Allmennkringkasterregnskap 2008 Innhold
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Allmennkringkasterregnskap 2008 Innhold Kort om rapporten 4 Historikk 5 Dette er TV 2 6 2008 i korte trekk 7 TV 2-ledelsen 8 Sjefredaktøren har ordet 10 10 år med Hotel Cæsar 12 Markedsandeler og seertall 14 Distribusjon og redaksjonelle prinsipper 16 TV 2s profil og omdømme 18 Tematisk og sjangermessig bredde 20 Måling av tv-seing 26 Norskandel og opphavsland 28 TV 2-Nyhetene 30 Aktualitet og magasin 32 TV 2-dokumentarer 34 Sporten på TV 2 36 Underholdningsprogrammer 38 Norsk drama 40 Utenlandsk drama 42 Barne-tv på TV 2 44 Programmer for unge 46 Kulturprogrammer 48 Livssynsprogrammer 50 Samiske programmer 52 Etniske minoriteter 54 Målformer og teksting 56 Informasjon om digitalt bakkenett 58 Fremtidsutsikter 60 Vi som laget denne rapporten 62 1991 TV 2 tildeles konsesjon. Bjørn Atle Holter-Hovind blir TV 2s første sjef. 1992 1997 Sendingene starter 5. september. Med Alpin-VM i Sestriere markerer TV 2 1993 seg for alvor som sportskanal. TV 2 overtar 49,33 prosent av aksjene i Arne A. Jensen overtar som TV 2-sjef. TVNorge. TV 2 sliter med lave reklameinntekter. Datterselskapene Storm Weather Satsingen på norsk drama med 2003 Center, TV 2 Invest og forløperen til ”Mot i brøstet” blir en suksess. ”Idol” blir årets tv-begivenhet. grafikkselskapet Vizrt etableres. TV 2s allmenn- TV 2 går inn i en ny konsesjonsperiode. kringkasterregnskap 1994 1998 TV 2 får sitt første positive driftsresultat. 2004 ”Hotel Cæsar” skriver tv-historie som Sendeflaten utvides med ”God morgen, Eksklusive rettigheter til Fotball-EM i første norske, daglige tv-såpe. Som landets eneste kommersielle Norge!” Portugal gir nye seerrekorder. allmennkringkaster har TV 2 påtatt seg 1999 Aksjene i TVNorge selges. 1995 viktige samfunnsoppgaver. Vi skal bidra til at Kåre Valebrokk blir ny TV 2-sjef. Sterkere satsing på nyheter med ni 2005 norske tv-seere får et variert tv-tilbud av høy Økt satsing på aktualitetsprogrammer daglige sendinger. TV 2 sikrer rettighetene til all norsk med bl. a. ”Rikets tilstand”. kvalitet og vi skal gi befolkningen god informa- TV 2s markedsandel i riksuniverset toppfotball de neste årene. sjon om viktige samfunnsforhold. kommer over 30 prosent. 2000 Lansering av sports- og underhold- ningskanalen TV 2 Zebra. Vi skal også oppfylle vilkårene i den konsesjons- 1996 Fotball-EM er TV 2s første store avtalen TV 2 inngikk med staten for perioden internasjonale fotballmesterskap. TV 2 kåres til årets markedsfører. 2006 Salg av TV 2s aksjepost i Canal Digital 2003-2009. Satsingen på norsk drama fortsetter TV 2 produserer 222 fotballkamper. bidrar til rekordresultat. med ”Familiesagaen De Syv Søstre”. TV 2 og Kulturdepartementet blir enige Styret vedtar en offensiv digital satsing om TV 2s betingelser i et digitalt I denne rapporten redegjør vi for hvordan TV 2 for TV 2-konsernet. bakkenett. løste oppgavene som allmennkringkaster og 2001 TV 2 Filmkanalen etableres. hvordan vi oppfylte hvert enkelt konsesjonsvilkår. Omlegging til et fulldigitalisert tv-hus. TV 2 tildeles ny konsesjon med varighet Allmennkringkasterregnskapet er først og fra 2003-2009. 