Aastaraamat 2017 Sisukord

Contents Sisukord 2 Info aktsionäridele 3 Nõukogu esimehe pöördumine 4 Juhatuse esimehe pöördumine 6 Organisatsioon 8 Kontserni jätkusuutlikkuse fookusteemad 10 Aasta 2017 sündmused 12 Aasta 2017 tunnustused ja auhinnad 13 Kontserni tegevus aastal 2018 14 Finantskokkuvõte 16 Majanduskeskkonna ülevaade 18 Tegevustulemused 19 Tegevussegmendid 25 Investeerimine ja arendustegevus 37 Innovatsioon 39 Kvaliteedijuhtimine. Kvaliteet toodetes ja kliendisuhetes 40 Personal 46 Keskkonnajuhtimine 54 Aktsia ja aktsionärid 57 Tegevusaruande koostamise alused 62 Ühiskondlik osalus 69 GRI sisukord 71 Info nõukogu ja juhatuse liikmete kohta 77

Kontserni juhtgrupp 81 AS Harju Elekter auditeeritud majandusaasta aruanne 2017, link 82 Info aktsionäridele

Korraline üldkoosolek Finantsaruannete avaldamine 2018. aastal ASi Harju Elekter aktsionäride KORRALINE ÜLDKOOSOLEK TOIMUB Harju Elekter avalikustab firma kvartaalsed 03. MAI 2018 KELL 10.00 majandus­tulemused järgmiselt: KEILA KULTUURIKESKUSE SAALIS aadressil Keskväljak 12, Keila. 2018. a 1. kvartali vahearuanne 25.04.2018 2018. a 2. kvartali vahearuanne 25.07.2018 Dividendid 2018. a 3. kvartali vahearuanne 24.10.2018

ASi Harju Elekter juhatus teeb aktsionäride üld- Kõik teated avaldatakse eesti ja inglise keeles koosolekule ettepaneku maksta ettevõtte 2017. ja need on pärast börsisüsteemis avalikustamist aasta majandustegevuse eest aktsionäridele nähtavad ka ettevõtte kodulehel Kontaktisik investoritele dividende 0,24 eurot aktsia kohta. Aktsionäride www.harjuelekter.ee. MOONIKA VETEVOOL nimekiri, kellel on õigus dividendidele, fikseeri- Kommunikatsiooni- ja investorsuhete juht takse 17. mai 2018 arveldussüsteemi tööpäeva Börsiteadete tellimiseks oma e-posti aadressile, Tel 671 2761, [email protected] lõpu seisuga. Dividendid makstakse aktsionä- palume liituda ASi Harju Elekter elektroonilise AS Harju Elekter, ridele välja 22. mail 2018 ülekandega aktsionäri uudiskirjaga ettevõtte koduleheküljel. Paldiski mnt 31, 76606 Keila pangaarvele.

Sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 3 Nõukogu esimehe pöördumine

Konarused teel on meid 50 aastaga vaid tugevamaks teinud ning raskustest on sündinud edulood.

Endel Palla I nõukogu esimees

Meie esimeseks õppetunniks oli, kui pidime riigikorra muutumise tõttu ja müügitöö tulemusena toodi Soomest koju suured lepingud, mis tekitasid ida turu sulgumise järel nii materjalide hankimiseks, koostööpartnerite-­ positiivse probleemi käibe kahekordse kasvu näol. Kolmandaks õppe- investeeringute kaasamiseks kui ka oma toodetele turgude leidmiseks tunniks oli PKC lahkumine Eestist ja lõpuks kogu PKC Grupi müük, mis suunama pilgud läände. Teise õppetunni saime Eesti tellimuste kukku­ ühelt poolt jättis meid ilma stabiilsest rendi- ja dividenditulust (ca 1 miljo- misest viimaste aastatega igal aastal pea kaks korda. AS Harju Elekter nit eurot aastas), kuid teisalt võimaldas rahastada tormilise käibekasvuga Elektrotehnika juht ja müügipersonal nägid seda ette ning aktiivse seotud käibevahendeid ja investeeringuid.

Sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 4 Kahtlemata oli PKC Group Oyj aktsiate müük koos firma lahkumisega firmade ostuks: Energo Veritas OÜ, Telesilta Oy ning aasta lõpus Sebab Helsingi börsilt ASi Harju Elekter jaoks ühe ajajärgu lõpp. Koostöö juht- AB ja Grytek AB Rootsis. Investeerisime ka kinnistutesse ja kinnisvarasse meköidiste valmistamisel algas Nokiaga 1991. aastal. AS Harju Elekter Allika ja Keila Tööstusparkides, sh. ASi Harju Elekter Elektrotehnika uue osales 1994. aastal ka ettevõtte PKC Group Oyj välja ostmisel (MBO) tehase renoveerimisse. Ka Leedu tütarfirma Rifas UAB on vahepealsetest Nokiast. Koostöö PKC Group Oyj-ga on olnud meile väga oluline mitme- langusaastatest jõuliselt eksportturgudele murdnud. Seega oli lõppenud tel põhjustel: omandasime seeriatootmise ja just-in-time tootmise koge- aasta sündmusterohke ja väljakutseid esitav kogu meeskonnale, töö­ muse; koostöös Nokiaga asutasime 1992. aastal Keilasse kaablitoot- tegijatest keskastme- ja tippjuhtideni välja. mise ühisfirma; PKC Group Oyj juhatuses osalemine (1994-2014) andis suure­pärase kogemuse rahvusvahelise ettevõtte juhtimisest, firmade üle­ 2017-2018 aastad on ka juubeliaastad. Soome Vabariik tähistas 2017. võtmisest, müügist ja börsile viimisest, olles selgeks tõukeks ka ASi Harju aastal ning Leedu, Eesti ja Läti Vabariigid 2018 oma 100. juubelit. 2017. Elekter börsile viimisele 1997. aastal. aastal täitus Soome tütarettevõttel Satmatic Oy 15 aastat Harju Elekter kontsernis, 25. tegevusaasta täitus ASi Harju Elekter poolt loodud välis- Kokkuvõttes teenisime 22 aasta jooksul 2 miljoni euro suuruselt investee- kapitali osalustega firmadel ASil Draka Keila Cables ja ASil Glamox HE. ringult dividendidena ja osaluse müügist ca 50 miljonit eurot ehk kesk- Alanud aasta on ASi Harju Elekter 50. juubeliaasta ning Satmatic Oy ja miselt 2,2 miljonit eurot aastas. Tänu avanenud rahalistele võimalustele Sebab AB tähistavad oma 30. sünnipäevi. tähendas see ASi Harju Elekter arengu kiirenemist läbi ettevõtte laie- nemise uutele turgudele, läbi ettevõtete ülevõtmiste, läbi uute koostöö­ Näen Harju Elekter kontserni ees üle 100 miljoni euro suuruse müügi- projektide või läbi investeeringute tehnoloogiasse, innovaatilistesse numbritega kasumlikke edukaid aastaid. Oleme stabiilne dividendimaksja projektidesse, tööstusliku kinnisvara arendusse. ka edaspidi. Tänan nõukogu nimel kõiki töötajaid ning meie kliente ja partnereid nii Eestis kui ka väljaspool. Tänan aktsionäre toetava suhtu- Aktiivse müügitöö tulemusena on viimastel aastatel võidetud Soomes mise eest. mitmed hanked ja sõlmitud olulisi lepinguid, mis kasvatasid Kontserni 2017. aasta müügitulud pea kahekordseks. PKC Eesti tehase sulgemine Keila Tööstuskülas jättis meid ilma stabiilsest renditulust, kuid vabanenud pinnad sobisid suurepäraselt ASile Harju Elekter Elektrotehnika tootmi- seks ning aktsiate müügist laekunud 25,8 miljonit eurot võimaldas rahas- tada käibekasvuga seotud investeeringuid. Lisaks vabanes PKC Eesti ASi tehasest hulganisti häid spetsialiste, keda on õnnestunud edukalt Endel Palla Kontserni ettevõtetesse tööle võtta. Lisaks tegime investeeringuid uute Nõukogu esimees

Sisukord Nõukogu esimehe pöördumine Harju Elekter aastaraamat 2017 5 Juhatuse esimehe pöördumine

2017. aasta oli Harju Elekter kontserni jaoks erakordne. Selle ja varasemate aastate valikud ja õiged otsused, raamituna õnnes - tumistesse ja vormistatuna väga headesse majandus­tulemustesse olid meie ajaloo pari - mad. Just õigel ajal ja selleks, et 2018. aastal väärikalt tähistada ASi Harju Elekter 50. ja Eesti Vabariigi 100. juubelit.

Andres Allikmäe I juhatuse esimees

Kasvatasime müügitulu 67,4%, jõudes 102,4 miljoni euroni. Ärikasum Olulisima osa müügitulemitest annab meie põhitegevus – elektrotehni- suurenes 71,1% ja oli 5,4 miljonit eurot ning puhaskasum ilma era­ liste toodete ja lahenduste pakkumine, kosumas on ka kinnisvara seg- korralise tuluta 33,2% 4,3 miljoni euroni ning koos finantsinvesteeringu ment. Põhitegevuse osas on lisaks energeetika ja automaatika kandvale realiseerimisest teenitud erakorralise tuluga jõudis puhaskasum koguni rollile lisandunud ka laevaehituse vägagi perspektiivne ja kasvav vald- 29,1 miljoni euroni. Kontserni olulisemad turud, mis annavad müügitulust kond. Meie tähtsaim turg on Soome, kuid seda hakkab üha tuntavamalt 84%, on Eestist ja Baltikumist väljaspool. Vaatamata sellele anname oma toetama ka Rootsi. parima, et teenindada ka Eesti kliente maksimaalselt hästi.

Sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 6 Majandustulemused ning tulevikku suunatud lepingud ja investeeringud Meie eesmärk on tagada lisaväärtuste loomine oma klientidele ja aktsio- andsid väga positiivse tõuke ka meie aktsiahinna 75,4%lisele tõusule, näridele ning arendada oma meeskonda. Kinnitan käesolevaga, et Harju viies selle 2,85 eurolt 5,00 euroni. Aktsionäride arv kasvas pea 2 500ni. Elekter kontsern teeb kõik endast oleneva, et oma eesmärkideni jõuda.

Omandasime aasta jooksul uued firmad: Telesilta Oy Soomes ja Energo Olles suurem, kui kunagi varem, tunneme ka oluliselt suuremat sotsiaal- Veritas OÜ Eestis, aasta esimeses pooles ning aasta lõpus allkirjastasime set vastutust. Tahame endiselt panustada tehnilise ülikoolihariduse ja lepingu Sebab AB ja Grytek AB ostuks Rootsis. 2018. aastat alustasime ametihariduse edendamisse, mõjutada noorte inimeste valikuid oma Kontsernina, kelle koosseisu kuulub 12 tugevat firmat Eestis, Soomes, haridus­tee ja karjääri loomisel. On oluline anda ühiskonnale tagasi nii Rootsis ja Leedus ning kus töötab kokku peaaegu 700 inimest. Sellise väärtust, aga ka oma võimekust ja tuge. Peame jätkuvalt oluliseks ühis- meeskonnaga võime julgelt vaadata eesseisvatele aastatele. Meie noore- konna arengule kaasa aitamist. nev, professionaalne ja aktiivne töötajaskond on leidnud kindlasti uue ja motiveeritud hingamise. Töötamine rahvusvahelises kontsernis, kogedes Edukat ja tulemuslikku juubeliaastat kõigile meie klientidele, partneri- uut ärikultuuri ja tunnetades lähiaastate optimistlikke võimalusi, on muut- tele, aktsionäridele ja töötajatele. Koostöös peitub edu, jõud ja head nud Harju Elekter kontserni hinnatud tööandjaks. tulemused!

Hea on mõelda, et Kontsern on teinud õigeid otsuseid, et meiega on lii- tunud palju noori, kuid samas ka kogenud ja pädevaid eri valdkondade töötajaid ja juhte.

Ootame nii 2018. kui ka järgnevatelt aastatelt silmapaistvat arengut. Meie suurimad väljakutsed on loomulikult turgudel, kuid oleme kindlad, et oma sihipärase ja professionaalse tegevusega oleme oma klientidele parim valik ja kindlaim partner. Selleks, et kindlustada jätkusuutlik areng veel paljudeks aastateks, peame kasvatama oma insenertehnilist ja administ- reerimisvõimekust. Olulisemad kui kunagi varem, on meie jaoks kavanda- tavad investeeringud lehtmetalli tehnoloogiasse, aga ka IT lahendustesse ja protsesside digitaliseerimisse. Samuti kinnisvarasse ja taastuvenergia Andres Allikmäe projektidesse. Need on võtmesõnad, mis kõige paremini iseloomustavad Juhatuse esimees meie ees seisvaid ülesandeid.

Sisukord Juhatuse esimehe pöördumine Harju Elekter aastaraamat 2017 7 Organisatsioon

Harju Elekter kontserni tegevus ja ärifilosoofia Missioon Olla tuntud ja tunnustatud kesk- ja madal- AS Harju Elekter toodab elektriseadmeid 1968. aastast. Kontserni põhi- pinge elektri- ja automaatika­seadmete tootja tegevus on elektrienergia jaotusseadmete, sh alajaamad, kaablijaotus- Läänemere regioonis, lahendades kliendi ja liitumiskilbid ning automaatika- ja juhtimiskeskuste disain, tootmine vajadused asjatundlikult, tähtaegselt ja kva- ja turustamine energia- ja tööstussektori ning infrastruktuuri tarbeks. liteetselt ning pakkudes koostöö­projektides Kontserni toodangust 84% turustatakse väljaspool Eestit. ASi Harju lisaväärtust ja kindlust. Elekter aktsiad on noteeritud Nasdaq Tallinna börsil.

Poole sajandi vanuse ajalooga Harju Elekter kontsern on kasvanud olulise mõjuga ettevõtteks Eestis, Leedus, Väärtused Soomes ja Rootsis. Rahvusvahelisel turul konkurentsis Areng püsimise ja kasvamise eelduseks on jätkusuutlikkuse Oleme õpialtid põhimõtete järgimine. Jätkusuutlikkus, aus ja eetiline Eesmärk ja uuendusmeelsed äritegevus on saanud üha olulisemaks koostööfaktoriks Olla pikaajaliselt edukas, kasvatades Kontserni huvigruppidele, seega on Kontserni jaoks firma kapitali ja tootes tulu koostöö- Koostöö oluline juhinduda igapäevases äritegevuses ausa ja partneritele ja omanikele ning pakku- Koos saavutame rohkem läbipaistva ärikultuuri põhimõtetest. des motivee­rivat tööd, palka ja aren- guvõimalusi oma töötajatele. Usaldusväärsus Kvaliteedis ei tingita

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Organisatsioon Harju Elekter aastaraamat 2017 8 Seisuga 31.12.2017

HARJU ELEKTER GRUPP STRATEEGILISED TÜTARETTEVÕTTED INVESTEERINGUD

AS HARJU ELEKTER SATMATIC OY HARJU ELEKTER AB RIFAS UAB SKELETON Keilas paiknev Kontserni Tööstusautomaatika- Müügiorganisatsioon Juhtimis- ja jaotus- TECHNOLOGIES emaettevõte, mis tegeleb seadmete tootja Stockholmis keskuseid ning HEG ettevõtete vahelise Ulvilas ja Keraval tööstusautomaatika- GROUP OÜ (10%) koostöö koordineerimise seadmeid tootev Superkondensaatorite ja juhtimise ning tööstusliku ettevõte Panevežyses arendaja ja tootja kinnisvara haldusega

AS HARJU ELEKTER FINNKUMU OY SEBAB AB* AUTOMATIKOS ELEKTROTEHNIKA Soome juhtiv Malmös asuv energia IRANGA UAB Keilas asuv elektriseadmete komplektalajaamade tootmiseks ja jaotuseks (67%) tootja energiajaotus-, tootja Kurikkal vajalike KP/MP lahenduste Projekteerimis- tööstus- ja ehitussektori tootja infrastruktuuri-, ettevõte SIA ENERGOKOMPLEKSS tarbeks ehitus- ja taastuv- Panevežyses (14%) energiasektorile Kesk- ja madalpingeseadmete müügiorganisatsioon Riias AS H ARJU ELEK TER TELESILTA OY GRYTEK AB* TELETEHNIKA Uusikaupunkis asuv Grytgölis asuv tehase- Keilas asuv kliendikohaste laevaehituse valmistuses tehniliste lehtmetalltoodete ja elektritööde ettevõte hoonete tootja -lahenduste valmistaja energeetika- ja elektro- tehnikasektorile

ENERGO VERITAS OÜ HARJU ELEKTER (80,5%) KIINTEISTÖT OY Elektrimaterjalide Tööstusliku kinnisvara ja -seadmete müügi- haldusfirma organisatsioon Eestis

* AS Harju Elekter allkirjastas 12.12.2017 lepingu Sebab AB ja Grytek AB ostuks firmalt Tnåa AB. Tehing jõustus 8.1.2018

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Organisatsioon Harju Elekter aastaraamat 2017 9 AS Harju Elekter mõistab, et Kontserni kasvu üheks eelduseks on juhindumine oma huvigruppide jaoks olulistest teemadest. Ühelt poolt suunavad huvirühmade ootused Kontserni tegevust, teisalt tunneb Kontsern vastutust seal, kus äritegevus teisi osapooli mõjutab.

Kontserni jätkusuutlikkuse fookusteemad

Kontserni mõjutavad kõige enam omanike, töötajate, klientide ja tarnijate teemasid ning klientide ja töötajate poolt antud tagasisidet, kaardistati arvamused. Suhtlus nendega on tihe – olenevalt suhtest informeeritakse, Emaettevõtte ja suuremate tütarettevõtete juhtide osalusel 2016. aasta arutatakse ja küsitakse tagasisidet (täpsemalt kirjeldatud aruande vas- lõpus olulisemad teemad, mis Kontserni edukust kõige enam mõjutavad. tavates peatükkides). Suhetes kohaliku võimu ja elanike, regulaatorite ja Kvaliteetse ja usaldusväärse tulemuse tagamiseks juhtisid analüüsi sõltu- järelvalveasutustega, tõstatatakse vastastikku teemasid vastavalt vajadu- matud nõustajad. sele. Koostöös haridusasutuste, erialaliitude ja vabaühendustega tegele- takse teemadega, mis mõlemale poolele väärtust loovad. Kuna huvigrup- Vastutustundlik juhtimine iga fookusteema osas on Kontserni jaoks pide ootustega arvestamine on Kontserni meelest märk kaasaegsest suuremal või vähemal määral tähtis kõigis tegevussegmentides ja kõigis juhtimiskvaliteedist, on sama tähtis kõiki osapooli Kontserni juhtimisviisi- tütarettevõtetes. Olulisemad teemad on detailselt, süsteemselt ja teadli- dega kursis hoida. Võttes arvesse tavapärase suhtluse käigus tõstatatud kult Kontserni ettevõtete strateegilise ja operatiivse juhtimise osad.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kontserni jätkusuutlikkuse fookusteemad Harju Elekter aastaraamat 2017 10 Väiksema tähtsusega aspekte arvestatakse juhtimisotsustes tunnetus- kaasavale ja hoolivale töökeskkonnale ning ambitsioon tegutseda seni- likult ja baaspõhimõtetena. Seetõttu kajastab ka Kontserni 2017. aasta sest enam Põhjamaade turgudel, seavad samuti eelduseks vastutus- aruanne ülevaadet kõigi nende teemade juhtimisest ja tulemuslikkusest. tundliku tegevuse.

Harju Elekter kontsern tunnetab, et nii kliendid kui ka rahastajad ootavad Kõike seda arvesse võttes soovib Kontsern arendada oma ettevõtete juh- Kontsernilt tervikuna ning igalt Kontserni ettevõttelt eraldi üha tugevamat timist huvigruppide ootusi teades, inimeste ja keskkonna suhtes arvesta- tervikvaadet oma sotsiaalsete- ja keskkonnamõjude juhtimisel ning eeti- valt ning ausalt, eetiliselt ja läbipaistvalt. liste ja jätkusuutlike äritavade rakendamisel. Töötajate kasvavad ootused

Harju Elekter kontserni jätkusuutlikkust mõjutavad fookusteemad 4

Toode ja klient Keskkond 2 1 1 toote kvaliteet 10 energia 3 5 innovatsioon ja arendustegevused 11 toodete keskkonnamõju 6 kliendikogemus ja rahulolu 12 materjalid ja jäätmed 14 nõuded tarnijatele ja ostupõhimõtted Kogukond 5 Juhtimine 13 kogukonna arengusse panustamine 6 3 majandustulemused 15 kogukondlikud suhted ja huvigruppide 4 aus ja eetiline äritegevus kaasamine 7 13 12 9

Personal Olulisus huvigruppide jaoks 15 11 2 tööohutus ja -tervishoid 10 14 7 töötajate koolitus ja arendamine 8 töötajate pühendumus ja rahulolu 16 8 9 tööjõu kättesaadavus 1 6 mitmekesisus ja õiglane kohtlemine Mõju äritegevusele

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kontserni jätkusuutlikkuse fookusteemad Harju Elekter aastaraamat 2017 11 Motherson Sumi Systems Limited ja PKC Group Oyj 27. aprillil 2017 toimus ASi Harju Elekter juhatus sõlmisid 19. jaanuaril 2017 aktsionäride korraline üldkoosolek, kes kinnitas 2016. majandusaasta aruande ja kasumijaotuse ning ühinemislepingu ning PKC Group Oyj aktsionäridele tehti ülevõtmispakkumine hinnaga uue nõukogu koosseisu 23,55 eurot aktsia kohta. 22. märtsil 2017 teatas PKC Group Oyj ning kiitis heaks nõukogu liikmete tasud. üle­võtmispakkumise õnnestumisest. ASi Harju Elekter omanduses oli 1 094 641 PKC Group Oyj aktsiat, mille eest laekus firmale 30. märtsiks 25,8 miljonit eurot. AS Harju Elekter allkirjastas 2. juunil 2017 lepingu Soome Jaanuaris 2017 sai tütarettevõte Aasta laevaehituse elektritööde ettevõtte AS Harju Elekter Elektro­tehnika kõigi suurtellimuse Konecranesilt Telesilta Oy aktsiate ostuks. Telesilta Oy jätkab oma nime ja 86 eriotstarbelise 2017 kaubamärgi all Kontserni 100%lise tütarettevõttena. alajaama tarnimiseks sündmused Telesilta Oy ostuga laiendas Kontsern teadmisi ja oskusi Ameerika Ühendriikidesse. laevade elektri- ja automaatikaseadmete valmistamisel ja Koos 2016. aasta lõpus Soome jaotusvõrgu ettevõtetega paigaldamisel ning sisenes perspektiivsesse Soome laevaehi- sõlmitud lepingutega kasvas alajaamade tootmine tuse sektorisse. Kontserni Eesti ja Soome tehastes 3 000 alajaamani aastas.

Märtsis ostis AS Harju Elekter 80,52% suuruse 29. augustil avas AS Stera Saue ASile Harju Elekter osaluse elektrimaterjalide ja -seadmete müügi­ kuuluvas Allika tööstuspargis 2 ettevõttes Energo Veritas OÜ pidulikult uue tehase, kus on tootmispinda 3 400m . ning ASi Harju Elekter kaubandusgrupi ja Energo Veritas OÜ 2018. aasta jooksul ehitab AS Harju Elekter ASile Stera Saue veel 2 2 äritegevused liideti. Alates 1. juunist jätkati ühise müügiorganisatsioonina, 4 000m ja see­järel 3 000m ulatuses uusi tootmispindasid, kokku 2 Kontserni tütarettevõttena Energo Veritas OÜ nime all. kasvavad ASile Stera Saue renditavad tootmispinnad 10 400m ni.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Aasta 2017 Harju Elekter aastaraamat 2017 12 Seoses 2016. aastal sõlmitud Rifas UAB pärjati Panevežyse omavalituse poolt silmapaistvatele lepingutele välispartneritega ja ekspordi kasvule auhinnaga andis KredEx Krediidikindlustus märtsis ASile Harju Elekter üle ”Kõige innovaatilisem eksporditeo auhinna. ettevõte 2017”.

ASi Harju Elekter nõukogu esimees Kontserni Leedu tütarettevõte Endel Palla pälvis pikaajalise viljaka koostöö Rifas UAB pärjati juunis maineka eest õppekavade arendamisel ja üliõpilaste toetamisel Rolls-Royce merendussuuna toote- nii programmide kui ka stipendiumidega Tallinna ja teenusesektori auhinnaga Aasta Tehnikaülikooli kõrgeima tunnustuse, “Innovatsiooni ja Mente et Manu tehnoloogia 2017 teenetemedali. ettevõte 2017”. tunnustused Kõrge tunnustus anti ettevõttele innovatsiooni eest laeva elektrisüsteemi edukal välja töötamisel ja auhinnad Kontserni tütarettevõtted osalesid ja tootmisesse juurutamisel. majandusaastal aktiivselt eriala­ messidel Eestis, Soomes ja Rootsis: Göteborgis Põhjamaade suurimal elektriala messil Elfack, Soomes Tamperes toimunud erialamessidel ASi Harju Elekter Elektrotehnika Verkosto ja Alihankinta ning Helsingis toimunud messil Teknologia17. tunnustati 2017. aastal Elenia Oy poolt Traditsiooniliselt jätkas Kontserni kaubandusüksus oma tootevaliku tiitliga „Parim Tarnija“. tutvustamist rahvusvahelisel ehitusmessil Tallinnas.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Aasta 2017 Harju Elekter aastaraamat 2017 13 Harju Elekter kontsern tervikuna juhindub äristrateegiast, vastavalt millele lähtutakse nii lühema- kui ka pikema ­ajaliste otsuste tegemisel eesmärgist olla Baltimaades ja Skandinaavia riikides tuntud ja tunnustatud elektri- ja automaatika- seadmete tootja, kes toodab ja tarnib professionaalset tootevalikut ning terviklahendusi kesk- ja madalpinge toodete osas, kasutades selleks kaasaegset tehnoloogiat ja rakendades parimat oskusteavet. Kontserni tege ­vused lähtuvad ideest tegutseda ja otsustada eelkõige klientide ja partnerite huvisid ja eelistusi toetavalt. Muutuv maailm lisab oluliselt väljakutseid ja valikuid. Eeldame, et Kontsern tervikuna, organisatsioon ja tütarfirmad on valmis uueneva maailma ja muutuvate majandusmudelitega kesk­konnas oma edulugu jätkama.

