Jaarverslag 2018 I 2019 B.V

Home , Danilho Doekhi, Edward Sturing, Jeroen Houwen, Julian Lelieveld, Max Clark (footballer), Oussama Darfalou

JAARVERSLAG 2018 I 2019 B.V. VITESSE

KERNCIJFERS bedragen in euro x 1.000 tenzij anders vermeld

RESULTATEN 2018|2019 2017|2018

Netto-omzet 17.855 22.977 Bedrijfslasten 30.958 29.451 -13.103 -6.474

Renteresultaat -28 4 Bedrijfsresultaat voor resultaat op vergoedingssommen -13.132 -6.469 Resultaat vergoedingssommen -3.338 15.474 Bedrijfsresultaat na resultaat op vergoedingssommen -16.470 9.004 Aandeel in resultaat van ondernemingen waarin wordt deelgenomen -20 Resultaat na belastingen -16.490 9.004

Nettokastroom 2018|2019 2017|2018 Nettokasstroom 748 614

Balans 30 juni 2019 30 juni 2018 Immateriële vaste activa 5.753 4.364 Materiële vaste activa 9.504 10.285 Groepsvermogen 14.048 25.123

Ratio's 30 juni 2019 30 juni 2018 Solvabiliteit 76,4% 77,5% Werkkapitaal -676 11.091

Aantal werknemers 30 juni 2019 30 juni 2018 Aantal werknemers (op fulltime basis) 168 153

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 3

INHOUDSOPGAVE

7 | Bestuursverslag

19 | Geconsolideerde balans per 30 juni 2019

20 | Geconsolideerde winsten verliesrekening over 2018|2019

21 | Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2018|2019

23 | Grondslagen van de jaarrekening

26 | Toelichting op de geconsolideerde balans

29 | Toelichting op de geconsolideerde winsten verliesrekening

31 | Enkelvoudige balans per 30 juni 2019

32 | Enkelvoudige winsten verliesrekening

33 | Toelichting op de enkelvoudige balans

34 | Overige informatie

35 | Overige gegevens

36 | Controleverklaring

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 5

BESTUURSVERSLAG

Het seizoen 2018|2019 was voor Vitesse een interessant jaar waarin het zich volop bleef ontwikkelen. Op organisatorisch vlak vonden er enkele wisselingen plaats. Pascal van Wijk volgde Joost de Wit op als algemeen directeur en Mohammed Allach keerde terug in zijn oude functie als technisch directeur. In de Eredivisie eindigde het team van trainer Leonid Slutskiy op een vijfde plaats met 53 punten, vier meer dan een jaar daarvoor. Net als vorig seizoen werden de play-offs om Europees voetbal bereikt. In de halve ﬁ nale rekende Vitesse af met FC Groningen, maar helaas was FC Utrecht in de eindstrijd te sterk (1-1, 0-2). Op zakelijk gebied werd de nieuwe hoofdsponsor gepresenteerd en verschillende nieuwe partners sloten zich aan bij de Arnhemse club.

VOETBAL

A-SELECTIE Met het aanstellen van de Russische hoofdtrainer Leonid Slutskiy uitwedstrijd, won Vitesse in GelreDome met 3-1. Helaas moest koos Vitesse voor een trainer met een heldere gedachte over de het team van Slutskiy in de derde voorronde haar meerdere speelstijl. Met de successen die Slutskiy in het verleden behaalde erkennen in het Zwitserse FC Basel. Vitesse verloor tweemaal bij onder andere CSKA Moskou, was de Russische trainer een met 1-0. buitenkans voor Vitesse. Hij nam Oleg Yarovinskiy mee als assistent. Nicky Hofs, Edward Sturing en Raimond van der Gouw De competitie begon uitstekend. FC Groningen werd maar liefst bleven tevens aan als assistenten. In januari sloten de Russische met 5-1 verslagen. In de tien competitiewedstrijden daarna broers Alexey en Vasily Berezutskiy aan bij de staf van Slutskiy. was naast Excelsior alleen de traditionele top drie te sterk voor Vitesse. De tweede seizoenshelft ging wisselvallig van start. In de Ook in de selectie vonden mutaties plaats. In de zomer van 2018 eerste vier competitiewedstrijden van 2019 won Vitesse alleen vertrokken onder andere de bij Vitesse opgeleide Mitchell van van Excelsior (3-2). De wisselvalligheid hield aan, maar het lukte Bergen (sc Heerenveen, transfer), Julian Lelieveld (Go Ahead Vitesse wel om zich te plaatsen voor de play-offs om Europees Eagles, huur) en Jeroen Houwen (Telstar, huur). De Georgische voetbal. Vanuit de eigen jeugd maakten Richonell Margaret en verdediger Guram Kashia maakte na acht jaar trouwe dienst de Richie Musaba hun debuut in het eerste elftal. Laatstgenoemde overstap naar San José Earthquakes. Mason Mount keerde na scoorde zelfs bij zijn eerste duel, thuis tegen De Graafschap een zeer succesvolle verhuurperiode terug naar Chelsea, net (6-1). Thomas Buitink, die een seizoen eerder al doorstroomde als Matt Miazga en Fankaty Dabo. Luc Castaignos ging na een vanuit de jeugd, maakte een stormachtige ontwikkeling door. Zo verhuurperiode terug naar Sporting Lissabon en Michael Tørnes maakte hij in het uitduel bij ADO Den Haag (3-3) een hattrick. vertrok transfervrij naar Vendyssel FF. In de TOTO KNVB Beker werd, na overwinningen op RKAV Volendam, Heracles Almelo en Kozakken Boys, de kwartfi nale Daartegenover stond de komst van Khalid Karami (Excelsior), bereikt. Vitesse verloor in die ronde met 0-2 van AZ. Rasmus Thelander (FC Zürich), Max Clark (Hull City), Oussama Darfalou (USM Alger), Matúš Bero (Trabzonspor), Hilary Gong Arnold Kruiswijk zette na het seizoen een punt achter zijn (AS Trencin), Danilho Doekhi (Ajax), Eduardo, Charly Musonda actieve voetbalcarrière. De 34-jarige Groninger kampte met een Jr. en Jake Clarke-Salter (gehuurd van Chelsea). Vitesse stuntte slepende rugblessure, waardoor de verdediger genoodzaakt was door het grote Noorse talent Martin Ødegaard te huren van de voetbalschoenen aan de wilgen te hangen. Champions League-winnaar Real Madrid. In de winterstop sloot ook Mohammed Dauda (gehuurd van RSC Anderlecht) aan bij INTERNATIONALS Vitesse, terwijl Thomas Bruns (FC Groningen) en Khalid Karami Internationaal gezien kwamen er verschillende Vitesse-spelers (NAC Breda) werden verhuurd. Lassana Faye vertrok defi nitief uit voor hun geboorteland. Matúš Bero speelde interlands naar Sparta Rotterdam. voor Slowakije, waaronder een aantal kwalifi catiewedstrijden voor het EK van 2020. Hetzelfde gold voor Martin Ødegaard Vitesse startte het seizoen met de kwalifi catie voor de UEFA bij Noorwegen. Tim Matavž kwam, nog voordat hij zwaar Europa League. Na het winnen van de play-offs in het seizoen geblesseerd raakte, in actie met de nationale ploeg van Slovenië. 2017|2018 moest Vitesse het in de tweede voorronde opnemen Thulani Serero plaatste zich met Zuid-Afrika voor de Afrika Cup tegen FC Viitorul uit Roemenië. Na een 2-2 gelijkspel in de en Jake Clarke-Salter nam met Jong Engeland deel aan het EK in

