, soit 2,33 buts par match (contre 2,20 buts par match en 2002-2003).

La Ligue 1 reste, en 2003-2004, comme les années précédentes, et avec la Liga espagnole, le plus disputé des grands champion- nats européens, ce qui renforce encore son attractivité (à l’inver- se de la situation vécue notam- ment en Serie A italienne).

8 I LFP La LFP en action 1 9 I LFP Arbitrage par l’arrivéeLa saison 2003-2004 a été marquée en Ligue 1. du dispositif d’assistance à l’arbitrage précis, fruit d’un long travail Un cahier des charges doit entre la Ligue et un comité d’arbitres, permettre dispositif la création d’un nouveau attentes qui réponde pleinement aux “d’oreillettes” des arbitres. l’Écosse, une nation pionnière avec est, La France Les à l’arbitrage. d’assistance en Europe en terme derniers boîtiers que 150 ne pèseront développés grammes contre 750 grammes pour les premiers et soucis de brouillage tous et éviteront dispositifs d’interférences. une saison de La saison 2004-2005 est également de l’assistance vidéo dialogue et de débat autour pour les arbitres de Ligue 1. 34 + 26 981160 38 24 7 7 64 26 + 38 edro Miguel St-Germain Paris buts 18 Djibril Cissé AJ Auxerre 26 buts sbourg 43 38 10 13 15 43 50 - 7 Ajaccio 40 38 10 10 18 33 55 - 22 ra 4P 5. Pierre-Alain Frau FC Sochaux buts 17 1. 2. Frei Alexander 3. Didier Drogba Rennais Stade Olympique buts 19 20 buts Classement des buteurs ennes 52 38 14 10 14 56 44 + 12 aris St-Germain 76 38 22 10 6 50 28 + 22 oulouse 39 38 9 12 17 31 44 13 - Montpellier 31 38 8 7 23 41 74 - 33 GuingampLe Mans 38 38 38 10 38 8 9 20 11 36 18 58 35 - 22 57 - 22 T Bastia 39 38 9 12 17 33 49 - 16 St MetzAC 42 38 11 9 18 34 42 - 8 NiceBordeaux 50 50 38 38 11 13 17 11 10 14 42 40 39 43 + 3 - 3 LensR Lille 53 38 15 51 8 38 15 14 34 9 48 15 - 14 41 41 0 NantesMarseille 60 57 38 38 17 17 9 6 12 15 47 51 35 45 + 12 + 6 MonacoAuxerreSochaux 75 38 65 21 63 38 12 38 1 18 5 9 59 30 11 29 + 54 42 12 + LyonP 79 EQUIPE Pts J G N P p c Diff. entre 1996-1997 et 2001-2002, Affluences et abonnés DES AFFLUENCES EN période au cours de laquelle les Les affluences de la Ligue 1 effectifs ont plus que doublé, HAUSSE DE 52 % poursuivent leur progression. En avant de se stabiliser autour de DEPUIS 1995-1996 2003-2004, 7 660 000 specta- 220 000. teurs ont assisté au grand spec- tacle de la Ligue 1, soit 52 % de Le taux de remplissage a égale- spectateurs de plus qu’en 1995- ment connu une forte progres- UNNOMBRED’ABONNÉS 1996. sion entre 1996-1997 et 2001-2002 mais semble aujour- AYANT PLUS QUE DOUBLÉ Le nombre d’abonnés a connu d’hui se stabiliser autour de 70 %. SUR LA MÊME PÉRIODE une progression spectaculaire

10 I LFP La LFP en action 1 11 I LFP 655 % +17

onaco 394 10 +23 % uingamp 707 14 +1 % trasbourg 538 16 % +12 ille104 15 3 % - oulouse 945 19 +95 % Montpellier 916 11 - 7 % Bastia 5 895 - 22 % Marseille 786 51 +7 % T Le Mans 716 12 Nice +73 % 898 11 % - 12 Sochaux 505 16 +8 % .S .M .G . .L . . . 12 13 14 15. Auxerre16 17 18 12 19. 20. Ajaccio 3 388 - 30 % Affluences moyennes 1. 2. Paris3. Lyon4. Lens5. Nantes6. 38 810 Bordeaux7. 36 0148. 0 % 34 822 30 778 - 2 % 23 490 Metz9. - 6 % % - 13 Rennes 5 % - 10 11 912 268 17 17 +37 % - 5 % 54 % % +17 92 % - 2 % onaco 56 % +23 % antes 80 % - 5 % ennes 66 % - 5 % trasbourg 57 % % +12 oulouse 55 % +95 % Bordeaux 69 % % 12 - Ajaccio 42 % - 22 % Bastia 58 % - 22 % Nice 66 % % 12 - 67 % +37 % . . .S .R .M .T . aux de remplissage 20. Montpellier 36 % - 7 % 5. Paris6. Guingamp7.8. N Lille9. 82 % Le Mans10 82 % +1 % 11 +3 % % 71 73 % % 14. +17 - 3 % 15 16 17 18. Auxerre19 T 1.2. Lyon Marseille3. Lens4. Sochaux 86 % +7 % 83 % 84 % +8 % - 6 % 12 3 081 0 % uingamp 5 377 % +10 ennes 6 646 % - 14 trasbourg 4 147 +22 % oulouse 7 694 % +170 Ajaccio 1 281 % - 21 Metz 7 154 +52 % MontpellierBastia 3 705 - 8 % 3 498 % - 11 Sochaux 8 397 % +16 Marseille 44 516 % +6 Nice 5 111 % - 11 Lens. .T .G . . .S .R .

