Rapport De Performance Du PADA, Gestion 2016

Projet d’Appui à la Diversification Agricole (PADA)

Rapport de performance Gestion 2016

Janvier 2017 SOMMAIRE

Table des matières LISTE DES FIGURES ...... 2

LISTE DES SIGLES ...... 3

Introduction ...... 5

1. RAPPEL DES PERFORMANCES DU TRIMESTRE PRECEDENT ...... 6

2. PRESENTATION ET ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA STRUCTURE ...... 6

2.1. PRESENTATIONS DES RESULTATS ATTEINTS PAR RAPPORT AU PTBA ...... 6

Point d’exécution physique au 31 Décembre 2016 ...... 6

a. Performance globale du projet ...... 6

b. Point de la mise en œuvre du plan de passation des marchés et des autres volets du projet (environnement, genre, communication) ...... 17

2.2. Niveau d’exécution financière ...... 19

2.3. ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA STRUCTURE ...... 20

3. DIFFICULTES ET APPROCHES DE SOLUTIONS...... 20

3.1. DIFFICULTÉS ...... 20

3.2. APPROCHES DE SOLUTIONS ...... 21

ANNEXE 1: TABLEAU D’EVALUATION DU PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2016 AU 4e TRIMESTRE ...... 0

ANNEXE 2: TABLEAU DE SUIVI DES INDICATEURS AU 4e TRIMESTRE ...... 24

ANNEXE 3 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE CONSOMMATION DE CREDIT ( PCC) PADA AU 4ème TRIMESTRE 2016 ...... 29

ANNEXE 4 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE PASSATION DES MARCHES (PPM) AU 4e TRIMESTRE 2016 ...... 30

ANNEXE 5: POINT DES REALISATIONS PHYSIQUES PAR COMMUNE DES STRUCTURES DU MAEP...... 33

ANNEXE 6 : POINT D’EXECUTION CUMULE DES PROJETS/PROGRAMMES AU 4e TRIMESTRE 2016 .....49

LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1 : Point récapitulatif des acteurs formés sur les empoissonnements d’eau, la bonne gestion des ressources issues de la vente et la collecte des statistiques de pêche sur les retenues d’eau...... 10

Tableau 2: Point des participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux divers salons...... 14

LISTE DES FIGURES Figure 1 : Evolution des performances physiques du PADA de 2015 à 2016 ...... 6

Figure 2 :Marquage des plants d’Ananas selon les morphotypes et Fragment de Giant kew dans la solution de cendre , PADA 2016 ...... 8

Figure 3 : sites piscicoles visitées au cours des sessions de formation ...... 10

Figure 4 : Magasin de stockage achevé et destiné à la filière anacarde ...... 11

Figure 5 : Centre de recherche-développement en aquaculture à l'Université d'Abomey-Calavi ...... 12

Figure 6 : Infrastructures des ESOP de Boukombé et Toffo...... 12

Figure 7 : Participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux salons ...... 14

LISTE DES SIGLES BCA Banques de Clusters Agricoles

BM Banque Mondiale

CARDER Centre Agricole Régional pour le Développement Rural

CCR-B Conseil de Concertation des riziculteurs du Bénin

CNP Comité National de Pilotage

CROS Comité Régional d’Orientation et de Suivi

DGAER Direction Générale de l’Aménagement et de l’Equipement Rural

DLROPEA Direction de la Législation Rurale, de l’Appui aux Organisations Professionnelles et à l’Entreprenariat Agricole

DPH Direction de la Production Halieutique

DPP Direction de la Programmation et de la Prospective

DRF Demande de Retrait de Fonds

DSA Direction de la Statistique Agricole

ESOP Entreprise de Service et Organisations Paysannes

ETD Entreprises, Territoires et Développement

FC Fonds compétitifs

FENAPIB Fédération Nationale des Pisciculteurs du Bénin

FFP Fonds à Frais partagés

FNDA Fonds National de Développement Agricole

FONATECA Foire Nationale des Technologies Agricoles

GFRP Programme d’intervention en réponse à la crise alimentaire mondiale

HACCP Hazard Analysis Critical Control Point

IDA Agence de développement International

INRAB Institut National de Recherches Agronomiques du Bénin

LVHD Low Volume Hight Density

MAEP Ministère de l’Agriculture, de l’Elevage et de la Pêche

ONASA Office National de Sécurité Alimentaire

PADA Projet d’Appui à la Diversification Agricole

PAPA Programme d’Analyse des Politiques Agricoles

POA Plan Opérationnel Annuel

PPM Plan de Passation des Marchés

ProCAD Programme Cadre d’Appui à la Diversification Agricole

PSRSA Plan Stratégique de Relance du Secteur Agricole

PTBA Plan du Travail et Budget Annuel

SGM Secrétariat Général du Ministère

SIGFIP Système Informatisé de Gestion des Finances Publiques

SIISEAR Système Informatique Intégré de Suivi Evaluation Axé sur les Résultats

SIM Système d’Information sur les Marchés

SNPCSA Stratégie Nationale de Production et de Certification des Semences Aquacoles

SRI Système de riziculture intensive

TDR Terme de Référence

TSSSE Technicien Spécialisé en Statistiques et Suivi Evaluation

UAC Université d’Abomey-Calavi

Introduction

Le Programme d’Appui à la Diversification Agricole (PADA) dont l’accord de financement a été signé le 7 juin 2011 a effectivement démarré ses activités en mars 2012, pour une durée de 5 ans. L’objectif de développement du projet est de contribuer à l’amélioration de la productivité au champ et de la valeur ajoutée post récolte des filières maïs, riz, ananas, anacarde et poisson.

Le PADA est structuré en quatre (4) composantes que sont :

 La première intitulée « Adoption des Technologies Améliorées et Restauration de la Productivité » vise à créer les conditions favorables à l'adoption des technologies améliorées pour accroître la production des filières ciblées.  La deuxième intitulée « Développement /réhabilitation des Infrastructures d’Irrigation et de Marché » vise à accroître l’offre d’infrastructures et d’équipements d’irrigation et de marché répondant aux normes pour l’intensification et la diversification agricole et la mise en marché des produits.  La troisième intitulée « Coordination des Chaînes de valeurs et Financement de l’Agriculture » vise à créer les conditions favorables à l'amélioration de l’offre de services financiers et la demande de crédits.  La quatrième intitulée « Coordination du programme sectoriel et gestion du Projet» permet d’assurer une exécution efficace du programme sectoriel et du PADA.

Le présent document, présente et analyse les performances du projet au Quatrième Trimestre de l’année 2016.

1. RAPPEL DES PERFORMANCES DU TRIMESTRE PRECEDENT

L’analyse technique des différentes activités menées conformément au PTBA de l’année 2016, montre pour le troisième trimestre un taux d’exécution physique de 54,017 % et une exécution financière de 53,03% ce qui donne respectivement un indice d’efficacité de 0,72 un indice d’efficience de 1,01. En résumé, les performances du projet ont été jugées bonnes au troisième Trimestre de l’année 2016.

2. PRESENTATION ET ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA STRUCTURE

2.1. PRESENTATIONS DES RESULTATS ATTEINTS PAR RAPPORT AU PTBA

Point d’exécution physique au 31 Décembre 2016

a. Performance globale du projet

1. Au 31 Décembre 2016, l’analyse technique des différentes activités menées conformément au PTBA révisé de l’année 2016 fait ressortir un taux d’exécution physique de 65, 86 % contre 70,18 % à la même date en 2015, soit une régression d’environ 4,33 points comme l’indique le graphique suivant.

Figure 1 : Evolution des performances physiques du PADA de 2015 à 2016

2. Cette régression s’explique par la non réalisation de quelques activités importantes pour cause de procédures de marché non démarrées ou non abouties (vaccination et déparasitage des volailles et petits ruminants, équipements du laboratoire d’hydrobiologie et d’aquaculture, construction des points de distribution, des centres de groupage de l’ananas et des unités de transformation de pomme cajou, et les marchés d’acquisition de matériels au profit de la FENAPAB. A cela s’ajoute

le non abondement à ce jour du guichet Fonds de garantie du FNDA pour lequel une provision de cinq cent millions (500 000 000) FCFA a été faite, et le non démarrage des projets commissionnés.

3. De manière spécifique, le point de mise en œuvre des activités au 31 Décembre 2016 depuis le troisième trimestre (période sous revue) se présente comme suit :

Au titre de la Composante 1 : adoption des technologies améliorées et restauration de la productivité.

4. Composante 1 : Adoption de technologies améliorées et restauration de la productivité. L’objectif spécifique de la composante vise à soutenir les familles vulnérables les plus affectées par les inondations et le déficit des campagnes agricoles, par la fourniture d’intrants nécessaires pour les campagnes agricoles 2013-2014 et 2014-2015 en vue de reconstituer et renforcer le capital semencier et les capacités techniques des ménages affectés d’une part; diffuser des technologies améliorées et des pratiques de gestion pour le développement de chaines de valeur orientées aussi bien vers la sécurité alimentaire, que vers l’exportation d’autre part.

5. Sous composante 1.1 : Restauration des moyens de production des sinistrés. Toutes les activités menées au niveau de cette sous composante avec l’appui des fonds GFRP ont été officiellement clôturées avec succès depuis Mai 2016. Une requête a été adressée à la Banque Mondiale pour l’utilisation des fonds récupérés d’un montant de 884 680 000 FCFA, pour renforcer certaines activités exécutées originellement sur fonds GFRP.

6. Sous-composante 1.2. Adoption des technologies améliorées. Dans le cadre de l’appui à l’adoption des technologies améliorées, les principales activités menées pendant la période sous revue sont :  Anacarde : 7. Au titre du renforcement du système de multiplication ou de production des intrants La mise en place par l’INRAB, des 40 hectares de parcs à bois à Ina (commune de Bembéreké) et Ourogui (commune de Savè) se poursuit. L’étude d’impact environnemental est en cours et les marchés pour la réalisation des forages et la construction du château de Ina ont été attribués. 8. Au titre de l’année 2016, la quantité exportée d’anacarde de la zone du projet au 31 Décembre 2016 est de 135 340 tonnes contre une cible à fin Décembre 2016 de 44 000 tonnes; la productivité (rendements) est 0,62 T/Ha pour l’anacarde en fin Décembre contre 0,7 T/Ha attendue en fin Décembre 2016. Soulignons également qu’environ 245.000 plants greffés d’anacardier ont été produits par les pépiniéristes et ont permis d’installer de nouveaux vergers sur une superficie estimée à 2 450 ha au cours de l’année.

9. Au titre du renforcement des capacités des acteurs , la diffusion des cinq (05) technologies de production s’est poursuivie. Il s’agit du greffage des jeunes plants à partir des arbres élites, de l’élagage (taille de rajeunissement) des plants d’anacardier, du surgreffage des plants adultes avec les greffons d’arbres élites, de la transformation des pommes d’anacarde en jus, et de la protection phytosanitaire des plants d’anacardier ) . La réalisation des pare feux a également démarré pendant la période sous revue. 10. Dans le domaine de la transformation : La convention de partenariat avec la SNV pour l’installation et l’encadrement des unités de transformation de la pomme de cajou en jus et cocktail s’est poursuivie. Au total 15 unités ont été installées et 10 sont entièrement équipées. 274 femmes sont directement encadrées par le projet pour la transformation de pomme en jus. On estime la production de jus à 545 800 litres de pomme cajou (soit environ 90 966 casiers de 24 bouteilles de 25 cl).

11. Au titre de la promotion du jus de pomme, des séances de dégustations ont été organisées dans dix (10) communes pour mieux faire connaitre les produits. Au total 670 personnes ont pris part aux dégustations suivi du test de satisfaction. 85% ont apprécié et 10 % sont encore sceptiques par rapport aux effets secondaires que peut provoquer l’astringence de la pomme de cajou. 12. Par ailleurs trois (3) équipementiers ont été formés pour la maintenance des installations au niveau des unités de transformation et sur la prise en charge des pannes courantes.

 Ananas : 13. Au titre du renforcement du système de multiplication ou de production des intrants : Pour ce qui concerne la production des rejets sains d’ananas, une convention a été déjà signée avec le Laboratoire de Génétique et de Biotechnologie (LGB) pour la production de 300.000 vitro-plants. La première livraison de 50.000 unités de vitro-plants est attendue pour le mois de janvier 2017. 14. En outre, le Projet a formé 30 producteurs sur les techniques de multiplication rapide de rejets homogènes, sains et compétitifs et sur la législation semencière au Bénin. Trente-deux (32) agents de terrain (conditionnement et contrôle de qualité et techniciens spécialisés en production végétale) ont pris part à la formation afin d’assurer le suivi appui conseil des multiplicateurs. Il est prévu que les 30 multiplicateurs formés installent avec l’appui des agents de terrain des parcelles d’expérimentation d’au moins 400m2 chacun pour la production de rejets.

Figure 2 :Marquage des plants d’Ananas selon les morphotypes et Fragment de Giant kew dans la solution de cendre , PADA 2016

15. Au titre du renforcement des capacités des producteurs et transformateurs de produits agricoles : la diffusion des technologies améliorées en vue d’une augmentation de la productivité et du volume de production s’est poursuivie. Il s’agit de l’utilisation de film polyéthylène pour la couverture des sols; les bonnes pratiques de cultures et la production du jus d’ananas suivant le système HACCP.

16. Utilisation du film polyéthylène pour lutter contre les mauvaises herbes dans les champs d’ananas : Les essais effectués avec l’INRAB sur l’utilisation du film polyéthylène ont suscité beaucoup d’engouement au niveau des producteurs du fait que la technologie mise en œuvre permet de dégager des rendements supérieurs à la moyenne traditionnelle de plus de 20 %. La faîtière des producteurs d’ananas a donc sollicité l’appui du Projet pour la diffusion à grande échelle de cette technologie qui permet la maîtrise de l’enherbement en culture d’ananas ainsi que le règlement partiel des problèmes de rareté de main d’œuvre qui se posent à la filière.

17. Le taux d’application reste encore très faible du fait de la non disponibilité sur place et du coût relativement élevé du film. La mise en place de petites subventions aux producteurs prévue dans le cadre du financement additionnel du PADA pourrait aider à pallier le problème.

18. Au titre de l’année 2016, la quantité exportée d’ananas de la zone du projet au 31 Décembre 2016 est de 74 000 tonnes contre une cible à fin Décembre 2016 de 30 000 tonnes; la productivité est 59,576 T/Ha (Rendement de 66,382 T/Ha pour la Cayenne lisse et 52,770 pour le pain de sucre conventionnel) à fin Décembre 2016 contre 60 T/Ha attendue en fin Décembre 2016.

19. La Direction de la Statistique Agricole a procédé au cours de la période sous revue à la validation du rapport d'estimation du rendement de l'ananas pour le compte de la campagne agricole 2016- 2017, le vendredi 25 novembre 2016 à l'Hôtel TERRA NOSTRA. Il ressort de cet atelier de validation que les bénéficiaires des appuis du PADA ont une productivité supérieure aux non bénéficiaires et avoisinant 66,382 Tonnes/Ha pour la cayenne lisse conventionnelle contre 52,770 Tonnes /Ha pour les non bénéficiaires.

20. Au cours de la campagne 2016-2017, environ 5 545 ha ont été emblavés pour l’ensemble des quatre variétés (Cayenne lisse conventionnelle, pain de sucre conventionnel, Cayenne lisse biologique, pain de sucre biologique) rencontrées contre 5153,94 ha en 2015, soit un accroissement de 7,06%. L’Atlantique a emblavé plus de 97% de la superficie totale.

