Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020

” Implementând împreună Strategia de dezvoltare a comunei Sălașu de Sus vom da cetăţenilor posibilitatea de a-şi aduce contribuţia la creşterea gradului de bunăstare, de a lua atitudine şi de a avea un cuvânt de spus - acţionând împreună cu toate sectoarele comunităţii pentru a crea un viitor cât mai durabil… Trebuie să asigurăm generaţiilor care ne vor urma posibilitatea de a se bucura de minimum de cerinţe pentru o viaţă sănătoasă.

Acest document este un răspuns al comunităţii şi oferă oportunitatea reală de a identifica şi de a adopta practici ale dezvoltării durabile locale. ”

PRIMĂRIA ȘI CONSILIUL LOCAL AL COMUNEI SĂLAȘU DE SUS Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 CONSULTANT: Page 1 ASOCIAȚIA PENTRU INTEGRAREA DEZVOLTĂRII DURABILE

ISO 9001:2008

Consultant: Asociația pentru Integrarea Dezvoltării Durabile Simeria, str. Traian, nr. 80, jud. Hunedoara, tel -fax: 0254-260519 E-mail: [email protected] ; [email protected] Website: www.aidd.ro

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 2

CUVÂNT ÎNAINTE

Anul 2013, a impus elaborarea noii Strategii de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus pentru următoarea perioadă programatică 2014-2020. Programarea dezvoltării locale a fost deosebit de complexă și a presupus consultări cu toți actorii din unitatea teritorial-administrativă a comunei. Planificarea strategică a fost un proces realizat în mai multe etape prin care Comuna Sălașu de Sus și-a creat imaginea viitorului pornind de la condiţiile prezente de potenţial al resurselor şi oportunităţilor, trasând căi de realizare a acelui viitor prin elaborarea Strategiei de Dezvoltare Locală.

Politica actuală a Uniunii Europene este concentrată Petru Sorin MARICA pe dezvoltarea durabilă a societăţii din toate punctele de Primarul Comunei vedere asigurând statelor membre diverse instrumente Sălașu de Sus financiare pentru rezolvarea problemelor economice şi sociale.

Pentru a atrage aceste fonduri în vederea finanţării proiectelor de dezvoltare locală, este absolut necesară elaborarea strategiei de dezvoltare a fiecărei comunităţi din România.

Identificarea problemelor şi a nevoilor la nivelul comunităţii, stabilirea planului de acţiune locală pentru dezvoltare durabilă, stabilirea domeniilor prioritare care au nevoie de finanţare şi pregătirea portofoliului local de proiecte au în vedere direcţiile perioadei 2014-2020 de programare financiară a fondurilor Uniunii Europene. Cred că fiecare generaţie îşi are propriile provocări, iar de-a lungul istoriei acestea s-au confruntat cu responsabilităţi diferite. Responsabilitatea generaţiei actuale este de a crea o societate durabilă. Trebuie să asigurăm generaţiilor care ne vor urma posibilitatea de a se bucura de minimum de cerinţe pentru o viaţă sănătoasă. Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 – 2020 oferă o imagine cât mai clară a obiectivelor pe care administraţia locală si le-a fixat în următorii 7 ani. Acest document reprezintă rezumatul muncii depuse de echipa de consultanţi şi de Comitetul de Dezvoltare constituit în vederea elaborării strategiei. Implementând împreună Strategia de dezvoltare a comunei Sălașu de Sus vom da cetăţenilor posibilitatea de a-şi aduce contribuţia la creşterea gradului de bunăstare, de a lua atitudine şi de a avea un cuvânt de spus - acţionând împreună cu toate sectoarele comunităţii pentru a crea un viitor cât mai durabil. Vom reveni asupra acestei strategii în mod regulat pentru a-i aduce îmbunătăţiri astfel încât ajustarea să corespundă schimbării continue. Acest document este un răspuns al comunităţii şi oferă oportunitatea reală de a identifica şi de a adopta practici ale dezvoltării durabile locale.

Mulţumesc pe această cale întregii comunităţi, cetăţeni, instituţii, firme, ONG-uri și în mod deosebit Asociației pentru Integrarea Dezvoltării Durabile (AIDD) pentru solidaritatea, puterea şi energia alocată finalizării acestui document .

Petru Sorin MARICA, Primarul Comunei SĂLAȘU DE SUS

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 3

CUPRINS

INTRODUCERE Componenţa Comitetului de Dezvoltare Strategică 5 Contextul Strategiei de Dezvoltare a comunei Sălașu de Sus 6

I. ANALIZA SITUAŢIEI CURENTE 7 Aşezare geografică şi scurt istoric 7 Suprafaţa şi caracteristicile administrativ teritoriale 12 Situaţia socio-economică 20 Dinamica economiei comunei Sălașu de Sus 9 Industria 23 Agricultura 23 Sivicultura 26 Serviciile şi comerţul 26 Transporturile şi reţeaua de acces 26 Turismul 27 Servicii publice 31 Învăţământ şi educaţie 33 Sănătate 35 Mediul înconjurător 35 Situaţia Socială 36

II. ANALIZA SWOT 40

III. STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ 53 III.1 Parteneriatul 53 III.1.1 Analiza bugetului local pentru perioada 2007 - 2013 53 III.2 Viziunea și obiectivele strategiei 2014 - 2020 54 III.2.1 Indicatori de rezultat 55 III.2.2 Operațiuni/acțiuni propuse (hard și soft) 56 III.3 Domenii majore de intervenţie 59 3.1 Infrastructură şi mediul înconjurător 60 3.2 Agricultură, dezvoltare rurală şi turism 78 3.3 Economie şi mediul de afaceri 94 3.4 Capacitate administrativă 101 3.5 Social şi resurse Umane 132 3.6 Educaţie, cultură şi sport 145

V. BUGETUL STRATEGIEI 153

VI. MONITORIZARE ŞI EVALUARE 153

ANEXĂ - PROIECTE ȘI INVESTIȚII DERULATE ÎN PERIOADA 2007-2013

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 4

COMPONENŢA COMITETULUI DE DEZVOLTARE STRATEGICĂ

MARICA PETRU SORIN -PRIMAR HAITĂU VIRGIL VALER - VICEPRIMAR MEDREA LILIANA ANIŞOAR A- SECRETAR ARMIE VIOREL CRISTIAN -INSPECTOR VLAD IOAN -INSPECTOR MELIŢĂ SIMONA DELIA -DIRECTOR ŞCOALA PRIMARĂ SĂLAŞU DE SUS COMAN NELU -CONSILIER

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 5

CONTEXTUL STRATEGIEI DE DEZVOLTARE DURABILĂ A COMUNEI SĂLAȘU DE SUS

Planificarea strategică este un proces în mai multe etape, prin care comunităţile pot să îşi creeze imaginea viitorului pornind de la condiţiile prezente de potenţial şi resurse şi să îşi traseze căi de realizare a acelui viitor. Pe baza profilului economico-social al zonei, Comitetul Strategic de Dezvoltare a sintetizat obiectivele strategiei de dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus şi a identificat direcţiile strategice şi domeniile prioritare de acţiune pentru următorii 7 ani. Strategia de dezvoltare urmăreşte ,,Creşterea bunăstării comunităţii locale în ansamblul ei”. Pentru aceasta este nevoie de: - o economie locală diversificată, dinamică şi eficientă; - locuri de muncă şi câştiguri decente pentru toată populaţia activă; - stabilitate politică şi deschidere din partea autorităţii locale şi centrale; - încurajarea iniţiativei şi creşterea libertăţii de opţiune în toate domeniile; - condiţii favorabile existenţei umane şi servicii de bună calitate: locuinţe, asistenţă socială şi medicală, climat social echilibrat, posibilităţi pentru activităţi educaţionale, culturale, sportive, recreative, religioase şi o calitate bună a mediului înconjurător. Pentru a putea participa la realizarea obiectivelor cuprinse în programul naţional şi regional de dezvoltare, Primăria comunei Sălașu de Sus îşi va desfăşura activitatea în următoarele direcţii: 1. Identificarea programelor naţionale şi externe de finanţare şi depunerea de proiecte în vederea atragerii de resurse financiare în zonă. 2. Înfiinţarea unor zone economice pentru crearea unor întreprinderi care să absoarbă forţa de muncă existentă pe piaţă. 3. Atragerea altor localităţi în programe de dezvoltare zonale cu beneficii pentru toţi partenerii implicaţi. 4. Investiţii în infrastructură care să permită deschiderea zonei. 5. Valorificarea resurselor naturale, a potenţialului turistic cultural-istoric, a celui de agrement şi utilizarea forţei de muncă disponibile.

Condiţii de implementare a strategiei: - determinarea profilului socio-economic şi de mediu al Comunei Sălașu de Sus, inclusiv identificarea problemelor cu care se confruntă comunitatea; - propunerea mai multor scenarii de dezvoltare; - stabilirea viziunii de dezvoltare, a direcţiilor strategice şi a obiectivelor; - acordul şi susţinerea strategiei de către cetăţeni şi politicieni; - susţinerea din partea sectorului privat a strategiei; - informarea permanentă a cetăţenilor privind progresul implementării strategiei; - implicarea mass-media şi a O.N.G. - urilor în diseminarea informaţiilor şi monitorizarea Strategiei.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 6

I. ANALIZA SITUAŢIEI CURENTE

1.1 AŞEZARE GEOGRAFICĂ ŞI SCURT ISTORIC

Comuna Sălaşu de Sus este situată în partea de sud-vest a judeţului Hunedoara la 54 km de municipiul Deva şi la 14 km de oraşul Haţeg. Poziţia geografică a comunei Sălaşu de Sus, este limitată de valorile 45°31' latitudine nordică şi 22°57' longitudine estică. Localităţile aparţinătoare comunei sunt: Sălaşu de Sus – reşedinţa de comună, Coroieşti, Mălăieşti, Nucşoara, Ohaba de sub Piatra, Paroş, Peştera, Râu Alb, Râu Mic, Sălaşu de Jos şi Zăvoi. Comuna Sălaşu de Sus se învecinează în partea de nord şi nord-vest cu comuna Sântămăria-Orlea, la sud şi sud-vest cu comuna Râu de Mori, la sud cu oraşul Uricani şi la est cu comuna Sălaşu de Sus. Teritoriul comunei ocupă o suprafaţă de 223 kmp. Comuna Sălaşu de Sus este străbătută de DN 66 care trece prin partea nordică a teritoriului străbătând satul Ohaba de Sub Piatră. Calea ferată dublă, electrificată, Deva – Petroşani trece tot prin localitatea Ohaba de Sub Piatră.

CADRU ISTORIC:

1. Sălaşu de Sus - Profil agricol: agro-zootehnic

Sălaşu de Sus reşedinţă de comună care beneficiind de o poziţie geografică de relativă convergenţă, polarizează unele activităţi social-economice şi de servicii de importanţă locală, care acoperind o parte din cerinţele populaţiei proprii şi a unor sate aflate într-o arie proprie, minoră, de influenţă; nod rutier de importanţă locală, cu potenţial de polarizare; corespunde unui centru care, prin funcţiile sale economice, determină o interacţiune intensificată cu aşezările din jur, între care deţine un loc central impunând astfel ameliorarea infrastructurilor. Prima atestare documentară a localităţii Sălaşu de Sus datează din 1360. Potrivit numeroaselor descoperiri arheologice făcute în această zonă, Sălaşu de Sus prezintă o istorie multimilenară. Există dovezi importante în special din epoca neoliticului a comunei primitive, precum piatră cioplită, sculptată, două comori conţinând sute de monede din cupru şi două ulcele de lut datate în vremea macedoneană, mai precis în perioada regelui Filip al II-lea, precum şi sute de dinari romani din argint.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 7

Prima comoară a fost descoperită în 1935, iar cea de-a două în 1956. Din perioada dominaţiei romane există vestigii precum cărămida, monumente funerare (reprezentându-l pe Hercule), etc.

2. Satul Coroieşti - Profil agricol: agro-pastoral

Satul Coroieşti probabil mult mai vechi, este menţionat documentar la 1447.

3. Satul Mălăieşti - sat destinaţie pentru turismul cultural Profil agricol: agro- pastoral Prima menţiune documentară a satului Mălăieşti datează din anul 1444, dar cele mai vechi urme materiale descoperite pe Dealul Cetăţii provin, se pare, din epoca romană.

4. Satul Nucşoara - sat turistic-bază de plecare pentru ascensiuni montane Profil agricol: pastoral - agricol Aşezarea satului Nucşoara este menţionată documentar foarte timpuriu în raport cu alte sate haţegane. Confiscat şi alipit domeniului Cetăţii Haţegului, odată cu executarea lui Mihail zis Cîndea, la 1359 satul Nucşoara era restituit văduvei acestuia.

5. Satul Ohaba de Sub Piatră - Profil agricol: agro-zootehnic

Ohaba de Sub Piatră sat care, beneficiind de o poziţie geografică de relativă convergenţă, polarizează unele activităţi social-economice de importanţă locală, acoperind o parte din cerinţele populaţiei proprii şi a unor sate aflate într-o arie proprie, minoră, de influenţă;. centru de tranzit intermodal fără vocaţie polarizatoare; situat la calea ferată, asigură transferul călătorilor deserviţi rutier, din satele înşirate pe văi, către sistemul feroviar de transport; generator de trafic; sat-sprijin pentru un areal de dispersie a caselor de vacanţã Prima atestare documentară sigură a satului Ohaba de Sub Piatră poate fi considerată în 1457.

6. Satul Paroş - Profil agricol: agro-pastoral

Paroş este sat agro-turistic cu profil mixt, în care se împletesc cultura câmpului cu creşterea animalelor în gospodărie, cu îngrijirea micilor livezi din vatra satului, dar şi cu activităţi din sfera creaţiei artistice şi artizanale Satul Paroş prezintă urme de locuire în vatra satului din neolitic, fiind descoperit un topor din gresie perforat şi lustruit. Prima atestare documentară datează din anul 1453.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 8

7. Satul Peştera - Profil agricol: pastoral-agricol

Satul Peştera are un caracter tipic pastoral; sat turistic peisager; sat turistic- bază de plecare pentru ascensiuni montane În acte satul Peştera, o aşezare mică, izolată la poalele masivului Retezat, apare în 1464.

8. Satul Râu Alb – Profil agricol: agro-zootehnic

Rău Alb este un sat agricol având o pondere semnificativă a populaţiei active în sectorul secundar, valorificată în alte localităţi; nod rutier de importanţă locală, fără potenţial de polarizare. Primul document în care este menţionat satul Râu Alb datează din 1398.

9. Satul Râu Mic - Profil agricol: agro-pastoral Satul Râu Mic până în 1964 se chema Văideii de Munte şi este menţionat la 1445.

10. Satul Sălaşu de Jos (285 locuitori)- Profil agricol: agro-zootehnic

Sălaşu de Jos este un sat agro-turistic cu profil mixt, în care se asociază cultura câmpului cu creşterea animalelor în gospodărie, cu îngrijirea micilor livezi din vatra satului şi cu activităţi din sfera creaţiei artistice şi artizanale; renumit pentru preparatele tradiţionale din carne. Sălaşu de Jos este atestat pentru prima oară în documente în anul 1360. Sălaşu de Jos este renumit pentru preparatele tradiţionale din carne etc.;

11. Satul Zăvoi (132 locuitori)- Profil agricol: agro-zootehnic Satul Zăvoi se chema odinioară Măţeşti şi este atestat documentar la 1547.

Caracterizare geografic, geologică şi hidrogeologică.

Relieful

Relieful comunei Sălaşu de Sus este preponderent deluros depăşind cu puţin altitudinea de 500 m. Aspectul general este dat de caracterul de promontoriu a zonei, care se prezintă asemenea unui piemont, în poalele laturii nordice a masivului Retezat. Practic, comuna se desfăşoară pe rama montană sudică a marii depresiuni a Haţegului. La sud de munţii şi dealurile piemontane de eroziune care alcătuiesc relieful propriu-zis al comunei, se desfăşoară Munţii Retezat (latura lor nordică)

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 9 delimitaţi prin denivelări de câteva sute de metri faţă de compartimentul sudic al depresiunii Haţegului în care se află şi comuna Sălaşu de Sus. De aici rezultă un aspect peisagistic deosebit, care sporeşte caracterul de masivitate a zonei. Formele şi eroziunile sunt predominante cu depoziţii de sedimente variate (calcare, gresie, argile, marne). Sub aspect morfologic, Sălaşu de Sus aparţine etajului superior (cuprins între 500-800 m altitudine) al laturii sudice a depresiuni Haţeg, acest etaj făcând trecerea între zona inferioară netedă a depresiunii şi zona montană propriu-zisă. Comuna Sălaşu de Sus se află într-o zonă cu grad de seismicitate : F

Clima şi precipitaţiile

Înscriindu-se în aspectul climatic general al judeţului Hunedoara, zona comunei Sălaşu de Sus prezintă un microclimat specific, cauzat de poziţia geografică a acesteia la poalele masivului retezat. Temperatura medie anuală se încadrează în zona izotermei de 80 C, media lunii ianuarie fiind de -40 C, iar cea a lunii iulie de +180 C. Precipitaţiile medii anuale de pe raza comunei se ridică la 700 mm; luna cea mai secetoasă fiind februarie (cca. 30 mm), iar luna cea mai ploioasă este iulie (cca. 100-120 mm). Iarna, zona beneficiază de precipitaţii sub formă de zăpadă, media anuală a zilelor cu strat de zăpadă oscilând între 90-120 zile. Climatul continental moderat de deal caracteristic pentru zona comunei Sălaşu de Sus prezintă şi caracteristici de relativ adăpost în privinţa direcţiei vânturilor, adăpost conferit de expoziţia ramei montane dinspre vest şi sud-vest.

Solurile

Potenţialul bio şi pedo-geografic în zona comunei Sălaşu de Sus se află în concordanţă cu etajul altitudinal şi climatic al zonei. Constituţia şi structura geologică, solurile, ce compun munţii, dealurile şi depresiunile comunei sunt foarte variate. Caracteristice sunt rocile cuarţo-feldspatice, şisturile cuarţice, magmetitele superioare (microgranite, granodiorite, dacite şi andezite), calcare, formaţiuni sedimentare, conglomerate, gresii, şisturi argiloase sau silicoase. Existenţa în comună a unor roci cu calităţi deosebite a făcut posibilă dezvoltarea unor cariere de piatră în satul Mălăieşti, care au schimbat aspectul pitoresc al locului dar au contribuit substanţial la ridicarea nivelului economic al comunei Astfel, pe fondul unor soluri silvestre, brune-gălbui şi brune-solide s-au dezvoltat asociaţii specifice zonei de deal şi de contact cu muntele cum sunt: pădurile de fag de dealuri, uneori în alternanţă cu gorunul, pajişti secundare, în parte terenuri agricole şi pajişti stepinare secundare.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 10

Utilizarea terenului

Comuna Sălaşu de Sus se întinde pe o suprafaţă de 22303 ha, reprezentând peste 3% din suprafaţa judeţului Hunedoara. În aceasta suprafaţa sunt incluse: a). 10565 ha - terenuri agricole reprezentând 47,37% din suprafaţa comunei, din care: - 1980 ha teren arabil - 5911 ha păşuni - 2674 ha fâneţe - 10 ha vii b). 7000 ha - fond forestier, respectiv 31,38% din suprafaţa comunei c). 4738 ha - terenuri neagricole, ocupate de curţi, clădiri, drumuri, terenuri neproductive, ape si stufăriş * Suprafaţa locuibila: 47148 mp

Vegetaţia şi fauna

În împrejurimile comunei şi a celor 11 sate, se află munţi şi dealuri acoperite cu stejari, fagi şi păduri de brad, specii de fag verde, ulmi, frasini, mesteceni şi păşuni alpine. În regiune se află şi monumente ale naturii protejate cum ar fi la Vârful Poienii (Ohaba de sub Piatră) precum şi poiana de narcise lângă Sălaşu de Sus, zone care sunt bogate în faună ş floră. Narcisele înfloresc în luna Mai şi la începutul lui Iunie, creând astfel un peisaj feeric. Îşi găsesc aici locul animale precum cerbul carpatic, capra neagră, căpriorul, porc mistreţ, vulpe, lupul, linx, veveriţa, ariciul, jderul, bursucul şi iepurele de câmp, iar păsări ca cintezoi, gaiţă, cocoş de munte, ciocănitoarea pestriţă, piţigoiul, scorţarul etc. În pădurile de fag din împrejurimile comunei apar, pentru iernat, stoluri de cinteze de iarnă, mătăsari şi scatii. Însumând toate acestea, zona dispune de o bogată faună şi floră, precum şi bogăţia reţelei de ape bogate în peşte. Toate acestea trezesc interesul vânătorilor şi a pescarilor sportivi.

Hidrologie

Situată in bazinul superior al râului Strei, comuna Salasu de Sus este străbătuta de 4 ape curgătoare de la S spre N cu confluenţa in râul Strei, purtând fiecare denumirea unora din satele pe care le străbat astfel: Râul Alb, Paroşului, Sălaşului, Nucşoarei. Regimul hidrologic al acestor pâraie este determinat de etajarea tuturor elementelor cadrului natural (climă, vegetaţie, soluri) ca şi înclinarea şi expunerea munţilor şi dealurilor de pe raza comunei.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 11

Valoarea scurgerii medii multianuale este de cca. 600 mm, aceasta prezentând variaţii în funcţie de anotimp, cele mai mari valori fiind atinse primăvara datorită alimentării pârâurilor şi a râului Strei cu ape provenite din topirea zăpezilor şi din precipitaţiile bogate de primăvară. Astfel, nivelele cele mai ridicate şi volumul de apă cel mai mare se înregistrează începând de la jumătatea lunii aprilie, ele continuând până în luna iulie, după care nivelul apelor începe să scadă, atingând cele mai mici valori iarna, când scurgerea de suprafaţă este foarte redusă .

1.2 SUPRAFAŢA ŞI CARACTERISTICILE ADMINISTRATIV TERITORIALE

Comuna Sălaşu de Sus este aşezată în partea de Sud-Vest a judeţului Hunedoara, în depresiunea Haţegului, la 54 de km distanţă de capitala judeţului – Deva şi la 14 km de oraşul Haţeg, fiind învecinat cu acesta, la poalele Munţilor Retezat. Aria de întindere a comunei este de 22303 ha, incluzând zece sate, alături de satul Sălaşu de Sus - reşedinţa de comună (Coroieşti, Mălăieşti, Nucşoara, Ohaba de Sub Piatră, Paroş, Peştera, Râu Alb, Râu Mic, Sălaşu de Jos, Zăvoi).

POPULAŢIA

Faţă de recensământul din 1992 se constată o scădere a populaţiei stabile, explicată prin reducerea sporului natural şi a depopulării localităţilor comunei :

 3180 locuitori în anul 1992  2881 locuitori în anul 1998  2782 locuitori în anul 2002  2560 locuitori în anul 2006  2298 locuitori în anul 2011

Naţionalitatea predominantă pentru toate localităţile comunei este cea română, semnalându-se un număr foarte mic de naţionalităţi conlocuitoare. La recensământul din 2002, comuna avea un număr de 2782 locuitori, iar în 2011 exista un număr de 2298 locuitori.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 12

Populatia stabila - un grafic comparativ pentru fiecare an 2002 – 2012

Observatie:

Din graficul de mai sus se poate remarca o reducere a populatiei stabile in Comuna Salasu de Sus, cu un grad de 12,48 %, de la un numar de 2740 in anul 2002 la 2398 in anul 2011.

Populatia stabila un grafic comparativ 2012 comparativ cu: - total comune judet hunedoara - total comuna

Observatie: Populatia stabila a Comunei Salasu de Sus reprezinta un procent de 2% din populatia stabila a comunelor din judetul Hunedoara.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 13

Populatia stabila pe sexe 2002 - 2011

Observatie: Se remarca o fluctuatie a ponderii populatiei stabile din comuna Salasu de Sus, personele de sex feminin fiind pomderea majoritara in totalul populatiei stabile. Structura pe sexe a populaţiei Comunei Salasu de Sus inregistreaza o scadere continua in perioada analizata, astfel ca din anul 2002 si pana in anul 2011 s-a inregistrat o scadere cu12,48 %.

Populatia stabila dupa etnie (2011)

Observatie: Ponderea cea mai mare din populatia Comunei Salasu de Sus este de etnie Romana cu un procent de 98%, in aceeasi comunitate se regasesc si persoane de etnie maghiara((4 per.) si rroma (10 pers. declarate) etc.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 14

Populatia stabila dupa religie (2011)

Observatie:

Din punct de vedere al religiei, cea mai mare pondere in totalul populatiei stabile a Comunei o reprezinta persoanele de religie ortodoxa(86 %), urmata de baptisti (6%) si penticostali (3%).

Populatia stabila doar pe grupe de varsta (2011)

Observatie: Din totalul populatiei stabile din Comuna Salasu de Sus, luand in considerare grupele de varste cea mai mare pondere o au persoanele care au varsta cuprinsa intre 60-64 de ani ( 10%), urmata de grupa 40-44 de ani (8%) si 55-59 de ani (8%). Grupa de varsta care cuprinde cele mai putine persoane este peste 85 de ani (2%).

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 15

Populatia stabila doar pe stare civila (2011)

Observatie: Din totalul populatiei stabile de la nivelul Comunei Salasu de Sus un procent de 50% este casatorita, 29% este necasatorita si 15% vaduv(a).

TERITORIU, LOCUINTE, UTILITĂȚI PUBLICE:

Suprafata totala a comunei , 2012

Observatie: Din suprafata totala a comunei, 47% reprezinta suprafata agricola si 53% terenuri neagricole.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 16

Locuinte existente - total – numar

Observatie:

Situatia locuintelor existente la nivelul Comunei Salasu de Sus este relativ constanta, astfel ca locuintele in proprietate majoritara de stat nu prezinta nici o crestere din anul 2002 si pana in anul 2011, fata de locuintele in proprietate majoritar private care a crescut de la inceputul perioadei analizate si pana in anul 2011 cu un numar de 10 locuinte.

- Locuinte in proprietate majoritara de stat - numar - Locuinte in proprietate - majoritar privata – numar

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 17

Suprafata locuibila – total mp

Observatie: In ceea ce priveste suprafata locuibila la nivelul Comunei Salasu de Sus este relativ constanta, astfel ca suprafata locuibila in proprietate majoritara de stat nu prezinta nici o crestere din anul 2002 si pana in anul 2011, fata de suprafata locuibila in proprietate majoritar privata care a crescut de la inceputul perioadei analizate si pana in anul 2011 cu 2,35%.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 18

- Suprafata locuibila - proprietate majoritara de stat- mp - Suprafata locuibila - proprietate majoritar privata –mp

Observatie: Suprafata locuibila la nivelul Comune este relativ constanta, astfel ca suprafata locuibila in proprietate majoritara de stat nu prezinta nici o crestere din anul 2002 si pana in anul 2012, fata de suprafata locuibila in proprietate majoritar privata care a crescut de la inceputul perioadei analizate si pana in anul 2012 cu 2,35%.

Locuinte conventionale dupa dotarea cu instalatii si dependinte 2011

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 19

1.3 SITUAŢIA SOCIO-ECONOMICĂ

Dezvoltarea economico-socială este influenţată de o serie de factori-amplasarea în reţeaua de localităţi a judeţului, relief, existenţa, exploatarea resurselor naturale, potenţial industrial şi agricol.

Dinamica economiei (2002, 2006, 2012) – situatie ONRC.

Localitate/ Comuna Sectiune CAEN Rev. 2 IF II PFA SC SRL Total A - AGRICULTURĂ, SILVICULTURĂ ŞI PESCUIT 10 10 F - CONSTRUCŢII 1 1 2 G - COMERŢ CU RIDICATA ŞI CU AMĂNUNTUL; REPARAREA AUTOVEHICULELOR ŞI MOTOCICLETELOR 1 2 3 Salasu de sus H - TRANSPORT ŞI DEPOZITARE 1 1 I - HOTELURI ŞI RESTAURANTE 1 1 1 3 M - ACTIVITĂŢI PROFESIONALE, ŞTIINŢIFICE ŞI TEHNICE 1 1 2 N - ACTIVITĂŢI DE SERVICII ADMINISTRATIVE ŞI ACTIVITĂŢI DE SERVICII SUPORT 1 1 S - ALTE ACTIVITATI DE SERVICII 1 1 Total 2 0 14 0 7 23

An bilant 2002 An bilant 2006 An bilant 2012

Dinamica Localitate/ Ponderea Sectiune CAEN Rev. 2 Total Total fata de Comuna Nr. Nr. Total cifra Nr. in total cifra cifra 2002 firme firme afaceri firme afaceri afaceri

A - AGRICULTURĂ, SILVICULTURĂ ŞI PESCUIT D - PRODUCTIA SI FURNIZAREA DE ENERGIE ELECTRICA SI TERMICA, GAZE, APA CALDA SI AER CONDITIONAT 2 53.745

F - CONSTRUCŢII 1 - G - COMERŢ CU RIDICATA ŞI CU AMĂNUNTUL; Salasu de sus REPARAREA AUTOVEHICULELOR ŞI MOTOCICLETELOR 2 249.398 76% H - TRANSPORT ŞI DEPOZITARE 3 - 2 16.350 1 - I - HOTELURI ŞI RESTAURANTE 1 75.166 23% K - INTERMEDIERI FINANCIARE SI ASIGURARI 1 - 1 - M - ACTIVITĂŢI PROFESIONALE, ŞTIINŢIFICE ŞI TEHNICE 1 2.100 1% S - ALTE ACTIITATI DE SERVICII

Total 3 0 5 70.095 7 326.664 466% 100%

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 20

Ponderea cifrei de afaceri 2012 pentru domeniile comunicate de la ONRC

Observatie: Ponderea cea mai mare a cifrei de afaceri la nivelul anului 2012 o are sectorul de Comert (76%), urmata de Hoteluri si restaurante (23 %). Sectoarele de constructie si transport si depozitare sunt aproape inexistente.