Kontserni tegevus aastal 2018

Kontserni edasiste tegevuste ja plaanide seadmisel tuginetakse oma turvalisuses ja finantsarvestuses. Siiski jätkatakse aktiivset tegevust või- tugevustele tootearenduses, õpitud kogemustele ja klientide ootustele, malike finantsinvesteeringute, ühinemis- ja ülevõtmisprojektide leidmisel püüdes olla avatud ja tähelepanelik kõige uue ja muutuva suhtes. ja käivitamisel. Kontserni prioriteet on asetatud peamistele turgudele Skandinaavias, kuid selle kaudu näeme võimalusi tarneteks ka kõikjale üle maailma, Kontserni jaoks on tähtis hoida ja suurendada turuosa Skandinaavias. nii tööstus­automaatika kui ka energiajaotussektori toodete osas. Lähitulevikus keskendutakse eelkõige uute lepingute täitmisele ja müügi kasvatamisele Rootsis, kuid Eesti ettevõttena peetakse oluliseks ka Kontserni igapäevases äritegevuses panustame energiasäästlike toodete osatähtsuse säilitamist koduturul, kus nähakse kasvu võimalusi eelkõige ja tehnoloogiate arendamisse, aga ka uute ja innovaatiliste projektide ja ehitussektorile suunatud toodete ja tooterühmade turu nõudmistele tegevusalade kaasamisse. sobivaks kohandamisel ja konkurentsivõimelisemaks muutmisel. Uue perspektiivse ärisuunana nähakse päikeseenergia kasutamisel komp- Seoses viimastel aastatel toimunud jõulise laienemisega on 2018. aastal lekse teenuse pakkumist. fookuses Kontserni tasemel juhtimisstruktuuri ülevaatamine, Kontserni ettevõtete vahelise koostöö edendamine ja selleks vajalike organisatoor- Allika Tööstuspargi jätkuv arendamine uute rentnikute leidmiseks ning sete eelduste loomine. Seda toetavad piisavad investeeringud personali uute perspektiivsete tööstusliku kinnisvara projektide alustamiseks. ja tehnoloogiasse, sh digitaliseerimisprojektidesse äriarenduses,

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kontserni tegevus aastal 2018 Harju Elekter aastaraamat 2017 14 Aruandekuupäeva järgsed sündmused

AS Harju Elekter allkirjastas 12. detsembril 2017. aastal lepingu müügi- ASi Harju Elekter Elektrotehnika avas 1. veebruaril 2018 Keila Tööstus- ja tehnilisi lahendusi pakkuva Rootsi ettevõtte Sebab AB ning tehase­ pargis oma uue tehase. Tänu mitmele suurtellimusele tegi KP/MP jaotus- valmistuses tehnilisi hooneid tootva sõsarettevõtte Grytek AB kõigi akt- ning automaatikaseadmeid valmistava tütarettevõtte tootmismaht aruan- siate omandamiseks firmalt Tnåa AB. Sebab AB on spetsialiseerunud deaastal läbi suure kasvu, mis tingis vajaduse suuremate ruumide järele. energia tootmiseks ja jaotuseks vajalike kesk- ja madalpingeliste lahen- Ligi pool aastat väldanud kolimine viidi lõpule 2017. aasta detsembriks. duste välja töötamisele ning tarnimisele infrastruktuuri, ehitus- ja taastuv­ Uues tehases on varasema 10 400m2 asemel pinda 16 715m2. Tootmis- energiasektorile. Soetatud ettevõtted jätkavad esialgu oma nime ja kauba­- võimsuste suurendamine koos töötajate arvu kasvuga 236 inimeseni, märgi all Kontserni 100%liste tütarettevõtetena. Tehing jõustus 8. jaanuaril sh 43 müügi-, tootmis- ja tootearendusinseneri on esialgu piisav tellimus- 2018. mahu tõrgeteta täitmiseks.

AS Harju Elekter Elektrotehnika allkirjastas 18. jaanuaril 2018 lepingu AS Harju Elekter Elektrotehnika võitis Rootsis hanke alajaamade tarni- Soome suurima elektrivõrguettevõttega Caruna Oy neile madalpinge- miseks. Rootsi suurim jaotusvõrguettevõte E.ON Energidistribution AB liste liitumis- ja arvestikappide tarnimiseks 2+1+1 aasta jooksul. Lepingu edastas veebruaris 2018 ametliku teate hanke võidu kohta vastavalt orienteeruv maht on Caruna Oy hinnangul vähemalt 5 miljonit eurot. millele tarnitakse 3-aastase lepinguperioodi vältel Rootsi üle 2 000 ala- Harju Elekter kontsernil on Caruna Grupiga juba kehtivad lepingud ala- jaama. Raamleping on kavas sõlmida märtsis. jaamade tarnimiseks, tänu millele on alajaamade tootmine kasvanud Kontserni Eesti ja Soome tehastes aastaga 1 000 alajaamalt 3 000 ala- jaamani aastas.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kontserni tegevus aastal 2018 Harju Elekter aastaraamat 2017 15 Finantskokkuvõte

KONTSERN 2017 2016 2015 2014 2013 KONTSERN 2017 2016 2015 2014 2013 Kasumiaruanne (miljon eurot) Tulususe suhtarvud (%) Müügitulu 102,4 61,2 60,7 50,6 48,3 Käibe ärirentaablus 5,3 5,2 5,4 4,4 3,6 Ärikasum 5,4 3,2 3,3 2,2 1,7 Käibe puhasrentaablus 28,4 5,3 5,3 19,3 10,7 Puhaskasum Varade puhasrentaablus 35,5 4,6 4,7 13,8 7,9 29,1 3,2 3,2 9,7 5,2 (emaettevõtte omanikele kuuluv) Omakapitali puhasrentaablus (ROE) 44,7 5,4 5,5 16,0 9,2 Finantsseisundi aruanne aasta lõpu seisuga (miljon eurot) Aktsia (EUR) Käibevara kokku 48,7 22,3 19,8 25,1 15,9 Keskmine aktsiate arv (1000 tk) 17 740 17 740 17 551 17 400 17 400 Põhivara kokku 41,3 51,7 46,7 44,7 55,2 Omakapital aktsia kohta 3,67 3,34 3,32 3,48 3,20 Varad kokku 90,0 74,0 66,5 69,8 71,1 Aktsia sulgemishind 5,00 2,83 2,63 2,79 2,70 Omakapital 69,9 60,3 58,1 58,5 62,5 Puhaskasum aktsia kohta 1,64 0,18 0,18 0,56 0,30 (emaettevõtte omanikele kuuluv) P/E suhe (kordaja) [3] 3,05 15,72 14,61 4,98 9,00 Omakapitali kordaja (%) 77,7 81,5 87,2 83,8 87,9 Dividend aktsia kohta [1] 0,24 0,18 [2] 0,12 0,15 0,10 Juurdekasvutempod (% võrreldes eelmise aastaga) Likviidsussuhtarvud Müügitulu 67,4 0,8 19,9 4,8 -8,5 Lühiajalise võlgnevuse kattekordaja 2,4 2,1 2,7 2,8 2,3 Ärikasum 71,1 -2,9 47,1 27,8 -11,5 Likviidsuskordaja 1,6 1,3 1,7 1,9 1,4 Puhaskasum 804,9 0,9 - 67,1 87,9 46,8 Personal ja palgad (emaettevõtte omanikele kuuluv) Keskmine töötajate arv 567 455 472 459 455 Varad 21,6 11,1 -4,6 -1,8 19,2 Töötajate arv perioodi lõpu seisuga 630 480 470 483 451 Omakapital 15,9 3,8 -0,7 -6,4 28,1 (emaettevõtte omanikele kuuluv) Palgakulu (miljon eurot) 14,1 10,6 9,7 9,2 8,6

[1] Juhatuse ettepanek [2] sh 0,07 eurot, omakapitali väljamakse [3] arvestab kasumit erakorralisest investeeringu müügist 2017

Käibe ärirentaablus = Ärikasum/Müügitulud*100 Käibe puhasrentaablus = Puhaskasum (emaettevõtte omanikele kuuluv) /Müügitulud*100 Omakapital aktsia kohta = Omakapital(keskmine, emaettevõtte omanikele kuuluv) /Aktsiate arvuga (perioodi keskmine) Vara puhasrentaablus = Puhaskasum (emaettevõtte omanikele kuuluv) /Keskmine vara*100 Omakapitali puhasrentaablus = Puhaskasum (emaettevõtte omanikele kuuluv) /Keskmine omakapital (emaettevõtte omanikele kuuluv) *100 Omakapitali kordaja = Keskmine omakapital (emaettevõtte omanikele kuuluv) /Keskmine varad*100 Puhaskasum aktsia kohta = Puhaskasum (emaettevõtte omanikele kuuluv) / Keskmine aktsiate arv P/E suhe = Aktsia sulgemishind/Kasum aktsia kohta Lühiajalise võlgnevuse kattekordaja = Käibevara (keskmine) / Lühiajalised kohustused (keskmine) Likviidsuskordaja = Keskmine likviidsed varad (käibevara-varud)/ Lühiajalised kohustused (keskmine)

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Finantskokkuvõte Harju Elekter aastaraamat 2017 16 arju Elekter kontserni ettevõtetes töötab üle 400 erialase väljaõppe saanud oskustöölise. Viimastel aastatel sõlmitud suure­mahuliste lepingute toel on alajaamade tootmine Kontserni Eesti ja Soome tehastes enam kui 3-kordistunud ning kasvanud 3 000 alajaamani aastas. Elektrimontaažilukksepa väljaõppe ja kogemusega töötajad H on Kontserni ettevõtetes hindamatu väärtusega. Sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 17 AS Harju Elekter Elektrotehnika Piia Pohl, Monika Ilyunin, Raul Heinsalu, Merike Tugi, Astrid Lambing, Larysa Goncharuk, Timo Liinak Euroala ja Põhjamaad

Euroala riikide kiiremat kasvu tõukas tagant mitme soodsa faktori koos- mõju. Suuremad poliitilised tormituuled on Euroopas praeguseks vaibu- Majanduskeskkonna nud ja tugevnevad tööturud on tõstnud majapidamiste kindlustunde kõr- gele tasemele. Tugev majanduskasv Euroopas tähendas Põhjamaadele ja Balti riikidele paremaid ekspordivõimalusi. Soome majanduslik käekäik ülevaade oli oodatust palju positiivsem, oluliselt aeglasemalt kulges ka viimastel aastatel suuri majanduskasvu numbreid näidanud Rootsi majanduse aeglustumine. Maailmamajandus Eesti ja Baltimaad

Positiivsed uudised maailmamajanduse käekäigu kohta jätkusid läbi kogu Sarnaselt teistele Baltimaadele kiirenes Eesti majanduskasv aruandeaas- 2017. aasta. USA kasv ületas ootuseid; Jaapani majandus kasvas üle pal- tal oluliselt, toeks tugevnev euroala majandus ja Soome kiire taastumine. jude aastate taas kiiremini; Euroalal olid suurepärases hoos Saksamaa ja 2016. aasta teises pooles alanud tõus jätkus läbi kogu 2017. aasta ning Hispaania majandused, kuid olukord paranes ka Prantsusmaal ja Itaalias. kokkuvõttes kasvas Eesti majandus statistikaameti andmetel 4,9%. Kasv Suurbritannia lahkumine EList küll kahjustas riigi majandust, kuid selle mõju oli tugev ja laiapõhjaline, millesse andsid oma osa nii peamiselt ekspor- jäi oodatust tagasihoidlikumaks. Peamiste ohuteguritena mainiti eelkõige dile keskendunud tööstussektor kui sisenõudlust teenindavad harud. geopoliitilisi riske, olukorda pingestas endiselt Venemaa-Ukraina konflikt. Eksportivad ettevõtted nautisid Euroopa majanduskasvu viljasid ja Eesti Aruandeaastal tegid tugeva tõusu kõik maailma olulisemad aktsia­turud, jaoks tähtsa Soome turu kauaoodatud tõusu. Sisetarbimisele suunatud teistest enim USA ettevõtete aktsiad. Hea oli aasta ka toormesektorile. ärisid saatis jätkuv edu, mida kandis kõrge tööhõive ja ligi 7%line pal- Enim, üle 30%, tõusis nõudlus vase vastu, kuld lõpetas aasta 12%lise gakasv. 2017. aasta II pooles oli tööga hõivatud 68% Eesti tööealisest kasvuga ning nafta hind tõusis 2,5 aasta kõrgeimale (66 USD/parrel) elanikkonnast, s.o näitaja, millega ollakse Euroopas esirinnas. Oluliseks tasemele, kerkides aastaga 16%. USA dollar kaotas teiste oluliste valuu- muutuseks oli inflatsiooni taastumine pärast aastaid kestnud paigalseisu. tade vastu aastaga 9%, samal ajal kui Euro kerkis 14%. Intressid püsisid Keskmine tarbijakorv kallines 3,4%, millesse andis oma panuse ka riik, jätkuvalt madalal, kuid üle pika aja sai taas kord rääkida inflatsioonist, tõstes aktsiisikaupade (kütus, alkohol) hinda. Eesti Panga hinnangul oli mis ekspertide hinnangul jäi Euroopa Liidus tervikuna 1,7% tasemele. majanduskeskkond äärmiselt soodne - intressimäärad olid madalad ja IMF andis maailma 2017. aasta majanduskasvuks 3,7% ja Euroopa Liidus Eesti eelarvepoliitika leebem kui varem. Kokkuvõttes iseloomustas aastat 2,5%. Rootsi majandus kosus 3,2%, Soomes 3,0%, Leedus 3,8% ja Lätis kõrge tööhõive, tööpuuduse vähenemise, elanike elujärje paranemine ja 4,5% ja Eestis 4,9%. investeeringute aktiviseerumine.

Allikad: SEB, Statistikaamet Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Majanduskeskkonna ülevaade Harju Elekter aastaraamat 2017 18 Tegevustulemused 2017. aasta konsolideeritud konsolideeritud konsolideeritud MÜÜGITULU ÄRIKASUM PUHASKASUM

Kontserni struktuur ja muutused 102,4 5,4 29,1 miljonit eurot miljonit eurot miljonit eurot (2016: 61,2) (2016: 3,2) (2016: 3,2) 2017. aasta majandusaasta aruandes on ridarealt konsolideeritud ASi Harju Elekter (konsolideeriva üksuse) ja tema tütarettevõtete AS Harju Konsolideeritud müügitulust andsid Elekter Elektrotehnika, AS Harju Elekter Teletehnika, Energo Veritas OÜ, Satmatic Oy, Finnkumu Oy, Telesilta Oy, Harju Elekter Kiinteistöt Oy, EESTI SOOME LEEDU ROOTSI Harju Elekter AB, Rifas UAB ja Automatikos Iranga UAB finantsaruanded. ettevõtted ettevõtted ettevõtted ettevõtted

AS Harju Elekter soetas 2017. aasta veebruaris Harju Elekter AB 10%lise 24,8% 66,1% 8,7% 0,4% vähemusosaluse ja omab tehingu järgselt tütarettevõttes 100%list osa- (2016: 34,2%) (2016: 57,3%) (2016: 8,5%) (2016: 0%) lust. 29. märtsil jõustus tehing 80,52% suuruse osaluse omandamiseks elektrimaterjalide ja -seadmete müügiettevõttes Energo Veritas OÜ ning 2. juunil Soome laevaehituse elektritööde ettevõtte Telesilta Oy kõigi akt- siate ostuks. Energo Veritas OÜ majandusnäitajad kajastuvad konsoli- Müügitulud, puhas- ja ärikasumid deeritud raamatupidamise aruandes alates teisest kvartalist ja Telesilta miljonit eurot Oy majandusnäitajad alates teisest poolaastast. Müügitulud Kasumid 35 Tulud, kulud ja kasumid 120 100 30 25 Kontserni Harju Elekter 2017. aasta kujunes edukaks. Eelmise aastaga 80 20 võrreldes kasvas Kontserni müügitulu ligi 70%, ületades 100 miljoni euro 60 piiri. Müügimahtude ja majandustulemuste juurdekasvule avaldas mõju 15 40 nii 2016. aasta lõpus sõlmitud suuremahulised lepingud kui ka uute tütar­ 10 ettevõtete Energo Veritas OÜ ja Telesilta Oy soetamine 2017. aastal. 20 5 0 0 Turgudest domineerisid jätkuvalt Soome ja Eesti turud, kuhu müüdi 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 kokku 89,0% (2016: 88,9%) Kontserni toodetest ja teenustest. Müügitulud Ärikasum Puhaskasum

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevustulemused Harju Elekter aastaraamat 2017 19 Kontsern jätkas 2017. aastal aktiivset tööd Rootsi-suunalises tegevuses nii müügi kui ka tootearenduse vallas. Rootsi turult teenitud müügitulu Kontserni suurimaks ja olulisemaks turuks kasvas 12 kuuga 28,6% 2,7 miljoni euroni. on kasvanud Soome, kust teeniti 73,0% (2016: 67,0%) Kontserni müügituludest. Müügitulu muudelt turgudelt kasvas aastaga enam kui 10% olles 1,4 (2016: 1,2) miljonit eurot. Aruandeaastal lisandusid uute turgudena Portugal, Austria, Slovakkia, Indoneesia.

Müük Soome turule kasvas aastaga 34,0 miljonit eurot 75,0 miljoni Kontserni põhitegevuseks on elektrienergia jaotus- ja juhtimisseadmete euroni. Soome turgu iseloomustavad jätkuvalt kõrged investeeringud tootmine ja müük. Tootmistegevus andis suurima osa ehk 83,2% ning energiajaotussektorisse. Kasvu peamiseks põhjuseks oli 2016. aasta kinnisvara ja muud segmenteerimata tegevused kokku 16,8% konsoli- lõpus sõlmitud lepingud Soome võrguettevõtetega, kelle tellimused alga- deeritud müügitulust. Aastaga kasvas tootmissegmendi müügimaht sid I kvartalis 2017. Soome turu kasvule andis märkimisväärse panuse ka 29,6 miljoni euro võrra 85,4 miljoni euroni, millest 97,1% saadi elektri- uue tütarettevõtte Telesilta Oy soetus, suurendades Kontserni müügitulu seadmete müügist. Kinnisvara segmendi müügitulu vähenemist 0,5 mil- aruandeaastal 12,9%. joni euro võrra 2,0 miljoni euroni, moodustades 1,9% konsolideeritud müügitulust, mõjutas PKC Group Oyj tootmistegevuse lõpetamine Eestis Kontsern müüs 2017. aastal Eesti turule 16,0% (2016: 21,9%) oma too- ning lahkumine Kontserni rendipindadelt 2017. aasta alguses. ASile Harju detest ja teenustest. Aastaga kasvasid tarned Eesti turule 3 miljoni euro Elekter kuuluvas Allika tööstuspargis käiku antud uutelt rendipindadelt võrra ehk 22,7% (2016: kahanes 0,8 miljoni euro võrra ehk 5,8%). Eesti teenitud renditulu kajastus Kontserni ja samuti Kinnisvara segmendi tulu- turu väiksuse ning madalate investeeringute tõttu on Kontsern järjest des alates kolmandast kvartalist. Muust segmenteerimata tegevusest enam keskendunud välisturgudele. Aruandeaastal müüdi Kontserni too- teenitud müügitulu kasvas 12 kuuga enam kui viiekordseks 15,3 miljoni detest ja teenustest väljapoole Eestit 84,0%, võrreldaval perioodil 78,1%. euroni, moodustades 14,9% konsolideeritud müügitulust. Juunis soeta- tud Soome ettevõtte Telesilta Oy majandusnäitajate kajastamine alates Kontserni Leedu tütarettevõtte müügistrateegia põhifookus on suunatud III kvartalist ja Energo Veritas OÜ majandusnäitajate kajastamine II kvar- eksportturgudele. Välisturu osakaal tütarettevõtte müügituludes oli aru- talist tõi kaasa muu segmenteerimata tegevuse ja Kontserni müüg­itulu andeaastal 86% (2016: 89%). Tellimusmahtude suurenemine Norra turul kasvu aruandeaastal. Muust segmenteerimata tegevuse müügitulust kasvatasid Leedu tütarettevõtte Rifas UAB müügitulu aruandeaastal andsid elektriinstallatsioonitööd aruandeaastal 51,8% ning elektri­ 2,5 miljoni euro võrra. Müük Norra turule kasvas aastaga kahekordseks kaupade vahendusmüük 35,0%. 5,9 miljoni euroni, moodustades konsolideeritud müügitulust 5,7%.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevustulemused Harju Elekter aastaraamat 2017 20 Müüdud toodete ja teenuste kulud kasvasid aastaga 36,2 miljonit eurot ehk 71,3%, edestades müügitulude kasvutempot, mis oli 67,4%. Tule- nevalt eelnevast kujunes aruandeperioodi brutokasumiks 15,4 miljonit eurot, edestades võrreldava perioodi näitajat 48,2%. Euroopa juhtivad Müügitulud lehtmetalli tootjad tõstsid esimesel poolaastal toormaterjali hindasid, mis kasvatasid müüdud toodete ja teenuste kulude taset. Aastaga langes 81% Elektriseadmed brutokasumi marginaal võrreldava perioodi näitaja suhtes 1,9 protsendi- 8% Elektritööd punkti võrra ja oli 15,0%. Toote- 7% Elektrikaupade vahendusmüük gruppide Renditulu kaupa 2% Kontserni turustus- ja üldhalduskulud kasvasid aastaga 2,7 miljonit eurot 1% Muud teenused 9,8 miljon euroni. Nii turustus- kui ka üldhalduskulude määrad müügi- 1% Telekom.tooted, teenused tulus olid languses vähenedes 12 kuuga ühe protsendipunkti võrra ning olid vastavalt 3,8% ja 5,8%. Spetsiifiliste tellimuste mahu hüppeline tõus on toonud kaasa vajaduse palgata juurde spetsialiste, millega kaasnesid koolitus- ja uute töökohtade ettevalmistamise kulud. Kontsern on teinud märkimisväärseid kulutusi uute hangete ettevalmistamiseks ning uute 73% Soome tütarettevõtete soetamiseks. 16% Eesti Turgude 6% Norra Võrreldes aasta algusega on Kontserni töötajate arv suurenenud 150 kaupa 3% Rootsi inimese võrra 630 töötajani. Telesilta Oy ja Energo Veritas OÜ soetami- 1% Leedu sega lisandus kontserni 42 töötajat. 2015. aasta teises pooles alustati 1% Muud tootmise optimeerimisega Kontserni Eesti ettevõtetes. Kuni 2016. aasta III kvartalini tõi see kaasa töötajate arvu vähenemise, kuid pärast mitmete suuremahuliste müügilepingute sõlmimist alustati 2016. aasta viimases kvartalis taas töökohtade loomist. Uute töötajate värbamine on tööjõu­ turul valitseva tiheda konkurentsi ning kasvava palgasurve tõttu keeruline. ja tasudena välja 14 073 (2016: 10 597) tuhat eurot. Palgakulude tõus Töötajate värbamiseks ning olemasolevate hoidmiseks alustati töötajate kolmandiku võrra oli tingitud uute töötajate palkamisest seoses tootmis­ palgatasemete ülevaatamist juba 2016. aasta IV kvartalis. Aasta jook- mahtude olulise suurenemisega, kuid jäi alla müügitulu kasvule, mis oli sul vähenes töötajate arv vaid Emaettevõttes. Tööjõukulud kasvasid 12 67,4%. Aruandeaastal oli keskmine töötasu kuus ühe Kontserni töötaja kuuga 38,9% 18,7 miljoni euroni. Tööjõukulude määr moodustas aruan- kohta 2 067 eurot, kasvades keskmiselt 127 euro võrra. Keskmist töö- deaasta müügitulust 18,3%, vähenedes võrreldava perioodi näitaja suh- tasu kasvu mõjutas ka Soome töötajate osakaalu tõus Kontsernis, kuna tes 3,7 protsendipunkti võrra. Aruandeaastal maksti töötajatele palkade Soomes on palgatase oluliselt kõrgem kui Eesti ja Leedu ettevõtetes.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevustulemused Harju Elekter aastaraamat 2017 21 Kokkuvõttes oli äritegevuse kulude kasvutempo sarnane müügitulude Finantsseisund ja rahavood kasvule, suurenedes aastaga 67,1% 96,9 miljoni euroni. Kontserni 2017. aasta ärikasum oli 5 442 (2016: 3 181) tuhat eurot ja ärikasum enne kulumit 7 587 (2016: 4 777) tuhat eurot. Aruandeaasta ärirentaablu- seks kujunes 5,3% (2016: 5,2%) ja ärirentaabluseks enne kulumit 7,4% Aruandeperioodi lõpu seisuga moodustasid (2016: 7,8%). Rentaabluse languse põhjusteks on renditulude vähene- varade maksumusest mine seoses PKC Group Oyj lahkumisega Kontserni rendipindadelt 2017. KÄIBEVARAD PÕHIVARAD VÕÕRKAPITAL OMAKAPITAL aasta alguses ja globaalne toormaterjalide hinnatõus. Samuti mõjutasid rentaablust ühekordsed kulud seoses AS Harju Elekter Elektrotehnika 54 % 46 % 22 % 78% kolimisega uutele tootmispindadele. (2016: 30%) (2016: 70%) (2016: 18%) (2016: 82%)