. 18. Auxerre19 20. Monaco 1 022 +55 % 14 15 16 17. 11 12 13 7. 8. Lille9. Le Mans10 7 844 7 920 +469 % % - 16 3. Lyon4. Paris5. Nantes6. Bordeaux 22 547 20 875 242 19 - 2 % 873 11 % - 11 6 % - - 9 % Abonnés 1. 2. Lens 23 514 % - 13 Cette action se poursuit lors de la saison 2004-2005 avec notamment une aide de 10.000 euros accordée aux action se poursuit notamment une aide de 10.000 lors avec de la saison 2004-2005 Cette l’acquisition de de leursfait pelouses. En outre, la Ligue a s’équiper de systèmes de protection clubs voulant saison, neuf Cette mises à la disposition des clubs lorsquedeux bâches conditions climatiques l’exigent. les de préservation de leur pelouse. clubs de Ligue 1 et quatre clubs de Ligue 2 ont ainsi mis en place un système de la saison 2005-2006. à compter système sera obligatoire Un tel Protection des pelouses Protection 2003, la LFP a mené novembre Sur décision du Conseil d’administration du 14 des pelouses afin de diminuer une action d’incitation pour la protection reportéssensiblement le nombre de matchs pour cause de terrains le a d’abord été menée à titre expérimental avec impraticables. L’action L’opération Lens, Metz et Strasbourg). concours de quatre clubs (Auxerre, n’a dû être reporté. puisque, pour ces clubs, aucun match s’est montrée très concluante Marseille, Paris et Lyon affichent affluences les plus fortes de Marseille, et Lyon Paris moyennes figurent dans le trio également Ligue 1 en 2003-2004. Marseille et Lyon côtés du aux du nombre d’abonnés et du taux de remplissage, de tête RC Couverture TV Les audiences moyennes des retransmissions sont en hausse constante depuis 1998-1999.

La diffusion de trois matchs par journée de championnat sur Canal + Premium et TPS (*) depuis la saison 2000-2001 a contribué à l’augmentation de l’audience globale de la Ligue 1.

* TPS diffuse le match de deuxième choix pour chacune des journées depuis la saison 1999/00.

En outre, depuis la mise en place de ces trois diffusions en 2000-2001, l’audience de la plus grosse affiche de chaque journée (choix 1) a progressé de 12% et celle du second match de Canal + (choix 3) de 7%.

12 I LFP La LFP en action 1 13 I LFP ous êtes supporters, nous aussi supporters, ous êtes » travers de sa communication du slogan «travers du slogan de sa communication supporters, êtes vous

nous aussi afficher ses spots de télévision - la LFP souhaite » et de son engagement. «V du grand spectacle est l’organisateur Professionnel La Ligue de Football jour pour offrir donc chaque Elle travaille aux professionnel. du football supporters eux encore possible et partager le meilleur spectacle avec plus de passion et d’émotion. Au 12 % + 1 ANAL C LLIONS DE MI TROIS ANS 2003-2004 oix 1 a ainsi gagné 6% d’au- oix 1 a ainsi gagné ES AUDIENCES POUR 05 apport à 2002-2003. LE MATCH DE CHOIX EN PROGRESSION DE EN EN 1 dience. Chaque journée, les retransmissions Canal + sur regroupaient donc 2,8 millions en 2003- de téléspectateurs millions de télé- 2004, soit 105 en cumulé sur la spectateurs saison, en hausse de 2,8% par r En 2003-2004, le match de match En 2003-2004, le ch TÉLÉSPECTATEURS EN CUMULÉ SUR D Ligue 2

ST ETIENNE ET CAEN RETROUVENT LA LIGUE 1, I STRES ACCÈDE L’ASSE retrouve la Ligue 1 ÀL’ÉLITE POUR LA PREMIÈREFOISDESONHISTOIRE Les Verts et leur public excep- tionnel (moyenne de 21.898 spectateurs sur 2003-2004) sont de retour en Ligue 1. Les champions de Ligue 2 sont accompagnés du Stade Malherbe de Caen, qui retrouve l’élite après sept saisons pas- sées en Ligue 2, et du FC Istres qui y accède pour la première fois de son histoire. 860 buts sont marqués au cours de la saison contre 757 en 2002- 2003. La compétition est parti- culièrement relevée comme le montrent les performances des clubs dans les coupes nationa- les.

14 I LFP La LFP en action 1 15 I LFP Suivi de la santé des joueurs Suivi de la santé ont été amorcées lors de la Deux actions majeures de suivi des joueurs de saison 2003-2004 en terme Ligue 1 et Ligue 2. 2004, la LFP décidait la mise en place Le 30 avril biologiques par saison pour de deux examens Sous la l’ensemble des joueurs professionnels. un vaste Pierre Rochcongar, direction du Professeur projet de centralisation des données provenant doit permettreexamens de ces de (anonymement) mener une étude scientifique la santé des sur étude Cette joueurs de France. du championnat pourra des données de matchs être croisée avec afin de cerner temps…) (qualité du terrain, au mieux Chaque des joueurs professionnels. la physiologie club sera équipé du logiciel prochainement ces données. permettant de centraliser toutes en l’élaboration consiste de travail Le deuxième axe pour la sécurité médicale d’un cahier des charges (matériel d’urgence…). aux abords du terrain 2153643- 7 2153643- 38 13 13 12 43 48 - 5 David SuarezDavid Amiens buts 17 Guilherme Mauricio Laval buts 15 uen 29 38 5 14 19 27 50 23 - lence 40 38 9 13 16 45 56 - 11 Classement des buteurs 1. 2. Laurent Dufresne3. Bertrand Fayolle Nancy Valence buts 16 buts 15 5. Hervé Bugnet Le Havre buts 13 t-Etienne 73 38 22 7 9 44 29 + 15 Ro Va Besançon 38 38 8 14 16 37 45 - 8 GueugnonLaval 42 38 9 42 38 15 10 14 12 40 16 43 51 - 3 55 4 - AngersClermont FootGrenoble 44 45 38 38 9 43 11 38 17 1 12 9 36 16 48 13 12 - 38 43 - 5 ChâteaurouxCréteil 49 38 13 45 10 38 15 10 44 15 49 13 - 5 41 47 - 6 NiortAmiensTroyes 53 53 38 38 52 13 15 14 8 11 15 47 43 44 45 3 + 2 - NancyLe Havre 55 55 38 38 14 15 13 10 11 13 45 44 36 46 + 9 - 2 IstresLorientSedan 66 61 38 38 60 19 17 38 9 10 15 10 11 15 44 57 8 26 45 +18 42 + 12 31 11 + S Caen 71 38 20 11 7 56 31 25 + EQUIPE Pts J G N P p c Diff. DES AFFLUENCES EN CONSTANTE PROGRESSION POUR LA LIGUE 2 DEPUIS 2000-2001

