En 1944, con 23 años de edad, el ingeniero Norberto Odebrecht fundaba en fundaba Odebrecht Norberto ingeniero el edad, de años 23 con 1944, En Odebrecht. Organización la originaría que empresa la Bahía, Salvador, ser el que de la certeza: una poseía pero delante, por trabajo mucho Tenía que familiar educación sólida La semejantes. a sus servir para existe humano y la vida su orientarían que principios y otros ese legado había le recibió Odebrecht. de Organización la trayectoria y decisiva marca la sido ha servir de espíritu el años, 70 de largo A lo Odebrecht. de Organización la diferenciadora puede obstante, no espíritu, ese palabras, en traducirlo imposible es bien Si siempre deque están aquellos en el comportamiento fácilmente identificarse sea – ya otro del necesidades las y atender comprender a percibir, dispuestos trabajo a su vinculada persona o cualquier equipo de compañero un cliente, un vida. y a su e inalterable permanente disposición esa con personas e integrar Identificar décadas. siete de largo a lo Odebrecht de esfuerzo principal el sido ha naturalmente: sucede otro lo y todo simples tornan se cosas las ellas, Con de generación la países, de desarrollo al apoyo el clientes, de satisfacción la la de perpetuidad y la crecimiento el supervivencia, y la sociales riquezas Organización. servir. de espíritu con personas de historia la es Odebrecht de historia La loQue traen circunstancia. en cualquier diariamente, que lo ejercen Personas o favorable tiempo hay no ellos para tanto, por y que, sangre la en servir. de es tiempo todo ellos, Para tiempo. o mal tiempo buen desfavorable, Todo tiempo es de servir de es tiempo Todo Odebrecht 2014 Odebrecht TODO TIEMPO ES DE SERVIR SERVIR DE ES TIEMPO TODO
Odebrecht 2014 odebrecht.com AV. LUIS VIANA, 2.841 VIANA, LUIS AV. – PARALELA ODEBRECHT EDIFÍCIO 41730-900 – – BA SALVADOR BRASIL 120 MONTEIRO, LEMOS RUA – BUTANTÃ PAULO SÃO ODEBRECHT EDIFÍCIO – 05501-050 – SP PAULO SÃO BRASIL odebrecht.com
Odebrecht 2014 Todo tiempo es de servir TODO TIEMPO ES DE SERVIR
En 1944, con 23 años de edad, el ingeniero Norberto Odebrecht fundaba en Salvador, Bahía, la empresa que originaría la Organización Odebrecht. Tenía mucho trabajo por delante, pero poseía una certeza: la de que el ser
Odebrecht 2014 Odebrecht humano existe para servir a sus semejantes. La sólida educación familiar que recibió le había legado ese y otros principios que orientarían su vida y la
AV. LUIS VIANA, 2.841 trayectoria de la Organización Odebrecht. EDIFÍCIO ODEBRECHT – PARALELA SALVADOR – BA – 41730-900 A lo largo de 70 años, el espíritu de servir ha sido la marca decisiva y BRASIL diferenciadora de la Organización Odebrecht. RUA LEMOS MONTEIRO, 120 EDIFÍCIO ODEBRECHT SÃO PAULO – BUTANTÃ Si bien es imposible traducirlo en palabras, ese espíritu, no obstante, puede SÃO PAULO – SP – 05501-050 BRASIL identificarse fácilmente en el comportamiento de aquellos que están siempre dispuestos a percibir, comprender y atender las necesidades del otro – ya sea un cliente, un compañero de equipo o cualquier persona vinculada a su trabajo “El empresario genuino es un tipo de ser y a su vida. humano muy especial. Su propósito en la Identificar e integrar personas con esa disposición permanente e inalterable vida es servir a sus semejantes, liderando ha sido el principal esfuerzo de Odebrecht a lo largo de siete décadas. Con ellas, las cosas se tornan simples y todo lo otro sucede naturalmente: la producción de riquezas, o sea, de bienes y la satisfacción de clientes, el apoyo al desarrollo de países, la generación de servicios que nuestra especie necesita para riquezas sociales y la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de la Organización. sobrevivir, crecer y perpetuarse.”
La historia de Odebrecht es la historia de personas con espíritu de servir. Del libro Educação pelo Trabalho, de Norberto Odebrecht Personas que lo ejercen diariamente, en cualquier circunstancia. Que lo traen en la sangre y que, por tanto, para ellos no hay tiempo favorable o desfavorable, buen tiempo o mal tiempo. Para ellos, todo tiempo es de servir.
ODEBRECHT 2014 ESTA PUBLICACIÓN SINTETIZA EL DESEMPEÑO DE LOS NEGOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT EN 2013. JUNTO A INFORMACIONES ECONÓMICO-FINANCIERAS CONSOLIDADAS, PRESENTA LAS PRINCIPALES REALIZACIONES Y LOS INDICADORES MÁS SIGNIFICATIVOS DE NUESTRA ACTUACIÓN, ADEMÁS DE INFORMACIONES ACTUALIZADAS SOBRE LA MACROESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN.
Sumario
La Organización Odebrecht 4
Mensaje del Fundador 12
Mensaje del Presidente 14 del Consejo de Administración
Mensaje del Director Presidente 16
Indicadores 18
Negocios 44
Fondos de Inversiones 74
Empresas Auxiliares 76
Fundación Odebrecht 80
Administradores de la Organización Odebrecht 82 ODEBRECHT 2014 9
ODEBRECHT S.A. NEGOCIOS
La Organización Odebrecht ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL CONSEJO DE DIRECTOR-PRESIDENTE ADMINISTRACIÓN ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA BRASIL
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA ÁFRICA, EMIRATOS ÁRABES Y PORTUGAL ORGANIZACIÓN GLOBAL, DE ORIGEN BRASILEÑO, ODEBRECHT
FONDOS DE INVERSIONES ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA TIENE EL PERMANENTE COMPROMISO CON LA SATISFACCIÓN AMÉRICA LATINA
DE LOS CLIENTES, LA GENERACIÓN DE VALOR PARA LOS FONDO ODEBRECHT BRASIL ODEBRECHT ESTADOS UNIDOS ODEBRECHT AFRICA FUND ACCIONISTAS, EL DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES EN LAS ODEBRECHT LATIN FUND QUE ESTÁ INSERTA Y LA REALIZACIÓN DE SUS INTEGRANTES. ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
ODEBRECHT AMBIENTAL PRESENTE EN 23 PAÍSES, CON NEGOCIOS DIVERSIFICADOS Y
EMPRESAS AUXILIARES ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA, LA ORGANIZACIÓN ACTÚA ODEBRECHT LATINVEST
ODEBRECHT EN INGENIERÍA & CONSTRUCCIÓN, EN LA INDUSTRIA Y EN EL SERVIÇOS DE EXPORTAÇÃO ODEBRECHT ÓLEO E GÁS ODEBRECHT DESARROLLO Y OPERACIÓN DE PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA CORRETORA DE SEGUROS
Y ENERGÍA, SECTORES EN LOS QUE CREA SOLUCIONES INTEGRADAS ODEBRECHT PREVIDÊNCIA ODEBRECHT PROPERTIES
ODEBRECHT E INNOVADORAS, DE RELEVANCIA PARA CLIENTES Y COMUNIDADES. ENGENHARIA DE PROJETOS ODEBRECHT TRANSPORT ODEBRECHT COMERCIALIZADORA DE ENERGIA
SUS INTEGRANTES SON PERSONAS DE CONOCIMIENTO QUE TIENEN BRASKEM
COMO REFERENCIA LA TECNOLOGÍA EMPRESARIAL ODEBRECHT FUNDACIÓN ODEBRECHT ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL (TEO), FORMULADA A PARTIR DE CONCEPCIONES FILOSÓFICAS
QUE LOS ORIENTAN Y LOS MANTIENEN UNIDOS EN EL RUMBO DE ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL
LA SUPERVIVENCIA, DEL CRECIMIENTO Y DE LA PERPETUIDAD. ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA
8 ODEBRECHT 2014 11
Tecnología Empresarial Odebrecht
La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es la base de una cultura empresarial orientada a la acción y enfocada en la educación y el trabajo. Basada en valores humanísticos, sus Principios, Conceptos y Criterios les brindan a los Integrantes de la Organización los fundamentos éticos, morales y conceptuales que les permiten actuar con unidad de pensamiento, dirección estratégica común y coherencia de acción.
Donde quiera que estén y sean cuales sean sus desafíos, los Integrantes de la Organización Odebrecht, bajo la coordinación de Líderes Educadores, cultivan y ejercen la disposición de servir, la confianza en las personas y la capacidad de evolucionar y superar resultados.
Código de Conducta
El Código de Conducta tiene conceptos y orientaciones adicionales a la TEO, que incorporan la evolución de la legislación en el ámbito mundial. Así, se constituyó en una Política de la Organización, para aplicarse con disciplina por sus Integrantes, que orienta especialmente sus relaciones externas y se dirige también a los que participan de toda la cadena de valor en diferentes Negocios, regiones geográficas y culturas donde actuamos.
Vivian Ferraz (a la izquierda) y Damiana Gaspar, al servicio del Programa de Desarrollo de Submarinos de la Armada de Brasil (Prosub), en Itaguaí (RJ)
10 REINO UNIDO
ALEMANIA AUSTRIA
PORTUGAL
ESTADOS UNIDOS
LIBIA
EMIRATOS ÁRABES UNIDOS CUBA MÉXICO REPÚBLICA DOMINICANA
GUATEMALA
VENEZUELA PANAMÁ Presencia GHANA COLOMBIA GUINEA ECUATORIAL en el mundo ECUADOR ANGOLA PERÚ La Organización Odebrecht BRASIL MOZAMBIQUE ALAGOAS (AL) AMAZONAS (AM) tiene operaciones en Brasil PARAGUAY BAHIA (BA) y en más de 22 países CEARÁ (CE) DISTRITO FEDERAL (DF) ESPÍRITO SANTO (ES) ARGENTINA PAÍSES EN QUE LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT OPERA GOIÁS (GO) MARANHÃO (MA) MATO GROSSO (MT) MATO GROSSO DO SUL (MS) Exportación de productos MINAS GERAIS (MG) PARÁ (PA) PARAÍBA (PB) a 70 países PARANÁ (PR) PERNAMBUCO (PE) PIAUÍ (PI) ALEMANIA, ARGELIA, ARGENTINA, BANGLADESH, BÉLGICA, BENÍN, BOLIVIA, BULGARIA, BURKINA
RIO DE JANEIRO (RJ) FASO, CAMERÚN, CANADÁ, CHILE, CHINA, COLOMBIA, CONGO, COREA DEL SUR, COSTA DE MARFIL, RIO GRANDE DO NORTE (RN) COSTA RICA, CROACIA, DINAMARCA, EGIPTO, EL SALVADOR, ECUADOR, ESPAÑA, ESTADOS UNIDOS, RIO GRANDE DO SUL (RS) FILIPINAS, FINLANDIA, FRANCIA, GHANA, GRECIA, GUATEMALA, GUINEA, HOLANDA, HONDURAS, 20 millones RONDÔNIA (RO) INDIA, INDONESIA, IRLANDA, ISRAEL, ITALIA, JAPÓN, LÍBANO, LIBIA, MADAGASCAR, MALASIA, MALI, SANTA CATARINA (SC) Ver en www.odebrecht.com/relatorio2013 MARRUECOS, MÉXICO, NIGERIA, PANAMÁ, PAKISTÁN, PARAGUAY, PERÚ, PORTUGAL, KENIA, REINO de usuarios de servicios/día la relación completa de proyectos bajo SÃO PAULO (SP) la responsabilidad de las empresas de la SERGIPE (SE) UNIDO, REPÚBLICA DOMINICANA, RUMANIA, RUSIA, SENEGAL, SUDÁFRICA, SUECIA, TAIWAN, Organización Odebrecht en Brasil y en los TRANSPORTE URBANO – CARRETERAS – SANEAMIENTO BÁSICO demás países en que operan. TOCANTINS (TO) TANZANIA, TOGO, TÚNEZ, TURQUÍA, URUGUAY, VENEZUELA, VIETNAM Y ZIMBABUE.
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2010
2010 La Organización Odebrecht es elegida la Vocación para 2000 Mejor Empresa Familiar del Mundo por IMD – International Institute for 1990 2001 Management Development, de Suiza. el crecimiento Adquisición, en licitación, del control de Copene, 1980 1991 Con la creación de Odebrecht TransPort, central de materias primas del Polo de Camaçari, De 1944 a 2014, una trayectoria de continuo desarrollo Con la incorporación de CBPO Inicio de la actuación en Estados Unidos. En se intensifican las inversiones en 1980 – Compañía Brasileña de en Bahía Inglaterra, se adquiere SLP Engineering, transporte y logística en Brasil. Proyectos y Obras, Odebrecht especializada en la construcción de 2002 ingresa al segmento de plataformas de petróleo. Braskem incorpora la empresa Quattor, Emílio Odebrecht transfiere la presidencia de hidroeléctricas y expande su convirtiéndose en la mayor productora Odebrecht S.A. a Pedro Novis y se concentra en actuación en Ingeniería y Norberto Odebrecht transfiere la presidencia de resinas termoplásticas de las la Presidencia del Consejo de Administración de Construcción en Brasil. de Odebrecht S.A. a Emílio Odebrecht y se Américas. la empresa. 1970 concentra en la Presidencia del Consejo de 1981 Administración de la empresa. 2011 Creación de Braskem, que reúne todos los activos Se crea el holding Braskem adquiere activos de Dow petroquímicos de Odebrecht. Odebrecht S.A., destinado 1992 Chemical: dos plantas industriales en a la preservación de las 1962 Con la construcción de la Presa Los Huites y Estados Unidos y dos en Alemania. concepciones filosóficas del Centro Comercial El Lago inicia la 2003 Con la apertura de su filial en Recife, impulsada Odebrecht alcanza la marca histórica de 1.000 1960 y el direccionamiento de actuación en México y en Venezuela, Se crea Odebrecht Defesa e por la acción de Sudene (Superintendencia de Integrantes con más de 25 años de trabajo. los negocios. respectivamente. Desarrollo del Nordeste), Odebrecht expande Tecnologia, destinada a apoyar el desarrollo de la industria brasileña de su actuación hacia el Nordeste. Lanzamiento del Premio Odebrecht de 1984 Adquisición, en asociación con el Grupo defensa. Investigación Histórica – Clarival do Prado Inicio de la actuación en Angola, Ipiranga, del control accionario de Copesul, 1965 Valladares, de incentivo al desarrollo de la con la firma del contrato para la la central de materias primas del Polo de 2012 Creación de la Fundación Odebrecht. historiografía brasileña. construcción de la Hidroeléctrica Triunfo (RS). Braskem incorpora la empresa 1950 de Capanda. estadounidense Sunoco Chemicals. 1969 - 1973 Inicio de la actuación en los Emiratos Árabes Unidos. La empresa se expande hacia el Sureste del 1993 1954 Ampliación de las inversiones Conquista del primer contrato en régimen país. Construye en Río de Janeiro el 2004 Creación de Odebrecht Properties, La empresa original de la en petroquímica con la compra de concesión fuera de Brasil: el Acceso para operación de activos edificio-sede de Petrobras, el campus de la Odebrecht es seleccionada como la Mejor Empresa Organización se convierte en de acciones de Salgema. Oeste a Buenos Aires. Universidad Federal de Río de Janeiro, el inmobiliarios. una sociedad anónima y pasa a de Ingeniería de América Latina, por la revista Global Aeropuerto Internacional de Galeão y la Usina Finance. denominarse Constructora 1986 Construcción, en Singapur, de la primera Termonuclear Angra I. 2013 Norberto Odebrecht S.A. Inicio de la construcción de la plataforma semisumergible: la P-18, para 2006 Odebrecht invierte fuertemente en Hidroeléctrica de Petrobras. concesiones y amplía su portafolio Creación de Odebrecht Óleo e Gás, con la que la 1959 Pichi-Picún-Leufú (PPL), primera con operaciones de arenas multiuso, Organización reinicia las inversiones en perforación Publicación del libro obra de Odebrecht en Argentina. 1995 carreteras, trenes urbanos, servicios offshore. Homenagem à Bahia Antiga. 1973 - 1975 Creación de OPP Química, formada por de saneamiento básico, metros y Odebrecht se convierte en una Inicio de la contribución a la Nuevas inversiones en los activos de PPH y de Poliolefinas, que aeropuertos. cultura. empresa de actuación nacional, petroquímica con la adquisición habían sido adquiridos en el ámbito del 2007 Creación de Odebrecht Agroindustrial, originalmente con obras en la mayoría de los de acciones de Poliolefinas, PPH Programa Nacional de Desestatización 2014 estados brasileños. con el nombre ETH Bioenergia. y Unipar. en 1993 Se completan 35 años de actuación en Perú y 30 años en Angola. 1979 Incorporación de Tenenge, 1996 Comienza la actuación en Mozambique. Inicio de la diversificación de los especializada en montaje industrial. A partir de la adquisición del control La Organización Odebrecht cumple 1940 negocios, con la creación de Se adquieren los activos petroquímicos del Grupo accionario de CPC y de Salgema, en 70 años, con actuación Odebrecht Perfurações Ltda y la Ipiranga. 1987 1994, también en el marco del Programa diversificada por intermedio de 15 1944 adquisición de 1/3 del capital de Inicio de la actuación en Ecuador Nacional de Desestatización, se Negocios, Fondos de Inversión, En Salvador (BA), el ingeniero Norberto CPC – Compañía Petroquímica 2008 con las obras del proyecto de constituye Trikem. Empresas Auxiliares, la actuación Odebrecht crea la empresa que da Camaçari, la primera inversión en el Pedro Novis transfiere la presidencia de Odebrecht S.A. irrigación Santa Elena. social de la Fundación Odebrecht y origen a la Organización Odebrecht. sector petroquímico. a Marcelo Odebrecht y vuelve al Consejo de 1998 con un amplio conjunto de Administración de Odebrecht S.A. 1988 Norberto Odebrecht se retira de los programas socioambientales y 1945 - 1948 Internacionalización: se firman los Odebrecht adquiere la empresa Negocios y se concentra en la culturales en las comunidades en Norberto Odebrecht realiza obras en primeros contratos fuera del país, en Comienza la construcción de la Hidroeléctrica Santo Bento Pedroso Construções e inicia Presidencia del Consejo de que está presente. Salvador y en el interior de Bahía y Antônio, en Rondônia, hito en el sector energético Perú (Hidroeléctrica Charcani V) y su actuación en Portugal. Curadores de la Fundación comienza a construir una marca en Chile (Hidroeléctrica Colbún brasileño. diferenciada de calidad e innovación. Odebrecht. Emílio Odebrecht asume Machicura). La Fundación Odebrecht pasa a la presidencia del Consejo de enfocar su actuación en la educación Administración de Odebrecht S.A. 2009 de jóvenes. Creación de Odebrecht Ambiental, con el nombre de Foz do Brasil.
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Las organizaciones no envejecen: o se renuevan o mueren.
La Organización Odebrecht llega a los 70 años gracias a la renovación permanente que Mensaje implementa en todos sus Ámbitos. Aprendemos con la Naturaleza, que renueva periódicamente su fauna y su flora, en un del Fundador permanente ciclo de retroalimentación, mantenimiento, renovación y perpetuidad. La renovación permanente de las Organizaciones – y de las Comunidades en general – requiere la identificación y la integración de Jóvenes de Talento, con Espíritu de Servir y NORBERTO ODEBRECHT dispuestos a aprender en la intensa labor cotidiana del trabajo.
Solo de esa forma es posible crecer, dándole la oportunidad al Papel de Líder, en un ejercicio continuo desde la Pequeña Empresa hasta un conjunto de Empresas, como Coordinador e Integrador, favorecido por la Vocación, Educación y Circunstancias.
