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! ! INSTITUTO DE ARTES DEPARTAMENTO DE MÚSICA ! ! ! ! ! ! ! MÚSICA E MERCADO: um estudo de caso etnográfico de dois guitarristas brasilienses. ! ! ! ! ! ! ! ! ! CAIO MOURÃO ! ! ! BRASÍLIA Maio de 2015 ! ! ! INSTITUTO DE ARTES DEPARTAMENTO DE MÚSICA ! ! ! ! ! ! ! MÚSICA E MERCADO: um estudo de caso etnográfico de dois guitarristas brasilienses. ! ! Dissertação apresentada ao Programa de Pós-graduação em Música do Departamento de Música da Universidade de Brasília, como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Música. !Área de concentração: Etnomusicologia Orientador: !Prof. Dr. Hugo L. Ribeiro ! ! CAIO MOURÃO ! ! BRASÍLIA Maio de 2015 ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! FICHA CATALOGRÁFICA MOURÃO, Caio A123B Música e mercado: um estudo de caso etnográfico de dois guitarristas brasilienses./ Caio Mourão – Brasília, 2015. 140 p. : il. Inclui bibliografia 1. Musicologia. 2. Etnomusicologia. 3. Administração 4. Título. ! ! CDD XXX.XX ! Ficha catalográfica a ser elaborada pela Biblioteca da UnB ! ! ! ! CAIO MOURÃO ! ! MÚSICA E MERCADO: um estudo de caso etnográfico de dois guitarristas brasilienses ! ! Dissertação apresentada ao Programa de Pós-graduação em Música do Departamento de Música da Universidade de Brasília, como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Música. ! ! ! Banca Examinadora ! ! _____________________________________ Prof. Dr. Hugo L. Ribeiro (orientador) (Universidade! de Brasília) ! _____________________________________ Profa. Dra. Beatriz Magalhães Castro (Universidade! de Brasília) ! _____________________________________ Profa. Dra. Analia Soria Batista (Universidade! de Brasília) ! ! ! Aprovada em 21 de Maio de 2015 AGRADECIMENTOS ! ! A Deus, “a inteligência suprema, causa primária de todas as coisas”(KARDEC, Allan, O livro dos espíritos, p.72), pelas bênçãos e inspirações incessantes. A minha linda e talentosa família: Janaina, pelo amor e companheirismo; Heitor e Luiza, razão de viver; papai e mamãe, inspiração e doação incondicionais; San, Érico e Fred, unidos sempre! Aos queridos Hugo Ribeiro, parceiro e orientador; Analia Soria e Beatriz Castro, mulheres geniais, fortes e sensíveis; que fiz questão de omitir a titulação de doutores, não por desrespeito, mas como prova do meu afeto desinteressado. A Marcelo Barbosa pela amizade, talento e por ofertar um ensino de muita qualidade de forma democrática e acessível. A meu maestro soberano, Tiãozinho, inigualável no tempo e no espaço. A Valma, Juliana e João Paulo pela atenção, honestidade e disponibilidade incansáveis. A família GTR pelo acolhimento de sempre. Aos incríveis professores do departamento de música da Universidade de Brasília. A todos vocês o meu sincero obrigado. ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Em 12 de agosto de 1876, o imperador alemão Guilherme I e muitos outros príncipes viajaram (…) para assistir à estreia do drama musical (…) O anel dos nibelungos (grifo do autor), para o qual Wagner havia composto a música, escrito o texto, recrutado a orquestra, cantores e !técnicos, arrecadado o dinheiro e construído o teatro. !(BLANNING, 2011, p. 72) ! ! RESUMO ! ! Essa dissertação se propôs a esclarecer como dois guitarristas de Brasília se tornaram empresários da música, um da área de bandas de baile, e o outro de escolas de música alternativas, e como suas escolhas e competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) influenciaram no sucesso de suas empresas. Em virtude de sua personalidade de músico e empresário, a qual delas os sujeitos escolhidos mais se afinizavam, e de igual maneira comparar a coerência dos resultados alcançados pelos empreendimentos, com os motivos que levaram a sua criação, e como isso afetou seus relacionamentos pessoais. A escolha de Sebastião Rodrigues, fundador da banda de baile brasiliense Squema Seis, e Marcelo Barbosa, idealizador e sócio majoritário do GTR Instituto de Música, como casos de estudo baseou-se, inicialmente, no sucesso financeiro alcançado por eles. Tais objetos e seus respectivos empreendimentos são abordados nos capítulos 2 e 3 dessa dissertação. A metodologia utilizada foi o estudo de caso etnográfico, e os referenciais teóricos pertencem ao campo da musicologia, educação musical, sociologia das emoções e administração, expostos no capítulo 1. Através desse estudo percebeu-se que não foram somente competências administrativas e empresariais, desenvolvidas de forma autodidata, que possibilitaram o sucesso de seus empreendimentos, e que um grande diferencial foram seus conhecimentos, habilidades e atitudes musicais. Todavia, tal dedicação ao sucesso de seus negócios trouxe três problemas: 1) Enfatizou neles uma personalidade multifacetada e não reconhecida de músico empresário; 2) Diminuiu drasticamente suas interações familiares, gerando sofrimento; 3) A