Affluences et abonnés

Les affluences de la Ligue 2 sont en constante progression depuis 2000-2001, affichant une augmentation de 31,5% en trois ans (+8,6% par rapport à 2002-2003).

Sur la même période de trois ans, le nombre des abonnés a connu une progression record de 55% (+13% pour 2003- 2004).

Le taux de remplissage des stades de Ligue 2 est passé dans le même temps de 30 à 40%.

16 I LFP La LFP en action 1 17 I LFP 3 846 NA renoble 5 203 +3 % lermont 6 156 +22 % ouen 5 999 % +11 t-Etienne 898 21 % +13 alence 2 888 NA S Châteauroux 6 540 - 8 % Angers 5 409 NA Besançon 3 573 +47 % Niort 467 4 % +13 .C .V .G . . .R 5. Gueugnon 3 874 +3 % 17 18 19. Istres20. Créteil 1 985 2 103 - 20 % NA Affluences moyennes 1. 2. Caen3. Sedan4. Le Havre5. Lorient6. 636 12 Amiens7. 9 910 8 2278. NA +32 % Nancy9. 7 951 NA Troyes 7 84310 - 9 % 11 - 2 % 12. 6 31813 6 260 +1 % 14 +25 % 1 16. Laval al 22 % % +11 ancy % 31 % +13 réteil 20 % - 8 % alence % 19 - 20 % SedanBesançon % 41 34 % NA Gueugnon NA 28 % +25 % Châteauroux 38 %Angers - 9 % 32 % NA Amiens 66 %% +13 Lorient 46 % +2 % Niort % 41 +3 % . . .V .N . . . aux de remplissage 20. Istres % 15 +22 % 9. Troyes10 11 12 13 43 %14. 15 NA 16 17. Lav18. C 19 T 1. 2. St-Etienne3. Clermont4. Caen5. % 61 Rouen6. +47 % 58 % Le Havre7. 8. - 8 % Grenoble 55 % 54 % 50 % +32 % NA NA 44 % +1 % 3 403 NA al 786 % +1,9 ancy 1 718 - 8,3 % renoble 1 573 % - 1,9 réteil 55 0 % ouen 1 626 NA t-Etienne 6 926 % - 0,5 alence 819 % +21,2 Besançon 578 NA NiortAngers 201 1 1 041 % 1,7 - NA S Gueugnon 548 % +16,8 .N . . .V .G ccueil et sécurité . .R Etienne, Caen et Sedan composent le podium de la Ligue 2 tant au niveau des affluences au niveau de la Ligue 2 tant le podium et Sedan composent Etienne, Caen que du nombre

acilitateur. 18 19. C 15 16. Lav 17 20. Istres 15 % +68,1 11 12 13 14. 8. Châteauroux9. Le Havre10 2 395 +28,2 % 2 321 NA 4. Amiens5. Lorient6. Clermont7. 3 835 Troyes +9,7 % 3 829 3 583 - 9,2 % NA 1. 2. Sedan3. Caen 5 533 5 322 NA +4,8 % Abonnés La LFP joue aussi un rôle dans la formation des directeurs de la sécurité de chaque club et favorise le club et favorise de la sécurité de chaque des directeurs La LFP joue aussi un rôle dans la formation entre les responsables. des synergies développement La Commission des Stades assiste les clubs et les collectivités dans leurs modernisation de démarches des assiste La Commission des Stades la mise en place de projets permettant d’offrir de la LFP a pour but de faciliter un meilleur L’action enceintes. joue un rôle de conseil et de confort et une plus grande Commission des Stades qualité d’accueil au public. La f La LFP mène de nombreuses actions afinLa LFP mène de nombreuses actions d’améliorer l’accueil et la sécurité au sein des stades. A Couverture TVCouverture La couverture TV journée en direct à chaque diffusé était composée en 2003-2004 d’un match de la Ligue 2 en 2004- L'exposition de la compétition est renforcée sur Eurosport et Jour de foot. et de résumés sur Téléfoot diffusés dédié. suivi d’un magazine deux matches en direct par Eurosport,2005 avec dont un le lundi soir, par la mise en place de la journée qui multiplie les du vendredi, L'identité de la Ligue 2 est aussi renforcée pose néanmoins certains évolution médias. Cette notamment pour les supporters, problèmes, et retombées donnera donc lieu à un bilan complet en fin de saison. Amiens arrive en tête en matière de taux de remplissage, devançant St Etienne et Clermont. Etienne St devançant de remplissage, en matière de taux Amiens arrive en tête St d’abonnés. Coupe de la Ligue et Trophée des Champions

Coupe de la Ligue 78 409 spectateurs ont assisté La Coupe de la Ligue a ainsi le 17 avril 2004, au Stade de plus que doublé le nombre de France, à la conquête par le FC ses spectateurs par rapport à la Sochaux Montbéliard de sa pre- première édition, regroupant mière Coupe de la Ligue aux pour la première fois plus de dépens du FC Nantes 500 000 spectateurs en 2003- Atlantique, à l’issue de la séan- 2004. ce de tirs aux buts.

