Konseptvalutgreiing for Transportsystemet I Ålesund

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Konseptvalutgreiing for Transportsystemet I Ålesund Konseptvalutgreiing for transportsystemet i Ålesund Statens vegvesen Region midt, juni 2013 Forord Konseptvalutgreiinga (KVU) for transportsystemet i Ålesund omfattar strategiar for utvikling av infrastruktur i og rundt Åle- sund by fram mot 2045. Rapporten er utarbeidd av Statens vegvesen Region midt (RM) etter oppdrag frå Samferdselsdepar- tementet. Ålesund kommune og Møre og Romsdal fylkeskommune har vore sentrale bidragsytarar i utarbeidinga. Utgreiinga skal danne grunnlag for Regjeringa sin konklusjon om vidare planlegging. KVU skal kvalitetssikrast i regi av Samferdselsdepartementet og Finansdepartementet av eksterne konsulentar (KS1). KVU skal byggjast opp i samsvar med krav frå Finansdepartementet i seks hovuddelar. Kapittelinndelinga bygger opp om dei seks hovuddelane som er vist i figur 1. Dokument (FIN) Konseptvalutgreiing Kpt Tekst Behovsanalyse 1 Innleiing 2 Situasjon 3 Behovsvurdering – prosjektutløysande behov Mål og strategidokument 4 Mål Samfunnsmål og effektmål Overordna kravdokument 5 Overordna krav Muligheitsstudie 6 Muligheitsstudie 7 Konsept Alternativanalyse 8 Oppfylling av mål og krav 9 Samfunnsøkonomisk analyse 10 Andre verknader Føringar forprosjektfase 11 Drøfting og tilråding Vedlegg og referansar Figur 1 Statens vegvesen sine retningslinjer for kapittelinndeling Prosjektgruppa har hatt denne samansetjinga: Siv K. Sundgot, Sindre Blindheim, Ali Taheri, Robin Sætre, Birgit Hamre Moe, John Olav Seljeseth, Hege Beate Fredheim, Maren Meyer, Andrè Moltubakk og Wiggo Kanck – Statens vegvesen Gudmund Hoel – Ålesund kommune Hilde J. Svendsen og Rolf Stavik Møre og Romsdal Fylkeskommune Styringsgruppa si samansetjing: Kjetil Strand (leiar), Knut Nauste – Statens vegvesen, Ulf Haraldsen – Statens vegvesen Kontaktutvalet si samansetjing: Kjetil Strand (leiar) og Knut Nauste, Statens vegvesen. Bjørn Tømmerdal og Olaug Flø Brekke/Ole Andreas Søvik, Ålesund kommune. Arild Fuglseth og Oddbjørn Vatne, Møre og Romsdal fylkeskommune. Konseptvalutgreiinga for transportsystemet i Ålesund 1 Foto: Knut Opeide Innhold Forord ............................................................... 1 8 Partielle vurderingar .............................................65 Innhold ............................................................... 3 8.1 Vurdering av partielle tiltak .......................................65 1 Innleiing ............................................................... 5 8.2 Prissette verknadar ...................................................66 1.1 Prosjektidé - bakgrunn for konseptvalutgreiinga ...... 5 8.3 Ikkje-prissette verknadar ........................................... 67 1.2 Mandat 6 8.4 Trafikale verknadar ..................................................... 67 8.5 Oppnåing av mål og krav ..........................................68 2 Situasjon ............................................................... 7 2.1 Utgreiingsområdet .......................................................7 9 Konseptanalyse .....................................................69 2.2 Befolkning og næringsliv ............................................7 9.1 Prissette verknadar ....................................................69 2.3 Byutvikling og arealbruk .............................................. 9 9.2 Ikkje-prissette verknadar ........................................... 72 2.4 Samferdsel ................................................................. 14 9.3 Trafikale verknader .................................................... 