- un grafic comparativ 2002 – 2006 – 2012

Observatie: Dinamica cea mai mare este înregistrată în sectorul de comert ( de la 0 lei in 2002, 2006 la 249 398lei in 2012) si cu o pondere in totalul Cifrei de afaceri de 76 %. De asemenea se poate remarca o evolutie a cifrei de afaceri si in domeniul hoteluri si restaurante cu o pondere in totalul Cifrei de afaceri de 23 %.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 21

Insa la modul general dinamica econimiei este una cresctoare fata de anii anteriori, de la 70.095 lei din anul 2006 la 326 664 lei in anul 2012 - dinamica cresterii este de 466%. Structura principalilor agenţi economici (inclusiv unități agrozootehice și industriale dacă este cazul) de pe raza comunei:

Oportunități de investiții pe domenii: zootehnie, pomicultură, legumicultură, pișicultură, apicultură, dezvoltare infrastructură, comerț, agroturism

Posibilități economice neexploatate: - agroturism

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 22

Industria

Practic pe teritoriul comunei nu se desfăşoară activităţi de tip industrial, singura activitate prezentă este în satul Ohaba de Sub Piatră prin balastierele de pe malul râului Strei. Activităţile industriale au o pondere neînsemnată, deşi comuna dispune de importante resurse locale. O direcţie de dezvoltare a ramurii industriale pe teritoriul administrativ al comunei Sălaşu de Sus ar putea fi exploatarea şi prelucrarea lemnului prin înfiinţarea şi dezvoltarea unor IMM-uri. De asemenea o posibilitate de dezvoltare a comunei ar fi înfiinţarea şi formarea unor micro-ferme bazate pe creşterea animalelor, pe cultivarea plantelor industriale şi pe livezi.

Agricultura

După desfiinţarea C.A.P.- urilor din localităţile comunei Sălaşu de Sus, practic activitatea agricolă se desfăşoară în mod individual pe gospodării. Singurele unităţi agricole nedesfiinţate sunt: - I.A.S. Ferma de vaci din localitatea Sălaşu de Sus - I.A.S. Haţeg - Ferma nr. 3 din localitatea râu Alb - Terenurile arabile din lunca Sălaşului sunt cultivate în principal cu porumb şi cartofi; - Păşunile sunt utilizate de crescătorii de animale, foarte numeroşi în zonă; - Fâneţele sunt folosite tot în domeniul zootehniei ca sursă de furaje. - Viile ocupă o suprafaţă mică de teren

Forma de proprietate asupra terenurilor este cea privată a persoanelor fizice ca o consecinţă a aplicării Legii 18/1991.

Se estimează ca pe terenurile proprietate individuală lucrează aproximativ 950 de persoane.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 23

Suprafata agricola dupa modul de folosinta

Observatie: Suprafetei agricola este impartita in Suprafete arabile, pasuni si fanate. Ponderea cea mai mare a suprafetei agricole o reprezinta in mod constant in perioada analizata suprafata pasunilor(56%), urmata de fanete (25%) si mai apoi cu un procent de doar 19% suprafata arabila.

Modul de cultivare a terenului arabil

Observatie: Modul de cultivare a terenului arabil difera de la an la an, astfel ca in anul 2003 cea mai mare pondere a culturilor o reprezinta grau si secara, urmta de suprafata cultivata cu porumb, cartofi si legume.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 24

Productivitatea agricolă și animalieră pe comună pentru ultimul an agricol

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 25

Silvicultura

Cele 7000 ha de teren forestier, reprezentând 31,38% din suprafaţa comunei, sunt atât proprietate privată cât şi proprietatea statului. Administratorul acestor păduri este Ocolul Silvic UP6 Râu Alb. În comună existând şi o societate comercială cu activitate în acest domeniu SC EXPLONEL SA.

Serviciile şi comerţul

Activitatea ce a luat amploare în sectorul privat este comerţul atât alimentar cât şi nealimentar, alimentaţie publică. Sectorul de servicii şi cel de comerţ sunt cele mai reprezentative în dinamica economiei comunei Sălaşu de Sus. Reşedinţa de comună Sălaşu de Sus este singura care deţine unităţi comerciale şi de alimentaţie publică şi o brutărie. Pentru comerţul alimentar şi nealimentar există magazine mixte în satele comunei Sălaşu de Sus, şi o serie de unităţi particulare a micilor întreprinzători, care de altfel au prestaţii şi în alimentaţia publică. O oportunitate de dezvoltare în sectorul serviciilor sunt înfiinţarea unor ateliere mecanice şi baze pentru utilaje agricole.

Transporturile şi reţeaua de acces

Circulaţie rutieră Transportul carosabil se efectuează pe DN 66 Deva – Petroşani, din care se ramifică în localităţile Ohaba de Sub Piatră – DC 77, care străbate localităţile Ohaba de Sub Piatră, Sălaşu de Sus, Sălaşu de Jos, Mălăieşti şi Nucşoara. Din localitatea Sălaşu de Sus pe drumul comunal DC 75 Sălaşu de Sus – Zăvoi – Râu Alb se asigură accesul în partea de sud-est spre localităţile componente ale comunei, iar legătura între localităţile Râu Alb, Râu Mic, Coroieşti se face pe DC 73. Drumurile comunale care străbat comuna fiind de categoria E – drumuri de pământ şi terasamente în stare mediocră, drumuri pavate cu bolovani de râu sau cu piatră aflate în stare rea.

Circulaţie Feroviară

Calea ferată dublă electrificată Deva – Petroşani străbate localitatea Ohaba de Sub Piatră, fiind dotată cu canton CF şi staţie de călători.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 26

Turismul

70% din suprafaţa comunei aparţine parcului Naţional Retezat. Aici se găseşte celebra Poiană cu narcise, care prilejuieşte organizarea în fiecare an a unui festival care are în centrul atenţiei aceste flori. La nivelul comunei există câteva pensiuni turistice (Pensiunea Iancu şi Pensiunea Codrin) care oferă servicii de agroturism, dar nevoia de astfel de servicii este mult mai mare, datorită potenţialului turistic al zonei.

Monumente istorice şi de arhitectură:

Cod LMI Denumire Localitate Datare 2004

HD-II-a-A- Cetatea Mălăieşti Sat MĂLĂIEŞTI; comuna Sec. XIV 03363 SĂLAŞU DE SUS

HD-II-m-A- Donjon Sat MĂLĂIEŞTI; comuna Sec. XIV 03363.01 SĂLAŞU DE SUS

HD-II-m-A- Zid incintă Sat MĂLĂIEŞTI; comuna Sec. XIV 03363.02 SĂLAŞU DE SUS

HD-II-m-B- Biserica „Înălţarea Sat NUCŞOARA; comuna 1766 03370 Domnului” SĂLAŞU DE SUS

HD-II-m-B- Casa parohială ortodoxă Sat NUCŞOARA; comuna Sec. XIX 03371 SĂLAŞU DE SUS

HD-II-m-A- Biserica „Pogorârea Sf. Sat PAROŞ; comuna Sec. XV 03401 Duh” SĂLAŞU

HD-II-m-A- Biserică parohială Sat RÂU ALB; comuna Sec. XV- 03427 reformată SĂLAŞU DE SUS XVI

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 27

HD-II-m-A- Biserica „Nemeşilor” Sat SĂLAŞU DE SUS; Sec. XVIII 03440 comuna SĂLAŞU DE SUS

HD-II-a-A- Curtea cnezilor Cândreş Sat SĂLAŞU DE SUS; Sec. XV- 03441 comuna SĂLAŞU DE SUS XVII

HD-II-m-A- Casa cnezială (ruine) Sat SĂLAŞU DE SUS; Sec. XV- 03441.01 comuna SĂLAŞU DE SUS XVII

HD-II-m-A- Paraclis Sat SĂLAŞU DE SUS; Sec. XV- 03441.02 comuna SĂLAŞU DE SUS XVII

HD-II-m-A- Fortificaţie (zid incintă, Sat SĂLAŞU DE SUS; Sec. XV- 03441.03 cu patru turnuri la comuna SĂLAŞU DE SUS XVII colţuri)

HD-II-m-A- Biserica „Sf.Atanasie şi Sat SĂLAŞU DE SUS; Sec. XV- 03442 Chiril” comuna SĂLAŞU DE SUS XVI, cu transf. sec. XIX Obiective turistice locale:

. Acces facil in Masivul Retezat si Rezervaţia ştiinţifica "Gemenele" . Vizitarea peşterii - obiectiv speologic deosebit din satul Peştera, a Parcului Naţional Retezat . Lacurile si tăurile glaciale . Fântânele cu narcise de la Sălaşu de Sus - Festivalul Narciselor . Vârful Poienii de la Ohaba de Sub Piatră - elemente floristice remarcabile . Curtea nobiliara fortificată de la Sălaşu de Sus . Cetatea cneziala de la Mălăieşti . Cabana Pietrele

Obiective turistice de apropiere:

 FÂNAŢELE SĂLAŞU DE SUS(Hunedoara»Sălaşu de Sus) (13.0 km)  PEŞTERA ŞURA MARE(Hunedoara»Ohaba Ponor) (18.0 km)  VÂRFUL POIENI(Hunedoara»Ohaba de sub Piatră) (4.0 km)  FÂNEŢELE CU NARCISE (din NUCŞOARA)(Hunedoara»Nucşoara) (4.0 km)  BISERICA REFORMATĂ (din SÂNTĂMĂRIA ORLEA)(Hunedoara»Silivaşu de Sus)(20.0 km)

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 28

 CASTELUL KENDEFFY(Hunedoara»Silivaşu de Sus) (20.0 km)  MANASTIREA PRISLOP(Hunedoara»Silivaşu de Sus) (20.0 km)  BISERICA DIN STERI(Hunedoara»Haţeg) (14.0 km)  CETATEA HAŢEG(Hunedoara»Haţeg) (14.0 km)  PĂDUREA SLIVUŢ(Hunedoara»Haţeg) (14.0 km)

Puncte de interes pe teritoriul comunei

- Parcul Naţional Retezat (PNR), primul parc naţional înfiinţat în România, încă din 1935, se găseşte în cea mai mare parte, pe teritoriul comunei Sălaşu de Sus. PNR este singurul parc românesc care a fost primit în organizaţia PAN Parks. Obiectivele PAN Parks pentru PNR sunt: promovarea la nivel internaţional a PNR si a zonelor adiacente, pentru atragerea unui număr crescut de turişti în zonă; atragerea de investitori care sa îmbunătăţească infrastructura turistica din zona (ex. locuri de campare moderne) PNR este una din cele trei rezervaţii ale biosferei din România, fiind totodată primul parc românesc membru al Federaţiei Europarc. Superlativele Retezatului: peste 80 de lacuri şi tăuri, 20 de vârfuri de peste 2000m, cel mai întins lac glaciar din ţară (Bucura 8,9ha), cel mai adânc lac glaciar din tara (Zănoaga 29m), păduri naturale întinse, 1/3 din speciile de plante ale României, plante si animale rare sau vulnerabile, 22 de specii de plante endemice (există doar in Retezat).

- Centrul de vizitare Nucşoara, situat pe principala cale de acces in PNR, este primul centru de vizitare din România, construit pentru un parc naţional sau natural. În aceeaşi locaţie se găseşte şi sediul Administraţiei Parcului Naţional Retezat (APNR). În Centrul de vizitare, turiştii pot găsi informaţii diverse despre PNR şi zonele înconjurătoare (informaţii despre trasee, starea drumurilor, floră, faună, obiceiuri şi tradiţii ale locului chiar de la intrarea în parc) . A fost construit un spaţiu dedicat comunităţii locale pentru a fi folosit ca muzeu şi la reînvierea tradiţiilor zonei. Centrul este dotat cu o sala de conferinţe şi cu spaţii special dedicate educaţiei copiilor, organizării de concursuri si expoziţii tematice.

- Biserica Nucşoara - monument istoric din sec. XIV, construcţie din ziduri de piatră groase, pictate în întregime de zugravul Simion din Piteşti, în anul 1787.

- Curtea fortificată şi paraclisul din Sălaş, care au aparţinut familiei cnezilor Candres din Salaş, care din 1360 s-a remarcat în Ţara Hategului, fiind răsplătită de Iancu de Hunedoara cu întinse moşii. Curtea construită din ziduri groase de piatră avea 4 turnuri de strajă si un pod ridicător.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 29

- Cetatea medievală din Mălăieşti, ridicată în sec. XIV, ca cetate de refugiu a cnezilor din Sălaş. Se mai păstrează turnul donjon care are ziduri de piatră groase de 1,5 m şi înalte de 12 m şi o incintă patrulateră.

- Cascada Lolaia situată pe valea Nucşoarei, în imediata vecinătate a căii principale de acces in PNR este foarte spectaculoasă şi uşor de vizitat.

- Poiana Narciselor este o rezervaţie botanică situată lângă satul Sălaşu de Sus. În luna mai, în zona se organizează anual Festivalul Narciselor.

- Traseele turistice marcate de pe teritoriul comunei sunt numeroase: 30 de trasee turistice in PNR, 1 traseu la Cascada Lolaia, 1 traseu spre Cetatea Mălăieşti, 1 traseu spre Cetatea Colt (considerată Castelul din Carpaţi a lui Jules Verne), 1 traseu la Poiana Narciselor.

- Biserica iobagilor din Sălaşu de Sus a fost construită în sec. XIV şi este folosită în continuare pentru oficierea serviciului religios.

- Peştera din satul Peştera este uşor accesibilă tuturor categoriilor de turişti.

Facilităţi de cazare pentru vizitatori pe teritoriul comunei: Nr. Denumire Adresa poştală (Localitate / Număr locuri crt Strada) cazare

1. Complexul turistic Com. Sălaşu de Sus, jud. 179 Pietrele Hunedoara, Parcul Naţional Retezat, FN 2. Cabana Genţiana Com. Sălaşu de Sus, jud. 50 Hunedoara, Parcul Naţional Retezat, FN 3. Cabana Cascada Com. Sălaşu de Sus, zona 30 Carnic, jud. Hunedoara 4. Pensiunea Codrin Com. Sălaşu de Sus, jud. 10 Hunedoara, zona Carnic 5. Pensiunea Iancu Loc. Sălaşu de Sus, com. 12 Salasu de Sus, jud. Hunedoara 6. Centrul de vizitare Loc. Nucşoara, com Sălaşu de 16 Nucşoara Sus, jud Hunedoara 7. Tabăra Creştina Retezat Com. Sălaşu de Sus, jud. 50 Hunedoara, zona Carnic

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 30

Evenimente locale

1. Târguri organizate:

. Târgul de Sf. Gheorghe - 23 aprilie . Târgul de Sf. Constantin şi Elena - 8 mai

2. FESTIVALUL NARCISELOR - în perioada 10 - 20 mai, în fiecare an Tradiţionala Nedee în luna mai

Servicii publice

Gospodărirea apelor:

Alimentarea cu apă. Canalizare

În prezent au fost inițiate de Comuna Sălașu de Sus următoarele proiecte pentru apă potabilă și canalizare :

•Alimentare cu apă şi canalizare în satele Mălăieşti, Sălaşu de Sus, Sălaşu de Jos şi Ohaba de Sub Piatră (lucrare în derulare) •Alimentare cu apă şi canalizare Nucşoara, Paroş, Peştera, Zăvoi •Canalizare şi staţie de epurare în satele Râu-Alb, Râu-Mic şi Coroieşti

La o parte din locuințe alimentarea cu apă potabilă se face din puţuri. În comună nu există nici reţea de canalizare finalizată, într-o primă fază fiind necesari 22 km de reţea. Un alt neajuns este şi lipsa foselor septice în cadrul gospodăriilor.

Energie electrică

Consumatorii de energie din comună sunt consumatori casnici şi neindustriali. Aceşti consumatori sunt alimentaţi prin reţele electrice aeriene de 20 kV, posturi de transformare aeriene de 20/0,4 kV şi linii electrice aeriene de joasă tensiune. Blocurile de locuinţe sunt alimentate cu cabluri electrice subterane de joasă tensiune. Ceilalţi consumatori casnici cât şi consumatorii neindustriali sunt alimentaţi direct din reţelele electrice de joasă tensiune existente în zona lor. În general alimentarea cu energie electrică existentă este corespunzătoare. Iluminatul public este amplasat corespunzător dar este descompletat, iar în unele zone chiar abandonat.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 31

Reţeaua electrică aferentă este executată în cablu subteran sau aerian prezentând pe unele porţiuni discontinuităţi.. Se impune remedierea întregului iluminat public prin completarea cu stâlpi, corpuri de iluminat şi accesoriile aferente.

Posturile de transformare din satele aparţinătoare comunei Sălaşu de Sus sunt repartizate astfel : - Ohaba de Sub Piatră – 1 buc. - Coroieşti – 1buc. - Paroş – 1 buc. - Peştera – 1 buc. - Mălăieşti – 1 buc. - Zăvoi – 1 buc. - Râu Mic – 1 buc. - Râu Alb – 3 buc. - Sălaşu de Jos – 1 buc. - Sălaşu de Sus – 3 buc.

Alimentarea cu gaze naturale:

În comună nu există alimentare cu gaze naturale în sistem centralizat. Gospodăriile individuale sunt încălzite prin sistemul de sobe cu lemne. Blocul din localitatea de reşedinţă este încălzit cu sobe cu combustibil solid neexistând centrale termice.

Gospodărie comunală

În prezent gunoaiele menajere din teritoriul administrativ al comunei, nu sunt depozitate în locuri special amenajate. Nu există gropi ecologice sau spaţii amenajate pentru depozitarea gunoiului, dar se fac igienizări ale cursurilor de apă şi a străzilor. Cimitirele umane sunt îngrădite şi întreţinute corespunzător, mai puţin cele de animale care sunt inexistente.

Telefonie

Comuna Sălaşu de Sus are în dotare o centrală telefonică de 100 numere cât şi cablu telefonic interurban, însă centrala telefonică nu este pusă în funcţiune din 1985 de când a fost achiziţionată şi este depăşită din punct de vedere tehnic. Serviciile de telefonie fixă sunt prezente în cadrul comunei, unde există 180 de abonaţi. De asemenea există antene ale operatorilor de telefonie mobilă, şi este în curs introducerea televiziunii prin cablu. Accesul la internet este posibil în cadrul laboratorului de informatică din cadrul Şcolii generale cu clasele I-IV Sălaşu de Sus.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 32

Sunt încă netelefonizate următoarele localităţi ce aparţin de comuna Sălaşu de Sus: Coroieşti, Mălăieşti, Ohaba de sub Piatră, Paros, Peştera, Rîu Alb, Rîu Mic, Zăvoi.

Învăţământ şi educaţie

Comuna Sălaşu de Sus are 3 unităţi de învăţământ preşcolar (grădiniţe) şi cinci scoli primare şi una gimnazială:

. Şcoala Generală Sălaşu de Sus . Şcoala Primară Sălaşu de Jos . Şcoala Primară Nucşoara . Şcoala Primară Ohaba . Şcoala Primară Râu Mic . Şcoala Primară Râu Alb . Grădiniţa Sălaşu de Sus . Grădiniţa Râu Mic . Grădiniţa Râu Alb

Situatia scolara (copii inscrisi in gradinite, elevi inscrisi in invatamant primar si gimnazial)

Observatie: In perioada analizata se poate observa o fluctuatie a copiilor inscrisi la gradinita, dar si a elevilor inscrisi in invatamant, ponderea cea mai mare o reprezinta elevii de la invatamantul primar si gimnazial, insa intr-o continua scadere fata de anii precedenti( de la 119 elevi in 2002, la 69 elevi in 2012)

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 33

In ceea ce priveste situatia personalului didactic din ComunaSalasu de Sus, este cu mult in scadere personalul din invatamantul primar, fata de cel gimnazial care a crescut de la 8 pers in 2002 la 21 in 2012.

Populatia de 10 ani si peste, dupa nivelul scolii absolvite (2011)

Observatie: Din totalul populatiei stabile de 10 ani si peste, se poate remarca faptul ca ponderea cea mai mare (28%) o au personele care au absolvit nivelul inferiorde invatamant, si anume: gimnazial, urmat de persoanele care au absolvit invatamant profesional si de ucenici cu un procent de 21%.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 34

Cultură. Lăcaşe de cult:

Comuna dispune de 10 cămine culturale aflate în fiecare sat aparţinător , excepţie făcând satul Peştera. Există un teren de sport în localitatea de reşedinţă Sălaşu de Sus. Din anul 2007 s-a înfiinţat echipa de fotbal locală “Narcisa”.

Distribuţia lăcaşelor de cult este următoarea :

- Sălaşu de Sus – trei biserici ortodoxe, una baptistă - Mălăieşti – o biserică ortodoxă, una baptistă - Nucşoara – o biserică ortodoxă, una baptistă, una penticostală - Paroş – o biserică ortodoxă, una baptistă - Sălaşu de Jos – o biserică ortodoxă, una adventistă - Ohaba – o biserică ortodoxă, una adventistă - Zăvoi – o biserică ortodoxă, una baptistă - Râu Alb – o biserică ortodoxă - Râu Mic – o biserică ortodoxă - Coroieşti – o biserică ortodoxă, una baptistă

Sănătate

Comuna dispune de un cabinet medical, un cabinet stomatologic şi o farmacie, deservite de un medic de familie, un doctor stomatolog şi de un farmacist.

Mediul înconjurător

Întru-cât nu funcţionează nici un fel de unităţi industriale poluante pe raza comunei Sălaşu de Sus nu există poluarea mediului natural.

Pentru mediul construit sunt identificate cu aproximaţie: - Nr. construcţiilor afectate de condens, mucegai şi infiltraţii - Nr. construcţii ce necesită lucrări de consolidare, reparaţii şi modernizări

Protecţia aerului

În comuna Sălaşu de Sus, calitatea aerului nu este urmărită prin puncte de recoltare pentru determinarea sistematică a indicatorilor practicaţi în plen regional, respectiv dioxid de sulf, dioxid de azot, amoniac, pulberi în suspensie şi pulberi sedimentabile, deoarece în zonă nu există surse semnificative de poluare a aerului care să justifice o reţea de supraveghere a calităţii aerului.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 35

Calitatea aerului în zonele protejate este reglementată prin STAS 12574-87 „Aer în zonele protejate” şi care stabileşte concentraţiile maxime admisibile ale unor substanţe în aerul zonelor protejate, modificat şi completat de Ordinul MAPM nr. 592/2002 privind stabilirea valorii de prag pentru anumiţi indicatori

Protecţia naturii

- Pe teritoriul comunei Sălaşu de Sus se află rezervaţiile naturale „Fâneţele cu narcise Nucşoara” şi „Vârful Poienii” incluse reţelei naţionale de arii protejate, ambele sunt rezervaţii de tip botanic pentru protecţia unor specii relicve, rare, vulnerabile, endemice de floră sălbatică bine conservate în aceste areale. - Comuna Sălaşu de Sus este cuprinsă parţial în Parcul Naţional Retezat (6465 ha), iar restul teritoriului (1583 ha) în Geoparcul Dinozaurilor Ţara Haţegului – care conţine numeroase elemente de interes geologic deosebit, alături de elemente de interes ecologic, arheologic, istoric şi cultural (OUG nr. 57/2007 privind regimul ariilor naturale protejate, conservarea habitatelor naturale, a florei şi faunei sălbatice) - 32% din suprafaţa comunei este inclusă în situl Strei – Haţeg, iar 40% în situl Retezat care se află conform Ordinului MMDD nr. 776/20,pe Lista propunerilor României pentru reţeaua ecologică europeană Natura 2000 (situri pentru protecţia unor habitate şi specii de floră şi faună de interes comunitar).

Situaţia Socială

Situaţia Socială - statut economic populatie (populatie activa si inactiva) , 2011

Observatie: Din totalul populatiei Comunei Salasu de Sus, ponderea populatiei active este de 43% fata de cea inactive 57%.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 36

Observatie: Din totalul populatiei Comunei Salasu de Sus, ponderea populatiei ocupate este reprezentata astfel: - 49% - Salariati/angajati; - 26% - Lucratori pe cont propriu; - 24% - Lucratori familiali (neremunrati).

Populatie inactiva (pe categorii) (se poate face dupa ce primesc datele cu populatia activa si inactiva).

Observatie: Analizand populatia inactiva pe categorii, deferentiem urmatoarele: - 56% - pensionari; - 19% - elevi/studenti; - 9% - intretinuti de alte persoane; - 8% -Casnice; etc.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 37

Rata şomajului, raportată la populaţia activă şi numărul de şomeri indemnizaţi comparatie 2004, 2006, 2013

Observatie: Dupa cum se poate observa din graficul de mai sus, rata somajului in Comuna Salasu de Sus este in scadere fata de anul 2004.( de la 13,13 in 2004 la 5,98 in 2013)

Situaţia şomajului (someri indemnizati si neindemnizati) – Situatie AJOFM, grafic comparativ (procent si numar) pentru 2004, 2006 si 2013

Observatie: Situatia somajului din Comuna Salasu de Sus este in scadere, iar din totalul somerilor – doar 35 de persoane sunt indemnizate.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 38

Forta de munca, un grafic cu total salariati si situaţia salariaţilor pe domenii de activitate (2011)

Observatie: Exista o fluctuatie in ceea ce priveste numarul mediu de salariati in Comuna Salasu de Sus, insa fata de anul 2003 se afla in scadere.

Observatie: Din graficul de mai sus se poate observa ca ponderea cea mai mare a populatiei ocupate o reprezinta domeniul Agricultura, vanatoare si silvicultura (49%), urmat la mare distanta de Comertul cu amanuntul (7%) si Administratia publice(5%).

