DOCSLIB.ORG

This Is the Annual Report Sandnes Sparebank 2020

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
This Is the Annual Report Sandnes Sparebank 2020 This is the annual report Sandnes Sparebank 2020 TRANSLATED VERSION 3 Managing director 5 Key financial figures Content 7 Governing bodies and officers 8 The board of directors 10 The management group 11 Sustainability and corporate responsibility at Sandnes Sparebank 2020 21 Corporate governance 26 Investor Information 32 Directors report 42 Annual accounts – Statement of income and comprehensive income – Balance sheet – Statment of equity – Cash flow statement – Notes 132 APM 135 Appendix: Sustainability and social responsibility 141 Statement pursuant to § 5-5 of the Norwegian Securities Trading Act 142 Auditor’s report 147 Certification of 2020 sustainability report The year 2020 2020 has been a demanding and peculiar – but also delivered its all-time best result, and 2020 earnings, despite a good year for Sandnes Sparebank. Since March, Corona, are not far behind. And that is something we are the Corona pandemic has put its stamp on the very satisfied with. operation of the Bank and many of the Bank’s We are now looking ahead, and a new strategy for the customers. It has been particularly important 2021–2024 period was adopted in the autumn of 2020. for the Bank to be visible and show that we are The new strategic objectives are ambitious both with respect a Bank for both good and challenging times. to growth, efficiency, reputation building, competency development and culture. In the coming strategy period, sustainability and technology development will take up more space than in the previous one. At the core of this, Many customers wanted to get in touch with their personal is that we shall develop the Bank further to enable us advisor at the start of the pandemic. Some wanted economic to continuously providing better customer experiences. advice, while others were offered instalment relief and/or We are the customer dividend bank, and in the fourth quarter government guaranteed loans. Never before have we been in of 2021 we will pay out dividend to owners and customers contact with so many customers within a similar period of time. for 2020, if conditions allow. Customer dividend will then In the spring, Norges Bank reduced its policy rate in three stages, be disbursed for the fourth time. The time of disbursement down to zero. During this period, the Bank was committed has been postponed due to governmental limitations. to show corporate responsibility, and reduced its interest We are the yellow bank. The bank that provide its customers rates both faster and by more than most competitors. with their own, personal advisor, who is closely involved, This contributed to keeping the wheels rolling, and many close by and available. We are a bank for retail customers customers were added, as they found us to be proactive. and small and medium sized companies that want a little In 2020 we put behind us a strategy period lasting from more. We are a strong contributor to the local community, 2017 to 2020. It is edifying to see that clear goals and hard both by distributing gifts for purposes of public utility, and work do indeed give results. The reputation of the Bank has by sharing some of the profits with our customers. been strengthened, the customers are more loyal and satisfied, and costs have been stable. Simultaneously, the Bank has experienced growth since 2018, and risk has been reduced. In 2020, the Bank has had the pleasure to welcome many new customers, in the retail market in particular. In this segment, lending growth has been 2.5 times the general Trine Karin Stangeland market growth in the Bank’s market area. In 2019, the Bank CEO Sandnes Sparebank Annual Report 2020 3 Key figures Key figures as of 12/31/2020 ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS Group Parent Bank The year 2020 The year 2019 Profit summary (NOK ‘000) The year 2020 The year 2019 469 582 475 841 Net interest income 394 187 412 844 135 027 140 559 Other operating income 118 324 136 486 268 988 269 496 Other operating cost 238 316 240 903 24 689 13 471 Net loss/writedowns 23 415 14 360 310 932 333 433 Operating profit before taxes 250 780 294 067 50 160 56 361 Tax cost 37 173 47 391 260 772 277 072 Operating profit after taxes 213 608 246 676 -353 -13 799 Other income and cost (after taxes) -706 -13 554 260 419 263 272 Total profits 212 902 233 121 259 285 263 112 Majority share of profits 1 134 160 Minority share of profits 12/31/2020 12/31/2019 Balance sheet excerpts (NOK millions) 12/31/2020 12/31/2019 29 235 28 158 Total