Dimitrie Gusti” Raport De Activitate 1.01 – 31.12.2018

MUZEUL NAŢIONAL AL SATULUI „DIMITRIE GUSTI” RAPORT DE ACTIVITATE 1.01 – 31.12.2018

CAPITOLUL I: Prezentul raport de activitate a fost elaborat pentru evaluarea managementului de către Ministerul Culturii şi Identităţii Naţionale denumit în continuare autoritatea, pentru Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti” denumită în continuare instituţia, aflată în subordinea sa, în conformitate cu prevederile Ordonanţei de urgenţă a Guvernului nr. 189/2008 privind managementul instituţiilor publice de cultură, aprobată cu modificări şi completări prin Legea nr. 269/2009, cu modificările şi completările ulterioare, denumită în continuare ordonanţa de urgenţă, precum şi cu cele ale regulamentului de evaluare. Analiza şi notarea raportului de activitate şi a interviului se fac în baza următoarelor criterii de evaluare: A. evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea şi în raport cu sistemul instituţional existent; B. îmbunătăţirea activităţii instituţiei; C. organizarea/sistemul organizaţional al instituţiei; D. situaţia economico-financiară a instituţiei; E. strategia, programele şi implementarea planului de acţiune pentru îndeplinirea misiunii specifice instituţiei, conform sarcinilor formulate de autoritate; F. evoluţia economico-financiară a instituţiei, pentru următoarea perioadă de management, cu menţionarea resurselor financiare necesare de alocat de către autoritate. În conformitate cu prevederile contractului de management, datele şi informaţiile din prezentul raport sunt aferente perioadei 1.01 – 31.12.2018, reprezentând prima evaluare a Contractului de management.

CAPITOLUL II: STRUCTURA RAPORTULUI DE ACTIVITATE PARTEA I: A) Evoluţia instituţiei în raport cu mediul în care îşi desfăşoară activitatea 1. colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi; 2. analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări); 3. evoluţia imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia; 4. măsuri luate pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari; 5. grupurile-ţintă ale activităţilor instituţiei; 6. profilul beneficiarului actual.

Premise Pe plan internațional , anul 2018 a fost declarat Anul european al patrimoniului cultural , fapt pentru care o bună parte din activitățile înscrise în Planul muzeului, a fost dedicată aplicării acestei importante hotărâri a Parlamentului European si a Consiliului Uniunii Europene (Decizia 864 /17 mai 2017 ) . Ținând seama ca sloganul Anului 2018 a fost ,, Patrimoniul nostru: la confluența dintre trecut și viitor,, și că aceasta a fost o oportunitate de a promova cultura tradițională românească prin inițiative si evenimente care au depășit granițele României , au fost planificate acele acțiuni care au avut drept scop consolidarea în conștiința românilor de pretutindeni (din țară si diaspora ) precum si a străinilor dornici de cunoaștere apartenenta culturii romanești, tradiționale la spațiul cultural comun, european (Europe of Culture). In acest sens Muzeul a organizat o serie de expoziții în Olanda, Germania, Roma , Franța etc. Scopul nostru fiind diseminarea informațiilor privind patrimoniul cultural românesc nu numai în România ci și în cadrul creat de conceptele vehiculate în Europe of Culture (cultural heritage and diversity , accesible to every one , creation and promotion of culture in today’s interactive and globalised world,etc.

), putem afirma ca acesta a fost atins deoarece doar la expozițiile din străinătate am avut cca 250 000 vizitatori , considerând criteriul măsurabil ,, număr de vizitatori,, ca fiind unul esențial pentru ilustrarea acestui punct de vedere. De altfel Muzeul National al Satului Dimitrie Gusti a avut în ultimii ani o dezvoltare ascendentă implicând un număr de vizitatori crescut , atrăgând în același timp categorii de public foarte diverse din punct de vedere al nivelului de pregătire , vârstei sau genului . *Trip Advisor a încadrat Muzeul în celebrul Hall of Fame, o distincţie oferită din 5 în 5 ani pentru menţinerea în topuri a titulaturii de Best recomanded and Excellent. Muzeul Satului a fost de multe ori denumit Ambasador al României în Lume iar în 16 ianuarie 2018 a dovedit că a fost cea mai bună gazdă pentru Premierul Japoniei, Shinzo Abe, şi soţia, Akie Abe. *În ultimii ani Muzeul a ocupat primul loc în țară , în privința numărului de vizitatori. În plan național, anul 2018 a fost definit de sărbătorirea celor 100 de ani de la Marea Unire ( ANUL CENTENAR) ; un an bogat în semnificații pe care Muzeul Satului le-a celebrat si amintit prin programele si proiectele derulate, nu numai în țară ci și în străinătate .Amintim succesul deosebit pe care l-a avut la Dusseldorf , în castelul Jagerhof (Muzeul Goethe ), expoziția ,, Un veac de frumusețe,, care a celebrat implicarea femeii din România în evenimentele de la 1918 dar si în evenimentele generate de primul război mondial; evenimentul dedicat Unirii a fost organizat împreună cu Asociația Culturala Româno-Germană Atheneum Dusseldorf si ambasada României în Germania. De asemenea de deosebit succes s-a bucurat concursul cu premii derulat online ,, 100 de ani în 100 de obiecte,, care a făcut cunoscut patrimoniul din colecțiile Muzeului Satului. Muzeul a fost gazda a numeroase evenimente legate de celebrarea Centenarului – expoziții temporare sau concerte , dezbateri si întâlniri cu personalități ale culturii românești si cu urmașii veteranilor din primul război mondial: Mureșeni...pentru minte, inimă și literatură – Proiect cultural-educațional dedicat Centenarului Marii Uniri, 100 de ani în 100 de concerte etc. Cantitatea dar mai ales calitatea acţiunilor Muzeului , au avut drept consecințe dezvoltarea prestigiului internaţional al instituției , activă ca membru ICOM,ICOMOS (managerul face parte din staff-ul ICOMOS România), AEOM (managerul face parte din boardul organizației europene ).Muzeul a fost solicitat sa participe la activităţi de anvergură internaţională: expoziţii temporare, târguri de produse artizanale şi meşteşuguri (promovarea meseriilor tradiţionale şi a artei populare),sesiuni ştiinţifice , întâlniri ale asociaţiilor profesionale europene (AEOM , ICOM , Asociaţia muzeelor nordice etc.), participări la reuniuni UNESCO pentru promovarea patrimoniului imaterial . Pe plan naţional, Muzeul Satului ocupă un loc important , prestigiul sau fiind dezvoltat si menţinut ca lider de reţea si prin faptul ca deţine preşedinţia Asociaţiei muzeelor în aer liber din România , asociaţie afiliată ICOM. Muzeul derulează proiecte în colaborare cu alte muzee de profil (Sesiuni ştiinţifice organizate la sediu , expoziții temporare, sesiuni de practica împreuna cu specialiști în domeniul restaurării si conservării patrimoniului , etc. ), diseminează expertiză privind conservarea , restaurarea şi cercetarea patrimoniului (singurul muzeu care organizează în fiecare an Sesiunea naţională de conservare si restaurare CONscience ) şi mai ales susţine si desfăşoară un număr impresionant de programe si proiecte de educaţie muzeala ,în colaborare cu instituţii si Ong-uri din toată ţara si din străinătate . În anul 2018, Muzeul Naţional al Satului “Dimitrie Gusti” a primit titlul de Partener al Anului conferit de Poliţia Română pentru desfăşurarea de programe educative organizate pentru cei privați de libertate (acord de colaborare cu Administrația penitenciarelor ) dar si pentru copii , tineri si vârstnici ; componenta de baza a acestor programe a fost prevenirea actelor infracționale si conștientizarea pericolelor lumii moderne , în cadrul proiectului Lumea în care trăim. Prin aceasta Muzeul nostru s-a implicat în viața comunității fiind o prezentă activă si clar conturată în derularea unor programe si proiecte proprii sau în colaborare cu MAI si IGP , rezervate discutării si prevenirii problemelor cu care se confruntă comunitatea în care își desfășoară activitatea - o comunitate urbana, extrem de variată.

1. Colaborarea cu instituţii, organizaţii, grupuri informale care se adresează aceleiaşi comunităţi; Pentru îndeplinirea programelor și proiectelor anuale ,în conformitate cu unul din punctele prevăzute în obligațiile înscrise în programul de management , pentru crearea de oportunități elevilor și studenților de a lucra cu specialiști din domeniu încă din timpul frecventării unei forme de învățământ , Muzeul Naţional al Satului “Dimitrie Gusti” a atras frecvent , voluntari. Voluntariatul, conform legii 78/2014, este un factor important în crearea unei piețe europene competitive a muncii și totodată în dezvoltarea educației și formării profesionale precum și creșterea solidarității sociale. În anul 2018 am lucrat cu 20 voluntari: 10 la proiectul Tabăra de creație ”Vara pe uliță”, desfășurată în perioada 9 iulie – 18 august 2018, 8 voluntari în departamentul Relații Publice, 2 voluntari la proiecte precum Festivalul de obiceiuri de Crăciun și Anul Nou ”Am venit să colindăm – Florile Dalbe” desfășurat în perioada 14 – 16 decembrie 2018, Pe prispa bunicilor (1 octombrie 2018), „Ziua Internaţională a copiilor” – 1 iunie 2018, „Ziua aniversară a Muzeului Satului – 82 ani” 16 – 21 mai 2018.Fiind un muzeu de reprezentare naţională, prin tematică şi componenţa colecţiilor dar şi prin nivelul calitativ al activităților sale , Muzeul a colaborat nu numai cu instituţii din Bucureşti ci s-a dovedit a fi o prezenţă activă în context național si internaţional având legături de strânsă colaborare cu o multitudine de instituţii şi organizaţii culturale : ambasade, ministere, administraţia prezidenţială, cancelaria primului ministru, Patriarhia şi episcopiile ortodoxe şi catolice dar si instituții ale învăţământului preşcolar, primar, gimnazial şi universitar, muzee, biblioteci, teatre, asociaţii, fundaţii şi alte societăţi cu caracter cultural, educaţional, economic şi social. Programele Muzeului se adresează de altfel unei comunităţi largi ,fie prin realizarea de proiecte comune fie prin încheierea de parteneriate sau colaborări care au ca scop implicarea instituţiei în viaţa cotidiană a cetăţenilor din România dar şi ,,ieşirea din limite,, prin organizarea de expoziții şi evenimente de succes în diverse ţări europene (Germania, Franţa, Italia, Olanda, Republica Moldova, Macedonia, Grecia etc.). Numărul instituţiilor cu care Muzeul are contracte sau acorduri de colaborare este impresionant incluzând nu numai muzee ci și biblioteci, instituţii de spectacol (teatre, Opera Naţională, Opera comică pentru copii, filarmonici, coruri , ansambluri etc.), centre culturale din Bucureşti şi străinătate, ICR din Bucureşti şi străinătate, ambasade şi consulate ale României în diverse ţări europene, ministere (mai ales Ministerul Afacerilor Externe, Ministerul de Interne, Ministerul Agriculturii, Agenţia Naţională pentru Turism etc.), aeroportul Otopeni, ONG-uri cu plajă largă de adresabilitate de la cele care se ocupă de persoane cu dezabilități, medii defavorizate până la cele care organizează evenimente pentru persoane lipsite de libertate (ateliere de creativitate, expoziții, festival de folclor) sau de promovarea unui mediu de viaţă sănătos Exemple ilustrative (selectiv)

Ambasada/Centrul Cultural străin Activitatea la/cu Muzeul Naţional al Satului “Dimitrie Gusti” Ambasada Republicii MOLDOVA în Expoziția temporară HĂRȚILE BASARABIEI, România 14 martie – 6 mai

Ambasada JAPONIEI în România Atelier de ORIGATA – TRADIȚIA JAPONEZĂ A ÎMPACHETĂRII CADOURILOR, 22 martie 2018 Ambasada JAPONIEI în România HANAMI – PRIVITUL FORILOR DE CIREȘ ÎN TRADIȚIA JAPONEZĂ, 14 aprilie 2018 Ambasada Sloveniei in Romania Atelier pentru copii organizat cu ocazia ZIUA INTERNATIONALA A ALBINELOR, 4 mai 2018

Ambasada REGATULUI THAILANDEI în FESTIVALULUI CULTURII THAILANDEZE, a VII-a ediție, 25 – 27 România mai 2018

Ambasada ROMÂNIEI ÎN REPUBLICA Expoziția FEMINITATE ŞI IMPODOBIRE* ITALIANĂ ŞI INSTITUTUL CULTURAL 24 iunie – 24 iulie * Expoziții concept, marcă înregistrată la OSIM din anul 2017

ROMÂN DIN ROMA

Ambasada Republici KAZAHSTAN în FESTIVALUL ORAȘULUI ASTANA, KAZAKSTAN România 29 iunie – 1 iulie 2018 Expoziţia de fotografie - ASTANA – ORAȘUL PĂCII, 28 iunie – 9 iulie 2018 Expoziţia de fotografie - KAZAHSTANUL NEDESCOPERIT 28 iunie – 9 iulie 2018 Ambasada ROMÂNIEI LA HAGA – Evenimentul cultural ZILELE ROMÂNIEI IN PARCUL NAȚIONAL DE HOGE VELUWE, 22 – 24 iunie 2018

Ambasada Republicii Islamice IRAN Expoziția CULTURI ÎN DIALOG: ROMÂNIA - IRAN, 4 – 16 în România decembrie 2018

Colaborări ale Muzeului Satului in anul 2018 cu alte instituții culturale : Uniunea Elenă din România Expoziţia VALUL GRECESC, 3-30 aprilie 2018 E VREMEA CARNAVALULUI – LUNEA CURATA / KATHARA DEFTERA, 18 februarie 2018 Centrul Rus de Știința și Cultură în România ZILEI RUSIEI LA BUCUREŞTI, 9 iunie 2018 Expoziţia FRUMUSEȚE ÎN DETALII, 9 -20 iunie 2018 SĂ ÎNVĂŢĂM DIN CULTURA RUSIEI la Tabăra de creaţie “Vara pe uliţă” – 7 iulie 2018 Centrul Cultural Indonezian ”Pushat Budaya SĂ ÎNVĂŢĂM DIN CULTURA INDONEZEI la Tabăra de creaţie “Vara pe Indonesia” uliţă” – 10 august 2018

Centrul Cultural European Româno-Panarab Expoziţia FILE DIN ALBUM, 9 – 14 octombrie 2018

Uniunea Ucrainenilor din România, ZILELE CULTURII UCRAINENE, 13 octombrie 2018 filiala Bucureşti

Categoria Colaborări cu ONG-uri, grupuri etnice din România şi străinătate, instituţii pentru persoane cu nevoi speciale, în vederea realizării unor programe de educaţie permanentă Asociaţii şi Centre Culturale 1. ECDL România 2. Platforma Unionistă ”Acțiunea 2012” 3. Liga Studenţilor de la Facultatea de Automatică şi Calculatore – Universitatea Politehnică, Bucureşti (LSAC) 4. Crucea Roşie Română – Filiala Sector 1, București 5. Fundaţia Principesa Margareta a României 6. Inspectoratul General al Poliției Bucureşti 7. Fundatia Romana a Cluburilor UNESCO 8. Centrul Naţional de Cultură a Rromilor 9. AEOM – LLOAM 10. Asociația Filiala Uniunii Artiștilor Plastici 11. UNESCO România 12. Asociaţia InfoCons 13. Asociația Salvați fauna și flora din Delta Dunării 14. Asociaţia Comunelor din România 15. Asociația ,,Tradiția militară” 16. Asociaţia „David & Kids”, Bucureşti 17. Clubul Seniorilor Covasna” , D.G.A.S.P.C Sector 4

18. Asociaţia „Armonia Educativă” 19. Asociaţia Art&Heritage 20. Asociația ”Lume Bună” – Bucureşti 21. Poliţia Română – Serviciul Analiza şi Prevenire a Criminalităţii 22. Asociația Administratorilor de Arii Naturale Protejate 23. Asociația Down Plus 24. Asociația Metodelor Alternative de Integrare Socială AMAIs – Bucureşti 25. Asociatia Crescatorilor de Albine din Romania (ACA) 26. Centrul Cultural pentru Unesco „Nicolae Balcescu”

Alte instituţii publice şi din mediul privat 1. Ministerul pentru Mediul de Afaceri, Comerț şi Antreprenoriat - Agenția pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii, Atragere de Investiții şi Promvare a Exportului București, Târgul Național pentru Artizanat și Meșteșuguri, 28-30 septembrie 2018 2. Comitetul Olimpic şi Sportiv Român, Pădurea Olimpică, 16 noiembrie 2018 3. Clinica ZETTA, Alina Botezatu, asistent Manager, Bucureşti, Şcoala Altfel şi Organizare eveniment pentru strângerea de fonduri bolnavi cancer, 26 mai 2018 4. Muzeului Ceasului din Ploiești, Gabriel G. Gospodaru, Călători prin tradiţii. 5. Parohia Buna Vestire Giurgiu, Județul Giurgiu, Preot Paroh Tudor Georgian Bogdan 6. Food Wise Marketing, Atelier de ouă încondeiate, Programul Călători prin tradiţii, 3-7 aprilie 7. Compania Ecoxtrem, Oana Pîrjolea, Teambuilding Consultant, Călători prin tradiţii 8. Asociaţia Iarmarocul de Joi, George Robu, Iarmarocul lui Dumitru, 26 – 28 octombrie 2018 9. Fresh Promotion, Alina Costea, Sales Manager, Vizită muzeu Şcoala Altfel. 10. Eastern European Experience, Stefan Motolea, General Manager, București,Şcoala Altfel. 11. Alfabet House, Asociaţia „David & Kids”, Bucureşti, Şcoala Altfel. 12. Fundaţia Inimă de Copil, Galați, Centrul de zi pentru copii din familii în dificultate, sesiune de pedagogie, proiecte, Călători prin tradiţii. 13. Poliţia Română – Serviciul Analiza şi Prevenire a Criminalităţii – Comisar Şef Poliţie Siliavovici Filică, Şcoala Altfel. 14. Teach for Romania, Şcoala Gimnazială „Ferdinand I”, Bucureşti, vizită ghidată, Şcoala Altfel. 15. Clubul Seniorilor Covasna , D.G.A.S.P.C Sector 4, Consiliul Local Sector 4, Primăria Sector 4, Ziua Internaţională a Persoanelor Vârstnice, 1 oct. 16. Asociaţia „Armonia Educativă”, dna Silvia Suiu, vizită Călători prin tradiţii 17. Asociaţia Art&Heritage, activităţi educative cu elevi şi studenţi – Educație pentru patrimoniu 18. Asociaţia Armonia Educativă, dna Silvia Suiu, ghidaj oct. 2018, Şcoala Altfel 19. Asociaţia Comunelor din România, conferinţa Grupul Alianţa Europeană din cadrul Comitetului European al Regiunilor (CoR), 25 noiembrie 2018. 20. Asociaţia „Zâmbet pentru zâmbet”, promovarea proiectului Centru pentru copii abandonaţi, coord. Nicuşor Golişteanu, 9 decembrie 2018. 21. Centrul de plasament Pinocchio, Bucureşti, participare eveniment Întâlnirea cu Moş Nicolae, 6 decembrie, Sala V.I.Popa. 22. D.G.A.S.P.C. Giurgiu, participare eveniment Întâlnirea cu Moş Nicolae, 6 decembrie, Sala V.I.Popa. 23. Centrul de primire în regim de urgenţă „Cireşarii”, Bucureşti, participare eveniment Întâlnirea cu Moş Nicolae, 6 decembrie, Sala V.I.Popa. 24. Centrul de zi pentru copii „Sfânta Muceniţa Sofia”, participare eveniment Întâlnirea cu Moş Nicolae, 6 decembrie, Sala V.I.Popa. 25. Protoieria Sector 5, Bucureşti, participare eveniment Întâlnirea cu Moş Nicolae, 6 decembrie, Sala V.I.Popa. 26. Casa Florian, Fundaţia Yoyo, sprijin socio-educativ pentru copii, tineri şi familii în dificultate, participare eveniment Întâlnirea cu Moş Nicolae, 6 decembrie, Sala V.I.Popa. 27. Asociaţia „Mihai”, Atelier pentru copii cu dizabilităţi, Atelier de turtă dulce in cadrul programului „Satul spiriduşilor”, 15 dec. 2018. 28. Fundaţia Lumea Cora, Ateliere, Şcoala Altfel 29. Organizaţia Naţională „Cercetaşii României”, Deschiderea Anului Cercetăşesc, 2 octombrie 2018. Grădiniţe- 1. Grădiniţa „Nicolae Grigorescu”, București, sector 1, Şcoala Altfel Şcoli/Licee/ 5

Universităţi 2. Gradinita Smart, Alexandria, Teleorman, Şcoala Altfel 3. Grădiniţa Butterfly, Bucureşti, Şcoala Altfel 4. Grădiniţa International Kindergarten &Nursery, vizită şi Atelier de modelaj în lut, Şcoala Altfel 5. Grădiniţa Elisabeta Rosetti, com. Roşeţ, jud. Călăraşi, atelier de modelaj, Şcoala Altfel 6. Grădiniţa BIG SMILE, Bucureşti, Şcoala Altfel 7. Grădiniţa Olga Gydin, Bucureşti, Şcoala Altfel 8. Grădiniţa Copii Montesorii, Bucureşti, Şcoala Altfel 9. Grădiniţa Prichi, Bucureşti, Şcoala Altfel 10. Grădiniţa nr. 2, Otopeni, Şcoala Altfel 11. Grădiniţa Academia Ştrumfilor, Bucureşti, Şcoala Altfel. 12. Grădiniţa Palatul Copiilor, Bucureşti, Şcoala Altfel. 13. Grădiniţa Academia Ştrumfilor, Bucureşti, Şcoala Altfel 14. Grădiniţa Palatul Copiilor, Bucureşti, Şcoala Altfel 15. Grădiniţa a Mary Poppins, Bucureşti, Şcoala Altfel 16. Şcoala Gimnazială Aletheea, sector 1, Bucureşti, Atelier de ouă încondeiate, Programul Călători prin tradiţii, 20 martie 2018 17. Şcoala primară Teddy Bear, Bucuresti, proiect – “E vacanta la Muzeul Satului!”, 8 februarie 2018 18. Şcoala Gimnazială ProIngenua, Bucureşti, Şcoala Altfel 19. Şcoala Generală nr. 17, Bucureşti, Şcoala Altfel 20. Şcoala Gimnazială nr. 7, București, Şcoala Altfel 21. Şcoala Colibri, Constanţa, Şcoala Altfel 22. Şcoala nr. 80, Bucureşti, Şcoala Altfel 23. Şcoala Primară Smart Kids, Bucureşti, Şcoala Altfel 24. Şcoala Heliade Rădulescu, Bucureşti, Serbare şcolara, mai 2018. 25. Şcoala gimnazială “Mihai Botez”, Bucureşti, Şcoala Altfel

26. Şcoala Gimnazială Aleteea, Bucureşti, Şcoala Altfel 27. Şcoala de Vară Proingenio, dna prof. Raluca Iuga, Călători prin tradiţii. 28. Şcoala Gimnazială nr. 59, sector 6, Bucureşti, ghidaj, 5 octombrie 2018, Şcoala Altfel 29. Şcoala Gimnazială nr. 1, Voluntari, atelier Marea Unire, Şcoala Altfel 30. Şcoala Gimnazială Specială, nr. 8, Bucureşti, proiect „Paşi spre normalitate” 31. Şcoala Gimnazială AZENOR, ghidaj, Şcoala Altfel 32. Şcoala de Stat 195, București, ghidaj, Şcoala Altfel 33. Şcoala Primară Ostrov, Constanţa, ghidaj, Şcoala Altfel 34. Şcoala Gimnazială Ioan Bădescu, Popeşti – Leordeni, Şcoala Altfel

35. Şcoala Româno - Finlandeză, cl. A II-a, Inv. Dna Ana-Maria Leşanu, 31 mart., Şcoala Altfel, Teatru de umbre, vizită ghidată în muzeu 36. Şcoala Avenor College, prof. Venera Balaban, Şcoala Altfel 37. Şcoala Olga Gydin International, Bucureşti, Şcoala Altfel 38. Şcoala Mihail Sadoveanu, Brăila, prof. Urse, Florena, 6 iunie, Călători prin tradiţii, Şcoala Altfel 39. Şcoala nr. 11 Ion Heliade Rădulescu, Bucureşti, serbare şi ateliere de creaţie, Călători prin tradiţii, Şcoala Altfel 40. Şcoala Gimnazială Nr. 86, Bucureşti, Teatru de umbre 41. Şcoala Gimnazială George Topârceanu, Bucureşti, Şcoala Altfel, 8 iunie 2018 42. Şcoala Gimnazială Pia Brătianu, Serbare şi ateliere de creaţie, 9 iunie 2018, Călători prin tradiţii 43. Şcoala Mihail Sadoveanu, Brăila, tur ghidat în muzeu, Şcoala Altfel 44. Şcoala Gimnazială Nr. 113, Bucureşti, Şcoala Altfel 45. Şcoala Gimnazială Sf. Maria, Bucureşti, Şcoala Altfel 46. Şcoala Sf. Antim Ivireanu, Poianu Muntelui, Şcoala Altfel

47. Şcoala Gimnazială 126, Bucureşti, Şcoala Altfel 48. Şcoala Gimnazială Ionel Teodoreanu, Bucureşti, Şcoala Altfel 49. Şcoala Gimnazială Ferdinand Nr.1, Bucureşti, Şcoala Altfel 50. Şcoala Gimnazială George Calinescu, Bucureşti, Şcoala Altfel 51. Şcoala Gimnazială 184, Bucureşti, Şcoala Altfel 52. Şcoala Gimnazială Mihai Viteazu, Alexandria, Şcoala Altfel 53. Şcoala Gimnazială 112, Bucureşti, Şcoala Altfel 54. Şcoala Gimnazială 54, Bucureşti, Şcoala Altfel 55. Şcoala Gimnazială Timotei Cipariu, Bucureşti, Şcoala Altfel 56. Şcoala Nr. 89. Nicolae Labis, Bucureşti, Şcoala Altfel 57. Şcoala Gimnazială Specială Nr. 1, Bucureşti, Şcoala Altfel şi târguri 58. Şcoala Gimnazială. 66, Bucureşti, Şcoala Altfel 59. Şcoala Gimnaziala Nr. 80, Bucuresti, Şcoala Altfel 60. Şcoala Gimnazială 163, Bucureşti, Şcoala Altfel 61. Şcoala Gimnazială 135, Bucureşti, Şcoala Altfel 62. Şcoala Gimnazială 71, Bucureşti, Şcoala Altfel 63. Şcoala Gimnazială George Bacovia, Bucureşti, Şcoala Altfel 64. Şcoala Gimnazială Special Pentru Deficienti Vedere, Bucureşti, Şcoala Altfel 65. Şcoala Gimnazială 307, Bucureşti, Şcoala Altfel 66. Şcoala Gimnazială Sf. Andrei, Slobozia, Ialomita, Şcoala Altfel 67. Şcoala Gimnazială 1 Sf. Voievozi, Bucureşti, Şcoala Altfel 68. Şcoala Gimnazială 102, Bucureşti, Şcoala Altfel 69. Şcoala Gimnazială Aninoasa, Dâmboviţa, Şcoala Altfel 70. Şcoala Gimnazială 81, Bucureşti, Şcoala Altfel 71. Şcoala Gimnazială 171 Petre Ispirescu, Bucureşti, Şcoala Altfel 72. Şcoala Gimnazială 206, Bucureşti, Şcoala Altfel 73. Şcoala Gimnazială nr. 193, sect. 6, Bucureşti, Şcoala Altfel 74. Şcoala Radu Stanian, Ploieşti, Şcoala Altfel 75. Şcoala Constantin Stere, Bucov, Prahova, Şcoala Altfel 76. Şcoala Sfânta Maria, Pipera, Şcoala Altfel 77. Şcoala nr. 24 Ion Jalea, Constanţa, Şcoala Altfel 78. Şcoala D. Sturza, Galaţi, Şcoala Altfel 79. Şcoala Generală nr. 3, Galaţi, Şcoala Altfel 80. Şcoala G.P. Haşdeu, Câmpina, Prahova, Şcoala Altfel 81. Şcoala nr. 1, Jilava, Şcoala Altfel 82. Şcoala Mihai Viteazul, Alexandria, Şcoala Altfel 83. Şcoala Tudor Vladimirescu, Călăraşi, Şcoala Altfel 84. Şcoala nr. 181, Bucureşti, Şcoala Altfel 85. Şcoala nr. 23 Sfântul Silvestru, Bucureşti, Şcoala Altfel 86. Şcoala nr. 146, Bucureşti, Şcoala Altfel 87. Şcoala Gimnazială Mihai Botez, Bucureşti, Şcoala Altfel 88. Şcoala Gimnazială Barbu Delavrancea, Bucureşti, Şcoala Altfel 89. Şcoala Gimnazială nr. 128, Bucureşti, Şcoala Altfel 90. Şcoala Gimnazială 40, Bucureşti, Şcoala Altfel 91. Şcoala Gimnazială 308, Bucureşti, Şcoala Altfel 92. Şcoala Gimnazială 13, Bucureşti, Şcoala Altfel 93. Şcoala Gimnazială Ion Creangă, Târgu Neamţ, Şcoala Altfel 94. Şcoala Gimnazială 47, Bucureşti, Şcoala Altfel

95. Şcoala Gimnazială 206, Bucureşti, Şcoala Altfel 96. Şcoala Gimnazială Maica Domnului, Bucureşti, Şcoala Altfel 97. Şcoala Gimnazială 153, Bucureşti, Şcoala Altfel 98. Şcoala Gimnazială. 169, Bucureşti, Şcoala Altfel 99. Şcoala Profesională Specială nr. 3, Bucureşti, Şcoala Altfel 100. Şcoala Gimnazială Petrache Poenaru, Bucureşti, Şcoala Altfel 101. Şcoala Gimnazială 125, Bucureşti, Şcoala Altfel 102. Şcoala Gimnazială 108, Bucureşti, Şcoala Altfel 103. Şcoala. Gimnazială 206, Bucureşti, Şcoala Altfel 104. Şcoala Gimnazială nr. 81, Bucureşti, Şcoala Altfel 105. Şcoala Gimnazială Mihai Botez, Bucureşti, Şcoala Altfel 106. Şcoala Gimnazială 39, Bucureşti, Şcoala Altfel 107. Şcoala George Coşbuc, Ploieşti, Şcoala Altfel 108. Şcoala Gimnazială Nicolae Labiş, Bucureşti, Şcoala Altfel 109. Şcoala nr. 117, Bucureşti, cl. A I-a, Serbare „Ziua recoltei”, 21 octombrie 2018, 110. Şcoala Gimnazială Sf. Nicolae, Bucureşti, Şcoala Altfel 111. Liceul Teoretic Mihai Eminescu, Bucureşti, Şcoala Altfel 112. Liceul Teoretic Marin Preda, Turnu Măgurele, 24 octombrie 2018, Călători prin tradiţii 113. Liceul teoretic I. Maiorescu, Giurgiu, vizită ghidată în muzeu, 9 noiembrie, Călători prin tradiţii 114. Liceul de Arte Ionel Perlea, Slobozia, Şcoala Altfel 115. Liceul teoretic Şcoala Mea, vizite programate în muzeu, sept, oct. 2018 116. Liceul Tehnologic Sf. Pantelimon, Bucuresti, oct. 2018, ghidaj in muzeu, Şcoala Altfel 117. Little London International Academy, Preschool Teacher, Cornelia Calonfir, Şcoala Altfel, 118. Liceul Teoretic Naţional, Şcoala Altfel 119. Liceul Marin Preda, cl. a II-a, Bucureşti, Şcoala Altfel. 120. Liceul Dimitrie Paciurea, Bucureşti, Şcoala Altfel, 27 – 31 martie. 121. Liceul Eugen Lovinescu, Bucureşti, Şcoala Altfel 122. Liceul Pedagogic, Buzău, Şcoala Altfel 123. Liceul Teoretic Ioan Petruş, Otopeni, Bucureşti, Şcoala Altfel 124. Liceul Tehnologic Media, Bucureşti, Şcoala Altfel 125. Liceul Economic, Piatra Neamţ, Şcoala Altfel 126. Liceul Sadoveanu, Bucureşti, Şcoala Altfel 127. Liceul Dimitrie Gusti, Bucureşti, Şcoala Altfel 128. Liceul Gheorghe Lazăr, Bucureşti, Şcoala Altfel 129. Liceul Tehnologic Alexandru Vlahuţă, Şcoala Altfel 130. Liceul Economic Kreţulescu, Bucureşti 131. Liceul N. Stănescu, Bucureşti, Şcoala Altfel 132. Liceul Tehnologic „Dimitrie Gusti”, Bucureşti, Şcoala Altfel 133. Liceul Tehnologic, Costeşti, Argeş, Şcoala Altfel 134. Liceul Tehnologic Sf. Antim Ivireanu, Bucureşti, Şcoala Altfel 135. Liceul Cervantes, Bucureşti, Şcoala Altfel 136. Liceul N. Tonitza, Bucureşti, Şcoala Altfel 137. Liceul Teoretic „Scoala Mea”, cl. A –IIIa, Program de vizite muzeu 138. Liceul de Artă „Margareta Sterian”, Buzău, Şcoala Altfel 139. Colegiul Naţional Emil Racoviţă, Bucureşti, 5 licee, 5 muzee, februarie – mai 2018 140. Liceul Teoretic Decebal, Bucureşti, 5 licee, 5 muzee, februarie – mai 2018 141. Colegiul Naţional Octav Onicescu, Bucureşti, 5 licee, 5 muzee, februarie – mai 2018 142. Colegiul Tehnic Gheorghe Asachi, Bucureşti, 5 licee, 5 muzee, februarie – mai 2018

143. Colegiul Tehnic de Arhitectură şi Lucrări Publice I.N. Socolescu, Bucureşti, 5 licee, 5 muzee, 144. Olga Gudynn International School, 15 martie, vizita ghidata in muzeu, Calatori prin tradiţii 145. Căsuţa cu dizabilităţi din cadrul DGASPC Sector 6, Şcoala Altfel 146. Colegiul Tehnic Carol I, Bucureşti, Şcoala Altfel 147. Complexul Educational Lauder-Reut, Bucureşti, cl. A –II-a, dna Lavinia Plopeanu, Călători prin tradiţii 148. Colegiul Naţional Vălenii de Munte, Şcoala Altfel 149. Colegiul Naţional Ion Ghica, Alexandria, Şcoala Altfel 150. Colegiul Naţional Radu Negru, Făgăraş, Braşov, Şcoala Altfel 151. Colegiul Spiru Haret, Bucureşti, Şcoala Altfel 152. Colegiul Victor Babes, Bucureşti, Şcoala Altfel 153. Colegiul Naţional Costin Kiritescu, Bucureşti, Şcoala Altfel 154. Colegiul Naţional Ion Minulescu, Slatina, Şcoala Altfel 155. Colegiul Cantacuzino, Târgovişte, Şcoala Altfel 156. Colegiul George Coşbuc, Bucureşti, Şcoala Altfel 157. Colegiul Naţional Constantin Brădescu, Constanţa, Şcoala Altfel 158. Academia de Studii Economice Bucureşti, Facultatea de Administrație și Management Public, proiect de Management Cultural, octombrie 2018 159. Universitatea Bucureşti, Facultatea de Litere, Convenţie practică Master Etnologie 160. Universitatea Politehnica Bucureşti, Facultatea de Automatică şi Calculatoare, Proiectul MOFT 161. Universitatea Naţională de Arte Bucureşti, Convenţie pentru practica masteranzilor 162. Universitatea de Arhitectura si Urbanism”Ion Mincu” practica de specialitate 163. British International School in Istanbul şi Colegiul Naţional Caragiale, parteneriat cultural, Călători prin tradiţii

