DOCSLIB.ORG

AA Nn Aa Ll Ii Zz Aa Pp Oo Tt Ee Nn Cc Jj Aa Łł Uu Tt Uu Rr Yy Ss Tt Yy Cc Zz Nn Ee

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
AA Nn Aa Ll Ii Zz Aa Pp Oo Tt Ee Nn Cc Jj Aa Łł Uu Tt Uu Rr Yy Ss Tt Yy Cc Zz Nn Ee AAnnaallliiizzzaa ppoottteenncccjjjaałłłuu tttuurrryyssstttyyccczzznneeggoo LLLGGDD NNaassszzzaa KKrrraajjjnnaa 0 AAnnaallliiizzzaa ppoottteenncccjjjaałłłuu tttuurrryyssstttyyccczzznneeggoo LLLGGDD NNaassszzzaa KKrrraajjjnnaa Spis treści: 1.WPROWADZENIE………………………………………………………………………………………………………….… 3 2.METODOLOGIA………………………………………………………………………………………………………………… 4 3. CHARAKTERYSTYKA OBSZARU BADAŃ.………………………………………………………………..……… 7 4. ATRAKCYJNOŚĆ TURYSTYCZNA TERENU LGD NASZA KRAJNA…………………………………….10 4.1 Walory przyrodnicze (w kontekście rozwoju oferty turystycznej).…………………………….10 4.1.1 Ukształtowanie terenu………………………………………………………………………….……………………10 4.1.2. Warunki klimatyczne………………………………………………………………………….…………………….11 4.1.3 Wody powierzchniowe……………………………………………………………………………………………….12 4.1.4 Flora i fauna……………………………………………………………………………………………………………….13 4.2 Walory kulturowe Krajny………………………………………………………………………………………………16 4.3 Dostępność komunikacyjna………………………………………………………………………………………….19 4.4 Stan zagospodarowania turystycznego…………….……………………………………………….……….21 4.4.1 Baza noclegowa.…………………………………………………………………………………..…………………..21 4.4.2 Baza gastronomiczna.…………………………………………………………………………………..………….30 4.4.3 Szlaki turystyczne.…………………………………………………………………………………………………….31 4.4.4 Wsparcie instytucjonalno – organizacyjne……………………………………………………………….36 5. ANALIZA AKTUALNEJ OFERTY TURYSTYCZNEJ……………………………………………………….…….40 5.1 Atrakcyjność turystyczna obszaru badań w opinii respondentów………………………………46 5.2 Projekty turystyczne i paraturystyczne…………………………………………………………………….…59 5.2.1 Gmina Sępólno Krajeńskie……………………………………………..………………………………….…….59 5.2.2 Gmina Sośno………………………………………………………………………………………………………………63 5.2.3 Gmina Więcbork…………………………………………………………………………………………………………64 5.3 Segmentacja turystów – wstępne załoŜenia……………………………………….………………………66 1 AAnnaallliiizzzaa ppoottteenncccjjjaałłłuu tttuurrryyssstttyyccczzznneeggoo LLLGGDD NNaassszzzaa KKrrraajjjnnaa 6. ANALIZA SWOT……………………………………………………………………………………………………………..69 7. REKOMENDACJE…………………………………………………………………………………………………………….70 8. BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………….72 2 AAnnaallliiizzzaa ppoottteenncccjjjaałłłuu tttuurrryyssstttyyccczzznneeggoo LLLGGDD NNaassszzzaa KKrrraajjjnnaa 1. WPROWADZENIE Efektywne planowanie rozwoju turystyki w danym regionie uzaleŜnione jest od analizy posiadanych zasobów. Dokument ten jest swoistą diagnozą interdyscyplinarnego podejścia do zagadnienia turystyki na obszarze działania Lokalnej Grupy Działania Nasza Krajna. Analiza potencjału turystycznego LGD Nasza Krajna ma za zadanie: • określenie posiadanych zasobów na terenie LGD Nasza Krajna • określenie ich stanu • umoŜliwienie aplikowania o środki na projekty turystyczne z funduszy europej- skich • wskazywać kierunki rozwoju turystyki w regionie objętym LGD Nasza Krajna • umoŜliwiać współpracę w zakresie rozwoju turystyki dla gmin wchodzących w obszar działania LGD • określenie preferencji turystów w zakresie walorów uznawanych za atrakcyjne na obszarze LGD 3 AAnnaallliiizzzaa ppoottteenncccjjjaałłłuu tttuurrryyssstttyyccczzznneeggoo LLLGGDD NNaassszzzaa KKrrraajjjnnaa 2. METODOLOGIA PRACY Sposób opracowania dokumentu wymaga wyznaczenia poszczególnych faz jego realizacji. Pierwszy etap ma na