Sochaux est le dixième lauréat d’une épreuve arrivée à maturi- LE FC SOCHAUX té : palmarès prestigieux, parte- VAINQUEUR D’UNE naires fidèles, audiences consolidées, affluences en pro- COUPE DE LA LIGUE gression. TOUJOURS PLUS SUIVIE

18 I LFP La LFP en action 1 19 I LFP ance 2 / France 3). ance 2 / France ophées Sporsora annuels du haque région son match » marketing sportif dans la marketing catégorie « organisateur d’événements sportifs » : trophée moderne original, et des ballon spécifique, habillage stades et des retransmissions télévisuelles, diffusions nationales et, depuis 2004- 2005, régionales (soirées « à c utilisant la souplesse et la du double réseau profondeur Fr Le marketing de la Le marketing Coupe de la Ligue de la La stratégie marketing compétition a été récompensée le 7 février 2005 par le trophée d’or des Tr ophée des Champions Le 31 juillet 2004, sur le terrain de l’AS Cannes, l’Olympique Lyonnais a Cannes, l’Olympique Lyonnais de l’AS juillet 2004, sur le terrain Le 31 7 tab à ainsi dominé le PSG à l’issue de la séance des tirs aux buts (1-1; des Champions. 6), pour la neuvième édition du Trophée Le Trophée des Champions oppose le champion de France au vainqueur France de Champions oppose le champion des Le Trophée et marque traditionnellement l’ouverturede la Coupe de France de la saison. Tr Les coupes d’Europe

Ligue des Champions Coupe UEFA Indice UEFA Les clubs français ont réussi Les clubs français se font égale- Grâce aux performances de ses des performances exceptionnel- ment remarquer en Coupe clubs, la France occupe la les en Coupe d’Europe. UEFA : les Girondins de deuxième place à l’indice UEFA L’Olympique Lyonnais se hisse Bordeaux accèdent aux quart pour la saison 2003-2004, uni- jusqu’en quart de finales de la de finale tandis que l’Olympique quement devancée par Ligue des Champions et l’AS de Marseille signe un fabuleux l’Espagne. Monaco réussit l’exploit d’attein- parcours, éliminant successive- dre la finale, après avoir éliminé ment Liverpool, l’Inter de Milan successivement le Real Madrid et Newcastle, avant d’être battu et Chelsea, et ne s’incline que en finale par le FC Valence. face au FC Porto.

MONACO ET MARSEILLE FINALISTES DE LA LIGUE DES CHAMPIONS ET DE LA COUPE DE L’UEFA. UNE PERFORMANCE D’ENSEMBLE PLAÇANT LA FRANCE À LA DEUXIÈME PLACE DE L’INDICE UEFA POUR LA SAISON 2003-2004

20 I LFP 1

Ligue des Champions Classement UEFA Classement UEFA saison 2003-2004 de 1999 à 2004 Lyon 1/4 Finale Monaco Finaliste Marseille 1e Phase

UEFA Bordeaux 1/4 Finale Sochaux 2e Tour Auxerre 1/8 Finale Lens 2e Tour Marseille Finaliste

LFP I 21 22 I LFP Une situation financière transparente et en net redressement 2

La transparence des comptes des clubs LA LIGUE 1 ADÉGAGÉ Pour la deuxième saison consécutive, afin d’assurer une meilleure infor- UN RÉSULTAT NET EN mation et une plus grande transparence sur la situation financière du AMÉLIORATION DE PLUS football professionnel français, les bilans et les comptes de résultats des clubs volontaires sont donnés en annexe du rapport financier de la DE 75 % PAR RAPPORT DNCG. ÀLASAISON PRÉCÉDENTE

Cet effort de transparence apparaît désormais incontournable, et est effectué maintenant par 80% des clubs de Ligue 1 et l’intégralité des clubs de Ligue 2. Une situation financière en net redressement La saison 2003-2004, saison de transition et de rigueur, est marquée par un net redressement de la situation financière des comptes des clubs tant en Ligue 1 qu'en Ligue 2.

Les résultats de la Ligue 1 La Ligue 1 a dégagé un résultat d'exploitation en amélioration de près de 50%, et un résultat net en amélioration de plus de 75% par rapport à la saison précédente, avec une perte nette ramenée à 35,9 millions d’euros contre 151,2 millions d’euros.