assets 21 086 20 693 28 697 27 684 Average total assets 20 889 20 431 24 000 22 878 Loans to customers 15 080 14 981 11 926 11 833 Deposits from customers 11 931 11 835 3 879 3 858 Notes and bonds 3 406 3 062 326 113 Financial derivatives 184 64 2 952 3 019 Equity capital 2 680 2 796 12/31/2020 12/31/2019 Key figures 12/31/2020 12/31/2019 Performance past 12 months 3.8 % 3.5 % - Asset management 1.9 % 2.6 % 4.9 % 2.5 % - Lending 0.7 % 0.6 % 0.8 % 5.2 % - Deposits 0.8 % 5.2 % 49.7 % 51.7 % Deposit to loan ratio 79.1 % 79.0 % 246.6 % 209.0 % Liquidity indicator (LCR) 251.2 % 212.0 % Profitability 1.64 % 1.72 % Net interest income in % of avg. total assets 1.89 % 2.02 % 44.5 % 43.7 % Cost to income ratio 46.5 % 43.9 % 0.9 % 1.0 % Total cost in % of avg. total assets 1.1 % 1.2 % 10.8 % 11.5 % Return on equity before taxes 9.5 % 11.0 % 9.0 % 9.6 % Return on equity after taxes 8.1 % 9.2 % 8.9 % 9.4 % Return on equity after taxes, incl. interest on hybrid capital 7.9 % 9.0 % Solvency 1 19.8 % 19.6 % Capital ratio 21.9 % 21.7 % 18.5 % 18.2 % Tier-1 capital ratio 20.3 % 20.1 % 17.8 % 17.5 % Core Tier-1 capital ratio 19.5 % 19.2 % 15 982 15 354 Risk-weighted capital 12 722 12 381 Human Resources 132 133 Number of full-time equivalents as of date of balance sheet 111 115 Equity capital certificates 74.4 67.0 Quoted price 74.4 67.0 63.6 % 65.4 % Equity capital certificate return 63.6 % 65.4 % 7.9 7.9 Earnings per equity capital certificate 6.5 7.0 7.9 7.9 Diluted earnings per equity capital certificate 6.5 7.0 86.8 83.0 Book equity per equity capital certificate 78.5 76.6 0.86 0.81 Price/book equity (P/B) 0.95 0.87 1 Solvency key figures (capital adequacy) for the Group include the consolidated share of capital for owner companies in cooperating group. Sandnes Sparebank Annual Report 2020 5 Organization and management Organization and management The Committe of Representatives External auditor The Nomination Committe Internal auditor Board of Directors Trine Karin Stangeland CEO Erik Kvia Hansen Magnar Oanes Director Retail Market Director Corporate Market Lene Nordahl Tomas Nordbø Middelthon Director Customer Experiences CFO / deputy CEO Stein Haga Ingrid O. Fure Schøpp Director HR Director Communications Sandnes Sparebank Annual Report 2020 7 The board of directors (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Harald Espedal (1) Sven Chr Ulvatne (3) Astrid Rebekka Norheim (5) Chairman Director Director Mr. Espedal has a Bachelor of Economics degree Mr. Ulvatne has an engineering degree from Ms. Norheim has been the Managing Director from the Norwegian School of Economics and NTNU and is currently regional manager for Backe of Lyse Dialog since 2018. She has a Bachelor Business Administration and is a graduate of the Prosjekt AS. Previously, Mr. Ulvatne was a Managing of Business Administration from the BI Norwegian top level audit course at the same institution. He Director for companies such as Backe Entreprenør, School of Management, supplemented with several is Chairman of the Board of Espedal & Co AS, an Backe Bygg, NCC Construction, Sandnes Eiendom management development programs from the same investment company. Previously, Mr. Espedal was and AS Betong, in addition to leading positions institution. She has 21 years of experience from Managing Director and Investment Director at with Block Watne and Aadnøy Entreprenør. He is various roles at SpareBank 1 SR-Bank, among others SKAGEN, and has additional experience as a director of various companies, and is Chairman Director of High Net Worth Individuals and Agri- Investment Director at Vesta, Investment Manager of the Board of his own investment company. culture, and Director of Saving, Investment and for European stocks at Skandia, Finance and Mr. Ulvatne also holds a number of elected offices Pension. Director since 2020. Research Manager at Sparebank 1 SR-Bank, and in industry associations such as NHO, BNL, Ms. Norheim owns 5,186 equity capital as a Manager of Arthur Andersen, a consulting EBA and Standard Norge. certificates. and audit company, in Stavanger. He has chaired He owns 1,442 equity capital certificates the Board of Directors since 2015. and 9,300 equity capital certificates via Mr. Espedal owns 886,861 equity capital certifi- his investment company, Ulvatne AS. Jan Inge Aarreberg (6) cates via his investment company, Espedal & Co AS. x Employee representative In addition, Mr. Espedal manages 680.000 equity capital certificates through the company Bjørg Tomlin (4) Salt Value AS. Director Mr. Aarreberg has a Bachelor degree from the BI Norwegian School of Management and is working x as an authorized financial advisor.