celu dokonanie diagnozy stanu istniejącego. Za pomocą wyznaczo- nego sposobu poszukiwania danych i informacji, opracowano diagnozę. W drugim etapie, słuŜącym określeniu istniejących problemów i moŜliwości rozwoju tury- styki w regionie, postanowiono w wysokim stopniu uspołecznić proces jego tworzenia. Aby analiza mogła zostać w praktyce wykorzystana musi opisywać faktyczne problemy, pre- ferencje i aspiracje społeczności lokalnej oraz potencjalnych podmiotów realizujących zada- nia z dziedziny turystyki. Udział tych środowisk w tworzeniu analizy daje tego najpełniejszą gwarancję. Wychodząc z powyŜszych załoŜeń prace nad drugą częścią dokumentu rozpoczęto od identyfikacji głównych podmiotów lokalnych, regionalnych, potencjalnie zainteresowa- nych problematyką turystyki. Przedstawicieli tych grup zaproszono na cztery kolejne spo- tkania o formule warsztatowej, których celem było stworzenie zrębów opracowania do- kumentu i poddanie ich szerszej dyskusji. Grono uczestników spotkań składało się z przedstawicieli władz lokalnych z obszaru obję- tego projektem oraz przedstawicieli głównych podmiotów gospodarczych działających w sektorze turystycznym na tym obszarze. ZałoŜono otwartą formułę udziału w spotka- niach. Ponadto dokument zawiera procesy i działania juŜ podjęte lub planowane do podjęcia, które wiąŜą się z problematyką turystyki. Aby poznać te elementy konieczny jest udział w tworzeniu analizy wszystkich lokalnych podmiotów, działających w obszarze turystyki. Dzięki takiej partycypacji istnieje moŜliwość lepszej koordynacji poszczególnych działań i nadanie im wspólnych ram. Oddziaływanie dokumentu w sposób długoterminowy powinno wpłynąć na: • optymalne wykorzystanie zasobów regionalnej turystyki • efektywne wykorzystanie instrumentów oddziaływania marketingowego • wzrost liczby turystów w regionie • inwestycje w lokalną infrastrukturę • rozwój sektora MSP – zachowanie i tworzenie nowych stanowisk pracy w turystyce i sektorach z nią związanych 4 AAnnaallliiizzzaa ppoottteenncccjjjaałłłuu tttuurrryyssstttyyccczzznneeggoo LLLGGDD NNaassszzzaa KKrrraajjjnnaa W grudniu br. przeprowadzono ankietyzację wśród mieszkańców terenu LGD w odpowie- dzi na którą wpłynęło 145 wypełnionych formularzy. Badanie ankietowe przeprowadzono wśród: – urzędników Starostwa Powiatowego w Sępólnie Krajeńskim – urzędników z Urzędów Gmin: Urząd Miejski w Sępólnie Krajeńskim, Urząd Gminy Sośno, Urząd Miasta i Gminy Więcbork Sępólno Krajeńskie, Sośno, Więcbork – właścicieli obiektów noclegowych – pracowników Centrum Informacji Turystycznej – pracowników instytucji prowadzących działalność kulturalną i muzealną – pracowników organizacji pozarządowych Wizja lokalna oraz konsultacje eksperckie: Romuald Adamski – właściciel Zespołu Pałacowo – Parkowego w Sypniewie Zdzisław Grzeca – prezes Stowarzyszenia Rozwoju Wsi „Kół Gospodyń Wiejskich i Kółek Rolniczych gminy Sępólno Krajeńskie” BoŜena Hermann – właścicielka gospodarstwa agroturystycznego „Wodny Raj” Dariusz Jodkowski – właściciel klubu Hangar Monika Kozłowska – asystentka w Zakładzie Geografii Turystyki Instytutu Geografii Uni- wersytetu Kazimierza Wielkiego w Bydgoszczy Jan Król – dyrektor Krajeńskiego Parku Krajobrazowego Leszek Skaza – historyk i społeczny opiekun zabytków w powiecie sępoleńskim Bartosz Łangowski – kierownik Referatu Inwestycji, Rozwoju Turystyki i Sportu, Urząd Miejski Sępólno Krajeńskie Małgorzata Prasał – członek Stowarzyszenia Zielona Krajna 5 AAnnaallliiizzzaa