ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

1 ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Мундарижа Содержание Contents

Банк Кенгашининг мурожаати Обращение Совета банка Address of Supervisory Board 1. Банк ҳақида умумий маълумот 1. Общие сведения о банке 1. Overview 2. 2015 йилдаги банк 2. Основные финансовые 2. Main financial indicators and фаолиятининг асосий молиявий показатели и важные события major events of the Bank’s кўрсаткичлари ва муҳим деятельности банка 2015 года activities in 2015 воқеалари • Важные события 2015 года • Major events of 2015 • 2015 йилнинг муҳим воқеалари 3. Принципы, миссия и ценности 3. Principles, mission and values 3. Тамойиллар, вазифа ва қадриятлар 4. Отчет Правления банка 4. Report of the Executive Board 4. Банк Бошқаруви ҳисоботи • Клиентская база • Customer base • Мижозлар базаси • Активы банка • Bank assets • Банк активлари • Cобственный капитал • Equity capital • Хусусий капитал • Уставный капитал • Share capital • Устав капитали • Кредитная деятельность • Credit activity • Кредит фаолияти • Внешнеэкономическая деятельность • Foreign economic activity • Ташқи иқтисодий фаолият • Информационные технологии • Information technologies • Ахборот технологиялари • Кадровая политика • Personnel policy • Кадрлар сиёсати 5. Стратегия развития банка 5. Development strategy 5. Банкнинг ривожланиш 6. Корпоративное управление 6. Corporate governance стратегияси • Общее собрание акционеров • General meeting of shareholders 6. Корпоратив бошқарув • Совет банка • Supervisory Board • Акциядорлар умумий йиғилиши • Правление банка • Executive Board • Банк Кенгаши 7. Отчет по МСФО 7. IFRS report • Банк Бошқаруви 8. Дополнительные сведения 8. Additional information 7. МҲХС бўйича ҳисобот 8. Қўшимча маълумотлар

2 2015 йилЛИК Ҳисобот 3 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Ҳурматли акциядорлар, Уважаемые акционеры, Dear Shareholders, банк мижозлари ва клиенты банка и Customers and ҳамкорлар! партнеры! Partners of the bank!

анк-молия тизимида ислоҳотларни янада истемное реализация программ по даль- he consistent implementation of programs чуқурлаштириш ва кўламини кенгайтириш нейшему углублению реформ в банковско- aimed at further deepening reforms in the Ббўйича қабул қилинган дастурларнинг тизимли амалга Cфинансовой сфере и расширение его масштабов откры- Tbanking and financial area and expanding its scope оширилиши банкнинг муваффақиятли фаолият юрити- вает широкие возможности для успешной деятельно- opens broad opportunities for banks’ successful oper- ши учун кенг имкониятлар очиб бермоқда. Ўз навбати- сти банка. В свою очередь, АК «Алокабанк» достойно ation. In turn, the Joint-Stock Commercial Aloqabank, да, АТ “Алоқабанк” 2015 йилга белгиланган вазифаларни выполняя возложенные на него задачи в 2015 году, which carried out its responsibilities in 2015, has been шараф билан адо этиб, республикамиз иқтисодиёти- вносит свой ощутимый вклад в развитие отечествен- making a tangible contribution to the development of ни ривожлантириш ва барқарор ўсишини таъминлаш ной экономики и обеспечение ее устойчивого роста, а the national economy and its stable growth as well as ҳамда халқимиз фаровонлигини юксалтириш йўлида ўз также обеспечивает стабильное благополучия нашего ensuring stable prosperity of our nation. ҳиссасини қўшиб келмоқда. народа. As a result of clear and consistent reforms in 2015, Ҳисобот йилида амалга оширилган изчил ва аниқ В результате точных и последовательных реформ в the Bank succeeded in increasing its capitalization, ислоҳотлар натижасида банкнинг капиталлашув да- отчетном году достигнуто повышение уровня капита- strengthening its liquidity and resource base, as well as ражасини оширишга, ресурс базасини ва ликвидли- лизации банка, укрепление ликвидности и ресурсной its investment activity. Moreover, apart from providing гини янада мустаҳкамлашга, инвестицион фаолликни базы, усиление инвестиционной активности банка. Бо- financial support for small businesses and private entre- кучайтиришга эришилди. Шунингдек, кичик бизнес лее того, наряду с финансовой поддержкой субъектов preneurs, it has managed to ensure stable growth in all ва хусусий тадбиркорлик субъектларини молиявий малого бизнеса и частного предпринимательства был of its financial indicators. қўллаб-қувватлаш билан бирга банкнинг барча мо- обеспечен стабильный рост всех финансовых показате- The financial results for 2015 reveal that the bank’s лиявий кўрсаткичларининг барқарор ўсиши таъмин- лей банка. assets have increased by 20.6 percent, equity capital by ланди. По финансовым результатам 2015 года активы 23.6 percent, share capital by 7.8 percent, and net in- Ҳисобот санасига банк активлари 20,6 фоизга, хусу- банка повысились на 20,6 процентов, собственный come has grown by 31.2 percent. сий капитали 23,6 фоизга, устав капитали эса 7,8 фоизга капитал – на 23,6 процентов, уставной капитал на The measures taken by the Bank to form a credit ўсиб, молиявий йил якунларига кўра олинган соф фойда 7,8 процента и чистая прибыль, полученная по итогам portfolio and step up its investment activities in 2015 ўтган йилга нисбатан 31,2 фоизга ошди. финансового года, выросла на 31,2 процента. have helped to increase the volume of the loan portfolio Банк кредит портфелини шакллантириш ҳамда инве- В результате принятых мер по формированию кре- by 35.2 percent, and it is noteworthy that 96.3 percent стицион фаоллигини ошириш юзасидан кўрилган чора- дитного портфеля, а также повышению инвестицион- of the portfolio consists of long-term loans. тадбирлар натижасида, 2015 йил давомида кредит порт- ной активности банка в течение 2015 года объем кре- As a result of large-scale work carried out in an effort фели ҳажми 35,2 фоизга ошди. Кредит портфелининг дитного портфеля увеличился на 35,2 процента, и стоит to support small business and private entrepreneurship, 96,3 фоизи узоқ муддатли кредитлар улушига тўғри ке- особо отметить, что 96,3 процента портфеля составили which is one of the Bank’s core activities, the volume of лиши алоҳида эътиборга молик. долгосрочные кредиты. loans made available in 2015 for these purposes has in- Банк фаолиятининг ғоят муҳим йўналишларидан В результате широкомасштабных работ, проведен- creased 1.14 times as compared with a similar period бири ҳисобланган кичик бизнес ва хусусий тадбиркор- ных в рамках финансовой поддержки малого бизнеса in 2014. ликни молиявий қўллаб-қувватлаш борасида амалга и частного предпринимательства, что является одним Most importantly, positive results and stable growth оширилган кенг қамровли ишлар натижасида, 2015 йил- из важнейших направлений деятельности банка, объ- rates achieved by the Bank are highly assessed and да банк томонидан кичик бизнес ва хусусий тадбиркор- ем кредитов, выделенных в 2015 году для этих целей recognized by national and international rating agen- лик субъектларига ажратилган кредитлар ҳажми ўтган по сравнению с аналогичным показателем 2014 года, cies. For instance, Moody’s Investors Service, a leading йилга нисбатан 1,14 баробарга ошди. увеличился в 1,14 раза. 4 2015 йилЛИК Ҳисобот 5 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Энг муҳими, банк томонидан эришилаётган ижобий Самое главное, положительные результаты и темпы provider of credit ratings, research, and risk analysis, gave натижалар ҳамда барқарор ўсиш суръатлари халқаро ва стабильного роста, достигаемые банком, высоко оцени- the Bank a ‘Stable’ outlook for eight years in a row, and миллий рейтинг агентликлари томонидан юксак баҳо- ваются и признаются национальными и международ- these indicators were affirmed again for the 2015. ланиб, эътироф этиб келинмоқда. Жумладан, «Moody’s ными рейтинговыми агентствами. Например, в течение Further increase in the bank’s capitalization, improve- Investors Service» халқаро рейтинг агентлиги томони- восьми лет подряд банку присуждены рейтинговые ment of the quality, volume and profitability of assets, дан банкка кетма-кет саккиз йил давомида «Барқарор» оценки «Стабильный» Международным рейтинговым ensuring stable growth of all indicators, regarding the рейтинг баҳолари берилиб, ушбу кўрсаткичлар 2015 йил агентством «Moody’s Investors Service» и эти показатели bank’s activities by means of taking partnerships with учун ҳам қайта тасдиқланди. утверждены повторно и на 2015 год. customers and financial organizations to a new level were Банкнинг капиталлашув даражасини янада ошириш, Дальнейшее повышение капитализации банка, defined as the Bank’s top-priority goals for the near fu- активлар сифати, салмоғи ва даромадлилигини яхши- улучшение качества, объема и прибыльности активов, ture. лаш, мижозлар ва молиявий ташкилотлар билан ҳам- обеспечение стабильного роста всех показателей, каса- The accomplishment of these goals will be instrumen- корлик муносабатларини янги босқичга кўтариш орқали ющихся деятельности банка посредством повышения tal in increasing the living standards and prosperity of the банк фаолиятига доир барча кўрсаткичларнинг барқа- партнерских отношений с клиентами и финансовыми ор- population as well as in boosting the economic, industrial рор ўсишини таъминлаш, энг муҳими, мижозларнинг ганизациями на новый уровень, а главное, дальнейшее and export capacity of Uzbekistan along with comprehen- банкка бўлган ишончини янада мустаҳкамлаш банкнинг укрепление доверия клиентов к банку были намечены sive financial support of businesses. яқин келажакдаги устувор мақсадлари сифатида белги- приоритетными целями банка на ближайшее будущее. In conclusion, we would like to express our gratitude to лаб олинди. Осуществление этих целей будет служить повыше- all shareholders, customers and partners of the bank for their Ушбу мақсадларнинг амалга оширилиши, тадбир- нию уровня жизни и благосостояния населения, а также trust and their huge contribution to the growth of the bank. корлик субъектларини ҳар томонлама молиявий қўллаб- экономической, промышленной и экспортной способно- We sincerely believe that our mutually beneficial cooperation қувватлаш билан бир қаторда, аҳолининг турмуш да- сти страны наряду с всесторонней финансовой поддерж- will be even more productive in the future. ражаси ва фаровонлигини, шунингдек, мамлакатнинг кой субъектов предпринимательства. иқтисодий, саноат ва экспорт салоҳиятини юксалтириш- В завершение выражаем свою благодарность всем га хизмат қилади. акционерам, клиентам и партнерам банка за их дове- Sincerely, Якунида, банкимизнинг барча акциядорлари, ми- рие, за их огромный вклад в развитие банка и искренне Supervisory Board of JSC Aloqabank жозлари ва ҳамкорларига бизга билдирган ишончлари верим, что наше взаимовыгодное сотрудничество в бу- ҳамда банкнинг ривожланишига қўшаётган улкан ҳис- дущем будет еще более продуктивным. салари учун самимий миннатдорчилигимизни изҳор этамиз ва келажакда ўзаро манфаатли ҳамкорлигимиз С уважением, янада самарали бўлишига ишонамиз. Совет АК «Алокабанк» Ҳурмат билан, АТ «Алоқабанк» Кенгаши

6 2015 йилЛИК Ҳисобот 7 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report Умумий кучнинг ягона мақсадга эришиш учун бир жойга Банк ҳақида йўналтирилиши жамоани 1умумий маълумот енгилмас қилади Общие сведения о банке Умение приложить общие The ability to join forces General information about the bank усилия для достижения to achieve a shared goal единой цели делает makes a team invincible команду непобедимой ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Халқаро рейтинг: Акциядорлик тижорат «Алоқабанк» Ўзбекис- си (10.03.2012 йилдаги, 30.04.2009 йилдаги, АТ «Алоқабанк»: Международный рейтинг: тон Республикаси Вазирлар Маҳкамасининг 13.08.2004 йилдаги, 23.06.2001 йилдаги ва International rating: 1994 йил 12 октябрдаги «Ўзбекистон Респуб- 22.03.1995 йилдаги 48 сонли лицензияларга • Ўзбекистон банклари ассоциацияси; 2015 йилда «Moody’s Investors Service» ликаси телекоммуникация тармоқлари- алмаштирилган); • Ўзбекистон Республикаси валюта биржаси; халқаро рейтинг агентлиги ни ривожлантириш, реконструкция қилиш • «Аҳолининг банклардаги омонатларини кафолатлаш» АТ «Алоқабанк» рейтингини яна бир бор • 2014 йил 4 августдаги Ўзбекистон Республи- қайта тасдиқлади, жумладан: ва уларнинг иш сифатини яхшилаш чора- жамғармаси; каси Марказий банкининг 59-сонли хори- В 2015 году международное рейтинговое тадбирлари тўғрисида»ги 502-сонли Қарори- жий валютада амалиётларни амалга оши- • «Тошкент» Республика фонд биржаси; агентство «Moody’s Investors Service» вновь га асосан ташкил қилинган. подтвердило рейтинг АК «Алокабанк»: риш буйича Бош лицензияси (10.03.2012 • Ўзбекистон умумдавлат тўлов тизими; In 2015, the international rating agency йилдаги 55-сонли, 30.04.2009 йилдаги • SWIFT халқаро тўлов тизими; Moody’s Investors Service affirmed the rating АТ «Алоқабанк» универсал тижо- of Aloqabank: 42-сонли, 29.01.2005 йилдаги 7-сонли, • VISA халқаро тўлов тизими; рат банк сифатида: 07.12.2001 йилдаги 54-сонли ва 21.08.1996 • 2014 йил 4 августдаги Ўзбекистон Республи- йилдаги 38-сонли лицензияларга алмашти- • Ўзбекистон Лизинг берувчилар ассоциацияси аъзоси. B1/NP каси Марказий банкининг 48-сонли банк рилган) асосида фаолият кўрсатмоқда Миллий валютадаги депозитлари бўйича амалиётларини амалга ошириш лицензия- По депозитам в национальной валюте АК «Алокабанк» Аccording to national currency deposits Акционерно-коммерческий «Алокабанк» осуществлению банковской деятельности является участником: основан в соответствии с Постановлением (замещена лицензиями №48 от 10.03.2012 B2/NP Кабинета Министров Республики Узбекистан года, от 30.04.2009 года, от 13.08.2004 года, • Ассоциации банков Узбекистана; Хорижий валютадаги №502 от 12 октября 1994 года «О мерах по от 23.06.2001 года и от 22.03.1995 года); • Валютной биржи Республики Узбекистан; депозитлари бўйича развитию, реконструкции и улучшению ка- По депозитам в иностранной валюте • главной лицензии Центрального банка • Фонда «Гарантирования вкладов граждан в банках»; Аccording to foreign currency deposits чества работы телекоммуникационных сетей Республики Узбекистан №59 от 4 авгу- • РФБ «Тошкент»; Республики Узбекистан». ста 2014 года по осуществлению деятель- БАРҚАРОР • Общегосударственной платежной системы Узбекистана; СТАБИЛЬНЫЙ ности в иностранной валюте (замеще- • Межд. платежной системы SWIFT; stable outlook АК «Алокабанк» ведет свою на лицензиями №55 от 10.03.2012 года, деятельность в качестве Барча кўрсаткичлар бўйича №42 от 30.04.2009 года, №7 от 29.01.2005, • Межд. платежной системы VISA; рейтинг прогнози универсального коммерческого №54 от 07.12.2001 года и №38 от 21.08.1996 • Лизинговой ассоциации Узбекистана. Прогноз рейтинга по всем показателям банка на основании: года). Forecast of ratings in all indicators • лицензии Центрального банка Республики Узбекистан №48 от 4 августа 2014 года по JSC Aloqabank is the member of: Миллий рейтинг: • Uzbekistan Banking Association; Национальный рейтинг: National rating: JSC Aloqabank was founded under the Resolu- issued by the Central Bank of the Republic of • Uzbek Republican Currency Exchange; tion of the Cabinet of Ministers of the Republic Uzbekistan on August 4, 2014 (replacing the • Fund of Guarantee Citizens’ Deposits in Banks; of Uzbekistan No.502 dated October 12, 1994 licenses No.48 dated 10.03.2012, 30.04.2009 «uzА+» • Tashkent Republican Stock Exchange; («Юқори») («Высокий») (“High”) “On measures for development and reconstruc- 13.08.2004, 23.06.2001 and 22.03.1995); • National payment system of Uzbekistan; «Ахбор-Рейтинг» миллий рейтинг tion of telecommunication networks of the • general license No. 59 to carry out foreign компанияси миллий шкала бўйича Republic of Uzbekistan and improvement of • SWIFT international payment system; АТ «Алоқабанк»нинг «uzА+» («Юқори») currency operations, issued by the Central кредитга лаёқатлилик рейтингини қайта their operational quality” Bank of the Republic of Uzbekistan on August • VISA international payment system; тасдиқлади. 4, 2014 (replacing the licenses No. 55 dated • Lessors Association of the Republic of Uzbekistan. Национальная рейтинговая компания JSC Aloqabank as an universal «Ахбор Рейтинг» подтвердила рейтинг 10.03.2012, No. 42 dated 30.04.2009, No. 7 кредитной способности АК «Алокабанк» по commercial bank operates under: dated 29.01.2005, No. 54 dated 07.12.2001, национальной шкале «uzА+» («Высокий»). • license No. 48 to carry out banking activity, The national rating company “Akhbor and No. 38 dated 21.08.1996). Rating” affirmed the rating of the Aloqabank’s loan capacity as uzА+ (“High”).

