Årsredovisning 2015

M e d r e s p e k t f ö r n a t u r e n o c h o m s o r g om människor Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Kort om Husqvarna Group

En världsledande tillverkare av utomhusprodukter

Husqvarna Group är en världsledande tillverkare av produkter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel. Sortimentet omfattar bland annat motorsågar, trimmers, robotgräsklippare och åkgräsklippare. Koncernen är även ledande i Europa inom trädgårdsbevattning och världsledande inom kap­utrustning och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrin. Koncernens produkter och lösningar säljs främst under varumärkena Husqvarna, Gardena, McCulloch, Poulan Pro, Weed Eater, Flymo, Zenoah och Diamant Boart via fack- och detaljhandlare till konsumenter och professionella användare i mer än 100 länder. Nettoomsättningen 2015 uppgick till 36 miljarder kronor och koncernen har över 13 000 medarbetare i 40 länder.

Divisioner

Husqvarna Gardena

Världsledande med ett brett och innovativt sorti- Andel av Europas ledande varumärke inom trädgårds­ Andel av ment av premiumprodukter för utomhusbruk som koncernens bevattning och handhållna ­trädgårdsverktyg. koncernens nettoomsättning nettoomsättning motorsågar, trimmers och gräsklippare för skog, Den ledande positionen bygger på ett park- och trädgårdsskötsel. Produkterna säljs till ­innovativt produktsortiment med design professionella användare och konsumenter med baserad på ­konsumentinsikt, och varumärkets höga krav på prestanda genom servande fack- 49% höga renommé­ bland trädgårdsentusiaster. 13% handlare i över 100 länder. Varumärkena omfattar Produkter och lösningar säljs främst via ledande bland annat Husqvarna, Zenoah och Jonsered. ­detaljhandlare.

­Consumer Brands Construction

Vänder sig till masskonsumentsegmenten Andel av Världsledande inom professionella maskiner Andel av inom skog och trädgård med ett brett koncernens och diamantverktyg för kapning och borrning i koncernens nettoomsättning nettoomsättning ­produkterbjudande. Varumärkena omfattar betong, sten, tegel, kakel och asfalt. Husqvarna­ Poulan Pro, McCulloch, Flymo och Weed är varumärket för byggnadsindustrin och Eater och produkterna säljs huvudsakligen ­Diamant Boart för stenindustrin. Divisionen i Nordamerika och Europa genom ledande 27% finns representerad i över 70 länder. 11% detaljhandlare. Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Kort om Husqvarna Group

Vårt erbjudande Innehåll

Året och verksamheten

Hjulburna produkter 1 Kort om Husqvarna Group Produkter som underlättar den 4 Koncernchefens kommentar dagliga skötseln av grönytor 6 Året i sammandrag – åkgräsklippare, trädgårds­ 7 Finansiella mål traktorer, zero-­turngräsklippare, 10 Strategi gå-bakomgräsklippare, jordfräsar samt snöslungor som 16 Marknad används i den privata träd- 20 Divisionen Husqvarna gården, i parker och på större 22 Divisionen Gardena grönområden. 24 Divisionen Consumer Brands 26 Divisionen Construction 30 Hållbart och ansvarsfullt företagande

Handhållna Eldrivna produkter Förvaltningsberättelse

produkter Ett brett utbud av el- och 35 Innehåll finansiell information batteridrivna handhållna och Till exempel bensindrivna 36 Förvaltningsberättelse motorsågar, ­trimmers, hjulburna produkter samt 44 Riskhantering röjsågar och lövblåsare till robotgräsklippare. Sorti­mentet Bolagsstyrningsrapport både professionell­ skogs- och omfattar både kraftfulla 48 grönyteskötsel och till den maskiner för professionella 54 Intern kontroll avseende finansiell rapportering egna trädgården. användare och produkter för konsumenter. 56 Styrelse och revisorer 58 Koncernledning

Räkenskaper Bevattningsprodukter 60 Räkenskaper – Koncernen och trädgårdsverktyg 60 Resultaträkning 61 Totalresultat Ett brett sortiment bevattnings- 62 Balansräkning lösningar och handverktyg för en 63 Kassaflödesanalys välskött trädgård däribland vatten- slangar, kopplingar, vattenspridare, 64 Förändring i eget kapital bevattningsautomatik, pumpar 65 Noter och olika handverktyg för trimning, 90 Räkenskaper – Moderbolaget klippning och beskärning. 90 Resultaträkning 90 Totalresultat 91 Balansräkning 92 Kassaflödesanalys Produkter för byggnadsindustrin 93 Förändring i eget kapital Utrustning för kapning, borrning, slipning och ytbehandling samt 94 Noter produkter för rivning av betong, stål och andra hårda material som 101 Styrelsens och verkställande används av stenindustrin, och vid renovering och nybyggnation av direktörens försäkran kommersiella fastigheter samt infrastrukturprojekt. 102 Revisionsberättelse

Övrig information

103 Definitioner 104 Femårsöversikt 105 Kvartalsdata 106 Aktien Tillbehör och 108 Historia reservdelar 110 Årsstämma 2016 Som komplement erbjuds tillbehör 112 Kontakt och reservdelar som förenklar, förbättrar och förstärker våra produkter. De omfattar allt från Den formella årsredovisningen och smörjmedel till säkerhetsutrustning­ koncernredovisningen omfattar sidorna och kläder. 36–101.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 1 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Kort om Husqvarna Group

Husqvarna Groups värld

Urbanisering och en önskan om en bättre framtid är globala mega­ trender som formar världen. För hundra år sedan fanns det bara 12 städer med över en miljon människor. Idag finns det 500, de flesta i Asien. Urbaniseringen belastar miljön, men det skapar samtidigt en möjlighet att minska fattigdomen och för första gången i historien växer en global medelklass fram. Det är både en möjlighet och en utmaning då vi redan står inför en resursbrist på vår planet.

2 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Kort om Husqvarna Group

Med en växande medelklass som flyttar in till städerna väntas På Husqvarna Group önskar oss vi en värld där ­människor kan även intresset för att ta hand om grönområden öka. Parker njuta av välskötta trädgårdar, parker och skogar, byggnader och grönområden spelar en viktig roll i stadsmiljön och de och vägar. Vi bidrar genom att förse både professionella ger flera olika fördelar för miljön, som att minska dag­­vatten­ ­användare och konsumenter runt om i världen med innovativa avrinning och förbättra luftkvaliteten genom att luft­f­öro­ kvalitetsprodukter och lösningar som underlättar trädgårds-, reningarna absorberas. Många urbana grönområden har park-, skogsvård och byggnadsarbete. också betydande positiva effekter på hälsan genom minskad Vår respekt för naturen och omsorg om människor vägleder stress och ångest, och de inbjuder till träning och rekreation. oss när vi utvecklar produkter och lösningar. Sedan länge I takt med att städerna fortsätter växa så kommer grönområ- fokuserar vi på innovation, ergonomi och teknologier som gör dena att bli allt viktigare. Till skillnad från många andra delar bensindrivna produkter mer resurseffektiva och därmed har av stadsbe­byggelsen så kräver trädgårdar och parker regel- lägre utsläpp, och på batteridrivna produkter som har samma bundet underhåll för att fortsätta vara till nytta för samhället. prestanda men lägre ljudnivå och mindre vibrationer.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 3 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernchefens kommentar

Stark utveckling under det första året med nya organisationen

Husqvarna Group hade ännu ett år med god utveckling av resultat och ­marginaler. Det accelererade förbättringsprogrammet bidrog genom kostnadssänkningar och selektiv tillväxt på områden där våra produkter är marknadsledande. 2015 blev även ett år med stora förändringar då ­koncernen införde en ny organisation. Efter det slutförda förbättringsprogrammet har vi nu en stabil grund för vår resa mot att nå den fulla potentialen som ­marknadsledare 2020.

edan 2015 har koncernen en ny organisation med fyra varu­ storlek. Trots en volymnedgång på 16% och ogynnsamma valuta­ märkesbaserade divisioner som fokuserar på sina affärs­ effekter var resultatet högre än föregående år. Det är ett gott Smodeller och på de egna slutkundernas behov. Härmed tecken för att klara den finansiella vändningen vars mål är en ­kombineras et­t tydligt fokus med koncernens bredd och styrka. rörelsemarginal på 5 procent för 2018. Vändningen omfattar en Den nya strukturen innebär att varje division får ökad handlingskraft rad åtgärder, bland annat sänkta produktkostnader, förändringar ­genom verksamhetsresurser, ansvarstagande och ett globalt resultat­ i tillverkningen, mer effektiv logistik samt effektiviseringar inom ansvar, samt med ett tydligt fokus på att genomföra sina strategier. försäljning och administration. En förutsättning för finansiell vänd­ Det finns även strategiska synergieffekter med en koncern, ning är också ett konsekvent genomförande av Consumer Brands med viktiga inbördes beroenden mellan divisionerna. Husqvarna affärsmodell under flera år. behöver Consumer Brands för att få skalfördelar kring inköp och Construction uppvisar ännu ett år med växande försäljning, tillverkning, medan Consumer Brands drar nytta av innovationer resultat och marginaler. I synnerhet på den nordamerikanska och teknik som utvecklas av Husqvarnadivisionen. Rätt utnyttjat marknaden utvecklades försäljningen mycket positivt under året. bör detta ge koncernen en konkurrensfördel. Fortsatta investeringar för att kunna erbjuda våra kunder effektiva Ett ökat fokus och stordriftsfördelar kommer stötta oss i vår produkter och lokal service med hög nivå ger resultat. strävan att nå långsiktigt lönsam tillväxt, behålla vår strategiska inriktning och bidra till att förverkliga vårt mål om marknads­ Stolt över våra framgångar hittills ledarskap 2020. Både 2014 och 2015 har visat att genom att sälja mer av rätt Tre av våra fyra divisioner, som tillsammans motsvarar cirka produkter och därigenom få en mer fördelaktig produktmix går 70 procent av koncernens försäljning, överträffade under året det att få stora effekter på bruttomarginalen. Vi har också sett koncernens mål om 10 procents rörelsemarginal medan Consumer framgångsrika effekter för en annan del av det accelererade Brands fortfarande har en bit kvar till nollresultat. Den finansiella förbättringsprogrammet – kostnadsminskningar för direkt­material. bilden tydliggör vilka frågor som bör lyftas, guidar oss till att dra De utmärkta resultaten motverkades delvis av ogynnsamma rätt slutsatser och vidta åtgärder för att uppnå hållbara förbätt­ ­valutakursförändringar. Valutan kommer ha en avsevärd negativ ringar. Consumer Brands kommer att fokusera på en finansiell påverkan på koncernen under 2016 och vi har påbörjat aktiviteter vändning medan Husqvarna, Gardena och Construction alla har en som ska kompensera för det. Den negativa valutaeffekten beräk­ stabil grund för att påbörja sin lönsamma tillväxt. nas bli upp mot 500 Mkr jämfört med 2015, med den största effekten under det första kvartalet. Fortsatt resultatförbättring Vi har all anledning att vara stolta över vad vi har åstadkommit Koncernens resultat har förbättrats avsevärt jämfört med 2014. under vår förändringsresa. På bara två år har koncernens rörelse­ Utvecklingen är till stor del ett resultat av det accelererade förbätt­ resultat förbättrats med över 80 procent. Rörelsemarginalen har ringsprogrammet som lanserades i slutet av 2013. Rörelseresultatet ökat från 5,3 till 8,2 procent exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 27 procent till 2 980 Mkr och marginalen ökade med trots en marginalutspädning på över 1 procentenhet på grund av 1 procentenhet till 8,2 procent, exklusive jämförelsestörande valutaomräkningseffekter på omsättningen. Som en följd av den poster. negativa valutautvecklingen är målet om 10 procents rörelse­ Husqvarnadivisionen ökade huvudsakligen sin försäljning inom marginal för 2016 inte längre realistiskt, men målet kvarstår. de områden där produkterna är marknadsledande, framför allt inom robotgräsklippare, vilket gynnade produktmixen och bidrog Skapa möjlighet för investeringar för lönsam tillväxt till resultattillväxt. Gardena levererade högre försäljning och resultat. Vi har lagt en stabil grund som ger oss möjlighet att gradvis vända En viktig bidragande faktor var lanseringen av en uppdaterad serie fokus mot lönsam tillväxt, vilket kommer att kräva nya initiativ och bevattningsprodukter, samt hög leveransförmåga och flexibilitet för åtgärder. För att finansiera tillväxtaktiviteter och kompensera för att möta efterfrågan i en stark säsong. negativa valutaeffekter kommer vi att vara tvungna att genom­ Consumer Brands har under året fokuserat på marginalförbätt­ föra ytterligare kostnadseffektiviseringar under 2016 och 2017. ring och har som en konsekvens av detta dragit ner ­verksam­hetens Vi ser detta som en möjlighet att ytterligare stärka koncernens

4 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernchefens kommentar

Den varumärkesdrivna organisation som infördes under 2015 var en proaktiv åtgärd för att positionera koncernen inför nästa fas där vi ska realisera den fulla potentialen av lönsam tillväxt och marknadsledarskap 2020.

konkurrenskraft. Åtgärderna kommer inriktas på fortsatta heter genom att bistå med serviceplaner och snabbt och enkelt ­kostnadsminskningar för direktmaterial, indirekt material och tillhandahålla reservdelar. logistik, kapacitetsanpassningar i leveranskedjan och förbättrad effektivitet inom försäljning- och administration. Hållbarhet är en konkurrensfördel Innovativa produkter och lönsam tillväxt går hand i hand med Innovation och affärsutveckling vårt hållbarhetsmåtto ”med respekt för naturen och omsorg om Vi tror att framgång är ett resultat av att våga investera i ny teknik människor”. Under året har vi arbetat vidare med vår hållbarhets- när man har god förståelse för hur det höjer kundvärdet och strategi. Divisionerna har fått ta fram egna hållbarhetsmål för att därmed skapar framtida affärer. Just nu pågår många spännande få hållbarhet att vara en del i allt vi gör. Vi strävar efter att vara ett tillväxtsatsningar och de kommande åren förväntar vi oss goda företag som agerar ansvarsfullt vad gäller människor, produkter resultat, exempelvis inom professionell grönytekötsel, robotgräs- och processer genom hela värdekedjan. klippare, smarta trädgårdslösningar, batteridrivna produkter samt Husqvarna Group har undertecknat FN:s initiativ Global tillbehör och reservdelar. Compact som innehåller tio principer om mänskliga rättigheter, Med Gardena Smart System flyttar Internet of Things ut arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi kommer fortsätta vårt i ­träd­gård­en. Genom att ansluta sensorer till styrsystem för ­målmedvetna arbete för att främja bra arbetsplatser, minska ­bevattning och robotgräsklippare kan användaren övervaka och negativ miljöpåverkan och säkerställa ansvarsfulla inköp och god styra ­trädgårdens system via en mobiltelefon eller surfplatta. affärsetik. Genom innovation och tillverkning av högkvalitativa ­Trädgårdsarbetet blir både bekvämt, smart och hållbart, och tid produkt ­er kan vi göra den största skillnaden vad gäller miljö­ frigörs för andra, mer spännande trädgårdsprojekt. påverkan och sociala effekter. Ett annat område där vi investerar i ny teknik och nya lösningar är professionell grönyteskötsel i stadsområden. Bensindrivna Fortsatt fokus på marginalförbättring produkter är och förblir viktiga, men de behöver kompletteras Den varumärkesdrivna organisation som infördes under 2015 var en med batteridrivna produkter som till exempel har lägre ljudnivåer proaktiv åtgärd för att positionera koncernen inför nästa fas där vi och mindre utsläpp, vilket är viktigt vid arbeten i stadsområden. En ska realisera den fulla potentialen av lönsam tillväxt och marknads- professionall parkförvaltare har möjlighet att ansluta tjänster som ledarskap 2020. Marginalförbättring prioriteras även under 2016, kopplar upp och samlar in data från produkter för att optimera samtidigt som vi börjar investera för att driva lönsam tillväxt och användning och planera serviceintervaller, och kan på så sätt öka motverka negativa valutaeffekter. produktiviteten och minska antalet driftstopp. När jag ser tillbaka på framgångarna med det accelererade Det pågående skiftet från bensin till batteridrift kan delvis förbättringsprogrammet, de resultat och den stabilitet vi uppnått förändra konkurrensen när nya aktörer gör entré på marknaden. under den nya organisationens första år, känner jag att vi byggt Under många år har vi byggt upp värdefull kunskap som kommer ge en stabil grund och ser med tillförsikt fram mot kommande års fördelar även på marknaden för batteridrivna produkter, som exem- utmaningar. I ljuset av dessa resultat vill jag rikta ett uppriktigt tack pelvis stor applikationserfarenhet och kunskap om slutanvändaren, till alla våra medarbetare för ert hårda arbete och stora engage- välkända varumärken och ett effektiv globalt distributonsnät. mang under 2015. Ni är utan tvekan den viktigaste delen i denna Det är även viktigt för oss att investera i utveckling av våra spännande resa. tusentals, ofta små, återförsäljare som säljer våra produkter och tjänster till professionella användare och konsumenter. Vi vill Stockholm, mars 2016 vara deras ­affärsutvecklingspartner och säkerställa fackhandelns relevans som ett självklart val vid inköp av professionella skogs- och trädgårdsprodukter. Vi utvecklar därför butikskoncept och lösningar som ska skapa bättre butiksupplevelser. Vi investerar i webbplattformar och strategier för att öka kundlojaliteten Kai Wärn och hjälper återförsäljarna att bygga attraktiva serviceverksam­ VD och koncernchef

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 5 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Året i sammandrag

Fortsatt förbättrad finansiell utveckling

l Omsättningen minskade med 1% till till 36 170 Mkr (32 838), l Rörelsemarginalen ökade med 1,0 procentenheter till 8,2% justerat för valutakurseffekter. (7,2), justerat för jämförelsestörande poster. l Koncernens rörelseresultat ökade med 27% till 2 980 Mkr l Resultat per aktie efter utspädning ökade till 3,28 kronor (1,43).

(2 348), justerat för jämförelsestörande poster. l Avskastning på eget kapital ökade till 14,6% (6,7). l Rörelseresultatet förbättrades för alla divisioner. l En ny varumärkesbaserad organisation implementerades fullt l Det högre rörelseresultatet drevs i stor utsträckning av det ut från den 1 januari 2015.

accelererade förbättringsprogrammet, särskilt material­ l Styrelsen föreslår en utdelning på 1,65 kronor per aktie (1,65) kostnadsminskningar och en mer gynnsam produktmix. för 2015.

Nettoomsättning per geografiskt område, 2015 Nyckeltal

Mkr 2015 20141 2013 20122 2011 n Europa, 44% Nettoomsättning 36 170 32 838 30 307 30 834 30 357 Bruttovinstmarginal, % 28,1 28,5 26,5 26,9 27,7 n Nordamerika, 45% EBITDA 3 980 3 315 2 586 2 737 2 671 n Övriga världen, 11% Rörelseresultat 2 827 1 581 1 608 1 675 1 551 Rörelseresultat, exklusive ­jämförelsestörande poster 2 980 2 354 1 608 1 931 1 615 Rörelsemarginal, % 7,8 4,8 5,3 5,4 5,1 Rörelsemarginal, exklusive 8,2 7,2 5,3 6,3 5,3 ­jämförelsestörande poster, % Årets resultat 1 888 824 916 1 027 997 Resultat per aktie, kronor 3,28 1,43 1,60 1,78 1,73 Utdelning per aktie, kronor3 1,65 1,65 1,50 1,50 1,50 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,4 7,6 7,7 7,4 7,4 Avkastning på eget kapital, % 14,6 6,7 8,1 8,8 8,0 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,7 1,7 1,6 1,5 1,6 Operativt kassaflöde 1 668 1 425 1 813 1 144 – 472 Genomsnittligt antal anställda 13 572 14 337 14 156 15 429 15 698 1) 2014 har omräknats. 2) 2012 har omräknats enligt den förändrade standarden IAS 19. 3) Udelning 2015 enligt styrelsens förslag.

Nettoomsättning Rörelseresultat och marginal1

Mkr Mkr % 40 000 4 000 12

30 000 3 000 9

20 000 2 000 6

10 000 1 000 3

0 0 0 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 n Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, % n Rörelseresultat, Mkr 1) Exklusive jämförelsestörande poster.

6 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Finansiella mål

Förbättrad marginal prioriteras

Koncernens långsiktiga finansiella mål fastställdes vid börsnoteringen 2006. Som en konsekvens av prioriteringen att på medellång sikt fokusera på att förbättra rörelsemarginalen avskaffades målet för försäljningstillväxt 2013. Målen för utdelning och kapitalstruktur uppnåddes under 2015. Rörelsemarginalen förbättrades från 7,2 procent till 8,2 procent, exklusive jämförelsestörande poster, trots betydande marginalutspädning på grund av valutakursförändringar.

Långsiktiga Rörelsemarginal Kapitalstruktur Utdelning finansiella En rörelsemarginal som Kapitalstrukturen ska upp­ Utdelningen ska normalt över­ överstiger 10 procent över en fylla kraven för en långsiktig stiga 40 procent (i utdelnings­ mål konjunkturcykel. kreditvärdighet motsvarande andel) av årets resultat. lägst BBB. Detta bedöms inne­ à bära att den säsongsjusterade­ nettoskulden i relation till EBITDA långsiktigt inte ska överstiga 2,5.

> 10% < 2,5× > 40%

Rörelsemarginalen, exklusive Den säsongsjusterade netto­ Styrelsen föreslår en utdelning Mål­ jämförelsestörande poster, skulden/EBITDA uppgick vid på 1,65 kronor per aktie (1,65) ökade till 8,2 procent (7,2). årsskiftet till 1,7 (1,9). för 2015. Utdelningsandelen uppfyllelse Den genomsnittliga rörelse­ 2015 motsvarar 50 procent marginalen uppgick till 6,5 pro­ (115) av årets resultat. à cent under 2011 till 2015, och 7,6 procent från 2006 till 2015, exklusive jämförelsestörande­ poster.

12 3 120

10

8 2 80

6

4 1 40

2

0 0 0 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 11 12 13 14 151 n Rörelsemarginal, %1 n Nettoskuld/EBITDA, gånger1 n Utdelning som del av årets 1) Exklusive jämförelsestörande 1) Exklusive jämförelsestörande resultat, % poster. poster. 1) Enligt styrelsens förslag.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 7 The year and operations Board of Directors’ Report Financial statements Other information

Innovation för enastående produktivitet Husqvarna Group har varit verksamma i över 325 år och i närmare 100 år har vi konstruerat högpresterande ­produkter för att hjälpa människor och städer att ta hand om sina grönområden. Med ett sekels erfarenhet förstår vi vikten av ergonomi, och att varje minut av driftstid räknas. Det får oss att ständigt söka efter ännu bättre sätt att driva branschen framåt.

Under det senaste århundradet har stora förändringar skett inom vårt område. När sågar och gräsklippare försågs med motorer förändrades hela branschen i ett slag. Nästa stora steg är att gå från bensin till batteridrift. Vi tror också att de möjligheter som en uppkopplad värld innebär kommer spela en viktig roll de närmaste åren. Husqvarna var banbrytande när koncernen lanserade den första kommersiella robotgräsklipparen för 20 år sedan. Idag har Husqvarna ett helt produktsortiment med hög­ presterande, batteridrivna produkter för proffs, däribland ­trimmers, buskröjare, häcksaxar, lövblåsare och motor­sågar. Batteridrivna produkter är tysta, ergonomiska och utan avgaser. Möjligheten att koppla upp produkter mot internet kommer troligtvis att förändra vår framtid och vårt sätt att sköta grönområden. Med trådlös uppkoppling kan en användare få vägledning av maskinen under varje moment och där sätts säkerhet och god hälsa i fokus. Dessutom kan servicetekniker få besked om underhållsbehov redan innan maskinen kräver service. Den informationen kan enkelt delas med en återförsäljare för att möjliggöra snabb och korrekt support. Företag som verkar inom skogs-, park- och träd- gårdsskötsel kommer därmed kunna planera och bedriva sin verksamhet på ett helt nytt sätt. På Husqvarna Group har vi respekt för naturen och omsorg om människor genom att fortsätta med det vi gör bäst, att skapa innovativa lösningar för enastående produktivitet. The year and operations Board of Directors’ Report Financial statements Other information

Smarta trädgårdar Husqvarna Ramus Fleet Services 2016 lanseras Gardena Smart Husqvarna har utformat Ibland kan det vara svårt att ha ­System. De intelligenta sensorerna Husqvarna Ramus - en ultra­ full kontroll över verksamheten, i trädgården samlar information lätt och intelligent koncept­ särskilt om verksamheten växer. som sedan överförs till en app i produkt, en häcksaxlösning som Det är därför vi har utvecklat mobiltelefonen via Gardena Smart visar koncernens framtids­ tro­ Husqvarna Fleet Services som Gateway som ansluts till hem­ på uppkopplade produkter i ger företagare tillgång till all routern. Detta ger användaren en kombination med högpreste­ ­ information som behövs för att bra överblick över sin trädgård rande batteridrift. Den visionära fatta rätt beslut som ger den och möjlighet att styra och ställa lösningen består av en trimmer smartaste och mest lönsamma in alla de anslutna enheterna. Det med ultramodern teknik som affärsverksamheten inom park- anslutna bevattningssystemet och utvecklats­ i flera olika branscher och trädgårdsskötsel. Läs mer på robotgräsklipparen­ kan därmed samt ett visir som använder sidan 28. automatiskt sköta om trädgården reality-teknik. Visiret tar emot även när man inte är hemma. Läs information från trimmern i realtid mer på sidan 14. och underlättar operatörens arbete. Läs mer på sidan 18.

S t e g f ö r s t e g m o t framtiden Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Strategi

En sak i taget

Förbättrad rörelsemarginal har varit koncernens Tillväxtinvesteringar och negativa valuta­ prioritet de senaste åren. Det accelererade effekter kräver fler förbättringsåtgärder förbättringsprogrammet lanserades 2013 med De globala valutamarknaderna genomgick snabba målet att öka rörelsemarginalen, reducera ­förändringar under 2014 och i början av 2015, då i­ synnerhet­ komplexiteten och skapa ett ökat fokus. den ­amerikanska dollarn stärktes avsevärt. Valutakurs­ förändringarna har ökat den rapporterade omsättningen Programmet avslutades vid slutet av 2015. och därmed spätt ut rörelse­marginalen, jämfört med när det a­ccelererade förbättringsprogrammet lanserades 2013. Under Under 2015 ökade rörelsemarginalen med 1,0 procentenheter 2016 kommer förändringarna dessutom medföra en negativ till 8,2 procent, exklusive jämförelsestörande poster. Efter att inverkan på koncernens rörelseresultat. det accelererade förbättringsprogrammet avslutats så ­kommer För att minska de negativa valutaeffekterna och finansiera ­ytterligare åtgärder genomföras 2016 och 2017. Koncernens investeringar som ska skapa förutsättningar för lönsam tillväxt, huvudsakliga prioriteringar kommer stegvis att vändas mot kommer koncernen genomföra ytterligare effektivitetsökningar expansion och lönsam tillväxt, med målet är att nå full potential och kostnadsåtgärder. Till dessa hör att minska kostnader för som marknadsledande senaste år 2020. direkt och indirekt material, logistik, försäljning och administra- tion samt att göra anpassningar i leveranskedjan. Åtgärderna kommer bidra till förbättrad marginal och förbereda koncernen för ett långsiktigt fokus på lönsam tillväxt.

Det accelererade förbättringsprogrammet Strategiska prioriteringar inför 2020 • Fokus på kärnvarumärken och de mest • Fortsatt arbete med Operational Excellence lönsamma produktsegmenten (Profit pools) • Lönsam tillväxt i Husqvarna, Gardena och • Operational Excellence Construction • Anpassning av affärsmodeller för fack­ • Vända resultatet i Consumer Brands handeln och detaljhandeln • Innovativa produkter och lösningar • Ytterligare åtgärder för att vända Amerikas • Distribution i flera olika kanaler (tidigare affärsområde) resultat • Expansion på tillväxt- • Expansion på tillväxtmarknader marknader

10 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Det accelererade förbättringsprogrammet

Ett framgångsrikt program avslutas

Det accelererade förbättringsprogrammet har Fokus på kärnvarumärken och de mest varit koncernens verktyg för att nå lönsamhet ­lönsamma produktsegmenten (Profit Pools) och fokus. Syftet var att nå en ­rörelsemarginal Husqvarna Group har ett brett och diversifierat produktsortiment på 10 procent eller mer främst genom att minska som säljs under många olika varumärken till både fackhandeln och produktkostnaderna och förbättra mixen av detaljhandeln för att nå slutkunderna. ­produkter och varumärken. Programmet bestod­ Rätt mix av produkter, tillbehör och reservdelar är viktigast av fem initiativ, varav de två första var mest Det främsta syftet med initiativet är att växa selektivt och sälja rätt mix av produkter till rätt kunder. Produktkategorier och varu­ relevanta för att nå en förbättrad marginal. märken varierar i lönsamhet. Vissa är mer attraktiva än andra, ­Negativa valutakursförändringar som uppkommit och det är viktigt att fokusera försäljningen på områden med en sedan programmet lanserades har inneburit att lönsamhet över genomsnittet. För koncernen innebär det fokus på varumärkena Husqvarna och Gardena, och på de produktsegment tid­punkten för att nå marginalmålet försenats. där koncernen har en ledande ställning: professionella handhållna ­Programmet avslutades 2015 och får fullt produkter, robotgräsklippare och bevattningsprodukter. Tillbehör och reservdelar är också attraktiva segment och utgör en viktig del finansielltgenomslag ­ 2016. av initiativet.

Fokusering av resurser en förutsättning Rörelseresultat och marginalutveckling sedan det De prioriterade produktsegmenten och varumärkena står för en accelererade förbättringsprogrammet lanserades stor del av försäljningen och en väsentlig del av lönsamheten. En större del av resurserna för exempelvis marknadsföring, produkt- utveckling och försäljning har därför avsatts till dessa områden Mkr % enligt programmet. 3 000 12 Under 2015 visade försäljningen i de mest lönsamma segmenten en högre tillväxt än genomsnittet för koncernens försäljning.

2 500 10 Operational Excellence

2 000 8 Operational Excellence ska säkerställa grundläggande ­konkurrensfördelar genom rätt produktkostnad och rätt nivå på ­komplexiteten. 1 500 6 Aktiviteter kring kostnadsbesparingar drivs gemensamt av tvärfunktionella team inom inköp, tillverkning samt forskning och utveckling (FoU). Besparingar kan delas in i tre huvudkategorier: minska kostnaden för inköpta komponenter och delar genom 1 000 4 inköpsaktiviteter, smartare design på befintliga produkter vilket leder till lägre kostnader utan att förändra produktens prestanda, samt produktivitets- och effektivitetsbesparingar inom tillverk- 500 2 ningen. Koncernen är på god väg att uppnå 10 procent lägre direktmaterial­kostnader jämfört med 2013. Kostnadsminskningarna stöds även av minskad komplexitet i 0 0 produktutbudet. Komplexitet leder ofta till dolda kostnader inom Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 produktutveckling, inköp, tillverkning, lager och distribution. 13 13 14 14 14 14 15 15 15 15 Sedan 2013 har antalet lagerhållna produkter reducerats med 30 n Rörelseresultat 12 månader rullande, Mkr1 procent, i enlighet med det uppsatta målet. Rörelsemarginal 12 månader rullande, %1

1) Exklusive jämförelsestörande poster

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 11 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Strategi 2020

Allt börjar med slutkunderna

Koncernens konkurrenskraft Med ambitionen att bli marknadsledare Koncernens främsta mål för 2020 är marknadsledarskap. Det hänger samman med förmågan innebär att vara nummer ett, eller att som nummer två ­konkurrera att påverka och möta kundernas om förstaplatsen. En marknadsledare har förmågan att kunna ta behov. När koncernen gradvis tillvara de finansiella möjligheter som den ­ledande positionen innebär. En marknadsledare driver också branschens utveckling vänder fokus mot lönsam tillväxt framåt på områden som innovationer, slutkundsfokus och efter år 2016, så kommer slutkunden och Operational Excellence. En marknadsledare skapar värde och har förmågan att överträffa konkurrenterna, både i lönsamhet och marknaden att sättas i centrum i ännu högre tillväxt. utsträckning än tidigare. Produktsortimentets unika bredd kommer att bestå och kompletteras med en ökad insikt kring vad som krävs för att nå framgång i de olika slut­kunds­segmenten, för att Koncernens främsta mål för 2020 är marknads­ nå målet om att uppnå den fulla potentialen som ledarskap. marknadsledare år 2020.

