DOCSLIB.ORG

Geografische Afbakening Van De Zorgregio's

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Geografische Afbakening Van De Zorgregio's Geografische afbakening van de zorgregio’s Inhoudstafel 1. Situering .......................................................................................................................................... 3 2. Het huidige zorgregiodecreet .......................................................................................................... 4 3. Methodologie .................................................................................................................................. 5 4. Criteria voor afbakening .................................................................................................................. 7 4.1. Criteria voor afbakening op kleinstedelijk niveau ................................................................... 7 4.2. Criteria voor afbakening op regionaalstedelijk niveau ........................................................... 7 5. Voorstel tot afbakening per provincie op kleinstedelijk niveau ...................................................... 8 5.1. Provincie Limburg .................................................................................................................... 9 5.2. Provincie West-Vlaanderen ................................................................................................... 12 5.3. Provincie Vlaams-Brabant ..................................................................................................... 17 5.4. Provincie Oost-Vlaanderen .................................................................................................... 24 5.5. Provincie Antwerpen ............................................................................................................. 28 6. Voorstel tot afbakening per provincie op regionaalstedelijk niveau ............................................ 35 6.1. Provincie Limburg .................................................................................................................. 36 6.2. Provincie West-Vlaanderen ................................................................................................... 37 6.3. Provincie Vlaams-Brabant ..................................................................................................... 38 2 1. Situering Een hervorming van de structuren in de eerstelijnsgezondheidszorg wordt beschreven in zowel het Vlaams Regeerakkoord als in de beleidsnota van minister Vandeurzen 2014-2019. Om deze hervorming gedragen aan te pakken, werd een participatief traject met de sector opgezet, waarbij ter voorbereiding van de eerstelijnsconferentie op donderdag 16 februari 2017 zes werkgroepen worden georganiseerd over volgende thema’s, namelijk: 1. Taakstelling en structuurintegratie 2. Geografische afbakening van de zorgregio’s 3. Modellen voor integrale zorg 4. De patiënt/burger centraal 5. Gegevensdeling en kwaliteit van zorg 6. Innovatie en ondernemerschap in de zorg De werkgroep “Geografische afbakening van de zorgregio’s” had als doel om een voorstel op te maken van zorgregio’s op basis van de resultaten van de werkgroep ‘Taakstelling en structuurintegratie’. Het uitgangspunt hierbij zijn de mogelijkheden tot samenwerking binnen een model van integrale zorg. Deze werkgroep sprak zich niet uit over de taken die de verschillende niveaus dienen uit te voeren. Bij deze opdracht diende rekening te worden gehouden met het volgende: Het zorgregiodecreet met zijn verschillende niveaus (kleinstedelijk, regionaalstedelijk, fusiegemeente, subniveau 1 en subniveau 2) wordt als referentiepunt gebruikt voor de afbakening. Volledige dekking van het Vlaamse grondgebied. Het kubusprincipe: een duidelijke, niet territoriale overlappende organisatiestructuur waarbij elk kleiner organisatieterritorium een onderdeel moet zijn van slechts één groter organisatieterritorium. Respect voor gemeentegrenzen (en mogelijk ook provinciegrenzen). Aandacht voor randgebieden. In wat volgt wordt allereerst stilgestaan bij het huidige zorgregiodecreet. Nadien wordt de gehanteerde methode gekaderd. Vervolgens wordt een overzicht gegeven van de visie, de inzichten en de voorstellen die in de werkgroep tot stand kwamen. 