 Poisson :

21. Renforcement du système de multiplication ou de production des intrants : pour garantir la qualité et la disponibilité des semences aquacoles, le projet a appuyé la Direction de la Production Halieutique (DPH) pour l’élaboration de la Stratégie Nationale de Production et de Certification des Semences Aquacoles (SNPCSA). De ce plan, trois actions prioritaires ont été retenues et inscrites au PTBA révisé 2016 du PADA pour être opérationnalisées: (i) Renforcer les capacités des chercheurs sur les techniques de sélection et de sécurisation des souches de poisson et de leur dissémination (Egypte World Fish Center), (ii) Identifier des sites d’implantation des infrastructures d’accueil des géniteurs et souches de poisson (INRAB et UAC) ; et (iii) Elaborer le référentiel technique de production des semences aquacoles. Le TDR pour le voyage d’études en Egypte est élaboré et transmis à la Banque qui vient de donner son ANO. L’opérationnalisation de la première des trois actions citées démarrera donc en Janvier 2017.

22. Renforcement des capacités des producteurs et transformateurs de produits aquacoles. Au nombre de la diffusion des technologie améliorées de production intensive de poisson marchand, figure la pisciculture en cage flottante. Hormis les 25 cages flottantes simples installées sur les retenues, 15 cages flottantes de type LVHD (27 mètres cubes chacun) sont mises en expérimentation au niveau de cinq (5) promoteurs. Les quinze cages ont été mises en charge avec 20 500 alevins (20-30g) et accompagnées de 22 tonnes de provendes extrudées fournies aux pisciculteurs pour le premier cycle de production. A six mois, le poids moyen des alevins relevé lors des pêches de contrôle est de 250g ; ce qui constitue une réalisation largement au-dessus des prévisions théoriques qui se situent entre 200-210g.

23. Au niveau des 33 retenues d’eau empoissonnées avec 225.000 alevins (dont 22.000 clarias), le projet a fait former par la Direction de la production halieutique, les principaux utilisateurs sur la gestion et l’exploitation rationnelles des retenues. Il s’agit des membres de comités de gestion des retenues, des chargés des pêches au niveau des CARDER, des Techniciens Spécialisées en Production Halieutiques des SCDA (CARDER) des communes concernées. Les thèmes abordés ont porté sur (i) l’empoissonnement des retenues d’eau (ii) ; la collecte des statistiques de pêche sur les retenues d’eau; (iii) la bonne gestion des ressources issues de la vente ; (iv) l’expérience de la 1ère édition de la Journée Nationale d’empoissonnement et la 1ère édition de la campagne de repeuplement.

Sites de Membres comités CARDER Effectif Effectif

formation Homme Femme Total prévu réalisé Bassila 51 4 55 6 61 61 Dassa- Zoumè 27 4 31 4 33 35 Kouandé 30 5 35 3 39 38 Nikki 40 5 45 1 42 46 Gogounou 40 5 45 1 36 46 Total 188 23 211 15 211 226

Figure 3 : sites piscicoles visitées au cours des sessions de formation

RIZ

24. Renforcement du système de multiplication ou de production des intrants : la production de semence est assurée par le PPAAO

25. Renforcement des capacités des producteurs et transformateurs de produits Agricoles : L’encadrement des bénéficiaires s’est poursuivi aussi bien pour le Système de riziculture intensive (SRI) que pour les bonnes pratiques culturales.

26. Le taux d’exécution physique de la composante 1 est de 61,01 %.

Composante 2 : Développement/réhabilitation des infrastructures d’irrigation et de marché. L’objectif de la composante est d’accroître l’offre d’infrastructures d’irrigation et de marchés répondant aux normes.

Sous-composante 2.1. Développement/réhabilitation des infrastructures d’irrigation. L’objectif de cette sous-composante est d’aménager et/ou réhabiliter 9 000 ha. Le projet a déjà réalisé 11 728 ha. Au cours de la période sous revue, les activités menées et les résultats atteints se résument ainsi qu’il suit :

27. Au titre de la réalisation des travaux d'aménagement de périmètres : Les cent (100) hectares de périmètres prévus pour être aménagés dans les départements du Plateau et de l’Alibori sont en cours de réalisation et sont exécutés à 80 % contre 40% en juillet dernier. 28. Au titre de l’encadrement et du suivi de la mise en valeur des périmètres aménagés / réhabilités par le PADA : En dehors du travail d’encadrement et de suivi habituellement effectué par les CARDER, la mission de suivi et appui à la mise en valeur des sites rizicoles aménagés par le PADA confiée au CCR-B depuis le mois d’avril 2016 se poursuit dans l’objectif de :i) appuyer l’organisation et le bon fonctionnement des Groupements de Producteurs de riz ; ii) appuyer la mise en valeur effective des périmètres aménagés, et ; iii) appuyer la collecte de données statistiques sur les périmètres aménagés. 29. Au titre du Suivi piézométrique des nappes d'eau : L’acquisition des piézomètres est toujours en cours. 30. Au titre de la vulgarisation des bonnes pratiques d'aménagement et de gestion des infrastructures d'irrigation : La formation sur les fiches techniques élaborées relatives aux bonnes pratiques d’aménagement et de mise en valeur des périmètres s’est poursuivie et a touché aujourd’hui environ 3 000 nouveaux portant ainsi le nombre total de producteurs touchés à environ 12 000 producteurs. 31. Au titre de la cartographie des réalisations du PADA : Le recrutement d’un consultant cartographe pour la mission de réalisation des cartes thématiques est fait. Ce dernier est actuellement à pied d’œuvre pour livrer les cartes d’ici à fin janvier 2017.

Sous-composante 2.2. Développement/réhabilitation des infrastructures de marché. 32. ANANAS

33. Au titre de l'étude de faisabilité pour la réalisation d'infrastructure pour l'exportation de l'ananas : Le recrutement de Cabinets n’a toujours pas abouti. 34. Au titre de la construction de 25 points de distribution et de 2 centres de groupage de l'ananas: Les contrats de marché pour l’exécution des travaux soumis à la signature après six (06) mois de souffrance au Cabinet du Ministre de l’Economie et des Finances ont été finalement retournés au MAEP pour la signature par le ministre. 35. Au titre de la construction des magasins de stockage : Les huit (8) magasins de stockage destinés à la filière ananas sont entièrement achevés et réceptionnés. 36. Au titre de la construction d’une serre d'acclimatation de rejets vitro plants d’ananas au LGB de l’UAC : Les travaux sont entièrement achevés et réceptionnés.

37. ANACARDE 38. Au titre de la construction des magasins de stockage : Sur les soixante-quinze (75) magasins de stockage destinés à la filière anacarde, soixante-cinq (65) sont achevés et les réceptions en cours seront bouclées d’ici à fin janvier 2017 .

Figure 4 : Magasin de stockage achevé et destiné à la filière anacarde

39. Au titre de la construction de deux unités de transformation de pomme cajou : la sélection d’entreprises est en cours pour l’exécution des travaux.

40. POISSON 41. Au titre des travaux confortatifs au centre de recherche-développement en aquaculture à l'Université d'Abomey-Calavi : Les travaux comprenant (i) la construction d’une clôture du centre ; (ii) l’installation de grilles de protection anti effraction au bâtiment principal, et (iii) la construction d’une voie d’accès en pavé pour faciliter le déplacement à partir des anciens locaux vers les nouvelles installations sont entièrement achevés et réceptionnés.

Figure 5 : Centre de recherche-développement en aquaculture à l'Université d'Abomey-Calavi

42. RIZ 43. Au titre des constructions des magasins de stockage : Sur les dix-sept (17) magasins de stockage destinés à la filière riz, quinze (15) sont achevés et réceptionnés. Les deux restant sont à réceptionner d’ici fin Janvier 2017.

44. Au titre de la construction des infrastructures des ESOP de Boukombé et Toffo : Les travaux sont entièrement achevés et réceptionnés.

Figure 6 : Infrastructures des ESOP de Boukombé et Toffo

45. Au titre de la formation des bénéficiaires sur le mécanisme et les documents de gestion des infrastructures de marché et pour l’ensemble des filières appuyées: Le mécanisme et les documents de gestion des infrastructures de marché élaborés par le consultant recruté à cet effet ont fait objet de validation courant septembre 2016. Les termes de référence pour la formation des acteurs sont élaborés et attendent l’avis de non objection de la Banque pour être mis en œuvre.

46. Le taux d’exécution physique de la composante 2 est de 67,81 %.

Composante 3 : Coordination des chaînes de valeurs et Financement de l’Agriculture. Cette composante a pour objectif spécifique d’appuyer la mise en place des institutions de coordination et de gestion des chaînes de valeurs, en renforçant les organisations professionnelles et interprofessionnelles et l’amélioration de l’accès aux services financiers des bénéficiaires du projet.

Sous-composante 3.1 : Coordination des chaines de valeur. L’objectif visé est d’appuyer la mise en place et la dynamisation des institutions de coordination des filières retenues.

47. Au cours de la période sous revue, les activités menées et les résultats atteints se résument à:

48. Au titre du Renforcement des capacités de gestion managériale, financière et organisationnelle des OPA : Pour le compte des acteurs des filières anacarde et poisson après les deux (2) sessions de formation/recyclages sur les thématiques suivantes : (i) Rôles/attributions des agents techniques et des élus; (ii) gestion du personnel technique; (iii) gestion des conflits; et, (iv) gestion des ressources humaines et en direction surtout du personnel technique de la FENAPAB et de la FENAPIB, des sessions de restitution ont été organisées par ces structures faitières et ont permis d’atteindre un plus grand nombre de responsables élus à la base surtout au niveau des communes il s’agit de :

49. • Pour la FENAPAB : 387 responsables élus au niveau des 43 communes productrices d’anacarde au Bénin

50. • Pour la FENAPIB : 315 responsables élus au niveau des 35 communes piscicoles au Bénin

51. De même, les responsables des structures faitières des coopératives de producteurs et de transformateurs d’ananas formés sur Les thématiques suivantes : (i) rôles et responsabilités des administrateurs élus; (ii) fondamentaux et les outils de bonne gouvernance d’une société coopérative; et (iii) techniques d’élaboration de plans d’affaires des sociétés coopératives. ont organisé des sessions de restitution ce qui a permis d’atteindre un plus grand nombre de responsables élus à la base surtout au niveau des communes il s’agit de :

52. • Pour la FENACOPAB : 369 responsables élus au niveau des 41 communes productrices d’ananas au Bénin - Pour la FENACOTAB : 171 responsables élus au niveau des 19 communes transformatrices d’ananas en jus et autres dérivés au Bénin.

53. Au titre de l’appui au fonctionnement des organisations professionnelles des chaînes de valeurs : Le projet a poursuivi son assistance technique et financière à la FENAPAB et à la FENAPIB, à travers le paiement régulier de manière dégressive des salaires puis des dotations mensuelles en carburant au personnel technique afin de leur permettre de poursuivre l’encadrement des acteurs sur le terrain.

54. Au titre de l’amélioration de l’environnement institutionnel de la coordination des chaînes de valeurs : Dans le cadre de l’appui apporté aux différentes familles d’acteurs pour la mise en place des interprofessions, une feuille de route en 11 étapes a été élaborée et validée par l’ensemble des acteurs pour le processus de mise en place des interprofessions ananas et anacarde. 55. En effet, depuis la dernière mission de supervision de juin 2016, en dehors des étapes 1 à 8 qui avaient été réalisées, des progrès significatifs ont été faits à travers la réalisation des étapes 9 à 11 qui ont respectivement concerné : (i) l’organisation des AG constitutives d’interprofessions des filières concernées (ananas et anacarde) au Bénin; (ii) la formalisation de la création de l’interprofession par la prise d’un décret de mise en place d’interprofessions des filières concernées (ananas et anacarde) au Bénin; et (iii) l’appui aux interprofessions ananas et anacarde conformément aux types d’accompagnement identifiés et nécessaires aux différentes familles d’acteurs pour des interprofessions fonctionnelles et durables;

56. Il est bon de mentionner que les 14 et 15 décembre 2016, les acteurs de la filière ananas du Bénin, constitués des familles professionnelles que sont : (i) les producteurs d’ananas représentés par la Fédération Nationale des Coopératives Villageoises de Producteurs d’Ananas du Bénin

(FENACOPAB), (ii) les transformateurs d’ananas représentés par le Conseil National des Transformateurs de l’Ananas du Bénin (FENACOTAB), (iii) les Exportateurs de l’ananas représentés par l’Association Nationale des Exportateurs d’Ananas du Bénin (ANEAB), et (iv) les Commerçants d’ananas représentés par la Coopérative des Commerçants d’Ananas du Bénin (CCAB), se sont réunis en Assemblée Générale Constitutive (AGC) pour mettre sur pieds l’association interprofessionnelle de la filière ananas dénommée Association Interprofessionnelle de l’Ananas du Bénin (AIAB), conformément à la loi du 1er Juillet 1901. La naissance de l’AIAB, porte à deux le nombre d’interprofession créé avec l’appui du projet.

57. A l’image de l’Interprofession de la filière anacarde (IFA) créée avec l’appui du projet en juin 2016, l’association interprofessionnelle de l’ananas du Bénin (AIAB) devra avec l’appui de la DLROPEA/MAEP et des personnes ressources prendre des initiatives pour élaborer d’ici la fin du mois de janvier 2017 de son Plan Stratégique de Développement (PSD).

58. Au titre de la réalisation des prospections pour la promotion des produits béninois sur les marchés extérieurs : Le PADA a fait participer les acteurs des filières ananas et anacarde à deux salons au niveau sous-régional et international comme résumé dans le tableau ci-dessous :

Tableau 2: Point des participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux divers salons

Thèmes Participants Structures Lieu Période observations

Salon 05 CNTC (Conseil Paris 14 au 24 Ce salon est non vendeur mais International National des (France) octobre 2016 plus pour faire connaitre des Alimentaire Transformateurs de produits alimentaires béninois (SIAL) Cajous du Bénin) (amande de cajou et ananas édition 2016 séchés du Bénin) En outre divers FENACOTAB contacts ont été pris pour des (Fédération échanges et de probables Nationale des commandes de produits Coopératives de Transformateurs d’Ananas du Bénin)

Salon 11 FNCTA Ouagadoug 27mai au - Vente de 2800 Casiers de jus International (Fédération ou au 07juin 2015 d’ananas pour une valeur des Artisans Nationale des Burkina- d’environ 16 millions de FCFA de Coopératives Faso et 65 casiers de jus de pomme de Ouagadougou Transformatrice cajou pour une valeur d’environ (SIAO) d’Ananas du Bénin) 450 000 FCFA et des transformateurs de -et diverses commandes par des pomme de cajou en représentations commerciales ont jus été obtenues pour ces produits béninois à Ouagadougou

Figure 7 : Participations des acteurs des filières ananas et anacarde aux salons

59. La participation des acteurs à ces salons leur a permis de faire connaître les produits béninois à l’étranger , de découvrir les matériels et équipements qui leur faciliteront les activités de transformation et surtout de tisser des liens d’affaires avec les opérateurs économiques de plusieurs pays qui étaient à ces salons et foires. 60. Aussi la convention signée avec le Laboratoire Central pour la Sécurité Sanitaire des Aliments (LCSSA) suit son cours avec la poursuite des prélèvements d’échantillons de jus d’ananas qui sont analysés, des formations des propriétaires des 25 unités de transformation d’ananas. Il convient de noter que cet exercice est un long processus avec des répétitions pour s’assurer de la qualité des produits mis fabriqués. Tout ceci permettra à court terme d’appuyer certaines unités de transformations d’ananas en jus à leur mise aux normes pour un accès du jus d’ananas béninois au marché régional et international.