72 9.4 Samla vurdering av mål og krav ................................74 3 Behovsvurdering ...................................................25 3.1 Nasjonale behov (normative behov) ........................ 25 10 Finansiering og andre økonomiske verknadar 77 3.2 Regionale og lokale myndigheiter sine behov ........ 26 10.1 Finansieringspotensial ...............................................77 3.3 Etterspørselsbaserte behov ...................................... 28 10.2 Andre økonomiske verknadar ................................... 78 3.4 Interessegrupper sine behov ....................................30 3.5 Tiltaksutløysande behov ...........................................30 11 Drøfting og anbefaling ......................................... 81 3.6 Andre viktige behov................................................... 32 11.1 Oppfylling av samfunnsmålet ................................... 81 11.2 Drøfting ..................................................................... 82 4 Mål .............................................................33 11.3 Anbefaling av konsept ..............................................84 4.1 Samfunnsmål ............................................................. 33 11.4 Oppfølgande planlegging ........................................86 4.2 Effektmål ..................................................................... 33 12 Medverknad og informasjon ...............................89 5 Overordna krav ......................................................35 5.1 Krav avleda av mål .....................................................35 13 Vedlegg, kjelder og referanser ...........................90 5.2 Krav avleda av andre viktige behov .........................35 13.1 Vedlegg 90 5.3 Andre krav ..................................................................35 13.2 Kjelder 90 5.4 Oversikt - Behov, mål, krav ........................................ 37 6 Muligheitsstudie ...................................................39 6.1 Verkemiddel ............................................................... 39 6.2 Firetrinnsmetodikken.................................................44 7 Konsept ............................................................. 47 7.1 Innleiing ..................................................................... 47 7.2 Konsept K0 – referanse .............................................48 7.3 Konsept K0+ ..............................................................50 7.4 Konsept K1- Gang-, sykkel og kollektivkonsept ...... 52 7.5 Konsept K2 - 54 Sentrumskonsept ...........................54 7.6 Konsept K3 - Bilkonsept ............................................56 7.7 Konsept K4 – 58 Kombinert konsept ........................58 7.8 Konsept K5 – 60 Byutviklingskonseptet ..................60 7.9 Konsept som er forkasta ........................................... 62 Foto: Knut Opeide 1 Innleiing KVU er eit statleg dokument, men er også forankra i Åle- sund bystyre sitt vedtak om ein mulig bypakke. Gjen- nom KVU’en og den påfølgande politiske handsaminga, ynskjer ein å kome fram til innhald og finansiering av by- pakken. 1.1 Prosjektidé - bakgrunn for konseptvalutgreiinga I fleire norske byar over ein viss storleik er det utvikla såkalla by- pakkar for infrastrukturtiltak. Dette er ei samling med infrastruk- turinvesteringar som går på utbetring av vegar og trafikktrygg- leik, kollektivtilbod, sykkelvegar og til ein viss grad byutvikling. I dag opplever brukarar av vegane i Ålesund til tider forseinkingar, kollektivtilbod vert opplevd som lite utbygd og syklistar må dele vegane med bilistar. Næringslivet oppfattar også vegkapasiteten som eit hinder for deira utvikling. Dette