3 2. Het huidige zorgregiodecreet Zoals in de opdracht wordt omschreven, dient het huidige zorgregiodecreet als referentiepunt gehanteerd te worden. In wat volgt geven we louter ter achtergrond hieromtrent wat informatie mee. Het huidige zorgregiodecreet kwam tot stand op basis van een studie uit 2001 door Prof. Dr. Etienne Van Hecke1. De Vlaamse regering wou het actuele landschap van gezondheids- en welzijnsvoorzieningen, dat grotendeels aanbodgestuurd is, bijsturen teneinde het aanbod van de voorzieningen optimaal te kunnen afstemmen op de huidige en toekomstige behoeften van de bevolking. Hierbij diende de analyse van een aantal indicatoren, die deze behoeften en het zorgaanbod objectief in kaart brengen, toe te laten een zorgstructuurplanning uit te werken die een optimale spreiding van voorzieningen waarborgt en bovendien voldoende dynamisch is om te kunnen worden getoetst aan de wijzigende noden, de vooruitgang van de wetenschap en de financiële mogelijkheden2. In de studie van Prof. Dr. Etienne Van Hecke werd hiertoe de stedelijke hiërarchie als vertrekpunt genomen, gezien het behoren van een plaats tot een stedelijke hiërarchie op een aantal criteria steunt. Zo zijn het plaatsen waar verschillende diensten zijn ingeplant en waar door de uitstraling die ze hebben natuurlijke fluxen van personen (consumenten) op gericht zijn. Daarnaast werden nog 8 andere functies bekeken om een indeling voor te stellen (medische, maatschappelijke en sociale zorg; sport, recreatie en horeca; verkeersfunctie; diensten met loketfunctie; overheidsfuncties; cultuur; onderwijs en de detailhandelsfunctie). Tot slot werd ook rekening gehouden met de bevolkingsomvang en de logische groepering maar ook met de oppervlakte die als surrogaat diende voor de interne afstanden. Dit alles resulteerde in onder andere een opdeling van kleinstedelijke invloedssferen. Zonder afbreuk te willen doen aan deze studie, geven we een aantal vaak gehoorde bemerkingen mee: Indicatoren gerelateerd aan gezondheids- en welzijnszorg kwamen te weinig aan bod. Heel wat welzijnsinstellingen kennen geen (klein)stedelijke oriëntatie, maar een sterke lokale, vaak gemeentelijke, inbedding. Het is aldus aangewezen om, mede op basis van de feitelijkheid van het terrein en in samenspraak met de actoren binnen de gezondheids- en welzijnssector, een gedifferentieerde regio-indeling in functie van de subsector uit te werken. Men probeert ordening te brengen in zorgoverleg, maar houdt daarbij geen rekening met de huidige organisatie ervan. Er wordt van bovenuit gewoon een model opgelegd. Het maatschappelijk middenveld dient te worden geraadpleegd bij de toekomstige invulling van het decreet. 1 Ontwikkelen van een beleidsinstrument voor het sturen van programmatie, planning en inplanting van gezondheids- en welzijnsvoorzieningen. 2 Ontwerp van decreet betreffende de indeling in zorgregio’s en betreffende de samenwerking en programmatie van gezondheidsvoorzieningen en welzijnsvoorzieningen. 4 3. Methodologie De inhoudelijke hoofdlijnen voor de methodologie dienden te passen in het ruimere traject voor de eerstelijnsgezondheidsconferentie zoals opgezet door het Agentschap Zorg en Gezondheid en het bevoegde kabinet, namelijk in de eerste instantie een procesgerichte formule waarbij de input van de stakeholders centraal staat. In het kader van deze hoofdlijnen en ook gezien beperkte tijd en beschikbare budget, werd er dus niet voor geopteerd om een wetenschappelijke studie uit te werken omtrent criteria en cijfermatige onderbouwing hiervan. De werkgroep “Geografische afbakening van de zorgregio’s” hield drie werksessies tussen 18 april en 14 juni 2016. Voorafgaand aan de eerste sessie werd een bevraging verstuurd naar alle deelnemers. Daarin werd gepolst naar enerzijds de verwachtingen over het onderwerp en anderzijds de aandachtspunten voor de goede werking van de werkgroep. Op basis hiervan werd een aanpak uitgewerkt die na elke sessie kritisch werd herbekeken op basis van de feedback van de deelnemers. Tijdens de eerste sessie werd ruim tijd voorzien om de resultaten van de werkgroepen ‘De patiënt/burger centraal’, ‘Modellen voor integrale zorg’ en ‘Taakstelling en structuurintegratie’ toe te lichten. Nadien werd aan de deelnemers gevraagd om per provincie een eerste voorstel tot afbakening op te maken voor het kleinstedelijk niveau. Om de deelnemers te ondersteunen hadden we graag objectieve achtergrondinformatie voorzien, bv. over patiëntenstromen, maar deze konden niet voldoende snel en eenvoudig ontsloten worden. Middelen en tijd voor bijkomend