Ansambluri/Grupuri Listă cu ansambluri și grupuri care au performat în Muzeul Satului cu diverse ocazii: 1. Ansamblul folcloric Ţara Vrancei, Focşani, jud. Vrancea 2. Taraful Lăutarii din Teleorman 3. Grupul Fluieraşii din Dobroteşti, Teleorman 4. Ansamblul Căluşul, Sârbii Măgura, jud. Olt 5. Grupul de datini şi obiceiuri Cucii, Brăneşti, jud. Ilfov 6. Ansamblul folcloric Dunărica, Năsturelu, jud. Teleorman 7. Ansamblul Tradiţii luncaviţene, Luncaviţa, Tulcea 8. Taraful Daniel Bădoi şi Conelia Tihon 9. Taraful Marin Căluşaru 10. Şcoala de dans românesc Larisa şi Marin Barbu 11. Corul Canticum / Răzvan Rădos 12. Orchestra Momentum – Ploieşti 13. Ansamblul Mlădiţe Ilfovene Grupuri etnice: 14. Ansamblul Zorea al Uniunii Ucrainenienilor din România 15. Ansamblul Reabinuşca, Constanţa (Ruşi – lipoveni) 16. Ansamblul folcloric Veselie, al Casei de Cultură Sfânta Teofana Basarab – Vidin, Bulgaria 17. Ansamblul folcloric Altona al meglenoromânilor – Tulcea 18. Ansamblul german Korona al Asociaţiei culturale Korona – Braşov 19. Ansamblul Bosilce al Asociaţiei Zaedno a bulgarilor din România – Târgovişte, Dâmboviţa 20. Ansamblul Kymata al Uniunii Elene din România 21. Grupul Reabinuşca al ruşilor lipoveni – Jurilovca, Tulcea 22. Ansamblul Hora al Comunităţii Federaţiilor Evreieşti 23. Ansamblul Serenada al Asociaţiei Liga Albanezilor din România 24. Ansamblul Kardelen, Cumpăna, Constanţa 25. Ansamblul Karasu, Medgidia (Turco-tătari) 26. Ansamblul Kapantzi din Tetovo (Bulgari)

27. Ansamblul Sonţe (Macedoneni) 28. Ansamblul Rromnori (Rromi) 29. Ansamblul Buzavirag, Braşov (Maghiari) Noutăţi Ansambluri folclorice noi 1. Moațele de la Câmpeni, Alba – tulnice 2. Corul bărbătesc din Bosanci, jud. Suceava 3. Ansamblul Folcloric Studenţesc „Mugurelul” al Universităţii Babeş Bolyai din Cluj Napoca 4. Ansamblul Folcloric Pauniţa Sângeorz-Băi 5. Formaţia Lupus Dacus, Oradea 6. Grupul vocal Doruri sibiene – Sibiu 7. Ansamblul de Dansuri al Centrului de Reabilitare şi Integrare a Adulţilor cu probleme de auz din Varna, Bulgaria 8. Corul Bisericesc din Ermioni, Argolida, Grecia

9. Corul Primăriei din Trikala, Grecia

10. Corul Cantus, Râmnicu Vâlcea 11. Corala ”Nicolae Oancea” a Casei Corpului Didactic a Municipiului Bucureşti Solişti noi: 1. Maria Casandra Hauşi – Maramureş 2. Lenuţa Filip Cucu – Suceava 3. Alexandru Lilea – Rast, Dolj 4. Ştefania Pârlea – Sighişoara, Mureş

5. Marius Brutaru – Constanţa 6. Rodica Vica (România/Austria), soprană 7. Barbara Laister-Ebner (Austria), ţiteră 8. Sinziana Mircea, pianistă, MuseArt Academy 9. Amalia Lazarciuc, soprană, MuseArt Academy 10. Raisa Mihai, chitaristă, MuseArt Academy 11. Marius Niţu, violonist, MuseArt Academy

Meşteri populari noi

1. Elisaveta Curelariu, Gura Humorului, Suceava, ţesături 2. Daniela Ivănuşcă, Todireni, Botoşani, ţesături 3. Ana Suciu, Alba Iulia, icoane 4. Ana Rubanei, Brodina, Suceava, ouă încondeiate 5. Emil Ochea, Cornetu, Ilfov, prelucrarea Lemnului 6. Andreea Stan, Bucureşti, podoabe populare 7. Mitruţ Burghină, Constanţa, podoabe populare 8. Ruxandra Ştirbu, Bucureşti, croşetat 9. Liliana Ghiţă, Bucureşti, croşetat 10. Târlungeanu Elena, Bucureşti, croşetat 11. Mihaela Vintilescu, Bucureşti, artist plastic, mărţişoare 12. Francesca Cioancă, Bucureşti, artist plastic, mărţişoare 13. Doina Kacso, Bucureşti, artist plastic, mărţişoare 14. Geta Ionescu, Bucureşti, artist plastic, mărţişoare 15. Laura Anton, Bucureşti, artist plastic, mărţişoare 16. Violeta Radu, Iaşi, artist plastic, mărţişoare 17. Aura Muşat, Bucureşti, artist plastic, mărţişoare 18. Gina Istrate, Bucureşti, artist plastic, mărţişoare 19. Francesca Cioancă, Bucureşti, artist plastic, mărţişoare

20. Irina Macacu, Bucureşti, artist plastic, mărţişoare 21. Mia Morocha, Bucureşti, artist plastic, mărţişoare 22. Simona Abibula, Constanţa, artist plastic, mărţişoare 23. Marian Măcriş, Jilava, Ilfov, artist plastic, mărţişoare

Colaborare pentru vizite importante si actiuni cu capital de imagine: Personalităţi (cele mai importante ): 1. Premierul Japoniei, Shinzo Abe, şi soţia, Akie Abe; colaborare cu Ambasada Japoniei si Guvernul Romaniei . 2. Colaborare cu Comitetul Olimpic Român (Mihai Covaliu si Violeta Beclean Szekely) în cadrul proiectului ,,Un veac frumusețe,, ; au fost prezenți 100 de medaliați olimpici aparținând unor generații diferite a plantarea „Pădurii olimpice”, 16 Noiembrie 2018:

Sponsori 1. Școala Japoneză – Tabăra de creaţie “Vara pe uliţă”, 4 iulie – 17 august 2018 2. Kandia Dulce – Rom tricolor – De 1 Decembrie la Muzeul Satului, 2018 3. Hotel IBIS Gara de Nord, Bucureşti – Ziua Muzeului Satului, 17-19 mai 2018 4. E-madi, Daruri de Moş Nicolae, 6 decembrie 2018 5. Florăria IRIS, Mărţişorul, simbol al Primăverii, 6 martie 2018

Contracte agenţii de Karpaten Tourism,Active Holidays,Gregory Tour,Paloma Tours,Alexandra Travel – Bulgaria turism Paralela 45,G2 Travel,Travel Explorer,World Synergy Travel Contracte de colaborare pentru 1. Acord colaborare cu Asociatia Salvati flora si fauna Deltei Dunarii nr. 1/18.01.2018 actiuni diverse 2. Acord filmare cu Antena Group nr. 3/26.01.2018 3. Acord parteneriat media cu Radio Trinitas nr. 4/29.01.2018 4. Acord parteneriat media cu Trinitas TV nr. 5/29.01.2018 5. Acord parteneriat cu Antena Satelor nr. 6/30.01.2018 6. Acord colaborare cu Asociatia Culturala Branesti Ilfov nr. 7/05.02.2018 7. Acord colaborare cu Uniunea Elena din Romania nr. 8/05.02.2018 8. Acord colaborare cu Radio Itsy Bitsy nr. 9/08.02.2018 9. Acord parteneriat cu Sc. Gimnaziala de Arte nr. 8/10.02.2018 10. Acord parteneriat cu Colegiul National Mihai Eminescu nr. 11/08.02.2018 11. Acord parteneriat media cu Radio Romania nr. 14/12.02.2018 12. Acord parteneriat cu Academia de Studii Economice nr. 16/13.02.2018 13. Acord parteneriat cu Revista “Vacante la tara” nr. 19/16.02.2018 14. Acord parteneriat cu Jurnalul Bucurestiului nr. 20/16.02.2018 15. Acord parteneriat cu TVR Tezaur Folcloric nr. 21/19.02.2018 16. Acord parteneriat cu Sc. Generala nr. 143 din Bucuresti nr. 24/21.02.2018 17. Acord parteneriat cu Parlamentul Romaniei (expozitie traditia martisorului) nr. 25/26.02.2018 18. Acord colaborare cu Murariu Elena (expozitie pictura) nr. 34/01.03.2018 19. Acord colaborare cu Asociatia Franceza din Bucuresti nr. 45/09.03.2018 20. Acord colaborare cu Hojda Elena nr. 46/19.03.2018 21. Acord colaborare cu Fercal Valeria nr. 47/20.03.2018 22. Acord colaborare cu Portase Ioana nr. 56/26.03.2018 23. Acord colaborare cu Uniunea Elena din Romania nr. 57/28.03.2018 24. Acord parteneriat cu Autentici Info nr. 59/02.04.2018 25. Acord colaborare cu Iancu Silvia nr. 60/03.04.2018 26. Acord colaborare cu Asociatia Franceza din Bucuresti nr. 61/16.04.2018 27. Acord colaborare cu Dumitrescu Vlad (expozitie) nr. 62/19.04.2018 28. Acord colaborare cu Orbocea Elena (expozitie) nr. 63/23.04.2018 29. Acord colaborare cu PDI Turism Event nr. 64/26.04.2018 30. Acord colaborare cu AFAPRR-UAP nr. 69/04.05.2018 31. Acord colaborare cu Scoala de Arte (expozitie) nr. 70/08.05.2018

32. Acord colaborare cu Allianz Tiriac (ateliere) nr. 71/10.05.2018 33. Acord colaborare cu SC PHOTOGRAPHY STUDIO SRL nr. 88/15.05.2018 34. Acord colaborare cu Asociatia cultura-n sura nr. 92/21.05.2018 35. Acord colaborare cu Ambasada Thailandei nr. 99/24.05.2018 36. Acord colaborare cu TVRi nr. 101/29.05.2018 37. Acord colaborare cu Condruz Nicoleta nr. 102/29.05.2018 38. Acord colaborare cu Dobrescu Cristina nr. 103/29.05.2018 39. Acord colaborare cu Asociatia David & Kids nr. 104/30.05.2018 40. Acord colaborare cu Centrul de Cultura Rus nr. 105/30.05.2018 41. Acord colaborare cu Voica Alexandra nr. 108/31.05.2018 42. Acord colaborare cu Scoala Japoneza Sakura nr. 109/04.06.2018 43. Acord colaborare cu Scoala de dans Larusa Barbu nr. 110/05.06.2018 44. Acord colaborare cu Asociatia Alumnus UNESCO nr. 111/06.06.2018 45. Acord colaborare cu CREART nr. 114/12.06.2018 46. Acord colaborare cu Mega Image nr. 115/14.06.2018 47. Acord colaborare cu Romfilatelia nr. 118/14.06.2018 48. Acord colaborare cu Accademia di Romania nr. 119/18.06.2018 49. Acord colaborare cu Titanium Hotels nr. 121/18.06.2018 50. Acord colaborare cu AMC Pixel Factory nr. 122/20.06.2018 51. Acord colaborare cu Tiberiu Cercel (expozitie) nr. 123/21.06.2018 52. Acord colaborare cu Crucea Rosie nr. 155/04.07.2018 53. Acord colaborare cu Info Cons nr. 156/04.07.2018 54. Acord colaborare cu Federatia Romana de Oina nr. 157/04.07.2018 55. Acord colaborare cu Fundatia World Vision Romania nr. 158/04.07.2018 56. Acord colaborare cu Agentia Nationala Antidoping nr. 167/05.07.2018 57. Acord colaborare cu Circul Globus nr. 168/06.07.2018 58. Acord colaborare cu IGPR nr. 198/09.07.2018 59. Acord colaborare cu Centrul Cultural Dunarea de Jos nr. 200/09.07.2018 60. Acord colaborare cu Atrium Labs nr. 201/17.07.2018 61. Acord colaborare cu UNARTE nr. 205/17.07.2018 62. Acord colaborare cu AGRO TV nr. 206/17.07.2018 63. Acord colaborare cu Adina Nanu (expozitie) nr. 207/17.07.2018 64. Acord colaborare cu Ambasada Kazahstan nr. 209/18.07.2018 65. Acord colaborare cu Vlad Andreea nr. 212/23.07.2018 66. Acord colaborare cu Ana Negru “Paine cu maia” nr. 214/24.07.2018 67. Acord colaborare cu CCERPA (expozitie) nr. 228/26.07.2018 68. Acord colaborare cu Elena Cioclu (expozitie) nr. 230/07.08.2018 69. Acord colaborare cu BACU nr. 235/08.08.2018 70. Acord colaborare cu Asociatia Culturala Virgil Caraivan nr. 236/08.08.2018 71. Acord colaborare cu ICR nr. 241/13.08.2018 72. Acord colaborare cu Fundatia Noua Generatie nr. 242/21.08.2018 73. Acord colaborare cu TVR nr. 244/28.08.2018 74. Acord colaborare cu Asociatia Culturala Germano-Romana Atheneum (expozitie) nr. 245/03.09.2018 75. Acord colaborare cu Asociatia Franceza din Romania nr. 247/04.09.2018 76. Acord colaborare cu DC Communication SRL nr. 252/12.09.2018 77. Acord colaborare cu Liceul Teoretic Scoala Mea nr. 257/18.09.2018 78. Acord colaborare cu Daniel Andrei Badescu (expozitie) nr. 258/25.09.2018 79. Acord colaborare cu Daniela Frumuseanu (expozitie) nr. 281/25.09.2018 80. Acord colaborare cu DGASPC sector 4 nr. 282/25.09.2018 81. Acord colaborare cu COSR nr. 283/08.10.2018 82. Acord colaborare cu Asociatia Culturala Ferma de Arta (expozitie) nr. 290/06.11.2018 83. Acord colaborare cu Info Cons nr. 291/06.11.2018 84. Acord colaborare cu ICR (expozitie) nr. 292/07.11.2018 85. Acord colaborare cu UNIBUC Facultatea de Litere nr. 293/12.11.2018 86. Acord colaborare cu Iarmarocul lui Dumitru SRL nr. 294/14.11.2018

87. Acord de parteneriat media cu Ziarul Lumina nr. 300/22.11.2018 88. Acord de parteneriat media cu TVR nr. 301/22.11.2018 89. Acord colaborare cu Universitatea de Agronomie nr. 302/22.11.2018 90. Acord colaborare cu Ambasada Iranului nr. 303/23.11.2018 91. Acord colaborare cu AFAPRR-UAP nr. 313/13.12.2018

Parteneri media 1. Agerpres 2. Trinitas TV 3. Radio Trinitas 4. TVR Internațional 5. Radio România Internațional 6. Radio România Cultural 7. Radio România Actualități 8. Radio România Antena Satelor 9. Itsy Bitsy 10. Intell News 11. Jurnalul Bucureștiului 12. România Liberă 13. Autentici.ro 14. Revista Vacanțe la Țară 15. Ziarul Lumina Apariţii în presă 1.719,Trafic Web: 180.000,Aprecieri Facebook: 26.767,Instagram: 1240 urmaritori 1 ianuarie – 31 Newletter: 963 abonati noi,TripAdvisor: 4010 reviews; calificativ 4,5 din maxim 5 decembrie 2018 Google reviews: 1781 reviews, calificativ 4,6 din maxim 5 Interviuri Conf. univ. dr. Paula Popoiu, cca 200 (selectiv ) 1. Lansarea volumului Portul Popular din Vâlcea/Traditional Costume from Vâlcea. Autori – Dr. Georgeta Stoica Și Dr. Georgiana Onoiu, Trinitas TV, 25 ianuarie 2018 2. Despre vizita premierului Japoniei, Shinzo Abe, şi soţia, Akie Abe la Muzeul Naţional al Satului "Dimitrie Gusti", 17 ianuarie 2018 3. Despre Dimitrie Gusti, Trinitas TV, 13 februarie 2018 4. Despre Mărțișor, Radio România Antena Satelor, 13 februarie 2018 5. Despre Mărțișor, TVR Internațional, 16 februarie 2018 6. Despre expozitia Fiul Risipitor, Trinitas TV, 1 martie 2018 7. Despre expozitia Hartile Basarabiei, TVR, 14 martie 2018 8. Despre expozitia Contantin Brancusi-intre Hobita si Paris, TVR, 16 martie 2018 9. Despre Salvgardarea şi revitalizarea patrimoniului cultural românesc, TVR Moldova (emisiunea „Matinalii”), 20 aprilie 2018 10. Despre Aniversarea Muzeului Satului, TRINITAS, 17 mai 2018 11. Despre Săptămână Haferland, TVR, 6 iunie 2018 12. Despre satul românesc în contextul Centenarului, B1, 28 iunie 2018 13. Despre evenimentul cultural Astana City Festival, TVR, 29 iunie 2018 14. Despre Tabara de creatie „Vara pe Ulita”, Trinitas TV, 9 iulie 2018 15. Despre Tabara de creatie „Vara pe Ulita”, AgroTV, 9 iulie 2018 16. Despre expoziția Un veac de frumusețe, TVR, 26 iulie 2018 17. Despre Târgul Naţional pentru Artizanat şi Meşteşuguri, Realitatea TV, 18. 28 septembrie 2018 19. Despre Referendumul pentru familie, Trinitas TV, 3 octombrie 2018 20. Despre Sărbatorirea Centenarul Marii Uniri in Germania, la Dusseldorf, TVRI, 4 octombrie 2018 21. Despre Targul De Sf. Dumitru, TVR, 29 octombrie 2018 22. Despre importanța păstrării tradițiilor, Uniti prin Centenar, Trinitas TV, 28 noiembrie 2018 23. Despre progamul Daruri de Mos Nicolae, Prima TV, 6 decembrie 2018 24. Despre expozitia Eroi de razboi – 100 de portrete, Radio Trinitas, 20 noiembrie 2018 25. Despre Muzeul Satului, Radio Moldova Actualitati, 30 septembrie 2018

Iuliana Mariana Grumăzescu,

1. Tabăra de creaţie “Vara pe uliţă”, Trinitas TV, 7 iulie 2018 2. Expoziţia de fotografie “România Pitorească”, 4 octombrie 2018

Dr. Georgiana Onoiu, Ziua Iei, TVR Internaţional, 24 iunie 2018 Muzeul - partener 1. Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti” – Partener al Festivalului Hanami – Privitul Forilor de Cireș în tradiția japoneză 2. Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti” – Partener al Festivalului Internațional de Folclor ”Muzici şi Tradiții în Cișmigiu” 3. Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti” – Partener al Grupului De Lucru al Institutului de Sociologie Din România 4. International Watercolor Workshop In Romania – Village Museum, Mauri Virtanen 5. 100 de ani în 100 de concerte – UCIMR 6. Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti” – Partener al Aeroportului Internaţional Henri Coandă, Bucureşti; organizarea activităţii De Florii la Aeroport, 2 aprilie 2018. 7. Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti” – Partener al Asociaţiei Comunelor din România - organizarea activităţii “Prin Unire se realizează fapte mari” - vizita Grupului Alianţa Europeană din cadrul Comitetului European al Regiunilor în Muzeul Satului. 8. Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti” – Partener al Asociaţiei MuseArt Academy în organizarea atelierelor de educaţie muzicală din cadrul proiectului Tabăra de creaţie „Vara pe uliţă” (4 iulie – 17 august 2018) şi Concert de Crăciun (9 decembrie 2018). 9. MOFT – eveniment organizat de Facultatea de Automatică şi Calculatoare, Universitatea Politehnică, Bucureşti 10. Universitatea Nationala de Arte din Bucuresti – practica de specialitate al masteranzilor in domeniul Artelor Vizuale 11. Universitatea de Arhitectură şi Urbanism”Ion Mincu” practica de specialitate 12. Asociația pentru Muzica si Cultura – evenimentul cultural Stele-n cer, 15 decembrie 2018 13. Federaţia Română de Fotbal – lansarea campaniei Fotbal pentru copii de la sate, 26 septembrie 2018

Angajații Muzeului au fost prezenți în comunitatea științifică naționala si internaționala prin susținerea de conferințe, lucrări științifice, diseminare de informații creând astfel o buna legătura cu aceasta dar si cu diverse asociații, organizații sau instituții publice de profil .(tabel selectiv) Nr crt. Comunicări științifice naționale si internaționale ,participări in grupuri de lucru internaționale 2018

Conf.dr. Paula Popoiu 1. European Union on Skills, training and knowledge transfer in cultural heritage professions; Open Method of Coordination (OMC); expertiza pentru patrimonial intangibil , savoir- faire .

2. Membru in boardul AEOM (Asociația muzeelor in aer liber din Europa; participare la grupul de lucru internațional 1. Conf.dr. Paula Popoiu , Dusseldorf, conferința la Muzeul Goethe – UN veac de frumusețe. Femeia începutului de secol XX. De la război la Marea Unire.

2. Conf.dr. Paula Popoiu, Roma , Academia di Romania . Ia românească .Feminitate si împodobire .

3. Dr. Iuliana Popescu Conservarea şi restaurarea icoanei pe sticlă „Iisus Hristos şi

Sfântul Ioan Botezătorul copii”, Transilvania, Gherla, secolul al XIX-lea 4. Constantin Marius Marin Conservarea şi restaurarea unui felinar din metal din gospodăria Şanţ, judeţul Bistriţa-Năsăud 5. Dalvina Luculescu Studiu de caz în vederea restaurării monumentului „Podul Reginei Maria şi cele două cruci săpate în stâncă”, (1914-1920), Costesti, jud. Arges 6. Cristina Selim Restaurarea izvodului „Intrarea în Biserică”, Transilvania, Gherla, secolul al XIX-lea 7. Gabriela Ion, Tanţa Chiva Conservarea şi restaurarea unei ii din zona Oltenia 8. Aurelia Oprea Restaurarea unui pieptar de Neamţ Nr crt. Articole publicate 2018: 1. Dr. Iuliana Popescu Conservarea şi restaurarea icoanei pe sticlă Sfântul Ierarh Nicolae, Transilvania, Ţara Bârsei, secolul al XIX-lea 2. Ioana Mărgărint Restaurarea unui ciorbalâc Nr crt. Publicatii 2018:

1. Restitutio nr.11/2017, Buletin de Restaurarea-achitarea unei îndatoriri, sau investiție profitabila/The conservare-restaurare, restoration-payment of a due or profitable investment, ISSN 2065-2992 2. Georgeta Stoica, Georgiana Portul popular din judetul Mehedinti si Dolj, editie bilingva, Editura Istros Onoiu 3. Paula Popoiu Feminitate și împodobire, catalog expozitie, editie bilingva

Nr crt. Participări la conferinţe naţionale

1 Dr. Georgiana Onoiu Artă populară și tradiții în anul Centenarului: Portul popular din colecțiile Muzeului Național al Satului ”Dimitrie Gusti”, în cadrul Târgului Național pentru Artizanat și Meșteșuguri 2018, București, Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti”, 30 septembrie 2018 2 Dr. Ala Movileanu 100 de ani de istorie a lazaretelor în Ţările Româneşti – mărturii ale călătorilor străini, Conferinţă naţională cu participare internaţională, ediţia a VI-a; Universitatea din Oradea, 13-14 aprilie, 2018 3 Gabriel-Cătălin Stoian Căluşul din Teleorman: ritual şi prezentare scenică, Conferinţa internaţională Colocviile de Etnochoreologie „Anca Giurchescu” ediţia I, Muzeul Etnografic al Transilvaniei, 27-28 octombrie 2018. Relaţia dintre oralitate şi scripturalitate în repertoriul funebru din Depresiunea Haţegului, conferinţa naţională Unitatea în diversitate a culturii tradiţionale româneşti, Instititul Arhiva de Folclor a Academiei Române Cluj-Napoca, 25-26 octombrie 2018 5 Gabriel-Cătălin Stoian Perspective noi asupra unui vechi teren de cercetare etnologică: Platforma Luncanilor, Conferinţa Naţională ASER, ediţia a XIV-a - 1918- 2018. Un secol de studii asupra culturii tradiţionale româneşti, Blaj, 14-16 noiembrie 2018 6 Gabriel-Cătălin Stoian “Povestea casei din satul Şanţ” – un proiect de cercetare şi (re)valorificare a patrimoniului din Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti”, sesiunea științifică Tradiţie, continuitate și modernitate în satul românesc. O sută de ani de la Marea Unire, Muzeul Satului Bănăţean, 27- 29 noiembrie 2018 7 Gabriel-Cătălin Stoian Atelierul (eveniment cu public) Puritatea naturii. Redescoperirea valorilor româneşti pentru binele interior, organizat de Strop Concept, 7 noiembrie 2018 8 Eugen Ion Transformarea patrimoniului construit în spațiu purtător de valori, Simpozionul Național Drobeta Turnu Severin 2018, 20-21 septembrie 2018 9 Andreea Majuru, Nicoleta Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti”, Minorităţi la muzeu, Chiru Sesiunea de comunicări „Marketingul şi educaţie în muzee”, ed. a IX-a, Complexul Național Muzeal ASTRA, Sibiu, 3-5 octombrie 2018

10 Iuliana Grumăzescu, Integrarea persoanelor cu “abilităţi deosebite” în programele Andreea Majuru muzeului , Conferința Națională de Educație Muzeală cu tema Integrarea publicului cu nevoi speciale în programe educaționale, Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti”, 15 - 16 noiembrie 2018 LABORATORUL DE CONSERVARE-RESTAURARE PATRIMONIU Specialiștii care au participat cu obiecte restaurate la Salonul Național de Restaurare de la Muzeul Olteniei, Craiova, 18 - 21 septembrie 2018 1 Dr. Iuliana Popescu Icoana pe sticlă „Iisus Hristos cu Viţa de vie”, Transilvania, Ţara Bârsei, sec. al XIX-lea, nr. inv. MS 34239/ 86657 2 Dr. Iuliana Popescu, Ceas de perete cu pendul şi cadran pictat, Gospodăria Bancu, jud. Constantin Marius Marin Harghita, sfârşitul secolului al XVIII – începutul secolului al XIX-lea, nr. inv. MS 1921-224 3 Aurelia Oprea Pieptar de Arad, secolul XX, nr. inv. MS 16143 4 Florina Cristina Selim Izvod „Maica Domnului Îndurerată”, secolul al XIX-lea, nr. inv. MS 8376 5 Florina Cristina Selim Izvod „Sf. Mihail şi Gavriil”, secolul al XIX-lea, nr. inv. MS 8375 6 Ioana Mărgărint Blid de Vama, începutul secolului XX, nr. inv. MS 347 7 Tanța Chiva Covor de lână, Biserica Răpciuni, jud. Neamţ, începutul secolului al XIX- lea, nr. inv. MS 12384

Rezultate imediate

Număr de vizitatori Număr vizitatori: 880.000 668.000 - la sediul Muzeului 212.000 - în afara sediului – expoziții temporare, participări în cadrul evenimentelor organizate de parteneri

Delegaţii 128 (35 română, 61 engleză, spaniolă, rusă, franceză); 1500 persoane

Delegaţii importante 1. 17 ianuarie – vizita Premierului Japoniei Shinzo Abe şi soţia acestuia Akie Abe 2018 (Selectiv) 2. 7 martie - vizita soţiilor Ataşaţilor Militari în România 3. 25 ianuarie - vizita doamnei Joana Vasconcelos, artista portugheză de renume, însoţită de preşedintele ICR Romania, doamna Liliana Ţuroiu 4. 28 aprilie – Vizita Viceprim- ministrului chinez Guo Shegkun 5. 2 mai – Vizita specialişti din Societatea Patrimoniului Arhitectural Dubai 6. 8 mai - Vizita Secretarului General al Organizatiei Aviatiei Civile Internationale, dna Fang Liu 7. 9 mai – Vizita domnului dr. Harold Goodwin, fondatorul conceptului de turism responsabil 8. 11 mai – Vizita doamnei Maria Dolores Aguero Lara, Ministrul Afacerilor Externe al Republicii Honduras 9. 16 mai – Vizita presedintelui Confederatiei Europene de Probatiune, Gerry McNally şi a secretarului organizatiei Willem van der Brugge 10. 9 iulie – Vizita Preşedintelui Curţii Supreme a Israelului, doamna Esther Hayut 11. 17 iulie – Vizita Delegaţii Comisia Europeană 12. 25 iulie – Vizita unui grup de bibliotecari din R. Moldova 13. 8 august –Vizita Delegaţii din Republica Algeriană Democratică şi Populară 14. 18 septembrie – Vizita soţiei Ambasadorului Bulgariei în România 15. 18 septembrie – Vizita Secretarului de Stat din Ministerul Energiei al SUA, Rick Perry 16. 19 septembrie – Vizita participantilor la programul Foreign Diplo, destinat regiunii Caraibelor şi Africii Subsahariene 17. 12 octombrie – Vizita Preşedintele Adunării Naţionale a Republicii Coreea, domnul Moon Hee-Sang 18. 18 octombrie – Vizita delegaţia Muzeului Etnografic in Aer Liber Etar din Gabrovo, Bulgaria 19. 21 octombrie – Vizita Board-ului director al Muzeului Pinakothek de Moderne din Munchen şi membri ai Board-ului Tate si Peggy Guggenheim Museum

20. 26 noiembrie – Vizita Vicepreşedintelui Organizaţiei Olandeze a Marilor Latifundiari din Europa

Distincţii obţinute 1. Certificat de Excelență – Acordat de TripAdvisor în anul 2018 2. Hall of Fame (2014 – 2017) – Acordat de TripAdvisor în anul 2018 3. Diplomă de Excelență – Acordată de InfoCons România 4. Partenerul Anului 2018 – Acordată de Institutul de Cercetare și Prevenire a Criminalității din cadrul Poliției Române

O serie de evenimente au primit atenția deosebita a presei, au însumat un număr mare de vizitatori si au primit aprecieri deosebite de la public si specialiști.

Evenimente “capital 1. Vizita oficială a Premierul Japoniei, Shinzo Abe, şi soţia, Akie Abe – 25 ianuarie 2018 de imagine” 2. Vin Floriile cu Soare şi Soarele cu Florii 31 martie – 1 aprilie 2018 3. De Mărţişor. Târg cu tâlc - 27 februarie – 8 martie 2018 4. Mărțișorul , patrimoniu mondial UNESCO /Palatul parlamentului - 28 februarie – 9 martie 2018 5. Muzeul Altfel 19 martie – 1 aprilie 2018 6. Vin Floriile cu Soare și Soarele cu Florii – 31 martie – 1 aprilie 2018 7. Zilele Muzeului Satului – 16 – 20 mai 2018 8. 1 Iunie la Muzeul Satului – 1-3 iunie 2018 9. Feminitate și împodobire/Roma - 24 iunie – 24 iulie 2018 10. Zilele României în Parcul Național De Hoge Veluwe, Olanda - Expoziția De La Roșu La Negru – 22 – 24 iunie 2018 11. Un veac de frumusețe/Dusseldorf – 7 – 14 septembrie 2018 12. Pădurea Olimpică – 16 noiembrie 2018 13. Eroi de război.100 de portrete – 20 noiembrie 2018 – 31 ianuarie 2019

Evenimente pentru 1. De-a buşilea prin Muzeul Satului (copii 8 luni – 4 ani), 1 iunie 2018 public specializat 2. Pe prispa bunicilor. Ziua seniorilor. Cu ocazia zilei internaționale a persoanelor vârstnice – 1 octombrie (seniori – 60 +) 3. Vizite pentru persoane cu dizabilităţi: a. 14 octombrie 2018 - grup de nevăzători din partea AMAIS (Asociaţia Metodelor Alternative de Integrare Socială); atelier – cunoaşte patrimoniul cu ochii sufletului; b. 15 noiembrie 2018 – grup nevăzători însoţiţi de câini utilitari; ghidaj realizat de specialiştii muzeului 4. Integrare a. 10 iunie 2018 - Asociaţia Down Plus din Bucureşti – participare la Hora Satului; terapie prin muzică şi dans; b. 14 septembrie 2018 - Festivalul de Folclor al Deţinuţilor, ediția a IV-a; activitate culturală menită să promoveze arta deținuților fără limite convenționale c. 29 mai 2018 – Ziua Internaţională a Albinelor – participarea copiilor din centrul social Generaţii la activităţi menite să le dezvolte cunoştinţele despre natură, sănătate şi importanţa patrimoniului cultural naţional 5. Colaborare cu Direcţia Generala de Asistenţă Socială a Municipiului Bucureşti – acordarea de gratuităţi la activităţi educative şi vizitarea muzeului pentru copii proveniţi din medii sociale defavorizate 6. Conferinţa Naţională de Educaţie muzeală cu tema – Integrarea publicului cu nevoi speciale în programe educaţionale – 15 – 16 noiembrie 2018; facilitatea întâlnirii dintre specialiştii din muzee, instituţii din domeniu şi ONG-uri; participarea persoanelor cu dizabilităţi la această întâlnire – schimb de experienţă .