ppoottteenncccjjjaałłłuu tttuurrryyssstttyyccczzznneeggoo LLLGGDD NNaassszzzaa KKrrraajjjnnaa Iwona Sikorska – inspektor ds. rozwoju i pozyskiwania środków unijnych Urzędu Gminy w Więcborku Norbert Sobiech – członek Stowarzyszenia Jeziora i Lasy Krajeńskie Waldemar Stupałkowski – Burmistrz Sępólna Krajeńskiego Danuta Wańke – członek Rady Miejskiej w Sępólnie Krajeńskim, właścicielka gospodar- stwa agroturystycznego w Iłowie Halina Zimon-PoroŜyńska – prezes Stowarzyszenia Zielona Krajna Tworzona analiza powinna być wstępną częścią prac nad strategią rozwoju turystyki LGD Nasza Krajna. W dokumencie są wymienione następujące określenia: teren, obszar, region, LGD w od- niesieniu do obszaru Lokalnej Grupy Działania Nasza Krajna. 6 AAnnaallliiizzzaa ppoottteenncccjjjaałłłuu tttuurrryyssstttyyccczzznneeggoo LLLGGDD NNaassszzzaa KKrrraajjjnnaa 3. CHARAKTERYSTYKA OBSZARU BADAŃ Krajna to kraina historyczna, początkowo część Pomorza, w I poł. XII wieku przyłączona do państwa Polan, następnie do państwa zakonu krzyŜackiego, od 1314 przynaleŜąca do województwa kaliskiego i stąd najczęściej uznawana za część Wielkopolski; w okresie zaboru pruskiego część ówczesnej pruskiej prowincji Prusy Zachodnie; w okresie mię- dzywojennym wschodni obszar Krajny, który wszedł w skład państwa polskiego, wchodził w skład województwa pomorskiego – część północna (od 1938r całość) i województwa poznańskiego – część południowa; zachodni obszar Krajny, który pozostał w granicach Niemiec przynaleŜał administracyjnie do Marchii Granicznej Poznańsko- Zachodniopruskiej, a od 1938r. do prowincji pomorskiej; obecnie naleŜąca do woje- wództw: kujawsko-pomorskiego (Kamień Krajeński, Sępólno Krajeńskie, Więcbork, Nakło nad Notecią, Mrocza, Sadki) wielkopolskiego (Złotów, Krajenka, Wysoka, Wyrzysk, Łob- Ŝenica, Lipka, Zakrzewo, Białośliwie, Miasteczko Krajeńskie, oraz fragmenty gm. Piła i Ujście). Lokalna Grupa Działania Nasza Krajna obejmuje swoim działaniem obszar 627,78 km 2. Stanowi to łącznie 0,2 % powierzchni kraju. Tab.1. Powierzchnia obszaru objętego LGD Nasza Krajna Lp. Wyszczególnienie Powierzchnia (km 2) 1 Gmina Sępólno Krajeńskie 229 2 Gmina Więcbork 236 3 Gmina Sośno 163 Razem 628km 2 Teren LGD Nasza Krajna znajduje się w północno-zachodniej części kraju w województwie kujawsko-pomorskim, w powiecie sępoleńskim. 7 AAnnaallliiizzzaa ppoottteenncccjjjaałłłuu tttuurrryyssstttyyccczzznneeggoo LLLGGDD NNaassszzzaa KKrrraajjjnnaa Rys. 1. PołoŜenie LGD na tle Polski.(Źródło: Lokalna strategia rozwoju LGD Nasza Krajna) W skład LGD Nasza Krajna wchodzą 3 gminy: gmina miejsko-wiejska Sępólno Krajeńskie, gmina wiejska Sośno, gmina miejsko-wiejska Więcbork. Sąsiaduje z 5 powiatami połoŜo- nymi w granicach 2 województw, w tym z 9 gminami: w województwie kujawsko-pomorskim: – z powiatem bydgoskim (w ramach powiatu z gminami: Koronowo, Sicienko), – z powiatem nakielskim (w ramach powiatu z gminą Mrocza),
Load more

Recommended publications
  • A Centennial of Dialectology in Poznań