På väg mot en marknadsledande position 2020

2013 2014 2015 2016 2017 2020

Nå fulla Det accelererade förbättringsprogrammet potentialen Mål: Förbättra rörelsemarginalen från 5% till 10% som mark­ nadsledare

Åtgärder för att motverka valuta­ kurseffekter, finansiera tillväxt- satsningar och stärka marginalen

• Stegvis övergång till lönsam till- växt för Husqvarna, Gardena och Construction • Consumer Brands fortsätter arbetet med att vända resultatet fram till 2018

12 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Strategi 2020

Sex grundläggande styrkor Grundläggande marknadsfakta Utveckling av försäljningskanaler för tillväxt De skogs-, park- och trädgårds- Det finns grundläggande skillnader Husqvarna Groups unika styrkor är àsegment som Husqvarna Group àmellan de olika försäljningskanalerna àen viktig utgångspunkt för koncernen är verksam inom är attraktiva och visar som används för att nå slutmarknaden. och de är värdefulla för att bygga framtida en stabil tillväxt i volym och värde. Den Fack­handeln kännetecknas av produkter framgångar. Koncernen är marknads­ genomsnittliga tillväxten har legat omkring och tjänster av hög kvalitet och starka varu- ledande i många segment och har en stark 2–3 procent per år under många år. Europa märken. Deras professionella användare och närvaro i både detaljhandeln och fack­ och Nordamerika står tillsammans för cirka konsumenter med höga krav på prestanda handeln med över 25 000 återförsäljare 80 procent av den globala marknaden. uppskattar och värdesätter kraftfulla och över hela världen. Koncernen har både Koncernen är väl positionerad mot konkur- tillförlitliga produkter som är utvecklade för starka globala varumärken och viktiga renterna, med höga marknadsandelar att klara många timmars användning varje regionala varumärken och är ledande inom inom många segment. dag. Detaljhandeln i sin tur utmärks av pro- produkt- och teknikutveckling med en väl dukter som är av tillräckligt god kvalitet för beprövad innovationsförmåga. Koncernens Lönsamma tillväxtmöjligheter masskonsumenter som generellt har lägre globala forskning och utveckling är utveck- Marknaden innehåller både produktseg- krav än professionella användare. Faktorer lad utifrån omfattande konsumentinsikt ment med hög tillväxt och segment med som varumärken, skalfördelar, volym och och är ytterligare en av de grundläggande hög lönsamhet. Hur attraktiva segmenten kostnadskontroll är därför grundläggande styrkor som vi kan dra nytta av, i kombina- är varierar och förmågan att välja rätt mix för leverantörer inom detaljhandeln. tion med globala leveransförmåga och är betydelsefull för koncernens totala 325 år långa erfarenhet. resultat. Marknaden är mogen och relativt Påverkan från näthandeln stabil, även om vissa trender påverkar den Försäljningskanalerna fackhandel och detalj- • Ledande på ett flertal marknader etablerade strukturen. Exempelvis tar handel kommer sannolikt att finnas kvar med • Stark position i försäljningskanalerna ­batteriteknik marknadsandelar, tillväxt- sina respektive egenskaper och inriktningar, • Starka varumärken marknaderna ökar och köpbeteenden som men de kommer att påverkas av näthandeln. • Ledande inom produkt- och teknikutveckling till exempel näthandel utvecklas. Detaljhandlare, fackhandlare och slutkunder • Global FoU och leveransförmåga förväntar sig i allt större utsträckning tillgäng- • 325 års erfarenhet lighet i flera olika kanaler, och det är upp till leverantörerna att möta den efterfrågan. Husqvarna Group strävar efter att hjälpa och stödja sina samarbetspartners att bli fram- gångsrika i sina näthandelssatsningar.

Slutkundssegmenten Teknik och innovation Bredd och fokus Slutkundssegmentering är utgångs- Under koncernens mer än 325 år Den varumärkesbaserade àpunkten och den viktigaste platt­ àlånga historia har en av de viktigaste àorganisation­ som introducerades­ formen för Strategi 2020. Att veta vilka seg- framgångsfaktorerna alltid varit förståelsen 2015 kombinerar ett starkt fokus med ment koncernen ska rikta sig mot och hur för slutkundernas behov. Inom Strategi 2020 koncernens bredd och styrka. Olika deras behov effektivt möts är avgör­ande är förmågan att använda kunskapen om ­kunder, kanaler, produkter och varu­ för att bli framgångsrik. För att förstå slut- konsumenterna i produktutvecklingen och att märken ställer vitt ­skilda krav på kundernas behov har vi satt dem i ­centrum. identifiera skillnaderna mellan olika kundseg- ­koncernen och verksamheten. Det är Intervjuer med över 5 000 konsument­er ment, varumärken och kanaler en nyckelfaktor till exempel stor skillnad mellan att och 1 000 professionella kunder över hela för framgång. Betydelsen av att sätta slut- tillgodose behov och önskemål från en världen har mynnat ut i olika segment­ kunderna i centrum och snabbt möta deras professionell skogsexpert jämfört med en erade profiler med specifika behov och behov med de mest innovativa produkterna villaägare. För att lyckas måste koncern­ krav. Förmågan att påverka utvecklingen och lösningarna kan inte nog betonas. en därför fokusera på de skillnader som framåt och möta kundernas behov utifrån är avgörande för framgång i respektive den kunskapen är nyckeln till koncernens Efterfrågan i ständig utveckling affärsmodell. Samtidigt måste de viktiga konkurrenskraft. Slutkundernas efterfrågan förändras hela skalfördelar som finns i en stor koncern tiden och nya affärsmöjligheter uppstår när utnyttjas när det gäller tillverkning, inköp Mer effektiv resursanvändning behoven förändras och ny teknik träder in. Ett och teknik, för att säkerställa konkurrens­ Genom att förstå de olika kundsegmen- exempel är framväxten av produkter med kraften. För att öka fokus ytterligare tens profiler kan koncernen utveckla bättre ”intelligent erfarenhet” där sensorteknik, upp- och kunna konkurrera framgångsrikt ­erbjudanden, få en mer balanserad produkt­ kopplade produkter och interaktion mellan ­förändrades därför koncernens breda mix, tydligare varumärkespositionering maskiner leder till automatiserade produkter affärs­modell till differentierade divisioner. och mer riktad kommunikation. Det skapar och nya marknader. En robot­gräs­klippare kan också nya möjligheter att utveckla produkt­ nu integreras med ett be­vatt­­nings­system. er och lösningar som gör att koncernen Sensorer känner av när gräs­mattan behöver kan prioritera mer lönsamma segment och klippas eller vattnas och användaren överva- utnyttja resurserna på bästa sätt. De olika kar systemet via en app i sin mobiltelefon. Ett varumärkena spelar en viktig roll eftersom annat exempel är uppkopplad sensorteknik de är en direktlänk till slutkunderna. i kommersiella park- och trädgårdsproduk- ter. Med insamlad data kan operatören öka drifttid och optimera tidsintervaller mellan service, och därmed minimera driftstopp och maximera produktiviteten. Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 13 The year and operations Board of Directors’ Report Financial statements Other information

Nya Gardena Smart System I en smart trädgård hjälper den senaste tekniken till att optimera skötseln av växterna.

Med Gardena Smart System kan en man ha full kontroll över sin trädgård i realtid via en app i ­telefonen eller via surfplattan. Appen gör det möjligt att styra alla anslutna enheter i trädgården, även när man är bortrest. Gardena Smart System är bekvämt och ger trädgårdsentusiasten ­frihet att ägna sig åt annat, utan att för den saken för­ summa sin trädgård. Sensorer i trädgården samlar in och skickar i realtid information om till exempel ­markfuktighet, utomhustemperatur och ljusintensitet. Systemet under­ lättar inte bara för planeringen av när man ska klippa gräset ­eller när man ska vatta, man kan också anpassa ­aktiviteterna i trädgården till olika väderförhållanden. ­Genom anslutning av ett bevattningssystem och en Gardena robotgräsklippare utförs arbetet automatiskt och i rätt tid. Under våren 2016 lanseras systemet i Tyskland, Österrike, Schweiz, Nederländerna och Belgien. The year and operations Board of Directors’ Report Financial statements Other information

Smarta sätt att ta hand om sin trädgård Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Marknad

En attraktiv marknad

Den globala marknaden för skogs- och träd­ Produkter för byggnadsindustrin ökar med cirka tre procent Den långsiktiga årliga tillväxttakten för koncernens produktutbud gårds­produkter i regioner och produkt­segment mot byggnads- och stenindustrin är cirka tre procent för produkter där Husqvarna Group är verksam uppskattas till för byggnadsindustrin och något högre för produkter för sten­ 150 miljarder kronor. Motsvarande marknad för industrin. Efterfrågan följer normalt utvecklingen inom byggnads- byggnads- och stenindustrin beräknas till industrin, som kännetecknas av stora cykliska svängningar. 20 miljarder kronor. Kunder och distribution Koncernen säljer skogs-, park- och trädgårdsprodukter till över 25 000 fackhandlare och ledande detaljhandlare över hela världen, Den globala skogs- och trädgårdsmarknaden är en attraktiv, vilka i sin tur säljer dem till slutkunder. Fackhandeln säljer främst mogen marknad med en stabil tillväxt i nivå med BNP på mellan produkter ur de högre prestandasegmenten till professionella två och tre procent per år i genomsnitt. Efterfrågan styrs främst användare och till konsumenter med höga krav på prestanda. De av allmänna ekonomiska trender som nybyggnation, sysselsätt- erbjuder även service. Detaljhandeln säljer produkter ur det lägre ningsgrad, konsumenternas köpkraft och förtroende. Väderförhål- prissegmentet, huvudsakligen till konsumenter. Räknat i värde landen kan påverka efterfrågan både negativt och positivt under står de två försäljningskanalerna för drygt halva marknaden var. säsongen. En stor del av efterfrågan bedöms hänga samman med Detaljhandeln dominerar i Nordamerika och fackhandeln i övriga behovet av att investera för att ersätta uttjänta produkter. världen. Europa och Nordamerika är de två största marknaderna. Där Produkterna för byggnads- och stenindustrin säljs direkt till finns en betydande del av världens skog, park- och trädgårds­ slutkunder som såg-, borr- och stenbrottsentreprenörer, till områden. Tillsammans utgör de två regionerna cirka 80 procent ­maskinuthyrningsföretag samt till fackhandeln som i sin tur säljer av värdet på den globala marknaden. Asien/Stillahavsområdet till professionella slutkunder inom byggbranschen. står för cirka 20 procent av marknaden. Där är konsumenterna i ­allmänhet mindre intresserade av trädgårdsskötsel och det finns Efterfrågan 2015 inte någon utbredd tradition av trädgårdsarbete bland privat­ Den globala efterfrågan på skogs- och trädgårdsprodukter ut- personer. Brasilien, Ryssland och Kina anses vara några av de mest vecklades positivt under 2015. Den varma sensommaren hade god intressanta tillväxtmarknaderna med stor potential. påverkan på marknaden i Europa, vilket var gynnsamt för försälj- ningen av bevattningsprodukter. Nordamerika hade ännu en lång Gräsklippare utgör största segmentet, vinter och en sen vår och fick därmed en svag start på trädgårds- eldrivna produkter växer snabbast säsongen. Ur ett makroperspektiv fick den amerikanska skogs- och Det hjulburna produktsegmentet, med gå-bakom gräsklippare trädgårdsmarknaden stöd av en fortsatt återhämtning i den totala och åkgräsklippare, är det största segmentet sett till marknads- ekonomin. värde. Det följs av det handhållna segmentet, främst motorsågar Efterfrågan för produkter till byggnads- och stenindustrin var och trimmers. De eldrivna produkterna omfattar både batteri- god i Nordamerika, medan efterfrågan i Europa och resten av drivna produkter och produkter med sladd. Segmentet är relativt världen var varierad. litet men har högst tillväxttakt vilken främst drivs av batteridrivna produkter. Allt eftersom batteriernas prestanda förbättras väljer fler användare dessa produkter.

Nettoomsättning, säsongsvariation Rörelseresultat, säsongsvariation1 Säsongsvariationer Genomsnittlig fördelning per kvartal Genomsnittlig fördelning per kvartal 2011–2015, % 2011–2015, % Skogs- och trädgårdsprodukterna utgör huvuddelen av 60% ­koncernens försäljning. De är i hög grad säsongsbetonade på 40 60 grund av slutkundernas köpmönster, och merparten säljs under 34% vår och sommar då gräsklippning och trädgårdsarbete främst 30% 50 görs. Eftersom huvudmarknaderna ligger på norra halvklotet 30 40% är försäljningen som högst mot slutet av det första kvartalet 40 20% och under andra kvartalet. Under normala väderförhållanden 20 30 tar trädgårdssäsongen slut i tredje kvartalet. Säsongen för 16% ­bevattningsprodukter är normalt ännu kortare och tar ofta slut 20 redan efter andra kvartalet. Efterfrågan på skogsprodukter­ 10 12% ­tenderar att vara något högre under andra halvåret. För 10 ­produkter för byggnadsindustrin är efterfrågan relativt jämnt -12% 0 0 fördelad över året. Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Marknadsdata avser 2014 och baseras på koncernens uppskattningar. 1) Exklusive jämförelsestörande poster

16 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Marknad

Global närvaro

l Större produktionsanläggningar l Dotterbolag eller distributörer

Husqvarna Gardena Consumer Brands Construction Uppskattat marknads- Uppskattat marknads- Uppskattat marknads- Uppskattat marknads- värde, kronor värde, kronor värde, kronor värde, kronor 70 Mdr 20 Mdr 60 Mdr 20 Mdr

Skog, park och trädgård Huvudkonkurrenter Huvudprodukter Huvudmarknader STIHL Group Handhållna produkter för skog, park och trädgård, som motorsågar, röjsågar och Global trimmers för professionella användare och konsumenter med höga krav på prestanda och även gräsklippare och robotgräsklippare Deere & Company Trädgårdstraktorer och zero turn-klippare för professionella användare och Nordamerika och Europa konsumenter med höga krav på prestanda Honda Gräsklippare, robotgräsklippare, snöslungor och jordfräsar Global Toro Gräsklippare och utrustning för professionell grönyteskötsel och för konsumenter med Nordamerika och Europa höga krav på prestanda Yamabiko Corporation Handhållna produkter för skog, park och trädgård för professionella användare och Global ­konsumenter med höga krav på prestanda Bosch Group Elektriska och batteridrivna trädgårdsprodukter inklusive robotgräsklippare Europa Stanley Black & Decker Elektriska och batteridrivna trädgårdsprodukter för konsumenter Global Fiskars Verktyg för trädgårdsskötsel och grönyteskötsel, som sekatörer, grensaxar och krattor Europa och Nordamerika Kärcher Hem- och trädgårdsprodukter, inklusive bevattningssystem Global Hozelock Bevattningsprodukter för konsumenter Europa Global Garden Products (GGP) Gräsklippare och åkgräsklippare Europa Modern Tool and Die Company­ (MTD) Gräsklippare och åkgräsklippare för konsumenter Nordamerika och Europa TTI Handhållna produkter för skog, park och trädgård samt gräsklippare för konsumenter Global Worx Elektriska och batteridrivna trädgårdsprodukter för konsumenter Global Byggnads- och stenindustrin Huvudkonkurrenter Huvudprodukter Huvudmarknader Hilti Borrutrustning, väggsågar, borrar och diamantverktyg Global STIHL Group Motorkapar Global Tyrolit Väggsågar, golvsågar, diamantverktyg och diamantverktyg för sten Global Ehwa and Shinhan Diamantverktyg Global Skystone Multiwire för sten Global

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 17 The year and operations Board of Directors’ Report Financial statements Other information 28°

90°

E n n y v ä r l d f ö r grönyteskötsel ARBETS PLAN The year and operations Board of Directors’ Report Financial statements Other information

Trimmat 5% Uppskattad tidsåtgång­ 1 tim 45 min

Husqvarna Ramus – för framtidens grönyteskötsel­

Tysta batteridrivna produkter har redan förändrat den professionella grönyteskötseln. Numera kan arbetet i våra parker göras under alla dygnets timmar. Nästa stora 1 650 mm utvecklingssteg kommer sannolikt att handla om upp- kopplade produkter. Husqvarna har tagit fram koncept- produkten Ramus, framtidens häcksax.

Ramus är en ultralätt och intelligent häcksaxlösning som kombinerar möjligheterna med uppkopplade ­produkter med högpresterande batteridrift. Den visionära ­lösningen består av en trimmer med ultramodern teknik som utvecklats­ i flera olika branscher, och ett visir som använder så kallad augmenterad reality-teknik. Visiret tar emot information från trimmern i realtid för att underlätta arbetet för användaren. Häcksaxen kan också anslutas till ett extra batteri i ett bälte för att ytterligare förlänga drifttiden. Designkonceptet Husqvarna Ramus presenterades vid en internationell pressträff i Antwerpen 2015.

ARBETS PLAN Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Divisionen Husqvarna

Global marknadsledare inom skogs- och trädgårdsprodukter

Husqvarna är marknadsledande inom skogs- och inom teknik och innovation. En möjlighet att utnyttja hela koncernens storlek för att driva långsiktig kostnadseffetivitet är en viktig styrka. trädgårdsprodukter. Divisionens främsta styrkor är ett brett och konkurrenskraftigt sortiment, global Global distribution via fackhandlare distribution genom fackhandlare där relationerna Husqvarna når framför allt slutkunderna genom fackhandlare som utgör ett globalt nätverk av tusentals små, lokala ­oberoende byggts under många år, samt välrenommerad inno- ­handlare. Affärsmodellen inebär att affärsutveckling av fack­ vationsförmåga och varumärken. Husqvarna har en handels­kanalen tillsammans med fackhandlarna är av största vikt. särskilt stark ställning inom professionella handhållna produkter och robotgräsklippare. Målgruppen är Stark ställning inom handhållet och på robotgräsklippare Slutkunderna är professionella användare inom områden som professionella användare och konsumenter med skogs- och trädvård, landskapsarkitektur och kommersiell park- höga krav på prestanda och kvalitet. och trädgårdsskötsel, men även hus- och markägare. Den genom- snittliga marknadsandelen är cirka 20 procent, med en relativt sett större marknadsandel på den europeiska marknaden. Positionen för handhållna produkter, framför allt motorsågar, och för hjulburna I divisionen ingår kärnvarumärket Husqvarna samt taktiska och produkter är stark. Husqvarna är också världs­ledande på den regionala varumärken som Zenoah (Japan) och Jonsered (Norden snabbväxande marknaden för robotgräsklippare. och Nordamerika). De taktiska och regionala varumärkena riktar En viktig prioritering är att dra nytta av applikationskunskaperna sig mot vissa segment som varumärket Husqvarna inte når. De ger inom park- och trädgårdsskötsel för att även etablera en ledande också en möjlighet att nå premiumsegmentet inom detaljhandeln. position på marknaden för batteridrivna produkter. Nettoomsättningen under 2015 uppgick till 17,6 Mdr kronor (15,4), vilket motsvarade 49 procent av koncernens nettoomsättning. Betydande resurser inom forskning och utveckling Rörelsemarginalen uppgick till 13,0 procent (13,0), exklusive Produktinnovation är avgörande för Husqvarnas starka konkurrens­ jämförelsestörande poster. kraft. Merparten av koncernens forskning och utveckling sker Divisionen har en global verksamhet men merparten av försälj- inom Husqvarnadivisionen, och har en bred inriktning baserad på ningen sker på mogna marknader i Europa och Nordamerika. Det den omfattande kundinsikt som finns. Resurser finns i huvudsak i innebär att det finns ytterligare möjligheter på tillväxtmarknader som ­Sverige, USA, Kina och Japan, med särskild inriktning och ­expertis erbjuder en relativt sett högre tillväxttakt. För att produkter och lös- på varje plats för att tillgodose marknaden med innovativa ningar ska accepteras krävs starka varumärken och ledande ställning ­produkter och lösningar .

Rörelseresultat Andel av koncernens och rörelsemarginal1 nettoomsättning 2 500 20 n Rörelseresultat, Mkr 2 000 16 Nordamerika EMEA Övriga världen ­ Rörelsemarginal, % 1 500 12 34% 49% 17% 1 000 8 49% 500 4 1) Exklusive jämförelse­ 0 0 störande poster. 14 15

Främsta varumärkena Produkter Slutkunder Distributionskanaler Huvudkonkurrenter

• Bensindrivna handhållna produkter • Professionella Främst fackhandeln, • STIHL Group som motorsågar, röjsågar, trimmers och användare men även andra • Deere & Company lövblåsare • Konsumenter kanaler • Honda • Hjulburna produkter som åkgräsklippare, med höga krav på • Toro trädgårdstraktorer, zero-turn klippare, prestanda • Yamabiko Corporation ­gå-bakomgräsklippare och snöslungor • Eldrivna produkter, dvs. el- och batteri­ drivna produkter. Till exempel robot- gräsklippare och handhållna produkter som trimmers, lövblåsare och motorsågar • Tillbehör och reservdelar

20 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Divisionen Husqvarna

Hela organisationen har slutit upp bakom strategin. Det är onekligen ett gott utgångsläge. Pavel Hajman Chef för divisionen Husqvarna

Vad är du mest stolt över när du ser tillbaka på 2015? Det finns mycket positivt att ­lyfta fram: en god försäljnings- tillväxt, en bra produktmix och ett starkt resultat. Jag är stolt över att vi trots omorganisa- Stora designpriset 2015 tionen till den nya divisionen Husqvarnas kollektion skogskläder, ­Technical Extreme, behöll fokus och levererade i vann Stora Designpriset 2015. enlighet med det accelererade förbättringsprogrammet. Det Husqvarna har designat och utvecklat skyddskläder för gäller både försäljningen av professionella skogsarbetare och markägare i över 50 år. våra mest lönsamma produk- ­Kollektionen är designad för att erbjuda bästa möjliga ter (professionella handhållna ­komfort, säkerhet och hållbarhet för krävande arbete produkter, robotklippare och ­utomhus och med maximal effektivitet. tillbehör) och våra kostnads- sänkningar. Jag är också stolt över att vi lanserade två serier handhållna batteriprodukter som motorsågar, trimmers 20-årsjubileum och lövblåsare, en för profes- sionella användare och en för Robotgräsklipparen firar 20 framgångsrika år. konsument­marknaden. År 1995 förändrade Husqvarna gräsklippningen för alltid ­genom att lansera den första kommersiella robotgräs­ Vad ser du fram emot 2016? klipparen. Under 20 år har produktdesignteamet utmanats Jag är övertygad om att vår av sluttningar, trånga passager, buskar, träd och rabatter i träd- divisions strategi kommer att gårdar, vilket gjort Husqvarna Automower® till en världsledare bli framgångsrik. Hela organi- inom robotgräsklippare. Med hjälp av en app kan Husqvarna sationen har slutit upp bakom Automower® styras från en mobiltelefon eller en surfplatta strategin. Det är onekligen ett från varsomhelst i världen. Konsumenten kan också göra sin gott utgångsläge. 2016 blir Husqvarna Automower® mer personlig genom att byta till nya divisionens andra verksamhets­ färger. år och vi tar med oss flera Komplett serie värdefulla erfarenheter från proffesionella föregående år. batteriprodukter­ Husqvarna erbjuder ett Prioriteringar ­komplett sortiment av • Växa inom de mest lönsamma batteridrivna, handhållna segmenten: professionella produkter för professionella handhållna­ produkter, robot­ användare. Med en bortslös gräsklippare,­ reservdelar och motor har serien samma tillbehör prestanda och vridmoment • Utveckla och expandera som bensindrivna produkter. fackhandelskanalen Ett exempel är den tysta lövblåsaren med ryggsäcks- • Öka satsningarna på kommersiell grönyteskötsel batteri som har farthållare och boosterläge. Maskinen • Växa inom batteridrivna är både lätt och kraftfull. produkter

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 21 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Divisionen Gardena

Ledande varumärke för trädgårdsentusiaster

Gardena är Europas ledande varumärke för system för handverktyg (grävverktyg, sekatörer, grensaxar etc.). Den höga nivån på kundsupport är också viktig, som att erbjuda ­bevattningsprodukter. Gardena kännetecknas av bevattnings­planering och tillgång till reservdelar. Att bibehålla och hög kvalitet, marknadsledande ­produktinnovation utveckla denna styrka på nätet är betydelsefullt för framtiden. och design, vilket ger betydande konkurrens­ Varumärket för trädgårdsentusiaster fördelar. Det finns stora tillväxtmöjligheter genom Gardena har en stark varumärkeskännedom i konsument­ både geografisk expansion och breddning av segmenten på de europeiska marknaderna. Huvud­fokus ligger produkt­ erbjudandet­ på huvudmarknaderna. på konsumenter med stor passion för trädgårdsskötsel. Dessa är stolta över att skapa unika resultat och njuter av de olika arbets- Divisionen består av varumärket Gardena som kompletteras av uppgifterna som ingår i trädgårdsarbetet. De vill ha tillförlitliga Neta i Australien och Nya Zeeland. Nettoomsättningen för 2015 och användarvänliga produkter med hög kvalitet. uppgick till 4,7 Mdr kronor (4,2), vilket motsvarar 13 procent (13) av koncernens nettoomsättning. Rörelsemarginalen ökade till 12,7 Robot-, uppkopplade- och eldrivna produkter procent (9,1), exklusive jämförelsestörande poster. I erbjudandet ingår även el- och batteridrivna produkter som Verksamheten är global, även om mer än 90 procent av försälj- robotgräsklippare, som bygger på erfarenheter från Husqvarna ningen för närvarande sker i Europa. Konsumenterna köper allt oftare Automower®, gräsklippare, trimmers, häcksaxar och busksaxar. Att på nätet vilket innebär att distributionen utvecklas mot flera olika bygga vidare på dessa erbjudanden är viktigt eftersom de är de försäljningskanaler: detaljhandel, återförsäljare och internethandel. snabbast växande segmenten. Försäljningen domineras dock fortfarande av detaljhandeln. 2016 introducerar Gardena ett koncept kring uppkopplade pro- Bevattningsprodukter är säsongsbetonade och försäljningen är i dukter och Internet of Things. Konceptet kopplar ihop trädgårds- hög grad även väderberoende. Produktionsanläggningarna finns i sensorer, robotgräsklippare och automatisk bevattning. Med hjälp Tyskland och i Tjeckien och är optimerade för flexibilitet och korta av en app kan konsumenten kontrollera och övervaka enheterna ledtider. för att optimera och automatisera bevattning och gräsklippning.

Ledande inom bevattningsprodukter för konsumenter Möjlighet att växa geografiskt Gardena erbjuder det bredaste utbudet av trädgårdsprodukter Gardenas huvudmarknader är Tyskland, Österrike, Schweiz, inom sina segment och är marknadsledande i Europa inom bevatt- ­Belgien och Nederländerna. Varumärket är också väl representerat ningsprodukter och handverktyg. Produkterna ligger vanligtvis i andra delar av Europa samt i Australien, Kanada och Sydafrika. i mellan- till högprissegmentet, och är framför allt lösnings- och Det finns stora möjligheter att växa till nya marknader, liksom systemorienterade. En stor del av framgången bottnar i lösningar att dra nytta av Gardenas starka varumärke för att expandera till som Original Gardena System för bevattningsprodukter (trädgårds- ­närliggande eller helt nya produktkategorier. slangar, kopplingar, sprinkler, pumpar, etc.) och Gardena Combi-

Rörelseresultat Andel av koncernens och rörelsemarginal1 nettoomsättning 600 20 n Rörelseresultat, Mkr 500 Nordamerika EMEA Övriga världen 15 ­ Rörelsemarginal, % 400 300 10 2% 93% 5% 200 13% 5 100 1) Exklusive jämförelse­­ 0 0 störande poster. 14 15

Varumärke Produkter Slutkunder Distributionskanaler Konkurrenter

• Bevattningsprodukter: vattenslangar, Konsumenter – Främst detaljhandeln, • Hozelock ­kopplingar, slangvindor och spridare, trädgårds­entusiaster men även andra • Fiskars sprinklers och sprinklersystem, vatten- kanaler • Kärcher pumpar och automatiserad bevattning • Bosch Group • El- och batteridrivna produkter som • Private label robotgräsklippare, trimmers, häcksaxar och busksaxar • Trädgårdsverktyg som sekatörer, grensaxar,­ yxor, grävredskap och vinterredskap

22 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Divisionen Gardena

Original Gardena System

Under 2015 genomförde ­divisionen ett antal större förändringar i det ursprung- liga Original Gardena System. Den nya generationen ­erbjuder bland annat ett bättre grepp vid anslutningen Vi kommer också att mellan slang och koppling, ­vilket leder till enklare hante- ytterligare stärka ring. Ytterligare förbättringar vår affärsstrategi för att nå kommer under 2016, och kunder och öka tillväxten omfattar bland annat rengö- utanför våra nuvarande ringsmunstycken, vatten- huvudmarknader. spridare och sprinklerstavar. Gardena Vattenmängden kan anpassas Sascha Menges med ena handen och en Chef för divisionen Gardena ­ergonomisk avtryckare med Combisystems­ en enkel låsfunktion reglerar Hur skulle du det kontinuerliga vatten­ sammanfatta 2015? fruktsamlare flödet. Produkterna är även Detta var vårt första år som utrustade med frostskydd. den nya Gardenadivisionen Gardenas Combisystem firar 40 år under 2016. Systemet låter trädgårdsägaren kombinera olika handtag och verktyg för att och jag kan med stolthet säga därigenom kunna lösa många olika trädgårdssysslor. Med det nya att 2015 var framgångsrikt, tillbehöret för fruktinsamling är det enkelt att plocka frukt både särskilt vad gäller tillväxt och snabbt och ergonomiskt. resultat. Mycket goda väder- förhållanden stärkte tredje kvartalet, men den viktigaste faktorn var vårt passionerade Gardena Sileno+ team som driver utvecklingen Under 2016 utökar Gardena sitt framåt med stort fokus och sortiment av robotgräsklippare. engagemang. Gardena Sileno+ är lämplig för gräsmattor upp till 1300 m2 Vad blir viktigt under 2016? och klarar lutningar på upp till Vi lanserar en spännande 35 procent. Gardena Sileno+ kan uppsättning nya produkter. integreras i Gardenas Smart System Till exempel Gardena Smart som gör det möjligt att styra robotgräsklipparen via en app. Med System som flyttar Gardena- en sensor som bland annat registrerar hur snabbt gräset växer kan varumärket in i världen av robotgräsklipparens arbete anpassas därefter. uppkopplade produkter och Internet of Things, samt ett utökat sortiment av robotgräsklippare med Förvärv av Koubachi Gardena 50 år Gardena Sileno-produkterna. och Neta Företaget grundades 1961 av de tyska försäljarna Werner Kress Vi kommer att ytterligare Husqvarna Group förvärvade och Eberhardt Kastner med avsikt att importera trädgårdsredskap stärka vår marknadsstrategi från Frankrike. År 1966 producerades den första egna produkten, och driva på tillväxten nyligen Neta Industries Pty Ltd och Koubachi AG. Neta erbjuder ett enkelt verktygsställ. Varumärket Gardena lanserades och utanför våra nuvarande bevattningsprodukter utformade­ bolaget bytte skepnad från distributör till tillverkare. Snart följde kärnmarknader. för att uppfylla kraven på den många innovativa produkter och system som lade grunden för ­australiensiska marknaden, däri- den kommersiella framgången. bland ett vattenbesparande dropp- bevattningssystem. Prioriteringar Koubachi AG är en pionjär inom Smart gardening, ­baserad • Växa i de mest lönsamma i Schweiz. Genom förvärvet segmenten, bevattning och av det marknadsledande robotgräsklippare ­företaget ­berikas divisionen • Geografiskt expansion med ­omfattande erfarenhet och • Framgångsrikt lansera expertis kring Internet of Things Gardena Smart System (se och automatiseringsteknik­ för sidan 14) ­hemmabruk inom växt- och trädgårdsskötsel.­

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 23 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Divisionen Consumer Brands

Finansiell vändning har högst prioritet

Consumer Brands har välkända varumärken och Den tillgängliga marknaden bedöms uppgå till cirka 60 Mdr ­kronor, där omkring 60 procent utgörs av Nordamerika, 30 procent ett brett och starkt produktsortiment, lång­ av Europa och cirka 10 procent av övriga världen. variga relationer med detaljhandeln och en solid ­marknadsposition. Att vara en del av Husqvarna Utnyttja koncernens innovationsförmåga och storlek Consumer Brands har en viktig roll i Husqvarna Group. ­Divisionen Group innebär konkurrensfördelar som bransch- kan dra nytta av stordriftsfördelar, teknisk utveckling och ledande teknologi, innovationer och stordrifts- innovatio­ner som har sitt ursprung i andra delar av koncernen, som fördelar. Med ett förnyat fokus på de viktigaste till exempel i Husqvarnadivisionen. Consumer Brands kan därmed styrkorna kan divisionen vända den finansiella få in ny funktionalitet och teknik i sortimentet och säkerställa att produkterna och varumärkena hela tiden känns uppdaterade utvecklingen. och spännande. Divisionen kan också dra nytta av och bidra till ­koncernens stordriftsfördelar inom tillverkning och inköp. Genom att utnyttja stordriftsfördelarna effektivt får divisionen ett Consumer Brands strävar efter att vara den ledande ­leverantören försprång gentemot konkurrenter som endast är verksamma inom av skogs- och trädgårdsprodukter till de breda konsument­ konsumentsegmentet. Genom att erbjuda attraktiva alternativ till segmenten. I divisionen ingår märken som McCulloch, Poulan de breda konsumentsegmenten i detalj­handeln kan ­divisionen Pro, Weed Eater och Flymo, liksom private label-varumärken. även skydda de professionella segmenten och premium­ Försäljning under varumärket Husqvarna till amerikanska segmenten i andra delar av koncernen. ­detaljhandelskunder ingår också i divisionen. Nettoomsättningen 2015 uppgick till 9,9 Mdr kronor (9,8), vilket motsvarar 27 procent Lönsamheten främst av koncernens försäljning och en rörelsemarginal på –1,2 procent Med det otillfredsställande ekonomiska utgångsläget och ­nuva­ (–1,6), exklusive jämförelsestörande poster. rande motvind i form av valutaeffekter, prioriteras värde eller marginal före intäktstillväxt. Inledningsvis ska divisionen leverera Nordamerika, detaljhandel och hjulburna produkter dominerar enligt det accelererade förbättringsprogrammet och ytterligare Nordamerika står för drygt 80 procent av divisionens omsättning åtgärder som syftar till att minska de totala kostnaderna, optimera medan Europa står för omkring 20 procent. Produkterna säljs tillverknings- och logistikmetoder samt minska komplexiteten i främst av detaljhandelskedjor som Lowes och Walmart i USA, produkterbjudandet. Dessutom kommer fokus att ligga på att samt Castorama­ och B&Q i Europa. Detaljhandeln är kraftigt förbättra lönsamheten ur ett kundperspektiv, anpassa kapaciteten konsoliderad i Nordamerika och konkurrensen är hård inom mass­ i leve­ranskedjan och ytterligare minska produktkostnaderna. I konsumentsegmentet, med ett stort fokus på priset. Merparten Europa kommer det vara ett särskilt fokus på logistik-, försäljnings av försäljningen utgörs av bensindrivna gå bakom-gräsklippare och servicekostnader. På längre sikt kommer divisionen att och åkgräsklippare, samt handhållna produkter som motorsågar, investera för att stärka marknads­positionen, som till exempel i ­trimmers och lövblåsare, även om batteridrivna produkter blir allt internethandel, inom reservdelar och tillbehör samt i batteridrivna mer populära. produkter.

