Hur Mår Svensk Elithockey?
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
Hur mår svensk elithockey? En analys av den finansiella ställningen i SHL 2 | Hur mår svensk elithockey? Innehåll 01 Förord................................................ 4 02 Sammanfattning ....................................... 5 03 Analys av SHL......................................... 6 04 Analys av SHL:s klubblag ..............................24 04 Luleå HF.............................................26 04 Linköping HC .........................................28 04 Frölunda HC..........................................30 04 Brynäs IF ............................................32 04 Färjestad BK .........................................34 04 HV71 ...............................................36 04 Modo Hockey .........................................38 04 Skellefteå AIK ........................................40 04 Växjö Lakers .........................................42 04 Djurgårdens IF........................................44 04 Rögle BK ............................................46 04 Örebro HK ...........................................48 04 Malmö Redhawks .....................................50 04 Karlskrona HK........................................52 05 Slutlig analys.........................................54 Appendix ...............................................60 Hur mår svensk elithockey? 3 Förord Ishockey är en av Sveriges största publiksporter. Vi vill passa på att rikta ett stort tack till SHL (Svenska Hockeyligan eller Swedish Hockey Kim Wright och Joacim Eklund, revisorer på League) är den högsta serien i svensk ishockey. EY, som varit en viktig del i framtagandet av Många elitföreningar i SHL driver delar av årets SHL-rapport. sina verksamheter via ett eller fler aktiebolag. Klubbarna måste ofta ta stora finansiella risker samtidigt som de ska uppfylla verksamheternas ideella mål. Stockholm den 21 december 2016 EY har analyserat SHL-klubbarnas årsredovisningar från de senaste fem åren. Syftet med analysen var att identifiera eventuella samband mellan klubbarnas idrottsliga framgångar och ekonomiska förutsättningar. Under arbetets gång blev det Carlos Esterling Mikael Bergsten tydligt att SHL-klubbarna står inför ett antal Ansvarig partner Ansvarig partner utmaningar. Vår förhoppning är att denna Sport Business Services Sport Business Services rapport ska fungera som ett beslutsunderlag Sverige Sverige i klubbarnas arbete med att utveckla sina verksamheter på ett hållbart sätt − både på kort och lång sikt. Om Sport Business Services Sport Business Services är ett rikstäckande nätverk med medarbetare från EY som stödjer idrottsföreningar, förbund och dess intressenter med EY:s tjänster inom revision, affärsrådgivning, skatt och transaktioner. Våra medarbetare har bred erfarenhet från många olika idrottsområden och bland våra kunder finns såväl enskilda idrottare som klubb- och landslag, både i Sverige och internationellt. Vi har kontakt med de flesta elitklubbarna inom de stora lagsporterna i Sverige, liksom med flera stora idrottsförbund. O1 4 | Hur mår svensk elithockey? O2 Sammanfattning 2015/2016 ökade SHL sin omsättning med 94 miljoner svårt att jämföra spelarlönerna. Spelarna har ett övertag, kronor, vilket är 6 procent högre än säsongen innan. Ligans eftersom de utgör en väldigt begränsad och icke-utbytbar totala nettoomsättning uppgick till 1 688 miljoner kronor. Inför arbetskraft. Barriärerna för att byta klubb inom ligan är inte säsongen utökades ligan med två lag och snittomsättningen heller speciellt höga. Tendensen i SHL är att lönekostnaderna per lag minskade med cirka 12 miljoner kronor. Minskningen utgör en allt större del av klubbarnas totala kostnader. Vi kan berodde dels på att ersättningen från SHL fördelades mellan också konstatera att lönekostnaderna historiskt sett har ökat i 14 klubbar i stället för 12, dels på att klubbarna spelade färre samma utsträckning som SHL:s ersättning för mediarättigheter. hemmamatcher då antalet omgångar i grundserien var färre Klubbarna skulle kunna få en mer stabil finansiell position om de trots fler lag. På totalnivå framgår det att klubbarna med fonderade en del av SHL-bidraget varje år. Dessa pengar skulle då högst omsättning – åtta stycken – är ligans mest etablerade, användas till annat än spelarlöner. Vi anser att konsekvenserna det vill säga de har spelat längst i SHL, utan att ramla ner i av allt högre lönekostnader, både relativt och i absoluta tal, samt Hockeyallsvenskan. möjligheterna att vända denna utveckling måste få en plats i diskussioner om svensk ishockeys framtid. Den största intäktsposten för klubbarna i SHL är reklam och sponsring som utgör nästan hälften av omsättningen. I den Ett problem för SHL-klubbarna kopplat till den relativa posten ingår den ersättning för kommersiella