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Rapport annuel 2005

Télévision Française 1 Société Anonyme au capital de 42 810 426 € RCS Nanterre 326 300 159 2005 TF1 1, quai du Point-du-Jour 92656 Boulogne Cedex – Tél. : (33) 1 41 41 12 34 Internet : http://www.tf1.fr Couv I,II,III,IV-dos10,3mm_2005 28/03/06 17:53 Page 2

Principales adresses

1, quai du Point-du-Jour TPS INTERACTIF 92656 Boulogne-Billancourt Cedex – France TPS SERVICES TF1 PUBLICITE MULTIVISION TF1 PUBLICITE PRODUCTION MULTIVISION GESTION TF1 FILMS PRODUCTION SENT TF1 DIGITAL ALMA PRODUCTIONS 3, rue Gaston-et-René-Caudron YAGAN PRODUCTIONS 92448 Issy-les-Moulineaux Cedex – France CIBY 2000 EUROSPORT TFOU EUROSALES SOCIETE D’EXPLOITATION DU MULTIPLEX R6 – SMR6 EUROSPORT France Message du Président 02 Les activités du Groupe 24 Rapport financier 45 HISTOIRE FIGHT TV USHUAIA TV Principaux dirigeants 04 Antennes France 26 TF1 PRODUCTION 120, avenue Charles-de-Gaulle Organigramme du Groupe 05 Distribution 38 EUROSHOPPING TRADING 92200 Neuilly-sur-Seine – France Chiffres clés 06 Antennes internationales 40 TF1 EXPANSION TF6 L’action TF1 08 Droits audiovisuels 42 TF1 HORS MEDIA SERIE CLUB TF IMAGES 1 L’environnement concurrentiel 10 Quai Péristyle – 56100 Lorient – France BALLADE DISTRIBUTION Historique 12 TV BREIZH Principaux événements 14 305, avenue Le-Jour-se-Lève 3, rue du Commandant-Rivière – 75008 Paris – France 92656 Boulogne-Billancourt Cedex – France TF1, société civile 16 TCM DA e-TF1 TF1 ENTREPRISES Tour Maine Montparnasse – 33, avenue du Maine SOCIETE D’EXPLOITATION ET DE DOCUMENTAIRES 75015 Paris – France ODYSSEE LES NOUVELLES EDITIONS TF1 COMPAGNIE INTERNATIONALE DE COMMUNICATION – CIC Sommaire CIBY DA 26, rue Danton – 92300 Levallois-Perret – France REGIE CASSETTE VIDEO – RCV TELEMA 9, rue Maurice-Mallet 47, rue de la Chapelle – 75018 Paris – France 92130 Issy-les-Moulineaux – France QUAI SUD TELEVISION UNE MUSIQUE 44, rue de Strasbourg – 44000 Nantes – France TF1 VIDEO TF1 INTERNATIONAL OUEST INFO Immeuble Arcs de Seine 35, rue Greneta – 75002 Paris – France PUBLICATIONS METRO FRANCE 18, quai du Point-du-Jour 92656 Boulogne-Billancourt Cedex – , rue du Mail – 75002 Paris – France GLEM PINK TV GLEM FILM BAXTER 45, boulevard Victor-Hugo TOUT AUDIOVISUEL PRODUCTION 93534 Aubervilliers Cedex – France TELESHOPPING 54, avenue de la Voie-Lactée SHOPPING A LA UNE 92656 Boulogne-Billancourt Cedex – France TOP SHOPPING Sommaire LA CHAINE INFO - LCI INFO SHOPPING 145, quai de Stalingrad 40-42, rue Pierre-Curie – 93122 La Courneuve – France 92137 Issy-les-Moulineaux Cedex – France SYLVER TELEVISION PAR SATELLITE – TPS TPS CINEMA 44, rue de Strasbourg – 44000 Nantes – France TPS ENTREPRISES TVB NANTES TPS GESTION 132, avenue du Président-Wilson TPS SPORT TPS FOOT 93210 La Plaine-Saint-Denis – France TPS STAR MONTE CARLO PARTICIPATION (MCP) TPS CINEFAZ 6 bis, quai Antoine 1er – Monaco TPS CINETOILE TELE MONTE-CARLO (TMC) TPS JEUNESSE TPS MOTIVATION 50, avenue François-Arago – 92000 Nanterre TPS TERMINAUX TJM

Coordination : Département de la Communication Financière de TF1. Conception et réalisation : L’Agence Synelog - Tél. : 01 53 00 74 29 – Crédits photo : DR, TF1, Service photo de TF1 : Gérard Bedeau, Christophe Chevalin, Etienne Chognard, Jean-Claude Roca, Jean-Marc Sureau, Julien Cauvin, François Pugnet, Patrick Roncen, Axelle de Russe, Bernard Asset, Eurosport - Getty Images - WTCC, 2005 Mandarins Films - M6 Films, Buena Vista, Europa, NBCU, TM & copyright 2005 Warner Bros, copyright 2006 Warner Bros. Entertainment Inc. Harry Potter characters, names and related indicia are trademarks and copyrights of Warner Bros. Entertainment Inc. - All Rights Reserved - Harry Potter Publishing Rights - copyright J.K.R., Stadium, Ch. Lartige - CL2P - TF6, Nord Ouest Production - Jean-Claude Lother, Simon Mein - Les Films du Dauphin - Rectangle Productions, TF1 Films Productions, Dominique Le Strat - Vertigo Productions - TF1 International - L'Arbre et la Colombe, Andrew Cooper - Miramax Film Corp., 2005 Jada Productions Limited, LCI, TF1 Vidéo, Téléshopping, Yagan Productions - Georges Bosio, Marc Ingrand, Visuel Force, Crazy Frog TM - image and character created by Eric Wernquist - Used under exclusive license by Kaktus Film - Crazy Frog TM is a protected name - Used under exclusive license from Jamba Gmbh, X. Doc225x295 31/03/06 16:58 Page 1

Toute la filière audiovisuelle

3 Français sur 4 regardent TF1 chaque jour 97 programmes parmi le top 100 en 2005 26 chaînes thématiques, dont Eurosport, LCI, TF6, TV Breizh, TMC et TPS Star Une présence dans 54 pays en Europe via Eurosport Plus de 20 millions de DVD distribués en 2005 par TF1 Vidéo Plus de 4 milliards de pages vues en 2005 sur .fr 25 longs métrages français coproduits en 2005 Antennes France Distribution

Première chaîne de télévision généraliste française, avec 32,3 % de part d’audience en 2005, TF1 est également un groupe de communication intégré qui développe à la périphérie de son cœur de métier des activités sur des segments porteurs. Depuis 1987, date de sa privatisation et de l’entrée de Bouygues dans son capital, la chaîne TF1 a créé de nouvelles activités à forte valeur ajoutée à partir de son métier Antennes internationales d’éditeur et de diffuseur de programmes. Aujourd'hui, les métiers du Groupe TF1 couvrent l’ensemble de la filière audiovisuelle : en amont, dans la production audiovisuelle et cinématographique, dans l’acquisition et la vente de droits audiovisuels ainsi que dans la distribution en salles. En aval, dans l’édition et la distribution de DVD et de CD musicaux. TF1 est aussi présente dans le téléachat avec sa filiale Téléshopping. audiovisuels Droits TF1 a également créé une large palette de produits dérivés : services télématiques, droits dérivés, jeux de société, contenus et sites Internet. À la faveur du développement des services en ligne, TF1 est devenue producteur de contenus multimédias, via e-TF1, qui produit, développe et édite des contenus et services interactifs à destination de l’Internet fixe et mobile. TF1 est présente sur le territoire de la télévision payante avec TPS, qui distribue ses bouquets via le satellite, le câble et l’ADSL à plus de 1,7 million de foyers français, et avec des chaînes thématiques leaders, qui sont aujourd’hui des composantes majeures de l’offre du câble et du satellite en France (avec LCI, TF6, TV Breizh, TMC…), mais également en Europe avec Eurosport.

Rapport annuel 2005 1 Doc225x295 31/03/06 16:58 Page 2

Message du Président

“Dans un monde en rapide évolution, votre Groupe, ses dirigeants et ses collaborateurs se battent pour rester leaders dans leurs métiers de base tout en développant et créant de nouvelles activités.”

Patrick Le Lay Président- Directeur Général

Mesdames, Messieurs, Chers actionnaires,

Pour le Groupe TF1, 2005 aura été une chaînes de télévision et un club d’achat année de contrastes au cours de laquelle : sur Internet : “surinvitation.com”.

La chaîne principale a vu son audience Eurosport a élargi sa base d’abonnés progresser pour la seconde année payants, organise le Championnat du consécutive, alors que ses recettes Monde des Voitures de Tourisme (FIA – publicitaires ont stagné en dépit d’un WTCC) et a consolidé ses ressources rebond au cours du quatrième trimestre. publicitaires durant une année sans évènement sportif majeur. Notre pôle “chaînes thématiques” a enri- chi son offre par la création de nouvelles Les activités de négoce de droits audio- chaînes déjà plébiscitées par le public : visuels et de vidéo ont poursuivi leur Ushuaïa TV, , ou par l’acqui- croissance et TF1 est ainsi devenu le sition de TMC, et place ainsi 6 chaînes quatrième distributeur de films en salles. thématiques dans les 10 premières chaînes en matière d’audience. Dans un environnement en rapide évolution du fait du déploiement des nouvelles E-TF1, notre filiale Internet a également plateformes de distribution de programmes connu une forte progression de son chiffre et de services : l’ADSL et la Télévision d’affaires et dégage désormais des profits. Numérique Terrestre, TPS dégage ses premiers profits. Téléshopping a ouvert sa première boutique et a lancé de nouvelles offres Nous pouvons en conclure que, en dehors commerciales : “Infomercials” sur les d’un environnement publicitaire difficile,

2 Rapport annuel 2005 Doc225x295 31/03/06 16:58 Page 3 Distribution

votre Groupe poursuit son développement Enfin, dans le cadre du projet de rap- dans le cadre de sa stratégie de “Média prochement de TPS et des activités de

Global” : télévision payante du Groupe Vivendi, Antennes internationales Antennes France Recentrer ses activités sur le cœur de TF1 participera activement au succès métier de TF1 : l’édition de contenus ; de ce projet industriel, qui fédérera les Optimiser la déclinaison de théma- adversaires d’hier autour de la création tiques fédératrices (info, sports, divertis- et du développement d’un grand pôle sements, fictions, jeunesse…) ; français de télévision payante. Adaptater des contenus à tous les En conclusion, dans un monde en rapide supports et usages (Internet, mobile, PDA, évolution, votre Groupe, ses dirigeants audiovisuels Droits i-Pod, hors média…) ; et ses collaborateurs se battent pour Maintenir le leadership et la puissance rester leaders dans leurs métiers de de l’édition de programmes en France et base tout en créant et développant de à l’international. nouvelles activités qui contribueront, demain, à la progression de notre chiffre Le groupe TF1 maîtrise l’ensemble de la d’affaires et de nos résultats. chaîne de valeur de l’audiovisuel, du développement de contenus fédérateurs à leur consommation sur tous les supports : TV, PC, les nouveaux supports mobiles jusqu’au hors média. TF1 propose ainsi À Boulogne, une offre cohérente à ses annonceurs, Patrick Le Lay de l’approche grand public au one to one. Président-Directeur Général

Rapport annuel 2005 3 Doc225x295 31/03/06 16:58 Page 4

Principaux dirigeants (février 2006)

Direction Générale

Patrick LE LAY Président-Directeur Général Étienne MOUGEOTTE Vice-Président Directeur Général de l’Antenne Claude COHEN Présidente de TF1 Publicité

TF1 Directions Michel KUBLER Franck FIRMIN-GUION TF1 Publicité Fonctionnelles Directeur du Développement Directeur des Programmes de Flux Claude COHEN Arnaud BOSOM Jean-Pierre MOREL Présidente Directeur Général Adjoint Charles VILLENEUVE Directeur des Technologies Martine HOLLINGER Administration – Finances Directeur des Sports et des Moyens Internes Directrice Générale Jean-François LANCELIER Jean-Michel COUNILLON Jean-Pierre MOREL Directeur de l’Antenne Secrétaire Général Direction de l’Antenne Directeur Général Délégué et Directeur des Affaires Robert NAMIAS en charge de l’Administration, Juridiques Edouard BOCCON-GIBOD Directeur Général Adjoint des Finances et de Emmanuel GRADOS Directeur de la Communication en charge de l’Information l'Informatique Directeur des Relations et des Relations Extérieures Laurent STORCH Humaines et Directeur de Takis CANDILIS Directeur des Acquisitions la Communication Interne Directeur de la Fiction Française et de la Jeunesse

Principales filiales TF1 Entreprises TF1 Digital Série Club Tout Audiovisuel Emmanuel FLORENT Étienne MOUGEOTTE Jean D’ARTHUIS Production Président Président-Directeur Général Président-Directeur Général Takis CANDILIS Président Michel BROSSARD Serge LAROYE Fabrice BAILLY Directeur Général Directeur Général Directeur Général Alma Productions La Chaîne Info TF6 Maxime LOMBARDINI Téléshopping Gérant : TF1 Digital Michel KUBLER Jean D’ARTHUIS Président représentée Président Président par Étienne MOUGEOTTE Fabrice BAILLY TF1 Publicité Production Yann BOUCRAUT Jean-Claude DASSIER Directeur Général Takis CANDILIS Directeur Général Directeur Général Président TV Breizh e-TF1 Odyssée Patrick LE LAY TF1 International Gérant : TF1 Entreprises Gérant : TF1 Digital Président-Directeur Général Patrick BINET représentée représentée par Serge LAROYE Gaël DESGREES DU LOU Président par Emmanuel FLORENT Directeur Général Président Michel SALLANDRE TF1 Vidéo Directeur Général TMC Pierre BROSSARD Eurosport Histoire Jean PASTORELLI Président Angelo CODIGNONI Serge LAROYE Président Délégué Télévision par Satellite Président-Directeur Général Président Laurent FONNET Emmanuel FLORENT Directeur Général Jacques BEHAR Didier SAPAUT Président-Directeur Général Directeur Général Directeur Général Administration – Finances TF1 Films Production Ushuaïa TV Étienne MOUGEOTTE Laurent-Éric LE LAY Gérant : TF1 Digital Président Directeur Général Antenne représentée Jacques RAYNAUD par Serge LAROYE Glem Directeur Général Michel SALLANDRE Takis CANDILIS Distribution et Publicité Directeur Général Président

4 Rapport annuel 2005 Doc225x295 31/03/06 16:58 Page 5

Le Groupe TF1 (février 2006)

Antennes France

Distribution 100 % TF1 Publicité (1987) 100 % Aphelie (1992) 100 % TF1 Entreprises (1989) 100 % Une Musique (1988) 100 % TF1 Hors Média (2005) 50 % Les Nouvelles Éditions (1997) 100 % Eurosport France (1993) 11 % Pink TV (2004) Antennes France 100 % TF1 Digital (2000) 66 % Télévision par Satellite TPS (1996) 100 % Histoire (2004) Droits 100 % TPS Sport (1998) 100 % La Chaîne Info – LCI (1994) audiovisuels 100 % TPS Interactif (1998) 100 % Société d’Exploitation de 100 % Multivision (1992) Documentaires – Odyssée (1996) 100 % TPS Terminaux (1999) 50 % TF6 (2000) 100 % TPS Motivation (2000) 50 % Extention TV – Série Club (2001) 100 % TPS Jeunesse (1996) 100 % Ushuaïa TV (2004) 100 % TPS Foot (1999) 73 % TV Breizh (2000) Distribution 100 % TPS Cinéma (1996) 60 % Ouest Info (2002) (1) 50 % Monte-Carlo Participation (2005) 100 % TF1 Vidéo (1998) 80 % TMC (2005) 100 % CIE Internationale de (1) 100 % Téléshopping (1987) Communication – CIC (1991) 99 % e-TF1 (1999) 49 % Sylver (2002) 100 % TFOU (2003) 100 % TF1 International (1993) 50 % TJM (2005) 100 % Ciby DA (1998) 100 % TF1 Production (2001) 49 % Telema (2000) (2) Antennes internationales 100 % Tout Audiovisuel Production (2001) 100 % Ciby 2000 (2002) 100 % Glem (1995) 100 % TF Images (2006) Antennes 75 % Quai Sud (2001) 50 % TCM Droits Audiovisuels (1996) internationales 100 % Alma Productions (2001) 100 % TF1 Publicité Production (1990) 100 % Yagan Productions (2004) 100 % TF1 Films Production (1980) Droits audiovisuels Droits

100 % Eurosport (1991) Activités 34 % Publications 100 % Eurosales (1994) diverses Metro France (2003) 100 % KSO (2004) 49 % Prima TV (2004) 29 % Sportitalia (2004)

L’année de création et/ou d’acquisition figure entre parenthèses.

(1) Détenu via TF1 Entreprises. (2) Détenu via TF1 Films Production.

Rapport annuel 2005 5 TF1-Fr-P.6 4/04/06 10:38 Page 1

Chiffres clés (IFRS) (En millions d’euros)

Résultat net part du Groupe Résultat opérationnel Chiffre d’affaires total

383,0 370,2 2 849,6 2 873,9

224,7 236,3

2004 2005 2004 2005 2004 2005

Endettement net Capitaux propres

1 049,8 975,5

413,7 457,6

2004 2005

Investissements dans la production française

369,9 351,7

2004 2005

2 873,9 M€ + 5,2 % Chiffre d’affaires 2005 Croissance du résultat net en 2005

6 Rapport annuel 2005 Doc225x295 31/03/06 16:58 Page 7

Antennes France 69,9 % Distribution 13,8 % Antennes internationales 8,4 % Droits audiovisuels 7,9 %

2003 2004 2005 Chiffre d’affaires (en millions d’euros)

(1) Part d’audience /Femmes de moins de 50 ans 1 989,7 2 010,6 Antennes France : + 1,1 % TF1, TF1 Entreprises, Téléshopping, Eurosport France, LCI, Odyssée, TF6, TV Breizh, Série Club, Histoire, Ushuaïa TV, TMC, e-TF1, Glem, Alma, TAP, TPP, Studios 107, TF1 34,4 % 35,5 % 36,2 % Films Production Antennes France 2004 2005 (1) Part d’audience /Individus 4 ans et plus 396,9 375,7 Distribution : TPS + 5,6 %

31,5 % 31,8 % 32,3 % Distribution 2004 2005 Part de marché publicitaire (2) 238,6 243,0 Antennes + 1,8 % Internationales : Eurosport, Europa TV, KSO

54,7 % 54,8 % 54,4 % Antennes internationales 2004 2005

Effectifs (au 31 décembre) 226,0 228,5 Droits audiovisuels : + 1,1 % TF1 Vidéo, Ciby DA, TF1 International, Telema, TCM, Cabale

3 682 3 867 3 962 audiovisuels Droits 2004 2005 (1) Source : Médiamétrie. (2) Source : Secodip.

369,9 M€ 36,2 % investis dans la production française Part d’audience en 2005 (Femmes de moins de 50 ans) (1)

Rapport annuel 2005 7 Doc225x295 31/03/06 16:58 Page 8

L’action TF1

Dividendes et résultat net par action (en euros)

1,1 1,0 0,9

0,7 0,65 0,65 0,65 0,65 Actionnariat au 31 décembre 2005

2002 2003 2004 2005

Dividende Résultat net par action

Capitalisation boursière au 31 décembre (en milliards d’euros)

5,96 5,45 5,14 5,02 Bouygues 42,9 % Société Générale 1,0 % Autres France 29,0 % Autodétention 0,1 % Europe (hors France) 17,6 % Autres 9,4 %

2002 2003 2004 2005

Agenda des annonces financières(1) pour l’année 2006 Moyenne des échanges quotidiens de titres (en million) 26 janvier Chiffre d’affaires annuel 2005 21 février Comptes annuels 2005 1,16 1,13 22 février Réunion des analystes 1,07 1,04 25 avril Assemblée Générale des Actionnaires 27 avril Chiffre d’affaires 1er trimestre 2006 22 mai Comptes 1er trimestre 2006 27 juillet Chiffre d’affaires 1er semestre 2006 29 août Comptes semestriels 2006 30 août Réunion des analystes 26 octobre Chiffre d’affaires 3 e trimestre 2006 21 novembre Comptes 3 e trimestre 2006

2002 2003 2004 2005 (1) Cet agenda peut être soumis à des modifications.

8 Rapport annuel 2005 Doc225x295 31/03/06 16:58 Page 9 Antennes France Distribution

Cours du titre TF1, du CAC 40 rebasé(1) et du CAC Next 20 rebasé(1) en 2005

Cours € Nombre de titres Antennes internationales 35,0 10 000 000

9 000 000 30,0 8 000 000

25,0 7 000 000

6 000 000 20,0 Droits audiovisuels Droits 5 000 000

15,0 4 000 000

3 000 000 10,0

2 000 000 5,0 1 000 000

0 0 Janv. Fév. Mars Avr. Mai Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc.

TF1 CAC 40 rebasé CAC Next 20 rebasé Volume

(1) Sur la base de l’évolution du cours du titre TF1.

Rapport annuel 2005 9 Doc225x295 31/03/06 2:38 Page 10

L’environnement concurrentiel de TF1

La publicité Perspectives 2006 Les chaînes de complément industriel visant à rapprocher ont renforcé leur audience, les activités de télévision (3) L’agence Zenith Optimedia notamment en raison payante en France de Groupe prévoit une hausse des Avec 62 % de son chiffre du développement de leur Canal+ et de TPS dans un investissements publicitaires TV d’affaires provenant distribution, que ce soit ensemble contrôlé par Vivendi en France de 1,8 % en 2006 de la publicité, le Groupe TF1 par satellite, câble ou ADSL. Universal. Cette opération (+ 2,3 % en plurimédia). reste dépendant du marché Elles représentent désormais a pour objectif L’agence Ad Barometer prévoit, publicitaire et de ses 12 % de l’audience nationale. de développer une offre quant à elle, une croissance de fluctuations. La chaîne de télévision payante enrichie 3 % en 2006 pour ces mêmes généraliste TF1, les 26 chaînes et compétitive, disposant investissements. thématiques du Groupe La télévision payante de marques fortes au bénéfice et le site Internet vivent des consommateurs, et de faire Sur le mois de janvier 2006, intégralement ou en partie face à la multiplication des les chiffres Sécodip des des investissements publicitaires plateformes de distribution investissements bruts indiquent Depuis fin 2003, les Français d’annonceurs français ou de contenus audiovisuels une hausse de 4 % pour peuvent choisir de recevoir étrangers. (TNT, ADSL, TV sur mobile…). le marché. TF1 enregistre une offre de télévision payante une hausse de 5,9 %. par câble, satellite ou ADSL. Le marché publicitaire français En 2005, le marché a enregistré est marqué par une forte la multiplication des offres Les chaînes volatilité, et reste sensible Consommation de télévision par ADSL thématiques aux humeurs du contexte au sein des packages triple économique et social. télévisuelle et part play des différents opérateurs d’audience télécoms. En 2005, le marché reste Évolution en 2005 (1) très concentré puisque 2005 a vu également l’apparition les 15 premières chaînes Le marché publicitaire En 2005, la consommation d’une nouvelle plateforme de thématiques (sur 90 pigées) (2) plurimédia s’est accru de télévisuelle n’aura jamais été distribution de contenus représentent 68 % des 5,9 % en 2005 et atteint aussi forte depuis la mesure audiovisuels lancée en mars, investissements publicitaires. 19,1 milliards d’euros bruts. individuelle du Médiamat : la Télévision Numérique De plus, les chaînes L’ensemble des médias a la consommation moyenne Terrestre (TNT), qui affiche, thématiques correspondent perçu plus d’investissements et quotidienne de la télévision à fin décembre 2005, un parc de à 9,9 % des recettes brutes publicitaires qu’en 2004. (ou durée d’écoute individuelle) plus de 1,3 million de récepteurs (4). du marché TV et représentent Internet est le média qui s’est élevée à 3 heures et Depuis octobre 2005, 32 sites 3 % du marché plurimédia enregistre la plus forte 26 minutes (+ 1 minute vs 2004) (base 6 médias). progression : +73,9 %, pour les Individus âgés de couvrent 50 % de la population. à 1,1 milliard d’euros. 4 ans et plus, et à 3 heures (5) Les chaînes thématiques ont, et 36 minutes (+ 7 minutes La dernière étude Mediacabsat quant à elles, augmenté vs 2004) pour les Femmes de indiquait que 5,982 millions leurs revenus publicitaires moins de 50 ans. En 10 ans, de foyers recevaient une offre de 11,6 %. La télévision croît celle-ci a augmenté de 26 de télévision élargie (supérieure de 1,3 %. La part de marché minutes pour les Individus âgés à 15 chaînes), soit 24,8 % de la télévision (nationale, de 4 ans et plus, et de des foyers français. régionale et chaînes 48 minutes pour les Femmes de complément) s’établit de moins de 50 ans. Au 31 décembre 2005, TPS à 30,2 %. compte 1,75 million d’abonnés En terme de répartition à son offre de bouquet par de cette audience entre les satellite, ADSL et câble. chaînes de télévision Sur le marché de la télévision (1) Source : Secodip. en 2005, TF1 est celle qui par satellite et ADSL, la part (2) Plurimédia : presse, radio, télévision, progresse le plus sur les de marché de TPS sur les Internet, affichage, cinéma. Individus et enregistre la plus nouveaux abonnés s’établit (3) Prévisions Zenith Optimedia – décembre 2005. forte audience auprès des à 38 %. En décembre, Vivendi (4) Source : GFK. Femmes de moins de 50 ans Universal, TF1 et M6 ont (5) Source : Mediatcabsat, depuis 1989. annoncé un projet d’accord Vague 9 – décembre 2004 à juin 2005.

206 minutes 24,8 % Consommation quotidienne moyenne des foyers français reçoivent de télévision par individu en 2005 plus de 15 chaînes

10 Rapport annuel 2005 Doc225x295 31/03/06 2:38 Page 11

Variations des recettes brutes et des parts de marché des médias en 2005

RECETTES VARIATION PART DE € 05/04 EN % MARCHÉ EN % MÉDIAS BRUTES M Répartition des revenus bruts Presse 6 419,6 + 2,8 33,5 au sein du marché publicitaire TV en 2005 Télévision 5 789,3 + 1,3 30,2 0 % 25 % 50 % Télévision nationale et régionale + 0,2 27,2 TF1 54,4 % 5 217,1 Chaînes de complément + 11,6 3,0 12,1 % 572,2 Radio 7,1 % 3 139,8 + 6,9 16,4 Affichage + 3,6 13,0 Canal+ 2,1 % 2 479,1 + 73,9 5,9 France 5 1,1 % Internet 1 134,4 + 33,8 1,0 M6 23,2 % Cinéma 178,5 Total médias 19 140,6 + 5,9 100 Source : Secodip. Source : Secodip. Antennes France Sur la cible “Individus âgés de 4 ans et plus”, Historiquement, la part de marché la répartition de l’audience en 2005 a été la suivante publicitaire TV des opérateurs hertziens a évolué de la façon suivante 0 % 25 % 50 % (en %) TF1 FR 2 FR 3 CANAL+ FR 5 M6 TF1 32,3 % ( + 0,5 pt) 1999 51,1 16,3 10,2 2,8 0,5 19,1 France 2 19,8 % ( – 0,7 pt) 2000 53,8 12,7 8,4 3,2 0,6 21,4 France 3 14,7 % ( – 0,5 pt) 2001 54,9 11,4 7,6 2,5 0,6 23,0 Canal+ 3,6 % (+ 0,2 pt) 2002 54,0 11,9 8,0 2,5 0,7 22,9 France 5 3,1 % (+ 0,1 pt)

2003 54,7 11,7 8,1 2,2 0,9 22,4 Distribution 1,8 % (– 0,2 pt) 2004 54,8 12,0 7,8 2,3 1,0 22,1 M6 12,6 % ( + 0,1 pt) Source : Secodip. Autres 12,0 % (+ 0,8 pt)

Source : Médiamétrie.

Sur la cible “Femmes de moins de 50 ans”, Tableau des 10 premières chaînes de complément cible publicitaire privilégiée par TF1, la répartition (en bleu, les chaînes du groupe TF1) de l’audience sur l’année 2005 a été la suivante

0 % 25 % 50 % GENRE CHAINES AUDIENCES (1) Antennes internationales TF1 36,2 % ( + 0,7 pt) 1 Sport Eurosport 2,0 France 2 16,3 % ( – 0,8 pt) Généraliste RTL9 2,0 France 3 10,3 % ( – 1,0 pt) 3 Généraliste TV Breizh 1,3 Canal+ 3,3 % ( – 0,3 pt) 4 Jeunesse 1,2 France 5 3,0 % ( + 0,3 pt) 5 Généraliste TF6 1,1 Arte 1,3 % ( – 0,1 pt) Généraliste 13e Rue 1,1 M6 19,1 % ( + 0,5 pt) 7 Information LCI 1,0 Autres 10,6 % ( + 0,9 pt) Généraliste TMC 1,0 9 Généraliste 0,9 Paris Première audiovisuels Droits Source : Médiamétrie. 10 Cinéma-Sport TPS Star 0,8

Source : Mediacabsat vague 9 – décembre 2004 à juin 2005. (1) Audiences en % sur les Individus de 4 ans et plus, environnement multichaîne.

6 chaînes thématiques dans le TOP 10

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Historique

Fort de sa position de leader 1990 1993 TF1 prend également une sur le marché de la télévision en participation de 36,6 % dans clair depuis 18 ans, le Groupe TF1 Le Groupe étoffe son expertise Les réseaux d’Eurosport Film par Film, société de s’impose également comme dans la production avec la et The European Sport Network production cinématographique. l’un des acteurs incontournables création de Banco Production (opéré par Canal+ et ESPN) En juillet, le CSA renouvelle pour du paysage audiovisuel français (production de longs métrages se rapprochent pour produire et 5 ans l’autorisation de diffuser à et européen. à destination de la télévision) commercialiser une seule chaîne et le rachat de Protécréa sportive en Europe : Eurosport. TF1, accordée en 1987. (production audiovisuelle). La Ligue des Champions, nouvellement créée, est 1987 Création de TF1 Pub retransmise par TF1 et marque Production pour l’habillage l’engagement de la chaîne 1997 Le 6 avril, le Groupe Bouygues de l’Antenne. dans le football français et Afin de développer sa présence est choisi par la CNCL européen. sur le marché des chaînes (Commission Nationale Trop Belle pour Toi de Bertrand Blier, coproduit par TF1 Films thématiques et de compléter de la Communication et des l’offre de TPS, la chaîne dédiée Libertés) comme opérateur Production, remporte 5 Césars, dont celui du meilleur film. au documentaire, Odyssée, de la chaîne, dont il devient 1994 est lancée. actionnaire eu sein d’un noyau Pour la première fois, les dur qui représente 50 % investissements dans la création Le Groupe Bouygues porte TF1 Vidéo distribue désormais du capital. française dépasse le milliard sa participation dans TF1 le catalogue des films René de francs (150 M€). de 25 % à 34 %. Le pari d’une Château Vidéo (800 titres). TF1 est privatisée et introduite chaîne d’information continue 4 Césars sont décernés à des en Bourse le 24 juillet, au cours est gagné : La Chaîne Info, films coproduits par TF1 Films de 165 F (équivalant LCI, est lancée sur le câble Production : Capitaine Conan à 2,5€ aujourd’hui, après la 1991 le 24 juin. de Bertrand Tavernier (2 Césars), division du nominal par 10 Eurosport, première chaîne en juin 2000). Dès lors, TF1 Pédale Douce de Gabriel Aghion sportive paneuropéenne entre et Les Voleurs d’André Téchiné. ne bénéficie plus de la redevance dans le Groupe TF1, et la et ne vit que des recettes version française de la chaîne 1995 publicitaires. L’audience de la est mise sur pied. TF1 acquiert 60 % de Glem chaîne dépasse pour la première Par cette reprise d’exploitation, Productions et devient 1998 fois la barre des 40 %. TF1 se lance sur le marché des producteur de divertissements. Eurosport rassemblent 80 millions chaînes de complément. Lancement du site Internet de téléspectateurs (audience www.tf1.fr, qui rencontre Les Studios 107 sont créés afin cumulée) en diffusant 24 heures un succès immédiat. 1988 d’exploiter des plateaux pour la sur 24 les Jeux Olympiques de Nagano. Patrick Le Lay est nommé production intégrée de sitcoms, Eurosport devient la première Président-Directeur Général variétés et jeux. chaîne paneuropéenne avec Shopping Avenue, chaîne de du Groupe TF1. une couverture de 66 millions téléachat, et Infosport, première Création d’Une Musique, de foyers et près de 15 millions chaîne d’information dédiée au filiale d’édition musicale de téléspectateurs quotidiens. sport, sont lancées et diffusées et phonographique. TF1 Vidéo, 1992 sur TPS. profite du succès de la cassette TF1 inaugure son nouveau siège TF1 International complète sa du Bébête Show (plus de à Boulogne, qui permet le 1996 librairie de droits audiovisuels en 150 000 exemplaires vendus) regroupement de ses acquérant le catalogue complet pour lancer de nouveaux produits. collaborateurs. Hélène et les Création et lancement de TPS, de Ciby DA. Garçons et Premiers Baisers Télévision Par Satellite, en inaugurent le succès partenariat avec France des sitcoms de l’après-midi à Télévision, France Télécom, CLT, 1989 l’attention des jeunes. 1992 est M6 et Lyonnaise des Eaux. Le Groupe TF1 se développe aussi l’année du développement Ce lancement s’accompagne en créant TF1 Entreprises de la fiction à l’Antenne : Julie de la création de TCM, société (vidéo, télématique, licences Lescaut, Les Cordier, Juge et Flic détenue à 34 % par TF1 et produits dérivés). La première ou Les Cœurs Brûlés connaissent et destinée à l’acquisition pierre du nouveau siège un franc succès d’audience, et l’exploitation de droits à Boulogne est posée. encore intact aujourd’hui. audiovisuels.

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1999 TF1 Games, nouveau 2003 en exclusivité l’intégralité du département de TF1 Entreprises championnat anglais de Premier Lancement du nouveau site qui a pour but l’édition et la En partenariat avec France League pour 3 saisons, et portail généraliste www.tf1.fr distribution de jeux de société, Télécom, TPS lance le à compter d’août 2004. en mai, tandis qu’Eurosport est en tête des ventes avec 18 décembre à Lyon son offre crée son propre site, l’adaptation du jeu Qui veut de télévision numérique Le 22 juin, LCI fête ses 10 ans. www.eurosport.com. La version gagner des millions ? par ligne téléphonique ADSL, Depuis 1994, La Chaîne Info britannique de la chaîne sportive baptisée “TPSL Prestige”. s'impose comme la première chaîne française d'information est lancée. Le succès des 11 films coproduits Antennes France par TF1 ayant dépassé 1 million TF1 annonce la prise en continu. TPS crée Superfoot et d’entrée en salles en 2001 de participation de 34,3 % dans Superstades (paiement confirme l’implication du Groupe le capital de Publications Metro Le Groupe TF1 conclut, fin juin, à la séance) pour diffuser les dans la production/coproduction France, la filiale française de Metro avec France Télévisions, Arte matchs de la Première et la cinématographique. International, pour un montant France, INA, Pathé, Suez Deuxième Division de football. de 12 M€. et Wanadoo, l’acquisition de 100 % du capital d’Histoire, Le 7 juin, le titre TF1 passe TF1 émet le 12 novembre la chaîne thématique consacrée du second marché au règlement 2002 un emprunt obligataire à l’histoire de France et du mensuel. de 500 M€, qui lui permet ainsi monde. Elle est destinée à TF1 accroît sa participation de diversifier et d’allonger compléter le pôle des chaînes dans TPS, en rachetant ses sources de financement. “documentaires et découvertes” Distribution en janvier les 25 % détenus par du Groupe TF1. 2000 France Télévisions Entreprise et France Télécom, et, en juillet, Le 10 mai, l’action TF1 entre au les 16 % détenus par Suez. TPS CAC 40 sur décision du Conseil est désormais détenue à 66 % 2004 des Indices Boursiers, et, par TF1 et à 34 % par M6. Lancement en Italie, le 6 février, le 21 juin, TF1 divise son de Sportitalia (Europa TV), nominal par 10, pour s’assurer TF1 et Miramax signent un chaîne sportive en clair couvrant une meilleure liquidité du titre. accord de partenariat pour à terme 81 % de la population la coproduction de films français italienne. Le 2 juillet, TF1 réunit plus de et européens ainsi que pour la Antennes internationales 21 millions de téléspectateurs création d’une société Le 15 mars, TPS remporte lors de la diffusion de la finale commune de distribution, TFM, l’appel d’offres de la Ligue de l’Euro 2000. auprès des salles françaises. anglaise de Football et diffusera Le 1er septembre, TV Breizh, chaîne consacrée à la Bretagne et à la mer, est lancée sur TPS, Canal Satellite et les principaux réseaux câblés. En décembre, TF1 lance, en partenariat avec M6, la audiovisuels Droits chaîne minigénéraliste TF6, diffusée sur TPS et certains réseaux câblés.

2001 En janvier, TF1 acquiert 50 % de Série Club, la chaîne 100 % séries. En janvier toujours, TF1 monte à 100 % dans le capital d’Eurosport, en rachetant les parts de Canal Plus et d’Havas.

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Principaux évènements 2005

Antennes France Le 29 juin, TF1 obtient pour football 2006, dont TF1 exclusivité sur TPS. Quatre mois la France l’ensemble des droits diffusera les 24 meilleurs matchs. seulement après son lancement, de diffusion exclusifs des Ushuaïa TV vient d'être (1) L’Antenne Coupes du Monde de football TF1 sécurise les droits de diffusion récompensée pour la série 2010 et 2014, respectivement de la Formule 1 jusqu’en 2012. exclusive Les Sentinelles Face aux conséquences € € dramatiques du tremblement aux prix de 120 M et 130 M , de la Nature, entièrement initiée de terre en Asie et du tsunami ainsi que diverses compétitions TF1 signe des accords pluriannuels et coproduite par la chaîne et qu’il a généré, les équipes FIFA annexes se déroulant avec Warner en août et Buena Films Concept Associés. de TF1 se mobilisent pour toujours de 2007 à 2014. Vista International en octobre, mieux informer les téléspec- portant sur différents genres Le 31 mars, la Télévision tateurs. Le 2 janvier, le Journal Dolmen, la fiction de l’été de programmes : séries, films, Numérique Terrestre (TNT) de 20 heures réunit 11,7 millions diffusée sur TF1 en juin et juillet, séries d'animation... arrive en France. de téléspectateurs. réunit une moyenne de Ce lancement concerne 35 % 12 millions de téléspectateurs En octobre, TF1 Publicité des foyers (Paris, Lille, Lyon, Le 10 mars, le premier docudrama par épisode, meilleur score publie ses conditions Bordeaux et Rennes). Sur ce de TF1 diffusé à l’Antenne, pour une fiction d’été depuis commerciales 2006. nouveau réseau, le Groupe TF1 Dans la Tête du Tueur, la création du Médiamat. La principale nouveauté est dispose de 6 licences : 2 pour remporte un franc succès la mise en place d’une double l’offre gratuite (TF1 et TMC) en rassemblant 10,3 millions Le 12 octobre, la rencontre tarification : à la cible des Femmes et 4 pour la partie payante de téléspectateurs. France-Chypre, comptant pour de moins de 50 ans s’ajoute (LCI, Eurosport, TF6 et TPS Star, la qualification à la Coupe du celle des Individus 25-49 ans. qui sera lancée en février 2006). Le 6 juin, TF1 obtient le Grand Monde de football 2006, réalise Prix des médias 2005, le meilleur score d’audience Le 7 novembre, l’intervention Le 5 juillet, Médiamétrie publie organisé par CB News. de l’année en rassemblant du Premier Ministre Dominique les résultats de la neuvième Couronnée pour la première 13,3 millions de téléspectateurs. de Villepin au Journal de vague du Mediacabsat, qui fois, la chaîne reçoit également En battant Chypre ce jour-là, 20 heures est suivie par plus de couvre les audiences des le Trophée de la meilleure l’Équipe de France se qualifie 13,2 millions de téléspectateurs. chaînes du câble et du satellite chaîne télé. pour la Coupe du Monde de pour la période du 27 décembre Les chaînes 2004 au 12 juin 2005. thématiques L'ensemble des chaînes du Groupe réalise de très bonnes TF1 et AB Groupe finalise, performances, 6 d’entre elles le 18 février, le rachat de TMC occupant une place dans le top au Groupe Pathé, après en avoir 10. À noter tout particulièrement obtenu l’agrément auprès la première place d’Eurosport du CSA. TF1 et AB détiennent (ex aequo avec RTL9) et le bond chacun 40 % de la chaîne, la de TV Breizh à la troisième place principauté de Monaco gardant de ce classement. 20 % du capital. TMC est une chaîne généraliste et familiale. Elle est diffusée sur le câble et le Autres sociétés satellite et par voie hertzienne dans la région Provence-Alpes- Une nouvelle structure TF1 Hors Côte d’Azur et est reçue par Média est créée en septembre. 13 millions de personnes. TMC Son objectif est d’apporter aux est également titulaire d’une agences et aux annonceurs des autorisation nationale de solutions de communication diffusion en numérique hertzien globales pour prolonger leurs (canal n° 10). Depuis le actions sur le terrain et optimiser 30 septembre 2005, la chaîne leurs synergies média/hors média. TMC est disponible sur TPS. Le premier magasin Le 14 mars, Ushuaïa TV Téléshopping est ouvert (100 % TF1), la première en août à Paris sur le boulevard chaîne française consacrée Haussmann et devrait être suivi au développement durable par un deuxième dans le et équitable, est lancée en courant de l’année 2006.

(1) Source : Médiamétrie

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Distribution Antennes Droits audiovisuels Autres de programmes internationales et de services TF1 International est le La fondation Nicolas Hulot Le 10 janvier, le Groupe quatrième distributeur de films et l'Agence de l'Environnement Eurosport lance sa nouvelle en salles sur l’année, avec et de la Maîtrise de l'Énergie En 2005, TPS développe chaîne baptisée Eurosport 2. 14 millions d’entrées. Brice de lancent le “Défi pour la Terre”. la distribution de son offre Diffusée dans 37 pays Nice, avec plus de 4,3 millions Le Groupe TF1 s'est engagé par ADSL en signant 2 accords de spectateurs, a largement à leur côté pour promouvoir

européens en 7 langues (anglais, Antennes France avec Neuf Telecom en février polonais, turc, grec, français, contribué à ce succès. cette initiative. et Telecom Italia (Alice) italien et russe), Eurosport 2 en novembre. associe le meilleur du sport en L’offre VOD de TF1 est lancée TF1 et AMP concluent le 25 mai direct à des magazines et des le 15 novembre. un protocole d’accord relatif Le 13 août, TPS enrichit news. à la cession par TF1 à AMP son offre en créant la première de 100 % des actions de chaîne thématique Eurosportnews, la chaîne Studios 107. exclusivement consacrée d’information sportive au football, TPS Foot, qui d'Eurosport, est disponible À la fin du premier semestre, diffusera plus de 500 matchs depuis le mois de juin 2005 TF1 conclut la cession de par an, des magazines, les plus la totalité de sa participation sur certains vols commerciaux, Distribution beaux buts de la saison, les grâce à Connexion by Boeing, (80 % du capital) dans coulisses des clubs européens. réseau satellitaire de Boeing. Visiowave à General Electric Security. Au mois d’octobre, 2 nouvelles En Italie, les chaînes Si Live 24, chaînes font leur apparition en chaîne d’information sportive, La sélection de TF1 dans exclusivité sur TPS, TPS et Si Solocalcio, chaîne dédiée plusieurs indices boursiers Cinecomedy et Baby TV. au football italien, sont lancées, de développement durable, respectivement en août et en et notamment le FTSE4Good, Le 16 décembre, Vivendi septembre. le DJSI World et le DJSI Stoxx Universal, TF1 et M6 est confirmée en 2005.

annoncent un projet d’accord En décembre, Europa TV, Antennes internationales industriel visant à rapprocher contrôlée par Tarak Ben Ammar En octobre, TF1 et Quinta les activités de télévision (71 %) et le Groupe TF1 (29 %), Communications (dirigée par payante en France de Groupe signent un projet de cession Tarak Ben Ammar), au travers Canal+ et de TPS dans un avec Mediaset pour son d’une société commune, entrent ensemble contrôlé par Vivendi infrastructure et ses fréquences dans le capital de la nouvelle Universal. dans le cadre du lancement société de production du premier service de télévision américaine, The Weinstein sur terminaux mobiles en Europe, Company Holding LLC. sous la technologie DVBH. Le 19 décembre, suite à la

décision du Conseil Scientifique audiovisuels Droits des Indices d’Euronext, l’action TF1 est remplacée par EDF dans l’indice CAC 40 et intègre l’indice CAC Next20.

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TF1, société civile

Édito du Président

humanitaires (Pièces jaunes, des process techniques Sidaction, opérations et la modernisation de ses ponctuelles…). Cet engagement équipements (le process représente l’équivalent de 1 % de diffusion a été totalement du chiffre d’affaires publicitaire numérisé). La gestion stricte de TF1. des risques est une garantie de pérennisation de nos Les valeurs véhiculées par activités. le concept de développement durable sont également Enfin, même si l’impact sur lisibles dans la politique l’environnement de son interne de l’entreprise. activité est faible, TF1 TF1 s’attache à créer s’assure de mettre en œuvre C’est avant tout par le Nicolas Hulot) ou des filiales un cadre social propre à les meilleures pratiques contenu de ses programmes (émission Terre Mère l’épanouissement personnel en la matière (économie et le respect de ses présentée par Jean-Louis de ses employés et favorise d’énergie, gestion des téléspectateurs que TF1, Caffier, sur LCI). Début 2005, une politique des ressources déchets...) dans tous les première chaîne généraliste TF1 lance Ushuaïa TV, humaines proactive : domaines dont le Groupe en Europe, s’engage envers la première chaîne totalement politique de rémunération, a la maîtrise. la collectivité à défendre dédiée au développement plans de formation, hygiène – et promouvoir les valeurs durable et équitable. santé – sécurité, politique L’engagement de TF1 du développement durable : L’ouverture de TF1 à l’ensemble de mobilité, avantages vis-à-vis du développement éthique, protection de la communauté nationale sociaux… Ces dernières durable ne s’arrête pas de l’enfance, garantie constitue également années, des efforts tout à un simple effet de mode. de l’indépendance de la un élément important de la particuliers ont été engagés Je suis fier que TF1 apporte, rédaction, sont une priorité charte éditoriale de TF1 : afin de renforcer l’insertion depuis bientôt 20 ans, pour une chaîne à vocation la chaîne s’efforce de favoriser des travailleurs handicapés la puissance de son Antenne familiale. Ces valeurs sont la présence des minorités au sein de l’entreprise au service des grandes inscrites dans la dernière nationales dans et d’intégrer des salariés causes. convention signée en janvier ses programmes. non permanents, ce qui lui 2002 entre TF1 et le CSA. a permis une réduction L’engagement sociétal exceptionnelle de la précarité La protection de de la chaîne est quant à lui dans l’entreprise. l’environnement est mise visible, notamment au travers à l’honneur sur l’Antenne d’accès à l’Antenne, réservés La Direction des Technologies de TF1 (au travers de l’émission à des heures de grande et des Moyens Internes Patrick Le Lay Ushuaïa présentée par écoute, pour des opérations confirme en 2005 la qualité Président-Directeur Général

“Éthique, protection de l’enfance, garantie de l’indépendance de la rédaction, sont une priorité pour une chaîne à vocation familiale.”

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L’éthique à l’Antenne Dans le cadre de la protection dans le cadre de la Direction C’est par son positionnement de l’enfance, TF1, comme de l’Information que dans celui de leader d’opinion que Chaîne généraliste et familiale, les autres chaînes généralistes, de la Direction des Sports. TF1 peut agir en faveur des TF1 a toujours attaché appose depuis 2002 des TF1 s’est aussi particulièrement grandes causes. En 2005, une grande importance au signaux sur ses programmes, attachée à favoriser la présence le Groupe TF1 a consacré plus respect des téléspectateurs. de façon à alerter le des minorités visibles dans de 18 M€ (soit l’équivalent Dans ce cadre, la chaîne téléspectateur et à permettre ses fictions les plus populaires. d’environ 1 % de son chiffre a entrepris de nombreux efforts, aux parents de protéger d’affaires publicitaire) Antennes France depuis plusieurs années, pour leurs enfants des images qui Autre différence, autre minorité à des opérations humanitaires, que la qualité éditoriale et pourraient les perturber. que TF1 s’efforce de rendre civiles ou culturelles. En 2005, l’éthique des programmes TF1 s’est par ailleurs engagée visible : l’homosexualité. 69 associations (toutes causes diffusés soient en constante à diffuser une campagne Elle s’est affichée sans tabou sur confondues) ont ainsi bénéficié amélioration. annuelle d’information et l’Antenne de TF1, à des heures d’espaces publicitaires gratuits de sensibilisation du public de grande écoute, contribuant contre 59 en 2004. Les programmes diffusés sur le dispositif de protection à sa façon au changement à l’Antenne sont soumis de l’enfance à la télévision, du regard de la société Quelques exemples d’actions au contrôle du CSA dans selon les objectifs définis sur l'homosexualité. En 2004, en 2005 le cadre de la convention en accord avec le CSA. TF1 a pris une participation dans Face aux conséquences (1) Par ailleurs, les émissions destinées que la chaîne a signé . Pink TV, la première chaîne dramatiques du tremblement Distribution TF1 a également mis en place aux enfants sont soumises généraliste gay et gay friendly de terre en Asie et du tsunami un service de conformité des à l’avis de psychologues. en France. qu’il a généré, TF1 s’est programmes qui exerce immédiatement mobilisée. un contrôle en amont de Exemple de messages destinés Le Groupe TF1 s’engage Outre de nombreux journaux aux enfants à l’Antenne de TF1 l’ensemble des programmes chaque année auprès de la télévisés spéciaux, TF1 a Après avoir sensibilisé les destinés à être diffusés collectivité au travers de bouleversé sa programmation enfants à la tolérance, à la paix, à l’Antenne. différentes formes existantes et a ainsi proposé une émission aux droits des enfants, c'est de mécénat. spéciale Solidarité Asie, Le contenu des spots publicitaires au travers de jeux, de poèmes, fait quant à lui l’objet de contrôles de quizz que TF! (l’émission systématiques par le Bureau de jeunesse de TF1 diffusée Antennes internationales Vérification de la Publicité (BVP), le matin de 6 h 55 à 8 h 25, tous dans un premier temps, qui donne les jours de la semaine, sauf le un avis préalable à la diffusion mercredi jusqu’à 10 h 55) leur du spot, puis par TF1 et, enfin, a proposé de s’initier de manière par le CSA, qui effectue un ludique et interactive aux contrôle a posteriori. bonnes habitudes alimentaires, aux bonnes attitudes de vie. Dans cette convention, Cette opération de l’Antenne le CSA avait par ailleurs souligné sur la nutrition s'intitulait la les efforts réalisés par la chaîne Croq’Attitude. dans le domaine du sous-titrage audiovisuels Droits des programmes destinés aux L’ouverture de l’Antenne TF1 sourds et malentendants, à l’ensemble de la et avait fixé un volume horaire communauté nationale, annuel minimal de 1 000 heures dans toutes ses diversités, pour ce type de programmes. constitue également un élément En 2005, TF1 a programmé important de la charte éditoriale 2 275 heures de programmes de TF1. La chaîne poursuit une sous-titrés, accessibles depuis politique d’intégration de le Télétexte (vs 1 845 heures journalistes provenant des en 2004). minorités nationales, aussi bien

(1) Cette convention est composée de 64 articles, dont 25 dédiés à l’éthique et à la déontologie des programmes.

Exemples de messages destinés aux enfants : “Tu veux avoir un maximum de force ? “Toi aussi, tu veux avoir la croq attitude ? Mange tous les jours du poisson, des œufs ou de la viande ! Alors ? Mange chaque jour 5 fruits et légumes frais Comme ça, t’auras un maximum de force !” pour mieux résister aux maladies !”

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TF1, société civile

le lundi 3 janvier à 20h50, pour de l’Environnement et a donné aux téléspectateurs La Ferme 2, Le Maillon Faible, permettre un appel aux dons de la Maîtrise de l’Énergie. la possibilité de vivre en direct Première Compagnie…, qui ont afin de venir en aide aux pays Cette opération propose, à partir cette commémoration, ponctuée été reversés à plusieurs associations : victimes de cette catastrophe. de gestes simples de la vie de témoignages d'anciens la Croix Rouge française, En plus d’un don de 600 000 € quotidienne, de participer à déportés. Naevus 2000 France Europe, répartis, entre 6 associations l’amélioration de l’environnement. les Restos du Cœur, France par TF1, et d’un don à la Croix Depuis le 30 mai 2005, et ce, De nombreuses émissions Parkinson, Ni putes Ni soumises… Rouge de 100 000 € par TPS, pendant 3 ans, TF1 affiche un permettent également le TF1 a consacré 2 spéciales compteur des inscriptions des financement de projets caritatifs, Afin de bénéficier d’un relais Qui veut gagner des millions ?, personnes qui adhèrent au “Défi quelle que soit leur taille, efficace de communication dont les gains pour un montant pour la Terre” dans un bulletin quel que soit leur domaine et de valoriser ces démarches € de 1 M ont été reversés météo, une fois par semaine. d’intervention. En 2005, c’est de “participation citoyenne”, à des associations qui sont En ligne, sur tfou.fr, les enfants environ 4 M€ de dons, rassemblés TF1 figure parmi les entreprises venues en aide aux victimes sont également sensibilisés à l’occasion d’émissions telles fondatrices de jeveuxaider.com, du raz-de-marée. au travers d’un espace ludique, que Qui veut gagner des millions ?, le premier portail de la solidarité en “Récré’Actions”. Jeux, films Attention à la Marche, TF1 se mobilise pour courts, bonus…, permettent France lancé le 31 janvier 2002. le Sidaction 2005. de découvrir l’importance En cette année où la lutte contre des écoactions sur le sida est déclarée grande l’environnement. cause nationale, Sidaction continue son combat sur tous Pour soutenir cette campagne, les plans : améliorer Ushuaïa TV a choisi de diffuser, les traitements existants, à compter du 1er juillet 2005, explorer de nouvelles pistes le programme court éponyme, de recherche, développer réalisé par Jean-Albert Lièvre. la prévention, répondre aux Ce film de 13 minutes a été besoins des malades, défendre diffusé en ouverture et en clôture leurs droits, apporter un soutien d’Antenne jusqu’à la fin à ceux qui n’en ont pas, de l’année 2005, et ce, afin notamment dans les pays de réaffirmer le positionnement en développement. éditorial d’Ushuaïa TV comme Les 1er, 2 et 3 avril 2005, chaîne du développement TF1 s’engage aux côtés durable. Dans cette même de l'association Sidaction, logique, la chaîne diffuse depuis avec 8 chaînes de télévision le 5 juillet 2005, chaque jour et 5 radios. TF1 consacre ainsi et pendant 1 an, 2 autres une partie de ses programmes, programmes courts, émissions, reportages et spots respectivement intitulés L’eau : publicitaires à cette opération de la Source à la Mer (8 minutes) nationale. Du 21 mars au 8 avril et Biodiversité (8 minutes). 2005, les animateurs, journalistes et artistes de TF1 Le 27 janvier, TF1 rend ont rappelé régulièrement à hommage aux victimes de l’Antenne le numéro d’appel l’holocauste en retransmettant pour les promesses de dons. en direct la cérémonie du soixantième anniversaire TF1 et Ushuaïa TV soutiennent de la libération du camp l’opération “Défi pour la Terre”, de concentration d’Auschwitz- lancée par la fondation Birkenau. Cette spéciale, Nicolas Hulot et l’Agence retransmise en mondovision,

C’est par son positionnement de leader d’opinion que TF1 peut agir en faveur des grandes causes.

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Les avancées sociales

Afin de délivrer un service de qualité pour l’ensemble de ses activités, le Groupe TF1 capitalise sur le professionnalisme et la Antennes France créativité de ses collaborateurs. C’est pour cela que TF1 s’attache à créer un cadre social contrat d’assurance spécifique loyers et avancer le dépôt de des congés pour évènements propice à l’épanouissement couvrant les collaborateurs lors garantie pour les collaborateurs familiaux (mariage, naissance, personnel des employés des missions professionnelles permanents et non permanents. décès, déménagement, enfant du Groupe. à haut risque du type guerre, malade…). séisme, etc. Aujourd’hui, environ 430 salariés Cadre général sont logés grâce au 1 % À la demande des comités En matière d’assurance frais logement, contre environ 300 d’entreprise, la gestion

TF1 mène de façon récurrente médicaux, TF1 finance 50 % en 2004. de l’allocation garde d’enfant Distribution et proactive une politique sociale de la cotisation. Les prestations leur a été confiée depuis allant au-delà de ses obligations sont également de très bon Par ailleurs, TF1 organise une fois le 1er janvier 2005. Celle-ci est légales. Les règles sociales niveau, notamment pour les par semaine des permanences octroyée aux salariés dont les mises en place par le Groupe prothèses dentaires et l’optique. dans les locaux, afin de créer un enfants de moins de 4 ans sont sont les fondations d’un TF1 a étendu son régime de service de proximité pour les gardés en crèche ou par une environnement de travail garanties à des actes non collaborateurs avec : assistante maternelle, mais agréable, juste et équitable. couverts par la Sécurité sociale. un médecin du sport ; aussi, depuis le début de l’année Les principales avancées dans Afin de rendre son contrat une représentante de 2005, par un emploi à domicile. ce domaine ont été les suivantes : responsable, TF1 a, sans l’assurance frais médicaux ; diminuer le niveau de ses une assistante sociale, À noter que les collaborateurs En matière d’épargne salariale, garanties, décidé de plafonner qui reçoit les collaborateurs peuvent profiter sur le site des Antennes internationales TF1 a mis en place 3 fonds le montant des dépenses en difficulté et étudie avec eux services d’une agence de communs de placement dans en matière d’optique et de les solutions adaptées. voyage, d’un salon de coiffure, lesquels est gérée l’épargne dentaire : les résultats escomptés d’une boutique, d’un distributeur salariale des collaborateurs. ont été atteints et ont permis TF1 a également mis en place automatique de billets ainsi Le fonds TF1 Actions, en place de ne pas augmenter une politique en faveur des que d’un distributeur de carte depuis 1988, reçoit l’abondement les cotisations salariales et familles : orange, de ticket de métro, maximal autorisé par la loi, employeurs pour l’année 2006. une prime de naissance de carte téléphonique… soit 100 % de ce que verse et une prime de mariage fixées le collaborateur dans la limite Dans le cadre du 1 % logement, à 915 € ; Une salle de sport, dotée de 3 450 € par an et par salarié. TF1, avec le concours des les femmes enceintes d’équipements ultramodernes, Par ailleurs, la réserve spéciale organismes collecteurs, propose conservent l’intégralité de leur est mise à la disposition du audiovisuels Droits de participation, qui existe depuis aux collaborateurs se trouvant rémunération pendant toute personnel. Des cours y ont lieu 1989, équivaut dans la plupart en situation urgente des la durée de l’arrêt de travail, matin, midi et soir, même des cas à un quatorzième mois logements sociaux et des prêts et, à partir du sixième mois de le samedi matin. Un médecin pour les collaborateurs. immobiliers (acquisition, grossesse, la durée hebdoma- du sport fait passer des visites construction et travaux) réservés daire du travail est réduite de médicales pour tous les salariés Le régime de prévoyance assure à la résidence principale à un 10 heures. Par ailleurs, elles souhaitant s’inscrire à l’espace à ses salariés une protection taux très attractif. peuvent bénéficier d’un congé Forme, l’entreprise considérant sociale de qualité avec des Par ailleurs, les organismes d’allaitement d’une durée qu’il est important d’investir dans garanties de haut niveau. de 1 % peuvent également se de 4 semaines à la suite la forme et la santé de ses Par ailleurs, TF1 souscrit un porter garant du paiement des du congé maternité ; collaboratrices et collaborateurs.

Les règles sociales mises en place par le Groupe sont les fondations d’un environnement de travail agréable, juste et équitable.

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TF1, société civile

grandes entreprises françaises), les sociétés de production dont l’objectif est d’agir pour le de fictions, de variétés et développement de la qualification de divertissement du Groupe et de l’emploi des étudiants et qu’il est donc de plus handicapés. Le but pour TF1 en plus réservé aux activités est de créer un vivier de de spectacle et de fiction. candidatures et de les confronter aux besoins de l’entreprise. TF1 a mis en place une véritable politique sociale, propre à cette Créée en février 2004, catégorie de personnel. la commission emplois/ Sur le plan de l’épargne salariale : handicaps de TF1 (composée accès aux opérations de favoriser l’évolution de chacun Recrutement de membres du CHSCT, d’augmentation de capital TF1 à partir d’un suivi personnalisé et mobilité du médecin du travail ainsi que Avenir 2, Bouygues Confiance 2 et d’une gestion volontariste des des représentants de la Direction) et Bouygues Confiance 3 ; Les politiques de recrutement parcours professionnels. découlent très étroitement mène toujours différentes actions, accès à la participation dans les des plans stratégiques qui contribuent à améliorer conditions prévues dans à 3 ans arrêtés par la Direction Travailleurs l’insertion des travailleurs l’accord. Sur le plan de la santé : Générale, après concertation handicapés handicapés au sein de l’entreprise. mise en place d’une assurance des différentes structures frais médicaux et d’un régime En 2005, le Groupe TF1 a mené opérationnelles et fonctionnelles L’ensemble des bâtiments de prévoyance dès 1992. une campagne de sensibilisation du Groupe. Elles s’ajustent répondent aux normes légales En matière d’arrêt de travail, en temps réel pour auprès de ses structures dans imposées aux établissements le contrat de prévoyance permet accompagner les évolutions de le but de renforcer l’insertion recevant du public et permettent de verser le salaire pendant l’environnement de l’entreprise. des travailleurs handicapés au l’accueil des handicapés. 18 mois au lieu de 12 auparavant. sein de l’entreprise, les objectifs Autres : accord 35 heures Elles visent à assurer le haut étant de maintenir les salariés Intermittents spécifique aux intermittents ; niveau de professionnalisme handicapés à leur poste de du spectacle revalorisation annuelle des nécessaire à la position travail, de favoriser l’emploi barèmes ; accès aux activités de leader dans les différents direct de ces personnes et de TF1 poursuit depuis 5 ans sociales et culturelles du comité marchés de l’entreprise développer le recours au secteur une politique volontariste d’entreprise. et la motivation des individus protégé. Il compte aujourd’hui et constante d’intégration et des équipes. plus de 35 travailleurs des salariés non permanents Parité homme-femme handicapés (dont, en 2005, 2 CDD, et de réduction de la précarité. Le recrutement vise à intégrer 2 intérimaires et 1 stagiaire) De 2001 à 2005, cette politique TF1 poursuit également sa en permanence de jeunes et fait régulièrement appel à des d’intégration a conduit à politique consistant à ne pas talents pour les préparer à ateliers protégés ou des CAT embaucher 470 salariés non opérer de discrimination entre l’exercice des métiers du futur et (Centres d’Aide par le Travail), permanents (intermittents les hommes et les femmes, à à rechercher des professionnels qui sont des établissements techniques, cachetiers, pigistes respecter, conformément à la loi, confirmés pour renforcer offrant des activités productives et réalisateurs) et se poursuivra le principe d’égalité entre les les équipes en place ou initier et un soutien médico-social à sur l’ensemble des sociétés du deux sexes, notamment dans de nouveaux métiers. des adultes handicapés pour Groupe en 2006. Il est à noter le recrutement et l’évolution des des prestations de services : que si le Groupe se situe à 11,5 % carrières et des salaires. Preuve que la mobilité mise sous pli du magazine de l’effectif total en matière de Dans un milieu où les hommes professionnelle fait partie des interne, recyclage de matériels recours à l’intermittence et aux étaient traditionnellement axes directeurs de la politique informatiques, organisation de cachetiers, TF1 SA est passée beaucoup plus nombreux que RH du Groupe TF1, plus de cocktails… sous la barre des 6 %. les femmes (métiers techniques), 200 collaborateurs ont pu le Groupe TF1 a depuis quelques changer de poste en 2005 TF1 adhère également Il convient de préciser que années rétabli l’équilibre, puisqu’il (plus de 1 000 depuis 2001). à l’association Tremplin le recours à l’intermittence emploie 47 % de femmes et 53 % Elle correspond à la volonté (association regroupant de demeure significatif sur d’hommes en 2005.

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La proportion des femmes Dans le cadre de la prévention Dans le cadre de l’application se compose d’un médecin promues est légèrement incendie, des formations de la loi Evin, l’interdiction et d’une infirmière. supérieure à celle des hommes sont régulièrement organisées de fumer s’applique dans tous Pour le Groupe TF1, la santé (10,4 % vs 9,4 %). De même, et des exercices d’évacuation les lieux fermés accueillant des salariés est un sujet si 55 % des hommes ont sont réalisés conformément du public ou constituant prioritaire : les 2 services bénéficié d’une formation en à la réglementation en vigueur des lieux de travail, y compris médicaux (2 médecins 2005, près de 58 % des femmes pour l’ensemble du personnel. dans les bureaux fermés, dans du travail et 4 infirmières) en ont bénéficié cette année. Il existe des formations les salles de réunion ainsi qu’au assurent, d’une part, le suivi spécifiques liées aux risques restaurant d’entreprise. quotidien (en 2005, cela La différence de rémunération du métier : formation aux Cette réglementation est bien représentait 7 712 soins constatée dans la catégorie premiers secours (un module respectée et, afin de faciliter infirmiers et 3 648 salariés maîtrise entre les hommes et les sur la gestion du stress a la cohabitation des fumeurs et examinés par les médecins) femmes s’explique principalement été ajouté à cette formation des non-fumeurs, des espaces et, d’autre part, un examen par le fait que les métiers afin d’améliorer le soutien fumeurs ont été strictement particulier de certains salariés techniques auxquels le Groupe psychologique des définis. Une signalétique permet dont le métier présente des TF1 recourt sont majoritairement collaborateurs partant aux salariés de savoir dans quel risques (en 2005, 1 345 salariés composés d’hommes. Or, force dans des zones à risques) ; type d’espace ils se trouvent. ont été vaccinés, 110 valises est de constater que, à niveau conduite en situation difficile Les espaces fumeurs sont de premiers secours ont été de diplômes équivalents (Bac (stage désormais offert aux équipés de purificateurs d’air préparées pour les salariés +2), le marché impose des collaborateurs qui partent permettant de réduire partant en reportage dans des Distribution salaires d’embauche supérieurs en mission pour la Direction de façon significative le taux zones où les dangers sont aux titulaires de BTS techniques de l’Information). de nicotine en suspension importants). Par ailleurs, (population essentiellement D’autres formations liées dans l’air. Des abris pour les les services médicaux prennent aussi en charge la visite masculine) par rapport aux à des risques particuliers fumeurs ont été installés dans médicale des pigistes travaillant titulaires de BTS de secrétariat sont également mises le patio et sur une terrasse dans le Groupe, les instances (représentation essentiellement en œuvre : habilitation aux de l’immeuble principal de TF1, professionnelles de cette féminine). risques électriques et afin de les inciter à fumer en catégorie de personnel n’ayant formation gestes et postures dehors des locaux. pas mis en place un centre Mais, une jeune ou un jeune par exemple. journaliste, une jeune ou un médical assurant une visite Une mise à jour du document régulière. Antennes internationales Antennes France jeune gestionnaire de même En 2005, 3 nouveaux stages unique sur l’évaluation des formation et débutants seront ont été mis en place afin risques professionnels a été embauchés au même salaire. Enfin, des actions particulières d’améliorer les conditions réalisée avec le concours de prévention ont été menées de travail des salariés : du médecin du travail et en par les services médicaux le stage gestion de son concertation avec les élus telles que la prévention des Les conditions équilibre personnel en milieu du CHSCT. Ce document maladies cardio-vasculaires, d’hygiène, de sécurité professionnel, dont l’objectif comporte un inventaire des le suivi de la grippe aviaire...). est de comprendre les risques dans chaque unité et de santé mécanismes du stress, de travail de l’entreprise et le d’en identifier les sources afin suivi des actions de prévention En 2005, TF1 a poursuivi sa de mieux le gérer ; qui ont été préalablement audiovisuels Droits politique de prévention des risques la formation conduite définies pour chacun des professionnels en renforçant la des plateformes élévatrices risques constatés (consignes sensibilisation de chacun des mobiles pour les salariés de travail, formations…). acteurs concernés. qui sont amenés à utiliser la nacelle sur les plateaux, Compte tenu de l’effectif à gérer Les formations liées à la sécurité le stage relax-œil, qui au sein du Groupe TF1, (441 salariés formés à la sécurité permet aux collaborateurs un deuxième service médical en 2005 contre 375 en 2004) d’acquérir des réflexes utiles a été créé début 2005. concernent les différentes pour prévenir la fatigue visuelle Celui-ci gère les salariés catégories de personnel. et corporelle. d’Eurosport et de TPS, et

TF1 a poursuivi sa politique de prévention des risques professionnels en renforçant la sensibilisation de chacun des acteurs concernés. Rapport annuel 2005 21 Doc225x295 30/03/06 20:20 Page 22

TF1, société civile

TF1 et des déchets ou la sensibilisation dédié à l’environnement. Basé et les consommateurs au du personnel, font désormais sur un engagement en matière respect et à la protection l’environnement l’objet de plans d’action de prévention et d’amélioration de l’environnement. et d’amélioration continue, continue, le SME en cours de mise en œuvre à TF1 s’inspire TF1 produit et diffuse le Perception des enjeux toujours menés au-delà des exigences légales. des démarches qualité et programme phare en la matière, environnementaux notamment de la dynamique seule première partie de soirée pour le Groupe TF1 plan/do/check/act propre aux consacrée au respect de Un nouveau Système systèmes de type ISO 9001. l’environnement de toutes Bien que ses activités aient une de Management Il s’applique en 2006 aux les télévisions françaises, empreinte écologique faible au Environnemental (SME) immeubles hébergeant TF1 SA Ushuaïa. Depuis presque regard d’autres secteurs et TF1 Publicité, LCI, TPS et 20 ans, le Groupe TF1 s’est en économiques, le Groupe TF1 Les Directions des Affaires Eurosport, ainsi que les filiales effet engagé avec Nicolas Hulot, se doit de mener une politique Générales, en charge de partageant les bâtiments avec figure emblématique du respect volontariste dans tous les la politique environnementale sur ces entités. Il reflète la volonté de la planète pour tous les domaines dont il a la maîtrise : les sites franciliens du Groupe de la Direction de TF1 de s’aligner Français, au travers de la 2 dans l’ensemble de son parc (environ 73 000 m pour les sur les meilleures pratiques diffusion de l’émission Ushuaïa immobilier, les consommations sites principaux à Boulogne- en la matière. à l’Antenne, et la vente de d’énergie, les fluides, les matières Billancourt et Issy-les-Moulineaux) ses produits dérivés et de la premières (papier), les rejets ont décidé de mettre en place En 2005 les critères de vente de DVD, magazines… de C02, la gestion raisonnée un système de management développement durable ont fait leur entrée dans les analyses L’émission Terre Mère animée des réponses aux appels 3 fois par semaine sur LCI par d’offres de fournisseurs et de Jean-Louis Caffier met également prestataires. Les compositions à l’honneur la réflexion sur le écologiques des produits, les développement durable et la actions et les engagements de nécessaire adaptation de nos la société dans le domaine du comportements à la nouvelle développement durable, donne environnementale : sont analysés et retenus les meilleurs spécialistes français comme facteur valorisant. et étrangers analysent dans Le Groupe TF1 a mis en place cette perspective l’évolution en 2004 une politique de l’agriculture, du tourisme, environnementale volontariste, de l’eau, de l'urbanisme, basée sur 4 grands principes : des transports, de l’énergie... tous les sites du Groupe sont concernés par cette TF1 a lancé, le 14 mars 2005, politique ; la première chaîne consacrée tous les collaborateurs au développement durable : du Groupe, quel que soit Ushuaïa TV est la dernière née leur niveau hiérarchique, du pôle découverte de TF1. sont incités à agir dans le La programmation d’Ushuaïa TV respect de l’environnement ; s’articule autour de 3 valeurs les prestataires présents fortes : émerveiller les sur les sites du Groupe sont téléspectateurs, comprendre associés à cette démarche ; et respecter la Terre. Séries sous l’impulsion de la documentaires, rendez-vous Direction Générale, l’ensemble cinéma, débats, l’ensemble des filiales du Groupe sensibili- du programme aborde les sent et éduquent tout au long thématiques du développement de l’année les téléspectateurs durable. Ushuaïa TV est

Le Groupe TF1 a mis en place une politique environnementale volontariste.

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adhérente du Comité 21 (comité Politique qualité 2005 d’une réécriture complète uniquement le signal transmis français pour l’environnement de ses modes opératoires, sur la TNT, soit une disponibilité et le développement durable). La politique qualité est centrée nominaux et “modes dégradés”, du signal de 99,996 %. sur l’amélioration continue. ainsi que de son suivi qualité. Enfin, TF1 s’engage sur un Appliquée aux processus clé Le système de gestion des De façon à gérer de manière aspect sociétal : le Groupe a de TF1 (diffusion du programme, incidents, également revu en étroite ses relations avec les renouvelé sa convention de fabrication des éditions du 2005, permet la tenue de réunions téléspectateurs et à répondre partenariat avec la Fondation journal télévisé) et mise à plat hebdomadaires réunissant les directement à leurs attentes, Nicolas Hulot pour la Nature à l’occasion de la numérisation différents acteurs (rédaction, TF1 a mis en place un service Antennes France et l’Homme (FNH), dont il des équipements, elle permet exploitation, maintenance, SI…) de 12 personnes qui leur est soutient l’engagement éducatif, d’obtenir d’excellents résultats à la recherche de solutions intégralement consacré. scientifique et culturel au service sur la qualité technique à d’amélioration tant techniques En 2005, le service a répondu du patrimoine naturel de l’Antenne, d’accroître en qu’organisationnelles, ainsi que à environ 200 000 appels l’humanité. TF1 et FNH permanence la maîtrise de ces la tenue de tableaux de bord. de téléspectateurs (appels organisent régulièrement process novateurs et d’encourager téléphoniques, mails, courrier). des opérations de sensibilisation l’implication de l’ensemble Exemple d’indicateurs en place Le service accueil téléspectateurs auprès des collaborateurs de des acteurs internes comme et de résultats obtenus sur est un moyen d’obtenir leur TF1. Les campagnes de la externes. le processus diffusion en 2005 : ressenti sur la qualité des Fondation sont relayées tous les 41 incidents majeurs (affectant programmes de l’Antenne, les Distribution ans par des spots à l’Antenne. Après la fabrication des l’image ou le son) d’origine téléspectateurs faisant régulièrement éditions des journaux interne (équipement, part de leur satisfaction télévisés de TF1 et LCI exploitation, énergie…), avec concernant la constance de la en 2000, la diffusion du une durée cumulée de ligne éditoriale, le contenu et programme a fait l’objet en 23 minutes, dont 12 affectant l’éthique des journaux télévisés. Antennes internationales Droits audiovisuels Droits

Fruit d’une politique considérée le DJSI Stoxx, comme socialement responsable, L’ASPI Eurozone® TF1 fait aujourd’hui partie de 3 indices et le FTSE4Good Europe Index. de développement durable :

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Les activités du Groupe

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Sommaire Le découpage du Groupe en secteurs d’activité s’organise ainsi autour 26 des 4 pôles majeurs suivants : Antennes France

Antenne TF1 qu’à celle de TF1 La chaîne TF1 est l’activité et de ses chaînes historique du Groupe. thématiques. Chaîne de la famille, de 38 l´évènement et du direct, Autres sociétés : son ambition est d’innover TF1 Entreprises, en permanence et de Téléshopping et e-TF1 Distribution fournir les programmes TF1 a su créer plusieurs Antennes France les plus prestigieux afin filiales qui ont assis leur de répondre aux attentes développement sur la TPS offre de plus de 200 de son public. puissance de l’Antenne Avec 66 % de TPS chaînes et services avec et bâti leur succès sur depuis 2002, TF1 est un l’ensemble des grandes acteur incontournable Chaînes des initiatives propres chaînes nationales en de la télévision payante numérique et TPS Star. thématiques France et innovantes. en France. En 10 ans, TF1 a su Sur le satellite comme sur développer un ensemble l’ADSL, TPS propose une

de chaînes thématiques Distribution populaires, traitant de tous les thèmes : l’information, le sport, le divertissement, le documentaire, les pro- 40 42 grammes jeunesse… Antennes Droits Régie publicitaire La régie propose une offre internationales audiovisuels Antennes internationales diversifiée de supports publicitaires, allant de la Eurosport Sportitalia communication classique à l’international Sportitalia est la chaîne au marketing relationnel. Eurosport est la chaîne de sport lancée Cette offre s’étoffe régu- thématique sportive en Italie en 2004 par lièrement, permettant la plus largement les équipes d’Eurosport de répondre à toutes les distribuée et la plus en collaboration avec problématiques des regardée en Europe. Tarak Ben Ammar. annonceurs, de manière

Son succès repose audiovisuels Droits toujours plus originale et sur une offre sportive performante. unique rassemblant KSO L’acquisition, le négoce toutes les grandes Sociétés de production KSO est la nouvelle et la distribution sur compétitions sportives supports et/ou en salles Le Groupe TF1 compte activité qui organise internationales dans de droits audiovisuels 7 filiales de production de le World touring car plus de 100 disciplines. forment l’activité de ce programmes, aussi bien championship. pôle. à destination du cinéma

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Antennes France

annonceurs. TF1 prouve à nouveau le dynamisme de sa programma- tion en recueillant 97 des 100 meilleures audiences de l’année 2005 pour les Individus âgés de 4 ans et plus, soit le meilleur top 100 pour TF1 depuis 1991.

TF1 : toujours plus foot Le football occupe plus que jamais une place privilégiée sur TF1. 7 matchs diffusés sur TF1 figurent parmi les 100 meilleures audiences de l’année 2005. Le match éliminatoire de la Coupe du Monde 2006 France-Chypre se place sur la première marche du classement en réunissant 13,3 millions de téléspectateurs. Les Grands Prix de Formule 1 ont quant à eux rassemblé 3,7 millions de téléspectateurs, soit 35 % des Individus âgés de 4 ans et plus. En profitant de l’émergence de nouveaux pilotes, la Formule 1 a enregistré des scores supérieurs aux 3 dernières années.

Les fictions françaises sur la première marche Les fictions françaises sont plus que jamais une valeur sûre pour TF1 : il s’agit du genre le mieux représenté dans le top 100 des audiences de l’année, soit, au total, 55 fictions françaises de TF1. Au-delà de la constance des performances des héros récurrents tels que Julie Lescaut, Une Femme d’Honneur, Navarro, Commissaire Moulin, Les Cordier, Joséphine, Ange Gardien, Femmes de Loi, Diane, Femme Flic ou Sœur Thérèse.com, on constate 3 tendances : (1) le succès croissant des sagas de l’été. Dolmen a ainsi battu tous L’Antenne TF1 les records, se retrouvant propulsé au rang historique de saga de l’été la plus regardée de l’histoire de la télévision. Sur les 6 épisodes diffusés, Première chaîne généraliste française, TF1 propose Dolmen a rassemblé en moyenne plus de 12 millions de fidèles ; une programmation familiale et événementielle la prévalence des fictions de prestige à l’instar de Dans la Tête du Tueur autour des grands thèmes qui séduisent un public ou Désiré Landru (respectivement 10,3 et 9,5 millions de téléspectateurs) ; large. De l’information au divertissement, l’arrivée remarquée de nouveaux héros tels que Mademoiselle Joubert ou Rose et Val. Ces résultats attestent de la formidable capacité en passant par les fictions, le sport, le cinéma, de renouvellement de ce genre sur l’Antenne de TF1. la jeunesse, les magazines et les documentaires, TF1 offre à ses téléspectateurs une programmation TF1 : le cinéma français en vedette dynamique et conviviale, en permanence 16 longs métrages diffusés sur TF1 figurent dans le palmarès des 100 meilleures audiences de l’année 2005, dont le trio de tête est le adaptée à leurs attentes. suivant : Le Dîner de Cons (11,5 millions de téléspectateurs), Spider-Man (11,1 millions) et Hors d’Atteinte (10,4 millions). Face à l’émergence d’une concurrence qui se détermine par des choix thématiques ou des segmentations par âge, par sexe et/ou par genre, 2005 a également marqué l’arrivée gagnante des séries américaines TF1 renforce son statut de chaîne généraliste vivante, de grand média en prime time. La nouvelle série Lost, les Disparus, diffusée cette été, fédérateur et innovant. a rencontré un vif succès avec en moyenne 6,3 millions de téléspecta- teurs, soit 37,9 % de part d’audience pour les Individus âgés de 4 ans 2005 a confirmé l’intérêt que portent les Français à la télévision. Durant et plus, et 50,3 % pour les Femmes de moins de 50 ans. cette année, la consommation télévisuelle a battu des records histo- riques en atteignant des niveaux inégalés depuis la mise en place du De même, la série Les Experts : Miami pulvérise tous les records en panel Médiamat en 1989. La consommation quotidienne de télévision rassemblant jusqu’à 9,4 millions de personnes en prime time. s’est établie à 3 heures et 26 minutes, soit une nouvelle progression de 2 minutes par rapport à 2004. TF1 est la chaîne qui contribue le plus à Magazines et divertissements : le succès des grands cette croissance : les Français la regardent, en moyenne, 1 heure et rendez-vous populaires 6 minutes par jour ; les Femmes de moins de 50 ans lui consacrent Le renouvellement et la variété des émissions de téléréalité permettent quotidiennement 1 heure et 18 minutes. à TF1 de réaliser d’excellentes performances toute l’année sur les TF1 a rassemblé, en 2005, 32,3 % de l’ensemble des téléspectateurs cases de programmation stratégiques que sont le prime time et et 36,2 % des Femmes de moins de 50 ans, public privilégié par les l’access prime time.

