Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc www.cfcim.org 51e année Numéro 943 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 Dispensé de timbrage Conjoncture autorisation n° 956 LE MENSUEL DES DÉCIDEURS

L’INVITÉ DE CONJONCTURE MEHDI KETTANI

Casablanca 2030 : au-delà de l’ambition

ECHOS MAROC Indicateurs économiques et financiers JURIDIQUE Action individuelle ou action sociale ? RSE Une démarche pour accroître la performance de l’entreprise

L’actualité vue par le Service économique de l’Ambassade de France Le Coin des Adhérents : Nouveaux Adhérents CFCIM - Opportunités d’affaires - Emploi

Editorial France-Maroc « Un partenariat d’avenir »

Joël Sibrac Président Malgré la conjoncture actuelle, le Maroc poursuit ses réformes économiques et sociales. La région du Grand Casablanca qui en constitue le poumon économique est en plein chantier. Ses ambitions, mises en perspective par les orientations du Schéma Directeur d’Aménagement Urbain (2010-2030), traduisent la volonté des élus de la région et de la ville de Casablanca de faire de la régionalisation avancée une réalité. C’est pourquoi nous lui consacrons le « Zoom » de ce mois de notre revue Conjoncture. D’une part, depuis plus d’une décennie, plusieurs plans de développement économique et social ont vu le jour dans le Grand Casablanca et le lancement de projets structurants ces derniers temps vient changer progressivement le paysage urbanistique et social de la région. Preuve en est la présence du Morocco Mall, d’Anfaplace, de la Marina, de Casanearshore… qui drainent des investissements importants. L’inauguration du tramway le 12 décembre dernier, à l’occasion de la Rencontre de Haut Niveau entre les deux Gouvernements français et marocain, marque également le début d’une ère nouvelle pour la ville de Casablanca. Nous avons bon espoir qu’à l’issue de la réalisation complète de ce Schéma Directeur, le tracé routier sera désengorgé et fluide pour les nombreux usagers qu’elle comptera. D’autre part, notre rôle en tant que partenaire stratégique du Maroc est de continuer de lui apporter notre aide en renforçant la « relation historique » qui lie nos deux pays. Comme l’a souligné Son Excellence l’Ambassadeur de France au Maroc, Monsieur Charles Fries, le 29 novembre dernier à la CFCIM, « la France doit continuer à se mobiliser pour aider le Maroc sur les chantiers prioritaires pour le Royaume », dans le cadre d’un partenariat d’avenir. Je voudrais également, en mon nom personnel, comme au nom de tous les administrateurs de la CFCIM et de ses collaborateurs, profiter de cet éditorial pour vous souhaiter à toutes et à tous d’excellentes fêtes de fin d’année.

Conjoncture est édité par la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc 15, avenue Mers Sultan - 20 130 Casablanca. Tél. LG : 05 22 20 90 90. Fax : 05 22 20 01 30. E-mail : [email protected]. Site Web : www.cfcim.org Directeur de la publication Joël Sibrac Rédacteur en chef Philippe Confais Secrétaire de rédaction-journaliste Ferdinand Demba Président du Comité de rédaction Serge Mak Directrice Communication-Marketing Wadad Sebti Ont collaboré à ce numéro Philippe Baudry, Laurence Jacquot, Société de Bourse M.S.IN, Rachid Alaoui (journaliste), Omar Benaicha, Marine Vincent, Khalid Lahbabi, les administrateurs et collaborateurs de la CFCIM Agence de presse AFP Crédits photos CFCIM, Studio Najibi, Casa Marina Conception graphique Sophie Goldryng Mise en page Mohamed Afandi Impression Direct Print (Procédé CTP) ISSN : 28 510 164 Numéro tiré à 13 000 exemplaires.

PUBLICITÉS Mariam Bakkali Tél. : 05 22 93 11 95 - 05 22 93 81 28 GSM : 06 61 71 10 80 [email protected] Anne-Marie Jacquin Tél. : 05 22 30 35 17 GSM : 06 61 45 11 04 [email protected] Nadia Kaïs Tél. : GSM : 06 69 61 69 01 [email protected]

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 3

Sommaire

ActusCFCIM 6 Inauguration de deux stèles à Casablanca 8 8 L’ESC Toulouse fait sa rentrée au campus de la CFCIM 8 Calendrier des formations du Campus CFCIM EchosMaroc 10 Service économique de l’Ambassade de France 12 Indicateurs économiques et financiers 14 Le Maroc, un allié stratégique incontournable 15 Prospection au Maroc 16 L’invité de Conjoncture : Mehdi Kettani, Président de 16 Maroc Numeric Cluster EchosInternational 18 Actualité internationale 19 Accompagnement sur les salons professionnels

ZOOM 21 Grand Casablanca 2030 : au-delà de l’ambition

22 Un pionnier du développement régional 25 Résultats globalement positifs du PDRT 2006-2012 27 Interview de Hamid Ben Elafdil, Directeur du CRI du Grand Casablanca 30 Première plateforme multimodale du Maroc 32 Premier pôle industriel du Royaume 34 L’habitat et le logement social font bon ménage

Regardsd’experts 37 38 RSE Une démarche RSE pour accroître la performance de l’entreprise Management 40 Juridique Action individuelle ou action sociale ? 42 Management Développer et évaluer les compétences managériales des responsables opérationnels RSE Experts Juridique On en parle aussi... Négociations 44 Le Billet d’humeur de Serge Mak 44 L’association du mois : Handicap en Liberté commerciales 44 L’agenda culturel de l’Institut français du Maroc

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 5 ActusCFCIM

Séminaire Affaires LE BUREAU PARISIEN Philippe Confais de la CFCIM à organisé un à suivre séminaire d’information, OOO le 13 novembre dernier, en nommé chevalier partenariat avec la CGPME, Antonio Tajani, vice-prési- Oulamine Groupe, de l’ordre national dent de la Commission euro- Alassaire JuriConseil, le péenne en charge de l’Indus- CRI du Grand Casablanca trie et de l’entrepreneuriat, du Mérite et une délégation d’hommes et l’AMDI Paris. d’affaires du secteur de L’évènement avait pour hilippe Confais, Directeur Général l’industrie ont rencontré objectif de donner un de la Chambre Française de Com- des opérateurs marocains éclairage complet sur merce et d’Industrie du Maroc, dans le cadre de la vision P de la réindustrialisation de l’environnement juridique a été nommé au grade de chevalier de au Maroc avec un panel l’ordre national du Mérite par décret du l’Europe, le 27 novembre d’experts. dernier à Casablanca Président de la République française le La 2ème édition des Rekru- 14 novembre dernier. Cette distinction teiDays, qui a eu lieu du 30 qui le récompense honore la Chambre octobre au 2 novembre, a Coopération Française de Commerce et d’Industrie connu un franc succès avec du Maroc. 75 195 visiteurs, plus de UNE DÉLÉGATION de 311 532 échanges par chat, et la région de Meknès a 57 928 CVs postés La CFCIM et la Doyenne de la séjourné dans la région FSJES d’Aïn Sebaâ, Madame Champagne-Ardenne, du Jamila Houfaidi Settar, ont 14 au 17 novembre dernier. Inauguration offert un dîner à la CFCIM L’équipe conduite par en l’honneur de Madame le Directeur du CRI de Nicole Fontaine, ancienne Meknès-Tafilalet, Hassan de deux stèles à Présidente du Parlement Européen, ex-Ministre, ve- Bahi et le Directeur de nue au Maroc pour assurer l’Appui aux investisseurs et Casablanca la leçon inaugurale du Mas- à la Création d’Entreprise ter « Etudes Euro-Méditer- de la CFCIM, Khalid Idrissi ranéennes » de la FSJES, le Kaitouni, a été notamment 26 novembre dernier accueillie par le Président Plusieurs entreprises fran- du Conseil Régional de çaises ont répondu présent au Salon International du Champagne-Ardenne, Jean- Bâtiment, du 21 au 25 no- Paul Bachy. vembre 2012 à Casablanca, sur le Pavillon France Le Cluster Rhône-Alpes Eco-énergies était présent à Visite inter- la CFCIM dans le cadre d’une rencontre organisée par le entreprises CERE, le 21 novembre der- nier. En plus des entreprises LE BUREAU DE TANGER françaises présentes, l’évè- de la CFCIM a organisé nement a réuni des repré- le 22 octobre dernier une sentants de l’AMISOLE, de visite de la société Souriau l’ONEE, de la SIE et du MA- SEN Le CERE de la Maroc, dans le cadre des CFCIM a organisé une « Réu- visites interentreprises nion technique » animée par qu’elle organise au profit de ’Ambassadeur de France au Maroc, Charles Fries, a présidé Imad BARRAKAD, Président ses adhérents de la ville du l’inauguration de deux stèles le samedi 24 novembre dernier du Directoire SMIT, le 27 Détroit. Pierre Thénard, le au carré militaire du cimetière européen de Ben M’Sick, à Casa- novembre dernier, dans les L locaux de la CFCIM. La ren- Consul Général de France, blanca. et Benoît Vaillant, Délégué contre portait sur le thème : Une manifestation en hommage à la marine marchande ainsi qu’aux « Le rôle de la Société Maro- Régional de la CFCIM, victimes du croiseur « Pluton » détruit dans le port de Casablanca en caine d’Ingénierie Touris- étaient à la tête d’une 1939. D’autres personnalités y ont pris part, notamment le Vice-Pré- tique dans la stratégie de délégation d’une trentaine sident de l’association nationale « Le Souvenir français ». développement touristique d’entreprises. à l’horizon 2020. »

6 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 7 ActusCFCIM

L’ESC Toulouse fait sa rentrée au Campus de la CFCIM

uelques 250 étudiants des formations de l’Ecole Supérieure de Commerce (ESC) de Toulouse ont repris le chemin des études le 10 novembre dernier. Une journée riche en enseignement pour ces Q étudiants, en présence de personnalités telles que Joël Sibrac, Président de la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc (CFCIM) et Pierre Dreux, Directeur Général du Groupe ESC Toulouse, qui leur ont souhaité la bienvenue. Monsieur Pierre Dreux a tenu à rappeler aux jeunes les évolutions du Groupe Toulouse Business School, à savoir les nouvelles méthodes d’apprentissage, ainsi que les quatre nouvelles valeurs du groupe : Audace, Enthousiasme, Monsieur Joël Sibrac (à l’extrême droite), Président de la Chambre Française de Commerce et d’Industrie du Maroc, et Monsieur Pierre Dreux Ouverture et Ethique. (à sa droite), DG du Groupe ESC Toulouse, ont donné des conseils avisés Quant au président de la CFCIM, il a souligné le rôle croissant aux étudiants venus nombreux assister à cette rentrée des classes. que joue la CFCIM en matière de formation au Maroc en © Campus élargissant son offre, notamment avec le lancement du Supérieure de Commerce de Toulouse et la Chambre Française Programme Grande Ecole «ESC Casablanca», du Bilan de Commerce et d’Industrie du Maroc. Ces formations sont d’Aptitude Délivré par les Grandes Ecoles (BADGE), etc. sanctionnées par un diplôme français délivré par l’École Enfin, la présence de l’ESC Toulouse dans le top 10 du Supérieure de Commerce de Toulouse et accrédité par la classement des écoles de commerce 2013 du magazine Conférence française des Grandes Écoles. Sans oublier que « l’Etudiant » traduit la qualité des formations de haut l’ESC Toulouse bénéficie également des trois prestigieuses niveau proposées aux professionnels et étudiants par l’École accréditations internationales : AACSB, EQUIS et AMBA. Campus CFCIM : Cycles de formation Cycle Formation Logistique en application dans son compétences des apprenants, afin d’analyser et de structurer un Durée : 100 heures environnement professionnel. d’améliorer l’accompagnement des projet. Date : janvier 2013 équipes en période transitoire. Pratiquer les méthodes et les outils Objectif : Acquérir les techniques Cycle de perfectionnement en Intégrer le concept du pour la planification et le suivi de et les outils propres aux métiers de management/CPM changement ; Comprendre les ce projet. la logistique. Durée : 150 heures phénomènes liés au concept ; Etablir une check-list des points à Maîtriser la chaîne logistique Date : janvier 2013 Comprendre les enjeux de la analyser et des questions à se poser Apprendre à accélérer la chaîne Objectif : Permettre à des communication ; pour mieux anticiper. logistique. personnes déjà engagées dans la Cibler la typologie des conflits ; Animer des réunions d’analyse, des vie active, d’acquérir une formation Appréhender les bases de la réunions d’avancement. Cycle de formation spécialisé en complémentaire dans le domaine communication interpersonnelle ; Connaître les principes d’utilisation « Génie Frigorifique » de la gestion des entreprises, leur Comprendre les modes de d’un logiciel de planification simple. Cycle ANGLAIS offrant la possibilité d’obtenir des régulation. Développer des comportements Perfectionnement connaissances nouvelles en vue efficaces pour maîtriser les coûts, Durée : 60 heures d’une meilleure insertion dans leur Conduite de Réunions et la qualité de gestion de projet. Date : janvier 2013 vie professionnelle. Durée : 2 jours Objectif : Pouvoir s’exprimer avec Dates : 18-19 décembre 2012 Pour tout renseignement sur le aisance en anglais lors de réunions, Cycle de Technique d’Expression Objectif : Mieux conduire, Bilan d’Aptitudes Délivré par la de présentations, ou dans le et de Communication/TEC animer et maîtriser les réunions, Conférence des Grandes Ecoles cadre des échanges avec des Français professionnel écrit et éviter les réunions inutiles et non (BADGE) et l’offre de programmes interlocuteurs anglophones. oral productives. Maîtriser les outils et diplômants, Mastères Spécialisés Date : janvier 2013 les techniques d’animation. et Masters of Science, positionnés Cycle Ressources Humaines Objectif : être capable de : Gérer l’amont et l’aval : autour de la chaîne de valeur de Durée : 150 heures Comprendre et rédiger des préparation, convocation, compte l’entreprise. Et pour toute autre Date : janvier 2013 documents, communiquer rendu, suivi. Fixer des objectifs information et inscription… Objectif : Maîtriser les outils et oralement dans une situation clairs et réalistes et faire aboutir la techniques des différents aspects professionnelle. réunion. ZContact : Rédouane Allam de la gestion des RH en matière Acquérir des éléments Savoir gérer le groupe et les Responsable Formation et de recrutement, ingénierie de langagiers, acquérir des outils de individualités, savoir recadrer. Partenariats formation, gestion des carrières, communication occasionnels. [email protected] entretien annuel d’appréciation, Gestion des projets Tél. : 05 22 35 02 12 gestion des compétences, Conduite du Changement Durée : 2 jours GSM : 06 67 03 03 25 formation de formateur. Date : 11-12 décembre 2012 Dates : 20-21 décembre 2012 Fax : 05 22 34 03 27 Etre en mesure de les mettre Objectif : Optimiser les Objectif : Comprendre la façon E-mail : [email protected]

8 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 9 EchosServiceEconomique

L’économie en Mot du Chef au Maroc peut également mouvement avoir des retombées positives du Service pour la France, en termes de R&D, d’emploi et de balance Un chiffre mis en économique de des paiements. En renforçant la compétitivité, elle peut perspective l’Ambassade permettre le maintien, voire la relance, d’activités et d’emplois de France sur le sol national, les sites français se concentrant sur la R&D et les activités innovantes. 5 La filière aéronautique a été particulièrement précurseur en ce domaine (Safran, EADS, mais aussi Mds USD Mécachrome, Bouy-Ausare, Daher Socata, Malichaud Atlantique,…), Les pays du Golfe promettent dans un contexte où l’emploi a 5 Mds USD de dons au Maroc continué à croître en France. d’ici à 2016 Philippe Baudry Comme le déclarait Nicole Bricq, Z[email protected] ministre du Commerce extérieur, a tournée royale effectuée fin octobre lors de sa visite en juillet 2012 : dans quatre pays du Golfe (Emirats « La France a besoin d’un Maroc Arabe Unis, Koweït, Qatar et Ara- Co-localisations, fort, un Maroc où nos entreprises bie Saoudite) s’est traduite par une exportent, s’installent, créent de mode d’emploi Lpromesse de dons au Maroc d’un montant de l’emploi, des richesses. Mieux Dans une économie de plus en le Maroc va, mieux notre 5 Mds USD sur cinq ans. Ces financements plus ouverte, la recherche de économie se porte… Je considère transiteront par le biais d’un fonds de soutien nouveaux marchés, du meilleur le développement économique spécial du Conseil de Coopération du Golfe coût ou la nécessité de s’aligner conjoint comme une chance (CCG) et proviendront à part égale des quatre sur les concurrents conduisent formidable et un atout dans la pays concernés (250 M USD par pays et par an). les entreprises à optimiser leurs mondialisation… Si nous sommes chaines de valeur en localisant inventifs, si nous travaillons Financement de projets d’infrastructure des éléments de la production à ensemble, l’emploi qui se crée au Ces fonds serviront principalement à financer l’étranger. Les investissements Maroc sert l’emploi qui se crée des projets dans les domaines des infrastruc- français au Maroc (1/2 environ en France. » tures et de l’agriculture : réalisation de nouvelles du stock d’IDE fin 2011) rentrent Le Maroc peut jouer aujourd’hui, autoroutes, de ports, de barrages, rénovation pour une part dans cette pour la France, le rôle que l’Europe d’hôpitaux, et appui aux programmes Villes logique. Chacun comprend qu’ils centrale a joué dans les succès de Sans Bidonvilles et Plan Maroc Vert. contribuent au développement et l’industrie allemande, celui d’une Les montants annoncés sont significatifs : pour à la modernisation économique base compétitive en prolongement mémoire, le montant annuel équivaut à 5 % et sociale du Maroc (savoir-faire, de l’Europe. Ce thème sera, à emplois, formation,…), comme en a n’en pas douter, au cœur de la du total de l’investissement du pays sur les témoigné la rencontre du 28 mars. Rencontre à Haut Niveau des 12 et cinq dernières années (225 Mds MAD/an) ou Mais la co-localisation d’activités 13 décembre. Z encore 17 % du déficit de la balance courante (64 Mds MAD en 2011).