2. Analiza SWOT (analiza mediului intern şi extern, puncte tari, puncte slabe, oportunităţi, ameninţări)

ANALIZA MEDIULUI INTERN

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

. Creșterea accesibilității publicului la . Resurse umane şi financiare limitate; colecțiile Muzeului prin punerea la dispoziție de baze de . Personal insuficient pentru toate activitățile date , portaluri web,site-uri, aplicații; muzeului ; . Politica de stimulare a participării . Numărul redus de specialiști raportat la publicului; complexitatea si mărimea colecțiilor; . Proiecte de informare digitală (hărți, . Insuficienţa personalului de specialitate în planuri cadastrale, cărți, site-uri de patrimoniu) domeniul managementului de proiecte si marketingului; . Cooperare naționala si internaționala in . Cultură organizațională marcată de orgolii, lipsa creștere direct proporțional cu creșterea prestigiului asumării responsabilităţilor, imobilism, amatorism ; Muzeului si implicit creșterea numărului de vizitatori si . Rezistenţă mărită la schimbare a unei părţi a colaboratori din domenii foarte diverse; personalului, perpetuarea unor concepţii depăşite ; . Schimbul de cunoștințe si principii comune . Insuficiente spatii de primire a publicului având cu muzeele din tara dar si cele europene prin AEOM , în vedere numărul mare de vizitatori; managerul fiind membru in boardul AEOM; . Lipsa pregătirii de specialitate pentru middle . Patrimoniu muzeal bogat, variat, original, management . reprezentativ la nivel naţional; . Lipsa completa a bugetului pentru investiții ; . Dezvoltare ascendentă – inclusiv . Lipsa completa a bugetului pentru dezvoltarea dezvoltarea teritorial prin adăugarea a 3,5 ha expoziției patrimoniului (Achiziții de obiecte). permanente; . Lipsa programelor de instruire interdisciplinară ; . Educație și cercetare formală puternică în . Prea puține proiecte de cercetare inovatoare; domenii tradiționale (cum ar fi restauratori, conservatori, etnologi); . Simpatia şi admiraţia publicului ; . Număr mare de vizitatori, incluzând vizitatori importanţi – şefi de state, ambasadori, miniştri, oameni de afaceri etc.; . Dezvoltarea relaţiilor cu presa; . Prestigiu internaţional în creştere , generator de relaţii profesionale şi/sau financiare cu ambasade, centre de cultură, muzee din străinătate . Patrimoniu mobil organizat conform standardelor europene de depozitare şi conservare ; . Laboratoare de restaurare dotate cu tehnică evoluată; . Respectarea principalelor linii de acțiune propuse spre realizare ; . Actualitatea si relevanta subiectelor abordate; integrare în comunitate ; . Diversificarea publicului ; . Ofertă de servicii şi facilităţi variată – Cafetarie (Han), Loc de Joacă pentru copii, 5 Săli de Pedagogie pentru activităţile educative, 6 Săli de Expoziţii Temporare, 1 sală pentru Conferinţe şi Spectacole (pentru vreme neprielnică); Facilităţi pentru persoanele cu dizabilităţi – locomotorii; . Brand de ţară din anul 2007 înregistrat la OSIM, Brand – program educaţie muzeală Tabăra de

18 creaţie „Vara pe uliţă” tot din anul 2007 şi Brand European din anul 2013; reînregistrare din 2017 a brandurilor existente; înregistrare 4 branduri noi; . Certificat cu un Sistem Internaţional de Management al Calităţii – SRAC IQ NET . Destinaţie turistică recomandată – 4,5 stele Tripp Advisor – 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 şi New York Times 36 Hours, Top 5 Asia Choice 2015, 2016, 2017; . Premii şi Distincţii pentru activitatea ştiinţifică, educativă şi de promovare a culturilor lumii . Integrare în reţelele de specialitate naţionale (membru AMALR) şi internaţionale (membru ICOM,ICOMOS, AEOM , etc. . Implicarea în activitățile UNESCO, ICCROM, ICOMOS, ICOM, Forumul Patrimoniului European, Europe of Culture etc. . Stimularea târgurilor de folclor, târgurilor, festivalurilor, atelierelor, concursurilor Aer Liber din Europa ). . Evenimentele naționale, cum ar fi Zilele patrimoniului european, weekend-urile muzeelor, etc. ANALIZA MEDIULUI EXTERN OPORTUNITATI AMENINTARI . Creșterea interesului pentru . Tradițiile arhaice și abilitățile patrimoniul intangibil ; tradiționale în patrimoniul cultural dispar; . Creşterea interesului publicului . Lipsa unei politici de stimulare a pentru programe educaţionale şi alte proiecte păstrării patrimoniului prin subvenții pentru programe de culturale ale muzeelor; restaurare de urgentă , știut fiind ca muzeele în aer liber . Creşterea interesului media pentru sunt expuse situațiilor naturale sau create de mana omului , activităţi culturale şi educaţionale mai mult decât muzeele pavilionare; . Creşterea la nivel național a . Programe minime de educație formală interesului pentru turismul cultural şi înţelegerea pentru patrimoniu culturii locale si naționale . Nu există investiții financiare structurale . Existenţa programelor de finanţare în transferul de cunoștințe naţionale şi internaţionale altele decât cele din . Aflux scăzut de profesioniști Fondurile Structurale; . Deteriorarea cadrului economic şi al . Poziţionare favorabilă pentru nivelului de trai al utilizatorilor şi scăderea consumului includerea în circuite turistice cultural; . Stabilirea de parteneriate cu . Legislaţie economică şi culturala /de instituții din același domeniu sau domenii patrimoniu , insuficient adaptată celei europene si conexe ; neclară; . Posibilităţi de participare în . Migrarea forței de muncă specializate concursuri naţionale şi internaţionale de spre alte domenii datorită salariilor mici; proiecte; . Lipsa unui cadru concurențial de formare . Posibilitatea de participare la în domeniul culturii ; lipsa formarii specializate pentru târguri si expoziții de profil; domeniile specifice activităților muzeale clasice dar mai . Legături amiabile cu forul tutelar ; ales pentru cele mai nou apărute în peisajul cultural – . Finanţarea pe bază de programe şi educaţie muzeala, curatoriat , grafică , sonorizare –film-IT. proiecte incluzând accesul la proiectele de . Lipsa legislației pentru dezvoltarea dezvoltare regională şi fonduri europene . industriilor culturale creative si a integrării lor ca posibile . Existenţa unei comunități receptive surse extrabugetare pentru muzee. la oferta culturală în cadrul mai larg al ofertei de . Amploarea c r e s c u t a a ofertei loisir a orașului Bucuresti . culturale; . Relații internaționale extinse si . Creşterea concurenţei generate de durabile ; recunoaștere internațională organizaţiile non-profit care propun proiecte culturale

. Politicile de digitalizare: baze de interactive şi inedite dar care nu se bazează pe patrimoniu date cu acces deschis material; . Noi teorii de învățare: învățare . Lipsa finanţării investițiilor în cultură. informală, învățare pe tot parcursul vieții, . Lipsa sistemelor naționale de învățare experimentală recunoaștere, validare, certificare și calificare pentru arte . Formate noi de instruire pentru ,meșteșuguri, profesii de patrimoniu patrimoniu : educație duală, ucenicie, formare . Planurile de promovare a meseriilor și a crossover profesiilor de patrimoniu nu sunt dezvoltate sau . Creșterea numărului de vizitatori subdezvoltate pe site-urile de patrimoniu, târgurile de succes . Lipsa angajării în Comunitate sau / și a ale patrimoniului; voluntariatului Creșterea interesului pentru artizanat, . Lipsa interesului societății în ceea ce patrimoniul intangibil; privește voluntariatul legat de patrimoniu . Sistemul educațional favorizează formarea academică mai mult decât formarea profesională; . Îmbătrânirea profesioniștilor din domeniul patrimoniului cultural și lipsa înlocuirii generațiilor . Reducerea finanțării publice și instabilitatea instituțională.

Analiza arată că principalele direcţii de evoluţie a mediului extern sunt legate de creşterea interesului pentru manifestări culturale care au ca subiect promovarea patrimoniului intangibil si a tradițiilor fără a scădea interesul pentru patrimoniul material , construit sau mobil . Analiza rezumă pe scurt contextul reglementar și sectorial în care are loc educația și formarea privind patrimoniul cultural arătând că este necesară o urgentă revizuire a cadrelor, standardelor care sunt legate de educația și formarea în domeniul patrimoniul cultural deoarece una din marile amenințări pentru un muzeu este sa nu mai aibă specialiști cu care să poată lucra. În acest context , Muzeul Satului posedă argumentele si instrumentele necesare pentru a conserva, restaura , dezvolta si disemina informații despre patrimoniul deținut unui public cât mai diversificat si numeros. El se adresează comunității urbane din care face parte dar în aceeași măsura nu neglijează problemele importante pe care le regăsește la nivelul comunității europene în care se înscrie prin împărtășirea acelorași obiective si metode cu muzeele de profil din rețeaua european si internațională. Pentru a-si dezvolta și menține activitatea la nivelul optim, Muzeul Satului are nevoie de cadru legislativ coerent , fonduri suficiente în condițiile unei analize pertinente a activității sale care se înscrie în parametrii unei instituții de succes vizibil si măsurabil , personal calificat, acces la fonduri europene în condiții de egalitate cu alte instituții ; muzeul este el însuși capabil să găsească noi forme de adresabilitate către grupuri diverse și să cointereseze alte grupuri care în mod normal considera etnologia ca minoră , este capabil să creeze u spațiu de dialog pentru cetățeni si sa scoată în evidență specificul cultural si național în cadrul unei Europe globalizate.

3. Evoluţia imaginii existente şi măsuri luate pentru îmbunătăţirea acesteia;

Creșterea interesului , la nivel european , pentru tradiții si identitate dar si pentru unitate în diversitate, a determinat includerea în planul de comunicare si obiectivele strategiei de promovare si optimizare a imaginii Muzeului , a acelor acțiuni care să aibă o plaja de adresabilitate largă pentru publicul românesc si să internaționalizeze pe cât posibil mesajul transmis prin obiecte si poveștile acestora. S-a ținut seama de principala caracteristica a anului 2018 , aceea de an al patrimoniului cultural (Europe of Culture) dar si de transmiterea principalului mesaj al României spre lume – România celor 100 de ani . În planificarea şi realizarea activităţilor specifice Muzeului, s-a ţinut seama de:

1. identificarea şi evaluarea riscurilor de încetinire a activităţii şi de imposibilitatea de finalizare a unor proiecte datorită fondurilor insuficiente , 2. creşterea exigentei publicului invers proporţional cu puterea de suportare a cheltuielilor legate de plata taxei de intrare ,de participare la atelierele şi taberele de creaţie dedicate copiilor. 3. de asemenea un risc greu de gestionat a fost nemulțumirea publicului în legătură cu numărul mic de monumente deschise spre vizitare , datorită numărului insuficient de personal de supraveghere (27 de supraveghetoare la 387 de obiective !!).

Plecând de la identificarea şi analiza acestor riscuri (scăderea numărului de vizitatori fiind un risc estimat) Muzeul Satului a folosit o strategie de reducere a efectelor negative prin menţinerea taxelor de intrare la un nivelul anului anterior dar mai ales prin creșterea calității si atractivității programelor si proiectelor dedicate publicului, creșterea numărului de programe si proiecte plătite . Corectitudinea strategiei de promovare si comunicare s-a dovedit prin atragerea unui număr record de vizitatori, prin articolele elogioase din presa , prin filmele de promovare dăruite de diverse televiziuni interesate de promovarea muzeului si a tradițiilor (Trinitas Tv, TVR international, TVR1, Al Jazeera etc ), prin premiile obținute dar si prin faptul ca Muzeul a devenit brand si destinație turistica recomandata de cei mai importanți operatori internaționali .Unul din filmele de promovare foarte interesante a fost făcut de televiziunea Al Jazeera Media Network alături de alte televiziuni străine din Turcia , Republica Moldova sau Canada .Astfel pe lângă promovarea unei bune imagini a Muzeului , patrimoniul acestuia a fost folosit pentru ,, cunoașterea reciproca , respectul si înțelegerea culturilor,, (Decizia 864 a Parlamentului European si a Consiliului Europei …).Informațiile către publicul vizitator au fost comunicate într-o formă accesibilă si agreabilă : a fost actualizat si modernizat site-ul, au fost folosite rețelele de socializare, au fost create noi modalitati de comunicare în cadrul proiectului Orașul vrăjit , continuat în anul 2018 , cu Primăria sectorului 1. S-a dat o importantă deosebita dezvoltării in continuare a bunelor relații cu corpul diplomatic din București (a fost mentinută legatura cu toate ambasadele care si-au schimbat ambasadorii ; a fost reînnoită oferta de colaborare pentru noul staff al ambasadelor ). Prima consecinţă a măsurilor de optimizare a Imaginii Muzeului a fost creşterea importantă a numărului de vizitatori. Odată cu creșterea prestigiului , Muzeul a fost solicitat ca partener de aproape toate ambasadele din București dar si din străinătate colaborând cu ambasade si instituții de cultură din Italia, Franța , Belgia, Suedia , Turkmenistan, Anglia , Croația , Austria , Macedonia etc. Creşterea numărului de vizitatori si diversificarea categoriilor de public a fost unul din punctele importante ale proiectului de management. În prezent Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti” ocupă unul dintre primele locuri în ţară, fiind cel mai vizitat muzeu din Bucureşti; este vizitat de bucureşteni dar şi de străini, în anul 2018 înregistrând 680.000 vizitatori la sediul muzeului , individual sau în grupuri organizate. La aceştia se adaugă cca (estimați ) 212.000 de vizitatori ai expoziţiilor temporare din străinătate sau participanţi la atelierele creative desfășurate de specialiștii muzeului în diverse locații (Olanda, Italia, Franţa, Germania ). Între cei care au vizitat Muzeul, se numără personalităţi publice, politice sau culturale: Premierul Japoniei Shinzo Abe şi soţia acestuia Akie Abe, soţiilor Ataşaţilor Militari în România, Joana Vasconcelos, artista portugheză de renume, însoţită de preşedintele ICR Romania, Viceprim- ministrului chinez Guo Shegkun, specialişti din Societatea Patrimoniului Arhitectural Dubai, Secretarului General al Organizației Aviației Civile Internaționale, dna Fang Liu, Maria Dolores Aguero Lara, Ministrul Afacerilor Externe al Republicii Honduras, prima doamnă a Bulgariei, a Secretarului de Stat din Ministerul Energiei al SUA, Rick Perry, Preşedintele Adunării Naţionale a Republicii Coreea, domnul Moon Hee-Sang, membrii board-ului director al Muzeului Pinakothek de Moderne din Munchen şi membri ai Board-ului Tate si Peggy Guggenheim Museum, Vicepreşedintele Organizaţiei Olandeze a Marilor Latifundiari din Europa, etc. Vizibilitatea instituției a crescut simtitor printr-o buna relație cu media (parteneriate si acorduri de colaborare cu TVR dar si cu alte televiziuni particulare (RTV, Realitatea, Digi 24 etc) sau televiziuni si ziare care îşi desfășoară activitatea online).

200

100 2016

0 2017 2018 TOTAL DELEGAŢIIGRATUITE CU PLATA

Număr de vizitatori , comparativ – 2016 – 2017 – 2018 Nr. vizitatori 1000000

500000

0 2016 2017 2018 (494.850) (800.000) (880.000)

Număr vizitatori pe categorii de vizitatori – 2016 – 2017 – 2018

600.000 400.000 200.000 2016 0 2017 2018

O serie de obiective ale strategiei de promovare si optimizare a imaginii Muzeului au fost dedicate creșterii calităţii si diversității programelor şi proiectelor culturale ;creșterea vizibilității pe plan internațional (organizare de acțiuni in străinătate , atragere de turiști străini în muzeu (parteneriate cu societățile de turism) ,promovare pe site-uri , portaluri web , televiziuni online etc; Muzeul Satului nu a neglijat imaginea de instituție paradigma si lider de rețea din România profesioniștii noștri fiind atenți la stimularea creativităţii si de menţinerea ei în limitele tradiţiei în aşa fel încât obiectul produs de meşterul artizan să rămână în continuare marca identitară pentru produsul românesc .Muzeul a oferit consultantă pentru meşteri atunci când a fost solicitat, a asigurat piaţa de desfacere a produselor culturale prin dezvoltarea si diversificare târgurilor tradiţionale , prin participare împreuna cu meşterii la târguri din străinătate şi în general prin dezvoltarea unui sistem promovare pentru aceştia , în limita competentelor sale .Un segment important al cercetării etnologice , dezvoltat de noi, a fost acela al recuperării meseriilor tradiţionale legate de construcţia tradiţionala. * Pentru popularizarea către comunitate a acţiunilor instituţiei s-a folosit mai ales modalitatea de contract media în regim barter deoarece legea interzice publicitatea plătita pentru instituţiile publice.

Lunar au fost monitorizate si publicate în spaţiul virtual cele mai importante acţiuni ale Muzeului precum si comunicatele de presă. Publicitatea s-a făcut prin parteneriate mass-media, tipărirea de materiale de prezentare în regim propriu sau în colaborare (invitații, afișe ,roll-up-uri , flyere etc.).Proiectele ştiinţifice au beneficiat de tipărirea de cataloage (de expoziţie sau de colecţie ).Au fost folosite afişajele electronice ), clipuri realizate în regim propriu etc.Promovarea în spaţiul virtual: site -ul actualizat zilnic, link-uri , televiziuni on -line .Promovare prin punctul de informare turistica al primăriei Municipiului București, primăria sector 1 (continuarea proiectului Oraşul Vrăjit).

Priorităţi si masuri pentru a asigura o buna imagine muzeului în raport cu comunitatea –locala, naționala, internaționala  Dezvoltarea şi diversificarea acţiunilor de promovare publică a acestuia (parteneriate cu Radio România Actualităţi, Radio Itsy Bitsy, TVR (cu programele sale TVR1, TVR Internaţional), Radio România (România Cultural), Şapte Seri, Observator Antena 1,Mediafax, Agerpres, Antena satelor , Trinitas Tv, radio si ziarul Lumina etc.  Dezvoltarea de activități specifice si facilitarea accesului la informație si patrimoniu muzeal a categoriilor de vizitatori diversificate  Participarea publicului si implicarea instituțiilor care au ca obiect de activitate educația permanentă , turismul , conservarea patrimoniului , adevertising ,  Parteneriate cu asociaţiile de dezvoltare şi promovare turistică ,asociații de meșteșugari, scoli si universități etc.  Realizarea de sondaje în rândul publicului în vederea cunoaşterii preferinţelor acestuia ;  Reamenajarea sălilor de pedagogie muzeală în clădirea Arhondaric pentru a putea desfășura proiecte cu copiii si iarna sau pe timp nefavorabil;  Actualizarea site-ului şi adăugarea de traduceri în limbi de circulație universală ;  crearea de platforme on –line  Realizarea de parteneriate cu şcoli, ONG-uri,instituţii pentru persoane cu nevoi speciale, în vederea realizării unor programe de educaţie permanentă;  Încheierea de parteneriate media , de parteneriate cu societățile de turism (Karpaten )  Participarea personalului științific si de specialitate la sesiuni de comunicări, la întâlniri de lucru cu asociații profesionale (AEOM , AMALR , UNESCO,FEDERATIA CLUBURILOR UNESCO );  Diseminare de informație științifica si expertiza pentru patrimoniu (prin Laboratorul de conservare-restaurare, sesiuni științifice organizate de muzeu, participarea personalului științific la sesiuni naționale si internaționale etc.)  Adoptarea mijloacelor moderne de intrare în muzeu si de diseminare a informației – bancomatul de bilete şi înregistrarea automată a numărului de vizitatori ;plasme pe care se derulează informații sau noutăți despre muzeu si patrimoniul etnologic precum si pentru popularizarea meșterilor populari .  Diversificarea modalităților alternative de promovare a patrimoniului (târguri, spectacole folclorice, etno jazz,restaurare –demonstrație pentru public,  Elaborarea documentelor sistemului calităţii;Implementarea si certificarea sistemului calităţii;  Dezvoltarea hanului tradițional si a punctelor de odihna pe parcursul circuitului de vizitare  Dezvoltarea de locuri de joacă pentru copii

 Promovarea dezbaterilor si a schimbului de bune practici cu instituții din tara si strainatate9managerul a făcut parte din grupul de lucru al UE privind meseriile tradiționale sau din boardul AEOM –expertiza de management;  Certificat în Sistemul Internaţional de Management al Calităţii – SRAC IQ NET

Rezultate imediate  Creşterea numărului de vizitatori (vezi graficul);  Vizibilitate în plan național si internațional;  Solicitarea instituţiei ca partener în programe si proiecte prestigioase alături de instituții de renume,  Creşterea atractivității pentru programele si proiectele derulate –participare importantă a publicului fidelizat  Creșterea veniturilor extrabugetare  Creșterea capacitații de comunicare a instituitei  6 Brand-uri – Brand de ţară din anul 2007-2017 înregistrat la OSIM (reînregistrare în anul 2017), Brand – program pedagogie muzeală Tabăra de creaţie „Vara pe uliţă” tot din anul 2007, 2017 – Târguri din Satul de altădată şi Expoziţii temporare concept – Feminitate şi împodobire, Portretele unui popor /Portraits of people; Brand European din anul 2013 şi destinaţie turistică recomandată – 4,5 stele Tripp Advisor – 2012, 2013, 2014, 2015, 2016, 2017, 2018 New York Times 36 Hours şi Top 5 Asia Choice 2014, 2015, 2016, 2017.  Creşterea numărului de apariţii în presă – interviuri acordate, filmări în muzeu, prezenţă în platourile de filmare –in România dar si în străinătate(conferințe , interviuri, prezentări –Roma, Stockholm , Bordeaux , Limoux etc) ; . Alte masuri: analiza şi evaluarea activității dedicate publicului (atelierele de educaţie muzeală, oferta de programe şi proiecte etc.) si adaptarea la noile cerințe ale anului 2018 , in special a celor legate de cele doua mari evenimente – unul internațional (Europe of Culture ) si altul național (Romania 100);s-a impus prezenta mai agresiva în spaţiul virtual , adresat mai ales tinerilor , au fost create noi modalităţi de legătură cu publicul virtual: Facebook-ului targetat şi Instagram. Muzeul are în prezent o Aplicaţie pe android , cu informaţii utile pentru cei ce folosesc acest sistem de comunicare. Vizitatori internauţi (FACEBOOK) , comparativ 2016 – 2017 – 2018 Aprecieri Facebook 40000 20000 0 2016 2017 2018 (17.341) (20.902) (26.767)

Îmbunătățirea imaginii prin acțiuni în străinătate: 6 expoziții N Evenimentul/Expoziţia Ţara/Perioada de Număr vizitatori Nr. desfăşurare crt. 1 ZILELE ROMÂNIEI ÎN PARCUL Parcul Național De Hoge 100.000 1 NAȚIONAL DE HOGE VELUWE-3 expozitii Veluwe, Olanda 22 – 24 iunie 2018

1.1EXPOZIȚIA DE LA ROȘU LA NEGRU 1.2. Mai mult decât pâine, expoziție foto Anei Negru 1.3. Culorile României, expoziție foto Sorin Onișor

FEMINITATE2 ȘI ÎMPODOBIRE – Düsseldorf, Germania 50.000 .2 „UN VEAC DE FRUMUSEȚE” 7 – 14 septembrie 2018 FEMMINILITÁE3 Roma, Italia 30.000 .3 DECORAZIONE/FEMINITATE ŞI 24 iunie – 24 iulie ÎMPODOBIRE-IA ROMÂNEASCĂ, 2018 Galleria d`Arte - Accademia di Romania in Roma

4MĂRȚIȘOR – PARTE A PATRIMONIULUI Chișinău, Republica 12.000 .4 CULTURAL IMATERIAL AL UMANITĂȚII Moldova UNESCO 21 februarie – 22 Parlamentul Republicii Moldova martie 2018

Evoluţia numărului de vizitatori expoziţii străinătate – 2016 – 2017 – 2018 Nr. vizitatori expoziții în străinătate 300000 200000 100000 0 2016 2017 2018 (128.000) (200.000) (212.000)

Număr apariţii în presă – 2016 – 2017 - 2018 Nr. apariții în presă 2000 1500 1000 500 0 2016 2017 2018 (1.412) (1.300) (1.719)

4.Măsuri luate pentru cunoaşterea categoriilor de beneficiari *Este de menționat ca activitatea de cunoaștere a categoriilor de beneficiari s-a desfășurat , in lipsa fondurilor dedicate si a personalului specializat (Muzeul are angajaţi în regim de contract individual de munca pe perioada nedeterminată doi sociologi, şi colaborează pe baza contractelor de

voluntariat cu studenţi aparţinând unor universităţi cu profil umanist , artistic sau economic.), pe baza voluntariatului si a personalului muzeului , coordonat la nivelul conducerii instituției. S-au folosit : interviuri ,chestionare care vizau experiențele anterioare de vizitare a muzeului, intenția de revenire, sursele de informare utilizate cu privire la expozițiile temporare, sugestii de îmbunătățire a diferitelor servicii, etc. S-au luat de asemenea în considerare impresiile exprimate de vizitatori în spațiul virtual sau cele lăsate în caietele de impresii.

Chestionare pentru public aplicate în anul 2018 Nr. Crt Chestionar/tema Data/ Număr Număr Rezultate Eveniment persoane întrebări intervievate din total număr vizitatori 1 Tabăra 4 130/12 5 Chestionarul a avut ca scop . multiculturală iulie – 00 întrebări intervievarea publicului participant la 17 deschise proiectul de educaţie muzeală Tabăra de august 2018 creaţie “Vara pe uliţă”: copii şi tineri, însoţitori, meşteri populari. Unul din obiective a fost să aflăm părerea participanţilor despre organizare şi să obţinem propuneri de organizare şi alte feluri de ateliere. Se doreşte revenirea în program a atelierelor de dans popular şi fotografie.

Tip “calitativ” 2 100 de ani în 100 Febr 250/25 30 Chestionarul a avut ca scop . de obiecte uarie – mai 0 de întrebări evaluarea elevilor de liceu participanţi la 2018 deschise proiectul de educaţie muzeală “5 licee, 5 muzee”. Aceştia au participat la vizita ghidată în muzeu care a presupus o atenţie deosebită din partea acestora. Ulterior, a fost trimis chestionarul şi completat de aceştia. Cei care au răspuns la peste 25 de întrebări au fost premiaţi.

Tip “calitativ” 3 Suvenir Iulie 50/200 9 Chestionar aplicat în Galeria de Artă . - Octombrie 0 întrebări Populară Contemporană pentru a afla ce deschise obiecte sunt cumpărate şi mai ales, de către cine. Chestionarul a fost aplicat de către specialiştii muzeului în colaborare cu voluntari, în intervalul orar 10.00 – 14.00, pe pasul 1/5.

Tip “calitativ” 4 Survey in the 2 50/200 2 Chestionarul a fost aplicat în . Airport Aprilie 2018 întrebări Aeroportul Henry Coandă – Otopeni de către deschise specialiştii muzeului în intervalul orar 10.00 – 15.00, pe pasul 1/4. Scopul acestuia a fost de a afla de unde sosesc călătorii aflaţi la

Terminalul Sosiri din Aeroport şi dacă ştiu despre existenţa Muzeului Satului. Este al doilea an când se aplică acest chestionar.

Tip “cantitativ” Exemplificare 3. Suvenir Chestionar aplicat vizitatorilor magazinului din Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti”- 2018;Metodologie: Chestionar cu 9 întrebări deschise elaborat pentru publicul străin vizitator al muzeului;Scopul chestionarului: 1. Aflarea preferinţelor de achiziţie a produselor din magazinul muzeului oferite spre vânzare vizitatorilor. 2. Ce sumă de bani sunt dispuşi turiştii să cheltuie în magazin. 3. Cunoaşterea modului în care turiştii au fost serviţi în magazin – experienţa lor în relaţia cu personalul muzeului. 4. Aflarea surselor de informare ale vizitatorilor despre existenţa Muzeului Satului. Respondenţi - 50/2000 persoane; Chestionarul a fost aplicat de către specialiştii muzeului în colaborare cu voluntari, în intervalul orar 10.00 – 14.00, pe pasul 1/5. Analiză descriptivă cu grafice, calitativă, pe un număr respondenţi – 18, din care 10 de gen feminin, 8 de gen masculin. Grupa de vârstă: între 18 - 24 de ani- 1 respondent Între 25 - 34 de ani - 2 respondenţi Între 35 - 44 de ani - 6 respondenţi Între 45 - 54 de ani - 5 respondenţi Între 55 – 64 de ani - 2 respondenţi Între 65 – 74 de ani - 2 respondenţi

18-24 25-34 35-44 45-54 55-64

Ţara de provenienţă: Franţa - 3 , Spania – 3, SUA – 3, Anglia – 2, Germania – 1,Finlanda - 1,Danemarca -1, Nu au declarat ţara -4 Franța

Spania

SUA

Marea Britanie

În privinţa grupelor de vârstă a celor ce vizitează muzeul, chestionarul evidenţiază faptul că majoritatea turiştilor se încadrează în grupa persoanelor adulte, cu vârsta între 35 -55 de ani, ceea ce confirmă disponibilitatea mai mare a acestei categorii de vârstă în a efectua călătorii: acest comportament este direct corelat cu gradul de sănătate maxim al unui individ la această vârstă, cu dorinţa persoanelor active de a călători, de a cunoaşte şi alte culturi, dar şi cu un confort din punct de vedere financiar, acest din urmă element fiind unul important atunci când o persoană îşi planifică o călătorie-vizită peste hotare.Întrebarea referitoare la ce fel de produse au dorit să achiziţioneze din magazin a primit răspunsuri diverse, aşa cum era de aşteptat atunci când este vorba de produse de artă. Astfel, un număr de 13 persoane au declarat că doresc să cumpere magneţi drept amintire din muzeu, 3 vizitatori afirmă că vor cumpăra atât magneţi cât şi publicaţii precum cărţi, cataloage, 1 persoană de gen feminin spune că va cumpăra un costum tradiţional românesc, dar şi jucării tradiţionale, o altă persoană, tot de gen feminin, doreşte broderie românească, iar un bărbat din SUA doreşte să achiziţioneze un instrument muzical. Preferinţele altui intervievat se îndreaptă spre cumpărarea unei jucării tradiţionale.

Inst… Bro… Cost… Publ… Mag…

0 20

Ce sumă de bani doresc să cheltuiască în magazinul muzeului – a fost o altă întrebare din chestionar: 4 persoane au declarat că vor cheltui până în 10 euro, 5 vizitatori afirmă că vor cheltui până în 40 de euro, alte 6 persoane sunt dispuse să cheltuiască pe cadouri până în 70 de euro, 2 turişti afirmă că vor cheltui până în 100 euro, iar 1 vizitator va cheltui, după cum afirmă, cel puţin 100 euro pentru achiziţionarea unei amintiri din Muzeul Satului. Este de remarcat aici numărul relativ mare din cei intervievaţi ce sunt dispuşi să cheltuiască sume destul de mari în magazinul muzeului, în medie cam 60 de euro, o sumă în creştere faţă de alte cercetări anterioare de circa 10 euro.

<10 euro 40 euro 70 euro 100 euro >100 euro

Relaţia dintre personalul magazinului şi vizitatori a fost testată şi ea: astfel, 10 intervievaţi au afirmat că interacţiunea cu personalul a fost una”excelentă”, pentru calificativul „bună” s-au pronunţat 4 persoane, alţi 3 turişti au acordat calificativul „mediu” modului în care au fost serviţi in magazin, iar 1 cumpărător a afirmat că acordă „satisfăcător” experienţei lui cu angajaţii magazinului.Chiar dacă doar 1 vizitator a acordat calificativul „satisfăcător” modului în care a interacţionat cu personalul muzeului, acest aspect trebuie să conducă la creşterea modalităţii în care personalul muzeului este instruit în ceea ce înseamnă „relaţii publice”: aceasta în scopul creării unei imagini din ce în ce mai bune a ceea ce muzeul are „de vânzare”, şi anume cultura României, cu ceea ce are ea tradiţional în întregul ei.

Satisfăcătoare Nici bună, nici rea Bună Interacțiunea cu 28 personalul magazinului Excelentă 0 2 4 6 8 10 Am dorit şi să aflăm cum consideră turiştii varietatea produselor expuse în magazin spre vânzare: astfel, 9 vizitatori au acordat punctajul maxim, nota 10 adică, în ceea ce priveşte varietatea produselor oferite, 7 persoane au acordat nota 9, 1 turist consideră că cel mai potrivit calificativ pentru produsele oferite spre vânzare este nota 7, iar cel mai exigent este o turistă din Franţa , care acordă la limită notă de trecere, adică 5, în ceea ce înseamnă varietatea produselor din magazin. Şi la această întrebare, ca şi la cea anterioară, faptul că 1 repondent acordă doar nota 5, arată că mai sunt lucruri de îmbunătăţit în ceea ce înseamnă interfaţa dintre vizitator şi angajat al muzeului. 10 8 6 4 Nota … 2 0 10 9 7 5

Am dorit să aflăm şi care a fost sursa de informare a turiştilor în ceea ce priveşte existenţa Muzeului Satului; astfel, 9 persoane au declarat că au avut ca sursă de informare agenţiile de turism, 2 persoane au aflat de existenţa muzeului atât de la agenţiile de turism, cât şi de la prieteni, 4 turişti datorează exclusiv prietenilor cunoaşterea existenţei Muzeului Satului, 1 persoană declară faptul că ştie de existenţa acestui muzeu atât de la prieteni, dar şi din ziare, alte 2 persoane spun că internetul şi prietenii i- au informat cu privire la existenţa acestui muzeu. Concluzia acestei întrebări este că agenţiile de turism, dar şi tehnologia modernă a ultimilor ani, internetul cu toate facilităţile lui, constituie principala sursă de informare a celor ce doresc să viziteze o instituţie culturală; prietenii şi rudele rămân o sursă ridicată de informare, iar ponderea mass media, în special cea scrisă, în a fi sursă de informare scade constant.

Agenții de turism Prieteni

Publicații

Internet

Ultima întrebare s-a referit la situaţia în care respondenții chestionarului ar îmbunătăţi ceva în activitatea Muzeului Satului Bucureşti – fără excepţie, toate răspunsurile primite au menţionat faptul că nu ar schimba nimic, nefiind necesară vreo îmbunătăţire. Desigur, neprimind nici o propunere de îmbunătăţire din partea vizitatorilor, aici intervine şi o doză de comoditate şi chiar reticenţă din partea turiştilor, dar, interpretând corect cei circa 1% din turişti care au acordat doar „satisfăcător” unor activităţi sau produse culturale pe care muzeul le oferă, factorii de decizie din muzeu pot trage concluziile necesare, şi anume că întotdeauna există loc de îmbunătăţire în activitate, loc de mai bine. 2. Survey in the Airport, 2 Aprilie 2018 Metodologie: Chestionar cu 2 întrebări deschise, aplicat în Aeroportul Henry Coandă – Otopeni de către specialiştii muzeului în intervalul orar 10.00 – 15.00, pe pasul 1/4. Scopul acestuia a fost de a afla de unde sosesc călătorii aflaţi la Terminalul Sosiri din Aeroport şi dacă ştiu despre existenţa Muzeului Satului;Este al doilea an când se aplică acest chestionar. Scopul chestionarului: Aflarea provenienţei turiştilor şi dacă au auzit de Muzeul Satului şi mai ales, de unde;

Respondenţi - 50/200 persoane; Se impun măsuri de promovare agresivă la aeroport pentru a face cunoscut Muzeul Satului prin prezenţa constantă, anuală, la evenimentele organizate de Aeroport, participarea cu expoziţii temporare, insert articole la Recomandări în revistele editate de Tarom şi nu numai, film de prezentare Muzeul Satului în Aeroport; Exemple selective ale chestionarului: ţara/dacă au auzit de Muzeul Satului/de unde au auzit?

Germania/YES/FRIEND France/YES/FRIEND ROMANIA/YES/FAMILY/TV Chestionar elaborat pentru participanţii la Tabăra de Creaţie “Vara pe Uliţă” - 2018 Metodologie:Număr întrebări – 4, din care 3 deschise, 1 închisă. Număr persoane chestionate - 54, din care 39 de gen feminin, 15 de gen masculin.

Bărbați Femei

Scopul acestui chestionar: de a afla modalitatea în care participanţii la tabăra organizată de Muzeul Satului au aflat de existenţa ei,de a afla dacă micii participanţi cunosc câte ceva despre acest muzeu,de a afla opinia lor în ceea ce priveşte modalitatea de organizare a taberei, şi anume perioada de desfăşurare. Prima întrebare se referă la faptul dacă sunt pentru prima data la tabăra organizată la muzeu; astfel, 18 din cei chestionaţi au răspuns că participă pentru prima dată la activităţile taberei de vară, iar 36 au afirmat că mai participat cel puţin odată.

Am participat pentru prima dată

Am mai participat cel puțin o dată

Modalitatea în care au aflat de existenţa acestei tabere de creaţie a fost următoarea întrebare. Astfel, 21 persoane au declarat că părinţii-rudele au fost sursa prin care au aflat de tabără; 10 au declarat că ştiu de existenţa taberei de la prieteni-colegi; 12 au apelat la tehnologia modernă – internetul, pentru a afla de existenţa unei tabere de vară pentru meşteşuguri tradiţionale, iar alte 6 persoane au menţionat alte surse prin care au aflat de tabără, şi anume vizitarea muzeului în scop de recreere sau cu ocazia unor târguri. 5 respondenți nu au răspuns la această întrebare.

De unde ați aflat de Tabăra de 20 ceație „Vara pe uliță”?

0 Părinți/rude Prieteni/coegi Internet Alte surse

În dorinţa de a le trezi curiozitatea faţă de patrimoniul din muzeu, de a le oferi minime cunoştinţe despre gospodăriile în curtea cărora au desfăşurat atelierele, am întrebat dacă participanţii cunosc numele gospodăriei unde au efectuat atelierul la care s-au înscris; 24 persoane au răspuns corect, menţionând numele gospodăriei, 8 au fost non răspunsuri, iar 22 persoane nu au ştiut răspunsul la această întrebare. Se remarcă un oarecare echilibru între răspunsuri corecte şi răspunsuri greşite, echilibru ce a fost observat şi în cercetările anterioare.

15 Cunoașteți numele 10 gospodăriei în care ați luat 5 parte la atelier?

0 Răspuns Răspuns Nu știu corect greșit

În ceea ce priveşte modalitatea de organizare a taberei, au existat două variante: - de luni până vineri inclusiv - de marţi până sâmbătă inclusiv Pentru prima variantă, adică program de luni până vineri, au optat 44 de persoane. Pentru varianta de marţi până sâmbătă, nu s-a pronunţat nici o persoană. Au fost şi 4 non răspunsuri, iar 5 intervievaţi au declarat că nu au nicio preferinţă.