onderzoek waren evenmin beschikbaar. Volgende informatie werd wel voorzien: Een kaartje met de afbakening op basis van het huidige zorgregiodecreet Een kaartje met de afbakening op basis van de studie van Domus Medica en de studie uitgevoerd door Domus en Medica Een overzicht van de SEL’s en LOGO’s in Vlaanderen Een overzicht van de LMN’s in Vlaanderen Informatie over welke gemeentes zeer nauw samenwerken op basis van de regioscreening Tegelijkertijd werd ook gevraagd aan de deelnemers om de criteria te noteren die ze zelf hanteerden bij het opmaken van het eerste voorstel. Deze input werd verwerkt, waarna de tweede sessie vrijwel volledig aan het uitwerken van gezamenlijke criteria werd gewijd. In consensus met de aanwezigen werden toen criteria vastgelegd, zowel voor het kleinstedelijk als het regionaalstedelijk niveau. Het resultaat hiervan is terug te vinden
Load more

Recommended publications
  • Multimovepad Uitgetest
    kom uiten in je streek LANDSCHAPSKRANT - VOORJAAR 2021 MULTIMOVEPAD UITGETEST chefop stapJürgen met Crombez WIE ZOEKT, DIE VINDT VOORWOORD NIEUWE STREKEN KOM BUITEN IN DE WESTHOEK! De lente is in het land! Gedaan met ons binnen te heeft geluk, want die vindt zijn gading op pagina 26 met verstoppen voor de koude – en voor corona. We kunnen tips over ‘de grote goesting’. terug buiten en moeten dat ook doen, want, voor wie het nog niet wist, het is gezond. Lees er alles over op pagina 21. Mogelijkheden genoeg in elk geval. Het nieuwe multimovepad in de Sixtusbossen ontdek je op pagina tien en een overzicht van zowat alle bestaande zoektochten in Jurgen Vanlerberghe de Westhoek staat op pagina 28. Wie de vele inspanningen Voorzitter Regionaal graag doorspoelt met een streekeigen drankje of hapje, Landschap Westhoek WEERZEGGERIJ 01. WEERZEGGERIJ “Rood bij het rijzen, is regen voor de avond” is één 02. DE SINT-NIKLAASKERK IN MESEN © JAN D’HONDT BAD INHOUD van de 601 weerspreuken die Radio 2 weerman Geert 03. LAAT HET ZOEMEN MET Naessens niet alleen bevestigt, maar ook uitlegt in zijn BLOEMEN boek ‘Weerzeggerij’. De spreuken zijn een soort van 3 | NIEUWE STREKEN volksweerkunde. En al is het geen wetenschap, toch houden sommige stellingen steek. ‘Weerzeggerij’ is een 5 | DRIE BIJZONDERE KIJKWANDEN 20 | OPROEP: VRIJWILLIGERS GEZOCHT boek dat verrassende verhalen bij het weer brengt aan de hand van gezegden. 6 | INTERVIEW 21 | IN DE KIJKER: NATUUR MET ZORG www.geertnaessens.be/weerzeggerij | DE FIETS OP 8 24 | ONDER DE LOEP: BEEKVALLEIEN BEKLIM DE SINT-NIKLAASTOREN IN VEURNE… Geniet van het prachtig panoramisch 360° uitzicht | UITGETEST! MULTIMOVEPAD | OP STAP MET..
    [Show full text]
  • The Night Operation on the Passchendaele Ridge, 2Nd December 1917
    Centre for First World War Studies A Moonlight Massacre: The Night Operation on the Passchendaele Ridge, 2nd December 1917 by Michael Stephen LoCicero Thesis submitted to The University of Birmingham for the Degree of DOCTOR OF PHILOSOPHY School of History and Cultures College of Arts & Law June 2011 University of Birmingham Research Archive e-theses repository This unpublished thesis/dissertation is copyright of the author and/or third parties. The intellectual property rights of the author or third parties in respect of this work are as defined by The Copyright Designs and Patents Act 1988 or as modified by any successor legislation. Any use made of information contained in this thesis/dissertation must be in accordance with that legislation and must be properly acknowledged. Further distribution or reproduction in any format is prohibited without the permission of the copyright holder. Abstract The Third Battle of Ypres was officially terminated by Field Marshal Sir Douglas Haig with the opening of the Battle of Cambrai on 20 November 1917. Nevertheless, a comparatively unknown set-piece attack – the only large-scale night operation carried out on the Flanders front during the campaign – was launched twelve days later on 2 December. This thesis, a necessary corrective to published campaign narratives of what has become popularly known as „Passchendaele‟, examines the course of events from the mid-November decision to sanction further offensive activity in the vicinity of Passchendaele village to the barren operational outcome that forced British GHQ to halt the attack within ten hours of Zero. A litany of unfortunate decisions and circumstances contributed to the profitless result.