er bakgrunn for eit ynskje om ein bypakke for transportsystemet i Ålesund. Finansieringa av ein bypakke er eit sentralt tema, og i Ålesund er det politisk fleirtal lokalt for at det i alle fall opp til ein viss storleik skal vere brukarfinansiering, med andre ord bompengar. Det vart 16.06.2011 fatta eit prinsippvedtak i kommunen om delvis bom- pengefinansiering av ein Bypakke. Fordeling mellom stat, fylke, kommune og bompengar vil ikkje bli avgjort i ein KVU. Det vert avklart gjennom ein bompengesøknad som seier kva bypakken skal innehalde og kor mykje som skal gjerast til kva tidspunkt. Nasjonal Transportplan 2014-2023: For noen byer som ikke er omfattet av rammeverket for helhetlige by- miljøavtaler, og som ikke har bypakker i dag, vil regjeringen åpne for at det kan etableres nye tradisjonelle bypakker dersom det tas lokalt initiativ til dette. Ålesund er blant disse byene. Det er en forutsetning at lokal tilslutning til delvis finansiering med bompenger ligger til grunn for etablering av slike pakker. NTP har en sterk satsing mot tiltak for syklister og fotgjengere i og utenfor byområder. Her inkluderes bypakker i statlige midler, eksem- pelvis for å etablere sammenhengende sykkelvegnett. Samlet skal alle tiltakene bidra til å vri persontransporten fra personbiler til kollek- tivtransport, sykling og gange i byområdene. Regjeringen har som mål at sykkeltrafikkens andel av den samlede persontransporten skal økes fra fire prosent i dag til åtte prosent i løpet av tiårsperioden. Konseptvalgutredning for transportsystemet i Ålesund 5 “Vi viser til Vegdirektoratets brev av 01.07.2011 med forslag til utarbei- 1.2 Mandat delse av KVU for transportsystemet i Ålesund. KVU for transportsystemet i Ålesund har to hovudformål: • KVU skal, saman med høyringsuttaler og ekstern kvalitets- Forslaget er basert på at Ålesund kommune har arbeidet med en sikring, vere grunnlag for Regjeringa si handsaming av skisse til bypakke. Skissen inneholder utbygging av enkelte store og tilråding for transportsystemet i Ålesund. prosjekter og en rekke tiltak fra programområdene samt en finansi- eringsløsning med en økonomisk ramme i størrelsesorden 4 mrd. • KVU er samtidig eit fagleg grunnlag for vidare kr. Utbygging av E136 Breivika-Lerstad inngår. Dette prosjektet, som arbeid med å fremje ein bypakke, som blir eit tiltaks- og tidligere har fått unntak fra kravet om KVU/KS1,
Recommended publications
  • Møtereferat Styremøte 3. Februar 2021
    Eit interkommunalt samarbeidsorgan (kommunalt oppgåvefellesskap) for kommunane Giske, Fjord, Stranda, Sula, Sykkylven, Ulstein, Vestnes, Volda, Vanylven, Ørsta og Ålesund. Møtereferat styremøte 3. februar 2021 Styremøtet vart halde som eit digitalt møte. 11 styremedlemmar deltok digitalt og 2 styremedlemmar møtte fysisk i kontorlokala til friluftsrådet. Innkalling vart sendt ut tidleg i januar og saklista med saksdokument den 30. januar 2021. Frammøte frå styret: Fulltalig Kommune: Styremedlemmar: Ålesund Vebjørn Krogsæter – leiar (deltok fysisk) Fjord Eva Hove – nestleiar (deltok digitalt) Giske Jan Ove Skodje (deltok digitalt) Stranda Jostein Dalen (deltok digitalt) Sula Trygve Holm (deltok fysisk) Sykkylven Trond Bonesmo (deltok digitalt) Ulstein Berit Sandvik Skeide (deltok digitalt) Vanylven John Willy Klungre (deltok digitalt) Vestnes Skafti Helgason (deltok digitalt) Volda Ola Einang (deltok digitalt) Ålesund Jarle Hauge Steffenssen (deltok digitalt) Ørsta Karen Høydal (deltok digitalt) Tilsettrepr. Christer Lundberg Nes (deltok digitalt) Andre frammøtte: Anne Berit Støyva Emblem, dagleg leiar SFR (deltok fysisk) Inger Bakke, prosjektleiar SFR (deltok digitalt i sak 4/21) Møtet starta klokka 17. Ettersending til styret: Presentasjon av Inger Bakke om prosjektet «Slå på ringen» gitt i møtet. Sunnmøre friluftsråd (KO) - www.friluftsraadet.no Post- og besøksadresse: Kongshaugstranda 105, 6037 EIDSNES E-post: [email protected] / [email protected] (dagleg leiar) - mobil 908 15 035 Organisasjonsnr. 971 369 205 Bankkonto
