Cxo|Magasinet 26|2021 Udgivet Af Pwc | Topledernes Magasin

Total Page:16

File Type:pdf, Size:1020Kb

Cxo|Magasinet 26|2021 Udgivet Af Pwc | Topledernes Magasin I DETTE NUMMER: | Interviews med otte topledere om bæredygtighedsagendaen, og hvordan man sikrer en bæredygtig fremtid | Læs otte lederes bud på de væsentligste perspektiver, muligheder og udfordringer | Læs også seneste analyser om klima og bæredygtighed fra PwC CXO 26 | 2021 CXO|MAGASINET 26|2021 UDGIVET AF PWC | TOPLEDERNES MAGASIN Samarbejde, lederskab og ambitioner er vejen til en bæredygtig fremtid Mads Nipper, Winnie Bügel, Ørsted Chr. Hansen Connie Hedegaard, Concito Dominic Waughray, Dan Jørgensen, World Economic Forum Klimaminister Mads Peter Zacho, Mærsk Mc-Kinney Møller Center Anne Lawaetz Arhnung, for Zero Carbon Katarina Ammitzbøll, Landbrug & Fødevarer Shipping 2030-netværket INDHOLD CXO|MAGASINET 26|2021 UDGIVET AF PWC | TOPLEDERNES MAGASIN Ansvarshavende redaktion: Mogens Nørgaard Mogensen, Senior Partner og adm. direktør, PwC Lars Baungaard, direktør og markedsleder, PwC Pernille Stokholm Bøg, partner, marketing- og kommunikationschef, PwC For denne udgave udvidet med Susanne Stormer, partner og leder af PwC’s sustainability-afdeling 04-13 En bæredygtig fremtid. Topledere og eksperter giver deres bud på, hvordan Danmark bliver frontløber i Udgiver: PwC den grønne omstilling. I samarbejde med: Morten Asmussen, direktør, Stakehouse Journalister: Berit Andersen, Nikolai Steensgaard og Anders Rostgaard Grafisk design og grafik: Anette Riemann Forsidefotos: Ritzau Scanpix, World Economic Forum/Ben Hider 14-19 Ørsted vil blive ved med at 26. udgivelse 2021 vise vejen i den grønne omstilling ISBN 978-87-91837-99-9 Interview med Mads Nipper, CEO, Ørsted 44-49 Landbruget skal udvikles Disclaimer: Dette magasin indeholder alene – ikke afvikles generel oplysning og kan ikke anses at have 20-25 Forankring af indsatsen i ledelsen Interview med Anne Lawaetz Arhnung, karakter af rådgivning. PwC påtager sig intet er afgørende for at nå målene adm. direktør, Landbrug & Fødevarer ansvar for skader eller tab, der direkte eller Interview med Winnie Bügel, indirekte kan afledes af brugen af magasinet. Corporate Vice President, Compliance & PwC påtager sig således intet ansvar for tab Corporate Affairs, Chr. Hansen 50-55 Den globale shippingindustri er som følge af fejlagtig information eller trykfejl central for en bæredygtig fremtid i magasinet. Alle rettigheder forbeholdes. – og der skal handles nu I CXO Magasinet refererer “PwC” til 26-31 Energiøen udgør en kæmpe Interview med Mads Peter Zacho, PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret mulighed for danske virksomheder chef for Industry Transition, Mærsk Revisionspartnerselskab, som er et Interview med Klima, energi- og Mc-Kinney Møller Center for Zero medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers forsyningsminister Dan Jørgensen (S) Carbon Shipping International Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed. 32-37 56-61 Sådan kan Danmark forny Den offentlige sektor kan sin status som grøn frontløber lære meget af den private sektor Interview med Connie Hedegaard, Interview med Katarina Ammitzbøll, bestyrelsesformand, Concito formand, 2030-netværket 38-43 62-66 Det er tid til at nulstille det Viljen til at skabe en bæredygtig kapitalistiske samfund fremtid er der Interview med Dominic Waughray, – nu skal troværdigheden sikres Managing Director, World Economic Reportage fra PwC’s Forum Sustainability Konference, 5. maj 2021 2 | BÆREDYGTIGHED CXO MAGASINET | UDGIVET AF PWC LEDER Danmark har gode muligheder for at blive frontløber i den grønne omstilling dette nummer af CXO Magasinet sætter vi fokus på bæredyg- for at skabe en bæredygtig fremtid, herunder at nå klimamålene. tighedsagendaen, herunder hvordan man i erhvervslivet og i En analyse, foretaget af PwC og Axcelfuture, viser, at de fleste det parlamentariske