    [Show full text]
  • Uittreksel Uit De Notulen Van De Gemeenteraad
    Uittreksel uit de notulen van de gemeenteraad Datum: 24 februari 2020 Aanwezig: Bert Doise, voorzitter; Marc Lewyllie, burgemeester; Wieland De Meyer, Dirk Baekelandt, Jean-Pierre Geelhand de Merxem, schepenen; Hilde Stragier, voorzitter bijzonder comité voor de sociale dienst; Bernard Heens, Luc Caenepeel, Geert Debergh, Bart Vanacker, Carla Cardinael, Lieve D’Haene, Eddy Gryson, Bieke Dewaele, Jolien Deklerck, Sarah Vandelanotte, Evelyne Gaudissabois, Ivo Fonteyne, Caroline Ryde, raadsleden; Jef Huyghe, algemeen directeur. Openbare zitting. 10. Mens – Goedkeuring reglement dienstverlening Nestor De gemeenteraad Gelet op art. 41 van het decreet over het lokaal bestuur; Gezien de stopzetting van de intergemeentelijke samenwerking Dorpsdienst Nestor; Gezien de erkenning van Dorpsdienst Nestor als autonome vrijwilligersorganisatie; Gelet op de goedgekeurde meerjarenplanning 2020-2025; Gelet op het voorstel van het college van burgemeester en schepenen; Tussenkomst schepen Hilde Stragier; Tussenkomst raadslid Ivo Fonteyne; Besluit: - met algemene stemmen – Art. 1. Goedkeuring te verlenen aan het reglement dienstverlening Nestor. REGLEMENT DIENSTVERLENING NESTOR 1. Doelstellingen Nestor Dorpsdienst Nestor is opgestart op 4 november 2002. Nestor is een afkorting voor Netwerk voor Steun aan Ouderen in het Ruraal gebied van Alveringem, Heuvelland, Lo-Reninge, Mesen, Poperinge en Vleteren. Vanaf 1 februari 2020 wordt de werking op het grondgebied Heuvelland verdergezet door het gemeentebestuur als Nestor Heuvelland. Het aanbod van Nestor is: - Vervoers- en boodschappendienst - Klusjesdienst - Gezelschapsdienst - Verjaardagsbezoekjes Nestor is er voor alle senioren en mensen met een zorgbehoefte in de gemeente Heuvelland. We willen mensen bereiken die door hun fysische, psychische, sociale of financiële situatie onvoldoende kunnen instaan voor bepaalde taken. Nestor wil noden en behoeften aanpakken op het platteland, door laagdrempelig en duurzaam samen te werken met andere (thuiszorg)diensten.
    [Show full text]
  • Best Practices in Rural Development Flanders – Belgium
    Best practices in rural development Flanders – Belgium Nominated and winning projects Competition Prima Plattelandsproject 2010 Preface At the beginning of April 2010, the Prima Plattelandsproject competition was launched. In the frame of this competition the Flemish Rural Network went in search of the best rural projects and activities in Flanders, subsidized under the Rural Development Programme 2007-2013 (RDP II). No fewer than 35 farmers or organisations submitted their candidacy. A total of 32 candidates were finally retained by the Flemish Rural Network. These were distributed as follows in function of the competition themes: - added value through cooperation: 15 candidates; - smart use of energy in agriculture and rural areas: 0 candidates; - care for nature and biodiversity: 8 candidates; - communication and education as an instrument: 6 candidates; - smart marketing strategies: 3 candidates. The provincial juries decided which of the submitted files could continue to the next round (up to 3 projects per theme per province). Then an international jury selected the five best candidates for each theme for the whole of Flanders. After that, everyone had the opportunity to vote for their favourite(s)on the www.ruraalnetwerk.be website. No less than 7300 valid votes were registered! The four winning projects were honoured on 14 January 2011 during an event at the Agriflanders agricultural fair. Picture: The four winning projects. Since all 18 projects can be considered “best practices”, this brochure gives an overview of the winning and the nominated projects by theme. The texts and photographs were provided by the applicants, unless otherwise indicated. Enjoy your read! Flemish Rural Network Theme “Added value through cooperation” WINNING PROJECT: Library service bus Zwevegem Project description: The main facilities (including the municipal administrative centre and the library) are located outside of the city centre in the municipality of Zwevegem, in the extreme north of the town.
