DOCSLIB.ORG

PODER EXECUTIVO Lei N.º 3.952/2020 – Folha 2

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
PODER EXECUTIVO Lei N.º 3.952/2020 – Folha 2 165 de de dezembro Dezembro de de 2013 2020 Boletim Municipal Página 1 Quarta-feira, 16 de Dezembro de 2020 ANO 10 - Edição Extra Nº 542 PODER EXECUTIVO Lei n.º 3.952/2020 – Folha 2 Lei n.º 3.952, de 14 de dezembro de 2020. Art. 6° O Plano Diretor de Turismo do Município de Vinhedo, deverá ser revisado a cada 3(três) anos, sendo que as alterações serão submetidas à apreciação do Conselho “Institui o Plano Diretor de Turismo do Município de Vinhedo e dá outras providencias”. Municipal de Turismo - COMTUR, antes de serem encaminhadas à Câmara Municipal, sem prejuízo de outras modalidades de divulgação e consulta, com vistas à ampla participação comunitária nas decisões concernentes a matérias de interesse local. JAIME CRUZ, Prefeito Municipal de Vinhedo, Estado de São Paulo, usando de suas atribuições legais, Sanciona e Promulga a seguinte Lei: Art. 7° As despesas decorrentes da execução da presente Lei correrão por conta de dotações próprias do orçamento da Secretaria Municipal de Cultura e Turismo, e serão suplementadas Art. 1º Fica instituído, conforme disposto na Lei Complementar Estadual n.° se necessário. 1.261 de 29 de abril de 2015 e na Resolução ST-14 de 21/06/2015, na forma do Anexo Único do presente Projeto de Lei, o Plano Diretor de Turismo do Município de Vinhedo, com a finalidade de ordenar as ações do homem sobre o território com o delineamento de metas e requisitos necessários Art. 8° Esta Lei entra em vigor na data de sua publicação. para o desenvolvimento da potencialidade turística do Município de Vinhedo. Art. 2° O Plano Diretor de Turismo do Município de Vinhedo, expressa o Art. 9° Revogam-se todas as disposições em contrário. conjunto de medidas, tarefas e atividades por meio das quais se pretende atingir metas, o detalhamento e os requisitos necessários para o aproveitamento ideal da potencialidade turística do município. Prefeitura Municipal de Vinhedo, aos quatorze dias do mês de dezembro de dois Art. 3° O Plano Diretor de Turismo apresentará propostas compatíveis com: mil e vinte. I – as relações ambientais que envolvem os subsistemas da atividade turística: ecológico, social, econômico e cultural; II - a organização estrutural que envolve a superestrutura (poder público Jaime Cruz municipal, estadual e federal), assim como a infraestrutura; Prefeito Municipal III – as ações operacionais que envolvem o mercado, a oferta e a demanda, relacionada por sua vez à produção e ao consumo respectivamente, dependendo ambos do sistema de distribuição. Art. 4° Os principais objetivos do Plano Diretor de Turismo são: Marli Alcione Silva Geraldini Ricardo Facchini Rodrigues I – apresentar as diretrizes básicas para o desenvolvimento do turismo de Secretária Municipal de Secretário Municipal de Vinhedo; Cultura e Turismo Negócios Jurídicos II – caracterizar o aspecto socioeconômicos do Município; III – Inventariar os recursos naturais e socioculturais; IV – inventariar a oferta turística específica e diferencial; Jorge Roberto Torrezin Secretário Municipal de Governo V – caracterizar o mercado – perfil da demanda atual e potencial; VI – analisar o cenário atual do turismo na localidade para a elaboração do diagnóstico das potencialidades e fragilidades para o desenvolvimento turístico de Vinhedo; Publicada e Registrada neste Departamento de Expediente na data supra. VII – analisar o cenário futuro do Município para a elaboração do prognóstico da atividade turística da localidade. Art. 5° Aplica-se o Plano Diretor de Turismo de Vinhedo a totalidade do Alessandra Cristina Roccato Melle território do Município. Diretora do Departamento de Expediente Lei n.º 3.952/2020 – Folha 3 Página5 de dezembro 2 de 2013 Boletim Municipal 16 de Dezembro de 2020 Lei n.º 3.952/2020 – Folha 4 3.1.4 Terminais (Rodoviário e Aéreo) ......................................................................... 23 3.1.5 Bancos ................................................................................................................. 23 3.1.6 Centros Esportivos .............................................................................................. 24 3.1.7 Agências dos Correios ......................................................................................... 25 3.1.8 Escolas em Vinhedo ............................................................................................ 25 3.1.9 Estrutura de Saúde em Vinhedo .......................................................................... 30 3.1.10 Táxis .................................................................................................................... 32 3.1.11 Supermercados .................................................................................................... 