Rörelseresultat Andel av koncernens och rörelsemarginal1 nettoomsättning

0 0,0 n Rörelseresultat, Mkr Nordamerika EMEA Övriga världen ­ Rörelsemarginal, % -50 -0,5 82% 17% 1% -100 -1,0 27% -150 -1,5 1) Exklusive jämförelse­­ störande poster. -200 -2,0 14 15

Varumärken Produkter Slutkunder Distributionskanaler Konkurrenter

• Åkgräsklippare; huvudsakligen träd­ Massmarknads­ Främst detaljhandeln, • Modern Tool and Die gårdstraktorer och zero-turnklippare konsumenter men även andra Company (MTD) • Gå bakom-gräsklippare, snöslungor kanaler • Global Garden och jordfräsar Products (GGP) • Bensindrivna och eldrivna handhållna • TTI produkter som motorsågar, trimmers, • Worx häcksaxar och lövblåsare • Private label • Tillbehör och reservdelar Private label

24 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Divisionen Consumer Brands

McCullochs motorsågar

Motorsågarna från McCulloch är utformade för att ”väcka skogshuggaren i kunden”. Det ska vara ­enkelt men samtidigt säkert att använda en motorsåg.­ ­Sågarna har starka motorer och ­överlägsen hållbarhet, men är ändå lätta och ergo­nomiskt ­utformade. Tack vare beprövad och tillförlitlig teknik är de dess­utom Medarbetarnas lättstartade. stora engagemang är avgörande för att genomföra en framgångsrik finansiell vändning. Jeff Hohler, chef för divisionen Consumer Brands Batteriprodukter i Nordamerika När du ser tillbaka på 2015, finns det något du skulle Weed Eater lanserar en ny serie vilja lyfta fram särskilt? batteridrivna produkter på den Jag är väldigt stolt över vårt nordamerikanska­ marknaden. engagerade team som aldrig De tre nya verktygen – en tappade fokus från de delre- ­kombinerad trimmer/kant­skärare, sultat som förväntades från en lövblåsare anpassad för hårda underlag och en häck- åtgärderna i det accelererade sax – är bland de lättaste förbättringsprogrammet, på marknaden. De som att minska divisionens drivs med 20V- totala kostnader och optimera batterier som är tillverkning, lager, distribution utbytbara mel- och servicenivåer. Medarbe- lan maskinerna tarnas stora engagemang är för att därigenom avgörande för att genomföra maximera drifts­ en framgångsrik finansiell tiden. Verktygen är vändning. enkla att använda men ändå tillräck- Vad är ditt fokus framöver? ligt kraftfulla för att få jobbet Det är givetvis att förbättra McCullochs fyrhjulsdrivna­ gjort snabbt lönsamheten. På kort sikt och effektivt. prio­riterar vi bland annat gräsklippare i Europa att öka effektiviteten inom logistik, göra affären enklare Fyrhjulsdrivna gräsklippare från McCulloch har nyligen ­­intro­ genom att planera våra sälj- ducerats på den europeiska detaljhandelsmarknaden. Gräs­ och verksam­hetsprocesser klipparen passar utmärkt för större kuperade trädgårdar och bättre. På lång sikt ser jag områden med högre gräs som inte klipps så ofta. Fyrhjulsdriften stora möjligheter att förnya kombineras med ett innovativt drivsystem för överlägsen våra varumärken och växa på dragkraft. tillväxtområden som exem- pelvis batteridrivna produkter och produkter med lägre Stärkt ställning för Poulan Pro utsläppsnivåer. Under 2015 genomfördes flera åtgärder för att stärka Poulan Pros ställning i Nordamerika. Varu­märkets visuella Prioriteringar formspråk anpassades till det mer kraftfulla och dynamiska • Marginal före volym utseende som kännetecknar McCulloch i Europa. Resultatet • Säkerställa resultat från det blev en förnyelse av varumärket men också ökad effektivitet accelererade förbättrings­ genom att stordriftsfördelar skapas. En ny serie åkgräs­ programmet klippare kommer också att stärka varumärket • Ytterligare kostnadsbe­ hos åter­försäljarna. sparingar­ och effektivitets­ Under 2016 kommer också en ny serie kraftfulla och förbättringar: tillverkning, praktiska batteridrivna produkter lanseras i Nordamerika. logistik och produktkostnader • Utveckla partnerskapet med Serien innehåller produkter som trimmers och gå bakom- detaljhandeln gräsklippare, alla med utbytbart 40V-batteri.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 25 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Divisionen Construction

Stabil grund för fortsatt lönsam tillväxt

Construction är världsledande inom ­maskiner Starka globala positioner Den globala marknaden för divisionens produktsortiment som och diamantverktyg till byggnads- och sten­ riktar sig mot byggnads- och stenindustrierna uppgår till cirka 20 industrin. Framgångarna bygger på produkt- och miljarder kronor. Marknaden är fragmenterad med många små, tekniska ledarskap som säkerställs ­genom stora lokala konkurrenter och ett fåtal globala leverantörer. Koncernens globala marknadsandel i relevanta produktkategorier uppgår till i investeringar i användarfokuserad produkt­ genomsnitt cirka 15 procent, med en ledande position inom flera utveckling. Divisionen kan därmed förse kategorier. Positionerna är starkast inom motorkapar, golv-, vägg- ­professionella användare med de mest effektiva och vajersågar samt multivajersågar. och kraftfulla lösningarna. Produkter och tjänster Framgångsrik omstrukturering säljs globalt i alla relevanta försäljningskanaler. Sedan den kraftiga nedgången på marknaden 2009 har ­Construction genomfört en betydande omstrukturering. Produkt- Construction omfattar varumärket Husqvarna för produkter till erbjudandet har gjorts mindre komplext och flera av varumärkena byggbranchen och Diamant Boart för stenindustrin. Nettoomsätt- har slagits samman till varumärket Husqvarna, tidigare förvärv har ningen för divisionen under 2015 uppgick till 3,9 Mdr kronor (3,3), integrerats i verksamheten och en del av den mest konkurrens­ motsvarande 11 procent (10) av koncernens totala omsättning. utsatta tillverkningen har flyttats till Kina. Det innebär en ökning med 6 procent justerat för valutakurs­ förändringar. Motsvarande rörelsemarginal var 11,8 procent (10,6), Framgångsfaktorer exklusive jämförelsestörande poster. Verksamheten bygger på förmågan att erbjuda ett globalt service­ Divisionen utvecklar, tillverkar och säljer i huvudsak lättare bygg- nätverk, distribution genom fackhandel och uthyrningsföretag, utrustning för att kapa, borra, slipa, ytbehandla och riva upp hårda samt direktförsäljning till byggentreprenörer. En viktig framgångs- material som betong och stål. Bland produkterna finns kap­maskiner, faktor är också att kunna erbjuda det bredaste, kraftfullaste och demoleringsrobotar, borrutrustning, vägg- och vajersågar, golv- och mest innovativa sortimentet, vilket kräver en hög investeringsnivå. kakelsågar, golvslipar och tillhörande diamantverktyg. Divisionen ut- vecklar, tillverkar och säljer även ett komplett utbud diamantverktyg Fortsatt lönsam tillväxt för naturstensmarknaden. Produkterna används främst vid renove- Omsättningen ökade under 2015 för femte året i rad, delvis tack ring och nybyggnation av kommersiella fastigheter, vid infrastruktur­ vare en mycket stark utveckling i Nordamerika där aktiviteten i projekt som motor­vägar och broar samt inom stenindustrin. De byggmarknaden ökade och marknadsandelarna steg. Även i Europa används uteslutande av professionella användare som ställer mycket ökade försäljningen, dock med variationer mellan länder. höga krav på prestanda, tillförlitlighet och teknisk servicenivå. Att möta dessa krav är avgörande för framgång.

Rörelseresultat Andel av koncernens och rörelsemarginal1 nettoomsättning 500 20 n Rörelseresultat, Mkr 400 Nordamerika EMEA Övriga världen 15 ­ Rörelsemarginal, % 300 10 47% 35% 18% 200 11% 100 5 1) Exklusive jämförelse­­ 0 0 störande poster. 14 15

Varumärken Produkter Slutkunder Distributionskanaler Konkurrenter

• Motorkapar • Byggnadsindustrin: • Direktförsäljning till pro­ • Hilti • Golv-, kakel- och tegelsågar, Infrastrukturprojekt fessionella slutkunder: såg-, • STIHL Group vägg- och vajersågar som väg- och bro­ grovpolerings- och rivnings­ • Tyrolit • Borrmotorer med stativ byggen, renovering entreprenörer • Ehwa and • Slipmaskiner för golv och byggnation • Uthyrningsföretag som hyr ­Shinhan • Demoleringsrobotar av kommersiella ut verktyg till byggföretag • Skystone • Diamantverktyg för byggnads- fastigheter och och entreprenörer och stenindustrin bostadsfastigheter • Fackhandlare inom • Stenindustrin bygg­nads- och stenbehandlings­industrin

26 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Divisionen Construction

Fjärrstyrd golv­slip

PG 820 RC är världens första fjärrstyrda golvslip med Dual Drive Technology™, och ger användaren full kontroll över hastighet och rotationsriktning på både planet- och satellithuvud. RC-versionen Vi utökade också vår erbjuder betydligt högre produktivitet och bättre resultat tillsammans med förbättrad närvaro i Mellan­ ergonomi och enkel transport till och från östern genom att etablera byggarbetsplatsen. Användaren kan även ett regionkontor i Dubai. förbereda nästa uppsättning verktyg, justera slangar och göra andra arbetsuppgifter Henric Andersson under tiden som maskinen används, vilket Chef för divisionen Construction innebär betydligt högre effektivitet.

Hur skulle du sammanfatta 2015? Trots motvind på några viktiga marknader är alla medarbetare i divisionen stolta över vår lönsamma tillväxt. Särskilt framgångsrika har vi varit inom Utökat sortiment kapmaskiner och ytbehand- av högfrekventa ling. 2015 har liksom tidigare produkter år utmärkts av produktinnova- tioner med viktiga lanseringar Produktserien PRIME™ som vidareutvecklingen av består av lätt och kraftfull produktserien PRIME™, den elektrisk utrustning för fjärrstyrda golvslipmaskinen ­handhållen kapning, PG 820 RC och upTool, ett borrning och väggsågning. innovativt system för kund­ Serien har nyligen utökats support. Vi utökade också vår med K6500 Chain, en närvaro i Mellanöstern genom betongkapsåg perfekt för att etablera ett regionkontor kapning av oregelbundna öppningar inomhus, mindre i Dubai. justeringar av fönster- och Personligen är jag mycket dörröppningar samt som ett stolt över vårt starka, hängivna komplement till väggsågar team av medarbetare som för att undvika överkapning fick uppleva en förändring i hörn. när jag efterträdde Anders Ströby som divisionschef den 1 september 2015. Anders är den som byggt upp den fram­gångsrika och självsäkra division som vi har i dag. Guide till rätt diamantverktyg En specialist inom betongkapning som arbetar heltid med att Prioriteringar kapa och borra ställer andra krav på diamantverktyg än en sten- läggare eller rörläggare. För en byggnadsarbetare som kapar • Fortsätta den lönsamma tillväxten olika material under en arbetsdag är en slitstark allroundklinga • Öka närvaron på tillväxt­ ofta det bästa valet. marknader För att hjälpa kunder att hitta de bästa verktygen är • Växa i specifika segment, ­Husqvarnas diamantverktyg indelade i tre kategorier: Guld, som multivajersågar för sten­ Silver och Brons. industrin och ytbehandling • Lansera ny webplattform • Investera för att befästa positionen som ledande innovatör i branschen

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 27 The year and operations Board of Directors’ Report Financial statements Other information

Koppla upp verksamheten med Husqvarna Fleet Services

Husqvarna Fleet Services är en molnbaserad tjänst som kopplar upp både maskiner och arbetslag till en internet- portal, och gör det möjligt för företag inom skog-, park- och trädgårdsskötsel att få en betydligt bättre överblick över den dagliga verksamheten.

Genom att montera en liten trådlös sensor ­(datainsamlare) på varje maskin kan användningen optimeras. När produkten­ är i bruk samlar sensorn trådlöst in användningsdata och laddar upp dem till internetportalen. Det kan handla om drifttid, motorvarvtal, temperatur och vem som kör maskinen. Uppgifterna gör det möjligt för arbetsledaren att få information om personal­ens exponering för vibrationer, utrustningens servicebehov, optimeringsmöjligheter och andra viktiga faktorer. Informationen kan ses både på en dator och direkt i mobiltelefonen. Informationen guidar till rätt åtgärder för att därigenom skapa förutsättningar för en hög produktivitet och en lönsam verksamhet. The year and operations Board of Directors’ Report Financial statements Other information

Förbättra arbetsflödet m e d r e n a f a k t a Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Hållbart och ansvarsfullt företagande

Hållbarhet integreras i verksamheten

Husqvarna Groups verksamhet har betydande påverkan på miljön och samhället. Hållbarhet integreras i verksamheten då det ses som en förutsättning för att bedriva en lönsam och ansvarsfull verksamhet.

Förutsättning för marknadsledarskap Förankra hållbarhetsfrågorna i strategin Att förstå våra framtida intressenters förväntningar är avgörande Hållbarhetsstrategin har tre fokusområden: för att utveckla en hållbar, långsiktig strategi. För att förstå • Ett lönsamt, växande, ansvarsfullt företagande ­framtidens kundbehov och affärsmöjligheter har vi utvärderat • Ledande inom hållbara produkter och lösningar de megatrender som formar vår värld, som klimatförändringar, • En effektiv och säker värdekedja ­urbanisering och globalisering. Under året har koncernen vidareutvecklat hållbarhetsstrategin med mål för divisionerna för att hållbarhet ska bli en naturlig Tillsammans med intressenterna del av verksamheten. Under 2016 kommer övergripande mål för Dialog med medarbetare, investerare, slutkunder, ­återförsäljare ­koncernen definieras. och leverantörer sker löpande. Under året har Husqvarna Groups viktigaste intressenter – aktieägare, kunder, anställda och Stark företagskultur ­potentiella anställda – bidragit till strategiutvecklingen genom att Företagskulturen är en viktig byggsten för att Husqvarna Group identifiera och prioritera viktiga hållbarhetsområden. ska nå marknadsledarskap 2020. Under året har många dialog- samtal genomförts kring hur vi agerar, såsom att se saker ur kundens synvinkel, samarbeta, samt bibehålla fokus och enkelhet. Utgångspunkten för dessa dialogsamtal har varit att förändring börjar med det egna agerandet och frågan ”Vad kan jag göra?”

Husqvarna Group stöder FN:s initiativ Global Compacts tio principer inom mänskliga rättigheter, arbete, Marknadsledarskap miljö och antikorruption. Dessa principer stämmer överens med hur koncernen bedriver sin verksamhet.

Koncernen kvali- Ett lönsamt, Ledande inom En effektiv ficerade sig till växande, hållbara och säker FTSE4Good Index där ansvarsfullt produkter och värdekedja världsledande företag vad företag lösningar gäller miljö, sociala faktorer och styrning ingår.

Koncernen Member 2014/2015 Med respekt för naturen och omsorg om människor ingår i STOXX® Global ESG Leaders index.

30 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Hållbart och ansvarsfullt företagande

Fokus på intressenterna

När hållbarhet integreras blir produkterna och tjänsterna mer attraktiva, samtidigt som både arbetsplatsen och aktien blir mer attraktiv för medarbetare och investerare.

Medarbetare Eftersom Husqvarna Group främst erbjuder produkter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel innebär det stora säsongsvaria- tioner, vilket påverkar antalet säsongsanställda i produktions­ anläggningarna. Antalet anställda ökar i slutet av året och är van- ligtvis högre under första kvartalet och i början av andra kvartalet då tillverkningstakten är som högst, innan antalet medarbetare minskar igen vid halvårsskiftet. Under ett normalår är den genom- snittliga andelen tillfälligt anställda drygt 20 procent av den totala personalstyrkan. Under 2015 var antalet medarbetare i snitt 13 572 (14 337) under året och 13 053 (14 554) vid årets slut. Husqvarna Group har flera program som syftar till att öka koncernens attraktionskraft som arbetsgivare, som exempelvis ett samarbete med AIESEC, ett globalt studentnätverk som erbjuder universitetsstudenter ett första steg in i arbetslivet. Koncernen har ett globalt traineeprogram för unga, lovande akademiker som löper under två år. Koncernen har en väl utvecklad process för att utvärdera, utveckla och säkerställa kompetensförsörjningen. Medarbetarnas utvecklingsbehov identifieras i olika processer, som till exempel årliga medarbetarsamtal, talangöversyn och successionsplane- Diskussioner kring företagskultur under Husqvarna Groups årliga ring. Tillsammans med respektive chef prioriterar och planerar chefsmöte. medarbetaren sin kompetensutveckling. Under de årliga medar- betarsamtalen utvärderas prestationen, definieras målsättningar och kompetensutveckling planeras. Under 2015 genomfördes medarbetarsamtal med 69 procent (69) av medarbetarna. Målet är Slutkunder 80 procent. Koncernen ska erbjuda produkter och lösningar med hög kvalitet Koncernen har olika ledarskapsprogram som utbildar och ger och säkerhet. Ett sätt att mäta kvalitet är antalet ­kundreklamation­er. cheferna verktyg för att framgångsrikt kunna leda sina team. Under året minskade antalet kundreklamationer. Koncernens Utöver lokala utbildningsprogram finns koncernövergripande ­produktsäkerhetskommitté behandlade tio fall som rörde produkt- ledarutvecklingsprogram för chefer, blivande chefer och ­trainees. säkerhet och ansvar. Av dessa resulterade fyra i omarbetning av Under 2015 deltog koncernledningen och ledningsgrupper produkter medan två fall ledde till serviceåterkallelser. inom staber och divisioner i en tvådagars utbildning på temat ­beteenden som anses vara viktigast för koncernens framgång och Aktieägare hur ledare med hjälp av dessa agerar som förebilder. Medarbe- Aktieägare bidrar med finansiering genom aktiekapital som tarna på produktionsanläggningarna genomgår också utbildningar ­används till investeringar för att skapa ekonomiskt värde. Vid och workshops. Närmare 400 medarbetare inom tillverkningen har årets utgång ägdes 69 procent (64) av antalet utestående aktier av under de senaste två åren certifierats i koncernens system för lean svenska aktieägare, främst institutioner och pensionsfonder. manufacturing. Husqvarna Group genomför varje år en medarbetarunder­ Samhälle sökning. Under 2015 bjöds drygt 12 000 medarbetare in att delta. Husqvarna Group bidrar till ekonomisk utveckling bland annat Svarsfrekvensen blev 90 procent (89). Resultaten visar på en ökad genom att betala löner, bidra till pensioner och socialförsäkrings­ delaktighet genom tydligare kommunikation om koncernens stra- system samt betala skatter. tegi och mål, men även att medarbetarsamtalen är ett område som Husqvarna Group har dessutom en lång tradition av lokalt behöver förbättras. Utifrån medarbetarundersökningen definieras ­samhällsengagemang där bidrag ges i form av produkter, tjänster och registreras förbättringsåtgärder. Vid årsskiftet hade 87 procent eller ekonomiskt stöd. av teamen registrerat förbättringsåtgärder.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 31 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Hållbart och ansvarsfullt företagande

Påverkan genom värdekedjan

Värdekedjan 1 Design och produkt­ 2 Inköp 3 Tillverkning utveckling

Koldioxid­ Merparten av en produkts Minimering av energi-, råmate- avtryck miljöpåverkan bestäms redan rial-, vatten- och kemikalieför- under utvecklingsfasen. brukning samt utsläpp.

Socialt • Fem produktutvecklings- • 2 300 leverantörer • Drygt 13 500 medarbetare i enheter i Nordamerika, • Nära samarbete med de 150 genomsnitt Europa och Asien. största leverantörerna • 24 produktionsanläggningar • 19 leverantörsrevisioner i 14 länder • 3,3 olyckor per miljoner arbetade timmar • Inga dödsolyckor

Med medarbetare över hela världen och ­förbättrar ergonomi, ljudnivåer och säkerhet, gör den enkel att serva, samt hur återvinningsbar produkten blir. Husqvarna Groups ­produkter som säljs genom ett nät­verk av fack- produkt­utvecklingsenheter ligger i anslutning till produktions­ handlare, världens största detalj­handels­kedjor anläggningarna i Nordamerika, Europa och Asien. och direkt till bygg- och anläggnings­kunder 2. Inköp så kan koncernen bidra både till miljön och till Husqvarna Group har drygt 2 300 leverantörer. De 150 största ­människorna längs med hela värdekedjan. ­leverantörerna motsvarar cirka 65 procent av koncernens inköpskostnader. Genom ett särskilt program har koncernen nära samarbete med dessa leverantörer. Under året anordnades Husqvarna Group strävar efter att bedriva sin verksamhet på leverantörsdagar i München och Shanghai. ett hållbart sätt, genom att sätta effektivitet och omsorg om Husqvarna Groups uppförandekod och den affärsetiska koden ­människor i centrum. för leverantörer beskriver koncernens normer för god affärsetik. Genom att utveckla och tillverka effek­tiva produkter av hög Koderna inkluderar konkreta exempel som rör arbetsförhållanden, kvalitet som hjälper kunder och slutkunder att förbättra sin mänskliga rättigheter, produktsäkerhet, miljö och etiska affärs­ närmiljö kan koncernen göra mest nytta. För att skapa värde metoder. Leverantörerna måste också följa listan över material vars längs med hela värdekedjan strävar koncernen efter att för- användning ska begränsas. Medarbetare från Husqvarna Group bättra arbetsförhållanden i leverans­kedjan, erbjuda en säker har arrangerat utbildningar för leverantörer i kemisk lagstiftning och attraktiv arbetsplats för medarbetarna, förverkliga gemen- såsom REACH och RoHS. samma mål tillsammans med affärspartners, återförsäljare och Under 2015 genomfördes leverantörsrevisioner i Kina. Fyra detaljhandlare, minska negativa effekter från vår verksamhet ­hållbarhetsrevisioner genomfördes på högriskleverantörer. och bidra till andra utmaningar som samhället står inför. Genom ­Dessutom gjordes återbesök hos 15 leverantörer. Återbesöken denna helhetssyn kan Husqvarna Group även leverera långsiktig visade på betydande förbättringar i miljö och arbetsförhållanden. avkastning för aktieägarna. 3. Tillverkning 1. Produktutveckling och design Husqvarna Group har tillverkning på 24 större produktionsanlägg- Produkters miljöpåverkan och säkerhetsprestanda fastställs ningar i 14 länder. Anläggningarna finns i USA, Sverige, Tyskland, under utvecklingsfasen. Här avgörs energieffektivitet, utsläpps- Kina och Japan. Under året stängdes en anläggning i Kina medan nivåer och materialval. Här bestäms också de funktioner som en anläggning förvärvades i USA.

32 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Hållbart och ansvarsfullt företagande

4 Transport och logistik 5 Försäljning 6 Användning 7 Återvinning

Försäljning av rätt produkt för Investeringar i batteri­ Deltar i system för att passa slutkundens behov. produkter och i återvinning. teknik som minskar bränsle­förbrukning och avgasutsläpp­ på bensindrivna produkter.

• 15 egna större lager • 25 000 fackhandlare • Fokus på säkerhet, ergonomi, • Detaljhandlare ljudnivå, energieffektivitet • Direkt till bygg- och och lägre avgasutsläpp. anläggnings­kunder

Även om tillverkningen utgör en mindre del av koncernens totala 6. Användning koldioxidutsläpp så är det viktigt att begränsa dem. Den viktigaste Koncernens produkter har störst miljöpåverkan när de används. Det miljöpåverkan rör energiförbrukning, användning av råvaror, vatten är svårt att mäta produkternas totala miljöpåverkan eftersom det och kemikalier, utsläpp samt återvinning och hantering av avfall. ­beror på hur mycket de används. En professionell användare använ- Samtliga produktionsanläggningar arbetar kontinuerligt med att der exempelvis produkterna i högre uträckning än vad en konsument förbättra sin miljöprestanda genom att sätta årliga mål. gör. Att utveckla mer energieffektiva produkter är ett prioriterat För närvarande är fyra (3) anläggningar arbetsmiljöcertifierade område. För exempelvis motorsågar, trimmers, lövblåsar, robotgräs- enligt OHSAS 18001. Arbetet med hälsa och säkerhet fortsatte klippare, batteridrivna gräsklippare och kapsågar har de senaste pro- med koncerngemensamma standarder för uppföljning och rappor- duktgenerationerna lägre bränsleförbrukning och koldioxidutsläpp. tering. Ett nytt nyckeltal för lindriga/mer frekventa olyckor infördes Batteriprodukter har betydligt lägre miljöpåverkan under sin för att öka fokus på förbättringsåtgärder. livscykel jämfört med bensindrivna produkter. Husqvarna Group Föreningsfrihet är en integrerad del i hur vi ser på våra medar- arbetar även med att förbättra miljöpåverkan hos de bensindrivna betares mänskliga rättigheter. Cirka 40 procent av medarbetarna produkterna. Husqvarnas professionella motorsågar är utrustade omfattas av kollektivavtal. I länder som förbjuder oberoende med AutoTune™ där ett datachip reglerar bränsleflödet för att fackföreningar finns flera forum för att hantera relationerna mellan optimera prestandan och minimera avgasutsläppen. Med hjälp arbetsgivare och arbetstagare, som till exempel samråd samt av X-TORQ®-tekniken minskar bränsleförbrukningen för tvåtakts­ miljö- och skyddskommittéer. motorer med upp till 20 procent och avgasutsläppen med 60 till ­ 75 procent. 4. Transport och logistik För att säkerställa att produkterna har god kvalitet genomförs Transport av komponenter och produkter står för en ungefär lika kvalitetsgranskningar och revisioner både hos leverantörer och stor andel av koncernens koldioxidutsläpp som tillverkningen. Kon- på färdiga produkter. Säkerhet är centralt och hur produkterna cernen arbetar kontinuerligt med att optimera förpackningarna, används på ett säkert sätt finns därför noggrant beskrivet i förbättra lastbilarnas fyllnadsgrad och att välja rätt transportsätt. ­användarmanualer och på webbplatser.

5. Försäljning 7. Återvinning Koncernens produkter säljs och servas av cirka 25 000 fackhandlare Koncernen deltar i återvinningssystem för förpackningsmaterial, och detaljhandlare i mer än 100 länder. Produkterna marknadsförs elektriska produkter (WEEE) och batterier. Återvinningssystemen utifrån kvalitet, pris och användarnytta. En av koncernens utma- är tillgängliga på vissa marknader i Nordamerika och Europa. ningar är att säkerställa att återförsäljarna förser slutkunderna med information om produkternas miljöprestanda och hur produkterna används på ett säkert och effektivt sätt.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 33 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Hållbart och ansvarsfullt företagande

Hållbarhetsarbete

Sammanfattning

GRI G4 Ekonomiska indikatorer Mkr 2015 2014 2013 2012 2011 EC1 Nettoomsättning 36 170 32 838 30 307 30 834 30 357 EC1 Rörelsekostnader (material och service) 26 897 24 607 22 916 22 830 22 498 EC1 Löner 4 508 4 157 3 758 4 016 3 904 EC1 Sociala avgifter och pensionsplaner 1 133 957 917 968 1 029 EC1 Skatter till stat och kommun 252 231 394 431 413 EC1 Betalning till långivare 344 325 428 500 404 EC1 Aktieägare (utdelning) 945 859 859 859 859 EC1 Ekonomiskt värde 9 273 8 231 7 391 8 004 7 859 EC1 Behålls i verksamheten 2 091 1 702 1 035 1 230 1 250 GRI G4 Miljömässiga indikatorer 2015 2014 2013 2012 2011 Produktionsenheter med miljöledningssystem ISO 14001, %A 92 92 92 89 88 EN1 Råmaterial i egen produktion, stål, ton 88 374 104 613 101 081 108 100 103 139 EN1 Råmaterial i egen produktion, plast ton 18 441 18 284 16 133 15 337 15 833 EN1 Råmaterial i egen produktion, aluminium, ton 764 773 570 609 692 EN1 Råmaterial i egen produktion, magnesium, ton 1 121 1 146 842 1 220 1 160 EN3 Direkt energiförbrukningB, MWh 110 420 122 271 122 378 124 586 145 992 EN4 Indirekt energiförbrukning, MWh 259 887 246 277 259 165 254 705 271 889 EN3+EN4 Energiförbrukning, MWh 370 307 368 548 381 543 379 291 417 882 EN8 Vattenförbrukning, m³ 1 284 539 1 318 148 1 262 018 1 346 433 1 384 789

EN16 CO²-utsläpp, ton (energi totalt) 165 221 166 592 168 617 170 295 180 459 – direkt energi, ton 33 656 40 825 38 162 44 141 43 033 – indirekt energi, ton 131 565 125 767 130 455 126 154 137 426 E EN17 CO²-utsläpp (persontransporter, flyg), tusen ton 8,8 7,8 6,8 5,8 1,62 EN23 Avfall, ton 30 955 30 131 26 931 30 042 29 258 GRI G4 Sociala indikatorer 2015 2014 2013 2012 2011 Medarbetare (genomsnittligt antal anställda) 13 572 14 337 14 156 15 429 15 698 LA1 Personalomsättning (frivillig) 10,5 7,1 6,5 - - LA7 Olyckor per miljon arbetade timmar 3,3 3,8 4,5 5,1 11,2F LA7 Antal dödsolyckor i produktionsanläggningarna, absoluta tal 0 0 0 0 0 LA11 Medarbetarsamtal, % 69 69 64 67 66 – tjänstemän, % 86 87 85 84 82 – arbetare, % 55 54 47 53 52 LA12 Andel kvinnor, % anställda 35 36 36 37 35 LA13 Andel kvinnor i ledande befattningar, nivå 1–3, % cheferC 24 12 15 13 11 LA13 Andel kvinnor i styrelsenD, % 38 33 38G 33 33

A) Produktionsenheter med mer än 100 anställda. B) Utgörs nästan helt av naturgas. C) USA rapporterar inte på kön. D) Arbetstagarrepresentanter exkluderade. E) På grund av ett byte av resebyrå under 2011 finns inte kompletta siffror för persontransporter på flyg att tillgå. F) Förbättrad rapporteringsrutin för 2012 visade att siffran för 2011 är överskattad. G) Per juli 2013.