    [Show full text]
  • Belgium Fruit-Auction Co-Operatives
    RENCOM - Workpackage 4 - Belgian case studies: Fruit wholesales Page 1 The structuration of a free market: the case of fruit wholesales in Haspengouw1 In the Haspengouw area fruit farmers are united in co-operatives, which organise fruit wholesales and auctions. The co-operatives set up the entire infrastructure that allows for a transparent market: they guarantee the quality of the fruit; they make it quantifiable; they take care of logistics; and they set up the auctions. In line with actor-network-theory (ANT) the case illustrates the co-operation and networking that is needed between several actors in order to come to a seemingly natural situation, i.e. free trade. 1. Introduction: the fruit production in Haspengouw Geographical and political definitions of Haspengouw The definition of Haspengouw varies. Geographically, it refers to a large area of clay soil. It not only includes the south of the present Limburg province (Humid Haspengouw—area 8.4 on Figure 1 in annex) but also parts of the present provinces of Liège and Namur (Dry Haspengouw—area 8.5). The soil of Dry Haspengouw is a large bed of clay (15-20m) that rests on chalk; it is apt for agriculture. Humid Haspengouw is a bed (+ 2m) of loam that rests on clay; which makes it less apt for agriculture in general, but very apt for fruit growing (Comenius project 2004). Politically, Haspengouw once was a ‘gau’, the administrative unit in the Frankish empire. Until the eighteenth century Haspengouw used to be a county. It was part of the principality of Liege. In this text Haspengouw refers to the definition that is used by the Streekplatform Haspengouw, an organisation financed by the Flemish government and the European Commission (see Figure 2 in annex).
    [Show full text]
  • Contract Reduces Scientists' Workload
    MAINTENANCE HPLC set-up with system layout (flat screen). On the left, a Waters Micromass 996 with Photo Diode Array detection. Janssen Pharmaceuticals outsources central management of 17,000 lab instruments COMPREHENSIVE MAINTENANCE contract reduces scientists’ workload Els van den Brink, Images: FOODnote Janssen Pharmaceuticals Beerse, a J&J subsidiary, has Not only has Beerse maintenance been outsourced, but outsourced the maintenance of all its lab equipment. The also equipment from the Janssen-labs in Geel (raw materials production) and Merksem (clinical facility). After eighteen months decision has big advantages; the equipment’s maintenan- and proven success, J&J is rolling this approach out to other ce status is clear, maintenance is more efficient, up-time is European sites. In Belgium, 17,000 lab instruments are centrally increased and costs are lower thanks to economies of scale managed – 14,000 of them in Beerse. Outsourcing doesn’t just with existing suppliers. But above all, outsourcing reduces relieve the lab managers of a task, but also provides them with a the administrative workload for lab managers and analysts. complete overview of their equipment maintenance strategy so they can manage their equipment based on Key Performance 2 LABinsights | December 2017 MAINTENANCE Indicators (KPIs). Scientists can call on a dedicated team Pilot study of qualified engineers onsite who address acute problems The 14,000 instruments in Beerse are housed in 12 buildings. affecting critical equipment. Valued at half a billion euros, this equipment costs 10 million euro a year in maintenance, Van Deun says. Centralizing the KPIs maintenance of so much equipment is a major effort, so it was At Janssen, Senior Manager of Laboratory Services Jan Van done in phases.
    [Show full text]
  • FIND YOUR WAY in GHENT and REACHING the CONFERENCE VENUE
    FIND YOUR WAY IN GHENT and REACHING THE CONFERENCE VENUE Walking: The conference venue ‘Zebrastraat’ (Address: Zebrastraat 32, Gent) can be easily reached by foot. It’s a 20 minute walk from the ‘Gent-Sint-Pieters’ train station, 15 minutes from ‘Gent Zuid’ and 25 minute walk from the city center (‘Korenmarkt’). By bus: Zebrastraat conference center is easily accessible by bus from the Gent-Sint-Pieters railway station (+/- every 15 minutes). Bus tickets can be purchased at one of the streetside vending machines (€1.30/single ticket), e.g. at the station. You can also buy them on the bus, but then they are more expensive (€2/single ticket). If you’re staying for the whole week, it is cheaper to buy a multi-trip-ticket (‘Lijnkaart‘) which costs approx. 9 €. These can be bought in press shops and in automats at transport hubs. It’s valid for 10 trips. Don’t forget to have it stamped in the yellow automats (inside the bus or tram). Check http://gent.delijn.be for itineraries and schedules. Bus 55: Gent-St.-Pietersstation / Bus to Gent - Zelzate Busstation / Halte Gent Leeuwstraat (6 stops) Bus 76: Gent-St.-Pietersstation / Bus to Gent - Lochristie - De Pinte - Wachtebeke / Halte Gent Leeuwstraat (6 stops) Bus 78: Gent-St.-Pietersstation / Bus to Zevergem - De Pinte - Gent - Lochristie - Lokeren / Halte Gent Leeuwstraat (6 stops) The buses stop at Leeuwstraat. Upon arrival at the bus stop you walk towards the roundabout. There you take the Zebrastraat. NV Zebrastraat is located on your right. By tram: From Gent-Sint-Pieters railway station to the city center (Korenmarkt and Gravensteen): Take tram 1, direction ‘Evergem-Brielken’.