33 PREFEITURA MUNICIPAL DE VINHEDO 3.1.12 Outras Estruturas de Apoio – Quadro Resumo ................................................... 35 SECRETARIA DE CULTURA E TURISMO 3.2 Caracterização do Turismo no Município ................................................................... 47 PLANO DIRETOR DE TURISMO 3.2.1 Fluxo Turístico .................................................................................................... 47 3.2.2 Órgão Oficial de Turismo ................................................................................... 47 3.2.3 Conselho Municipal de Turismo COMTUR. ...................................................... 48 3.2.4 Capacitação em Turismo ..................................................................................... 48 Vinhedo/SP 3.2.5 Eventos em Vinhedo ........................................................................................... 48 2019 3.2.6 Agências de Viagens ........................................................................................... 50 3.2.7 Meios de Hospedagem ........................................................................................ 53 SUMÁRIO 3.2.8 Bares e Restaurantes............................................................................................ 63 3.3 Atrativos turísticos ...................................................................................................... 97 1 Apresentação / Metodologia ................................................. Erro! Indicador não definido. 3.3.1 Atrativos Culturais .............................................................................................. 97 1.1 O Município – características turísticas da cidade ........................................................ 7 4 Eventos .............................................................................................................................. 118 1.2 Caracterização do Território.......................................................................................... 8 5 Segmentação ..................................................................................................................... 125 1.3 Aspectos culturais do município ................................................................................... 9 6 Projetos Especiais ............................................................................................................. 126 1.4 Índices e Dados do Município ..................................................................................... 10 6.1 Turismo Cultural - Étnico ........................................................................................ 126 1.5 Inserção Regional e Acessibilidade ............................................................................. 11 6.2 Turismo de Aventura ................................................................................................. 128 1.6 Análise da Legislação Municipal em Relação à Prática do Turismo .......................... 14 6.3 Turismo Rural ........................................................................................................... 128 1.7 Conselho Municipal de Turismo - COMTUR ............................................................. 17 6.4 Turismo Gastronômico .............................................................................................. 131 6.5 Parques Temáticos .................................................................................................... 134 1.8 Participação no Desenvolvimento Regional ............................................................... 18 7 Acessibilidade dos Atrativos Turísticos ............................................................................ 134 2 Diagnóstico Turístico (Cenário Atual) ................................................................................ 19 8 Caracterização da Demanda Turística de Vinhedo ........................................................... 134 3 Inventário Municipal ........................................................................................................... 20 8.1 Local de Origem dos Visitantes ................................................................................ 135 3.1 Dados básicos e de infraestrutura de apoio ao turismo ............................................... 20 8.2 Gênero dos Visitantes ............................................................................................... 135 3.1.1 Histórico do Município ....................................................................................... 20 8.3 Faixa Etária dos Visitantes ........................................................................................ 136 3.1.2 Informações Básicas do Município ..................................................................... 21 8.4 Grau de Escolaridade dos Visitantes ........................................................................