arbejde håndterer den grønne omstilling selskaber i C25-indekset er langt i deres klimarapportering, men og de muligheder og udfordringer, den skaber. at der er udfordringer med gennemsigtigheden, fordi der endnu ikke findes en fælles global standard. Det er afgørende, at virk- Bæredygtighed har de seneste år indtaget agendaen hos dan- somhedernes klimarapportering er af høj kvalitet, da dette uden I tvivl vil blive et stadigt vigtigere konkurrenceparameter for det ske topledere i både politik og erhvervsliv, og der er i dag en meget bredere forståelse af, at det handler om et samspil for globale erhvervsliv. Her er der et arbejde at gøre for både politi- at sikre fremtidig velfærd og velstand i vores samfund som en kere og erhvervsledere med at sikre tillid og troværdighed. forudsætning for langsigtet succes for virksomhederne. Gennem de interviews, vi har foretaget, fremgår det, at erhvervsledere og Det samlede indtryk fra de input, vi har fået, er, at Danmark står politikere tager udfordringen alvorligt. Vi ser, at der er bred enig- i en gunstig position i forhold til at styrke sin rolle som førende hed om, at Danmark hører til blandt de lande, der sætter bære- grøn nation. Men også at grebet ikke må slippes. Det kræver fort- dygtighed højest på agendaen, men også at det høje ambitions- sat store ambitioner, beslutningskraft og samarbejde på tværs af niveau skal bevares for at fastholde positionen som førende grøn sektorer at nå helt i mål. nation. Konklusionerne understøttes af PwC’s CEO Survey 2021, der viser, at danske topledere er klar til at tage et stort ansvar, når Vi i PwC vil gerne rette en stor tak til de fremtrædende erhvervs- det gælder klimaforbedringer. Også et større ansvar end globale ledere, politikere og eksperter, der har bidraget med indsigt og topledere generelt. Surveyet viser, at 7 ud af 10 danske topledere viden til denne udgave af CXO Magasinet. Det er afgørende, at vi har planer om at øge de langsigtede investeringer inden for ESG. kan inspirere hinanden til, hvordan vi griber ledelsesopgaven an. Globalt er det 6 ud af 10. Succes skaber vi sammen. Når vi lytter til erhvervsledere, politikere og eksperter, står det Rigtig god fornøjelse. klart, at samspillet mellem den private og den offentlige sektor får afgørende betydning for, hvordan vi lykkes med den grønne omstilling. Ligesom erhvervslivet stiller høje krav til egne beslut- ninger for at fremme den grønne omstilling, forventer erhvervs- lederne også et højt ambitionsniveau hos politikerne. PwC’s CEO Survey 2021 viser, at 7 ud af 10 danske topledere mener, at positive klimaforandringer bør være en politisk prioritet. Til sam- menligning gælder det blot en tredjedel af virksomhedslederne globalt. Væsentligt for succes med den grønne omstilling er, at Mogens Nørgaard Mogensen der er tillid til og troværdighed omkring den indsats, der gøres Senior Partner og adm. direktør, PwC Når vi lytter til erhvervsledere, politikere og eksperter, står det klart, at samspillet mellem den private og den offentlige sektor får afgørende betydning for, hvordan vi lykkes med den grønne omstilling Mogens Nørgaard Mogensen, Senior Partner og adm. direktør, PwC UDGIVET AF PWC | CXO MAGASINET | 3 Høje ambitioner, beslutningskraft og samarbejde på tværs skal sikre, at Danmark bevarer den grønne førertrøje 4 | BÆREDYGTIGHED CXO MAGASINET | UDGIVET AF PWC Danske topledere er blandt de mest investeringsvillige i verden, når det gælder klimaforbedringer, og de er samtidig parate til at tage et større ansvar end det globale gennemsnit for at løse klimaudfordringen, herunder både måle og afrapportere mere på klimaaftryk. Det viser PwC’s CEO Survey 2021, der understøttes af konklusioner fra interview med virksomhedsledere, politikere og eksperter, som CXO Magasinet har foretaget. Herfra lyder konklusionen, at der skal gøres en ekstraordinær fælles indsats for at nå de klimamål, der er sat for