Letno Poročilo Revoz 2010 Z Dobrimi Rezultati in Visoko Učinkovitostjo Zagotavljamo Prihodnost

LETNO POROČILO REVOZ 2010 Z DOBRIMI REZULTATI IN VISOKO UČINKOVITOSTJO ZAGOTAVLJAMO PRIHODNOST

DRIVE THE CHANGE 1

VSEBINA

← UVOD Dosežki v poslovanju...... 7 Pomembni dogodki v letu 2010...... 8 Poročilo predsednika nadzornega sveta...... 11 Poročilo predsednika uprave...... 12 Predstavitev družbe...... 13

POSLOVNO POROČILO Vizija družbe in poslanstvo...... 20 Makroekonomsko okolje...... 21 Poslovanje družbe...... 23 Poslovni načrt...... 28 Proizvodnja...... 29 Kakovost...... 30 Nabava...... 31 Naložbe...... 32 Razvoj in napredek...... 33 Upravljanje s tveganji...... 35

TRAJNOSTNO POROČILO Zaposleni...... 40 Komuniciranje...... 43 Ravnanje z okoljem...... 45

RAČUNOVODSKO POROČILO Pojasnila k računovodskim izkazom...... 51 Izjava o odgovornosti uprave...... 56 Revizorjevo poročilo...... 57 Računovodski izkazi ...... 59

KDO JE KDO ...... 76

← 3 0 UVOD

← ← ← 6 LETNO POROČILO REVOZ 2010 DOSEŽKI V POSLOVANJU

2010 2009 proizvodnja avtomobilov/prodaja v kosih 211.493 212.680 čisti prihodki od prodaje: v 000 EUR 1.320.449 1.282.564 - domači trg v 000 EUR 23.144 21.065 - tuji trgi v 000 EUR 1.297.305 1.261.499 - delež izvoza v % 98,2 98,4 naložbe v osnovna sredstva v 000 EUR 28.119 49.619 nabava: v 000 EUR 1.229.576 1.167.037 - v tem: nabava na tujih trgih v 000 EUR 994.379 895.586 EBITDA 1 v 000 EUR 95.726 99.762 EBIT 2 v 000 EUR 22.933 26.015 čisti poslovni izid v 000 EUR 18.642 20.543 sredstva v 000 EUR 443.995 449.983 - stalna sredstva v 000 EUR 277.351 321.466 - gibljiva sredstva v 000 EUR 166.644 128.517 kapital v 000 EUR 207.252 225.396 rezervacije in obveznosti v 000 EUR 236.743 224.587 zaposleni 3 31.12. 2.461 2.606 dodana vrednost na zaposlenega 4 v 000 EUR 53,3 53,5

1 poslovni izid iz rednega delovanja - finančni prihodki + finančni odhodki + amortizacija in prevrednotovalni poslovni prihodki pri neopredmetenih dolgoročnih sredstvih in opredmetenih osnovni sredstvih 2 poslovni izid iz rednega delovanja + finančni odhodki – finančni prihodki 3 Konec leta 2010 je bilo po storitvenih pogodbah angažiranih še 375 delavcev za delo v proizvodnji (367 v letu 2009), skupaj torej skupaj 2.836 zaposlenih (2.973 v letu 2009). 4 povprečno število zaposlenih skupaj z najetimi delavci

LASTNIŠTVO DRUŽBE IN DELNICA

Družba je od 3. februarja leta 2004 v 100-odstotni lasti družbe Renault, s.a.s., Francija. Podatki o delnici:

31.12.2010 31.12.2009 skupno število delnic v kosih 550.810 550.810 nominalna vrednost delnice v EUR 100,00 100,00 knjigovodska vrednost delnice v EUR 376 409 čisti poslovni izid na delnico v EUR 33,85 37,30

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 7 POMEMBNI DOGODKI V LETU 2010

2010 V ZNAMENJU OKROGLIH ŠTEVILK, NAGRAD IN ZAČETKA PROIZVODNJE WINDA

Leta 2010 sicer nismo zaključili s proizvo- vodstvo na podlagi žreba podarilo twinga dobro smo zaposlovali, telovadili in se iz- dnim rekordom, se pa lahko pohvalimo s enemu od zaposlenih. Septembra smo obraževali. Poseben pa je bil tudi konec prihodki, ki prvič v zgodovini podjetja pre- izdelali 500.000-ega twinga. Med kupce, leta, saj že skoraj tradicionalnih obnovi- segajo 1,3 milijarde evrov. Tudi sicer smo v željne vetra v laseh, so prvi windi zapeljali tvenih del v času novoletnih praznikov ni letu 2010 zabeležili kar nekaj pomembnih julija. Leto 2010 si bomo zapomnili tudi po bilo in je tovarna obratovala tako rekoč do proizvodnih dosežkov. Marca smo izdelali nagradah, ki jih je Revoz prejel za svoje konca, ustavili smo se le 31. decembra. 3-milijontega renaulta in v čast jubileja je delovanje na področju človeških virov:

JANUAR 12. januarja Revoz obišče minister za delo, družino in socialne zadeve Ivan Svetlik. Ob tej priložnosti izpostavi sodelovanje Adrie in Revoza pri zaposlovanju, ko je Adria imela manjše povpraševanje po svojih izdelkih, in ga označil kot inovativno.

FEBRUAR 15. februarja vodstvo tovarne skupaj z vodstvenimi delavci v Revozu pregleda rezultate minulega leta in predstavi izzive leta 2011.

MAREC 2. marca renault wind doživi svetovno premiero na avtomobilskem salonu v Ženevi.

16. marca Revoz po daljšem obdobju zaupnosti odpre svoja vrata javnosti. Prvi jo v okviru začetka proizvodnje winda obišče predsednik vlade Borut Pahor z delegacijo.

17. marca v Revozu izdelamo 3-milijonto vozilo.

18. marca vladnemu obisku sledijo še novinarji, ki si z velikim zanimanjem ogledajo proizvodnjo winda.

APRIL 7. aprila predsednik Zveze Renault Nissan Carlos Ghosn in predsednik upravnega odbora Daimlerja Dieter Zetche objavita obsežno strateško sodelovanje, v okviru katerega naj bi Revoz izdeloval štirisedežnega smarta.

14. aprila revija Kapital izbere Aleša Bratoža, predsednika uprave Revoza, za naj direktorja v Sloveniji.

MAJ 4. in 5. maja obišče tovarno Jose Vicente De Los Mozos, direktor tovarn za sestavo vozil Renault, ob tej priložnosti se udeleži tudi skupščine in seje nadzornega sveta Revoza.

21. maja Revoz od Društva ekonomistov Dolenjske in Bele krajine prejme nagrado zaposlovalec leta.

21. maja Renaultova Direkcija za kakovost Revozu podeli soglasje za serijsko proizvodnjo modela renault wind.

JUNIJ 5. junija v vsej Skupini Renault obeležimo svetovni dan okolja.

23. in 24. junija v Revozu poteka sestanek vseh direktorjev Renaultovih montažnih tovarn v Revozu.

← 8 LETNO POROČILO REVOZ 2010 JULIJ 3. julija se zaposleni in njihovi bližnji srečajo na tradicionalnem srečanju dan Revoza. V okviru tega srečanja podjetje podeli jubilantom nagrade za 10, 20 in 30 let delovne dobe. Na srečanju v čast trimilijontega vozila izžrebamo dobitnika novega twinga.

7. julija Revoz pridobi soglasje za komercializacijo winda za Slovenijo.

12. julija se začne prodaja winda v Sloveniji, 13. julija ga lahko preizkusijo avtomobilistični novinarji, 14. julij pa je namenjen testnim vožnjam za zaposlene na projektu ter za pomembne goste.

22. julija vodstvo Revoza na rednem sestanku vodstvenih delavcev pregleda rezultate prvega polletja in aktivnosti, ki so pred nami, če želimo zastavljene cilje na letni ravni tudi doseči.

AVGUST Revoz med kolektivnim dopustom opravi redna obnovitvena in vzdrževalna dela.

SEPTEMBER Septembra so se vodstveni delavci zbrali na polletnem sestanku, podeljene pa so bile tudi prve srebrne plakete v okviru prenovljenega sistema priznavanja.

6. septembra smo v Revozu od začetka serijske proizvodnje februarja 2007 izdelali 500.000-ega twinga.

OKTOBER Oktobra po daljšem obdobju, ko je bila tovarna zaradi zaupnosti zaprta za obiskovalce, ponovno odpremo vrata za obiske organiziranih skupin (predstavnikom združenj, podjetij, šol in različnih organizacij).

19. oktobra smo po dveh letih v Revozu ponovno sprejeli svoje sosede, prebivalce bližnjih naselij.

20. oktobra Revoz v okviru 3. dne ravnanja s človeškimi viri prejme priznanje Gospodarske zbornice Dolenjske in Bele krajine za projekt Razmigajmo življenje.

NOVEMBER 17. novembra Planet GV Revozu podeli priznanje TOP 10 za vlaganje v izobraževanje.

Od 15. do 29. novembra v Skupini Renault in tudi v Revozu obeležimo teden kakovosti.

DECEMBER 1. in 2. decembra se Revoz pod okriljem Gospodarske zbornice Dolenjske in Bele krajine skupaj s sedmimi podjetji iz dolenjske regije predstavi na zaposlitvenem sejmu Moje delo 2010 V Ljubljani.

30. decembra zaključimo delo v letu 2010 z 211.493-imi izdelanimi vozili.

6. september 2010: 500.000 twingov iz Revoza. ← LETNO POROČILO REVOZ 2010 9 POMEMBNI DOGODKI PO ZAKLJUČKU OBRAČUNSKEGA OBDOBJA

JANUAR Od 5. do 7. januarja se vsi zaposleni v Revozu udeležijo predavanj, na katerih jim vodstvo podjetja predstavi Renault Way, kodeks vedenja v Skupini Renault.

12. in 13. januarja Jose Vicente de Los Mozos obišče tovarno v okviru rednega pregleda učinkovitosti.

12. januarja Aleš Bratož in Milan Repolusk predstavita izziv Monozukuri Revoz 2013 celotni vodstveni strukturi Revoza.

FEBRUAR 2. februarja Renault objavi svojo industrijsko strategijo, ki z dodelitvijo projekta štirisedežnega smarta in naslednika novega twinga potrdi srednjeročno prihodnost Revoza. Objavo si v neposrednem satelitskem prenosu ogleda tudi del vodstvene strukture.

10. februarja Renault objavi svoj nov strateški načrt. Objavo si v neposrednem satelitskem prenosu ogleda tudi del vodstvene strukture.

15. februarja se celotna vodstvena struktura Revoza zbere na prvem letošnjem sestanku in pregleda rezultate minulega leta. Ob tej priložnosti vodstvo podjetja podeli tri komplete plaket v sistemu priznavanja: srebrne in zlate plakete ter plakete naj vodja.

← 10 LETNO POROČILO REVOZ 2010 POROČILO PREDSEDNIKA NADZORNEGA SVETA ZA LETO 2010

SPREMLJANJE POSLOVANJA DRUŽBE

Nadzorni svet družbe Revoz, d.d., je na treh Na osnovi preveritve letnega poročila je nad- rednih sejah obravnaval poslovanje za leto zorni svet predlagal skupščini družbe sprejetje 2010, vodenje družbe pa je spremljal in letnega poročila za leto 2010 v takšni obliki, nadzoroval skozi celo leto. Na osnovi rednih kot je bilo predloženo. poročil in poročanja članov uprave je svojo pozornost posvetil naslednjim vprašanjem: Preveritev sestave bilančnega dobička in pre- • načrtom družbe Revoz in matične družbe dlog uporabe Renault ter njihovemu uresničevanju; • sprotnemu spremljanju splošnih in eko- Nadzorni svet je preveril sestavo bilančnega nomskih razmer v Sloveniji in Evropi; dobička družbe, ki ga je predložila uprava v • sprotnemu spremljanju rezultatov poslo- revidiranem letnem poročilu in računovodskih vanja družbe in matične družbe v letu izkazih za leto 2010. 2010; • vprašanjem, ki se nanašajo na uresniče- Bilančni dobiček, ki je 31. decembra 2010 vanje razvojnih projektov v Revozu. znašal 60.739.158,25 evrov, sestavljajo:

• čisti poslovni izid poslovnega leta 2010 (čisti dobiček) v znesku 18.642.397,60 PREVERITEV LETNEGA evrov, • preneseni dobiček, ustvarjen v letih 2006, POROČILA 2007 in 2009, v znesku 42.096.778,65 evrov.

Nadzorni svet je na triinšestdeseti seji maja Uprava in Nadzorni svet družbe sta v predlogu 2011 v skladu z določili Statuta družbe Revoz, uporabe bilančnega dobička družbe upošte- d.d., preveril revidirano letno poročilo uprave vala razvojne načrte družbe Revoz in finančni za poslovno leto 2010. tok v naslednjih treh letih, pri čemer naj se bilančni dobiček v višini 60.739.176,25 evrov Ugotovil je, da letno poročilo vsebuje vse prenese v naslednje leto kot nerazporejeni potrebne informacije ter da je sestavljeno v dobiček. skladu z določili zakona o gospodarskih druž- bah in Slovenskih računovodskih standardov. Jose Vicente De Los Mozos

Nadzorni svet je ugotovil, da je na vsaki seji sprejemal pisna poročila o poslovanju družbe med dvema sejama, skupaj z ocenami poslovanja v naslednjih obdobjih in s podrobnimi obrazložitvami, in da je uprava pri svojem de- lovanju upoštevala vsa stališča in usmeritve, ki jih je podal nadzorni svet.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 11 POROČILO PREDSEDNIKA UPRAVE

BILANCA AKTIVNOSTI LETO 2010 – LETO OKROGLIH OBETI 2011 ŠTEVILK IN NAGRAD Tudi za leto 2010 so bile značilne negotove Pričakujemo lahko, da bomo v letu 2011 mo- gospodarske razmere, vendar je Revoz po- Leto 2010 je okroglo, okrogle pa so bile tudi rali skrčiti obseg proizvodnje s treh izmen na slovno leto zaključil z 211.493 izdelanimi Revozove proizvodne številke. Iz te tovarne je dve izmeni in pol ali zgolj dve izmeni, kar je vozili, kar je drugi proizvodni rezultat v zgo- 17. marca zapeljal trimiljonti renault, odkar še vedno zelo dobra zasedenost. Naš količin- dovini. Od rekorda nas je ločil le dan in pol je takratni IMV, predhodnik podjetja Revoz, sko najpomembnejši model - renault twin- proizvodnje. Smo pa z nekaj več kot 1,3 mili- leta 1972 s francoskim Renaultom podpisal go – prehaja v drugo polovico življenjskega jarde evrov zabeležili rekordne prihodke. Kljub pogodbo o kooperacijskem sodelovanju. 6. cikla, ko naročila tudi običajno upadajo, clio temu, da so se ukrepi za spodbudo nakupa septembra pa smo med kupce pospremili še storia pa se bliža koncu življenjske dobe mo- novih vozil v nekaterih evropskih državah v 500.000-ega twinga. Zavedam se, da vsega dela. Na trgu namreč vztraja že vse od leta minulem letu iztekli, do konca leta 2010 jih je tega ne bi bilo mogoče uresničiti brez osebne 1998. V letu 2011 se pripravljamo na po- ohranila le Francija, je to zadoščalo, da smo zavzetosti, truda in motiviranosti za doseganje membnejšo obnovo modela twingo, ki tako leto zaključili z delom v treh polnih izmenah, zastavljenih ciljev vseh zaposlenih v Revozu. prehaja v svojo drugo fazo, s čimer naj bi si potem ko smo po kolektivnem dopustu krajši Revozovi napori in vlaganje v zaposlene so ve- zagotovili proizvodne količine do konca leta čas delali v dveh izmenah in pol. S tem smo dno bolj prepoznani v okolju, ki ta prizadeva- 2012. Obenem pa vzpostavljamo pogoje za znova dokazali svojo odzivnost oziroma spo- nja tudi priznava in nagrajuje. Tako je bil v letu dokončno potrditev projekta v okviru partner- sobnost prilagajanja nihanju povpraševanja v 2010 Revoz dobitnik kar treh nagrad s podro- stva med Zvezo Renault-Nissan in nemškim kratkem časovnem obdobju. čja upravljanja s človeškimi viri: Zaposlovalec Daimlerjem. Po sprejetju te odločitve v drugi Junija smo začeli s serijsko proizvodnjo re- leta v regiji, nagrada za projekt Razmigajmo polovici leta 2011 pa se bomo začeli intezivno nault winda, kar pomeni, da imamo odslej življenje, nagrada TOP 10 za vlaganje v izo- pripravljati na proizvodnjo novega twinga in na naših proizvodnih linijah prvič v zgodovini braževanje. novega smarta, ki bosta nastajala na skupni podjetja tri različne modele. V ta namen smo konstrukcijski osnovi. Za Revoz je to vsekakor morali prilagoditi organizacijo dela v proizvo- spodbuda, ki prinaša nove razvojne možnosti dnji. Optimizacija proizvodnega procesa s po- in zagotavlja srednjeročni obstoj proizvodnje v močjo metodologije izboljšanja pretokov nam Novem mestu. je omogočila nadaljnje izboljšanje vseh kazal- cev učinkovitosti. S tem se je Revoz utrdil na položaju ene najučinkovitejših tovarn v Zvezi Aleš Bratož Renault Nissan.

← 12 LETNO POROČILO REVOZ 2010 PREDSTAVITEV DRUŽBE

OSEBNA IZKAZNICA

ime družbe REVOZ, podjetje za proizvodnjo in komercializacijo avtomobilov Novo mesto, d.d. skrajšano ime REVOZ, d.d. sedež Belokranjska cesta 4, 8000 Novo mesto telefon 00 386 7 331 5000 telefaks 00 386 7 331 4597 E-pošta [email protected] spletna stran www.revoz.si glavna dejavnost proizvodnja motornih vozil, delov in dodatne opreme

akt o ustanovitvi Pogodba o vlaganju in ustanovitvi mešanega podjetja z dne 17. 07.1990 vpis v sodnem registru Okrožno sodišče v Novem mestu, Jerebova 2 št. vpisa 1/01196/00 matična številka 5405084 ID za DDV SI51520877 osnovni kapital 55.081.000 evrov delnice 550.810 delnic z nominalno vrednostjo 100,00 evra kapitalske povezave Od 3. februarja 2004 je družba v 100-odstotni lasti družbe Renault, s.a.s., Francija Revoz nima hčerinskih in kapitalsko povezanih družb ter oseb doma in v tujini.

obvladujoča družba RENAULT, s.a.s, 13-15 Quai Alphonse Le Gallo, 92513 Boulogne Billancourt, Francija spletni naslov www.renault.com letno poročilo skupine Renault http://www.renault.com/en/finance/presentations-et-documents/pages/ documents-et-presentations.aspx

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 13 UPRAVA

Aleš BRATOŽ, Albin KUŽNIK Zdravko SLAK predsednik uprave član uprave in direktor Proizvodne direkcije član uprave in direktor Direkcije človeških virov

← 14 LETNO POROČILO REVOZ 2010 ORGANIZIRANOSTFinančna direkcija DRUŽBE V LETU 2010

Služba kontrole poslovanja

Služba za stike z instituc. javnostmi in mediji Služba industrijske logistike

Služba Služba Služba za komunikacije kakovosti tovarne kakovosti dobaviteljev

Služba Direkcija človeških virov UPRAVA vzdrževanja tovarne

Departma za inženiring vozil

Služba Proizvodna direkcija Departma napredka nabave

Departma presernice

Departma karosernice

Departma lakirnice

Departma montaže

SPREMEMBE V ORGANIZACIJI DRUŽBE PO 1. JANUARJU 2011

SPREMEMBE V VODSTVU TOVARNE Departmaja nabave, je s 1. januarjem 2011 Že konec decembra 2010 je odšel v pokoj postal t.i. pilot monozukuri za Revoz. dolgoletni vodja Departmaja presernice in V prvih mesecih letošnjega leta je prišlo do Na mestu vodje Departmaja nabave in člana član vodstva Boris Bratož. S 1. januarjem ga nekaterih sprememb v vodstvu tovarne. vodstva ga je s 3. marcem uradno nadomestil je na tem delovnem mestu nasledil Miroslav Milan Repolusk, član vodstva tovarne in vodja Anton Zvonko Kink. Pavlin.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 15 UPRAVLJANJE DRUŽBE

Upravljanje in vodenje družbe Revoz temelji na → UPRAVA → SKUPŠČINA DELNIČARJEV veljavnih pravnih normah Republike Slovenije, internih aktih družbe in ustaljene dobre pra- Naloge uprave: V skladu z Zakonom o gospodarskih družbah kse. Upravljanje in vodenje poteka po dvotir- je skupščina delničarjev najvišji organ družbe. nem sistemu, v katerem imata osrednjo vlogo • organizira in vodi dejavnosti družbe, Na njej se neposredno udejanja volja delničar- uprava z izvršilnimi funkcijami in nadzorni svet • sklicuje seje skupščine, jev družbe ter sprejemajo temeljne in statutar- z nadzornimi pooblastili. • četrtletno poroča nadzornemu svetu o ne odločitve. Uprava skliče redno skupščino poslovanju družbe, delničarjev enkrat na leto. • predlaga letno poročilo o poslovanju → NADZORNI SVET družbe nadzornemu svetu in revizorjem. Skupščina se je na redni seji maja 2011 se- znanila z revidiranim letnim poročilom družbe Glavna naloga nadzornega sveta je nadzor Upravo sestavljajo trije člani. Mandat članov za poslovno leto 2010 in s poročilom nadzor- poslovanja in vodenja poslov družbe. Nadzorni uprave traja štiri leta. Sestava uprave v letu nega sveta. svet tudi izbere in imenuje člane uprave. Med 2010: upravo in nadzornim svetom poteka stalen dialog. V skladu s statutom se nadzorni svet • Aleš BRATOŽ, predsednik uprave Sprejeti so bili tile sklepi: redno sestaja. • Zdravko SLAK, član uprave in direktor Direkcije človeških virov • sklep o potrditvi revidiranega letnega Sestava nadzornega sveta je določena s sta- • Albin KUŽNIK, član uprave in direktor poročila uprave družbe za poslovno leto tutom družbe. Člani nadzornega sveta so iz- Proizvodne direkcije 2010 v takšni obliki, kot je bilo predlo- voljeni za dobo štirih let in so lahko ponovno ženo; izvoljeni. Nadzorni svet sestavlja pet članov, ki • sklep o uporabi bilančnega dobička na jih potrdi skupščina. Predsednik uprave predstavlja družbo do tre- dan 31.12.2010; tjih oseb in zastopa družbo neomejeno. • sklep o podelitvi razrešnice upravi in Za svojo funkcijo v nadzornem svetu člani ne nadzornemu svetu družbe za poslovno prejemajo plačil in drugih ugodnosti. leto 2010; • sklep o imenovanju revizijske družbe za Sestava nadzornega sveta v letu 2010: leto 2011; • sklep o razrešitvi gospoda Michela Gor- • Jose Vincent De Los Mozos, predsednik neta in imenovanju gospoda Gérarda in predstavnik kapitala Leclercqa za člana nadzornega sveta, • Rivet de SABATIER, predstavnik kapitala predstavnika edinega delničarja. • Michel GORNET, predstavnik kapitala • Janez JAKŠA, predstavnik zaposlenih • Slavko PUNGERŠIČ, predstavnik zaposlenih

← 16 LETNO POROČILO REVOZ 2010 MEJNIKI V ZGODOVINI DRUŽBE

50-a leta Tovarna IMV nastane iz prvotnega Agroservisa, obrata za popravila kmetijske mehanizacije, in nato Moto Montaže, podjetja za sestavo lahkih gospodarskih vozil.