10 2015 йилЛИК Ҳисобот 11 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Тармоқ таркиби Состав сети Bank structure

Ходимлар сони / Кол-во сотр. / Employees Навоий филиали Амалиет бошқармаси Наманган филиали Мижозлар базаси / Клиентская база Навоийский филиал ОПЕРУ г.Ташкент Наманганский филиал Client base 45 Кредит портфели, млн. сўм Navoi branch Operations Department Namangan branch Кредитный портфель, млн. сум Loan portfolio, mln. UZS 19 146 91 567 31 649 52 39 461,4 181 394 025,1 66 51 167,4 Андижон филиали Миробод филиали Андижанский филиал Мирабадский филиал Andijan branch Mirabad branch 17 770 15 210 54 24 360,2 63 48 268,4

14Банк томонидан 14 та филиал, 23 та минибанк, 109 та операцион кассалар, 27 та халқаро пул ўтказиш шаҳобчалари орқали банк хизматлари кўрсатиб келинмоқда. Хоразм филиали Банком оказываются банковские услуги Хорезмский филиал через 14 филиалов, 23 минибанка, Khorezm branch 109 операционных касс, 27 пунктов 18 494 международных денежных переводов Жиззах филиали Фарғона филиали 21 186,9 53 Джизакский ф-л Ферганский филиал Jizzakh branch Fergana branch Bank provides bank services through Қорақалпоғистон филиали 14 branches, 23 minibanks, 109 operational Каракалпакстанский ф-л 25 792 cash office and 27 international money Karakalpakstan branch 46 55 790,0 transfer offices. Самарқанд филиали 51 15 577 Самаркандский филиал 12 786 Қўқон филиали 45 22 457,7 Samarkand branch 44 169,2 Кокандский филиал Kokand branch Бухоро филиали 52 5 961 Бухарский филиал 35 17 469,4 Bukhara branch 30 734 Қашқадарё филиали Сурхондарё филиали 85 467,4 Кашкадарьинский ф-л Сурхандарьинский ф-л 14 757 Kashkadarya branch Surkhandarya branch 49 33 051,0 17 499 16 628 12 2015 йилЛИК Ҳисобот 62 60 321,5 73 50 522,7 13 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report Тартибли ва иноқ жамоанинг 2015 йилдаги банк маррадаги ғалабаси қисқа фаолиятининг асосий масофалардаги ютуқлар 2 молиявий кўрсаткичлари натижасида юзага келади ва муҳим воқеалари

Победа слаженной команды The victory of a Основные финансовые показатели и важ- на финише складывается well-coordinated team at the ные события деятельности банка 2015 года из выигрышей на коротких finish line is made up of gains Main financial indicators and major отрезках дистанции at short-distance segments events of the Bank’s activities in 2015 ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK Банк фаолиятининг Основные финансовые асосий молиявий показатели кўрсаткичлари Main Financial Indicators

Устав капитали (млрд. сўм) Хусусий капитал (млрд. сўм)

Уставный капитал (млрд. сум) Собственный капитал (млрд. сум) Мижозлар базаси Share capital (bln. UZS) Equity capital (bln. UZS) клиентская база 2015 333 570 106,8 187,2 customer base 99,0 88,6 23,6% 7,9% 151,5 74,7 2011 21,6% 11,7% 129,3 17,2% 147 864 58,1 18,6% 105,3 22,8% 28,6% 32,1% 2014 79,7 2,3 333 570 15,2% 274 363 охирги 5 йил ичида мижозлар базаси ўсиш 125,6% суръати 2,3 баробарни ташкил этди 35,7% за последние 5 лет 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 клиентская база 18,7% выросла в 2.3 раза 2013 сustomer base grew by Кредит портфели (млрд. сўм) 2.3 times over the last 5 2012 238 263 years Кредитный портфель (млрд. сўм) 175 520 2015 Loan portfolio (bln. UZS) 947.7 2011 Банк активлари (млрд. сўм) 1217,8 305.6 35,2% АКТИВЫ БАНКА (млрд. сум) 20,6% Bank assets (bln. UZS) 1009,6 2014 44,8% 697,1 947,7 43,3% 700.8 баробар раза Кредит портфели 3.1 times 629,0 10,8% 947,7 млрд. сўмни ташкил этди 5охирги 5 йил ичида 20,4% банк активлари ўсиш Кредитный порт- UZS

суръати 2,5 баробарни 28,9% сум 32,9% 2, 488 фель достиг 947,7 ташкил этди млрд. сум рост активов за последние 2013

The loan portfolio сўм трлн. трлн. trillion 5 лет составил 2,5 раза reached 947.7 bln. 2012 488.9 assets grew by 2.5 times UZS over the last 5 years 2011 2012 2013 2014 2015 406.2 16 2015 йилЛИК Ҳисобот 17 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report 1 ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Банк ўз мижозларига янги даромадли миллий валютада “Олтин 2014 йил якунларига кўра аҳолининг бўш пул маблағларини «Bank EXPO – 2015» - банк куз” муддатли банклардаги омонатларга жалб қилиш бўйича танлов технологиялари, ускуналари ва омонатини тақдим ўтказилди. Ушбу танловда АТ “Алоқабанк” “Аҳоли учун хизматлари йиллик миллий кўргазмаси қилди. энг яхши инновацион маҳсулот” номинациясида, Хоразм якунларига кўра, АТ “Алоқабанк” “Энг 2 июнь куни банк филиали эса “Шаҳарларда аҳоли омонатларини йиғиш яхши техник жиҳозланган стэнд” ходимларининг фарзандлари Банк представил бўйича энг яҳши филиал” номинациясида ғолиб чиқди. номинациясида ғолиб чиқди. учун “Халқаро болаларни своим клиентам “Ўзбекистон – Германия дўстлик жамияти” ҳимоя қилиш куни”га новый прибыльный ташкиллаштирган “Брейн – ринг” Состоялся конкурс по привлечению вкладов населения по АК «Алокабанк» активно участвовал бағишланган байрам срочный вклад интелектуал ўйинда АТ “Алоқабанк” актив итогам 2014 года, АК «Алокабанк» победил в номинации в ежегодной национальной выставке тадбири ўтказилди. “Олтин Куз” в тарзда иштирок этди ҳамда ғолиб чиқди. «Самый лучший инновационный продукт для населения», банковских услуг, оборудований и национальной АТ “Алоқабанк” Тошкент шаҳрида бўлиб ўтган Хорезмский филиал АК «Алокабанк» победил в номинации технологий «Bank EXPO – 2015», и В АК “Алокабанк” в валюте. “Халқаро инвестицион форум”да иштирок Банк активно участвовал и победил в «Самый лучший филиал года по привлечению вкладов победил в номинации «Самый лучший очередной раз состоялся этди. интеллектуальной игре «Брейн – ринг» населения в городах». технически оснащенный стенд». праздник посвященный организованный «Узбекско – Германским «Международному дню The bank presented АК «Алокабанк» принял участие в обществом Дружбы». Aloqabank actively participated in a competition on attracting The Bank actively participated in BANK защиты детей». a new profitable Международном инвестиционном форуме, household savings and won the “Best Innovation Product for EXPO 2015, an annual national exhibi- term deposit Oltin состоявшийся в городе Ташкент. The Bank took an active part and came out the Population” award. The Khorezm branch of the Bank won tion of banking services, equipment and The Bank hosted festivities Kuz (Golden a winner of the Brain Ring intellectual game the “Best branch of the year in terms of attracting household technologies, and won the “Best techni- dedicated to the International Autumn) in the The Bank participated in the International Invest- organized by the Uzbek-German Friendship savings in cities” award. cally equipped stand” award. Children’s Day. national currency. ment Forum held in Tashkent. Society.

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь / JANUARY ФЕВРАЛЬ / FEBRUARY МАРТ / МАRCH АПРЕЛЬ / APRIL МАМЙА /Й MAY / MAY ИЮНЬ / JUNE ИЮлЬ / JUly АВГУСТ / august СЕНТЯБРЬ / SEPTEMBER ОКТЯБРЬ / OCTOBER НОЯБРЬ / NOVEMBER декаБРЬ / DECEMBER

«Moody’s Investors 11-12 апрел кунлари АТ “Алоқабанк” Хитойнинг йирик Банк “Инновацион 15-17 сентябрь кунлари Мижозларга хизмат 21 ноябрь куни АТ “Алоқабанк” Бош Service» халқаро Тошкент шаҳрида Бош офис, Амалиёт банкларидан бири – ғоялар, технологиялар ва АТ “Алоқабанк” «ICT Expo – 2015» кўрсатиш сифатини офис, Амалиёт бошқармаси ва 13 рейтинг агентлиги бошқармаси ва 13 ҳудудий филиаллари “Bank of China” билан лойиҳалар” VII – Республика - ахборот технологиялари миллий назорат қилиш тизими ҳудудий филиаллари ходимлари акциядорлик ходимлари орасида мини-футбол вакиллик муносабатлари ярмаркасида фаол иштирок кўргазмасида фаол иштирок этди. жорий қилинди. орасида волейбол бўйича мусобақалар тижорат (футзал) бўйича мусобақалар ўтказилди. ўрнатилди. этди. бўлиб ўтди. “Алоқабанк”нинг 15-17 сентября АК «Алокабанк» АК «Алокабанк» внедрил B1/B2/NP 11-12 аперля АК «Алокабанк» провел Установление Банк принял активное принял активное участие в систему контроля 21 ноября состоялись соревнования “Барқарор” в городе Ташкент турнир по мини- корреспондентских участие на VII - ежегодной национальной качества обслуживания. по волейболу среди женских команд рейтингини футболу между сотрудниками 13 отношений с одним из Республиканской ярмарке выставке информационных Головного офиса, Операционного яна бир бор региональных филиалов, Головного крупнейших банков Китая – «Инновационных идей, технологий «ICT Expo – 2015». The Bank introduced a управления и региональных филиалов тасдиқлади. офиса и Операционного управления. Bank of China. технологий и проектов». On September 15-17, the Bank system of monitoring АК «Алокабанк». participated in ICT Expo 2015, the quality of customer on April 11-12 in Tashkent, the Bank held The Bank established The Bank actively participated On November 21-22, the Bank held vol- Международное an annual national exhibition of services. a mini football tournament geared for the correspondent relations with in the Seventh National Fair leyball competitions for the female teams рейтинговое information technologies. агентство Moody’s staff of the 13 regional branches, the Head the Bank of China, one of the of Innovative Ideas, Technolo- of the Head Office, the Operation Board, Investors Ser- Office, and the Operation Department. biggest banks in China. gies and Projects. and regional branches of the Bank. vice 16 января подтвердило рейтинг АК «Алокабанк» как «Стабильный», B1/B2/NP.

The internation- al rating agency Moody’s Investors Service affirmed the rating of the Bank as B1/B2/NP with “Stable” outlook.

18 2015 йилЛИК Ҳисобот 19 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report Ўзаро ҳамжиҳатлик ва ҳар Тамойил, лаҳзада ҳамкасб ёрдамини вазифа ва ҳис этиш – жамоа руҳи 3 қадриятлар мавжудлигидан далолатдир Принципы, миссия и ценности Взаимопонимание и чувство Mutual understanding партнера в каждый момент – and a sense Principles, mission and values признак присутствия of partnership are signs командного духа of a team spirit ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK Бизнинг тамойилларимиз Шу билан бирга банк ўз бизнесини қуйидаги тамойилларга таянган ҳолда амалга оширади: • Шаффофлик. Банк доимо фаолиятида содир бўлаётган муҳим воқеалар тўғрисида ишончли маълумотларни тақдим этади, чунки ахборотларнинг шаффофлиги – мижозлар ва ҳамкорларнинг банкка бўлган юқори даражадаги ишончи учун асос ва пойдевордир. • Ўзаро ишонч. Банк ўз мижозларини бизнесни анкнинг юксак вазифаси - ўз мижозларига иссия банка – содействовать he Bank sees its mission in promoting ривожлантиришнинг асоси деб ҳисоблаган ҳолда уларнинг банкка уларнинг бизнеслари талабларига жавоб бе- укреплению частного предприни- private entrepreneurship in the country, бўлган ишончини қадрлайди ҳамда муносабатларни ўзаро Брувчи кенг қамровли банк хизматларини профессионал Ммательства в республике, предлагая клиентам на про- Toffering large-scale banking services to its clients on манфаатли шароитларда мустаҳкамлайди. даражада тақдим этиб, республикада хусусий тадбир- фессиональном уровне широкомасштабные банковские a professional level to meet the requirements of their • Профессионаллик. Профессионаллар жамоасини шакллантирган корликнинг мустаҳкамланишига кўмаклашиш. услуги, отвечающие требованиям бизнеса. business. ҳолда банк ўз ҳодимларининг малакасини мунтазам ошириш учун Ушбу вазифани амалга оширишда АТ “Алоқабанк” Для осуществления этой миссии АК «Алокабанк» For implementation of this mission JSC Aloqabank зарурий шароитларни яратади, уларнинг ижтимоий ҳимояси ҳамда доимий равишда ўзининг корпоратив қадриятларига всегда осуществляет деятельность, опираясь на свои always carries out its activity based on its corporate рағбатлантирилиши ҳақида қайғуради. асосланиб фаолият юритади. корпоративные ценности. values • Новаторлик. Банк мижозларининг талабларига тўлиқ жавоб бериш учун ўтган давр тажрибаси ва бугунги куннинг инновацион Корпоратив қадриятлар: Корпоративные ценности: Corporate values: ечимларини бирлаштиради. • Касбий маҳорат. АТ “Алоқабанк” билан иш олиб • Профессиональное мастерство. Каждый • Professionalism Each customer who coopera- бораётган ҳар қандай мижоз сифатли хизмат кўрсати- клиент, сотрудничающий с АК «Алокабанк», может быть tes with Aloqabank can be confident of receiving quality Наши принципы лиши ҳамда маҳсулотлардан фойдаланишда энг мақбул уверен в получении качественного обслуживания и наи- service and the best possible solutions and consulta- Банк осуществляет свой бизнес, опираясь на следующие қарор ва маслаҳатлар тақдим этилишига амин бўлиши более оптимального решения и консультаций в исполь- tions on using the products. принципы: мумкин. зовании продуктов. • Reliability. Aloqabank complies with high stan- • Транспарентность. Банк всегда предоставляет достоверную • Ишончлилик. АТ “Алоқабанк” бизнес соҳасида • Надежность. АК «Алокабанк» соблюдает высо- dards of work ethics in relationships based on honesty, информацию о значимых изменениях и событиях в своей яхши ном орттиришни ўз олдига мақсад қилиб қўйиб, кие нормы рабочей этики во взаимоотношениях, ос- mutual trust, open policy and agreement with custom- деятельности, так как информационная открытость мижозлар, ҳамкорлар ва давлат органлари билан ҳа- нованных на честности, взаимном доверии, открытой ers, partners and state authorities putting the goal to – основа высокого уровня доверия к банку клиентов и лоллик, ўзаро ишонч, очиқ сиёсат ва ҳамжиҳатликка политике и согласии с клиентами, партнерами и госу- achieve a good business reputation. партнеров. асосланган ўзаро муносабатларда иш этикасининг юксак дарственными органами, поставив перед собой цель в • Openness. Aloqabank’s activity with customers, меъёрларига риоя қилади. достижении хорошей репутации в сфере бизнеса. employees, communities and the state is based on open • Взаимное доверие. Банк дорожит доверием клиентов, • Очиқлик. АТ “Алоқабанк” фаолияти мижозлар, хо- • Открытость. Деятельность АК «Алокабанк» осно- and sincere relationships. считая его основой развития своего бизнеса, и укрепляет димлар, жамоатчилик ва давлат билан бўладиган очиқ вана на открытых и искренних отношениях с клиентами, • Legality. Along with conducting its activities le- отношения на взаимовыгодных условиях. ва самимий муносабатларга асосланган. персоналом, общественностью и государством. gally,Aloqabank does not permit the inappropriate risks • Профессионализм. Формируя команду профессионалов, • Қонунийлик. АТ “Алоқабанк” ўз фаолиятини • Законность. Наряду с осуществлением своей and dubious (illegal) agreements. банк создает все условия для постоянного повышения қонуний асосларга таяниб олиб бориши билан бирга, деятельности, опираясь на закон, АК «Алокабанк» не • Innovative ideas. Aloqabank always strives for квалификации сотрудников и заботится об их социальной ноўрин таваккалчилик ва шубҳали (ғайриқонуний) би- допускает заключения неуместных рискованных и сом- the latest achievements and innovative ideas in global защищенности и мотивации. тимлар тузилишига йўл қўймайди. нительных (противозаконных) соглашений. banking while providing bank products and services to • Новаторство. Банк сочетает в себе мудрость прошлых • Инновацион ғояларни қўллаш. • Применение инновационных идей. the customers. поколений и инновационные решения сегодняшнего дня чтобы АТ “Алоқабанк” доимо ҳар бир мижозга жаҳон миқё- АК «Алокабанк» всегда старается предоставить ка- • International Cooperation. Aloqabank at- отвечать всем требованиям клиентов. сидаги банк иши ва инновацион ғояларнинг энг замона- ждому клиенту банковские продукты, основанные на tracts foreign investors to domestic enterprises of вий ютуқларига асосланган банк маҳсулотлари ва хиз- самых передовых достижениях банковского дела и ин- Uzbekistan and offers modern ideas for foreign partners матларининг мажмуасини тақдим қилишга интилади. новационных идеях мирового масштаба. to carry out their business activities in Uzbekistan. Our principles • Халқаро ҳамкорлик. АТ “Алоқабанк” мамлака- • Международное сотрудничество. • Efficiency. Aloqabank strives to achieve the best The bank carries out its business based on the following principles: тимиз корхоналарига чет эл инвесторларини жалб қи- АК «Алокабанк» содействует предприятиям нашей results in implementation of each transaction within a • Transparency. The Bank always provides reliable information лиш ва ҳорижий ҳамкорларга Ўзбекистонда ўзларининг страны в привлечении иностранных инвесторов, а зару- short period of time and the most appropriate use of fi- about important events of its activity, as information transparency бизнес фаолиятларини амалга оширишлари учун замо- бежным партнерам предлагает современные идеи для nancial and human resources. is the basis of a high level trust of customers and partners to the навий ғояларни таклиф этади. осуществления бизнес планов в Узбекистане. Bank. • Самарадорлик. Ҳар бир операцияни амалга • Эффективность. При осуществлении каждой оширишда АТ “Алоқабанк” қисқа вақт ичида меҳнат ва операции АК «Алокабанк» стремится к достижению мак- • Mutual confidence. The Bank values the trust of customers, молиявий ресурслардан энг мақбул равишда фойда- симальных результатов за минимальное время, наибо- considering it as the basis of the bank’s business, and strengthens ланган ҳолда энг юқори натижаларга эришишни кўзда лее целесообразно используя человеческие и финансо- relations with customers on mutually beneficial terms. тутади. вые ресурсы. • Professionalism. While forming a team of professionals, the bank creates conditions for continuous training of staff and takes care of their social protection and motivation. • Innovativeness. Bank combines the wisdom of past generations and innovative solutions of today to meet the requirements of its customers.

