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RAPPORT 20 D’ACTIVITÉ ÉDITOS p.4 • Espaces publics / Espaces Verts p.32 • Relations Publiques p.69 ORGANIGRAMME DES SERVICES p.6 • Environnement/Développement durable • Événementiel p.70 PUTEAUX REPÈRES p.8 Naturoscope p.34 • Archives municipales p.72 • Études, programmation et bâtiments p.36 • Sports p.74 FINANCES,EXPERTISE PATRIMONIALE FISCALE • Entretien p.38 • Centre médical Dolto p.76 ET JURIDIQUE p.11 CITOYENNETÉ ET VIE ÉCONOMIQUE p.79 • Finances p.13 ACCUEIL, FAMILLE ET POPULATION p.41 • Expertise patrimoniale et fiscale p.14 • Qualité et modernisation des services p.42 • Citoyenneté p.80 • Affaires juridiques et secrétariat général p.15 • Accueil informatif p.43 • Service funéraire p.81 • Assurances et Mutuelles p.16 • Courrier p.44 • Puteaux Emploi et Mission locale p.82 • Marchés publics & Achats p.17 • Petite Enfance p.46 • Service des relations avec les entreprises p.83 • Enseignement et Enfance Jeunesse p.48 • Vie associative p.84 PRÉVENTION ET SÉCURITÉ p.19 • Puteaux Information Jeunesse p.50 SERVICES SUPPORTS p.87 • Police municipale p.20 • Résidences de vacances p.52 • Direction des ressources humaines p.88 • Maison du Droit et de la Famille et • Restauration municipale p.54 • Garage municipal Voltaire p.90 Contrat local de sécurité p.22 • La Maison de Famille p.56 • Centre Technique Municipal-Patrimoine p.91 • Sécurité Incendie p.23 • Pôle Handicap p.58 • Systèmes d’information et téléphonie p.92 • Imprimerie et reprographie p.93 CADRE DE VIE p.25 CULTURE, SPORTS ET SANTÉ p.61 • Urbanisme réglementaire et opérationnel. p.26 • Affaires culturelles p.62 COMMUNICATION p.95 • Foncier & Habitat p.27 • Conservatoire Jean-Baptiste Lully p.64 VILLE DIGITALE p.103 • ÉcoQuartier des Bergères p.29 • Médiathèques/Ludothèque p.66 • Commerce p.31 • Jumelage p.68 MOMENTS FORTS p.110 Q ÉDITOS LE MOT DU MAIRE 2020 aura été une année extrêmement particulière, marquée Ces grands projets sont également tournés vers l’enfance et la petite enfance avec le par la pandémie de la Covid-19 entrainant 2 confi nements, lancement des travaux de la crèche des Cèdres, les études pour la réhabilitation de plusieurs couvre-feu, et plus généralement des restrictions l’école Petitot et l’accélération des travaux d’agrandissement de l’école Parmentier de liberté pour les concitoyens. Autant de bouleversements dont l’ouverture est prévue en septembre prochain. Le lancement de l’agenda 2030 qui ont poussé les services municipaux de la ville de Puteaux fi xera un cap ambitieux pour les 10 prochaines années à venir afi n d’accélérer la tran- à s’adapter au gré des vagues de la crise sanitaire, sans ja- sition écologique. Nous nous efforcerons de traduire au mieux ces engagements dans mais faillir à leur devoir de servir les intérêts de ses habitants. l’ensemble des actions menées quotidiennement par la collectivité. Bien plus encore, la municipalité n’a eu de cesse d’œuvrer Ces résultats sont le fruit d’une volonté de faire des 1 600 agents de la mairie sans qui pour pallier les carences de l’État. Achats de masques, gel l’émergence des projets n’auraient pu voir le jour. hydroalcoolique, mise en place de protocoles sanitaires dans chaque structure. Mais la gestion d’une ville ne se limite pas aux grands projets ou aux défi s à anticiper. Elle réside aussi et surtout dans chaque service rendu, chaque information donnée, Je veux souligner ici, le travail extraordinaire des agents de la collectivité de la Ville chaque document décliné. Nous avons aussi à cœur de répondre quotidiennement à de Puteaux qui à pied d’œuvre se sont mobilisés pour protéger, subvenir aux besoins vos attentes et à vos besoins. Nous nous efforçons de tirer profi t de nos expériences des Putéoliens et assurer la continuité des missions du service public. Leur mobili- pour proposer une offre de services de qualité. sation, leur faculté d’adaptation et leur capacité à répondre aux exigences ont été autant de motifs de satisfaction que de fi erté. Ce présent rapport vous permettra de découvrir ou redécouvrir tout ce que représente l’action municipale quotidienne à Puteaux, de mesurer années après années, les avan- Faisant preuve d’exemplarité, je tiens à rappeler que certains de ces femmes et de cées des projets et d’apprécier la compétence et la disponibilité des agents qui s’en- ces hommes sont toujours en première ligne sur le terrain. gagent à faire vivre notre ville. Ce rapport d’activité 2020 est aussi bien évidemment l’occasion de revenir sur l’en- Je suis à vos côtés, aujourd’hui comme demain en ces moments diffi ciles. semble des actions entreprises l’année dernière pour mener à bien les projets enga- gés à Puteaux. Merci du fond du cœur pour votre implication. Ainsi, j’ai le plaisir de vous annoncer que Puteaux compte désormais sur son terri- toire : un nouvel espace d’exposition : La Maison Lorilleux, qui a reçu me grand ar- tiste Putéolien SINO, un des pionniers du graffi ti francilien et CHAIX, inventeur de la légufrulabélosophie, (qui consiste à donner vie à une