LFP I 23 La LFP en action • 24 L 1 àlasaisonprécédente, avec nette %parrapport uneperte à8millionsd’euroscontre ramenée de près50 %,etunrésultatnetenamélioration La Ligue2adégagé deprès60 unrésultatd'exploitationenamélioration Les résultatsdelaLigue2 • te salariale àunniveau élevé etunebaissedesproduitsd'exploitationdeprès35millionsd’eurosdueàl'in- globaledelasituationdescomptesL'amélioration résulte principalement,malgrélemaintiend'unemasse P 4,9% etlesrésultats(résultat financier, exceptionnel, IS,résultatnet)pour1,3%. conventionnelles (football amateur pour etdestructure etfamilles) d’organisation pour3,6%,lesfrais sportive reversés auxclubs.Les autresemploisdecesproduitssont:lataxe pour3,6%,lescharges Buffet delaLFPs’estélevé à437millionsd’euros. 86,6%decemontantétaient d’affaires En 2003-2004,lechiffre bénévoles et13 commissionspermanentes regroupant150 bénévoles. P • • • • Dans lecadredesamissionservicepublic,laLFP: La LiguedeFootball Professionnel 5,8 millionsd’euros. È DE RÈS A rr our remplir ses missions, la LFP emploie 48 personnes demanièrepermanente ets’appuiesur75délégués our remplirsesmissions,laLFPemploie48personnes I précédente, durésultatnet. ainsiuneamélioration entraînant abandons decomptes estpositifde56millionsd’euroscontre20lasaison courants, comptes etd'augmentationsdecapital.Lerésultatexceptionnel courants quicomptabilisenotammentles actionnairesàlafoisde lapoursuite sousla forme desengagements decertains d'abandonsde financiers par deux, alors que les achats de joueurs sontrestésstables. quelesachats dejoueurs par deux,alors redevient largement positive, à+91,8 millionsd’euros.Lesventes étémultipliées onteneffet dejoueurs Au marché destransferts. etdelaforte desachats dejoueurs du contraction saisonsdufaitdernières du poidsdesamortissements contre –100,2 millionsd’euroslasaisonprécédente) destrois quiétaitlargement aucours déficitaire du spectaculaireretour delacontributionmutation(+17,9 àunesituationbénéficiaire millionsd’euros uption de contrats TV individuels: TV uption decontrats et assureladéfense dufootball desintérêtsmatérielsetmoraux professionnel. applique lessanctions, promotion, fi organise, gèreetréglemente lefootball professionnel, LFP L nance toutes ouactions aptes opérations àdévelopper lesressourcesdufootball danslebutd’enassurerla

IGUE sein de la contribution mutation, la balance des transferts (indemnitésreçues–indemnitésversées) sein delacontributionmutation,balancedestransferts 0% 50 2 A ÉAÉU ÉUTTNET RÉSULTAT UN DÉGAGÉ PA RR POTÀL ASNPRÉCÉDENTE SAISON LA À APPORT NAM EN ÉLIORA INDE TION 2

L'amélioration globale de la situation des comptes résulte principalement, malgré le maintien d'une masse sala- riale à un niveau élevé :

• d'une légère hausse des produits (+ 2 millions d’euros) et d'une légère baisse des charges (- 3 millions d’euros), • d'une forte amélioration de la contribution mutation qui progresse de 50 % à 15,5 millions d’euros, liée à la hausse des ventes de joueurs et à la poursuite de la baisse du coût des amortissements des transferts des années précédentes. Quant à la balance des transferts (indemnités reçues – indemnités versées) elle reste traditionnellement toujours largement positive en Ligue 2.

Observations sur les bilans de la Ligue 1 et de la Ligue 2

Les charges à répartir (indemnités de mutation restant à amortir) sont en baisse significative en Ligue 1 et en Ligue 2. Cette baisse est liée la forte diminution des investissements joueurs depuis trois saisons.

Les capitaux propres sont toujours positifs pour la septième saison consécutive, à hauteur de 139,3 millions d’eu- ros en Ligue 1 (en hausse de près de 50 %), et à hauteur de 5,2 millions d’euros en Ligue 2 (stable). Perspectives économiques L'amélioration constatée sur la saison 2003-2004 devrait se poursuivre sur la saison 2004-2005 actuellement en cours, du fait de la poursuite de la maîtrise globale des charges d'exploitation, de la hausse des revenus télé- visuels des clubs, et des réformes législatives structurelles déjà intervenues dans les conditions d'exploitation juridique et fiscale des clubs.

Enfin, l'engagement actuel des actionnaires a besoin, pour perdurer, de visibilité et d'un dispositif permettant d'assurer une concurrence loyale au niveau européen.

LFP I 25 26 I LFP Un modèle de développement équilibré et solidaire 3

La LFP travaille constamment dans un double objectif de compétitivité et de solidarité.

Le développement du football professionnel français, qui repose sur un modèle reconnu en matière de formation, vise à prolonger les victoires enregistrées sur la scène européenne en 2003-2004, tout en conservant la solidarité entre clubs. A cette solidarité, vient aussi s’ajouter une solidarité du football professionnel vis-à-vis du football amateur et des autres disciplines sportives, qui vient renforcer une contribution fiscale et sociale des clubs professionnels déjà très forte.

Un acteur majeur de la formation Le football français est réputé à travers le monde pour son savoir-faire en matière de formation. La formation à la française repose sur une certaine philosophie : on forme, certes, un sportif, mais aussi et surtout un homme, qui doit être préparé, avec son bagage intellectuel et moral, aux aléas de la vie. Les clubs professionnels, pour être titulaires d’un centre de formation, doivent ainsi recevoir l’agrément du Ministère des Sports et l’habilitation de la Un footballeur sur deux est bachelier Commission Nationale Paritaire de la CCNMF (Convention Collective Nationale des Métiers du Football). Les clubs se trouvent dans l’obligation de respecter un cahier des charges strict, garantissant un niveau adéquat d’encadrement et d’infrastructures, tant sur le plan sportif que scolaire.

Source : Profession Football - n° 35 - UCPF

LFP I 27 On dénombre actuellement 33 centres de formation qui accueillaient en 2003-2004 près de 900 joueurs sous contrat.

Ces structures mènent des efforts considérables pour pousser les jeunes vers des formations valorisées lors de leurs sorties des centres de formations pour les moins chanceux ou après leurs carrières pour les autres. Aujourd’hui, grâce à cette action, un footballeur professionnel sur deux est bachelier.

