Stiftung Steinegg

Jahresbericht 2018 dem leben raum geben Sehr geehrte Leserinnen und Leser, Spiele wurden mittels Tischfussballturnier prä- liebe Freunde der Stiftung Steinegg zise vorausgesagt. Eine sympathische Brücke zur grossen Fussballwelt wurde durch den Be- New York, New York – unter diesem Titel stand such des Internationalen Manuel Akanji, der in die gelungene Produktion unserer Dramathea- Wiesendangen aufgewachsen ist, geschlagen. tergruppe. Das Stück wurde im Frühjahr auf un- serer Bühne aufgeführt und zog wiederum viele Wie in einer Metropole ist bei uns der Wandel begeisterte Zuschauer in seinen Bann. Die Aus- immer präsent. Ein steter Prozess zur Verbes- einandersetzung mit dem eigenen Schatten in serung stellt sicher, dass die Begleitung mög- allen Facetten bildete den faszinierenden Rah- lichst optimal sein kann. Die eindrückliche Be- men bei der Entwicklung des Stückes. stätigung der hohen Qualität durften wir durch Die pulsierende Energie der Grossstadt ist bei das Audit des Kantonalen Sozialamtes erfahren. uns auch im täglichen Leben sehr gut zu spüren. Die Bewohnenden und Tagesangebots-Mitar- Im Namen des ganzen Stiftungsrates danke ich beitenden stehen im Zentrum mit ihrer Vielfalt, allen herzlich, die zur Lebendigkeit und zum gu- ihren Wünschen und Sehnsüchten. Alle Mitar- ten Gelingen unseres Kosmos beitragen. Sei beitenden begegnen dem mit grosser Empa- dies durch unermüdliche Mitarbeit oder durch thie und Kreativität täglich neu. Auf diese Weise tatkräftige oder ideelle Unterstützung. Ebenso trägt jede einzelne Person mit ihrer Individuali- sind wir für Ihre zahlreichen Spenden äusserst tät, ihrem Engagement und ihrer Toleranz zu dankbar. Durch diesen Support ermöglichen unserem einzigartigen Steinegg-Universum Sie unvergessliche Erlebnisse, die sonst bloss bei. Träume blieben.

Den Duft der weiten Welt konnten wir ebenfalls Urs Schellenberg anlässlich der Fussball-WM einatmen. Viele Präsident des Stiftungsrates

«Das Leben ist wie Fahrrad fahren, um die senthalle in Wiesendangen. Bei beiden Gele- Balance zu halten musst du in Bewegung genheiten durften wir von der Vielfalt unserer bleiben.» Albert Einstein Arbeit erzählen und aufzeigen, wie grosse, vielseitige und kreative Künstler die Bewoh- Das vergangene Jahr war ein abwechslungsrei- nenden und TA-Mitarbeitenden sind. ches Jahr, geprägt von vielen Ereignissen – die Stiftung Steinegg war und bleibt in Bewegung. Gerne werfe ich noch einen Blick ins laufende Im Leitungsteam mussten wir die Funktionen Jahr. Wir freuen uns auf den Sponsorenlauf Leitung Verwaltung und Leitung Wohnen neu am 14. September 2019, der von jungen besetzen. Sabine Tromp und Bea Eiselin Menschen des CEVI Wiesendangen – Elsau – möchte ich an dieser Stelle für die geleistete Hegi in Fronarbeit organisiert wird. Mit den zu Arbeit, die im Rahmen der Entwicklung von Fuss und auf Rädern erlaufenen und erfahre- Langfuri mit sehr vielen Zusatzaufgaben ge- nen Sponsoringbeiträgen unterstützt der prägt war, herzlich danken. Bea Eiselin wird Cevi die Anschaffung eines neuen, speziell für weiterhin die Leitung Gesundheit wahrneh- Behinderte eingerichteten Busses. Ein gross- men und für das Wohlergehen der Bewoh- artiger Einsatz zugunsten der Mobilität unse- nenden besorgt sein. rer Bewohnenden! Die Leitung Verwaltung hat neu Yvonne Hotz übernommen und die Leitung Wohnen konn- An dieser Stelle danke ich allen Personen ten wir mit Sandra Menghini neu besetzten. herzlich für die vielfältige Unterstützung, die Beide heisse ich an dieser Stelle herzlich will- wir immer wieder erhalten. Diese Unterstüt- kommen. zung hilft uns, die Balance zu halten und wei- terhin in Bewegung zu bleiben. Viele schöne Momente prägten das vergan- gene Jahr, wie z. B. das Schattentheater im Hans-Peter Graf 5 April oder die Gewerbeausstellung in der Wi- Institutionsleitung