Dintre argumentele celor ce doresc să rămână programul de tabără de luni până vineri, am selectat câteva: „ în weekend doresc să ieşim din Bucureşti”, „nu am cu cine rămâne, părinţii sunt la serviciu”, „ în weekend stau cu familia”, „în weekend plec cu părinţii în afara oraşului”,”sâmbăta şi duminica este timp pentru familie”, „pentru că este acelaşi program ca şi la şcoală”, „pentru că în weekend plec la bunici la ţară”.

De luni … Nicio …

5. grupurile-ţintă ale activităţilor instituţiei Cunoaşterea categoriilor de beneficiari este importanta pentru stabilirea strategiei de comunicare dar şi pentru orientarea deciziei în privinţa planificării acţiunilor anuale de valorizare a patrimoniului cultural ca şi a celor de educaţie muzeală, acțiuni orientate către grupurile ținta decelate pe baza experienței anterioare, a aplicării metodelor de cunoaștere a categoriilor de public si preferințelor lor . Având în vedere că majoritatea vizitatorilor obişnuiesc să viziteze expoziţia în aer liber de mai multe ori pe an atunci este necesar ca acţiunile Muzeului să fie diferite, nerepetitive si cu un grad mare de creativitate si noutate. Bineînţeles ca prospectarea pieţei de servicii culturale şi cunoaşterea profilului celor care vizitează Muzeul, ne dă posibilitatea de a diversifica oferta culturala şi de servicii pentru public, implicit contribuind şi la eficientizarea economică a acţiunilor noastre. Conform statisticilor, din totalul numărului de vizitatori pe anul 2018, vizitatorii adulţi sunt în topul vizitatorilor (raportat la ultimii 3 ani). Număr vizitatori: 880.000 668.000 LA SEDIU 212.000 ÎN AFARA SEDIULUI – EXPOZIȚII TEMPORARE

ADULȚI – 458.200 BILET REDUS: 189.800 - (ELEVI, STUDENȚI) - 80.000, REDUS (PENSIONARI) – 119.800 BILET GRATUIT – 20.000 /// 232.000 (212.000 în afara sediului, 20.000 – gratuități la sediu) BILET GRATUIT NOAPTEA MUZEELOR – 3.250 GRUPURI ORGANIZATE – 120.000 DELEGAŢII: 128 (35 română, 61 engleză, spaniolă, rusă, franceză); 1500 persoane VIZITATORI

ADULȚI ELEVI PENSIONARI

Se remarcă din ce în ce mai mult, vizitarea muzeului în grupuri organizate iar familiile cu copii mici – 0 – 7 ani sunt din ce în ce mai prezente în muzeu. Totodată, provenienţa turiştilor străini este un alt subiect de interes al Muzeului iar acest lucru este monitorizat în trei feluri: - întrebarea directă la Casieria de bilete şi raportarea lunară a acestei situaţii pe forma unui tabel 32

- urmărirea statisticilor de vizitare a paginii web a muzeului unde există săptămânal un astfel de raport – ţară, oraş, domenii de interes; - aplicarea de chestionare de public direct în muzeu, pe diverse domenii de interes;

Muzeul a avut ca punct important în programul managerial diversificarea grupurilor de vizitatori si atragerea de noi categorii de public , dezvoltând o plaja larga de adresabilitate în funcție de nivelul de educație, posibilitățile financiare,preferințele culturale, vârsta, gen etc. În prezent , publicul Muzeului este unul foarte diversificat fiind alcătuit din vizitatorii fideli care vizitează Muzeul de mai multe ori pe an, de turiști străini , de elevi si studenți , pariticipanti la programele si proiectele dedicate . Grupurile ținta , spre deosebire de alți ani , au fost mai ales persoane adulte , de vârste diferite , din mediul urban , al căror interes pentru Muzeu este ocazional si deseori blocat de prejudecați. În cazul Muzeului National al Satului ”Dimitrie Gusti”, aceste grupuri sunt primul rând locuitorii capitalei (oameni cu înţelegere a valorilor urbane dar care trebuie să perceapă un patrimoniu aparţinând ruralului şi tradiţiei, care pentru majoritatea înseamnă secvenţe desprinse din cartea de istorie) la care se adaugă locuitorii zonei rurale, îndeosebi a celor din satele de provenienţă ale monumentelor din expoziția în aer liber şi din turiști străini care aparţin atât statelor europene dar şi SUA, ţărilor arabe sau asiatice. De asemenea un grup tintă important este personalul diplomatic şi familiile acestora, care apreciază în mod deosebit acțiunile Muzeului Satului şi cu care avem acorduri de colaborare ; în anul 2018 multe din misiunile diplomatice au fost încheiate prin urmare s-a depus un efort suplimentar de atragere a noilor ambasadori prezentându-le oferte de colaborare. Muzeul Satului a construit o oferta culturală flexibilă , programe culturale proiectate pentru grupuri prestabilite ca grupuri –ţintă , a stimulat creativitatea vizitatorilor fideli implicându-i în diverse proiecte , mai ales în cele dedicate copiilor (Delta prin ochii copiilor, Vara pe uliță , Casuta cu povesti, Teatrul de umbre , Cartea faptelor bune , Calator prin tradiții , etc.); au fost create programe şi proiecte de promovare a patrimoniului muzeal care vizează: . elevii şi studenţii (tânăra generaţie) - Săptămâna fără calculator, Tabăra de creaţie „Vara pe uliţă”, Săptămâna altfel, ateliere de creativitate organizate cu diverse ocazii sau săptămânal , Căsuţa cu povesti . persoane vârstnice (pensionari) – programe comune pentru nepoţi şi bunici, târguri, ateliere de creativitate . grupuri etnice (Lunea curată, zile ale etniilor, sărbători ale ucrainenilor la casa de pe Aleea minoritaritatilor , Saptamana Haferland cu Fundația Michael Schmidt etc); . turiști străini ( promovare în străinătate , publicații dedicate, parteneriate cu firme de turism) . persoane cu dizabilităţi - acţiuni special concepute pentru diverse grupuri de dizabilităţi; conceperea de explicații în alfabetul Braille ; vizite ghidate, ateliere specializate, conferinţe tematice. . grupuri defavorizate din punct de vedere social - mai ales copii , prin acordare de gratuităţi la vizitare si pentru participare la atelierele de creaţie, prin organizarea de colecte (colecta pentru casele de copii sau cu dedicație (anul trecut a fost satul Glina ). . specialiști , artiști , cititori ai bibliotecii de specialitate , cercetători . grupuri organizatoare de team-buildinguri culturale (British Council , Patronatul Roman,SGG,Rotary Club sector 1 etc ) . reprezentanți ai cultelor din Romania (si grupurile de credincioși ) Categorii de public prestabilite ca „grupuri-ţintă” - Pe termen scurt beneficiarul ţintă este publicul bucureştean, elevi, studenţi, personal diplomatic, pensionari. - Pe termen lung: turiştii străini şi români, locuitorii satelor din care provin monumentele, personalul diplomatic acreditat la Bucureşti, familiile şi personalul auxiliar din ambasade, elevi şi preşcolari din şcolile particulare, refugiaţi, imigranţi. - Beneficiari direcţi – segmentul de vizitatori , participanți la programele si proiectele muzeului , beneficiari ai facilitaților puse la dispoziție de Muzeu (cca 800 000 persoane /an)

- Beneficiari indirecţi – sunt vizitatorii virtuali ( se propune realizarea unui Magazin On-line de unde vizitatorii mediului virtual să poată cumpăra publicaţii de specialitate); un tur virtual cu o calitate foarte bună din punct de vedere al cantității de informaţii şi a infrastructurii de grafică.

6. Profilul beneficiarului actual Mediul muzeal nu poate face abstracţie de condiţiile mediului extern în care se inserează. Piaţa liberă a serviciului educativ-muzeal a condus la apariţia competitivităţii între instituţiile de profil din România. Această competitivitate poate fi abordată pe două paliere diferite: în primul rând este vorba de calitatea serviciului muzeal-educaţional oferit, adică de nivelul pregătirii profesionale a specialiştilor din instituţia muzeală; în al doilea rând este vorba de aspectul pragmatic al asigurării unor resurse financiare suficiente pentru menţinerea pe piaţa culturală şi pentru dezvoltarea instituţională, prin atragerea unui anumit număr de beneficiari ai serviciului cultural. Calitatea serviciului muzeal oferit în mediul cultural este condiţionată în mare măsură de calitatea resurselor umane, adică de calitatea profesională a specialiştilor din muzeu. Programele si proiectele aprobate prin Programului minimal acoperă o arie foarte mare de beneficiari: fiecare dintre programele şi proiectele propuse pot fi abordate din mai multe puncte de vedere, ele la rândul lor conducând la un anumit tip de beneficiar-ţintă, direct sau indirect. Astfel dacă analizăm oricare dintre primele 4 programe prezente în programul minimal (Etnologia de urgenţă, Muzeologia de urgenţă, Conservarea şi restaurarea patrimoniului, Cercetarea şi salvarea patrimoniului imaterial) putem vorbi despre beneficiarul-ţintă specialistul din muzeu, care beneficiază, în mod direct, pe termen scurt, de o cercetare bibliografică şi de teren unică. Rezultatele acestei cercetări se materializează în principal prin raportul cercetării, care, diseminat în cadrul întrunirilor ştiinţifice, asigură dezvoltarea cunoştinţelor întregului grup de specialişti, ei devenind la rândul lor beneficiar-ţintă, dacă ţinem cont de scopul muzeului de a-şi menţine specialiştii la standarde cât mai ridicate de cunoaştere a domeniului. Profilul beneficiarului actual nu este radical deosebit de cel al beneficiarilor din anii anteriori deoarece publicul unui muzeu are o oarecare constanta care se datorează mai multor factori – noutatea programelor si proiectelor propuse de oferta culturala fiind un factor decisiv nu numai în menținerea unui public fidel dar și în atragerea de noi categorii de public. Analiza grupurilor țintă care alcătuiesc în mare măsura publicul Muzeului nostru ne ajuta la conturarea unui profil al beneficiarului care include categorii variate de vârsta (copii si tineri de la 3 -18 ani, tineri , adulți, persoane vârstnice ), familii cu sau fără copii , prezente în special în week-end-uri şi participante la activităţile bazate dedicate , cu caracter ludic sau de competiţie, ateliere de creativitate, conferințe, expoziții temporare etc., persoane cu dizabilitati , participante mai ales la atelierele de creativitate sau la vizite ghidate în muzeu, foarte mulți turiști străini care vizitează expoziția permanenta , galeria de arta, expozițiile temporare, hanul tradițional, familii care vin doar pentru a lua masa în muzeu, familii care vin cu invitații personali pentru a lua parte la acțiunile muzeului, membri corpului diplomatic –ambasadori si personal auxiliar – care vin în vizite sau participa la acțiunile dedicate .O categorie noua dar din ce în ce mai numeroasă este cea a expatilor care vizitează muzeul alături de rude fiind o categorie preocupată de calitatea discursului muzeal, a informaţiilor , a calității serviciilor oferite. De asemenea se constata o creștere a cererii privind vizitele de tip corporate care includ de obicei activități de loisir ,gastronomie tradiționala, team- buildinguri sau conferințe pe diverse teme si ateliere de creativitate. Turistul străin:în general numărul vizitatorilor străini îl depășește pe cel al vizitatorilor români, frecvența vizitatorilor străini este mai mare în lunile de vară și cele de toamnă, mai precis cu intervalul iunie-octombrie. Zilele în care se înregistrează numărul cel mai mare de vizitatori străini sunt vineri, sâmbătă și duminică. Cei mai mulți dintre turiștii străini sunt europeni.Turiștii străini acordă mai multă atenție decât vizitatorii români textelor care însoțesc exponatele. Din analiza vizitelor turiștilor străini rezulta faptul ca pentru aceștia, vizita la muzeu este mai degrabă o experienţă de învăţare și de cunoaștere decit o activitate de petrecere a timpului liber. Turistul român:Turiștii români vizitează muzeul pe parcursul întregului an cu o frecvența mai mare în lunile de vară .Zilele în care se înregistrează numărul cel mai mare de vizitatori români sunt vineri,

35 sâmbătă și duminică. Publicul adult din București si localitățile de proveniența ale monumentelor : vizitează muzeul pe parcursul întregului an cu o frecvența mai mare în zilele de vineri, sâmbătă și duminică. Elevii din școlile din București si din tara ; elevi si studenți din străinătate veniți în Romania pentru schimburi de experiența sau in vizită : vizitează muzeul pe parcursul întregului an; au o participare constanta si continua la programele si proiectele Muzeului, programe cu dedicație sau construite la cerere.(în 2018 au fost organizate 155 de programe educative pentru copii si tineret). B)Evoluţia profesională a instituţiei şi propuneri privind îmbunătăţirea acesteia: 1. adecvarea activităţii profesionale a instituţiei la politicile culturale la nivel naţional şi la strategia culturală a autorităţii; 2. orientarea activităţii profesionale către beneficiari; 3. analiza principalelor direcţii de acţiune întreprinse. 1.Adecvarea activităţii profesionale a instituţiei la politicile culturale la nivel naţional şi la strategia culturală a autorităţii Strategia Muzeului Satului a fost constituită luând în considerare legislația naționala în vigoare , pe cât posibil , Strategia sectorială în domeniul culturii și patrimoniului național pentru perioada 2014- 2020 precum si Ordonanţa nr. 119/1999 privind controlul intern/managerial şi controlul financiar preventiv cu modificările și completările ulterioare , Ordonanţa nr. 51/1998 privind îmbunătăţirea sistemului de finanţare a programelor, proiectelor şi acţiunilor culturale cu modificările și completările ulterioare , Legea nr. 500/2002 privind finanţele publice cu modificările și completările ulterioare, Codul controlului intern/managerial al entităţilor publice, aprobat prin Ordonanța nr. 600/2018 al Secretariatul General al Guvernului, Ordonanţa nr. 119/1999 privind controlul intern/managerial şi controlul financiar preventiv cu modificările și completările ulterioare etc. Legislația naționala a fost , pe cât posibil , armonizata cu cerințele din legislația de profil europeana .Având în vedere cele doua mari evenimente , consfințite prin acte legislative si incluse politicilor culturale naționale si internaționale , Anul european al patrimoniului cultural (Decizia 864 /17 mai 2017 a Parlamentului European si a Consiliului Uniunii Europene)si Anul Centenar pentru România , mare parte din acțiunile de comunicare ale Muzeului au fost adecvate acestor direcții importante. Pe plan internațional , au fost planificate acele acțiuni care au avut drept scop consolidarea conștiinței apartenentei la același spațiu cultural , european (Europe of Culture). In acest sens Muzeul a organizat o serie de expoziții în Olanda, Germania, Italia , Franța, Grecia, Croația etc. Amintim succesul deosebit pe care l-a avut la Dusseldorf , în castelul Jagerhof (Muzeul Goethe ), expoziția ,, Un veac de frumusețe,, care a celebrat implicarea femeii din România în evenimentele de la 1918 dar si în evenimentele generate de primul război mondial; evenimentul dedicat Unirii a fost organizat împreună cu Asociația Culturala Româno-Germană Atheneum Dusseldorf si ambasada României în Germania. Pentru prima dată în Planul european de lucru pentru cultură, un grup de experți naționali a fost invitat de către Consiliul Uniunii Europene să investigheze abilitățile, formarea și transferul de cunoștințe în profesiile de patrimoniu din Europa; din acest grup de lucru a făcut parte managerul instituție la a cărui invitație , grupul de lucru format din 27 de tari a vizitat România si si-a desfășurat lucrările la Muzeul Satului din București; in felul acesta Muzeul a avut o contribuție directă la formularea argumentelor pentru viitoarea legislație europeana in materie . În anul 2018 , Muzeul s-a străduit și a reuşit să-şi atingă toate obiectivele propuse prin programul de management, chiar în condițiile unei slabe finanțări a proiectelor si a unei finanțări 0 la capitolul Investiții deși proiectul de dezvoltare ,,Satul Nou,, este încă un proiect în derulare, cu un procent de realizare de 90%. Folosind veniturile din subvenție dar si prin realizarea de parteneriate şi atragerea de fonduri extrabugetare (sponsorizări şi proiecte cu finanţare nerambursabilă) am reuşit să realizăm cu succes şi alte proiecte care nu au fost înscrise în programul minimal dar s-au derulat cu cheltuieli din

36 venituri proprii (expoziții în afara țării, restaurarea si reparația monumentelor din expoziția în aer liber, achiziția unui electrocar necesar în sectorul administrativ etc.). Pornind de la obiectivele Planului de management aprobat cât şi de la activitățile prevăzute în Planul minimal pentru anul 2018 , managementul Muzeului Satului a luat în considerare desfășurarea cu prioritate a acelor masuri care să asigure evoluția instituției în plan național si internațional, creşterea prestigiului acesteia în lumea profesionala şi în rândul publicului , diversificarea plajei de vizitatori şi creşterea numărului acestora dar şi fidelizarea vizitatorilor proveniți din comunitatea bucureșteana prin oferta de produse culturale adecvate nevoilor acestora: ateliere de creativitate pentru copii, educație non formală , expoziții si spectacole (teatru de umbre, teatrul de stradă, etno jazz etc.), dezbateri pe teme de actualitate , organizare de întâlniri cu diverse personalități ale lumii culturale si artistice etc.. Au fost îndeplinite cu succes , derulând un număr impresionant de acțiuni (din care 150 dedicate tinerilor si copiilor ) , cu personal puțin si buget restrâns , atât funcțiile clasice de cercetare,păstrare si conservare/restaurare de patrimoniu cât şi ca instituie moderna , dinamică al cărei principal scop este diseminarea de informații, educația muzeală şi atragerea publicului pentru loisir, întâlniri, comunicare socială . S-a reușit de altfel creşterea prestigiului Muzeului în lumea profesională (ilustrată prin invitațiile numeroase de participare în proiecte alături de mari muzee ale Europei, invitațiile de participare la expoziții internaționale , cererile de expertiza în domeniu etc. ) şi în rândul publicului (Muzeul a ocupat în acești ani locul întâi în ţară în privința numărului de vizitatori ,a fost desemnat ca destinație turistica de mai multe asociații care iau ca si criteriu votul publicului, este prezentat pozitiv si cu admirație pe blogurile multor vizitatori etc. ) . Respectând în același timp principiile strategiilor naționale sectoriale de a dezvolta cât mai mult educația si formarea prin si pentru patrimoniu, Muzeul a devenit el însuși un loc de învățare pentru grupuri diversificate ca vârsta si pregătire profesionala. Prin faptul ca anual Muzeul desfășoară peste între 150-300 acțiuni dedicate tinerilor , acesta s-a afirmat ca un cadru de formare pentru cunoașterea patrimoniului cultural (,,Înțelege si salvează,,). O direcție importantă a Muzeului , adecvată politicilor naționale dar si celei a forului tutelar, Ministerul Culturii, a fost atragerea de fonduri extrabugetare , Muzeul depășind cota stabilita de Ministerul Culturii. Muzeul a dezvoltat programe si proiecte de încurajare si relevare a multiculturalității si diversității; a încheiat parteneriate care să favorizeze legături inter-muzeale dar si cu alte instituții al căror obiect de activitate este educația sau/si cultura , a promovat produsul cultural autohton în mediul internațional , s-a adresat nu numai comunitatii locale (urbane) ci si celei naționale dar si diasporei românești , prin toate acțiunile întreprinse în plan național si internațional. Industriile creative de genul meșteșuguri artistice au fost susținute si încurajate de Muzeu prin oferta culturală concretă conceputa pentru vizitatori dar şi prin consilierea oferita meșterilor . Meșteșugarii au fost incluși nu numai în activitățile specifice Muzeului si au fost promovați prin susținerea efectiva în cadrul diverselor târguri si manifestări culturale internaționale . A fost diversificata tematica expozițiilor temporare în sensul satisfacerii nevoilor spirituale ale comunității ;pe lângă subiectele specifice unui muzeu de etnologie au fost abordate subiecte cu adresabilitate către anume categorii de public urban :expoziții de moda , arte plastice, dialog cu alte civilizații europene sau orientale si asiatice , concerte de jazz , de muzica clasica etc.). Programele de cercetare (Etnologia de urgența , Muzeologia de urgența, Cercetarea si conservarea patrimoniului imaterial ) au ținut de asemenea seama de cerințele formulate în strategiile sectoriale naționale dar si în cele europene prin faptul că au abordat nu numai patrimoniul material ci si pe cel imaterial (cf. Lege nr.26/2008 privind protejarea patrimoniului cultural imaterial ).Ca muzeu de arhitectura tradiționala am contribuit mai ales la conservarea savoire-faire-ului privind tehnicile tradiționale de construcție . Cercetările în teren și colecții au luat în considerare ,, totalitatea practicilor, reprezentărilor, expresiilor, cunoştințelor, abilităților - împreună cu instrumentele, obiectele, artefactele şi spațiile culturale asociate acestora - pe care comunitățile, grupurile sau, după caz, indivizii le recunosc ca parte integrantă a patrimoniului lor cultural,, făcându-se astfel o cercetare pe cat posibil exhaustiva în teren în cadrul proiectelor care privesc prezervarea patrimoniului imaterial.

Ținând seamă de adresabilitatea programelor si proiectelor către un public urban care are legături intermediate cu natura şi caracteristicile vieții la ţară , am îmbunătățit expunerea permanentă prin sugestii de museum vivum:vizitatorii au ocazia să vadă animale în gospodăriile muzeului (ocazional) sau în spatii special amenajate în preajma hanului ,, La Bariera,, .De asemenea în Muzeu circula libere pisici şi păsări domestice . Specialiștii Muzeului sunt solicitați pentru expertiză privind conservarea, restaurarea şi protejarea patrimoniului etnologic. Muzeul şi-a menţinut statul de marcă naţională şi europeană, conform Certificat de înregistrare nr. 121787, eliberat de Oficiul de Stat pentru Invenţii şi Mărci; este solicitat pentru expertiză privind conservarea, restaurarea şi protejarea patrimoniului etnologic, Muzeul făcând parte din Comitetul tehnic naţional pentru standardizare – CT 380 Conservarea bunurilor culturale. A fost continuată activitatea științifica de cercetare, colectare si protecție a patrimoniului, un accent deosebit fiind pus pe activitatea de organizare depozite, analiza colecții, clasare si reevaluare precum si publicarea cataloagelor de colecție. A fost definitivat si valorificat inventarul general al colecțiilor de patrimoniu, cu speciala trimitere la inventarierea arhivei . Strategia sectorială în domeniul culturii și patrimoniului național pentru perioada 2014-2020 impune ca activitate de maxima urgență clasarea si reevaluarea patrimoniului cultural .În acest sens au fost constituite comisii de reevaluare , clasarea fiind făcuta cu experți externalizați. Pe măsura clasării si reevaluării, întreg patrimoniul a fost supus procesului de digitizare si fișare (DOCPAT) .În prezent , Muzeul are înregistrat tot patrimoniul aflat în colecții si expoziția în aer liber, reevaluat în proporție de 80%. 2.Orientarea activităţii profesionale către beneficiari; Având în vedere că de-a lungul ultimilor ani, oferta culturală a Bucureştiului a crescut şi s-a diversificat considerabil, a fost nevoie de o altă abordare a modului în care Muzeul Satului se adresează unei comunităţi cu standarde educaţionale şi socio-profesionale mai înalte decât în alte oraşe ale ţării; menţinerea muzeului în primul plan al interesului de vizitare si de participare la acțiunile Muzeului , creşterea prestigiului său în condiţiile unei oferte culturale şi de loisir nu numai diversificată şi de bună calitate dar şi agresivă şi inflaţionistă, a însemnat un efort susţinut de publicitate, de noutate în acţiuni şi o continuă monitorizare şi revizuire a activităţii, îndeosebi a celei de relaţii publice şi educaţie muzeală. În acest context fiecare compartiment din cadrul direcției de comunicare si direcției de patrimoniu , şi-a dezvoltat propria analiză asupra beneficiarilor A fost nevoie de o legătură continuă cu publicul fidel dar şi de reînnoire permanenta a ofertei culturale pentru atragerea de noi categorii de vizitatori și beneficiari . În acest context oarecum nou, Muzeul Satului a avut avantajul unicităţii - un muzeu dedicat civilizaţiei tradiţionale şi satului românesc în mijlocul unui oraş mare, deschis, cosmopolit. Astfel a fost identificată, analizată şi evaluată în funcţie de categoriile de beneficiari, întreaga activitate expoziţională, atelierele de educaţie muzeală, oferta de programe şi proiecte adresate ambasadelor din Bucureşti sau altor instituții interesate de colaborarea cu Muzeul ,identificate din anii trecuți sau cu ocazia diverselor sondaje. Au fost extinse parteneriatele, promovarea a fost mai agresivă pentru a asigura vizibilitatea instituţiei în condiţii de concurenţă neloială cu emisiuni ale televiziunilor de ştiri şi în condiţiile în care emisiuni sau chiar posturi cu tematică culturală, au dispărut limitând astfel capacitatea de reclamă gratuită (aşa cum cere legea) a Muzeului. În acelaşi timp s-a luat măsura prezentei mai active şi sporit calitative, în spaţiul virtual: s-a refăcut site-ul Muzeului, au fost create noi modalităţi de legătură cu publicul virtual, se folosește Facebook-ului targetat, Instagarm-ul , bloguri tematice , pagini de web etc. De asemenea s-au luat masuri de facilitare a accesului publicului vizitator si specialiștilor la colecțiile de patrimoniu, la programele si proiectele Muzeului. Aceste facilitați au vizat diseminarea de informații , pe cat posibil folosind mijloace moderne – vizite virtuale ,aplicații pe android . site-uri în mai multe limbi de circulație.Printre categoriile de beneficiari , nespecifice, atrase în anul 2018 enumerăm: artiștii plastici,oamenii de afaceri, oameni politici, ambasadori noi , veniți la misiune în anul 2018, asociatii de femei , vizitatorii de la 0-5 ani (Atelierul bebelușilor organizat la Tabăra de creație Vara pe uliţă) evident însoțiți de mame , bunici sau bone . De mare succes se bucură programele si proiectele dedicate copiilor (Vara pe uliță , brand înregistrat, Căsuța cu povesti, Teatrul de umbre , Calatori prin tradiții etc. ).Pentru

38 această[ categorie de vizitatori s-au organizat ateliere si acțiuni cu dedicație reușind sa-i atragem si sa-i fidelizam (UAP- Sărbătoarea breslei, Bienala de Arta Religioasa, expoziții individuale si de grup ) Masuri de optimizare si diversificare a activității în anul 2018, în funcție de categoriile de beneficiari (selectiv):  Programele şi proiectele anuale urmăresc utilizarea patrimoniului din expoziţia permanentă şi din colecţiile muzeale în sensul dezvoltării parametrilor de creativitate, eficienţă şi eficacitate în cadrul atelierelor pentru copii şi adulţi. Muzeul dezvoltă o ofertă variată pentru un public divers din punct de vedere socio-profesional şi economic (tarife acceptabile). Acest lucru se face şi prin dezvoltarea de parteneriate cu societatea civilă şi cu instituţii publice cu profil divers şi rol important în comunitate: ministere, şcoala, biserica, armata, jandarmeria, presa, Comitetul Olimpic Român , ong-uri cu preocupări în domeniu etc.  Continuarea şi diversificarea relaţiilor cu ambasade sau cu centre culturale din Bucureşti sau străinătate,cu reprezentanţii comunităţilor de emigranţi din Bucureşti;s-a urmărit pe de o parte cunoașterea noilor categorii de public cărora poate sa se adreseze Muzeul (comunitatea diplomatica , expatii, emigranții) pe de altă parte promovarea multiculturalității si diversității, Muzeul derulând în ultimii ani proiecte precum Dialogul civilizațiilor , Cultura românească întâlnește culturile lumii, Festivalul thailandez, Namaste etc.  Creşterea prestigiului şi probităţii ştiinţifice a instituției , cu adresabilitate către categoriile de public din mediul academic, educațional sau muzeal, în mediul naţional cât mai ales în cel internaţional , în rândul muzeelor de profil europene . Astfel a fost consolidată poziţia muzeului în cadrul Asociaţiei europene a muzeelor în aer liber (AEOM ) , s-au consolidat noi colaborări cu instituţii din România si din afara ţării (muzee, dar şi ONG-uri, şcoli, universităţi, institute de cercetare împreună cu care am derulat proiecte comune, ambasade, consulate , primarii etc.) ; s-au derulat proiect comune , participări la conferințe naționale si internaționale, s-au făcut expoziții în afara țării, însoțite de conferințe si cataloage selective, s-au derulat sesiuni științifice naționale organizate de muzeu pe teme științifice de actualitate (Sesiunea naționala de conservare si restaurare, Etnomuseologica, Sesiunea de educație muzeala ).  Stimularea creativităţii meșterilor populari si de menţinere a ei în limitele tradiţiei în aşa fel încât obiectul produs de meşterul artizan să rămână în continuare marca identitară pentru produsul românesc .Muzeul a oferit consultantă pentru meşteri atunci când a fost solicitat, a asigurat piaţa de desfacere a produselor culturale prin dezvoltarea si diversificare târgurilor tradiţionale , prin participare împreuna cu meşterii la târguri din străinătate şi în general prin dezvoltarea unui sistem de ajutor si promovare pentru aceştia , în limita competentelor sale .  Strategii coerente de promovare a instituţiei , care să ofere pârghii pentru asigurarea evoluţiei acesteia în mediul concurenţial dat şi plasarea ei pe primele locuri în topul celor mai vizitate şi mai apreciate muzee din ţară si cel puțin din Europa; în cadrul acestor strategii de promovare , un rol important au avut parteneriatele media , încheiate în regim barter .

3.analiza principalelor direcţii de acţiune întreprinse In ultimii ani, Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti” şi-a asumat un rol activ în comunitate, devenind un pol de dialog social, un spaţiu cultural destinat promovării plăcerii pentru lectură, muzică, dans, artă, înţelese ca forme de socializare, dar şi de cunoaştere şi recunoaştere a valorilor din domeniile menţionate . Sensibilizarea tinerei generații asupra importanței patrimoniului și a moștenirii culturale reprezintă o componentă - cheie a ceea ce Simon Thurley, șeful executiv al Comisiei pentru monumente și clădiri istorice din Anglia (English Heritage Trust), descria ca fiind

39 ciclul patrimoniului: cunoaștere, apreciere/ valorizare, grijă (conservare, restaurare, protecție și pază etc.), consum. (Strategia sectorială în domeniul culturii 2014 – 2020, p. 49). „Prin înțelegerea și cunoașterea patrimoniului, oamenii ajung să-l aprecieze, apreciindu-l, oamenii vor avea grijă de el, îngrijindu-l, oamenii se pot bucura de el și îl consumă; iar la rândul său, consumul va genera nevoia de cunoaștere, iar ciclul se va relua ș.a.m.d.” Muzeul Satului are stabilite direcții clare de acțiune pentru îndeplinirea misiunii specifice a instituției . Alcătuirea Strategiei de dezvoltare a muzeului precum şi întocmirea planurilor de acţiune pe termen lung, mediu şi scurt s-au realizat funcţie de priorităţile stabilite în contextul național şi internaţional şi au fost actualizate în conformitate cu cerințele apărute la nivel european în planul culturii (Regulamentul nr. XX al Parlamentului European și al Consiliului privind instituirea programului „Europa creativă” publicat în Jurnalul Oficial al Uniunii Europene ; Europa creativă (2014-2020); Subprogramul cultura; http://eacea.ec.europa.eu/creative-europe/selection-results_en; Ministerul Culturii. Strategia în domeniul Culturii si Patrimoniului 2014 – 2020.). Structura organizatorică a muzeului este concepută astfel încât să faciliteze desfăşurarea activităţilor specifice unei instituţii muzeale clasice împreună cu cele ale unui centru de cercetare şi consultanţă etnologică. Obiectivele sunt armonizate cu funcţiile de bază ale unei instituţii muzeale ale cărei misiuni principale sunt: a) cercetarea etnologică în vederea:  colecţionării de bunuri culturale având ca scop constituirea şi/sau completarea patrimoniului muzeal (material , imaterial )  creării de repertorii de arhitectură sau de patrimoniu etnologic mobil, material şi imaterial . b) depozitarea, conservarea şi restaurarea patrimoniului deţinut, în condiţii permanent adaptate standardelor europene generale şi reglementărilor în vigoare (norme de conservare şi restaurare). c) valorificarea patrimoniului cultural, prin mijloace specifice, având ca prioritare comunicarea, educarea şi agrementul publicului dar şi atragerea de grupuri de public mai puţin familiarizat cu domeniul muzeal, în special cu cel etnologic , specific muzeelor în aer liber . O atenție deosebita a fost dată funcției de comunicare si educație muzeală în deplina concordantă cu politicile europene , cu strategia Ministerului Culturii si cu proiectul de management propus si aprobat. Accentul s-a mutat către muzeul de idei care comunica, se implica în comunitate, oferă soluții educative pentru grupuri ţintă , oferă solutii de loisir si comunicare socială. Revigorarea instituției s-a făcut prin inițiative noi care au inclus o nouă viziune în raport cu patrimoniul muzeal, cu valorificarea acestuia prin programe si proiecte adecvate comunitatii , prin oferta către publicul specializat dar şi către publicul obişnuit si prin redefinirea continuă a acesteia în raport de cunoaşterea gustului şi nevoilor de educaţie şi cultură ale publicului tradiţional ca şi a celui potenţial ; acest lucru implică desigur o cercetare specializată a categoriilor de public , fiecare cu caracteristicile ,interesele şi necesităţile specifice . Activitatea instituției se desfasoară pe mai multe paliere care folosesc programe si proiecte adecvate : activitatea stiintifica (cercetarea şi colecţionarea de bunuri culturale cu caracter etnologic , în vederea constituirii şi completării patrimoniului muzeal ; organizarea evidenţei gestionare şi ştiinţifice a patrimoniului cultural deţinut în administrare ; depozitarea , conservarea şi restaurarea patrimoniului deţinut , în condiţii conforme standardelor europene generale precum şi normelor elaborate de Ministerul Culturii , gestionarea colectiilor în vederea dezvoltarii sustenabile a acestora , etc ;nivelul doi , care a căpătat o pondere foarte mare în ultimii ani ilustrată în toate actiunile Muzeului : punerea în valoare a patrimoniului muzeal prin oganizarea de expoziţii permanente şi temporare , pavilionare sau în aer liber , ;organizarea de servicii de documentare deschise pentru public informaţiei;editarea de publicaţii bilingve sau trilingve ;interactivitate si creativitate , în directă legătură cu fidelizarea publicului de toate categoriile .