    [Show full text]
  • Årsmelding 2016
    ÅRSMELDING 2016 God stemning med ståande lunsj om bord: Brennsnut servert i brød. Bildet er frå arbeidsbåtcruiset med Mørebenken 15. august 2016. Frå venstre Helge Orten, Oskar Grimstad, Rigmor Andersen Eide, Fredric Holen Bjørdal og Elisabeth Røbekk Nørve. Pål Farstad var også med, men er ikkje med på bildet. Foto Staale Wattø, Sunnmørsposten. Friluftsrådet er eit interkommunalt samarbeidsorgan for kommunane; Giske Haram Norddal Skodje Stordal Sula Vestnes Ørskog Ålesund Årsmelding 2016 Innhald: Side 3-8 1. Styret og administrasjonen sitt arbeid Side 9 2. Sikring av område til friluftsliv Side 10 -13 3. Drift og skjøtsel av friluftsområde og tilrettelegging for friluftsliv Side 14 - 18 4. Aktivitetsarbeid Side 19 - 20 5. Økonomi – rekneskap Side 21- 24 Oversikt over område og eigedelar Side 25 -28 Vedtekter Forord Friluftsrådet har hatt eit svært aktivt år i 2016. Deltakinga i turregistreringskonkurransen Stikk UT! vart meir enn dobla frå året før, og etableringa av Stikk UT!-bedrift vart også ein suksess. Arbeidet med etablering av Skjergardsteneste i Møre og Romsdal i regi av friluftsråda i fylket førte til at Stortinget har løyvd 5 mill. kroner på statsbudsjettet for 2017 til ei utviding av tenesta til nye område. Føresetnaden er lokale initiativ og forpliktande medfinansiering. Dette er eit viktig første steg. Frå Stiftelsen Kjell Holm fekk vi kr. 50 000 i bidrag til ny motor i arbeidsbåten og Sparebanken Møre har gitt eit bidrag på kr. 100 000 over to år til Stikk UT!. Vi avslutta 2016 med å ta imot ei gåve på kr. 600 000 kroner frå Gjensidigestiftelsen til ei etterlengta fornying og utviding av kajakkbasen vår.
    [Show full text]
  • Årsmelding 2019 Sunnmøre Friluftsråd
    Årsmelding 2019 Ingen ting å seie på innsatsen i Leikepatruljen! Elevar frå Vartdal og Hovdebygda skular i aksjon. (Foto June R. Johansen) 1 Innhald: Side 1-11: Styret og administrasjonen sitt arbeid Side 12-21: Aktivitetsarbeid Side 21-28: Friluftsliv og folkehelse Side 29-32: Marin forsøpling og Skjergardstenesta Side 33-35: Kartlegging og verdsetting, drift/skjøtsel og tilretteleggingstiltak av friluftsområde Side 36-38: Økonomi – rekneskap Side 38-42: Oversikt over område og eigedelar Side 42-45: Vedtekter Forord 2019 har vore eit innhaldsrikt, utfordrande og aktivt år for Sunnmøre friluftsråd. Det har vore både opp- og nedturar, men mest av det første. Særleg hyggeleg var det at friluftsrådet fekk Miljøprisen 2019 frå Ålesund kommune, og at Sykkylven og Vanylven vedtok å bli medlemmar frå 1.1.2020. No er det berre tre av kommunane på Sunnmøre som ikkje er med i friluftsrådet. Rett før jul i 2018 fekk Sunnmøre friluftsråd den største gåva nokon gong frå Gjensidigestiftelsen: 2,5 millionar kroner fordelt over to år til Leikepatruljen. Dette var eit heilt nytt prosjekt i regi av friluftsrådet, der målet er å motivere til meir leik og aktivitet i friminutta på barneskulane i medlemskommunane – og så mange som vi greier å nå i tillegg. Prosjektet fekk ein vanskeleg start, fordi prosjektleiaren vart alvorleg sjuk etter berre nokre få dagar på jobb. Men vi var heldige og fekk leige inn Inger Bakke som vikar. Ho har gått inn i prosjektet med stort engasjement og blitt svært godt tatt imot. 70 skular, ca. 2 600 elevar og 200 lærarar har fått kurs i Leikepatruljen i 2019.
