Verslag Regio 3.Pdf
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
BEKNOPT VERSLAG van de regiovergadering regio 3 veldvoetbal van de KNVB district Oost gehouden op 19 oktober 2010 bij v.v. ESA, Sportcentrum “Rijkerswoerd” te Arnhem Aanwezig: Bestuur: Mevr. E. Bakker-Derks, vice-voorzitter A.J.G. Brunnekreef, lid Regioafgevaardigden: Th.B.M. Aaldering, W.G. Hendriks Afgevaardigde AV: J. van Baal Medewerk(st)ers: K. Hetterscheidt, districtsmanager L. Gudde, medewerkster Veldvoetbalverenigingen: Angeren, AVW ‟66, De Bataven, Eldenia, ESA, Excelsior Z., Jonge Kracht, MASV, RKHVV, SKV, SVHA, VDZ Afwezig (met kennisgeving): asv AZ 2000, SC Bemmel, Eendracht A., GVA, FC Presikhaaf, SC Valburg en regioafgevaardigde P.B.M. Wegh Afwezig (zonder kennisgeving): Arnhemia, Arnhemse Boys, CHRC, sv DFS, Dodewaard, RKSV Driel, DUNO D, Echteld, Elistha, Elsweide, EMM, ESCA, GVC, HAVO, Kesteren, Lienden, ONA ‟53, SC Oranje, OSC, Ostrabeke, OVC ‟85, De Paasberg, Redichem, RVW, SDOO, SML, Spero, Uchta, SBV Vitesse Arnhem, Wageningen, WAVV, Sc Westervoort, Wodanseck Belangstellenden: A. van Buuren 1. OPENING De vergadering wordt door de voorzitter begonnen met een openingswoord. 2. MEDEDELINGEN EN INGEKOMEN STUKKEN 2.1. Berichten van verhindering Berichten van verhindering zijn opgenomen in de aanhef van dit verslag. 2.2. Ingekomen stukken en eventuele mededelingen. Er zijn geen ingekomen stukken. 3. VERSLAGEN 3.1. Verslag regiovergadering voorjaar 2010 Bij pagina 7 merkt Hans Folker (Eldenia) op dat er met zijn punt t.a.v. de benadering door Voetbal International (VI) blijkbaar niets is gedaan, aangezien hij onlangs weer door VI is gemaild voor een actie. Overige aanwezigen vullen hierbij aan dat dit inderdaad al vaker is voorgekomen en dat het een zeer slechte zaak is: de leden zitten hier niet op te wachten en het zou zelfs in strijd zijn met de wettelijke afspraken. Een vereniging heeft hier eens een mail over gestuurd naar de KNVB, waarop de KNVB antwoordde dat iedereen afzonderlijk moet aangeven als ze geen interesse in de aandacht van VI hebben. Dit is eigenlijk de omgekeerde wereld. Het bestuur legt uit dat de afspraak met VI een tijd geleden eens is aangenomen op een Algemene Vergadering. Destijds was een dergelijke samenwerking nog niet voor de wet verboden. De voorzitter neemt dit punt serieus, maar kan hier ter plekke nog geen uitspraken over doen. Ze belooft om hier deze week nog actie op te ondernemen en Hans Folker per mail een antwoord toe te sturen. Verenigingen zijn reeds van de geldende afspraken op de hoogte gesteld. Het verslag wordt, met in achtneming van de genoemde punten, goedgekeurd en vastgesteld. 3.2. Rapportage afgevaardigden n.a.v. algemene vergadering AV – voorjaar 2010 De vergadering gaat akkoord met de rapportage. _______________________________________________________________________________________________ Verslag regiovergadering KNVB district Oost, regio 3 veldvoetbal d.d. 19 oktober 2010 1 4. ALGEMENE LANDELIJKE ONDERWERPEN 4.1. Jaarverslag seizoen 2009/’10 In het jaarverslag wordt verwoord wat in het afgelopen seizoen allemaal werd opgepakt en/of bereikt. Een gevarieerd pakket aan beleidsactiviteiten werd weer ter hand genomen door de secties amateurvoetbal en betaald voetbal. En als voetbalbond timmerden we op allerlei terreinen aan de weg. Het jaarverslag kent een algemeen deel, een deel waarin het betaalde voetbal en het amateurvoetbal zaken beschrijven en zoomt in op het district waartoe uw vereniging behoort. De KNVB kan in veel gevallen alleen maar succesvol zijn, als de amateurclubs, hun besturen en leden mee werken. De successen in dit jaarverslag staan daarmee ook op uw naam. Geen op- of aanmerkingen. 4.2. Aanvulling op KNVB jaarverslag – district Oost Medegedeeld wordt dat dit jaar de aanvulling op jaarverslag van de KNVB te downloaden is op www.knvb.nl. Op deze manier is het voor iedereen toegankelijk. Geen op- of aanmerkingen. 4.3. Bestuurlijke vernieuwing Daadkracht en tempo in besluitvorming. Korte lijnen in communicatie van en naar onze clubs. Slagvaardig besturen. Enkele uitgangspunten die aanleiding zijn voor het bestuur amateurvoetbal om de bestaande structuur en processen – landelijk en op districtsniveau - onder de loep te nemen en na te denken over vernieuwingen, om zodoende klaar te zijn voor de toekomst. De afgelopen periode hebben niet alleen het bestuur amateurvoetbal maar ook de districtsbesturen, de landelijk afgevaardigden en de regio- en clusterafgevaardigden hierover van gedachten gewisseld. Uit dit overleg blijkt draagvlak voor het nadenken over vernieuwingen en de eigen positie en rol daarin. Een vervolgstap zal nu zijn om na te denken over modellen voor de toekomst. En daarover willen we dan ook graag met de clubs praten in een volgende vergaderreeks. Zonder concreter te kunnen zijn op dit moment, is