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 7 Italië. Oussama Darfalou speelde interlands voor Algerije, maar CONVENANT- EN PARTNERCLUBS werd niet opgeroepen voor de Afrika Cup. Vyacheslav Karavaev Vitesse werkte in het begin van het seizoen 2018|2019 samen zat voor het eerst bij de selectie van Rusland, net als Danilho met negen convenantclubs en elf partnerclubs. Gedurende het Doekhi bij Jong Oranje. Voor Thomas Buitink stonden er met seizoen sloten vier partnerclubs zich bij Vitesse aan. Deze clubs Oranje O19 verschillende vriendschappelijke wedstrijden op het werden op sportief, commercieel en maatschappelijk gebied programma en Mukhtar Ali verbleef met Saoedi-Arabie O23 op ondersteund met de kennis van Vitesse. Daarnaast probeerde trainingskamp in Koeweit. Vitesse door middel van de convenant- en partnerclubs haar verzorgingsgebied te vergroten. De gemaakte stappen in dit JONG VITESSE seizoen op gebied van de opleiding en scouting van (jeugd) Na de degradatie een seizoen eerder keerde Jong Vitesse via spelers dienen als basis voor de uitbreiding komende seizoenen. een kampioenschap direct terug in de Tweede Divisie. Met de succesvolle Joseph Oosting als trainer moesten talenten zich bij de beloften door zien te ontwikkelen. Met een achtste plaats KANTOOR als eindresultaat kan geconcludeerd worden dat dit uitstekend gelukt is. Vanaf het seizoen 2019|2020 is Jong Vitesse na drie ORGANISATIE jaar niet meer actief in de voetbalpiramide, maar in de landelijke Op bestuurlijk vlak maakte Vitesse verschillende veranderingen reservecompetitie. Komend seizoen staat in het teken van het door. In februari vertrok algemeen directeur Joost de Wit na voorbereiden op de eventuele totstandkoming van een Onder goed overleg bij de club. Zilveren Vitessenaar Pascal van Wijk, al 21-competitie. vijftien jaar in dienst bij Vitesse, nam het stokje over. Een maand later keerde Mohammed Allach terug bij de club als technisch VITESSE VOETBAL ACADEMIE directeur, een functie die hij eerder bekleedde tussen 2013 en In december werd Aloys Wijnker benoemd tot het nieuwe hoofd 2017. Interim-TD Marc van Hintum nam zijn plek als hoofdscout van de Voetbal Academie. Hij kwam over van de Amerikaanse weer in. Voetbalbond. Onder zijn toezien werden een aantal zaken in gang gezet. Zo werden er ontwikkelingsgesprekken ingevoerd COMMERCIËLE ZAKEN waarbij de jeugdspelers samen met de trainers actieplannen Seizoen 2018|2019 begon met de presentatie van de nieuwe opstelden om zichzelf zo goed mogelijk te ontwikkelen. Ook hoofdsponsor Droomparken. Op Droompark De Zanding in was er aandacht voor de voetbalperiodisering. Hierbij werd er Otterlo werd, onder toeziend oog van bestuur, relaties en structureel gewerkt aan voetbalprincipes die voor alle teams collega’s, de samenwerking feestelijk afgetrapt. In de loop golden. Ook werd de basis gelegd voor de regiotraining, waarbij van het seizoen groeiden de inkomsten gestaag door, wat de voetbalacademie de regio in gaat voor de jongste jeugd. resulteerde in een hogere commerciële omzet dan het jaar ervoor. In januari presenteerde Vitesse OSONYQ als nieuwe Ook dit seizoen werd de Vitesse Voetbal Academie door de supplier. Ook werd nieuwe kledingsponsor Nike aangekondigd. KNVB opnieuw benoemd tot Internationale Jeugdopleiding. Daarnaast werd een stevig fundament gelegd voor meer Talenten uit eigen jeugd Richie Musaba, Yassin Oukili, Nouri strategische samenwerkingen die gedurende de komende Cheung, Million Manhoef, Aness Serghini, Jomairo Kogeldans en seizoenen ontplooid worden. Jurmain Blanchard tekenden hun eerste contract bij de club. De ontwikkelingen binnen de Voetbal Academie waren ook terug te Op het gebied van eSports, een relatief nieuw sponsordomein, zien in de resultaten. Vitesse Onder 15 onder leiding van trainer werden eveneens stappen gezet. Onder meer Papendal, Patrick Ax werd landskampioen. Nog voor de laatste speelronde Connexxion en MOBA mochten we verwelkomen als partners beslisten de Arnhemmers de kampioensstrijd door PSV met 0-2 van Vitesse eSports. Ook werd de kids- en eSportloge in te verslaan. Daarmee was het team van Ax niet meer in te halen GelreDome ontwikkeld. Deze unieke loge kwam mede tot door FC Utrecht en Ajax. Ook Vitesse Onder 8 van trainer Gino stand dankzij de inzet van partner Prins Petfoods en de eSports Roelofs kroonde zich tot kampioen. partners. Daarnaast vonden er meer ontwikkelingen plaats in GelreDome. De Toon Huiberts-businessclub werd steeds SCOUTING meer geel-zwart gekleurd en vanaf seizoen 2018|2019 werden Het scoutingsteam deed onverminderd haar werk en droeg businessclubleden en loge-houders verwelkomt door hostessen. daarmee bij aan de continuïteit van de club.

Pagina 8 JAARVERSLAG 2018 I 2019 De vele bijeenkomsten, business-to-business lunches en werden er ook vele andere activiteiten georganiseerd. De inspirerende kennissessies voor BCVG-leden waren weer jaarlijkse Vitesse KidsClub-Dag vond plaats bij het Nederlands uiterst succesvol. Ook de Vitesse Jong Business Club bleef zich Openluchtmuseum. ontwikkelen en gaf bij de verschillende evenementen acte de préséance. Het seizoen werd afgesloten met het allereerste Op contentgebied maakte Vitesse ook grote stappen. Een BCVG-voetbaltoernooi, waarbij leden van de BCVG het op het nieuwe strategie, gebaseerd op zes verschillende pijlers, vormde veld tegen elkaar opnamen en daarna het seizoen gezamenlijk de basis voor de content die via de kanalen werd verspreid. De afsloten met een barbecue. social media kanalen bleven hierdoor groeien. Werden er vorig jaar bijna 194.000 volgers bereikt, dit jaar waren dat er meer MARKETING EN COMMUNICATIE dan 216.000. Dat betekende een groei van 11,3 procent ten Nieuwe hoofdtrainer Leonid Slutskiy werd in zijn eerste opzichte van een jaar eerder. Vitesse groeide op Twitter (2,9%) week direct voorgesteld aan voetbalminnend Nederland. De en Facebook (1,6%), maar de grootste stijging vond plaats op Russische coach maakte op ludieke wijze kennis met Arnhem. Instagram (105%). Daar ging Vitesse van ruim 20.000 volgers Bezoekjes aan de Eusebiuskerk, Burgers Zoo en Het Nederlands naar meer dan 40.000 volgers. Op YouTube had Vitesse meer Openluchtmuseum en een ritje met de kenmerkende Arnhemse dan 11.000 abonnees. trolleybus zette Slutskiy direct op de kaart. MERCHANDISING Belangrijke thema’s dienden dit seizoen als basis bij Ook de afdeling merchandise ontwikkelde zich volop. Er werden verschillende wedstrijden. In aanloop naar de traditionele verschillende samenwerkingen gestart met verkooppunten in Airborne-wedstrijd werd met bijzondere verhalen toegewerkt (de regio) Arnhem om Vitesse-artikelen offl ine toegankelijk naar het duel. Voorafgaand aan de KWF-wedstrijd tegen te maken voor een breder publiek. Daarnaast werd er veel FC Utrecht werd aan supporters hun medewerking gevraagd. aandacht besteed aan de verbreding van het assortiment. Honderden supporters stuurden foto’s in van dierbaren die Daardoor ontstond er een ruimere keuze in fanartikelen voor tijdens hun leven te maken hadden gekregen met kanker. de Vitesse-supporter. Naast een goede basiscollectie werd er Deze foto’s werden samengebracht tot een prachtig eerbetoon ook nagedacht over een aantal unieke items. Zo was de Vitesse aan ‘Mister Vitesse’, Theo Bos. Ook de wedstrijd tegen Chapka een regelrechte hit onder supporters. De Russische FC Emmen stond in het teken van een belangrijk onderwerp: wintermuts was binnen een week tijd zo goed als uitverkocht. het afscheid van Captain Guram Kashia. De publiekslieveling kreeg een indrukkend afscheid na acht trouwe dienstjaren Het thuisshirt had een traditioneel geel-zwart gestreept patroon in Arnhem. Tijdens deze wedstrijden werd er enorm veel en het uitshirt was een fraai navy-blauw tricot. Uniek was dat aandacht geschonken aan de aankleding om de beleving van het clublogo mee kleurde in het ontwerp van het uitshirt. De de supporter te optimaliseren. Ook de thuiswedstrijd tegen PSV wedstrijdshirts zaten vol traditionele Arnhemse kenmerken was memorabel. Mede door de clubactie was het duel al een en dienden als een ode aan het clubsymbool Hertog, de aantal dagen voor aanvang uitverkocht. De laatste keer dat dit Amerikaanse Zeearend die sinds seizoen 2008|2009 het gebeurde was in april 2014 bij de wedstrijd Vitesse - Ajax. clubsymbool van Vitesse is. Afgelopen seizoen vloog Hertog voor het tiende jaar op rij in GelreDome en dat verdiende Daarnaast waren er nog meer successen te vieren. De Vitessse- een eerbetoon in de vorm van een verwijzing in het shirt. app werd in het begin van het seizoen gelanceerd en niet Naast het thuis- en uitshirt was er ook een uniek shirt voor de veel later was het voor seizoenkaarthouders ook mogelijk om Airborne-wedstrijd. Slutskiy en aanvoerder Maikel van der Werff hun fysieke seizoenkaart thuis te laten en door middel van de overhandigden het eerste exemplaar aan de 88-jarige Jan Loos, mobiele toegangscontrole het stadion te betreden. Ook werden die als kleine jongen de oorlog meemaakte. de gegevens van de supporters, die voorheen verspreid over verschillende kanalen beschikbaar waren, aan elkaar gekoppeld. Het seizoen 2018I2019 was ook de laatste van een vijf-jaar Daardoor werd het voor supporters mogelijk om via alle kanalen durende samenwerking met Macron als teamwear-supplier. In slechts met één login tickets te bestellen. Deze ontwikkelingen maart 2019 presenteerde Vitesse een vierjarige samenwerking op gebied van data en digital zorgden ervoor dat Vitesse met Nike. Daarmee werd Nike offi cial teamwear-supplier van de Sports Alliance-prijs ontving in de categorie ‘Best Data Vitesse. Na de aankonding van de samenwerking volgde een Strategy’. En dat was niet het enige. Vitesse viel nogmaals in de zeer succesvolle uitverkoopperiode van de gehele Macron- prijzen. Na het onderzoek van The Fan Experience Company, collectie. Veel Vitesse-supporters vonden hun weg naar de in opdracht van de Eredivisie CV, werd Vitesse uitgeroepen tot MijnVitesse fanshop om te kunnen profi teren van kortingen die ‘Familieclub van het Jaar’ met een algehele score van 7,5. Naast zelfs opliepen tot zeventig procent. activiteiten rondom de wedstrijden voor de jonge supporters