Load more

Recommended publications
  • The Anason Family in Rogaland County, Norway and Juneau County, Wisconsin Lawrence W
    Andrews University Digital Commons @ Andrews University Faculty Publications Library Faculty January 2013 The Anason Family in Rogaland County, Norway and Juneau County, Wisconsin Lawrence W. Onsager Andrews University, [email protected] Follow this and additional works at: http://digitalcommons.andrews.edu/library-pubs Part of the United States History Commons Recommended Citation Onsager, Lawrence W., "The Anason Family in Rogaland County, Norway and Juneau County, Wisconsin" (2013). Faculty Publications. Paper 25. http://digitalcommons.andrews.edu/library-pubs/25 This Book is brought to you for free and open access by the Library Faculty at Digital Commons @ Andrews University. It has been accepted for inclusion in Faculty Publications by an authorized administrator of Digital Commons @ Andrews University. For more information, please contact [email protected]. THE ANASON FAMILY IN ROGALAND COUNTY, NORWAY AND JUNEAU COUNTY, WISCONSIN BY LAWRENCE W. ONSAGER THE LEMONWEIR VALLEY PRESS Berrien Springs, Michigan and Mauston, Wisconsin 2013 ANASON FAMILY INTRODUCTION The Anason family has its roots in Rogaland County, in western Norway. Western Norway is the area which had the greatest emigration to the United States. The County of Rogaland, formerly named Stavanger, lies at Norway’s southwestern tip, with the North Sea washing its fjords, beaches and islands. The name Rogaland means “the land of the Ryger,” an old Germanic tribe. The Ryger tribe is believed to have settled there 2,000 years ago. The meaning of the tribal name is uncertain. Rogaland was called Rygiafylke in the Viking age. The earliest known members of the Anason family came from a region of Rogaland that has since become part of Vest-Agder County.
    [Show full text]
  • Kulturminner I Sandnes Kommune Fra Andre Verdenskrig
    SANDNES KOMMUNE KULTURMINNER FRA 2. VERDENSKRIG Dokumentet er utarbeidet som: ➢ kunnskapsgrunnlag i plan og byggesaksprosesser. ➢ kunnskapsgrunnlag for de som ønsker å bli kjent med historien og lokal identitet gjennom fysiske spor ➢ supplement til registreringene i Kulturminneregisteret Arbeidet med å samkjøre kulturminnene i Forsand og Sandnes er påbegynt, og rapportene vil senere bli supplert. 0 Byantikvaren i Sandnes. Rev. 05.05.2020. Sandnes kommune INNHOLD Hovedtrekk og viktige Kulturminner fra 2. verdenskrig strukturer ................................ 1 Registreringsoversikt – Kart 2 Okkupasjonsårene ............. 3 Atlanterhavsvollen og Festung Stavanger ............. 5 Vatneleiren ....................... 7 Støttepunkt Høyland ........ 20 Vatneleiren Støttepunkt Ganddal ............ 24 Støttepunkt Leanuten .......... 27 Støttepunkt Heigre ............... 30 Asseim .................................. 33 Folkvord ............................... 33 Kulturminner fra Festung Stavanger. (Etter Ettrup, Ritterbach og Schellenberger. Lagt inn på Paaskeholen ......................... 35 flyfoto av Geodata, Sandnes kommune.) Austvoll ................................ 35 Pansersperring ..................... 36 HOVEDTREKK OG VIKTIGE STRUKTURER Soma og Lura ....................... 41 • Sammenhengen til landskapet. Siktlinjer til og mellom de krigshistoriske Lura og Stokka ..................... 45 minnesmerkene som forteller om beliggenhetens strategiske betydning. Grina vannverk ..................... 48 Fangeleirene ........................