60-a leta Sodelovanje z British Motor Company in proizvodnja DKW-jev.

70-a leta IMV sklene leta 1973 pogodbo o dolgoročni proizvodni kooperaciji z Renaultom in istega leta začne proizvodnjo renault 4.

Leta 1979 izvozi Renaultu prvih deset tisoč vozil.

80-a leta Leta 1989 ustanovitev Revoza, podjetja za proizvodnjo in komercializacijo vozil, na podlagi skupnih vlaganj IMV-ja in Re- naulta in začetek proizvodnje renault 5.

90-a leta V Revozu, preoblikovanem v delniško družbo, se poveča delež Renaulta v kapitalu s prvotnih 20,20 odstotka na 54 odstotkov in kasneje na 66,68 odstotka.

Aprila 1993 začetek proizvodnje clia in leta 1998 clia 2.

2002 1. junija 2002 se komercialna dejavnost Revoza združi v okviru komercialne podružnice Renault Slovenija, medtem ko Revoz ohrani svoje pristojnosti na industrijskem področju.

2004 Renault odkupi preostali delež v Revozovem kapitalu in postane njegov edini delničar.

Slovenska vlada odobri pomoč za projekt proizvodnje vozila X44 (novi twingo).

2005 Renault potrdi projekt proizvodnje naslednika modela twinga v Revozu.

2006 Predsednik Renaulta Carlos Ghosn februarja objavi ambiciozen plan rasti Zaveza Renault 2009.

Od junija dalje Revoz uspešno opravi vse etape uvajanja novega vozila twingo in začne s proizvodnjo prvih preskusnih vozil.

2007 Revoz uspešno pridobi vsa soglasja za začetek serijske proizvodnje in komercializacije novega twinga.

Z delom v treh polnih izmenah in postopnim zviševanjem dnevnih količin Revoz ne samo zagotovi potrebne količine vozil za začetek komercializacije ampak tudi prestopi prag 200.000 vozil letno in leto 2007 zaključi z 200.164 izdelanimi vozili.

2008 Iz Revoza zapelje med kupce prvi športni model twingo renault sport, ki ga ne izdeluje specifična tovarna Dieppe, ampak matična tovarna, kjer nastaja tudi serijsko vozilo. V začetku novembra se Revoz prilagodi zmanjšanemu povpraševanju in preide na delo v dveh izmenah in pol, a kljub temu doseže 2. najboljši proizvodni rezultat v svoji zgodovini.

2009 Zahvaljujoč spodbudam za nakup novih avtomobilov v številnih evropskih državah tovarna obratuje skoraj vse leto s polno zmogljivostjo, v treh izmenah, in konec leta zaključi z absolutnim proizvodnim rekordom 212.680 izdelanih vozil. Obenem potekajo intenzivne priprave na proizvodnjo novega modela renault wind.

2010 Aprila predsednik Zveze Renault Nissan Carlos Ghosn in predsednik upravnega odbora Daimlerja Dieter Zetche objavita obsežno strateško sodelovanje, v okviru katerega naj bi Revoz od konca 2013 dalje izdeloval štirisedežnega smarta. Iz Revoza pa bo prihajal tudi naslednik novega twinga.

12. julija začne renault wind svojo komercialno pot v Sloveniji, Franciji in Veliki Britaniji. Gre za prvi dvosedežni coupe cabriolet iz novomeške tovarne.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 17 1 POSLOVNO POROČILO

← ← 19 VIZIJA DRUŽBE IN POSLANSTVO

Glavni cilj družbe je, da s svojo učinkovitostjo ostane v vrhu Renaltovih tovarn in dokaže svojo sposobnost prilagajanja v še tako nepredvidljivem gospodarskem okolju.

Poslanstvo: • plan odličnosti na področju kakovosti; • tovarna, ki se je sposobna hitro prilagoditi; • usposobljeni in motivirani zaposleni.

Prvi vir napredka je sposobnost, da se družba razvija, da vedno znova poišče možne izboljšave.

Vsi viri, vse zmožnosti in kompetence ter strokovnost vsakega posameznika so naš najboljši adut, da uspešno uresničimo Revozove cilje na področju kakovosti, stroškov in rokov.

← 20 LETNO POROČILO REVOZ 2010 MAKROEKONOMSKO OKOLJE

SPLOŠNE GOSPODARSKE INFLACIJA V SLOVENIJI prebivalstva na slovenskem trgu dela še ni RAZMERE V EVROPI pričakovati izrazitejših pozitivnih premikov, saj Decembra je medletna Inflacija (dec 10 / dec se kažejo strukturna neskladja med potrebami po poklicih in njihovo ponudbo, problematična Svet se je v letu 2010 soočil s postkrizno 09) v Sloveniji znašala 1,9 odstotka, medtem ko je povprečna inflacija znašala 1,8 odstotka. je še vedno nizka zaposljivost starejših oseb. stvarnostjo. Leto 2010 se je začelo optimi- Previdnost delodajalcev pri zaposlovanju je še stično s presenetljivo hitrim okrevanjem v prvi Povprečna letna rast cen, merjena s harmoni- ziranim indeksom cen življenjskih potrebščin naprej velika, saj je izboljševanje konjunkture polovici leta, ki pa je v jesenskih mesecih že še negotovo. vidno opešalo. Kljub nekaterim znakom oži- (po evropskem računu), je bila v letu 2010 vljanja je okrevanje zelo krhko in izpostavljeno 2,2 odstotka. Gibanje cen v letu 2010 je bilo številnim tveganjem. Svetovno okrevanje še umirjeno, z izjemo aprila in maja, in je odra- naprej poganjajo ključne azijske države. Sve- žalo razmere v gospodarski aktivnosti. V treh SKUPINA RENAULT tovna gospodarska rast v letu 2010 naj bi bila mesecih (januarja, julija in septembra) smo realno 4,6 odstotka. Leto 2010 so države EU beležili deflacijo. K letošnji rasti cen so- za Kljub svetovni gospodarski in finančni krizi v in evro območja v povprečju zaključile z 1,7 radi zvišanja trošarin najbolj prispevale cene letu 2010 je Skupina Renault dosegla svoj nov odstotka. Podatki kažejo da je okrevanje po energentov, alkohola in tobaka. Vsi energenti prodajni rekord z 2,6 milijona prodanih vozil, regijah oz državah precej različno, da se ne- skupaj so k inflaciji prispevali okoli 0,9 odkar je za 14 odstotkov več kot v letu 2009. gativni trendi zaustavljajo, vendar je »stabil- stotne točke. Naraščale so tudi cene hrane, Na svetovnem trgu osebnih avtomobilov in nost« še negotova. tako sveže kot predelane. Na drugi strani pa lahkih gospodarskih vozil skupaj je Skupi- je statistika beležila nižanje cen trajnih dobrin, na Renault osvojila 3,7- odstotni tržni delež; predvsem avtomobilov. svetovni trg je lani zrasel za 11,8 odstotka. V okoliščinah finančne in gospodarske krize, SPLOŠNE GOSPODARSKE ki naj bi se nadaljevala tudi v letu 2011, ima RAZMERE V SLOVENIJI PLAČE IN ZAPOSLENI Skupina Renault na razpolago trdne adute za nadaljnje povečevanje svojega tržnega dele- Razmere v slovenskem gospodarstvu so še Povprečna mesečna bruto plača za leto 2010 ža: obnovljena paleta vozil visoke kakovosti, bolj negotove kot v mednarodnem okolju. je znašala 1.494,88 evra je bila nominalno za pričetek prodaje električnih vozil ter optimalno Gospodarska kriza je namreč razkrila številne 3,9 odstotka, realno pa za 2,1 odstotka višja upravljanje zalog. strukturne slabosti in neravnovesja slovenskega od povprečne mesečne bruto plače za leto gospodarstva povezane s produktivnostjo, 2009. konkurenčnostjo in upravljanjem. Gospodarska NAPOVEDI EUROSTATA IN aktivnost se je v Sloveniji po močnejšem upa- Po desezoniranih podatkih se število brezpo- danju v letih 2008 in 2009 začela povečevati selnih skoraj neprekinjeno zvišuje že od junija UMARJA DO LETA 2012 zlasti v prvi polovici leta 2010. V letu 2010 2008. Gibanje zaposlenosti in brezposelnosti se je BDP realno zvišal za 1,2 odstotka. Zu- v Sloveniji je bilo skozi vse leto 2009 neugo- Ob rahlem izboljševanju gospodarskih razmer nanje povpraševanje še naprej ostaja najbolj dno in se je v letu 2010 še naprej stopnje- v evrskem območju v letu 2010 se postopo- pomemben dejavnik pozitivne gospodarske valo. Ob rastoči krizi je število registriranih ma popravljajo napovedi gospodarske rasti rasti, čeprav se je dinamika njegovega po- brezposelnih konec leta preseglo 100 tisoč. za leto 2011 in prihodnje leto. Gospodarska večevanja proti koncu leta nekoliko umirila. Število brezposelnih v letu 2010 se je pove- rast v EU naj bi bila 1,8 odstotna v Sloveniji Nasprotno velja za uvoz, ki se je konstantno čevalo predvsem zaradi odpuščenih delavcev, pa 2,5 odstotna. Leta 2012 v Sloveniji priča- povečeval. ki so delo izgubili zaradi stečajev podjetij, v kujemo stabilizacijo inflacije na dolgoročno jesenskih mesecih pa je dodaten pritisk s ravnotežni ravni 2,3 odstotkov, medtem ko Leta 2010 se je obseg industrijske proizvo- strani iskalcev prve zaposlitve. Zmanjševanje se za EU predvideva inflacija na ravni 2,0 od- dnje povečal za dobrih 6 odstotkov, a je še ve- možnosti zaposlitve so najbolje občutili delav- stotka. Tveganja, da bo inflacija odstopala od dno pod povprečno vrednostjo iz predkriznega ci v predelovalnih dejavnostih, v gradbeništvu, napovedi, so povezana z gibanjem cen surovin leta 2008. Proizvodi za investicije so večji za prometu in skladiščenju. Stopnja registrirane na svetovnem trgu in z negotovostjo okrevanja 5 odstotkov, proizvodi za vmesno porabo za brezposelnosti je bila v letu 2010 10,7 od- gospodarske rasti. 10,3 odstotka in proizvodi za široko porabo stotna, in je za 1,6 odstotne točke višja gle- za 5,6 odstotka. V letu 2010 beležimo močno de na povprečje leta 2009. Po dolgotrajnem povečanje tako izvoza kot uvoza, predvsem se negativnem trendu gibanja delovno aktivnega je povečal izvoz v države EU. ← LETNO POROČILO REVOZ 2010 21 RAST POMEMBNEJŠIH GOSPODARSKIH KATEGORIJ V SLOVENIJI (%)

2010 2009 1. Rast bruto družbenega proizvoda 1,2 -7,8 - industrijska proizvodnja 6,4 -17,4 2. Rast izvoza (računano v EUR) 13,7 -19,0 - izvoz v Evropsko skupnost 16,7 -18,1 3. Rast uvoza (računano v EUR) 14,6 -16,4 4. Razmerje 1/EUR = ….USD 1,33 1,39 5. Revalorizacija kreditov - TOM (%) 1,18 1,18 6. Inflacija - življenjske potrebščine 1,9 1,8 - proizvajalci v industriji 4,2 -1,2 7. Rast mase bruto plač 2,1 2,5 8. Stopnja brezposelnosti 10,7 9,1

← 22 LETNO POROČILO REVOZ 2010 POSLOVANJE DRUŽBE

POSLOVNA USPEŠNOST S prodajo vozil twingo in clio je Revoz na do- Drugi poslovni prihodki so v letu 2010 znašali mačem in tujem trgu ustvaril 1.213.292 tisoč 9.185 tisoč evrov. V primerjavi z letom poprej evrov prihodkov oziroma 3 odstotke manj kot so bili višji za 1.909 tisoč evrov. Največji delež Drugi najboljši proizvodni rekord leto poprej, pri tem so bili prihodki od prodaje med njimi predstavlja v prihodke prenesen del Rekordni prihodki twinga nižji za 12 odstotkov, prihodki od pro- državne pomoči za proizvodnjo novega twin- Slabša dobičkonosnost daje clia pa višji za 49 odstotkov. Paleti vo- ga in winda, skupaj v višini 7.488 tisoč evrov, zil se je sredi leta pridružil wind. Z njegovo kar je dober milijon več kot preteklo leto. Pre- prodajo je družba ustvarila 71.926 tisoč evrov vrednotovalni poslovni prihodki ter prihodki Kljub zahtevnim razmeram na tržišču je bilo prihodkov. Wind sicer ni nadomestil količin- iz naslova odprave rezervacij so višji za 833 poslovno leto 2010 za družbo Revoz uspešno. skega padca prodaje na obstoječem progra- tisoč evrov, kar je posledica prodaje zemljišča Zahvaljujoč subvencijam za nakup novega mu, je pa, zaradi višje prodajne cene, glavni in odprave rezervacije za garancije. vozila, zlasti v Franciji, se je družba po šte- »krivec« za dosežene rekordne prihodke v letu vilu proizvedenih vozil močno približala pro- 2010. Finančni prihodki znašajo 216 tisoč evrov, kar izvodnemu rekordu iz leta 2009, za njim je Čiste prihodke od prodaje so povečevali tudi je podobno kot leto poprej. Nanašajo se na zaostajala samo za pol odstotka. Doseženi re- višji prihodki od prodaje odpadne pločevine. prihodke od kratkoročnega naložbenja prostih kordni prihodki so tako posledica spremenje- Lanske so presegli za 5.039 tisoč evrov za- denarnih sredstev. ne strukture prodaje ter dviga nabavnih cen radi višjih cen odpadne pločevine. Prihodki od prodanih proizvodov, predvsem pločevine. izvoza avtomobilskih delov pa so bili nižji za Vsi prihodki družbe Revoz so v letu 2010 zna- 1.117 tisoč evrov. šali 1.330.833 tisoč evrov, kar predstavlja 3 odstotke več kot leto poprej. Prihodki Prihodki iz naslova usredstvenja storitev Re- vozove Službe za inženiring vozil so znašali V letu 2010 je družba ustvarila 1.320.449 947 tisoč evrov in so bili nižji od leta poprej tisoč evrov čistih prihodkov od prodaje, kar za 14 odstotkov zaradi manjših aktivnosti pri je največ v zgodovini podjetja. V primerjavi s zagonu vozila wind. preteklim letom so bili višji za 3 odstotke, v primerjavi z načrtovanimi pa za 12 odstotkov. Tudi prihodki, ustvarjeni na tujih trgih, so presegli dosedanji rekord za 3 odstotke. V strukturi čistih prihodkov od prodaje so, tako kot leto poprej, predstavljali 98 odstotkov. Družba Revoz je z ustvarjenimi prihodki in doseženim izvozom ostala v samem vrhu slovenskega Čisti prihodki od prodaje družbe Revoz ustvarjeni gospodarstva. v letih od 2006 do 2010 - v milijonih evrov 1.400 1.200 1.000 800 600 400 200 0 2006 2007 2008 2009 2010 Čisti prihodki od prodaje, od tega: 1 .004 1.248 1.212 1.283 1.320 twingo 2 484 795 1.056 924 clio 971 724 372 194 289 wind 0 0 0 0 72 ← LETNO POROČILO REVOZ 2010 23 Odhodki Poslovni izid Dobičkonosnost in produktivnost Tudi na strani odhodkov tako kot na strani Negativni učinki finančne krize so zaostrili prihodkov beležimo 3-odstotno povečanje v konkurenco in povzročili splošni padec dobič- primerjavi z letom poprej. V letu 2010 je imela konosnosti v avtomobilski industriji. Nižji čisti dobiček družbe je povzročil poslab- družba 1.307.875 tisoč evrov poslovnih od- šanje kazalnika donosnosti prihodkov in sred- hodkov, 56 tisoč evrov finančnih odhodkov ter Posledično so se poslovni rezultati družbe stev. Čisti poslovni izid je v prihodkih družbe 252 tisoč evrov drugih odhodkov. Revoz v letu 2010, kljub visoki proizvodni ak- dosegel 1,4 odstotka, čista donosnost sred- tivnosti in rekordnimi prihodki, v primerjavi z stev pa je znašala 4,4 odstotka. V primerjavi Največji delež v strukturi poslovnih odhodkov letom nazaj poslabšali. z letom poprej se je prvi kazalnik poslabšal za so imeli stroški blaga, materiala in storitev. V 0,2 odstotni točki, drugi pa za 0,1 odstotno letu 2010 so znašali 1.173.020 tisoč evrov, Poslovni izid iz celotnega poslovanja pred točko. Zaradi izplačila dividend ter posledič- kar predstavlja 90 odstotkov, delež je podo- amortizacijo in prevrednotovalnimi poslovnimi no zmanjšanja kapitala družbe se je izboljšal ben kot leto poprej. V masi so višji za 42.342 odhodki (EBITDA) v letu 2010 znaša 95.726 kazalnik čiste dobičkonosnost lastniškega ka- tisoč evrov oziroma 4 odstotke zaradi že ome- tisoč evrov in je 4 za odstotke nižji kot v letu pitala. Bil je boljši za 0,2 odstotni točki in je v njene spremenjene strukture proizvodnje ter 2009. letu 2010 znašal 9,2 odstotka. dviga nabavnih cen. Izid financiranja družbe Revoz v višini 160 tisoč evrov tako kot leto poprej ni imel po- Družba Revoz ostaja tudi v letu 2010 ena naj- Stroški dela predstavljajo v strukturi poslov- membnejše vloge v poslovnem izidu. bolj učinkovitih tovarn v Skupini Renault. To nih odhodkov 5 odstotkov. Delež je enak kot potrjujejo tudi doseženi kazalniki produktiv- v preteklem letu, vrednostno pa so višji za 5 Celotni poslovni izid ali poslovni izid pred nosti. Ti so bili na ravni leta 2009, ki je bilo odstotkov iz naslova usklajevanja plač z rastjo obdavčitvijo je v letu 2010 dosegel vrednost najuspešnejše v zgodovini družbe. življenjskih stroškov ter iz naslova individual- 22.877 tisoč evrov. V primerjavi s preteklim nih napredovanj. letom je bil nižji za 3.061 tisoč evrov oziroma 12 odstotkov, v primerjavi z načrtovanim pa je Amortizacija je v letu 2010 znašala 71.915 bil slabši za 4.863 tisoč evrov. tisoč evrov, kar je 1.181 tisoč evrov manj kot leta 2009. Nižja amortizacije je posledica po- Posledično se je zaradi slabšega izida poslo- daljšanja življenjske dobe specifičnih orodij in vanja zmanjšala tudi davčna obveznost druž- orodij pri dobaviteljih za proizvodnjo twinga za be. V primerjavi z letom poprej je bila nižja za 18 mesecev. Iz tega naslova je družba zmanj- 21 odstotkov in je znašala 4.235 tisoč evrov. šala stroške v letu 2010 za 9.792 tisoč evrov. Na povečanje pa je vplivalo aktiviranje novih Družba Revoz je poslovno leto 2010 zaključila sredstev za proizvodnjo winda. Delež odpisov z 18.642 tisoč evrov čistega dobička oziroma v poslovnih odhodkih je, tako kot leto poprej, celotnega vseobsegajočega donosa obračun- znašal 6 odstotkov. skega obdobja. V primerjavi z preteklim letom je nižji za 9 odstotkov. Drugi poslovni prihodki so v primerjavi z letom 2009 nižji za 1.094 tisoč evrov zaradi manj- šega oblikovanja rezervacije za upokojevanje in jubilejne nagrade. Le- ta je v letu 2010 po- večana za 1.479 tisoč evrov. Poslovni izid družbe Revoz v letih od 2006 do 2010 - v milijonih evrov

120

100

0 2006 2007 2008 2009 2010 Čisti dobiček 27 29 19 21 19 EBITDA 45 96 93 100 96 Dobiček pred obdavčitvijo 26 35 24 26 23 ← 24 LETNO POROČILO REVOZ 2010 Izkaz finančnega stanja

Izplačilo dividend Pozitiven prosti denarni tok

Bilančna vsota ter struktura sredstev in virov sredstev

→→ Na zadnji dan leta 2010 je znašala bi- →→ V strukturi virov sredstev je kapital udele- →→ Vrednostno se je presežek kratkoročnih lančna vsota družbe Revoz 443.995 tisoč žen s 47 odstotki, rezervacije s 7 odstotki virov nad kratkoročnimi sredstvi zmanjšal evrov in se je v letu dni zmanjšala za 1 ter kratkoročni dolgovi s 45 odstotki. Raz- za 22.993 tisoč evrov, kar je za kratek čas odstotek. merje med dolgoročnimi in kratkoročnimi nekoliko poslabšalo finančno posredniški →→ V strukturi sredstev predstavljajo nepre- sredstvi v strukturi sredstev se je v pri- položaj družbe. Kljub temu ostaja plačil- mičnine, naprave in opreme 62 odstot- merjavi s koncem leta 2009 spremenilo na sposobnosti družbe dobra, saj Revoz kov, kratkoročna sredstva 24 odstotkov za 4 odstotne točke v prid slednjih. poravnava vse obveznosti v dogovorjenih in finančne naložbe 13 odstotkov. V enem →→ Dolgoročna sredstva družbe Revoz so v rokih. K temu najbolj pripomore kakovo- letu se je zaradi upočasnjenega cikla in- 87 odstotkih financirana z dolgoročnimi stno dolgoročno sodelovanje s stalnimi vestiranja delež prvih znižal za 9 odstotnih viri, kar je 5 odstotnih točk več kot leto dobavitelji, ki predstavljajo zanesljiv vir točk, za 7 odstotnih točk pa se je povečal poprej. Družba s kratkoročnimi viri pose- financiranja družbe. Likvidnost pa je za- delež kratkoročnih sredstev. ga na področje financiranja stalnih sred- gotovljena tudi skozi združevanje denarnih stev, vendar manj kot v preteklemu letu. sredstev z matičnim podjetjem.