    Gwary Dziś – vol. 13 – 2020, pp. 43–63 DOI 10.14746/gd.2020.13.3 ISSN 1898-9276 Jerzy Sierociuk Adam Mickiewicz University in Poznań Institute of Polish Philology ORCID: 0000-0001-9069-6117; e-mail: [email protected] A centennial of dialectology in Poznań Abstract: This article presents the most relevant information on the history of dialectological research in Poznań and its context, the academic achievements of the Poznań University enjoyed in cooperation with the Poznań Society for the Advancement of Arts and Sciences. The two institutions have greatly contributed to the development of Polish studies including dialectology. The presented information pertains chiefly to the relatively unknown accomplishments of the dialectology team, for example a phonographic archive containing recordings of utterances of informants born in the second half of the 19th century (the oldest interlocutor was born in 1855). Together with contemporary recordings, the collection contains approximately 3,700 hours of rural speech. The entire archive is available in a digital version. The text is supplemented with information about the history of Poznań dialectology and the contemporary activities of the team of the Dialectology Workshop at the Poznań University, mainly lexicographic works. Key words: history of dialectology in Poznań, Polish studies at the AMU, Poznań Society for the Advancement of Arts and Sciences, lexicography of Wielkopolska dialects. Abstrakt: Sto lat dialektologii w Poznaniu. W artykule przedstawione są najważniejsze informacje dotyczące historii badań dialektologicznych w Poznaniu. Podano też istotne dane, szkicując kontekst tych działań – działalność naukowa Uniwersytetu Poznańskiego ściśle powiązana jest z Poznańskim To- wa rzystwem Przyjaciół Nauk. Te dwie instytucje naukowe mają wielkie zasługi w rozwoju studiów polonistycznych, a w tym dialektologii.
    [Show full text]
  • Voivodship Self-Government As a Creator of Regional Development and Its New Identity on the Example of the Kuyavian-Pomeranian Voivodeship in Poland
    Voivodship self-government as a creator of regional development and its new identity on the example of the Kuyavian-Pomeranian Voivodeship in Poland - Szymczak skie, [email protected] skie, [email protected] Abstract The aim of these considerations is, firstly, to pay attention to the role of local self- government at the voivodship level as a creator of regional development in Poland. Secondly, an indication of how the above function may be a useful tool for the reconstruction or creation of the region's cultural identity, after the destruction made in this sphere in the period when Poland was not existing as a result of the partitions (1795-1918), and during the communist dictatorship (1944) - 1989). The above analysis will be made on the example of the present Polish Kuyavian- Pomeranian Voivodeship, which is the area where various cultural and civilization traditions meet. For this reason, it is an interesting example of modern transformation processes and can, from this point of view, become an interesting point of reference for regions facing similar experiences in different parts of the world. Keywords: Regional administration; public management; Kuyavian-Pomeranian voivodship; regional policy; cultural identity 1. The reform of the public administration model in Poland in 1998 and the creation of the Kuyavian-Pomeranian Voivodeship The region (voivodship) of Kujawsko-Pomorskie in its present territorial shape, was established in 1998 as a result of the reform of the administrative division of Poland at that time3. This was accompanied by a change in the existing model of the teritorial organization of 3 The reform of the administrative division was introduced by the Act [Ustawa] of 24 July 1998 on the introduction of an essential three-tier territorial division of the state (Journal of Laws [Dziennik Ustaw] 1998 No.