Kokkuvõttes oli 2017. aasta konsolideeritud puhaskasum 29 132 (2016: 3 224) tuhat eurot. Emaettevõtte omanikele kuuluv osa oli 29 129 Kontserni varade maht oli 31.12.2017 seisuga 90,0 miljonit eurot, kas- (2016: 3 219) tuhat eurot. Puhaskasum aktsia kohta oli 1,64 (2016: 0,18) vades aastaga 16,0 miljoni euro võrra. Aasta jooksul suurenes käibe- eurot. Suure puhaskasumi põhjuseks oli PKC Group Oyj aktsiate müügist vara 26,4 miljonit eurot, sh kasvasid varud 3,3 miljonit eurot 13,0 miljoni saadud ühekordne finantstulu 24 839 tuhat eurot. Aasta konsolideeritud euroni, äritegevuse ja muud nõuded 5,1 miljonit eurot 13,6 miljoni euroni puhaskasum erakorralise tuluta oli 4 293 (2016: 3 224) tuhat eurot ja ning raha ja rahaekvivalendid 7,7 miljoni euro võrra 11,0 miljoni euroni. puhaskasum aktsia kohta 0,24 (2016: 0,18 eurot) eurot. Aruandeaastal soetati lühiajalisi finantsinvesteeringuid kokku summas 9,9 miljonit eurot. Muu koondkasum Põhivara maksumus finantsseisundi aruandes kahanes 12 kuuga kokku Jaanuaris 2017 tehti PKC Group Oyj aktsionäridele ülevõtmispakkumine 10,4 miljoni euro võrra 41,3 miljoni euroni. 2017. aasta esimeses kvartalis hinnaga 23,55 eurot aktsia kohta. Ülevõtmispakkumine õnnestus. ASi müüdi kõik ASi Harju Elekter omanduses olnud PKC Group Oyj aktsiad, Harju Elekter omanduses oli 1 094 641 PKC Group Oyj aktsiat, mille eest mille tulemusena vähenes pikaajaliste finantsinvesteeringute maksumus laekus firmale 30. märtsiks 25,8 miljonit eurot. PKC Group Oyj aktsiate finantsseisundi aruandes 17,3 miljonit eurot 4,7 miljoni euroni. müügiga vähenes 2017. aastal muu koondkasum ja ka ümberhindluse reserv omakapitalis 16 367 tuhat eurot, mis kajastati aruandeaasta kasu- Kontsern on aasta jooksul investeerinud kinnisvarasse 4,1 miljonit eurot mis. 2016. aastal saadi finantsvara ümberhindlusest muud koondkasumit ja materiaalsesse põhivarasse 3,1 miljonit eurot, kokku 7,2 miljonit eurot, 1 142 tuhat eurot. võrreldaval perioodil vastavalt 3,1 miljonit eurot ja 1,5 miljonit eurot, millest 0,9 miljoni euro väärtuses soetati materiaalset põhivara seoses kinnis­varafirma ostuga Soomes.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevustulemused Harju Elekter aastaraamat 2017 22 31.12.2017 seisuga moodustasid intressikandvad võlakohustused 6,3 miljonit eurot. Võrreldaval perioodil läks investeerimistegevusest raha Kontserni kohustustest kokku 17,6% ja varade maksumusest 3,9%, välja 4,5 miljonit eurot. 2016. aastal tasuti tütarettevõtete aktsiate eest 31.12.2016 seisuga vastavalt 14,5% ja 2,7%. Kontsernil oli intressi­ kokku 1,2 miljonit eurot (lisa 29) ja muude finantsinvesteeringute eest kandvaid võlakohustusi kokku 3,5 (31.12.2016: 2,0) miljonit eurot, 0,7 miljonit eurot. PKC Group Oyj maksis dividende 0,70 eurot aktsia millest lühiajaline osa moodustas 0,6 (31.12.2016: 0,8) miljonit eurot. kohta – kokku laekus 2016. aastal netodividende 0,7 miljonit eurot. Kinnis­varainvesteeringute, materiaalse ja immateriaalse põhivara soeta- Aruandekuupäeva seisuga oli Kontsernil kohustusi kokku 20,0 (2016: 13,6) mine mõjutas rahavoogusid 3,2 miljonit eurot. miljonit eurot, millest lühiajalised kohustused moodustasid 85% ehk 17,1 miljonit eurot, võrreldaval perioodil 91% ehk 12,4 miljonit eurot. Lühi- Finantseerimistegevusest suurenes 2017. aastal rahavoog välja ja oli ajaliste kohustuste 4,7 miljoni eurosele kasvule avaldasid enim mõju tar- 3,1 miljonit eurot, mis oli 2,6 miljonit eurot enam kui võrreldaval perioodil. nijatele tasumata arvete kasv 2,9 miljoni euro võrra ning maksude võla Finantseerimistegevuse rahavoogusid mõjutasid suuremad väljamaksed kasv 1,2 miljonit eurot. Kontserni pikaajalised kohustused suurenesid aktsionäridele – AS Harju Elekter maksis dividende 3,2 (2016: 0,9) mil- 1,7 miljoni euro võrra 2,9 miljoni euroni. Kontserni omakapital suurenes jonit eurot ja aktsiakapitali vähendust 1,2 miljonit eurot. 28. aprillil 2016 9,5 miljonit eurot 69,9 miljoni euroni. toimunud aktsionäride korraline üldkoosolek otsustas vähendada aktsia­ kapitali 1,2 miljoni euro võrra, makstes aktsionäridele välja 0,07 eurot aktsia kohta. Väljamakse tehti 2017. aasta jaanuaris. Aruandeaastal võeti pikaajalist laenu 2,6 miljonit eurot, tagastati lühi- ja pikaajaliste laene kokku 0,8 miljonit eurot; võrreldaval perioodil võeti pikaajalist pangalaenu Äritegevuse rahavood olid 2017. aastal 0,1 miljonit eurot ning lühiajalist laenu 0,6 miljonit eurot. 4,6 miljonit eurot ning aasta varem 2,6 miljonit eurot. Raha ja rahaekvivalendid kasvasid 12 kuuga 7,7 miljoni euro võrra 11,0 miljoni euroni ja võrreldaval perioodil kahanesid 2,4 miljoni euro võrra 3,3 miljoni euroni.

Aruandeaastal tehtud investeeringute eest tasuti kokku 19,6 miljonit Kontserni finantsinstrumentidega seotud finantsriskide maandamise eurot, sellest kinnisvarainvesteeringute, materiaalse ja immateriaalse eesmärgid ja põhimõtted ning majandusaastal ja aruande koostamise põhivara eest kokku 7,6 miljonit eurot, muude finantsinvesteeringute perioodil ilmnenud valuutakursside, intressimäärade ja börsikursside eest 10,0 miljonit eurot ning tütarettevõtete soetamisel tekkis netoraha- muutumisega seonduvad riskid on ära toodud ja kirjeldatud raamatu­ voog välja 2,0 miljonit eurot (lisa 29). 2017. aastal laekus PKC Group Oyj pidamise aruande lisas 5, finantsriskide juhtimise peatükis. aktsiate müügist 25,8 miljonit eurot ning põhivarade müügist 0,1 miljonit eurot. Kokkuvõttes tuli aruandeaastal investeerimistegevusest raha sisse

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevustulemused Harju Elekter aastaraamat 2017 23 ehtmetalli töötlemine, kvaliteetsed detailid ja korpused on sisendiks elektri- ja automaatikaseadmete valmistamisele. Täis- ja poolautomaatsed lehtmetalli- keskused pakuvad väljakutseid ka L kogenud CNC-pingioperaatoritele.

Sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 24 AS Harju Elekter Teletehnika I Siim Lillepuu Tegevussegmendid

31. detsembri 2017 seisuga toimus Kontserni tegevus Tegevussegmentide müügitulud Müügitulud kahes valdkonnas – Tootmine miljonit eurot ja Kinnisvara,­ kus iga tegevusala 120 oli piisavalt suure osakaaluga, 100 et moodustada eraldi kajas- 80 tatavat segmenti ning millega Segmentide viisi kaasnenud riskid ja hüved olid 60 oluliselt erinevad. Muud seg- 40 menteerimata tegevused koon- 20 davad endas valdkondi, kus 0 iga tegevusala ei oma piisavalt 83% Tootmine 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 suurt osakaalu, et eraldi kajas- 15% Muu segmenteerimata tegevus tatavat segmenti moodustada. Tootmine Kinnisvara Muud tegevused 2% Kinnisvara

Tootmine

Tootmise segment hõlmab elektriseadmete tehaseid Eestis (AS Harju Elekter Elektrotehnika), Müügitulud Soomes (Satmatic Oy, Finnkumu Oy) ja Leedus (Rifas UAB), kus tehaste põhitoodangu moo- dustavad seadmed kesk- ja madalpinge elektrienergia jaotuseks (alajaamad, kaablijaotus- ja liitumiskilbid) ning automaatika- ja juhtimis­keskused energia-, tööstus- ja merendussektori 42% Satmatic Oy ning infrastruktuuri tarbeks. Samuti kuulub segmenti AS Harju Elekter Teletehnika (Eesti), 34% AS Harju Elekter Ettevõtete Elektrotehnika mis valmistab lehtmetalltooteid energeetika ja elektrotehnika ning telekomi sektorile. kaupa 12% Finnkumu Oy 7% Rifas Grupp 2017. aastal andis Tootmine 83,2% (2016: 91,2%) konsolideeritud müügitulust. Kuigi Tootmise 5% AS Harju Elekter segmendi müügimaht kasvas aastaga 53,1% 85,4 miljoni euroni, langes selle osakaal Kont- Teletehnika serni müügitulus seoses Muu segmenteerimata tegevuste müügitulu viiekordse suurenemi- sega 15,3 miljoni euroni.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid Harju Elekter aastaraamat 2017 25 AS Harju Elekter Elektrotehnika Kontserni KP/MP jaotus- ning automaatikaseadmeid valmistava tütaret- tevõtte müügitulusid 105% 37,1 miljoni euroni. Ekspordi osakaaluks müü- gituludes kujunes ettevõtte tegevusaastate rekord 82%, suurimad turud olid Soome (kasv 203%) ja Rootsi (kasv 43%). Müük Eesti turule jäi aasta varasemaga samale tasemele. ASi Harju Elekter 100%line tütarettevõte AS Harju Elekter Elektrotehnika on juhtiv kesk- ja madalpinge Ärisuundade lõikes oli aasta eriti edukas keskpinge ärisuunale, kus (KP/MP) jaotusseadmete tootja ja turustaja. müügitulud seoses Soome-suunaliste alajaamade tarnelepingutega kahe­kordistusid. 2017. aastal toodeti Keila tehases 2 068 alajaama. Madal­pingeseadmete äris jätkus aktiivne arendus- ja müügitöö uute raamlepingute sõlmimise nimel, mis aasta lõpus realiseerus Caruna Oy poolt korraldatud kaabeljaotuskappide suurhankel edukaks Firma peakontor ja tehas kolisid Keilas ümber uutesse tunnistamisega. suurematesse tootmishallidesse, kus on kasutuses ligi 17 000m2 tootmis-, lao- ja kontoripindu. Ettevõttes töö- tas aruandeaasta lõpu seisuga 236 inimest, neist viien- dik müügi- ja tootearendusvaldkonnas. AS Harju Elekter Elektrotehnika müügitulud 2017. aasta oli Euroopas majandusliku tõusu aasta ja miljonit eurot keskkond püsis hea ka ettevõttele olulistes sihtriikides 40 Skandinaavias. Muutuvate regulatsioonide ajel jätku- 35 sid tempokad investeeringud mitmetes Soome ja Rootsi 30 elektrivõrkudes, kestis ka aktiivne ehitustegevus. 25 20 2017. aasta kujunes ASile Harju Elekter Elektroteh- 15 nika läbimurde aastaks, mis viis ettevõtte arengu uuele 10 etapile. Järjepidev keskendumine välisturgudele andis 5 oodatud resultaadi. Viimaste aastate aktiivse müügitöö 0 tulemusena Soome elektrivõrkudega sõlmitud mahukate 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 tarnelepingute edukas teenindamine mitmekordistasid Müügitulud Eksport alajaamade tootmist. Täiendav edu USA sadamatesse tarnitavate erialajaamade toel kasvatas kokkuvõttes

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid I Tootmine I AS Harju Elekter Elektrotehnika Harju Elekter aastaraamat 2017 26 Tootmise kiire kasv tingis vajaduse suuremate ruumide järele. Paralleel- selt tootmismahtude järsu kasvuga koliti kogu ettevõtte tegevus aasta jooksul sujuvalt Keila Tööstuskülas kaasaegsetesse tootmishallidesse. Aruandeaastal jõudis lõpule ka ettevõtte põhiprotsesside ulatusliku kaar- AS Harju Elekter distamise nende protsessihaldussüsteemi (2c8) kandmisega ning jätkus Elektrotehnika müügitulud uute tootmismetoodikate rakendamine liinitootmises. Ettevõtte personali arenduskava järgides juurutati plaanitud struktuurimuutused nii tootmises (loodi töögrupi juhtide ametikohad) kui ka adminsüsteemides (juhtimise- tasandite süstematiseerimine). Lisaks viidi personalile läbi mitmeid kooli- 80% Jõu- ja energiajaotussektori tooted tusi müügi- ja juhtimiskompetentside tõstmise eesmärgil. Toote- gruppide 13% Tööstussektori tooted kaupa 7% Ehitussektori ja infrastruktuuri tooted 2018. aastal keskendutakse jätkuvalt kasvavate tellimusmahtude edu- kale teenindamisele ja senisest enam madalpingetoodete arendus- ja müügistrateegia väljatöötamisele ning rakendamisele. Tarneahelas võe- takse fookusesse efektiivsuse kasv läbi tõrgete vähendamise programmi. Järjest enam panustatakse ka personaliga seotud teemade sügava- male käsitlemisele. Jätkusuutlikkuse tagamiseks jätkub pidevat toodete 72% Soome arendus ja kliendikeskne konsultatiivne müük. Ettevõtete lisandumisega 19% Eesti Turgude Kontserni muutub ettevõtete vaheline koostöö aasta-aastalt olulisemaks viisi 7% Rootsi ja uusi võimalusi pakkuvaks. 2% Norra

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid I Tootmine I AS Harju Elekter Elektrotehnika Harju Elekter aastaraamat 2017 27 AS Harju Elekter Teletehnika toormehindade tõus, tööjõu kasin kättesaadavus ja lisavahetuste juuruta- mine tootmises. Aasta lõpus lisas pingeid tootmise kolimine uutele avara- matele pindadele tootmistegevust katkestamata.

2017. aastal müügitulud kasvasid võrreldes 2016. aastaga 32,6% ja olid ASi Harju Elekter 100%lise tütarettevõtte 5,1 miljonit eurot. Müügitulude kasvu mõjutas enim müügi 90,8%line ASi Harju Elekter Teletehnika põhitegevus on (2016: 93,6%) suurenemine koduturul. Müük väljapoole Eestit vähe- kliendikohaste lehtmetalltoodete ja -lahenduste nes 29,3% (2016: suurenes 9,2%). Kokkuvõttes oli ekspordi osakaal valmistamine energeetika, elektrotehnika ja ka müügi­tuludes 25,8% (2016: 48,4%) ja langus oli tingitud tootmismah- telekomi sektorile. tude olulisest kasvust seoses sõsarettevõtte nõudluse teenindamisega alajaamade hankeprojektide võitmise järel. Samal põhjusel kasvas ka kontsernisisene müük koduturul.

Lisaks teeb ettevõte allhanketöid lehtmetalli töö­t­- lemise ja viimistluse alal. Ettevõtte koosseisu kuulub ka mehaanikajaoskond, mis tegeleb peamiselt eri­ AS Harju Elekter Teletehnika müügitulud tellimuste täitmisega Keila Tööstusküla ettevõtetele. miljonit eurot Firma peakontor ja tehas paiknevad Keilas. Ettevõttes töötab 91 inimest. 6,0 5,0 2017. aasta pakkus ettevõttele rohkelt väljakutseid. 4,0 Aasta varem toimunud Kontserni Eesti tehaste leht­ metalliüksuste liitmine ja kogu lehtmetalli puudutava 3,0 ressursi, võimekuse ja oskusteabe koondamine ASi 2,0 Harju Elekter Teletehnika muutis oluliselt ettevõtte foo- 1,0 kust ja tooteportfelli. Nõudluse järsu kasvuga kaasa minemine, peamiselt Kontserni tütarettevõttelt AS 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Harju Elekter Elektrotehnika, ja tellimuste täitmine, esitas muutustes oleva sortimendi juures suuri välja- Müügitulud Eksport kutseid. Ettevõtte kasumlikkusele avaldasid aga mõju

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid I Tootmine I AS Harju Elekter Teletehnika Harju Elekter aastaraamat 2017 28 Tootegruppide lõikes kasvas taas enim – 93,3% – lehtmetalltoodete müük ja seda peamiselt energiasektori toodete arvel. Telekommunikat- siooni sektoriga seotud toodete ja teenuste müük vähenes ligi veerandi võrra. Suurimaks ekspordiartikliks olid andmesidevõrkude seadmekapid AS Harju Elekter ja nende lisatarvikud. Teletehnika müügitulud

ASi Harju Elekter Teletehnika 2018. aasta tegevused on suunatud leht- metalli tootmisressursi suurendamisele läbi investeeringute seadmetesse, 67% Lehtmetalltooted millest olulisim on automaatne tootmisliin. Jätkuvalt on tähelepanu all ka Toote- 29% Telekommunikatsiooni seadmed tootlikkuse ja planeerimistäpsuse tõstmisega seotud teemad ning hinna- gruppide 1% Vahendusmüük riskide maandamine lehtmetalli ostul. kaupa 3% Muud

74% Eesti Turgude 21% Soome viisi 4% Rootsi 1% Saksamaa

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid I Tootmine I AS Harju Elekter Teletehnika Harju Elekter aastaraamat 2017 29 Satmatic Grupp programmide, projektide välja töötamisest hooldusteenuste pakkumi- seni. Tootevalik on lai ja tooteportfellis on erinevaid kuni 20 kV tooteid ja lahendusi. Oluline osa Satmatic Oy tooteid ja lahendusi müüakse väljas­ pool Soomet ning need jõuavad klientideni kas otse või vahendusfirmade, Soome eksportööride kaasabil. Samas on Satmatic Oy ka Kontserni Satmatic Grupi moodustavad Satmatic Oy, pea - teiste ettevõtete toodete maaletooja ja edasimüüja Soomes. Firma pea- kontoriga Soomes Ulvilas ja tehastega Ulvilas ja kontor ja tehas paiknevad Pori lähedal Ulvilas, Helsingi ettevõtluspiir- Keraval ning tema Kurikkas paiknev tütarettevõte konna klientide teenindamiseks on firmal müügiesindus ja koostetehas Finnkumu Oy. Keraval. Ettevõttes töötab 76 inimest.

Satmatic Oy tegutseb peamiselt kolmes sektoris: tööstussektor, ener- gia tootmis- ja jaotussektor ning infrastruktuur. Tarnetüübilt eristuvad

Satmatic Grupi 2017. aasta müügitulud olid 59,9 (2016: 35,1) miljonit eurot, kasvades 70,5% võrreldes aasta varasemaga. Satmatic Grupis töötab kokku 98 inimest. Satmatic OY müügitulud miljonit eurot Konkurentsivõime paranemine aruandeaastal tugevdas Soome ekspordivõimekust, mis avaldas positiivset mõju 50 ka tööstussektorile ja Satmatic Grupile. Kasvus olid nii 40 lepinguline tootmine kui ka projektipõhiste toodete/ lahenduste tarned, elektrienergia jaotusvõrkude ja taastuv­ 30 energia toodete osatähtsus suurenes aasta varasemaga 20 võrreldes oluliselt.

10 Satmatic Oy ASi Harju Elekter 100%line tütarettevõte Satmatic Oy on 0 juhtiv tööstusautomaatika- ning elektrienergia jaotus- ja 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 ülekandeseadmete tootja Soomes. Ettevõtte tootevalik on Müügitulud suunatud tööstus-, energiatootmis- ja -jaotussektoritele ning infrastruktuuri, kattes klientide vajadused toodete,

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid I Tootmine I Satmatic Grupp Harju Elekter aastaraamat 2017 30 kaks peamist tarnemudelit: lepinguline tootmine ja projektipõhine toode/ lahendus. Suurimad riskid olid seotud ekspordile orienteeritud klientide ebastabiilsusest, Soome ekspordisektori konkurentsivõimest ja lõpp- tarbijatele lähemal paiknevatest madalama tööjõukuluga riikide tootmis­ Satmatic OY müügitulud võimalustest ja -võimekusest. Jätkuv edu saatis aruandeaastal valdavalt kohalike ettevõtete poolt hallatavat elektrienergia tootmis- ja jaotus­ sektorit. See sektor jätkab märkimisväärset kasvu, kuna investeeringud on tagatud nii elektrienergia jaotussektoris kui ka taastuvenergiaallikate 48% Tööstussektori tooted (bio, tuul, päikeseenergia, vesinik) ja tuumaelektrijaamade osas. Toote- gruppide 43% Energiajaotussektori tooted kaupa 9% Ehitussektori ja infrastruktuuri Kokkuvõttes tegid ettevõtte müügitulud võrreldes aasta varasemaga tooted hüppe, kasvades 88,1% 46,5 (2016: 24,7) miljoni euroni. Müük väljapoole Soomet - kas otse või läbi klientide - moodustas 38% müügituludest ja oli aastate võrdluses 5%lises kasvus; eksport tehnoloogiatööstuse sekto- rile kasvas üle 20%.

Aruandeaastal jätkus tõus projektitoodete osas ning seetõttu kaasati 62% Soome arendusse lisaressurssi. Tehases töötati klientide tarbeks välja erine- Turgude 37% Kaudne eksport viisi vaid elektri-, juht- ja jõuautomaatikaseadmeid ja lahendusi tselluloosi- 1% Eksport ja paberitööstusele, aga ka kivivilla-, terase- ja toiduainete tööstustele, offshore ja laevaehituse ning kaevanduste ja (elektri)energiajaamade tarbeks. Peamised sihtriigid olid siin Eesti, Rootsi, Leedu, Poola, Hiina, USA ja Indoneesia.

Tugev kasv jätkus ka lepinguliste klientide ja seeriatoodete osas, kus suuremateks gruppideks olid automaatikalahendused kaablimasinatele, off-grid päikeseenergialahendused. Satmatic Oy poolt Soome tarnitud pakkimisliinidele, laosüsteemidele, aga ka autode soojenduskilbid ja lahenduste koguvõimsus on ca 10MW. laadimiskapid ning elektroonikakapid. Ettevõtte tegevus põhineb jätkuvalt lepingulisel tootmisel, projekti­ Soome energiajaotussektorile müüdi peamiselt nii Satmatic Oy ja Finnkumu teenustel, tarnetel elektrienergia jaotus- ja tootmissektorisse ning infra- Oy Soome tehastes kui ka ASi Harju Elekter Elektrotehnika Eesti tehases struktuuri. Kõiki operatsioone arendatakse pidevalt edasi, rakendades toodetud komplektalajaamasid ja kaablijaotuskappe. Taastuvenergia­ automatiseerimist suurendavad uusi lahendusi. Ettevõtte konkurentsi- sektoris kujunesid aruandeaastal enim müüdud toodeteks on-grid ja võime arendamine jätkub Lean juhtimismudelile baseerudes.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid I Tootmine I Satmatic Grupp Harju Elekter aastaraamat 2017 31 Finnkumu Oy projektidele sobivaks. Tootmine on firmas korraldatud läbi tugeva ja Satmatic Oy 100%line tütarettevõte Finnkumu Oy on Soome juhtiv ala- hästi toimiva allhankijate võrgustiku, kes tarnivad kõik vajalikud detailid. jaamade tootja, kes projekteerib, toodab ja turustab seadmeid elektri- Toodete komplekteerimine, lõppkokkupanek ja kontroll toimuvad Kurikka energia jaotussektori tarbeks ning kelle tooteportfelli kuuluvad peamiselt tehases. tehases valmistatud komplektalajaamad ja kaablijaotuskapid. Tooted on suunatud Soome turule. Finnkumu Oy alustas tegevust 2004. aastal, Finnkumu Oy jätkab klientide vajadustest lähtuvate kvaliteetsete komplekt­ Kontserni kuulub ettevõte alates 2014. aastast. Finnkumu Oy kasutuses alajaamade ja kaablijaotuskappide valmistamist. Ettevõtte edu aluseks on on 2 500m2 tootmis- ja kontoripindasid Kurikkal ning ettevõttes töötab kliendikesksus ja –lähedus, toodete laitmatu kvaliteet ja tähtaegsed tarned. 22 inimest. 2018. aasta eesmärgiks on jõuda kokkulepete ja raamlepinguteni, mis või- Aruandeaasta on kulgenud veelgi tihedamaks muutunud konkurentsi tin- maldaksid alajaamade tootmise hajutada ühtlasemalt kogu aastale, taga- gimustes ettevõttele tempokalt. Tihedale tarnegraafikule vaatamata peeti maks püsiva tööhõive aasta jooksul ja edendades seeläbi tööga rahulolu. esmatähtsaks toodete kvaliteeti, kuid täpselt planeerides suudeti (tootmis)ressurssi jagada viisil, mis tagas klienti- dele lühema tähtajaga õigeaegsed tarned, hilinemisi ja vii- vitusi vältides. Elektrivõrkude ehitamine ja –kaablite paigal- Finnkumu OY müügitulud damine jätkus hoogsalt ning tellimuste vähenemist Soome miljonit eurot energiajaotussektoris näha ei ole. 14

Finnkumu Oy müügitulu kasvas aruandeaastal enam kui 12 veerandi võrra 13,5 (2016: 10,7) miljoni euroni. Samal ajal 10 suudeti läbi oskusliku tootmis- ja tööjõuressursi kasutuse 8 ning kokkuhoiuga hangetes ja ostudes parandada ka firma 6 kasumlikkust. Ettevõtte eesmärgipärast edukat äritegevust märgati ka väljaspool, viies ettevõtte juba mitmendat aastat 4 järjest Lõuna-Põhjamaa edukate ettevõtete pingerea tippu. 2

0 Ettevõttel on tegevusaja jooksul välja kujunenud kindel 2012 2013 2014 2015 2016 2017 lojaalne kliendibaas, kelle tellimusi käsitleb suhteliselt Müügitulud Kontserni tütarettevõttena alates 7/2014 väikesearvuline müügimeeskond. Koostöös klientidega parendatakse tooteid ning seatakse need konkreetsetele

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid I Tootmine I Satmatic Grupp Harju Elekter aastaraamat 2017 32 Rifas Grupp Rifas Grupi 2017. aasta müügitulu suurenes võrreldes aasta varasemaga 71,0% ja oli 8,9 (2016: 5,2) miljonit eurot, sh tütarettevõtte Automatikos Iranga UAB müügitulu oli 1,0 (2016: 0,5) miljonit eurot, mis teeniti praktili- selt 100% ulatuses Leedu turult. Rifas Grupis töötab kokku 120 inimest.