Load more

Recommended publications
  • Juizado Especial Cível E Criminal End.: Av
    JUIZADOS ESPECIAIS E INFORMAIS DE CONCILIAÇÃO E SEUS ANEXOS 2. COMARCAS DO INTERIOR ADAMANTINA – Juizado Especial Cível e Criminal End.: Av. Adhemar de Barros, 133 - Centro CEP: 17800-000 Fone: (18) 3521-1814 Fax: (18) 3521-1814 Horário de Atendimento aos advogados: das 09 às 18 horas Horário de Atendimento aos estagiários: das 09 às 18 horas Horário de Atendimento ao público: das 12:30 às 17 horas Horário de Triagem: das 12:30 às 17 horas ➢ UAAJ - FAC. ADAMANTINENSES INTEGRADAS End.: Av. Adhemar de Barros, 130 - Centro Fone: (18) 3522-2864 Fax: (18) 3502-7010 Horário de Funcionamento: das 08 às 18 horas Horário de Atendimento aos advogados: das 08 às 18 horas Horário de Atendimento ao Público: das 08 às 18 horas AGUAÍ – Juizado Especial Cível End.: Rua Joaquim Paula Cruz, 900 – Jd. Santa Úrsula CEP: 13860-000 Fone: (19) 3652-4388 Fax: (19) 3652-5328 Horário de Atendimento aos advogados: das 09 às 18 horas Horário de Atendimento aos estagiários: das 10 às 18 horas Horário de Atendimento ao público: das 12:30 às 17 horas Horário de Triagem: das 12:30 às 17 horas ÁGUAS DE LINDÓIA – Juizado Especial Cível e Criminal End.: Rua Francisco Spartani, 126 – Térreo – Jardim Le Vilette CEP: 13940-000 Fone: (19) 3824-1488 Fax: (19) 3824-1488 Horário de Atendimento aos advogados: das 09 às 18 horas Horário de Atendimento aos estagiários: das 10 às 18 horas Horário de Atendimento ao público: das 12:30 às 18 horas Horário de Triagem: das 12:30 às 17 horas AGUDOS – Juizado Especial Cível e Criminal End.: Rua Paulo Nelli, 276 – Santa Terezinha CEP: 17120-000 Fone: (14) 3262-3388 Fax: (14) 3262-1344 (Ofício Criminal) Horário de Atendimento aos advogados: das 09 às 18 horas Horário de Atendimento aos estagiários: das 10 às 18 horas Horário de Atendimento ao público: das 12:30 às 18 horas Horário de Triagem: das 12:30 às 17 horas ALTINÓPOLIS – Juizado Especial Cível e Criminal End.: Av.
    [Show full text]
  • Plano Diretor De Turismo Apresentação / Metodologia
    PREFEITURA MUNICIPAL DE VINHEDO PLANO DIRETOR DE TURISMO APRESENTAÇÃO / METODOLOGIA • O Plano Diretor de Turismo se apresenta com a finalidade de ordenar as ações do homem sobre o território com o delineamento de metas e requisitos necessários para o desenvolvimento da potencialidade turística do município de Vinhedo. Assim, o Plano Diretor de Turismo como o documento que expressa o conjunto de medidas, tarefas e atividades por meio das quais se pretende atingir metas, o detalhamento e os requisitos necessários para o aproveitamento ideal da potencialidade turística do município. • A elaboração do atual Plano Diretor de Turismo considera as profundas transformações do município de Vinhedo, que em menos de vinte anos quase dobrou sua população bem como solidificou sua vocação para o turismo, o que nos levou a entender que o município apresenta atualmente todas as condições para atender aos requisitos da Lei Complementar nº 1.261, de 29 de abril de 2015 e vir a ser considerado um Município de Interesse Turístico. • Nesse sentido, para amparar nossa perspectiva sobre Vinhedo, estudos e diagnósticos foram gerados e são aqui apresentados como fundamentos das metas aqui estabelecidas. Assim, são avaliados nesse documento a atual situação do turismo local, seus atrativos e demandas, a infraestrutura do município, seus equipamentos, a integração regional em especial sua participação tanto no Consórcio Intermunicipal para o Desenvolvimento do Polo do Circuito das Frutas, bem como, na Agência Metropolitana de Campinas – AGEMCAMP, que “tem por missão cumprir plenamente a sua atribuição legal de integrar a organização, o planejamento e a execução das funções públicas de interesse comum da Região Metropolitana de Campinas e visa contribuir para a solução de problemas de caráter metropolitano, com vistas a melhorar a qualidade de vida da população, e potencializar o perfil sócio econômico da Região Metropolitana de Campinas (RMC)”.