En ese recorrido, el Líder enriquece los atributos del sentido común, de la capacidad de “LA RENOVACIÓN PERMANENTE DE LAS ORGANIZACIONES comunicación y de la sensibilidad para relacionarse con otros Seres Humanos, promoviendo – Y DE LAS COMUNIDADES EN GENERAL – REQUIERE LA el mejor y más productivo ambiente de convivencia entre ellos. Y perfecciona su apertura para aprender con la experiencia y la reflexión y, de ese modo, poder enseñar a su Equipo por IDENTIFICACIÓN Y LA INTEGRACIÓN DE JÓVENES DE TALENTO, el propio comportamiento.
CON ESPÍRITU DE SERVIR Y DISPUESTOS A APRENDER “Liderazgo es ejemplo”, escribió Albert Schweitzer. EN LA INTENSA LABOR COTIDIANA DEL TRABAJO.” Por eso el Líder debe estar siempre cerca de sus Liderados, practicando la imprescindible Pedagogía de la Presencia, por medio de la cual les ofrece su tiempo, su conocimiento, su experiencia y, principalmente, su ejemplo, al mismo tiempo en que los conoce y busca identificar a aquel que lo sucederá.
Incluso más, el Líder debe percibir y practicar los ajustes y las adaptaciones a las nuevas Circunstancias, abarcando características y peculiaridades de los Clientes, como en el caso de la Fundación Odebrecht, cuyos Clientes son Pobres, desposeídos, y sus necesidades pueden abordarse como un Negocio noble, empresarial, en el que se aplican los mismos Principios, Conceptos y Criterios de nuestra Tecnología Empresarial.
Es la convergencia de la Visión y Práctica Empresarial y Social, inseparables en los tiempos actuales.
Fue así, formando a los Líderes, que la Organización Odebrecht llegó a los 70 años. Y es así que deberá proseguir en las próximas décadas: renovando continuamente esos que son los agentes decisivos de su Supervivencia, de su Crecimiento y de su Perpetuidad.
16 ODEBRECHT 2014 19
el futuro de nuestros Clientes, anticipando sus demandas y atendiendo a sus expectativas, apostando a Mensaje del relaciones de reciprocidad, del tipo ganar-ganar, basadas en la confianza. Ahora, con la misma convicción, queremos ser, también, agentes de esa movilización nacional, porque este es el momento para que Brasil se afiance como potencia mundial. Postergarlo significará una frustración histórica y es la hora de aportar Presidente del Consejo nuestro optimismo de empresarios a las causas públicas, porque solo la esperanza moviliza a las personas. Los liderazgos brasileños no pueden desperdiciar la oportunidad que el momento mundial ofrece para, de Administración en un corto plazo, rescatar la educación nacional, priorizando, con determinación y acción, la enseñanza primaria y secundaria de calidad y utilizando el alcance casi ilimitado de Internet para potenciar el autodesarrollo de los brasileños. EMÍLIO ODEBRECHT Del mismo modo, en el ámbito internacional, avanzaremos en la tarea de inducir para que se estrechen lazos de confianza y la generación de sinergias entre países. Presentes en la comunidad lusófona en tres continentes, tenemos una posición privilegiada para conjugar oportunidades de inversión y recursos, Odebrecht llega a los 70 años de vida sirviendo a Clientes y comunidades en 23 países alrededor del así como demandas y ofertas de bienes y servicios en naciones cuyas historias y trazos culturales mundo. Hoy, diariamente, nuestras empresas concesionarias de servicios públicos y de entretenimiento comunes favorecen ese intercambio. En el caso de América Latina, una presencia consolidada por 35 atienden a 20 millones de personas. Nuestros Negocios generan oportunidades directas de trabajo e años de actuación continua, con amplitud continental, nos posiciona en una situación muy propicia para ingreso para unas 181 mil personas e, indirectas, para otras 105 mil. fomentar la dinamización y la competitividad de las exportaciones, viabilizando el uso común de ventajas geográficas como las salidas marítimas por el Pacífico y por el Atlántico. Son números que revelan el espíritu de servir de nuestros Empresarios-Asociados y la competencia con que, conscientes de las responsabilidades que nos caben, lideran las pequeñas y grandes empresas que Los resultados que logramos en 2013, presentados en esta publicación, son demostraciones claras de componen esta nuestra confederación. La magnitud de esos números justifica la posición de destaque que estamos haciendo lo correcto cuando promovemos la cooperación y rechazamos el monopolio y de Odebrecht y le impone grandes responsabilidades: con el destino de la propia Organización; con la competencia predatoria; cuando buscamos caminos que agreguen valor a todos los eslabones de las aquellos directamente involucrados en nuestras operaciones, sean Clientes o Usuarios de nuestros cadenas productivas en las que participamos; y cuando trabajamos en pro de esa mentalidad colaborativa. servicios, Integrantes o Accionistas; y, también, con el futuro de los Países Clientes, de los mercados y de Tenemos la convicción de que fomentar un clima de respeto mutuo y la consecuente confianza entre los sectores clave de la economía de la que participamos. trabajadores, empresarios, clientes y gobiernos es una de las mayores contribuciones que podemos dar al desarrollo sostenible de los países a los que servimos. Sin confianza no hay inversiones y, sin La amplitud de nuestra actuación nos otorga, hoy, una capacidad de influir que se puede reflejar en las inversiones consistentes, las naciones no consiguen mantener un ritmo de crecimiento compatible con decisiones de agentes de los sectores público y privado. Por eso, nuestras declaraciones, posiciones el aumento de las poblaciones y las expectativas de la juventud. En este sentido, a los líderes de esas y acciones deben estar siempre permeadas por el propósito de provocar reflexiones que busquen lo naciones les cabe priorizar la educación, la cultura, la infraestructura, la innovación y la tecnología, áreas mejor para nuestro País, su desarrollo, la mejoría de vida de nuestros compatriotas y la justicia social. en las cuales se encuentran los factores tangibles e intangibles indispensables para la sostenibilidad y la productividad, las que aseguran la competitividad necesaria para crear el espacio deseado para los Si sumamos todos los profesionales involucrados en nuestras actividades y sus familiares concluimos productos y servicios de sus países en el mercado mundial. que el sustento de más de un millón de personas depende de nuestro desempeño. Hasta el final de 2014, las inversiones realizadas por la Organización en el trineo iniciado en 2012 deben alcanzar R$ 40 mil Es lo que buscamos hacer en el ámbito de nuestra Organización, a lo largo de estos 70 años de historia millones, y es de esperarse que tengan un impacto significativo sobre muchas comunidades. construidos sobre los principios, los conceptos, los valores y las creencias de la Tecnología Empresarial Odebrecht, para seguir en el rumbo de la Supervivencia, del Crecimiento y de la Perpetuidad. Por todo eso, hemos tenido el discernimiento de tomar decisiones pautadas, siempre, por el interés público, convencidos de que solo sirve a los Accionistas lo que sirve a la sociedad. Basados en las dos fuerzas que nos trajeron hasta aquí y nos llevarán a la Perpetuidad – la Confianza en las Personas y el Espíritu de Servir –, buscamos la convergencia de los resultados tangibles e intangibles, trabajando con “EN LA CONDUCCIÓN DE NUESTROS NEGOCIOS, SIEMPRE sencillez, humildad, desprendimiento y disposición para compartir, como empresarios conscientes, que BUSCAMOS CONECTAR NUESTRO CRECIMIENTO CON EL no abdican de sus compromisos sociales y ambientales y buscan actuar como socios del Estado en la DESARROLLO DE LOS PAÍSES, PORQUE CREEMOS QUE construcción de soluciones que viabilicen el desarrollo de los países en los que estamos. NUESTRO FUTURO SE CONSTRUYE EN LA MEDIDA EN QUE AYUDAMOS A CREAR EL FUTURO DE NUESTROS CLIENTES, En el ejercicio de ese papel, analizamos las circunstancias y percibimos que Brasil, nuestra base político- ANTICIPANDO SUS DEMANDAS Y ATENDIENDO A SUS estratégica, precisa construir una agenda de largo plazo basada en inversión, crecimiento, reinversión y competitividad. Solo así, podremos mantener los avances de las últimas décadas y seguir en busca del EXPECTATIVAS, APOSTANDO A RELACIONES DE RECIPROCIDAD, futuro deseado. La construcción de esa agenda depende de que los brasileños se unan en torno a esos DEL TIPO GANAR-GANAR, BASADAS EN LA CONFIANZA.” compromisos y mantengan el foco, desprovistos de intereses particulares o corporativos.
En la conducción de nuestros Negocios, siempre buscamos conectar nuestro crecimiento con el desarrollo de los países, porque creemos que nuestro futuro se construye en la medida en que ayudamos a crear
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Mensaje del Pero lo que más diferenció a nuestra Organización en los últimos tiempos fueron las inversiones en servicios públicos, sector en el que pasamos a actuar apoyando al Estado, a efectos de superar Director-Presidente desafíos en áreas indispensables para el desarrollo socioeconómico de los países en que estamos presentes. Por medio de participaciones público-privadas y de concesiones, profundizamos de manera contundente la diversificación de nuestros Negocios. Hoy, operamos transportes urbanos, MARCELO BAHIA ODEBRECHT carreteras, puertos, aeropuertos, sistemas de agua y saneamiento básico, sistemas de irrigación, distribución de energía eléctrica y arenas multiuso, entre otros servicios.
En 2013, nuestras inversiones en empresas concesionarias de servicios públicos sumaban R$ 5.300 millones (US$ 2.200 millones). En el trienio 2014/2016, nuestra inversión en proyectos en el sector deberá alcanzar R$18.500 millones (US$ 7.500 millones). La Organización Odebrecht es una confederación de pequeñas empresas, cada una liderada por un Empresario-Socio. Ellas están presentes en el sector de Ingeniería y Construcción, en la Industria, y en Esa multiplicidad de acción solo es posible porque somos una Organización que actúa de forma el desarrollo y operación de proyectos de Infraestructura y Energía. En razón de que actúan próximo descentralizada, basada en la pequeña empresa, donde estamos en contacto diario y directo con a los Clientes, nuestros Empresarios son capaces de percibir directamente sus demandas y servirlos Clientes y Usuarios-Clientes. En esa convivencia, nuestros equipos también detectan carencias y con agilidad, calidad y productividad, movilizando los recursos que sean necesarios para ello. potencialidades de las comunidades y promueven programas socioambientales y culturales que las favorecen. En el último año, se realizaron 690 programas en 1.859 comunidades de los países en Son las pequeñas empresas las que generan productividad, liquidez e imagen a la Organización. los que estamos presentes, resultado de una inversión de R$ 108 millones (US$ 46 millones), que Reunidas sinérgicamente, constituyen las grandes empresas o Negocios, cuyos resultados se benefició directamente a casi un millón de personas. consolidan en el holding Odebrecht S.A. En 2014, cuando completamos 70 años de vida, 35 años en Perú y 30 años en Angola, renovamos Esa forma de estructura es una de las principales bases de nuestro crecimiento sostenible. Es el nuestro compromiso con la perpetuidad de la Organización, con nuestra permanencia en los países en espíritu de pequeña empresa (hoy son más de 300 en Odebrecht), lo que hace que lleguemos a los que actuamos y con el desarrollo sostenible de todas las sociedades a las que servimos. 70 años en 2014 con la misma disposición con que mi abuelo, Norberto Odebrecht, fundó nuestra Organización en 1944. Nuestra confianza en el futuro es absoluta, apoyada siempre en la generación de resultados tangibles e intangibles que garantizan nuestro crecimiento sostenible y la formación de la imagen que importa “La pequeña empresa es la fuente de vida de la Organización”, él suele decir. Allí se forman nuestros y hace la diferencia: aquella que se construye en nuestras pequeñas empresas, basadas en la equipos, en el esfuerzo diario de encontrar las soluciones adecuadas para los desafíos que se satisfacción de cada Cliente y en el compromiso con el bienestar de la comunidad. presentan. Allí está nuestra “escuela” de creatividad y productividad. Allí se generan nuestros recursos financieros. Allí formamos nuestra imagen, con el Cliente y la Comunidad. De ese modo, seguimos estableciendo relaciones de largo plazo pautadas por la confianza y contribuyendo con la sostenibilidad, de modo de conquistar un lugar entre las organizaciones Es precisamente por eso, por estar siempre próximo a nuestros Clientes, que podemos – como los más admiradas del mundo, referencia en la creación de valor y desarrollo sostenible para Clientes, grandes árboles de raíces profundas – crecer con solidez y generar muchos frutos. Accionistas, Integrantes y Sociedad, alineados con nuestra Visión 2020.
Hoy, somos una Organización con más de 181 mil Integrantes. En los últimos 10 años, nuestro Ingreso Bruto tuvo un crecimiento anual promedio del 20%. Nuestra presencia como prestadores de servicios de Ingeniería y Construcción en países de cuatro continentes, presenta, a lo largo de la última década, un crecimiento orgánico y cualificado, logrado a partir del espíritu de servir de nuestros Integrantes que, más que satisfacer a nuestros clientes, buscan soñar el sueño de cada uno de ellos. “POR MEDIO DE PARTICIPACIONES PÚBLICO-PRIVADAS Y DE CONCESIONES, PROFUNDIZAMOS DE MANERA CONTUNDENTE En el área inmobiliaria, nos destacamos por la sostenibilidad y consistencia de nuestro crecimiento, LA DIVERSIFICACIÓN DE NUESTROS NEGOCIOS. HOY, alcanzando un nuevo nivel de resultados – y también de desafíos. Expandimos nuestra producción de OPERAMOS TRANSPORTES URBANOS, CARRETERAS, PUERTOS, químicos y petroquímicos con nuevas unidades en Estados Unidos, en Alemania y, en breve, también en México, Venezuela, Perú y Angola. Invertimos cerca de R$ 9 mil millones en el cultivo de caña de AEROPUERTOS, SISTEMAS DE AGUA Y SANEAMIENTO BÁSICO, azúcar y en la construcción de unidades industriales en Brasil para producción de etanol y azúcar. SISTEMAS DE IRRIGACIÓN, DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA A pesar de los enormes desafíos coyunturales de ese sector, continuamos comprometidos con su ELÉCTRICA Y ARENAS MULTIUSO, ENTRE OTROS SERVICIOS.” desarrollo y con una visión optimista en el largo plazo. En el segmento de Petróleo y Gas, crecimos de modo significativo en Brasil en los últimos años, y lo mismo deberá ocurrir en Venezuela, México y en Angola.
20 ODEBRECHT 2014 23
INDICADORES 2013 2013
Indicadores 16% 2012 Ingreso Bruto (en millones)
Económico-financieros R$ 83.480 Los valores referentes a los años de 2012, 2011, 2010 y 2009 (que US$ 40.851 se vuelven a presentar) están R$ 96.930 de acuerdo con las normas del 20% Comité de Pronunciamientos 2011 US$ 41.377 Contables (CPC)
R$ 70.211 Por Negocio
US$ 37.430 49,3% BRASKEM 34,0% INGENIERÍA & CONSTRUCCIÓN
30% 2,9% ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL
2,6% ODEBRECHT REALIZAÇÕES 2010 2,3% ODEBRECHT ÓLEO E GÁS
2,0% ODEBRECHT AMBIENTAL
R$ 53.860 1,9% ODEBRECHT TRANSPORT US$ 32.325 1,8% OTROS 27% 1,2% ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL 2009 1,0% ODEBRECHT LATINVEST 0,9% ODEBRECHT PROPERTIES R$ 42.354 0,1% ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA US$ 24.325 Ebitda Por área geográfica (en millones) 56% BRASIL 23% AMÉRICA LATINA Y CARIBE R$ 11.418 17% AMÉRCIA DEL NORTE, EUROPA Activos Totales (en millones) US$ 4.874 Y ÁSIA / ORIENTE MÉDIO 4% ÁFRICA
R$ 142.331 Lucro Líquido US$ 60.758 (en millones) R$ 491 Por Negocio US$ 210 34,0% BRASKEM 26,1% OTROS 21,3% INGENIERÍA & CONSTRUCCIÓN 9,9% ODEBRECHT ÓLEO E GÁS Patrimonio Líquido de Odebrecht S.A. 8,7% ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL (en millones) R$ 18.303 US$ 7.813
US$ 1,00 = R$ 2,3426 (en 31 de diciembre de 2013) para todos los valores presentados en este informe
22 INDICADORES 2013
Demostrativo Valor Agregado 2013
R$ mil US$ mil Ingresos 96.975.425 41.396.493
Ingreso de ventas y servicios 96.929.953 41.377.082 Autopista del Coral, en la República Dominicana Otros ingresos 74.220 31.683 Previsión para créditos de incobrables – reversión (constitución) (28.748) (12.272)
Insumos adquiridos de terceros
Costos de los productos y de las mercaderías y servicios (61.072.724) (26.070.487) Consolidados de Materiales, Energía, Servicios de terceros y Otros (7.044.152) (3.006.980) Recuperación (pérdida) de valores activos (20.161) (8.606) Ingeniería & Construcción Valor agregado bruto 28.838.388 12.319.420 Constructora Norberto Odebrecht S.A. Depreciación y amortización (4.562.290) (1.947.533)
Valor agregado neto producido por la entidad 24.276.098 10.362.887 Ingreso Bruto Ebitda Valor agregado recibido en transferencia (en millones) (en millones)
Resultado de participaciones societarias 300.447 128.254 Reversión (provisión) para pérdida en inversiones (12.223) (5.218) R$ 32.928 R$ 3.163 Resultados financieros 4.631.459 1.977.059 Otros 107.775 46.007 US$ 14.056 US$ 1.350
Valor agregado total a distribuir 29.303.556 12.508.989
Distribución del valor agregado Personal 12.324.755 5.261.144 La Constructora Norberto Odebrecht S.A. es la persona jurídica que consolida los resultados de los siguientes Negocios: Impuestos, tasas y contribuciones 4.876.625 2.081.715 Remuneración de capitales de terceros 11.611.559 4.956.697 Odebrecht Engenharia Industrial Remuneración de capitales propios 490.617 209.433 Odebrecht Infraestructura – Brasil Odebrecht Infraestructura – África, Emiratos Árabes y Portugal Valor agregado distribuido 29.303.556 12.508.989 Odebrecht Infraestructura – América Latina Odebrecht Estados Unidos
24 ODEBRECHT 2014 27
INDICADORES 2013
Personas Organización Odebrecht
2013
2012 4% 181.556 175.031
10%
2011 Integrantes
159.077
2013
15% 2012 105.243
2011 8% 93.533 86.604 Terceros Paulo Matheus Filho (a la izquierda), Carolina Wallach y Bruno Gadelha integrantes de Odebrecht Realizações Imobiliárias
26 ODEBRECHT 2014 29
INDICADORES 2013
Integrantes por Negocio
ODEBRECHT ENGENHARIA INDUSTRIAL 30.230
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA BRASIL 47.864
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA ÁFRICA, EMIRATOS ÁRABES Y PORTUGAL 14.213
ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA AMÉRICA LATINA 32.919
ODEBRECHT ESTADOS UNIDOS 524
ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS 8.609
ODEBRECHT AMBIENTAL 5.921
ODEBRECHT LATINVEST 2.310
ODEBRECHT ÓLEO E GÁS 3.137
ODEBRECHT PROPERTIES 321
ODEBRECHT TRANSPORT 5.194
BRASKEM 7.776
ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL 15.917
ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL 4.462
ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA 1.432
FUNDACIÓN ODEBRECHT 41
ODEBRECHT S.A. Y OTROS* 686
Anilton Conceição dos Santos, soldador en las obras de la Hidroeléctrica Teles Pires (MT) *Incluye Empresas Auxiliares y equipos de apoyo a las empresas de Ingeniería & Construcción.