La aceste obiective primare adăugăm altele cum ar fi : îmbunătățirea competitivității,adoptarea de tehnologii noi de comunicare , facilitarea accesului publicului la activitățile muzeului si interacțiunea cu nevoile comunitatii, construirea de relații pe termen lung cu anumite segmente ale publicului, etc. Un alt treilea nivel al Strategiei este constituit de segmentul administrativ care si-a propus si a reușit – protejarea ecosistemului în care se află Muzeul Satului si dezvoltarea sa în sensul unicității sale in Bucuresti, stabilirea de obiective de dezvoltare si monitorizare a terenului pe care se afla muzeul (15 ha ), monitorizarea activităților legate de consumul de energie, igienizare si înfrumusețarea zonei etc. Segmentul financiar-contabil .Mediul muzeal nu poate face abstracţie de condiţiile mediului economico-social în care se inserează. Piaţa liberă a serviciului educativ-muzeal a condus la apariţia competitivităţii între instituţiile de profil din România. Această competitivitate poate fi abordată pe două paliere diferite: în primul rând este vorba de calitatea serviciului muzeal-educaţional oferit care depinde nemijlocit de gradul de pregătire a personalului ; în al doilea rând este vorba de aspectul pragmatic al asigurării unor resurse financiare suficiente pentru menţinerea pe piaţa culturală şi pentru dezvoltarea instituţională. Despre promovare Strategia de promovare și publicitate a Muzeului Satului cuprinde câteva principii fundamentale: 1. Comunicarea cu publicul. Muzeul Satului urmărește transmiterea unor mesaje de informare a publicului cu privire la tipul de ofertă culturală propusă și la acțiunile întreprinse ; prezentarea noilor tipuri de activități dedicate publicului tânăr; combaterea eventualelor zvonuri nefavorabile și obținerea feedback-ului din parte audienței. 2. Dezvoltarea imaginii. Muzeul Satului are în vedere crearea impunerea și dezvoltarea unei imagini adecvate în rândul segmentului de public tânăr. 3. Promovarea ofertei. Muzeul Satului își propune creșterea încrederii, stârnirea interesului și stimularea publicului tânăr să viziteze Muzeul Satului. 4. Educarea publicului prin influențarea modului de gândire și comportament al publicului țintă. Pornind de la aceste principii, am identificat următoarele directii de acțiuni posibile în vederea promovării eficiente: - Acțiuni care vizează promovarea identității Muzeului Satului. Fie că vorbim despre mediul online sau despre mijloacele tradiționale, materialele de promovare și publicitate elaborate conțin elemente descriptive identice. - Acțiuni care vizează promovarea imaginii partenerului financiar. - Acțiuni care vizează atragerea participanților și a publicului – Campanie mixtă de promovare prin mijloace tradiționale (afișe, flyere), prin invitații postate în mediul online (facebook, site -ul instituției), prin presa scrisă sau audiovizuală; - Acțiuni care vizează educarea publicului pentru si prin patrimoniu – campanie de promovare a patrimoniului prin acțiuni care vizează evidențierea rezultatelor. Campanie de promovare axată în special pe mediul online (site-ul organizației și rețelele de socializare), dar și prin intermediul presei scrise sau audio-vizuale. Menționăm faptul că Muzeul Satului a încheiat acorduri de PARTENERIAT MEDIA cu o serie de posturi Radio, TV, precum și cu diverse branduri din presa scrisă (inclusiv agenții de presă). TVR, Antena 3, Trinitas, Radio România (Cultural, Actualități, Antena satelor), Europa FM, Jurnalul Național, 7 seri, B-24-FUN, Agerpress sunt doar câteva dintre ele. Se va încerca sporirea impactului proiectului „Românii de la Est de România. Memoria unui veac” prin acorduri de parteneriat cu trusturi din care fac parte posturi Radio sau TV urmărite sau ascultate de grupul țintă propus: Radio Guerilla, Tananana, Rock FM, ZU FM, PRO FM; Pro TV, Antena 1, AXN și derivatele, MTV, National Geographic și derivatele, Discovery și derivatele; Times New Roman, KamiKaze, Cațavencii, și, nu în ultimul rând Blog-urile sau Vlog-urile. Fiecare compartiment din cadrul muzeului şi-a dezvoltat propria analiză asupra beneficiarilor, astfel încât, am putut orienta activitatea muzeologică (cunoașterea vieții cotidiene în satul românesc - aplicat pentru copiii din şcoli şi licee. Plecând de la această scurtă incursiune în definirea şi abordarea oricărui program al Muzeului şi urmând politicile manageriale de satisfacere a vizitatorilor ocazionali, a

41 celor fideli, dar şi de atragere de noi vizitatori au fost create programe şi proiecte de promovare a patrimoniului muzeal (fie el imobil, mobil sau imaterial) care vizează construirea unei oferte culturale flexibile , programe culturale proiectate pentru grupuri prestabilite ca grupuri – ţintă , stimularea creativitații vizitatorilor fideli implicându-i în diverse proiecte , mai ales în cele dedicate copiilor (Vara pe ulită , Casuta cu povesti, Teatrul de umbre , Cartea faptelor bune etc. ).Dacă analizăm oricare dintre primele 4 programe prezente în programul minimal (Etnologia de urgenţă, Muzeologia de urgenţă, Conservarea şi restaurarea patrimoniului, Cercetarea şi salvarea patrimoniului imaterial) putem considera ca acestea acoperă întreaga plaja de interes si acțiune pentru patrimoniu .La acestea adăugam programul de comunicare, educație muzeala si programe culturale a cărui pondere este importanta în economia activităților muzeale în conformitate cu cerințele europene si Strategia sectoriala si a Ministerului Culturii. Obiectivele prioritare înscrise în Strategia managerială : - Diversificarea si dezvoltarea activității de cercetare si prezervare a patrimoniului etnologic; - Dezvoltarea , protejarea,conservarea si resaturarea patrimoniului cultural deținut de muzeu; - Realizarea evidentei științifice a patrimoniului, clasarea, evaluarea si digitizarea ; - Valorizarea patrimoniului prin acțiuni diverse, ridicate calitativ care să asigur accesul unui public cât mai numeros și cât mai divers la patrimoniul cultural deținut de muzeu; - Dezvoltarea si perfecționarea resursei umane (în condițiile legislative restrictive , obiectiv greu de realizat ) - Implementarea unui sistem al calității . - Asigurarea suportului financiar pentru dezvoltarea muzeului . Consideram ca aceste obiective au fost realizate , excepție făcând dezvoltarea resursei umane deoarece legile anului 2018 au fost restrictive în privința angajărilor iar golurile de personal nu au fost acoperite datorita imposibilității de angajare după pensionarea , decesul sau demisia unor angajați.

Muzeul a avut o dezvoltare ascendentă atât ca număr de vizitatori, cât şi ca număr de activităţi ştiinţifice şi de valorificare a patrimoniului muzeal în sensul promovării şi diseminării de informaţii culturale. În ciuda faptului că subvenția pentru investiții a fost 0 , a fost dezvoltat în continuare proiectul de amenajare a zonei sud (3,5 ha), unde au fost valorificate si amenajate monumentele transferate în

42 anii anteriori si au fost întreținute , din fonduri extrabugetare cele trei monumente aflate în conservare pentru care nu au fost obținute fonduri de la capitolul investiții : școala din satul Poduri, casa tătăreasca , casa preotului din Spermezeu; acestea nu au putut fi finalizate deși sunt construite la roșu . Muzeului fiind în acelaşi timp un instrument eficient de salvare a construcţiilor tradiţionale din teren – biserica Valea Iașului, donata de episcopia de Argeș si casa Pietroșița . În prezent proiectul zona sud este finalizat în proporţie de 90%dată fiind încetinirea alocării bugetare în acest sens. Între timp Muzeul a primit donaţii de obiecte care vor intra în componenţa interioarelor tradiţionale. *Planul de acțiune pentru implementarea Strategiei (vezi in Anexe )

C)Organizarea, funcţionarea instituţiei şi propuneri de restructurare şi/sau de reorganizare, pentru mai buna funcţionare, după caz: 1. măsuri de organizare internă; 2. propuneri privind modificarea reglementărilor interne; 3. sinteza activităţii organismelor colegiale de conducere; 4. dinamica şi evoluţia resurselor umane ale instituţiei (fluctuaţie, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancţionare); 5. măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituţiei, îmbunătăţiri/refuncţionalizări ale spaţiilor; 6. măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau a altor organisme de control în perioada raportată.

1. Măsuri de organizare internă

În prezent Muzeul este condus de un manager si de patru directori (cercetare si patrimoniu , comunicare si educație muzeală , economic si administrativ).Managerul si cei patru directori conduc şi răspund de activitatea Muzeului în limitele atribuţiilor stabilite prin ordinele de numire în funcţie, reglementările legale în vigoare şi conform Regulamentul de Organizare şi Funcționare aprobat prin O.M.C. completat de Regulamentul de Ordine Internă . Managerul este ajutat de organisme consultative : Consiliul de administrație , Comitetul director , Consiliul științific. Personalul Muzeului este structurat în personal cu funcții de conducere și personal cu funcții de execuție. Personalul cu funcții de execuție este compus din personal de specialitate, auxiliar și de întreținere funcționând într-o structură compusă din secții, birouri și compartimente.  Prin decizia nr. 40/03.04.2018 și decizia nr. 65/24.05.2018 s-a modificat componența Comisiei de monitorizare, coordonare şi îndrumare metodologică a implementării şi dezvoltării sistemului de control managerial intern pentru aplicarea prevederilor OSGG nr. 600/2018 la nivelul instituției. În cadrul sistemului de control managerial intern s-au continuat activitățile de îmbunătățire a sistemului și de unificare a acestuia pe instituţie şi în conformitate şi cu propunerile survenite din analiza funcţionării sistemului calităţii în muzeu. Sistemul de control intern managerial cuprinde mecanisme de autocontrol, iar aplicarea măsurilor privind creşterea eficacităţii acestuia are la bază evaluarea riscurilor.În acest caz, menţionez următoarele:comisia de monitorizare este actualizată;programul de dezvoltare a sistemului de control intern managerial este implementat şi actualizat anual;procesul de management al riscurilor este organizat și monitorizat;procedurile documentate sunt elaborate în proporţie de 90% din totalul activităţilor procedurale inventariate;sistemul de monitorizare a performanțelor este stabilit și evaluat pentru obiectivele şi activitățile entității, prin intermediul unor indicatori de performanță.

Pe baza rezultatelor autoevaluării, apreciez că la data de 31 decembrie 2018, sistemul de control intern managerial al Muzeul Naţional al Satului “Dimitrie Gusti” este conform cu standardele cuprinse în Codul controlului intern managerial. 1. S-au stabilit responsabilitățile şi liniile de subordonare , sistemele de monitorizare şi control; s-a recurs la reanalizarea a structurii organizaționale funcție de noile nevoi ale unui muzeu în dezvoltare dar şi ţinând seamă de blocajul creat prin limitările de angajare de personal , pe fondul diminuării acestuia în anul 2011 (de la 206 la 161)deşi muzeul si-a adăugat 3,5 ha în expoziția de bază şi a adăugat la colecțiile de patrimoniu 30 de monumente şi 7000 de obiecte –achiziții şi donații. 2. Au mai fost aprobate diverse decizii de înfiinţare şi actualizare a comisiilor, de evaluare a personalului, de evaluare a proiectelor proprii, comisia de etică, comisia de cercetare disciplinară prealabilă, de situaţii de urgenţă, de actualizare a fişelor de post, de refacere a anumitor comisii de inventariere, comisii de reevaluare patrimoniu, comisii de examinare pentru concursuri pe post, de responsabilităţi sectoare, de delegări temporare de atribuţii. 3. În anul 2018 a avut loc a 3-a supraveghere a sistemului de management al calității ISO 9001 care s-a încheiat cu primirea certificatului ISO. 4. Au fost actualizate procedurile interne conform legii. 5. Au fost emise decizii de reevaluare a colecțiilor de patrimoniu din instituție. 6. A fost actualizat si completat Registrului riscurilor, instituit în anul 2015. 2.Propuneri privind modificarea reglementărilor interne

2018 Propunere state de funcţii: întocmirea şi aprobarea statelor de funcţii conform legii; Aprobarea tarifelor de intrare in muzeu, precum și a tarifelor pentru serviciile oferite de instituție; Solicitare aprobare şi bugetare acordare sporuri condiţii periculoase sau vătămătoare pentru personalul instituției; Solicitare aprobare şi bugetare acordare spor muncă de noapte pentru personalul instituției care lucrează în ture; Propunere de modificare a structurii organizatorice a instituției (ROF, Organigrama, Regulament Intern);propunerea a fost depusa la Ministerul Culturii în martie 2018 . A fost refăcută întreaga structură internă a Muzeului prin redactarea unui nou ROF, pe baza unei noi organigrame care a fost trimisa spre aprobare Ministerului Culturii și Identității Naționale. După aprobare, va fi refăcut Statul de Funcții și vor fi actualizate ; sunt în curs de actualizare fișele de post ale întregului personal; este în lucru un nou Regulament Intern care se va conforma problemelor apărute în ultimii ani. Au fost emise decizii privind : înfiinţarea şi actualizarea comisiilor, evaluarea personalului, evaluarea proiectelor proprii, Comisia de etică, Comisia de cercetare disciplinară, de situaţii de urgenţă, de actualizare a fişelor de post, de refacere a anumitor comisii de inventariere, comisii de examinare pentru concursuri pe post, de responsabilităţi sectoare, de delegări temporare de atribuţii, de inventariere sediu GDS, precum şi de aprobare a regulamentelor interne ale comisiilor de specialitate. Propuneri de reglementare prin acte normative, înaintate autorităţii - Completarea şi aprobarea tarifelor pentru serviciile oferite de muzeu - Propunere state de funcţii: întocmirea şi aprobarea statelor de funcţii conform legii; - Cerere posturi în completarea statului de funcții şi bugetare - întocmirea şi depunerea documentaţiei la Ministerul Culturii; - Solicitare aprobare acordare vize CFP persoane propuse; - Solicitare punct de vedere acordare sporuri condiţii periculoase sau vătămătoare, salarizare si aplicare Legea 153,. - Managerul face parte din Comisia muzeelor si colecții , calitate în care a înaintat materiale privitoare la modificare de legi . - Întocmirea de materiale privitoare la reevaluarea patrimoniului: norme interne.

3.Sinteza activităţii organismelor colegiale de conducere

Consiliile de conducere s-au întrunit astfel: 4 Consilii de Administraţie (cca 1/trimestru) şi 24 Comitete Directoare - rezultând o frecvenţă de cca 1 /săptămână, ceea ce permis o bună desfăşurare a activităţii de conducere. Consiliul ştiinţific, prin cele 2 întruniri obligatorii şi-a atins scopul analizând întreaga activitate ştiinţifică a muzeului; în primul rând a validat rezultatele activităţii anului 2017, prezentată în raport ştiinţific la începutul anului 2018, a apreciat calitatea şi rezultatele programului expoziţional şi ale programelor culturale desfăşurate de muzeu; a analizat şi avizat programul de cercetare ştiinţifică pe anul 2018, a validat, din punct de vedere ştiinţific, activitatea publicistică raportată, precum şi cea propusă; de asemenea, a analizat şi aprobat Planul de conservare-restaurare al muzeului (patrimoniu mobil, precum şi patrimoniului imobil din expoziţia în aer liber) şi modul în care avansează proiectul Extindere Zona Sud. Comisiile desemnate pentru achiziţiile publice, pentru achiziţiile de patrimoniu, pentru conservare patrimoniului mobil, pentru avizarea restaurărilor şi pentru recepţionarea materialelor achiziţionate şi a lucrărilor efectuate şi-au îndeplinit misiunea ori de câte ori au fost solicitate. Delegările de competenţe au fost realizate respectându-se baza legală (ALOP), prin atribuirea de responsabilităţi în conformitate cu organigrama şi fişa postului, pe baza deciziei manager (Decizia nr. 1/03.01.2018). 4.Dinamica şi evoluţia resurselor umane ale instituţiei (fluctuaţie, cursuri, evaluare, promovare, motivare/sancţionare);

Angajarea şi promovarea personalului din instituţie a avut loc în conformitate cu Hotărârea Guvernului nr. 286/2011, pentru aprobarea Regulamentului cadru privind stabilirea principiilor generale de ocuparea unui post vacant sau temporar vacant, corespunzător funcţiilor contractuale şi a criteriilor de promovare în grade sau trepte profesionale imediat superioare a personalului contractual din sectorul bugetar plătit din fonduri publice, modificată de Hotărârea Guvernului nr. 1027/2014. 1. Informații despre fluctuația de personal a. număr de persoane angajate pe funcţii de execuţie 2 persoane (muncitor calificat – fochist și pompier) și pe funcții de conducere 1 persoană (director); 1 persoană a trecut de pe o funcție de execuție (arhivar) pe altă funcție de execuție (trezorier), tot prin concurs; b. număr de persoane care au încetat raporturile de muncă: 9 persoane (pensionare, încetare prin acordul părţilor, demisie); c. număr persoane promovate: 0 persoane ; 2. Numărul de concursuri organizate: a. numărul concursurilor organizate de instituție: 5 concursuri 3. Fluctuația la nivelul funcțiilor de conducere a. în cursul anului 2018 au existat la nivelul instituției un număr de 3 funcții de conducere exercitate cu caracter temporar, până la ocuparea acestora prin concurs, conform prevederilor legale în vigoare. 4. Numărul de funcții de conducere exercitate temporar a. numărul de funcții de conducere exercitate temporar: 3 funcții 5. Venitul mediu, inclusiv diferitele sporuri a. Venitul mediu brut, inclusiv diferitele sporuri (spor condiții vătămătoare și spor muncă de noapte), precum și contribuții ale angajatorului la nivelul anului 2018, pentru 136 de salariați aflați în plată la luna decembrie, este de 3.749 lei/lună. 6. Evaluarea personalului din instituție: Evaluarea performantelor profesionale ale personalului contractual din cadrul instituţiei s-a desfășurat în perioada februarie – martie 2018, în baza Ordinului Ministerului Culturii şi Identității Naţionale nr. 2093/2018 pentru aprobarea Regulamentului privind evaluarea performanţelor profesionale individuale ale personalului contractual din aparatul propriu al Ministerului Culturii şi Patrimoniului

Naţional, precum şi din cadrul unităţilor care funcţionează în subordinea ori în coordonarea acestuia, angajații instituţiei obţinând calificativele Foarte bine şi Bine. 7. Abateri disciplinare: a fost cercetată o singură abatere disciplinară, luându-se măsura de sancționare cu retrogradarea din funcție, cu acordarea salariului corespunzător funcției în care s-a dispus retrogradarea, pentru o durată ce nu poate depăși 60 de zile;

Situaţia Pregătirii Profesionale a personalului contractual din cadrul Muzeului Satului, 2018 Necesitatea perfecţionării s-a stabilit în funcţie de atribuţiile survenite în anumite activităţi, dar şi în legătură cu structura personalului şi activităţile curente ale muzeului – achiziţii publice, resurse umane, contabilitate, audit intern, restaurare, arhivare etc. NumeN și Denumire Perioada Compartiment Firme/Instituții Taxa Situație Nr. Prenume curs desfăşurării organizatoare instruire-lei certificate Crt. Toderici1 Florin Restaurator 12 – 30.03. Laborator București /INCFC 1.600 lei Atestare 1. Alexandru bunuri 2018 Conservare - culturale Restaurare Barnea Mădălina,2 SEAP - 20 – Birou Achiziții București /ATC Solution 1.800 lei Certificat de 2. Cătănescu SICAP 22.04.2018 Publice participare Iozefina, Bondrea Mariana Matei3 Achiziții 3. Gabriela, Publice - 13.04 Compartimentul București /Media 1.094,80 lei Certificat de Constantin dezbatere .2018 Juridic Diplomatic Systems participare Nicoleta Goean4 Management 4. Virginia, financiar 04 – Direcția Economică Mamaia/Standard 1.500 lei Atestare Uscoiu Ileana instituții 08.07.2018 management publice Mailat5 Dănuț, 5. Dumitru Scoală permis 2018 Direcția București/Teo Consulting 1.900 lei În curs de Gheorghe auto categoria Administrativă atestare D Ghiur6 Ioan Atestat 6. profesional 2018 Direcția București /Busines 450 lei În curs de Manager Administrativă Consulting atestare transport - categoria D

5. Măsuri luate pentru gestionarea patrimoniului instituţiei, îmbunătăţiri/refuncţionalizări ale spaţiilor; Muzeul utilizează mai multe categorii de spatii, cu destinaţii speciale pentru: vizitare : - expoziţia permanentă în aer liber, cu prezentarea obiectivelor de arhitectură vernaculară din zona veche a muzeului şi zona de spectacol organizată la scenă; - sălile de expoziţii temporare: sala Gh. Focşa (Clădirea Arhondaric Kiseleff nr. 28), sala H.H. Stahl, sala de expoziţii Lena Constante, foaierul Lena Constante, sala de sticlă, (Clădirea multifuncţională de depozite şi laboratoare Kiseleff nr. 30), interiorul Casei Glod şi Şura Bancu; primire public si desfasurare activitati muzeale diverse :

- săli de conferinţă şi diverse activităţi culturale - conferinţe şi sesiuni ştiinţifice, întâlniri tematice, workshop-uri, vizionări filme documentare: Sala multimedia V. I. Popa, îmbogăţită cu un nou sistem de sonorizare, sala de sticlă (Clădirea multifuncţională de depozite şi laboratoare Kiseleff nr. 30), - cele trei săli de pedagogie muzeală destinate atelierelor cu copiii din Clădirea Arhondaric etaj 1, care funcţionează pe tot parcursul anului conform atelierelor programate, - cele două holuri de primire situate la parterul Clădirii multifuncţionale utilizate ca foaier la anumite evenimente şi chiar ca spaţiu de expunere, loc în care s-a organizat şi un vestiar pentru participarea publicului la evenimente din sălile din zonă; - Centrului de informare si documentare pentru public, în clădirea multifuncţionala . spatii tehnice si administrative: - birouri - doua casierii permanente (Clădirea Arhondaric şi Clădirea Multifuncţională) şi o a treia deschisă mai mult de jumătate de an, conform fluxului de vizitator (Poarta Mioriţa), dotata din 2014 cu sistem electronic de intrare si control acces, precum şi un spaţiu de primire pentru înscrierea la programele cu taxă (Clădirea Arhondaric); - spatii de depozitare materiale şi documente administrative, spatii de carantină şi tratare a obiectelor - spatii de laboratoare, depozite de patrimoniu cultural inclusiv arhiva istorică – în clădirea Multifuncţională, accesibile publicului specializat ocazional la solicitare. - dispeceratul de urmărire a camerelor de supraveghere video - Remiza - pentru pompierii civili si militari - Staţia de pompe si PS

Un loc important în desfăşurarea activităţii curente a muzeului îl au spaţiile destinate păstrării şi conservării patrimoniului; deşi muzeul posedă unele dintre cele mai moderne depozite de patrimoniu amenajate după standarde europene sunt încă necesare extinderi ale unor depozite de patrimoniu precum și : - continuarea amenajării depozitelor pentru colecţia lemn-metal, prin mobilarea sălii destinată obiectelor mari din lemn, prin climatizarea şi completarea parţială a mobilierului de depozitare pentru cele patru săli destinate obiectelor mici, obiectelor din metal şi obiectelor din colecţia provenită prin dezafectarea spaţiilor conducerii partidului comunist; - organizarea depozitului pentru Arta contemporană - pictură, la etajul II, prin amenajarea mobilierului şi eventuală climatizare; - reorganizarea sălilor destinate Arhivei ştiinţifice, prin amenajarea mobilierului şi mai ales prin dotarea cu climatizarea necesară, la etajul I şi III; - extinderea spaţiilor de tranzit şi a celor e carantină a patrimoniului şi organizarea unui spaţiu în care se vor retragere spre conservare o parte din piesele de patrimoniu în timpul sezonului rece; - reparaţia/înlocuirea instalaţiei de evacuare noxe la laboratorul restaurare metal şi continuarea dotării laboratoarelor, în special ţinând cont şi de respectarea cerinţelor sistemului calităţii în laboratoare . Gestionarea patrimoniului cultural Întocmirea de materiale privitoare la evaluarea patrimoniului: norme interne de reevaluare , acceptate de Curtea de conturi. În anul 2019 măsura supravegherii reevaluării patrimoniului a fost ridicată de Curtea de conturi (îndeplinita în proportie de 90%).

Clasare patrimoniu mobil 2018 Nr. crt Colecție Număr dosare 1 Ceramică 300

2 Lemn 300

3 Religioase 150 4 Obiceiuri 90 5 Port popular 30 6 Textile 30 Total dosare clasare: 900

Circulaţia patrimoniului 2018 I. Expoziții în țară: Expoziții la sediu Nr. crt Denumire expoziție Număr obiecte 1 Mărţişorul, de la vechi la nou 22 2 Brâncuşi, de la Hobiţa la Paris 70 3 Un veac de frumuseţe 232 4 Eroi de război. 100 de portrete 34 5 Culturi în dialog 18 6 Scoarţa românească, patrimoniu 119 mondial UNESCO 7 Ocolul Pământului în 80 minute 3 Total Obiecte 498 Expoziții în afara sediului: Nr. crt Denumire expoziție Locație Număr obiecte 1 Mărţişorul, de la vechi la nou Palatul 22 Parlamentului 6 Scoarţa românească, patrimoniu Palatul 119 mondial UNESCO Parlamentului Total Obiecte 141 II.Expoziții în străinătate Nr. crt Denumire expoziție Locație Număr obiecte 1 De la roşu la negru (muzeu, Parcul de Hoge Veluwe, 40 obiecte Olanda) Olanda 2 Feminitate şi împodobire Accademia di Romania 148 Roma, Italia, 3 Un veac de frumuseţe (Dusseldorf) Dusseldorf, Germania 129 Total Obiecte 317 Parteneriat pentru diverse evenimente de promovare a patrimoniului : 1.Seminarul internațional „Conservarea biodiversității în spațiul carpato-danubiano-pontic, un secol de la Marea Unire” organizat de Ministerul Mediului;Locație: Palatul Cercului Militar Național Data: 6 decembrie 2018;Nr. obiecte patrimoniu mobil: 75 2.Gala Excelenței – România 100;Locație: Muzeul de Artă al României ;Data: 17 decembrie 2018;Nr. obiecte patrimoniu mobil: 100

3.Bucharest Fashion Week Spring Summer ;Locație: Palatul Parlamentului;Data: 22 aprilie 2018;Nr. obiecte patrimoniu mobil: 158 4.Conferinţa "Schimbări climatice globale - 100 de recorduri climatice în România" organizată de Ministerul Mediului;Locație: Academia Română ;Nr. obiecte patrimoniu mobil: 12 Situație achiziții și donații patrimoniu mobil și imobil 2018 Total general (I+II+III) = 1301 obiecte Situație patrimoniu mobil și imobil decembrie 2018

Nr. Crt. Colecții Total obiecte

1 Expoziția în Aer Liber 9579 2 Lemn 7644

3 Port popular 15837

4 Ceramică 10253 5 Textile 8239 6 Scoarțe 2483 7 Documentare 1780 8 Religioase 1716 9 Obiceiuri 889 10 Jucării 173 11 Țări Străine 234 13 Muzeul Costumului Popular 825

TOTAL obiecte patrimoniu mobil: 59654 14 Total monumente 392

Reevaluarea patrimoniului mobil și imobil 2018

Nr. Colecție Nr obiecte Valoarea de Valoarea Diferențe Crt. reevaluate inventar reevaluată reevaluare

Expoziția în Aer Liber 9582 509,522.26 3,173,900.00 2,664,377.74 1 Nr. Nr obiecte Valoarea de Valoarea Diferențe Crt. Colecție reevaluate inventar reevaluată reevaluare 516,7 1,539,6 1,022, 1 Lemn 7595 38.95 60.00 921.05

2 Port 15733 1,345,627.51 10,614,005.00 9,268,377.49

3 Ceramică 10252 211,786.87 622,205.00 410,418.13

4 Textile 8215 380,115.84 2,584,675.00 2,204,559.16

5 Scoarțe 2476 1,404,340.29 3,716,565.00 2,312,224.71

6 Documentare 1728 21,771.09 434,735.00 412,963.91

7 Religioase 1716 7,223,449.45 7,277,825.00 54,375.55

8 Obiceiuri 889 36,439.32 123,185.00 86,745.68

9 Jucării 173 448.76 19,935.00 19,486.24 1 0 Țări Străine 234 97,898.10 189,765.00 91,866.90 TOTAL patrimoniu mobil: 58593 11,748,138.44 30,296,455.00 18,548,316.56 Nr. Nr Valoarea de Valoarea Diferențe Crt. Colecție construcții inventar reevaluată reevaluare

1 Monumente 392 14,213,649.62 14,213,649.62 0

6. Măsuri luate în urma controalelor, verificării/auditării din partea autorităţii sau a altor organisme de control în perioada raportată. 1.Finalizare reevaluarea patrimoniului mobil şi imobil,conform măsurii Curții de conturi : *În anul 2019 măsura de supraveghere a fost ridicată prin îndeplinirea 90% a sarcinii , folosind metodologii proprii , în lipsa celor ale forului tutelar: Desi au existat si alte controale din partea Ministerului de Finante, Ministerul Culturii si Identitatii Nationale, ITM , pompieri – nu au foast lasate masuri de îndeplinit deoarece nu au fost depistate nereguli. Activitatea de audit realizată în perioada 01.01.2018 - 31.12. 2018 Activitatea de audit Recomandări Implementarea Observaţii recomandărilor Întocmirea Raportului anual Aprobat manager şi transmis 1 ex la privind activitatea de audit - - Ministerul Culturii cu nr. intern pe anul 2018 – nr. 409/28.01.2019 198/17.01.2019 Toate prevederile contractelor încheiate între Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti” şi Asociaţia Fondului Cultural Naţional – AFCN – în calitate Misiunea nr. 1/2018 - „Audit de cofinanţator al unor proiecte privind activitatea muzeului în - - culturale, respectiv INCDTP Sucursala parteneriat cu alte instituţii de ICPI au fost îndeplinite şi respectate cercetare pe anul 2017” conform termenilor contractuali şi graficului de execuţie; Nu au fost constatate întârzieri în graficele stabilite, de raportare şi

decontare a proiectelor şi programelor culturale prevăzute în anexele la contracte. Recuperarea în totalitate de la CASMB a sumelor reprezentând diferenţa dintre suma indemnizaţiilor cuvenite şi contribuţia de concedii şi implementat îndemnizaţii de asigurări sociale de sănătate pentru concedii şi îndemnizaţii plătite de muzeu pe perioada Misiunea nr. 2/2018 - “Audit menţionată; privind activitatea economico- - Revizuirea financiară pe anul 2017” procedurilor operaţionale; implementat

- Continuarea perfecţionării personalului din implementat direcţia economică; - Realizarea acţiunilor propuse de comisia implementat centrală de inventariere.

Muzeul va continua Misiunea nr. 3/2018 demersurile către Ministerul Ultima actualizare a situaţiei ad-hoc – „Audit privind Culturii şi Identităţii Naţionale bunurilor din domeniul public al inventarierea bunurilor din în vederea actualizării parţial implementat statului, la nivelul muzeului, a fost domeniul public al statului inventarului centralizat al Termen: iunie 2019 întocmită la data de 30.09.2018 cu aflate în administrarea bunurilor aparţinând numărul de înregistrare Muzeului Naţional al Satului domeniului public al statului, 5038/01.10.2018 şi depusă la minister. “Dimitrie Gusti” cu datele existente la nivelul instituţiei. Misiunea nr. 4/2018 ad-hoc – „Audit privind modul de Muzeul va continua gestionare a patrimoniului demersurile către Ministerul public şi privat al statului şi de Culturii şi Identităţii Naţionale Ultima actualizare a situaţiei bunurilor reflectarea acestuia în în vederea actualizării din domeniul public al statului, la documentele de sinteză şi în inventarului centralizat al parţial implementat nivelul muzeului, a fost întocmită la inventarul centralizat al bunurilor aparţinând Termen: iunie 2019 data de 30.09.2018 cu numărul de bunurilor din domeniul public domeniului public al statului, înregistrare 5038/01.10.2018 şi depusă al statului” aflat în cu datele existente la nivelul la minister. administrarea Muzeului instituţiei. Naţional al Satului “Dimitrie Gusti” Întocmirea planului de audit Aprobat manager şi transmis 1 ex la intern pe anul 2019 – nr. - - Ministerul Culturii cu nr. 6487/27.11.2018 7974/19.12.2018 Întocmirea planului multianual Aprobat manager şi transmis 1 ex la de audit intern pe perioada - - Ministerul Culturii cu nr. 2019-2021 - nr. 7974/19.12.2018 6488/27.11.2018 Întocmirea programului de Aprobat manager şi transmis 1 ex la îmbunătăţire a calităţii - - Ministerul Culturii cu nr. activităţii de audit intern şi 7974/19.12.2018 planul de acţiune – nr. 51

6489/27.11.2018

În cursul anului 2018 au fost urmărite un număr de 9 recomandări, implementate la termenul stabilit. Nu s-au constatat iregularităţi.

Activitatea de control managerial intern Muzeul Naţional al Satului “Dimitrie Gusti” dispune de un sistem de control intern managerial ale cărui concepere şi aplicare permit conducerii şi consiliului de administraţie să furnizeze o asigurare rezonabilă că fondurile publice gestionate în scopul îndeplinirii obiectivelor generale şi specifice au fost utilizate în condiţii de legalitate, regularitate, eficacitate, eficienţă şi economicitate. Sistemul de control intern managerial cuprinde mecanisme de autocontrol, iar aplicarea măsurilor privind creşterea eficacităţii acestuia are la bază evaluarea riscurilor. În acest caz, menţionez următoarele:Comisia de monitorizare este actualizată;Programul de dezvoltare a sistemului de control intern managerial este implementat şi actualizat anual;Procesul de management al riscurilor este organizat și monitorizat;Procedurile documentate sunt elaborate în proporţie de 90% din totalul activităţilor procedurale inventariate;Sistemul de monitorizare a performanțelor este stabilit și evaluat pentru obiectivele şi activitățile entității, prin intermediul unor indicatori de performanță

D) Evoluţia situaţiei economico-financiare a instituţiei: 1. analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil al perioadei raportate; 2. evoluţia valorii indicatorilor de performanţă în perioada raportată, conform criteriilor de performanţă ale instituţiei din următorul tabel:

1.Analiza datelor financiare din proiectul de management corelat cu bilanţul contabil al perioadei raportate (2018). Execuţia bugetară a avut în anul 2018 un caracter echilibrat atât la venituri cât şi la cheltuieli, cu încadrarea în alocaţiile bugetare aprobate, s-au angajat şi utilizat creditele bugetare numai în limita prevederilor şi destinaţiilor aprobate, pentru cheltuieli strict legate de activitatea muzeului şi cu respectarea dispoziţiilor legale.

1.1. Bugetul de venituri (subvenţii/alocaţii, surse atrase/venituri proprii) lei

Nr. crt. Indicatori de An 2017 An 2018 Influenţe(+/-) performanţă 1. TOTAL VENITURI, din 11.361.462 12.780.464 +1.419.002 care: 1.a Venituri proprii, din 2.927.925 3.376.899 +448.974 care: 1.a.1 Venituri din activitatea de 2.836.394 3.337.221 +500.827 bază, 1.a.2. Surse atrase, sponsorizări 91.531 35.000 -56.531 1.a.3. Alte venituri proprii, 0 4.378 +4.378 1.b. Subvenţii/alocaţii, 8.433.537 9.403.565 +970.028 Gradul de acoperire din 25,77 26,42 +102,52%

venituri proprii a cheltuielilor instituţiei (%)

Din analiza veniturilor realizate din activitatea de bază, specifică instituţiei în perioada 2017- 2018 se desprind următoarele concluzii:  Veniturile totale ale instituţiei s-au realizat în totalitate, preocuparea fiind an de an de a creşte veniturile proprii prin programe şi proiecte noi pentru reducerea efortului bugetar.  Veniturile proprii totale au crescut în anul 2018 comparativ cu anul 2017 cu aprox. 449 mii lei, din care veniturile din taxe de intrare şi alte manifestări culturale cu 125,82 %, aşa cum reiese şi din graficul de mai jos:

Creşterea veniturilor proprii în anul 2018 faţă de 2017 (mii lei)

2733 3000

2500 2172

2000

1500

1000

500 2018

0 2017 taxe intrare

Analiza comparativă a veniturilor realizate în perioada 2016-2018 este reprezentată în următorul grafic :

mii lei 14.000 12.000 10.000 Venituri totale 8.000 Subventii 6.000 Venituri proprii 4.000 2.000 0 2016 2017 2018

Pentru a exemplifica structura veniturilor proprii detaliem componenţa acestora în mii lei şi procente în anul 2018, din totalul de 3.377 mii lei încasări şi în procente (100%), după cum urmează:

 Venituri din taxe de intrare 2.733 mii lei, pondere 80,92 %;  (bilete /tarife practicate: preţ întreg/redus/gratuitate/abonamente) şi alte manifestări  culturale ( parteneriate, expoziţii, servicii culturale)  Venituri din activităţi economice: vânzarea produselor de artă populară în regim de consignaţia în magazinul propriu 558 mii lei, pondere 16,53 %;

 Venituri diverse din prestări servicii şi alte activităţi 4 mii lei, pondere 0,12 %;  Venituri din închirieri 32 mii lei, pondere 0,95 %;  Venituri din cercetare 15 mii lei, pondere 0,45 %;  Venituri din transferuri voluntare 35 mii lei, pondere 1,03 %; Structura veniturilor proprii ale instituţiei realizate în anul 2018 este reprezentată în următorul grafic :

Venituri din taxe de intrare

Venituri din prestari servicii si alte activitati Venituri din alte transferuri voluntare Venituri din cercetare

Venituri din închirieri

În anul 2018 gradul de acoperire din venituri proprii a plăţilor pentru cheltuielile totale ale instituţiei a fost de 26,42 % comparativ cu anul 2017 când a fost de 25,77%, situaţie care evidenţiază o preocupare continuă pentru atragerea mijloacelor financiare necesare derulării normale a activităţilor muzeului.