fremtiden. Men også, at der fortsat er et stort potentiale for Danmark i at fastholde kadencen i kampen for en bæredygtig fremtid. UDGIVET AF PWC | CXO MAGASINET | 5 FOTO: MARTIN SYLVEST æredygtighed har de seneste år for alvor indtaget agendaen i dansk politik og erhvervsliv. Her er der bred enighed om, at Danmark hører til blandt de lande, der sætter bæredygtighed højest på agenda- en, men også om, at det høje ambitionsniveau skal Bbevares for at fastholde positionen som førende grøn nation. Sådan lyder konklusionen fra de virksomhedsledere, politikere og eksperter, CXO Magasinet har interviewet til denne udgave. Konklusionerne understøttes af PwC’s CEO Survey 2021, der vi- ser, at danske topledere er klar til at tage et stort ansvar, når det gælder klimaforbedringer. Og samtidig at erhvervslederne stiller krav til den politiske prioritering på området. PwC’s CEO Survey nr. 24 er foretaget på baggrund af 5.050 interviews i 100 lande. I alt 79 danske CEO’er har deltaget i undersøgelsen. Undersøgelsen tegner et billede af danske CEO’er, der ligger helt i front, når det gælder prioritering af investeringer i klima. Således vil 7 ud af 10 danske topledere øge de langsigtede inve- steringer inden for ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance), mens det gælder for 6 ud af 10 blandt de globale topledere. “Der bliver talt meget om, at genopretning efter COVID-19 bør have et tydeligt grønt fokus, så der ikke overinvesteres i sort teknologi for at få gang i økonomien, som så senere skal erstat- tes af grønne investeringer. PwC’s CEO Survey viser, at de dan- ske topledere skruer op for netop de grønne investeringer, også i højere grad end toplederne i resten af verden,” siger Mogens Nørgaard Mogensen, adm. direktør og Senior Partner i PwC. Et af de danske selskaber, der for alvor har taget den grønne omstilling til sig, er Ørsted, der er verdenskendt for sin totale omstilling fra sort til grøn energi. Selskabet
Recommended publications
  • Franziska Günzel Business and Social Sciences, Aarhus University
    ONE SIZE DOES NOT FIT ALL - UNDERSTANDING THE FRONT-END AND 1 BACK-END OF BUSINESS MODEL INNOVATION Franziska Günzel Business and Social Sciences, Aarhus University Bartholins Allé 10, 8000 Aarhus C Denmark E-mail: [email protected] Anna B. Holm Business and Social Sciences, Aarhus University Bartholins Allé 10, 8000 Aarhus C Denmark E-mail: [email protected] Abstract: Business model innovation is becoming increasingly a central research topic in management. However, a lack of a common understanding of the nature of the business model leads to disregarding its multifaceted structure when analysing the business model innovation process. This article proposes a more detailed understanding of the business model innovation process by drawing on existing knowledge from new product development literature and examining the front-end and the back-end of business model innovation of three leading Danish newspapers. We studied how changes introduced during the development of digital news production and delivery have affected key components of these business models, namely value creation, proposition, delivery and capture in the period 2002- 2011. Our findings suggest the need to distinguish between front-end and back-end business 1 Preprint of the article published in International Journal of Innovation Management , Volume 17, Issue 1, 2013, DOI 10.1142/S1363919613400021, © Copyright World Scientific Publishing Company, Article URL: http://www.worldscientific.com/doi/abs/10.1142/S1363919613400021 model innovation processes, and to recognise the importance of organizational learning and choice when incumbents are faced with disruptive technologies. Keywords: business model, business model innovation, innovation process, newspaper industry, new product development literature, online publication, disruptive technology, back-end innovation, front-end innovation.