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 9

FANSERVICE WAARBORGEN/ZEKERHEDEN Om het serviceniveau voor de supporters nog verder te

verbeteren werden er een aantal ontwikkelingen doorgevoerd. FINANCIËLE GARANTSTELLING Zo werd er gestart met WhatsApp Business. Fanservice was De grootaandeelhouder heeft een onherroepelijke schriftelijke daardoor snel en gemakkelijk te bereiken via WhatsApp. garantstelling afgegeven tot en met 30 juni 2022. Bovendien Bovendien was het voor de afdeling mogelijk om templates en worden voorafgaand aan ieder seizoen zekerheden verstrekt automatische antwoorden te versturen waardoor supporters waardoor vast staat dat de benodigde bedragen daadwerkelijk snel geholpen konden worden. Daarnaast maakte de koppeling beschikbaar en op eerste verzoek inbaar zijn. Liquiditeitstekorten van data en login op de verschillende kanalen waarop tickets worden aangezuiverd door middel van (agio)stortingen in de gekocht konden worden, het voor supporters veel eenvoudiger liquide middelen. om kaarten te kopen. Ook werd er op wedstrijddagen

een serviceteam ingezet om vragen van supporters te TRAININGSACCOMMODATIE beantwoorden. Deze verbeteringen van klantvriendelijkheid De trainingsaccommodatie is ondergebracht in de B.V. Vitesse. betaalde zich uit in een stijging van de NPS-score. De investering is gedekt middels agiostortingen door de grootaandeelhouder. De trainingsaccommodatie is eigendom VITESSE VOETBALSCHOOL van Vitesse. De Vitesse Voetbalschool was in het seizoen 2018|2019

wederom succesvol. Voor de Zondagtrainingen meldden SPELERS een recordaantal deelnemers zich aan, waardoor Vitesse de De spelers van Vitesse vertegenwoordigen een aanzienlijke inschrijving noodgedwongen moest stopzetten. Naast de waarde, die om te zetten is in liquiditeit op het moment dat Zondagtrainingen organiseerde de Vitesse Voetbalschool, net een speler een transfer maakt. Belangrijk hierbij te vermelden is als voorgaande jaren, voetbalmiddagen bij de convenantclubs. dat alle contractspelers die door Vitesse zijn aangetrokken met Tijdens deze zogenoemde Vitesse Skill Games-dagen werden eigen middelen verworven zijn. verschillende oefenvormen vanuit het computerspel FIFA

trainbaar gemaakt op het voetbalveld. Om de organisatie in SCHULDPOSITIE goede banen te leiden werd een samenwerking aangegaan met Vitesse heeft geen leningen op de balans. Soccer Camps United.

AGIOSTORTINGEN Op de trainingsaccommodatie op Papendal mocht De Vitesse De agiostoringen die in het verleden gedaan zijn, zijn ter Voetbalschool verschillende groepen uit het buitenland dekking van het liquiditeitstekort verwerkt in het eigen verwelkomen. Zo kwamen onder andere vijf elftallen uit vermogen. Het eigen vermogen per 30 juni 2019 bedraagt Amerika, een groep keepers uit Zuid Korea en verschillende € 14 miljoen. Inspire Sport groepen naar Arnhem voor een uitgebreid trainingsprogramma. FINANCIËLE ZAKEN VITESSE BETROKKEN

Vitesse Betrokken ontwikkelde en presenteerde in 2018 het OMZET nieuwe meerjarenplan. De strategie die gericht is op het creëren In seizoen 2018|2019 is de omzet met € 5,1 miljoen gedaald van kansen voor generaties die opgroeien in armoede, vormt van € 23 miljoen in 2017|2018 naar € 17,9 miljoen in 2018|2019. de komende jaren het uitgangspunt voor alle projecten. Via De lagere omzet in seizoen 2018|2019 wordt voornamelijk de structurele projecten Vitesse GOALS, Vitesse Hattrick en veroorzaakt doordat Vitesse in dit seizoen niet in de groepsfase Vitesse Werkt! bereikte de maatschappelijke stichting afgelopen van de UEFA Europa Leaque heeft gespeeld. Daarnaast zijn de seizoen vele jongeren. Samen met hen werd er gewerkt aan een mediabaten uit de nationale competitie wel toegenomen met gezondere leefstijl en aan de doelen die bij de verschillende € 750.000 doordat wij wederom één plaats gestegen zijn op projecten centraal staan. de 10-jaars media-ranking. Verder laten de overige reguliere omzetten een (lichte) stijging zien ten opzichte van het vorig Naast de structurele projecten ondersteunde Vitesse Betrokken seizoen. afgelopen jaar ook diverse Arnhemse initiatieven, waaronder

Ome Joops Tour en Jeugdland, en werkte het samen met de BEDRIJFSKOSTEN goede doelen KWF, Stichting Jaimy en Stichting Gaandeweg. De personeelskosten zijn toegenomen met 1,6 miljoen. Ook ging het gehele personeel, net als voorgaande jaren, weer Deze stijging wordt voornamelijk veroorzaakt door hogere op pad voor de maatschappelijke personeelsactiviteit. investeringen in spelers en de technische staf.

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 11 De overige bedrijfskosten zijn in het seizoen 2018|2019 Door structureel met het elftal te blijven presteren zal Vitesse nagenoeg gelijk gebleven ten opzichte van het seizoen trachten om met behulp van de genoemde digitalisering, de 2017|2018. komende seizoenen de (wedstrijd)inkomsten nog verder te laten stijgen. Verder wordt er blijvend geïnvesteerd in (jeugd)scouting, RESULTAAT VERGOEDINGSSOMMEN in de Vitesse Voetbal Academie en in innovatieve middelen, Het resultaat vergoedingssommen wordt vooral bepaald door zoals videoanalyse. Op de (middel)lange termijn zullen er de aan- en verkoop van spelers en kan jaarlijks sterk ﬂ uctueren. hierdoor zelf opgeleide jeugdspelers doorstromen naar het 1e Tegenover de afschrijvingskosten op vergoedingssommen, elftal en zal er hierdoor een hogere transferwaarde gecreëerd hand- en tekengelden en makelaarskosten staan de gaan worden waardoor op termijn meer transferinkomsten naar opbrengsten uit transfers onder aftrek van de boekwaarde de club gaan vloeien. van verkochte spelers. In het verslagjaar bedroeg het resultaat vergoedingssommen € 3,3 miljoen negatief, ten opzichte van KOSTEN € 15,5 miljoen positief in het seizoen 2017|2018. Binnen de Vitesse organisatie zal de focus op kostenreductie onverminderd doorgaan en zullen alle kosten blijvend kritisch BEDRIJFSRESULTAAT worden bekeken. Waar mogelijk worden diensten en/of Het bedrijfsresultaat voor afschrijvingen en resultaat werkzaamheden intern zelf uitgevoerd en door middel van vergoedingssommen is, door hetgeen hierboven beschreven samenwerkingen zullen schaalvoordelen worden behaald. is, uitgekomen op € 13,1 miljoen negatief. Dit is € 6,7 miljoen negatiever dan in het seizoen 2017|2018. TOEKOMST NETTO RESULTAAT Het netto resultaat komt uit op € 16,5 miljoen negatief. Dit is DOELSTELLING een verslechtering van € 25,5 miljoen ten opzichte van het vorig Vitesse gaat door op de in het voorgaande seizoen ingezette seizoen. koers. Vitesse wil structureel in de subtop van de Eredivisie meedraaien, waarbij resultaat voorop staat. De doelstelling is FINANCIAL FAIR PLAY het behalen van Europees voetbal, dit kan middels de juiste Vitesse voldoet aan de door de UEFA gestelde regels aangaande eindklassering in de competitie, via het bereiken en winnen Financial Fair Play. Na de toegestane correctie op de relevante van de play-offs of via het winnen van de KNVB beker. Er is jeugdkosten van onze Vitesse Voetbal Academie, de kosten voor geïnvesteerd in de professionele randvoorwaarden om hiermee maatschappelijke activiteiten en de afschrijvingskosten op het het prestatie- en ontwikkelproces van de spelers optimaal te netto resultaat, is Vitesse binnen de (driejarige) limiet van € 30 bevorderen. Investeringen moeten de voetbalacademie en het miljoen gebleven. scoutingapparaat naar een nog hoger peil brengen, waardoor het voor meer spelers uit de academie mogelijk wordt CONTINUÏTEIT om de overstap naar het eerste elftal te maken. De vermogenspositie is per 30 juni 2019 met € 11,1 miljoen verslechterd. Door de aandeelhouder is een ﬁ nanciële garantie De komende jaren blijft het ingeslagen beleid de focus, waarbij afgegeven tot en met 30 juni 2022, waarmee de continuïteit de organisatie zich voornamelijk richt op het verhogen van van B.V. Vitesse voor de genoemde periode gewaarborgd is. de omzet en het terugbrengen van de kosten. Vitesse wil haar Uitgangspunt blijft nog steeds het streven naar een sluitende bestaande supportersschare behouden en nieuwe supporters begroting waarbij inkomsten en uitgaven met elkaar in aantrekken. Een belangrijk doel is om het stadion structureel zo evenwicht zullen komen. vol mogelijk te krijgen. De vele Vitessenaren in de organisatie moeten er voor zorgen dat de Vitesse-cultuur in alle geledingen INKOMSTEN voelbaar en overdraagbaar is. De bestaande partner- en overige sponsorovereenkomsten laten een gestage groei zien en voor het seizoen 2019|2020 zijn twee Arnhemse partijen, Nederlands Openluchtmuseum en Koninklijke Burgers’ Zoo, als nieuwe hoofdsponsor aangetrokken. De investeringen in digitalisering, met als doel het beter leren kennen van potentiële fans, zullen verder hun vruchten af gaan werpen op de inkomsten.