Sous-composante 3.2. Facilitation de l’accès au marché et au financement agricole.

61. L’objectif visé est de faciliter l’accès au financement agricole adapté aux bénéficiaires du Projet. Au cours de la période sous revue, les activités menées se résument à: 62. Au titre de l’appui à l’opérationnalisation du National de Développement Agricole (FNDA) : La poursuite du PADA à l’opérationnalisation du Fonds National de Développement Agricole (FNDA) à travers des séances d’échanges avec le nouveau staff et sur le partage des expériences du PADA en matière du financement agricole. Le PADA a été mis à contribution dans la mise en œuvre de l’étude de capitalisation des outils opérationnels de financement agricole commanditée par la CTB. 63. Un appui méthodologique est prévu par le PADA pour accompagner l’opérationnalisation des guichets par le cofinancement des activités prioritaires d’information, de sensibilisation, et de tenues des sessions des comités d’approbation des projets soumis au FNDA. Toutefois, il est à signaler que cette opérationnalisation des guichets n’est pas encore une réalité ce qui retarde au niveau du PADA, l’abondement du guichet Fonds de garantie du FNDA pour lequel une provision de cinq cent millions (500.000.000) FCFA est prévue. 64. Au titre de l’appui à la mise en œuvre des instruments financiers . La mise en œuvre des microprojets financés sur Fonds Compétitif et Fonds à frais partagés s’est poursuivie au cours de la période sous revue. La plus grande partie des promoteurs ont pratiquement bouclé leur décaissement. 65. Au total, à fin Décembre 2016, le taux global de décaissement est de 97,92 %. En effet, sur un montant global de subvention sur Fonds compétitif et Fonds à frais partagés de : Un milliard cinq cent trente-six mille quatre cent vingt-neuf mille deux cent quatre (1.536.429.204) Francs CFA, il a été décaissé au total à fin Décembre 2016 au profit de 110 promoteurs, un montant de Un milliard cinq cent quatre mille quatre cent quarante-deux mille six cent quatre-vingt-six (1.504.442.686) Francs CFA. Il reste encore Quatorze (14) promoteurs qui sont en retard pour les derniers décaissements pour un montant de Trente un million neuf cent quatre-vingt-six mille cinq cent dix-huit (31.986.518) Francs CFA. 66. Dans le cadre du renforcement des capacités des promoteurs financés, il a été organisé à leur profit, des sessions de formation sur l’élaboration de plans d’affaires et recherche de marché. Au total quatre-vingt-un (81) promoteurs sur les 124 ont bénéficié de cette formation. Les promoteurs ciblés par cette formation sont ceux ayant présenté des résultats probants lors la première mission de suivi systématique des promoteurs effectué courant février-mars 2016. 67. L’arrêt des activités des Prestataires d’appui a laissé place au suivi par les CARDER, de la mise en œuvre des activités des promoteurs. Sur la base des conclusions des rapports issus des sessions des différents CROS, il apparait urgent que le dispositif de suivi des promoteurs dans les CARDER devra être renforcé pour pouvoir espérer conserver les acquis des microprojets financés. 68. Au titre de l’activation du Fonds de garantie du PADA . La mise en œuvre du Fonds de garantie se poursuit toujours avec la collaboration de l’appui technique et de l’Intermédiaire Financier qu’est ORABANK BENIN. A fin Décembre 2016, sur un total cumulé de 53 plans

d’affaire introduits au niveau du PADA, 45 ont fait l’objet d’examen par l’opérateur technique. Sur les 34 dossiers à financer transmis pour examen à ORABANK, 10 sont encore en cours d’étude, 5 sont étudiés et sont en attente de garantie complémentaire, 14 ont été rejetés, 2 sont en attente d’approbation et 3 sont débloqués. 69. Au titre de la mise en œuvre des projets commissionnés. Le comité ad’hoc chargé de la mise en œuvre des projets commissionnés a été mis en place par note de service du Coordonnateur. Les cinq (05) projets commissionnés soumis au PADA ont fait déjà l’objet d’évaluation sur dossier et sur le terrain. Ces deux évaluations ont conduit le comité a statué sur la sélection définitive de ces 5 projets. Le projet d’accord de financement est élaboré et transmis aux promoteurs pour lecture et observations éventuelles avant sa transmission à la Banque pour demande d’avis de non objection avant les premiers décaissements pour leur mise en œuvre. 70. Au titre de la mise en place du Système d’Information du Marché, le Système d’Information du Marché (SIM) pour les filières ananas et anacarde est mis en place. Plusieurs actions/activités ont été menées avec l’appui technique de l’ONASA et du PAPA/INRAB. Il s’agit notamment de : (i) l’identification de l’application et de la plateforme de collecte des données, (ii) l’acquisition et le paramétrage des outils de collecte ; (iii) la mise en place de la plateforme électronique avec ses composantes pour la gestion de la base de données ; (iv) le choix et la formation de deux (02) personnes ressources pour l’administration et la maintenance de la plateforme électronique ; (v) la formation des agents de collecte et la réalisation d’un pré-test comme démonstration du fonctionnement de la phase de gestion des données et de la diffusion des sms pour l’information sur les opportunités de marchés de noix de cajou. Dans d’un souci de pérennité du mécanisme, le PADA a initié une étude sur le consentement des acteurs à payer les services du SIM qui est actuellement en cours sous l’égide du Programme Analyse de la Politique Agricole (PAPA) de l’INRAB. 71. Le taux d’exécution physique de la composante 3 est de 71,79 %.

Composante 4 : Coordination et gestion du projet. La composante a pour objectif spécifique d’assurer une exécution efficace du programme sectoriel et du PADA à travers : (i) une bonne planification, programmation et coordination des activités, (ii) un mécanisme de pilotage et orientation efficient, (iii) une gestion administrative et financière efficace, (iv) un suivi de la mise en œuvre et une évaluation des résultats et des impacts adéquats du programme sectoriel et du projet.

Sous-composante 4.1 : Coordination du programme sectoriel. La sous-composante a pour objectif de renforcer les capacités du MAEP à coordonner la mise en œuvre du Plan Stratégique pour la Relance du Secteur Agricole et le Plan National d’Investissement Agricole. Au cours de la période sous revue, le projet a : (i) appuyé le MAEP au renforcement de capacités des acteurs sur gestion de la fertilité des sols, le contrôle de la qualité des engrais, le système d'informations géographiques. (ii) appuyé la Direction de la Statistique Agricole (DSA) pour la réalisation de l’enquête d’estimation du rendement de l’ananas au titre de la campagne 2016-2017, et de la collecte des données de production piscicole de 2016 destinées à améliorer la qualité des statistiques agricoles, et à renseigner l’indicateur ‘’Productivité ‘’ du cadre des résultats du Projet

Sous-composante 4.2 Gestion, Suivi et Evaluation du Projet. La sous-composante vise à contribuer à une gestion administrative et financière efficace du projet à travers un suivi de la mise en œuvre et une évaluation des résultats et des impacts adéquats du projet. Au cours de la période sous revue, le projet a : (i) organisé les deuxièmes et troisièmes sessions du Comité d’Orientation et de Suivi (CROS-ProCAD); (ii) poursuivi l’enquête des mesures objectives des rendements et des superficies emblavées pour les cultures de riz et du maïs pour la campagne agricole 2016-2017; (iii) tenu la deuxième revue trimestrielle des points focaux suivi et évaluation du ProCAD

72. Le taux d’exécution physique de la composante 4 est de 64,78 %

b. Point de la mise en œuvre du plan de passation des marchés et des autres volets du projet (environnement, genre, communication) 73. L’état d’avancement de la passation des marchés du PADA suivant la période de référence se présente comme suit :

74. Passation des marchés : Sur les 48 marchés prévus, 30 sont lancés au 31 Décembre 2016, soit un taux global de réalisation de 62,5 %. (79 % pour les marchés de fournitures et travaux correspondant à 19/24 marchés conduits à terme et 45 % pour les marchés de services de consultants correspondant à 11/24 marchés conduits à terme au 31 Décembre 2016).

75. Mesures de sauvegarde environnementale : Les activités de sauvegarde environnementale et sociale durant la période sous revue ont concerné les points suivants :

 Poursuite des missions de suivi de la mise en œuvre des mesures de sauvegarde environnementale et sociale des sous-projets du PADA dans les Départements du Borgou-Alibori, du Mono-Couffo ; et la participation à une mission d’appui à la mise en œuvre des mesures de sauvegarde environnementale et sociale du PADA, organisée par l’expert-consultant de la Banque Mondiale avec une visite de terrain dans les départements de l’Ouémé, du Zou et Collines et de l’Atlantique. 76. Il est ressorti de ces missions que des efforts encourageants se font sur le terrain dans le sens de la prise en compte des mesures de sauvegarde environnementale et sociale. Toutefois, il est apparu que les balles vides de riz décortiqué ne font pas encore l’objet d’une bonne gestion sur les sites ESOP déjà fonctionnelles d’une part et le dispositif de suivi rapproché constitué des points focaux environnementaux régionaux et communaux a besoin d’être redynamisé.

77. En réponse, le PADA a appuyé l’organisation d’un atelier de formation/recyclage des points focaux environnementaux des CARDER (ZOU-Collines, Atacora-Donga et Borgou-Alibori) pour une mise en œuvre et un meilleur suivi/surveillance des mesures de sauvegarde environnementale. De même, les projets de TDR en vue de l’organisation d’un atelier sur l’assainissement des sites des ESOP par la valorisation des balles vides issues du décorticage du riz sont déjà élaborés en collaboration avec les responsables de ‘’Entreprises, Territoires et Développement’’ (ETD).

 Par ailleurs, il y a eu la visite de sites devant abriter deux centres de groupage d’ananas prévus pour être construits au titre des sous-projets du PADA 2016 à Sémè-Kpodji et à Allada, ce qui a permis de faire le screening environnemental et social de ces sous-projets. Ils sont de catégorie B nécessitant une EIES simplifiée. Les TDR y relatifs sont déjà élaborés et en attente d’ANO de la Banque .  De même, dans le cadre du financement additionnel, les trois (3) documents de sauvegarde du PADA (CGES, PGPP et CPRP), ont été actualisés.  Soulignons également que les versions provisoires des documents de sauvegarde de PADA- Nutrition (CGES et PGPP) ont été également élaborées.

78. Prise en compte du genre : Au cours de la période sous revue, les activités du PADA ont continué de prendre en compte le genre à des degrés divers, notamment reflétée aussi bien au niveau des activités de renforcement de capacités des producteurs et transformateurs où les femmes ont été présentes pour tous les thèmes développés, qu’au niveau des microprojets approuvés au Fonds compétitif ou au fonds à frais partagés , sans oublier la mise en valeur des sites hydro-agricoles aménagés. Les indicateurs de la prise en compte du genre dans le projet sont également en progression : 36, 72 % des bénéficiaires contre une cible à fin décembre 2016 de 40 %.

79. Préparation du financement additionnel : Dans le cadre de la mission conjointe Banque mondiale-Gouvernement du Bénin d’Appui à la mise en œuvre du PADA, l’équipe du PADA a travaillé au cours de la même période (19 au 23 Décembre 2016) sur la préparation du document de financement additionnel du Projet d’Appui à la Diversification Agricole. L’objectif visé par cet exercice est d’identifier avec la partie nationale, les grands axes et orientations stratégiques dudit financement et leur mise en cohérence avec les Stratégies Gouvernementales et celles de la Banque sans oublier les modalités de leur mise en œuvre dans la perspective du financement additionnel dudit projet.

80. Projet PADA Nutrition : Du 15 au 22 novembre 2016, le PADA accueillera une mission de la Banque mondiale pour la finalisation du document du Projet d’Appui au Renforcement des Capacités de Production et d’Amélioration de l’Etat Nutritionnel des Petits Producteurs (PADA- NUTRITION). L’objectif de la mission est d’approfondir et de finaliser en étroite collaboration avec les autorités du MAEP, l’équipe du PADA, les bénéficiaires ainsi que les structures de partenaires de mise en œuvre, la proposition initiale de projet qui vise à améliorer l’impact nutritionnel des interventions du PADA à travers l’appui aux petits producteurs pour la production et la consommation des produits alimentaires à hautes valeurs nutritives.

En somme, le point d’exécution physique du PTBA 2016 au 31 Décembre 2016 par composante est résumé dans le tableau 7 suivant : Tableau : Taux d'exécution physique du Projet au 31 Décembre 2016

TAUX D'EXECUTION PHYSIQUE Composante/Activité AU 31 Décembre 2016

COMPOSANTE 1 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES C1 61,01 AMELIOREES ET RESTAURATION DE LA PRODUCTIVITE

SOUS-COMPOSANTE 1 1 : RESTAURATION DE LA SC11 55,997 PRODUCTIVITE

SOUS-COMPOSANTE 1.2 : ADOPTION DES SC12 62,33 TECHNOLOGIES AMELIOREES

COMPOSANTE 2 : DEVELOPPEMENT DES C2 INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION ET DE MISE EN 67,81 MARCHE

SOUS-COMPOSANTE 2 1 : SC21 DEVELOPPEMENT/REHABILITATION DES 71,29 INFRASTRUCTURES D'IRRIGATION

TAUX D'EXECUTION PHYSIQUE Composante/Activité AU 31 Décembre 2016

SOUS-COMPOSANTE 2 2 : DEVELOPPEMENT DES SC22 66,84 INFRASTRUCTURE DE MISE EN MARCHE

COMPOSANTE 3: DEVELOPPEMENT DES C3 INFRASTRUCTURES DE PRODUCTION ET DE MISE EN 71,79 MARCHE

SOUS-COMPOSANTE 3 1 : COORDINATION DES SC31 69,83 CHAÎNES DE VALEURS

SOUS-COMPOSANTE 3 2 : FACILITATION DE SC32 L'ACCES AU MARCHE ET AU FINANCEMENT 73,25 AGRICOLE

COMPOSANTE 4 : DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL ET C4 64,78 COORDINATION DU SECTEUR AGRICOLE

SOUS-COMPOSANTE 4 1 : COORDINATION DU SC41 69,18 PROGRAMME SECTORIEL

SOUS-COMPOSANTE 4 2 : GESTION, SUIVI ET SC42 64,35 EVALUATION DU PROJET

TOTAL GENERAL 65,86

2.2. NIVEAU D’EXECUTION FINANCIERE

Le point d'exécution financière du PTBA du PADA de janvier au 31 Décembre 2016 est résumé dans le tableau 8 suivant.

Tableau 8: Point d'exécution financière du PTBA du PADA de janvier au 31 Décembre 2016

Taux Montant décaissé Montant Programmé d'exécution Composantes (en Millions de F.CFA) au 31 (en Millions de F.CFA) du budget Décembre 2016 (%)

Taux Montant décaissé Montant Programmé d'exécution Composantes (en Millions de F.CFA) au 31 (en Millions de F.CFA) du budget Décembre 2016 (%) 2 049,71 Composante 1 859,24 41 ,92 %

997,76 Composante 2 915,5 91,76 %

Composante 3 1 580,245 57,63% 910,5

1 704,44 Composante 4 1 224,46 71,84 %

TOTAL 6332,157 3 909,98 61,75 % 81. Le montant décaissé pour l’exécution du projet de janvier à fin Décembre 2016 est de 3 909,98 millions FCFA sur 6 332,157 millions prévus, soit un taux d’exécution financière de 61, 75 % sur base décaissement et de 81,83 % sur base engagement en tenant compte de la contribution des bénéficiaires et de l’Etat.