sobrecarga emocional, causada pelo excesso de obrigações e tarefas, fez com que necessitassem, mesmo que pontualmente, de auxílio médico e/ou psicológico. Palavras-chave: empreendedorismo musical, pertencimento identitário, música e família, mercado musical. ! ABSTRACT ! ! This dissertation proposes to clarify how two guitar players from Brasilia became music businessman, one that manage groups and bands for graduation events, and the other for alternative bands, and how those choices and competences (knowledge, skills and attitudes) influenced their companies. Their personality as musician and businessman, in which the chosen subject were more close, and in the same way with we compare the cohesion of the results achieved by the enterprises, with the reasons that took their creation, and how it affected their private relationship. The choice of Sebastião Rodrigues, the founder of the Squema Seis band, and Marcelo Barbosa, the idealizer and major co-partner of GTR Music Institute, as a study of case, was based, primarily, in the financial success achieved by them. These objects and their respective enterprises are approached in chapters 2 and 3. The methodology used was an ethnography study case, and the theoretical background came from the musicology field, music education, sociology of emotion and management, exposed in chapter 1. Throughout this study not just management and business competence were developed in a self-taught manner, that enhance the success of their enterprises, but a big difference was their knowledge, abilities and musical attitudes. However, their dedication to success and their business brought three issues: 1) It emphasized a multifaceted personality and non recognized as a music businessman; 2) It decreased drastically their family interaction, making them suffering in this field; 3) An emotional overload, caused by the excess of obligations and tasks that made them to need, some medical and psychology assistance. Keywords: musical entrepreneur; belonging identity; music and family, musical market. ! ! ! ! SUMÁRIO ! Introdução .............................................................................................................. p. 10 Problema de pesquisa ............................................................................................... p. 12 Objetivos …………………………………………………………………………. p. 13 Objetivo geral .......................................................................................................... p. 13 Objetivos específicos .............................................................................................. p. 13 Procedimentos metodológicos ................................................................................ p. 13 Estrutura do texto ................................................................................................... p. 23 Capítulo 1 – Mercado da Música .......................................................................... p. 25 1.1 Contexto da pesquisa …......................................................................................... p. 25 1.2 Referencial teórico ............................................................................................. p. 30 1.2.1 A categoria trabalho (O que é trabalho?) …........................................................ p. 31 1.2.2 Trabalho e emoções …........................................................................................ p. 33 1.2.3 Motivação …....................................................................................................... p. 37 1.2.4 Tomadas de decisão …........................................................................................ p. 39 1.2.5 Administração ……………………………………………………………… p. 41 Capítulo 2 – Banda de Baile ……………………………………………………… p. 44 2.1 Características comuns ....................................................................................... p. 44 2.2 A banda Squema Seis ......................................................................................... p. 48 2.3 Sebastião Rodrigues, o “Tiãozinho” …................................................................. p. 59 Capítulo 3 – Escola de Música Alternativa ………………………………………. p. 82 3.1 Características comuns ....................................................................................... p. 82 3.2 GTR Instituto de Música .................................................................................... p. 89 3.3 Marcelo Barbosa…................................................................................................ p. 97 Conclusão ................................................................................................................... p. 113 Referências …............................................................................................................

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