IDE entrants par zone géographique Montée en puissance des investissements du Golfe 14 Ce financement renforce la présence écono- 12,3 moyenne 2002-2006 12 mique et financière des pays du Golfe dans l’éco- moyenne 2007-2011 10 9,5 nomie marocaine. Sur les cinq dernières années, 8,8 les investissements directs en provenance de ces 8 6,6 pays (Emirats et Arabie Saoudite en tête) ont 5,7 Mds DH 6 plus que quintuplés. En 2011, ils représentaient 4 27 % du total des entrées d’IDE au Maroc, contre 2 moins de 1 % au début des années 2000. 1,1 0,5 1,0 0 France Europe Golfe (CCG) USA Z[email protected]

10 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 L’actualité vue par le Service économique de l’Ambassade de France

Secteur à Les relations France-Maroc Affaires l’affiche à suivre Renault Tanger L’Inspection générale des OOO Méditerranée, Younes Tazi prend la tête de la 10 mois après finances française, Chef toute nouvelle Agence Maro- caine de Développement des Inaugurée en février 2012, l’usine de projet d’un nouveau Activités Logistiques. Il était d’assemblage située à Melloussa jusqu’alors Directeur de la Stra- dans la Zone Economique Spéciale jumelage UE-Maroc tégie et des Programmes au de Tanger Méditerranée, la plus ministère de l’Equipement et du grande usine automobile jamais Transport. Au cours de sa car- construite au Maroc et même en rière, il a participé à la mise en Afrique – Moyen-Orient, monte œuvre de grands chantiers tels le progressivement en cadence. TGV, le programme autoroutier La première ligne, d’une capacité et la politique de libéralisation de 170 000 véhicules/an (30 du secteur de transport aérien véhicules/heure, soit 1 véhicule L’Office national de toutes les 2 mn), a produit à l’électricité a préqualifié six en- ce jour 43 000 véhicules de la treprises ou consortiums d’en- marque Dacia : Lodgy (monospace treprises pour la réalisation en compact de 5-7 places) et plus concession d’un lot de quatre récemment Dokker (utilitaire parcs éoliens d’une capacité de 2-5 places). Environ 85 % installée totale de 850 MW : de la production est exportée, Ludovic Pouille, Ministre Conseiller à l’Ambassade de France, Eneko Landaburu, Ambassadeur de l’Union européenne au Maroc, Nizar Baraka, (1) EDF Energies nouvelles, principalement vers l’Europe, Ministre de l’Economie et des Finances, et Eric Gissler, Inspecteur général Mitsui, Alstom (qui réalisera le utilisant une ligne ferroviaire des Finances. parc éolien de Taza – 150 MW), dédiée de 14 km jusqu’au port au Maroc © Ambassade de France (2) Nareva, Taqa, Enel, Sie- d’embarquement. mens, (3) International Power ème La 2 ligne, de même capacité, ans le cadre de la politique de voisinage de l’Union (GDF Suez), Vestas, (4) Acwa entrera en service fin 2013, un ère européenne, des jumelages institutionnels sont mis Power (a remporté la 1 phase an plus tôt que prévu. Elle sera de la centrale solaire de Ouar- dédiée au modèle Logan bi-corps. en œuvre pour renforcer les capacités administratives zazate), Gamesa, (5) General Ainsi, avec une capacité totale des pays de la Méditerranée et rapprocher leur législa- Electric et (6) Acciona et Al de 340 000 véhicules/an, l’usine tionD avec l’acquis communautaire. Ajial Funds Parc éo- de Tanger fera jeu égal avec Au Maroc, 28 jumelages financés par le Programme d’appui à lien de Koudia el Baïda : cinq celle de Pitesti en Roumanie et l’accord d’association (« P3A ») ont déjà été lancés. La France entreprises ou groupements représentera à elle seule 3 fois le a presque toujours formulé une offre et a participé à plus de d’entreprises ont répondu à marché automobile marocain. 17 d’entre eux, souvent en collaboration avec d’autres Etats- l’appel d’offres lancé par Théo- Présence majeure, l’implantation lia et l’ONE pour remplacer les de Renault est en train de membres de l’Union européenne. 50 MW existants et augmenter bouleverser le tissu industriel du Actuellement, le programme P3A est dans sa phase III (« P3A III ») la capacité installée à 100 MW. nord du Maroc, tant en raison de et cible plus particulièrement l’appui à la convergence règlemen- Il s’agit de (1) Alstom Wind et l’implantation d’équipementiers taire (montant total : 20 M EUR). SGTM, (2) Siemens, (3 Vestas (RTM a déjà attiré ainsi par sa C’est dans ce cadre que le jumelage « Renforcement des capaci- France, (4) Gamesa et (5) Ac- présence une dizaine de sous- tés institutionnelles, organisationnelles et professionnelles de ciona L’agence de no- traitants travaillant directement tation Standard and Poor’s a pour l’usine) que sur le plan social l’Inspection Générale des Finances (IGF) » a été officiellement attribué la note satisfaisante (plus de 3 500 collaborateurs ouvert le 14 novembre dernier par le ministre de l’Economie et des BBB- (investment grade) ont déjà été recrutés, formés Finances, M. Nizar Baraka. La France est Chef de projet principal, à l’émission obligataire du principalement dans l’Institut aux côtés du Portugal comme partenaire junior. Maroc prévue pour la fin de de Formation aux Métiers de Ce jumelage, d’une durée de deux ans et d’un montant d’1 M EUR, l’année, en raison du mana- l’Automobile créé sur place, vise à accompagner le Maroc dans le processus d’amélioration de gement macroéconomique chiffre qui devrait être porté à ses capacités institutionnelles et à consolider et professionnali- axé sur la stabilité du pays 6 000 à terme). L’impact sur la La Banque africaine balance commerciale du Maroc ser les métiers d’audit, de contrôle et d’évaluation des politiques de développement et le Maroc sera également significatif publiques en conformité avec les meilleures pratiques internatio- ont signé un accord de prêt puisque qu’à pleine capacité la nales. d’un montant de 121 M EUR contribution cumulée de l’usine et Des expertises française et portugaise seront assurées dans les en faveur du Programme des fournisseurs associés pourrait domaines juridique, technique et informatique. Des stages seront d’appui à la revitalisation de la atteindre 800 M€ en 2015 et les également effectués par des groupes d’Inspecteurs des finances gouvernance économique et exportations du site représenter marocains dans les structures IGF française et portugaise. financière (PARGEF-Phase I). 20 % des exportations totales du Ce programme est réalisé en pays. étroite collaboration avec la Z[email protected] Banque mondiale et l’Union Z[email protected] européenne.

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 11 EchosMaroc Indicateurs économiques et financiers Retrouvez chaque mois dans Conjoncture les principaux indicateurs économiques et financiers du Maroc. Une rubrique réalisée par la société de Bourse M.S.IN.

Balance commerciale Inflation A fin septembre, le déficit s’alourdit de 10% en glissement annuel à 164 MMDH Établie à 0,3% à fin octobre 2012 Janvier/octobre (Milliards de dirhams) %

2012 -164 0,6 Inflation 314 150 0,4 Janvier/octobre 0,2

2011 -148,9 294,5 0

145,7 -0,2 -100 -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 Inflation sous-jacente -0,4 Solde commercial global Importations globales oct. -11 déc. -11 févr. -12 avril -12 juin. -12 août -12 oct.-12 Exportations globales

Avoirs extérieurs nets Encours des bons du Trésor Les AEN de BAM se sont établis à 132,5 MMDH au 23 novembre 2012 Établis à 355,6 MMDH à fin novembre 2012 (-22,3% depuis le début de l’année) Encours Variation (mois) en milliards DH en % 6,00 380 5,00 360 355,6 2,5% 4,00 352,4 349,2 350 341,2 2,0% 3,00 342,9 339,2 1,5% 340 335,1 333,3 2,00 331,1 1,0% 330 326,3 1,00 321,7 0,5% 320 0,0% 0,00 janv. - 12 févr. - 12 mars - 12 avr. - 12 mai - 12 Juin - 12 juil. - 12 août - 12 sept. - 12 310 -0,5%

Réserves de change de BAM en mois d’importations de biens et services 300 -1% Réserves globales en mois d’importations de biens et services janv. -12 fév. -12 mars -12 avr. -12 mai -12 juin -12 juil. -12 août -12 sept. -12 oct. - 12 nov. - 12

MASI Cours de change Evolution annuelle de -17,4% à 9 733,6 points A fin novembre 2012 - MAD/Euro : -0,10% MAD/Dollar : +0,45%

Volume global Variation du MASI en millions de Dhs en % 11,1 Euro/DH Dollar/DH 9,3 5

600 9,1 3 11,0 8,9 1

300 -1 8,7 10,90

-3 8,5

-5 0 10,80 1-oct. 5-oct. 9-oct. 13-oct. 17-oct. 21-oct. 25-oct. 29-oct. 8,3 01-nov. 08-nov. 15-nov. 22-nov. 29-nov. Volume global MASI

12 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 Indicateurs économiques et financiers

2011 2012 Var %/pts e MASI clôture le mois de novembre sur une pointe positive Importations globales (mdh) octobre 294 634 313 957 6,6 à 9733,6 points- soit une évolution Exportations globales (mdh) // 145 659 150 048 3 mensuelle de 2,41%- ramenant Solde commercial // -148 975 -163 908 10 Balance Lainsi sa performance YTD à -11,73%. Durant Taux de couverture (%) // 49,4 47,8 - des Recettes MRE (mdh) // 49 200 47 696 -3,1 cette période, l’indice est passé par 4 phases paiements Recettes voyages (mdh) // 50 199 48 941 -2,5 majeures : ère Investissements et prêts privés 1 phase -Du 01/11 au 07/11 : Le MASI s’est étrangers (recettes) (mdh) // 23 841 24 737 3,8 bonifié de 3,24% à 9812,8 points. Une période caractérisée par un plus haut volume du mois Agrégat M3 (mdh) octobre 930 147 960 799 3,29 Contreparties de M3 (mdh) de 118 MDHS réalisé le 05/11, grâce à BMCE - Avoirs extérieurs nets (mdh) // 175 336 135 082 -22,9 BANK qui a capté à elle seule 85% du négoce. ème Monnaie Créances sur l’économie // 766 053 818 413 6,8 2 phase –Du 08/11 au 13/11 : L’indice et Dont Créances des autres perd 1,62% de sa valeur soit 9653,8 points, crédit institutions de dépôts // 674 209 713 541 5,8 suite essentiellement à la contreperformance Crédits immobiliers // 207 111 218 607 5,5 d’IAM estimée à -2,54%. Crédits à l’équipement // 136 770 135 649 -0,8 3ème phase-Du 14/11 au 26/11 : Une période Crédits à la consommation // 35 722 39 694 11,1 relativement constante où le MASI a atteint Indice des prix à la production 9649,4 points.IAM a drainé durant cette phase (100=1997) 28,37% des échanges. éme Industrie manufacturière octobre 159,9 168,7 5,5 4 phase-Du 27/11 au 30/11 : L’indice se Pct et distribution de l’électri- - ressaisit sur les 4 derniers jours du mois en cité et d’eau // 107,5 107,5 s’appréciant de 0,87% à 9733, 6 points. Industries extractives // 152,5 152 -0,19 L’évolution mensuelle des volumes a chuté de Prix Indice du coût de la vie 55% à fin novembre. Le marché a drainé un (100=1989) octobre volume global de 1022,1 MDHS, dont 97% sur Produits alimentaires // 117,3 120,4 2,6 le marché central. La capitalisation boursière Produits non-alimentaires // 104,8 106 1,1 s’est, quant à elle, arrêtée à 462 MMDHS, en Taux de change (prix vente) (2) amélioration de 2,3% par rapport au mois 1 EURO Novembre 11,15 11,07 -0,7 précédent. 1 $ US // 8,25 8,53 3,3 En terme d’actualités marquantes du mois, Taux adjucations (13 semaines) Septembre 3,36% 3,10% -26 pb Fitch Ratings et Standard & Poor’s viennent

Taux de noter le nouvel emprunt international (26 semaines) // 3,35% 3,53% +18 pb d’intérêt du royaume d’1 Mds de $, d’un BBB- avec (2 ans) // 3,63% 4,07% +44 pb perspective stable. Cette notation a été justifiée (10 ans) // 4,14% 4,62% +48 pb par la forte croissance économique du Maroc Indices Novembre en comparaison avec ses pairs, ainsi qu’une MASI 11 467,6 9733,62 -17,4 Bourse faible inflation des prix et un niveau modéré MADEX // 9 376,3 7931,62 -17,5 Des de la dette publique. En effet, cette double Volumes sur le marché central valeurs notation-considérée comme un soutien à la (en Mdhs) // 2735,7 2194,75 -19,7 prime de risque Maroc- facilitera la tâche Capitalisation boursière (en Mdhs) // 510 509 461 989 -9,5 au pays pour lever la somme escomptée sur Activités sectorielles le marché international, car encourageante pour les investisseurs, notamment que la Chiffres d’affaires à l’exportation OCP Septembre 35 687 36 381 1,9 destination annoncée du produit de l’émission Mines (FOB)(106 dh) obligataire, sera l’investissement et non pas Produits dérivés // 23 099 23 615 2,2 une simple correction du déficit budgétaire. Relevons par ailleurs, le revirement de S&P Production d’électricité (GWh) Août 19 116 21 003 9,9 qui en Octobre dernier, avait noté le Maroc Énergie Consommation d’électricité // 16 786 18 030 7,4 d’un BBB- mais dégradait sa perspective de (GWh) Stable à Négative. D’octobre à décembre, les Vente de ciment (en milliers de BTP évolutions semblent avoir été concluantes, tonnes) octobre 13 680 13 548 -0,96 puisque l’agence redonne au royaume sa Arrivées de touristes étrangers stable perspective. Tourisme (en milliers) Juin 4 202 4 134 -1,6 Nuitées (milliers) // 8 325 8 190 -1,6 ZLoubna Chihab

