Relatório De Gestão E Atividades De 2013/2014 Fernando Gomes Presidente Da Federação Portuguesa De Futebol
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RELATÓRIO DE GESTÃO E ATIVIDADES DE 2013/2014 FERNANDO GOMES PRESIDENTE DA FEDERAÇÃO PORTUGUESA DE FUTEBOL INVESTIR NO FUTEBOL A época 2013-2014 encerrou sem o êxito desportivo que todos organizações internacionais das quais fazemos parte, pelo que não ambicionávamos no Brasil mas nem por isso se pode deixar de oneraremos os cofres do Estado e, por conseguinte, dos contribuintes. considerar como mais um exercício em que foram cumpridos objetivos Como nem só de seleções vive o futebol português, nem a missão definidos, dentro de uma base de rigor e transparência, tendo em vista da Federação se esgota na representação internacional, investimos o desenvolvimento de todo o futebol português. também de forma convicta no futebol sénior não profissional por Com efeito, por via de um crescimento das receitas previstas, acreditar que o papel do desporto a este nível é absolutamente para a a Federação Portuguesa de Futebol apresenta um resultado positivo nossa sociedade. de € 1 290 091,74. Quem conhece o terreno, sabe bem a importância que têm as Mais do que salientar a óbvia satisfação por esse facto, e dado que coletividades locais no agregar das populações, a esmagadora maioria não é o lucro que nos move, tenho o prazer de anunciar que afetaremos das vezes suportadas por dirigentes, a começar nas Associações esse “superavit” ao reforço do apoio ao futebol não profissional. Regionais e Distritais, que sacrificam a sua vida pessoal e profissional a Assim, pagaremos as deslocações das equipas e reduziremos as taxas uma causa longe dos grandes palcos mas nem por isso menos relevante. de arbitragem no Campeonato Nacional de Seniores. Por outro lado, A Federação Portuguesa de Futebol quer continuar na senda do dando sequência à aposta contínua no futebol feminino, financiaremos investimento nestas e noutra áreas, recordando que somos um os seguros das atletas federadas. contribuinte líquido para o erário público que entrega ao Estado mais Este bom desempenho económico-financeiro só foi possível de 7 milhões de euros por ano em impostos e que gere e organiza a sua através de uma eficaz aplicação dos recursos e sem desistir de uma atividade com base em receitas próprias. estratégia de investimento racional em várias áreas que pretendemos desenvolver mais rapidamente. Foram canalizados recursos para a área das seleções nacionais que ascenderam a mais de 2,6 milhões de euros no sentido de vincar o objetivo de lançar e fortalecer as bases sólidas para o ressurgimento de talentosas gerações de atletas. Houve mais jogos, mais estágios, mais condições, no fundo, que contribuíram, estou certo, para os recentes resultados encorajadores das Seleções jovens. Por outro lado, na época passada foram dados os decisivos passos para o arranque da edificação da tão ambicionada Cidade do Futebol. Reafirmo que este caminho não terá retrocesso porque acreditamos no papel fundamental desta infraestrutura. O investimento representará um esforço financeiro assente em exclusivo em verbas do futebol, sejam elas da própria FPF ou das FPF 3 VISÃO DA FPF 5. A FPF defende a “TOLERÂNCIA ZERO” em relação ao racismo, A FPF deve fortalecer cada vez mais o seu papel como referência discriminação e violência no futebol. central no desenvolvimento do Futebol em Portugal, de tal modo 6. A FPF defende a racionalidade e o sucesso económico do Futebol, que esta atividade se destaque crescentemente como uma das mais garantindo a transparência, a integridade, a lealdade e a honestidade, relevantes na projeção de Portugal na Europa e no Mundo. mesmo na ausência de obrigações legais. A FPF assume-se como a entidade dinamizadora do Futebol enquanto atividade desportiva, económica, educativa e de lazer, tendo em conta a crescente relevância na formação da juventude, na economia e na OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA FPF imagem internacional do país. Os objetivos estratégicos da FPF, estabelecidos em função da sua Missão, são: 1. Qualificar as Seleções Nacionais das diversas categorias para todos MISSÃO DA FPF os Campeonatos da Europa e do Mundo. A FPF tem como missão coordenar, dinamizar, desenvolver e organizar 2. Garantir o sucesso desportivo na fase de grupos das referidas o Futebol em todas as suas dimensões e categorias, num todo competições em mais de 50 % das respetivas presenças. harmonioso, assegurando a respetiva continuidade e crescimento em 3. Promover o desenvolvimento do futsal, do futebol feminino e do todo o território nacional e em todos os meios sociais e faixas etárias, futebol de praia, generalizando a prática desportiva da modalidade em com o objetivo de se posicionar como um dos mais competitivos da todas as variantes e escalões. Europa e do Mundo. 