34 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Innehåll finansiell information

Förvaltningsberättelse 90 Räkenskaper – Moderbolaget 36 Förvaltningsberättelse 90 Resultaträkning 44 Riskhantering 90 Totalresultat 48 Bolagsstyrningsrapport 91 Balansräkning 54 Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen 92 Kassaflödesanalys 56 Styrelse och revisorer 93 Förändring i eget kapital 58 Koncernledning 94 Moderbolagets noter 94 Not 1. Redovisningsprinciper Räkenskaper 94 Not 2. Finansiell riskhantering 60 Räkenskaper – Koncernen 94 Not 3. Nettoomsättningsfördelning 60 Resultaträkning 94 Not 4. Antal anställda och ersättningar till anställda 61 Totalresultat 95 Not 5. Kostnad per kostnadsslag 62 Balansräkning 95 Not 6. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 63 Kassaflödesanalys 95 Not 7. Arvoden till revisorer 64 Förändring i eget kapital 95 Not 8. Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet 65 Koncernens noter 95 Not 9. Operationell leasing 65 Not 1. Redovisningsprinciper 95 Not 10. Resultat från andelar i koncernföretag 68 Not 2. Viktiga uppskattningar och bedömningar 95 Not 11. Finansiella intäkter och kostnader 69 Not 3. Redovisning per segment 96 Not 12. Bosklutsdispositioner och obeskattade reserver 71 Not 4. Antal anställda och ersättningar till anställda 96 Not 13. Skatt 75 Not 5. Kostnad per kostnadsslag 97 Not 14. Immateriella tillgångar 75 Not 6. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 97 Not 15. Materiella anläggningstillgångar 75 Not 7. Arvode till revisorer 98 Not 16. Andelar i dotterbolag 75 Not 8. Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet 98 Not 17. Övriga finansiella anläggningstillgångar 75 Not 9. Leasing 98 Not 18. Varulager 76 Not 10. Finansiella intäkter och kostnader 98 Not 19. Finansiella tillgångar och skulder 76 Not 11. Skatt 99 Not 20. Övriga omsättningstillgångar 77 Not 12. Resultat per aktie 99 Not 21. Övriga skulder 78 Not 13. Materiella anläggningstillgångar 100 Not 22. Avsättningar för pensioner 79 Not 14. Immateriella tillgångar 100 Not 23. Övriga avsättningar 80 Not 15. Övriga finansiella anläggningstillgångar 100 Not 24. Poster inom linjen 80 Not 16. Varulager 100 Not 25. Transaktioner med närstående 80 Not 17. Övriga omsättningstillgångar 101 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 80 Not 18. Aktiekapital, antal aktier och övriga reserver 102 Revisionsberättelse 81 Not 19. Finansiell riskhantering och finansiella instrument 85 Not 20. Avsättningar för pensioner Övrig information 87 Not 21. Övriga avsättningar 103 Definitioner 87 Not 22. Övriga skulder 104 Femårsöversikt 87 Not 23. Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 105 Kvartalsdata 88 Not 24. Transaktioner med närstående 106 Aktien 88 Not 25. Korrigering av balans och resultaträkning 2014 108 Vår historia 110 Årsstämma 2016 112 Kontakt

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 35 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och VD och koncernchefen för Husqvarna • Resultat per aktie steg till 3,28 kr (1,43) efter utspädning. AB (publ) organisationsnummer 556000-5331 med • Operativt kassaflöde ökade till 1 668 Mkr (1 425). säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och • Skuldsättningsgraden förbättrades till 0,49 (0,60). koncernredovisning för räkenskaps­året 2015. • En ny varumärkesbaserad organisation var helt implementerad per den 1 januari 2015. • Nettoomsättningen ökade till 36 170 Mkr (32 838). Justerat • Styrelsen föreslår en utdelning på 1,65 kr (1,65) per aktie för valutakurseffekter minskade nettoomsättningen med –1%. för 2015. • Rörelseresultatet för koncernen ökade med 27% till 2 980 Mkr (2 348), exklusive jämförelsestörande poster. Nettoomsättning och rörelsemarginal • Rörelseresultatet ökade för alla divisioner. Mkr % • Rörelseresultatet har belastats med omstruktureringskostna- 40 000 12 der som uppgick till –153 Mkr. 2014 inkluderar nedskrivning 35 000 10 av goodwill som uppgick till –767 Mkr. Båda redovisas som 30 000 jämförelsestörande poster. 8 25 000 • Det högre rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, var till stor del en effekt av det accelererade förbätt- 20 000 6 ringsprogrammet, och då framförallt av materialkostnads- 15 000 4 minskningar och en mer fördelaktig produktmix. 10 000 • Rörelsemarginalen steg med 1,0 procentenheter till 8,2% 2 5 000 (7,2), exklusive jämförelsestörande poster. 0 0 • Årets resultat ökade till 1 888 Mkr (824). 11 12 13 14 15

n Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, exklusive jämförelsestörande poster, %

Nyckeltal

Mkr 2015 2014¹ 2013 2012² 2011 Nettoomsättning 36 170 32 838 30 307 30 834 30 357 Bruttomarginal, % 28,1 28,5 26,5 26,9 27,7 EBITDA 3 980 3 315 2 586 2 737 2 671 EBITDA marginal, % 11,0 10,1 8,5 8,9 8,8 Jämförelsestörande poster –153 –767 – –256 –64 Rörelseresultat 2 827 1 581 1 608 1 675 1 551 Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster³ 2 980 2 348 1 608 1 931 1 615 Rörelsemarginal, % 7,8 4,8 5,3 5,4 5,1 Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster, %³ 8,2 7,2 5,3 6,3 5,3 Resultat efter finansiella poster 2 483 1 256 1 180 1 175 1 147 Periodens resultat 1 888 824 916 1 027 997 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,28 1,43 1,60 1,78 1,73 Utdelning per aktie, kr4 1,65 1,65 1,50 1,50 1,50 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,4 7,6 7,7 7,4 7,4 Avkastning på eget kapital, % 14,6 6,7 8,1 8,8 8,0 Skuldsättningsgrad, ggr 0,49 0,60 0,58 0,75 0,56 Operativt kassaflöde 1 668 1 425 1 813 1 144 –472 Genomsnittligt antal anställda 13 572 14 337 14 156 15 429 15 698

1) 2014 har omräknats, se not 25. 2) 2012 har omräknats enligt den förändrade standarden IAS 19. 2011 har inte omräknats. 3) Jämförelsestörande poster återfinns på sidan 37. 4) 2015 enligt styrelsens förslag.

36 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Förvaltningsberättelse

Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning per kvartal Nettoomsättning Mkr Omsättningen för 2015 ökade med 10% till 36 170 Mkr (32 838). 12 000 Justerat för valutakurseffekter var nettoomsättningen för ­koncernen 1% lägre. Justerat för valutakursreffekter var netto­ omsättningen i Husqvarnadivisionen 6% högre, i Gardena 8% 9 000 högre och i Construction 6% högre. Omsättningen för Consumer Brands minskade med 16% justerat för valutakurs­effekter. 6 000

Rörelseresultat 3 000 Rörelseresultatet har belastats med omstruktureringskostnader som uppgår till –153 Mkr. Föregående år belastades med en 0 nedskrivning av goodwill som uppgick till –767 Mkr. Båda redovisas Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 som jämförelsestörande poster. Rörelseresultatet ökade med 27% till 2 980 Mkr (2 348) och mot­ n 2013 n 2014 n 2015 svarande rörelsemarginal ökade till 8,2% (7,2), exklusive jämförelse­ störande poster. Rörelseresultatet påverkades positivt främst av gynnsam pris/mix och minskade direktmaterialkostnader, vilka delvis Rörelseresultat per kvartal¹ motverkades av effekten från lägre försäljningsvolymer och ökade Mkr ­kostnader för försäljning och administration. 2 000 Förändringar i valutakurser hade en sammantagen positiv ­påverkan på rörelseresultatet med cirka 110 Mkr jämfört med 2014. 1 500

Finansnetto 1 000 Finansnetto uppgick till –344 Mkr (–325), varav räntenettot uppgick till –336 Mkr (–340). Den genomsnittliga räntan på upplåningen i 500 slutet av året var 4,0% (3,5). 0 Resultat efter finansiella poster –500 Resultatet efter finansiella poster ökade till 2 483 Mkr (1 256). Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 ­Resultatet efter finansiella poster, exklusive jämförelsestörande poster, ökade till 2 636 Mkr (2 023) vilket motsvarar en marginal på n 2013 n 2014 n 2015 7, 3% (6, 2). 1) Exklusive jämförelsestörande poster.

Skatt Skatten uppgick till –595 Mkr (–432), vilket motsvarar en skattesats på 24% (34) av resultatet efter finansiella poster. Föregående års Resultat per aktie och avkastning på eget kapital högre skattesats förklaras huvudsakligen av ned­skriv­ningen av goodwill som inte är avdragsgill. Kr % 4 16 Resultat per aktie Periodens resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moder­ 3 12 bolaget, ökade till 1 883 Mkr (820), vilket motsvarar 3,28 kr (1,43) per aktie efter utspädning. 2 8

Försäljning per region 1 4 % 2015 2014 Sverige 3,8 3,7 0 0 Frankrike 5,2 5,3 2011 2012 2013 2014 2015 Tyskland 10,1 9,5 n Resultat per aktie efter utspädning, kr Avkastning på eget kapital, % Övriga Europa 24,4 26,2 Europa 43,5 44,7 Asien/Stillahavsområdet 7,8 7,4 Kanada 3,7 4,4 Jämförelsestörande poster USA 40,7 39,0 Mkr 2015 2014 2013 2012 2011 Latinamerika 3,6 3,6 Nedskivning av goodwill – –767 – – – Övriga världen 0,7 0,9 Omstruktureringskostnader –153 – – –256 –64 Totalt 100,0 100,0 Totalt –153 –767 – –256 –64

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 37 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Förvaltningsberättelse

Omstrukturering Investeringar, forskning och utveckling Husqvarna Group genomför förändringar för att ytterligare Investeringarna under 2015 uppgick till 1 388 Mkr (1 386), mot­ minska koncernens kostnader. Åtgärderna omfattar bland annat svarande 3,8% (4,2) av nettoomsättningen. Investeringarna i vissa förändringar i tillverknings- och logistikstrukturen i Sverige, a­nläggningstillgångar uppgick till 1 029 Mkr (1 131) och investe­ USA och Kina samt effektiviseringar inom försäljning och service. ringarna i immateriella tillgångar uppgick till 359 Mkr (255), varav Kostnadsbesparingarna kommer att användas för investeringar i 243 Mkr (168) avsåg forskning och utveckling och 115 Mkr (86) lönsam tillväxt och för att mildra effekten av framtida ogynnsamma avsåg IT och programvaror. valutakursförändringar. Åtgärderna medför omstruktureringskost­ Cirka 40% (35) av investeringarna kan hänföras till nya ­produkter nader som uppgår till –153 Mkr, vilka har redovisats i koncernens inklusive den nya sågkedjan, 25% (25) till rationalisering och resultaträkning för det fjärde kvartalet 2015. Omstrukturerings­ ­förnyelse av produktionsutrustning, 10% (10) till kapacitetsökningar kostnaderna i Husqvarnadivisionen uppgår till –51 Mkr, i Gardena och 10% (5) till IT-system. –5 Mkr, i Consumer Brands –27 Mkr och i Construction –70 Mkr. Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till 1 138 Mkr (1 090), varav avskrivningar på aktiverad produktutveckling Kassaflöde (immateriella tillgångar) svarade för 204 Mkr (198). Den samman­ Det operativa kassaflödet för 2015 uppgick till 1 668 Mkr (1 425). Det lagda kostnaden för forskning och utveckling motsvarade därmed högre resultatet förbättrade kassa­flödet från den löpande verksam­ 3,1% (3,3) av nettoomsättningen. heten, exklusive förändringar i rörelsekapitalet. Detta motverkades delvis av lägre kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet, vilket påverkades negativt främst av ett högre lager.

Mkr 2015 2014 Kassaflöde från den löpande verksamheten, exklusive förändring av rörelsekapitalet 3 639 2 608 Förändring av rörelsekapitalet –583 203 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 056 2 811 Kassaflöde från investeringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttringar av rörelse/dotterföretag –1 388 –1 386 Operativt kassaflöde 1 668 1 425

Operativt kassaflöde Investeringar

Mkr % Mkr % 2 000 12 1 500 5

1 500 9 1 200 4

1 000 6 900 3

500 3 600 2

0 0 300 1

–500 –3 0 0 11 12 13 14 15 11 12 13 14 15 n Operativt kassaflöde, Mkr Operativt kassaflöde/nettoomsättning, % n Investeringar, Mkr Investeringar/nettoomsättning, %

38 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Förvaltningsberättelse

Finansiell ställning Nettoskuld Operativt rörelsekapital Nettoskulden minskade till 6 375 Mkr (7 234), varav likvida medel Det operativa rörelsekapitalet vid årets slut uppgick till 7 923 Mkr och andra räntebärande tillgångar uppgick till 1 972 Mkr (2 105) (7 453). Varulagret ökade till 7 874 Mkr (7 709), kundfordringar och räntebärande skulder uppgick till 6 952 Mkr (7 504), exklusive uppgick till 3 126 Mkr (2 898) och leverantörsskulderna uppgick till pensioner. De viktigaste valutorna i upplåningen är SEK och USD. 3 077 Mkr (3 154). Skuldsättningsgraden minskade till 0,49 (0,60) och soliditeten uppgick till 44% (41). Förändring i operativt rörelsekapital Den 31 december 2015 uppgick långfristiga lån inklusive Mkr ­finan­siella leasar till 4 580 Mkr (5 598) och kortfristiga lån inklusive finansiella leasar till 2 016 Mkr (1 154). 31 december 2014 7 453 De långfristiga lånen utgörs av 2 932 Mkr (3 493) i emitterade Förändring i valutakurser –66 obligationer och 1 648 Mkr (2 105) i banklån och finansiella leasar. Förändring i rörelsekapital 536 Obligationerna och banklånen förfaller mellan 2016 och 2019. 31 december 2015 7 923 ­Koncernen har även en outnyttjad syndikerad kreditfacilitet om 5 000 Mkr med förfall 2020, med möjlighet till ytterligare ett års förlängning. Eget kapital För mer information om koncernens upplåning, se not 19. Koncernens eget kapital per den 31 december 2015, exklusive innehav utan bestämmande inflytande, ökade till 13 041 Mkr (12 068), motsvarande 22,7 kr per aktie (21,1) efter utspädning. Mkr 2015 2014 Pensionsskuld, netto 1 395 1 835 Övriga räntebärande skulder 6 952 7 504 Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande tillgångar –1 972 –2 105 Nettoskuld 6 375 7 234 Skuldsättningsgrad, ggr 0,49 0,60 Soliditet, % 44 41

Skuldsättningsgrad och soliditet Förfalloprofil upplåning

ggr % Mkr 1,0 50 2 500

0,8 40 2 000

0,6 30 1 500

0,4 20 1 000

0,2 10 500

0,0 0 0 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21– n Skuldsättningsgrad, ggr Soliditet, % n Obligationslån, Mkr n Bank och övriga lån, Mkr

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 39 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Förvaltningsberättelse

Utveckling per affärssegment Gardena Husqvarna Group implementerade en ny varumärkesbaserad Förändring, % ­organisation den 1 januari 2015. Organisationen omfattar tre Mkr 2015 2014 Rapporterat Justerat¹ ­globala varumärkesdivisioner för skogs- och trädgårdsverksamheten; Husqvarna, Gardena och Consumer Brands, samt Construction­ Nettoomsättning 4 669 4 212 11 8 divisionen. Rörelseresultat 586 383 53 45 Exklusive jämförelse­ Husqvarna störande poster 591 383 55 46 Förändring, % Rörelsemarginal, % 12,5 9,1 – – Mkr 2015 2014 Rapporterat Justerat¹ Exklusive jämförelse­ Nettoomsättning 17 624 15 449 14 6 störande poster 12,7 9,1 – – Rörelseresultat 2 233 2 008 11 6 1) Justerat för förändringar av valutakurser (omräkningseffekt). Exklusive jämförelse­ störande poster 2 284 2 008 14 8 Omsättningen i Gardena ökade med 8%, justerat för förändringar i valutakurser. Ökningen kan främst hänföras till ökad försäljning Rörelsemarginal, % 12,7 13,0 – – av mobila bevattningsprodukter och robotgräsklippare i Europa. Exklusive jämförelse­ Efterfrågan under säsongen var stark, och påverkades positivt av störande poster 13,0 13,0 – – varmt och torrt väder i Europa under det tredje kvartalet. 1) Justerat för förändringar av valutakurser (omräkningseffekt). Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster, ökade till 591 Mkr (383), främst till följd av högre försäljningsvolymer och Omsättningen i Husqvarna ökade med 6%, justerat för förändringar en gynnsam produktmix. Motsvarande rörelsemarginal ökade till i valutakurser. Alla regioner visade tillväxt, särskilt Europa där 12,7% (9,1). robotgräsklippare och åkgräsklippare visade en stark utveckling. Rörelseresultatet har belastats med omstruktureringskostnader Rörelseresultatet ökade med 276 Mkr eller 14% till 2 284 Mkr om –5 Mkr som kan hänföras till personalminskningar. (2 008), exklusive jämförelsestörande poster. Den högre försälj­ Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet negativt ningsvolymen och en gynnsam utveckling av produktmixen bidrog med cirka –25 Mkr, netto jämfört med föregående år. till ökningen men motverkades delvis av högre försäljnings- och administrationskostnader. Consumer Brands Rörelseresultatet har belastats med omstruktureringskostna­ Förändring, % der om –51 Mkr som huvudsakligen kan hänföras till personal­ Mkr 2015 2014 Rapporterat Justerat¹ minskningar vid produktionsanläggningen i Huskvarna, Sverige. Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet positivt Nettoomsättning 9 936 9 838 1 –16 med cirka 65 Mkr, netto jämfört med föregående år. Rörelseresultat –147 –155 5 –70 Exklusive jämförelse­ störande poster –120 –155 23 –39 Rörelsemarginal, % –1,5 –1,6 – – Exklusive jämförelse­ störande poster –1,2 –1,6 – –

1) Justerat för förändringar av valutakurser (omräkningseffekt).

HUSQVARNA GARDENA

Nettoomsättning Rörelseresultat/rörelsemarginal Nettoomsättning Rörelseresultat/rörelsemarginal

Mkr Mkr % Mkr Mkr %

20 000 2 500 20 6 000 600 20

2 000 500 15 000 15 15 4 000 400 1 500 10 000 10 300 10 1 000 2 000 200 5 000 5 5 500 100

0 0 0 0 0 0 14 15 14 15 14 15 14 15 n Nettoomsättning, Mkr n Rörelseresultat¹, Mkr n Nettoomsättning, Mkr n Rörelseresultat¹, Mkr Rörelsemarginal¹, % Rörelsemarginal¹, % 1) Exklusive jämförelsestörande poster. 1) Exklusive jämförelsestörande poster.

40 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Förvaltningsberättelse

Omsättningen i Consumer Brands ökade med 1% under 2015, men Rörelseresultatet har belastats med omstruktureringskostnader justerat för förändringar i valutakurser minskade försäljningen med om –70 Mkr i samband med effektiviseringar inom tillverkning och –16%. Detta återspeglar koncernens fokus på att prioritera värde försäljning. före tillväxt. Försäljningen var lägre i samtliga regioner och för de Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet positivt flesta produktkategorier. med cirka 120 Mkr, netto jämfört med föregående år. Rörelseförlusten exklusive jämförelsestörande poster minskade till –120 Mkr (–155) och marginalen återhämtade sig till –1,2% Organisationsförändringar (–1,6). Minskade kostnader för direkt material, försäljning och Ny organisation administration kompenserade för de negativa effekterna av lägre Som beskrivits i årsredovisningen 2014 var en ny organisation för försäljnings- och produktionsvolymer och negativa valutaeffekter. koncernens skogs- och trädgårdsverksamhet helt implementerad Rörelseresultatet har belastats med omstruktureringskostnader per den 1 januari 2015. Koncernens externa segmentsrapportering om –27 Mkr som i huvudsak kan hänföras till förändringar i logistik­ har därmed justerats och omfattar nu fyra divisioner: de tre skog- strukturen som kommer att implementeras under 2016 och 2017. och trädgårdsdivisionerna Husqvarna, Gardena och Consumer Förändringar i valutakurser påverkade rörelseresultatet negativt Brands, samt Constructiondivisionen. med cirka –50 Mkr, netto jämfört med föregående år. Förändringar i koncernledningen Construction I april 2015 tillträdde Jan Ytterberg, tidigare finansdirektör i Scania Group, som finansdirektör för Husqvarna Group och blev medlem i Förändring, % koncern­ledningen. Mkr 2015 2014 Rapporterat Justerat¹ I maj utsågs Jeff Hohler till chef för Consumer Brands och Nettoomsättning 3 941 3 339 18 6 blev medlem i koncernledningen. Jeff var tidigare chef för Tools Rörelseresultat 395 354 11 –2 ­Business Segment på Newell Rubbermaid, Inc. Exklusive jämförelse­ I augusti utsågs Henric Andersson till ny chef för Construction störande poster 465 354 31 15 och Brian Belanger utsågs till chefsjurist och chef för Legal Affairs. De ersätter Anders Ströby och Olle Wallén som gått i pension. Rörelsemarginal, % 10,0 10,6 – – Henric och Brian är medlemmar i koncernledningen. Exklusive jämförelse­ Från och med oktober är Sofia Axelsson (redan tidigare medlem störande poster 11,8 10,6 – – i koncernledningen) chef för Group Communications, Brand & 1 Justerat för förändringar av valutakurser (omräkningseffekt). Marketing och Anders Johanson utsågs till chef för Technology Office & CTO och medlem i koncernledningen. Omsättningen i Construction ökade med 6%, justerat för ­förändringar i valutakurser. I Nordamerika ökade försäljningen Förvärv av Koubachi tack vare högre efterfrågan drivet av ökad byggaktivitet och Husqvarna Group har förvärvat Koubachi AG, ett marknadsle­ ökade marknadsandelar. Även försäljningen i Europa ökade, dock dande pionjärföretag inom smarta trädgårdar. Produktsortimentet långsammare och med blandad utveckling mellan olika länder. består huvudsakligen av trådlösa sensorer som är anslutna till ett I Latinamerika och Asien/Stillahavsområdet återhämtade sig molnbaserat bibliotek över olika växter, och ett system som via ­försäljningen något mot slutet av året. en app förser kunderna med information om växtskötsel. Med Rörelseresultatet ökade med 31% till 465 Mkr (354) ­exklusive ­förvärvet tillförs omfattande erfarenhet och kompetens kring jämförelsestörande poster. Rörelseresultatet påverkades automatisering av trädgårds- och växtskötsel. Förvärvet kommer ­positivt av högre försäljningsvolymer men motverkades delvis av att öka värdet på och påskynda Gardenas egna koncept Gardena ­investeringar i försäljnings- och servicestrukturen. Smart Garden som lanseras under 2016. Smart Garden-konceptet

CONSUMER BRANDS CONSTRUCTION

Nettoomsättning Rörelseresultat/rörelsemarginal Nettoomsättning Rörelseresultat/rörelsemarginal

Mkr Mkr % Mkr Mkr %

12 000 600 6 5 000 500 20

4 000 400 9 000 400 4 15

3 000 300 6 000 200 2 10 2 000 200

3 000 0 0 5 1 000 100

0 –200 –2 0 0 0 14 15 14 15 14 15 14 15 n Nettoomsättning, Mkr n Rörelseresultat¹, Mkr n Nettoomsättning, Mkr n Rörelseresultat¹, Mkr Rörelsemarginal¹, % Rörelsemarginal¹, % 1) Exklusive jämförelsestörande poster. 1) Exklusive jämförelsestörande poster.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 41 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Förvaltningsberättelse

kopplar ihop automatisk bevattning och robotgräsklippning på samt en extern försäkring utöver det. För de flesta andra typer av ett unikt sätt och kan hanteras via en app i mobiltelefon. Köpe­ skadeståndskrav finns inga tillgängliga försäkringar, och sådana skillingen är inte av väsentlig betydelse för koncernen. skador kan leda till omedelbar påverkan på bolagets finansiella resultat. Koncernen utvärderar kontinuerligt uppkomna krav och Produktion flyttas från Shanghai till Changzhou pågående tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Som en del i koncernens effektiviseringar, har produktions­ Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. anläggningen i Shanghai flyttats till koncernens anläggning i Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på Changzhou. Den finansiella påverkan var begränsad. nu kända omständigheter bedömer koncernen att ingen av dessa tvister kan ha väsentligt negativ inverkan på det sammanlagda Händelser efter rapportperioden resultatet eller det finansiella läget. Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets Husqvarna är angeläget om att vara en ansvarsfull arbetsgivare, utgång som bedöms få en väsentlig påverkan på koncernens god företagsmedborgare samt ha en fungerande efterlevnad­s­ räkenskaper. kultur. Detta återspeglas i vår uppförandekod som antogs 2008 och uppdaterades 2013. Alla anställda skall tillämpa Uppförande­ Husqvarna-aktien koden. Husqvarna förväntar sig även att alla dess leverantörer, Aktiekapitalet i Husqvarna AB uppgick vid utgången av 2015 till återförsäljare, underleverantörer, konsulter och övriga affä­rs­ 1 153 Mkr (1 153), bestående av 113 694 826 A-aktier (122 425 469) partners godtar och tillämpar kodens principer. Anställda som får och 462 648 952 B-aktier (453 918 309). kännedom om något olagligt eller oetiskt förväntas rapportera För ytterligare information om förändringen av antalet aktier detta till vårt interna rapporteringssystem. Rapportering kan göras under året, se not 18. direkt till en chef, via en särskild e-postadress eller via en avgiftsfri Varje A-aktie motsvarar en röst och varje B-aktie motsvarar 1/10 jourlinje som är öppen dygnet runt. Rapporteringen kan göras röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till andel i bolagets tillgångar anonymt och den som rapporterar i god tro riskerar inga påföljder. och resultat. Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt Miljöarbete eller i rätten att delta i årsstämman. Under 2015 bedrev koncernen tillverkning vid 24 större anlägg­ Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare ningar, varav elva i Europa, åtta i USA, tre i Kina, en i Brasilien och som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det en i Japan. Samtliga anläggningar har de miljötillstånd som behövs inga ­bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och ent­ för nuvarande verksamhet. ledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelse­ledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om Husqvarna Group i CSR-relaterade index dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig grund eller om deras Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i STOXX ­anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till att underlätta Den 31 december 2015 var de största aktieägarna Investor AB investeringar i företag som uppfyller globalt erkända standarder med 32,7% (31,3) av rösterna, och L E Lundbergföretagen med inom miljö, social omsorg och bolagsstyrning. 24,9% (23,8) av rösterna. Ingen annan aktieägare representerade mer än 10% av rösterna. Personal Börsvärdet uppgick till 32 Mdr (33) vid årets slut. Det genomsnittliga antalet anställda under 2015 var 13 572 (14 337), För mer information om större aktieägare, se sidan 108. varav 1 770 (1 649) i Sverige. Vid årets slut var det totala antalet anställda 13 053 (14 554). Återköp av egna aktier Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2015 var Årsstämman 2015 bemyndigade styrelsen att mot kontant 8 817 (9 195) män och 4 755 (5 142) var kvinnor. ­betalning förvärva B-aktier upp till högst 1% av det totala antalet Löner och ersättningar under 2015 uppgick till 4 508 Mkr (4 157), aktier i bolaget. varav 970 Mkr (918) avser Sverige. Förvärv får ske på Nasdaq Stockholm i syfte att säkra bolagets För mer information om personal, se not 4. förpliktelser med anledning av koncernens långsiktiga incitaments­ program. Årsstämma 2016 Bolaget har möjlighet att kontinuerligt anpassa antalet åter­ Årsstämman för Husqvarna AB (publ) äger rum i Jönköping den köpta aktier för att säkra förpliktelser inom ramen för implemente­ 6 april 2016. rade incitamentsprogram. Deltagare i programmen ska kunna erhålla högst det antal aktier Kallelse och förslag till årsstämman som följer av villkoren för programmen. Överlåtelse av aktier under Kallelse till årsstämman 2016 finns tillgängligt på koncernens programmen kommer att ske kostnadsfritt. webbplats, www.husqvarnagroup.com/agm sedan den 3 mars. Det Inga B-aktier återköptes under 2015. Totalt utnyttjades 105 519 fullständiga förslaget till årsstämman kommer att publiceras på optioner för det långsiktiga incitamentsprogrammet 2009, något koncernens hemsida senast den 16 mars 2016. som minskade bolagets innehav av B-aktier. Husqvarna ägde vid årets slut 3 343 015 (3 448 534) återköpta B-aktier, motsvarande Förslag till vinstdisposition 0,58% (0,60) av det totala antalet utestående aktier. Styrelsen föreslår en utdelning för 2015 på 1,65 kr per aktie (1,65) vilket motsvarar en total utdelning om 945 Mkr (945) baserat på Legala frågor och efterlevnad antalet utestående aktier per den 2 mars 2016. Bolag inom Husqvarna Group är parter i tvister rörande kommersi­ Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för ella och regulatoriska frågor, produktansvar och andra tvister som en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil, i form av en faller inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana utbetalning om 0,55 kr per aktie i april och resterande 1,10 kr per tvister kan innefatta skadeståndskrav, böter och avgifter, ersätt­ aktie i oktober. ning för materiella skador eller personskador och ibland även krav De föreslagna avstämningsdagarna är 8 april 2016 för den första på straffskadestånd. För vissa typer av krav (främst vid produkt­ utbetalningen och 10 oktober 2016 för den andra utbetalningen. ansvarstvister), har Husqvarna egenförsäkring upp till vissa nivåer,

42 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Förvaltningsberättelse

Tkr användas för att sätta fokus på frågor av speciellt intresse för bolaget. Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Tydligt definierade mål för ”target-” och ”stretch”-nivåer för Överkursfond 2 605 747 prestation ska anges i början av varje år och avspegla av styrelsen Fond för verkligt värde 34 249 godkända planer. Balanserad vinst 13 903 477 STI ska vara beroende av position och får uppgå till maximalt 50% av lönen vid uppnående av målnivån ”target” och 100% av Periodens resultat 1 844 769 lönen vid uppnående av ”stretch”-nivå, vilket också utgör maximal Totalt disponibla vinstmedel 18 388 242 STI. I USA är normalt STI-andelen högre och får då uppgå till maxi­ malt 100% vid uppnående av ”target”-nivå och maximalt 150% av Tkr lönen vid uppnående av ”stretch”-nivå. Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel: Styrelsen beslutar om hela ramen om 50/100/150% ska utnyttjas Till aktieägarna utdelas 1,65 kronor per aktie.1 945 451 eller om en lägre nivå ska användas. I ny räkning överföres 17 442 791 Långsiktiga incitament (Long-term Incentive ”LTI”) Total 18 388 242 Styrelsen kommer att på årlig basis utvärdera huruvida ett 1) Beräknat på antal utestående aktier per den 2 mars 2016. ­långsiktigt incitamentsprogram (t ex aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås årsstämman. För mer information om långsiktiga Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är incitament, se not 4. försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på Pension och försäkringar storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsoliderings­ Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de åter­ behov, likviditet och ställning i övrigt. speglar ­regler och praxis i anställningslandet och så att värdet av förmånerna­ är i nivå med landets normer. Om möjligt ska Riktlinjer för ersättning till styrelsen och ­pensionsplanerna vara avgiftsbestämda i enlighet med av ledande befattningshavare ­koncernen fastställd pensionspolicy. För verkställande direktören och övriga medlemmar av koncern­ ledningen tillämpas de ersättningsprinciper som redogörs för Andra förmåner nedan och som godkändes av årsstämman 2015. Styrelsen föreslår Andra förmåner kan tillhandahållas i enlighet med den praxis att motsvarande principer ska godkännas av årsstämman 2016 för som gäller i det land i vilket medlemmen i koncernledningen är tiden fram till årsstämman 2017. anställd. Dessa förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den De riktlinjer som redogörs för i denna punkt ska gälla ersättning totala ersättningen. och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman Uppsägning och avgångsvederlag 2016 samt även på ändringar i gällande anställningsavtal som görs Medlemmar av koncernledningen ska erbjudas uppsägnings­ därefter. Ersättningar till koncernledningen beslutas av styrelsen tider och avgångsvederlag motsvarande praxis i det land i vilket baserat på förslag från styrelsens ersättningsutskott. ­medlemmen är anställd. Koncernledningsmedlemmen ska ha konkurrensförbud under uppsägningstiden. Mot bakgrund Riktlinjer av omständigheterna­ i det enskilda fallet kan ett konkurrens­ De övergripande principerna för ersättning till ­koncernledningen förbud, mot att fortsatt ersättning utges, tillämpas även efter ska utgå från befattningen, den individuella prestationen, ­uppsägningstidens utgång. Ett sådant konkurrensförbud ska högst ­koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrens­ gälla för 24 månader efter uppsägningstidens utgång. kraftig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till koncernledningen ska bestå av fast lön, rörlig lön i form av Tidigare beslutade men ej förfallna ersättningar kortsiktigt incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga För de huvudsakliga villkoren för ersättning till koncernledningen i incitament, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor de nuvarande anställningsavtalen, se not 4. vid uppsägning och avgångsvederlag. Koncernen ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig Bemyndigande för styrelsen att frångå riktlinjerna sammanlagd ersättningsnivå med tyngdpunkt på ”betalning efter Om särskilda skäl föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa prestation”. riktlinjer. I händelse av en sådan avvikelse ska nästa årsstämma informeras om skälen för detta. Fast lön Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Lönen Ersättning till styrelsen 2015 ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter beslutas av års­ ­omfattningen av det ansvar som befattningen innebär. Lönen ska stämman efter förslag från valberedningen. Årsstämman 2015 ses över årligen för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för beslutade om ett arvode om 5 260 Tkr. att på ett korrekt sätt belöna prestation. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga styrelse­arvoden utgår till ledamöter som också är anställda i Rörlig lön (Short-term Incentive “STI”) koncernen. Medlemmar av koncernledningen ska utöver den fasta lönen vara För mer information om ersättningar, se not 4. berättigad till STI. STI ska baseras på det finansiella resultatet för koncernen och/eller för den affärsenhet som koncernlednings­ medlemmen ansvarar för. Dessutom kan prestationsindikatorer

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 43 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Riskhantering

Riskhantering

All affärsverksamhet medför risker. Därför är målet Koncernen behöver också ligga i framkant inom utveckling av mer effektiva och miljövänliga produkter för att kunna differentiera med riskhantering inte nödvändigtvis att eliminera produktutbudet gentemot konkurrenterna. risken, utan snarare att säkra våra affärsmål med en balanserad riskportfölj. Husqvarna strävar Väderförhållanden Efterfrågan på koncernens produkter är väderberoende. Oförut­ efter att identifiera och prioritera alla väsentliga sedda eller ovanliga väderförhållanden i vissa områden eller risker som kan påverka vår verksamhet och regioner kan påverka försäljningen både negativt och positivt. Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som ­gräsklippare därmed kunna kontrollera, begränsa och hantera och traktorer, men öka efterfrågan på bevattningsprodukter. prioriterade risker på ett proaktivt sätt. Efterfrågan på motorsågar ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar. Koncernen har etablerat en flexibel produktions- och leverantörsstruktur med förhållandevis låga fasta kostnader som med kort varsel kan justeras för att möta den faktiska efterfrågan. Verkställande direktören är ytterst ansvarig för att säkerställa god riskhantering inom Husqvarna Group i enlighet med styrelsens Marknad och konkurrens riktlinjer och anvisningar. Divisionschefer och stabschefer är i Husqvarna Group verkar på konkurrensutsatta marknader som till sin tur ansvariga för implementering av riskhantering inom sina största delen är jämförelsevis mogna, vilket innebär att den under­ respek­tive divisioner/ansvarsområden. liggande efterfrågan är relativt stabil under normala ekonomiska Koncernen har också en särskild riskhanteringsfunktion som förhållanden. Priskonkurrensen är hård, i synnerhet när det gäller övervakar insatser kring koncernens övergripande riskhantering konsumentprodukter för detaljhandeln. Genom teknikskiften, och säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för såsom batteriteknik, kan nya konkurrenter ta sig in på marknaden. försäkringsbara risker. Riskhanteringsfunktionen utvärderar och Koncernens strategi baseras på produktinnovation, koncernens underlättar prioriteringen av koncernens risker. Identifiering och starka varumärken, global distribution och stordriftsfördelar för att bedömning av risker ger ledningen stöd vid strategiska beslut skapa ett differentierat utbud av produkter och lösningar för olika och riskminimering. Riskbedömningen syftar också till att öka hela slutkundssegment. Korruption kan förekomma på marknader där organisationens riskmedvetenhet, från operativa beslutsfattare till koncernen bedriver­ verksamhet. I regioner där riskerna bedöms styrelsemedlemmar. vara högre förstärker koncernen sina ansträngningar för att Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta­ minska riskerna genom att öka den interna kontrollen och interna kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar. revisionen.