Pagina 12 JAARVERSLAG 2018 I 2019 HUUROVEREENKOMST GELREDOME Uit de strategie en de bedrijfsvoering van Vitesse vloeien de Vitesse heeft per 30 september 2023 de huidige huur- volgende belangrijkste risico’s en onzekerheden voort: overeenkomst aangaande stadion GelreDome opgezegd en geen gebruik gemaakt van de optie om de huidige STRATEGISCHE RISICO’S huurovereenkomst onder dezelfde condities met nog eens De sportieve doelstelling van Vitesse, het structureel meedraaien twintig jaar te verlengen. Volgens de huurovereenkomst moet in de subtop van de Eredivisie, brengt met zich mee dat er hoge Vitesse vijf jaar voor de einddatum van 30 september 2023 kosten zijn voor met name spelerssalarissen. Tevens wordt er beslissen over het al dan niet verlengen met nog eens twintig geïnvesteerd in de verdere ontwikkeling van de spelers en de jaar onder dezelfde condities. Vitesse heeft besloten om de voetbalacademie. Enerzijds met als doel de jeugdspelers door huidige huurovereenkomst op te zeggen en terug te vallen laten stromen naar de A-selectie en anderzijds om op (middel) op het eeuwigdurend speelrecht, op basis waarvan de club lange termijn een hogere transferwaarde van de spelers te in het stadion kan blijven spelen zolang zij betaald voetbal creëren. De ontwikkelingen op de spelersmarkt zijn echter van speelt. Vitesse is houder van het eeuwigdurend speelrecht invloed op de hoogte van deze transferwaarden. in stadion GelreDome. Middels een kwalitatieve verplichting en kettingbeding is vastgelegd dat Vitesse in het stadion kan OPERATIONELE RISICO’S blijven spelen zolang zij betaald voetbal speelt. De resultaten op het veld en de sfeer in het stadion zijn van grote invloed op de hoogte van de inkomsten uit alle CONTROLESYSTEEM categorieën. Hierdoor is het moeilijk de begrote omzetten Daarnaast is er een controlesysteem dat toeziet op een te garanderen. Er wordt getracht sponsoren voor langere tijd adequate fi nanciële verslaglegging waardoor een redelijke aan de club te binden. Door het inzetten van eigen stewards mate van zekerheid bestaat dat de fi nanciële verslaggeving en beveiligers wordt de veiligheid in het stadion bewaakt. geen onjuistheden bevat. Er wordt vanuit de directie en het Tevens wordt er door Stichting Vitesse Betrokken nauwe management veel aandacht besteed aan handhaving van de contacten onderhouden met eventuele ‘probleemsupporters’ procedures, richtlijnen en voorschriften. Het onderwerp is om vandalisme zoveel mogelijk uit te sluiten. Het risico specifi ek aan de orde geweest in besprekingen met de externe van oninbaarheid van debiteuren wordt beperkt door het accountant. Een en ander wettigt de conclusie dat systemen van onderzoeken van de kredietwaardigheid van de afnemers. risicobeheersing en controle in het verslagjaar naar behoren Geschillen en claims met andere betaald voetbalorganisatie hebben gefunctioneerd. kunnen aanhangig worden gemaakt bij KNVB of FIFA.

De directie verklaart dat, gegeven de opzet en werking van FINANCIËLE POSITIE de door Vitesse gehanteerde fi nanciële verslaggeving en De bedrijfsresultaten van Vitesse zijn (met uitzondering van controlesystemen: seizoen 2017|2018) al jaren (fors) negatief. Voor het aanvullen • de risicobeheer- en controlesystemen een redelijke mate van van de tekorten is Vitesse afhankelijk van de bijdragen van één zekerheid bieden dat de fi nanciële verslaggeving geen aandeelhouder. Dit zou onzekerheid kunnen geven over de wezenlijke onjuistheden bevat; continuïteit van de organisatie. De aandeelhouder heeft een • de directie geen indicaties heeft dat de risicobeheer- en fi nanciële garantie afgegeven tot en met 30 juni 2022, waarmee controlesystemen in het verslagjaar niet naar behoren hebben de continuïteit van B.V. Vitesse voor de genoemde periode gewerkt; gewaarborgd is. • de directie geen indicaties heeft dat de risicobeheer- en controlesystemen in het lopende jaar niet naar behoren zullen werken.

Met betrekking tot het interne systeem van risicobeheer en controle is geen sprake van signiﬁ cante wijzigingen of geplande belangrijke veranderingen. Het systeem en de onderdelen daarvan zijn besproken met de RvC in bijzijn van de accountant.

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 13

CORPORATE GOVERNANCE GOUDEN AANDEEL In aanvulling op het voorgaande zijn er besluiten van de

FINANCIËLE VERSLAGGEVING algemeen directeur waarbij voorafgaande goedkeuring van de Door (externe) omstandigheden kan het zijn dat de vergadering van de houder van het ‘gouden aandeel’, Stichting marktwaarde van een speler verandert. Jaarlijks wordt de Betaald Voetbal “Vitesse-Arnhem’’, vereist is. Hierbij gaat het boekwaarde van de geactiveerde vergoedingssommen getoetst om een wijziging van de kernactiviteiten, een wijziging in en zo nodig bijgesteld. de organisatiestructuur van Vitesse en een wijziging van de bestaande locatie van het stadion. Ook voor het wijzigen van

WET- EN REGELGEVING de naam van Vitesse of de uiterlijke kenmerken van Vitesse, Wijzigingen in nationale of internationale wet- en regelgeving waaronder de clubkleuren geel en zwart, het logo en/of het kunnen een nadelige impact hebben op de bedrijfsvoering tenue dat tijdens wedstrijden wordt gedragen. Tot slot is van Vitesse. Met behulp van externen wordt deze regelgeving voorafgaande toestemming van Stichting Betaald Voetbal nauwlettend gevolgd,zodat er tijdig op ingespeeld kan worden. “Vitesse-Arnhem’’ nodig voor het doen van een voorstel tot wijziging van de statuten en het doen van de aangifte tot

RISICOBEREIDHEID EN KANSENAFWEGING faillietverklaring of de aanvraag van surseance van betaling. De strategie van Vitesse vereist dat gecalculeerde risico’s worden genomen. Elke ondernemingsbeslissing wordt gebaseerd op een VERGADERFREQUENTIE solide systeem van selectie, prioriteitstelling, interne ﬁ nanciële Gedurende seizoen 2018|2019 voerde de RvC elf keer overleg en operationele beoordelingen en interne autorisatieproﬁ elen, met de directie. om er zeker van te zijn dat risico’s en kansen beheersbaar zijn. De bereidheid voor het nemen van operationele risico’s en SAMENSTELLING RAAD VAN COMMISSARISSEN het niet voldoen aan wet- en regelgeving is laag. Vitesse ziet Aan het einde van het seizoen 2018|2019 bestaat de RvC uit de integriteit van haar kernprocessen als een ondersteunende Yevgeny Merkel (voorzitter), Valeriy Oyf en Henk Parren. factor die bijdraagt aan het succes op de lange termijn. De werkzaamheden van één lid van de RvC zijn bezoldigd.