(1) Source : Médiamétrie. 13,3 millions de spectateurs 97 des 100 meilleures Record d’audience en 2005 audiences en 2005 pour la diffusion du match de football France–Chypre

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Star Academy a confirmé son succès pour la cinquième année Sans Aucun Doute, Vis ma vie, Confessions Intimes, Y’a que la vérité qui consécutive en réunissant en moyenne 7,3 millions de téléspectateurs compte et La Méthode Cauet, confirment quant à eux leur succès. en prime time et une part d’audience en access de 52 % sur les Femmes de moins de 50 ans. L’information : des performances records Les émissions de téléréalité estivales ne dérogent pas à la règle. 2005 a été une année remarquable pour l’ensemble de l’information sur Koh-Lanta a réalisé sa meilleure saison depuis sa mise à l’Antenne et TF1 : alors que les journaux télévisés poursuivent leur progression et séduit 7 millions de téléspectateurs en moyenne en prime time. En creusent l’écart avec leurs concurrents, les magazines de la rédaction seconde partie de soirée, L’Ile de la Tentation a fait un excellent retour, ont enregistré d’excellentes performances. tandis que le très innovant concept de Mon Incroyable Fiancé a Antennes France enregistré des scores records avec près de 9 millions de téléspecta- Les journaux télévisés de Patrick Poivre d’Arvor, Claire Chazal et Jean- teurs pour l’épisode final. Pierre Pernaut ont rassemblé davantage de téléspectateurs que l’année précédente : Parallèlement, les performances des Enfoirés (11,2 millions de télé- le Journal de 13 heures réunit en moyenne 7,2 millions de télé- spectateurs pour Le train des Enfoirés), de l’Élection de Miss France spectateurs, soit une part d’audience de 53 % sur les Individus 4 ans (9,3 millions) ou de la cérémonie des NRJ Music Awards illustrent et plus ; l’importance des évènements dans la solidité de l’offre des programmes le Journal de 20 heures réunit quant à lui 8,8 millions de person- de TF1. nes, soit une part d’audience de 39 % sur les Individus 4 ans et plus. En première partie de soirée, Les 500 Choristes ou Sagas affichent de Le magazine Sept à Huit reste un grand rendez-vous d’information, bonnes performances. Les émissions de Julien Courbet ne dérogent avec 5,7 millions de téléspectateurs et 32 % de part d’audience sur les Distribution pas à la règle, comme Les 7 Pêchés Capitaux, et réunissent jusqu’à Individus âgés de 4 ans et plus sur l’année 2005. 8,3 millions de téléspectateurs avec Les 40 Arnaques les plus Incroyables. Les magazines de seconde partie de soirée, à l’instar de

Conformité des programmes :

des experts veillent Antennes internationales

TF1 est la seule chaîne en France à avoir structuré, en son sein, un Service de Conformité des programmes. Il est chargé de vérifier que les émissions destinées à l’Antenne sont en ligne avec la réglementation édictée par le CSA et gère le précontentieux.

De lourdes responsabilités pèsent publicité clandestine sont autant par exemple. Par ailleurs, des animateur, est seule responsable sur les épaules de cette équipe de de domaines à contrôler. Ainsi, “floutages” sont parfois nécessaires si elle diffame. C’est en revanche audiovisuels Droits quatre personnes, à laquelle rien chez TF1, le dispositif dédié à la lorsqu’une marque apparaît trop à l’animateur de réorienter le débat. ne doit échapper : des émissions de Conformité des programmes est visiblement. variété aux magazines, en passant rattaché directement à l’Antenne, Tout le travail réalisé en amont par le sport et la télé-réalité, ces via son directeur. Pour les émissions diffusées en de la diffusion par le Service experts traquent tout ce qui direct, l’équipe visionne en amont de la Conformité des Programmes est susceptible de contrevenir C’est sur le terrain qu’a lieu une les reportages et reste présente en permet de minimiser les risques aux règles édictées par le CSA. grande partie du travail. Le quotidien plateau pour minimiser les risques de contentieux, procédures pour du service ne se résume pas à être de dérapage. Il existe en effet des diffamation, atteinte à la vie privée, Chaque chaîne de télévision signe assis derrière un écran de télévision ! régimes juridiques différents pour droit à l’image… en effet avec le CSA un cahier Un membre de l’équipe est envoyé les émissions en direct et des charges sur les conditions de en plateau sur chaque enregistre- celles enregistrées. Lorsque diffusion, dans lequel elle s’engage ment. En régie, il veille au bon l’émission est enregistrée, le diffuseur à respecter un certain nombre de déroulement de l’émission et peut est responsable de tout ce qui a été règles, sous peine de sanctions. demander à changer certaines conservé au montage. Quant La protection des mineurs ou la séquences, en cas de diffamation au direct, la personne, hors

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Antennes France

Succès “made in USA”

En 2005, les séries américaines s’imposent dans la grille de TF1. Le genre a su se renouveler tant dans ses thématiques que dans sa forme. Ainsi, pour la première fois depuis 7 ans, TF1 a programmé cette année en prime time des séries américaines. Décryptage de ce succès.

“Les séries américaines, ces cinq de ce nouvel âge d’or des séries, Disparus leur a donné raison, réalisant dernières années, nous ont permis souligne Laure de Kervasdoué, en moyenne 38 % de part d’audience de réaliser de belles audiences”, conseiller artistique. Aujourd’hui, sur les individus de 4 ans et plus et constate Sophie Leveaux, une bonne série marque l’identité 50 % de part d’audience sur le cœur responsable artistique des d’une chaîne, c’est devenu une des de cible publicitaire. Dès la rentrée, acquisitions de TF1. Longtemps principales motivations d’acquisition, en prime time le mercredi, preuve qu’ils s’ouvrent désormais perçues seulement comme des en plus des objectifs d’audience.” Les Experts : Miami ont rassemblé à des concepts plus créatifs”, rendez-vous d’après-midi, les en moyenne près de 8 millions de constate Laure de Kervasdoué. À la recherche de “la” série séries américaines ont acquis leurs téléspectateurs (l’épisode Chasse à “lettres de noblesse” pour devenir “Alors que Les Experts et New York l’Homme a été suivi par 9,4 millions Ces succès d’audience sont le fruit des programmes phares. Situation Unité spéciale n’étaient exposées de téléspectateurs). de vraies synergies au sein légitimée par les professionnels, qu’en seconde partie de soirée de l’entreprise. Le service des producteurs, auteurs et réalisateurs sur TF1, elles réalisaient déjà des Diversifier les genres… acquisitions, dirigé par Laurent de renom, qui signent le genre performances plus que satisfaisantes. Avec les différentes franchises des Storch, la direction de la désormais. Jerry Bruckheimer, le Forts de ces résultats, nous recher- Experts(1) et des New York(2), et bientôt Programmation sous l’égide producteur de Pirates des Caraïbes chions “la” série à diffuser en prime Esprits Criminels, TF1 est très d’Elisabeth Durand, les Bandes- est aussi celui des Experts, Quentin time. Lorsque nous avons découvert présente dans le “policier”. Mais annonces, la Communication Tarantino (Pulp Fiction) ou Bryan Lost, les Disparus aux Screenings de nouvelles tendances se profilent, externe, les équipes de TF1 Singer (Usual Suspects) goûtent aux 2004, nous l’avons tous trouvée notamment avec des séries médi- Publicité…, travaillent en étroite plaisirs des séries TV, celles-ci exceptionnelle !, explique Sophie cales complètement novatrices collaboration afin de créer l’évène- n’ayant plus à rougir des moyens Leveaux. Atypique, novatrice, comme Grey’s Anatomy et Dr House. ment autour de ces programmes qui leur sont alloués. Conséquence feuilletonnante, mettant en scène Le fantastique arrive avec Surface désormais incontournables. ou impulsion de ce cercle vertueux, des personnages attachants, et Ghost Whisperer, ou encore des le public est au rendez-vous en Lost avait, à coup sûr, les ingrédients séries judiciaires comme Boston masse, tant sur les grilles des chaînes d’un énorme succès. Elle était Justice. Ces nouveautés pourraient qu’en DVD ! “Une écriture digne l’occasion d’ouvrir à nouveau nos être à l’Antenne courant 2006. du cinéma, des moyens colossaux cases de prime time aux séries “Si pendant des années, les studios investis dans la réalisation, le grand américaines. Les Experts : Miami américains s’enfermaient dans la ont suivi la voie !” multiplication des licences connues (1) Les Experts, Les Experts : Miami professionnalisme des acteurs et Les Experts : Manhattan. connus (Kiefer Sutherland, Gary Diffusée au mois d’août 2005, tous et semblaient avoir moins d’imagi- (2) New York, Unité Spéciale, New York, Sinise…) ou inconnus, sont à l’origine les samedis à 20h50, Lost, les nation, une série comme Lost est la Section Criminelle et New York, Police Judiciaire.

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Chaînes thématiques/France Fort de son expertise en matière de télévision, le Groupe TF1 a développé une large offre de chaînes de complément pour le paysage audiovisuel français. Depuis les lancements d’Eurosport en 1991 et de LCI en 1994, TF1 détient aujourd’hui une participation directe dans 12 chaînes thématiques et indirecte dans les 14 chaînes thématiques éditées par TPS. Ainsi, le sport, l’information, le cinéma, le divertissement et le documentaire sont développés par l’ensemble de nos chaînes thématiques. D’une qualité éditoriale saluée par les téléspectateurs, les chaînes thématiques du Groupe complètent le programme de TF1 et s’affirment comme un relais d’information et de divertissement. Grâce à ces antennes, TF1 constitue une famille de chaînes capables de satisfaire les attentes de tous les publics, comme de tous ses clients, abonnés comme annonceurs.

LCI Au 31 décembre 2005, LCI atteint 5,4 millions de foyers. Au cours de l’année 2005, la chaîne a gagné 200 000 nouveaux abonnés (+ 4 %), progressant sur les bouquets satellite, qui enregistrent une progression de près de 4 %. LCI a par ailleurs renforcé sa distribution à l’inter- national : La Chaîne Info est désormais diffusée en Belgique depuis juillet 2005. Selon la dernière étude Mediacabsat(1), la part d’audience de LCI (Individus de 4 ans et plus – population initialisée) est de 1,2 %. LCI Antennes France confirme son leadership dans le domaine de l’information. La Chaîne Info a fait peau neuve en janvier 2005. Ses téléspectateurs ont pu découvrir une chaîne rénovée, avec de tous nouveaux décors et un habillage modernisé. Au cours de l’année 2005, LCI a reçu sur ses plateaux plus de 6 500 invités : politiques, chefs d’entreprise, artistes, sportifs, représen- tants du monde associatif, du monde médical... Ils apportent leur éclai- rage sur tous les domaines de l’actualité. LCI a créé sur Orange la première chaîne de télévision spécifiquement Distribution adaptée à une utilisation sur portable : LCI Mobile. LCI Mobile propose des journaux courts pour une utilisation express, des bulletins météo et tous les grands évènements en direct, diffusés simultanément sur LCI. Enfin, le site eurosport.tf1.fr a connu une très forte progression de ses audiences, avec une multiplication par près de 2,5 du nombre de pages Depuis 2005, vous pouvez également regarder LCI en direct grâce au vues, de visites et de visiteurs uniques, pour atteindre respectivement bouquet TPS accessible sur i-mode Haut Débit (Bouygues Telecom). une moyenne mensuelle de 54 millions, 3,5 millions et 1,1 million. Eurosport France

TF6 Antennes internationales En 2005, Eurosport France a conforté sa position de leader. À la rentrée 2005, TF6 a continué d’enrichir sa grille et d’offrir une pro- La chaîne Eurosport est distribuée auprès de 6,5 millions de foyers en grammation de véritable minigénéraliste de divertissement à desti- France (+ 3,2 %). nation des jeunes adultes. Cette programmation est constituée (1) De plus, avec 2 % de part d’audience auprès des Individus de 4 ans et autour de 5 piliers : plus (base ensemble), Eurosport est devenue la première chaîne française du câble et du satellite. Cette position repose sur une grille unique de les émissions, avec Cauet Tivi, Medical Detectives, L’Année programmes combinant la richesse du programme international et des People 2005… ; droits francophones exclusifs, comme la Ligue 2, ou complémentaires la téléréalité, avec Real TV USA, Miss Macho… ; de ceux de la chaîne TF1, comme la Formule 1 ou la Coupe de France de la musique, avec Le Hit TF6, Britney et Kevin… ; football, et d’émissions spécifiques. les séries, avec New-York District, 24, Les Frères Scott… ; audiovisuels Droits D’autre part, le 30 avril 2005, Eurosport France a lancé la version française le cinéma, avec La Rançon, 60 Secondes Chrono, Bad Boys… de la chaîne Eurosport 2, dont la grille est composée d'évènements – en À fin décembre 2005, 2,79 millions de foyers sont abonnés à TF6, soit live ou en différé –, de magazines et d'informations. Disponible sur TPS, 67 000 foyers abonnés supplémentaires en 1 an. Depuis le 8 juin 2005, en exclusivité satellite en métropole, et dans les DOM-TOM, la chaîne TF6 est reprise sur le basique numérique de la nouvelle offre câble Ypso(2). compte déjà 1,3 million d'abonnés payants. TF6 est la première chaîne en audience sur le bouquet TPS (hors chaînes hertziennes). Sur la cible commerciale des Femmes de moins de

(1) Mediacabsat 9 – décembre 2004/juin 2005. 50 ans, TF6 se classe au troisième rang (hors chaînes hertziennes) (2) Issue de la fusion entre France Télécom Câble et NC Numéricâble. avec 1,1 % de part d’audience (1).

5 chaînes thématiques de TF1 sur la TNT

TMC : offre gratuite dès mars 2005. Eurosport, LCI, TF6 et TPS Star : offre payante à partir de février 2006.

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Antennes France

Série Club La volonté première de Série Club est d’offrir plus de nouveautés et d’animer l’Antenne avec de nombreux évènements et de nouveaux magazines pour en faire la chaîne des séries. À la rentrée 2005, 3 nouvelles séries inédites font leur entrée dans la grille : Le Roi de Las Vegas (produit par Dreamworks), Pacific Homicide de la chaîne sur TPS en octobre dernier. Ces récentes évolutions font de (série n° 1 en Australie), Miracles (produit par Disney).De nombreuses TMC la chaîne au plus fort potentiel d’audience après les chaînes nouveautés arrivent sur la chaîne : Disparition (minisérie évènement nationales historiques, avec un bassin de 20 millions de téléspectateurs. produite par Steven Spielberg), Stargate Atlantis, L’île de l’Étrange Dotée d’un outil (3) de mesure quotidienne de son audience, TMC réalise (avec Poppy Montgomery – FBI). Série Club continue par ailleurs sa une part d’audience moyenne sur les Individus 4 ans et plus de 2 % en politique de création d’évènements en matière de série : les Emmys 2005. Elle s’adresse en priorité à un public 25-59 ans, Femmes de Awards, les Screenings, soirée spéciale Disparition, soirée remakes moins de 50 ans et Ind CSP+. en série. Enfin, Série Club propose 2 nouveaux magazines : 100 % Séries et Hollywood Séries. Odyssée Au 31 décembre 2005, Série Club compte 2,21 millions de foyers Lancée en septembre 1996, Odyssée est le pilier historique du pôle abonnés, via TPS et les principaux câblo-opérateurs. Depuis le 8 juin Découverte de TF1, désormais constitué de 3 chaînes complémen- 2005, Série Club est reprise sur le basique numérique de la nouvelle taires : Histoire, Ushuaïa TV et Odyssée. offre câble Ypso (1). Chaîne documentaire appartenant aux meilleures du genre sur le câble (2) Série Club est la quatrième chaîne la plus regardée auprès et le satellite, Odyssée reste fidèle à ses valeurs de référence, mais des Femmes de moins de 50 ans (base initialisée, hors chaînes modifie en 2005 sa ligne éditoriale sur le voyage, les loisirs et les docu- hertziennes). mentaires société. Au 31 décembre 2005, Odyssée comptait plus de 2 millions d’abonnés. TV Breizh En plus d’une large diffusion sur les réseaux câblés, la chaîne est diffu- Basée à Lorient et distribuée sur TPS et Canalsat, sur les principaux sée en exclusivité satellite et ADSL sur TPS. réseaux câblés, sur l’ADSL (réseau TPSL), sur les mobiles (Orange et i-mode) et, depuis peu, en Suisse et en Belgique, TV Breizh compte plus Histoire de 4,5 millions d’abonnés et continue d’accroître son initialisation. Créée en 1997 et rachetée par TF1 en juin 2004 pour créer le pôle TV Breizh est aujourd’hui la troisième chaîne (2) de complément sur les Découverte avec Odyssée, la chaîne Histoire compte parmi les chaînes 4 ans et plus, la première auprès des Femmes de moins de 50 ans et thématiques les mieux distribuées aujourd’hui, avec plus de 4 millions Femmes avec enfants. Ces performances sont le résultat d’une pro- d’abonnés. Elle est accessible sur le satellite, l’ensemble des réseaux grammation fédératrice très ambitieuse : grands classiques du cinéma, câblés et par la ligne téléphonique. séries américaines célèbres et fictions françaises familiales. Dans le but de comprendre le monde actuel, la chaîne propose à ses La chaîne diffuse un journal télévisé quotidien tout en images, sur la téléspectateurs de découvrir l’Histoire, de l’Antiquité à nos jours, celle Bretagne, réalisé avec la collaboration de l’agence de presse nantaise de la France, mais aussi celle du monde. Ouest-Info, dans laquelle elle détient 60 %. Elle poursuit par ailleurs le La chaîne diffuse, 16 heures par jour, essentiellement des documentaires. doublage de films et séries en langue bretonne. Chaque soirée a une thématique particulière : grandes biographies le D’autre part, TV Breizh héberge la tête de réseau de 4 autres chaînes samedi, histoire de France le mardi, mystères et énigmes le jeudi, etc. nationales : Pink TV, Ushuaïa TV, Histoire et Odyssée, pour lesquelles La chaîne commémore les grandes dates historiques au travers de pro- elle réalise aussi des prestations de duplication, de vérification et d’auto- grammations spéciales : en 2005, le procès Papon, la fin de la Seconde promotion. Guerre mondiale, le centenaire de la mort de Jules Verne… Le Journal de l’Histoire, magazine hebdomadaire de 45 minutes animé TMC par Jacques Legros, se veut la vitrine de cette actualité au travers des Rachetée en 2005 à Pathé par TF1 (40 %) et AB Groupe (40 %), TMC reportages, des débats et des news. Monte-Carlo est une chaîne généraliste qui propose une offre de pro- Histoire édite également le site histoire.fr, site de référence et véritable grammes familiale. Son identité “Monaco” et “Sud” est unique et s’exprime source d’information pour les amateurs d’Histoire. au travers d’une politique événementielle, qui s’appuie sur les évène- ments majeurs de la Principauté et plus largement de la région PACA. Historiquement reçue en hertzien analogique dans la région PACA, puis (1) Issue de la fusion entre France Télécom Câble et NC Numéricâble. (2) Mediacabsat 9 (décembre 2004/juin 2005). sur le câble et CanalSat, l’année 2005 a été marquée par le lancement (3) Médiamétrie - Médiamat agrégé base initialisée, TMC câble, satellite, de TMC au sein de l’offre gratuite de la TNT – canal n° 10 – et par la reprise TNT et hertzien analogique.

6 chaînes du Groupe TF1 dans le top 10 des chaînes thématiques en audience

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Ushuaïa TV (voir focus ci-dessous)

TFOU Lancée en 2003 et éditée par les équipes d’e-TF1, et s’appuyant sur le succès du site tfou.fr, premier site jeunesse français (1,4 million de visites par mois), TFOU offre aux enfants de 4 à 10 ans une grande variété de programmes : des dessins animés, des talk-shows avec des personna- lités, ou encore des magazines sur l’actualité cinéma, vidéo ou musique. TFOU diffuse tous les jours de 6 h 30 à 20 h 30 et est reçue par plus de 1,3 million de foyers en exclusivité sur le réseau TPS, et donc repris sur certains réseaux câblés (NC Numéricâble) et sur les offres de télévision par ADSL (Ma Ligne TV, Neuf Telecom, Alice). TFOU est également présente sur les terminaux mobiles sur les réseaux des principaux opérateurs (Orange et Bouygues Telecom). Antennes France

Ushuaïa TV : lancement réussi pour la première chaîne du développement durable Distribution Le 14 mars 2005, Ushuaïa TV était lancée en exclusivité sur TPS. Dix mois après, avec une moyenne de plus de 1 % d’audience sur sa population abonnée, la première chaîne française consacrée au développement durable et équitable peut se targuer d’avoir réussi son lancement. Reçue par plus de 3,5 millions d’individus sur TPS et le câble (1), Ushuaïa TV s’est rapidement fait une place au soleil dans l’univers documentaire. Antennes internationales Le lundi 14 mars 2005, Étienne en les sensibilisant sur la nécessité encore plus dans des programmes ronnement, la chaîne diffuse depuis Mougeotte, Vice-Président du de veiller à son équilibre et à la inédits. Notre ambition est de miser l’été 2005 les programmes de la Groupe TF1, donne le coup d’envoi protection de ses espèces. davantage sur les 3 valeurs fortes Fondation Nicolas Hulot consacrés de cette chaîne hors du commun. “Avec une audience moyenne sur autour desquelles s’articule notre à la biodiversité, l’eau, la Terre… “Grâce à la renommée de l’émission, TPS supérieure à 1 %, le lancement programmation : Émerveiller, Une distribution élargie le seul mot ‘Ushuaïa’ représente d’Ushuaïa TV est une réussite pour Comprendre, Respecter.” Depuis fin 2005, Ushuaïa TV une valeur très forte pour tous le Groupe TF1”, souligne Michel Émerveiller au travers d’Ushuaïa s’est ouverte sur l’Europe. Elle est les Français”, avait-il souligné. Sallandre, son Directeur Général. Nature et Opération Okavango, les disponible sur le câble en Suisse (1) Ushuaïa TV est née de la volonté Sur sa période de diffusion (du 2 émissions de Nicolas Hulot dont (Naxoo) et en Belgique (BeTV), du Groupe TF1 d’étoffer son offre 14 mars au 12 juin 2005), la chaîne les tournages ont donné naissance puis, depuis début février 2006, Droits audiovisuels Droits en matière de découverte aux côtés se place dans le top 3 des chaînes à Sur les Routes d’Ushuaïa, une sur l’offre ADSL de l’opérateur d’Odyssée et d’Histoire. découvertes sur l’ensemble des série réalisée à partir d’images belge Belgacom. cibles adultes, en troisième position inédites. Terres de Sensations, Offrir le monde en spectacle En à peine un an d’existence, auprès des CSP+, en deuxième Extrêmes et Les Sentinelles de la la chaîne a déjà prouvé qu’elle Multidiffusée 24 h/24 sur TPS position auprès des actifs et en Nature, 3 documentaires exclusifs, (via le satellite et la ligne premièreposition auprès des a tout d’une grande, et elle concourent également à l’émer- ne compte pas en rester là. téléphonique) et Numéricâble, ménagères avec enfants. veillement des téléspectateurs. reçue par plus de 3,5 millions “Ce succès repose sur la force Comprendre avec Le Magazine, d’individus, la chaîne s’adresse d’une marque connue et installée, un lieu de débat et d’information à un public jeune et familial. construite par Nicolas Hulot et TF1, Autour de son slogan “Mieux et témoigne de l’appétence des hebdomadaire de 30 minutes, animé connaître la nature pour mieux Français pour la beauté de la Terre par Christine Kelly, pour tout savoir des (1) Source : Médiamétrie, Mediacabsat 9 la respecter”, Ushuaïa TV invite et sa préservation. sujets liés au développement durable. (décembre 2004/juin 2005) – Étude portant sur la période de diffusion de la chaîne, soit les téléspectateurs à la découverte C’est pour répondre à cet engouement Respecter. Avec pour objectif du 14 mars au 12 juin 2005 – DET seuil 60. du monde et de ses trésors, tout que nous allons essayer d’investir de développer l’éducation à l’envi-

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Antennes France

Régie publicitaire Régie “pluriaudiovisuelle”, TF1 Publicité propose aux annonceurs de multiples façons de promouvoir leurs produits et services sur des supports efficaces et complémentaires.

TF1, le support de référence dans tout plan média. La chaîne confirme, en 2005, son leadership, en diffusant la quasi-totalité des écrans puissants. Elle assure ainsi aux annonceurs une expo- sition optimale de leurs campagnes auprès de tous les publics, permettant de développer efficacement la notoriété de la marque Le parrainage de programmes de divertissements, de fictions ou et les ventes. de sport : une opportunité de communication à part entière, permettant d’associer l’image de sa marque à celle d’un programme avec une Une offre thématiques complète et structurée de 16 chaînes, forte visibilité, possible sur la totalité des supports à contenu éditorial. permettant d’affiner sa stratégie de communication publicitaire en fonction des cibles et/ou des centres d’intérêt des individus : TF1 Publicité, c’est une offre complète de supports leaders, c’est l’assurance pour tout annonceur de trouver une solution originale, G une offre puissante avec 4 chaînes situées dans le top 10 des adaptée à chaque objectif de communication. audiences thématiques : – Eurosport France, la chaîne de l’évènement sportif en live (et depuis 2005, Eurosport 2), En complément – LCI, la chaîne 100 % info, la référence des décideurs, En 2005, pour s’adapter aux besoins de nos clients, optimiser et coordonner leurs stratégies de communication média et hors – TF6, la minigénéraliste ciblant les jeunes adultes, média, l’entité TF1 Hors Média, filiale de TF1 Entreprises, a été – TV Breizh, la chaîne des fictions, des séries cultes et du cinéma ; créée. Elle permet de prolonger des opérations médias par des G une offre en affinité avec les centres d’intérêt : actions hors médias de terrain dans une logique de proximité – la découverte avec Odyssée (la chaîne de tous les documentai- avec le consommateur, comme l’organisation d’évènements ou res), Ushuaïa TV (la chaîne pour mieux connaître la nature et la de l’échantillonnage. respecter), Histoire (la chaîne qui décrypte le passé pour mieux comprendre le présent), – le cinéma avec TCM, la chaîne du cinéma de légende, l’univers gay et gay friendly avec Pink TV ; G la première offre Jeunesse avec 6 chaînes, qui couvrent tous les segments de la “cible enfants” : Télétoon, Cartoon Network, Eurêka!, Boomerang, TFOU et Piwi. Internet avec : G tf1.fr, portail généraliste, puissant et référent. Premier site média, il est doté d’un contenu riche et varié, relais légitime des programmes de la chaîne ; G des sites thématiques, proposant une offre de supports ciblés, complémentaires au portail généraliste : eurosport.fr, lci.fr, pluriel- les.fr, tfou.fr, ptifou.fr, om.fr, telefoot.fr, automoto.fr. La force des sites est de s’adapter continuellement aux nouveaux usages Internet, favorisés par l’essor du haut débit, qui offre aux annonceurs de nouvelles opportunités de communications audiovisuelles, plus “impactantes”.

TF1 Publicité : régie “pluriaudiovisuelle”

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Économie Antennes France

L’année 2005 de publicité TV a mis – une crise de défiance des autour de la mise en place de Dans ce contexte de marché, en exergue les changements struc- marques qui se manifeste par la loi Jacob-Dutreil, décret de tous les supports de communica- turels et conjoncturels du marché, la montée des Marques la loi de Santé publique concernant tion ont leur place, les uns pour avec des signes positifs pour 2006 : De Distributeurs et du Hard la lutte contre l’obésité) ; fournir de la puissance, les autres – une réallocation des dépenses Discount, sur fond d’impression – innovations et développement comme relais de discours pour des ménages au détriment de celles de perte du pouvoir d’achat et technologique rapide dans un des cibles bien identifiées. de la grande consommation contexte économique morose ; contexte de concurrence accrue : (alimentaire, boissons, entretien) – une pression législative et écono- le secteur des télécoms est très et au profit des secteurs mique forte sur les annonceurs présent en TV en 2005 ;

des télécoms et des services ; (accords Sarkozy, discussions – montée en puissance des services. Distribution

Internet : une croissance publicitaire à haut débit Antennes internationales

La dynamique d’Internet est portée qui ont multiplié leur présence en à la fois par l’augmentation de la 2005 respectivement par 2,5 et 4(1). pénétration du média (1 foyer sur 3 Le 6ème média, a dynamisé le marché équipé) et par le développement de la communication en 2005 avec très rapide du haut débit (3/4 des un bond de plus de 50 %(2); son poids foyers équipés), permettant un dans les investissements média accès rapide aux images et aux atteint désormais 6 % et jusqu’à 8 % contenus audiovisuels. auprès des annonceurs actifs. Internet est maintenant naturelle- TF1 publicité est un acteur majeur Droits audiovisuels Droits ment intégré dans les stratégies de ce marché en proposant des de communication, car il permet produits publicitaires innovants et de prolonger le contact avec impactants qui s’appuient sur les les internautes dans une logique forces du média, comme le grand individuelle et avec l’impact des écran Web (voir visuel ci-contre). messages audiovisuels. La force de TF1 Publicité, c’est aussi Les investissements publicitaires sa capacité à proposer des offres sur Internet ne sont plus le domaine transversales en phase avec les réservé d’annonceurs captifs comme besoins de communication de ses ceux des télécoms ou des services, clients. mais également d‘annonceurs de Chiffres investissements source TNS Sécodip la grande consommation comme (1) Source : TNS MI. la toilette-beauté ou l’entretien, (2) Source : France Pub 2005.

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Antennes France

tion des films. En 2005, 5 films coproduits par TF1 Films Production ont dépassé le million d’entrées en salles : Palais Royal, Joyeux Noël, Le Transporteur 2, Boudu et Oliver Twist. En 2005, TF1 Films Production a engagé près de 47,7 M€ dans la production d’œuvres cinématographiques européennes ou françaises.

Télévision

Glem Glem est une société de production spécialisée dans les émissions de divertissement. Son activité tourne autour de 3 pôles principaux : l’activité divertissements proprement dite, avec notamment les émissions NRJ Music Awards, Les Duos de l’Impossible, 50 Tubes de Légende ; la téléréalité, avec Mon Incroyable Fiancé et L’Ile de la Tentation ; enfin, les tournées, avec notamment celles de la Star Academy et d’André Rieu.

Quai Sud Il s’agit de la société qui produit et anime en association avec Julien Courbet des magazines de prime time (Les 7 Péchés Capitaux) et de Sociétés de production seconde partie de soirée (Sans Aucun Doute, Confessions Intimes). Le Groupe TF1, historiquement éditeur de Alma Productions programmes, s’est pourvu de filiales de production Née en juin 2001, Alma Productions a en charge la production de fictions destinées à TF1. La jeune société compte déjà à son actif plusieurs afin de fournir la chaîne en programmes œuvres, dont Julie, Chevalier de Maupin, Zodiaque et RIS, la nouvelle de divertissement, d’information, de fictions ou série policière de TF1. de documentaires, et de répondre à ses obligations TAP – Tout Audiovisuel Production d’investissement dans la production française. Créée en juillet 2001 et animée par Charles Villeneuve, TAP produit des documentaires et des reportages. Elle assure la production du Droit de Cinéma Savoir et a lancé de nouveaux concepts, dont Appels d’Urgence, magazine animé par Carole Rousseau. TF1 Films Production TF1 Publicité Production Les investissements liés aux obligations de TF1 d’investir 3,2 % de son chiffre d’affaires publicitaire dans la coproduction d’œuvres ciné- TF1 Publicité Production est spécialisée dans la production de contenus matographiques européennes, dont au minimum 2,5 % en œuvres pour l’Antenne : programmes courts, habillages pour les programmes d’expression française, sont réalisés par TF1 Films Production. Cette parrainés et bandes-annonces constituent son pôle d’excellence. filiale coproduit une vingtaine de longs métrages chaque année et Toujours à l’écoute du client, les équipes de TF1 Publicité Production acquiert ainsi les droits de diffusion destinés à TF1, et des parts inventent de nouveaux concepts pour lui offrir la meilleure visibilité sur coproducteur lui donnant droit aux recettes générées par l’exploita- les ondes.

25 films coproduits et près de 48 M€ investis par TF1 Films Production en 2005

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Savoir-faire et innovation, les clés de la réussite de la fiction de TF1

En 2005, 55 des 100 plus fortes audiences télévisuelles étaient des programmes

de fiction française diffusés sur TF1. Cet excellent résultat récompense un savoir- Distribution faire, mais aussi les qualités d’innovation qu’ont su déployer les équipes de Takis Candilis, Directeur de la Fiction de TF1, en la matière. Il salue également une implication de longue date et la volonté de l’entreprise de développer ce genre de programme fort à l’Antenne au travers notamment de la création en 2001 d’Alma Productions. Avec pour vocation de fournir à TF1 des fictions de prime time, Alma a réussi, en à peine 4 ans, à se faire une place de choix dans le cercle très fermé de la fiction de télévision. Zodiaque, sa première production estivale en 2004, a remporté un énorme succès en réunissant plus 10,5 millions de téléspectateurs en moyenne à chaque épisode. Antennes internationales

Un succès d’audience, mais également série de 8 fois 52 minutes, diffusée de téléspectateurs en moyenne), 2 héros, Claire Borotra et Thierry de modernité “... car, précise Caroline au rythme de 2 épisodes par soirée 12 épisodes seront tournés à compter Neuvic, sauveront la ville des affreux Hertman, Directrice Générale d’Alma, depuis le 12 janvier. Tout est nou- du mois d’avril pour une diffusion à rongeurs. “C’est un film très nous avons créé avec Takis Candilis veau dans cette série : le format la rentrée 2006. ambitieux avec un budget de 3 M€, une nouvelle façon de faire la fiction bien sûr, mais aussi les comédiens Dans un tout autre registre, après précise la Directrice Générale de l’été en sortant de la série (il n’y a pas de “vedettes”) et le film historique, le film de cape et d’Alma, qui sera diffusé au premier romantique et en proposant un l’écriture. Le 52 minutes impose d’épée, la Fiction de TF1 se lance semestre 2006.” thriller.” Le succès a donné en effet une dynamisation du récit dans le film catastrophe avec effets audiovisuels Droits des ailes à l’équipe, qui s’est lancée en mettant en jeu plusieurs intrigues En matière de projets, le calendrier spéciaux. “Nous sommes allés voir dans l’écriture d’une suite, une autour de l’histoire principale ainsi 2006 est déjà bien rempli. L’année ce que nos voisins européens ou première pour une série estivale. que des héros multiples aux démarre par la production de américains faisaient en matière de Ce sera Le Maître du Zodiaque, personnalités différentes. Pour aller 8 épisodes adaptés de la série fiction, ajoute Caroline Hertman. avec les mêmes personnages, qui vite, la série a été produite en à américaine New York, Section En Allemagne, cela fait maintenant sera diffusé au cours de l’été 2006. peine 9 mois : Alma a pris quelques Criminelle. Enfin, Alma travaille sur 3 ans que les télévisions Cinq mois de tournage ont été raccourcis. le feuilleton de l’été 2007, Mystère, nécessaires, entre Paris et les rives proposent, avec succès, des films c'est son titre … “Tout ce que je peux “Les équipes de Takis Candilis ont du lac Léman en Suisse, pour catastrophes. C’est ainsi que nous dire, c’est que nous travaillons repéré RIS, une série italienne que réaliser 5 épisodes de 96 minutes avons découvert un film sur avec les mêmes auteurs que le service des acquisitions de TF1 pour un budget global de 13 M€. les rats.” Librement inspiré de la pour Zodiaque et que ce sera avait achetée, raconte Caroline. Alma a également su s’imposer au version allemande, Alerte à Paris, complètement nouveau”, confie Je suis allée en Italie rencontrer travers de sa créativité. L’innovation un unitaire de 90 minutes, nous Caroline. les producteurs, nous avons négocié réside notamment dans l’arrivée plonge dans le Paris de 2010. Une et acheté les droits d’adaptation de nouveaux formats de fiction à grève des éboueurs paralyse la ville, de la série en une soirée.” Le succès l’Antenne. RIS, Recherches et les rats remontent à la surface étant au rendez-vous (9,9 millions Investigations Scientifiques, est une et envahissent la capitale. Les

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Antennes France

Autres sociétés TF1 a su créer plusieurs filiales, qui ont assis leur développement en périphérie des antennes France et bâti leur succès sur des initiatives innovantes.

TF1 Entreprises e-TF1 TF1 Entreprises regroupe 5 activités, principalement dans les domaines e-TF1 rassemble l’ensemble des activités interactives du Groupe TF1 : de l’édition et des licences : audiotel, SMS, Internet, TV interactive, multimédia, mobile… TF1 Licences, qui commercialise des licences de marque auprès Ces services permettent de poursuivre la relation avec les téléspecta- des industriels (Ushuaïa, Star Academy, Franklin, Barbapapa, Bob teurs autour des évènements de l’Antenne. Toutes les thématiques l’Éponge…), conçoit et distribue des produits dérivés (Jenifer, Patricia importantes sont déclinées en services interactifs pour répondre aux Kaas…) liés à des spectacles et des évènements (tournées d’artistes…) ; attentes du grand public : information en continu, résultats sportifs, actualité des programmes de TF1, jeunesse, divertissements, jeux… TF1 Games, qui édite des jeux de société déclinés d’émissions de télévision (Qui veut gagner des millions ?, Star Academy, Ushuaïa, Le site tf1.fr a encore conforté sa position de leader des sites médias Franklin, À Prendre ou à Laisser…) ou issus de concepts originaux avec une audience en progression de 47 % sur un marché en croissance de 28 % seulement. Il capte une part de marché de 65 % sur les sites (Composio, Cranium Cadoo…) ; médias et devient le neuvième site en investissement publicitaire sur TF1 Musique, qui développe des projets discographiques relatifs Internet. à des opérations musicales (Star Academy, opération d’été Triim, e-TF1 confirme ses ambitions sur les réseaux haut débit fixes et Crazy Frog…), en partenariat avec des maisons de disques, et à mobiles. En 2005, le site tf1.fr a ainsi diffusé plus de 120 millions de des marques et à des personnages dont elle détient les droits vidéos et e-TF1 a édité le site officiel de Star Academy 5 sur les réseaux (Franklin, Hits & Co…). Une Musique, filiale de TF1 Entreprises, mobiles 2,5G/3G. édite et produit des musiques d’émissions de télévision et de films cinématographiques ; Tout en améliorant son chiffre d’affaires et sa marge, e-TF1 a poursuivi son développement et ses investissements de croissance. En 2005, TF1 Publishing, qui édite des magazines (Star Ac Mag, Ushuaïa, ont été notamment lancés un nouveau site féminin, les sites Internet de Dora l’Exploratrice…) et publie des livres jeunesse (Bob L’Éponge, grands clubs de football français (OM, OL…) et des services de VOD en Pororo…) et des bandes dessinées (Gainsbourg, Bruel, Bigard, Pif…) ; partenariat avec TF1 Vidéo et TPS. TF1 Éditions, filiale de TF1 Entreprises, édite des beaux livres e-TF1 s’est associée à Jet Multimédia pour créer TJM, une société (Le Dernier Trappeur…) et des novélisations de fictions de l’Antenne ; spécialisée dans le divertissement mobile (logos, sonneries…) sur un TF1 Hors Média, filiale créée en septembre 2005, qui propose marché très dynamique. aux annonceurs et aux agences des dispositifs de communica- e-TF1 et Téléshopping ont également mutualisé leurs compétences tion hors média (marketing terrain, marketing direct, marketing pour développer de nouvelles activités e-commerce, en prolongement événementiel…). du site de ventes privées “surinvitation.com” lancé en 2004.

Téléshopping Téléshopping est l’un des principaux opérateurs de vente à distance en France. Les activités de cette filiale s’articulent autour des émissions diffusées le matin sur TF1, du lundi au samedi (sauf le mercredi), des 10 millions de catalogues envoyés en 2005 à plus d’un million de clients actifs, et des sites marchands Internet : www.teleshopping.fr et www.surinvitation.com. Les ventes en ligne représentent en 2005 près de 16 M€ de chiffre d’affaires, soit un peu moins de 300 000 commandes en ligne, et génèrent un résultat net positif depuis 6 ans. En plus de cet incontestable savoir-faire en vente à distance, Téléshopping a développé un concept de point de vente original. Le pre- mier magasin Téléshopping a ouvert ses portes, boulevard Haussmann, à Paris, en août dernier.

16 M€ : chiffre d’affaires 120 millions des ventes en ligne de vidéos diffusées sur tf1.fr en 2005 de Téléshopping en 2005

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e-TF1

Aujourd’hui, 8 internautes à domicile sur 10 se connectent à l’Internet haut débit, soit une progression très forte de 53 % (1) en un an pour 2005. La connexion Antennes France en haut débit stimule les usages en offrant un plus grand confort d’utilisation et en ouvrant la possibilité de consommer des contenus audiovisuels à la demande. Un constat qu’a rapidement fait e-TF1 en proposant à ses internautes de nouveaux produits vidéo (120 millions de vidéos consultées en 2005) et des produits communautaires de type blogs, forums, chats, jeux…

Développer les sites Un club Plurielles permet également Stratégie de surinvitation.com, qui sont devenus Distribution développement de tf1.fr “en affinité” de proposer des offres privilèges des relais de croissance pour (coupons de réduction, ventes En terme de développement, “... la Pour profiter d’une année 2006 Téléshopping. “Marchand de privées avec surinvitation.com…). stratégie du Groupe va se centrer riche en évènements sportifs (JO liens”, c’est notamment le site Plurielles a pour ambition de deve- autour de 2 axes, précise Christian Turin, Coupe du Monde de foot- Voyages qui a été lancé en septem- nir le premier site féminin en 2007. bre 2005. L’offre de services va au- Grellier, Directeur Général d’e-TF1. ball…), tf1.fr va renforcer ses liens delà du simple comparatif de prix. Nous allons tout d’abord renforcer avec Eurosport, qui couvre l’inté- En matière de cinéma, Christian Une dimension éditoriale a été la puissance du portail en nous gralité des sports en live. E-TF1 a Grellier annonce de fortes ambitions. insérée et propose en complément appuyant sur les valeurs fortes de également la gestion et la produc- Le site Cinéma sera totalement des renseignements classiques sur l’Antenne de TF1. En 2005, nous tion de sites de grands clubs de refondu en 2006. Par ailleurs, les vols et séjours à bon prix, des avons surperformé, puisque nous football (OM, OL…). Tfou.fr est 2 boutiques de vidéo à la demande informations sur les destinations avons enregistré 47 % de croissance aujourd’hui le premier site jeunesse, (VOD) ont été lancées en novembre Antennes internationales en France et dans le monde avec sur un marché en progression de devant Disney, avec 140 000 visites 2005, l’une sous la marque TPSVOD Ushuaïa. 28 % seulement. Nous agissons par mois. Les jeunes internautes et l’autre sous la marque TF1 Vision, comme une caisse de résonance en passent en moyenne 40 minutes en partenariat avec TF1 Vidéo. Autre source de revenus, la vente déclinant les succès de la fiction et sur le site, où ils retrouvent les héros de contenus. e-TF1 a conclu de la téléréalité sur tf1.fr. Cet été, de l’Antenne déclinés en jeux, Des recettes des accords stratégiques avec les Dolmen, Koh Lanta, Lost …, ont activités, vidéos… Tfou.fr est à la en forte croissance principaux fournisseurs d’accès largement contribué au succès à Internet pour une reprise des fois impertinent pour les enfants Au premier rang des recettes, on d’audience du portail. Cette tendance principaux contenus sur leur portail et sécurisant pour les parents. trouve la publicité gérée par TF1 s’est confirmée avec la cinquième (Star Academy…). Enfin, la vente En effet, tfou.fr s’engage pour le surf Publicité. Internet est aujourd’hui le saison de Star Academy qui a aux internautes de contenus payants, sans danger pour les enfants en cinquième grand média en France.

enregistré une fréquentation record : comme les jeux, des abonnements audiovisuels Droits partenariat avec “Action innocence”. C’est un média, en croissance c’est, de loin, la meilleure des à des flux de chaînes comme LCI, de 70 % sur l’année 2005, qui séduit saisons Star Academy sur Internet.” Le site News prendra en compte en contribuent aujourd’hui et convainc de nombreux annon- Deuxième volonté du patron 2006 les nouveaux usages liés à la significativement aux recettes ceurs : e-TF1 en fidélise ainsi 465. d’e-TF1: développer des sites montée en puissance du haut débit de l’entreprise. En terme de chiffre d’affaires, “en affinité”, c’est-à-dire renforcer (vidéo) et développera les liens avec tf1.fr est le seizième site support ses positions sur les thématiques LCI (chats, blogs…). L’objectif est publicitaire (2) et le neuvième site en dans lesquelles l’entreprise se sent de devenir leader en 2007. Quant à le plus légitime (l’information, l’audience du site News, elle pour- chiffre d’affaires. le sport, le cinéma, la jeunesse suit sa hausse, 21 millions de pages Avec TF1 Publicité, e-TF1 a égale- et les femmes). Ces thématiques vues en 2004, 30 millions en 2005. ment lancé fin 2005 les premiers répondent à une attente forte Le 15 décembre 2005, le site féminin services de vidéos nomades (iPod) des internautes et des annonceurs. Plurielles s’est affranchi de tf1.fr financés par la publicité. pour devenir un portail à part entière. Le e-commerce, c’est à la fois être (1) Source : Médiamétrie – L’observatoire Les contenus s’articulent autour “marchand de biens et marchand de des usages Internet – octobre 2005. (2) Source : Médiamétrie/NetRatings – de 3 axes : la vie quotidienne, liens”. “Marchand de biens”, c’est Panel France – Domicile et/ou lieu de travail – la consommation et la communauté. l’activité de téléshopping.fr et novembre 2005.

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Distribution

TPS, la Télévision Par Satellite

Depuis janvier 2005, TPS a lancé une trentaine de chaînes et services afin de répondre toujours mieux aux envies de ses clients. Aujourd’hui, TPS est la seule offre du marché à proposer à ses abonnés de grandes chaînes thématiques et des exclusivités cinéma et sport dans un même forfait. Pionnier et leader en innovation technologique, TPS est le premier opérateur à avoir lancé en décembre 2003 son offre sur la ligne télé- phonique, premier opérateur TV à lancer une offre VOD en streaming pour une instantanéité de consommation et un confort pour l’internaute, Cornau, Astérix chez les Vikings de Stefan Fjedmark et enfin L’Entente premier opérateur européen à lancer une offre en haute définition à Cordiale avec Christian Clavier et Daniel Auteuil, pour ne citer que l’hiver 2005 et premier opérateur de télévision à expérimenter une offre quelques exemples. en TV mobile avec la norme MPEG-4 H264 – une première mondiale ! – , aux côtés des plus grands opérateurs français que sont Orange et Depuis 2004, TPS a diversifié sa politique de préachats avec de Bouygues Telecom. nombreuses secondes exclusivités vers le cinéma tant populaire que 2005 a par ailleurs été marqué par le succès en salles de nombreux films d'auteur, afin de proposer aux abonnés plus de 40 % des films français qui seront proposés en exclusivité aux seuls abonnés TPS : Iznogoud, plébiscités par le public en salles. Espace Détente, Il ne faut jurer de rien, Aviator, Harry Potter et la Coupe de Feu, Charlie et la Chocolaterie, et Le Monde de Narnia, tous classés Sport en tête du box-office 2005, et, en février 2006, le film-évènement de TPS, c’est le sport dans toute sa diversité, avec 15 chaînes pour l’année, Les Bronzés 3, Amis pour la Vie. satisfaire toutes les envies des abonnés : matchs de football en direct Depuis septembre 2004, TPS s’engage sur la qualité de son service avec l’exclusivité de la anglaise, les chaînes de clubs pour ses abonnés avec le pacte Plaisir : de nouveaux engagements des 5 plus grandes équipes européennes, sur TPS Foot, la chaîne inédits sur le marché de la TV payante pour des abonnés qui viennent à 100 % foot de TPS lancée en août 2005, l’exclusivité du Championnat TPS par envie et restent abonnés par plaisir. Le pacte Plaisir est un de France de basket PRO A, tous les combats de boxe du célèbre condensé de transparence, de simplicité, d’excellence des services, promoteur Don King avec la garantie d’un Championnat du Monde tous d’écoute et de disponibilité, de diversité des contenus et d’accessibilité les mois et enfin des sports hippiques avec Equidia, nautiques avec des prix : un véritable univers de privilèges et d’avantages. Sailing Channel, mécaniques avec Motors TV, légendes d’hier avec Cinéma ESPN Classic Sport et actualités d’aujourd’hui avec Infosport, Eurosport, Eurosport 2 en exclusivité… Pour proposer à ses abonnés une programmation de films en exclusivité, TPS s’est attachée à sécuriser les droits TV des grands producteurs de TPS STAR sur la TNT payante cinéma hollywoodien : MGM/UA, Warner Bros., CBS Paramount, Regency Enterprises, Touchstone et Walt Disney Pictures. Partenaire Qualifiée chaîne de premières exclusivités par le CSA et bénéficiant de privilégié des 8 plus grands producteurs américains, TPS propose ainsi plages en clair, TPS Star sera prochainement accessible sur la TNT. à ses abonnés la plus belle offre du marché en cinéma américain. Lancé début mars 2006, le Pack TPS TNT est une offre de 5 chaînes € Partenaire du cinéma français depuis 1999, troisième investisseur emblématiques, dont TPS Star, pour un prix de 24,90 par mois, TV tous diffuseurs confondus, TPS a engagé 27 M€ en préachats en location du terminal comprise. Avec LCI, TF6, Paris Première et 2004 afin de proposer à ses clients de découvrir de grands films, Eurosport, le bouquet TPS propose une offre pour toutes les envies dans tous les genres, avec une attention particulière aux nouveaux télévisuelles du consommateur. talents, puisque 1 film sur 2 en préachat est un premier ou second Et parce que TPS souhaite offrir à tous les foyers français le meilleur film. Cette politique de renouvellement des talents se poursuit en de ses programmes dans une parfaite qualité d’image et de son, le 2005 et 2006. bouquet soutient et accompagne l’essor et le déploiement de la haute TPS a investi dans des films diversifiés et prometteurs qui vont lui per- définition sur les autres réseaux de diffusion, autre que le satellite. TPS mettre de briller au box-office 2006, avec notamment Les Bronzés 3, a ainsi fait le choix de commander à Thomson des terminaux TNT Amis pour la Vie de Patrice Leconte, Les Brigades du Tigre de Jérôme MPEG-4 compatible HD.

1,75 million Une trentaine d’abonnés à l’offre de TPS de chaînes et services lancés en 2005

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Un déploiement constant sur le réseau ADSL

TPS poursuit en 2005 son développement afin de permettre à tous les téléspectateurs de découvrir la qualité de ses chaînes au travers des réseaux complémentaires que sont le satellite et la ligne téléphonique. Ainsi en mai 2005, TPS signait un partenariat avec Neuf Telecom et, en novembre, avec Alice (Telecom Italia). À fin mars 2006, 13,5 millions de foyers seront sur une zone couverte par TPS par la ligne téléphonique, dont 8,7 millions seront éligibles au service.

À fin 2005, TPS comptait 1,75 million d’abonnés (satellite, ADSL, câble Antennes France et collectivité).

TPS Foot : la première chaîne entièrement dédiée au ballon rond ! Distribution

Après avoir créé en juillet 1998 Infosport, la première chaîne française d'information sportive en continu et en temps réel, TPS innove à nouveau le 13 août 2005 en lançant la première chaîne thématique exclusivement consacrée au football : TPS Foot. Des matchs, des magazines, les coulisses des plus prestigieux clubs européens…, jalonnent la grille de programmes de la chaîne. Antennes internationales

En éditant cette nouvelle chaîne, TPS Pour cela, nous souhaitions obtenir De plus, diffuseur exclusif les temps forts des matchs…, affiche son ambition : offrir à ses des exclusivités, de grands matchs de la Premier League anglaise, mais aussi des images d’archives abonnés la couverture d’évènements de foot en direct, mais aussi, TPS s’appuie aussi sur le spectacle avec les buts les plus spectaculaires, à grand spectacle à l’échelle et c’est une nouveauté, pouvoir exceptionnel qu’offre le championnat les rencontres devenues cultes planétaire. “Une fois l’obtention enfin découvrir les coulisses anglais. et les témoignages de joueurs de l’accord des actionnaires en des plus grands clubs au monde. légendaires. TPS Foot, c’est aussi le foot hors du mars 2005, tout est allé très vite, Le contenu éditorial de la chaîne

terrain. En effet, la chaîne accueille Enfin, TPS Foot, c’est aussi audiovisuels Droits souligne Nicolas Rottkof, Directeur a été élaboré et défini dans cette chaque jour des programmes en des magazines avec Le Mag du pôle Sport de TPS. L’urgence optique.” Trois grands axes définissent français issus des télévisions de la Premier League, Le Mag a été un vrai moteur pour la petite ainsi la programmation de la chaîne. des plus grands clubs européens. de la Football League (l’équivalent équipe de TPS Foot, composée TPS Foot est d’abord la chaîne de la Ligue 2 anglaise), Le Magazine Les téléspectateurs peuvent ainsi d’une vingtaine de passionnés de l’évènement sportif avec plus Officiel de la FIFA, Le Mag de la pénétrer au cœur de l’actualité des (principalement des journalistes, de 500 matchs diffusés en direct Coupe UEFA, Le Magazine du 5 plus prestigieux clubs européens consultants et équipes techniques, ou en léger différé, chaque année. Football Africain, mais aussi (Le Milan AC, Le Real Madrid, ndlr). Dès lors, nous avons dû Les compétitions y sont proposées Le Journal du Football, pour suivre Le Barça, Chelsea et Manchester mener de front les négociations en grand choix, parmi lesquelles l'actualité du football au quotidien. de l’ensemble des droits de la Coupe de l'UEFA avec les United). Les abonnés sont plongés diffusion avec les plus grands clubs rencontres des meilleurs clubs dans les coulisses de ces clubs “Diffusée du lundi au vendredi de de football, lancer la campagne de français et européens, les matchs au travers de grandes rencontres 18 h 30 à 1 h et le week-end, de 8 h communication et, bien sûr, mettre qualificatifs de la Ligue des sportives, des news quotidiennes, à 1 h, la chaîne devrait prendre en place la grille de programmes Champions, les qualifications pour des reportages sur l’actualité des encore davantage d’ampleur avec toujours la même exigence : la prochaine Coupe du Monde FIFA transferts, des portraits et interviews avec une diffusion élargie et de proposer aux abonnés le meilleur ou l’Euro 2008, les principales exclusifs des stars actuels ou passés nombreuses exclusivités pour du football international ! compétitions sud-américaines. de ces clubs, des résumés et tous 2006”, conclut Nicolas Rottkoff.

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Antennes internationales

Eurosport à l’international Fort d’une position de leader confortée, le Groupe Eurosport a battu de nombreux records en 2005. La chaîne Eurosport a “cassé” le plafond des 100 millions de foyers, pour atteindre désormais plus de 105 millions. Cette progression de plus de 7 millions de foyers en un an (+ 7,2 %) constitue la plus forte évolution constatée depuis 1996. Diffusée en 19 langues dans 54 pays, la chaîne a conquis 4,4 millions d’abonnés payants (+ 8,5 %), pour atteindre un total de près de 56 millions en fin d’année. La croissance provient à près de 70 % de l’Europe de l’Est et des pays méditerranéens. Reprise sur l’ensemble des plateformes de distribution payante en Europe, la chaîne est un partenaire incontournable dans le lancement des offres commerciales de télévision numérique terrestre (Allemagne, Suède, Pays-Bas...) et de télévision par ADSL (France, Royaume-Uni, l’offre la plus complète du marché en évènements sportifs Suède, Norvège, Slovénie…). majeurs, avec plus de 100 disciplines aussi différentes que les sports L’audience (1) de la chaîne Eurosport s’est stabilisée au niveau du plus mécaniques (Moto GP, Superbike, WRC, Dakar, WTCC...), le tennis haut atteint en 2004. (3 tournois du Grand Chelem...), le football (UEFA Cup, Champions League...), l’athlétisme, le cyclisme (tous les grands tours internatio- En 2005, plus de 21 millions de téléspectateurs européens différents naux), les sports de combat... ; chaque jour ont été fidèles à la chaîne Eurosport. Cette fidélité une part grandissante du live représentant plus de 40 % des s’explique par : heures de diffusion ; une qualité accrue des programmes produits et commentés par les équipes techniques et éditoriales d’Eurosport. Le 10 janvier 2005, le Groupe a lancé la chaîne Eurosport 2, dont la grille est composée d'évènements – en live ou en différé –, de magazines et d’informations. Disponible en 7 versions (anglais, polonais, turc, grec, français, italien et russe), la chaîne a rencontré un réel succès, avec déjà près de 18 millions de foyers quasiment tous payants. Les internautes ont couronné l’expertise des équipes d’Eurosport en matière d’informations sportives, confortant ainsi le Groupe dans sa position d’éditeur de sites d’informations sportives de référence à l’échelle européenne, avec 1,8 milliard de pages vues et 10,5 millions de visites par mois (+ 70 %). L’accueil favorable du public tant sur les circuits (450 000 spectateurs) qu’à la télévision (319 millions de téléspectateurs, dont près de 20 % sur Eurosport) a confirmé la réussite de la première année du World Touring Car Championship™ organisé par KSO, filiale à 100 % d’Eurosport. Cette première année a couronné champions du monde l'écurie BMW Team UK et le pilote britannique Andy Priaulx.

Sportitalia En Italie, le savoir-faire du Groupe Eurosport a permis de lancer en 40 jours la chaîne hertzienne sportive Sportitalia (Si). Diffusée en clair, en analogique et en numérique terrestre depuis le 6 février 2004, la chaîne est regardée par plus de 9 millions de téléspectateurs par semaine. En 2005, Eurosport a lancé 2 nouvelles chaînes sur la TNT en Italie : SI Live 24, chaîne d’information sportive, et SI Solo Calcio, chaîne dédiée au football italien.

(1) En 2005, Eurosport a rassemblé 636 000 téléspectateurs au 1/4 h moyen (sources : AGF, GFK, CKO Intomart, Barb, Audimétrie, Sofrès, MMS, Gallup, AGB Polska, Eurosport) contre 646 000 en 2004 (–1,5 %).

105 millions de foyers reçoivent Eurosport à fin 2005

40 Rapport annuel 2005 Doc225x295 31/03/06 17:58 Page 41 Antennes France Un championnat sur mesure

Eurosport est le premier groupe médias (TV et Internet) à lancer une épreuve sportive de cette envergure avec la bénédiction d’une fédération internationale de tutelle. Rien n’a été laissé au hasard, choix du format, heure de diffusion, cible, sponsoring… Pour sa première année, le Championnat du monde de voitures de tourisme (FIA WTCC (1)) est un succès, celui d’Eurosport ! Distribution

Eurosport détenait les bons sportives et techniques, de contrôle comme ZDF en Allemagne, ITV de l’événementiel grand public, ingrédients : des relations privilégiées des courses comme de sûreté et en Angleterre ou TVE en Espagne. des incentives pour leurs distribu- avec la Fédération Internationale de sécurité. Elle a confié à Eurosport En 2004, le FIA ETCC avait généré teurs… Occasion saisie par Automobile (FIA), une antenne la production, la distribution des une audience de 61 millions de Chevrolet qui lançait cette année paneuropéenne, des savoir-faire images TV tous supports et la téléspectateurs, dont 50 millions ses voitures sous son nom propre reconnus en production télévisuelle, commercialisation des épreuves. sur Eurosport. En 2005, quelque en Europe (à la place de Daewoo). en gestion de droits sportifs, une Eurosport assure également, au 300 millions de téléspectateurs se Seraient attendus pour la prochai- régie publicitaire puissante et inter- travers de KSO Ltd (2), la promotion et sont passionnés pour le FIA WTCC, ne saison Peugeot, Honda ou Lada, nationale (Eurosales). Son idée de les relations presse, l’établissement dont 60 millions sur l’Antenne puis, en 2007, Nissan, Volvo, Mazda créer le troisième Championnat du calendrier et la logistique d’Eurosport. Cinq fois plus et Kia… Antennes internationales mondial d’automobile, après la des courses, la gestion du paddock, d’audience et autant de droits de De belles courses en perspective, Formule 1 lancée en 1950, et le l’accueil des spectateurs. Enfin, retransmission commercialisés. du piment qui devrait générer une Championnat du monde des rallyes Eurosales œuvre à la déclinaison Outre la signature avec un partenaire, forte croissance d’audience, avec en 1973, a fait recette. L’autorisation de la marque en sponsoring et sponsor principal de l’évènement, un objectif de 625 millions de donnée en juin 2004 par la FIA et (3) licensing, vend les espaces LG pour la saison 2005, l’une des téléspectateurs en 2008. En plus l’accord signé ensuite, pour 5 années, publicitaires terrains et voitures liés conditions exigées par la FIA était d’un savoir-faire éditorial qui ont fait naître, dès la saison 2005, à l’événement. de convaincre au moins 4 construc- rythme les images des courses, une compétition très accessible Une saison se compose de 10 évé- teurs de s’engager dans l’aventure. Eurosport couvrira les manches au grand public, où la voiture de nements, disputés sur 3 continents BMW, Alfa Romeo, Ford, Seat européennes de 2006 en haute monsieur-tout-le-monde excelle (Europe, Amérique du Sud et Asie). et Chevrolet se sont lancés dans définition, frissons garantis. aux mains de pilotes experts. Le FIA audiovisuels Droits La stratégie des équipes la course (une saison de F1 coûte WTCC est l’émanation de feu le € d’Eurosport a été de “marketer” par écurie entre 200 et 600 M , Championnat européen de voitures € les courses en adaptant leur format en rallyes, 40 à 120 M sont de tourisme (FIA ETCC) et leur horaire (2 manches de nécessaires, alors qu’une année qu’Eurosport animait au travers 30 minutes, le dimanche à 15 h, heure FIA WTCC demande entre de son antenne avec les Super € (1) World touring car championship. locale) pour en faire un réel produit 8 et 12 M ). En plus d’assurer (2) Kigema Sports Organisation Limited, Racing Week-Ends. télévisuel. Cette logique a permis une excellente visibilité à leurs filiale à 100 % d’Eurosport. La FIA a conservé une autorité la diffusion du FIA WTCC sur voitures de série, le Championnat (3) Constructeur généraliste en électronique grand public, électroménager… en termes d’édiction des règles de grandes chaînes nationales permet aux constructeurs d’organiser

Plus de 21 millions de téléspectateurs européens différents chaque jour

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Droits audiovisuels

Le pôle Droits audiovisuels recouvre les activités de négoce et de catalogue d’œuvres audiovisuelles, cinématographiques ou télévisuelles, avec TF1 International, ainsi que l’édition et la distribution de contenus audiovisuels sur DVD avec TF1 Vidéo.

TF1 International Créée en 1995, TF1 International est la filiale d’acquisition et de distri- bution de droits audiovisuels en France et à l’international. En ce sens, elle est l’instrument essentiel de valorisation du patrimoine de droits accumulés par le Groupe TF1. TF1 International est un des principaux vendeurs français de droits à l’international. Elle est présente sur tous les grands marchés : Los Angeles, Cannes, Berlin, Venise, Toronto…. Sur le territoire français, TF1 International est le quatrième distributeur de films en salles en France en 2005 (avec notamment Brice de Nice avec Jean Dujardin, Iznogoud avec Michaël Youn et Jacques Villeret, Aviator de Martin Scorcese avec Leonardo di Caprio, Matchpoint de Woody Allen avec Scarlett Johansson..).

Telema Telema, détenue à 49 % par TF1 International depuis 2000, est la société de production de films cinématographiques de Charles Gassot. Le catalogue de Telema est notamment composé des films suivants : Cactus, Saint Jacques... La Mecque, La Confiance Règne d’Étienne Chatilliez, la Femme Piège d’Enki Bilal, 7 Ans de Mariage…

TF1 Vidéo TF1 Vidéo, premier éditeur français du marché, a vu son activité se développer considérablement depuis sa création : au-delà de la grande distribution, des réseaux de distribution traditionnels et de la location, TF1 Vidéo propose depuis 1997 plusieurs gammes de produits vidéo en kiosque, et a lancé en 1999 un site Internet marchand : www.tf1vidéo.fr. Avec un catalogue de plus de 3 500 titres, TF1 Vidéo couvre tous les genres, du film au sport, en passant par la jeunesse ou l’humour. Parmi ses récents succès : Kill Bill, Brice de Nice, Le Dernier Trappeur, Gad Elmaleh, Nicolas Canteloup, Espace Détente, Aviator , La Chute, Les Experts, Ushuaia…, et les réussites des années précédentes : la trilogie du Seigneur des Anneaux, Taxi 1 et 2, Le Fabuleux Destin d’Amélie Poulain, Jean-Marie Bigard – Des et Des Hommes, La vie est belle, La Coupe du Monde de football 1998, ou le catalogue classique René Château Vidéo : La Mémoire du Cinéma Français.

TF1 International : 4e distributeur de films en salles en 2005

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Un vidéo-club en quelques clics…

Pouvoir visionner un programme œuvre vidéo en qualité DVD, tout Pour visionner, rien de plus simple : à un horaire précis de connexion. de son choix parmi des films, séries, en sécurisant le produit face à des être en possession d’un ordinateur, Les films récents sont proposés documentaires, spectacles… téléchargements illicites. accessoirement le connecter 33 semaines après leur sortie en quand on le souhaite, sans avoir à Leur choix, effectué conjointement à un téléviseur pour le confort d’un salles, soit 1 mois et demi après passer au vidéo-club, est désormais avec TF1 Vidéo et TPS, s’est ainsi plus grand écran, avoir une carte leur sortie vidéo, vente et location possible grâce à la vidéo à la arrêté sur le streaming, à bancaire pour payer sa séance. traditionnelle. demande (VOD). Depuis le mois opposer au téléchargement Après s’être acquitté du montant Le nombre de foyers équipés d’un de novembre 2005, le Groupe TF1 downloading, technique qui forfaitaire (autour de 5 €), système ADSL étant en croissance propose 2 sites de VOD : consiste en une lecture continue l’œuvre est consultable à sa guise très importante, le marché de tf1vision.fr et tpsvod.fr, édités à partir d’un serveur de diffusion à l’instar d’un DVD de salon : lecture, la VOD s’étend. Les 2 sites ont distant. Le programme n’est jamais respectivement par TF1 Vidéo arrêt, retour arrière, pause…, et ce, désormais la priorité de renforcer Distribution et TPS. Les 2 offres sont distinctes, “stocké” sur l’unité centrale du durant 24 heures pour la majeure au mieux leur offre pour satisfaire les acquisitions de droits réalisées client, ce qui réduit drastiquement partie de la sélection. tous les publics. par TF1 Vidéo et TPS étant totalement les possibilités de piratage. séparées. Elles disposent donc Autre avantage, l’internaute dispose La VOD est une cousine du vidéo- chacune d’une ligne éditoriale propre. d’un véritable accès instantané. club et du Pay-Per-View (PPV), avec En revanche, les 2 sites ont une Quelques clics et le programme l’avantage de ne pas avoir à se genèse commune et reposent sur démarre. déplacer ou de ne pas être contraint une technologie identique. En effet, le développement des “boutiques en ligne” et des infra-

structures de diffusion VOD a été Antennes internationales Antennes France confié au sein d’e-TF1, filiale du Groupe en charge des activités interactives (Internet, audiotel, mobiles…), aux équipes du dépar- tement Développement Filiales et de la Direction Technique. La première est forte de son expertise dans le e-commerce (sites teleshopping.fr, tf1video.fr…), comme d’un savoir-faire éditorial

(sites cinéma de TFM Distribution, audiovisuels Droits sport om.net, olweb.fr…) et la seconde d’une maîtrise du stockage, de la sécurisation et de la diffusion de très gros volumes de données. Elles ont donc proposé une architecture technique qui permet un paiement sécurisé en ligne, mais assure aussi la distribution d’une

Plus de 140 millions de vidéogrammes vendus par TF1 Vidéo depuis sa création

Rapport annuel 2005 43 Doc225x295 31/03/06 17:58 Page 44

Rapport annuel 2005 44 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page45 Sommaire Rapport financier2005 9Résolutions 89 Capital 81 Filialesetparticipations 80 d’entreprise Gouvernement 60 Pointsocial 54 Activitésetrésultats2005 46 d’Administration gestion duConseil Rapport de 46 de TF1SA procédures etcontrôleinterne et rapportduPrésidentsurles — — — — — et environnemental — 5 Rapportspécial 151 Rapportgénéral 150 Annexedescomptessociaux 138 Tableau definancementsocial 137 Comptederésultatsocial 136 Bilansocial 134 Rapportdes Commissaires 133 5Annexedescomptes 95 Tableau definancement 94 Tableau devariation 93 Comptederésultat consolidé 92 Bilanconsolidé 90 0154 90 annuels Comptes sur lesconventionsréglementées des Commissaires auxComptes des Commissaires auxComptes en fluxdetrésorerie aux Comptes consolidés consolidé enfluxdetrésorerie des capitauxpropres — — — — — — — — — — — — 6 Table deconcordance 167 Responsabledel’information 166 Environnement juridique 158 Résolutions 155 Rapportdes Commissaires 154 juridiques Informations d’Administration du PrésidentConseil aux Comptessurlerapport — — — — — Rapport financier2005 45 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 46

Rapport de gestion du Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale Mixte du 25 avril 2006 (partie ordinaire)

Mesdames, Messieurs, En 2005, le chiffre d’affaires du Groupe TF1 est en croissance d’environ 1 %, à 2 873,9 M€. Le chiffre d’affaires publicitaire de Nous vous avons réunis en Assemblée Générale Ordinaire, l’Antenne est en légère hausse de 0,1 % sur l’ensemble de conformément à la loi et aux statuts, afin de vous rendre compte l’année 2005, le dynamisme des secteurs Automobile, Télé- de notre gestion durant l’exercice écoulé, soumettre à votre communications et Services ayant compensé la baisse des approbation les comptes de l’exercice 2005 et vous exposer la investissements publicitaires provenant essentiellement du sec- situation de la société et ses perspectives d’évolution. teur Alimentation. Le chiffre d’affaires annuel réalisé par les Les comptes annuels de l’exercice 2005 sont présentés, autres activités est en hausse de 1,9 %. comme chaque année, à la fois pour le Groupe TF1 (comptes A périmètre comparable**, le chiffre d’affaires des autres acti- consolidés) et pour la société mère, Télévision Française 1. vités augmente de 3,8 % et le chiffre d’affaires consolidé du Les comptes consolidés ont été arrêtés selon le référentiel Groupe TF1 est en hausse de 1,6 %. IFRS, les comptes de TF1 SA selon les règles et principes La croissance des autres activités est principalement due : comptables applicables en France. ■ aux performances d’audience des chaînes thématiques du Groupe en France, dont le chiffre d’affaires publicitaire est en hausse de 16 % sur 2005 ; 1 Activité et résultats 2005* ■ à e-TF1, dont la contribution au chiffre d’affaires annuel du Groupe est en croissance de 43,7 %, à 68,7 M€. Le site tf1.fr 1.1 Le Groupe consolide sa position de premier site média en France, avec

PRESENTATION DU COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE ANALYTIQUE une audience en hausse de 47 % (source : Panel Nielsen/ NetRatings) ; (en millions d’euros) 2005 2004 ■ à Téléshopping, dont l’activité a bénéficié des performances Antenne TF1 des émissions à l’Antenne de TF1 et du dynamisme des ventes Recettes de publicité 1 647,5 1 645,5 sur Internet. Ces dernières représentent environ 20 % du chiffre Coût de la régie (86,5) (86,3) d’affaires de cette filiale ; RECETTES NETTES DIFFUSEUR 1 561,0 1 559,2 ■ à TPS, dont le chiffre d’affaires annuel est en hausse de Prélèvements obligatoires • Auteurs (63,2) (63,9) 5,6 % avec un parc d’abonnés actifs en fin d’année de 1,75, mil- • CNC (81,7) (81,5) lion, stable par rapport au 31 décembre 2004 ; Coûts de diffusion ■ à TF1 International, dont le chiffre d’affaires est en hausse - TDF, satellites, circuits (54,9) (56,5) de 52,8 %, notamment grâce au succès des films distribués en (1) Coût de la grille (919,4) (893,2) salles. TF1 International devient ainsi le quatrième distributeur MARGE BRUTE GRILLE 441,8 464,1 français de films en salles sur l’année 2005. Recettes diversifications et divers et autres produits de l’activité 1 215,7 1 201,2 Le résultat opérationnel du Groupe de 370,2 M€ (intégrant la Autres charges opérationnelles (1 134,8) (1 138,4) plus-value réalisée lors de la cession de Visiowave de 14,2 M€) Dotations nettes aux amortissements et provisions (152,5) (143,9) est en baisse de 3,3 % par rapport à l’année 2004. Cette RESULTAT OPERATIONNEL (2) 370,2 383,0 baisse résulte essentiellement de l’effet combiné de la stabilité Coûts de l’endettement financier net (15,6) (20,6) du chiffre d’affaires du Groupe et de la hausse de 2,9 % du Autres produits et charges financiers 2,2 2,0 coût de la grille de l’Antenne TF1. Charge d’impôt (116,6) (136,2) Le coût de l’endettement financier s’améliore de 4,9 M€ sous Quote-part du résultat net l’effet de la baisse des taux d’intérêt et de la performance des des sociétés mises en équivalence (5,5) (5,0) instruments de couverture de taux. RESULTAT NET 234,7 223,2 Résultat hors groupe 1,6 1,5 Sur l’ensemble de l’année 2005, le résultat net part du Groupe RESULTAT NET CONSOLIDE de 236,3 M€ est en hausse de 5,2 % par rapport à 2004, soit PART DU GROUPE 236,3 224,7 une marge nette sur chiffre d’affaires de 8,2 %, contre 7,9 % en (1) Le coût de la grille 2005 (919,4 M€) n’inclut pas la charge relative aux droits 2004. Cette amélioration, alors même que le résultat opéra- échus sur la série Santa Barbara (18,5 M€). Cette charge figure dans le poste tionnel est en baisse, provient essentiellement d’une diminution “Autres charges opérationnelles” et est compensée par la reprise d’une provision dotée à due concurrence entre 1997 et 2000. de la charge d’impôt, principalement due à la cession de Visio- (2) Dont autres produits et charges opérationnels non courants : 14,2 M€ wave (dont la plus-value à long terme n’est pas imposable, en 2005. suite à l’imputation de moins-values long terme antérieures), à l’activation de déficits fiscaux reportables et à la diminution du taux d’impôt de 35,43 % à 34,93 %.

* Les données financières concernant les filiales de TF1 sont des contributions ** Hors impact de la cession de Visiowave et Studios 107 au deuxième trimestre aux données financières du Groupe. 2005 (annulation du chiffre d’affaires de Studios 107 et Visiowave en 2004 et 2005) et hors impact de l’acquisition de TMC. 46 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page47 comptes duGroupe sontprésentésselonlanormeIFRS5. dérée commeétantuneactivitéencoursdecessionetles versal, TF1etM6,le6janvier2006,l’activitédeTPSestconsi- Uni- TPSsignéparVivendi En vertudel’accord concernant stable ànégative. solidité desastructure financière. Laperspectiveestpasséede :A–1de TF1,soulignantainsila :Aetcourtterme long terme En novembre 2005,Standard &Poor’s aconfirmélanotation nominal chacune. CONTRIBUTIONS AUCOMPTEDERESULTAT CONSOLIDE 1 souscription, 662400actionsTF1ontétéémisesjouissance Au coursdel’année2005,suiteàl’exercice d’optionsde des capitauxpropres. M L’endettement financiernets’élèveà457,7 M atteignent 1049,8 Au 31décembre 2005,lescapitauxpropres duGroupe opérationnel 2005). M (ycomprisplus-valuedecession 14,2 (6) DontVisiowave etKSO. (5) DontEurosport International (4) DontTCMetTelema. (3) DontTPSetsesholdings. (2) DontAphélie. Production. (1) DontprincipalementGlem,Alma,TAP, TF1PublicitéProduction, TF1Films 42 810425,80 du capital.Depuisle27mai2005,capitaldeTF1s’élèveà % et àl’annulationde1370000actions,représentant 0,64 etu risadoiul 285260 2613,9 22,6 226,0 228,5 Secteur Droitsaudiovisuels OA 7, 4, 302383,0 370,2 2849,6 2873,9 TOTAL Secteur Activitésdiverses Secteur Antennesinternationales Secteur Distribution (en millionsd’euros) etu nensFac 1, 8, 9, 341,3 292,5 1989,7 2010,6 Secteur AntennesFrance er RUETC52–(,)– – (1,4) (1,0) (4,5) 0,7 (2,5) 1,0 (2,3) (1,0) – (5,9) 0,7 – 1,2 1,4 (0,2) (9,7) 0,6 (3,2) 3,4 5,2 6,8 0,3 (6,5) 1,0 2,5 3,0 0,6 5,5 3,0 7,2 35,2 3,1 6,3 8,6 4,6 33,9 3,2 47,8 8,3 1,9 9,5 68,7 6,5 52,0 8,2 GROUPE TMC USHUAIA TV 49,7 36,4 HISTOIRE 83,6 SERIE CLUB 32,2 TFOU 89,3 TV BREIZH TF6 ODYSSEE LCI EUROSPORT France E-TF1 GROUPE TELESHOPPING TF1 ENTREPRISES RUET1VDO1051901, 16,8 (4,6) 16,8 2,8 169,0 40,0 160,5 61,1 INTERNATIONAL GROUPE TF1 GROUPE TF1VIDEO DIVERS DIVERS F A16131638230331,8 263,0 1653,8 1661,3 SOCIETES DEPRODUCTIONINTERNE TF1 SA ave 05;parailleurs,TF1aprocédé àl’acquisition janvier 2005 (4) (2) € (3) , diviséen214052129actionsde0,20 (6) € oru oa eblnd 7 M , pouruntotaldebilan3470 (5) (1) 2005 4, 3, 9926,7 238,629,9 243,0 2,0 375,716,4 396,9 361, 1113,0 21,1 12,7 13,6 (11,9) 3,3 47,4 30,1 51 9688(0,9) 19,68,8 (5,1) ’FARSOPERATIONNEL D’AFFAIRES , 70301,7 17,03,0 6,9 HFR RESULTAT CHIFFRE 2004 € € ot4, % , soit43,6 2005 dans lerésultat 2004 € € . F n vlée 05cmesi : TF1 ontévoluéen2005comme suit Dans cecontexte,lesrecettes publicitaires nettesduGroupe de sesrecettes publicitaires. % trimestre 2005,lachaîneaffichedernier unecroissance de3 munications aétéundesmoteursdecettefind’année.Surle trapé l’annéepublicitaire delatélévision.LesecteurTélécom- trimestre 2005arat- Après unfléchissementsurl’été,ledernier Régie publicitaire comptes consolidés. en plusdesstocksdeprogrammes figurantaubilandes dispose de1,9Md sur plusieursannées.Ainsiau31décembre 2005,lachaîne de droits dediffusion etdedroits deretransmissions sportives grammes autraversdelasignature decontratsd’acquisition TF1 mèneunepolitiquedesécurisationsagrillepro- contre 89en2004et952003. ainsi recueilli 97des100meilleures audiencesdel’année Son succèss’estplusquejamaisconfirméen2005.TF1a garde sonstatutdechaînegrandpublicetmédiainnovant. des choixthématiquesousegmentationsparl’âge,TF1 Face àl’émergenced’uneconcurrence, quisedéterminepar de 2003auprèssesdeuxciblesprincipales. 0,7point),TF1dépassenettementsesniveauxde2004et (+ %surlesfemmesdemoins50ans 0,5point)et36,2 (+ de partd’audiencesurlesindividusâgés4ansetplus % d’audience etcontinuedeprogresser. Ainsi,avec32,3 Après uneannée2004enhausse,TF1consolidesapart plus forteaudiencedepuis1989. cible,TF1réalisesa 5minutes).Surcettedernière de 50ans(+ 1minute)etlesfemmesdemoins les individus4ansetplus(+ chaîne hertziennequiparticipeleplusàcetteaugmentation 7minutes,pouratteindre 216minutes.TF1estla : + taculaire femmes demoins50ans,lahausseestencore plusspec- 204 minutesen2004.Surlaciblepublicitaire deréférence, les dienne detélévisions’estélevéeà206minutescontre place dupanelMédiamaten1989.Laconsommationquoti- toriques enatteignantdesniveauxinégalésdepuislamise En 2005,laconsommationtélévisuelleabattudesrecords his- Antenne TF1 %. tionnelle à8,4 2005 etuneaméliorationde5,6pointssamargeopéra- %en ce secteuraffiche unchiffre d’affaires enhaussede4 M à 2004,etunrésultatopérationnelde292,5 M d’affaires de2010,6 En 2005,lesecteurAntennesFrancegénère unchiffre 1.1.1 AntennesFrance ■ ■ ■ nent:+3 %. 30 :+ Internet ; % 16 :+ les chaînesthématiquesFrance ; % 0,1 :+ la chaîneTF1 suc :Médiamétrie) (source € suc :Secodip) (source de contratsd’acquisitionprogrammes € ncosac e11%parrapport , encroissance de1,1 Rapport financier2005 € . HorsTF1SA, via 47 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 48

Rapport de gestion

La structure des revenus publicitaires de TF1 reflète l’évolution provient essentiellement des fournisseurs d’accès Internet. Ils de la consommation des ménages avec un rééquilibrage de ont été dynamisés par des lancements tels que les offres de leur budget au profit de secteurs tels que les télécoms. On note convergence audiovisuelle et les numéros “118” ; donc des évolutions contrastées entre les différents secteurs. ■ Les Services (septième investisseur sur TF1) sont en hausse L’évolution de la structure du portefeuille TF1 est la suivante : de 3,6 %, avec une part de marché de 45,6 % (– 0,2 point). ■ les produits grande consommation (Alimentation + Boissons Le secteur a pour principal moteur les sociétés d’intérim + Entretien + Toilette-Beauté) représentent 50 % des recettes et de recrutement, avec de nouveaux budgets importants, en 2005 versus 56 % en 1995 ; et les banques (+ 1,6 %), particulièrement le Crédit Agricole et le LCL. ■ les “Télécoms-Services” représentent, en 2005, 13 % des recettes (soit + 9 points en 10 ans). En 2005, les chaînes thématiques représentent 9,9 % des recettes brutes du marché TV et 2,9 % du marché plurimédia LES SECTEURS “FONDS DE COMMERCE” (base 6 médias). Elles progressent de 11,6 % versus 2004, ■ L’Alimentation reste le premier secteur investisseur sur TF1, pour atteindre 572,2 M€. mais en recul de 9 % en 2005. Cependant, TF1 garde une part de marché élevée (57,9 %). Si le secteur Alimentation avait Le marché reste très concentré, puisque les 15 premières maintenu son niveau d’investissement publicitaire en 2005 au chaînes (sur 90 pigées) représentent 68 % des investissements même niveau qu’en 2004, le chiffre d’affaires publicitaire net de publicitaires pour 60 % de l’audience (ABoc 4+ – base chaînes l’Antenne TF1 aurait été en hausse de 2,94 %. commercialisables – Médiamétrie). ■ Les Boissons sont en recul de 8,6 % sur TF1. La complémentarité entre la TV nationale hertzienne et les L’Alimentation et les Boissons traversent une période difficile : chaînes thématiques s’accentue : en 2005, 84 % des annon- • une remise en cause de la valeur des marques par les ceurs présents en télévision nationale ont également commu- consommateurs, qui se tournent vers des produits moins chers niqué sur les chaînes thématiques (versus 82 % en 2004). De (marques de distributeurs ou produits hard discount) ; plus, 39 % des annonceurs des chaînes thématiques investis- • un contexte incertain lié à la modification de la loi Galland ; sent en exclusivité TV sur ces chaînes. • un discours général ambiant sur la responsabilité des inter- venants du marché dans la montée de l’obésité et les discus- Les chaînes thématiques France sions autour de la loi de santé publique. Le chiffre d’affaires de l’ensemble des chaînes thématiques ■ La Toilette-Beauté (deuxième investisseur sur TF1) est en France du Groupe TF1 est en croissance de 6,9 % en 2005, à légère hausse de 0,9 %, avec une part de marché à 55,7 % 115,4 M€, grâce notamment : (– 0,1 point) et un nombre d’annonceurs présents sur TF1 en ■ à la consolidation de TMC, qui génère un chiffre d’affaires hausse de 12 %. annuel de 5,2 M€ ; ■ Le secteur de l’Entretien est en recul de 1,3 % sur le marché, ■ aux bons résultats d’audience enregistrés par les chaînes du mais est en légère hausse chez TF1 (+ 1,4 % versus 2004) et a Groupe TF1 lors de la dernière vague du Médiacabsat*. une part de marché élevée, à 58,8 % (en hausse de 1,5 point Six chaînes du Groupe se placent dans le top 10 en part versus 2004). d’audience, dont Eurosport, première chaîne du câble et du satellite (ex aequo avec RTL9) et TV Breizh, qui occupe désormais L’AUTOMOBILE la troisième place ; Ce secteur (quatrième investisseur sur TF1) a été en croissance ■ sur le début d’année et sur l’été ; il affiche une progression à la croissance de 16 % des recettes publicitaires des annuelle de 4,2 % et une part de marché à 55,2 %, en hausse chaînes thématiques du Groupe sur 2005. de 1,6 point. La croissance du marché est la conséquence CHAINES NOMBRE DE FOYERS NOMBRE DE FOYERS RECEVANT LA CHAINE RECEVANT LA CHAINE d’une stratégie agressive des constructeurs, suivie par un AU 31 DECEMBRE 2005 AU 31 DECEMBRE 2004 ralentissement à la rentrée (impact psychologique du prix de (EN MILLIONS) (EN MILLIONS) l’essence). Eurosport France 6,5 6,3 TV Breizh 4,6 4,4 LES SECTEURS “RELAIS DE CROISSANCE” LCI 5,4 5,3 Les Télécoms et les Services restent les moteurs du marché TMC (1) 9,2 6,2 publicitaire avec des budgets en forte croissance. TF6 2,8 2,7 ■ Les Télécommunications (cinquième investisseur sur TF1) Série Club 2,2 2,3 sont en hausse de 25,9 %, avec une part de marché de 53,7 % Odyssée 2,2 2,1 et un nombre d’annonceurs présents sur TF1 en hausse éga- Histoire 4,3 4,2 lement (+ 8 annonceurs versus 2004). Cette forte progression Ushuaïa TV 1,2 – (1) Y compris hertzien en région PACA (environ 2,2 millions de foyers) et TNT. Depuis septembre 2005, TMC est disponible sur TPS. * Source : neuvième vague Médiacabsat, pour la période du 27 décembre 2004 au 12 juin 2005.

