RELATÓRIO DE GESTÃO APRESENTAÇÃO Após uma temporada movimentada e Abrangendo as variadas formas de intensa, repleta de jogos com disputas atuação da CBF, passando por áreas emocionantes em nossos campeonatos suporte, estratégicas e, sobretudo, e conquistas importantes das seleções alcançando suas áreas-fim, esta brasileiras, a Confederação Brasileira publicação tem também por objetivo de Futebol (CBF) apresenta este apresentar a complexidade das Relatório de Gestão anual, no qual operações de uma confederação detalha suas principais realizações no responsável por fomentar e coordenar período compreendido entre primeiro o futebol num país de dimensões de janeiro e 31 de dezembro de 2017. continentais, no qual lidera 27 federações estaduais e ainda cerca A entidade, além de cumprir suas de 722 clubes profissionais e outros funções e atribuições estatutárias milhares de amadores da modalidade. no apoio e organização do futebol no país, vem atuando para reforçar os Cumpre destacar que os resultados fundamentos definidos por sua atual aqui descritos foram obtidos a partir gestão na aplicação da transparência do trabalho dedicado e contínuo a suas ações. Este relatório é a prova de toda a equipe de colaboradores deste compromisso perante seu público e corpo diretivo da entidade. No e demais partes interessadas, tais como entanto, acima de tudo, tais feitos atletas, clubes, federações, árbitros, são impulsionados e sem dúvida torcedores, patrocinadores, órgãos inspirados pelo entusiasmo e normativos e mídias, com respeito às interesse de todo o público e fãs desse iniciativas e projetos empreendidos surpreendente esporte que move durante o referido período. paixões no Brasil e mundo afora. Antônio Carlos Nunes de Lima PRESIDENTE Fernando José Macieira Sarney Gustavo Dantas Feijó Marcus Antônio Vicente VICE-PRESIDENTES Walter Feldman SECRETÁRIO-GERAL Rogério Caboclo DIRETOR EXECUTIVO DE GESTÃO SUMÁRIO Carlos Eugenio Lopes DIRETOR JURÍDICO DIRETORIAS Manoel Medeiros Flores Júnior DIRETORIA DE COMPETIÇÕES 7.3.4 Somos Futebol” - Semana de Evolução 1. MENSAGENS CBF 06 do Futebol Brasileiro Reynaldo Buzzoni de Oliveira Neto 1.1 Presidente 7.3.5 Promoção do E-brasileirão 2017 DIRETORIA DE REGISTRO, TRANSFERÊNCIA E LICENCIAMENTO 1.2 Secretário Geral 7.4 Comunicação 1.3 Diretor Executivo de Gestão 7.4.1 Números da Seleção Gilberto Ratto Ferreira Leite 7.4.2 Mídias Sociais 2. INSTITUCIONAL 10 7.4.3 Transmissões ao Vivo DIRETORIA DE MARKETING 2.1 Sede Administrativa e Eventos 7.4.4 Rádio 2.2 CBF Academy Douglas Lunardi 2.3 Granja Comary 7.4.5 Assessoria de Imprensa DIRETORIA DE COMUNICAÇÕES 2.4 Museu “Seleção Brasileira” 8. INOVAÇÕES E TECNOLOGIA 132 8.1 Intranet André Luiz Pitta Pires 3. SELEÇÕES 38 3.1 Principais Números da Seleção 8.2 CBF Academy DIRETORIA DE COORDENAÇÃO - SÉRIE D 3.2 Seleção Masculina Principal 8.3 Intranet 3.3 Seleção Feminina Principal 8.4 Portal do Árbitro Gustavo Henrique Perrella Amaral Costa 3.4 Categorias de Base 8.4 Avaliaçao de Arbitragem DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO E PROJETOS 4. REGISTRO, TRANSFERÊNCIA 54 9. SOCIOAMBIENTAL 140 Marcelo Guilherme de Aro Ferreira 9.1 Programa Gol do Brasil E LICENCIAMENTO 9.2 Programa Seleções do Futuro DIRETORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS 4.1 Contratos de Atletas 9.3 Seleção na Minha Cidade 4.2 Contratos por Faixa Etária 9.4 CBF Social na Copa Verde Oswaldo Antonio Elias Gentille 4.3 Contratos por Gênero 9.5 Eventos DIRETORIA DE PATRIMÔNIO 4.4 Contratos de Treinadores 4.5 Transferências 10. GOVERNANÇA E CONFORMIDADE 158 4.6 Intermediários 10.1 Governança Vandenbergue dos Santos Sobreira Machado 4.7 Licenciamento de Clubes DIRETORIA DE ASSESSORIA LEGISLATIVA 10.2 Conformidade 4.8 Certificado de Aposentadoria 10.3 Conclusão Fernando França 5. COMPETIÇÕES 70 5.1 Projetos 11. FINANCEIRO 174 DIRETORIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 11.1 Ativos 11.2 Receitas Gilnei Botrel 6. ARBITRAGEM 90 6.1 Projetos 11.2.1 Receitas Operacionais DIRETORIA FINANCEIRA 11.2.2 Receitas Financeiras 7. MARKETING E COMUNICAÇÃO 110 11.3 Projeções de Receitas André dos Santos Megale 7.1 Marketing 11.4 Despesa Total DIRETORIA DE GOVERNANÇA E CONFORMIDADE 7.2 Programa 360º Patrocinadores CBF 11.5 Custos Diretos com Futebol 7.2.1 Encontro de Patrocinadores 11.5.1 Custos com a Seleção Brasileira 7.2.2 Jogo dos Patrocinadores 11.5.2 Custos com Competições 7.2.3 Evolução das Parcerias (números) 11.5.3 Custos com Fomento ao Futebol 7.2.4 Quadro Atual 11.6 Despesas Operacionais 7.3 Projetos 11.7 Impostos 7.3.1 Campanha “Gigantes por Natureza” 11.8 Projeção de Custos e Despesas 7.3.2 Mascote canarinho 11.9 Resultado Operacional e Superávit Líquido 7.3.3 Programa de Licenciamento de 11.10 Liquidez e Endividamento da Entidade Produtos Oficiais da Seleção 1 A Confederação Brasileira de Futebol dos adversários. Não tenho receio de tem muito a mostrar em termos afirmar que o nosso futebol está entre de aprimoramento de gestão, os mais competitivos