82. Le non abondement à ce jour du guichet Fonds de garantie du FNDA pour lequel une provision de cinq cent millions (500.000.000) FCFA a été prévue au PTBA 2016, les marchés d’acquisitions des matériels au profit de la FENAPAB non signés et le non démarrage des projets commissionnés expliquent en partie le faible taux de décaissement atteint .

2.3. ANALYSE DE LA PERFORMANCE DE LA STRUCTURE

L’analyse technique des différentes activités menées conformément au PTBA révisé de l’année 2016 fait ressortir un taux d’exécution physique de 65,86 % au 31 Décembre 2016 pour une prévision de 100 % au quatrième trimestre, et un taux d’exécution financière de 61,75 %.

L’indice d’efficacité au dernier trimestre 2016 est de 0,65, tandis que l’indice d’efficience de 1, 06 ce qui montre que les activités planifiées ont été exécutées à des coûts moindres.

3. DIFFICULTES ET APPROCHES DE SOLUTIONS

3.1. DIFFICULTÉS

83. Les principales difficultés concernent :

 Les retards de signature des marchés par les services du Ministère de l’Economie et des Finances et le manque de sérieux au niveau de certains entrepreneurs ou fournisseurs qui ne respectent pas les délais contractuels de livraison des inputs.  La suspension des prestataires d’appui qui accompagnent les promoteurs financés sur Fonds compétitif et Fonds à frais partagés, ce qui rend difficile le suivi rapproché de la mise en œuvre des microprojets de ces promoteurs par les CARDER. 3.2. APPROCHES DE SOLUTIONS

 La mise systématique sous gestion contrôlée des travaux de construction de magasins qui souffrent de l’indélicatesse des entrepreneurs;  La signature des marchés dans les plus brefs délais faciliter leur achèvement à bonne date, c’est- à-dire avant la clôture de la phase de prorogation du projet fixée au 30 juin 2017 ;  Etudier la possibilité d’allouer des ressources aux CARDER pour parachever le suivi- accompagnement des promoteurs sur Fonds Compétitifs et Fonds à Frais Partagés

ANNEXE 1: TABLEAU D’EVALUATION DU PLAN DE TRAVAIL ANNUEL 2016 AU 4E TRIMESTRE

OG ananas, maïs, riz, poisson) OS1 Accroître la productivité du riz, de l’ananas, de l’anacarde et du poisson COMPOSANTE 1 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES AMELIOREES ET C1 61,01 2 049,710 859,240 42% RESTAURATION DE LA PRODUCTIVITE

R11 Les moyens de production des ménages dans les zones sinistrées suite aux inondations sont restaurés

SC11 SOUS-COMPOSANTE 1 1 : RESTAURATION DE LA PRODUCTIVITE 55,997 300,680 Poursuivre l'appui aux pisciculteurs A111 100 56,000 sinistrés Acquisition de pirogues et 14 pirogues et 14 pirogues et accessoires A1111 100 IDA 11,000 accessoires accessoires acquis Acquisition d'alevins de tilapia et 330 000 alevins de 320 0000 alevins acquis et A1112 100 IDA 45,000 clarias clarias et tilapias distribués Le rapport d'évaluation Rapport d'évaluation Evaluer l'état de mise en valeur des des périmètres disponible. La mission est A112 périmètres aménagés et des actions aménagés et actions 80 IDA 5,000 confiée au CCR-B à travers de renforcement d'amélioration des TDR disponible Identification des TDR élaborés pour le besoins recrutement d’un complémentaires et des Evaluer la couverture et celle des consultant. L’étude A113 nouveaux types d' 30 IDA 5,000 nouveaux besoins en aménagement démarrera incessamment infrastructures dès le recrutement du d'irrigation à moyen consultant terme

Organiser des ateliers de Les documents de travail formulation des liens entre 5 ateliers régionaux sont élaborés ainsi que les A114 riziculteurs et transformateurs de dans les 5 grands 25 IDA 25,000 TDR pour l’organisation riz pour la commercialisation du riz bassins de production des ateliers paddy produit localement Observations Niveau Crédit alloué Montant Opérations Opérations (Difficultés d'exécution décaissé (En Taux de Objectifs/Résultats Physiques/Activités Physiques/Activités rencontrées, Code/N° physique Montant milliers décaissement programmées réalisées mesures (%) Source (En milliers FCFA) FCFA) préconisées) Appui-conseil, suivi et Encadrer et suivre la mise en valeur contrôle des activités Mission confiée au CCR-B à A115 des périmètres aménagés / sur les 348 périmètres travers des TDR. Rapport 80 IDA 50,000 réhabilités par le PADA d'irrigation aménagés provisoire disponible au titre du PADA Réaliser l'inventaire des engrais Un rapport d'inventaire Le rapport d'inventaire est A116 100 IDA 6,000 PADA est disponible disponible Réaliser la vaccination et le A117 déparasitage des volailles et petits 0 153,680 ruminants FDS A1171 Vaccination de petits ruminants Activité non démarrée 13,800 Cptie FDS A1172 Déparasitage de petits ruminants Activité non démarrée 21,480 Cptie FDS A1173 Vaccination des volailles Activité non démarrée 30,000 Cptie FDS A1174 Déparasitage des volailles Activité non démarrée 45,000 Cptie FDS A1175 Consommables Activité non démarrée 4,400 Cptie FDS A1176 Prestation des Mandataires Activité non démarrée 22,000 Cptie Honoraire de l'AMEVEP (10% FDS A1177 Activité non démarrée 7,000 prestations mandataires) Cptie Supervision campagne de FDS A1178 Activité non démarrée 10,000 vaccination par la DE Cptie Les résultats de recherche adaptative et les activités de démonstration et de vulgarisation de technologies sont développés et mis à la disposition R12 des acteurs/producteurs des filières ciblées SOUS-COMPOSANTE 1.2 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES SC12 62,33 1 749,030 AMELIOREES

A121 ANANAS 50,95 343,000

Observations Niveau Crédit alloué Montant Opérations Opérations (Difficultés d'exécution décaissé (En Taux de Objectifs/Résultats Physiques/Activités Physiques/Activités rencontrées, Code/N° physique Montant milliers décaissement programmées réalisées mesures (%) Source (En milliers FCFA) FCFA) préconisées) Contrat signé par entente 400 000 rejets produits directe avec l'Unité de A1211 Production de vitro plants 65 IDA 68,000 in vitro et acclimatés Biotechnologies Végétales (UBV) 5 000 000 de rejets Production de rejets à partir des produits et mis à la A1212 En cours IDA 60,000 vitroplants disposition des producteurs Au moins 90 Formation des pépiniéristes des 55 pépiniéristes des rejets A1213 pépiniéristes sont 100 IDA 15,000 rejets d'ananas d'ananas sont formés formés 100 rouleaux de films Réalisé. 100 rouleaux de Acquisition de films polyéthylène A1214 polyéthylène films polyéthylène 100 IDA 30,000 pour les champs d'ananas biodégradables biodégradables Formation des producteurs sur A1215 l'utilisation des sachets 120 Producteurs formés 120 Producteurs formés 100 IDA 40,000 polyéthylènes Acquisition de films polyéthylène Des visites sont A1216 pour les champs d'ananas (Fonds FDS Cptie 80,000 organisées récupération) 12 500 000 rejets A1217 Acquisition des rejets d'ananas d'ananas sont acquis et Rejets d'ananas acquis 100 FDS Cptie 50,000 distribués

A122 ANACARDE 64,31 293,240 Etude environnementale- Groupe électrogène et Poursuite de la création de parcs à 40 Ha d'anacardier mis installation de système A1221 50 IDA 132,000 bois en place par l'INRAB d'irrigation en cours- Dernière livraison de pars à bois effectuée

Appui au recensement des Nombre de pépiniéristes pour l'estimation de la A1222 pépiniéristes et nombre TDR élaboré 25 IDA 15,000 production et de la distribution des de plants plants greffés d'anacardiers 10 unités renforcées; 101 Transformateurs Renforcement des unités de 100 transformatrices A1223 formés et 10 unités 100 IDA 126,240 transformation de pomme de cajou formées sur les normes renforcées qualités de production

Acquisition des kits d'emballage Spécifications techniques A1224 plastique pour les unités de 10 kits élaborées et transmises au 30 IDA 20,000 transformation de pomme de cajou SPM.

A123 RIZ 74,12 337,000 Appui aux ESOP pour la mise en A1231 place des engrais et semences 10 ESOP appuyés Réalisé 100 IDA 155,000 certifiées de riz Appui à la promotion du riz étuvé Des femmes sont IDA,FDS A1232 par la formation des femmes et formées et appuyées en Les TDR sont élaborés 25 50,000 Cptie l'équipement équipements 1000 kits (semences et Acquisition et distribution de 800 engrais) sont acquis et Les spécifications FDS A1233 30 32,000 kits (semences et engrais) distribués aux techniques sont élaborées Cptie producteurs 4 trieuses électriques 4 trieuses électriques sont sont acquises (2 FDS A1234 Acquisition de trieuses électriques acquises (2 anciennes et 2 100 100,000 anciennes et 2 Cptie nouvelles) nouvelles)

A124 POISSON 59,29 105,000

Acquisition de petits équipements 30 pisciculteurs A1241 pour la production locale d'aliment Non réalisé 0 IDA 10,000 appuyés pour poisson par les pisciculteurs 15 cages fabriquées et Appui à 15 pisciculteurs pour la 15 cages fabriquées et distribuées aux 15 A1242 construction de cages flottantes de distribuées aux 100 IDA 12,000 pisciculteurs voyage type LVHD à titre pilote pisciculteurs 'Ouganda et Nigéria Acquisition des provendes Réalisé .50 tonnes de A1243 extrudées pour l'alimentation des 50 tonnes de provende 100 IDA 45,000 provende acquises alevins en cage LVHD IDA, Aquisition de quatre (04) séchoirs quatre (04) séchoirs A1244 Non réalisé 0 FDS 10,000 solaires solaires sont acquis Cptie Des Chercheurs sont Renforcer les capacités des formés et disposant chercheurs sur les techniques de d’information et de sélection et de sécurisation des FDS A1245 documentation en TDR 25 15,000 souches de poisson et de leur Cptie matière de sélection et dissémination (Egypte World Fish de conservation des Center) souches de poissons Identifier des parcelles Identifier des sites d’implantation vides d’implantation des infrastructures d’accueil des des infrastructures FDS A1246 Non réalisé 0 5,000 géniteurs et souches de poisson d’accueil des géniteurs Cptie (INRAB et UAC) sauvages et souches de poisson

Elaborer le référentiel technique de Référentiel technique FDS A1247 Non réalisé 0 8,000 production des semences aquacoles de production Cptie

à évaluer par rapport à Mettre en œuvre les conventions la consommation déjà A125 En cours 70 601,950 avec les CARDER, l'INRAB, ETD faite sur les conventions en cours 4

A126 MARAICHAGE 0 50,000

Appui aux activités de maraichages x kits de semences et A1261 sur les périmètres irrigués Non réalisé 0 IDA 50,000 d'engrais distribués (semences, pesticides, formations) EQUIPEMENT DU LABORATOIRE A127 D'HYDROBIOLOGIE ET 0 IDA 18,840 D'AQUACULTURE Groupe Kipoor-30 KVA A1271 Acquérir un groupe électrogène moteur disesel ou à Non réalisé 0 IDA 11,850 essence Marque SHARP volume Acquérir un réfrigérateur et 300L/9,7 Série A1272 Non réalisé 0 IDA 0,500 congélateur N°5080500048; Model SJ-K 34 N-WH HP Desk Top 3500- Acquérir un ordinateur et Ecran 20 poucss; Core A1273 Non réalisé 0 IDA 1,000 accessoires i3-500 Go-Mémoire ram 4Go

A1274 Acquérir une imprimante HP laser Jet Pro 400 Non réalisé 0 IDA 0,450

A1275 Acquérir un scanner HP Scan Jet G3110 Non réalisé 0 IDA 0,150 Sharp-Numérique multifonctions-Toutes A1276 Acquérir une photocopieuse Non réalisé 0 IDA 1,750 options: socle, trieuse, rectoverso, agrafeuse OS2 Développer/réhabiliter les infrastructures d’irrigation et de marché COMPOSANTE 2 : DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES DE C2 67,81 997,760 915,550 92% PRODUCTION ET DE MISE EN MARCHE R21 Des périmètres à maîtrise partielle et totale sont aménagés / réhabilités,

Observations Niveau Crédit alloué Montant Opérations Opérations (Difficultés d'exécution décaissé (En Taux de Objectifs/Résultats Physiques/Activités Physiques/Activités rencontrées, Code/N° physique Montant milliers décaissement programmées réalisées mesures (%) Source (En milliers FCFA) FCFA) préconisées) SOUS-COMPOSANTE 2 1 : DEVELOPPEMENT/REHABILITATION SC21 71,29 95,000 DES INFRASTRUCTURES D'IRRIGATION Réaliser l'aménagement de 100 Ha de périmètres Les 100 Ha de périmètres A211 100 IDA 60,000 périmètres aménagés sont aménagés Acquisition et mise à disposition des CARDER Réaliser le Suivi piézométrique des La procédure d’acquisition et de la DGR de 4 A212 nappes d'eau exploitées pour des piézomètres est lancée 30 IDA 10,000 piézomètres manuels et l'irrigation mais non encore aboutie. suivi des nappes du bassin du Niger Le géo référencement des Les cartes thématiques réalisations est achevé. La Cartographier les réalisations du sur les réalisations au A213 procédure de recrutement 90 IDA 25,000 PADA titre du PADA sont du prestataire cartographe élaborées et imprimées est en cours. ANO Obtenu R22 Des infrastructures de mise en marché sont construites/réhabilitées SOUS-COMPOSANTE 2 2 : DEVELOPPEMENT DES SC22 66,84 902,760 INFRASTRUCTURE DE MISE EN MARCHE Réaliser les dossiers techniques des A221 0 IDA 35,000 sites inventoriés

Réalisation de l'étude de faisabilité Rapport d'étude de A2211 pour la réalisation d'infrastructure 0 IDA 35,000 faisabilité disponible pour l'exportation de l'ananas Construire et ou réhabiliter les A222 infrastructures de marché pour les 65,60 787,760 filières Le DAO élaboré. La 25 points de signature des marchés est Construction de points de distribution d'ananas en cours et est A2221 distribution et de centre de construits et 2 centres 30 IDA 242,100 actuellement au niveau du groupage de l'ananas de groupage sont Ministère de l’Economie et construits des Finances