Operativa risker och marknadsrisker Kunder Koncernen tillämpar försiktighetsprincipen och arbetar med Konsumentprodukter säljs huvudsakligen genom stora detalj­ åtgärder för att förhindra eller minska skador och negativa effekter handelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsoliderad på människors hälsa eller miljön. Uppförandekoden, policyer, i Nordamerika och England, medan konsolideringen i resten av riktlinjer och en stark företagskultur ger en god grund för en sund Europa fortfarande pågår. Det innebär att koncernens detalj­ affärsmiljö. handelskunder blir färre och större, något som ger dem en Följande avsnitt belyser väsentliga risker för Husqvarna Group, starkare förhandlingsposition. Flera detaljhandlare upphandlar både med avseende på den egna verksamheten och på externa också produkter för försäljning under eget varumärke. Samtidigt marknadsfaktorer. ger detta koncernen en möjlighet att skapa ökad tillväxt genom att produkter exponeras på många försäljningsställen och på en Bibehålla konkurrenskraftiga produkter bredare geografisk marknad. Konsolideringen har medfört ett Husqvarna Groups långsiktiga lönsamhet är delvis avhängig ökat beroende av enskilda kunder inom konsumentprodukter och förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka och marknadsföra därmed har även kundfordringar och kreditrisker kopplade till nya produkter som uppfyller kundernas krav på prestanda och dessa kunder ökat. pris. Husqvarna Group är som alla företag föremål för risken att Professionella produkter säljs främst via den lokala fackhandeln ­konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa produkter med eller i vissa fall direkt till slutkunder, vilket innebär betydligt mindre bättre pris/prestandaförhållanden. Andra viktiga faktorer för att volymer per kund som var för sig inte har någon väsentlig påver­ värna om konkurrenskraften inkluderar att upprätthålla en flexibel, kan på koncernen. Försäljning till fackhandeln är dyrare per såld kostnadseffektiv tillverkning av produkter och samtidigt uppfylla enhet än försäljning till detaljhandelskedjor, men riskspridningen kundernas krav på kvalitet, och att hantera prisförändringar på avseende kund- och kreditrisker är lägre och marginalerna är högre. råvaror och komponenter rationellt. Produktlivscyklerna blir allt kortare, vilket kräver en mer effektiv Produktion produktutveckling. Många av koncernens produkter tar lång tid att Koncernens produktion utgörs till stor del av montering av inköpta utveckla och det är därför väsentligt att förstå slutkundens behov komponenter. Den har normalt en tillräcklig flexibilitet för att för att säkerställa efterfrågan på produkten. Kundernas krav och möta variationer i efterfrågan beroende på ekonomiska, säsongs­ behov kan också förändras som ett resultat av makroekonomiska mässiga och vädermässiga variationer, men det gäller under och demografiska förändringar som urbanisering, förändrade förutsättning att det finns tillgång på komponenter. Handhållna klimateffekter eller introduktion av ny teknik, som till exempel fler produkter har en högre grad av egentillverkade komponenter. batteridrivna produkter på marknaden med allt högre prestanda.

44 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Riskhantering

Det gäller till exempel bevattningsprodukter och produkter där leveranser från en leverantör kan få negativa följder för produktion ­koncernen även tillverkar motorerna, som motorsågar och röjsågar. och leveranser av färdiga produkter. En bred leverantörsbas ökar risken för att produkter kan innehålla Koncernens inköpsorganisation arbetar nära leverantörerna för komponenter som inte producerats på ett hållbart sätt. Koncernen att hantera materialförsörjningen och följer upp leverantörernas och dess underleverantörer måste dela samma höga krav på miljö, finansiella stabilitet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen. arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Elektroniska komponenter blir vanligare och viktigare för Kostnadsstruktur, koncernen ­koncernens produkter och tjänster. Tillgången är beroende av 2015 2014 leverantörer och försörjningsavbrott eller brist på kapacitet kan ha % av netto- % av netto­ en negativ effekt på koncernens produktion och leveranser. omsättning Mkr omsättning Mkr Koncernen investerar för närvarande stora resurser i en pro­ Kostnad sålda varor: duktionsanläggning för tillverkning av sågkedjor. Koncernen har Råmaterial, komponenter och begränsad erfarenhet av att producera sågkedjor, och investeringen färdiga produkter 49,8 18 000 49,6 16 277 innebär därmed ett behov av att addera och bygga upp helt ny Fabriks-OH, FoU, verktyg 13,9 5 036 14,2 4 670 teknisk kompetens. Den typen av investeringar medför alltid risker, Direkt lön 3,9 1 396 4,3 1 410 som exempelvis otillräcklig ökning av produktionskapaciteten, Omstruktureringar¹ 0,3 122 – – eller att finjustering av tillverkningsutrustningens parametrar Övrigt 4,0 1 442 3,4 1 131 leder till att det tar längre tid än förväntat att uppnå den önskade Total kostnad sålda varor 71,9 25 996 71,5 23 488 ­kvalitetsnivån på de färdiga produkterna. Bruttoresultat 28,1 10 174 28,5 9 350 Koncernens och leverantörernas verksamheter kan drabbas Försäljningskostnader 16,1 5 808 17,2 5 626 av olika typer av störningar som till exempel avbrott i arbetet, ­bränder, jordbävningar, översvämningar eller andra natur­ Administrationskostnader 4,2 1 526 4,2 1 392 katastrofer. Den typen av störningar kan påverka koncernens Omstruktureringar¹ 0,1 31 – – möjlighet att tillverka vissa produkter och därigenom ha negativ Nedskrivning av goodwill¹ – – 2,3 767 påverkan på koncernens försäljning och resultat. Övrigt –0,1 –18 –0,0 –16 Risker kring mänskliga rättigheter, hälsa, säkerhet och miljö kan Rörelsemarginal/resultat 7,8 2 827 4,8 1 581 uppstå i hela leveranskedjan, både hos våra leverantörer och i våra Rörelsemarginal/resultat exklusive egna produktionsanläggningar. De kan följas av anseenderisker för jämförelsestörande poster¹ 8,2 2 980 7,2 2 348 välkända varumärken som ägs av koncernen. 1) Jämförelsestörande poster består av omstruktureringskostnader om 153 Mkr för Eftersom koncernens verksamhet är säsongsberoende ökar 2015 och nedskrivning av goodwill om 767 Mkr för 2014. antalet tillfälligt anställda snabbt inför högsäsong och minskar snabbt när säsongen går mot sitt slut. De flesta produkter tillverkas Förvärv under första och andra kvartalet. Ett undantag är tillverkningen Koncernen kan genomföra förvärv från tid till annan, och av motorsågar och andra handhållna produkter som har sin integration av förvärv i verksamheten innebär alltid en risk. produktionstopp under tredje kvartalet. Koncernen förlitar sig Försäljningen kan påverkas negativt, kostnader för integrationen till stor del på tillfällig arbetskraft under produktionssäsongerna, kan bli högre än beräknat och synergieffekterna kan bli lägre än vilket utgör risker när det gäller arbetskraftens yrkeskunnande förväntat. Vid förvärv eller avveckling av verksamhet utförs alltid och tillgänglighet vid tillfälligt arbete. Sjukfrånvaro och frågor som miljöriskbedömningar av kvalificerade experter. rör hälsa kan inverka negativt på produktiviteten i koncernen och missnöjda anställda kanske inte rekommenderar Husqvarna som Risker relaterade till omstruktureringar och arbetsgivare. organisationsförändringar Struktur- och organisationsförändringar medför alltid risk för att Risker relaterade till råvarupriser, kostnader blir högre eller intäkter lägre än förväntat, att nyckel­ material och komponenter personal slutar, eller att beräknade besparingar avviker både Koncernens verksamhet och resultat påverkas av prisförändringar uppåt och nedåt i förhållande till uppsatta mål. på råvaror och komponenter. De viktigaste råvarorna är stål, ­aluminium och olika typer av plaster. Priserna kan variera kraftigt Ändringar i lagstiftning under året som ett resultat av förändringar i världsmarknads­ Koncernens produkter omfattas av nationella och internationella priser på råmaterial, eller underleverantörers förmåga att leverera. regelverk rörande miljöpåverkan och andra effekter som upp­ Den totala årsförbrukningen av råmaterial beror på produktions­ står vid användning och återvinning, som avgasutsläpp, buller volymen och produktionsmixen. och säkerhetsrisker. Koncernen har successivt anpassat produk­ Under 2015 köpte Husqvarna material, komponenter och färdiga terna till dessa regelverk. Koncernen är marknadsledande inom produkter för 18 000 Mkr (16 277). till exempel utvecklingen av tvåtaktsmotorer och bedöms ha Koncernen använder inte finansiella instrument för att säkra tillräckliga resurser inom produktutveckling för att möta framtida råvarupriser vid inköp utan hanterar risken genom bilaterala avtal. skärpta krav. Koncernen strävar efter att bevaka alla förändringar I några fall tillgodoses koncernens behov av material på kort sikt i lagkrav för att kunna genomföra tillfredsställande planering av av enskilda leverantörer som ensamma täcker koncernens behov. anpassningar. Effekter av leveransavbrott varierar beroende på vilka material och komponenter det rör. Kvalitetsproblem eller problem med

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 45 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Riskhantering

Produktansvar IT-säkerhetsrisker I enlighet med lagstiftning i många länder kan koncernen under Koncernen är starkt beroende av IT-system i sin verksamhet. vissa omständigheter tvingas att återkalla produkter vilket kan vara ­Störningar eller fel i kritiska system kan ha direkt inverkan på tidskrävande, dyrt och skada koncernens varumärken. p­roduktion och logistik. IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i Koncernen är även utsatt för produktansvarskrav i fall då allmänhet och kan ha en negativ inverkan på koncernens verksam­ koncernens produkter påstås ha orsakat skador på person eller het. Koncernen arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl egendom. Koncernen är försäkrad mot den typen av krav, dels skyddade och investerar dessutom också i förbättrade återställ­ genom försäkringar i egna försäkringsdotterbolag, så kallade ningsplaner, datalagringsfunktioner, expertis på it-säkerhet samt captives, och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns utbildar i informationssäkerhet i syfte att öka medvetenheten. dock inga garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt i varje enskilt fall, eller att krav på produktansvar Finansiella risker inte kan ha en påtagligt negativ inverkan på resultat och Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans- och finansiell ställning. Externa försäkringar kan också variera över kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av styrelsen. tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen har en Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor del sker genom produktsäkerhetskommitté som leds av koncernens chef för användandet av finansiella instrument, är i huvudsak centraliserad Technology Office & CTO med representanter från den operativa till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom verksamheten samt från koncernstaben Legal Affairs. Kommittén fastställda riskmandat och limiter. ansvarar för att säkerställa att produktsäkerhet är en integrerad Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och risk­ del av design, produktion och distribution för alla koncernens exponering i not 1 och 19. produkter. Finansieringsrisker Risker i divsionen Construction Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av ­koncernens Byggnadsmarknaden är till sin natur beroende av politiska beslut, kapitalbehov och refinansiering av utestående lån försvåras, ekonomiskt cyklisk och mindre väderkänslig än skogs- och träd­ ­fördyras eller upphör. gårdsmarknaden. Finansiella svängningar i marknaden kan ha en Finansieringsrisken minskas genom att koncernen upprätt­håller betydande inverkan på kapitalintensiv utrustning och generellt en jämnt fördelad förfalloprofil av lån, har tillgång till krediter för uthyrningsbranschen, som den extrema utvecklingen under och genom att kortfristig upplåning inte överstiger nuvarande finanskrisen 2008–09 visade. Men de särskilda delmarknader ­likviditet. som divisionen riktar sig mot tenderar att ha mindre cykliska ­svängningar än den totala byggnadsbranschen. Det beror till stor Ränterisk del på hög relativ andel av förbrukningsvaror (diamantverktyg) och Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens netto­ att ­divisionens produkter ofta används i renoveringsprojekt, en resultat som beror på förändringar i det allmänna ränteläget. delmarknad som är relativt stabil jämfört med nyproduktion. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som hanteras genom att ändra från bunden till rörlig eller vice versa med hjälp av derivat som ränteswappar.

Känslighetsanalys ±10% ±10% ±1% Valuta Råmaterial Ränta

– SEK | USD + – SEK | EUR + – SEK | ALLA + STÅL ALUMINIUM PLAST RÄNTA

Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr Mkr –170 ¹ +330² +480³ ±190 ±50 ±100 ±7

Påverkan på rörelseresultatet Påverkan på rörelseresultatet Påverkan på nettoresultatet

1) Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav –240 Mkr avser transaktionseffekter och 70 Mkr avser omräkningsdifferenser. 2) Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 280 Mkr avser transaktionseffekter och 50 Mkr avser omräkningsdifferenser. 3) Exklusive effekter av valutasäkringar. Varav 290 Mkr avser transaktionseffekter och 190 Mkr avser omräkningsdifferenser. Övriga valutor avser alla andra valutor inklusive USD och EUR.

46 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Riskhantering

Valutarisk Skatterisk Målet för valutarisker är att minimera de kortsiktiga negativa Koncernen är verksam i många länder och förbinder sig till ett effekterna av valutakursförändringar på koncernens resultat och betydande antal internationella transaktioner. Verksamheten är finansiella ställning. Koncernen säljer sina produkter i mer än ­föremål för komplexa nationella och internationella skatteregler 100 länder och har produktion i ett tiotal länder, och är därmed som förändras över tid. exponerad för valutakursförändringar. Dessa svängningar påverkar Husqvarna Group använder en ­centraliserad internprissättnings­ resultatet i koncernen när utländska dotterbolags resultaträkningar modell baserad på verksamhets­modellen med centrala koncern­ omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering. strategiska funktioner och de globala varumärkesdivisionerna. På Resultatet påverkas även av transaktionsexponering som grund av ett ökat fokus och den föränderliga regulativa miljön som uppstår när produkter exporteras och säljs i länder utanför följer av till exempel G20-ländernas BEPS-initiativ (Base Erosion tillverkningslandet, samt vid inköp av material i utländsk valuta. and Profit Shifting) har den internprissättningsrelaterade expone­ Omräkning av balansposter som exempelvis kundfordringar och ringen ökat generellt för multinationella företag. leverantörsskulder påverkar också koncernens resultat. Från 2013 gäller nya begränsningar av möjligheterna till skatte­ Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget avdrag för räntekostnader på koncerninterna lån i Sverige. Räntor kapi­tal. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder är endast avdragsgilla förutsatt att minst ett av följande två påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en undantag är uppfyllda: i) lånet motiveras främst av affärsmässiga omräkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital. skäl, eller ii) räntemottagaren beskattas med en inkomstskatte­sats För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och på minst 10% och lånet existerar inte enbart på grund av skatte­ eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräknings­ skäl. Tillämpningen av begränsningarna är oklar och därför har differenser, är en del av koncernens transaktionsexponeringar koncernen gjort avsättningar för att minska potentiell exponering och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkrade med av dessa restriktioner. valutaderivat. Pensionsåtaganden Kreditrisker Husqvarna Groups pensionsskuld och övriga ersättningar efter Koncernens kreditrisker hanteras genom standardiserad avslutad anställning uppgår netto till 1 395 Mkr (1 835) vid ut­ kreditbedömning, aktiv kreditbevakning och rutiner för gången av 2015. Förpliktelsernas nuvärde uppgår till 3 837 Mkr uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att (4 243) och verkligt värde på förvaltningstillgångarna uppgår till erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Större 2 442 Mkr (2 408). Vid utgången av 2015 var 42% (42) av dessa till­ krediter godkänns årligen av styrelsen. gångar placerade i aktier, 56% (57) i obligationer och 2% (1) i likvida Koncernen använder i viss utsträckning försäkringslösningar för medel eller andra placeringar. att minska kreditrisken i kundfordringarna. Förändringen av tillgångarnas och skuldernas värde beror främst Koncernens finansiella tillgångar ska främst användas för att på hur aktie- och räntemarknaden utvecklas. Ändrade ­antaganden återbetala lån. Placeringar av likvida medel ska ske i räntebärande om diskonteringsräntan, den genomsnittliga livslängden och instrument med hög likviditet som utges av emittenter med förväntad löneökning är exempel på andra faktorer som påverkar en kreditvärdighet om minst A- enligt Standard & Poor’s eller pensionsåtagandena. För en god kontroll och en kostnads­effektiv ­liknande institut. förvaltning av koncernens pensionsåtaganden är hanteringen ­centraliserad till koncernens finansavdelning som följer den ­pensionspolicy som antagits av styrelsen. Läs mer om pensionsåtaganden i not 20.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 47 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningsrapport

Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Husqvarnas revisorer har granskat rapporten och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen. I tillägg till ovanstående externa regler styrs Husqvarna av interna regler som bolagsordningen, policyer och styrdokument.­

I enlighet med den svenska aktiebolagslagen är Husqvarnas Valberedningen primära skyldighet att generera värde för sina aktieägare såväl I enlighet med koden måste Husqvarna ha en valberedning. som att sträva efter att arbeta på ett hållbart sätt. I princip innebär Val­beredningens huvudsakliga ansvar är att överväga och lämna det (a) att ta hänsyn till verksamhetens effekter på miljön och på förslag och rekommendationer till årsstämman om: icke-aktieägande intressenter (dvs. anställda, kunder, leverantörer, • Ordföranden för årsstämman; samhället, etc.) och (b) försöka identifiera och främja de åtgärder • Antalet styrelseledamöter; som främjar såväl miljöintressen, icke-aktieägande intressenter och • Kandidater till styrelsen; långsiktigt värdeskapande för våra aktieägare. • Styrelsens ordförande; Koden, som reviderades 2015, fastställer uttryckligen att • Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelse­ styrelsens huvuduppgift är att definiera lämpliga riktlinjer för att ledamöternas arbete i styrelseutskotten; styra bolagets agerande i samhället, i syfte att säkerställa den • Val av externa revisorer (i förekommande fall1); värdeskapande förmågan på lång sikt. Bolagets hållbarhets­ • Arvode till externa revisorer; och ambitioner beskrivs kortfattat på sidorna 30–34 och mer i detalj i • Förändringar av processen för sammansättning av val­ koncernens hållbarhetsredovisning, som kan hittas på beredningen och dess uppgifter inför det kommande året www.husqvarnagroup.com. (i förekommande fall). Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan även 1) Årsstämman 2014 beslutade att utnämna Ernst & Young som revisor för perioden från årsstämman 2014 till och med årsstämman 2018, i enlighet med vad som anges hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa förhållanden. i Husqvarnas nuvarande bolagsordning, om att mandatperioden för revisorerna är Årsstämman 2016 äger rum onsdagen den 6 april 2016 kl. 16.00 på fyra år. Följaktligen är denna punkt inte tillämplig på årsstämman 2016. Elmia Congress Center, Elmiavägen 15 i Jönköping. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman men aktie­ Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valberedningen ägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling på och dess ledamöter. På Husqvarnas årsstämma 2013 beslutades årsstämman. att följande process skulle gälla fram till att årsstämman beslutar något annat: Aktieägare • Bolaget skall ha en valberedning bestående av fem ledamöter. Husqvarna AB:s aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan • Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av de juni 2006. Vid årets slut 2015 uppgick aktiekapitalet till 1 153 Mkr, fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som innehas fördelat på 113 694 826 A-aktier och 462 648 952 B-aktier, var och den sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande som en med ett kvotvärdeom 2 kr. den femte ledamoten. A-aktier berättigar till en röst och B-aktier till en tiondels röst. • I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer att Ägare av A-aktier har enligt bolags­ordningen rätt att begära inte nominera en representant till valberedningen, övergår rätten ­omvandling av A-aktier till B-aktier i förhållandet 1:1. Under 2015 att nominera en representant till den femte största aktieägaren har 8 730 643 A-aktier omvandlats till lika många B-aktier. och så vidare. Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2015 till • Bolagets styrelsesekreterare ska fungera som sekreterare i 54 494. Av det totala antalet aktier innehades cirka 31% av valberedningen. utländska aktieägare. Investor AB är den enskilt största ägaren med ett innehav som uppgick till cirka 16,8% av aktiekapitalet De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte ändrats av och cirka 32,7% av rösterna per den 31 december 2015. L E någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför att gälla. Lundbergföretagen är den till röstetalet näst största ägaren med Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2016 offentlig- ett innehav som uppgick till cirka 7,5% av kapitalet och cirka 24,9% gjordes den 25 september 2015. Ledamöterna i valberedningen av rösterna per den 31 december 2015. För ytterligare information (och respektive nominerande aktieägare) för årsstämman 2016 är: om Husqvarnas aktier och aktieägare, se sid 106.

48 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Ledamot Nominerande aktieägare högst sex veckor före årsstämman. I Husqvarnas fall publiceras Petra Hedengran (Chair) Investor AB kallelsen i Svenska Dagbladet och i Post- och Inrikes Tidningar. Claes Boustedt L E Lundbergföretagen AB Kallelsen publiceras även som pressmeddelande och på ­bolagets Ricard Wennerklint If Skadeförsäkring AB webbplats www.husqvarnagroup.com/agm. För års­stämman 2016 publicerades kallelsen den 7 mars 2016. Henrik Didner Didner & Gerge Fonder Aktieägare som är införda i aktieboken på avstämningsdagen Tom Johnstone1 – (dvs torsdagen den 31 mars 2016) och vill delta vid årsstämman 1) Styrelseordförande i Husqvarna måste anmäla detta till bolaget senast torsdagen den 31 mars 2016. Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman Fastställandet av de fyra största aktieägarna för att nominera personligen eller via ombud. Aktieägare som företräds av ett representanter till valberedningen baserades på det kända ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer, måste innehavet av rösträtter per den 31 augusti 2015. Valberedningens uppvisa en giltig fullmakt och annan dokumentation som krävs ledamöter erhåller ingen ersättning från bolaget för sitt arbete i i god tid före årsstämman. Det gör det möjligt för bolaget att valberedningen. ­sammanställa en aktiebok från Euroclear Sweden AB (VPC). Efter Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste sammanställningen sänds röstkort till samtliga aktieägare som uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek önskar delta i stämman eller till deras utsedda företrädare. Röst- och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa korten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdesbiljett rekommendationer en undersökning som genomförs varje år till årsstämman. av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman Resultaten av undersökningen delas och diskuteras med Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrelsen valberedningen. Valberedningen sammanträder också separat och består av frågor som är lagstadgade (enligt ­aktiebolagslagen), med bolagets verkställande direktör, och vid enstaka tillfällen med självregulatoriska (enligt den Svenska koden) eller interna ­(enligt enskilda styrelseledamöter. bolagets bolagsordning). Dessa omfattar vanligtvis följande Baserat på resultatet av undersökningen och efterföljande frågor: diskussioner och intervjuer, bestämmer valberedningen om den • Val av ordförande för stämman;1 befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller • Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation; om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens • Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och ­sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i ­förekommande ­verkställande direktör; fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen • Disposition av bolagets vinst; tar valberedningen hänsyn till målet att uppnå en jämnare • Antal styrelseledamöter;1 köns­fördelning i styrelsen, liksom behovet av att se till att de • Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och ­oberoende kraven i koden är uppfyllda. ­externa revisorer;1 Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelseleda­ • Val av extern revisor (vart fjärde år enligt bolagsordningen);1 möterna ska vara oberoende i förhållande till bolagsledningen, • Val av styrelseordförande;1 samt att minst två (av denna majoritet) också är oberoende i • Val av styrelseledamöter;1 förhållande till bolagets största aktieägare. Valberedningen tar • Principer för ersättning till koncernledningen; också hänsyn till eventuella förslag om styrelsens sammansättning • Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram som kan ha föreslagits av andra aktieägare till valberedningen. (i förekommande fall); Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen kan göra • Återköp och överföring av bolagets egna aktier det per e-post till [email protected]. (i förekommande fall); samt Även om det inte finns något slutdatum för förslag, rekommen­ • Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier derades det i offentliggörandet av valberedningens bildande (i förekommande fall). den 25 september 2015 att aktieägarförslag bör ha inkommit till bolaget senast den 3 februari 2016. 1) Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag För årsstämman 2016 meddelade valberedningen sina förslag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentliggjordes Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dagordning på webbplatsen den 3 mars 2016. Valberedningen kommer att före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman. presentera och förklara sitt arbete och sina förslag på årsstämman. Vid årsstämman lägger styrelsens ordförande fram en ­rapport om styrelsens arbete under föregående år, verkställande Årsstämma ­direktören ger en översikt över bolagets verksamhet och Övergripande nuvarande prioriteringar och revisorerna presenterar sin Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. I enlighet med rapport och sin översyn av bolagets finanser. Om så krävs den svenska aktiebolagslagen hålls årsstämman årligen senast sex rapporterar ordföranden i ersättningsutskottet om ersättning månader efter föregående räkenskapsårs utgång och genomförs till koncernledningen och, om det ska beslutas av årsstämman, vanligtvis i mars eller april varje år. bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Aktieägarna kan även Enligt Husqvarnas bolagsordning ska bolagets årsstämma ­hållas ställa frågor till styrelsens ordförande, verkställande direktören, i Jönköping eller i Stockholm, även om den traditionellt hålls i valberedningens ordförande, ordföranden i ersättningsutskottet, Jönköping. Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, de externa revisorerna eller övriga styrelseledamöter. plats, ­dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och Skriftlig dokumentation läggs fram vid årsstämman, vanligtvis både på engelska och svenska. Dokumentationen kan laddas

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 49 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

ned från bolagets webbplats och skickas också till aktieägare på avgifter) inom ramen för beslutade incitamentsprogram vid ett ­begäran. Dokumentationen innefattar följande: eller flera tillfällen under perioden fram till nästa årsstämma. • Dagordning för årsstämman; • I syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI 2015 fick • Styrelsens och valberedningens förslag; ­styrelsen tillstånd att fatta beslut om att låta bolaget ingå ett • Ersättningsutskottets bedömning av program för rörlig eller flera aktieswap-avtal med tredje part (exempelvis en bank). ­ersättning för koncernledningen, tillämpning av principer för Sådant swap-avtal kan ingås vid ett eller flera tillfällen på villkor ­ersättning till koncernledningen och tillämpliga ersättnings­ i enlighet med marknadspraxis under perioden fram till nästa system och nivåer i bolaget; årsstämma. • Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av • Styrelsen fick tillåtelse att besluta om nyemission av högst styrelseledamöter; 57 634 377 miljoner B-aktier mot apportegendom vid ett eller • Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om flera tillfällen under perioden fram till årsstämman 2015. förvärv av egna aktier (i förekommande fall). Årsstämma 2016 Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till Årsstämman 2016 i Husqvarna AB kommer att hållas onsdagen ­engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis inom den 6 april 2015 kl. 16.00 på Elmia Congress Center, Elmiavägen 15 några dagar efter stämman. Ett pressmeddelande om besluten vid i Jönköping. För mer information angående årsstämman 2016, se årsstämman publiceras omedelbart efter stämman. sidan 110.