48 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page49 la miseàl’équilibre desnouvellesactivités(BD, livres Crazy Frog par lesbonnesperformancesde l’activité Musique(succèsde Cependant, TF1Entreprises compenseenpartiecette baisse Academy, concentréesurlessecteursLicenceset Publishing. licenciés etsouffert d’unessoufflement delamarque Star tion, Sur desmarchés marqués parlamorosité delaconsomma- national. commercial, notammententermedee-commerce, etàl’inter- En 2006,Téléshoppingdevraitaccélérer sondéveloppement M à 8,2 2006. LerésultatopérationnelduGroupe Téléshoppings’élève satellite, etdevraitconnaître undéveloppementrapidedès 15 octobre enFrancesurcertaineschaînesducâbleet projet Infomercials (formataméricaindu téléachat) adémarréle une nouvelleétapedudéveloppementdeTéléshopping.Le magasin àParisenaoûtetd’unseconddébut2006constitue %duchiffre d’affaires decettefiliale.L’ouverture d’un 20 %),quireprésente maintenantenviron (+56 des sitesInternet grâce essentiellementàlafortecroissance duchiffre d’affaires Groupe Téléshopping En 2005,lacontributionauchiffre d’affaires consolidédu Activités dérivéesdel’Antenne tion, combinéeàlamutualisationdesmoyensauseindupôle. essentiellement delafinrestructuration dupôle Produc- par rapportaurésultat2004).Cetteaméliorationprovient ééatu éuttoéaine e33M générant unrésultatopérationnelde3,3 dépassentl’équilibreProduction financieren2005, interne Malgré unebaissedeleurchiffre d’affaires, lesactivitésde Activités deProduction interne mestre 2006. Eurosport, TF6etTPSStar)lancéeaucoursdupremier tri- gratuite (TF1etTMC)4pourlapartiepayante(LCI, :2pourl’offre réseau, leGroupe TF1disposede6licences (Paris, Lille,Lyon, Bordeaux etRennes).Surce nouveau %desfoyers 35 lancée enFrance.Celancementconcerne Le 31mars,laTélévisionNumériqueTerrestre (TNT)aété 2006. devraientréduireces dernières significativementleurperte en des perspectivesdedéveloppementleurchiffre d’affaires, M 9,3 :Histoire, UshuaïaTVetTMC,contribuentàhauteurde 2005 Les chaînesnouvellementacquisesoucrééesen2004et et TVBreizh devraitatteindre l’équilibre financier. M 2,7 M respectivement leurperteopérationnellede3,2 M tionnelle de15,9 Les chaînesthématiquesFranceenregistrent uneperteopéra- TF1 Entreprises € € n20,LIdvatrdies et ’nio 0% . En2006,LCIdevraitréduire saperted’environ 20 € à cetteperteopérationnelle.Cependant,comptetenu otuemreoéainel e92%. , soitunemargeopérationnellede9,2 et du Roi Soleil € a subileralentissementd’activitédeses en 2005.LCIetTVBreizh réduisent ten 93M atteint 89,3 ) ainsiqueparledéveloppement et € nhus e68%, , enhaussede6,8 € si 52M 15,2 (soit + € et de € le 1 jeunesse, jeuxdesociété…).Deplus,TF1HorsMédia,créée ( M atteint ainsi6,3 Le résultatopérationnelaétémultipliépar2,5en2005et neuvième siteeninvestissementpublicitaire surInternet. %surlessitesmédiasetdevientle une partdemarché de65 (meilleur classementdetf1.frdepuissonlancement).Ilcapte tings) %seulement croissance de28 %surunmarché en avec uneaudienceenprogression de47 Le sitetf1.frconfortesapositiondeleaderdessitesmédias, dience dusitetf1.fr. contenus payants,sousl’impulsiondelaprogression d’au- dynamisme desrecettes publicitaires etdelavente sions M %,à68,7 progresser de43,7 Le pôleinteractif loppement desactivitésJeux,ÉditionetHorsMédia. prises), del’arrivéenouvelleslicencesainsiquedudéve- l’essor delamarque Ushuaïa(marque leaderdeTF1Entre- L’année 2006devraitconnaître unrebond, bénéficiantde %. soit unemargeopérationnellede20,2 M baisse, à32,2 La contributiondeTF1Entreprises auchiffre d’affaires esten Entreprises. M contribué àhauteurde0,5 agences desdispositifsdecommunication“terrain”,a de TPSparlalignetéléphonique. près de10millionsfoyerssont enmesure derecevoir l’offre grammes surleréseauADSLde l’opérateurAlice.Fin2005, avec Telecom Italiapourladiffusion desesoffres depro- 2005, TPSaannoncéennovembre lasignature d’unaccord Après avoirsignéunpartenariatavecNeufTélécomenfévrier tous lescombatsdeboxeorganisésparcelui-cijusqu’en2006. contrat d’exclusivitéavecDonKingaétésigné,pourdiffuser TMC, OLTV, OMTV, TPSCinéclubetCinecomedy. Deplus,un TPS avecdesmatchsexclusifs,magazinesinédits…), %footde Eurosport 2enexclusivité, TPSFoot(chaîne100 son offre avec23nouvelleschaînes,dontUshuaïaTVet TPS abénéficiéaucoursdelapérioded’uneamélioration d’abonnés moyensurlapériode. d’affaires deTPSrésulted’uneaugmentation dunombre ADSL etcollectivité)sontabonnésàTPS.Lahausseduchiffre Au 31décembre 2005, 1,75milliondefoyers(satellite,câble, M d’affaires consolidéestde396,9 %)deTPSauchiffre En 2005,lacontribution(àhauteurde66 1.1.2 Distributiondeprogrammes etdeservices versus er septembre 2005,afindeproposer auxannonceurset . Ilseclasseàlavingtetunièmeplacedessitesfrançais A PrendreouàLaisser , %en2004). 5,2 € e-TF1 € vcu éuttoéaine e65M , avecunrésultatopérationnelde6,5 otuemreoéainel e92% , soitunemargeopérationnellede9,2 voit sacontributionauchiffre d’affaires et € suc :PanelNielsen/NetRa- (source € Attention àlaMarche, , grâceausuccèsdesémis- au chiffre d’affaires deTF1 € ncosac e56%. , encroissance de5,6 Rapport financier2005 et au € , 49 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 50

Rapport de gestion

Le résultat opérationnel s’élève à 17 M€ (versus 2M€ en 2004) 1.1.3 Droits audiovisuels (contribution TF1 à 66 %). TPS confirme également le dépas- En 2005, le pôle Droits audiovisuels génère un chiffre d’affaires sement du point mort sur l’ensemble de l’année 2005, affichant de 228,5 M€. Le résultat opérationnel du pôle est en hausse un résultat avant impôt de 15,4 M€ (chiffre à 66 %). de 62,6 % et atteint 22,6 M€, soit une rentabilité opérationnelle Au 31 décembre 2005, l’endettement financier de TPS de 9,9 % (+ 3,7 points par rapport à 2004). (à 100 %) s’élève à 160 M€. La contribution de TF1 Vidéo (y compris RCV et CIC) au chiffre Le 16 décembre 2005, Vivendi Universal, TF1 et M6 ont d’affaires s’élève à 160,5 M€, en recul de 5,1 %. Après un pre- annoncé un projet d’accord industriel visant à rapprocher les mier semestre en baisse de 28,7 %, souffrant d’une base de activités de télévision payante en France de Groupe Canal+ et comparaison fortement défavorable, le deuxième semestre a de TPS dans un ensemble contrôlé par Vivendi Universal. été particulièrement dynamique (+ 24,6 %), bénéficiant du L’objectif est de développer une offre de télévision payante enri- succès du fonds de catalogue et des sorties vidéo de Brice de chie et compétitive, disposant de marques fortes au bénéfice Nice (plus de 900 000 unités vendues), des Experts (plus de des consommateurs. 1 million d’unités vendues) et de l’humoriste Gad Elmaleh (qua- A l’issue de ce rapprochement, TF1 et M6 détiendront respec- siment 600 000 unités vendues). Le résultat opérationnel 2005 tivement 9,9 % et 5,1 % de ce nouvel ensemble contrôlé de atteint 16,8 M€, affichant ainsi une marge opérationnelle de manière exclusive par Vivendi Universal. 10,5 % en amélioration de 0,6 point. Le 6 janvier 2006, après avoir recueilli l’avis des instances Le 15 novembre 2005, TF1 Vidéo a lancé son offre VOD : sociales concernées, Vivendi Universal, TF1 et M6 ont signé tf1vision.fr. Cette nouvelle activité combinée au développement l’accord industriel concernant ce projet. Ce dernier a été rapide de l’Internet haut débit en France devrait contribuer à soumis à la consultation du Conseil Supérieur de l’Audiovisuel faire progresser l’activité de TF1 Vidéo en 2006. Durant cette et à l’approbation des autorités de la concurrence. année, TF1 Vidéo devrait également profiter du secteur hors film Dans l’hypothèse où les autorités concernées donneraient leur et plus particulièrement des segments humour, musique et approbation au schéma envisagé, TF1 et M6 ont décidé de séries TV. rester actionnaires du nouvel ensemble pour un minimum de S’appuyant sur le succès en salles de Brice de Nice (4,3 mil- 3 ans après la finalisation de l’opération. TF1 et M6 dispose- lions d’entrées), d’Iznogoud (2,5 millions d’entrées), du Dernier raient, à l’expiration de ce délai, d’une option de vente à valeur Trappeur (2,1 millions d’entrées), d’Aviator (1,7 million d’en- de marché leur permettant de bénéficier à plein du dynamisme trées) et de Match Point (1,5 million d’entrées), TF1 Interna- du nouvel ensemble. Cette option de vente serait assortie d’un tional augmente sa contribution au chiffre d’affaires consolidé montant minimum garanti de 1,13 milliard d’euros pour 15 %, de 52,8 %, à 61,1 M€. TF1 International atteint ainsi l’équilibre soit une valorisation globale de 7,5 milliards d’euros pour le opérationnel contre une perte de 4,6 M€ en 2004. nouvel ensemble. Ce rapprochement est lié à un environnement qui change plus 1.1.4 Antennes internationales rapidement que prévu, avec 4 phénomènes majeurs venant Eurosport est désormais reçue en Europe par 105,1 millions de aujourd’hui bouleverser les grands équilibres de la télévision en foyers au 31 décembre 2005, dont 55,9 millions d’abonnés France et, particulièrement, de la télévision payante : payants (soit + 4,4 millions par rapport à fin décembre 2004). ■ l’évolution rapide des technologies numériques de distribu- La chaîne est maintenant diffusée dans 54 pays et 19 langues. tion, et leur adoption très rapide par les consommateurs : La stratégie de privilégier le direct et les retransmissions ADSL, TNT, TV sur mobile… ; d’évènements majeurs s’avère payante, puisque le nombre ■ le développement des offres gratuites, notamment sur la TNT d’abonnés payants est en augmentation. et l’ADSL, qui proposent des bouquets de chaînes en libre Lancée le 10 janvier 2005, la chaîne Eurosport 2 est distribuée accès ; dans 37 pays en 7 langues (anglais, polonais, turc, grec, fran- ■ l’arrivée de nouveaux acteurs puissants : opérateurs télé- çais, italien et russe) auprès de 17,7 millions de foyers, coms, Fournisseurs d’Accès à Internet (FAI), grands groupes quasiment tous payants. mondiaux de l’édition et de la distribution, ainsi que la restruc- turation en cours du câble ; La chaîne d’information sportive Eurosportnews s’est installée ■ un cadre réglementaire ne s’appliquant pas de la même durablement en dehors de l’Europe, notamment en Afrique du manière à tous les acteurs : les opérateurs télécoms ne sont Sud, en Inde, en Malaisie, en Australie et en Nouvelle-Zélande. pas soumis aux mêmes obligations que les chaînes TV. Elle reste néanmoins distribuée en Europe auprès de 4,8 millions de foyers payants. En vertu de cet accord l’activité de TPS est considérée comme étant une activité en cours de cession et les comptes du En 2005, la contribution d’Eurosport International au chiffre Groupe TF1 sont présentés selon la norme IFRS 5. d’affaires consolidé est en légère croissance à 243 M€. En

50 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page51 99M 29,9 atteint Le résultatopérationneld’Eurosport International d’Eurosport. cipent égalementaudéveloppementduchiffre d’affaires pionnat duMondedevoitures detourisme(FIAWTCC),parti- Les nouvellesactivités,notammentl’organisationduCham- cation globaleetd’untrèsbonniveaud’audience. adaptée auxattentesdesannonceursentermesdecommuni- d’affaires publicitaire estlefruitd’uneoffre commerciale plus (comme lesJeuxOlympiques).Cettebonnetenueduchiffre malgré l’absenced’évènementssportifsmajeursen2005 Le chiffre d’affaires publicitaire n’estqu’enlégerrecul, etce, tion existants. modes dedistributionetsécuriserlescontratsdistribu- permettent deconquérirnouveauxabonnés, Eurosport 2etEurosportnews) etdela force delamarque qui Europe, delaqualitédesproduits Eurosport (Eurosport, raison delacroissance dumarché delatélévisionpayanteen Le chiffre d’affaires provenant desabonnementsprogresse en hors média. d’évènements sportifsetdecommercialisation deproduits développant sescompétencesenmatière d’organisation Championship™). Eurosport complèteainsisonsavoir-faire en Monde desvoitures detourisme(FIAWorld Touring Car %.KSOestlasociétéorganisatriceduChampionnat 100 %à 2005, Eurosport aportésaparticipationdansKSOde60 4%,aréalisésapremière annéedebénéfices, 4ansaprès 34 équivalence), danslaquelleTF1 détient uneparticipationde En 2005,lasociétéMétro France(consolidéeparmiseen comptes consolidésdeTF1. M 14,2 Cette opérationagénéréune plus-valuedecession en juillet2000,avaitprislecontrôlenovembre 2002. Groupe GeneralElectric.TF1,entréeaucapitaldeVisiowave %du General ElectricInfrastructure, Security, filialeà100 à %ducapital)danssafilialeVisiowave sa participation(80 Au coursdupremier semestre 2005,TF1acédélatotalitéde 1.1.5 Divers %). Groupe TF1(29 %)etle Europa TVestcontrôlée parTarak BenAmmar(71 opération n’apasd’impactsurlescomptes2005. ment destinéesaunouveauréseauDVBHdeMediaset.Cette infrastructure seront etsesfréquences.Cesdernières entière- des autorisationsnécessaires, céderaauGroupe Mediasetson nouveau réseauDVBH.Europa TV, sousréservedel’obtention quences auGroupe Mediasetdanslecadre dulancement TVaannoncéendécembre 2005laventedesesfré- Europa lesactivitésduGroupe EurosportConcernant enItalie, %,enaméliorationde1,1point. opérationnelle de12,3 € € , comptabiliséeenrésultatopérationnel dansles ote2, M , contre 26,7 € en 2004,pourunerentabilité e5M de 5 LCI aperçuunerémunérationforfaitaire annuelled’unmontant mettre unecouverture immédiatedel’information. En2005, majeurs décrocher son antennesurcelledeTF1pourluiper- jour de de publicité.En2005,enmoyenne630000exemplaires par 073pages communiquer danslequotidien,représentant ainsi4 son lancement.En2005,770annonceursontchoiside spécial desCommissaires auxComptes. :prêtàlongterme)sontdétailléesdanslerapport Eurosport ■ ■ ■ effet du1 ; facturées àdesconditionsdemarché à 20M Groupe. Autitre del’exercice 2005,lafacturationtotales’élève effectifs etdeschiffres d’affaires sociauxdessociétésdu application de2clésrépartition,àsavoirauprorata des tion…). Cettemiseàdispositionestfacturéechaquefilialeen étudesetstatistiques,contrôle deges- munication interne, fonctionnelles deTF1(secrétariatgénéral,veillejuridique,com- ocret: concernent des Commissaires auxComptesentre TF1etsesfiliales Les conventionsréglementéesdécritesdanslerapportspécial actionnaires (M6etTF1). relayés pardescomptescourantsdetrésorerie avecses Depuis l’année2003,lesbesoinsdefinancementTPSsont financement. assurent elles-mêmeslagestiondeleurtrésorerie etdeleur à l’exceptiondesfilialesTPS,TCM,Telema etSérieClub,qui et consolidelatrésorerie del’ensembledesfilialesduGroupe, tion desesfiliales.LeServiceTrésorerie duGroupe TF1gère D’un pointdevuefinancier, TF1vérifieleniveaudecapitalisa- recherche desynergiesetl’harmonisationdesprocédures. des différentes structures, notammentautraversdela stratégiques desonGroupe. Elleassure unrôled’animateur TF1 apourrôlededéfinir, enamont,lesprincipalesorientations filiales estdétailléeci-dessus. essentiellement situéesenFrance.L’activité decesprincipales organigramme duGroupe sont enpage5).Cesdernières tionnelles, détenuesdirectement ouindirectement (voir Le Groupe TF1estcomposéd’environ 50filialesopéra- :sereporteràlapage4dudocument) principales filiales S’agissant desfonctionsexercéesparlesdirigeantsdans et relations avecsamaisonmère 1.1.6 RôledeTF1auprèssesfiliales quotidien pendantcetévènement. Coupe duMondedefootballautraversd’unsupplémentsport en vertud’uneconventiondatedu12octobre 2005,à la miseàdispositionpermanente,auxfiliales,desstructures e urscnetos(P easdslge ecéi ; :relais des lignesdecrédit les autres conventions(TPS € € Metro . Enoutre, lesprestations réaliséesàlademandesont ; er janvier 2005,LCIpourraàl’occasiond’évènements ont étéimprimés.En2006, Rapport financier2005 Metro couvrira la 51 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 52

Rapport de gestion

Les conventions réglementées décrites dans le rapport spécial L’application, depuis le 1er janvier 2005, des règlements 2002- des Commissaires aux Comptes entre TF1 et Bouygues 10 et 2004-06 du Comité de la Réglementation Comptable, concernent : relatifs respectivement à l’amortissement et à la dépréciation ■ la mise à disposition permanente, à TF1, des structures fonc- des actifs, et à la définition, à la comptabilisation et à l’évalua- tionnelles de Bouygues (animation des filières ressources tion des actifs, n’a pas eu d’incidence sur les comptes. humaines, finances, informatique, communication, développe- ment social Groupe…). Cette mise à disposition est facturée en Affectation et répartition des résultats de TF1 application de clés de répartition, à savoir au prorata des effec- Dans les résolutions qui sont soumises à votre approbation, tifs, des capitaux permanents et du chiffre d’affaires consolidé nous vous demandons d’approuver les comptes sociaux et de TF1 par rapport à ceux du Groupe Bouygues. Au titre de consolidés de l’exercice 2005 et, après avoir constaté € l’exercice 2005, la facturation s’élève à 5,31 M . En outre, les l’existence de bénéfices disponibles de 229 000 185,57 €, prestations réalisées à la demande sont facturées à des condi- compte tenu du bénéfice net de l’exercice de 182 330 514,72 € tions de marché ; et du Report à nouveau de 46 669 670,85 €, de décider ■ en vertu d’un contrat régi par le Code des Assurances, l’affectation et la répartition suivantes, proposées par le Conseil Bouygues fait bénéficier aux membres de son Comité de Direc- d’Administration : tion générale d’un complément de retraite d’un montant de ■ distribution d’un dividende net de 139 133 883,85 € 0,92 % du salaire de référence par année d’ancienneté dans le (soit un dividende net de 0,65 € régime. Patrick LE LAY est membre dudit Comité ; par action de 0,2 € de valeur nominale) ■ les autres conventions (relais des lignes de crédit avec ■ € Bouygues Relais d’une part, ainsi que la gestion des titres, et affectation du solde au Report à nouveau 89 866 301,72 utilisation des avions avec Bouygues d’autre part) sont détail- Le dividende pourrait être mis en paiement à compter du lées dans le rapport spécial des Commissaires aux Comptes. 2 mai 2006. Conformément au 2° du 3 de l’article 158 du Code Général 1.2 La société mère TF1 des Impôts, ce dividende est éligible à l’abattement de 40 %, En 2005, TF1 SA a réalisé un chiffre d’affaires de 1 579,6 M€, compensant pour les personnes physiques fiscalement domi- en croissance de 0,5 %, réparti entre les opérations de la régie ciliées en France la suppression de l’avoir fiscal. € € publicitaire (1 561,0 M ) et les recettes diverses (18,6 M ). Le Nous vous demandons d’autoriser à porter au compte Report € résultat d’exploitation atteint 293,4 M , en baisse de 18 %. Le à nouveau le montant des dividendes afférents aux actions que € résultat financier s’améliore de 61 M , provenant essentielle- TF1 pourrait détenir pour son propre compte, conformément ment de l’absence de provision sur titres de participation en aux dispositions de l’article L. 225-210 du Code de Commerce. 2005. Le bénéfice net de l’exercice s’élève à 182,3 M€, en hausse de 17 %.

NATURE DES INDICATIONS 2001 2002 2003 2004 2005 I - Situation financière en fin d’exercice a) Capital social 42 399 216 42 810 116 43 030 830 42 951 946 42 810 426 b) Nombre d’actions émises 211 996 079 214 050 579 215 154 149 214 759 729 214 052 129 c) Nombre d’obligations convertibles en actions ––––– II - Résultat global des opérations effectives a) Chiffre d’affaires hors taxes 1 431 613 565 1 435 159 747 1 473 209 669 1 572 077 137 1 579 618 085 b) Bénéfice avant impôt, participation des salariés, amortissements et provisions 442 366 777 308 600 140 350 491 202 388 424 004 410 573 959 c) Impôt sur les bénéfices 126 152 134 86 651 600 102 216 908 130 525 658 104 129 231 d) Participation des salariés 11 592 039 8 650 777 10 395 547 12 885 824 10 146 927 e) Bénéfice après impôt, participation des salariés, amortissements et provisions 276 227 636 198 022 521 101 673 966 155 794 175 182 330 515 f) Montant des bénéfices distribués 137 797 451 138 303 875 139 021 195 138 639 275 139 133 884 (1) III - Résultat des opérations réduit à une seule action a) Bénéfice après impôt et participation des salariés, mais avant amortissements et provisions 1,44 1,00 1,09 1,14 1,38 b) Bénéfice après impôt, amortissements et provisions 1,30 0,93 0,47 0,73 0,85 c) Dividende versé à chaque action 0,65 0,65 0,65 0,65 0,65 (1) IV - Personnel a) Nombre de salariés 1 330 1 383 1 436 1 485 1 508 b) Montant de la masse salariale 98 448 241 98 927 602 96 459 545 101 314 664 105 746 613 c) Montant des sommes versées au titre des avantages sociaux 43 930 772 43 279 320 46 200 725 48 465 021 51 454 510

(1) Dividende soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale.

52 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page53 oie D,io,hr éi… ; mobile, PDA,iPod,horsmédia…) ■ ■ ■ ■ : sa stratégiede“MédiaGlobal” Le Groupe TF1poursuitsondéveloppementdanslecadre de 1.3 Perspectives2006 ment domiciliéesenFrance. %pourlespersonnesphysiquesfiscale- abattement de50 assortie d’aucunavoirfiscal,maisledividendeétaitéligibleàun conformément àlanouvellelégislation,distributionn’était de 0,325 %–ontétérespectivement caux –surlabased’untauxde50 de 0,2 0,65 exercices 2002,2003et2004ontétérespectivement de Nous vousrappelonsquelesdividendesversésautitre des * Nomdeprojetinterne provisoire ■ ■ ■ En 2006,3nouveauxprojets seront lancés : grand publicau ainsi uneoffre cohérente àsesannonceurs,del’approche veaux supportsmobilesjusqu’auhorsmédia.TF1propose leur consommationsurtouslessupports:TV, PC,lesnou- l’audiovisuel, dudéveloppementdecontenusfédérateursà Le Groupe TF1maîtrisel’ensembledelachaînevaleur grammes enFranceetàl’international. ; sports, divertissements,fictions,jeunesse…) ; de contenus ment d’ungrandpôlefrançaisde télévisionpayante. les adversaires d’hierautourdelacréationetdudéveloppe- pera activementausuccèsdece projet industrielquifédérera activités detélévisionpayantedu Groupe TF1partici- Vivendi, Enfin, danslecadre du projet derapprochement deTPSetdes %,horsCoupeduMondedefootball. 3 sance ducoûtdelagrillel’AntenneTF1seral’ordre de àpérimètre %, comparable.Lacrois- %à4 de l’ordre de3 chiffre d’affaires consolidéduGroupe TF1pourraitprogresser, l’Antenne TF1devraitsuivre cettetendance,tandis quele publicitaire TVenFrance.Lechiffre d’affaires publicitaire de dumarché %, %à3 voient unecroissance, del’ordre de1,8 En 2006,lesagencesmédias(ZenithetAdBarometer) pré- partenariat avecBouyguesTelecom. ; marque endéveloppantunecommunautéet pour lesinternautes, ; supports :Playone adapter descontenusàtouslessupportsetusages(Internet, maintenir leleadershipetlapuissancedel’éditionpro- optimiser ladéclinaisondethématiquesfédératrices(info, :l’édition recentrer sesactivitéssurlecœurdemétierTF1 TF1 Mobile,uneoffre innovantedevoix etdeservicesen “le buzz”*,diffusion decontenusaudio/vidéoproduits paret une plateformedejeuxaudiovisuelsdisponiblessurtousles € , 0,65 € . Selonlasituationfiscaledubénéficiaire, lesavoirsfis- € pour 2002et0,325 € et 0,65 one toone. € net paractiond’unevaleurnominale € pour 2003,et,2004, contenus TF1surlesmobiles,consolesdejeux…). veaux servicesassociés(interactivité,VOD,portagedes échanges d’information,habillaged’images…)etdesnou- la diffusion, portabilitédesoutilsdereportage, réseaux, :étudesdesnouvellestechnologies(numérisationde Internes Les nouvellestechnologies : plus haut,des2valeurssuivantes suivent laréalisationdesapports,envueduregroupement, au participation danslenouvelensemble,les36moisqui de laconcurrence. TF1etM6détiendraientalorsun Cet accord estsoumisàl’approbation des autoritésfrançaises manière Universal. exclusiveparVivendi %decenouvel ensemble,contrôléde %et5,1 tivement 9,9 À l’issuedecerapprochement, TF1etM6détiendront respec- Universal. ensemble contrôléparVivendi payante enFranceduGroupe Canal+etdeTPSdansun accord industrielvisantàrapprocher les activitésdetélévision Universal,TF1et M6ontsignéle6janvier2006un Vivendi de l’exercice 1.4 Evènementssurvenusdepuislaclôture ■ ■ M 10 Groupe TF1représente unedépenseannuelled’environ Le montantdesfraisderecherche etdéveloppementdu 1.5 Fraisderecherche etdéveloppement ■ ■ résultats peuventêtre incertains. de divertissement,fictionet production defilms dontles importante decréationetd’innovation enmatière d’émissions L’activité duGroupe TF1comprend égalementuneparttrès Innovation desprogrammes analyses sociologiques. traitement etdesanalysesstatistiquesd’audience, recherche denouveauxindicesd’écoute(écouteconjointe),du l’Antenne effectuent desétudesdecomportement,la Les Directions du Marketing delaRégiePublicitaire etde Recherche etdéveloppement marketing working. télévision verslesmobiles,ADSL,normeMPEG4,home-net- améliorant ainsisamargeopérationnelle. cement denouveauxdéveloppements(voirci-dessus), sance organiquedesesactivitésdiversificationsetlelan- M (365 chiffre d’affaires généréparTPS de concurrence), legroupe TF1auracombléd’ici2ansle Si ceprojet aboutit(sousréservedel’approbation desautorités hzTS rvu u e hmssiat :haute définition, Chez TPS,travauxsurlesthèmessuivants la valeur, audire d’experts,àladate de lalevéel’option. M 1 130 Chez TF1,àlaDirection desTechnologies et Moyens € et ciiépu ’nlsre rnstèe : . Cetteactivitépeuts’analyseren3grandsthèmes € dn 4, M (dont 745,8 € orT1 ; pour TF1) € Rapport financier2005 en 2005)parlacrois- put sur leur 53 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 54

Rapport de gestion

2 Point social et environnemental Déjà faible en 2004, le recours à la main d’œuvre extérieure au Groupe TF1 (travailleurs temporaires) s’est encore réduit en 2.1 Bilan social 2005, puisqu’il correspond à un équivalent effectif de 9,92, soit 0,25 % de l’effectif permanent du Groupe. L’effectif Données chiffrées pour l’ensemble du Groupe L’organisation du temps de travail Les effectifs du Groupe TF1 ont augmenté de 2,5 % en 2005 Des accords sur l’aménagement et la réduction du temps de (chiffre au 31 décembre), ceux-ci étant répartis de la façon travail ont été conclus dans l’ensemble des sociétés du suivante : Groupe. Ils régissent les différentes catégories du personnel en fonction de leur statut (accords concernant le personnel per- CDI manent – personnel de production, technique et administratif, journalistes – et le personnel non permanent). EMPLOYES MAITRISE CADRES JOURNALISTES VRP TOTAL 74 732 2 560 589 2 3 962 (1) Le personnel non cadre travaille 37 heures par semaine et (1) Dont 116 collaborateurs travaillant à l’étranger + 3 collaborateurs d’Eurosport bénéficie de 14 jours de RTT par an. Le personnel cadre, au Média. forfait annuel jours (213 à 216 jours), bénéficie de 12 ou 13 jours N.B. Ces chiffres sont différents de ceux repris dans l’annexe des comptes de RTT par an, les cadres dirigeants n’étant pas concernés par consolidés, ces derniers ne reprenant que les effectifs des sociétés consolidées. la réduction du temps de travail. CDD Ainsi, l’ensemble des sociétés du Groupe TF1 est régi par des Nombre de salariés titulaires d’un CDD 204 accords ARTT qui permettent aux salariés de prendre l’initiative Nombre de salariés titulaires d’un contrat de qualification 21 de leur prise de congés sous la seule réserve de ne pas per- Nombre de salariés titulaires d’un contrat d’apprentissage 35 turber le bon fonctionnement du service. Le Groupe TF1 a poursuivi sa politique d’intégration en CDI des Afin de favoriser les actions permettant à l’ensemble des colla- salariés non permanents, ce qui explique que le taux de borateurs d’accéder, dans le cadre de leur développement recours à l’intermittence soit en baisse (11,5 %, versus 12,3 % personnel sans lien direct avec leur emploi, à la possibilité en 2004 et 13,6 % en 2003), ceci malgré la prise en compte d’acquérir de nouvelles compétences, il est possible de trans- pour l’année 2005 des intermittents travaillant sur les fictions former les jours d’ARTT en développement personnel. Ces d’Alma Productions. actions ne rentrent pas dans le cadre du plan de formation de l’entreprise. Ainsi, sur l’ensemble du Groupe, l’équivalent effectif temps plein sur 12 mois des salariés non permanents est réparti de la En 2005, la société TF1 a décidé de maintenir comme jour férié façon suivante : non travaillé le lundi de Pentecôte aux salariés et de s’acquitter de sa contribution au titre de la journée de solidarité. INTERMITTENTS PIGISTES CACHETIERS REALISATEURS 299,11 77,34 202,19 15,87 Les nouvelles règles légales sur le compte épargne temps ayant été promulguées fin 2005, les négociations d’un accord Embauches et départs en 2005 visant à sa mise en place devraient reprendre courant 2006. Nombre de salariés embauchés en CDI 505 Durée annuelle de travail Nombre de mises à la retraite 1 Nombre de licenciements 12 SYNTHESE DES DIFFERENTS ACCORDS D’AMENAGEMENT ET DE Nombre de départs négociés 91 REDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL DES SOCIETES DU GROUPE TF1 STATUT DES PPTA (1) DUREE ANNUELLE DE TRAVAIL DES PPTA (1) Effet de la politique d’intégration des non-permanents, la Non-cadres en horaire constant et en cycle baisse des heures supplémentaires, constatée depuis 2003, se (employés et maîtrise) De 1 569 h à 1 576 h poursuit en 2005, puisque le tableau présenté ci-dessous fait Cadres en cycle De 1 584 h à 1 591 h état de 10,8 % d’heures supplémentaires en moins par rapport Cadres au forfait annuel jours De 213 j à 216 j à 2004. Il convient malgré tout de relever que, en raison d’un Cadres dirigeants Non concernés régime de calcul d’heures supplémentaires plus favorable que (1) Personnel de Production Technique et Administratif. celui des salariés permanents, les deux tiers de ce nombre d’heures supplémentaires sont accomplis par les salariés non STATUT DES JOURNALISTES DUREE ANNUELLE DE TRAVAIL DES JOURNALISTES permanents. Journalistes au forfait annuel jours De 208 j à 215 j Cadres dirigeants Non concernés NOMBRE D’HEURES MONTANT 32 479 860 328 €

54 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page55 2001-2002. (arrivée àéchéancele5janvier 2005)etdesannées teurs duGroupe Bouyguesautitre desannées1999-2000 mentations decapitalBouygues réservéesauxcollabora- Les salariésduGroupe TF1ontégalementsouscrit auxaug- à échéancele20décembre 2006. ont adhéréaudeuxièmeplan“TF1Avenir 2”.Ceplanviendra éeveaxslré asl ar e2nueu C : réservée auxsalariésdanslecadre de2nouveauxFCP En 1999et2001,TF1aprocédé àuneaugmentationdecapital M 7,4 par laloiau31décembre 2005représentant unmontantde ses filiales(3450 adhérentes auPEEduGroupe. L’abondement verséparTF1et %dessalariéspermanentssociétés au PEE,soit88,94 Au 31décembre 2005,2733collaborateursétaientadhérents pour leGroupe TF1. Aujourd’hui, ilexiste2FondsCommunsdePlacement(FCP) (PEE) pourl’ensembledescollaborateursduGroupe. Dès 1988,TF1amisenplaceunPland’EpargneEntreprise %ducapital. 3,6 capital. Au31décembre 2005,l’actionnariatsalariéreprésente %du devenus actionnaires delasociété,représentant 2,33 :1384salariésouancienssontainsi préférentielles capital delasociétéétaitproposé auxsalariés,àdesconditions %du Dans lecadre delaprivatisationTF1en1987,10 salariale surmesure. individuelle avecdesmodalitésetpossibilitésd’épargne sitif pouvantallierl’augmentationgénéraleetlaperformance Les rémunérationssontrevues chaqueannéedansundispo- La rémunération salarié. dans leGroupe TF1résultepourl’essentield’unchoixdu temps partiel,soit44deplusqu’en2006.Lepartiel Au 31décembre 2005,214salariésenCDIétaientoccupésà L’ABSENTEISME ETSESMOTIFSAUSEINDUGROUPETF1 ■ ■ 04 t e259 ; % 2004, aétéde235,90 de performancecefonds,arrivéàéchéancele29octobre ont adhéréaupremier plan“TF1Avenir”. Anoterquel’indice oa ejune ’bec 44888 980 3,85 Nombre dejoursd’absencenonpayés Total dejournéesd’absence %dunombredesalariés) Taux d’absentéisme(en obed or ’bec ormlde20874 3425 16684 263 1 Nombre dejoursd’absencepourcongésexceptionnels oupaternité Nombre dejoursd’absencepourmaternité outrajet Nombre dejoursd’absencepouraccidenttravail Nombre dejoursd’absencepourmaladie et 1944salariés,soit53,72%descollaborateursduGroupe, 2 aais ot7,4%descollaborateursdu Groupe, 1 628salariés,soit75,34 € ). € par anetsalarié,lemaximumautorisé en 2005 par catégorieprofessionnelle auseinduGroupe TF1 Rémunération brutemoyennemensuelleCDI net parsalariéde3263 M (exercice 2004)s’estélevéà15,8 salariés. En2005,lemontantdelaréserveparticipation Une participationestverséedepuis1989àl’ensembledes ont adhéré. %dessalariésy :59,18 souscrire pourlesannées2005-2006 réalisée etapermisauxcollaborateursduGroupe TF1d’y l’ensemble descollaborateursduGroupe Bouyguesaété Une nouvelleopérationd’augmentationdecapitalréservéeà (1) Stagiaires delaformation professionnelle. NOMBRE DESTAGIAIRES EN2005 (1) Avec etsanschangementde catégorie professionnelle. PROMOTIONS EMBAUCHES (1) Collaborateurayantentre 18et26ansmoinsde1and’ancienneté. SALAIRE BRUTMOYENMENSUELD’EMBAUCHE du Groupe TF1 Données chiffrées pourl’année2005l’ensemble et lesfemmes L’égalité professionnelle entre leshommes en 2005 Récapitulatif deschargessocialesduGroupe TF1 fois au31décembre 2004etau31décembre 2005. la comparaisondessalaires descollaborateursprésentsàla %pourleGroupe TF1.Cechiffre correspond à s’élève à5,18 En 2005,lepourcentage moyendesaugmentations annuelles OA 2225 1166 1059 391 200 191 505 259 246 TOTAL Hommes Femmes TOTAL Hommes Femmes TOTAL 1598 Hommes 1795 Femmes Hommes Femmes MLYSMIRS ARSJUNLSE R TOUTES CATEGORIES VRP JOURNALISTES CADRES MAITRISE EMPLOYES 2 168 OIAIN AAILSCOTISATIONS EMPLOYEUR COTISATIONS SALARIALES 55,78 M € 2 919 (1) € € 4 938 MLYSMIRS CADRES MAITRISE EMPLOYES € € . 111,04 M € € 5 394 (1) € € € 1 865 2 041 , soitunmontantmoyen 3 057 Rapport financier2005 € € (1) € 166,82 M TOTAL 4 587 2 195 1 940 € € € € 55 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 56

Rapport de gestion

NOMBRE D’HEURES DE STAGE EN 2005 La formation professionnelle Femmes 41 633 La formation vise à développer les compétences techniques, Hommes 52 413 relationnelles et managériales requises dans l’exercice des TOTAL 94 046 responsabilités confiées et à préparer les collaborateurs à de nouvelles prises de fonction. Les relations professionnelles et le bilan des accords collectifs La mise en place de la régie finale numérique, les évolutions technologiques liées aux transmissions, ont, cette année La quasi-totalité des sociétés du Groupe est dotée d’instances encore, nécessité la poursuite d’un plan de formation consé- de délégués du personnel, d’un Comité d’Entreprise, d’un quent auprès des personnels principalement techniciens. CHSCT et de délégués syndicaux. Signe d’un dialogue sou- tenu avec les organisations syndicales, 53 réunions de négo- Les stages “sécurité” sont restés en 2005 des axes prioritaires : ciation ont eu lieu au sein du Groupe TF1 en 2005 et 441 personnes ont été formées à la sécurité pour le Groupe. 9 accords d’entreprise ont été signés. Le management et les relations humaines demeurent un axe Un accord sur les moyens dévolus aux organisations syndi- fort depuis plusieurs années, avec notamment des cursus pour cales de TF1 SA a été signé par les syndicats majoritaires en les nouveaux cadres et les responsables d’équipe. De nou- fin d’année 2005. Il prévoit, outre l’attribution de permanents veaux modules ont été introduits cette année, portant sur le syndicaux en fonction des résultats des élections profession- rôle de la hiérarchie ou sur la gestion de son équilibre personnel nelles, l’octroi de moyens informatiques (Internet, intranet, mes- en milieu professionnel. sagerie TF1…) permettant aux organisations syndicales une Parmi les axes prioritaires, les formations techniques pour les communication moderne et adaptée. informaticiens ont fait l’objet d’un budget important. La mise en œuvre de cet accord sera réalisée au cours du pre- Citons également les stages “métiers” qui permettent aux col- mier semestre 2006. laborateurs de développer leurs connaissances spécifiques D’une façon générale, les accords conclus au sein du Groupe dans des domaines aussi variés que le journalisme, la gestion, offrent des avantages sociaux en matière de protection sociale, le droit, le marketing… d’indemnité de départ, de congés, de droit syndical…, qui vont Enfin, les stages en langues et les journées thématiques de bien au-delà des garanties prévues par le Code du Travail. découverte des métiers du Groupe se sont poursuivis. Paysage syndical du Groupe en 2005 (membres titulaires) En 2005, un budget de 7,7 M€ a été consacré à la formation dans le Groupe TF1, soit 3,17 % de la masse salariale globale. COMITE DELEGUES CONSEIL D’ENTRE- DU DELEGATION D’ADMINIS- 2 143 salariés du Groupe TF1 ont bénéficié d’une formation au PRISE PERSONNEL UNIQUE TRATION TOTAL cours de l’année 2005. Les actions de formation ont repré- CFTC 13 24 30 23 90 senté, dans le Groupe TF1, 56 621 heures de formation. Par CFTC/CGC 680216 ailleurs, 37 236 heures de formation supplémentaires ont été CFTC/FO/CGC 690217 réalisées par 69 stagiaires du Groupe TF1 au titre de l’alter- CGT 11002 nance et des congés individuels de formation. CFDT 461011 Indépendants 03003 Le Groupe TF1 compte 147 085 heures ouvertes au titre du CFTC/CFDT 00325 Droit Individuel à la Formation (DIF) . TOTAL30513429144 Seize demandes ont été acceptées en 2005, soit 190 heures Nombre de réunions avec les représentants du personnel consommées par 13 collaborateurs. (CE + DP + CHSCT + CA) 381 Le montant de la taxe d’apprentissage Groupe s’élève à Nombre de réunions de négociation avec les délégués syndicaux 53 1,45 M€ pour l’année 2005. Nombre d’accords collectifs intervenus pendant l’année considérée 9 Concernant les jeunes diplômés, le Groupe TF1 poursuit une Les conditions d’hygiène, de sécurité et de santé politique dynamique d’accueil de stagiaires, qui constituent un vivier important de recrutements pour lui, mais aussi de rela- 2005 tions privilégiées avec les écoles et les universités. Dans ce Nombre d’accidents du travail avec arrêt 33 cadre, le Groupe TF1 a accueilli 905 stagiaires (stages écoles, Nombre d’accidents mortels de travail et de trajet 0 CDD vacances et stages d’observation) en 2005. Nombre de réunions de CHSCT 58 Effectif formé à la sécurité 441

56 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page57 est trèslimité. française, lerisqueliéaunon-respect decesréglementations tales) envigueur. Lagrandemajoritédenospartenaires étant sitions réglementaires (notammentsocialesetenvironnemen- chacun desesprestataires, parcontrat, de respecter lesdispo- de cesdifférents partenariats,leGroupe TF1demande à la maintenancedesbâtiments,restauration… Danslecadre mais confieàdestierscertainesprestations commelasécurité, Le Groupe TF1nefait quasimentpasappelàlasous-traitance, L’importance delasous-traitance nalistes deOuest-Infoet15techniciensd’ObjectifOuest). indirectement, 54personnes (31salariésdeTVBreizh, 8jour- régional. Lachaîneemploieainsiaujourd’hui, directement et nales, TVBreizh consolidesonsiteetréaffirme sonancrage En devenantprestataire techniquepour d’autres chaînesnatio- ainsi quelafabricationdel’autopromotion deceschaînes. niques deduplication,vérificationetnumérisationmatériel, Par ailleurs,TVBreizh réaliseégalementlesprestations tech- thématiques dupôleDécouvertedeTF1,OdysséeetHistoire. diffusion deTVBreizh, quiaccueillaitdéjàles2autres chaînes En mars2005,lachaîneUshuaïaTVarejoint laplateforme de prestataire techniqueetassure ladiffusion dePinkTV. semestre 2004.Enoctobre 2004,TV Breizh estdevenue Une nouvelleétapeaétéfranchieàlafindudeuxième magazines etledoublagedefictions. en Bretagne travaillentavecTVBreizh, notammentpourdes suelle enBretagne. Plusieurssociétésdeproduction installées L’arrivée deTVBreizh apermisdedynamiserl’activitéaudiovi- confidentielles etleséquipementstechniquesétaientrares. n’était pasdépourvud’activitésdeproduction, ellesrestaient lite, aétélancéeenseptembre 2000.Silebassin régional TV Breizh, lachaînebretonne diffusée surlecâbleetsatel- Exemple del’impactterritoriall’activitéduGroupe Œuvres sociales ■ ■ : travailleurs handicapésdedifférentes manières TF1 mènedepuisquelquesannéesunepolitiqueenfaveurdes L’emploi etl’insertiondetravailleurshandicapés protégés. obed rvilushniaé 38 207799 protégés Montant verséauxateliers handicapés Nombre detravailleurs en signantdescontratsdesous-traitanceavecateliers ; en employantdestravailleurshandicapés (voir page17durapportannuel) € des studios,régiefinale...). immeubles ainsiquepoursonactivité dediffuseur (éclairage rante del’entreprise, lesystèmedeclimatisationdes différents Le Groupe TF1consommedel’électricitépourl’activité cou- Consommation d’énergie envois externes. plannings...)etcertains (notes d’affichage, courriers internes, L’usage dupapierrecyclé estàl’étudepour lesusagesinternes cadre delacommunicationliéeaunouveauSME. début2006,dansle effectuée parlaCommunicationInterne, verso danslesnouveauxphotocopieursmultifonctions,sera Une incitationàmoinsimprimer, ainsiqu’àl’usage durecto imprimantes sontdotéesd’unefonctionrecto verso… ;lesnouvelles nique lorsdurenouvellement dematériel :larevue depresse estdéjàpasséesousformatélectro- tifiées Plusieurs pistesderéductionlaconsommationontétéiden- pour lesiteduPointJouràBoulogne. tion depapier. Dix tonnesparmoisenviron sontconsommées pale consommationdematières premières l’utilisa- concerne Pour ungroupe dusecteuraudiovisuelcommeTF1,laprinci- Consommation dematières premières dans lestoilettespourlimiterlaconsommation. des détecteursautomatiquesontétéinstalléssurleslavabos consommations parunemodificationcontractuelle.Dès2005, sine) seront sensibilisésàl’importanced’uneréductiondes En 2006,lesprestataires utilisantl’eauetlegaz(ménage,cui- 73 000m environnementale surlessitesfranciliensduGroupe (environ Les Directions desAffaires Générales,enchargedelapolitique 2.2 Bilanenvironnemental en 2005contre 65000m de climatisation,lessanitaires etlescuisines)estde64000m La consommationd’eau(essentiellementutiliséedanslecircuit Consommation deressources eneau matière. tion deTF1s’alignersurlesmeilleures pratiquesenla les bâtimentsaveccesentités.Ilreflète lavolontéde laDirec- Publicité, LCI,TPSetEurosport, ainsiquelesfilialespartageant s’applique en2006auximmeubleshébergeantTF1SAet plan/do/check/act des démarches qualitéetnotammentdeladynamique continue, leSMEencoursdemiseœuvre àTF1s’inspire engagement enmatière depréventionetd’amélioration de Managementdédiéàl’Environnement (SME).Basésurun Issy-les-Moulineaux) ontdécidédemettre enplaceunSystème 2 pour lessitesprincipauxàBoulogne-Billancourtet propre auxsystèmesdetypeISO9001.Il 3 en 2004. Rapport financier2005 3 57 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 58

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La consommation d’électricité est en baisse de 2 millions de Conditions d’utilisation des sols kW à 37 millions entre 2004 et 2005, résultant principalement Non applicable. de la déconsolidation de Studios 107, filiale cédée en 2005. Un objectif de stabilisation a été défini pour 2006, qui doit évoluer Rejet dans l’air, l’eau et le sol vers une décroissance (entre 2 et 5 %) à partir de 2007. La réalisation d’un premier bilan Carbone est à l’étude pour La consommation de gaz est en baisse (47 000 m3 versus 2006. 49 700 m3 en 2004). Elle représente le chauffage de certains bâtiments. Afin d’anticiper les effets de la réglementation sur l’élimination progressive des gaz nocifs pour la couche d’ozone (règlement La consommation de vapeur s’élève à 700 tonnes en 2005 CE n° 2037/2000 du Parlement européen et du Conseil du (stable par rapport à 2004). Elle correspond également au 29 juin 2000, échéance à 2015), TF1 a pris la décision de pla- chauffage de certains bâtiments. nifier le remplacement des équipements de climatisation concernés (environ 1 600 pompes à chaleur et armoires de Mesures prises pour améliorer l’efficacité énergétique climatisation et 5 groupes de production d’eau glacée) dès Pour atteindre l’objectif de stabilisation de la consommation 2006. Ce programme, étalé sur 5 ans, s’intégrera dans un plan d’électricité en 2006 dans l’immeuble du Point du Jour à de rénovation complet du bâtiment. Boulogne, le délestage de l’allumage des parkings, l’extinction programmée des plateaux, la mise en place de détecteurs de Nuisances sonores et olfactives présence dans les sanitaires ont été mis en oeuvre dès 2005. Eurosport, installé dans un environnement d’immeubles En collaboration avec la Direction Technique, un plan de réduc- d’habitation, a fait capitonner les installations bruyantes sur son tion des éclairages et de la climatisation des studios sera éla- toit dès 2001. Désormais, les fournisseurs (de groupe froid, de boré, des minuteries sur les murs d’images sont à l’étude. tours aéroréfrigérantes, de centrales de traitement d’air, de groupes électrogènes) sont attendus sur les performances de Un plan de rénovation complet du bâtiment Boulogne, incluant leurs produits en terme de nuisances sonores. Un acousticien le changement de la Gestion Technique Centralisée (GTC) en est sollicité pour confirmer les qualités de ces produits. 2006, permettra de disposer d’outils de mesure des consom- mations plus fins, afin d’identifier les postes les plus consom- Traitements des déchets mateurs. Les déchets divers papiers – récupération de néons… – repré- Le projet de nouvelle GTC intègre également des fonctionna- sentent globalement le même poids en 2005 et en 2004, soit lités qui vont permettre d’optimiser la consommation énergé- environ 1 500 tonnes. tique : ■ régulation thermique des zones de bureau ; La récupération des piles a spectaculairement progressé en 2005 (+ 300 kg, 1 tonne récoltée). ■ régulation du niveau d’éclairement selon les zones occupées et le niveau d’éclairement extérieur ; Déchets issus des bureaux ■ la Direction des Affaires Générales envisage en 2006 l’instal- Tout en tenant compte de la spécificité des sites du Groupe, le lation d’un système de récupération des calories rejetées par tri sélectif des déchets a été développé là où il était possible les tours aéroréfrigérantes du bâtiment, avec mise en place de le faire. Eurosport a installé des corbeilles de bureaux à d’une pompe à chaleur. 2 contenants (papiers/autres déchets). Au siège de TF1, l’adé- Six cents points lumineux ont été équipés en ampoules basse quation entre le volume de déchets à évacuer et la logistique consommation à Eurosport. Les télévisions et ordinateurs sont nécessaire à ce traitement a entraîné le choix, par la Direction éteints lors de rondes de sécurité, les éclairages et la climati- des Affaires Générales, de s’équiper d’un compacteur sation sont en mode veille sur les plateaux non techniques d’ordures, opérationnel depuis août 2003. dès 22 h. Le tri est ensuite assuré par une société prestataire (La Corbeille Bleue), qui revend la matière récoltée pour recyclage. Recours aux énergies renouvelables La prestation fournie comprend un triage fin à la main et un Un contrat proposé par EDF et comprenant une part d’énergie recyclage de 80 % des contenus, dont sont seulement exclues renouvelable est à l’étude. A l’étude également, la pose de les matières plastiques. capteurs solaires sur le bâtiment du Point du Jour à Boulogne.

58 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page59 des performancesenvironnementales. seront consacrésàdes élémentsquipermettront l’amélioration M ment de27 mances environnementales dusite.En2006,surl’investisse- d’énergie et,plusgénéralement,l’améliorationdesperfor- est unenjeuimportantpourlamaîtrisedesconsommations Le planderénovationcompletdubâtimentPointJour à laréductiondesrisquespourl’environnement de l’activitésurl’environnement. Moyensconsacrés Dépenses engagéespourprévenirlesconséquences à l’équilibre biologique. Dans lecadre desactivitésenFrance,iln’yapasd’atteinte à l’équilibre biologique Mesures prisespour limiterlesatteintes les normeslégales. charge ladestructiondepartnonutilisabledumatérielselon Des lotssontégalementvendusàun lorsque lematérieldevienthorsd’usage. textes réglementaires enmatière de gestiondesdéchets associations sousréservequ’ellesrespectent elles-mêmesles :ilestdonnéàdes réformé estencore enbonétatdemarche Une partiedumatérielinformatique, Déchets gris dables. pas delingettespourleménage,niproduits nonbiodégra- taires sontsensibilisésauproblème des déchets.Ilsn’utilisent Ils sonttraitésparlavilledeBoulogne-Billancourt.Lespresta- Déchets industrielsbanalisés une sociétéspécialisée. Elles sontstockéesdansdesconteneursspéciauxetrepris par Les huilesalimentaires sonnelles. car lescollaborateurssontinvitésàydéposerleurspilesper- %, des pilesachetées.Lepourcentage pourraitdépasser100 En 2006,lepoidsdespilesrécoltéesserarapproché dupoids Piles d’encre. Lesfiltres descopieurssontchangésrégulièrement. Sont égalementramassésetrecyclés lestonersetcartouches néons changéssontrécupérés. %des qui aenchargelamaintenanceélectriquedusite.100 Le ramassagedesnéonsestassuréparlasociétéExprimm, Néons ettoners € rv orl éoaind âiet M prévu pourlarénovationdubâtiment, 5 broadcast broker , quiprend en et téléphonie, € inIP,ntmet: tion ICPE,notamment TF1 possèdeplusieursinstallationssoumisesàlaréglementa- nuisance duvoisinage. actions préventivesafind’évitertoutrisquedepollutionou mettre àjourlesdossiersréglementaires etpréconiserdes complet desinstallationssoumisesàcetteréglementation, de contrôleagrééaétémissionnéafinréaliserundiagnostic pour laProtection del’Environnement (ICPE). Ainsi,unbureau dossiers techniquesréglementaires desInstallationsClassées TF1 aentaméen2005unprogramme deremise àjourdeses Affaires GénéralesetSécuritéaétémisenplaceàceteffet. Direction Juridique,lesAffaires SocialesetlesDirections d’un suivirigoureux. Ungroupe transversal,quiimpliquela ronnement, maisaussidesûreté, hygièneetsécurité,faitl’objet En amontdesplansd’action,laveillelégaleenmatière d’envi- aux dispositionslégislatives Mesures prisespourassurer laconformitédel’activité Non applicable. de lasociété accidents depollutionau-delàdesétablissements Organisation miseenplacepourfaire faceaux ■ ■ ■ ■ sociales etenvironnementales parTF1. indication positivesurlaprise en comptedesexigences néanmoins une ni uneévaluationcertification, ellefournit Si laprésencedeTF1danscesindices boursiersneconstitue :DJSI,FTSE4GoodetAspiEurozone. socialement responsable indices boursiersquifontréférence enmatière d’investissement un audit.IlestànoterqueTF1figure déjàdansles3principaux n’a pasdansunpremier tempspourvocationd’être soumisà Le SMEenlui-même,mêmes’ils’inspire denormesreconnues, déchets, lamaintenancedusystèmeélectrique...). tataires certifiés(ISO 9001et/ou14001pourlagestiondes TF1 travaillesurlesthèmesenvironnementaux avecdespres- par an. de l’air(empoussièrement, hygrométrie) etdel’eau5ou6fois Au-delà desobligationslégales,TF1faitexpertiserlaqualité en matière d’environnement Démarches d’évaluationoudecertificationentreprises tion, ninuisanced’aucunesortevis-à-visduvoisinage. avec laréglementationdesICPEetnegénèrent aucune pollu- Après diagnostic,toutescesinstallationssontenconformité les toursderefroidissement. ; les unitésdeproduction defroid ; les groupes électrogènes ; les locauxdechargebatteries Rapport financier2005 59 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 60

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Existence de services internes de gestion 3 Gouvernement d’entreprise de l’environnement et rapport du Président TF1 a choisi, pour gérer les thèmes de type “gestion des sur les procédures et contrôle interne risques”, “hygiène et sécurité”, ou “environnement”, une organisation “en réseau”, préférée à l’existence de services 3.1 Renseignements concernant la société TF1 dédiés. Cette organisation permet d’impliquer les opérationnels et de conserver la transversalité nécessaire à ces domaines. 3.1.1 Renseignements de caractère général Un coordinateur s’assure de la complémentarité des compé- Dénomination : TELEVISION FRANCAISE 1 – TF1 tences dans le groupe de travail, de l’avancement des plans, et de l’organisation des revues. Siège social : 1, quai du Point-du-Jour 92656 Boulogne-Billancourt Cedex Formation et information des salariés N° RCS : 326 300 159 RCS Nanterre La Fondation Nicolas Hulot, qui travaille en étroite synergie N° SIRET : 326 300 159 00067 avec des partenaires spécialisés tels que l’Agence de Maîtrise Code APE : 922D de l’Energie (ADEME), conseillera TF1 dans sa démarche de Forme : Société anonyme de droit français mise en place du système de management de l’environnement, à conseil d’administration en lui fournissant des exemples de meilleures pratiques et en Date de constitution : 17 septembre 1982 l’assistant sur sa communication interne. Date d’expiration : 31 janvier 2082 En 2005, TF1, partenaire de la campagne de sensibilisation “Un Exercice social : 1er janvier au 31 décembre geste pour la planète” menée par l’ADEME et la Fondation Nicolas Hulot, a distribué le “Petit Livre Vert pour la Terre” à 3.1.2 Objet social chacun de ses 3 000 collaborateurs, incitant à la maîtrise de l’énergie, à la sensibilisation aux dérèglements climatiques La société a pour objet : engendrés par les émissions de gaz à effet de serre. ■ l’exploitation d’un service de communication audiovisuelle telle qu’autorisée par les dispositions législatives et réglemen- taires en vigueur, comprenant notamment la conception, la production, la programmation et la diffusion d’émissions de télévision, y compris tous messages et annonces publicitaires ; ■ toutes opérations, en France ou à l’étranger, industrielles, commerciales, financières, mobilières et immobilières, pouvant se rattacher directement ou indirectement à cet objet et à tous objets similaires, connexes ou complémentaires, ou suscepti- bles d’en faciliter la réalisation ou le développement, ou à tout patrimoine social, et notamment : • étudier, produire, acquérir, vendre, louer et exploiter tous enregistrements d’images et/ou de son, reportages, films des- tinés à la télévision, au cinéma ou à la radiodiffusion, • assurer des opérations de régie publicitaire, • assurer des prestations de toute nature à la radiodiffusion sonore et à la télévision, le tout directement ou indirectement, pour son compte ou pour le compte de tiers, soit seule, soit avec des tiers, par voie de création de sociétés nouvelles, d’apport, de commandite, de souscription, d’achat de titres ou droits sociaux, de fusion, d’alliance, d’association en participation ou de prise, ou de dation, ou en gérance de tous biens ou droits, ou autrement. Son action s’exerce dans le respect de son cahier des charges et des dispositions légales en vigueur.

60 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page61 ■ : de sefaire représenter àl’Assemblée Pour avoirledroit d’assister, devoterparcorrespondance ou actionnaire. faire représenter àl’Assembléequepar sonconjointouparun Tout actionnaire peutvoterparcorrespondance. Ilnepeutse quel quesoitlenombre d’actionsqu’ilpossède. Tout actionnaire peutparticiperauxAssembléesGénérales, 3.1.4 AssembléesGénérales nellement aunombre d’actionsappartenantàchacun d’eux. Ce bénéficeestrépartientre touslesactionnaires, proportion- report bénéficiaire. réserve, enapplicationdelaloietdesstatuts,augmentédu cice, diminuédespertesantérieures etdessommesportéesen Le bénéficedistribuableestconstituéparledel’exer- réserve légaleestdescendueau-dessousdecedixième. reprend soncourslorsque,pouruneraisonquelconque,la :il le fondsderéserveatteintdixièmeducapitalsocial réserve légale.Ceprélèvementcessed’être obligatoire lorsque pourconstituerlefondsde % pertes antérieures, ilestprélevé5 Sur lebénéficedel’exercice diminué,lecaséchéant,des 3.1.3 Répartitionstatutaire desbénéfices ■ des actionsetlenombre desdroits devotequ’ellepossède. accusé deréception,envoyéeau siègesocial,lenombre total ce seuil,dedéclarer àlasociétéparlettre recommandée avec compte destitres quiluipermettentd’atteindre oudefranchir droits devote,esttenue,dansles5joursl’inscription en %ducapitaloudes %et4 %, 3 %,2 %,1 détenir aumoins0,5 Toute personne,agissantseuleoudeconcert,quivientà semblée. ci-dessus indiquée,3joursaumoinsavantladatedel’As- dance, dûmentrempli, doitparveniràTF1l’adresse Le formulaire unique depouvoiretvoteparcorrespon- respondance oudesefaire représenter àl’Assemblée. réunion, unformulaire uniqueleurpermettantdevoterparcor- ci-dessus indiquée,auplustard 6joursavantladatede Les actionnaires peuvent solliciterauprèsdeTF1,àl’adresse Point-du-Jour, 92656Boulogne-BillancourtCedex. tion desAffaires Juridiques,Servicedes Assemblées,1quaidu nibilité decelles-cijusqu’àladatel’Assemblée,àTF1,Direc- sont inscritesencompte,uneattestationconstatantl’indispo- adresser, parl’intermédiaire habilitéchezlequelleursactions tard avantladatefixéepourréuniondel’Assemblée,faire iaind eriett ; fication deleuridentité pour laréuniondel’Assemblée,etsontadmissursimplejusti- compte chezlasociété,5joursaumoinsavantdatefixée les propriétaires d’actionsnominativesdoiventêtre inscritsen les propriétaires d’actionsauporteurdoivent, 5joursauplus au moinsducapitalenfontlademandelorsdel’Assemblée. % dans lamesure oùunouplusieursactionnaires détenant5 privées dedroit devotedanslesconditionsprévuesparlaloi, les actionsexcédantlafractionquiauraitdûêtre déclaréesont A défautd’avoirétédéclaréesdanslesconditionsci-dessus, %serafranchienhausseoubaisse. % et4 3 %, %,2 %,1 ci-dessus prévues,chaquefoisqueleseuilde0,5 Cette déclarationdevraêtre effectuée danslesconditions dt ’céned adt:AssembléeGénérale2007) (date d’échéancedumandat Nommé AdministrateurdeTF1,le17avril1987 Membre duComitédeSélectionlasociétéTF1 depuis le11octobre 1988 Président-Directeur GénéraldeTF1 Patrick LELAY Composition duconseild’administration(février2006) 3.2 Administrationcontrôle TPS SportSNCjusqu’au29/08/2001 Représentant PermanentduGérantTPS Gestionauprèsdelasociété TPS InteractifSNCjusqu’au29/08/2001 Représentant PermanentduGérantTPS Gestionauprèsdelasociété TPS Entreprises SNCjusqu’au29/08/2001 Représentant PermanentduGérantTPSGestionauprèsdelasociété TPS CinémaSNCjusqu’au29/08/2001 Représentant PermanentduGérantTPSGestionauprèsdelasociété TPS FootSNCjusqu’au29/08/2001 Représentant PermanentduGérantTPSGestionauprèsdelasociété Music SAjusqu’au15/06/2001 Représentant PermanentdelasociétéTF1auprès 06/09/2001 etTélévision(Sagit) SA jusqu’au Anonyme deGestiond’Internet Représentant PermanentdelasociétéTF1auprèsSociété Sogedif GIEjusqu’au04/11/2002 Représentant PermanentdelasociétéTF1auprès la sociétéTF1FilmsProduction jusqu’au28/04/2005 SAauprèsde Représentant PermanentdelasociétéTF1International Président deTF1PublicitéSASjusqu’au15/10/2004 Président-Directeur GénéraldeTPSGestionSAjusqu’au29/08/2001 et nonexercés àcejour Mandats exercés années aucoursdes5dernières société TPSMotivationSA Représentant PermanentdelasociétéTPSSportSNCauprès société TVBNantesSA Représentant PermanentdelasociétéTVBreizh SAauprèsdela Représentant PermanentdeTF1auprèslasociétéTelema SAS de lasociétéTPSGestionSA Représentant PermanentdelasociétéTF1DéveloppementSAauprès SA(CFII) d’Information Internationale Membre duConseildeSurveillancelasociétéLaChaîneFrançaise Président deIncunables&Co(SAS) Administrateur delasociétéPrimaTVSpA Administrateur delasociétéColasSA Administrateur delasociétéBouyguesSA Administrateur –Président-Directeur GénéraldelasociétéTVBreizh SA (7 juin1942) Rapport financier2005 61 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 62

Rapport de gestion

Représentant Permanent du Gérant TPS Gestion auprès de la société Membre du Conseil de Surveillance de la société Yves Saint Laurent TPS Jeunesse SNC jusqu’au 29/08/2001 Parfums SA jusqu’au 24/02/2004 Représentant Permanent du Gérant TPS Gestion auprès de la société Membre du Conseil de surveillance de la société Yves Saint Laurent TPS Terminaux SNC jusqu’au 29/08/2001 Couture SAS jusqu’au 04/11/2002 Représentant Permanent de la société TF1 auprès de la Société Président du Conseil de Surveillance de la société Pinault-Printemps- d’Administration et de Gestion de l’Audiovisuel Sportif (Sagas) SA jus- Redoute SA jusqu’au 19/05/2005 qu’en 2002 Administrateur – Représentant Permanent de la société Artemis auprès Président-Directeur Général de la Société Européenne de Télétrans- de la société Rexel SA jusqu’au 06/09/2001 missions Sportives (SETS) SA jusqu’au 23/05/2002 Membre de la société Conseil des Marchés Financiers jusqu’au Administrateur de la société TF1 International SAS jusqu’au 26/09/2002 03/04/2002 Représentant Permanent du Gérant TPS Gestion auprès de la société Martin BOUYGUES (3 mai 1952) TPS SNC jusqu’au 29/08/2001 Président-Directeur Général de Bouygues Représentant Permanent de la société TF1 auprès de la société Film Président et Membre du Comité de Sélection par Film SA jusqu’au 09/03/2004 de la société TF1 Représentant Permanent du Gérant TF1 auprès de la société e-TF1 er SCS jusqu’au 29/04/2002 Nommé Administrateur de TF1, le 1 septembre 1987 Représentant Permanent de la société TF1 auprès de la société Siccis (date d’échéance du mandat : Assemblée Générale 2007) SA jusqu’au 28/03/2004 Administrateur de la société Bouygues SA Administrateur – Président-Directeur Général de la société SCDM SA Patricia BARBIZET (17 avril 1955) Administrateur de la Société de Distribution d’Eau de la Côte d’Ivoire Président et Membre du Comité des Comptes (Sodeci) Sadi de la société TF1 Administrateur de la Compagnie Ivoirienne d’Electricité (CIE) SA Membre du Comité de Rémunération de la société TF1 Administrateur du Crédit Commercial de France (CCF) Cooptée Administrateur de TF1, le 12 juillet 2000 Mandat exercé au cours des 5 dernières années (date d’échéance du mandat : Assemblée Générale 2007) et non exercé à ce jour Administrateur de la société Actiby SA jusqu’au 04/12/2002 Principaux mandats Directeur Général de la société Financière Pinault SCA Olivier BOUYGUES (14 septembre 1950) Membre du Conseil de Surveillance de la société Financière Pinault SCA Directeur Général Délégué de Bouygues SA Membre du Conseil de Surveillance d’Yves Saint Laurent SAS (ancien- Directeur Général de SCDM SAS nement Yves Saint Laurent Couture) Nommé Administrateur de TF1, le 12 avril 2005 Membre du Conseil de Surveillance de la société Gucci (Pays-Bas) (date d’échéance du mandat : Assemblée Générale 2007) Membre du Conseil de Gérance de la société Château Latour (société Président de SCDM Energie civile) Représentant Permanent de l’Administrateur SCDM auprès de la Administrateur – Directeur Général de la société Artemis SA société Bouygues SA Administrateur – Vice-Président de la société Pinault-Printemps- Administrateur de la société Eurosport SA Redoute SA Représentant Permanent de SCDM auprès de la société SCDM Administrateur – Directeur Général de la société Palazzo Grassi (Italie) Energie SAS Administrateur de la société Théâtre Marigny SA Gérant non associé de la société SIB Administrateur – Président-Directeur Général de la société Piasa SA Président-Directeur Général – Administrateur de la société Seci SA Administrateur de la société Bouygues SA Administrateur de la société Bouygues Telecom SA Administrateur de la société Fnac SA Administrateur de la société Colas SA Administrateur de la société Air France SA Administrateur de la société Bouygues Construction SA Administrateur – Représentant Permanent de la société Artemis auprès Gérant non associé de la société SIR SNC de la société Sebdo Le Point SA Administrateur – Président du Conseil d’Administration de la société Administrateur – Représentant Permanent de la société Artemis auprès Finagestion SA de la société Agefi SA Administrateur de la société Novasaur SA Chairman et Board Member de la société Christie’s International Administrateur de la société Cefina SAS PLC (GB) Administrateur de la société Sénégalaise des Eaux SA Mandats exercés au cours des 5 dernières années Administrateur de la Société de Distribution d’Eau de la Cote d’Ivoire et non exercés à ce jour (Sodeci) Sadi Président du Conseil d’Administration de la société Théâtre Marigny SA Administrateur de la Compagnie Ivoirienne d’Electricité (CIE) SA jusqu’au 22/06/2005 Administrateur – Représentant Permanent de la société Artemis auprès de la société Bouygues SA jusqu’au 13/12/2005

62 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page63 jusqu’en 2005 Administrateur delaSociétéd’AménagementUrbainetRural(Saur) BDT SAjusqu’en2002 Représentant PermanentdelasociétéBouyguesauprès SA jusqu’en2005 Administrateur –Président-Directeur GénéraldelasociétéInfomobile Administrateur delasociétéBouyguesSAjusqu’au25/06/2002 et nonexercés àcejour Mandats exercés années aucoursdes5dernières Ginger Groupe IngénierieEurope –MembreVice-Président duConseildeSurveillancelasociété Administrateur delasociétéTPSGestionSA Administrateur delasociétéBouyguesImmobilierSA Administrateur delasociétéETDESA Censeur delasociétéBouyguesSA :AssembléeGénérale2007) (date d’échéancedumandat Nommé AdministrateurdeTF1,le23janvier1995 Bouygues Telecom SA Administrateur –Président-Directeur Généraldelasociété Philippe MONTAGNER 22/04/2003 Présidente delasociétéTF1Direct MarketingSASjusqu’au l’Audiovisuel Sportif(Sagas)SAjusqu’en2002 Administrateur delaSociétéd’AdministrationetGestion 30/12/2003 Gérante delasociétéTF1PublicitéProduction SARLjusqu’au et nonexercés àcejour Mandats exercés années aucoursdes5dernières Initiatives) Présidente delasociétéTF1HorsMédiaSAS(anciennement Administrateur delasociétéEurosport SA Directrice GénéraledeTF1Publicitéentre le1 Présidente deTF1Publicitédepuisle15octobre 2004 Claude COHEN Les NouvellesEditionsSAS Représentant Permanentdelasociété TF1auprèsdelasociété Gestion SA Représentant Permanentdelasociété TF1auprèsdelasociétéTF6 La ChaîneInfoSCS Représentant PermanentdelasociétéTF1Digitalauprès Administrateur delasociétéLV &COSA Administrateur delasociétéHistoire SA Administrateur delasociétéEurosport SA Président-Directeur GénéraldelasociétéTF1DigitalSA Président delasociétéTF1FilmsProduction SAS :AssembléeGénérale 2007) (date d’échéancedumandat Nommé AdministrateurdeTF1,le12janvier1991 Membre duComité deSélectionlasociétéTF1 Vice-Président deTF1depuisle30avril1987 Etienne MOUGEOTTE dt ’céned adt:AssembléeGénérale2007) (date d’échéancedumandat Cooptée AdministrateurdeTF1,le7octobre 1997 et le14octobre 2004 (24 juin1941) (1 mars1940) (4 décembre 1942) er mars 1987 dt ’céned adt:AssembléeGénérale2007) (date d’échéancedumandat Nommé AdministrateurdeTF1, le 17avril1987 Membre duComitédesComptesdelasociétéTF1 de lasociétéTF1 Président etMembre duComitédeRémunération Directeur Généralde lasociétéSCDMSA D Olivier POUPART-LAFARGE Administrateur delasociétéSiccisSAjusqu’au28/03/2004 Production) jusqu’au28/03/2004 Administrateur delasociétéTF1CinémaSA(anciennementBanco Administrateur delasociétéProtecrea SAjusqu’au13/03/2002 l’Audiovisuel Sportif(Sagas)SAjusqu’en2002 Administrateur delaSociétéd’AdministrationetGestion la sociétéFilmparSAjusqu’au03/11/2003 Représentant PermanentdelasociétéTF1FilmsProduction auprèsde & CompagnieSCSjusqu’au30/12/2002 Représentant PermanentduGérantTricom auprèsdelasociétéTricom 30/12/2002 Président-Directeur GénéraldelasociétéTricom SAjusqu’au ductions) SASjusqu’au17/12/2003 Président delasociétéAlmaProductions (anciennementMeryPro- société GlemFilmSAjusqu’au26/01/2004 Représentant PermanentdelasociétéGroupe GlemSAauprèsdela société BaxterSAjusqu’au26/01/2004 Représentant PermanentdelasociétéGroupe GlemSAauprèsdela société GlemSAjusqu’au30/09/2004 Représentant PermanentdelasociétéGroupe GlemSAauprèsdela Groupe GlemSA(devenueGlem)jusqu’au01/06/2005 Représentant PermanentdelasociétéTF1auprès 15/12/2003 Président delasociétéGroupe GlemSA(devenueGlem)jusqu’au (devenue Glem)jusqu’au05/05/2003 Président-Directeur GénéraldelasociétéGroupe GlemSA qu’au 28/04/2005 Président-Directeur GénéraldelasociétéTF1FilmsProduction SAjus- et nonexercés àcejour Mandats exercés années aucoursdes5dernières SA(CFII) La ChaîneFrançaised’InformationInternationale Membre duConseildeSurveillancelasociété etVice-Président Monégasque desOndesSA(Monaco) Représentant PermanentdelasociétéTF1auprès Télé Monte-CarloSAS(Monaco) Représentant PermanentdelasociétéTF1auprès Monte-Carlo ParticipationSAS Représentant PermanentdelasociétéTF1auprès Médiamétrie SA Représentant PermanentdelasociétéTF1auprès Extension TVSA Représentant PermanentdelasociétéTF1auprès Télévision parSatelliteGestionSA Représentant PermanentdelasociétéTF1auprès Nantes SA Représentant PermanentdelasociétéTF1auprèsTVB Breizh SA Représentant PermanentdelasociétéTF1auprèsTV irecteur GénéralDélégué deBouygues (26 octobre 1942) Rapport financier2005 63 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 64

Rapport de gestion

Administrateur de la société Bouygues SA Haïm SABAN (15 octobre 1944) Administrateur de la société Bouygues Telecom SA Nommé Administrateur de TF1 le 23 avril 2003 Administrateur de la société Colas SA (date d’échéance du mandat : Assemblée Générale 2007) Administrateur de la société BIC SA Administrateur – Directeur Général de la société Saban Représentant Permanent de la société Bouygues auprès de la société Bouygues Construction SA Capital Group INC (USA) Représentant Permanent de la société Bouygues auprès de la société Administrateur de la société Titanium Acquisition Corporation INC Bouygues Immobilier SA (USA) Président – Administrateur de la société ProsiebenSat.1 Media AG Mandats exercés au cours des 5 dernières années (Allemagne) et non exercés à ce jour Administrateur de la société The Directv Group, INC (USA) Administrateur de la société SCDM SA jusqu’en 2003 Administrateur – Directeur Général de la société KSF Corp. INC (USA) Administrateur de la Société Novasaur SA jusqu’au 09/05/2005 Directeur Général – Membre du Comité de Direction de la société Représentant Permanent de la société Bouygues auprès de la société German Media Partners, LP (Iles Vierges Britanniques) Bouygues Travaux Publics SA jusqu’au 20/04/2005 Administrateur – Directeur Général de la société German Media Représentant Permanent de la société Bouygues auprès de la société Partners, Management LTD (Iles Vierges Britanniques) Bouygues Bâtiment International SA jusqu’au 06/12/2004 Member – Board of Managers de la société GT Brands Holdings, LLC Représentant Permanent de la société Bouygues auprès de la Société (USA) Financière et Immobilière de Boulogne SA jusqu’en 2003 Administrateur – Trésorier de la société Saban Family Foundation INC Représentant Permanent de la société Bouygues auprès de la société (USA) Bouygues Offshore SA jusqu’en 2003 Administrateur – Trésorier de la société 50 Ways To Save Our Children Représentant Permanent de la société Bouygues auprès de la société INC (USA) Caisse Auxiliaire de Trésorerie et de Crédit SA jusqu’en 2002 President and Director de la société : Saban Charitable Support Fund, Représentant Permanent de la société Bouygues auprès de la Société a support fund of the Jewish community foundation INC (USA) Technique de Gestion Industrielle (Sotegi) SA jusqu’en 2002 Administrateur de la société National Mentoring Partnership Représentant Permanent de la société Bouygues auprès de la société Bymages 2 SA jusqu’en 2002 Mandats exercés au cours des 5 dernières années Administrateur – Chairman de la société Bouygues Management UK et non exercés à ce jour LTD PVLC jusqu’en 2004 Chairman et CEO de la société FOX Family Worldwide INC (USA) (jus- Administrateur de la Société d’Aménagement Urbain et Rural SA jus- qu’en 2001) qu’en 2005 Chairman et CEO de la société Saban Entertainment INC (USA) (jus- Représentant Permanent de la société Bouygues auprès de la société qu’en 2001) Bouygues Bâtiment SA jusqu’en 2004 Member – Board of Directors de University of California, Board of Regents (jusqu’en 2004) Alain POUYAT (28 février 1944) Directeur Général Informatique et Technologies Nouvelles Jean-Pierre PERNAUT (8 avril 1950) de Bouygues Directeur Adjoint depuis février 1993 Coopté Administrateur de TF1, le 18 mars 1998 Administrateur Représentant du Personnel, (date d’échéance du mandat : Assemblée Générale 2006) élu le 23 février 1988 Administrateur de la société Bouygues SA (date d’échéance du mandat : Assemblée Générale 2006) Administrateur de la société Bouygues Telecom SA Céline PETTON (20 février 1971) Administrateur de la société ETDE SA Administrateur de la société C2S SA Archiviste depuis novembre 1994 Administrateur de la Société Parisienne d’Etudes d’Informatique et de Administrateur Représentant du Personnel, Gestion SA élue le 19 mars 2002 Mandats exercés au cours des 5 dernières années (date d’échéance du mandat : Assemblée Générale 2006) et non exercés à ce jour Lors de l’Assemblée Générale Mixte du 20 avril 2004, le Censeur de la société Bouygues jusqu’au 21/09/1999 mandat d’administrateur d’Alain POUYAT a été renouvelé pour Administrateur de la société World Online France SA jusqu’au 27/06/2001 2 années et l’élection de Jean-Pierre PERNAUT et Céline Censeur de la société Wanadoo SA jusqu’à fin 2004 PETTON, en qualité d’administrateurs représentants du per- Représentant permanent de la société Bouygues auprès de la société sonnel, a été constatée. Infomobile SA jusqu’au 31/08/2004 Lors de l’Assemblée Générale Mixte du 12 avril 2005, les mandats d’administrateurs de Patricia BARBIZET, Martin BOUYGUES, Claude COHEN, Patrick LE LAY, Philippe MON- TAGNER, Étienne MOUGEOTTE, Olivier POUPART-LAFARGE et Haïm SABAN ont été renouvelés pour 2 années et Olivier BOUYGUES a été nommé administrateur pour deux années aux lieu et place de Michel DERBESSE.