    [Show full text]
  • Sectorverdeling Planning En Kwaliteit Ouderenzorg Provincie Oost-Vlaanderen
    Sectorverdeling planning en kwaliteit ouderenzorg provincie Oost-Vlaanderen Karolien Rottiers: arrondissementen Dendermonde - Eeklo Toon Haezaert: arrondissement Gent Karen Jutten: arrondissementen Sint-Niklaas - Aalst - Oudenaarde Gemeente Arrondissement Sectorverantwoordelijke Aalst Aalst Karen Jutten Aalter Gent Toon Haezaert Assenede Eeklo Karolien Rottiers Berlare Dendermonde Karolien Rottiers Beveren Sint-Niklaas Karen Jutten Brakel Oudenaarde Karen Jutten Buggenhout Dendermonde Karolien Rottiers De Pinte Gent Toon Haezaert Deinze Gent Toon Haezaert Denderleeuw Aalst Karen Jutten Dendermonde Dendermonde Karolien Rottiers Destelbergen Gent Toon Haezaert Eeklo Eeklo Karolien Rottiers Erpe-Mere Aalst Karen Jutten Evergem Gent Toon Haezaert Gavere Gent Toon Haezaert Gent Gent Toon Haezaert Geraardsbergen Aalst Karen Jutten Haaltert Aalst Karen Jutten Hamme Dendermonde Karolien Rottiers Herzele Aalst Karen Jutten Horebeke Oudenaarde Karen Jutten Kaprijke Eeklo Karolien Rottiers Kluisbergen Oudenaarde Karen Jutten Knesselare Gent Toon Haezaert Kruibeke Sint-Niklaas Karen Jutten Kruishoutem Oudenaarde Karen Jutten Laarne Dendermonde Karolien Rottiers Lebbeke Dendermonde Karolien Rottiers Lede Aalst Karen Jutten Lierde Oudenaarde Karen Jutten Lochristi Gent Toon Haezaert Lokeren Sint-Niklaas Karen Jutten Lovendegem Gent Toon Haezaert Maarkedal Oudenaarde Karen Jutten Maldegem Eeklo Karolien Rottiers Melle Gent Toon Haezaert Merelbeke Gent Toon Haezaert Moerbeke-Waas Gent Toon Haezaert Nazareth Gent Toon Haezaert Nevele Gent Toon Haezaert
    [Show full text]
  • West-Vlaanderen
    een organisatie van REGIONALE LAUREATEN Confederatie Bouw Vlaamse Schrijnwerkers WEST-VLAANDEREN Contactpersoon: Ann Cassauwers editie 2019 Lombardstraat 34-42, 1000 Brussel T 02 545 57 05 – F 02 545 58 59 [email protected] – www.houtproef.be Afdeling TSO : Afdeling Plaats Leerling Woonplaats School TSO 1 Ghesquiere Kayden Menen VTI Sint-Lucas Menen TSO 2 Claerhout Jelle Moorsele VTI Sint-Lucas Menen TSO 3 Millecamps Enzo Pecq VTI Sint-Lucas Menen TSO 4 Moerman Arne Moorsele VTI Sint-Lucas Menen TSO 5 Himpe Quinten Menen VTI Sint-Lucas Menen TSO 6 Deleu Warre Menen VTI Sint-Lucas Menen TSO 7 Minne Jari Wevelgem VTI Sint-Lucas Menen TSO 8 Ameel Jelle Oostvleteren VTI Veurne TSO 9 Staelens Cochene Moorsele VTI Sint-Lucas Menen TSO Clère Jonathan Lombardsijde VTI Veurne 10 TSO Suffys Emiel Geluwe VTI Sint-Lucas Menen TSO Decleercq Ward VTI-Waregem 12 TSO Harteel Milan Merkem VTI