    [Show full text]
  • Endereços Cejuscs
    PODER JUDICIÁRIO TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DE SÃO PAULO Núcleo Permanente de Métodos Consensuais de Solução de Conflitos Fórum João Mendes Junior, 13º andar – salas 1301/1311 E-mail: [email protected] CENTROS JUDICIÁRIOS DE SOLUÇÃO DE CONFLITOS E CIDADANIA – CEJUSCs ÍNDICE (Clicar na localidade desejada para obtenção do endereço, telefone e e-mail) SÃO PAULO – CAPITAL .............................................................................................................. 7 Cejusc Central – Fórum João Mendes Jr .................................................................................... 7 Butantã - Foro Regional XV ....................................................................................................... 8 Itaquera - Guaianazes - Foro Regional VII .................................................................................. 8 Jabaquara - Foro Regional III ..................................................................................................... 9 Lapa - Foro Regional IV.............................................................................................................. 9 Nossa Senhora do Ó - Foro Regional XII ..................................................................................... 9 Pinheiros - Foro Regional XI....................................................................................................... 9 Santana - Foro Regional I ........................................................................................................ 10 Santo Amaro - Foro
    [Show full text]
  • Vinhedo Secretaria De Meio Ambiente E Urbanismo
    PREFEITURA MUNICIPAL DE VINHEDO SECRETARIA DE MEIO AMBIENTE E URBANISMO Prefeitura de Vinhedo/SP Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Urbanismo “Plano Municipal de GestãoIntegrada de Resíduos Sólidos PMGIRS – Vinhedo/SP” Ref.: Memorial Descritivo do Edital de Tomada de Preço nº 03/2013 Lei nº 12.305 de 02 de agosto de 2010 Junho/2014 PREFEITURA MUNICIPAL DE VINHEDO SECRETARIA DE MEIO AMBIENTE E URBANISMO Administração municipal Gestões – Prefeitos: Milton Álvaro Serafim e Jaime César da Cruz Equipe Técnica da Secretaria de Meio Ambiente e Urbanismo - SEMAURB Gestões - Secretaria Municipal de Meio Ambiente e Urbanismo: Cassio José Capovilla e José Hamilton Port Fernanda Dallacqua Franceschini De Laurentis – Engenheira Civil Equipe Técnica da Secretaria de Serviços Públicos - SERM Gestões - Secretaria Municipal de Serviços: Arthur Biancalana Neto, Odair Fernando Seraphin e Geraldo Rodrigues Fróis Secretaria Municipal de Serviços: Ricardo Costa de Sá - Fiscalização Prefeitura de Vinhedo Secretaria de Meio Ambiente e Urbanismo Rua Humberto Pescarini, 330 Centro – Vinhedo/SP CEP: 13280-000 PABX +55 (19) 3826-7800 www.vinhedo.sp.gov.br PREFEITURA MUNICIPAL DE VINHEDO SECRETARIA DE MEIO AMBIENTE E URBANISMO Equipe Técnica da Keyassociados Carolina Thomé Utida – Gestora Ambiental Fabrício Hernandes – Engenheiro de Materiais Maria Angela Oliveira Cruz Cardoso – Engenheira Química Coordenação geral Thais Gozzi Cazzaro – Bióloga Key Consultoria e Treinamento Ltda. Avenida Paulista nº 2439 – 13º andar Bela Vista – São Paulo/ SP CEP: 013010-300
    [Show full text]
  • Comarca Nomenclatura Da Unidade/Vara Email Da Unidade