Finančno posredniški položaj družbe Revoz v letih od 2006 do 2010 v %

90%

80%

70%

60%

50%

40% 2006 2007 2008 2009 2010

Delež kapitala in dolg.rezervacij v 54% 57% 66% 58% 54% pasivi Kapitalska pokritost osnovnih 61% 71% 74% 70% 75% sredstev Kratkoročna pokritost 49% 67% 60% 69% 83% kratkoročnih obveznosti

Sredstva

Najpomembnejše spremembe sredstev v letu 2010 so bile naslednje: →→ Med letom je bilo uresničenih za 28.135 →→ Kratkoročne finančne naložbe konec leta tisoč evrov naložb v opredmetena osnov- znašajo 59.834 tisoč evrov in predsta- na in neopredmetena sredstva, sredstva vljajo likvidnostna sredstva, ki se zbirajo podjetja pa so zniževali amortizacija v vi- na glavnem računu matičnega podjetja v šini 71.915 tisoč ter raznaložbenje v višini sistemu združevanja denarnih sredstev. V 883 tisoč evrov. primerjavi z letom poprej so višje za 7.936 →→ Kratkoročne poslovne terjatve so bile v tisoč evrov zaradi uspešnega poslovanja primerjavi s terjatvami na začetku leta družbe. višje za 32.873 tisoč evrov oziroma 58 →→ Zaloge materiala so nižje za 2.561 tisoč odstotkov. Na povečanje je vplivala zelo evrov zaradi planiranih nekaj nedelovnih visoka proizvodna aktivnost podjetja ko- dni v začetku januarja. nec leta. ← LETNO POROČILO REVOZ 2010 25 Primerjava sestave sredstev družbe Revoz na zadnji dan leta 2009 in 2010 - v milijonih evrov

350 300

250 200 150 100

50 0 Kratkoročne poslovne Kratkoročne ﬁnančne Osnovna sredstva Zaloge terjatve naložbe 31.12.2009 321 20 56 52 31.12.2010 276 18 89 60

Kapital in obveznosti

Najpomembnejše spremembe virov sredstev v letu 2010 so bile naslednje: →→ Na zadnji dan v letu 2010 je kapital znašal →→ V primerjavi z letom 2009 so rezervacije →→ Kratkoročne poslovne obveznosti v višini 207.252 tisoč evrov in je bil manjši kot za pokojnine in podobne obveznosti višje 200.419 tisoč evrov so se v zamiku enega leto nazaj za 18.144 tisoč evrov oziroma za 1.245 tisoč evrov, rezervacije iz pre- leta povečale za 15.254 tisoč kot posledi- 8 odstotkov. Na spremembo sta vplivala jetih dotacij iz proračuna pa so nižje za ca obratovanja družbe s polno zmogljivo- izplačilo dividend v višini 36.787 tisoč 4.601 tisoč. Slednje je rezultat prejete stjo proti koncu leta. evrov ter ustvarjeni čisti poslovni izid te- državne pomoči za financiranje investicij kočega leta. v vozilo wind v višini 2.887 tisoč evrov ter zmanjšanja v preteklosti prejetih dotacij za proizvodnjo twinga v višini 7.448 ti- soč za pripadajočo amortizacijo osnovnih sredstev.

Sestava virov sredstev družbe Revoz na zadnji dan leta 2009 in 2010 - v milijonih evrov

250

200

150

100

0 Kapital Rezervacije in PČR Kratkoročne poslovne obveznosti 31.12.2009 225 39 185 31.12.2010 207 36 200

← 26 LETNO POROČILO REVOZ 2010 Denarni tok

Družbi Revoz je uspelo s svojimi poslovnimi membe čistih obratnih sredstev. Kljub tisoč evrov zaradi zaključitve naložb v pro- aktivnostmi tudi v letu 2010 ustvariti poziti- temu je ustvarjen pribitek prejemkov pri izvodnjo winda. ven denarni tok v višini 7.935 tisoč evrov. To poslovanju zadoščal za pokrivanje izdat- →→ Denarni tokovi pri financiranju predsta- ji je dajalo ustrezno finančno moč in razvojno kov pri naložbenju in financiranju družbe. vljajo izdatke za izplačilo dividend v višini sposobnost. →→ Denarni tokovi pri naložbenju so bili ne- 36.787 tisoč evrov. V primerjavi z letom →→ Denarni tokovi iz poslovanja so bili v letu gativni v višini 30.327 tisoč evrov. Izdatki poprej so bili nižji za 12.863 tisoč evrov. 2010 nižji od tokov v preteklem letu za za pridobitev osnovnih sredstev so bili v 88.624 tisoč evrov, kar je posledica spre- primerjavi z letom 2009 nižji za 19.860

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 27 POSLOVNI NAČRT ZA LETO 2011

V skladu z industrijsko strategijo Skupine Proizvodna aktivnost družbe Revoz bo v letu bo deležen večjih sprememb ter Renault ter njenimi strateškimi načrti se bo 2011 v primerjavi z letom 2010 posledič- • priprava projekta skupne proizvodnje družba Revoz še naprej prilagajala neposredni no nižja in sicer bo družba proizvedla okoli smarta in twinga. dejanski situaciji na trgu. 173.000 vozil twingo, clio in wind. Za leto 2011 družba Revoz načrtuje 1.124.443 tisoč evrov čistih prihodkov od prodaje, 16.812 V letu 2011 se bo svetovno tržišče osebnih in Tako Skupina Renault kot tudi družba Revoz tisoč evrov celotnega dobička pred davkom gospodarskih vozil v primerjavi z letom 2011 se bosta še naprej osredotočili na rast Sku- oziroma 13.725 tisoč evrov čistega dobička. povečalo za 6 odstotkov, vendar bo dinamika pine ter ustvarjanje trajnega prostega denar- po regijah zelo različna. Tržišča izven Evrope nega toka. bodo ostala dinamična, za evropsko tržišče pa se predvideva stagnacija. Pri tem naj bi se Družbo Revoz v letu 2011 čakata tudi dva francosko tržišče, ki je najpomembnejše za projekta: družbo Revoz, znižalo za 8 odstotkov. • zagon proizvodnje osveženega twinga, ki

← 28 LETNO POROČILO REVOZ 2010 PROIZVODNJA

PROIZVODNJA 2010 – SAMO Po pričakovanjih smo za tuje trge izdelali kar večali dnevno proizvodnjo in se pripravili na 99,3 odstotka celotne proizvodnje, za sloven- začetek prodaje winda v Slovenji, Franciji in DAN IN POL PREMALO ZA ski trg torej 0,7 odstotka. Angliji. Zaradi napovedi upada naročil v dru- ABSOLUTNI PROIZVODNI Največ vozil smo poslali v Francijo, kar 63,3 gem polletju smo po kolektivnem dopustu za REKORD odstotka. Sledi Nemčija z 12–imi odstotki. krajši čas prešli na proizvodnjo v dveh izme- Če gledamo izvoz po modelih pa smo kar nah in pol, a se je na srečo izkazalo, da so 60 odstotkov twingov poslali v Francijo, sledi bile napovedi preuranjene in od sredine okto- Čeprav je še pred letošnjim kolektivnim dopu- Nemčija s 13 odstotki, 77 odstotkov cliov je bra dalje je tovarna ponovno obratovala v treh stom kazalo, da bo v drugem polletju naročil odšlo v Francijo, sledi Nemčija z 8,4 odstotki. polnih izmenah. manj, se je Revoz zahvaljujoč podaljšanju sub- Od windov pa se jih je 35 odstotkov odpeljalo vencioniranega nakupa novih vozil ter učinko- v Francijo, 29 odstotkov v Nemčijo in 14 od- vitim komercialnim akcijam, zlasti v Franciji, stotkov v Veliko Britanijo. Na slovenskem trgu po številu proizvedenih vozil močno približal smo v minulem letu prodali 525 twingov in lanskemu proizvodnemu rekordu. Tega smo 1.402 clia storia. zgrešili za pičlih dan in pol proizvodnje. Po kazalcu MADC (št. predanih vozil komerci- Z windom smo dobili tretji model na večinoma ali) smo v letu 2010 izdelali natanko 211.493 isti proizvodnji liniji, specifična je le karoser- vozil. Največ smo izdelali twingov, in sicer nica. Soglasje za serijsko proizvodnjo winda 157.666, cliov je bilo 47.485, ter 6.342 pri- smo dobili konec maja. Takrat smo tudi po- merkov modela renault wind.

Proizvodnja avtomobilov v zadnjih petih letih v kosih

2010 47.485 157.666 6.342

2009 30.296 182.384

2008 65.500 132.596 clio twingo wind 2007 124.928 75.236

2006 153.103

0 50000 100000 150000 200000 250000

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 29 KAKOVOST

NAREDIMO DOBRO PRVIČ IN VSAKIČ

Biti prepoznan s strani kupcev kot eden izmed Proizvajati ustrezno in dosegati vsakodnevno V letu 2010 smo naredili še poseben napre- treh najkakovostnejših proizvajalcev avto- odličnost na področju kakovosti predstavljata dek pri zagotavljanju kakovosti na delovnem mobilov v svojem segmentu ostaja osnovno za vse zaposlene v tovarni cilj, ki prispeva k mestu, in sicer je slogan »Naredim dobro vodilo napredka na področju kakovosti v naši učinkovitosti in uspešnosti tovarne. To dose- prvič in vsakič« postal temelj učinkovitosti in tovarni. gamo z doslednim spoštovanjem načel, pravil vsakodnevne odličnosti. Rezultati kakovosti delovanja in z dosledno uporabo orodij iz nana izhodu iz tovarne potrjujejo doseženi na- Rezultati anket neodvisnih ustanov so tudi v bora Sistema proizvodnje Renault. Poleg tega predek in hkrati predstavljajo nove izzive na letu 2010 potrdili odlično kakovost twinga. s stalnim izobraževanjem in osveščanjem področju kakovosti. Odlični rezultati predstavljajo priznanje za vse zaposlenih o pomenu kakovosti utrjujemo za- zaposlene v tovarni, hkrati pa nas obvezu- vezanost in odgovornost za doseganje zasta- SAVES – kazalnik kakovosti avtomobilov na jejo, da nadaljujemo z aktivnostmi za stalno vljenih ciljev na področju kakovosti. izhodu iz tovarne izboljševanje procesov in zadovoljstva naših * nižji ko je SAVES, boljša je kakovost kupcev.

3,40 3

2 1,40 1,00 0,93 1 0,66 0,49 0,46 0,33 0,31 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

← 30 LETNO POROČILO REVOZ 2010 NABAVA

UČINKOVITOST IN USPEŠNOST POSLOVANJA Z DOBAVITELJI

Revozov Departma nabave izvaja aktivnosti za tivnosti iskanja sinergijskih prihrankov, ki so ocen; bonitetna ocena dobavitelja je tudi eden nabavo rezervnih delov in potrošnih materialov izvirali iz optimizacije oz. sprememb na izdel- izmed kriterijev pri uvrstitvi novih dobaviteljev za proizvodnjo, aktivnosti za nabavo industrij- kih in procesih. na seznam odobrenih dobaviteljev Revoza. ske opreme ter terciarne nakupe in storitve. V letu 2010 smo občutili posledice težkega Nabava sestavnih delov vozil je organizirana Pred zagonom proizvodnje novega vozila smo finančnega stanja nekaterih dobaviteljev, ki globalno na ravni Renault-Nissan Purchasing skupaj z dobavitelji zagotovili dobavo in name- so imeli resne likvidnostne težave in so že Organisation. stitev nove specifične opreme kot tudi opremo uvedli stečajni postopek. Poiskati smo morali za redno posodobitev tovarne in s tem pripo- nadomestne dobavitelje, zaradi vzpostavljenih Napredek na področju kakovosti, trajnostne- mogli k zagotavljanju pogojev za istočasno transparentnih partnerskih odnosov s prvotni- ga razvoja, konkurenčne sposobnosti, rokov proizvodnjo treh vozil. mi dobavitelji smo uspeli pravočasno prenesti in stroškovne učinkovitosti je stalnica v par- aktivnosti na nove dobavitelje in hkrati zago- tnerskem sodelovanju z dobavitelji. Za novo in obstoječo opremo so bile v okviru toviti potrebno oskrbo tovarne. Na doseganje načrtovanih rezultatov na po- pogodbeno dogovorjenih nabavnih poti doba- Skupaj z dobavitelji smo si prizadevali spo- dročju zniževanja stroškov nabave je v letu vljene potrebne količine rezervnih delov in po- štovati okoljsko politiko in skrb za varnost in 2010 neugodno vplivalo makroekonomsko trošnega materiala in s tem omogočeno ne- zdravje pri delu. okolje: gibanje cen naftnih derivatov in zlasti moteno delovanje proizvodnje. Hkrati so bile Ker se politika družbene odgovornosti nanaša znaten dvig minimalne plače, katerega vpliv pri nabavi rezervnih delov aktivnosti usmer- tudi na dobavitelje, je temu namenjen doku- se je odrazil na področju nabave storitev. jene v zniževanje zalog, kar je imelo pozitiven ment CSR Guidelines for Suppliers. Renault Ker tudi v letu 2010 zaradi dolgoročno podpi- vpliv na uresničevanje enega izmed strateških in Nissan od svojih dobaviteljev zahtevata ne sane pogodbe pri nakupu električne energije ciljev Skupine Renault, to je zagotavljanje pro- samo, da ravnajo v skladu z določili tega do- nismo mogli s pridom izkoristiti rezultatov vpli- stega denarnega toka. kumenta, pač pa da tudi pojasnijo ukrepe, ki va ugodnega gibanja cene na trgu, smo poso jih sprejeli v primerih, ko njihove aktivnosti skušali nekoliko ublažiti izredno visoko ceno Dobaviteljem smo skozi vse leto zagotavljali niso bile povsem v skladu z glavnimi smerni- z različnimi komercialnimi aktivnostmi, celotni plačila v dogovorjenih rokih. cami. Slovenski dobavitelji, ki sodelujejo z strošek električne energije pa znižati zlasti z Zaradi splošne gospodarsko-finančne kri- Zvezo Renault Nissan, so decembra 2010 zmanjšanjem porabe. ze in visoke stopnje zadolženosti slovenskih prejeli slovenski prevod knjižice Corpora- V okviru tesnega sodelovanja z dobavitelji in podjetij, smo za spremljali finančno stanje te Social Responsibility (CSR) Guidlines tehničnimi službami podjetja so potekale ak- pomembnejših dobaviteljev prek bonitetnih for suppliers.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 31 NALOŽBE

Naložbe so bile namenjene za dokončanje →→ STAVBE, ENERGETSKI VIRI, S pomočjo delovišča v oddelku priprave ar- projekta wind ter za povečanje zanesljivosti INFORMATIKA: maturnih plošč v Departmaju montaže smo proizvodnje twinga in clia, za izboljšanje po- • obnovitev viadukta; izvedli t.i. picking (priprava kolekcij delov v za- gojev dela, izboljšanje varnosti in povečanje • obnovitev sanitarnih prostorov; poredju filma proizvodnje), in s tem izboljšali učinkovitost proizvodnih sredstev. • posodabljanje elektromotorjev za bolj logistične pretoke, kajti kolekcija delov se zdaj gospodarno rabo električne energije. pripravlja že v skladišču. Na delovno mesto pa V letu 2010 je bilo za naložbe v tovarni Revoz • posodobitev transformatorskih postaj; dostavljajo z voznimi osnovami in ne več z vili- namenjenih 28.119 tisoč evrov. • posodobitev protipožarne varnosti; čarji, kar poleg logističnega prihranka pomeni • izboljšanje varnosti prostorov z računal- tudi prispevek k večji varnosti v proizvodnji. Glavne naložbe: niškimi strežniki; Podobne aktivnosti smo že izvedli tudi v De- • varnostne posodobitve računalniške partmaju karosernice. →→ PREOBLIKOVANJE PLOČEVINE: mreže. • oprema za nove različice twinga in winda; Naše vodilo pri deloviščih IFA je, da čim več • optimizacija proizvodnih linij; dela opravimo z notranjimi viri. V projektne • ergonomske izboljšave delovnih mest; IFA (Integrated Factory Automatisation) je skupine tako vključujemo predstavnike proi- • posodobitev proizvodnih naprav; postopek izboljševanja fizične učinkovito- zvodnje in tako zagotavljamo, da so potrebe • izboljšanje varnosti delovanja dvigal. sti proizvodnih procesov v Zvezi Renault proizvodnje vključene v sam projekt. Tehnične Nissan rešitve pred izvedbo preizkusimo na maketah, →→ VARJENJE IN SESTAVA KAROSERIJ: izvedbo delovišč pa izvajamo v čim večji mo- • oprema za nove različice twinga in winda; V letu 2010 smo nadaljevali s projektom IFA žni meri s pomočjo delavnic kaizen. • izboljšanje učinkovitosti z uvajanjem načel (Integrated Factory Automatisation), začetim v IFA; letu 2009. • izboljšanje delovnih pogojev in zanesljivosti. Namen projekta je zmanjševanje nedodane vrednosti na delovnih mestih in v logističnih →→ POVRŠINSKA ZAŠČITA OZ. LAKIRNICA: pretokih ter s tem zmanjševanje proizvodnih • oprema za proizvodnjo winda; stroškov, kar prispeva k večji učinkovitosti • izboljšanje zanesljivosti in zmogljivosti tovarne. črpalk; • posodobitev peskalnih komor; • obnovitev izgorevalnikov in transportnih naprav; • izboljšanje delovnih pogojev.

→→ SESTAVA VOZIL OZ. MONTAŽA: • oprema za nove različice twinga in winda; • izboljšanje obvladovanja kakovosti vija- čenja; • izboljšanje ergonomskih pogojev dela in zanesljivosti; • izboljšanje učinkovitosti proizvodnega procesa z uvajanjem načel IFA; • obnovitev transportnih trakov; • zamenjava opreme za zagotavljanje pa- ralelnosti in centriranje koles.

Linija vrat v Departmaju montaže, urejena po načelih IFA. ← 32 LETNO POROČILO REVOZ 2010 RAZVOJ IN NAPREDEK

STALNI NAPREDEK JE SISTEM PROIZVODNJE NAJPOMEMBNEJŠA ORODJA KLJUČNEGA POMENA RENAULT - SPR V OKVIRU SISTEMA SPR

V Revozu izdelujemo tri modele clio 2 , twingo Standardizacija delovnih mest - SPT 2 in wind. Za zasnovo in razvoj novih modelov ter za Je temeljno orodje SPR-a, ki zagotavlja stal- spremembe na obstoječih modelih skrbi Re- ni napredek na področju kakovosti, varnosti, nault sam. Raziskovalno-razvojni center, ki ergonomije in učinkovitosti. To pa je možno se nahaja na obrobju Pariza, je mesto, kjer le, če standarde spoštujemo in predlagamo nastajajo novi Renaultovi modeli. tudi njihove izboljšave. Standardizirane so vse Minilo je kar 11 let od začetka uvajanja SPR-a osnovne delovne enote v Proizvodni direkciji, Če je na eni strani Renaultov razvoj povsem tako v Renaultu kot v naši tovarni. zdaj pa poteka tudi standardizacija v spre- centraliziran, pa je zato vsaka industrijska Danes je SPR osnova proizvodnega procesa v mljevalnih službah. podružnica posebej dolžna zagotavljati stalno vseh Renaultovih tovarnah, njegova načela pa izboljševanje proizvodnega procesa. Strate- uvajajo tudi spremljevalne službe. Spretnost gibov ške smernice Renaulta, njegova politika kakovosti, njegova politika trajnostnega razvoja in SPR predstavlja pravo prelomnico v proizvo- To je učenje in izpopolnjevanje osnovnih tehnik usmeritve Direkcije za proizvodno in logistično dnem procesu, saj predvideva vključevanje dela z namenom uporabe najboljših možnih dejavnost vodijo tovarno v doseganje ciljev na vseh zaposlenih, predvsem pa vodstvenega gibov, kar pripomore k izboljšanju kakovosti, področju kakovosti, stroškov, rokov, človeških kadra. Vložek v orodja SPR se je vsekakor iz- varnosti in učinkovitosti. virov in okolja. Sistem razširjanja ciljev in pla- plačal, saj je prispeval velik delež k doseganju Tehnike so prilagojene glede na posebnosti nov aktivnosti (DOPA) je zastavljen tako, da dobrih rezultatov v zadnjih letih na vseh po- posameznega poklica, kar omogoča krajši vsi v tovarni vemo, h katerim ciljem moramo dročjih, hkrati pa s tem tudi ustvaril lep ugled čas uvajanja delavcev na novih delovnih me- prispevati. naše tovarne pri kupcih naših proizvodov. stih, zagotavlja večjo polivalentnost in odpravo neracionalnih gibov. Naša prednostna naloga je zagotavljanje ka- Orodja SPR kovosti za zunanje in notranje kupce, vendar Kaizen mora ta kakovost spremljati tudi zmanjševa- • standardizacija delovnih mest; nje globalnih stroškov in dobava naročenih • izobraževanje zaposlenih, šole gibov in Kaizen je orodje za izboljšave na delovnem izdelkov v zahtevanem času. To pa je možno spretnosti; mestu. Osnovno načelo tega orodja je, da de- doseči le z razvijanjem kompetenc zaposle- • izboljševanje delovnih mest – delovišča lovna skupina najprej analizira delovno mesto. nih, potrebno jim je zaupati odgovornost in kaizen; Pri tem odkrijejo nepravilnosti, ki jih s takoj- jih spoštovati. Ne smemo pozabiti, da je pri • celovito vzdrževanje v proizvodnji (MPM); šnjo izvedbo aktivnosti odpravijo. Še posebej odgovornem vodenju potrebno skrbeti tudi za • strukturiran pristop k reševanju proble- je to orodje uspešno pri izboljšanju ergonomi- okolje. mov in animacija na področju kakovosti; je, odpravljanju tveganj za nesreče pri delu, • koristni predlogi; izboljšanju organizacije dela in povečanju do- • sistem zagotavljanja spoštovanja filma dane vrednosti. vozil; • sistem preprečevanja napak poka-yoke; • sistem urejenosti in čistoče na delovnem mestu 5S.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 33 5S NOVE REŠITVE ZA PODPORO • Dokončan je bil projekt izmenjave infor- Je orodje, ki omogoča zaposlenim, ki so macije z dobavitelji v načinu sinhrone združeni v posameznih območjih, da standar- UČINKOVITEJŠEMU POSLO- oskrbe. Sistem temelji na tehnologiji dizirajo svoje delovno okolje v skladu s potre- VANJU Internet Protocol in uporablja sodobne bami. Ob ugotovljenih tekočih problemih pa aplikativne rešitve. z izvedbo aktivnosti vplivajo na zmanjšanje Renault in Revoz posvečata veliko pozornost izgub in na boljše počutje zaposlenih. novim rešitvam za podporo učinkovitejšemu PODPORA INŽENIRINGU: poslovanju tudi z uvajanjem novih informacij- Vsa ta orodja so med seboj tesno povezana skih tehnologij. V letu 2010 smo na področju • izvedba prvega dela prenove delovnih in so povsem učinkovita le takrat, ko jih upo- računalniško podprtih sistemov izvedli poso- postaj za konstruiranje in rabljamo tako, da se med seboj dopolnjuje- dobitve na naslednjih področjih: • uvedba orodij za skupno delo na razvoju jo. Leto 2010 je bilo leto utrjevanja uporabe delov in sklopov ter izmenjavo podatkov, posameznih orodij znotraj globalnega sistema PODROČJE PROIZVODNJE: kar bistveno poenostavi medsebojno ra- SPR in se bo še nadaljevalo v letu 2011. zumevanje sodelavcev inženiringa, ki se • Nadaljevanje projekta IFA z uporabo no- ukvarjajo z razvojem izdelka in ob more- vejših naprav MAC-IPPS, ki so sposobne bitnem reševanju težav. KORISTNI PREDLOGI upravljati večje število različnih vgradnih delov. Skupaj smo posodobili 22 delov- PODROČJE OSEBNIH RAČUNALNIKOV: ZAPOSLENIH ZA NAPREDEK nih mest. PODJETJA • Prehod na sodobnejšo tehnologijo dis- • Zamenjava in povečanje zmogljivosti kovnih zmogljivosti sistema za vodenje datotečnega strežnika za potrebe shra- Sistem koristnih predlogov je eden najpo- vmesne zaloge vozil pred vhodom na njevanja podatkov uporabnikov osebnih membnejših virov stalnega napredka v naši montažni trak. Rešitev zagotavlja visoko računalnikov. tovarni. Koristne predloge delimo na klasične zanesljivost in delovanje praktično brez • Uvedba sodobnejše rešitve za organiza- in blisk. Klasični koristni predlogi so obsežnej- prekinitve, če pride do uničenja primar- cijo video-audio konferenc. ši, saj zahtevajo obravnavo strokovnjakov, pri nega računalniškega centra. čemer je izračun prihranka možen ali pa tudi • Posodobitev sistema obveščanja logisti- ne. Blisk koristni predlogi so hitro izvedljivi, za ke za dostavo manjkajočih delov v pro- njihovo izvedbo ni potrebno mnenje strokov- cesu proizvodnje. Sistem po aktiviranju nih služb, prihranka pa ponavadi ni mogoče tipke na delovnem mestu v proizvodnji izračunati. prek računalniških sistemov in GPRS prenese sporočilo na prenosni zaslon V letu 2010 je 2.131 zaposlenih podalo po oskrbovalca linije. Sistem se je izkazal za vsaj en koristen predlog, s čimer smo dosegli zelo učinkovitega in je občutno skrajšal 87,1-odstotno udeležbo, kar predstavlja pove- čase oskrbe. čanje za 4,3 odstotka glede na leto 2009.