Årsstämma 2015 Styrelsen Årsstämman 2015 ägde rum den 21 april 2015 i Jönköping med Enligt Husqvarna AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst 839 aktieägare närvarande, personligen eller genom ombud. De fem och högst tio ledamöter. Bolagsordningen innehåller inte representerade 50% av det totala antalet aktier och 72% av det några särskilda bestämmelser om utnämning och entledigande av totala antalet röster. Vid stämman närvarade även styrelsen, de styrelseledamöter (eller den metod med vilken bolagsordningen i externa revisorerna och medlemmar i koncernledningen. Följande sig själv kan ändras), vilket innebär att reglerna i aktiebolagslagen beslut fattades: tillämpas. Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda • Fastställande av resultat- och balansräkning för 2014, tillsam- av årsstämman (se tabell på sidan 51). Utöver ledamöterna som mans med styrelsens förslag till utdelning på totalt 1,65 kr per utses av årsstämman har arbetstagarorganisationerna rätt att ut- aktie uppdelad i två delutbetalningar; 0,55 kr per aktie att nämna två ordinarie ledamöter med rösträtt samt två suppleanter. ­utbetalas den 28 april 2015 och 1,10 kr per aktie att utbetalas den I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att: 28 ­oktober 2015. • fastställa bolagets övergripande mål och strategi, • Styrelsen samt verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet • tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den verkställande för räkenskapsåret 2014. direktören, • Valberedningens förslag på antal styrelseledamöter godkändes • säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning och och Tom Johnstone, Magdalena Gerger, Ulla Litzén, Katarina kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som är Martinson, Daniel Nodhäll, David Lumley, Lars Pettersson och förknippade med verksamheten, Kai Wärn utsågs till styrelseledamöter. Tom Johnstone valdes till • säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets styrelsens ordförande. efterlevnad av lagar och andra författningar som är relevanta för • Valberedningens föreslagna arvode till styrelsen på totalt bolagets verksamhet, liksom tillämpningen av interna riktlinjer, 5 260 Tkr godkändes, varav 1 725 Tkr till styrelsens ­ordförande och och 500 Tkr vardera till övriga stämmovalda ledamöter som • säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av inte är anställda av bolaget. Enligt valberedningens förslag ­öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant. ­beslutades även om arvode på 175 Tkr till ­ordföranden i revisions­utskottet och 80 Tkr vardera till de två övriga Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna ­verksamhet ­ledamöterna i revisionsutskottet, liksom 100 Tkr till ­ordföranden som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som ska i ersättningsutskottet och 50 Tkr vardera till de två övriga hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseordförandens ­ledamöterna. skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och antas av • Valberedningens förslag att revisorernas arvode betalas efter ­styrelsen varje år på det konstituerande styrelsemötet som godkänd räkning. ­normalt hålls omedelbart efter årsstämman. Ordföranden ska • Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till Husqvarnas också ansvara för att styrelsen utvärderar den verkställande koncernledning, baserat på fast lön, rörlig lön, långsiktiga direktören regelbundet, åtminstone en gång per år. ­incitament, pensioner och övriga förmåner. Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som specifi- • Styrelsens förslag att erbjuda ett resultatbaserat långsiktigt cerar när och hur information som krävs för att styrelsen ska kunna incitamentsprogram för 2015, LTI 2015, till 70 ledande befatt- utvärdera bolaget och koncernens finansiella ställning ska lämnas ningshavare. Under förutsättning att vissa prestationsmål och till styrelsen, liksom fördelning av ansvar mellan styrelsen och den andra villkor uppfylls under en treårig intjänandeperiod skulle verkställande direktören. Styrelsens förpliktelser utövas delvis deltagarna ha rätt att erhålla ett antal B-aktier. genom revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Styrelsen har • Styrelsen fick tillstånd att godkänna återköp av B-aktier på antagit arbetsordningar för dessa styrelseutskott, vilka regel­ Nasdaq Stockholm under förutsättning att bolagets innehav bundet uppdateras och godkänns av styrelsen. inte vid något tillfälle överstiger 1% av det totala antalet aktier Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsuppgifter i bolaget,­ i syfte att säkra vissa förpliktelser (inklusive sociala och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelseledamöterna avgifter) inom ramen för beslutade incitamentsprogram vid ett årligen, och att valberedningen informeras om resultatet, i syfte att eller flera tillfällen under perioden fram till nästa årsstämma. utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. År 2015 genom- • Styrelsen fick tillstånd att sälja B-aktier i Husqvarna på Nasdaq fördes en sådan utvärdering huvudsakligen genom en kombina- Stockholm i syfte att säkra vissa förpliktelser (inklusive sociala tion av individuella intervjuer och ett detaljerat frågeformulär till

50 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse Närvaro 2015 Beslutade Innehav, Innehav, Styrelse­ Revisions­ Ersättnings­ arvoden, antal antal Namn Nationalitet Oberoende1 möten utskottet utskottet totalt i Tkr2 A-aktier3 B-aktier3 Lars Westerberg4 Styrelseordförande Utskottsledamot SE Ja/Ja 3/3 1/1 – – Tom Johnstone5 Utskottsordförande UK Ja/Nej 9/9 6/6 1 825 990 14 800 Magdalena Gerger Styrelseordförande SE Ja/Nej 9/9 500 4 300 – Ulla Litzén Utskottsordförande SE Ja/Ja 9/9 7/7 675 – 10 000 David Lumley6 US Ja/Ja 6/9 2/5 550 – 6 252 Katarina Martinson Utskottsledamot SE Ja/Nej 9/9 7/7 580 113 478 378 737 Daniel Nodhäll Utskottsledamot SE Ja/Nej 9/9 7/7 580 – 10 000 Lars Pettersson Utskottsledamot SE Ja/Nej 9/9 6/6 550 – 5 000 Kai Wärn SE Nej/Ja 9/9 – – 163 634 Soili Johansson Arbetstagarledamot SE – 9/9 – 225 750 Annika Ögren Arbetstagarledamot SE – 8/9 – – – Carita Spångberg7 Arbetstagarledamot SE – 9/9 – – – Lotta Widehäll7 Arbetstagarledamot SE – 9/9 – – – Totalt 9 7 6 5 260 118 993 589 173

1) Avser oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning, och oberoende i förhållande till större aktieägare. 2) Styrelseledamöterna förutsätts engagera sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en femårsperiod förvärva aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett årsarvode. 3) Avser den 31 december 2015 och omfattar närstående personer och innehav via juridisk person. 4) Avgick vid årsstämman 2015, styrelsearvode redovisades under 2014. 5) Styrelseordförande från årsstämman 2015. 6) Utskottsmedlem invald vid årsstämman 2015. 7) Suppleant. styrelsen. Resultaten av den utvärderingen har presenterats för Revisionsutskottet och diskuterats med valberedningen, liksom med styrelsen i sin I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett helhet. Även styrelsens ordförande ska utvärderas varje år. De av revisionsutskott vars främsta ansvar är att (a) övervaka bolagets årsstämman valda styrelseledamöterna uppfyller kodens krite- finansiella rapportering, (b) övervaka effektiviteten i bolagets rier på oberoende, vilka kräver att en majoritet är ­oberoende i interna kontroll, internrevision och riskhantering i den mån det rör förhållande till bolagets ledning, samt att minst två av dessa är finansiell rapportering, (c) granska och övervaka bolagets externa oberoende i förhållande till bolagets större aktie­ägare, se ovan. revisorers opartiskhet och självständighet, och (d) i förekom- mande fall, bistå vid utarbetandet av förslag till årsstämmans Arvode till styrelseledamöter val av ­revisorer. Revisionsutskottet kan också utöva varje annan Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskotts­ ­befogenhet och fullgöra varje annat uppdrag som delegeras från arbete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För information styrelsen, från tid till annan. om styrelseledamöternas arvode under 2015, se not 4. Styrelsen fastställer sammansättningen av ­revisionsutskottet som ska bestå av minst tre ledamöter, av vilka ingen får vara Styrelsemöten anställd i bolaget, och minst en av dem måste vara oberoende Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie i förhållande till bolaget och ha revisions- eller redovisnings­ möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under 2015 kompetens. Styrelsen utser utskottsledamöterna årligen vid höll styrelsen nio möten, varav tre per telefon, två hölls i Huskvarna styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot och fyra hölls i Stockholm. måste ersättas. Vid styrelsemöten deltar bolagets verkställande direktör, De utskottsledamöter som utsågs i april 2015 var Ulla Litzén ­bolagets ekonomi- och finanschef samt bolagets chefsjurist. (ordförande), Daniel Nodhäll och Katarina Martinson, som även Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar var leda­möter föregående år. Vid revisionsutskottets möten protokollet vid styrelsemötena. Andra medlemmar av koncern- deltar även bolagets internrevisor som för protokoll under ledningen eller andra ledande befattningshavare kan också bli utskottets möten, bolagets ekonomi- och finanschef samt bola- ombedda att delta för att rapportera om viktiga frågor. gets chefs­jurist. Andra ledamöter i koncernledningen deltar för När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar att rapportera vid behov. koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som Under 2015 höll revisionsutskottet sju möten, vilket uppfyller ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling och utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra gånger förväntningar. per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna dag- Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år, vanligt- vis på hösten. Styrelsen ser även över bolagets väsentliga tvister ordningen som innefattar genomgång av öppna ärenden, och följer upp bolagets arbete med regelefterlevnad. uppdatering om ekonomin och skatter och en uppdatering om Bolagets externa revisorer sammanträder dessutom med styrelsen internrevisionen. en gång per år, utan att koncernledningen deltar. Revisionsutskottet går även igenom bolagets kvartalsrapporter och styrelserapporten innan de lämnas till styrelsen. Revisions­ utskottet sammanträder ofta med bolagets externa revisorer

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 51 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

och begär rapporter om revisionsarbetet och upprättandet av varumärkesbaserade organisationen trädde i kraft den 1 januari bokslutet. Minst en gång per år träffar utskottet ensamt bola- 2015 och ersatte bolagets tidigare struktur som baserades på de gets internrevisor. Utskottet granskar även bolagets arbete med tre affärsområdena Europa/Asien/Stillahavsområdet, Amerika och ­regelefterlevnad varje kvartal. Construction. I den nya organisationen består Husqvarna Groups verk­ställande Ersättningsutskottet ledning av verkställande direktören, ett verkställande team I enlighet med koden utser styrelsen årligen ett ersättnings- (”Executive Team”) (som beskrivs nedan) och koncernledningen utskott vars främsta ansvar är att (a) förbereda förslag om (som beskrivs nedan). Tydliga roller och ansvar gäller för var och en ersättning och andra anställningsvillkor för företagsledningen, av koncernens funktioner samt för divisionerna. I den nya organisa- (b) övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för tionen har en koncernstyrning införts för att säkerställa att beslut koncernledningen, och (c) övervaka och utvärdera aktuella fattas så nära verksamheten som möjligt. Tydliga riktlinjer har ersättningssystem och nivåer i bolaget. Ersättningsutskottet tar utarbetats för att fastställa på vilken nivå olika typer av beslut bör också en ökad roll i arbetet med talent management i bolaget. fattas. Ändringar i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller Ersättningsutskottet kan också utöva varje annan befogenhet och och ansvar) kan endast utföras genom beslut i Executive Team. fullgöra varje annat uppdrag som delegeras från styrelsen, från tid till annan. Verkställande direktör Styrelsen fastställer sammansättningen av ersättningsutskottet Verkställande direktören utses av styrelsen och är ansvarig för som ska bestå av minst tre ledamötervarav minst två måste vara bolagets löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Styrelsen och anvisningar. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk utser utskottsledamöterna årligen vid styrelsens ­konstituerande rapportering, framtagande av information inför beslut samt att möte eller när en utskottsledamot måste e­rsättas. De utskotts­ förpliktelser, avtal och andra juridiska handlingar inte strider ledamöter som utnämndes i april 2015 var Tom ­Johnstone (ordfö- mot svenska eller utländska lagar och författningar, däribland rande), Lars Pettersson och David Lumley. Vid ersättningsutskot- konkurrensrättsliga regler. Verkställande direktören ska också tets samtliga möten deltar även bolagets Senior Vice President övervaka att målsättningar, policyer och strategiska planer följs People & Organization som för protokoll under utskottets möten. och vid behov uppdateras. Verkställande direktören utser övriga Andra deltagare bjuds in vid behov. För mer information om ­medlemmar i koncernledningen. ersättning till koncernledningen, se not 4. Under 2015 höll ersättningsutskottet sex möten, vilket uppfyller Executive Team ersättningsutskottets egna regler om att sammanträda minst två Executive Team har åtta medlemmar och utgörs av verkställande gånger per år. Samtliga möten i ersättningsutskottet följer den direktören, de fyra divisionscheferna och de tre cheferna från antagna dagordningen som innefattar en översyn av bolagets stabsfunktionerna (se Stabsfunktioner nedan). Executive Team långsiktiga incitamentsprogram (LTI) och kortsiktiga incitaments- fattar beslut om (a) förbättring av koncernsynergier, (b) intern program (STI) och säkerställer att dessa följer lag och interna finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning, (c) extern policyer, beslut från årsstämman och andra relevanta regler och ekonomisk rapportering för godkännande från styrelsen, (d) instruktioner. Vid behov söker utskottet råd och gör jämförelser koncernstyrning, (e) koncernens planer för bemanning och för att förvissa sig om att bolagets ersättningsprinciper är aktuella. (f) tvistelösning. Vid möten i Executive Team är verkställande Ersättningsutskottet tillser även att koncernledningens och verk- direktören ordförande. Executive Team sammanträder en gång i ställande direktörens prestationer utvärderas årligen. Ersättnings- månaden via video och/eller telefon, och fysiskt varje kvartal. utskottet rapporterar resultatet av sina undersökningar och ger sina rekommendationer vid varje styrelsemöte där ledamöterna är Koncernledning personligen närvarande och i förekommande fall även vid styrelse- Koncernledningen har 13 medlemmar och består av de åtta möten per telefon. medlemmarna i Executive Team samt cheferna för var och en av bolagets fem koncernstrategiska funktioner (se Koncernstrategiska Revisorer funktioner nedan). Koncernledningen är bolagets ledningsgrupp Vid årsstämman 2014 valdes efter förslag från valberedningen och fattar beslut i frågor som rör (a) koncernens strategiska Ernst & Young AB som revisor för perioden från årsstämman utveckling och verksamhetsutveckling, (b) budget, (c) externa 2014 till och med årsstämman 2018. Huvudansvarig revisor är frågor, (d) rapportering till styrelsen och (e) riskhantering, samt (f) Hamish Mabon. koncernens policyer och riktlinjer. Vid möten i koncernledningen I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2015 ska är verkställande direktören ordförande. Koncernledningen revisorns arvode fram till årsstämman 2016 betalas efter godkända sammanträder en gång i månaden via video och/eller telefon, och räkningar. För mer information, se not 7. fysiskt varje kvartal.

Organisation och verkställande ledning Stabsfunktioner Husqvarnas organisation och koncernledning bygger på en Husqvarna har följande tre stabsfunktioner: varumärkesbaserad organisation med fyra divisioner: Husqvarna, 1. Finance, IT & IR. Funktionen ansvarar för koncernens ekonomiska Gardena, Consumer Brands och ­Construction. Varje division rapportering liksom för skatter, internrevision, koncernens IT och har en chef som rapporterar till ­verkställande direktören för investerarrelationer (IR). Husqvarna AB. Varje divisionschef ansvarar för resultat- och balans- 2. Legal Affairs. Funktionen ansvarar för koncernens rättsliga räkningen för sin respektive division. Samtliga beslut som fattas av frågor, övergripande riskhantering, förvaltning av bolagets en division omfattas dock av koncernens övergripande strategiska fastigheter och hållbarhetsstrategi. Funktionen utvecklar också mål, koncernpolicyer, processer, anvisningar och riktlinjer. För policyer och regler för koncernens juridiska och etiska efter­ mer information om Husqvarnas divisioner, se sidorna 20–27. Den levnad samt rapportering.

52 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Koncernledningsstruktur

Kai Wärn, President and CEO

Finance, IT & IR Business Development Jan Ytterberg Pär Åström

Legal Affairs Communications, Brand & Marketing Brian Belanger Sofia Axelsson

People & Organization Technology Office Per Ericson Anders Johanson

= För att skapa koncern- Group Operations n synergier Valentin Dahlhaus n = Extern segments­ redovisning Program Office AIP n = Executive Team Francesco Franzé

Divisionen Husqvarna Divisionen Gardena Divisionen Consumer Brands Divisionen Construction Pavel Hajman Sascha Menges Jeff Hohler Henric Andersson

3. People & Organization. Funktionen ansvarar för koncernens 5. Program Office – Accelerated Improvement Program (PO-AIP) personalresurser inklusive ersättnings- och förmånsprogram och och andra initiativ. Funktionen har ansvarat för uppföljning av ”talent management” inom koncernen. PO-AIP (se sidan 11) och andra kostnadsrelaterade initiativ.

Koncernstrategiska funktioner Extern information Husqvarna har fem koncernstrategiska funktioner som beskrivs Husqvarnas styrelse har antagit en informationspolicy i enlighet nedan. Dessa fem funktioner ansvarar tillsammans för att utforma med de informationskrav som ställs i Nasdaq Stockholms den strategiska ramen som innebär att varje del i värdekedjan ska Regelverk för emittenter. Policyn gäller för styrelsen och bidra till att säkra synergier inom koncernen, samt för att säker- koncernledningen och omfattar både skriftlig och muntlig ställa att de fyra divisionerna bedriver sin verksamhet i enlighet information. med detta ramverk. 1. Business Development. Funktionen ansvarar för koncernens Finansiell information publiceras regelbundet i form av: strategi, förvärv och avyttringar. • Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden; 2. Communications, Brand & Marketing. Funktionen ansvarar • Årsredovisningar; för att förvalta koncernens varumärkesportfölj, varumärkes­ • Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser; positionering, varumärkes- och kundförståelse och marknads­ • Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, kunskap. Den ansvarar också för att tillvarata koncernens investerare och media samma dag som delårs- och helårs­ marknadssynergier liksom för att fastställa koncernens ramverk rapporter publiceras samt i samband med publicering av annan för utgående licensiering och prissättningsstrategier. 2015 fick viktig information; funktionen också ansvaret för koncernens interna och externa • Presentationer för finansanalytiker och investerare i samband kommunikation. med kapitalmarknadsdagar och road shows etc. 3. Technology Office. Funktionen ansvarar för koncernens ledning av teknik och innovationshantering. Avdelningen utvecklar Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden dessutom en produktenlighetsstrategi för att säkerställa att ­publiceras på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com. koncernens produkt- och tekniksynergier tillvaratas inom och mellan de olika divisionerna. 4. Group Operations. Funktionen ansvarar för att säkerställa att koncernen kan ta tillvara operativa synergier mellan de olika divisionerna som inköp och leveranskedjan.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 53 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Intern kontroll avseende finansiell rapportering

Koncernens process för intern kontroll är utformad Riskbedömning Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan föreligga för att hantera och minimera risken för felaktig­ i samband med bokföring och värdering av tillgångar, skulder, heter i den finansiella rapporteringen. intäkter och kostnader eller vid otillräcklig information och dokumentation. Balans- och resultaträkningsposter som grundas Denna beskrivning och utvärdering av koncernens arbete med på bedömningar eller genereras av komplexa processer är relativt den interna kontrollen tillämpas på det ramverk som tagits fram sett mer utsatta för risker för fel än andra poster. Väsentliga av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway sådana poster är nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Commission (COSO). Den beskriver i enlighet med koden med obestämbar nyttjandeperiod, varulager, uppskjutna skatter, styrelsens åtgärder för att övervaka den interna kontrollen i avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, aktierelaterad samband med finansiella rapporter och att rapporteringen till ersättning, garantiavsättning, omstruktureringsreserv, skadereserv styrelsen fungerar tillfredsställande. Ramverket består av fem och ansvarsförbindelser. För ytterligare information se not 2. komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, Koncernens ekonomifunktion utför riskanalyser avseende information och kommunikation samt uppföljning. koncernens balans- och resultaträkningsposter utifrån kvalitativa och kvantitativa risker. Syftet med riskanalysen är att säkerställa att Kontrollmiljö den interna kontrollen är tillfredsställande avseende koncernens Grunden för den interna kontrollen av finansiella rapporteringen finansiella redovisning. utgörs av den övergripande kontrollmiljön. I kontrollmiljön ingår att organisationsstruktur, beslutsvägar och befogenheter är klart Kontrollaktiviteter definerade och förmedlade i form av interna styrdokument som Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och policyer, instruktioner och riktlinjer. I kontrollmiljön ingår även lagar ­korrigera fel och avvikelser i den finansiella rapporteringen, det och andra externa regelverk. vill säga en specifikation över vilka kontrollaktiviteter som måste Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret för att säkerställa ingå i varje affärsprocess för att säkerställa och upprätthålla en en god intern kontroll, och att bolaget har formaliserat rutiner för enhetlig nivå av intern kontroll över den finansiella rapporteringen att säkerställa att (i) godkända principer för finansiell rapportering inom koncernen. Kontrollaktiviteterna är inbyggda i koncernens har tillämpats, (ii) bolagets finansiella rapporter är framtagna processer för redovisning och finansiell rapportering och inklude- i enlighet med lagstiftning, gällande redovisningsstandarder rar bland annat rutiner för attest och undertecknande, bank- och och andra krav som ställs på börsnoterade bolag, och (iii) det konto­avstämningar, resultatanalys, uppdelning av administrativa, finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets kontrollerande respektive utförande funktioner, automatiska kon- verksamhet och de risker som är förknippade med bolagets troller inbyggda i IT-system samt kontroller i den underliggande verksamhet. Styrelsen har en fastställd arbetsordning med IT-miljön. tydliga instruktioner för sitt arbete, som även omfattar arbetet i Koncernen har flera kontrollprocesser avseende den finansiella revisionsutskottet och ersättningsutskottet. rapporteringen. Kontrollfunktionen, liksom det finansiella ansvaret, Revisionsutskottets främsta uppgift är att stödja styrelsens följer bolagets organisations- och ansvarsstruktur. övervakning av redovisnings- och rapporteringsprocesser samt Husqvarna har också en internkontrollfunktion. Syftet med att säkerställa kvaliteten på dessa processer. Revisionsutskottets koncernens internkontrollfunktion är att erbjuda stöd till arbete under året beskrivs närmare på sidan 51. koncernledningen och divisionsledningarna för att möjliggöra Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom att den interna kontrollen av den finansiella redovisningen håller det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av en stabil nivå och ständigt förbättras. De uppgifter som utförs av den finansiella­ rapporteringen är delegerat till verkställande den internkontrollfunktionen syftar till att säkerställa att policyer, ­direktören. Chefer på olika nivåer i företaget har i sin tur detta instruktioner och riktlinjer följs och skapar effektiva förutsättningar ansvar inom sina respektive områden. för specifik kontrollverksamhet inom de viktigaste processerna för Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD- den finansiella redovisningen. Revisionsutskottet informeras om instruktioner, instruktioner för attesträtt, i olika interna resultatet av det arbete som utförs av internkontrollfunktionen. manualer, andra policyer, rutiner och styrdokument. Styrelsen Varje operativ enhet har en controller som bland annat ansvarar fastställer årligen vissa koncernpolicyer och uppförandekoden. för att enhetens internkontrollrutiner uppfyller koncernens Koncernledningen fastställer övriga policyer och instruktioner, standarder samt att koncernens riktlinjer och principer följs. och divisioner och koncernstabsfunktioner utfärdar riktlinjer samt Controllern ansvarar också för att rapporteringen av finansiell övervakar tillämpningen av samtliga policyer och instruktioner. information är korrekt, fullständig och levereras i tid. Koncernen Koncernens redovisnings- och rapporteringsregler är fastlagda i har utnämnt landansvariga, så kallade Country Officers, i varje en redovisningsmanual som är tillgänglig för all ­ekonomipersonal. land där koncernen har dotterbolag. De landansvarigas uppgifter Dokument som avser den interna kontrollen granskas och är bland annat att säkerställa att koncernens ägarintressen ­uppdateras regelbundet vid ändringar av till exempel lagstiftning, tillvaratas och att identifiera och rapportera risker inom skatte- och redovisningsstandarder och noteringskrav. lagstiftningsområdena. Vid månatliga koncernledningsmöten sker genomgång av ­koncernens och divisionernas resultat, uppdaterade prognoser, planer och strategifrågor.

54 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Information och kommunikation Koncernen har informations- och kommunikationssystem på plats för att skapa förutsättningar för en korrekt och fullständig finansiell rapportering. Redovisningsmanual och övriga instruktioner för rapportering uppdateras vid behov och omprövas varje kvartal. Andra policyer relevanta för intern kontroll av finansiell rapportering finns tillgängliga för samtliga berörda anställda på det koncerngemensamma intranätet. Förändringar i redovisningsrutiner kommuniceras och förklaras i kvartalsvisa nyhetsbrev från koncernredovisningsfunktionen.

Uppföljningsaktiviteter Husqvarna har ett omfattande finansiellt rapporteringssystem för uppföljning av verksamheten, som gör det möjligt att identifiera eventuella avvikelser från den finansiella rapporteringen enligt IFRS, som definieras i Husqvarnas redovisningsmanual. Manualen omfattar regler för redovisnings- och värderingsprinciper som måste följas av alla bolag inom koncernen, samt rapporterings­ instruktioner. Manualen granskas och uppdateras regelbundet. Finansiell data rapporteras varje månad tillsammans med en prognos för den kommande perioden. Konsolidering, rapportering och kontroll utförs utifrån både ett legalt och operativt perspektiv, som säkerställer att en detaljerad analys kan göras av potentiella felaktigheter som kan ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapportering. Avvikelser från både prognostiserade och historiska nivåer och trender utreds och utvärderas för eventuella internkontrollaktiviteter. All finansiell rapportering sker centralt och lagras i en central databas varifrån data hämtas för analys och uppföljning på koncern-, divisions- och affärsenhetsnivå. Avvägningar som görs i kvartalsboksluten liksom potentiella avvikelser diskuteras med revisionsutskottet innan de finansiella rapporterna presenteras för finansmarknaden. Områden som medför en högre risk för fel presenteras regelbundet till revisionsutskottet. Både externa och interna revisorer fokuserar på dessa områden i revisionsarbetet, som presenteras för revisionsutskottet. Internrevisionsfunktionen stöder utvecklingen och förbättringen av den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Internrevisionsfunktionen tillsätts av revisionsutskottet som en del av sin övervakande roll. En årlig internrevisionsplan som baseras på ett oberoende riskbedömningsförfarande godkänns av revisions­utskottet. Baserat på denna revisionsplan utför intern­ revisionsfunktionen en oberoende och objektiv granskning för att utvärdera och förbättra effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Resultatet av dessa revisioner läggs fram för CFO, VD och koncern­chef, och revisionsutskottet. Förutom för att korrigera de konstaterade bristerna i den interna kontrollen i de granskade enheterna, används resultaten för att förbättra processerna i andra delar av koncernen. Graden av väsentlighet och omfattning för den externa revisio- nen stödjer också de interna kontrollaktiviteterna. Resultaten för både interna och externa granskningar rapporteras till revisions­ kommittén tillsammans med framsteg som gjorts för att eliminera brister i internkontrollen.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 55 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

CorporateBolagsstyrningsrapport Governance Report

Styrelse och revisorer

Tom Johnstone Kai Wärn Magdalena Gerger Styrelsens ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Född 1955. M.A., University of Glasgow, Född 1959. Civilingenjör i Maskinteknik, Född 1964. Civilekonom och MBA, Han- Skottland, Hon. Doc. in B.A., University of Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. delshögskolan i Stockholm. Invald 2010. South Carolina, USA. Hon. Doc. in Science, Invald 2014. VD och koncernchef för VD i Systembolaget AB. Cranfield University, UK. Invald 2006. Husqvarna AB. Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse- Ordförande i ersättningsutskottet. Tidigare befattningar: Operations Partner ledamot i Investor AB och i IFN Institutet Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse­ vid IK Investment Partners Norden AB för Näringslivsforskning. Ledamot i IVA ordförande i Combient AB och i 2011–2013, VD och koncernchef Seco (Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien) British-Swedish Chamber of Commerce. Tools AB 2004–2010 samt ett antal ­­ och i Svensk Handel. Styrelseledamot i Investor AB, Volvo Cars befattningar­ inom ABB 1985–2004. Tidigare befattningar: Senior Vice och Wärtsilä Corporation. Innehav i Husqvarna: 63 634 B-aktier (eget) President ansvarig Global Fresh Dairy, Arla Tidigare befattningar: VD och koncern­ 100 000 B-aktier (jur person). Foods 2005–2009. Managementkonsult, chef i AB SKF 2003–2014. Vice VD i AB Futoria AB 2004. Divisionschef i SKF 1999–2003. VD i Automotive Division Storbritannien och Irland i Nestlé UK Ltd 1995–2003. Ledande befattningar inom AB 2000–2003, ICI Paints 1998–2000 och i SKF sedan 1987. Procter & Gamble 1996–1997. Innehav i Husqvarna: 990 A-aktier, Innehav i Husqvarna: 4 300 A-aktier. 14 800 B-aktier.

Ulla Litzén David Lumley Katarina Martinson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Född 1956. Civilekonom, Född 1954. Fil.kand. i Kommunikation/ Född 1981. Civilekonom, Handelshög- Handelshögskolan i Stockholm och MBA, Marknadsföring, Western Illinois University, skolan, Stockholm. Invald 2012. Ledamot Massachusetts Institute of Technology, Macomb, Illinois, USA; MSJ Journalism, i revisionsutskottet. Arbetar med kapital­ USA. Invald 2010. Ordförande i Northwestern University Medill School of förvaltning för familjen Lundberg. revisionsutskottet. Journalism, Evanston, Illinois, USA samt Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse- Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse­ en MBA, Northwestern University Kellogg ledamot i L E Lundbergföretagen AB, ledamot i Atlas Copco AB, Boliden AB, School of Management, Evanston, Illinois, Fastighets AB L E Lundberg, Byggnads Alfa Laval AB och NCC AB. USA. Invald 2014. Ledamot i er AB Karlsson & Wingesjö, Lundbergs Tidigare befattningar: VD för W Capital Övriga väsentliga uppdrag: Styrelse­ Kapitalförvaltning, Indutrade AB, Fidelio Management AB 2001–2005. Ledande ledamot i Valspar Corporation. Capital AB, AniCura AB, Lyko AB och befattningar inom och medlem av Tidigare befattningar: VD och koncern­ Greenfood AB. ledningsgruppen Investor AB 1996–2001. chef för Spectrum Brands, Middleton, Tidigare befattningar: Analytiker, Ansvarig för Core Holdings 1999–2000. Wisconsin, USA. VD Rubbermaid Home Handelsbanken­ Capital Markets 2008, Vice VD för Investor Scandinavia AB Products, Newell-Rubbermaid Inc., Atlanta, President vid Strategas Research Partners 1996–1998. Georgia, USA. VD och koncernchef EAS LLC, New York, USA, 2006–2008, Analys av Innehav i Husqvarna: 10 000 B-aktier. Inc, Golden, Colorado, USA. VD Brunswick investeringsstrategier investment research Bicycles, Brunswick Corp., Lake Forest, på ISI, International Strategy & Investment Illinois, USA. VD OMC International och Group, New York, 2005–2006. Senior Vice President Marine Power Group, Innehav i Husqvarna: Outboard Marine Corp., Waukegan, Illinois, 113 478 A-aktier, 378 737 B-aktier. USA. General Manager Wilson Sporting Goods Co., Chicago, Illinois, USA. Innehav i Husqvarna: American depository receipts B 6 252.

56 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

CorporateBolagsstyrningsrapport Governance Report

Revisorer

Hamish Mabon Ernst & Young AB Född 1965. Auktoriserad revisor. Övriga revisorsuppdrag: AB Tetra Pak och If Skadeförsäkring AB. Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

Daniel Nodhäll Lars Pettersson Styrelseledamot Styrelseledamot Född 1978. Civilekonom, Handelshög- Född 1954. Civilingenjör i tillämpad fysik, skolan, Stockholm. Invald 2013. Ledamot Materialteknik, Uppsala Universitet. Invald i revisionsutskottet. Managing Director, 2014. Ledamot i ersättningsutskottet. Ansvarig Noterade Kärninvesteringar på Övriga väsentliga uppdrag: Investor AB. Styrelseordförande i KP-Komponenter Tidigare befattningar: Analytiker med A/S. Styrelseledamot i Festo AG, AB fokus på verkstadsindustrisektorn på Industrivärden, Indutrade AB, LKAB, Investor AB sedan 2002. L E Lundbergföretagen AB och Uppsala Innehav i Husqvarna: 10 000 B-aktier. Universitet. Tidigare befattningar: VD och koncern­ chef för AB Sandvik 2002–2011 samt ett antal andra befattningar inom AB Sandvik 1978–2002. Innehav i Husqvarna: 5 000 B-aktier.

Soili Johansson Annika Ögren Carita Spångberg Lotta Widehäll Ordinarie arbetstagarledamot Ordinarie arbetstagarledamot Arbetstagarsuppleant Arbetstagarsuppleant Född 1962. PTK-representant. Född 1965. LO-representant. Född 1968. LO-representant. Född 1976. PTK-representant. Innehav i Husqvarna: 225 A-aktier, Innehav i Husqvarna: 0 aktier. Innehav i Husqvarna: 0 aktier. Innehav i Husqvarna: 0 aktier. 750 B-aktier.