    [Show full text]
  • Mange Gode Gjerninger Side 10 Og 11
    NR 2 - 2015 MENIGHETSBLAD FOR RISKA OG HØLE Mange gode gjerninger Side 10 og 11 La de små barna komme til meg, og hindre dem ikke! For Guds rike tilhører slike som dem. MARK 10,14 Side 6 og 7 Gudstjeneste på kaien Å bli «heia på» Hvor mye betyr det ikke oppgave å løpe opp på siden av den du. Den Hellige Ånd forteller oss at som begynte å bli sliten. Dette var for å Gud elsker nettopp deg. Det var en for oss at noen sier: «Det oppmuntre til å løpe enda fortere, eller som sa til meg noe veldig fint: «Når jeg var bra», eller når vi står for å kunne fullføre løpet. Vi ser kanskje lytter til Gud, hører jeg bare opp- overfor noe vanskelig, sier noe liknende hos langrennsløperne muntring.» våre. Sekundanten springer opp på Vi går sommeren i møte! Vi lytter til noen: «Dette greier du»? sida av, ute i løypa, og gir opp- Guds oppmuntring og ser de nye mu- muntrende informasjon, og for å heie lighetene som Gud gir oss. Den Hellige Det kan kjennes som om på. Ordet grekerne brukte for en slik Ånd heier på deg! skuldrene blir lettere, vi ret- sekundant, var parakletos. Det betyr: ter oss opp i ryggen og «kalt til å være ved siden av.» Dette BJARNE SALTVEIT løfter hodet. Vi kjenner på ordet er gjengitt som talsmann i Bibe- krefter til å og ta utfor- len. Vi kunne gjerne si at Den Hellige dringer og oppgaver på en Ånd, skal lede oss ved å komme opp god måte.
    [Show full text]
  • Vedlegg B Sammenfatninger
    Vedlegg B – Sammenfatning av høringsuttalelser NVE gjør oppmerksom på at søker i løpet av konsesjonsprosessen har byttet fra Lyse Sentralnett til Statnett, med gradvis økt involvering fra Statnetts side. Benevningen av søker vil derfor endre seg underveis i sammenfatningen av uttalelsene fra 2013 til 2017. B1 Uttalelser til søknad og konsekvensutredning om Lyse–Stølaheia av mai 2013 Konsesjonssøknad, konsekvensutredning og søknad om ekspropriasjon og forhåndstiltredelse, ble sendt på høring 27. mai 2013. Fristen for å komme med merknader ble satt til 20. august 2012. Sandnes, Stavanger, Forsand og Strand kommuner ble bedt om å legge søknaden ut til offentlig ettersyn. Den offentlige høringen av søknaden ble kunngjort etter gjeldende regler i Stavanger Aftenblad, Rogalands Avis, Sandnesposten, Strandbuen og Norsk lysingsblad. Følgende instanser fikk søknaden på høring: Stavanger kommune, Sandnes kommune, Forsand kommune, Strand kommune, Rogaland fylkeskommune, Fylkesmannen i Rogaland, Stavanger Sjøfartsmuseum, Statens vegvesen, Direktoratet for naturforvaltning, Fiskeridirektoratet region sør, Kystverket Vest, Forsvarsbygg, Havforskningsinstituttet, Statens landbruksforvaltning, Luftfartstilsynet, Avinor AS, Norsk ornitologisk forening, Den norske turistforening, Stavanger og Sandnes turistforening, Norges naturvernforbund, Naturvernforbundet i Rogaland, Norges miljøvernforbund, Bellona, Zero, Natur og ungdom, Fortidsminneforeningen i Rogaland, Friluftslivets fellesorganisasjon, Ryfylke friluftsråd, Forum for natur og friluftsliv, Rogaland bondelag, Rogaland bonde- og småbrukarlag, Norges fiskarlag, Norges jeger- og fiskerforbund i Rogaland, Fiskarlaget Vest, Vestnorsk Havbrukslag, Fiskebåtredernes forbund, Fraktefartøyenes rederiforening, Vestskog BA, Naturvernforbundet i Strand v/Egil Tjensvold, Elrisk v/Eivind Sandsmark, Helge Fossmark, Arne Kallelid, Svein Oaland, Ragnar Oftedal, Tore Vik, Evy og Oddbjørn Jøssang, Njål Egeland og Börje Svensson. Fordi søknaden berører et utvalgt kulturminne i kraftoverføringen ble den også sendt på høring til Riksantikvaren.
