Tilinpäätös Bokslut 2011
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Suomen Palloliitto ry Finlands Bollförbund rf TILINPÄÄTÖS BOKSLUT 2011 2 3 Suomen Palloliitto ry Hallituksen toimintakertomus 2011 Toiminta-ajatus, pitkän Keskeisimmät tapahtumat muskeskuksen toiminta käynnistyi Eerikki- län Urheiluopistolla. Akatemian keskeinen tähtäimen tavoitteet vuonna 2011 tehtävä on luoda pysyvä seurantajärjestel- mä kokonaisvaltaiseen kehittymisen seu- Suomen Palloliitto ry (SPL) on jalkapallon Vuosi 2011 oli Palloliiton kuluvan strate- rantaan kaikille tasoille suomalaiseen jal- erikoisliitto, joka kansainvälisen jalkapal- giakauden 2010 -2013 toinen vuosi. Stra- kapalloon. loliiton (FIFA) ja Euroopan Jalkapalloliiton tegia painottaa toiminnallisia tavoitteita Maajoukkueet pelasivat vuoden aikana (UEFA) jäsenenä vastaa maamme kaikesta sekä huippujalkapallossa että grassroots- yhteensä 122 ottelua, joista 41 päättyi organisoidusta jalkapallotoiminnasta. Suo- toiminnassa. Päättynyt toimintavuosi oli Suomen voittoon. Tasapelejä kertyi 31 ja men Palloliiton jäseninä on n. 1000 jalka- vuonna 2010 aloitettujen laajojen kehitys- tappioita 50. Virallisten otteluiden piste- palloseuraa ja 12 piirijärjestöä, jotka yhdes- prosessien jalkauttamisen vuosi. Vuotta lei- prosentti oli 42%. Virallisissa karsintape- sä liikuttavat lähes 115 000 rekisteröityä masi erityisesti miesten A-maajoukkueen leissä Suomen joukkueet saivat 46% jaossa pelaajaa. Kaiken kaikkiaan jalkapalloper- valmentajan vaihtuminen ja uuden pääval- olleista pisteistä. heessä on tällä hetkellä noin 500 000 ak- mentajan, Mixu Paatelaisen, johdolla aloi- tiivista toimijaa. tettu yksilökeskeisen valmennusfilosofian Kotimaisessa kilpailutoiminnassa Suo- jalkauttaminen ja A-maajoukkueen raken- men mestaruuden voitti HJK. Veikkauslii- ’Jalkapalloa Jokaiselle’ toiminta-ajatuk- taminen päätähtäimenä paikka vuoden gan kokonaisyleisömäärä nousi edellisestä sensa mukaisesti Suomen Palloliitto pyrkii 2016 EURO-lopputurnauksessa. Sekä mies- vuodesta katsojakeskiarvon kuitenkin pu- takaamaan, että kaikilla suomalaisilla on ten ja poikien että naisten ja tyttöjen puo- dotessa hieman, ollen 2 159. Miesten Yk- mahdollisuus olla mukana lajin parissa su- lella strategian keskeisen osa-alueen, pe- kösen katsojakeskiarvo nousi huikeat 34% kupuolesta, kyvyistä, rodusta, uskonnosta laajakehityksen, toimenpiteet pohjautuivat 866:een/ottelu ja FC Lahti nousi kauden tai muusta taustasta riippumatta. Jokaisella edellisvuonna valmistuneisiin lajiprosessiin päätteeksi takaisin Veikkausliigaan. Naisten on myös oikeus olla jalkapallotoiminnassa sekä tutkimusraporttiin naisten ja tyttöjen Liigamestari oli PK-35 Vantaa. Naisten Lii- mukana omalla tasollaan ja omalla taval- jalkapallon tilasta Suomessa. gan katsojakeskiarvo laski hiukan ollen 168 laan: pelaajana tai valmentajana, erotuo- katsojaa/ottelu. HJK ja PK-35 Vantaa vei- marina tai huoltajana, vanhempana tai kat- Vuoden aikana kehitettiin myös Palloliiton vät myös Suomen Cupin voittopokaalit ja sojana, harrastajana tai huippuna. valmennusorganisaatiota pelaajakehityk- kruunasivat siten kautensa tuplamestarei- sen tueksi palkkaamalla neljä aluevalmen- Suomen Palloliiton pitkän tähtäimen