    [Show full text]
  • Årsmelding for Ørskog Historielag År: 2015
    ÅRSMELDING FOR ØRSKOG HISTORIELAG ÅR: 2015 Nysæterstova med den gamle og den nye vegen (1935-1945) Fotograf: Ukjend Eigar: Ole Øystein Nybø PAKTARHUSET PÅ PRESTEGARDEN – VESTSIDA VINTERSKRUD BYGDEVANDRING 23. august 2015 – Apalset til Steinane. Her frå --- på Apalset – vakkert sommarver! Å R S M E L D I N G F O R Ø R S K O G H I S T O R I E L A G Å R: 2 0 1 5 ØRSKOG HISTORIELAG vart stifta i 1985. Dato for skipingsmøtet var 16. april 1985. §1 i laget sine lover lyder: Ørskog Historielag har til føremål å ta vare på kunnskapen om fortida til dei bygdene som ligg i Ørskog kommune, og arbeide for at folk kan få del i denne kunnskapen. Dette kan gjerast ved: a. å samle inn folkeminne og anna tradisjonstilfag. c. å spreie desse opplysningane ved å gje ut bøker og tidsskrift, eller halde kurs og foredrag. ÅRSMØTET i Ørskog Historielag vart halde på Kyrkjetorget 4. mars 2015. 18 personar var til stades. Årsmeldinga for 2014 og rekneskapen for 2014 vart godkjende utan merknader. Vala vart gjort i samsvar med framlegg frå valnemnda. Valnemnd var: Åse Karin Gjære, Aud Kongsnes og Petter Sjøholt. Arbeidsoppgåver for år 2015 vart drøfta og ulike prosjekt vart prioriterte. Årspengane for år 2016 vart auka med 50 kr til 325 kr. Kaffi/te og kaker undervegs i møtet. Etter vala på årsmøtet og seinare konstituering, har styret vore samansett slik: Styret: - Grethe Leikny Gjerde leiar - Karen Simonnes Aanes nestleiar - Ragnar Bakken skrivar - Jarle Erstad kasserar - Jorunn Giskemo styremedlem - Egil Vestre 1.varamedlem - Kjellrun Kalvatn Tomren 2.varamedlem - Vidar Sand 3.varamedlem Nemnder/utval knytta til arbeidet i laget: - Teknisk utval: 5 medlemmer – leiar Jan Petter Aasen.
    [Show full text]
  • Eierskapskontroll Rapport Ålesundregionen Interkommunale
    Eierskapskontroll Rapport Ålesundregionen interkommunale miljøselskap IKS 28. november 2017 Eierskapskontroll - ÅRIM Forord Ålesund kontrollutvalg vedtok en prosjektplan 12. april 2016, om å gjennomføre en selskapskontroll av Ålesundregionen interkommunale miljøselskap IKS. En selskapskontroll er innholdsmessig delt i to komponenter – eierskapskontroll og forvaltningsrevisjon. Prosjektplanen var drøftet med daglig leder og økonomisjef, i møte 7. april 2016. Det ble sendt et oppstartsbrev til selskapet 29. august 2016, og daglig leder leverte 14. september 2016 en undertegnet egenerklæring fra styret og et utfylt kontrollskjema. Det ble gjennomført et møte med Ålesund kommunes medlemmer i representantskapet til Ålesundregionen interkommunale miljøselskap IKS 7. november 2016. Videre ble det gjennomført et møte med daglig leder 7. desember 2016, der en drøftet innholdet i eierskapskontrollen. Dette prosjektet har blitt mer omfattende enn kommunerevisjonen opprinnelig så for seg. Når det gjelder eierskapskontrollen var det i utgangpunktet tenkt at den skulle følge et standardopplegg utviklet av Norges Kommunerevisorforbund, samt en nærmere gjennomgang av styringsorganene og styringsdokumentene. Når det gjelder styringsdokumentene var vi ved planleggingen av prosjektet ikke kjent med at Ålesundregionen interkommunale miljøselskap IKS var i ferd med å sette i gang en svært omfattende prosess knyttet til en framtidig strategiplan. Ved oppstart av prosjektet var vi kjent med noen av kommunikasjonsutfordringene mellom Ålesund kommune og Ålesundregionen interkommunale miljøselskap IKS, og da særlig i forhold til styringskommunikasjonen. Vi var mindre kjent med de omfattende utfordringene i forhold til samarbeidskommunikasjonen med Næringsdrift Avfall. En viktig del av prosjektet har blitt å belyse disse kommunikasjonsutfordringene. Det vil bli levert to rapporter. Denne rapporten som omhandler eierstyringen vil bli behandlet først. Deretter tar vi sikte på å ferdigstille forvaltningsrevisjonen.