28 ODEBRECHT 2014 31
INDICADORES 2013
2013 Integrantes por nacionalidad
Brasileños 118.108 Otras nacionalidades 63.448
65% 2012 Brasileños Otras OTRAS NACIONALIDADES 127.166 nacionalidades 73% 47.865 Peruanos 10.541 27% Angoleños 9.169 Mexicanos 8.471 35% Venezolanos 8.379 Panameños 7.194 Ecuatorianos 4.848 Colombianos 3.375 Mozambiqueños 2.997 Cubanos 2.435 Argentinos 1.637 Dominicanos 1.553 Estadounidenses 975 Guatemaltecos 232 Portugueses 224 Bolivianos 201 Paraguayos 198 Alemanes 171 Indios 126 Paquistaníes 117 Nepaleses 79 2013 Ceilaneses 72 Españoles 57 Integrantes Libios 53 por género Filipinos 41 Chilenos 34 Ingleses 22 Hombres 156.685 Franceses 22 Mujeres 24.871 Nicaragüenses 19 Ghaneses 17 Croatas 15 Holandeses 15 2012 Sudafricanos 15 Hombres Mujeres Polacos 14 151.327 23.704 13,7% Uruguayos 14 86,3% 86,5% 13,5% Otros* 116
* Árabes, Australianos, Austríacos, Belgas, Canadienses, Chinos, Congoleños, Costarricenses, Daneses, Egipcios, Escoceses, Guineanos, Haitianos, Hondureños, Indonesios, Iraquíes, Irlandeses, Italianos, Japoneses, Jordanos, Kenianos, Libaneses, Lituanos, Malienses, Marroquíes, Mauritanos, Nigerianos, Noruegos, Palestinos, Rumanos, Rusos, Salvadoreños, Santotomenses, Saudíes, Singapurenses, Sirios, Suecos, Inês do Joaquim, en las obras de la Hidroeléctrica de Cambambe, en Angola Suizos, Surinameses, Tunecinos, Turcos, Ucranianos, Vietnamitas
30 ODEBRECHT 2014 33
INDICADORES 2013
337 Líderes de Pequeñas Empresas (en 31 de diciembre de 2013)
2013 1.497 Socios/Trainees 10% 2012 1.361
14% 2011 1.196
Renato Larrassa (a la izquierda) y Fabrício Chaves, Técnicos de Seguridad de Braskem, en Triunfo (RS) 2013 1.695
10%
2012 Programas de 1.539 Desarrollo de Personas Pasantes 17%
Los jóvenes son identificados, En 2013, unos Educación por el trabajo 2011 reclutados y seleccionados, 55 mil estudiantes de preferencia incluso como se candidatearon en las Las empresas de la Organización Odebrecht se desarrollan en la medida del 1.309 pasantes, en las instituciones oportunidades abiertas desarrollo de las personas que a ellas se integran. de enseñanza y entidades que por los Negocios de la Una de las principales atribuciones de nuestros líderes es educar por el trabajo, fomentan el emprendedurismo. Organización Odebrecht. desde el momento en que pasantes y jóvenes socios se integran a la Organización. Eso significa dedicar tiempo y atención a los liderados para estar presente en sus elecciones y desafíos y propiciar su integración a las demás generaciones que conviven en la Organización.
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INDICADORES 2013
Educación para el Trabajo Programa Creer – Brasil
Los Programas de Educación para 128.560 el Trabajo tienen como objetivo INSCRIPTOS perfeccionar y complementar la CAPACITADOS EN EL MÓDULO BÁSICO Educación por el Trabajo, por medio CAPACITADOS EN EL MÓDULO TÉCNICO del desarrollo de competencias y la CONTRATADOS ampliación del conocimiento técnico. En 2013, se invirtieron en esos programas más de R$ 50 millones, incluyendo iniciativas para desarrollo 55.216 de Líderes y acciones educativas destinadas a Equipos que actúan en la 35.493 Línea y en el Apoyo. 19.089 Algunos de los programas realizados: • Introducción a la Cultura Odebrecht para Integrantes recién contratados • Formación y Desarrollo de Jóvenes (hasta diciembre de 2013) Socios (trainees) • Programa de Desarrollo de Empresarios – PDE • MBA Organización Programa Creer Exterior
INSCRIPTOS CAPACITADOS Asociaciones con 46.391 Universidades y Centros de CONTRATADOS Formación e Investigación 25.854 Las empresas de la Organización 13.356 Odebrecht se asocian con 167 universidades y centros de formación e investigación – 46 en Brasil y 121 en el (hasta diciembre de 2013) exterior.
Programa Creer (Acreditar) Programa Creer Junior Con el objetivo de priorizar la contratación de trabajadores locales en Preparación para el mercado de trabajo de jóvenes con edad las regiones en que actúa, Odebrecht entre 14 y 17 años, que estén cursando, por lo menos, sexto creó el Programa Creer. En Brasil, en año de primaria. Los jóvenes son contratados para funciones sociedad con el Ministerio de Desarrollo que demanden formación profesional, según la Ley del Joven Social, el programa capacita hombres y Aprendiz. mujeres para el ejercicio de profesiones INSCRIPTOS que atiendan a las demandas de los CONTRATADOS Negocios de la Organización y prioriza los FORMADOS candidatos que participan del Programa 3.848 Bolsa Familia, del Gobierno Federal. 2.886 El programa también fue implementado 1.356 en otros nueve países donde actúa Odebrecht. Universitarios visitan el sitio de obras de Metro Rio, en Ipanema, donde conocieron los equipamientos y el día a día de los equipos (hasta diciembre de 2013)
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INDICADORES 2013
Indicadores de Seguridad en el Trabajo
TASA DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES TOTALES - TFT1 TASA DE FRECUENCIA DE ACCIDENTES CON ABSENTISMO – TFCA
13,8 13,1 12,40 11,13
9,28 8,5
2,05 1,86 1,58 1,16 1,04 1,04 0,79 0,91 0,94 0,55 0,35 0,39 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 INGENIERÍA & BRASKEM ODEBRECHT CONSTRUCCIÓN2 AGROINDUSTRIAL3
19,15 18,41
11,50
10,00 9,74 8,31 8,67 7,14 6,24 5,59 4,56 3,69 2,93 3,02 2,19 1,96 0,58 0,14
Obreros trabajan en el montaje de uno de los galpones industriales de Enseada Indústria Naval, en Bahía 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 ODEBRECHT ODEBRECHT ODEBRECHT AMBIENTAL ÓLEO E GÁS REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS
23,62
Salud, Seguridad en el 1 - TFT - representa la suma de frecuencias de accidentes con o sin absentismo (TFCA+TFSA) y de las simples atenciones ambulatorias (TFSAA) por cada 1 millón de hombres- Trabajo y Medioambiente 13,35 horas trabajadas. El indicador de Braskem no incluye TFSAA.
2 - Indicadores referidos a los Negocios 9,31 Odebrecht Infraestructura (Brasil / África, Emiratos Árabes y Portugal Los programas de Salud, Seguridad en el Trabajo y Medioambiente se realizan de forma 6,00 integrada, priorizan la protección de la vida y la calidad del ambiente de trabajo y están basados / América Latina) y Odebrecht 5,12 5,38 Engenharia Industrial. 4,42 en la cultura de la prevención, por medio del control de riesgos e impactos, garantizando el 3,15 2,04 cumplimiento de los requisitos legales y el alineamiento con la Política sobre Sostenibilidad de 3 - Período de abril de 2013 a marzo de 2014 – Criterio: año-zafra. 0,5 la Organización. 0,00 0,00 2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013 En el ambiente de trabajo de las empresas de Odebrecht, Integrantes y Proveedores se ODEBRECHT ODEBRECHT DEFESA ENSEADA orientan por los mismos valores y programas. TRANSPORT E TECNOLOGIA INDÚSTRIA NAVAL
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INDICADORES 2013
Indicadores Ambientales
En Ingeniería & Construcción Odebrecht Infraestructura (Brasil / África, Emiratos Árabes y Portugal / América Latina) y Odebrecht Engenharia Industrial
Gestión de emisiones de Gases 2013 de Efecto Invernadero (GEE) Obras inventariadas 2012 • Inventario de 67 obras y nueve 162 165 oficinas en Brasil y 98 obras y 13 oficinas en otros 16 países. • Los resultados del inventario se 2011 publican anualmente en la plataforma 135 del Programa Brasileño GHG 2010 (Greenhouse Gas) Protocol. 117
Sitio de obras de la Estación de Bombeo de Abu Dhabi (Pump Station), en los Emiratos Árabes Unidos
Monitoreo ambiental Porcentual de residuos En Odebrecht • De las 375 mil toneladas de residuos sólidos reciclados o 2012 Realizações Imobiliárias En Odebrecht Ambiental el 35% del consumo interno de agua sólidos generados, 194 mil fueron reaprovechados (20,3% en 2012). reaprovechadas o recicladas. 74% Realización del segundo inventario • Primera empresa del sector ambiental • Generación de 0,17 kg de residuos • 95% de las obras contaron con de emisiones de GEE en 27 de Brasil que participa del desarrollo por m³ de efluentes tratados (0,62 kg programas de recolección selectiva y emprendimientos en etapa de obras y de un modelo de sello internacional en 2012). 2013* reciclaje de residuos sólidos. en ocho oficinas regionales, según la para uso responsable del agua – AWS • Reaprovechamiento y reciclaje del • 97% de las obras realizaron programas 2011 metodología del GHG Protocol y de la (Alliance Water Stewardship). 29% de los residuos generados en los de educación ambiental. 50% 52% norma ISO 14.064-1. • La Estación de Tratamiento de Agua procesos internos (49% en 2012). • 24% de las obras adoptaron prácticas de Cachoeiro do Itapemirim logró la • Consumo de 0,45 kWh por m³ de de uso racional de agua, con ahorro de *La reducción en el porcentual Indicadores de ecoeficiencia en 2013 autosuficiencia en energía con el inicio efluentes tratados de reaprovechamiento de 1,5 millones de m³. residuos se produjo por • Consumo de 0,39 m³ de agua por m² de la operación de su Pequeña Central • Consumo de 0,69 kWh por m³ de agua 2010 la influencia de obras que construido. Hidroeléctrica (3,8 MW). producida. generaron y reaprovecharon 28% grandes volúmenes de • Consumo 13 kWh por m² construido. • Consumo de 3,98 kWh por tonelada residuos de demolición y Generación de 110 kg de residuos Indicadores de ecoeficiencia en 2013 de residuos tratados. pavimentación en 2012, lo • que no se repitió en 2013. por m² construido. • Utilización de 2,4 millones de m³ de • Emisión de 0,94 kg CO2 eq por m³ de La generación total de Reciclaje o reaprovechamiento agua de reciclaje o reutilización en líquidos residuales tratados. residuos fue 44% inferior a la • registrada en 2012. del 45% de los residuos totales procesos internos, lo que representó generados.
38 ODEBRECHT 2014 41
INDICADORES 2013
En Odebrecht Agroindustrial
Biodiversidad
• Biomonitoreo del impacto de la caña Estación de Tratamiento de Agua de Aquapolo Ambiental, en Santo André (SP) de azúcar en la biodiversidad del cerrado en el entorno del Parque Nacional de las Emas (PNE), mediante ocho especies de la fauna local, En Braskem En Odebrecht fundamentalmente el yaguareté, al Defesa e Tecnologia tope de la cadena alimenticia. No se Indicadores de ecoeficiencia en 2013 (y su relación con los de 2012) observaron diferencias significativas • De las 119 toneladas de residuos entre las especies registradas • Consumo de agua: 4,30 m³/t (aumento del 1,7%). sólidos generados por Itaguaí dentro y fuera del PNE. La presencia • Generación de efluentes líquidos: 1,22 m3/t (aumento del 4,3%). Construções Navais, se reciclaron de cachorros de yaguareté en los • Generación de residuos: 2,20 kg/t (reducción del 3,5%). 59 toneladas y cinco toneladas se cañaverales prueba que la fauna está • Consumo de energía: 10,67 GJ/t (aumento del 1,1%). destinaron a compostaje. en equilibrio. • Los índices relativos (por tonelada de producto) de consumo de agua, generación de efluentes y consumo de energía tuvieron resultados levemente superiores a los Emisión de Gases de Efecto de 2012, impactados principalmente por eventos de parada para mantenimiento, En Enseada Indústria Naval Invernadero interrupción del suministro de energía eléctrica y reducción del 3% en la producción anual de la empresa en relación a lo planificado. • Replantación de 10 hectáreas de • Conclusión del primer balance Área agrícola de la Unidad Eldorado (MS), de Odebrecht Agroindustrial • El indicador de residuos representó una mejoría de cerca del 4% en relación a 2012, manglares. de emisiones del ciclo de vida el mejor resultado histórico desde 2002. • Construcción de 17 km de cercas y de los productos de Odebrecht • Índice de reutilización de agua del 29,5% (aumento del 24%). La operación de los de sistema de monitoreo en áreas de Agroindustrial, lo que dejó en claro la proyectos Aquapolo y Agua Viva representó un volumen total de reutilización de protección permanente recuperadas. contribución positiva del cultivo de la agua del orden de 13,0 millones de m³/año en el Polo Petroquímico del Gran ABC • Construcción y mantenimiento de caña de azúcar para el suelo a efectos Consumo de agua por tonelada de caña procesada (m3/tc) (SP) y en el Polo Industrial de Camaçari (BA). una segunda biofábrica en São Roque
de capturar y fijar CO2. do Paraguaçu (BA), administrada
• Emisiones de CO2 en el proceso En relación a la gestión de las emisiones de GEE: por la comunidad, con capacidad de 2012 productivo: 990 mil t CO2eq. producción anual de 40 mil mudas de • Emisiones evitadas por el En 2013 la Intensidad de emisiones GEE fue de 0,63 t CO e / t producto, especies nativas. 1,18 • 2 uso del etanol y de la energía 2011 manteniéndose en el mismo nivel de 2012 y acumulando una reducción del 12,5% • Implantación de compostaje a partir comercializados: 2,6 millones t en relación al resultado del año base 2008. Se implantó un módulo para gestión de del aprovechamiento de los residuos 1,15 2013 CO22eq. emisiones integrado al sistema de empresariamiento de Braskem, aumentando de generados en los comedores. • Captura de carbono por el cambio esa manera la confiabilidad de los resultados. • Dragado de 2.840.000 m³ en la región en el uso del suelo: 612 mil t 1,12 • Reconocida por el Carbon Disclosure Project (CDP) como la mejor empresa del estuario, considerada referente en
CO2eq. brasileña en gestión de carbono, con excelencia en desempeño y transparencia. minimización de impacto ambiental y Destaque • Por tercer año consecutivo obtuvo clasificación “oro” en el inventario de GEE del con verificación independiente. Programa Brasileño GHG Protocol.
Consumo de agua • Reducción de los riesgos para la salud y el medioambiente como consecuencia del • Conforma la cartera de ICO2 e integra el Índice de Sostenibilidad Empresarial (por uso de defensivos agrícolas en los cultivos de caña de azúcar con la implantación de 9º año consecutivo), ambos de la Bolsa de Valores de São Paulo, obteniendo un • Consumo de 1,12 m3 de agua por TecnoCalda, sistema innovador para la preparación de la solución de defensivos en resultado que constituye una referencia en la dimensión de cambios climáticos. Por tonelada de caña de azúcar procesada. local automatizado, sin contacto manual ni descarte al medioambiente. segunda vez consecutiva, integra el DJSI (para Mercados Emergentes) de la Bolsa de Nueva York, creado en 2012.
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INDICADORES 2013
Premio Odebrecht Comunidades Banco de Buenas para el Desarrollo de Conocimiento Prácticas (BBP) Sostenible Promueven la generación y la difusión, Lanzado en 2013, el BBP ofrece El premio estimula a que los estudiantes en la Organización, del conocimiento oportunidad de registro rápido y de grado piensen la Ingeniería desde producido en sus empresas. Reúnen a divulgación de las buenas prácticas Incentivo a la Creatividad, a la una perspectiva sostenible y a generar más de 6.700 Integrantes con intereses desarrolladas por los Integrantes de la conocimiento sobre el tema. comunes. Ellos generan y comparten Organización. aprendizajes e innovaciones, ayudando Productividad y a la Generación En 2013 a crear ámbitos propicios para la • En su primer año, 226 buenas • Realizado en Angola, Argentina, Brasil, práctica de la consultoría interna. prácticas fueron compartidas por Colombia, Ecuador, Estados Unidos, 113 Integrantes. y Reutilización de Conocimiento Panamá, Perú, República Dominicana y En 2013 Venezuela. • 3.839 nuevas inscripciones • 507 trabajos inscriptos. • 13 encuentros realizados, con 1.145 • Participación de 967 estudiantes y 375 participantes de 18 países y de todos Premio Destaque profesores de 219 universidades. los Negocios de Odebrecht. • 386 foros en páginas virtuales generaron A los equipos de Odebrecht se les 992 interacciones para intercambio incentiva, cada vez más, a ejercitar de sugerencias, aclaración de dudas y la creatividad, la productividad, la apoyo a los desafíos experimentados innovación y la reutilización de los por los Integrantes de la Organización. conocimientos generados en sus experiencias de trabajo. Concedido Capacitación anualmente a Integrantes de la A partir de la identificación de la Organización, el Premio Destaque necesidad de formación técnica, estimula ese ejercicio, refuerza los líderes de las Comunidades de la cultura del registro y difunde el Conocimiento desarrollan programas conocimiento, consolidando un específicos de capacitación. acervo único de métodos, procesos y • 317 participaciones en 2013. soluciones creativas de la Organización. Se lanzaron tres nuevos programas La iniciativa acumula 4.272 proyectos dedicados a los temas de Administración inscriptos por 8.500 Integrantes. Contractual, Pavimentación y SisEng, y se realizaron nuevas ediciones de los Edición 2013 programas de Suministros y Logística, 787 proyectos inscriptos, de 17 países. Tuneleros y Equipamientos. • Países participantes: Alemania, Angola, Comunidades Argentina, Brasil, Colombia, Cuba, • Administración de Contratos Emiratos Árabes Unidos, Ecuador, • Agronegocios (creada en 2013) Estados Unidos, Guinea, México, • Carreteras Mozambique, Panamá, Perú, Portugal, • Comunicación República Dominicana y Venezuela. • Emprendimientos Inmobiliarios • Categorías: Valor Agregado al • Equipamientos Cliente, Innovación, Joven Socio, • Infraestructura Marítima Medioambiente, Mejora Continua, • Ingeniería Ambiental Relaciones con Comunidades, • Represas y Centrales Reutilización del Conocimiento y Salud • Sistemas de Ingeniería y Seguridad en el Trabajo. • Sostenibilidad • Suministros y Logística Tecnología de la Información A partir de la izquierda, Egon Vettorazzi (profesor-orientador), Odoni Ruschel Júnior, Marcelo Langner, Patrícia Soares Teixeira (alumnos) y Lúcio Flávio Gross Freitas (representante del • Centro Universitario Dinámicas de las Cataratas): el equipo, uno de los ganadores de la edición 2013, recibió por segunda vez el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible (creada en 2013) • Transporte sobre Rieles
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INDICADORES 2013
Programas socioambientales y culturales de la Organización Odebrecht en 2013
Indicadores 990.188 690 Beneficiarios Programas
Socioambientales y Culturales Brasil 665.063 Brasil 377 Otros países 325.125 Otros países 313
La acción social de Odebrecht se destina al desarrollo de las regiones y de los países en los que está presente. Realizados por las empresas y por la Fundación Odebrecht, los programas privilegian las áreas de educación y salud y el fomento de iniciativas que generan oportunidades de trabajo e ingreso.