Rifas Grupi moodustavad Rifas UAB, Rifas UAB pea­kontoriga Leedus Panevežyses ning ASi Harju Elekter Leedu tütarettevõte Rifas UAB kuulub Kontserni alates tema projekteerimisega tegelev tütarettevõte 2003. aastast. ASi Harju Elekter osalus ettevõttes on 100%. Ettevõtte Automatikos Iranga UAB (67%). fookus on suunatud toodete ja lahenduste välja töötamisele ja lepinguli- sele tootmisele süsteemide integreerijatele merendus- ja tööstussektoris.

Rifas UAB müügitulud miljonit eurot Toote- 71% Tooted sadamatele gruppide ja merendussektorile 10 kaupa 29% Tööstussektori tooted

8

6

4

2 66% Norra Turgude 28% Soome viisi 0 6% Muud 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Müügitulud Eksport

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid I Tootmine I Rifas Grupp Harju Elekter aastaraamat 2017 33 Hea majanduskliima ning tugev majanduskasv ettevõtte peamistel siht- Kinnisvara ja muud tegevused turgudel Skandinaavias, ettevõtte unikaalsed oskused pakkuda lahen- dusi ja tooteid oma võtmeklientide pea kõigile vajadustele suurendasid Rifas UAB 2017. aasta müügitulusid 65,3% 7,8 (2016: 4,7) miljoni euroni. Kinnisvara segmendi (Emaettevõte) ja muude segmenteerimata tegevuste Välisturu osakaal ettevõtte müügituludes oli praktiliselt 100%. Ettevõtte (Energo Veritas OÜ, Telesilta Oy) müügitulud andsid kokku 16,8% (2016: 8,8%) peamised partnerid asuvad Norras, Soomes, Austrias ja Madalmaades, konsolideeritud müügitulust, millest 42,6% moodustas kaupade vahendus- kuid ettevõtte tooteid kasutatakse ka Põhja-Ameerikas ja Aasia riikides müük, 10,1% renditulud ning tulu muudelt toodetelt ja teenustelt 47,3%. teostatud projektides.

Valdav osa müügituludest teeniti projektipõhiste toodete ja teenuste tootmisest ja müügist ning väike osa ka elektrikomponentide vahendus­ Müügitulud müügist. Tootesortimendis olid suurima osakaaluga erinevad sagedus- muundurseadmete süsteemid ning elektri- ja kontrollkilbid merendus- sektorile. Kvaliteetsete toodete pakkumine merendussektorile on väga 43% Kaubandus tugevalt seotud Rifas UAB inseneritöö võimekusega, tellimused on pea- Tegevusalade 10% Kinnisvara miselt projekti- ja kliendikohastele lahendustele, mida ei leidu standard­ viisi kataloogides. Seega on inseneri- ja arendusmeeskonna leidlikkus pro- 47% Muud jektides oskuslikult ja paindlikult erinevaid lahendusi rakendada üks ettevõtte tähtsamaid müügiargumente uute suurte klientide võitmiseks.

Igapäevaselt on ettevõtte fookus suunatud kvaliteedi, töökindluse ja lepingupõhise professionaalse tootmisega seotud toimingute parendami- sele. Kasvava tellimusvoo ja tootmismahu kindlustamiseks ning seeläbi Kinnisvara ettevõtte võimaluste avardamiseks tulevikus kavandatakse 2018. aastal Leedu tütarettevõtte tootmispindasid laiendada tänaselt 2 500 m2lt Aruandeaastal oli segmendi müügitulu 2,0 miljonit eurot, kahanedes aasta 6 500m2ni. varasemaga võrreldes ligi 500 tuhande euro võrra ning moodustades Kontserni müügitulust 1,9% (2016: 4,7%). Kinnisvara segmendi müügitulu vähenemist mõjutas PKC Group Oyj tootmistegevuse lõpetamine Eestis ning lahkumine Kontserni rendipindadelt 2017. aasta alguses. Vabanenud tootmispinnad võeti ASi Harju Elekter Elektrotehnika poolt täies mahus kasutusele IV kvartalis 2017. Augustis avati ja anti pikaajalisele rendile uued tootmis- ja laohooned ASile Harju Elekter kuuluvas Allika tööstuspargis.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid I Kinnisvara ja muud tegevused Harju Elekter aastaraamat 2017 34 Tulu nendelt rendipindadelt kajastus Kontserni rendituludes, samuti Kinnis- Telesilta Oy vara segmendi tuludes alates kolmandast kvartalist. AS Harju Elekter allkirjastas 2. juunil 2017. aastal lepingu Soome laeva­ ehituse elektritööde ettevõtte Telesilta Oy kõigi aktsiate ostuks. Telesilta Renditulu oli aruandeaastal 1,7 (2016: 2,2) miljonit eurot, moodustades Oy jätkas tehingu järel äritegevust oma nime ja kaubamärgi all Kontserni 87,5% (2016: 88,8%) segmendi tuludest. Kommunaalteenuste vahen- 100%lise tütarettevõttena. Telesilta Oy ostuga laiendas Kontsern oma tead- damine ja muude teenuste osutamine andis kokku 12,5% (2016: 11,2%) misi ja oskusi laevade elektri- ja automaatikaseadmete valmistamisel ja pai- segmendi müügitulust. galdamisel ning siseneti perspektiivsesse Soome laevaehituse sektorisse.

AS Harju Elekter Telesilta Oy on Soomes Uusikaupunkis 1978. aastal asutatud elektri- AS Harju Elekter on Kontserni emaettevõte. Ettevõtte tegevus jaotub tööde ettevõte, mis on spetsialiseerunud laevade elektrisüsteemide pro- kahte ossa – Kinnisvara ja Muud tegevused. Kinnisvaraga seotud tege- jekteerimisele, seadmete valmistamisele ja paigaldamisele, seadistamise vuste kõrval tegeleb emaettevõte Kontserni ettevõtete vahelise koostöö ja hoolduseni välja. Ettevõtte 2017. aasta müügitulu oli 10,1 (2016: 4,5) koordineerimisega, nõukogu ja juhatuste kaudu tütarettevõtete juhtimise, miljonit eurot, millest 7,9 miljonit eurot kajastub 2017. aasta konsolideeri- Kontserni rahavoogude juhtimise, investeeringute planeerimise ja juh- tud müügitulus. Ettevõttes töötas 31.12.2017 seisuga 35 inimest. timise ning arendustegevusega, aga ka personali-, infotehnoloogia- ja kommunikatsioonialaste teenuste osutamisega. Energo Veritas OÜ AS Harju Elekter allkirjastas 29. märtsil 2017. aastal lepingu 80,52% Emaettevõtte äritegevus andis konsolideeritud müügitulust 3,5% suuruse osaluse ostuks elektrimaterjalide ja -seadmete müügiettevõttes (2016: 8,8%). Energo Veritas OÜ. Tehingu järgselt liideti Energo Veritas OÜ ja senini ASis Harju Elekter tegutseva kaubandusgrupi äritegevused. Muud tegevused Ühtse tugeva kaubandusüksuse moodustamisega suurendab Kontsern oma turuosa Eestis, laiendab oluliselt tootesortimenti ning loob eeldused Muude segmenteerimata tegevuste müügimaht kasvas aastaga 426,7% Kontserni toodete müügi võimendamiseks Eestis ja Baltimaades. Energo 15,3 miljoni euroni, moodustades 14,9% (2016: 4,7%) Kontserni müügi­ Veritas OÜ fookus on suunatud projektijuhtimisel põhinevale müügi- ja tulust. Muu segmenteerimata tegevuste müügitulu kasvu põhjustasid kaubandustegevusele, kuid ettevõttel on müügikontorid ja kauplused aruandeaastal Kontserni soetatud kaks ettevõtet: Energo Veritas OÜ, Tallinnas, Tartus ja Keilas, mille vahendusel on korraldatud Kontserni ja mille majandusnäitajad kajastuvad alates II kvartalist ja Telesilta Oy, mille temaga seotud ettevõtete toodete ja muude elektriinstallatsioonitöödeks majandusnäitajad kajastuvad alates III kvartalist konsolideeritud finants- vajalike kaupade müük jaeklientidele ning väiksema ja keskmise suuru- näitajates. Telesilta Oy tooteportfelli kuuluvad elektriinstallatsioonitööd sega elektripaigaldusfirmadele. moodustasid muust segmenteerimata kontsernivälistelt klientidelt teeni- tud müügitulust 51,8% ning elektrikaupade vahendusmüük Energo Energo Veritas OÜ 2017. aasta käive oli 5,5 (2016: 4,2) miljonit eurot. Veritas OÜ põhitegevusena 35,0%. Ettevõttes töötas 31.12.2017 seisuga 19 inimest.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevussegmendid I Kinnisvara ja muud tegevused Harju Elekter aastaraamat 2017 35 ontserni edu üheks pandiks on tugev tootearenduse mees- kond. Energia­sektorile suunatud toodete toote­arendusressurss on Kontsernis koondunud peamiselt tütar­ettevõttesse KAS Harju Elekter Elektrotehnika; Satmatic Oy on spetsialiseerunud tööstusele suunatud toodete ja taastuvenergialahenduste arenda- misele ning Rifas UAB peamiselt projekti- ja kliendikohastele terviklahendustele.

AS Harju Elekter Elektrotehnika Sisukord Alan-Skiip Küttim, Tarmo Juursalu, Siim Türk Harju Elekter aastaraamat 2017 36 Investeerimine ja arendustegevus

ühisesse aruandlusruumi. Lähtuvalt Kontserni strateegiast viidi arvuti­ töökohtade riistvara haldamine ettevõttest välja, milleks kaasati väline 2017. aastal investeeris Kontsern põhivarasse partner, kes pakub täisteenuslahendust. kokku 7,3 (2016: 5,4) miljonit eurot. Tütarette ­ võtete soetamisega lisandus investeeringuid Kontserni arenduspõhimõtete kohaselt on Kontserni tootearenduse ees- põhivarasse 1,8 miljoni euro väärtuses. Kokku märk pidevalt moderniseerida ja töötada välja tellijate vajadustele vas- tavaid tooteid ning täiustada tehnoloogiat. Kontserni omahinna arvelt ulatus investeeringute maht aruandeaastal tehtud arenduskulud ulatusid aruandeaastal 1,2 (2016: 0,6) miljoni euroni, 9,1 miljoni euroni. moodustades 1,2% Kontserni müügimahust.

Üldises plaanis võib investeeringud jagada kaheks, millest Investeeringud ja arenduskulud üks pool on suunatud Kontserni edasise arengu toetami- miljonit eurot seks ja kindlustamiseks ning teine osa on taastuvinvestee- INVESTEERINGUD ARENDUSKULUD ringud tootmisruumide ja -tehnoloogia kvaliteedi ning kaas- 8 2 aja nõuetele vastavuse tagamiseks. 6 Aruandeaastal toimusid mitmed olulised infosüsteemide arendustegevused, mille põhifookus oli tellimusprotses- 4 side automatiseerimisel Kontserni ettevõtete vahel. Jae- kaubanduse valdkonnas uuendati projekti- ja kassamüügi 2 tarkvara. Rootsi müügiorganisatsioon võttis kasutusele 0 0 moodsa müügi- ja kliendihaldustarkvara. Ärianalüütika 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 valdkonnas realiseeriti mitmeid erineva fookusega ana- Kontserni investeeringud Arenduskulud lüütikalahendusi. Seoses Kontserni laienemisega oli üks prioriteetidest lisandunud tütarettevõtete kiire kaasamine

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Investeerimine ja arendustegevus Harju Elekter aastaraamat 2017 37 Kontserni edu üheks pandiks on tugev ja paindlik tootearendus. Energia­ Madalpinge poolel alustati uue juhtimiskilpide tootesarja välja töötamist, sektorile suunatud toodete tootearendusressurss on Kontsernis koon- mille eesmärgiks on jõuda tänapäevasema toodete sarjani, mis hakkab dunud peamiselt tütarettevõttesse AS Harju Elekter Elektrotehnika; edaspidi asendama seni tootevalikusse kuulunud rivikappe. Lisaks töötati Satmatic Oy on spetsialiseerunud tööstusele suunatud toodete ja taastuv­ tihedas koostöös kliendiga välja kliendi nõuetele vastav uus kaablijaotus­ energialahenduste arendamisele ning Rifas UAB peamiselt projekti- kappide tootesari. Läbi aasta on jätkunud aktiivne töö inseneritööriistade ja kliendikohtsetele terviklahendustele. arendamisega. Valmis on saanud komplektalajaamade madalpinge- seade HEPO konfiguraator, mis on abiks jooniste ja koosluste vigadeta Arenduskeskuses, kuhu on koondunud ASi Harju Elekter Elektrotehnika genereerimisel. tehnika- ja tootearendusmeeskonnad, töötab 27 (2016: 19) inseneri. Arenduskeskuse eesmärgiks on varustada müügikanalit innovaatiliste Aruandeaasta alguses saadi Konecranesilt suur müügitellimus 86 eri­ toodete ja lahendustega, andes samal ajal tehnilist tuge tootmisele ja otstarbelise komplektalajaama tarnimiseks USA turule 2-aastase perioodi müügile. Tootearenduse osakonnas on insenerid jagatud kolme funkt- jooksul ning samaaegselt käivitati projekteerimistööd tellimuse täitmiseks. siooni vahel: uue toote arendamine, olemasoleva toote parendamine ja Kliendilt saadud esmane tagasiside on olnud igati positiivne. müügitugi. Igal valdkonnal on oma tegevuskava. Soome tütarettevõtted on võtnud oma fookusesse taastuvenergia aren- Aruandeaasta kujunes Eesti tootearendusmeeskonnale tegusaks. Olu- dused ja projektid ning klientidele sobivate lahenduste pakkumise. Lisaks line osa Keila Arenduskeskuse tootearendusressursist keskpingetoodete panustas Satmatic Oy ooteaegade vähendamisse tootmises, suurendades ärisuunal kulus uute alajaamalahenduste välja töötamisele. Soome turu elektroonilise infovoo osakaalu ja tõstes materjalikäsitluse automatiseerimis- tarbeks arendati välja ja toodi turule seest teenindatav metallkorpusega taset. Ka kaupade vastuvõtt muudeti tõhusamaks. Soome tütarettevõte komplektalajaam HEKA1SM-1000. Siin on tegemist täiesti uute lahen- kasvatas ka päikeseenergiaseadmete ja -lahenduste müüki ning jätkas dusega, kuna senini seest teenindatav metallkorpusega alajaama mudel arendustööd autoparklate mootorite soojendus- ja elektriautode laadimis- tootevalikus puudus. Välja töötatud tehasevalmistuses komplektalajaam kilpide tootesegmendis, muutes tooted veelgi kliendisõbralikumaks. on tänaseks edukalt läbinud vastavad tüüptestid, vastab kliendi ootustele ning teeninud ära ka kliendi heakskiidu. Perspektiivse Rootsi turu tar- Kontserni tütarettevõtted osalesid aktiivselt erialamessidel Eestis, Soomes beks alustati õhkisolatsiooniga tehasevalmistuses komplektalajaamade ja Rootsis. Tütarettevõte AS Harju Elekter Elektrotehnika osales mais tootepere välja arendamisega, kus esimene alajaam on juba läbinud ning Rootsis Göteborgis toimuval Põhjamaade suurimal elektrialamessil Elfack järgmised jõudmas katsetuste faasi. Alajaamade arendamisel on arves- 2017, kus messikülastajatele esitleti spetsiaalselt kohaliku turu nõuetele tatud spetsiaalselt Põhjamaade jaotusvõrkude nõuete ja eelistustega, välja arendatud seest teenindatavat betoonalajaama. Lisaks osalesid selleks on valikus suur hulk viimistluslahendusi erinevatest värvitoonidest, tütarettevõtted Satmatic Oy eestvedamisel kas ühisstendiga või üksikult tellispinnase ja puitimitatsioonini välja. Kontserni mainet tugeva partne- Soomes toimunud erialamessidel: (energia) jaotusvõrkude messil rina, toodete head kvaliteeti, aga ka sobivust põhjamaistesse oludesse Verkosto ja allhankemessil Alihankinta Tamperes ning tehnoloogiamessil kinnitavad hankevõidud ja raamlepingute sõlmimised sealsete elektri­ Teknologia17 Helsingis. võrkudega Elenia, Caruna ja E.ON Energidistribution (märtsis 2018).

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Investeerimine ja arendustegevus Harju Elekter aastaraamat 2017 38 Innovatsioon

2017. aastal töötati Kontserni ettevõtetes kokku enam kui 10 arendus­ Tootearenduse ja innovatsiooni osas diktee - projekti kallal. rib Kontserni tegevust olulisel määral klientide nõudlus uuenduslike lahenduste järele. Lähiajal plaanitakse tooteportfelli tuua 2017. aastal AS Harju Elekter Kontserni jaoks on oluline hoida end neil teema - Elektrotehnika poolt arendatud mootorijuhtimiskeskused. Keskustes del vormis, et olla klientide valmisoleku kasva - rakendatavad kaasaegsed tööstusseadmed võimaldavad kolmefaa- des valmis uutmoodi lahendusi pakkuma. siliste asünkroon- või sünkroonmootorite pöörlemiskiirusi sujuvalt juhtida ja mootorite parameetreid monitoorida. Tööstusseadmete efektiivsema kasutusega ja nutikate juhtimislahendustega on võimalik oluliselt elektri- energiat säästa ja elektrikvaliteeti tõsta. Harju Elekter kontsern on võtnud selgeks eesmärgiks käia kaasas üldiste turu trendidega ning pöörata mõistlikkuse piires teatud teemade innovat- AS Harju Elekter Elektrotehnika poolt toodetavates alajaamades olevate sioonile suuremat tähelepanu. See on võimalus kliente paremini aidata, jahutussüsteemide ülesanne on reguleerida alajaamade temperatuuri. nende ootustele vastata ning pakkuda oma inseneridele põnevat tööd. Teatud kindla temperatuuritaseme saavutamine pikendab oluliselt trafode eluiga. Kontsernis on arendatud nõudlikumatele temperatuuriklassidele Kontserni võimalused innovatsiooni luua väljenduvad kolmes vaates: vastavaid lahendusi, mida kasutatakse ka nende alajaamade valmistami- • Tootearenduses otsitakse nii ise kui ka koostöös klientidega kohti, sel, kus kliendi ootused või nõuded temperatuuri reguleerimise võime- kus tavalisi tooteid nutikamalt koostada või tõhusamalt toimima kuse osas nii kõrged pole. panna. Kontsern panustab ka ise uute toodete rakendusuuringutesse ja arendusse (nt energiasalvestid). Satmatic Oy laiendas uute mudelite näol elektriautode laadimisseadmete • Tootmises viiakse pidevalt ellu muutusi, mis tehnoloogia või protses- tooteperet. side uuendamise näol tootmistegevust efektiivsemaks muudavad (nt tootmisliinide soojustagastid hoonete ja tarbevee kütmiseks Rifas UAB keskendus laevadel kasutatavate elektriseadmete edasi aren- ja päikeseenergia laialdasem kasutamine). damisega kõrgtehnoloogilisel tasemel ning see projekt võitis ühtlasi • Tarneahelas tehakse koostööd, et arendada ja täiustada juba välja­ ka peaauhinna Kontsernis juba traditsiooniliseks saanud iga-aastasel kujunenud struktuure. innovatsioonikonkursil.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Innovatsioon Harju Elekter aastaraamat 2017 39 Kvaliteedijuhtimine. Kvaliteet toodetes ja kliendisuhetes

Kvaliteetsed ja nõuetekohaselt valmistatud tooted, tarnekindlus ja täht­ aegadest kinnipidamine, sujuv koostöö ja kliendi mõistmine ning ette- Tootekvaliteedi tagamine on Harju Elekter kont - võtte tänasest tugevusest ja ajaloost tulenev usaldusväärsus – Kontsern serni üks peamisi eesmärke. Suuresti sõltub just mõistab, et just need tegurid tagavad tugeva kliendisuhte. Seepärast sellest kliendirahulolu, mis omakorda mõjutab mõõdetakse kokkulepitud tähtajaks valminud toodete osakaalu, jälgi- otseselt pikaajalist äriedu. takse kliendi­kaebusi ja tagasisidet.

Tähtajaks nõuetekohaselt klientidele üle antud toodete osakaal erineb ettevõtete kaupa sõltuvalt tehtava töö iseloomust, jäädes Kontserni kõigil ettevõtetel aruandeaastal vahemikku 70-100%. Erandiks siin oli AS Harju Elekter Elektrotehnika, kus tähtajaks nõuetekohaselt klientidele üle antud toodete osakaal oli seoses müügimahtude pea kahekordsest kasvust tingitud tarneahela ümberseadistamisest ja tootmise kolimisest uutele pindadele tavapärasest madalam. Aasta lõpuks oli enamik ümberkorral- dustest lõpule viidud.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kvaliteedijuhtimine. Kvaliteet toodetes ja kliendisuhetes Harju Elekter aastaraamat 2017 40 Tootekvaliteedi tagamine Kontserni ettevõtete igapäevane äritegevus ja -korraldus baseeruvad rahvusvahelistele standarditele vastaval kvaliteedi- ja keskkonnapoliitikal. Kehtiv ISO 9001 kvaliteedijuhtimise standard on rakendatud enamikes Kontsernis usutakse, et kvaliteetne toode on valmistatud vastutus - Kontserni tootmisettevõtetes: AS Harju Elekter Elektrotehnika, AS Harju tundlikult, kui: Elekter Teletehnika, Satmatic Oy, Rifas UAB. ISO 9001 juurutamine on • toode on ohutu, vastab kliendi poolt ette antud tehnilistele nõuetele Telesilta Oy ja Finnkumu Oy 2018. aasta plaanides. ja on visuaalselt korrektne; • toode vastab ka sellistele kliendi poolt eeldatavatele nõuetele, mida Kõigil Kontserni tootmisettevõtetel (v.a Finnkumu Oy) on kehtiv ta ei oska eraldi väljendada. Need aspektid räägitakse tütarettevõtete keskkonna­juhtimise standard ISO 14001. endi initsiatiivil kliendiga läbi; • kogu müügi- ja tootmisprotsess teostatakse kooskõlas seaduse Aasta jooksul viidi tütarettevõtetes edukalt läbi mitmeid võtmeklientide, nõuetega. toodete sertifitseerimise firmade või litsentsitoodete müüjate poolseid auditeid. Satmatic Oyl on kehtiv UL-sertifikaat, mis on eelduseks firma toodete tarnimisel USA turule.

Rahvusvahelised sertifikaadid Kontserni ettevõtetes

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

AS HARJU ELEKTER ELEKTROTEHNIKA ISO9001/ ISO14001 kuni 9/2018 (alates 2000. a)

AS HARJU ELEKTER TELETEHNIKA ISO9001/ ISO14001 kuni 12/2019 (alates 2002. a)

ISO 14001 RIFAS UAB ISO9001 OHSAS 18001 kuni 9/2018 ja (alates 2003. a) 12/2018

SATMATIC OY ISO9001 ISO14001 kuni 7/2018 (alates 2003. a)

– resertifitseerimine

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kvaliteedijuhtimine. Kvaliteet toodetes ja kliendisuhetes Harju Elekter aastaraamat 2017 41 Kvaliteediga seotud teemasid käsitletakse igapäevase juhtimis-, müügi-, arendus- ja tootmistegevuse ning logistika ja kinnisvarahalduse lahutamatu osana.

Ettevõte usub, et kvaliteet tuleb tootesse arendada ja toota, mitte ainult kontrollida.