pää- na. Palloliiton järjestämissä sarjoissa, Veik- tajaa, jotka 1.1.2012 alkaen työskentelevät kausliiga mukaan lukien, pelattiin yhteensä tavoitteina on 1) lisätä jalkapallon harrasta- yhdessä alueensa piirien sekä seuraval- jamääriä Suomessa, 2) kehittää suomalais- 3 550 ottelua ja niissä tuuletettiin 13 067 mentajien kanssa pelaajien kehittämiseksi maalia. pelaajia Euroopan huipulle ja 3) järjestää Palloliiton valmennuslinjan ja strategian laadukasta kansallista kilpailutoimintaa. mukaisesti. Neljän päätoimisen alueval- Palloliitto ja Veikkausliiga solmivat maa- Syksyn 2009 liittokokouksen yksimielises- mentajan lisäksi toteutettiin samalla aika- liskuussa uuden 3+2 vuotta kestoisen so- ti hyväksymä toimintastrategia vuosille taululla Helsingin ja Uudenmaan piireihin pimuksen, jolla suomalaista huippujalka- 2010-2013 sisältää konkreettiset valinnat oto-ratkaisut. Sami Hyypiä Akatemiaksi palloilua viedään yhteistoimin eteenpäin matkalla kohti Visio 2020:n mukaista unel- nimetyn jalkapallon valmennus- ja tutki- seuraavat vuodet. Kansallista kilpailutoi- maa Euroopan TOP10 jalkapallomaan jou- kossa. 3 mintaa väritti AC Oulun ja Tampere Uni- vat yhteensä 1 337 t € johtuen pääasiassa Toimintaa koskevat riskit tedin liigalisenssien epääminen. Sekä AC miesten A-maaotteluiden järjestämises- Oulun että Tampere Unitedin lisenssien tä saatujen pääsylipputuottojen kasvusta. ja epävarmuustekijät epääminen johtui taloudellisista kritee- Varsinaisen toiminnan kulut kasvoivat vas- reistä. Tampere United suljettiin lisäksi ku- taavasti hieman yli 1 200 teur’lla. Varsinai- Merkittävin toiminnallinen riski liittyy edel- rinpitovaliokunnan päätöksellä kaikesta sen toiminnan kulujäämän kehitys vuosina leen kansainväliseen kilpailutoimintaan ja kilpailutoiminnasta. Molemmat seurat va- 2008-2011 on (1000 €): erityisesti miesten A-maajoukkueen me- littivat Urheilun oikeusturvalautakuntaan, nestykseen ja kotiotteluiden pääsylippu- AC Oulu lisenssikomitean päätöksestä ja 2011 2010 2009 2008 jen myyntiin. Lisäksi monien kansallisessa Tampere United kurinpitopäätöksestä. Mo- -9.163 -9.270 -8.757 -7.893 kilpailutoiminnassa mukanaolevien seuro- lemmissa tapauksissa Urheilun oikeustur- jen heikko taloustilanne lisää merkittävästi valautakunta piti päätökset voimassa. koko jalkapallotoiminnan riskejä. Yleisötu- Varainhankinta loihin liittyviä riskejä pyritään hallitsemaan Jalkapallon rekisteröityjen pelaajien määrä alkavan karsinnan lippujen aktiivisella en- kasvoi vuoden aikana 2,5%. Pelaajamää- Varainhankinta kasvoi edellisvuodesta yh- nakkomyynnillä. Sponsorituotoissa on koh- rä oli vuoden päättyessä 114 786 lasten teensä 377 t€ (5 %). Kasvu perustui pää- talainen riski yleisestä talouden epävakau- ja aikuisten pelipassimäärän kasvaessa ja asiassa kasvaneisiin yritysyhteistyön tuot- desta johtuen. nuorten määrän pysyessä edellisen vuoden toihin (+222 teur) sekä FIFAn ylimääräiseen tasolla. Jalkapallonurmikenttien rakenta- avustukseen (150 teur). Varainhankinta on minen jatkui edelleen ennätystahtiin. Uusia kehittynyt vuosina 2008-2011 seuraavasti: Henkilöstö jalkapallonurmia valmistui yhteensä 27, ta- voitteen oltua 25. Täysimittaisten jalkapal- 2011 2010 2009 2008 7.391 6.975 7.688 6.542 Vuonna 