27 26 25 24 Gradul de acoperire 23 a cheltuielilor din … 22 21 20 2016 2017 2018

Din punct de vedere al gradului de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor instituţiei se observă o evoluţie pozitivă procentul fiind în anul 2018 de 26,42% , cu 102,52% mai mare faţă de anul 2017.

1.2. Bugetul de cheltuieli (personal; bunuri si servicii; alte cheltuieli sume persoane cu handicap neîncadrate, cheltuieli de capital) lei. Nr. crt. Indicatori de performanţă An 2017 An 2018 Influenţe (+/-) (2) TOTAL CHELTUIELI, din 11.361.482 12.780.464 +1.418.982 care: 2.a Cheltuieli de personal 5.330.405 6.597.815 +1.267.410 2.b. Cheltuieli cu bunuri şi servicii, 5.607.871 5.957.120 +349.249 din care: 2.c Alte cheltuieli 0 42.750 +42.750 2.d. Cheltuieli de capital 423.206 182.779 -240.427 Cheltuielile totale ale instituţiei au înregistrat un trend ascendent, astfel faţă de anul 2017 când s-a utilizat suma de 11.361 mii lei, în anul 2018 pentru acoperirea cheltuielilor cu salarii, bunuri, servicii,

54 sume persoane cu handicap neîncadrate şi investiţii, s-a cheltuit suma de 12.780 mii lei, cu 1.419 mii lei mai mult . 1.2.1.Cheltuielile de personal, reprezentând salariile in bani, diurna şi contribuţiile la bugetul de stat şi bugetele asigurărilor sociale şi de sănătate, vouchere de vacanţă suportate integral de la Buget s-au încadrat în sumele stabilite în bugetul aprobat, ponderea lor în totalul cheltuielilor fiind în anul 2018, de 51,62 % . 1.2.2.. Cheltuielile cu bunuri şi servicii au înregistrat o creştere de 349 mii lei în anul 2018 faţă de anul 2017, resursele bugetare fiind prioritizate şi folosite eficient în conformitate cu indicatorii specifici fiecărei acţiuni cuprinsă în programul minimal, asigurând totodată cheltuielile cu reparaţiile curente, de întreţinere şi funcţionare a instituţiei pe tot parcursul anului. Pentru a exemplifica structura cheltuielilor cu bunuri şi servicii redăm componenţa acestora în anul 2018, conform clasificaţiei economice, plăţile efectuate în valoare de 5.957 mii lei (din toate sursele de finanţare: alocaţie bugetară, venituri proprii, sponsorizări, alte transferuri voluntare) :  furnituri de birou birotică papetărie 30 mii lei adică 0,50 %;  încălzit, iluminat, forţă motrică 428 mii lei adica 7,18 %;  apă, canal, salubritate 82 mii lei adică 1,37 %;  cheltuieli colaboratori externi, prestări servicii, drepturi de autor program minimal 585 mii lei adică 9,82 %;  cost produse artă populară si publicații comercializate inclusiv comisioane si speze bancare 565 mii lei adică 9,48 %;  deplasări interne si externe 41 mii lei adică 0,68 %;  cărţi, publicaţii, materiale documentare 51 mii lei adică 0,88 %;  pregătire profesională 8 mii lei adică 0,15 %;  protecţia muncii 70 mii lei adică 1,17 %;  materiale şi prestări servicii pentru: asigurare curăţenie, pază şi protecţie, dispecerat, revizie şi întreţinere sistem climatizare depozite, revizie şi întreţinere centrale termice, lifturi, colectare deşeuri toxice si menajere, service sisteme de securitate, semnalizare incendii, întreţinere şi curăţare terenuri, canale, mentenanța sisteme de calcul, service grupuri electrogene, stație de pompe etc. 3.931 mii lei adică 65,98 %;  reparaţii curente 52 mii lei adică 0,87%;  obiecte de inventar 30 mii lei adică 0,50% ;  carburanți 23 mii lei adică 0,38%;  poştă, telefon, internet 33 mii lei adică 0,55 %;  piese de schimb 5 mii lei adică 0,10%;  hrana pentru animale 6 mii lei adica 0,10 %;  materiale de laborator 17 mii lei adică 0,29 %; 1.2.3. Cheltuielile pentru investiţii în perioada evaluată au fost realizate exclusiv din venituri proprii în sumă de 183 mii lei, din care cheltuieli pentru reparatii capitale şi restaurări

monumente 70 mii lei (38,25 %) şi dotări independente 113 mii lei (61,75

Restaurări/ Reparaţii capitale 38.25%

restaurari /reparatii capitale dotari independente

Dotări 61.75%

%).

1.2.4. Analizând indicatorului “ponderea cheltuielilor de capital în cheltuielile totale ale instituţiei” se poate constata faptul că ponderea s-a diminuat de la 3,72 % în anul 2017 la 1,43 % în anul 2018. 1.2.5. Evoluţia cheltuielilor pe beneficiar în perioada 2017-2018 este redată în următorul tabel: Nr. crt. Indicator de performanţă 2017 2018 1 Cheltuieli pe beneficiar 13,67 14,31 total 2. Cheltuieli pe beneficiar din 10,54 10,68 subvenţie 3. Cheltuieli pe beneficiar din 3,13 3,63 venituri proprii/surse atrase 4. Număr de beneficiari 800.000 880.000

În perioada 2016-2018, cheltuielile pe beneficiar au crescut uşor ca urmare a creşterii numărului de vizitatori şi a cheltuielilor în cadrul bugetului total, aşa cum este reprezentat în grafic:

20.00 18.00 16.00 Cheltuieli pe beneficiar din 14.00 subventie 12.00 10.00 Cheltuieli pe beneficiar din 8.00 venituri proprii/surse 6.00 atrase 4.00 2.00 0.00 2016 2017 2018

2.Evoluţia valorii indicatorilor de performanţă în perioada raportată, conform criteriilor de performanţă ale instituţiei este prezentată în următorul tabel:

Nr. Indici de performanţă an 2018 crt Realizat

14,31 Cheltuieli pe beneficiar lei (subvenţie + venituri - cheltuieli de 1 capital)/nr. de beneficiari

35.000 2 Fonduri nerambursabile atrase (lei)

101 3 Număr de activităţi educaţionale

1.719 4 Număr de apariţii media (fără comunicate de presă)

5 Număr de beneficiari neplătitori 642.326

6 Număr de beneficiari plătitori 267.674

7 Număr de expoziţii/ Frecvenţa medie zilnică 40/500 vizitatori

95 8 Număr de proiecte/acţiuni culturale Venituri totale lei, din care: 12.780.464 9 a) Subvenții 9.403.565

b) Venituri proprii din activitatea de bază şi alte activităţi din care: 3.376.899

b1) Venituri din închirieri 32.228

b2)Venituri din prestări servicii 558.559

4.378 b3)Alte venituri prestări servicii şi alte activităţi

b4 )Venituri din bilete taxe intrare, ghidaj, manifestări culturale 2.733.025

b5)Venituri din cercetare 13.709

B6) Alte transferuri voluntare 35.000

26,42 Gradul de acoperire din venituri proprii a cheltuielilor institutiei(%) 10

Ponderea cheltuielilor de personal in totalul cheltuielilor(%) 51,62 11

Ponderea cheltuielilor de capital in bugetul total (%) 12 1,43

13 Cheltuieli totale lei, din care: 12.780.464

6.597.815

a) Cheltuieli de personal inclusiv viramentele la Bugete pentru contribuții sociale, sănătate şi Bugetul de Stat, vouchere de vacanţă b) Bunuri si servicii 5.957.120 42.750 c) Alte cheltuieli/ sume persoane cu handicap neîncadrate d) Cheltuieli de capital : investiții 182.779

14 Cheltuieli pe vizitator, lei din care 14,31 a) din subvenție 10,68

b) din Venituri proprii/ surse atrase 3,63

15 Nr de vizitatori (persoane) 880.000

E) Sinteza programelor şi a planului de acţiune pentru îndeplinirea obligaţiilor asumate prin proiectul de management: Se realizează prin raportare la: 1. viziune; 2. misiune; 3. obiective (generale şi specifice); 4. strategie culturală, pentru întreaga perioadă de management; 5. strategie şi plan de marketing; 6. programe propuse pentru întreaga perioadă de management; 7. proiecte din cadrul programelor; 8. alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management.

Strategia îşi defineşte conţinutul principal pentru realizarea efectivă, la nivelul insituţiei dar în directă legătură cu liniile strategice ale Ministerului culturii şi în cadrul mai larg, national şi internaţional , a activităţilor specifice de protejare a patrimoniului muzeal , respectiv de cercetare, colectare, evidenţă ştiinţifică-expertizare, clasare, evaluare,conservare, restaurare, cu accent pe valorizarea patrimoniului prin acţiuni specifice , convertite în programe şi proiecte de calitate şi cu impact la public , contribuind astfel la educarea şi agrementul publicului în sensul în care Francois Matarasso &Charles Landry defineau cultura instrument de dzvolatea ce ,, contribuie la ridicarea nivelului general al calităţii vieţii ,, (Francois Matarasso &Charles Landry . 21 de dileme strategice ale politicii culturale. Consiliul Europei ,2000) . Strategia de dezvoltare a MNSDG vizează aplicarea in zona sa de responsabilitate a prevederilor Strategia sectorială în domeniul culturii și patrimoniului național pentru perioada 2014-2020. Obiectivele, principiile și direcțiile de acțiune ale strategiei MNSDG sunt fundamentate pe o analiză a nivelului de dezvoltare al instituției și sunt elaborate luând în considerare rolul major pe care MNSDG îl are pentru dezvoltarea educativ- culturală a publicului său precum și pe experiențele acumulate în perioada de dezvoltare perioada 2011 – 2016. In opinia mea, prin aplicarea actualului proiect de management, în anul 2021 MNSDG va fi un muzeu de înaltă reputație națională si internațională ,vizitat de un foarte mare număr de persoane (obiectivul de atins: 1000000 vizitatori ). Muzeul, conform Strategiei 2016-2021 , își dezvoltă în continuare funcția clasică, cea mai importantă de altfel , conform căreia cercetează , protejează și dezvoltă patrimoniul specific , functie dublată însă de cea educativa si de valorizare a patrimoniului , prin expoziții atractive, programe educative de înaltă ținută , ateliere de creativitate si în general , prin toată gama de mijloace de comunicare specifice unei instituții muzeale europene. Apreciez că în MNSDG coexistă muzeul tradiţional, orientat pe obiecte, colecţii, pe cercetarea, achiziţia, conservarea şi interpretarea acestora cu muzeul modern, centrat pe oameni, devenit centru de distribuire a informaţiei, formator de opinii şi mentalităţi. Muzeul este marcă naţională (înregistrat OSIM/nr. 87215), marcă europeană conform Certificat de înregistrare nr. 121787 eliberat de Oficiul de Stat pentru Invenţii şi Mărci, deţinător al primului atestat ”brand de ţară” înregistrat din 2013. Muzeul are înregistrate 4 identități vizuale noi la OSIM: Târguri din satul de altădată (2), expoziții itinerante (2- Feminitate si împodobire, Portraits of peopels ), toate acțiuni de succes nu numai în România ci si în numeroase țări europene sau extra –europene cu care muzeul are bune relații de cooperare. Fără a neglija cercetarea şi munca ştiinţifică de conservare-restaurare sau pe cea de comunicare şi educaţie muzeală care fac partea din misiunea superioară a instituţiei muzeale, noile inserţii în strategia managerială se referă la „managementul pe bani”, adică la atragerea în bugetul instituţiei a resurselor de dezvoltare extrabugetare. In acest sens se dorește înființarea în noua organigramă a biroului Programe, proiecte, resurse extrabugetare considerând că în curând , instituia muzeală va avea nevoie de mult mai multe fonduri extrabugetare , pentru dezvoltare. Este nevoie , pentru a avea succes, să lucrăm cu oameni specializați în acest domeniu. Principiile Strategiei În conformitate cu documentele programatice în domeniu şi exigenţele actuale , setul de principii care caracterizează Strategia Muzeului Satului , cuprinde: 1. Valorile şi bunurile culturale etnologice au calitatea de surse fundamentale ale cunoşterii trecutului şi prezentului nostru şi pot fi implicate în schimbarea mentalităţilor şi ridicarea standardelor de viaţă ale comunităţii (după modelul gustian; 2. Muzeul trebuie să asigure un acces facil la patrimoniul etnologic deţinut şi participarea liberă la acţiunile sale , pentru un public cât mai larg , diversificat şi fără discriminare,relevând multiculturalitea , multietnicitatea şi interconfesionalitatea. 3. Muzeul trebuie să conserve şi să releve identitatea culturală românească şi europeană în cadrul circuitului mondial de valori , organizând în acest scop acțiuni de anvergură şi reprezentative la nivel naţional şi internaţional, ieșind din limitele teritoriale către potenţialul consumator de cultură care nu are mijloacele necesare cunoaşterii Muzeului sau patrimoniului său. 4. Conform principiului autonomiei instituționale , programele şi proiectele nu pot fi cenzurate şi restrânse pe criterii de etnicitate, religioase sau pentru satisfacerea intereselor de grup . 5. Principiul primordialităţii valorii potrivit căruia se asigură finanţare , la nivelul institutiei şi conform Planului minimal aprobat anual de Ministerul Culturii , cu precădere programelor şi proiectelor care au o

59 finalitate practică , masurabilă în rezultate de excepţie (Etnologia de urgenţă, Muzeologia de urgenţă, Salvarea patrimoniului imaterial , Valorizarea patrimoniului cultural prin comunicare şi educaţie etc.) ,sunt valoroase din punct de vedere cultural (Târguri în satul de altădată, tabăra de creaţie ,,Vara pe uliţă, programele de expoziţii temporare şi optimizarea expoziției permanente , recontextualizări de obiceiuri etc ), au impact la public şi sunt centrate pe susţinerea creativităţii şi dialogului cultural (cultura românească întâlneşte culturile lumii , Dialogul civilizațiilor , Ziua etniilor , Noi cu ei ,meşteşuguri şi meşteşugari , gala Tezaure umane vii etc. ) 6. Cooperarea în vederea realizării programelor şi proiectelor, pentru creşterea prestigiului şi vizibilităţii muzeului , pentru sporirea numărului de vizitatori cu instituţiile din Bucureşti , din ţară si la nivel internaţional (muzeul are o excelentă experienţă în acest sens care reiese din enumerarea instituțiilor cu care am colaborat de- a lungul anilor de la punctul A1). Scopul Strategiei este de a conferi coerenţă si eficienţă acţiunilor MNSDG în îndeplinirea misiunii sale de a cerceta, colecta, conserva, restaura bunuri de patrimoniu aparţinând culturii şi civilizaţiei româneşti şi de a le folosi ca principal instrument al comunicării şi educării (inteligente şi agreabile) către public , prin mijloacele caracteristice muzeologiei moderne precum şi pentru punerea în valoare a patrimoniului muzeal prin acţiuni specifice care să asigure accesul unui public cât mai larg la valorile deţinute,de a spori vizibilitatea şi prestigiul Muzeul National al Satului şi de a-l menţine în continuare în rândul celor mai apreciate instituţii din domeniu , în ţară şi în afara ei . În viziunea mea Muzeul Satului este o instituţie dinamică, deschisă către diversitate şi durabilitate , propunându-şi să fie nu doar o formă de loisir sau un depozit de memorie socială şi naţională ci să contribuie la dezvoltarea etică şi durabilă a societăţii , să încurajeze creativitatea,să respecte diversitatea şi multiculturalitatea cercetând în egala măsura civilizația tradiționala româneasca si pe cea a grupurilor etnice ; să promoveze valorile culturale si spirituale românești si europene în scopul educației , loisir-ului dar şi al coeziunii inter-umane . Muzeul National al Satului îşi va menţine caracterul de leader de rețea în domeniul etnologiei şi al muzeologiei etnologice în aer liber dar va fi în același timp un loc de studiu şi loisir în comunitatea bucureşteană, naţională şi internațională. Fără să facă abstracţie de faptul că are şi o dimensiune economică necesară determinată de contextul schimbărilor economice şi sociale din ultimii 20 de ani , Muzeul nu va deveni o maşină de derulat sau acumulat bani ci va promova calitatea acţiunilor sale şi necesitatea menţinerii şi transmiterii pe mai departe , în integralitate , a părţii de moştenire culturală încredinţată spre administrare. Misiunea MNSDG este de a-şi dezvolta poziţia dobândită ca muzeu care cercetează, dezvoltă, protejează , conservă, restaurează şi pune în valoare patrimoniul muzeal la un nivel înalt , care comunică acest patrimoniu unui public larg , prin expoziţia permanentă şi expoziţii temporare atractive şi care implicându-se responsabil în problemele de actualitate ale comunităţii , contribuie la educarea şi agrementul publicului prin programe şi proiecte de calitate. Consider că obiectivul general al strategiei este dezvoltarea unui MUZEU care să îndeplinească funcţiile clasice ale muzeului așa cum sunt ele definite în practica de specialitate şi în legislația domenială , românească dar şi europeană dar mai ales ,, depăşind limitele convenționale , să comunice cu talent şi carismă şi să răspundă cerinţelor pieţei culturale şi nevoilor beneficiarilor care alcătuiesc un public larg, diversificat , interesat de cultură , este de asemenea necesară dezvoltarea dimensiunii participative şi accentuarea rolului educaţional al oferte muzeului.

Publicului – 10 ani – 2008 – 2018

2008 275. 375 2009 284. 600 2010 303. 296 2011 315.700 2012 323.696 2013 348. 200 2014 381. 718 2015 470. 562 2016 581. 350 2017 800. 000 2018 880. 000

1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 Număr vizitatori 0

Obiectivul principal al strategiei de marketing este creşterea vizibilităţii Muzeului pe plan naţional şi internaţional şi creşterea numărului de vizitatori în condiţiile diversificării ofertei şi atragerii de noi grupuri de consumatori culturali .Strategia ofensivă de creştere a numărului de vizitatori a dus la mărirea numărului de vizitatori mai mult decât previzionarea inițială. Cunoaşterea produselor cheie:

Produse cheie Expozitia permaneta

Expozitiil temporare, activitati muzeale Shop

- Expozitia permanentă - cu o pondere de 60 % - este punctul nr. 1 de atracţie pentru vizitatorii muzeului; faptul că muzeul este deschis de luni până duminică este un factor important în marketingul muzeului, benefic atât pentru instituţie cât şi pentru pentru publicul său; - Expozitiile temporare – cu o pondere de 20 % sunt activităţile de valorificare ale patrimoniului material (depozite şi arhivă) şi imaterial (cercetările de teren intreprinse) - Programele culturale şi proiectele de educaţie muzeală sunt „motorul” muzeului şi planul II de atragere venituri şi public divers spre diseminarea informaţiilor dobândite din cercetare; - Galeria de artă populară contemporană – cu o pondere de 20 % – Obiecte realizate de creatori populari contemporani, de artiști plastici, de mici societăți profilate pe domeniul artei populare; Alte produse din oferta culturală :Publicaţii de specialitate şi turistice sunt reunite în expoziția permanentă cu vânzare, în scopul de a facilita accesul la informaţie, dar şi cu scopul ca publicul vizitator să plece cu o „amintire” din muzeu;publicațiile prezente în Galerie ilustrează bogata activitate ştiinţifică a Muzeului – cataloage de colecţie, albume cu imagini de arhivă, studii şi cercetări, volume aniversare dar şi publicaţii turistice – ghiduri de călătorie în toate multe limbi străine, reviste, calendare, semne de carte, hărţi, ilustrate. Obiectele prezente în Galerie ilustrează bogăția genurilor creației populare - ceramică, textile, împletituri, lemn, ouă încondeiate, icoane pe lemn și pe sticlă, scoarţe populare, jucării, mobilier, măști, podoabe populare, piese de port, cojoace, pielărie. Alte servicii conforme cu Ordinul de Ministru nr. 2402 din 15.06.2017 privind aprobarea tarifelor pentru serviciile oferite de Muzeului Naţional al Satului „Dimitrie Gusti” din Bucureşti.

6. Programe derulate în anul 2018 (selectiv) Nr crt. Programul Descrierea programului

1. Etnologia de urgenţă Scopul:Cercetare de teren sistematică în vederea cunoaşterii şi înregistrării Program multianual - elementelor puţin studiate sau pe cale de dispariţie; documentarea arhitecturii (2016-2021) tradiţionale în vederea continuării întocmirii bazelor de date şi a repertoriului monumentelor de arhitectură vernaculară din România; 2. Muzeologiade urgenţă Scopul: Cercetarea şi dezvoltarea patrimoniului muzeal, mobil si imobil , din Etapa III colecţiile Muzeului Satului şi din expoziţia în aer liber. Continuarea organizării (2016-2021 depozitelor de patrimoniu şi asigurarea condiţiilor optime de microclimat pentru bunurile culturale. Valorificarea cercetărilor asupra patrimoniului. Obiective:-cercetarea, clasarea si reevaluarea colecţiilor de patrimoniu mobil;întocmirea cataloagelor de colecţie;digitizarea colecţiilor şi continuarea evidenţei analitice a bunurilor culturale de patrimoniu şi a arhivei istorice de patrimoniu (maximizarea volumului de material digitizat) pentru contribuţie la programul Europeana;evaluarea necesarului de completare a unor colecţii (măşti, ţări străine, arta populară contemporană); 3. Patrimoniul imaterial recuperat Scopul:Cercetarea ocupaţiilor tradiţionale;Cercetarea celor mai importante obiceiuri Etapa II şi elemente de rit şi ritual specifice ciclului calendaristic şi ciclului vieţii;Cercetarea (2016-2021) structurilor religioase creştine şi precreştine, precum şi a patrimoniului religios din colecţiile muzeului Obiectiv:identificarea şi salvgardarea principalelor forme de expresie ale patrimoniului intangibil;

4. Cercetări în domeniul conservării Scopul: Aplicarea de metode inovative de conservare, investigare, restaurare a şi restaurării patrimoniului patrimoniului. Perfecționarea şi modernizarea metodelor de terapie şi salvare a Permanent patrimoniului muzeal. Etapa II Obiective:Studii de specialitate în scopul cunoaşterii stării de conservare a (2016-2021) patrimoniului şi aplicării unor metode de protejarea ecologice şi noninvazive. Investigaţii ştiinţifice asupra patrimoniului muzeului. 5. Conservarea şi restaurarea Scop: Protejarea patrimoniului prin actualizarea metodologiilor ştiinţifice de patrimoniului conservare şi restaurare a bunurilor culturale din patrimoniul muzeului. Permanent Obiective:-monitorizarea permanentă a stării de conservare a obiectelor din colecţiile (2016-2021) de patrimoniu; -aplicarea metodelor de conservare şi restaurare moderne, bazate în acelaşi timp şi pe respectarea tradiţiilor de construcţie pentru monumentele din expoziţia în aer liber;-aplicarea de metode de conservare şi restaurare neinvazive, adaptate tehnicilor şi materialelor din care este făcut obiectul.

6. România 100. Program ce marchează 100 de ani de la Marea Unire

7. Anul European al Patrimoniului Program ce cuprinde proiecte de diseminare ştiinţifică cu referire la Anul European al cultural Patrimoniului Cultural în scopul aprecierii patrimoniul cultural european şi al consolidării sentimentului de apartenenţă la un spaţiu european comun – evenimente aflate sub sloganul Patrimoniul nostru: la confluenţa dintre trecut şi viitor.

Valorizare si comunicare , educatie muzeală 7. Expoziţii temporare Scop:Realizarea de expoziţii temporare desfăşurate la sediul Muzeului şi în afara sediului – Muzee, Institute, Centre culturale, cu scopul valorificării colecţiilor de patrimoniu ale muzeului. Obiective:Diversificarea expoziţiilor tematice cu o largă plajă de adresare care au menirea de a atrage categorii noi de vizitatori; Creşterea prestigiului muzeului;Promovarea dialogului intercultural;Valorificarea unor colaborări cu muzee mari din Franţa, cu Institutul Cultural Român din Roma, Italia, precum şi alte instituţii cu care Muzeul Satului are parteneriate. 8 Sărbătorile tinereţii Prezentarea unor obiceiuri legate de sfârşitul iernii şi începutul primăverii, . de lăsatul secului şi începutul postului mare al Paştelui, precum şi mărţişor.

9. Din calendarul popular. Sărbători Promovarea valorilor creştinismului - descoperirea, cunoaşterea şi creştine şi precreştine prezentarea sărbătorilor pascale (Floriile, Sf. Paşti), a sărbătorilor de Crăciun şi Anul Nou; readucerea în memorie a ritualurilor, simbolurilor şi semnificaţiilor acestor sărbători; prezentarea ritualurilor din calendarul popular (agro-pastoral) urmărind secvenţialul calendaristic anual, precum şi elementele precreştine practicate în rândul acestora: începutul secerişului şi cositului (Sânzienele sau Drăgaica), începutului culesului viilor (Cârstovul viilor); redescoperirea tradiţiilor, credinţelor şi practicilor magice specifice acestora, refacerea atmosferei din satul tradiţional în preajma sărbătorilor. Scopul acestui demers este de înţelegere a dialogului sărbătoare religioasă-datină străbună şi atragerea publicului. 10. Târguri în satul de altădată Programul îşi propune refacerea atmosferei vechilor târguri din satul de altădată cu *marcă înregistrată osim - 2017 rol de comunicare, negoţ şi creativitate organizate în preajma unor sărbători creştine (Sfinţii Apostoli Petru şi Pavel, Sfântul Dumitru - Izvorâtorul de Mir); 11. Programe aniversare Redescoperirea valorilor, familiarizarea publicului în general şi cel tânăr în special cu datele speciale aniversare ale culturii românești, înscrierea muzeului în circuitul european de promovare a patrimoniului, atragerea publicului prin expoziţii, spectacole de muzică şi poezie, lansări de carte, teatru, demonstraţii ale meşterilor populari, medalioane folclorice, medalioane de prezentare a unor personalităţi din domeniu, sesiuni de autografe, team-building-uri, colocvii, jocuri, concursuri, programe de socializare etc. (Noaptea muzeelor – După-amiaza la Muzeu, Ziua Internaţională a Muzeelor, Ziua Muzeului Satului, Ziua Internaţională a Copilului). 12. Educaţie muzeală:Vârstele Program de învăţare continuă - LONG LIFE LEARNING în care sunt cuprinse copilăriei toate categoriile de copii, tineri şi adulţi – seniori. Muzeul pune la dispoziţie cadrul în care copiii, tinerii, adulţii, de la 6 la 80 de ani să poată descoperi lumea satului prin obiecte, meşteşuguri, cântec şi dans, patrimoniu material şi imaterial; transfer de cunoştinţe: meşter – copil, muzeograf – copil.

13. Educatie muzeală.Universul meu Programul cuprinde activități menite să valorifice vacanţa şi timpul liber al copiilor Evenimente şi programe educative de grădiniţă şi al elevilor.În cadrul acestui program este inclus cel mai cunoscut pentru a veni în întâmpinarea proiect educativ al Muzeului Satului, aflat în dezvoltare continuă şi marcă nevoilor copiilor şi a tinerei generaţii înregistrată. Fiind unul din cele mai apreciate programe educaţionale, la împlinirea a şi pentru a educa publicul să 25 de ani de activitate ( în anul 2017) Tabăra de creaţie „Vara pe uliţă”: marcă cunoască şi să aprecieze adevăratele înregistrată OSIM reînnoită (2017 - 2027). valori identitare şi culturale

14. Cultura românească întâlneşte Program desfăşurat în colaborare cu ambasadele din Bucureşti cu ocazia culturile lumii diverselor evenimente sau aniversări ale ambasadelor; programul se concretizează pe parcursul anului funcţie de solicitările ambasadelor sau la propunerea Muzeului.

15. EVOCĂRI /ANIVERSARI Program desfăşurat în colaborare cu instituţii de cultură din România şi din străinătate, ONG-uri, Centre, Biblioteci, cu scopul de a promova în rândul publicului vizitator plăcerea pentru lectura, muzica, dans – ca forme de socializare dar şi de cunoaştere şi recunoaştere a valorilor din domeniile menţionate 16. ANOTIMPURI LA MUZEUL Programul îşi propune atragerea publicului tânăr, punerea în valoare a SATULUI sărbătorilor anului dar şi redescoperirea Muzeului Satului în diverse segmente de timp ale unui an calendaristic combinat cu redescoperirea sărbătorilor legate de ciclicitatea vieţii în satul românesc ;recontextualizarea unor obiceiuri calendaristice tradiţionale. Programul este ilustrat prin expoziţii, spectacole de datini, de muzică, teatru, lansări de carte, ateliere interactive, întâlniri colocviale, team-buildinguri, concursuri 17. LUMEA ÎN CARE TRĂIM Cunoştinţe despre om şi univers Cunoaşterea de către copii şi adolescenţi a problemelor de mediu şi dezvoltarea respectului pentru păstrarea unei lumi curate Dezvoltarea cunoştinţelor privind principalelor ocupaţii legate de spaţiul cultivat, practicate în satul tradiţional: grădinărit, plantarea pomilor, lucrările anotimpurilor 63

Cunoaşterea florei şi a faunei specifice

7. Proiecte din cadrul programelor(selectiv ) Nr. Crt. Proiectul Descriere ETNOLOGIA DE URGENŢĂ Program multianual - (2016-2021);- 3 proiecte mici,- au fost atinse toate obiectivele propuse

1. 1.1. Repertoriul monumentelor de 1.1.1. Repertoriul arhitecturii vernaculare – realizarea repertorierii sistematice în 3 arhitectură vernaculară din sate din Moldova şi Transilvania: Caşin şi Mănăstirea Caşin; Spermezeu – repertoriul România Cercetare de teren şi de monumentelor vernaculare, respectiv completarea datelor privind proprietarul casei arhivă în scopul repertorierii aduse în muzeu. monumentelor de arhitectură 1.1.2. Arhitectura comunitară în satul românesc – primăria şi casa cu prăvălie- vernaculară existente în teren repertoriere în vederea evidenţierii evoluţiei arhitecturii comunitare

2. 1.2. Evoluţia satului tradiţional 1.2.1. Din nou acasă – cercetarea influenţelor şi modificărilor apărute în satele marcate de o puternică emigraţie a forţei de muncă în străinătate Maramureş şi Bucovina – studiu comparativ între două regiuni reprezentative pentru creaţia ţărănească : satul Breb şi satele din zona Rădăuţi 3. 1.3. Comunităţi etnice din România 1.3.1 Comunitatea slovacă din Banat – aspecte actuale ale formelor de convieţuire interetnică; identificare informaţii privind elementele cu specific etnic (port, obiceiuri, ocupaţii etc). – Timişoara şi Nădlac MUZEOLOGIA DE URGENŢĂ Etapa III (2016-2021) - 3 proiecte mici ;au fost atinse toate obiectivele propuse; activitatea de cercetare s-a axat pe evidenţa patrimoniului şi pe pregătirea materialului ştiinţific necesar valorificării prin publicarea cataloagelor de colecţie;s-a finalizat activitatea de reevaluare a patrimoniului în proporție de 90%; s-a realizat selecţia, fişarea şi fotografierea colecţiei de port din zona Ilfov, Vlașca, Teleorman în vederea publicării catalogului de colecţie; s-a publicat catalogul colectie de port popular din Mehedinți si Dolj .