949 1.859 Organizaciones Comunidades Asociadas Brasil 632 Brasil 1.067 Otros países 317 Otros países 792
Inversiones (EN MILLONES) Inversiones de Terceros R$ 108 US$ 46 Además de la inversión directa de Brasil 75,4 R$ 108 millones hecha por Odebrecht Otros países 32,6 en 2013, terceros también aportaron recursos en los programas conducidos por la Organización. Esos aportes totalizaron R$ 94,8 millones, de los cuales R$ 60,9 millones en Brasil y R$ 33,9 millones en otros países. Por cada R$ 1,00 de inversión directa de la Organización, nuestros asociados invirtieron R$ 0,88, potenciando los Ver el conjunto de realizaciones socioambientales y resultados de la inversión en beneficio culturales de las empresas de la Organización Odebrecht Anifa Made Juma (adelante) y Fula Pucudade participan de programas educativos de Odebrecht en Mozambique en 2013 en el sitio web www.odebrecht.com/relatorio2013 de las comunidades.
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INDICADORES 2013
Acción cultural Otras iniciativas
Con el objetivo de valorizar el patrimonio cultural de las Brasil comunidades y países en los que actúa, Odebrecht patrocina, • Premio Braskem de Teatro, para las desde 1959, proyectos culturales de gran porte o de ámbito mejores producciones del teatro localizado, dentro y fuera del espacio académico. Destinando bahiano, y realización del Taller de recursos y condiciones a la realización de esos proyectos, Audiovisual destinado a jóvenes. Odebrecht dinamiza la vida cultural, promueve la afirmación de • Premio Braskem en Escena, para las identidades diversas y ayuda a preservar las tradiciones para mejores producciones participantes las futuras generaciones. del Festival Porto Alegre en Escena. • Apoyo al programa Ciencia sin Fronteras, del Gobierno Federal Premio Odebrecht de Investigación Histórica brasileño, de acciones de intercambio – Clarival do Prado Valladares para la internacionalización de la ciencia y tecnología. Otorgado anualmente a un proyecto de investigación inédito • Apoyo a la Fiesta Literaria Internacional que trate de un tema vinculado con la Historia de Brasil, el de Cachoeira - Flica 2013 (BA). premio incentiva a la historiografía nacional financiando • Proyecto Círculo de Lectura: acciones integralmente la realización del proyecto seleccionado. El de incentivo a la lectura y escritura resultado se pone a disposición del público en un libro de arte, en las comunidades de la región de cuidadosamente editado e ilustrado con esmero. El premio Maragogipe (BA). completó 10 años en 2013. Panamá • Se lanzó el libro O mapa que inventou o Brasil, de Júnia • Programa Arte Decorativa: incentivo a Ferreira Furtado, de la Universidad Federal de Minas Gerais. La la creación de piezas de arte utilizando obra aborda la colaboración entre la diplomacia portuguesa y objetos del cotidiano, enfatizando los la cartografía francesa, en el siglo XVIII, para la producción de aspectos culturales de la Ciudad de la Carte de L’Amérique Méridionale, que terminaría por trazar Panamá. la superficie del actual territorio brasileño. • Se iniciaron las investigaciones del proyecto A grande Perú viagem do governador Luis de Albuquerque de Melo Pereira • Programa Biblioteca Móvil: acciones e Cáceres entre Lisboa, Rio de Janeiro, Goiás, Mato Grosso de incentivo a la lectura en 11 e Amazônia - 1771-1791, de las doctoras en Historia Janaína comunidades del entorno de IIRSA Amado y Leny Caselli Anzai, cuya publicación está prevista Norte. para noviembre de 2014. • Apoyo a la Asociación Cultural de Artes Musicales Romanza: promoción de capacitación de personas y Fronteras del Pensamiento desarrollo de actividades y productos musicales. Seminario internacional que se realiza anualmente en São Paulo y Porto Alegre, en formato de conferencias. Ambienta República Dominicana el encuentro del público brasileño con importantes científicos, • Apoyo al lanzamiento del libro artistas e intelectuales que se destacan por la audacia con que República Dominicana: paisaje - piensan la contemporaneidad. cultura sobre la diversidad cultural y En 2013, el programa contó con las participaciones, entre otros, regional del país. de la historiadora británica Karen Armstrong, del sociólogo • Apoyo a la presentación de la ópera español Manuel Castells, del filósofo australiano Peter Singer La Bohème, realizada en el Teatro y del joven neurocientífico estadounidense, fundador de la Nacional Eduardo Brito, en Santo Tapa y páginas interiores del libro O mapa que inventou o Brasil neuroeconomía, Paul Zak. Domingo.
46 ODEBRECHT 2014 49
Odebrecht “CONTINUAR INVIRTIENDO EN LA INTEGRACIÓN DE PERSONAS DE CONOCIMIENTO Y EN LA FORMACIÓN DE Engenharia Industrial JÓVENES, TENIENDO COMO REFERENCIA LAS BASES CONSTRUIDAS EN 70 AÑOS DE NUESTRA CULTURA Y ACCIÓN EMPRESARIAL. DE ESTE MODO ESTAREMOS CONSOLIDANDO CADA VEZ MÁS NUESTRA
Márcio Faria, Líder Empresarial PRESENCIA EN BRASIL Y EN EL EXTERIOR, SATISFACIENDO CLIENTES, ACCIONISTAS Y ASOCIADOS.”
Presta servicios integrados de ingeniería, suministros, Ingreso Bruto construcción civil, montaje electromecánica, preoperación, (en millones) mantenimiento y gestión de proyectos industriales de gran porte para diversos sectores de la industria de base, como petróleo y gas, química y petroquímica, minería, siderurgia, R$ 5.574 papel y celulosa, termoelectricidad, fertilizantes y bionergía, US$ 2.379 en Brasil y en otros países.
Destaques en 2013 México Brasil • Obras del proyecto Etileno XXI en • Conclusión del Proyecto POY/PET, régimen de alianza con Braskem e para la Petroquímica Suape (PE); Idesa, considerado el mayor proyecto de la plataforma jackup P-60, para petroquímico que se construye en las Petrobras; del Etanolducto y Terminal Américas. de combustible en Ribeirão Preto (SP), para Logum Logística; de la Usina Venezuela de Aços Longos, para CSN (RJ); y de • Conclusión de la primera etapa de las los trabajos de paradas de plantas obras de la Refinería de Puerto la Cruz, industriales de Braskem, en el Polo para PDVSA. Industrial de Camaçari (BA). • Conquista de las obras de modernización de la usina de azúcar y Argentina alcohol Central Guanare, para PDVSA • Conclusión de 170 km de gasoductos Agrícola. y de las plantas compresoras de gas General Conesa, San Jerónimo, Dolavan, Cerri y Garayalde, para Cammesa; y Premios y Reconocimientos de la Unidad de Reformado Catalítico • En Argentina, premio de Mayor Continuo de la Refinería Ensenada, para Empresa de Ingeniería y Construcción YP F. por quinto año consecutivo, y premio • Conquista de las obras de Great Place to Work como una de las reacondicionamiento y ampliación de la 10 mejores empresas para trabajar, por red de distribución eléctrica en Buenos cuarto año consecutivo. Aires, para el Foro Regional Eléctrico de • En Brasil, premio Top Socioambiental y la Provincia de Buenos Aires (FREBA). de Recursos Humanos de ADVB, con el proyecto RNEST (PE).
Erivaldo Franca en las obras de la Refinería del Nordeste (PE)
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Odebrecht Infraestructura Brasil
Benedicto Junior, Líder Empresarial
“ODEBRECHT INFRAESTRUCTURA CONTRIBUYE CON LA CONSTRUCCIÓN DE UN BRASIL DESARROLLADO Y SOSTENIBLE, REALIZANDO OBRAS Y PROYECTOS ESTRUCTURADOS QUE PERMITEN QUE EL PAÍS SEA MÁS COMPETITIVO Y MEJORAN LA CALIDAD DE VIDA DE LAS POBLACIONES A LAS QUE SERVIMOS. SABEMOS QUE LA PRINCIPAL MISIÓN DE ODEBRECHT ES MATERIALIZAR LOS SUEÑOS DE NUESTROS CLIENTES, CON LA FORMACIÓN DE PERSONAS QUE GARANTICEN NUESTRO CRECIMIENTO RUMBO A LA VISIÓN 2020.”
Presta servicios de Ingeniería y Construcción en los sectores de transportes y Ingreso Bruto logística (metros, carreteras, ferrocarriles, puertos, aeropuertos), minería, energía, saneamiento, desarrollo urbano y edificaciones de uso público y corporativo (en millones) (entre ellas arenas deportivas, escuelas, centros administrativos, centros de exposiciones y convenciones). Tiene, entre sus principales diferenciales, proyectos R$ 7.592 estructurados mediante Participaciones Público-Privadas y Contratos de Alianza. US$ 3.240
Destaques en 2013 • Pier IV de la Terminal de Ponta da • Obras del Sistema de Agua Río Manso, Madeira, en São Luis (MA). en Brumadinho (MG). La empresa cerró el año con la • Ampliación de la Red Ferroviaria • Reacondicionamiento de la BR-163 conclusión de nueve obras en seis Carajás (MA/PA). entre los municipios Itiquira y Sinop estados, destacándose tres arenas • Itaipava Arena Pernambuco, en São (MT). que recibirán partidos de la Copa Lourenço da Mata (PE). • Obras de saneamiento de la Región Mundial 2014 y construcciones que • Unidades habitacionales de Bairro Metropolitana de Recife (PE). fortalecen la capacidad productiva del Novo – Terra Nova, en Nova Friburgo • Reacondicionamiento del Aeropuerto país y el bienestar de la población. Se (RJ). de Galeão (RJ). conquistaron 15 nuevos contratos, • Reforma del Estadio Maracaná, en Río • Estación Multimodal Maracaná, en Río seis de ellos en sinergia con otras de Janeiro (RJ). de Janeiro (RJ). empresas de la Organización. • Ampliación del metro Trensurb, en la • Bairro Novo Terra Nova - Unidades Odebrecht Infraestructura – Brasil región metropolitana de Porto Alegre Habitacionales de Nova Friburgo - mantiene significativos avances en sus (RS). Etapa 2 (RJ). compromisos con los Juegos Olímpicos • Terminal portuaria Embraport, en • Dragado y revitalización del Río Pasajeros se preparan para embarcar en composición del metro Trensurb, en la región metropolitana de Porto Alegre (RS) de 2016 en Río de Janeiro, estado en el Santos (SP). Imboaçu, en São Gonçalo (RJ). que cuenta con 25 mil Integrantes. • Viaductos metálicos del Arco Proyectos conquistados Metropolitano, en la Región Proyectos concluídos • Canal do Sertão (AL). Metropolitana de Río de Janeiro (RJ). Premios y reconocimientos • Mejor Constructora, por cuarto • Una de las Empresas que Mejor se • Fábrica del Grupo Petrópolis, en • Recalificación de la Costanera de la • Viviendas populares del proyecto año consecutivo, por la Revista Comunican con Periodistas, por la Alagoinhas (BA). Barra, en Salvador (BA). Vivir Feliz (Morar Feliz) - Etapa 2, en • Empresa Más Admirada en Brasil, Ferroviária. revista Negócios da Comunicação. • Itaipava Arena Fonte Nova, en • Ampliación del Aeropuerto de Goiânia Campos dos Goytacazes (RJ). por décimo año consecutivo, en la • Medalla de Pernambuco del Mérito Salvador (BA). (GO). • Línea 6 (Naranja) del Metro de São categoría Construcción Pesada, por la Bombero Militar, alta condecoración • Implantación del VLT de Goiânia (GO). Paulo (SP). revista Carta Capital. del Cuerpo de Bomberos del estado, por la construcción de Itaipava Arena Pernambuco.
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Odebrecht Infraestructura África, Emiratos Árabes y Portugal
Ernesto Baiardi, Líder Empresarial
“CREEMOS E INVERTIMOS CADA VEZ MÁS EN OPORTUNIDADES DIFERENCIADAS, ELIGIENDO CON ESPECIAL DEDICACIÓN LOS PROYECTOS PRIORITARIOS QUE CONTRIBUYAN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE EN LOS PAÍSES EN QUE ACTUAMOS. ASUMIMOS LOS ENORMES DESAFÍOS DE FORMAR E INTEGRAR LOS LIDERAZGOS LOCALES, CAPTURAR LAS SINERGIAS CON LOS OTROS NEGOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN Y ACTUAR FUERTEMENTE PARA GANAR PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA EN NUESTROS SITIOS DE OBRAS E INVERSIONES.”
Presta servicios de Ingeniería y Construcción de infraestructuras de transportes Ingreso Bruto (vial, ferroviario, aéreo y marítimo), energía (hidroeléctricas y líneas de transmisión), agroindustria (irrigación y logística), saneamiento, vivienda y minería. Viabiliza (en millones) proyectos e invierte en los sectores esenciales para el desarrollo sostenible, sirviendo a Clientes públicos y privados con una actuación integrada a la realidad local. R$ 4.247 Conjuntamente con las inversiones de Odebrecht Africa Fund, reúne a más de 20 mil US$ 1.813 integrantes de 41 diferentes nacionalidades.
Destaques en 2013 • Conclusión de la rehabilitación de Ghana la Central 1 de la Hidroeléctrica • Inicio de la movilización para el Odebrecht Infraestructura completó de Cambambe con avance en los Corredor Vial Oriental, la primera 25 años de actuación en Portugal contratos de Elevación de la Represa; obra de Odebrecht en el país. y 10 años en los Emiratos Árabes de la construcción de la Central 2; Unidos. La conquista y performance y del montaje electromecánico, lo Mozambique de grandes proyectos, la asociación que aumentará la potencia de la • Continuación de la expansión de las con nuevos países y las crecientes hidroeléctrica a 960 MW. instalaciones industriales de la mina de inversiones ratificaron el compromiso • Conquista del contrato de terraplenado carbón de Moatize, mediante contrato Obras de la Refinería de Lobito, en Angola con las sociedades a las que servimos. de la Refinería de Lobito y avance de de Alianza con la minera Vale. Se crearon nuevas oportunidades de la construcción de las vías de tránsito, • Conclusión de la nueva pista del trabajo y generación de ingreso en terminal marítima y condominio. Aeropuerto Internacional de Nacala. las comunidades y se desarrollaron • Conclusiones de la Carretera Benguela- • Firma de los contratos comerciales Premios y Reconocimientos programas socioambientales Baía Farta, del Aeropuerto de Namibe y del BRT, solución de movilidad sostenibles, con continua contribución del Edificio Belas Business IV. urbana pionera en el país, y de la Zona Angola Portugal para la formación de personas. • Apoyo al establecimiento de las bases Franca Industrial, infraestructura para • Premio Ejemplo de Gestión Ambiental y Mejor Participación, • Mejor empresa del sector de Construcción Civil en Portugal, de Odebrecht Óleo e Gás y Odebrecht inversores en la ciudad de Nacala. concedidos por la 3ª edición de la Feria Internacional del por la revista Exame. Angola Ambiental en el país. Ambiente. • Renovación de las certificaciones en Seguridad y Salud en • Conquista de los contratos de Obras Portugal • Premio de Sostenibilidad, concedido por la 11ª edición de la Feria el Trabajo (OSHAS 18001), Ambiente (NP EN ISO 14001), Civiles y Electromecánicas de la Emiratos Árabes Unidos • Avance de las obras de la Hidroeléctrica Internacional de Equipamientos y Materiales de Construcción Responsabilidad Social (SA8000) y Calidad (NP EN ISO 9001), Hidroeléctrica de Laúca, la mayor • Conclusión de los muros-diafragma y del Baixo Sabor, con la conclusión de los Civil, Obras Públicas, Urbanismo y Arquitectura – Projekta. convirtiéndose en la primera empresa en la Península Ibérica obra de la historia de Odebrecht en el avance de la excavación del shaft del bloques de hormigón de la represa de • Premio de la Fundación Lwini, por la contribución en obras que obtiene este conjunto de certificaciones. país y la mayor hidroeléctrica que se proyecto Pump Station, en Abu Dhabi, aguas arriba y soluciones innovadoras sociales. construye en África, con 2.057 MW de la más profunda y compleja estación de de ingeniería. • Homenaje de la Asociación de Empresarios Brasileños en potencia. bombeo de líquidos residuales que se Angola (Aebran) por las contribuciones emprendedoras de construye en el mundo. Odebrecht al país.
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“CUANDO LA ORGANIZACIÓN CUMPLE 70 AÑOS, ESTAMOS CONMEMORANDO, TAMBIÉN, 35 AÑOS Odebrecht Infraestructura DE ACTUACIÓN ININTERRUMPIDA EN PERÚ, DONDE INICIAMOS NUESTRA TRAYECTORIA América Latina INTERNACIONAL. ENFOCADOS EN LA PERMANENCIA, NOS PUSIMOS AL SERVICIO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS ONCE PAÍSES EN LOS QUE HOY ESTAMOS PRESENTES BUSCANDO RETRIBUIR,
Luiz Mameri, Líder Empresarial CON GENERACIÓN DE RIQUEZA, A QUIENES SIEMPRE CONFIARON EN NOSOTROS.”
Destaques en 2013 Panamá Venezuela • Conclusión del Proyecto Curundú • Inicio de la operación de la Estación La empresa conquistó contratos por un (1.008 unidades habitacionales), de la Guaicaipuro y finalización de la Estación valor de US$ 4.000 millones, sumando 13 Autopista Madden-Colón – Fase 2 Independencia de la Línea 2 del Metro nuevos proyectos. Concluyó 10 obras y (45 km) y Saneamiento de la Ciudad Los Teques; inicio de las operaciones del dio seguimiento a otros 31 proyectos. de Panamá – Fase 1. Cabletren Bolivariano de Petare (fase 1) Juntos, los Programas Socioambientales • Conquista de los proyectos y del Sistema Expreso del Metrocable y Culturales (143 proyectos) beneficiaron Saneamiento de la Bahía – Fase 2, Mariche; inicio del Proyecto Ferroviario a 122 mil personas directamente. Carretera Santiago-David (71 km entre Caracas-La Guaira-Guatire y entrega Santiago y Viguí) y Tercera Línea de de 440 apartamentos del proyecto Argentina Transmisión de energía (297 km entre habitacional El Chorrito. • Obras de los proyectos Paraná de las la Provincia de Chiriqui y la Ciudad de • Conquista e inicio de las obras del Palmas (estación de tratamiento de Panamá). Aeropuerto Internacional Simón Bolívar, aguas) y Soterramiento de Sarmiento en Maiquetía; de los sistemas integrales (tren subterráneo Buenos Aires- Perú de la Línea 5 del Metro de Caracas y del Moreno). • Conclusión de la Carretera Carhuaz-San Metro de Caracas-Guarenas-Guatire; y Luis (99 km). del Patio y talleres de mantenimiento de Colombia • Conquista de los proyectos Vías Nuevas trenes del Metro de Caracas. • Obras de Ruta del Sol (528 km) y de Lima (rehabilitación de los principales Corredor Transversal de Boyacá accesos a la ciudad), Vía de Evitamiento (reacondicionamiento de 15 km de de Cuzco (mejorías para la circulación Premios y reconocimientos carreteras). de peatones y vehículos) y del Puerto Matarani (almacenamiento y transporte • Una de las mejores empresas para Cuba de minerales en Bahía Islay). trabajar en Argentina y en México, • Conquista del proyecto para reforma y según Great Place to Work Institute. ampliación del aeropuerto de La Habana. República Dominicana • Premio Pacífico Seguros – Políticas de • Obras para ampliación del Puerto de • Conclusión de los proyectos Acueducto Buenas Prácticas en Seguridad y Salud Mariel y administración de la Central Hermanas Mirabal y Acueducto Ocupacional, en Perú. Azucarera 5 de Septiembre. Samaná. • Premio Cemex de Interés Social, • Conclusión de los proyectos viales atribuido al Proyecto Curundú, en Gregório Sulla (a la izquierda) y Alfredo Plácido Pulca, en las obras de la Hidroeléctrica de Chaglla, en Perú Ecuador BTE – Boulevard Turístico del Panamá, concedido porCementos • Conquista de los proyectos Acueducto Este; Circunvalación La Romana; Mexicanos. La Esperanza (93 km entre la Represa Circunvalación San Pedro; Carretera San • Global Best Projects Awards, otorgado Presta servicios de ingeniería y construcción en infraestructura en América Latina y Caribe Ingreso Bruto San Vicente y la futura Refinería del Pedro-La Romana; y Carretera Piedra por la revista ENR –Engineering News- (con excepción de Brasil y obras industriales). Tiene operaciones en Argentina, Colombia, Cuba, (en millones) Pacífico) y Poliducto Pascuales-Cuenca Blanca-Cruce de Ocoa (tramo Ocoa- Record al Proyecto Autopista del Coral, Ecuador, Guatemala, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Venezuela*. (220 km). Cruce de Ocoa). en la República Dominicana. Actúa en los sectores de transporte (vial, ferroviario y metros, aeropuertos y puertos), R$ 15.224 • Conquista de los proyectos de la • Premio Anual de la Cámara Venezolana saneamiento, proyectos de irrigación, hidroeléctricas, reacondicionamiento urbano y conjuntos Guatemala Termoeléctrica Punta Catalina de la Construcción, en la categoría habitacionales, entre otros, teniendo como Clientes a organismos públicos y empresas privadas. US$ 6.499 • Rehabilitación y ampliación de 140 km (720 MW) y de la Carretera Piedra Responsabilidad Social, atribuido al de la Carretera CA O2, entre Tecún Blanca-Cruce de Ocoa (tramo Ocoa- programa Arte y Oficio, del proyecto del *El Negocio de Ingeniería y Construcción en Venezuela es liderado por Alessandro Gomes, Director-Superintendente en el país, vinculado al Director-Presidente de Odebrecht S.A. Umán y Cocales. Piedra Blanca). Metro Los Teques.