22 2015 йилЛИК Ҳисобот 23 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report Иноқ жамоанинг муваффақияти – Банк унинг барча аъзоларининг бошқаруви шахсий ғалабасидир 4 ҳисоботи ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Мижозлар базаси Клиентская база Customer base Охирги 5 йил давомида мижозлар базасининг ўсиш суръати 2,2 баробарни ташкил этди анк халқ хўжалигининг барча тармоқларида анк оказывает широкий спектр каче- he Bank provides a wide range of quality fi- Клиентская база банка за 5 лет фаолият юритувчи хўжалик субъектлари, ки- ственных финансовых услуг населению, nancial services to retail, small and private выросла в более чем 2,2 раза Бчик бизнес вакиллари, хусусий тадбиркорлар ва аҳолига Бпредставителям малого и частного бизнеса, хозяйству- Tbusiness, and economic entities of all economic sectors. кенг кўламдаги сифатли молия хизматларини кўрсатиб ющим субъектам всех отраслей экономики. Customer base of the bank has grown The extensive professional experience, literate finan- келмоқда. more than 2.2 times for 5 years Многолетний профессиональный опыт, грамотная cial policy, proper management, effective use of modern Банкнинг кўп йиллик иш тажрибаси, молиявий сиёсати, финансовая политика, качественный менеджмент, information technologies, as well as an innovative ap- сифатли менежменти, замонавий технологиялардан фой- эффективное использование современных информа- proach to services have contributed to the permanent даланиши ва хизмат кўрсатишда инновацион ёндашуви ционных технологий, а также инновационный подход growth of trust in the Bank on part of customers while баробар мижозларнинг банкка бўлган ишончини доимий равишда к процессу обслуживания служат постоянному росту helping to consolidate mutually beneficial cooperation. ошишини ҳамда ўзаро манфаатли ҳамкорлик муносабатла- доверия клиентов к банку, и в свою очередь укрепляют раза The main principles in building mutual relations рининг мустаҳкамланишини таъминлаб келмоқда. взаимовыгодное сотрудничество. between the bank and customers are transparency of times Банк ва мижозлар ўртасидаги ўзаро муносабатларни Основными принципами построения взаимных от- information, permanent and constructive dialog, atten- 2,2 ўрнатишнинг асосий тамойиллари доимий конструктив ношений между банком и клиентами являются откры- tion and responsiveness to their problems and needs, as диалог, уларнинг муаммоларига ва эҳтиёжларига эъти- тость информации, постоянный, конструктивный диа- well as adoption of speedy and effective solutions. бор қаратиш, тезкор қарорлар қабул қилиш ва ахборот- лог, внимание к их проблемам и потребностям, а также The Bank offers its customers wide-ranging and ларнинг ошкоралиги ҳисобланади. принятие быстрых и эффективных решений. Мижозлар динамикаси modern banking services and products relying on the Динамика клиентской базы АТ «Алоқабанк» хизмат кўрсатишнинг энг юқори Банк, опираясь на самые высокие стандарты бан- highest standards of services. The increase in the num- стандартларига таянган ҳолда ўз мижозларига кенг ковского обслуживания, предлагает своим клиентам ber and quality of services offered, as well as efforts to Customer base dynamics миқёсдаги замонавий банк маҳсулотлари ва хизмат- широкопрофильные, современные банковские продук- strengthen and develop partnerships, have made it pos- ларини таклиф қилиб келмоқда. Кўрсатилаётган банк ты и услуги. За счет повышения количества и качества sible to bring the number of clients to 333,570 to the хизматларининг сифати ва кўламининг кенгайиши, ҳам- оказываемых услуг, а также укрепления и развития reporting period, including: 333 570 корлик муносабатларининг мустаҳкамланиши ва ривож- партнерских отношений, на отчетный период клиент- 8,680 legal entities; ланиши ҳисобига мижозлар базаси ҳисобот санасига ская база банка составила 333 570 клиентов, из них: 333 570 тани ташкил этиб, унинг таркиби қуйидаги- 6,599 individual entrepreneurs operating without 21,6% юридические лица – 8 680; 274 363 лардан иборат: the status of a legal entity; индивидуальные предприниматели, осуществляю- - юридик ташкилотлар – 8 680 та; 318,291 individuals. 15,2% щие свою деятельность без статуса юридического лица 238 263 - юридик шахс мақомини олмасдан фаолият юритув- – 6 599; Along with the improvement of traditional banking чи якка тартибдаги тадбиркорлар – 6 599 та; services the Bank has introduced remote banking ser- физические лица – 318 291. vices such as ‘Bank Client’, ‘SMS Banking’, ‘Internet Bank- 35,7% - жисмоний шахслар – 318 291 та. 175 520 Наряду с усовершенствованием традиционных бан- ing’, ‘MBANK’, ‘CLICK’ and ‘UZCARD’ Банк томонидан анъанавий банк хизматларини та- ковских услуг, банком внедрены дистанционные бан- Presently, legal entities that have registered elec- комиллаштириш билан бирга «Банк-Мижоз», «СМС-Бан- ковские услуги, такие как «Банк-клиент», «SMS-Бан- 18,7% tronic terminals in Aloqabank and receive payment via 147 864 кинг», «Интернет-Банкинг», «Mbank», «Click» ва «Uzcard» кинг», «Интернет-Банкинг», «MBANK», «CLICK» и the ‘CLICK’, ‘MBANK’ and ‘UZCARD’ systems give plastic каби интерактив хизматлар тизимлари орқали масофа- «UZCARD». card users an opportunity to pay for goods and services вий банк хизматлари кенг жорий қилиб келинмоқда. На сегодняшний день юридические лица, зареги- through mobile phones anywhere and at any time. By Бугунги кунда АТ “Алоқабанк”да электрон терми- стрировавшие электронные терминалы в АК «Алока- using these systems, it is possible to pay for mobile налларни рўйхатдан ўтказган ҳолда, “Click”, “Mbank” ва банк» и осуществляющие прием платежей посредством services and Internet providers as well as for the ser- 2011 2012 2013 2014 2015

26 2015 йилЛИК Ҳисобот 27 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

“Uzcard” тўлов тизимлари орқали тўловларни қабул қи- систем «CLICK», «MBANK», и «UZCARD» предоставляют vices of trading companies. Notably, the number of ser- Корпоратив мижозлар динамикаси лувчи юридик шахслар, пластик карта эгаларига уяли владельцам пластиковых карточек возможность опла- vice providers and services facilitating payment through Динамика корпоративных клиентов алоқа воситаси орқали товар ва хизматлар учун тўлов- чивать приобретаемые товары и услуги через средства such systems keeps growing. In particular, in December DYNAMICS OF THE CORPORATE CLIENTS ларни ҳар қандай масофадан туриб ва исталган вақтда сотовой связи, что можно делать, находясь в любом мес- of 2015 the Bank introduced a new service whereby users амалга ошириш имконини беришмоқда. Ушбу тизимлар те и в любое время. С помощью данных систем можно can repay loans through the UZCARD mobile application. орқали уяли алоқа операторлари, интернет-провайдер- производить оплату за услуги мобильных операторов, All this, in turn, enables the Bank’s customers to use plas- 15 279 лар хизматлари, савдо-сервис корхоналари учун тўлов- интернет провайдеров, торгово-сервисных предпри- tic cards as a universal payment tool and helps to signifi- ларни амалга ошириш имконияти мавжуд бўлиб, тизим- ятий, и на данный момент количество организаций - cantly save time. 13 820 лар орқали тўловларни қабул қиладиган ташкилотлар поставщиков услуг и услуг, предназначенных к оплате As of today, the number of bank clients using such ser- 12 598 сони ҳамда тўловга мўлжалланган хизматлар сони тобо- при помощи данных систем все более увеличивается. В 10,6% vices, reached to 60,674. 10 983 ра кўпаймоқда. Жумладан, 2015 йилнинг декабрь ойида частности, в декабре 2015 года внедрена новая услуга – 9,7% “UZCARD” тизими орқали янги хизмат – кредит тўлов- оплата кредитов с помощью мобильного приложения With a view to creating further conveniences for cus- 10 050 14,7% ларини амалга ошириш хизмати жорий қилинди. Бу эса «UZCARD». Все это, в свою очередь позволяет клиентам tomers, Aloqabank has set up transfer of information ўз навбатида мижозларга пластик картадан универсал банка пользоваться пластиковыми картами в качестве about the types of services provided by the Bank through 9,3% тўлов воситаси сифатида фойдаланиш ҳамда уларнинг универсального платежного средства и создает возмож- the Call Center. вақтини тежашга имконият бермоқда. ность сэкономить время. The increase in the bank’s customer base last year tes- Бугунги кунда банкнинг ушбу хизматлардан фойда- В настоящее время число клиентов банка, пользую- tifies to the fact that it has secured impressive results and ланувчи мижозлари сони 60 674 тани ташкил этади. щихся данными услугами, составляет 60 674 клиента. is a reliable business partner. Мижозларга янада қулайликлар яратиш мақсадида В целях создания дальнейших удобств для клиентов Presently, Aloqabank, which carries out wide- «Call center» (ахборот маркази) орқали банк томонидан налажена передача информации о видах услуг, предо- ranging activities, offers its customers not only a whole тақдим этилаётган хизмат турлари тўғрисидаги маълу- ставляемых банком через «Call center» (справочный spectrum of banking services, but also a series of ad- мотлар узлуксиз бериб борилиши йўлга қўйилди. центр). ditional products and solutions that meet the clients’ 2011 2012 2013 2014 2015 needs and preferences. Ўтган йилга нисбатан мижозлар базасининг ўсиши Рост клиентской базы АК «Алокабанк» в течении про- мижозлари базаси структураси АТ «Алоқабанк» ишончли ҳамкор эканлигини ва хизмат- шлого года свидетельствует о том, что он достиг высоких Aloqabank’s enduring aspiration to introduce new лар сифатини ошириш бўйича юқори натижаларга эриш- результатов и является надежным бизнес партнером. products and services for customers, keeping in mind Структура корпоративных клиентов ганидан далолат бериб турибди. their needs and desires, has been yielding remarkable The structure of the corporate clients На сегодняшний день АК «Алокабанк», осуществляя results. Бугунги кунда банкнинг кенг ихтисослашган фаоли- многопрофильную деятельность, предлагает своим кли- яти мижозларга нафақат мажмуавий банк хизматлари- ентам не только целый комплекс банковских услуг, но и нинг тўлиқ дастурини, шунинингдек, банк мижозлари- широкий спектр дополнительных продуктов и решений, нинг хоҳишларига мувофиқ доимий равишда тўлдириб учитывающих потребности и желания клиентов. бориладиган кенг турдаги қўшимча маҳсулотлар ва хиз- Постоянное стремление АК «Алокабанк» к внедре- матларнинг танловини тақдим этмоқда. нию новых продуктов и услуг для клиентов, с учетом их 43,1% АТ «Алоқабанк» мижозлари учун янги маҳсулотлар потребностей и желаний, дает свои ощутимые результа- ва хизматларни жорий қилишга доимий интилиши, бун- ты. да ўз мижозларининг истакларини инобатга олган ҳолда улар билан доимий ҳамкорлик ва уларни олдиндан би- лишга ҳаракат қилиши ўз самарасини бермоқда. 56,9%

Якка тартибдаги тадбиркорлар Индивидуальные предприниматели Individual entrepreneurs

Юридик шахслар Юридические лица Legal entities

28 2015 йилЛИК Ҳисобот 29 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Активлар динамикаси (млрд. сўм) Банк активлари Активы банка Bank assets Динамика активов (млрд. сум) Asset dynamics (bln. UZS)

анк томонидан 2015 йилда активлар миқ- течение 2015 года банк провел ряд работ hroughout 2015, the Bank worked toward 1 217,8 дорини ошириш, мустаҳкам ресурс базасини по увеличению своих активов, формирова- increasing its assets, forming and making Бшакллантириш, ресурслардан оқилона фойдаланиш Внию и разумному использованию устойчивой ресурс- Tproper use of a stable resource base as well as exercising 20,6% ҳамда банк таваккалчиликларини самарали бошқариш ной базы, а также эффективному применению полити- an effective bank risk management policy. 1 009,6 сиёсатини қўллаш борасидаги ишлар изчил олиб борил- ки управления банковскими рисками. Last year the bank’s assets totaled 1,009.6 bln. ди. Если в прошлом году банковские активы составляли UZS, while due to the measures undertaken in 2015 44,8% Банк активлари олдинги йил шу даврда 1 009,6 млрд. 1 009,6 млрд. сум, то в результате принятых мер в they made up 1,217.8 bln. UZS. In comparison 697,1 сўмни ташкил этган бўлса, кўрилган чора-тадбирлар на- 2015 году они достигли 1 217,8 млрд. сум. По срав- with the year 2014, this indicator has increased by 629,0 тижасида 2015 йилда 1 217,8 млрд. сўмни ташкил қил- нению с 2014 годом этот показатель увеличился на 120.6 percent. ди. Бу эса ўтган йилга нисбатан 120,6 фоизга ўсганини 120,6 процентов. 488,0 10,8% In 2015, Aloqabank achieved high liquidity кўрсатмоқда. В 2015 году в деятельности АК «Алокабанк» по and enhanced its financial sustainability and in- 28,9% АТ “Алоқабанк”нинг 2015 йилги иш фаолиятида ак- управлению активами достигнуто обеспечение вы- come in its asset management, thanks to which тивларни бошқаришда юқори ликвидликни таъминлаш сокой ликвидности и повышение финансовой устой- during this period the Bank’s income-generating билан бирга молиявий барқарорлик ва даромадлиликни чивости и доходности, благодаря чему в этот пери- assets reached 1,022.5 bln. UZS, increasing by оширишга эришилди ҳамда ҳисобот санасида банкнинг од доходоприносящие активы банка увеличились 190.0 bln. UZS, or 123.0 percent, and totaled даромад келтирувчи активлари 1 022,5 млрд. сўмни на 190,0 млрд. сум или 123,0 процента, достигнув 84.0 percent in the general share of assets. 2011 2012 2013 2014 2015 ташкил этиб, ўтган йилга нисбатан 190,0 млрд. сўм ёки 1 022,5 млрд. сум, и составили 84,0 процента в об- 123,0 фоизга ошган ҳамда жами активлардаги улуши щей доле активов. 84,0 фоизини ташкил этди.

Марказий банкдаги маблағлар Кредит портфели Средства в центральном банке Кредитный портфель Funds in Central Bank Loan portfolio 11,8 % (143,8) 77,8 % (947,7) Охирги 5 йил ичида банк Асосий воситалар ва номоддий активлар активлари 2,5 баробарга ўсди Основные средства и нематериальные активы Fixed and intangible assets За последние 5 лет активы 4,9% (59,8) выросли в 2,5 раза Кассадаги нақд пуллар Over the past 5 years assets Наличность в кассах Cash on hand increased by 2.5 times Бошқа банклардаги маблағлар 1,5% (18,3) Средства в других банках

Funds in other banks L

1,6% (19,0) Инвестициялар A T баробар Инвестиции O Investments 1,0% (12,2) раза ЕГО / T

Бошқа активлар С times Другие активы

Other assets 1217,8 и / В 2,5

1,4% (17,0) м а Ж

30 2015 йилЛИК Ҳисобот 31 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Хусусий капитал (млрд. сўм) Банк капитали Капитал банка Bank capital Собственный капитал (млрд. сум) Equity capital (bln. UZS)

усусий капитал обственный капитал quity capital 187,2 Банк фаолиятининг муҳим стратегик Основным стратегическим фактором The primary strategic factor in the bank’s Х С E 23,6% омили – унинг молиявий барқарорлиги, жумладан, капи- банковской деятельности является его финансовая activities is its financial sustainability along with a high 151,5 таллашув даражасининг юқорилигидир. Банкнинг хусусий устойчивость, в том числе высокий уровень капита- capitalization rate. To illustrate, in 2014 the bank’s eq- капитали 2014 йилда 151,5 млрд. сўмни ташкил этган лизации. Если в 2014 году собственный капитал банка uity capial totaled 151.5 bln. UZS while the next year 129,3 17,2% бўлса, бу кўрсаткич 2015 йилда 187,2 млрд. сўмни таш- составлял 151,5 млн. сум, то в 2015 году данный по- the figure swelled to 187.2 bln. UZS. кил қилди. казатель увеличился до 187,2 млрд. сум. 105,3 22,8% In ensuring such indices regarding capital growth, Ушбу юқори даражадаги ўсишни таъминлашда банк При обеспечении таких показателей увеличения ка- the bank pays particular attention not only to the 32,1% 79,7 капиталининг нафақат миқдоран балки сифат жиҳатидан питала банк уделяет особое внимание не только коли- quantity-related growth, but also to qualitative capital ҳам оширилишига алоҳида эътибор бериб келмоқда. чественному, но качественному росту капитала. growth. Банк томонидан капитални ошириш бўйича амалга В результате осуществления мер по увеличению As a result of measures to increase capital, as of 2015 оширилган чора-тадбирлар натижасида, 2015 йил якуни- капитала по итогам 2015 года уровень достаточности the Bank’s capital adequacy ratio exceeds the require- га кўра банк капиталининг етарлилик даражаси халқаро капитала банка в 1,7 раза превышает требования, ments set by the Basel Committee on Banking Supervi- банк назорати бўйича Базель қўмитаси томонидан белги- установленные Базельским комитетом по банковскому sion by 1.7 times. ланган талабдан 1,7 баробар юқори бўлди. надзору. 2011 2012 2013 2014 2015

hare capital Устав капитали (млрд. сўм) став капитали ставный капитал SThe Bank’s 21st emission, announced to increase the Уставный капитал (млрд. сум) У Share capital (bln. UZS) У Банк устав капиталини қўшимча акция- 21 эмиссия банка, объявленная для share capital by means of issuing additional shares, was ларни муомалага чиқариш йўли билан ошириш мақсади- увеличения уставного капитала путем выпуска допол- allocated among shareholders during 2015. да эълон қилинган 21-эмиссия 2015 йил давомида акция- нительных акций, была размещена между акционера- Last year, the Bank’s authorized capital stood at 106,8 дорлар ўртасида жойлаштирилди. ми в течении 2015 года. 99.0 bln. UZS while due to measures taken they 99,0 Банкнинг устав капитали ўтган йилнинг шу даврида Если в прошлом году уставный капитал банка сос- reached 106.8 bln. UZS in 2015. In comparison with 88,6 99,0 млрд. сўмни ташкил этган бўлса, бугунги кунга ке- тавлял 99,0 млрд. сум, то в результате принятых мер 2014, this indicator increased by 107.8 percent. 7,9% либ ушбу кўрсаткич 107,8 фоизга ўсган ҳолда 106,8 в 2015 году достиг 106,8 млрд. сум. По сравнению с 74,7 This, in turn, indicates that the bank possesses sig- 11,7% млрд. сўмга етди. 2014 годом этот показатель увеличился на 107,8 про- nificant funds to provide financial support for entities of центов. Бу эса ўз навбатида банк томонидан иқтисодиётнинг the real economic sector. 58,1 18,6% реал сектори корхоналарини молиявий қўллаб-қувват- Это, в свою очередь говорит о том, что банк владеет 28,6% лашда ўзининг йирик ҳажмдаги маблағларига эга эканли- крупным объемом средств, для финансовой поддерж- гидан ҳам далолат беради. ки предприятий реального сектора экономики.