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 39

II. ANALIZA SWOT

SWOT Factori pozitivi Factori negativi Factori Puncte tari: Puncte slabe: interni INFRASTRUCTURĂ ŞI MEDIU INFRASTRUCTURĂ ŞI MEDIU ÎNCONJURĂTOR ÎNCONJURĂTOR

 infrastructură dezvoltată: educaţie,  servicii publice deficitare sau cultură şi sport. inexistente datorită lipsei  reţea hidrologică bogată infrastructurii necesare (puncte de  existenta tradiţiilor si bio - diversităţii lucru ale băncilor, poştei etc.) ; bine conservate  Sunt încă netelefonizate localităţi ce  există iluminat public în toate satele aparţin de comuna Sălaşu de Sus comunei  clădirile administrative necesită  nu funcţionează nici un fel de unităţi reparaţii; industriale poluante pe raza comunei  sistemul de alimentare cu apă curentă Sălaşu de Sus şi canalizarea sunt reduse ca lungime;  există infrastructură stradală în centrul  nu există alimentare cu gaz metan comunei Salașu de Sus  număr redus de gospodării care au  majoritatea drumurilor comunale sunt bazine vidanjabile sau fose septice ; incluse în programe de modernizare  deversarea apelor reziduale menajere  Comuna Salașu de Sus este în locuri neamenajate (cursuri de apă electrificată afectate, infiltraţii în sol);  spaţii verzi/locuitor mari  stare tehnică necorespunzătoare a drumurilor comunale;  fonduri locale insuficiente pentru construirea şi întreţinerea drumurilor,  dependenţa financiară de fondurile alocate de la bugetul Consiliului Judeţean;  transport public puţin dezvoltat  degradarea solului,  poluarea apei datorate lipsei unui sistem de epurare a apelor uzate;  sistem de gestionare a deşeurilor ineficient;  necunoaşterea normelor de mediu şi a legislaţiei în vigoare;

 educaţie ecologică redusă;

 scăderea suprafeţelor împădurite;

 management deficitar al ariilor protejate;

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 40

AGRICULTURĂ, DEZVOLTARE AGRICULTURĂ, DEZVOLTARE RURALĂ ŞI TURISM RURALĂ ŞI TURISM

 Suprafaţă agricolă relativ mare  resurse financiare insuficiente,  forma de relief corespunzătoare investiţii puţine; dezvoltării agriculturii, creşterii  lipsa consilierii în obţinerea animalelor şi agroturismului fondurilor europene pentru  potenţial agricol agricultură şi dezvoltare rurală  zonă atractivă din punct de vedere  utilaje agricole învechite, rudimentare turistic şi peisagistic şi tehnologii neperformante;  situri arheologice  lipsa de fonduri private pentru dotarea  există puncte de atracţie turistică şi cu maşini şi utilaje agricole monumente istorice destul de multe.  media de vârstă ridicată a celor ce se  teren productiv în comună ocupă de activităţi agricole;  potenţial turistic mare  existenta unui număr mare de ferme  zonă turistică cu posibilităţi de de subzistenta si semi subzistenta dezvoltare  parcelarea terenului (suprafeţele  teren fertil peste media judeţului; agricole nu pot fi întotdeauna lucrate  calitatea superioară a terenurilor mecanizat) şi agricole;  probleme legate de posesiune;  potenţial agricol.  degenerarea raselor animalelor şi  zonă atractivă din punct de vedere servicii medicale veterinare turistic şi peisagistic. sporadice;  puncte de atracţie şi monumente  scăderea producţiilor medii la istorice, etc. aproape toate culturile;  Conditii favorabile pentru prductia  piaţă de desfacere redusă; agricola;  lipsa strategiilor locale de dezvoltare  Existenta conditiilor si traditiei pentru turistica dezvoltarea activitatii zootehnice in comuna;  Existenta conditiilor dezvoltarii pomiculturii;  Prezenta fondurilor europene ce pot fi absorbite in vederea impulsionarii afacerilor in agricultura;  Cadru natural deosebit;

 Existenta obiceiurilor si traditiilor

legate de principalele sarbatori crestine

si de arta populara;

 Potential de dezvoltarea a

agroturismului;

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 41

ECONOMIA ŞI MEDIUL DE AFACERI ECONOMIA ŞI MEDIUL DE AFACERI

 Acces la DN 66 Deva – Petroşani  Resurse financiare la nivel local  Forţă de muncă calificată şi insuficiente pentru disponibilă sprijinirea/promovarea unor investiţii;  Vecinătatea cu un oraş destul de  accesul dificil al IMM-urilor şi dezvoltat, cum este Haţegul producătorilor agricoli la sursele de  Vechi tradiţii în prelucrarea unor finanţare resurse locale (industrie extractivă –  Infrastructura necorespunzătoare, piatră, exploatarea şi prelucrarea absenţa alimentării cu apă, si a lemnului); canalizării în multe sate, stare  Deschiderea autorităţilor locale pentru improprie a unora din drumurile dezvoltarea comunităţii de afaceri. comunale.  Tradiţii locale în creşterea animalelor,  Echipamente şi tehnologii învechite; în special a bovinelor;  nivel redus de investiţii în IMM  Modernizarea sectorului zootehnic,  Degradarea spaţiilor disponibile ce prin crearea Asociaţiilor Crescătorilor, pot fi utilizate pentru a demara organisme de inspiraţie europeană; activităţi antreprenoriale în zonă;  Resurse naturale locale diverse şi bine  posibilitate redusă de cofinanţare de reprezentate, permiţând crearea de la bugetul local a proiectelor întreprinderi locale bazate pe creşterea  număr redus de IMM uri / valorii adăugate a acestora; microîntreprinderi de interes local  Existenţa unei comunităţi de afaceri  politici manageriale slab dezvoltate la locale, în fază incipientă, reprezentată nivelul IMM-urilor prin câteva societăţi comerciale şi  Parcelarea terenului – productivitate persoane fizice autorizate cu activitate scăzută (suprafeţele agricole nu pot fi în zonă; întotdeauna lucrate mecanizat).  Populaţia comunei are resurse  locuri de munca insuficiente financiare suficiente pentru a putea  iniţiative antreprenoriale slab susţine activităţi economice locale dezvoltate (practic aceasta poate conta ca şi piaţă  slaba valorificare a resurselor naturale locală, în comparaţie cu situaţia din si a materiilor prime din mediul rural. alte comune, şi chiar oraşul Haţeg);  acces dificil la sistemele de creditare

CAPACITATE ADMINISTRATIVĂ CAPACITATE ADMINISTRATIVĂ

- Existența cadrului legal privind - Posturi din organigrama Primăriei nu autonomia financiară și administrativă la sunt ocupate în prezent, din cauza nivelul autorităților administrației publice constrângerilor legale și bugetare, ceea locale. ce îngreunează furnizarea unor servicii - Continuarea tendinței de descentralizare publice de calitate. a serviciilor publice, în virtutea - Scăderea salariilor din sistemul public a principiului subsidiarității și pentru a condus la scăderea capacității asigura o adaptare mai bună și mai rapidă administrative la nivel local. la nevoile locale; - Capacitate administrativă redusă de a - Existența unui program operațional genera venituri proprii și de a absorbi dedicat capacității administrative; fonduri nerambursabile; - Existența unui mecanism de determinare - Cheltuieli reduse cu investițiile; a autorităților administrației publice - Climatul general de suspiciune faţă de Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 42

locale de a crește gradul de colectare a alocarea de fonduri către autorităţile impozitelor și taxelor locale; locale; - Cadrul legal favorabil încheierii unor - Dotări tehnice și tehnologice parteneriate în vederea aplicării și insuficiente și/sau depășite moral, implementării de proiecte finanțate din aplicații informatice insuficiente sau fonduri structurale și/sau în vederea realizate într-o manieră care nu permite dezvoltării și prestării de servicii în centralizarea, interconectarea și comun; interpretarea integrată a datelor; - Experiența dobândită în cadrul - Definire incompletă a prerogativei de proiectelor cu diferite surse de finanțare putere publică; externă; - Influenţa şi presiunile factorului politic; - Existența cadrului legal care permite - Cooperare interinstituţională inadecvată; autorităților administrației publice locale - Insuficienţa informaţiilor cu privire la să utilizeze instrumente pentru utilizarea instrumentelor de management eficientizarea furnizării serviciilor al calităţii în administraţia publică; publice; - Lipsa unor sisteme și proceduri de - Creşterea transparenţei privind monitorizare și evaluare, inclusiv organizarea concursurilor de recrutare şi participativă, a performanței furnizării promovare; serviciilor publice; - Existența unui cadru legal care - Lipsa standardelor de calitate orientate favorizează/permite accesul cetățenilor la spre rezultatele serviciilor publice; informații de interes public, garantează - Utilizarea redusă a parteneriatelor transparența decizională, asigură public-privat în vederea eficientizării respectarea integrităţii în exercitarea procesului de furnizare a serviciilor funcţiilor şi demnităţilor publice; publice; - Existența unor angajamente prin care - Legislaţie secundară privind funcţia România își asumă priorități majore publică şi funcţionarii publici care nu precum: sporirea gradului de mai corespunde cu realitatea; disponibilitate a datelor publice deschise - Restricţionarea ocupării prin concurs a puse la dispoziție de autoritățile publice, posturilor vacante; creșterea integrității publice, gestionarea - Recrutare bazată pe evaluarea strictă a eficientă a fondurilor publice, cunoştinţelor în dauna potenţialului şi consolidarea responsabilității abilităţilor; corporative; - Lipsa de atractivitate din punct de - Asigurarea transparenţei şi deschiderii vedere financiar pentru ocuparea unei către mass-media şi societatea civilă; funcţii publice; - Implicarea directă sau indirectă în - Sistem de carieră bazat pe vechime în proiecte şi activităţi importante cu impact detrimentul performanţelor, cu în planul modernizării şi eficientizării consecinţe în ceea ce priveşte instituţionale şi asupra societăţii civile; demotivarea personalului; - Existenţa unui cadru legislativ privind - Reglementare insuficientă în ceea ce managementul situaţiilor de urgenţă; priveşte oportunitatea reorganizărilor - Capacitatea de intervenţie operativă în instituţionale şi eliberările din funcţia situaţii de urgenţă, la un nivel acceptabil; publică; - Cultivarea iniţiativei personale în cadrul - Grad ridicat de subiectivism în domeniului situaţiilor de urgenţă; evaluarea performanțelor profesionale - Posibilităţi de pregătire profesională a individuale; personalului; - Formalism în evaluarea gradului de - Disponibilitatea pentru colaborarea cu atingere a obiectivelor individuale, parteneri interni şi externi; însoţită, în multe situaţii, de stabilirea - Parteneriate cu instituţii publice, ONG- defectuoasă şi nerealistă a acestora; uri şi organizaţii internaţionale; - Lipsa unei reglementări cu privire la

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 43

- Capacitatea de a atrage, de a coordona, perioada minimă obligatorie anuală de implementa şi monitoriza resurse perfecţionare profesională; financiare externe; - Lipsa resurselor financiare sau insuficientă alocare a resurselor bugetare pentru perfecţionarea funcţionarilor publici și a personalului contractual; - Nivel scăzut de informatizare. Lipsa informatizării circuitului documentelor în cadrul primăriei; - Calitatea redusă a acțiunilor de informare și consultare realizate; - Subdimensionarea structurilor din domeniul ordinii publice şi siguranţei cetăţeanului, pe fondul restructurărilor realizate, raportat la dinamica elementelor situaţiei operative; - Resurse financiare şi logistice insuficiente, spaţii insuficiente, destinate desfăşurării activităţilor structurilor cu atribuţii în domeniul ordinii publice şi siguranţei cetăţeanului; - Dificultăți în corelarea nivelului de expertiză al specialiștilor TIC cu evoluția tehnologiilor și a standardelor în domeniu, în condițiile lipsei alocărilor financiare în acest scop; - Acțiunile de vizibilitate și sensibilizare și parteneriatele cu instituții și ONG-uri sunt puțin valorificate; - Infrastructura de comunicaţii şi tehnologia informaţiei nemodernizată; - Nefinalizarea operaţionalizării serviciilor voluntare pentru situaţii de urgenţă, ca urmare a insuficienţei resurselor financiare alocate în acest scop; - Dotare deficitară cu autospeciale de intervenţie, precum şi insuficienţa resurselor financiare şi logistice alocate pentru asigurarea disponibilităţii autospecialelor de intervenţie; - Slaba pregătire a personalului în cunoaşterea limbilor străine; - Formarea profesională continuă nu răspunde unor nevoi riguros determinate; - Organizare deficitară în domeniul arhivării documentelor (lipsa spaţiilor de depozitate şi a unui sistem electronic de arhivare); - Încărcarea mare a personalului existent, atribuirea dezechilibrată a sarcinilor,

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 44

responsabilități neclare; - Existența unui număr semnificativ de sarcini administrative; - Lipsa de motivare a personalului, în condițiile unor salarii foarte mici; - Proces dificil de derulare a achizițiilor publice, care îngreunează întregul sistem de implementare a fondurilor .

SOCIAL ŞI RESURSE UMANE SOCIAL ŞI RESURSE UMANE  Îmbătrânirea populaţiei (spor natural  existenţa de cabinete medicale, şcoli, negativ şi migrarea tinerilor spre grădiniţe , biserici centre urbane);  distribuţia echilibrată a populaţiei după  Adaptarea mai lentă a populaţiei sexe rurale mature şi vârstnice la  existenta forţei de munca, în special schimbările şi provocările lumii tineri si femei disponibili să dezvolte actuale, în general, şi la fenomenul activităţi economice neagricole mobilităţii şi reconversiei  Nivel relativ ridicat al gradului de profesionale, în special; calificare în anumite domenii, ce ţin de  Migrarea persoanelor tinere spre tradiţiile locale (exploatarea pietrei, mediul urban şi străinătate, mai cu exploatarea şi prelucrarea lemnului, seamă a celor cu pregătire etc.); profesională înaltă;  Ospitalitatea recunoscută a  Închiderea/restrângerea activităţii locuitorilor; şcolilor generale din satele  Număr relativ redus al inadaptaţilor aparţinătoare, cu impact asupra social; scăderii gradului instrucţiei şcolare în  Rata infracţionalităţii extrem de comună; redusă;  Nivelul relativ redus al pregătirii  Încadrarea comunei în prevederile şcolare şi respectiv profesionale a legale privind facilităţi acordate majorităţii locuitorilor comunei; locuitorilor Munţilor Retezat;  Capacitatea financiară relativ scăzută  reţea de învăţământ şcolar adaptată a locuitorilor zonei; condiţiilor zonei  buget local cu resurse reduse  administraţia publică locală asigură  lipsa cunoştinţelor specifice pentru fonduri pentru protecţie socială dezvoltarea afacerilor si crearea de  colaborare eficienta cu structurile noi locuri de munca judeţene pentru problemele sociale  investiţii scăzute în resursele umane  implicarea insuficientă a societăţii civile şi a bisericii în rezolvarea problemelor sociale comunitare  procent ridicat de persoane vârstnice cu venituri reduse  ponderea crescută a populaţiei inactive (58%)

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 45

EDUCATIE, CULTURA SI SPORT EDUCATIE, CULTURA SI SPORT

 Existenţa a 5 şcoli primare în satele:  infrastructură şi bază materială în Şcoala Primara Sălaşu de Jos, Şcoala declin, Primara Nucşoara, Şcoala Primara  resurse financiare insuficiente pentru Ohaba, Şcoala Primara Râu Mic, practicarea şi revitalizarea unor Şcoala Primara Râu Alb obiceiuri şi forme de exprimare  Existenţa şcolii generale din Sălaşu de culturală tradiţionale; Sus  acces dificil sau restrictiv la surse de  Existenţa a trei grădiniţe în localităţile informare (mass-media, cărţi, internet Sălaşu de Sus, Râu Mic şi Râu Alb. etc.),  existenta unui număr corespunzător de  abandonul practicilor tradiţionale în unităţi de învăţământ, raportat la favoarea “modernităţii”. populaţia comunei  baza materială insuficientă sau uzată  existenţa de cămine culturale fizic şi depăşită tehnic în unităţile de  cadre didactice deschise perfecţionării învăţământ şi interesate în desfăşurarea unui  nivel scăzut de instruire a populaţiei învăţământ de calitate rurale  infrastructură de educaţie, cultură şi  lipsa unor programe/activităţi de sport relativ bună. angrenare a comunităţii locale în rezolvarea unor probleme ale comunităţii şi luarea deciziilor.  implicare redusă a cetăţenilor la viaţa asociativă

Factori Oportunităţi: Ameninţări (Riscuri/Pericole): externi

INFRASTRUCTURĂ ŞI MEDIU INFRASTRUCTURĂ ŞI MEDIU ÎNCONJURĂTOR ÎNCONJURĂTOR

 dotări edilitare funcţionale şi capabile să deservească cetăţenii localităţii în  investiţii scăzute în domeniul condiţii civilizate ; mediului  dotări edilitare extinse pentru  educaţie ecologică insuficientă şi diversificarea serviciilor publice superficială arondate spaţiului rural ;  poluarea râului Strei prin intermediul  informarea populaţiei asupra riscurilor pâraielor: Râul Alb, Paroşului, cauzate de deversarea apelor uzate în Sălaşului, Nucşoarei. locuri neamenajate, asupra utilizării  Datorită infrastructurii destul de slab durabile a resurselor de apă şi a dezvoltate există pericolul prevenirii poluărilor; îndepărtării posibililor investitori.  conştientizarea populaţiei privind necesitatea protejării mediului - Ecologizarea zonei  crearea unui sistem de furnizare a apei curente şi de canalizare capabile să deservească locuitorii comunei

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 46

 accesarea fondurilor structurale pentru reţele de apă şi canalizare în satele aparţinătoare comunei Sălaşu de Sus  o reţea de drumuri funcţională care să deservească nevoile curente ale locuitorilor şi activităţilor economice fără să afecteze starea mediului înconjurător ;  sistem de transport modal care să coreleze transportul feroviar şi cel rutier (de persoane sau de mărfuri);  promovarea practicilor de agricultură ecologică;  realizarea unui sistem de epurare a apelor uzate;  realizarea unor cursuri de educaţie ecologică;  curăţarea cursurilor de apă şi a domeniului public;

 montarea de coşuri de gunoi pe

domeniul public;

 crearea unor mecanisme de colectare

selectivă a deşeurilor;

 realizarea unei staţii de depozitare a deşeurilor (zonală);  împădurirea suprafeţelor degradate;  gestionarea eficientă a ariilor protejate;

AGRICULTURĂ, DEZVOLTARE AGRICULTURĂ,DEZVOLTARE RURALĂ ŞI TURISM RURALĂ ŞI TURISM

 posibilitatea realizării unor ferme  nesiguranţa valorificării produselor zootehnice prin accesarea de fonduri agroalimentare europene  scăderea numărului de animale şi a  practicarea turismului sportiv interesului creşterii acestora datorită  dezvoltarea parteneriatului şcoală, modului de valorificare defectuos şi mediu de afaceri turistic a preţului scăzut  existenta agriculturii ecologice si a  lipsa informaţiilor privind obţinerea produselor tradiţionale ce pot fi de fonduri europene în domeniul valorificate prin activităţile de turism agriculturii, dezvoltării rurale şi rural ca de exemplu agro-turismul turismului  crearea, dezvoltarea unităţilor agricole  competitivitate pe piaţa de desfacere a de producţie şi prelucrare. produselor din partea altor  introducerea apei curente în localitatea producători din alte localităţi şi zone - Sălaşu de Sus şi satele aparţinătoare ale ţării.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 47

 zone cu potenţial turistic neexploatat  competitivitate cu alte localităţi care pentru dezvoltarea agroturismului deţin potenţial turistic.  atragerea de investitori  amenajarea pensiunilor rurale familiale;

ECONOMIA ŞI MEDIUL DE AFACERI ECONOMIA ŞI MEDIUL DE AFACERI

 infrastructura de afaceri finanţată prin  Lipsa de receptivitate şi flexibilitate a fonduri structurale poate impulsiona populaţiei locale la cerinţele pieţei dezvoltarea economică a comunei care determină decalaje economice  Reconversia unor capacităţi economice mari, greu de recuperat; aflate în conservare în capacităţi cu  Reducerea ponderii populaţiei active; profil nou de fabricaţie  Creşterea ponderii muncii la negru,  existenţa unor posibilităţi viitoare de cu efecte negative asupra pieţei sprijin financiar prin subvenţii muncii, economiei locale şi asistenţei  dezvoltare sector privat sociale în perspectivă  posibilitatea iniţierii unor facilităţi  capacitate redusă a agenţilor fiscale pe perioada investiţiilor de economici de a se adapta la condiţiile lungă durată a întreprinzătorilor de calitate impuse de UE  creşterea numărului de investitori  emigrarea forţei de muncă în statele  crearea de noi locuri de muncă UE  creşterea productivităţii economice a  adaptabilitatea greoaie a agenţilor localităţii. economici la normele impuse de U.E.  existenta unor materii prime si resurse  resurse insuficiente puse la dispoziţia naturale ce pot fi valorificate prin autorităţilor locale pentru finanţarea crearea valorii adăugate unor proiecte majore  dezvoltarea sectoarelor de servicii,  neadaptarea infrastructurii mediului industrie şi construcţii. de afaceri la cererea existentă  Reconversia unor capacităţi, în special  tendinţe de mono-industrializare agricole, spre arii de productivitate adaptate  condiţiilor locale;  Existenta unor spaţii şi terenuri disponibile pentru dezvoltări antreprenoriale;  Existenţa resurselor locale, puţin sau necorespunzător valorificate în prezent, reprezentate prin suprafeţe importante de pădure, precum şi produse accesorii pădurii;

 Disponibilitatea unor resurse

suplimentare, posibil a fi accesate prin

utilizarea programelor de finanţare ale

Uniunii Europene;

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 48

 Disponibilitatea de a încheia relaţii de parteneriat a autorităţilor locale, cu investitori locali sau străini;  Prezenţa în zonă, activitatea si deschiderea la încheierea de parteneriate a unor organizaţii neguvernamentale care au capacitatea să atragă fonduri extrabugetare ;

CAPACITATE ADMINISTRATIVĂ CAPACITATE ADMINISTRATIVĂ

- Dezvoltarea sectorului tehnologiei; - Alocări insuficiente de la bugetul de stat - informaţiilor şi comunicaţiilor; pentru realizarea obiectivelor privind - Progresul tehnologic continuu şi transferul capacitatea administrativă. de tehnologie şi know-how; - Capacitate administrativă redusă - Inițiative legislative privind criza - Persistența luării deciziilor de către financiară și insolvența unităților autoritățile administrației publice centrale, administrativ-teritoriale; fără o fundamentare reală și bazată pe - Preocuparea Guvernului pentru informații relevante cu privire la consolidarea finanțelor publice și a administrația publică locală și fără o stabilității financiare; preocupare de a învăța din experiențele - Preocuparea Guvernului pentru creșterea anterioare; gradului de colectare a taxelor și - Accentuarea crizei financiare și impozitelor; impunerea de către organismele - Preocuparea Guvernului pentru creșterea internaționale de noi constrângeri; gradului de absorbție a fondurilor - Instabilitatea zonei euro: accentuarea nerambursabile și stimularea investițiilor; presiunilor economice asupra tuturor - Posibilitatea includerii în programarea statelor membre UE, inclusiv asupra viitoare a fondurilor structurale a unor sistemelor administrative ale acestora, măsuri dedicate dezvoltării capacității care trebuie să reducă drastic costurile administrative a instituțiilor din privind administrația publică, dar, în administrația publică; același timp să crească eficiența - Implementarea sistemului de semnătură activităților administrației și a electronică în relaţia cu autorităţile şi intervențiilor statului; instituţiile publice; - Întârzieri majore care intervin între - Dezvoltarea unor instrumente de momentul depunerii cererilor de finanțare management al calității; și momentul contractării proiectelor cu - Posibilitatea finanțării proiectelor din finanțare externă, datorate cu precădere fonduri structurale sau granturi puse la proceselor de evaluare și contractare și al dispoziție de organizațiile internaționale celor privind achizițiile publice; - Existenţa unor angajamente asumate la - Educație civică redusă; nivel politic naţional cu privire la reforma - Părăsirea sistemului administraţiei publice procesului politicilor publice la nivelul de către personalul cu experienţă administraţiei publice; relevantă pentru sectoare de activitate mai - Preocuparea guvernului pentru atractive din ţară sau străinătate; eficientizarea planificării strategice și - Criza economică actuală cu restrângerile sistematizarea reglementărilor (adoptarea şi limitările bugetare;

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 49

Codului administrativ, elaborarea și - Complexitatea decizională, birocraţia sau adoptarea Codului finanțelor publice limitarea resurselor de toate tipurile, pe locale și a Codului de procedură fondul crizei economice, pot genera un administrativă); blocaj strategic şi structural; - Încurajarea de parteneriate public-private - Complexitatea procedurilor de achiziţii și subcontractarea de servicii publice poate determina prelungirea de la un an la mediului privat; altul a acestei activităţi şi pierderea - Creşterea rolului societăţii civile bugetului alocat achiziţiilor; reprezentate prin patronat, sindicate, - Repeziciunea cu care se succed organizații neguvernamentale, asociaţii schimbările nu oferă timpul necesar profesionale şi a consumatorilor, alături de reacţiei şi există riscul apariţiei unei autoritatea publică locală; incompetenţe cauzate de faptul că ”ne - Evoluţia continuă a tehnologiei propunem mai mult decât putem face”; comunicaţiilor mobile care creează - Deciziile la nivel politic și modificările premisele dezvoltării unei platforme de instituționale frecvente/ potențial comunicaţii mobile de bandă largă ce ar nefavorabile ; permite utilizatorilor acces în timp real, de - Existența unor structuri/proceduri de oriunde, la informaţiile de care au nevoie. control etc. care îngreunează mecanismul - Adoptarea legii cadru privind salarizarea de implementare, printr-un control/ unitară a personalului plătit din fonduri birocrație excesivă; publice; - Gradul ridicat de neîncredere al populației - Colaborarea, în domeniul funcţiei publice, și actorilor economici în fondurile dintre instituţiile publice, societatea civilă, europene – în contextul dificultăților și instituţii din cadrul academic şi birocrației asociate acestora, cumulat cu o instituţii/organizaţii din afara ţării; cunoaștere insuficientă a oportunităților și - Existența unui cadru strategic la nivel beneficiilor utilizării acestor fonduri. european care include măsuri ce vizează depășirea obstacolelor și a fragmentării existente la nivelul Uniunii Europene – adaptarea cadrului juridic pentru reutilizarea datelor, mobilizarea instrumentelor financiare în sprijinul deschiderii datelor prin acțiuni precum crearea de portaluri europene de date; - Îmbunătăţirea participării populaţiei alături de reprezentanţii structurilor din domeniul ordinii publice şi siguranţei cetăţeanului, pentru realizarea scopului comun de siguranţă; - Necesitatea creşterii capacităţii de reacţie şi intervenţie a structurilor din cadrul Sistemului Situaţiilor de Urgenţă; - Posibilitatea accesării altor surse de finanţare în afara celor bugetare în vederea derulării ritmice a planurilor logistice multianuale; - Posibilitatea accesării fondurilor externe nerambursabile; - Fructificarea interesului mass-media pentru domeniul de activitate pentru transmiterea de mesaje către populaţie. - Simplificarea și revizuirea legislației

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 50

naționale în vederea facilitării implementării fondurilor (în domeniul fiscal, achiziții publice, control și aprobări etc) - Eficientizarea utilizării fondurilor și creșterea relevanței prin dezvoltarea unor portofolii de proiecte bine puse la punct, la nivelul tuturor Programelor Operaționale; - Crearea unui mecanism complex de sprijin pentru beneficiari și potențiali beneficiari, în scopul îmbunătățirii întregului ciclu al proiectelor finanțate din fonduri europene, inclusiv prin facilitarea accesului la finanțare.

SOCIAL ŞI RESURSE UMANE SOCIAL ŞI RESURSE UMANE

 Existenţa unor exemple de succes ale  Scăderea gradului de instrucţie unor localnici cu iniţiativă; şcolară a populaţiei tinere;  Posibilitatea accesării unor programe  Scăderea numărului persoanelor de finanţare guvernamentale pentru calificate, prin ieşirea acestora din reconversie profesională, şi crearea de viaţa activă; noi locuri de muncă pentru şomeri;  Estomparea tradiţiilor locale, odată cu  Grad redus de ocupare profesională, trecerea timpului; deci potenţial important al forţei de  Creşterea şomajului în rândul tinerilor muncă locale, la salarii competitive la absolvenţi; nivel regional (faţă de polii de  Creşterea ponderii muncii la negru, creştere); cu efecte negative asupra pieţei  Existenţa unor spaţii şi clădiri în muncii, economiei locale şi asistenţei conservare, posibil a fi utilizate de sociale în perspectivă. către întreprinzători pentru demararea  scăderea natalităţii, îmbătrânirea unor afaceri locale; populaţiei  Grad relativ redus de inadaptare  depopularea comunei prin migrarea socială a locuitorilor comunei.; populaţiei spre alte zone din tară sau  Implicarea autorităţilor locale în în străinătate pentru căutarea unui loc problemele comunităţii, deschiderea la de muncă realizarea de parteneriate.  lipsa de preocupare pentru recalificări  realizarea de mici intreprinderi, ferme  fluctuaţie mică a personalului spre şi micro - ferme pentru atragerea forţei alte domenii de activitate; de muncă  grad relativ ridicat de şomeri neindemnizaţi în căutarea unui loc de muncă;  noi surse de investiţii , inclusiv fondurile structurale

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 51

EDUCATIE, CULTURA SI SPORT EDUCATIE, CULTURA SI SPORT

 practici tradiţionale revitalizate şi  migrarea populaţiei tinere spre alte capabile de a fi transmise nealterate zone generaţiilor viitoare;  populaţie îmbătrânită  practici tradiţionale puse în valoare;  posibilitatea degradării clădirilor  acces facil la surse de informaţie şcolare dacă nu se iau masurile tradiţionale sau moderne; cuvenite  infrastructură corespunzătoare cerinţelor unei societăţi în perpetuă mişcare;  îmbunătăţirea standardelor educaţionale ale populaţiei  elaborarea unui cadru organizat prin care cetăţenii să se implice în activităţile şi rezolvarea problemelor de interes comunitar  atragerea cetăţenilor la viaţa asociativă prin participarea în luarea deciziilor la nivelul comunităţii, participarea la elaborarea unor politicii de interes public;  organizarea de concursuri cultural- educative pentru elevi si tineri  posibilitatea accesării de fonduri pentru dezvoltarea educaţiei, culturii şi sportului în comună.  creşterea continuă a numărului populaţiei din grupa de vârstă aptă de muncă(18-20 ani) cu pregătire profesională superioară  dotarea corespunzătoare a şcolilor din comună  amenajare de parcuri de joacă pentru copii de la sate

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 52

III. STRATEGIA DE DEZVOLTARE DURABILĂ

III.1 Parteneriatul

În vederea elaborării strategiei, a fost constituit Comitetul de Dezvoltare Strategică al Comunei SĂLAȘU DE SUS, având la bază principiul democraţiei, al liberei asocieri, al iniţiativei şi al dreptului de exprimare a opiniei. Acest grup de lucru este format din reprezentanţi ai Primăriei Comunei SĂLAȘU DE SUS, instituţiilor de învăţământ, IMM-uri şi alţi reprezentanţi ai patronatelor şi cultelor care au dorit să-şi aducă contribuţia la elaborarea acestei lucrări şi care au în vedere un spectru larg de interese ale comunităţii locale.

III.1.1 Analiza bugetului local pentru perioada 2007 - 2013

Valoarea totală a bugetului comunei 2007-2013

Observație: Bugetul are o tendință crescătoare, fața de inceputul perioadei analizate 2007 (2.087.000 lei) bugetul local este mai mare în anul 2013, ajungând la 7.904.000 lei

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 53

III.2 Viziunea și obiectivele strategiei 2014 - 2020

VIZIUNEA:

Dezvoltarea durabilă şi echilibrată a comunei Sălașu de Sus prin crearea şi susţinerea unui mediu economic social, competitiv, stabil, sănătos şi diversificat care să asigure creşterea economică continuă şi creşterea calităţii vieţii cetăţenilor comunei.

OBIECTIV GENERAL:

Obiectivul general al strategiei este de a îmbunătății atractivitatea Comunei Sălașu de Sus prin creșterea competitivității economice, calității serviciilor oferite și satisfacției cetățenilor privind calitatea vieții în mediul rural.

OBIECTIVE SPECIFICE:

dezvoltarea turismului şi agroturismului rural şi promovarea antreprenoriatului; creșterea ratei ocupării pe segmenrul de vârstă 20 -64 ani în mediul rural; reducerea ratei șomajului pe termen lung în mediul rural; aducerea infrastructurii la standarde europene; dezvoltarea resurselor umane şi a mediului de afaceri; crearea, îmbunătăţirea si diversificarea infrastructurii turistice, a facilităţilor şi atracţiilor turistice; sprijinirea activităţilor economice non-agricole; creşterea veniturilor adiţionale ale fermelor de subzistenta si semi-subzistenta din activităţi non-agricole; crearea de locuri de muncă în satele aparţinătoare comunei Sălașu de Sus; limitarea depopulării spaţiului rural; creşterea cifrei de afaceri în sectoarele economice; dezvoltarea integrată a satelor în vederea dezvoltării durabile; crearea de servicii pentru populaţia rurală; dezvoltarea şi modernizarea serviciilor publice, asigurarea cu servicii de gospodărie comunală în sistem centralizat (apă, canalizare, salubrizarea localităţilor).