La LFP met également à disposition, à travers sa Commission Sociale et d’Aide à la Reconversion, des fonds pour financer les projets de formation des joueurs.

« Europe Sports Reconversion » (ESR), créé à l’initiative de syndicats de joueurs, représente également un cadre pour l’aide à la reconversion. Cet organisme permet de bénéficier d’accords notamment avec le CREPS de Nantes ou la faculté de Lyon et de suivre des formations à distance.

28 I LFP 3

Une solidarité forte entre les clubs La réussite des championnats professionnels français repose sur la volonté des clubs de préserver entre eux des liens de solidarité garantissant à chacun les moyens de participer équitablement à la compétition, tout en récompensant les plus performants.

Répartition des droits TV - La LFP permet cette solidarité à travers la répartition des droits TV. Suite au résultat de l’appel d’offres sur les droits TV, une nouvelle Ligue 1 répartition a été définie sur proposition de la Commission Marketing de Part fixe 50,0 % la LFP. Cette répartition maintient globalement les principes de la Classement sportif «charte 2002 des clubs » en matière de répartition Ligue 1 / Ligue 2 Saison en cours 25,0 % (81% / 19%), de répartition au sein de la Ligue 1 (50% à parts égales, 5 dernières saisons 30% à la performance sportive et 20% à la notoriété) et de la Ligue 2 révolues* 5,0 % (90% à parts égales et 10% au variable). Passages TV Saison en cours 15,0 % La nouvelle répartition intègre cependant certaines nouveautés. Pour la 5 dernières saisons révolues* 5,0 % répartition Ligue 1 / Ligue 2, 100 millions d’euros seront affectés chaque saison sur la seule Ligue 1. En matière de répartition au sein * Classement connu avant le début de la saison même de la Ligue 1, un critère de performance sportive sur 5 saisons révolues est intégré pour 5% du solde total Ligue 1 à répartir. De plus, pour chaque critère, les clubs les mieux classés sont récompensés significativement (échelles exponentielles).

Les critères variables qui régiront la répartition au sein de la Ligue 2 restent à définir. Néanmoins, ils devraient, aux cotés de critères sur la performance sportive et la notoriété, intégrer un critère sur la «formation ». Cette mesure qui constituerait une innovation au plan mondial témoignerait de la volonté de voir la Ligue 2 remplir toujours plus un rôle décisif en matière d'éclosion des jeunes joueurs.

Situation théorique où les clubs obtiennent le même classement sur l'ensemble des critères variables. En pratique, l’écart entre les clubs sera moins important dans la mesure où un club ne sera classé ni premier ni dernier sur chacun des critères.

LFP I 29 UNE CONTRIBUTION FISCALE ET SOCIALE DU FOOTBALL PROFESSIONNEL S’ÉLEVANT À 369 MILLIONS D’EUROS EN 2003-2004

Une contribution fiscale et sociale toujours plus forte La croissance du chiffre d’affaires du football professionnel et des masses salariales des clubs s’est accompa- gnée d’une croissance considérable de la contribution fiscale du football professionnel.

En 2003-2004, les clubs ont versé 42 millions d’euros en impôts et taxes (taxe sur les salaires, formation conti- nue, taxe d’apprentissage, effort construction, taxe professionnelle) et 131 millions d’euros en charges sociales.

INEUMconsulting estime que les salariés ont eux contribué à hauteur de 56 millions d’euros au titre des char- ges salariales et 140 millions d’euros au titre de l’impôt sur le revenu.

En sept ans, la contribution fiscale du football professionnel a été multipliée par 2,3.

* Estimation INEUMconsulting ** Chiffres DNCG

UN SOUTIEN ANNUEL AU FOOTBALL AMATEUR DE 21,5 MILLIONS D’EUROS EN 2003-2004 QUI ATTEINDRA 26 MILLIONS EN 2005-2006

La solidarité vis à vis du football amateur Si sa contribution fiscale est toujours plus forte, le football professionnel est également toujours plus solidaire du football amateur.

Le protocole entre la LFP et la Fédération Française de Football (FFF) établit le montant de l’aide au dévelop- pement du football amateur à 10,7 millions d’euros en 2003-2004 (au titre du Fonds d’Aide à l’Investissement). Cette aide s’élèvera à 12,2 millions d’euros en 2004-2005 puis à 15,2 millions d’euros annuels à partir de 2005-2006.

30 I LFP 3

A ces montants, vient s’ajouter une contribution annuelle d’environ 4 millions d’euros versée par la LFP au titre des levers de rideau, du , de l’Institut National de Formation (INF Clairefontaine) et du financement des centres de pré-formation.

Les clubs professionnels soutiennent également à leur niveau le football amateur. En 2003-2004, ils ont ainsi versé 2 millions d’euros au titre des indemnités de pré-formation et 4,8 millions d’euros de redevances aux associations supports pour l’utilisation des marques, logos et signes distinctifs.

UN SOUTIEN ANNUEL DE 15 MILLIONS D’EUROS AUX AUTRES DISCIPLINES SPORTIVES, QUI ATTEINDRA 30 MILLIONS EN 2006-2007

Le soutien financier aux autres disciplines sportives La contribution de la LFP au Fonds National pour le Développement du Sport (qui soutient financièrement de

LFP I 31 nombreuses disciplines sportives et disparaîtra sous sa forme actuelle en 2006 au profit d’un établissement public dénommé « Centre national de développement du sport ») s’élevait pour sa part à 15,7 millions d’euros en 2003-2004 (cette contribution – la “taxe Buffet” –a été fixée par la loi à 5% des droits de retransmission télévisée). Ce montant atteindra plus de 30 millions d’euros en 2006-2007 sous l’effet du nouveau contrat TV.