Tootekvaliteedi tagamist mõjutavad etapid ASi Harju Elekter Elektrotehnika näitel:

1. Tootearenduse etapis luuakse eeldused kvaliteetse lõpptoo- 5. Protsesside kirjeldused loovad selguse ülesannetes - dangu valmistamiseks – planeeritud lahendused peavad olema varakult avastatud puudused jätavad rohkem aega parandamiseks, tehtud tootmistöötajatele lihtsalt ja üheselt mõistetavaks. mistõttu kehtib kirjutamata deviis, et kes tootmisprotsessis käega asja katsub, peab vaatama selle seisukorda ja vastavust (sh kont- 2. Materjalide ja komponentide tarnijad valitakse ja rollid protsessi keskel). auditeeritakse samuti kvaliteedi aspektist lähtudes – ka õige­ aegsed tarned, koguste kättesaadavus ja reageerimine Kontserni 6. Ohutuskontrollid teostatakse valmis toodetele, et olla kin- reklamatsioonidele on tähtsad. del ohutusalastele nõuetele, seadustele, standarditele ja kliendi soovidele vastavuses. 3. Sisse ostetavate kaupade ja materjalide kontroll aitab tuvastada esimesed võimalikud mittevastavused – seda 7. Lõplikud kvaliteeditestid tehakse, et kontrollida toote tehakse pisteliselt kõrgema ohuga ostude puhul. vastavust kliendi ootustele erinevates aspektides, kohati eel- seadistatakse tooted tehases kaugjuhtimise teel otse kliendi 4. Töötajate valmisolek tagab, et inimfaktorist tingitud tegurid juhtimissüsteemidest. oleksid hea kvaliteediga – tähtsad on mõistlik töökoormus, otsus- tusõigusest ja vastutusest tulev motivatsioon, koolitused (toote-, juhtimis-, elektrotehnikaalased jms).

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kvaliteedijuhtimine. Kvaliteet toodetes ja kliendisuhetes Harju Elekter aastaraamat 2017 42 Kvaliteedi parendamine on pidev protsess. • defektsete toodete osakaal Kontserni tütarettevõtted lähenevad sellele • KLIEntide vastukaja igaüks veidi isemoodi, ent suuresti saab • MATERJALI kvaliteet parendustegevus sisendit neljast allikast: • VÄLISEd auditid

1. Defektsete toodete osakaal • AS Harju Elekter Elektrotehnika mõõdab klientide seas kord kvartalis Vigade avastamiseks kontrollitakse protsessi käigus kõiki tooteid ja avas- soovitusindeksit ning toodete ja insenertehniliste lahenduste vasta- tatud defektid arutatakse igal hommikul läbi. Seeriatootmises on kor- vust ootustele. Saadud tagasiside aitab kaardistada klientide üldist rektselt ja ilma defektideta valmistatud tooteid rohkem, keerulisemate hoiakut ettevõtte osas, ent rahulolu juurpõhjuste tuvastamiseks ja eritellimuste puhul aga on rohkem leide, mida enne lõplikku valmimist järelduste tegemiseks analüüsitakse klientidelt saadud reklamat- parandada tuleb. sioone ja parendusettepanekuid. Ettevõtte juhtkond jälgib kaebuste kokkuvõtet iganädalaselt. 2017. aasta keskmine soovitusindeks oli 2. Klientide vastukaja 59 punkti 100-st. Mittevastavatest toodetest ehk reklamatsioonidest tulenevate kliendi­ kaebuste käsitlemisele pööratakse Kontsernis suurt tähelepanu. Info • AS Harju Elekter Teletehnika hindab kliendirahulolu samuti kord kvar- peab jõudma minimaalsete viivitustega vajalike töötajateni, et korrigeeri- talis. 5-palli skaalal küsitakse tagasisidet tootevaliku ja kvaliteedi, vad ja vältivad tegevused saaks koheselt ellu viidud. Kõik reklamatsioo- tarne­täpsuse ja -kiiruse, dokumentatsiooni korrektsuse, hinnataseme nid pannakse kirja ja analüüsitakse. Tütarettevõtted jälgivad ka tõrke­ ja kontaktisikute kättesaadavuse kohta. 2017. aasta keskmine tule- kulusid, mis tulevad mittevastavate toodete parandamisest. mus oli 4 palli 5st.

Kontserni välistelt klientidelt laekunud põhjendatud kliendikaebuste arv • Soome tütarettevõtted küsivad samuti kord kvartalis kõigilt klientidelt oli 2017. aastal kõigis Kontserni ettevõtetes suhteliselt madal. Olenevalt tagasisidet rahulolu kohta hinna, kvaliteedi, tarnekindluse ja üldise ettevõttest laekus kuni 3,9 kliendikaebust iga miljoni euro käibe kohta. koostöö kohta. Satmatic Oy koondtulemus oli 97% ja Finnkumu Oy oma 80% võimalikust maksimumist. Klientide tagasisidet ja soovitusi kogutakse tütarettevõtetes erineval moel.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kvaliteedijuhtimine. Kvaliteet toodetes ja kliendisuhetes Harju Elekter aastaraamat 2017 43 3. Suhted tarnijatega ja materjali kvaliteet 4. Välised auditid Materjali kvaliteeti näitavad Kontserni enda poolt tarnijatele tehtavad rek- Klientide, järelvalveasutuste, toodete sertifitseerimisfirmade või litsentsi- lamatsioonid. Paremate ostutingimuste saamiseks peetakse Kontsernis valmistuse müüjate poolsed auditid ja kontrollid on Kontserni ettevõtetes ostude korral hangete korraldamist ja erinevate alternatiivide kaalumist regulaarsed. Auditite läbimine on sujunud üldjuhul edukalt ning nende heaks praktikaks. Üha rohkem on näiteid, kus teatud materjali või kom- raames tehtud tähelepanekud on ettevõtetele kasulikuks sisendiks. ponendi ostmisel vaid ühe tarnija käest, on liigutud hangeteni mitmest kohast. Kliendi- ja tarneahela auditid keskenduvad tootespetsiifiliste küsimuste kõrval üha enam ka tööohutuse, turvalisuse, inimõiguste ja keskkonna- 2017. aastal tegi AS Harju Elekter esimesi samme ka Kontserni tütarette- juhtimise aspektidele tootmises. võtete ülese ostutegevuse suunas. Ühtsed lepingud tarnijatega toetavad paremate tarnetingimuste ning sujuva ja läbipaistva protsessi saavuta- Näited mist. Ostude optimeerimise, tootmismahu kiire kasvu ja struktuuri muu- AS Harju Elekter Elektrotehnika on 2017. aastal seoses ligi kahekordse tuste tingimustes loodi ja tugevdati aasta jooksul hanke- ja tarneahela tellimuste mahu kasvu mõjul vaadanud üle oma juhtimisprotsessid. Oluli- osakondi mitmes tütarettevõttes. semad muudatused puudutasid ettevõtte strateegilist planeerimist, prot- sesside kirjeldusi-dokumenteerimist ning nõupidamiste süsteemi loomist. Osade materjalide või komponentide puhul on lõppklient, kelle tooteid Töö tulemusel loodi tarneahela reklamatsioonide ja strateegilise ostu eest kasutada, väga täpselt kirjeldanud. Valikutes, kus Kontserni tütarette- vastutavad ametikohad, täiendati protsesside kirjeldust. Näiteks on ette- võtted saavad ise otsustada, lähtutakse tarnijate tuntusest, mainest ja võtte varasema 20 kaardistatud protsessi asemel nüüd kaardistatud 200 usaldusväärsusest, kvaliteedist, tarnetingimustest ja hinnast. Odavamast protsessi. 2017. aastal ette võetud juhtimisprotsesside arendamine on maksumusest olulisem on hinna ja kvaliteedi suhe. Peamised tarnijad on osa ettevõtte juhtimine efektiivsemaks ning toodete ja klienditeeninduse pigem püsivad ning uusi otsitakse eelkõige siis, kui tekib vastav vajadus kvaliteetsemaks muutmisel. või turule uus lahendus. AS Harju Elekter Elektrotehnika viis 2017. aastal sisse süsteemi, mis või- Lisaks külastavad tütarettevõtete esindajad aeg-ajalt olulisemaid tarni- maldab töötajaid üle tehase erinevate töölõikude vahel roteerida. See jaid, et veenduda tarnijate usaldusväärsuses ja jälgida tellimuste täitmise aitab optimeerida koormust ja inimesi arendada. Samuti loodi tööliste korraldamist. jaoks 4 kuu pikkune sissejuhatavate koolituste kava, koolitusmaterjalid ja koolitajate valik. AS Harju Elekter Elektrotehnika tutvustab tarnijate meeskondadele kogu tarneahelat enda vaatest algusest lõpuni. Teineteisele tehakse soovitusi, Keila Tööstuspargis tegutsevate erinevate ettevõtete kokku kümme- kuidas protsessi parendada. kond kvaliteedijuhti käivad regulaarselt koos Eesti Kvaliteediühingu poolt

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kvaliteedijuhtimine. Kvaliteet toodetes ja kliendisuhetes Harju Elekter aastaraamat 2017 44 koordineeritavatel klubilistel kohtumistel. Spetsiaalselt Keila Tööstuspargi 4. Lõppkontrolli ülesanne on tuvastada võimalikud nii inimfaktorist kui ettevõtetele mõeldud algatuse eesmärk on tunnustada kvaliteedijuhtimist. ka komponentide defektidest tingitud vead toodetes. Ühiselt arutatakse tööstusettevõtteid puudutavaid aktuaalseid teemasid ja proovitakse leida parendusprojekte. Kontserni ajaloos ei ole viimase paarikümne aasta jooksul teada juhtu- meid, kus Kontserni ettevõtete poolt tootmisel põhjustatud viga oleks Tütarettevõte Rifas UAB kasutab kvaliteedi tagamiseks kahte lähenemist: tekitanud valmis toote kasutamise ajal eluohtliku olukorra. • 3D-mudeli põhine toodete kokkupanemine, kus iga element on num- merdatud, mis tähendab, et uued töötajad ei vaja pikka väljaõpet ja Kontsernil on sõlmitud tootevastutuskindlustuse lepingud võimalike suudavad kiirelt tagada esmase kvaliteedi. Iga tööpäeva lõpus kont- kahjujuhtumite korvamiseks. rollib meister kõik oma vastutusala tooted 3D-jooniste järgi üle. • Kvaliteediosakond ei ole tootmise osa, vaid raporteerib otse juhatu- Toodete elukaare keskkonnamõju sele. Nad jälgivad tootmist detailse kvaliteediküsimustiku põhjal ning võivad vea avastamisel momentaanselt tootmise peatada. Harju Elekter kontserni eesmärk on luua pikalt toimivaid lahendusi – kliendi jaoks peavad need olema töökindlad ja jätkusuutlikud lahendu- Valmis toodete ohutus sed, mitte üksikud tooted. Ka turu eeldus on see, et näiteks alajaamad ja keskkonnamõju peaksid vastu vähemalt 40 aastat. Pika elueaga lahendused tähendavad väiksemat vajadust uute jaamade tootmise järele, ühtlasi ka väiksemat koormust keskkonnale. Muude kvaliteedinõuete juures on Kontserni ettevõtete jaoks alati oluline tagada iga valmis toote kasutamise ohutus. Seda aitavad saavutada neli Eesti regulatsioonid ei nõua täna toodetele utiliseerimise juhendi lisamist. etappi: Alajaamade puhul on tavapärane nende ehituseks kasutatud betooni purustamine ja taaskasutus tee-ehituses täitematerjalina, metalliosade 1. Ohutu kasutamine saab alguse tootearenduse käigus loodud tehnili- suunamine kokkuostu ning elektrikomponentide käitlemine vastavalt sest lahendusest, mis peavad vastama kindlate standardite nõuetele. nõuetele.

2. Enne seeriatootmisesse minekut või suurt eritellimusel tööd peavad Alajaamade kasutamise peamine negatiivne keskkonnamõju tuleneb uued tooted läbima tüüp-katsed võimalike ohtude osas või kliendi- keskpingeseadmete lülitusel kasutatavast SF6 gaasist, mida olenevalt poolsed ülevaatused (igal aastal toimub mitmeid nn Factory Accep- asukohamaast suur osa kliente (näiteks Eestis ja Soomes) endiselt eelis- tance Test ülevaatuseid). tab. Keskkonnasõbralikumad alternatiivid kasutavad õhkisolatsiooni või vaakumit, mis tõstaks kogu toote hinda umbes kolmandiku võrra ja mil- 3. Toote monteerijatena peavad Kontserni töötajad tagama ja olema leks turg ei ole veel valmis. veendunud iga toote nõuetekohases valmistamises.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kvaliteedijuhtimine. Kvaliteet toodetes ja kliendisuhetes Harju Elekter aastaraamat 2017 45 Personal

Harju Elekter kontserni ettevõtted paiknevad Eestis, Soomes, Leedus ja 2017. aasta oli Kontserni jaoks suurte muutuste ja kiire kasvu aasta. Rootsis. Seoses Kontserni laienemise, võidetud hangete tõttu kasvanud Seoses sellega kerkisid olulisemateks riskideks personalivaldkonnas tootmismahtudega ning toetudes kiirele majanduskasvule kogu piirkon- juhtimiskvaliteet, sh. muutuste juhtimise ja delegeerimise küsimused nas jätkus keeruline olukord Kontserni ettevõtete tööjõuturgudel. Välja- ning kvaliteetse tööjõu kättesaadavus. Muutused ja kasvust tingitud uuen- õppinud spetsialistide vähesus oli jätkuvalt aktuaalne teema, olukorda dused mõjutasid 2017. aastal oluliselt nii töötajate rahulolu kui ka voolavust raskendas ärisektoris pakutava palgataseme vähene atraktiivsus. Palga- ning tõstsid fookusesse tööandja brandingu temaatika võimalike uute, surve oli jätkuvalt kõrge. Eesti Statistikaameti andmetel oli 2017. aastal aga ka tänaste töötajate kontekstis. Seetõttu oli aasta tegevuste keskmeks tööhõive määr riigis tõusnud 68%le, millega ollakse Euroopas kindlalt Emaettevõttes uue personalistrateegia ja tööandja brandingu pakkumise esirinnas. kujundamine ja tütarettevõtete toetamine muutuste juhtimisel, seda eel- kõige juhtimiskvaliteedi tõstmise koolituste korraldamisel ja värbamisel.

Töötajad Personal ja palgakulu Palgakulu Töötajate arv miljonit eurot 700 16 600 14 12 500 Eesti 10 372 400 Riikide 8 137 Soome 300 kaupa 6 120 Leedu 200 4 1 Rootsi 100 2 0 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Töötajate arv perioodi lõpu seisuga Palgakulu

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Personal Harju Elekter aastaraamat 2017 46 Aruandekuupäeval, 31.12.2017 töötas Kontsernis 630 inimest (2016: 480). aastal 41,8 aastat. Kõikidest töötajatest on Kontsernis 22% (138 ini- Aasta keskmine töötajate arv oli 567 (2016: 455). Töötajatele maksti 12 mest) kõrgharidusega, 53% (334 inimest) kesk- ja 25% (158 inimest) kuuga töötasu, preemiate ja hüvitistena kokku 14,1 (2016: 10,6) miljonit põhiharidusega. eurot. Keskmine töötasu kuus töötaja kohta oli aruandeaastal 2 067 (2016: 1 940) eurot, kuid siinkohal on oluline ära märkida, et Soome ja Kontserni iseloomustab väljakujunenud tugev organisatsioonikultuur. Rootsi keskmine palgatase ületab Eesti ja Leedu keskmisi töötasusid Pikaajalises töösuhtes olevate töötajate suur osakaal soodustab tradit- mitmekordselt. sioonide järgimist ja jätkamist ka uute kolleegide poolt. Iga teine töötaja on Kontserni teenistuses olnud rohkem kui viis aastat. Tööjõu voolavus Kontserni töötajatest suurem osa, 372 inimest, töötab Eestis. Kesk- oli Kontserni ettevõtete töötajate seas keskmiselt 15% (Eestis 14%, mine vanus Kontsernis on olnud läbi aastate 40 aasta ringis, aruande­ Soomes 3% ja Leedus 29%).

Koondtabel, töötajad seisuga 31.12.2017

EESTI SOOME LEEDU ROOTSI KOKKU OSAKAAL KÕIGIST TÖÖTAJATEST Töötajaid kokku 372 137 120 1 630 sh admin töötajad* 117 56 41 1 215 34% sh töölised 255 81 79 0 415 66%

Mehi kokku 260 119 101 1 481 76% Naisi kokku 112 18 19 0 149 24%

Alla 30 aastased 67 28 53 0 148 23% 30-49 aastased 191 73 56 1 321 51% 50 aastased ja vanemad 114 36 11 0 161 26%

Uued töötajad 138 16 64 0 218 * Kontserni ettevõtete tippjuhtide arv (st. nõukogu, juhatuse liikmed ja tegevjuht): Lahkunud töötajad ** 55 4 30 0 89 Eestis 22, Soomes 15 ja Leedus 7 Keskmine voolavus *** 14% 3% 29% 0% 15% ** Sh nii vabatahtlikult kui ka vallandamise, pensioni või surma tõttu *** Aasta jooksul lahkunud töötajate arv jagatud keskmise töötajate arvuga

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Personal Harju Elekter aastaraamat 2017 47 Töötajate järelkasv Töötajate rahulolu ja motivatsioon

Harju Elekter kontsern soovib olla atraktiivne tööandja, olles oma Kuna 2017. aastal toimusid suured ja jõulised muutused kõikides Kont- tegevus­piirkonnas paljudele elanikele nii esimeseks eelistuseks esmase serni tütarettevõtetes, siis seisis ettevõte vastamisi mitmete rahulolema- tööandjana kui ka eelistatud valik hilisemal töökoha otsingul. Seetõttu on tust põhjustanud probleemidega nii juhtimiskvaliteedis, meeskonnatöös Kontserni 2017-2022. aasta personalistrateegias olulisel kohal tööandja kui ka töötasusüsteemides. maine tugevdamine. 2017. aastal viidi Emaettevõttes, ASis Harju Elekter Elektrotehnika ja ASis Kuna kvalifitseeritud tööjõu puudus on oluline risk Kontserni arengus, jät- Harju Elekter Teletehnika läbi töötajate rahulolu uuring. Uuringule vastas kus ka 2017. aastal sisukas koostöö ülikoolide ja teadusasutustega, ees- nende ettevõtete töötajatest 72%, mis on 29,6% kõrgem vastavusprot- märgiga tagada piisav järelkasv vastavate oskustega töötajatele. Eestis sent kui eelmises uuringus. Aktiivsemad vastajad olid juhid (93%), tundu- jätkusid tihedad koostöösuhted Tallinna Tehnikaülikooli, Tallinna Tehnika­ valt madalam oli vastamisaktiivsus tootmistööliste hulgas (68%). kõrgkooli, Tallinna Tööstushariduskeskuse, Tallinna Polütehnikumi ja Tallinna Ehituskooliga. Tallinna Tehnikaülikooliga koostöös antakse igal Positiivseid hinnanguid ja kõrgemaid rahulolu näitajaid said teemad, mis aastal välja kuni neli bakalaureuse- või magistriõppe stipendiumi energee- olid seotud tööandja stabiilsuse ja kindlusega, koostööga otsese juhiga, tika või mehhaanika eriala üliõpilastele. Aastate jooksul on stipendiumi­ võimalustega rakendada oma teadmisi ja võtta vastutust ning sõbralike programmis osalenud enam kui 61 bakalaureuse- ja magistriõppe tuden- töökaaslastega. Vähem olid töötajad rahul töötasuga, muutuvtasu arves- git, kellest 14 on pärast õpinguid asunud ka Kontserni tööle. Täna töötab tamisest arusaadavusega ning füüsilise töökeskkonnaga (st. müra, õhu, Kontserni ettevõtetes 6 stipendiaati. valguse ja teiste tingimustega).

Soome tütarettevõttel Satmatic Oy on tihedad sidemed piirkonnas tegut- Rahulolu uuringus uuriti ka, kui motiveeritud ja pühendunud on töötajad sevate tehnika- ja ametikõrgkoolidega - Satakunna Ametikõrgkooli ja ning kui varmad ollakse ettevõtet tööandjana soovitama. Kõige motivee- Tampere Tehnilise Ülikooliga. Leedu tütarettevõttel Rifas UAB on head ritumad olid töötajad Emaettevõttes, kus 89% vastanutest pidas oma koostöösuhted Panevezyse Kolledži ja Klaipeda Marine Ülikooliga. motivatsiooni kõrgeks ja keskmiseks. ASis Harju Elekter Elektrotehnika oli sama näitaja 76% ja ASis Harju Elekter Teletehnika oli näitaja 77%. Harju Elekter kontsern peab tähtsaks olla esindatud ka olulisematel töö- ja karjäärimessidel. 2017. aastal osaleti Tallinna Tehnikakõrgkooli Karjää- rimessil, Teeviidal ja Töötukassa piirkondlikel messidel. Samuti tehakse pidevat koostööd erinevate koolidega praktikakohtade jagamise osas.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Personal Harju Elekter aastaraamat 2017 48 töötajatele võimaluse saada lisapuhkepäevi, iga 2 aasta eest 1 tasu- line päev kuni 5 päeva aastas, mida töötajad saavad kasutada perioodil Samuti oli kõrge soovituse tase. Tervelt 93% detsember-märts. Emaettevõtete töötajatest oli valmis teistele oma ettevõtet tööandjana soovitama, ASis Harju Kontserni ettevõtetes on loodud erinevad motivatsioonisüsteemid, mis Elekter Elektrotehnika oli sama näitaja 70% hõlmavad erinevaid soodustusi, nagu näiteks: ning ASis Harju Elekter Teletehnika 69% . • ärikasumist ja personaalsest sooritusest sõltuvat premeerimissüs- teemi, millesse on kaasatud kõik töötajad. Kasumist sõltuvad boo­ nused motiveerivad töötajaid lähtuma tehtava töö tulemuslikkusest ettevõttele tervikuna;

Lisaks andis uuring ülevaate ettevõtte suurimatest arenguvajadus- • tööstaažist sõltuvaid stiimuleid; test. 2017. aasta märtsis toimunud rahulolu uuringu tulemusi on võetud arvesse Kontserni personalistrateegia kujundamisel, mistõttu on Kont- • aktsia optsiooniprogramme, mille eesmärgiks on Kontserni kuulu- serni fookuses töötajate arendamine, töökeskkonna kvaliteedi tõstmine vate äriühingute juhtorganite liikmete ja töötajate kaasamine ettevõtte ja töötajate rahulolu ning pühendumisega tegelemine. Rahulolu uuringuid aktsionärideks motiveerimaks neid tegutsema Kontserni paremate plaanitakse edaspidi teostada kindla regulaarsusega, igal teisel aastal. majandustulemuste saamise nimel;

Töötajate rahulolu uuringuid tehti ka Kontserni Leedu ja Soome ette­ • ettevõtete vahelist ja riikide ülest vahetusprogramme, soodustades võtetes. Kontserni ettevõtete keskmine töötajate rahulolu on vahemikus sel viisil teadmiste ja kogemuste kiiret arengut Kontsernis ning pakku- 70%-82% 100st. des töötajatele rotatsioonivõimalusi;

Tütarettevõtted Rifas UAB ja Telesilta Oy ei tee eraldi töötajate rahulolu • lisasoodustusi, nagu näiteks sporditoetused, töötajatele ja lastele mõõtmist. Küll aga hindab Rifas UAB töötajate rahulolu läbi tööjõu voola- mõeldud jõulu- ja suveüritused, esimese klassi mineva lapsevanemale vuse ja tööstaaži, mida mõõdetakse jooksvalt ning võrreldakse eelmiste vaba päev, juubelite tähistamised, toetus lähedase kaotuse puhul, aastate tulemustega koolilõpupreemiad ja parima töötaja valimised. Eraldi fookuses on töötajate tervisespordi edendamine. Kontsernis on kasutusel mitmed võimalused, kuidas toetada töötajate rahulolu ning kasvatada motivatsiooni. Motivatsioonisüsteem vaada- takse üle ning võimalusel tehakse muudatusi kord aastas. 2017. aas- tal loodi Kontserni tasandil juurde soodustus, mis annab pikaajalistele

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Personal Harju Elekter aastaraamat 2017 49 Töötajate arendamine Lisaks toimusid Kontserni ettevõtetes õppused ja koolitused, mis olid suunatud erialaste oskuste ja kvalifikatsiooni tõstmisele. Eesti tootmis­ üksustes jätkus 5S programmi arendamine, et vähendada raiskamist, ebaefektiivsust ning väärtust mittelisavaid tegevusi. Samuti korralda- takse Kontserni ettevõtete töötajatele regulaarselt esmaabi-, töö- ja ASi Harju Elekter juht Andres Allikmäe : elektriohutus­alaseid koolitusi ning töökeskkonna volinikele koolitusi oluliste seadusemuudatustega kursis olemiseks. Kõiki töötajaid instruee- „Äri on dünaamiline, inimesed peavad uute ritakse pidevalt ka jäätmekäitluse ja jäätmete liigiti kogumise korraldami- klientide ja vajaduste arenguga kaasa minema“. sest ettevõtetes.