STRUCTUUR RISICOBEHEERSING EN CONTROLE Houdstermaatschappij Vitesse B.V. en Stichting Betaald Voetbal De interne systemen voor risicobeheersing en controle van “Vitesse-Arnhem” functioneren als de algemene vergadering Vitesse hebben als doel om een zodanige mate van zekerheid van aandeelhouders (hierna te noemen: “AvA”) van Vitesse. De te bieden dat de risico’s voor de club worden onderkend en AvA benoemt de leden van de Raad van Commissarissen (hierna beheerst. De werking van deze systemen betreft een aantal te noemen: “RvC”) van Vitesse, waarbij rekening gehouden onderdelen van de bedrijfsvoering van Vitesse, variërend wordt met de statutaire bepalingen. Het bestuur van Vitesse van medische begeleiding en procedures voor scouting tot is opgedragen aan de algemeen directeur (bestuurder) onder richtlijnen voor computergebruik, voorschriften die verband toezicht van de RvC. De algemeen directeur wordt benoemd houden met ﬁ nancial controlling, audit en compliance, tot de door de AvA en de algemeen directeur moet zich gedragen naleving van geldende wet en regelgeving door Vitesse in het naar de aanwijzingen van de AvA betreffende de algemene algemeen. lijnen van het te voeren ﬁ nanciële, sociale, economische en personeelsbeleid. De RvC kan regels vaststellen omtrent de besluitvorming en werkwijze van de algemeen directeur. In de statuten is vastgelegd dat bepaalde besluiten van de algemeen directeur aan voorafgaande goedkeuring van de RvC zijn onderworpen.

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 15

SPONSORPIRAMIDE 2018 I 2019

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 17

GECONSOLIDEERDE BALANS PER 30 JUNI 2019 (na voorstel resultaatverdeling)

ACTIVA 30-6-2019 30-6-2018 (in euro's)

Vaste activa Immateriële vaste activa 5.753.488 4.364.355 Materiële vaste activa 1 9.504.391 10.284.750 Financiële vaste activa 2 111.729 94.619 15.369.608 14.743.724

Vlottende activa Voorraden 148.464 200.045 Vorderingen 3 2.131.078 10.330.335 Liquide middelen 747.931 7.132.667 3.027.473 17.663.047

18.397.081 32.406.771

PASSIVA Groepsvermogen 4 14.048.459 25.123.465 Voorzieningen 5 294.002 244.002 Langlopende schulden 6 350.749 467.666 Kortlopende schulden 7 3.703.871 6.571.638

18.397.081 32.406.771

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 19 GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2018 I 2019

2018|2019 2017|2018 (in euro's)

Netto-omzet 8 17.854.580 22.977.479 Personeelskosten 9 18.593.606 17.033.336 Afschrijvingen materiële vaste activa 1.104.614 1.185.302 Overige bedrijfskosten 11.259.628 11.232.448

Som der bedrijfslasten 30.957.848 29.451.086 -13.103.268 -6.473.607

Financiële baten en lasten -28.251 4.208

Bedrijfsresultaat uit -13.131.519 -6.469.399 bedrijfsuitoefening voor resultaat op vergoedingssommen

Resultaat vergoedingssommen -3.338.486 15.473.605

Bedrijfsresultaat uit -16.470.005 9.004.206 bedrijfsuitoefening na resultaat op vergoedingssommen

Aandeel in resultaat van onder- -20.000 - nemingen waarin wordt deelgenomen

Resultaat na belastingen -16.490.005 9.004.206

Pagina 20 JAARVERSLAG 2018 I 2019 GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT 2018 I 2019

2018|2019 2017|2018 (in euro's)

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat uit bedrijfsuitoefening -16.470.005 9.004.206 na resultaat op vergoedingssommen

Aanpassingen voor Afschrijvingen en duurzame waarde- 1.089.240 1.082.549 verminderingen materiële vaste activa Afschrijvingen en duurzame waarde- 3.062.211 1.288.290 vermindering vergoedingssommen Afname van de voorzieningen 50.000 50.000

4.201.451 2.420.839 Verandering in werkkapitaal Mutatie voorraden 51.581 18.017 Afname (toename) van overige vorderingen 8.179.257 -6.933.637 Afname (toename) van overige schulden -2.984.686 1.825.001 5.246.152 -5.090.619

Kasstroom uit operationele activiteiten -7.022.402 6.334.426

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investering vergoedingssommen -4.911.701 -5.295.401 Investering materiële vaste activa -324.255 -646.610 Investering ﬁ nanciële vaste activa -17.110 - Desinvestering vergoedingssommen 460.358 43.750 Desinvestering materiële vaste activa 15.374 122.502 Desinvestering ﬁ nanciële vaste activa - 54.990

Kasstroom uit investeringsactiviteiten -4.777.334 -5.720.769 -11.799.736 613.657

Kasstroom uit ﬁ nancieringsactiviteiten Agio in boekjaar 5.415.000 - Mutatie geldmiddelen -6.384.736 613.657

Verloop mutatie geldmiddelen Geldmiddelen aan het begin van de periode 7.132.667 6.519.010 Toename (afname) van geldmiddelen -6.384.736 613.657 Geldmiddelen aan het einde van de periode 747.931 7.132.667

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 21

GRONDSLAGEN VAN DE JAARREKENING

ALGEMENE TOELICHTING INFORMATIEVERSCHAFFING OVER CONSOLIDATIE Geconsolideerd zijn B.V. Vitesse en de deelnemingen, tevens

De geconsolideerde jaarrekening van B.V. Vitesse is door de groepsmaatschappijen, waarin de vennootschap overheersende directie opgemaakt en op 21 september 2019 behandeld in de zeggenschap heeft. vergadering van de Raad van Commissarissen. DE CONSOLIDATIEGRONDSLAGEN

DE BELANGRIJKSTE ACTIVITEITEN VAN DE De ﬁ nanciële gegevens van B.V. Vitesse, tezamen met die RECHTSPERSOON van de groepsmaatschappijen, zijn opgenomen op basis van De activiteiten van B.V. Vitesse en haar groepsmaatschappijen integrale consolidatie. Intercompany-resultaten die resulteren uit bestaan voornamelijk uit: de instandhouding van het betaald transacties tussen groepsmaatschappijen, worden ten behoeve voetbal in de regio Arnhem onder de naam Vitesse, de van de samenstelling van de geconsolideerde jaarrekening bevordering van de belangstelling daarvoor en de behartiging geëlimineerd. Voor ingehouden winsten van deelnemingen, van de daarmee in verband staande belangen van degenen waarover de vennootschap niet vrij kan beschikken, wordt een die voor dit doel gelden ter beschikking stellen aan de wettelijke reserve gevormd. vennootschap en het uitoefenen van beveiligingsactiviteiten conform de wet op de particuliere beveiligingsorganisatie. B.V. Rechtspersoonsnamen van de geconsolideerde belangen Vitesse is feitelijk en statutair gevestigd op Papendallaan 40, Event Security Arnhem B.V., gevestigd te Arnhem (100% belang). 6814 VD te Arnhem en is ingeschreven bij het handelsregister onder nummer 09102466. ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR VERSLAGGEVING INFORMATIEVERSCHAFFING OVER CONTINUÏTEIT De toegepaste grondslagen van waardering en resultaatbepaling DE STANDAARDEN OP BASIS WAARVAN DE zijn gebaseerd op de veronderstelling van continuïteit van JAARREKENING IS OPGESTELD de onderneming. De vermogenspositie is per 30 juni 2019 Deze voor deponering bij het handelsregister bestemde verslechterd ten opzichte van vorig jaar. Het bedrijfsresultaat balans met toelichting is ontleend aan de door het bestuur over boekjaar 2018-2019 is negatief. van de vennootschap opgemaakte jaarrekening over het boekjaar 2018|2019. Aangezien de vennootschap voldoet aan

De aandeelhouder heeft een ﬁ nanciële garantie afgegeven tot de wettelijke criteria voor middelgrote ondernemingen zijn in en met 30 juni 2022, waarmee de continuïteit van B.V. Vitesse dit rapport vereenvoudigingen aangebracht overeenkomstig voor de genoemde periode gewaarborgd is. Voor aanvullende artikel 397 Titel 9 Boek 2 Burgerlijk Wetboek. De in dit rapport maatregelen die de aandeelhouder heeft genomen om de opgenomen controleverklaring is ontleend aan de Overige continuïteit van B.V. Vitesse te waarborgen wordt hier verwezen gegevens, die zijn toegevoegd aan de opgemaakte jaarrekening. naar het bestuursverslag. De onderstaande waarderingsgrondslagen hebben zowel

Uitgangspunt blijft overigens het streven naar een sluitende betrekking op de geconsolideerde als de enkelvoudige begroting waarbij inkomsten en uitgaven met elkaar jaarrekening. De algemene grondslag voor de waardering van in evenwicht zijn. Alleen dan zal de continuïteit van de de activa en passiva, alsmede voor de bepaling van het resultaat, vennootschap gewaarborgd zijn. De wijze waarop B.V. Vitesse is de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders dit evenwicht tracht te realiseren, is nader toegelicht in het is vermeld, worden activa en passiva gewaardeerd tegen de bestuursverslag. geamortiseerde kostprijs wat veelal gelijk is aan de nominale waarde.