Observations Niveau Crédit alloué Montant Opérations Opérations (Difficultés d'exécution décaissé (En Taux de Objectifs/Résultats Physiques/Activités Physiques/Activités rencontrées, Code/N° physique Montant milliers décaissement programmées réalisées mesures (%) Source (En milliers FCFA) FCFA) préconisées) En cours. Une mission de Les magasins sont Poursuite de la réception des réception provisoire de achevés et A2222 magasins de stockage en cours de certains magasins achevés 85 IDA 445,660 complètement construction (engagement) a été organisée au cours du réceptionnés premier trimestre 2017 Réalisation de travaux Construction d'un centre de confortatifs/1centre de recherche-développement en A2223 recherche- Les travaux sont achevés 100 IDA 50,000 aquaculture à l'Université développement en d'Abomey-Calavi aquaculture renforcé 2 unités de Construction des unités de La sélection d’entreprises A2224 transformation 30 IDA 50,000 transformation de pomme cajou est en cours construites Renforcer les capacités des A224 bénéficiaires pour la gestion des 89,19 30,000 infrastructures de marché 200 bénéficiaires sont Le mécanisme et les Atelier de Validation et Formation formés sur le documents de gestion A2241 des bénéficiaires sur le mécanisme 80 IDA 20,000 mécanisme et les élaborés par le consultant et les documents de gestion documents de gestion sont validés Trois fiches techniques à Vulgarisation des bonnes pratiques 3 fiches techniques cet effet sont éditées et A2242 d'aménagement et de gestion des élaborées, validée et 100 IDA 10,000 mises à la disposition des infrastructures d'irrigation imprimées acteurs Construire une serre une serre A225 d'acclimatation de rejets vitro d'acclimatation Les travaux sont achevés 100 IDA 50,000 plants construite à l'UAC

OS3 Améliorer la coordination de Chaine de valeur et du financement agricole COMPOSANTE 3: COORDINATION DES CHAINES DE VALEUR ET C3 71,79 1 580,245 910,730 58% FINANCEMENT AGRICOLE

R31 Les institutions de coordination et de gestion des chaînes de valeur sont mises en place et/ou renforcées

Recyclage des diverses catégories 90 agents techniques Réalisé. 90 agents d'agents techniques FENAPAB et FENAPAB et FENAPIB techniques FENAPAB et A3111 FENAPIB puis des élus sur leurs puis des élus formés FENAPIB puis des élus 100,000 IDA 12,000 rôles et responsabilités au sein sur la gestion d'une formés sur la gestion d'une d'une coopérative société coopérative société coopérative 110 élus des structures Réalisé. 110 élus des Recyclage des élus de la faîtières de la filière structures faîtières de la FENACOPAB et FENACOTAB sur ananas sont formés sur filière ananas sont formés A3112 100,000 IDA 12,000 leurs rôles et responsabilités au sein leurs rôles et sur leurs rôles et d'une coopérative responsabilités au sein responsabilités au sein d'une coopérative d'une coopérative Appuyer le fonctionnement des A312 organisations professionnelles des 83,02 181,000 chaînes de valeurs

Appui au renouvellement des Les instances Réalisé. Les instances instances dirigeantes de la FENAPAB dirigeantes de la A3121 dirigeantes de la FENAPAB 100 IDA 30,000 à travers l'organisation des AG des FENAPAB ont été ont été renouvelées CVPA, UCPA , URPA et FENAPAB renouvelées

Assistance financière à la FENAPIB Salaire et dotation en Réalisé. Salaire et dotation A3122 (Paiement salaires et dotation en carburant du personnel en carburant du personnel 92 IDA 20,000 carburant au personnel recruté) recruté sont payés recruté sont payés

Assistance financière à la FENAPAB Salaire et dotation en A3123 (Paiement salaires et dotation en carburant du personnel Réalisé 92 IDA 101,000 carburant au personnel recruté) recruté sont payés

Actualisation de la base de données 1 base de données sur des acteurs de la filière ananas et les acteurs de la filière A3124 En cours (TDR élaborés) 25 IDA 10,000 formation du personnel sur cette ananas actualisée et les base de données utilisateurs formés

Actualisation de la base de données 1 base de données sur des acteurs de la filière riz et les acteurs de la filière A3125 Non réalisé 0 IDA 10,000 formation du personnel sur cette riz actualisée et les base de données utilisateurs formés Actualisation de la base de données 1 base de données sur des acteurs de la filière poisson et les acteurs de la filière A3126 formation des agents sur En cours (TDR élaborés) 25 IDA 10,000 poisson actualisée et les l'utilisation de cette base de utilisateurs formés données Améliorer l’environnement

A313 institutionnel de la coordination 51,24 176,000 des chaines de valeurs Organisation d'un voyage d'échanges des représentants et acteurs des filières ananas et 1 rapport de voyage A3131 anacarde au Burkina, Sénégal et en d'échange est Réalisé 100 IDA 26,000 Côte d'Ivoire sur le fonctionnement disponible des organisations interprofessionnelles de ces pays

Le rapport de l'atelier Organisation d'un atelier de de validation des textes validation des textes fondamentaux fondamentaux régissant A3132 régissant l’interprofession des Réalisé 100 IDA 20,000 l’interprofession des filières anacarde, ananas et poisson filières anacarde et par le comité de rédaction ananas est disponible

Observations Niveau Crédit alloué Montant Opérations Opérations (Difficultés d'exécution décaissé (En Taux de Objectifs/Résultats Physiques/Activités Physiques/Activités rencontrées, Code/N° physique Montant milliers décaissement programmées réalisées mesures (%) Source (En milliers FCFA) FCFA) préconisées) 2 AG constitutives des Organisation des AG constitutives interprofessions des A3133 des interprofessions des filières Réalisé 100 IDA 20,000 filières anacarde et anacarde et ananas au Bénin ananas sont organisées En cour de réalisation car Formalisation de la création de 2 décrets de création les Décrets élaborés pour l’interprofession par la prise de des interprofessions l'interprofession de la A3134 décrets de mise en place des 50 - (ananas et anacarde ) filière anacarde et en interprofessions des filières ananas sont pris attente d'être adoptés en et anacarde au Bénin conseil des ministres Le Plan Stratégique de Des appuis biens ciblés Développement de l'IFA est Appui accompagnement du PADA sont apportés aux élaboré et sa mise en pour le fonctionnement durable des différentes familles œuvre a démarré à travers A3135 30 IDA 104,000 deux nouvelles interprofessions d’acteurs pour une l'élaboration des TDR pour ananas et anacarde créées interprofession le recrutement du fonctionnelle personnel technique de l'IFA

Organisation d'une évaluation de la Un rapport d'évaluation mise en œuvre du mécanisme de de la mise en œuvre du TDR élaboré en attente de A3136 25 IDA 6,000 vente groupée de noix de cajou par mécanisme de la vente l'ANO les acteurs de la filière anacarde groupée est disponible Appuyer la mise en œuvre du plan A314 50 10,000 de réforme de la filière coton

Le manuel technique Service de Consultant pour élaborer Un manuel technique succinct de l'apprenant et traduire en langues nationales un succinct de l'apprenant pour le renforcement des manuel technique succinct de pour les membres des A3141 capacités des membres des 50 10,000 l'apprenant pour le renforcement bureaux des CVPC est bureaux des CVPC est des capacités des membres des élaboré et traduit en réalisé et sa traduction est bureaux des CVPC pour langues nationales en cours

Réaliser des prospections pour la A315 promotion des produits béninois 65,647 IDA 192,960 sur les marchés extérieurs

Un document de Capitalisation des acquis du PADA capitalisation des acquis du point de vu de l'organisation des de l'organisation des TDR élaboré en attente de A3151 25 IDA 15,000 acteurs des Chaînes de valeur acteurs des filières l'ANO ananas , riz, poisson et anacarde appuyées par le PADA est disponible Nombre de prospectus Edition de prospectus sur les acquis A3152 sur les résultats phares IDA 20,000 du PADA du PADA édités Les activités de suivi des 21 unités de transformation Accompagnement des Unités de Nombre de produits en d'ananas en jus se transformation d'ananas et de jus cours de certification poursuivent et des conseils de pomme de cajou à se mettre aux par le LCSSA et ABENOR sont donnés aux A3153 normes HACCP , à l'obtention des et des unités de 80 IDA 77,960 propriétaires pour une agréments NAFDAC et UEMOA pour transformations ont amélioration de la qualité une Certification des produits ciblés obtenus les agréments des jus mis ur le marché en (voir contrat LCSSA/MAEP) NAFDAC et UEMOA vue de la mise aux normes de leurs unités

Nbre de participation Participation des acteurs Participation des acteurs des filières aux foires, aux journées des filières ananas et ananas anacarde , riz et poisson aux porte-ouvertes, aux anacarde aux salons (SIAL A3154 foires aux journées porte-ouvertes, 70 IDA 50,000 salons, aux bourses à en France , SIAO au Burkina aux salons, aux bourses à l’intérieur l’intérieur comme à et SIETTA en Côte comme à l’extérieur du pays l’extérieur du pays ; d'Ivoire) Organisation de la foire nationale Une (1) foire nationale A3155 Réalisé 100 IDA 30,000 sur les innovations technologiques est organisée

R32 La connaissance du secteur agricole par les institutions de financement est améliorée. SOUS-COMPOSANTE 3 2 : FACILITATION DE L'ACCES AU SC32 73,258 MARCHE ET AU FINANCEMENT AGRICOLE Appuyer la mise en place du Fonds A321 National de Développement 20 30,000 Agricole activités de démarrage du FNDA réalisées (Lancement officiel, organisation de la table ronde des acteurs et Apport d' un appui méthodologique des PTF pour la Guichet non opérationnel A3211 20 IDA 30,000 au lancement des activités du FNDA mobilisation des au niveau du FNDA ressources, campagnes d'information sur le FNDA, voyages d'échanges d'expériences etc...) Mettre en place des facilités A322 81,56 876,285 d’accès au crédit 4 manuels de Mise à jour/révision des manuels A3221 procédures de gestion Tdr élaborés 25 IDA 15,000 de procédures de gestion des fonds sont mis à jour/révisés 4 manuels de Edition des manuels de procédures A3222 procédures de gestion IDA 10,000 de gestion des fonds sont édités Tdr élaboré. Le point des Immatriculation des infrastructures, infrastructures, matériels Nbre d'infrastructures, matériels et équipements réalisés et équipements est A3223 d'équipements et de 100 IDA 20,000 par les promoteurs financés sur FC disponible. prestataire matériels immatriculés et FFP choisi et démarrage imminent

Réunions techniques avec les 1 Réunion Technique 3 réunions techniques A3224 prestataires d'appui et autres réalisée au cours du 40 IDA 15,000 tenues structures de suivi des promoteurs Trimestre

Missions de suivi/supervision des 2 missions de 1 Mission de suivi A3225 activités des promoteurs FC et FFP suivi/supervision 60 IDA 24,000 supervision réalisé et des prestataires d'appui réalisées 4 séances tenues par les Fonctionnement des comités comités de sélection A3226 d'étude et de sélection des projets 100 IDA 10,000 des projets commissionnés commissionnés Nbre de dossiers étudiés, appuyés et Appui technique à la gestion du A3227 suivis dans le cadre de 100 IDA 60,000 Fonds de garantie la mise en œuvre du Fonds de garantie Réalisé. 81 promoteurs ont Recyclage des promoteurs financés été formés sur 1 session de recyclage A3228 sur Fonds compétitif et Fonds à frais l’élaboration de plans 100 IDA 20,000 réalisée partagés d’affaires et recherche de marché

Ateliers semestriels d'échanges avec les institutions de financement 1 atelier d'échanges A3229 IDA 15,000 pour une meilleure connaissance du organisé secteur agricole Financement des microprojets sur 85 microprojets sur les 124 Les microprojets sont A32210 Fonds Compétitifs et frais partagés ont bouclé leur dernier 98 IDA 567,285 financés en cours décaissement Le comité ad’hoc chargé de la mise en œuvre des Financement de projets Nombre de projets A32211 projets commissionnés a 40 IDA 120,000 commissionnés commissionnés financés été mis en place par note de service du

Renforcer les services publics A323 88,62 80,000 d'information sur les marchés Appui au renforcement des A3231 services publics d'information sur 2 SIM sont fonctionnels 2 SIM fonctionnels 100 IDA 10,000 les marchés

Renforcement des capacités du La formation des acteurs personnel (ONASA, CARDER, 1 rapport de formation impliqués dans la mise en A3232 Faîtière Ananas et anacarde) sur la 100 IDA 10,000 est disponible place du SIM est réalisée collecte et le traitement des (Rapport disponible) informations sur les marchés appui logistique à la mise en place 1 base de données est A3233 d'une base de données 100 IDA 15,000 constituée commerciale Poursuite et consolidation de la A3234 collecte et de la diffusion des En cours 50 IDA 15,000 données sur l'ananas Consentement des acteurs à payer A3235 pour les services du SIM anacarde En cours 50 IDA 30,000 et ananas au Bénin

Appuyer la gestion efficace des Des rapports résidus d'usinage (balles de riz, périodiques/spécifiques résidus de pomme cajou, etc) et de suivi suivre la mise en œuvre des environnemental et A324 mesures de sauvegarde social des sites des TDR élaboré 25 10,000 environnementale et sociale des unités de sous-projets de réhabilitation et transformation des d'aménagement des infrastructures Micro projets sont d'irrigation disponibles OS4 Assurer une exécution efficace du programme sectoriel et du PADA COMPOSANTE 4 : DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL ET C4 64,78 1 704,437 1 224,460 72% COORDINATION DU SECTEUR AGRICOLE R41 Les capacités du MAEP à coordonner la mise en œuvre du PSRSA et du PNIA sont renforcées SOUS-COMPOSANTE 4 1 : COORDINATION DU PROGRAMME SC41 69,18 213,000 SECTORIEL Un appui est apporté à la DSA pour la réalisation des A411 Apporter un appui à la DSA enquêtes d'estimation 53,45 61,000 du rendement de l'ananas, l'anacarde, et l'aquaculture Réalisation d'une enquête Rapport d'enquête ANO obtenu et enquête en A4111 d'estimation de la productivité en 80 IDA 20,000 disponible cours pisciculture Réalisation d' une enquête L'enquête d'estimation d'estimation du du rendement de A4112 IDA 25,000 rendement/Production de l'anacarde est réalisée l'anacarde et le rapport disponible

Observations Niveau Crédit alloué Montant Opérations Opérations (Difficultés d'exécution décaissé (En Taux de Objectifs/Résultats Physiques/Activités Physiques/Activités rencontrées, Code/N° physique Montant milliers décaissement programmées réalisées mesures (%) Source (En milliers FCFA) FCFA) préconisées) L'enquête d'estimation Réalisation d' une enquête du rendement de A4113 d'estimation du rendement de Réalisé 100 IDA 16,000 l'ananas est réalisée et l'ananas le rapport disponible 2 consultants sont A412 Consultants cluster 2 consultants sont recrutés 100 IDA 12,000 recrutés Appui à l'opérationnalisation des FDS A413 Cluster opérationnel 3 100 50,000 clusters Cptie Atelier méthodologique de Appui à l'étude d'évaluation et Un appui est apporté lancement du processus IDA, d'actualisation du Plan Stratégique A414 pour l'évaluation et d’actualisation du Plan 75 FDS 90,000 de Relance du Secteur Agricole l'actualisation du PSRSA stratégique de relance du Cptie (PSRSA) secteur agricole (PSRSA)" R42 L'équipe de coordination du Projet est installée et fonctionnelle SOUS-COMPOSANTE 4 2 : GESTION, SC42 64,351 1 491,437 SUIVI ET EVALUATION DU PROJET Assurer la gestion de la A421 77,80 622,497 coordination du PADA IDA,BN PIP, A4211 Frais de personnel 12 mois de salaire payé 12 mois de salaires 100 252,997 FDS Cptie