    [Show full text]
  • – Eit Møbeleventyr Pedro – Eit Møbeleventyr
    Pedro – eit møbeleventyr Pedro – eit møbeleventyr Av Eldar Høidal Norsk Møbelfaglig Senter Grafisk design og produksjon: Hatlehols AS 051310-09, Brattvåg november 2005 Papir: 150 g Gallerie Silk ISBN: 82-92055-21-5 Stordal 2005 Innhald Helsing frå utgjevarane .......................... 7 Tariffavtale ved Pedro .......................... 53 Seint, men godt..................................... 9 Vekst utan like ..................................... 54 Ein aktiv krabat ................................... 10 Det store tapet .................................... 61 Den første lønninga ............................. 11 Satsing på møblar for offentlege miljø ... 62 Tidlege næringstiltak ............................ 12 Ut i den store verda ............................. 65 Tilrettelegging for industri .................... 15 Gode naboar ....................................... 68 Utdanning og fiskeri ............................ 17 Livslang læring .................................... 71 Allsidig bakgrunn ................................. 19 Bransje-engasjement ............................ 72 Det avgjerande puffet! .......................... 22 Bakke-kontakt for designerar ................ 76 Den viktigaste medspelaren .................. 23 Kvalitets-puffet .................................... 80 Enkle og praktiske møblar .................... 25 Kjøper Sverre Møbler .......................... 82 Panelomn som arbeidsbord .................. 28 I teknologi-teten .................................. 84 Ei familiebedrift ..................................
    [Show full text]
  • Årsmelding 2018
    Årsmelding 2018 Gudmor Rigmor Andersen Eide døypte den første tenestebåten til Skjergardstenesta i Møre og Romsdal ved arrangementet i Langevåg den 26. oktober 2018. 1 Innhald: Side 2-12 Styret og administrasjonen sitt arbeid Side 12-15 Skjergardstenesta i Møre og Romsdal Side 16 -20 Drift og skjøtsel av friluftsområde og tilrettelegging for friluftsliv Side 21 - 30 Aktivitetsarbeid Side 31-34 Marin forsøpling Side 35 Leikepatruljen Side 36-37 Økonomi – rekneskap Side 37- 41 Oversikt over område og eigedelar Side 41-44 Vedtekter Forord 2018 har vore eit svært innhaldsrikt, spennande og aktivt år for Sunnmøre friluftsråd. Det har vore tett mellom høgdepunkta, og særleg gledeleg er det at Ulstein, Ørsta og Volda vart medlemmar dette året. No er det berre fem av dei 18 kommunane på Sunnmøre som ikkje er med i friluftsrådet. Ein annan viktig milepåle i 2018 var etableringa av Skjergardstenesta i Møre og Romsdal. Dette har det blitt jobba aktivt med i fleire år, og vart endeleg ein realitet då vi fekk tenestebåt i juli. «Rigmor» er stasjonert i Ålesund, og med denne båten driftar Sunnmøre friluftsråd skjergardstenesta i heile fylket. Arbeidet med marin forsøpling vart for alvor eit viktig arbeidsområde for friluftsrådet i 2017, då vi fekk ein halv million kroner frå Miljødirektoratet til opprydding langs Ellingsøyfjorden og Borgundfjorden. I 2018 var løyvinga på 2,5 millionar kroner, og arbeidsområdet vart utvida til alle medlemskommunane til friluftsrådet. Med tenestebåten til Skjergardstenesta fekk vi den nødvendige reiskapen til å dekkje store område også i rufsete vêr. Til saman var vi med på rydding og henting av ca.