INFORMATIEVERSCHAFFING OVER GROEPSVERHOUDINGEN GRONDSLAGEN VOOR DE INDELING EN ANDERE ASPECTEN B.V. Vitesse maakt deel uit van een groep met als groepshoofd VAN DE PRESENTATIE Houdstermaatschappij Vitesse B.V. De ﬁ nanciële gegevens van De vergelijkende cijfers zijn, waar nodig, aangepast om B.V. Vitesse zijn opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening vergelijking mogelijk te maken. van Houdstermaatschappij Vitesse B.V.

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 23 Toepassing van BW 2:402 inzake deponeringsstukken voorzieningen en schulden te waarderen en het resultaat De nanciële gegevens van B.V. Vitesse te Arnhem zijn in de te berekenen op basis van de voor de moedermaatschappij geconsolideerde jaarrekening verwerkt. Derhalve vermeldt de geldende waarderingsgrondslagen. Deelnemingen waarbij vennootschappelijke winsten verliesrekening van B.V. Vitesse te geen invloed van betekenis wordt uitgeoefend, worden tegen Arnhem conform artikel 2:402 BW slechts het aandeel in verkrijgingsprijs gewaardeerd. Indien noodzakelijk vindt een het resultaat na belasting van ondernemingen waarin wordt afwaardering voor bijzondere waardevermindering plaats. Voor deelgenomen en het overige resultaat na belasting. deelnemingen met een negatief vermogen wordt, voor zover de vennootschap een vordering in rekening-courant heeft, het OMREKENING VAN VREEMDE VALUTA VOOR DE BALANS negatieve vermogen allereerst in mindering gebracht op die Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen vordering. Indien het negatieve vermogen de vordering overtreft de koers per balansdatum. De transacties in vreemde valuta wordt, indien de deelnemende rechtspersoon aansprakelijk worden omgerekend tegen de koers op transactiedatum. De is voor schulden van de deelneming, voor het meerdere een hieruit resulterende koersverschillen worden in de winsten voorziening gevormd. verliesrekening verantwoord. OVERIGE FINANCIËLE VASTE ACTIVA GRONDSLAGEN De overige fi nanciële vaste activa worden opgenomen tegen nominale waarde, voor zover noodzakelijk onder aftrek van een IMMATERIËLE VASTE ACTIVA voorziening voor het risico van oninbaarheid. Transfer- en tekengelden en bijkomende kosten inzake spelerscontracten waarvoor een bindende overeenkomst is VOORRADEN aangegaan worden geactiveerd als 'vergoedingssommen' De voorraden merchandise zijn gewaardeerd tegen de voor de bedragen waarvan B.V. Vitesse door derden is belast. inkoopwaarde dan wel de lagere marktwaarde. Afschrijvingen vinden lineair plaats over de looptijd van het contract. Betaalde vergoedingen bij verlenging van contracten VORDERINGEN worden, op basis van de richtlijnen van de KNVB, op dezelfde Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen wijze verantwoord, waarbij de vergoeding wordt toegevoegd de reële waarde van de tegenprestatie. aan de resterende geactiveerde 'vergoedingssommen'. Over het nieuwe bedrag vindt op basis van de nieuwe looptijd lineaire VORDERINGEN OP HANDELSDEBITEUREN afschrijving plaats. Per balansdatum wordt beoordeeld of er Handelsvorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd sprake is van blijvende waardevermindering in de contracten. tegen de geamortiseerde kostprijs. Als de ontvangst van Een eventuele afwaardering wordt ten laste van het resultaat de vordering is uitgesteld op grond van een verlengde gebracht. Bij ontbinding van spelerscontracten worden de nog overeengekomen betalingstermijn wordt de reële waarde resterende geactiveerde 'vergoedingssommen' ten laste van bepaald aan de hand van de contante waarde van de de winsten verliesrekening gebracht, in dezelfde periode verwachte ontvangsten en worden op basis van de effectieve als waarin de vergoedingssom wordt verantwoord en/of de rente-inkomsten ten gunste van de winsten- verliesrekening arbeidsovereenkomst met een speler wordt ontbonden gebracht. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. MATERIËLE VASTE ACTIVA De materiële vaste activa worden gewaardeerd op LIQUIDE MIDDELEN verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs, verminderd met De liquide middelen staan, voor zover niet anders is vermeld, ter lineair berekende afschrijvingen, gebaseerd op de verwachte vrije beschikking. economische levensduur rekening houdend met een eventuele restwaarde. In het jaar van investeren wordt naar tijdsgelang VOORZIENINGEN afgeschreven. De afschrijvingspercentages variëren van 3,33 tot Voorzieningen worden gevormd tegen concrete of specifi eke 50%. Vooruitbetaalde materiële vaste activa wordt gewaardeerd risico's en verplichtingen die op de balansdatum bestaan en op verkrijgingsprijs. waarvan de omvang onzeker is doch redelijkerwijs in te schatten. De voorzieningen worden opgenomen tegen nominale waarde. AANDELEN, CERTIFICATEN VAN AANDELEN EN ANDERE VORMEN VAN DEELNEMING IN GROEPSMAATSCHAPPIJEN VOORZIENING VOOR GROOT ONDERHOUD De in de (enkelvoudige) jaarrekening onder de fi nanciële vaste De voorziening ter gelijkmatige verdeling van de kosten voor activa vermelde deelnemingen in groepsmaatschappijen, groot onderhoud wordt bepaald op basis van de te verwachten waarbij invloed van betekenis kan worden uitgeoefend, kosten over een reeks jaren. De voorziening wordt lineair worden gewaardeerd tegen nettovermogenswaarde. opgebouwd. Het uitgevoerde onderhoud wordt ten laste van De nettovermogenswaarde is berekend door de activa, deze voorziening gebracht.

Pagina 24 JAARVERSLAG 2018 I 2019 LANGLOPENDE SCHULDEN Afschrijving intellectueel eigendom Onder de langlopende schulden worden schulden opgenomen De afschrijving op de rechten op de intellectueel eigendom met een resterende looptijd langer dan één jaar. De wordt berekend op basis van een vast percentage van de aﬂ ossingsverplichting voor het komende boekjaar wordt in de verkrijgingsprijs (20%). balans opgenomen onder de kortlopende schulden. Afschrijvingen op materiële vaste activa KORTLOPENDE SCHULDEN De verwerkte afschrijvingen op materiële vaste activa Schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen zijn berekend op basis van een vast percentage van de reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aanschafwaarde, rekening houdend met de geschatte aan de verwerving van de schulden worden in de waardering economische levensduur en met een eventuele restwaarde. bij eerste verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, zijnde Resultaat vergoedingssommen het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en Dit betreft de opbrengst uit hoofde van ontvangen onder aftrek van transactiekosten. vergoedingssommen bij vertrek van spelers onder aftrek van de restant boekwaarde van in het verleden betaalde GRONDSLAGEN VOOR DE BEPALING VAN HET RESULTAAT vergoedingssommen en onder aftrek van aan derden Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de verschuldigde provisies c.q. bijdragen. Een transfer van een netto-omzet en alle hiermee verbonden, aan het boekjaar toe te speler wordt verantwoord indien aan alle relevante voorwaarden rekenen kosten. De kosten worden bepaald met inachtneming is voldaan. van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. Winsten worden verantwoord in het jaar waarin de omzet is gerealiseerd. FINANCIËLE BATEN EN LASTEN Verliezen worden in aanmerking genomen in het jaar waarin De ﬁ nanciële baten en lasten betreffen van derden en deze voorzienbaar zijn. De overige baten en lasten worden groepsmaatschappijen ontvangen (te ontvangen) en aan derden toegerekend aan het boekjaar waarop deze betrekking hebben. en groepsmaatschappijen betaalde (te betalen) interest.

