Juni 2021 AIK Fotboll AB (Publ.) (NGM: AIK B)
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
Delårsrapport April – Juni 2021 AIK Fotboll AB (publ.) (NGM: AIK B) Apr-Jun Apr-Jun Jan-Jun Jan-Jun Helår Rullande Sammandrag Koncernen, kSEK 2021 2020 2021 2020 2020 12M Rörelsens intäkter 29 657 32 651 53 048 57 272 127 630 123 406 Rörelseresultat *) **) -3 792 4 245 -13 554 -16 220 -17 417 -14 750 Resultat efter skatt -2 884 3 348 -10 835 -15 622 -17 642 -12 855 Resultat per aktie -0,13 0,15 -0,50 -0,72 -0,81 -0,59 Transfernetto -941 1 751 941 378 -1 331 -768 Driftresultat *) **) -2 851 2 494 -14 495 -16 598 -16 086 -13 982 Kassaflöde 11 095 13 143 2 744 -2 165 -13 189 -8 280 Eget kapital 35 037 47 893 35 037 47 893 45 872 35 037 Eget kapital per aktie 1,60 2,19 1,60 2,19 2,10 1,60 Investering i spelarkontrakt 100 0 2 850 3 671 8 446 1 354 *) Engångsposter ingår med 3 906 11 339 8 494 11 339 19 370 16 525 **) Kostnader för sign-on ingår med -443 -157 -2 086 -5 159 -13 639 -10 195 April - Juni 2021 Januari - Juni 2021 • Rörelsens intäkter minskade med 3,0 MSEK från 32,7 • Rörelsens intäkter minskade med 4,3 MSEK från 57,3 MSEK föregående år till 29,7 MSEK i år. MSEK föregående år till 53,0 MSEK i år. • Rörelseresultatet har försämrats med 8,0 MSEK från • Rörelseresultatet har förbättrats med 2,6 MSEK från 4,2 MSEK föregående år till -3,8 MSEK i år. -16,2 MSEK föregående år till -13,6 MSEK i år. • Rörelseresultatet fördelas mellan driftsresultat • Rörelseresultatet fördelas mellan driftsresultat -14,5 -2,9 MSEK (2,5) och transfernetto -0,9 MSEK (1,8). MSEK (-16,6) och transfernetto 0,9 MSEK (0,4). • Resultat per aktie uppgår till -0,13 SEK (0,15). • Resultat per aktie uppgår till -0,50 SEK (-0,72). • Kassaflödet för perioden uppgår till 11,1 MSEK i • Kassaflödet för perioden uppgår till 2,7 MSEK i jämförelse med 13,1 MSEK föregående år. jämförelse med -2,2 MSEK föregående år. • Den 24 juni meddelade AIK Fotbolls VD, Björn • 1 februari träffade AIK Fotboll ett avtal med Wesström, att han har sagt upp sig från sin tjänst. nederländska FC Groningen om en transfer av Paulos Abraham. Transfern inleds med en låneperiod fram till och med 30 juni och därefter genomförs en permanent övergång den 1 juli 2021. Under årets första halvår redovisas en mindre del av ersättningen kopplat till utnyttjandet av en option avseende övergången som intäkt och resterande del redovisas i samband med den permanenta övergången. Det totala nettoresultatet för transfern är nivå med klass IV (Resultat 10 – 20 MSEK) enligt klubbens klassificering av transfers. AIK Fotboll AB (Publ) Delårsrapport april - juni 2021 Sida 1 av 24 556520-1190 VD har ordet Vi har lagt ännu ett halvår till handlingarna och det är dags att redovisa det andra kvartalet 2021 för AIK Fotboll AB. AIK Fotbolls publik är tillbaka Till herrlagets hemmamatch den 10 juli mot Varbergs BoIS FC i Allsvenskans tionde omgång så hade publiktaket höjts till ett antal som motsvarar ca trettio procent av Friends Arenas totala kapacitet. Ett minst sagt kärt återseende mellan publiken och laget renderade i en 2-1-seger inför 12 342 åskådare. Med detta konstaterat är vi nu i en situation där återgången mot restriktionsfria evenemang tydligt påbörjats, vilket är mycket glädjande och visar att allt det arbete som fotbollen i stort och AIK Fotboll i synnerhet lagt ner börjar betala sig. Detta innebär också att det finns hopp om ett antal ökande