het goed te weten dat een beweging is ingezet om vooral voor de clubs toe te werken naar een heldere structuur met herkenbare besluitvorming. In de zaal wordt opgemerkt dat de structuur van autonomiteit van de verenigingen te allen tijde overeind moet blijven staan en dat het ambt van regioafgevaardigden niet nog verder uitgehold mag worden. De verenigingen zijn de baas. Het verzoek aan het bestuur is om dit nadrukkelijk in het proces en de besluitvorming rondom de bestuurlijke vernieuwing mee te nemen. Daarnaast wordt voorgesteld om de grote lijnen van een mogelijk nieuw plan eerst aan de verenigingen kenbaar te maken, voordat er straks weer vanuit het niets een compleet voorstel bij de verenigingen wordt neergelegd. Het bestuur geeft aan dat we nu midden in het proces zetten, waarbij heel veel partijen zijn betrokken, en waarbij afgevaardigden en regioafgevaardigden de stem van de verenigingen in de verschillende districten goed vertegenwoordigen. Tijdens de vergaderingen worden de besluiten genomen door de verenigingen, dus de verenigingen bepalen uiteindelijk altijd wat er wel en niet gebeurt. Het is dus zeker niet zo dat er straks zomaar vanuit het niets een kant en klaar stuk vanuit Zeist komt te liggen. 4.4. Masterplan KNVB Sportcentrum De KNVB heeft de ambitie het Sportcentrum in Zeist te ontwikkelen tot een Nationaal Sportcentrum. Dit door de faciliteiten te verbeteren en tevens kennis op het gebied van trainen, begeleiden, maar ook het managen van sport (verder) te ontwikkelen. Met faciliteiten die zowel ten dienste staan van de professionele als van de amateursporter. Hiertoe zijn plannen ontwikkeld voor een herinrichting van het terrein en een aantal nieuwbouw- en renovatieprojecten, het Masterplan KNVB Sportcentrum. De eerste fase van het Masterplan is in april 2010 voltooid. We hebben nu de beschikking over een 2e ring op het bondsbureau en een vergrote achterbouw. Momenteel zijn de voorbereidingen voor de bouw van een Voetbalhuis aan de overkant van de Woudenbergseweg in volle gang. In het Voetbalhuis worden de ECV (Eredivisie), de CED (Eerste divisie), FBO (Federatie van betaalvoetbalorganisaties) en de Stichting Meer dan Voetbal gehuisvest. Daarnaast is vergunning aangevraagd voor de bouw van een nieuw hotel. De KNVB heeft er namelijk voor gekozen op termijn alle vertegenwoordigende elftallen, inclusief het Nederlands elftal, weer in Zeist te laten trainen en te huisvesten. _______________________________________________________________________________________________ Verslag regiovergadering KNVB district Oost, regio 3 veldvoetbal d.d. 19 oktober 2010 2 Geen op- en/of aanmerkingen. 5. FINANCIEN 5.1. Jaarrekening amateurvoetbal 2009/’10 De vergadering gaat akkoord met de jaarrekening seizoen 2009/‟10. Voorstel nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/‟10 Het bestuur amateurvoetbal stelt voor het resultaat na reserves € 927.830 als volgt te bestemmen: 1. € 108.000 toevoegen aan de bestemmingsreserve project "waardering vrijwilligers"; 2. het restant van € 819.830 toevoegen aan de algemene reserve. De vergadering gaat akkoord met het voorstel nog te bestemmen exploitatiesaldo 2009/‟10. 5.2. Financieel beleid amateurvoetbal 2011-2014 In de ontvangen publieksversie is geprobeerd het complexe onderwerp financieel beleid op een leesvriendelijke manier te omschrijven. Als u dit document heeft gelezen, heeft u ontdekt dat in het formuleren van dit financieel beleid de vereniging centraal staat en het bestuur amateurvoetbal er alles aan gelegen is om naar de verenigingen duidelijkheid te scheppen voor de periode tot en met het seizoen 2013/‟14. Het vierde punt op de sheet “Uitgangspunten financieel beleid 2011 – 2014 (2)”, te weten “Resultaten (positief en negatief) per beleidsperiode afrekenen” roept wat vragen in de zaal op. Men vraagt zich af of er niet per jaar maatregelen kunnen worden genomen, in plaats van per beleidsperiode, omdat een negatief resultaat aan het einde van vijf jaar in één keer een grote tegenvaller voor verenigingen kan betekenen. De voorzitter licht toe dat het streven is om aan het einde van de beleidsperiode op 0 uit te komen. Ze benadrukt dat er bij het opstellen van het financieel beleid goed rekening is gehouden met alle mogelijke relevante factoren, maar dat een onverwachte tegenslag natuurlijk nooit voor 100% te voorkomen is. Uitgangspunt is in ieder geval dat een tekort niet verhaald zal worden op de verenigingen. Wanneer er een negatief resultaat dreigt, dan zal er tussen de KNVB-potjes met het geld worden geschoven. Dit wordt per jaar opnieuw bekeken en dus niet alleen aan het eind van de beleidsperiode. Indien er sprake is van een positief resultaat aan het einde van de beleidsperiode, zal samen met de verenigingen worden bekeken wat er met dit extra geld gaat gebeuren. Aan het eind van agendapunt