64 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page65 tembre 1986. 86-1067du30sep- en applicationdel’article66la loin° tants dupersonnelélusparlescollèges électorauxdessalariés tutairement (article10desstatuts),2administrateurs représen- Il estcomposéactuellementde12 administrateurs,dont,sta- détermine sapolitiquedegouvernance. des repreneurs qui,comptetenudesamajoritédanslecapital, Le Conseild’AdministrationdeTF1estcontrôléparlegroupe Le Conseild’Administration Directeur Général. d’apporter delimitationparticulière aupouvoirduPrésident- d’Administration etDirection Généraledelasociété,ni la dissociationdesfonctionsentre PrésidenceduConseil tionnement, leConseiln’apasainsijugéutiledeprocéder à apprécient l’adéquationdesonorganisation.Deparfonc- particulièrement, lemode defonctionnementleurConseil,et d’entreprisepratiques enmatière et,plus degouvernement surlescomptes2006 Par ailleurs,chaqueannée,lesadministrateursexaminentleurs 1 deFootball. l’appel àcandidature pourl’attributiondesdroits TVdelaLigue Groupe. Uncomité du15mai2001 cier l’impactsurlescomptesetlasituationfinancière du surlescomptes2010 ad hoc, vent solliciterdecertainsd’entre euxlaconstitutiond’un comité Dans lecadre deprojets significatifs,les administrateurspeu- mations tenusàleurdispositionpourleursprisesdedécision. treprise, du12avril2005 lesadministrateursveillentauxmoyensetinfor- de répondre d’en- auxexigencesenmatière degouvernement travaux duConseil.Dansl’intérêtdesactionnaires etsoucieux qui définitlesconditionsdepréparationetd’organisationdes surlescomptes2010 nistration etdesesComitésestrégiparunrèglementintérieur, Depuis le24avril2003,fonctionnementduConseild’Admi- d’entreprise 3.3 Gouvernement du14janvier1988 –4,alléedel’ArcheImmeuble LeVinci –92075 Paris-la-Défense surlescomptes2006 Cabinet Mazars&Guerard Thierry Colin 8, avenueDelcassé–75008Paris Michel Savioz du15mai2001 SUPPLEANTS –4,alléedel’ArcheImmeuble LeVinci –92075Paris-la-Défense Cabinet Mazars&Guerard 8, avenueDelcassé-75008Paris International Membre deKPMG Cabinet Salustro Reydel TITULAIRES Commissaires auxComptes chargé notammentdevaliderlesprojets etd’enappré- ad hoc a, parexemple,étéinstituélorsde nés uu e ebe e rae ’diitain: années, aucundesmembres desorganesd’administration A laconnaissancedesociété,aucoursdes5dernières la voixduprésidentdeséanceestprépondérante. Chaque administrateurdisposed’unevoix.Encasdepartage, Le Conseiln’apasnommédecenseur. dent duConseild’Administrationestfixéà68ans. 2 années.L’âge limitepourl’exercice des fonctionsduPrési- trateurs etduPrésidentConseild’Administrationestde Depuis laprivatisation,duréedesmandatsadminis- nommé aucoursdel’AssembléeGénéraledu23avril2003. nistrateur indépendant,ausensdu“rapportBouton”,aété Trois femmessiègentauConseild’Administrationet1admi- ■ ■ ■ ■ Conseil, envuedefaire despropositions àcedernier. tives àlacomposition,l’organisation etaufonctionnementdu Administrateurs examinepériodiquement lesquestionsrela- Le règlementintérieurprévoitqu’un ComitédeSélectiondes luation desacomposition. Le Conseild’Administrationprocède chaqueannéeàuneéva- Conflits d’intérêtpotentiels des affaires d’unémetteur. d’un émetteur, oud’intervenirdanslagestionconduite d’un organed’administration,dedirection oudesurveillance ; danslecadre duprocès ExecutiveLife Patricia BARBIZET compris desorganismesprofessionnels, àl’exceptionde part d’unequelconqueautoritéstatutaire ouréglementaire, y ; dation AED RME ADTDATE DEFINMANDAT DATE DEPREMIERMANDAT n’a étéempêchéparuntribunald’agirenqualitédemembre n’a subid’incriminationnidesanctionpubliqueofficielle dela n’a étéassociéàunefaillite,misesousséquestre ouliqui- ; n’a subidecondamnationpourfraude sebé ééaeAssembléeGénéralestatuant Assemblée Générale AssembléeGénéralestatuant Assemblée Générale AssembléeGénéralestatuant Assemblée Générale AssembléeGénéralestatuant Assemblée Générale Rapport financier2005 65 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 66

Rapport de gestion

Après avoir examiné la situation de chacun des administra- Il n’existe pas, à l’exception des contrats de travail des admi- teurs, le Conseil considère qu’Haïm SABAN, nommé au cours nistrateurs salariés, de contrat de service liant les membres du de l’Assemblée Générale du 23 mars 2003, est un “adminis- Conseil d’Administration à TF1 ou à l’une quelconque de ses trateur indépendant” au sens du rapport Afep-Medef qui filiales et prévoyant l’octroi d’avantages. impose, entre autres critères d’indépendance, de ne pas être Les administrateurs ont été informés de l’obligation qui client, fournisseur, ou banquier d’affaires de la société. leur incombe depuis le 25 novembre 2004 de déclarer Le nombre d’administrateurs indépendants est inférieur à celui désormais les opérations qu’ils effectuent – ainsi que celles préconisé par le rapport Afep-Medef. Le Conseil considère que effectuées par les personnes ayant des liens personnels étroits sa composition actuelle, caractérisée par une proportion relati- avec eux – sur les actions TF1 dans un délai de 5 jours de vement élevée d’administrateurs, représentant Bouygues négociation, conformément à l’article 222-14 du règlement – principal actionnaire de TF1 – ou exerçant des fonctions diri- général de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF). Au geantes au sein de Bouygues ou TF1, tient compte du fait que, 21 février 2006, ces informations continuaient d’être commu- en application de la loi de privatisation du 30 septembre 1986, niquées par TF1 à l’AMF et rendues publiques au moyen d’un un groupe d’acquéreurs conduit par la société Bouygues a été communiqué, sous une forme individuelle et nominative. désigné comme cessionnaire de 50 % du capital de TF1 ; Les administrateurs, ainsi que toute personne appelée à Bouygues est ainsi devenu le principal acteur de la privatisation assister aux réunions du Conseil d’Administration, sont tenus de TF1 et, à ce titre, a souscrit diverses obligations, notamment par une stricte obligation de confidentialité à l’égard des infor- celle relative à la continuité de l’exploitation, ce qui justifie que mations fournies au Conseil d’Administration. cette société détermine la politique de gouvernance. Le Conseil d’Administration a pour domaine d’action : Il convient de noter que Martin BOUYGUES, Olivier BOUY- GUES, Olivier POUPART-LAFARGE, Patricia BARBIZET, Patrick ■ les orientations de la stratégie de la société et du Groupe ; LE LAY, et Alain POUYAT exercent des fonctions de manda- ■ les opérations d’importance significative, les investissements taires sociaux ou d’administrateurs au sein de différentes importants, les opérations de restructuration interne ; sociétés du Groupe Bouygues. ■ le suivi de leur exécution ; Deux administrateurs, Céline PETTON et Jean-Pierre PERNAUT, ■ l’information fournie aux actionnaires et au marché financier ; sont représentants du personnel, élus par les collèges électo- ■ les contrôles et vérifications qu’il juge opportuns ; raux des salariés, en application de l’article 66 de la loi du ■ la détermination des rémunérations des mandataires sociaux. 30 septembre 1986. Les administrateurs disposent en séance de l’ensemble des A la connaissance de TF1, il n’existe pas de conflits d’intérêt documents et informations pertinents nécessaires aux débats potentiels entre les devoirs, à l’égard de l’émetteur, de l’un et à la prise de décisions, dans le respect des contraintes quelconque des membres du Conseil d’Administration et ses réglementaires et de l’intérêt social, et avec identification des intérêts privés et/ou d’autres devoirs. risques éventuels. Les administrateurs disposent également L’article 5 du règlement intérieur du Conseil d’Administration des comptes-rendus du Comité des Comptes, et des Comités prévoit que les administrateurs s’engagent à informer le Prési- des Rémunérations et de Sélection des Administrateurs. dent du Conseil d’Administration de toute situation de conflit Les informations reçues périodiquement par les administrateurs d’intérêt, même potentiel, et à ne pas prendre part au vote sur concernent la société et le Groupe, notamment les plans stra- toute délibération les concernant directement ou indirectement. tégiques et plans d’affaires, les informations permettant de Aucune restriction n’est acceptée par les membres du Conseil suivre l’évolution des activités et de leur chiffre d’affaires, la d’Administration concernant la cession de leur participation situation financière, la trésorerie et les engagements de la dans le capital de l’émetteur, à l’exception de l’obligation sta- société, la survenance d’un évènement affectant ou pouvant tutaire faite à chaque administrateur d’être propriétaire d’au affecter de façon significative les résultats consolidés du moins une action de la société, étant précisé que le règlement Groupe et les événements significatifs en matière de res- intérieur du Conseil d’Administration recommande à chaque sources humaines et d’évolution des effectifs. administrateur non représentant du personnel d’être proprié- Chaque administrateur peut, de surcroît, compléter son infor- taire d’au moins 100 actions de l’émetteur pendant la durée de mation de sa propre initiative, le Président-Directeur Général leur mandat, et d’autre part, des règles relatives à la prévention étant en permanence à la disposition du Conseil d’Administra- du délit d’initié. tion pour fournir les explications et éléments d’information significatifs.

66 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page67 ■ ■ ■ ■ ■ ■ : vantes Les principalesdécisionsduConseilen2005ontétélessui- s’est réuni7fois. exceptionnels. En2005,leConseild’AdministrationdeTF1 à desprésentationsparticulières ouàl’examendesujets trielle, avecpossibilitéderéunionssupplémentaires, destinées La périodicitédesréunionsduConseilest,enprincipe,trimes- ■ ■ ■ ■ oiéd éeto :1200 Comité deSélection mestre, :1200 Comité desRémunérations :2000 Comité desComptes ; en fonctiondelaprésenceauxséancesduConseil % de laresponsabilité desadministrateursetàhauteurde50 15 250 : Les jetonsdeprésenceontétéallouésainsiqu’ilsuit,en2005 TPS etlesactivitésdetélévisionpayanteduGroupe Canal+. ; l’exercice 2005,planà3ans trimestre, analysedel’activitéetdesrésultatsestimés ; 2010 et2014delaLiguedesChampions2006-2009 suite auxappelsd’offres desCoupes du Mondedefootball ; mestre 2005,desaxesstratégiquesetmétiersduGroupe ; Général etannulationd’actionsrachetées cadre del’AssembléeGénérale,électionduPrésident-Directeur ; ;annulationd’actionsrachetées et 2014 pour l’appeld’offres desCoupesduMondedefootball2010 autorisationduConseil ; convocation del’AssembléeGénérale eete20 ; semestre 2005 Général ouDirecteur GénéralDéléguédeTF1ne peut être personne occupantlesfonctions dePrésident,Directeur Ces comitéssontcomposésde2 ou3administrateurs.Toute parmi lesadministrateurs. activités soussaresponsabilité, etdésigneleurs membres composition etlesattributionsdesComitésquiexercent leurs le ComitédeSélectiondesAdministrateurs.LeConseilfixela sont leComitédesComptes,Rémunérationset Les 3comitésspécialisésauseinduConseild’Administration 6 000 u ebe e oié : aux membres desComités : lemontantthéoriqueannuelestde à chaqueadministrateur :projet derapprochement entre séance du16décembre :examendescomptesdutroisième séance du22novembre :autorisationduConseilpourcontrats, séance du27juin :examendescomptesdupremier tri- séance du27mai :questionsposéesauConseildansle séance du12avril : arrêtédescomptesannuels2004et séance du15février loé uPéieta ir esnmna pcfqe: alloués auPrésidenttitre desonmandatspécifique éned 0aû :examendescomptesdupremier séance du30août € € par mois. e eossn trbé atu e5 %autitre . Lesjetonssontattribuésàhauteurde50 € € a ebe a rmsr ; par membre, partrimestre par membre, partrimestre, € par membre, partri- ope uàlocso etu vnmn ejsiin ; comptes qu’àl’occasiondetoutévènementlejustifiant cède, tantsurunebasepériodiqueàl’occasiondel’arrêtédes aer ; rateurs d’actions, enfaveurdesmandataires sociauxetdescollabo- ope ; comptes méthodes comptablesadoptéespourl’établissementdeces tdictto e iiensd rue; et d’incitationdesdirigeantsduGroupe ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ iul tlscmtscnoié ; viduels etlescomptesconsolidés ot auemsàlu ipsto ; toute nature misàleur disposition allouer auxmandataires sociauxainsiquelesavantagesde : Il apourmission POUPART-LAFARGE, Président,etdePatriciaBARBIZET. Créé en1989,ilestactuellementcomposéd’Olivier Le ComitédesRémunérations sement d’uncompte-rendu remis auxadministrateurs. premier trimestre 2006.Chaqueséance donnelieuàl’établis- Le Comités’estréuni4foisen2005et1aucoursdu mission auConseil. avantleursou- que lessuivisdetrésorerie etd’auditinterne examinés lescomptestrimestriels,semestrielsouannuels,ainsi Quatre réunionsparansontprévues,aucoursdesquelles etdevalidersonplanchargeannuel. service d’auditinterne ; Commissaires auxComptes ; des informationsconcourantàleurétablissement lapu iso : Il apourmission BARBIZET, Présidente,etd’OlivierPOUPART-LAFARGE. Créé le24février2003,ilestactuellementcomposédePatricia Le ComitédesComptes travaux àlaprochaine réunionduConseild’Administration. majorité simpledeleursmembres etrendent comptedeleurs 2 deleursmembres sontprésents.Ilsrendent leursavisàla d’Administration, etseréunissentvalablementdèslorsque sident respectif ouàlademandeduPrésidentConseil rations. Les3Comitésseréunissentsurl’initiativedeleurpré- membre duComitédesComptesetRémuné- d’émettre despropositions surlessystèmesderémunération de faire toutrapportettouterecommandation surcequipré- d’examiner, avant présentationauConseil,lescomptesindi- de proposer auConseil d’Administrationlarémunérationà de prendre connaissancedesconclusions desmissionsdu d’émettre unavissurlerenouvellement oulanominationdes de vérifierlesprocédures decollecteetcontrôle internes de s’assurer delapertinenceetpermanencedes d’examiner leoulesplansdesouscriptiond’achat Rapport financier2005 67 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 68

Rapport de gestion

■ de soumettre chaque année au Conseil le projet de rapport 3.4 Rapport annuel 2005 du Président exigé par le Code de Commerce : sur les procédures de contrôle interne • sur la rémunération et les avantages de toute nature Cette partie du rapport vise à rendre compte, conformément à consentis aux mandataires sociaux par la société et les la loi sur la sécurité financière, des procédures de contrôle sociétés contrôlées, interne mises en place par la société. • sur les options de souscription ou d’achat consenties et levées par les mandataires sociaux et les 10 salariés de la Il concerne en premier lieu TF1 SA en tant qu’éditeur et diffu- société, principaux bénéficiaires, seur de la chaîne TF1, mais également au titre de son rôle de • sur les options consenties et levées par les salariés des coordination et de sa participation à la mise en œuvre de pro- sociétés contrôlées majoritairement par TF1. cédures de contrôle interne dans les filiales sur lesquelles elle exerce un contrôle exclusif ou majoritaire. Le Comité s’est réuni une fois en 2005 et une fois au cours du premier trimestre 2006. Le Comité a notamment préparé à En particulier, TF1 veille à l’homogénéité des principales pro- l’attention des membres du Conseil, les éléments concernant cédures financières dans le respect des particularités de l’évolution des rémunérations de ses mandataires. Chaque chaque métier, afin de préserver la pertinence des analyses et séance donne lieu à l’établissement d’un compte-rendu remis la réactivité des décisions. aux administrateurs. Le Groupe TF1 se montre particulièrement sensible aux enjeux du contrôle interne, notamment dans les domaines comptable Le Comité de Sélection des Administrateurs et financier, où la fiabilité des informations revêt une importance Créé le 24 février 2003, il est actuellement composé de Martin majeure. BOUYGUES, Président, de Patrick LE LAY et d’Etienne Ce rapport est le résultat d’un recueil d’informations et d’ana- MOUGEOTTE. lyses réalisés en collaboration avec les différents acteurs du Il a pour mission : contrôle interne au sein de TF1 et de ses filiales, aboutissant à ■ d’examiner périodiquement les questions relatives à la la description factuelle de l’environnement de contrôle et des composition, à l’organisation et au fonctionnement du Conseil procédures en place. d’Administration, en vue de faire des propositions à ce dernier ; Dans le cadre d’un référentiel commun, chaque filiale est ■ d’examiner notamment : accompagnée dans une réflexion sur son système de contrôle • les candidatures éventuelles à un mandat d’administrateur, en interne et les axes d’amélioration éventuels, renforçant ainsi veillant à ce que figurent au sein du Conseil d’Administration l’environnement général de contrôle interne du Groupe. des personnalités indépendantes, Cette démarche s’inscrit dans une perspective dynamique qui • les projets de création de comités d’études du Conseil et pro- permettra à TF1 d’aboutir à terme à une appréciation sur poser la liste de leurs attributions et de leurs membres, l’adéquation et l’efficacité de son contrôle interne. • toutes les dispositions à prendre en vue d’assurer, le cas échéant, la succession en cas de vacance d’un mandataire 3.4.1 Objectifs du contrôle interne social. Pour analyser son dispositif de contrôle interne, TF1 a choisi Le Comité s’est réuni une fois en 2005 et une fois au cours du d’adopter la méthodologie du “Coso” (Committee of Sponso- premier trimestre 2006 ; un compte-rendu a été remis aux ring Organizations of the Treadway Commission), qui constitue administrateurs. un référentiel de bonnes pratiques couramment utilisé par les TAUX DE PRESENCE DES ADMINISTRATEURS acteurs majeurs du marché. SEANCES DES CONSEILS D’ADMINISTRATION 2005 Selon ce référentiel, le contrôle interne se définit comme un Patrick LE LAY 100 % processus mis en œuvre par le Conseil d’Administration, les Martin BOUYGUES 100 % dirigeants et l’ensemble du personnel d’une organisation, des- Claude COHEN 100 % tiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation Olivier BOUYGUES 100 % des objectifs suivants : Patricia BARBIZET 86 % ■ la fiabilité des informations financières ; Philippe MONTAGNER 100 % ■ Etienne MOUGEOTTE 100 % la conformité des pratiques aux lois et réglementations en Olivier POUPART-LAFARGE 86 % vigueur ; Alain POUYAT 100 % ■ la réalisation et l’optimisation des opérations. Haïm SABAN 14 % Céline PETTON 100 % Jean-Pierre PERNAUT 72 %

68 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page69 ■ ■ ■ ■ ■ : En outre, cesprocédures doivent permettre deveillerà àl’entreprise. sociaux, lesvaleurs,normesetrèglesinternes cadre définiparlesloisetrèglementsapplicables,organes tions, ainsiquelescomportementsdespersonnels,dansun nées àinscrire lesactesdegestion,laréalisationdesopéra- L’atteinte decesobjectifss’appuiesurdesprocédures desti- ■ ■ sources humaines,juridique…)assistentetsupervisent lesdif- Les directions fonctionnelles delamaisonmère (finances,res- pertinent. opérationnels etdemaîtrisedes engagementsauniveau Elles répondentaudoubleobjectif deresponsabilisation des d’assurer lamaîtrise desengagementsprisenverslestiers. compte desprincipesdirecteurs définisparleGroupe, afin concourant àl’atteintedecesobjectifs. implique égalementlerespect d’unedémarche structurante structures etorganisationsàmettre enœuvre. Leplantriennal de niveaud’activitéetcoûts,maiségalementlesmoyens, Ildéfinitnonseulementlesobjectifs entermes contrôle interne. Dans cesens,ilconstitueunélémentclédel’environnement de du Groupe. engagements prisparlesresponsables desdifférentes entités terme, etleplanannuelquiendécouleconstituecadre des duisent lesprincipesd’unegestiontransparente etrigoureuse. studios decinéma,etc.),sontprisesauplushautniveauettra- droits audiovisuels(droits dufootball,contrats aveclesgrands En effet, lesdécisionsimportantes,commel’acquisition de d’entreprise etconcourent àl’efficacité ducontrôleinterne. ment d’entreprise”, respectent lesrègles dugouvernement des Administrateurs),décritesdanslapartie3.3“Gouverne- Comptes, ComitédesRémunérations,deSélection et descomitésspécialisésquil’assistent(Comité tuent l’environnement généralducontrôleinterne. Groupe, etladiffusion desesvaleurs et desesrèglesconsti- d’entreprise, l’organisationdu Les principesdugouvernement Environnement généraldecontrôle 3.4.2 Environnement etcontrôle fraude sonttotalementmaîtrisésouéliminés. uneassuranceabsoluequelesrisquesd’erreur oude fournir Comme toutsystèmedecontrôle,ilnepeutcependantpas fiables. ainsi quel’établissemententempsvoulud’étatsfinanciers l’exactitude etl’exhaustivitédesenregistrements comptables Des délégationsdepouvoirsontmisesenplace,tenant Le plantriennalreflète lesorientationsstratégiquesàmoyen L’organisation etlacompositionduConseild’Administration ; la préventionetmaîtrisedesrisquesrésultantdel’activité ; la prévention,détectiondesfraudeseterreurs ; la sauvegarde desactifsdelasociété cédures spécifiquesauxdifférents métiersduGroupe. procédures transversalesetparticipentàlavalidationdespro- tise. Parailleurs,ellesdiffusent ets’assurent durespect des férentes entitésduGroupe TF1dansleursdomainesd’exper- ■ ■ l’exploitation dessystèmesd’information. d’espaces publicitaires, lacomptabilité,trésorerie, lapaieet différents servicesliésàl’Antenne,lacommercialisation vers d’unprocessus dereprise d’activité,notammentpourles l’entreprise sontintégrées dansleplandesécurisationautra- écrans publicitaires pour lachaîneTF1.Lesfonctionsvitalesde ;lafabricationdes télévisés(TF1etLCI) tions desjournaux ;lafabricationdesédi- :ladiffusion desprogrammes suivants Ainsi, unsitedesecoursestopérationnelpourles3processus et l’efficacité delagestioncriseencasd’incidentmajeur. des mesures deprévention desrisques,lacontinuitédeservice régulièrement ses procédures, tendantàgarantirl’efficacité sur l’activité.Pourcetteraison,leGroupe arenforcé etaméliore non-accessibilité aubâtimentdeTF1auraitunimpactmajeur En particulier, toutévènementexceptionnelquientraîneraitune tion decrise. risques majeurs,afindedéfinirunsystèmedécisionnelges- cabinet deconseilextérieur, unedémarche d’identificationdes Par ailleurs,TF1ainitiédès2004,encollaborationavecun du Groupe surcesquestions. 2 comitésréunissantrégulièrement lesresponsables métiers loppement durable.Danscecadre, lasociétéBouygues anime qualité, àlasécuritéetl’environnement (QSE),et au déve- trise desrisques,notammentdanslesdomainesrelatifs àla Le Groupe Bouyguesainitiéunedémarche généraledemaî- Evaluation desrisques contribue àunenvironnement favorableaucontrôleinterne. d’une politiqueambitieusedeformationpermanente,qui compétence desescollaborateurs,notammentautravers diffusion, etc.),TF1veilleaumaintiend’unhautniveau de (compression numérique,décorsvirtuels,numérisationdela des principeséthiquesdansleuractionquotidienne. des cadres surleursrôles,responsabilités etlerespect Ces séminaires ontpourobjectifd’accompagnerlaréflexion Bouygues auxquelslescadres dirigeantsdeTF1participent. sion desséminaires organisésparl’InstitutduManagement usage desressources informatiques)et,d’autre part,àl’occa- chartes defonctionnement(charteEticnetrelative aubon diffusées, d’unepart,autraversdesonrèglementintérieur, de Evoluant dansunsecteurenmutationtechnologiquerapide Le Groupe TF1estattentifaurespect desvaleurséthiques Rapport financier2005 69 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 70

Rapport de gestion

Le rapport de gestion (voir complément apporté en fin de rap- Il s’appuie sur une décomposition analytique fine du Groupe, port) et le présent rapport sur les procédures de contrôle permettant des regroupements pertinents d’unités écono- interne (cf. parties “Direction des technologies et des moyens miques homogènes : filiales, départements commerciaux, tech- internes” et 3.4.3 “Description des procédures de contrôle niques ou fonctionnels, unités de programme ou pôles selon interne”) détaillent ci-après les principaux risques identifiés ainsi les cas. que les moyens mis en œuvre afin de les maîtriser. La mise en œuvre du contrôle de gestion se traduit par : ■ l’animation du processus budgétaire et la fourniture des outils Activités de contrôle de reporting et de pilotage adaptés aux différents types DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE ADMINISTRATION FINANCES d’activité ; (DGAAF) ■ la définition d’objectifs économiques et l’animation du pro- La DGAAF regroupe les services financiers centraux et exerce cessus de planification ; un rôle fort de contrôle au travers des procédures transver- ■ la mesure des réalisations au regard des objectifs fixés ; sales, des méthodes et de la doctrine qu’elle diffuse au sein du ■ l’analyse des écarts et le suivi de la mise en place des Groupe. mesures correctives qui en découlent ; ■ le contrôle de l’exactitude des données de base et de Direction Centrale Comptabilité et Fiscalité (DCCF) la cohérence des restitutions des systèmes d’information La DCCF est en charge de l’application de la doctrine financière ; comptable ; elle garantit la fiabilité des processus de collecte et ■ la coordination des différents acteurs de la filière du contrôle de traitement des informations financières ainsi que la perma- de gestion au sein du Groupe. nence des méthodes comptables. Pour chaque entité, l’efficacité du système repose sur la Elle assure, dans le respect des normes et réglementations en complémentarité entre, d’une part, un unique responsable opé- vigueur, l’élaboration d’états financiers sociaux et consolidés rationnel qui élabore et s’engage sur un plan, validé par la reflétant sincèrement l’activité des sociétés du Groupe. La Direction Générale, et, d’autre part, un responsable du contrôle DCCF veille à ce que ces informations soient fournies aux des- de gestion rattaché hiérarchiquement au responsable opéra- tinataires sous une forme et dans des délais leur permettant de tionnel qui l’assiste dans toutes les phases de ce processus. les utiliser efficacement. Celui-ci contrôle les engagements et le respect du plan, pro- La DCCF regroupe les services comptables de TF1 SA et le pose les mesures correctives et s’assure de leur mise en service de consolidation, et assure une supervision fonction- œuvre ; il veille à l’application des procédures et normes du nelle des services comptables des filiales. Elle veille à la coor- Groupe en liaison fonctionnelle avec les directions centrales. dination et à la formation permanente des équipes par Direction de la Trésorerie et du Financement l’élaboration et la diffusion des règles, procédures et méthodes applicables dans l’ensemble du Groupe. Par ailleurs, la DCCF La gestion des financements, des placements, de la couverture organise des formations spécifiques aux nouveaux outils infor- du risque de change et de taux, et la sécurité des moyens de matiques, aux nouveaux référentiels comptables (normes IFRS paiement de l’ensemble des sociétés du Groupe sont placées récemment), ainsi qu’à l’occasion de la mise en place de toute sous la responsabilité de la Direction de la Trésorerie et du nouvelle procédure comptable. La DCCF s’assure de la mise Financement, à l’exception de quelques filiales (TPS, TCM…) en œuvre du principe de séparation des tâches entre les qui possèdent leur propre trésorerie et assurent leur propre ordonnateurs et les payeurs. financement. La DCCF conduit par ailleurs, pour l’ensemble du Groupe, une Cette organisation centralisée permet : mission d’expertise et de conseil en matière fiscale, et coor- ■ de consolider les risques de taux et de change ; donne, d’une part, les interventions des Commissaires aux ■ de maintenir un niveau d’expertise à la hauteur de la Comptes et, d’autre part, les contrôles fiscaux. complexité de ces problématiques ; ■ de préserver la confidentialité des procédures de sécurisation Enfin, une cellule dédiée de la DCCF est en charge de l’opti- des paiements ; misation des procédures et de l’évolution de l’organisation de ■ d’attribuer des délégations de pouvoir à un nombre limité de la fonction comptable. collaborateurs, qui sont seuls habilités par la Direction Générale Direction du Contrôle de Gestion à traiter une liste limitative d’opérations financières pour le Le contrôle de gestion restitue l’information financière selon une compte de l’ensemble des sociétés du Groupe, selon des segmentation économique pour permettre à la fois une analyse seuils et des procédures d’autorisation définis. des performances, une planification de l’activité et des résul- Dans le cadre de leur mission de conseil et d’expertise, les per- tats, ainsi que, d’une manière générale, un pilotage de TF1 SA sonnels de la Direction de la Trésorerie et du Financement par- et de ses filiales. ticipent régulièrement aux travaux de l’Association Française des Trésoriers d’Entreprise, afin de se tenir au fait des meilleures pratiques en matière de sécurité financière.

70 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page71 sujets spécifiques. surdes ouélaboréeeninterne mentation juridiqueexterne consulter lesmodèlesdecontrats types,ainsiqu’unedocu- tail juridiqueregroupera etoffrira auxjuristeslapossibilitéde de développement.Outre labasedescontratssignés,cepor- sociétés duGroupe, unoutiljuridiquestructurantestencours de consultationdesprincipauxcontratsauseinplusieurs Après lamiseenplaced’unebaseinformatiquedestockageet tous lesengagementsrécurrents. Groupe etl’élaboration demodèlescontratstandard pour notamment parladéfinitiond’unepolitiquecontractuelle sécurisation etdecontrôledesengagements,setraduisant sont engagésdepuisplusieursannéesdansunedémarche de En termedeprocédures, leSecrétariat GénéraletlaDAJse rentes filialesduGroupe. soit rattachésàlastructure centrale,soitdétachésdansdiffé- l’animation del’ensemblelafilière juridique,lesjuristes étant Le SecrétariatGénéralassumeégalementlacoordination et suivi desdossierscontentieux. rieurs, durespect desobligationsréglementaires, ainsiquedu des relations aveclesdifférents organismesetautoritésexté- aindstèe isaxasrne tàlimble ; sation desthèmesliésauxassurancesetàl’immobilier développement auniveauduGroupe, ainsiquedelacentrali- juridique desdifférents aspectsliésaudroit dessociétésetau contrôle del’applicationlapolitiquecontractuelle,dusuivi ■ : pales fonctionsorganiséescommesuit Le SecrétariatGénéralGroupe animeetcoordonne 2princi- SECRÉTARIAT GÉNÉRALETDIRECTIONDESAFFAIRES JURIDIQUES chaque collaborateur. managériales, requises dansl’exercice desresponsabilités de développer lescompétencestechniques,relationnelles et politique deformationprofessionnelle duGroupe, quiviseà La Direction desRelationsHumainescoordonne égalementla l’objet d’uneprocédure d’approbation formalisée. demande derecrutement d’uncollaborateurpermanentfait structures opérationnellesetfonctionnellesduGroupe. Toute Direction Générale,aprèsconcertationaveclesdifférentes du Groupe TF1découledesplanstriennauxarrêtésparla La stratégiederecrutement, deformationetrémunération les différentes instancesreprésentatives dupersonnel. du Travail etàl’évolutiondelapolitiquesociale,enrelation avec La Direction desRelationsHumainesveilleaurespect duCode différentes structures duGroupe TF1. ressources humaines,nécessaires aubonfonctionnementdes dans lasélection,miseenœuvre etledéveloppementdes La Direction desRelationsHumainesjoueunrôleessentiel DIRECTION DESRELATIONS HUMAINES * ■ Cf. les affairesjuridiques les Paragraphe “Evaluation desrisques”. affaires réglementairesetjudiciaires, (DAJ), enchargedeladéfinitionetdu en chargedusuivi conformément auxaccords entre actionnaires. s’organise surlesbasesdel’expertiseduGroupe TF1et lesfilialessouscontrôleconjoint,leinterne Concernant Groupe. en tenantcomptedesprincipesdirecteurs définisauniveaudu particulier l’objetdemiseenplacedélégationspouvoir Les filialessurlesquellesTF1exerce uncontrôleexclusiffonten de pouvoir. application d’unepolitiquecohérente enmatière dedélégations Enfin, leSecrétariatGénéralveilleetparticipeàlamiseen dans lesétatsfinanciers. rale AdjointeAdministrationFinances,afind’enrendre compte entités duSecrétariatGénéralenliaisonaveclaDirection Géné- Le suividesrisquesjuridiquesestréaliséparlesdifférentes tant desprimesetlesconditionsdegarantie. contrats etdesrelations lemon- aveclesassureurs concernant venue decessinistres, maiségalementl’optimisationdes juristes, visentd’unepartlamaîtriseaccruedesrisquesdesur- lule dédiée*etaumoyend’unesensibilisationrégulière des développées parleGroupe etsesfilialesautraversd’unecel- Les mesures d’identificationetdepréventiondesrisques, verture etdesniveauxdeprimefranchiseaurisqueencouru. ordre. LeGroupe veilleàl’adéquationdesconditionsdecou- courtiers intervenantauprèsdecompagniestoutpremier garantir contre lessinistres éventuelsenpartenariatavecdes contrats d’assurancesouscritsparTF1etsesfilialespourse En outre, laDAJveilleàl’optimisationetpérennisation des cas deperturbations. jour lesprincipauxschémasdereprise desprocessus clésen humaines, juridique…)etontpourobjectifdebâtirmettre à Ces comitésréunissentplusieursdirections (relations 2004 parl’organisationetl’animationdescomités“Réagir”. de gestionopérationnelledesrisques,quisetraduitdepuis risques majeursdeTF1,etpoursuitladémarche d’analyseet Par ailleurs,elleassure depuisplusieursannéeslepilotagedes techniques nécessaires. disponibilité etàlamiseenœuvre desmoyenshumainset La DTMIgarantitlacontinuitédel’antenneenveillantà des servicesgénéraux. ainsi quedelagestionduparc immobilier, delalogistiqueet la maintenancedessystèmesinformatiquesettechniques, production luiestconfiée,delaconception,miseen placeet de TF1estenchargelafabricationdesémissionsdont La Direction desTechnologies (DTMI) etdesMoyensInternes DIRECTION DESTECHNOLOGIESETMOYENSINTERNES Rapport financier2005 71 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 72

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Ils veillent au maintien et à l’enrichissement des différents pro- Par ailleurs, l’organisation de conventions permet de faire par- cessus, au travers d’une prévention régulière, mais aussi sur la tager aux collaborateurs les évolutions, les enjeux et la stratégie base du principe d’amélioration continue au niveau de la sécu- du Groupe. rité des personnes et des biens, des infrastructures, des sys- tèmes et des données. Pilotage du contrôle interne Enfin, la DTMI veille au suivi des technologies et services émer- Les systèmes de contrôle interne doivent eux-mêmes faire gents, et fait bénéficier de son expertise en mutualisant les l’objet de contrôle, à la fois de manière continue par le mana- achats techniques, informatiques, travaux et logistiques. gement et au travers d’évaluations ponctuelles de la part d’ins- tances n’ayant ni autorité ni responsabilité directes sur les Information et communication opérations.

La Direction des Technologies et des Moyens Internes de TF1 AUDIT INTERNE SA définit, avec les directions opérationnelles et fonctionnelles Le Groupe TF1 dispose depuis 2004 de son propre Service concernées, les systèmes d’information nécessaires à la pro- d’Audit Interne, reprenant les missions antérieurement assu- duction des informations et à la gestion sécurisée et efficace rées par l’audit central du groupe Bouygues. des opérations. Il conduit des missions auprès des différentes entités du Les systèmes d’information financiers majeurs sont déployés Groupe dans des domaines variés (financier, opérationnel, dans l’ensemble du Groupe, notamment les outils de compta- organisationnel), selon un plan annuel validé par la Direction bilité, de gestion et de consolidation. Des applications métiers Générale et le Comité des Comptes. sont déployées lorsque nécessaire dans certaines entités du La réalisation des missions s’effectue selon une méthodologie Groupe. rigoureuse, donnant lieu à un rapport comportant des recom- En relation étroite avec la Direction Générale Adjointe Adminis- mandations, lesquelles font l’objet d’un plan d’action et d’un tration Finances (DGAAF), la Direction des Technologies et des suivi. Moyens Internes assure : L’Audit Interne constitue un outil d’analyse, de contrôle et ■ une mission d’assistance et de formation auprès des utili- d’information permettant l’identification, la maîtrise et l’amélio- sateurs ; ration du contrôle des risques. L’Audit Interne, service référant ■ un contrôle de l’homogénéité du traitement de l’information : au Comité des Comptes, constitue l’un des éléments de la supervision et paramétrage des outils communs. mise en œuvre des principes de la gouvernance d’entreprise. La Direction Centrale Audit de Bouygues assure, quant à elle, TF1 exploite à la fois des applications spécifiques développées les missions portant sur la fiabilité, la sécurité et l’exploitation en interne et des logiciels du marché. Ces applications font des systèmes d’information. l’objet d’analyses, ainsi que d’une surveillance et d’une exploi- tation rigoureuses, visant à assurer leur disponibilité, leur inté- COMITÉ DES COMPTES grité, leur sécurité, ainsi que leur conformité aux obligations Créé en 2003, le Comité des Comptes est composé d’au légales. moins 2 administrateurs, sans qu’aucun administrateur man- La stratégie de développement et le pilotage des systèmes dataire social ou salarié de TF1 ne puisse en être membre. d’information s’effectuent au travers de comités de projet et du Il examine, en présence des Commissaires aux Comptes et Comité Progiciel, réunissant les principales directions fonction- avant présentation au Conseil d’Administration, les comptes tri- nelles de TF1. mestriels, semestriels et annuels. A cette occasion, il s’assure de la pertinence et de la permanence des méthodes compta- Afin d’assurer, auprès des collaborateurs, la diffusion d’infor- bles adoptées pour l’établissement de ces comptes et vérifie mations concernant le Groupe et ses évolutions, le Service de les procédures internes de collecte et de contrôle des informa- Communication Interne rattaché à la Direction des Relations tions concourant à leur établissement. Humaines met à leur disposition un magazine d’information quadrimestriel, une lettre d’information mensuelle, ainsi qu’un En outre, il prend connaissance des conclusions des missions site intranet. de l’audit interne et valide son plan de charge annuel. Dans le cadre de leur mission, les Commissaires aux Comptes Ce dernier vecteur de communication permet aussi de rappeler s’assurent de la régularité et de la sincérité de la situation les règles de sécurité, les possibilités de formation et les oppor- financière et patrimoniale de la société, au regard des règles et tunités de mobilité.

72 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page73 Conseil d’Administration. thétisant leplanduGroupe estsoumisàlavalidationdu Au coursduquatrièmetrimestre del’année,undocumentsyn- est ensuiteprésentéeàlaDirection duGroupe Bouygues. validation parlaDirection Générale.Unesynthèsedecesplans consolidation faitparlasuitel’objetd’uneprésentationet Direction Générale Adjointe AdministrationFinances,etla tion duContrôledeGestionTF1SA.Ilssontvalidésparla Les plansdesdifférentes entitéssontconsolidésparlaDirec- fin d’annéeet,d’autre part,deréestimerlesprojections à3ans. sation 2foisparan,afin,d’unepart,d’affiner lestendancesà Le plantriennaletlebudgetannuelfontl’objetd’uneactuali- sont assuréesparlaDirection duContrôledeGestionGroupe. chaque sociétéet/ouentité.Sonorganisationetsonanimation Le processus deplantriennalestdécentraliséauniveau l’année àvenir. suels. Ilconstitueleréférentiel decontrôlebudgétaire pour afin depermettre laréalisationdescontrôlesbudgétaires men- Le budgetannueldécoulantduplantriennalestmensualisé, teurs derentabilité etd’exploitation. complété d’untableaudefinancement,ratiosetd’indica- comprend uncomptederésultatetbilansimplifiés.Ilest et desprévisionsfinancières selonuncadre communqui Un planàhorizon3ansintègre desaxesdedéveloppement de laDirection duGroupe. engagement delapartdesresponsables desentitésvis-à-vis Le processus deplanificationduGroupe TF1constitueun Processus deplanification cas, toutenrespectant lesprincipesduGroupe. ment avecunpartenaire, ceprocessus estadaptéaucaspar gétaire similaire. Danslecasdesfilialescontrôléesconjointe- font l’objetd’unprocessus deplanificationetcontrôlebud- TF1 etlesfilialessurlesquelleselleexerce uncontrôle exclusif CONTRÔLE DEGESTION et decommunicationl’informationfinancière Procédures d’élaboration,decontrôle 3.4.3 Descriptiondesprocédures decontrôleinterne des Directions Généralesqu’auprèsduComitédesComptes. vaux intègrent desrecommandations formuléestantauprès Leurstra- tion del’environnement généraldecontrôleinterne. des systèmesetprocédures, participantainsiàl’optimisa- prennent connaissancedel’organisationetdufonctionnement principes comptables.Enoutre, àl’occasiondeleurmission,ils e rniae ocinaié elotlsn : Les principalesfonctionnalitésdel’outilsont lité etdelatrésorerie. adaptées auxbesoinsducontrôledegestion,lacomptabi- cessus automatisésdetraitementpermettentlesrestitutions opérations nécessaires àl’informationfinancière. Despro- Cet outilrepose surleprinciped’unenregistrement uniquedes propre outildegestion,interfacéaveclelogicielcomptabilité. TF1 SAadéveloppéetdéployéauniveauduGroupe son Outil decontrôlegestion tion GénéraleduGroupe Bouygues. Une synthèsedecedocumentestensuitetransmiseàlaDirec- de TF1. commenté (versle15dumoissuivant)àlaDirection Générale Gestion établituntableaudebord consolidé,présentéet Après contrôleetvalidation,laDirection duContrôlede de chaqueannée. de réunionsmensuelles,selonuncalendrierprédéfiniaudébut d’une présentationàlaDirection duContrôledeGestionlors Les tableauxdebord dechaquestructure etentitéfontl’objet luer leurséventuelsimpactsfuturs. objectifs préalablementfixéslorsdubudgetannuel,afind’éva- analyse notammentlesécartsentre lesdonnéesréaliséeset Chaque structure établitmensuellementsontableaudebord et ettableaudebord Contrôle budgétaire ■ ■ ■ sont engénéralinterfacéesavecl’outilgestionGroupe. Les applicationsdéveloppéesenréponseauxbesoinsmétiers contrats d’acquisitiondedroits. permettant enparticulierd’assurer lesuivides ce dernier groupe, progiciel d’achatetdegestiondesdroits dediffusion, :progiciel detraitementetrefacturation intra- progiciels Groupe Cet outildegestionestcomplétéet/oualimentéparplusieurs traitements gestionetcomptable. garantissant ainsilaconvergenceentre lesrésultatsissusdes quement danslelogicielcomptablelesécritures d’inventaire, au ServiceComptabilitédevalider, puisdegénérer automati- Chaque trimestre, cemêmetraitementautomatisépermettra l’analyse. avancé etpermettrad’éditerlecontrôlebudgétaire, basede d’établir lecomptederésultatquiseramisenregard duPlan Chaque mois,untraitementd’arrêtéautomatiquepermet et lavalidationdespaiements. esiie ecnrl el élsto e rsain ; le suivietcontrôledelaréalisationdesprestations ; la saisieetvalidationdesengagements l’enregistrement desfactures enregard del’engagement Rapport financier2005 73 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 74

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CLÔTURE ET CONSOLIDATION COMPTABLE Audit légal des comptes Procédure d’arrêté trimestriel des comptes TF1 Au 31 décembre de chaque année, les comptes de TF1 et de l’ensemble de ses filiales font l’objet d’un audit par les Dans le cadre de la procédure d’arrêté des comptes TF1, les Commissaires aux Comptes. écritures d’inventaire font l’objet d’une analyse et d’une valida- tion commune entre les services de comptabilité et de contrôle Chaque trimestre, les comptes consolidés et les comptes des de gestion. principales filiales font l’objet d’un examen limité. La constatation des provisions fait suite à une analyse des Mise en place des normes IAS/IFRS risques réalisée en concertation avec la Direction des Affaires Préalablement au déploiement des nouvelles normes, une Juridiques, la Direction des Ressources Humaines et, le cas étude a été menée, afin d’évaluer les impacts du changement échéant, les directions opérationnelles et/ou fonctionnelles sur les options comptables, les règles de gestion et les sys- concernées. tèmes d’information, dans les différents métiers du Groupe et L’ensemble des postes du bilan et du compte de résultat don- en tenant compte de leur spécificité. nent lieu à une analyse dynamique, par comparaison avec la Les options comptables ainsi que leurs modalités de mise en même période de l’année précédente ; les évolutions consta- œuvre retenues ont fait l’objet de concertations avec le Groupe tées font l’objet de commentaires qui permettent d’apporter un Bouygues et les Commissaires aux Comptes. éclairage sur l’activité des sociétés. Depuis le 1er janvier 2005, le Groupe TF1 utilise les normes Procédure de consolidation IFRS comme norme majeure de comptabilisation, et pratique Les comptes consolidés du Groupe TF1 sont établis en confor- des reclassements et ajustements afin d’obtenir des comptes mité avec les normes IFRS adoptées par l’Union européenne. sociaux en normes locales, conformément aux exigences de la réglementation fiscale française. La Direction Centrale Comptabilité et Fiscalité assure la conso- lidation de l’ensemble des sociétés du Groupe TF1 lors de Les comptes de l’exercice 2004 ont également été établis chaque arrêté trimestriel. Les options comptables retenues font selon les nouvelles normes IFRS, afin de disposer d’un exercice l’objet d’une validation avec les Commissaires aux Comptes, de référence lors des arrêtés de comptes de l’année 2005.

préalablement aux clôtures trimestrielles, et sont présentées au COMMUNICATION FINANCIÈRE Comité des Comptes. Les comptes sont soumis aux Commis- Outre le Président, seules les personnes dûment mandatées saires aux Comptes afin de recueillir leurs remarques éven- par ce dernier sont habilitées à communiquer des informations tuelles, puis présentés au Comité des Comptes, avant d’être à caractère financier au marché. Il s’agit en particulier du Direc- finalement arrêtés par le Conseil d’Administration. teur Général Adjoint Administration et Finances et des collabo- Outils utilisés pour la comptabilité et la consolidation rateurs du Département Communication Financière et Le Groupe TF1 utilise dans son ensemble un logiciel comptable Relations Investisseurs. propre, qui traite la comptabilité générale et la comptabilité ana- Ce Département élabore à destination du Conseil d’Adminis- lytique. Cet outil garantit le respect des principes de sécurité tration les synthèses d’activité de TF1 et de ses filiales. Il diffuse financière, par le biais de la stricte définition des profils d’habi- et communique les informations financières concernant le litation et des droits d’accès. Groupe TF1 et sa stratégie, notamment au travers des : L’outil de consolidation déployé dans l’ensemble des sociétés ■ rapports de gestion des Conseils d’Administration ; du Groupe TF1 est un logiciel utilisé par un grand nombre de ■ documents de référence, rapports trimestriels et semestriels ; sociétés cotées. ■ communiqués de presse financiers ; ■ présentations pour les analystes financiers et investisseurs. L’utilisation de cet outil de consolidation permet d’exercer une analyse et un contrôle rigoureux sur l’élaboration des comptes, Ces documents sont élaborés à partir d’information financière qui est ainsi régie par des procédures normées. en provenance des filiales et départements du Groupe, et font l’objet d’une validation par les responsables financiers des La Direction Centrale Comptabilité et Fiscalité assure par entités, le Directeur des Relations Humaines, le Directeur Juri- ailleurs une mission de coordination en diffusant régulièrement dique, puis la Direction Générale Adjointe Administration et auprès des filiales les règles et méthodes applicables, au tra- Finances. vers de l’organisation de séminaires et de formations aux nou- velles normes comptables notamment. Ceci concourt à Le document de référence du Groupe est déposé, après véri- maintenir la cohérence du système d’élaboration des comptes fication par les Commissaires aux Comptes des informations consolidés.

74 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page75 ■ ■ ■ : de diffusion suivants disponibles enfrançaisetanglaisempruntentlescanaux actionnaires, lesdifférents supportsdecommunicationsont tisseurs etdefavoriserlacommunicationàl’attentiondes Afin degarantirl’égalitéd’accèsàl’informationdesinves- tions aveclesinvestisseursetbrokers. mis àjourrégulièrement etservantdesupportstrictauxrela- rédaction d’unargumentaire validéparlaDirection Générale, général. Chaquethèmedecommunicationfaitl’objetla l’Autorité desMarchés Financiers,conformémentaurèglement portant surlasituationfinancière etlescomptes,auprèsde initiés surlabasedepolitique éditoriale delachaîneetfont des montantssignificatifs.Cesprojets d’investissement sont complexité surleplanéconomique etjuridique,portentsur pour lesannéesfutures. Lescontratsprésententune certaine TF1 danslecadre de lasécurisationdesgrillesdeprogrammes Les contratsd’achatdedroits dediffusion sontsouscritspar approvisionnements etlesconditionsfinancières. de lagarantiecontinuitéduservice,ainsiqu’àsécuriserles s’assurer delasouscription d’assurancesparlesfournisseurs, malisation descontratsd’achat,visantparticulièrement à De manière générale,leGroupe ainitié une démarche denor- PROCESSUS ACHATS ■ d’exploitation. paiements, gestiondelatrésorerie, risquesclients,et :achats,engagementsdedépenses, dans différents domaines financiers, lasociétéamisenplacedesprocédures applicables Afin depréserverlesactifsl’entreprise etd’optimiser sesflux Sécurisation desactifsetoptimisationfluxfinanciers www.tf1finance.fr.diatement surlesiteInternet Les documentsprésentésàcesoccasionssontpubliésimmé- titude desinformationsdélivréesetleurstricteégalitéd’accès. menés par2personnesduGroupe TF1,afindegarantir l’exac- ; du Groupe gistrement decesréunionsestmisenlignesurlesiteInternet accessibles partéléphone,sansrestriction d’accès.Unenre- retransmises ou dansleurintégralitéetendirect surInternet, ; l’AMF etd’Euronext financiergrandpublicetsurceuxde que surunsiteInternet tidien économiquenational,unhebdomadaire national,ainsi rtieet; gratuitement Service deCommunicationFinancière, quilesluienverra ces informationsparcourrierpeutenfaire lademande au :www.tf1finance.fr. TouteInternet personnesouhaitantrecevoir en lignedirectement aumomentdeleurpublicationsur lesite les informationsàdestinationd’unpublicextérieursontmises les déplacementsàl’étrangerouentretiens sonttoujours les réunionsd’analystesetAssembléesGénéralessont tous lescommuniquésdepresse sontdiffusés dansunquo- les comptesbancaires. signature, avecune miseàjourannuelledespouvoirssurtous L’ensemble desmoyens depaiementfaitl’objetd’unedouble comptable quotidien,formalisémensuellement. sécurisation sontcomplétéesparunrapprochement bancaire- dans touslescasauprèsdesbanques.Cesprocédures de d’une procédure desécurisation,contractualisée quasiment Tous lestypesdemoyens paiement duGroupe fontl’objet acomptes versésetlesuividescontrats. sion permetàlafoisgestiondesstocksdeprogrammes, des Un logicielspécifiquepourlesuivifinancierdesdroits dediffu- et numériséesenregard desditsengagements. les responsables opérationnelsetfonctionnelsconcernés. nuels respectent uneprocédure devalidationfaisantintervenir tenance. Lesgrandscontratstechniquesponctuelsouplurian- matériels informatiquesetlescontratsdeservicesmain- généraux. Enconséquence,laDTMIcentraliselesachatsde matériels etlescontratsdeservicestechniques (DTMI)deTF1apourobjectifd’optimiserlesachats Internes Par ailleurs,laDirection desTechnologies etdesMoyens grammes etdesécuriserlesapprovisionnements. conclus afindemaîtriserlescoûtsd’achatcertainspro- vent, etenfonctiondespossibilités,accords cadres sont fonction dumontantetdelanature ducontrat.Leplussou- tration etFinances,éventuellementlaDirection Générale,en le SecrétariatGénéral,laDirection GénéraleAdjointeAdminis- et/ou laDirection del’Antenne(opérationnelsetgestionnaires), dation quifaitintervenirl’UnitédeProgrammes ordonnatrice contrats relatifs àcesinvestissementssuiventuncircuit devali- pr d’investissement l’objet d’uneprocédure d’approbation etd’autorisation financement desdécouverts); tions decouverture associées. commandes ; le logicieletconstituédespersonneshabilitéesàinitier ■ ■ ■ : fonctions suivantes TF1 utiliseunprogiciel degestiontrésorerie, quiassure les MAÎTRISE DELAGESTIONTRÉSORERIE ■ ■ : dépense etdespaiements,grâce Le logicieldegestiongarantitlamaîtrisedesengagements MAÎTRISE DESENGAGEMENTSETPAIEMENTS gestion desrisquesfinanciers(tauxetchange)opéra- au circuit devalidationélectronique pour lesfactures saisies gestion quotidiennedescomptesendatedevaleur; suivi destransactionsfinancières (placementdesliquidités, au circuit d’approbation desengagements, prédéfinidans opre àchaquetypedeprogrammes. Les Rapport financier2005 75 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 76

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Gestion du risque de liquidité L’utilisation des instruments dérivés est strictement réservée à La Direction de la Trésorerie et du Financement est chargée de des fins de couverture et ne répond jamais à un objectif spé- veiller à ce que le Groupe dispose de sources de financement culatif. pérennes et en quantité suffisante : L’exécution des opérations liées aux produits dérivés est sécu- ■ par une analyse et une réactualisation mensuelles des prévi- risée grâce à l’habilitation d’un nombre limité de personnes sions de trésorerie de l’ensemble des sociétés du Groupe ; ces autorisées à traiter avec les banques, une mise en concurrence analyses sont synthétisées dans un tableau de bord présenté systématique et une sélection rigoureuse des contreparties mensuellement à la Direction Générale du Groupe ; bancaires, une confirmation immédiate des opérations traitées ■ par la négociation et le maintien permanent d’un encours de portant double signature et une comptabilisation des opéra- lignes de financement de sécurité confortable et d’une matu- tions par un back office comptable indépendant, rattaché à la rité moyenne de 5 ans. Direction Comptable du Groupe.

La position de trésorerie nette consolidée du Groupe, détaillée PROCÉDURES DE CONTRÔLE DU RISQUE CLIENT par société, fait l’objet d’un reporting quotidien à la Direction Bien que ces études soient en général réalisées par les entités Générale. métiers, l’expertise de la Direction de la Trésorerie et du Finan- Placement de la trésorerie excédentaire cement peut être sollicitée lors d’enquêtes de solvabilité La trésorerie du Groupe est placée selon les règles d’une ges- concernant de nouveaux clients. tion de “bon père de famille”, privilégiant la sécurité au rende- La gestion des impayés et le processus de relance sont du res- ment, sans aucun risque de perte en capital. Cet objectif sort de chaque société ou Direction. implique une sélection rigoureuse des supports de placement, En cas d’exposition spécifique, le Groupe se prémunit contre une surveillance étroite des risques de contrepartie et de le risque d’impayé par la souscription d’une assurance com- marché (analyse régulière des portefeuilles détaillés des Sicav, plémentaire auprès de sociétés d’assurance crédit (par diversification maximale des supports de placement utilisés, exemple chez TF1 Vidéo…). demandes de garantie en capital auprès des banques, suivi quotidien du rendement par rapport au benchmark de marché, GESTION DES RISQUES DE L’EXPLOITATION etc.). Sécurisation de l’Antenne Couverture des risques de change et de taux d’intérêt Une cellule de crise a été mise en place afin d’assurer la veille Les fluctuations des taux d’intérêt et des taux de change des et la prévention des risques éventuels, et de permettre une devises ont un impact direct sur les opérations de quelques reprise d’activité rapide en cas de risques avérés, et la sécuri- sociétés du Groupe : essentiellement TF1 SA, Eurosport, TF1 sation des processus clés mentionnés dans la partie 3.4.2 International, TPS. “Evaluation des risques” fait l’objet de tests réguliers. Le rôle de la Direction de la Trésorerie et du Financement est Par ailleurs, afin de respecter la réglementation en vigueur et la de limiter cet impact, au mieux des anticipations de marché et ligne éditoriale de la chaîne, le Service de Conformité vérifie des contraintes budgétaires fixées par chaque société. l’ensemble des programmes destinés à être diffusés. Lors de l’élaboration du plan, la Direction Générale Adjointe Sécurité des systèmes d’information Administration et Finances détermine des taux “budget” pour Le Groupe TF1 a engagé depuis 2003 une démarche, qui s’est l’année à venir, qui seront les objectifs à atteindre dans le cadre notamment traduite par des séminaires rassemblant les princi- des couvertures de change et de taux d’intérêt. paux cadres techniques, juridiques et ressources humaines du La Direction de la Trésorerie et du Financement décide, au Groupe, afin de les sensibiliser à la sécurité des informations et moins une fois par mois, dans le cadre de la stratégie de cou- des systèmes qu’ils sont amenés à utiliser. Ces démarches de verture validée par la Direction Générale Adjointe Administration sensibilisation, amenées à se multiplier dans l’avenir, prolon- et Finances, des opérations en termes de calendrier, montant, gent les actions de communication sur ce sujet (charte produits utilisés et niveaux d’intervention. “Eticnet”) et les différents garde-fous techniques mis en place Elle collecte en temps réel (avec remise à jour complète men- contre les agressions extérieures (plan d’urgence antivirus suelle) les engagements en devises des différentes entités, les notamment). consolide et définit l’exposition du Groupe au risque de change, puis applique la stratégie validée pour couvrir les posi- tions.

76 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page77 ■ : ficité métier, dont lesprincipalescouvrent leschampssuivants place desprocédures complémentaires enraisondesaspéci- TF1 PublicitéappliquelesnormesduGroupe, maisamisen liée àl’AntennedeTF1. sa filialeTF1Publicité(SAS),dontl’activitéestintrinsèquement TF1 aconfiélacommercialisation desonespacepublicitaire à Procédures misesenplaceparTF1 Publicité reprise desfonctionsvitalesdel’entreprise. télévisés,ainsiquelesmoyensadaptésàla pour lesjournaux intégrant notammentunplateauetlesmoyensdemontage clés delachaîneseront regroupés auseindecenouveausite, Aucoursdel’année2006,l’ensembledesprocessus externe. en placed’unenouvellerégiedesecourssurundeuxièmesite Cette première étapead’ores etdéjàconduitfin2005àlamise été initiée. dans cecadre, uneadaptationtechniquedusitedesecoursa marquante aveclelancementdelaRégieFinaleNumérique,et, mation. TF1aconnuen2005uneévolutiontechnologique de l’entreprise, notammentladiffusion etlessystèmesd’infor- protégé permettantlasécurisationdesfonctionsvitales externe Le Groupe TF1disposedepuisplusieursannéesd’unsite Site desecours ■ ■ risques d’erreur. Sonaccèsestsécurisé etlimitéàunelistede turation s’effectuent les étapesdelavented’unespacepublicitaire jusqu’àsafac- spécifique développépourlarégiepublicitaire deTF1.Toutes des recettes publicitaires estgéréeparunoutilinformatique ; œuvre dérive significativesontimmédiatementadoptéesetmisesen mesures correctrices nécessaires auredressement detoute de chiffre d’affaires etanalyselesécartsavecl’objectif.Des cité auPrésidentdeTF1,détermineplusjusteuneprévision ting quotidien,transmisparlaDirection GénéraledeTF1Publi- de l’élaborationdubudgetannueletplantriennal.Unrepor- leur espaceenrégie,sontprésentésauPrésidentdeTF1lors concertation aveclesentreprises duGroupe quiluiontconfié taires, établisparlaDirection GénéraledeTF1Publicitéen odtoscmecae ; conditions commerciales font l’objetd’unerévisionannuelle,lorsdel’élaborationdes vigueur, etvalidées parlaPrésidencedeTF1Publicité.Elles afindeveilleraurespect desloisetrèglementsen externes générales devente,soumisesàdesconseilsjuridiques tion desespacespublicitaires sontdéfiniesdansdesconditions hîed ééaindsrcte :lachaînedegénération chaîne degénérationdesrecettes :lesobjectifsderecettes publici- planification etreporting éiiind ar el et :lesrèglesdecommercialisa- définition ducadre delavente via ce logiciel,évitantlesressaisies etles eslaiiéd ’nocu ; de solvabilitél’annonceur conditions derèglementsspécifiquesenfonctiondescritères cité effectue desenquêtesfinancières etpeutimposerdes d’une procédure stricteetsystématique.Parailleurs,TF1Publi- chiffre d’affaires publicitaire estprimordial, etfaitdoncl’objet ovnin ; conventions correcte applicationdesconditionscommerciales etdes de publicitédiffusé etletempsdepublicitéfacturé,la notamment àassurer unestrictecohérence entre letempstotal l’outil informatiquefaitl’objetdemultiplescontrôles,visant personnes habilitées.Lechiffre d’affaires publicitaire générépar ■ ■ laborateurs. sur lescompétencesetl’implicationdel’ensemblesescol- auseinduGroupe TF1,s’appuyant mique ducontrôleinterne Cet espritd’améliorationcontinueconcourtàunevisiondyna- opérations et,d’autre part,àleurefficacité. cupation, visant,d’unepart,àlamaîtriseetaucontrôledes objectifs prioritaires duGroupe etrépondàunedoublepréoc- des normesetsystèmesd’informationdemeure l’undes D’une manière générale, l’améliorationcontinuedesprocessus, dant laconceptiondunouveloutil. ;ilpermettrad’identifierlesélémentscommunsgui- démarche dans chaquemétieraconstituélapremière étapedecette Un étatdeslieux,outils,méthodesetindicateursutilisés reportings métiersduGroupe. visant àfédérer, homogénéiseretpérenniser l’ensembledes de production d’informationséconomiquesetfinancières, moyen terme,dontlafinalitéestl’implantationd’unnouveloutil Parmi ceux-ci,leGroupe s’estengagédansunedémarche à structure principaleetdesesfiliales. enplace,TF1conduitplusieursprojets auseindesa interne En vuedecompléteretrenforcer les dispositifsdecontrôle 3.4.4 Pland’améliorationcontinue 93-122du29janvier1993). n° surlerespect desrèglesdefacturation(loiditeSapin • tidiennement etparheure glissante, surladuréemaximaledesespacespublicitaires diffusés quo- • à laligneéditorialedusupport, surlaconformitédesfilmspublicitaires àlaréglementationet • : tiples supports.Cecontrôleportenotamment tives liéesàladiffusion demessagespublicitaires surdemul- respect desdifférentes dispositions réglementaires etlégisla- epc e biain éae :TF1Publicités’assure du respect desobligationslégales otôed iqecin :lesuividesencaissementsdu contrôle durisqueclient Rapport financier2005 77 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 78

Rapport de gestion

En complément du rapport ci-dessus, veuillez trouver tantes conséquences économiques. C’est pourquoi TF1 a ci-après des précisions sur certains risques. négocié des délais très brefs d’intervention des services de TDF en cas de panne et demandé le renforcement de mesures Risques industriels et liés à l’environnement de secours. A ce jour, mis à part un incident sur un site local Diffusion des programmes de TF1 – Risque d’interruption du de diffusion, aucune coupure de longue durée sur un émetteur transport du signal. n’a été constatée. Les programmes de TF1 sont actuellement diffusés auprès des TPS a pour activité principale la fourniture d’une offre de pro- foyers français : grammes diffusés par satellite sur la position Hot Bird 13° d’Eutelsat. ■ par faisceaux hertziens via les 112 sites d’émission princi- paux et les 3 161 stations de réémission de TDF ; Les principaux programmes de TPS sont diffusés sur 2 des ■ par satellite, à savoir Atlantic Bird 3 pour la diffusion en clair satellites de la position orbitale, qui en compte 5, et occupent et Hot Bird pour la diffusion sur TPS ; 6 fréquences, alors que la position en compte une centaine. ■ par câble (obligation dite du “must-carry analogique” à la Le risque de perturbation unitaire se limite à un seul satellite, charge des câblo-opérateurs). car ceux-ci sont éloignés de plusieurs dizaines de kilomètres, donc non perturbables simultanément. TPS doit donc se pré- La société TDF assure le transport (alimentation des sites de parer à subir un défaut sur la moitié de ses capacités. Les solu- diffusion avec le signal TF1) et la diffusion des programmes de tions résident dans la meilleure utilisation du débit du satellite. TF1 (ainsi que l’ensemble des chaînes nationales) de manière conjointe via son réseau hertzien terrestre et satellite. TPS a connu en 2001 un incident de quelques heures sur le satellite HB5, aujourd’hui délaissé au profit de HB6. Les dispo- TDF est le seul opérateur national de diffusion du signal de télé- sitions décrites ci-dessus ont été mises immédiatement en vision, et il n’existe pas en l’état d’offres alternatives de substi- place, avec succès. La société Eutelsat a pu vérifier la capacité tution comparable au réseau TDF. de réaction de TPS, en particulier du fait que celle-ci peut TF1 se trouve ainsi placée dans une situation de dépendance piloter à distance la configuration de la liste de chaînes et de pour la diffusion de son signal, et ne peut faire appel à d’autres fréquences reçues par ses abonnés. modes de transport en cas de défaillance du réseau TDF. Dans le cadre de la distribution de l’offre de TPS via la ligne La sécurisation du transport est assurée par TDF grâce au téléphonique en ADSL, actuellement disponible avec France double mode de transport (hertzien et satellite) vers ses émet- Télécom, TPS et France Télécom ont mis en place les infra- teurs. Ainsi, si un faisceau hertzien alimentant un émetteur structures nécessaires (un double réseau) à la sécurisation de vient à être défaillant, il est alors possible de basculer sur le la diffusion continue des 20 premières chaînes. En cas de rup- signal satellite (et réciproquement). ture du flux, des pénalités dues par France Télécom à TPS sont prévues au contrat, leur montant étant fonction de l’heure Les sites de diffusion sont en grande partie sécurisés grâce à d’écoute à laquelle l’incident est survenu. la redondance des émetteurs de diffusion. En revanche, le sys- tème d’antennes n’est pas à l’abri d’incidents (antennes, Eurosport dispose d’infrastructures au Royaume-Uni, permet- guides d’onde et multiplexeur en fréquences), et l’alimentation tant à la chaîne de sécuriser la diffusion de ses programmes. en énergie peut échapper à la vigilance de TDF (responsabilité d’EDF). Risques liés à la réglementation Des coupures sont ainsi survenues dans la diffusion de notre La réglementation juridique à laquelle TF1 est soumise est signal pour des raisons techniques (défaut de fonctionnement décrite dans le paragraphe “Environnement juridique” en d’émetteurs ou d’alimentation d’énergie) ou internes à TDF page 158. (grèves notamment). Les pénalités prévues au contrat sont TF1 est un service de communication audiovisuelle soumis à sans commune mesure avec les pertes d’exploitation poten- autorisation. L’autorisation initiale d’utilisation des fréquences tielles de TF1 lors de ces incidents (perte d’audience, atteinte par la société, fixée à une durée de 10 ans à compter du 4 avril à l’image de TF1, demande de dégrèvement d’annonceurs, 1987 (loi du 30 septembre 1986) a expiré en 1997. Par déci- perte de droits dérivés…). sion n° 96-614 du 17 septembre 1996, la chaîne a bénéfi Le préjudice que pourrait subir TF1 en cas d’arrêt d’un émet- cié pour 5 ans, à compter du 16 avril 1997, d’une première teur est bien sûr proportionnel au bassin de téléspectateurs reconduction hors appel à candidatures de cette autorisation. desservi par l’émetteur défaillant. Une défaillance sur le bassin parisien (10 millions de téléspectateurs) pourrait avoir d’impor-

78 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page79 dité, actions)figure dansl’annexedescomptesconsolidés. L’analyse détailléedesrisquesdemarché (taux,change,liqui- Risques demarché la rentabilité duGroupe. les autres filialesduGroupe quipourraient affecter durablement Il n’existepasd’autres risquesclientsunitaires significatifsdans crédit afindeseprémunircontre lesrisquesd’impayésclients. etTF1EntreprisesTF1 Vidéo ontrecours àuneassurance paiement decesdistributeursestfaible. la chaîneestdistribuée.Historiquement,lerisquedenon- santé financière des opérateurscâbleetsatellitesurlesquels Eurosport pratique également uncontrôlesystématiquedela %dumontantchiffre d’affaires annuel. ment inférieurà0,1 non-paiement desannonceursdeTF1Publicitéesthistorique- chaînes duGroupe TF1dontelleassure larégie.Lerisquede financière desannonceursquisouhaitentinvestirsurles TF1 Publicitépratiqueuncontrôlesystématiquedelasanté Risques clients Groupe TF1. de l’année2006quipourraitavoirunimpactsignificatifsurle Il n’yapasdenouvelleréglementationadoptéedepuisledébut nagement inscritdanslaconvention). soumis àl’obligationenraisondeleurscaractéristiques(amé- peut accepterqu’unepartiedesprogrammes nesoientpas l’exception desmessagespublicitaires. AnoterqueleCSA sourdes oumalentendanteslatotalitédesesprogrammes, à dans undélaide5ansrendre accessibleauxpersonnes personnes handicapées,aposéleprincipequelachaînedevra droits etdeschances,àlaparticipationcitoyenneté des 2005-102du11février2005,relative àl’égalitédes La loin° avoir unimpactnégatifsurlarentabilité delasociété. production. Toute augmentationdecescontraintespourrait d’obligations généralesdediffusion etd’investissementdansla Le Groupe TF1doitégalementrespecter uncertainnombre reprise duprogramme enTNT. et saconvention,afind’yintégrer lesdispositionsrelatives àla 10 juin2003,leCSAamodifiéladécisiond’autorisationdeTF1 numérique hertzienterrestre. Parunedécisionendatedu 2012, autitre delareprise en“simulcast”delachaîne risation faitl’objetd’uneprolongation automatiquejusqu’en l’article 82delaloidu30septembre 1986modifiée,cetteauto- CSA du20novembre 2001.Auxtermesdesdispositionsde matiquement pourlesannées2002à2007,pardécisiondu L’autorisation d’émettre delachaîneTF1aétéreconduite auto- ’lv 4, M s’élève à347,8 eGop ips e2tpsdasrne rniae : Le Groupe disposede2typesd’assurancesprincipales tant desprimesetlesconditionsdegarantie. contrats etdesrelations lemon- aveclesassureurs concernant survenue decessinistres, maiségalementl’optimisationdes lule dédiée,visentd’unepartlamaîtriseaccruedesrisquesde développées parleGroupe etsesfilialesautraversd’unecel- Les mesures d’identificationetdepréventiondesrisques, facilitée parl’existencedeceplanprévention. auprès decescompagniesd’assurancespremier rangest La souscriptiondescontratsd’assuranceduGroupe TF1 tionales, tellesqueZurich,Chubb,Gan,Allianz,Generali… courtiers intervenantauprèsdegrandescompagniesinterna- négocie ensuitesespolicesd’assuranceparl’intermédiaire de de préventionquiestrégulièrement actualisé.LeGroupe TF1 a étéconstituéeàceteffet. Cettecellulemetenplaceunplan active d’identificationetdepréventiondesrisques.Unecellule ci-dessus,leGroupe TF1s’estdotéd’unepolitique interne Comme indiquédanslerapportsurlesprocédures ducontrôle Assurance/Couverture desrisques ■ ■ reconduits. L’ensemble descontrats d’assuranceduGroupe TF1ontété direction, desupervisionougestion. professionnelle commisedanslecadre deleurfonction posés quiverraientleurresponsabilité engagéepourunefaute En outre, l’assurance garantitlesdirigeantsdefaitetpré- %aumoinsdesdroits devote). rectement 50 ciées (sociétésdanslesquellesTF1détientdirectement ouindi- d’Administration dessociétésfilialesouasso- mandataires sociaux deTF1,sesreprésentants auxConseils des mandataires sociaux depuis1997.Lesassuréssontles De plus,TF1asouscritàuneassuranceResponsabilitécivile et professionnelle. dans lecadre dela Responsabilitécivileexploitation,produits La couverture estacquise pourlesdommagescausésauxtiers filiales existantesouàcréerencourent. de lamiseenjeuresponsabilité civilequeTF1etses nature desdommages).Cettepolicegarantitlesconséquences k prime d’environ 130 e a mlqatdsatstroits; les casimpliquantdesactesterroristes ces dommages.Cesgarantiess’appliquentenparticulierdans aux biensdeTF1etlespertesd’exploitationconsécutivesà police garantitnotammentlesdommagesmatérielscausés monde entier, partout oùs’exercent lesactivitésdeTF1.Cette assure TF1,sesfilialescrééesouàcréer, enFranceetdansle k d’environ 900 suac epnaiiécvl cuetr nio 05M :environ 30,5 assurance responsabilité civile(couverture assurance dommages,dontlemontantdecouverture € € , franchised’environ 25k au titre desdommagesdirects (prime2005 € rnhs e3k , franchisede3 Rapport financier2005 € 0k à 80 € ). Cettepolice € selon la € , 79 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 80

Rapport de gestion

3.5 Litiges Monte-Carlo Participation – MCP Tous les litiges qui pourraient porter préjudice au Groupe TF1 Constitution le 12 janvier 2005 de la SAS MCP, au capital de sont analysés individuellement avec l’aide de conseils exté- 40 000 €, divisé en 40 000 actions de 1 € de valeur nominale rieurs. Ils font l’objet, le cas échéant, de provisions pour chacune, détenue à 50 % par TF1. risques. Son objet social est la réalisation de toutes prestations dans la A la connaissance de la société et du Groupe, aucun litige ou gestion et le fonctionnement d’une société éditrice d’une arbitrage pris individuellement, pouvant avoir une incidence chaîne de télévision et dans la conception, la fabrication et la sensible sur l’activité, les résultats, la situation financière et le distribution d’une chaîne de télévision, ainsi que l’acquisition et patrimoine de la société et du Groupe, n’a été recensé. la gestion de tout ou partie du capital de la société Télé Monte- Carlo. Les litiges connus à ce jour par la société et le Groupe ont été entièrement provisionnés dans leurs comptes. Ils sont évalués Glem avec prudence. Le détail des provisions sur litiges est présenté dans l’annexe des comptes consolidés. Compte tenu du Le 1er juin 2005, TF1 a souscrit en numéraire à l’augmentation caractère confidentiel de ces litiges, le Groupe TF1 se limite à de capital de Glem pour un montant de 230 000 €, en vue de cette description. reconstituer les capitaux propres de sa filiale à 100 %. Le capital de Glem a par ailleurs été augmenté par incorporation Risques liés au droit des personnes de 1,3 M€ de réserves, puis réduit pour apurer le report à nou- (intimité de la vie privée, diffamation) veau débiteur. A l’issue de ces opérations, le capital s’élève à 80 000 € et est détenu intégralement par TF1. Aucun dossier en cours ne présente de risque financier majeur pour TF1. A1 International Investment BV – Prise de participation Risques liés au droit de la concurrence Le 23 septembre 2005, TF1 a pris une participation à hauteur de 50 % dans la société hollandaise “A1 International Invest- Aucun dossier en cours ne présente de risque financier majeur ment BV” pour un montant de 61 209 €. Cette société détient pour TF1. 3 % de The Weinstein Company.

4 Filiales et participations de TF1 SA TF1 Production Le 15 juin 2005, TF1 a souscrit en numéraire à l’augmentation 4.1 Créations de capital de TF1 Production pour un montant de 13 400 000 €, en vue de reconstituer les capitaux propres La Chaîne Française d’Information Internationale – CFII de sa filiale à 100 %. Le capital de TF1 Production a par ailleurs été réduit du même montant pour apurer le report à nouveau Constitution, le 29 novembre 2005, de la Société Anonyme à débiteur. A l’issue de ces opérations, le capital s’élève à Directoire et Conseil de Surveillance, la “Chaîne Française d’In- 40 000 € et est détenu par TF1 ; les capitaux propres sont € formation Internationale – CFII”, au capital de 37 000 , divisé redevenus positifs à hauteur de 177 580,65 € et la société € en 37 000 actions de 1 de valeur nominale chacune, détenue a été transformée en société par actions simplifiée. à parité par Télévision Française 1 et France Télévisions. Son objet social est la création, la promotion et l’exploitation Société Autonome de Communication Audiovisuelle d’une chaîne de télévision d’information internationale, en lan- par Satellite – Sacas gues française et étrangères. Le 30 décembre, TF1 a fait apport de la totalité de sa partici- pation à TF1 Expansion, soit 2 560 parts pour une valeur de 4.2 Souscriptions et prises de participation 154,69 M€. Restructuration interne Eurosport France TV Breizh – Augmentation de la participation Le 4 avril 2005, Eurosport a cédé à TF1 la totalité de sa parti- Le 31 janvier 2005, TF1 a racheté la participation de Panavi cipation qu’elle détenait dans le capital d’Eurosport France dans le capital de TV Breizh, soit 6 000 actions représentant pour un prix de 126,82 M€. 2,67 % du capital, au prix de 100 € par action. TF1 a ainsi porté sa participation de 71,14 % à 73,81 %.

80 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page81 5 Capital 000 cipation àTF1Expansionpourunmontanttotalde1 000 de 1 capital d’Aphélie,transforméeenSNC,pourunmontanttotal Fin 2005,TF1asouscritàlacréation,puisl’augmentationdu Aphélie 4.3 Cessions constaté constaté Du 01/01/04 constaté Du 01/01/03 constaté Du 01/07/02 PRTO OTN E AITOSD AIA OBEDATOSMONTANT DUCAPITAL SOCIAL MONTANT DUCAPITAL SOCIAL NOMBRED’ACTIONS NOMBRED’ACTIONS MONTANT DES VARIATIONS DUCAPITAL MONTANT DUCAPITAL SOCIAL PRIXD’EMISSIONPAR ACTION NOMBRED’ACTIONS MONTANT DES VARIATIONS DUCAPITAL 27/05/05 OPERATION au 27/05/05 MONTANT DUCAPITAL SOCIAL au 27/05/05 Du 16/02/05 OPERATION NOMBRED’ACTIONS 15/02/05 MONTANT 30/11/04 OPERATION PRIXD’EMISSIONPAR ACTION au 30/11/04 MONTANT DUCAPITAL SOCIAL NOMBRED’ACTIONS au 30/11/04 au 23/02/04 NOMBRED’ACTIONS au 31/12/03 VALEUR NOMINALEPAR ACTION au 24/02/03 au 31/12/02 PRIXD’EMISSIONPAR ACTION au 04/09/02 au 30/06/02 20/12/01 OPERATION Divisiondunominal 20/06/00 Conversionducapitaleneuros 01/01/00 OPERATION 29/10/99 24/07/87 OPERATION constaté Du 01/01/02 € nuaindatosrceésprl oit 0,2 d’actionsrachetéesparlasociété Annulation 277054144,17F 21118316 0 2 3,11914F 10F b) Conversion a) decapital Augmentation Exercice d’optionsdesouscription Exercice d’optionsdesouscription Exercice d’optionsdesouscription Exercice d’optionsdesouscription Exercice d’optionsdesouscription Exercice d’optionsdesouscription Exercice d’optionsdesouscription upa °3 0,2 0,2 0,2 d’actionsrachetéesparlasociété Annulation 0,2 3 du plann° 0,2 0,2 2 du plann° 0,2 Exercice d’optionsdesouscription 0,2 0,2 d’actionsrachetéesparlasociété Annulation 0,2 d’actionsautodétenues Annulation 0,2 210000F 0,2 3 du plann° 0,2 21000 2 du plann° 3 du plann° 0 2 du plann° 3 du plann° 211183160 F 2 du plann° 0 3 du plann° 0,2 21118316 2 du plann° 118316 10F auxsalariés réservée decapital Augmentation 969,21F 10F auxsalariés réservée decapital Augmentation de Privatisation TF1 Exercice d’optionsdesouscription Exercice d’optionsdesouscription . PuisTF1afaitapportdelatotalitécetteparti- (article 6desstatuts) OIA RM MSSCMLE APRESAUGMENTATION CUMULEES EMISES PRIME NOMINAL OIA RM NUESCMLE APRESAUGMENTATION CUMULEES APRESREDUCTION ANNULEES CUMULEES PRIME APRESAUGMENTATION EMISES NOMINAL CUMULEES PRIME ANNULEES NOMINAL PRIME NOMINAL APRESAUGMENTATION CUMULEES EMISES DUCAPITAL SOCIAL PRIME CUMULEES EMISES NOMINAL ELEVATION NOMINAL 0,2 € € € € € € € € € € € € € € € € € € . tion qu’elledétenait. Le 30décembre 2005,TF1acédépour1,46M$saparticipa- Sofinnova –Cessiondelaparticipation M Studios 107pourunprixtotalde2,9 l’intégralité desaparticipationdanslecapitallasociété Le 25mai2005,TF1acédéàlasociétéAtlanticMedia(AMP) Studios 107–Cessiondelaparticipation 23,21 9,82 7,77 9,82 7,77 9,82 7,77 9,82 7,77 9,82 7,77 500000 – 7 0 1 5 2 42810426 214052129 670000 42811946 – 214059729 700000 313950 – – 1 8 6 42236632 211183160 0 0 1183642236632 21118316 0 0 € € € € € € € € € € € 1 249000 632 400 156 100 263 430 861 500 242 070 270 000 275 500 260 000 1 1 1 9 7 42399216 211996079 812 919 30 000 1 2 2 42944426 214 722129 1 7 7 43114736 215 573679 43030830 215 154149 42810116 214 050579 1 0 7 42701016 213 505079 1 5 2 42951946 214 759729 € Rapport financier2005 . € € € € € € € € € € € 81 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 82

Rapport de gestion

Les actions émises représentent 100 % du capital et des droits Autorisations d’émissions de vote existants. A la suite de l’Assemblée Générale Mixte du 12 avril 2005, le Il n’existe ni part de fondateur, ni part bénéficiaire, ni obligation Conseil a la faculté (valable pendant une durée de 26 mois) convertible ou échangeable, ni certificat de droit de vote, ni d’émettre un ou plusieurs emprunts obligataires à concurrence droit de vote double. d’un montant nominal de 1 200 M€. Aucune clause statutaire ne limite la libre négociabilité des Le tableau ci-après mentionne également les émissions de actions composant le capital. valeurs mobilières auxquelles la société peut procéder. La société est autorisée à faire usage des dispositions légales Le montant nominal maximal des titres d’emprunts suscepti- prévues en matière d’identification des détenteurs de titres, bles d’être émis en vertu des autorisations conférées est fixé à conférant immédiatement ou à terme le droit de vote dans ses 1 200 M€. propres assemblées d’actionnaires. Pour connaître la géogra- En 2005, la société a procédé à des rachats à hauteur phie de son capital, TF1 effectue des relevés périodiques de 1 370 000 de ses propres actions pour un montant de son actionnariat inscrit au nominatif et au porteur, identifié par 32,59 M€. Ces actions ont été annulées. La société n’a pas le biais d’Euroclear.