intäkter som vi tidigare tvingats undvara på grund av de restriktioner som gällt. Landsgnaget Sommarens EM-slutspel för det svenska herrlandslaget gav upphov till mycket stolthet för oss AIK:are, representationen i ett mästerskapsslutspel har aldrig varit större av spelare med AIK-bakgrund. Pierre Bengtsson, Robin Quiason, Alexander Isak och Kristoffer Olsson har alla representerat klubben samt att Mikael Lustig och mästerskapskaptenen Sebastian Larsson i skrivande stund spelar för AIK Fotboll. Detta är ett tydligt bevis på att klubbens strategi med en hög grad egenfostrade spelare tillsammans med spetsrekryteringar inte bara ger oss ett topplag i Allsvenskan, goda spelarförsäljningar utan också tillför landslaget välutbildade spelare. I sommarens OS deltog damlagets Honoka Hayashi för hemmanationen Japan i damfotbollsturneringen, Japan förlorade mot Sverige i kvartsfinalen med 3-1 och Honoka spelade i tre av fyra matcher. I skrivande stund placerar sig såväl herr- som damlag på placeringar i linje med de sportsliga mål som klubben har för 2021. Transferfönstret Utgångspunkten för sommarens transferfönster har varit att förbättra möjligheterna att uppnå de sportsliga målen inom ramen för budgeten som styrelsen beslutar om. Damlaget hade en tuff avslutning på vårsäsongen där skadesituationen i för stor utsträckning påverkade truppens slagstyrka. När fönster in stängde så har AIK Fotboll tagit in fem nya spelare och en spelare har lämnat. Det utfallet har balanserat upp truppen på ett sätt som gör att vi står väl rustade för att klara de utmaningar vi har framför oss med såväl matcher som skadesituation under hösten. För herrlaget har fokus legat på att förstärka truppen med egenskaper och personligheter som bidrar på såväl kort- som lång sikt. Två landslagsmeriterade spelare i form av Kristoffer Nordfeldt och Zachary Elbouzedi ger truppen den ökade speed, stabilitet och erfarenhet som eftersökts. Den egenfostrade vänsterbacken Eric Kahl såldes den 24 juli till AGF Århus till ett rekordbelopp för ytterbackar i AIK Fotboll. Fokusområden 2021 Inför 2021 presenterade jag några fokusområden som kommer att påverka AIK Fotboll kortsiktigt men framförallt långsiktigt. Vi har under det första halvåret drivit ett visionsarbete som kommer att utmynna i en vision för hela AIK Fotboll. Arbetet skall generera en riktning för hela klubben samt, inom respektive verksamhetsområde, ge stöd åt mål-, planerings- och beslutsprocesser att sikta mot visionen. Vi kommer att redovisa status i visionsarbetet i samband med årsmötet del två som hålls den 28 september. Hemvistfrågan arbetar vi under hösten vidare med. AIK Fotboll för samtal med både Solna stad och Järfälla kommun om AIK Fotbolls behov för att kunna växa samt vilka förutsättningar klubben behöver för att kunna ta ett ännu större socialt ansvar för de människor som finns och växer upp där AIK Fotboll verkar. AIK Fotboll AB (Publ) Delårsrapport april - juni 2021 Sida 2 av 24 556520-1190 Två andra fokusområden är avskaffandet av villkorstrappan samt att enligt medlemsbeslut från 2020 driva frågan om att motverka införandet av VAR i svensk fotboll. Gällande villkorstrappan så bedriver AIK Fotboll i olika former ett fortsatt intensivt arbete mot vad vi anser vara en kontraproduktiv metod för att uppnå målet med att få bort ordningsstörningar från våra evenemang. VD rekrytering Den 24 juni meddelade AIK Fotboll att undertecknad valt