    [Show full text]
  • From the Anthroponymy of Krajna. Given Names of The
    View metadata, citation and similar papers at core.ac.uk brought to you by CORE DOI: 10.17951/ff.2019.37.1.195-208 ANNALES UNIVERSITATIS MARIAE CURIE-SKŁODOWSKA LUBLIN – POLONIA VOL. XXXVII SECTIO FF 1-2019 HENRYK DUSZYŃSKI-KARABASZ Kazimierz Wielki University, Poland ORCID ID: https://orcid.org/0000-0001-5633-1675 e-mail: [email protected] From the Anthroponymy of Krajna. Given Names of the Inhabitants of Nakło Born between 1874 and 1875 (based on the records of the Civil Registry Office of Nakło Miasto) Z antroponimii Krajny. Imiona mieszkańców Nakła urodzonych w latach 1874–1875 (na podstawie akt Urzędu Stanu Cywilnego Nakło Miasto) Nakło nad Notecią is a town located in the south-eastern part of Krajna, on the right bank of the Noteć River, near the connection with the Bydgoszcz Canal at the foot of the Vistula River valley (Jurczak and Trybuszewski, 1999, p. 5). The original name of the town was Nakieł with a later change of the masculine gender to the neuter Nakło. It is a name combined with the distinguishing element in the form of a prepositional phrase nad Notecią (Zierhofferowa, 2007, p. 339). In the 19th century, Nakło was a multi-ethnic and multi-faith town, inhabited by Poles, Germans and Jews. Three religions coexisted in the town: Catholicism, Protestantism and Judaism. For this reason, Nakło is sometimes called “the town of three cultures and religions” (Sergott, 2016, p. 5). This state of affairs was in- fluenced by the history of the town. Nakło was founded in 1299 under Magdeburg Law. Around 1500, Jews began to flow into the town.
    [Show full text]
  • Kuyavia and Pomerania, POLAND
    Kuyavia and Pomerania, POLAND Kuyavian-Pomeranian Voivodeship, located in the central-north part of Poland, has a surface of 18,000 square km and counts 2,1 mln inhabitants. It has two capitals – Bydgoszcz (governor's office) and Toruń (local government's office). The main towns of the region are Bydgoszcz (367,000 inhabitants), Toruń (200,000), Włocławek (120,000), Grudziądz (100,000) and Inowrocław (78,000). 61,4 % live in urban areas. The province is situated in the central part of Poland on both sides of the longest Polish river – the Vistula. There are a dozen or so higher education institutions in the region. Except from educational services they perform scientific researches. The most important ones are: The University of Nicolaus Copernicus in Toruń, The University of Casimir the Great and Technological-Natural University, both situated in Bydgoszcz. Kuyavia and Pomerania, POLAND The region has a strong food industry (30% of the total industrial production), with many enterprises switching to or continuing traditional ecological manufacture. The region is strong in introducing new technologies. Recent creation of Special Economic Zone in Łysomice allowed to open a Sharp plant as well as other Japanese and Corean factories. Regional authorities support numerous starting enterprises and therefore such organizations as The Center of Technological Transfer in Toruń and Toruń Technological Park have been appointed. The region has non-commercial broadband Internet network. The main airport is situated in Bydgoszcz. Founded in 1998, Kujawsko-Pomorskie Voivodeship is centrally located in northern Poland, between Pomorze and Mazury lake districts. It covers the area of 17.972 sq kilometres and equals 5.7 % of Poland’s territory.
    [Show full text]
  • Physical and Geographical Regionalization and Environmental Management: a Case Study in Poland
    Pol. J. Environ. Stud. Vol. 29, No. 4 (2020), 2753-2762 DOI: 10.15244/pjoes/110756 ONLINE PUBLICATION DATE: 2020-03-02 Original Research Physical and Geographical Regionalization and Environmental Management: A Case Study in Poland Andrzej Macias, Sylwia Bródka, Marta Kubacka*, Witold Piniarski Department of Landscape Ecology, Adam Mickiewicz University, Poland Received: 9 March 2019 Accepted: 16 July 2019 Abstract This paper presents certain aspects connected with the use of physical and geographic regionalization at the level of the Wielkopolskie Voivodeship in Poland. The aspects are important from the point of view of landscape management. Regionalization focuses on unique (one-off) features that distinguish particular regions from one another. The selection of criteria as well as the research procedure applied prove the universal nature of the results obtained. Detailed characteristics of particular units allow for comprehensive analysis of environmental conditions in shaping human activity and the implementation thereof into future strategic and programme documents related to spatial and economic planning on regional and local scales. Keywords: physical and geographical regionalization, landscape management, landscape audit, Wielkopolskie Voivodeship Introduction countries, we have witnessed the development of landscape protection laws as well as the related research Today, landscape represents a very limited resource and management tools [8-9]. Furthermore, there is still so it is, therefore, important to recognize its potential a need for a common and geo-referenced landscape and optimize its usage. The responsibilities involved classification system in Europe [10]. in land management are becoming more complex The aim of regionalization [11] is to aggregate a large [1-4]. Moreover, public awareness of land management number of geographical areal units into a much smaller and sustainability issues is growing in many sectors, number of spatially contiguous regions that group including spatial planning, and is placing greater units with similar features.