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 13 EchosMaroc Le Maroc, un allié stratégique incontournable Charles Fries, Ambassadeur de France au Maroc, a animé un forum à la CFCIM, le 29 novembre dernier. Par Ferdinand Demba [email protected]

ans le cadre des rendez-vous Il n’en demeure pas moins que l’Hexa- tement ensemble », explique-t-il. Les de la Chambre Française de gone garde sa première place en termes six premiers mois ont permis de réaf- Commerce et d’Industrie d’investissements, avec la moitié du firmer avec force la continuité du par- du Maroc (CFCIM), Charles stock d’IDE réalisés au Royaume. A tenariat d’exception franco-marocain. Fries,D Ambassadeur de France au cela s’ajoute environ 750 filiales d’en- Cela s’est évidemment matérialisé par Maroc, a animé un forum sur le thème treprises françaises (120 000 emplois la visite de Sa Majesté le Roi Moham- « Le partenariat d’exception franco- générés). med VI le 24 mai dernier, faisant du marocain : états des lieux et perspec- Mais l’économie n’est pas le seul Souverain le premier chef d’Etat étran- tives », le 29 novembre dernier. Invité domaine dans lequel les deux pays ger à rencontrer le Président François par la CFCIM, Charles Fries a d’emblée échangent. Sur le plan culturel, l’Am- Hollande. Par ailleurs, la présence du brossé un tableau de la relation entre la bassadeur souligne que le Royaume Premier Ministre Jean-Marc Ayrault France et le Maroc qu’il a qualifié d’in- représente la première enveloppe de pour la Rencontre de Haut Niveau des tense et sans égal devant les adhérents coopération culturelle, universitaire 12 et 13 décembre, et la prochaine visite de la CFCIM, de nombreuses personna- et scientifique du Ministère français du Président François Hollande pré- lités marocaines dont Madame Miriem des Affaires Etrangères. Sans oublier vue début 2013 au Maroc, réaffirment Bensalah-Chaqroun, Présidente de que l’Institut français du Maroc est le cette volonté de la France de garder des la Confédération Générale des Entre- plus gros institut français à l’étranger, rapports privilégiés avec le Royaume. prises du Maroc (CGEM) ainsi que des etc. Des indicateurs qui démontrent la professionnels de la presse. vitalité des rapports qu’entretiennent Perspectives les deux pays, et l’intérêt que la France Les perspectives de ce partenariat « Une relation exceptionnelle » accorde au Royaume, faisant de lui franco-marocain pour les prochains De ce forum, il ressort que la France a « un allié stratégique incontournable mois consistent en la promotion de gardé sa place de « partenaire privilé- de la France ». nouveaux projets pour la relation bila- gié » du Maroc, notamment à travers térale, notamment : l’approche commune qu’ont les deux La voie de la continuité - Faire du tandem franco-marocain le pays sur un nombre considérable de Charles Fries a tenu à rappeler le couple moteur de la «Méditerranée sujets, y compris les crises internatio- contexte de double alternance poli- des projets» appelée de ses vœux par nales. Charles Fries souligne que les tique dans lequel il est entré en fonc- le Président de la République. liens tissés par l’histoire illustrent le tion en mai dernier. Tout d’abord, - Examiner les moyens d’accélérer rôle joué par chaque communauté dans l’élection d’Abdelilah Benkirane à la l’ancrage marocain à l’Union euro- le développement du partenaire, rappe- tête du gouvernement marocain en péenne. lant dans la même veine que « la France janvier et l’élection du Président fran- - Jouer davantage la carte des implan- reste le premier partenaire politique du çais François Hollande, suivi d’un tations communes, franco-marocaines Royaume ». L’Ambassadeur précise, nouveau gouvernement et d’une nou- en Afrique. par ailleurs, que si l’Espagne devance velle Assemblée nationale. Dès lors, - Mettre en avant les concepts de com- la France depuis quelques mois sur le il était plus que normal d’ « insuffler pétitivité partagée et de co-localisation. plan commercial, cela génère une saine une nouvelle dynamique de part et - Mettre l’accent sur les priorités maro- émulation. Cependant, il espère que ce d’autre afin que les deux exécutifs se caines pour lesquelles la France doit classement n’est que provisoire. rencontrent et travaillent immédia- renforcer sa présence. 4

14 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 ProspectionMaroc

Colloque Une nouvelle météo à Pavillon France application de Casablanca sur Halieutis 2013 gestion pour UNE DIZAINE d’entreprises la CFCIM françaises spécialisées dans la fourniture, les équipements et les services liés au secteur de la météo, et les directions météo a deuxième édition du Salon Halieutis qui se tiendra du du Maroc, de Tunisie, d’Algérie, 13 au 17 février 2013 à Agadir, est le rendez-vous profes- A PARTIR D’AVRIL 2013, la d’Arabie Saoudite, du Koweït, sionnel de la filière pêche au Maroc. Ce salon créé à l’ini- Chambre Française de Commerce du Liban, de la Lybie, d’Oman, tiative du Roi Mohammed VI dans le but d’appuyer le et d’Industrie du Maroc (CFCIM) du Qatar et du Yémen, seront Lplan Halieutis Maroc, verra la participation de plus de 30 pays par- se dotera d’une nouvelle plate- présentes au Colloque météo. tenaires, avec 300 exposants et plus de 40 000 visiteurs. Le pavillon forme de gestion moderne. Cette L’évènement organisé par la France accueillera plusieurs entreprises réunies sous une bannière dernière sera repartie en trois CFCIM, en partenariat avec « France ». Il offre une formule économique, un gain de temps, mais volets : Ubifrance, aura lieu du 26 au surtout la rencontre de futurs partenaires à toutes les entreprises • revue de presse ; 27 mars 2013 à Casablanca. qui s’inscriront sous sa bannière. • appels d’offres ; • plate-forme B to B. Pourquoi exposer sur Halieutis : Cette application permettra de • Une nouvelle stratégie de développement du secteur halieu- simplifier le processus quotidien Rencontres tique à l’initiative de sa majesté le Roi Mohammed VI articulée des articles de presse et d’appels autour de 3 axes : durabilité, compétitivité et performance : d’offres, en plus d’offrir une plate- acheteurs - Renforcer et partager la connaissance scientifique, la ges- forme dédiée au business pour les tion de toutes les pêcheries, adapter et moderniser l’effort adhérents. de pêche et faire de l’aquaculture un moteur de croissance ferroviaires majeur. - LES RENCONTRES Aménager les espaces portuaires pour plus d’efficacité et Publications ACHETEURS ferroviaires, de productivité, créer de nouvelles halles et un réseau de commercialisation. organisées par la CFCIM - CFCIM- et Ubifrance, entre les Créer 3 pôles de compétitivité (Tanger, Agadir, Laâyoune- directions achats de l’ONCF Dakhla). UBIFRANCE et des entreprises françaises • Des ambitions chiffrées à l’horizon 2020 : 1,6 million de tonnes de production halieutique, une contribution au PIB de 2 mil- opérant dans le secteur du PARTENAIRE EXCLUSIF ferroviaire, auront lieu les 3 et liards d’euros et 115 000 nouveaux emplois générés. 4 avril 2013 à Rabat. • Un secteur qui a généré un CA de 1,5 milliard d’euros.

GUIDE DES AFFAIRES : date de Colloque publication 15/12/2012 Présence française 5 ANALYSES ET POTENTIEL DE santé MARCHÉ : au SIAM 2013 • Le marché des biens LA CFCIM organise, en d’équipement dans le secteur partenariat avec Ubifrance, a 7ème édition du Salon internatio- de la pêche au Maroc ; le Colloque santé les 10 et nal de l’agriculture de Meknès, qui • Le marché du machinisme 11 juin 2013. Un séminaire de aura lieu du 24 au 27 avril 2013, ras- agricole et des équipements présentation du marché est semblera plus de 630 000 visiteurs. pour l’IAA au Maroc ; prévu le 10, avec un déjeuner ElleL accueillera 920 exposants de 42 pays sur • Le marché des matériaux de pour 30-35 personnes. Et le 100 000 m2 d’exposition, avec 10 pôles thé- construction et produits de 11 juin, des rendez-vous B to matiques. La France y prendra part une fois de second œuvre au Maroc ; B auront lieu. Une dizaine plus, afin de permettre aux entreprises françaises de valori- • Le marché des industries d’entreprises françaises ser leur savoir-faire auprès des professionnels marocains et mécaniques au Maroc ; participeront à ce rendez-vous détecter les meilleures opportunités commerciales. • Le marché du traitement de des professionnels de la santé. l’eau et des déchets au Maroc.

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 15 L’invitédeConjoncture « Nous avons réussi à créer un marché des technologies de l’information » Mehdi Kettani Président de Maroc Numeric Cluster Conjoncture reçoit ce mois-ci Mehdi Kettani, Président de Maroc Numeric Cluster, qui fait un bilan à mi-parcours du Cluster et reste positif pour l’avenir.

Conjoncture : Pouvez-vous vous PME, opérateurs de l’enseignement et de la présenter ? recherche et organismes d’aide et de financement avec pour objectif final de faire émerger des Mehdi Kettani : Au-delà projets innovants et à forte valeur ajoutée dans d’inwi où je dirige l’entité Business to les quatre niches d’excellence TIC (technologies Business, et de Maroc Numeric Cluster de l’information et de la communication) du que je préside, je suis Vice-Président à la Cluster à savoir : services mobiles, sécurité, CGEM de la Commission Innovation, R&D, monétique, droits numériques, multimédia et e-entreprise et des relations avec l’université. progiciels. Je suis également Vice-Président de l’APEBI Il y a une résolution dans le plan Maroc Numeric (Fédération des technologies de l’information, 2013 qui a comme objectif de développer les Objectifs chiffrés des télécommunications et de l’offshoring). Clusters. Ces derniers ont pour vocation de de Maroc Numeric Cluster Toutes ces entités travaillent ensemble afin développer l’esprit collaboratif. Ce sont des Maroc Numeric Cluster doit atteindre de créer des synergies. Nous joignons nos pôles de compétitivité dans des domaines le seuil des 200 adhérents en 2013 (50 en 2011) ; forces afin de bien montrer à l’ensemble des d’activité déterminés. L’ambition de Maroc professionnels du secteur des technologies de Numeric 2013, à travers Maroc Numeric 20 articles publiés autour de l’activité l’information que nous travaillons main dans la Cluster (MNC), est de faire des technologies de Maroc Numeric Cluster d’ici 2013 (5 en 2011) ; main. Mais il est important de savoir que si vous de l’information un vecteur de développement voulez parler technologies de l’information, c’est et un pilier de l’économie nationale. Et Faire émerger 20 projets innovants d’ici 2013 (5 en 2011) ; avec l’APEBI qu’il faut traiter. Si vous désirez aujourd’hui, les technologies de l’information des informations en matière d’innovation dans constitue un secteur important pour l’économie Contribuer au dépôt de 8 brevets d’ici 2013 (1 en 2011) ; le secteur, c’est avec Maroc Numeric Cluster marocaine. Nous avons réussi à créer un qu’il faut parler. Enfin, si vous êtes intéressés marché des technologies de l’information en Impliquer 15 chercheurs dans les par la R&D, c’est aux universités qu’il faut vous concevant des plateformes d’infrastructures qui projets labellisés Maroc Numeric Cluster d’ici 2013 (5 en 2011) ; adresser. ont permis d’accueillir des entreprises capables d’exporter. Maroc Numeric Cluster fonctionne Labelliser 6 programmes de formation d’ici 2013 (2 en 2011) ; Qu’est-ce que Maroc Numeric Cluster et avec deux axes de travail. Le premier est de quel regard portez-vous sur le secteur des faire de l’innovation par les Marocains et pour Signer d’ici 2013 3 partenariats avec les établissements d’enseignement technologies de l’information (TI) ? les Marocains. Et le deuxième axe consiste en et de recherche internationaux Maroc Numeric Cluster est une structure à la connexion des technologies de l’information (1 en 2011). gouvernance mixte Public/Privé regroupant marocaines à l’international. 19 035 salariés (2010) plusieurs acteurs : Etat, grandes entreprises, L’année 2012 a été très prolifique pour le Cluster

16 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 qui a multiplié par deux le nombre d’adhérents. Nous avons également réussi à lancer de nombreux nouveaux projets. Et nous sommes parvenus à faire vivre notre partenariat avec le plus gros Cluster TIC français, Systematic. Je rappelle que Systematic, c’est 1,8 milliard d’euros de projets de recherche, dont 60% soutenus par des financements publics. A partir du moment où Maroc Numeric Cluster arrive à se connecter à Systematic, nous sommes directement connectés à de nombreux projets de recherche et d’innovation. A travers ce partenariat, si nous arrivons à mettre en contact les membres de Maroc Numeric Cluster avec les membres de Systematic, nous aurons tout à gagner. Les ««TTrrorophées de l’Innovation », organisés par Maroc Numeric Clustteer etet llee saloon Med ITIT, soonnt un concours qui a pour but d’encourager et de valoriser les mmemeiilleurs projetst innovants de l’économie numérique... Le rophée de l’innovation « Graanndndsdss Comptes » a Comment se fait la mobilisation des été décerné le 14 novembre 2012, à BariidAd AlMl Maghribib pour le projet « LaLa boboîb te postaale compétences dans le secteur des technologies éleél ctrct onique ».» de l’information en ce qui concerne Cluster © Maroc Numeric l’innovation ? Nous travaillons, actuellement, avec des A un mois de 2013, quel bilan faites-vous de partenaires internationaux, en l’occurrence Maroc Numeric Cluster ? français, sur un projet de création d’une Nous avons un certain nombre d’objectifs à formation qui permettra au secteur d’être tenir. Ceux de 2011 ont été atteints, un an après la plus efficace en termes de développement de création du Cluster. La signature en septembre compétences pour une meilleure mobilisation. 2011 du contrat-programme avec l’Etat via le Ministère de l’Industrie, du Commerce Cette année, Maroc Numeric Cluster à et des Nouvelles Technologies, a permis de co-organisé les Trophées de l’Innovation à la positionner le Cluster comme interlocuteur 4ème édition du Salon Med IT. Pouvez-vous nous institutionnel de l’innovation TIC au Maroc. en dire plus ? Nous avons également procédé à la mise en Les Trophées de l’Innovation avaient pour but place de la structure permanente, chargée de de fédérer tous les types d’acteurs du secteur, l’animation de la promotion du Cluster. qu’il s’agisse de start-ups, de PME ou de grands comptes. Et nous constatons une fois de plus que ceux qui sont les plus innovants, ce sont les « L’ambition de Maroc petites entreprises, même si les grandes n’ont pas démérité. Il y a eu entre autres Poste du Numeric 2013 est de faire des Maroc avec ses nouveaux services de coffres- technologies de l’information un forts électroniques, Maroc Télécommerce, avec « Fatourati », un service très innovant de vecteur de développement. » paiement multi-canal, etc. Mais il n’en reste pas moins que le cœur de l’innovation au Maroc est Les objectifs de l’année 2012 seront tenus. aussi composé de TPE. Et il faut absolument Comme je vous le disais, en 2012, le Cluster a que Maroc Numeric Cluster continue à proliféré, notamment grâce aux revenus du accompagner ces très petites entreprises. Plan Maroc Numeric 2013, qui nous ont permis Nous avons reçu une cinquantaine de dossiers de recruter les membres du bureau permanent pour les Trophées de l’Innovation, dont 38 pour du Cluster. L’année 2012 s’est traduite par les des start-ups. C’est dire que nous avons Trophées de l’Innovation, la coopération avec quand même, au Maroc, quelques dizaines Systematic, des partenariats avec des Clusters d’entreprises qui innovent et qui considèrent internationaux, mais aussi par des évènements qu’elles sont susceptibles de gagner un sur le plan national. Nous avons également eu Trophée de l’innovation. C’est un bel exemple des opportunités d’affaires par dizaines. Et j’ai encourageant. Car il faut le reconnaître, il y a bon espoir que nous arriverons également à de la matière à l’innovation au Royaume. Et tenir les objectifs de 2013. Maroc Numeric Cluster est là pour encourager et faciliter la vie à tous ces acteurs qui veulent ZPropos recueillis par Ferdinand Demba innover en leur offrant tout son soutien. [email protected]

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 17 EchosInternational

Affaires Portugal à suivre Galp va exploiter OOO Tunisie V3D, éditeur de logiciels de LA PRODUCTION DE Tarfaya Offshore gestion de la mesure de qua- lité pour opérateurs mobiles, PHOSPHATES est presque a société pétrolière boucle une levée de fonds de entièrement paralysée dans portugaise Galp 2,2 millions d’euros. Ces fonds le bassin minier tunisien à Energia exploitera permettront de développer les lignes de produit de la cause de la multiplication le gisement Tarfaya des mouvements sociaux société et son expansion sur LOffshore au large du Maroc. le marché international des dans la région de Gafsa, En effet, Galp vient d’acqué- opérateurs mobiles La selon des employés de la rir auprès de l’explorateur France et l’Allemagne sont Compagnie de phosphates pétrolier australien Tangiers parvenues début décembre de Gafsa (CPG) et l’agence 50 % du projet pour un mon- à un accord pour réorganiser TAP. L’extraction et le tant de 31,4 millions d’euros, la gouvernance du groupe transport de phosphates aéronautique et de défense lit-on dans un communiqué d’EADS, réduisant le rôle des sont régulièrement du groupe pétrolier le 3 dé- perturbés depuis les Etats tout en préservant leurs cembre dernier. Cette acqui- intérêts, ce qui va conduire à événements de janvier 2011. sition permet à Galp de remplacer Tangiers en tant qu’opérateur dans une modification profonde de cette zone qui se situe à des profondeurs inférieures à 200 mètres. son capital Les pays du Cependant, « la participation de Tangiers passera à 25 % et celle de Proche-Orient et d’Afrique du Nord seront particulière- Chine l’Office national des hydrocarbures et des mines, entreprise d’Etat du ment affectés par le réchauffe- Maroc, se maintiendra à 25 % », apprend-on dans le même communi- L’UNION EUROPÉENNE ment climatique, la hausse des qué, en indiquant que le forage du premier puits d’exploitation doit PERD SA PREMIÈRE températures et la sécheresse intervenir avant la fin du premier semestre 2014. accrue ayant des répercus- PLACE de destination des Galp Energia compte étendre et diversifier son portefeuille de pro- sions dévastatrices, de l’agri- exportations chinoises jets d’exploitation et développer ses compétences techniques en tant culture au tourisme, a averti devant les USA, tandis qu’opérateur dans des projets offshore en eaux peu profondes. la Banque mondiale, le 5 dé- que ces investissements cembre dernier Quatre ont reculé dans l’empire grands secteurs d’avenir et du Milieu. C’est ce qu’on 47 pays seront au centre de la apprend du porte-parole stratégie de la France à l’expor- tation, afin de parvenir à équi- du ministère chinois du Algérie librer sa balance commerciale Commerce, Shen Danyang, hors énergie d’ici 2017 lors d’une conférence La Commission européenne de presse mensuelle fin Le sort du gazoduc a fait des recommandations novembre. début décembre pour lutter contre les paradis fiscaux et Galsi connu en mai l’évasion fiscale, deux pra- tiques qui représentent un Europe 2013 manque à gagner d’environ 1 000 milliards d’euros par LE MARCHÉ e projet du gazoduc Algérie-Sardaigne-Italie (Galsi) est an La Chine prévoit AUTOMOBILE toujours en suspens. Le groupe public algérien Sonatrach de rattraper l’économie des Etats-Unis. D’après l’agence EUROPÉEN NE a annoncé le 2 décembre dernier le report de la réalisation CONNAÎTRA PAS d’information Chine nouvelle, du gazoduc au 30 mai 2013 pour « des raisons techniques ». le produit intérieur brut de la D’AMÉLIORATION EN LLa mise au point de la compagnie algérienne intervient à la suite de la Chine atteindra les 12 000 mil- 2013. Selon l’agence de publication d’informations selon lesquelles le projet serait menacé liards d’euros en 2020, soit à notation Fitch Ratings, par des projets concurrents transportant du gaz en provenance de peu près le PIB des Etats-Unis les immatriculations ont Russie. Mais Sonatrach indique que « l’Assemblée générale de GALSI, de 2012 L’Organisation reculé de 8 % en Europe tenue le 14 novembre 2012 à Milan, a reporté à l’unanimité de ses de coopération et de déve- loppement économiques ne en 2012, en recul pour la membres la décision finale d’investissement (FID) au 30 mai 2013, sixième année consécutive. prévoit pas de vraie reprise pour des raisons techniques ». avant 2014. Les prévisions pu- Par ailleurs, Fitch annonce Sonatrach détient une part majoritaire de 41,6 % dans la société du bliées par cette institution, fin que la croissance devrait se projet Galsi qu’elle devrait construire en association avec les groupes novembre, laissent craindre ralentir dans les marchés italiens Edison et Enel. « une reprise hésitante et iné- émergents. gale » en 2013 et 2014.