    Comarca Nomenclatura da Unidade/Vara Email da Unidade ADAMANTINA 2ª VARA CÍVEL E DA INFÂNCIA E JUVENTUDE [email protected]; AGUAÍ VARA ÚNICA DA COMARCA DE AGUAÍ [email protected]; ÁGUAS DE LINDÓIA VARA ÚNICA DA COMARCA DE ÁGUAS DE LINDÓIA [email protected]; AGUDOS 2ª VARA DA COMARCA DE AGUDOS [email protected]; ALTINÓPOLIS VARA ÚNICA DA COMARCA DE ALTINÓPOLIS [email protected]; AMERICANA VARA DO JÚRI, EXECUÇÕES CRIMINAIS E DA INFÂNCIA E DA JUVENTUDE DA COMARCA DE AME [email protected]; AMÉRICO BRASILIENSE 2ª VARA JUDICIAL DA COMARCA DE AMÉRICO BRASILIENSE [email protected]; AMPARO 2ª VARA DA COMARCA DE AMPARO [email protected]; ANDRADINA 3ª VARA DA COMARCA DE ANDRADINA [email protected]; ANGATUBA VARA ÚNICA DA COMARCA DE ANGATUBA [email protected]; APARECIDA 2ª VARA DA COMARCA DE APARECIDA [email protected]; APIAÍ VARA ÚNICA DA COMARCA DE APIAÍ [email protected]; ARAÇATUBA 2ª VARA DAS EXECUÇÕES CRIMINAIS E ANEXO DA INFÂNCIA E JUVENTUDE DA COMARCA DE [email protected]; ARARAQUARA VARA DA INFÂNCIA E DA JUVENTUDE E DO IDOSO DA COMARCA DE ARARAQUARA [email protected]; ARARAS VARA CRIMINAL DA COMARCA DE ARARAS [email protected]; ARTUR NOGUEIRA OFICIO JUDICIAL DA COMARCA DE ARTUR NOGUEIRA [email protected]; ARUJÁ 2ª VARA DA COMARCA DE ARUJÁ [email protected]; ASSIS 3ª VARA CRIMINAL E DA INFÂNCIA E JUVENTUDE DA COMARCA DE ASSIS [email protected]; [email protected] ATIBAIA 1ª VARA CRIMINAL, INFÂNCIA E JUVENTUDE DE ATIBAIA [email protected]; AURIFLAMA VARA ÚNICA
    [Show full text]
  • MUNICÍPIO MÓDULO FISCAL - MF (Ha) (Ha)
    QUATRO MFs MUNICÍPIO MÓDULO FISCAL - MF (ha) (ha) ADAMANTINA 20 80 ADOLFO 22 88 AGUAÍ 18 72 ÁGUAS DA PRATA 22 88 ÁGUAS DE LINDÓIA 16 64 ÁGUAS DE SANTA BÁRBARA 30 120 ÁGUAS DE SÃO PEDRO 18 72 AGUDOS 12 48 ALAMBARI 22 88 ALFREDO MARCONDES 22 88 ALTAIR 28 112 ALTINÓPOLIS 22 88 ALTO ALEGRE 30 120 ALUMÍNIO 12 48 ÁLVARES FLORENCE 28 112 ÁLVARES MACHADO 22 88 ÁLVARO DE CARVALHO 14 56 ALVINLÂNDIA 14 56 AMERICANA 12 48 AMÉRICO BRASILIENSE 12 48 AMÉRICO DE CAMPOS 30 120 AMPARO 20 80 ANALÂNDIA 18 72 ANDRADINA 30 120 ANGATUBA 22 88 ANHEMBI 30 120 ANHUMAS 24 96 APARECIDA 24 96 APARECIDA D'OESTE 30 120 APIAÍ 16 64 ARAÇARIGUAMA 12 48 ARAÇATUBA 30 120 ARAÇOIABA DA SERRA 12 48 ARAMINA 20 80 ARANDU 22 88 ARAPEÍ 24 96 ARARAQUARA 12 48 ARARAS 10 40 ARCO-ÍRIS 20 80 AREALVA 14 56 AREIAS 35 140 AREIÓPOLIS 16 64 ARIRANHA 16 64 ARTUR NOGUEIRA 10 40 ARUJÁ 5 20 ASPÁSIA 26 104 ASSIS 20 80 ATIBAIA 16 64 AURIFLAMA 35 140 AVAÍ 14 56 AVANHANDAVA 30 120 AVARÉ 30 120 BADY BASSITT 16 64 BALBINOS 20 80 BÁLSAMO 20 80 BANANAL 24 96 BARÃO DE ANTONINA 20 80 BARBOSA 30 120 BARIRI 16 64 BARRA BONITA 14 56 BARRA DO CHAPÉU 16 64 BARRA DO TURVO 16 64 BARRETOS 22 88 BARRINHA 12 48 BARUERI 7 28 BASTOS 16 64 BATATAIS 22 88 BAURU 12 48 BEBEDOURO 14 56 BENTO DE ABREU 30 120 BERNARDINO DE CAMPOS 20 80 BERTIOGA 10 40 BILAC 30 120 BIRIGUI 30 120 BIRITIBA-MIRIM 5 20 BOA ESPERANÇA DO SUL 12 48 BOCAINA 16 64 BOFETE 20 80 BOITUVA 18 72 BOM JESUS DOS PERDÕES 16 64 BOM SUCESSO DE ITARARÉ 20 80 BORÁ 20 80 BORACÉIA 16 64 BORBOREMA 16 64 BOREBI 12 48 BOTUCATU 20 80 BRAGANÇA PAULISTA 16 64 BRAÚNA
    [Show full text]
  • Drs Vii – Campinas Gve Xvii – Campinas Rs