2011 2012 2013 2014 2015 32 2015 йилЛИК Ҳисобот 33 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Кредитлаш фаолияти Кредитная деятельность Credit activity Кредит портфели 947,7 млрд. сўмга етди Кредитный портфель достиг 015 йил давомида АТ «Алоқабанк» томонидан существляя политику диверсификации кре- hile applying the loan portfolio di- 947,7 млрд сум кредит портфелини диверсификация қилиш дитного портфеля в течении 2015 года, АК versification policy throughout 2015, 2сиёсатини қўллаган ҳолда, кредитлаш жараёнларининг О«Алокабанк» в качестве основных направлений для WJSC Aloqabank has determined the issues of development The loan portfolio reached to асосий йўналишини белгилашда асосий эътибор иқтисо- кредитования избрал вопросы по развитию устойчи- of priority sectors of economy, financing of projects in- 947.7 bln. UZS диётнинг устувор тармоқларини ривожлантириш, ман- вых отраслей экономики, финансированию проектов, cluded in targeted and regional programs as well as per- зилли ва ҳудудий дастурларга киритилган лойиҳалар- включенных в адресные и региональные программы, spective projects of small business and entrepreneurship ни, шунингдек, кичик бизнес ва хусусий тадбиркорлик в том числе перспективных проектов субъектов малого entities as a primary direction of crediting process. трлн. сўм субъектларининг истиқболли лойиҳаларини молиялашти- бизнеса и частного предпринимательства. Consumer loans allocated with the aim of satisfying ришга қаратилди. Потребительские кредиты, выделяемые в целях the consumer needs of broad segments of the population, трлн. сум Аҳолининг кенг қатлами, шу жумладан, ёш оилалар- удовлетворения потребительских нужд широких слоев particularly young families, serve the prosperity of the нинг истеъмол эҳтиёжларини тўлароқ қондириш мақса- населения, в частности молодых семей, служат повы- population. trillion UZS дида ажратилган истеъмол кредитлари фуқароларнинг шению благополучия населения. In 2014, the loan portfolio was made up of 700.8 bln. турмуш фаровонлигини оширишга муносиб хизмат қил- 1 Если в 2014 году кредитный портфель составлял UZS while at the end of 2015 this indicator reached моқда. Кредит портфели динамикаси 700,8 млрд. сум, то в конце 2015 года этот показатель 947.7 bln. UZS, and the share in assets totaled 77.8 per- (млрд. сўм) Банкнинг 2014 йилдаги 700,8 млрд. сўмлик кредит достиг 947,7 млрд. сум, а доля в общих активах соста- cent. портфели 2015 йил якунида 947,7 млрд. сўмга етиб, вила 77,8 процента. Динамика кредитного портфеля As of January 1, 2016 balances on credits issued for dif- унинг жами активлардаги улуши 77,8 фоизни ташкил (млрд. сум) По состоянию на 1 января 2016 года остатки по кре- ferent economic sectors increased by 246.9 bln. UZS, or этди. Loan portfolio dynamics (bln. UZS) дитам, выделенные разным отраслям экономики, по 135.2 percent, as compared with a similar period in the 2016 йил 1 январь ҳолатига иқтисодиётнинг турли тар- сравнению с аналогичном периодом прошлого года previous year. Long-term credits comprise 96.3 percent моқларига ажратилган кредитлар қолдиғи ўтган йилнинг увеличились на 246,9 млрд. сум или 135,2 процен- of the portfolio. 947,7 шу даврига нисбатан 246,9 млрд. сўм ёки 135,2 фоиз- та. В том числе 96,3 процента кредитного портфеля As a result of measures taken to provide loans for small га ўсди. Шунингдек, кредит портфелининг 96,3 фоизини составили долгосрочные кредиты. business and private entrepreneurship in 2015 the volume узоқ муддатли кредитлар ташкил этди. 35,2% В результате принятых мер по кредитованию of loans channeled into these purposes by the bank to- Кичик бизнес ва хусусий тадбиркорлик субъектларини субъектов малого бизнеса и частного предпринима- taled 456.5 bln. UZS. 700,8 кредитлаш бўйича кўрилган чора-тадбирлар натижасида тельства в 2015 году объем кредитов, направленных As of January 1, 2016, balances on credits issued банк томонидан 2015 йил давомида ушбу соҳага йўнал- банком на эти цели, составил 456,5 млрд. сум. for investment projects totaled 754.5 bln. UZS, or 43,3% тирилган кредитлар ҳажми 456,5 млрд. сўмни ташкил 488,9 По состоянию на 1 января 2016 года остатки кре- 79.6 percent of the entire credit portfolio, while the ba- қилди. 406,2 дитов, выделенных на инвестиционные проекты, lance of financial leasing services made up 12.9 bln. UZS. 20,4% 2016 йилнинг 1 январь ҳолатига инвестицион лойи- составили 754,5 млрд. сум или 79,6 процента всего In the process of improving the Bank’s credit policy 305,6 32,9% ҳаларга ажратилган кредитлар қолдиғи 754,5 млрд. кредитного портфеля, а остаток оказанных услуг фи- particular attention is paid to preserve a minimum level of сўмни ёки жами кредит қўйилмаларининг 79,6 фоизи- нансового лизинга составил 12,9 млрд. сум. credit risk, as well as to expand the size of the loan port- ни ва кўрсатилган молиявий лизинг хизматлари қолдиғи Особое внимание в процессе совершенствования folio. 12,9 млрд. сўмни ташкил этди. кредитной политики банком уделено сохранению ми- Банкда кредитлар ҳажмини ошириш билан бир қатор- нимального уровня кредитных рисков, а также расши- да, кредит хатарларининг минимал даражасини сақлаб рению объема кредитного портфеля. 2011 2012 2013 2014 2015 туришга алоҳида эътибор қаратиб келинаётганлиги кре- дит портфелининг барқарор ўсишини таъминламоқда.

34 2015 йилЛИК Ҳисобот 35 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

36 2015 йилЛИК Ҳисобот 37 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK «Ўзбектелеком» АК АК «Узбектелеком» Uzbektelecom JSС

«Ўзбектелеком» акциядорлик компанияси бугунги кунда телекоммуникацияларга оид барча фаолият турлари бўйи- ча, шу жумладан, мобил, шаҳарлараро ва халқаро алоқа учун 15 йилгача бўлган муддатга лицензияга эга. Компаниянинг маҳаллий телекоммуникация тармоқлари ўз ичига 2 000 та- дан ортиқ АТСларни қамраб олиб, ҳажми 1.9 млн. рақамлар- дан иборат, улардан 90 фоизи рақамли алоқадир. Маҳаллий телекоммуникация тармоқларини рақамлаштириш - электр алоқа тармоқлари фаолиятларининг сифатини ошириш, або- нентларга янги турдаги хизматларни тақдим қилиш, ҳамда кенг миқёсдаги фойдаланувчилар учун юқори тезликдаги ин- тернет тармоғига уланиш имкониятини яратди.

АК «Узбектелеком» сегодня имеет лицензии на все виды телекоммуникационной деятельности, включая мобильную, междугородную и международную связь сроком до 15 лет. «Узбектелеком» охватывает своей сетью почти всю терри- торию Республики Узбекистан. Местная телекоммуникаци- онная сеть компании насчитывает более 2 тыс. АТС емкостью более 1,9 млн номеров, 90% которых являются цифровыми. Цифровизация местной телекоммуникационной сети позво- лила существенно повысить качество функционирования сетей электросвязи, обеспечила предоставление абонентам сети новых видов услуг, а также позволила организовать высокоскоростной коммутируемый доступ к сети Интернет широкому кругу пользователей.

Uzbektelecom Joint Stock Company currently holds licenses on all types of telecommunications activities, including mobile, intercity and international communication with a period of up to 15 years. The Uzbektelecom network covers almost all the area of the Repub- lic of Uzbekistan. The company’s local telecommunications network has over 2,000 telephone exchange units with a capacity of over 1.9 million numbers, 90% of which are digital. The digitalization of the local communications network has helped to boost significantly the quality of telecommunication performance, provided a series of new types of services, and helped to set up high-speed Internet ac- cess for a large number of users.

38 2015 йилЛИК Ҳисобот 39 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK «Ўзбекистон почтаси» АЖ АО «Узбекистон почтаси» Uzbekiston Pochtasi JSС

Почта алоқасининг миллий тармоғи «Ўзбекистон почтаси» АЖ билан географик тамойил бўйича ташкил қилинган бўлиб, айни пайтда почта ва курьер йўлланмаларини бир жойдан ик- кинчи жойга жўнатиш, етказиб бериш, пул кўчирмаларини, давлат нафақасини ҳамда ёрдам пулларини тўлаб беришга мўлжалланган шаҳобчаларнинг кенг тармоғига эга. Ўзбекистон Республикасининг почта алоқаси тармоғи ўз ичига 14 та ҳудудий филиалларни қамраб олувчи тизим- ни ифодалаб, улар ўз навбатида 174 та шаҳар ва туман алоқа боғламалари, 13 та ишлаб чиқариш бўлимлари aҳамда 3006 та алоқа бўлинмаларидан ташкил топган.

Национальная сеть почтовой связи организована акцио- нерным обществом (АО) «Узбекистон почтаси» по географи- ческому принципу и представляет собой разветвленную сеть объектов почтовой связи и почтовых маршрутов, предназна- ченную для пересылки и доставки почтовых, курьерских от- правлений, выплаты денежных переводов, государственных пенсий и пособий. Сеть почтовой связи Республики Узбекистан представляет собой систему, включающую в себя 14 территориальных фи- лиалов, состоящих из: 174 районных и городских узлов, 13 про- изводственных участков, 3006 отделений связи.

The national network of postal communication is set up and over- seen by Uzbekiston Pochtasi joint-stock company according to geo- graphic principle and represents a branched network of postal ser- vice and destinations. It provides postal and courier services, and payment of remittance, state pensions and benefits. The national postal service is a system that includes 14 territori- al branches composed of 174 district and city points, 13 production sections, and 3,006 post offices.

40 2015 йилЛИК Ҳисобот 41 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK «ALSKOM» ск аж Ао ск «ALSKOM» ALSKOM insurance company

«ALSKOM» суғурта компанияси акциядорлик жамияти Ўзбекистон суғурта бозорида ўз фаолиятини 1996 йилдан бош- лаб юритиб келмоқда ва ўз фаолияти даврида суғурта муно- сабатларини ва умуман мамлакат иқтисодиётини ривожлан- тиришга аҳамиятли ҳиссасини қўшиб келмоқда. Компания бугунги кунда Ўзбекистоннинг етакчи суғурта компаниялари ичида ўзининг мустаҳкам ўрнини эгаллаб келмоқда ҳамда ўз таркибида 15 та филиал ва 90 тадан ортиқ бўлинмаларига эга. Компаниянинг асосий мақсадларидан бири – бу республи- када фаолият кўрсатиб келаётган суғурта компаниялари орасида ҳалол, пок ва виждонли рақобат шароитида ўзининг пешқадамлик позициясини сақлаб қолиш ҳамда ўзини ишончли ва ҳурматга сазовор ҳамкор сифатида намоён қилишдир.

Акционерное общество страховая компания «ALSKOM» осу- ществляет свою деятельность на страховом рынке Узбеки- стана с 1996 года, и вносит существенный вклад в развитие страховых отношений и экономики страны в целом. Компа- ния на сегодняшний день занимает прочное место в списке лидирующих страховых компаний Узбекистана и имеет на своем счету 15 филиалов, а также более 90 отделений по всей Республике. Основные цели компании – в условиях честной и добросовестной конкуренции, удержать лидерские позиции среди страховых компаний Республики и заявить о себе как о надежном, достойном стратегическом партнере.

Joint-Stock Company ALSKOM is an insurance company that has been operating in the insurance market of Uzbekistan since 1996, and makes a significant contribution to the development of insur- ance relations and the economy as a whole. Today the company has carved out a solid place in the list of leading insurance compa- nies in Uzbekistan and has 15 branches and more than 90 sections throughout the republic. The main goal of the company is to retain a leading position among the local insurance companies by means of fair and honest competition and make a name as a reliable and decent strategic partner.

42 2015 йилЛИК Ҳисобот 43 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK ЭЛЕКТРОМАГНИТ МОСЛАШУВ МАРКАЗИ (ЭМММ) Центр электромагнитной совместимости (ЦЭМС) CENTRE FOR ELECTROMAGNETIC COMPATIBILITY (CEMC)

Электромагнит мослашув маркази (ЭМММ) Ўзбекистон Республикаси Ахборот технологиялари ва коммуникацияла- рини ривожлантириш вазирлигининг радиочастотали органи вазифасини бажариши билан бир қаторда ишчи радиочасто- таларни ва позивной сигналларни тақсимлаш, ўзлаштириш, рўйхатга олиш, республика ҳудудида радиочастотали спектр- ни радиомониторинг қилиш, радиочастоталарни тақсим- лаш ва ўзлаштириш жараёни мобайнида электромагнит мослашувни таъминлаш, радиоэлектрон воситаларга ра- диотўсиқларни бартараф қилиш каби вазифаларни амалга оширади. Бундан ташқари, ЭМММ радиочастотали спектр фойдаланувчилари томонидан Давлат радиочастоталар қў- митаси қарорларига риоя этилишини назорат қилади.

Центр электромагнитной совместимости (ЦЭМС) выпол- няет функции радиочастотного органа Министерства по развитию информационных технологий и коммуникаций Рес- публики Узбекистан, в том числе распределение, присвоение и учет рабочих радиочастот и позывных сигналов, радиомо- ниторинг радиочастотного спектра на территории респуб- лики, обеспечение электромагнитной совместимости при распределении и присвоении радиочастот и устранение ра- диопомех радиоэлектронным средствам. Кроме этого, ЦЭМС осуществляет контроль за выполнением решений Государс- твенного комитета по радиочастотам со стороны пользова- телей радиочастотного спектра.

The Centre for Electromagnetic Compatibility (CEMC) serves as a radio frequency body of the Ministry for Development of Informa- tion Technologies and Communications of the Republic of Uzbeki- stan, including all ocation, assignment and registration of radio frequencies and call signals, radio monitoring of the radio frequen- cy spectrum across Uzbekistan, provision of electromagnetic com- patibility in allocation and registration of radio frequencies and elimination of radio disturbance in radio electric transmissions. Be- sides, the CEMC monitors the implementation of resolutions issued by the State Committee for Radio Frequency by users of the radio 44 2015 йилfrequencyЛИК Ҳисобот spectrum. 45 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

UzMobile

UZMOBILE Ўзбекистоннинг энг ёш уяли алоқа оператори бў- либ, ўз таркибида фиксацияланган симли алоқа муқобили си- фатида симсиз стационар алоқа тизимини, CDMA-450 стан- дартидаги ҳаммабоп мобил алоқасини ҳамда маълумотларни симсиз алоқа орқали узатиш ва мобил интернет тизимини мужассамлаган. UZMOBILE Ўзбекистоннинг миллий мобил алоқа опера- тори ҳисобланиб, унга миллий компания сифатида мобил алоқа бозорида кенг миқёсда иштирок этиш, давлатимиз- даги мобил уяли телефонлар тармоғларини янада ривож- лантириш вазифалари юклатилган.

UZMOBILE это самый молодой оператор сотовой связи Узбекистана, сочетающий в себе беспроводную стационарную связь в качестве альтернативы проводной фиксированной связи, а также доступную мобильную связь стандарта CDMA- 450 плюс беспроводную передачу данных и мобильный Интер- нет. Филиал UZMOBILE является Национальным оператором мобильной связи Узбекистана, на который возложены за- дачи широкого участия национальной компании на рынке сотовой связи и дальнейшего развития сетей подвижной сотовой связи страны.

UzMobile is the youngest mobile operator in Uzbekistan that en- compasses wireless stationary communication as an alternative to wired communication, as well as CDMA-450 standard mobile ser- vices and wireless transfer of data and mobile Internet. The branch of UzMobile is the national operator of mobile com- munication in Uzbekistan that is charged with taking an active part in the cellular communications market and further development of mobile networks in the country.

46 2015 йилЛИК Ҳисобот 47 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

UZDIGITAL TV

UZDIGITAL TV компанияси Ўзбекистонда жисмоний ва юридик шахсларга рақамли телевидение хизматларини кўрсатиш бўйича етакчи оператор ҳисобланади. Мазкур ташкилот илғор технологиялар асосида ташкил қилинган замонавий рақамли телевидение хизматларини кўрсатади. Бугунги кун- да компания томонидан юқори сифатдаги тасвир ва товуш- нинг ҳар хил йўналишлари бўйича 45 га яқин, шу жумладан, HD форматидаги телеканаллар тақдим қилинмоқда. Рақамли телевидение ўз таркибига янгиликларга оид, билим ортти- ришга хизмат қиладиган, мусиқа, спорт, болалар учун мўл- жалланган, кинофильмлар намойиш этувчи ва кўнгилочар каналларни мужассамлаган бўлиб, ушбу телеканаллар билан турли ёшдаги ва қизиқишлари турли ҳил бўлган томошабин- лар завқ олишлари мумкин.

Компания UZDIGITAL TV является лидирующим оператором Узбекистана, предоставляющим услуги цифрового телеви- дения для физических и юридических лиц. Услуги данной компа- нии это современное цифровое телевидение, построенное на основе передовых технологий. На сегодняшний день компания предлагает до 45 каналов, включая телеканалы в формате HD с высоким качеством изображения и звукового сопровожде- ния разных направлений. Цифровыми каналами могут насла- ждаться зрители разных возрастных категорий и интересов, ведь в состав цифровых каналов входят новостные, познава- тельные, музыкальные, спортивные, детские, фильмовые и развлекательные каналы.

UZDIGITAL TV is the leading operator of Uzbekistan that provides digital television services for individuals and legal entities. It offers modern digital television based on state-of-the-art technologies. Presently, the company offers up to 45 channels, including HDTV channels. The company caters to the needs and interests of all age groups as the content of digital channels covers news, entertain- ment, music, sports, cartoons, movies and education.

48 2015 йилЛИК Ҳисобот 49 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK Тошкент телевизион минораси Телевизионная башня Ташкента The Tashkent TV Tower

Тошкент телевизион минораси Марказий Осиёда энг баланд иншоот ҳисобланади. Унинг умумий баландилги 375 метрни ташкил этади. Телеминоранинг қурилиши 1979 йил бошланиб, 1981 йил якунланган. Миноранинг ноёб лойиҳаси архитекторлар Д.Я.Семашко ва Н.Г.Терзиев-Царуковлар ҳамда муҳандислар E.П. Морозов ва М.Д.Мушеевлар томонларидан ишлаб чиқилган. Теле- минора шундай ҳисоб-китоб қилиб қурилганки, унинг конструк- цияси Рихтер шкаласи бўйича 9 баллгача бўлган ер қимирлашига дош бера олади. Миноранинг панжарасимон каркаси бинонинг турғунлигини таъминлайди, шу билан бир вақтнинг ўзида унинг гўёки енгил эканлиги ҳақидаги таъсуротни ҳосил қилади. Мино- ранинг 220 метрлик баландлиги уяли ва пэйджинг алоқаларини ҳамда сунъий йўлдошга оид телевидения воситаларини ўрнатиш учун қўлланилади. Тошкент телеминорасидан 5 та телевизион ва 4 та радиокўрсатув дастурлари трансляция қилинади.

Ташкентская телевизионная башня является самым высоким сооружением в Центральной Азии. Общая высота ее составляет 375 метров. Строительство телебашни началось в 1979 и было завершено в 1981 году. Уникальный проект башни был разрабо- тан архитекторами Д.Я. Семашко, Н.Г. Терзиев-Царуковым, ин- женерами E.П. Морозовым, М.Д. Мушеевым. Телебашня постро- ена с таким учетом, что ее конструкция способна выдержать землетрясение силой до 9 баллов по шкале Рихтера. Решетча- тый каркас башни обеспечивает устойчивость здания и одновре- менно производит впечатление легкости. 220 метровая высота используется для установки средств спутникового телевидения сотовой, пэйджинговой связи. С Ташкентской телебашни ведутся трансляции 5 телевизионных, 4 радиовещательных программ.