2007 fremst utformet med tanke på de rapporter- Satsing på reality-tv med ”Farmen” gir TV 2 feirer 15-årsjubileum. ingsplikter TV 2 har overfor Medietilsynet og seersuksess. Norges første nasjonale nyhetskanal Kulturdepartementet, men vi håper også 2002 – TV 2 Nyhetskanalen – lanseres. andre lesere vil finne informasjon Med TV 2 Sport får TV 2 sin egen TV 2 får sin hittil høyeste seerandel sportskanal. av interesse. med 32,2 prosent på årsbasis. Alf Hildrum blir ny TV 2-sjef. TV 2 Gruppen blir nytt morselskap i Sendingene i det digitale bakkenettet Bergen, 6. februar 2009 TV 2-konsernet, som stadig utvider starter. TV 2 AS virksomheten. 2008 TV 2 gjennomfører et kostnadsprogram på 150 millioner. TV 2 gjennomfører full integrasjon av nett- og tv-redaksjonene. TV2.no relanseres med stor suksess. Signalene fra det digitale bakkenettet blir tilgjengelig over hele landet. Allmennkringkasterregnskap 2008 Allmennkringkasterregnskap 2008 TV 2 TV 2 4 5 Dette er TV 2 2008 i korte trekk 1. kvartal 2. kvartal 3. kvartal 4. kvartal TV 2 er Norges største kommersielle tv-kanal og landets eneste privatfinansierte allmennkringkas- ter. Et bredt tilbud av nyheter, aktualitetsprogrammer, sport og underholdning har gitt TV 2 en sterk posisjon på det norske tv-markedet. TV 2 er en av landets sterkeste merkevarer. Kanalens profil er basert på verdiene frisk, ungdom- TV 2 er vertskringkaster for For første gang er TV 2s For å sikre økonomisk Signalene fra det digitale melig, nyskapende og modig. Håndball-EM for menn og seerandeler større enn NRKs handlefrihet og fremtidig bakkenettet kan tas inn over står sammen med OB-Team på kvartalsbasis. investeringsevne, vedtar TV 2 hele landet. bak den internasjonale pro- TV 2-kanalenes markedsan- et kostnadsprogram på 150 TV 2 distribueres via analogt og digitalt bakkenett, kabel, satellitt og ip-tv. Kanalen har konsesjon i duksjonen av 48 kamper. del i 2. kvartal blir 33,8 pro- millioner kroner. En forutset- Økt distribusjon for en rekke det analoge bakkenettet ut 2009, i det digitale tilhøsten 2017. I dag kan 98,7 prosent av befolk- sent, mot 32,3 prosent for ning for kuttene er at TV 2s kanaler fører til økt konkur- ningen ta inn TV 2. Det tilsvarer 3 844 000 nordmenn over 12 år. TV 2 og Metronome NRKs kanaler. konkurransekraft ikke skal ranse – og økt tv-seing. Spartacus signerer en ny reduseres og kvaliteten i Seertiden i oktober er den treårsavtale som sikrer at Kulturdepartementet gir sendeskjemaet bestå. høyeste i Norge noensinne. Allmennkringkasteren TV 2 er en del av mediehuset TV 2. Mediehusets målsetting er å være den ”Hotel Cæsar” blir å finne på TV 2 medhold og opphever fremste leverandøren av nyheter, sport og underholdning på audiovisuelle medieplattformer. Målt i TV 2 ut 2011 – i alle fall. Medietilsynets vedtak om å TV 2s underholdnings- TV 2 setter omsetningsrekord brukeroppslutning er TV 2 landets største kommersielle mediehus. ilegge TV 2 sanksjon for programmer får en sterk på månedsbasis i oktober. De analoge bakkesenderne brudd på konsesjonsvilkåret høst med ”Senkveld”, ”Skal stenges i Rogaland, som blir om programtilbud for etniske vi danse” og ”Jakten på Norske annonsører, medie- TV 2 driver nettportalen TV2.no og temakanalene TV 2 Nyhetskanalen og TV 2 Filmkanalen. TV 2 landets første ”heldigitale minoriteter. kjærligheten” i spissen. byråer og reklamebyråer har også det redaksjonelle ansvaret for TV 2 Zebra og TV 2 Sport, der mediehuset eier 55 prosent. tv-fylke”. kårer TV 2 til landets beste Juni er fotballfest på TV 2- For fjerde år på rad kommer medium i Kampanjes TV 2 eier selskapet OB-Team, en ledende skandinavisk leverandør av teknisk tv-produksjon. TV 2 gjennomfører full inte- kanalene, som sender samt- TV 2 på topp i Synovates ”Medieprofil”. grasjon av tv- og nettredak- lige 31 kamper fra Fotball- undersøkelse av norske sjonene og relanserer EM i Sveits og Østerrike. bedrifters omdømme. 