Die Strukturen unserer WGs – eine Generationenfrage

Vor über drei Jahren haben wir unser neues Auch die Bewohnenden aus WG 5/6 sind ger- Domizil Langfuri bezogen und uns komplett ne unterwegs, machen Spaziergänge und be- neu organisiert – viel wurde in dieser Zeit ge- suchen Ausstellungen, geniessen aber auch schaffen und erlebt! einen Wellnesstag auf der Wohngruppe oder einen gemütlichen Abend mit selbstgekoch- Die WGs haben sich ganz eigenständig entwi- tem Menu. ckelt. Es sind Mitbewohnende ein-, um- und ausgezogen. Durch solche Wechsel müssen In der Seniorengruppe geht es zwar häufig ge- eingespielte Abläufe und Gewohnheiten neu mütlich zu und her, aber glauben Sie nicht, die organisiert und angepasst werden. Wer macht Bewohner seien immer zu Hause! Da gibt es das schon gerne. Auch für die Mitarbeitenden Spaziergänge, Therapiebad, Altersnachmittage ist dies eine grosse Herausforderung, die sie und Cafeteria-Besuche mit genussvollem De- mit viel Einfühlungsvermögen und guten Ideen gustieren der Leckereien aus der Kleinküche. meistern. Die WGs haben ganz unterschiedliche Alters- Dies ist mein letzter Beitrag zum Jahresbe- strukturen. Liegt der Altersdurchschnitt bei richt, da ich Ende 2018 die Leitungsfunktion unseren Senioren bei 57,3 Jahren, so ist er auf Wohnen abgegeben habe. Ich werde jedoch WG 1/2 hingegen nur bei 28,7 Jahren. Die WG weiterhin mit viel Elan für die medizinisch– 5/6 liegen mit 47,2 Jahren dazwischen. pflegerischen Belange für unsere Bewohnen- Unter den jungen Bewohnenden hat es sehr den da sein. Ich danke allen für das mir entge- initiative Personen, die an den Bewohnerkon- gengebrachte Vertrauen und freue mich auf ferenzen schon grössere Projekte, wie den 13. die weitere Zusammenarbeit. Monatslohn für die TA-Mitarbeitenden oder die Anschaffung von Kaninchen, durchgesetzt Beatrice Eiselin haben. Sie besuchen auch gerne mal die Disco Leitung Wohnen 7 im Salzhaus.

«Denke nicht so oft an das, was dir fehlt, sourcen und Bedürfnisse zugeschnittenen sondern an das, was du hast.» Mark Aurel Tagesablauf hat. Die Mitarbeitenden bringen ihre Ideen in die Entwicklung neuer Produkte Täglich freue ich mich an den Mitarbeitenden und neuer Hilfsmittel ein und sind stets auf und Tagesangebots-Mitarbeitenden, wie sie der Suche nach neuen methodischen Lösun- mit viel Freude und Engagement bei der Sa- gen, um den TA-MA eine selbständige Arbeit che sind. Das Produktions-Team schätzt je- zu ermöglichen. Die Abläufe und Strukturen den Tag ab, welche Ressourcen zur Verfü- werden Schritt für Schritt mit Hilfe der Unter- gung stehen und meistert mit grosser stützten Kommunikation (UK) klar und trans- Flexibilität jede Situation. Im Web-, Karten-, parent dargestellt. Den IT-Freaks unter den Textil- oder Holzatelier wird agogisch an- Bewohnenden wird eine «UK-Büro-Gruppe» spruchsvolle Arbeit geleistet, und die Aufträ- angeboten, wo sie an Informations- und ge werden termingerecht und sehr zur Zu- Kommunikationsprozessen teilnehmen kön- friedenheit der Kunden ausgeführt. Dazu nen. kommen Mailings, Raumpflegearbeiten, Ent- sorgung und Bestellungen. Die Mitarbeitenden bilden sich weiter, um die UK-Wege zu erweitern, damit auch an- In dieser grossen Fülle von Aufgaben finden spruchsvolle Bewohnende integriert werden besondere Projekte, wie die Gestaltung des können. Vom Team höre ich nie: «Du ver- Jahresfestes oder ein Fussballweltmeister- langst zu viel», sondern eher: «Wir packen schaftsturnier immer noch ihren Platz. Ange- es»! Hier ist der Beruf zur Berufung geworden, bote, wie Sport oder Baden sind mittlerweile und nicht nur der Kopf, sondern auch das schon selbstverständlich geworden. Wie Herz gibt den Ton an. sorgsam hier mit den TA-MA umgegangen wird, sieht man in der Alltagsbegleitung, wo Johanna Künzi 9 jeder TA-MA einen auf seine eigenen Res- Leitung Tagesangebote und Agogik