OPERATIONS AUTORISEES SUR LE CAPITAL DE TF1

MONTANT MONTANT VALIDITE DE DUREE ASSEMBLEE N° DE NOMINAL NOMINAL L’AUTORISATION RESTANT GENERALE RESOLUTION MAXIMAL DES MAXIMAL A COURIR (2) AUGMENTATIONS DES TITRES DE CAPITAL (1) D’EMPRUNT (1) Valeurs mobilières donnant droit à l’attribution de titres de créance (délégation de compétence) – 1 200 M€ 26 mois 14 mois AGM 12/04/2005 29 Actions et valeurs mobilières avec maintien du DPS (3) (délégation de compétence) 120 M€ 1 200 M€ 26 mois 14 mois AGM 12/04/2005 22 Actions et valeurs mobilières avec suppression du DPS (3) (délégation de compétence) 120 M€ 1 200 M€ 26 mois 14 mois AGM 12/04/2005 24 Actions à émettre dans le cadre d’attributions d’actions gratuites, suite à l’incorporation de toutes sommes dont la capitalisation sera possible (délégation de compétence) 1 000 M€ – 26 mois 14 mois AGM 12/04/2005 23 Actions et valeurs mobilières rémunérant des apports de titres (délégation de pouvoirs) (4) – 26 mois 14 mois AGM 12/04/2005 26 Actions et valeurs mobilières rémunérant des titres apportés à une Offre Publique d’Echange (délégation de compétence) 120 M€ – 26 mois 14 mois AGM 12/04/2005 27 Actions réservées aux salariés adhérant à un Plan d’Epargne d’Entreprise (PEE), avec suppression du DPS (3) (délégation de compétence) (4) – 26 mois 14 mois AGM 12/04/2005 30 Actions à émettre dans le cadre d’attributions d’actions gratuites, avec renonciation du DPS (3) (délégation de pouvoirs) (4) – 38 mois 26 mois AGM 12/04/2005 31 Actions à émettre dans le cadre d’options de souscription d’actions, avec renonciation du DPS (3) (délégation de pouvoirs) (4) – 26 mois 14 mois AGM 12/04/2005 32 Achat d’actions réservé aux salariés adhérant à un Plan d’Epargne Entreprise – – – illimitée AGO 12/06/1992 11 Rachat d’actions propres (4) – 1 an 1 an AGM 25/04/2006 7 Réduction du capital par annulation d’actions propres (4) – 18 mois 18 mois AGM 25/04/2006 8

(1) Il est précisé que : • le total du montant nominal des augmentations de capital autorisées (résolutions n° 22, 24, 25, 26 et 27) ne peut pas dépasser 120 M€, à moins que le Conseil d’Administration ne décide d’augmenter le nombre de titres à émettre (résolution 28 – à hauteur maximale égale à 15 % de l’émission initiale, pendant une période de 30 jours suivant la clôture de la souscription, conformément au décret n° 2005-112 du 10 février 2005) ; • le total du montant nominal des titres de créance (résolutions 22 et 24) ne peut pas dépasser 1 200 M€. (2) A compter du vote de l’AGM du 25 avril 2006. (3) DPS : Droit Préférentiel de Souscription. (4) Dans la limite globale de 10 % du capital.

82 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page83 ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 1 000 représenté par500000obligationsd’unmontantnominalde M d’un empruntobligataire d’unmontantnominalde500 le 12novembre 2003,àl’émissionsurlemarché international tration lorsdesaséancedu8septembre 2003,TF1aprocédé, naire, résolution9)etàcelledonnéeparleConseild’Adminis- de l’AssembléeGénéraleMixtedu23avril2002(partieordi- Conformément àl’autorisationdonnéeparlesactionnaires lors lières parappelpublicàl’épargne. utilisé lesautorisationsantérieures d’émissiondevaleursmobi- (3) Estimationsrelevé Euroclear. %en2003). %en2004,12 %en2005,9 (2) Incluantlesporteursnonidentifiés(environ 7 94-600). (1) ConcertdéclaréàEuronext le23février1994(avisEuronext n° À laconnaissanceduConseil,l’évolutiondestructure actionnarialeestlasuivante. 5.4 Actionnariat ■ 2nvmr 04; 12 novembre 2004 le 12novembre dechaqueannéeet,pourlapremière fois,le lasra,Lxmor tErcer; Clearstream, LuxembourgetEuroclear çaise –seront admisesauxopérationsd’Euroclear France, Les obligations–émisesdanslecadre delalégislationfran- ceéssrn nués; achetées seront annulées des rachatsenBourseouhorsBourse.Lesobligationsainsi anticipé desobligations.TF1seréserveledroit deprocéder à céder pendanttouteladuréedel’empruntauremboursement régime fiscalapplicableauxobligations.TF1s’interdit depro- Nature etformedesobligations:auporteur, dématérialisées. mrismn oml:a ar nttlt ’céne; :aupair, entotalitéàl’échéance Amortissement normal %l’an,payablesannuellement àtermeéchu :4,375 Intérêts ; %dumontantnominaltotal :99,381 Prix d’émission ; :12novembre 2010 Date d’échéance ; :12novembre 2003 Date dejouissance ; :12novembre 2003 Date derèglement :500M Montant del’émission Amortissement anticipé,saufencasdechangement OA 1 5 2 0, 0, 1 5 2 0, 0, 1 5 4 0, 100,0 100,0 215154149 100,0 100,0 214759729 100,0 100,0 214052129 TOTAL otslré 0 1 , , 3 0 , , 6 4 , 3,6 0,0 3,6 1,4 0,6 7666847 41,4 1,4 1275387 3,3 41,2 3100000 0,0 3,3 88458329 1,5 0,1 7138603 41,5 1,4 251537 3,6 41,5 3100000 89017073 3,6 0,0 1,0 42,9 7704511 0,1 42,9 1,0 251537 91797585 2040000 Autres Europe (horsFrance) Autocontrôle etautodétention dont salariés Autres France Total actionnairesagissantdeconcert Société Générale Bouygues € (3) hcn,axcniin uvne : chacune, auxconditionssuivantes (2,3) (3) € ; 0155694941 2 0 , , 53350717,2 7,1 20,3 15343520 20,2 29,7 5,0 43401 938 29,5 5,0 16,6 63574 975 16,6 10821606 35,4 35 583907 9,4 35,4 17,7 9,4 75 985606 17,6 20 165526 29,0 37 735904 29,0 62 061577 (1) ’CIN AIA EVT ’CIN AIA EVT ’CIN AIA DEVOTE CAPITAL D’ACTIONS DEVOTE CAPITAL D’ACTIONS DEVOTE CAPITAL D’ACTIONS IUTO U3 EEBE20 IUTO U3 EEBE20 SITUATION AU31DECEMBRE2003 SITUATION AU31DECEMBRE2004 SITUATION AU31DECEMBRE2005 OBE%D RISNMR UDOT OBE%D DROITS %DU NOMBRE DROITS %DU NOMBRE DROITS %DU NOMBRE 93 837585 43,9 43,9 92 92 43,9 43,9 E E %DES %DES % DES € , de 25,05 11 janvieretle14février2005,700000actionsauprixmoyen En vertudesautorisationsprécitées,TF1aacquis,entre le d’acheter desactionsdelasociétépourlesannuler. sations permettentnotammentauConseild’Administration de l’utilisationduprogramme derachatd’actions.Cesautori- %dunombre detitres composantlecapitalsocialàladate 10 acheter lespropres actionsdelaSociété,danslimite années précédentesontautoriséleConseild’Administrationà Les AssembléesGénéralesMixtesdu12avril2005etdes 5.2 AchatenBourse prioritaire, niactionàdroit devotedouble. Il n’existenicertificatd’investissement,actionàdividende 5.1 Montant/Catégoriedetitres ■ service titres etdesonservicefinancier. TF1, entantquesociétéémettrice,assure lagestiondeson 5.3 Gestiondestitres de TF1. non subordonnés etnonassortisdesûretés, présentsetfuturs, droit français)aumêmerangquetouslesautres engagements rang entre elleset(sousréservedesexceptionsimpérativesdu assortis desûretés deTF1,quiviennentetviendront aumême ments directs, nonconditionnels,subordonnés etnon 670 000actionsauprixmoyende22,46 42 810425,80 annulé. Àcompterdu27mai2005,lecapitaldeTF1est M montant totalde32,55 Rang decréance:lesobligationsconstituentdesengage- 117 073 € par actionet,entre le1 42,9 43,0 91 91 43,0 42,9 € . € . L’ensemble decesactionsaété 5 2 2642,8 42,6 558 329 er avril etle6mai2005, Rapport financier2005 € , représentant un 83 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 84

Rapport de gestion

Le nombre d’actionnaires est estimé à plus de 100 000. Dans le cas où l’un des membres du groupe des repreneurs se trouverait en situation de céder ses actions, ces titres seraient Il n’existe pas de droit de vote double. proposés en priorité aux autres membres de ce groupe. Ces A la connaissance de la société, il n’existe aucune action TF1 derniers auront la possibilité d’acquérir ces titres au prorata de nantie, et TF1 n’a nanti aucune action de ses filiales. leur participation dans le groupement. S’il n’y a pas d’acqué- reurs parmi les membres du groupement, alors le cédant aura Les 251 537 actions en autodétention ont été acquises dans la possibilité de vendre ses titres à un ou plusieurs autres ces- le cadre d’un programme de rachat d’actions décrit dans la sionnaires, qui deviendront ainsi des membres du groupe des note d’information ayant obtenu le visa n° 01-436 de la actionnaires agissant de concert. Commission des Opérations de Bourse, le 24 avril 2001. Cette opération concerne l’augmentation de capital réservée aux Début 2006, la Société Générale a cédé sur le marché sa par- salariés du Groupe, réalisée en décembre 2001 par TF1. Ces ticipation de 1 % qu’elle détenait dans le capital de TF1 au actions ont été achetées le 20 décembre 2001 au prix de 31 décembre 2005. Cette cession a pour effet de mettre un 29,26 €, pour compenser l’effet dilutif (en droits de vote) résul- terme au pacte du 19 février 1987 liant le groupe Société tant de cette augmentation de capital réservée aux salariés. Générale à la société Bouygues et, par voie de conséquence, à l’action de concert existant entre Bouygues et le Groupe Patrick Le LAY a déclaré avoir souscrit 200 000 actions TF1 Société Générale relativement à TF1. lors de levée d’options de souscription, le 17 février 2005, au prix de 10,02 € par action, soit un montant total de 2 M€, et Accord d’actionnaires avoir vendu 100 000 actions TF1, le 21 février 2005, au prix de 23,74 € par action, soit un montant total de 2,4 M€. En juillet 2002, TF1 et M6 ont signé un protocole avec Suez concernant le rachat de sa participation de 25 % dans TPS. Franchissements de seuil A l’issue de cette opération, TF1 détient 66 % de TPS avec M6, qui détient 34 % du capital. Très peu de franchissements de seuil supérieurs à 2 % ont été déclarés en 2005. Ces derniers se sont limités aux déclarations Ce rachat est assorti d’un accord d’actionnaires prévoyant que de franchissements de seuil de 2 % à la hausse et à la baisse la gestion conjointe de TPS est assurée par TPS Gestion de la Société Générale Option Europe, dans le cadre de son (gérant statutaire unique). Le Conseil d’Administration de TPS activité de trading, et à la déclaration de franchissement de Gestion est composé de 8 membres, dont 5 désignés par TF1 seuil de 3 % à la hausse, en date du 15 avril 2005, de la part et 3 par M6. Les décisions stratégiques et essentielles à la de la Société Générale Asset Management pour le Fonds réalisation des objectifs financiers et opérationnels de TPS sont Commun de Placement TF1 Actions. prises à la majorité qualifiée de 75 % du Conseil d’Administra- tion. Ces décisions comprennent notamment l’approbation du A la connaissance de la société, il n’existe pas d’actionnaire (en budget annuel de fonctionnement de TPS, et les investisse- dehors de Bouygues) détenant plus de 5 % du capital ou des ments ou dépenses représentant un engagement supérieur droits de vote de TF1. à 6 M€. Action de concert Accord CFII Les actionnaires issus du groupe des repreneurs résultant de TF1 et France Télévisions ont également conclu un pacte la privatisation de TF1 (Bouygues et Société Générale, au d’actionnaires dont l’objet est de régir leurs relations au sein de 31 décembre 2005, représentant 43,9 % du capital) constituent la société CFII. le groupe des actionnaires agissant de concert. Cette action de concert existe depuis 1987 et a été déclarée à Euronext le 23 février 1994 (avis Euronext n° 94-600), conformément à la réglementation en vigueur. En 1987, le groupe des repreneurs de TF1 a mis en place des engagements conjoints et solidaires, conformément à la loi, et a organisé des liens entre eux pour la gestion de TF1, tradui- sant la réalité de l’action de concert.

84 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page85 Il n’existepasd’autre formedecapitalpotentiel. Si l’ensembledesoptionsconsentiesétaientexercées, lecapitaldeTF1seraitcomposé222250429actions. tiellement dilutif.L’impact decettedilutionpotentiellesurlerésultatestmentionnéaucompteconsolidé. Les optionsdesouscriptiond’actionsci-dessusdétailléesconstituentàcejourlesseulsinstrumentsémisparTF1aveceffet 2estdevenucaducle8avril2004. Le plann° 1estdevenucaducle10octobre 2002. Le plann° HISTORIQUE DESATTRIBUTIONS D’OPTIONSDESOUSCRIPTIONOUD’ACHAT D’ACTIONS 5.5 Plansd’optionsdesouscriptionoud’achatd’actions DU PERSONNEL)ETOPTIONSLEVEESPAR CESDERNIERS CONSENTIES ACHAQUEMANDATAIRE SOCIAL(NONREPRESENTANT OPTIONS DESOUSCRIPTIONOUD’ACHAT D’ACTIONS ou d’achatd’actions Informations surlesoptionsdesouscription tprtuescééd rue0––– 10,02 – 200000 – 0 Patrick LELAY : social par chaquemandataire Options levéesdurantl’exercice et partoutesociétéduGroupe social parl’émetteur l’exercice àchaquemandataire Options consentiesdurant nuéso eeuscdqe 2 0 6 0 950150005000 0 1003000 2300500 105000 1966300 49500 790500 16/09/2011 0 12/03/2010 162000 138000 2 550000 11/12/2008 100000 Souscription 120000 06/12/2007 16/09/2004 0 550000 16/09/2007 Souscription 390000 12/03/2003 20/09/2006 23/04/2002 12/03/2006 Souscription 2180000 11/12/2001 23/04/2002 18/03/2005 370000 11/12/2004 0 Souscription 31/08/2004 1008000 restantes Options desouscriptionoud’achat 06/12/2000 18/04/2000 10,02 annulées oudevenuescaduques 06/12/2003 24/02/2003 Souscription 2300500 Options desouscriptionoud’achat 100000 Nombre d’actionssouscritesau31/12/2005 400000 20/09/1999 18/04/2000 20/09/2002 Souscription 11/12/2001 2071300 620000 18/03/1998 12/06/1995 18/03/2001 06/12/2000 570000 840000 12/06/1995 20/09/1999 800000 Prix desouscriptionoud’achat 2300000 d’expiration Date 18/03/1998 Point dedépartd’excercicedesoptions salariés • dontparles10premiersattributaires 2300000 sociaux • dontparlesmandataires Nombre d’actionspouvantêtresouscritesouachetées duplan Nature d’attribution Date duConseild’Administration Date d’Assemblée Date oaié ’xrieLveLveLveLveLveLevée Levée Levée Levée Levée Levée Modalités d’exercice ’CIN OSRTSPI AE N° DATES PRIX D’ACTIONS SOUSCRITES NOMBRE D’OPTIONS ATTRIBUEES OU OU ACHETEES D’EXERCICE D’ECHEANCE DU PLAN DU D’ECHEANCE D’EXERCICE OU ACHETEES € 5 3 e e atrd atrd atrd atrd atrd àpartirdu àpartirdu àpartirdu àpartirdu àpartirdu à partirdu atrd àpri uàpri uàpri uàpri uàpartirdu àpartir du àpartirdu àpartirdu à partirdu à partirdu esblt esblt esblt esblt esblt Cessibilité Cessibilité Cessibilité Cessibilité Cessibilité Cessibilité niesie5 anniversaire 3 anniversaire LNN LNN LNN LNN LNN LNN 8 PLANN° 7 PLANN° 6 PLANN° 5 PLANN° 4 PLANN° 3 PLAN N° 70/053 17/03/2005 € e e niesie4 anniversaire 3 anniversaire 23,27 00000 € DU PERSONNEL)ETOPTIONSLEVEESPAR CESDERNIERS (HORS MANDATAIRES SOCIAUXNONREPRESENTANTS CONSENTIES AUX10PREMIERSSALARIESATTRIBUTAIRES OPTIONS DESOUSCRIPTIONOUD’ACHAT D’ACTIONS ’pin is osnisetl lséeé0–– – 10,02 286400 0 ainsi achetéesousouscritesestleplusélevé par les10salariésdontlenombred’options Options levéesdurantl’exercice d’options ainsiconsentiesestleplusélevé aux 10salariésdontlenombre Options consentiesdurantl’exercice e e niesie4 anniversaire 3 anniversaire 53,04 € e e niesie4 anniversaire 3 anniversaire 27,80 € ’CIN OSRTSPI N° PRIX D’ACTIONS SOUSCRITES NOMBRE D’OPTIONS ATTRIBUEES OU OU ACHETEES D’EXERCICE DU PLAN DU D’EXERCICE OU ACHETEES e e niesie4 anniversaire 3 anniversaire 20,20 Rapport financier2005 € e e anniversaire anniversaire 23,46 € poten- € 3 85 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 86

Rapport de gestion

5.6 Rémunérations brutes des mandataires sociaux

REMUNERATION REMUNERATION COMPARAISON AVANTAGES JETONS DE PRÉSENCE PART FIXE PART VARIABLE VARIABLE/FIXE EN NATURE NOM ANNEE DUE VERSEE DUE VERSEE DUE VERSEE DUE VERSEE DUE VERSEE Fonction Patrick LE LAY (1) 2005 920 000 € 920 000 € 1 216 000 € 1 132 667 € 132,17 % 123,12 % 4 140 € 4 140 € 93 300 € 93 300 € Président-Directeur Général 2004 920 000 € 920 000 € 1 132 667 € 1 380 000 € 123,12 % 150,00 % 4 140 € 4 140 € 92 050 € 92 050 € Etienne MOUGEOTTE (2) 2005 954 239 € 954 239 € 700 000 € 610 000 € 73,36 % 63,93 % 50 076 € 50 076 € 21 300 € 21 300 € Vice-Président 2004 946 239 € 946 239 € 610 000 € 450 000 € 64,47 % 47,56 % 47 014 € 47 014 € 20 050 € 20 050 € Claude COHEN 2005 611 000 € 611 000 € 450 000 € 427 000 € 73,65 % 69,89 % 21 542 € 21 542 € 16 500 € 16 500 € Directrice Générale 2004 611 000 € 611 000 € 427 000 € 360 000 € 69,89 % 58,92 % 21 724 € 21 724 € 15 250 € 15 250 €

(1) 100 % de la rémunération (suivant recommandation de l’AMF). En 2005, la refacturation à TF1 SA a été de 1 914 667 €. (2) Dont TF1 Films Production : 83 239 €.

La rémunération brute variable de Patrick LE LAY au titre de Jetons de présence l’année 2005 a été fonction des critères suivants : En 2005, les jetons de présence, qui s’élèvent à 333 320,12 €, (a) l’évolution du cours des actions Bouygues ; ont été versés à l’ensemble des administrateurs ainsi qu’il suit : (b) l’évolution du cours des actions TF1 ; Patricia BARBIZET 28 268,75 € (c) l’évolution du bénéfice net consolidé part du Groupe de TF1 Martin BOUYGUES 21 300,00 € par rapport au “Bénéfice net consolidé objectif” tel qu’arrêté Olivier BOUYGUES 11 428,28 € par le Conseil d’Administration en 2004, lors de l’approbation Haïm SABAN 9 625,00 € du plan annuel ; Claude COHEN 16 500,00 € (d) plusieurs objectifs qualitatifs : qualité du management, Patrick LE LAY (1) 132 691,84 € contribution personnelle au développement du Groupe, contri- Philippe MONTAGNER 16 500,00 € bution à la valeur ajoutée de l’entreprise. Etienne MOUGEOTTE 21 300,00 € Jean-Pierre PERNAUT (représentant du personnel) (2) 14 437,50 € Selon leur nature, ces primes sont pondérées et plafonnées Céline PETTON (représentant du personnel) (2) 16 500,00 € individuellement, sachant que, globalement, la part variable Olivier POUPART-LAFARGE 28 268,75 € correspondant au cumul de ces primes est plafonnée à 150 % Alain POUYAT 16 500,00 € du salaire fixe. (1) Dont 24 391,84 € versés par Bouygues et 15 000,00 € versés par la société La rémunération brute variable d’Etienne MOUGEOTTE et de Colas SA. Claude COHEN en 2005 a été déterminée, comme l’année (2) Versés aux organisations syndicales. précédente, sur les critères suivants : Martin BOUYGUES est par ailleurs administrateur et Président- (a) quantitatifs de performances d’activité (niveau d’audience, Directeur Général de la société Bouygues SA, société cotée. niveau des recettes publicitaires, respect des engagements pris...) ; Olivier BOUYGUES est par ailleurs représentant permanent de (b) qualitatifs (qualité du management, gestion des ressources SCDM, administrateur de Bouygues SA et Directeur Général humaines, contribution personnelle au développement du Délégué de la société Bouygues SA, société cotée. Groupe TF1, contribution à la valeur ajouté de l’entreprise...). Philippe MONTAGNER est par ailleurs Directeur Général Télé- Cette part variable est plafonnée à 70 % de leur salaire fixe. communications de la société Bouygues SA, société cotée. Il n’existe pas de prime d’arrivée ou de départ. Olivier POUPART-LAFARGE est par ailleurs administrateur et Directeur Général Délégué de la société Bouygues SA, société Complément de retraite consenti aux dirigeants cotée. En vertu d’un contrat régi par le Code des Assurances, Alain POUYAT est par ailleurs administrateur et Directeur Bouygues fait bénéficier aux membres de son Comité de Direc- Général Informatique et Technologies Nouvelles de la société tion Générale d’un complément de retraite d’un montant de Bouygues SA, société cotée. 0,92 % du salaire de référence par année d’ancienneté dans le La société Bouygues a déclaré l’ensemble des sommes ver- régime. Patrick LE LAY est membre dudit Comité. sées aux 5 personnes mentionnées ci-dessus dans son docu- ment de référence.

86 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page87 chement industrieldanslatélévisionpayante. l’année. Cetteséanceasuivil’annonceduprojet derappro- échangés, niveaud’échangequotidienleplushautatteintsur de l’année2004.Le12décembre, 9656385titres ontété %parrapportauxvolumestraitésaucours léger recul de2,8 tidiens detitres TF1s’élèventenmoyenneà1,13million, L’objectif deTF1estfaire évoluerledividendeenfonctionnotammentdelacroissance desrésultats. Dividendes etrendement titre TF1faitégalementpartiedesindicesdedéveloppement :CACNext20,SBF120etFTSEEurotop 300.Le siers suivants Au 31décembre 2005,letitre TF1fait partiedesindicesbour- autre placefinancière. Aucune demanded’admissionn’estencoursauprèsd’une :FR0000054900. code ISIN ; Le titre TF1estcotésurEurolist d’Euronext, compartimentA 5.7 Letitre (2) Rebaséscomptetenudeladivisionpar10dunominal. (1) Dividendessoumisàl’approbation del’AssembléeGénérale. Entre le1 %del’indiceCACNext20. l’indice SBF120etde34,4 %de %del’indiceCAC40,25,2 une haussede23,4 %depuisledébutdel’année,àcomparer avec baisse de2,1 Au 31décembre 2005,l’actionTF1clôture à23,44 Evolution ducoursetdesvolumes NE DIVIDENDES ANNEE 0406 ,53, 132,527% 2,7 % 3,5 % 3,8 % 3,4 % 1,7 % 1,3 23,95 % 3,3 % 3,9 27,7 25,5 21,3 28,4 57,5 52,0 15,2 18,6 9,4 19,6 31,1 19,1 45,9 14,8 9,4 29,8 7,4 36,9 0,65 63,1 94,2 54,9 17,1 0,975 9,4 0,975 – 0,975 0,975 0,69 0,325 0,51 0,325 0,36 0,325 0,65 0,325 0,65 0,23 0,65 0,17 0,65 0,12 0,65 2005 0,65 2004 0,46 2003 0,34 2002 0,24 2001 2000 1999 1998 1997 er janvier etle31décembre 2005,leséchangesquo- E VI ICLRVN LBL+HU A ENE DUDERNIERCOURS DERNIER +BAS +HAUT REVENUGLOBAL AVOIR FISCAL NET (1) (1) VERSES ( € UTTED ’XRIECOURSDEBOURSE ) AU TITRE DEL’EXERCICE ,52, 052,428% 2,8 23,44 20,5 26,1 0,65 – € , soitune ltr nhus e05 %. a clôturéenhaussede0,51 plus de8,7millionstitres ontétééchangés,etl’actionTF1 :surlaséanceprécédantsortie du CAC40, a ététrèslimité remplacé parEDF, etaintégrél’indiceCACNext20.L’impact Le titre TF1estsorti del’indiceCAC40le19décembre 2005, 21,3, comparéàunPERde23,4au31décembre 2004. M culé surlabasedurésultatnet2005publiéà236,3 d’euros au31décembre 2005,cequireprésente unPER(cal- La valorisationboursière duGroupe TF1 estde5milliards trésor public. dendes nonréclamésdansundélaide5anssontreversés au pour lestitres nominatifsadministrésetauporteur. Lesdivi- titres nominatifspurs,soitchezlesétablissementsfinanciers de ladateleurmiseenpaiement,soitchezTF1pourles Les dividendessontàladispositiondesactionnaires àcompter Eurozone. :DJSIStoxx,FTSE4GoodEurope etASPI durable suivants CÔUE BRUTSURLABASE (CLÔTURE) (2) ( € TAUX DERENDEMENT ) Rapport financier2005 € ) de 87 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Rapport gestion 2005 Fr 5/04/06 15:17 Page 88

Rapport de gestion

Les cours de Bourse et les volumes de transactions au cours des 3 dernières années et de l’année en cours ont évolué de la manière suivante pour l’action TF1 :

ANNEE MOIS + HAUT (1) + BAS (1) DERNIER COURS NOMBRE DE TITRES CAPITALISATION (3) €€€ECHANGES (2) M€ 2003 Janvier 26,7 22,3 22,9 17 128 356 4 903,9 Février 22,9 20,8 21,2 19 169 359 4 542,2 Mars 24,5 18,6 20,9 22 199 105 4 477,3 Avril 27,5 20,3 25,2 39 500 528 5 404,4 Mai 26,0 23,5 25,1 17 415 353 5 383,0 Juin 28,0 25,5 26,8 21 739 581 5 749,1 Juillet 29,2 26,3 28,2 21 560 251 6 054,5 Août 28,3 26,3 27,7 11 343 833 5 947,1 Septembre 29,8 24,8 25,4 27 637 385 5 454,3 Octobre 27,1 24,4 25,8 26 135 050 5 545,9 Novembre 27,3 24,8 26,9 34 644 097 5 782,4 Décembre 28,9 26,6 27,7 22 045 200 5 959,8 2004 Janvier 31,4 27,5 29,0 28 489 074 6 239,5 Février 29,5 27,4 27,7 26 108 348 5 959,6 Mars 28,6 24,5 25,8 27 522 667 5 559,6 Avril 27,8 25,5 25,8 34 864 258 5 546,4 Mai 26,7 23,8 25,4 24 092 844 5 471,9 Juin 26,7 24,8 25,9 23 261 329 5 577,6 Juillet 26,3 23,0 23,7 21 711 933 5 104,4 Août 23,8 21,1 23,1 22 966 019 4 975,2 Septembre 25,2 22,4 22,8 28 604 328 4 921,3 Octobre 24,3 22,2 23,6 26 326 170 5 083,2 Novembre 24,8 23,2 24,0 24 121 214 5 163,0 Décembre 24,1 22,8 23,9 24 372 189 5 143,5 2005 Janvier 25,6 23,9 24,6 22 718 500 5 293,8 Février 26,1 24,2 24,5 23 749 674 5 248,6 Mars 25,3 23,9 24,4 17 955 057 5 222,9 Avril 24,6 21,4 21,9 32 457 198 4 687,7 Mai 22,7 21,3 22,0 24 366 144 4 711,3 Juin 22,9 21,5 22,0 24 254 582 4 704,9 Juillet 23,5 21,1 23,0 26 359 466 4 927,5 Août 23,2 21,3 21,8 17 686 990 4 662,1 Septembre 22,1 21,4 22,1 25 913 716 4 724,1 Octobre 22,8 20,5 21,4 23 589 013 4 580,7 Novembre 21,9 20,8 21,3 20 492 835 4 563,6 Décembre 24,3 21,2 23,4 43 245 715 5 017,4 2006 Janvier 26,6 23,2 26,1 33 088 384 5 582,5

Source : Euronext Paris SA. Note : Les cours sont rebasés compte tenu de la divison par 10 du nominal intervenue en juin 2000. (1) Les plus hauts et les plus bas des cours sont les valeurs extrêmes atteintes en cours de séance. (2) Les volumes échangés correspondent aux transactions effectuées sur le système central de négociation CAC et hors système. (3) Calculée à partir du dernier cours coté du mois, multiplié par le nombre de titres constaté à la fin du mois.

88 Rapport financier 2005 TF1 Rapportgestion2005Fr5/04/0615:17Page89 ■ ■ ■ : posons Dans lesrésolutionsquivoussontsoumises,nouspro- tions relevant del’articleL.225-38duCodeCommerce. rapports surlescomptesdel’exercice 2005etsurlesconven- Vos Commissaires auxComptesvouscommuniqueront leurs 6 Résolutions omsarsaxCmts; Commissaires auxComptes de Commerce, mentionnéesdanslerapportspécialdes tions etopérationsviséesàl’articleL.225-38duCode 2005, l’affectation etlarépartitiondesrésultats,lesconven- sebé ; Assemblée quiarriveàexpirationl’issuedelaprésente d’Alain POUYAT, edne utsd agsina osi ; de donnerquitussagestionauConseil d’approuver lescomptessociauxetconsolidésdel’exercice de renouveler pour2annéeslemandatd’administrateur ■ ■ résolutions quivoussontproposées. Nous vousdemandonsdebienvouloirprononcer surles action à15 par actionseraitfixéà45 %ducapitalsocial. Leprixmaximumd’achat serait limitéeà10 de capitalréservéesauxsalariés.Cetteacquisitionéventuelle d’options desouscriptionoud’uneplusieursaugmentations correspondant àcellesémettre danslecadre desplans extraordinaire), pournotammentracheterunnombre d’actions 8(partie lation, sousréservedel’adoptionlarésolution ment pourfinalitésoitl’attributionauxsalariés,leurannu- d’acheter enBoursesespropres actions.Lerachatanotam- rpe élse n20 ; propres réaliséesen2005 de prendre actedelaprésentationdesopérationssuractions d’autoriser desrachatsd’actions,permettantàvotre société € . € et leprixminimumdeventepar Le Conseild’Administration Rapport financier2005 89 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 90

Bilan consolidé

ACTIF (en millions d’euros) ANNEXE 31.12.05 31.12.04 NET NET Immobilisations incorporelles 179,8 125,1 Droits audiovisuels 2.11.1 et 7.1.1 148,5 92,8 Autres immobilisations incorporelles 2.11.2 et 7.1.2 31,3 32,3

Ecart d’acquisition 2.12 et 7.2 481,4 889,0 Immobilisations corporelles 2.13 et 7.3 151,7 208,2 Participations dans les entreprises associées 7.4 39,6 45,1 Autres actifs financiers 2.14 et 7.5 21,0 10,7 Actifs d’impôts 2.6 et 7.6 57,1 52,4 Total actif non courant 930,6 1 330,5

Stocks et encours 523,1 551,4 Programmes et droits de diffusion 2.16 et 7.7 510,5 535,4 Matières premières et approvisionnements 12,6 16,0

Clients et autres débiteurs 2.17 et 7.8 1 252,7 1 217,0 Actifs d’impôts courants 9,1 1,6 Instruments financiers dérivés de change 2.4 3,2 0,9 Instruments financiers dérivés de taux 2.4 et 7.11 11,9 11,3 Trésorerie et équivalents 2.19 et 7.9 175,8 158,9 Total actif courant 1 975,8 1 941,1

Actifs d’activités en cours de cession 2.10 et 4 563,6 –

TOTAL DE L’ACTIF 3 470,0 3 271,6

90 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page91 (1) Dontconcoursbancaires courants Primes etréserves Capital PASSIF oa asf orns 7, 1679,1 1476,2 617,0 975,5 594,4 224,7 974,7 1049,8 TOTAL PASSIF 236,3 Passifs d’activitésencoursdecession 1051,1 Total passifscourants Provisions courantes Passifs d’impôtscourants etautres créditeurs Fournisseurs Instruments financiersdérivésdetaux Instruments financiersdérivésdechange Dettes financières àcourtterme Total passifsnoncourants Passifs d’impôtsnoncourants Provisions noncourantes Emprunts longterme Total capitauxpropres Intérêts minoritaires Total capitauxpropres partduGroupe Résultat consolidédel’exercice (en millionsd’euros) (1) 2.21.1 et7.12 2.21.2 et7.15 2.20 et7.11 2.20 et7.11 2.6 et7.13 2.4 et7.11 2.10 et4 ANNEXE 7.14 2.4 31.12.05 7, 3271,6 3 470,0 0, 1533,0 1 403,5 1, 524,3 513,3 4, – 349,6 7, 707,0 772,0 6057,1 62,6 30,1 26,0 48,6 32,5 6058,1 46,0 2843,0 42,8 13 0,8 (1,3) NET , 24,3 0,7 , 16,6 0,8 4,1 – 2,5 – Rapport financier2005 31.12.04 NET 91 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 92

Compte de résultat consolidé

2005 2004 ANNEXES ACTIVITES ACTIVITES TOTAL ACTIVITES ACTIVITES TOTAL POURSUIVIES EN COURS ACTIVITES POURSUIVIES EN COURS ACTIVITES (en millions d’euros) DE CESSION CONSO DE CESSION CONSO Recettes publicitaires 1 790,4 – 1 790,4 1 781,1 – 1 781,1 • TF1 1 647,5 – 1 647,5 1 645,5 – 1 645,5 • Autres chaînes 142,9 – 142,9 135,6 – 135,6 Recettes de la diversification 697,5 365,5 1 063,0 699,9 348,4 1 048,3 Ventes de prestations techniques 20,5 – 20,5 20,2 – 20,2 CHIFFRE D’AFFAIRES 2.23 et 8.1 2 508,4 365,5 2 873,9 2 501,2 348,4 2 849,6

Autres produits de l’activité 2.23 0,5 – 0,5 3,2 – 3,2 Consommation de production externe 8.2 (648,9) (77,1) (726,0) (560,4) (84,0) (644,6) Autres achats consommés et variations des stocks 8.3 (395,8) (56,7) (452,5) (453,6) (62,6) (516,0) Charges de personnel 8.4 (362,1) (35,3) (397,4) (352,7) (30,4) (383,1) Charges externes 8.5 (475,3) (139,1) (614,4) (474,5) (137,1) (611,6) Impôts et taxes (130,1) (7,2) (137,3) (124,0) (6,2) (130,2) Dotations nettes aux amortissements (80,3) (23,4) (103,7) (75,1) (25,5) (100,6) Dotations nettes aux provisions (43,3) (5,5) (48,8) (38,4) (4,9) (43,3) Autres produits et charges opérationnels 8.6 (34,1) (4,2) (38,3) (44,7) 4,3 (40,4)

RESULTAT OPERATIONNEL COURANT 339,0 17,0 356,0 381,0 2,0 383,0

Autres produits et charges opérationnels non courants 2.24 et 3.2.2.1 14,2 – 14,2 – – – RESULTAT OPERATIONNEL 353,2 17,0 370,2 381,0 2,0 383,0

Coût de l’endettement financier (17,3) (1,8) (19,1) (20,7) (1,8) (22,6) Produits de trésorerie et d’équivalents de trésorerie 5,0 (1,5) 3,5 3,5 (1,5) 2,0 Coût de l’endettement financier net 2.25 et 8.7 (12,3) (3,3) (15,6) (17,2) (3,3) (20,6)

Autres produits et charges financiers 8.8 0,6 1,6 2,2 4,4 (2,5) 2,0

Charge d’impôt 8.9 (115,5) (1,1) (116,6) (137,5) 1,3 (136,2) Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence (5,5) – (5,5) (5,0) – (5,0)

RESULTAT NET 220,5 14,2 234,7 225,7 (2,5) 223,2

Résultat hors Groupe 1,6 – 1,6 1,5 – 1,5

RESULTAT NET CONSOLIDE (part du Groupe) 222,1 14,2 236,3 227,2 (2,5) 224,7

Nombre d’actions en circulation (en milliers) 214 044 – 214 044 214 229 – 214 229 Résultat net par action (en euros) 2.26 et 8.10.1 1,04 – 1,10 1,06 – 1,05 Résultat dilué par action (en euros) 2.26 et 8.10.2 1,04 – 1,10 1,06 – 1,04

92 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page93 Tableau devariationdescapitauxpropres (4) Lecapitalestdiviséen214052129actionsordinaires de0,2 :variationsdejustevaleurettransfertsenrésultat. (3) Instrumentsfinanciers (2) Rachatetannulationde1370000actionspropres. (1) Exercice d’optionsdesouscriptiond’actions. éuttnta 11/5–(,)(1,6) 0,0 (0,3) (0,3) 0,0 (1,3) (1,6) 0,9 1,4 – – – (1,6) – (1,4) (1,4) (0,3) (0,3) 236,3 – 0,3 0,0 – – 2,3 236,3 (155,4) – 155,4 INTERETS MINORITAIRES AU31/12/05 Résultat netau31/12/05 974,7 Affectation durésultat – – Distribution dedividendes Variation depérimètre 3,0 Augmentation decapital Intérêts minoritaires au31/12/04 – – (en millionsd’euros) 850,7 28,0 50,0 43,0 CAPITAUX PROPRESAU31/12/05 Résultat netau31/12/05 Affectation durésultat Distribution dedividendes Instruments financiers Paiements fondéssurdesactions Opérations suractionspropres Augmentation decapital Capitaux propres au31/12/04 (en millionsd’euros) (3) (1) (2) (4) NEE AIA RM EOTACNOIE IETMN PART DIRECTEMENT CONSOLIDES REPORT A PRIME CAPITAL ANNEXES 7.10.2.2 7.10.2.1 7.10.2.1 7.10.2.1 € , entièrement libérées. 282, 47916791051,1 7,9 931,6 44,7 24,1 42,8 03 3,)–––(32,6) – – – (32,3) (0,3) , , 6,5 – – – 6,4 0,1 , 4,9 (138,7) – 4,9 – – (138,7) – – – – –––––0,0– ’MSINNUEUE AIAXDUGROUPE ENCAPITAUX NOUVEAU D’EMISSION EEVSRSLA TOTAL RESULTAT RESERVES PRIMES ETRESERVES CONSOLIDEES TRSLA FET PROPRES AFFECTE ET RESULTAT EEVSRSLA CAPITAUX RESERVES RESULTAT Rapport financier2005 PROPRES 93 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 94

Tableau de financement consolidé en flux de trésorerie

(en millions d’euros) ANNEXES 2005 2004 Résultat de l’exercice (y compris intérêts minoritaires) 234,6 223,2 Dotations nettes aux amortissements et aux provisions (sauf actif circulant) 113,0 97,5 • Immobilisations incorporelles 60,1 48,8 • Immobilisations corporelles 44,0 48,4 • Immobilisations financières 0,5 (6,6) • Charges à répartir –– • Ecart d’acquisition – 10,8 • Provisions pour risques et charges 8,4 (3,9) Subventions rapportées au compte de résultat (13,0) (7,7) Profits/Pertes latents de réévaluation (juste valeur) (9,1) (0,3) Charges et produits calculés, liés aux SO et assimilés 4,9 3,8 Résultat des cessions d’actifs (19,3) 8,1 Quote-part des sociétés mises en équivalence 5,6 5,0 Produits de dividendes (titres non consolidés) (1,4) (1,7) Capacité d’autofinancement après charge d’intérêt nette et impôt 315,3 327,9 Charge d’intérêt nette 20,3 25,8 Charge d’impôts (y compris impôts différés) 116,6 136,2 Capacité d’autofinancement avant charge d’intérêt nette et impôt 452,2 489,9 Impôts versés (156,4) (148,3) Variation du BFR lié à l’activité (y compris dettes liées aux avantages au personnel) (47,0) (10,0) FLUX NET DE TRESORERIE générés par l’activité 248,8 331,6 dont activité en cours de cession 4 34,1 48,4

Décaissements liés aux acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles (113,8) (70,4) Encaissements liés aux cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles 1,7 4,4 Décaissements liés aux acquisitions d’immobilisations financières (0,2) (3,3) Encaissements liés aux cessions d’immobilisations financières 1,3 2,2 Incidence des variations de périmètre 3.2 8,4 (54,4) Dividendes reçus 1,4 1,7 Variation des prêts et avances consentis (13,2) 0,2 FLUX NET DE TRESORERIE liés aux opérations d’investissement (114,4) (119,5) dont activité en cours de cession 4 (23,8) (7,1)

Souscription au capital des sociétés mises en équivalence – (3,3) Sommes reçues lors de l’exercice de stock-options 6,6 3,7 Rachats et reventes d’actions propres (32,6) 1,3 Dividendes mis en paiement au cours de l’exercice (138,9) (139,4) Encaissements liés aux nouveaux emprunts 9.3 50,2 15,0 Remboursements d’emprunts (y compris contrats de location-financement) 9.3 (24,2) (104,2) Intérêts financiers nets versés (y compris contrats de location-financement) (20,2) (25,2) FLUX NET DE TRESORERIE liés aux opérations de financement (159,1) (252,1) dont activité en cours de cession 4 (9,5) (41,3)

Incidence de la variation des taux de change – – Incidence des variations de principes comptables – (1,9) Incidence des variations de juste valeur –– dont activité en cours de cession 4 – (0,1) VARIATION DE LA TRESORERIE (24,7) (41,9) dont activité en cours de cession 4 0,8 (0,1)

Trésorerie au début de l’exercice 142,3 184,2 Variations de la trésorerie (24,7) (41,9) Trésorerie à la clôture de l’exercice 9.1 117,6 142,3

94 Rapport financier 2005 TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 95

e Annexe des comptes consolidés

1 Déclaration de conformité et base Le Groupe comptabilise les participations dans lesquelles il de préparation des états financiers exerce le contrôle exclusif selon la méthode de l’intégration globale : les actifs, passifs, produits et charges de la filiale sont Les états financiers consolidés du Groupe TF1 intègrent les intégrés à 100 %, et la quote-part des capitaux propres et du comptes de TF1 SA et de ses filiales, ainsi que les participa- bénéfice net attribuable aux actionnaires minoritaires est tions du Groupe dans les entreprises associées. Ils sont présentée distinctement en intérêts minoritaires au bilan et présentés en millions d’euros. compte de résultat consolidés. Ils ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 21 février 2006 et seront soumis pour approbation à la prochaine Assem- Coentreprises blée Générale Ordinaire du 25 avril 2006. Les coentreprises sont les participations de TF1 dans Les états financiers consolidés du Groupe au 31 décembre lesquelles le pouvoir de diriger les politiques financière et opé- 2005 sont les premiers états financiers préparés conformément rationnelle est contractuellement partagé avec une ou aux International Financial Reporting Standards (IFRS) tels plusieurs parties, dont aucune n’exerce seule le contrôle

qu’adoptés par l’Union européenne. exclusif. Le Groupe comptabilise ses participations dans les Rapport de gestion entités contrôlées conjointement selon la méthode de l’intégra- Le Groupe n’a pas appliqué par anticipation les autres normes, tion proportionnelle : les quotes-parts du Groupe dans tous interprétations et amendements approuvés par l’Union euro- les actifs, passifs, produits et charges de l’entité contrôlée péenne et d’application non obligatoire en 2005 (en particulier conjointement sont inclus ligne à ligne dans les états financiers la norme IFRS 7, les interprétations IFRIC 4 et IFRIC 6, et les consolidés. amendements à IAS 1 et à IAS 39). Le Groupe n’anticipe pas d’incidence significative sur ses états financiers lors de leur Entreprises associées première application. Les entreprises associées sont les participations dans Les comptes consolidés du Groupe au 31 décembre 2004 lesquelles le Groupe exerce une influence notable, c’est-à-dire publiés ont été retraités selon le référentiel IFRS, et le document qu’il a le pouvoir de participer aux politiques financière et de transition certifié par les Commissaires aux Comptes a été opérationnelle de l’entreprise sans en détenir le contrôle. publié le 30 mai 2005. Une synthèse des retraitements opérés L’influence notable est présumée lorsque la société mère Comptes annuels sur le bilan, le compte de résultat et le tableau de flux de dispose, directement ou indirectement, d’une fraction au moins trésorerie 2004 publiés est présentée en note 11 de la présente égale à 20 % des droits de vote de l’entité. annexe. Le Groupe comptabilise ses investissements dans les entreprises associées selon la méthode de la mise en équiva- 2 Principes et méthodes comptables lence : la participation du Groupe dans l’entreprise associée est comptabilisée au bilan et au compte de résultat pour le montant reflétant la quote-part du Groupe respectivement dans 2.1 Méthodes de consolidation l’actif net et dans le résultat net de l’entreprise associée. Filiales 2.2 Conversion des états financiers des entités

Les sociétés sur lesquelles TF1 exerce un contrôle exclusif sont étrangères Informations juridiques consolidées par intégration globale. Les états financiers des activités à l’étranger sont convertis en Le contrôle exclusif est présumé exister lorsque la société mère euro, monnaie de présentation des états financiers du Groupe détient, directement ou indirectement, le pouvoir de diriger les TF1, de la manière suivante : tous les actifs et passifs des politiques financière et opérationnelle d’une entreprise de entités sont convertis au cours de clôture, et les produits et manière à tirer avantage de ses activités. Les filiales sont charges sont convertis au cours de change moyen de incluses dans le périmètre de consolidation à compter de la l’exercice clôturé. Les réserves de conversion résultant de ce date à laquelle le contrôle est transféré effectivement au traitement et ceux résultant de la conversion des capitaux Groupe ; les filiales cédées sont exclues du périmètre de propres des filiales à l’ouverture de l’exercice en fonction des consolidation à compter de la date de perte de contrôle. cours de clôture sont inclus dans le poste “Primes et réserves” des capitaux propres consolidés. Lors de la cession d’une entité étrangère, ces différences de change sont reprises dans le compte de résultat comme élément du profit ou de la perte de cession.

Rapport financier 2005 95 TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 96

Annexe des comptes consolidés

2.3 Conversion des transactions A la date de mise en place d’une opération de couverture, le en devises étrangères Groupe désigne de manière formelle l’instrument finan- cier auquel sera appliqué la comptabilité de couverture et Les opérations en devises étrangères des filiales et coentre- documente : prises sont initialement enregistrées dans leur monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur à la date de la ■ la relation de couverture ; transaction. A la date de clôture, les actifs et passifs monétaires ■ l’efficacité de la relation de couverture, par la réalisation de libellés en devises étrangères sont convertis au cours de tests d’efficacité dès l’initiation, et de manière continue durant clôture. Les écarts de conversion qui en résultent sont compta- tous les exercices pour lesquels la couverture a été désignée. bilisés en produits ou en charges. Les actifs et passifs non Les instruments de couverture satisfaisant aux critères de monétaires libellés dans une devise étrangère sont compta- comptabilité de couverture sont comptabilisés de la façon bilisés au coût historique et convertis au cours de change à la suivante : date de la transaction. ■ couverture de juste valeur : les variations de juste valeur de l’instrument de couverture et de l’élément couvert sont compta- 2.4 Instruments financiers dérivés bilisées de manière symétrique dans le compte de résultat de Le Groupe utilise des instruments financiers dérivés, tels que la période. L’instrument de couverture et l’élément couvert sont des contrats de swap, des options de taux d’intérêt, des comptabilisés au bilan pour leur valeur de marché ; achats à terme de devises étrangères et des options de ■ couverture de flux de trésorerie : le profit ou la perte nets change, pour couvrir son exposition aux risques de variation d’impôts, relatifs à la partie efficace de l’instrument de des taux d’intérêt et de change. La politique du Groupe est de couverture, est comptabilisé en capitaux propres, et la partie n’opérer sur les marchés financiers qu’à des fins de couverture inefficace est comptabilisée en compte de résultat. Les mon- d’engagements liés à son activité et non à des fins spé- tants enregistrés en capitaux propres sont repris dans le culatives. résultat de la période au cours de laquelle la transaction couverte affecte le compte de résultat. Ces instruments financiers dérivés sont initialement reconnus à leur juste valeur à la date d’entrée en vigueur des contrats et 2.4.2 Instruments financiers dérivés sont ultérieurement comptabilisés à leur juste valeur, conformé- non qualifiés de couverture ment à la norme IAS 39. Les profits et pertes provenant des variations de juste valeur La valeur de marché des opérations de taux et de change est des instruments dérivés qui ne sont pas qualifiés d’instrument estimée à partir de valorisations provenant des contreparties de couverture au sens de la norme IAS 39 sont comptabilisés bancaires ou de modèles financiers communément utilisés sur dans le compte de résultat. les marchés financiers, sur la base des données de marché à la date de clôture de l’exercice. 2.5 Actifs financiers courants et non courants 2.4.1 Instruments financiers dérivés Les actifs financiers sont répartis entre les 4 catégories qualifiés de couverture suivantes : les titres disponibles à la vente, les prêts et créances Pour les besoins de comptabilité de couverture, les couvertures évalués au coût amorti, les actifs détenus jusqu’à l’échéance et sont qualifiées : les actifs évalués par le biais du compte de résultat. ■ soit de couvertures de juste valeur lorsqu’elles couvrent Les transactions sur actifs financiers sont comptabilisées à la l’exposition aux variations de la juste valeur d’un actif ou d’un date de règlement. passif comptabilisé, tel qu’un prêt ou emprunt à taux fixe, ou Ces actifs financiers sont répartis en actifs courants et non un actif ou passif en devise étrangère ; courants, conformément à la norme IAS 1. ■ soit de couvertures de flux de trésorerie lorsqu’elles couvrent l’exposition aux variations de flux de trésorerie attribuables : Titres disponibles à la vente • à un actif ou un passif tels que des prêts ou emprunts à taux variable, La catégorie “titres disponibles à la vente” comprend les • à une transaction future hautement probable, participations dans des sociétés sur lesquelles le Groupe • ou à un engagement ferme. n’exerce ni contrôle ni influence notable.

96 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page97 de résultat. ciation. Lapertedevaleuréventuelle estenregistrée encompte rieure àsavaleurrecouvrable estiméelorsdestestsdedépré- Un actiffinancierestdépréciésisa valeurcomptableestsupé- l’objet d’unsuivid’indicationobjectivededépréciation. coût amortiselonlaméthodedutauxd’intérêteffectif. Ilsfont l’échéance. Cesplacementssontévaluésetcomptabilisésau l’intention manifesteetlacapacitédeconserverjusqu’à déterminables etd’uneéchéancefixée,quel’entreprise a financiers nondérivés,assortisdepaiementsdéterminésou Les placementsdétenusjusqu’àleuréchéancesontdesactifs Actifs détenusjusqu’àl’échéance suivants. vrable estamenéeàévoluerfavorablementsurlesexercices enregistrée enrésultat etpeutêtre reprise silavaleurrecou- des testsdedépréciation.Lapertevaleuréventuelleest comptable estsupérieure àsavaleurrecouvrable estiméelors tive dedépréciation.Unactiffinancierestdépréciésisavaleur Les prêtsetcréancesfontl’objetd’unsuivid’indicationobjec- la méthodeditedutauxd’intérêteffectif. bles, puisaucoûtamortilorsdechaqueclôture, enappliquant valeur, majoréedes coûtsdetransactiondirectement attribua- Ces instrumentssontinitialementcomptabilisésàleurjuste débiteurs. dées, desdépôtsdegarantie,lescréancesclientsetautres courants consentiesàdesentitésassociéesounonconsoli- tions, lesautres prêtsetcréances,desavancesencomptes Cette catégorieinclutlescréancesrattachéesàdesparticipa- Prêts etcréancesaucoûtamorti sion destitres departicipationconsidérés. taux propres etnesontreprises enrésultatquelorsdelaces- Les variationsdejustevaleursontenregistrées danslescapi- résultat. perte devaleurestalorsenregistrée demanière irréversibleen valeur recouvrable estiméelorsdestestsdedépréciation.La l’actif estdépréciésisavaleurcomptablesupérieure àsa : coût d’achatetfontl’objetd’unsuiviobjectifdedépréciation déterminée defaçonfiable,lestitres sontcomptabilisésàleur ture considérée.Lorsquelajustevaleurnepeutêtre minée surlabaseducoursdeBoursepubliélejourclô- Pour lesactionsdesociétéscotées,lajustevaleurestdéter- sont évaluésàleurjustevaleur. Lors desclôtures ultérieures, lestitres disponiblesàlavente action. correspond aucoûtd’acquisitionmajorédescoûtsdetrans- Ces actifssontcomptabilisésinitialementàleurjustevaleur, qui trésorerie. financiers dérivésetlesautres actifsfinanciersdegestion sont latrésorerie, leséquivalentsdetrésorerie, lesinstruments Les principauxactifsduGroupe entrantdanscettecatégorie variations dejustevaleurenrésultat. Ces actifssontévaluésàleurjustevaleur, avecinscriptiondes dre desactifsvolontairement classésdanscettecatégorie. court terme.Lesactifsdetransactionpeuventaussicompren- ensemble, etpourlequelilexisteunepratiquedecessionà appartiennent àunportefeuilled’instrumentsfinanciersgérés dans untermeproche afinderéaliseruneplus-value,qui comprennent lesactifsquelasociétéal’intentionderevendre Les actifsconsidéréscommedétenusàdesfinsdetransaction Actifs évaluésparlebiaisducomptederésultat résultat surlapérioded’acquisition desdroits. du modèledeBlack–Scholes–Merton, estpriseencompte charge, évaluéeàladated’attribution desoptionssurlabase de personnelencontrepartie descapitauxpropres. Cette instruments decapitauxpropres estcomptabiliséencharges fondés surdesactions,lecoûttransactionsrégléesen Conformément capital. aux dispositionsdelanormeIFRS2,quicouvre lespaiements de augmentation par nouvelles d’actions d’actions qui,lorsdeleurexercice, donnentlieuàl’émission TF1 aattribuéaupersonneldesoptionsdesouscription est fondésurdesactions 2.7 Transactions dontlepaiement consolidées. taux propres sontcomptabilisésencontrepartie desréserves Les impôtsrelatifs auxélémentsdirectement reconnus encapi- imposables futursestprobable. bilisés danslamesure oùleurimputationsurdesbénéfices déductibles etsurlesdéficitsfiscauxreportables sontcompta- Les actifsd’impôtsdifférés surlesdifférences temporelles comptes. qui sontapplicablesouquasiadoptésàladated’arrêtédes réalisé oulepassifréglé.Lestauxd’impôtsutiliséssontceux des tauxd’impôtsdel’exercice aucoursduquell’actifsera Les actifsetpassifsd’impôtsdifférés sontévaluéssurlabase 12 etnotammentdesécartsd’acquisition. sifs, àl’exceptiondescasparticuliersprévusparlanormeIAS les comptesconsolidésetlabasefiscaledesactifspas- tant àladatedeclôture entre lavaleurcomptable inscritedans du report variablepourtouteslesdifférences temporelles exis- Les impôtsdifférés sontcalculésselonlaméthode bilancielle 2.6 Impositiondifférée Rapport financier2005 97 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 98

Annexe des comptes consolidés

2.8 Actions propres Antennes internationales Les actions propres acquises sont déduites des capitaux Les antennes internationales correspondent aux filiales propres consolidés. Aucun profit ni perte résultant de l’achat, engagées dans la conception et la diffusion de programmes de la vente ou l’annulation des actions n’affecte le compte de télévision payante, notamment le programme Eurosport, et qui résultat. émettent principalement en dehors du territoire français.

2.9 Information sectorielle Droits audiovisuels Les activités opérationnelles du Groupe sont organisées en Les filiales dont l’activité principale consiste à produire, éditer domaines d’activité stratégiques et gérées suivant la nature ou distribuer des droits audiovisuels non exclusivement des produits et services vendus dans les environnements destinés aux antennes du Groupe sont regroupées dans ce économiques donnés. secteur. Le premier niveau d’information sectorielle pour le Groupe est Les activités de production recouvrent les productions délé- le secteur d’activité, dans la mesure où les risques et taux de guées ou les coproductions d’œuvres cinématographiques. rentabilité sont affectés par les produits ou services vendus. Le Les activités d’édition et de distribution regroupent tous les second niveau d’information est le secteur géographique. supports (CD, DVD…) et tous les canaux (salles, chaînes de télévision, et tous circuits de distribution grand public). Les résultats, actifs, et passifs des secteurs comprennent les éléments directement ou indirectement attribuables à un Activités diverses secteur d’activité. Ce secteur regroupe toutes les activités ne répondant pas aux Les investissements bruts d’exploitation sectoriels correspon- caractéristiques des secteurs tels que définis ci-dessus. dent aux acquisitions d’immobilisations corporelles et incorpo- relles qui viennent accroître les postes d’actif correspondants. 2.10 Activités abandonnées ou en cours Les secteurs d’activité du premier niveau d’information secto- de cession rielle sont les suivants : L’incidence des activités ou groupes d’activités dont la cession est hautement probable et qui répondent aux critères établis Antennes France par la norme IFRS 5 est isolée dans les états financiers conso- Le secteur Antennes France regroupe l’Antenne TF1, les acti- lidés. Les actifs et les passifs des activités abandonnées ou en vités associées ou dérivées, considérées comme indissociables cours de cession sont évalués à la plus faible de leur valeur de de l’Antenne, ainsi que les autres diffuseurs de programmes de cession, nette des frais de cession, ou de leur valeur nette télévision gratuite ou payante, émettant principalement sur le comptable. territoire français. Les activités indissociables de l’Antenne incluent notamment la 2.11 Immobilisations incorporelles régie publicitaire du Groupe et les sociétés engagées dans la Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont production ou la coproduction de programmes destinés exclu- évaluées soit à leur coût d’acquisition, soit à la juste valeur à la sivement à l’Antenne TF1, tels que Ushuaïa, Alma Productions date d’acquisition dans le cadre d’un regroupement d’entre- ou Glem. prises.

Distribution Postérieurement à la date d’acquisition, elles sont évaluées à leur coût d’entrée, diminué du cumul des amortissements et Ce secteur comprend essentiellement l’activité de distribution des pertes de valeur. par abonnement du bouquet de télévision payante TPS, diffusé principalement par satellite. Les immobilisations incorporelles à durée de vie finie sont amorties sur la durée d’utilité économique. Le Groupe TPS a fait l’objet début 2006 d’un protocole de ces- sion par le Groupe TF1, qui a conduit ce dernier à le présenter, Les immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie ne en vertu de la norme IFRS 5, comme une activité en cours de sont pas amorties. cession dans les états financiers consolidés de l’exercice 2005 (voir note 4 ci-après).

98 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page99 iéiesruedred n ; linéaire suruneduréede5ans n ; 3 ans amorties enfonctiondesrecettes, avecunminimumlinéaire sur ■ ■ ■ ■ ■ : compter desfaitsgénérateurssuivants dans larubrique“Droits audiovisuels”àleurcoûthistorique Les droits audiovisuelssontcomptabilisésàl’actifdubilan caux détenusparUneMusiqueetBaxter. TCM DA,TF1Entreprises etCibyDA,ainsiquelesdroits musi- audiovisuels dedistributionetnégoceTF1International, Production, Glem,GlemFilmetTelema, TF1Vidéo, lesdroits grammes audiovisuelsproduits oucoproduits parTF1Films Dans cetterubriquefigurent lespartsdefilmsetpro- 2.11.1 Droits audiovisuels ■ amorties. vie indéterminéedétenuespar le Groupe, quine sont pas à l’exceptiondecertainesmarques commerciales àduréede Ils sontamortisselonlemodelinéaire surleurdurée d’utilité, informatiques. commerciales etdroits assimilés,ainsi queleslogiciels licences dediffusion etdroits audiovisuels),lesmarques essentiellement leslicencesd’exploitation(autres queles ments etdeséventuellesdépréciations.Ilscomprennent à leurcoûtd’acquisition,diminuéducumuldesamortisse- Les autres actifsincorporels acquisparleGroupe sontévalués 2.11.2 Autres immobilisationsincorporelles tissement. futures necouvrent paslavaleurcomptable aprèsamor- viduellement, lecaséchéant,lorsquelesprévisionsderecettes Une dépréciationdesdroits audiovisuelsestcomptabiliséeindi- une dotationminimalelinéaire sur3ans). du secteur(amortissementenfonctiondesrecettes, respectant par TF1FilmsProduction etTelema estconformeàlapratique La modalitéd’amortissementretenue pourlesfilmscoproduits cours delasecondeannée. %restants étantamortisau %deleurvaleurbrute,les25 75 l’amortissement comptabilisélapremière annéecorrespond à ; des recettes, avecunminimumlinéaire sur3ans : droits audiovisuelssontlessuivantes Les modalitésd’amortissementdesdifférentes catégoriesde de distributionet/ounégoce,etlesdroits musicauxacquis. hqe ; phiques d’exploitation pourlespartsdecoproductions cinématogra- rismscu :ilssontamortissuruneduréede2ans,et droits musicaux :ilssontamortisenfonction droits audiovisuels“distribution” la datedesignature descontratspourlesdroits audiovisuels la date du dernier tourdemanivelleouladateduvisa la datedudernier at ecpoutoscnmtgahqe :ellessont parts decoproductions cinématographiques risadoiul ngc”:ilssontamortisdefaçon droits audiovisuels“négoce” résultat enopérationnel. (voir note2.15),ladépréciationestinscriteaucomptede décrite àlanote2.15ci-dessous.Encasdepertevaleur des pertesdevaleur, déterminéesconformémentàlaméthode coût, diminuédeséventuellesdépréciationsreprésentatives Ultérieurement, lesécartsd’acquisitionsontévaluésàleur immédiatement constatéenrésultat. juste valeurdesactifs,passifsidentifiablesestnégatif,il entre lecoûtduregroupement etlaquote-partacquisede valeur nettedesactifs,passifsidentifiables.Lorsquel’écart d’entreprises parrapportàlaquote-partacquisedejuste initialement égalàl’excédentducoûtregroupement L’écart d’acquisitionissud’unregroupement d’entreprises est 2.12 Ecartsd’acquisition opérationnels. cédé, etsontinclusdanslesautres produits etcharges les produits decession etlavaleurnettecomptabledel’actif bilisation corporelle sontdéterminésparladifférence entre 25à50ans Les profits oulespertes provenant delacessiond’uneimmo- 3à7ans immobilisations corporelles. sont comptabiliséscommedesélémentsdistinctsdansles composants ayantdesduréesd’utilisationdifférentes, ceux-ci Lorsqu’une immobilisationcorporelle estconstituéede 2à10ans du Groupe n’estpasamorti. Le terraindeBoulognesurlequelestconstruitlesiègesocial : Autres installations,outillageetmobilier : Equipements techniques : Constructions : tenant compte,lecaséchéant,delavaleurrésiduelle mode linéaire, surladuréeprévued’utilisationdesactifseten La dotationauxamortissementsestcomptabiliséeselonle dépréciations. d’acquisition, diminuéducumuldesamortissementset Les immobilisationscorporelles sontcomptabiliséesàleurcoût 2.13.1 Immobilisationscorporelles détenuesenpropre 2.13 Immobilisationscorporelles Rapport financier2005 99 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 100

Annexe des comptes consolidés

2.13.2 Immobilisations corporelles acquises La “juste valeur diminuée des coûts de la vente” d’un actif ou en location-financement d’une UGT est mesurée le cas échéant par référence à sa valeur telle qu’elle ressort d’un protocole de vente ferme conclu Les contrats de location d’immobilisations corporelles qui à des conditions de marché. S’il n’existe ni protocole de vente, transfèrent au Groupe la quasi-totalité des avantages et les ni marché organisé, la “juste valeur diminuée des coûts de la risques inhérents à la propriété des biens sont comptabilisés au vente” est basée sur une estimation du produit potentiel de la bilan, au démarrage du contrat de location, à la juste valeur du vente de l’actif ou de l’UGT à des conditions de marché. bien loué ou, si celle-ci est inférieure, à la valeur actualisée des paiements minimum au titre de la location. Les paiements des Une dépréciation est constatée si la valeur recouvrable d’un loyers sont ventilés entre la charge financière et l’amortisse- actif ou d’une UGT s’avère inférieure à sa valeur au bilan. ment de la dette. Les charges financières sont enregistrées en compte de résultat au poste “Coût de l’endettement financier 2.16 Programmes et droits de diffusion net”. Afin de sécuriser les grilles de programmes pour les années Les actifs faisant l’objet d’un contrat de location-financement futures, le Groupe souscrit des contrats fermes, parfois sont amortis selon les mêmes durées que les biens acquis en pluriannuels, d’acquisition de programmes et de droits de propre, de catégorie identique. retransmissions sportives, en vertu desquels les contreparties s’engagent à fournir les programmes et droits correspondants. 2.14 Autres actifs financiers La valorisation de ces contrats est la suivante : Les autres actifs financiers sont principalement constitués de prêts et de titres de participation de sociétés non consolidées. Programmes et droits de diffusion Les titres de participation appartiennent à la catégorie “Titres Les contrats d’acquisition de droits non comptabilisés en disponibles à la vente” et sont évalués conformément aux stocks à la date de clôture sont valorisés pour leur montant principes énoncés à la note 2.5. contractuel ou pour le montant estimé du décaissement futur (cas des “output deal”), déduction faite des versements 2.15 Dépréciations des actifs non courants d’acomptes dont ils ont fait l’objet, qui figurent au bilan en Le Groupe apprécie à chaque date de clôture s’il existe des acomptes fournisseurs, eux-mêmes inclus dans la rubrique évènements ou des circonstances, internes ou externes, “Clients et autres débiteurs”. indiquant qu’une réduction de valeur est susceptible d’avoir affecté les actifs non courants. Lorsqu’une telle indication Droits de retransmissions sportives existe, ou lorsqu’un test de dépréciation annuel est requis pour Les acquisitions de droits de retransmissions sportives qui ont un actif (écarts d’acquisition et actifs incorporels à durée de vie donné lieu à une commande ferme du Groupe, antérieurement indéfinie), une évaluation de la valeur recouvrable de l’actif est à la clôture de l’exercice, sont valorisées pour leur montant effectuée. contractuel, à concurrence des montants non payés à la La valeur recouvrable d’un actif est la valeur la plus élevée entre clôture de l’exercice. sa valeur d’utilité et sa “juste valeur diminuée des coûts de la Un programme est considéré comme diffusable et inscrit en vente”. La valeur d’utilité des actifs auxquels il est possible de stock dès lors que les 2 conditions suivantes sont réunies : rattacher directement des flux de trésorerie indépendants est l’acceptation technique (pour la production propre et la déterminée individuellement. Les autres actifs sont regroupés production externe) et l’ouverture des droits (pour la production au sein de l’Unité Génératrice de Trésorerie (UGT) à laquelle ils externe). appartiennent, afin de déterminer leur valeur d’utilité. Une UGT est définie comme le plus petit groupe d’actifs, dont les flux de Préalablement à la réalisation de ces 2 conditions, les trésorerie sont largement indépendants de ceux générés par acomptes versés au titre des acquisitions de programmes sont d’autres actifs ou groupes d’actifs. enregistrés en acomptes fournisseurs. La valeur d’utilité d’un actif ou d’une UGT est mesurée par la La rubrique “Programmes et droits de diffusion” du bilan méthode des flux de trésorerie actualisés (DCF), en utilisant un intègre : “taux d’actualisation avant impôt” déterminé par un calcul ité- ■ la production propre, constituée des émissions réalisées par ratif sur la base du “taux d’actualisation après impôt”, les sociétés du Groupe TF1 pour l’Antenne TF1 ; pertinent pour l’actif ou l’UGT concernée. ■ la production externe, constituée des droits de diffusion acquis par les chaînes du Groupe et de la part coproducteur relative aux émissions réalisées pour le compte des chaînes du Groupe.

100 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page101 bable qu’ilneserapasdiffusé. Un programme faitl’objetd’unedépréciationlorsqu’ilestpro- unitaire inférieure à52minutes. taires, del’information,dessportsetfictionsd’unedurée animés), desvariétés,duthéâtre, desmagazines/documen- dessus comprennent desprogrammes jeunesse(horsdessins Les “Autres programmes etdroits dediffusion” dutableauci- ■ ■ : diffusion sontlessuivants Les principesdevalorisationdesprogrammes etdesdroits de rationnel courant. fait l’objetd’une“réforme”comptabiliséedanslerésultatopé- nondiffuséeLa production dontlesdroits externe ontexpiré luation présentés àlanote2.5. biais ducomptederésultat”etrépondent auxcritères d’éva- actifs correspondent àlacatégoriedes“actifsévaluésparle ne satisfontpasauxcritères d’équivalentsdetrésorerie. Ces action quiontlecaractère deplacementsmonétaires, maisqui titres oudesvaleursmobilières détenusàdesfinsdetrans- Les actifsfinanciersdegestion trésorerie représentent des 2.18 Actifsfinanciersdegestiontrésorerie qu’elles sontidentifiéescommetelles. Les créancesirrécouvrablessontconstatéesenpertelors- sportives. acquisition deprogrammes etdedroits deretransmissions Cette rubriquecomprend notammentlesacomptesverséssur d’évaluation présentésàlanote2.5. créances aucoûtamorti”etrépondentdoncauxcritères Ces actifsfinanciersappartiennentàlacatégoriedes“Prêtset 2.17 Clientsetautres débiteurs yed rgam : type deprogramme davantage, ilssontconsommésdelamanière suivanteselonle leur diffusion. Lorsqu’ilssontacquispour2diffusions ou une diffusion unique,ilssontconsommésintégralementlorsde consommés lorsdeleurdiffusion. Lorsqu’ilssontacquispour rante desstocksdeprogrammes duGroupe) sontréputés Les programmes deTF1SA(quiconstituentlapartprépondé- cice, desconsommationsdel’exercice. leur coûtd’acquisition,diminué,àlaclôture dechaqueexer- ; indirects deproduction) duction (coûtsdirects augmentésd’unequote-partdefrais 2 1 e re les droits dediffusion etlescoproductions sontvalorisésà la production propre estvaloriséeàsoncoûtglobaldepro- ifso 0%5 – % 50 % 20 diffusion ifso 0%5 0 % 100 % 50 % 80 diffusion UMISEAESRE,DSISAIE ETDROITSDEDIFFUSION DESSINS ANIMES SERIES, AU MOINSEGALE A 52MINUTES ’N UE FLS EEIM,AUTRESPROGRAMMES TELEFILMS, FILMS, D’UNE DUREE FICTIONS TYPE DEPROGRAMMES courants detrésorerie. les postesdetrésorerie, équivalentsdetrésorerie etcomptes La trésorerie présentéeautableaudefluxtrésorerie inclut méthode del’intégrationproportionnelle. rants detrésorerie vis-à-visdessociétésconsolidéesparla équivalence etàlaquote-partnonéliminéedescomptescou- rerie placéeauprèsdefilialesnonconsolidéesoumisesen Les comptescourantsdetrésorerie correspondent àlatréso- sées aucomptederésultat. leur justevaleur. Les variationsdejustevaleursontcomptabili- financiers détenusàdesfinsdetransactionetsontévalués La trésorerie etleséquivalentsdetrésorerie sontdesactifs une maturitéinférieure à3mois. un risquenégligeabledechangementvaleur, etprésentent facilement convertiblesenunmontantdetrésorerie soumisà ments considéréscommedeséquivalentsdetrésorerie sont face auxengagementsdetrésorerie àcourtterme.Lesplace- Les équivalentsdetrésorerie sontdétenusdanslebutdefaire caire etlesdépôtsàvue. La trésorerie comprend lesliquiditésencomptecourantban- les équivalentstrésorerie etlescomptescourantsdetrésorerie. Le poste“Trésorerie etéquivalents”dubilanintègre latrésorerie, 2.19 Trésorerie etéquivalents résultat danslarubrique“Coûtde l’endettement”. la partiecouvertedel’empruntest constatéeaucomptede valeur ( part couverteesttraitéeencomptabilitédecouverture dejuste d’une couverture par uninstrumentfinancierdetaux,laquote- Lorsque toutoupartied’unempruntobligataire faitl’objet financières àcourtterme. des intérêtscourusnonéchusestcomptabiliséeendettes “Coût del’endettementfinancierbrut”.Lapartàmoinsd’unan tissement etlacharged’intérêtsontconstatésdansrubrique actuarielle surladuréedeviel’empruntobligataire. L’amor- passif. Laprimeetlesfraisd’émissionsontamortisdemanière au bilanendiminutiondumontantnominaldeladette d’émission etlesprimesderemboursement quisont présentés méthode dutauxd’intérêteffectif. Cetauxintègre lesfrais Ultérieurement, l’empruntestévaluéaucoûtamorti selonla montant reçu netdescoûtsliésàl’emprunt. Un empruntobligataire estinitialementcomptabilisépourle 2.20.1 Empruntobligataire 2.20 Dettesfinancières cf. oe241.Acetitre, lavariationdejustevaleur note 2.4.1).A Rapport financier2005 101 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 102

Annexe des comptes consolidés

2.20.2 Autres dettes financières La part des écarts actuariels qui excède 10 % de l’obligation (ou 10 % de la valeur des actifs du régime si celle-ci est supé- Ce poste est principalement constitué de la dette enregistrée rieure) est amortie sur une durée correspondant à l’estimation en contrepartie des actifs en location-financement (cf. note de la durée résiduelle moyenne de service des salariés en 2.13.2). activité. Le cas échéant, les engagements de rachat d’intérêts Une partie de cet engagement est couverte par un contrat minoritaires sont enregistrés en dettes financières ; s’il existe d’assurance. La provision pour indemnité de fin de carrière une différence positive entre la valeur de la dette et la valeur comptabilisée est égale à l’engagement de retraite, diminué de comptable des intérêts minoritaires concernés, celle-ci est la valeur du contrat. comptabilisée au poste “Ecarts d’acquisition”. Les provisions pour congés d’ancienneté 2.21 Provisions et passifs éventuels Elles couvrent le coût des jours de congés supplémentaires qui Une provision est constituée dès lors qu’une obligation sont attribués par certaines sociétés du Groupe à leurs salariés (juridique ou implicite) résultant d’un évènement passé à l’égard en fonction de leur ancienneté. Le coût des jours de congés en d’un tiers provoquera, de manière certaine ou probable, une cours d’acquisition est provisionné en tenant compte de sortie de ressources dont le montant peut être estimé de l’ancienneté du personnel, du salaire à la date de consomma- manière fiable. La provision est revue à chaque clôture et tion des droits et du taux de rotation du personnel. La provision ajustée le cas échéant pour refléter la meilleure estimation de fait l’objet d’une actualisation au même taux que l’engagement l’obligation à cette date. de retraite. Les passifs éventuels sont ceux dont l’existence doit être 2.21.2 Provisions courantes confirmée par la survenance d’évènements futurs, ou pour lesquels la sortie de ressources ne peut être évaluée de Les provisions courantes comprennent principalement les manière fiable. Ils ne font pas l’objet de provision. provisions pour litiges et sont évaluées à hauteur des sorties de ressources probables qu’occasionneront les procès ou litiges 2.21.1 Provisions non courantes en cours dont le fait générateur existait à la date de clôture. Les principales natures de provisions non courantes sont les Les provisions pour litiges et contentieux comprennent les suivantes : débours estimés au titre des litiges, contentieux et réclamations de la part des tiers. Elles incluent également les charges rela- Les provisions pour indemnités de fin de carrière tives aux contentieux de nature sociale et fiscale. Le montant Elles couvrent l’engagement de retraite du Groupe vis-à-vis de des redressements notifiés fait l’objet d’une provision si la ses salariés. Cet engagement correspond aux indemnités de société concernée estime que la prise en compte du fin de carrière prévues par les conventions collectives des bien-fondé de sa position dans le contentieux l’opposant aux sociétés du Groupe. Il est calculé selon la méthode des unités Administrations n’est pas hautement probable. La part des de crédit projetées à la date prévisionnelle de départ en retraite, redressements qui ne fait pas l’objet de contentieux est enre- avec salaire de fin de carrière, en tenant compte notamment : gistrée en dette dès que le montant est connu. ■ des droits conventionnels en fonction de l’ancienneté acquise par les différentes catégories de personnel ; 2.22 Subventions ■ du taux de rotation calculé selon la moyenne des sorties Les subventions d’investissement perçues figurent au passif du constatées ; bilan au poste “Fournisseurs et autres créditeurs”. Dans la ■ des salaires et appointements incluant un coefficient de mesure où elles sont acquises définitivement, elles sont charges sociales patronales en vigueur ; rapportées au compte de résultat au rythme des amortisse- ments des immobilisations qu’elles financent. ■ d’un taux de revalorisation annuel des salaires ; ■ de l’espérance de vie des salariés déterminée à partir de Les subventions reçues du Centre National de la Cinématogra- tables statistiques ; phie sont enregistrées en profit dans l’exercice au cours duquel les œuvres audiovisuelles qu’elles concernent sont ■ d’un taux d’actualisation de l’engagement de retraite, terminées. revu chaque année.