4. Promover uma cooperação regular com as associações distritais A FPF coopera estreitamente com os seus parceiros internacionais e regionais, de forma a garantir uma adequada uniformidade e nacionais, públicos e privados, numa ótica de independência e de regulamentar e procedimental em todo o território nacional. benefício mútuo, em prol do êxito da sua missão. 5. Manter um elevado nível de profissionalismo, eficácia e rentabilidade na respetiva gestão, de modo a maximizar os recursos económicos ao serviço do fomento do Futebol e das Seleções. VALORES DA FPF 6. Contribuir para o desenvolvimento de uma cultura profissional de Os valores que exprimem a Visão e a Missão da FPF e que criam as eficiência e eficácia na gestão dos diversos agentes desportivos. melhores condições para a realização dos seus objetivos são: 7. Garantir que as decisões dos diversos órgãos sejam determinadas 1. A FPF acredita que só terá sucesso se todos os seus parceiros por uma cultura de responsabilidade social e ambiental. tiverem, igualmente, sucesso, pelo que será sempre solidária, 8. Manter e desenvolver parcerias mutuamente frutuosas com todas transparente e leal com eles na prossecução dos seus objetivos. as entidades, nacionais e internacionais, públicas e privadas, ligadas ao 2. A FPF rege-se por princípios que permitem o desenvolvimento Futebol. sustentado e promove sempre a obediência aos mais elevados 9. Promover estudos e investigações associados ao desenvolvimento padrões éticos, sociais e de responsabilidade ambiental. do fenómeno do Futebol, privilegiando os acordos e parcerias com 3. A FPF garante a verdade desportiva no cerne das suas decisões, Universidades e Instituições Científicas de reconhecido prestígio. através do funcionamento democrático da sua estrutura e do diálogo com os seus parceiros. 4. A FPF encoraja a inclusão, a aquisição de conhecimentos e um estilo de vida saudável, sem prejuízo da salvaguarda do entretenimento e da atividade económica do futebol. FPF 5 INFORMAÇÃO INSTITUCIONAL O Conselho de Arbitragem é composto pelo Presidente, três vice- A FPF é uma pessoa coletiva de direito privado, dotada do estatuto Presidentes e nove vogais, distribuídos nas seguintes três seções: de utilidade pública e de utilidade pública desportiva, competindo- lhe, em conformidade com o estatuído no Regime Jurídico das 1. Secção profissional, que é composta pelo Presidente, por um vice- Federações Desportivas, aprovado pelo Decreto-Lei nº 248-A/2008, Presidente e por três vogais; de 31 de Dezembro, na redação que lhe foi conferida pelo Decreto-Lei 2. Secção não profissional, que é composta pelo Presidente, por um nº 93/2014, de 23 de Junho, representar os seus filiados perante a vice-Presidente e por três vogais; Administração Pública, representar o futebol junto das organizações 3. Secção de classificações, que é composta pelo Presidente, por um desportivas internacionais, assegurar a participação competitiva das vice-Presidente e por três vogais. seleções nacionais e, em função da utilidade pública desportiva acima mencionada, promover, regulamentar e dirigir a nível nacional a prática Ao Conselho de Arbitragem compete, entre outras competências, do futebol, em todas as suas modalidades, em conformidade com os e por nove vogais, competindo-lhe, nomeadamente, nos termos dos coordenar e administrar a atividade da arbitragem, estabelecer os respetivos estatutos. estatutos, administrar os negócios da FPF, nomear os membros do critérios de nomeação dos árbitros, propor à Direção os candidatos A organização interna da FPF revela uma estrutura constituída por Comité de Emergência, os membros do Órgão de Primeira Instância à nomeação para árbitros internacionais, implementar as leis do órgãos sociais, órgãos de apoio e órgãos autónomos, que asseguram o do licenciamento, contratar e exonerar, sob proposta do Presidente, jogo, nomear os árbitros para os jogos das competições nacionais e regular funcionamento. o Secretário-Geral, os selecionadores nacionais e equipas técnicas proceder à classificação técnica e final dos árbitros e observadores de São órgãos sociais da FPF a Assembleia Geral, a Direção, o Presidente, e o Diretor Técnico Nacional, organizar as competições desportivas todas as categorias nacionais. o Conselho de Arbitragem, o Conselho Fiscal, o Conselho de Justiça e o nacionais não profissionais, organizar as seleções nacionais, garantir a O Conselho Fiscal é composto por três membros, sendo um o Conselho de Disciplina. aplicação dos estatutos e das deliberações dos órgãos sociais, elaborar Presidente, um outro o vice-Presidente e o terceiro um vogal, devendo A Assembleia Geral, que é o órgão supremo da FPF, é composta por o plano de atividades, o orçamento, o balanço e os demais documentos um deles ser Revisor Oficial de Contas ou sociedade de revisores oitenta e quatro delegados, por inerência e por eleição, competindo- de