    [Show full text]
  • Medieaktører I Samme Områder Som Nrks Regionale Og Nasjonale Nyhets- Og Aktualitets- Tjenester
    RAPPORT: Medieaktører i samme områder som NRKs regionale og nasjonale nyhets- og aktualitets- tjenester DESEMBER 2014 Innholdsfortegnelse 1. Innledning ........................................................................................................................................................ 5 1.1 Medietilsynets oppdrag ................................................................................................................................. 5 1.2 Avgrensning av oppdraget og materialets begrensninger ............................................................................ 5 1.3 Medietilsynets kilder og datagrunnlag .......................................................................................................... 6 1.3.1 NRK ......................................................................................................................................................... 6 1.3.2 Øvrige medieaktører på nasjonalt nivå .................................................................................................. 7 1.3.2.1 TV ..................................................................................................................................................... 7 1.3.2.2 Radio ................................................................................................................................................ 8 1.3.2.3 Aviser ............................................................................................................................................... 8 1.3.2.4 Nettaviser
    [Show full text]
  • Rapport Nr 108 Avisåret 2020.Pdf
    Rapport – nr. 108/2021 Sigurd Høst Avisåret 2020 Papiraviser og betalte nettaviser vv Forfattar Sigurd Høst Utgjevar Høgskulen i Volda År 2021 Serie Rapport ISBN 978-82-7661-361-2 (digital utgåve) ISSN 1891-5981 Sats Forfattar Denne rapporten er den 26. i serien Avisåret. Sigurd Høst er tilknyttet Avdeling for Mediefag ved Høgskulen i Volda. © Forfattar/Høgskulen i Volda Føresegnene i åndsverklova gjeld for materialet i denne publikasjonen. Materialet er publisert for at du skal kunne lese det på skjermen eller framstille eksemplar til privat bruk. Utan særskild avtale med forfattar/Høgskulen i Volda er all anna eksemplarframstilling og tilgjengeleggjering berre tillate så langt det har heimel i lov eller avtale med Kopinor, interesseorgan for rettshavarar til åndsverk. Rapport / Høgskulen i Volda Vitskaplege og andre faglege arbeid på høgare nivå enn notat. Både forfattar og institusjon er fagleg ansvarlege for publikasjonen. Arbeida kan vere rapportar frå prosjekt/oppdragsverksemd eller reint teoretiske arbeid av eit visst omfang. Rapportane må vere godt gjennomarbeidde med omsyn til innhald, struktur og språk og innehalde referansar. Rapportane skal vere godkjende av anten dekan eller prosjektleiar eller annan fagperson dei har utpeika og forskingssjef ved HVO. Forord Rapportserien Avisåret er årlige tabell- og kommentarrapporter som har vært laget helt siden midten av 1990-tallet. Avisåret 1994 var den første, og bortsett fra 2002 har det kommet en ny rapport hvert år. Rapportene for 2018 og 2019 har riktignok hatt et annet navn: Papiraviser og betalte nettaviser. Grunnen til navneskiftet var at det skjedde en del i 2017 og 2018 som forstyrret de gamle tidsseriene. Gruppen av betalte nettaviser vokste raskt, og det var uklart hvordan de burde innpasses i statistikken.