Kokku said 2017. aastal koolitusi Kontserni ettevõtete töötajatest keskmi- selt 71%. Keskmiselt said Kontserni töötajad koolitusi 12,1 tundi ühe töö- taja kohta. Enim koolitas oma töötajaid Satmatic Oy, kelle töötajad läbisid 24 tundi koolitust töötaja kohta. Ettevõtte juhid ja spetsialistid said 2017. 2017. aasta fookuses oli Kontserni ettevõtete juhtide juhtimisvõimekuse ja aastal keskmiselt 18,1 koolitustundi ja töölised keskmiselt 7,5 tundi. -kvaliteedi kasvatamine. Kontserni ettevõtete töötajate koolituse- ja arenguvajadused kogutakse Eelkõige on koolitusi läbinud ASi Harju Elekter Elektrotehnika juhid, kokku töötajatega peetavate arenguvestluste formaadi kaudu, mis toimu- kes said üldisi juhtimispõhimõtteid, mitterahalise motiveerimise, esma­- vad vähemalt üks kord aastas. t­asandi juhtimise, tulemusjuhtimise ja aastavestluste läbiviimise teemalisi koolitusi. Kokku sai 2017. aastal juhtimisteemalisi koolitusi 61% Kontserni Kuigi varasemalt on Kontsernis peetud arenguvestlusi peamiselt juhtide juhtidest ja spetsialistidest. ja spetsialistide tasandil, siis 2017. aastal tegid Kontsern ettevõtted olulisi muudatusi, et viia arenguvestluste toimumine reeglipäraseks ka tööliste 2017. aastal arendati Kontserni ettevõtetes välja ka sisse elamise prog- seas. Näiteks lõi AS Harju Elekter Elektrotehnika 2017. aastal struktuuri ramme uutele töötajatele. Nii näiteks läbivad Soome tütarettevõttes töögrupi juhtide ametipositsiooni, kelle ülesandeks on muuhulgas vastus- Satmatic Oy kõik uued töötajad 2-päevase sisse elamise koolituse, tada ka meeskondade arenguvestluste toimumise eest. millele järgneb pooleaastane toetus ettevõttesisese mentori toel. ASi Harju Elekter Elektrotehnika töölistele arendati 2017. aastal välja 2017. aastal peeti arenguvestlusi keskmiselt 69% töötajatega ja 51% juh- neljakuune sisse elamise programm, mis sisaldab erinevate valdkondade tide/spetsialistidega. Kontserni üheks eesmärgiks on kasvatada pidevalt koolitusi. arenguvestluste läbinute osakaalu kõikidest töötajatest.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Personal Harju Elekter aastaraamat 2017 50 Töötervishoid ja -ohutus on luua korras ja süstematiseeritud töökohad ning vähendada raiskamisi, tõsta tootlikkust ja parandada toote kvaliteeti. Süsteemi toimimiseks rakendatakse kontrollringkäike, süsteemi toimimise eest vastutavad ette- Töötajate tervishoid, tööohutus ja kaasaegne töökeskkond on Harju võtte siseselt selleks volituse saanud tiimijuhid ja tugiisikud. Elekter kontserni jaoks ääretult olulised. Kontsern pakub töötajatele hooliva ja vastutustundliku tööandjana kaasaegseid töö- ja olmetingimusi, mis on ka kooskõlas kehtivate seadustega. Kuna töökeskkonna valdkonnas taju- takse kõrgeid riske, siis panustab Kontsern tööohutuse ja töökeskkonna parandamisse enamgi kui seadus seda nõuab. Kontserni kõik tütarette- ASi Harju Elekter Teletehnika ja Rifas UAB ­võtted on töötervishoiu ja -ohutuse juhtimise strateegilisele tasandile tootmis­tegevus vastab OHSAS 18001:2007 tõstnud. töötervishoiu ja -ohutuse standardile. AS Harju Elekter Elektrotehnika ja Satmatic Oy teevad 2017. aasta oli töötervishoiu ja –ohutuse valdkonnas suurte muutuste ellu ettevalmistusi vastava standardi juurutamiseks kutsumise aasta, kuna nii AS Harju Elekter Elektrotehnika kui ka AS Harju Elekter Teletehnika tootmistingimused muutusid oluliselt paremaks. Seo- 2018. aastal. ses senise töötervishoiuarsti teenuse lõppemisega sõlmisid Kontserni Eesti ettevõtted lepingud firmaga Mediserv OÜ, kes teostab töötajate tervisekontrolli vastavalt seaduses sätestatud korrale ja töötervishoiuarsti näidatud ajavahemiku järel. 2017. aastal registreeriti Kontserni ettevõtetes 11 tööõnnetust/vigastust, nendest 1 Eestis, 1 Leedus ja 9 Soomes. Ükski tööõnnetus ei lõppenud Selleks, et hinnata töökeskkonna vastavust nõuetele, töötajate soovidele surmaga, samuti ei registreeritud ühtegi kutsehaiguse juhtu. Tööõnne- ning võimalikke riske, viidi ASi Harju Elekter Elektrotehnika tootmisüksu- tustest tingitud kaotatud tööpäevade osakaal oli Kontserni ettevõtetes ses 2017. aastal läbi riskianalüüs, mille tulemustele tuginedes on tehtud keskmiselt 0,9%. Haigustest tingitud kaotatud tööpäevade osakaal oli ettevõtte poolt suuri investeeringuid töövahenditesse ja panustanud töö- Kontserni ettevõtetes keskmiselt 5%. korralduse muudatustesse. Lisaks olid fookuses tööohutuse valdkonna juhtimise parandamine ja ka praktilised küsimused, nt. tõstukitega seo- Mitmekesisus ja õiglane kohtlemine tud ohutus, tuleohutuse ja evakuatsiooniküsimused, isikukaitsevahendite kasutamine jt. Harju Elekter kontsernis on mitmekesisuse ja õiglase kohtlemise printsiibi järgimine osaks personali töökorraldusest ja värbamisprotsessidest, see- Kontserni tütarettevõtetes, AS Harju Elekter Elektrotehnika, AS Harju tõttu ei erista või vali ettevõte töötajaid ei soo, usu, rahvuse ega rassi alu- Elekter Teletehnika ja Satmatic Oy, tuginetakse töökohtade ohutumaks sel, vaid lähtub töötajate oskustest ja kompetentsidest. Kogu Kontserni muutmisel 5S süsteemile, mille eesmärgiks, lisaks tööohutusele,

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Personal Harju Elekter aastaraamat 2017 51 töötajaskonnast on 24% naised. Kontserni kahekümne ühest tippjuhist Ametiühingud (nõukogu, juhatus ja tegevjuhid) oli naisi kaks.

Kontsern aktsepteerib oma töötajate kuulumist ametiühingutesse, see- Kontsern on jälginud palkade võrdsust samades töökategooriates ning tõttu on ametiühingu kokkulepetega kaetud 80% Kontserni töötajatest. taganud meestele ja naistele samas positsioonis ning töökategoorias Ametiühingut pole moodustatud Leedu tütarettevõtetes Rifas UABs ja võrdsed palgatasemed. Kontserni ettevõtted püüavad ka teadlikult luua Automatikos Iranga UABs. avatud ettevõtte kultuuri ja juhtimisprotsesse, mis aitaksid maandada inimõiguste rikkumisest ja ebavõrdsest kohtlemisest tulenevaid riske ja Ema- ja Eestis tegutsevatel tütarettevõtetel on konstruktiivne koostöö diskrimineerimisi. Keila Tööstusküla Ametiühinguga KETA, mille vahendusel on sõlmitud töötajate esindajatega kollektiivleping. KETA liikmeks on end registree- 2017. aastal ei registreeritud ühtegi diskrimineerimisjuhtumit. rinud ca 33% ASi Harju Elekter, ASi Harju Elekter Elektrotehnika ja ASi Harju Elekter Teletehnika töötajatest. Ametiühing on oluliseks kanaliks ka Kontserni juhtkonna ja töötajate vahelise informatsiooni levitamisel (nt töötajaid informeeritakse ettevõtet puudutavatest tähtsamatest muu- datustest hetk enne avalikustamist ametiühingu kaudu) kui ka töötajatega seotud muude tegevuste korraldamisel. AS Harju Elekter toetab ameti- ühingut 0,2%ga palgafondist, mis läheb ametiühingule tema tegevuste korraldamiseks.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Personal Harju Elekter aastaraamat 2017 52 arju Elekter kontserni iseloomustab väljakujunenud tugev organisatsioonikultuur. Pikaajalises töösuhtes olevate töötajate suur osakaal soodustab traditsioonide järgimist ja jätkamist ka uute kolleegide poolt. Iga teine töötaja on Kontserni teenistuses olnud rohkem kui viis aastat. H Keila tehastes töötatakse lausa põlvkondade kaupa. Sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 53 AS Harju Elekter Elektrotehnika I Anžei Ušakov, Arkady Shichkin Keskkonnajuhtimine

Kontsern on valmis käsitlema keskkonnaalaseid kõrvalekaldeid ja rikku- misi avatult ning sisendina parendustegevusteks. Harju Elekter kontsern suhtub tõsiselt enda tege - vuse keskkonnamõjusse. Kontserni ettevõtted Oluline roll keskkonnamõju kujundamisel on klientidel, kes määravad val- jälgivad ja mõõdavad regulaarselt ning teevad mis toote omadused ning tootmiseks kasutatava materjali kriteeriumid. kõik endast oleneva, et vähendada keskkonna ­ Keskkonnapoliitika suunab Kontserni ettevõtete tähelepanu seadustest, aspektidest tulevaid riske ja mõjusid. normatiividest, ühiskonnast ja klientidest lähtuvatele keskkonnanõuetele. Tegevuskavad keskenduvad protsesside optimeerimisele, materjalide ja ressursside säästlikumale kasutamisele, töövõtete ja tehnoloogiate efek- tiivistamisele ning veel väiksema keskkonnamõju saavutamisele. Elektrienergia jaotus- ja juhtimisseadmete tootmine on pigem puhas protsess ning ei avalda olulist kahjulikku mõju ega koormust loodus­ Keskkonnasäästu tagamisel on tähtsal kohal Kontserni ettevõtete tööta- keskkonnale. Peamisteks keskkonnamõju aspektideks on hinnatud jate sellealane teadlikkus ja käitumine. Kõik töötajad on saanud kooli- elektri- ja soojusenergia tarbimine tootmisruumides, teatud materjalide tusi, et märgata ja teha parendusettepanekuid transpordi, jäätmekäitluse, kasutamine (eelkõige vask) ning jäätmete teke (eelkõige vask ja teras, materjali- ja energiakasutuse mõistlikumaks korraldamiseks ning kesk- vähesel määral ka värvijäätmed). konnasõbralikumaks muutmiseks. Osades Eesti ja Soome tütarettevõ- tetes on töötajatel vastutus järgida tootlikkuse tõstmiseks mõeldud 5S 2017. aastal ei toimunud Kontserni ettevõtetes mitte ühtegi keskkonna­ põhimõtteid, mis toetavad lisaks korras ja süstematiseeritud töökohtade alaste seaduste või regulatsioonidega seotud rikkumist. loomisele ka raiskamise vähendamist.

Keskkonnaaspektide juhtimine põhineb kolmel sambal:

1. Keskkonnaalaste seaduste 2. Iga-aastane keskkonnaalaste riskide 3 Keskkonnajuhtimise standardi ISO 14001 rakendamine ja regulatsioonide täitmine analüüs ja mõju hindamine kõigis Kontserni tootmisettevõtetes (v.a Finnkumu Oy)

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Keskkonnajuhtimine Harju Elekter aastaraamat 2017 54 Kliimaküsimuste osas on Kontserni tütarettevõtetest kõige selgema Kontserni Leedu tütarettevõte Rifas UAB annab osa ülejääke Panevežyse seisu­kohaga Satmatic Oy. Ettevõte on deklareerinud, et lubab vähen- kolledži elektrotehnika tudengitele õppetöös kasutamiseks. dada süsinikgaasi tootmist läbi energiasäästlike tootmisviiside eelista- mise oma tegevuses ja läbi klientide teadlikkuse tõstmise taastuvenergia- Ohtlikud jäätmed kogutakse ja antakse üle jäätmekäitlusfirmadele. Tütar­ toodete ja -allikate osas. Sama eesmärki silmas pidades panustatakse ettevõtte Energo Veritas OÜ kauplustes on vastavalt jäätmeseadusele järjest rohkemate elektriautode laadimissüsteemide arendusse ja müügi tagatud elektroonikaromude (boilerid jms), päevavalguslampide ja pata- suurendamisse, andes seeläbi panuse elektrisõidukite populaarsuse reide kogumine ja/või kõrvaldamise korraldamine. kasvuks Soomes. Kontserni ettevõtetes tekkis 2017. aastal kokku pea 910 tonni jäätmeid, Materjalid ja jäätmed sh ligi 32 tonni ohtlikke jäätmeid. 93% mitteohtlikest jäätmetest sorteeriti ja suunati taaskasutusse.

Peamiste materjalidena kasutatakse tootmises teras- ja vaskelemente, pulbervärve ja mitmesuguseid elektroonikakomponente. Kuigi suure osa Energia materjalide valikust dikteerivad kliendid, valivad Kontserni ettevõtted ise võimaluse piires alati kvaliteetseimad ja säästlikumad alternatiivid. Kontserni ettevõtetes püütakse vähendada elektri- ja soojusenergia tarbi- mist läbi nutikate ja säästlike tehnoloogiate ning energiatõhusate hoonete Metallijääkide tekkimist üritatakse vähendada läbi tootmisprotsesside ehituse. Lisaks tütarettevõtete kasutuses olevatele hoonetele on Kont- optimeerimise. Metallijäägid kogutakse kokku eesmärgiga need maksi- serni jaoks oluline ka tema poolt Keila Tööstuspargis, Allika Tööstus­ maalselt tootmises ära kasutada. Olenevalt tootest jääb siiski kuni viien- pargis ja Haapsalus arendatava tööstuskinnisvara energiasäästlikkus. dik lehtmetallist kasutamata. Kontserni ettevõtted tarbisid 2017. aastal 3 854 MWh elektrienergiat ja Värviliinid suudavad osa värvijääke kokku koguda ja taaskasutada. 2 986 MWh soojusenergiat. Kogu tarbitud energiast umbes 16% oli pärit Ka enamus pakendist taaskasutatakse. taastuvatest allikatest.

Kontserni ettevõtted on MTÜ Eesti Pakendiringlus lepingulised partnerid, AS Harju Elekter lähtub tööstuskinnisvara arendamisel keskkonnasääst- tütarettevõte Satmatic Oy teeb koostööd Soome tootjavastutusorganisat- likkuse põhimõttest: siooniga RINKI, et tagada elektroonika-, vase-, kaablite ja teiste jäätmete • Uusehitiste puhul hinnatakse põhjalikult, milline küttelahendus on taaskasutusse suunamine. antud hoonele või tootmisviisile sobivaim. Uued hooned ehitatakse soojapidavamaks kui nõuded ette seavad. 2017. aastal ehitatud tootmis­hooned on varustatud päikesepaneelidega või nende lisamise funktsionaalsusega.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Keskkonnajuhtimine Harju Elekter aastaraamat 2017 55 • Vanemaid hooneid renoveeritakse jooksvalt energiatõhusamateks – Rifas UAB poolt tarbitud elektrienergia oli 2017. aastal 100% ulatu- soojustatakse seinu ja katuseid, kaasajastatakse ventilatsioonisüs- ses toodetud taastuvatest energiaallikatest. Soome tütarettevõte- teeme. Rentnike soovidele vastu tulles vahetatakse ka olemasolevates tes oli taastuvatest allikatest pärit elektrienergia osakaal umbes 2/3 hoonetes valguslahendusi säästlike LED-lampide vastu. Aruandeaas- kogutarbimisest. tal vahetati LED-lampide vastu umbes 700 valgustit. Päikeseelektrijaamade rajamise soodsamaks muutumist ja taastuv­ Sellised parendustegevused aitavad vastata paremini rentnike kasva­ energia toetuste taotlemise võimalusi silmas pidades on AS Harju Elekter vatele ootustele, väärtustada keskkonnahoidu ja säästlikumat võtnud eesmärgiks rajada Haapsallu 750 kW võimsusega päikeseelektri- energiatarbimist. jaam. Elektrienergia tootmise ja võrku müümise eesmärgil arendatav pro- jekt peaks valmima 2018. aastal. Kontsern planeerib, analüüsib võima- Taastuvenergia tootmine lusi ja otsib asukohti veel täiendavate päikeseelektrijaamade rajamiseks Eestis.

Harju Elekter kontsern pöörab järjest enam tähelepanu taastuvenergia Seoses ASi Harju Elekter Elektrotehnika kolimisega uude tehasesse tootmisele ja kasutamisele. Tänaseks on paigaldatud Kontserni peale 2017. aastal. Esmaseks eesmärgiks on jälgida uue hoone energiatar- kokku 320 kW võimsusega päikesepaneele, millest üle poole asub bimist ja teisi keskkonda mõjutavaid aspekte ning alustada peamiste Eestis. 2017. aastal paigaldati 130 kW võimsusega päikesepaneele Allika parendus­tegevustega alles peale andmete analüüsimist. 2017. aastal Tööstusparki ning veidi ka Soome tootmisüksuste juurde. Kuigi see moo- renoveeriti uute ruumide tehnosüsteeme, alustati säästlikumate dustab Kontserni enda ja rentnike tänasest energiatarbimisest väikese LED-valgustite paigaldamist kontoris ja tootmisruumides, ehitati ladude osa, soovitakse edaspidi ehitatavates uutes hoonetes jätkata mõistlikus ustele õhulüüsid soojuskao vähendamiseks, paigaldati veesäästlikud mahus päikeseenergia energiaallikana kasutamist. dušisüsteemid ning loodi tootmishoonesse jäätmete liigiti sorteerimiseks kogumis­jaamasid. Samuti ootavad paigaldamist 27 kW koguvõimsusega Kontserni tütarettevõtted Soomes ja Leedus kasutavad oma tootmis­ päikesepaneelid, millest piisab ettevõtte kontori- ja olmeruumide elektri- hoonete elektrienergiaga varustamisel olulises osas taastuvenergiat. tarbimise katmiseks. Kumbki ettevõte toodab energiat enda päikesepaneelidega (Satmatic Oy 60 kW, Finnkumu Oy 50 kW ja Rifas UAB 80 kW) ning ülejäänud vaja- duse katmiseks ostetakse bioenergial põhinevat gaasi (Soomes) või tuule­energiat (Leedus).

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Keskkonnajuhtimine Harju Elekter aastaraamat 2017 56 Aktsia ja aktsionärid

Balti börsidest tõusis enim Riia börsi indeks 35,9%, millele järgnesid Leedu 17,2% ja Tallinna börs 15,4%lise kasvuga. Nasdaq Tallinna börsil ASi Harju Elekter aktsiad noteeriti N asdaq tegi suurima tõusu oli ASi Harju Elekter aktsia (+76,7%), millele järgnesid Tallinn väärtpaberibörsil 30. septembril PRFoods (+63,2%) ja Tallink (+36,9%) kasvuga. 1997. aastal. Nasdaq Tallinn kuulub maailma suurimasse börsikontserni Nasdaq. Seisuga 31.12.2017 oli ASi Harju Elekter aktsiakapital 11,18 miljonit eurot, mis on jaotatud 17,74 miljoniks nimiväärtuseta lihtaktsiaks. Aktsia arves- tuslik väärtus on 0,63 eurot. ASi Harju Elekter aktsia sümbol Nasdaq Tallinna Börsil on HAE1T. ISIN: EE3100004250. Ettevõtte kõik aktsiad on börsil vabalt kaubeldavad ning iga aktsia annab võrdse hääle- ja dividen- Möödunud investeerimisaasta oli positiivne kogu maailma aktsiaturgudel. diõiguse. Ka ettevõtte kõik aktsionärid on võrdsed ning eraldi hääleõigust Tõus oli tugev ja laiapõhjaline ning kõik turud plussis. Globaalse aktsia- käsitlevad piirangud või kokkulepped puuduvad. ASile Harju Elekter tea- ralli eesotsas olidki USA, Euroopa ja Aasia turud. Maailma populaarseim daolevalt ei ole aktsionäride omavahelistes lepingutes mingeid piiranguid aktsia­indeks S&P 500 tõusis 19,4% lõpetades aasta 2 673,3 punktil. seoses väärtpaberite võõrandamisega, nagu ka spetsiifilisi kontrolliõigusi.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Aktsia ja aktsionärid Harju Elekter aastaraamat 2017 57 Aktsia hind ja kauplemine EUR

2017 2016 2015 2014 2013 Keskmine aktsiate arv 17 739 880 17 739 880 17 550 851 17 400 000 17 400 000 Nimiväärtus - - 0,70 0,70 0,70 Kõrgeim hind 5,08 2,94 3,14 2,85 2,92 Madalaim hind 2,80 2,43 2,49 2,52 2,46 Sulgemishind 5,00 2,83 2,63 2,79 2,70 Muutus (%) 76,7 7,6 -5,7 3,3 2,3 Ettevõtte turuväärtus (miljonit) 88,70 50,20 46,66 48,55 46,98 Kaubeldud aktsiaid (tk) 1 349 617 947 294 1 086 451 800 823 936 162 Käive (miljonit) 5,46 2,45 2,98 2,17 2,48 Kasum aktsia kohta 1,64 0,18 0,18 0,56 0,30 P/E suhe ****3,05 15,72 14,61 4,98 9,00 Dividend aktsia kohta *0,24 0,18 **0,12 0,15 0,10 Dividendimäär % 4,8 6,4 1,9 5,4 3,7 Dividend/puhaskasum % ***100,0 100,0 27,8 26,8 33,7

* juhatuse ettepanek ** sh 0,07 eurot, omakapitali väljamakse *** tavapärasest puhaskasumist = emaettevõtte omanike puhaskasum-ühekordne tulu PKC aktsiate müügist **** arvestab kasumit erakorralisest investeeringu müügist 2017

ASi Harju Elekter aktsia hind tõusis aruandeaasta jooksul 76,7% 5,00 aktsiate arv oli enam kui kolmandiku võrra suurem. Suurenemist jätkas euroni ning 31. detsembril oli ettevõtte turuväärtus 88,7 miljonit eurot. ka ettevõtte aktsionäride arv. Seisuga 31.12.2017 oli ettevõttel 2 468 Tehingute maht kasvas enam kui kahekordseks ning ka kaubeldud (2016: 1 925) aktsionäri.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Aktsia ja aktsionärid Harju Elekter aastaraamat 2017 58 ASi Harju Elekter aktsia Tallinna Börsil 2015 – 2017 eur 5 500

5 000

4 500

4 000

3 500

3 000

2 500

2 000 2015 2016 2017 ASi Harju Elekter aktsia indeksite võrdluses 2015 – 2017 lisainfo: http://www.nasdaqomxbaltic.com/market/ % 200

190

180

170

160

150

140

130

120

110

100

90

80 2015 2016 2017 HAE1T – Harju Elekter OMX Baltic 10 OMX Baltic Benchmark GI OMXT – Nasdaq Tallinn

Börsiindeksisse OMX Baltic 10 kuuluvad Balti regioonist kümme kõige Olympic Entertainment Group, Grindeks, Šiauliu bankas, Tallinna Kauba- likviidsemat ning stabiilsemat ettevõtet. Alates 2.01.2018 kuuluvad maja Grupp, Tallink Grupp ja Tallinna Vesi. indeksisse AS Harju Elekter, Klaipedos nafta, LHV Group, Telia Lietuva,

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Aktsia ja aktsionärid Harju Elekter aastaraamat 2017 59 Aktsionäride struktuur, 31.12.2017

Seisuga 31.12.2017 oli ASil Harju Elekter 2 468 aktsionäri. Aruande- Seisuga 31.12.2017 kuulus ettevõtte nõukogu ja juhatuse liikmetele otse perioodi jooksul on aktsionäride arv suurenenud 543 võrra. ASi Harju ning läbi kaudse osaluse kokku 10,67% ettevõtte aktsiatest. ASi Harju Elekter suurim aktsionär on kohalikul kapitalil baseeruv AS Harju KEK, Elekter aktsionäride täielik nimekiri on Nasdaq Tallinn kodulehel kellele kuulub 31,39% firma aktsiakapitalist. Väliskapitali osalus on 17,0%. (https://nasdaqcsd.com/statistics/et/shareholders).

Aktsionäride jagunemine osaluse suuruse järgi Aktsionäride jagunemine

Osaluse Aktsionäride Osa üldarvust Hääleõiguse suurus arv % % 83% Eesti Üle 10% 2 0,08 42,10 11% Luksemburg 1,0 – 10,0% 8 0,32 22,15 Riikide 2% USA 0,1 – 1,0 % 66 2,68 18,82 kaupa 2% Rootsi 1% Leedu alla 0,1% 2 392 96,92 16,93 1% Muud Kokku 2 468 100,0 100,0

Üle 5% aktsionärid

31.12.2017 Osalus (%) 53% Äriühingud Kategooriate pangad, fondid lõikes AS Harju KEK 31,39 47% Eraisikud ING Luxembourg S.A. 10,71 Endel Palla 6,90 Aktsionärid kelle osalus on alla 5% 51,00

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Aktsia ja aktsionärid Harju Elekter aastaraamat 2017 60 Dividendid

Kontserni dividendipoliitika järgi makstakse dividendideks vähemalt kol- Juhatus teeb nõukoguga kooskõlastatult aktsionäride üldkoosolekule mandik tavapärasest majandustegevuse puhaskasumist. Kontsernis on ettepaneku maksta 2017. aasta eest dividendideks 0,24 (2016: 0,18) kujunenud heaks tavaks maksta edasi muudelt finantsinvesteeringutelt eurot aktsia kohta, kokku 4,3 (2016: 3,2) miljonit eurot, mis moodustab saadud dividendid. Tegelik dividendimäär sõltub aga Kontserni rahavoo- 100% aruandeaasta tavapärasest puhaskasumist (emaettevõtte omanike gudest ning arenguperspektiividest ja nende finantseerimise vajadusest. puhas­kasum miinus ühekordne tulu PKC Group Oyj aktsiate müügist).