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 54

III.2.1 INDICATORI DE REZULTAT:

 Cresterea satisfacției cetățenilor privind calitatea vieții în mediul rural - %  Cresterea conectivității cu mediul urban (rutier, feroviar și transport în comun) - %  Cresterea gradului de acces la servicii publice de bază  Cresterea densității IMM-urilor în rural – nr. IMM-uri / 1000 locuitori  Cresterea producției si productivității agricole (t/ha);  Dezvoltarea sustenabilă a industriei mobilei, a silviculturii si a pisciculturii;  Scăderea procentului de exporturi cu produse finite, fără valoare adăugată din sectorul agricol si forestier  Multiplicarea servicii publice concentrate în mediul rural (nr., %)  Creșterea ratei ocupării pe segmentul de vârstă 20 -64 ani în mediul rural (pp)  Reducerea ratei șomajului pe termen lung în mediul rural (pp)  Obiective de patrimoniu cultural și natural restaurate (nr.)  Clădiri abandonate și areale părăsite reabilitate și puse în valoare (nr.)  Târguri/ piețe comunale modernizate (nr.)  Lungimea drumurilor reabilitate/ extinse (km)  Suprafață parcuri/ spații verzi modernizate/ create (mp)  Spații publice de recreere create/ modernizate (nr.)  Depozite de colectare și distribuție create/ modernizate (nr.)  Exploatații agricole modernizate (nr.)  Suprafață agricolă care beneficiază de rețeaua de irigații modernizată/ extinsă (ha)  Laboratoare de testare și certificare a produselor agricole și agroalimentare create (nr.)  Rețea de utilități extinsă/ modernizată (% acoperire alimentare cu apă, canalizare si gaze naturale, internet)  Structuri agroturistice (cazare/ agreement) create/ modernizate (nr.)  Infrastructuri pentru distribuția și comercializarea produselor agro-alimentare modernizate/extinse (nr.)  IMM-uri sprijinite prin investiții (nr.). Întreprinderi și locuri de muncă nou create în zona rurală (nr.)  Persoane care participă la cursuri de formare profesională, care au beneficiat de consiliere și consultanță agricolă (nr.)  Beneficiari ai serviciilor de informare/asistență privind atragerea de fonduri europene, nerambursabile și managementul proiectelor (nr.)  Forme asociative create (nr.)  Lucrări de de îmbunătățiri funciare și de pregătire a terenurilor degradate pentru activități agricole (ha)  Programe de sprijinire a tinerilor fermieri și a fermierilor (nr.)  Utiliaje agricole achiziționate (nr.)  Centre zonale de colectare si păstrare a produselor agricole.  Cresterea numărului de manifestații și evenimente artistice și culturale (%)

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 55

 Cresterea si diversificarea ofertei de activități de agrement în spațiul rural rural (%)  Cresterea numărului de activități districte și creative (%)  Încurajarea expresiei artistice în spațiile publice  Cresterea numărului de festivaluri (%)  Creșterea numărului de turiști/ an (nr.)  Modernizarea infrastructurii de cazare si adaptarea acesteia conform cererilor turistilor (%)  Biblioteci dotate/ reabilitate (nr.)  Cămine culturale/ case de cultură modernizate/ extinse (nr.)  Manifestări si activități culturale (nr.)  Palate/ cluburi ale copiilor înființare/modernizate (nr.)  Crearea unor facilități noi de petrecere a timpului liber (nr.)  Parcuri tematice amenajate/ modernizate (nr.)  Baze sportive create/ modernizate (nr.)  Spații publice de recreere create în mediul rural (nr.)  Cluburi tematice de petrecere a timpului liber create/ modernizate (nr.)  Structuri de agrement create/ modernizate (nr.)  Structuri de cazare create/ modernizate (nr.)  Muzee și așezăminte culturale reabilitate/ modernizate (nr.)  Branduri turistice create (nr.)

III.2.2 OPERAȚIUNI/ACȚIUNI PROPUSE:

HARD

 Modernizarea vetrei satului si a zonelor centrale;  Restaurarea, conservarea și consolidarea obiectivelor de patrimoniu cultural și natural  Conversia funcțională a clădirilor abandonate si punerea în valoare a arealelor rurale părăsite;  Sprijinirea modernizării târgurilor si piețelor comunale;  Înlocuirea/ modernizarea mobilierului public învechit;  Modernizarea si extinderea rețelelor de drumuri din interiorul comunei;  drumurilor comunale, vicinale, precum și a drumurilor agricole și forestiere; Amenajarea de parcuri și spații verzi;  Modernizarea si extinderea rețelei de depozite speciale de colectare, distribuție si valorificare a produselor agricole;  Modernizarea exploatațiilor agricole prin: dotare cu echipamente moderne, introducerea de noi tehnologii, construirea/ modernizarea clădirilor operaționale; Modernizarea si extinderea rețelei de conducte de irigații si adaptarea acesteia la cerințele agriculturii regionale;  Crearea unor laboratoare independente de testare și certificare a produselor agricole și agroalimentare;

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 56

 Sprijinirea dezvoltării mediului antreprenorial prin investiții în dezvoltarea IMM-urilor existente și prin sprijinirea creării de noi IMM-uri;  Introducerea/ extinderea rețelei de utilități (apă, canalizare, gaz, electricitate) și telecomunicații (internet) în mediul rural;  Îmbunătățirea valorificării pădurilor prin: refacerea/ extinderea pădurilor, achiziția de echipamente;  Investiții pentru îmbunătățirea procesării produselor agricole și forestiere și realizarea de produse cu valoare adăugată ridicată;  Modernizarea și/sau retehnologizarea lucrărilor de desecare și drenaj și de corectare a torenților situați pe fondul agricol;  Sprijinirea dezvoltării turismului în mediul rural, prin crearea/ modernizarea structurilor de cazare și de agrement;  Achiziționarea de utilaje si echipamente pentru serviciile publice;  Crearea și amenajarea spațiilor publice de recreere pentru populație;  Modernizarea și extinderea infrastructurii existente pentru distribuția și comercializarea produselor agro-alimentare (piețe agroalimentare);  Modernizarea parcului de utilaje agricole;  Încurajarea efectuării unor lucrări de îmbunătățiri funciare;  Modernizarea, extinderea și dotarea biblioteci din comună;  Modernizarea si extinderea rețelelor de cămine culturale din mediul rural;  Amplasarea unor spații pentru a încuraja expresia liberă (districte creative);  Modernizarea si construcția infrastructurii adecvate pentru practicarea sporturilor (terenuri sportive, inclusiv bazine de înot, amenajări pentru sporturile de iarnă, etc)  Modernizarea si amenajarea de parcuri tematice (pentru copii, de distracții, etc.)  Înființarea, amenajarea spațiilor publice de recreere pentru populația rurală (parcuri, spații de joacă pentru copii, terenuri de sport, piste de biciclete);  Conservarea patrimoniului și a obiectivelor turistice naturale;  Reabilitarea, modernizarea si dotarea aferentă a muzeelor și altor așezăminte culturale, în vederea promovării patrimoniului cultural imaterial;  Crearea/ modernizarea/ extinderea infrastructurii de cazare și de agreement turistic de toate tipurile;  Valorificarea potențialului turistic montan prin: marcaje, amanajare de trasee și refugii montane;  Amanajarea infrastructurii pentru practicarea turismului de aventură;  Construirea/ modernizarea căilor de acces la principalele obiective turistice.

SOFT

 Îmbunătățirea serviciilor de bază în mediul rural: educație, sănătate, social;  Programe de instruire si conversie profesională a locuitorilor din mediul rural;  Sprijinirea constituirii formelor asociative în agricultură;  Dezvoltarea si promovarea produselor tradiționale și/ sau ecologice si crearea unor branduri locale si regionale;

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 57

 Cresterea competitivității produselor agricole și agro-alimentare si implementarea  standardelor europene de calitate;  Sprijinirea accesului producătorilor locali în calitate de furnizori pentru marile lanțuri de magazine;  Îmbunătățirea furnizării de informații, prin utilizarea acestor rețelelor existente: administrația publică locală, asociații de producători, grupurile de acțiune locală;  Dezvoltarea unor rețelele specifice de consiliere și consultanță în domeniul agricol și atragerea de fonduri europene nerambursabile;  Crearea unui mecanism permanent de informare cu privire la prețurile produselor și mărfurilor, atât din piața județeană/regională cât si din piețele cu care există relații comerciale;  Sprijin pentru activități de marketing și promovare pe plan național și internațional a produselor agricole/ agroalimentare locale;  Încurajarea și promovarea meșteșugurilor tradiționale;  Formare profesională pentru îmbunătățirea managementului exploatațiilor agricole;  Sprijin pentru dezvoltarea tinerilor fermieri (training, consultanță, sprijin financiar, etc.);  Sprijinirea elaborării și implementării strategiei de dezvoltare locală 2021 – 2027;  Stimularea cercetării de bază și aplicate în domeniul agro-alimentar;  Încurajarea utilizării sustenabile a terenurilor din comună;  Încurajarea luării de măsuri împotriva secetei si fenomenelor de risc climatic.  Sprijinirea centrelor de cultură;  Sprijinirea ONG-urilor din domeniul cultural;  Sprijinirea manifestațiilor culturale care promovează valorile autentice;  Promovarea si sprijinirea evenimentelor culturale locale și județene;  Crearea unor branduri culturale și turistice proprii;  Elaborarea de studii si analize privind turismul și cultura în Comuna Sălașu de Sus;  Înființarea unor asociații / clustere pentru promovarea și dezvoltarea turismului, a culturii și a artei;  Exploatarea și dezvoltarea tipurilor de turism cu potențial: ecoturism și turism activ, etc. Dezvoltarea și promovarea ecoturismului și a turismului activ;  Promovarea obiectivelor si valorilor locale la diverse târguri de turism;  Crearea și promovarea unei agende a evenimentelor pentru fiecare sezon;  Formarea profesională a personalului care activează în domeniul turismului, în vederea creșterii calității serviciilor;  Crearea unor soluții TIC de management al destinațiilor turistice;  Realizarea de acorduri și parteneriate cu operatorii de turism străini;  Promovarea comunei la târgurile de turism naționale și internaționale;  Crearea si valorificarea unor circuite turistice tematice si a unor produse turistice cu specific local.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 58

III.3 Domenii majore de intervenţie:

Strategia de dezvoltare a comunei Sălașu de Sus 2014 – 2020, cuprinde următoarele domenii majore de intervenţie:

1) Infrastructură şi mediul înconjurător

2) Agricultură, dezvoltare rurală şi turism

3) Economie şi mediul de afaceri

4) Capacitate administrativă

5) Social şi resurse Umane

6) Educaţie, cultură şi sport

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 59

III.3.1 Infrastructură şi mediul înconjurător

Scopul acestei intervenţii este de a îmbunătăţi calitatea infrastructurii şi a calităţii mediului înconjurător prin modernizarea sau extinderea drumurilor, reţelelor de utilități apă, canalizare, gaz, amenajarea clădirilor existente, iluminatului public, investiţii în colectarea deşeurilor menajere şi industriale, protejarea comunităţii de riscurilor naturale, precum şi activităţi de conştientizare a locuitorilor cu privire la importanţa păstrării curate a mediului în care trăiesc.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 60

III.3.1.1 Infrastructură şi mediu înconjurător - proiecte propuse:

Nr. Titlul proiectului Obiective Activităţi principale Rezultate Beneficiari Instituţia Parteneri Durata Buget/Surse crt. generale/specifice obţinute responsabilă proiectul de finanţare (cuantificabile) ui 1. Amenajare Îmbunătăţirea - Întocmirea - spaţii verzi, Comunitatea Primăria - 2016 - Total centru civic si a aspectului comunei documentaţiilor tehnice: parcuri, parcări, locală, turişti Comunei 2020 General spatiilor de Sălașu de Sus SF renovare centru Sălașu de estimativ: interes public Proiectul propune civic Sus 2.300.000 ale comunei amenajarea si - îmbunătăţirea Euro Sălașu de Sus, renovarea centrului imaginii comunei modernizarea civic al comunei: Fonduri vetrei satului și - amenajare Structurale – a zonelor peisagistică, PNDR centrale. - amenajare parcuri, parcări, pieţe Buget Local - amenajare faţade cladiri etc.); 2. Amenajarea Îmbunătăţirea - Întocmirea - alei pietonale, Comunitatea Primăria - 2016 - Total rigole, trotuare aspectului comunei documentaţiilor tehnice: rigole și trotuare locală, turişti Comunei 2020 General și alei pietonale Sălașu de Sus, SF amenajate Sălașu de estimativ: în satele Facilitarea Proiectul propune - îmbunătăţirea Sus 1.800.000 aparținătore accesului pietonal amenajarea de rigole, imaginii comunei Euro Comunei Sălașu trotuare și alei pietonale de Sus în satele aparținătore Fonduri Comunei Sălașu de Sus Structurale Buget Local 3. Dalare si pavare Îmbunătățirea - Întocmirea - șanțuri dalate si Comunitatea Primăria - 2016 - Total șanțuri, comuna mediului documentaţiilor tehnice: pavate, comuna locală, turişti Comunei 2020 General Sălașu de Sus înconjurător SF Sălașu de Sus Sălașu de estimativ: Proiectul propune - îmbunătăţirea Sus 900.000 Îmbunătăţirea dalarea și pavarea imaginii comunei Euro aspectului comunei șanțurilor, comuna Sălașu de Sus, Sălașu de Sus Fonduri Structurale – PNDR

Buget Local

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 61

4. Amenajare Scopul proiectului - Elaborare Parc și spații de Comuna Primaria - 2014 - Total parcuri/terenuri este de a dezvolta documentatii tehnice joacă amenajate Sălașu de Sălașu de 2018 General de joacă, locuri şi moderniza - Demarare procedura în Comuna Sus Sus estimativ: și spaţii verzi de spaţiile verzi de achizitie publica Sălașu de Sus 2.700.000 recreere de aferente comunei - Lucrari pentru Euro pentru copii în Sălașu de Sus, amenajare si dotare satele comunei precum şi parc și spații de joacă Fonduri Sălaşu de Sus înfiinţarea de noi - Recepția lucrărilor și Guvernamen parcuri, scuaruri şi dotărilor. tale aliniamente si/sau Buget Local reabilitarea celor Programul existente. Proiectul naţional de propune îmbunătăţire amenajarea unor a calităţii parcuri de recreere mediului prin şi agrement realizarea de totodată,ce vor spaţii verzi în contribui la localităţi. dezvoltarea pe teritoriul comunei Fonduri Sălașu de Sus a structurale zonelor de promenadă si spațiilor dedicate pentru petrecerea timpului în aer liber. 5. Bloc de locuinţe Construcţia de - Elaborare Constructie bloc Comuna Agenția Lucrarea 2016 - Total pentru tineri locuinte, destinate documentatii tehnice ANL finalizata. Sălașu de Națională va fi 2018 General destinate închirierii, pentru (Studiu de fezabilitate) Minim 20 de Sus pentru contractată estimativ: închirierii – tineri cu vârste - Intocmire caiet de unitati locative Locuințe 1.200.000 comuna Sălașu cuprinse intre 18- sarcini si demarare (apartamente) (ANL) Euro de Sus 35 de ani, care nu procedura de achizitie destinate îsi permit sa publica la pachet închirierii, pentru Fonduri cumpere un (elaborare Proiect tineri cu vârste Guvernamen apartament sau sa tehnic +DDE) si cuprinse intre 18- tale închirieze o executie lucrari) 35 de ani, care nu Buget Local locuinta de pe piata - Emitere certificat de îsi permit sa libera. urbanim si obtinere cumpere un

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 62

avize si autorizatii apartament sau - Emitere Autorizatie de sa închirieze o Constructie locuinta de pe - Executie lucrari piata libera. - Receptia lucrarilor

6. Construire - Facilitarea - Elaborare - acces facilitat la Locuitorii Primăria Lucrarea 2016 - Total poduri si podețe accesului pietonal documentatii tehnice infrastructură de comunei Sălașu de este 2020 General peste cursurile și al transport. Sălașu de Sus contractată estimativ: de apă din autovehiculelor în - Lucrările au demarat - Îmbunătăţirea Sus 1.200.000 comuna Sălașu satul Comuna conform contractelor de imaginii comunei Proiect în Euro de Sus Sălașu de Sus achiziţii publice Agenţi derulare Reabilitare/mod Dezvoltarea încheiate. economici, Buget local ernizare și infrastructurii de investitori. construire transport rurale – - Întreţinere şi Fonduri poduri peste comuna Sălașu de reabilitare periodică structurale cursurile de apă Sus din comuna Sălașu de Sus 7. Modernizare - Modernizarea -- Elaborare, SF și - străzi - Cetateni Primăria Lucrarea 2015 - Total drumuri strazilor secundare documentaţii tehnice amenajate/ comunei Sălașu de va fi 2020 General: comunale din comuna - Atribuire contract de reabilitate în satul Sălașu de Sus contractată 1.600.000 - DC 75A Zăvoi – - Facilitarea achiziţie publică, lucrări Sălașu de Sus Sus Euro Ohaba de sub accesului pietonal, - demarare lucrări - minim 8 km de Piatră -2,2km al vehiculelor şi conform contractelor asfalt pentru Agenţi Fonduri autovehiculelor pe atribuite (asfaltarea modernizarea economici, guvernament -DC 75 Paroş – străzile din satele străzilor pentru drumuri comunale investitori. ale Rîu Mic -2km aparţinătoare îmbunatatirea - acces facilitat la comunei Sălașu de accesului) reţeaua de străzi Fonduri -DC 79B Sălaşu Sus - Întreţinere şi din satul Sălașu structurale de Sus – Sibişel - Dezvoltarea reabilitare periodică de Sus – 4km infrastructurii de străzi ce necesita - Îmbunătăţirea Buget local transport rurale – renovare imaginii comunei comuna Sălașu de si calităţii străzilor Sus

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 63

8. Modernizare - Modernizarea -- Elaborare, SF și - străzi - Cetateni Primăria Lucrarea 2015 - Total drumuri străzi strazilor secundare documentaţii tehnice secundare/ulițe comunei Sălașu de va fi 2020 General: secundare/ulițe și ulițelor din - Atribuire contract de amenajate/reabilit Sălașu de Sus contractată 4.700.000 în satele comuna achiziţie publică, lucrări ate în satul Sus Euro comunei Sălașu - Facilitarea - demarare lucrări Sălașu de Sus de Sus. accesului pietonal, conform contractelor - străzilor/ulițelor Agenţi Fonduri al vehiculelor şi atribuite (asfaltarea - acces facilitat la economici, guvernament ( Nucşoara – autovehiculelor pe străzilor pentru reţeaua de străzi investitori. ale 4km, Ohaba de străzile din satele îmbunatatirea din satul Sălașu sub Piatră -2 aparţinătoare accesului) de Sus Fonduri km, Sălaşu de comunei Sălașu de - Întreţinere şi - Îmbunătăţirea structurale Jos -1 km, Rîu Sus reabilitare periodică imaginii comunei Alb – 2,5 km, - Dezvoltarea străzi ce necesita si calităţii străzilor Buget local Rîu Mic -3km, infrastructurii de renovare Coroieşti -3,2 transport rurale – km, Paroş – 3,5 comuna Sălașu de km, Peştera -1 Sus km, Zăvoi -2,8 km, Sălaşu de Sus -3,7 km) 9. Regularizare şi Îmbunătăţirea - Elaborare Studii de - coborârea - populaţia Primăria Public - 2016 - Total îndiguiri pe calităţii mediului în fezabilitate/proiecte pânzei freatice din comunei comunei privat 2020 General cursurile de apă comuna Sălașu de tehnice zona Sălașu de Estimativ: ale Sus prin - Identificare societăţi si - Curăţarea Sus 1.200.000 rîului Sălaş, amenajarea altor licitarea lucrărilor de pârâurilor de Euro Paroş, Coroieşti pârâuri de pe raza amenajare deşeuri si nămol altor pârâuri din unității - Achiziţie contract - menţinerea teritoriul administrativ lucrări curăţeniei Buget local administrativ al teritoriale - Lucrări de canalizare, pârâurilor la comunei Sălașu decolmatare , traversarea Fonduri de Sus Dezvoltare şi ecologizare, indiguire comunei Sălașu externe implementare plan - montarea unor de Sus de inundaţii sisteme de preluare - risc scăzut la deşeuri de pe pârâurilor inundaţii (la intrarea şi ieşirea din - un mediu mai comună) sănătos - redarea în circuitul agricol a terenurilor

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 64

inundate, cu mlaştină - Îmbunătăţirea calităţii apei

10. Construire zid Îmbunătăţirea - Elaborare Studii de - ziduri de sprijin - populaţia Primăria - 2016 - Total de sprijin in calităţii mediului în fezabilitate/proiecte construite în comunei comunei 2020 General zonele cu comuna Sălașu de tehnice zonele cu Sălașu de Estimativ: alunecari de Sus prin - Identificare societăţi si alunecări de teren Sus 300.000 teren construirea unor licitarea lucrărilor de Euro ziduri de sprijin în amenajare zonele cu alunecări - Achiziţie contract de teren. lucrări Buget local - Demarare lucrări și recepția acestora. Fonduri externe 11. Extindere rețea Extindere retea Proiectul propune - gospodarii noi Primăria Lucrarea 2015 - Total de alimentare cu alimentare cu apă extindera rețelei de racordate la - comunei va fi 2020 General: apă potabilă in în comuna Sălașu alimentare cu apă în reteaua de apa Comunitatea Sălașu de contractată 1.300.000 comuna Sălașu de Sus. comuna Sălașu de - Reţea extinsă şi locală din Sus Euro de Sus, (zone în Sus, zone în care se funcţională de comuna care se Scopul principal al construiește) apă potabilă în Sălașu de Fonduri construiește) acestui proiect este - Elaborare SF şi PT satele Sălașu de Sus Guvernamen de a satisface Sus, (zone în - Societatea tale cerinţele de Licitaţie, atribuire care se /societăţile consum al apei şi contract de achiziţie construiește) contractate Fonduri exigenţelor de publică lucrări: pentru structurale calitate impuse de - cerinţe realizarea normele interne şi Vor fi demarate satisfăcute ale lucrării Buget Local europene în următoarele lucrări locuitorilor privind vigoare, pentru principale de construcţii accesul la reţeaua locuitorii satelor şi instalaţii: de apă potabilă componente a - cămin de vane de comunei Sălașu de racord Sus - conducte de aducţiune - modernizare staţie de Obiective: clorinare - asigurarea cu apă - reţea de distribuţie potabilă pentru - contorizarea

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 65

îmbunătăţirea consumului de apă nivelului de trai social şi economic al populaţiei - extinderea activităţii de distribuire a apei potabile, activitate care aduce venituri la bugetul comunei Sălașu de Sus - asigurarea unui grad de contorizare de 100% a apei consumate prin montarea de apometre - dotarea reţelelor cu vane, hidranţi de incendiu, manometre, etc. - executarea lucrărilor cu tehnologii şi materiale care să asigure o durată de viaţă mai mare a sistemului de apă 12. Rețele - Extindere și 1. Elaborarea - gospodarii - Cetateni Primăria Lucrarea 2015 - Total secundare de modernizarea documentaţiei de racordate la comunei comunei va fi 2020 General: canalizare, infrastructurii de proiectare cu reteaua de Sălașu de Sălașu de contractată 3.200.000 extindere de apa potabilă și apă respectarea canalizare și apă Sus, Sus Euro rețea (apă și uzată. următoarelor cerinţe de potabilă - canalizare), proiectare: - Reţea de apă Comunitatea Fondul racorduri Realizarea rețele potabilă, locală din Naţional, canalizare, secundare de Adoptarea unor soluţii canalizare zona Guvernul comuna Sălașu canalizare, moderne, viabile în menajeră și afectată de României de Sus extindere de rețea concordanţă cu legile, pluvială extinsă și proiect (apă și canalizare), normele şi normativele operațională în - Buget Local

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 66

racorduri în vigoare şi normele localităţile din Societatea/s canalizare, comuna europene comuna Sălașu ocietăţile Fonduri Sălașu de Sus de Sus contractate Structurale Faza PT - îmbunătăţirea pentru 1.Rețele secundare calităţii vieţii realizarea de canalizare, Proiect Tehnic va comunităţii; lucrării pluvială şi cuprinde inclusiv: - realizarea unei menajeră . Descrierea lucrărilor dezvoltări locale 2. Caiete de sarcini pentru echilibrate; modernizare/reabili execuţia lucrărilor, - crearea unui tare/înființare staţii Listele cu cantitatile de mediu favorabil de pompare ape lucrari pentru ofertanţi pentru uzate. Listele cu cantitatile de desfăşurarea lucrari si evaluarea economico – 3. valorica a lucrarilor, socială în zonă. modernizare/reabili numai pentru tare/înființare staţie autoritatea contractantã de epurare Graficele de eşalonare 4. extindere de a lucrărilor rețea (apă și Proiect pentru canalizare), obtinerea autorizatiei de 5. racorduri. construire; Detalii de execuţie, piese scrise şi desenate

2. Licitaţie achiziţie lucrări, contractare ofertant/consorţiu 3. Demararea lucrărilor conform S.F. şi a proiectelor tehnice 4. Recepția lucrărilor

13. Modernizarea si Dezvoltarea - SF, documentaţii - acces facilitat la Locuitorii Primăria Lucrarea 2016 - Total extinderea infrastructurii de tehnice elaborate sursa de energie comunei Sălașu de va fi 2020 General retelei de alimentare la electrică în Sălașu de Sus contractată estimativ: alimentare cu energia electrică în - Atribuire contract de comuna Sălașu Sus . 3.700.000 energie electrică comuna Sălașu de achiziţie publică, lucrări de Sus Euro și iluminat Sus, în special - demarare lucrări - infrastructură de Investitori

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 67

public, în iluminatul stradal conform contract atribuit iluminat public, Buget local Comuna Sălașu mai ales în zonele şi recepţia acestora extinsă şi de Sus de intersecţii şi modernizată pe Fonduri cele intens întreg teritoriul structurale circulate. comunei Sălașu de Sus

14. Construcţia Infrastructura Realizare Studiu de Satele Locuitorii Primăria Lucrarea 2016 - Total reţelei publice rurală dezvoltată şi Fezabilitate şi Proiect aparţinătoare satelor comunei va fi 2020 General: locale de modernizată cu Tehnic comunei Sălașu comunei Sălașu de contractată 3.900.000 alimentare cu acces la gaz metan Licitaţie de achiziţie de Sus Sălașu de Sus Euro gaz în toate lucrări publice branşate la reţelei Sus satele din Organizare şantier, publice locale de Fondul comuna demarare lucrări de alimentare cu Furnizorii Naţional, Sălașu de Sus, branşament, etc. gaz. lucrărilor Guvernul judeţul României Hunedoara, Fonduri Structurale - UE

15. Împădurirea a) Îmbunatatirea - Întocmirea Numarul de Comunitatea Primăria Parteneriat 2015 - Total terenurilor calitatii mediului; documentaţiilor tehnice: beneficiari care locală comunei public 2020 General agricole si b) Cresterea proiect, SF primesc sprijin Sălașu de privat estimativ: neagricole. suprafetei de - împrejmuirea cu gard pentru împadurire Sus – pentru 3.500.000 padure cu rol a terenului pe care se - Suprafata de înfiinţarea Euro protectiv; înfiinteaza plantatia teren impadurit plantaţiilor c) Furnizarea de forestiera; (ha) lemn în scopuri - Achizitia de Sălașu de - Inversarea Buget local bioenergetice; Suseti forestieri; diminuarii - Executarea drumurilor biodiversitatii Fonduri Suprafata minima tehnologice de acces la - Cresterea structurale va fi de 0.5 santierele de productiei de hectare, suprafata împadurire ; energie compacta, iar în - transport si punerea in regenerabila cazul înfiintarii de şanţ a Sălașu de perdele forestiere Suseţilor

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 68

de protectie - Pregatirea terenului si Definirea latimea acestora va a solului în vederea terenului agricol fi de cel putin 20 m. împaduririi; Teren agricol – Pentru prima - Executarea de lucrari suprafata de teren împadurire a de îmbunatatiri funciare ce are terenurilor agricole (terase, lucrari de urmatoarele se vor utiliza specii desecare, cleionaje, categorii de adaptate conditiilor garnisaje, folosinta: arabil, locale de etc); pasuni si fânete mediu, în - Executarea plantatiei naturale, plantatii conformitate cu (pichetare, transport pomicole, vii, alte normele tehnice în Sălașu de Suseti prin culturi vigoare. purtare directa, permanente, executare gropi, gradini familiale, plantare si care a fost Sălașu de Suseti, exploatata în recepare Sălașu de ultimii 2 ani. Suseti); - creare sistem Definirea individuale de protectie terenului a Sălașu de Susetilor neagricol forestieri; Teren neagricol – suprafata de teren care are urmatoarele categorii de folosinta: arabil, pasuni si fânete naturale, plantatii pomicole, vii, alte culturi permanente, gradini familiale, si care nu a fost exploatata în ultimii 2 ani. Teren abandonat – suprafata de

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 69

teren care are urmatoarele categorii de folosinta: arabil, pasuni si fânete naturale, plantatii pomicole, vii, alte culturi permanente, gradini familiale, si care nu a fost exploatata o perioada mai mare de 2 ani