2011 lopussa Palloliiton palveluk- lonurmikenttien määrä vuoden 2011 lopus- sessa oli 59 päätoimista henkilöä, joista 18 sa oli 178. Tase määräaikaisessa työsuhteessa. Henkilös- Seuratoiminnan hyvää hallintotapaa pi- tön jakautuminen päätoiminnoittain: hal- lotoitiin valtakunnallisesti 12 seuraan. Pi- Oma pääoma on 595 948 € positiivinen ja linto ja tukitoiminnot 15, huippujalkapallo lotin tavoitteena oli seurojen hallitustyön maksuvalmius on tilinpäätöshetkellä erit- 32 (määräaikaisia 13) ja seuratoiminta 12 tukeminen tarjoamalla välineitä ja tukea täin hyvä. (määräaikaisia 5). Henkilöstön keski-ikä oli muun muassa strategiatyöhön, hallituksen 42. Naisten osuus henkilöstöstä oli 31% vastuualueiden määrittämiseen, osaamisen (18/59). Liiton toimintastrategian mukai- johtamiseen ja taloushallintoon. Tulevaisuuden näkymät sesti uudistetuissa valiokunnissa (6), jaos- toissa (3) ja työryhmissä (3) toimi yhteensä Kotimainen seuratoiminta sai hienon tun- Vuosi 2012 on Palloliiton kuluvan strategia- 80 luottamushenkilöä (joista naisia 19%). nustuksen Euroopan jalkapalloliitolta kauden 2010 -2013 kolmas ja samalla liit- (UEFA), jonka hallitus valitsi kesäkuussa tokokouskauden viimeinen vuosi. Vuoden Hämeenlinnan Jalkapalloseuran vuoden 2012 toimintasuunnitelmassa liittotason Olennaisimmat avustukset 2011 Grassroots -seuraksi Euroopassa. strategisia mittareita on päivitetty liitto- valtuuston syyskokouksen 2011 päätöksel- Suomen Palloliitto sai avustuksia jalka- lä ottamaan entistä paremmin huomioon pallon kansainvälisiltä kattojärjestöiltä Talous ja rahoitus sekä pelaaja- että seurakehityksen tarpeet. UEFAlta ja FIFAlta yhteensä 1 892 teur, Kunnianhimoisten tavoitteiden toteutumi- Opetusministeriöltä 1 805 teur ja Olympia- sen ehtona on edelleen laadukas johdon- Suomen Palloliitto teki tilikaudella 177 komitealta 150 teur. mukainen tekeminen, osaamisen kehittä- 339,02 € ylijäämän. minen kaikilla tasoilla ja toimintaresurssien aktiivinen kasvattaminen. Lokakuussa 2012 Varsinainen toiminta kokoontuva liittokokous tulee liiton pu- heenjohtajien valinnan lisäksi käsittele- Varsinaisen toiminnan kulujäämä laski mään vuoden aikana työstettäviä esityksiä edellisvuodesta 138 t€ (1 %) ollen -9.132 €. hallintomallin ja sääntöjen mahdollisiksi Tilikauden aikana toiminnan tuotot nousi- muutoksiksi. 4 5 Tuloslaskelma 1.1.-31.12.2011 Vuoden 2011 tuloslaskelma opetusministeriön valtakunnallisille liikuntajärjestöille antaman tuloslaskelmamallin mukaisesti. VARSINAINEN TOIMINTA 1.1.-31.12.2011 1.1.-31.12.2010 Tuotot Osanottomaksut 1 658 333,16 1 571 623,48 Pääsylipputuotot 1 896 206,76 981 946,07 Muut tuotot 1 603 568,32 5 158 108,24 1 261 977,46 3 815 547,01 Kulut Henkilöstökulut Palkat ja palkkiot 4 158 360,28 3 660 079,23 Henkilöstösivukulut Eläkekulut 579 477,29 530 698,44 Muut henkilösivukulut 176 223,94 143 935,80 Henkilöstökulut yhteensä 4 914 061,51 4 334 713,47 Poistot 79 254,13 106 608,35 Muut kulut Vuokra- ja vastikekulut 894 712,53 805 874,19 Ulkopuoliset palvelut 2 015 884,83 1 954 613,66 Matka- ja majoituskulut 2 893 570,55 2 605 113,48 Materiaalikulut 667 134,04 630 882,76 Urheilija- ja valmentajatuet 157 550,00 99 300,00 Muut toimintakulut 1 137 821,41 1 025 690,13 Keskinäiset