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Wer ist dafür zuständig, dass alle Unterlagen In unserer Verwaltung herrscht reger Betrieb beim Personaleintritt zusammen sind? Wo – wir sind keine Abteilung wo sich nur ab und und wann genau findet jetzt der nächste An- zu jemand hin verirrt. Diese lebhafte Vielfäl- lass statt? Darf ich bei Ihnen noch einen Tisch tigkeit ist einer der vielen Punkte warum wir für 4 Personen fürs Mittagessen reservieren? gerne auf der Verwaltung arbeiten. Fragen über Fragen, wie sie bei uns täglich eintreffen. Auch landen jede Menge Briefe Seit dem 1. Dezember 2018 darf ich nach und Papiere, die bearbeitet und an die richti- zwei Jahren Unterbruch wieder ein Teil dieses gen Personen weitergeleitet werden müssen, Teams sein. Ich freue mich als Leitung Verwal- in unserem Postfach. tung auf ein spannendes, herausforderndes aber auch sehr inspirierendes Arbeitsumfeld Die Verwaltung ist ein Dienstleistungsunter- in der Stiftung Steinegg. nehmen sowohl für interne Kunden wie Per- sonal und Bewohnende, als auch für externe Yvonne Hotz Kunden wie Eltern, gesetzliche Vertretungen Leitung Verwaltung oder Behörden. Wir sind Dreh- und Angel- punkt für viele offene Fragen und Anliegen – viele kleine Anfragen können wir gleich beant- worten, bei anderen muss zuerst recherchiert werden, bevor wir die gewünschte Auskunft geben können. Wir kümmern uns auch um die Lohnzahlungen, verbuchen Spenden, bezah- len Rechnungen und liefern die Zahlen, die als Grundlagen für die Jahresrechnung und die Budgetüberwachung dienen. 15

EDV – eine Herausforderung für alle

Der Jahresbericht von 2015 endete: «Was forderungen genügt, läuft einiges im Hinter- ändert sich mit dem Umzug ins Langfuri? Die grund. So wird von der Firma PROINTEC das EDV-Arbeit wird Dank des zentralen Stand- System laufend überwacht, gewartet und auf ortes sehr vereinfacht.» dem neuesten Stand gehalten, und es müs- sen komplexe Zugriffsberechtigungen gere- Ja, das waren fromme Wünsche! Mein Telefon gelt werden. Zentral und in Zukunft wohl von klingelt: «Da ist xxx. Könntest du rasch ...» zunehmender Wichtigkeit ist die IT-Sicher- IT ist eine schnelllebige Sache und ohne sie heit. So wird uns z.B. das neue Datenschutz- geht in der Stiftung Steinegg gar nichts mehr. gesetz manche neuen Auflagen bringen. Mit Leitung, Verwaltung, Betreuende, aber auch diesen steigenden Ansprüchen nehmen Bewohnende der Stiftung Steinegg sind auf auch die IT-Ausgaben stetig zu. Da bleibt we- eine funktionierende EDV angewiesen. Bei nig Spielraum zum Berücksichtigen der oft- den vielen kleinen – zum Teil hausgemachten mals vielseitigen Wünsche. – «Störungen» wird verständlicherweise der Leiter Zentrale Dienste oder der IT-Verant- Herzlichen Dank an alle, die 2018 zu einem wortliche kontaktiert: Wer darf welche Doku- funktionierenden IT-Betrieb beigetragen ha- mente einsehen? Wohin ist ein Dokument ben! verschwunden? Warum kann ich dies und das nicht ausführen? Das Telefon von XY funktio- Ueli Weber niert nicht mehr usw. Viele Probleme lassen Leiter Zentrale Dienste sich jeweils durch richtigen Umgang mit dem IT-System verhindern. Aber die Vorstellung «es ist wie bei mir Zuhause», ist halt noch weit verbreitet. Dies sind jedoch nur die kleinen Herausforderungen. Damit alles funktioniert 17 und den gesetzlichen und technischen An- Bilanz 2018 Aktiven Umlaufvermögen Fr. Anlagevermögen Fr. Flüssige Mittel 5’843’707.74 Immobile Sachanlagen 6’417’231.00 Forderungen aus Leistungen 378’098.80 Mobile Sachanlagen 40’883.52 Andere kurzfristige Forderungen 5’486.20 6’458’114.52 Vorräte 21’468.45 Total Aktiven 12’962’944.21 Aktive Rechnungsabgrenzung 256’068.50 6’504’829.69