The Tashkent TV Tower is the tallest structure in Central Asia, stand- ing at 375 meters (1,230 feet). The construction of the TV Tower was launched in 1979 and completed in 1981. It was designed by architects D.Y. Semashko and N.G. Terziyev-Tsarukov and engineers Y.P. Morozov and M.D. Musheyev, and is able to withstand an earthquake with a magnitude of up to 9 on Richter’s scale. The tower’s lattice work ensures its firmness while at the same time creating an impression of levity.T he 220-meter of the structure is used to install satellite television, paging communication and cellular communication tools. The TV Tower is used to transmit five TV and four radio channels.

50 2015 йилЛИК Ҳисобот 51 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK “Istiqlol Tekstil Dizayn” МЧЖ ООО «Istiqlol Tekstil Dizayn» Istiqlol Tekstil Dizayn LLC

“Istiqlol Tekstil Dizayn” маъсулияти чекланган жамияти – Ўзбекистон Республикаси ҳудудида эркаклар кийимини тикиш бўйича энг катта ишлаб чиқариш фабрикаларидан бири ҳисоб- ланади. “Istiqlol Tekstil Dizayn” МЧЖ классик талабларга мансуб эркаклар устки кийимларини, жаҳон модаси тенденциялари- га оид “Сasual” услубидаги эркаклар устки кийимларини ишлаб чиқишга ихтисослашган бўлиб, айни пайтда «Идеал» деб ном- ланган бренд остида юқори сифатли маҳсулотларни ишлаб чиқармоқда. Сифатли махсулотлар энг яхши жиҳозлар ёрда- мида «Durkopp-Adler» (Германия), «Brother» (Япония), «Juki» (Япония), «Macpi» (Италия), «Malavasi» (Италия) деб аталув- чи жаҳон пешқадамлари билан ҳамкорликда ишлаб чиқарил- моқда. Корхона ички ва ташқи бозорларга 50 дан ортиқ тур- даги кийимларни тақдим этиб келмоқда. Маҳсулотларининг 50 фоизидан ортиғи ташқи бозорга экспорт қилинмоқда.

ООО «Istiqlol Tekstil Dizayn» - одна из самых больших произ- водственных фабрик по пошиву мужской одежды в Узбекиста- не. ООО «Istiqlol Tekstil Dizayn» специализируется на выпуске классической верхней мужской одежды, верхней мужской одеж- ды в стиле casual в последних тенденциях мировой моды, вы- пускает продукцию высокого качества под брендом «Идеал». Качественный товар производится на лучшем оборудова- нии таких мировых лидеров, как «Durkopp-Adler» (Германия), «Brother» (Япония), Juki (Япония), «Macpi» (Италия), «Malavasi» (Италия). Предприятие поставляет на внутренний и внеш- ний рынки более пятидесяти видов одежды и более 50 процен- тов продукции экспортируется на внешний рынок.

Istiqlol Tekstil Dizayn is one of the largest producers of men’s clothes in Uzbekistan. The company is known for men’s classical upper clothes and casual-style clothes in line with latest fashion trends. It makes high-quality garments under the brand ‘Ideal’ and relies on equipment made by world leaders such as Durkopp-Adler (Germany), Brother (Japan), Juki (Japan), Macpi (Italy) and Mala- vasi (Italy). The company provides over 50 types of clothes for the national market and exports over 50% of its products to foreign markets.

52 2015 йилЛИК Ҳисобот 53 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK «Дори-Дармон» ак АК «Дори-Дармон» Dori-Darmon JSС

«Дори-Дармон» акциядорлик компанияси изчил тараққий топаётган улгуржи ва чакана савдо қилувчи корхоналардан биридир. Компания Ўзбекистоннинг фармацевтик бозорида ишончли тарзда етакчи ўрнини сақлаб келмоқда. 90 йилдан ортиқ муддат давомида «Дори-Дармон» компанияси респуб- лика аҳолиси ҳамда даволаш муассасаларини сифатли фар- мацевтик маҳсулотларининг кенг ассортименти билан таъ- минлаб келмоқда. «Дори-Дармон» акциядорлик компанияси ватанимиздаги барча фармацевтик махсулотларни ишлаб чиқарувчи корхоналар билан ҳамкорлик муносабатларини олиб бормоқда. Бундан ташқари, компаниянинг ҳамкорлари рўйхатида 100 дан ортиқ етакчи хорижий ишлаб чиқарувчи- лари жой олган.

Акционерная компания «Дори-Дармон» является динамич- но развивающимся оптово-розничным предприятием. Ком- пания уверенно сохраняет ведущие позиции на фармацевти- ческом рынке Узбекистана. Уже более 90 лет «Дори-Дармон» обеспечивает население и лечебные учреждения республики широким ассортиментом качественной фармацевтической продукции. Акционерная компания «Дори-Дармон» сотрудни- чает со всеми отечественными фармацевтическими пред- приятиями-производителями. Кроме того, в списке партнё- ров компании насчитывается более 100 ведущих зарубежных производителей.

The Dori-Darmon Joint Stock Company is a dynamically develop- ing wholesale and retail company. The company confidently main- tains a leading position in the pharmaceutical market of Uzbeki- stan. For over 90 years Dori-Darmon has provided the population and medical institutions in the country with a wide range of high quality pharmaceutical products. Dori-Darmon cooperates with all domestic producers of pharmaceuticals. Moreover, the list of the company’s partners includes more than 100 leading foreign pro- ducers.

54 2015 йилЛИК Ҳисобот 55 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Mehnat Group

“Mehnat Group” – кенг тармоқли, ишлаб чиқаришга мўлжал- ланган компаниялар гуруҳи бўлиб, таркиби 14 та корхонадан ташкил топган. Компания винопазлик ва коньяк ишлаб чиқа- риш, солод ишлаб чиқариш ва пиво пишириш, ароқ маҳсулот- ларини ишлаб чиқариш, мева-сабзавот консерваларини ва алкоголсиз ичимликларни ишлаб чиқариш, қишлоқ хўжалиги ва чорвачилик, сут махсулотлари, ҳамда узум данакларидан ёғ ишлаб чиқариш каби турли ҳил фаолият соҳаларида ўз ак- тивларига эга.

Mehnat Group – это многопрофильная производственно ориентированная группа компаний, в состав которой входит 14 предприятий. Компания владеет и управляет активами в различных сферах деятельности, в таких как виноделие и ко- ньячное производство, производство солода и пивоварение, производство водочной продукции, производство плодоовощ- ной консервации и безалкогольных напитков, сельское хозяй- ство и животноводство, молочная продукция, производство масла из виноградных косточек.

Mehnat Group is a multifaceted group of companies that is made up of 14 enterprises. The company owns and manages assets in various areas such as wine making, cognac production, malt pro- duction, beer brewing, vodka production, vegetable canning, soft drink production, agriculture and animal breeding, dairies, and grape seed oil production.

56 2015 йилЛИК Ҳисобот 57 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Ташқи иқтисодий Внешнеэкономическая Foreign Economic ВАлюта операциялари таркиби Структура Валютных операций фаолият деятельность Activity The structure of operations in foreign currency

ижозларга кенг кўламда сифатли целях предоставления клиентам полного or the purpose of providing customers with a банк хизмати кўрсатилишини таъ- спектра качественных банковских услуг в full spectrum of quality banking services, Alo- Экспорт / Export Мминлаш мақсадида банк ҳисобот йили давомида вакил- Впериод отчетности АК «Алокабанк» продолжил работу Fqabank has continued to cooperate with other credit and 1 124,7 343 лик муносабатлари тизимини такомиллаштириш, ва- по сотрудничеству с другими кредитно-финансовыми financial institutions, working to further improve the sys- Жами сумма (млн. АҚШ долл.) Контрактлар киллик муносабатлари ўрнатилган банклар билан ўзаро учреждениями, совершенствуя с ними системы корре- tem of correspondent relations with them. Общая сумма (млн. долл. США) Контракты иқтисодий манфаатли тамойиллар асосида ҳамкорлик спондентских отношений. Today, Aloqabank implements foreign economic activi- Total amount (million USD) Сontracts олиб бориш борасидаги ишларни давом эттирди. Сегодня АК «Алокабанк» осуществляет внешнеэ- ties in mutual partnership with prestigious and financially АТ «Алоқабанк» халқаро нуфузли «Commerzbank AG» кономическую деятельность во взаимном партнер- stable foreign banks such as Commerzbank AG (Frankfurt), (Франкфурт), «KOOKMIN BANK» (Корея Республикаси), стве с такими авторитетными и финансово-устойчи- Kookmin Bank (Republic of Korea) and Agricultural Bank «AGRICULTURAL BANK OF CHINA» (Хитой) каби ишончли ва выми зарубежными банками, как «Commerzbank AG» of China (China). In addition, in 2015 the Bank established молиявий барқарор хорижий банклар билан ўзаро ҳам- (Франкфурт), «Kookmin Bank» (Республика Корея) и collaborative ties with the Bank of China, one of the most корликда фаолият юритиб келмоқда ҳамда 2015 йилда «Agricultural Bank of China» (Китай). Наряду с этим в reputable banks in the country. Хитойнинг «Bank of China» нуфузли банки билан ҳамкор- 2015 году налажено сотрудничество с авторитетным As of January 1, 2016, the bank provided currency op- лик фаолиятини бошлади. банком Китая «Bank of China». eration services for 294,343 customers, including 711 Валюта амалиётлари бўйича 2015 йил давомида По состоянию на 1 января 2016 года по валютным legal entities and 293,632 individuals. During the re- 294 343 та мижозларга, жумладан 711 та юридик ва операциям оказаны банковские услуги 294 343 кли- port period, the bank carried out 343 currency operations 293 632 та жисмоний шахсларга банк хизматлари кўр- ентам, в том числе 711 юридическим и 293 632 worth 1,124.7 million USD under export agreements сатилди. Ҳисобот даврида умумий суммаси 1 124,7 млн. физическим лицам. В период отчетности осуществле- and 1,616 currency operations worth 1,214.6 million АҚШ доллари миқдоридаги 343 та экспорт ҳамда уму- ны валютные операции по 343 экспортным договорам USD under import agreements. мий суммаси 1 214,6 млн. АҚШ доллари миқдоридаги на общую сумму 1 124,7 млн. долларов США и 1 616 As a result, in 2015 the bank’s currency income under 1 616 та импорт шартномалари бўйича валюта операци- импортным договорам на общую сумму 1 214,6 млн. export operations totaled 127.8 million USD and the ялари амалга оширилди. долларов США. equivalent of 55.7 million USD was sold in accordance Натижада, 2015 йилда экспорт операциялари бўйича В результате, в 2015 году валютный доход по экс- with the established procedure. Throughout the past year, валюта тушуми 127,8 млн. АҚШ доллари эквивалентини портным операциям составил 127,8 млн. долларов the bank attracted foreign currency funds to the tune of ташкил этиб, 55,7 млн. АҚШ доллари эквиваленти миқ- США, а также осуществлена в обязательном порядке 18.4 million USD доридаги маблағларни белгиланган тартибда мажбурий продажа денежных средств в размере 55,7 млн. дол- сотуви амалга оширилди. 2015 йил давомида 18,4 млн. ларов США. За весь прошлый год привлечена иностран- АҚШ доллари миқдорида хорижий валюта жалб қилинди. ная валюта в размере 18,4 млн. долларов США. 1 616 1 214,6 Контрактлар Жами сумма (млн. АҚШ долл.) Контракты Общая сумма (млн. долл. США) Сontracts Total amount (million USD) Импорт / Import

58 2015 йилЛИК Ҳисобот 59 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Ахборот Информационные Information технологиялари технологии technologies

Т «Алоқабанк» томонидан ахборот тех- анком регулярно ведутся работы по раз- he Bank works regularly to develop in- нологияларини ривожлантириш, авто- витию информационных технологий, formation technologies, accomplish new Аматлаштиришнинг янги сифат босқичига чиқиш, теле- Бдостижению новых этапов качества автоматизации, Tphases in automation quality, and improve the telecom- коммуникация инфратузилмаси ва техник воситалар совершенствованию телекоммуникационной инфра- munications infrastructure and technical capacities. комплексини такомиллаштириш бўйича доимий ра- структуры и комплекса технических средств. In an effort to create opportunities for customers to вишда ишлар олиб борилмоқда. В целях создания возможности клиентам произво- pay for utilities, mobile and municipal services, all the Мижозларга уяли ва мобил телефонлари учун ҳамда дить оплаты за коммунальные услуги, мобильную и branches of JSC Aloqabank have introduced the MUNIS коммунал тўловларни амалга ошириш мақсадида городскую связь во все филиалы банка внедрена систе- system. In 2015, a new mobile operator, Universal Mobile МУНИС тўлов тизими амалиётга жорий этилган бўлиб, ма МУНИС. В 2015 году к данной системе подключил- Systems, switched to this system. ушбу тизим ёрдамида 2015 йилда янги очилган алоқа ся новый оператор мобильной связи “Universal Mobile With the aim of boosting the skills and qualifications оператори – “Universal Mobile Systems” МЧЖ хизматлари Systems”. of personnel and gauging their professional loyalty as well учун тўловларни қабул қилиш амалиёти жорий этилди. В целях повышения квалификации сотрудников as testing newly hired staff, the Bank teamed up with the Банк ходимларининг малакасини ошириш ва касбга и определения лояльности к профессии, а также про- Fido-Biznes company, the developer of banking software, лойиқлигини аниқлаш, янги ходимларни ишга олишда ведения испытаний для принятия на работу новых to develop and introduce the program titled Employee At- синовлар ўтказиш мақсадида банк дастур яратувчиси сотрудников, совместно с создателем банковского testation. “Фидо-Бизнес” МЧЖ билан ҳамкорликда “Ходимларни программного обеспечения ООО «Фидо-Бизнес» было In conjunction with the Tax Committee of the Repub- аттестация қилиш” дастури амалиётга татбиқ этилди. разработана и внедрена в практику программа «Аттес- lic of Uzbekistan, the Bank created and tested ‘Cabinets тации сотрудников». Ўзбекистон Республикаси Давлат солиқ қўмитаси ва of Entrepreneurial Entities,’ which can be used to pay tax банк тизими ўртасида солиқ қарздорлиги бўйича тўлов- Совместно с Налоговым комитетом Республики liabilities. The tests have produced positive results, and ларни “Тадбиркорлик субъектининг кабинети” орқали Узбекистан создана и проведены испытания по вне- starting from July 2015, this system was fully introduced тўлаш бўйича дастур яратилиб, синов ишлари амалга дрению системы «Кабинет субъектов предпринима- to practice. оширилди. Синов ишлари ижобий якунланиб, ушбу да- тельства», с помощью которой можно оплачивать The Bank purchased telecommunications and reserve стур 2015 йилнинг июль ойидан тўлиқ амалиётга жорий задолженность по налогам. Испытания дали положи- equipment to enhance the capacity of the current servers, этилди. тельный результат, и с июля месяца 2015 года данная as well as modern servers for domain controllers. система полностью внедрена в практику. 2015 йилнинг декабрь ойида банк томонидан домен The Bank also launched its corporate website that контроллерлари учун замонавий серверлар ҳамда мав- Закуплены телекоммуникационные и резервные meets modern requirements and was developed in line жуд серверларни қувватини ошириш учун заҳира ва те- оборудования для повышения мощности имеющихся with the Electronic Governance system being created in лекоммуникацион қурилмалар олинди. серверов, а также современные сервера для доменных Uzbekistan. Through the website, the bank is introducing контролеров. АТ «Алоқабанк»нинг замон талабларига жавоб берув- a series of interactive and information services. In 2015, чи ҳамда «Электрон ҳукумат» тизимини яратиш талаб- Запущен корпоративный веб-сайт банка, отвечаю- for example, the bank introduced electronic application ларини ҳисобга олган ҳолда ишлаб чиқилган корпора- щий требованиям времени и разработанный с учетом for self-service terminals. The website is also used as a me- тив веб-сайти орқали бир қатор ахборот ва интерактив создаваемой в стране системы «Электронное прави- dium to provide customers with all the necessary informa- хизматлар жорий қилиб келинмоқда. Жумладан, 2015 тельство». Через веб-сайт внедряются целый ряд ин- tion, samples of online application forms and agreements. йилда тўлов терминали олиш учун электрон буюртма формационных и интерактивных услуг. В частности в It provides an opportunity to automatically calculate the жорий қилинди. Бундан ташқари, веб-сайтда онлайн 2015 году внедрена электронная заявка для получения schedule of loan payments based on the loan amount and аризалар, намунавий шакллар ва шартномалар келти- платежного терминала. Посредством веб-сайта клиен- percentage. Customers can use the website to ask ques- рилган ҳамда кредитлар суммалари ва фоизлари асо- там банка предоставляется вся необходимая инфор- tions and receive answers online. There is also a mobile мация, на нем приведены образцы онлайн заявлений, version of the website that is convenient for mobile phone 60 2015 йилЛИК Ҳисобот 61 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