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Odebrecht “NUESTRA ACTUACIÓN EN ESTADOS UNIDOS HA PROPORCIONADO GRANDES DESAFÍOS DE INGENIERÍA EN UN AMBIENTE DE MUCHA SOFISTICACIÓN, QUE SIEMPRE ENFRENTAMOS SIN DEJAR DE ATENDER A LA VERTIENTE HUMANA DEL Estados Unidos DESARROLLO SOSTENIBLE. EL DESAFÍO ACTUAL ES LA COORDINACIÓN DE LAS SINERGIAS DE LOS NEGOCIOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA QUE POSIBILITEN LA PARTICIPACIÓN PRODUCTIVA EN OPORTUNIDADES CUALIFICADAS QUE SE
Euzenando Azevedo, Líder Empresarial IDENTIFIQUEN EN ESTE MOMENTO DE RETOMADA DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO POR EL QUE EL PAÍS ESTÁ PASANDO.”
Presta servicios de Ingeniería y Construcción, enfocada en los segmentos de Ingreso Bruto carreteras, puentes, aeropuertos, puertos y metros. Odebrecht actúa en el país (en millones) desde 1990, entregando proyectos de infraestructura vital para clientes públicos y privados. Actualmente, opera en los estados de Florida, de Texas y de Luisiana. R$ 291 US$ 124
Destaques en 2013 • Conclusión de la carretera Sam • Éxito Excepcional, premio de la Houston, en Texas. Asociación de Constructores de El año estuvo pautado por más • Conclusión de fase crítica de la obra de Transporte de Florida, por 3.er año de diez premios relevantes, desde la pista de aterrizaje en el Aeropuerto consecutivo. homenajes locales hasta premios de Fort Lauderdale, habilitando el • Mejor Proyecto del año en la globales. Entre ellos, se destacan el inicio de la pavimentación para la premiación Mejores Proyectos reconocimiento del cliente US Army inauguración en 2015. Globales para la Terminal Norte del Corps of Engineers, así como el de • Conclusión de la LPV-9.2, en las Aeropuerto Internacional de Miami, la revista ENR para la Terminal Norte márgenes del lago Pontchartrain, en concedido por la revista ENR, que, del Aeropuerto Internacional de Luisiana. en la misma premiación, concedió el Miami como mejor proyecto global. • Conclusión de la infraestructura que Premio de Mérito a los proyectos MIA Odebrecht Estados Unidos continúa permitirá que el Puerto de Miami Mover, LPV-3.2b y AirportLink. invirtiendo en asociaciones locales, reciba a los supercargueros que • Mejor proyecto en la categoría generando oportunidades de trabajo entrarán en la ruta de la costa este de Aeropuerto/Transporte y mejor y desarrollando personas en las Estados Unidos a partir de la apertura proyecto en la categoría Seguridad comunidades en que actúa. En 2013, la del nuevo canal de Panamá. para el AirportLink Metrorail empresa contó con integrantes de 33 Extension, otorgado por la revista ENR nacionalidades. Southeast. Premios y Reconocimientos • Una de las Mejores Empresas para • Movilización e inicio de la carretera Trabajar en Florida, de acuerdo Grand Parkway, en Texas. • Primera constructora que alcanza el con las revistas ENR Southeast y • Conquista y ejecución de la VPP Star Status en la Región VI de Florida Trend (en esta, por 5º año carretera SR 836/I-395 para Florida OSHA, influyendo en el reconocimiento consecutivo). Department of Transportation de Excelente Performance, por el • Reconocimiento especial del Consejo (Departamento de Transporte de cliente US Army Corps of Engineers, del Brazilian International Press Florida). La obra, entregada antes del como mejor empresa enfocada en la Award por la iniciativa de patrocinar plazo, recibió el mayor performance seguridad del trabajo en el Distrito de la instalación de murales del pintor rating de Florida, además de tener el Nueva Orleans y en la División del Valle Carybé en el Aeropuerto Internacional mayor porcentual de participación de del Misisipi. de Miami. empresas minoritarias en el estado. • Una de las Empresas Más Seguras en EE.UU., de acuerdo a la revista EHS Today. Obras de infraestructura en el Puerto de Miami, en el estado de Florida
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Ingreso Bruto Composición Odebrecht (en millones) accionaria
R$ 2.549 85,5% ODEBRECHT S.A. Realizações Imobiliárias 14,5% GÁVEA US$ 1.088 INVESTIMENTOS
Paul Altit, Líder Empresarial
“ODEBRECHT REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS (OR) FUE CONCEBIDA PARA ESTAR TOTALMENTE ENFOCADA EN LA SATISFACCIÓN DE LOS CLIENTES, ADHESIÓN A LOS PRINCIPIOS MODERNOS DE SOSTENIBILIDAD Y RIGUROSO PROCESO DE INGENIERÍA PARA GENERACIÓN DE RESULTADOS TANGIBLES E INTANGIBLES EN TODAS LAS ETAPAS DEL CICLO INMOBILIARIO. A NUESTROS PROYECTOS LOS DESARROLLAN LÍDERES Y EQUIPOS QUE SE DEDICAN EXCLUSIVAMENTE A ELLOS, ASEGURANDO A NUESTROS CLIENTES EMPRENDIMIENTOS ÚNICOS Y DIFERENCIADOS.”
Destaques en 2013 Emprendimientos lanzados en 2013 Premios y Reconocimientos • Praça Capital, en Brasília (DF) La actuación descentralizada, con • Verano, en Cabo de Santo Agostinho • International Property Awards, en las equipos totalmente insertos en la (PE) categorías Mixed Use Development realidad de cada ciudad en que actúan, • Porto Atlântico, en Río de Janeiro (RJ) y Mixed Use Architecture con el caso permitió que se desarrollaran proyectos • Wind Residencial, en Río de Janeiro Parque da Cidade (SP), que también enfocados en la innovación y en la (RJ) ganó el Top de Marketing. calidad con el objetivo permanente de • VOX Residencial, en Campinas (SP) • Top Inmobiliario, como una de las satisfacer a los Clientes. Esa madurez • Homenagem Jaçanã, en São Paulo incorporadoras que lanzaron más permitió que OR lanzara ocho proyectos (SP) emprendimientos en la región selectivos y diferenciados, incluso en • Cidade Viva, en Santo André (SP) metropolitana de São Paulo. nuevas regiones, como los proyectos • Praça São Paulo, en São Paulo (SP) • Master Inmobiliario, con los Cidade Viva, en Santo André (SP), y • Atrative, en São Paulo (SP) emprendimientos The One (SP), Vila Vox Residencial, en Campinas (SP), y dos Corais (PE) y Parque Avenida entregar 11 emprendimientos, todos Emprendimientos que (MG). La Organización Odebrecht ellos en el plazo, costo y calidad se entregaron en 2013 recibió el premio Hors Concours. esperados. • Hangar, en Salvador (BA) • La más admirada de Brasil, en la categoría • Brisas do Lago, en Brasília (DF) Constructoras e Incorporadoras, según • Jardins Mangueiral (dos conjuntos), en la revista Carta Capital. São Sebastião (DF) • Ademi-Niterói, con el caso Murano, • Vila dos Corais, en Cabo de Santo en la categoría Emprendimiento de Agostinho (PE) Lujo (RJ), y Ademi-Rio de Janeiro, • Rio Corporate, en Río de Janeiro (RJ) con el proyecto Rio Corporate, en la • Murano, en Niterói (RJ) categoría Emprendimiento Comercial, • Terra Nova (dos cuadras), en Nova Industrial y Servicios, y para Antônio Hercília Lins dos Santos con la nieta Anjee Lins dos Santos Paixão y la hija Cláudia Maria dos Santos (a la derecha), moradoras de Vila dos Corais, en Reserva do Paiva (PE) Friburgo (RJ) Pessoa de Souza Couto, Director- • The Garden, en Santos (SP) Superintendente de OR, en la categoría • Alpha Park, en Barueri (SP) Empresario del Año. Odebrecht Realizações Imobiliárias desarrolla proyectos residenciales, empresariales, comerciales y de • Villa Olímpia Corporate, en São Paulo • Ademi-Bahia, con Boulevard Side, en uso mixto que atienden a las necesidades y peculiaridades de cada localidad y de públicos diferentes, (SP) la categoría Entrega del Año, y Ademi- siempre manteniendo el estándar de excelencia que caracteriza a la Empresa. Cada proyecto es • Edificio Odebrecht, en São Paulo (SP) Pernambuco, con Vila dos Corais, en la desarrollado por Líderes y equipos con dedicación exclusiva, que procuran la satisfacción de Clientes categoría Emprendimiento Residencial. mediante productos y servicios que unen selectividad, calidad y sostenibilidad.
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Odebrecht Ambiental
Fernando Reis, Líder Empresarial
“EL QUINTO AÑO DE VIDA DE ODEBRECHT AMBIENTAL ESTUVO PAUTADO POR SU CONSOLIDACIÓN. A LO LARGO DE 2013, PROBAMOS NUESTRA CAPACIDAD DE MOVILIZACIÓN. ASUMIMOS PARA TRES CLIENTES OPERACIONES QUE TRAJERON 6,5 MILLONES DE USUARIOS NUEVOS. Y EN NUESTRA OPERACIÓN DE UTILIDADES INDUSTRIALES, INCREMENTAMOS EN 40% EL VOLUMEN DE EFLUENTES TRATADOS. ESA CONSOLIDACIÓN TAMBIÉN SE EXTENDIÓ A NUESTRAS RELACIONES SOCIETARIAS. EL FI-FGTS AUMENTÓ SU PARTICIPACIÓN A UN 30% EN ODEBRECHT AMBIENTAL Y FUNCEF ADQUIRIÓ EL 17,2% EN LA UNIDAD DE NEGOCIOS ODEBRECHT UTILITIES.”
Mediante asociaciones con empresas públicas y privadas, municipios y Ingreso Bruto Ebitda estados, Odebrecht Ambiental desarrolla soluciones que contribuyen con la preservación del medioambiente y la calidad de vida de las (en millones) (en millones) personas. Actúa en tres segmentos: en las operaciones de Agua y Saneamiento, complementa las inversiones públicas necesarias a fin R$ 1.951 R$ 343 de garantizar servicios de calidad, atendiendo a una población de 13 US$ 833 US$ 146 millones de personas de más de 160 municipios; en Utilities, posibilita tercerizar centrales de utilidades, promoviendo la gestión ambiental de las empresas; y en el segmento de Residuos, realiza el diagnóstico y remediación de áreas contaminadas, monitoreo atmosférico, entre Composición otros servicios. accionaria Matheus Paiva Brasil y Thais Baião Daltro, en la Estación de Tratamiento de Líquidos Residuales de Peixinhos, en Olinda (PE) 69,45% ODEBRECHT 30% FI-FGTS 0,55% BANCO ESPÍRITO SANTO Utilities • Servicios de monitoreo del aire en Río • Cuarto lugar en el Ranking de Gestión de las unidades: de Janeiro (RJ). Saneamiento del Instituto Trata Brasil, Destaques en 2013 Servicios de Agua y Saneamiento • Firma de contrato con Saneago, • Aquapolo Ambiental, para Braskem y • Central de Tratamiento de Residuos por las operaciones en Limeira (SP). • Operaciones en los siguientes para prestación de servicios de otras empresas del Polo Petroquímico Industriales, en Camaçari BA). • En Tocantins, premios PNQS, en la Con el objetivo de ampliar su cartera de estados: Bahía, Espírito Santo, Goiás, saneamiento y gestión comercial del ABC paulista. • Gestión de pasivos ambientales y categoría Bronce, por las operaciones negocios y ofrecer mejores servicios Minas Gerais, Pará, Pernambuco, Río en los municipios de Aparecida de • Santa Cruz, para ThyssenKrupp, remediación en plantas industriales en en Gurupi; PNQS - Certificado a sus clientes, Odebrecht Ambiental de Janeiro, Rio Grande do Sul, Santa Goiânia, Rio Verde, Jataí y Trindade Compañía Siderúrgica del Atlántico los estados de Alagoas, Bahía, Ceará, Compromiso con la Excelencia, por mantuvo su búsqueda permanente Catarina, São Paulo y Tocantins. (GO). (TKCSA) (RJ). Maranhão, Minas Gerais, Paraíba, Rio las operaciones en Palmas; Premio de nuevos proyectos a la vez que • Inicio de la operación de los servicios • Conquista de contrato en PPP para • Jeceaba, para Vallourec & Sumitomo Grande do Norte y Río de Janeiro. Socioambiental Chico Mendes, con consolidó, con servicios de excelencia, de saneamiento y gestión comercial ampliación del Sistema Río Manso, que Tubos de Brasil (VSB) (MG). el Proyecto Taquarussu; y Perfil los contratos conquistados. en la región metropolitana de Recife abastece la región metropolitana de • Otacílio Costa: para Klabin (SC). Empresarial, en la categoría Destaque La empresa elevó su Rating Nacional de y en el municipio de Goiânia (PE), Belo Horizonte (MG), atendiendo a 1,6 • Cetrel: tratamiento y disposición final Premios y Reconocimientos en Tocantins. Largo Plazo de BBB+(bra) para A(bra). en la mayor Participación Público- millones de habitantes. de los efluentes y residuos del Polo • Premio FIESP de Conservación y En el campo societario, se destacó Privada (PPP)para la ampliación de Industrial de Camaçari (BA). • PNQS – Premio Nacional de Calidad Reutilización de Agua, conquistado por la ampliación de la participación del los servicios de saneamiento en en Saneamiento, nivel 1, en la categoría Aquapolo Ambiental. FI-FGTS y el ingreso del Banco Espírito Brasil, atendiendo a 3,8 millones de Residuos Compromiso con la Excelencia, por la • Premio FINEP de Innovación 2013, Santo en el capital de la empresa. personas. • Central de Tratamiento de Residuos operación en Mauá (SP). conquistado por Cetrel. de Construcción Civil de Grajaú (SP).
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Odebrecht Latinvest
Jorge Barata, Director Ejecutivo
“ODEBRECHT LATINVEST ES LA PRIMERA EMPRESA DE LA ORGANIZACIÓN ENFOCADA EN INVERSIÓN EN LOGÍSTICA E INFRAESTRUCTURA EN AMÉRICA LATINA, CONSOLIDANDO DE ESA FORMA LA INTERNACIONALIZACIÓN DE SUS NEGOCIOS. CON EL PASO DE ESTOS 70 AÑOS, NUESTRAS INVERSIONES SON UNA REAFIRMACIÓN DEL COMPROMISO DE ODEBRECHT CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LOS PAÍSES A LOS QUE SERVIMOS.”
Creada en 2012, Odebrecht Latinvest concibe proyectos, moviliza capital y realiza Ingreso Bruto Ebitda inversiones en activos de infraestructura en los segmentos de carreteras, movilidad (en millones) (en millones) urbana y ductos, priorizando a Colombia, México, Panamá y Perú. Actúa con foco en la excelencia operacional y valor agregado para Clientes y Accionistas. Participa como inversora de capital y operadora de concesiones desarrolladas o adquiridas por la R$ 994 R$ 376 Organización Odebrecht, beneficiando en promedio a 168 millones de Usuarios que US$ 424 US$ 160 circulan por año en los más de 2.250 km que opera.
Emprendimientos en los que • Capacitación de más de 30 mil Premios y Reconocimientos la empresa participa personas en temas de Seguridad Vial en Rutas de Lima. • Finalista, entre más de 60 • Carretera IIRSA Norte – 955 km • Obtención, en encuestas de nivel de proyectos de 18 países, del premio que atraviesan el norte peruano, satisfacción del usuario, del 80% de Infraestructura 360º, del Banco conectando el puerto marítimo de aprobación en IIRSA Norte, el 71% en Interamericano de Desarrollo – BID. Paita a la ciudad de Yurimaguas. IIRSA Sur y el 94% en Ruta del Sol. • Premio Pacífico Seguros, por buenas • Carretera IIRSA Sur – 656 km que • Conservación de 11 mil hectáreas de prácticas de Seguridad del Trabajo conectan la sierra de Cuzco, en Perú, a bosque en IIRSA Sur y generación de y Salud Ocupacional, para las la frontera con Brasil, en Acre. más de US$ 250 mil de ingreso con concesionarias IIRSA Norte e IIRSA • Rutas de Lima – 115 km de vías las ventas de productos promovidos Sur. urbanas que conectan los principales por las acciones de la Iniciativa • Certificación de la Concesionaria accesos a la capital peruana, con más Interoceánica Sur – iSur. Interoceánica Sur, en los tramos 2 y 3, de 280 mil usuarios por día. • Inicio de la plena operación de la y de la operadora Odebrecht Latinvest • Ruta del Sol – 528 km entre Puerto Concesionaria Rutas de Lima, en julio Perú Operaciones y Mantenimiento Salgar y San Roque, en Colombia, de 2013. en ISO 9001. la principal ruta nacional, por donde • Capacitación de más de 800 personas • Certificación de la Concesionaria Rutas circulan 20 mil vehículos diariamente. en Seguridad Vial, que beneficia a otras de Lima en Marca País (Perú), como 60.000 personas, en Colombia. una de las empresas que promueve el Destaques en 2013 • Apoyo de Ruta del Sol para incluir el desarrollo y el orgullo de ser peruana, Programa Educación de Tránsito en el y es la primera concesionaria de la • Conquista de la concesión de 80 km de la currículo escolar obligatorio, que abarca Organización Odebrecht que obtiene carretera Ocaña-Gamarra, en Colombia, a más de 6 mil niños y 270 docentes de la trinorma (ISO 9001, ISO 14001 y con una inversión de US$ 537 millones. 80 escuelas primarias colombianas. OHSAS 18001).