Udeležba zaposlenih v sistemu koristnih predlogov v %

100 87,1 79,1 79,1 82,8 80 74,9

0 2006 2007 2008 2009 2010

Zaposleni so za svoje inovativne predloge nagrajeni. ← 34 LETNO POROČILO REVOZ 2010 UPRAVLJANJE S TVEGANJI

Renault opredeljuje tveganje kot: →→ Strokovnjaki za tveganja so odgovor- ZAVAROVANJE »Kakršna koli situacija ali potencialni dogo- ni za izdelavo standardov, ki so skladni s dek, ki lahko ogrozi zaposlene, premoženje in cilji in s politiko Skupine, za preverjanje PREMOŽENJA, INTERESOV aktivnosti podjetja ali dolgoročno doseganje upoštevanja teh standardov ter za redne IN ODGOVORNOSTI njegovih ciljev«. Tveganje je ocenjeno glede preglede učinkovitosti standardov. na potencialni učinek, verjetnost ter stopnjo Revoz z zavarovanjem zagotavlja finančno obvladovanja. Renault želi na področju upravljanja s tveganji nadomestilo za škode na premoženju in za preiti z odzivnega vodenja tveganj na integri- izgubljeni dobiček zaradi obratovalnega za- Politika globalnega upravljanja s tveganji pri rano vodenje tveganj, kar pomeni, da mora stoja ter varuje družbo pred odškodninskimi Renaultu določa okvir razširjanja ukrepov za postati upravljanje s tveganji del vsakdanjega zahtevki tretjih oseb. Postopek sklepanja in vodenje tveganj v skupini, ki so zasnovani na dela, del kulture in da ga morajo vodje upo- uveljavljanja zavarovalnin je poenoten na ravni najboljših praksah in veljavnih referencah. števati tako pred sprejemanjem odločitev kot Skupine Renault v okviru svetovnega progra- po njem. ma zavarovanja. Tako je naloga Direkcije za upravljanje s tveganji (DMR) Skupine Renault pomagati Sku- pini in njenim organizacijskih enotam pri ob- OCENJEVANJE IN POSLOVNA TVEGANJA vladovanju tveganj in s tem pri izboljševanju učinkovitosti. OBVLADOVANJE TVEGANJ • razpoložljivost proizvodnih zmogljivosti V SKUPINI RENAULT RENAULTOVA POLITIKA UPRAVLJANJA S Proizvodnja poteka po sistemu SPR (Sistem TVEGANJI IMA TROJNI IZZIV: Uvedba politike tveganj, ki vključuje definicijo proizvodnje Renault). V okviru tega standarda sprejemljivega tveganja, omogoča usklajeno uporabljamo orodje MPM, s katerim zagota- → Upravljanje: znati dokazati, da je proces → prilagajanje aktivnosti istočasno z optimizaci- vljamo nemoteno delovanje proizvodnih sred- upravljanja s tveganji vzpostavljen, ter jo sredstev za prepoznavanje in obvladovanje stev. MPM, orodje za vodenje učinkovitosti posredovati zanesljive in nedvoumne tveganj. proizvodnih sredstev in ugotavljanje potencial- informacije o tveganjih in njihovem upra- Prepoznavanje glavnih tveganj ter njihovo nih tveganj, nam omogoča pravočasno odkri- vljanju organom nadzora. upoštevanje sta glavni izziv upravljanja s tve- vanje napak, s čimer zmanjšujemo tveganje → Transparentnost: znati seznaniti vse → ganji. Metoda, ki jo Renault za to uporablja, je za prekinitev proizvodnje. zainteresirane v Skupini z vzpostavljenim t.i. kartografija tveganj. Ta temelji na podlagi sistemom vodenja tveganj. pogovorov s člani določene organizacijske Poleg tega s stalnim napredkom in vlaganjem → Učinkovitost: olajšati doseganje ciljev → enote, ki so izbrani glede na njihovo vlogo pri delamo na odpravljanju ozkih grl v posame- Skupine tako, da zmanjšuje število vodenju ključnih aktivnosti v tej enoti. znih obratih in s tem povečujemo proizvodne tveganih dogodkov in sprejema odločitve Tveganja, ki so na ta način izpostavljena, oce- zmogljivosti. vestno in strokovno ter izkoristi ponujene nijo glede na njihov učinek (finančni ali ne) za priložnosti za napredek pri upravljanju s podjetje, verjetnost pojava in stopnjo obvlado- tveganji. vanja. • informacijski viri OSNOVNA NAČELA: Tveganja so združena v naslednje skupine: Revoz se zaveda pomena delovanja in razpo- • strateški procesi, cilji in organizacija; ložljivosti informacijskih sistemov. V letu 2010 → Tveganja morajo postati vidna zato, da → • strokovni procesi (zasnova, izdelava in smo veliko sredstev in energije vložili v zago- jih je mogoče predvideti, zlasti z metodo prodaja); tovitev nemotenega delovanja le teh. kartografije. • avtomatizacija in računalniško vodenje • Dokončan je bil projekt vzpostavitve re- → Vodstveni delavci so odgovorni za → procesov; zervnega računalniškega centra, ki za vi- upoštevanje standardov ravnanja s tve- • vodenje finančnih tveganj; talne sisteme prevzame vlogo v primeru ganji, kadar ti obstajajo, ter za odločitve • poslovna etika in celostna podoba; izpada primarnega sistema. o sprejemljivih tveganjih v okviru njihovih • kakovost informacij in orodij za vodenje. • Izveden je bil projekt ločevanja računal- pooblastil. niškega omrežja za podporo sistemov → Uvedba planov aktivnosti, sorazmer- → proizvodnje. nih s t.i. »razumnimi« tveganji.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 35 • Po Renaultovi metodologiji so bili vzpo- Med ukrepe za doseganje nepretrganosti do- njem premoženja izhaja iz ocene ogroženosti, stavljeni dodatni mehanizmi varovanja bav sodi tudi pregled učinkovitosti dobavitelja, ki jo zagotavljamo s postavljenim video nad- informacijskih sistemov in pripravljeni ki se izvaja letno z najpomembnejšimi doba- zornim sistemom in prisotnostjo stalne ekipe scenariji ukrepanja v primeru uničenja vitelji. Na teh srečanjih se preverjajo tista po- varnostnikov. Podjetje je ohranilo certifikat o (Disaster Recovery Planning/Business dročja, ki so ključnega pomena za doseganje visoko zaščitenih tveganjih (RHP), ki ga je iz- Continuity Planning). zastavljenih ciljev. Gre za področja kakovosti, dala zavarovalnica za skupino Renault Tokio • Prenovljen je bil sistem kontrole pristopa, doseganja rokov, stroškovne učinkovitosti, Marine Europe na podlagi presoje izvedene v ki služi za vodenje pravic vhoda v tovarno trajnostnega razvoja, finančne trdnosti in kon- podjetju aprila 2010. in za sledenje prehodov tako zaposlenih kurenčnosti dobavitelja. V primeru odstopanj kot obiskovalcev. od zastavljenih ciljev, se skupaj z dobaviteljem • Uvedba sodobnejšega načina varovanja pripravi plan aktivnosti. FINANČNA TVEGANJA podatkov – Snap mirror. Nabavna tveganja povzročajo tudi dogajanja na globalni ravni in nanje težko vplivamo, Na področju obvladovanja finančnih tveganj vendar s sistemskim pristopom in ukrepi ta družba sledi finančni politiki Skupine Renault, • zanesljivost dobaviteljev in poslovnih tveganja zmanjšujemo in obvladujemo. ki vključuje izhodišča za učinkovito in siste- partnerjev matično upravljanje s finančnimi tveganji.

Ključni tveganji, ki se pojavljata v procesu na- • varnost in zdravje pri delu Najpomembnejši poslovni partner družbe je bave, sta nezmožnost zagotavljanja nepretr- Skupina Renault, ki je njen največji dolžnik, ganosti dobav in stalne kakovosti. Na podlagi Politike ergonomije, varnosti in posledica tega pa je, da družba ni izposta- Upravljanje s tveganji dobaviteljev, ki dobavlja- zdravja pri delu in v skladu z Izjavo o varno- vljena kreditnemu tveganju. Kreditno tveganje jo sestavne dele za vozila, vodi matično podje- sti letno obnavljamo oceno tveganja na vseh obvladuje na ravni Skupine Renault. tje Renault (RNPO – Renault Nissan Purcha- delovnih mestih in izdelujemo ergonomsko sing organisation) v Franciji. Za upravljanje s analizo delovnih mest. Za delovna mesta in Družba skoraj celotno prodajo ustvarja na ob- tveganji pri dobavah opreme, rezervnih delov, procese z visokim tveganjem izdelamo in izve- močju evra, od koder tudi uvaža pretežni del potrošnega materiala in storitev je odgovorna demo korektivne ukrepe, tako, da postanejo reprodukcijskega materiala in opreme. nabava na lokalni ravni. tveganja sprejemljiva. Na težkih in zelo težkih Prvi ukrep za doseganje nepretrganosti dobav delovnih mestih izpeljemo delovišče kaizen ali V okviru kratkoročnega finančnega upravljanja predstavlja sam nabavni proces izbora doba- opravimo potrebna naložbena dela, ki omogo- se družba zadolžuje pri matičnem podjetju, in viteljev. Izbrani so dobavitelji, ki so finančno čijo lažje delovne pogoje. sicer po variabilnih obrestnih merah. Tako je trdni, kar kasneje stalno preverjajo na letni družba izpostavljena minimalnim obrestnim ravni z bonitetnimi ocenami. Poleg tega na tveganjem. odboru za tveganja stalno spremljajo strate- • varovanje premoženja ški dobavitelji s slabimi bonitetnimi ocenami. Zagotavljanje kratkoročne plačilne sposobno- Posebno pozornost se posveča zagotavljanju Varovanje premoženja izvajamo z zagotavlja- sti temelji na usmeritvi Skupine Renault, da stalne kakovosti. Prednost imajo dobavitelji njem požarne varnosti, s fizičnim in tehničnim se vse obveznosti družbe poravnajo v dogo- s pridobljenimi ISO standardi. Kakovost po- varovanjem ter s kontrolo pristopov. vorjenih plačilnih rokih. Družba to dosega z sameznih dobaviteljev pa tudi stalno prever- načrtovanjem denarnih tokov, z usklajevanjem jamo prek notranjega sistema za preverjanje Uspešno požarno varnost na podlagi pred- dospelosti terjatev in obveznosti ter z obliko- kakovosti izvedenih del oziroma opravljenih hodno izdelane ocene požarne ogroženosti vanjem optimalne likvidnostne rezerve. Druž- storitev. zagotavljamo s preventivo, katere najpo- ba ima zagotovljena sredstva za poplačevanje membnejši del so stabilne gasilne naprave in zapadlih obveznosti v skladu z dogovorom o javljalniki požara. Za nadzor nad delovanjem financiranju, sklenjenim z matično družbo. in intervencije pa je v podjetju prisotna stalna Tako družba ni izpostavljena likvidnostnim skupina profesionalnih gasilcev. tveganjem. Razmerje med tehničnimi in fizičnim varova-

← 36 LETNO POROČILO REVOZ 2010 ← LETNO POROČILO REVOZ 2010 37 2 TRAJNOSTNO POROČILO

← ← 39 ZAPOSLENI

KODEKS POSLOVNE ETIKE Pomemben del vizije Revoza predstavlja STRUKTURA ZAPOSLENIH usmeritev na področju človeških virov, ki je Skupina Renault ima od leta 1997 dalje Ko- skladna z Renaultovo strateško usmeritvijo. S Konec leta 2010 je bilo v Revozu 2.461 za- deks poslovne etike, ki omogoča zaposlenim spoštovanjem zaposlenih in okolja se tovar- poslenih, od tega 2.192 v proizvodnji in njenih v Skupini in njihovim partnerjem ter dobavi- na v Novem mestu obvezuje, da bo uresničila spremljevalnih službah. Povprečna starost teljem izbrati pravilno ravnanje v konkretnih svoj prispevek predvsem na področju kakovo- zaposlenih je bila 40,2 let, delež zaposlenih situacijah, ki so včasih zelo kompleksne, z sti, dobičkonosnosti in količin. Ta cilj želimo žensk pa 22,4 odstotka. zgledi jasnih in natančnih etičnih načel. doseči s politiko stalnega izobraževanja, za- Kodeksu je leta 2004 sledila Izjava o osnovnih poslovanja, z motivacijo zaposlenih, z odlično- socialnih pravicah Skupine Renault, ki sodi v stjo pri kakovosti storitev, spoštovanja rokov LETO 2010 V ZNAMENJU okvir trajnostnega razvoja Skupine. Oba do- ter z odzivnostjo in s hitrim delovanjem. kumenta sta zaposlenim na voljo tudi v slo- RENAULT (MANAGEMENT) venskem jeziku. Prizadevamo si pritegniti in zadržati najbolj WAY nadarjene in najboljše zaposlene. VIZIJA PODJETJA NA Revoz deluje kot učeča se organizacija, saj se zaveda pomena vseživljenjskega učenja. PODROČJU ČLOVEŠKIH ZAPOSLOVANJE Samo z ustreznimi kompetencami in s pravim VIROV znanjem bo podjetje učinkovito na zahtevnem Podjetje se mora nenehno prilagajati razme- konkurenčnem trgu, zato je vsakodnevna Skupina Renault ima jasno določene cilje in ram na avtomobilskem trgu, pri čemer nihanje odličnost naš cilj. vizijo podjetja. Želi: povpraševanja po avtomobilih, ki jih proizva- • biti inovativno podjetje, jamo, povzroča tudi nihanje na področju za- Izobraževanje se v Revozu deli na: • blizu ljudem, poslovanja. Tako smo v avgustu v letu 2010 • teoretično usposabljanje; • omogočiti trajnostno in vsem dostopno zmanjšali obseg proizvodnje in zmanjšali • pridobivanje praktičnih znanj (predvsem mobilnost. število zaposlenih za približno 150 delavcev. na delovnem mestu v proizvodnji); Ta vizija pomeni nadaljevanje preobrazbe Vendar so se razmere na trgu proti koncu leta • pridobivanje formalne izobrazbe. podjetja z razvojem in motivacijo zaposlenih spremenile in 18. oktobra smo ponovno prešli ter učinkovito uporabo njihovih kompetenc za na delo v 3 polnih izmenah ter v ta namen doseganje učinkovitosti in zastavljenih ciljev. zaposlili okoli 140 novih sodelavcev, pretežno VIZIJA IZOBRAŽEVANJA v neposredni proizvodnji. Kot običajno smo Na področju učinkovitosti in motivacije zapo- zaposlovali v sodelovanju z Zavodom za zapo- • Revoz se zavzema za razvoj kompetenc slenih zasleduje tri pomembne cilje: slovanje ter tudi na osnovi lastne oglaševalske in s tem zaposljivosti vsakega sodelavca. akcije. To dosegamo s pomočjo politike za izo- • poenostavitev delovanja podjetja; braževanje. • utrditev kodeksa vedenja »Renault management way«, ki predstavlja smernice Revoz za ravnanje na področju vodenj; st. izob. naziv stopnje izobrazbe skupaj % • svojo vlogo vodja uresničuje kot: voditelj, coach in usmerjevalec, na način, da pri 1. NEKVALIFICIRANI DELAVEC 819 33,28 svojem delu izraža pripadnost, transpa- 2. POLKVALIFICIRANI DELAVEC 219 8,90 rentnost in sprejemanje različnosti; 3. KVALIF. DEL.-2. LET. ŠOLA 12 0,49 • izboljšanje delovnih pogojev z uvajanjem 4. KVALIF. DEL.-3. LET. ŠOLA 703 28,57 različnih oblik dela: na razdaljo, gibljiv 5. SREDNJA 458 18,61 delovni čas … 6. VIŠJA 115 4,67 Na področju vodenja kompetenc in motivacije 7/1 VISOKA 67 2,72 zaposlenih želi: 7. UNIVERZITETNA 59 2,40 • redvidevati kompetence, ki jih bo podje- 7/M MAGISTER 9 0,37 tje potrebovalo v prihodnosti; skupaj 2.461 100 • zagotavljati zaposljivost zaposlenih. ← 40 LETNO POROČILO REVOZ 2010 • Da bi lahko realiziral strategijo, Revoz Revozu podeljuje za vlaganje v izobraževanje. omogoča svojim sodelavcem izobraže- Skupaj je bilo opravljenih 110.761 pedagoških vanje, ki jim pomaga bolje izvajati aktiv- ur izobraževanja, kar predstavlja 59 pedago- nosti v svojem poklicu. ških ur izobraževanja na zaposlenega. • Management ustvarja take pogoje, da lahko sodelavci usvojijo nova znanja in jih uporabijo v praksi. Struktura izobraževanja v letu 2010 v %