    [Show full text]
  • Gmina Wyrzysk Posiada Cenne Walory Geograficzne, Historyczne I Kulturowe a Młodzi Mieszkańcy Chcą Pracować I Prężnie Się Rozwijać
    I. Wstęp Stabilny wzrost gospodarczy i polepszenie warunków społecznych powinny być celami strategicznymi każdej polskiej gminy. Często są to cele wzajemnie niekomplementarne gdyż zwiększenie środków finansowych na jeden z tych obszarów przy zachowaniu racjonalności budżetowych powoduje zmniejszenie środków finansowych w drugim obszarze. Gmina Wyrzysk posiada cenne walory geograficzne, historyczne i kulturowe a młodzi mieszkańcy chcą pracować i prężnie się rozwijać. Bezrobocie spowodowało niestety wysoką migrację zarobkową i odpływ ludzi w wieku produkcyjnym co obecnie implikuje problemy ze znalezieniem pracowników-specjalistów. Gmina Wyrzysk, jak większość polskich gmin, posiada opóźnienia w inwestycjach infrastrukturalnych: drogowych, kanalizacyjnych, wodociągowych i gazociągowych. Potrzeby prawie we wszystkich działach budżetowych są bardzo duże a możliwości ich sfinansowania ograniczone. Podstawową przesłanką dla opracowania nowego strategicznego planu rozwoju była chęć przyspieszenia tempa wzrostu miasta i gminy Wyrzysk przy jednoczesnym zadbaniu o społeczne obowiązki nałożone ustawodawczo na Gminę. Strategia rozwoju jest dokumentem kompleksowym określającym podstawowe kierunki rozwoju Gminy, uwzględniającym atuty i mocne strony oraz minimalizującym lokalne słabości i zewnętrzne zagrożenia. Strategia zawiera analizę stanu obecnego miasta i gminy w sferze społecznej, gospodarczej, rolnej oraz infrastrukturalnej. Analiza relacji między tymi sferami pozwala na określenie podstawowych mechanizmów rozwoju gminy, identyfikację stanu obecnego
    [Show full text]
  • Zbrodnia Pomorska
    The Pomeranian Crime Instytut PamI ęcI n arodowej Komisja Ścigania Zbrodni przeciwko Narodowi Polskiemu Warszawa 2018 II INSTITUTE OF NATIONAL REMEMBRANCE Commission for the Prosecution of Crimes Against the Polish Nation The Pomeranian Crime Warsaw 2018 [...] several tens of thousands of Poles fell victim to local exe- cutions carried out by the SS, the police, and Volksdeutscher Selbstschutz [...] The leading place in this regard was occu- pied by Pomerania, ahead of all other regions. Martin Broszat The world, not even Polish society and the Polish historiog- raphy of World War II, has never fully exposed on a greater than regional scale the specific character of German crimes in Pomerania in that first phase of the occupation. Stanisław Salmonowicz With the mass executions in Poland and the killing of the ill, the Nazi regime crossed the threshold of a systematic, racial- ly-motivated policy of extermination – nearly two years before the mass genocide of Jews started in 1941. Peter Longerich Western Borderlands Greeting of Polish troops in Bydgoszcz, 20 January As a result of World War I and the provisions of the 1920 (NAC) Treaty of Versailles, the Gdańsk Pomeranian region was returned to the reborn Second Polish Republic. After many years of Partitions, the Polish inhabitants of Pomerania recovered the independent country for which their fathers and grandfathers had fought for so long. The Pomeranian Voivodeship was es- tablished in August 1919. The actual incorpora- tion of Pomerania into Poland took place in Janu- ary-February 1920, when Polish troops entered Pomeranian cities, engendering general enthusiasm among Polish society. Many Poles took part in the reconstruction of state structures in the territory that had formed part of Prussia for over a century.