Modernizarea Dezvoltarea - Elaborare Studii de - Spaţiu modern, Primăria Primăria 2016 - Total 16. sediului capacităţii Primăriei fezabilitate/proiecte amenajat la comunei comunei 2020 General: Primăriei comuna Sălașu de tehnice standarde Sălașu de Sălașu de 350.000 comuna Sălașu Sus, prin lucrări de - atribuire contract de - capacitate Sus Sus Euro de Sus (spațiu infrastructură achiziţii lucrări, dezvoltată a Comunitatea administrativ) demarare proiect sediului Primăriei locală Fonduri comunei Sălașu guvernament de Sus ale - acces facilitat al aparatului propriu Fonduri şi al cetăţenilor la structurale serviciile din cadrul Primăriei Buget local comunei Sălașu de Sus 17. Extindere Dezvoltarea - Inventarierea - Studii de Locuitorii Primaria Parteneriat 2007 - Total construire – comunei Sălașu de terenurilor disponibile fezabilitate, comunei comunei Public - 2013 General zone noi de Sus pentru extinderea proiecte tehnice, Sălașu de Sălașu de Privat estimativ: locuit zonelor de locuit cu etc. Sus si Sus 2.500.000 posibilitatea construirii - Construire satele Euro de noi locuinţe apartinatoare cartiere/rezidenţiale/ - Dezvoltarea sate de vacanţă, zone ofertei de locuit în Buget local

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 70

de agrement, etc. zonă si finanţare - Întocmirea studiilor de externa – fezabilitate,proiecte si fonduri - atribuire contract de structurale achiziţie publică, demarare lucrări. Investiţii - lucrări de private infrastructură 18. Amenajarea si Protecţia şi extinderea spaţiilor Creşterea - populaţia Primăria Garda de 2016 - Total intretinerea conservarea verzi suprafeţei de comunei Sălașu de Mediu 2020 General spatiilor verzi, a naturii, a diversităţii selecţie terenuri zonă verde Sus Agenţia de estimativ: pajistilor și biologice. menţinerea, întreţinerea protecţia 250.000 pașunilor din Conservarea si şi ameliorarea spaţiilor mediului Euro comuna Sălașu reabilitarea verzi naturale existente de Sus sistemelor în intravilanul Comunei Buget local ecologice existente Sălașu de Sus Fonduri structurale 19. Realizarea unui Gestionarea Studii de Imbunatatirea -populatia Primaria Parteneriat 2016 - Total plan local de deşeurilor prin fezabilitate,proiect tehnic. imaginii comunei, comunei Sălașu de – public - 2020 General gestiune a colectare selectiva Identificare zonelor in folosirea Sus, serviciul privat estimativ: deşeurilor – care pot fi amplasate deseurilor de 750.000 colectare Conformarea cu tomberoane (protejarea reciclabile,protejar salubrizare euro selectiva , Planul Regional de tomberoanelor ea zonei verzi reciclare si Gestionare a impotriva intemperiilor proiect plan punere in Deşeurilor si inscriptionarea lor, Creşterea local de aplicare etc.) nivelului de gestiune a „Gestionarea colectare deşeurilor – deşeurilor – Licitaţie achiziţie bunuri selectivă a colectare colectare şi mijloace deşeurilor selectivă - selectivă” 13.000 Euro • mijloace de transport Diminuarea speciale pentru impactului transportul deşeurilor depozitelor de Buget local biodegradabile si deşeuri asupra deşeurilor mediului ; Fonduri reciclabile; • Reducerea structurale • containere şi cantităţii organizarea de sisteme deşeurilor depuse

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 71

de colectare selectivă a necontrolat în deşeurilor mediul biodegradabile înconjurător. din gospodăriile private şi din instituţiile publice (şcoli, spitale, administraţii); • containere şi organizarea de sisteme de colectare selectivă a fracţiilor reciclabile din deşeuri, în special a ambalajelor şi a deşeurilor din ambalaje provenite din gospodăriile private. • lucrări de construcţii specifice activităţii propuse; Exemplele operaţiuni: • colectarea deşeurilor reciclabile, cum ar fi deşeurile de hârtie de la birouri; • înfiinţarea de centre unde este înlesnită depozitarea de către populaţie a deşeurilor voluminoase, reciclabilelor şi a componentelor periculoase; • lucrări specifice de construcţii;

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 72

20. Reabilitarea/ Dezvoltarea Studii de fezabilitate, Platforma de -populatia Primaria Lucrarea 2015 - Total dezvoltarea sistemului de proiect tehnic. depozitare a comunei Sălașu de va fi 2020 General sistemelor de salubrizare şi deşeurilor solide, Sus, serviciul contractată estimativ: salubrizare, a protecţia mediului Licitaţie achiziţie bunuri amenajată de 1.800.000 spaţiilor pentru înconjurător şi servicii conform salubrizare Parteneriat euro depozitare normativelor în public- temporară şi a Demarare proiect vigoare. Agenţi privat platformei de conform contract de economci Buget local depozitare a lucrări şi servicii Diminuarea deşeurilor impactului Fonduri solide – Groapă Operaţiuni: depozitelor de structurale de gunoi deşeuri asupra ecologică. • lucrări de construcţii; mediului ; • echipament pentru colectarea, refolosirea, Grad crescut de reciclarea şi eliminarea protecţie a deşeurilor provenite de mediului la construcţii sau demolări (maşină de Imbunatatirea gunoi, containere, imaginii comunei, pubele) • reabilitarea/ remedierea platformei de gunoi din comuna Sălașu de Sus, (conform normelor UE);

21. Reabilitare și - Îmbunatatirea - Studiu de fezabilitate - nr./km drumuri - Primăria Primăria Parteneriat 2014 - Total general modernizare managementului - Reabilitarea si forestiere comunei comunei public- 2020 Estimativ: drumuri fondului forestier modernizarea reabilitate și Sălașu de Sălașu de privat forestiere in prin cresterea drumurilor forestiere modernizate ( Sus Sus 2.200.000 comuna Sălașu gradului de care sa asigure accesul Euro de Sus accesibilitate, nerestrictionat la fondul - Persoane printr-o mai buna forestier; fizice si Fonduri -Mălăieşti – gestionare a juridice de Structurale Cîrtog 5km resurselor. drept privat UE – PNDR -Coroieşti – La si asociatiile Cheia 3km acestora, Buget local

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 73

-Peştera – La Adaptarea proprietari / Piatră 2,5km silviculturii în acord detinatori de cu masurile de terenuri creştere a forestiere competitivităţii. constituite în conformitate cu legislatia în vigoare;

22. Total Implicarea Creşterea calităţii Delimitarea exactă a Minim 5 Primăria Agenţii proiect General comunităţii parcurilor şi spaţiilor verzi din zonele parteneriate Primăria Sălașu de economici anual estimativ: locale în spaţiilor verzi din de locuit în vederea constituite cu comunei Sus Şcolile 2.000 amenajarea şi comuna Sălașu de atribuirii organizaţii ale Sălașu de Persoane Euro/anual întreţinerea Sus, în parteneriat responsabilităţii. comunităţii pentru Sus fizice spaţiilor verzi cu comunitatea amenajarea şi din zonele de locală. Monitorizarea stării întreţinerea Locuitorii Buget Local locuit din spaţiilor verzi din zonele plantaţiilor şi comunei Primăria comuna Sălașu Creşterea calităţii de locuit şi alcătuirea amenajărilor în Sălașu de de Sus scuarurilor şi unor planuri anuale spaţiile verzi din Sus spaţiilor verzi de de intervenţie zonele de locuit importanţă locală. Fonduri Declararea unei zi a Calitate crescută structurale și mediului, unde cetăţenii a spaţiilor verzi alte fonduri şi persoanele juridice din comuna nerambursab sunt solicitaţi să Sălașu de Sus ile contribuie la curăţenia comunei

23. Investiții pentru Valorificarea Se are în vederea Parc eolian/ - Primăria Primăria Parteneriat 2014 - Total general producerea resurselor demararea unor fotovoltaic/ comunei comunei public- 2020 Estimativ: energiei regenerabile de proiecte și investiții microhidrocentral Sălașu de Sălașu de privat electrice energie pentru pentru producerea e/ centrale de Sus Sus 9.500.000 alternative/rege producerea energiei electrice cogenerare pe Euro nerabile energiei alternative/regenerabile bază - Persoane (microhidrocentrale de biomasă , fizice si Fonduri (parc eolian/ , parc eolian, - Elaborare studii și amenajate și juridice Structurale fotovoltaic/ panaouri documentații tehnice funcționale UE – PNDR microhidrocentr fotovoltaice, (SF+PT+DDE+etc.)

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 74

ale/ centrale de centrale de - Demarare proceduri Rezultate Buget local cogenerare pe cogenerare pe de achiziție publică specifice pentru bază bază - Demarare lucrări centrale de de biomasă) de biomasă) investiții cogenerare pe - Recepția lucrărilor și bază - Reducerea dotărilor investițiilor de biomasă: emisiilor de gaze realizate cu 1. Concesiunea efect de seră unui teren de minim 10.000 mp către un partener privat 2. Construcția unei capacități de producere a energiei electrice și termice, cu o capacitate minimă de 3 MW 3. Colectarea și valorificarea a minim 50.000 tone de biomasă lemnoasă și agricolă/an 4. Crearea a minim 25 de locuri de muncă 5. Furnizarea energiei electrice și termice către Sistemul Energetic 24. Realizarea unei Dezvoltarea Studii de fezabilitate, Rampă ecologică - populaţia Primăria Lucrarea 2018 – Total platforme managementului proiect tehnic. pentru deşeuri şi comunei Comunei va fi 2020 General ecologice deşeurilor pe raza resturi menajere Sălașu de contractată estimativ: pentru deşeuri administrativă a Licitaţie achiziţie bunuri realizată şi Sus, serviciul 1.500.000

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 75

şi resturi comunei Sălașu de şi servicii amenajată de euro menajere la Sus. conform salubrizare Sălașu de Sus. Demarare proiect normativelor în Dezvoltarea conform contract de vigoare. Agenţi Buget local sistemelor de lucrări şi servicii economici salubrizare Diminuarea Fonduri Operaţiuni, conform impactului structurale Îmbunătăţirea contract de atribuire: depozitelor de mediului deşeuri asupra înconjurător prin • lucrări de construcţii; mediului ; realizarea unei • echipament pentru platforme ecologice colectarea, refolosirea, Grad crescut de pentru depozitarea reciclarea şi eliminarea protecţie a deşeurilor deşeurilor provenite de mediului menajere. la construcţii sau demolări, etc. îmbunătăţirea imaginii comunei. 25. Supraveghere Îmbunătățirea Studii de fezabilitate, Sistem de - populaţia Primăria Lucrarea 2018 – Total video pentru siguranței proiect tehnic. monitorizare/supr comunei Comunei va fi 2020 General satele populației aveghere video Sălașu de contractată estimativ: aparţinătoare Licitaţie achiziţie bunuri implementat și Sus, serviciul 350.000 comunei Sălaşu şi servicii funcțional pe raza de euro de Sus comunei Sălașu salubrizare Demarare proiect de Sus conform contract de Agenţi Buget local lucrări şi servicii economici Fonduri Operaţiuni, conform structurale contract de atribuire:

• lucrări de construcţii; • echipamente pentru implementarea unui sistem de monitorizare/supravegh ere video 26. Construire Casă Asigurarea unor Studii de fezabilitate, Casă mortuară Locuitorii Primăria Lucrarea 2018 – Total mortuară conditii decente proiect tehnic. construită, comunei Comunei va fi 2020 General pentru servicii modernizata, cu Sălașu de Sălașu de contractată estimativ:

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 76

mortuare Licitaţie achiziţie bunuri conditii decente Sus Sus, serviciul 800.000 şi servicii pentru servicii de euro mortuare salubrizare Demarare proiect conform contract de Agenţi Buget local lucrări şi servicii Infrastructură economici culturală şi Fonduri Operaţiuni, conform spirituală creată: structurale contract de atribuire: Capelă – Comuna Sălașu de Sus • lucrări de construcţii;

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 77

III.3.2. Agricultură, dezvoltare rurală şi turism

Scopul acestei intervenţii: - contribuire la dezvoltarea unei agriculturi competitive bazată pe cunoaştere şi iniţiativă privată, precum şi protejarea patrimoniului natural, cultural şi istoric al zonelor rurale. - contribuire la o mai bună valorificare a patrimoniului turistic prin restaurarea şi valorificarea patrimoniului istoric şi cultural, dezvoltarea serviciilor de cazare şi agrement şi activităţi de promovare a potenţialului turistic al zonei.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 78

III.3.2.1 Agricultură, dezvoltare rurală şi turism, proiecte propuse:

Nr. Titlul proiectului Obiective Activităţi principale Rezultate Beneficiari Instituţia Parteneri Durata Buget/Surse crt. generale/specifice obţinute responsabilă proiect de finanţare (cuantificabile) ului 1. Studiu privind Sprijinirea Contractare Orientari Comunitatea Primaria - 2016- Total general potenţialul de orientarii consultant pentru strategice privind agricola existenta comunei 2017 estimativ: dezvoltare agricol activitatilor realizarea studiului, dezvoltarea si potentiala Sălașu de Sus 14.000 Euro și forestier al agricole şi care sa cuprinda: agriculturii si comunei Sălașu forestiere - evaluarea fondului forestier Bugetul local de Sus dezvoltate de potentialului agricol si in zona persoane fizice si forestier al zonei Fonduri agenti economici - determinarea sub- externe. sectoarelor agricole cu potential de dezvoltare - recomandari privind modalitatile de sprijinire a agriculturii de catre autoritatea locala - recomandari privind formule de organizare agricola - recomandari privind penetrarea pietei regionale

2. Înfiinţarea Dezvoltarea unui Achizitia de utilaje, Numar ferme Producatori Producatori Primaria 2014- Total general /Modernizarea sector agricol utilitare, animale, sprijinite agricoli, persoane agricoli, comunei 2020 estimativ: fermelor agricole competitiv material saditor fizice si juridice persoane Sălașu de 2.600.000 fizice si Sus Euro juridice Fonduri UE PNDR

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 79

3. Cresterea valorii Dezvoltarea Constructii, achizitie Numar proiecte Persoane juridice Persoane Primaria 2014- Total general adaugate a sectorului de instalatii, masini si finantate autorizate din juridice comunei 2020 estimativ: produselor prelucrarii echipamente domeniul autorizate din Sălașu de 150.000 agricole si produselor prelucrarii primare domeniul Sus Euro/an forestiere agricole si a produselor prelucrarii forestiere agricole primare a Fonduri UE produselor Planul agricole National pentru Agricultura si Dezvoltare Rurala

4. Sprijinirea Asigurarea de Inventarierea 1500 euro/an Proprietari de Primaria Exploatatii 2014- Total general exploatatiilor venituri exploatatiilor agricole pentru fiecare exploatatii agricole comunei agricole de 2020 Estimativ: agricole suplimentare de semisubzistenta proprietate de subzistenta Sălașu de Sus subzistenta (fermelor) de gospodariilor din agricola sprijinita, 150.000 euro semisubzistenta mediul rural Informarea pentru max. 5 ani potentialilor Fonduri UE beneficiari asupra oportunitatii de PNDR finantare

Sprijinirea potentialilor beneficiari pentru intocmirea planurilor de afaceri 5. Susţinerea Comercializare Activitati de informare Nr. forme Comunitatea de Primaria Parteneriat 2014- Total General formelor imbunatatita a si consiliere a asociative producatori comunei public-privat 2020 estimativ: asociative produselor producatorilor Sălașu de Sus 300.000 Euro Competitivitate Cifra de afaceri crescuta a Atragerea de fonduri crescuta produselor UE pentru infiintarea Fonduri UE agricole, piscicole asociatiilor de si forestiere producatori Bugetul local Absorbtia imbunatatita a fondurilor UE

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 80

6. Modernizare Amenajarea Studii de fezabilitate, Turişti din judeţ, Primăria Parteneriat 2014 - Total General infrastructură, obiectivelor proiecte tehnice, Infrastructură din ţară şi din Sălașu de Sus Public - 2020 estimativ: obiective turistice turistice naturale avize şi evaluare turistică afară privat 1.400.000 din comuna pentru activităţi mediu modernizată Euro Sălașu de Sus turistice Licitaţie şi atribuire contract de lucrări şi Buget local servicii Fonduri Demarare lucrări structurale Instalaţii de iluminat, încălzire, ventilaţie; Investiţii Asigurarea accesului private în condiţii de securitate pentru Parteneriat turişti; Public – privat Amenajare grupuri sanitare;etc. Amenajarea / marcarea de - Amenajarea / trasee turistice marcarea de trasee / itinerarii turistice / itinerarii culturale la culturale la obiectivele obiectivele reabilitate. reabilitate. - Construcţia / Construcţia / reabilitarea / reabilitarea amenajarea căii de /amenajarea acces către obiectivul căii de acces turistic reabilitat, în către obiectivul limita a 1000 metri turistic reabilitat, în limita a1000 metri.

Beneficiari: Autorităţi ale administraţie i publice locale şi

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 81

centrale care fac dovada proprietăţii asupra obiectivului de patrimoniu sau au acordul proprietarilor de drept; Contribuţie FEDR 85 % Buget de stat 13 % Buget local 2 %

7. Exploataţii Dezvoltarea Studii de fezabilitate, Exploataţie Comunitatea Primăria Parteneriat 2014 - Total general Pișcicole/iazuri pisciculturii în mediu, proiect tehnic, Piscicolă comuna locală comunei Public 2020 estimativ: pișcicole şi zone comuna Sălașu etc. Sălașu de Sus Persoane Sălașu de Sus Privat 600.000 Euro de agrement de Sus Atribuire şi demarare dezvoltată pasionate de comuna Sălașu lucrări pescuit ca sport de Composesora Primăria de Sus Amenajare exploataţii agrement te comunei pişcicole în zona Agenţi economici Sălașu de Sus râului Mureș pe – bugetul local teritoriul comunei Sălașu de Sus. Fonduri nerambursabil e UE

Parteneriat Public Privat 8. Reabilitarea/ Îmbunătăţirea Studii de fezabilitate, - dezvoltarea Comunitatea Primăria Parteneriat 2014 - Total general modernizarea calităţii serviciilor mediu, proiect tehnic, potenţialului locală comunei Public 2020 estimativ: /extinderea de cazare; etc. turistic şi Turişti Sălașu de Sus Privat 4.000.000 structurilor de Crearea / Atribuire şi demarare economic în Agenţi economici Euro cazare şi a extinderea lucrări comuna Sălașu utilităţilor structurilor de de Sus Primăria conexe, precum agrement turistic, Reabilitarea / - dezvoltare comunei

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 82

şi a infrastructurii în vederea modernizarea / infrastructură Sălașu de Sus turistice de creşterii numărului extinderea turistică şi de – bugetul local agrement din de turişti şi a structurilor de agrement comuna Sălașu duratei sejurului; cazare cu utilităţile Fonduri de Sus Diversificarea aferente, inclusiv nerambursabil serviciilor turistice training pentru e UE din comuna utilizarea Sălașu de Sus echipamentului Parteneriat (dacă nu este inclus Public Privat în pachetul oferit de furnizor): Investiţii Structurile de cazare private eligibile pentru finanţare sunt: hoteluri, moteluri, pensiuni turistice, campinguri, cabane, hoteluri pentru tineret, structuri de cazare pe vapoare / pontoane;

- Modernizare structuri de cazare: renovare, reabilitare, extindere, amenajare (interior şi faţadă, grupuri sanitare, camere / spaţii pentru persoane cu handicap locomotor), izolare fonică, extindere spaţii de cazare, modernizare sistem de utilităţi, amenajare parcare / garaje, iluminat exterior ; - Dotare structuri de

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 83

cazare cu echipamente specifice (inclusiv echipamente ecologice pentru alimentare cu energie electrică, spălătorie), ascensor. - Construcţia / reabilitarea / amenajarea căii de acces către obiectivul turistic reabilitat, în limita a 1000 metri.

Crearea / extinderea / reabilitarea structurilor de agrement turistic cu utilităţile aferente, inclusiv training pentru utilizarea echipamentului (dacă nu este inclus în pachetul oferit de furnizor), cum sunt :

- amenajare piscine, ştranduri, bazine de kinetoterapie; - terenuri de mini- golf, tenis, paint-ball, echitaţie; - amenajarea de piste pentru cicloturism; - amenajarea de noi pârtii de schi (inclusiv construirea de

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 84

instalaţii de transport pe cablu pentru persoane, instalarea de echipamente pentru producerea zăpezii artificiale, instalarea echipamentelor pentru iluminatul nocturn al pârtiilor de schi, dotarea cu echipamente pentru întreţinerea pârtiilor de schi); - amenajarea, dezvoltarea sau reabilitarea pârtiilor destinate practicării celorlalte sporturi de iarnă: echiparea cu instalaţiile şi echipamentele corespunzătoare; - amenajări specifice sporturilor nautice; - amenajări pentru practicarea pescuitului sportiv. - construcţia / reabilitarea / amenajarea căii de acces către obiectivul turistic reabilitat / creat, în limita a 1000 metri.

9. Sprijinirea Obiectivul general - Elaborarea - Nr. de agricultori - Fermieri si alte Primăria Parteneriat 2014 - Total General fermierilor si al masurii consta planurilor de care beneficiză persoane care comunei public privat 2020 estimativ: detinatorilor de în îmbunatatirea dezvoltare pentru de sprijin lucreaza în Sălașu de Sus 300.000 Euro

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 85

paduri sa cunostintelor fermele de semi- - Creşterea agricultura si utilizeze serviciile fermierilor si subzistenta. productivităţii silvicultura de pe de consiliere si proprietarilor de - Asistenta în muncii raza comunei Buget local consultanta în padure, precum si întocmirea aplicatiilor - Cresterea valorii Sălașu de Sus Fonduri vederea facilitarea de sprijin pentru adăugate brute în externe îmbunatatirii accesului la masurile de exploatatiile - Institutii publice Parteneriat performantelor finantare din dezvoltare rurala care agricole şi si organisme Public – privat generale ale fonduri pot fi forestiere private selectate activitatii comunitare. accesate de care furnizeaza acestora. beneficiarii sprijinului servicii pentru fermele de de consiliere si semi-subzistenta. consultanta -Consultanta privind agricola si silvica, respectarea bunelor inclusiv detinatorii practici agricole si de de padure. mediu si a conditiilor de ecoconditionalitate. -Consiliere privind managementul exploatatiei si aplicarea bunelor practici agricole si de mediu

10. Reabilitare fond a) gospodarirea - Elaborare studiu de Numarul de Proprietari/detinat Primăria Parteneriat 2014 - Total general forestier rationala a padurii fezabilitate exploatatii care ori de padure sau comunei public-privat 2020 Estimativ: si asigurarea - Achiziţie material de introduc noi asociatiile Sălașu de Sus continuitatii si plantat, instalarea produse si /sau acestora 1.500.000 biodiversitatii culturilor si îngrijirea tehnologii Euro ecosistemelor acestora pentru (defalcare dupa forestiere; îmbunatatirea tipul de Fonduri b) sustinerea compozitiei redistribuire a Structurale aplicarii arboretelor în productiei) UE - PNDR programelor de concordanta cu tipul Cresterea valorii refacere a fundamental de adaugate brute în padurilor slab padure exploatatiile productive si - lucrari de îngrijire si sprijinite degradate prin administrare a

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 86

optimizarea arboretelor ; compozitiilor si - lucrari de promovarea îmbunatatire a speciilor calitatii solului din valoroase padure ; indigene; - achizitia de c) sprijinea echipamente pentru înlocuirii recoltarea semintelor arboretelor de forestiere; rasinoase din - achizitia de masini, afara arealului cu utilaje, echipamente speciile si instalatii pentru corespunzatoare activitatea de statiunilor producere a Sălașu forestiere; de Susetilor forestieri, d) aplicarea - gospodarirea lucrarilor de padurilor, inclusiv transformare a pentru activitatea de pasunilor recoltare a împadurite si produselor forestiere lucrarilor de (lemnoase si îngrijire a nelemnoase); padurilor tinere în - constructia si/sau acord cu planurile modernizarea de management. cladirilor administrative si operationale;

11. Amenajare Îmbunatatirea - Studiu de - nr. drumuri de - Primăria comunei Primăria Parteneriat 2014 - Total general drumuri agricole managementului fezabilitate expoataţie Sălașu de Sus comunei public-privat 2020 Estimativ: de acces spre terenurilor agricol - construirea si modernizate Sălașu de Sus exploatatiile si forestier prin modernizarea - nr. de parcele - Persoane fizice 2.500.000 agricole cresterea drumurilor de comasate si juridice de drept Euro gradului de exploatatie care sa - acces facil la privat si asociatiile (aprox. 25km) accesibilitate, asigure accesul surse de energie acestora, Fonduri printr-o mai buna nerestrictionat la - sistem de irigaţii proprietari / Structurale gestionare a exploatatiile agricole - condiţii de detinatori de UE - PNDR resurselor de apa rezultate în urma producţie terenuri agricole si si asigurarea actiunii de comasare îmbunătăţite. forestiere

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 87

utilitatilor în a parcelelor de teren constituite în exploatatiile agricol; conformitate cu agricole. - facilitarea accesului legislatia în la surse de energie si vigoare; marirea sistemelor de Adaptarea irigatii si drenaj în agriculturii si vederea îmbunatatirii silviculturii în conditiilor de acord cu masurile productie; de creştere a competitivităţii. 12. Dezvoltarea Dezvoltare sector Elaborare studiu de Cultura pomilor Agenţi economici Primăria Parteneriat 2014 - Total general pomiculturii şi pomicultură şi a fezabilitate fructiferi Comunitatea comunei public – 2020 Estimativ: valorificarea florei spontane de dezvoltată, cu locală Sălașu de Sus privat florei spontane în pădure Demarare lucrări livezi întinse de 1.800.000 comuna Sălașu amenajare livezi – suprafaţă Ocol silvic Euro de Sus pomicultură Sălașu de Sus Fonduri Organizare puncte de Structurale recoltare, cu UE prelucrare parţială sau totală a fructelor Buget local şi a florei spontane Investiţii private 13. Înfiinţarea Conştientizarea Campanii de - Număr total de Grupuri de Primăria Parteneriat 2014 - Total general grupurilor de lucrătorilor agricoli informare privind: grupuri de producatori comunei public-privat 2020 Estimativ: producători – privind a) Adaptarea producatori recunoscute oficial Sălașu de Sus campanii de oportunităţile şi productiei la cerintele înfiinţaţi şi sprijiniţi pâna la 31 25.000 Euro informare avantajele si exigentele pietei; - nr. de ferme decembrie 2020, asocierii acestora b) Asigurarea intrate pe piaţă conform Fonduri în grupuri de comercializarii în prevederilor Structurale producători comun a produselor, legislatiei in UE - PNDR agricoli. inclusiv pregatirea vigoare. pentru vânzare, centralizarea vânzarilor si distributia produselor cu ridicata;

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 88

c) Cresterea valorii adaugate a productiei obtinute în comun si o mai buna gestionare economica a resurselor si rezultatelor obtinute; d) Stabilirea unor reguli comune în ceea ce priveste informatiile asupra productiei

14. Valorificarea Cresterea - elaborarea de studii - elaborare studiu Comunitatea Consiliul Local Parteneriat 2015 - Total general potenţialului atractivitatii si analize cu privire la şi analiză locală Sălașu de Sus public privat 2017 Estimativ: turistic din zonă - comunei Sălașu necesitatile si - Consiliul Local studiu si analiză de Sus prin potentialul turistic în dezvoltarea/mark Sălașu de Sus Organizaţii 14.000 Euro cu privire la crearea, zonă, în vederea eting-ul serviciilor neguvername necesitatile si îmbunatatirea si valorificarii lor pentru de turism rural ntale Fonduri potentialul diversificarea dezvoltarea arealelor Structurale turistic comuna infrastructurii analizate. Orientari UE – PNDR, Sălașu de Sus turistice, a - recomandari privind strategice privind POR facilitatilor si modalitatile de dezvoltarea atractiilor turistice. sprijinire a turismului turismului in zona de catre autoritatea . locala - recomandari privind formule de organizare turistica in zonă - elaborarea si editarea cartii de identitate locala Sălașu de Sus, a studiilor cu privire la

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 89

identificarea activitatilor traditionale, actiunilor si produselor ce urmeaza a fi valorificate printr-un proiect investitional de dezvoltare.

15. Punerea în Dezvoltarea - Elaborare studiu de - dezvoltarea Comunitatea Consiliul Local Parteneriat 2014 - Total general valoare a infrastructurii fezabilitate si proiect infrastructurii locală Sălașu de Sus public privat 2020 Estimativ: obiectivelor turistice – recreationale; Consiliul Local naturale de valorificarea - constructia, - Sălașu de Sus Organizaţii 4.800.000 interes turistic resurselor locale amenajarea dezvoltarea/mark neguvername Euro din comuna infrastructurii legate eting-ul serviciilor ntale Fonduri Sălașu de Sus de asigurarea de cai de turism rural Structurale de acces, iluminat, - creşterea UE – Punerea în locuri de campare numărului de PNDR,POR valoare a necesare vizitarii si turiştui monumentelor promovarii - creşterea Buget local istorice, naturale obiectivelor turistice economică, de interes turistic (ex: monumente ale crearea de noi de pe raza naturii,etc.). locuri de muncă comunei Sălaşu în vederea introducerii în circuitul turistic

16. Promovarea Mediatizarea - activităţi de - constituirea şi - Grupul de Primăria Parteneriat 2014 - Total general iniţiativelor de programului informare despre funcţionarea GAL, acţiune locală Comunei public - 2020 Estimativ: dezvoltare rurală „LEADER” oportunităţile pentru (GAL) Sălașu de Sus privat Apariţia de programului monitorizarea şi - agenţi economici 5.000 euro Grupuri de „LEADER” implementarea - Comunitatea - Agenţi Acţiune Locală ( constituire de Grupuri planurilor şi locală economici Buget local GAL ) de Acţiune Locală acţiunilor de - ONG-uri (GAL) cu participare dezvoltare rurală - persoane Fonduri

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 90

atât a instituţiilor a comunei Sălașu fizice şi structurale publice locale cât şi a de Sus juridice, Program Organizaţiilor fermieri şi LEADER nonprofit (ONG )- agricultori urilor. -în cadrul GAL-urilor iniţierea şi implementarea de strategii de dezvoltare locală. -stimularea Grupurilor de Acţiune Locală de a dobândi cunoştiinţe şi de a se implica în acţiunile din teritoriu. -găsirea de parteneri regionali sau din celelalte state membre pentru realizarea de proiecte transfrontaliere.