att säga upp anställningsavtalet efter tjugotvå år som anställd. När jag tittar in i framtiden så ser jag att innehållet i den roll jag har i AIK Fotboll och var mitt driv och min kompetens först och främst finns inte riktigt korrelerar och därför väljer jag att från årsskiftet tacka för mig och söka nya utmaningar. AIK Fotboll har inlett rekryteringsprocessen av en ny VD. Solna i augusti 2021 Björn Wesström VD och klubbdirektör AIK Fotboll AIK Fotboll AB (Publ) Delårsrapport april - juni 2021 Sida 3 av 24 556520-1190 Covid-19 och dess påverkan på AIK Fotboll Restriktioner för publika idrottsevenemang AIK Fotboll har genomgående efterlevt de restriktioner och rekommendationer som utfärdats av myndigheter och Svenska Fotbollförbund i syfte att begränsa smittspridningen. Rutinerna kring träningar, matcher och övrig verksamhet har anpassats efter rådande förhållanden och personal har fortsatt arbetat på distans i den mån som verksamheten tillåter detta. Under våren har AIK Fotbolls herr och damlag, till följd av publikrestriktionerna, spelat sina seriematcher inför 8 åskådare på arenan. Från och med den 1 juni har regeringen beslutat att lätta på restriktionerna vilket innebär att Skytteholms Idrottsplats kan ta emot maximalt 382 åskådare på damlagets hemmamatcher. Per den 1 juli har ytterligare lättnader meddelats vilket medför att Friends Arena kan ta emot upp till 15 340 åskådare till herrlagets hemmamatcher. Några ytterligare lättnader i restriktionerna för publika idrottsevenemang har inte meddelats vilket innebär att ovanstående kapaciteter gäller tills vidare. Intäkter och kostnader Intäkterna från match och event har påverkats kraftigt negativt under det första halvåret eftersom betalande publik inte har haft tillträde till matcharrangemangen. Klubben har, trots de ovissa förutsättningarna, genomfört årskortsförsäljning och införsäljning till partners och nätverksföretag avseende säsongen 2021. Utfallet av försäljningen har varit positiv. AIK Fotboll bedömer trots detta att det är svårt att nå upp till de normala intäktsnivåerna inom segmenten match och evenemang, sponsring och reklam samt souvenir under de förutsättningar som gäller under pandemin. AIK Fotboll har erhållit kompensationsstöd från RF för intäktsbortfall vid publika evenemang vilket täcker delar av intäktsbortfallet. Vad gäller AIK Fotbolls kostnader för matcharrangemang så minskar de väsentligt till följd av publikrestriktionerna. Vidare har AIK Fotboll genomfört korttidspermitteringar under perioden som har minskat personalkostnaderna samt iakttagit en stor försiktighet med kostnader. Korttidspermitteringarna har upphört under det andra kvartalet 2021 då all verksamhet i AIK Fotboll bedrivs på full nivå. De ekonomiska konsekvenserna är fortsatt mycket svårbedömda. Vid spel med publikrestriktioner kommer AIK Fotbolls intäkter att påverkas negativt. Vad gäller stödåtgärder så kan AIK Fotboll konstatera att både korttidspermitteringar och kompensationsstöd som har riktats till idrotten har varit av stor betydelse för klubbens resultat och finansiella ställning. De lättnader som genomfört i restriktionerna för publika idrottsevenemang per 1 juni har förbättrat situationen men för AIK Fotboll är det fortsatt viktigt att få klarhet i de förutsättningar som gäller för verksamheten under resterande del av 2021 i syfte att kunna planera verksamheten och anpassa ekonomin efter den rådande situationen.