    Plano de Ação Regional para o Atendimento às Pessoas Vítimas de Acidentes por Escorpião DRS VII – CAMPINAS GVE XVII – CAMPINAS RS RMC novembro 2019 ELABORAÇÃO: DRS VII – Campinas Mirella Povinelli - (19) 37397070 Diretor Técnico de Saúde III Carla de Brito Fortuna – Tel (19)37397090 Diretor Técnico de Saúde II Centro de Planejamento e Avaliação de Saúde Rafaela Rodrigues Cheche - Tel (19) 37397090 Assessor Técnico de Saúde Pública II Centro de Planejamento e Avaliação de Saúde GVE XVII – Campinas Márcia Regina Pacóla - (19) 37397069 Diretora do Grupo de Vigilância Epidemiológica de Campinas (GVE XVII) João Fred - (19) 37397069 Interlocutor do CIEVS Regional Campinas (GVE XVII) 1. INTRODUÇÃO: O Território correspondente ao Departamento Regional de Saúde VII – Campinas e Grupo de Vigilância Epidemiológica XVII é composto por 42 municípios divididos em 4 Regiões de Saúde (RS): Metropolitana de Campinas, Circuito das Aguas, Jundiaí e Bragança (figura 2) que totalizam uma população de 4.446.535 habitantes, sendo o terceiro DRS mais populoso do Estado de São Paulo. Figura 1 – – Mapa do território do Departamento Regional de Saúde de Campinas e Regiões de Saúde A seguir apresentamos o Plano de Ação para o Atendimento às Pessoas Vítimas de Acidentes por Escorpião por cada uma das Regiões de Saúde, devidamente discutidos e pactuados nas respectivas CIR: -02/05/2019 – Homologado na CIR Circuito das Aguas -03/05/2019 – Homologado na CIR Região Metropolitana de Campinas - 07/05/2019 – Homologado na CIR de Jundiaí - 08/05/2019 – Homologado na CIR de Bragança A proposta de capacitação para os profissionais vai abranger todas as Regiões de Saúde e será destinada aos serviços que atendem Urgência e Emergência, aos Pontos Estratégicos do Soro a além de gravação de vídeo aulas rápidas para disponibilizar aos profissionais e está sendo organizada com o CIATOX da UNICAMP.
    [Show full text]
  • City Size and Competitiveness for the Cities of São Paulo: a Spatial Statistics Analysis
    CITY SIZE AND COMPETITIVENESS FOR THE CITIES OF SÃO PAULO: A SPATIAL STATISTICS ANALYSIS Abstract The objective of this article is to develop a competitiveness index for the 645 cities of the state of São Paulo, Brazil (ICM-SP), using a Principal Components Methodology (PCA). We ranked cities according to the overall competitiveness index and each one of the five dimensions of competitiveness. Moreover, we performed an Exploratory Spatial Data Analysis (ESDA) in the ICM-SP. Our results show that medium sized cities have in general higher competitiveness than large cities. Moreover, we found that cities with similar competitiveness levels tend to locate near each other. That is, competitiveness spillovers are geographically located. We also noticed that the majority of municipalities with high competitiveness tend to locate in the São Paulo and Campinas Metropolitan Regions, and alongside the Anhanguera, Bandeirantes, Washington Luis and Dutra highways. Moreover, cities on the bottom of the overall competitiveness tend to concentrate in the southern, in the eastern and in the western borders of the state. The contribution of this article is twofold: it provides a city competitiveness index which includes an innovation dimension, as well as environmental and institutional variables. Moreover, it provides a competitiveness index for the municipalities of the state of São Paulo, all measures that were previously unavailable. Keywords City competitiveness; Principal Components Methodology; competitiveness index; Exploratory Spatial Data Analysis. JEL Classification R12; C14 Tamanho da Cidade e Competitividade dos Municípios de São Paulo: uma Análise de Estatística Espacial Resumo O objetivo deste artigo é desenvolver um índice de competitividade para os 645 municípios do estado de São Paulo (ICM-SP), utilizando a metodologia de Análise dos Componentes Principais (ACP).