Dividend aktsia kohta % EUR 120 0,25

100 0,20 80 0,15 60

0,10 40

0,05 20

0,00 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Dividend aktsia kohta (eur) Dividend/puhaskasum (%) Aktsiakapitali vähenemine (eur)

Dividendide ajaloo ja suhtarvude kohta on esitatud info tabelis Aktsia näitajad.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Aktsia ja aktsionärid Harju Elekter aastaraamat 2017 61 Tegevusaruande koostamise alused

seekaudu hoida Kontserni usaldusväärsust turul ja suhetes huvigruppi- dega. See on omakorda aluseks kasumlikule äritegevusele. Harju Elekter kontsern lähtub oma äritegevuse

korraldamisel kõikedel turgudel kehtivatest riikli - Eelpool mainitud riskide maandamiseks on kehtestatud nii Emaettevõt- kest õigusnormidest, ettevõtte põhikirjast, ava - tes kui kõikides tütarettevõtetes töö sisekorra eeskirjad kui ka valdkonna­ liku ettevõttena Nasdaq Tallinna Börsi nõuetest, põhised põhimõtted. Näiteks on Rifas UABs ja Satmatic Oys kehtestatud Hea Ühingujuhtimise Tava (HÜT) juhistest ning Käitumisjuhised, mis on kõikidele töötajatele kohustuslikud järgimiseks. aktsionäride ja investorite võrdse kohtlemise Kõikidele Kontserni töötajatele tutvustatakse tööle asumisel töö sisekorra printsiibist. eeskirju, jooksvalt tehakse valdkonnapõhiseid koolitusi ja siseauditeid.

Selleks, et maandada huvide konfliktist tulenevaid riske, on kokku lepitud põhimõtted, nagu näiteks suuremahuliste tehingute puhul tuleb järgida lisaotsustaja kaasamist, samuti on vajalik hankida juhi kokkulepe osale- maks kliendi poolt korraldatud motivatsiooniüritustel. Alates 2017. aastast on aruandesse integreeritud jätkusuutlikkuse ja sotsiaalse vastutuse osa, mis tugineb Global Reporting Initiative-i (GRI) 2017. aastal ei registreeritud Harju Elekter kontsernis mitte ühtegi kor- jätku­suutlikkuse aruandluse standardile. Kontsern tugineb juhtimis­ ruptsiooni ja isiklike huvide konfliktist tulenevaid vahejuhtumit, seetõttu ei põhimõtetele, milles on maksimaalselt ausust ja läbipaistvust, seda nii vallandatud ühtegi Kontserni ettevõtte töötajat, ei määratud sellekohaseid ettevõtte siseses suhtluses, kliendisuhetes kui ka suhetes teiste osa­ trahve ning ei esitatud ühtegi sellekohast kohtukaebust. Samuti ei esi- pooltega. Harju Elekter kontserni ettevõtted ei ole 2017. aastal panustanud nenud Kontsernis juhtumeid, mille käigus oleks äritegevuse partneritega poliitilistesse tegevustesse ei rahalise ega mitterahalise väärtuse kaudu. sõlmitud lepinguid lõpetatud või nende uuendamine peatatud korrup- tiivse käitumise tõttu. Huvide konflikti, korruptiivse käitumise ja ebaausa konkurentsi osas valitseb Kontsernis nulltolerants nii töötajatele kui ka välispartneritele. Ettevõtetes pööratakse suurt tähelepanu avatud organisatsioonikultuuri Kontserni ettevõtetes kehtestatud siseregulatsioonid ja ka mittekirjutatud kujundamisele. Selleks tehti 2017. aastal mitmeid muudatusi koosolekute kokkulepped juhtimise tasandil, aitavad maandada maineriske ning ja informatsiooni vahetamise korralduses. Kõik loodud uuendused on

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevusaruande koostamise alused Harju Elekter aastaraamat 2017 62 tehtud eesmärgiga tuua kriitilised, suurte majanduslike riskidega seotud HÜT punkt 1.3.3. tehingud ning võimalikud mittevastavused ettevõtte juhtkonna ette.

Emitent teeb vastavate tehniliste vahendite olemasolul ning juhul, kui see Lisaks juhindutakse riiklikest ja börsiettevõtetele kohanduvatest regulat- ei ole talle liiga kulukas, üldkoosoleku jälgimise ja sellest osavõtu võimali - sioonidest, st. võtmeisikutel on kohustus deklareerida oma ettevõtlus­ kuks sidevahendite kaudu (nt Internet). huvid, siseinfo valdajatele on kehtestatud tegevusreeglid, jne.

ASil Harju Elekter puuduvad vastavad tehnilised vahendid ning nende 2017. aastal ei esinenud Harju Elekter kontserni ettevõtete tegevuses soetamine läheks ettevõttele liialt kulukaks, siis hetkel puudub üldkoos- mittevastavusi kehtivate regulatsioonidega (sh. majandus-, sotsiaal-, ja oleku jälgimise ja sellest sidevahendite kaudu osavõtu võimalus. looduskeskkonnas), mistõttu ei saanud Kontserni ettevõtted ei rahalisi trahve ega mitterahalisi sanktsioone. Samuti ei pöördutud seadustele mittevastamise eest ühegi Kontserni ettevõtte ega töötaja poole üheski HÜT punkt 2.2.7 kohtuasjas. Iga juhatuse liikme põhipalk, tulemustasu, lahkumishüvitis, talle maksta - Käesolev aastaaruanne kajastab terve 2017. aasta tegevust, mida koos- vad muud hüved ning preemiasüsteemid, samuti nende olulised tunnu - tatakse iga-aastaselt ja on jätkuks 2016. aasta aastaaruandele. sed avaldatakse selges ja üheselt arusaadavas vormis emitendi veebi ­ lehel ning HÜT aruandes. Avaldatavad andmed on selged ja üheselt arusaadavad, kui need väljendavad otseselt kulutuse suurust emitendile Hea Ühingujuhtimise Tava või tõenäolise kulutuse suurust avalikustamise päeva seisuga. aruanne 2017 Juhatuse liikmele makstava tasu suurus ja maksmise kord määratakse AS Harju Elekter järgib suures osas HÜT juhiseid, kuigi põhimõtted on nõukogu otsusega ja ei kuulu poolte kokkuleppel avalikustamisele. Juha- vaid soovituslikud. Samas ei järgi AS Harju Elekter mõningaid HÜT nõu- tuse esimehel on õigus saada lahkumishüvitist kuni 10 kuu ja teistel juha- deid, mille põhjuseks on peamiselt ettevõtte ärivaldkonna iseärasused. tuse liikmetel kuni 8 kuu juhatuse liikme tasu ulatuses. Allpool on ära toodud ja selgitatud nende HÜTi nõuete, mis ei ole hetkel täidetud, mittejärgimise põhjuseid. Lisaks on antud täiendavat informat- Tulemuspalka makstakse juhatuse liikmetele ühistel alustel Emaette- siooni 2017. aasta üldkoosoleku, ettevõtte nõukogu ja juhatuse ning ASi võtte halduspersonaliga. Tulemuspalk jaotatakse vastavalt põhitasule ja Harju Elekter juhtimispõhimõtete kohta. töö­panusele, kusjuures juhatuse liikme tulemuspalk kooskõlastatakse nõukogu esimehega. Tulemuspalk makstakse välja kvartali kaupa 80% ulatuses, ülejäänud 20% makstakse pärast majandusaasta tulemuste kinnitamist.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevusaruande koostamise alused I Hea Ühingujuhtimise Tava aruanne 2017 Harju Elekter aastaraamat 2017 63 Tippjuhtkonnale, sh. juhatuse liikmetele makstakse ka aastapreemiat, määrates alates 4.05.2017 nõukogu liikme tasuks 1 000 eurot kuus ja mis on summaarselt 0,8% konsolideeritud puhaskasumist. Aasta­preemia nõukogu esimehe tasuks 1 600 eurot kuus. Lisaks määrati nõukogu kinnitab nõukogu esimees ning see makstakse välja pärast Kontserni liikme koosolekul osalemise tasuks 200 eurot, mida ei maksta, kui nõu- aastaaruande auditeerimist. kogu liige osaleb koosolekul telefoni teel. Tegevjuhtkonnas töötavale nõu- kogu liikmele rakendatakse ettevõttes kehtivat preemiasüsteemi (vt selgi- HÜT punkt 3.1.3 tust HÜT punktile 2.2.7). Nõukogu liikmele lahkumishüvitust ette nähtud ei ole. Järgmised nõukogu valimised toimuvad 2022. aasta korralisel akt- sionäride üldkoosolekul. Nõukogu hindab korrapäraselt juhatuse tegevust emitendi strateegia ellu - viimisel, samuti hindab nõukogu emitendi finantsseisundit, riski ­juhtimise süsteemi, juhatuse tegevuse õiguspärasust ning seda, kas emitenti puu - HÜT punkt 3.3.2 dutav oluline teave on nõukogule ja avalikkusele nõuetekohaselt teata - vaks tehtud. Nõukogu poolt komiteede asutamisel avaldab emitent oma Ärilisest pakkumisest, mis tehakse nõukogu liikmele, tema lähedasele või veebilehel nende olemasolu, ülesanded, koosseisu ja koha organisatsioo - temaga seotud isikule ning on seotud emitendi majandustegevusega, nis. Komiteedega seotud asjaolude muutmisel avaldab emitent samas teatab nõukogu liige viivitamatult nõukogu esimehele ja juhatusele. Hea korras ka muudatuse sisu ning teostamise aja. Ühingujuhtimise Tava aruandes näidatakse ära majandusaasta jooksul tekkinud huvide konfliktid koos igakordsete lahendustega. 2010. aasta juunis moodustas ASi Harju Elekter nõukogu seoses audiitor­tegevuse seadusest tuleneva kohustusega ettevõttes auditi­ Nõukogu liikmed hoiduvad huvide konfliktist ning järgivad konkurentsi- komitee ja kinnitas selle põhimääruse. 2017. aastal täitsid komitee liikme keelu nõudeid. Nõukogu ja juhatus teevad tihedat koostööd tegutsedes kohustusi Triinu Tombak ja Andres Toome. Info auditikomitee kohta on vastavalt seadustele ja põhikirjale äriühingu ja selle aktsionäride huve sil- kuvatud ettevõtte veebilehel. mas pidades. Vastavaid huvide konflikte 2017. aastal ei esinenud.

HÜT punkt 3.2.5 HÜT punkt 5.3

Üldkoosoleku määratud nõukogu liikme tasu suurus ja maksmise kord Emitendi veebilehel on aktsionäridele kättesaadavad muuhulgas ka nõu - avaldatakse emitendi HÜT aruandes, tuues eraldi välja põhi- ja lisatasu kogu poolt kinnitatud emitendi üldised strateegiasuunad. (sh lahkumishüvitis ja muud makstavad hüved). Ettevõtte juhatus on seisukohal, et strateegia kuulub ettevõtte ärisala- ASi Harju Elekter aktsionäride üldkoosoleku pädevuses on valida ja kinni- duste hulka ning ei kuulu avalikustamisele. Üldised suunad ja olulised tada nõukogu koosseis ja volituste aeg. 27.04.2017 toimunud aktsionäride teemad on ära toodud juhatuse tegevusaruandes. üldkoosolek kinnitas nõukogu koosseisu ja liikmed järgnevaks 5 aastaks,

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevusaruande koostamise alused I Hea Ühingujuhtimise Tava aruanne 2017 Harju Elekter aastaraamat 2017 64 HÜT punkt 5.6 Juhtimispõhimõtted ja täiendav informatsioon Emitent avalikustab analüütikutega kohtumiste, analüütikutele või inves - toritele või institutsionaalsetele investoritele tehtavate esitluste ja pressi - Harju Elekter on aktsiaselts, mille juhtimisorganiteks on aktsionäride konverentside toimumise ajad ja asukohad emitendi veebilehel. Emitent üldkoosolek, nõukogu ja juhatus. ASis Harju Elekter ei ole mitmekesisus­ võimaldab aktsionäridel osaleda nimetatud üritustel ning teeb ettekanded poliitikat käsitlevat dokumenti, kuid inimeste valimisel ja nimetamisel kõr- kättesaadavaks oma veebilehel. Emitent ei korralda kohtumisi analüütiku - gematesse juhtorganitesse on lähtutud esmajärjekorras võimalikust lisa- tega ega investoritele tehtavaid esitlusi vahetult enne finantsaruandluse väärtusest, mida nad Kontserni juhtimisesse oma teadmiste ja oskuste avalikustamise kuupäevi. näol kaasa toovad ning sobivusest.

Ettevõte lähtub alati oma tegevuses aktsionäride võrdse kohtlemise print- siibist. Kohustuslik, oluline ja hinnatundlik info avalikustatakse esmalt Üldkoosolek Nasdaq Tallinna börsisüsteemis, seejärel Finantsinspektsiooni ja firma kodulehekülgedel. Lisaks on igal aktsionäril õigus küsida ettevõttelt Aktsionäride üldkoosolek on ettevõtte kõrgeim juhtimisorgan, kelle päde- vajadusel lisainfot ja kokku leppida kohtumisi. Ettevõtte juhatus ei pea vuses on põhikirja muutmise ja uue kinnitamise, aktsiakapitali suuruse oluliseks erinevate aktsionäride kohtumiste aja- ja päevakorragraafiku muutmise, nõukogu liikme tagasikutsumise ja ettevõtte tegevuse lõpeta- pidamist, sest kohtumistel piirdutakse juba avalikustatud teabega. See mise, jagunemise, ühinemise ja ümberkujundamise otsustamine, eelda- reegel kehtib kõigi kohtumiste korral, ka vahetult enne finantsaruandluse des vähemalt 2/3 üldkoosolekul esindatud aktsionäride häälte heaks- avalikustamist. kiitu. Üldkoosolekud on korralised ja erakorralised. Korraline üldkoosolek toimub üks kord aastas kuue kuu jooksul pärast ettevõtte majandusaasta HÜT punkt 6.2 lõppemist. Erakorralise üldkoosoleku kutsub juhatus kokku, kui ettevõttel on netovara alla seaduses lubatud piiri või kui üldkoosoleku kokkukutsu- mist nõuab nõukogu, audiitor või aktsionärid, kelle aktsiatega on esinda- Audiitori valimine ja raamatupidamise aastaaruande auditeerimine. tud vähemalt 1/10 aktsiakapitalist. Üldkoosolek on pädev otsuseid vastu võtma, kui kohal on üle poole aktsiatega esindatud häältest. Üldkoos- ASi Harju Elekter aktsionäride 14.05.2015 üldkoosolek valis ettevõttele olekul osalemiseks õigustatud isikute ring määratakse seisuga 7 päeva aastate 2015-2017 audiitoriks audiitorfirma KPMG Baltics OÜ. Informat- enne üldkoosoleku toimumist. sioon audiitori kohta on kättesaadav ettevõtte koduleheküljel internetis. Audiitori tasustamine toimub vastavalt lepingule ning tasu suurust poolte ASi Harju Elekter 2017. aasta aktsionäride korraline üldkoosolek toi- kokkuleppel ei avalikustata Järgmised audiitori valimised toimuvad 2018. mus 27. aprillil Keila Kultuurikeskuses (Keskväljak 12). Koosolekul osales aasta korralisel aktsionäride üldkoosolekul.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevusaruande koostamise alused I Hea Ühingujuhtimise Tava aruanne 2017 Harju Elekter aastaraamat 2017 65 97 aktsionäri või nende volitatud esindajat, kes esindasid 73,2% häälte omas AS Harju KEK 31,39% ettevõtte aktsiakapitalist). Alates 2007. aas- üldarvust. Koosolekul esinesid ettekannetega ASi Harju Elekter juhataja, tast on nõukogu liige Andres Toome (OÜ Tradematic juhataja), kes täien- nõukogu esimees ja ettevõtte audiitor. dab nõukogu oma pikaajalise investeerimisalase kogemusega ning Triinu Tombak (nõukogus alates 2012. aastast), finantskonsultant, TH Consul- Üldkoosolek kinnitas 2016. majandusaasta aruande ja kasumijaotuse ting OÜ juhataja. Nõukogu viiest liikmest kaks – Arvi Hamburg ja Triinu ning otsustas maksta aktsionäridele 2016. aasta eest dividende 0,18 Tombak - on sõltumatud liikmed. eurot aktsia kohta, kokku 3,2 miljonit eurot. Üldkoosolek pikendas nõu- kogu liikme volitusi, nimetas ametisse uue nõukogu liikme ning kinnitas Nõukogu liikmete teenistuslepingu lõppemisel või ennetähtaegsel lõpe- nõukogu liikmete tasu määrad. tamisel ei teki Kontsernil suuremat hüvitise maksmise kohustust, kui sea- dusega ette nähtud. Erandiks on nõukogu esimees, kel on õigus saada Nõukogu lahkumishüvitist arendusdirektori 6 kuu ametipalga ulatuses. 2017. aasta lõpu seisuga kuulus ettevõtte nõukogu liikmetele otse ja läbi kaudsete osaluste kokku 9,3% (2016: 9,2%) ettevõtte aktsiatest (lisa 22). ASi Harju Elekter nõukogul on põhikirja järgselt 3-5 liiget. Nõukogu liik- med valitakse üldkoosoleku poolt viieks aastaks. Nõukogu planeerib ettevõtte tegevust, korraldab selle juhtimist ning teostab järelevalvet juha- Juhatus tuse tegevuse üle. Nõukogu koosolekud toimuvad vastavalt vajadusele, kuid mitte harvem kui üks kord kvartalis. Nõukogu koosolek on otsustus- Juhatus on juhtimisorgan, mis esindab ja juhib ettevõtte igapäevast võimeline, kui sellest võtab osa üle poole nõukogu liikmetest. 2017. aastal tegevust kooskõlas seaduse ja põhikirja nõuetega. Juhatus on kohus- toimus 10 nõukogu koosolekut. Nõukogu liikmed osalesid enamikel nõu- tatud tegutsema majanduslikult kõige otstarbekamal viisil. Põhikirja kogu koosolekutest. järgselt võib ASi Harju Elekter juhatuses olla 1-5 liiget, kes valitakse nõukogu poolt kolmeks aastaks. Nõukogu pädevuses on ka juhatuse Aktsionäride korraline üldkoosolek valis 27.04.2017 aktsiaseltsile järg- esimehe valimine, tema ettepanekul juhatuse liikmete ametisse nimeta- nevaks viieaastaseks perioodiks 5-liikmelise nõukogu järgmises koos- mine ning tagasi kutsumine. Juhatuse liige võib ettevõtet esindada kõigis seisus: Endel Palla (nõukogu esimees) ja liikmed Arvi Hamburg, Aare õigustoimingutes. Kirsme, Triinu Tombak ja Andres Toome. Nõukogu esimees on Endel Palla, kes töötab ASis Harju Elekter 1969. aastast alates, sh 1985-1999 Aktsiaseltsil on 3-liikmeline juhatus. Ettevõtte juhatuse esimees on peadirektorina/juhatuse esimehena; alates 1999. aastast täidab ta üht- Andres Allikmäe, kellega on sõlmitud 3-aastane ametileping 5.05.2017. lasi Kontserni arendusdirektori ülesandeid. Vastvalitud nõukogu liige Arvi Tema kõrval kuuluvad juhatuse koosseisu ASi Harju Elekter kontserni Hamburg, kes on TTÜ Kuratooriumi liige ja külalisprofessor, lisab nõuko- finantsjuht Tiit Atso ning kinnisvara ja energeetikateenistuse juht Aron gusse teadusalast kompetentsi. Aare Kirsme on ASi Harju KEK nõukogu Kuhi-Thalfeldt, kelle volitused algasid 1.11.2016 ja lõpevad 31.10.2019. liige, kes esindab ettevõtte suurima aktsionäri huve (seisuga 31.12.2017

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevusaruande koostamise alused I Juhtimispõhimõtted ja täiendav informatsioon Harju Elekter aastaraamat 2017 66 Juhatuse pädevus ja volitused on reguleeritud äriseadustikuga ja ära too- 2010. aastal moodustas aktsiaseltsi nõukogu seoses audiitortegevuse dud ettevõtte põhikirjas, muid erisusi või kokkuleppeid ei esine. Juhatuse seadusest tuleneva kohustusega ettevõttes auditikomitee, kelle ülesan- liikmetele makstakse tasu vastavalt juhatuse liikme lepingule. Juhatuse deks on jälgida ja analüüsida rahandusinformatsiooni töötlemist, riski­ liikmete tasu suurus on määratud juhatuse liikme lepinguga ja ei kuulu juhtimise ja sisekontrolli tõhusust, konsolideeritud raamatupidamise poolte kokkuleppel avalikustamisele. Juhatuse esimehel on õigus saada aasta­aruande audiitorkontrolli protsessi ja audiitorettevõtja ja seaduse lahkumishüvitist kuni 10 kuu ja teistel juhatuse liikmetel kuni 8 kuu juha- alusel audiitor­ühingut esindava audiitori sõltumatust ning esitada tuse liikme tasu ulatuses. nõukogule ette­panekuid ja soovitusi seaduses sätestatud küsimustes. 2012. aastast on komitee liikmeteks nõukogu liikmed Triinu Tombak ja Juhatuse esimees vastutab äritegevuse korraldamise eest Kontserni Andres Toome (esimees). tasemel täites ühtlasi ka tegevdirektori tööülesandeid. Kontserni finants- juht ning kinnisvara ja energeetikateenistuse juht vastutavad oma vald- Informatsiooni haldamine konna juhtimise eest Kontserni tasemel. Juhatuse liikmed osalevad Kontserni tütarettevõtete juht- ja kontrollorganite töös. Väljaspool Eestit Börsiettevõttena lähtub AS Harju Elekter avatuse ja investorite võrdse tegutsevates äriühingutes tagab äritavade järgimise kohalik juhtkond. kohtlemise põhimõttest. Börsireglemendis nõutav info avaldatakse regu- laarselt kooskõlas tähtaegadega, seejuures lähtub ettevõte põhimõttest 2017. aasta lõpu seisuga kuulus ettevõtte juhatuse liikmetele otse ja läbi mitte avaldada ettevaatavaid prognoose – kajastatakse ja kommenteeri- kaudsete osaluste kokku 1,3% ettevõtte aktsiatest (lisa 22). takse toimunud faktilist informatsiooni.

Detailsem informatsioon nõukogu ja juhatuse liikmete hariduse, karjääri, Investorite ja avalikkuse operatiivseks teavitamiseks peab ettevõte kodu- äriühingute juhtorganites osalemiste nagu ka aktsiaosaluste kohta ASis lehekülge, mis sisaldab kõiki börsiteateid, majandusaruandeid, samuti Harju Elekter on ära toodud ettevõtte koduleheküljel internetis: ülevaadet Kontserni ajaloost, toodetest ja muust olulisest. Kõigil Kont- http://www.harjuelekter.ee. serni tütarettevõtetel on oma kodulehed.

Täiendavad juhtimisorganid ja komiteed Audiitorid

Ettevõttes on vajalikud protseduurid reguleeritud eeskirjadega ning prak- Vastavalt aktsionäride üldkoosoleku otsusele 14. maist 2015 viib ASi tilist vajadust täiendavate juhtimisorganite loomiseks ei ole olnud. Kont- Harju Elekter 2015.-2017. aasta auditid läbi KPMG Baltics OÜ. Leedu serni riskide paremaks hindamiseks ja juhtimiseks on ametis sisekontrolli tütarettevõttes teostas 2017. aasta auditi audiitorfirma KPMG Baltics UAB spetsialist, kes koostab regulaarselt raporteid juhtkonnale. ning Soome tütarettevõtetes Satmatic Oy ja Finnkumu Oy KPMG Oy. Telesilta Oys viis auditi läbi Nexia Oy.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Tegevusaruande koostamise alused I Juhtimispõhimõtted ja täiendav informatsioon Harju Elekter aastaraamat 2017 67 ttevõte teeb tihedat koostööd haridusasutustega inseneri- hariduse kaasajastamiseks, edasiarenda­miseks ja populari- seerimiseks. AS Harju Elekter on Tallinna Tehnikaülikooli kuldsponsor. 20 aasta jooksul on stipendiumiprogrammis E osalenud üle 60 elektri või mehhaanika eriala tudengi. 2015. aastast toetatakse tehnikatudengitele suunatud rahvusvahelist tootearendustiimi ja -võistlust Student Formula.

Sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 68 Student Formula meeskond Indrek Petjärv, Martin Ploom, Riho Koop, Siim Starke, Mihkel Talmar, Kristian Pints, Sandra Särg, Julia Kurg Ühiskondlik osalus

• Koostöös TTÜ Arengufondi ja teiste ettevõtetega antakse välja M. Aitsami nimelist erivajadusega üliõpilasele suunatud stipendiumi ning osaletakse Harju Elekter kontserni soov on olla aktiivne ja O. Liiki stipendiumi välja andmisel. Lisaks annab ettevõtte nõukogu esi- osavõtlik kogukonna liige ja oma tegevusvaldkon - mees Endel Palla juba aastaid välja ka omanimelist stipendiumi. naga seotud sektori arengu toetaja riikides, kus asuvad ettevõtte tootmisüksused ning töötajad. • AS Harju Elekter jätkas ka 2017. aastal kümne aasta pikkust tradit­ Kontserni toetustegevuse poliitika on olla stabiilne siooni ja toetas energeetikateaduskonna (inseneriteaduste) energeetika­- partner, seetõttu keskendub ettevõte pigem pika - nädalat. Lisaks toetati Euroopa suurimat robootikasündmust ajaliste koostöösuhete loomisele ja arendamisele. Robotex, tehnikatudengitele suunatud rahvusvahelist tootearendustiimi ja -võistlust Student Formula.