1. 2.1. Restitutio I – Cercetarea şi 2.1.1. Cercetarea şi reorganizarea colecţiei de documente istorice - gruparea publicarea colecţiei Arhivă istorică documentelor pe fonduri - etapa III – fondurile Focşa, Apolzan(continuare 2017) a MNSDG 2.1.2. Cercetarea şi digitizarea arhivei istorice - E-Imagine - Digitizarea fototecii istorice 2. 2.2. Restitutio II - Analiza 2.2.1. Colecţia Port popular: Portul popular din Vlaşca, Teleorman şi Ilfov colecţiilor de patrimoniu mobil: 2.2.2. Colecţia Ceramică: ceramica transilvăneană (II) cercetarea în vederea clasării, 2.2.3. Colecţia Obiceiuri: măşti reevaluării şi publicării 2.2.4. Colectia Lemn: unelte cataloagelor de colecţii; (evaluatori autorizaţi, expertiză, clasare) 3. 2.3. Povestea caselor 2.3.1. Gospodăria de huţuli – istoria casei din Breaza de sus, transferată în muzeu pe Cercetare de teren şi de arhivă în Aleea Minorităţilor vederea actualizării informaţiilor şi a publicării istoriei caselor din muzeu

PATRIMONIU IMATERIAL RECUPERAT Program multianual. Etapa II (2016-2021);- 5 proiecte;- au fost atinse toate obiectivele propuse Activitatea de cercetare s-a axat pe continuarea unor proiecte mai vechi de studiu şi valorificarea a patrimoniului imaterial din teren, cu completarea bazelor de date ale muzeului. 1. 3.2. Obiceiuri din ciclul vieţii 3.2.1. Intre cer şi pământ. Pe Calea sufletelor – studierea ritualului funerar şi crucilor din zona Olteniei, satele Coscau, Aninoasa, Hobița, Bumbesti, Lohan. 2. 3.3.Meserii si meşteşuguri 3.3.1. Dogăritul – meşteşug pe cale de dispariţie – zona Munţilor Apuseni tradiționale - recuperarea savoir- 3.3.2. Ţesutul şi confecţionarea pieselor de port popular – aspecte tradiţionale şi faire contemporane: Dolj - Goicea şi sate învecinate, Mehedinţi – Podeni, Bâlvăneşti, Cireşu, Ponoare 3.3.3.Confecţionarea învelitorii de stuf şi olane – Dobrogea şi sudul ţării

3. 3.4. Etnologie urbană 3.4.1. Viaţa în cartier – cercetare de teren pentru surprinderea aspectelor actuale ale convieţuirii în cadrul comunităţilor cartierelor bucureştene – comparaţii cu alte localităţi – etapa 2 – cartier Pantelimon 4. 3.5. Mentalitati si religie in satul 3.5.1. Pelerinajul de la Moisei – etapa 1 romanesc

5. 3.6. Alimentaţie ţărănească 3.6.1. Postul în tradiţia culinară românească – obiceiuri şi tradiţii alimentare în posturile creştineşti - etapa 2 CERCETĂRI ÎN DOMENIUL CONSERVĂRII ŞI RESTAURĂRII PATRIMONIULUI Permanent . (2016-2021); 3 proiecte de cercetare propuse în domeniul conservării şi restaurării şi 2 proiecte din domeniul investigării patrimoniului au în vedere dezvoltarea şi aplicarea unor metode inovatoare de prezervare a obiectelor de patrimoniu, prin cunoaşterea amănunţită a materialelor suport şi a tehnicilor utilizate; rezultatele proiectelor contribuie atât la stabilirea unei metodologii adecvate de intervenţie, cât şi la o mai bună valorificare a patrimoniului adăpostit în colecţiile muzeului. 1. 4.1. Cercetări în domeniul 4.1.1. Metodologia conservării şi restaurării icoanelor pe lemn. Studii de caz conservării şi restaurării (III) Cunoaşterea tipologiei, structurii materiale şi stării de conservare a patrimoniului. Metodologii de obiectelor, pentru stabilirea unei metodologii adecvate de conservare şi conservare a patrimoniului şi a restaurare. modalităţile de aplicare în MNSDG 4.1.2. Vopsitul cu plante şi minerale – studiul materialelor utilizate în arta ţesutului tradiţional, suport al cunoaşterii şi restaurării exponatelor textile din muzeu - etapa I 4.1.3. Metodologia conservării şi restaurării ceasurilor de perete cu strat pictural din colecţia Muzeului Naţional al Satului „Dimitrie Gusti”. Studii de caz – etapa I Cunoaşterea tipologiei, structurii materiale şi stării de conservare a obiectelor, pentru stabilirea unei metodologii adecvate de conservare şi restaurare. 2. 4.2. Cercetări în domeniul 4.2.1. Pigmenţi utilizaţi în realizarea ceramicii săseşti – (II) Investigaţii de investigării patrimoniului laborator asupra materialelor specifice ceramicii săseşti din colecţia muzeului, Utilizarea metodelor comparaţii între zonele de provenienţă ştiinţifice de analiză pentru o mai 4.2.2. Ceasuri cu cadran pictat – (II) bună cunoaştere a patrimoniului Investigaţii de laborator asupra tehnicii de pictură şi a provenienţei ceasurilor cu cadran pictat din colecţia muzeului CONSERVAREA ŞI RESTAURAREA PATRIMONIULUI Permanent (2016-2021) Activitatea se concentrează pe aplicarea măsurilor de conservare preventiv/ curativă şi de restaurare asupra bunurilor culturale din patrimoniul muzeului, utilizând cu mare acurateţe resursele umane şi financiare disponibile. 1. 5.1. Conservarea preventivă, 5.1.1. Conservarea preventivă a patrimoniului mobil din expoziţia permanentă conservarea curativă şi restaurarea - evaluarea afectării parametrilor de microclimat asupra patrimoniului din patrimoniului mobil depozitat expunere de-a lungul anului, plan de măsuri pentru fiecare gospodărie în aer liber – (toate colecţiile) şi expus organizarea carantinei de iarnă. 5.1.2. Organizarea Depozitelor de patrimoniu: Extinderea depozitelor - organizarea depozitului ceramică II ROMÂNIA 100.Vezi si Anexe CENTENAR - 100 ANI DE LA MAREA UNIRE Program ce marchează 100 de ani de la Marea Unire. 6 proiecte mari care propun publicului vizitator o incursiune în lumea satului românesc în timpul Primului Război Mondial şi pregătirea Marii Uniri. 1. 6.1. Repertorierea monumentelor Primului Război Mondial – etapa III - întocmirea hărţii; introducerea informaţiei de for public din satele României (fişe de monument, fotografii, schiţe în baza de date) dedicate 2. 6.2. Biografii. Recuperarea istoriei 6.2.1. Eroii Marelui Război în cântece, balade, cântece de cătănie, povestiri. orale (Centenar) Biografii povestite 2 3. 6.3. Satul şi Biserica împreună Proiecţie film, dezbateri, expoziţie de fotografie . pentru Marea Unire Realizare expoziţie - Muzeu sătesc - Galerie de personalitati satul Suletea, Vaslui , colaborare cu Asociatia Culturala Virgil Caraivan 4. 6.4. Eroi de război Expoziţie cu cuprinde imagini de arhivă şi obiecte din colecţiile de patrimoniu ale Muzeului (decembrie 2018 – februarie 2019, sala Gh. Focşa) 5. 6.5. De la roşu la negru Expoziţie de costum tradiţional din zona Gorj, completată de fotografii de arhivă - evidenţierea influenţei războiului şi a doliului purtat în culorile costumului tradiţional

al femeilor din zona Olteniei 6. 6.6. România - 100 de ani Proiect-concurs iniţiat de Muzeul Satului în vederea cunoaşterii istoriei (prin obiecte) în 100 de obiecte a contribuţiei ţăranilor –soldaţi la războiul întregirii neamului şi la MAREA UNIRE ianuarie – decembrie 2018 EXPOZIŢII TEMPORARE ÎN ŢARĂ ŞI ÎN STRĂINĂTATE Realizarea de expoziţii temporare desfăşurate la sediul Muzeului şi în afara sediului – Muzee, Institute, Centre culturale, cu scopul valorificării colecţiilor de patrimoniu ale muzeului. Diversificarea expoziţiilor tematice cu o largă plajă de adresare care au menirea de a atrage categorii noi de vizitatori; Creşterea prestigiului muzeului; Promovarea dialogului intercultural;Valorificarea unor colaborări cu muzee mari din Franţa, cu Institutul Cultural Român din Roma, Italia, precum şi alte instituţii cu care Muzeul Satului are parteneriate. 9 proiecte de anvergură naţională şi internaţională ce şi-au propus valorificarea patrimoniului muzeului; au atras un număr mare de vizitatori şi un feedback pozitiv în ceea ce priveşte calitatea discursului muzeografic 1. A. Expoziţii în ţară Expoziţie de obiecte etnografice restaurate şi conservate de specialişti din Muzeul 7.1. Restituiri Satului şi din alte muzee, organizată în cadrul Conferinţei Naţionale de Restaurare şi Conservare Doina Darvaş (6 noiembrie – 31 decembrie 2018) Curator – Dr. Iuliana Popescu 2. 7.2. Expoziţie George Lowendall Expoziţie de pictură cuprinzând portrete de ţărani, construcţii din Muzeul Satului şi obiecte din colecţiile de patrimoniu ale muzeului. Colaborare cu Fundaţia Lowendall. Curator – Dr. Aurelia Tudor

3. 4. B. Expoziţii în străinătate Expoziţie de artă populară românească însoţită de demonstraţii ale meşterilor populari cu ocazia evenimentului Zilele României în Parcul Naţional Olandez 7.4. Artă şi meşteşug Hogeveluwe, Haga, Olanda (22 - 24iunie 2018)

5. 7.5.UN veac de frumusețe Expoziţie artă populară românească. În colaborare cu Asociația Athenaeum. .Feminitate şi împodobire Realizarea Catalogului de expoziţie Feminitate şi împodobire (RO/ENG). Autor – conf. univ. dr. Paula Popoiu Dusseldorf, Germania (10 – 14 septembrie 2018)

6. 7.6. Ia, frumusete si armonie Expoziţie de costum popular românesc din colecţiile Muzeului Satului ocazionate de Ziua iei. Colaborare cu ICR Roma (24 iunie – 24 iulie 2018, Italia) 7. Cultura românească întâlneşte Memoria landelor .Construcții. Ecomusee De La Grande Lande De Marquez Si culturile lumii. Colaborare Muzeul Satului România - Franţa

SĂRBĂTORILE TINEREŢII Prezentarea unor obiceiuri legate de sfârşitul iernii şi începutul primăverii, de lăsatul secului şi începutul postului mare al Paştelui. 4 proiecte mici de valorificare a tradiţiilor legate de începutul de an; valorificarea cercetărilor pe domeniul patrimoniului imaterial; promovare pentru publicul larg şi în rândul misiunilor diplomatice străine în România a Mărţişorului, element de patrimoniu imaterial UNESCO. 1. 8. 1 DRAGOBETELE Recontextualizarea vechiului obicei calendaristic, cu scopul de a facilita accesul la 24 – 25 februarie valori precreştine

2. 8.2. DE MĂRŢIŞOR ... TÂRG CU Conservarea, permanentizarea şi promovarea acestor străvechi datini şi obiceiuri; TÂLC transferul rolului mărţişorului din obiect apotropaic în obiect artizanal. 26 februarie – 8 martie 3. 8.3. DE ZIUA TA , DOAMNA … Întâlnire culturală cu soţiile diplomaţilor militari străini în România. Prilej de socializare, participare la ateliere de confecţionat mărţişoare, vizionare film – Mărţişorul - element de patrimoniu imaterial UNESCO. Colaborare cu MAPN, Secţia Legături Externe pentru Apărare. 4. 8.4 MĂRŢIŞORUL – SIMBOL AL Întâlnire cu reprezentantele Corpului Diplomatic acreditat în România cu scopul de a PRIMĂVERII promova patrimoniul material şi imaterial al muzeului - vizionarea filmului – Mărţişorul-element de patrimoniu imaterial UNESCO, ateliere de confecţionarea mărţişoarelor şi vizitarea expoziţiei permanente în aer liber.

DIN CALENDARUL POPULAR. SĂRBĂTORI CREŞTINE ŞI PRECREŞTINE Promovarea valorilor creştinismului - descoperirea, cunoaşterea şi prezentarea sărbătorilor pascale (Floriile, Sf. Paşti), a sărbătorilor de Crăciun şi Anul Nou; readucerea în memorie a ritualurilor, simbolurilor şi semnificaţiilor acestor sărbători; prezentarea ritualurilor din calendarul popular (agro-pastoral) urmărind secvenţialul calendaristic anual, precum şi elementele precreştine practicate în rândul acestora: începutul secerişului şi cositului (Sânzienele sau Drăgaica), începutului culesului viilor (Cârstovul viilor); 4 proiecte mari ce valorifică sărbătorile creştine şi precreştine la români; 1. 9.1. VIN FLORIILE CU SOARE ŞI SOARELE CU FLORII Familiarizarea cu valorile creştinismului şi readucerea în memorie a ritualurilor, 31 martie – 1 aprilie 2018 simbolurilor şi semnificaţiilor sărbătorilor pascale. 2. 9.2. DE SÂNZIENE LA MUZEUL Evenimentul propune restituirea către societate a obiceiului practicat la solstiţiul de SATULUI vară - Sânzienele sau Drăgaica şi este organizat în parteneriat cu UNESCO România 23 - 24 iunie 2018 în vederea promovării costumului popular românesc şi al minorităţilor.

3. 9.3. CÂRSTOVUL VIILOR/ Ziua Evenimentul marchează sărbătoarea creştină a Zilei Crucii şi datinile specifice Crucii începutului culesului viilor la români. 14 – 16 septembrie 2018 4. 9.4. FLORILE DALBE! Colinde si Eveniment cultural ce prezintă datini, obiceiuri, ritualuri – colinde, jocuri cu măşti, datini de Craciun teatru popular. 15 - 16 decembrie 2018

TÂRGURI ÎN SATUL DE ALTĂDATĂ *Marcă înregistrată OSIM - 2017 Programul şi-a propus refacerea atmosferei vechilor târguri din satul de altădată cu rol de comunicare, negoţ şi creativitate organizate în preajma unor sărbători creştine (Sfinţii Apostoli Petru şi Pavel, Sfântul Dumitru - Izvorâtorul de Mir); Demonstraţii de creaţie populară, spectacole folclorice, tarafuri şi rapsozi, muzică şi poezie, lansări de carte, gastronomie tradiţională) organizate cu scopul atragerii publicului. 2 proiecte mari ce valorifică creaţia meşterilor populari; 1. 10.1. TÂRGUL DE SFINŢII Târg organizat în preajma sărbătorii creştine – Sfinţii Apostoli Petru şi Pavel, APOSTOLI PETRU ŞI PAVEL* marcând şi momentul Moşilor de Vară - prilej de negoţ, socializare şi refacerea a 29 iunie – 1 iulie 2018 atmosferei târgului de vară în satul de altădată. 2. 10.2. TÂRGUL DE SFÂNTUL Târg organizat în preajma sărbătorii creştine de Sfântul Dumitru, sau Sânmedru, cum DUMITRU* este cunoscută în sat. Sfântul Dumitru – Izvorâtorul de Mir este patronul spiritual al 26 – 28 octombrie 2018 Muzeului Satului, prilej de comemorare a profesorului Dimitrie Gusti, mentorul muzeului. Târgul aduce în Muzeul Satului creatori populari înscrişi în. PROGRAME ANIVERSARE Programele aniversare naţionale şi internaţionale au ca scop impunerea în conştiinţa publicului a istoriei şi patrimoniului muzeului, a ctitorilor acestuia, redescoperirea valorilor de patrimoniu material şi imaterial, familiarizarea publicului în general şi cel tânăr în special cu valorosul patrimoniu, înscrierea muzeului în circuitul european de promovare a patrimoniului, atragerea publicului. 4 proiecte mari ce se axează pe cunoaşterea patrimoniului muzeului; 1. 11.1. ZILELE MUZEULUI Eveniment cultural aniversar ce îşi propune valorificarea colecţiilor Muzeului SATULUI – 82 de ani de existenţă Satului, evidenţierea contribuţiei ctitorilor muzeului şi a membrilor Şcolii 17 - 20 mai 2018 Sociologice de la Bucureşti şi a importanţei continuatorilor misiunii muzeului de cercetare, conservare şi valorificare. ZIUA INTERNAŢIONALĂ A MUZEELOR - 18 mai Proiect adaptat conform tematicii propuse de ICOM pentru sărbătorirea Zilei Internaţionale a Muzeelor – „Muzeele hiperconectate: abordări noi, publicuri noi”. DUPĂ-AMIAZĂ LA MUZEU - 19 mai 2018 NOAPTEA EUROPEANĂ A MUZEELOR, ediţia a XIII-a, iniţiat de Ministerul Culturii şi Comunicării din Franţa, sub patronajul Consiliului Europei, UNESCO şi al Consiliului Internaţional al Muzeelor

2. 11.2. Bun venit ,copilărie! Proclamată de UNICEF ca fiind Ziua Internaţională a Copilului, ziua de 1 Iunie 1-3 iunie 2018 reprezintă un bun prilej de educare a copiilor în sensul tradiţiei şi al frumosului:

EDUCAŢIE MUZEALĂ: VÂRSTELE COPILĂRIEI

Program de învăţare continuă - LONG LIFE LEARNING în care sunt cuprinse toate categoriile de copii, tineri şi adulţi – seniori. Muzeul pune la dispoziţie cadrul în care copiii, tinerii, adulţii, de la 6 la 80 de ani să poată descoperi lumea satului prin obiecte, meşteşuguri, cântec şi dans, patrimoniu material şi imaterial; transfer de cunoştinţe: meşter – copil, muzeograf – copil.- 6 proiecte mici, diversificate pe categorii de vârstă; 1. 12.1. CĂLĂTOR PRIN TRADIŢII Programe realizate la cerere pentru grupuri organizate de prescolari si elevi, care pot include ateliere de mestesuguri traditionale si/sau arte aplicate vizite tematice de familiarizare cu patrimoniul muzeului, teatru de umbre, gradina de legume

2. 12.2 GRĂDINA DE LEGUME Descoperirea plantelor şi legumelor specifice gospodăriei tradiţionale, activităţi practice de plantare, recoltare şi îngrijire

3. 12.3 MUZEUL ... ALTFEL Activităţi organizate la cerere pentru programul Şcoala altfel din structura anului şcolar 2017/2018 al Ministerului Educaţiei Naţionale şi Cercetării Ştiinţifice - ateliere şi vizite tematice pentru cunoaşterea patrimoniului muzeului.

4. 12.4 TEATRU DE UMBRE Ateliere de reinterpretare a poveştilor româneşti cu ajutorul unei metode nonformale accesibile copiilor cu vârste între 6 şi 12 ani. 5. 12.5 PE PRISPA BUNICILOR Proiect dedicat seniorilor, cu scopul stimulării readucerii acestora în viaţa socială a comunităţii, prin voluntariat, participare la expoziţii şi programe specifice muzeului.

6. 12.6 DE-A BUŞLEA PRIN Proiect pentru copii cu vârste mai mici de 3 ani, dezvoltat pe principiul MUZEUL SATULUI educaţiei timpurii şi continue - învăţarea prin joacă.

EDUCAŢIE MUZEALĂ: VACANŢA LA MUZEUL SATULUI Programul cuprinde activități menite să valorifice vacanţa şi timpul liber al copiilor de grădiniţă şi al elevilor. Tabăra de creaţie „Vara pe uliţă”: marcă înregistrată OSIM reînnoită (2017 - 2027). Se încurajează participarea activă la programe de descoperire a poveştilor, de învăţarea directă de la meşterii populari şi de petrecerea unui timp de calitate petrecut în familie.- 1 proiect mare şi 2 proiecte mici ce şi-au propus valorificarea vacanţelor şcolare prin petrecerea timpului la activităţi educative, la Muzeu. 1. 13.1 CASUŢA CU POVEŞTI Promovarea în cadrul atelierelor organizate a poveştilor şi basmelor româneşti – Iulie 2018 povestite de actori, copii şi bunici (voluntari). 2. 13.2. TABĂRA DE CREAŢIE Ateliere de iniţiere în tainele meşteşugurilor populare şi a ocupaţiilor urbane - ,,VARA PE ULIŢĂ” petrecerea vacanţei de vară într-un mod educativ la Muzeul Satului. 9 iulie – 17 august 3. 13.3. MOŞ CRĂCIUN – MARE Ateliere de creaţie cu specific de sărbători: confecţionarea de sorcove, globuri pentru MEŞTER! brad, învăţarea colindelor şi urăturilor specifice Crăciunului şi Anului Nou. 3 noiembrie – 2 decembrie 2018 MUZEUL SATULUI ÎN ANUL EUROPEAN AL PATRIMONIULUI CULTURAL Program ce cuprinde proiecte de diseminare ştiinţifică cu referire la Anul European al Patrimoniului Cultural în scopul aprecierii patrimoniul cultural european şi al consolidării sentimentului de apartenenţă la un spaţiu european comun – evenimente aflate sub sloganul Patrimoniul nostru: la confluenţa dintre trecut şi viitor.- 3 proiecte de anvergură naţională ce şi-au propus şi au reuşit să adune laolaltă specialişti din domeniul muzeal şi nu numai, cu scopul schimbului de experinţă 1. Organizarea de sesiuni, mese Sesiune de muzeologie a MNSDG Schimb de experienţă şi valorificare a rotunde şi întâlniri ştiinţifice cercetării etnografice cu invitaţi din ţară (16-17 mai 2018) 14.1 ETNOMUSEOLOGICA 2. 14.2 CONFERINŢĂ NAŢIONALĂ Schimb de experienţă şi valorificare a metodelor folosite în educaţia non- DE EDUCAŢIE MUZEALĂ. formală în muzee (15 - 16 noiembrie 2018) 3. 14.3. CONFERINŢA Schimb de experienţă şi valorificare a activităţii de conservare şi restaurare NAŢIONALĂ DE CONSERVARE în muzeele din România; întâlnire cu specialiştii din laboratoarele de conservare şi RESTAURARE „DOINA restaurare, publicarea Buletinului de conservare restaurare RESTITUTIO

DARVAŞ” - ediţia a 12-a, Organizarea expoziţiei Restituiri care prezintă metodologii de conservare, CONScience 2018 restaurare, analiză. Expoziţia prezintă lucrări atât din Muzeul Satului cât şi de la 6-8 noiembrie 2018 muzee cunoscute din România.

8. Alte evenimente, activităţi specifice instituţiei, planificate pentru perioada de management

Nr. Crt. Eveniment Descriere EXPOZIŢII TEMPORARE 1. Lui Eminescu... Expoziţie organizată în parteneriat cu Asociaţia Filială Artă Plastică ianuarie – februarie 2018 Religioasă şi Restaurare a UAP din România, în contextul Zilei Culturii Naționale. Dedicată celor 168 de ani de la nașterea poetului nostru național, 2. Fiul Risipitor. Cântările Triodului Expoziție de pictură și grafică cu subiecte ce concentrează iconografia 1 martie – 15 aprilie sfinţilor şi a sărbătorilor de dinainte şi din Triod, Săptămâna Pătimirilor şi Învierea. Proiectul expoziţional aparţine artistului plastic Elena Murariu şi adună peste 60 de lucrări de pictură şi grafică. 3. Hărțile Basarabiei Expoziția prezintă publicului vizitator peste 30 de hărți - patru secole de 14 martie – 6 mai 2018 cartografie, începând cu anul 1545 - din colecțiile personale ale domnului Prof. Univ. Dr. Adrian Nastase şi ale Excelenței Sale Dr. Mihai Gribincea, ambasadorul Republicii Moldova în România.

4. Constantin Brâncuși – Între Hobița Expoziție organizată de Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti” în și Paris (I) memoria părintelui sculpturii moderne, de la a cărui trecere în neființă se împlinesc 16 – 30 martie 2018 61 de ani, și a Eroilor căzuți în Primul Război Mondial, cărora Brâncuși le-a dedicat ansamblul monumental de la Târgu Jiu. 5. Tradiții din Delta Dunării Expoziție organizată în colaborare cu Asociatia Salvati flora si fauna Deltei 31 martie – 1 aprilie 2018 Dunarii cu prezintă publicului obiecte din materiale contemporane ce utilizeaza tehnici autentice de prelucrare, cateva modele de adaposturi pescaresti, panouri informative despre pescuitul sportiv. Expoziția este primul eveniment din cele propuse pentru anul 2018 cu scopul promovării faunei, florei, melteșugurilor tradiționale din Delta Dunării. 6. Salonul Anual de Artă Plastică Expoziție ce cuprinde lucrări de pictură, grafică, sculptură, arte decorative, Religioasă și Restaurare fotografie, planșe, proiecte de pictură sau restaurare artă murală, toate cu tematică 1 aprilie – 6 mai 2018 religioasă organizată de A.F.A.P.R.R. a U.A.P. din România în colaborare cu Muzeul Național al Satului „Dimitrie Gusti”. 7. Valul grecesc Expoziţie de artă plastică ce reunește 27 de plasticieni consacrați atât pe 3 – 30 aprilie 2018 plan național cât și international organizată de Muzeul Național al Satului “Dimitrie Gusti”, Uniunea Elenă din România, Liga Navală Română, Asociația “Sculptor marinar Laurențiu Macarie”, TRUICART Events Brand. 8. Păpuşile Dobrogei Expoziţie itinerantă ce cuprinde 14 păpuşi realizate din papier mache şi 25 aprilie – 6 mai 2018 polimer, pictate şi şlefuite manual, îmbrăcate cu costume inspirate din spaţiul multietnic nord dunărean. 9. Constantin Brâncuși – Între Hobița Expoziție organizată de Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti” în și Paris (II) memoria părintelui sculpturii moderne, de la a cărui trecere în neființă se împlinesc 26 aprilie - 14 mai 61 de ani, și a Eroilor căzuți în Primul Război Mondial, cărora Brâncuși le-a dedicat ansamblul monumental de la Târgu Jiu. Aceasta își propune să prezinte publicului moștenirea cu care a plecat Constantin Brâncuși spre Paris și, de asemenea, scrisori, fotografii din timpul realizării Coloanei Recunoștinței fără de Sfârșit, puse la dispoziție de Sorana Georgescu Gorjan, fiica inginerului Ștefan Georgescu Gorjan, cel împreună cu care Brâncuși a realizat Coloana în atelierele de la Petroșani. 10. La fereastră Expoziţie realizată de fotograful Vlad Dumitrescu din Brașov. Sunt expuse 9 mai – 3 iunie 2018 25 portrete de ţărani surprinşi în intimitatea propriilor locuinţe. 11. Tinere talente Expoziţia reuneşte lucrările a 15 tineri artişti vizuali, bursieri ai programului 18 mai - 3 iunie 2018 Tinere Talente – 2018, în cadrul Fundaţiei Principesa Margareta a României. Vor expune: Anghel Ionuț Ștefan, Botnari Mihail, Chiriac Emanuel, Cristurean Diana Damaris, Florea Alexandru Daniel, Gudină Mara, Lungu Ailenei Andrei, Malearciuc

Maxim, Marin Tincuța, Pănoiu Iulia, Piscureanu Ionuț Florentin, Rusu Ovidiu George, Saghin Ovidiu George, Țoța Maria Ilinca, în Şura Bancu, Muzeul Naţional al Satului Dimitrie Gusti. 12. Cucuteni. Percepții și reprezentări Expoziţie de grup ce reuneşte lucrări de artă plastică contemporană de la contemporane Școala de Artă București, secția Decorațiuni Interioare și este realizată în parteneriat cu Primăria Municipiului București.

13. Thai Textile Heritage Exhibition Expoziţie de costume şi textile thailandeze. 26 - 27 mai 2018 Colaborare cu Ambasada Tailandei la Bucureşti. 14. Frumusețe în detalii Expoziţie de costum popular rusesc din colecția muzeului privat ”Sund&K” 9 – 23 iunie 2018 din Moscova însoțită de fotografie contemporană de detalii ale costumelor din cadrul expoziției.Aceasta a fost vernisată în cadrul evenimentului de amploare Zilei Rusiei la Bucureşti, organizată de Centrul Rus de Știința și Cultură în România în colaborare cu Muzeul Național al Satului «Dimitrie Gusti» și Grupul Media Internațional «Rusia azi» în ziua de 9 iunie 2018 la sediul Muzeului.Expoziţia a cuprins 10 ansambluri vestimentare adunate în 47 de piese și a prezintat publicului diversitatea portului popular autentic din diferite regiuni ale Rusiei: Tula, Voronej, Belgorod, Novgorod, Riazan, Kursk, Arhanghelsk. 15. Future Folk Expoziţie de design vestimentar contemporan semnată de designerul 23 iunie – 22 iulie 2018 Carmen Emanuela Popa, organizată de Alumnus Club UNESCO şi Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti”.

16. Copilărie în IE Expoziţie de fotografie – rezultat al proiectului ”De-a bușilea prin Muzeul 24 iunie – 9 septembrie Satului” desfășurat în ziua de 1 iunie – Ziua Internațională a Copilului care își 2018 propune să promoveze familia și valorile legate de familia cu copii. Toti copiii care apar în poze sunt îmbrăcați în costum popular – în semn de respect pentru Muzeul Satului iar imaginile au fost realizate de fotograful Cristina Nichituș Roncea în incinta Muzeului. 17. Ocolul lumii în 80 de minute. După Inspirată de „călătoria” lui Jules Verne din 1872, profesorul şi criticul de Jules Verne artă Adina Nanu ne poartă prin paginile unei alte cărţi, a noastre proprii, în care 6 iulie – 19 august 2018 desenele sunt înlocuite cu veşminte şi obiecte autentice, care ar fi putut fi văzute la sfârşitul secolului al XIX-lea de către Jules Verne şi eroii săi. Expoziția cuprinde lucrări de artă plastică și decorativă, în care costumul apare ca prima și cea mai însemnată manifestare a comunicării prin imagine. Ocolul lumii este ilustrat de costume și obiecte care diferă de la un continent la altul, exprimând culturi și mentalități diferite. Compozițiile, care reconstituie etapele călătoriei, urmăresc evocarea unor atmosfere specifice din Londra, Paris, Egipt, India, China, Japonia și SUA. 18. Interferențe plastice Expoziție de autor, de pictură – ulei pe pânză care abordează teme precum – 5 – 30 iulie 2018 peisaj, natură moartă, portrete și tapiserii reprezentând motive avimorfe și vegetale. Tiberiu Cercel 19. Icoane... din suflet! Expoziţie de icoane realizate în tehnica broderiei de Iuliania Caţer, originară 13 - 19 iulie 2018 din Republica Moldova, este absolventă 2018 a facultăţii de Teologie Ortodoxă, şi a învăţat tehnica realizării icoanelor de la mama acesteia. 20. Kazahstanul nedescoperit Expoziţie de fotografie desfășurată la Muzeul Satului – în cadrul amplului 28 iunie – 9 iulie 2018 eveniment – Festivalul Orașului Astana. Colaborare cu Ambasada Kazahstanului în România și Kay Munay Gaz – Rompetrol. 21. Un veac de frumuseţe Expoziție document care cuprinde peste 200 de piese de patrimoniu din 26 iulie - 9 septembrie colecțiile muzeului care vor convinge că femeile au creat adevărate opere de artă, în 2018 lungile ierni la lumina opaiţului sau lumânării. 22. Transparențe Expoziție a artistei Elena Cioclu care conține o suită de creaţii plastic 22 septembrie – 15 realizate în tehnica picturii pe sticlă, cu inserții de plumb și acuarelă pe diverse octombrie 2018 suporturi de hârtie, hârtie de China şi pânză. Tema este „Transparenţa”, transpusă în diferite subiecte, pornind de la studiul structurilor natural şi transpunerea lor în forme

plastice. 23. Evocări Proiectul Ornament / Timp / Spaţiu reprezintă cercetarea desfăşurată pe 2 – 28 octombrie 2018 paliere stilistice/temporale/spaţiale diverse, pe parcursul primilor doi ani de studii universitare, realizatӑ de studenţii anului III - Licenţă, sub coordonarea conf. univ. dr. Daniela Frumuşeanu, Departamentul Arte Textile şi Design Textil, Facultatea de Arte Decorative şi Design, Universitatea Naţională de Arte Bucureşti. 24. România pitorească Expozitie de fotografie – Andrei Daniel Badescu, membru al Asociației Artiștilor 4 – 28 octombrie 2018 Fotografi din România din 1954.

25. File din album Expoziţie de pictură organizată de Muzeul Satului în colaborare cu Centrul Cultural 9 – 14 octombrie 2018 European Româno-Panarab, dedicată Centenarului României. Expun pictorii Vladimir Ivanovici şi Paul Mecet. 2 Sărbătoarea breslei Expoziţia breslei, va prezenta, prin creaţiile artiştilor şi restauratorilor, căutările de 6. 18 octombrie – 15 atelier sau realizările din anul ce se apropie de sfârşit. Va fi evocată contribuţia noiembrie. 2018 artiştilor în plan cultural, într-o notă personală specifică fiecăruia. Organizată în parteneriat Muzeul Naţional al Satului “Dimitrie Gusti” şi cu Asociaţia Filială Artă Plastică Religioasă şi Restaurare a Uniunii Artiştilor Plastici din România. 27. Aromânii din regiunea Bitolia Expoziție de fotografie a autorilor Emil Țîrcomnicu și Cătălin Alexa. (Republica Macedonia) Proiect cofinanțat de Administrația Fondului Cultural Național și Societatea de 26 - octombrie 2018 Cultură Macedo-Română. Fotografiile înfăţişează situația actuală a comunităților de aromâni din Republica Macedonia, în urma cercetărilor de teren din anul 2018, desfășurate în cadrul a două proiecte: 28 Frunze căzătoare Expoziție de land art, ce reunește pictori, sculptori și teoreticieni renumiți, în 10 – 20 noiembrie 2018 contextul scenografic oferit de Muzeul Satului pentru a expune sculpturi, instalații sau intervenții plastice (revesibile), având ca materie primă și de bază vegetația efemeră, care crește pe teritoriul muzeului (frunze, crengi, iarbă, bușteni deja tăiați etc.), cu scopul creării unui dialog temporar și cât mai organic cu exponatele existente în satul vechi și cel nou, astfel că nevoia unui dialog al publicului tânăr și foarte tânără să devină unul real, interactiv, spactacular, tangibil. Expozanți: Ariana Nicodim, Ion Nicodim, Elena Scutaru, Marcel Scutaru, Lucian Popăilă, Virgil Scripcariu, Bogdan Vlăduță, Dorina Horătău, Bianca Mann, Victoria Zidaru, Marian Zidaru, Sergiu Chihaia. curator: Vladimir Bulat 29. Arta populară în Anul Centenarului. expoziție de meșteșuguri tradiționale – rezultatul Școlii de vară, aflată anul Ateliere meșteșugărești pentru acesta la a doua ediţie şi derulată în perioada 17 – 24 iunie 2018, în Satul românii din comunitățile istorice meșteșugurilor din Comana (jud. Giurgiu).Ediția acestui an și-a propus să ofere, în 10 – 25 noiembrie 2018 anul Centenarului Marii Uniri, o ocazie de reconectare a românilor din comunitățile istorice din Ucraina, Serbia și din Republica Moldova cu meșteșugurile tradiționale românești, cât și cu meșteșugari, artiști și oameni de cultură din țara-mamă.

30. Culturi în dialog – Iran-România Expoziție de covoare, costume populare, ceramică și obiecte decorative din Iran și 4 – 16 decembrie 2018 România cât și creații ale designerilor: Mina Rafie (Iran) și ale studentelor Universității Naționale de Arte București – Departamentul Modă - Emilia Tudoran si Iulia Ghenea, coordonate de Sergiu Chihaia (România)Este un proiect inedit care pune în dialog două culturi din spații geografice diferite evidențiind motive de inspirație tradițională în creația contemporană.Colaborare între Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti” și Ambasada Republicii Islamice Iran în România. 31. Mărțișorul de la vechi la nou Expoziție de costum popular și mărțișoare românești organizată de Muzeul Național 28 februarie – 9 martie al Satului ”Dimitrie Gusti” și Parlamentul României, Comisa permanentă comună a Camerei Deputaților și Senatului pentru relația cu UNESCO. 32. Mărțișor – parte a patrimoniului Expoziţie de mărțișoare tradiționale din România (Muzeul Național al Satului cultural imaterial al umanității „Dimitrie Gusti” din București) și Bulgaria, din colecția Muzeului Național de UNESCO Etnografie și Istorie Naturală a Moldovei, precum și din Republica Moldova. 21 februarie – 22 martie Expoziția a fost completată de atelierul de creație pentru confecționarea 2018 mărțișoarelor, cu genericul „Mărțișoare pentru fiecare”, la care au participat deputații,

diplomați, meșteri populari, copii. Mărțișoarele create au fost dăruite în cadrul unei acțiuni caritabile. Organizarea evenimentului se înscrie în promovarea de către UNESCO a elementelor de patrimoniu imaterial și mai ales a mărțișorului care a fost declarat la sfârșitul anului trecut – element de patrimoniu imaterial în România, Republica Moldova, Macedonia, Bulgaria. 33. Scoarțe românești Expoziție ce valorifică colecția de scoarțe a muzeului marcând doi ani de la 14-16 noiembrie 2018 introducerea acesteia pe listele patrimoniului mondial UNESCO, la propunerea României şi Republicii Moldova, cu care împărţim această artă tradiţională. Evenimentul este organizat în colaborare cu Parlamentul României, Comisia permanentă comună a Camerei Deputaților și Senatului pentru relația cu UNESCO și Ambasada Republicii Moldova în România, Ministerul Educației, Culturii și Cercetării din Republica Moldova pentru relația cu UNESCO. PROGRAME CULTURALE 1 Dor de Eminescu Promovarea valorilor românești – literatură, poezie, mari personalități și marcarea . 15 ianuarie 2018 Zilei Culturii Naționale prin teatru, recital muzică clasică, recital muzică populară, proiecție film. 2 E vremea carnavalului – Lunea Eveniment aflat la a IX-a ediţie, organizat de Muzeul Național al Satului „Dimitrie . curată / Kathara deftera Gusti” în parteneriat cu Uniunea Elenă din România. Acesta a adus împreună 18 februarie 2018 comunităţile elene din toată ţara precum şi reprezentanţi ai altor minorități. 3 La lăsata de sec... Grupul „Cucilor tradiţionali” din Brănești, condus de profesorul Marius-Ovidiu Sebe, . 18 februarie 2018 au prezentat tradiţia „cucilor” la Muzeul Național al Satului „Dimitrie Gusti”, alături de alte grupuri folclorice venite din Fonni – Sardinia (Italia) şi Alfatar (Bulgaria).

