DOSSIER DE PRESSE

DÉCONSTRUCTION» «BAS DE VERSAC

COTEAUX DU LIZON (Saint Lupicin) 17, 19 et 21 Bas de Versac 18 logements locatifs OPH du Jura - Siège social - 7E rue Léon et Cécile Mathy - 39570 MONTMOROT Agence - 79 avenue de la République - 39300 CHAMPAGNOLE SOMMAIRE

1 - 17, 19 et 21 Bas de Versac à Coteaux du Lizon p.4

Présentation de l’opération p.3 Financement p.5 Calendrier de l’opération p.6 Intervenants p.6

2 - Carte d’identité de l’OPH du Jura p.7

2 17, 19 et 21 Bas de Versac à Coteaux du Lizon

Présentation de l’opération

Mis en gestion en 1968, le bâtiment situé au 17, 19 et 21 Bas de Versac à Coteaux de Lizon (39170) est constitué de 18 logements locatifs répartis ainsi :

Entrée n°17 – 6 logements : 3 types 5 de 83 m² / 3 types 4 de 72 m²

Entrée n°19 – 6 logements : 3 types 5 de 83 m² / 3 types 4 de 72 m²

Entrée n°21 – 6 logements : 3 types 5 de 83 m² / 3 types 4 de 72 m²

Au total 9 Types 5 et 9 Types 4 à déconstruire pour une surface de 1 395 m².

Cet immeuble avait bénéficié de travaux tels que : l’isolation des pignons en 1989, la remise en peinture des 3 cages d’escaliers en 1991, le remplacement des menuiseries extérieures en 1995, la création d’une ventilation mécanique en 1996, la mise en place de vannes thermostatiques en 1997, le remplacement des portes de garages en 2004 et le remplacement des portes palières en 2009.

3 Pourquoi une déconstruction ?

Lors de l’actualisation et la consolidation du plan stratégique du patrimoine en 2015, cet immeuble a fait l’objet d’un mauvais classement par rapport aux enjeux environnementaux et patrimoniaux avec de forts problèmes de commercialisation et de taux de vacance important, liés plus particulièrement à l’image, à savoir :

- 2011/2012 : 27 % de taux de vacance - 2012/2013 : 33 % de taux de vacance - 2013/2014 : 38 % de taux vacance

Cela se traduit par 2 phénomènes :

- une vacance récurrente

- une problématique commerciale gênant la relocation des T5 dans la mesure où ceux-ci ne répondent plus au besoin de la population présente

Outre répondre aux problématique citées ci-dessus cette déconstruction permettra de :

- réduire la densité du nombre de logements collectifs dans le quartier,

- retravailler les espaces et aménagements extérieurs en partenariat avec la commune,

- créer (si possible à long terme) des parcelles destinées à des constructions individuelles.

Financement

• PRIX DE REVIENT PREVISIONNEL TTC (TVA À 20 %)

Travaux de Désamiantage et Déconstruction ...... 205 578 € Honoraires ...... 50 461 € Déraccordements réseaux et divers ...... 24 840 € Conduite d’opération ...... 8 223 €

TOTAL ...... 269 102 €

• PLAN DE FINANCEMENT PREVISIONNEL TTC

Subvention Conseil Départemental ...... 105 000 € Fonds propres ...... 164 102 €

TOTAL ...... 269 102 €

4 Calendrier previsionnel de l’opération

Délibération du Conseil d’Administration de l’OPH, préparation du dossier d’intention de démolir, dépôt du dossier de demande de subvention auprès du Conseil Départemental du Jura ...... Mai 2017

Dépôt permis de démolir ...... Juin 2017

Dossier de consultation des entreprises bouclé ...... Juillet 2017

Consultation travaux / Commissions d’Appel d’Offres ...... Septembre 2017

Validation du plan de financement par le Conseil d’Administration de l’OPH ...... Octobre 2017

Ordre de service de démarrage des travaux ...... Décembre 2017

Début des travaux ...... Février 2018

Fin de la déconstruction ...... Juin 2018

Intervenants

MAÎTRISE D’OEUVRE

Maître d’oeuvre ...... BENOIT LIZEE / BROISSIAT DEQUEKER Coordonnateur SPS ...... VERITAS

ENTREPRISES

Désamiantage ...... SAS 3D EST Repérage Amiante ...... NEO CONSULTING

5 Carte d’identité de l’OPH du Jura

- Président : Clément PERNOT - Vice-Président : Jean FRANCHI - Directeur Général : Éric POLI

L’OPH du Jura propose une offre immobilière complète : appartements et pavillons en location, vente, accession, location-accession, gestion de copropriétés et syndics. Location également de garages et locaux d’activités.

En quelques chiffres, c’est :

- 10 335 logements (collectifs et individuels) répartis sur un tiers des communes du département du Jura.

- 158 collaborateurs (Équivalent Temps Plein) répartis géographiquement sur l’ensemble des sites,

- 5 agences : Champagnole, Dole-Tavaux, Lons le Saunier, Morez et Salins les Bains,

- 1 agence Maison Pour Tous, dédiée aux activités d’accession accompagnée,

- 1 agence mobile au coeur des territoires,

- 4 pôles proximité à Damparis, Dole (Mesnils Pasteur), Lons le Saunier (Marjorie) et Moirans en Montagne.

- 1 siège social à Montmorot.

6