    [Show full text]
  • Kulturarenaplan 2014 - 2020
    2014 Kulturarenaplan 2014 - 2020 Forsidefoto: Låven på Varatun gård Fotograf: Hallvard Fagerland, Kultur&Fritid Kulturarenaplan for Sandnes 2014 - 2020 side 2 Innhold Bakgrunn ................................................................................................................................................. 4 Utfordringer............................................................................................................................................. 5 Strategier og tiltak ................................................................................................................................... 7 Mandat for planen................................................................................................................................... 9 Planprosessen .......................................................................................................................................... 9 Planforutsetninger................................................................................................................................. 10 Kommunens virkemidler ....................................................................................................................... 11 Datainnsamling ...................................................................................................................................... 13 Bygg og anlegg som planen omfatter .................................................................................................... 14 Bruk av byggene ...................................................................................................................................
    [Show full text]
  • Skolebehovsplan 2019-2022
    Sandnes Kommune Skolebehovsplan 2019-2022 2018 Sandnes kommune – Skolebehovsplan 2019-2022. 2 Sandnes kommune – Skolebehovsplan 2019-2022. Skolebehovsplan 2019 -20221 Et plandokument i Sandnes kommune Skolebehovsplanen er kommunens styringsverktøy for planlegging av tilstrekkelig skolekapasitet i Sandnes kommune. Skolebehovsplanen skal bidra til at kommunen løser sin oppgave som skoleeier. På et overordnet nivå er skolebehovsplanen en del av kommunens planarbeid for å sikre utvikling og samordnet oppgaveløsning i tråd med lover og bestemmelser for kommunens virksomhet. Fremleggelse av skolebehovsplanen er hjemlet i Økonomireglement for Sandnes kommune punkt 3.2.1: Fagplaner med redegjørelse for kapasitetsbehovet i tjenester som barnehage, grunnskolen og omsorg behandles politisk i løpet av 1. halvår når ikke annet følger av lov- og regelverk, og danner grunnlag for utarbeidelse av økonomiplanforslaget. Skolebehovsplanen er ikke et planleggingsverktøy for å løse utfordringer knyttet til bygningsmessig kvalitet eller behovet for vedlikehold av kommunens skolebygg. Skolene i Sandnes - skolestørrelser og skoletyper Sandnes kommune vil skoleåret 2018 – 2019 ha 28 grunnskoler. Med utgangspunkt i inndeling basert på størrelse som brukes av Statistisk Sentralbyrå, fordeler skolene seg slik: Kategori etter størrelse Antall Små skoler: under 100 elever 0 Middels store skoler: 100 - 300 10 elever Store skoler: 300 – 500 elever 12 Store skoler over 500 elever 6 SUM 28 Kategori etter skoletype Antall Barneskoler 20 1 Dokumentet er korrigert i forhold til dokumentet som ble lagt fram for bystyret i september 2018. Noen tabeller som inneholdt feilkoblinger er rettet. I gjennomgangen av bydelene er teksten korrigert. Det het i det opprinnelige dokumentet at forventet elevtall var beregnet ut fra prognoser for barnetall i alderen 6 -12 år.