сида кредит тўловларини амалга ошириш графигини форм, договоров, в том числе создана возможность users. In an effort to facilitate payment and speedy receipt Оҳирги 5 йил ичида тўлов автоматлаштирилган тарзда ҳисоблаб бериш имконияти автоматизированного вычисления графика кредитных of payment notification, personal accounts have been терминаллари орқали ўтказилган яратилган. Шу билан бирга, веб-сайтда мижозлар билан платежей на основе кредитных сумм и процентов. Так- created through the Internet Banking program. транзакциялар ўсиш суръати онлайн тарзда савол жавоблар амалга ошириш мумкин. же через веб-сайт клиенты могут задавать вопросы и To create additional conveniences for the population, 16,7 баробарни ташкил қилди. Уяли телефон фойдаланувчиларига қулайлик яратиш получать ответы на них в онлайн режиме. Для удобства savings banks welcomed an online payment system of the мақсадида веб-сайтнинг мобил версияси ҳам яратилган. пользователей мобильных телефонов создана мобиль- За последние 5 лет объем Uzbekenergo State Joint-stock Company. Customers now Интернет-банкинг дастури орқали тўловларни амалга ная версия веб-сайта. С целью произведения платежей транзакций, проведенных через make broad practical use of MBank, Click and Uzcard bank- ошириш ва оператив ҳисоботлар олиш учун шахсий ка- и получения оперативных отчетов через программы платежные терминалы, вырос в ing systems that can be used to make payment through a бинетлар жорий қилинган. «Интернет банкинг» созданы персональные кабинеты. 16,7 раз checking account and plastic card for mobile and other ser- Аҳолига қўшимча қулайликлар яратиш мақсадида Для создания дополнительных удобств населению vices. Over the last 5 years the volume of «Ўзбекэнерго» Давлат акциядорлик компаниясининг в сберегательных кассах внедрена платежная онлайн transactions carried out through Measures undertaken to create conveniences for cus- онлайн тўлов тизими банк жамғарма кассаларида тат- система Государственной акционерной компании payment terminals increased by tomers, automate banking services, and expand the co- биқ этилган. «Mbank», «Click», «Uzcard» мобил банкинг «Узбекэнерго». Внедрены в практику системы мобиль- 16.7 times verage of distance banking services have helped to increase тизимлари жорий этилган бўлиб, ушбу тизимлар орқали ного банкинга «Mbank», «Click» и «Uzcard», с помощью the number of Internet Banking, SMS Banking and Mobile мобил алоқа ва бошқа хизматлар учун тўловларни амал- которых пользователи могут производить платежи Banking users twice and exceed the 60,000 benchmark, га ошириш имконияти яратилган. через расчетный счет и пластиковые карты за услуги as compared with last year. мобильной связи и другие услуги. баробар Ҳисобот йилида мижозларга қулайлик яратиш, банк хизматларини автоматлаштириш ҳамда масофавий банк В результате предпринятых мер по созданию раза хизматлари қамровини кенгайтириш мақсадида амал- удобств для клиентов, автоматизации банковских ус- times га оширилган ишлар натижасида “Интернет-банкинг”, луг, а также расширению охвата дистанционных бан- “SMS-банкинг” ҳамда “Мобил-банкинг” тизимилари фой- ковских услуг количество пользователей систем “Ин- 16,7 даланувчилар сони 2 баробарга ошиб 60 мингдан зиёд тернет-банкинг”, “SMS-банкинг” и “Мобил-банкинг” по мижозлардан ташкил топди. сравнению с прошедшим годом, выросло в двукратном размере и превысило порог в 60 тысяч. Масофавий банк хизматларидан фойдаланувчи мижозлар сони динамикаси Тўлов терминилар орқали ўтказилган Динамика клиентов, транзакциялар (млн. сўм) пользующихся дистанционным Пластик карталар сони динамикаси (дона) Терминаллар сони динамикаси (дона) Динамика транзакций, проведенных банковским обслуживаем через платежные терминалы (млн. сум) Динамика пластиковых карт (шт.) Динамика терминалов (шт.) Dynamics of Customers using Dynamics of transactions conducted Dynamics of plastic cards (pcs.) Terminal Dynamics (pcs.) remote banking services through payment terminals (mln. UZS)

258 906 5 011 60 674 929 581,5 4 538 10,4% 24,5% 30,0% 208 011 23,8% 714 840,3 3 665 203% 175 365 18,6% 3 180 15,3% 2 902 51,8% 38,6% 29 931 470 838,2 126 490 9,6%

93 280 35,6% 88,3% 308% 250 068,4 9 717 2 423 349,0% 325% 401% 55 700,7 746 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

62 2015 йилЛИК Ҳисобот 63 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Ходимлар сони динамикаси (киши) Кадрлар сиёсати Кадровая политика Personnel policy Динамика кадров (чел.) Personnel dynamics

одимларни бошқариш тизими банк мута- истема управления персоналом требует he system of personnel management re- хассисларининг қобилиятларини ривож- новых решений по развитию способно- quires new solutions regarding the deve- Хлантириш, иш фаолиятини интенсивлаштириш, ходим- Сстей банковских специалистов и интенсификации их Tlopment of bank specialists’ capacities and intensification лар томонидан янги маҳсулотлар ва технологияларни рабочей деятельности, усвоению ими новых техноло- of their working activities, equipping them with skills in 1038 1007 1010 ўзлаштириш, ваколат ва жавобгарликларини ошириш гий, повышению полномочий и ответственности. Ос- using cutting-edge technologies, and broadening their 967 бўйича янги мақсадларни талаб қилади. Кадрлар сиёса- новными целями кадровой политики банка являются capacities and responsibilities. The primary goals of the 859 тининг асосий мақсади банкни юқори малакали ходим- обеспечение высококвалифицированным персоналом bank’s personnel policy are recruitment of highly quali- лар билан бутлаш ҳамда илғор жамоани шаклланти- и формирование передовой команды. Для обеспече- fied employees and putting together an advanced team. ришдир. Ушбу мақсадни амалга ошириш юзасидан банк ния этих целей банк выполняет следующие задачи: To reach these goals, the bank engages in the following қуйидаги вазифаларни бажариб келмоқда: activities: • обеспечение высококвалифицированными • банкни юқори малакали ходимлар билан сотрудниками: • recruitment of highly qualified personnel: таъминлаш: • изучение спроса на сотрудников, прогнозирова- • analyze demand for personnel, forecast, create an • Ходимларга бўлган талабларни ўрганиш ва хо- ние, создание системы выбора сотрудников; employee selection system; димларни танлаш тизимини яратиш; • формирование резерва, планирование повыше- • form reserves, plan advancement of employees’ • Ходимлар заҳирасини тузиш ҳамда лавозим ния сотрудников по должностной ступени; ranks/positions (employee promotion); поғоналари бўйича кўтарилишини режалашти- • профессиональное обучение сотрудников. • organize professional training of employees. риш; • Совершенствование системы мотивации: • Ходимларни касбий малакасини ошириш. • enhancement of the motivation system: 2011 2012 2013 2014 2015 • рағбатлантириш тизимини ривожланти- • поощрение и повышение по должности сотруд- • encourage and promote employees that contribute риш: ников, вносящих вклад в развития банка; to the bank’s growth; • оптимизация структуры банка, повышение • Банкни ривожлантиришга ўз ҳиссасини қўша- • optimize the structure of the bank; уровня методологических работ; ётган ходимларни рағбатлантириш ва лавозим • develop a strategy of work with employees. • разработка стратегии работы с сотрудниками. бўйича кўтариш; • development of corporate culture: • Банк тузилмасини оптималлаштириш, услубий • развитие корпоративной культуры: ишларни йўлга қўйиш; • provide employees with information needed to • обеспечение сотрудников информацией для • Ходимлар билан ишлаш стратегиясига амал қи- boost a corporate culture of complex programs; увеличения корпоративной культуры комплекс- лиш. • improve the psychosocial environment within the ной программы; • Корпоратив маданиятни ривожлантириш: bank. • улучшение социально-психологической среды • Ходимларни ахборот билан таъминлаш; банка. Optimization of the personnel policy and improve- • Мажмуавий дастур бўйича корпоратив мадани- ment of personnel mechanisms are directly linked with Оптимизация кадровой политики и совершенство- ятни яхшилаш; the quality and effective and successful performance of вание его механизмов связано непосредственно с ка- • Банкнинг ижтимоий-психологик муҳитини ях- each employee, improvement of labor activities, growth of чественным и эффективным введением деятельности шилаш. employee credentials as well as formation of managerial каждого сотрудника, улучшением трудовой деятельно- staff reserves. Кадрлар сиёсатини оптималлаштириш ва унинг ме- сти, повышением квалификации, а также формирова- ханизмини такомиллаштириш – банкдаги ҳар бир хо- нием резерва управленческого персонала. Throughout 2015 the Bank held activities aimed at im- димнинг сифатли ва сермаҳсул фаолиятини йўлга қўйиш, proving employee skills. More specifically, a commission В течении 2015 года выполнено ряд работ по работе иш фаолиятини яхшилаш, билим малакасини ошириш was set up to select highly qualified employees, form an с персоналом. В частности, комиссией, организованной advanced team and recruit young specialists fresh out of

64 2015 йилЛИК Ҳисобот 65 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

ҳамда раҳбар ходимлар заҳирасини шакллантириш би- в целях отбора высококвалифицированных кадров, banking and financial schools. In 2015, the commission лан боғлиқдир. формирования передовой команды и привлечения на selected 125 young specialists with secondary and higher работу молодых специалистов-выпускников учебных education degrees. 2015 йил давомида ходимлар билан ишлаш бўйича заведений банковско-финансовой сферы в течении бир қатор ишлар амалга оширилди. Жумладан, юқори ма- The Bank’s primary tasks in exercising the personnel 2015 года отобрано 125 молодых специалистов со сред- лакали кадрларни танлаб олиш ва илғор жамоани шакл- policy are recruitment of highly qualified employees and не специальным и высшим образованием. лантириш, банк-молия соҳаси бўйича ўқув юртларида development of a motivation system and corporate cul- таълим олган ёш мутахассисларни ишга жалб қилиш Главными задачами АК «Алокабанк» в осуществле- ture. The bank has put special emphasis on hiring young мақсадида ташкил этилган махсус комиссия томонидан нии кадровой политики являются обеспечение высоко- specialists graduating from Tashkent Financial Institute, 2015 йил давомида 125 нафар олий ва ўрта-махсус маъ- квалифицированным персоналом, развитие системы Tashkent State Economics University, Tashkent University лумотли ёш мутахассислар саралаб олинди. мотивации и корпоративной культуры. Особое внима- of Information Technologies and other higher educational ние банком уделено привлечению молодых специали- institutions. Бош банкда раҳбар ходимлар заҳирасини тузиш учун стов из числа выпускников Ташкентского финансового банк фаолиятининг асосий йўналишлари бўйича банк In line with the goal of recruiting highly qualified института, Ташкентского государственного экономи- раҳбарияти томонидан махсус ишчи гуруҳ тузилиб, ишчи employees and putting together an advanced team, the ческого университета, Ташкентского университета ин- гуруҳ томонидан мунтазам равишда ходимлар билан суҳ- Bank in 2015 provided jobs for 47 young specialists with формационных технологий и других высших учебных бат олиб борилиб, уларнинг билим даражалари аниқла- secondary and higher education degrees. заведений. ниб, босқичма-босқич тайёрлов олиб борилмоқда. Банк With the aim of forming a reserve of managerial staff ходимларини билим малакасини ошириш мақсадида В целях подбора высококвалифицированных at the head office of the bank, the chiefs of the bank set up Ўзбекистон Республикаси Президенти ҳузуридаги Давлат кадров и формирования передовой команды в 2014 a special working group for primary banking activities that бошқаруви академияси, Банк-молия академияси, Мин- году банк обеспечил работой 47 молодых специалистов holds regular interviews with personnel to determine the тақавий банк ўқув маркази, Синдициялашган кредитлаш с высшим и средним специальным образованием. employees’ level of professionalism. 2015 йил давомида 520 та ходимлар бўйича ташаббус маркази, Қимматли қоғозлар бозо- В целях организации в Головном офисе банка ре- банкнинг Ўкув-методик маркази ри бўйича мутахассислар тайёрловчи миллий марказ, In an effort to increase the personnel’s knowledge and зерва руководящих работников руководством банка томонидан ташкил этилган малака Ўзбекистон-халқаро молиявий-иқтисодий ривожланти- skills, 40 employees of the bank have attended training организована специальная рабочая группа по основ- ошириш ўкув курсларини ўтишди. риш маркази ва бошқа ўқув муассасаларида йил даво- courses at the Academy of State Administration under the ным направлениям банковской деятельности, которой В течении 2015 года 520 сотрудников банка мида 40 нафар ходимлар ўқитилди. Шу билан бирга банк President of Uzbekistan, the Banking and Finance Acade- на постоянной основе проводятся регулярные беседы с прошли курсы повышения квалификации, ходимларининг 5 нафари Банк-молия академиясида, my, the Regional Banking Training Center, the Center for персоналом для установления уровня профессионализ- организованными Учебно-методическим 8 нафари турли олий ўқув юртларида ўқимоқдалар. the Initiation of Syndicated Crediting, the National Center ма сотрудников. for the Training of Securities Market Specialists, the Inter- центром банка. Ҳисобот санасига республикамизнинг барча мин- В целях повышения знаний банковского персонала national Financial and Economic Center for Development During 2015 the bank’s 520 employees passed тақаларида АТ «Алоқабанк»нинг 1 038 нафар ходим- в академии государственного управления при Прези- of Uzbekistan and other educational institutions. Present- the training courses organized by the Training лари фаолият юритмоқда. Мазкур ходимларнинг асосий денте Республики Узбекистан, Банковско-финансовой ly, five employees are studying at the Banking and Finan- and methodical centre of the bank. қисми, яъни 80 фоизга яқини ёшлардан иборатдир. академии, Региональном банковском учебном центре, cial Academy and other eight employees are attending Банкда ходимларнинг иш шароитларини яхшилаш, Центре по инициированию синдицированного кредито- various higher educational institutions. иш вақтидан унумли фойдаланиш, меҳнат таътили да- вания, Национальном центре подготовки специалистов Currently, 1,038 Aloqabank employees are working вомида дам олишни ташкил қилиш, соғлиқни тиклаш, рынка ценных бумаг, Международном финансово- та ходимлар in all regions of the republic. The bulk of this personnel – моддий ва маънавий томондан ҳимоя қилиш бўйича экономическом центре развития Узбекистана и в других around 80 percent – is made up of young people. сотрудников белгиланган ишлар иш берувчи билан ишчи ходимлар учебных заведениях в настоящее время прошли обуче- номидан касаба уюшма қўмитаси ўртасида имзоланган ние 40 сотрудников банка. Вместе с тем 5 сотрудников Today, the bank’s personnel enjoys all conditions for employees жамоа шартномаси бандларига асосан тўлиқ бажарилиб обучаются в Банковско-финансовой академии и еще 8 effective performance and a well-thought-out recreation 520 келинмоқда. сотрудников в разных высших учебных заведениях. and rehab system to be used during leave. Moreover, the Bank provides effective social support on the basis of a so- На отчетный период 1 038 сотрудников банка осу- cial agreement signed between the employer, an employ- ществляют свою деятельность во всех регионах нашей ee and the Trade Union Committee. республики. Основную часть этого персонала, около 80 процентов, составляет молодежь. На сегодняшний день для работы персонала в си- стеме банка созданы все условия, продумана система организации отдыха в период отпусков, восстановле- ния здоровья. Осуществляется эффективная социаль- ная поддержка на основе общественного договора, подписанного между работодателем, персоналом и профсоюзным комитетом.

66 2015 йилЛИК Ҳисобот 67 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report Жамоанинг тактик мардоноворлиги – Банкнинг барча стратегик ҳаракатларнинг ривожланиш ажралмас таркибий қисмидир 5 стратегияси

Стратегия развития банка Тактическая смелость The team’s tactical команды — неотъемлемая courage is an Development Strategy составляющая всех inalienable part стратегических действий of all strategic actions ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Cтратегик вазифалар Cтратегические задачи Principal tasks

1. Банк тизимида олиб борилаётган ислоҳотларни янада 1. Укрепление доверия населения и субъектов хозяй- 1. Strengthening the confidence of the population and Стратегик мақсад чуқурлаштириш ва молия-кредит соҳаларини барқарор ривож- ственной деятельности к банку на основе дальнейшего economic entities in the Bank on the basis of more extending лантириш асосида аҳоли ва хўжалик юритувчи субъектлар- углубления реформ и устойчивого развития банковской of reforms conducted in banking system and stable develop- Банкнинг стратегик мақсади нинг банкка бўлган ишончини мустаҳкамлаш. системы. ment of finance and credit spheres. молия бозорида замонавий, 2. Ўзбекистон Республикасининг “Жисмоний ва юридик 2. Обеспечение безусловного выполнения закона Рес- 2. Providing the steady implementation of the require- рақобатбардош ва универсал шахсларнинг мурожаатлари тўғрисида”ги Қонуни талаблари- публики Узбекистан «Об обращении физических и юриди- ments of the law of the Republic of Uzbekistan «On the appeals банк сифатидаги ўз ўрнини сақлаб нинг оғишмай бажарилишини таъминлаш ҳамда фуқаролар ческих лиц» и эффективная организация рассмотрения об- of individuals and legal entities» and establishing effective қолиш, Ўзбекистон Республикаси мурожаатларини кўриб чиқилишини самарали ташкил этиш. ращений граждан. consideration of citizens’ appeals. ҳамда хориждаги тегишли ҳолатнинг ўзгаришларига 3. Қўшимча акциялар ва қарз билан боғлиқ бошқа қим- 3. Повышение уровня капитализации банка за счет вы- 3. Increasing the Bank’s capitalization level and strengthen чидамли бўлган банк матли қоғозлар эмиссияси ва уларни сотиш ҳисобига банкнинг пуска дополнительных акций и эмиссии других ценных бу- resource base at the expense of issue and selling of additional фаолиятини ривожлантириш ва капиталлашув даражасини ошириш ҳамда ресурс базасини маг, а также совершенствование ресурсной базы, привле- shares and other debt securities, to attract available funds of мустаҳкамлашдан иборат. мустаҳкамлаш, аҳоли, тадбиркорлик субъектлари ва потен- чение свободных денежных средств населения, субъектов the population, entrepreneurship entities and potential inves- циал инвесторларнинг, шунингдек хорижий инвесторларнинг предпринимательства и потенциальных инвесторов, в том tors, as well as of foreign investors. бўш пул маблағларини жалб қилиш. числе зарубежных. 4. In order to ensure the fulfillment of Decree of the Presi- 4. Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2015 йил 4. В целях обеспечения исполнения Постановления dent of the Republic of Uzbekistan #2344 dated May 6, 2015 Стратегическая цель 6 майдаги “Тижорат банкларининг молиявий барқарорлигини Президента Республики Узбекистан № ПП-2344 от 6 мая “On Measures to Further Enhance the Financial Sustainability янада ошириш ва уларнинг ресурс базасини ривожлантириш 2015 года «О мерах по дальнейшему повышению финан- of Commercial Banks and Develop a Resource Base”: Стратегическая цель банка чора-тадбирлари тўғрисида”ги ПҚ-2344-сонли қарори ижро- совой устойчивости коммерческих банков и развитию их • Increase of bank’s financial sustainability and liquidity in заключается в сохранении своей сини таъминлаш мақсадида: ресурсной базы» добиваться: позиции в качестве современного, accordance with international standards set by the Basel конкурентоспособного и • Базель қўмитаси томонидан белгиланган халқаро андоза- • Повышения финансовой устойчивости и ликвидности Committee, through further capitalization of the bank, универсального кредитно- лар талабларига асосан банкнинг янада капиталлашувини банков в соответствии с требованиями международных attraction of private capital, enhancement of the resource финансового учреждения, в таъминлаш, хусусий капитал ҳамда ресурс базасини оши- стандартов, установленных Базельским комитетом, за base, and improvement of asset quality; развитии и совершенствовании риш, активлар сифатини яхшилаш, банкнинг молиявий счет дальнейшей капитализации коммерческих бан- • Strengthening of the bank’s resource base, broad involve- своей деятельности, которая барқарорлигини ва ликвидлигини ошириш; ков, привлечения в эту сферу частного капитала, увели- ment of the population’s and businesses’ free monetary будет способна устоять перед • банкнинг ресурс базасини мустаҳкамлаш, омонат ва де- чения ресурсной базы, улучшения качества активов; funds by introducing innovative and attractive types of de- конъюнктурными изменениями в позитларнинг янги жозибадор турларини жорий қилиш • Укрепления ресурсной базы банка, широкого при- posits; Узбекистане и за рубежом. йўли билан аҳоли ва хўжалик субъектларининг бўш пул влечения в банковский оборот свободных денежных • Improvement of corporate governance methods, including маблағларини банк айланмасига кенг кўламда жалб этиш средств населения и хозяйствующих субъектов путем risk management and improvement of internal control, чора-тадбирларини амалга ошириш; внедрения новых привлекательных видов вкладов и through a deep analysis of the system of management or- • етакчи хорижий банклар ва молия институтларида бош- депозитов; ganization in leading overseas banks and financial institu- Strategic objective қарувни ташкил этиш тизимини чуқур ўрганиш асосида • Совершенствования методов корпоративного управ- tions; корпоратив бошқарув усуллари, шу жумладан хатарларни ления, в том числе управление рисками и улучшение • Expansion of the range and quality of banking services The Bank’s strategic objective is to бошқариш ва ички назоратни яхшилаш усулларини тако- внутреннего контроля, на основе глубокого изучения offered, with a broad use of advanced information and maintain its position as a universal миллаштириш; системы организации управления в ведущих зарубеж- communication technologies as well as expansion of the modern and competitive bank in • илғор ахборот-коммуникация технологияларини кенг ных банках и финансовых институтах; system of cashless payment relying on plastic cards. financial markets, to strengthen татбиқ этган ҳолда кўрсатилаётган банк хизматлари кўла- • Расширения спектра и качества оказываемых банков- 5. To expand investment activity of the Bank, including and improve the performance of the мини кенгайтириш ва сифатини ошириш, шунингдек банк ских услуг с широким применением передовых инфор- the modernisation of the economy branches, further increase bank, resistant to conjecture changes пластик карталаридан фойдаланган ҳолда нақд пулсиз ҳи- мационно-коммуникационных технологий, а также the participation in technical and technological re-equipment in Uzbekistan and overseas. соб-китоблар тизимини кенгайтириш. расширения системы безналичных расчетов с исполь- projects, increase the efficiency of investments made by the зованием банковских пластиковых карт. 5. Банкнинг инвестиция фаолиятини кенгайтириш, шу Bank. жумладан иқтисодиёт тармоқлари ва соҳаларини модерни- 5. Расширение инвестиционной деятельности банка, 6. To ensure the full implementation of forecast parame- зация қилиш, техник ва технологик жиҳатдан қайта жиҳозлаш дальнейшее расширение участия в проектах технического ters through the introduction of new types of consistently pro- лойиҳаларида иштирок этишни янада кенгайтириш, банк то- и технологического оборудования, повышение эффектив- fitable deposits based on the requirements of the population монидан қилинган инвестициялар самарасини ошириш. ности банковских инвестиций. and economic entities. 6. Аҳоли ва хўжалик юритувчи субъектларнинг талабла- 6. Исходя из требований населения и субъектов хозяй- ридан келиб чиқиб, доимий равишда манфаатли янги омонат ственной деятельности обеспечение полного выполнения ва депозит турларини жорий этиш орқали бу борада белги- установленных указателей прогноза в этом отношении ланган прогноз кўрсаткичларининг тўлиқ бажарилишини через регулярное внедрение новых выгодных вкладов и таъминлаш. депозитов. 70 2015 йилЛИК Ҳисобот 71 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report Юқори даражадаги ўзаро Корпоратив маъсулиятлилик – мустаҳкам бошқарув жамоанинг асоси, пойдеворидир 6