18 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 Développement à l’international La CFCIM vous accompagne sur les salons professionnels.

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15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 19 DESTINATION : LE MONDE. DACHSER Air & Sea Logistics

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Tél. : 05 22 67 58 50 Email : [email protected] Internet: www.dachser.ma 20 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 p.22 Un pionnier du développement régional p.25 Résultats globalement positifs du PDRT 2006-2012 p.27 Interview de Hamid Ben Elafdil, Directeur du CRI du Grand Casablanca p.30 Première plateforme multimodale du Maroc ZOOM p.32 Premier pôle industriel du Royaume p.34 L’habitat et le logement social font bon ménage

CCasablblb ancaaM Mariarr na, un projet deep plus de 8 milm liaiardrds ded did rhams,s,, déveleloopppppé au centene re de lla viillee blblanchhe.e. DotDDoottééd de troiro shs hôtôtels,lss d’’unn porpo t de pllaisance et d’un palaiaisais dees congn rèsèss, ceef futurpr pôle multiifonctictctionnnnele eest bien avavav nncé. Lala livivrvraisaia on des prprememim èreèressu unitn és estt prp évuévé ue pourouuurr fif n 201212. @ Casablanca Marina

Grand Casablanca 2030 : au-delà de l’ambition La région est en pôle position sur le plan industriel au niveau national. La Vision 2020 impulsera une nouvelle dynamique aux réalisations du Plan de Développement Régional du Tourisme 2006-2012. Mais il y a encore beaucoup à faire au niveau de la législation.

Dossier coordonné par Ferdinand Demba [email protected]

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 21 ZOOM Grand Casablanca 2030 : au-delà de l’ambition Un pionnier du développement régional Le Grand Casablanca est en plein chantier. Le Schéma Directeur d’Aménagement Urbain (SDAU) trace la feuille de route du développement économique et social. Sur le terrain, beaucoup reste à faire. millions d’emplois, 5,1 millions qui entravent la réalisation de certains projets. d’habitants, 50 000 à 200 000 « Des anciens plans d’aménagement, il a été étudiants, 1 400 000 ménages, prouvé que seul 17% des équipements publics 800 000 logements, ouverture de ont pu être réalisés. Il va falloir qu’on imagine 25 000 ha nouveaux à l’urbanisation d’autres types de mécanismes pour permettre à dont 5 000 ha pour les activités éco- ces équipements publics de se réaliser », déclare 2nomiques… dotation d’un réseau de transport Hamid Ben Elafdil, directeur du Centre Régional de masse complet et cohérent… » Ces éléments d’Investissement (CRI) du Grand Casablanca. tirés du Schéma directeur d’aménagement Pour y remédier, des instruments ou outils de urbain (SDAU) du Grand Casablanca sont un pilotage comme Casa Aménagement et Casa extrait des orientations de la région en termes Transports voient le jour. L’objectif de Casa de développement économique et social à l’ho- Aménagement SA, créée en 2008, dont le direc- rizon 2030. Ce document préparé par l’Agence teur général est Khalid Bennani, est de concré- Urbaine du Grand Casablanca, avec l’assistance tiser les documents d’urbanisme en dotant la de l’Institut d’Aménagement et d’Urbanisme de ville d’un instrument de pilotage pour les grands la Région d’Ile de France (IAURIF), est un pari projets structurants et des opérations d’aména- d’envergure qui a pour objectif de changer com- gement planifiées. Mais pas seulement. Selon le Lenteurs plètement le visage de Casablanca. Une stratégie maire de la ville, Mohammed Sajid, « Casa Amé- qui vise également à repositionner la région et nagement a pour objectif premier de mettre un administratives, à assurer une croissance urbaine maîtrisée, en terme à l’urbanisme de dérogation que connaît tenant compte des nombreuses composantes Casablanca ». Quant à Casa Transport, société rareté du du territoire régional. Pour rappel, la région du anonyme, créée au début de l’année 2009 et foncier... sont Grand Casablanca est composée de la préfecture dirigée par Youssef Draiss, sa mission est d’assu- de Casablanca, de la préfecture de Mohammédia, rer le pilotage de la mise en œuvre du projet du des obstacles de la province de Nouaceur et de la province de tramway. Médiouna, pour une population globale actuelle qui entravent la de plus de 4 millions d’habitants. Des efforts palpables réalisations de En plus de ces instruments et d’autres méca- Une région avant-gardiste nismes en cours d’élaboration, une nouvelle loi certains projets. Locomotive économique du Royaume, le Grand sur les Partenariats Public-Privé (PPP) à l’échelle Casablanca ambitionne de faire de son terri- nationale avait été soumise au Secrétariat Géné- toire un haut lieu d’innovation, d’échange et ral du gouvernement en août dernier. Un docu- de modernité afin de rivaliser avec les grandes ment consacré à l’élargissement du cadre juri- métropoles du monde. Au-delà des mots et de dique actuel à d’autres formes de partenariat l’ambition des élus régionaux et de la ville, cette public/privé, qui permet également de couper stratégie doit se matérialiser sur le terrain par court aux critiques sur les dysfonctionnements la validation de l’ensemble des projets propo- latents dus à un « manque d’objectivité dans le sés par le schéma directeur, par le financement processus d’appel d’offres » et à un « manque de public ou privé et par la facilitation de la procé- transparence dans la sélection des prestataires ». dure administrative ou judiciaire. Car, il faut On le voit bien, les efforts fournis par les acteurs noter au passage que des plans d’aménagements, du développement régional sont palpables, mais la région en a eu. En revanche, sur le terrain, les les dysfonctionnements aussi. résultats attendus n’étaient pas toujours atteints. Et s’il est vrai que le Grand Casablanca est en Lenteurs administratives dans l’octroi de licence chantier depuis quelques années, force est de ou d’autorisations d’exploitation, rareté du fon- reconnaître que ces derniers temps, la cadence cier, manque de législation… sont des obstacles semble s’accélérer. Entre les zones d’activités

22 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 économiques, l’industrie, l’offre touristique et culturelle, les infrastructures et les pôles urbains, la région passe du stade de l’ambition à celui de la concrétisation. Ainsi, une multitude de pro- jets structurants ont été annoncés. Ceux ayant fait l’objet d’appels à manifestation d’intérêt et ayant eu des financements sont lancés, certains sont achevés et d’autres sur le point de l’être.

Morocco Mall, une expérience réussie Le Morocco Mall est un espace de grande dis- tribution moderne et universel qui a coûté 2 MMDH et a ouvert ses portes le 5 décembre SinS ddibbad devdedeve rrait pououvuvvoiroir ofo frir auxx vivisiteeurss ded véritr ababless atta racctiotitioons,ns, een plus dess 2011 après quatre années de travaux. Ce projet activviitésté pprévuuess dans laaz zonenee ttouriur stists que quui serara sis tuétut eea auxx aleal ntont ursuurrs dud paparc. © C.A. titanesque a réussi à attirer près de 70 000 visi- teurs par jour en semaine et plus de 100 000 le Parc Sindibad, le Disneyland du Maroc week-end. Doté d’un hypermarché, de 3 grandes Le réaménagement du parc Sindibad est une enseignes spécialisées, de plus de 200 maga- réponse à la dégénérescence de cet espace jadis sins, des espaces de restauration et de loisirs, fréquenté par les jeunes Casablancais et au le Morocco Mall a permis de renforcer la posi- manque d’infrastructures de loisirs dans la tion de Casablanca dans le secteur du shopping. région. Situé sur la corniche, ce parc se veut être Son ambition : attirer les visiteurs des villes du un véritable pôle d’attraction et de loisirs capable Royaume mais aussi des pays d’Afrique du de satisfaire les attentes des différents visiteurs, Nord et de l’Ouest, et accueillir 14 millions de aussi bien nationaux qu’internationaux. Ce visites par an. sera chose faite avec ses attractions modernes, et l’existence d’une zone touristique aux alen- Casanearshore, le carrefour de l’offshoring tours. Les travaux de ce projet, inscrit dans le « Le Maroc élu meilleure destination pour Programme de Développement Régional Tou- l’Offshoring 2012 par l’Association européenne ristique (PDRT), ont été lancés après l’obtention de l’Outsourcing. » Ce titre a fait le tour des de l’autorisation d’aménager l’espace dédié au organes de presse nationaux. Comment ne pas parc de loisirs. Avec un volet résidentiel et un se réjouir d’une telle nouvelle quand on sait que Casablanca volet parc d’attraction et de loisirs, sur 60 ha, le le Royaume s’est distingué face à cinq autres des- Marina est projet coûtera approximativement 2,4 MMDH, tinations à savoir l’Afrique du Sud, la Roumanie, dont 336 millions pour le seul parc de loisirs. En la Serbie, la Slovaquie et l’Egypte. Cette victoire sur le point outre, après d’âpres négociations lancées par du Maroc est la victoire du fer de lance du pro- Casa Aménagement, il semblerait qu’une solu- gramme Emergence, le projet pilote du pro- de changer tion ait été trouvée au problème des habitants gramme offshoring : le parc Casanearshore. Pré- la façade des bidonvilles installés sur le site. Si les délais vue au départ pour 2015, la première tranche du sont respectés, le parc Sindibad devrait être livré parc a été livrée en 2011. Une prouesse qui s’ex- maritime de la mi-2014. plique par la demande importante d’entreprises ville blanche. internationales pressées d’occuper un espace CasArts, le grand théâtre de Casablanca dans cette zone de 250 000 m2 de bureaux et de Le paysage culturel du Grand Casablanca commerces, mais aussi grâce à l’attractivité de connaîtra un rayonnement certain avec le grand la destination Maroc. Casanearshore dispose de théâtre CasArts dont le chantier démarrera en locaux climatisés, insonorisés, précâblés et prêts 2013. D’un coup global de près de 1,5 MMDH, le à l’emploi pour l’investisseur soucieux de faire financement est assuré par la Commune urbaine des affaires dans des conditions optimales. de Casablanca à hauteur de 180 MDH, par le conseil régional à 100 MDH et le ministère de La Marina, un pôle touristique d’envergure l’Intérieur à 480 MDH, prélevés sur la part de la Casablanca Marina est le futur pôle multifonc- TVA qui revient aux collectivités locales. L’Etat tionnel développé au centre de la ville blanche. y contribuera pour 280 MDH et le Fonds Has- Composé de deux tours de 100 mètres, d’un san II pour 400 MDH. Ce qui exclut, par rico- port de plaisance de 135 anneaux, de trois unités chet, une contribution privée. Le grand théâtre hôtelières, d’un palais des congrès, d’un centre de Casablanca sera construit en plein cœur du commercial de 60 000 m² … Casablanca Marina quartier historique de la ville, et sera proche de est sur le point de changer la façade maritime de la place Mohammed V (place pigeons) qui subira Casablanca. Le coût du projet est estimé à plus à cet effet de grands aménagements. Ce projet de 8 MMDH et les premières livraisons sont pré- comprend entre autres la construction d’un par- vues pour 2012. king sous-terrain de 1 000 places, une salle de

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 23 ZOOM Grand Casablanca 2030 : au-delà de l’ambition

spectacle de 1 800 places, une salle de théâtre de 600 places, un village des artistes et des techni- ciens, etc. Selon le maître d’ouvrage délégué, Casa Aménagement, le projet sera réalisé en 58 mois et son ouverture est prévue pour 2016.

Zenata, une ville nouvelle prometteuse L’appel à manifestation d’intérêt international pour le développement de la ville nouvelle de Zenata a été lancé depuis le 12 novembre par la Société d’Aménagement Zenata (SAZ). Cette nouvelle centralité, située sur une surface de 1 830 ha entre Casablanca et Mohammédia, sera MaqMaa uetue tee ded la vilv le noun velvvee lee de Zene ataata. créatrice de près de 100 000 emplois à l’horizon © SAZ 2030 et ambitionne d’accueillir des activités à teur d’aménagement urbain n’est pas exhaustive forte valeur ajoutée à savoir une zone commer- (voir carte détachable). Il existe une pléthore de ciale d’envergure, un parc d’exposition interna- plans d’aménagement sectoriels qui donnent tional, une cité de la santé ainsi qu’un campus une idée sur l’ensemble des projets proposés par universitaire. Une aubaine pour la population de les agences de développement depuis au moins la municipalité d’Ain Harrouda, dans la région une décennie. Nombre d’entre eux sont restés de Zenata, qui compte actuellement 42 000 habi- au stade de projet, ou sont complètement aban- tants, sachant qu’à l’horizon 2030 ce nombre donnés faute de financement ou de foncier. Et les passera à 500 000, selon des chiffres du CRI. premiers responsables pointés du doigt sont les politiques et les législateurs. D’ailleurs, la plupart Dépollution du littoral-est de Casablanca des promoteurs immobiliers et certains investis- Etre premier de la classe a aussi ses inconvé- seurs se plaignent de l’absence d’une législation nients. L’intense activité industrielle de Casa- qui facilite l’investissement. Et ils ne sont pas blanca a eu des conséquences néfastes sur les seuls. « Nous disons que le silence de l’admi- l’environnement de la ville blanche. Elle est Il est nistration pénalise plus l’investisseur qu’une actuellement la ville la plus polluée du pays. Si réponse négative dûment justifiée », confie bien que le président du Conseil de la ville, Moha- nécéssaire de Hamid Ben Elafdil. De plus, le nombre insigni- med Sajid, a décidé de faire de la lutte contre la mettre en place fiant d’instruments de développement et de pollution une affaire personnelle, en annonçant mécanismes de pilotage et de suivi de projets est la date du 14 décembre 2014 pour la mise en ser- un modèle un handicap considérable à une meilleure ges- vice du projet de dépollution de la côte-est de la tion de projets aussi importants, qui demandent région. Sajid a demandé aux intervenants de ce économique une mobilisation de compétence énorme, mais projet d’accélérer le rythme. A noter que la Lydec pérenne pour aussi des ressources financières colossales. Avec est sur ce projet d’assainissement depuis 2011. l’absence d’études d’impact socio-environne- «Les travaux avancent conformément au plan- le financement mental, la région s’expose à des blocages lors de ning prévisionnel aussi bien en termes de temps l’exécution de ces chantiers. que de budget», indique Jean-Pierre Darriet, DG des de Lydec, à un confrère. déplacements. Implication de l’Etat Le coût du projet ? «C’est le projet le plus coû- Mais si les ambitions du Grand Casablanca sont à teux et le plus innovant de l’histoire de la gestion la hauteur des défis que la région a choisi de rele- déléguée de Casablanca», souligne le maire. Le ver à l’horizon 2030, les retombées économiques coût de sa réalisation est estimé à 1,4 milliard de en termes d’investissement seront bénéfiques à dirhams et est supporté à 70% par le délégataire. toute l’économie du pays. Sur le plan urbanis- Le reste (400 millions de DH) est la contribution tique, « il est nécessaire de mettre en place un du fonds de travaux, alimenté par la participation modèle économique pérenne pour le finance- des tiers (abonnés, promoteurs, etc.). Pour l’ins- ment des déplacements », tel que préconisé par tant, le chantier est avancé à 20%. le ministère de l’Intérieur en 2007 dans le cadre Cependant, sept appels d’offres, sur les dix pré- des recommandations sur la problématique des vus, sont déjà attribués. Le reste à financer porte déplacements urbains à Casablanca. Par ailleurs, sur la station de prétraitement de Sidi Bernoussi, une implication forte de l’Etat est de mise pour la station de relevage, les frais de la maîtrise l’ensemble des projets que compte la région. d’œuvre et la TVA. Le projet demeure techni- 2030, c’est maintenant ! 4 quement compliqué, à cause de la technologie de pointe qui est utilisée. ZFerdinand Demba La liste des projets déclinés par le Schéma direc- [email protected]

