Die SBB Deutschland GmbH als Anbieter im deutschen Nahverkehrsmarkt
Kreuzlingen, 14. April 2014 Fahrplan
1. Der Nahverkehrsmarkt Deutschland
2. Die SBB GmbH
3. Unsere Herausforderungen Nahverkehrsmarkt Deutschland Der SPNV-Markt in Deutschland
4 Die Ziele der Liberalisierung
Ï Wettbewerb statt Bahnmonopol
Ï Bessere Qualität für Fahrgäste => Mehr Verkehr auf die Schiene
Ï Zuschüsse senken
Ï Angebot erhöhen Die grössten privaten Players
Ï Region Nord Cuxhaven, Hamburg, Bremen, Hannover, Göttingen Ï Region Ost Hagenow, Mirow, Forst, Liberec, neu ab Dez. 2012: Vogtland Ï Region West Enschede, Dortmund, Ï Region Süd Lindau, Obersdorf, München, Prag, Nürnberg, Zwickau neu ab Dez. 2014: Ostbayern Die grössten privaten Players
Ï Abellio Rail NRW Gelsenkirchen, Essen, Bochum, Hagen, Iserlohn, Siegen Ï WestfalenBahn Bad Bentheim, Osnabrück, Münster, Bielefeld, Paderborn Ï S-Bahn Rhein-Ruhr Wuppertal, Remscheid, Solingen, Düsseldorf neu ab 2015 Emslandlinie: Münster - Emden Die grössten privaten Players
⁄ Metronom Ï Cantus Uelzen, Göttingen, Bebra, Eisenach, Hamburg, Cuxhaven, Fulda, Kassel, Bremen Göttingen ⁄ ODEG Ï Agilis Süd-Mecklenburg, Berlin- Regensburg, Passau, Brandenburg, Lausitz Landshut, Ingolstadt, ⁄ Nordbahn Neumarkt, Ulm Neumünster, Bad Segeberg, Bad Oldesloe, Büsum Der Marktanteil der Wettbewerber steigt kontinuierlich
Marktanteilsentwicklung der Wettbewerber an der Betriebsleistung (Zkm) im SPNV in den Fahrplanjahren 2003 bis 2014
9 Entwicklung der Erfolgsquote der Wettbewerber an den Vergaben 1995 bis 2013
10 DB hält derzeit noch 75% des Markts
Quelle: Präsentation des Zweckverbands Verkehrsverbund Mittelsachsen
11 Die Vergabe läuft v. a. über den Preis – bei gegebenem Lastenheft
⁄ Modell (Bsp.): -Kosten 100 -Fahrgasterträge 60 ------=Zuschussbedarf 40
⁄ Vergabekriterien:
▪ 70 - 90% Preis (tiefster Zuschussbedarf)
▪ 10 - 30% Qualität
⁄ Risiko für Betreiber:
▪ Falsche Kalkulation
▪ Strafen bei Zugausfällen und Qualitätsmängeln
12 Qualität wird akribisch gemessen – Bonus-/Malussystem
Gewichtung %-Bsp. +/-EUR (in Relation zum Toleranzwert) Pünktlichkeit 55,0% 99% +/-x Anschlusssicherheit 20,0% 98% +/-x Zugbildung 7,5% 99% +/-x Sauberkeit der Züge 5,0% 97% +/- x +/- x EUR 70% Schadensfreiheit 5,0% 96% +/-x (objektiv) Fahrgastinfo 5,0% 95% +/- x Beschwerdemanagement 2,5% 99% +/- x
Pünktlichkeit 25,0% 97% Sauberkeit der Züge 10,0% 95% Sicherheit 10,0% 99% Schadensfreiheit 10,0% 96% +/- x EUR 30% Sitzplatzangebot 10,0% 98% Info Regelfall 10,0% 94% (subjektiv) Info Unregelmäßigkeit 20,0% 92% Vertrieb 5,0% 95%
Ein ausgefallener Zug kostet 2.000 EUR! Der Wettbewerb hat sich bisher gelohnt
Ï Zuschuss pro Zkm um durchschnittlich 26% gesenkt
Ï Senkung der Zuschüsse pro Produktart: RE: 47% RB 15% S-Bahnen 23%
Ï Einsparung wurde in Mehrangebot investiert (+21% Zkm seit 1996)
Ï Bessere Qualität, höhere Kundenzufriedenheit (70% „gut bis sehr gut“)
Ï Mehr Fahrgäste (+30% seit 2002)
Ï Höhere Auslastung der Züge (+21% seit 2002) Zahlreiche Vergaben in den kommenden Jahren
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Die SBB GmbH in Deutschland Der Auftrag der Schweizer Regierung
Im grenznahen Ausland verfolgt die SBB eine Wachstumsstrategie, soweit die Risiken tragbar und eine nachhaltige Profitabilität sichergestellt sind. Vision und strategische Ziele SBB GmbH
⁄ Vision: Schweizer Qualität auf deutschen Schienen zu wettbewerbsfähigen Kosten ▪ Attraktives Angebot für Fahrgäste (wie in der Schweiz) ▪ Gutes Kosten- / Nutzen-Verhältnis für Besteller
⁄ Entwicklung des Geschäfts durch nachhaltige Gewinne
⁄ Fokus auf grenznahen Raum
⁄ Treibende Kraft für Weiterentwicklung des öffentlichen Verkehrs
⁄ Labor des SBB-Konzerns für innovative Lösungen
19 Die SBB GmbH als Anbieter in Südbaden
KBS 702 Rheintalbahn (Oberrh.) Karlsruhe – Offenburg – Freiburg im Breisgau – Basel Bad Bf
KBS 720 seehas Schwarzwald- Konstanz – Allensbach – bahn Radolfzell – Singen (Htwl.) Gäubahn KBS 720 Schwarzwaldbahn Karlsruhe – Offenburg – Villingen – Singen – Konstanz Rheintalbahn Oberrhein KBS 730 Hochrheinbahn Betrieb durch Basel Bad Bf – Waldshut – SBB GmbH Schaffhausen – Singen (Htwl.) Schaffhausen – Erzingen
KBS 731 Bodensee-Gürtel- Wiesental- und Bahn Gartenbahn Singen (Htwl.) – Radolfzell – seehas Friedrichshafen – Lindau Klettgau KBS 734 Gartenbahn Hochrheinbahn Bodensee- Steinen – Lörrach – Weil a. Gürtel-Bahn Rhein
Verbindungs- KBS 735 Wiesentalbahn bahn Basel SBB – Basel Bad Bf – Lörrach – Schopfheim – Zell
KBS 740 Gäubahn Stuttgart – Eutingen – Horb – Rottweil – Tuttlingen – Singen 20 Die Wiesentalbahn ist das Rückgrat des grenzüberschreitenden ÖV im Raum Basel/Lörrach
Fahrgäste in Mio./p. a.