    [Show full text]
  • A Territorialização Dos Loteamentos Fechados No Município De Vinhedo/Sp E Suas Implicações
    UFMS . CÂMPUS DO PANTANAL . Curso de Geografia / Mestrado em Estudos Fronteiriços | 234 A TERRITORIALIZAÇÃO DOS LOTEAMENTOS FECHADOS NO MUNICÍPIO DE VINHEDO/SP E SUAS IMPLICAÇÕES Territorilization of Gated Communities in Vinhedo, São Paulo State, and its Implications Philip KHERLAKIAN1 Lucas Labigalini FUINI2 Resumo: O presente artigo faz menção à atual dinâmica urbana do município de Vinhedo/SP, município este que outrora foi um grande produtor de uvas visando atender a demanda do mercado da capital paulista e hoje é uma cidade caracterizada pela presença marcante de loteamentos fechados em todo seu território. A segregação socioespacial e a atuação do capital imobiliário e suas transformações na população local serão os temas abordados. Palavras-chave: segregação socioespacial, desterritorialização, loteamentos fechados. Abstract: This paper mentions the current urban dynamics of the municipality of Vinhedo, in São Paulo state. This municipality once was a major producer of grapes to meet the market demand of the state capital. Today it is a city characterized by the strong presence of gated communities around its territory. The spatial segregation and the role of real estate capital and its transformations among the local population are themes that will be treated. Key words: socio-spatial segregation, deterritorialization, gated community. Introdução Os primeiros loteamentos fechados surgiram no estado de São Paulo na década de 1970, havendo uma intensificação deste processo durante as décadas seguintes devido à crise econômica do Estado brasileiro na década 1980. As muitas empreiteiras e construtoras que antes dirigiam seus investimentos às demandas de infraestrutura estatal passaram a destinar seus investimentos para a iniciativa privada a fim de atender as demandas do crescimento demográfico e da classe média.
    [Show full text]
  • Prefeitura Municipal De Americana Informativo Sócio-Econômico
    INFORMATIVO SÓCIO-ECONÔMICO DO MUNICÍPIO DE AMERICANA – SP N° 34 - ANO 2018 PREFEITURA MUNICIPAL DE AMERICANA INFORMATIVO SÓCIO-ECONÔMICO MUNICÍPIO DE AMERICANA - SP N.º 34 2018 ANO BASE 2017 SEPLAN – UNIDADE DE ESTATÍSTICA E ANÁLISE SÓCIO-ECONÔMICA I INFORMATIVO SÓCIO-ECONÔMICO DO MUNICÍPIO DE AMERICANA – SP N° 34 - ANO 2018 SEPLAN – UNIDADE DE ESTATÍSTICA E ANÁLISE SÓCIO-ECONÔMICA II INFORMATIVO SÓCIO-ECONÔMICO DO MUNICÍPIO DE AMERICANA – SP N° 34 - ANO 2018 PREFEITURA MUNICIPAL DE AMERICANA – SP Prefeito Municipal Omar Najar Presidente da Câmara Municipal Alfredo Ondas Secretário de Planejamento Cláudio Amarante Coordenação: Maria Aparecida Martins Feliciano - Socióloga Diretora da Unidade de Estatística e Análise Sócio-Econômica Organização: Thiago Hikaru Tanaka Encarregado de Serviços O Informativo Sócio-Econômico tem como objetivo apresentar os dados estatísticos referentes ano base 2017 do município de Americana e possibilitar o acompanhamento e a análise do planejamento das políticas públicas locais. SEPLAN – UNIDADE DE ESTATÍSTICA E ANÁLISE SÓCIO-ECONÔMICA III INFORMATIVO SÓCIO-ECONÔMICO DO MUNICÍPIO DE AMERICANA – SP N° 34 - ANO 2018 APRESENTAÇÃO É com satisfação que a Administração Pública Municipal apresenta o Informativo Sócio Econômico do Município de Americana 2018 - ano base 2017, elaborado pela Unidade de Estatística e Análise Sócio Econômica desde 1985, alcançando com esta publicação sua 33ª edição. Este trabalho tem por objetivo, a partir da sistematização de dados históricos, sócio- econômicos, estatísticos e ambientais, oferecer subsídios para pesquisadores, estudantes, empreendedores e cidadãos que, de forma geral, necessitam de informações referentes à nossa cidade; e ao poder público local para que possa avaliar e programar as políticas públicas desenvolvidas no município.