BODOČNOST IZOBRAŽEVANJA KAKOVOST - 8% MANAGEMENT - 5% • Naša izobraževanja prispevajo k realiza- ciji sedanjih in bodočih ciljev podjetja. PROIZVODNI DEL. - 46% • Naši izobraževalni programi so vzvodi učinkovitosti, ki omogočajo vsakomur RAČUNALNIŠTVO - 3% tako najbolj kakovostno opravljanje svojega dela kot razvoj kompetenc za nove STROKOVNOST OSEBJA - 17% izzive. TEHNIČNO IZOBRAŽEVANJE - 9% • Imamo interno mrežo notranjih predava- teljev, ker na tak način lahko ponudimo TUJI JEZIKI - 12% najboljše usposabljanje prilagojeno ravno nam. • Smo odprti in inovativni, zato iščemo RAZVOJ ZAPOSLENIH nove načine podajanja znanja in učenja v povezavi z najboljšimi strokovnjaki. V podjetju si prizadevamo pritegniti in zadr- organizacijske klime. Sistem nagrajevanja • Zaposleni v službi za izobraževanje žati zavzete sodelavce. Skrbimo za strokov- je zastavljen tako, da je odprt za napredo- tvorimo zavzeto, solidarno in strokovno ni in osebni razvoj zaposlenih. Sistematično vanje. V lanskem letu smo obnovili sistem ekipo, ki je partner vodjem pri njihovem načrtujemo poklicni razvoj ključnih kadrov nagrajevanja tako, da smo ga utemeljili na odločanju in izvajanju izobraževanj. ter potencialov, njihove namestnike in nasle- zahtevanih kompetencah za določena dela dnike. Mnogim sposobnim posameznikom ter uvedli podrobnejša pravila napredovanja V minulem letu je Služba za izobraževanje omogočamo strokovni razvoj v mednarodnem po posameznih področjih dela. Na ta način uvajala dva nova izobraževalna korporativna okolju. želimo omogočiti zaposlenim jasen vpogled v projekta: Renault Management Way in kodeks Pomemben pripomoček pri vodenju razvoja razvoj poklicne poti z vnaprej znanimi pogoji vedenja Renault Way. zaposlenih predstavljajo pred leti uvedeni le- in možnostmi napredovanja. Hkrati nam bo tni razgovori z zaposlenimi. Opravljamo jih z razmeroma enostaven sistem, ki temelji na 14 Renault Management Way je izobraževalni vsemi zaposleninimi. V letu 2010 smo končali zahtevnostnih nivojih, omogočil primerjave v program, ki smo ga izvedli za vse vodstvene 86,9 odstotka predvidenih letnih razgovorov okviru Skupine Renault in tudi v lokalnem ter ravni, od vodilnih do vodstvenih delavcev oz. z delavci v neposredni proizvodnji ter 95,1 mednarodnem okolju. do t.i. srednjega managementa. Prihodnje odstotka z delavci v spremljevalnih službah. Z Politiko plač vsako leto konkretiziramo z do- leto bomo nadaljevali z linijskim managemen- rezultatom smo zadovoljni, vendar ostaja še govorom, sklenjenim med upravo in socialnimi tom tako kot s programom kodeksa obnaša- vedno izziv na področju izboljšanja kakovosti partnerji. V tem so opredeljeni naslednji ele- nja Renault Way. izvajanja razgovorov. Zavedamo se namreč, menti: da kakovostno vodenje neposredno vpliva na • pravila rasti plač zaradi inflacije; Izobraževanje jezikov in računalništva je ostalo izgradnjo kulture podjetja. • kolektivno stimulativno nagrajevanje; na enaki ravni. Zmanjšalo se je usposabljanje • nagrajevanje na osnovi osebne uspešno- na delovnem mestu v korist kakovosti, mana- SISTEM NAGRAJEVANJA IN MOTIVIRANJA sti; gementa in strokovnosti osebja. ZAPOSLENIH • izplačila glede na doseganje letnih ciljev; • regres za letni dopust ter V letu 2010 je Revoz prejel priznanje TOP 10 Družba posveča pomembno pozornost sis- • prilagajanje delovnega časa. za izobraževalni management, ki ga Planet GV temu nagrajevanja, ki je eden od elementov ← LETNO POROČILO REVOZ 2010 41 Že od leta 2000 imamo v podjetju sistem pri- ORGANIZACIJSKA KLIMA V skladu z zakonodajo redno izvajamo perio- znavanja kot nedenaren način motiviranja oz. dične preglede delovne opreme. Izvedli smo nagrajevanja zaposlenih za njihove uspehe in V okviru Skupine Renault v podjetju redno so- meritve kemičnih škodljivosti in razsvetljave prizadevanje pri delu, kajti zavedamo se, da delujemo v anketah o zadovoljstvu zaposlenih na ravni tovarne, meritve vibracij in hrupa v sistem denarnega nagrajevanja ni edini de- in kakovosti managementa. Rezultati nam skladu s pravili pogostosti izvajanja meritev. javnik, ki prispeva k zadovoljstvu zaposlenih. služijo kot podlaga pri oblikovanju novih stra- Zato želimo na ta način vzpodbujati osebno teških usmeritev. Izobraževanje iz varstva pri delu in kemika- in poklicno rast, samospoštovanje, krepiti lij ter delovnih mest s povečano požarno in občutek lastne vrednosti ter motiviranosti in eksplozijsko ogroženostjo poteka v skladu pripadnosti podjetju. V letu 2010 smo v pra- z letnim planom izobraževanja. Tako smo v ksi preizkusili obnovljen sistem priznavanja: VARNOST IN ZDRAVJE PRI letu 2010 izvedli periodična izobraževanja za podelili smo 129 bronastih plaket, 10 srebr- DELU 1.948 zaposlenih. Ob prehodu s polovične na nih in 3 zlate plakete, ter izbrali 3 najboljše polno nočno izmeno smo izvedli izobraževanje vodje 2010. Prepoznavamo in priznavamo po- Izboljšanje varnosti, ergonomije in pogojev iz varnosti in zdravja pri delu za vse novozapo- sebne nadpovprečne prispevke na področju dela je ena izmed prednostnih smernic podje- slene delavce in jih usposobili za varno delo. kakovosti, rokov, stroškov in človeških virov, tja. Izhaja iz Politike varnosti in zdravja pri delu poseben poudarek pa dajemo vrednotam oz. tovarne, ki je sestavni del politike Skupine Re- V letu 2010 smo pridobili certifikate ATEX za načinu doseganja rezultatov. S poudarjanjem nault. V skladu s politiko in izjavo o varnosti tri objekte oz. naprave, kjer obstaja nevarnost posameznih vrednot želimo aktivno vplivati na letno obnavljamo oceno tveganja in izdeluje- eksplozije. oblikovanje želene kulture podjetja, ki je tudi mo ergonomsko analizo na vseh delovnih me- opredeljena z novim kodeksom vedenja Re- stih. Na podlagi ugotovitev z ustreznimi ukrepi Organizirana rekreativna dejavnost je zelo po- nault Way, s katerim poudarjamo vrednote: zagotavljamo, da postanejo tveganja spreje- membna za ozaveščanje zaposlenih o zdra- predanost, zaupanje, solidarnost in odprtost, mljiva in ergonomski pogoji dela bolj ugodni. vem načinu življenja. Za projekt „razmigajmo ko iščemo preproste in učinkovite rešitve, da- Tako smo v letošnjem letu s pomočjo delo- življenje“, s katerim smo spodbudili zaposlene jemo predloge in realiziramo odločitve! Slogan višč kaizen in nekaterih naložb za 2 odstotka k redni rekreativni vadbi za izboljšanje njiho- sistema priznavanja je: »ZAPOSLENI - SRCE zmanjšali število ergonomsko težjih t.i. rdečih vega zdravja in počutja, smo sredi oktobra do- PODJETJA« in rumenih delovnih mest. bili nagrado Gospodarske zbornice Dolenjske Vgradili smo sistem ohlajevanja na montaži in in Bele Krajine za vzorno ravnanje s človeški- Zaposlene motiviramo tudi s sistemom kori- s tem izboljšali pogoje dela v toplejših mese- mi viri. V podjetju pa deluje tudi Rekreativno stnih predlogov, s katerim želimo spodbuditi cih. društvo Revoz, ki z različnimi oblikami telesne slehernega zaposlenega k inovativnosti in vadbe spodbuja zaposlene k bolj telesno ak- ga vključevati v stalni napredek podjetja. Pri Nadaljevali smo z deloviščem „opazujem – tivnemu življenskemu slogu. tem upoštevamo ustvarjalnost in inovativnost napredujem“, ki je eno od orodij za zmanj- predlogov, obseg in možnost uporabe predlo- šanje števila nesreč v vseh osnovnih delov- gov na različnih področjih ter možnost njihove nih enotah. Uvedli smo nov način animiranja trajne uporabe. Predlogi so lahko izračunljivi, na področju varnosti: področje varnosti smo ko je možno izračunati prihranke, nagrajujemo vključili v sistem reševanja problemov QRQC. pa tudi neizračunljive predloge, tako imenova- Število nesreč pri delu z bolniško odstotnostjo ne »bliske« in na ta način spodbujamo mno- (F2) se je s 17 v letu 2009 zmanjšalo na 4 v žično inovativnost. letu 2010.

← 42 LETNO POROČILO REVOZ 2010 KOMUNICIRANJE

Revoz veliko pozornost namenja komunicira- 20 in 30 let zvestobe podjetju. V minulem letu SPONZORSTVA, DONACIJE IN DRUGE nju z zaposlenimi. Orodja za komuniciranje so se zaposleni v Revozu v največjem številu OBLIKE PODPORE zagotavlja Služba za komunikacije, ki poleg doslej zbrali 3. julija. osnovnega poslanstva, da spremlja vodstve- Revoz se zaveda vpetosti v lokalni prostor, ne delavce pri komuniciranju strateških ciljev Ker je bilo leto 2010 leto jubilejnih številk, smo zato si v okviru svojega poslovanja prizade- tako matičnega podjetja kot Revoza svojim jih seveda obeležili z motivacijskimi dogodki. va prisluhniti tudi potrebam in pričakovanjem sodelavcem, s svojo dejavnostjo prispeva tudi Ob 3-milijontem vozilu smo pripravili foto okolja. Cilj je vzajemno sodelovanje, pri ka- k motivaciji in zavzetosti zaposlenih za dose- reportažo za interno glasilo, vsi zaposleni so terem obe strani vključujeta druga drugo že ganje teh ciljev. prejeli priložnostna darila, poleg tega pa smo v začetnih fazah posameznih projektov, se 3. julija med zaposlenimi na Dnevu Revoza upoštevata in si tudi pomagata. Poleg sodelo- izžrebali dobitnika novega twinga, ki je vozilo vanja, pri katerem predstavniki podjetja delijo DOBRA OBVEŠČENOST dobil v trajno last. svoje znanje in izkušnje s predstavniki drugih Zaposleni so priložnostna darila prejeli tudi organizacij, Revoz podpira posamezna zdru- ZAPOSLENIH V VSEH ob začetku prodaje winda julija lani. Obeležili ženja in organizacije tudi v materialni obliki, ORGANIZACIJSKIH ENOTAH smo tudi 500.000-ega twinga, ki je zapeljal z in to bodisi denarno v okviru sponzorstev in naših montažnih trakov v začetku julija. donacij bodisi s posojo vozil oziroma z mate- Glede na raznolikost komunikacijskih orodij in Z objavami na domačem portalu Skupine Re- rialnimi dobitki za lažjo organizacijo posame- njihovo uporabnost, so orodja prilagojena cilj- nault smo poskrbeli tudi, da so za jubilejne znih prireditev. nim populacijam v podjetju. Vsem zaposlenim številke Revoza izvedeli vsi zaposleni v Sku- je na voljo mesečno interno glasilo Renome. pini. V letu 2011 je Revoz največji del finančne po- V letu 2010 smo izdali 11 številk. Zaposleni moči namenil dobrodelnim dejavnostim, kot v proizvodnji se z aktualnimi dogodki in no- Poleg tega v sodelovanju s komercialno poso bile nakup novega magnetno-resonanč- vicami lahko seznanijo prek komunikacijskih družnico Renault Nissan Slovenija redno or- nega tomografa v Splošni bolnišnici Novo panojev, ki so razporejeni po vseh proizvodnih ganiziramo predstavitve novih modelov znam- mesto, nakup novega ultrazvočnega aparata obratih, in TV zaslonov, ki nudijo informacije ke Renault, Dacia, Nissan, razstave na temo v Zdravstvenem domu Novo mesto, Veseli v tako rekoč dejanskem času. Za zaposlene okolja, varstva in zdravja pri delu, kakovosti. december v organizaciji Društva prijateljev v spremljevalnih dejavnostih pa so na voljo Pri slednjih gre za naše lastne aktivnosti ali pa Novo mesto, akcije Rdečega križa Novo me- spletni portal matičnega podjetja Renault in za prilagoditev komunikacijskih dogodkov, ki sto, Društva polžek, Lions kluba Novo mesto, intranetne strani Revoza. Za komuniciranje jih za zaposlene zasnujejo v Renaultovi Direk- Društva Julija … po vodstveni strukturi smo pripravili dva letna ciji za komunikacije. Tako smo v Revozu vzoru sestanka vodstvenih delavcev, gradiva z aktu- Skupine Renault obeležili svetovni dan okolja Kot sponzor ali donator je Revoz podprl različ- alno tematiko za mesečne sestanke osnovnih 5. junija in teden kakovosti meseca novem- ne organizacije, lokalna združenja in medije: delovnih enot, za redno komuniciranje o rezul- bra. televizijo Vaš kanal ob 20-letnici, ki je bila tudi tatih in aktualnih dogodkih pa je vsak teden priložnost za premierno predstavitev našega na voljo Tedensko poročilo. novega modela renault winda lokalni javnosti, POSLOVANJE V DUHU Zavod okus pri izvedbi Festivala okusov, Do- lenjski list ob praznovanju 60-letnice, fakul- DRUŽBENE ODGOVORNOSTI teto za strojništvo ob proslavljanju 90-letnice DOGODKI, KI MOTIVIRAJO študija strojništva, Društvo strojnih inženirjev IN USTVARJAJO DOBRO DRUŽBENA ODGOVORNOST in tehnikov Novo mesto, Društvo za električna DELOVNO VZDUŠJE vozila Slovenije, Krajevno skupnost Kandija- Revoz v celoti spoštuje politiko trajnostnega Grm, filmski festival Klapa, Vinsko vigred … razvoja Skupine Renault, ki kot nujne izposta- Dogodki za zaposlene so namenjeni pred- vlja več vidikov odgovornosti: za podjetje je Na kulturnem področju so Revozovo spon- vsem ustvarjanju dobrega delovnega vzdušja v prvi vrsti odločilno uspešno poslovanje, po in motivaciji zaposlenih. Dan Revoza je tradi- zorsko oziroma donatorsko podporo prejeli drugi strani pa si mora prizadevati v čim večji Kulturno društvo Revoz, Klub prijateljev IMV cionalno srečanje zaposlenih, njihovih družin meri izkazati svojo družbeno odgovornost na in prijateljev, ki ga podjetje pripravi enkrat na za ustanovitev muzejske zbirke avtomobilske področju ravnanja z okoljem, odnosa do zapo- in prikoličarske industrije na Dolenjskem, Do- leto v mesecu juliju, namenjeno pa je pred- slenih in družbe. vsem druženju in sproščeni zabavi. Ob tej pri- lenjski muzej Novo mesto, Folklorno društvo ložnosti podjetje nagradi tudi jubilante za 10, Kres, Mestna godba Metlika ... ← LETNO POROČILO REVOZ 2010 43 V Revozu si želimo v največji meri prispevati vidika pojavljanja Revoza v medijih zaznamoval java partnerstva med Zvezo Renault Nissan in tudi h kakovosti in učinkovitosti vzgojno-izo- začetek proizvodnje novega modela – renault Daimlerjem, v okviru katerega je predvideno, braževalnega sistema, od katerega pričakuje- winda, za katerega je podporo v obliki finanč- da naj bi proizvodnja naslednika današnjega mo, da bo v bodoče oblikoval strokovnjake, ki ne spodbude izkazala tudi slovenska država. twinga in štirisedežnega smarta na skupni bodo svoje znanje pridobivali in utrjevali tudi v Tako smo za predstavnike medijev organizirali konstrukcijski osnovi potekala prav v novo- našem podjetju. Tako na področju izobraževa- več dogodkov, od tradicionalnega ponovole- meškem Revozu. nja tradicionalno nudimo finančno pomoč pro- tnega srečanja, do okrogle mize z Jeromom jektu poklicnega izobraževanja in izvedbi po- Stollom, generalnim direktorjem za komer- uka francoščine (osnovne šole Šmihel, Drska, cialno področje, namestnikom predsednika Center, Otočec, Grm, Gimnazija Novo mesto Skupine Renault, na avtomobilskem sejmu v …). Podprli smo izvedbo Frankofonskega dne Ženevi, kjer je bil wind premierno razstavljen, v Celju ter Društvo novomeških študentov. obisk predsednika vlade Republike Slovenije Boruta Pahorja in ministra za gospodarstvo Mateja Lahovnika v Revozu ob začetku proi- ODPRT ODNOS DO MEDIJEV zvodnje winda, testne vožnje novega winda v dolenjskem okolišu ter konferenco ob obisku Revoz si pri svojem poslovanju prizadeva de- hrvaških novinarjev. Za medije so bile v zvezi z lovati odprto do medijev ter v največji možni Revozom najzanimivejše naslednje teme: nov meri ugoditi njihovim zahtevam. Leto 2011 je z proizvodi rekord Revoza, renault wind ter ob-

Revoz je sponzorsko podprl novomeški filmski festival Klapa.

← 44 LETNO POROČILO REVOZ 2010 RAVNANJE Z OKOLJEM

Tovarna Revoz je edina tovarna za proizvodnjo ohraniti vire in premoženje; dosežen postopoma in na različne načine, osebnih vozil v Sloveniji. Glede na to, da se • komunicirati odgovorno in jasno z uprav- največ z modernizacijo postopkov, ko so bili s svojo proizvodno dejavnostjo zajeda skoraj nimi organi, s partnerji, s sosedi, z zapo- namesto ročnega lakiranja uvedeni avtoma- v središče Novega mesta, je skrb za okolje slenimi in s splošno javnostjo. tizirani postopki nanosa lakov, in kasneje z zanjo ena najpomembnejših smernic. Na ta zamenjavo dotrajanih lakirnih avtomatov z način se pridružuje temeljnim Renaultovim Prednostne cilje Revoza na področju zmanjše- roboti, ki so natančnejši in imajo temu ustre- prizadevanjem na področju ravnanja z oko- vanja vplivov na okolje bomo dosegli z uresni- zno boljši izkoristek. Vzporedno z namestitvijo ljem in se vključuje v kontekst trajnostnega čevanjem aktivnosti na naslednjih področjih: modernih lakirnih naprav smo izvajali tudi raz- razvoja, sprejetega na ravni skupine in opre- • obvladovanje porabe energije; lične aktivnosti stalnega napredka na podro- deljenega kot okoljska, socialna in družbena • obvladovanje porabe vode; čju zmanjševanja količine uporabljenih topil pri odgovornost podjetja, ki jo izkazuje tako do • obdelava odpadne vode, tako da so v čiščenju opreme, povečanju deleža odpadnih svojih zaposlenih kot do širšega okolja. izpustih zagotovljene najmanjše možne topil, ki se reciklirajo ter optimizacije delovanja Stalni napredek na vseh področjih in pogoje vsebnosti težkih kovin; lakirnih avtomatov in robotov, še posebej pri za prihodnost podjetja je mogoče doseči le z • zmanjševanje količine izpustov hlapnih zmanjševanju porabe topil ob menjavi nianse. uspešnim usklajevanjem ekonomskih, soci- organskih snovi v ozračje; V letu 2010 je bila tako poraba hlapnih or- alnih in okoljskih vidikov poslovanja. Zato si • zmanjševanje količine nenevarnih in ne- ganskih topil na vozilo najmanjša doslej in je zaposleni na vseh ravneh stalno prizadevamo varnih industrijskih odpadkov; v povprečju znašala 42,6 g/m2 lakirane povr- uveljavljati nove tehnologije in postopke dela, • povečevanje količine ločenih odpadkov; šine, kar pomeni zmanjšanje za 3 odstotke v ki bodo v največji možni meri zmanjšali vplive • obvladovanje emisij hrupa. primerjavi z rezultatom v letu 2009. V zadnjih na okolje. 10 letih se je količina hlapnih organskih topil, ki jih tovarna spusti v zrak, zmanjšala na vozilo KAZALCI RAVNANJA za 44,3 odstotka, kar kljub stalnemu pove- POLITIKA RAVNANJA čevanju števila proizvedenih vozil doprinese k Z OKOLJEM V LETU 2010 zmanjšanju skupne letne količine izpuščenih Z OKOLJEM hlapnih organskih snovi in s tem k zmanjšanju EMISIJA HLAPNIH ORGANSKIH SNOVI obremenitve okolja. Revozova okoljska politika izhaja neposredno (HOS) iz industrijske politike o ravnanju z okoljem, ki je v veljavi za celotno Skupino Renault. Vsi za- Med tovarnami Renault, ki pri proizvodnji av- posleni v tovarni smo se tako zapisali stalne- tomobilov uporabljajo izključno lake z organ- mu napredku na tem področju in se zavezali, skimi topili, ima Revoz že vrsto let najmanjše da bomo skrbeli za svoje okoljske kazalce ter emisije hlapnih snovi v zrak na m2 polakirane vključevali ravnanje z okoljem v naše vsakda- površine. Napredek je bil na tem področju nje delo.

Naša vključitev v to politiko temelji na naslednjih osnovnih načelih: Emisija HOS na površino (g/m2) • imeti predstavo o prihodnjih okoljskih spremembah, tako da bomo pravočasno zagotovili optimalne rešitve; 80 ) 2 • upoštevati vse zahteve, ki se nanašajo 70 na naše delovanje; Realizacija • zagotoviti trajnost in stalno izboljševanje 60 Cilj sistema ravnanja z okoljem; 50 • zagotoviti, da bodo dobavitelji in izvajalci sprejeli in uresničevali politiko ravnanja 40 Emisija HOS (g/m Emisija z okoljem; 30 leto • obvladati ali zmanjšati vplive na okolje z 2005 2006 2007 2008 2009 2010 doseganjem stalnega napredka na po- dročju varovanja okolja in v povezavi z razvojnimi projekti tovarne z namenom ← LETNO POROČILO REVOZ 2010 45 ENERGIJA kalo predvsem na področju ugašanja strojev, 1,2 stopinje nižja, kar ima pomemben vpliv na ventilacije, razsvetljave, skratka porabnikov, ki porabo zemeljskega plina, ki ga uporabljamo V letu 2010 je Revozu za las ušla rekordna so nižali porabo v urah, ko je proizvodni pro- predvsem v tehnološkem procesu lakiranja proizvodnja izdelanih vozil v letu 2009, temu ces zastal. Tudi tukaj je bil viden napredek in s vozil. Pri porabi smo namreč, v nasprotju z primerna je bila tudi poraba energetskih me- tem pomik kazalca učinkovite rabe električne električno energijo, v procesu zelo odvisni od dijev. energije v doslej nikoli doseženo področje pod zunanjih temperatur. Seveda je z nižjo zunanjo Pri porabi električne energije na vozilo 350 kWh. temperaturo večja poraba tudi za ogrevanje in smo v letu 2010 presegli doslej najboljši Pri zmanjševanju stroškov električne energije zagotavljanje delovnih pogojev v ostalih delih rezultat. Če se je poraba električne ener- predstavlja poleg zmanjšanja porabe pomem- proizvodnje in pisarniških prostorih. gije v letu 2009 v mesecih, ko smo izdelali ben delež tudi nakup dodatne električne ener- Da ni skupen rezultat porabe energije manjši po 20.000 vozil in več, spustila pod magično gije, potrebne za izdelavo večjega števila vozil od leta 2009, nam jo je torej zagodla letošnja mejo 350 kWh na vozilo, je bila v letu 2010 kot je bilo načrtovano, po nižji ceni kot je to zima z nizkimi temperaturami, zaradi katerih to skoraj stalnica, ki je na letni ravni prinesla določeno v pogodbi o nakupu za leto 2010. so bile porabe obeh energentov za ogrevanje fantastičen rezultat 347 kWh na vozilo. To je Pri porabi zemeljskega plina in ekstra lahkega večje kot v preteklih letih Vsekakor pa nam vsekakor posledica polno zasedene proizvo- kurilnega olja smo imeli v letu 2010 poseb- prav na področju porabe energentov za ogre- dnje, ki je občasno presegala tudi količine ne okoliščine zaradi temperaturnega vpliva, vanje še ostaja prostor za varčevalne aktiv- 900 vozil na dan, na vsak način pa moramo saj nam primerjava pokaže višjo porabo kot nosti. pri tem poudariti aktivnosti na področju var- v letu 2009. Poraba 433 kWh na vozilo v letu čevanja, ki so predvsem v lakirnici prinesle 2010 je v primerjavi z 410 kWh na vozilo v odlične rezultate. Vztrajno in dosledno delo na letu 2009 res večja za 23 kWh, vendar je bila učinkoviti rabi med delovnim časom je pote- tudi povprečna letna temperatura v 2010 za

Poraba energije/vozilo 1200 1000

800 Realizacija 600 Cilj 400 200

poraba (KWh PCI/voz) 0 leto 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

PORABA VODE

Kljub nekaj manjšemu številu proizvedenih Renault in na ta način so te dosežene vrednosti in izpeljavo različnih aktivnosti za zmanjšanje vozil je poraba vode na vozilo v primerjavi z le- referenčne ne samo za skupino ampak tudi izgub kot tudi s študijami iskanja možnosti za tom 2009 zopet manjša ter najnižja doslej. Na širšo avtomobilsko industrijo. Tovarna si bo še reciklažo odpadne vode ter uporabe alterna- področju porabe vode je tako Revoz še vedno naprej prizadevala za zmanjšati porabe vode tivnih virov za potrebe industrijske vode. tovarna z najnižjo porabo na vozilo v Skupini na vozilo, tako s pomočjo tehničnega napredka

Poraba vode (m3/vozilo) Poraba 1,8 Cilj 1,6 1,4 1,2 1,0 /voz)

3 0,8 0,6 0,4 0,2 poraba (m 0,0 leto 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

← 46 LETNO POROČILO REVOZ 2010 ODPADNE VODE

V prvi polovici leta 2010 smo imeli v tovarni kar napravi. Navedene težave so bile tudi glavni nekaj let, kar potrjuje prizadevanja Revoza za nekaj težav s prepogostim mašenjem filtrov za razlog, da rezultati nekaterih parametrov v od- stalno in učinkovito zmanjševanje vplivov na kataforezni lak, ki smo jih morali zato večkrat padni vodi niso bili na ravni odličnih rezultatov okolje, ki tudi v primeru predhodno doseženih izpirati, pri tem pa so nastajale večje količine iz leta 2009. Kljub temu so vrednosti kemijske dobrih rezultatov zagotavlja ohranjanje le-teh močneje onesnaženih odpadnih vod, ki smo porabe kisika (KPK) kot tudi vsebnosti težkih ter z novimi aktivnostmi pripomore k doda- jih potem obdelovali na industrijski čistilni kovin (Metox) ostale na nizkih ravneh zadnjih tnim izboljšavam.