    [Show full text]
  • Riska Trailrun 2017 Riska Pos Number Surname Forename Club
    Riska TrailRun 2017 Riska Pos Number Surname Forename Club Totaltid 1st 12 Halvorsen Tom Erik Gti Friidrettsklubb 03:46:48 2nd 188 Bolsøy Bjørn Andrè Riska TrailRun 04:33:36 3rd 33 Undseth Hans-Olav Ystheim Gti Friidrettsklubb 04:35:25 4th 50 Westerheim Stig Helge Stord IL 04:36:26 5th 125 Tveten Stian Skagerak Sportsklubb 04:38:54 6th 90 Winther-Kaland Nils-Fredrik Undheim il/Maksimer A/S 04:40:43 7th 61 Gjelsvik Einar skjalg 04:41:20 8th 49 Askeland Fredrik 04:43:16 9th 163 Gudevang Lars ole Sørmarka Arena 04:45:11 10th 2 Opsahl Elise Hay Gti Friidfrett 04:52:24 11th 151 Lindanger Anja Kristin 04:53:25 12th 115 Westerheim Kenneth Stord allianselag 04:55:55 13th 83 Øksendal Sigve 04:58:30 14th 120 Haarr Kristian Ganddal IL 04:59:46 15th 124 Fjelde Kjetil 05:00:35 16th 148 Hatleskog Odd Kåre Tørst Drikke 05:00:55 17th 9 Amdal Jim Werner 05:01:50 18th 102 Espeland Rasmus Runar Voll IL 05:02:34 19th 157 Hop Marius STRIK 05:03:12 20th 185 Gilje Arvid GB Bygg AS 05:04:15 21st 189 Nebell Frode 05:06:07 22nd 98 Lindland Arne Sølvrevene 05:09:42 23rd 175 Hanssen Eirik Toppidrettsgymnaset i Telemark 05:09:49 24th 122 Johnsen Tommy Tempo triatlon klubb 05:09:50 25th 63 Svendal Fredrik 05:10:04 26th 62 Grønsund Jørgen Hetland Sport 05:12:50 27th 66 Røsvik Lasse Sinnatrimmen 05:13:18 28th 149 Liikanen Marjo Lærdal Medical 05:14:00 29th 129 Melby Vegar Gjerpen friidrett/Langesund tri 05:15:47 30th 56 Handeland Espen 05:17:39 31st 180 Sirevåg Morten 05:18:50 32nd 103 Kjølberg Gustav 05:20:14 33rd 82 Henriksen Herman Studsrød 05:22:13 34th 130 Moi-Vist Tom Inge SUS BIL 05:26:02 35th 18 Garvik Asgeir Gjesdal IL 05:26:47 36th 53 Asheim Lasse 05:26:50 37th 168 Sunde Oddgeir 05:26:58 38th 15 Allaway Timothy 05:27:52 39th 21 Sævik Rune 05:28:05 40th 161 Helgevold Ketil Skjalg 05:28:12 41st 17 Lima Arne Bogafjell sykleklubb/Kruse Smith 05:28:47 42nd 92 Knutsen Joachim De C.
    [Show full text]
  • Ung I Sandnes
    Ung i Sandnes. Rusbruk og fritidsmønstre RF-1998/281 © Kopiering kun tillatt etter avtale med RF eller oppdragsgiver Vår referanse: Forfattere: Versjonsnr. / dato: 723/824789 Jorunn-Elise Tharaldsen og Sverre Vers. 1 / 09.12.98 Nesvåg Ant. sider: Faglig kvalitetssikrer: Gradering: 24 Terje Lie Konfidensiell ISBN: Oppdragsgiver(e): Åpen fra (dato): 82-7220-951-9 Sandnes kommune, kulturetaten 18. januar 1999 Prosjekttittel: Ungdomskulturer i Sandnes Emner: * Ungdomstid som livsfase i et antropologisk/historisk perspektiv. * Rusmønstre blant Sandnesungdommen sett i forhold til resten av landet og noen nærliggende kommuner. * Fritidsstiler blant ungdom, gutter og jenter, i Sandnes - relatert til bruk av alkohol, hasj og andre narkotiske stoffer. Emne-ord: Ungdom, rusbruk, fritidsmønstre RF - Rogalandsforskning er sertifisert etter et kvalitetssystem basert på NS - EN ISO 9001 Prosjektleder for RF - Miljø og næringsutvikling Jorunn-Elise Tharaldsen Kåre Netland © Kopiering kun tillatt etter avtale med RF eller oppdragsgiver Innhold 1 INNLEDNING ............................................................................................................1 2 RUSMØNSTRE BLANT UNGDOM - GODER OG ONDER...................................3 2.1 Alkoholbruk .......................................................................................................4 2.2 Bruk av hasj, marihuana og andre stoffer ..........................................................7 3 ØYEBLIKKSBILDER AV UNGDOMMERS LIVSSTIL .......................................11 3.1 Hele
    [Show full text]
  • Reglement for Områdeutvalgene I Sandnes Kommune