    [Show full text]
  • Positivlisten
    A. Enggaard A/S A/S Ikeast Betonvarefabrik A/S TASSO ODENSE A/S Østbirk Bygningsindustri (VELSERV og Grindsted H19) ejet af velux) ABB A/S (ABB Norden - Int) Abena Holding A/S Abena Produktion A/S Aberdeen Asset Management Denmark A/S Academic Work Denmark A/S Accelink DK A/S Accoat A/S ACO Nordic Group A/S AGA A/S (Int) (AGA gas) AGC Biologics A/S Agilent Technologies Denmark ApS Agramkow Fluid Systems A/S Agri-Norcold A/S Ahlsell Danmark ApS Air Liquide Denmark A/S AJ Vaccines A/S AKTIESELSKABET TH. WESSEL & VETT. MAGASIN DU NORD ALDI EJENDOMME ApS Aleris Hamlet Hospitaler A/S Alfa Laval Copenhagen A/S Alfa Laval Kolding A/S Alfa Laval Nakskov A/S Alfa Laval Aalborg A/S ALK-ABELLÓ A/S Alm. Brand A/S Alumeco A/S Aluwind A/S (ejet af Alumeco) Amazon Web Services Ambu A/S Amcor Flexibles Denmark Ammeraal Beltech Modular A/S Andersen biler A/S Anticimex A/S AON Denmark AP Pension livsforsikringsselskab Aqua D'or Ardagh Glass Holmegaard ARDO A/S Arkil A/S Arla Foods AMBA Arla Foods Amba Armacoat A/S AS3 A/S AT&T Global Network Services Danmark ApS Atkins Danmark A/S ATKINS DANMARK A/S Aura Energi a.m.b.a AVK Plast Axel Kaufmann B. Braun Medical A/S Baettr Lem A/S Bahne Sørensen Bankernes EDB Central a.m.b.a. BASF Bauhaus Danmark A/S BCA Auto Auktion A/S BCD Travel Denmark A/S BDO Statsautoriseret Revisionsaktieselskab BEIERHOLM, Statsautoriseret Revisionspartnerselskab Benjamin Media A/S Benteler Aluminium systems Berendsen textil service A/S Berlingske Media A/S Bestseller United A/S BEWI Synbra Denmark A/S Billund Lufthavn A/S Biltema Danmark A/S BK Medical ApS BKI Foods A/S BlackRock Copenhagen Branch Blue Water Shipping A/S BoConcept A/S Bodycote Varmebehandling A/S Boilerworks A/S Bonnier Publications A/S Bosch Holger Christiansen A/S BPW Finans A/S Bravida Danmark A/S Brüel & Kjær Sound and Vibration Bureau Veritas, Filial af Bureau Veritas Frankrig Busselskabet Århus Sporveje (ejes af midttrafik) BWSC A/S Bæch's Conditori Bøjsø Døre og Vinduer A/S C.
    [Show full text]
  • Dansk Varemærke- Tidende Årsregister 2015 Indholdsfortegnelse
    Dansk Varemærke- tidende Årsregister 2015 Indholdsfortegnelse Navnereg ........................................................................................................................................ 3 Klassereg ..................................................................................................................................... 69 Dansk Varemærketidende Årsregister kan rekvireres som papirkopi for kr. 200 stk. på tlf. 43 50 85 35 Ansvarlig for redaktion: Keld Nymann Jensen Udgives af Patent- og Varemærkestyrelsen, Helgeshøj Allé 81, 2630 Tåstrup, tlf. 43 50 80 00 ISSN 1602-6683 Navnereg Årsregister for varemærke Navneregister Reg.nr. Bekendtg. Nr/år A AAGAARD/KRANZ & ZIEGLER A/S, DK . VR 2015 00487 09, 2015 AAGAARD/KRANZ & ZIEGLER A/S, DK . VR 2015 01479 26, 2015 AAGAARD/KRANZ & ZIEGLER A/S, DK . VR 2015 02651 46, 2015 AAGAARD/KRANZ & ZIEGLER A/S, DK . VR 2015 02652 46, 2015 AAGAARD/KRANZ & ZIEGLER A/S, DK . VR 2015 02653 46, 2015 AALBORG VALGMENIGHED, DK . VR 2015 02042 37, 2015 AARHUS KOMMUNE, DK . VR 2015 01305 24, 2015 AARHUSGUIDERNE, DK. VR 2015 00306 06, 2015 ABDALS, ABDERRAHIM, DK . VR 2015 02323 41, 2015 ABDALS, ABDERRAHIM, DK . VR 2015 02325 41, 2015 ABERDEEN ASSET MANAGEMENT DENMARK A/S, DK . VR 2015 02727 48, 2015 A-BETTER-TRAFFIC.COM APS, DK . VR 2015 00519 09, 2015 ABILDGAARD, MALENE, DK . VR 2015 00218 05, 2015 ACANA DENMARK APS, DK . VR 2015 02780 50, 2015 ACCELERATOR PARTNERS APS, DK . VR 2015 01196 22, 2015 ACTAS A/S, DK . VR 2015 00273 05, 2015 ACTAVIS GROUP PTC EHF., IS . VR 2015 01908 34, 2015 ACTAVIS GROUP PTC EHF., IS . VR 2015 01909 34, 2015 ACTAVIS GROUP PTC EHF., IS . VR 2015 01910 34, 2015 ACTAVIS GROUP PTC EHF, IS . VR 2015 02549 45, 2015 ACTAVIS GROUP PTC EHF, IS . VR 2015 02550 45, 2015 ACTAVIS GROUP PTC EHF, IS .