KPK po vozilu v g O2/vozilo Doseženo 600 400 Cilj 200 0 leto 2005 2006 2007 2008 2009 2010

ODPADKI

Skupna količina nenevarnih odpadkov se je v začel postopoma zmanjševati v drugi polovici dejo najmanjše količine nevarnih odpadkov na primerjavi z letom 2009 zvišala za 7,1 odstot- leta, ko je bila količina nenevarnih odpadkov vozilo. ka, kar pomeni ob primerljivi skupni količini nižja od zastavljenih ciljev in takšno je bilo tudi Količina ločenih in s tem ovrednotenih odpad- proizvedenih vozil tudi podoben delež dviga letno povprečje. kov je v letu 2010 zopet presegla 90 odstotna vozilo. Razlog za povečanje je predvsem Količino nevarnih odpadkov na vozilo smo kov, kolikor je znašal tudi zastavljeni cilj. Na ta v povečanju količine odpadne embalaže. Do- v letu 2010 v primerjavi s predhodnim le- način je bila tudi količina komunalnih odpad- bavitelji sestavnih delov so se predvsem v prvi tom uspeli znižati za 6,3 odstotka, s tem kov, ki jih odlagamo na komunalni deponiji, polovici leta srečevali s pomanjkanjem stan- dosegli zastavljeni cilj ter se približali naj- najnižja doslej, v bodoče pa želimo količine dardnih vračljivih embalaž in s tem povečevali boljšim rezultatom, ki smo jih na tem po- odloženih odpadkov še dodatno zmanjševati, delež odpadne embalaže v Revozu. Drugi ra- dročju dosegli v letih 2006 in 2007. Z do- predvsem s pomočjo predelave mešanih ko- zlog za povečanje odpadne embalaže je vezan datnimi aktivnostmi in tehničnimi izboljšavami munalnih odpadkov v alternativna goriva, kar na začetek serijske proizvodnje vozila wind, bomo predvsem na področju oljnih odpadkov, zagotavlja naš partner za celovito ravnanje z kjer se specifični deli dobavljajo v posebno fosfatnega mulja in kartona, onesnaženega s odpadki, s katerim smo v letu 2010 sklenili prilagojenih embalažah, ki pa v večini pri- PVC maso, količine nevarnih odpadkov še do- ponovno triletno pogodbeno obdobje. merov zaradi majhnih serij tudi niso vračljive. datno zmanjševali. Tovarna Revoz je v Skupini Problem pomanjkanja vračljivih embalaž se je Renault ena od montažnih tovarn, ki proizve-

Pokazatelj ovrednotenja odpadkov v % Realizacija 600 400 Cilj 200

delež ovrednotenih delež odpadkov 0 leto 2005 2006 2007 2008 2009 2010

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 47 3 RAČUNOVODSKO POROČILO

← ← 49 ← 50 LETNO POROČILO REVOZ 2010 POJASNILA K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

VREDNOSTNO IZKAZOVANJE Neopredmetena sredstva se ob začetnem pri- jo dele opredmetenih osnovnih sredstev za poznavanju ovrednoti po nabavni vrednosti. V različne namene, ki so pogosto odvisni tudi nabavno vrednost se vštevajo tudi uvozne in od tehničnih okoliščin delovanja, zato se ra- PODLAGE ZA SESTAVO nevračljive nakupne dajatve. Neopredmetena čunovodsko obravnavajo v skladu z dejansko RAČUNOVODSKIH IZKAZOV sredstva se zaradi okrepitve ne prevrednotu- namembnostjo. Nadomestni deli večjih vre- jejo. dnosti se praviloma obravnavajo kot opred- Računovodski izkazi so sestavljeni v skladu s metena osnovna sredstva, ki se amortizirajo Slovenskimi računovodskimi standardi. V letu ne glede na začetek uporabe, nadomestni 2010 družba glede na leto 2009 ni spremi- • OPREDMETENA OSNOVNA SREDSTVA deli, namenjeni popravilom in vzdrževanju, se njala računovodskih usmeritev. obravnavajo kot material za vzdrževanje, ki se Opredmetena osnovna sredstva so zemljišča, ob nabavi prenese v vrednost zalog materiala, V računovodskem poročilu so opisane raču- zgradbe, proizvajalna oprema ter druga opre- po vgraditvi pa se njihova vrednost zmanjša v novodske usmeritve samo za tiste postavke, ki ma. breme stroškov materiala. se pojavljajo v računovodskih izkazih družbe. Razkritje posameznih računovodskih postavk Opredmetena osnovna sredstva so vredno- Osnovna sredstva, ki jih ni mogoče več upo- je odvisno od njihove pomembnosti. Merilo za tena po nabavnih vrednostih, zmanjšanih za rabljati, se oslabijo. Izguba zaradi oslabitve se pomembnost je vrednost postavke. enakomerno časovno obračunano amortiza- izkaže kot prevrednotovalni poslovni odho- cijo. Zemljišča so izkazana po nabavni vre- dek. Uprava je računovodske izkaze družbe odo- dnosti. Osnovna sredstva v gradnji ali izdelavi brila 31.3.2011. so vrednotena po dejanskih stroških. Če je Pri izločenih in prodanih sredstvih se vrednost nabavna vrednost opredmetenega osnovne- ob izločitvi najprej zniža za vrednost dosežene Računovodski izkazi so sestavljeni v evrih, za- ga sredstva velika, se razporedi na njegove prodaje. Tako ugotovljena negativna razlika se okroženi na tisoč enot. dele. Če imajo ti deli različne dobe koristnosti, izkaže kot izredni prevrednotovalni poslovni pomembne v razmerju do celotne nabavne odhodek, pozitivna razlika (dobiček) pa kot Postavke v računovodskih izkazih, ki so izka- vrednosti, se obravnava vsak del posebej. prevrednotovalni poslovni prihodek. zane v tuji valuti, so v bilanci stanja in izkazu Predujmi za osnovna sredstva so vrednoteni vseobsegajočega donosa preračunane v evre po nominalni vrednosti. Za merjenje po prvem pripoznanju družba po srednjem tečaju Banke Slovenije. Pozitivne uporablja model nabavne vrednosti. in negativne tečajne razlike, ki so posledica V nabavni vrednosti opredmetenih osnovnih teh dogodkov, se pripoznajo v poslovnem izidu sredstev so všteti njegova nakupna cena, uvo- Družba opravlja preveritev ustreznosti knjigo- med finančnimi prihodki oziroma finančnimi zne in nevračljive nakupne dajatve, stroški, ki vodskih vrednosti po potrebi. odhodki. jih je mogoče pripisati neposredno njegovi usposobitvi za nameravano uporabo, zlasti stroški dovoza in namestitve ter tudi stroški • AMORTIZACIJA POROČANJE PO ODSEKIH inženiringa in tehnične pomoči. Neodpisana vrednost neopredmetenih sred- Državne podpore za pridobitev opredmetenih stev in opredmetenih osnovnih sredstev se Družba Revoz nima opredeljenih področnih in osnovnih sredstev se ne odštejejo od njihove zmanjšuje z amortiziranjem. Doba koristnosti območnih odsekov. nabavne vrednosti, temveč se vštevajo med je odvisna od pričakovanih gospodarskih kori- dolgoročne pasivne časovne razmejitve in se sti posameznega sredstva. porabljajo skladno z obračunano amortizacijo. RAČUNOVODSKE USMERITVE Neopredmeteno sredstvo se začne amortizi- Če kasneje nastali stroški, ki so povezani z rati, ko so na razpolago za uporabo. Opred- • NEOPREDMETENA SREDSTVA opredmetenim osnovnim sredstvom, pove- meteno osnovno sredstvo se začne amor- čujejo njegove bodoče koristi v primerjavi s tizirati prvi dan naslednjega meseca, potem Neopredmetena sredstva zajemajo naložbe v prej ocenjenimi, se poveča njegova nabavna ko je razpoložljivo za uporabo, torej po uspo- pridobljene dolgoročne premoženjske pravice vrednost. sobitvi za opravljanje dejavnosti, za katere je do industrijske lastnine (računalniški progra- namenjeno. Specifične proizvajalne naprave mi, emisijski kuponi). Nadomestni deli se kupujejo in zamenjuje- se začnejo amortizirati takrat, ko se pridobi

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 51 soglasje za proizvodnjo. sovnega amortiziranja in posamični obračun Obračunana amortizacija je v letu 2010 v Zemljišča, predujmi za osnovna sredstva in amortizacije. Amortizacija, obračunana med celoti pripoznana kot strošek obračunskega osnovna sredstva v gradnji se ne amortizirajo. letom, je po mesecih razporejena na osnovi obdobja. Družba uporablja metodo enakomernega ča- planiranih delovnih dni.

Pri obračunu amortizacije smo uporabili naslednje stopnje:

2010

• neopredmetena sredstva 20 %

• gradbeni objekti: tovarniški obrati in hale 4 %

• oprema za prenos električne energije 9 - 10 % oprema za ugotavljanje kakovosti, naprave za barvanje in lakiranje 20 % kabine za lakiranje 13 % kapacitarna oprema 10-14,3 % specifična oprema 20-33,3 % stiskalnice 17 % transporterji in osebni avtomobili 20 % druga oprema za proizvodnjo 16,5 % transformatorji 7 %

Ocenjene dobe koristnosti so se v primerjavi z zne in druge nevračljive nakupne dajatve ter Vrednosti zalog nedokončane proizvodnje, letom 2009 spremenile pri specifičnih orodjih neposredni stroški nabave. Prejeti popusti na polizdelkov in proizvodov obračunavamo po in orodjih pri dobaviteljih za proizvodnjo twin- računih ali kasneje prejeti popusti zmanjšujejo standardnih cenah, ki poleg neposrednih ga, in sicer smo jih podaljšali za 18 mesecev. nabavne cene. stroškov materiala vključujejo tudi proizvajalne stroške, in sicer: neposredne stroške dela, Obresti od finančnih in poslovnih obveznosti, neposreden strošek amortizacije, neposredne • TERJATVE ZA ODLOŽENI DAVEK nastalih zaradi nabave zalog, so izkazane kot stroške storitev, energetskih virov, vzdrževa- finančni odhodki. nja, kakovosti. Standardne vrednosti se me- Terjatve za odloženi davek so posebna vrsta sečno popravljajo z odmiki. Odmiki so odvisni terjatev, in sicer gre za terjatve do države, ki Zaloge materiala za prvo vgradnjo so ko- od spremembe nabavni cen. se izkazujejo med dolgoročnimi terjatvami. nec obračunskega obdobja ovrednotene po To so zneski davka iz dobička, ki bodo povr- standardnih cenah, korigiranih za odmike od Proizvodi se ugotovijo kot vrednost ustvarjene njeni v prihodnjih obdobjih glede na: odbitne standardnih cen. Odmiki od standardnih cen proizvodnje. Zaradi takojšnjega odkupa proi- začasne razlike, prenos neizrabljenih davčnih so odvisni od spremembe nabavnih cen in od zvodov dveh glavnih kupcev, Renault, s.a.s., izgub v naslednja obdobja in prenos davčnih spremembe tečajev tujih valut v obračunskem Francija in Renault Nissan Slovenija, d.o.o., dobropisov v naslednja obdobja. Terjatve za obdobju (vsak mesec). Prek kontov odmikov družba ob vsakokratnem bilanciranju med za- odložen davek se pripoznajo le, če je verje- se obračunavajo tudi neposredni stroški na- logami ne izkazuje vrednosti proizvodov. tno, da bo v prihodnje na razpolago obdavčljiv bave. dobiček, ki ga bo mogoče izrabiti za odbitne Zaloge se prevrednotujejo z oslabitvijo. Osla- začasne razlike, neizrabljene davčne izgube Zaloge drugega materiala konec vsakega bitev zalog za prvo vgradnjo se izkaže prek ali neizrabljene davčne dobropise. meseca preračunamo na novo vrednost po kontov popravkov vrednosti, in sicer nepora- tehtani povprečni nabavni ceni obračunskega bljene zaloge, ki so nastale zaradi zamenjave obdobja. Za obračunsko obdobje šteje me- modela vozila, se odpišejo v višini 95 odstot- • ZALOGE sec. kov vrednosti, neuporabne zaloge pa v višini 75 odstotkov vrednosti. Zaloge družbe predstavljajo material v skladi- Poraba materiala se obračuna po standar- šču in na poti, nedokončana proizvodnja, pol- dni porabi in standardnih cenah z odmiki od Oslabitev zalog drugega materiala se izkaže proizvodi, zaloge drugega materiala ter dani standardnih cen. Poleg odmikov, ki nastanejo prek kontov popravkov vrednosti. Popravek predujmi za njihovo nabavo. Med zalogami med standardnimi in zaračunanimi cenami pri vrednosti se naredi v primeru, ko so artikli v drugega materiala so izkazani material in deli nabavi, ugotavlja družba za material za prvo zalogi neaktivni več kot dve leti in jih je treba za vzdrževanje, zaščitna sredstva in pisarniški vgradnjo še odmike dejanske porabe mate- kljub temu obdržati na zalogi zaradi morebi- material. riala od standardne. Pri drugem materialu je tnih okvar ali popravil opreme, za katero so poraba ovrednotena po tehtanih povprečnih kupljeni. Kriterij za izdelavo popravka vre- Začetne vrednosti zalog se vrednotijo po na- cenah. dnosti je vezan na obdobje, ki je preteklo od bavni ceni. Sestavljajo jo nakupna cena, uvo- zadnje porabe oziroma prejema v skladišče. ← 52 LETNO POROČILO REVOZ 2010 Za artikle, ki nimajo porabe ali prejema več • DENARNA SREDSTVA Odpravnine so povračila zaposlenim, ki jih kot dve leti, se oblikuje popravek vrednosti v je treba plačati bodisi zaradi odločitve druž- višini 50 odstotkov in za artikle, ki nimajo po- sestavljajo sredstva na lastnih transakcijskih be, da konča službovanje zaposlenega pred rabe ali prejema več kot tri leta, 95 odstotkov računih in pri banki Skupine Renault v skladu običajnim datumom upokojitve, bodisi zaradi vrednosti. s pogodbo o združevanju denarnih sredstev, odločitve zaposlenih, da v zameno za takšna sklenjeno z matično družbo. povračila prostovoljno zapustijo delovna mesta. • TERJATVE Družba nima gotovinskega poslovanja. Osnova za izračun rezervacije za odpravnine Terjatve družbe delimo na dolgoročne in krat- Začetne vrednosti ugotavljamo iz ustreznih so tri povprečne mesečne plače na zaposle- koročne poslovne terjatve ter kratkoročne fi- knjigovodskih listin. nega v Republiki Sloveniji oziroma tri pov- nančne naložbe. prečne mesečne plače delavca, če je to zanj ugodneje, brez upoštevanja ostalih stroškov Kratkoročne poslovne terjatve vsebujejo terja- • KAPITAL v zvezi z odpravnino. Tako izračunana masa tve do kupcev prodanih proizvodov in storitev, je pomnožena s koeficientom za pogoj, ki je do dobaviteljev za dane predujme in reklama- Celotni kapital družbe je njena obveznost do izračunan po veljavnih zakonskih pravilih gle- cije, terjatve do zaposlenih, do socialnih skla- lastnika. Opredeljen je z zneski, ki jih je vložili de pravice do upokojitve posebej za ženske dov in države. lastnik, in z zneski, ki so se pojavili pri poslo- in posebej za moške in upošteva pogoj za vanju družbe in pripadajo lastniku. starostno pokojnino ter pokojninsko dobo. Pri Kratkoročne finančne naložbe so sredstva, ki izračunu mase sta upoštevana tudi stopnja jih ima družba, da bi z donosi, ki izhajajo iz Celotni kapital sestavljajo vpoklicani osnovni umrljivosti, ravno tako posebej za moške in njih, kratkoročno povečevala svoje finančne kapital, kapitalske rezerve, rezerve iz dobička, ženske, ter koeficient gibanja števila zaposle- prihodke. V družbi so to naložbe v finančne prenesen čisti dobiček iz preteklih let in pre- nih. Izračun upošteva tudi realno rast plač, po- dolgove matične družbe, ker ima z njo skle- hodno še nerazdeljeni čisti dobiček. večano za inflacijo. Ker je izplačilo odpravnin njeno pogodbo o združevanju denarnih sred- predvideno v roku, daljšem od enega leta po stev. Osnovni kapital družbe je nominalno opre- datumu bilance stanja, je treba evidentirano Začetne vrednosti temeljijo na ustreznih knji- deljen v statutu družbe in je registriran na vsoto diskontirati. Za diskontiranje se upošte- govodskih listinah ob predpostavki, da bodo sodišču. Vpisal oziroma vplačal ga je njegov va diskontni faktor v višini donosnosti naložbe plačane. Kasneje so povečane za pripadajoče lastniki. v državne dolgoročne vrednostne papirje. obresti na osnovi pogodb in se obračunavajo na dan bilanciranja in ob zapadlosti. Obresti V Revozu sodi med kapitalske rezerve kot naj- Ravno tako je družba zavezana s kolektivno povečujejo finančne prihodke. pomembnejša postavka splošni prevrednoto- pogodbo plačati zaposlenim jubilejne nagra- valni popravek kapitala. de. Le te oblikujejo v skladu z akti družbe, in Do prevrednotovanja terjatev in finančnih sicer: naložb zaradi oslabitev pride, kadar knjigo- Rezerve iz dobička so namensko zadržani • za 10 let skupne delovne dobe do 100%; vodska vrednost terjatve preseže njihovo del čistega dobička iz prejšnjih let, predvsem • za 20 let skupne delovne dobe do 150%; udenarljivo vrednost zaradi dvoma, da bodo za poravnavanje možnih izgub v prihodnosti. • za 30 in 40 let skupne delovne dobe plačane v celoti ali v roku (dvomljive). Odpisi Sestavljajo jih zakonske rezerve. S statutom 200% in popravki vrednosti predstavljajo prevredno- družbe je določeno, da o oblikovanju različnih najnižje osnovne plače prvega razreda, opre- tovalne poslovne odhodke, njihova odprava pa rezervnih skladov, razen zakonskih rezerv, od- deljenega v panožni kolektivni pogodbi. poslovne prihodke. loča skupščina družbe. Tudi pri izračunu dela rezervacije iz naslo- Za zapadle neplačane terjatve se obračuna- Čisti dobiček predstavlja preneseni čisti po- va jubilejnih nagrad sta upoštevana stopnja jo 100-odstotni popravki vrednosti v breme slovni izid iz prejšnjih let in neuporabljeni del umrljivosti, posebej za moške in ženske, ter ustrezne postavke odhodkov in v dobro ustre- čistega dobička poslovnega leta. koeficient gibanja števila zaposlenih. Izračun znega popravka vrednosti terjatev. Za terjatve upošteva tudi realno rast plač, povečano do odvisnih družb popravki se popravki vre- za inflacijo. Ker je izplačilo jubilejnih nagrad dnosti ne oblikujejo. Popravki se obračunajo • DOLGOROČNE PASIVNE ČASOVNE predvideno v roku, daljšem od enega leta po po posamičnih terjatvah za naslednje vrste RAZMEJITVE IN REZERVACIJE datumu bilance stanja, je potrebno evidenti- zapadlih neplačanih terjatev: rano vsoto diskontirati. Za diskontiranje se Med dolgoročne pasivne časovne razmeji- upošteva diskontni faktor v višini donosnosti • neplačane terjatve z zamudo pri plačilu tve družbe uvrščamo prejeti državni pomoči naložbe v državne dolgoročne vrednostne nad tremi meseci; za naložbe v projekt vozila twingo in wind. papirje. • terjatve do kupcev, katerih finančno sta- Namenjene so za pokrivanje stroškov amor- nje se je zelo poslabšalo ali so v postop- tizacije sredstev, kupljenih z državno pomo- Rezervacijo je treba uporabiti samo za izdat- ku prisilne poravnave; čjo. Med dolgoročnimi pasivnimi časovnimi ke, za katere je bila prvotno prepoznana. • terjatve v sodnem postopku; razmejitvami vodi družba tudi brezplačno od • terjatve do podjetij v stečaju; države pridobljene emisijske kupone. • terjatve, ki niso usklajene. Med rezervacijami je v družbi pripoznana rezervacija za stroške upokojevanja in podobne stroške. Rezervacija je oblikovana za dolgo- ročne obveznosti do zaposlenih za odpravnine in jubilejne nagrade. ← LETNO POROČILO REVOZ 2010 53 • OBVEZNOSTI Pasivne časovne razmejitve zajemajo kratko- da je neodpisana vrednost sredstva nižja od ročno vnaprej vračunane stroške oziroma od- zaračunane vrednosti kupcu. Družba ima poslovne in finančne obveznosti. hodke in kratkoročno nezaračunane prihodke. Vnaprej vračunani stroški nastajajo na podlagi Usredstveni lastni proizvodi in storitve so pri- Poslovne obveznosti so obveznosti, poveza- enakomernega obremenjevanja dejavnosti ali hodki, ki nastanejo z usredstitvijo lastnih pro- ne s poslovanjem, obveznosti do zaposlenih poslovnega izida in tudi zalog s pričakovanimi izvodov in storitev in jih družba zajame med za opravljeno delo in obveznosti do države iz stroški, ki pa se še niso pojavili. Kratkoročno opredmetena osnovna sredstva ali neopred- naslova davkov. odloženi prihodki nastajajo, če se v poslovnem metena sredstva. izidu utemeljeno upoštevajo tudi prihodki, za Ob začetnem pripoznanju se ob njihovem na- katere do takrat ni bilo prejeto plačilo in jih Drugi poslovni prihodki so povezani s poslov- stanku ovrednotijo z zneski iz ustreznih listin, tudi ni bilo mogoče zaračunati. nimi učinki. Mednje vštevamo črpanje držav- ki dokazujejo prejem kakšnega proizvoda ali ne pomoči in druge podobne prihodke. storitve ali opravljeno delo oziroma obraču- Kratkoročne časovne razmejitve se odpravijo, nane stroške, odhodek ali delež v poslovnem ko so izrabljene nastale možnosti ali ni več Finančni prihodki so prihodki naložbenja. Fi- izidu. potrebe po njih. nančni prihodki se v družbi pojavljajo predvsem v zvezi s kratkoročnimi terjatvami kot Finančne obveznosti so dobljena kratkoročna Kratkoročne časovne razmejitve se ne prevre- obračunane obresti in kot tečajne razlike. posojila v skladu s pogodbo o združevanju de- dnotujejo. Obresti se obračunavajo sorazmerno s prete- narnih sredstev, sklenjeno z matično družbo. čenim obdobjem ter glede na neodplačani del Družba preverja velikost in upravičenost ak- glavnice in veljavno obrestno mero. Ob začetnem pripoznanju se ovrednotijo z tivnih in pasivnih časovnih razmejitev ob raču- zneski iz ustreznih listin ob njihovem nastan- novodski zaključitvi konec junija in oktobra ter Druge prihodke sestavljajo neobičajne postav- ku, ki dokazujejo prejem denarnih sredstev ali konec poslovnega leta. ke, ki v obračunskem obdobju povečujejo čisti poplačilo kakšnega dolga. poslovni izid, ki izhaja iz rednega delovanja.