17. Sistem de irigații Realizarea, - Elaborare - Sistem de irigații - Exploatațiile Primăria Lucrarea va 2016 - Total General: pentru terenuri modernizarea și documentatii tehnice realizat și agricole Comunei fi 2020 3.800.000 agricole – extinderea rețelei (Studiu de funcțional în beneficiare de Sălașu de Sus contractată Euro Comuna Sălașu de conducte de fezabilitate, PT+DDE) comuna Sălașu investiție din de Sus irigații si - Emitere certificat de de Sus comuna Sălașu de Fonduri adaptarea urbanim si obtinere Sus guvernamenta acesteia la avize si autorizatii - Suprafață le cerințele - Emitere Autorizatie agricolă care agriculturii în de Constructie beneficiază de Fonduri comuna Sălașu - Intocmire caiet de rețeaua de irigații structurale de Sus sarcini si demarare modernizată/ proceduri de achizitie extinsă (ha) Buget local publică - Demarare lucrări de executie

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 91

lucrari+montaj și dotări - Receptia lucrarilor și dotărilor.

18. Amplasare Creșterea - Elaborare Semne de Comuna Sălașu ONG-uri Lucrarea va 2016 - Total General: semne de siguranței documentatii tehnice circulație și de Sus fi 2018 120.000 Euro circulație și populației (Studiu de indicatoare de contractată indicatoare de fezabilitate) orientare Turiști Fonduri orientare în toate Dezvoltarea - Emitere certificat de amplasate în guvernamenta satele comunei sistemelor de urbanim si obtinere toate satele le Sălașu de Sus orientare și autorizații comunei Sălașu informare pe raza - Emitere Autorizatie de Sus Fonduri comunei Sălașu de Constructie structurale de Sus - Demarare proceduri de achiziție publică Buget local Promovarea - Executie elementelor/obiect lucrari/servicii și ivelor turistice a furnizare și montaj comunei Sălașu produse conform de Sus contractelor atribuite. - Receptia lucrarilor

19. Dezvoltarea și - Elaborare Centre Comuna Sălașu Primăria Lucrarea va 2016 - Total General: Înființare centre comercializarea documentatii tehnice operaționale de de Sus Comunei fi 2018 2.600.000 de colectare, produselor (SF+PT+DDE) colectare, depozit Sălașu de Sus contractată Euro depozit - agricole - Emitere certificat de - achiziție și Operatori achiziție și urbanim si obtinere desfacere pentru economici Se are în Fonduri desfacere – autorizații producție agricolă vedere și guvernamenta producție - Emitere Autorizatie încheierea le agricolă (legume, de Constructie unui fructe şi cereale)– - Demarare proceduri parteneriat Fonduri comuna Sălașu de achiziție publică public - structurale de Sus - Executie lucrari privat conform contractelor Buget local atribuite.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 92

- Furnizare instalații, echipamente și montarea acestora - Receptia lucrarilor 20. Înființare centru Dezvoltarea și - Elaborare Centru de Comuna Sălașu Primăria Lucrarea va 2016 - Total General: de colectare a comercializarea documentatii tehnice colectare a de Sus Comunei fi 2020 1.200.000 laptelui– comuna laptelui (SF+PT+DDE) laptelui Sălașu de Sus contractată Euro Sălașu de Sus - Emitere certificat de operațional în Operatori urbanim si obtinere Comuna Sălașu economici Se are în Fonduri autorizații de Sus vedere și guvernamenta - Emitere Autorizatie încheierea le de Constructie unui - Demarare proceduri parteneriat Fonduri de achiziție publică public - structurale - Executie lucrari privat conform contractelor Buget local atribuite. - Furnizare instalații, echipamente și montarea acestora - Receptia lucrarilor 21. Edificare, Îmbunătățirea - Elaborare Spațiu pentru Comuna Sălașu Primăria Lucrarea va 2016 - Total General: amenajare spațiu mediului documentatii tehnice depozitare și de Sus Comunei fi 2018 600.000 Euro pentru depozitare înconjurător (SF+PT+DDE) incinerare Sălașu de Sus contractată și incinerare - Emitere certificat de cadavre animale Fonduri cadavre animale– urbanim si obtinere Se are în guvernamenta comuna Sălașu autorizații vedere și le de Sus - Emitere Autorizatie încheierea de Constructie unui Fonduri - Demarare proceduri parteneriat structurale de achiziție publică public - - Executie lucrari privat Buget local conform contractelor atribuite. - Furnizare instalații, echipamente și montarea acestora - Receptia lucrarilor

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 93

III.3.3 Economie şi mediul de afaceri

Scopul intervenţiei este de a contribui la dezvoltarea economică a comunei Sălașu de Sus, prin crearea condiţiilor apariţiei unui mediu de afaceri prosper şi sănătos, bazat pe competiţie şi pe satisfacerea cerinţelor reale ale pieţei. Un accent deosebit se va pune pe atragerea resurselor financiare necesare susţinerii şi implementării unor proiecte de importanţă majoră pentru dezvoltarea economică a comunei şi creării unui cadru instituţional de stimulare a investiţiilor, în care să activeze resurse umane cu un înalt grad de pregătire şi informare.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 94

III.3.3.1 Economie şi mediul de afaceri, proiecte propuse:

Nr. Titlul proiectului Obiective Activităţi principale Rezultate Beneficiari Instituţia Parteneri Durata Buget/ crt. generale/specifice obţinute / responsabilă proiectului Surse de (cuantificabile) Grup ţintă finanţare 1. Elaborarea Crearea premiselor - Contractare consultant/consorţiu - determinarea Agenţi Primăria Universită 2014 - Total analizei și de dezvoltare - Elaborare studiu priorităţilor de economici, comunei ți 2020 general studiului privind economică a - Orientarea agenţilor economici investiţii IMM-uri Sălașu de Sus ONG-uri estimativ: oportunităţile de comunei Sălașu de pentru dezvoltarea afacerilor prin - dezvoltarea 12.000 dezvoltare a Sus următoarele componente ale sectorului Euro afacerilor de studiului: economic în către agenţii - depistarea sectoarelor şi comuna Sălașu Buget local economici din subsectoarelor economice cu de Sus comuna Sălașu potenţial de dezvoltare Fonduri de Sus - surse de finanţare posibile structurale - calificări profesionale necesare - depistare modalităţi de sprijinire a agenţilor economici de către Primăria comunei Sălașu de Sus - studierea posibilităţii penetrării pe piaţa naţională şi internaţională 2. Identificarea Valorificarea Realizarea unui inventar complet şi - Realizarea Comuna Primăria Oficiul 2014 - Total terenurilor optimă a terenurilor la zi al terenurilor şi spaţiilor unui inventar Sălașu de Sălașu de Sus judeţean de 2020 general disponibile şi a şi spaţiilor, disponibile. complet şi la zi Sus Cadastru - estimativ: informaţiilor de proprietatea al terenurilor şi Hunedoara 1.000 Euro, interes pentru comunei Sălașu de - Inventarierea terenurilor şi a spaţiilor Societăţi fără investitori Sus spaţiilor, proprietatea comunei disponibile comerciale cheltuieli Sălașu de Sus - Promovarea care vor personal - Analiza şi determinarea comunei Sălașu avea destinaţiilor în funcţie de PUG de Sus şi a oportunitat Primăria - Realizarea unui catalog privind posibilităţilor de ea de se comunei oferta de terenuri şi spaţii din dezvoltare a dezvolta şi Sălașu de comuna Sălașu de Sus investiţiilor investii pe Sus – - Realizare teritoriul bugetul catalog privind comunei local oferta de Sălașu de terenuri şi spaţii Sus

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 95

disponibile - Creşterea investiţiilor în zonă, crearea de noi locuri de muncă 3. Amenajare zona Dezvoltarea - Se are în vederea construirea și - Structură de - Mediul de Primăria Parteneriat 2014 - Total industriala in infrastructurii de dotarea unei structuri de afaceri afaceri și alte afaceri din comunei Sălașu public 2020 General comuna Sălașu afaceri în comuna și/sau a altor obiective din sectorul obiective din zona de Sus privat estimativ: de Sus Sălașu de Sus economic la nivelul Comunei sectorul - Investitorii 2.600.000 Sălașu de Sus (hale economic, locali si Investiţii Euro (Structură de industrială/parc logistic, etc.). amenajate şi străini private afaceri/parc realizate, existenţi Fonduri logistic/industri - Elaborare studii de fezabilitate, având toate ONG-uri structurale al) proiect tehnic, avize mediu, etc. utilităţile Obiectivele, vor fi construite în asigurate, Buget local. zone adecvate conform Planului - minim 24 noi Urbanistic General al Comunnei locuri de Investiţii Sălașu de Sus. munca create private pe durata realizării investiţiei - minim 60 noi locuri de munca create de societățile comerciale. - Minim 50 noi locuri de munca induse, indirecte - reţele de utilităţi asigurate conform cerinţelor de funcţionare: reţea de alimentare cu Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 96

energie electrica, gaz, apa,canalizare, comunicaţii.

4. Dezvoltarea şi - facilitarea - elaborarea documentaţiilor - dezvoltare - Primăria Parteneria 2014 - Total modernizare piaţă întâlnirii „cererii” cu tehnice (SF, Proiect tehnic, etc.) economico – comunitate comunei t Public - 2020 general agroalimentară și „oferta” şi obţinerea pentru investiţia „modernizare târg locală prin a locală Sălașu de Sus Privat estimativ: târg de animale - unui comerţ şi piaţă agroalimentară, comuna amenajarea - 230.000 comuna Sălașu de dinamic Sălașu de Sus, amplasare staţiei unui complex producătorii Composesorat Euro Sus autobuz şi parcare modern a pieţei independen Chimindia - amenajarea infrastructură piaţă : agroalimentare ţi Fonduri platformă betonată, construcţie și târgului din - societăţile Guvernam metalică, grupuri sociale, utilităţi comuna Sălașu comerciale entale tehnico – edilitare de Sus - contractarea spaţiilor de Fonduri desfacere, cu societăţi comerciale structurale şi producătorii independenţi; - selectare şi angajare personal Bugetul local

Contribuţie societate/s ocietăţi partenere

5. Diversificarea Dezvoltarea 1. Construirea, modernizarea, Numarul brut de - membrii Primăria Parteneriat 2014 - Total către activităţi activităţilor non - extinderea si dotarea cu locuri de munca gospodariil Sălașu de Sus public- 2020 general non-agricole, agricole echipamente specifice a create, Crearea or agricole privat estimativ: crearea si structurilor agroturistice de locuri de - persoane 3.500.000 dezvoltarea de si a infrastructurii de agrement. munca juridice ONG-uri Euro microîntreprind 2. Constructia, modernizarea, - eri: extinderea si dotarea unitatilor de Cresterea Microîntrep procesare a produselor, ca de valorii adaugate rinderile din Investiţii - Construirea, exemplu uleiuri din flori, odorizante pentru comună private modernizarea, din flori uscate, etc investitiile - investitori extinderea si precum si a unitatilor de procesare sprijinite in externi Fonduri dotarea cu industriala a produselor lemnoase. domeniul Guvernam

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 97

echipamente 3. Constructia, modernizarea non-agricol entale specifice a extinderea si dotarea atelierelor impartita pe structurilor mestesugaresti si de artizanat (de tipul exploatatiei Fonduri agroturistice prelucrarea lemnului, fierului, lânii, agricola/microin structurale si a pielarie, olarit, broderie, croitorie, treprinderi infrastructurii instrumente muzicale Cresterea de agrement traditionale, etc.) economica Primăria - Constructia, 4. Constructia, modernizarea si comunei modernizarea, dotarea spatiilor de desfacere si Sălașu de extinderea si comercializare a propriilor Sus – dotarea produse si a altor produse locale bugetul unitatilor de (ca de exemplu materiale de local procesare a constructii locale, mobilier rustic produselor etc.) PNDR- - Constructia, POR modernizarea extinderea si dotarea atelierelor mestesugaresti si de artizanat - Constructia, modernizarea si dotarea spatiilor de desfacere si comercializare a propriilor produse si a altor produse locale 6. Sprijinirea - informare şi - crearea unei baze de date privind -cresterea IMM-urile, Primăria Parteneriat 2014 - Total agenţilor asistenţă privind agenţii economici din comună performantei agenţi Comunei public - 2020 general economici în sursele de finanţare - identificarea agenţilor economici agenţilor economici Sălașu de Sus privat estimativ : vederea ale Uniunii interesati de finanţări economici interesaţi 10.000 dezvoltării Europene - realizarea intalniri intre potentialii -accesul facil al de Societăţi de Euro/ afacerilor solicitanti de finanţare si agenţilor dezvoltarea consultanţă anual reprezentanti ai diferiţilor donorilor. economici la afacerilor, - prezentarea ofertei de finanţare a informatii din producători fonduri donorilor domeniul agricoli, europene

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 98

- furnizarea de consultanta in financiar fermieri domeniul afacerilor si construirea -informatii Buget de planuri de afaceri şi proiecte de pentru agenţii Local, finanţare economici Parteneriat -prezentarea de catre donori a asupra tipurilor Public principalilor indicatori economico- de afaceri care Privat financiari urmariti pentru acordarea ar trebui finanţărilor, etc dezvoltate; -atragerea de Organizarea de cursuri de resurse informare, financiare sesiuni, seminarii si cursuri suplimentare de susţinute pentru producătorii catre agenţii agricoli, fermieri, agenti economici economici in privind finantarea proiectelor de vederea investitii din fondurile structurale dezvoltarii acestora Informari publice privind subventiile de stat, plăţi de agromediu, etc.

Informări privind finantari pentru modernizarea exploatatiilor agricole 7. Ghidul Promovarea Realizarea de broşuri, plainte şi Investitori atraşi Potenţiali Primăria Parteneriat 2014 - Total întreprinzătorul oportunităţilor de actualizare website privind Promovarea investitori Comunei public - 2020 general ui - Comuna investiţii în zonă oportunităţile de investiţii în zonă, zonei din punct Sălașu de Sus privat estimativ : Sălașu de Sus facilităţi fiscale pentru de vedere Comunitate intreprinzători economic. a locală 150.000 euro Realizarea de evenimente și acțiuni în vederea consolidării Fonduri sectorului economic pe raza Europene Comunei Sălașu de Sus Buget Promovarea parteneriatului public - Local, privat Parteneriat Public Privat

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 99

8. Înființarea Asigurarea unei Construcția unui centru - Structură de - Mediul de Primăria Parteneriat 2014 - Total Centrului dezvoltări multifuncțional de marketing a afaceri afaceri din comunei Sălașu public 2020 General de Marketing economice durabile produselor tradiționale (centre de amenajată şi zona de Sus privat estimativ: pentru a Comunei Sălașu colectare, depozitare, ambalare a realizate, - Investitorii 1.900.000 Produse de Sus, prin produselor biologice - ciuperci, având toate locali si Investiţii Euro Tradiționale – înființarea Centrului fructe de pădure, fructe și utilităţile străini private Comuna Sălașu de Marketing legume, inclusiv căpșuni, lactate, asigurate, existenţi Fonduri de Sus pentru brânzeturi, etc; spațiu - minim 20 noi - Cetățeni ai ONG-uri structurale Produse expozițional cu puncte de locuri de comunei Tradiționale desfacere; piață volantă; birouri munca create Sălașu de Buget local. de informare și consultanță; spații pe durata Sus Obiective specifice: administrative; etc.) realizării Investiţii investiţiei private 1.Sprijinirea - minim 40 noi mediului de afaceri locuri de local munca create 2. Dezvoltarea de societățile antreprenoriatului comerciale. în rândul locuitorilor - Minim 80 noi din zonă locuri de munca 3. Creșterea induse, numărului de locuri indirecte de muncă - reţele de 2. Diversificarea utilităţi ofertei culturale asigurate pentru locuitori, conform turiști și cerinţelor de vizitatori funcţionare: 3. Creșterea reţea de numărului de turiști alimentare cu energie electrica, gaz, apa,canalizare, comunicaţii.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 100

III.3.4 Capacitate administrativă

Scopul intervenţiei este de a contribui la consolidarea capacităţii instituţionale şi eficientizarea administraţiei publice a Comunei Sălașu de Sus.

Arii prioritare în care intervenţiile strategice sunt necesare şi pot avea cea mai mare valoare adăugată:  consolidarea proceselor de luare a unor decizii eficiente şi consolidarea proceselor de responsabilizare care îmbunătăţesc eficacitatea organizaţională în cadrul administraţiei publice din Comuna Sălașu de Sus;  îmbunătăţirea calităţii şi eficienţei standardelor în furnizarea de servicii publice;  creșterea absorbției Fondurilor Structurale și de Coeziune la nivelul Comunei Sălașu de Sus

Intervenții propuse:  îmbunătăţirea proceselor de luare a deciziilor, inclusiv îmbunătăţirea calităţii investiţiilor importante (acumularea de cunoştinţe şi resurse umane) şi a selecţiei de proiecte (informaţii, reglementări şi mecanisme de feed-back);  asigurarea unei implementări şi aplicări mai bune a legislaţiei; îmbunătăţirea mecanismelor de reglementare, în special prin crearea unui model standardizat pentru măsurarea costurilor asociate prevăzute de legislaţia existentă;  asigurarea unei infrastructuri adecvate pentru activităţile economice (resurse umane, baze de date, aspecte legislative);  îmbunătăţirea procesului decizional în administraţia publică;  asigurarea calităţii şi eficienţei furnizării serviciilor publice;  creşterea numărului de funcţionari publici și personal contractual cu calificare profesională în managementul resurselor umane, finanţe, economie şi drept;  îmbunătăţirea capacităţii de măsurare a sarcinilor administrative;  asigurarea unui management performant al funcţiei publice;  elaborarea şi aplicarea standardelor de calitate orientate spre rezultate;  creşterea transparenţei cu privire la serviciile publice furnizate;  creşterea accesibilităţii beneficiarilor la serviciile publice;  întărirea rolului și creșterea calității acțiunilor unității administrativ‐teritoriale a Comunei Sălașu de Sus, în vederea dezvoltării teritoriale;  îmbunătăţirea funcţiei de coordonare a managementului şi implementării fondurilor UE și Guvernamentale la nivelul Comunei Sălașu de Sus, pentru a asigura eficienţa şi eficacitatea intervenţiilor propuse în strategia de dezvoltare 2014 - 2020;

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 101

 asigurarea unor sisteme informatice compatibile la nivelul administrației publice din Comuna Sălașu de Sus care să permită atât raportarea pe anumite sectoare cât și informarea publicului cu privire la activitatea administrației;  dezvoltarea sistemelor de prezentare documente, raportare, comunicare online cu alte autorităţi și instituții publice;  îmbunătățirea și dezvoltarea infrastructurii IT;  elaborarea și implementarea de instrumente TIC specifice;  formarea profesională a personalului în vederea unei utilizări eficiente a instrumentelor TIC.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 102

III.3.4.1 Capacitate administrativă, proiecte propuse:

Nr. Titlul proiectului Obiective Activităţi principale Rezultate Beneficiari Instituţia Parteneri Durata Buget/ crt. generale/specifice obţinute / responsabilă proiectului Surse de (cuantificabile) Grup ţintă finanţare 1. Informatizarea Dezvoltarea - Elaborare Studii de fezabilitate - Spaţiu Primăria Primăria ONG-uri 2015 - Total Primăriei capacităţii Primăriei - atribuire contract de achiziţii modern, comunei Sălașu de Sus 2017 General: Comunei Sălașu comunei Sălașu de bunuri şi servicii amenajat şi Sălașu de 350.000 de Sus – Sistem Sus, prin lucrări de demarare proiect. dotat logistic la Sus Euro informatic infrastructură şi - dotarea cu mobilier, standarde Comunitate integrat de dotare logistică, echipamente IT, sisteme europene a locală Buget local management mobilier și sisteme informatice, alte componente și - capacitate Furnizorii documente, informatice. echipamente, instrumente dezvoltată a de lucrări , Fonduri arhivare pentru asigurarea unei activităţi sediului bunuri şi structurale electronică, Întărirea capacității eficiente la nivel local – în Primăriei servicii înregistrare instituționale și general, în particular la nivelul comunei Sălașu ședințe consiliu eficientizarea serviciilor publice. de Sus și vot electronic administrației - sesiuni de instruire în - acces facilitat publice sistemele informatice. al aparatului - introducerea unei conexiuni la propriu şi al internet de mare viteză prin cetăţenilor la fibră optică. serviciile din - amenajarea reţelei locale de cadrul Primăriei calculatoare (LAN) , conectată - acces la la serverul principal. resurse prin intermediul internetului 2. ”E-Comuna Obiectiv general : A1. Informare si publicitate – A1: Informare si Primăria ONG-uri 2017 - Total Sălașu de Sus”, asigurarea vizibilităţii proiectului publicitate funcţionari Sălașu de Sus 2018 General: Servicii (promovarea proiectului) Rezultat 1.1: publici şi 650.000 Administrative A2. Managementul de proiect Comunicatului personal Euro On-Line Creșterea A3. Selectarea furnizorilor de presă privind contractual furnizate accesului, a A4. Recepţia echipamentelor începerea din Buget local cetătenilor, utilizării și calității hardware şi a software-ului proiectului Primărie; instituţiilor și tehnologiei - Server Portal publicat Fonduri mediului de comunicării și - Server Subsistem Gestiune Rezultat 1.2: personalul structurale afaceri informațiilor (e- Economica si Subsistem Broşuri, pliante de guvernare, e- Informatic pentru Management si afise editate conducere

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 103

servicii) (1 bucata): Rezultat 1.3: din - Crearea unui - Server Subsistem Anunţ de presă Primărie - sistem informatic management de documente referitor la primar, integrat care să - Server Subsistem gestiune rezultatele viceprimar pună la dispoziția GIS proiectului şi cetățenilor/mediului - Server baze de date publicat.. secretarul de - Server de test/backup - Minim 1000 de primăriei; afaceri/instituțiilor - Rack mape de eri subordonate - Smart UPS prezentare a locali; servicii publice on- - Sistem de stocare a datelor proiectului line si care să - Backup tape realizare şi ai comunei conducă la - Firewall/VPN distribuite ; eficientizarea - Switch/Router - Minim 3000 de activitatilor interne - Echipamente wireless pliante, 1500 aproximativ și serviciilor oferite - Accesorii (Cabluri UTP, broșuri, 300 100 de alte de Primărie. conectori, etc.) afise, 100 categorii - Aparate aer conditionat pentru etichete interesate ( camera serverelor personalizate, 3 reprezenta Obiectivele - Calculator desktop bannere de nţi ai specifice: - Notebook promovare şi mediului - Scanner informare privat, ai - Imprimante laser A4 privind organizaţiil servicii publice prin - Multifunctionala de retea proiectul, or non- mijloace - Terminale Infochiosc Intern elaboraţi şi guvername electronice; - Terminale Infochiosc Extern distribuiţi; ntale, - două panouri potenţiali accesului A5. Implementarea sistemului de promovare investitori, cetatenilor, A6. Instruirea stradale etc.) exponentilor SA 6.1 Realizarea materialelor montate mediului de afaceri şi programa de curs; elaborate și Aceste si a institutilor SA 6.2 Cursuri de administrare: montate; grupuri au administratiei SA 6.3 Cursuri de utilizare: - Minim 7 fost publice la serviciile A7. Auditul proiectului comunicate de evidenţiate publice furnizate de - Audit financiar presă elaborate din catre institutie; - Audit de securitate şi distribuite; următoarel - Audit de sistem - Minim 7 e gradului de articole în considerent informare a ziarele locale e: publicului; (Informaţia

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 104

Simeriei, etc.); transparentei - Organizare a funcţionarii activitatilor două conferinţe publici şi desfasurate de de presă şi personalul catre institutie; masă rotundă; contractual - Organizarea din eficientei unei Campanie Primărie – activitaţilor interne de îşi vor ale instituţiei; conştientizare, desfăşura sensibilizare, activităţile eficientei furnizarii educare şi specifice de servicii publice informare în din cadrul si a calitatii comunitate; Primăriei serviciilor publice - Portal realizat; utilizând furnizate. - Minim 50 efectiv Indeplinirea persoane sistemul obiectivelor (reprezentanţi informatic, specifice enuntate ai autorităţilor ei vor lucra se va face prin centrale, direct cu implementarea județene, locale sistemul, în proiectului propus, și mass-media) conformitat proiect care va vor participa la e cu fişele conduce la conferinţele de lor de post, realizarea unui presă şi masa eficienţa sistem informatic rotundă ce vor fi activităţii care va indeplini organizate în lor fiind urmatoarele cadrul îmbunătăţit functionalitati: proiectului; ă prin - Activităţile simplificare • Transmiterea de proiectul vor fi a notificari privind promovate şi procedurilo hotararile de susţinute. r, consiliu local; eliminarea • Cerere online A2: activităţilor certificat de Managementul redundante producator agricol de proiect şi utilizând • Emitere certificate Rezultat 2.1: Un informaţii de urbanism si plan de lucru actualizate, autorizatii de intocmit corecte şi

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 105

constructie Rezultat 2.2: corelate; • Înregistrare online Intalniri interne petiţii/reclamaţii ale echipei de viceprimar • Gestionarea proiect, şi online activitatii de rapoarte de secretarul raportare de la activitate ale primăriei – institutiile echipei; constituie subordonate si Rezultat 2.3: nivelul informarea online a Rapoarte decizional, cetatenilor tehnice având • Programarea intermediare / competenţ online a audientelor final, dosare de e stabilite • Identificarea rambursare prin lege şi oportunitatilor de intocmite; hotărâri ale angajare in Rezultat 2.4: consiliului administratia Contabilitatea local; ei vor publica locala distincta, obţine • Urmărirea separata pe rapoarte Execuţiei Bugetare proiect, direct din • Serviciu online de rapoarte sistem, în sondare a opiniei financiare si minim de publice si forum de contabile ale timp şi cu discutii in proiectului. maxim de administratia A3: Selecţia exactitate, publica furnizorilor eliminând • Dezbateri online timpii de privind propunerile Rezultat 3.1: aşteptare şi de hotărâri de Caiete de incertitudin consiliu sarcini ea • Descărcare elaborate, informaţiilor formulare online documente • Informarea componente ale locali – publica asupra dosarului de participă la contractelor achizitie. procesul incheiate de Rezultat 3.2: decizional primarie si fiecare Accesului având institutie potenţialilor competenţ subordonata furnizori la e stabilite primariei documentaţia prin lege şi

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 106

• Informarea de achiziţie hotărâri ale publica asupra Rezultat 3.3: consiliului achizitiilor efectuate Raport privind local; ei vor de primarie si evaluarea obţine fiecare institutie ofertelor rapoarte subordonata depuse şi a direct din primariei selectării sistem, în • Publicarea câştigătorului. minim de informaţiilor de Rezultat 3.4: timp şi cu interes pentru Informatii maxim de cetăţeni transmise exactitate, • Informare privind eliminând interactivă a desfăşurarea timpii de cetăţeanului procesului de aşteptare şi utilizând terminale achiziţie şi incertitudin Infochioşc. deciziilor privind ea ofertele către informaţiilor Prin acest proiect ofertanţi, se va asigura conform legii. localităţii şi accesul la internet - Rezultat 3.5: celelalte wireless, gratuit Contracte de categorii pentru toți locuitorii achiziţie bunuri interesate de pe raza şi servicii – se ofera Comunei semnate posibilitate A4: Recepţia a de a fi echipamentelor informati în hardware, mod software transparent Rezultat 4.1: şi în timp Echipamente real asupra hardware activităţilor receptionate şi deciziilor Rezultat 4.2: Primăriei, Licente vor obţine software orice receptionate informaţie A5: mai rapid Implementarea iar sistemului solicitările

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 107

Rezultat 5.1: lor vor Documente de putea fi analiza de rezolvate bussines fără Rezultat 5.2: întârzieri. Infrastructura hardware si legatura la internet functionala Rezultat 5.3: Sistemul Informatic Integrat dezvoltat si functional Rezultat 5.4: Raportul de testare fara nici un element ramas nerezolvat; Proces verbal de acceptanta Rezultat 5.5: Sistemul Informatic Integrat la nivelul finalizat . A6: Instruire Rezultat 6 Instruirea personalului primăriei Activitatea de instruire va avea urmatoarele

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 108

rezultate: SA 6.1 Realizare materiale si programa de curs Rezultat 6.1: Materialele de curs livrabile, o programa de curs SA 6.2 Cursuri de administrare Rezultat 6.2 In urma cursurilor de admnistrare vor fi instruiti 2 adminstratori care vor gestionat aplicatiile care vor fi implementate si utilizate in cadrul Primariei prin prezentul proiect. SA 6.3 Cursuri de utilizare Rezultat 6.3 In urma cursurilor de utilizare vor fi instruiti utilizatorii pe aplicatiile implementate si utilizate in departamentele in care acestia

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 109

isi desfasoara activitatea Dupa finalizarea acestei activităţi angajaţii primăriei din faţa staţiilor de lucru trebuie să ştie să folosească aplicaţiile specifice ale proiectului pentru compartimentul respectiv. A7: Auditul proiectului Rezultat 7: Raportul final de audit al proiectului – disponibil la finantator, beneficiar si auditor extern dupa finalizarea implementarii proiectului. 3. Eficientizarea Eficientizarea Managementul proiectului 1. Personal din Aparatul Comuna - APL –uri 2014 – Total procesului administraţii publice Organizarea si desfasurarea APL, propriu al Sălașu de Sus - ONG-uri 2018 general administrativ din locale a Comunei achizitiei publice prin proceduri participanți la Primarului, (18 estimativ: Comuna Sălașu Sălașu de Sus în de achizitie publica conform modulele de alte luni/proiect) 200.000 de Sus beneficiul socio- legislatiei in vigoare, pentru training. Plan structuri, Euro economic al echipa de proiect de servicii, din (Se are în vedere cetăţenilor. Achizitia resurselor materialelor Perfecţionare subordinea Buget local depunerea unui aferente echipei de proiect finalizat la Consiliului proiect sau a mai Creşterea Achizitia materialelor de nivelul Local. Fonduri