24 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 Résultats globalement positifs du PDRT 2006-2012 Destination du tourisme d’affaires par excellences, Casablanca a enregistré de grandes réalisations dans le cadre du PDRT 2006-2012. Certains objectifs sont loin d’être atteints. La Vision 2020 doit donner une nouvelle impulsion à la région.

asablanca n’a jamais caché son faires de le la ville blanche. En outre, l’ambition ambition de devenir une desti- du PDRT de positionner graduellement Casa- nation touristique de premier blanca en une destination multi-produits est plan au niveau de la région. en passe de réussir. Le volet culturel de la ville Et cette ambition légitime, au (patrimoine et art déco), les infrastructures por- regard des potentialités qu’offre tuaires et nautiques, l’ouverture du Morocco Cla capitale économique du Royaume, a été por- Mall et très prochainement d’Anfaplace, les tée par le Plan de développement régional du golfs de Bouskoura et de Dar Bouazza ainsi que tourisme (PDRT) 2006-2012, qui s’articulait les multiples projets de loisirs (Sindibad, etc.) autour d’un certain nombre d’axes : dévelop- font que Casablanca ne sera plus dépendante pement d’une offre hôtelière diversifiée de qua- uniquement du tourisme d’affaires. lité, mise à niveau de l’âme culturelle de la ville (art déco, Medina, médiathèque, etc.), mise en Vision régionale 2020 place d’un palais des congrès et des lieux d’ani- Reste que si les capacités d’hébergement ont mation, amélioration de la qualité urbaine, etc. beaucoup augmenté et l’offre s’est fortement Sur tous ces axes, des résultats tangibles ont diversifiée, la troisième destination touristique été obtenus. Ainsi, concernant l’objectif visant du Maroc n’a pas atteint les objectifs fixés dans Casablanca à doubler la capacité d’hébergement de la ville, le cadre du PDRT à l’horizon 2012 en termes grâce à l’ouverture d’une trentaine d’hôtel d’arrivées et de nuitées. Ainsi, au lieu des ne sera plus (Anfa Palace, le complexe hôtelier Casa City 1,5 million d’arrivées de touristes et 3,2 millions dépendante Center -Sofitel, Novotel et Ibis, etc.) et la réno- de nuitées programmées, la destination tourne vation d’une quinzaine d’autres sur la période avec environ 800 000 arrivées et moins de uniquement 2006-2012, la capacité d’hébergement de la 2 millions de nuitées. Il faut aussi reconnaître ville blanche est passée de 9 700 lits à presque que la crise économique est passée par là. du tourisme 20 000 lits, soit l’objectif assigné au PDRT. Du coup, la capitale du tourisme marocain de d’affaires. l’incentive se tourne vers l’avenir avec plus Diversification de l’offre d’ambitions dans le cadre de la Vision 2020. Cette offre va aussi s’enrichir davantage grâce Seulement, avec cette nouvelle vision, le centre aux différents projets hôteliers en cours de réa- d’intérêt devient la région touristique et Casa- lisation (Anfaplace Living Resort, complexes blanca se retrouve au coeur de la région tou- hôteliers et golfiques de Bouskoura, etc.) qui ristique « Centre Atlantique » qui regroupe le amélioreront qualitativement et quantitative- Grand Casablanca, Doukkala-Abda, ment la capacité d’hébergement de la région. Rabat-Salé-Zemmour-Zaër, Chaouia-Ouar- Au niveau de la Marina Casablanca, les digha et Gharb-Chrarda-Bani Hssan. Cette 3 hôtels programmés devraient générer envi- région se positionne clairement sur le MICE ron 1 400 nouveaux lits supplémentaires d’ici (Meetings, Incentives, Conférences and Exhi- 2014. Ces nouvelles capacités accompagnent bitions), le culturel, loisirs, shopping, tourisme le développement des activités de services et médical, etc. La nouvelle région touristique d’industries et consolident la première vocation ambitionne de réaliser 12 500 lits supplémen- de tourisme d’affaires de la ville. taires, d’attirer 3,8 millions de touristes non Par ailleurs, la réalisation d’un Palais des résidents, de porter à 24,2 MMDH ses recettes Congrès de 15 000 m2, d’une capacité de touristiques et de réaliser un PIB touristique 2 200 places, au niveau du projet structurant direct de 29,16 MMDH à l’horizon 2020. 4 de la Marina de Casablanca, constituera incon- testablement un atout pour le tourisme d’af- ZRachid Alaoui, journaliste

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 25 26 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 ZOOM Grand Casablanca 2030 : au-delà de l’ambition « A défaut de mécanismes légaux, le SDAU risque d’être un simple exercice de coloriage » Interview de Hamid Ben Elafdil, Directeur du CRI Casablanca

Conjoncture : Comment se porte jets structurants, il faut également souligner un certain nombre de l’investissement dans la région du Grand Casablanca ? grands projets qui ont été enclenchés, notamment la Marina, la zone industrielle d’Oulad Hadda, le tramway, le grand théâtre et les pôles Hamid Ben Elafdil : Comme partout industriels de Nouaceur. dans le monde, il y a eu, bien évidemment, un impact de la crise Mais nous devons être vigilants face aux mécanismes de mise en économique mondiale sur les investissements à Casablanca. Néan- œuvre pour assurer un taux de réalisation des objectifs du SDAU. moins, la région a démontré une certaine résilience par rapport à cette conjoncture internationale. Et cette résilience s’est construite autour Justement, quels sont aujourd’hui les mécanismes les mieux de la « Stratégie de Développement Economique Régional » qui était adaptés aux réalités de la région ? fondée sur les cinq moteurs de croissance régionale. Certain de ces Je vais donner deux exemples pour éclairer le lecteur. Le SDAU a cinq moteurs de croissance régionale sont liés à l’investissement prévu un certain nombre d’équipements publics. Pour les concréti- international, d’autres liés à l’investissement national et à l’inves- ser, il faudra d’une part exproprier les propriétaires, et d’autre part, tissement public. Cette capacité, cette offre et cette diversification réaliser l’investissement par la puissance publique (Etat ou collec- de la stratégie de développement économique de la région du Grand tivités locales). Je crains, malheureusement, que ces mécanismes Casablanca a permis à notre région d’avoir une certaine résilience par ne soient pas adaptés à une ville comme Casablanca. D’ailleurs, des rapport à la crise internationale. anciens plans d’aménagement, il a été prouvé que seul 17 % des équi- Concrètement, nous avons constaté en 2011 une atonie de l’investis- pements publics ont pu être réalisés. Il va donc falloir qu’on imagine sement. En revanche, depuis le deuxième semestre 2012, il y a eu une d’autres types de mécanismes pour permettre à ces équipements réelle remontée des indicateurs d’investissements dans les secteurs publics de se réaliser. La nouvelle loi sur les PPP (Partenariats public- du logement, de l’industrie, du tourisme et des services. Nous avons privé) permet d’espérer des réalisations plus importantes. accueilli une nouvelle vague d’investisseurs, essentiellement en pro- Un autre exemple est celui des zones d’activités. Le SDAU a bien venance du Golfe, de la Tunisie, de l’Egypte et de la Syrie. prévu, suite à la demande du CRI, 5 000 ha nouveaux pour les zones d’activités, mais très souvent, ce foncier n’est pas facilement mobili- Le Schéma Directeur de l’Aménagement Urbain (SDAU) a sable vu qu’il appartient à des privés dans une grande majorité. Une fixé les objectifs de développement du Grand Casablanca agence foncière régionale avec des prérogatives d’expropriation à l’horizon 2030. Quel état des lieux pouvez-vous faire des devient donc nécessaire pour libérer du foncier et accueillir des acti- différents projets structurant lancés ? vités à un prix compétitif. Effectivement, le SDAU couvre la période 2010-2030. C’est un docu- ment qui définit les orientations en termes de développement urbain Plusieurs plans sectoriels sont proposés par les agences de du Grand Casablanca. Comme vous le savez, ce document d’urba- développements de Casablanca. Y a-t-il une vision globale à nisme nécessite, pour sa mise en œuvre, des documents d’urbanisme l’échelle régionale de ces différents plans que compte le Grand d’un niveau inférieur que sont les plans d’aménagement qui sont Casablanca ? en cours d’élaboration. Certaines communes ont déjà leurs plans Tout à fait. Il y a une vision globale qui a été mise en place et qui couvre homologués, publiés, d’autres en enquête publique, d’autres encore la période 2006-2020, à l’échelle de la région du Grand Casablanca, en phase d’étude. sur le plan économique. C’est la « Stratégie de Développement Eco- Pour répondre à votre question sur les chantiers structurants, il y a nomique Régional », qui a été élaborée en concertation avec les élus lieu de citer la réalisation en cours de plusieurs pôles urbains comme de la région et de la ville, les autorités et le gouvernement. Cette celui de Errahma, Lahraouiyine, Zenata et Bouskoura. Chaque pôle « Stratégie de Développement Economique Régional » parle de cinq urbain prévoit d’accueillir 100 à 150 000 habitants. En termes de pro- moteurs de croissance régionale.

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 27 ZOOM Grand Casablanca 2030 : au-delà de l’ambition

L’objectif est de créer, sur la période 2006-2020, a accès en ligne à un système d’e-réclamation où il peut 750 000 d’emplois nouveaux, soit 50 000 emplois par préciser dans quelle administration son projet est blo- an net à créer. qué, ou s’il n’a pas encore obtenu son autorisation de Le premier moteur de croissance est la déclinaison construire ou l’acceptation environnementale de son du Programme Emergence au niveau régional. Le projet. A partir de cette réclamation, nous pouvons deuxième moteur de croissance est le tourisme, avec intervenir directement auprès des administrations le Programme de Dveloppement Régional Touristique concernées pour permettre à l’investisseur d’avoir une (PDRT). Il couvrait la période 2002-2012, et va être réponse rapide. Nous disons que le silence de l’admi- remplacé par le Contrat Régional de Développement nistration pénalise plus l’investisseur qu’une réponse Touristique (CRDT) pour la période 2013-2020. négative dument justifiée. Le troisième moteur de croissance, ce sont les projets d’infrastructures. Ce moteur propose une approche La rareté du foncier représente également un keynésienne, qui permettrait d’un côté, d’améliorer sérieux handicap aussi bien pour le logement l’attractivité du territoire et en même temps d’injec- que pour les investissements. Quelles solutions ter de l’investissement public pour pouvoir créer des préconise le CRI afin de faciliter l’acquisition emplois à très court terme. Le quatrième moteur de des zones les mieux loties en infrastructures aux croissance c’est la déclinaison régionale du Plan Rawaj, promoteurs immobiliers ? avec la composante commerce moderne, dont cer- Les promoteurs immobiliers n’ont pas attendu le CRI taines réalisations sont déjà opérationnelles, notam- pour constituer leurs réserves foncières. Il suffit de ment le Morocco Mall et bientôt Anfaplace. D’autres voir sur tout le territoire du Grand Casablanca, pour centres commerciaux sont en phase d’être planifiés. constater que les terrains parfaitement accessibles Mais également la composante commerce de proxi- sont déjà entre les mains des grands promoteurs mité. immobiliers. En revanche, le CRI a milité pour que Enfin, le dernier moteur de croissance, c’est ce que l’offre foncière au niveau du SDAU soit à la hauteur nous avons appelé les niches de dimension régionale. de la demande potentielle qui s’adresse au territoire Nous sommes partis de la conviction que le Grand Casablanca, de part son rôle de locomotive de l’éco- nomie, se devait de se positionner sur des secteurs ayant une visibilité internationale dans la région EMEA « Les fonds d’investissements (Europe, Middle East and Africa). Il s’agit entre autres de la finance internationale, du tourisme de santé, des sont très intéressés, à condition clean techn, etc. que le foncier ne soit pas cher. » Certains promoteurs parlent de nombreux obstacles, notamment administratifs, qui de la part des opérateurs économiques nationaux et entravent le lancement de plusieurs projets. Un étrangers aussi bien dans les secteurs industriels, de dispositif a-t-il été mis en place afin d’accélérer commerce et de services, que du tourisme ou encore les procédures d’autorisation, d’octroi de licences de la logistique. et de mise en chantier ? C’est partant de ce constat que nous avons fait des Pour le logement social, un guichet unique a été mis demandes à l’Agence Urbaine. Nos demandes ont en place au niveau de l’Agence Urbaine qui regroupe été prises en compte, et le SDAU prévoit 5 000 ha toutes les administrations concernées par la déli- nouveaux pour des zones d’activités au niveau de vrance de l’autorisation de construire, qui reste, en la région. Ces 5 000 ha, bien évidemment, ne sont tout état de cause, une prérogative du Président du pas tous entre les mains de l’Etat ou des collectivi- Conseil Communal. tés locales, ils sont en grande partie entre les mains Au niveau du Centre Régional d’Investissement (CRI), du privé. Le privé qui est touché aujourd’hui par ce nous demandons, dans certains cas de figure, à ce que zonage d’activité peut soit les développer lui-même, les projets industriels, les projets touristiques et les soit les vendre à ceux qui sont des aménageurs déve- grands projets de commerces bénéficient également loppeurs d’activités. C’est un business qui est extrê- d’un guichet unique, puisque ce sont des projets qui mement rentable. Les fonds d’investissements sont sont créateurs d’emplois à long terme, de façon per- très intéressés, à condition que le foncier ne soit pas à manente et pérenne. des prix trop élevés. Car si le foncier non aménagé est D’autre part, le CRI a mis en place, dans le cadre des déjà prohibitif, on ne peut pas proposer des bureaux prérogatives qui sont les siennes et telles que définies ou des plateformes logistiques à des prix compétitifs. par la lettre royale, du 9 janvier 2002 relative à la ges- tion déconcentrée de l’investissement, un guichet Y a-t-il une stratégie de marketing territorial pour pour traiter les réclamations des investisseurs. C’est le Grand Casablanca ? un guichet en ligne accessible 24/24 et tous les jours de Oui. Le Centre Régional d’Investissement fait du la semaine sur www.casainvest.ma. Tout investisseur marketing territorial pour attirer des investisseurs

28 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 et des talents. Car sans talents on ne peut pas avoir tations. Il faudrait que ces orientations soient plus d’investisseurs à terme, et sans investisseurs, on pragmatiques dans leur mise en œuvre. ne peut pas avoir de talents. Bien sûr, ce marketing Aujourd’hui, Casablanca est une métropole inter- territorial est lié à plusieurs composantes : l’aspect nationale à l’échelle africaine et arabe. Par son hub attractivité et l’aspect compétitivité. L’attractivité aérien, par la diversité de son offre d’enseignement concerne le cadre de vie, pas uniquement les zones et par sa zone franche d’exportation Midparc, elle se d’activité. Nous sommes conscients que pendant positionne comme une plateforme de compétitivité ces deux dernières années, la gêne occasionnée par pour les entreprises visant les marchés en croissance la mobilité fait que l’attractivité de Casablanca pour en Afrique. un certain nombre de talents a baissé. Cependant, Les opérateurs économiques de Casablanca qui ont nous sommes convaincus que si les investissements investi en Afrique, en Europe et dans les pays arabes dans la mobilité, tels qu’ils sont prévus, se réalisent, donnent toute la mesure à la puissance internationale nous améliorerons de façon significative le cadre de de notre territoire par les réseaux financiers et indus- vie des Casablancais. Sans l’amélioration de la mobi- triels qu’ils y créent. 4 lité telle qu’elle est prévue au niveau du PDU (Plan de Déplacements Urbains) avec l’ensemble des investis- ZPropos recueillis par Ferdinand Demba sements à faire aussi bien pour le tramway, le RER, mais aussi la voirie… l’attractivité de Casablanca déclinerait. D’ailleurs ce plan a été conçu en même temps que la « Stratégie de Développement Economique Régional ».