UNENGAGEMENTDELALFP ET DES CLUBS POUR DESVALEURSDEFAIR-PLAY ET POUR LA LUTTE CONTRE LERACISME, UNE ACTION SOLIDAIRE POUR DE GRANDES CAUSES

De nombreuses actions citoyennes La LFP est soucieuse de promouvoir le rôle citoyen du football profes- sionnel.

La LFP participe ainsi chaque année au Téléthon (don de 50.000 euros en 2004), dont elle est l’un des fondateurs. Elle a également souhaité s’associer à l’élan de solidarité vis-à-vis des sinistrés du tsunami en Asie du Sud-Est, en versant, avec les clubs, une contribution globale de 1million d’euros dans le cadre du mouvement de solidarité organisé par le Ministre des Sports Jean-François Lamour.

En décembre dernier, le Conseil d’Administration de la LFP a adopté une charte contre le racisme pour lutter à son niveau contre ce fléau.

Dans le cadre du Prix du Fair-Play, avec le soutien de la FFF, du Conseil National de l’Éthique, de l’Union des Clubs Professionnels de Football (UCPF), de l’Union Nationale des Footballeurs Professionnels (UNFP), de l’Union Nationale des Éducateurs et Cadres Techniques du Football Français (UNECATEF), de l’Association Française pour un Sport sans Violence et pour le Fair Play (AFSVFP) et de « Touche pas à mon sport », la LFP récompense les attitudes fair-play des joueurs, entraîneurs, clubs,

32 I LFP 3

présidents, supporters… Le prix du fair-play est ainsi décerné chaque mois, donnant lieu à la fin de la saison à l’attribution du prix du Fair-Play de l'année.

Par ailleurs, les clubs, dans le cadre du Challenge Officiel du Fair-Play organisé conjointement par la LFP et l’UCPF, reversent à des projets associatifs les montants des amendes collectées tout au long de la sai- son. Depuis 1995, près de 1 million d’euros a été ainsi versé. A titre d’exemples, on peut citer le soutien à ESR, organisme de formation des joueurs, à la Croix Rouge internationale pour son programme de lutte contre les mines anti-personnel ou encore l’aide au financement d’un Septembre 2003 logiciel facilitant l’utilisation de l’ordinateur pour les enfants hospitalisés Dominique Bijotat (Association enfant@l’hopital). Octobre 2003 Ulrich Ramé Novembre 2003 Vahid Halilhodzic Décembre 2003 Loïc Amisse Janvier 2004 ASSE - FC Sochaux - Bertrand Layec Février 2004 Daniel Jeandupeux Mars 2004 Grégory Ursule Avril 2004 Public du RC Lens

SAISON 2003-2004 Ulrich Ramé

LFP I 33 34 I LFP Une nouvelle dynamique en marche 4

Une conjonction de facteurs est aujourd’hui réunie pour lancer une nouvelle dynamique forte, qui doit permettre aux clubs français de rééditer les grandes performances réalisées en Coupe d’Europe en 2003-2004 et au football professionnel de jouer un rôle social toujours plus fort. Les évolutions législatives et le résultat de l’appel d’offres sur les droits TV peuvent permettre au football professionnel français de relever les défis à venir.

Les évolutions législatives La réflexion approfondie menée au cours des deux dernières années a mobilisé l’ensemble du sport français : des amateurs aux professionnels, des joueurs aux dirigeants, des sports les plus confidentiels aux sports les plus populaires.

La Loi Lamour adoptée le 1er août 2003 représentait une première étape des évolutions nécessaires au football professionnel, intervenant sur plusieurs aspects de la législation sportive, dont notamment la propriété de la marque et des droits télévisuels et radiophoniques. Les droits des retransmissions ont ainsi été cédés aux clubs par l’Assemblée Fédérale de la FFF à l’été 2004 (la commercialisation demeurant centralisée par la LFP).

Dans un deuxième temps, la loi Landrain/Geveaux du 15 décembre 2004 a modifié diverses dispositions relatives au sport professionnel. Elle a repris certaines des réformes les plus urgentes pour prendre en compte la réalité du sport professionnel aujourd’hui : rémunération du droit à l’image collective dans les sports collectifs, suppression du versement de 1% sur les contrats de travail à durée déterminée et levée de l’interdiction absolue de la multipropriété notamment.