œuvre grâce aux étiquettes de fruits et de légumes). L’EcoQuartier des Bergères, encore en travaux, a pu accueillir Joëlle Ceccaldi-Raynaud de nouveaux résidents, de nouveaux commerces et espaces publics. Maire de Puteaux • 4 Q ÉDITOS LE MOT DU DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES UNE ADMINISTRATION MOBILISÉE AU SERVICE DE SES HABITANTS En 2020, la crise sanitaire a affecté de manière durable nos Le programme de la mandature 2020-2026 constitue désormais la nouvelle feuille de vies personnelles et professionnelles. route pour l’administration. Et c’est avec enthousiasme que nous nous engageons à Les agents municipaux ont, une nouvelle fois, alors que nous déployer ces projets ambitieux dans un contexte fi nancier contraint et face aux incer- traversions une crise d’une ampleur inédite, aux consé- titudes qui demeurent. quences économiques et sociales majeures, démontré leur Malgré ce contexte, la ville a eu à cœur de poursuivre et d’achever ses grands projets. engagement et mis leurs compétences au service des ha- bitants. Nous nous efforcerons de traduire au mieux ces engagements dans l’ensemble des actions menées au quotidien par la collectivité. Le confi nement puis progressivement le(s) déconfi nement(s), les changements rè- glementaires incessants modifi ant les modalités d’accueil dans les structures mu- Faire progresser notre collectif, assurer un pilotage dynamique empreint d’exigence et nicipales ont été autant de défi s et d’obstacles que nous avons eus à surmonter pour de proximité constitue pour moi une préoccupation constante. continuer d’offrir aux Putéoliens un service public de qualité. Je sais pouvoir compter sur la détermination et l’ implication de tous les instants des Dès les premiers instants de cette crise, l’ensemble du personnel communal s’est agents de la Ville pour réaliser les objectifs communs qui nous attendent. investi afi n de contribuer à subvenir aux besoins de la population, qu’ils soient habi- Ces défi s n’altèrent en rien notre ambition d’apporter un service réactif, adapté et ac- tuels ou dictés par les circonstances. Sur le terrain ou en télétravail, les Putéoliens cessible à l’ensemble des Putéoliennes et des Putéoliens, ambition qui, je l’espère, ont pu compter sur l’engagement des agents de la Ville. transparaitra au travers de ce rapport d’activité. Cette crise a démontré combien l’échelon communal incarne l’entité de proximité Restons mobilisés ! par excellence, garante d’un service de qualité pour tous, en toute circonstance. Vous trouverez dans les pages qui suivent, de nombreuses illustrations de cette mo- bilisation des directions de la Ville au service des habitants. Que chacun et chacune des agents s’en trouve remercié. L’année 2020 est aussi celle d’une nouvelle mandature qui s’ouvre dans un contexte atypique et diffi cile, mais qui ne doit pas nous faire oublier l’ambition et les enjeux Amel Kherchouch-Havrin portés par le programme municipal présenté aux Putéoliens. Directeur Général des Services • 5 ORGANIGRAMME DES SERVICES JOËLLE CECCALDI-RAYNAUD MAIRE DE PUTEAUX VICE PRÉSIDENT DU TERRITOIRE PARIS OUEST LA DÉFENSE Direction de l’aménagement urbain DIRECTEUR GÉNÉRAL DES SERVICES Virginie ROORYCK LLORENS Amel KHERCHOUCH-HAVRIN DGA FAMILLES, RÉUSSITE ÉDUCATIVE ET RELATIONS CITOYENS DGA RESSOURCES ET SANTÉ Franck GUÉRIN Frédéric DROMARD Qualité, Modernisation des Services et Portail Direction des Affaires Juridiques Direction des Ressources Humaines Direction des Finances Citoyen et du Secrétariat Général Sonia LOUKIL Marc JOURDAIN DE THIEULLOY Sandrine LHOSTE Pierre-Charles TANGUY Direction de l’Accueil Informatif Direction de la Citoyenneté Direction de la Commande Publique Courrier Marie-Christine BOUTOT Christelle SAINT-AMAND Annabelle KEMPENAR Angéline NOËL Direction de l’Éducation, Enfance et Jeunesse Direction de la Restauration Direction de l’Expertise Fiscale et Patrimoniale Maison du Droit et de la Famille Arnaud TEULLÉ Laurent PARDANAUD Isabelle FORICHON Isabelle MONNARD Puteaux Information Jeunesse Direction de l’Entretien Centre Médical Françoise Dolto Ousmane SECK Cyril MAHÉ-AUCLERC Anis BOUABÈNE Direction de la Petite Enfance Mission Handicap Véronique CHARPENTIER Abdel HAMZAOUI • 6 ORGANIGRAMME DES SERVICES CABINET COMMUNICATION PRÉVENTION ET SÉCURITÉ Laurent DUBOIS Alexandre NEDJAR Tony SURVILLE Chargé de Mission DGA CULTURE, SPORT, VIE ASSOCIATIVE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE DGA VIE ÉCONOMIQUE, INNOVATION ET MOYENS GÉNÉRAUX DGST Christelle LAVERRIÈRE Joëlle GOEPFERT Direction de l’Emploi et des Relations Direction de l’Étude, Programmation Direction des Affaires Culturelles Direction des Sports Garage avec les entreprises et Bâtiments Davy SARDOU Mounir BOUNOUARA Angélique DALOUZE Fernando GARCIA Aurore MARQUES Direction des Médiathèques Direction des Systèmes Informa- Direction des Espaces Publics Vie associative Événementiel Hélène LEBLOIS tiques et Téléphonies Dir. adjoint Espaces verts : Florence SOULIER Caroline LE SEGUILLON Morgane NAJAFI Jamel CHAABANE Dir.