NETTO-OMZET BELASTINGEN OVER DE WINST OF HET VERLIES Onder netto-omzet wordt verstaan de aan derden in rekening De belasting over het resultaat wordt berekend over het gebrachte c.q. te brengen bedragen voor de in het verslagjaar resultaat vóór belastingen in de winst-en-verliesrekening, na geleverde goederen en diensten onder aftrek van kortingen en aftrek van het gebruik van ﬁ scaal compensabele verliezen exclusief omzetbelasting. uit voorgaande boekjaren en vrijgestelde winstbestanddelen en na bijtelling van niet-aftrekbare kosten. Hierbij worden de LONEN thans geldende belastingtarieven gehanteerd. Het recht op Bijdragen in de loonkosten worden in mindering gebracht op de voorwaartse verliesverrekening is niet gewaardeerd. loonkosten. AANDEEL IN RESULTAAT VAN ONDERNEMINGEN WAARIN PENSIOENLASTEN WORDT DEELGENOMEN De vennootschap heeft diverse pensioenregelingen. Deze Het resultaat op deelnemingen betreft het aandeel regelingen worden geﬁ nancierd door afdrachten aan de van de vennootschap in het resultaat van de op Stichting Contractspelers KNVB (CFK) voor alle spelers, aan netto-vermogenswaarde gewaardeerde deelnemingen. Aegon Levensverzekering N.V. voor de oefenmeesters en aan een verzekeringsmaatschappij voor het overige personeel. KASSTROOMOVERZICHT Alle pensioenregelingen zijn aan te merken als beschikbare Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte premieregeling. De verplichtingen van de onderneming gaan methode. De geldmiddelen in het kasstroom-overzicht niet verder dan het betalen van een jaarlijkse bijdrage. bestaan uit de liquide middelen. Kasstromen in vreemde valuta zijn omgerekend tegen een geschatte gemiddelde AFSCHRIJVINGEN OP IMMATERIËLE EN MATERIËLE VASTE koers. Koersverschillen, ontvangsten en uitgaven uit hoofde ACTIVA van interest en winstbelastingen zijn opgenomen onder de Afschrijvingen vergoedingssommen kasstroom uit operationele activiteiten. De afschrijvingen op de, onder de immateriële vaste activa opgenomen, vergoedingssommen vinden lineair plaats over de looptijd van het contract van de speler. Tevens zijn hieronder de bemiddelingskosten voor intermediairs begrepen.

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 25 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS

VASTE ACTIVA 30-6-2019 30-6-2018 (in euro's)

1 Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en verbouwingen 8.490.951 8.987.093 Inventarissen 963.384 1.222.281 Vervoermiddelen 50.056 75.376 9.504.391 10.284.750

De verbouwingskosten worden lineair afgeschreven in vijf tot vijftien jaar. De bedrijfsgebouwen worden afgeschreven in vijf tot dertig jaar. De inventarissen en vervoermiddelen worden afgeschreven in drie tot tien jaar.

2 Financiële vaste activa Overige deelnemingen 13.614 13.614 Overige vorderingen 98.115 81.005 111.729 94.619

Overige deelnemingen De vennootschap is op geen enkele wijze aansprakelijk voor de schulden van de deelneming.

VLOTTENDE ACTIVA

3 Vorderingen De vorderingen bevatten geen vorderingen met een looptijd langer dan één jaar. Het saldo van de overlopende activa bedraagt € 507.573 (vorig jaar: € 484.312). De vordering op participanten is nihil (vorig jaar: € 228.746).

Pagina 26 JAARVERSLAG 2018 I 2019 4 Groepsvermogen Het eigen vermogen wordt in de toelichting bij de enkelvoudige balans nader toegelicht.

5 Voorzieningen Het groot onderhoud dat naar verwachting in 2025 zal worden uitgevoerd, is begroot op een bedrag van € 600.000. Tot 30 juni 2025 wordt jaarlijks een bedrag van € 50.000 gedoteerd aan de voorziening. De voorziening is overwegend langlopend.

30-6-2019 30-6-2018 6 Langlopende schulden Vooruitontvangen bedragen 350.749 467.666

Vooruitontvangen bedragen Over de vooruitontvangen bedragen is geen rente verschuldigd. Onder de kortlopende schulden is een bedrag van € 116.917 opgenomen dat komend boekjaar ten gunste van het resultaat wordt gebracht.

7 Kortlopende schulden Onder de kortlopende schulden zijn geen schulden opgenomen met een looptijd langer dan één jaar. Het saldo van de overlopende passiva bedraagt € 1.360.366 (vorig jaar: € 1.483.711).

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 27 NIET IN DE BALANS OPGENOMEN De niet in de balans opgenomen verplichtingen inzake de RECHTEN, VERPLICHTINGEN EN ﬁ scale eenheid REGELINGEN B.V. Vitesse vormt tezamen met Houdstermaatschappij B.V. een ﬁ scale eenheid voor de vennootschapsbelasting en

Informatieverschaffi ng over niet in de balans opgenomen omzetbelasting. Dientengevolge zijn beide vennootschappen verplichtingen hoofdelijk aansprakelijk voor de belastingschulden van de De vennootschap heeft per balansdatum verplichtingen fi scale eenheid. uit hoofde van lopende huur-, lease- en overige contracten inzake in gebruik zijnde (wedstrijd)accomodaties en logistieke, COMPENSABELE VERLIEZEN facilitaire en overige dienstverlening. Het totaalbedrag van deze aangegane verplichtingen bedraagt voor het jaar De compensabele (voorvoegings)verliezen van de fi scale 2019/2020 € 5.122.000. De verplichting voor meer dan vijf jaar eenheid B.V. Vitesse, Houdstermaatschappij Vitesse B.V. zijn bedraagt circa € 1.010.000. voorzichtigheidshalve niet gewaardeerd in de balans.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen inzake RESULTAATVERWERKING investeringsverplichtingen De vennootschap is per balansdatum geen verplichtingen Het resultaat na belasting over 2018|2019 ad € 16.490.005 aangegaan. negatief wordt in mindering gebracht op de overige reserves. Het vorenstaande is reeds verwerkt in de jaarrekening

Voorwaardelijke verplichtingen 2018|2019 van de vennootschap. Transferopbrengsten In een aantal spelerscontracten is opgenomen dat de speler een percentage van de netto transferopbrengst bruto ontvangt indien de speler tussentijds vertrekt bij Vitesse. Daarnaast is bij een aantal transferovereenkomsten het recht bedongen op aanvullende vergoedingen indien aan de contractvoorwaarden wordt voldaan.

Transferverplichtingen In een aantal transferovereenkomsten bestaat de verplichting om aanvullende betalingen te voldoen indien aan de contractvoorwaarden voldaan is.

Pagina 28 JAARVERSLAG 2018 I 2019 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING

8 Netto-omzet De procentuele afname van de omzet ten opzichte van voorgaand boekjaar bedraagt 22,3%.

2018|2019 2017|2018 (in euro's)

9 Loonkosten Lonen 17.229.379 15.850.158 Sociale lasten 1.145.991 981.850 Pensioenlasten 218.236 201.328 18.593.606 17.033.336

Bezoldiging bestuurders De opgave inzake de bezoldiging van bestuurders is achterwege gelaten aangezien deze kan worden herleid tot één persoon.

Bezoldiging commissarissen Gedurende het boekjaar is aan een lid van de Raad van Commissarissen een vergoeding uitgekeerd voor een bedrag van € 100.000. De overige leden voeren hun taken onbezoldigd uit.

Gemiddeld aantal werknemers In het jaar 2018|2019 zijn omgerekend naar FTE 168 werknemers in dienst geweest (in 2017|2018: 153)

De speciﬁ catie is als volgt 2018|2019 2017|2018 Full en semi professionals en technische staf 74,00 74,00 Overig personeel 94,00 79,00 Totaal aantal werknemers 168,00 153,00

Financiële baten en lasten Onder de rentebaten is een rentebate op participanten opgenomen van € 2.867 (vorig jaar € 8.149).