    [Show full text]
  • Varemærke Årsregister 2014.Pdf
    Dansk Varemærke- tidende Årsregister 2014 Indholdsfortegnelse Navnereg......................................................................................................................................... 3 Klassereg ...................................................................................................................................... 66 Dansk Varemærketidende Årsregister kan rekvireres som papirkopi for kr. 200 stk. på tlf. 43 50 85 35 Ansvarlig for redaktion: Keld Nymann Jensen Udgives af Patent- og Varemærkestyrelsen, Helgeshøj Allé 81, 2630 Tåstrup, tlf. 43 50 80 00 ISSN 1602-6683 Navnereg Årsregister for varemærke Navneregister Reg.nr. Bekendtg. Nr/år A A. ESPERSEN, AKTIESELSKABET, DK . VR 2014 00256 06, 2014 A. ESPERSEN A/S, DK . VR 2014 00401 08, 2014 A. FONNESBECH A/S, DK . VR 2014 01453 27, 2014 AAGAARD REKLAMBYRÅ AB, SE . VR 2014 00345 07, 2014 AALBORG HAVN A/S, DK . VR 2014 00200 05, 2014 AALBORG PORTLAND A/S, DK . VR 2014 00910 18, 2014 AALBORG PORTLAND A/S, DK . VR 2014 00911 18, 2014 AALBORG PORTLAND A/S, DK . VR 2014 00913 18, 2014 AALBORG UNIVERSITET, DK . VR 2014 02041 39, 2014 AALBORG UNIVERSITET, DK . VR 2014 02042 39, 2014 AALBORG UNIVERSITET, DK . VR 2014 02172 41, 2014 AARHUS MOTION, DK . VR 2014 00024 02, 2014 AARHUS UNIVERSITET, DK . VR 2014 02806 01, 2015 AARHUS VAND A/S, DK . VR 2014 02279 43, 2014 AARSTIDERNE A/S, DK . VR 2014 00099 03, 2014 AARSTIDERNE A/S, DK . VR 2014 00535 11, 2014 AARSTIDERNE A/S, DK . VR 2014 01185 22, 2014 AARUP MANAGEMENT APS, DK . VR 2014 02196 41, 2014 ABC NORDIC A/S, DK . VR 2014 01315 24, 2014 ABSOLUT COMPANY AKTIEBOLAG, THE, SE . VR 2014 01841 35, 2014 AC MARINE A/S, DK . VR 2014 02226 42, 2014 ACCEPT FORSIKRINGSAKTIEBOLAG, DK . VR 2014 02347 45, 2014 ACCESS AFRICA, DK .