On a pu lire chez l’un de nos confrères que Casablanca aura moins de peine à se positionner dans l’activité commerciale que dans l’industrie. Pouvez-vous nous en dire plus ? Ce n’est pas tout à fait ce que j’ai dit. J’ai dit que Casablanca a été pendant longtemps la ville industrielle du pays et elle va se trans- former progressivement vers les services et les industries à forte valeur ajoutée… On le voit partout à travers le monde, les grandes métropoles industrielles se tertiarisent. Casablanca ne peut pas demeurer une ville atelier. Evidemment il ne faut pas négliger l’industrie, mais il faut migrer progressi- vement vers de l’industrie à forte valeur ajoutée comme c’est le cas à Casablanca actuellement avec l’industrie aéronautique, l’industrie des TI. De nos jours, une grande partie du PIB des pays développés se fait à partir des services et du commerce.

Quelles sont les chances pour Casablanca de devenir une métropole aux dimensions internationales d’ici 2030, en tenant compte du rythme actuel de réalisation des projets lancés ? Je pense que Casablanca, aujourd’hui, est une très grande métropole. Il faut que nous soyons conscients de cela. Mais cela a des avantages et des inconvénients. Les incon- vénients typiquement, c’est la circulation. Comme dans toutes les grandes métro- poles, le trafic est pénible. Nous n’avons pas encore tiré profit des avantages que donne la notion de métropole internationale. Le SDAU a prévu un certain nombre d’orien-

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 29 ZOOM Grand Casablanca 2030 : au-delà de l’ambition Première plateforme multimodale du Maroc Les transports routier et maritime occupent une place fondamentale dans le développement économique du Grand Casablanca. Les deux modes de transport assurent l’essentiel du trafic de marchandises et de voyageurs de la région. Mais ces infrastructures doivent être améliorées pour maintenir sa compétitivité.

e secteur du transport joue un rôle de 60 % du parc et une mauvaise qualité de ser- économique et social très important vices, source d’insécurité routière. au Maroc. Tout mode de transport Outre le parc automobile, le Grand Casablanca confondu, il assure 6 % du PIB, bénéficie d’une situation privilégiée avec un 10 % des emplois en milieu urbain, réseau routier (routes nationales, régionales et 16 % des recettes fiscales et absorbe provinciales) relativement dense et un réseau L35 % de la consommation énergétique du pays. autoroutier (une autoroute Est-Ouest vers Rabat Et c’est tout naturellement que la région du Grand avec une rocade de contournement de la ville de Casablanca, poumon de l’économie marocaine Casablanca et une autoroute Nord-Sud vers Mar- avec 28 % du PIB du Royaume et 42 % des entre- rakech) de très bonne facture. prises industrielles, soit le nœud de ce réseau de Si le transport routier de marchandises est aussi transport multimodal (autoroutes, routes, rail, dense au niveau du Grand Casablanca, c’est en maritime et aérien). En effet, la région représente grande partie grâce à l’activité portuaire de la 80 % du fret aérien, 51 % des mouvements de région (Port de Casablanca et Mohammedia). Le passagers, 55 % des échanges extérieurs et 45 % port de Casablanca, de par sa position face aux des exportations industrielles du pays. Et si la grandes lignes maritimes et son emplacement région arrive à assurer de telles performances, géographique au carrefour des grands centres c’est parce qu’elle dispose d’indéniables atouts de production et de consommation, constitue une avec un réseau routier et autoroutier de bonne infrastructure stratégique qui s’articule autour de Le port de facture, un port commercial dynamique et un sept terminaux. Outre les 3 terminaux à conte- Casablanca terminal ferroviaire qui relie la région aussi bien neurs d’une capacité globale de 1,6 millions de au nord qu’au sud du pays. conteneurs EVP (Equivalent Vingt Pieds), le port constitue une compte aussi un terminal de phosphates d’une Vétusté du parc et place de l’informel capacité de 18 millions de tonnes, d’un terminal infrastructure Ce réseau dense et très imbriqué est bien évi- des agrumes s’étendant sur 18,4 ha, d’un terminal stratégique demment dominé par le transport routier de minéralier et hydrocarbures sur 14,5 ha et d’un marchandises et de passagers. En effet, le trafic terminal roulier sur 9,6 ha. Et grâce à ses instal- qui s’articule de marchandises de poids lourds généré surtout lations modernes, le port est capable d’accueillir autour de sept par le port mais aussi par les activités indus- plus de 35 navires à la fois. Le port est également trielles et commerciales assure 75 % du transport doté d’installations spécifiques : un port de pêche, terminaux. de marchandises du Grand Casablanca. Quant au une marina et une zone réservée aux chantiers de transport routier de voyageurs, il est dominé par réparation navale (cale sèche, cale de halage, bas- le car qui demeure le moyen le plus utilisé. Avec sin d’armement, etc.). l’autocar, toutes les destinations du Royaume sont assurées à partir de Casablanca par des com- Port à haute valeur ajoutée pagnies de transport structurées (CTM, STCR, Le port de Casablanca assure près de 33 % des Supratour, Ghazala Transports, SAT, etc.) et une échanges extérieurs du Maroc avec quelques pléthore d’opérateurs informels. 20 millions de tonnes/an. Grâce à sa connectivité Le secteur du transport de marchandises pour avec les liaisons routières et ferroviaires, il joue le compte d’autrui et de voyageurs se caractérise un rôle central dans les échanges extérieurs du par la vétusté des véhicules (âge moyen de l’ordre Royaume. De plus, il assure le transit d’environ de 14 ans contre 8 ans au niveau international), la 100 MMDH par an, constituant ainsi un centre prépondérance de l’informel qui représente plus économique névralgique pour le pays.

30 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 Pour sa part, le port de Mohammedia assure Une nouvelle gare ferroviaire moderne l’approvisionnement du pétrole brut et l’organe La nouvelle voie va contribuer à fluidifier la circu- de répartition des produits raffinés. Il pèse 11 % lation au centre de la métropole et à désengorger des échanges extérieurs du Maroc en volume. les routes et le flux de conteneurs au port de Casa- Seulement la saturation des axes routiers ren- blanca, qui devrait se situer autour de 900 000 dant difficile l’accès aux ports et l’insuffisance conteneurs EVP en 2015 et 1,3 million en 2020. des capacités de stockage (conteneurs, céréales, Il faut souligner que dans le cadre de la nouvelle etc.) commencent à altérer sérieusement la stratégie portuaire 2030, il est prévu une nou- compétitivité des infrastructures portuaires velle extension du port avec un nouveau termi- de la région. nal conteneurs d’une capacité de 1,6 million conte- neurs EVP portant la capacité totale du port à 3,3 Améliorer les conditions de transport millions de conteneurs. Pour faire face à la situation, plusieurs solu- Enfin, le transport multimodal du Grand Casa- tions sont envisagées. Outre la volonté de Une nouvelle blanca sera renforcé par le réseau ferroviaire, avec transformer le port de Casablanca en un port la réalisation de la nouvelle gare de Casa Port qui généraliste à haute valeur ajoutée suite à la relo- gare est en cours deviendra la colonne vertébrale du réseau du calisation des installations de l’Office Chérifien d’aménagement rail connecté à divers points de la ville, de sa péri- des Phosphates (OCP) sur Jorf Lasfar et celle phérie et de toutes les dessertes-navettes. Il faut du terminal minéralier sur un autre pôle por- et sera souligner qu’en plus du transport de voyageurs, tuaire (Kénitra-Larache ou Jorf-Lasfar-Safi), il opérationnelle le rail assure environ 25 % du transport de mar- a été décidé la réalisation d’une connexion rou- chandises du Grand Casablanca, grâce au fret tière entre le port de Casablanca et le port sec en 2013. ferroviaire (phosphate, hydrocarbures, etc.). de Zenata. Cette connexion, sur une distance Pour accompagner la nouvelle dynamique du totale de 21,3 km, consistera en la réalisation transport multimodal, une nouvelle gare est en d’une section maritime de 4,3 km, de l’exten- cours d’aménagement et sera opérationnelle en sion du réseau routier sur un linéaire de près de 2013. Les nouvelles installations techniques avec 10 km et la construction d’une nouvelle route 8 voies de voyageurs sur béton permettront, à de 7 km. L’objectif est d’améliorer les conditions terme, de gérer 20 trains/heure et 10 000 voya- de transport de marchandises et de fluidifier le geurs par jour. Ainsi Casa Port pourra accueillir trafic des poids lourds dont le nombre ne cesse 25 millions de voyageurs annuellement à l’hori- d’augmenter. Le transport routier de marchan- zon 2025 avec des pointes de trafic atteignant dises est le fait surtout des poids lourds dont le 5 000 voyageurs par heure. 4 nombre ne cesse d’augmenter devant passer de 4 500 en 2011 à 5 200 en 2015 et 6 700 en 2020. ZRachid Alaoui, journaliste

CASABLANCA INAUGURE SA PREMIÈRE LIGNE DE TRAMWAY

C’est le 12 décembre 2012 que l’inauguration officielle, La durée du trajet de terminus à terminus, avec 48 et en grande pompe, de la première ligne du Tramway points d’arrêt à raison d’une station tous les 500 mètres, de Casablanca, a eu lieu. D’une longueur de 31 km, cette sera de l’ordre de 60 minutes pour un tramway qui ligne reliera les quartiers de Sidi Moumen et Moulay circulera à une vitesse moyenne de 19 km/h (vitesse Rachid aux quartiers des facultés et à Aïn Diab en commerciale y compris les temps d’arrêt). passant par tous les grands équipements de la capitale Signalons que la réalisation de ce projet, qui figurait en économique : universités, gares ferroviaires, le centre bonne place parmi les grandes recommandations du historique de Casablanca (quartier art déco), quartiers Plan de Développement Urbain (PDU) de Casablanca des affaires, hôpitaux, quartiers commerçants de Derbb dont les études ont été initiées en 2004, devrait nécessi- Ghalef, Technopark, nouveau pôle d’Anfa, etc. ter un invesinvestissementtissement d’environ 6,4 milliards de dirhams Le Tramway circulera entre 6h 30 mn et 22 h 00 mn enn dont 4 milliards de dirhams en fonfondsds ppropresropres eett le reste semaine et entre 6h 30 mn et 23h30 mn le week-end, en étant assuré par des em-em- raison d’une fréquence de 4 à 5 mn en heure de pointe.te. prunts garantis par Le Tramway transportera environ 250 000 voyageurss l’Etat. par jour, ce qui permettra d’améliorer la circulation au niveau de la métropole. Selon les projections, le Tramway devrait transporter en moyenne 70 millionsns de voyageurs par an. Le ticket du Tramway est fixé à 6 dirhams. A noter qu’il est prévu dans un avenir proche la réalisation de l’inter-modalité avec les bus.s.

15 décembredé b 2012 - 15 jjanvieriCj° 2013 - Conjoncture N° 943 - 313 ZOOM Grand Casablanca 2030 : au-delà de l’ambition Premier pôle industriel du Royaume Le Grand Casablanca compte 2 550 unités industrielles et emploie 203 850 personnes. Les industries du textile et du cuir détiennent le plus grand nombre d’unités industrielles de la région. Le marché automobile de Casablanca représente 42% du marché national.

e Maroc a fait de l’industrie une 850 emplois directs et plus de 4 000 emplois priorité nationale. Soucieux d’être indirects. une figure de proue dans la mise en œuvre des directives nationales 792 unités pour le Textile & Cuir de développement économique, le Avec le premier centre d’affaires francophone Grand Casablanca suit les orienta- dédié aux activités d’externalisation des pro- tionsL nationales à la lettre. Premier pôle industriel cessus métiers (BPO) et d’externalisation des et véritable moteur de l’économie du Royaume, traitements informatiques (ITO), Casanears- la région emploie 203 850 personnes, soit 40% hore, qui fera de la région et du Maroc une des- de l’effectif total du secteur, avec un PIB de tination de choix en matière d’outsourcing, son 147 069 MDH (2010). Avec 2 550 unités indus- positionnement à l’international est clair : deve- trielles et une intense activité, Casablanca occupe nir une destination offshoring privilégiée. Les la première place du pays en nombre d’établisse- 30 000 emplois prévus pour Casablanca dans ments. les objectifs de la stratégie offshoring pour 2013, C’est un énorme bassin d’emploi qui continue sur 90 000 emplois sur l’ensemble du territoire, son développement en s’inscrivant dans la ne sont qu’une réponse logique aux ambitions droite ligne du Pacte National pour l’Emergence de la région. Industrielle (PNEI) 2009-2015. Ce dernier pré- Quant au secteur des industries du textile et du voit, d’ailleurs, la mise en place de deux plate- cuir, il possède 792 unités, soit 31% de l’ensemble Le chiffre formes industrielles intégrées à savoir une P21 des unités industrielles du Grand Casablanca. sectorielle, Nouaceur Aerospace City, dédiée au Il détient ainsi le plus grand nombre d’unités d’affaire à secteur aéronautique et spatial, et une P21 généra- industrielles de la région et le plus grand nombre liste située à Ouled Saleh. Ces deux grands projets d’emplois, avec 38% de l’effectif total du secteur. l’export du permettront au Grand Casablanca de renforcer Son chiffre d’affaires à l’export est de 6,8 MMDH secteur du son positionnement en tant que leader national en 2010, soit 28% des exportations industrielles dans le secteur. Le secteur aéronautique, de par de la région. Textile & Cuir est son caractère stratégique dans la politique industrielle nationale, Produit intérieur brut (PIB) par région de 6,8 MMDH en est un secteur d’avenir porteur REGION PIB (en millions de DH) Structure (%) PIB par tête 2010. d’emplois. Dans une étude publiée 2009 2010 2009 2010 2009 2010 en septembre 2012, la Direction des 1-2-3 Sud 28 944 33 216 4,0 4,3 30 836 34 263 4 Souss - Massa - Darâa 56 026 58 567 7,6 7,7 16 511 17 015 Etudes et des Prévisions Finan- 5 Gharb - Chrarda - Béni Hssen 30 790 31 152 4,2 4,1 14 973 15 001 cières (DEPF) affirme que « ce sec- 6 Chaouia - Ouardigha 48 104 57 270 6,6 7,5 28 171 33309 teur a connu, en moins de 10 ans, 7 Marrakech - Tensift - Al Haouz 66 364 67 886 9,1 8,9 20 405 20 677 un essor remarquable réalisant, en 8 Oriental 36 859 39 089 5,0 5,1 18 643 19 644 2011, un chiffre d’affaires à l’export 9 Grand Casablanca 143 094 147 069 19,5 19,2 37 386 38 016 de plus de 5,2 MMDH et employant 10 Rabat - Salé - Zemmour - Zaer 95 246 96 140 13,0 12,6 37 445 37 256 7 369 personnes hautement qua- 11 Doukala - Abda 44 052 51 663 6,0 6,8 21 499 25 051 lifiées ». Grâce à des opérateurs 12 Tadla - Azilal 23 104 21 702 3,2 2,8 15 480 14 464 comme EADS, Boeing, SAFRAN, et 13 Meknès - Tafilalet 40 938 41 972 5,6 5,5 18 780 19 088 récemment Bombardier, la destina- 14 Fès - Boulemane 33 997 33 279 4,6 4,4 20 062 19 357 tion Maroc a renforcé sa crédibilité. 15 Taza - Al Hoceïma - Taounate 23 167 23 045 3,2 3,0 12 536 12 414 Pour rappel, le projet Bombardier 16 Tanger - Tétouan 60 519 60 752 8,3 8,0 23 435 23 124 situé au sein de la P21 Aerospace Enceintes extra-territoriales 1 245 1 232 0,2 0,2 Total 732 449 764 031 100 100 23 221 23 955 City de Nouaceur, créera environ : HCP Source