102 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page103 iirn uGop emnèepoal ; ficieront auGroupe demanière probable ■ ■ ■ : lors que Les produits del’activitéduGroupe TF1sontreconnus dès 2.23 Produits del’activité de licence. aux redevances surventesfacturéesdanslecadre decontrats Les autres produits del’activitécorrespondent essentiellement façon linéaire surl’annéeencasderémunérationforfaitaire. suellement, surlabasedesrelevés desopérateurs,soitde fait annuelfacturéàunopérateur, estcomptabilisée soitmen- d’un prixparabonnéou,plusrarement, souslaformed’unfor- du câbleetsatellitequilesdiffusent, calculéesurlabase La rémunérationdeschaînesthématiquesparlesopérateurs tionnelles lorsqu’ilssontencourus. de conquêtedesabonnéssontenregistrés enchargesopéra- ;lesautres coûts chiffre d’affaires autitre desmoisconcernés souscription auxoffres sontcomptabiliséesendéductiondu d’abonnements gratuitsaccordées auxclientslors deleur de laprestation correspondante. Lesremises desmois sont comptabilisésenproduits demanière linéaire surladurée Les abonnementsauservicedetélévisionparsatelliteTPS distribution. effectués danslecadre decertainscontrats demandat net desprovisions pourretours attendus etdesreversements produits desactivitésd’éditionetdedistributionestprésenté Le chiffre d’affaires résultantdesventesdemarchandises etde (acceptation technique). comme étantconformeauxconditionsducontratdelicence lorsque lebénéficiaire delalicenceareconnu leprogramme Les ventesdedroits audiovisuelssouslicencesontconstatées rerie associésàlatransaction. ou servicesreçus, corrigéed’éventuelsmouvementsdetréso- d’opérations d’échangeestvaloriséàlajustevaleurdesbiens économique etpeutêtre mesurédemanière fiable.Leproduit différente etsileproduit decesopérationsaunesubstance services faisantl’objetd’opérationsd’échangesontdenature produit d’opérationsd’échangeestconstatésilesbiensou publicité oulespotpublicitaire correspondant estdiffusé. Le Les ventesd’espacepublicitaire sontconstatéeslorsquela : d’affaires partyped’activitésontlessuivants Plus spécifiquement,lesprincipesdereconnaissance duchiffre vente serarecouvré. les avantageséconomiquesrésultantdelatransactionbéné- à ladatedetransaction,ilestprobable quelemontantdela ; le montantdesrevenus peutêtre mesuréd’unefaçonfiable éié etu ; dérivés detaux ecû eledteetfnnirbu s osiu : Le coûtdel’endettementfinancierbrutestconstitué d’équivalents detrésorerie etd’actifsdegestiontrésorerie. l’endettement financierbrut,diminuédesproduits detrésorerie, Le coûtdel’endettementfinanciernetcorrespond aucoûtde 2.25 Coûtdel’endettementfinanciernet performance opérationnellecourante. son comptederésultatpourfaciliterlacompréhension consolidé, queleGroupe présentedemanière distinctedans limité, inhabituels,peufréquentsetsignificatifsauniveau Ce posteregroupe desproduits ouchargesennombre très non courants 2.24 Autres produits etchargesopérationnels circulation. consolidées sontexcluesdunombre moyend’actionsen détenues parelle-mêmeet,lecaséchéant,lessociétés pris encompte.Lesactionsdelasociétéconsolidante Tous lestitres donnantundroit illimitéauxbénéficiaires sont circulation aucours del’exercice. le résultatnetparnombre moyenpondéréd’actionsen Le résultatnetparactionavantdilutionestobtenuendivisant 2.26 Résultatnetparaction ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ cice aucoursduquelellessontencourues. Les chargesd’intérêtsontcomptabiliséesenchargedel’exer- gestion detrésorerie. valeur deséquivalentsdetrésorerie etdesactifsfinanciersde ; actifs financiersdegestiontrésorerie ; trésorerie équivalents detrésorerie etauxactifsfinanciersdegestion : actifs financiersdegestiontrésorerie sontconstitués Les produits detrésorerie, d’équivalents detrésorerie etdes valeur desprêtsetdettesfinancières. ; au coûtamorti ; courante etnon des produits etchargessurcessionsvariationsdejuste des revenus provenant deséquivalents detrésorerie etdes des produits etchargesd’intérêtrelatifs àlatrésorerie, aux des produits etchargesliésàlacomptabilisationjuste ; des résultatscouvertures detaux des amortissementsactifsoupassifsfinanciersévalués des chargesd’intérêtbrutes,relatives àladettefinancière de lavariationjustevaleurdesinstrumentsfinanciers Rapport financier2005 103 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 104

Annexe des comptes consolidés

Le résultat net dilué par action est calculé en retenant 3.2.1.2 Création de la Chaîne Française d’Information l’ensemble des instruments financiers donnant un accès différé Internationale au capital de la société consolidante, qu’ils soient émis par La Chaîne Française d’Information Internationale, créée en celle-ci ou une de ses filiales. La dilution est déterminée instru- décembre 2005 et détenue à parité par TF1 et France ment par instrument, compte tenu des conditions existantes à Télévision, a été consolidée par la méthode de l’intégration la date de clôture et en excluant les instruments antidilutifs. proportionnelle au 31 décembre 2005.

2.27 Recours à des estimations ou jugements 3.2.1.3 Acquisition d’intérêts minoritaires Lors de la préparation des états financiers consolidés, la Eurosport SA a racheté en novembre 2005 les 40 % d’intérêts direction du Groupe TF1 est amenée à utiliser des hypothèses minoritaires dans sa filiale Kigema Sport Organisation (KSO), ou à réaliser des estimations qui peuvent avoir une incidence elle-même détenant la société Super Racing Week-End (SRW). significative sur les montants comptabilisés dans les états Ces 2 sociétés sont désormais consolidées à 100 %. financiers. La réalité peut différer. Les hypothèses ou estima- La prise de participation complémentaire au premier trimestre tions effectuées sont principalement relatives aux tests de 2005 dans la société TV Breizh a porté le pourcentage d’intérêt dépréciation et aux provisions sur programmes ou aux du Groupe dans cette filiale de 71,1 % à 73,8 %. provisions pour risques. 3.2.1.4 Autres mouvements 3 Variations du périmètre Les sociétés suivantes sont également entrées dans le de consolidation périmètre de consolidation de TF1 en 2005 et sont consolidées par la méthode de l’intégration globale avec un pourcentage d’intérêt de 100 % : 3.1 Périmètre de consolidation ■ Ushuaïa TV, chaîne thématique créée par TF1, dont la Les comptes consolidés du Groupe TF1 établis au diffusion a commencé en mars 2005 ; 31 décembre 2005 incluent les comptes des sociétés dont la ■ TF1 Hors Média, structure dédiée au développement des liste est donnée en note 12 ci-après. actions de promotion hors média, créée en septembre 2005 ; Les variations de périmètre de l’exercice 2005, décrites ■ Infoshopping (production d’“Infomercials”), Shopping à la ci-après, n’affectent pas de manière significative la comparabi- Une (commerce en ligne) et Top Shopping (magasins), lité des états financiers consolidés du Groupe TF1. nouvelles activités lancées en 2005 par Téléshopping ; ■ Eurosport Italie, filiale de distribution de la chaîne Eurosport 3.2 Variations du périmètre de consolidation en Italie, auparavant non consolidée en raison de l’absence de chiffre d’affaires, et devenue régie de commercialisation de son 3.2.1 Entrées dans le périmètre de consolidation espace publicitaire ; et augmentations de pourcentage d’intérêt ■ Eurosport Asia Ltd (Hong Kong), filiale créée en 2005 pour la distribution de la chaîne en Asie. 3.2.1.1 Prise de participation dans Télé Monte-Carlo (TMC) Par ailleurs, Ciby 2000 a absorbé fin 2005 la société de TF1 et AB Groupe ont finalisé au cours du premier trimestre production de longs métrages, Les Films du Levant, qu’elle 2005 le rachat de TMC au Groupe Pathé, après en avoir avait préalablement acquise. obtenu l’agrément auprès du CSA. TF1 et AB détiennent chacun 50 % d’une holding, Monte-Carlo Participations (MCP), Flux de trésorerie sur actifs et passifs acquis qui détient elle-même 80 % de la chaîne TMC et de sa filiale Monégasque Des Ondes (MDO). La principauté de Monaco INCIDENCE DES INVESTISSEMENTS FINANCIERS SUR LES FLUX DE TRESORERIE conserve les 20 % restants du capital. (en millions d’euros) 2005 TMC est titulaire d’une fréquence hertzienne analogique sur la Trésorerie et équivalents 7,5 région PACA, et d’une autorisation nationale de diffusion en Actifs financiers incluant les participations dans les entreprises associées – numérique hertzien. Autres actifs 17,4 Ces 3 sociétés (TMC, MDO et MCP) ont été consolidées par Intérêts minoritaires 0,0 TF1 par la méthode de l’intégration proportionnelle, à compter Autres passifs (11,9) du 1er janvier 2005. Actif net acquis (A) 13,0 Goodwill (B) 24,9 Décaissement (A) + (B) 37,9 Trésorerie acquise (7,5) Trésorerie des sociétés entrées dans le périmètre sans acquisition dans la période (0,5) 104 Rapport financier 2005 Décaissement net 29,9 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page105 INCIDENCE DESCESSIONSDEFILIALESSURLESFLUXTRESORERIE Flux detrésorerie suractifsetpassifscédés 31 mars2005. Ces 2filialessontsortiesdupérimètre deconsolidationau Studios 107. %desactionsde relatif àlacessionparTF1AMPde100 TF1 etAMPontconclule25mai2005unprotocole d’accord 3.2.2.2 CessiondeStudios107 en résultatopérationnelnoncourant. impôt s’élèveà14,2M wave àGeneralElectricSecurity. Lerésultatdecessionavant %ducapital)danslasociétéVisio- lité desaparticipation(80 lafindupremier semestre, TF1aconclulacessiondetota- A 3.2.2.1 CessiondeVisiowave 3.2.2 Cessionsetdiminutionsdupourcentage d’intérêt pour (4,5M d’affaires del’exercice pour 5,1M En cumul,lessociétésacquisesontcontribuéauchiffre des sociétésTMCetLesFilmsduLevant. Ce décaissementnetestprincipalementrelatif àl’acquisition ■ ■ : opérations suivantesontétéréalisées tement desparticipations,notammentdansTPS,les tures juridiquesdes sociétésdétenantdirectement ouindirec- Dans lecadre dela poursuitedelarationalisationdesstruc- 3.2.3 Restructurationsinternes nait danslasociétéEurosport France. Eurosport SAacédé en2005àTF1SAlestitres qu’elledéte- TF1 Expansion. détenues danscettesociétéparTF1SAetCalifàla naseetnt38,3 (0,6) 38,9 (18,4) 22,5 (40,5) 0,3 (0,6) Encaissement net Trésorerie cédée Encaissement Actif netcédé Autres passifs Intérêts minoritaires (0,1) Autres actifs Actifs financiersincluant danslesentreprisesassociées lesparticipations Trésorerie etéquivalents (en millionsd’euros) transformation duGIEAphélieenSNCetapportdesparts ; apport delasociétéSacasàTF1Expansion € ) etaurésultatnetpour(5,1M € et estprésentéaucomptederésultat € , aurésultatopérationnel € ). 2005 ■ ■ : principes édictésàlanote2.10 selon lesdispositionsdelanormeIFRS5etconformémentaux de cession,etlesétatsfinanciersconsolidéssontprésentés considérée au31décembre 2005commeuneactivitéencours versal, TF1etM6,le6janvier2006(voirnote10.8),TPSest Uni- TPSsignéparVivendi En vertudel’accord concernant 4 Activitéencoursdecession SUR LEBILAN2005 DETAIL DEL’INCIDENCE DEL’ACTIVITE ENCOURSDECESSION cours decession. intragroupes desactivitéspoursuiviesvis-à-visdel’activitéen de cession,etauxeffets deséliminationstransactions à lacontributionauxcomptesconsolidésdel’activitéencours L’incidence surlecomptederésultatetbilancorrespond cession” et“passifsdesactivitésencoursdecession”. :“actifsdesactivitésencoursde distinctes àl’actifetaupassif en coursdecession2005estprésentéesur2lignes ; 2004 et2005 cours decessionestprésentéesurunecolonnedistincteen asfcuat337,7 29,1 270,1 11,9 349,6 0,4 37,9 0,2 0,6 0,9 10,4 85,8 Total passifsdesactivitésencoursdecession Passif courant Provisions courantes Fournisseurs etautrescréditeurs (1,6) Instruments financiersdérivésdetaux Instruments financiersdérivésdechange (57,4) 114,4 477,8 563,6 Dettes financièresàcourtterme 0,2 Passif noncourant 0,3 30,2 Passifs d’impôtsnoncourants 4,3 Provisions noncourantes 420,3 Emprunts longterme 46,5 (en millionsd’euros) PASSIF 6,4 Total actifsdesactivitésencoursdecession Actif courant Trésorerie etéquivalentsdetrésorerie Instruments financiersdérivésdechange Actifs d’impôtscourants Clients etautresdébiteurs Programmes etdroitsdediffusion Actif noncourant Actifs d’impôtsnoncourants Autres actifsfinanciers corporelles Immobilisations Ecart d’acquisition incorporelles Immobilisations (en millionsd’euros) ACTIF au bilanconsolidédel’exercice 2005,l’incidencedel’activité au comptederésultatconsolidé,l’incidencel’activitéen Rapport financier2005 31.12.05 31.12.05 NET NET 105 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 106

Annexe des comptes consolidés

■ au tableau de flux de trésorerie consolidé des exercices 2004 5 Participation dans les coentreprises et 2005, la contribution de l’activité en cours de cession aux Le Groupe TF1 détient des participations dans des coentre- flux de trésorerie générés par l’activité, liés aux opérations prises dont la liste est fournie à la note 12. d’investissement et aux opérations de financement, est identi- fiée sur des lignes spécifiques. La contribution de la trésorerie Les montants contributifs inclus à l’actif et au passif, ainsi de l’activité en cours de cession à la trésorerie du Groupe est qu’au compte de résultat, sont mentionnés dans le tableau détaillée en note 9.1. ci-dessous :

QUOTE-PART TF1 AU 31/12/05 TPS TF6 / SERIE CLUB AUTRES (en millions d’euros) 2005 2004 2005 2004 2005 2004 Actif non courant 473,5 475,7 22,3 21,6 62,8 33,7 Actif courant 163,6 137,3 7,2 7,0 33,2 5,5 Total actif 637,1 613,0 29,5 28,6 96,0 39,2 Capitaux propres 212,1 196,6 24,0 22,8 23,1 6,2 Passif non courant 72,2 76,2 (1,6) (1,3) 15,8 5,7 Passif courant 352,7 340,2 7,1 7,1 57,1 27,3 Total passif 637,0 613,0 29,5 28,6 96,0 39,2 Chiffre d’affaires 396,9 375,7 10,2 10,2 12,1 15,9 Résultat opérationnel 17,0 2,0 1,9 1,7 (1,5) 0,4

6 Information sectorielle La contribution de chaque secteur d’activité aux comptes du Groupe en 2005 est détaillée ci-après :

2005 ANTENNES DISTRIBUTION DROITS ANTENNES ACTIVITES ELIMINATIONS TOTAL (en millions d’euros) FRANCE AUDIOVISUELS INTERNATIONALES DIVERSES CONSOLIDE Chiffre d’affaires externe 2 010,6 396,9 228,5 243,0 (5,1) – 2 873,9 Chiffre d’affaires intersecteur 29,3 4,5 19,4 15,5 – (68,7) 0,0 Chiffre d’affaires total 2 039,9 401,4 247,9 258,5 (5,1) (68,7) 2 873,9 Résultat opérationnel courant 292,5 16,4 22,6 29,9 (5,4) – 356,0 Autres produits et charges opérationnels non courants – – – – 14,2 – 14,2 Dotation nette aux amortissements (33,4) (23,4) (41,0) (5,2) (0,7) – (103,7) Dotation nette aux provisions (33,7) (6,1) (9,1) (0,5) 0,6 – (48,8) Quote-part du résultat des sociétés mises en équivalence – – – (6,0) 0,5 – (5,5) Résultat net d’impôt des activités arrêtées ou en cours de cession – 14,2 – – – – 14,2 Flux nets de trésorerie générés par l’activité 132,3 34,1 64,3 22,8 (4,7) – 248,8 Flux nets de trésorerie liés aux opérations d’investissement (56,2) (23,8) (47,7) (21,4) 34,7 – (114,4) Flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement 8,6 (9,5) (8,7) (117,1) (32,4) – (159,1) Actifs sectoriels 167,0 52,9 125,3 39,2 0,0 – 384,4 Titres mis en équivalence – – – 15,8 23,8 – 39,6 Investissements bruts d’exploitation 30,0 23,6 89,4 12,5 0,7 – 156,2

106 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page107 les investissementssontrépartisselonlalocalisationdesactifs. tion géographiquedesclients,tandisquelesactifssectorielset phiques, lesproduits sectorielssontrépartisselonlalocalisa- Pour l’informationsectoriellesurlabasedessecteursgéogra- 6.1 Secteursgéographiques : La contributiondechaquesecteurd’activitéauxcomptesduGroupe en2004estdétaillée ci-après ’xliain6, , 72,1 333,3 – – 45,1 333,3 3,3 3,7 72,1 384,4 156,2 – 68,8 – 329,6 2849,6 0,1 0,1 46,7 – (251,1) 331,7 (5,0) 0,9 1,3 (119,6) 230,8 23,3 3,0 d’exploitation – 2572,1 383,4 Investissements bruts 154,8 2873,9 – 2,8 – – Actifs 21,8 27,9 Chiffre d’affairesexterne 32,2 (43,3) (en millionsd’euros) 228,1 11,6 2004 3,5 (8,3) (2,5) (2,8) – d’exploitation 2617,9 70,2 Investissements bruts (100,6) – Actifs 383,0 (7,0) 0,0 Chiffre d’affairesexterne 24,4 15,4 (2,5) (7,6) (en millionsd’euros) 2849,6 – 55,2 – 2005 2849,6 (2,5) – (34,8) (54,3) 8,1 59,8 (54,3) – (23,6) – 172,7 (2,2) 0,0 0,4 (41,3) (0,9) – 48,4 19,6 33,3 (7,1) – (4,9) 19,6 (179,6) (9,3) (2,5) Investissements brutsd’exploitation 26,7 216,4 253,7 Titres misenéquivalence 15,1 (78,5) Actifs sectoriels (31,7) – definancement aux opérations 238,6 (4,9) – Flux netsdetrésorerieliés 13,9 236,0 d’investissement aux opérations 10,0 Flux netsdetrésorerieliés (25,5) générés parl’activité 226,0 Flux netsdetrésorerie (27,0) 2,0 379,6 arrêtées ouencoursdecession 3,9 netd’impôtdesactivités Résultat (36,3) mises enéquivalence 375,7 dessociétés Quote-part durésultat 2015,0 netteauxprovisions Dotation 341,3 netteauxamortissements Dotation 25,3 noncourants 1989,7 opérationnels Autres produitsetcharges Résultat opérationnelcourant Chiffre d’affaires total Chiffre d’affairesintersecteur Chiffre d’affairesexterne (en millionsd’euros) 2004 OIAN NENTALE POLITAINE NENTALE POLITAINE ER-CNI PAYS CONTI- METRO- PAYS METRO- CONTI- RNEERP AUTRES FRANCE EUROPE AUTRES FRANCE EUROPE NENSDSRBTO RISATNE CIIE ELIMINATIONS ACTIVITES DROITSANTENNES DISTRIBUTION ANTENNES RNEADOIUL NENTOAE DIVERSES INTERNATIONALES AUDIOVISUELS FRANCE ––––––0,0 CONSOLIDE CONSOLIDE TOTAL TOTAL –––– 7.1.2 Autres immobilisationsincorporelles : Les mouvementsdel’exercice sedécomposentcomme suit 7.1.1 Droits audiovisuels 7.1 Immobilisationsincorporelles 7 Notessurlebilanconsolidé aer ets–TS53(,)13(,)6,4 (0,1) (35,1) (1,6) 31,3 1,3 3,0 (0,3) 2,7 5,1 (29,2) (0,1) (4,3) 7,1 (4,3) (0,2) 0,3 (0,3) 66,4 2,5 (2,5) – 5,3 0,4 (2,4) (3,3) 2,2 42,4 Valeurs nettes–TPS (36,3) 27,0 (1,7) 18,9 (4,5) 2,1 11,4 (4,5) (3,0) Activités poursuivies – – (5,0) Valeurs nettes 0,7 (29,2) 7,7 et provisions Amortissements 8,5 63,3 (0,5) (2,6) Provisions Amortissements 148,5 – (28,3) Avance satellite Astra 45,2 6,9 Valeurs brutes 7,5 Autres 10,4 et droitssimilaires 42,3 848,2 (6,9) brevets Concessions, Avance satellite Astra (2,1) 6,5 (671,4) (12,1) (en millionsd’euros) 1,5 102,1 (16,8) 92,8 18,1 (52,9) 0,5 730,1 Valeurs nettes Provisions Amortissements (620,5) Valeurs brutes (en millionsd’euros) ACTIVITES POURSUIVIES 01.01.05 01.01.05 AITOSD UMN DIMI- AUGMEN- VARIATIONS DE DIMI- AUGMEN- VARIATIONS DE ET RECLAS- ET RECLAS- EIER AIN NUTIONS PERIMETRE TATIONS NUTIONS PERIMETRE TATIONS SEMENTS SEMENTS Rapport financier2005 CONSOLIDE 31.12.05 31.12.05 TOTAL (2,5) 107 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 108

Annexe des comptes consolidés

7.2 Ecarts d’acquisition budgets approuvés par le management. Le “taux d’actualisa- tion avant impôt” retenu, soit 10,6 %, a été déterminé par Pour les besoins des tests de dépréciation, les écarts d’acqui- itération à partir d’un “taux après impôt” de 7,8 %. Les flux de sition ont été alloués comme suit entre les différentes Unités trésorerie au-delà de l’horizon de prévision ont été extrapolés Génératrices de Trésorerie (UGT) : en utilisant un taux de croissance perpétuelle de 2,5 %. Ce taux VALEUR VARIATIONS DE VALEUR VALEUR de croissance est cohérent avec le potentiel de développement BRUTE AU PERIMETRE BRUTE AU NETTE AU 01.01.05 ET RECLAS- 31.12.05 31.12.05 des marchés sur lesquels opèrent les entités de l’UGT, ainsi (en millions d’euros) SEMENTS qu’avec leurs positions concurrentielles sur ces marchés. Antennes France 127,0 18,1 145,1 145,1 Eurosport International 327,5 8,8 336,3 336,3 Une analyse de sensibilité du calcul à la variation des paramè- Visiowave 14,2 (14,2) 0,0 0,0 tres clés n’a pas fait apparaître de scénario probable dans Total activités lequel la valeur recouvrable de l’UGT deviendrait inférieure à sa poursuivies 468,7 12,7 481,4 481,4 valeur comptable.

TPS 420,3 – 420,3 420,3 7.3 Immobilisations corporelles Les tests de dépréciation auxquels ces écarts d’acquisition ont Les mouvements de l’exercice relatifs à la valeur brute des été soumis conformément à la note 2.15 n’ont pas fait appa- immobilisations corporelles et des amortissements correspon- raître de perte de valeur au 31 décembre 2005. dants peuvent être résumés comme suit :

La méthode de détermination de la valeur recouvrable des 01.01.05 VARIATIONS DE AUGMEN- DIMI- 31.12.05 PERIMETRE TATIONS NUTIONS UGT auxquelles ont été affectés les écarts d’acquisition, dont ET RECLAS- les valeurs au bilan sont significatives, est exposée ci-après. (en millions d’euros) SEMENTS Terrains 45,7 – – – 45,7 UGT TPS Constructions 58,0 – – – 58,0 Installations techniques La valeur recouvrable de l’UGT TPS a été déterminée sur la et matériels 140,7 (2,3) 10,3 (2,7) 146,0 base de sa “juste valeur diminuée des coûts de la vente”, Installations en telle qu’elle ressort du protocole d’accord signé en date du location-financement 12,7 0,6 – (0,1) 13,2 6 janvier 2006 entre TF1, M6 et Vivendi Universal. Immobilisations diverses 91,7 (6,3) 6,6 (3,4) 88,6 Immobilisations diverses en location-financement 1,6 – 0,3 (0,3) 1,6 UGT Eurosport International Immobilisations en cours 1,9 (2,6) 2,9 – 2,2 La valeur recouvrable de l’UGT Eurosport International a été Valeurs brutes 352,3 (10,6) 20,1 (6,5) 355,3 déterminée par un calcul de valeur d’utilité suivant la méthode Constructions (9,1) – (2,4) 1,6 (9,9) DCF. Ce calcul a été réalisé sur la base de projections de flux Installations techniques de trésorerie sur une période de 5 ans, issues des plans et et matériels (112,5) 3,2 (12,3) 2,4 (119,2) budgets approuvés par le management. Le “taux d’actualisa- Installations en location-financement (8,9) – (1,7) 0,1 (10,5) tion avant impôt” retenu, soit 9,9 %, a été déterminé par Immobilisations diverses (62,5) 4,6 (8,2) 3,2 (62,9) itération à partir d’un “taux après impôt” de 7,8 %. Les flux de Immobilisations trésorerie au-delà de l’horizon de prévision ont été extrapolés en location-financement (1,0) – (0,3) 0,2 (1,1) en utilisant un taux de croissance perpétuelle de 3,75 %. Ce Amortissements (194,0) 7,8 (24,8) 7,5 (203,6) taux de croissance est cohérent avec le potentiel de dévelop- Valeurs nettes pement des marchés sur lesquels opère Eurosport Interna- Activités poursuivies 158,3 (2,8) (4,7) 1,0 151,7 tional, ainsi qu’avec sa position concurrentielle sur ces marchés. Valeurs nettes – TPS 49,9 (2) (1,2) (0,2) 46,5 Une analyse de sensibilité du calcul à la variation des paramè- tres clés n’a pas fait apparaître de scénario probable dans 7.4 Participations dans les entreprises associées lequel la valeur recouvrable de l’UGT deviendrait inférieure à sa Le détail du poste “Titres mis en équivalence” au bilan se valeur comptable. décompose de la façon suivante :

PAYS 01.01.05 QUOTE-PART 31.12.05 UGT Antennes France (en millions d’euros) DE RESULTAT La valeur recouvrable de l’UGT Antennes France a été Metro France Publications France 11,1 0,1 11,2 déterminée par un calcul de valeur d’utilité suivant la méthode Europa TV Italie 21,8 (6,0) 15,8 DCF. Ce calcul a été réalisé sur la base de projections de flux Prima TV Italie 12,2 0,4 12,6 de trésorerie sur une période de 5 ans, issues des plans et Total titres mis en équivalence 45,1 (5,5) 39,6

108 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page109 u netseet aslseterssascés: aux investissementsdanslesentreprises associées Le tableausuivantrésumelesinformationsfinancières relatives 7.6 Actifsd’impôtsnoncourants (1) Données2005.(2)2004.(3)2003. urs––––– – 4,3 57,1 – – – – 57,1 – 0,9 – 8,2 % 8,4 6,1 0,5 – – (0,1) – 8,2 0,0 (0,1) 49,0 TPS 3,4 % 50,0 (4,9) – 1,5 activités poursuivies 49,0 Total 0,0 (1,6) 11,0 Autres 0,5 Impôts différésactifs (0,2) (en millionsd’euros) (0,8) 1,6 1,7 0,8 Total Autres Swonke Soread Sociétés étrangères Autres 7,1 3,8 (6,2) SHIP 11,6 LVH Pink TV 7,6 9,8 0,0 0,0 7,1 TF1 Publications (4,5) 4,6 Sylver 6,8 Sociétés françaises 7,0 9,3 0,1 0,0 7,6 (en millionsd’euros) 0,3 3,0 5,7 7,0 1,2 7,0 0,6 0,1 6,8 opérationnel Résultat 0,2 Chiffre d’affaires Total passif Passif courant EUROPA TV Passif noncourant PRIMATV propres Capitaux Total actif PUBLICATIONSMETRO Actif courant Actif noncourant (en millionsd’euros) QUOTE-PARTGROUPE TF1 (2) (1) (2) (3) (2) 01.01.05 AITOSD UMN DIMI- AUGMEN- VARIATIONS DE AERPOIINVLU % TOTAL TOTAL % RESULTAT CHIFFRE VALEUR PASSIF VALEUR PROVISION ET RECLAS- RT ET EETO CI ORN T ’FARSNET ACTIFCOURANT D’AFFAIRES ET DETENTION NETTE BRUTE EIER AIN NUTIONS PERIMETRE TATIONS SEMENTS , 05 , 0, , , , 0,2 0,0 0,0 (5,3) 0,0 2,9 0,0 0,0 0,9 0 14,3 0,0 0,7 9,8 1,4 5,2 2,8 % 100,0 6,6 0,4 0,0 9,0 % 27,4 % 11,4 (0,5) 0,0 % 99,9 % 49,0 0,0 0,0 0,9 3,7 (0,8) (0,5) (0,5) – 0,8 0,5 0,5 3,7 FRANCE 31.12.05 ao uvne: façon suivante Les titres departicipationnonconsolidéss’analysentla n’ont pasfaitapparaître demoins-valuelatente. Les testsdedépréciationréaliséssurlestitres departicipation 7.5 Autres actifsfinanciers e uvne : les suivantes Les principalessources d’impositiondifférée, parnature, sont aer ets–TS01–02–0,3 12,8 – (0,8) 21,0 0,2 2,1 13,3 (3,4) – (0,1) – 6,1 14,0 0,6 (2,5) (0,2) 0,1 0,3 – 0,1 10,6 Valeurs nettes–TPS (0,2) 1,6 Activités poursuivies Valeurs nettes 8,7 Dépôts/cautionnements Prêts et créancesrattachées Titres departicipation (en millionsd’euros) oa 714,3 3,1 57,1 6,7 – – 11,9 – 4,6 1,2 9,0 33,9 Total Autres Reports déficitaires Participation dessalariés provision fictions : dont Provisions nondéductibles (en millionsd’euros) urspoiin 011,0 10,1 – 0,2 6,1 8,7 autres provisions clientsdépréciation etnon-valeurs indemnités dedépartàlaretraite –––– –––– –––– –––– 01.01.05 NON COURANT AITOSD AGE-DIMI- AUGMEN- VARIATIONS DE ET RECLAS- EIER AIN NUTIONS PERIMETRE TATIONS SEMENTS Rapport financier2005 POURSUIVIES CIIE TPS ACTIVITES 31.12.05 109 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 110

Annexe des comptes consolidés

La variation des actifs d’impôts différés selon leur origine est la d’acquisition de droits de diffusion et de droits de retransmis- suivante : sions sportives est le suivant :

ACTIVITES POURSUIVIES ACTIFS VARIATIONS DE MOUVEMENTS ACTIFS A MOINS DE 1 A A PLUS DE TOTAL TOTAL D’IMPOTS PERIMETRE 2005 D’IMPOTS (en millions d’euros) DE 1 AN 5 ANS 5 ANS 2005 2004 DIFFERES DIFFERES (en millions d’euros) 01.01.05 31.12.05 Programmes et droits de télédiffusion (1) 490,9 850,3 292,1 1 633,3 1 024,5 Déficits fiscaux 0,0 – 11,9 11,9 Droits de retransmissions Différences temporelles 49,0 (0,1) (3,7) 45,2 sportives 212,5 456,8 270,7 940,0 494,2 Total 49,0 (0,1) 8,2 57,1 Total 703,4 1 307,1 562,8 2 573,3 1 518,7 La principale variation de l’exercice est due à la reconnaissance (1) A compter de 2005, ces contrats comprennent les contrats d’“output deal” souscrits par TF1 SA. d’impôts différés actifs, liés à des reports déficitaires devenus indéfiniment reportables et sur lesquels il existe une forte Une partie de ces contrats est libellée en devises : 30,5 M€ probabilité d’imputer des bénéfices futurs. en CHF, 88,8 M€ en GBP et 417,7 M€ en USD. L’incidence de TPS sur les impôts différés actifs s’élève à Programmes et droits de diffusion 4,3 M€ au 31 décembre 2005 et est liée à la fiscalisation de différences temporelles. Ces contrats sont valorisés conformément au principe exposé en note 2.16. Ils concernent principalement les sociétés TF1 Le délai de récupération des impôts différés actifs peut être SA (1 277,2 M€) et TPS (236,2 M€). ventilé comme suit :

MOINS 2 A 5 ANS PLUS TOTAL Droits de retransmissions sportives (en millions d’euros) DE 2 ANS DE 5 ANS ID actifs ventilés par échéance 42,3 5,9 8,9 57,1 Ces engagements concernent les sociétés TF1 SA (608,9 M€), Eurosport (314,2 M€) et TPS (17,0 M€). Les actifs d’impôts différés non comptabilisés s’élèvent à 42,4 M€ (contre 62,9 M€ en 2004) et correspondent à des reports déficitaires et amortissements réputés différés dont la 7.8 Clients et autres débiteurs récupération n’est pas probable au point de justifier une 31.12.05 31.12.04 activation. (en millions d’euros) BRUT PROVISIONS NET NET Avances fournisseurs 280,4 (1,4) 279,0 241,6 7.7 Programmes et droits de diffusion Clients et comptes rattachés 678,6 (11,3) 667,3 611,9 Autres créances d’exploitation (1) 219,9 – 219,9 190,1 Le tableau ci-dessous ventile la variation du stock de Créances diverses (2) 99,3 (40,9) 58,4 56,2 programmes et droits de diffusion valorisé, selon les principes Charges constatées d’avance 28,1 – 28,1 20,5 comptables décrits à la note 2.16. Total activités poursuivies 1 306,3 (53,6) 1 252,7 1 120,3

01.01.05 VARIATIONS DE VARIATION 31.12.05 PERIMETRE NETTE TPS 120,8 (6,3) 114,5 96,7 ET RECLAS- (en millions d’euros) SEMENTS (1) Principalement Etat, collectivités publiques, personnel, organismes sociaux. Antenne TF1 627,4 (4,3) 18,2 641,3 (2) Principalement minimums garantis TF1 Vidéo. TF6 2,8 – 0,1 2,9 Série Club 1,6 – (0,3) 1,3 7.9 Trésorerie et équivalents de trésorerie Odyssée 0,8 – – 0,8 Histoire 0,6 – (0,1) 0,5 Ce poste se décompose comme suit :

TV Breizh 3,8 – 1,0 4,8 (en millions d’euros) 31.12.05 Ushuaïa TV – 0,7 – 0,7 Disponibilités 35,0 Monégasque Des Ondes – 3,0 (0,8) 2,2 Sicav monétaires 43,1 Total stock brut 637,0 (0,6) 18,1 654,5 Compte courant de trésorerie avec TPS 92,9 Dépréciation (123,6) 0,6 (21,0) (1) (144,0) Autres comptes courants de trésorerie (1) 4,8 Total stock net Total trésorerie des activités poursuivies 175,8 Activités poursuivies 513,4 0,0 (2,9) 510,5 Trésorerie et équivalents de trésorerie de TPS 3,9 Impact de l’élimination de 66 % du compte courant avec TF1 (61,3) Valeurs nettes – TPS 22,0 – 8,2 30,2 Total trésorerie des activités en cours de cession (57,4) (1) Dont dotations (75,8 M€) et reprises 54,8 M€. (1) Les autres comptes courants de trésorerie concernent les sociétés mises en Par ailleurs, au titre de la sécurisation des grilles de pro- équivalence et les sociétés non consolidées. grammes des années futures, l’échéancier des contrats Le Groupe ne détient pas d’actifs financiers de gestion de trésorerie au 31 décembre 2005.

110 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page111 tion del’année. (4) Lacontrepartie decetteréservefigure enchargesdepersonnelpourlavaria- sterling, encouronnes suédoisesetendollarsdeHongKong. sur lessociétésétrangères dontlesétatsfinancierssontexprimés enlivres Les principauxécartsdeconversionau31décembre 2005ontétédéterminés constatées depuiscettedate. La réservedeconversionau31décembre 2005résultedoncdesvariations uvne : suivantes de rachat,puisd’annulationd’actionspropres, dontlescaractéristiquessont aprocédésociété détenuesparleGroupe. à2opérations En2005,cedernier (1) Laréserved’actionsd’autocontrôlecomprend lecoûtdesactionsde la 7.10.2.1 Variations decomptesréservesspécifiques par lecomptederésultat 7.10.2 Variations decapitauxpropres netransitantpas : dont l’évolutionsurl’année2005aétélasuivante titué de214052129actionsordinaires, entièrement libérées, Au 31décembre 2005,lecapitalsocialdeTF1SAestcons- 7.10.1 CapitalsocialdeTF1 7.10 Capitauxpropres consolidés uvn : suivant Le montantdesdividendesversésparlasociétémère estle 7.10.2.2 Dividendes 1 (3) Laréservedeconversionaétéreclassée enréservedeconsolidationau des instrumentsfinancierscomptabilisésencouverture defluxtrésorerie. (2) Cecomptederéservesenregistre lapartefficace delavariationjustevaleur Instruments financiersencouverture Soit paractionordinaire Dividende versé MONTANT ENM NOMBRED’ACTIONS Total 27/05/05 15/02/05 DATE Paiements enactions deconversion Réserve de fluxtrésorerie Actions d’autocontrôle (en millionsd’euros) 214052 129 (1370000) 0,2 214052 129 662400 (1370000) 662400 214759729 214759729 Capital Nominal de titres Total nombre Actions er janvier 2004,conformémentàlapossibilitéofferte parIFRS1. (en euros) (en millionsd’euros) (2) (4) (1) (3) AU 291961240 2400 42810426 (274000) 132480 42 951946 (en euros) 01.01.05 € UMNAIN IIUIN AU DIMINUTIONS AUGMENTATIONS 7 0 32,6 1 370000 31.12.04 7 0 15,1 17,5 670 000 700 000 0,2 08 (0,8) (7,4) – – (0,8) (7,4) , , 8,7 0,0 4,9 (0,1) 3,8 0,1 € 31.12.05 3, 139,0 138,7 VARIATION ,50,65 0,65 0,2 € 31.12.05 31.12.05 31.12.04 0,2 € € rence entre 18,4M financier nettotaldeTPSau31décembre 2004s’élèvaità114,5M %del’endettement deTPSau31décembre 2004.Laquote-partà66 externe rue etêr éalé el ao uvne: Groupe, peutêtre détailléedelafaçonsuivante La notiond’endettementfinanciernet,tellequedéfinieparle 7.11 Dettefinancière nette Le Groupe TF1asouscritunempruntobligataire de500M comptes courantsdesactionnaires. 18,4 M (1) TPSn’étantpasprésentéeselonlanormeIFRS5danslebilan2004,les ecéi,e edcmoecmesi : de crédit,etsedécomposecommesuit d’intérêt au31décembre 2005,etentenantcomptedurisque à partirdel’actualisationdesfluxfuturssurlabasetaux 31 décembre 2005s’élèveà509,3M La valeurdemarché decetempruntinscriteau bilan au %,aprèscouverture. %,avantcouverture, età3,45 à 4,53 effectif del’empruntobligataire au31décembre 2005s’établit couverture detauxàhauteur300M taux fixe,àéchéance2010.Cetempruntfaitl’objetd’une ciié oruve 5, 395,3 561,5 351,6 49,6 539,3 155,7 511,9 26,0 18,4 175,8 513,3 0,0 TPS 106,0 10,5 155,7 Activités poursuivies 0,0 Endettement net(C)–(B)(A) Endettement brut(C) 175,8 11,9 Dettes financièrescourantes Dettes financièresnoncourantes Juste valeur desinstrumentsdérivésdetaux(B) Trésorerie active(A) Actifs financiersdegestiontrésorerie Trésorerie etéquivalentsdetrésorerie (en millionsd’euros) aerd acéd ’mrn biaar 509,3 (4,6) 12,6 500,0 1,3 Valeur demarché l’empruntobligataire delajustevaleurl’emprunt Réévaluation Amortissement delaprimeetdesfrais(coûtamorti) Prime d’émissionetfraisbancaires Valeur deremboursement(nominal) (en millionsd’euros) 413,7 457,6 Endettement netduGroupe € orsodn nqeetàl ut-at(6%)del’endettementnet correspondent uniquementàlaquote-part(66 € et 114,5M € correspond aufinancementdeTPSparles € . Elleaétédéterminée Rapport financier2005 € 31.12.05 . Letauxd’intérêt € 31.12.05 ; ladiffé- 31.12.04 € à 1) (1 111 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 112

Annexe des comptes consolidés

La répartition de la dette financière nette du Groupe par 7.12 Provisions non courantes catégories et par échéances est la suivante au 31 décembre Les provisions, constituées selon les modalités indiquées à la 2005 : note 2.20, ont évolué comme indiqué ci-dessous : ECHEANCES MOINS 1 A PLUS DE TOTAL 01.01.05 VARIATIONS DOTA- REPRISES 31.12.05 (en millions d’euros) DE 1 AN 5 ANS 5 ANS DE PERI- TIONS OU NON METRE ET AUGMEN- UTILISEES UTILISEES Emprunt obligataire – 509,3 – 509,3 RECLAS- TATIONS Location–financement – 2,0 0,3 2,3 (en millions d’euros) SEMENTS Autres – 0,8 0,9 1,7 Provisions pour indemnités de fin Sous-total dette financière de carrière 23,9 0,2 4,7 (2,0) (1,2) 25,6 non courante 0,0 512,1 1,2 513,3 Provisions pour Location–financement 1,1 – – 1,1 congés d’ancienneté 5,5 0,1 1,5 (0,5) (0,3) 6,3 (1) Lignes bilatérales confirmées 7,7 – – 7,7 Autres provisions 0,3 (0,1) 0,4 – – 0,6 Comptes courants et autres 13,5 – – 13,5 Total Intérêts courus emprunt obligataire 2,9 – – 2,9 Activités poursuivies 29,7 0,2 6,6 (2,5) (1,5) 32,5 Concours bancaires courants 0,8 – – 0,8 Sous-total dette financière courante 26,0 – – 26,0 TPS 0,4 0,2 – – – 0,6 Instruments financiers dérivés de taux 0,0 – – 0,0 Total dette financière brute 26,0 512,1 1,2 539,3 7.12.1 Provisions pour indemnités de fin de carrière Disponibilités (35,0) – – (35,0) VMP (43,1) – – (43,1) CHARGES COMPTABILISEES DANS LE COMPTE DE RESULTAT 2005

Comptes courants de trésorerie (97,7) – – (97,7) (en millions d’euros) ACTIVITES POURSUIVIES TPS Instruments financiers dérivés de taux – (11,9) – (11,9) Coût des services rendus (1,6) (0,1) Dette financière nette Charges d’intérêt sur l’obligation (0,9) n.s. Activités poursuivies (149,8) 500,2 1,2 351,6 Rendement attendu des actifs du régime 0,1 n.s. Ecarts actuariels nets comptabilisés (1,2) n.s. TPS 95,6 10,4 – 106,0 Coût des services passés – – Charge comptabilisée (3,7) (0,1) Total dette financière nette dont : dotation nette aux provisions (1,5) n.s. du Groupe (54,2) 510,6 1,2 457,6 indemnités prises en charge (2,2) 0,0 (1) Dont Telema : 7,6 M€. Rendement réel des actifs du régime 0,1 0,0 L’exposition de TF1 au risque de liquidité est analysée ci-après à la note 10.3.2. MONTANTS COMPTABILISES AU BILAN (en millions d’euros) 31.12.05 31.12.04 La répartition de la dette financière nette entre taux fixe et taux Valeur actualisée des obligations 28,2 26,4 variable, après prise en compte de l’ensemble des opérations Juste valeur des actifs du régime (2,6) (2,5) de couverture de taux non échues à la clôture de l’exercice, est Ecarts actuariels nets non comptabilisés – – la suivante : Coût des services passés non comptabilisés – – 31.12.05 Passifs nets comptabilisés Dettes à taux fixe 80,5 % Activités poursuivies 25,6 23,9 Dettes à taux variable 19,1 % Dettes non exposées 0,4 % TPS 0,6 0,4

Voir détail en note 10.3.2. PRINCIPALES HYPOTHESES ACTUARIELLES

La sensibilité des comptes consolidés de TF1 à l’évolution des 31.12.05 31.12.04 taux est analysée ci-après à la note 10.3.4. Taux d’actualisation 3,4 % 3,6 % Les dettes financières du Groupe TF1 ne sont pas assorties de Taux de rendement attendu des actifs du régime 4,0 % 4,0 % nantissements, garanties ou sûretés réelles. Augmentation future des salaires 2,0 % 2,0 %

112 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page113 d’abonnements). de recettes encaissées d’avance(dont,pourTPS,32,7M Les comptesderégularisationsontprincipalementconstitués 7.14 Fournisseurs etautres créditeurs 7.14 Fournisseurs ments dérogatoires. Les impôtsdifférés passifsdeTPSsontrelatifs auxamortisse- : peut être détailléecommesuit La variationdespassifsd’impôtsdifférés selonleurorigine 7.13 Passifsd’impôtsnoncourants résultat estde13M Films Production. En 2005,lemontantrapportéaucomptede comprend principalement lessubventionsduCNCpourTF1 Le montantdessubventionsd’investissementfigurantaupassif avoirs àétablirauxannonceurs. La variationdesautres dettesprovient del’augmentationdes TVA collectéeetl’impôt surlessociétés. Les dettesfiscalesetsocialescomprennent essentiellement la P 7, 252,7 270,1 1280,3 1403,5 240,8 5,8 251,0 11,3 19,2 9,4 294,1 690,7 8,4 29,7 340,1 694,1 0,9 18,4 TPS 0,3 Total 70,8 etassimilés Comptes derégularisation Subventions d’investissement Autres dettes 0,6 etcomptesrattachés Dettes surimmobilisations 48,6 Dettes fiscalesetsociales Avances reçues Dettes fournisseurs 4,0 (13,4) (en millionsd’euros) 9,7 34,9 62,0 0,6 (13,4) (0,6) 3,4 TPS 48,3 10,3 Activités poursuivies Total Autres différencestemporaires Durée d’amortissementsiègesocial Amortissements dérogatoires (en millionsd’euros) € contre 7,7M 10.531.12.05 01.01.05 D’IMPOTS D’IMPOTS IFRSDIFFERES DIFFERES ASF AITO PASSIFS VARIATION PASSIFS € pour 2004. 31.12.05 31.12.04 € etutrtose ies2,6 12,5 1,3 5,3 • restructurations etdivers • risquesliésauxSoficas (2) Lesautres provisions couvrent lesrisquesetchargessuivants(enM 6,4 17,7 • provisions pourlitigesaveclepersonnel • provisions pourlitigesaveclesAdministrationsetorganismespublics • provisions pourautres litigesjuridiquesavecdessociétésprivées • provisions pourlitigesavecdesclients (1) Lesprovisions pourlitigescomprennent (enM 7.15 Provisions courantes urs1,3 4,0 2,9 : Les échéancesdescréancesetdettessontlessuivantes 5,4 15,5 7.16 Echéancesdescréancesetdettes 0,2 • autres • litigesavecdessociétésprivées • litigesaveclesAdministrationsetorganismespublics • terminauxperdus ouvolés • renouvellement decartesenraisondupiratage Les provisions duGroupe TPScouvrent lesrisquesetchargessuivants(enM éventuelle deressources) n’aétéidentifiéàladated’arrêtédescomptes. Aucun passiféventuelsignificatif(litigessusceptiblesd’occasionnerunesortie • provisions relatives auxsociétésapparentées P 82–69(,)(,)29,1 (4,3) (1,7) –6,9 28,2 (0,5) TPS 29,9 Activités poursuivies Autres provisions litiges Provisions pour (en millionsd’euros) let tate éier 0, , , 114,4 270,1 0,0 25,2 7,9 32,1 1252,7 1403,5 106,5 0,0 212,8 0,0 20,5 Fournisseurs etautrescréditeurs 0,0 Clients etautresdébiteurs 1232,2 (en millionsd’euros) 1403,5 TPS Fournisseurs etautrescréditeurs Clients etautresdébiteurs (en millionsd’euros) ACTIVITES POURSUIVIES Total (1) oa 30,7 Total oa 29,1 15,3 Total Total (2) 01.01.05 06(,)2, 15 80 30,7 (8,0) (1,5) 20,2 (0,6) 20,6 , , , 20 15,3 – (2,0) 7,9 0,1 9,3 AITOSDT-REPRISES DOTA- VARIATIONS ER TAGE-UIIESUTILISEES UTILISEES AUGMEN- METRE ET SEMENTS EPR-TOSO NON TIONSOU DE PERI- ELS TATIONS RECLAS- ON E1AAPLUSDE DE1 A A MOINS ON E1AAPLUSDE DE1 A A MOINS E1A N 5ANS 5ANS 1 AN DE 5ANS 5ANS 1 AN DE 81(,)(,)46,0 (8,0) (3,5) 28,1 € ): Rapport financier2005 31.12.05 € ): TOTAL TOTAL € ): 113 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 114

Annexe des comptes consolidés

8 Notes sur le compte de résultat 8.3 Autres achats consommés consolidé et variations des stocks Les autres achats consommés et variations de stocks 8.1 Produits de l’activité comprennent principalement les rubriques suivantes :

Les produits de l’activité se répartissent par nature comme suit : (en millions d’euros) 31.12.05 31.12.04 Achats études et prestations de services (249,4) (270,6) (en millions d’euros) 31.12.05 31.12.04 Achats de droits de diffusion (78,0) (69,7) Recettes publicitaires 1 790,4 1 781,1 Achats de marchandises (58,2) (52,6) Distribution grand public 281,7 289,3 Autres (10,2) (60,7) Abonnements 0,0 0,0 Incidence des activités en cours de cession (56,7) (62,6) Recettes câble et satellite 225,4 191,9 Total (452,5) (516,2) Production/distribution de droits audiovisuels 98,0 104,4 Chiffre d’affaires autres activités 112,9 134,5 Parmi les éléments qui expliquent l’évolution favorable de ce Incidence des activités en cours de cession 365,5 348,4 poste entre 2004 et 2005, le principal est la diminution des Total chiffre d’affaires 2 873,9 2 849,6 coûts d’acquisition de droits et des coûts de production des Produits de redevances 0,5 3,2 programmes sportifs. Total produits de l’activité 2 874,4 2 852,8 8.4 Charges de personnel 8.2 Consommation de production externe Les charges de personnel s’analysent de la façon suivante : La consommation de production externe correspond aux programmes acquis à l’extérieur et diffusés par les chaînes (en millions d’euros) 31.12.05 31.12.04 (TF1, TPS et les chaînes thématiques TV Breizh, TMC, TF6, Rémunérations du personnel (236,1) (228,9) Série Club, Odyssée, TFOU, Histoire et Ushuaïa TV). Charges sociales (106,1) (101,2) Autres charges de personnel (1,4) (2,6) L’augmentation de ce poste entre 2004 et 2005 est essentiel- Participation des salariés (13,6) (16,2) lement imputable aux acquisitions de programmes de fiction Stock-options (4,9) (3,8) diffusés sur l’Antenne TF1. Incidence des activités en cours de cession (35,3) (30,4) Total (397,4) (383,1)

Les montants comptabilisés en charges de personnel au titre de plans d’achat ou de souscription d’actions sont les suivants :

DATE DUREE JUSTE CHARGES DE D’ATTRI- D’INDISPO- VALEUR PERSONNEL BUTION NIBILITE TOTALE (en millions d’euros) 2005 2004 Plan n° 7 12/03/2003 3 ans 10,2 3,4 3,4 Plan n° 8 16/09/2004 3 ans 4,6 1,5 0,4 Total 4,9 3,8

La charge relative aux plans de stock-options a été calculée à partir des hypothèses suivantes :

MODELE COURS DE PRIX VOLATILITE MATURITE TAUX SANS TAUX DE DECOTE DE JUSTE VALEUR UTILISE REFERENCE D’EXERCICE ATTENDUE MOYENNE RISQUE DISTRIBUTION LIQUIDITE UNITAIRE Plan n° 7 Black–Scholes 20,48 € 20,20 € 29 % 6,8 ans 3,49 % 2,60 % – 15 % 4,69 € Plan n° 8 Black–Scholes 23,66 € 23,46 € 26 % 6,6 ans 3,65 % 2,75 % – 15 % 4,83 €

114 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page115 ti asiat : était lasuivante collective delacommunicationetproduction audiovisuelle La répartitiondeseffectifs selonlesnormesdelaconvention : d’activité des effectifs duGroupe serépartissaitcommesuitparsecteur laclôture dechacunedespériodesréférence, lasituation A des optionsdemêmematuritésurletitre TF1. tion pardesétablissementsbancaires depremier rangpour volatilité implicite,reflétée dansleprixoffert àladated’attribu- hypothèses utiliséesdevolatilitéattenduesontconformesàla compte lesexercices avanttermeparlesbénéficiaires. Les durée deviecontractuelledesoptions,afinprendre en Les maturitésmoyennesconsidéréessontinférieures àla e hre xenssaayetd afçnsiat : s’analysentdelafaçonsuivante Les chargesexternes 8.5 Chargesexternes globale oudel’intégrationproportionnelle. 2005 dessociétésconsolidéesparlaméthodedel’intégration Les tableauxci-dessusprésententleseffectifs àfindécembre oa 644 (611,6) (614,4) (77,9) (66,3) (137,1) (50,8) (149,0) (92,8) (139,1) (148,4) (48,4) (104,0) (103,8) Total (108,4) 3774 Incidence desactivitésencoursdecession Autres chargesexternes publiques promotionetrelations Publicité, 3935 494 d’intermédiairesethonoraires Rémunérations 2389 associés etservices Locations Sous–traitance générale 521 2512 (en millionsd’euros) 812 79 852 3774 75 50 170 3935 552 0 Effectif total 502 185 610 Collège 4–Journalistes 2475 Collège 3–Cadres Collège 2– Agents demaîtrise 561 2579 etouvriers Collège 1–Employés Effectif total Activités diverses Droits audiovisuels Antennes internationales Distribution Antennes France 31.12.05 2005 2005 31.12.04 2004 2004 8.7 Coûtdel’endettementfinanciernet : éléments suivants Les autres produits etchargesopérationnelscomprennent les 8.6 Autres produits etchargesopérationnels ut: suit Les autres produits etchargesfinanciers s’analysentcomme 8.8 Autres produits etchargesfinanciers : s’analyse commesuit Le coûtdel’endettementfinanciernetau31décembre 2005 oa 3,)(40,4) (38,3) 7,7 4,3 (11,5) 13,0 (4,9) (4,2) 12,2 (2,9) (5,0) 32,3 18,5 (80,5) Total 22,5 Incidence desactivitésencoursdecession (80,2) Autres produitsetchargesopérationnels Subventions d’exploitation Pertes surcréancesirrécouvrables Production immobiliséeettransfertsdecharge Reprise deprovisionsnonutilisées droit Redevances etreversementsayants (en millionsd’euros) oa , 1,9 5,3 2,2 (2,6) 1,7 1,4 (0,8) (2,5) (2,6) 1,6 (1,8) Total Incidence desactivitésencoursdecession 0,1 Autres (0,4) 4,4 desactifsfinanciers Dépréciation (20,5) 2,0 àtermededevises d’achat Variation devaleurdescontrats Dividendes 0,1 1,7 3,8 (en millionsd’euros) (15,6) (1,5) 3,5 3,2 (1,5) 3,0 (22,5) Coût del’endettementfinanciernet (1,8) Produits detrésorerieetéquivalents (19,1) Incidence desactivitésencoursdecession 11,7 2,6 (11,3) et auxcomptescourants (1,8) Charges etproduitsd’intérêtsliéesàlatrésorerie (24,1) Revenus de VMP (0,4) 0,3 et pertesdevaleursur VMP Produits netssurcessionde VMP (19,8) Coût del’endettementfinancierbrut Incidence desactivitésencoursdecession Variation justevaleurautresswaps surobligation Variation justevaleurswap Variation justevaleurempruntobligataire Charges d’intérêtssurdettesfinancières (en millionsd’euros) Rapport financier2005 31.12.05 2005 2005 31.12.04 2004 2004 115 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 116

Annexe des comptes consolidés

8.9 Impôts sur les bénéfices 8.10.2 Résultat dilué par action

(en millions d’euros) 2005 2004 Les actions ordinaires potentielles dilutives n’ayant aucun effet Charge d’impôt courant (137,2) (149,0) d’ajustement sur le résultat net de l’exercice, le calcul du Impôt différé 21,7 11,5 résultat par action a été effectué sur la base du résultat net de Incidence des activités en cours de cession (1,1) 1,3 l’exercice attribuable aux actionnaires ordinaires de 236,3 M€ Charge d’impôt totale (116,6) (136,2) (2004 : 224,7 M€) et d’un nombre moyen pondéré d’actions Le taux d’imposition différé, retenu pour l’exercice clos le ordinaires en circulation sur l’exercice, ajusté des effets de 31 décembre 2005, est de 34,43 % (taux de droit commun) et toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. de 8,26 % (taux réduit). 2005 2004 Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 214 043 814 214 229 285 RATIONALISATION DU TAUX D’IMPOT Effet dilutif des plans d’options de 31.12.05 31.12.04 souscription d’actions 186 301 771 930 Résultat net part du Groupe 236,3 224,7 Nombre moyen dilué d’actions ordinaires 214 230 115 215 001 215 Extournes : Impôt sur les résultats (116,6) (136,2) Résultats mis en équivalence (5,6) (5,0) 9 Notes sur le tableau des flux Intérêts minoritaires 1,6 1,5 de trésorerie consolidé Résultat net avant impôt sur les résultats et intérêts minoritaires 356,9 364,4 9.1 Définition de la trésorerie Taux d’imposition légal en France 34,9 % 35,4 % Plus-value sur titres et compte courant Visiowave (1,9 %) – La trésorerie dont la variation est analysée au tableau de flux de Amortissement ou dépréciation des écarts d’acquisition – 1,0 % trésorerie intègre la trésorerie des activités poursuivies et l’inci- Activation de déficits fiscaux indéfiniment reportables (3,3 %) – dence sur la trésorerie des activités en cours de cession. Déficits fiscaux non fiscalisés 1,4 % 1,5 % (en millions d’euros) 31.12.05 31.12.04 Imputation de déficits ou crédits d’impôt (1,6 %) – Trésorerie et équivalents de trésorerie au bilan 175,8 158,9 Effet des redressements fiscaux 3,3 % – Concours bancaires courants (0,8) (16,6) Autres différences nettes (0,1 %) (0,6 %) Incidence des activités en cours de cession Taux d’imposition réel 32,7 % 37,4 % sur la trésorerie (1) (57,4) – TF1 a opté pour le régime d’intégration fiscale depuis le Total trésorerie de clôture du tableau de flux 117,6 142,3 1er janvier 1989, option renouvelée régulièrement depuis lors. (1) Dont quote-part de la trésorerie de TPS 3,9 Les économies d’impôt sur les résultats, inhérentes aux déficits Compte courant de trésorerie entre TF1 et TPS (61,3) fiscaux des filiales intégrées, sont systématiquement rembour- sées à ces dernières. 9.2 Opérations d’investissement sans contrepartie de trésorerie 8.10 Résultat par action Les contrats de location-financement tels que décrits à la note 2.13.2 qui ont été conclus en 2005 ont conduit à l’inscription 8.10.1 Résultat net par action au bilan pour un montant équivalent : Le calcul du résultat par action a été effectué sur la base du ■ d’une immobilisation corporelle ; résultat net de l’exercice attribuable aux actionnaires ordinaires ■ et d’une dette financière. de 236,3 M€ (2004 : 224,7 M€) et d’un nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation sur l’exercice. Ces 2 opérations n’ont pas de contrepartie de trésorerie et, à ce titre, ne sont pas présentées dans le tableau des flux de 2005 2004 trésorerie en vertu de la norme IAS 7. Elles n’apparaissent donc er Nombre d’actions au 1 janvier 214 759 729 215 154 149 pas sur les lignes “investissement” et “variation de l’endette- Effet des actions autodétenues (251 537) (1 245 387) ment”. Augmentations de capital liées à l’exercice d’options de souscription (prorata temporis) 551 321 243 006 Les contrats conclus au cours de l’exercice représentent un Réductions de capital liées aux rachats montant de 0,9 M€. d’actions (prorata temporis) (1 015 699) (69 130) Autres effets – 146 647 Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires 214 043 814 214 229 285

116 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page117 céne uvne : échéances suivantes 31 décembre 2005partyped’engagements,selonles Les engagementshorsbilanduGroupe seventilent au tion dumontantdetrésorerie queleGroupe devradécaisser. gagement donnéetl’engagementreçu sontvalorisés enfonc- ou descocontractants(engagementreçu). Danscecas,l’en- l’entreprise (engagementdonné)estindissociabledecelledu Un engagementestréciproque lorsquel’obligationfuture de vellement. durée courantjusqu’àlaprochaine échéancede renou- une périoderenouvelable, l’engagementestvalorisépourune ressources prévuaucontrat.Lorsqu’uncontratestconclupour bilan estlemontantdelasortieoul’accroissement de La valeurretenue pourlavalorisationdesengagementshors 10.1 Engagementshorsbilan 10 Autres informations les redevances ouloyerspayés. (1) Cesremboursements correspondent àl’amortissementdeladetteinclusdans : l’endettement financierbrutsedécomposecommesuit En 2005,l’impactsurlatrésorerie duGroupe desvariationsde 9.3 Variation desdettesfinancières oa 2, 3, 1113451383,9 840,6 1374,5 36,3 11,1 8,2 859,9 79,3 – 1137,1 8,0 52,0 226,3 7,8 769,8 40,7 – 446,8 630,3 38,5 90,1 0,2 386,6 555,2 – 33,0 TOTAL 3,1 1,5 30,4 26,9 Total 130,0 TOTAL 52,0 8,0 Autres engagements 301,9 388,3 13,6 1,4 confirmées 126,5 APLUSDE Lignes decréditbilatérales 40,7 81,6 136,5 446,8 DE1 A 26,7 Cautions etgaranties 0,4 0,2 simples Locations 386,6 AMOINS 58,8 Transport d’images 0,7 3,1 TOTAL (en millionsd’euros) 26,9 ENGAGEMENTS REÇUS 41,0 0,3 TOTAL 301,9 13,6 Total Autres engagements 81,6 APLUSDE DE1 A Cautions etgaranties simples Locations AMOINS Transport d’images (en millionsd’euros) ENGAGEMENTS DONNES 26,0 (0,5) 35,7 Variation nette Autres mouvements delocation-financement aux contrats Remboursements dedettesfinancièresliées delignescréditbancaireschez Utilisation TPS E1A N 5ANS 5ANS 1 AN DE 5ANS 5ANS 1 AN DE (1) 2005 2005 2004 2004 (9,2) ééo tNu eeo asl ar elatvt PL; Télécom etNeufTelecom danslecadre del’activitéTPSL P tl aneac nomtqee ehiu féet ; TPS etlamaintenanceinformatiquetechniqueyafférente :enparticulier, lescontratsd’achatdeterminaux du Groupe services danslecadre desactivitésrécurrentes dessociétés l eovetpicplmn : Ils recouvrent principalement Autres engagements place danslecadre decontratscommerciaux oudebaux. Cette rubriquerecouvre lescautionsetgarantiesmisesen Cautions etgaranties TF1 SA,TPSetlessociétésfrançaisesduGroupe Eurosport. locations immobilières, enparticulierleslocauxoccupéspar pris encompte.Ilsserapportentpourl’essentielàdes cice. SeulslesbauxsignificatifsauniveauduGroupe ontété location simplenonrésiliablesetencoursàlaclôture del’exer- et reçus, lespaiementsfutursminimauxpourdescontratsde Dans cetterubrique,sontrecensés, enengagementsdonnés Locations simples auprès desociétésprivées. et àlalocationdecapacitésatellitaire etdetranspondeurs deservicestélédiffusionfourniture (Télédiffusion deFrance) Les engagementsdetransportd’imagessontrelatifs àla Transport d’images ■ ■ ■ vigueur. ment horsbilansignificatifselonlesnormescomptablesen Les élémentsprésentésci-dessusn’omettentpasd’engage- TF1 au31décembre 2005. Aucun engagementcomplexen’aétésouscritparleGroupe ciers) nesontpasassortisdenantissementsnid’hypothèques. Les actifsimmobilisésdeTF1(incorporels, corporels etfinan- l’annexe auxcomptessociauxdeTF1SA). divers contrats de fourniture dematérielsetprestationsdivers contratsdefourniture de la vented’optionsd’achatd’actionsTF1(voirnote2.3de une participationfinancière accordée parTPSàFrance Rapport financier2005 117 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 118

Annexe des comptes consolidés

10.2 Principaux taux de change change et de taux d’intérêt pour l’année suivante. Ces taux budget sont validés par la Direction Générale et deviennent les Les principaux taux de change utilisés pour la conversion des objectifs de taux pour la mise en place des couvertures. états financiers des filiales étrangères au 31 décembre 2005 sont les suivants : Un suivi journalier des marchés est assuré grâce à un logiciel d’informations financières en temps réel. TAUX DE TAUX CLOTURE MOYEN Un point mensuel est effectué avec la Direction Générale sur les 1 franc suisse 0,645745 0,647235 positions restant à couvrir, afin de valider les stratégies permet- 1 livre sterling 1,459215 1,464040 tant d’atteindre les taux budget. 1 dollar de Hong Kong 0,109321 0,103872 1 couronne suédoise 0,106513 0,107530 Le Groupe gère son exposition aux risques de change et de taux par le recours à des instruments de couverture tels que les Remarque : La seule filiale du Groupe utilisant le franc suisse contrats de swap, d’achat ou de vente à terme, et des options comme monnaie de fonctionnement, Visiowave, est sortie du de change et de taux. Les instruments dérivés sont réservés à périmètre de consolidation au 31 mars 2005. Pour cette raison, des fins de couverture et ne sont jamais utilisés à des fins spé- les taux de change utilisés pour le franc suisse sont ceux du culatives. premier trimestre 2005. 10.3.2 Risque de liquidité 10.3 Risques de marché (y compris activités en cours de cession)

10.3.1 Politique de gestion des risques Le Groupe dispose de lignes de crédit confirmées pour 921,3 M€, dont les maturités sont majoritairement comprises En fin de chaque année, la Direction Générale Adjointe Admi- entre 1 et 5 ans, et d’un emprunt obligataire de 500 M€ à nistration et Finances fixe l’ensemble des taux budget de échéance 2010. Le Groupe utilise 39 % de la liquidité dispo- nible au 31 décembre 2005.

LIGNES AUTORISEES MONTANT UTILISE LIGNES ECHEANCES ECHEANCES DISPONIBLES DESCRIPTION FIXE OU (1) MOINS DE 1 A PLUS DE TOTAL MOINS DE 1 A PLUS DE TOTAL (en millions d’euros) VARIABLE DE 1 AN 5 ANS 5 ANS DE 1 AN 5 ANS 5 ANS Lignes bilatérales confirmées V 135,7 769,8 – 905,5 (2) 45,6 – – 45,6 859,9 Crédit-bail V 3,1 12,4 0,3 15,8 3,1 12,4 0,3 15,8 – Total autorisations bancaires – 138,8 782,2 0,3 921,3 –––– – Emission obligataire F/V – 500,0 – 500,0 – 500,0 – 500,0 – Total – 138,8 1 282,2 0,3 1 421,3 48,7 512,4 0,3 561,4 859,9

(1) Taux fixe ou taux variable. (2) Dont TF1 SA : 715,5 et TPS : 164,7.

118 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page119 DE L’ENDETTEMENT NETAU31DECEMBRE2005 ECHEANCIER ETREPARTITION ENTRETAUX FIXEETTAUX VARIABLE (y comprisactivitésencoursdecession) 10.3.4 Risquedetaux risque decontrepartie. qu’avec descontreparties depremier planafindelimiterle sesplacements,leGroupe TF1necontracte Concernant anticipée liéeàlanotation. comportent aucuneclausederatiofinanciernid’exigibilité Les créditsbancaires contractésparleGroupe TF1ne (y comprisactivitésencoursdecession) 10.3.3 Risquedecréditetcontrepartie de taux. (2) Trésorerie, équivalentsde trésorerie etinstrumentsdérivésdecouverture (1) Dettesfinancières etinstrumentsdérivésdecouverture detaux. SUIVI DURISQUEDETAUX ETSENSIBILITE obligataire parlebiaisd’unswapqualifiédecouverture dejustevaleur. (1) LeGroupe aprocédé àlavariabilisationd’unepartie(300M AU 31DECEMBRE2005 ECHEANCIER DESINSTRUMENTSDERIVESDETAUX (2) Justevaleurdesinstrumentsdérivésdecouverture detaux. (1) Dontréévaluationdejustevaleurpour12,6M axfx 5, 128 – – – (152,8) 457,6 – 152,8 2,5 300,0 11,5 86,9 (300,0) 457,6 368,2 2,5 (60,3) Position nette aprèsgestion 515,4 taux fixe payeur swap : Couverture detaux taux variable payeur swap : Couverture detaux Position netteavant gestion 0,6 Actifs financiers Dettes financières 152,8 (en millionsd’euros) – 100,0 457,6 52,8 0,3 Total payeurtauxvariable Swap 512,7 payeurtauxfixe Swap (55,4) (en millionsd’euros) 130,4 0,0 588,0 0,3 11,9 Endettement net 524,6 118,5 63,1 instruments financiersàtauxvariable Dettes financièresbrutes (en millionsd’euros) rsrre équivalents detrésorerieet Trésorerie, axvral 1, 118,5 – 58,2 – 515,4 – 118,5 0,3 – 512,0 3,1 58,2 A tauxvariable A tauxfixe A tauxvariable A tauxfixe Non exposé Non exposé (2) (1) (2) (1) (1) E1A N N VALEUR 5ANS 5ANS 1 AN DE ON E1AAPLUSDE DE1 A MOINS 0, 0, 10,9 300,0 – 300,0 – E1A N 5ANS 5ANS 1 AN DE 1, 821, 588,0 14,4 58,2 515,4 ON D APU ETOTAL APLUSDE DE1 A MOINS AXTU NON TAUX TAUX IEVRAL EXPOSE VARIABLE FIXE , 26–14,4 – 12,6 1,8 –––– 185 1,)(130,4) (11,9) (118,5) – 11,9 – 11,9 – € . € TOTAL ) del’émission 31.12.05 TOTAL JUSTE engendrerait unebaissedurésultatfinancierde0,9M baisse instantanéed’unpointdetauxd’intérêtàcourtterme 368,3 M variable estunepositiondedettesàtauxfixehauteur 31 décembre 2005,lasituationnetteaprèsgestionàtaux Compte tenuduportefeuilledescouvertures detauxau d’obtenir unecouverture bilanciellenaturelle. variabilisant lapartieexcédantlebesoindefinancementafin besoin definancementduGroupe (endettementnet),en fixe lapartiededettefinancière brutecorrespondant au La politiquedegestiondurisquetauxconsisteàfiger garanti. Si cettebarrière estfranchie,lecoursdecouverture redevient lecoursminimum de profiter d’uneévolutionfavorabledeladevisejusqu’àunniveaubarrière. (1) Unachatàtermeactivantgarantituncoursdecouverture minimumetpermet l erprisn a eie el air uvne: ils serépartissentpardevisesdelamanière suivante ; principal decouvrirlesachatsprogrammes endevises Les instrumentsdecouverture dechangeontpour objet Instruments dérivésdechange (y comprisactivitésencoursdecession) 10.3.5 Risquedechange de l’exercice 2005. %pourl’ensemble (nettes desproduits deplacement)5,6 représenterait uneaugmentationdeschargesfinancières oa e ovrue , 19,9 – 3,2 – 13,7 0,0 – 0,1 0,3 7,1 1,9 11,1 13,7 Autresdevises 44,8 CHF Total descouvertures GBP Vente àterme àterme Achat USD àtermeactivant Achat àterme Achat àtermeactivant Achat àterme Achat (en millionsd’euros) € et àtauxvariablehauteurde87,5M (1) (1) B , , 6,2 – 0,1 0,8 6,2 12,3 GBP DONT USD VALEURS DE NOMINALDES DEVISE OVRUE ACEQUALIFIEDE MARCHE COUVERTURES Rapport financier2005 € . Ainsi,une COUVERTURE € DE JUSTE ; cela VALEUR 119 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 120

Annexe des comptes consolidés

SUIVI ET GESTION DU RISQUE DE CHANGE ■ les membres du Comité de Direction Générale du groupe

AU COURS DE CLOTURE 2005 USD (1) CHF GBP (2) AUTRES (3) TOTAL Bouygues, dont fait partie Patrick LE LAY, bénéficient d’un (en millions d’euros) DEVISES régime de retraite complémentaire de 0,92 % du salaire de Actifs 12,9 (1,3) 8,0 11,3 référence par année d’ancienneté dans le régime, qui constitue Passifs (20,9) (2,3) (5,0) (2,5) un avantage postérieur à l’emploi. La charge relative à la Hors-bilan (417,7) (30,5) (88,8) – contribution versée en 2005 au fonds des actifs constitué par Position avant gestion (425,7) (34,1) (85,8) 8,8 la compagnie d’assurances qui gère le régime, refacturée par Couvertures (1) 57,1 7,1 19,9 (11,1) Bouygues, est de 0,8 M€. Position nette après gestion (368,6) (27,0) (65,9) (2,3) (463,8) Sensibilité (3,1) (0,2) (1,0) (0,0) (4,3) En dehors des prêts de titres aux membres de la Direction également administrateurs, dans le cadre de leur fonction, il n’a (1) Exposition nette en USD : plusieurs entités du Groupe (TF1, TPS, Eurosport) souscrivent de par leur activité des contrats d’achat de droits pluriannuels, qui été accordé aucun prêt ou garantie significatif aux membres de expliquent l’importance des montants d’exposition du hors bilan. Ces engage- la Direction ou du Conseil d’Administration. ments hors bilan ne sont pas couverts intégralement, car ils ont une forte proba- bilité d’être compensés par un chiffre d’affaires récurrent en USD. 10.4.2 Transactions avec les autres parties liées (2) Sur le GBP, les engagements hors bilan concernent les droits sportifs de Coupe du Monde de rugby et Premier League anglaise. Les transactions avec les autres parties liées (représentées (3) Les devises concernées sont essentiellement les couronnes norvégienne, essentiellement par le Groupe Bouygues et ses filiales) sont suédoise et danoise. La position nette après gestion résulte de couvertures dont le sous-jacent est un chiffre d’affaires futur qui ne figure pas en engagements hors synthétisées dans le tableau suivant : bilan. (en millions d’euros) 2005 2004 L’exposition nette consolidée en devise (contre-valorisée en Produits 19,1 18,9 euro aux cours de clôture), après prise en compte des couver- Charges (17,7) (17,8) tures, est de 463,8 M€. Ainsi, le risque de perte sur la position Créances 6,4 5,5 nette globale en devise du fait d’une hypothèse d’évolution Dettes 6,3 6,2 défavorable et uniforme d’un centime d’euro contre la totalité des devises concernées serait de (4,3 M€). 10.5 Dépendance du Groupe à l’égard des licences concédées 10.3.6 Risque sur actions En date du 16 avril 1987, la société TF1 a été autorisée à TF1 n’est pas exposée au risque de variation de prix des titres utiliser pour 10 ans les fréquences qui lui étaient précédem- de capital détenus. ment allouées en tant que société nationale de programmes. Par ailleurs, l’article 28.1 de la loi 94-88 du 1er février 1994 10.4 Informations sur les parties liées stipule que les autorisations sont “reconduites par le Conseil Supérieur de l’Audiovisuel, hors appel à candidatures, dans la 10.4.1 Rémunération des principaux dirigeants limite de 2 fois et chaque fois pour une durée de 5 ans, [...] sauf La rémunération versée aux 8 cadres dirigeants (3 mandataires s’[il] estime que la ou les sanctions dont le titulaire de sociaux et 5 directeurs fonctionnels du Groupe) au cours de l’autorisation a fait l’objet, ou que la ou les astreintes liquidées l’exercice 2005 s’élève à 6,5 M€ et se décompose comme à son encontre, justifient, en raison de la gravité des agisse- suit : ments qui les ont motivées, que cette autorisation ne soit pas reconduite hors appel à candidatures”. Le 26 mars 1996, le € Rémunération fixe 4,0 M Conseil Supérieur de l’Audiovisuel a reconduit automatique- € Rémunération variable 2,4 M ment l’autorisation initiale d’utilisation de fréquences à TF1 € Avantages en nature 0,1 M pour une durée de 5 ans. TF1 bénéficie d’une reconduction Par ailleurs : automatique de cette autorisation, pour les années 2002 à ■ la part de la charge de l’exercice liée aux options de sous- 2007, par décision du CSA du 20 novembre 2001. cription d’actions accordées à ces cadres dirigeants s’élève à Au terme des dispositions de l’article 82 de la loi du 30 sep- 1,1 M€ ; tembre 1986 modifiée, cette autorisation fait l’objet d’une pro- ■ la part des obligations comptabilisées au titre des indemnités longation automatique de 5 ans (jusqu’en 2012), au titre de la de fin de carrière de ces cadres dirigeants s’élève à 1,9 M€. reprise en “simulcast” de la chaîne en numérique hertzien terrestre. Par une décision en date du 10 juin 2003, le CSA a modifié la décision d’autorisation de TF1 et sa convention, afin d’y intégrer les dispositions relatives à la reprise du programme en numérique hertzien terrestre.