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 110

multor proiecte capacităţii informare si materiale vizuale administraţiei structurale pentru instituţionale şi Conferinţa de presă pentru Furnizorii eficientizarea administrative a lansarea proiectului 2. Creştere în de servicii procesului Comunei Sălașu de - analiză pentru determinarea proporţie de de trening administrativ și Sus prin nevoilor de training al 25% a eficienţei şi capacitate dezvoltarea şi aparatului propiu la locul de consultanţă administrativă.) îmbunătăţirea - evaluarea nevoilor de resurse muncă. Ulterior competenţelor umane, a lipsurilor de implementării resurselor umane competenţe si a soluţiilor activităţilor de din administraţia inovatoare pentru echilibrarea perfecţionare, publică locală a raportului între viaţa se va Comunei Sălașu de profesională si monitoriza Sus prin cea personală a funcţionarilor indicele de participarea la publici care lucrează în succes al module de administraţia locală Sălașu de acestora prin pregătire a Sus evaluarea personalului. - dezvoltarea de eficienţei la Obiective specifice: programe/participare la locul de muncă. programe de formare 1. Dezvoltarea profesională specifice 3.Îmbunătăţirea capacității (managementul şi resursele cu 50% a strategice de umane, achiziţii publice, cunoştinţelor şi formulare și servciiile sociale, management a deprinderilor implementare de şi elaborare proiecte, etc.) practice. politici publice Achiziţia cursurilor de formare Cursurile vor locale la nivelul Adaptarea nevoilor de viza exact Primăriei Comunei perfectionare aspectele în Sălașu de Sus. Adaptare curriculum care personalul 2. Creșterea Implementarea sesiunilor de este deficitar încrederii perfectionare sau în care cetățeanului prin Rapoarte intermediare si finale necesită îmbunătățirea de evaluare a cursurilor si a aprofundare, serviciilor de liniște formatorilor astfel încât prin și ordine publică. Rapoarte tehnice de progres această 3. Îmbunătăţirea trimestriale abordare să abilităților de Intocmirea de cereri de crească nivelul comunicare la rambursare a cheltuielilor de îmbunătăţire nivelul tuturor Achiziţia serviciilor de audit a cunoştinţelor compartimentelor Auditul proiectului şi a

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 111

din cadrul Conferinţa de finalizare a deprinderilor administraţiei. proiectului practice. 4. Îmbunătățirea Activităţi de informare şi cunoştinţelor şi comunicare 4. Peste 20 de competenţelor cu module pentru privire la legislaţiei Cursuri si intruiri propuse: însuşirea si orizontală, a dezvoltarea de acquis-ului - Dezvoltare rurală și noi abilităţi si comunitar și a management aptitudini legislației europene - Dezvoltare durabilă profesionale. 5. Îmbunățirea - Managementul instituţiilor Prin cursurile managementului publice, derulate, calităţii, al - Parteneriatul public – privat participanţii îşi resurselor umane, - Administrațe publică locală vor însuşi noi Managementul - Planificare multianuală a abilităţi în instituţiilor publice investiţiilor publice domeniile de şi al legalităţii - Achiziţii publice activitate în actelor - Management de proiect, care sunt administrative. - Elaborarea, implementarea si angrenaţi în 6. Creșterea monitorizarea proiectelor activitatea eficienței utilizării finanţate din instrumentele zilnică. calculatorului prin structurale, fonduri organizarea de guvernamentale sau alte surse 5. Organizare cursuri ECDL.. de finantare nerambursabile internă 7. Omogenizarea - Transparenţa decizională şi îmbunătăţită si echipei prin liberul acces la informaţii de insusirea de schimbul liber de interes public capabilităţi idei şi punerea în - Imaginea şi relaţiile publice manageriale valoare a ale organizaţiei moderne, de compentențelor și - Contabilitate financiară şi de coordonare mai abilităților gestiune pentru instituţiile eficientă a personale a publice, echipei şi grupului ţintă. - Controlul financiar şi fiscal în posibilitatea de entităţile publice dezvoltare a Scopul - Managementul resurselor unei culturi a proiectului: umane din administraţia publică muncii în Creşterea eficienţei - Managementul situaţiilor de continuă organizaţionale prin urgenţă perfecţionare. dezvoltarea - Eficienţa şi eficacitatea Îmbunătăţirea

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 112

abilităţilor şi auditului intern pentru entităţile nivelului de competenţelor publice cunoştinţe şi funcţionarilor - Controlul legalităţii actelor eficientizarea publici și administrative prin contenciosul procesului personalului administrativ administrativ va contractual din - Sisteme de management al permite şi administraţia calităţii în administraţia publică atingerea unui publică locală a - Comunicare nivel Comunei Sălașu de Planificare strategică pentru îmbunătăţit de Sus în domeniile: instituţiile publice organizare managementului de - Limba engleză - aplicatii internă. proiect şi al pentru administratia publica accesului la - E.C.D.L. (modulul III MS Promovarea fondurile europene, Word) practicii utilizării elaborarea, - E.C.D.L. (modulul IV MS indicatorilor de implementarea si Excel) performanţă în monitorizarea - E.C.D.L. (modulul V MS procesul proiectelor cu Acces) formulării şi finantare - E.C.D.L. (modulul VI MS implementării nerambursabila PowerPoint) politicilor (guvernamentale, - Norme de conduita publice în UE sau alte profesionala a politistului administraţia fonduri) achiziții comunitar publică locală, publice, licitare și - Acquisul comunitar si cu scopul de a contractare legislatia comunitara orizontala sprijini proiecte, relații - Managementul spatiilor verzi evaluarea publice și din punct de vedere al constantă a comunicare, ECDL, protecției mediului activităţii limbi străine, în - Alte cursuri, intruiri și module propriei instituţii baza unui plan de formare identificate ca fiind sau în raport cu coerent de instruire prioritare la nivelu administrației alte autorităţi prin participarea la locale publice locale. module de Prin procesul pregătire la de evaluare domeniile mai sus propus este menţionate , astfel vizată nevoia sprijinind de imbunatatirile de conştientizare structura si proces la nivelul

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 113

ale administraţiei adminstraţiei de publice locale din a utiliza Comuna Sălașu de indicatori de Sus. performanţă în activitatea pe care o desfăşoară. De asemenea, va rezulta şi o metodologie generală de monitorizare şi evaluare a performanţei care să poată fi ulterior adaptată nevoilor fiecărei direcţii, serviciu, compartiment sau birou.

Resurse umane competente Aparat propriu dezvoltat Capacitate ridicată de absorbţie a fondurilor europene

Instruirea resurselor umane, va asigura nivelul de absorbţie corespunzător şi

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 114

implementarea eficientă a proiectelor finanţate din instrumentele sctrucurale 4. Structuri de - îmbunătăţirea A1. Organizarea echipei de Proiectul va Grupul ţintă Comuna - APL –uri 2015 – Total informare, managementului management a proiectului produce al Sălașu de Sus - ONG-uri 2020 general asistență, sprijin instrumentelor A2. Achiziţii publice schimbări în prezentului estimativ: și suport la structurale la A3. Lansarea proiectului capacitatea proiect îl 800.000 nivelul nivelul Comunei A4. Înfiinţarea unui Centru de administraţiilor reprezintă Euro administrației Sălașu de Sus Informare Zonală (CIZ) şi a publice locale personal, publice pentru (simplificarea şi minim 3 Centre de informare partenere angajaţi ai Buget local dezvoltare rurală îmbunătăţirea Locală (CIL) implicate în administraţi (informare și accesului la fonduri A4.1 Încheierea contractelor proiect în ilor publice Fonduri asistență pentru europene) de achiziţie de bunuri şi servicii calitate de locale structurale elaborarea și A4.2 Amenajarea spaţiilor şi aplicant şi implicate în implementarea - Crearea de noi dotarea acestora cu mobilier, respectiv proiect în proiectelor cu structuri la nivelul aparatură, software legislativ, parteneri, de a calitate de fonduri europene administraţiilor materiale tipărite, consumabile, creşte aplicant şi la nivelul publice locale conectare la internet randamentul respectiv comunei Sălașu implicate în proiect A5. Crearea site-urilor de serviciilor administraţi de Sus și a altor (Centre de prezentare publice şi i publice comune Informare), care să A6. Selectarea grupului ţintă eficacitatea partenere. partenere) susţină optimizarea A6.1 Identificarea personalului organizaţională, strategiilor de administraţiei publice inclus în prin dezvoltarea Ca şi informare a grupul ţintă resurselor beneficiari comunităţii locale şi A6.2 Organizarea grupelor umane proprii şi indirecţi transparenţa actului mixte pentru formare prin punerea la sunt administrativ; A7. Formarea beneficiarilor dispoziţia identificaţi - Creşterea A8. Lansarea şi asigurarea propriilor reprezenta capacităţii autorităţii accesului public la CIZ şi CIL angajaţi şi a nţii publice de a atrage A9. Conferinţă de presă comunităţii comunităţii si gestiona finanţări A10 Desfăşurarea în spaţiile locale a unor locale, care externe, amenajate a programului de resurse de vor - Crearea unei audienţe şi a altor activităţi de informare şi beneficia structuri consultare a comunităţii locale formare. prin proiect parteneriale zonale A11. Seminar de informare şi de accesul în care să fie schimb de experienţă la resursele

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 115

incluse autorităţi A12. Monitorizarea şi evaluarea de publice locale, prin internă a proiectului informare implicarea acestora A13. Audit extern fizice şi în acţiuni comune electronice (activităţi de din cadrul formare, seminarii, centrelor conferinţe) şi prin de crearea şi informare valorificarea unui create, sistem informatic precum şi de comunicare de interinstituţională ( serviciile, portal şi forum optimizate electronic). pe care le oferă Scopul proiectului: angajaţii administraţi - Dezvoltarea ei publice, capacităţii în urma autorităţilor abilitării în administraţiei domeniul publice locale utilizării incluse in proiect noilor de a oferi servicii tehnologii de calitate informaţion cetăţenilor, prin ale şi a creşterea implementă competitivităţii rii resurselor umane proiectelor proprii implicate în de programe de finanţare. formare şi prin crearea si dezvoltarea unor centre de resurse ca structuri de dezvoltare instituţională şi comunitară.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 116

5. Dezvoltare locală Creşterea Management de proiect şi R1. Asigurarea Grupul- Comuna - APL –uri 2015 – Total și performanţă în capacităţii monitorizare relevanţei ţintă al Sălașu de Sus - ONG-uri 2017 general administraţie - administrative şi acţiunilor de proiectului estimativ: instruire dedicată instituţionale a Achziții publice: servicii formare din este 160.000 şi certificarea Comunei Sălașu de formare; servcii consultanță în proiect în raport alcătuit din Euro specialiştilor în Sus și altor comne management; servicii cu cerinţele personalul domenii-cheie din județul organizare evenimente; servicii punctuale ale de Buget local pentru atragerea Hunedoara publicitate și PR; achiziții grupului-ţintă specialitate de finanţări, în activitatea de echipamente periferice, R2. Program de din cadrul Fonduri implementarea elaborare şi consumabile, etc. instruire instituţiile structurale de proiecte, implementare de dedicată şi de administraţi stagii de proiecte şi Conferinţe de lansare a certificare a ei publice pregătire externă. atragerea de proiectului specialiştilor în locale finanţări cu fonduri Cercetarea zonei-ţintă: nevoi domenii-cheie (APL) europene. Stagii de punctuale de formare, interes pentru partenere pregătire și schimb participare la instruire şi atragerea de din mediul de experiență oportunitate includere în finanţări şi rural externă în spațiul Programul de evaluare în implementarea (comune), european. vederea validării competenţelor de proiecte: județul Stagii de experiență externă management Hunedoara privind dezvoltarea rurală, în de proiect si cadrul altor unități achiziţii publice administrative din spațiul - pentru european. personalul Raport de evaluare a situaţiei administraţiei din zona-ţintă şi recomandări publice din privind conţinutul şi organizarea zona-ţintă procesului de formare, interes R3.Asigurarea pentru participarea la acţiunile coeziunii la de formare şi evaluare, nivelul grupului- identificare potenţiali membri ţintă şi a Reţea județeană proprietăţii Adaptarea suporturilor de curs beneficiarilor la cerinţele beneficiarilor asupra Creare şi funcţionare Reţea rezultatelor județeană a specialiştilor din proiectului administraţia publică în - Reţea elaborarea, implementarea și judeteană a

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 117

monitorizarea proiectelor specialiştilor din investiționale cu finanțare administraţia europeană și alte fonduri publică în nerambursabile; Elaborare şi dezvoltare diseminare Newsletter Reţea rurală durabilă jdețeană - Newsletter Program de formare a Reţea personalului din administraţia - Manual de publică locală din zona-ţintă bune practici în Program de evaluare în administraţia vederea validării competenţelor publică: obţinute pe alte căi decât cele elaborarea şi formale pentru specialiştilor implementarea Conferinţă județeană proiectelor de “Excelenţa în formare - factor- dezvoltare cheie pentru o administraţie elaborat, publică performantă pentru publicat şi dezvoltarea rurală. diseminat. Elaborare, tipărire şi diseminare R4. “Manual de bune practici în Conştientizare administraţia publică: crescută la elaborarea şi implementarea nivelul grupului- proiectelor de dezvoltare rurală” ţintă cu privire Conferinţă de închidere şi la importanţa evaluare finală formării în Audit domenii-cheie pentru atragerea de finanţări şi promovarea proiectului în zona-ţintă R5. Asigurarea implementării corespunzătoar e a iniţiativei, în deplin acord cu cerinţele programului şi

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 118

în condiţii de maximă vizibilitate - Management de proiect şi monitorizare performante; - Prezenţa publicului şi presei la evenimentele publice ale proiectului. R6. Stagii de expertiză și schimb de experiență în dezvoltare rurală, la nivelul altor administrații publice locale din spațiul european 6. Consolidarea Creșterea calității - Management de proiect şi Personal instruit Grupul- Comuna - ONG-uri 2018 – Total capacității deciziilor în monitorizare în domeniul ţintă al Sălașu de Sus 2020 general administrative a administrația planificării proiectului estimativ: Comunei Sălașu publică locală, prin - Achziții publice: servicii strategice, este 60.000 de Sus și dezvoltarea formare; servicii de consultanță formulării alcătuit din Euro elaborarea competențelor în pentru elaborarea strategiei de de politici personalul strategiei formularea de dezvoltare 2021 – 2027; servcii publice, de Buget local de dezvoltare politici publice, de consultanță în management; dezvoltării de specialitate locală planificare servicii organizare evenimente; parteneriate din cadrul Fonduri a pentru perioada strategică și de servicii publicitate și PR;, etc. aparatului structurale 2021-2027. dezvoltare de Stagii de propriu si parteneriate - Conferinţe de lansare a experieriență serviciile interinstituționale proiectului efectuate din - Instruirea personalului (intern și subordinea administrației locale în extern) Consiliului

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 119

domeniul Local, planificării strategice, formulării Strategia cetățeni, de politici publice, dezvoltării de de dezvoltare operatori parteneriate locală economici - Stagii privind schimbul de a Comunei și alte experiență în elaborarea și Sălașu de Sus organisme implementarea strategiilor de pentru perioada din cadrul dezvoltare locală (intern și 2021-2027, Comunei. extern) elaborată și - Elaborarea strategiei de aprobată de dezvoltare a pentru Consiliul Local perioada 2021-2027 - Dezvoltarea unui portofoliu de proiecte prioritare“Manual de bune practici în administraţia publică: elaborarea şi implementarea și monitorizarea stratgeiilor de dezvoltare rurală”

Conferinţă de închidere şi evaluare finală Audit

7. Îmbunătăţirea Continuarea Managementul proiectului; 1.Proiectul are Angajaţi ai Comuna - ONG-uri 2014 – Total sistemului de implementării Promovarea proiectului; ca rezultat Primăriei – Sălașu de Sus 2017 general management al reformei Evaluarea iniţială a sistemului principal un aparatul de estimativ: calităţii la nivelul administrației actual de furnizare a serviciilor sistem de specialitate 80.000 primăriei publice în domeniul publice; Implementarea management al al Euro comunei Sălașu descentralizării și Sistemului de Management al calităţii primarului de Sus (ISO deconcentrării în Calităţii în administraţia publică elaborat, și personal Buget local 9001:2008) general și a locală – Certificare ISO adoptat, din cadrul serviciilor publice în 9001:2008; Reorganizarea implementat şi serviciilor Fonduri particular, prin instituţională a Primăriei certificat la din structurale crearea unor Comune Sălașu de Sus, nivelul Primăriei subordinea abilități la nivelul de conform standardului ISO Comunei consiliului decizie cel mai 9001:2008; Evaluare, audit şi Sălașu de Sus. local. apropiat de raportare. Acest sistem Demnitarii cetățeni. Acest vizează pe publici şi obiectiv contribuie termen lung, personalul

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 120

la îmbunătățirea îmbunătăţirea cu funcţii calității și eficienței continuă a de furnizării serviciilor rezultatelor prin conducere. publice la nivelul concentrarea administrației asupra publice locale din cetăţenilor și România, prin cerinţelor a furnizarea unor tuturor celorlalte servicii de calitate grupuri la nivelul primăriei interesate . și consiliului local al 2. În termeni de Comunei Sălașu de îmbunătăţire a Sus. situaţiei Scopul proiectului: grupului ţintă, Îmbunătățirea proiectul are furnizării de servicii următoarele publice la nivelul rezultate: Comunei Sălașu de - 100% din Sus, prin grupul ţintă – și- implementarea au îmbunătăţit acestuia și cu minim 50% menținerea cunoştinţele şi permanentă a abilităţile în sistemului de domenii majore management al legate de calității ISO eficientizarea 9001:2008 pentru serviciilor serviciile publice publice şi buna oferite de primărie guvernare și prin formarea (politici publice, corespunzătoare a planificare angajaților strategică, instituției. managementul resurselor umane, management financiar, achiziţii publice, dezvoltare de

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 121

parteneriate) – acest rezultat va fi determinat în urma unor chestionare de evaluare a cunoştinţelor înainte şi după fiecare modul de formare; - 100% din grupul ţintă – ca urmare a instituirii, prin Sistemul de Management al Calităţii, a unui cadru clar de desfăşurare a atribuţiilor- vor fi mai responsabili şi mai implicaţi la locul de muncă, mai motivaţi pentru calitate în activitatea desfăşurată; 8. Revizuirea și Întărirea Revizuire și dezvolare sistem Implementarea Angajaţi ai Comuna - ONG-uri 2018 – Total dezvoltarea responsabilităţii control intern/managerial care standardelor de Primăriei – Sălașu de Sus 2020 general sistemul de manageriale în vizează ansamblul de elemente control aparatul de estimativ: control intern și sectorul public şi a implementate de către intern/manageri specialitate 40.000 managerial la capacităţii responsabilii de la toate al urmărește să al Euro nivelul Primăriei administrative de a nivelurile Primăriei Sălașu de aducă o serie primarului Comunei Sălașu implementa Sus, pentru a deţine controlul de beneficii și personal Buget local de Sus sisteme de asupra funcţionării activităţilor Primăriei din cadrul management/contr instituției, în raport cu Comunei serviciilor Fonduri ol, în concordanţă obiectivele fixate. Sălașu de Sus, din structurale cu principiile de printre care: o subordinea

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 122

bună practică, mai bună consiliului acceptate pe plan folosire a local. internaţional. resurselor şi Demnitarii corelarea cu publici şi Dezvoltare sistem obiectivele personalul de monitorizare și instituţiei; un cu funcţii evaluare a modului grad crescut de de de furnizare a transparenţă conducere. serviciilor publice. faţă de cetăţeni, prin publicarea Eficientizarea pe site-ul transparenței și instituţiei a integrității la nivelul modului de Comunei Sălașu de utilizare a Sus banilor publici; flux Identificarea informaţional posibilităţilor privind îmbunătăţit (cu creşterea gradului accent pe de conştientizare şi circuitul a responsabilităţii documentelor); ordonatorului monitorizarea principal de credite continuă a în implementarea performanţelor standardelor de instituţiei control intern. publice; identificarea şi Proiectul va fi gestionarea elaborat conform riscurilor privind OMFP nr. 946/2005 funcţionarea pentru aprobarea instituţiei; Codului controlului standardizarea intern/managerial, şi o mai mare cuprinzând predictibilitate a standardele de acţiunilor; control responsabilizar intern/managerial la ea entităţile publice şi managementulu pentru dezvoltarea i şi a

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 123

sistemelor de personalului de control execuţie. intern/managerial, republicat cât și a legislației care va fi în vigoare la momentul elaborării și implementării proiectului.

9. Dezvoltare Dezvoltarea - Managementul proiectului Sistem integrat UAT Comuna - ONG-uri 2016 – Total sistem integrat activităților de - Achiziții publice servicii de cadastru li Comuna Sălașu de Sus 2020 general de cadastru și planificare - Dezvoltare sistem informatic și carte funciară Sălașu de estimativ: carte funciară la strategică şi managerial privind sistemul implementat la Sus 360.000 nivelul Comunei operaţională prin cadastral la nivelul comunei nivelul Primărei Euro Sălașu de Sus politici publice, - Activități de intabulare a Comunei reglementare și proprietăţilor publice de către Sălașu de Sus Buget local dezvoltarea unui Primăria comune Sălașu de sistem informatic și Sus. Informaţii Fonduri managerial privind - Auditare finală proiect corecte şi structurale sistemul cadastral complete la nivelul comunei. privind proprietatea unităţiii administrativ- teritoriale – Comuna Sălașu de Sus, suprafaţa, harta infrastructurii de utilităţi publice (ex: stâlpi de înaltă tensiune, reţele de apă, reţele electrice, conducte subterane de gaz, apă, canal

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 124

etc.) situaţia proprietăţilor în litigiu etc. Intabularea proprietăţilor publice de către autoritatea publice locale. Susţinerea procesului de înregistrare masivă a imobilelor în sistemul integrat de cadastru şi carte funciară. Evidenţa corectă şi completă a tuturor proprietăţilor imobiliare va avea consecinţe pozitive multiple, dintre care putem enumera: facilitarea exproprierii rapide a terenurilor vizate de lucrări de investiţii, reducerea birocraţiei şi impozitarea corectă a

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 125

terenurilor, evidenţierea domeniului public/privat a unităţii administrativ- teritoriale şi al statului român, rezolvarea problemelor legate de actele de identitate, punerea în aplicare a politicilor de comasare a terenurilor în vederea unei mai bune administrări prin programe de dezvoltare, reducerea semnificativă a numărului de litigii având ca obiect regimul juridic al terenurilor.

Odată cu realizarea unei evidenţe corecte si complete a tuturor proprietăţilor imobiliare, se vor crea

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 126

premisele pentru accesul rapid şi eficientizat al Comunei Sălașu de Sus la informaţii actualizate referitor la imobile, deţinători, regimul juridic, oportunităţile de impozitare. Prin aceasta, se va obţine un grad superior de înţelegere, monitorizare şi gestionare a informaţiilor şi parametrilor relevanţi pentru sprijinirea procesului de stabilire a taxelor datorate de către contribuabili în aria de competenţă a administraţiei publice locale, Comuna Sălașu de Sus. De asemenea, înregistrarea tuturor imobilelor în

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 127

sistemul integrat de cadastru şi carte funciară va permite trasarea de corelări intre parametrii geo- spaţiali locali, de natură să sprijine înţelegerea şi simularea de scenarii tehnico- economice capabile să producă o creştere a valorii prezente şi viitoare a taxelor încasate pe diverse tranşe valorice si zonale, precum şi asupra necesităţilor de adaptare a serviciilor publice oferite în multiple domenii (transport, canalizare, alimentare cu apă etc.).

10. Dezvoltare Promovarea - Management proiect - Implementare UAT Comuna - APL-uri 2016 – Total

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 128

serviciu și sistem adaptării la - Achizitii publice serviciu și Comuna Sălașu de Sus - ISU 2020 general de management schimbările - Dotări echipamente, utilaje, sistem de Sălașu de Hunedoar estimativ: integrat al climatice, autoutilitare, sisteme management Sus a 1.800.000 situațiilor de prevenirea şi informatice, etc. integrat al - ONG-uri Euro urgență managementul - Dezvoltare serviciu și sistem situațiilor de riscurilor de management integrat al urgență la (Se are în Buget local Consolidarea situațiilor de urgență la nivelul nivelul Comunei vedere capacităţii de Comunei Sălașu de Sus Sălașu de Sus depunere Fonduri management a - Elaborarea hărților de risc de - Hărți de risc a unui structurale Primăriei Comunei pe raza comunei finalizate proiect în Sălașu de Sus în - Dezvoltare centru reacţie - înființare parteneria gestionarea rapidă pentru managementul centru reacţie t cu alte situațiilor de risc și inundaţiilor și incendiilor rapidă pentru unități urgențe de pe raza - Activitatea de cercetare- managementul administra comunei dezvoltare inundaţiilor și tiv Promovarea - Gestionarea Situaţiilor de incendiilor. teritoriale) integrării măsurilor Urgenţă: necesare adaptării prevenirea dezastrelor , şi prevenirea prevenirea incendiilor și riscurilor în politicile inundațiilor, locale sectoriale, Informarea preventivă, inclusiv modificarea prevenirea epidemiilor, normelor tehnice; pregătirea profesioniştilor şi Creşterea protecţia populaţiei, rezilienţei alarmarea populaţiei, infrastructurii şi adăpostire serviciilor în ceea , pregătire servicii voluntare şi ce priveşte riscurile private , asigurări la dezastre naturale şi adaptarea la - Activități de promovare schimbările - Auditare finala proiect climatice (reabilitarea infrastructurii vechi, eroziunea costală, investiţii preventive, protecţia împotriva inundaţiilor pe râuri sau alte structuri

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 129

specifice ingineriei civile sau măsuri de genul spaţiilor verzi în zonele urbane; Investiţiile în prevenirea riscurilor şi măsuri de management al riscurilor - Consolidarea capacităţii administraţiei, cu accent pe evaluarea economică şi aptitudini tehnice (dezvoltarea de infrastructură de pregătire şi programe, unelte şi metodologii), pentru proiectarea şi implementarea planurilor de prevenire a riscurilor, inclusiv cartografierea şi evaluarea riscurilor, planuri de management a riscului; elaborarea hărților de risc - Eficientizarea activităților de prevenire a riscului la inundaţii și incendii cu concentrarea pe măsurile soft şi de

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 130

ecosistem; - Înființare centru de reacţie rapidă pentru managementul inundaţiilor și incendiilor; - Implementarea de măsuri de mediu în agricultură cu înclinaţie spre prevenirea şi managementul riscului şi prevenirea riscului de incendiu la păduri şi restaurarea acestora. 11. Reactulizare Dezvoltare unitate Reactulizare PUG, în funcţie de Imbunatatirea Comuna Primăria - 2014 – Total Plan Urbanistic administrativ direcţiile de dezvoltare a calitatii vietii Sălașu de comunei 2015 General: General (PUG) teritorială Comunei Sălașu de Sus locuitorilor Sus Sălașu de Sus 40.000 al Comunei Euro Sălașu de Sus Buget local Fonduri guvername ntale

Fonduri structurale

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 131

III.3.5 Social şi Resurse Umane.