Passiven Kurzfristiges Fremdkapital Fr. Fondskapital Fr. Verbindlichkeiten aus Fonds Langfuri 421’981.00 Lieferungen und Leistungen 89’336.35 Fonds Trinkgeld 11’860.00 Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 120’000.00 Fonds Ferienlager Bewohnerferien 14’040.00 Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 144’481.57 Fonds Theater 3’582.70 Passive Rechnungsabgrenzung 60’750.88 Mitarbeiterfonds 29’025.95 414’568.80 480’489.65

Fremdkapital langfristig Fr. Schwankungsfonds -590’371.00 Beiträge/Darlehen 5’640’000.00 Rückstellungen 305’000.00 Stiftungskapital Fr. 5’945’000.00 Stiftungskapital am 01.01.2018 6’621’244.48 +/- Verwendung für Schwankungsfonds -4’572.00 +/- Zuweisung - +/- Jahresergebnis 96’584.28 Stiftungskapital am 31.12.2018 6’713’256.76 Total Passiven 12’962’944.21 Betriebsrechnung 2018

Betriebsertrag Fr. Büro- und Verwaltungsaufwand 117’989.43 Erträge aus Leistungsabgeltung Kanton Zürich 5’542’855.70 Tagesangebote 24’646.45 Erträge aus Leistungsabgeltung anderer Kantone 1’062’547.85 Übriger Sachaufwand 46’530.15 Erträge aus Tagesangeboten 15’171.90 Projektaufwand 2’372.30 Kapitalzinsertrag 924.00 1’242’883.39 Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte 282’176.25 Total Bertriebsaufwand 6’912’758.27 Spenden 179’518.40