• PRIPOZNAVANJE PRIHODKOV Obveznosti se zaradi spremembe kupne moči • PRIPOZNAVANJE ODHODKOV domače valute ne prevrednotujejo, razen ti- Prihodki se pripoznajo, če je povečanje go- stih, ki so izražene v tujih valutah in se po spodarskih koristi v obračunskem obdobju Odhodki so zmanjšanja gospodarskih koristi njihovem začetnem pripoznanju spremeni va- povezano s povečanjem sredstev ali zmanj- v obračunskem obdobju v obliki zmanjšanja lutni tečaj, ali če so izražene v domači valuti in šanjem dolgov in je povečanje ali zmanjšanje sredstev ali povečanj dolgov. Odhodki prek je med pogodbenima strankama dogovorjeno mogoče zanesljivo izmeriti. poslovnega izida vplivajo na velikost kapitala. prevrednotenje z namenom ohranitve njihove Odhodki se razvrščajo na poslovne odhodke, realne vrednosti. Nastalo povečanje finančnih Prihodke sestavljajo poslovni prihodki, finanč- finančne odhodke in druge odhodke. obveznosti povečuje redne finančne odhodke, ni prihodki in drugi prihodki. zmanjšanje obveznosti pa redne finančne pri- Poslovni odhodki se pripoznajo, ko se stroški hodke. Poslovni prihodki so čisti prihodki od prodaje, ne zadržujejo več v vrednosti zalog proizvodov usredstveni lastni proizvodi in storitve, prevre- in nedokončane proizvodnje oziroma ko je tr- Obveznosti se zaradi oslabitve ne prevredno- dnotovalni poslovni prihodki in drugi poslovni govsko blago ali material prodano. tujejo. prihodki. Poslovni odhodki so v načelu enaki vračuna- Obresti od obveznosti so finančni odhodki. Čisti prihodki od prodaje izvirajo neposre- nim stroškom v obračunskem obdobju, pove- dno iz redne dejavnosti družbe. Sestavljajo čanim za stroške, ki se zadržujejo v začetnih jih prodajne vrednosti prodanih proizvodov, zalogah proizvodov in nedokončane proizvo- • KRATKOROČNE ČASOVNE RAZMEJITVE materiala in storitev v obračunskem obdobju. dnje, ter zmanjšanim za stroške, ki se zadr- Merijo se na osnovi prodajnih cen, navedenih žujejo v končnih zalogah proizvodov in ne- Kratkoročne časovne razmejitve so terjatve na računih in drugih listinah, zmanjšanih za dokončane proizvodnje. V poslovne odhodke in druga sredstva ter obveznosti, ki se bodo popuste, dane pri prodaji ali kasneje, ter za se všteva tudi nabavna vrednost prodanega po predvidevanjih pojavile v letu dni in kate- vračila prodanih količin. trgovskega blaga in materiala. rih nastanek je verjeten, velikost pa zanesljivo ocenjena. Če ob prodaji blaga ali ko je storitev opravlje- Poslovni odhodki se po namenu razvrščajo na na, ni realno pričakovati, da bodo prihodki proizvajalne stroške prodanih količin, stroške Aktivne časovne razmejitve zajemajo krat- plačani, se njihovo upoštevanje začasno odlo- nabavljanja in prodajanja in stroške splošnih koročno odložene stroške oziroma odhodke ži oziroma se prikažejo na kontih kratkoročnih dejavnosti. Družba nima stroškov prodajanja, in kratkoročno vnaprej vračunane prihodke. pasivnih časovnih razmejitev. stroške splošnih dejavnosti pa predstavljajo Kratkoročno odloženi stroški so zneski, ki še stroški uprave v širšem smislu. ne vplivajo na poslovni izid poslovnega leta. Obračunani davek na dodano vrednost, obra- Kratkoročno nezaračunani prihodki so zneski, čunan v računih od prodaje, se ne šteje kot Prevrednotovalni poslovni odhodki se v družbi ki se utemeljeno upoštevajo v poslovnem iz- prihodek, temveč kot obveznost do države. pojavljajo kot posledica oslabitve neopredme- idu, vendar pa do dneva bilanciranja ni bilo tenih sredstev in opredmetenih osnovnih sred- prejeto plačilo in jih tudi ni bilo mogoče niko- Prevrednotovalni poslovni prihodki se poja- stev, zalog, poslovnih terjatev in usredstvenih mur zaračunati. vljajo ob odtujitvi neopredmetenih sredstev in kratkoročnih časovnih razmejitev ali v zvezi opredmetenih osnovnih sredstev v primeru, z okrepitvijo kratkoročnih pasivnih časovnih ← 54 LETNO POROČILO REVOZ 2010 razmejitev in rezervacij.

Finančni odhodki so odhodki za obresti in te- čajne razlike.

Drugi odhodki so neobičajne postavke, ki v obračunskem obdobju znižujejo čisti poslovni izid, ki izhaja iz rednega delovanja.

• IZKAZ DENARNIH TOKOV

Izkaz denarnih tokov je temeljni računovodski izkaz, ki prikazuje, kako pritoki in odtoki vplivajo na spremembe stanja denarnih sredstev v obračunskem obdobju. Izkaz, ugotovljen po posredni metodi, je razlika med končni- mi in začetnimi vrednostmi v bilanci stanja obračunskega obdobja, iz podatkov izkaza poslovnega izida in iz dodatnih podatkov, ki so potrebni za prilagoditev pritokov in odto- kov ter za ustrezno razčlenitev pomembnejših postavk. Iz tako dobljenih razlik se izločijo vsi nedenarni prometi, zato da bi se čim bolj pri- bližali pravim denarnim tokovom.

• IZKAZ GIBANJA KAPITALA

Izkaz gibanja kapitala je računovodski izkaz, v katerem so v obračunskem obdobju po posameznih sestavinah kapitala prikazani premiki v kapital, iz kapitala in tudi premiki znotraj kapitala.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 55 IZJAVA ODGOVORNOSTI

Uprava družbe je odgovorna za pripravo letnega poročila družbe Revoz, d.d., ter računovodskih izkazov na način, ki daje resnično in pošteno sliko premoženjskega stanja in izidov poslovanja družbe za leto, končano na dan 31. december 2010.

Uprava izjavlja:

• da potrjuje uporabljene računovodske usmeritve, razčlenitve k računovodskim izkazom ter splošna in druga razkritja; • da so bile pri izdelavi računovodskih izkazov dosledno uporabljene ustrezne računovodske politike in razkrite morebitne spremembe v računovodskih politikah; • da so bile računovodske ocene izdelane pošteno in premišljeno po načelu previdnosti in dobrega gospodarjenja; • da so bili računovodski izkazi skupaj s prilogami izdelani na podlagi predpostavk o nadaljnjem poslovanju družbe ter v skladu z veljavno zakonodajo in Slovenskimi računovodskimi standardi.

Uprava je odgovorna za izvajanje ukrepov, s katerimi zagotavlja ohranjanje vrednosti premoženja družbe ter za preprečevanje in odkrivanje prevar in drugih nepravilnosti.

Uprava družbe izjavlja, da v obdobju januar – december 2010 ni prišlo do oškodovanja družbe v smislu 545.člena ZGD 1.

Uprava družbe Revoz, d.d.

Aleš Bratož Zdravko Slak Albin Kužnik Predsednik uprave Član uprave Član uprave

Novo mesto, aprila 2011

← 56 LETNO POROČILO REVOZ 2010 REVIZORJEVO POROČILO

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 57 ← 58 LETNO POROČILO REVOZ 2010 RAČUNOVODSKI IZKAZI

Pojasnila k bilanci stanja in izkazu poslovnega izida so sestavni del računovodskih izkazov in jih je treba brati skupaj z njimi.

BILANCA STANJA

v tisočih evrov pojasnilo 31.12.2010 31.12.2009

SREDSTVA

A. DOLGOROČNA SREDSTVA 277.351 321.466 I. neopredmetena dolgoročna sredstva in dolgoročne aktivne časovne razmejitve 1.1. 94 108 II. opredmetena osnovna sredstva 1.2. 276.139 320.787 III. odložene terjatve za davek 1.3. 1.118 571

B. KRATKOROČNA SREDSTVA 166.622 128.375 I. zaloge 1.4. 17.540 20.101 II. kratkoročne finančne naložbe 1.5. 59.834 51.898 III. kratkoročne poslovne terjatve 1.6. 89.238 56.366 IV. denarna sredstva 10 10

C. KRATKOROČNE AKTIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE 22 142

SKUPAJ SREDSTVA 443.995 449.983

OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV

A. KAPITAL 1.7. 207.252 225.396 I. vpoklicani kapital 55.081 55.081 II. kapitalske rezerve 85.924 85.924 III. rezerve iz dobička 5.508 5.508 IV. preneseni čisti poslovni izid 42.097 58.340 V. čisti poslovni izid poslovnega leta 18.642 20.543

B. REZERVACIJE IN DOLGOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE 1.8. 33.249 36.605

C. KRATKOROČNE OBVEZNOSTI 200.422 185.166 I. kratkoročne finančne obveznosti 3 1 II. kratkoročne poslovne obveznosti 1.9. 200.419 185.165

Č. KRATKOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE 1.10. 3.072 2.816 SKUPAJ OBVEZNOSTI DO VIROV SREDSTEV 443.995 449.983

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 59 IZKAZ VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA

v tisočih evrov pojasnilo 2010 2009 čisti prihodki od prodaje 2.1. 1.320.449 1.282.564 - na domačem trgu 2.1. 23.144 21.065 - na tujem trgu 2.1. 1.297.305 1.261.499 sprememba vrednosti zalog proizvodov in nedokončane proizvodnje 2.1. 227 (225) usredstveni lastni proizvodi in storitve 2.1. 947 1.102 drugi poslovni prihodki (s prevrednotovalnimi poslovnimi prihodki) 2.1. 9.185 7.276

stroški blaga, materiala in storitev 2.2. (1.173.020) (1.130.678) stroški dela 2.3. (59.608) (56.728) odpisi vrednosti 2.4. (72.793) (73.747) drugi poslovni odhodki 2.5. (2.454) (3.548)

POSLOVNI IZID IZ POSLOVANJA 22.933 26.016 finančni prihodki iz posojil, danih družbam v skupini 2.6. 205 137 finančni prihodki iz poslovnih terjatev 2.6. 11 74 finančni odhodki iz finančnih obveznosti 2.7. (23) (131) finančni odhodki iz poslovnih obveznosti 2.7. (33) (57)

drugi prihodki 36 59 drugi odhodki (252) (160)

POSLOVNI IZID IZ POSLOVANJA PRED DAVKI 22.877 25.938 davek iz dobička 2.8. (4.782) (5.571) odloženi davki 2.8. 547 176

ČISTI POSLOVNI IZID OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 18.642 20.543

CELOTNI VSEOBSEGAJOČI DONOS OBRAČUNSKEGA OBDOBJA 18.642 20.543

← 60 LETNO POROČILO REVOZ 2010 IZKAZ DENARNIH TOKOV

v tisočih evrov 2010 2009 DENARNI TOKOVI PRI POSLOVANJU

a) Postavke izkaza poslovnega izida 83.324 90.351 poslovni prihodki 1.322.181 1.283.813 poslovni odhodki brez amortizacije in dolgoročnih rezervacij 1.233.911 1.189.369 davki iz dobička in drugi davki, ki niso zajeti v poslovnih odhodkih 4.946 4.093 b) Spremembe čistih obratnih sredstev (in časovnih razmejitev) poslovnih postavk bilance stanja -8.275 73.322 začetne manj končne poslovne terjatve -32.840 -2.030 začetne manj končne aktivne časovne razmejitve 120 -130 začetne manj končne odložene terjatve za davek 547 176 začetna manj končna sredstva za prodajo 0 0 začetne manj končne zaloge 2.560 5.607 končni manj začetni poslovni dolgovi 18.099 59.581 končne manj začetne pasivne časovne razmejitve in rezervacije 3.239 10.118 končne manj začetne odložene obveznosti za davek - - c) Prebitek prejemkov pri poslovanju ali prebitek izdatkov pri poslovanju 75.049 163.673 DENARNI TOKOVI PRI NALOŽBENJU

a) Prejemki pri naložbenju 1.035 1.135 prejemki od dobljenih obresti in deležev v dobičku drugih 0 0 prejemki od odtujitve opredmetenih osnovnih sredstev 1.035 1.135 prejemki od odtujitve kratkoročnih finančnih naložb 0 0 b) Izdatki pri naložbenju -31.362 -51.222 izdatki za pridobitev opredmetenih osnovnih sredstev -31.362 -51.142 izdatki za pridobitev kratkoročnih finančnih naložb - - c) Prebitek prejemkov pri naložbenju ali prebitek izdatkov pri naložbenju -30.327 -50.087 DENARNI TOKOVI PRI FINANCIRANJU

a) Prejemki pri financiranju 0 0 prejemki od vplačanega kapitala - - prejemki od povečanja dolgoročnih finančnih obveznosti - - prejemki od povečanja kratkoročnih finančnih obveznosti - - b) Izdatki pri financiranju -36.787 -49.650 izdatki za odplačila kratkoročnih finančnih obveznosti - - izdatki za izplačila dividend in drugih deležev v dobičku -36.787 -49.650 c) Prebitek prejemkov pri financiranju ali prebitek izdatkov pri financiranju -36.787 -49.650 KONČNO STANJE DENARNIH SREDSTEV 59.843 51.908 denarni tok v obdobju 7.935 63.936 začetno stanje denarnih sredstev 51.908 -12.028

Izkaz denarnega toka prikazuje spremembe stanja denarnih sredstev in denarnih ustreznikov, ki znašajo na 31. december 2010 10 tisoč evrov, kar je enako kot v letu 2009, in kratkoročne finančne naložbe v vrednosti 59.834 tisoč evrov (v letu 2009 smo izkazovali terjatev v višini 51.898 tisoč evrov).

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 61 IZKAZ GIBANJA KAPITALA

v tisočih evrov

LETO 2009 vpoklicani kapitalske rezerve iz preneseni čisti čisti poslovni izid skupaj kapital rezerve dobička poslovni izid poslovnega leta osnovni zakonske dobiček dobiček A. Začetno stanje 1. januarja 2009 55.081 85.924 5.508 89.249 18.743 254.505

B. Spremembe lastniškega kapitala -30.908 -18.743 -49.651 1. vpis vpoklicanega osnovnega kapitala 2. izplačilo dividend -30.908 -18.743 -49.651

C. Celotni vseobsegajoči donos 20.543 20.543 1. vnos čistega poslovnega izida poslovnega leta 20.543 20.543 2. druge sestavine vseobsegajočega donosa

Č. Spremembe v kapitalu 1. razporeditev preostalega dela čistega dobička na druge sestavine kapitala 2. druge spremembe v kapitalu

D. Končno stanje 31. december 2009 55.081 85.924 5.508 58.341 20.543 225.396

BILANČNI DOBIČEK 2009 - - - 58.341 20.543 78.884

LETO 2010 vpoklicani kapitalske rezerve iz preneseni čisti čisti poslovni izid skupaj kapital rezerve dobička poslovni izid poslovnega leta osnovni zakonske dobiček dobiček A. Začetno stanje 1. januarja 2010 55.081 85.924 5.508 58.341 20.543 225.396

B. Spremembe lastniškega kapitala -16.244 -20.543 -36.787 1. vpis vpoklicanega osnovnega kapitala 0 0 0 2. izplačilo dividend -16.244 -20.543 -36.787

C. Celotni vseobsegajoči donos 0 18.642 18.642 1. vnos čistega poslovnega izida poslovnega leta 0 18.642 18.642 2. druge sestavine vseobsegajočega donosa 0 0 0

Č. Spremembe v kapitalu 0 0 0 1. "razporeditev preostalega dela čistega dobička na 0 0 0 druge sestavine kapitala" 2. druge spremembe v kapitalu 0 0 0

D. Končno stanje 31. december 2010 55.081 85.924 5.508 42.097 18.642 207.252

BILANČNI DOBIČEK 2010 - - - 42.097 18.642 60.739

← 62 LETNO POROČILO REVOZ 2010 BILANČNI DOBIČEK IN PREDLOG DELITVE ZA LETO 2010

BILANČNI DOBIČEK

Čisti poslovni izid poslovnega leta 2010 znaša 18.642 tisoč evrov.

Bilančni dobiček na dan 31. decembra 2010 znaša 60.739 tisoč evrov in predstavlja vsoto čistega poslovnega izida za leto 2010 in prenesenih čistih poslovnih izidov, ustvarjenih v letih 2006, 2007 in 2009.

V bilančnem dobičku predstavljene postavke so opredeljene po zakonu o gospodarskih družbah.

PREDLOG DELITVE BILANČNEGA DOBIČKA

Uprava družbe in nadzorni svet predlagata v soglasju z matično družbo Renault, s.a.s., skupščini družbe, da bilančni dobiček po stanju na dan 31. decembra 2010 v znesku 60.739 tisoč evrov ostane nerazdeljen in se prenase v naslednje leto.

Pri predlogu uporabe bilančnega dobička sta uprava in nadzorni svet upoštevala razvojne potrebe družbe Revoz, d.d.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 63 RAZČLENITVE K RAČUNOVODSKIM IZKAZOM

• NEOPREDMETENA SREDSTVA (1.1.)

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 dolgoročno odloženi stroški poslovanja 15 29 dolgoročne aktivne časovne razmejitve 79 79 vlaganja v tuja osnovna sredstva 0 0 skupaj 94 108

PREGLEDNICA GIBANJA NEOPREDMETENIH SREDSTEV

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 kosmate vrednosti stanje 01.01. 1.743 1.743 nabava 16 0 izločitev iz uporabe 0 0 stanje 31.12. 1.759 1.743 popravki vrednosti stanje 01.01. 1.714 1.660 amortizacija 30 54 izločitev iz uporabe 0 0 stanje 31.12. 1.744 1.714 neodpisana vrednost 31.12. 15 29

• OPREDMETENA OSNOVNA SREDSTVA (1.2.)