A4212 Souscription à l'Assurance Maladie 12 mois d'assurance 12 mois d'assurances 100 IDA 54,000 un bureau est loué et A4213 Frais de location du siège 12 mois de frais de location 100 IDA 30,000 équipé Frais de Gestion financière et Carburant, fournitures, comptable du PADA (maintenance IDA,BN A4214 équipements de bureau En cours 100 65,000 entretien des immobilisations et PIP acquis matériels roulants) 12 mois d'abonnement Frais de communication (Téléphone 12 mois de frais de A4215 Téléphonique et 100 IDA 22,500 et internet) communications internet de bureau, 12

Observations Niveau Crédit alloué Montant Opérations Opérations (Difficultés d'exécution décaissé (En Taux de Objectifs/Résultats Physiques/Activités Physiques/Activités rencontrées, Code/N° physique Montant milliers décaissement programmées réalisées mesures (%) Source (En milliers FCFA) FCFA) préconisées) mois d'abonnement internet mobile pour chaque Agent PADA, 12 mois d'abonnement Corporate pour chaque agent PADA et Prestataires matériels agricoles sont Réalisé. Des matériels A4216 Acquisition de matériels agricoles 70 BN PIP 25,000 achetés agricoles sont achetés Acquisition de mobiliers et mobiliers et matériels A4217 30 BN PIP 40,000 matériels de bureaux de bureaux acquis Acquisition de pièces de rechanges Pièces de rechange A4218 0 BN PIP 21,000 véhicules livrées Audit externe des 2 projets PADA et 1 rapport d'audit A4219 TDR 25 IDA 15,000 PPAAO externe est disponible L'archivage électronique des A42110 Archivage électronique 0 IDA 10,000 documents du Projet est réalisé La maintenance de la Maintenance de la base de donnée base de donnée est ANO obtenu et A42111 50 IDA 10,000 du SE effectuée . Base de Maintenance en cours donnée fonctionnelle. Achat de licences Antivirus Tous les postes sont Réalisé.Tous les postes A42112 Microsoft pour les postes du 100 IDA 2,000 équipés d'antivirus sont équipés d'antivirus personnel Formation des cadres du Projet et 4 cadres du Projet sont A42113 Réalisé 100 IDA 35,000 du MAEP formés Des cadres du projet Certains cadres ont Participations aux séminaires et A42114 participent aux participés au séminaires et 50 IDA 20,000 ateliers séminaires et ateliers ateliers Visite d'échanges au Burkina entre Des visites sont A42115 les cadres du ProCAD et ceux du Réalisé 100 IDA 20,000 organisées PAFSP et autres

A422 Assurer le suivi Evaluation du PADA 57,80 310,000 4 sessions est organisée 2 eme sessions de CROS par trimestre par A4221 Organisation des sessions du CROS organisées dans les 75 IDA 100,000 Région soit 6 Sessions régions /Trimestre 4 Réunions Organisation des Réunions trimestrielles avec les A4222 périodiques avec les PFSE et les PFSE CARDER élargies 2 réunions techniques 60 IDA 40,000 Directions Techniques aux Directions Techniques Au moins 4 missions de Suivi des activités spécifiques à la A4223 suivi externe des 4 missions de suivi réalisée 100 IDA 20,000 cellule S-E activités sont réalisées 4 Ordinateurs Portatifs Renforcement de la Cellule Suivi Ultra performants et Evaluation en équipements 2 Ordinateurs acquis + 2 A4224 accessoires+ 3 100 IDA 5,000 Informatiques Performants pour la imprimantes imprimantes couleurs gestion de la base de données 3 GPS Evaluation de la transformation du A4225 riz local et appui aux unités de Rapport d'évaluation TDR et ANO obtenu 30 IDA 20,000 décorticage du paddy Capitalisation des activités menées dans le cadre de la mise en œuvre 1 retraite de A4226 Tdr élaboré 25 IDA 15,000 du mécanisme de financement du capitalisation organisée PADA 1 visite est organisée à Organisation d'une visite de terrain l'attention des A4227 au profit des membres du CNP dans membres du CNP pour IDA 10,000 la région Nord du Bénin apprécier les réalisations du Projet

Observations Niveau Crédit alloué Montant Opérations Opérations (Difficultés d'exécution décaissé (En Taux de Objectifs/Résultats Physiques/Activités Physiques/Activités rencontrées, Code/N° physique Montant milliers décaissement programmées réalisées mesures (%) Source (En milliers FCFA) FCFA) préconisées) Réalisation d' une enquête sur le L'enquête sur le niveau niveau de satisfaction des de satisfaction est A4228 ANO 30 IDA 25,000 bénéficiaires des interventions du réalisée et le rapport PADA disponible Réalisation de l'étude d'effets- Rapport de l'évaluation TDR élaboré et ANO A4229 30 IDA 40,000 impact du PADA est disponible obtenu . En cours Le rapport d'enquête Réalisation d'une enquête sur les est emblavures et les rendements du A42210 disponible/Actualisation Enquête en cours 75 IDA 25,000 Riz et du Maïs dans la zone du Rendement CR du Projet-2015-2016 Projet Le rapport Rapport d'achèvement/clôture du A42211 d'achèvement est IDA 10,000 projet disponible Préparer la deuxième phase du A423 projet/Prépartion du document du 72,55 145,480 financement additionnel Organisation d'un atelier des acteurs sur les acquis du PADA et perspectives/Organisation d'un rapport d'atelier A4231 IDA 15,000 atelier des acteurs pour valider le disponible projet du document de financement additionnel.

Recrutement d' une équipe pluridisciplinaire de consultants 3 consultants sont A4232 pour l'évaluation/Recrutement d' recrutés pour IDA 15,000 une équipe de consultants pour la l'évaluation du projet finalisation du document Organisation d'un atelier de présentation des résultats et des 1 Atelier national est A4233 IDA 15,000 nouvelles orientations pour la organisé seconde phase du projet

Analyse économique et financière A4234 du PADA et préparation des Rapport disponible En cours 40 IDA 10,000 tableaux des coûts (COSTAB)- Retraite pour actualisation des Réalisé. Le rapport est A4235 instruments de sauvegarde du Rapport disponible 100 IDA 6,000 disponible PADA

Retraite pour actualisation des manuels d'exécution de procédure Réalisé. Le rapport est A4236 Rapport disponible 100 IDA 15,000 administrative , comptable, et de disponible suivi évaluation du PADA Etude d'évaluation des résultats A4237 obtenus par les ESOP mises en place Rapport disponible En cours 50 IDA 10,000 à la phase initiale Etudes évaluation, des fermes A4238 Rapport disponible En cours 30 IDA 10,000 écoles anacarde et ananas Analyse sur la qualité des aliments A4239 Rapport disponible En cours 30 IDA 10,000 locaux fabriqués pour les poissons Appui à la collecte des données sur A42310 Rapport disponible En cours 30 IDA 10,000 les sites piscicoles par la FENAPIB

Formation en analyse financière et économique des technologies Un rapport de Réalisé. Le rapport est A42311 100 IDA 23,320 diffusées par le projet suivie de la formation disponible disponible collecte des données Retraite pour l'élaboration de tous Un rapport de retraite A42312 Non réalisé 0 IDA 6,160 les TDR en souffrance disponible Appui aux structures partenaires A424 80,00 55,000 de veille citoyenne Suivi citoyen des activités du PADA 2 missions de suivi sont IDA,BN A4241 Réalisé 100 14,000 sur le terrain effectuées PIP

A4251 Entretien du website du ProCAD 0 IDA 5,000 Le contrat du maquettiste est renouvelé et 5 Appui au renouvellement du maquettes de A4252 TDR disponible 25 IDA 5,000 contrat du maquettiste documents de communication pour la visibilité du ProCAD sont réalisées Au moins 2 numéros du bulletin du ProCAD sont réalisés et 1000 exemplaires de chaque Appui à l'édition et la diffusion des Spécifications techniques A4253 édités; 30 IDA 10,000 supports d'information disponibles 2. Au moins 4 kakémonos sur les thématiques du PADA sont réalisés Au moins un banc de Appui à l'acquisition d'un banc de montage (Equipements montage pour des documents et Logiciels) acquis pour Spécifiations techniques A4254 audiovisuels et des maquettes des 30 BN PIP 5,000 le montage des bulletins disponibles bulletins et autres documents et autres documents papiers du ProCAD papiers et audiovisuels

Evaluation du personnel par un A426 cabinet indépendant en rapport 50 40,000 avec l'arrangement institutionnel FDS A4261 Analyse organisationnelle En cours 50 20,000 Cptie Evaluation proprement dite FDS A4262 TDR et ANO obtenu 50 20,000 ,recrutement et redéploiement Cptie Un assistant au Recrutement d'un assistant au A427 coordonnateur est IDA 20,000 coordonnateur National du Procad recruté Le renforcement de Renforcement de capacité du FDS A428 capacité du personnel 20,000 personnel du Procad Cptie est assuré Appui au fonctionnement du Le fonctionnement est FDS A429 En cours 30 30,000 ProCAD assuré Cptie 2 voitures sont acquises A4210 Acquisition de deux (2) véhicules En cours 40 IDA 60,000 par le ProCAD

Le Renforcement de capacité des acteurs sur Renforcement de capacité des l'agriculture intelligente A4211 acteurs sur l'agriculture intelligente TDR et ANO obtenu 30 IDA 20,460 face au climat (AIC) est face au climat (AIC) assuré et les rapports disponibles

Réalisation d'une étude d'impact Rapport d'étude FDS A4214 environnementale et sociale 0 6,000 disponible Cptie simplifiée (EIES) sur 3 sites Actualisation des manuels de Les manuels de FDS A4215 sauvegarde (CGES,PGPP,et CPRP) Réalisé 100 9,000 sauvegarde sont actu Cptie par 2 consultants Atelier de validation du rapport de FDS A4216 1 rapport disponible Réalisé 100 5,000 clôture projet sur fonds GRFP Cptie Collecte des données sur le SRI FDS A4217 5,000 2016 Cptie Recyclage/Formation des Points Focaux et Agents en charge du FDS A4218 Réalisé 100 6,000 Suivi Environnemental dans les Cptie Régions

Visite-Echanges entre les ESOP sur FDS A4219 les expériences de valorisation des Tdr élaboré 25 6,000 Cptie résidus d'usinage Evaluation économique des TDR et ANO obtenu. Etude FDS A4220 technologies introduites par le 40 20,000 en cours Cptie PADA

TG TOTAL GENERAL 65,863 6 332,152

ANNEXE 2: TABLEAU DE SUIVI DES INDICATEURS AU 4E TRIMESTRE

Valeurs de l'indicateur Exécution Financière

Taux de Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables Valeurs Valeurs Taux de Montant Montant Observations Unité réalisation Cibles réalisées réalisation prévu décaissé financière

R 30,0 35,1 117% Ac 75,0 73,7 98% Bénéficiaires Nombre directs, dont 40% An '(1000) 10,0 5,7 57% de femmes P 1,1 1,8 164% M 50,0 59,7 119% Quantité R Mille 60,0 61,4 102% Rétablir et améliorer la production Ac tonnes (R, production agricole et transformée (zone 2,2 6,9 311% A, An) et la valeur ajoutée des du projet) An 10,0 85,2 852% OG chaines de valeur Quantité Ac 44,0 135,3 308% exportée, Mille choisies par le d’anacarde et tonnes Récipiendaire. d’ananas (zone An 30,0 74,0 247% du projet) P 6,0 6,0 100% M 1,5 2,2 147% Rendements Productivité R (tonne/ha) 5,0 4,5 91% Ac 0,7 0,6 89% An 60,0 59,6 99%

Valeurs de l'indicateur Exécution Financière

Taux de Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables Valeurs Valeurs Taux de Montant Montant Observations Unité réalisation Cibles réalisées réalisation prévu décaissé financière

Accroître la productivité du riz, de OS1 2049,71 859,24 41,92% l’ananas, de l’anacarde et du poisson Composante 1.1.: Restauration de la productivité

Les moyens de production des R 6,0 7,1 118% Ménages ayant Nombre de ménages dans les bénéficié des ménages R11 activités de zones sinistrées suite (1000) restauration aux inondations sont M restaurés 50,0 26,9 54% Elev 200,0 120,0 60% P 1,0 1,8 182% Composante 1.2.: Adoption des Techniques améliorées

Les résultats de Superficie R 24,0 23,4 98% couverte en recherche adaptative et Ac 1000 30,0 31,5 105% technologies Hectares les activités de améliorées grâce R12 An 5,0 4,1 81% démonstration et de au projet vulgarisation de Proportion de Prdcteurs % technologies sont personnes 80,0 78,0 98%

Valeurs de l'indicateur Exécution Financière

Taux de Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables Valeurs Valeurs Taux de Montant Montant Observations Unité réalisation Cibles réalisées réalisation prévu décaissé financière

développés et mis à la utilisant les technologies disposition des améliorées Agro-trans 80,0 68,8 86% acteurs/producteurs des diffusées par le filières ciblées Projet Développer/réhabiliter les infrastructures 997,76 915,55 91,76% d’irrigation et de OS2 marché Composant 2.1 : Développement et réhabilitation des infrastructures d’irrigation Des périmètres à Sup amé 4 500,0 5 278,0 117% maîtrise partielle et Superficie R21 Hectares totale sont aménagés / aménagée Sup réh 4 500,0 6 450,0 143% réhabilités Composant 2.2: Développement et réhabilitation des infrastructures de marché

Infrastructures de marché Nbre infr Nombre construites ou 100,0 113,0 113% Des infrastructures de réhabilitées R22 mise en marché sont construites/réhabilitées R 20,0 21,5 108% Quantités de produits collectés M Mille 10,0 32,2 322% et stockés dans la tonnes zone de projet Ac 10,0 11,8 118%

Valeurs de l'indicateur Exécution Financière

Taux de Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables Valeurs Valeurs Taux de Montant Montant Observations Unité réalisation Cibles réalisées réalisation prévu décaissé financière

Améliorer la OS3 coordination de Chaine 1580,24 910,73 57,63% de valeur et du financement agricole Composant 3.1 : coordination des chaines de Valeur Nombre Les institutions de Nbre int d’interprofessions Nombre Pro 2,0 2,0 100% coordination et de créées R31 gestion des chaînes de % Organisations % de CVPC valeur sont mises en de producteurs de % CVPC formées 100,0 100,0 100% place et/ou renforcées coton formés Composant 3.2: Facilitation d’accès au financement agricole R Bénéficiaires des 2,0 2,9 146% sous- projets Ac 2,0 2,4 120% La connaissance du innovants % secteur agricole par les financés sur des P 2,0 5,3 266% fonds compétitifs R32 institutions de An 2,0 3,2 159% financement est Remboursement des prêts parmi améliorée. Rem Prêt % les bénéficiaires 90,0 95,8 106% du projet

Assurer une exécution OS4 1704,44 1224,46 71,84% efficace du programme sectoriel et du PADA Composante 4.1 : Coordination du programme sectoriel

Valeurs de l'indicateur Exécution Financière

Taux de Code/N° Objectifs/Résultats Indicateurs Variables Valeurs Valeurs Taux de Montant Montant Observations Unité réalisation Cibles réalisées réalisation prévu décaissé financière

projets suivis à Prjt suiv travers le système % Les capacités du SE 75,0 100,0 133% MAEP à coordonner la S-E du MAEP R41 mise en œuvre du Exécution financière du PSRSA et du PNIA sont Ex Fin Pr programme % Sect 70,0 78,9 113% renforcées sectoriel de l’agriculture Composante 4.2 : Gestion du Projet L'équipe de Exécution physique et R42 coordination du Projet financière des Ex PTA % 100,0 65,2 65% est installée et PTA élaborés et fonctionnelle approuvés TAUX D'EXECUTION AU 4E TRIMESTRE 2016 152% 61,75%

ANNEXE 3 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE CONSOMMATION DE CREDIT ( PCC) PADA AU 4EME TRIMESTRE 2016

Taux Niveau Montant Taux de d'efficacité Montant prévisionnel Taux de réellement consommation dans la Composante/Activité programmé de consommation Observations décaissé prévisionnelle consommation (a) consommation réelle (e=c/a) © (d=b/a) des crédits (b) (f=c/b ou e/d)

COMPOSANTE 1 : ADOPTION DES TECHNOLOGIES AMELIOREES ET C1 RESTAURATION DE LA 2049,71 2049,71 859,24 41,92% 41,92% 41,92% PRODUCTIVITE COMPOSANTE 2 : DEVELOPPEMENT DES INFRASTRUCTURES DE C2 PRODUCTION ET DE MISE EN 997,76 997,76 915,55 91,76% 91,76% 91,76% MARCHE

COMPOSANTE 3: COORDINATION C3 DES CHAINES DE VALEUR ET 1580,24 1580,24 910,73 57,63% 57,63% 57,63% FINANCEMENT AGRICOLE COMPOSANTE 4 : DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL ET C4 COORDINATION DU SECTEUR 1704,44 1704,44 1224,46 71,84% 71,84% 71,84% AGRICOLE TG TOTAL GENERAL 6332,15 6332,15 3909,98 61,75% 61,75% 61,75%

ANNEXE 4 : TABLEAU DE SUIVI DU PLAN DE PASSATION DES MARCHES (PPM) AU 4E TRIMESTRE 2016

TITRE DU MARCHE : Equipements agricoles FENAPAB (600 bascules portatives, 200 débroussailleuses portatives, 300 kits de contrôle de qualité de noix de cajou, 187.500 Sacs en Jute, 20 tricycles), pour le compte du PADA.