    [Show full text]
  • Programação Do Dia 06 - Quarta - Feira
    PROGRAMAÇÃO DO DIA 06 - QUARTA - FEIRA Local Ginásio Municipal José Luiz de Souza Godoy (Camacho) Local Ginásio Municipal Jorn. Ari Marchiori End. R: João Franco Bueno, 25 - Centro End. R: Cristovão Colombo, 950 - Pq Itacolomy Hora Mod. Cat. Div. Jogo Hora Mod. Cat. Div. Jogo 13:00 BM 21 2ª Itatiba x Santa Cruz Palmeiras 13:00 BM 21 2ª Sumare x Casa Branca 13:30 BM 21 1ª Mococa x Paulinia 13:30 BM 21 2ª Holambra x Sao Joao Da Boa Vista 14:00 BM 21 1ª Indaiatuba x Sao Jose Do Rio Pardo 14:00 BM 21 2ª Nova Odessa x Tambau 14:30 BM 21 1ª Campinas x Itapira 14:30 BM 21 2ª Atibaia x Artur Nogueira 19:00 BM L 2ª Valinhos x Morungaba 19:00 BM L 2ª Águas de Lindoia x Araras 19:30 BM L 2ª Cordeirópolis x Aguaí 19:30 BM L 2ª Santa Gertrudes x Cosmópolis Local Centro Esportivo Pres. Juscelino K. Oliveira - CERESC Local SESI End. R: Tambaú, 473 - Jd. Santo Antonio End. Rua Eduardo Figueiredo 300 - Jd Zaniboni I Hora Mod. Cat. Div. Jogo Hora Mod. Cat. Div. Jogo 13:00 FSM 21 2ª Artur Nogueira x Valinhos 08:00 FSF 21 2ª Cordeirópolis x Águas de Lindóia 13:30 FSM 21 2ª São João Boa Vista x Monte Mor 08:30 FSF 21 2ª Santa Cruz Palmeiras x Casa Branca 14:00 FSM 21 2ª Morungaba x Pedreira 09:00 FSF 21 2ª Santa Gertrudes x Aguaí 14:30 FSM 21 2ª São José Rio Pardo x Casa Branca 13:00 FSF 21 2ª Valinhos x Espírito Sto.
    [Show full text]
  • FNV Company Monitor; Unilever Brazil Summary
    Unilever Brazil Summary based on research by: Fernanda Raquel, Daniela Sampaio, and João Paulo Veiga Instituto Observatório Social, Brazil February 2005 to March 2006 Research conducted in co-operation with SOMO and FNV Bondgenoten. Commissioned by FNV Mondiaal for the project FNV Company Monitor Summary by SOMO, June 2006 Contents 1. Introduction ....................................................................................................................1 2. General characteristics of Unilever in Brazil ...............................................................2 Business description ...................................................................................................2 Employment ................................................................................................................3 Company management and relations with the corporation .........................................4 Relevant aspects of Corporate Social Responsibility ..................................................5 3. Labour relations.............................................................................................................7 Freedom of Association and the National Union tradition............................................7 The Unions active within the company........................................................................7 Collective bargaining.................................................................................................10 Access to information................................................................................................10
    [Show full text]