Корпоративное управление Высокая взаимная A strong sense of mutual ответственность – responsibility is the Corporate governance каркас, основа framework and foundation прочной команды of a strong team ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Корпоратив бошқарув структураси Корпоратив Корпоративное Corporate Структура корпоративного управления бошқарув управление governance Corporate governance structure

амарали корпоратив бошқарув – банкнинг ффективное корпоративное управление яв- ffective corporate governance is a key prere- Акциядорларнинг умумий йиғилиши мувафаққиятли фаолиятининг асосий шарти ляется ключевым условием успешного функ- quisite for a bank’s success and serves as im- Общее собрание акционеров Cҳисобланиб, молиявий барқарорлик ва ахборот равшан- Эционирования банка, служит важнейшим направлением Eportant direction in boosting the effectiveness of a finan- General Meeting of Shareholders лигини таъминлаш, акциядорлар ва омонатчиларнинг в области повышения эффективности деятельности фи- cial institution. It determines stable development and ҳуқуқий ҳамда қонуний манфаатларини ҳимоя қилишда нансовой организации, определяющим стабильность раз- protection of the rights and interests of shareholders, cus- муҳим ўринга эга. вития, защиту прав и интересов акционеров, клиентов и tomers and other stakeholders. других заинтересованных лиц. Тафтиш комиссияси АТ “Алоқабанк”да корпоратив бошқарувнинг юқори The bank exercises a full-fledged structure of corpo- Ревизионная комиссия органи – Акциядорлар умумий йиғилиши, банк Кенгаши, В банке действует полноценная структура корпоратив- rate governance that includes a superior body: the Ge- Revision Committee банк Бошқаруви ҳамда Тафтиш Комиссияси, банк Кенга- ного управления, включающая высший орган управления neral Meeting of Shareholders, the Supervisory Board with ши қошидаги Кенгаш аъзолари кирувчи 2та Қўмита ва Общее собрание акционеров, Совет банка с независимы- independent members, the Executive Board, the Revision Бошқарув қошидаги 3та Қўмитани ўз ичига олган мукка- ми членами, Правление банка, а также Ревизионную ко- Board, as well as three committees under the Executive мал тузилма фаолият юритмоқда. миссию, 3 комитета при Правлении банка и 2 комитета при Board and two committees under the Supervisory Board. Совете банка. Банк Кенгаши Ҳисобот даврига АТ «Алоқабанк»нинг жами акция- During the report period the total number of Совет банка дорлари сони 3 932 та бўлиб, шундан 677 таси юридик В период отчетности общее число акционеров АК «Ало- JSC Aloqabank shareholders reached 3,932. Out of them, Supervisory Board ва 3 255 таси жисмоний шахслардир. кабанк» достигло 3 932, из них юридических лиц – 677, 677 are legal entities, and 3,255 are individuals. Бугунги кунда банкнинг йирик а физических – 3 255. Currently, the bank’s major акциядорлари қуйидагилар ҳисобланади: В настоящее время крупными shareholders include: акционерами банка являются: Банк Бошқаруви • ўзбекистон Республикаси Ахборот • ministry of Development of Information Правление банка Executive Board технологиялари ва коммуникацияларини • министерство по развитию информационных Technologies and Communications of the Republic ривожлантириш вазирлиги; технологий и коммуникаций Республики of Uzbekistan; Узбекистан; Банк таваккалчиликларини • «Ўзбектелеком» акциядорлик компанияси; • «Uzbektelecom» Joint Stock Company; Аудит қўмитаси назорат қилиш қўмитаси • Акционерная компания «Узбектелеком»; Комитет по аудиту • «Электромагнит мослашув маркази» давлат • State Unitary Enterprise «Centre of Комитет по надзору унитар корхонаси; • Государственное унитарное предприятие electromagnetic compatibility»; Audit Committee над банковскими рисками «Центр электромагнитной совместимости»; Committee on supervision • «Ахборот-коммуникация технологияларини • fund of the Development of Information- of bank risks ривожлантириш» жамғармаси; • фонд развития информационно- Communication Technologies; Ички аудит бошқармаси коммуникационных технологий; Управление • Тошкент ахборот технологиялари • tashkent University of Information Technologies; Инвестиция қўмитаси университети; • Ташкентский университет информационных внутренного аудита • Alskom Insurance Company; Комитет по инвестициям технологий; The Department of • «Алском» суғурта компанияси акциядорлик internal audit Investment Committee • «Mehnat pivo» LLC; жамияти; • Страховая компания «Алском»; • «The Centre of a Radio Communication, Кредит қўмитаси • «Меҳнат пиво» масъулияти чекланган • общество с ограниченной ответственностью Broadcasting and Television» State Unitary Кредитный комитет жамияти; «Мехнат пиво»; Enterprise; Credit committee • «Радиоалоқа, радиоэшиттириш ва • Государственное унитарное предприятие • «Mehnat» agrifirm LLC; телевидение маркази» давлат унитар «Центр радиосвязи, радиовещания и корхонаси; телевидения»; • dd GENERAL INSURANCE LLC; Ликвидликни бошқариш қўмитаси • «Меҳнат» агрофирмаси масъулияти • общество с ограниченной ответственностью • «Uzbekiston Pochtasi» Joint Stock Company; Комитет по управлению ликвидностью чекланган жамияти; агрофирма «Мехнат»; • «Matbuot Tarqatuvchi» Joint-Stock Company. Liquidity Management Committee • «DD GENERAL INSURANCE» суғурта компанияси • общество с ограниченной ответственностью масъулияти чекланган жамияти; «DD GENERAL INSURANCE»; • «Ўзбекистон почтаси» акциядорлик • Акционерное общество «Узбекистон почтаси»; жамияти; • Акционерная компания «Матбуот • “Матбуот тарқатувчи” акциядорлик таркатувчи». компанияси. 74 2015 йилЛИК Ҳисобот 75 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Банк Кенгаши Совет банка Supervisory Board Банк Бошқаруви Абдурахманов Махмуд Сативалдиевич Банк Бошқаруви Раиси Мирзахидов Xуршид Мирсабирович Мирзахидов Хуршид Мирсабирович Mirzakhidov Khurshid Mirsabirovich Қўқонбоев Умиджон Абдурахимович Ўзбекистон Республикаси Ахборот технологиялари ва Министр по развитию информационных технологий и Minister of Development of Information Technologies and коммуникацияларини ривожлантириш вазири, Банк коммуникаций Республики Узбекистан, Председатель Communications of the Republic of Uzbekistan, Chairman Банк Бошқаруви Раисининг биринчи ўринбосари Кенгаши Раиси Совета Банка of Bank’s Supervisory Board Бахриддинов Шарофиддин Махмудов Махсум Мубаширович Махмудов Махсум Мубаширович Makhmudov Makhsum Mubashirovich Банк Бошқаруви Раиси ўринбосари «Ўзбекистон телекоммуникация тармоқларини Директор Республиканского центра управления Director of Republican telecommunications management Буронов Худаяр Аманович бошқариш республика маркази» ДУК директори, Банк сетями телекоммуникаций Узбекистана, заместитель centre of Uzbekistan, Deputy Chairman of Bank’s Бухгалтерия ҳисоби ва ҳисоботи Кенгаши Раиси ўринбосари Председателя Совета Банка Supervisory Board бошқармаси бошлиғи – Бош бухгалтер Арипов Абдулла Нигматович Арипов Абдулла Нигматович Aripov Abdulla Nigmatovich Абдукахаров Азиз Тулкунович Tошкент ахборот технологиялари университетининг Доцент кафедры «Менеджмент» Ташкентского Associate professor of the «Management» department Юридик бошқарма бошлиғи «Менежмент» кафедраси доценти университета информационных технологий at Tashkent University of Information Technologies Қосимов Рустам Саидович Касымов Рустам Саидович Kasimov Rustam Saidovich «Ўзбекистон почтаси» АЖ Бош директори Генеральный директор акционерного общества General director of JSC «Uzbekiston Pochtasi» Правление банка Абдумуминов «Узбекистон почтаси» Abdumuminov Абдурахманов Махмуд Сативалдиевич Абдумуминов Председатель Правления банка Абдурашид Абдуахадович Abdurashid Abduakhadovich «Ўзбектелеком» АЖ Бош директори Абдурашид Абдуахадович General director of JSC «Uzbektelecom» Куконбоев Умиджон Абдурахимович Генеральный директор АК«Узбектелеком» Первый заместитель председателя Мансуров Рустам Пулатович Mansurov Rustam Pulatovich Правления банка «Электромагнит мослашув маркази» ДУК бошлиғи Мансуров Рустам Пулатович Head of the Centre of electromagnetic compatibility Начальник Центра электромагнитной совместимости Бахриддинов Шарофиддин Тохиров Бахтиёр Ибрагимович Tokhirov Bakhtiyor Ibragimovich Заместитель председателя Правления «Ахборот-коммуникация технологияларини Тохиров Бахтиёр Ибрагимович Director of Fund of the development of information- банка ривожлантириш» жамғармаси директори Директор Фонда развития communication technologies информационно-коммуникационных технологий Буронов Худаяр Аманович Иминов Тохиржон Каримович Iminov Tokhirjon Karimovich Начальник управления бухгалтерского «ALSKOM» Суғурта компанияси Бош директори, Иминов Тохиржон Каримович General director of «Alskom» insurance company учета и отчетности – Главный бухгалтер Генеральный директор СК АО «ALSKOM» Юлдашев Фахриддин Туракулович Yuldashev Fakhriddin Turakulovich Абдукахаров Азиз Тулкунович

«NANO LIZING» МЧЖ директори Юлдашев Фахриддин Туракулович Director of LLC «NANO LIZING» Начальник юридического управления Директор ООО «NANO LIZING» Executive Board Abdurakhmanov Makhmud Sativaldiyevich Chairman of the Board Kukonbоev Umidjon Abdurakhimovich First Deputy Chairman of the Board Bakhriddinov Sharоfiddin Deputy Chairman of the Board Buronov Khudayar Amanovich Head of accounting and reporting department Abdukakharov Aziz Tulkunovich Head of legal department

76 2015 йилЛИК Ҳисобот 77 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report Ички ҳамжиҳатлилик – МҲХС ташқи дунё билан ўзаро алоқа бўйича боғлашнинг янада юқорироқ 7 ҳисобот босқичига чиқиш учун калитдир Отчет по МСФО Внутреннее единство – ключ Inner unity is a key that к выходу на более высокий will take you to a higher IFRS report уровень взаимодействия с level of interaction with the внешним миром outer world ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

80 2015 йилЛИК Ҳисобот 81 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

82 2015 йилЛИК Ҳисобот 83 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

84 2015 йилЛИК Ҳисобот 85 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

86 2015 йилЛИК Ҳисобот 87 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

JOINT STOCK COMMERCIAL “ALOQABANK”

STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2015 (in thousands of Uzbek Soums, except for earnings per share which are in Soums)

Note 2015 2014 Interest income 20 116,787,606 86,637,743 Interest expense 20 (53,498,124) (43,350,001)

Net interest income before provision for impairment of loans and advances to customers 63,289,482 43,287,742 Recovery of/(provision for) impairment of loans and advances to customers 8 250,431 (1,853,026)

Net interest income after provision for impairment of loans and advances to customers 63,539,913 41,434,716 Fee and commission income 21 39,777,167 40,761,079 Fee and commission expense 21 (5,992,301) (5,302,141) Net gain on foreign exchange translation 1,572,624 3,319,138 Net gain from trading in foreign currencies 3,565,085 249,653 Other operating income 22 1,608,860 1,622,825 Administrative and other operating expenses 23 (72,163,688) (57,996,141) Share of result from associates 11 1,908,687 1,258,990

Profit before income tax 33,816,347 25,348,119

Income tax expense 24 (6,776,949) (5,026,118)

NET PROFIT FOR THE YEAR 27,039,398 20,322,001

Other comprehensive income for the year - -

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR 27,039,398 20,322,001

Basic and diluted earnings per preference share (expressed in UZS per share) 25 114 103 Basic and diluted earnings per ordinary share (expressed in UZS per share) 25 27 21

The notes set out on pages 8 to 67 from an integral part of these financial statements 5 88 2015 йилЛИК Ҳисобот 89 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK ALOQABANK

JOINT STOCK COMMERCIAL “ALOQABANK” JOINT STOCK COMMERCIAL “ALOQABANK” STATEMENT OF CASH FLOWS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2015 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2015 (in thousands of Uzbek Soums)

(in thousands of Uzbek Soums) Note 2015 2014

Cash flows from operating activities Note Share Retained Total Interest received 126,424,181 81,898,676 capital earnings equity Interest paid (54,016,622) (43,341,265) Balance at 31 December 2013 93,971,604 25,840,091 119,811,695 Fee and commission received 38,542,652 40,751,122 Fee and commission paid (6,070,439) (5,203,488) Net gain from trading in foreign currencies 465,085 249,653 Net profit for the year - 20,322,001 20,322,001 Other operating income received 1,565,467 1,292,877 Staff costs paid (37,007,965) (27,279,585) Total comprehensive income for the year - 20,322,001 20,322,001 Administrative and other operating expenses paid (27,829,617) (26,520,132) Income tax paid (7,170,034) (5,226,312)

Shares issued 19 1,469,054 - 1,469,054 Capitalisation of retained earnings 9,000,000 (9,000,000) - Cash flows from operating activities before changes in operating Dividends declared - (1,475,805) (1,475,805) assets and liabilities 34,902,708 16,621,546

Net increase in due from other banks (14,789,303) (20,094,094) Balance at 31 December 2014 104,440,658 35,686,287 140,126,945 Net increase in loans and advances to customers (217,622,887) (216,744,714) Net increase in other assets (136,374) (870,886) Net increase in due to other banks 11,572,516 176,967,507 Net profit for the year - 27,039,398 27,039,398 Net increase in customer accounts 140,206,330 118,941,762

Net increase /(decrease) in other liabilities 4,593,595 (450,591) Total comprehensive income for the year - 27,039,398 27,039,398

Net cash (used in)/from operating activities (41,273,415) 74,370,530 Shares issued 19 8,260,511 - 8,260,511 Dividends declared - (1,584,000) (1,584,000) Cash flows from investing activities Purchase of investment securities available for sale (17,183) - Balance at 31 December 2015 112,701,169 61,141,685 173,842,854 Proceeds from disposal of investment securities available for sale - 686,001 Proceeds from redemption of investment securities held to maturity 2,000,000 - Purchase of premises, equipment and intangible assets (10,509,124) (6,406,923) Proceeds from disposal of premises, equipment and intangible assets 74,938 211,745 Dividends received from associates 469,328 41,759

Dividends received 27,593 44,285

Net cash used in investing activities (7,954,448) (5,423,133)

Cash flows from financing activities Issue of shares 19 8,260,511 1,469,054 Dividends paid (1,584,000) (1,475,805) Redemption of debt securities in issue (3,000,000) -

Proceeds from other borrowed funds - 6,954,000 Repayment of other borrowed funds (5,628,484) (10,609,996)

Net cash used in financing activities (1,951,973) (3,662,747)

Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents 441,397 2,844,477

Net (decrease)/increase in cash and cash equivalents (50,738,439) 68,129,127 Cash and cash equivalents at the beginning of the year 6 127,497,058 59,367,931

Cash and cash equivalents at the end of the year 6 76,758,619 127,497,058

The notes set out on pages 8 to 67 from an integral part of these financial statements 6 The notes set out on pages 8 to 67 from an integral part of these financial statements 7 90 2015 йилЛИК Ҳисобот 91 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report

Жамоанинг профессионаллиги – Қўшимча унинг аъзоларининг билими ва маълумотлар ўзаро муносабатлари 8 равшанлигидан ташкил топади Дополнительная информация Профессионализм The team’s professionalism команды складывается is made from its members’ Additional information из знаний и четкости knowledge and clear-cut взаимодействия ее членов interaction ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Филиаллар тармоғи Минибанклар тармоғи