MARCHE N° : 01/16/MAEP/PROCAD/PADA

TYPE DE MARCHE : FOURNITURE

MONTANT PREVISIONNEL : 180 000 000 F CFA

FICHE N° : 01

DUREE DUREE DATE BUTTOIR DATE N° ACTIONS OBSERVATIONS PREVUE EFFECTIVE (PREVISIONNELLE) EFFECTIVE

1 Préparation du P/DAO 02 jours 02 jours 28/01/2016 25/03/2015

2 Transmission du P/DAO à la CPMP 01 jour 03 jours 29/01/2015 25/03/2015

3 Examen du P/DAO par la CPMP/CAB 04 jours 14 jours 29/01/2015 25/03/2015

4 Examen du P/DAO par la DNMP et communication de son avis au maître d’ouvrage 04 jours 22 jours 01/02/2016 29/04/2015 Les équipements sont en cours de 5 Lancement de l’avis du DAO et dépôt des plis 03 jours 03 jours 04/02/2016 23/10/2015 livraison

Ouverture des plis dépouillement, évaluation / analyse jugement, attribution provisoire par comité 6 30 jours 30 jours 05/03/2016 09/03/2016 technique

Transmission à la DNMP des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire) 7 05 jours 03 jours 28/02/2016 18/02/2016 par le cabinet

8 Examen des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire) par la DNMP 04 jours 13 jours 28/02/2016 18/02/2016

9 Notification du marché et négociation 05 jours 04 jours 10/03/2016 23/05/2016

10 Transmission du projet de contrat à la CPMP pour examen 01 jour 01 jour 13/03/2016 25/05/2016

11 Elaboration et signature du contrat 01 jour 01 jour 15/03/2016 26/05/2016

12 Signature MAEP 04 jours 05 jours 17/03/2016 28/05/2016

13 Examen du projet de contrat par la DNMP et notification de son avis 04 jours 10 jours NA NA

14 Signature DNMP NA NA NA NA

15 Signature DCF, DB, MF NA NA NA NA

16 Enregistrement et immatriculation du marché par l’attributaire 01 jour 01 jour 21/03/2016 30/05/2016

17 Copie du marché à la CPMP 01 jour 01 jour 22/03/2016 02/06/2016

TITRE DU MARCHE : TRAVAUX DE CONSTRUCTION DE DIVERSES INFRASTRUCTURES DE COMMERCIALISATION D’ANANAS POUR LE COMPTE DU PADA

MARCHE N° : 02/16/MAEP/PROCAD/PADA

TYPE DE MARCHE : TRAVAUX

MONTANT PREVISIONNEL : 242 100 000 F CFA

FICHE N° : 02

DUREE DUREE DATE BUTTOIR DATE N° ACTIONS OBSERVATIONS PREVUE EFFECTIVE (PREVISIONNELLE) EFFECTIVE

1 Préparation du P/DAO 02 jours 05 jours 02/02/2016 21/07/2015 Les contrats sont

2 Transmission du P/DAO à la CPMP 01 jour 07 jours 06/02/2016 20/08/2015 en cours de signature 3 Examen du P/DAO par la CPMP/CAB 04 jours 12 jours

4 Examen du P/DAO par la DNMP et communication de son avis au maître d’ouvrage 04 jours 29 jours

5 Lancement de l’avis du DAO et dépôt des plis 02 jours 03 jours 09/02/2016 12/10/2015

Ouverture des plis dépouillement, évaluation / analyse jugement, attribution provisoire par comité 6 30 jours 30 jours 08/03/2016 18/11/2015 technique

Transmission à la DNMP des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire) 7 05 jours 03 jours 23/03/2016 21/11/2015 par le cabinet

8 Examen des rapports et PV (ouverture, dépouillement, jugement, attribution provisoire) par la DNMP 04 jours 23 jours 07/04/2016 19/01/2016

9 Notification du marché et négociation 05 jours 04 jours 13/04/2016 23/01/2016

10 Transmission du projet de contrat à la CPMP pour examen 01 jour 01 jour 14/04/2016 06/02/2016

11 Elaboration et signature du contrat 01 jour 01 jour 15/04/2016 14/04/2016

12 Signature MAEP 04 jours 11 jours 19/04/2016 21/06/2016

13 Examen du projet de contrat par la DNMP et notification de son avis 04 jours 16 jours 23/04/2016 NA

14 Signature DNMP 01 jour NA NA NA

15 Signature DCF, DB, MF - NA NA NA

16 Enregistrement et immatriculation du marché par l’attributaire 01 jour 03 jours 26/04/2016 -

17 Copie du marché à la CPMP 01 jour 4 jours 06/05/2016 -

ANNEXE 5: POINT DES REALISATIONS PHYSIQUES PAR COMMUNE DES STRUCTURES DU MAEP

Structure/Projet: PADA Période : Janvier à Décembre 2016

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE

1 ZOU-COLLINES Savè 2 pirogues et accessoires 2 100%

2 ZOU-COLLINES Ouèssè 1 pirogue et accessoires 1 100%

3 ATACORA DONGA Bassila 1 pirogue et accessoires 1 100%

4 ATACORA DONGA Tanguiéta 1 pirogue et accessoires 1 100%

5 ATACORA DONGA Matéri 1 pirogue et accessoires 1 100% 11,000 11,000 100% 6 BORGOU-ALIBORI N’Dali 1 pirogue et accessoires 1 100%

7 BORGOU-ALIBORI Nikki 2 pirogues et accessoires 2 100%

8 BORGOU-ALIBORI Gogounou 1 pirogues et accessoires 1 100%

9 BORGOU-ALIBORI Tchaourou 1 pirogues et accessoires 1 100% ATLANTIQUE Ouidah 3 pirogues et accessoires 3 100% 10 LITTORAL La distribution de 8000 alevins de ZOU-COLLINES Dassa –Zoumè 8000 100% 11 clarias et tilapia 45,000 45,000 100% La distribution de 4000 alevins de ZOU-COLLINES Savè 4000 100% 12 clarias et tilapia

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE La distribution de 10000 alevins de ZOU-COLLINES Savè 10000 100% 13 clarias et tilapia La distribution de 8000 alevins de ZOU-COLLINES Ouèssè 8000 100% 14 clarias et tilapia La distribution de 5000 alevins de BORGOU-ALIBORI Tchaourou 5000 100% 15 clarias et tilapia La distribution de 4000 alevins de BORGOU-ALIBORI Tchaourou 4000 100% 16 clarias et tilapia La distribution de 4000 alevins de ATACORA DONGA Bassila 5000 100% 17 clarias et tilapia La distribution de 8000 alevins de ATACORA DONGA Bassila 8000 100% 18 clarias et tilapia La distribution de 5000 alevins de ATACORA DONGA Boukoumbé 5000 100% 19 clarias et tilapia La distribution de 5000 alevins de ATACORA DONGA Boukoumbé 5000 100% 20 clarias et tilapia La distribution de 8000 alevins de ATACORA DONGA Copargo 8000 100% 21 clarias et tilapia La distribution de 9000 alevins de ATACORA DONGA Djougou 9000 100% 22 clarias et tilapia La distribution de 12000 alevins de OUEME PLATEAU Kérou 12000 100% 23 clarias et tilapia La distribution de 17000 alevins de ATACORA DONGA Kouandé 17000 100% 24 clarias et tilapia La distribution de 8000 alevins de ATACORA DONGA Matéri 8000 100% 25 clarias et tilapia La distribution de 5000 alevins de ATACORA DONGA Ouaké 5000 100% 26 clarias et tilapia La distribution de 9000 alevins de ATACORA DONGA Ouaké 9000 100% 27 clarias et tilapia La distribution de 4000 alevins de ATACORA DONGA Péhunco 4000 100% 28 clarias et tilapia 34

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE La distribution de 5000 alevins de ATACORA DONGA Tanguiéta 5000 100% 29 clarias et tilapia La distribution de 5000 alevins de BORGOU-ALIBORI N’Dali 5000 100% 30 clarias et tilapia La distribution de 8000 alevins de BORGOU-ALIBORI Nikki 8000 100% 31 clarias et tilapia La distribution de 8000 alevins de BORGOU-ALIBORI Nikki 8000 100% 32 clarias et tilapia La distribution de 4000 alevins de BORGOU-ALIBORI Nikki 10000 100% 33 clarias et tilapia La distribution de 5000 alevins de BORGOU-ALIBORI Nikki 5000 100% 34 clarias et tilapia La distribution de 5000 alevins de BORGOU-ALIBORI Pèrèrè 5000 100% 35 clarias et tilapia La distribution de 8500 alevins de BORGOU-ALIBORI Banikoara 8000 100% 36 clarias et tilapia La distribution de 8500 alevins de BORGOU-ALIBORI Kandi 8500 100% 37 clarias et tilapia La distribution de 9000 alevins de BORGOU-ALIBORI Malanville 9000 100% 38 clarias et tilapia La distribution de 9000 alevins de BORGOU-ALIBORI Malanville 9000 100% 39 clarias et tilapia La distribution de 8000 alevins de BORGOU-ALIBORI Gogounou 8000 100% 40 clarias et tilapia La distribution de 9000 alevins de BORGOU-ALIBORI Gogounou 9000 100% 41 clarias et tilapia La distribution de 11000 alevins de BORGOU-ALIBORI Gogounou 11000 100% 42 clarias et tilapia En cours . 50 000 ATLANTIQUE 300 000 rejets produits in vitro et Abomey-Calavi attendus pour 20% 68,000 LITTORAL acclimatés 43 Janvier 2017

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE 55 pépiniéristes des OUEME PLATEAU Kétou La formation des pépiniéristes rejets d'ananas sont 100% 15,000 15,000 44 formés 100% 45 OUEME PLATEAU Kétou 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 46 ZOU-COLLINES Savè 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% ATLANTIQUE Tori 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 47 LITTORAL ATLANTIQUE Zê 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 48 LITTORAL ATLANTIQUE Abomey-calavi 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 49 LITTORAL ATLANTIQUE Zê 83 mètres de films polyéthylènes 83 100% 50 LITTORAL 51 MONO COUFFO Athiémé 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 52 MONO COUFFO HOUEYOGBE 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 53 MONO COUFFO oumako 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 54 MONO COUFFO Lokossa 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 30,000 30,000 100% ATLANTIQUE Kpomassè 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 55 LITTORAL ATLANTIQUE Toffo 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 56 LITTORAL ATLANTIQUE Allada 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 57 LITTORAL ATLANTIQUE Kpomassè 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 58 LITTORAL ATLANTIQUE Abomey-calavi 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 59 LITTORAL ATLANTIQUE Zogbodomey 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 60 LITTORAL 61 ZOU-COLLINES SAVE 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% ATLANTIQUE Zè 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 62 LITTORAL

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE ATLANTIQUE Ouidah 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 63 LITTORAL ATLANTIQUE Ouidah 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 64 LITTORAL ATLANTIQUE Abomey-calavi 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 65 LITTORAL ATLANTIQUE Zogbodomey 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 66 LITTORAL 67 OUEME PLATEAU Sakété 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 68 OUEME PLATEAU Sèmè.Podji 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% ATLANTIQUE Allada 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 69 LITTORAL ATLANTIQUE AGADA 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 70 LITTORAL 71 ZOU COLLINES Glazoué 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 72 ZOU COLLINES Kilibo 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% ATLANTIQUE Toffo 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 73 LITTORAL ATLANTIQUE Toffo 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 74 LITTORAL ATLANTIQUE ToriBossito 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 75 LITTORAL ATLANTIQUE Allada 833 mètres de films polyéthylènes 833 100% 76 LITTORAL 77 ZOU COLLINES Bantè 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 78 OUEME PLATEAU Missérété 333 mètres de films polyéthylènes 333 100% 79 ZOU COLLINES Savalou 167 mètres de films polyéthylènes 167 100% 500 0000 rejets d'ananas sont 500 000 Rejets OUEME PLATEAU 100% 80 acquis et distribués d'ananas acquis 50,000 50,000 100% 500 0000 rejets d'ananas sont 500 000 Rejets BORGOU-ALIBORI 100% 81 acquis et distribués d'ananas acquis

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE 500 0000 rejets d'ananas sont 1500 000 Rejets ZOU-COLLINES 100% 82 acquis et distribués d'ananas acquis 40 Ha d'anacardier mis en place par BORGOU-ALIBORI Bembereke 50% 132,000 83 l'INRAB 65 49%

BORGOU-ALIBORI Tchaourou formation des transformatrices sur 36 100% 84 les normes qualités de production

ZOU-COLLINES Bantè formation des transformatrices sur 36 100% 85 les normes qualités de production

ATACORA DONGA KOUANDE formation des transformatrices sur 18 100% 86 les normes qualités de production Renforcer deux (2) unités de 126,240 126,240 ATACORA DONGA KOUANDE 2 100% 100% 87 transformation Renforcer une (1) unité de ZOU-COLLINES Savalou 1 100% 88 transformation Renforcer une (1) unité de ZOU-COLLINES Bantè 1 100% 89 transformation Renforcer de trois (3) unités de ZOU-COLLINES Dassa 3 100% 90 transformation Renforcer une (1) unité de BORGOU-ALIBORI Tchaourou 1 100% 91 transformation Renforcer deux (2) unités de ATACORA DONGA Bassila 2 100% 92 transformation 93 ZOU-COLLINES SAVALOU Construction d'ESOP ESOP 100% 94 ATACORA DONGA OUAKE Construction d'ESOP ESOP 100% 95 BORGOU-ALIBORI BANIKOARA Construction d'ESOP ESOP 100% 155,000 155,000 100% 96 OUEME PLATEAU ADJA OUERE Construction d'ESOP ESOP 100% 97 OUEME PLATEAU DANGBO Construction d'ESOP ESOP 100%