LFP I 35 La LFP en action 36 l’on sait. descandidatspotentielsn’a donnélieuàaucunecontestationlesuccèscommercialque etpermis delapart demeneràterme unprocessusqui enquatrelotsdistincts(aulieudetroisprécédemment)ontpermis l’offre associéeàl’élargissementde financière), qualitative, puisoffre Une procéduretrèspointueendeuxtemps (offre position surlesmodalitésetlaprocédureimaginéesparLFP. de télévisionquilesouhaitaient.Cette àchaque opérateur approche apermis désireuxdefaire connaîtresa La LFPaainsicommencéparrecevoir, ducahierdescharges, préalablementàl’élaboration tous lesopérateurs sécuritéjuridiqueetsuccèscommercial. transparence, A par lot,duréemaximumde3ans).Commestipulédansledécret,laLFPetlesclubsontélaboréunRèglement notamment), ainsiquelesmodalitésdelacommercialisation(appelàcandidature,attributionaumieuxdisantlot :télévision,Internet etUMTS etdesmagazines dediffusion surtousdu direct,léger lessupports différé le15Le Décret,paru juillet2004,préciseàlafois lepérimètredesdroitscommercialisésparlesLigues(vente limites parDécret. »fixées decesmêmesdroitsparlesLiguesprofessionnellesune commercialisationcentralisée dansdes«conditionset desdroitsd’exploitationcompétitionsorganisées parlesLiguesprofessionnelles…partie tout enmaintenant decéderauxclubsprofessionnelsIl anotammentdonnélapossibilitéauxfédérations lapropriétédetout ou Le législateur, apromulguéenaoût2003unenouvelle Loisurlesport. sousl’impulsionduMinistèredesSports, (saisons 2005-2006à2007-2008) La gestion parlaLFPdel’appelàcandidaturespourlesdroits TVdelaLigue1 Fo • • • clubs. Lesprincipesfondateurs decerèglementvisentà: udiovisuel quiprécise,technologie partechnologie, lepérimètredesdroitsexploitablesindividuellementparles I rt minuit fin de journée dechampionnat. dejournée minuit fin àtoutpermettre opérateur d'acquérirdesimages desmatchs àcompter ouenintégralité parextraits de lesmatchesalors àdomicilecommel’extérieur(principederéciprocitéentreclubs). site Internet declub)grâceàundélaid’embargoréduit(minuitsoirmatch) etàla possibilitéd’exploiter entélévision, propresmédias(chaînes auxclubsdedévelopper declubsoublocprogramme leurs permettre deceuxcommercialisés parlaLFP) concurrent de championnat etinterdiction pourunopérateur nondétenteur desdroitsLFPdereconstituer unproduit protéger lavaleurdesdroitsprincipauxcommercialiséspar Ligue(protection dejournée jusqu’àminuitfin LFP

de cecontexte, laLFPaélaborélecahierdescharge del’appelàcandidatureavec troisobjectifs majeurs : saison 2006-2007. contrats arriveront àéchéance àl’issuedela En dehorsdelaLigue1, laquasitotalité des La LFP en action 4 37 I LFP d’un arbitrage privilégiant le plus souvent sur chaque territoire sur chaque privilégiant le plus souvent d’un arbitrage financierl’exposition au gain court terme étrangèresd’une politique de service aux chaînes par la livraison d’un de qualité, habillage : signal international produit propre et formaté graphique spécifique dédié, highlights disponibles rapidement et en de 26 mn ou de 52 mn, transmissionplusieurs aux chaînes formats les clubs et les joueurs sur le championnat, étrangères d'informations journéeà l'occasion de chaque par mail, etc. ’accent est mis sur une politique à long terme qui s’articule : ’accent est mis sur une politique à long terme autour Le développement à l’international de la Ligue 1 à l’international Le développement à ère pour le développement La saison 2004-2005 marque une nouvelle à l’issu d’un appel LFP, La de France. du championnat l’international d’offre a choisi mondiales, qui a vu concourir les plus grosses agences en juin 2004 de confier pour 4 saisons à TWI, filiale de IMG Mc de le développement des droits audiovisuels, Cormack en charge l’exposition télévisuelle de ses compétitions à l’international. L • • En six mois à peine, les premiers résultats sont parlants : la Ligue 1 est pays. désormais diffusée dans plus de 150 APPEL ’ PERMETTRE DE DOIT FFRES SUR LES DROITS O ESUCCÈSDEL ’ hampionnats européens, en hampionnat et la compétitivité Un des grands défis qui se aux clubs français est présente Il s’agira celui de la formation. au cours de des années à venir leader la position de maintenir Les défis à relever La LFP et ses clubs ont pour ambition de se hisser sur le podium des meilleurs c encore l’intérêt du renforçant c européen. des clubs au niveau Afin de réussir à s’imposer durablement sur la scène européenne, le football français doit professionnel de la dynamique en profiter certains pour relever marche défis qui se présentent. majeurs Un certain nombre de propositions du Rapport la création d’une épargne salariale joueurs Denis (notamment les spécificités du sport le remplacement de la prenant en compte sur les spectacles par professionnel, taxe le compléter pourraient de la cotisation accidents du travail) à taux réduit et une évolution à l’avenir une TVA de compétitivité. à davantage un retour dispositif et favoriser L TV RELEVER DE NOUVEAUX DÉFIS D du football français en la matière et de protéger les fruits de cette formation. S’il apparaît intéressant de voir que l’UEFA développe une réflexion en terme de protection de la formation (quotas de joueurs formés au club et dans le pays concerné), il conviendra de la renforcer pour adopter les réponses adéquates.

Les autres défis sont principalement économiques.

L’investissement dans les stades apparaît comme un objectif prioritaire pour les saisons à venir. Il doit permettre d’accueillir dans les meilleures conditions possibles tous types de publics au spectacle du football (notamment les femmes et les enfants), et ainsi de voir les affluences et les taux de remplissage des stades poursuivre leur progression. Un partenariat fort entre clubs et collectivités locales doit aussi permettre de développer le rôle et la place du club et du stade dans la vie de la cité.

Les résultats obtenus sur la scène européenne et la qualité du spectacle du Championnat de France doivent également permettre un développement des droits de la Ligue 1 à l’international (voir page précédente), qui peuvent constituer un relais de croissance à moyen terme.

Le maintien du football français au plus haut niveau passera également par des avancées en matière de contrôle de gestion au niveau européen. La LFP est donc particulièrement attentive aux travaux en cours sur le Licensing UEFA.

38 I LFP © Mars 2005 LFP Ce document est publié par la Direction de la Communication de la LFP. Il a été conçu et réalisé par la LFP en collaboration avec INEUMconsulting. Crédits photographies : PanoramiC Ligue de Football Professionnel

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