Projet D'etablissement
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2018-2023 PROJET D’ETABLISSEMENT ASSAD Charolais Brionnais 2018-2023 Contenu INTRODUCTION ................................................................................................................ 2 I. Finalité du projet d’établissement ..................................................................................... 2 II. Méthodologie d’élaboration du projet d’établissement ...................................................... 4 Le pilotage et l'association des parties prenantes à la démarche .................................................................. 4 III. Le cadre méthodologique .............................................................................................. 5 La définition des orientations stratégiques du projet de service. ................................................................. 5 La prise en compte des recommandations de l'ANESM ................................................................................. 5 PRESENTATION DE L’ASSAD CHAROLAIS BRIONNAIS .......................................................... 6 I. Le cadre réglementaire ...................................................................................................... 6 Les textes relatifs à la catégorie du service .................................................................................................... 6 II. Les besoins issus des schémas départementaux et régionaux ............................................. 7 Extrait du projet régional de santé 2018-2027............................................................................................... 7 Synthèse des besoins définis par le schéma départemental pour l’autonomie des personnes agees et des personnes en situation de handicap 2016-2018 ............................................................................................ 8 III. Présentation de l’association ASSAD Charolais Brionnais ................................................ 9 Fiche signalétique ........................................................................................................................................... 9 Champ d’intervention de l’établissement ...................................................................................................... 9 Cartographie des partenariats...................................................................................................................... 11 Les événements clés de l’histoire ................................................................................................................. 12 Les missions et les valeurs ............................................................................................................................ 13 Les arrêtés d’autorisation/agréments/habilitations .................................................................................... 13 Zone d’intervention et conditions d’accès ................................................................................................... 14 Typologie des personnes accueillies par l’établissement ............................................................................. 15 Activité et nombre de personnes aidées ...................................................................................................... 16 IV. L’offre de services et son organisation .......................................................................... 17 Une offre de services qui se diversifie .......................................................................................................... 17 Organisation interne de l’offre de service .................................................................................................... 18 V. Les professionnel(le)s et les compétences mobilisées ....................................................... 22 Le projet social ............................................................................................................................................. 22 Les modalités de coordination interne : ....................................................................................................... 23 Les compétences et qualifications ............................................................................................................... 24 VI. Les besoins issus de l’évaluation interne ...................................................................... 26 Les forces et faiblesses de l’association issus de l’évaluation interne ......................................................... 26 Les axes d’amélioration intégrés au plan d‘actions de l’évaluation interne ................................................ 26 LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES DE L’ASSAD CHAROLAIS BRIONNAIS .......................... 27 I. Les orientations stratégiques issues des schémas départementaux et régionaux, des accords cadre, du CPOM 2017-2020 et de l’évaluation interne ............................................................. 27 ANNEXE .......................................................................................................................... 32 I. Environnement général ................................................................................................... 32 II. Environnement sanitaire ................................................................................................. 38 III. Environnement médico-social ...................................................................................... 39 IV. Partenariats................................................................................................................. 44 | INTRODUCTION 1 INTRODUCTION Ce projet d’établissement de l’ASSAD Charolais Brionnais est le fruit d’une réflexion collective, volontaire et d’une confrontation de points de vue concernant le mode de fonctionnement. Cette réflexion a été menée durant l’année 2015 et a abouti à la rédaction d’un premier document. Pour des raisons dépendantes de l’organisation de la structure, la stratégie inscrite dans le projet d’établissement initial n’a pas été finalisé. Aussi, ce travail est repris dans ce document, mis à jour et complété par l’arrivée de la nouvelle direction en juillet 2016. Le projet d’établissement est l’élément central de la politique menée par l’ensemble du personnel intervenant et administratif. Il vise à une amélioration de la prise en charge des usagers, il fixe les orientations stratégiques de l’association pour les cinq années à venir. Cet outil réglementaire et incontournable pour le personnel est également l’instrument de négociation auprès des financeurs. Ce document s’inscrit dans la politique qualité issue de la stratégie du GCSMS GRAP 71. Le Groupement Autonomie et prévention 71 a vu le jour en septembre 2014 suite à la cessation d’activités de l’Union départementale UNA71. Cinq structures médico-sociales se sont donc réunies : l’AAPA de CLUNY, le CCAS CHAUFFAILLES, l’ASSAD de AUTUN l’ASSAD CHAROLAIS-BRIONNAIS ainsi que l’ASSAD VAL DE SAONE. Ce Groupement de Coopération Sociale et Médico-Sociale a été créé dans le but de continuer à assurer un service de qualité, et d’efficacité, en priorité auprès des personnes âgées, de dépendance temporaire ou durable et, ou, porteuses de handicaps. Le Groupement doit permettre au public bénéficiaire des structures adhérentes, l’accès à un réseau proposant des services de prévention, de maintien et de développement de l’autonomie, par la mise en œuvre des capacités individuelles et collectives de chacun. Afin d’optimiser les ressources des structures membres, le GRAP71 vise à leur proposer et à mettre en œuvre, des actions de coopération, de mise en commun, de supports et ou de partage de moyens. La mutualisation passe notamment par le biais d’une démarche qualité ainsi que des formations communes. Dans le but d’impliquer toutes les structures adhérentes, le GRAP71 est composé d’un comité d’administration dont les membres ne sont autres que les bénévoles ou les salariés des associations adhérentes. En dehors de ce comité d’administration, le GRAP71 compte une salariée qui travaille en lien avec les associations notamment sur la démarche qualité. Dans cette optique, le financement se fait par le biais de cotisation mensuelle, de la part des établissements adhérents. Ces derniers peuvent aussi participer au financement du GRAP71 en mettant à disposition des locaux ou du matériel, services ou par l’intervention de professionnels, comme définis dans le règlement intérieur. I. Finalité du projet d’établissement UN PROJET CENTRÉ SUR LA PERSONNE Conformément aux prescriptions de la loi 2002.2 l’ensemble de nos organisations techniques et de nos modalités opératoires vise donc à mettre l’usager au centre de notre dispositif. UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE, STRATÉGIQUE ET PARTICIPATIVE Notre démarche repose sur une réflexion prospective qui s’attache à analyser la situation actuelle et les évolutions futures de notre environnement. A partir de ce diagnostic, le projet propose une vision stratégique : formulation de choix sur les options externes (positionnement, activités,) et internes (organisation, compétences, locaux, équipements…) de façon à imaginer des plans d’actions. | INTRODUCTION 2 Une démarche que nous avons voulu globale mais déclinée en actions identifiables pour chacun, quelque soit son niveau hiérarchique (aidant, administratif, technique, encadrement…), chacun devrait alors être en mesure de se reconnaître dans la stratégie d’ensemble du service. UN PROJET ARTICULÉ AVEC D’AUTRES PARTENAIRES Dépassant les logiques de concurrence inhérentes à notre champ d’activité,