    [Show full text]
  • Årsmelding 2015
    ÅRSMELDING 2015 2015 var eit år fullt av høgdepunkt. Bildet er frå eitt av dei største: Utdelinga av gåvesjekken på 1 million kroner til Stikk UT! frå Gjensidigestiftelsen på Tueneset i Ålesund 16. desember. Foto: Hilde Hovik, Sunnmørsposten. Årsmelding 2015 Innhald: Side 3-6 1. Styret og administrasjonen sitt arbeid Side 6-7 2. Sikring av område til friluftsliv Side 7 - 9 3. Drift og skjøtsel av friluftsområde og tilrettelegging for friluftsliv Side 10 - 14 4. Aktivitetsarbeid Side 15 - 16 5. Økonomi – rekneskap Side 17 - 18 Oversikt over område og eigedelar Side 19 -21 Vedtekter Forord Friluftsrådet har hatt eit svært aktivt år i 2015. Etablering av turregistreringskonkurransen Stikk UT!, nye nettsider, arrangement i samband med Friluftslivets år 2015 og nye turkort er berre nokre av stikkorda. Rett før jul kom beskjeden om at friluftsrådet får ein million kroner til Stikk UT! frå Gjensidigestiftelsen. Pengane skal brukast til nye turmål dei neste tre åra og betyr svært mykje for den vidare utviklinga av konkurransen. Vebjørn Krogsæter - Haram May Britt Grindvik – Skodje Styreleiar Nestleiar Mariann Barstad – Sula Birger Honningsvåg – Giske Styremedlem Styremedlem Kristin Hoegh Krohn Devold – Ålesund Terje Osvik – Ørskog Styremedlem Styremedlem Palma Flåen Øvrebust – Stordal Merete Løvoll Rønneberg – Norddal Styremedlem Styremedlem Aud Sissel Suoranta – Vestnes Styremedlem Framsidebilde: Frå overleveringa av gåva på 1 million kroner til Stikk UT! frå Gjensidigestiftelsen. Foto: Hilde Hovik, Sunnmørsposten. 2 Årsmelding 2015 STYRET OG ADMINISTRASJONEN SITT ARBEID Styret Styret for perioden 1.1.2015 til 31.12.2015 har vore: Kommune 1.1.- 23.3.2015 Verv 1.1.-23.3.2015 23.3.-31.12.2015 Verv 23.3.-31.12.2015 Haram Vebjørn Krogsæter Styreleiar Vebjørn Krogsæter Styreleiar Ewa Hildre Varamedlem Ewa Hildre Varamedlem Giske Birger Honningsvåg Styremedlem Birger Honningsvåg Styremedlem Marit G.
    [Show full text]
  • Leverandøromsetning 2012-2016
    LEVERANDØRRESKONTRO 2012-2016, BRUTTO BELØP INKL MVA Selskapsnummer 1 Summer av Beløp NOK År Reskontro navn 2012 2013 2014 2015 2016 KOMMUNAL LANDSPENSJONSKASSE KLP 184 393 103 160 926 638 222 985 966 150 718 098 191 332 159 ÅLESUND KOMMUNE 44 066 839 36 964 738 76 456 066 80 736 281 35 610 168 TAFJORD MARKED AS 18 407 467 19 695 758 45 026 822 63 454 150 64 251 413 ÅRIM 33 496 208 32 935 655 32 237 374 46 813 688 51 410 689 SPK FORSIKRING 36 472 199 36 966 239 39 759 780 20 160 339 39 409 480 HELSE MIDT-NORGE RHF 46 007 737 50 599 658 48 668 439 1 064 999 ÅLESUND KOMMUNES ADMINISTRASJONSBYGG 41 070 303 10 000 000 13 772 500 14 102 500 14 483 750 UFO ENTREPRENØR AS 6 821 493 17 708 850 30 829 335 6 133 885 27 482 638 PRIMA OMSORG AS 18 063 822 24 742 464 29 963 498 LOS AS 29 238 000 34 428 113 1 526 920 79 016 -152 241 ÅLESUND KOMMUNALE EIENDOM KF 7 130 874 7 903 370 10 711 318 15 230 016 17 790 181 ATEA AS 5 876 912 8 221 155 11 932 618 7 935 324 21 488 014 MØRE OG ROMSDAL FYLKESKOMMUNE 10 097 177 10 118 978 10 730 770 11 539 336 11 547 414 INTERN LEVERANDØR - FAKT. BRUK 23724 42 812 51 440 762 SVINØ ENTREPRENØR AS 1 939 376 1 331 260 9 648 816 21 166 581 16 612 543 GIØRTZ H I SØNNER AS 7 871 560 8 077 029 8 587 584 9 688 000 12 600 871 DAHL BRØDRENE A/S 5 935 213 6 569 498 10 725 896 9 471 154 11 292 385 BLINDHEIM MASKIN & TRANSPORT AS 109 993 1 257 655 6 706 325 11 056 380 19 857 650 ULOBA BA 14 676 794 17 815 390 4 345 202 VEIDEKKE INDUSTRI AS 9 441 169 10 148 740 7 393 381 7 364 714 1 386 327 OK ENTREPRENØR AS 1 385 022 3 456 694
    [Show full text]