Scopul acestei intervenţii este de a contribui la dezvoltarea resurselor umane ale comunei Sălașu de Sus prin încurajarea formării profesionale în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere, conectarea învăţării pe tot parcursul vieţii cu piaţa muncii; creşterea calităţii vieţii persoanelor marginalizate social sau aflate în stare de vulnerabilitate prin implementarea unor proiecte într-un cadru partenerial eficient administraţie publică – societate civilă.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 132

III.3.5.1 Social şi resurse umane, proiecte propuse:

Nr. Titlul proiectului Obiective Activităţi principale Rezultate Beneficiari Instituţia Parteneri Durata Buget/Surse crt. generale/specifice obţinute responsabilă proiectului de finanţare (cuantificabile) 1. Promovarea Promovarea culturii - activitati de instruire - abilitati Forta de Primaria Parteneriat 2014-2020 Total culturii antreprenoriale, si consultanta manageriale munca activa comunei public privat general antreprenoriale, flexibilitatii si dezvoltate sau someri Sălașu de estimativ: formare si sprijin adaptabilitatii prin - servicii de sprijin Sus 2.000.000 pentru sprijinirea pentru demararea Euro intreprinderi si competentei, unei afaceri Agenti angajati pentru pregatirii furnizate economici Fonduri promovarea profesionale si - sprijinirea instrurii Structurale adaptabilitatii, adaptabilitatii fortei in noi tehnologii ONG-uri – POS dezvoltarea de munca si - planuri de Dezvoltarea parteneriatului si intreprinderilor actiune pentru resurselor incurajarea dezvoltarea umane initiativelor parteneriatelor pentru partenerii Buget local sociali 2. Masuri active de Crearea de noi - crearea de noi locuri 30 locuri de Someri Primaria AJOFM 2014-2020 Total general ocupare a forţei locuri de munca de munca in munca temporare, comunei estimativ: de muncă domeniul gospodariei anual Sălașu de 50.000 comunale Sus euro/anual

Fonduri Structurale – POS Dezvoltarea resurselor umane

Bugetul local, aprox. 6.000 euro anual

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 133

3. Program de Creşterea Organizarea de Cuprinderea în Profesori Primăria Inspectoratul 2014 - Total instruire şi randamentului cursuri de formare sistemul de comunei Şcolar 2020 general formare şcolar ptr. cadrele formare continuă a Sălașu de Judeţean estimativ: profesională Îmbunătăţirea didactice. min.80% din Sus Casa Corpului continuă a calităţii demersului resursele umane Didactic 40.000 personalului din didactic din învăţământ ONG-uri Euro învăţământ Fonduri nerambursa bile UE

Primăria comunei Sălașu de Sus – bugetul local

4. Îmbunătăţirea şi - facilitarea Actiunile de informare Peste 60% din I. Parteneriat Primăria 2014 - Total perfecţionarea accesului la si difuzare de numărul fermierilor - fermieri si public - privat Comunei 2020 general competenţelor serviciile de cunostințe şi de şi proprietari de alte Sălașu de estimativ: profesionale a formare, informare formare profesionala padure care au persoane Sus 80.000 persoanelor si difuzare de – initiere, specializare terminat activitatea ocupate in Euro adulte care cunostinte a si perfectionare de sectoarele activeaza în persoanelor adulte pregatire agricol si Fonduri domeniile care activeaza în profesionala cu forestier ; Structurale agriculturii, sectoarele agro- success - personalul UE silviculturii alimentar si din unitatile (inclusiv forestier. Creşterea de procesare Ajutorul proprietari de - dobândirea de economică prin si marketing public (80% padure) si informatii si productivitatea a produselor contributie industriei agro- cunostinte care sa muncii agricole si comunitara alimentare. permita forestiere; si 20% gospodarirea - fermieri contributie durabila a padurilor, pentru nationala) transformarilor actiuni sociale cum ar fi menite sa-si îmbunatatirea restructureze

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 134

conditiilor de viata si si sa-si reducerea somajului modernizeze in zonele exploatatiile rurale. II Furnizorii actiunilor de formare profesionala: Primăria Comunei Sălașu de Sus, instituţii private

5. Prevenirea Diminuarea – derularea de - nr. scăzut de • tineri din Primăria Inspectoratul 2014 - Total creşterii agriculturii de programe, campanii, exploataţii de mediul rural Comunei Scolar al 2020 general numărului de subzistenţă activităţi de informare subzistenţă care au Sălașu de judetului estimativ: persoane şi conştientizare în - sector economic abandonat Sus Hunedoara 5.000 implicate în şcolile din mediul dezvoltat sau au Euro/anual agricultura de rural, în vederea părăsit de subzistenţă familiarizării tinerilor timpuriu Fonduri din mediul rural cu şcoala, fără Structurale oportunităţile oferite a obţine o UE de piaţa muncii, în calificare; Buget local domenii de activitate • tineri din neagricole; mediul rural - furnizarea de cuprinşi într- servicii de evaluare şi o formă de dezvoltare de abilităţi, învăţământ; consiliere şi orientare • angajatori, profesională etc., în lucrători pe vederea motivării şi cont propriu creşterii şanselor şi angajaţi tinerilor din mediul din sectoare rural de a participa la neagricole, cursuri de formare din mediul profesională în rural domenii de activitate

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 135

neagricole; –dezvoltarea de parteneriate durabile între şcoli, agenţi economici din regiune, artizani locali, etc. pentru organizarea de stagii de practică, tabere de creaţie destinate revitalizării meseriilor şi artelor tradiţionale etc.)

6. Dezvoltarea Acţiuni de – derularea de - minim o - persoane Primăria - societăţi 2014 - Total resurselor sensibilizare şi campanii, activităţi de campanie ocupate în Comunei consultanţă 2020 general umane din îndrumare care să informare, organizată anual agricultura Sălașu de resurse emane estimativ: comuna Sălașu asigure dezvoltarea conştientizare, - minim 3 de Sus de Sus, cursuri resurselor umane în motivare şi consiliere seminarii/sesiuni subzistenţă 1.800.000 de mediul rural a persoanelor de instruire - angajatori, euro perfecționare, ocupate în agricultura organizate anual lucrători pe calificare și Cursuri și instruiri, de subzistenţă privind - minim 200 de cont propriu Fonduri recalificare în perfecționare, oportunităţile de persoane şi angajaţi Structurale funcție de piața calificare și angajare în alte participante la din sectorul UE forței de muncă recalificare domenii de activitate evenimente. agricol. muncii neagricole ; - resurse umane - șomeri POSDRU – derularea de dezvoltate - persoane campanii de defavorizate, Buget local conştientizare, etc. promovare şi sprijinire a angajării în activităţi neagricole a femeilor din mediul rural ocupate în agricultura de subzistenţă; – derularea de programe, campanii, activităţi de

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 136

conştientizare, motivare, consiliere adresate persoanelor din mediul rural implicate în activităţi economice neagricole pentru asigurarea participării lor la activităţi de dezvoltare profesională, pentru creşterea competitivităţii, productivităţii, a calităţii serviciilor furnizate, adaptarea la nevoile şi evoluţia pieţei locale etc.; – derularea de campanii de conştientizare la nivelul angajaţilor şi angajatorilor din mediul rural, pentru transformarea muncii „la negru” în forme legale de angajare în scopul creşterii şanselor dezvoltării resurselor umane; 7. Calificarea/ Acţiuni de formare – calificarea sau - minim 5 cursuri - persoane Primăria - furnizori de 2014 - Total recalificarea, destinate reducerii recalificarea organizate anual necalificate Comunei servicii de 2020 general instruirea şi numărului de populaţiei din mediul - minim 75 de sau care au Sălașu de calificare/ estimativ: perfecţionarea persoane ocupate rural ocupate în beneficiari anual o calificare Sus recalificare, 20.000 persoanelor în agricultura de agricultura de - persoane ce nu mai instruire şi Euro/anual ocupate în subzistenţă şi subzistenţă, inclusiv calificate, corespunde perfecţionare agricultura de implicare în alte ca rezultat al recalificate şi necesităţilor acreditaţi. Fonduri

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 137

subzistenţă domenii neagricole procesului de instruite în alte actuale - societăţi Structurale restructurare domenii decât cel consultanţă UE industrială, în domenii agricol resurse emane Buget local cerute pe piaţa locală sau regională: construcţii, turism şi servicii adiacente, meşteşuguri specifice, servicii sociale sau de sănătate, protecţia mediului, tehnologia informaţiei/ telecomunicaţii etc.; – instruirea/perfecţionar ea resurselor umane din mediul rural implicate în activităţi economice neagricole, pentru asigurarea sustenabilităţii pe termen lung a locurilor de muncă existente deja în mediul rural. 8. Dezvoltarea Facilitarea şi - elaborare plan de - serviciu de - persoane Primăria - 2014 - Total capacităţii dezvoltarea dezvoltare a asistenţă socială beneficiari Comunei 2020 general serviciului de serviciului de teren serviciului de dezvoltat de ajutor Sălașu de estimativ: asistenţă şi a anchetelor asistenţă socială social sau a Sus 20.000 socială - sociale la domiciliul - dezvoltarea altor servicii euro Primăria solicitanţilor de compartimentului de sociale. comunei Sălașu ajutor social asistenţă socială prin Fonduri de Sus angajare personal de Structurale specialitate/asistenţi UE sociali. - formare/dezvoltare Buget local personal prim

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 138

participarea la cursuri de specialitate - achiziţionarea vehicul pentru anchete şi serviciile sociale de teren - identificare şi elaborare proiecte de finanţare pentru dezvoltarea capacităţii serviciului de asistenţă socială. 9. Centru social - Dezvoltare serviciu - elaborare - camin pentru - persoane Primăria Lucrarea va fi 2018 - Total Cămin pentru social pentru documentatii tehnice persoane vârstnce vârstnice Comunei contractată 2020 General: persoane persoane vârstnice - atribuire contract de modernizat şi beneficiari ai Sălașu de 600.000 vârstnice - lucrări şi dotări camin dotat care serviciilor din Sus Euro Comuna Sălașu Ingrijirea pentru persoane corespunde cadrul de Sus persoanelor vârstnice, inclusiv standardelor în caminului Fonduri varstnice aparatură specifică. domeniu pentru guvername - demarare lucrări si - servicii de persoane ntale dotari calitate vârstnce al - receptie lucrari si Comunei Fonduri dotari Sălașu de structurale Sus Buget local 10. Centru de zi Proiectul urmăreşte - Amenajarea şi - Infrastructură Grupul ţintă Primăria ONG-uri 2017 - Total pentru persoane să dezvolte dotarea Centrului de zi creată şi dotarea al proiectului Comunei acreditate în 2020 General: vârstnice al capacitatea pentru persoane cu echipament a este format Sălașu de furnizare de 350.000 Comunei Sălașu serviciilor de vârstnice Sălașu de acesteia din cetăţeni Sus servicii Euro de Sus asistenţă socială din Sus, în vederea - Minimum 350 de persoane sociale Comuna Sălașu de asigurării unei persoane, vor fi vârstnice, Fonduri Sus de a acorda funcţionări optime beneficiari ai aflate în guvername servicii sociale de - Mobilizarea echipei serviciilor acordate situaţie de ntale calitate pentru de specialişti şi direct la sediul vulnerabilitat grupurile recrutarea voluntarilor Centrului de zi e, cu risc sau Fonduri vulnerabile, Centrului de zi pentru pentru persoane marginalizat structurale incapabile de a-şi persoane vârstnice vârstnice - Sălașu e social şi cu îmbunătăţi situaţia - Sesiuni de formare de Sus nevoi de Buget local prin eforturi proprii. şi dezvoltare a - Minim 30 de informare,

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 139

personalului Centrului persoane vor fi consiliere, Scopul proiectului de zi pentru persoane beneficiari asistenţă este de a înfiinţa în vârstnice permanenţi şi socială şi comuna Sălașu de - Crearea sistemului direcţi ai Centrului alte servicii Sus un Centru de zi informaţional şi - Vor fi organizate comunitare, pentru persoane întreţinerea bazei de cel puţin 30 de pentru vârstnice, aflate în date momente festive, ameliorarea situaţie de - Asigurarea activităţi sociale şi situaţiei vulnerabilitate, care vizibilităţii proiectului de petrecere a sociale a să asigure accesul - Preîntâmpinarea timpului liber, acestora, rapid al acestui grup nevoilor de informare concursuri. creşterea la servicii sociale cu ale persoanelor - Peste 90% din gradului de caracter primarr vârstnice clienţii Centrului independenţ informare în - Furnizarea de zi, vor fi ă în eforturile domeniul drepturilor serviciilor gratuite satisfăcuţi de şi acţiunile de protecţie socială beneficiarilor în serviciile primite proprii de dar şi în alte cadrul Centrului de zi - Va fi încheiat rezolvare a domenii esenţiale pentru persoane minimum un problemelor pentru satisfacerea vârstnice parteneriat şi va fi cu care se nevoilor de Implicare în politicile elaborat minimum confruntă. informare ale sociale un proiect în Aici grupului ţintă, - Activităţi de Fund – vederea distingem consiliere raising continuării următoarele psihologică, activităţii, categorii/gru socializare şi diversificării şi puri ţintă: petrecere a timpului dezvoltării - persoane liber. Centrului de zi care nu au - Vor fi întocmite familie sau cel puţin patru nu se află în rapoarte şi întreţinerea recomandări către unei sau Consiliului Local al unor Comunei Sălașu persoane de Sus privind obligate la problemele aceasta, generale ale potrivit persoanelor dispoziţiilor vârstnice. legale în - Vor fi realizate vigoare

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 140

minim trei - nu schimburi de realizează experienţă cu alte - venituri Centre de Zi pentru proprii sau persoane acestea nu vârstnice. sunt - Minim doi suficiente membri ai echipei pentru de proiect vor fi asigurarea instruiţi la nivel îngrijirii avansat pe necesare; tematici de Grupul ţintă consiliere este format - Va fi încheiat cu minimum un preponderen parteneriat şi va fi ţă din elaborat minimum locuitori ai un proiect în Comunei vederea Sălașu de continuării Sus, fără activităţii, studii sau cu diversificării şi studii medii dezvoltării sau Centrului de zi gimnaziale, care au împlinit vârsta de pensionare stabilită de lege, marginalizat e social sau cu risc de marginalizar e, aflate în situaţie de vulnerabilitat e

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 141

11. • acordarea de burse • tineri din mediul - burse Primăria - furnizori de 2014 - Total Dezvoltarea Acţiuni de asistenţă tinerilor din mediul rural care au acordate Comunei servicii de 2020 general pieţei muncii în a populaţiei din rural care au părăsit abandonat sau au tinerilor Sălașu de calificare/ estimativ: comuna Sălașu mediul rural aflate şcoala de timpuriu părăsit de timpuriu pentru Sus recalificare, 20.000 de Sus în căutarea unui loc pentru continuarea şcoala, fără a continuarea instruire şi Euro/anual de muncă în şcolii şi obţinerea obţine o calificare; şcolii şi perfecţionare sectoare unei calificări; • tineri din mediul obţinerea acreditaţi. Fonduri neagricole • crearea unor rural cuprinşi într-o unei calificări - societăţi Structurale ateliere de practică în formă de - minim un consultanţă UE - consiliere, şi sprijin cadrul şcolilor din învăţământ; atelier de resurse emane Buget local în găsirea unui loc comuna Sălașu de • adulţi ocupaţi în practică de muncă, servicii Sus; agricultura de înfiinţat de plasament, job- • organizarea unor subzistenţă; - minim 5 club în mediul rural, module de practică a • angajatori, stagii de târguri de job elevilor din mediul lucrători pe cont practică orientate etc. rural în cadrul propriu şi angajaţi organizate agenţilor economici din sectoare anual din neagricole, din - organizare regiune, stagii de mediul rural. a minim 5 practică, tabere de burse de creaţie; locuri de • activităţi de muncă anual informare, - studiu conştientizare, elaborat orientare, consiliere, privind piaţa motivare, activare, muncii în asistenţă pentru comuna găsirea unui loc de Sălașu de muncă, promovare în Sus mediul rural; • elaborarea de analize şi prognoze privind piaţa muncii în comuna Sălașu de Sus; • dezvoltarea de curricule adresate formării profesionale a populaţiei ocupate

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 142

în agricultura de subzistenţă, respectiv instruirii/perfecţionării resurselor umane din mediul rural ocupate in sectoare neagricole; 12. Reducerea Reducerea Managementul Sprijiniea un Minim 400 Primaria ONG-uri 2015 - 218 Total șomajului în şomajului în proiectului număr de minim de persoane comunei Instituții de general Comuna Sălașu Comuna Sălașu de Proceduri de achiziție 400 de persoane aflate în Sălașu de învățământ estimativ: de Sus – „Fii Sus prin publică aflate în căutarea căutarea Sus 400.000 activ pe piața dezvoltarea şi Activități de unui loc de muncă unui loc de Euro muncii” implementarea promovare proiect muncă măsurilor active de Programe de formare Fonduri ocupare a locurilor Implementarea de Structurale de muncă prin programe integrate în – POS acţiuni preventive şi rândul şomerilor, Dezvoltarea corective" evaluarea şi resurselor Proiectul "va investi certificarea acestora, umane în capitalul uman, îl monitorizarea va face mai grupului ţintă pe o Buget local competitiv pe piaţa perioadă de şase luni muncii, dar va în vederea angajării, facilita şi accesul formarea profesională unui număr de a şomerilor din persoane, sprijinind municipiu, stimularea dezvoltarea participării acestora la competenţelor programe integrate individuale către un prin depăşirea loc de muncă". dificultăţilor în adaptarea la cerinţele pieţei muncii ori căutarea şi menţinerea unui loc de muncă 13. Înființare centru - îmbunătățirea Proiectul propune Centru medical/ Comunitatea Primăria Lucrările vor fi 2018 - Total medical/ infrastructurii și înființarea unui centru dispensar - sat locală comunei contractate 2020 general dispensar - sat serviciilor publice de medical/ Sălașu de Sus cu Sălașu de estimativ: Sălașu de Sus sănătate în Comuna dispensar - sat punct farmaceutic Sus 250.000

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 143

cu punct Sălașu de Sus. Sălașu de Sus cu și sanitar Euro farmaceutic și punct farmaceutic și Chimindia, sanitar sanitar Chimindia înființat, Primăria Chimindia funcțional/operațio comunei Elaborare Studii de nal Sălașu de Fezabilitate, Proiecte Sus – Tehnice. bugetul local Licitaţie şi atribuire lucrări și dotări Fonduri nerambursa Recepție lucrări și bile UE furnizare produse.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 144

III.3.6 Educaţie, cultură şi sport

Scopul acestei intervenţii este de a contribui la creşterea atractivităţii comunei Sălașu de Sus pentru locuitorii acesteia, în special pentru tineri, prin organizarea de activităţi educaţionale, culturale şi sportive adaptate grupurilor ţintă. Un aspect deosebit de important este necesitatea valorificării bazei materiale existente în comună şi stimularea implicării părinţilor în procesul educativ. Un efect indirect ar fi acela al diminuării riscului de abandon şcolar şi ratei infracţionalităţii în rândul tinerilor, precum şi stabilizarea tinerilor în comuna Sălașu de Sus.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 145

III.3.6.1 Educaţie, cultură şi sport, proiecte propuse:

Nr. Titlul Obiective Activităţi principale Rezultate Beneficiari Instituţia Parteneri Durata Buget/Surse crt. proiectului generale/specifice obţinute responsabilă proiectului de finanţare (cuantificabile) 1. Dezvoltarea - amenajare bază - Studiu de fezabilitate, -Petrecerea în Comunitatea Primăria Parteneriat 2016 - Total general activităţilor şi terenuri proiect tehnic constructie mod plăcut şi în locală comunei public - 2018 estimativ: sportive sportive pentru si dotari siguranţă a Sălașu de Sus privat antrenament şi - realizare lucrări timpului liber Lucrări competiţii bază/club sportiv: -activităţi sportive infrastructură: fotbalistice amenajare terenuri dezvoltate. 900.000 sportive şi dotare echipa - terenuri sportive Euro de fotbal amenajate - infiinţarea unei asociatii - bază/club sportive sau societati sportiv amenajat Fonduri pentru conducerea si şi dotat nerambursabi administrarea clubului corespunzător le UE - amenajare parcări Fonduri Guvernament ale

Compania Națională de Investiții (CNI)

Primăria comunei Sălașu de Sus – bugetul local

Parteneriat public – privat

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 146

2. Construire - amenajare bazin - Studiu de fezabilitate, -Petrecerea în Comunitatea Primăria Parteneriat 2016 - Total general bazin de inot de înot pentru proiect tehnic constructie mod plăcut şi în locală comunei public - 2018 estimativ: in comuna activități sportive si dotari siguranţă a Sălașu de Sus privat Sălașu de Sus și de agrement - realizare lucrări și dotări timpului liber - elevii Scolii Lucrări (construirea unui bazin de înot -activităţi sportive Generale infrastructură: bazin de inot pe - infiinţarea unei asociatii dezvoltate. Petros 600.000 raza comunei sportive sau societati - bazin de înot Euro Sălașu de Sus) pentru administrarea amenajat şi dotat bazinului de înot corespunzător - amenajare parcări Fonduri nerambursabi le UE

Fonduri Guvernament ale

Compania Națională de Investiții (CNI)

Primăria comunei Sălașu de Sus – bugetul local

Parteneriat public - privat 3. Construire - amenajare teren - Studiu de fezabilitate, -Petrecerea în -Comunitatea Primăria Parteneriat 2016 - Total general teren tenis in de tenis pentru proiect tehnic constructie mod plăcut şi în locală comunei public - 2018 estimativ: comuna diversificarea si dotari siguranţă a - Elevi Sălașu de Sus privat Sălașu de Sus activităților - realizare lucrări și dotări timpului liber Lucrări sportive în teren de tenis -activităţi sportive infrastructură: comuna Sălașu de - infiinţarea unei asociatii dezvoltate. 30.000 Euro Sus sportive sau societati - teren de tenis pentru administrarea amenajat şi dotat

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 147

terenului de tenis corespunzător Fonduri - amenajare parcări nerambursabi le UE

Fonduri Guvernament ale

Compania Națională de Investiții (CNI)

Primăria comunei Sălașu de Sus – bugetul local

Parteneriat public - privat 4. Amenajare Suținerea și - Studiu de fezabilitate, -Petrecerea în -Comunitatea Primăria Parteneriat 2016 - Total general terenuri şi săli diversificarea proiect tehnic constructie mod plăcut şi în locală comunei public - 2018 estimativ: de sport în activităților si dotari siguranţă a - Elevi Sălașu de Sus privat satele sportive în - realizare lucrări și dotări timpului liber Lucrări comunei comuna Sălașu de teren de fotbal -activităţi sportive infrastructură: Sălaşu de Sus Sus - amenajare parcări dezvoltate. 3.200.000 - terenuri şi săli Euro de sport amenajate şi dotate Fonduri corespunzător nerambursabi le UE

Fonduri Guvernament ale

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 148

Compania Națională de Investiții (CNI)

Primăria comunei Sălașu de Sus – bugetul local

Parteneriat public - privat 5. Reabilitarea Creşterea nivelului Proiectul propune Creşterea Preşcolari Primăria Parteneri 2014 - Total general şi de confort al reabilitarea şi nivelului de Elevii comunei privaţi 2020 estimativ: modernizarea elevilor în timpul modernizarea bazei confort al elevilor Cadre Sălașu de Sus 2.400.000 bazei procesului de materiale şi a şi preşcolarilor în didactice Inspectoratul Euro materiale şi a învăţământ infrastructurii unităţilor de timpul procesului Unităţi de Şcolar infrastructurii Îmbunătăţirea învăţământ din satele de învăţământ învăţământ Judeţean Primăria unităţilor de performanţelor componente a comunei Îmbunătăţirea comunei învăţământ şi şcolare Sălașu de Sus performanţelor Lucrările Sălașu de grădiniţelor Scăderea ratei de Elaborare Studii de şcolare vor fi Sus – bugetul din comuna abandon şcolar Fezabilitate, Proiecte Scăderea ratei de contractate local Sălașu de Sus Tehnice. abandon şcolar Licitaţie şi atribuire Fonduri lucrări. nerambursabi le UE Achiziţionare mobilier Renovarea/modernizarea spaţiilor existente

Achiziţie microbuz (minim 24 de locuri)

Dotarea unităţilor de învăţământ cu tehnică de calcul, birotică, mobilier, material didactic

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 149

6. Evenimente Angrenarea şi Organizare şi dezvoltare Activităţi cultural Comunitatea Primăria Parteneriat 2014 - Total general cultural participarea periodică de programe şi artistice, locală comuna Sălașu public - 2020 estimativ: artistice şi cetăţenilor la acţiuni cultural - artistice auducative şi de Sus privat 120.000 sportive activităţi cultural în comuna Sălașu de sportive Euro/an artistice şi sportive Sus, serbări tradiţionale: organizate pe (nedei şi manifestări raza comunei socio-culturale, sărbători Sălașu de Sus Primăria de iarnă, sărbătorile comunei comunei, etc.) Sălașu de Sus – bugetul local

Fonduri nerambursabi le UE

Parteneriat public privat

Donaţii, sponsorizări, etc. 7. Reabilitarea, Scopul proiectului Elaborare studii de Cămine culturale Locuitorii Primăria ONG-uri 2014-2020 Total general modernizarea este creşterea fezabilitate, proiecte reabilitate şi întregii unitati Sălașu de Sus estimativ: și dotarea calităţii vieţii tehnice. modernizate în administrativ- căminelor culturale în mediul satele teritoriale a 2.300.000 culturale din rural – comuna Contractare si execuţie componente a comunei Euro satele Sălașu de Sus, prin lucrări, dotări: comunei Sălașu Sălașu de comunei reabilitarea, de Sus Sus Fonduri Sălaşu de Sus modernizarea a) reabilitarea si Guvernament infrastructurii modernizarea ale culturale si dotarea aşezămintelor culturale Compania aşezămintelor Națională de culturale. b) dotarea aşezămintelor Investiții culturale (CNI)

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 150

Obiectivele specifice: Programul - întărirea rolului naţional de aşezămintelor reabilitare, culturale si modernizare şi posibilitatea ca dotare a acestea sa devina aşezămintelor centre culturale comunitare de acces la informaţie Fonduri si cultura în Structurale comuna Sălașu de Sus Buget Local - întărirea coeziunii sociale, diversificarea ofertei culturale si creşterea gradului de acces si de participare a comunităţilor rurale la viata culturala. 8. Protejarea Restaurarea, Elaborare studii de Reabilitare/moder Locuitorii Primăria Directia 2014 - Total general patrimoniului consolidarea si fezabilitate, proiect tehnic nizare comunei Comunei Judeteana 2020 estimativ: cultural de conservarea Contractare si execuţie biserici/lăcașe de Sălașu de Sălașu de Sus de Cultura si 600.000 interes local al obiectivelor de lucrări de amenajare, cult Sus Culte Euro Comunei patrimoniu Amenajări peisagistice Sălașu de Sus - pentru evidenţierea ONG-uri Fonduri Reabilitare obiectivului reabilitat Structurale lăcaş de cult. Construcţia utilităţilor anexe (parcaj, grup Buget Local sanitar, reclame şi Donații/spons indicatoare); orizări 9. Înfrăţiri/colabă Dezvoltarea - Studiu privind - realizarea a cel Comunitatea Primăria - 2014 - Total general rări/consolidăr parteneriatelor oportunităţile de înfrăţire puţin a unei Locală Comunei 2020 estimativ: i parteneriate culturale şi de a Comunei Sălașu de înfrăţiri între Sălașu de Sus 100.000 între comuna dezvoltare locală Sus comuna Sălașu Euro Sălașu de Sus între comuna - organizarea de vizite, de Sus şi o altă și alte unități Sălașu de Sus şi schimburi de experienţă, localitate din Fonduri

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 151

administrativ alte unităţi culturale, participarea la spaţiul UE Structurale teritoriale din admninistrativ diferite evenimente şi - realizarea a cel spațiul UE teritoriale din acţiuni în comun puţin 5 acţiuni în Buget Local spaţiul UE. - elaborarea comun documentelor oficiale de - schimburi de Identificarea înfrăţire, încheierea şi experienţă posibilităţilor de aprobarea acestora de - dezvoltare infrăţire și/sau către consiliile locale. locală colaborări - elaborarea de proiecte Dezvoltarea de şi acţiuni comune cu acțiuni și proiecte localităţile înfrăţite comune

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 152

V. BUGETUL STRATEGIEI

Nr. Domeniile de intervenţie: Buget General Număr de crt. estimativ (Euro) proiecte propuse 2014 – 2020

1. Infrastructură şi mediu înconjurător 53.514.000 26

2. Agricultură, dezvoltare rurală şi 29.378.000 21 turism

3. Economie şi mediul de afaceri 8.463.000 8

4. Capacitate administrativă 4.540.000 11

5. Social şi resurse umane 6.205.000 13

6. Educaţie, cultură şi sport 10.970.000 9

TOTAL GENERAL 113.070.000 88

VI. MONITORIZARE ŞI EVALUARE

Un comitet de monitorizare va fi creat pentru supravegherea implementării, monitorizării şi evaluării strategiei. Comitetul de monitorizare va fi prezidat de Primarul comunei Sălașu de Sus şi asistat de un secretariat permanent, responsabil de pregătirea documentelor pentru discuţii în cadrul comitetului şi pentru redactarea agendei şi minutelor reuniunilor acestuia. Comitetul de monitorizare va reflecta principiul parteneriatului, incluzând reprezentanţi ai primăriei comunei Sălașu de Sus şi al serviciilor publice, parteneri sociali, agenţi economici şi organizaţii neguvernamentale care pot avea o contribuţie eficace la implementarea strategiei. Comitetul de monitorizare va fi creat nu mai târziu de 3 luni de la aprobarea strategiei de către Consiliul local al comunei Sălașu de Sus. Comitetul de monitorizare se va întruni de cel puţin două ori pe an. Două evaluări intermediare vor fi realizate de evaluatori independenţi, contractaţi de Primăria Comunei Sălașu de Sus, în anii 2017 şi 2020 pentru a verifica relevanţa, eficienţa, eficacitatea, utilitatea şi sustenabilitatea strategiei şi a oferi recomandări pentru îmbunătăţirea acesteia şi lecţii pentru viitoarele intervenţii de acest gen.

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 153

ANEXĂ PROIECTE ȘI INVESTIȚII DERULATE ÎN PERIOADA 2007-2013

Proiecte și investiții ce au fost finalizate/în curs de finalizare, derulate de Primărie/Consiliul Local cu finanțare de la bugetul local, credite, consiliul județean, fonduri guvernamentale, fonduri europene și/sau alte surse de finanțare nerambursabilă, exclusiv pentru perioada 2007 – 2013:

•Alimentare cu apă şi canalizare în satele Mălăieşti, Sălaşu de Sus, Sălaşu de Jos şi Ohaba de Sub Piatră (proiect în derulare)

•Alimentare cu apă şi canalizare Nucşoara, Paroş, Peştera, Zăvoi

•Înfiinţare centru local de informare turitică şi dezvoltarea marketingului serviciilor turistice în comuna Sălaşu de Sus (proiect depus Măsura 313 PNDR)

•Amenajarea unui parc de agrement în comuna Sălaşu de Sus (proiect depus O.U.G. nr. 59/2007)

•Reabilitare DC 73B Paroş-Coroieşti

•Reabilitare DC 79A Nucşoara-Ohaba Sibişel

•Drumuri de acces şi drumuri agricole de exploataţie în comuna Sălaşu de Jos - Măsura 115 FEADR

•Canalizare şi staţie de epurare în satele Râu-Alb, Râu-Mic şi Coroieşti

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 154

” În puterea noastră, stă doar virtutea şi aceasta poate fi obţinută prin voinţă…împreună vom reuși! ”

Strategia de Dezvoltare a Comunei Sălașu de Sus 2014 - 2020 Page 155