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE 98 ATACORA DONGA BOUKOUMBE Construction d'ESOP ESOP 100% ATLANTIQUE- TOFFO Construction d'ESOP ESOP 100% 99 LITTORAL 100 ZOU-COLLINES OUESSE Construction d'ESOP ESOP 100% 101 BORGOU-ALIBORI KANDI Construction d'ESOP ESOP 100% 102 Zou-Collines Glazoué 2 nouvelles trieuses 2 nouvelles trieuses 100% 50,000 50,000 100% 103 OUEME-PLATEAU Sèmè-Kpodji 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100% 104 OUEME-PLATEAU Djrègbé (Tohouè) 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100% 105 OUEME-PLATEAU zè yokpo 2433 Kilos de provendes extrudées 2433 100% 106 ATLANTIQUE Zinvié 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100%

107 ZOU Za-kpota (za kékéré) 2430 Kilos de provendes extrudées 2430 100%

108 ATACORA DONGA Bassila 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

109 ATACORA DONGA Bassila 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100% 45,000 45,000 100% 110 ATACORA DONGA Boukounbé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

111 ATACORA DONGA Boukounbé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

112 ATACORA DONGA Djougou 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

113 ATACORA DONGA Ouaké 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

114 ATACORA DONGA Ouaké 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

115 ATACORA DONGA Kouandé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE

116 ATACORA DONGA Kouandé 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

117 ATACORA DONGA Matéri 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

118 ATACORA DONGA Kérou 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

119 ATACORA DONGA Kérou 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

120 ATACORA DONGA Pehunco 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

121 ATACORA DONGA Pehunco 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

122 BORGOU-ALIBORI Nikki 2000 Kilos de provendes extrudées 2000 100%

123 BORGOU-ALIBORI Nikki 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

124 BORGOU-ALIBORI Nikki 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

125 BORGOU-ALIBORI Banikoara 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

126 BORGOU-ALIBORI Malanville 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

127 BORGOU-ALIBORI Malanville 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

128 BORGOU-ALIBORI Kandi 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

129 BORGOU-ALIBORI Gogounou 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

130 BORGOU-ALIBORI Gogounou 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

131 BORGOU-ALIBORI Gogounou 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100% 40

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE

132 BORGOU-ALIBORI N'dali 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

133 BORGOU-ALIBORI N'dali 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

134 BORGOU-ALIBORI N'dali 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

135 Zou Collines Dassa 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

136 Zou Collines Savè 2000 Kilos de provendes extrudées 2000 100%

137 Zou Collines Savè 500 Kilos de provendes extrudées 500 100%

138 Zou Collines Ouèssè 1000 Kilos de provendes extrudées 1000 100%

139 BORGOU-ALIBORI Tchaourou Centre Magasin 1 magasin 100% 83%

140 BORGOU-ALIBORI Tchaourou Boukoussera Magasin 1 magasin 100% 100% Tchaourou Tchatchou BORGOU-ALIBORI Magasin 1 magasin 100% 141 Bariba 100%

142 BORGOU-ALIBORI Parakou Gounin Magasin 1 magasin 100% 100%

143 BORGOU-ALIBORI Parakou Korobororou Magasin 1 magasin 100% 445,000 368 100%

144 BORGOU-ALIBORI Pèrèrè Nassi Magasin 1 magasin 100% 100%

145 BORGOU-ALIBORI Pèrèrè Gourou Magasin 1 magasin 100% 100%

146 BORGOU-ALIBORI Nikki Serekalé Magasin 1 magasin 100% 100%

147 BORGOU-ALIBORI Nikki Takou Magasin 1 magasin 100% 100% 41

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE

148 BORGOU-ALIBORI Nikki Fombawi Magasin 1 magasin 100% 100%

149 BORGOU-ALIBORI Kalalé Goudema Magasin 1 magasin 100% 100%

150 BORGOU-ALIBORI Kalalé Centre Magasin 1 magasin 100% 100%

151 BORGOU-ALIBORI Kalalé Kidaroukpérou Magasin 1 magasin 100% 100%

152 BORGOU-ALIBORI Kalalé Bessassi Magasin 1 magasin 100% 100%

153 BORGOU-ALIBORI Sinendé Niaro Magasin 1 magasin 100% 100%

154 BORGOU-ALIBORI Sinendé Centre Magasin 1 magasin 100% 100%

155 BORGOU-ALIBORI Sinendé Sèkèrè Maro Magasin 1 magasin 100% 100%

156 BORGOU-ALIBORI Gogounou Centre Magasin 1 magasin 100% 100%

157 BORGOU-ALIBORI N’Dali Tamarou Magasin 1 magasin 100% 100%

158 BORGOU-ALIBORI N’Dali Ouénou Magasin 1 magasin 100% 100%

159 BORGOU-ALIBORI Bembèrèkè Gando Magasin 1 magasin 100% 100% Gogounou BORGOU-ALIBORI Magasin 1 magasin 100% 160 Bouyangourou 100%

161 BORGOU-ALIBORI Segbana Centre Magasin 1 magasin 100% 100%

162 BORGOU-ALIBORI Segbana Liboussou Magasin 1 magasin 100% 100%

163 BORGOU-ALIBORI Kandi Kassakou Magasin 1 magasin 100% 100% 42

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE

164 BORGOU-ALIBORI Kandi Fouet Magasin 1 magasin 100% 100%

165 BORGOU-ALIBORI Gogounou Bagou Magasin 1 magasin 100% 100%

166 BORGOU-ALIBORI Founougo Yabadou Magasin 1 magasin 90% 100%

167 BORGOU-ALIBORI Bembèrèkè Bouanri Magasin 1 magasin 100% 100%

168 BORGOU-ALIBORI Founougo Centre Magasin 1 magasin 85% 100%

169 ATACORA DONGA Péhunco/Péhunco centre Magasin 1 magasin 100% 100%

170 ATACORA DONGA Péhunco/Sayakrou Magasin 1 magasin 100% 100%

171 ATACORA DONGA Péhunco/Kika Magasin 1 magasin 100% 100%

172 ATACORA DONGA Péhunco/Tobré Magasin 1 magasin 100% 100%

173 ATACORA DONGA Kérou/Sokogourou Magasin 1 magasin 100% 100%

174 ATACORA DONGA Bassila/Bassila centre 1 Magasin 1 magasin 100% 100%

175 ATACORA DONGA Bassila/Bassila centre 2 Magasin 1 magasin 100% 100%

176 ATACORA DONGA Bassila/Manigri Magasin 1 magasin 100% 100%

177 ATACORA DONGA Bassila/Nagalilé Magasin 1 magasin 100% 100%

178 ATACORA DONGA Bassila/Bodi Magasin 1 magasin 100% 100%

179 ATACORA DONGA Kouandé/Birni Magasin 1 magasin 100% 100% 43

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE

180 ATACORA DONGA Copargo/Anadana Magasin 1 magasin 100% 100%

181 ATACORA DONGA Copargo/Copargo centre Magasin 1 magasin 100% 100%

182 ATACORA DONGA Djougou/Soubroukou Magasin 1 magasin 100% 100%

183 ATACORA DONGA Djougou/Gaouga Magasin 1 magasin 100% 100%

184 ATACORA DONGA Bortoco Magasin 1 magasin 100% 100%

185 ATACORA DONGA DjougouKpébouco Magasin 1 magasin 100% 100%

186 ATACORA DONGA Djougou/Patargo Magasin 1 magasin 100% 100% Natitingou/Natitingou ATACORA DONGA Magasin 1 magasin 100% 187 centre 100% Kouandé/Kouandé ATACORA DONGA Magasin 1 magasin 100% 188 centre 100%

189 ATACORA DONGA Ouaké/Madjatom Magasin 1 magasin 100% 100%

190 ATACORA DONGA Ouaké/Ouaké Centre Magasin 1 magasin 100% 100%

191 ATACORA DONGA Ouaké/Badjoudè (ESOP) Magasin 1 magasin 100% 100%

192 ATACORA DONGA Magasin 1 magasin 100% 100% Tanguiéta/Tanguiéta ATACORA DONGA Magasin 1 magasin 100% 193 (ESOP) 100%

194 ATACORA DONGA Matéri/Matéri (ESOP) Magasin 1 magasin 100% 100%

195 ATACORA DONGA Kouandé/Guilmaro Magasin 1 magasin 100% 100% 44

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE

196 ATACORA DONGA Kouandé/Nikéré-Bansou Magasin 1 magasin 100% 100%

197 ATACORA DONGA Boukoumbé/Boukoumbé Magasin 1 magasin 100% 100%

198 OUEME PLATEAU Adjohoun Magasin 1 magasin 100% 100%

199 OUEME PLATEAU Dangbo Magasin 1 magasin 100% 100%

200 OUEME PLATEAU Bonou Magasin 1 magasin 100% 100%

201 OUEME PLATEAU Adja Ouèrè Magasin 1 magasin 100% 100%

202 OUEME PLATEAU Kétou Magasin 1 magasin 100% 100%

203 OUEME PLATEAU Adakplamè Magasin 1 magasin 100% 100%

204 OUEME PLATEAU Kétou Magasin 1 magasin 100% 100%

205 OUEME PLATEAU Idigny Magasin 1 magasin 100% 100%

206 OUEME PLATEAU Kétou Magasin 1 magasin 100% 100%

207 Zou Collines Zakpota/Somè Magasin 1 magasin 100% 100%

208 Zou Collines Bohicon/Tovigomè Magasin 1 magasin 100% 100%

209 Zou Collines Abomey/Wémè Magasin 1 magasin 100% 100%

210 Zou Collines Djidja/Agouna Magasin 1 magasin 100% 100%

211 Zou Collines Djidja/Dan( Mougnon) Magasin 1 magasin 100% 100% 45

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE

212 Zou Collines Djidja/Amakpa Magasin 1 magasin 100% 100%

213 Zou Collines Glazoué/Affizoungo Magasin 1 magasin 100% 100%

214 Zou Collines Glazoué/Adourékoma Magasin 1 magasin 100% 100%

215 Zou Collines Glazoué/Sokponta Magasin 1 magasin 100% 100%

216 Zou Collines Glazoué/Assanté Magasin 1 magasin 100% 100%

217 Zou Collines Glazoué Magasin 1 magasin 100% 100%

218 Zou Collines Ouessè/Lakoko Magasin 1 magasin 100% 100%

219 Zou Collines Ouessè/Kilibo-Olata Magasin 1 magasin 100% 100%

220 Zou Collines Ouessè/Toui Magasin 1 magasin 100% 100%

221 Zou Collines Ouessè/Odougba Magasin 1 magasin 100% 100%

222 Zou Collines Ouessè Magasin 1 magasin 100% 100%

223 Zou Collines Bantè/SCDA Magasin 1 magasin 100% 100%

224 Zou Collines Bantè/Agoua Magasin 1 magasin 100% 100%

225 Zou Collines Bantè/Gouka Magasin 1 magasin 100% 100%

226 Zou Collines Bantè/Adjantè Magasin 1 magasin 100% 100%

227 Zou Collines Bantè/Okoto Magasin 1 magasin 100% 100% 46

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE

228 Zou Collines Savè/Atchakpa Magasin 1 magasin 95% 100%

229 Zou Collines Savè/SCDA Magasin 1 magasin 95% 75%

230 Zou Collines Savè/Gobé Magasin 1 magasin 95% 75%

231 Zou Collines Savè/Tchayagbagba Magasin 1 magasin 95% 75%

232 Zou Collines Savè/Bessè Owodé Magasin 1 magasin 95% 75%

233 Zou Collines Savè/ Okéowo Magasin 1 magasin 95% 75%

234 Zou Collines Savalou Magasin 1 magasin 25% 35%

235 Zou Collines Savalou/Covèdji Magasin 1 magasin 25% 35%

236 Zou Collines Savalou/Doumè-Lakoun Magasin 1 magasin 25% 35%

237 Zou Collines Dassa Centre Magasin 1 magasin 25% 35%

238 Zou Collines Dassa/Lèma Magasin 1 magasin 25% 35%

239 Zou Collines Dassa/Akofodjoulé Magasin 1 magasin 0% 0%

240 Zou Collines Dassa/Agbomadin Magasin 1 magasin 25% 35%

241 Zou Collines Dassa/Aglamidjodji Magasin 1 magasin 0% 0%

242 Zou Collines Savalou/Aglamidjodji Magasin 1 magasin 25% 35%

243 Zou Collines Savalou/Djalloukou Magasin 1 magasin 25% 35% 47

TAUX TYPES TAUX COUT INVESTISSEMENTS D'EXECUTION N° DEPARTEMENTS COMMUNES TYPES D'INVESTISSEMENTS PREVUS D'INVESTISSEMENTS D'EXECUTION FINANCIERE OBSERVATIONS REALISES PHYSIQUE PREVU REALISE

244 Zou Collines Dassa/Dovissomè Magasin 1 magasin 25% 35% 100 Ha de BORGOU-ALIBORI 100 Ha de périmètres aménagés périmètres 100% 60,000 60,000 245 aménagés 100% 1centre de 1centre de recherche- recherche- ATLANTIQUE Abomey-Calavi développement en aquaculture développement en 100% 50,000 50,000 LITTORAL renforcé aquaculture 246 renforcé 100% ATLANTIQUE Une serre d'acclimatation une serre Abomey-Calavi 100% 50,000 50,000 247 LITTORAL construite à l'UAC d'acclimatation 100% ATLANTIQUE Une (1) foire nationale est Une (1) foire Cotonou 100% 30,000 30,000 248 LITTORAL organisée nationale 100% Formation. Le MONO COUFFO Grand-Popo Renforcement de capacité rapport est 100% 23,320 23,320 249 disponible 100%

TOTAUX 96% 1 385,560 1 173,560 85%

ANNEXE 6 : POINT D’EXECUTION CUMULE DES PROJETS/PROGRAMMES AU 4E TRIMESTRE 2016

Taux d’exécution physique cumulé au Taux d’exécution physique cumulé au Appréciations / Principales Difficultés 31/12/2015 31/12/2016

72,65 % 91,2 %

NB : Les taux d’exécution physique cumulés concernent les réalisations du projet depuis son démarrage.

Décaissements Décaissements Montants Montants Montants Appréciations/ Sources de cumulés au cumulés au Crédits ouverts engagés au ordonnancés au décaissés au principales financement 31/12/2015 31/12/2016 2016 31/12/2016 31/12/2016 31/12/2016 difficultés DON IDA 9 312,73 12, 368,04 3 332,49 3 332,49 3 332,49 3 332,49 CREDIT IDA 1 570,21 2 238,27 1 861,68 1 861,68 1 861,68 1 861,68 Faibles montants DON GFRP 8 718,59 8 718,59 inscrits au SIGFIP ETAT 1 166,86 1 252,06 180,00 90,04 85,30 85,20 qui n'est accessible TOTAL 20 768,39 12 208,92 5 374,18 5 284,21 5 279,47 5 279,37 au temps opportun