    Reglement for områdeutvalgene i Sandnes kommune § 1 Område Kommunen inndeles i følgende områder som skal ha områdeutvalg: Område øst: Høle og Forsand Område nord: Hana, Riska og Sviland Område Sørøst: Austrått, Bogafjell og Figgjo Område Sør: Ganddal (øst for RV 44) og Sandved Område sentrum: Lura (øst for E39 og nord for Løwenstrasse), Stangland (øst for E39/RV 44), Trones og sentrum Område vest: Landbruksområdene vest for E39 og RV44 inkludert Malmheim og Soma § 2 Sammensetting - valg - valgbarhet - funksjonstid Medlemstallet skal være 9 medlemmer, hvorav 7 medlemmer oppnevnes av kommunestyret samme år som kommunestyret konstituerer seg. Blant disse skal partiene være forholdsmessig representert i utvalgene etter stemmetallene i valgkretsene i det enkelte område. Der hvor en valgkrets er delt mellom flere områder, teller valgkretsen med i området hvor et flertall av innbyggerne i valgkretsen bor. Valgbar til områdeutvalg er enhver som er valgbar til kommunestyret, og som er bosatt i området. Medlemmene som oppnevnes av kommunestyret har samme funksjonstid som kommunestyret. For øvrig legges bestemmelsene i kommunelovens § 7-10 om opprykk og nyvalg til grunn. I tillegg velges to av utvalgets medlemmer med varamann blant ungdom i alderen 13-19 som bor i området. Elevrådene ved ungdomsskolene i området er i fellesskap ansvarlig for å gjennomføre valget. Ungdomsrepresentantene har forslags- og stemmerett til utvalgene, men ikke møteplikt. Funksjonstiden for ungdomsrepresentantene skal være på to år, som skal følge skoleåret Kommunestyret kan gjøre unntak fra valgbarhetsbestemmelsene i dette reglementet hvis vedkommende person kan sies å ha en naturlig tilknytning til aktuelle områdeutvalg, men ikke utover valgbarhetsbestemmelsene i kommunelovens § 7 -2 og § 7-3 og utover grensene for tilstøtende områder.
    [Show full text]
  • Nedgravde Containere Til Deg Som Bruker De Nedgravde Containerne
    Informasjon fra kommunen Gjør verden litt grønnere. Sorter matrestene. Nedgravde containere Til deg som bruker de nedgravde containerne Du er tilknyttet et renovasjonssystem med nedgravde avfalls- containere. I disse containerne kan du bli kvitt papp/papir, bioavfall og restavfall. I tillegg har enkelte boligområder også eget innkast for plastemballasje. Sandnes kommune tilbyr imidlertid sine abonnenter en rekke andre tjenester som også inkluderer din husholdning. Blant annet innsamling av farlig avfall og grovavfall, mottak av juletrær og hageavfall, samt bruk av miljøstasjoner for glass- og metallemballasje. 1. Slik bruker du de nedgravde containerne Du “vekker” innkastet Husk å holde det rent og ryddig rundt avfallsstasjonene. Sett aldri ved å ta hånden midt på displayet. avfall ved siden av containerne. Dersom en container er full eller blokkert, så ta med deg avfallet igjen og kontakt kommunens Servicekontor på telefon 51 33 60 00. 2. Husk at avfallet skal være sortert på forhånd og at matavfallsposer For å åpne luken legger skal være godt knyttet igjen. Pass på at luken går igjen etter bruk, du brikken med flatsiden gi den eventuelt en liten dytt. Ikke fyll oppi luken så mye avfall, på nedre del av “brikke- bildet” i displayet, evt eller så store gjenstander, at avfallet ikke faller ned i containeren. dra den litt nedover. Mistet nøkkelbrikken? Kontakt Servicekontoret ved spørsmål om Ta kontakt med vaktmester eller styret • kjøp av nøkkelbrikker der du bor, eventuelt Servicekontoret på • feil på nedgravde containere telefon 51 33 60 00. Husk at brikken • ekstra matavfallsposer skal følge huset/leiligheten ved salg/ • bestilling av beholder for farlig avfall og innespann for bioavfall utleie.
    [Show full text]
  • BOLIGBYGGING OG BEFOLKNINGSUTVIKLING - Hvilke Sammenhenger?