Ieper TSO 14 Vandenbussche Xander Moorsele VTI Sint-Lucas Menen TSO Masselis Wannes Izenberge VTI Veurne 15 TSO Noppe Jonas Gullegem VTI Sint-Lucas Menen TSO 17 Devreker Vince Beauvoorde VTI Veurne TSO Ballyn Corneel Poperinge VTI Poperinge TSO Lesage Brent Oostvleteren VTI Ieper 18 TSO Reynaert Maxim Wevelgem VTI Sint-Lucas Menen TSO 21 Vannieuwenhuyse Jitse Lauwe VTI Sint-Lucas Menen Afdeling BUSO : Afdeling Plaats Leerling Woonplaats School BUSO 1 Baska Mateusz Wakken BuSO De Ster Tielt BUSO 2 Duytschaever Keanu Tielt BuSO De Ster Tielt BUSO 3 Devos Robbe Woesten De Ast Poperinge BUSO 4 Doolaeghe Phoebe Nieuwkerke De Ast Poperinge BUSO Callens Yander Roeselare
    [Show full text]
  • Sociaal - Economisch Profiel Van De Limburgse Gemeenten Ana Lyse Inhoud
    Februari 2021 SOCIAAL - ECONOMISCH PROFIEL VAN DE LIMBURGSE GEMEENTEN ANA LYSE INHOUD 1 Bevolking 6 1.1 Aantal inwoners 8 1.2 Bevolkingsdichtheid 9 Uw gemeente in 1.3 Aandeel jongeren (0-18 jaar) in de totale bevolking 10 1.4 Aandeel ouderen (65-plussers) in de totale bevolking 11 1.5 Doorstromingscoëfficiënt 12 23 sociaal- 1.6 Vaststellingen bevolking in de Limburgse gemeenten 13 2 Arbeidsmarkt 14 economische 2.1 Werkzaamheidsgraad 16 2.2 Werkzoekendengraad 17 2.3 Niet-beroepsactieven 18 indicatoren 2.4 Werkgelegenheid (jobs in loondienst + zelfstandigen) 19 2.5 Jobratio 20 2.6 Sectorverdeling (%) van de arbeidsplaatsen 21 2.7 Spanningsgraad 22 2.8 Gemiddeld fiscaal inkomen per inwoner 23 Wist u dat van alle Limburgse gemeenten Beringen het meeste 2.9 Vaststellingen arbeidsmarkt in de Limburgse gemeenten 24 jongeren telt onder haar inwoners? En Tongeren en Herstappe het meeste 65-plussers? Of dat in Nieuwerkerken verhoudingsgewijs het 3 Economische activiteit 26 hoogste aantal inwoners aan het werk is? En dat er in slechts 3.1 Bruto toegevoegde waarde per inwoner 28 5 Limburgse gemeenten een hogere bruto toegevoegde waarde per 3.2 Vestigingsgraad 29 3.3 Sectorverdeling (%) van de bedrijven met personeel inwoner wordt gecreëerd dan gemiddeld in Vlaanderen? 30 3.4 Ondernemersgraad 31 3.5 Aandeel (%) bedrijventerreinen in totale oppervlakte Achter de globale Limburgse economische prestaties gaat een grote 32 3.6 Bedrijventerreinen: omvang, bezettingsgraad subregionale diversiteit schuil. POM Limburg verzamelde voor 23 en actief aanbod 33 sociaaleconomische indicatoren de prestaties van de Limburgse 3.7 Oppervlakte voor bedrijvigheid t.o.v. gemeenten. Per indicator kan u kijken hoe uw gemeente het doet en totaal bebouwde oppervlakte 34 welke andere gemeenten gelijkaardig, beter of minder goed scoren.