• AS Harju Elekter on jõudu mööda osalenud ka TTÜ tehnika- ja teadus­ laborite sisustamisel ning löönud kaasa teadus- ja uurimisprojektides. Kontserni 2017. aasta fookuses oli jätkuvalt kohaliku elu, hariduse, spordi Viimaste aastate suurima ja olulisemana neist võiks esile tõsta ühise ja kultuuri toetamine ning sektori arengusse panustamine. arendusprojekti, mille raames valmis TTÜ ja ASi Harju Elekter Elekt- rotehnika inseneri doktoritöö raames energiahaldus­süsteemi võime- Toetame insenerihariduse valdkonna kusega alajaama energiasalvesti prototüüpseade, mida testiti TTÜs reaalsel mikrovõrgu katsestendil ja esitleti Põhjamaade suurimal ener- arengut geetikamessil Elfack 2015.

2017. aastal jätkas AS Harju Elekter erinevaid koostööprojekte haridus­ • Lisaks toetusprojektidele toimuvad inseneriteaduskonna tudengite asutustega eesmärgiga arendada ja populariseerida insenerihariduse regulaarsed õppekäigud Harju Elekter kontserni Eesti ettevõtetesse, valikut noorte seas. ühtlasi panustavad ettevõtete töötajad oma teadmiste ja kogemus- tega õppekavade arendamisse. Nii näiteks osalesid ASi Harju Elekter • AS Harju Elekter on Tallinna Tehnikaülikooli (edaspidi TTÜ) kuldsponsor Elektro­tehnika juhid 2017. aastal ettevõtjate esindajana elektrotehnika andes igal aastal bakalaureuse- või magistriõppe üliõpilastele välja kuni ja mehhatroonika magistriõppe õppenõukoja töös TTÜ mehhaanika- 4 omanimelist stipendiumi. Aastate jooksul on stipendiumi­programmis teaduskonna õppekavade koostamisel. osalenud 61 tudengit.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Ühiskondlik osalus Harju Elekter aastaraamat 2017 69 2017. aastal jätkus Kontserni Eesti ettevõtetel ka rida erinevaid koostöö- Toetame ja innustame noorsportlasi programme Tallinna Kutsehariduskeskuse, Tallinna Tehnikakõrgkooli, Tallinna Polütehnikumi ning Tallinna Ehituskooliga. AS Harju Elekter oli AS Harju Elekter on spordile suunatud toetustes panustanud enim noorte Vikipeedia Teadusfoto 2017, mis on osa ülemaailmsest teadusfotode spordile, võttes läbi järjepideva toetuse suuna spordiala kandepinna laien- konkursist, Eesti võistluse peasponsor. damisele. Emaettevõte on Keila korv- ja jalgpalliklubide pikaajaline toetaja. Noorteprojektide näol on tegemist tulevikku suunatud toetustega, mille Leedu tütarettevõte Rifas UAB jätkas koostööd piirkondliku Panevežys eesmärgiks on laial kandepinnal ja sihipärane töö laste ja noortega, kelle Elektrotehnika Kolledžiga, pakkudes praktikakohti ja toetades kolledžit hulgast saaksid esile kerkida tulevikus Eestit esindavad sportlased. erinevate õppevahenditega.

Soome tütarettevõttel Satmatic Oyl on tihedad sidemed piirkonnas Panustame sektori arengusse tegutsevate tehnika- ja ametikõrgkoolidega: Satakunna Ametikõrgkool, Tampere Tehniline Ülikool ja Turu Majanduskool. Kontsern peab oluliseks ühiskonna arengusse panustamist ka läbi eri- alaliitude- ja organisatsioonide. Kontsern panustab oma teadmiste ja 2017. aastal pakkusid Kontserni ettevõtted praktikakohti kokku 109le inimeste ajaressursiga teemadesse, mis seisavad ausa konkurentsi ning noorele. Enim on praktikakohti pakkunud Leedu Rifas UAB. jätkusuutlike ja ohutute tootelahenduste eest. Osaleme aktiivselt kohaliku elu Kontserni Eesti ettevõtetes oli 2017. aastal fookuses elektriohutuse tee- made tõstatamine nii seadusandluses kui ka laiemas avalikkuses koos- arendamises töös Eesti Elektritööde Ettevõtete Liiduga (EETEL).

Harju Elekter kontsern tunneb vastutust ettevõtte tegevuspiirkonna Kontserni ettevõtted on liikmeks järgmistes organisatsioonides: arengu ja kogukonna heaolu suurendamise eest. Seetõttu on ettevõte Eesti Kaubandus-Tööstuskoda (AS Harju Elekter) võtnud enda fookusesse piirkonna laste ja noorte õpingute toetamise Eesti Elektritööde Ettevõtete Liit (AS Harju Elekter) ning vaba aja sisustamise võimaluste kasvatamise. ASil Harju Elekter on Tallinna Tööstushariduskeskuse nõukogu (AS Harju Elekter) pikaajalised koostöösuhted Keila Kooli, Keila Muusikakooli, lasteaedade, Leedu Kaubandus-ja Tööstuskoda (Rifas UAB) spordi- ja huviklubidega. Keila SOS Lasteküla kasvandikke toetatakse Panevežys piirkonna tööstusettevõtete ühendus (Rifas UAB) läbi koolikotitoetuse. Soome Kaubanduskoda (Satmatic Oy) Soome Tehnoloogiatööstuse Liit (Satmatic Oy)

Kokku ulatus Harju Elekter kontserni ettevõtete erinevate stipendiumite ja toetusprogrammide maht 2017. aastal 77,0 (2016: 24,4) tuhande euroni.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Ühiskondlik osalus Harju Elekter aastaraamat 2017 70 GRI sisukord

Esimest korda on Kontsern aastaaruande koostamisel järginud rahvus- Kontserni tegevust, mõju ja huvigruppide ootusi silmas pidades. All­olevas vaheliselt kõrgelt tunnustatud ja laialt kasutatud Global Reporting Ini- GRI sisukorra tabelis ära märgitud teemad koondavad emaettevõtte AS tiative (GRI) standardi nõudeid, tehes seda „Core“ tasandil. GRI nõuetest Harju Elekter ning tütarettevõtete AS Harju Elekter Elektrotehnika, AS tulenevad teemad on integreeritud ülejäänud tegevusaruandega ühtseks Harju Elekter Teletehnika, Satmatic Oy, Finnkumu Oy, Telesilta Oy, Rifas tervikuks. UAB ja Automatikos Iranga UAB tegevusi ning koondandmeid juhul kui ei ole märgitud teisiti. OÜ Energo Veritas ja Harju Elekter AB osas on kajas- Aruanne kajastab neid keskkonnaalaseid, sotsiaalseid ning vastutus­ tatud personaliandmed. Andmed on kogutud ja esitatud ühtse metoo- tundliku juhtimise ja turukäitumise teemasid, mis on kõige olulisemad dika alusel iga ettevõtte enda poolt.

GRI standard Number Nimetus Asukoht Olulisemad lisaselgitused Raporteerimise alused (GRI 101: 2016)

Üldised näitajad (GRI 102: 2016) Organisatsiooni ülevaade 102-1 Organisatsiooni nimi AS Harju Elekter 102-2 Tegevused, kaubamärgid, lk 8, 9, 25 tooted ja teenused 102-3 Peakontori asukoht Keila (Eesti) 102-4 Tegevuskohad lk 9 Eesti, Soome, Rootsi, Leedu, Läti 102-5 Omandivorm ja õiguslik vorm lk 57, 60 102-6 Teenindatavad turud lk 19-21 102-7 Organisatsiooni suurus lk 16, 19-23 Tegevuste ja toodete iseloom erineb olenevalt ettevõttest, mistõttu on need väljendatud läbi müügitulu. 102-8 Põhiandmed töötajate kohta lk 46-47 Alalise lepinguga töötajate osakaal peamistes tegevuskohtades: mehed 95%, naised 97%, Eesti 95%, Soome 95%, Leedu 99%. Täistöötajaga töötajate osakaal: mehed 98%, naised 93%, Eesti 95%, Soome 100%, Leedu 99%

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I GRI sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 71 GRI standard Number Nimetus Asukoht Olulisemad lisaselgitused 102-9 Tarneahel Kontserni peamiste toodete, st elektrijaotusseadmete ja juhtaparatuuri tootmiseks (1) disainitakse tooteid vastavalt kliendi lähteülesandele, (2) ostetakse vajalikud komponendid tarnijatelt või toodetakse Kontserni enda tütarettevõtete poolt; (3) komplekteeritakse tooted; (4) testitakse ning (5) saadetakse või viiakse kliendi objektile kohale. 102-10 Aruandeperioodil toimunud olulised lk 12-15, 60 muutused 102-11 Ettevaatusprintsiibil põhinev lk 54-55 lähenemine keskkonnaküsimustes 102-12 Vabatahtlikud initsiatiivid lk 40, 62-65 102-13 Liikmelisus ühingutes lk 70 Strateegia 102-14 Nõukogu esimehe ja juhatuse lk 4-7 esimehe pöördumine Eetika ja ausameelsus 102-16 Väärtused, põhimõtted, standardid lk 8, 10-11, ja käitumisnormid 62 Juhtimine 102-18 Juhtimisstruktuur lk 65-67 Huvigruppide kaasamine 102-40 Huvigruppide nimekiri lk 10 102-41 Kollektiivläbirääkimiste kokkulepped lk 52 102-42 Huvigruppide kindlakstegemine ja Kontserni jaoks on kõige olulisem suhe nende huvigruppidega, valik keda Kontserni tegevus otsesemalt ja rohkem mõjutab ning kelle tegevus mõjutab Kontserni kõige enam. Peamised huvigrupid on kindlaks tehtud aastatepikkuse töö ja suhtluse kaudu, samuti Kontserni juhtide osalusel 2016. aasta lõpus jätkusuutlikkuse fookusteemade analüüsi raames. 102-43 Huvigruppide kaasamise viis lk 10-11, 42-44, 48-49, 52, 69-70 102-44 Peamised tõstatatud teemad ja lk 10-11 küsimused

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I GRI sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 72 GRI standard Number Nimetus Asukoht Olulisemad lisaselgitused Aruande parameetrid 102-45 Konsolideeritud üksused lk 19, 71 102-46 Aruande teemade ja ulatuse lk 10-11 määramine 102-47 Oluliste teemade nimekiri lk 11 102-48 Eelmiste aruannete informatsiooni Parandused puuduvad parandamine 102-49 Muudatused aruandluses Tegemist on Kontserni esimese GRI nõuetele vastava aruandega 102-50 Aruande periood lk 63 1.1.-31.12.2017 102-51 Eelmise aruande kuupäev Tegemist on Kontserni esimese GRI nõuetele vastava aruandega. 2016.a auditeeritud konsolideeritud aruanne avalikustati 28.3.2017 102-52 Aruandlustsükkel lk 63 102-53 Kontaktisik aruandega seotud Tiit Atso, [email protected] küsimustes 102-54 GRI standardi nõuetele vastavuse lk 71 kinnitus 102-55 GRI sisukord lk 71-76 102-56 Väline kontroll GRI aruanne ei ole kolmandate osapoolte poolt kontrollitud JÄTKUSUUTLIKKUSE FOOKUSTEEMAD Toote kvaliteet Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 40-45 mitte-GRI Kliendikaebused lk 43 mitte-GRI Tähtajaks nõuetekohaselt valminud lk 40 tooted Kliendikogemus Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 43 mitte-GRI Kliendirahulolu lk 43 Innovatsioon Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 37-39

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I GRI sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 73 GRI standard Number Nimetus Asukoht Olulisemad lisaselgitused Innovatsioon mitte-GRI Investeeringud ja arenduskulud lk 37 mitte-GRI Arendusprojektid lk 39 Toodete keskkonnamõju Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 45, 55-56 mitte-GRI Taastuvenergia tootmine lk 56 Majandustulemused (GRI 201: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 19-23, 61 201-1 Loodud ja jaotatud majanduslik lk 16, väärtus 19-23, 61, 70 Korruptsioonivastane tegevus (GRI 205: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 62 205-3 Kinnitatud korruptsioonijuhtumid ja lk 62 meetmed Energiakasutus (GRI 302: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 54-56 302-1 Organisatsiooni sisene lk 55-56 Kajastatud elektri- ja soojusenergia kui peamised tarbitud energiatarbimine energialiigid. Jäätmed ja heitvesi (GRI 306: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 55 306-2 Jäätmeteke ja jäätmekäitlus lk 55 Keskkonnanõuete täitmine (GRI 307: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 54-55 307-1 Keskkonnaseadustele ja lk 54 Taaskasutusse suunatud jäätmete osakaal on võetud -regulatsioonidele mittevastavused jäätmekäitlusfirmadele üle antud sorteeritud jäätmete koguse põhjal.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I GRI sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 74 GRI standard Number Nimetus Asukoht Olulisemad lisaselgitused Tarnijate keskkonnaalane hindamine (GRI 308: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 42 308-2 Negatiivne keskkonnamõju Ootusi keskkonnamõju juhtimiseks on Kontserni erinevad tarneahelas ja meetmed ettevõtted kommunikeerinud 90-100% oma tarnijatest. Ühe tarnija puhul on tuvastatud kütuste kasutamisest tulenev kõrgem riskitase. Tööhõive (GRI 401: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 46-49 401-1 Värvatud ja lahkunud töötajad lk 47 Andmed kajastatud sellise detailsusega nagu Kontserni ettevõtted olulisusest lähtudes koguvad. 401-2 Hüved ja soodustused töötajatele lk 48-49 Kajastatud läbi töötajatele mõeldud motivatsioonisüsteemi kirjeldamise mitte-GRI Praktikandid lk 69-70 mitte-GRI Töötajate haridustase lk 47 mitte-GRI Töötajate rahulolu ja tagasiside lk 48-49 Töötervishoid ja ohutus (GRI 403: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 51 403-2 Tööõnnetused, kutsehaigused, töölt lk 51 Andmed kajastatud sellise detailsusega nagu Kontserni puudumised ja kaotatud päevad, ettevõtted olulisusest lähtudes koguvad. Kontserni ettevõtteid ei surmaga lõppenud tööõnnetused kaasa olulisel määral alltöövõtjaid. Koolitus ja haridus (GRI 404: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 50 404-1 Koolitustunnid töötaja kohta lk 50 Andmed kajastatud sellise detailsusega nagu Kontserni ettevõtted olulisusest lähtudes koguvad. 404-3 Arengu- ja karjäärivestlustel lk 50 Andmed kajastatud sellise detailsusega nagu Kontserni osalenud töötajad ettevõtted olulisusest lähtudes koguvad. mitte-GRI Koolitustel osalenud töötajad lk 50 Mitmekesisus ja võrdsed võimalused (GRI 405: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 51-52 405-1 Juhtorganite ja kogu kollektiivi lk 46-47, Andmed kajastatud sellise detailsusega nagu Kontserni mitmekesisus 51-52 ettevõtted olulisusest lähtudes koguvad.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I GRI sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 75 GRI standard Number Nimetus Asukoht Olulisemad lisaselgitused Mitte-diskrimineerimine (GRI 406: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 51-52 406-1 Diskrimineerimisjuhtumid ja lk 51-52 meetmed Kohalikud kogukonnad (GRI 413: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 11, 69-70 413-1 Kogukonna kaasamisega, lk 11, 69-70 mõjuhinnanguga ja arenguprogrammidega seotud tegevused Tarnijate sotsiaalne hindamine (GRI 414: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 42 414-2 Negatiivne sotsiaalne mõju Ootusi sotsiaalse mõju juhtimiseks on Kontserni erinevad tarneahelale ja meetmed ettevõtted kommunikeerinud 90-100% oma tarnijatest. Tegelikke ja tõenäoliseid negatiivseid olulisi mõjusid avastatud ei ole. Poliitikakujundamine (GRI 415: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 62-63 415-1 Poliitilised annetused lk 62 Klientide tervis ja ohutus (GRI 416: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 45 416-2 Toodete ja teenuste tervislikkuse ja lk 45 ohutusega seotud mittevastavused Sotsiaalmajanduslike nõuete täitmine (GRI 419: 2016) Juhtimisviis (GRI 103: 2016) 103-1 kuni 103-3 lk 62-63 419-1 Sotsiaalmajanduslikele seadustele ja lk 63 regulatsioonidele mittevastavused

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I GRI sisukord Harju Elekter aastaraamat 2017 76 Info nõukogu ja juhatuse liikmete kohta Seisuga 4/2018

Endel Palla (19.06.1941) Arvi Hamburg (19.12.1948) Aare Kirsme (8.11.1975) nõukogu esimees nõukogu liige nõukogu liige

Haridus: Tallinna Polütehniline Instituut (TTÜ), elektroonikainsener Haridus: Tallinna Tehnikaülikool, energia ja geotehnoloogia doktor Haridus: TÜ Õigusinstituut, õigusteaduse eriala

Karjäär: 1969 – 1983 Harju KEK elektriseadmete tootmise juht, Karjäär: 1966 – 1986 Põhja Kõrgepingevõrgud, al 1982 direktori asetäitja Karjäär: 1998 – 1999 Maa-amet, jurist 1983 – 1999 Harju Elekter, sh 1991–1999 AS Harju Elekter 1986 – 1987 Eesti Energiajärelvalve, peainsener 2000 – 2013 AS Harju KEK, juriidiline konsultant peadirektor/juhatuse esimees 1987 – 1990 Eesti Energia, peadirektori asetäitja 2002 – 2011 AS Devest, jurist 1999 – AS Harju Elekter nõukogu esimees/arendusdirektor 1990 – 1992 EV Tööstus- ja Energeetikaministeerium, ministri asetäitja 2012 – AS Harju KEK, nõukogu liige 1992 – 2001 EV Majandusministeerium, asekantsler, ministri nõunik Osalemine äriühingute juhtorganites 2001 – 2011 AS Eesti Gaas, nõunik. Osalemine äriühingute juhtorganites Nõukogu liige: AS Harju Elekter Elektrotehnika, 2006 – 2011 Tallinna Tehnikaülikool, külalisõppejõud Nõukogu esimees: AS Laagri Vara, OÜ KEK Kinnisvara AS Harju Elekter Teletehnika, AS Laagri Vara, AS Entek 2012 – 2016 Tallinna Tehnikaülikool, professor, Energeetikateaduskonna dekaan Nõukogu liige: AS Harju KEK, AS KMV, AS Harju Elekter, Juhatuse liige: Satmatic Oy, Rifas UAB 2003 – volitatud elektriinsener OÜ Valdmäe tööstuspark 2012 – euroinsener Juhatuse liige: OÜ Kirschmann, OÜ Devest Kaubandus, Endel Palla omab 1 224 000 Harju Elektri aktsiat. 2016 – Tallinna Tehnikaülikool, külalisprofessor, Kuratooriumi liige OÜ Silvertec Tema otsene osalus on 6,90% ja kaudne 0,36%. Osalemine äriühingute juhtorganites ja ühiskondlik tegevus Aare Kirsme omab 228 250 Harju Elektri aktsiat. AS Exomatic nõukogu liige, Eesti Inseneride Liidu president, Eesti Teaduste Tema otsene osalus on 1,29% ja kaudne 0,20%. Akadeemia Energeetikanõukogu esimees, Maailma Energeetikanõukogu Eesti Rahvuskomitee juhatuse liige, Eesti Rooma klubi liige

Arvi Hamburg ei oma Harju Elektri aktsiaid.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Info nõukogu liikmete kohta Harju Elekter aastaraamat 2017 77 Nõukogu Seisuga 4/2018

Andres Toome (9.01.1972) Triinu Tombak ( 7.01.1971) nõukogu liige nõukogu liige

Haridus: Tallinna Tehnikaülikool (TTÜ), Haridus: Tallinna Tehnikaülikool (TTÜ), majandus­teaduskond majandusteaduskond

Karjäär: 1992 – 1999 Eesti Pank, Eesti Investeerimispank, Karjäär: 1993 – 1998 Eesti Investeerimis­pank, Optiva Pank, Optiva Pank ja Sampo Pank Eesti, investeerimisosakonna juhataja laenuosakond, investeerimis­osakond. 1999 – OÜ Tradematic, juhataja 2001 – 2009 Maailmapank, kirjastuse osakond, konsultant, alates 2006 elektrooniliste andmebaaside ja e-raamatukogu Osalemine äriühingute juhtorganites müügijuht Nõukogu esimees: OÜ Proformex 2014 – TH Consulting OÜ, juhataja Nõukogu liige: AS Harju KEK, AS Entek, AS KMV, AS Laagri Vara, OÜ KEK Kinnisvara, Ühiskondlik tegevus AS Tallinna Olümpiapurjespordikeskus 2013 – SA Poliitikauuringute Keskus Praxis, nõukogu liige Juhatuse liige: OÜ Tradematic, 30pluss OÜ, Hermes Worldwide OÜ Triinu Tombak omab 15 000 Harju Elektri aktsiat. Tema otsene osalus on 0,08% ja kaudset osalust ei oma. Andres Toome omab 30 000 Harju Elektri aktsiat. Tema otsene osalus on 0,17% ja kaudne osalus 0,34%.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Info nõukogu liikmete kohta Harju Elekter aastaraamat 2017 78 JUHATUS Seisuga 4/2018

Andres Allikmäe ( 7.02.19 57 ) Tiit Atso (11.12.1982) Aron Kuhi-Thalfeldt (5.09.1981) juhatuse esimees juhatuse liige juhatuse liige

Haridus: Tallinna Polütehniline Instituut (TTÜ), süsteemiinsener Haridus: Tallinna Tehnikaülikool (TTÜ), Haridus: Tallinna Tehnikaülikool (TTÜ), elektroenergeetika magister sotsiaalteaduste magister (linna- ja keskkonnaökonoomika) Karjäär: 1982 – 1991 Harju Elekter, juhtiv insener, osakonna juhataja Karjäär: 2003 – 2007 ASi Harju Elekter ehitus- ja energeetikateenistuse insener 1991 – 1999 Harju Elekter Autojuhtmete Tehase juhataja Karjäär: 2012 – 2014 AS Viru Keemia Grupp, arendusprojektide 2007 – ASi Harju Elekter kinnisvara ja energeetikateenistuse juht 1999 – AS Harju Elekter, tegevjuht/juhatuse liige finantsjuht 2014 – 2015 ASi Harju Elekter peaökonomist Osalemine äriühingute juhtorganites: Osalemine äriühingute juhtorganites 2015 – AS Harju Elekter, kontserni finantsjuht Juhatuse liige: Harju Elekter Kiinteistöt Oy Nõukogu esimees: AS Harju Elekter Elektrotehnika, AS Harju Elekter Teletehnika, Energo Veritas OÜ Osalemine äriühingute juhtorganites: Aron Kuhi-Thalfeldt omab 11 000 Harju Elektri aktsiat. Juhatuse esimees: Rifas UAB, Harju Elekter AB, Nõukogu liige: AS Harju Elekter Teletehnika, Energo Veritas OÜ, Tema otsene osalus on 0,06%, kaudset osalust ei oma. Harju Elekter Kiinteistöt Oy, Sebab AB, Grytek AB AS Harju Elekter Elektrotehnika, Skeleton Technologies Group OÜ, Juhatuse liige: Satmatic Oy, Finnkumu Oy, Telesilta Oy Floorin AS Juhatuse liige: Satmatic Oy, Finnkumu Oy, Rifas UAB, Ühiskondlik tegevus Harju Elekter Kiinteistöt Oy, Telesilta Oy, Sebab AB, Grytek AB 2007 – Eesti Elektritööde Ettevõtjate Liit (EETEL), juhatuse liige Tiit Atso ei oma Harju Elektri aktsiaid. Andres Allikmäe omab 225 000 Harju Elektri aktsiat. Tema otsene osalus on 1,27%, kaudset osalust ei oma.

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Info juhatuse liikmete kohta Harju Elekter aastaraamat 2017 79 Kontserni tütarettevõtete juhid Seisuga 1/2018

Jan Osa Alvar Sass Kristo Reinhold Simo Puustelli AS Harju Elekter Elektrotehnika AS Harju Elekter Teletehnika Energo Veritas OÜ Satmatic Oy, Finnkumu Oy, Telesilta Oy juhataja juhatuse esimees juhataja juhatuse esimees Harju Elekter Kiinteistöt Oy tegevjuht

Rainer Nurkkala Maire Korpi Kari Laulajainen Tomas PrUsas Satmatic Oy Finnkumu Oy Telesilta Oy Rifas UAB tegevjuht tegevjuht tegevjuht tegevjuht

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Kontserni tütarettevõtete juhid Harju Elekter aastaraamat 2017 80 Kontserni juhtgrupp Seisuga 1/2018

KAAREL ALLIKMÄE TAIMI KAULER MERILI PÄRNPUU MOONIKA VETEVOOL IT-juht personalijuht finantsaruandluse juht kommunikatsiooni- ja investorsuhete juht

Sisukord Juhatuse tegevusaruanne I Juhtgrupp Harju Elekter aastaraamat 2017 81 ASi Harju Elekter auditeeritud majandusaasta aruande 2017 leiad http://www.harjuelekter.ee/sites/default/files/public/pdfid/he_aastaaruanne2017_est.pdf

AS HARJU ELEKTER Paldiski mnt 31, 76606 Keila Tel 674 7400 [email protected] www.harjuelekter.ee