32 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 Sur un autre registre, les entreprises qui exercent dans les industries chimiques et parachimiques Répartition géographique du tissu aéronautique se taillent la part du lion, avec 44% des ventes marocain des industries de transformation de la région. 1% 5% Leur chiffre d’affaires en 2010 était de l’ordre de 25% 76,5 MMDH. Quant aux industries agroalimentaires, elles ont 15% Nouaceur atteint 43,7 MMDH et leur production s’élève à Casablanca autres 37,8 MMDH (soit 25% du total des ventes). Tanger Free Zone Les secteurs des industries chimiques et para- 54% chimiques représentent 38% de l’investissement Rabat industriel de la région, suivi par les industries Marrakech métallurgiques & mécaniques avec 37% du total des investissements. Les industries métallur- : GIMAS, 2010 Source giques et mécaniques sont les deuxièmes plus indirects qui seront créés. Dans le même sillage, utilisatrices de main d’œuvre après les industries des équipementiers ont commencé à s’installer du textile et du cuir, avec 21% de l’effectif total du au Maroc, et l’investissement prévisionnel de ces secteur. fournisseurs est estimé à un milliard d’euros par le ministère de tutelle. A l’horizon 2015, environ 42% du marché national automobile 36 000 emplois 500 000 véhicules pourraient être produits au En ce qui concerne le secteur de l’industrie auto- seront créés, Maroc. mobile, le marché a connu une régression d’envi- Il est incontestable que le Grand Casablanca joue ron 9% en 2009 et 6% en 2010. Cependant, il a en 2014, avec son rôle de premier pôle industriel du Maroc. Si repris sa croissance à hauteur de 8% en 2011. En l’implantation sa capacité de production actuelle se maintenait mai 2012, plus de 54 000 véhicules son vendus dans tous les domaines porteurs de l’industrie au Maroc, soit une progression de 17% par rap- de Renault à et que le développement économique se pour- port à la même période en 2011. Il faut savoir que suivait, la région pourrait s’affirmer en tant que le marché de Casablanca représente 42% du mar- Melloussa. relais pour le continent africain qui est un marché ché national, avec une progression de plus de 14% à fort potentiel et pour le Moyen-Orient à l’hori- par rapport à la même période en 2011. zon 2030. 4 Avec l’implantation de Renault à Melloussa pour une production annuelle de 400 000 véhicules à ZFerdinand Demba partir de 2014, ce sont 36 000 emplois directs et [email protected]

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15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 33 ZOOM Grand Casablanca 2030 : au-delà de l’ambition Dans le Grand Casablanca, l’habitat et le logement social font bon ménage L’immobilier affiche une vigoureuse dynamique au niveau du Grand Casablanca. Plus de 80 % des projets d’habitat de la région sont sociaux. Ces projets, fruits d’un partenariat Etat-promoteurs privés, les programmes de « Villes sans bidonvilles » et «Villes nouvelles», devraient atténuer considérablement le déficit en logements et contribuer à la résorption des bidonvilles à l’horizon 2020.

e secteur de l’immobilier est Si l’immobilier connaît au Maroc une nou- devenu l’une des locomotives de velle vigueur, le Grand Casablanca est cer- l’économie marocaine avec des tainement le marché qui bénéficie de la plus impacts positifs sur plusieurs forte dynamique vu le nombre de chantiers secteurs (ciments, matériaux de initiés au niveau de la région aussi bien par construction, etc.) et la création les promoteurs privés que par les établisse- deL plusieurs centaines de milliers d’emplois. ments publics. Grâce aux incitations fiscales, Et en dépit d’une conjoncture mondiale difficile les promoteurs immobiliers ont multiplié les pour le secteur, l’immobilier marocain continue projets, notamment à la périphérie de Casa- d’afficher une croissance soutenue tirée en blanca, mais aussi dans toute la région du grande partie par la priorité accordée par l’Etat Grand Casablanca. Ainsi, à titre d’exemple, à l’habitat social. Ainsi, au terme du premier Alliances Darna, filiale d’Alliances dédiée au semestre 2012, 66 195 unités ont été produites. logement social et intermédiaire, s’est engagé Sur ce volume on comptait 48 286 logements sur la construction à moyen terme de 110 000 sociaux dont le nombre a progressé de 16,6 % logements sociaux et intermédiaires au niveau Le Grand par rapport à la même période de l’année pré- du Royaume dont 20 402 unités dans le Grand Casablanca est cédente. Parallèlement, les mises en chantiers Casablanca (dont 16 065 logements sociaux). ont atteint sur les 6 premiers mois de l’année certainement en cours 212 210 unités contre 193 538 unités Le moyen standing handicapé à la même période de l’année dernière. Mieux, Le promoteur a lancé plusieurs projets dont un le marché qui les mises en chantiers des logements sociaux important de 1 492 unités devant loger environ bénéficie de et économiques ont atteint 193 538 unités 7 000 habitants dans le futur centre urbain (+66,4 %), représentant plus de 91 % des mises d’Errahma. Les Résidence Dar Es-Saada, la plus forte en chantiers du secteur de l’habitat résidentiel. filiale du Groupe Palmeraie Développement, dynamique dans Derrière cette nouvelle dynamique du secteur s’est engagé sur 15 000 logements sociaux au de l’immobilier, il y a l’effet des incitations niveau de la région. Et tous les grands pro- le Royaume. fiscales accordées par l’Etat aux promoteurs moteurs immobiliers sont aujourd’hui enga- immobiliers. Ceux engagés dans la réalisa- gés dans le Grand Casablanca où la demande tion de logements sociaux bénéficient des de logements est très soutenue, surtout au exonérations d’impôts, droits et taxes divers niveau du segment social. Le moyen standing (IS, IR, droits d’enregistrements et de timbre, demeure, pour sa part, handicapé par l’inadé- droits d’inscription sur les livres fonciers, la quation entre l’offre et la demande du marché taxe professionnelles et la taxe sur les terrains et par l’absence d’incitations fiscales pour urbains non bâtis et la taxe sur les opérations de cette catégorie de biens immobiliers. Quant construction). En contrepartie de ces exonéra- au haut standing, la production a beaucoup tions, les promoteurs doivent réaliser, sur une baissé même si ce segment du marché affiche période de 5 ans, au moins, 500 unités ayant une bonne résilience au niveau de la région, des surfaces comprises entre 50 et 100 m2 à un contrairement à d’autres où ce segment a été prix ne dépassant pas 250 000 dirhams (HT). très affecté par la crise.

34 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 Accélérer la cadence de production et les rendre beaucoup plus à même, à la fois de de logements produire la richesse et la croissance, et garan- Dans tous les cas, et surtout au niveau du tir l’intégration spatiale et la cohésion sociale, segment social, la demande de logement est pour un développement humain durable et très forte sur le Grand Casablanca. Selon les équitable. C’est ainsi qu’au niveau du pro- études, il faut produire en moyenne 30 000 gramme «Villes sans bidonvilles», la région unités annuellement afin de faire face à l’aug- s’est engagée dans un plan d’action 2010-2013 mentation de la population de la région dont la qui vise la construction globale de 77 643 unités croissance est estimée à 1,5 millions d’habitants Les centres pour un investissement prévisionnel de 8 mil- supplémentaires sur la période 2010-2020. liards de dirhams. Et afin de soutenir la lutte Cette pression démographique qui accom- urbains de contre l’habitat insalubre, l’Etat a aussi lancé la pagne le développement industriel de la région construction de la ville nouvelle de Lakhyayta s’ajoute au déficit en logements déjà important la région à 20 km au sud de Casablanca. Implantée sur ainsi que les besoins d’habitats pour relocaliser souffrent une aire de 1 292 ha, celle-ci devrait accueillir les populations des nombreux bidonvilles du 58 000 logements à terme pour une popula- Grand Casablanca. C’est dire que la cadence d’importants tion de 300 000 habitants. Si plus de 80 % de production de logements doit être accélérée de l’aménagement de la première tranche du afin que la région puisse gagner son pari de maux. programme a été réalisé, seuls quelques 2 352 « ville sans bidonvilles ». logements sont en cours de construction au Conscient de l’ampleur de la tâche, un guichet niveau de la ville de Lakhyayta. Une fois réali- unique a été mis en place au niveau de la région sée, la ville pourra résorber une partie du défi- pour faciliter et activer les procédures d’auto- cit en logement sociaux du Grand Casablanca risation des mises en chantiers tout en respec- et atténuer la pression démographique sur la tant les règlements juridiques et urbanistiques métropole. 4 afin d’assurer le succès du programme natio- nal intégré d’habitat social dans le Grand Casa- ZRachid Alaoui, journaliste blanca. Dans ce cadre, 85 opérations intégrées ont été autorisés au niveau de la région pour produire 127 863 logements de différents types CASA-MÉMOIRE : SAUVER LE PATRIMOINE dont 97 078 logements sociaux pour un inves- tissement global de 35,4 milliards de dirhams. ARCHITECTURAL DE CASABLANCA Toutefois, si le secteur de l’habitat connaît une dynamique certaine au niveau du Grand Casa-Mémoire est une association marocaine à but non lucratif qui Casablanca, il n’en demeure pas moins que la a vu le jour en 1995 suite à la démolition de la villa Mokri. Elle s’est problématique de logement se pose encore avec fixée comme objectifs la sensibilisation sur la nécessité de sauve- beaucoup d’acuité. En effet, les centres urbains garder le patrimoine architectural du XXème siècle à Casablanca, de la région, à l’instar des grandes villes du la valorisation des actions de restauration ou de réhabilitation du Royaume, souffrent d’importants dysfonction- nements. Selon les données officielles, 25 % à patrimoine architectural de la ville, la valorisation du patrimoine 30 % des citadins habitent dans des quartiers architectural, du tourisme et de la mémoire collective de la capitale pauvres et sous-équipés, de même que près économique. de 13 % des familles urbaines vivent dans des Casa-Mémoire effectue des visites architecturales de Casablanca, logements insalubres. Casablanca où se trouve anime des journées du patrimoine et des conférences sur ce la plus grande concentration de bidonvilles du patrimoine architectural. Casa-Mémoire entreprend également Royaume, est très affectée par cette situation. plusieurs actions en partenariat avec d’autres acteurs. C’est dans ce cadre qu’elle a participé à la reconversion des anciens abattoirs de Ville nouvelle de Lakhyayta C’est à cette problématique qu’essaye de Casablanca en fabrique culturelle. répondre la politique de la ville qui vise à lutter Aujourd’hui, l’action fondamentale de Casa-Mémoire demeure la contre l’habitat insalubre, à l’éradication des lutte pour la préservation du patrimoine architectural et urbain bidonvilles des espaces urbains du pays dans de Casablanca, reconnu et référencé scientifiquement, contre les le cadre du Programme national « Villes sans agressions multiples dont les nombreuses démolitions (Théâtre bidonvilles » et à l’atténuation de la pression Municipal, Arènes, Cinéma Vox, Villa Mokri, etc.). Casa-Mémoire a démographique au sein des grandes agglomé- joué un rôle central dans la non démolition de l’hôtel Lincoln. ration de la région. Cette politique est basée Il faut souligner que Casablanca, du fait de sa position géogra- sur la convergence des interventions des dif- férents partenaires (Etat, collectivités locales, phique et de son histoire, a été le creuset de styles architecturaux privé, société civile, etc.) et devrait renforcer la hétéroclites : néo-classique, néo-mauresque, art déco, style fonc- capacité d’accueil des zones urbaines et rurales tionnaliste, etc.

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 35 36 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 Regards d’experts

Experts. Chaque mois dans Conjoncture, des experts apportent leur regard sur des problématiques qui vous concernent. Vous aussi, participez à cette rubrique et partagez votre expertise au sein de notre communauté d’adhérents. Contact : [email protected]

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RSE Une démarche pour accroître la performance de l’entreprise Juridique Action individuelle ou action sociale ? Management Développer et évaluer les compétences managériales des responsables opérationnels

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 37 ExpertRSE

Une démarche RSE pour accroître la performance de l’entreprise

L’engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité ou plutôt reddition des comptes (pour s’approcher du terme anglais accountability basé sur le principe « qui décide rend compte »). La responsabilité sociale ou sociétale des entreprises (RSE) est ainsi le corollaire de l’application des principes de développement durable au sein des entreprises.

Omar Benaicha, Directeur général Bureau Veritas, Président de la Commission Appui aux Entreprises de la CFCIM

a performance finan- les médias, les fournisseurs, RSE et comment construire décisions et activités de l’en- cière ne suffit plus à les clients et la communauté pas à pas votre plan d’actions treprise sur tout le cycle de vie Lapprécier la perfor- au sein de laquelle elle inter- pour intégrer ces principes d’un de ses projets ou activi- mance d’une entreprise. Dès vient. L’objectif est de pouvoir au sein de votre entreprise. tés. La RSE selon l’ISO 26000 lors, les entreprises doivent atteindre le meilleur équilibre Notre approche trouve son repose sur 7 principes et traite mesurer leurs progrès à par- possible entre les attentes de essence dans les lignes direc- de 7 questions centrales qui tir d’une performance englo- toutes ces parties qui peuvent trices relatives à la RSE dans sont illustrés dans le tableau bant, en plus de la dimension ne pas être toutes compa- la norme ISO 26000. Cette ci-contre. économique, les dimensions tibles, un équilibre qui est le norme définit les principes et Un des facteurs clés de la sociale et environnementale. seul garant de la pérennité à la les pratiques de travail néces- réussite d’une démarche RSE En effet, depuis plusieurs fois de l’entreprise et du sys- saires à une action sociale- est l’intégration, la concréti- années, la performance tend tème économique en général. ment responsable, elle prend sation et la promotion d’un à être abordée dans une comportement responsable logique plus globale que la dans l’ensemble de l’entre- seule appréciation de la ren- « Un des facteurs clés de la prise, à travers ses politiques tabilité pour l’entreprise ou réussite d’une démarche et pratiques, dans sa sphère pour l’actionnaire. La perfor- d’influence ; d’où notre mance de l’entreprise, dans le RSE est l’intégration, recommandation de com- cadre de la RSE, résulte donc mencer par un cadrage stra- de sa capacité à répondre aux la concrétisation et tégique de votre démarche qui attentes non seulement des vous permettra de : actionnaires, mais aussi des la promotion d’un Etudier la stratégie de salariés, des clients, des four- comportement responsable. » l’entreprise et la place de la nisseurs, des communautés, responsabilité sociétale à etc. La réalité et la perception Adoption de la norme en compte en particulier les l’intérieur de celle-ci ; des performances de l’entre- ISO 26000 directives de l’OIT (Organisa- Identifier le périmètre prise peuvent avoir une inci- Depuis les années 50, beau- tion internationale du travail) de la démarche, les objectifs dence sur, entre autres, ses coup de littérature puis d’ou- et de l’OCDE, les principes du ainsi que les priorités straté- avantages concurrentiels, sa tils ont été développés pour Pacte mondial des Nations giques de l’organisation ; réputation, sa capacité à atti- faciliter l’application des prin- Unies, et les exigences de la Identifier les parties rer et à retenir ses salariés, cipes de la RSE en entreprise GRI (Global Reporting Ini- prenantes et la sphère d’in- ses clients, le maintien de la mais il a fallu attendre l’adop- tiative). La norme institue fluence ; motivation et de l’engage- tion de la norme ISO 26000, notamment un devoir de Valoriser l’existant en ment de ses employés, ainsi en 2010, pour avoir une défi- vigilance qui consiste en une termes de pratiques RSE. que de leur productivité, la nition partagée du concept démarche globale, proactive Une fois cette première vision des investisseurs, des de la RSE et un cadre pour d’identification, visant à éviter étape réalisée, vous pouvez propriétaires et de la com- son intégration et sa mise en et atténuer les impacts néga- procéder au dialogue avec munauté financière, et sur œuvre. Nous allons essayer tifs sociaux, environnemen- les parties prenantes, puis à ses relations avec ses concur- dans cet article de vous faire taux et économiques, réels et l’évaluation de vos pratiques rents, les pouvoirs publics, découvrir les principes de la potentiels, qui résultent des managériales et opération-

38 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 nelles vis-à-vis de ces attentes et par rapport aux 7 principes La structure d’une démarche RSE selon l’ISO 26000 et 7 questions centrales de la RSE ; il est très recommandé d’attribuer des scores par critère de la responsabilité sociétale, selon une grille de scoring, le but étant de mettre en valeur les points forts et identifier les pistes d’amélio- ration et mesurer par la suite les progrès.