    [Show full text]
  • Toelichtende Nota OCMW Raad 28 Juni 2021 1. Organisatiebeheersing
    Toelichtende nota OCMW-raad 28.06.2021 1. Organisatiebeheersing: kennisname rapport 2020 - 2021. Overeenkomstig artikel 171, § 1, laatste lid, staat de algemeen directeur in voor het organisatie- beheersingssysteem. Conform artikel 219, laatste lid, moet hij hierover jaarlijks rapporteren aan het college van burgemeester en schepenen en de gemeenteraad, uiterlijk voor 30 juni van het daaropvolgende jaar. Het rapport 2020 – 2021 en de opvolgingsmatrix, die integraal deel uitmaakt van het rapport en een gedetailleerde stand van zaken biedt, liggen voor ter kennisname. 2. Advies over de jaarrekening 2020 van W13. W13 is een vereniging van de 14 OCMW’s in Zuid-West-Vlaanderen en het CAW Zuid-West-Vlaanderen. W13 werd in 2015 opgericht met als doel een gezamenlijk sociaal welzijns- en zorgbeleid voor de regio te voeren. De 14 OCMW’s zijn de OCMW’s van de gemeentes Anzegem, Avelgem, Deerlijk, Harelbeke, Kortrijk, Kuurne, Lendelede, Menen, Spiere-Helkijn, Waregem, Wervik, Wevelgem, Wielsbeke, en Zwevegem. Op vrijdag 28 mei 2021 keurde de Algemene Vergadering van W13 de jaarrekening van 2020 goed, waarin de ondernomen acties, de resultaten en de financiële gevolgen en cijfers van het jaar 2020 zijn opgenomen. De betrokken OCMW’s kunnen aan de toezichthoudende overheid een advies uitbrengen over deze jaarrekening. Indien geen advies verstuurd wordt binnen een termijn van vijftig dagen, die ingaat op de dag na ontvangst van de jaarrekening, wordt het OCMW geacht een gunstig advies te hebben uitgebracht. 3. Kennisname bestek en wijze gunnen van de overheidsopdracht "Leveren van geneesmiddelen, farmaceutische producten en verzorgingsproducten" door OCMW Kortrijk. Er dient een nieuwe opdracht uitgeschreven te worden voor de aankoop van geneesmiddelen voor de bewoners van ons woonzorgcentrum.
    [Show full text]
  • Carte Du Reseau Netkaart
    AMSTERDAM ROTTERDAM ROTTERDAM ROOSENDAAL Essen 4 ESSEN Hoogstraten Baarle-Hertog I-AM.A22 12 ANTWERPEN Ravels -OOST Wildert Kalmthout KALMTHOUT Wuustwezel Kijkuit Merksplas NOORDERKEMPEN Rijkevorsel HEIDE Zweedse I-AM.A21 ANTW. Kapellen Kaai KNOKKE AREA Turnhout Zeebrugge-Strand 51A/1 202 Duinbergen -NOORD Arendonk ZEEBRUGGE-VORMING HEIST 12 TURNHOUT ZEEBRUGGE-DORP TERNEUZEN Brasschaat Brecht North-East BLANKENBERGE 51A 51B Knokke-Heist KAPELLEN Zwankendamme Oud-Turnhout Blankenberge Lissewege Vosselaar 51 202B Beerse EINDHOVEN Y. Ter Doest Y. Eivoorde Y.. Pelikaan Sint-Laureins Retie Y. Blauwe Toren 4 Malle Hamont-Achel Y. Dudzele 29 De Haan Schoten Schilde Zoersel CARTE DU RESEAU Zuienkerke Hamont Y. Blauwe Toren Damme VENLO Bredene I-AM.A32 Lille Kasterlee Dessel Lommel-Maatheide Neerpelt 19 Tielen Budel WEERT 51 GENT- Wijnegem I-AM.A23 Overpelt OOSTENDE 50F 202A 273 Lommel SAS-VAN-GENT Sint-Gillis-Waas MECHELEN NEERPELT Brugge-Sint-Pieters ZEEHAVEN LOMMEL Overpelt ROERMOND Stekene Mol Oostende ANTWERPEN Zandhoven Vorselaar 50A Eeklo Zelzate 19 Overpelt- NETKAART Wommelgem Kaprijke Assenede ZELZATE Herentals MOL Bocholt BRUGGE Borsbeek Grobbendonk Y. Kruisberg BALEN- Werkplaatsen Oudenburg Jabbeke Wachtebeke Moerbeke Ranst 50A/5 Maldegem EEKLO HERENTALS kp. 40.620 WERKPLAATSEN Brugge kp. 7.740 Olen Gent Boechout Wolfstee 15 GEEL Y. Oostkamp Waarschoot SINT-NIKLAAS Bouwel Balen I-AM.A34 Boechout NIJLEN Y. Albertkanaal Kinrooi Middelkerke OOSTKAMP Evergem GENT-NOORD Sint-Niklaas 58 15 Kessel Olen Geel 15 Gistel Waarschoot 55 219 15 Balen BRUGGE 204 Belsele 59 Hove Hechtel-Eksel Bree Beernem Sinaai LIER Nijlen Herenthout Peer Nieuwpoort Y. Nazareth Ichtegem Zedelgem BEERNEM Knesselare Y. Lint ZEDELGEM Zomergem 207 Meerhout Schelle Aartselaar Lint Koksijde Oostkamp Waasmunster Temse TEMSE Schelle KONTICH-LINT Y.
    [Show full text]