Амалиёт бошқармаси Самарқанд филиали «Келес» «Дўстлик» «Денов» 100047, Тошкент шаҳри, Миробод тумани, 140100, Самарқанд вилояти, Самарқанд шаҳри, Тошкент вил., Зангиота тумани, Наманган шаҳри, Денов тумани, Денов шаҳри, Амир Темур шоҳкўчаси, 4-уй. Бўстонсарой кўчаси, 36-уй. Келес шаҳри, К. Ғофуров кўчаси, Дўстлик шоҳкўчаси, 5-уй, Мустақиллик кўчаси, 54-уй Тел.: 0 (371) 230-77-77, Факс: 233-47-10 Тел.: 0 (366) 231-10-00, Факс: 231-59-00 17-уй Тел: 0 (370) 965-04-00 бозор худудида Тел: 0 (376) 413-13-47 Тел: 0 (369) 234-27-23 Қорақалпоғистон филиали Қашқадарё филиали «Телерадиокомпания» «Узун» 230100, Қорақалпоғистон Республикаси, Нукус шаҳри, 180100, Қашқадарё вилояти, Қарши шаҳри, Шайхонтохур тумани, «Яшил бозор» Узун тумани, Дўстлик гузари кўчаси, 102-уй. Ўзбекистон кўчаси, 47-уй. Навоий кўчаси, 69-уй Наманган шаҳри, Ғалаба-15 кўчаси, Ўзбекистон кўчаси, 12-уй Тел.: 0 (361) 222-03-18, Факс: 222-03-20 Тел.: 0 (375) 223-15-51, Факс: 223-15-51 Тел: 0 (371) 244-83-79 18а-уй, Яшил бозор худудида Тел: 0 (376) 447-37-55 Тел: 0 (369) 232-23-59 Хоразм филиали Навоий филиали «Шайхонтохур» «Жарқўрғон» 220100, Хоразм вилояти, Урганч шаҳри, 210600, Навоий вилояти, Кармана тумани, Шайхонтохур тумани, «Марҳамат» Жарқўрғон тумани, Жарқўрғон Ал-Хоразмий кўчаси, 106-уй. Янги ариқ ҚФЙ. Навоий кўчаси, 8-уй Андижон вил., Марҳамат шаҳри, шаҳри, Ўзбекистон кўчаси, 26-уй Тел.: 0 (362) 228-82-01, Факс: 228-82-08 Тел.: 0 (436) 539-99-99, Факс: 532-35-38 Тел: 0 (371) 200-70-00 Ипак йўли кўчаси, 37-уй Тел: 0 (376) 432-38-71 Тел: 0 (374) 391-11-08 Наманган филиали Фарғона филиали «Ходжейли» «Шеробод» 160103, Наманган вилояти, Наманган шаҳри, 150100, Фарғона вилояти, Фарғона шаҳри, Хўжайли шаҳри, «Шаҳар» Шеробод тумани, Тўрақўрғон кўчаси, 75-уй. Б. Марғиноний кўчаси, 69а-уй. Дўстлик кўчаси, 27-уй Андижон шаҳри, Мустақиллик кўчаси, 18-уй Тел.: 0 (369) 233-29-46, Факс: 233-29-46 Тел.: 0 (373) 244-44-55, Факс: 244-44-55 Тел: 0 (361) 554-55-12 Ўзбекистон кўчаси, 280-уй, Тел: 0 (376) 322-20-89 Тел: 0 (374) 235-45-03 Андижон филиали Жиззах филиали «Кегейли» «GTS» 170111, Андижон вилояти, Андижон шаҳри, 130100, Жиззах вилояти, Жиззах шаҳри, Кегейли тумани, «Сомоний» Самарқанд шаҳри, Пахтакор кўчаси, 12-уй. Навоий кўчаси, 4-уй. Дўстлик кўчаси 74-уй Бухоро шаҳар, Ибн Сино кўчаси Ўзбек тракт кўчаси, бозор ҳудудида Тел.: 0 (374) 227-85-35, Факс: 227-85-35 Тел.: 0 (372) 226-91-49, Факс: 226-91-49 Тел: 0 (595) 601-03-31 245-уй, Сомоний бозори худудида Тел: 0 (366) 231-09-01 Тел: 0 (365) 221-10-94 0 (595) 507-98-00 Бухоро филиали Қўқон филиали «Элликқалъа» 200114, Бухоро вилояти, Бухоро шаҳри, 150702, Фарғона вилояти, Қўқон шаҳри, Элликқалъа тумани, «Шаҳар» «1-сонли» Қаюм Муртазаев кўчаси, 6а-уй. Туркистон кўчаси, 1-уй. Ўзбекистон кўчаси, 6-уй Бухоро шаҳри, Навоий шаҳри, Тел.: 0 (365) 223-27-44, Факс: 223-23-54 Тел.: 0 (373) 543-33-55, Факс: 542-33-55 Тел: 0 (361) 585-15-66 Нақшбандий кўчаси, 40-уй Халқлар Дўстлиги кўчаси, 3а-уй 0 (593) 208-20-25 Тел: 0 (365) 223-00-01 Тел: 0 (436) 223-41-40 Сурхондарё филиали Миробод филиали 190110, Сурхондарё вилояти, Tермиз шаҳри, 100060, Тошкент шаҳри, Нукус кўчаси, 22-уй. «Шаҳар» «Косон» «Ипак Йўли» Алишер Навоий кўчаси, 9а уй. Тел.: 0 (371) 255-80-08, Факс: 255-80-08 Урганч шаҳри, Косон тумани, Жиззах шаҳри, Р.Исаев кўчаси, 21-уй, Тел.: 0 (376) 224-12-94, факс: 224-08-63 Пахлавон Махмуд кўчаси, 23-уй Бухоро йўли кўчаси, 1-уй «Ипак йўли» савдо маркази ҳудудида Марказий бозор худудида Тел: 0 (375) 592-12-89 Тел: 0 (372) 223-72-08 Тел: 0 (362) 228-44-19 «Орзу» Қарши шаҳри, Хонобод кўчаси, 2-уй, «Ихтисослаштирилган Орзу савдо маркази Тел: 0 (375) 223-01-26 қурилиш моллари бозори» Наманган шаҳри, 8 март кўчаси, 10-уй Тел: 0 (369) 234-25-91

94 2015 йилЛИК Ҳисобот 95 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Филиальная сеть Сеть минибанков

Операционное управление Самаркандский филиал «Келес» «Курилиш бозори» «Орзу» 100047, г. Ташкент, Мирабадский район, 140100, Самаркандская обл., г. Самарканд, Ташкентская обл. Зангиотинский р-н, г. Наманган, ул. 8-марта, 10 Кашкадарьинская область, проспект Амира Темура, 4. ул.Бустансарой, 36. г. Келес, ул. К. Гафурова, 17 («Ихтисослаштирилган курилиш г. Карши, ул. Хонобод, 2 Тел.: 0 (371) 230-77-77, Факс: 233-47-10 Тел.: 0 (366) 231-10-00, Факс: 231-59-00 Тел: 0 (370) 965-04-00 моллари бозори») (Торговый центр «Орзу») Тел: 0 (369) 234-25-91 Тел: 0 (375) 223-01-26 Каракалпакстанский филиал Кашкадарьинский филиал «Телерадиокомпания» 230100, Респ. Каракалпакстан, г. Нукус, 180100, Кашкадарьинская обл., г. Ташкент, Шайхантахурский р-н, «Дустлик» «Денов» ул. Дустлик гузари, 102 г. Карши, ул. Узбекистанская, 47. ул. Навои, 69 г. Наманган, проспект Дустлик, 5 Сурхандарьинская область, г. Денов, Тел.: 0 (361) 222-03-18, Факс: 222-03-20 Тел.: 0 (375) 223-15-51, Факс: 223-15-51 Тел: 0 (371) 244-83-79 («Дустлик бозори») ул. Мустакиллик, 54 Тел: 0 (369) 234-27-23 Тел: 0 (376) 413-13-47 «Узун» Хорезмский филиал Навоийский филиал «Шайхонтохур » г. Ташкент, Шайхантахурский р-н, «Яшил бозор» Сурхандарьинская область, 220100, Хорезмская обл., г. Ургенч, 210600, Навоийская обл., г. Наманган, ул. Галаба-15, 18а, Узунский р-н, массив Узун, ул. Ал Хоразмий, 106. Карманинский район, Янги арик КФЙ. ул. Навои, 8 Тел: 0 (371) 200-70-00 («Яшил бозор») ул. Узбекистанская, 12 Тел.: 0 (362) 228-82-01, Факс: 228-82-08 Тел.: 0 (436) 539-99-99, Факс: 532-35-38 Тел: 0 (369) 232-23-59 Тел: 0 (376) 447-37-55 «Ходжейли» Наманганский филиал Ферганский филиал Респ. Каракалпакстан, г. Ходжейли, «Мархамат» «Жаркургон» 160103, Наманганская обл г. Наманган, 150100, Ферганская обл., г. Фергана, ул. Дустлик, 27 Андижанская область, г. Мархамат, Сурхандарьинская область, ул. Туракургон, 75. ул. Б. Маргиноний, 69а. Тел: 0 (361) 554-55-12 ул. Ипак Йули, 37. Джаркурганский р-н, г. Джаркурган, Тел.: 0 (369) 233-29-68, Факс: 233-29-68 Тел.: 0 (373) 244-44-55, Факс: 244-44-55 Тел: 0 (374) 391-11-08 ул. Узбекистанская, 26 Тел: 0 (376) 432-38-71 «Кегейли» Респ. Каракалпакстан, «Шаҳар» Андижанский филиал Джизакский филиал г. Андижанская, ул. Узбекистан, 1, «Шеробод» 170111, Андижанская обл., г. Андижан, 130100, Джиззакская обл., г. Джиззак, Кегейлийский р-н, ул. Дустлик , 74 («Торговый комплекс») Сурхандарьинская область, ул. Пахтакор, 12. ул. Алишера Навои, 4. Тел: 0 (595) 601-03-31 Тел: 0 (374) 235-45-03 Шерабадский р-н, Тел.: 0 (374) 227-85-35, Факс: 227-85-35 Тел.: 0 (372) 226-91-49, Факс: 226-91-49 ул. Мустакиллик, 18 «Элликкалъа» Тел: 0 (376) 322-20-89 Респ. Каракалпакстан, «Сомоний» Бухарский филиал Кокандский филиал Элликкалинский район, г. Бухара, ул. Ибн Сино, 245 («Сомо- 200114, Бухарская обл., г. Бухара, 150702, Ферганская обл., г. Коканд, ул. Узбекистанская, 6 ний бозори») «GTS» ул. Каюма Муртазаева, 6а. ул. Туркистанская, 1. Тел: 0 (361) 585-15-66, Тел: 0 (365) 221-10-94 г. Самарканд, ул. Узбек тракт Тел.: 0 (365) 223-27-44, Факс: 223-23-54 Тел.: 0 (373) 543-33-55, Факс: 542-33-55 0 (593) 208-20-25 Тел: 0 (366) 231-09-01, «Шахар» 0 (595) 507-98-00 Сурхандарьинский филиал Мирабадский филиал «Шахар» г. Бухара, ул. Б. Накшбандий, 40 190110, Сурхандарьинская обл., 100060, г. Ташкент, Мирабадский район, Хорезмская область, г. Ургенч, Тел: 0 (365) 223-00-01 «1-со нли» г. Термез, ул. Алишера Навои, 9а. ул. Нукусская, 22. ул. Пахлавона Махмуда, 23 г. Навои, ул. Халклар Дустлиги, 3a Тел.: 0 (376) 224-12-94, факс: 224-08-63 Тел.: 0 (371) 255-80-08, Факс: 255-80-08 (Центральный базар) «Косон» Тел: 0 (436) 223-41-40 Тел: 0 (362) 228-44-19 Кашкадарьинская область, Касанский район, ул. Бухоро йули, 1 «Ипак Йўли» Тел: 0 (375) 592-12-89 г. Джиззак, ул. Р.Исаев, 21, (Торговый центр «Ипак йўли») Тел: 0 (372) 223-72-08

96 2015 йилЛИК Ҳисобот 97 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Branches network Minibanks network

Operations Department Samarkand branch «Keles» «Kurilish bozori» «GTS» 100047, Tashkent city, 140100, Samarkand region, Tashkent region, Keles city, Namangan city, 8 Mart st, 10 Samarkand city, Uzbek trakt st. Mirobod region, Amir Temur Avenue, 4. Samarkand city, Bustansaroy street, 36. K. Gafurov street,17 («Kurilish mollari» bazaar) Ph.: 0 (366) 231-09-01, 0 (595) 507-98-00 Ph.: 0 (371) 230-77-77, Fax: 233-47-10 Ph.: 0 (366) 231-10-00, Fax: 231-59-00 Ph.: 0(370) 965-04-00 Ph.: 0 (369) 234-25-91 «Orzu» Karakalpakstan branch Kashkadarya branch «Teleradiocompany» «Dustlik» Kashkadarya region, Karshi city, 230100, Rep. of Karakalpakistan, 180100, Kashkadarya region, Tashkent, Shaykhantaur district, Namangan city, Dustlik st., 5 Khanabad street, 2 («Orzu» Trading Nukus city, Dustlik guzari street, 102 Karshi city, Uzbekistan street, 47. Navoi st, 69 («Dustlik» bazaar) complex) Ph.: 0 (361) 222-03-18, Fax: 222-03-20 Ph.: 0 (375) 223-15-51, Fax: 223-15-51 Тел: 0(371) 244-83-79 Ph.: 0 (369) 234-27-23 Ph.: 0 (375) 223-01-26

Khorezm branch Navoi branch «Denov» «Shaykhontakhur» «Yashil bozor» 220100, Khorezm region, 210600, Navoi region, Surkhandarya region, Denov city, Tashkent, Shaykhantaur district, Namangan city, Galaba-15 st, 18а, Urgench city, Al-Khorazmiy street, 106. Karmana district, Yangi arik KFY. Mustakillik street, 54 Navoi st, 8 («Yashil» bazaar) Ph.: 0 (362) 228-82-01, Fax: 228-82-08 Ph.: 0 (436) 539-99-99, Fax: 532-35-38 Ph.: 0 (376) 413-13-47 Тел: 0(371) 200-70-00 Ph.: 0 (369) 232-23-59 Namangan branch Fergana branch «Uzun» 160133, Namangan region, 150100, Fergana region, «Khodjeyli» «Markhamat» Surkhandarya region, Uzun city, Namangan city, Turakurgon street, 75. Fergana city, B.Marginoniy street, 69a. Republic of Karakalpakstan, Andijan region, Markhamat city, Ipak Uzbekistan street, 12 Ph.: 0 (369) 233-29-68, Fax: 233-29-68 Ph.: 0 (373) 244-44-55, Fax: 244-44-55 Khodjeyli city, Yuli street, 37 Ph.: 0 (376) 447-37-55 Khalklar dustligi st., 27 Ph.: 0 (374) 391-11-08 Andijan branch Djizzak branch Ph.: 0(361) 554-55-12 170111, Andijan region, 130100, Djizzak region, «Shakhar» «Jarkurgan» Andijan city, Pakhtakor street, 12. Djizzak city, Alisher Navoi street, 4. «Kegeyli» Andijan region, Shakrikhan city, Surkhandarya region, Jarkurgan city, Ph.: 0 (374) 227-85-35, Fax: 227-85-35 Ph.: 0 (372) 226-91-49, Fax: 226-91-49 Uzbekistan street, 26 Republic of Karakalpakstan, Uzbekistan st., 1 («Trading complex») Ph.: 0 (376) 432-38-71 Kegeyli district, Khalkabad city, Ph.: 0 (374) 235-45-03 Bukhara branch Kokand branch Dustlik st., 74 200114, Bukhara region, 150702, Fergana region, Ph.: 0(595) 601-03-31 «Somoniy» «Sherobod» Bukhara city, Murtazaev street, 6a. Kokand city, Turkiston street, 1. Bukhara city, Ibn Sino st, 245, Surkhandarya region, Sherobod Ph.: 0 (365) 223-27-44, Fax: 223-23-54 Ph.: 0 (373) 543-33-55, Fax: 542-33-55 «Ellikkala» («Samoniy» bazaar) district, Mustakillik st., 18 Ph.: 0 (376) 322-20-89 Republic of Karakalpakstan, Ph.: 0 (365) 221-10-94 Surkhandarya branch Mirabad branch Ellikkala district, Uzbekistan st, 6 190110, Surkhandarya region, 100060, Tashkent city, Ph.: 0 (361) 585-15-66, 0 (593) 208-20-25 Termez city, Alisher Navoi st, 9a. Mirobod region, Nukus street, 22. «Shakhar» «1-сонли» Ph.: 0 (376) 224-12-94, Fax: 224-08-63 Ph.: 0 (371) 255-80-08, Fax: 255-80-08 Bukhara city, B. Nakshbandiy, 40 Navoi city, Khalklar Dustligi street, 3a «Shakhar» Ph.: 0 (365) 223-00-01 Ph.: 0 (436) 223-41-40 Kharezm region, Urgench city, «Koson» Pakhlavon Makhmud st. 23 «Ipak yuli» («Markaziy» bazaar) Kashkadarya region, Koson district, Jizzakh city,R.Isaev st, 21 («Ipak yuli» Ph.: 0 (362) 228-44-19 Bukhoriy st, 1 trading complex) Ph.: 0 (375) 592-12-89 Ph.: 0 (372) 223-72-08

98 2015 йилЛИК Ҳисобот 99 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Банк ҳақида 1умумий маълумот Общие сведения о банке General information about the bank

100 2015 йилЛИК Ҳисобот 101 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

2015 йилдаги банк фаолиятининг асосий 2 молиявий кўрсаткичлари ва муҳим воқеалари Основные финансовые показатели и важ- ные события деятельности банка 2015 года Main financial indicators and major events of the Bank’s activities in 2015

102 2015 йилЛИК Ҳисобот 103 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Тамойил, вазифа ва 3 қадриятлар

Принципы, миссия и ценности Principles, mission and values

104 2015 йилЛИК Ҳисобот 105 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Банк бошқаруви 4 ҳисоботи

Отчет правления банка Report of Executive Board

106 2015 йилЛИК Ҳисобот 107 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Банкнинг ривожланиш 5 стратегияси

Стратегия развития банка Development Strategy

108 2015 йилЛИК Ҳисобот 109 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Корпоратив 6 бошқарув

Корпоративное управление Corporate governance

110 2015 йилЛИК Ҳисобот 111 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

МҲХС бўйича 7 ҳисобот

Отчет по МСФО IFRS report

112 2015 йилЛИК Ҳисобот 113 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ЮКСАкЛИккА ИНТИлГАНЛАР УЧУН ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ДЛЯ ТЕХ, КТО ХОЧЕТ РАСТИ ALOQABANK FOR THOSE WHO WANT TO Develop FOR THOSE WHO WANT TO Develop ALOQABANK

Қўшимча 8 маълумотлар

Дополнительная информация Additional information

114 2015 йилЛИК Ҳисобот 115 2015 ГОДОВОЙ ОТЧЕТ 2015 annual report