4 Muzeul se implică: Planeta roz Eveniment organizat de Asociația Zetta în colaborare cu Muzeul Național al Satului . 12 martie 2018 ”Dimitrie Gusti” cu scopul promovării sănătății – minte și trup. Evenimentul a avut ca scop informarea publicului larg cu privire la activitățile susținte de membrii asociației Zetta – medici chirurgi - de suport și consiliere pentru sănătatea femeilor care sunt diagnosticate cu boli incurabile, reconstrucție părți ale corpului. 5 De Florii la aeroport Eveniment aflat la a III-a ediţie, organizat de Muzeul Național al Satului „Dimitrie . 2 aprilie 2018 Gusti”, în parteneriat cu Aeroportul Internaţional Henri Coandă, Bucureşti. Demonstrații meșteșugărești de opincărit, încondeiat ouă, țesut, prelucrarea artistică a lemnului, pictură icoane pe sticlă și împletit textile ale unor renumiți meșteri populari însoțite de miniexpoziții ce reunesc valoroasele lor creații, frumoase costume populare, publicații de specialitate – de promovare a Muzeului și a României, precum și degustări de produse tradiţionale 6 Festivalului Hanami – privitul Parteneriat încheiat cu Ambasada Japoniei în România cu scopul de a . forilor de cireș în tradiția japoneză promova evenimentul de tradiție al Japoniei – Hanami/Privitul florilor de cireș. 14 aprilie 2018 7 Târgul de Armindeni Întâlnirea publicului cu arta populară tradițională românească în preajma . 28 aprilie – 1 mai 2018 sărbătorii de Armindeni, sărbătoare din calendarul popular care se dorește prin programul propus să refacă atmosfera satului de altădată.

8 Ziua Internațională a Albinelor și a Parteneriat încheiat cu Ambasada Sloveniei în România și Fundația . Apiculturii Principesa Margareta a României în vederea organizării unui atelier pentru copii cu 4 mai 2018 ocazia Zilei Internaționale a Albinelor.Evenimentul marcheaza primul an in care data de 20 mai este recunoscuta, la intitativa Republicii Slovenia in cadrul ONU, ca Ziua Internațională a Albinelor. A fost vizitate Casa apicultorului – Casa Cut, jud. Alba și Teascul de stors ceară, sf. sec. al XVIII-lea, Sebeşu de Jos, jud. Sibiu – monumente aflate în Satul Nou, în incinta Muzeului Național al Satului „Dimitrie Gusti” care au legătură cu tema evenimentulu; turul ghidat a evidențiat importanța albinăritului la români. 9. Licitație pentru copilărie Eveniment caritabil pentru susținerea copiilor cu autism organizat de Asciația Help 29 mai 2018 Autism, Asociația pentru Muzică, Artă și Cultură și Muzeul Național al Satului „Dimitrie Gusti” sub genericul „500 de șanse pentru 500 de copii speciali” în apropierea Zilei Internaționale a Copiilor.Organizatorilor li s-au alăturat, și de această

dată, în număr mare artiști și companii, care au donat produse ce vor fi licitate cu scopul de a strânge bani pentru susținerea terapiei copiilor cu autism.

10. Cultură-n șură – teatru independent Parteneriat încheiat Asociația Cultură în Șură – teatru independent cu scopul la Muzeul Satului – piesa „Doctor promovării teatrului independent. fără voie”, de Moliere 29 mai 2018 11. Ziua Rusiei la Muzeul Național al Eveniment cultural de promovare a culturii rusești prin expoziție de costum, de Satului „Dimitrie Gusti” fotografie turistică, spectacol de muzică tradițională, teatru pentru copii, ateliere de 9 iunie 2018 creație, proiecție film, demonstrații de acrobație și activități sportive organizat de Centrul Rus de Ştiință şi Cultură din România. La eveniment a fost prezent și ambasadorul rus, Valery Kuzmin, consilierul Ministerului Culturii din România, Cătălin Grosu, directorul Centrul Rus de Ştiință şi Cultură din România, Natalia Muzhenikova și șeful serviciilor de proiecte vizuale din cadrul direcției informații foto al agenției de știri „Rossya Segodnya”, Oksana Oleinik, reprezentanta companiei TMK, Olga Kolomeets. 12. Hora satului – a x-a ediție Eveniment organizat de ”Şcoala de dans popular românesc Larisa şi Marin 10 iunie 2018 Barbu” din București în colaborare cu Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti” cu tradiție de 10 ani ce își propune promovarea dansului popular românesc ca un dialog al generațiilor, un mijloc de comunicare cu societatea diversă din București, cu turiștii străini de la muzeu creând celor prezenți apartenența la un grup iubitor de tradiții. Participanții la horă au avut un dress-code: costum popular! 13. Ziua românilor de pretutindeni Eveniment organizat de Ministerul Românilor de Pretutindeni prin expoziție de 27 iunie 2018 costum popular – colecțiile Muzeului Satului și o conferință științifică menită să aducă în atenție importanța iei românești.Au participat personalități din domeniul etnografiei, personalități politice, presă și public larg. 14. Festivalul orașului Astana Eveniment cultural de promovare a culturii kazace prin expoziție de fotografie, 29 iunie – 1 iulie 2018 spectacol de muzică tradițională, amplasarea unei iurte tradiționale în incinta Muzeului Satului.Evenimentul a fost organizat de Ambasada Republici Kazahstan în România și Fundația Primului Președinte - Elbasy KMG International și Muzeul Național al Satului „Dimitrie Gusti”. 15. Muzeul Național al Satului Parteneriat încheiat cu Primăria Capitalei prin Centrul Cultural CreArt în vederea „Dimitrie Gusti” – partener al promvării tradițiilor populare românești prin muzică și dans. Festivalului Internațional de Folclor „Muzici Și Tradiții în Cișmigiu” 29 iunie – 1 iulie 2018 16. Iarmaroc de Sf. Ilie Evenimentul e menit să refacă atmosfera târgurilor de altădată din satul românesc în 21 – 22 iulie 2018 preajma sărbătorii creştine a Sfântului Ilie, în satul tradiţional, supranumit şi „sfântul ploilor” sau „al merelor”, cunoscut mai ales în mediul pastoral, printr-un program atractiv de târg cu demonstraţii meşteşugăreşti, program artistic, expoziţii, medalioane, momente muzical-coregrafice. 17. Săptămâna Haferland, ediția a VI-a În vara anului 2012, Michael Schmidt, preşedintele Fundaţiei Michael 2 – 6 august 2018 Schmidt, şi Peter Maffay, fondatorul Fundaţiei Tabaluga, au iniţiat proiectul “Săptămâna Haferland″, un festival menit să promoveze cultura şi tradiţiile săseşti. Intenţia lor este însă de a promova atât cultura săsească, cât şi turismul în zona cuprinsă între Rupea şi Sighişoara, denumită „Ţara Ovăzului” sau Haferland. Organizarea conferinței de presă a evenimentului la Muzeul Satului; participarea a 100 persoane; a participat un meșter popular care a făcut demonstrații de pictură pe lemn; degustare produse tradiționale specifice comunităților săsești. 18. International Watercolor Workshop Parteneriat încheiat cu Liceul de Arte Plastice „Nicolae Tonitza”, coordonat de in Romania doamna profesor Elena Cioclu. 7 august 2018 19. Târgul de Sf. Maria Eveniment ce își propune refacerea atmosferei târgurilor de altădată din satul 8– 9 septembrie 2018 românesc cu ocazia praznicului Nașterii Maicii Domnului. Denumită popular, Sântă

Maria Mică, sărbătoarea marchează sfârșitul verii și începutul toamnei. 20. Festivalul de folclor al deținuților, Activitate culturală menită să promoveaze arta deținuților fără limite convenționale; ediția a IV-a Evenimentul presupune participarea a 13 unități din sistemul penitenciar la cele trei 14 septembrie 2018 secțiuni ale festivalului: dansuri tradiționale românești, muzică populară și expoziție de artizanat (5 penitenciare și 1 centru educativ implicate în susținerea momentelor artistice de muzică și dans, 9 unități prezente cu obiecte tradiționale confecționate de către deținuți în cadrul atelierelor ocupaționale). 21. Târgul Național pentru Artizanat și Eveniment organizat împreună cu Ministerul pentru Mediul de Afaceri, Meșteșuguri Comerț și Antreprenoriat și Agenția pentru Întreprinderi Mici și Mijlocii, Atragere de 28 – 30 septembrie 2018 Investiții și Promovare a Exportului București ce își propune promovarea meșterilor populari și a înreprinderilor mici și mijlocii în domeniul artizanatului.Au participat 150 de artizani și meșteșugari cu produse de tip: de la ii, covoare, ouă încondeiate, icoane, ceramică tradițională și decorativă, produse brodate, bijuterii, până la articole din sticlă, lemn și mic mobilier artizanal.Au fost desfășurate ateliere de creație: olărit, de încondeiere a ouălor, prelucrare a lemnului, icoane pe sticlă, confecționarea obiectelor din piele, modelaj în lut sau de cusut ii. Spectacole cu renumiți artiști de muzică populară, instrumentiști și dansuri : Moaţele de la Câmpeni (Alba), Corul bărbătesc din Bosanci (jud. Suceava), Ansamblul Folcloric Studențesc Mugurelul al Universității Babeș Bolyai (Cluj Napoca), Taraful Teleormanul și Gelu Voicu, Ansamblul Țara Vrancei (jud. Vrancea), Fanfara Trandafirul din Calafindesti (jud. Suceava). Mese rotunde: „Meșteșug și turism rural”, 22. Zilele Culturii Ucrainene Activitate culturală organizată de Uniunea Ucrainenilor din România, filiala 13 octombrie 2018 Bucureşti și Muzeul Naţional al Satului „Dimitrie Gusti” menită să prezinte frumusețea și diversitatea culturii ucrainenilor din România prin expoziţie de artă meşteşugărească, expoziție de cărţi şi publicaţii ucrainene, Masă rotundă pe tema „29 de ani de cultură ucraineană în Bucureşti”, Spectacol artistic - Ansamblul de dans ucrainean „Kozacioc” din Bălcăuţi – Suceava și Formaţia „Vidymo” din Polonia.

23. 100 de ani în 100 de concerte Eveniment cultural organizat de UCIMR pentru a sărbători Centenarul alături de 4 noiembrie 2018 public și cei mai buni artiști ai momentului, dar și alături de tinere talente aflate în plină afirmare, laureații concursului „Drumul spre celebritate” 2018 cu un program – surpriză de muzică clasică interpretat de tineri muzicieni care au ajuns în Finala reputatului concurs și Corul Canticum care a pregătit un program spectaculos sub egida „Centenarului între vechi și nou”. 24. Muzeul Național al Satulu „Dimitrie Parteneriat încheiat cu Institutul de Sociologie din România pentru organizarea celei Gusti” – partener al grupului de de-a 13-a Conferință Internațională a SIEF. lucru al Institutului de Sociologie din România 7 – 9 noiembrie 2018 25. Modernismul socialist în România și Eveniment ce presupune o masă rotundă cu tema „Modernismul socialist în Republica Moldova România și Republica Moldova” în care se lansează proiectul editorial „Arhitectura 13 noiembrie 2018 Modernist-Socialistă – România și Republica Moldova” și a unei Harți interactive România-Moldova. 26. Pădurea Olimpică Comitetul Olimpic şi Sportiv Român a celebrat Centenarul Marii Uniri prin 16 noiembrie 2018 plantarea a 100 de brazi de către medaliaţi olimpici, în curtea Muzeului Naţional al Satului „Dimitrie Gusti” creînd astfel „Pădurea Olimpică”. 27. Vizita de lucru a grupului Alianţa Eveniment de promovare a satului romanesc în context european. Vizita Grupului Europeană din cadrul Comitetului Alianţa Europeană din cadrul Comitetului European al Regiunilor în Muzeul Satului, European al Regiunilor la Muzeul prezentarea științifică a lucrării Muzeele a doamnei dr. Aurelia Tudor. Spectacol Național al Satului „Dimitrie Gusti” folcloric susținut de interpretul Gelu Voicu și Taraful „Lăutarii” din Teleorman. 25 noiembrie 2018 28. De 1 Decembrie la Muzeul Seria de evenimente dedicată Zilei Naționale a României, De 1 Decembrie la Muzeul Satului;30 noiembrie – 2 decembrie Satului prezinta publicului un târg al meșterilor populari, chiar din ziua Sf. Ap. 2018 Andrei, cel Întâi Chemat, Ocrotitorul României, teatru de umbre, parada uniformelor militare din Primul Război Mondial pregătită de membrii Asociaţiei Tradiţia Militară,

ghidaje specializate in expozitia „Eroi de război. 100 de portrere” și ateliere pentru copii. 29. Daruri de Moș Nicolae Colectă de cadouri pentru copii sub genericul Daruri de Moș Nicolae organizată de 30 noiembrie – 6 decembrie 2018 Muzeul Național al Satului ”Dimitrie Gusti”. Acțiunea se înscrie în activitățile dedicate marii sărbători de Sf. Nicolae.Sponsori: Live Entertainement, eMADI, Băcănia Rod, George Robu – actor.Parteneri: Centrul de Plasament Pinocchio, Casa Florian Fundația Yoyo - Sprijin Socio-educativ Pentru Copii, Tineri și Familii în Dificultate, D.G.A.S.P.C Giurgiu, Centrul de primire în regim de urgență „Cireșarii”, Centrul de Zi pentru copii „Sfânta Muceniță Sofia”, Protoieria Sector 5 din București. 30. Muzica lui Moș Crăciun. Atelier de Cursuri de educatie muzicala sub genericul “Atelierul de colinde” care face colinde parte din seria de ateliere educative “Satul spiridusilor” propuse de Muzeul National 8 decembrie 2018 al Satului “Dimitrie Gusti” in perioada 17 noiembrie - 18 decembrie și sustinute de echipa MuseArt Academy, formata din pianista Sinziana Mircea, soprana Amalia Lazarciuc, chitarista Raisa Mihai si violonistul Marius Nitu.

31. Concert de Crăciun Eveniment cultural organizat de Muzeul National al Satului “Dimitrie 9 decembrie 2018 Gusti” impreuna cu MuseArt Academy - echipa formata din pianista Sinziana Mircea, soprana Amalia Lazarciuc, chitarista Raisa Mihai si violonistul Marius Nitu al cărui program include colinde romanesti si internationale precum si piese consacrate din repertoriul muzicii clasice compuse de Bach, Schubert, Albeniz, Dvorak, Piazzolla.

32. Stelele-n cer Concert de cântece de leagăn și colinde. 15 decembrie 2018 Rodica Vica – soprană Barbara Laister-Ebner – țiteră ACTIVITĂŢI EDUCATIVE 1. 5 licee 5 muzee Proiect educaţional pentru elevii de liceu, prin care se încurajează februarie – mai 2018 participarea tinerilor la manifestări culturale. Proiectul este organizat şi susţinut de ECDL România, cu sprijinul Inspectoratului Şcolar al Municipiului Bucureşti, Primăriei Municipiului Bucureşti şi celor 5 muzee implicate: Muzeul de Artă Veche Apuseană „Ing. Dumitru Furnică-Minovici”, Muzeul Municipiului București, Muzeul Național de Istorie Naturală „Grigore Antipa”, Muzeul Național al Satului „Dimitrie Gusti” și Muzeul Militar Național „Regele Ferdinand I”. 2. Origata. Tradiția japoneză a Atelier de origata susținut de doi maeștri veniți tocmai din Țara Soarelui împachetării cadourilor Răsare, Nobuhiro și Midori Yamaguchi, care au prezentat în premieră, în România, 22 martie 2018 principiile acestei arte cu vechi tradiții, mai puțin cunoscute în afara Japoniei. Cei doi au fondat Origata Design Institute de la Tokyo, care sprijint de Ambasada Japoniei și Japan Foundation au susținut organizarea prelegerii și a atelierului. 3. Învățăm despre Delta Dunării prin activități artistice origami Parteneriat încheiat cu Asociația Salvați Flora și Fauna Deltei Dunării în 4 august 2018 vederea organizării unor ateliere pentru copii în incinta Muzeului, în fiecare sâmbătă, 4. Atelier de modelaj în lut – între orele 10.00 – 12.00. Gospodărie din Delta Dunării Activități: Proiecție filme documentare – zilnic - Clădirea Administrativă; 11 august 2018 Panou de informare – Flora și Fauna din Delta Dunării – Cherhana; Spațiu ludic în 5. Atelier de confecționt păpuși în Cabana Silvicultorului din Satul Nou unde au loc în fiecare sâmbătă ateliere pentru costum tradițional din Dobrogea copii, vizionări de filme documentare. 25 august 2018 6. Atelier origami – animale din Delta Dunării 1 septembrie 2018 7 Artizanat din Delta Dunării – atelier . meșteșugăresc 29 septembrie 2018

8. Casa păsărilor din Delta Dunării – jocuri educaționale volumetrice pentru copii 20 octombrie 2018 9. Dobrogea la ceas de sărbătoare – dezvoltăm îndemânarea și gustul pentru tradiție 27 octombrie 2018 10. Povestea nufărului origami 17 noiembrie 2018 11. La pescuit în Delta Dunării – atelier de modelaj 24 noiembrie 2018 12. ”Drepturile copiilor – ne distrăm şi Atelier desfăşurat cu World Vision România pentru copii cu vârste cuprinse le învăţăm” între 6 – 12 ani cu scopul învăţării prin joacă a unor lucruri ce ţin de Drepturile Iulie – August 2018 Omului. 13. Activităţi de prevenţie şi prim ajutor Ateliere interactive de învăţare a măsurilor de prim-ajutor pentru, copii cu - vârste cuprinse între 6 – 14 ani. Pregătiarea conceptului de voluntar Crucea Roşie. Iulie – August 2018 Colaborare cu Crucea Roşie Filiala Sector 1. 1 Un copil prevenit este un adolescent Ateliere interactive de învăţare a modului în care copiii pot să prevină 4. salvat accidente, pot să intervină în caz de urgenţă, să cunoască numerele de telefon unde Iulie – August 2018 pot suna în caz de pericole. Colaboare cu Inspectoratul General al Poliţiei Române - Serviciul Analiza şi Prevenire a Criminalităţii. 17. Atelierul micului consumator Iulie – Ateliere interactive de învăţare a conceptului de consum inteligent – energie August 2018 electrică, mâncare, apă, reciclare inteligentă, în colaborare cu Asociația InfoCons, pentru copii cu vârste cuprinse între 6 – 12 ani 18. Acrobaţii în plină vară... Colaborare cu Circul Metropolitan Bucureşti pentru organizarea unor Iulie – August 2018 ateliere de acrobaţii pentru copii cu vârste cuprinse între 6 – 12 ani 19. Jocuri tradiţionale –Iulie August Ateliere interactive de învăţare a jocurilor tradiţionale cu mingea pentru 2018 copii cu vârste cuprinse între 6 – 12 ani : Oină, Ţurca, Poarca,Ţîcul, Popicul şi 9 Pietre - Federaţia Română de Oină şi Asociaţia Română a Jocurilor şi Sporturilor Naţionale 20. Cultura româneasca întâlneşte Teatru pentru copii realizat de Centrul Rus de Ştiinţă şi Cultură Bucureşti culturile lumii – Rusia pentru copii cu vârste cuprinse între 6 – 12 ani Iulie – August 2018 26. Clown Party – face painting Ateliere interactive de pictură pe corp – faţă, mâini, picioare, pentru copii cu vârste cuprinse între 3 – 9 ani. 29. Ferma din sat… Ateliere de învăţare a felului cum se îngrijesc animalele de companie, pentru copii cu vârste cuprinse între 3 – 9 ani. Colaborare cu Ferma Animalelor – Pantelimon, București 38. Cultura româneasca întâlneşte Demonstraţie de dans şi atelier pentru copii desfăşurat de IndraDance culturile lumii – India Academy pentru copii cu vârste cuprinse între 6 – 12 ani Iulie 2018 3 Să învăţăm ZORBA ca în Atelier de dans pentru copii cu vârste cuprinse între 5 – 10 ani. Colaborare 9. Grecia cu Uniunea Elenilor din România Iulie 2018 40. Atelier de origami Ateliere de învăţare despre culturile lumii – Japonia – arta împachetării şi Iulie 2018 tăierii hârtiei pentru copii cu vârste cuprinse între 6 – 12 ani. Colaborare cu Şcoala Japoneză Sakura 41. Cultura româneasca întâlneşte Ateliere de învăţare despre culturile lumii – Indonezia - cântece tradiţionale şi culturile lumii – Indonezia: dansuri specifice zonei de N a Indoeziei. Colaboare cu Centrul Cultural Indonezian Iulie 2018 Pusat Budaya Indonesia România 42. Concursuri de isteţime Ateliere interactive de învăţare a conceptului de dopping în colaborare cu Iulie – August 2018 Agenţia Naţională Anti - Doping 4 Atelier de educație muzeală Ateliere interactive de educaţie muzicală – canto, instrument; definirea

3. Iulie – August 2018 conceptelor de muzică clasică şi pop; învăţare ritm. Colaborare cu MuseArt Academy. 44. Atelier de caligrafie japoneză Ateliere de învăţare despre culturile lumii – Japonia – caligrafie japoneză, Iulie – August 2018 pentru copii cu vârste cuprinse între 6 – 12 ani. Colaborare cu Şcoala Japoneză Sakura LANSĂRI DE CARTE 1. Lansarea volumului Valorificarea colecției de Port Popular din colecțiile Muzeului Satului – volum „Portul Popular din Vâlcea” bilingv. Autori – Dr. Georgeta Stoica și Dr. Georgiana Onoiu 25 ianuarie 2018 2. „Din tainele frumosului” (autor Eveniment de lansare a unui volum de poezii cu vers şi mesaj plin de semnificaţii Iustin Cristian Oprea) spirituale. 21 iulie 2018 3. Contemporani în mileniul Eveniment de lansare a unui volum de poezii al cărei autor a desfăşurat o cercetare III” (autor Liliana Popa) aprofundată în lumea radio-ului românesc. 21 iulie 2018 4. „Fetița cu fluturi în păr” (autor Eveniment de lansare a unei cărţi pentru copii – cu întâmplări din copilăria autoarei şi Oana Cristina Tănase) ilustraţii semnate de Diana Enache. 8 septembrie 2018 5. Lecturi etnolingvistice la aromânii Proiect cofinanțat de Ministerul pentru Românii de Pretutindeni și Societatea de din Republica Macedonia. Regiunile Cultură Macedo-Română, în parteneriat cu Institutul de Etnografie și Folclor „C. Ohrid, Struga și Crușova Brăiloiu”. Invitați: prof.univ.dr. Nicolae Saramandu, prof.univ.dr. Manuela Nevaci, 26 octombrie 2018 cercetător gradul I dr. Emil Țîrcomnicu, drd. Cătălin Alexa. 6. Lecturi etnologice la aromânii din Proiect cofinanțat de Administrația Fondului Cultural Național și Societatea de Republica Macedonia. Regiunea Cultură Macedo-Română. Bitolia Invitați: conf. univ.dr. Nistor Bardu, cercetător gradul I dr. Emil Țîrcomnicu, drd. Cătălin Alexa, prof.univ.dr. Stoica Lascu, drd. Ioana Iancu. 26 octombrie 2018 7. Povestea vieţii mele, şi cu bune şi cu Eveniment de lansare a unui volum de memorii al autorului Ştefan Cărăpănceanu – rele... etnomuzicolog. Editura Semne, Bucureşti, 2018

ORGANIZARE CONFERINŢE/PARTICIPĂRI LA CONFERINŢE 1. Simpozionul Internațional Simpozion şiinţific ce reuneşte specialişti din domeniul muzeelor din DROBETA 2018 România cu scopul facilitării schimbului de experienţă, diseminăriii crcetărilor de 20 – 21 septembrie 2018 teren întreprinse de-a lungul anului. Loc de desfășurare: Municipiul Drobeta Turnu-Severin, jud. Mehedinți 2. Grupul de lucru “Skills, training ad Scopuri: Prezentarea situației României în legătură cu meșteșugurile knoledge transfer: traditional tradiționale și transferul de cunoștințe legat de acestea; clasificarea ”noilor meserii” – heritage, professions and emerging educația despre patrimoniu, design educativ, interpretarea (ghidaj) patrimoniului, professions (digital context)” / copywriting, managementul planificării, educația muzeală, digitizare, webdesign, Competențe, formare profesională și appdesign, tehnologia restaurării vs ”vechilor meserii” - în contextul pierderii transfer de cunoștințe în materie de experienței din domeniul meșteșugurilor și ocupațiilor tradiționale – meșteșugar, patrimoniu: profesii tradiționale și restaurator, conservator, istoric, arheolog. emergente (V) 23 – 26 mai 2018 Loc de desfășurare: Mariestadt, Suedia 3. Grupul de lucru “Skills, training ad Grupul de lucru este constituit dintr-un număr de 30 persoane din 23 țări knoledge transfer: traditional membre ale UE; România este reprezentată de Muzeul Satului. Acesta se va întruni heritage, professions and emerging în perioada februarie 2017 – octombrie 2018 în principal, la Bruxelles.

professions (digital context)” / Scopuri: Prezentarea situației României în legătură cu meșteșugurile Competențe, formare profesională și tradiționale și transferul de cunoștințe legat de acestea; clasificarea ”noilor meserii” – transfer de cunoștințe în materie de educația despre patrimoniu, design educativ, interpretarea (ghidaj) patrimoniului, patrimoniu: profesii tradiționale și copywriting, managementul planificării, educația muzeală, digitizare, webdesign, emergente (V) appdesign, tehnologia restaurării vs ”vechilor meserii” - în contextul pierderii 11 – 13 octombrie 2018 experienței din domeniul meșteșugurilor și ocupațiilor tradiționale – meșteșugar, Loc de desfășurare: Lisabona, restaurator, conservator, istoric, arheolog. Portugalia

Nr. activităţi educative 120 100 80 60 40 20 0 2016 2017 2018 (29) (36) (101)

Număr expoziţii – 2016 – 2017 – 2018

2018 0 2017 2016 2016 2017 2018

Expoziţii temporare în străinătate 2018 6 expozitii N Evenimentul/Expoziţia Ţara/Perioada de desfăşurare Număr vizitatori Nr. crt. ZILELE1 ROMÂNIEI ÎN PARCUL NAȚIONAL DE Parcul Național De Hoge 100.000 1 HOGE VELUWE-3 expozitii Veluwe, Olanda 1. EXPOZIȚIA DE LA ROȘU LA NEGRU 22 – 24 iunie 2018

2. Mai mult decât pâine, expoziție foto Anei Negru 3. Culorile României, expoziție foto Sorin Onișor

FEMINITATE2 ȘI ÎMPODOBIRE – Düsseldorf, Germania 50.000 .2 „UN VEAC DE FRUMUSEȚE” 7 – 14 septembrie 2018

FEMMINILITÁE3 DECORAZIONE Roma, Italia 30.000 .3 Ia, culoare si armonie 24 iunie – 24 iulie 2018 Galleria d`Arte - Accademia di Romania in Roma 4MĂRȚIȘOR – PARTE A PATRIMONIULUI Chișinău, Republica Moldova 12.000 .4 CULTURAL IMATERIAL AL UMANITĂȚII 21 februarie – 22 UNESCO martie 2018 Parlamentul Republicii Moldova

Număr programe culturale – 2016 – 2017 – 2018 Număr programe culturale 100 80 60 40 20 0 2016 2017 2018 (81) (45) (50)

Număr activităţi educative – 2016 – 2017 – 2018 Nr. activităţi educative 150 100 50 0 2016 2017 2018 (29) (36) (101)

F) Previzionarea evoluţiei economico-financiare a instituţiei, cu o estimare a resurselor financiare ce ar trebui alocate de către autoritate, precum şi a veniturilor instituţiei ce pot fi atrase din alte surse 1. Proiectul de venituri şi cheltuieli pentru următoarea perioadă de raportare; 2. Nr. de beneficiari estimaţi pentru următoarea perioadă de management; 3. Analiza programului minimal realizat

Având în vedere limitele de cheltuieli stabilite de ordonatorul principal de credite pentru direcţionarea fondurilor publice înspre priorităţi, politici şi programe bine fundamentate, folosirea cât mai eficientă a fondurilor publice alocate, prevederile Legii privind finanţele publice nr. 500/2002, estimările

79 bugetare pentru anul 2019 şi perspectivele pentru perioada 2020-2021 sunt prudente şi în concordanţă cu contextul macroeconomic şi predictibilitatea politicii fiscal bugetare pe termen mediu. Având în vedere informaţiile oferite de Guvern şi Banca Naţională a României privind creşterea economică de 5,7-5,0 % , propunerile de buget pentru anul 2019 şi estimările pentru perioada 2020-2021 în concordanţă cu principiile şi prevederile stipulate în Legea responsabilităţii fiscal- bugetare nr.69/2010 şi evoluţia indicatorilor macroeconomici comunicaţi de către Comisia Naţională de Strategie şi Prognoză. Astfel, pornind de la realizările anului precedent, se estimează o creştere a numărului de vizitatori cu 5 % până la finele anului 2021, de la 880.000 persoane în anul 2018 la aprox. 925.000 persoane în anul 2021, ceea ce se va reflecta în creşterea veniturilor proprii din activitatea de bază. Bugetul veniturilor şi cheltuielilor estimate pentru anul 2019 se prezintă la nivelul de bază optim şi poate fi ajustat doar cu ocazia rectificărilor bugetare ce decurg din evoluţia indicatorilor macroeconomici, gradul de încasare a veniturilor bugetare, modificarea legislaţiei etc. Estimările aferente anilor 2020-2021 au fost efectuate în preţuri curente, pornindu-se de la limitele de venituri şi cheltuieli stabilite în sectorul bugetar- ramura cultură pe anul 2019. Un accent puternic se pune pe creşterea veniturilor proprii, atragerea de surse noi de venituri, în scopul reducerii corespunzătoare a alocaţiei bugetare. 1.Proiectul de buget de venituri şi cheltuieli pe perioada managementului: Mii lei Nr.crt. Categorii Anul 2017 Anul Anul 2019 Anul 2020 Anul 2021 2018 (1) (2) (3) ( (5) (6) (7) 4) 1. TOTAL 11.361 12.780 14.714 16.10 17.632 VENITURI, din 6 care: 1.a Venituri proprii, 2.928 3.373 3.639 3.730 3.856 din care: 1.a.1 Venituri din 2.172 2.733 2.220 2.268 2.350 activitatea de bază, 1.a.2. Surse atrase, 92 35 54 575 602 7 1. Alte 653 6 77 787 804 a.3. venituri proprii, 05 2 1.b. Subvenţii/alocaţii, 8.433 9.403 11.075 12.37 13.776 6 1.c. Alte 11 4 10 100 100 venituri 0 (2 TOTAL 11.361 12.780 14.714 16.106 17.632 CHELTUIELI, din care: 2.a Cheltuieli de 5.330 6.598 8.240 9.475 10.896 personal, din care: 2.a.1 Cheltuieli cu 5.330 6.181 7.9 9.165 10.540 salariile, 70 2.a.2. Alte cheltuieli de 0 417 27 310 356 personal, 0 2.b. Cheltuieli cu 5.608 5.957 5.900 6.030 6.106 bunuri şi servicii, din care: 2.b.1. Cheltuieli cu 129 52 210 215 220

reparaţii curente, 2.b.2. Alte cheltuieli cu 601 586 738 754 770 bunuri şi servicii, 2.c. Sume aferente 0 42 49 51 55 persoanelor cu handicap neîncadrate 2.d. Cheltuieli de 423 183 525 550 575 capital Cheltuielile de personal pot fi ajustate în funcţie de numărul maxim de personal aprobat prin statul de funcţii, număr care nu poate fi depăşit şi prin modificarea legislaţiei privind salarizarea unitară a personalului din sectorul bugetar. Fundamentarea cheltuielilor reprezentând bunuri şi servicii s-a făcut în raport cu indicatorii specifici fiecărei acţiuni preconizată a se desfăşura în perioada 2019-2021 asigurându-se în totalitate plata cheltuielilor curente de întreţinere şi funcţionare, cu încadrarea în creditele de angajament şi bugetare. Programul de investiţii a fost întocmit în baza notelor de fundamentare şi a documentaţiilor tehnico-economice elaborate şi aprobate de ordonatorul principal de credite, potrivit Legii nr.500/2002, cu modificările şi completările ulterioare. În funcţie de sumele care se vor aloca de la buget dar şi de veniturile proprii realizate, se vor direcţiona sume cu această destinaţie şi se va finaliza amenajarea zonei sud a muzeului, investiţie în curs începută din anul 2009 privind prioritizarea investiţiilor publice.

Tabel categorii venituri: mii lei Indicatori 2017 2018 2019 2020 2021 Venituri proprii din care: 2.928 3.373 3.639 3.730 3.856 Venituri din activitatea de baza 2.172 2.733 2.220 2.268 2.350 Subventii/alocatii 8.433 9.403 11.075 12.376 13.776 TOTAL 11.361 12.780 14.714 16.106 17.632

Estimarea cheltuielilor de personal s-a făcut pornind de la necesitatea ocupării tuturor posturilor vacante din statul de funcţii, acoperirii creşterilor salariale în conformitate cu Legea nr.153/2017 atât în ceea ce priveşte salariile cît şi plata sporului pentru condiţii de muncă, acordarea voucherelor de vacanţă şi a indemnizaţiei de hrană în conformitate cu prevederile O.U.G. nr.114/2018. Cheltuielile de personal pot fi ajustate în funcţie de numărul maxim de personal aprobat prin statul de funcţii, creşterea salariului minim pe economie, modificări aduse la Legea-cadru nr. 153/2017 privind salarizarea unitară a personalului plătit din fonduri publice, prin acordarea unor creşteri salariale, prin finalizarea procesului de aliniere etapizată până în anul 2021, a salariilor de bază ale personalului plătit din fonduri publice la nivelurile prevăzute în Legea unitară de salarizare. Fundamentarea cheltuielilor reprezentând bunuri şi servicii s-a făcut în raport cu indicatorii specifici fiecărei acţiuni preconizată a se desfăşura în perioada 2019-2021 asigurându-se plata cheltuielilor curente de întreţinere, reparaţii şi funcţionare, precum şi realizarea în totalitate a programelor minimale propuse. Programul de investiţii este subsumat funcţiilor generale ale muzeului la care se adaugă programele de dezvoltare ale instituţiei şi cele tehnic-administrative menite să determine o utilizare a fondurilor de o manieră echilibrată şi eficientă, accentul punându-se şi în anul 2019 pe finalizarea investiţiei în curs din zona sud a muzeului “satul nou”.

Tabel categorii cheltuieli: mii lei Indicatori 2017 2018 2019 2020 2021

Cheltuieli de personal 5.330 6.598 8.240 9.475 10.896 Cheltuieli cu bunuri si servicii 5.608 5.957 5.900 6.030 6.106 Sume persoane cu handicap neîncadrate 0 42 49 61 55 Cheltuieli de capital 423 183 525 550 575 TOTAL 11.361 12.780 14.714 16.106 17.632

2. Nr. de beneficiari estimaţi pentru următoarea perioadă de management: 900 000 – 100000 vizitatori . 3. Analiza programului minimal realizat :programul minimal a fost realizat în proporție de 100%, cu fonduri minime alocate. Proiectele din Programul minimal au atras un număr record de vizitatori .Pentru exemplificare vezi Anexa Programul minimal pentru anul 2018.Raportare finală.

PARTEA II:(Opţional) Propuneri privind modificarea şi/sau completarea clauzelor contractuale, formulate, după caz, în baza prevederilor art. 39 alin. (3) din ordonanţa de urgenţă. Propunem modificarea Ordonanței de urgență 189/2008 considerând că nu este ilustrativă pentru activitatea muzeelor si nu conține articole semnificative privind activitati importante precum gestionarea patrimoniului muzeal ,cercetarea, publicațiile științifice etc. ; sunt necesare intervenții clare în privința evaluării anuale si la cinci ani precum si probleme privind salarizarea managerului în raport cu celelalte categorii profesionale din cultura si în raport cu activitatea instituției si performanta managerială.

Conf univ.dr.Paula POPOIU Manager Muzeul National al satului Dimitrie Gusti 26.02.2018