rättigheter som alla kostnadsökningen är licensnämndens allt hårdare krav. För att klubbar får från SHL. Ersättningen för kommersiella rättigheter beviljas elitlicens får det egna kapitalet i bolaget eller föreningen står i snitt för 21 procent av klubbarnas nettoomsättning. inte vara lägre än fyra miljoner kronor under två år i följd. Det 2015/2016 uppgick ersättningen till drygt 25 miljoner blir allt vanligare att elitlicensen överlåts från en förening till ett kronor per klubb. Då tv-avtalen har blivit allt mer lukrativa har aktiebolag. Att bedriva elitverksamhet i ett aktiebolag jämfört ersättningen ökat med 25 procent under de senaste fem åren. med i en förening skiljer sig dock åt. Aktiebolagsrättsliga lagar Ersättningen är därmed livsviktig för SHL-klubbarnas överlevnad. och regler är inte skrivna med hänsyn till idrottsklubbarnas syfte Det är också här vi ser den största skillnaden mellan SHL och och verksamhet. Värderingen av elitlicenser vid överlåtelser Hockeyallsvenskan. I Hockeyallsvenskan får klubbarna endast ett är komplicerad och baseras till stor del på den garantiintäkt par miljoner per säsong. Som en följd av detta tenderar klubbar som klubbarna får från SHL. Men vad är elitlicensen värd om i SHL att agera kortsiktigt under dåliga säsonger. De vill inte en klubb ramlar ur SHL och hamnar i Hockeyallsvenskan? riskera att ramla ur ligan och över en natt tappa en femtedel av Om en koncernintern försäljning ger en stor reavinst är det sin omsättning. möjligt att vid behov flytta eget kapital mellan föreningen och aktiebolaget för att täcka förluster kortsiktigt. Ett alternativ för Kostnaderna har precis som intäkterna ökat under 2015/2016. att komma runt värderingsproblematiken är att klubbarna köper Den totala kostnadsökningen uppgick till 151 miljoner kronor en aktiepost i SHL till ett fast pris. Vid en eventuell degradering (10 procent). Ligans totala kostnader hamnade på 1 724 säljs aktieposten för samma pris till den uppflyttade klubben. miljoner kronor. Rörelsekostnaderna är alltså högre än Även detta är frågor som enligt vår mening måste diskuteras. rörelseintäkterna och på totalnivå visar SHL-klubbarna ett I slutändan handlar det om att klubbarna ska kunna bära sina negativt rörelseresultat när engångsintäkter inte räknas in. egna kostnader och göra positiva resultat för att överleva Drygt 60 procent av dessa kostnader är personalkostnader. ekonomiskt. Personalkostnader är därmed klubbarnas överlägset största kostnadspost. Det är också den kostnadspost som är svårast för klubbarna att påverka då spelarlöner inte är offentliga. Brist på transparens och samarbete mellan klubbarna gör det mycket Hur mår svensk elithockey? | 5 6 | Hur mår svensk elithockey? Analys av SHL På de följande sidorna går vi igenom den finansiella ställningen i SHL som helhet. 03 Hur mår svensk elithockey? 7 03 Total nettoomsättning Total nettoomsättning (tkr) 1 2000000 Den totala nettoomsättningen i SHL säsongen 2015/2016 uppgick till nästan 1,7 miljarder kronor. Som graf 1 visar har den totala 1 687 910 omsättningen för klubbarna ökat under de fyra senaste åren. 1 594 295 1 453 806 Ökningen mellan säsong 2014/2015 och 2015/2016 är dock 1500000 1 436 176 marginell och om vi beaktar att SHL utökades till 14 lag inför 1 376 170 2015/2016 är utvecklingen negativ. Detsamma visar snittet per klubb som minskade från 132 858 tusen kronor säsong 2014/2015 till 120 565 tusen kronor säsong 2015/2016. Den 1000000 främsta anledningen till att klubbarnas omsättning minskade var dels att SHL:s ersättning för kommersiella rättigheter delades mellan 14 lag i stället för 12, dels att intäkterna från SHL:s centrala 500000 132 858 avtal var något lägre. Läs mer på sidan 12 i rapporten. Trots fler lag 125 106 121 151 120 565 i ligan var antalet omgångar i grundserien tre färre. Det resulterade 119 681 i färre hemmamatcher per lag och ytterligare intäktsbortfall. Den totala omsättningen för klubbarna i SHL påverkas även av vilka 0 lag som spelar i serien respektive säsong. Ett exempel är Leksands ning ning ning ning ning IF som åkte ur SHL säsongen 2014/2015. Klubben hade då en tt tt tt tt tt Omsä Omsä Omsä Omsä Omsä total nettoomsättning på 108 321 tusen kronor. I stället lyckades 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 Karlskrona avancera till SHL. De redovisade en nettoomsättning om Omsättning Snitt per lag 55 228 tusen kronor för säsong 2015/2016, vilket bidrog till att sänka den totala omsättningen. Rörelseresultat Totalt sett har klubbarna i SHL gjort ett positivt rörelseresultat de två senaste åren. Om inte engångsposter, till exempel Rörelseresultat (tkr) 2 realisationsvinster vid avyttring av tillgångar, räknas in är dock rörelseresultatet negativt för 2015/2016. Ersättningar för spelare redovisas vanligtvis som en del av nettoomsättningen och är inte