    [Show full text]
  • Tuchola Forest TOURIST GUIDE to TUCHOLA COUNTY TOURIST GUIDE to TUCHOLA COUNTY
    Tuchola Forest TOURIST GUIDE TO TUCHOLA COUNTY SEE THE MAP European Agricultural Fund for Rural Development: investing in rural Europe The material was prepared by the “Cisowy Fyrtel” Sustainable Local Development Foundation. The managing authority of RDP 2014-2020 – Minister of Agriculture and Rural Development. The material is co-financed from the funds of the European Union within sub-measure 19.2 “Support ISBN 978-83-942697-0-8 for implementation of operations within the strategies for community-led local development.” Rural Development Program for the years 2014-2020. 0 5 10 15 20 km -'õXJLH Fojutowo -ĈSLHUHZQLN Śliwice -2NRQL÷VNLH 237 J. Stobno 240 Żalno Wymysłowo Tleń Tuchola Cekcyn Kęsowo J. Wielkie &HNF\÷VNLH 241 239 237 -%\VõDZVNLH Adamkowo Gostycyn Wierzchlas Skarpa Bysław 240 Wałdowo -6WU]\Ģ\Q\ Wielkie 240 J. Branickie Sokole-Kuźnica Świekatowo 25 J. Stoczek -ĈZLHNDWRZVNLH Mąkowarsko Sośno J. Piaseczno Tuchola Forest Tuchola Forest TOURIST GUIDE TO TUCHOLA COUNTY TOURIST GUIDE TO TUCHOLA COUNTY SEE THE MAP European Agricultural Fund for Rural Development: investing in rural Europe The material was prepared by the “Cisowy Fyrtel” Sustainable Local Development Foundation. The managing authority of RDP 2014-2020 – Minister of Agriculture and Rural Development. The material is co-financed from the funds of the European Union within sub-measure 19.2 “Support ISBN 978-83-942697-0-8 for implementation of operations within the strategies for community-led local development.” Rural Development Program for the years 2014-2020. From the Publisher. The first Guide to the Tuchola Forest, written by Dr. Kazimierz Karasiew- icz, was published in 1922 by the Polish Sightseeing Society, Branch in Poznań.
    [Show full text]
  • Broszura W J. Polskim (PL)
    BROSZURA INWESTYCYJNO-PROMOCYJNA POWIATU PILSKIEGO REDAKCJA, TEKSTY: OPRACOWANIE GRAFICZNE I DRUK: FUNDACJA NA RZECZ WSPARCIA n2eyes Agencja Interaktywna INNOWACJI W JST ul. Mieszka I 27, 62-200 Gniezno ul. Garbary 100/11, 61-757 Poznań www.innowacyjnejst.pl FOTOGRAFIE: BENEFICJENT PROJEKTU: Zbiory Starostwa Powiatowego w Pile Starostwo Powiatowe w Pile al. Niepodległości 33/35, 64-920 Piła al. Niepodległości 33/35, 64-920 Piła www.powiat.pila.pl [email protected] www.powiat.pila.pl Fotografie udostępnione do publikacji: Signify Poland, Stadnina Koni w Dobrzyniewie, K-M Import, Darpol, Gospodarstwo Rybackie „Pstrąg Tarnowo”. EGZEMPLARZ BEZPŁATNY Niniejsza broszura powstała w ramach projektu pn. „Promocja gospodarcza Powiatu Pilskiego”, nr pro- jektu RPWP.01.04.02-30-0001/18 realizowanego przez Powiat Pilski w partnerstwie z Fundacją na Rzecz Wsparcia Innowacji w JST w okresie od 2 września 2019 r. do 31 marca 2021r. Projekt jest dofina- sowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego, Wielko- polskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020, Osi priorytetowej 1 Innowacyjna i konkurencyjna gospodarka, Działania 1.4. Internacjonalizacja gospodarki regionalnej, Poddziałania 1.4.2 Promocja gospodarcza regionu. Za treści zamieszczone w tej publikacji odpowiada Starostwo Powiatowe w Pile, poglądy w nim wyrażo- ne nie odzwierciedlają w żadnym razie oficjalnego stanowiska Unii Europejskiej. Szanowni Państwo, Przyszli Inwestorzy, z przyjemnością prezentuję Wam potencjał gospodarczy i inwestycyjny Powiatu Pilskiego – obszaru o największych możliwościach rozwoju biznesu w północnej części województwa wielkopolskiego. Jest to miejsce o wielu atutach. Unikal- kształconej w kierunkach odpowiadają- ne położenie na obszarze Doliny Noteci, cych potrzebom rynku pracy. Kompetent- czyste jeziora, rzeki i wspaniałe lasy to ni urzędnicy służą pomocą na każdym eta- doskonały kapitał do rozwoju infrastruk- pie realizacji inwestycji.
    [Show full text]