Innehav av aktier i Husqvarna AB per 31 december 2015.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 57 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Koncern­ ledning1

Kai Wärn Pavel Hajman Sascha Menges VD och koncernchef President, Husqvarna Division President, Gardena Division Född 1959. Civilingenjör i Maskinteknik, Född 1965. Civilingenjör i Industriell Född 1971. M.Sc. Industrial Engineering Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. ekonomi, Tekniska högskolan vid & Management, Swiss Federal Institute Anställd 2013. Medlem i koncernledning- Linköpings universitet. Anställd 2014. of Technology, Zurich. MBA, INSEAD, en sedan 2013. Medlem i koncernledningen sedan 2014. Frankrike. Anställd 2004. Medlem i Tidigare befattningar: Operations Partner Tidigare befattningar: Executive Vice koncernledningen sedan 2011. vid IK Investment Partners Norden AB President och chef för Asien/Stillahavs­ Tidigare befattningar: Executive Vice 2011–2013, VD och koncernchef Seco området 2014. Chef för Assa Abloy AHG President, Chef för Tillverkning & Logistik Tools AB 2004–2010 samt ett antal ­­ Greater China 2013–2014. Flera ledande 2011–2014. Flera ledande befattningar befattningar­ inom ABB 1985–2004. befattningar inom Seco Tools 1990–2013, inom Supply Chain Management och Innehav i Husqvarna: 63 634 B-aktier­ chef för Asien/Stillahavsområdet, tillverkning inom Husqvarna 2007–2011. (eget), 100 000 B-aktier (jur person). Senior Vice President Group Business Vice VD Supply Chain Management, Development, Regional Director CEE. Gardena AG 2004–2007. Associate Innehav i Husqvarna: 10 453 B-aktier. Principal Management Consulting, McKinsey & Company, Inc. 1996–2004. Innehav i Husqvarna: 42 867 B-aktier.

Jeff Hohler Henric Andersson President, Consumer Brands Division President, Construction Division Född 1965. B. Sc i journalistik, Bowling Född 1973. Civilingenjör i Industriell Green State University, USA och MBA i Ekonomi, Tekniska Högskolan vid marknadsföring, John Hopkins University, Linköpings Universitet. Anställd 1997. USA. Anställd 2014. Medlem av koncern- Medlem i koncernledningen sedan 2012. ledningen från 2015. Tidigare befattningar: Senior Vice Tidigare befattningar: Divisions­ President, Technology Office 2014–2015. president för segmentet Tools inom Executive Vice President, Chef för Newell Rubbermaid, Inc., USA. Flera Produkter & Produktutveckling 2011–2014. befattningar som divisionspresident inom Chef för Construction Equipment, Newell Rubbermaid, 2001–2015, ett antal Husqvarna 2008–2011. Chef för 1) Under året lämnade följande medlem- chefsbefattningar inom Black & Decker Commercial Lawn & Garden, Husqvarna mar i koncernledningen koncernen; Corporation, 1991–2001. Turf Care 2004–2008. Chef för Riders & Ulf Liljedahl, Alan Shaw, Anders Ströby Innehav i Husqvarna: 7 329 B-aktier. Robotic Mowers, Husqvarna 2002–2004. och Olle Wallén. Ett flertal ledande befattningar inom produkt- och affärsutveckling, Husqvarna AB 1997–2001. Innehav av aktier i Husqvarna AB per Innehav i Husqvarna: 14 190 B-aktier. 31 december 2015.

58 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Bolagsstyrningsrapport

Jan Ytterberg Brian Belanger Per Ericson Pär Åström Senior Vice President, Finansdirektör Senior Vice President, General Counsel, Senior Vice President, Group Staff People Senior Vice President, Business Född 1961. Civilekonom, Stockholms Group Staff Legal Affairs & Organization Development Universitet. Anställd 2015. Medlem av Född 1969. J.D./LLM, Duke University Född 1963. Skogstekniker, U.C. Forestry Född 1972. M. Sc, KTH, Stockholm. koncernledningen sedan 2015. School of Law, Durham, NC, USA; Law Clerk Studies. Studier i Change Management Anställd 2013. Medlem i koncernledningen Övriga väsentliga uppdrag: Aleris, to the Honorable James L. Buckley, U.S. in Organisations and Social Systems. sedan 2015. Board member, Aleris Audit Committee, Circuit Court of Appeals for the District of Anställd 2011. Medlem i koncernledningen Tidigare befattningar: Vice President, ­Chairman, Madrague, Board member. Columbia Circuit. Anställd 2006. Medlem i sedan 2011. Business Development, Husqvarna Tidigare befattningar: Executive Vice koncernledningen sedan 2015. Tidigare befattningar: Personaldirektör Group, 2013–2014. Principal A.T Kearney President och finansdirektör, Scania­ Tidigare befattningar: V.P Legal Affairs på Haldex 2006–2011. Ett flertal ledande ­Management Consultants, 2007–2013. A.T koncernen 2006-2015. Olika befattningar Husqvarna Asia/Pacific Region 2009–2012 befattningar inom Stora Enso 1987–2006. Kearney and Occam Associates Manage- inom ekonomi och finans, Scania Group, (Shanghai, China); Acting General Counsel Innehav i Husqvarna: 18 183 B-aktier.­ ment Consulting, 1998–2007. 1987-2006. Husqvarna Americas 2013 (Charlotte, NC); Innehav i Husqvarna: 12 946 B-aktier.­ Innehav i Husqvarna: 7 A-aktier, Associate General Counsel, Husqvarna 5 865 B-aktier. Americas 2006 – 2009 (Augusta, GA); Partner, Cohen & Grigsby, P.C. (Pittsburgh, PA). Innehav i Husqvarna: 7 785 B-aktier.

Sofia Axelsson Anders Johanson Valentin Dahlhaus Francesco Franzé Senior Vice President, Group Senior Vice President, Technology Office Senior Vice President, Group ­Operations Senior Vice President, Program Office – Communications, Brand & Marketing & CTO Född 1973. MBA, FU Berlin, Germany. Accelerated Improvement Program och Född 1973. Fil. mag förvaltningsekonomi Född 1969. Civilingenjör i kemi och en Anställd 2010. Medlem i koncernledningen­ Kvalitet och redovisning/företagsekonomi, MBA, Chalmers Tekniska Högskola. sedan 2015. Född 1964. M. Sc., KTH Stockholm. Göteborgs Universitet. Anställd 2011. Anställd 2015. Medlem i koncernledningen Tidigare befattningar: VP Demand Anställd 1989. Medlem i koncernledningen­ Invald i koncernledningen 2015. sedan 2015. and Supply Chain Management, sedan 2015. Tidigare befattningar: Senior Vice Övriga uppdrag: Deltidstjänst som Husqvarna Group, 2013–2014. Supply Tidigare befattningar: Venture Capital och President, Brand & Marketing adjungerande professor i industriell Chain development/PO, Husqvarna Managementkonsult, eget företagande, 2014–2015. Chef för Varumärken & produktutveckling, KTH, Kungliga Tekniska Group, 2011–2013. Demand and Supply 2009–2013. Chef för kategori Electric, Global marknadsföring 2011–2014. VD Högskolan 2015–. Chain development, Husqvarna Group, Husqvarna Group, 2004–2008. SVP Diplomatdörrar och Snickarper /Inwido Tidigare befattningar: Partner and 2010–2011. Arcandor AG (Primondo Industriella Diskmaskiner, Electrolux, Group, 2007–2011. Global Marketing Global Practice Leader Technology and GmbH), Nurnberg/Furth, 2007–2010, 1998–2003. Olika befattningar inom Director Husqvarna, Pfaff, Singer Innovation Management, Arthur D. Little Continental AG, Hannover, 2004–2007. Electrolux Professional, 1989–1999. 2006–2007. Flera befattningar inom Brand 2000–2006; 2008–2015. Director Strategic Innehav i Husqvarna: 2 305 ­B-aktier. Innehav i Husqvarna: 17 676 B-aktier.­­ & Marketing Husqvarna/Pfaff Symaskiner Product and Technology Planning, 1998–2005. Gambro 2008. Director Business office Innehav i Husqvarna: 7 335 B-aktier.­ and head of Business Consulting; Member of ISMT, P/L responsibility, Volvo IT 2006–2007. Flera befattningar inom Nobel Biocare 1996–2000. Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 59 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens resultaträkning

Mkr Not 2015 20141 Nettoomsättning 3 36 170 32 838 Kostnad för sålda varor 5 –25 996 –23 4881 Bruttoresultat 10 174 9 3501

Försäljningskostnader 5, 8 –5 833 –5 626 Administrationskostnader 5 –1 532 –1 392 Övriga rörelseintäkter 6 23 18 Övriga rörelsekostnader 5, 6 –5 –2 Nedskrivning av goodwill 5, 14 – –767 Rörelseresultat 3, 4, 7, 9 2 827 1 5811

Finansiella intäkter 10 44 76 Finansiella kostnader 10 –388 –401 Finansiella poster, netto –344 –325 Resultat efter finansiella poster 2 483 1 256

Inkomstskatt 11 –595 –4321 Periodens resultat 1 888 8241

Periodens resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 1 883 820 Innehav utan bestämmande inflytande 5 4 1 888 824

Resultat per aktie: Före utspädning, kr 12 3,29 1,431 Efter utspädning, kr 12 3,28 1,431 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier: Före utspädning, miljoner 12 573,0 572,8 Efter utspädning, miljoner 12 574,2 573,1

1) 2014 har omräknats, se not 25.

60 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens totalresultat

Mkr Not 2015 2014 1 Periodens resultat 1 888 8241

Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt 295 –377 Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt 295 –377

Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag Omräkningsdifferens 18 12 1 762 Säkring av nettoinvestering, efter skatt 18 –250 –721 Kassaflödessäkringar Resultat som uppkommit under året, efter skatt 18 36 98 Överföringar till resultaträkningen, efter skatt 18 –96 34 Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt –298 1 173 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –3 796

Totalresultat för perioden 1 885 1 6201

Totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 1 882 1 614 Innehav utan bestämmande inflytande 3 6 1 885 1 620

1) 2014 har omräknats, se not 25.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 61 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens balansräkning

Mkr Not 31 dec 2015 31 dec 20141 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 9, 13 4 620 4 4811 Goodwill 14 5 613 5 520 Övriga immateriella tillgångar 14 3 926 4 001 Derivatinstrument 19 4 0 Övriga långfristiga tillgångar 15 165 102 Uppskjutna skattefordringar 11 1 421 1 6441 Summa anläggningstillgångar 15 749 15 7481

Omsättningstillgångar Varulager 16 7 874 7 7091 Kundfordringar 19 3 126 2 898 Derivatinstrument 19 342 526 Skattefordringar 70 51 Övriga omsättningstillgångar 17 882 665 Övriga kortfristiga placeringar 19 4 0 Kassa och bank 19 1 622 1 579 Summa omsättningstillgångar 13 920 13 4281 Summa tillgångar 29 669 29 1761

Eget kapital och skulder Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 18 1 153 1 153 Övrigt tillskjutet kapital 18 2 605 2 605 Övriga reserver 18 –359 –63 Balanserade vinstmedel 18 9 642 8 3731 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 13 041 12 0681 Innehav utan bestämmande inflytande 18 20 20 Summa eget kapital 13 061 12 088

Långfristiga skulder Upplåning 19 4 580 5 598 Derivatinstrument 19 10 30 Uppskjutna skatteskulder 11 1 554 1 492 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 20 1 425 1 835 Övriga avsättningar 21 860 848 Summa långfristiga skulder 8 429 9 803

Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 19 3 077 3 154 Skatteskulder 121 501 Övriga skulder 22 2 080 1 995 Upplåning 19 2 016 1 154 Derivatinstrument 19 346 722 Övriga avsättningar 21 539 210 Summa kortfristiga skulder 8 179 7 2851 Summa eget kapital och skulder 29 669 29 1761

1) 2014 har omräknats, se not 25.

62 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr Not 2015 20141 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 2 827 1 581 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar och nedskrivningar 5,13,14 1 153 1 734 Realisationsvinster och -förluster 6 –18 –4 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 271 –113 Kassaflödespåverkande poster Utbetalda omstruktureringskostnader –27 –96 Finansnetto, erhållet/betalt –315 –2632 Betald skatt –252 –231 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 3 639 2 608

Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager –89 –60 Förändring av kundfordringar –287 137 Förändring av leverantörsskulder –175 –10 Förändring av övrigt rörelsekapital –32 136 Kassaflöde från rörelsekapital –583 203 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 056 2 811

Investeringsverksamheten Förvärv och avyttringar av rörelse/dotterföretag 63 –26 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 –1 029 –1 131 Investeringar i immateriella tillgångar 14 –359 –255 Övrigt 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 325 –1 412 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 1 731 1 399

Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga placeringar –4 16 Upptagna lån 946 499 Amortering av lån –938 –695 Säkring av nettoinvestering –774 –5572 Överlåtelse av aktier i eget förvar 5 5 Utdelning till aktieägare –945 –859 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –3 –4 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 713 –1 595

Årets kassaflöde 18 –196 Kassa och bank vid årets början 1 579 1 594 Valutakursdifferenser i kassa och bank 25 181 Kassa och bank vid årets slut 1 622 1 579

1) 2014 har omräknats, se not 25. 2) Säkring av nettoinvestering har flyttats från den löpande verksamheten till finansieringsverksamheten, vilket ger en mer rättvisande bild enligt IFRS.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 63 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens förändring i eget kapital

Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav Övrigt utan bestäm- tillskjutet Övriga Balanserade mande Aktiekapital kapital reserver vinstmedel inflytande Summa Mkr (Not 18) (Not 18) (Not 18) (Not 18) Totalt (Not 18) eget kapital Ingående balans 1 jan 2014 1 153 2 605 –1 234 8 848 11 372 18 11 390 Rättelse tidigare år1 – – – –75 –75 – –75 Ingående balans 1 jan 2014 1 153 2 605 –1 234 8 773 11 297 18 11 315 Periodens resultat1 – – – 820 820 4 824 Övrigt totalresultat – – 1 171 –377 794 2 796 Totalresultat för perioden – – 1 171 443 1 614 6 1 620 Transaktioner med ägare Aktierelaterad ersättning – – – 11 11 – 11 Överlåtelse av aktier i eget förvar 2 – – – 5 5 – 5 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – –4 –4 Utdelning 1,50 kr per aktie – – – –859 –859 – –859 Utgående balans 31 dec 2014 1 153 2 605 –63 8 373 12 068 20 12 088 Periodens resultat – – – 1 883 1 883 5 1 888 Övrigt totalresultat – – –296 295 –1 –2 –3 Totalresultat för perioden – – –296 2 178 1 882 3 1 885 Transaktioner med ägare Aktierelaterad ersättning – – – 31 31 – 31 Överlåtelse av aktier i eget förvar 2 – – – 5 5 – 5 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande – – – – – –3 –3 Utdelning 1,65 kr per aktie – – – –945 –945 – –945 Utgående balans 31 dec 2015 1 153 2 605 –359 9 642 13 041 20 13 061

1) 2014 har omräknats, se not 25. 2) Optioner utnyttjade i 2009 års LTI-program.

64 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

äger mer än 50% av röstetalet för samtliga aktier och andelar. Dotterbolag Not 1 Redovisningsprinciper som förvärvas under året inkluderas i koncernens resultaträkning från och med det datum då Husqvarna erhåller bestämmande inflytande. Bolag som GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE avyttras under året ingår i koncernens resultaträkning fram till dess att det Husqvarna AB’s (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning av bestämmande inflytandet upphör. International Financial Reporting Standards (IFRS) samt IFRIC tolkningar Husqvarna tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av koncernens såsom de antagits av EU. Enheterna inom Husqvarna tillämpar enhetliga rörelseförvärv. För att fastställa vilket värde förvärvet har för koncernen redovisnings­principer. Nedanstående principer har genomgående tilläm- ­värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser till pats för samtliga år som årsredovisningen omfattar, om inte annat anges. verkligt värde på förvärvsdagen. Värderingen inkluderar en bedömning av Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1, Kompletterande redovis- ett verkligt värde på eventuell villkorad tilläggsköpeskilling per förvärvs­ ningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernredovisningen har upp­ datum. Alla efterföljande förändringar av den villkorade köpeskillingen rättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen när de uppkommer. Om kostnaden för företagsförvärvet överstiger det (derivatinstrument). verkliga värdet på de identifierbara förvärvade tillgångarna, skulderna Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver använd- och ansvars­förbindelserna redovisas det överskjutande beloppet som ning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att goodwill. Om det verkliga värdet på de förvärvade nettotillgångarna ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redo- överstiger kostnaden för företagsförvärvet redovisas skillnaden i resultat­ visningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, räkningen. I koncernens resultaträkning ingår resultaträkningarna för som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt­ moderbolaget och de direkt och indirekt ägda dotterbolagen efter: ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2. • eliminering av koncerninterna transaktioner, balansposter samt av ­orealiserade koncerninterna vinster i lager, och Korrigering av balans och resultaträkning 2014 • avskrivning av förvärvade övervärden. Husqvarna Group har gjort en översyn av modellen för eliminering av ­internvinster i lager. Som en konsekvens av tillämpningen av den nya I slutet av år 2015 bestod koncernen av 125 operativa enheter och 89 legala ­modellen korrigeras koncernens ingående lagervärde per den 1 januari bolag. 2014 samt 2014 års siffror. För mer information se not 25. Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande hanteras Nya redovisningsprinciper från och med 2015 som transaktioner med koncernens aktieägare. Förvärv av innehav utan Det finns inga nya eller förändrade standarder som tillämpas av koncernen bestämmande inflytande resulterar i en justering inom eget kapital, som från och med 1 januari 2015 som har en materiell påverkan. motsvarar skillnaden mellan betald köpeskilling och det redovisade värdet för skulder till innehav utan bestämmande inflytande. Vinster eller förluster Nya och förändrade standarder 2016 och framåt vid avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas Det finns flera nya och förändrade standarder som är effektiva för perioder i eget kapital. När koncernen inte längre har ett bestämmande eller som påbörjas efter 31 december 2015 och som inte har tillämpats vid betydande inflytande, omvärderas kvarvarande innehav till verkligt värde ­upprättandet av dessa finansiella rapporter. och ändringen redovisas i resultaträkningen. IFRS 9 ”Financial instruments” behandlar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och finansiella skulder. IFRS 9 Valutaomräkning kommer att ersätta vägledningen i IAS 39 som avser klassificering och Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till värdering av finansiella instrument. IFRS 9 delar in finansiella tillgångar ­transaktionsdagens kurs. De finansiella räkenskaperna är upprättade i tre värderings­kategorier: upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde i svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och via övrigt total­resultat och verkligt värde via resultaträkningen. Klassifi­ koncernens­ rapporteringsvaluta. cering fastställs vid första redovisningstillfället. För finansiella skulder Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid transaktioner i kommer den nya ­standarden att behålla större delen av nuvarande krav utländsk valuta samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i enlighet med IAS 39. IFRS 9 minskar kraven för tillämpning av säkrings- i ­utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. redovisning genom att byta ut effektivitetstestet. Det krävs istället en Undan­tag är om transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för ekonomisk relation mellan säkringsinstrument och säkrat föremål och att säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar där vinster säkringskvoten ska vara samma­ som den som används i riskhanteringen. och förluster redovisas i övrigt totalresultat. ­Säkringsdokumentation krävs fortfarande men kraven skiljer sig från nuva- Valutakursvinster och -förluster som hänför sig till lån och likvida medel rande krav i IAS 39. ­Standarden ska tillämpas från och med 1 januari 2018, redovisas som finansiell intäkt eller kostnad. Alla andra valutakursvinster och förutsatt god­kännande från EU. Koncernen arbetar med att bedöma vilken förluster redovisas i rörelseresultatet. påverkan IFRS 9 kommer att få på de finansiella rapporterna. Resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag som har en IFRS 15 ”Revenue from contracts with customers” behandlar intäkts­ annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till ­koncernens redovisning och upplysningskrav där syftet med upplysningarna är att valuta. Samtliga balansposter utom nettoresultatet omräknas till balans­ läsaren ska förstå omständigheter, belopp, tidpunkter och eventuella dagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnittlig kurs för ­osäkerheter som är förknippade med de redovisade intäkterna. Intäkter respektive månad. Intäkter och kostnader för respektive bolags resultat­ redovisas när kunden fått kontroll över en vara eller tjänst och därmed kan räkning omräknas till genomsnittskurs för respektive månad. styra och använda samt erhålla fördelar från varan eller tjänsten. Denna stan- Samtliga omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt total­ dard kommer att ersätta IAS 18 ”Intäkter” och IAS 11 ”Entreprenadavtal” resultat. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas omräknings­ och tillhörande tolkningar. Standarden ska tillämpas från och med 1 januari differens, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen 2018, förutsatt godkännande från EU. Koncernen arbetar med att bedöma som en del av vinst eller förlust vid avyttringen. vilken påverkan IFRS 15 kommer att få på de finansiella rapporterna. Goodwill och justeringar av verkligt värde, som uppstår vid förvärv av Inga andra IFRS eller IFRIC som ännu inte trätt i kraft har någon väsentlig ett utländskt bolag/rörelse, behandlas som tillgångar och skulder i det påverkan på koncernens finansiella rapporter. ­utländska bolaget och omräknas till balansdagens kurs.

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Rapportering per segment Principer för upprättande av koncernredovisning Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapporterings- Dotterbolag struktur som Husqvarnas VD och koncernchef (Husqvarnas högste De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB och samtliga verk­ställande beslutsfattare) använder för att utvärdera ­affärsområdenas bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Koncernen ­prestation samt för att besluta om resursallokering till segmenten. ­kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkast- Husqvarna Group har fyra segment (divisioner): Husqvarna, Gardena, ning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen Consumer Brands och Construction. För vidare beskrivning av de olika genom sitt inflytande i bolaget, vilket normalt innebär att moderbolaget segmenten se not 3.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 65 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Materiella anläggningstillgångar den indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgångar som skrivs av prövas Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffningsvärde för nedskrivning när indikation finns avseende att det redovisade värdet med avdrag för ackumulerade avskrivningar justerade för eventuella inte är återvinnings­bart. Om det finns indikationer på att en tillgång har nedskrivningar. Historiskt anskaffningsvärde omfattar kostnader som är minskat i värde fastställer koncernen tillgångens återvinningsvärde. Med direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Reparations- och underhålls- återvinnings­värde avses det högsta av tillgångens verkliga värde, med av- kostnader kostnadsförs medan större förbättringar och återanskaffningar drag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Tillgången skrivs aktiveras. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger åter- oändlig nyttjandeperiod. Avskrivningarna grundar sig på följande för­ vinningsvärdet. För att kunna fastställa nedskrivningsbehovet grupperas väntade nyttjandeperioder: tillgångarna i kassagenererande enheter. Kassagenererande enheter är Byggnader och markanläggningar 10–40 år den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till kassaflöden som i allt Maskiner och tekniska anläggningar 3–15 år väsentligt är oberoende av kassaflödet från andra tillgångar eller grupper Övriga materiella anläggningstillgångar 3–10 år av tillgångar. Husqvarna Groups kassagenererande enheter är koncernens divisioner Husqvarna, Gardena, Consumer Brands och Construction. Se Koncernen prövar tillgångarnas nyttjandeperiod samt gör en ­bedömning även not 2 och not 14 avseende nedskrivningsprövning av immateriella avseende om det finns indikationer på nedskrivningsbehov vid varje tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. ­rapporttidpunkt. Finansiella instrument Lånekostnader Klassificering av finansiella instrument Lånekostnader direkt hänförbara till anskaffning, uppförande eller Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier, tillverkning­ av en kvalificerad tillgång aktiveras tillsammans med tillgången beroende på avsikten med förvärvet: ifråga. En kvalificerad tillgång är en tillgång vars färdigställande för bruk • Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via eller försäljning tar väsentlig tid. Övriga lånekostnader kostnadsförs under r­esultaträkningen den period som de hänför sig till. • Lånefordringar och kundfordringar • Övriga finansiella skulder Immateriella tillgångar Goodwill Klassificeringen fastställs vid den initiala redovisningen och omprövas Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det sedan vid varje rapporttidpunkt. verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill redovisas som Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde via en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod till anskaffnings- resultaträkningen värde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar. Finansiella tillgångar eller skulder värderade till verkligt värde över resultat- I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i räkningen är finansiella tillgångar eller skulder som innehas för handel. Derivat ett rörelseförvärv på de kassagenererande enheter som förväntas gynnas klassificeras som att de innehas för handel om de inte är identifierade som av synergier från förvärvet. säkringar. Tillgångar/skulder i denna kategori klassificeras som omsättnings- Goodwillvärdet följs fortlöpande. Behovet av nedskrivning prövas en tillgångar/ kortfristiga skulder om de förväntas realiseras inom 12 månader, gång per år, eller oftare om någon omständighet indikerar att tillgångens annars klassificeras de som anläggningstillgångar/långfristiga skulder. värde kan ha minskat. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är Varumärken derivat och som har fastställda eller fastställbara betalningar och som inte Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Varu- är noterade på en aktiv marknad. De redovisas som omsättningstillgångar märken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde med undantag för fordringar med förfallodag senare än 12 månader på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha en bestämbar efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. I denna nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken uppskattas kategori ingår övriga finansiella anläggningstillgångar, övriga fordringar, till 10 år. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumu- kundfordringar, övriga kortfristiga placeringar samt kassa och bank. lerade avskrivningar och nedskrivningar. Varumärket Gardena redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Alla andra Övriga finansiella skulder varumärken bedöms ha bestämbar nyttjandeperiod. Övriga finansiella skulder avser samtliga finansiella skulder som inte ingår i kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultat­ Produktutveckling räkningen eller identifierats som säkrade poster. I denna kategori ingår Husqvarna aktiverar utvecklingskostnader för nya produkter under förutsätt- koncernens upplåning, skulder avseende finansiell leasing, leverantörs­ ning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta och ekonomisk livslängd skulder samt övriga skulder. Övriga finansiella skulder klassificeras som bedöms som hög. En immateriell tillgång redovisas endast i den mån produk- kortfristiga skulder till den del de förfaller inom 12 månader, övriga ten kan säljas på en marknad och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. ­redovisas som långfristiga skulder. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av linjärt över Redovisning och värdering av finansiella instrument nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3–5 år. Värdet på tillgångarna Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas per transaktions- prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov, eller oftare om det dagen, det vill säga det datum då koncernen ingår ett förvärvs- eller försälj- finns indikationer på att den immateriella tillgången kan ha minskat i värde. ningsåtagande. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, förutom för instrument värderade till Övriga immateriella tillgångar verkligt värde över resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder Övriga immateriella tillgångar omfattar mjukvara, patent, licenser och värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas till verkligt värde, kundrelationer. Mjukvara, patent och licenser redovisas till anskaffnings- medan eventuella transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. värde och skrivs av linjärt under sin uppskattade nyttjandeperiod. Mjukvara Finansiella tillgångar redovisas inte längre i balansräkningen när bedöms ha en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och licenser om rätten att erhålla kassaflöden från tillgången har upphört eller överförts 10–13 år. Kundrelationer aktiveras till verkligt värde i samband med rörelse­ och samtliga risker och fördelar som är förknippande med ägandet förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av linjärt över nyttjande­ har överförts från koncernen. Finansiella skulder redovisas inte längre i perioden som bedöms vara 5–12 år. balansräkningen när förpliktelsen uppfyllts, upphävts eller löpt ut. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar ­resultaträkningen värderas efter den initiala värderingen till verkligt värde. Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och Förändringar i verkligt värde för dessa instrument redovisas i resultat- varu­märket Gardena) eller immateriella tillgångar som inte är färdiga räkningen när de uppstår och ingår i rörelseresultatet. För upplysningar för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt avseende beräkning av verkligt värde se not 19. nedskrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i förhållan-