    Arvid Strand BOLIGBYGGING OG BEFOLKNINGSUTVIKLING - hvilke sammenhenger? Analyse av grunnkretsdata i Sandnes kommune 1994-2004 NOTAT 2006:112 Tittel: Boligbygging og befolkningsutvikling - hvilke sammenhenger? Analyse av grunnkretsdata i Sandnes kommune 1994-2004 Forfatter: Arvid Strand NIBR-notat: 2006:112 ISSN: 0809-6929 ISBN: 82-7071-604-9 Prosjektnummer: O-2405 Prosjektnavn: Generasjonsskifte i Sandnes Oppdragsgiver: Sandnes kommune Prosjektleder: Arvid Strand Referat: Sandnes ønsker ved revisjon av kommuneplanen et sikrere grunnlag for beslutninger om framtidig boligbygging og tilhørende nødvendig sosial infrastruktur. Notatet presenterer analyser av boligbygging og befolkningsendring i alle grunnkretser i Sandnes i perioden 1994-2004. Analysen viser at grunnkretser med lite boligbygging i forhold til omfanget av eksisterende boligmasse med stor sannsynlighet får befolkningsnedgang. Også den interne flyttingen mellom bydelene er avhengig av boligbyggingen i bydelene. Positiv intern netto flyttebalanse i perioden 1995-2003 har bare bydeler hvor boligbyggingen har vært av et visst omfang. Resultatene av analysen anvendes til å anslå endringer i antallet barn, ungdom og eldre i ulike bydeler i kommende tiårsperiode om gjeldende boligbyggeprogram følges. Konsekvensene for utnyttelsen av eksisterende skolekapasitet belyses. Sammendrag: Norsk Dato: Mars 2006 Antall sider: 44 Utgiver: Norsk institutt for by- og regionforskning Sinsenvn. 47 B, Postboks 44 Blindern 0313 OSLO Telefon: 22 95 88 00 Telefaks: 22 22 37 02 E-post: [email protected]
    [Show full text]
  • Gavetildeling 2019
    Forstanderskapsmøte 25.03.2020 Sak 3 Gavetildeling 2019 Oversikten viser inngående og utgående balanse på Gavefond/kundeutbytte for 2019. Oversikten viser totalt utbetalt i kundeutbytte, samt de tildelingene av gaver som er blitt foretatt i 2019. Tildelt 2019, Mottaker Utbetalt utbetales 2020 Helse Stavanger HF 575.000 Hana IL – Hanatrappene 500.000 Vågen Videregående skole 250.000 Byprestene i Sandnes 193.500 Storhaug rideklubb 190.800 Sandnes Musikkråd 160.000 Lions Club Sandnes Ganddal 160.000 Fra Hage til Mage 150.000 Norges ME-forening Rogaland fylkeslag 125.000 TeknoLab /First Lego League 100.000 Nasjonalforeningen Sandnes Demensforening 60.000 Sandnes Judoklubb 52.000 Teater Åndsverk 50.000 Sandnes Bibliotek 50.000 Austrått Bo- og aktivitetssenter 40.000 Norsk Folkehjelp Sandnes 34.000 Sola Kulturskole 30.000 Sandnes Historielag 24.500 Riska Speidergruppe 10.000 Figgjo IL ski og skiskyting 8.685 Våland Down Rennebilløp 6.000 Sandnes Sentrum 111.056 Mablis 100.000 Åsenhallen – Sola Håndball 66.000 Barnas By – Sandnes Kommune 70.000 Julekonsert med Rita Eriksen og Dag Vagle 290.400 Julekonsert med Rita Eriksen og Dag Vagle/kostnader gløgg og mandariner 14.150 «Hun spanderer» 50.000 Ingebrigtsen i kulturhuset 35.871 Takk, Sandnes + ekstrapotten 876.000 Forstanderskapsmøte 25.03.2020 Sandnes Kunst og Kulturhus 100.000 Bankisen- Skøytebane på Ruten 587.571 Asfalt 15.000 UIS Case Competition 40.000 Sandnes Il Friidrett EM for lag 360.000 Right to Play 100.000 Eldrerådet 10.999 Sandnes Sentrum 5.063 TV-aksjonen 50.000 Rogaland Teater
    [Show full text]