*Hochrechnung Januar - November 2013
¢ Angebotserhöhung seit 2004 um ca. 40 % ¢ Nachfragesteigerung um ca. 80 % ¢ über 21.000 Fahrgäste pro Tag ¢ Pünktlichkeit 98 % ¢ Kundenzufriedenheit 1,9
21 Seehas: Pünktlichster Zug in Baden Württemberg
22 Seehas: Schlechte Infrastruktur beschränkt Wachstum
Ï Erschwerter Zugang für mobilitätseingeschränkte Fahrgäste Ï Teilweise große Brachflächen, kein S-Bahn-Standard Ï Chance, über Konjunkturprogramm, die seehas-Bahnhöfe auszubauen
Bahnhof Böhringen 50 cm Abstand Bahnsteigkante - FLIRT
Bahnhof Markelfingen 40 cm Abstand Bahnsteigkante - FLIRT
23 SBB GmbH bedient seit 2013 auch Schaffhausen – Erzingen
Ï „Deutsche Eisenbahnstrecke auf Schweizer Gebiet“ Ï Betriebsaufnahme Dezember 2013 Ï DB Regio fährt Stundentakt (wie bisher) i.A. Land Baden-Württemberg Ï SBB GmbH fährt die Taktverdichtungen i.A. Kanton Schaffhausen Ï Rollmaterial: 3 Thurbo GTW 2/6 Ï Personal: Lokführer und Zugbegleiter der SBB GmbH
24 Pressemitteilungen – vor der Betriebsaufnahme Pressemitteilungen – nach der Betriebsaufnahme
26 Personalführung und Organisation: Hohe Mitarbeiterzufriedenheit und Loyalität
⁄ Jährliche Mitarbeitergespräche mit Leistungsbewertung u. Zielvereinbarung ⁄ Regelmäßige Leitungsteam-Besprechungen ⁄ Qualitätsabhängige Boni für alle ⁄ Überschaubare Strukturen , offene interne Kommunikation ⁄ Mitarbeiteranlässe (Betriebsausflug, Weihnachtsfeier, Stammtische) ⁄ Zufriedenheitsbefragungen aller Mitarbeiter (anonym) und offene Kommunikation der Ergebnisse Arbeitszufriedenheit «Ich bin im Moment mit meiner Arbeitssituation wie folgt zufrieden…»
27 Unsere Herausforderungen im Grenzgebiet D/CH Basel-Schaffhausen-Bodensee - ein integrierter Wirtschaftsraum
⁄ Grenzüberschreitende Verflechtungen, zusammenwachsende Siedlungs- und Wirtschaftsräume
Freiburg
Singen Mulhouse Schaffhausen
Waldshut Konstanz Basel Rheinfelden
Brugg Winterthur Olten St. Gallen
29 Pendlerzahlen im Grenzgebiet D/CH (2012)
: ‹ ca. 5.000 Grenzgänger von D in die CH (2002: 34.000)
‹ 20.000 aus dem Landkreis Lörrach ‹ 14.000 aus dem Landkreis Waldshut ‹ 9.000 aus dem Landkreis Konstanz
Von den ca. 57.000 Grenzgängern pendelten: ‹ 34.000 in den Kanton Basel-Stadt ‹ 18.000 in den Kanton Basel-Land ‹ 5.000 in den Kanton Schaffhausen
Quellen: Bundesamt für Statistik Schweiz / Statistisches Landesamt Baden-Württemberg
30 Grenzverkehr in der Agglomeration Basel v.a. mit dem Auto
Anzahl Grenzübertritte (Personen pro Tag) Quelle: Trinationaler Eurodistrict, C14-Studie
31 Wegfall der Grenzen ruft nach integriertem ÖPNV Deutschland / Schweiz
⁄ Immer stärkere wirtschaftliche Verflechtungen über Grenzen hinweg: Ï Zunehmende Bedeutung des grenzüberschreitenden Verkehrs
⁄ Tiefer Marktanteil des ÖPNV
⁄ Deutliches Niveaugefälle D / CH:
▪ Diesel in Deutschland
▪ Hochflurfahrzeuge VT 628 und 611
▪ Unzuverlässige Neigetechnik
⁄ Künstliche (Tarif-) Grenzen zwischen D und CH
32 Das Ziel: Im Grenzkorridor CH / D ein integriertes Verkehrsangebot mit 30‘-Takt
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