Ricardo Ugarte, del equipo de apoyo de Rutas de Lima, auxilia a usuario de la carretera
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Ingreso Bruto Ebitda Composición (en millones) (en millones) accionaria
R$ 2.192 R$ 991 81,43% ODEBRECHT S.A. Odebrecht Óleo e Gás 13,57% TEMASEK HOLDING (ATLANTIC OILFIELD) US$ 936 US$ 423 5% GÁVEA INVESTIMENTOS (GIF IV FIP) Roberto Ramos, Líder Empresarial
“CON MÁS DE 30 AÑOS DE EXPERIENCIA VINCULADOS A LA INDUSTRIA DE PETRÓLEO Odebrecht Óleo e Gás brinda soluciones integradas para la industria de Petróleo y Gas upstream, en Brasil, Angola, Y GAS, TENEMOS EL ORGULLO DE SERVIR A NUESTROS CLIENTES EN BRASIL Y EN México, Venezuela y Argentina, en las etapas de inversiones y operaciones (Capex y Opex). Actúa en los segmentos de perforación offshore, construcción submarina, operación de unidades de producción y logística offshore, VENEZUELA, EXPANDIENDO, EN 2014, NUESTRAS FRONTERAS A ANGOLA Y MÉXICO Y mantenimiento y servicios offshore, gerenciamiento de proyectos de Exploración & Producción (E&P) y Servicios CONTRIBUYENDO CON EL DESARROLLO DE LOS PAÍSES EN LOS QUE ACTUAMOS.” Especializados en Pozos, con enfoque en la excelencia operacional y valor agregado para Clientes y Accionistas.
Destaques en 2013 acumulada de 3,1 millones de barriles), en el contrato de prestación de Odebrecht Óleo e Gás se destacó como servicios especializados a pozos para la empresa brasileña con la mayor flota Petrourdaneta, empresa mixta con la de unidades de perforación offshore participación de Odebrecht (40%) y para aguas ultraprofundas, alcanzando, PDVSA (60%). además, la sexta posición mundial. Su • Descubrimiento de petróleo en el flota cuenta con 16 unidades, de las campo Cubal-1, en el Block 16 en Angola. cuales siete sondas de perforación • Conclusión de Project Bond para offshore ya están en operación y otras financiamiento de las unidades ODN I, cinco en construcción, dos FPSOs ODN II y Norbe VI, con vencimiento en (Floating Production Storage and octubre de 2022 (captación de US$ Offloading) en operación y dos PLSVs 1.690 millones). (Pipe Laying Support Vessel) en etapa • Foco en la internacionalización, final de construcción. con prioridad en Angola, México y Venezuela. • Inicio de la operación del FPSO Cidade • Formación y lanzamiento de 45 de Itajaí con producción acumulada de Integrantes por medio del Programa más de 12 millones de barriles. Embarcar (principal iniciativa para • Conquista del fletamento y operación de formación de equipos operacionales la unidad de Perforación offshore Norbe offshore), de los cuales 22 son Jóvenes VIII en conjunto con la empresa Total. Técnicos, 17 Jóvenes Socios (trainees) • Conquista de la operación de otro y seis Integrantes de a bordo. PLSV, en sociedad con Ceona Chartering Ltda. • Conquista de dos contratos de Premios y Reconocimientos mantenimiento y servicios offshore: Unidad de Mantenimiento y Seguridad • Latin American Offshore Drilling (UO-Rio) y Unidad de Operaciones de Deal of the Year 2013, concedido por la Cuenca de Campos (UO – BC). Project Finance Magazine. • Inicio de la operación de la Unidad • Latin America Oil & Gas Deal of the de Perforación ODN Tay IV para Year 2013, concedido por Project Petrobras. Finance International. Alessandro Pasini (sentado), Ingeniero de Operaciones, y Brian Sciortino, Superintendente de Perforación, en la sala de control de ODN I • Pico de producción de 6,2 mil barriles • Project Bond Deal of the Year 2013, de petróleo por día (producción concedido por la revista World Finance.
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Odebrecht Properties “TENEMOS EL COMPROMISO DE CONCEBIR, DESARROLLAR Y OPERAR ACTIVOS INMOBILIARIOS DIFERENCIADOS, EN SINERGIA CON OTRAS EMPRESAS DE LA ORGANIZACIÓN, DE FORMA
Felipe Jens, Líder Empresarial DE GARANTIZAR NUEVAS Y MEJORES EXPERIENCIAS PARA MILES DE USUARIOS.”
Creada en 2012, Odebrecht Properties (OP) viene apalancando la capacidad Ingreso Ebitda constructiva de Odebrecht, suministrando soluciones que consideran, también, Bruto la operación de esos nuevos activos inmobiliarios. En sinergia con Odebrecht (en millones) Infraestructura – Brasil y Odebrecht Realizações Imobiliárias, OP identifica (en millones) y concibe los proyectos, estructura las inversiones, identifica potenciales R$ 48 socios, apoya la construcción y, al final, opera los activos (públicos y privados), R$ 913 US$ 20 prestando servicios suplementarios a miles de personas. Odebrecht Properties posee un diversificado portafolio de activos inmobiliarios, concentrado en áreas US$ 390 con un claro potencial de crecimiento en Brasil.
Activos de Propiedades Privadas Propiedades Públicas Odebrecht Properties • Edificio-sede de la Organización • Inicio de la operación de Inova BH, con Odebrecht, en Salvador (BA); la inauguración de cuatro Unidades Entretenimiento Edificio Odebrecht São Paulo, que Municipales de Educación Inicial en • Itaipava Arena Fonte Nova, en alberga empresas de la Organización Belo Horizonte (MG). Salvador (BA); Itaipava Arena Odebrecht en la capital paulista; • Desarrollo de la estructuración Pernambuco, en São Lourenço da y el futuro Edificio Odebrecht Río financiera del Parque Olímpico, PPP Mata, en la región de la Gran Recife de Janeiro, en Porto Maravilha: para construcción, operación y (PE) y Complejo Maracaná (Estadio y operaciones de activos inmobiliarios mantenimiento del parque para los Maracanãzinho), en Río de Janeiro (RJ): para Clientes privados. Juegos Olímpicos de 2016. espacios multiuso que ofrecen nuevas • Inicio de la operación de la vía Binario experiencias para los públicos de y demolición de la vía Perimetral, en el fútbol, entretenimiento y cultura. Destaques en 2013 marco del proyecto Porto Maravilha, en Río de Janeiro. Propiedades Públicas Entretenimiento • Inova BH, en Belo Horizonte (MG); • Contrato de naming rights de las Propiedades Privadas Centro Administrativo del Distrito arenas Fonte Nova y Pernambuco con • Administración del Edificio-sede de Federal; Porto Maravilha y Parque Itaipava por 10 años. Odebrecht y del Edificio Odebrecht Olímpico en Río de Janeiro (RJ): • Concesión para administración, São Paulo. operaciones de activos públicos en las mantenimiento y modernización del áreas de educación, administración Complejo Maracaná por 35 años. pública y urbanismo. • Asociación con los clubes Bahia, Premios y reconocimientos Fluminense, Botafogo, Flamengo y Náutico para la realización de sus • Aprobación de más del 80% de los partidos como locatarios en las arenas usuarios, jugadores y técnicos a través de las respectivas ciudades. de encuestas del Instituto Datafolha • Shows para la grabación de los en las arenas Fonte Nova, Pernambuco DVDs de las cantantes Ivete Sangalo y Maracaná. (Itaipava Arena Fonte Nova) y Cláudia Leitte (Itaipava Arena Pernambuco). Katiucy Pedroso Pacheco y Pedro Gonçalves Pacheco Junior con los hijos (en la pantalla gigante), en el Estadio Maracaná, en Río de Janeiro (RJ)
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Ingreso Bruto Ebitda Composición accionaria (en millones) (en millones) R$ 1.835 R$ 286 59,39% ODEBRECHT S.A. Odebrecht TransPort 30% FI-FGTS US$ 783 US$ 122 10,61% BNDESPAR
Paulo Cesena, Director Ejecutivo
“LAS CONQUISTAS DE 2013 SON MÁS QUE UNA DEMOSTRACIÓN DE LAS NECESIDADES DE INFRAESTRUCTURA DE BRASIL. Odebrecht TransPort desarrolla proyectos, invierte, implanta y opera empresas en las áreas de movilidad SON DESAFÍOS NUEVOS PARA NOSOTROS, PERO, SOBRE TODO, SON NUEVAS OPORTUNIDADES PARA ENFATIZAR DOS GRANDES urbana, carreteras, sistemas integrados de logística, puertos y aeropuertos. Es una inversora de largo plazo para la mejoría de la infraestructura del país y la prestación de servicios al ciudadano. A la vez que OBJETIVOS QUE NUESTRAS EMPRESAS VIENEN PERSIGUIENDO: CONTRIBUIR PARA LA REDUCCIÓN DE LAS CARENCIAS DE LOGÍSTICA contribuye a la mayor productividad de la economía brasileña, ayuda con sus servicios a elevar la calidad DEL PAÍS, Y OFRECER SISTEMAS DE TRANSPORTE RÁPIDOS, EFICIENTES, SEGUROS Y CONFORTABLES PARA LA POBLACIÓN.” de vida de las personas. Odebrecht Transport finalizó 2013 con 19 Empresas en su portafolio, de las cuales 11 se encuentran en operación y ocho en etapa de implementación. Se trata de concesiones del poder público, participaciones público-privadas o emprendimientos en sinergia con otras empresas privadas. Emprendimientos • Rota do Atlântico: ampliación y Destaques en 2013 en que participa modernización de las carreteras de la región portuaria de Suape y del Litoral • Conquistas: Aeropuerto Internacional Movilidad Urbana Sur de Pernambuco. de Río de Janeiro – Galeão; VLT Carioca; • SuperVia: con 270 km y 102 estaciones, • Bahia Norte: sistema de carreteras, Rota del Oeste (BR-163); Línea 6 del atiende a 600 mil pasajeros/día, en la con 121 km, que conectan a siete Metro de São Paulo; y VLT de Goiânia. ciudad de Río de Janeiro y en otros 11 municipios de la Región Metropolitana • Inicio de operación de los activos: municipios del estado. de Salvador (BA). Otima, ConectCar, Logum, Embraport • Metro Línea 6: conectará la zona norte • Concesionaria Litoral Norte: y Rota do Atlântico. (Brasilândia) a la región central (São administración de 217 km en BA-099 Joaquim), en São Paulo. Tendrá 15,5 (BA). Premios y reconocimientos km y 15 estaciones. • ViaRio: con 13 km, conectará Barra da • VLT Carioca: conectará la zona Tijuca a Deodoro, en la ciudad de Río Otima portuaria al centro de Río de Janeiro y de Janeiro. • Columnistas São Paulo 2013, de la al Aeropuerto Santos Dumont. • ConectCar: pago electrónico Asociación Brasileña de Columnistas • VLT de Goiânia: atenderá pasajeros en de peajes, estacionamiento y de Marketing y Propaganda. el eje de la Avenida Anhanguera, en combustible, en varios estados. • Medios de Comunicación 2013, Goiânia (GO). concedido por la Editora Referência. • Otima: implantación de 7.500 refugios Sistemas Integrados de Logística • Idea Brasil 2013 Plata, de la Asociación peatonales en paradas de ómnibus • Embraport: mayor terminal portuaria Objeto Brasil en asociación con Apex- y 14,7 mil tótems informativos, en la privada de contenedores del país, en el Brasil. ciudad de São Paulo. Puerto de Santos (SP). • Good Design Award 2013, al modelo de • ViaQuatro: Línea 4-Amarilla del Metro • Logum: sistema de transporte refugio peatonal Caos Estruturado. de São Paulo, con 15,7 km y atención a ductovial de etanol del Centro Oeste 700 mil pasajeros/día. hasta la región Sureste. Rota das Bandeiras • Liquiport: operadora portuaria con • RAC – Sanasa de Responsabilidad Carreteras terminales de graneles líquidos, en Vila Ambiental, iniciativa del Grupo RAC y • Rota do Oeste (BR-163): Velha (ES). de la empresa Sanasa. reacondicionamiento y mantenimiento • Agrovia del Nordeste: terminal • Tercera Mejor Carretera de Brasil, de la carretera, con 851 km, entre Sinop azucarera en el Puerto de Suape (PE). según la Confederación Nacional de (MT) y la frontera con Mato Grosso do Sul. Transporte (CNT). • Rota das Bandeiras: operación del Aeropuerto Corredor Don Pedro I, con 297 km, que • Galeão: ampliación, mantenimiento y SuperVia atraviesa 17 municipios de São Paulo. operación (a partir de agosto de 2014) • Mejor Operadora de Transporte de Bruno Barbosa de Moraes (a la izquierda) y Rodrigo Alexandre Santos en la Terminal de Embraport, en el Puerto de Santos (SP) • Rota dos Coqueiros: ruta con 6,5 km, del Aeropuerto Internacional de Río de Pasajeros en 2013, otorgado por la en Cabo de Santo Agostinho (PE). Janeiro - Galeão. Revista Ferroviária.
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Ingreso Composición Composición Bruto Ebitda accionaria accionaria (en millones) (en millones) Capital votante Capital total
50,01% ODEBRECHT 38,3% ODEBRECHT R$ 47.770 R$ 4.813 47% PETROBRAS 36,1% PETROBRAS Braskem US$ 21.392 US$ 2.055 2,9% OTROS* 5,0% BNDESPAR 20,2% OTROS* Carlos Fadigas, Líder Empresarial *No incluye acciones en tesorería (0,1% del capital total).
“AL FINAL DE LA DÉCADA DE 1970 LA ORGANIZACIÓN OPTÓ SIMULTÁNEAMENTE POR LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA INGENIERÍA Y POR LA DIVERSIFICACIÓN EN BRASIL, CON LA ENTRADA EN EL SECTOR PETROQUÍMICO. BRASKEM, FRUTO DE ESA DIVERSIFICACIÓN, TAMBIÉN SE INTERNACIONALIZÓ Y HOY OPERA 36 PLANTAS INDUSTRIALES EN TRES PAÍSES, SIRVIENDO A SUS CLIENTES EN ESOS PAÍSES Y EN OTROS 70 POR INTERMEDIO DE LA EXPORTACIÓN DE SUS PRODUCTOS.”
Destaques en 2013 • Expansión y conversión de una de • Trofeo Transparencia 2013, por quinta las líneas de polietileno en Bahía para vez, concedido por la Asociación Braskem siguió con su programa de la producción de PEBDL (polietileno Nacional de Ejecutivos de Finanzas, crecimiento e internacionalización, de baja densidad lineal) con base Administración y Contabilidad alcanzando el 58% en la implantación metaloceno. (Anefac). del proyecto petroquímico de • Premio Ser Humano 2013, durante el polietileno en México, que deberá Exportaciones 39° Congreso Nacional sobre Gestión entrar en operación a mediados de • US$ 6,76 millones en exportaciones de Personas (CONARH). 2015. En Argentina, la adquisición de resinas termoplásticas y • Una de las 100 Mejores Empresas de la empresa Solvay Indupa (aún petroquímicos básicos a 70 países. en IDHO (Indicador de Desarrollo pendiente de aprobación por los Humano Organizacional) y una de las organismos reguladores), incrementará 50 Mejores Empresas en Ciudadanía dos unidades de PVC y dos de soda al Premios y Reconocimientos Corporativa, por la revista Gestão RH. parque fabril de la empresa. Se firmó • Una de las 15 empresas más
un memorándum de entendimiento • Índice Carbono Eficiente ( ICO2 ) de innovadoras para los universitarios con Styrolution para la creación de BM&F Bovespa. brasileños, según la consultora un joint venture para producir, en • Guia Exame de Sustentabilidade, de la Universum. Brasil, especialidades estirénicas y revista Exame, por quinta vez. • Índice Dow Jones de Sostenibilidad copolímeros de acrilonitrilo butadieno • Premio de Sostenibilidad Whirlpool, para Mercados Emergentes (DJSI), por estireno (ABS) y estireno-acrilonitrilo con el Programa Ser + Realizador, de segunda vez consecutiva. (SAN). inclusión social. • Premio Kirkpatrick Chemical • Premio Sustentar 2013, con el Engineering Achievement Awards, • Lanzamiento del Plan de Incentivo a polietileno “verde” I’m green™, en el 6° entre las cinco finalistas globales, con Edenilson José Marson, Técnico de Laboratorio, de la Unidad Industrial PP 3, de Braskem, en Paulínia (SP) la Competitividad de la Cadena del Foro por el Desarrollo Sostenible. el proyecto polietileno verde. Plástico (PIC), con aportes previstos • Premio Época Empresa Verde de la • Una de las empresas más sostenibles de hasta R$ 80 millones. revista Época: una de las 20 empresas y de mejor desempeño global en el Braskem actúa en el sector químico y petroquímico, con 36 unidades industriales localizadas en Brasil, • Unión con empresas de la con mejores prácticas ambientales de sector químico, según RobecoSAM’s Estados Unidos y Alemania. Atiende a Clientes en sectores como la industria automotriz, de utensilios Organización Odebrecht, para el Brasil. Annual Corporate Sustainability domésticos, artículos de limpieza, higiene personal y cosméticos, envases, electro-electrónicos y estudio de proyecto de producción de • Mejores Prácticas de Sostenibilidad Assessment (CSA). electrodomésticos, juguetes, ropas y calzados, construcción civil, saneamiento, aditivos de combustibles y etileno y polietileno a partir de shale (4° puesto) otorgado por el Instituto agroindustria. Constituida en 2002 por la integración de empresas de la Organización Odebrecht y del Grupo gas en Estados Unidos. Benchmais para el proyecto Agua Viva. Mariani, Braskem realizó una serie de adquisiciones y lideró el proceso de consolidación de la petroquímica brasileña. Al día de hoy, es la mayor productora de resinas termoplásticas en las Américas, con acciones negociadas o listadas en las bolsas: BMF&Bovespa (Brasil), NYSE (EE.UU.) y Latibex (España).
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Ingreso Bruto Ebitda Composición accionaria Odebrecht (en millones) (en millones) 69,10% ODEBRECHT AGROINVESTIMENTOS R$ 2.824 R$ 1.737 14,40% BNDESPAR Agroindustrial 13,10% ASHMORE US$ 1.205 US$ 741 2,40% TARPON INVESTIMENTOS 1% OTROS Luiz de Mendonça, Líder Empresarial
“EN UN AÑO DESAFIANTE, MARCADO POR CRISIS COYUNTURAL DEL SECTOR SUCROENERGÉTICO, SEGUIMOS CON LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE QUE EL BIOCOMBUSTIBLE ES UN NEGOCIO DE GRAN POTENCIAL PARA BRASIL. LOS DESAFÍOS QUE TENEMOS POR DELANTE SERÁN MAYORES Y GANAREMOS ENFOCÁNDONOS EN LA PRODUCTIVIDAD Y EN LA CAPACIDAD DE REALIZACIÓN E INVOLUCRAMIENTO DE LOS MÁS DE 17 MIL INTEGRANTES, QUE TRANSFORMAN OBSTÁCULOS EN OPORTUNIDADES Y GENERAN DESARROLLO Y SOSTENIBILIDAD.”
Odebrecht Agroindustrial actúa en el sector de producción y comercialización de etanol y azúcar, productos destinados a los mercados brasileño e internacional, y de energía eléctrica a partir de biomasa. Ya invirtió más de R$ 9.000 millones en nueve unidades agroindustriales localizadas en cuatro estados brasileños (São Paulo, Goiás, Mato Grosso y Mato Grosso do Sul). Juntas poseen una capacidad instalada para la molienda de 40 millones de toneladas de caña de azúcar y la producción de 3.000 millones de litros de etanol, 700 mil toneladas de azúcar y 3,1 mil GWh de energía eléctrica.