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 29 Pagina 30 JAARVERSLAG 2018 I 2019 ENKELVOUDIGE BALANS PER 30 JUNI 2019 (na voorstel resultaatverdeling)

ACTIVA 30-6-2019 30-6-2018 (in euro's)

Vaste activa Immateriële vaste activa 5.753.488 4.364.355 Materiële vaste activa 9.473.759 10.243.907 Financiële vaste activa 10 111.729 114.619 15.338.976 14.722.881

Vlottende activa Voorraden 148.464 200.045 Vorderingen 11 2.112.220 10.335.112 Liquide middelen 740.519 7.121.916 3.001.203 17.657.073 18.340.179 32.379.954

PASSIVA

Eigen vermogen 12 Geplaatst kapitaal 13 40.275 40.275 Agioreserve 130.464.445 125.049.445 Overige reserve -116.456.261 -99.966.256 14.048.459 25.123.464

Voorzieningen 294.002 244.002 Langlopende schulden 14 350.749 467.666 Kortlopende schulden 15 3.646.969 6.544.822 18.340.179 32.379.954

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 31 ENKELVOUDIGE WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2018 I 2019

2018|2019 2017|2018 (in euro's)

Resultaat deelnemingen -57.863 -88.097 Enkelvoudig resultaat na belasting -16.432.142 9.092.303

Resultaat na belastingen -16.490.005 9.004.206

Pagina 32 JAARVERSLAG 2018 I 2019 TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE BALANS

VASTE ACTIVA 30-6-2019 30-6-2018 (in euro's)

10 Financiële vaste activa Deelnemingen in groepsmaatschappijen - 20.000 Overige deelnemingen 13.614 13.614 Overige vorderingen 98.115 81.005 111.729 114.619

Lijst deelnemingen Aandeel in geplaatst kapitaal in % Event Security Arnhem B.V., gevestigd te Arnhem 100,00

VLOTTENDE ACTIVA

11 Vorderingen De vorderingen bevatten geen vorderingen met een looptijd langer dan één jaar. Onder de vorderingen zijn vorderingen op groepsmaatschappijen en participanten opgenomen ter grootte van € 100 (vorig jaar € 268.857). De onder de overig vorderingen opgenomen overlopende activa bedragen € 1.360.365 (vorig jaar € 1.485.710).

12 Eigen vermogen In onderstaand overzicht is het verloop van het eigen vermogen weergegeven:

Geplaatst kapitaal Agioreserve Overige reserve Totaal (in euro's)

Stand per 1 juli 2018 40.275 125.049.445 -99.966.256 25.123.464 Uit resultaatverdeling - - -16.490.005 -16.490.005 Toevoeging - 5.415.000 - 5.415.000 Stand per 30 juni 2019 40.275 130.464.445 -116.456.261 14.048.459

13 Geplaatst kapitaal Het maatschappelijk kapitaal van B.V. Vitesse te Arnhem bedraagt € 100.000, verdeeld in 1 prioriteitsaandeel en 99.999 gewone aandelen van nominaal € 1. Hiervan zijn 40.274 gewone aandelen en 1 prioriteitsaandeel geplaatst en volgestort. Het geplaatst kapitaal is in het boekjaar niet gemuteerd.

14 Langlopende schulden Voor een toelichting op de langlopende schulden wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.

15 Kortlopende schulden Voor een toelichting op de kortlopende schulden wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.

Niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en regelingen Voor een toelichting op de niet in de balans opgenomen rechten, verplichtingen en regelingen wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans.

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 33 OVERIGE INFORMATIE

Gemiddeld aantal werknemers In het jaar 2018|2019 zijn omgerekend naar FTE 148 werknemers in dienst geweest (in 2017|2018: 134)

De speciﬁ catie is als volgt 2018|2019 2017|2018 Full en semi professionals en technische staf 74,00 74,00 Overig personeel 74,00 60,00 Totaal aantal werknemers 148,00 134,00

Resultaat deelnemingen Betreft resultaat Event Security Arnhem B.V. en Vitesse Talent Invest B.V.

Arnhem, 21 september 2019 B.V. Vitesse P. van Wijk w.g.

Raad van Commissarissen V.A. Oyf w.g. Y. Merkel w.g. H.M.J. Parren w.g.

Aandeelhouder Namens Houdstermaatschappij Vitesse B.V. V. A. Oyf w.g.

Vaststelling van de jaarrekening De jaarrekening is op 21 september 2019 vastgesteld.

Pagina 34 JAARVERSLAG 2018 I 2019 OVERIGE GEGEVENS

STATUTAIRE REGELING OMTRENT DE INFORMATIEVERSCHAFFING OVER BESTEMMING VAN DE WINST BIJZONDER STATUTAIRE RECHTEN INZAKE ZEGGENSCHAP Artikel 22 van de statuten luidt als volgt: Het prioriteitsaandeel moet goedkeuring geven voor de 1. De winst staat ter vrije beschikking van de algemene volgende besluiten van het bestuur: vergadering. 2. De vennootschap kan aan de aandeelhouders en andere a. een wijziging van de kernactiviteiten van de vennootschap en gerechtigden tot de voor uitkering vatbare winst slechts een wijziging in de organisatie-structuur van Vitesse; uitkeringen doen voor zover het eigen vermogen groter b. een wijziging van de uiterlijke kenmerken van de tot de is dan het gestorte en opgevraagde deel van het kapitaal onderneming van de vennootschap behorende voetbalclub, vermeerderd met de reserves die krachtens de wet of de waaronder begrepen, maar niet beperkt tot: de clubkleuren statuten moeten worden aangehouden. geel en zwart, het logo en/of het tenue dat tijdens 3. Uitkering van winst geschiedt na de vaststelling van de wedstrijden wordt gedragen; jaarrekening waaruit blijkt dat zij geoorloofd is. c. de wijziging van de bestaande locatie van het stadion waarin 4. Bij de berekening van de winstverdeling tellen de aandelen de tot de onderneming van de vennootschap behorende die de vennootschap in haar eigen kapitaal houdt niet mede, voetbalclub haar thuiswedstrijden speelt; tenzij deze aandelen belast zijn met een vruchtgebruik of d. de aangifte tot faillietverklaring van de vennootschap of de pandrecht of daarvan certifi caten zijn uitgegeven ten gevolge aanvraag van surseance van betaling voor de vennootschap; waarvan het winstrecht toekomt aan de vruchtgebruiker, de e. het wijzigen van de naam (niet zijnde de statutaire naam) van pandhouder of de houder van die certifi caten van aandelen. Vitesse; 5. Aandelen waarvan de vennootschap certifi caten van aandelen f. het doen van een voorstel tot wijziging van de statuten. houdt of waarop de vennootschap een beperkt recht heeft op grond waarvan zij gerechtigd is tot de winstuitkering, tellen bij de berekening van de winstverdeling eveneens niet mee. 6. De vennootschap mag tussentijds slechts uitkeringen doen, indien aan het vereiste van lid 2 is voldaan.

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 35

 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

 Aan: de aandeelhouders en de raad van commissarissen van B.V. Vitesse

A. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2018/2019

Ons oordeel Wij hebben de jaarrekening 2018/2019 van B.V. Vitesse te Arnhem gecontroleerd. De jaarrekening omvat de geconsolideerde en de enkelvoudige jaarrekening.

Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van B.V. Vitesse op 30 juni 2019 en van het resultaat over 2018/2019 in overeenstemming met titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW).

De jaarrekening bestaat uit: 1. de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 30 juni 2019; 2. de geconsolideerde en enkelvoudige winst-en-verliesrekening over 2018/2019; en 3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

De basis voor ons oordeel Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie ‘Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening’.

Wij zijn onafhankelijk van B.V. Vitesse zoals vereist in de Wet toezicht accountantsorganisaties (Wta), de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

36 |

Pagina 36 JAARVERSLAG 2018 I 2019

B. Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen andere informatie

Naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij, omvat het jaarverslag andere informatie, die bestaat uit:  het bestuursverslag;  de overige gegevens.

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:  met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;  alle informatie bevat die op grond van titel 9 Boek 2 BW is vereist.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de jaarrekeningcontrole of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in titel 9 Boek 2 BW en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met titel 9 Boek 2 BW.

C. Beschrijving van verantwoordelijkheden met betrekking tot de jaarrekening

Verantwoordelijkheden van het bestuur en de raad van commissarissen voor de jaarrekening Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met titel 9 Boek 2 BW. In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude.

Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de onderneming in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vennootschap te liquideren of de bedrijfsactiviteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

De raad van commissarissen is verantwoordelijk voor het uitoefenen van toezicht op het proces van financiële verslaggeving van de vennootschap.

37 |

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 37

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controle-informatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel.

Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken.

Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:  het identificeren en inschatten van de risico’s dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico’s bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle- informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;  het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap;  het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving, en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;  het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de onderneming haar bedrijfsactiviteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een onderneming haar continuïteit niet langer kan handhaven;  het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

38 |

Pagina 38 JAARVERSLAG 2018 I 2019

 het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. In dit kader hebben wij de aard en omvang bepaald van de uit te voeren werkzaamheden voor de groepsonderdelen. Bepalend hierbij zijn de omvang en/of het risicoprofiel van de groepsonderdelen of de activiteiten. Op grond hiervan hebben wij de groepsonderdelen geselecteerd waarbij een controle of beoordeling van de volledige financiële informatie of specifieke posten noodzakelijk was.

Wij communiceren met de met governance belaste personen onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Utrecht, 27 september 2019

BDO Audit & Assurance B.V. namens deze,

w.g.

B.J. Scholten RA

39 |

JAARVERSLAG 2018 I 2019 Pagina 39 VITESSE.NL