Identification des enjeux clés de votre organisation Les coûts associés à cette amélioration peuvent sem- bler, de prime abord, impor- tants, d’où notre conseil de se concentrer pour le choix de vos priorités sur l’identifica- tion des enjeux clés de votre organisation. Il est utile de rappeler ici que la philanth- ropie ou le mécénat souvent De la mise en œuvre développées permettant de la norme ISO 26000 et à sa mis en exergue comme des des actions et les moyens et construire des bases de com- définition de la RSE qui four- pratiques RSE peuvent ne pas méthodes de mesure de la paraison entre les entreprises nit une excellente base pour faire partie de ces priorités. performance ; (dont un nombre croissant de évaluer l’aboutissement de Par contre, tout ce qui relève De la revue du plan d’ac- PME). Cette communication votre démarche. En effet, la des exigences légales et règle- tion et l’amélioration. permet de : norme définit la RSE comme mentaires ou des principes L’ISO 26000 propose une Donner une vision glo- la responsabilité de l’entre- de l’éthique ou de la bonne démarche de progrès que l’on bale et détaillée du niveau prise vis-à-vis des impacts de gouvernance, sont de facto peut résumer ainsi : Impli- d’engagement de votre entre- ses décisions et activités sur prioritaires. quer, Intégrer, Communiquer prise ; la société et sur l’environne- Une évaluation externe du et Progresser. En effet, une Apporter des données ment, se traduisant par un point de départ de votre des erreurs fréquente dans la chiffrées, tangibles et fiables comportement éthique et démarche, l’évaluateur mise en œuvre de démarches et mettre, ainsi, en valeur transparent qui : externe étant neutre, vous de progrès, est le fait d’aboutir votre démarche RSE ; Contribue au dévelop- permettra de mieux tenir à une démarche qui n’est pas Communiquer en pement durable, y compris à compte du contexte de vos intégrée au système de mana- interne et en externe (parties la santé et au bien-être de la relations avec les parties gement de votre entreprise, prenantes) sur les réalisations société ; prenantes et de vous aider à d’où l’importance de : et les progrès. Prend en compte les traiter les informations col- Mesurer les progrès des Plusieurs entreprises font attentes des parties pre- lectées. Cette évaluation, par performances, et non pas de la valider par une tierce partie nantes ; les pistes qu’elle vous ouvre démarche toute seule, dans le la performance réalisée et Respecte les lois en tout en respectant la confi- temps ; répondent ainsi aux besoins vigueur tout en étant en cohé- dentialité due aux parties Assurer le suivi continu de notation extra-finan- rence avec les normes inter- prenantes, vous permettra des enjeux de la RSE au sein cières à l’adresse des parties nationales de comportement ; d’aboutir, le cas échéant, à de l’organisation et adapter la prenantes et notamment Est intégré dans l’en- une preuve tangible ; preuve stratégie RSE avec l’évolution les investisseurs. Des labels, semble de l’entreprise et mis parfois nécessaire à justifier des objectifs de l’entreprise. comme celui de la CGEM, se en œuvre dans ses relations. le respect du principe de red- Enfin, pour s’inscrire dans développent aussi, ainsi que Si vous retrouvez votre dition des comptes. l’esprit de la redevabilité, la publication de rapports de entreprise dans ces compor- Votre plan d’action est fin la communication sur vos développement durable qui tements, vous avez réussi prêt, il s’articulera autour : engagements et sur vos per- restent toutefois l’apanage la mise en œuvre de votre Des actions découlant formances dans le cadre de des entreprises de grande démarche et vous avez mis des résultats des évaluations la démarche RSE est plus que taille et souvent cotées en votre entreprise dans l’orbite internes et externes et du souhaitable. Ainsi des pra- Bourse. de la performance globale et choix des priorités ; tiques de reporting se sont En définitive, revenons à durable. 4

15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 39 ExpertJuridique

Action individuelle ou action sociale ? Un client m’a récemment sollicité au sujet d’un différend qui l’oppose à un autre actionnaire, président, de surcroit, du conseil d’administration de la société anonyme dont il détient une partie du capital social. Khalid Lahbabi Membre de la Commission Juridique, Fiscale et Sociale de la CFCIM

et administrateur a fait l’article 67 de la loi 5-96). Il est dable et que l’associé cherche à application des dispositions de pratiquer une saisie-arrêt surprenant de constater, toute- dissimuler sous le voile de l’inté- l’article 352 et pour la SARL en Csur les avoirs liquides fois, que la loi sur la SA ne subor- rêt social. application du même article de la société qu’il préside, en donne aucun capital minimum Dans l’exemple que je cite ci-des- 67, valable pour les deux types se fondant sur un jugement pour ester alors qu’au niveau de sus, il est clair que si la mesure de d’actions. définitif rendu contre cette la SARL, seul l’associé détenant saisie était levée, cela se traduirait Il est vrai que la rédaction de l’ar- société. Or, cette société était, 25% du capital ou plus peut agir par la libération des fonds et leur ticle 352 est quelque peu confuse et est toujours, sous le coup d’un sur la base de cet article. Il est distribution aux actionnaires et peut donner lieu à interpréta- redressement judiciaire mais le vrai que la loi ouvre la possibilité sous forme de dividendes (ou de tion, non pas au niveau du prin- jugement en question n’a jamais à plusieurs associés, agissant de remboursements d’avances en cipe de la défense de l’intérêt été déclaré au syndic du redres- concert et réunissant ainsi au compte courants) moyennant individuel, mais de celui de la sement. Juridiquement parlant, moins 25% du capital, d’action- quoi, chaque actionnaire, indi- représentation. la créance, même reconnue par ner les gérants sur la base de cet viduellement pris y trouverait Plus problématique est l’action un jugement définitif, tombe par article 67. son compte. Mais fondamen- ouverte sur la base de l’article forclusion. Ce dispositif fait partie de l’arse- talement, c’est un intérêt social 67 de la loi 5-96 sur la SARL. Le problème qui est posé est nal juridique visant à protéger qui est ici atteint car les intérêts La rédaction de cet article est celui de savoir en quelle qualité l’associé minoritaire contre individuels des actionnaires sont franchement ambigüe. Comme l’actionnaire, indirectement le comportement abusif de la ici convergents. il est relativement long, je me lésé par le gel des avoirs de la majorité laquelle, trop souvent, Autre exemple : l’action qu’in- contenterais de la partie posant société, peut-il recourir en se trouve seule aux commandes tenterait un actionnaire en problème. « …Outre l’action en justice contre cette mesure et, de la société. annulation d’une transaction réparation du préjudice subi accessoirement, quelle procé- Bien qu’une fiction juridique douteuse ou léonine en défa- personnellement, les associés dure peut-il introduire. peuvent, soit individuellement, soit en se groupant, intenter Comment agir contre « C’est sur le fondement de l’action sociale en responsabi- un tiers lité contre les gérants… A cette Nous savons que la procédure la convergence des intérêts fin, les associés représentant au civile au Maroc ignore l’action moins le quart du capital peuvent oblique. Comment un action- que la loi a ouvert la porte dans un intérêt commun char- naire peut-il alors agir contre un ger un ou plusieurs d’entre eux tiers pour protéger les intérêts de l’action sociale. » de les représenter pour soute- de la société dont il est action- introduise un distinguo entre veur de la société, alors même nir l’action sociale contre les naire si les administrateurs sont la société (et ses intérêts) et que le Conseil d’administration gérants… » Le mécanisme juri- défaillants, voire complaisants, l’associé, force est de constater s’y refuserait, constitue indu- dique de l’action sociale est (rela- sinon complices ? que l’intérêt social constitue la bitablement une action sociale tivement) clair. Il n’en est pas de La réponse nous est fournie par somme des intérêts individuels, recevable en tant que telle. même pour l’action individuelle. l’article 353 de la loi 17-95 sur la pourvu que ces intérêts soient En revanche, un actionnaire tenu Rien dans la loi ne le précise. La Société Anonyme. Cet article identiques ou convergents tout systématiquement à l’écart des question essentielle qui se pose permet à un actionnaire, quelle au moins. C’est sur le fondement assemblées générales ou bien donc est celle de savoir si l’exi- que soit la fraction du capital de la convergence des intérêts qui, étant minoritaire, ne peut gence d’un capital minimum est qu’il détient, de recourir, seul ou que la loi a ouvert la porte de l’ac- pas peser sur les décisions de requise pour l’exercice de cette de concert avec d’autres action- tion sociale. Elle l’a, cependant, report à nouveau systématique action. Dès lors que seul l’article naires, contre les administra- entouré d’un certain nombre de des dividendes, est un action- 67 s’applique au cas d’espèce et teurs en réparation du préjudice garde-fous. Toute la difficulté naire dont l’intérêt individuel que cet article pose l’exigence subi par la société. C’est donc réside dans le fait de savoir si au sens strict est lésé. Il est par- du quart du capital social, on en bien de l’action sociale qu’il l’intérêt social dont l’associé faitement fondé d’agir contre déduira que cette exigence est s’agit. Remarquez que ce type cherche la protection n’est pas le gérant ou le CA de la société d’ordre public alors que le simple d’action est aussi prévu dans en réalité un intérêt purement en réparation du préjudice indi- bon sens et l’équité plaident pour la loi régissant la SARL (voir individuel, difficilement défen- viduel. Au niveau de la SA, en le contraire. 4

40 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 41 ExpertManagement

Développer et évaluer les compétences managériales des responsables opérationnels Les managers opérationnels sont tenus d’exercer deux types de responsabilités, celles liées aux aspects techniques de leurs activités quotidiennes, par exemple, le savoir-faire associé à la rédaction des supports de pilotage ou le traitement des alertes, et celles liées à la gestion des hommes avec, par exemple, le suivi de l’activité des collaborateurs ou leur montée en compétence. Marine Vincent, Consultante Sia Conseil

ans la gestion des mis- emploient une méthode ou un poste (en termes de pilotage, tés des collaborateurs exige sions quotidiennes, outil en particulier. Enfin, en ce de planification et de res- de faire un point hebdoma- Don a tendance à privi- qui concerne la gestion des res- sources humaines). daire individuel avec chaque légier la résolution des problé- sources humaines, il convient Dans ce cas, il est essentiel de ressource, il s’agira de guider matiques dites « techniques » de s’interroger sur les outils rédiger un guide méthodolo- le responsable dans l’exercice à court terme au détriment utilisés pour faire progresser gique des bonnes pratiques des premiers points afin de d’un projet de management de leurs collaborateurs (proposi- managériales conforme à la vérifier si la méthode est cor- l’équipe dans son ensemble. tions d’objectifs collectifs, indi- culture d’entreprise. Ce guide rectement appliquée, selon Dans l’objectif de faire pro- viduels…). Ces grands thèmes servira ensuite de repère aux les objectifs initiaux. Il en gresser les responsables dans seront déclinés à partir d’une responsables qui voudront sera de même, ensuite, pour la leur mission managériale, une série de questions fermées le consulter pour mettre en restitution de ces points et le stratégie en 3 étapes permettra (oui/non) qui permettront de pratique des processus qu’ils compte rendu que le respon- de faire évoluer les pratiques déterminer avec exactitude les ne maîtrisent pas encore. Une sable fera au collaborateur en existantes. Il s’agira de : lacunes managériales de nos fois la rédaction de ce guide question. responsables pour y apporter effectuée, l’objectif va être de Chaque processus sur lequel Poser un diagnostic sur la réponse adéquate. sensibiliser et de former les les responsables ont été for- les capacités managériales més fera l’objet d’un suivi actuelles des responsables étroit et personnalisé. C’est opérationnels « A l’aide d’entretiens par la pratique que les res- Dans un premier temps, un individuels, il sera possible ponsables s’approprieront diagnostic pourra évaluer le ces nouvelles méthodes. Par niveau actuel des compétences d’identifier les points clés à ailleurs, outre l’apprentissage des responsables sur leurs mis- de ces méthodes, il s’agira sions managériales. A l’aide approfondir pour manager d’adapter le suivi selon les d’entretiens individuels, il sera caractéristiques des person- possible d’identifier les points une équipe. » nalités des responsables. Par clés à approfondir pour mana- Concevoir et présenter responsables à ces méthodes exemple, si certains seront ger une équipe. Ces questions un guide méthodologique à travers une présentation d’un naturel organisé, d’autres tourneront autour de trois des bonnes pratiques mana- synthétique et collective. auront plus de difficultés à grands thèmes : le pilotage, la gériales des responsables planifier et à tenir leurs enga- planification et les ressources Une fois les hiatus clairement Accompagner les res- gements sur le long terme. humaines. En termes de pilo- identifiés entre les missions ponsables dans la mise en A l’issue de ce suivi, les res- tage, l’objectif est de connaître managériales confiées d’un pratique de ces missions au ponsables auront toutes les la démarche que les respon- côté et leur mise en pratique quotidien cartes en main pour réussir sables mettent en place pour de l’autre, l’objectif est de Après la théorie, place à la leur évaluation annuelle. S’il suivre l’activité de leur équipe donner les moyens aux res- pratique. Dans cette ultime est primordial de récompen- (ex : bilan hebdomadaire, men- ponsables d’assurer ces mis- phase, le projet sera d’accom- ser, à leur juste valeur, les suel, collectif, individuel…). sions avec plus d’efficacité. pagner, du moins dans les meilleurs éléments, il faut éga- Ensuite, au niveau de la pla- Pour ce faire, il est nécessaire premiers temps, la mise en lement être conscient qu’être nification, il s’agit de savoir de concevoir des processus pratique sur le terrain des manager exige des qualités comment la charge de travail formalisés qui répondront, de processus sur lesquels ils ont personnelles intrinsèques qui de leur équipe est répartie, en manière claire et concise, aux été formés. Par exemple, si le dépassent la simple et unique volume et en calendrier et s’ils prérogatives requises pour le processus de suivi des activi- expertise technique. 4

42 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013 - Conjoncture N° 943 - 43 On en parle aussi...

‘‘ Fin du monde ? ’’ Agenda Culturel Par Serge Mak, Président du Comité de Rédaction de Conjoncture « 21 décembre 2012, la fin du monde d’œuvre, mais avec beaucoup moins selon les Mayas ! » Auraient-ils prévus de talent. Et eux au moins sont certains tant d’années avant la mise en fonction que la fin du monde ne sera pas le 21 du tramway de Casablanca le 12/12 et décembre, car ils ont des réserves de décidé de ne lui laisser que neuf jours ? ridicule pour de nombreuses années Musique Beaucoup trouvent cette prédiction encore. ridicule et ils ont raison, car le ridicule Un autre que le ridicule ne tue pas, Quatuor Anches hantées ne tuant pas, ça ne peut pas être la fin du c’est Hugh Hefner, le fondateur du Le Quatuor Anches hantées est un ensemble de musique de chambre créé en 2001 et constitué monde. magazine « Playboy » qui, à 86 ans, de quatre clarinettistes. D’autres dont on est sûr que le ridi- épouse une playmate 60 ans plus jeune cule ne les tue pas, c’est le duo Copé alors que lui est plutôt dans le genre Oujda 15 décembre Essaouira 18 décembre Fillon qui nous joue les remakes des playmobil… Agadir 20 décembre films « Les tontons flingueurs », « Du En voyant tout çà, non, la fin du Marrakech 21 décembre rififi chez les ploucs » et autres chefs- monde n’est vraiment pas pour demain. Exposition

De l’estampe au multiple Commissariat : Abdelkrim Ouazzani, directeur de l’Institut national des Beaux-Arts de Tétouan, L’association du mois et Mickaël Faure, directeur de l’Alliance franco- marocaine d’Essaouira.

Handicap en Liberté L’exposition, qui témoigne d’un dialogue ininter- rompu entre graveurs des deux rives de la Méditer- Nouvelle mission au Maroc ranée, articule un ensemble de cinquante œuvres, réalisées depuis le début des années 2000 par des L’association « Handicap en Liberté » mis à disposition divers lieux pour le artistes principalement marocains et français, et domiciliée à Baulon, en Bretagne, et stockage et les distributions. plusieurs peintures et sculptures venant illustrer, constituée d’une cinquantaine de béné- Le bonheur qu’apportent ces missions, voire questionner, en tant qu’œuvres uniques, la thématique de l’un et du multiple. voles, ne cesse depuis 10 ans d’œuvrer n’est plus à prouver et l’émotion est Du 18 janvier au 8 février, Galerie de l’Institut fran- pour la récupération et la réno- palpable lors des distributions. çais de Marrakech vation de divers matériels, Bien sûr, l’acheminement de dans le but d’apporter à ce matériel vers le Maroc, Exposition des handicapés nécessi- ne peut se concrétiser sans Les Territoires de l’eau teux, du confort dans leur l’aide financière et/ou logis- Irrigation et partage de l’eau en Méditerranée vie quotidienne. 90 m3 de tique de diverses sociétés et La culture scientifique connaît un engouement matériel : fauteuils rou- autres organismes locaux à remarquable au Maroc, comme l’a confirmé le suc- lants, lits médicalisés… sont qui nous tenons à adresser nos cès de l’exposition Abysses, présentée en 2011 par donc arrivés à Casablanca, mi- sincères remerciements. l’Institut français de Casablanca. Fort de ses mis- sions dans ce domaine, l’Institut français du Maroc octobre. Il faut espérer que cette belle chaîne de propose donc de nouveau une programmation C’est ainsi que 180 fauteuils ont été solidarité ne se rompe pas. scientifique transversale avec une exposition, des attribués individuellement à des han- Pour plus d’information, allez sur le site cycles de conférences et de films. dicapés défavorisés qui, pour la plupart, de l’association : www.handilib.org Du 18 janvier au 8 février, Institut français d’Oudja ont été recensés par les Services sociaux Pour plus d’informations : des Préfectures d’Aïn Sebaâ et de Hay Z Contacts : Institut français du Maroc Hassani ainsi que d’organismes à but France : Jacky HUON Tél. : 05 37 27 66 18 humanitaire. Cette nouvelle mission au Tél. : 02 99 85 40 31 – 06 71 63 02 57 www.saisonfrancemaroc.org Maroc a pu se dérouler dans de bonnes [email protected] conditions, grâce au Cercle Amical des Maroc : Michel LE ROUX Français de Casablanca (CAFC), qui a Tél. : 06 61 17 45 96

44 - Conjoncture N° 943 - 15 décembre 2012 - 15 janvier 2013

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