Destaques en 2013 • Expansión del programa Energía Exportaciones Social para Sostenibilidad Local, en Odebrecht Agroindustrial finalizó la el que ya se invirtieron más de R$ 14 Azúcar zafra 2013/2014 con la molienda de millones desde su creación, en 2009, • 458 mil toneladas (US$ 181,3 millones) 22,5 millones de toneladas de caña de beneficiando a 50 mil personas. exportadas a 30 países. azúcar, suficientes para producir más • Implantación del proyecto de Etanol de 1.500 millones de litros de etanol y automatización agrícola y telemetría • 96,6 mil m³ (US$ 57,6 millones) 525 mil toneladas de azúcar, además con computadoras de a bordo exportados a seis países. de cogenerar 2,3 mil GWh de energía personalizadas para la operación de eléctrica. Para expandir el área de transporte de la caña, que proporciona cañaverales, la empresa finalizó la zafra mejores resultados en seguridad Premios y Reconocimientos plantando más de 105 mil hectáreas de y productividad. El trabajo obtuvo caña de azúcar. el Primer Premio Destaque para la • Sello Empresa Amiga del Niño, empresa, en la categoría Salud y concedido por la Fundación Abrinq. • Inversión de más de R$ 1.000 millones Seguridad del Trabajo. • Mejores Prácticas Socioambientales en la zafra 2013/2014, para producción • Inversión de más de R$ 6 millones en del Sector, con el Programa Energía de energía limpia. la capacitación de Integrantes en la Social para Sostenibilidad Local, • Asociación con la compañía danesa zafra 2013/2014. El principal destaque concedido por la Unión de la Industria Inbicon a efectos de acelerar el fue que se estrechó la relación con el de Caña de Azúcar (Unica). desarrollo de tecnologías para la Senai y el acuerdo que se firmó para • Una de las empresas que Mejor se producción de etanol de segunda convertirse en cliente de base nacional Comunican con Periodistas, por tercer generación, elaborado a partir de la del Sistema Industria. año consecutivo, concedido por la paja y del bagazo de la caña de azúcar. revista Negócios da Comunicação. Juvanil Fernandes y Elita Martins Silva, de la Unidad Costa Rica de Odebrecht Agroindustrial en Mato Grosso do Sul
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Composición Ingreso Bruto accionaria Enseada (en millones) 70% ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL PARTICIPAÇÕES 50% ODEBRECHT R$ 1.133 25% OAS Indústria Naval US$ 483 25% UTC 30% KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES Fernando Barbosa, Director Ejecutivo
“ENTREGAREMOS A LA ORGANIZACIÓN, A INICIOS DE 2015, UN ASTILLERO DE ÚLTIMA GENERACIÓN Y, A CONTINUACIÓN, Enseada Indústria Naval cuenta con una cartera de pedidos de US$ 6.500 millones para la conversión SEIS SONDAS Y CUATRO CASCOS DE NAVÍOS FPSOS. PERO QUEREMOS AMPLIAR LA BÚSQUEDA Y CONQUISTAR de los cascos de cuatro buques petroleros para Petrobras y para la construcción de seis sondas de perforación para Sete Brasil. En Bahía, la Empresa construye un moderno y sostenible astillero en la NUEVOS CONTRATOS, ACTUANDO EN SINERGIA CON OTROS NEGOCIOS Y FIRMANDO NUEVAS ASOCIACIONES Unidad Paraguaçu, por un valor de R$ 2.600 millones, la mayor inversión privada del estado en los TECNOLÓGICAS. CON ESTA META, NAVEGAMOS JUNTOS PARA LIDERAR LA INDUSTRIA NAVAL BRASILEÑA, CREANDO últimos 10 años. En Río de Janeiro, opera en el Astillero Inhaúma, arrendado por Petrobras desde 2010. VALOR PARA CLIENTES, ACCIONISTAS, INTEGRANTES, PROVEEDORES Y COMUNIDADES EN QUE ACTUAMOS.”
Destaques en 2013 de sistema HVAC (heating, ventilation and air conditioning) para las sondas Hubo avances significativos en el con un alto índice de contenido local. reacondicionamiento del Astillero • Acciones para el desarrollo de la Inhaúma y en la conversión de cuatro cadena de proveedores en Bahía buques petroleros. La construcción del en asociación con la Federación de astillero en Bahía llegó al 49%, apoyada Industrias del Estado de Bahía y el por el financiamiento de R$ 1.000 Ministerio de Desarrollo, Industria y millones que obtuvo del Fondo de la Comercio Exterior. Marina Mercante. Para la construcción de las sondas, la empresa adquirió los Unidad Inhaúma paquetes más estratégicos, incluyendo • Realización de trabajos preliminares perforación, eléctrica, alojamientos en los cascos de P-75, P-76 y P-77 en y sistemas HVAC, e inició el corte de China y conclusión de la compra de los chapas de acero y tuberías. grandes paquetes de equipamientos. • La conversión de los cascos de los Unidad Paraguaçu cuatro buques alcanzó el 38% de los • Contrato Alianza (R$ 2.600 millones) trabajos. con el consorcio Odebrecht, OAS y • El reacondicionamiento de las Constran para la construcción del instalaciones del astillero llegó al 97%, astillero. incluyendo reforma y compra de • Contratación de R$ 1.000 millones grúas. del Fondo de la Marina Mercante, con desembolso de R$ 706 millones. • Dragado de 2,8 millones de m³ de Premios y Reconocimientos residuos en sistema cerrado sin overflow. • Mención de honor, en la categoría • Inicio del corte de tubos y outfitting Innovación en Ingeniería Offshore, en Japón para el casco de la primera en el concurso Be Inspired Awards, sonda. promovido por el fabricante de • Contratación de los paquetes de softwares Bentley, con el proyecto de perforación, eléctrico, de alojamiento y acomodaciones para sondas. Integrantes en las obras de construcción del astillero localizado en São Roque do Paraguaçu, en Bahía
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Odebrecht Defesa e Tecnologia
André Amaro, Director Ejecutivo
“NUESTRO OBJETIVO ES CONTRIBUIR CON EL ESTADO BRASILEÑO Y LAS FUERZAS ARMADAS DE BRASIL EN SU DESAFÍO DE ASEGURAR LA AUTONOMÍA TECNOLÓGICA NECESARIA PARA GARANTIZAR LA SOBERANÍA NACIONAL. TENEMOS EL RETO DE CUMPLIR CON LOS COMPROMISOS ASUMIDOS EN NUESTROS CONTRATOS, GARANTIZANDO LA INCORPORACIÓN Y EL DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS CRÍTICAS PARA EL PAÍS Y GENERAR RESULTADOS PARA NUESTROS CLIENTES Y ACCIONISTAS, BASE PARA NUESTRO CRECIMIENTO.”
Empresa proveedora de soluciones innovadoras para el desarrollo de la industria nacional de defensa. Ingreso Bruto Odebrecht Defesa e Tecnologia concibe, implanta, integra y administra proyectos de alta complejidad, (en millones) tecnologías y productos de uso militar y civil. Actúa en el ámbito de la implantación de la Estrategia Nacional de Defensa (END) del Gobierno Brasileño, que, entre otros objetivos, busca la modernización del sector y reestructuración de la industria brasileña garantizando la atención de las necesidades de R$ 117 reequipar las Fuerzas Armadas con tecnologías bajo dominio nacional. US$ 50
Empresas en las que participa: • Itaguaí Construções Navais (ICN), destinada a la construcción de submarinos convencionales y de propulsión nuclear del Programa Nacional de Desarrollo de Submarinos (Prosub). • Consorcio Baía de Sepetiba (CBS), responsable de la planificación, coordinación, gestión y administración de las interfaces de Prosub. • Mectron, destinada al desarrollo y fabricación de productos de alta tecnología y sistemas complejos para usos militar y civil.
Destaques en 2013 • Conclusión de los proyectos de Premios y Reconocimientos desarrollo del misil A-Darter y La actuación de la empresa se destacó fabricación del prototipo. • Premio Finep de innovación 2013, en el desarrollo y uso de tecnologías • Realización exitosa de telemetría del reconocimiento otorgado a partir nacionales para la ejecución de misil Exocet (misil antinavío). de la evaluación de cuatro criterios proyectos y la concepción de productos. • Integración del Transpondedor de rigurosos: datos cuantitativos Se concretaron algunas conquistas y TTCS (Subsistema de Telemetría, de los últimos tres años, gestión realizaciones, entre ellas: Rastreo y Control) y DDR (Grabador de innovación, innovación e Digital de Datos) para los satélites internacionalización y asociaciones • Início de la construcción del SBR 1, CBERS 3 y 4. para el desarrollo de la innovación. submarino brasileño de propulsión • Conquista del proyecto RDS - Radio • Calificación de Mectron como EED – convencional. Definido por Software de Defensa, Empresa Estratégica de Defensa por • Realización exitosa de la campaña para el Ejército Brasileño. parte del Ministerio de Defensa de de lanzamiento del misil MAR para la • Avance del desarrollo del Proyecto Brasil. Fuerza Aérea Brasileña en Serra do Link BR 2 – link de comunicación Cachimbo (PA/MT). segura para aeronaves en la Fuerza Aérea Brasileña. Integrantes de Odebrecht Defesa e Tecnologia observan al submarino brasileño SBR 1 que se está construyendo en UFEM – Unidad de Fabricación de Estructuras Metálicas, en Itaguaí (RJ)
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Odebrecht Latin Fund
Consolida las inversiones que apalancan las obras de Ingeniería & Construcción en América Latina. Su portafolio se concentra en dos segmentos: Energía e Irrigación.
Principales activos • ConceConcesionaria Trasvase Olmos (Perú): localizado en la región de Lambayeque, el Proyecto Olmos se dividió en tres etapas, de las cuales Odebrecht es responsable de la fase I (Trasvase de las aguas del río Olmos) y fase III (Irrigación del Valle de Olmos). Fondo Odebrecht Brasil Fase I - Trasvase: construcción, operación y mantenimiento de las Administra activos en el sector de obras de trasvase del Río Olmos, con energía eléctrica en Brasil y realiza derecho a explorar, mantener y operar inversiones que apalancan obras los bienes de la concesión y prestar el para los negocios de Ingeniería y servicio de trasvase de agua. Construcción en el país. Fase III- Irrigación: concesión de irrigación sostenible en el Valle de Activos en el sector de energía Olmos, siendo responsabilidad del eléctrica en Brasil activo proyectar, construir y financiar • Usina Hidroeléctrica Santo Antônio las obras de captación, transporte, (3.568 MW) (RO). distribución y entrega de aguas • Usina Hidroeléctrica Teles Pires (1.820 superficiales. MW) (MT/PA). • Central Hidroeléctrica Chaglla (Perú): • Complejo Eólico Corredor do localizado en el departamento Senandes (108 MW, distribuidos en de Huánuco, tiene por objetivo Sandro Cruz, de la red de supermercados Nossosuper, en Angola cuatro parques eólicos) (RS). la construcción, operación, • Odebrecht Energía Renovable (370 mantenimiento y comercialización MW, distribuidos en tres activos de de la energía que generará la cogeneración de energía eléctrica). Hidroeléctrica.
Inversión apalancadora de Destaques en 2013 Fondos de Inversiones Ingeniería & Construcción • Primer año de operación plena de la • Residencial Olímpico (RJ) fase I de la Concesionaria Trasvase Olmos. Destaques en 2013 • Culminación del financiamiento Odebrecht Africa Fund Activos Destaques en 2013 • Entrada en operación comercial de estructurado de la Central • Red de Supermercados NossoSuper, • Expansión de la red de supermercados siete Unidades Generadoras (UG) de Hidroeléctrica Chaglla. Desarrolla y administra un portafolio la mayor de Angola, con 31 sucursales. Nossosuper, con la inauguración de la Usina Hidroeléctrica Santo Antônio, • Avance de las obras de irrigación selecto de inversiones estratégicas que • Compañía de Bioenergía de Angola – otras dos sucursales, con un 97% de totalizando 16 UGs en operación. de Olmos con el 80% ejecutadas, y refuerzan el compromiso de Odebrecht Biocom, productora de azúcar, etanol y Integrantes angoleños y la satisfacción • Ampliación de la capacidad de la Usina de la Central Hidroeléctrica Chaglla como inversor de largo plazo en África energía eléctrica. del 87% de los clientes. Hidroeléctrica Santo Antônio con la con el 60%. y generan oportunidades de negocios • Belas Shopping, el mayor centro • Ejecución del 92% de las instalaciones contratación de seis UGs adicionales. • Aprobación para inversión de un transversales en la Organización. comercial de Luanda. industriales y del 55% del plantío de • Venta de energía de cogeneración activo multipropósito en México, que • Sociedad Minera de Catoca. caña de azúcar de Biocom, iniciando la de la Usina de Eldorado (52,2 MW permitirá la construcción, operación • Concesión del Block 16 en la cuenca comercialización de la marca propria promedio), en licitación. y mantenimiento de la captación y petrolífera de Angola. del azúcar Kapanda. • Implantación del 88,5% de las obras transporte de agua y generación de civiles del Corredor do Senandes. energía renovable en la ciudad de Xalapa.
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Empresas Auxiliares
Odebrecht Serviços de Exportação
Odebrecht es una de las principales exportadoras brasileñas de bienes y servicios. Su larga experiencia, la calidad de la integración que mantiene con las Comunidades en las que actúa y la capacidad de articular la ecuación financiera de emprendimientos de porte, tornan viable la participación de El navío FPSO Cidade de Itajaí, que opera en la Cuenca de Santos, cuya producción acumulada sus empresas en grandes proyectos internacionales. es de 12 millones de barriles de petróleo, es uno de los activos asegurados por Odebrecht Corretora de Seguros Odebrecht Serviços de Exportação (OSE) apoya a los Negocios de la Organización Odebrecht en sus desafíos de Importación y Exportación de Bienes y Servicios, global sourcing y expatriación de integrantes. Odebrecht Corretora de Seguros Indicadores de Indicadores de Vida y Salud Seguros y Garantías Apoya a la Organización Odebrecht en Odebrecht Corretora de la identificación, evaluación y mitigación Total de seguros Seguros es responsable de la (en 31 de diciembre de 2013) Ingeniería & Construcción de riesgos, por medio de soluciones administración de todas las pólizas innovadoras en la transferencia de de Vida y Salud de los Integrantes 3.207 236.108 Ingeniería & Construcción: Empresas brasileñas Oportunidades de riesgos con el mercado de seguros y de la Organización Odebrecht. proveedoras de bienes y trabajo directas e reaseguro, nacional e internacional, US$ 44.700 millones US$ 1.180 servicios para obras en el indirectas creadas garantizando la protección de los Integrantes atendidos por los millones exterior. en Brasil. activos tangibles e intangibles de los Activos: Programas de Vida y Salud en generación de divisas Accionistas. US$ 36.000 millones para Brasil, a través de Seguro de vida Bienes: exportaciones de bienes y 2.257 Garantías brasileños 201.584 servicios. 618 pequeñas empresas En el seguro-garantía (surety bonds), expatriados Total de garantías 928 grandes empresas Odebrecht Corretora de Seguros (en 31 de diciembre de 2013) Seguro-salud (Integrantes, administra líneas internacionales dependientes y agregados) Valor exportado en bienes: con aseguradoras, reaseguradoras, Ingeniería & Construcción: Servicios: 225.052 US$ 320 millones agencias multilaterales y de crédito a la US$ 13.700 millones 1.495 pequeñas empresas exportación. En los últimos 24 años, se emitieron más de US$ 26.000 millones Seguro odontológico Ítems exportados: 166 grandes empresas en garantías, sin registrar ninguna Activos: 119.238 67.732 pérdida a sus garantes. US$ 388,9 millones
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Odebrecht Engenharia de Projetos
Actúa en todos los Negocios de la Organización Odebrecht, desarrollando soluciones inteligentes e innovadoras de Ingeniería de Proyectos aplicables a las diversas etapas de un emprendimiento: estudios, proyectos conceptuales y básicos, de predetalle y de detalle.
Destaques en 2013 • Proyecto de Detalle de las Terminales de Anhembi y Araçatuba del etanolducto de Logum. • Proyecto Conceptual de Unidad de Valoración de Energía, para Braskem. Vilma dos Santos Massacote (a la izquierda) y Crislaine Pinheiro Moura, de Odebrecht Agroindustrial, en la Unidad Santa Luzia (MT) • Proyecto Básico para el tratamiento de agua del Río Guandu, para Comperj, de Petrobras. • Proyecto Conceptual y Básico para la Odebrecht Previdência Odebrecht Comercializadora de Energia Central Termoeléctrica de Luanda, en Angola. Odebrecht Previdência existe Principales Indicadores Apoya a las empresas de la Organización Odebrecht en Proyecto de Detalle de las Terminales para apoyar a los Integrantes de (en diciembre de 2013) las actividades de compra y venta de energía eléctrica • Principales Indicadores Capacidad instalada de de Almacenamiento y Estaciones de la Organización, en la creación del demandada y producida y presta servicios asociados, en 2013 generación: Bombeo del Poliducto Pascuales- patrimonio que se utiliza en el período Total de participantes: garantizando la inteligencia de mercado y regulación y la Cuenca, de Petroecuador. posterior a la carrera. Lo realiza a 20.573 gestión de riesgos en el ámbito del sector eléctrico brasileño y 1.538 MW través de la administración de su plan en los demás mercados. 12 Participantes asistidos (beneficiados): Premios y Reconocimientos de previsión complementario (Plan Su actuación busca la: Centrales Carga: generadoras • Platinium Pipe Award, en la categoría Odeprev) y de acciones de educación 123 • creación de una plataforma única y la captura de sinergias, 644 MW promedio o er Engineering & Schematics: 1. lugar financiera y previsional. Patrimonio administrado: con ganancias de escala y ampliación de la visibilidad en el 26 5.641 GWh en el concurso mundial de Hexagon R$ 1.607.551.106,85 mercado de energía; Unidades (Intergraph). • unificación de la representación institucional. consumidoras Valor de los contratos
• Certificaciones ISO 9001 y TS 29001. libres de generación y carga Rentabilidad acumulada en el año: • Obtención del CRCC (Certificado de Odebrecht Comercializadora de Energia (OCE) tiene como administrados por OCE: Registro y Clasificación Catastral) 2,54% Accionistas, con igual participación, a las empresas Odebrecht otorgado por Petrobras. Energia, Odebrecht TransPort, Odebrecht Ambiental, R$ 1.000 millones Odebrecht Agroindustrial y Braskem.
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“AUNQUE HAYA PASADO POR MUCHAS TRANSFORMACIONES EN SUS CASI 50 AÑOS, LA FUNDACIÓN ODEBRECHT ESTÁ CONECTADA A UN HILO CONDUCTOR QUE SIEMPRE ESTUVO PRESENTE: LA UNIDAD-FAMILIA, A LA QUE DIRIGIMOS NUESTROS ESFUERZOS. CONTINUAREMOS ENFOCADOS, PRINCIPALMENTE EN LOS JÓVENES, BUSCANDO PROPORCIONAR TRABAJO DIGNO E INGRESO JUSTO, LA CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO AMBIENTAL Y LA INCLUSIÓN Fundación Odebrecht SOCIAL PRODUCTIVA, CONSOLIDANDO LAS BASES PARA UNA EFECTIVA SOCIEDAD DE LA CONFIANZA”.