Total Bertriebsertrag 7’083’194.10 Betriebsergebnis (EBIT) 170’435.83 Finanzaufwand und Finanzertrag -62’100.00 Betriebsaufwand Ordentliches Ergebnis 108’335.83 Personalaufwand Fr. Interner Aufwand und Ertrag - Löhne 4’931’065.98 Jahreserg. vor Veränderung des Fondskapitals 108’335.83 Sozialleistungen 601’423.95 Veränderung Fondskapital -11’751.55 Personalnebenaufwand 65’644.75 Jahresergebnis 96’584.28 Honorare für Leistungen Dritter 71’740.20 5’669’874.88 Die Rechnungslegung erfolgte im Jahre 2018 in Überein- Sachaufwand Fr. stimmung mit Swiss GAAP FER, insbesondere FER 21 Medizinischer Bedarf 21’282.10 (Rechnungslegung für gemeinnützige Nonprofit-Organi- Lebensmittel und Getränke 203’481.55 sationen) und dem schweizerischen Obligationenrecht. Haushalt 93’836.00 Unterhalt/Reparaturen Immobilien und Mobilien 131’491.35 Die Rechnungsprüfung erfolgte durch die Revisionsstelle Aufwand für Anlagennutzung 541’949.46 SEFID Revision AG, Cham. Die Stiftung untersteht der Auf- Energie, Wasser 54’364.50 sicht der BVG- und Stiftungsaufsicht des Kantons Zürich Freizeit 4’940.10 (BVS). ev.-ref. Kirchgemeinde Flaachtal, Grünform, Winterthur Dank Berg am Irchel Gyr K., Wetzikon ev.-ref. Kirchgemeinde Rickenbach Wir danken allen Spendern und Sponsoren ganz herz- Hagenbucher M., Winterthur ev.-ref. Kirchgemeinde Stammheim, lich für die grosszügige und vielfältige Unterstützung. Heimatclub Tösstal, Rikon Leider können wir aus Platzgründen nur Spenderin- Unterstammheim Helen und Arthur Baumberger- ev.-ref. Kirchgemeinde nen und Spender mit Beiträgen ab Fr. 500.– nament- Stiftung, Lichtensteig Winterthur-Seen lich aufführen. Hengartner R., Frauenfeld Frauenverein, Wiesendangen Horn K. + A., Neftenbach acrevis Bank AG, Wiesendangen Breymann M., Meilen Freimaurerloge Akazia, Winterthur Hugentobler P. + M., Winterthur Aktiengesellschaft für Erstellung Bruhin H. + J., Wiesendangen Galm W., Winterthur billiger Wohnhäuser in Winterthur, Iris Herbst-Stiftung, Frauenfeld Butti R., Wiesendangen Gelbart AG REHA-Technik, Luzern Winterthur Jaeger P. + E., Wiesendangen BWT Bau AG, Winterthur Gemeindeverwaltung Albiez M., Rickenbach Rickenbach ZH Jetti, Aron und Simon Blum Stiftung, Carl Hüni Stiftung, Winterthur AMAG, Winterthur Zürich Gemeinnützige Stiftung Pro Dimora, Christen R., Winterthur Anderegg Immobilien – Schaan Karl Erb Sanitär-Haustechnik AG, Treuhand AG, Winterthur Clean Service Scaramuzzo AG, Dinhard Genossenschaft Konkordia, Effretikon Atelier 22, Winterthur Winterthur Knellwolf P. + D., Wiesendangen Denzler O., Winterthur Behinderten und Rollstuhl Taxi Giger T., Winterthur Krankenpflegeverein, Service, Winterthur Duffner B., Winterthur Ellikon a. d. Thur Grogg-Obrist G., Wiesendangen Bender H. + C., Wiesendangen ev.-ref. Kirchgemeinde Dinhard Krokop-Stiftung, Zürich Mattenbach AG, Winterthur Schlegel K., Sevelen Weilenmann-Sigrist H.+ M., Im Gedenken an die folgenden Winterthur Verstorbenen wurden Spenden Meier H., Winterthur Schudel W., Winterthur an uns bestimmt: WISTRAG Strassen- und Müller K. + K., Winterthur Schultheis-Möckli AG, Winterthur Tiefbau AG, Winterthur Schweizer Peter ORTHO-TEAM Partner AG, SEFID Revision AG, Cham WSA Office Project AG, Dietlikon Weihing Jürg Winterthur Spalinger G., Rickenbach Würmli Metzgerei, Gundetswil Schwank-Brechbühl Trudy Plocksties-Oberlin B. + S., Spengler D., Wiesendangen Winterthur Bauer-Wehrli Margrit Sprenger E. + R., Neftenbach Politische Gemeinde Dinhard Gwerder-Knöpfel Vreni Steinfels swiss, Winterthur prointec, Wiesendangen Sternen Apotheke Gerber, Ramsauer U., Rickenbach Sulz Winterthur Raschle Kurt GmbH, Rickenbach Tenti AG, Winterthur Sulz Tromp M., Zürich röm.-kath. Kirchgemeinde St. Martin Seuzach Venica E., Winterthur röm.-kath. Pfarramt St. Stefan Vögeli D., Flaach Wiesendangen Waber M., Attikon Römer B., Winterthur Walther-Bienz K., Ortschwaben Sauer K. + B., Wiesendangen Weber U. + C., Wiesendangen Sbalchiero-Hürlimann P. +.B., Weber-Leonhard H. + E., Hinwil Küsnacht Stiftungsrat und Personal

Stiftungsrat Personal Stand Dezember 2018 Schellenberg Urs, Präsident Anzahl Mitarbeitende: 102 Baumann Claudia Anzahl Vollzeitstellen: 64.5 Frei Martin Graber Stefan Bewohnende und TA-Mitarbeitende Jaeger Elisabeth Anzahl Bewohnende: 36 Müller Renate Anzahl TA-Mitarbeitende: 44

Gründer und Stifter Graf-Herzog Hermann und Margrith

Geschäftsleitung Graf Hans-Peter, Institutionsleitung Eiselin Bea, Leitung Wohnen und Gesundheit Künzi-Zaluski Johanna, Leitung Tagesangebote, Agogik und Dramatherapie Tromp Sabine, Leitung Verwaltung bis 31.12.2018 Hotz Yvonne, Leitung Verwaltung ab 1.12.2018 Weber Ueli, Leitung zentrale Dienste www.atelier22mfischer.ch Mittagessen Mo bisFr 11.45 Mo bisFr Laden undCafeteria Öffnungszeiten – 12.45 10 – Uhr 16 Uhr Wasserfuristrasse und Verwaltung Geschäftsleitung PC 84 [email protected] T 8542

052 3209011 Wiesendangen - 4467 - 3

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www.steinegg.ch T 0523209140 8542 Wiesendangen Wasserfuristrasse Laden undCafeteria Tagesangebot, Empfang, 49

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