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 zemljišča 8.346 8.410 zgradbe 44.473 48.964 oprema 216.674 191.592 osnovna sredstva v pridobivanju 4.540 56.118 predujmi 2.106 15.703 skupaj 276.139 320.787

← 64 LETNO POROČILO REVOZ 2010 PREGLEDNICA GIBANJA OPREDMETENIH SREDSTEV

OOS v Zemljišča Zgradbe Oprema Predujmi Skupaj v tisočih evrov pridobivanju Nabavna vrednost 1.1.2010 8.410 115.552 566.373 56.118 15.703 762.156 nabava - - - 41.717 - 41.717 sredstva za prodajo - prenosi - - - - 0 aktiviranje - prenosi s sredstev v pridobivanju - 324 92.971 -93.295 - 0 odtujitve -64 - -3.143 - - -3.207 ostali popravki, prenosi - - - - - 0 spremembe predujmov - - - - -13.597 -13.597 Nabavna vrednost 31.12.2010 8.346 115.876 656.201 4.540 2.106 787.069 Popravek vrednosti 1.1.2010 0 66.588 374.781 0 0 441.369 amortizacija - 4.815 67.071 - - 71.886 sredstva za prodajo - prenosi - - - - - 0 odtujitve - - -2.325 - - -2.325 ostali popravki, prenosi - - - - - 0 Popravek vrednosti 31.12.2010 0 71.403 439.527 0 0 510.930 Neodpisana vrednost 1.1.2010 8.410 48.964 191.592 56.118 15.703 320.787 Neodpisana vrednost 31.12.2010 8.346 44.473 216.674 4.540 2.106 276.139

OOS v Zemljišča Zgradbe Oprema Predujmi Skupaj v tisočih evrov pridobivanju Nabavna vrednost 1.1.2009 8.410 110.071 559.221 24.855 10.884 713.441 nabava - - - 44.799 - 44.799 sredstva za prodajo - prenosi - 1.090 - - - 1.090 aktiviranje - prenosi s sredstev v pridobivanju - 4.391 9.132 -13.523 - 0 odtujitve - - -1.957 - - -1.957 ostali popravki, prenosi - - -23 -13 - -36 spremembe predujmov - - - - 4.819 4.819 Nabavna vrednost 31.12.2009 8.410 115.552 566.373 56.118 15.703 762.156 Popravek vrednosti 1.1.2009 0 61.342 307.700 0 0 369.042 amortizacija - 4.645 68.396 - - 73.041 sredstva za prodajo - prenosi - 601 - - - 601 odtujitve - - -1.305 - - -1.305 ostali popravki, prenosi - - -10 - - -10 Popravek vrednosti 31.12.2009 0 66.588 374.781 0 0 441.369 Neodpisana vrednost 1.1.2009 8.410 48.729 251.521 24.855 10.884 344.399 Neodpisana vrednost 31.12.2009 8.410 48.964 191.592 56.118 15.703 320.787

Sredstva niso zastavljena kot jamstvo za obveznosti.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 65 • ODLOŽENE TERJATVE ZA DAVEK (1.3.)

Odložene terjatve za davek predstavljajo terjatve od zneskov začasno nepriznanih odhodkov, ki niso bili upoštevani pri davčnih obračunih za leta 2006 in naprej. Gibanje v celoti vpliva na poslovni izid.

PREGLEDNICA GIBANJA ODLOŽENIH TERJATEV ZA DAVEK

v tisočih evrov 2010 2009 stanje 01.01. 571 395 črpanje popravek vrednosti terjatev 0 0 drobni inventar 106 132 dolgoročna rezervacija za odpravnine 0 38 prevrednotenje 0 36 novo oblikovanje popravek vrednosti terjatev 0 0 drobni inventar 126 128 dolgoročna rezervacija za odpravnine 527 254 20 % olajšava za naložbe 0 0 stanje 31.12. 1.118 571 skupaj odložene terjatve za davek 1.118 571

• ZALOGE (1.4.)

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 material in deli 7.839 10.618 deli za vzdrževanje in druge zaloge 12.880 13.676 nedokončana proizvodnja 3.111 2.884 blago na poti 1285 8 predujmi 1 1 skupaj kosmata vrednost 25.116 27.187 popravki vrednosti -7.576 -7.086 čista vrednost 17.540 20.101

V strukturi zalog predstavljajo kar polovico deli za vzdrževanje in druge zaloge, druga polovica pa so zaloge, namenjene proizvodnji vozil in delov. Družba na dan bilanciranja nima zalog proizvodov. V skladu s pogodbenimi določili jih takoj odkupita družbi Renault, s.a.s., Francija in Renault Nissan Slovenija, d.o.o.. Znižanje zalog v primerjavi z letom 2009 je rezultat prednostnih aktivnosti za povečanje pozitivnega denarnega toka.

V letu 2010 smo z inventurami ugotovili za 194 tisoč evrov inventurnih viškov in za 283 tisoč evrov inventurnih manjkov.

Zaloge niso zastavljene.

• KRATKOROČNE FINANČNE NALOŽBE (1.5.)

Družba prosta likvidna sredstva nalaga v kratkoročne depozite v skladu s pogodbo o združevanju denarnih sredstev, ki jo ima sklenjeno z matično družbo. Depoziti so vezani do 30 dni in se obrestujejo po povprečni mesečni obrestni meri EONIA (European Overnight index Average), določeni na predzadnji delovni dan v mesecu.

← 66 LETNO POROČILO REVOZ 2010 • KRATKOROČNE POSLOVNE TERJATVE (1.6.)

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v skupini 58.548 29.396 kratkoročne poslovne terjatve do kupcev 2.609 2.917 kratkoročne poslovne terjatve do drugih 28.081 24.053 skupaj 89.238 56.366

PREGLEDNICA KRATKOROČNIH POSLOVNIH TERJATEV DO KUPCEV

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 kupci v državi 2.384 1.785 kupci v tujini 225 1.132 skupaj 2.609 2.917

PREGLEDNICA KRATKOROČNIH POSLOVNIH TERJATEV DO KUPCEV PO ZAPADLOSTI

31.12.2010 31.12.2009 bruto oslabitev za sporne in čista čista v tisočih evrov vrednost nezapadlo zapadlo dvomljive terjatve vrednost vrednost kupci v državi 2.384 2.383 1 0 2.384 1.785 kupci v tujini 254 167 87 29 225 1.132 skupaj 2.638 2.550 88 29 2.609 2.917

PREGLEDNICA KRATKOROČNIH POSLOVNIH TERJATEV DO DRUŽB V SKUPINI

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 kupci v skupini v državi 87 94 kupci v skupini v tujini 58.461 29.302 skupaj 58.548 29.396

PREGLEDNICA KRATKOROČNIH POSLOVNIH TERJATEV DO DRUŽB V SKUPINI PO ZAPADLOSTI

31.12.2010 31.12.2009 bruto oslabitev za sporne in čista čista v tisočih evrov vrednost nezapadlo zapadlo dvomljive terjatve vrednost vrednost kupci v skupini v državi 87 65 22 0 87 94 kupci v skupini v tujini 58.461 58.004 457 0 58.461 29.302 skupaj 58.548 58.069 479 0 58.548 29.396

Kratkoročne poslovne terjatve do kupcev v skupini na dan 31.12.2010 predstavljajo terjatve do družbe Renault Nissan Slovenija, d.o.o., od terjatev v skupini v tujini pa predstavljajo največji znesek terjatve do matične družbe Renault, s.a.s., Francija v znesku 58.189 tisoč evrov, preostali del pa so terjatve do tujih družb v Skupini Renault, in sicer do družbe GAIA v znesku 152 tisoč evrov in do drugih družb 120 tisoč evrov.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 67 Letni promet med podjetji v Skupini Renault je znašal 1.306.504 tisoč evrov.

Plačilni roki v skupini so pogodbeno določeni. Pri prodaji družbam Renault Nissan Slovenija in Renault, s.a.s., Francija je povprečni rok plačila 22 dni od dneva dobave. Za druge kupce in nekatere manjše dobave, na primer za storitve, se šteje datum zapadlosti 15 dni od dneva dobave. Terjatve niso zavarovane.

Oslabitev za sporne in dvomljive terjatve se izvaja vsako tromesečje za vse kupce razen za kupce v skupini. Slabitve za sporne in dvomljive terjatve do kupcev v državi družba ne izkazuje. Slabitev za sporne in dvomljive terjatve do kupcev v tujini pa se je v primerjavi s preteklim letom znižala zaradi poplačila terjatev za 37 tisoč evrov.

PREGLEDNICA KRATKOROČNIH POSLOVNIH TERJATEV DO DRUGIH

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 terjatve do socialnih skladov za povračila 28 31 predujmi za potne stroške 91 9 terjatve do tujih dobaviteljev za reklamacije 16 20 terjatev za davek na dodano vrednost 25.565 21.008 terjatev za davek od dobička 0 0 druge terjatve 2.381 2.985 skupaj 28.081 24.053

• KAPITAL (1.7.)

Osnovni kapital sestavlja 550.810 delnic z nominalno vrednostjo 100,00 evrov. Družba je od začetka leta 2004 v 100-odstotni lasti francoske družbe Renault, s.a.s..

Kapitalske rezerve izhajajo iz prejšnjih let in so oblikovane kot rezultat prevrednotenja kapitala. Družba ima oblikovane zakonske rezerve v višini 10 odstotkov vpoklicanega osnovnega kapitala.

Preneseni čisti poslovni izid predstavlja seštevek prenesenih čistih poslovnih izidov, ustvarjenih v letih 2006, 2007 in 2009 in predstavlja del bilančnega dobička na dan 31.12.2010. Zmanjšanje zadržanih dobičkov je bilo posledica uporabe bilančnega dobička za dividende po sklepu skupščine delničarjev, ki je bila dne 21.04.2010, v višini 36.787 tisoč evrov. Čisti poslovni izid za leto 2010 v znesku 18.642 tisoč evrov predstavlja del bilančnega dobička na dan 31.12.2010.

Premiki znotraj kapitala so posledica razporeditve čistega poslovnega izida v preneseni čisti poslovni izid.

V primeru usklajevanja z rastjo cen življenjskih potrebščin (1,9-odstotna rast) bi bil poslovni izid družbe Revoz, d.d., v letu 2010 nižji za 2.867 tisoč evrov in bi znašal 15.776 tisoč evrov.

• REZERVACIJE IN DOLGOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE (1.8.)

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 dolgoročne pasivne časovne razmejitve iz prejetih dotacij 25.116 20.047 rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti 7.803 6.558 skupaj 33.249 36.605

Dolgoročne pasivne časovne razmejitve so se povečale za prejeto državno pomoč, ki jo je v letu 2010 Revoz prejel od Ministrstva za gospodarstvo Republike Slovenije kot drugi del državne pomoči pri projektu proizvodnje novega vozila wind v višini 2.887 tisoč evrov, zmanjševale pa so za leto 2010 pripadajočo amortizacijo opredmetenih osnovnih sredstev v znesku 7.448 tisoč evrov, kupljenih s pomočjo dotacije, prejete za vozili twingo in wind.

← 68 LETNO POROČILO REVOZ 2010 Rezervacije za pokojnine in podobne obveznosti smo povečali zaradi povečanja rezervacije iz naslova jubilejnih nagrad.

PRETOK REZERVACIJ ZA POKOJNINE IN PODOBNIH OBVEZNOSTI IN PRIMERJAVA S PLANOM

31.12.2010 31.12.2009 v tisočih evrov rezervacija za pokojnine rezervacija za pokojnine plan realizacija plan realizacija stanje 01.01. 6.435 6.558 4.331 4.240 črpanje 200 234 100 217 odprava 0 0 0 0 novo oblikovanje 200 1.479 500 2.535 stanje 31.12. 6.435 7.803 4.731 6.558

PRETOK REZERVACIJ IN DOLGOROČNIH PASIVNIH ČASOVNIH RAZMEJITEV IN PRIMERJAVA S PLANOM

31.12.2010 31.12.2009 v tisočih evrov druge rezervacije druge rezervacije plan realizacija plan realizacija stanje 01.01. 30.051 30.047 26.420 26.384 črpanje 9.631 7.488 6.290 6.388 odprava 0 0 0 0 novo oblikovanje 4.000 2.887 0 10.051 stanje 31.12. 24.420 25.446 20.130 30.047 skupaj rezervacije in dolgoročne PČR 30.855 33.249 24.861 36.605

• KRATKOROČNE POSLOVNE OBVEZNOSTI (1.9.)

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 prejeti predujmi kupcev v državi 0 0 kratkoročne poslovne obveznosti do dobaviteljev 157.518 138.438 kratkoročne finančne in poslovne obveznosti do drugih 42.901 46.727 skupaj 200.419 185.165

Letni promet med podjetji v Skupini Renault je znašal 408.657 tisoč evrov.

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 69 PREGLEDNICA DRUGIH KRATKOROČNIH POSLOVNIH OBVEZNOSTI

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 obveznosti do zaposlenih 3.167 4.126 obveznosti do države davki in prispevki od plač 571 598 davek na dodano vrednost 14.407 10.212 davek na motorna vozila 1 5 davek od dohodkov 383 1.048 menične obveznosti 24.352 30.702 druge obveznosti 20 36 skupaj 42.901 46.727

Obveznosti do zaposlenih predstavljajo kosmate plače za december 2010. Menične obveznosti predstavljajo menice, izdane za nakupe pri francoskih dobaviteljih.

• KRATKOROČNE PASIVNE ČASOVNE RAZMEJITVE (1.10.)

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 vnaprej vračunani stroški garancijskih popravil 0 158 vnaprej vračunani stroški odškodnin in drugi stroški 1.999 1.585 kratkoročno odloženi prihodki 1.073 1.073 skupaj 3.072 2.816

Kratkoročne pasivne časovne razmejitve predstavljajo rezervacija iz naslova neizkoriščenega dopusta zaposlenih v letu 2010, odloženi prihodki iz naslova še nerealizirane prodaje nepremičnine v Beogradu in drugi riziki po sodnih sporih. V letu 2010 smo v skladu z odločitvijo matične družbe odpravili rezervacijo za stroške garancij in popravil. Odgovornost za le-te je prevzela matična družba.

IZKAZ VSEOBSEGAJOČEGA DONOSA

Izkaz vseobsegajočega donosa je razčlenjen po vrstah prihodkov in odhodkov, na osnovi podatkov stroškovnega računovodstva pa so stroški razčlenjeni še po funkcionalnih skupinah.

• POSLOVNI PRIHODKI (2.1.)

v tisočih evrov 2010 2009 čisti prihodki od prodaje 1.320.450 1.282.564 usredstveni lastni proizvodi in storitve 947 1.102 drugi poslovni prihodki 9.185 7.276 skupaj 1.330.582 1.290.942

← 70 LETNO POROČILO REVOZ 2010 PREGLEDNICA ČISTIH PRIHODKOV OD PRODAJE, RAZDELJENIH PO OBMOČJIH IN VRSTAH PRIHODKOV

v tisočih evrov 2010 2009 domači trg: avtomobili 8.886 11.927 ostalo 14.258 9.138 skupaj domači trg 23.144 21.065 dobave v EU in ostale države: avtomobili 1.276.333 1.237.893 ostalo 20.972 23.606 skupaj dobave v EU in druge države 1.297.305 1.261.499 skupaj 1.320.449 1.282.564

• STROŠKI MATERIALA IN STORITEV (2.2.)

v tisočih evrov 2010 2009 material in deli za prvo vgradnjo 1.133.687 1.090.358 za drugo vgradnjo 14 46 skupaj material in deli 1.133.701 1.090.404 drugi stroški dobave 2.387 2.465 deli in material za orodjarno 789 813 zunanji nakupi za vzdrževanje 4.424 5.016 ostali zunanji nakupi 11.622 11.320 stroški revizije 47 47 energetski mediji 12.219 12.381 različni stroški 1.156 1.077 članarine GZS 30 30 najemnine 198 232 stroški v zvezi z zaposlenimi 412 312 bančni stroški 37 49 izmet 403 332 transport pri prodaji 50 19 komunikacijska sredstva 412 311 garancijski stroški 0 248 povračila 1.004 918 skupaj drugi stroški 39.319 40.274 skupaj 1.173.020 1.130.678 v tem: stroški nabave 701 671 stroški uprave 23.620 30.302 skupaj indirektni 173.296 173.646

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 71 • STROŠKI DELA (2.3.)

v tisočih evrov 2010 2009 stroški plač plače 39.357 40.317 prehrana zaposlenih 1.933 1.706 prevozi na delo 1.649 1.632 drugi stroški dela 8.408 5.224 skupaj stroški plač 51.347 48.879 stroški socialnih zavarovanj 3.170 3.005 stroški pokojninskih zavarovanj 3.874 3.668 stroški prostovoljnega pokojninskega zavarovanja 1.217 1.176 skupaj 59.608 56.578

• ODPISI VREDNOSTI (2.4.)

v tisočih evrov 2010 2009 amortizacija 71.915 73.096 prevrednotovalni poslovni odhodki pri osnovnih sredstvih 878 651 prevrednotovalni poslovni odhodki pri obratnih sredstvih 0 0 skupaj 72.793 73.747

• DRUGI POSLOVNI ODHODKI (2.5.)

v tisočih evrov 2010 2009 vodni prispevek 11 14 prispevek za stavbno zemljišče 964 964 izdatki za varstvo okolja 0 35 povečanje dolgoročne rezervacije 1.479 2.535 skupaj 2.454 3.548

• FINANČNI PRIHODKI IZ DANIH POSOJIL (2.6.)

v tisočih evrov 2010 2009 obresti 10 59 obresti od podjetij v skupini 205 137 tečajne razlike 1 15 tečajne razlike od podjetij v skupini 0 0 drugi prihodki od financiranja 0 0 skupaj 216 211

← 72 LETNO POROČILO REVOZ 2010 • FINANČNI ODHODKI IZ FINANČNIH OBVEZNOSTI (2.7.)

v tisočih evrov 2010 2009 obresti 23 16 obresti od podjetij v skupini 0 81 tečajne razlike 33 57 tečajne razlike od podjetij v skupini 0 0 drugi finančni odhodki 0 34 skupaj 56 188

• DAVEK OD DOHODKA PRAVNIH OSEB IN ODLOŽENI DAVKI (2.8.)

v tisočih evrov 2010 2009 prihodki (usklajeni z določbami ZDDPO) 1.331.610 1.291.283 odhodki (usklajeni z določbami ZDDPO) 1.305.597 1.261.878 osnova I 26.013 29.405 sprememba davčne osnove pri spremembah računovodenja, raču. usmeritev, pop. napak. 0 0 povečanje davčne osnove 0 31 davčna osnova II 26.013 29.436 zmanjšanje davčne osnove 0 0 davčne olajšave 2.104 2.909 davčna osnova III 23.909 26.527 obveznost za doplačilo davka iz dobička pravnih oseb 4.782 5.571

PREGLEDNICA ODLOŽENIH DAVKOV

v tisočih evrov 2010 2009 2008 2007 popravek vrednosti terjatev 0 0 -13 -78 drobni inventar 20 -3 137 88 rezervacija za odpravnine 527 215 12 -99 prevrednotenje 0 -36 0 -93 skupaj odložene terjatve za davek 547 176 136 -182

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 73 SPLOŠNA IN DRUGA RAZKRITJA

Poslovna razmerja s člani uprave, nadzor- evrov in Zdravko slak 11.586,00 evrov. Čla- jemkov vključujejo plače, bonitete, regres za nega sveta in z zaposlenimi, za katere ne noma nadzornega sveta, predstavnikoma za- dopust, variabilni del plače in morebitne dru- velja tarifni del kolektivne pogodbe poslenih, so bili izplačani naslednji prejemki, ge prejemke. V teh zneskih niso upoštevana in sicer fiksni del Janezu Jakši 37.995,04 povračila stroškov v zvezi z delom. Za leto 2010 so bili članom uprave izpla- evrov in Slavku Pungeršiču 30.515,59 evrov čani prejemki v bruto zneskih – fiksni del: ter variabilni del Janezu Jakši 1.330,00 evrov Člani nadzornega sveta v letu 2010 niso imeli Alešu Bratožu 93.804,64 evrov, Albinu Ku- in Slavku Pungeršiču 2.211,66 evrov. Drugim izplačanih prejemkov. Konec leta 2010 druž- žniku 101.917,44 evrov in Zdravku Slaku zaposlenim, za katere ne velja tarifni del ko- ba tudi ni imela terjatev do članov uprave. 135.403,67 evrov. Variabilni del: Aleš Bra- lektivne pogodbe, so bili izplačani prejemki v tož 11.179,60 evrov, Albin Kužnik 10.757,00 bruto znesku 3.192.721,95 evrov. Zneski pre-

ZUNAJPOSLOVNA EVIDENCA

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 stanovanja 14 14 krediti za nakup stanovanj 8 16 nestanovanjska oprema 0 0 kredit za poslovne namene 3 1 skupaj sredstva 25 31

ZUNAJBILANČNA EVIDENCA

v tisočih evrov 31.12.2010 31.12.2009 zaplenjeno premoženje v Republiki Srbiji 527 527 drobni inventar v uporabi 1.138 1.053 garancije 403 4.401 izposojena oprema X65, X44 (last Renaulta) 8.624 8.624 skupaj sredstva 10.692 14.605

← 74 LETNO POROČILO REVOZ 2010 PODPIS LETNEGA POROČILA ZA LETO 2010 IN NJEGOVIH SESTAVNIH DELOV

Predsednik in člani uprave družbe Revoz,d.d. smo seznanjeni z vsebino sestavnih delov letnega poročila družbe za leto 2010 in s tem tudi s celotnim poročilom družbe. Z njim se strinjamo in to potrjujemo s svojim podpisom.

Aleš Bratož Zdravko Slak Albin Kužnik Predsednik uprave Član uprave Član uprave

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 75 KDO JE KDO

REVOZ, D.D. Belokranjska 4 8000 Novo mesto Telefon: 07/ 3315 000 Faks: 07/ 3314 597 Elektronska pošta: [email protected] Naslov spletne strani: www.revoz.si Številke bančnih računov: SKB d.d., Ajdovščina 4, 1000 LJUBLJANA, IBAN: SI56 0310 0100 2586 959, SWIFT CODE: SKBASI2X BNP PARIBAS, 16 - Bd des Italiens - 75009 Paris (France) IBAN: FR76 3000 4008 2800 0282 8680 876 SWIFT CODE: BNPAFRPPPAC

Matična številka iz registra: 5405084 Razvrstitev v podskupino dejavnosti: 29.100 Identifikacijska številka za DDV: SI51520877

PREDSEDNIK UPRAVE: Aleš Bratož Telefon: 07/ 3315 596

ČLAN UPRAVE, DIREKTOR PROIZVODNE DIREKCIJE: Albin Kužnik Telefon: 07/ 3315 113

ČLAN UPRAVE, DIREKTOR DIREKCIJE ČLOVEŠKIH VIROV: Zdravko Slak Telefon: 07/ 3315 114

Služba za stike z institucionalnimi javnostmi in mediji: Telefon: 07/ 3315 834 Elektronska pošta: [email protected]

Služba za komunikacije: Telefon: 07/ 3315 599 Elektronska pošta: [email protected]

MATIČNO PODJETJE: Renault, S.A.S. 13-15 Quai le Gallo 92513 Boulogne-Billancourt Cedex www.renault.com Letno poročilo Skupine Renault na spletu: http://www.renault.com

← 76 LETNO POROČILO REVOZ 2010 Izdajatelj: Revoz d.d., Belokranjska cesta 4, 8000 Novo mesto, Besedilo: Revoz d.d., Produkcija: D sign Oblikovanje: Andrej Blažon, Leticia Slapnik Yebuah / D sign, Fotografije: Savant.si, arhiv Revoz d.d. in Direkcija za komunikacije Renault Tisk: Špes grafika Novo mesto

← LETNO POROČILO REVOZ 2010 77