Maurício Medeiros, Presidente Ejecutivo
Institución privada de utilidad pública, sin fines de lucro, sustentada por la Organización Odebrecht. Creada en 1965, conmemoró en 2013 haber elegido, hace 25 años, su misión actual: educar a los jóvenes para la vida, por el trabajo, para valores y límites. Es una de las creadoras del Programa de Desarrollo y Crecimiento Integrado con Sostenibilidad del Mosaico de Áreas de Protección Ambiental del Bajo Sur de Bahía (PDCIS), resultado de la asociación entre poder público, iniciativa privada y sociedad civil organizada. El PDCIS privilegia al joven y su familia, transformando la realidad de comunidades de la zona rural y creando condiciones para que se conviertan en productivas y protagonistas de su propio destino. Esas familias, organizadas en Cooperativas Estratégicas, acceden a conocimientos y tecnologías destinados al campo, aumentando la productividad. De esta forma, se cualifican y se empoderan como Empresarios Rurales, siendo capaces de optimizar resultados generadores de riqueza y construir la convergencia ideal entre el Trabajo y el Capital, rumbo al Crecimiento con Sostenibilidad.
Destaques en 2013 • Firma de Memorándum de Premios y Reconocimientos Entendimiento con el Ejército Brasileño • Inversión de R$ 43,3 millones de – que viabilizará el inicio de los • La Unidad de Beneficiamiento la Organización Odebrecht, en trabajos para reacondicionamiento y de Pescado de la Cooperativa de acciones del PDCIS, que involucraron pavimentación de la Estrada Parque Acuicultores de Aguas Continentales a 805 comunidades, beneficiando – y de Término de Cooperación con la (Coopecon) fue certificada por directamente a más de 23 mil personas Asociación de Egresados de la Escuela el Servicio de Inspección Federal e, indirectamente, a 85 mil. Superior de Guerra (Adesg), buscando (SIF) del Ministerio de Agricultura, • Asociación con la Casa Familiar Rural replicar el PDCIS en otras localidades, Ganadería y Abastecimiento. Los de Presidente Tancredo Neves y la por medio de las unidades de la cultivos podrán comercializarse en Cooperativa de Productores Rurales asociación. Brasil y en el exterior. de Presidente Tancredo Neves • El Programa Tributo al Futuro alcanzó, • Rainforest Alliance certificó a APA (Coopatan), viabilizando el Fondo de en 2013, a más de 7.500 inversores, de Pratigi para proyectos de carbono Acceso a la Tierra, que proporciona logrando una recaudación superior de restauración forestal, brindando asistencia financiera para la generación a R$ 5,6 millones destinada al apoyo más credibilidad al Programa Carbono de ingreso y desarrollo en el campo. directo e indirecto de 38 mil personas. Neutro Pratigi, una iniciativa de la • Ampliación del acuerdo con el Banco Organización de Conservación de la Nacional de Desarrollo Económico Tierra. y Social (BNDES) para reforma y • Capital Finance International concedió ampliación de las sedes de las Casas a la Fundación Odebrecht el CFI Familiar Rural de Igrapiúna y de la Awards Programme, que identifica Casa Agroflorestal de Nilo Peçanha. a organizaciones que actúan con También se conquistaron recursos para mejores prácticas en todo el mundo. la implantación de la nueva fábrica de A partir de la izquierda, Benivaldo Santos, Edivan Alcântara, Jailton Ribeiro, Marcelo Roma, Sandoval Santos, Adriano Santos y Ednei Lima, harina de Coopatan, que será una de las participantes de proyectos apoyados por la Fundación Odebrecht en el Bajo Sur de Bahia más modernas de Brasil.
84 Administradores de la Organización Odebrecht
ODEBRECHT S.A. Director-Presidente de Odebrecht S.A. ODEBRECHT ENGENHARIA ODEBRECHT ODEBRECHT Marcelo Bahia Odebrecht INDUSTRIAL INFRAESTRUCTURA – BRASIL INFRAESTRUCTURA – Presidente de Honor ÁFRICA, EMIRATOS ÁRABES Norberto Odebrecht Líder Empresarial Líder Empresarial Y PORTUGAL Responsables de Apoyo al Empresariamiento Márcio Faria Benedicto Barbosa da Silva Junior Consejo de Administración de Líder Empresarial Odebrecht S.A. Finanzas Directores Superintendentes Directores Superintendentes Ernesto Baiardi Emílio Odebrecht, Presidente Marcela Drehmer Flávio Faria, Argentina André Vital, Bahia y Sergipe Aluizio Rebello de Araujo Marco Rabello, Finanzas Ingeniería & Construcción Francisco Penteado, Venezuela Augusto Roque, Energia Directores Superintendentes Gilberto Sá Renato Rodrigues, Brasil – Sur, Sureste y Odebrecht Fabio Gandolfo, Astilleros Daiha Blando, Angola Luiz Almeida Asuntos Fiduciarios y Gobernanza Engenharia de Projetos João Pacífico, Nordeste y Centro-Oeste Fábio Januário, Portugal, Líbia y Emiratos Árabes Luiz Villar Newton de Souza Saulo Vinicius, Brasil – Norte, Nordeste, Centro- Leandro Andrade, Rio de Janeiro Miguel Peres, Mozambique Pedro Mariani Mauricio Ferro, Jurídico Oeste y Petroquímicas Luiz Bueno, São Paulo y Sur Pedro Pinheiro, Ghana Pedro Novis Sergio Neves, Minas Gerais, Espírito Santo y Norte Yuri Kertzman, Guinea Ecuatorial Renato Baiardi Personas & Organización y Comunicación Responsables de Apoyo al Rubens Ricupero Daniel Villar Empresariamiento Responsables de Apoyo al Responsables de Apoyo al Sergio Foguel Sérgio Bourroul, Comunicación Cesar Rocha, Finanzas Empresariamiento Empresariamiento Fausto Aquino, Personas & Organización Adriano Jucá, Jurídico Alexandre Assaf, Personas & Organización y Operaciones Marta Pacheco, Jurídico Afonso Mamede, Equipamientos Comunicación Paulo Lacerda de Melo Rogério Araújo, Desarrollo de Negocios Alexandrino Alencar, Desarrollo de Nuevos Felipe Cruz, Sostenibilidad Sérgio Leão, Sostenibilidad Gerson Ricardi, Desarrollo de Negocios Negocios Gonçalves Pereira, Desarrollo de Negocios Antonio Carlos Faria, Comunicación Gustavo Fontes, Estructuración Financiera Operaciones Estructuradas Carlos Armando Paschoal, Personas & Kelly Faleiro, Jurídico y Gobernanza Hilberto Silva Organización Carlos Hermanny Filho, Gestión Corporativa Relacionamiento Político Institucional Dante Venturini, Ingeniería Claudio Melo Filho Edwaldo Tamberg, Desarrollo de Nuevos Negocios João Borba, Desarrollo de Nuevos Negocios Luciano Cruz, Finanzas Asesores Especiales Luiz Gabriel Todt de Azevedo, Sostentabilidad Rubio Fernal, Desarrollo de Nuevos Negocios Mercado Venezuela Euzenando Azevedo
Relacionamiento Estratégico con Empresas y Medios de Comunicación Marcos Wilson
Estrategia Empresarial y de Negocios Renato Martins http://we.tl/TRGbJTx34j
ODEBRECHT ODEBRECHT ESTADOS UNIDOS ODEBRECHT ODEBRECHT AMBIENTAL ODEBRECHT LATINVEST ODEBRECHT ÓLEO E GÁS INFRAESTRUCTURA – REALIZAÇÕES IMOBILIÁRIAS AMÉRICA LATINA Líder Empresarial Líder Empresarial Director Ejecutivo Líder Empresarial Euzenando Azevedo Líder Empresarial Fernando Reis Jorge Barata Roberto Ramos Líder Empresarial Paul Altit Luiz Mameri Director Superintendente Directores Regionales / Industriales Directores de Inversiones Vicepresidente Ejecutivo Gilberto Neves Directores Superintendentes Alexandre Barradas, Norte, Nordeste y Centro-Oeste Eder Ferracuti, Ruta del Sol Roberto Simões Directores Superintendentes Antonio Pessoa, Rio de Janeiro Fernando Chein, Residuos Luiz César Costa, Metro Lima André Rabello, Panamá Djean Cruz, Bahia y Pernambuco Guilherme Paschoal, São Paulo y Minas Gerais Raul Pereira, Rutas de Lima Directores Superintendentes Eleuberto Martorelli, Colombia Paulo Melo, São Paulo, Minas Gerais y Distrito Federal Luiz Fernando C. Santos, Ascent Rodney Carvalho, Ductos Hélcio Colodete, Servicios Especializados en Pozos José Conceição Santos, Ecuador Mário Amaro, Tocantins Ronny Loor, IIRSAs Herculano Barbosa, Ingeniería y Tecnología Luís Weyll, México Responsables de Apoyo al Rafael Rossi, Operaciones Industriales Sidney Passos, Tuxtan-Tampico Jorge Mitidieri, Servicios Integrados Marco Cruz, República Dominicana Empresariamiento Renato Medeiros, Rio de Janeiro y Espírito Santo Michael Hoffman, Bloque 16 Marcos Machado, Guatemala Ciro Barbosa, Personas & Organización y Responsables de Apoyo al Pedro Matias, Perforación Mauro Hueb, Cuba Sostenibilidad Responsables de Apoyo al Empresariamiento Ricardo Boleira, Perú Marcio Pellegrini Ribeiro, Ingeniería y Empresariamiento Diana Ortiz, Personas & Organización Responsables de Apoyo al Ricardo Vieira, Argentina Productividad Alain Arcalji, Inversiones Fernando Ocampo, Jurídico Empresariamiento Marcelo Neves, Finanzas y Tecnología de la Biagio Cersosimo, Contraloría Javier de Souza, Desarrollo de Nuevos Negocios Carlos Alberto Brenner, Inversiones y Estrategia Responsables de Apoyo al Información Emyr Costa, Ingeniería Mario Costa, Comercial/Ingeniería Guilherme Britto, Jurídico Empresariamiento Rodrigo Salles, Jurídico Enio Silva, Personas & Organización y Comunicación Nelson Bulhões, Finanzas e Inversiones José Claudio Grossi, Personas & Organización Carlos Alexandre, Ingeniería y Seguridad en el Sergio Kertész, Marketing y Comunicación Interna Valter Sousa, Desarrollo Tecnológico Luiz G. Cidade, Desarrollo Negocio Angola Trabajo Paulo Welzel, Asesor Marco Fonseca, Sostenibilidad Edson Lemos, Personas & Organización y Kiko Brito, Comunicación Paulo Suffredini, Desarrollo Negocio México Odebrecht Serviços de Exportação Maurício Bezerra, Jurídico Rogério Ibrahim, Finanzas Eduardo Gedeon, Jurídico Ticiana Marianetti, Finanzas Jayme Fonseca, Finanzas, Crédito a la Exportación Río de Janeiro João Nogueira, Crédito a la Exportación Distrito Federal Márcio Polidoro, Comunicación Marcos Rabello, Mercado Paraguay Roberto Dias, Relaciones Institucionales ODEBRECHT PROPERTIES ODEBRECHT TRANSPORT BRASKEM ODEBRECHT AGROINDUSTRIAL ENSEADA INDÚSTRIA NAVAL ODEBRECHT DEFESA E TECNOLOGIA Líder Empresarial Director Ejecutivo Líder Empresarial Líder Empresarial Director Ejecutivo Felipe Jens Paulo Cesena Carlos Fadigas Luiz de Mendonça Fernando Barbosa Director Ejecutivo André Amaro Directores Superintendentes Directores Vicepresidentes Ejecutivos Directores Directores Carla Barretto, Propiedades Privadas Odebrecht Brasil Carlos José Cunha, SuperVia Fernando Musa, Unidad Estados Unidos y Europa Carlos Mathias, Biocom Angola Guilherme Guaragna, Operaciones Directores Denio Cidreira, Entretenimiento Juliana Baiardi, Logística Luciano Guidolin, Unidad Poliolefinas, Vinílicos, Celso Ferreira, Operaciones e Ingeniería Morihiro Katsumata, Nuevos Negocios Gustavo Ramos, Misiles, Torpedos y Sistemas Geraldo Villin, Propiedades Públicas Luiz Teive Rocha, Galeão Comperj y Renovables Luiz Marques, Gestión de Tierras Embarcados Renato Mello, Carreteras Marcelo Cerqueira, Petroquímicos Básicos Marcelo Mancini, Comercial, Logística, Suministros y Responsables de Apoyo al Marcelo Panzetti, Medios Terrestres, Comunicación Responsables de Apoyo al Rodrigo Carnauba, Movilidad Urbana Roberto Bischoff, Unidad América Latina Negocios Internacionales Empresariamiento y Sistemas de Comando y Control Empresariamiento Guilherme Abud, Jurídico Cristiane Giansante, Personas Responsables de Apoyo al Responsables de Apoyo al Responsables de Apoyo al Humberto Rangel, Relaciones Institucionales y Responsables de Apoyo al Marcos Lima, Planeamiento, Sostenibilidad, Empresariamiento Empresariamiento Empresariamiento Sostenibilidad Empresariamiento Tecnología de la Información y Facilities Adriano Maia, Jurídico Décio Oddone, Inversiones Alexandre Perazzo, Finanzas, Tecnología de Ricardo Lyra, Personas & Organización, André Paraná, Personas & Organización y Planeamiento Otavio França, Finanzas Carlos F. Anastácio, Ingeniería e Implantación de Edmundo Aires, Innovación y Tecnología la Información, Planeamiento y Relacionamiento con Planeamiento, Gobernanza y Tecnología de la Información Oswaldo Oliva, Relaciones Institucionales Susan Barrio Campos, Jurídico Negocios Gustavo Valderde, Jurídico y Gobernanza Corporativa Inversores Ricardo Ricardi, Finanzas Pedro Sá, Finanzas Carlos Prado, Desarrollo de Negocios Marcelo Arantes, Personas & Organización, Amaury Pekelman, Relaciones Institucionales Rodrigo Bueno, Jurídico Irineu Meirelles, Desarrollo de Negocios Tecnología de la Información y Suministros Fabiano Zillo, Agrícola Rogério Salvador, Desarrollo de Nuevos Negocios Marcelo Felberg, Finanzas Marcelo Lyra, Relaciones Institucionales y Desarrollo Genésio Couto, Personas & Organización, Valter Rodrigues, Tecnologia Marcelo Pontes, Comunicación Sostenible Sostenibilidad y Comunicación Michael Machado, Desarrollo de Negocios Mário Augusto Silva, Finanzas y Relacionamiento Luciano Dequech, Jurídico Paulo Quaresma, Personas & Organización con Inversores Marcelo Nunes, Planeamiento e Innovación Pedro Freitas, Estrategia Corporativa ODEBRECHT AFRICA FUND ODEBRECHT ODEBRECHT CORRETORA DE SEGUROS COMERCIALIZADORA DE Odebrecht 2014 Responsable ENERGIA Ernesto Baiardi Directora general Responsable de Comunicación en Odebrecht S.A. Marcela Drehmer Presidente del Consejo de Sérgio Bourroul Responsable de Administración y Administración Gobernanza Responsables del Empresariamiento de Marcela Drehmer Responsable de Contenido y Gestión de la Marca en Odebrecht S.A. Gustavo Fontes Seguros y Garantías Karolina Gutiez Kátia Luz, Apoyo a los Negocios Ambiental, Ingeniería Responsable & Construcción, Realizaciones Inmobiliarias, Latinvest, Ricardo Simões Creación, redacción y producción FONDO ODEBRECHT BRASIL Defensa y Tecnología, Enseada, TransPort y Properties Versal Editores Luiz Barretto, Apoyo a los NegociosAgroindustrial, Responsable Petróleo y Gas, Braskem y Programas de Garantías FUNDACIÓN ODEBRECHT Versión en español Felipe Jens Bettina Skelton, Seguro de Personas Gloria Rodríguez y Sandra Lampreia Consejo de Curadores Responsable de Administración y Norberto Odebrecht, Presidente Coordinación editorial en inglés y español Gobernanza ODEBRECHT Emílio Odebrecht Maria Celia Olivieri Rogério Bautista ENGENHARIA DE PROJETOS Aluizio Rebello de Araujo Juliana Olivieri Geraldo Dannemann Responsable por persona jurídica y Gilberto Sá Fotos ODEBRECHT LATIN FUND actividades vinculadas Luiz Almeida Almir Bindilatti, Américo Vermelho, Carlos Jr, Edgar Ishikawa, Márcio Faria Luiz Villar Edu Barcellos, Edu Simões, Eduardo Moody, Fernando Vivas, Responsable Pedro Novis Geraldo Pestalozzi, Guilherme Afonso, Holanda Cavalcanti, Luiz Mameri Pedro Mariani Julio Bittencourt, Lourenço Furtado, Marcos Michael, Roberto Rosa. ODEBRECHT PREVIDÊNCIA Renato Baiardi Responsable de Administración y Rubens Ricupero CTP e impresión Gobernanza Consejo Deliberativo Sergio Foguel Pancrom Indústria Gráfica Jayme Fonseca Daniel Villar, Presidente Mario Augusto da Silva, Vicepresidente Presidente Ejecutivo Carlos Hupsel Maurício Medeiros Editado también en portugués e inglés ODEBRECHT Cesar Rocha SERVIÇOS DE EXPORTAÇÃO Bettina Skelton Homero Arandas Agradecemos a todos los Integrantes de la Organización Odebrecht Responsable por persona jurídica y Márcia Tourinho que participaron de la elaboración de esta publicación. actividades vinculadas Luiz Mameri Administradores Sérgio Brinckmann, Odebrecht Previdência El contenido completo de este informe puede leerse también en el sitio web Daniel Lima, Inversiones de la Organización Odebrecht y en tu smartphone, en la dirección Ivette Guimarães, Operaciones www.odebrecht.com/relatorio2013, y en el iPad, mediante la aplicación Odebrecht 2014, que se puede descargar gratuitamente en App Store. En la portada, Paula Violante y, en esta página, Ana Lúcia de Castro Assunção, de Odebrecht Ambiental En 1944, con 23 años de edad, el ingeniero Norberto Odebrecht fundaba en fundaba Odebrecht Norberto ingeniero el edad, de años 23 con 1944, En Odebrecht. Organización la originaría que empresa la Bahía, Salvador, ser el que de la certeza: una poseía pero delante, por trabajo mucho Tenía que familiar educación sólida La semejantes. a sus servir para existe humano y la vida su orientarían que principios y otros ese legado había le recibió Odebrecht. de Organización la trayectoria y decisiva marca la sido ha servir de espíritu el años, 70 de largo A lo Odebrecht. de Organización la diferenciadora puede obstante, no espíritu, ese palabras, en traducirlo imposible es bien Si siempre deque están aquellos en el comportamiento fácilmente identificarse sea – ya otro del necesidades las y atender comprender a percibir, dispuestos trabajo a su vinculada persona o cualquier equipo de compañero un cliente, un vida. y a su e inalterable permanente disposición esa con personas e integrar Identificar décadas. siete de largo a lo Odebrecht de esfuerzo principal el sido ha naturalmente: sucede otro lo y todo simples tornan se cosas las ellas, Con de generación la países, de desarrollo al apoyo el clientes, de satisfacción la la de perpetuidad y la crecimiento el supervivencia, y la sociales riquezas Organización. servir. de espíritu con personas de historia la es Odebrecht de historia La loQue traen circunstancia. en cualquier diariamente, que lo ejercen Personas o favorable tiempo hay no ellos para tanto, por y que, sangre la en servir. de es tiempo todo ellos, Para tiempo. o mal tiempo buen desfavorable, Todo tiempo es de servir de es tiempo Todo Odebrecht 2014 Odebrecht TODO TIEMPO ES DE SERVIR SERVIR DE ES TIEMPO TODO
Odebrecht 2014 odebrecht.com RUA LEMOS MONTEIRO, 120 MONTEIRO, LEMOS RUA – BUTANTÃ PAULO SÃO ODEBRECHT EDIFÍCIO – 05501-050 – SP PAULO SÃO BRASIL AV. LUIS VIANA, 2.841 VIANA, LUIS AV. – PARALELA ODEBRECHT EDIFÍCIO 41730-900 – – BA SALVADOR BRASIL