do planeta. performance financeira, expansão de atividades, aumento de premiação nas Estamos conscientes de que MENSAGENS CBF MENSAGENS competições, resultados expressivos avançamos muito. A escolha do no campo de jogo. Essas realizações técnico Tite e de Edu Gaspar para dão à Diretoria que tenho a honra de dirigirem nossa Seleção se mostrou presidir a agradável sensação do um grande acerto. O profissionalismo, dever cumprido. a competência e a dedicação da Comissão Técnica escolhida No plano da gestão, a entidade tem corresponderam às expectativas e evoluído a olhos vistos. Atingimos nosso fazem parte de um planejamento de ápice financeiro e administrativo. Num longo prazo da CBF. contexto de dificuldades econômicas, conseguidos um expressivo superávit Mas a CBF não para. Precisamos seguir no balanço de 2017. E isso com nosso caminho na busca constante investimentos diretos no futebol de e incessante de aprimoramento. R$ 400 milhões. A Copa do Brasil terá Perseguir uma gestão transparente, uma premiação recorde de R$ 67,3 eficiente e focada no resultado é, no milhões ao campeão. É a CBF focando fundo, criar a possibilidade de investir seus esforços na sua atividade fim. mais no nosso futebol, dando condições aos clubes de contratar e manter bons A Seleção Brasileira se classificou jogadores. É esse nosso desafio. Vamos em primeiro lugar nas Eliminatórias ao trabalho! da Copa de Mundo, além de ter um excepcional desempenho nos jogos amistosos que realizamos. Chegamos à Copa do Mundo da Rússia muito bem ANTÔNIO CARLOS NUNES DE LIMA preparados e com o reconhecimento Presidente 06 RELATÓRIO DE GESTÃO CBF 2017 1. MENSAGENS CBF 07 O Brasil não é um país exatamente melhorando o convívio, estimulando Liderança, definição estratégica, saltou de R$ 8,8 milhões para R$ 67,3 pobre, mas é muito desigual. O o respeito às regras, promovendo a planejamento para implementação, milhões, quase oito vezes mais. Também Programa CBF Social reflete o integração social e aprimorando a saúde. adequação institucional, desempenho alcançamos o recorde de bilheteria compromisso da entidade com a competente, perseverança e nacional em jogos da Seleção Brasileira, sociedade que a cerca. O futebol é parte Também conseguimos, em 2017, como busca obsessiva de resultados. E, com a arrecadação recorde de R$ 15,1 integrante da vida do brasileiro e deve, consequência de melhor interação com importantíssimo, comprometimento milhões em uma única partida. Em pelos sonhos que induz e caminhos que os organismos internacionais, a liberação da equipe. É esse o “segredo” da CBF 2017, o investimento no futebol feminino abre, se transformar em importante de verbas da FIFA e da CONMEBOL, tais para obter o desempenho, dentro e fora aumentou 55% em relação ao ano anterior instrumento de inclusão das camadas como o fundo de legado da Copa do Mundo de campo, que temos a satisfação de e a Copa Verde, um dos nossos torneios menos favorecidas da população. FIFA 2014, do Programa FIFA Forward apresentar nesse relatório. regionais, teve um incremento de 65%. e do Programa Evolución (CONMEBOL). Um dos exemplos dessa possibilidade O legado da Copa, por exemplo, prevê Não é exagerado dizer que, nestes Queremos mais. A expectativa para é o Programa Socioeducacional Gol do investimentos para desenvolver o futebol anos de crise profunda, caminhamos 2018 é que haja um incremento da Brasil, uma iniciativa que busca melhorar de base e o futebol feminino, bem como bem apesar das dificuldades na receita total da entidade, em função da as condições de vida de crianças e construir centros de treinamento nos 15 economia global. Num contexto realização da Copa do Mundo na Rússia adolescentes. O fim é esse, o meio é o estados brasileiros que não sediaram econômico de retração, a CBF cumpriu e a consequente criação de novas futebol. Temos buscado a parceria de partidas no Mundial de 2014. suas finalidades, investindo mais em fontes de receita. Também receberemos agentes públicos que se sensibilizam seleções, nas competições e no suporte aportes da FIFA e da CONMEBOL para com nossa causa. Precisamos ter Ainda no âmbito das atividades da às Federações. O superávit da entidade os projetos que contemplam o fomento objetivos e métodos, mas também Secretaria Geral, procuramos, ao chegou a R$ 50 milhões, um aumento do futebol em todo o território nacional, mesclar emoção e sentimento nessa longo de 2017, melhorar ainda mais o de 16 % em 2017 comparado a 2016, um nosso maior compromisso. grande corrente para atrair esse público relacionamento com os atletas, ex-atletas, resultado muito expressivo. Estamos tão carente de oportunidades. técnicos, árbitros, Clubes e as Federações. com as finanças mais sólidas, investindo Enfim, os resultados foram muito Eles são, afinal, a razão de ser de nossa mais no futebol, reduzindo despesas e positivos em 2017 e as perspectivas Outra ação da CBF é o apoio ao Projeto entidade. A eles representamos e modernizando a administração. para 2018 são alvissareiras.