120 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page121 10.6.1 Evolutiondunombre d’optionsencoursde validité HISTORIQUE DESATTRIBUTIONS D’OPTIONSD’ACHAT OUDESOUSCRIPTIOND’ACTIONS 10.6 Optionsd’achatoudesouscriptiond’actions ensemble contrôlé par Vivendi Universal. ensemble contrôléparVivendi payante enFranceduGroupe Canal+etdeTPSdansun accord industrielvisant àrapprocher lesactivitésdetélévision Universal,TF1etM6ontsignéle6janvier2006un Vivendi à laclôture del’exercice 10.8 Evènementspostérieurs des crisespaysémergents. L’activité etlerésultatduGroupe TF1n’ontpassubileseffets 10.7 Risquessurpaysémergents oaié ’xrieLve eé eé eé eé Levée Levée Levée Levée Levée Levée Modalités d’exercice obedotos902700(4 0)(6 0)0818304894800 8198300 0 0 (662400) 0 (142000) 0 0 9002700 16/09/2011 0 1008000 0 12/03/2010 2300500 11/12/2008 550000 2071300 0 d’exercice( à ladate 06/12/2007 100000 pondérédutitre Cours moyen 550000 Souscription 20/09/2006 840000 ( ou d’achat 16/09/2007 16/09/2004 390000 pondérédesouscription Prix moyen Souscription 2180000 18/03/2005 12/03/2006 Nombre d’options 12/03/2003 2300000 Souscription 23/04/2002 0 370000 11/12/2004 10,02 11/12/2001 Souscription 2300000 23/04/2002 06/12/2003 06/12/2000 31/08/2004 Souscription 18/04/2000 100000 400 000 20/09/2002 20/09/1999 24/02/2003 Souscription 18/04/2000 Nombre d’actionssouscritesau21/02/2006 620000 18/03/2001 570000 18/03/1998 11/12/2001 12/06/1995 06/12/2000 800000 12/06/1995 20/09/1999 18/03/1998 Prix desouscriptionoud’achat d’expiration Date Point dedépartd’excercicedesoptions salariés • dontparles10premiersattributaires sociaux • dontparlesmandataires ou achetées Nombre d’actionspouvantêtresouscrites duplan Nature d’attribution Date duConseild’Administration Date d’Assemblée Date € 50 95 ,3–2,929,90 26,39 – 9,93 19,54 – 25,07 ) € 52 – – – 25,29 – – – ) PIN N PIN PIN PIN PIN PIN NOPTIONS OPTIONSEN OPTIONS OPTIONS OPTIONS OPTIONS OPTIONS EN AIIEA O EEUSVLDT UAU VALIDITE AU DEVENUES OU VALIDITE AU 01.01.05 OR E TRBESANLE XRESEPRE OR EEXERÇABLES COURSDE EXPIREES EXERCEES ANNULEES ATTRIBUEES COURS DE 3 5 e e atrd àpri uàpri uàpri uàpri uàpartirdu àpartir du àpartirdu àpartirdu àpartirdu à partirdu atrd atrd atrd atrd atrd àpartirdu àpartirdu àpartirdu àpartirdu àpartirdu à partirdu esblt esblt esblt esblt esblt Cessibilité Cessibilité Cessibilité Cessibilité Cessibilité Cessibilité niesie5 anniversaire 3 anniversaire LNN LNN LNN LNN LNN LNN 8 PLANN° 7 PLANN° 6 PLANN° 5 PLANN° 4 PLANN° 3 PLAN N° € e e niesie4 anniversaire 3 anniversaire 23,27 lshu e aer uvne : plus hautdes2valeurssuivantes suivent laréalisationdesapportsenvueduregroupement, au participation danslenouvelensemble,les36moisqui de laconcurrence. TF1etM6détiendraientalorsunputsurleur Cet accord estsoumisàl’approbation des autoritésfrançaises manière Universal. exclusiveparVivendi %decenouvel ensemble,contrôléde %et5,1 tivement 9,9 A l’issuedecerapprochement, TF1etM6détiendront respec- ■ ■ CADUQUES la valeuràdire d’expertsàladatedelevéel’option. 1 130M € e e € niesie4 anniversaire 3 anniversaire 53,04 (dont 745,8M € e e niesie4 anniversaire 3 anniversaire 27,80 € € orT1 ; pour TF1) e e niesie4 anniversaire 3 anniversaire 20,20 11.531.12.05 31.12.05 Rapport financier2005 € e e anniversaire anniversaire 23,46 € 121 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 122

Annexe des comptes consolidés

10.9 Etats financiers consolidés 2003 et 2004 BILAN CONSOLIDE en normes françaises ACTIF 31.12.04 31.12.03 (en millions d’euros) NET NET COMPTE DE RESULTAT CONSOLIDE Immobilisations incorporelles 890,1 894,9 (en millions d’euros) 2004 2003 Droits audiovisuels 92,8 99,7 Produits d’exploitation 2 861,5 2 768,7 Autres immobilisations incorporelles 797,3 795,2 Recettes de publicité 1 781,2 1 663,2 Ecart d’acquisition 107,8 114,9 • Antenne TF1 1 645,5 1 543,7 Immobilisations corporelles 176,7 197,5 • Autres chaines 135,7 119,5 Terrains 45,7 45,7 Recettes de la diversification 1 034,1 1 056,1 Constructions 32,3 34,7 Ventes de prestations techniques 20,1 23,6 Autres immobilisations corporelles 98,7 117,1 Divers 26,1 25,8 Immobilisations financières 55,7 13,3 Titres mis en équivalence 45,1 1,0 Charges d’exploitation (2 462,7) (2 434,8) Participations et créances rattachées 6,4 6,4 Consommation de production externe (644,6) (593,3) Autres immobilisations financières 4,2 5,9 Charges de personnel (379,2) (363,9) ACTIF IMMOBILISE 1 230,3 1 220,6 Autres charges d’exploitation (1 340,3) (1 316,0) Dotations aux amortissements et aux provisions (nettes de reprises) Programmes et droits de diffusion 535,4 693,4 • Amortissements (100,5) (117,5) Matières premières et approvisionnements 16,0 10,5 • Provisions 1,9 (44,1) Créances clients et comptes rattachés 912,4 621,7 Autres créances et comptes de régularisation 372,9 481,7 RESULTAT D’EXPLOITATION 398,8 333,9 Valeurs mobilières de placement et disponibilités 160,6 185,1 ACTIF CIRCULANT 1 997,3 1 992,4 Produits financiers 20,1 15,5 Charges financières (38,6) (29,9) TOTAL DE L’ACTIF 3 227,6 3 213,0

RESULTAT FINANCIER (18,5) (14,4) PASSIF 31.12.04 31.12.03 (en millions d’euros) NET NET Capital 43,0 43,0 RESULTAT COURANT 380,3 319,5 Primes liées au capital 50,0 63,7 Réserves consolidées 638,8 568,0 Résultat exceptionnel (1,2) (8,1) Résultat net part du Groupe 220,1 191,5 Amortissement des écarts d’acquisition (19,3) (12,0) Capitaux propres 951,9 866,2 Impôt sur les bénéfices (136,2) (114,7) Intérêts minoritaires (0,7) (0,1) Quote-part des sociétés mises en équivalence (5,0) 0,0 Provisions pour risques et charges 88,2 102,9 Emprunts et dettes financières (1), (2) 572,8 628,3 RESULTAT NET 218,6 184,7 Fournisseurs et comptes rattachés 891,9 919,1 Autres dettes et comptes de régularisation 723,5 696,6 Part des minoritaires 1,5 6,8 Dettes 2 188,2 2 244,0

RESULTAT NET PART DU GROUPE 220,1 191,5 TOTAL DU PASSIF 3 227,6 3 213,0

Nombre moyen d’actions en circulation 214 229 213 281 (1) Dont concours bancaires courants 16,6 0,6 Résultat net par action (en euros) 1,03 0,90 (2) Dont à moins d’un an 58,1 116,3 Résultat net dilué par action (en euros) 1,02 0,89

122 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page123 TABLEAU DEFINANCEMENTCONSOLIDEENFLUXTRESORERIE aito el rsrre(04 148,2 184,5 (40,4) 36,3 144,1 184,5 148,2 (138,3) (40,4) (139,4) (12,0) Trésorerie àlaclôture del’exercice 103,8 Variation delatrésorerie 1,9 20,1 (204,9) Trésorerie audébutdel’exercice (79,2) 13,7 (0,2) 2,4 VARIATION GLOBALEDELATRESORERIE TRESORERIE RESULTANT DUFINANCEMENT 0,0 Dividendes misenpaiement (50,2) Variation nettedesdettesfinancières (153,1) 8,9 5,5 souscritpardesminoritaires decapital Augmentation 0,0 (133,9) propres descapitaux Augmentation 3 –Opérationsdefinancement 1,8 6,6 (1,9) (17,1) TRESORERIE AFFECTEEAUXINVESTISSEMENTS 0,2 (61,3) sur latrésorerie (42,0) depérimètreetchange Incidence desvariations Variation nettedesdettessurimmobilisations (58,2) (29,5) financières Variation nettedesautresimmobilisations (54,3) financières d’immobilisations (51,5) Variation desdettessuracquisitions 52,9 53,4 financières Acquisitions departicipations 313,3 incorporelles etfinancières 14,5 (11,0) corporelles, Cessions d’immobilisations corporelles Acquisitions d’immobilisations 298,4 (1,5) 320,6 (12,4) incorporelles Acquisitions d’immobilisations (2,8) 2 –Opérationsd’investissement (7,3) 307,5 0,0 TRESORERIE PROVENANTDEL’EXPLOITATION (12,0) 0,0 (9,1) 12,0 2,0 (12,3) Variation dubesoinenfondsderoulementd’exploitation Avances nettesenprovenancedestiers 5,0 19,3 (7,7) (20,4) (3,4) Dettes d’exploitation 1,5 26,6 Créances d’exploitation 5,9 184,7 Stocks (39,1) 58,9 8,1 (14,8) Capacité d’autofinancement (6,6) 50,5 Quote-part dessociétésmisesenéquivalence 218,6 48,1 Variation desimpôtsdifférés 155,9 Plus oumoins-valuessurcessionsd’immobilisations 48,0 Charges àrépartir 95,5 aucomptederésultat rapportées Subventions d’investissement • Provisionspourrisquesetcharges • Ecartd’acquisition • Chargesàrépartir financières • Immobilisations corporelles • Immobilisations incorporelles • Immobilisations Amortissements etprovisions net Résultat 1 –Opérationsd’exploitation (en millionsd’euros) 11.431.12.03 31.12.04 1 ■ ■ : 2004 ennormesIFRS Le Groupe TF1aappliquédanssesinformationsfinancières 11.1.1 Normesappliquées liées àlapremière adoptiondesnormesIFRS 11.1 Normesappliquéesetoptionscomptables sur latransitionauréférentiel IFRS 11 Informationsspécifiques rétrospective au1 application duréférentielIFRS) conformément auxdispositionsdelanormeIFRS1 Les informationsfinancières IFRS2004ontétéétablies 11.1.2 Optionscomptables l’Union européenne. paragraphes delanormeIAS39,quin’ontpasétéadoptéspar paraucundes financiers. LeGroupe TF1n’estconcerné encore acquisau31 décembre 2003. après le7novembre 2002etdontlesdroits n’étaientpas d’actions, auxseulsinstrumentsdecapitauxpropres octroyés norme IFRS2,visantlesrémunérationspayéessurlabase Le Groupe TF1achoisid’appliquerlesdispositionsdela Paiements fondéssurdesactions d’entreprises antérieursau1 dispositions prévuesparlanormeIFRS3,lesregroupements Le Groupe TF1achoisidenepasretraiter, selonles Regroupements d’entreprises : la normeIFRS1sont ment rétrospectif, retenues parleGroupe TF1etautoriséespar Toutefois, lesexceptionsfacultatives àceprincipederetraite- été comptabiliséeencontrepartie descapitauxpropres. financières ennormesIFRS.L’incidence de cesretraitements a retenus pourl’établissementdespremières informations dpésprlUinerpen ; adoptées parl’Unioneuropéenne er toutes lesnormesIFRSetinterprétationsIFRICenvigueurau par anticipation,lesnormesIAS32et39surinstruments janvier 2005.Toutes cesnormesetinterprétationsontété er janvier 2004desprincipescomptables er janvier 2004. , quiprévoyaitl’application Rapport financier2005 (Première 123 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 124

Annexe des comptes consolidés

Ecarts de conversion 11.2 Etats de passage entre les comptes établis selon les principes français et les comptes établis Le Groupe TF1 a transféré en réserves consolidées les écarts selon les normes IFRS de conversion au 1er janvier 2004, relatifs à la conversion en euros des comptes des filiales ayant une devise étrangère 11.2.1 Variation des capitaux propres de l’ensemble comme monnaie de fonctionnement. Ce reclassement est sans consolidé entre le 1er janvier et le 31 décembre 2004 impact sur le montant total des capitaux propres consolidés. La réconciliation entre les variations de capitaux propres de Les autres exemptions prévues par le paragraphe 13 de la l’ensemble consolidé, établis respectivement selon le référen- norme IFRS 1 n’ont pas été utilisées par le Groupe dans le tiel comptable français et en normes IFRS, peut être analysée cadre de la première application des normes IFRS. comme suit :

1ER JANVIER EXERCICE OPERATIONS DIVIDENDE VARIATIONS AUTRES RESULTAT 31 DECEMBRE 2004 D’OPTIONS DE SUR ACTIONS DISTRIBUE DE CHANGE MOUVEMENTS NET 2004 2004 SOUSCRIPTION PROPRES (en millions d’euros) D’ACTIONS Capitaux propres en normes françaises 866,1 3,7 1,1 (139,5) 0,0 1,2 218,6 951,2 Retraitement du siège social 30,9 ––––––30,9 Instruments financiers (2,8) ––––(0,8) 1,0 (2,6) Instruments sur actions propres 2,1 ––––(7,0) (1,3) (6,2) Paiements en actions – ––––3,8(3,8) 0,0 Ecarts d’acquisition – –––––8,68,6 Autres ajustements (0,2) ––––(0,2) 0,1 (0,3) Impôts différés (8,6) ––––2,5–(6,1) Capitaux propres en normes IFRS 887,5 3,7 1,1 (139,5) 0,0 (0,5) 223,2 975,5 Dont : Part des minoritaires 1,4 – – (0,4) – 1,3 (1,5) 0,8 Part du Groupe 886,1 3,7 1,1 (139,1) 0,0 (1,8) 224,7 974,7

124 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page125 ■ ■ : catives distinctes L’impact delatransitionauxnormesIFRSsurlecompte derésultataétésubdiviséen2catégoriesquifontl’objetnotese 11.2.2 Comptederésultat2004 atdsmnrtie , , Part revenantauxintérêtsminoritaires Résultatnetdesactivitéspoursuivies 1,4 RésultatnetconsolidépartduGroupe 223,3 desSME Quote-partderésultat Impôtsurlesrésultats – 224,7 0,0 (4,9) (136,2) 0,0 – 4,6 – – 0,0 4,6 218,7 1,4 – 1,2 – 220,1 0,0 (136,2) 0,0 0,0 (4,9) Résultatopérationnel (20,1) 38,1 (1,2) 18,0 383,0 0,5 19,3 nettesauxprovisions Résultat netpartduGroupe Dotations 0,5 (1,5) Part desminoritaires Autresproduitsdel’activité (19,3) (38,6) Résultat net nettesauxamortissements Dotations 380,3 20,1 Chargesdepersonnel (43,4) (18,5) (14,3) desSME Quote-part derésultat Impôt surlesrésultats 3,2 (34,4) netteamortissementdesécartsacquisition Dotation 398,8 (100,6) (383,0) Produits (pertes)exceptionnels Chiffred’affaires (10,8) (22,8) Résultat courantdesentreprisesintégrées 1340,1 – – deproductionexterne Consommation (2462,6) 1,8 – 2849,6 (0,1) (3,8) (644,6) 14,2 (1340,1) Total durésultatfinancier – 26,0 (100,5) (379,2) Charges financières – Produits financiers Résultat d’exploitation – Total deschargesd’exploitation 2835,4 nettesauxprovisions Dotations 2861,4 (644,6) nettesauxamortissements Dotations Autres chargesd’exploitation Charges depersonnel deproductionexterne Consommation Total desproduitsd’exploitation Divers Chiffre d’affaires (en millionsd’euros) les reclassements, quiportentessentiellementsurlaclassificationdesélémentsausein ducomptederésultat. ; les retraitements, quiontunimpactsurlerésultatconsolidé RNASSIFRS FRANÇAISES EEBERTA-RCA-DECEMBRE RECLAS- DECEMBRE RETRAI- OMSIR FSNORMES IFRS IFRS NORMES 04TMNSSMNS2004 SEMENTS TEMENTS 2004 37 , , Autresproduitsetchargesfinanciers 1,9 5,6 (3,7) , 2,)(05 Coûtdel’endettementfinancier net Coûtdel’endettementfinancierbrut (20,5) (22,5) (23,3) (25,3) 2,8 2,8 Chargesexternes (611,6) (612,0) 0,4 – (516,0) (516,0) Autres achats consommés et variation stocks consommésetvariation Autresachats (516,0) (516,0) – , , Produitsdetrésorerieetd’équivalents de trésorerie 2,0 2,0 Autresproduitsetchargesopérationnels – (40,4) Impôtsettaxes (40,4) – (130,2) (130,2) – Rapport financier2005 xpli- 125 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 126

Annexe des comptes consolidés

11.2.3 Bilan au 31 décembre 2004 L’impact de la transition aux normes IFRS sur le bilan consolidé a été subdivisé en 2 catégories qui font l’objet de notes explicatives distinctes : ■ les retraitements, qui ont un impact sur les capitaux propres consolidés ; ■ les reclassements, qui portent essentiellement sur la classification des éléments au sein du bilan.

ACTIF DECEMBRE RETRAI- RECLAS- DECEMBRE 2004 TEMENTS SEMENTS 2004 NORMES NORMES (en millions d’euros) FRANÇAISES IFRS Immobilisations incorporelles 890,1 (1,4) (763,6) 125,1 Droits audiovisuels 92,8 – – 92,8 Droits audiovisuels Autres immobilisations incorporelles 797,3 (1,4) (763,6) 32,3 Autres immobilisations incorporelles Ecarts d’acquisition 107,8 8,5 772,7 889,0 Ecarts d’acquisition Immobilisations corporelles 176,7 31,5 208,2 Terrains 45,7 – – 45,7 Terrains Constructions 32,3 15,2 – 47,5 Constructions Autres immobilisations corporelles 98,7 16,3 – 115,0 Autres immobilisations corporelles Immobilisations financières 55,7 0,0 55,7 Titres mis en équivalence 45,1 – – 45,1 Participations dans les entreprises associées Participations et créances rattachées 6,4 – – 6,4 Autres actifs financiers Autres immobilisations financières 4,2 – – 4,2 Autres actifs financiers Créances d’impôt non courantes 0,0 4,4 48,0 52,4 Actifs d’impôts Actif immobilisé 1 230,3 43,0 57,1 1 330,4 Actif non courant

Programmes et droits de diffusion 535,4 – – 535,4 Programmes et droits de diffusion Matières premières et approvisionnements 16,0 – – 16,0 Matières premières et approvisionnements Créances clients et comptes rattachés 912,4 – 306,2 1 218,6 Clients et autres débiteurs Autres créances et comptes de régularisation 372,8 (9,5) (363,3) 0,0 Instruments dérivés de change 0,9 – 0,9 Instruments dérivés de change Instruments dérivés de taux 11,3 – 11,3 Instruments dérivés de taux VMP et disponibilités 160,7 (1,7) – 159,0 Trésorerie et équivalents Actif circulant 1 997,3 1,0 (57,1) 1 941,2 Actif courant

TOTAL ACTIF 3 227,6 44,0 0,0 3 271,6 TOTAL ACTIF

126 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page127 tructions. composant “gros œuvre etstructures”, quifaitpartiedescons- une valeurrésiduelleestiméeà30,1M De plus,conformémentauxdispositionsdelanormeIAS16, (1) Enfonctiondescomposantsidentifiés. ■ ■ : La normeIAS16impose Retraitement dusiègesocial 11.2.4 Descriptiondesprincipauxretraitements IFRS eo e aaèrssnhtqe uvns: selon lesparamètres synthétiquessuivants retraiter, demanière rétrospective, lavaleur desonsiègesocial, L’application decesprincipesaconduitleGroupe TF1à sants individuellementsignificatifs. ; d’utilisation osrcin 791 5as25à50ans 12à15 ans 15à25ans 57,9 10ans TOTAL PASSIF 61,0 3271,6 Agencements etinstallations Constructions 0,0 44,0 Instrumentsfinanciersdérivésdetaux Fournisseurs etautrescréditeurs 3227,6 Instrumentsfinanciersdérivésdechange 2,5 Dettesfinancièrescourtterme 1557,3 0,0 4,1 665,4 – 57,1 Capitauxpropres (728,0) Intérêtsminoritaires – – Provisionspourrisquesetcharges (514,8) 4,4 2,5 975,5 Capital 0,8 (0,9) 891,9 4,1 30,1 – 0,0 723,6 42,9 572,8 – (58,1) TOTAL consolidédel’exercice Résultat PASSIF – Primesetréserves 24,4 CapitauxproprespartduGroupe – – 224,7 1,5 0,0 707,1 951,1 Autres dettesetcomptesderégularisation 974,7 Fournisseurs etcomptesrattachés – 88,2 – (0,7) 50,0 Instruments financiersdérivésdetaux (50,0) 0,0 Instruments financiersdérivésdechange Emprunts etdettesfinancières 18,3 – 4,6 42,9 22,9 638,8 220,1 50,0 951,8 Provisions pourrisquesetcharges Capitaux propres Intérêts minoritaires Capitaux proprespartduGroupe netpartduGroupe Résultat consolidées Réserves Primes liéesaucapital Capital (en millionsd’euros) PASSIF la comptabilisationetl’amortissementséparésdecompo- l’amortissement desimmobilisationssurleurduréeprévue AERBUEDUREESD’AMORTISSEMENT VALEUR BRUTE (M € OMSNORMES NORMES ) RNASSIFRS FRANÇAISES € a étéattribuéeau RNASSIFRS FRANÇAISES 8, 01(1,)1691Passifs courants 1679,1 (519,3) 10,1 2 188,3 OMSTMNSSMNSNORMES SEMENTS TEMENTS NORMES 041 ERI ELS 2004.12 RECLAS- RETRAI- 2004.12 8295593670Passifs noncourants 617,0 519,3 9,5 88,2 (1) (1) , 1, 2, Empruntslongterme 524,3 514,8 9,5 266, Passifs d’impôtsnoncourants 62,6 62,6 – 815, Provisionscourantes 58,1 58,1 – en “coûtdel’endettementnet”pour3,4M résultat IFRS2004de1M les normesIAS32et39auneincidencepositivesurle La variationdelajustevaleurdesinstrumentsfinanciersselon Instruments financiersdérivés sur ladotationauxamortissementsdel’exercice 2004. L’incidence duretraitement dusiègesocial est nonsignificative %. détenue à100 la mesure oùlafilialequiportelesiègesocialn’étaitpas transition auxIFRS(1 Ainsi, lavaleurdusiègesocialdeTF1appréciéeàdate 29,3 M retraitement apourcontrepartie lapartduGroupe àhauteur de uvne: suivante L’impact surlecoûtdel’endettementnets’analyselafaçon produits etcharges financiers”pour(2,4M 30,9 M aito ut aerd ’mrn biaar (11,3) 3,1 Variation justevaleurdesautres instrumentsfinanciersdetaux (300M devariabilisation Variation justevaleurduswap Variation justevaleurdel’empruntobligataire € € . Danslescapitauxpropres dubiland’ouverture, ce et lapartdesminoritaires àhauteurde1,5M er janvier 2004)aétéaugmentéede € avant impôtdifféré, comptabilisé € Rapport financier2005 ) 11,6 € ). € et en“autres € , dans 3,4 127 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 128

Annexe des comptes consolidés

L’impact sur les autres produits et charges financiers s’analyse L’incidence de ce retraitement est nulle sur les capitaux propres comme suit : au 1er janvier et au 31 décembre 2004, dans la mesure où cette charge est comptabilisée en contrepartie d’une augmentation Variation juste valeur des instruments de couverture de change (2,7) des réserves consolidées. La charge sur l’exercice 2004 Annulation prime du cap TF1 (139,5 M€) (1) 0,6 s’élève à 3,8 M€. Annulation remise au pair liée au swap de variabilisation (2) (0,4) Autres retraitements 0,1 Ecarts d’acquisition 2,4 Conformément aux principes comptables français, le Groupe (1) Intégrée dans la variation de valeur des instruments de taux. TF1 amortissait ses écarts d’acquisition de manière linéaire sur (2) Intégrée dans la valeur de marché de l’instrument financier. des périodes n’excédant pas 20 ans et pouvait être amené à Au bilan, les principaux impacts sont décrits ci-après : constater un amortissement exceptionnel à la suite d’un test de perte de valeur. La norme IFRS 3 a supprimé l’amortissement Au passif, l’impact le plus significatif correspond à la variation des écarts d’acquisition et instauré l’obligation d’effectuer des de valeur de l’emprunt obligataire pour un montant de 9,2 M€. tests de dépréciation systématiques, conformément à la norme Ce montant comprend essentiellement les impacts suivants : IAS 36. ■ revalorisation à la juste valeur de la part couverte de la dette obligataire pour 12,8 M€ ; La suppression de l’amortissement des écarts d’acquisition a ainsi donné lieu à un impact net favorable de 8,5 M€ sur le ■ déduction des frais d’émission du nominal de l’emprunt pour résultat net 2004, correspondant aux amortissements linéaires un montant de (4,5 M€). des écarts d’acquisition enregistrés en normes françaises. En A l’actif, le swap de variabilisation a été inscrit pour un montant parallèle, les dépréciations d’écarts d’acquisition consécutives représentatif de sa juste valeur au 31 décembre 2004, soit à des tests de perte de valeur (écarts d’acquisition Glem et 11,3 M€. Histoire), soit 10,8 M€, ont été conservées et reclassées en résultat opérationnel. Comptabilisation de l’emprunt obligataire au coût amorti Contrats de location-financement La comptabilisation de l’emprunt obligataire au coût amorti a un impact de (0,2 M€) sur le résultat IFRS de l’exercice 2004, Au 31 décembre 2004, la valeur nette des immobilisations en qui s’analyse comme suit : location-financement au bilan consolidé de TF1 s’élèvait à 43,9 M€. Ces immobilisations étaient constituées pour Annulation de la dotation aux amortissements sur prime d’émission (1) 0,4 l’essentiel des terminaux loués aux abonnés de TPS, qui Différentiel d’intérêts (taux effectif/taux facial) (0,6) étaient déjà inscrits au bilan consolidé en normes françaises au (0,2) titre du retraitement des contrats de crédit-bail. (1) Intégré dans le coût amorti de l’obligation. Le recensement des contrats de location-financement autres Paiements en actions que ceux relevant du crédit-bail à l’occasion de la transition aux normes IFRS a conduit à comptabiliser au bilan d’ouverture des Ainsi qu’exposé à la note 11.1, les plans d’options de souscrip- immobilisations, pour une valeur brute de 1,1 M€, et une dette tion d’actions, émis après le 7 novembre 2002 et dont les financière de même montant. L’impact du retraitement de ces droits ne sont pas intégralement acquis au 1er janvier 2004, ont nouveaux contrats sur le résultat des exercices correspondant fait l’objet d’un retraitement conformément à la norme IFRS 2. à la durée d’utilisation des biens est très peu significatif. Sont donc concernés : Au 31 décembre 2004, ces biens figurent à l’actif pour une ■ le plan d’options n° 7 attribué le 12 mars 2003 ; valeur nette de 0,6 M€, tandis que la dette financière ■ le plan d’options n° 8 attribué le 16 septembre 2004. correspondante s’élève à 0,7 M€. La charge de personnel correspondante est étalée sur la durée d’acquisition de l’avantage consenti, soit linéairement sur 3 ans à compter de la date d’attribution.

128 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page129 plus significatif,comptabiliséaubilandu1 différents retraitements mentionnésci-dessus.L’impact le d’impôt différé en2004correspond àl’incidencefiscaledes L’impact del’applicationdesnormesIFRSsurlesrubriques Impôts différés normes IFRS,d’autres créancesenréservesconsolidées. prime decescalls,quis’élèveà7M 8.La couverture dupland’optionsdesouscriptiond’actionsn° ■ ■ : s’applique à2typesdistinctsd’opérations reclassement danslesréservesconsolidées.Cereclassement instruments dérivéssuractionspropres ontfaitl’objetd’un Conformément auxdispositionsdelanormeIAS32,les Instruments suractionspropres en normesIFRS(pourunmontantde1,3M annulé encontrepartie desréservesdanslescomptesétablis a impactélerésultatennormesfrançaises,etcetimpactété échéance, laprimeissuedeventedescallscorrespondants de l’année2004,l’opération“TF1Avenir 1”étantparvenueà ment enréservesconsolidéesaubiland’ouverture. Aucours primes (quis’élèventà2,1M résultat àl’échéancedecesopérations.EnnormesIFRS, en passifscourantsetétaientdestinéesàêtre recyclées en primes. Ennormesfrançaises,cesprimesontétéenregistrées (“TF1 Avenir 1”et“TF1Avenir 2”)aconduitàl’encaissementde cadre desaugmentationsdecapitalréservéesauxsalariés conduisant notammentàladisparitiondecertainspostes prescriptions dela norme IAS1etdesautres normesIFRS, Outre lesdifférences deprésentationquirésultentdes dation 2004-R.02duConseilNationaldelaComptabilité. compte derésultatconsolidéennormesIFRS,larecomman- Le Groupe TF1achoisi d’appliquer, pourlaprésentationdu 11.2.5.1 Présentationducomptederésultat 11.2.5 Descriptiondesprincipauxreclassements IFRS d’incidence significativesurlerésultatdel’exercice 2004. Le retraitement del’impôtdifféré ennormesIFRSn’apas retraitement dusiègesocial. correspond àlapriseencomptedefiscalitédifférée liéeau La vented’optionsd’achatd’actionsTF1réaliséedansle TF1 aachetédesoptionsd’achatd’actionsen € ) ontfaitl’objetd’unreclasse- € , aétéreclassée en € ). er janvier 2004, Ate rdise hre prtonl”; “Autres produits etchargesopérationnels” majeure partiedes“Autres produits d’exploitation”en ■ ■ ■ passifs noncourants. tion. Tous lesautres passifssontconsidéréscommedes qu’ils soientréglésdanslecadre ducyclenormald’exploita- Les passifscourantssontceuxdontleGroupe s’attendàce ravant partiedel’actifcirculant). prescrit declasseren noncourants,alorsqu’ilsfaisaientaupa- courants (enparticulierlesactifsd’impôtsdifférés quel’IAS12 Tous lesautres actifssontconsidéréscommedesnon ou àconsommerdanslecadre ducyclenormald’exploitation. Les actifscourantssontceuxqueleGroupe s’attendàréaliser terme/court terme)telsqu’ilsétaientprésentésjusqu’ici. équilibres del’actif(immobilisé/circulant) etdupassif(long retenue parleGroupe, nemodifie pas sensiblementles présentée parlanormecommepréférentielle et,à cetitre, la distinctioncourant/noncourantdesélémentsdebilan, présent parleGroupe TF1ennormesfrançaises.Enparticulier, format majeure parrapportaubilanconsolidéprésentéjusqu’à L’application delanormeIAS1n’introduit pasdedifférence de définis parlanormeIAS1– présentation dubilanobéitessentiellementauxprincipes instruments financiers,conformémentàIAS39),lanouvelle non reconnus dansleréférentiel français (enparticulierles Hormis lacomptabilisationd’actifsetdepassifsauparavant 11.2.5.2 Présentationdubilan 2004-R.02 duCNC. conformément auxdispositionsdelarecommandation financier net”et“Autres produits et chargesfinanciers”, ; “Impôts ettaxes”,“Autres produits etchargesopérationnels” postes “Autres achatsconsommésetvariationsdestocks”, : principaux sontlessuivants traduit paruncertainnombre dereclassements, dontles tion…), l’adoptiondelaprésentationproposée parleCNCse (résultat exceptionnel,amortissementdesécartsd’acquisi- reclassement desreprises deprovisions nonutiliséesetdela ventilation durésultatfinancierentre “Coûtdel’endettement ventilation duposte“Autres chargesd’exploitation”dansles Présentation desétatsfinanciers Rapport financier2005 . 129 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 130

Annexe des comptes consolidés

C’est au passif que la distinction courant/non courant introduit 11.2.6 Principales incidences des normes IFRS les différences de présentation les plus notables : outre un sur le tableau de flux de trésorerie reclassement des passifs d’impôts différés symétrique par En termes de présentation, le format de tableau de flux de rapport à celui de l’actif, elle conduit à distinguer la part trésorerie défini par la norme IAS 7 et enrichi par la recomman- courante de la part non courante de la dette financière et des dation n° 2004-R.02 du CNC est relativement proche de celui provisions pour risques et charges, et donc de dissocier des déjà utilisé par le Groupe TF1 dans le référentiel français. Les éléments auparavant présentés sur une seule ligne du bilan. différences majeures proviennent de la nécessité de Le Groupe TF1 considère que la majeure partie de ses provi- présenter distinctement les flux de trésorerie relatifs à l’impôt et sions pour risques font partie du cycle d’exploitation ; elles aux intérêts nets versés dans la période. constituent donc des passifs courants. Les seules provisions La plupart des retraitements IFRS dans le Groupe TF1 sont non courantes identifiées par le Groupe correspondent aux sans impact sur la variation de la trésorerie nette. Cependant, indemnités de départ en retraite et aux congés d’ancienneté, le traitement prescrit par l’IAS 39 du swap de précouverture de qui sont par nature à échéance lointaine. l’emprunt obligataire, souscrit par TF1 SA en 2003, se traduit Les dettes financières, quant à elles, sont ventilées en dettes par un transfert des intérêts perçus sur la jambe fixe dans le courantes ou non courantes en fonction de leur échéance. poste “Instruments financiers actifs”. Ce reclassement a pour conséquence de diminuer la trésorerie nette de 1,7 M€ en 11.2.5.3 Reclassement en écarts d’acquisition des fonds 2004. de commerce activés lors de regroupements d’entreprises Les autres retraitements, qui correspondent, principalement, à Les fonds de commerce issus de regroupements d’entreprises des différences d’évaluation d’actifs et de passifs existants, et, (les principaux concernant les Groupes Eurosport et TPS) ne accessoirement, à la reconnaissance de nouveaux éléments au réunissaient pas l’ensemble des critères que doivent respecter bilan ou au compte de résultat, sont sans conséquence sur les les actifs incorporels pour pouvoir faire l’objet d’une reconnais- flux de trésorerie. sance au bilan en vertu de la norme IAS 38. Pour cette raison, ces fonds de commerce ont été intégralement reclassés, à la date de la transition aux normes IFRS, sous la rubrique “Ecarts d’acquisition”, pour un montant de 772,7 M€.

130 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page131 12 Périmètre de consolidation 2005détaillé (1) Il n’existe pas de différnece significativeentre(1) Iln’existepasdedifférnece lepourcentage decontrôleetlepourcentage d’intérêt. SHOPPING A LAUNE INFOSHOPPING MONEGASQUE DESONDES TMC USHUAIA TV HISTOIRE METHODEDE TFOU QUAI SUD TF1 HORSMEDIA % YAGAN PRODUCTIONS TF1 PRODUCTION APHELIE LA CHAINEDOCUMENTAIRE LES NOUVELLESEDITIONS TF1 TOP SHOPPING MONTE-CARLO PARTICIPATIONS PRODUCTIONS TOUT AUDIOVISUEL SERIE CLUB TF6 GESTION GLEM FILMS BAXTER GLEM LA CHAINEINFO E-TF1 ACTIVITE TF1 DIGITAL EUROSHOPPING TRADING EUROSPORT FRANCESA NATIONALITE ALMA PRODUCTIONS TF1 ENTREPRISES TF6 DEVISE TF1 PUBLICITEPRODUCTION UNE MUSIQUE TV BREIZH TELESHOPPING TF1 FILMSPRODUCTION TF1 PUBLICITE ANTENNES France SOCIETE € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € € oéaqeCan hmtqe4,0 IP 40,00 IP 40,00 duprogramme Régiepublicitaireetcommercialisation TMC Chaînethématique Monégasque Monégasque rnas noecas100 IG IG 100,00 100,00 IG IG IG 100,00 100,00 IG IG 100,00 IG IG IG 75,00 IG 100,00 IG 100,00 IP Commerceenligne 100,00 51,00 100,00 100,00 IG Infomercials IP IP 50,00 Française IG 100,00 Française Chaînethématique 49,99 Chaînethématique IG 50,00 Chaînethématique 100,00 Française Productiondeprogrammes Française Promotionhorsmédia 100,00 IG Française droitsaudiovisuels Exploitation IG IG Française Sociétéholding IG Française Crédit-bailimmobilier 100,00 Française Chaînethématique 100,00 IG 100,00 Française 100,00 Editionlittéraire Française IG Distributionenmagasins IP IG Française Holdingde TMC IG 100,00 Française IG Productiondeprogrammes 100,00 Française 49,98 Chaînethématique IG 100,00 Française Gérantede TF6 100,00 Française Coproductiondefilms 100,00 Française 73,81 Editionmusicaleetphonographique IG IG IG IG Française Productiondeprogrammes IG Française deLaChaîneInfo Exploitation Française Internet services Création/diffusion 100,00 100,00 100,00 100,00 Française Holdingdupôlechaînesthématiques 100,00 Française Import-Export Française duprogrammeEurosportenFrance Commercialisation Française Productiondeprogrammes jeux Française édition, Droitsdérivés, Française Chaînethématique Française Spotspublicitairesetbandes-annonces Française Editionmusicaleetphonographique Française Chaînethématique Française Téléachat Française Coproductiondefilms Française Régiepublicitaire TF1 Française Française Française CONTROLE Rapport financier2005 (1) CONSOLIDATION 131 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 132

Annexe des comptes consolidés

SOCIETE DEVISE NATIONALITE ACTIVITE % METHODE DE CONTROLE (1) CONSOLIDATION DISTRIBUTION TF1 DEVELOPPEMENT € Française Développement des techniques numériques 100,00 IG TF1 EXPANSION € Française Développement des techniques numériques 100,00 IG TPS € Française Commercialisation du programme TPS 66,00 IP TPS GESTION € Française Gérante de TPS 66,00 IP SACAS € Française Développement des techniques numériques 100,00 IG TF1 SATELLITE € Française Développement des techniques numériques 100,00 IG

DROITS AUDIOVISUELS CIBY DROITS AUDIOVISUELS € Française Exploitation droits audiovisuels 100,00 IG CIBY 2000 € Française Exploitation droits audiovisuels 100,00 IG CIC € Française Exploitation de droits vidéo 100,00 IG TF1 VIDEO € Française Exploitation de droits vidéo 100,00 IG TF1 INTERNATIONAL € Française Exploitation droits audiovisuels 100,00 IG TELEMA € Française Production d’œuvres audiovisuelles 49,00 IP TCM DA € Française Exploitation de droits audiovisuels 50,00 IP TCM GESTION € Française Gérante de TCM DA 50,00 IP REGIE CASSETTE VIDEO € Française Exploitation de droits vidéo 100,00 IG

ANTENNES INTERNATIONALES EUROSPORT SA € Française Commercialisation du programme Eurosport hors France 100,00 IG EUROSPORT BV € Néerlandaise Commercialisation aux Pays-Bas du programme Eurosport 100,00 IG EUROSPORT TELEVISION LTD GBP Anglaise Commercialisation au Royaume-Uni du programme Eurosport 100,00 IG EUROSPORT TV AB SEK Suédoise Commercialisation en Suède du programme Eurosport 100,00 IG EUROSPORT MEDIA GMBH € Allemande Commercialisation en Allemagne du programme Eurosport 100,00 IG EUROSALES SCS € Française Régie publicitaire Eurosport 100,00 IG KIGEMA SPORT ORGANISATION LTD € Anglaise Organisation de courses automobiles 100,00 IG SRW EVENTS LTD € Anglaise Organisation de courses automobiles 100,00 IG EUROSPORT ITALIA € Italienne Commercialisation en Italie du programme Eurosport 100,00 IG EUROPA TV € Italienne Production et distribution de la chaîne Sportitalia 29,00 ME EUROSPORT ASIA LTD HKD Hong-Kong Commercialisation en Asie du programme Eurosport 100,00 IG LA CHAINE D’INFO INTERNATIONALE € Française Chaîne thématique 50,00 IP

ACTIVITES DIVERSES SYALIS € Française Société financière 100,00 IG METRO FRANCE PUBLICATIONS € Française Editeur de presse 34,30 ME PRIMA TV € Italienne Opérateur multiplexe 49,00 ME

(1) Il n’existe pas de différence significative entre le pourcentage de contrôle et le pourcentage d’intérêt.

132 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page133 Exercice closle31décembre 2005 sur lescomptesconsolidés Rapport desCommissaires auxComptes dans laconsolidation. l’ensemble constituéparlespersonnesetentitéscomprises patrimoine, delasituationfinancière, ainsiquedurésultat de péenne, réguliersetsincères, etdonnentuneimage fidèledu au regard duréférentiel IFRStelqu’adoptédansl’Unioneuro- Nous certifionsquelescomptesconsolidésdel’exercice sont, sent unebaseraisonnableàl’opinionexpriméeci-après. tation d’ensemble.Nousestimonsquenoscontrôlesfournis- retenues pourl’arrêtédescomptes,etàapprécierleurprésen- principes comptablessuivisetlesestimationssignificatives nues danscescomptes.Ilconsisteégalementàapprécierles sondages, lesélémentsprobants justifiantlesdonnéesconte- malies significatives.Unauditconsisteàexaminer, par nable quelescomptesconsolidésnecomportentpasd’ano- œuvre dediligencespermettantd’obtenirl’assuranceraison- ;cesnormesrequièrent lamiseen nelles applicablesenFrance Nous avonseffectué notre auditselon lesnormesprofession- 1 Opinionsurlescomptesconsolidés retraitées selonlesmêmesrègles. à titre comparatiflesdonnéesrelatives àl’exercice 2004, IFRS telqu’adoptédansl’Unioneuropéenne. Ilscomprennent préparés pourlapremière foisconformémentauréférentiel d’exprimer uneopinionsurcescomptes.Cescomptesontété nistration. Ilnousappartient,surlabasedenotre audit, Les comptesconsolidésontétéarrêtésparleConseild’Admi- joints auprésentrapport. relatifs àl’exercice closle31décembre 2005,telsqu’ilssont comptes consolidésdelasociétéTélévisionFrançaise1SA Assemblée Générale,nousavonsprocédé aucontrôledes En exécutiondelamissionquinousaétéconfiéeparvotre Mesdames, MessieurslesActionnaires, sans réserve,expriméedanslapremière partiedecerapport. ensemble, etontdonccontribuéàlaformationdel’opinion notre démarche d’auditdescomptesconsolidés, prisdansleur Les appréciationsainsiportéess’inscriventdanslecadre de des hypothèsesretenues etdesévaluationsquienrésultent. tions. Nousnoussommesassurésducaractère raisonnable consommation etleprincipededéterminationdesdéprécia- 2.16 del’annexe,quiprécisenotammentlesmodalités conformément auxrèglesetméthodesdécritesdanslanote ■ ■ : portons àvotre connaissancelesélémentssuivants commerce relatives àlajustificationdenosappréciations,nous En applicationdesdispositionsdel’articleL.823-9duCode 2 Justificationdenosappréciations ihlRSEJean-Pierre CROUZET SALUSTRO REYDEL Michel ROSSE MAZARS &GUERARD Paris-la-Défense etParis,le16mars2006 sincérité etleurconcordance aveclescomptesconsolidés. du Groupe. Nousn’avonspasd’observationàformuler surleur cation desinformationsdonnéesdanslerapportsurlagestion aux normesprofessionnelles applicablesenFrance,àlavérifi- Par ailleurs,nousavonségalementprocédé, conformément 3 Vérificationspécifique u nrslet; qui enrésultent tère raisonnabledeshypothèsesretenues etdesévaluations la basedesélémentsdisponiblesàcejour, ainsiqueducarac- la pertinencedesapproches misesenœuvre parleGroupe sur tion desactifsnoncourants.Nousnoussommesassurésde la note2.15del’annexeprésentelesmodalitésdéprécia- les programmes etdroits dediffusion sontcomptabilisés Les Commissaires auxComptes Membre deKPMG International Rapport financier2005 133 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 134

Bilan social (normes françaises)

ACTIF (en millions d’euros) ANNEXE 31.12.05 31.12.04 31.12.03 NET NET NET Immobilisations incorporelles 1.2 et 2.1 107,2 137,1 164,8 Concessions et droits similaires 0,0 0,1 0,1 Marque 0,0 0,0 0,0 Fonds commercial 0,0 0,0 0,0 Autres immobilisations incorporelles 0,0 0,0 0,0 Coproductions diffusables 48,6 70,0 91,4 Coproductions rediffusables 43,3 56,3 45,5 Coproductions en cours 15,3 10,7 27,8

Immobilisations corporelles 1.3 et 2.2 31,5 29,4 32,5 Terrains 0,0 0,0 0,0 Constructions 0,0 0,0 0,0 Installations techniques, matériels et outillages 11,8 8,5 10,7 Autres immobilisations corporelles 18,2 19,9 18,9 Immobilisations corporelles en cours 1,5 1,0 2,9

Immobilisations financières 1.4 et 2.3 988,4 967,3 979,0 Participations 722,6 599,4 589,7 Créances rattachées à des participations 0,0 0,0 0,0 Autres titres immobilisés 7,4 9,3 27,6 Prêts 257,7 357,9 361,1 Autres immobilisations financières 0,7 0,7 0,6

ACTIF IMMOBILISE 1 127,1 1 133,8 1 176,3

Stocks et encours 1.5 et 2.4 417,9 403,0 468,0 Matières premières et autres approvisionnements 0,2 0,2 0,6 Marchandises 0,0 0,0 0,0 Droits de première diffusion 198,0 188,5 213,3 Droits rediffusables 218,8 212,7 137,1 Droits de diffusion en cours 0,9 1,6 117,0

Avances et acomptes versés sur commandes 2.5 256,9 216,3 2,6 Créances clients et comptes rattachés 1.6 et 2.6.1 373,7 352,5 344,8 Autres créances 2.6.2 370,8 383,8 449,6 Valeurs mobilières de placement et disponibilités 1.7 et 2.7 44,1 142,1 154,5 Charges constatées d’avance 2.8 4,5 4,1 117,7

ACTIF CIRCULANT 1 467,9 1 501,8 1 537,2

Charges à répartir sur plusieurs exercices 1,0 1,3 1,5 Prime de remboursement des emprunts 2,1 2,6 3,0 Ecarts de conversion actif 0,1 0,0 0,0

TOTAL DE L’ACTIF 2 598,2 2 639,5 2 718,0

134 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page135 2 otcmtscuat nrgops105188233,7 158,8 0,0 170,5 16,4 0,3 (2) Dontcomptescourantsintragroupes (1) Dontconcoursbancaires courantsetsoldescréditeursdebanques Prime d’émission Capital PASSIF OA UPSI 9, 3, 2718,0 1,6 2639,5 7,7 1,3 2,5 2598,2 5,4 169,4 0,0 23,4 420,9 179,6 502,9 4,8 0,0 12,1 16,9 29,4 392,3 165,4 504,0 0,0 10,6 378,6 24,3 66,9 504,1 101,7 0,1 4,5 0,0 39,2 29,5 TOTAL DUPASSIF 155,8 25,0 Ecarts deconversionpassif 0,0 DETTES 46,7 Produits constatésd’avance 182,3 25,0 Dettes diverses Dettes surimmobilisations 0,0 Dettes fiscalesetsociales etcomptesrattachés Fournisseurs 0,0 Emprunts etdettesfinancières divers Emprunts etdettesauprèsdesétablissementsdecrédit Autres empruntsobligataires PROVISIONS POURRISQUESETCHARGES Autres provisions pourrisques Provisions pourcharges Provisions pourlitiges CAPITAUX PROPRES :amortissementssurprogrammes Provisions réglementées Subventions d’investissement Résultat netdel’exercice Report ànouveau Autres réserves Réserve deplus-valueàlongterme Réserve légale Ecart deréévaluation (en millionsd’euros) (2) 1.10, 1.11,1.12et2.10 (1) ANNEXE 2.11 2.9 1.9 1.8 31.12.05 4, 5, 1171,1 1159,5 1 143,3 1, 4, 1503,8 1443,8 1 411,1 7, 5, 233,7 158,8 170,5 7, 6, 166,7 163,9 170,5 734,0 734,0 759,0 41179132,5 117,9 84,1 383, 41,5 34,9 43,8 415, 63,7 43,0 50,0 43,0 24,1 42,8 NET , , 0,0 0,0 0,0 , 640,0 16,4 0,3 , , 4,3 4,3 4,3 11.431.12.03 31.12.04 E NET NET Rapport financier2005 135 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 136

Compte de résultat social (normes françaises)

(en millions d’euros) ANNEXE 2005 2004 2003 Produits d’exploitation 1.14 et 3.1 1 736,7 1 710,5 1 596,2 Recettes de publicité liées à l’Antenne 3.1 1 561,0 1 559,2 1 461,3 Ventes de prestations techniques 2,3 1,6 1,6 Divers 16,3 11,3 10,4 Production stockée (0,9) 0,9 (1,3) Production immobilisée 0,1 0,0 1,5 Subvention d’exploitation 0,0 0,0 0,0 Reprises sur amortissements et provisions 52,8 30,7 26,3 Transferts de charges 95,4 98,9 93,5 Autres produits 9,7 7,9 2,9

Charges d’exploitation (1 443,3) (1 352,7) (1 278,0) Achats de matières premières et autres approvisionnements 3.2 (637,1) (481,8) (554,2) Variation de stock 38,8 (52,6) 63,8 Autres achats et charges externes (359,3) (379,4) (354,0) Impôts, taxes et versements assimilés 3.3 (103,8) (99,9) (93,3) Salaires et traitements 3.4 (113,9) (107,8) (102,3) Charges sociales 3.5 (51,4) (48,5) (46,2)

Dotations aux amortissements et aux provisions (nettes de reprises) 3.6 • Amortissements des coproductions diffusées (60,6) (57,0) (55,3) • Amortissements des autres immobilisations (11,3) (11,8) (12,1) • Amortissements des charges d’exploitation à répartir (0,2) (0,2) 0,0 • Provisions sur immobilisations incorporelles et actif circulant (66,7) (30,2) (41,2) • Provisions pour risques et charges (7,6) (11,6) (13,4) Autres charges 3.7 (70,2) (71,9) (69,8)

RESULTAT D’EXPLOITATION 293,4 357,8 318,2

Quote-part de résultat sur opérations faites en commun 0,0 0,0 0,0

Produits financiers 104,5 81,1 63,0 Charges financières (104,0) (141,6) (144,1)

RESULTAT FINANCIER 3.8 0,5 (60,5) (81,1)

RESULTAT COURANT 293,9 297,3 237,1

Produits exceptionnels 59,3 36,8 62,5 Produits exceptionnels sur opérations de gestion 0,1 0,1 0,6 Produits exceptionnels sur opérations en capital 7,1 2,6 18,2 Reprises sur provisions 52,1 34,1 43,7

Charges exceptionnelles (56,6) (34,9) (81,3) Charges exceptionnelles sur opérations de gestion (0,1) (0,1) (0,1) Charges exceptionnelles sur opérations en capital (29,4) (15,3) (55,3) Dotations aux amortissements et aux provisions (27,1) (19,5) (25,9)

RESULTAT EXCEPTIONNEL 3.9 2,7 1,9 (18,8)

Participation des salariés (10,2) (12,9) (10,4) Impôt sur les sociétés 3.10 et 3.11 (104,1) (130,5) (106,2)

RESULTAT NET 182,3 155,8 101,7

136 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page137 en fluxdetrésorerie Tableau definancementsocial fonds deroulement d’exploitation. la réformedespartsdecoproduction deprogrammes quifigurent danslescomptessociauxenvaleursimmobiliséesontétéintégr (2) Envuededonnerunereprésentation économiquedesfluxdetrésorerie comparableàcelledescomptesconsolidés,l’acquisit (1) Horspartsdecoproduction deprogrammes. éuttd ’xrie123158101,7 155,8 182,3 Amortissements etprovisions Résultat del’exercice 1 -Opérationsd’exploitation (en millionsd’euros) aito el rsrre(20 2,)170,8 154,6 (16,2) (28,8) 125,8 154,6 (82,0) (138,3) 170,8 10,6 43,8 241,6 125,8 (139,0) 113,9 (28,8) (8,5) (73,8) (138,6) (221,3) 15,3 (82,0) (26,0) 11,7 (76,9) (133,2) 3,7 (152,9) (67,1) 0,1 20,9 (66,3) 10,3 (94,5) 16,1 (13,5) Trésorerie àlaclôture del’exercice 2,9 Variation delatrésorerie (0,9) Trésorerie (59,6) audébutdel’exercice (6,5) 190,1 26,1 (143,9) VARIATION GLOBALEDELATRESORERIE 101,3 55,6 TRESORERIE RESULTANT DUFINANCEMENT (2,1) (43,9) 258,8 (10,2) 234,0 Dividendes misenpaiement Variation nettedesdettesfinancières (8,6) Variation descapitauxpropres 3 -Opérationsdefinancement 12,3 130,5 (40,6) 246,5 TRESORERIE AFFECTEEAUXINVESTISSEMENTS Variation nettedesautres 11,9 immobilisationsfinancières Variation nettedesdettessurimmobilisations (78,3) 208,8 Cessions departicipationsfinancières Acquisitions departicipationsfinancières Cessions d’immobilisationscorporelles etincorporelles 0,0 0,0 Acquisitions d’immobilisationscorporelles etincorporelles 2 -Opérationsd’investissement TRESORERIE PROVENANTDEL’EXPLOITATION 0,0 Variation dubesoinenfondsderoulement d’exploitation 0,0 Avances nettesenprovenance destiers Charges àrépartir Dettes d’exploitation 0,0 Créances d’exploitation Stocks Amortissements etprovisions decoproductions Acquisitions decoproductions Capacité d’autofinancement Plus oumoins-valuessurcessionsd’immobilisations Subventions d’investissementrapportéesaucomptederésultat (1, 2) (2) (2) (1, 2) (normes françaises) (1, 2) 31.12.05 3,)(82 (32,5) (58,2) (30,4) 1,)(,)(8,7) (8,9) (13,4) 1,)(14 (43,0) (51,4) (14,9) 644, 37,2 42,3 120,4 26,4 90,7 21,3 , , 0,5 0,0 0,0 , , (1,5) 0,0 0,0 11.431.12.03 31.12.04 ion, laconsommation,cessionet ées auxvariationsdubesoinen Rapport financier2005 137 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 138

Annexe des comptes sociaux

Règles générales d’établissement et de présentation des 1.2.2 Coproductions diffusables comptes de l’exercice de 12 mois, clos le 31 décembre 2005. Les parts de coproduction de programmes qui n’ont pas fait Les comptes de l’exercice sont présentés conformément aux l’objet d’un premier passage à l’Antenne sont comptabilisées dispositions législatives et réglementaires actuellement en sur la base de leur coût d’acquisition sous cette rubrique. vigueur en France. 1.2.3 Coproductions rediffusables 1 Règles et méthodes comptables Les parts de coproduction des programmes déjà diffusés une première fois, et pour lesquels une ou plusieurs rediffusions sont encore possibles, sont enregistrées dans le compte 1.1 Comparabilité des comptes “coproductions rediffusables” et valorisées à 20 % ou à 50 % L’application, depuis le 1er janvier 2005, des règlements de leur coût d’acquisition. 2002-10 et 2004-06 du Comité de Réglementation Comptable, relatifs respectivement à l’amortissement et la dépréciation des 1.2.4 Coproductions en cours actifs, et à la définition, la comptabilisation et l’évaluation des Les œuvres littéraires n’ayant pas encore donné lieu à un pas- actifs, n’a pas eu d’incidence sur les comptes. sage en production figurent sous cette rubrique. Les montants enregistrés correspondent aux sommes versées à la date de 1.2 Immobilisations incorporelles clôture. Les montants contractuels des versements restant à effectuer figurent en engagements hors bilan. 1.2.1 Principes généraux Afin de sécuriser la grille de programmes pour les années 1.3 Immobilisations corporelles futures, la société souscrit des contrats fermes d’acquisition de Les caractéristiques des plans d’amortissement peuvent être parts de production des programmes, en vertu desquels les résumées dans le tableau ci-dessous : contreparties s’engagent à fournir les programmes corres- pondants. Installations techniques Mode linéaire ou dégressif 3 à 7 ans Autres immobilisations corporelles Mode linéaire 2 à 10 ans Les parts de production des programmes sont portées en immobilisations incorporelles à partir du moment où l’accepta- 1.4 Immobilisations financières tion technique a eu lieu et où les droits sont ouverts. Les immobilisations financières sont évaluées à leur coût Les acomptes versés au titre des droits qui ne remplissent pas d’acquisition. les conditions précédentes sont comptabilisés en acomptes fourniseurs. Quand leur valeur d’utilité, déterminée en fonction des per- spectives d’activité et de rentabilité de la filiale concernée est Les programmes acquis pour une diffusion unique sont amortis inférieure au coût d’acquisition, une provision pour dépréciation à 100 % lors de la diffusion. est comptabilisée et complétée, le cas échéant, par une provi- Lorsque les programmes acquis prévoient 2 diffusions ou plus, sion pour risques et charges. ils sont amortis de la manière suivante selon le type de pro- grammes : 1.5 Stocks et encours TYPE DE PROGRAMMES FICTIONS 1.5.1 Principes généraux D’UNE DUREE DESSINS ANIMES AUTRES AU MOINS EGALE PROGRAMMES A 52 MINUTES Afin de sécuriser la grille de programmes pour les années 1re diffusion 80 % 50 % 100 % futures, outre les contrats d’acquisition de parts de production, 2e diffusion 20 % 50 % – la société souscrit des contrats fermes d’acquisition de droits de diffusion de programmes et de droits de retransmissions Les “autres programmes” du tableau ci-dessus comprennent sportives, en vertu desquels les contreparties s’engagent à des programmes jeunesse (hors dessins animés), des variétés, fournir les programmes correspondants. du théatre, des magazines/documentaires, de l’information et des fictions d’une durée unitaire inférieure à 52 minutes. Les droits de diffusion de programmes sont entrés en stock à partir du moment où l’acceptation technique a eu lieu et où les Une provision pour dépréciation est constituée dès lors qu’il est droits sont ouverts. probable qu’un programme donné comportant une part de coproduction ne sera pas diffusé.

138 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page139 antérieures au1 d’acquisition selonleurnature. %deleurcoût %ou20 rediffusables” etvalorisésà50 possibles sontenregistrés danslecompte“droits dediffusion Les droits pourlesquels uneouplusieursrediffusions sont 1.5.3 Droits dediffusion rediffusables lisés encharge). indirects liésàlaproduction horscoûts d’empruntscomptabi- global deproduction (coûtsdirects augmentésdesfrais rubrique surlabasedeleurcoûtd’acquisitionou premier passageàl’Antennesontcomptabiliséssouscette Les droits ouvertsnondiffusés quin’ont pasfaitl’objetd’un 1.5.2 Droits depremière diffusion probable qu’unprogramme donnénesera pasdiffusé. Une provision pourdépréciationestconstituéedèslorsqu’il définie danslescontrats. sement déterminéàpartirdelavalorisationchaquediffusion Certains achatsdedroits dediffusion font l’objetd’unamortis- des fictionsd’uneduréeunitaire inférieure à52minutes. du théatre, desmagazines/documentaires, del’information,et des programmes jeunesse(horsdessinsanimés),desvariétés, Les “autres programmes” dutableau ci-dessus comprennent : programmes ils sontconsommésdelamanière suivanteselonletypede Lorsque lesprogrammes acquisprévoient2diffusions ouplus, lorsdeladiffusion. % consommés à100 Les programmes acquispourunediffusion uniquesont fournisseurs. les conditionsprécédentessontcomptabilisésenacomptes Les acomptesversésautitre desdroits quineremplissent pas ■ ■ : de provisions pourrisques,selonlesmodalitéssuivantes De plus,lesrisquesd’irrécouvrabilitéontétécouvertsparvoie montant horstaxes. %deleur contentieuse sontprovisionnées àhauteurde100 Toutes lescréancesquifontactuellementl’objetd’uneaction 1.6 Créancesclients entre le1 2 1 e re 0%deleurmontant horstaxespourlescréancesnées 50 0 %deleurmontanthorstaxespourlescréances 100 ifso 0%5 – % 50 % 20 diffusion ifso 0%5 0 % 100 % 50 % 80 diffusion er janvier 2003etle31décembre 2003. er UMISEAESRE,DSISAIE PROGRAMMES DESSINS ANIMES SERIES, AU MOINSEGALE ave 03; janvier 2003 A 52MINUTES ’N UE FLS EEIM,AUTRES TELEFILMS, FILMS, D’UNE DUREE FICTIONS TYPE DEPROGRAMMES amortissements desimmobilisationscorrespondantes. tivement, sontreprises aucomptederésultatrythmedes Les subventions,danslamesure oùellessontacquisesdéfini- 1.8 Subventionsd’investissement au coûtd’acquisition,uneprovision estconstituée. d’acquisition. Lorsquelavaleurd’inventaire s’avère inférieure Les valeursmobilières deplacementsontévaluéesàleurcoût 1.7 Valeurs mobilières deplacement provision pourrisquesetcharges. rotation dupersonnel. Elleestactualiséeetfaitl’objetd’une salaire àladatede consommationdesdroits etdutauxde culée entenantcomptedel’anciennetédansl’entreprise, du correspondant àl’acquisitiondecesdroits àcongésestcal- riés enfonctiondeleuranciennetédansl’entreprise. La charge Des joursdecongéssupplémentaires sontattribuésauxsala- 1.12 Congésd’ancienneté carrière, etfaitl’objet d’uneprovision pourrisquesetcharges. date prévisionnellededépartenretraite, avecsalaire defin calculé selonlaméthoderétrospective endroits projetés àla fin decarrière prévues parlesconventionscollectives.Ilest L’engagement deretraite deTF1estlimitéauxindemnités 1.11 Indemnitésdefincarrière ciation desrisquesexistantàlaclôture dechaquepériode. Le montantdecesprovisions estcalculéenfonctiondel’appré- 1.10 Provisions pourrisquesetcharges : pourcentage mensuel la Direction GénéraledesImpôtsle3juillet1970,soiten selonlesrèglesdéfiniespar suivant ladatedefintournage, non encore diffusés, calculésàpartirdupremier jourdumois dérogatoires surlespartsdecoproduction deprogrammes Cette rubriquecomprend essentiellementlesamortissements 1.9 Provisions réglementées ne sontpassignificatifs. 31 décembre 2003etnonrecouvrées au31décembre 2005 Les risquessurlescréancesnéespostérieurement au 10 3 2 1 e e er e os1 % 15 au 9 mois os2 % 20 mois au 24 e os5% 5 mois e os2% 2 mois Rapport financier2005 139 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 140

Annexe des comptes sociaux

1.13 Autres provisions pour risques et charges 2 Notes sur le bilan Les provisions pour litiges ont été évaluées de manière à cou- vrir les litiges, contentieux et risques liés à l’activité de la 2.1 Immobilisations incorporelles société, susceptibles d’entraîner une sortie probable de res- Les immobilisations incorporelles sont essentiellement consti- sources. Elles incluent notamment les charges relatives aux tuées de parts de coproduction de programmes ; le détail de contentieux de nature sociale et fiscale. Le montant des redres- leurs variations figure dans le tableau ci-dessous : sements notifiés fait l’objet d’une provision si la société estime que la prise en compte du bien-fondé de sa position dans le ETAT RECAPITULATIF DES MOUVEMENTS contentieux l’opposant aux Administrations n’est pas haute- (en millions d’euros) 2005 2004 ment probable. La part des redressements qui ne font pas Coproductions en cours 12,8 30,1 l’objet de contentieux est enregistrée en dette dès que le Coproductions diffusables 70,0 91,4 montant est connu. Coproductions rediffusables 56,4 45,6 Valeur des coproductions au 1er janvier 139,2 167,1 1.14 Publicité A ajouter Les recettes publicitaires figurant en produits correspondent Investissements intervenus aux recettes de TF1 Publicité, après déduction de sa rému- du 1er janvier au 31 décembre 50,3 73,4 nération. Transfert au compte d’avances – (29,1) 1.15 Engagements hors bilan A déduire Les engagements de transport d’images recouvrent les rede- Désinvestissements intervenus vances à verser au fournisseur du service de télédiffusion jus- du 1er janvier au 31 décembre qu’à l’échéance du contrat. Coût de 1re diffusion (54,9) (46,3) Coût de 2e diffusion (5,7) (10,7) Les cautions et garanties mises en place dans le cadre de Coût total de diffusion (60,6) (57,0) contrats commerciaux ou de baux figurent en engagements hors bilan. Droits échus (12,1) (8,1) Les lignes de crédit confirmées auprès des banques, non utili- Réformes et abandons (4,9) (4,6) sées à la date de clôture des comptes, figurent en engage- VNC reventes (2,9) (2,5) ments hors bilan. Désinvestissements totaux intervenus du 1er janvier au 31 décembre (80,5) (72,2) 1.16 Instruments financiers Valeur coproductions au 31 décembre 109,0 139,2 Le Groupe utilise des instruments financiers pour couvrir son exposition aux risques de variation des taux d’intérêt et de Ventilation change. La politique du Groupe est de n’opérer sur les mar- Coproductions en cours 16,8 12,8 chés financiers qu’à des fins de couverture d’engagements liés Coproductions diffusables 48,6 70,0 à son activité et non à des fins spéculatives. Coproductions rediffusables 43,6 56,4 Les résultats relatifs aux instruments financiers utilisés dans le Total 109,0 139,2 cadre d’opérations de couverture sont déterminés et compta- bilisés de manière symétrique à la prise en compte des produits Au 31 décembre 2005, le montant du risque de non-diffusion et charges sur les éléments couverts, à l’exception des primes des programmes comportant une part de coproduction s’élève sur options de change et de taux comptabilisées en résultat au à 26,5 M€ dont : moment de leur paiement. ■ 0,3 M€ sont couverts par voie de dépréciation d’actif ; ■ 26,2 M€ sont couverts par des provisions réglementées déjà constituées, selon les modalités décrites au paragraphe 1.9.

140 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page141 F ceéàErsotl atcpto uel éeatdn : TF1 aachetéàEurosport laparticipationqu’elledétenaitdans CORPORELLES VARIATION DESAMORTISSEMENTS DESIMMOBILISATIONS VARIATION DESVALEURS BRUTES : dants, peuventêtre résumésdansletableauci-dessous immobilisations corporelles etdesamortissementscorrespon- Les mouvementsdel’exercice, relatifs àlavaleurbrutedes 2.2 Immobilisationscorporelles : suivant d’acquisition departsproduction deprogammes estle programmes desannéesfutures, l’échéancierdescontrats Par ailleurs,autitre delasécurisationgrille ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ : TF1 aachetélestitres delasociété Au coursdel’exercice, Titres departicipation 2.3 Immobilisationsfinancières F osrtàlagetto ecptldsscéé : TF1 asouscritàl’augmentationdecapitaldessociétés : dans TF1 aapportéàExpansionlaparticipationqu’elledétenait F éél atcpto uel éeatdn : TF1 acédélaparticipationqu’elledétenaitdans oa 771, , 96,5 2,4 11,2 42,3 87,7 1,1 128,2 2,5 5,6 54,2 1,5 13,4 1,3 37,8 60,7 117,3 – 5,6 1,1 Total 49,9 0,5 Autres immobilisations 3,9 66,0 techniquesetmatériels Installations 1,0 (en millionsd’euros) 1,4 57,9 9,0 Total encours Immobilisations 58,4 40,5 Autres immobilisations techniquesetmatériels Installations 28,6 (en millionsd’euros) 1,4 1,9 25,3 Parts deproduction (en millionsd’euros) tdo 0 pour7,4M pour0,2M Studios 107 pour2,7M pour154,7M pour13,4M Glem Studios 107 TF1 Production Sacas pour126,8M 0,6M Eurosport France TV Breizh ON E1AAPU ETTLRAPPEL TOTAL APLUSDE DE1 A A MOINS E1A N 5ANS 5ANS 1 AN DE 01.01.05 01.01.05 € or26 %ducapital pour 2,67 € € € OAIN REPRISES DOTATIONS € UMN DIMI- AUGMEN- AIN NUTIONS TATIONS € € 2005 31.12.05 31.12.05 2004 oaié értsa aarpe41; modalités décritesauparagraphe4.1 l’option d’achatdel’immeublelouéencrédit-bail,selonles des intérêtsjusqu’en2009,ceprêtpourrapermettre delever nominale) consentiàlasociétéAphélie.Aprèscapitalisation inscrits aubilandeTF1SAs’élèveà927,3M Au total,au31décembre 2005,lavaleurbrutedestitres et urqecmot orlesnil: Cette rubriquecomportepourl’essentiel Prêts hauteur de204,7M ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 1dcmr 05:160M 31 décembre 2005 :32,6M résiduelle au31décembre 2005 par TF1àunpooldebanquesle31mars2000(valeur 29,26 un établissementfinancieruneoptiond’achat“call”,auprixde caire garanti.Danslecadre decettegarantie, TF1avenduà personnel. Les9/10restants ontétéfinancésparunprêtban- financé qu’1/10deleurinvestissementparapport réservée auxsalariésduGroupe. Lessouscripteurs n’ont En décembre 2001, TF1aréaliséuneaugmentationdecapital Bourse le24avril2001. 01-436delaCommissiondesOpérations obtenu levisan° de rachatd’actionsdécritdanslanoted’informationayant Ces actionsontétéacquisesdanslecadre d’unprogramme TF1 pourunmontantglobalde7,4M Cette rubriqueestessentiellementcomposéede251537actions Autres titres immobilisés :12,4M au 31décembre 2005 iils u edcmoecmesi : filiales, quisedécomposecommesuit TF1 aconstituéuneprovision de18,1M un prêt consenti à la société A1 International (valeurrésiduelle un prêtconsentiàlasociétéA1International ikT 0,5M 4,2M 13,4M Pink TV Glem TF1 Production un prêtconsentiàlasociétéEurosport (valeurrésiduelleau un prêtàlongtermeconsentilasociétéAphélierachetée un prêtparticipatifde52,6M € , portantsur97550actionsTF1. € . € ); € € € € ). € (dont 31M € . Rapport financier2005 € € ); sur destitres de € , dépréciésà € de valeur 141 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 142

Annexe des comptes sociaux

2.4 Stocks et encours Par ailleurs, au titre de la sécurisation de la grille de programmes des années futures, l’échéancier des contrats Ce poste est essentiellement composé des droits de diffusion d’acquisition de droits de diffusion et de droits de retransmis- non consommés. sions sportives est le suivant : LIBELLES ACHATS DE PRODUCTION TOTAL RAPPEL (en millions d’euros) DROITS INTERNE 2005 2004 A MOINS DE 1 A A PLUS DE TOTAL RAPPEL (en millions d’euros) DE 1 AN 5 ANS 5 ANS 2005 2004 Droits de 1re diffusion 228,4 1,1 229,5 260,9 Programmes et Droits de rediffusion 263,1 – 263,1 173,4 droits de télédiffusion (1) 342,0 729,5 262,4 1 333,9 676,3 Droits de diffusion en cours – 1,6 1,6 117,6 Droits de retransmissions Stocks de droits de diffusion sportives 134,4 268,8 205,7 608,9 228,5 er au 1 janvier 491,5 2,7 494,2 551,9 Total 476,4 998,3 468,1 1 942,8 904,8

(1) A compter de 2005, ces engagements comprennent les contrats d’“output A ajouter deal”. Achats intervenus du 1er janvier au 31 décembre 637,0 262,6 899,6 886,8 Une partie de ces contrats est libellée en devises : 227,2 M€ en USD, 14,1 M€ en CHF et 78,8 M€ en GBP. Transfert au compte d’avances ou en engagements hors bilan – – – (117,0) 2.5 Avances et acomptes versés sur commandes

A déduire Cette rubrique est essentiellement constituée d’acomptes Consommations intervenues versés sur des achats de droits de diffusion de programmes du 1er janvier au 31 décembre pour 132,7 M€ et d’acomptes versés sur des achats de droits Coût de 1re diffusion 501,2 262,2 763,4 753,6 de retransmissions sportives pour 121,6 M€. Coût de 2e diffusion 42,4 – 42,4 34,2 Coût total de diffusion 543,6 262,2 805,8 787,8 2.6 Créances

Droits échus 45,3 – 45,3 23,0 2.6.1 Créances clients et comptes rattachés Réformes et abandons 7,8 1,3 9,1 12,7 Reventes 1,4 – 1,4 4,0 TF1 Publicité, mandataire de TF1 SA, vend aux annonceurs des espaces publicitaires. A ce titre, TF1 Publicité perçoit une Consommations totales intervenues commission indexée sur le chiffre d’affaires réalisé. du 1er janvier au 31 décembre 598,1 263,5 861,6 827,5 Au 31 décembre 2005, le solde des créances dues par TF1 Publicité à TF1 SA, net des rabais commerciaux restant à Stock de droits de diffusion accorder figurant dans le poste “Dettes diverses”, s’élève à au 31 décembre 530,4 1,8 532,2 494,2 175,4 M€.

Variation de stock 38,9 (0,9) 38,0 (57,7) Au 31 décembre 2004, ces créances s’élevaient à 164,6 M€.

Ventilation 2.6.2 Autres créances Droits de 1re diffusion 230,9 0,9 231,8 229,5 Cette rubrique est essentiellement constituée de créances Droits de rediffusion 299,5 – 299,5 263,1 relatives à la TVA pour 60,7 M€ et d’emprunts des filiales Droits de diffusion en cours – 0,9 0,9 1,6 effectués dans le cadre de conventions de trésorerie pour 329,3 M€. Total 530,4 1,8 532,2 494,2

Au 31 décembre 2005, le risque de non-diffusion des droits est couvert par voie de dépréciation d’actif pour un montant de 114,5 M€.

142 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page143 en 2004). Ce postes’élèveà4,5M 2.8 Chargesconstatéesd’avance 31 décembre 2005. de plus-valueslatentes,celles-ciayantétéréaliséesau monétaires pour31,4M Les valeursmobilières deplacementsontconstituéesSicav de placement 2.7 Disponibilitésetvaleursmobilières Une quote-partdescréancesdel’actifimmobilisé,soit8,2M 1 047,5M avances etacomptesverséssurcommandess’élèventà Les créancesliéesàl’actifimmobiliséetcirculant hors 2.6.3 Echéancesdescréances (3) Dividendespayésàpartirdu2mai2005. le 27mai2005. (2) Annulationsde700000actions,le15 février 2005,etde670000actions, (1) Exercice d’optionsdesouscriptiond’actions. : tableau ci-dessous Les mouvementsdel’exercice peuventêtre décritsdansle 0,2 Le capitalestdiviséen214052129actionsordinaires de 2.9 Capitauxpropres 250,1 M Une quote-partdescréancesdel’actifimmobilisé,soit échéance inférieure ouégaleà1an. et unequote-partdel’actifcirculant, soit789M Une quote-partdescréancesdel’actifimmobilisé,soit0,2M a uneéchéancesupérieure à5ans. élmnés179–1, 2184,1 52,1 – 18,3 759,0 1059,2 (138,6) 46,7 4,3 57,6 – – 182,3 1159,5 25,0 – 213,8 – – 25,0 – (138,6) 117,9 – – – 182,3 1041,6 – 0,1 Total (155,8) 17,2 réglementées 6,4 – 734,0 Provisions – 155,8 25,0 Sous-total 29,5 – del’exercice Résultat 4,3 Autres réserves 43,0 Report ànouveau 50,0 à longterme plus-value Réserve légale Réserve Prime d’émission Capital (en millionsd’euros) € , entièrement libérées. € , auneéchéancede1à5ans. € . 01.01.05 € , cetterubriquenecomportantpas (AGO 12.04.05) € FETTO UMN DIMINUTION AUGMEN- AFFECTATION URSLA TATION DU RESULTAT au 31décembre 2005(4,1M (3) 3, 0, 1143,3 109,7 232,1 (1) (1) 32,3 0,3 € , ontune (2) (2) 31.12.05 24,1 42,8 € € € , , t11 e rvsosotéou om niu idsos: et 1.12cesprovisions ontévoluécommeindiquéci-dessous Constituées selonlesmodalitésindiquéesauxnotes1.10,1.11 2.10 Provisions pourrisquesetcharges poste pour170,5M cadre deconventions detrésorerie, sontcomptabilisésdansce Les placementsdetrésorerie desfiliales,effectués dansle 2.11.3 Empruntsetdettesfinancières divers 31 décembre 2005. diverses banquesd’unmontantde715,5M La sociétépossèdeunepossiblitédetiragesconfirméssur 2.11.2 Empruntsauprèsdesétablissementsdecrédit l’objet d’unecouverture detauxàhauteur300M %.Cet emprunt fait 7 ans(2010).Soncoupons’élèveà4,375 sur unmontantde500M En novembre 2003,TF1aémisunempruntobligataire portant 2.11.1 Empruntsobligataires 2.11 Dettes la dated’arrêtédescomptes. sionner unesortieéventuellederessources) n’aétéidentifiéà Aucun passiféventuelsignificatif(litigessusceptiblesd’occa- constituées ensociétésdepersonnes. dent àlaquote-partdeTF1danslesrésultatsdesfiliales Les provisions relatives auxsociétésapparentées correspon- créance détenueparTF1Publicité. ment laquote-partTF1durisquedenon-recouvrement d’une La provision pourirrécouvrabilitéclientscomprend essentielle- ecrir 5727120716,5 4,3 0,7 0,2 2,7 2,7 1,2 0,4 – – 2,7 0,9 – 1,7 15,7 4,0 17,4 2,5 Provisions pour – 6,7 congés d’ancienneté Provisions pour 1,9 2,7 de carrière 0,1 indemnités defin Provisions pour irrécouvrabilité clients 13,6 Provisions pour apparentées 10,6 aux sociétés Provisions relatives Provisions pourlitiges (en millionsd’euros) oa 491, , , 43,6 7,6 3,4 19,7 34,9 Total perte dechange 01.01.05 € (146,3 M ––––– € , remboursable aupair OAIN ERSSREPRISES REPRISES DOTATIONS € en 2004). TLSTO UTILISATION UTILISATION ORPOURNON POUR Rapport financier2005 € non utilisésau in fine € . 31.12.05 dans 143 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 144

Annexe des comptes sociaux

2.11.4 Dettes diverses 3.6 Dotations aux amortissements et provisions Le poste comprend essentiellement des avoirs et dégressifs à La rubrique “Amortissements des coproductions diffusées” est accorder à TF1 Publicité pour 167,1 M€ (160,7 M€ en 2003). constituée par les amortissements des parts de coproduction des programmes diffusés. 2.11.5 Echéances des dettes Les dettes, d’un montant total de 1 406,3 M€, ont une 3.7 Autres charges € échéance inférieure ou égale à 1 an pour 906,3 M . Dans cette rubrique figurent les versements aux sociétés € € Le poste emprunt obligataire a une échéance de 1 à 5 ans pour d’auteurs pour un montant de 63,2 M en 2005 (63,9 M 500 M€. en 2004).

3.8 Résultat financier 3 Notes sur le compte de résultat Le résultat financier se décompose comme suit : 3.1 Chiffres d’affaires (en millions d’euros) 2005 2004 Dividendes 45,9 26,8 Les recettes publicitaires figurant en produits pour 1 561 M€ Intérêts nets versés (0,4) 2,2 correspondent aux recettes de TF1 Publicité, sous déduction Pertes sur créances rattachées aux participations (0,8) – de sa rémunération. Celle-ci permet à TF1 Publicité de couvrir Provisions pour dépréciation des titres (1) (13,4) (84,7) les frais de son activité, soit 149,6 M€. Provisions pour dépréciation des autres créances (29,7) (6,2) Provisions pour risques (3,5) (1,7) 3.2 Achats de matières premières Ecarts de change 1,3 1,3 et autres approvisionnements Produits sur cessions de VMP 1,5 2,2 Amortissement des primes de remboursement des obligations (0,4) (0,4) Les achats de droits de diffusion sont comptabilisés en valeur Net 0,5 (60,5) d’exploitation et sont consommés au moment de leur diffusion ou de leur mise au rebut. (1) Voir paragraphe 2.3. Concernant les sociétés liées, les intérêts versés s’élèvent à 3.3 Impôts et taxes 3,1 M€ et les intérêts reçus à 20,1 M€ en 2005 (respective- ment 3 M€ et 23,8 M€ en 2004). Ce poste enregistre principalement la contribution au compte de soutien au cinéma pour un montant de 81,7 M€ en 2005 contre 81,5 M€ en 2004. 3.9 Résultat exceptionnel Le résultat exceptionnel se décompose comme suit :

3.4 Salaires et traitements (en millions d’euros) 2005 2004 Les cachets et piges concourent à ce poste pour 4,4 M€. Réformes de programmes et moins-values réalisées sur cessions (17,1) (12,6) En 2004, ces rémunérations s’élevaient à 5 M€. Dotations nettes de provisions (amortissements dérogatoires compris) 25,0 14,5 3.5 Charges sociales Plus ou moins-values sur cessions d’immobilisations financières (5,2) – € Dans ce poste figure une charge de 3,9 M , relative à Divers – – l’abondement mis en place dans le cadre du Plan d’Epargne Net 2,7 1,9 Entreprise.