77 TV 2s hovedkontor er i Bergen, selskapet har ca 830 ansatte. TV 2s årlige omsetning er ca 2,5 mil- TV2.no med stor suksess. Hele 19 kamper går på all- prosent av befolkningen har liarder; en kombinasjon av reklameinntekter, distribusjonsinntekter og brukerbetaling. mennkringkasteren TV 2. et godt totalinntrykk av TV 2. TV 2 inngår nye distribu- Mediekonsernene A-pressen og Egmont eier hver 50 prosent av TV 2. sjonsavtaler med Canal TV 2 vinner fire Gullruten- Som en service til døve og Digital og Viasat og blir for priser; folkets pris (Sturla hørselshemmede seere tek- første gang tilgjengelig for Berg-Johansen), årets stes ”Været” på TV 2. begge distributørenes satel- nyskapning (”De syv døds- littkunder. syndene”), årets fakta- eller Dramaserien ”Hvaler” – aktualitetsprogram tidenes mest kostbare dra- (”Dokument 2: I kø for livet”) maproduksjon på TV 2 – har og beste tv-dokumentar premiere. (”En reise i vannets fremtid”). ”Dokument 2: Sultbløffen” nomineres til prestisjetunge Golden Nymph Awards på tv-festivalen i Monte Carlo. Allmennkringkasterregnskap 2008 Allmennkringkasterregnskap 2008 TV 2 TV 2 6 7 Ledergruppen i TV 2 Kjell Øvre Alf Rune Helland Hildrum Indrøy sjefredaktør og kommunika- nyhetsdirektør administrerende sjonsdirektør direktør Kjetil Ann Kristin Nils Ketil Nilsen S. Engkrog Andresen strategidirektør servicedirektør programdirektør Bjørn John Inge Øivind Gunnar Brattetveit Johannessen Rosvoll salgs- og teknisk sjef finansdirektør markedsdirektør Allmennkringkasterregnskap 2008 Allmennkringkasterregnskap 2008 TV 2 TV 2 8 9 Fremtiden for kommersiell allmennkringkasting 2008 er vel plassert i glass og ramme og det er på tide å gjøre opp status. ”Turbulent” er et ord en ny virkelighet der konkurransen er tøffere og TV 2 ikke lenger har noen distribusjonsprivilegier. Vi gjennomførte i 2008 et kost- som melder seg umiddelbart. Reklamemarkedet flater ut og de fleste medieaktørene, TV 2 inklu- nadsprogram på 150 millioner. Hele TV 2-organisasjonen har vært involvert i arbeidet med å blinke ut tiltak og jeg er oppriktig dert, kutter kostnader. Digitaliseringen av bakkenettet skaper enda tøffere konkurranse. Nye imponert over hvordan organisasjonen tok en helt ny utfordring. kanaler glefser om leggene på de etablerte og gamle travere får økt distribusjon. 2009 er siste år med våre avtalte konsesjonsforpliktelser. Det betyr ikke at vi kommer til å fire på våre redaksjonelle ambisjoner. For seerne er det økte kanalmangfoldet positivt. De får tilgang til et Da våre folkevalgte for snart 20 år siden bestemte seg for å åpne for kom- høyt antall tv-kanaler uavhengig av hvor de bor og kanalene mersiell allmennkringkasting i Norge, var hovedmålsettingen å strekker seg langt for å vinne seernes gunst. skape et seriøst alternativ til NRK. Det synes jeg TV 2 har klart. Og konsesjon eller ikke – vi skal fortsatt forene samfunns- De var ikke få, Så har også interessen for tv-mediet nådd nye høyder det siste året. engasjement og underholdning. Vi skal fortsatt være De var ikke få, de som spådde tv-mediets bratte nedgang og de som spådde tv-mediets ledende på nyheter, aktualitet, sport og underholdning.