    [Show full text]
  • Media Companies and Business Activities 2009
    N O R D I C M E D I A T R E N D S 1 1 The Nordic Media Market Denmark · Finland · Iceland · Norway · Sweden Media Companies and Business Activities 2009 Compiled by Eva Harrie N O R D I C O M 2 0 0 9 Nordic Media Trends 11 The Nordic Media Market 2009. Media companies and Business Activities Second edition (pdf only) COMPILED BY: Eva HARRIE COUNTRY CONTRIBUTIONS: Tuomo SAURI (Statistics Finland), Ragnar KARLSSON (Statistics Iceland), Nina BJØRNSTAD and Liv Mari BAKKE (medianorway), Ulrika FACHT and Staffan SUNDIN (Nordicom-Sweden), The Media Secretariat (Denmark) © Nordicom, University of Gothenburg ISSN 1401-0410 PUBLISHED IN 2009 BY: NORDICOM University of Gothenburg P O Box 713 SE 405 30 GÖTEBORG Sweden www.nordicom.gu.se EDITOR NORDIC MEDIA TRENDS: Ulla CARLSSON COVER BY: Roger PALMQVIst Contents Introduction 5 The Nordicom Network, Nordic Media Trends 6 Staffan Sundin Media Ownership in the Nordic Countries. Current Trends 7 Statistics 1. The Nordic Media Market 15 2. The Media Newspapers 35 Magazines 57 Radio 69 Television 87 Internet 111 3. The International Media Market 121 4. Demographic & Economic Data 125 Media Market Analyses A Presentation of the Authors 130 The Newspaper Market 132 The Magazine Market 146 The Radio Market 159 The Television Market 171 References 191 Introduction Eva Harrie The Nordic Media Market 2009 is the eleventh publica- assumed strong positions on the web. Fusions and tion in the Nordic Media Trends series, which docu- acquisitions are another strategy for retaining market ments and describes developments in the media sector.
    [Show full text]
  • Jonas Ohlsson NORDICOM
    13 NORDIC MEDIA TRENDS 13 The Nordic Media Market 2015 The Nordic Media Market Denmark • Finland • Iceland • Norway • Sweden 2015 Jonas Ohlsson University of Gothenburg Box 713, SE 405 Göteborg, Sweden Telephone + 46 31 786 00 00 • Fax +46 31 786 46 55 E-mail [email protected] www.nordicom.gu.se ISBN 978-91-87957-05-5 NORDICOM NORDICOM 9 789187 957055 NORDICOM’s activities are based on broad and extensive network of contacts and collaboration with members of the research community, media companies, politicians, regulators, teachers, librarians, and so forth, around the world. The activities at Nordicom are characterized by three main working areas. • Media and Communication Research Findings in the Nordic Countries Nordicom publishes a Nordic journal, Nordicom Information, and an English language journal, Nordicom Review (refereed), as well as anthologies and other reports in both Nordic and English languages. Different research databases concerning, among other things, scientific literature and ongoing research are updated continuously and are available on the Internet. Nordicom has the character of a hub of Nordic cooperation in media research. Making Nordic research in the field of mass communication and media studies known to colleagues and others outside the region, and weaving and supporting networks of collaboration between the Nordic research communities and colleagues abroad are two prime facets of the Nordicom work. The documentation services are based on work performed in national documentation centres attached to the universities in Aarhus, Denmark; Tampere, Finland; Reykjavik, Iceland; Bergen, Norway; and Göteborg, Sweden. • Trends and Developments in the Media Sectors in the Nordic Countries Nordicom compiles and collates media statistics for the whole of the Nordic region.
    [Show full text]
  • The Case of Denmark
    Case study report Does media policy promote media freedom and independence? The case of Denmark Rasmus Helles, Henrik Søndergaard and Ida Toft University of Copenhagen (UCPH) December 2011 3 Project profile MEDIADEM is a European research project which seeks to understand and explain the factors that promote or conversely prevent the development of policies supporting free and independent media. The project combines a country-based study in Belgium, Bulgaria, Croatia, Denmark, Estonia, Finland, Germany, Greece, Italy, Romania, Slovakia, Spain, Turkey and the UK with a comparative analysis across media sectors and various types of media services. It investigates the configuration of media policies in the aforementioned countries and examines the opportunities and challenges generated by new media services for media freedom and independence. Moreover, external pressures on the design and implementation of state media policies, stemming from the European Union and the Council of Europe, are thoroughly discussed and analysed. Project title: European Media Policies Revisited: Valuing and Reclaiming Free and Independent Media in Contemporary Democratic Systems Project duration: April 2010 - March 2013 EU funding: approx. 2.65 million Euro Grant agreement: FP7-SSH-2009-A no. 244365 Copyright © 2011 All rights reserved Disclaimer The information expressed in this document is the sole responsibility of the authors and does not necessarily reflect the views of the European Commission. 3 Information about the authors Rasmus Helles holds a PhD in Media Studies at the University of Copenhagen and is an Assistant Professor at the Department of Media, Cognition and Communication at the University of Copenhagen. He has participated in the research project MODINET (Media and democracy in the network society).
    [Show full text]