144 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page145 1 sées àcesdernières. fiscaux desfilialesintégrées,sontsystématiquementrembour- Les économiesd’impôtsurlesrésultats,inhérentes auxdéficits tacite reconduction. 3.11 Fiscalitédifférée ■ ■ ■ ■ : principalement par %)s’explique %etl’impôteffectif (36,35 taux de34,93 La différence entre l’impôt théoriquecalculésurlabased’un 3.10 Impôtsurlessociétés ENGAGEMENTS DONNES : selon leséchéancessuivantes Ils seventilent,au31décembre 2005,partypesd’engagement, 4.1 Engagementshorsbilan 4 Autres informations 5,6 M 1 TF1 aoptépourlerégimed’intégrationfiscaledepuis et delaparticipationdessalariéspour2,7M à laretraite etcongésd’anciennetépour3,6M risques pour10M des autres créancespour29,7M ausln em); values longterme) participation pour13,4M ies311003444,8 646,8 4,4 584,1 177,7 27,4 0,3 353,4 42,6 210,9 16,2 291,2 1,0 368,4 42,3 – – 173,1 3,1 81,6 83,5 231,5 8,9 87,0 59,7 61,4 7,3 – Total Divers Garanties 45,4 d’images detransport Contrats 16,0 simple delocation Contrats Crédit-bail immobilier (en millionsd’euros) – 8,82 – 28,97 de carrièreetcongésd’ancienneté... provisions pourindemnitésdefin organic, congéspayés, Participation, Provisions réglementées (en millionsd’euros) er er la réintégrationdesprovisions pourdépréciationdestitres de la déductiondesdividendespourunmontantde43,9M l’intégration durésultatbénéficiaire delaSCSe-TF1pour les réintégrationsnettesdesprovisions pourdépréciation janvier 1999.Cetteoptionestdésormaisrenouvelée par janvier 1989,optionrenouvelée le1 € et delaSNCTCMDroits Audiovisuelspour2,6M € , desprovisions pourindemnitésdedépart ON E1AAPU ETTLRAPPEL TOTAL APLUSDE DE1 A A MOINS E1A N 5ANS 5ANS 1 AN DE € (considérées commedesmoins- CRISMN ALLEGEMENT ACCROISSEMENT UU ’MO FUTURD’IMPOT FUTUR D’IMPOT € , desprovisions pour er janvier 1994etle € . € 2005 ; 2004 € € ; un montantde164,6M Jour àBoulogne.Cecontrat,d’uneduréede15ans,portesur l’immeuble qu’elleoccupedepuis1992,1,quaiduPoint-du- En juin1994,TF1aprisencrédit-bailauprèsduGIEAphélie de crédit-bailimmobilier Engagements duGroupe autitre ducontrat vigueur. ment horsbilansignificatif,selonlesnormescomptablesen Les élémentsprésentésci-dessusn’omettentpasd’engage- TF1 au31décembre 2005. Aucun engagementcomplexen’aétésouscritparlasociété ENGAGEMENTS REÇUS échéances dontletauxn’estpasconnuà ce jour. %pourles (3) Loyerscalculéssurlabased’untauxd’intérêt théoriquede6,25 la société. (2) Dotationsquiauraientétécomptabiliséessilesbiensavaientacquispar :54,5M (1) Dontcapitalremboursé ■ ■ ■ TF1 etleGAN. Ce crédit-bailsesubstitueaubailcommercial de12ansquiliait reur del’ensembleimmobilieràsavaleurnettecomptable. Depuis le30juin2001,TF1alapossibilitédeseporteracqué- ies84781, 14,5 1074,3 16,2 1100,5 595,5 27,4 353,4 715,5 16,2 291,2 7,8 959,1 141,4 8,4 665,5 83,5 231,5 8,9 50,0 61,4 59,7 7,3 Total Divers confirmées Lignes decrédit 45,4 d’images detransport Contrats 16,0 simple delocation Contrats Crédit-bail immobilier (en millionsd’euros) pindahtd ’mebee 09 67,1 164,6 del’immeubleen2009 Option d’achat futursprévisionnelsrestants Loyers amortissements aux “théoriques” Dotations Redevances versées Valeur d’origine équipements 61,0 immeuble 57,9 terrain 45,7 M M M lsd n – 2,4 18,2 86,3 47,7 14,8 128,7 plusde5ans • À plusde1anetmoins5ans • À moinsde1an • À • Exercice • Cumulantérieur • Exercice • Cumulantérieur (1) ON E1AAPU ETTLRAPPEL TOTAL APLUSDE DE1 A A MOINS E1A N 5ANS 5ANS 1 AN DE € hr ri iaces,si : (hors fraisfinanciers),soit (3) € . (2) € € € Rapport financier2005 2005 143,5 2004 88,7 145 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 146

Annexe des comptes sociaux

4.2 Utilisation des instruments financiers 4.4 Rémunérations des dirigeants de couverture La rémunération versée aux 8 cadres dirigeants (3 mandataires sociaux et 5 directeurs fonctionnels du Groupe) au cours de 4.2.1 Couverture du risque de change l’exercice 2005 s’élève à 6 548 972 €. Compte tenu de ses règlements et encaissements commer- En dehors des prêts de titres aux membres de la Direction éga- ciaux en devises étrangères, TF1 utilise des contrats d’achat et lement administrateurs, dans le cadre de leur fonction, il n’a été de vente à terme de devises, ainsi que des contrats d’achat accordé aucun prêt ou garantie significatif aux membres de la d’options d’achat, pour se prémunir des variations de cours. Direction ou du Conseil d’Administration. Ces opérations de couverture, traitées sur le marché des changes, couvrent la majeure partie des échéances 2006 des contrats signés au 31 décembre 2005. 4.5 Options d’achat ou de souscription d’actions Au 31 décembre 2005, la contre-valeur du montant global de L’information relative aux options d’achat ou de souscription ces en cours s’éleve à 51,1 M€, dont : d’actions consenties aux salariés est fournie au paragraphe 5.5 : ■ 25,1 M€ d’achats à terme constitués en US dollars ; ■ 14,2 M€ d’achats à terme constitués en livres sterling ; “Plans d’options de souscription ou d’achat d’actions” du rapport de gestion du Conseil d’Administration. ■ 7,1 M€ d’achats à terme constitués en francs suisse ; ■ 4,7 M€ d’achats à terme activant constitués en US dollars. 4.6 Jetons de présence 4.2.2 Couverture du risque de taux Le montant des jetons de présence versés au cours de l’exercice 2005 s’élève à 297 625 €. Dans le cadre de la politique de gestion du risque de taux du Groupe, celle-ci étant explicitée dans l’annexe des comptes consolidés de TF1 au 31 décembre 2005, TF1 a souscrit : 4.7 Mouvements de provisions ■ 1 swap de taux de 300 M€ en 2003 ; (en millions d’euros) 01.01.05 DOTATIONS REPRISES 31.12.05 ■ 2 swaps de taux de 50 M€ chacun en 2005. Provisions réglementées • Sur immobilisations L’impact des opérations de couverture de risque de taux au incorporelles (programmes) 118,0 18,3 52,2 84,1 31 décembre 2005 figure dans les produits financiers pour Provisions pour risques 5,2 M€. et charges 34,8 19,9 11,0 43,7 Provisions pour dépréciation de l’actif immobilisé 3,2 0,3 0,8 2,7 4.3 Effectifs Provisions sur immobilisations financières A la clôture de l’exercice, la situation des effectifs, selon les • Participations 191,3 18,1 4,7 204,7 normes de la convention collective de la communication et de Provisions pour dépréciation la production audiovisuelle, se répartissait comme ci-dessous : de l’actif circulant

2005 2004 2003 • Stocks 91,4 65,7 42,6 114,5 Collège 1 – Employés 22 28 34 • Autres créances d’exploitation 15,7 43,9 13,7 45,9 Collège 2 – Agents de maîtrise 466 470 465 Total 454 ,4 166,2 125,0 495,6 Collège 3 – Cadres 772 742 701 Collège 4 – Journalistes 248 245 236 Total 1 508 1 485 1 436

146 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page147 4.8 Inventaire desvaleursmobilières au31décembre 2005 détenue parTF1SA. La valeurd’inventaire correspond àlapartdesituationnette F ETO ,0 1 11 0,003 33 0,001 55 580334930 395 1 20 1 461 398 0,07 524 0,004 0,20 0,02 2 1 0,01 1 0,04 0,02 1 1 3931 1 4543 1600 18500 11,00 12488 20,00 Total 2008 titresdeparticipation TF6 GESTION 36183 440 15000 50,00 36467 TRICOM 33,92 1,00 EUROSHOPPING TRADING 18500 100,00 38727 848 99,99 TRICOM ETCIE 25 38727 39999 SERIE CLUB 39994 38727 100,00 ODYSSEE 40000 100,00 TF1 SATELLITE 40000 40000 100,00 TELEMA 40000 100,00 40000 TF6 40000 100,00 LES NOUVELLESEDITIONS TF1 40000 TVB NANTES 40000 100,00 84065 495096 SMR6 40000 TCM GESTION 669248 100,00 CFII 100,00 @ TF1 5000 477275 40000 100,00 130221 SAGIT 5000 5478155 634052 TAPAS 5 3042033 100,00 34,30 6372987 TAPAS 6 34,00 53269 100,00 49,00 343 TAPAS 7 99,90 5100 5000 6282027 TAPAS 8 3185000 999 TAPAS 9 100,00 TAPAS 10 13254483 8500 TF1 PRODUCTION 100,00 PUBLICATIONS METROFRANCE 30000 YAGAN PRODUCTIONS 13646252 GLEM 44257189 100,00 21044217 16355385 ALMA PRODUCTIONS 100,00 150000 100,00 100,00 48410047 TAP 2307025 200000 4500000 PRIMA TV 29,00 22907 218 TCM DA 100,00 88408308 D’INVENTAIRE 1885000 TELESHOPPING 169995 288034473 100,00 E-TF1 100,00 1564011 TF1 PUBLICITE 150000 EUROSPORT FRANCE DE TITRES TF1 INTERNATIONAL TF1 ENTREPRISES TF1 FILMSPRODUCTION SYALIS EUROPA TV TF1 EXPANSION EUROSPORT DE PARTICIPATION TITRES NOMBRE % VALEURS (en euros) oa aer oiirs611754050 539143 11471,13 47 31419120 12546950 18333 027 VALEURS 49397,44 254 49683,00 DE TITRES 369 COURS AU NOMBRE Total valeurs mobilières Total valeurs mobilièresdeplacement CENTRALE USD FORTIS EURO TRESORERIE NATEXIS SECURITEJOUR DE PLACEMENT VALEURS MOBILIERES Rapport financier2005 31.12.05 D’INVENTAIRE (en euros) 147 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 148

Annexe des comptes sociaux

4.9 Tableau des filiales et participations

SOCIETES OU GROUPES DEVISE CAPITAL CAPITAUX QUOTE-PART VALEUR VALEUR PRETS CAUTIONS CHIFFRE RESULTAT DIVIDENDES DE SOCIETES PROPRES DU CAPITAL BRUTE NETTE ET AVANCES ET AVALS D’AFFAIRES DU DERNIER ENCAISSES AUTRES QUE DETENU COMPTABLE COMPTABLE CONSENTIS, FOURNIS DU DERNIER EXERCICE AU COURS CAPITAL DES TITRES DES TITRES NON EXERCICE DE ET RESULTAT DETENUS DETENUS REMBOURSES L’EXERCICE (en milliers d’euros ou d’unités En milliers d’euros monétaires de la devise spécifiée) I - FILIALES (50 % au moins du capital détenu par la société) TF1 PUBLICITE 2 400 2 743 100,00 % 3 038 3 038 – – 1 711 474 8 112 5 970 TF1 FILMS PRODUCTION 2 550 20 098 99,997 % 1 768 1 768 – – 11 915 260 500 TELESHOPPING 127 207 100,00 % 130 130 – – 89 229 5 947 6 684 TF1 PUBLICATIONS 75 (1 484) 99,88 % 519 – 1 372 – – 6 – TF1 ENTREPRISES 3 000 428 100,00 % 3 049 3 049 – – 30 931 17 617 16 708 SYALIS 36 912 (1 894) 100,00 % 41 680 41 680–––9 239– TF1 US USD 28 – 100,00 % 24 24––––– SWONKE 18 416 100,00 % 900 441–––229– E-TF1 1 000 (44) 99,90 % 999 999 – – 71 006 5 424 1 647 TF1 DIGITAL 99 132 (130 223) 100,00 % 99 132 – 54 949 – 1 328 (4 986) – @ TF1 40 (2) 100,00 % 40 40–––(2)– SAGIT 40 (2) 99,99 % 40 40–––(1)– EUROSPORT 15 000 259 482 100,00 % 234 243 234 243 160 000 – 352 505 13 553 13 500 EUROSPORT France 2 325 9 963 100,00 % 126 825 126 825 – – 57 701 1 358 – TF1 PRODUCTION 40 138 100,00 % 13 440 40–––(94) – TF1 EXPANSION 156 91 621 100,00 % 249 611 249 611 54 059 – – (3 369) – TF1 INTERNATIONAL 15 210 2 133 100,00 % 66 431 9 731 9 740 – 70 791 (988) – TV BREIZH 3 404 (5 338) 71,14 % 19 613 3 013 6 834 – 10 749 (2 852) – YAGAN PRODUCTIONS 53 147 100,00 % 53 53 – – 3 863 277 – USHUAIA TV 10 – 99,99 % 10 10 3 455 – 2 093 (2 538) – TAP 80 263 100,00 % 80 80 – – 5 007 327 500 ALMA PRODUCTIONS 80 302 100,00 % 80 80 5 026 – 4 123 252 – GLEM 80 8 100,00 % 14 052 80 1 802 – 35 438 407 – TF1 PUBLICITE PRODUCTION 37 (271) 100,00 % 37 37 – – 12 715 165 – TAPAS 5 40 – 100,00 % 40 40–––(1)– TAPAS 6 40 – 100,00 % 40 40–––(1)– TAPAS 7 40 – 100,00 % 40 40–––(1)– TAPAS 8 40 – 100,00 % 40 40––––– TAPAS 9 40 – 100,00 % 40 40––––– TAPAS 10 40 – 100,00 % 40 40––––– II - PARTICIPATIONS (10 à 50 % du capital détenu par la société) MEDIAMETRIE 930 6 963 10,75 % 15 15 – – 38 128 1 701 21 MERCURY INTERN. FILM DEM 1 000 – 50,00 % 255 255––––– A1 INTERNATIONAL 20 – 50,00 % 61 61 12 357–––– CFII 37 – 50,00 % 18 18––––– MONTE-CARLO PARTICIPATION 40 (273) 50,00 % 20 20 – – 3 201 (313) – TCM GESTION 40 (3) 33,92 % 14 14 – – 1 – – TCM DROITS AUDIOVISUELS 240 8 199 34,00 % 82 82 6 376 – 19 009 7 674 358 PUBLICATIONS METRO FRANCE 100 101 34,30 % 12 000 12 000 – – 27 146 179 – TVB NANTES 40 (4) 11,00 % 4 4––––– SMR 6 75 – 20,00 % 15 15 5 – – (52) – PINK TV 133 1 978 11,44 % 497 – 2 081 – 889 (5 350) – EUROPA TV 6 500 (63) 29,00 % 24 296 22 031 3 712 – 13 223 160 494 – PRIMA TV 6 500 (300) 49,00 % 13 790 12 740 – – 19 951 8 – III - PARTICIPATIONS (capital détenu inférieur à 10 %) GIE CHALLENGER FORMATION 11 – 6,67 % 1 1 – – 1 556 – – MEDIAMETRIE EXPANSION 1 829 31 5,00 % 91––––260– TPS GESTION 72 (127) 0,021 % ––––556(115) – LES NOUVELLES EDITIONS TF1 40 (48) 1,00 % ––––115113– EUROSHOPPING TRADING 75 (1) 0,02 % – – 460 – 328 23 – TRICOM & CIE 45 7 0,07 % –––––(2)– TF6 80 (7) 0,02 % ––––18 0162 546– TF6 GESTION 80 2 0,001 % ––––7(2)– SERIE CLUB 50 516 0,004 % 2 2 – – 8 202 804 – SED ODYSSEE 8 (65) 0,20 % – – 860 – 4 491 254 – LA CHAINE INFO 4 500 50 0,0003 % – – 480 – 44 369 (6 561) – TF1 SATELLITE 37 1 0,04 % 62 62–––957– TELEMA 1 000 3 394 0,01 % 3 3 – – 18 755 220 – TRICOM 450 16 0,003 % –––––(96) – TOTAL 927 260 722 575

148 Rapport financier 2005 TF1 Financier2005Fr5/04/0615:24Page149 d’ensemble de7500M ■ ■ : haut des2valeurssuivantes vent laréalisationdesapportsenvueduregroupement, auplus la nouvelleentitéjuridique,exerçabledansles36moisquisui- TF1 etM6détiendraientalorsunputsurleurparticipationdans de laconcurrence. Cet accord estsoumisàl’approbation des autoritésfrançaises %pourM6). %pourTF1et5,1 %(9,9 TF1 etM6seraitde15 manière exclusiveparVU,etdanslaquellelaparticipationde concurrence, auseind’uneentitéjuridiquecontrôléede seront regroupées, àl’issuedel’accord desautoritésde Les activitésdeTPSetdupérimètre PayTVduGroupe VU français. protocole envueduregroupement des2bouquetssatellitaires Universal(VU)ontsignéle6janvier2006un TF1, M6etVivendi 4.10 Évènementspostérieursàlaclôture 1 130M la valeuràdire d’expertsàladatedelevéel’option. € (dont 745,8M € ; € pour TF1)surlabased’unevaleur Rapport financier2005 149 Informations juridiques Comptes annuels Rapport de gestion TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 150

Rapport général des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels

Exercice clos le 31 décembre 2005

En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre 2 Justification de nos appréciations Assemblée Générale, nous vous présentons notre rapport En application des dispositions de l’article L. 823-9 du Code de relatif à l’exercice clos le 31 décembre 2005, sur : commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous ■ le contrôle des comptes annuels de la société Télévision portons à votre connaissance les éléments suivants : Française 1 SA tels qu’ils sont joints au présent rapport ; ■ la note 1.4 de l’annexe présente les modalités de détermina- ■ la justification de nos appréciations ; tion de la valeur d’utilité des titres de participation conduisant ■ les vérifications spécifiques et les informations prévues à la constitution éventuelle d’une dépréciation et, le cas par la loi. échéant, d’une provision. Nous nous sommes assurés de la pertinence des approches mises en œuvre par la société sur la Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’Adminis- base des éléments disponibles à ce jour, ainsi que du caractère tration. Il nous appartient, sur la base de notre audit, d’exprimer raisonnable des hypothèses retenues et des évaluations qui en une opinion sur ces comptes. résultent ; ■ les parts de coproduction et les droits de diffusion sont 1 Opinion sur les comptes annuels comptabilisés conformément aux règles et méthodes décrites dans les notes 1.2 et 1.5 de l’annexe, qui précisent notamment Nous avons effectué notre audit selon les normes profession- les modalités d’amortissement et de consommation ainsi que nelles applicables en France ; ces normes requièrent la mise en le principe de détermination des dépréciations. Nous nous œuvre de diligences permettant d’obtenir l’assurance raison- sommes assurés du caractère raisonnable des hypothèses nable que les comptes annuels ne comportent pas d’anoma- retenues et des évaluations qui en résultent. lies significatives. Un audit consiste à examiner, par sondages, les éléments probants justifiant les données contenues dans Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le cadre de ces comptes. Il consiste également à apprécier les principes notre démarche d’audit des comptes annuels, pris dans leur comptables suivis et les estimations significatives retenues ensemble, et ont donc contribué à la formation de l’opinion pour l’arrêté des comptes, et à apprécier leur présentation sans réserve, exprimée dans la première partie de ce rapport. d’ensemble. Nous estimons que nos contrôles fournissent une base raisonnable à l’opinion exprimée ci-après. 3 Vérifications et informations Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des spécifiques règles et principes comptables français, réguliers et sincères, et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exer- Nous avons également procédé, conformément aux normes cice écoulé, ainsi que de la situation financière et du patrimoine professionnelles applicables en France, aux vérifications spéci- de la société à la fin de cet exercice. fiques prévues par la loi. Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la attirons votre attention sur le changement de méthode concordance avec les comptes annuels des informations don- comptable, exposé dans la note 1.1 de l’annexe, résultant de nées dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration, et l’application, au 1er janvier 2005, des règlements 2002-10 et dans les documents adressés aux actionnaires, sur la situation 2004-06 du Comité de la Réglementation Comptable. financière et les comptes annuels. En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de contrôle, et aux détenteurs du capital, vous ont été communi- quées dans le rapport de gestion.

Paris-la-Défense et Paris, le 16 mars 2006

Les Commissaires aux Comptes MAZARS & GUERARD SALUSTRO REYDEL Membre KPMG International Michel ROSSE Jean-Pierre CROUZET

150 Rapport financier 2005 TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 151

Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées

Exercice clos le 31 décembre 2005

En notre qualité de Commissaires aux Comptes de votre Au titre de l’exercice 2005, outre des prestations spécifiques société, nous vous présentons notre rapport sur les conven- facturées à des conditions de marché, la société TF1 a facturé tions réglementées. à ces filiales une quote-part résiduelle des frais de structures fonctionnelles, telle que définie par les présentes conventions, qui s’établit comme suit : Conventions autorisées au cours (en milliers d’euros) MONTANT HT de l’exercice EUROSPORT FRANCE 464 En application de l’article L. 225-40 du Code de commerce, GLEM 281 nous avons été avisés des conventions qui ont fait l’objet de HISTOIRE 49 l’autorisation préalable de votre Conseil d’Administration. TF1 HORS MEDIA 36 USHUAIA TV 14 Il ne nous appartient pas de rechercher l’existence de conven- TOTAL 844 tions, mais de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques et les modalités Personnes concernées : TF1 détient plus de 10 % des droits de Rapport de gestion essentielles de celles dont nous avons été avisées, sans avoir à vote de Eurosport France, Glem, Histoire, TF1 Hors Média et nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé. Il vous appar- Ushuaïa TV, Claude Cohen pour TF1 Hors Média. tient, selon les termes de l’article 92 du décret du 23 mars 1967, d’apprécier l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces Avec la société La Chaîne Info conventions en vue de leur approbation. En vertu d’une convention “d’assurance prise d’antenne immé- Nous avons effectué nos travaux selon les normes profession- diate”, à effet du 1er janvier 2005, TF1 peut, à l’occasion d’é- nelles applicables en France ; ces normes requièrent la mise en vénements majeurs, diffuser LCI sur l’antenne TF1 pour œuvre de diligences destinées à vérifier la concordance des permettre une couverture immédiate de ces événements. La informations qui nous ont été données avec les documents de convention prévoit une rémunération forfaitaire annuelle de base dont elles sont issues. 5 M€. Au titre de l’exercice 2005, le montant de la rémunération due Comptes annuels Avec des filiales du Groupe par TF1 à LCI s’élève à 5 M€. Les conventions de mise à disposition de structures fonction- Personne concernée : Etienne Mougeotte. nelles entre la société TF1 et ses filiales ont été étendues er à compter du 1 janvier 2005 à de nouvelles filiales du Avec la société Eurosport Groupe : Eurosport France, Glem, Histoire, TF1 Hors Média et Ushuaia TV. Aux termes d’un contrat de prêt à moyen terme entre TF1 et Eurosport, TF1 consent à Eurosport un prêt à moyen terme Ces conventions prévoient la facturation de prestations spéci- d’un montant principal de 20 M€, devant être intégralement fiques fournies à la demande des filiales par les structures remboursé au plus tard le 23 novembre 2009. fonctionnelles (management, ressources humaines, juridique, finance) et d’une quote-part du montant résiduel des frais des TF1 accorde à Eurosport une franchise de 2 années avant de structures fonctionnelles, augmentés du montant facturé par la commencer à rembourser le principal. Informations juridiques société Bouygues à la société TF1 dans le cadre de la conven- Les intérêts sont calculés sur la base du taux Euribor 3 mois, tion de services communs conclue entre ces dernières. Cette majoré d’une marge de 0,375 %. quote-part est déterminée par l’application de clés de réparti- tion (effectifs et chiffre d’affaires) spécifiques à chaque nature Au titre de l’exercice 2005, le montant facturé par TF1 s’est de coûts. élevé à 76 375 €. Personnes concernées : Olivier Bouygues, Claude Cohen et Etienne Mougeotte.

Rapport financier 2005 151 TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 152

Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées

Avec la société Bouygues Conventions approuvées au cours En vertu d’un contrat régi par le Code des Assurances signé d’exercices antérieurs, dont l’exécution par Bouygues, la société fait bénéficier à son Comité de Direc- s’est poursuivie durant l’exercice tion Générale, dont Patrick Le Lay est membre d’un complé- Par ailleurs, en application du décret du 23 mars 1967, nous ment de retraite d’un montant de 0,92 % du salaire de avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, référence par année d’ancienneté dans le régime. approuvées au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie Au titre de l’exercice 2005, le montant facturé par Bouygues à au cours du dernier exercice. TF1 s’élève à 750 043 €. Personnes concernées : Patricia Barbizet, Patrick Le Lay, Avec des filiales du Groupe Martin Bouygues, Alain Pouyat, Olivier Bouygues, Olivier Les conventions de mise à disposition de structures fonction- Poupart-Lafarge et Philippe Montagner. nelles prévoient la facturation de prestations spécifiques four- nies à la demande des filiales par les structures fonctionnelles Avec la société Bouygues Relais (management, ressources humaines, juridique, finance) et d’une quote-part du montant résiduel des frais des structures Aux termes d’une convention relais entre Bouygues Relais et fonctionnelles, augmentés du montant facturé par la société TF1, Bouygues Relais offre à TF1 la possibilité de relayer les Bouygues à la société TF1 dans le cadre de la convention de lignes de crédit confirmées dont elle dispose, à concurrence du services communs conclue entre ces dernières. Cette quote- montant de ses lignes et au maximum de 100 M€. part est déterminée par l’application de clés de répartition Cette convention a pris effet le 22 novembre 2005 et dure (effectifs et chiffre d’affaires) spécifiques à chaque nature de jusqu’au 1er mars 2007. coûts. TF1 peut bénéficier de ces relais sous forme d’un découvert au Au titre de l’exercice 2005, outre des prestations spécifiques jour le jour, les intérêts étant calculés sur le montant des tirages facturées à des conditions de marché, la société TF1 a facturé avec un taux égal à Eonia majoré de 10 %. à certaines de ses filiales une quote-part résiduelle des frais de structures fonctionnelles, telle que définie par les présentes Cette convention n’a pas eu d’effet sur l’exercice 2005. conventions, qui s’établit comme suit : Personnes concernées : Patricia Barbizet, Patrick Le Lay, (en milliers d’euros) MONTANT HT Martin Bouygues, Alain Pouyat, Olivier Bouygues, Olivier TF1 PUBLICITE 12 203 Poupart-Lafarge et Philippe Montagner. EUROSPORT 2 354 TF1 ENTREPRISES 382 TF1 VIDEO 1 243 LA CHAINE INFO 621 UNE MUSIQUE 36 E-TF1 928 YAGAN PRODUCTIONS 65 TELESHOPPING 847 TF1 FILMS PRODUCTION 107 STUDIOS 107 39 TF1 INTERNATIONAL 755 ODYSSEE 94 TF1 PUBLICITE PRODUCTION 226 TAP 60 ALMA PRODUCTION 27 TOTAL 19 987

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Avec la société Bouygues TF1 accorde à Eurosport une franchise de 5 années avant de commencer à rembourser le principal. ■ La convention de services communs en matière de manage- ment, ressources humaines, droit des sociétés, informatique, Les intérêts sont calculés sur la base du taux Euribor 3 mois, conseil et finance, en date du 8 octobre 1997, conclue entre les majoré d’une marge de 0,375 %. sociétés TF1 et Bouygues, prévoit la facturation de prestations TF1 a contracté un cap et un swap de taux pour le compte spécifiques fournies à la demande de TF1 par les services d’Eurosport afin de se couvrir contre une hausse du taux communs et d’une quote-part du montant résiduel des frais de Euribor 3 mois. services communs. Cette quote-part, déterminée par l’applica- tion de clés de répartition (effectifs, capitaux permanents et Au titre de l’exercice 2005, le montant facturé par TF1, y com- chiffre d’affaires) spécifiques à chaque nature de coûts, ne pris les primes et intérêts sur instruments de couverture de peut excéder 0,45 % du chiffre d’affaires consolidé hors taxes taux, s’est élevé à 7,5 M€. de TF1. Au titre de l’exercice 2005, le montant facturé par Bouygues, Avec la société TPS

qui n’inclut aucune prestation spécifique telle que définie par la Rapport de gestion Aux termes d’une convention établie le 15 décembre 2004, présente convention, s’est élevé à 5,3 M€. TF1 octroie à TPS la possibilité de relayer les lignes de crédit ■ La convention de gestion des titres de la société permet à confirmées dont elle dispose en utilisant un compte courant de TF1 de recourir aux services du Secrétariat Général Groupe de trésorerie. Cette convention a été établie aux mêmes condi- Bouygues pour assurer la gestion des titres. tions que la précédente convention établie en décembre 2003, Au titre de l’exercice 2005, le montant facturé par Bouygues à l’exception du montant maximum du compte courant de tré- s’est élevé à 60 000 €. sorerie qui a été porté de 270 à 299 M€. Cette convention est ■ La convention d’utilisation des avions détenus par valable pour une durée de 1 an. Bouygues permet à TF1 de solliciter le département TPS peut effectuer ses tirages auprès de ses actionnaires (TF1 “Bouygues Transport Air”, opérateur de la flotte aérienne du détentrice de 66 % du capital, Métropole Télévision – M6 Groupe Bouygues, moyennant un prix fixé par heure de vol de détentrice de 34 % du capital) ou à défaut, auprès d’un des

€ Comptes annuels 5 400 hors taxes pour l’année 2005. deux actionnaires. Au titre de l’exercice 2005, le montant facturé par Bouygues Cette convention donne la possibilité à TPS d’effectuer : s’est élevé à 0,6 M€ TTC. ■ des tirages quotidiens au taux Eonia + 0,25 % ; Avec la société Eurosport ■ des blocages de trésorerie à 3 mois sur base Euribor 3 mois + 0,15 %. Aux termes d’un contrat de prêt à long terme entre TF1 et Au titre de l’exercice 2005, le montant facturé par TF1 s’est Eurosport, TF1 consent à Eurosport un prêt à long terme d’un élevé à 2,3 M€. montant principal de 278,8 M€ (ramené à 268 M€), devant être intégralement remboursé au plus tard le 2 janvier 2009. Paris-la-Défense et Paris, le 16 mars 2006 En avril 2005, ce prêt a fait l’objet d’un remboursement partiel pour un montant de 128,8 M€, portant le montant du capital restant dû à 140 M€. Les Commissaires aux Comptes Informations juridiques MAZARS & GUERARD SALUSTRO REYDEL Membre KPMG International Michel ROSSE Jean-Pierre CROUZET

Rapport financier 2005 153 TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 154

Rapport des Commissaires aux Comptes

Etabli en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil d’Administration de la société TF1, pour ce qui concerne les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière Exercice clos le 31 décembre 2005

Mesdames, Messieurs les Actionnaires, Ces diligences consistent notamment à : En notre qualité de Commissaires aux Comptes de la société ■ prendre connaissance des objectifs et de l’organisation Télévision Française 1 et en application des dispositions de générale du contrôle interne, ainsi que des procédures de l’article L. 225-235 du Code de commerce, nous vous présen- contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’in- tons notre rapport sur le rapport établi par le Président de votre formation comptable et financière, présentés dans le rapport société, conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 du Président ; du Code de commerce, au titre de l’exercice clos le ■ prendre connaissance des travaux sous-tendant les informa- 31 décembre 2005. tions ainsi données dans le rapport. Il appartient au Président de rendre compte, dans son rapport, Sur la base de ces travaux, nous n’avons pas d’observation à notamment des conditions de préparation et d’organisation formuler sur les informations données concernant les procé- des travaux du Conseil d’Administration, et des procédures de dures de contrôle interne de la société relatives à l’élaboration contrôle interne mises en place au sein de la société. et au traitement de l’information comptable et financière, conte- nues dans le rapport du Président du Conseil d’Administration, Il nous appartient de vous communiquer les observations établi en application des dispositions du dernier alinéa de qu’appellent de notre part les informations données dans le l’article L. 225-37 du Code de commerce. rapport du Président, concernant les procédures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Paris et Paris-la-Défense, le 16 mars 2006 Nous avons effectué nos travaux selon la doctrine profession- nelle applicable en France. Celle ci requiert la mise en œuvre de Les Commissaires aux Comptes diligences destinées à apprécier la sincérité des informations MAZARS & GUERARD SALUSTRO REYDEL données dans le rapport du Président, concernant les procé- Membre KPMG International dures de contrôle interne relatives à l’élaboration et au traite- ment de l’information comptable et financière. Michel ROSSE Jean-Pierre CROUZET

154 Rapport financier 2005 TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 155

Résolutions

Partie ordinaire Quatrième résolution (affectation et répartition des résultats) Première résolution L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et (approbation des comptes sociaux) de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et après avoir constaté l’existence de bénéfices disponibles € de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, de 229 000 185,57 , compte tenu du bénéfice net de € après avoir pris connaissance du rapport de gestion du Conseil l’exercice de 182 330 514,72 et du Report à nouveau de € d’Administration et du rapport général des Commissaires aux 46 669 670,85 , approuve l’affectation et la répartition comptes sur l’activité et la situation de la société pendant suivantes proposées par le Conseil d’Administration : l’exercice clos le 31 décembre 2005 et sur les comptes dudit ■ Distribution d’un dividende de 139 133 883,85 € exercice, les approuve, ainsi que les comptes annuels de la (soit un dividende net de 0,65 € société de l’exercice 2005 comportant le bilan, le compte de par action de 0,2 € de valeur nominale) résultat et l’annexe tels qu’ils lui sont présentés, ainsi que les ■ Affectation du solde 89 866 301,72 € opérations traduites dans ces comptes et résumées dans ces au Report à nouveau Rapport de gestion rapports. Le dividende sera mis en paiement à compter du 2 mai 2006. L’Assemblée Générale donne quitus de leur gestion aux administrateurs pour l’exercice 2005. L’Assemblée Générale prend acte que, conformément au 2° du 3 de l’article 158 du Code Général des Impôts, ce dividende est éligible à l’abattement de 40 %, compensant pour les Deuxième résolution personnes physiques fiscalement domiciliées en France la (approbation des comptes consolidés) suppression de l’avoir fiscal. L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et L’Assemblée Générale autorise à porter au compte Report à de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, nouveau les dividendes afférents aux actions que TF1 est auto- après avoir pris acte que le rapport du Conseil d’Administration risée à détenir pour son propre compte, conformément aux sur la gestion du Groupe est inclus dans le rapport de gestion,

dispositions de l’article 225-210 du Code de Commerce. Comptes annuels connaissance prise du rapport de gestion du Conseil d’Admi- nistration et du rapport des Commissaires aux comptes sur L’Assemblée Générale constate que les dividendes versés au l’activité et la situation du Groupe pendant l’exercice clos le titre des exercices 2002, 2003 et 2004 ont été respectivement 31 décembre 2005 et sur les comptes consolidés dudit exer- de 0,65 €, 0,65 € et 0,65 € net par action d’une valeur nomi- cice, les approuve, ainsi que les comptes annuels consolidés nale de 0,2 €. Selon la situation fiscale du bénéficiaire, les de l’exercice 2005 comportant le bilan, le compte de résultat avoirs fiscaux – sur la base d’un taux de 50 % – ont été respec- et l’annexe, tels qu’ils lui sont présentés, ainsi que les opéra- tivement de 0,325 € pour 2002 et de 0,325 € pour 2003, et, tions traduites dans ces comptes et résumées dans ces rap- pour 2004, conformément à la nouvelle législation, la distribu- ports. tion n’était assortie d’aucun avoir fiscal, mais le dividende était éligible à un abattement de 50 % pour les personnes physiques Troisième résolution fiscalement domiciliées en France. (approbation des conventions visées à l’article L. 225-38 Informations juridiques du Code du Commerce) Cinquième résolution (renouvellement du mandat d’un administrateur) L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et après avoir pris connaissance du rapport spécial des Commis- de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, saires aux comptes sur les conventions visées à l’article renouvelle, pour 2 années, le mandat d’administrateur L. 225-38 du Code de Commerce, approuve lesdites conven- d’Alain POUYAT, qui arrive à expiration à l’issue de la présente tions et opérations. Assemblée. La durée de ses fonctions expirera à l’issue de l’Assemblée Générale appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2007.

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Résolutions

Sixième résolution toute indépendance et sans être influencé par la société, dans (constatation de l’élection des administrateurs représentants le cadre d’un contrat de liquidité conforme à une charte de du personnel) déontologie reconnue par l’Autorité des Marchés Financiers ou toute autre disposition applicable ; L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, ■ pour la remise d’actions ou l’échange, en particulier à l’occa- après avoir pris connaissance des noms des administrateurs sion d’émission ou de l’exercice de droits attachés à des titres représentants du personnel élus par les collèges électoraux le ou valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à 23 mars 2006 et communiqués par le Président du Conseil terme au capital, ou dans le cadre d’opérations de croissance avant la lecture de la présente résolution, prend acte de leur externe, d’opération de fusion, scission ou apport et/ou ; élection et de leur désignation en qualité d’administrateurs ■ pour tout autre but autorisé ou qui viendrait à être autorisé représentants du personnel. par la loi ou par la réglementation en vigueur, dans une telle hypothèse, la société informant ses actionnaires par le biais La durée des fonctions des administrateurs représentants du d’un communiqué ou de tout autre moyen prévu par la régle- personnel est de deux années et prendra fin lors de la mentation en vigueur, prochaine proclamation des résultats de l’élection des adminis- trateurs représentants du personnel, conformément aux dispo- et, à ces fins, conserver les actions rachetées, les céder ou les sitions de l’article 10 des statuts. transférer par tous moyens tels que décrits ci-après dans le respect de la réglementation en vigueur, et notamment par ces- sion en Bourse ou de gré à gré, par offre publique de vente ou Septième résolution d’échange, par l’utilisation de mécanismes optionnels ou (achat d’actions de la société) instruments dérivés, et/ou annuler les actions ainsi acquises L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et ainsi que celles acquises dans le cadre d’autorisations de de majorité requises pour les assemblées générales ordinaires, rachat antérieures sous réserve d’une autorisation donnée par après avoir pris connaissance du rapport du Conseil d’Admi- l’Assemblée Générale statuant dans sa forme extraordinaire. nistration, et conformément aux dispositions des articles Le prix unitaire maximum d’achat est fixé à 45 € et le prix L. 225-209 et suivants du Code de Commerce, du règlement unitaire minimum de vente à 15 €, étant précisé que ces prix n° 2273/2003 de la Commission européenne du 22 décembre ne seront pas applicables au rachat d’actions utilisées pour 2003 pris en application de la directive 2003/6/CE du 28 jan- satisfaire des levées d’options (ou l’attribution gratuite d’actions vier 2003 et des articles 241-1 à 241-8 du règlement général aux salariés), le prix de vente ou la contre-valeur pécuniaire de l’Autorité des Marchés Financiers ou de toute disposition qui étant alors déterminée conformément aux dispositions spéci- viendrait s’y substituer, autorise le Conseil d’Administration, fiques applicables. avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par la loi et par les statuts de la société, à procéder à l’achat par la Le montant maximum des fonds que la société pourra consa- société de ses propres actions, représentant jusqu’à 10 % crer à l’opération est de 962 102 655 €. du nombre des actions composant le capital social de la L’Assemblée Générale délègue au Conseil d’Administration le société à quelque moment que ce soit, soit à titre indicatif pouvoir d’ajuster ces prix et montant afin de tenir compte de 21 380 059 actions au jour de la convocation de la présente l’incidence d’éventuelles opérations sur la valeur de l’action. Assemblée. Notamment en cas d’opération sur le capital, en particulier en L’Assemblée Générale décide que le Conseil d’Administration, cas de division ou de regroupement des actions, d’augmenta- avec faculté de subdélégation dans les conditions prévues par tion de capital par incorporations de réserves et d’attribution la loi, pourra procéder ou faire procéder à des achats : d’actions gratuites, ces prix et montant seront ajustés par un ■ pour annuler les actions ainsi acquises, ainsi que, le cas coefficient multiplicateur égal au rapport entre le nombre de échéant, celles acquises dans le cadre d’autorisations de titres composant le capital social avant l’opération et ce rachat d’actions antérieures, cette solution impliquant une nombre après l’opération. autorisation donnée par l’Assemblée Générale statuant dans sa L’Assemblée Générale décide que l’achat, la cession ou le forme extraordinaire ; transfert des actions pourront être effectués et payés par tous ■ dans le cadre de la participation des salariés aux fruits de moyens, y compris par utilisation de mécanismes optionnels l’expansion ou en vue de l’attribution d’actions aux salariés ou d’instruments dérivés ou de bons, et notamment l’achat et/ou mandataires sociaux de la société, et/ou de son groupe, d’options d’achat, dans les conditions prévues par les autorités notamment pour le service d’options d’achat ou au titre de de marché et que la part maximale du capital pouvant être Plans d’Epargne Groupe ; transférée sous forme de blocs de titres pourra atteindre la ■ par l’intermédiaire d’un prestataire de services d’investisse- totalité du programme de rachat d’actions. ment intervenant au nom et pour le compte de la société en

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L’Assemblée Générale décide que la société pourra utiliser la Partie extraordinaire présente résolution et poursuivre l’exécution de son pro- ■ Lecture du rapport du Conseil d’Administration et du gramme de rachat, même en cas d’offres publiques portant sur rapport des Commissaires aux Comptes. les actions, titres ou valeurs mobilières émis par la société ou initiées par la société. ■ Autorisation à consentir au Conseil d’Administration de réduire le capital social par annulation d’actions propres L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au Conseil détenues par la société. d’Administration, avec faculté de subdélégation dans les condi- ■ Suppression du seuil de 0,5 % de participation en capital tions prévues par la loi et par les statuts de la société, pour et en droits de vote, à partir duquel naît l’obligation statutaire mettre en œuvre la présente résolution, pour en préciser si d’information – modification corrélative de l’article 7 des nécessaire les termes et arrêter les modalités, et pour réaliser statuts. le programme et pour passer tous actes, conclure tous accords, effectuer toutes formalités et d’une manière générale ■ Participation des administrateurs aux réunions du Conseil faire le nécessaire pour l’application de la présente résolution. d’Administration par des moyens de télécommunication – modification corrélative de l’article 13 des statuts. Dans les conditions fixées par la loi, le Conseil d’Administration Rapport de gestion ■ Mise en harmonie des statuts de la société avec les disposi- donnera aux actionnaires dans son rapport à l’Assemblée tions de la loi n° 2005-842 du 26 juillet 2005 pour la confiance Générale Annuelle les informations relatives aux achats, aux et la modernisation de l’économie. transferts, aux cessions ou aux annulations de titres ainsi réalisés. ■ Pouvoirs pour dépôts et formalités. La présente autorisation est valable jusqu’à la tenue de la prochaine Assemblée Générale de la société appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2006. Comptes annuels Informations juridiques

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Environnement juridique Statuts

Article 1 - Forme Lors d’un transfert décidé par le Conseil d’Administration, celui- ci est autorisé à modifier les statuts en conséquence. Il est formé, entre les propriétaires des actions, ci-après créées et de celles qui pourront l’être ultérieurement, une société ano- Article 5 - Durée nyme régie par les lois en vigueur et à venir, ainsi que par les présents statuts. La durée de la société est fixée à quatre vingt-dix-neuf (99) années à compter de la date de son immatriculation au Article 2 - Objet Registre du Commerce et des Sociétés, sauf le cas de disso- lution anticipée ou de prorogation décidée par l’Assemblée La société a pour objet : Générale Extraordinaire des actionnaires. L’exploitation d’un service de communication audiovisuelle telle qu’autorisée par les dispositions législatives et réglementaires Article 6 - Capital social en vigueur comprenant notamment la conception, la produc- € tion, la programmation et la diffusion d’émissions de télévision Le capital social est fixé à la somme de 42 810 425,80 divisé € y compris tous messages et annonces publicitaires. en 214 052 129 actions de 0,20 nominal chacune. Toutes opérations, en France ou à l’étranger, industrielles, com- Article 7 - Forme - Libération - Rompus merciales, financières, mobilières et immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à cet objet et à tous a/ Les actions de la société pourront être nominatives ou au objets similaires, connexes ou complémentaires ou suscepti- porteur. bles d’en faciliter la réalisation ou le développement ou à tout Toute personne, agissant seule ou de concert, qui vient à patrimoine social et notamment : détenir au moins 0.5 %, 1 %, 2 %, 3 % et 4 % du capital ou des ■ étudier, produire, acquérir, vendre, louer et exploiter tous droits de vote, est tenue, dans les cinq jours de l’inscription en enregistrements d’images et/ou de son, reportages, films des- compte des titres qui lui permettent d’atteindre ou de franchir tinés à la télévision, au cinéma ou à la radiodiffusion, ce seuil, de déclarer à la Société par lettre recommandée avec ■ assurer des opérations de régie publicitaire, accusé de réception envoyée au siège social, le nombre total ■ assurer des prestations de toute nature à la radiodiffusion des actions et le nombre des droits de vote qu’elle possède. sonore et à la télévision, Cette déclaration devra être effectuée dans les conditions ci- le tout directement ou indirectement, pour son compte ou pour dessus prévues chaque fois que le seuil de 0.5 %, 1 %, 2 %, le compte de tiers, soit seule, soit avec des tiers, par voie de 3 %, et 4 % sera franchi en hausse ou en baisse. création de sociétés nouvelles, d’apport, de commandite, de souscription, d’achat de titres ou droits sociaux, de fusion, d’al- A défaut d‘avoir été déclarées dans les conditions ci-dessus, liance, d’association en participation ou de prise ou de dation les actions excédant la fraction qui aurait dû être déclarée sont ou en gérance de tous biens ou droits, ou autrement. privées de droit de vote dans les conditions prévues par la loi, dans la mesure où un ou plusieurs actionnaires détenant 5 % Son action s’exerce dans le respect de son cahier des charges au moins du capital en font la demande lors de l’Assemblée. et des dispositions légales en vigueur. Cette disposition complète le dispositif légal visant les déclara- Article 3 - Dénomination tions de franchissement des seuils de participations. La dénomination sociale est : “TELEVISION FRANCAISE 1’’ b/ Les actions de numéraire sont libérées dans les conditions ou par abréviation “TF1’’. légales. Dans tous les actes et documents émanant de la société, la c/ Les titulaires d’actions formant rompus à l’occasion d’opé- dénomination sociale doit être précédée ou suivie immédiate- rations impliquant échange, regroupement, attribution ou sous- ment des mots ‘’société anonyme’’ ou des initiales ‘’S.A.’’ et de cription de titres font leur affaire personnelle du groupement et, l’énonciation du montant du capital social. éventuellement, des achats ou des ventes nécessaires de titres ou de droits. Article 4 - Siège social Article 8 - Cession et transmission des actions Le siège social est fixé à Boulogne (92100) – 1, quai du Point du Jour. Les actions sont librement négociables dans la limite des Il peut être transféré en tout autre endroit du même départe- dispositions législatives ou réglementaires et notamment dans ment ou d’un département limitrophe par une simple décision les conditions prévues par les lois n° 86-1067 du 30 septembre du Conseil d’Administration sous réserve de ratification de 1986, n° 86-1210 du 27 novembre 1986 et n° 89-25 du cette décision par la prochaine Assemblée Générale Ordinaire, 17 janvier 1989. et partout ailleurs en France en vertu d’une délibération de l’As- semblée Générale Extraordinaire des actionnaires.

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Sous réserve des engagements internationaux souscrits par la Les fonctions d’un Administrateur non représentant du per- France, aucune personne de nationalité étrangère au sens de sonnel prennent fin à l’issue de la réunion de l’Assemblée l’article 40 de la loi n° 86-1067 du 30 septembre 1986 ne peut Générale Ordinaire qui statue sur les comptes de l’exercice procéder à une acquisition ayant pour effet de porter, directe- écoulé, tenue dans l’année au cours de laquelle expire le ment ou indirectement, la part de capital détenue par des mandat dudit Administrateur. étrangers à plus de 20 pour 100 du capital social ou des droits Les fonctions d’un Administrateur représentant du personnel de vote dans les assemblées générales de la société. prennent fin lors de la proclamation des résultats des votes des Par ailleurs, une même personne physique ou morale ne peut collèges électoraux ayant abouti à la désignation des Adminis- détenir directement ou indirectement une part supérieure à trateurs représentants du personnel; cette désignation devra celle prévue par les dispositions législatives et réglementaires normalement intervenir dans un délai de deux semaines précé- en vigueur. dant la réunion de l’Assemblée Générale de l’exercice écoulé Plus généralement, les actionnaires sont tenus de respecter les tenue dans l’année au cours de laquelle expire le mandat dudit dispositions spécifiques relatives à la détention ou l’acquisition Administrateur.

des titres de la société édictées par les lois en vigueur. Les Administrateurs sont toujours rééligibles. Rapport de gestion Les Administrateurs non-représentants du personnel peuvent Article 9 - Droits et obligations attachés être révoqués à tout moment par l’Assemblée Générale Ordi- aux actions naire. I. Chaque action donne droit, dans les bénéfices et l’actif Les Administrateurs représentant le personnel ne peuvent être social, à une part proportionnelle à la quotité du capital qu’elle révoqués par décision du Président du Tribunal de Grande représente. Instance rendue en la forme des Référés que pour faute dans En outre, elle donne droit au vote et à la représentation dans l’exercice de leur mandat, à la demande de la majorité des les Assemblées Générales dans les conditions légales et statu- membres du Conseil d’Administration. La décision est exécu- taires. toire par provision. Chaque action donne droit, en cours de société comme en cas Sauf en cas de résiliation à l’initiative du salarié, la rupture du contrat de travail d’un Administrateur élu par les salariés ne de liquidation au règlement de la même somme nette pour Comptes annuels toute répartition ou tout remboursement, de sorte qu’il sera, le peut être prononcée que par le bureau de jugement du Conseil cas échéant, fait masse entre toutes les actions indistinctement des Prud’hommes statuant en la forme des référés. La décision de toutes exonérations fiscales comme de toutes taxations est exécutoire par provision. susceptibles d’être prises en charge par la société. IV. Les Administrateurs non-représentants du personnel peu- II. Les actionnaires sont responsables à concurrence du mon- vent être des personnes physiques ou des personnes morales ; tant nominal des actions qu’ils possèdent : au-delà, tout appel ces dernières doivent, lors de leur nomination, désigner un de fonds est interdit. représentant permanent qui est soumis aux mêmes conditions et obligations et qui encourt les mêmes responsabilités que s’il Les droits et obligations suivent l’action quel qu’en soit le titu- était Administrateur en son nom propre, sans préjudice de la laire. La propriété d’une action comporte de plein droit adhé- responsabilité solidaire de la personne morale qu’il représente ; sion aux statuts de la société et aux décisions de l’Assemblée ce mandat de représentant permanent lui est donné pour la Générale. durée de celui de la personne morale qu’il représente ; il doit Informations juridiques être renouvelé à chaque renouvellement de mandat de celle-ci. Article 10 - Conseil d’Administration Si la personne morale révoque le mandat de son représentant, I. La société est administrée par un conseil d’administration de elle est tenue de notifier cette révocation à la société, sans douze membres sous réserve des dérogations prévues par la délai, par lettre recommandée, ainsi que l’identité de son nou- loi. En application de l’article 66 de la loi n° 86-1067 du 30 sep- veau représentant permanent ; il en est de même en cas de tembre 1986, deux des sièges du Conseil d’Administration décès, de démission ou d’empêchement prolongé du repré- sont attribués à des représentants du personnel; l’un de ces sentant permanent. deux sièges est réservé aux ingénieurs, cadres et assimilés. V. Si un ou plusieurs sièges d’Administrateurs non-représen- II. En cours de vie sociale, les Administrateurs non-représen- tants du personnel deviennent vacants entre deux Assemblées tants du personnel sont nommés ou renouvelés dans leurs Générales, par suite du décès ou de démission, le Conseil fonctions par l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires. d’Administration peut procéder à une ou des nominations à III. La durée des fonctions des Administrateurs est de deux titre provisoire. années.

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Environnement juridique

Si un ou plusieurs sièges d’Administrateurs représentants du A compter de la date d’admission des actions à la cote officielle personnel deviennent vacants par décès, démission, révoca- ou à la cote du Second Marché de la Bourse de Paris, l’âge tion ou rupture du contrat de travail, le siège vacant est pourvu limite pour l’exercice des fonctions du Président du Conseil par le remplaçant. d’Administration est fixé à 68 ans. Les nominations d’Administrateurs faites par le Conseil d’Ad- ministration sont soumises à la ratification de la plus prochaine Article 13 - Délibération du Conseil Assemblée Générale Ordinaire. A défaut de ratification, les déli- I. Le Conseil d'Administration se réunit aussi souvent que l’in- bérations prises et les actes accomplis antérieurement n’en térêt de la société l’exige, sur la convocation de son Président. demeurent pas moins valables. Le Président du Conseil d'Administration doit également, dans S’il ne reste qu’un seul ou que deux Administrateurs en fonc- les conditions prévues par la loi, procéder à cette convocation tion, celui-ci ou ceux-ci ou à défaut le ou les Commissaires aux sur demande du tiers de ses membres ou du Directeur Général Comptes, doivent convoquer immédiatement l’Assemblée si les fonctions de celui-ci ne sont pas assumées par le Prési- Générale Ordinaire des actionnaires à l’effet de compléter le dent du Conseil d'Administration, même si la dernière réunion Conseil. date de moins de deux mois. L’administrateur nommé en remplacement d’un autre ne La réunion a lieu soit au siège social, soit en tout autre endroit demeure en fonction que pendant le temps restant à courir du indiqué dans la convocation. mandat de son prédécesseur. Les convocations sont faites par tous moyens, et même verba- lement. Article 11 - Actions des Administrateurs II. Pour la validité des délibérations, la présence effective de la Les Administrateurs doivent être chacun propriétaire d’une moitié au moins des Administrateurs est nécessaire. action. Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres Les Administrateurs nommés au cours de la vie sociale peu- présents ou représentés, chaque Administrateur disposant vent ne pas être actionnaires au moment de leur nomination, d’une voix et ne pouvant représenter plus d’un de ses collè- mais doivent le devenir dans le délai de trois mois, à défaut de gues. quoi ils seront réputés démissionnaires d’office. En cas de partage, la voix du Président de séance est prépondérante. Article 12 - Bureau du Conseil Les Administrateurs peuvent participer aux réunions du Conseil Le Conseil d’Administration nomme, parmi ses membres per- par des moyens de visioconférence, conformément aux dispo- sonnes physiques un Président dont il fixe la durée des fonc- sitions légales et réglementaires. tions sans qu’elle puisse excéder la durée de son mandat Sont réputés présents pour le calcul du quorum et de la d’Administrateur. majorité, les administrateurs qui participent aux réunions du Le Président du Conseil d'Administration organise et dirige les Conseil par des moyens de visioconférence travaux de celui-ci, dont il rend compte à l'Assemblée Générale des actionnaires. Il veille au bon fonctionnement des organes Article 14 - Pouvoir du Conseil d’Administration de la société et s'assure, en particulier, que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission. Le Conseil d'Administration détermine les orientations de l'activité de la société et veille à leur mise en œuvre. Le Conseil d’Administration nomme de même, s’il le juge utile, un ou plusieurs Vice-Présidents dont il fixe également la durée Sous réserve des pouvoirs expressément attribués par la loi des fonctions sans qu’elle puisse excéder la durée de leur aux Assemblées d'Actionnaires ou au Président du Conseil mandat d’Administrateur. d'Administration ou au Directeur Général si les fonctions de celui-ci ne sont pas assumées par le Président du Conseil Le Conseil peut nommer également un secrétaire même en d'Administration, et dans la limite de l'objet social, il se saisit de dehors de ses membres. toute question intéressant la bonne marche de la société et En cas d’absence ou d’empêchement du Président, la séance règle par ses délibérations les affaires qui la concernent. Il pro- du Conseil est présidée par le Vice-Président exerçant les fonc- cède aux contrôles et vérifications qu'il juge opportuns. tions de Directeur Général, ou le Vice-Président le plus ancien. D'une manière générale, il prend toute décision et exerce toute A défaut, le Conseil désigne parmi ses membres le Président prérogative qui, en vertu des dispositions légales ou réglemen- de séance. taires en vigueur ou des présents statuts, relève de sa compé- Le Président, les Vice-Présidents et le secrétaire peuvent tou- tence. jours être réélus.

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Il peut décider la création de comités chargés d’étudier les expressément aux Assemblées d'actionnaires et au Conseil questions que lui-même ou son Président soumet, pour avis, à d'Administration. Il représente la société dans ses rapports leur examen. Il fixera la composition et les attributions de ces avec les tiers. comités. Il peut consentir à tous mandataires de son choix toutes délé- Il peut confier à un ou plusieurs de ses membres tous mandats gations de pouvoirs dans la limite de ceux qui lui sont conférés spéciaux pour un ou plusieurs objets déterminés. par la loi et par les présents statuts. Toute limitation de ces pouvoirs par décision du Conseil d'Administration est sans Article 15 - Rémunération des Administrateurs effet à l'égard des tiers. I. Les Administrateurs peuvent recevoir des jetons de présence III. Le Conseil d'Administration peut, sur proposition du Direc- dont l’importance, fixée par l’Assemblée Générale Ordinaire teur Général ou du Président du Conseil d'Administration si des actionnaires, demeure maintenue jusqu'à décision celui-ci assume les fonctions de Directeur Général, donner contraire et qui sont portés aux charges d’exploitation. mandat à une personne physique, administrateur ou non, d'as- II. Le conseil décide, à la majorité et de la façon qu’il juge sister celui-ci avec le titre de Directeur Général Délégué. Rapport de gestion convenable, la répartition de ces avantages entre ses mem- Le nombre maximum de Directeurs Généraux Délégués pou- bres. vant être ainsi nommé est celui fixé par les dispositions légales en vigueur. III. Les Administrateurs peuvent avoir droit, en outre, à des rémunérations exceptionnelles autorisées par le Conseil et sou- Chaque Directeur Général Délégué est révocable à tout mises au contrôle de l’Assemblée, sur rapport spécial des moment par le Conseil d'Administration sur proposition du Commissaires, pour des missions ou mandats qui leur seraient Directeur Général, ou du Président du Conseil d'Administration confiés, ainsi qu’au remboursement de leurs frais de déplace- si celui-ci assume les fonctions de Directeur Général. En cas de ment occasionnés par le besoins de la gestion. décès, de démission ou de révocation du Directeur Général ou du Président du Conseil d'Administration si celui-ci assume les Article 16 - Direction Générale Délégation fonctions de Directeur Général, chaque Directeur Général de pouvoirs Délégué conserve, sauf décision contraire du Conseil d'Admi-

nistration, ses fonctions et attributions jusqu'à la nomination Comptes annuels I. La Direction Générale de la société est assumée, sous sa d'une autre personne assumant les fonctions de Directeur responsabilité, soit par le Président du Conseil d'Administration Général. qui prend alors le titre de Président Directeur Général, soit par En accord avec le Directeur Général, ou le Président du Conseil une autre personne physique, administrateur ou non, nommée d'Administration si celui-ci assume les fonctions de Directeur par le Conseil d'Administration, dont il fixe la durée des fonc- Général, le conseil d'administration détermine l'étendue et la tions et portant le titre de Directeur Général. Le Directeur durée des pouvoirs délégués à chaque Directeur Général Général est révocable à tout moment par le Conseil d’Adminis- Délégué. tration. A l'égard des tiers, chaque Directeur Général Délégué dispose Le Conseil d'Administration choisit entre ces deux modalités des mêmes pouvoirs que le Directeur Général ou des mêmes d'exercice de la Direction Générale lors de toute nomination ou pouvoirs que le Président du Conseil d'Administration si celui- renouvellement du Président du Conseil d'Administration ou du ci assume les fonctions de Directeur Général.

Directeur Général si les fonctions de celui-ci ne sont pas assu- Informations juridiques mées par le Président du Conseil d'Administration. Article 17 - Conventions réglementées Ce choix reste valable jusqu'à l'expiration de l'un de ces man- dats ou, le cas échéant, jusqu'au jour où le Président du Toute convention intervenant directement ou par personne Conseil d'Administration décide de ne plus assumer les fonc- interposée entre la société et son directeur général, l'un de ses tions de Directeur Général ou, sur décision du Conseil d'Admi- directeurs généraux délégués, l'un de ses administrateurs, l'un nistration, pendant une période plus courte qui ne peut être de ses actionnaires disposant d'une fraction des droits de vote inférieure à un an. supérieure à 10 % ou, s'il s'agit d'une société actionnaire, la société la contrôlant au sens de l'article L. 233-3, doit être sou- Le changement de modalité d’exercice de la Direction Générale mise à l'autorisation préalable du conseil d'administration, dès n’entraîne pas une modification des statuts. lors qu'elle ne porte pas sur une opération courante ou n'est II. Le Directeur Général ou le Président du Conseil d'Adminis- pas conclue à des conditions normales. tration si celui-ci assume les fonctions de Directeur Général, est Il en est de même des conventions autres qu'une convention investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toute cir- portant sur une opération courante et conclue à des conditions constance au nom de la société. Il exerce ces pouvoirs dans la normales, auxquelles une des personnes visées à l’alinéa pré- limite de l'objet social et sous réserve de ceux que la loi attribue cédent est indirectement intéressée.

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Environnement juridique

Est également soumise à autorisation préalable toute conven- Les personnes morales actionnaires participent aux Assem- tion, autre qu'une convention portant sur une opération cou- blées par leurs représentants légaux ou par toute personne rante et conclue à des conditions normales, intervenant entre désignée à cet effet par ces derniers. la société et une entreprise si l'un des Administrateurs, le Direc- Tout actionnaire peut, dans les conditions fixées par la loi et les teur Général ou l'un des Directeurs Généraux Délégués de la règlements, voter par procuration ou par correspondance à société est propriétaire, associé indéfiniment responsable, toute Assemblée Générale, soit sous forme papier, soit, sur gérant, administrateur, membre du conseil de surveillance ou, décision du Conseil d’Administration publiée dans l’avis de de façon générale, dirigeant de cette entreprise. réunion et l’avis de convocation, ou le cas échéant, dans les lettres de convocation, par télétransmission. Article 18 - Commissaires aux Comptes Le contrôle est exercé par deux Commissaires aux Comptes Article 22 - Quorum-vote-nombre de voix titulaires qui sont nommés et exercent leur mission conformé- I. Dans les Assemblées Générales Ordinaires et Extraordinaires, ment à la loi. le quorum est calculé sur l’ensemble des actions composant le Deux Commissaires aux Comptes suppléants sont également capital social, déduction faite des actions privées de droit de nommés, conformément à la loi et appelés à remplacer les titu- vote en vertu des dispositions de la loi. laires en cas de refus, d’empêchement, de démission ou de En cas de vote par correspondance, il n’est tenu compte pour décès de ces derniers. le calcul du quorum que des formulaires reçus par la société avant la réunion de l’Assemblée, dans les conditions et délais Article 19 - Assemblée Générale fixés par la loi. Les décisions collectives des actionnaires sont prises en Sont réputés présents, pour le calcul du quorum et de la majo- Assemblées Générales, lesquelles sont qualifiées d’Ordinaires rité, les actionnaires participant à l’Assemblée par visioconfé- ou d’Extraordinaires selon la nature des décisions qu’elles sont rence, internet ou par des moyens de télécommunication appelées à prendre. permettant leur identification dont la nature et les conditions Toute Assemblée Générale régulièrement constituée représente sont conformes aux dispositions légales et réglementaires l’universalité des actionnaires. II. Le droit de vote attaché aux actions est proportionnel au Les délibérations des Assemblées Générales obligent tous les capital qu’elles représentent. A égalité de valeur nominale, actionnaires, même absents, dissidents ou incapables. chaque action de capital ou de jouissance donne droit à une voix. Article 20 - Convocation et lieu de réunion III. Lorsque les actions sont l’objet d’un usufruit, le droit de vote des Assemblées Générales attaché à ces actions appartient aux usufruitiers dans les Les Assemblées Générales sont convoquées et délibèrent Assemblées Générales Ordinaires et aux nus-propriétaires dans les conditions prévues par la loi. dans les Assemblées Générales Extraordinaires. Les Assemblées générales sont réunies au siège ou en tout autre endroit indiqué dans la convocation. Article 23 - Assemblée Générale ordinaire I. L’Assemblée Générale Ordinaire est celle qui est appelée à Article 21 - Accès aux Assemblées - Pouvoirs prendre toutes décisions qui ne modifient pas les statuts. Tout actionnaire peut participer aux Assemblées Générales, Elle est réunie au moins une fois l’an, dans des délais légaux et quel que soit le nombre d’actions qu’il possède, personnelle- réglementaires en vigueur, pour statuer sur les comptes de ment ou par mandataire, à la condition de justifier de son iden- l’exercice social précédent. tité et de la propriété de ses actions, sous la forme et aux lieux II. L’Assemblée Générale Ordinaire ne délibère valablement, sur indiqués dans l’avis de convocation, au plus tard 5 jours avant première convocation, que si les actionnaires présents, repré- la date de la réunion de l’Assemblée Générale, le tout confor- sentés ou ayant voté par correspondance possèdent au moins mément à ce que la loi dispose pour la participation des action- le quart des actions ayant le droit de vote. naires aux Assemblées Générales. Toutefois le Conseil d’Administration peut abréger ou supprimer ce délai à condi- Sur deuxième convocation, aucun quorum n’est requis. tion que ce soit au profit de tous les actionnaires. Elle statue à la majorité des voix dont disposent les actionnaires Tout titulaire d’actions ne peut se faire représenter que par son présents ou représentés y compris les actionnaires ayant voté conjoint ou par un autre actionnaire justifiant d’un mandat ou, par correspondance. s’il n’a pas son domicile sur le territoire français, par un inter- médiaire inscrit comme actionnaire en application des disposi- tions de l’article L. 228-1 du code de commerce.

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Article 24 - Assemblée Générale extraordinaire Les dividendes sont prélevés par priorité sur les bénéfices de l’exercice. L’Assemblée Générale peut, en outre, décider la I. L’Assemblée Générale extraordinaire est seule habilitée à mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont modifier les statuts dans toutes leurs dispositions. Elle ne peut elle a la disposition, en indiquant expressément les postes de toutefois augmenter les engagements des actionnaires, sous réserve sur lesquels les prélèvements sont effectués. réserve des opérations résultant d’un échange ou d’un regrou- pement d’actions régulièrement décidé et effectué. L’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires pourra accorder aux actionnaires pour tout ou partie du dividende et II. Sauf dispositions légales particulières, l’Assemblée Générale des acomptes sur dividende, qui seront mis en distribution, une Extraordinaire ne délibère valablement que si les actionnaires option entre le paiement du dividende et des acomptes sur présents, représentés ou ayant voté par correspondance pos- dividende, en numéraire ou en actions. sèdent au moins, sur première convocation, le tiers et, sur Hors le cas de réduction du capital, aucune distribution ne peut deuxième convocation, le quart des actions ayant le droit de être faite aux actionnaires lorsque les capitaux propres sont ou vote. deviendraient à la suite de celle-ci, inférieurs au montant du A défaut de ce dernier quorum, la deuxième Assemblée peut capital augmenté des réserves que la loi ou les statuts ne per- Rapport de gestion être prorogée à une date postérieure de deux mois au plus à mettent pas de distribuer. L’écart de réévaluation n’est pas dis- celle à laquelle elle avait été convoquée. tribuable. Il peut être incorporé en tout ou partie du capital. Sous réserve des mêmes dispositions particulières, elle statue Les pertes, s’il en existe, sont après l’approbation des comptes à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les action- de l’Assemblée Générale, reportées à nouveau, pour être naires présents ou représentés y compris les actionnaires ayant imputées sur les bénéfices des exercices ultérieurs jusqu'à voté par correspondance. extinction.

Article 25 - Exercice social Article 27 - Dissolution-liquidation L’année sociale commence le 1er janvier et finit le 31 décembre Hors le cas de dissolution prévu par la loi, il y aura dissolution de chaque année. de la société à l’expiration du terme fixé par les statuts ou par A titre exceptionnel l’exercice en cours s’étend du 1er sep- décision de l’Assemblée Générale Extraordinaire des action- Comptes annuels tembre 1987 au 31 décembre 1988. naires. Un ou plusieurs liquidateurs sont alors nommés par cette Article 26 - Fixation, affectation et répartition Assemblée Générale Extraordinaire aux conditions de quorum des bénéfices et de majorité prévues pour les Assemblées Générales Ordi- Le compte de résultat qui récapitule les produits et charges de naires. l’exercice fait apparaître par différence, après déduction des Le liquidateur représente la société. Il est investi des pouvoirs amortissements et des provisions, le bénéfice de l’exercice. les plus étendus pour réaliser l’actif, même à l’amiable. Il est Sur le bénéfice de l’exercice diminué, le cas échéant, des habilité à payer les créanciers et répartir le solde disponible. pertes antérieures il est prélevé 5 % pour constituer le fonds de L’Assemblée Générale des actionnaires peut l’autoriser à conti- réserve légale ; ce prélèvement cesse d’être obligatoire lorsque nuer les affaires en cours ou à en engager de nouvelles pour le fonds de réserve atteint le dixième du capital social : il rep- les besoins de la liquidation. Informations juridiques rend son cours lorsque, pour une raison quelconque, la réserve Le partage de l’actif net subsistant après remboursement du légale est descendue au-dessous de ce dixième. nominal des actions est effectué entre les Actionnaires dans les Le bénéfice distribuable est constitué par le bénéfice de l’exer- mêmes proportions que leur participation au capital. cice diminué des pertes antérieures et des sommes portées en réserve, en application de la loi et des statuts, et augmenté du Article 28 - Contestations report bénéficiaire. Toutes les contestations qui pourraient s’élever pendant la Ce bénéfice est réparti entre tous les actionnaires proportion- durée de la société ou de sa liquidation, soit entre les action- nellement au nombre d’actions appartenant à chacun d’eux. naires et la société ou ses administrateurs, soit entre la société Toutefois après prélèvement des sommes portées en réserve, et ses administrateurs, soit entre les actionnaires eux-mêmes en application de la loi, l’Assemblée Générale peut prélever relativement aux affaires sociales, seront soumises à la juridic- toutes sommes qu’elle juge à propos d’affecter à la dotation de tion des tribunaux compétents. tous fonds de réserves facultatives ordinaires ou extraordi- naires, ou de reporter à nouveau.

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Environnement juridique

L’actionnariat de la reprise en “simulcast” de la chaîne en numérique hertzien terrestre. Par une décision en date du 10 juin 2003, le CSA a Aux termes de l’article 39 de la loi n°86-1067 du 30 septembre modifié la décision d’autorisation de TF1 et sa convention afin 1986 modifiée, une même personne physique ou morale, agis- d’y intégrer les dispositions relatives à la reprise du programme sant seule ou de concert, ne peut détenir, directement ou indi- en TNT. rectement, plus de 49 % du capital ou des droits de vote d’une société titulaire d’une autorisation relative à un service national Les principales dispositions et obligations légales de télévision par voie hertzienne terrestre. Cette disposition a été modifiée par la loi n°2001-624 du 18 Les textes : juillet 2000. Ce texte limite la portée de la règle des 49 % aux ■ Cahier des Charges fixé par le décret n° 87-43 du 30 janvier seules chaînes hertziennes dont l’audience annuelle moyenne 1987, et la Décision du 20 novembre 2001 portant reconduc- (univers hertzien, câble et satellite) est supérieure à 2,5 % de tion de l’autorisation délivrée à la société Télévision Française 1, l’audience totale des télévisions. Un décret en Conseil d’Etat jusqu’au 1er janvier 2007, doit venir préciser les modalités de calcul de l’audience des ■ Loi n° 86-1067 du 30 septembre 1986 modifiée par la loi n° chaînes. 94-88 du 1er février 1994, par la loi 2000-719 du 1er août 2000, Aux termes de l’article 39 de la loi n°86-1067 du 30 septembre et par la loi n° 2005-102 du 11 février 2005, 1986 modifiée, lorsqu'une personne physique ou morale ■ Directive Européenne Télévision Transfrontières du 3 octobre détient, directement ou indirectement, plus de 15 % du capital 1989 modifiée, ou des droits de vote d'une société titulaire d'une autorisation relative à un service national de télévision par voie hertzienne ■ Décret n° 2001-609 du 9 juillet 2001, modifié par le Décret terrestre en mode analogique, elle ne peut détenir, directement n° 2001–1326 du 28 décembre 2001 (obligations de produc- ou indirectement, plus de 15 % du capital d’une autre société tion des chaînes analogiques en clair). titulaire d’une telle autorisation. ■ Décret n° 90-66 du 17 janvier 1990, modifié par le Décret n° Aux termes de l’article 40 de la loi n°86-1067 du 30 septembre 92-279 du 27 mars 1992 et par le décret n°2001-1330 du 28 1986 modifiée, aucune personne de nationalité étrangère ne décembre 2001 (obligations de diffusion), peut procéder à une acquisition ayant pour effet de porter, ■ Décret n° 92-280 du 27 mars 1992 modifié par le décret directement ou indirectement, la part du capital détenu par des n°2001-1331 du 28 décembre 2001 et par le décret n°2003- étrangers à plus de 20 % du capital d’une société titulaire 960 du 7 octobre 2003 (obligations relatives à la publicité et au d’une autorisation relative à un service de télévision par voie parrainage). hertzienne terrestre. Le décret n°2003-960 du 8 octobre 2003 a modifié l’article 8 Aux termes de l’article 41 de la loi du 30 septembre 1986 du décret n° 92-280 du 27 mars 1992 relatif aux secteurs modifié par la loi du 9 juillet 2004, une même personne peut interdits à la publicité télévisée. Les dispositions de ce décret, être titulaire, directement ou indirectement, d’un nombre qui seront pour partie applicables à partir du 1er janvier 2004, maximal de sept autorisations relatives chacune à un service de prévoient l’ouverture suivante : télévision national diffusé par voie hertzienne en mode numé- ■ édition littéraire : ouverture pour les seules chaînes du câble rique. et du satellite ■ Le régime d’autorisation cinéma : maintien de l’interdiction ■ presse : ouverture complète pour l’ensemble des diffuseurs TF1 est un service de communication audiovisuelle soumis à ■ distribution : ouverture (à l’exception de la publicité pour les autorisation. L’autorisation initiale d’utilisation des fréquences opérations commerciales de promotion) : par la société, fixée à une durée de 10 ans à compter du 4 avril 1987 (loi du 30 septembre 1986) a expiré en 1997. • à compter du 1er janvier 2004 pour les chaînes locales, les chaînes du câble et du satellite et les chaînes de la TNT Par décision n° 96-614 du 17 septembre 1996, la chaîne a bénéficié pour cinq ans, à compter du 16 avril 1997, d’une pre- • à compter du 1er janvier 2007 pour les chaînes nationales mière reconduction hors appel à candidatures de cette autori- analogiques. sation. Définition des opérations commerciales : “on entend par opé- Conformément aux dispositions de l’article 28-1 de la loi du 30 ration commerciale de promotion toute offre de produits ou de septembre 1986 modifiée par la loi du 1er août 2000, TF1 béné- prestations de services, faite aux consommateurs ou toute ficie d’une seconde reconduction “automatique” pour les organisation d'événement qui présente un caractère occa- années 2002 à 2007, par décision du CSA du 20 novembre sionnel ou saisonnier, résultant notamment de la durée de 2001. l'offre, des prix et des conditions de vente annoncés, de l'im- portance du stock mis en vente, de la nature, de l'origine ou Au terme des dispositions de l’article 82 de la loi du 30 sep- des qualités particulières des produits ou services ou des pro- tembre 1986 modifiée, cette autorisation fait l’objet d’une duits ou prestations accessoires offerts.” prolongation automatique de cinq ans (jusqu’en 2012), au titre

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La Commission européenne a examiné ce décret. Après avoir des programmes ne soient pas soumis à l’obligation en raisons estimé que le maintien de l’interdiction de la publicité télévisée de leurs caractéristiques (aménagement inscrit dans la conven- pour le secteur du cinéma était critiquable, la Commission a tion). adressé à la France un avis motivé. Le respect des obligations légales est contrôlé et peut faire En termes d’obligations générales de diffusion et d’investisse- l’objet de sanctions pécuniaires par le Conseil Supérieur de ment dans la production, les principales dispositions en vigueur l’Audiovisuel, conformément aux dispositions des articles 42 à sont les suivantes : 42-11 de la loi du 30 septembre 1986 précitée. ■ diffusion d’un nombre maximal de 192 films cinématogra- Au regard de la nécessité de protéger l’enfance et l’adoles- phiques par an dont 104 débutant entre 20h30 et 22h30, cette cence, la chaîne s’est notamment engagée à l’adoption d’un diffusion ne pouvant intervenir le mercredi et vendredi soir, le code signalétique permettant d’apprécier, en 5 catégories, l’ac- samedi toute la journée, le dimanche avant 20h30 ; ceptabilité des programmes diffusés. ■ quotas de diffusion applicables sur l’ensemble de la diffusion et aux heures de grande écoute aux œuvres cinématogra- Télévision numérique de terre

phiques et audiovisuelles dans une proportion minimale de Le 24 juillet 2001, le CSA a lancé un appel à candidatures pour Rapport de gestion 60 % d’œuvres européennes et 40 % d’œuvres d’expression les services de télévision numérique de terre à vocation natio- originale française ; nale. ■ un minimum des deux tiers du temps annuel de diffusion doi- Le 23 octobre 2002, le CSA a publié la liste des candidats vent être consacrés à des programmes francophones ; sélectionnés ; Ont été retenues par le CSA au titre de cet appel ■ obligation de diffuser annuellement au minimum 1 000 heures à candidatures cinq chaînes du groupe TF1 : TF1, Eurosport, d’émissions destinées à la jeunesse dont 50 heures de maga- LCI, TF6 et TPS STAR. zines et documentaires, Le 10 juin 2003, le CSA a délivré les autorisations aux chaînes ■ obligation de diffuser annuellement au minimum 800 heures sélectionnées dont les cinq chaînes du Groupe TF1. de journaux télévisés et de magazines d’information ; Le 21 octobre 2003, le CSA a délivré leur autorisation aux ■ obligation de consacrer 16 % du chiffre d’affaires net de quatre opérateurs techniques de multiplex, sociétés chargées l’exercice précédent à des commandes d’œuvres audiovi- de faire assurer les opérations techniques nécessaires à la suelles francophones, dont au moins 10,66 % à des produc- transmission et à la diffusion auprès du public des programmes Comptes annuels teurs indépendants et de diffuser au minimum 120 heures de la télévision numérique de terre. Une autorisation a été d’œuvres audiovisuelles francophones ou européennes délivrée à la société S.M.R.6 qui regroupe, sur le réseau R6, inédites, débutant entre 20h et 21h ; les chaînes TF1, LCI, Eurosport France, TPS STAR et NRJ TV. ■ obligation d’investir 0,6 % du chiffre d’affaires net de l’exer- Par décision en date du 20 octobre 2004, le Conseil d'Etat, sur cice précédent dans la commande de production de dessins la requête de TF1, a annulé six des vingt trois autorisations déli- animés européens ou francophones (ces données étant vrées le 10 juin 2003 par le CSA aux chaînes de la TNT : iMCM, inclues, pour leur partie francophone, dans les 16 % de l’obli- Canal J, Sport +, i>Télé, Ciné-Cinéma et Planète. gation générale précédente), dont les deux tiers pour une durée Suite cette annulation, le CSA a ouvert le 14 décembre 2004 d’acquisition de droits de diffusion n’excédant pas 4 ans ; un nouvel appel à candidatures pour les 6 canaux rendus ■ interdiction de recourir aux moyens propres de production vacants. Les chaînes Comédie, Cuisine TV (en canal partagé) pour les émissions de fictions ; autorisation pour les émissions et Match TV ayant rendu leur autorisation, l’appel à candida- Informations juridiques d’information ; autorisation à concurrence de 50 % du volume tures à été porté à 8 canaux. Le Groupe TF1 avait déposé la annuel des autres émissions ; candidature de la chaîne TV Breizh, mais elle n’a pas été ■ obligation d’investir 3,2 % du chiffre d’affaires net de l’exer- retenue. cice précédent dans la coproduction d’œuvres cinématogra- La diffusion de la télévision numérique terrestre (TNT) a com- phiques européennes, dont au moins 2,5 % consacrés à des mencé en France le 31 mars 2005. Depuis octobre 2005, œuvres francophones et au moins 75 % à des commandes 50 % de la population de métropole est couverte par la TNT. passées à des producteurs indépendants. Cet investissement Le déploiement de la TNT devrait se poursuivre avec l'ouver- doit être réalisé par une filiale du diffuseur (TF1 Films Produc- ture annoncée par le CSA, au printemps 2006, de 19 nouveaux tion) intervenant minoritairement et dont la part coproducteur sites puis à l'automne 2006, de 24 autres sites. doit tendre à égaler la part antenne ; A l'issue de ces nouveaux déploiements, la couverture de la ■ obligation, dans un délai de cinq ans à compter de la publi- TNT atteindra les deux tiers de la population métropolitaine cation de la loi n° 2005-102 du 11 février 2005, de rendre française. À terme, la TNT devrait couvrir, selon la planification accessible aux personnes sourdes ou malentendantes la tota- mise en œuvre à ce jour par le CSA, environ 85 % de la popu- lité des programmes de la chaîne, à l'exception des messages lation. publicitaires. A noter que le CSA peut accepter qu’une partie

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Responsable de l’information

Personne qui assume la responsabilité du document de J’ai obtenu des contrôleurs légaux des comptes, Salustro référence : Patrick Le Lay, Président-Directeur Général. Reydel, membre de KPMG International et Mazars et Guerard, une lettre de fin de travaux dans laquelle ils indiquent avoir pro- Attestation du responsable du document cédé, conformément à la pratique et aux normes profession- de référence nelles applicables en France, à la vérification des informations portant sur la situation financière et les comptes données J’atteste, après avoir pris toute mesure raisonnable à cet effet, dans le présent document de référence, ainsi qu’à la lecture que les informations contenues dans le présent document de d’ensemble de ce même document de référence. référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité ; elles comprennent toutes les informations nécessaires aux Fait à Boulogne, le 27 mars 2006 investisseurs pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l’activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de TF1 ; elles ne comportent pas d’omission de nature à en Le Président-Directeur Général altérer la portée. Patrick LE LAY

Honoraires des Commissaires aux Comptes pris en charge par le Groupe (sociétés intégrées globalement)

2005 SALUSTRO REYDEL (1) MAZARS & GUÉRARD (2) SOUS-TOTAL ERNST & AUTRES TOTAL MEMBRE DE KPMG INTERNATIONAL (1) + (2) YOUNG (en milliers d’euros) MONTANT % MONTANT % Audit : commissariat aux comptes, certification, examen des comptes consolidés 498 95,4 % 408 95,3 % 906 48 60 1 014 Audit : missions accessoires 24 4,6 % 20 4,7 % 44 0 0 44 Autres – 0,0 % – 0,0 % 0 22 0 22 Total 522 100,0 % 428 100,0 % 950 70 60 1 080

Information et relations investisseurs Agenda de communication pour l’année 2006

Jean-Pierre MOREL 26 janvier Chiffre d’affaires annuel 2005 Directeur Général Adjoint Administration-Finances 21 février Comptes annuels 2005 Tél. : 01 41 41 25 99 22 février Réunion des analystes Fax : 01 41 41 29 10 25 avril Assemblée Générale des Actionnaires E-mail : [email protected] 27 avril Chiffre d’affaires 1er trimestre 2006 22 mai Comptes 1er trimestre 2006 Les documents juridiques peuvent être consultés à : 27 juillet Chiffre d’affaires 1er semestre 2006 TF1 29 août Comptes semestriels 2006 Direction des Affaires Juridiques 30 août Réunion des analystes 1, quai du Point-du-Jour 26 octobre Chiffre d’affaires 3e trimestre 2006 92656 Boulogne Cedex 21 novembre Comptes 3e trimestre 2006 E-mail : [email protected] Cet agenda peut être soumis à des modifications. Vous pouvez également vous informer sur la vie du Groupe TF1 et obtenir sur simple demande les informations historiques concernant la société. Par courrier adressé à : TF1 Département des Relations Investisseurs 1, quai du Point-du-Jour 92656 Boulogne Cedex Sur Internet : http ://www.tf1finance.fr E-mail : [email protected]

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Table de concordance Rubriques de l’annexe 1 du règlement européen 809/2004

1 Personnes responsables p. 166 15.2 Montant total des sommes provisionnées ou constatées aux fins de versement de pensions, 2 Contrôleurs légaux des comptes p. 133, 150-154, 166 de retraites ou d’autres avantages p. 112 3 Informations financières sélectionnées 16 Fonctionnement des organes 3.1 Informations historiques p. 6-8 & 52 d’administration et de direction p. 61-68 3.2 Informations intermédiaires n.a. 16.1 Date d’expiration des mandats actuels 4 Facteurs de risque p. 68-80 16.2 Contrats de service liant les membres 5 Informations concernant l’émetteur des organes d’administration 5.1 Histoire et évolution de la société p. 12-15 & 60-61 16.3 Informations sur le Comité d’Audit 5.2 Investissements p. 53 et le Comité des Rémunérations 6 Aperçu des activités 16.4 Gouvernement d’entreprise 6.1 Principales activités p. 24-43 17 Salariés p. 54-57 6.2 Principaux marchés p. 10-11 17.1 Nombre de salariés p. 54 Rapport de gestion 6.3 Evènements exceptionnels n.a. 17.2 Participations et stock-options p. 55 & 85 6.4 Dépendance éventuelle p. 120 17.3 Accord prévoyant une participation 6.5 Eléments fondateurs de toute déclaration de l’émetteur des salariés au capital de l’émetteur p. 55 & 82 concernant sa position concurrentielle p. 10-11 18 Principaux actionnaires p. 81-88 7 Organigramme 18.1 Actionnaires détenant plus de 5 % 7.1 Description sommaire p. 4 du capital social et des droits de vote 7.2 Liste des filiales importantes p. 5 18.2 Existence de droits de vote différents 8 Propriétés immobilières, usines et équipements 18.3 Contrôle de l’émetteur 8.1 Immobilisation corporelle importante, 18.4 Accord connu de l’émetteur, dont la mise existante ou planifiée p. 108 en œuvre pourrait, à une date ultérieure, entraîner un changement de son contrôle

8.2 Question environnementale pouvant influencer Comptes annuels l’utilisation des immobilisations corporelles p. 57-60 19 Opérations avec des apparentés p. 51-52 9 Examen de la situation financière et du résultat 20 Informations financières concernant 9.1 Situation financière p. 46-53 le patrimoine, la situation financière 9.2 Résultat d’exploitation p. 46-53 et les résultats de l’émetteur 10 Trésorerie et capitaux 20.1 Informations financières historiques p. 6-8 & 52 10.1 Capitaux de l’émetteur p. 81-88 20.2 Informations financières pro forma n.a. 10.2 Source et montant des flux de trésorerie p. 110 20.3 Etats financiers p. 90-149 10.3 Conditions d’emprunt et structure financière p. 111-112 20.4 Vérification des informations 10.4 Informations concernant toute restriction historiques annuelles p. 133 & 150 à l’utilisation des capitaux, ayant influé 20.5 Date des dernières informations financières p. 166

sensiblement ou pouvant influer 20.6 Informations financières intermédiaires et autres n.a. Informations juridiques sur les opérations de l’émetteur n.a. 20.7 Politique de distribution des dividendes p. 8 & 87 10.5 Sources de financement attendues p. 118-119 20.8 Procédures judiciaires et d’arbitrage p. 80 11 Recherche et développement, 20.9 Changement significatif de la situation brevets et licences p. 53 commerciale ou financière n.a. 12 Information sur les tendances p. 53 21 Informations complémentaires 13 Prévisions ou estimations du bénéfice n.a. 21.1 Capital social p. 52 & 81-88 14 Organes d’administration, de direction 21.2 Acte constitutif et statuts p. 60-61 & 158-165 et de surveillance, et direction générale p. 61-68 22 Contrats importants n.a. 14.1 Organes d’administration et de direction 14.2 Conflit d’intérêt au niveau des organes 23 Informations provenant de tiers, d’administration et de direction p. 65-66 déclarations d’experts et déclarations d’intérêts n.a. 15 Rémunérations et avantages p. 114-115 24 Documents accessibles au public p. 166 15.1 Montant de la rémunération versée et avantages en nature p. 86 25 Informations sur les participations p. 80-81

Rapport financier 2005 167 TF1 Financier 2005 Fr 5/04/06 15:24 Page 168

Le présent document de référence a été déposé auprès de l’Autorité des Marchés Financiers, le 28 mars 2006, conformément à l’article 212-13 du règlement général de l’AMF. Il pourra être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’AMF.

168 Rapport financier 2005 Couv I,II,III,IV-dos10,3mm_2005 28/03/06 17:53 Page 2

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Rapport annuel 2005

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