66 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Lånefordringar och kundfordringar samt övriga finansiella skulder värderas Likvida medel efter den initiala redovisningen till upplupet anskaffningsvärde med I likvida medel ingår kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga användning av effektivräntemetoden med avdrag för eventuell nedskrivning. kortfristiga placeringar med hög likviditet samt derivatinstrument. Koncernen bedömer vid varje rapportperiods slut om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger för en finansiell tillgång eller en Varulager grupp av finansiella tillgångar. Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffnings- värde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas baserat Kvittning av finansiella tillgångar och skulder på vägda genomsnittspriser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp försäljningsvärde i den löpande verksamheten med avdrag för beräknad i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade kostnad för färdigställande och försäljning till marknadsvärde. I kostnader beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att sam- för varulager ingår överföringar från eget kapital av vinster/förluster från tidigt realisera tillgången och reglera skulden. Husqvarna Group har ingått säkrade prognostiserade transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga ramavtal avseende kvittning av vissa finansiella derivat. I de fall då kriterierna produkter och pågående arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra direkta för kvittning uppfylls redovisas dessa derivat netto i balansräkningen. kostnader samt hänförbara indirekta tillverkningskostnader baserade på normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte. Erforderliga Derivatinstrument och säkringsåtgärder reserver är ställda för inkurans. Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs löpande Aktuell och uppskjuten inkomstskatt en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas säkringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Koncernen i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även identifierar derivat som säkring av prognostiserade transaktioner (kassa­ skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital. flödessäkring) eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet Aktuell skatt beräknas på årets skattepliktiga resultat. Det kan skilja sig (säkring av netto­investering). Vid säkring av nettoinvesteringar i utlandet från årets redovisade resultat före skatt eftersom justering sker för ej skatte- och vid säkring av prognostiserade kassaflöden från försäljning och inköp pliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Den aktuella definieras den säkrade risken som förändring av avistakursen. skattekostnaden beräknas med beaktande av de lokala skatteregler som När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan finns i de länder där moderbolaget eller dotterföretagen är verksamma. säkringsinstrumentet och den säkrade posten, samt koncernens mål för Ledningen utvärderar löpande de yrkanden som gjorts i självdeklara- riskhantering och riskhanteringsstrategi för säkringen. Koncernen doku- tionen där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Om så bedöms menterar även, såväl när säkringen ingås som fortlöpande, sin bedömning lämpligt avsätts belopp som sannolikt ska betalas till skattemyndigheten. Till av huruvida de derivat som används vid säkringstransaktioner förväntas aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. vara mycket effektiva i att uppnå motverkande förändringar i kassaflöden Uppskjuten skatt redovisas med tillämpning av den så kallade balans­ som är hänförliga till den säkrade risken. räkningsmetoden. Den innebär att alla temporära skillnader som uppkom- Upplysningar om verkligt värde för koncernens derivatinstrument åter­ mer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess finns i not 19. Förändringar i säkringsreservens storlek återfinns i not 18. redovisade värden i koncernredovisningen redovisas som uppskjuten Derivat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggningstill- skattefordran eller -skuld. Uppskjutna skatter beräknas enligt beslutade, gång eller långfristig skuld om den säkrade transaktionens löptid över­ eller i allt väsentligt beslutade skattesatser i respektive land. stiger 12 månader, vid kortare löptid klassificeras derivatet som omsätt- Koncernens skattekostnader påverkas av de bokslutsdispositioner och ningstillgång eller kortfristig skuld. andra skattemässiga dispositioner som görs i de enskilda koncernbolagen. Härtill kommer utnyttjandet av tidigare uppkomna eller i förvärvade bolag Kassaflödessäkring ingående skattemässiga underskott. Uppskjutna skattefordringar på Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument underskottsavdrag och temporära skillnader aktiveras i den mån det är som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad försäljning sanno­likt att de kommer att kunna utnyttjas i framtiden. eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för säkringsredovis- Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer ning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller på andelar i dotterföretag förutom för uppskjutna skatteskulder där det förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet. är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till överskådlig framtid. resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultatpåver- Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om den kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när prognostiserade transaktion som säkras redovisas som icke-finansiell post de uppskjutna skattefordringarna och skulderna hänför sig till skatter (exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna vinster och förluster debiterade av en och samma skattemyndighet och det finns en avsikt att från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värderingen av respektive reglerade dessa genom nettobetalningar. tillgångs eller förpliktelses anskaffningskostnad. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i kostnad för sålda varor när det gäller Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning varulager. Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av Pensionsförpliktelser en ränteswap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen förmånsbestämd pensionsplan. redovisas under finansiella poster i resultaträkningen. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/ avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersätt- förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade ningar till anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till betalning. transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen. koncernen tillgodo. Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. Säkring av nettoinvestering Förmåns­bestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensions­ Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande förmån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på fakto- sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkrings- rer så som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balans- instrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresul- räkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den tat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovi- värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsför- sas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis. pliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 67 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda och när koncernen inte längre är i besittning av varan eller har kontroll över ­pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade den och intäkten kan mätas på ett tillförlitligt sätt. framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga före- tagsobligationer, utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att Utförda tjänster betalas i. I de flesta länder motsvaras det av AA-klassificerade företags­ Husqvarna Group utför tjänster så som reparationer av produkter, intäkten obligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen och i Sverige redo­visas när tjänsterna har utförts. bostadsobligationer. I länder utan fungerande marknad för företags­ obligationer används marknadsräntan på statsobligationer. Förlängda garantier Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring Intäkter från försäljning av förlängda garantier redovisas linjärt över ­kommer att redovisas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncernens kontraktsperioden.­ nettopensionsplaner redovisas netto i koncernens finansnetto, och beräk- nas genom att använda den diskonteringsränta som används vid beräkning Ränteintäkter av koncernens pensionsskuld. Aktuariella vinster och förluster till följd av Ränteintäkter intäktsredovisas fördelat över löptiden med tillämpning av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden effektivräntemetoden. redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår. Utdelningsintäkter Ersättningar vid uppsägning Erhållen utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp av koncernen fastställts. före normal pensionstidpunkt eller när en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Ersättningar vid uppsägning redovisas Statliga stöd vid det tidigare av a) när koncernen inte längre kan återkalla erbjudandet Med statliga stöd avses ekonomiska bidrag från stater, myndigheter och om sådana ersättningar och b) när koncernen redovisar kostnader för liknande lokala, nationella eller internationella organ. Dessa redovisas när om­struktureringen om denna involverar betalning av sådana ersättningar. det föreligger rimlig säkerhet att Husqvarna Group kommer att uppfylla de villkor som är förbundna med bidragen och att bidragen kommer att Aktierelaterade ersättningar erhållas. Statliga stöd hänförliga till tillgångar redovisas i balansräkningen Husqvarna Group har aktierelaterade ersättningsprogram där regleringen som förutbetalda intäkter och intäktsförs över tillgångens nyttjandeperiod. görs med egetkapitalinstrument och där koncernen erhåller tjänster från de Statliga stöd hänförliga till kostnader redovisas i resultaträkningen genom anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (aktier och att motsvarande kostnader minskas. optioner). Det medför att kostnaden för instrumentets verkliga värde på till- delningsdagen fördelas över intjänandeperioden. Instrumentens verkliga Leasing värde är marknadspriset på tilldelningsdagen justerat för det diskonterade Leasing där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls värdet av framtida aktieutdelningar som inte utbetalas till den anställde. av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Betalningar som görs Vid varje rapporteringsperiod omprövar koncernen sina bedömningar under leasingtiden kostnadsförs i resultaträkningen linjärt under leasing­ om ­antalet förväntade intjänade instrument baserat på de icke marknads­ perioden. Leasingavtal där koncernen i allt väsentligt innehar de ekono- relaterade intjänandevillkoren. Vid ändring av de ursprungliga uppskatt- miska risker och fördelar som förknippas med ägandet klassificeras som ningarna redovisas förändringen i resultaträkningen med motsvarande finansiell leasing. Vid leasingperiodens början redovisas finansiell leasing justering i eget kapital. i balansräkningen till det lägre av leasingobjektets verkliga värde och nu- Utöver detta gör koncernen avsättningar för sociala avgifter som för­ värdet av minimileaseavgifterna. Anläggningstillgångar som innehas enligt väntas bli utbetalda i samband med de aktierelaterade ­programmen. finansiella leasingavtal skrivs av under den kortare perioden av tillgångens Dessa kostnadsförs i resultaträkningen över intjänandeperioden. nyttjandeperiod och leasingperiod. Varje leasingbetalning fördelas mellan ­Avsättningen prövas regelbundet så att den motsvarar instrumentens amortering av skulden och finansiella kostnader. Motsvarande betalnings- verkliga värde vid varje balansdag. förpliktelse, efter avdrag för finansiella kostnader, ingår i balansräkningens poster långfristig- och kortfristig upplåning. Räntedelen i de finansiella Avsättningar kostnaderna redovisas i resultaträkningen fördelat över leasingperioden så En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är räntesats för den under respektive period redovisade skulden. troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en Koncernen hyr genom leasingavtal ett antal produktionsanläggningar, tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas lagerbyggnader och kontorslokaler, liksom viss kontorsutrustning. Huvud- som avsättning är den bästa bedömningen av det belopp som beräknas delen av koncernens ingångna leasingavtal klassificeras som operationell utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. När effekten av när i tiden leasing. betalning sker är väsentlig, nuvärdesberäknas avsättningarna. Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de Utdelningar produkter som garantin omfattar. Beräkning av beloppet sker med ledning Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens av historisk information om likartade produkter. finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moder­ Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen har antagit en företagets aktieägare. detaljerad formell plan för omstruktureringen och har börjat genomföra planen eller informerat de parter som omstruktureringen berör om planens Kassaflöde huvuddrag. Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden och ­omfattar endast transaktioner som resulterat i in- eller utbetalningar. Intäktsredovisning Intäkter värderas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas, och motsvarar det belopp som erhålls för sålda varor med Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar avdrag för mervärdesskatt, särskilda varuskatter, returer och rabatter. ­Intäkten redovisas när dess belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt och Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företags­ det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att tillfalla ledningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder ­koncernen. Husqvarna genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av sig av vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör färdiga produkter och tillbehör men även från utförda tjänster, se nedan: sina bedöm­ningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. Försäljning av färdiga produkter och tillbehör Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar såväl Koncernen säljer färdiga produkter och tillbehör främst till fackhandeln och resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas, detaljhandeln men även direkt till slutkund. Försäljningsintäkter redovisas såsom ansvarsförbindelser. Verkligt utfall kan med andra antaganden och när de väsentliga riskerna och förmånerna som medföljer äganderätten till under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan varan övergått till köparen enligt gällande försäljnings- och leveransvillkor sammanfattas de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer

68 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

omfattande subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad Omstruktureringsreserv gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svår­ Avsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som ­beräknas bedömbara. uppstå under kommande år som en följd av koncernens beslut att stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska personal. Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med ­Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar obestämbar nyttjandeperiod och justerats när ändringar av dessa uppskattningar sker. Avsättning för Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, det vill minskning av personal beräknas på individnivå förutom för majoriteten av säga goodwill och varumärket Gardena, prövas årligen, eller oftare om be- kollektivanställda där förhandlingar har skett på kollektiv nivå och baseras hov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning på ledningens bästa bedömning om hur stor utbetalningen kommer att bli. sker med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvär- För ytterligare information se not 21. det. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa Skadereserv uppskattningar göras avseende förväntad prognostiserad tillväxt, marginal Husqvarna Group upprätthåller tredjepart försäkringsskydd och försäkrar och diskonteringsränta. För ytterligare information om koncernens ned­ sig genom helägda försäkringsdotterbolag (så kallade captive bolag) för skrivningstester och de antaganden som gjorts, se not 14. en mängd exponeringar och risker, såsom egendomsskador, affärsavbrott och produktansvar. Skadereserverna i försäkringsbolagen, i huvudsak för Varulager produktansvar, är beräknade med utgångspunkt av dels rapporterade Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet ­skador, dels inträffade men ej rapporterade skador. Aktuariella beräkningar enligt vägda genomsnittspriser och nettoförsäljningsvärdet. Nettovärdet är gjorda för att bedöma om reserverna är tillräckliga utifrån erfarenhet är justerat för bedömd värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat från utvecklingen av historiska förluster, ”benchmarkrapportering” samt gods, lageröverskott samt försäljningsomkostnader. Husqvarnas stora betalningsmönster. Dessa aktuarieberäkningar är baserade på en mängd säsongsvariationer avseende lageruppbyggnad och försäljning, samtidigt antaganden och förändringar i dessa antaganden kan resultera i väsentliga som produkterna är väderberoende, ökar svårigheten att bedöma värdet skillnader i värderingen av reserverna. För ytterligare information se not 21. på varulagret. För att minimera detta arbetar Husqvarna löpande med att ­effektivisera produktionskedjan, hålla lagernivåerna på en rimligt låg nivå Ansvarsförbindelser samt fokusera på att lagervärderingen ska vara korrekt utifrån på balansdagen Husqvarna Group är involverat i olika tvister som från tid till annan uppstår rådande förutsättningar. Den totala reserven för inkurans uppgår till 443 Mkr i den löpande verksamheten. Husqvarna Group bedömer att ingen av (424) och varulagret uppgick netto efter reserveringar till 7 874 Mkr (7 709). tvisterna som koncernen för närvarande är involverade i, eller som nyligen har blivit avgjorda har haft eller kommer att få någon väsentlig påverkan Uppskjutna skatter på Husqvarnas finansiella ställning eller lönsamhet. Dock är resultatet av Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en beräkning av komplicerade tvister svåra att förutse och det kan inte uteslutas att en ­inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan ­liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna på koncernens resultat och finansiella ställning. För ytterligare information skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till underskottsavdrag se not 23. och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagandena om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, Not 3 Redovisning per segment liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. Se not 11. Husqvarna Group har etablerat en ny varumärkesbaserad organisation för skogs- och trädgårdsverksamheten, som var fullt implementerad per Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser den 1 januari 2015. Jämförelsetalen för 2014 har omräknats på grund av Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett antal den nya organisationen. Den nya organisationen omfattar tre globala aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation, dödlighets­ segment (divisioner) för skogs- och trädgårdsverksamheterna; Husqvarna, antaganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden har en direkt Gardena och Consumer Brands, samt Construction som inte påverkades påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslighetsanalyser för de av om­organisationen. Dessa fyra divisioner utgör grunden för ­koncernens mest väsentliga antagandena samt risker som påverkar skuldens storlek interna rapporteringsstruktur som Husqvarnas VD och koncernchef redovisas i not 20. (koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för att ­utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering. Aktierelaterad ersättning Divisionerna ansvarar för rörelseresultat (exklusive jämförelsestörande Husqvarna Group har aktierelaterade ersättningsprogram där regleringen poster) och de nettotillgångar som används i deras verksamheter vilket även görs med egetkapitalinstrument och där koncernen erhåller tjänster från är de finansiella mått som Husqvarnas VD och koncernchef använder för att de anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Den aktie­ utvärdera affärsområdenas prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och relaterade ersättningen består av matchningsaktierätter och prestations- eget kapital är ej fördelade poster som inte rapporteras per division. baserade aktierätter. För att erhålla matchningsaktier och prestationsaktier Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag delade krävs att den anställde är anställd tre år efter tilldelning samt bibehåller mellan divisioner. Det innebär att ett bolag kan ingå i mer än en division, om initial investering. Antalet prestationsbaserade aktierätter som intjänas och så är fallet sker allokering av kostnader och nettotillgångar mellan berörda ger rätt till aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, divisioner. Rörelsekostnader som inte ingår i divisionerna redovisas under fastställda nivåer för värdeskapande i bolaget. De nivåer som fastställts är koncerngemensamt och omfattar främst kostnader för Husqvarna Groups ”entry”, ”target” och ”stretch”. ”Entry” utgör den miniminivå som måste centrala staber. överskridas för att de prestationsbaserade aktierätterna ska ge rätt till Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som tilldelning av B-aktier. Vid varje rapporteringsperiod omprövar koncernen för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de operativa sina bedömningar om antalet förväntade intjänade instrument. Antalet tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå, medan Husqvarna prestationsbaserade aktierätter som förväntas bli intjänade är baserat på Group Treasury ansvarar för finansieringen på koncern- och landnivå. Följ- ­företagsledningens bästa uppskattningar. För ytterligare information se not 4. aktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget kapital samt skatteposter till divisionerna. Koncerngemensamt inklu- Garantiavsättning derar serviceaktiviteter så som Holding, Treasury och Risk Management. Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, marknads- att reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband föring och försäljning. Divisionerna Husqvarna, Gardena och Consumer med försäljning och är normalt tidsbegränsad till två år. Avsättning görs Brands omfattar försäljning av skogs-och trädgårdsprodukter till detalj- per ­produktgrupp och baseras på historisk information. För ytterligare och fackhandlare. Skogs-, park- och trädgårdsprodukterna innehåller fem ­information se not 21. produktkategorier; Hjulburna produkter, Eldrivna produkter, Handhållna produkter, Bevattningsprodukter och handverktyg samt Tillbehör. För en mer detaljerad beskrivning av produkterna som ingår i respektive kategori se sidan 1. Divisionen Construction omfattar försäljning av maskiner och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrier.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 69 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

2015 Consumer Koncern­ Ej fördelade Mkr Husqvarna Gardena Brands Construction gemensamt1 poster 2 Koncernen Nettoomsättning (extern) 17 624 4 669 9 936 3 941 – – 36 170

Rörelseresultat 2 233 586 –147 395 –240 – 2 827 Varav jämförelsestörande poster 3 –51 –5 –27 –70 – – –153 Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 3 2 284 591 –120 465 –240 – 2 980 Finansiella intäkter – – – – – 44 44 Finanisella kostnader – – – – – –388 –388 Resultat efter finansiella poster 2 233 586 –147 395 –240 –344 2 483

Summa tillgångar 10 917 6 434 5 443 3 342 40 3 493 29 669

Skulder 3 021 735 1 699 624 477 10 052 16 608 Eget kapital – – – – – 13 061 13 061 Summa eget kapital och skulder 3 021 735 1 699 624 477 23 113 29 669

Kassaflöde från löpande verksamheten 4 1 786 593 –188 325 –240 – 2 276 Avskrivningar/ nedskrivningar 3 464 182 308 197 2 – 1 153 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –524 –232 –176 –97 0 – –1 029 Investeringar i immateriella tillgångar –200 –103 –27 –29 0 – –359 1 526 440 –83 396 –238 – 2 041

Förändring av övrigt rörelsekapital 5 – – – – – 194 194 Förvärv och avyttring av rörelse/dotterföretag – – – – – 63 63 Finansnetto, erhållet/betalt – – – – – –315 –315 Betald skatt – – – – – –252 –252 Kassaflöde från löpande verksamheten och investeringsverksamheten 1 526 440 –83 396 –238 –310 1 731

2014 Consumer Koncern­ Ej fördelade Mkr Husqvarna Gardena Brands Construction gemensamt1 poster 2 Koncernen Nettoomsättning (extern) 15 449 4 212 9 838 3 339 – – 32 838

Rörelseresultat 2 008 383 –155 354 –1 009 – 1 581 Varav jämförelsestörande poster 3 – – – – –767 – –767 Finansiella intäkter – – – – – 76 76 Finanisella kostnader – – – – – –401 –401 Resultat efter finansiella poster 2 008 383 –155 354 –1 009 –325 1 256

Summa tillgångar 10 025 6 449 5 645 3 215 42 3 800 29 176

Skulder 2 942 639 1 723 538 365 10 881 17 088 Eget kapital – – – – – 12 088 12 088 Summa eget kapital och skulder 2 942 639 1 723 538 365 22 969 29 176

Kassaflöde från löpande verksamheten 4 1 928 325 60 344 –1 009 – 1 648 Avskrivningar/ nedskrivningar 3 428 149 247 141 769 – 1 734 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –680 –177 –198 –76 0 – –1 131 Investeringar i immateriella tillgångar –121 –59 –46 –29 0 – –255 1 555 238 63 380 –240 – 1 996

Förändring av övrigt rörelsekapital 5 – – – – – –77 –77 Förvärv och avyttring av rörelse/dotterföretag – – – – – –26 –26 Finansnetto, erhållet/betalt – – – – – –263 –263 Betald skatt – – – – – –231 –231 Kassaflöde från löpande verksamheten och investeringsverksamheten 1 555 238 63 380 –240 –597 1 399

1) Koncerngemensamt inkluderar serviceaktiviteter så som Holding, Treasury och Risk Management. 2) Ej fördelade poster består av likvida medel och andra räntebärande tillgångar, räntebärande skulder, eget kapital samt skatteposter. 3) Koncernen utvärderar segmentens prestation utifrån rörelseresult exklusive jämförelsestörande poster. 2015 bestod jämförelsestörande poster av omstruktureringskostnader och 2014 av goodwill nedskrivning. Nedskrivningar i koncernen uppgick till 77 Mkr (780) varav 21 Mkr (13) hänför sig till divisionen Husqvarna, 1 Mkr (0) till Gardena, 26 Mkr (0) till Consumer Brand, 29 Mkr (0) till Construction och 0 Mkr (767) till Koncerngemensamt. 4) Kassaflöde från den löpande verksamheten för respektive division beräknas exklusive avskrivningar/nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster, övriga ej kassaflödes­ påverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader, finansnetto, betald skatt samt förändring av övrigt rörelsekapital. 5) Förändring av övrigt rörelsekapital inkluderar också övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader och realisationsvinster och -förluster.

70 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Geografisk information Nettoomsättning per produktkategori Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad, oberoende Mkr 2015 2014 av var produkterna tillverkats. Tillgångar rapporteras där tillgången finns. Skogs- och trädgårdsprodukter 32 229 29 499 Extern försäljning Anläggningstillgångar1 Produkter för byggnadsindustrin 3 941 3 339 Totalt Mkr 2015 2014 2015 2014 36 170 32 838 Sverige 1 379 1 220 2 715 2 350 Information om större kunder Frankrike 1 874 1 745 9 8 Koncernen har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens Tyskland 3 650 3 132 5 756 5 889 totala nettoomsättning. Övriga Europa 8 827 8 619 737 780 Asien och Stillahavsområdet 2 810 2 421 831 982 Kanada 1 328 1 429 128 140 USA 14 730 12 797 3 964 3 825 Latinamerika 1 291 1 190 16 24 Övriga världen 281 285 3 4 Totalt 36 170 32 838 14 159 14 002

1) Anläggningstillgångar inkluderar endast materiella anläggningstillgångar, goodwill och övriga immateriella tillgångar.

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda 2015 2014 Antal män Antal kvinnor Totalt Antal män Antal kvinnor Totalt Sverige 1 351 419 1 770 1 276 373 1 649 Tyskland 969 509 1 478 945 513 1 458 Tjeckien 396 437 833 403 428 831 Storbritannien 233 67 300 221 67 288 Polen 226 147 373 216 150 366 Övriga Europa 1 039 345 1 384 1 053 352 1 405 Summa Europa 4 214 1 924 6 138 4 114 1 883 5 997

Kina 1 009 344 1 353 1 137 527 1 664 Japan 332 60 392 338 64 402 Övriga Asien och Stillahavsområdet 110 128 238 130 73 203 Summa Asien och Stillahavsområdet 1 451 532 1 983 1 605 664 2 269

USA 2 867 2 172 5 039 3 201 2 474 5 675 Kanada 105 47 152 93 47 140 Summa Nordamerika 2 972 2 219 5 191 3 294 2 521 5 815

Brasilien 122 44 166 116 35 151 Övriga Latinamerika 27 20 47 33 12 45 Summa Latinamerika 149 64 213 149 47 196

Övriga marknader 29 18 47 33 27 60 Totalt 8 815 4 757 13 572 9 195 5 142 14 337

Varav: Styrelseledamöter 30 5 35 27 6 33 VD:ar och övriga ledande befattningshavare 44 1 45 41 4 45

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 71 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Löner och ersättningar Mkr 2015 2014 Lönekostnader 4 508 4 157 Sociala kostnader 913 755 Pensionskostnader – förmånsbestämda planer 95 119 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer 125 83 Totalt 5 641 5 114

Ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare1 Lönekostnader 113 105 (varav rörliga lönekostnader) (44) (33) Sociala avgifter 32 26 Pensionskostnader 17 14

1) Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag.

Ersättning till koncernledning 2015 Pensions- Långsiktiga Övriga Avgångs­ Tkr Fast lön Rörlig lön kostnad incitament förmåner1 vederlag etc. Totalt VD och koncernchef 8 500 5 259 3 401 3 224 180 – 20 564 Övriga medlemmar i koncernledningen2 32 510 18 929 11 467 5 331 1 014 2 728 71 979 Totalt 41 010 24 188 14 868 8 555 1 194 2 728 92 543

1) Avser bostads-, bil- och reseförmåner. 2) Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar tolv personer. Under året har åtta tillkommit och fem lämnat koncernledningen. Ovan redovisade ersättning avser ersättning under den del av året då personen ifråga ingick i koncernledningen.

2014 Pensions- Långsiktiga Övriga Avgångs­ Tkr Fast lön Rörlig lön kostnad incitament förmåner1 vederlag etc. Totalt VD och koncernchef 7 763 7 272 3 105 1 138 305 – 19 583 Tidigare VD och koncernchef2 – 1 100 – – – – 1 100 Övriga medlemmar i koncernledningen3 30 067 24 858 8 650 2 290 1 450 5 488 72 803 Totalt 37 830 33 230 11 755 3 428 1 755 5 488 93 486

1) Avser bostads-, bil- och reseförmåner. 2) Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar tolv personer. Under året har åtta tillkommit och fem lämnat koncernledningen. Ovan redovisade ersättning avser ersättning under den del av året då personen ifråga ingick i koncernledningen.

Ersättningsutskott Principer för ersättning till koncernledningen Ersättningsutskottet är fastställt av styrelsen för Husqvarna AB med De övergripande principerna för ersättning till koncernledningen utgår uppdrag att (i) bereda styrelsens beslut om principer för ersättning och från befattning, den individuella prestationen, koncernens resultat och att andra anställningsvillkor för VD och för övriga medlemmar i koncernled- ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen ningen, (ii) att övervaka och utvärdera program för rörliga ersättningar, består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentsprogram både pågående och de som har avslutats under året, för koncernledningen, baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt för- (iii) att övervaka och utvärdera tillämpningen av principerna för ersättning måner såsom pension och försäkringar. Husqvarna strävar efter att erbjuda samt gällande ersättningsstrukturer och nivåer i bolaget, (iv) utvärdera en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersättning. Den rörliga er- framtida talanger för koncernledningspositioner och övervaka successions­ sättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen, men planering. Utskottet består av tre styrelseledamöter, Tom Johnstone kan också utebli om inte lägsta målnivån (”entry”) uppnås eller begränsas (ordförande), Lars Pettersson och David Lumley. om maximala målnivån (”stretch”) uppnås. Rörlig lön till VD och övriga medlemmar av koncernledningen baseras på koncernens rörelseresultat, kassaflöde, det accelererade förbättringsprogrammet och kvalitétsmål.

72 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Anställningsvillkor för verkställande direktören Styrelsearvoden Ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, Årsstämman 2015 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. ett totalt värde om 5 260 Tkr (5 595), varav till ordförande 1 725 Tkr (1 675) Ersättningen revideras årligen per den 1 januari. Fast årslön till VD är och 500 Tkr (485) vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda 8 500 Tkr från och med 1 januari 2015. Den rörliga ersättningen baseras på i bolaget, inklusive sammanlagt 535 Tkr (525) som arvode för arbete i ­rörelseresultat, kassaflöde, det accelererande förbättringsprogrammet styrelseutskotten.­ och kvalitétsmål för koncernen och uppgår till 50% av den fasta lönen vid målnivå ”target” och maximalt 100% vid maximalnivå. VD omfattas 2015 2014 av koncernens långsiktiga incitamentsprogram för 2013, 2014 och 2015 Arvode för Totalt Totalt (LTI 2013, LTI 2014 och LTI 2015). För information om programmen, se Tkr Arvode styrelseutskott arvode arvode Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan. Uppsägningstiden från bolagets sida är 12 månader och från VDs sida Tom Johnstone1 1 725 100 1 825 585 sex månader. I händelse av uppsägning från arbetsgivaren har VD rätt till Magdalena Gerger 500 – 500 485 avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner med avräkning för annan Ulla Litzén 500 175 675 660 inkomst. VD är berättigad till bostadskostnadsersättning. David Lumley2 500 50 550 485 Katarina Martinson 500 80 580 560 Pensionsvillkor för verkställande direktören Pensionsåldern för VD är 62 år. VD omfattas av den kollektivavtalade ITP- Daniel Nodhäll 500 80 580 560 planen, planens alternativregel, och Husqvarna Executive Pension Plan. Lars Pettersson 500 50 550 535 Husqvarna Executive Pension Plan är en avgiftsbestämd plan. Avgiften för Lars Westerberg3 – – – 1 725 VD uppgår till 40% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP- Kai Wärn – – – – planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och Soili Johansson – – – – efterlevandepension. Annika Ögren – – – – Carita Spångberg4 – – – – Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen 4 Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med Lotta Widehäll – – – – ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga Totalt 4 725 535 5 260 5 595 incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. Ersättningen revideras årligen per den 1 januari. Den rörliga ersättningen baseras på 1) Ordförande 2015, styrelseledamot 2014. 2) rörelseresultat, kassaflöde, det accelererade förbättringsprogrammet och Medlem i ersättningsutskottet från årsstämman 2015. 3) kvalitétsmål för koncernen och/eller för respektive affärsenhet. Den rörliga Ordförande 2014, avgick vid årsstämman 2015. 4) Suppleant. ersättningen uppgår till 30–75% av den fasta lönen vid målnivå ”target” och maximalt 60–150% vid maximalnivå. En av koncernledningsmedlemmarna För åren 2009 och 2010 utgavs en del av styrelsearvodet i form av omfattas även av en speciell ”turn-around” bonus som uppgår till 75% syntetiska aktier med rätt till kontant utbetalning efter fem år, dvs. och maximalt 150% av den fasta lönen. Denna bonus utbetalas i mars 2014 och 2015. Denna arvodering har inte förnyats, däremot förutsätts 2019 om fastställt mål för divisionens rörelseresultat har uppnåtts vid styrelseledamöterna engagera sig ekonomiskt i bolaget genom att inom utgången av 2018. Medlemmarna i koncernledningen omfattas av en femårsperiod förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär koncernens långsiktiga incitamentsprogram för åren 2009, 2013, 2014 ett års styrelsearvode. För styrelsens ledamöter som inte är anställda i och 2015 (LTI 2009, LTI 2013, LTI 2014 och LTI 2015). För information bolaget förekommer inga avtal om avgångsvederlag. om dessa program, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI), nedan. Uppsägningstiden från bolagets sida är 12 månader och från den anställdes Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) sida 6 månader och i händelse av uppsägning från arbetsgivaren, har Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och koncernledningsmedlemmen rätt till avgångsvederlag motsvarande belöna långsiktig prestation, förena aktieägarnas och företagsledningens 12 månadslöner med avräkning för annan inkomst. Kortare uppsägningstid intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare samt tillhandahålla och utan rätt till avgångsvederlag kan gälla beroende på befattning och i rörlig ersättning istället för fast lön. Det finns tre program, LTI 2013, LTI 2014 vilket land koncernledningsmedlemmen är anställd i. och LTI 2015, som är under intjänande. Härutöver finns det ett LTI-program, LTI 2009, där deltagarna erhöll personaloptioner 2012 som kan nyttjas till Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen och med 1 juni 2017. Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (10 av 12) omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen samt planens alternativregel. LTI 2013, LTI 2014 och LTI 2015 Flertalet av dessa omfattas också av Husqvarna Executive Pension Årsstämmorna 2013, 2014 och 2015 godkände att införa incitaments­ Plan som är en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den programmen LTI 2013, LTI 2014 respektive LTI 2015, som omfattar färre än pensionsgrundande lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens 50 (LTI 2013) / 70 (LTI 2014 och LTI 2015) av de ledande befattningshavarna. förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och Programmen består av matchningsaktierätter och prestationsbaserade efterlevande­pension. Den pensionsgrundande lönen utgörs av aktuell fast aktie­rätter och har en treårig intjänandeperiod. För att kunna delta i lön. För de som omfattas av planen före 2013 gäller att även föregående års programmen måste de anställda köpa B-aktier i Husqvarna till ett värde utbetalda rörliga lön är pensionsgrundande. Pensionsåldern är 65 år för de motsvarande lägst 5% och högst 10% av sin fasta årslön. För LTI 2013 gällde medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige. Medlemmarna att den anställde hade möjligheten att delta med Husqvarna-aktier, till ett av koncernledningen som inte är anställda i Sverige omfattas av koncernens värde motsvarande lägst 5% och högst 10% av sin fasta årslön 2013, som pensionsplaner i respektive land (Tyskland och USA). Pensionsåldern är förvärvats sedan tidigare. För varje aktie den anställde deltar med inom 65 år eller högre. ramen för LTI 2013, LTI 2014 och LTI 2015 kommer bolaget att tilldela en matchningsaktierätt.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 73 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Därtill tilldelar bolaget ett antal prestationsbaserade aktierätter. Antalet LTI 2013 utfall prestationsbaserade aktierätter som tilldelas baseras på deltagarens mål- Prestationsperioden för LTI 2013 slutade 31 december 2015. Följande tabell lön (fast lön plus rörlig lön på målnivå). För aktiematchning och erhållande visar det antal matchnings- och prestationsbaserade aktierätter som ska av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd tre år efter tilldelning tilldelas deltagarna per 17 maj 2016 (då aktierna är fullt intjänade), förutsatt samt bibehållen investering. att deltagaren fortfarande är anställd då och har bibehållit sin personliga Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till investering i aktier. De av styrelsen fastställda målen för värdeskapande är B-aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fast­ 1 000 Mkr för målnivå ”entry”, 2 875 Mkr för målnivå ”target” och 4 000 Mkr ställda nivåer för värdeskapande i bolaget under kalenderåren 2013–2015 för maximal nivå ”stretch”. Det faktiska resultatet blev 1 460 Mkr, vilket inne- (LTI 2013) / 2014 –2016 (LTI 2014) / 2015 –2017 (LTI 2015). De nivåer som bär att prestationsbaserade aktierätter ska tilldelas till 24,5% av fastställd fastställts är ”entry”, ”target” och ”stretch”, med en linjär ökning mellan tilldelning vid målnivå ”target”. varje nivå. ”Entry” utgör den miniminivå som måste överskridas för att de Aktietilldelning LTI 2013 prestations­baserade aktierätterna ska ge rätt till tilldelning av B-aktier. Matchnings­ Prestations- Nivåerna motsvarar följande antal B-aktier: Deltagare aktier aktier Totalt VD och koncernchef 15 865 14 634 30 499 Målnivå Övriga medlemmar av koncernledningen 25 704 21 323 47 027 Entry 0 aktier Övriga deltagare 86 217 78 013 164 230 Target 25% av mållön / share price1,2,3 Totalt 127 786 113 970 241 756 Stretch 40% av mållön / share price1,2,3 Utestående aktierätter 1) 39,24 kr för LTI 2013 motsvarar den genomsnittliga sista betalkurs för bolagets Nedanstående tabell visar tilldelade utestående aktierätter förverkade och B-aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 14–27 februari 2013. utnyttjade under innevarande och föregående år: 2) 41,24 kr för LTI 2014 motsvarar den genomsnittliga sista betalkurs för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 10–21 februari 2014. 3) 66,14 kr för LTI 2015 motsvarar den genomsnittliga sista betalkurs för bolagets 2015 2014 B-aktie på Nasdaq Stockholm under perioden 16–27 februari 2015. Aktierätter LTI 2015 LTI 2014 LTI 2013 LTI 2014 LTI 2013 LTI 2011 Per 1 jan – 1 491 389 1 007 241 – 1 085 409 98 224 Tilldelade 1 102 791 – – 1 580 498 – – Om priset på bolagets B-aktie ökar med mer än 100% under intjänings­ perioden minskas antalet prestationsbaserade aktierätter så att det Förverkade –20 268 –199 391 –765 485 –89 109 –78 168 –1 729 ­maximala värdet som varje deltagare kan erhålla begränsas till värdet mot- Utnyttjade – – – – – –96 495 svarande maximal tilldelning vid prestationsnivån ”stretch” vid en ökning Per 31 dec 1 082 523 1 291 998 241 756 1 491 389 1 007 241 – av aktiekursen med 100%. Deltagarna deltar i programmen med totalt med 146 916, i LTI 2014 och LTI programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden och med 148 880, i LTI 2015, antal aktier i Husqvarna AB. Programmen omfattar har under 2015 medfört en kostnad i resultaträkningen om 39 Mkr (15), varav maximalt 1 291 998 i LTI 2014 och 1 082 523 i LTI 2015, antal matchnings- och 8 Mkr (4) avser kostnader för sociala avgifter. prestationsaktier. Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på tilldelningsdagen som var 46,70 kr för LTI 2014 och 59,70 kr för LTI 2009 LTI 2015, justerat för utdelning. Totalt antal utestående matchnings- och Prestationsperioden för LTI 2009 slutade 31 december 2011 och match- prestationsaktier beräknat på att prestationsnivån ”target” uppnås uppgår ningsaktier och optioner tilldelades deltagarna 1 juni 2012 då intjänande­ till följande: perioden upphörde. De tilldelade optionerna ger deltagaren rätt att förvärva en Husqvarna B-aktie per option till ett lösenpris om 48 kr per LTI 2015 aktie. Den vägda genomsnittliga aktiekursen för de optioner som nyttjats under året uppgick till 64,73 kr. Optionerna kan nyttjas till och med 1 juni Matchnings- Prestations- Uppskattad 2017. Tabellen nedan visar antalet utestående optioner. Deltagare aktier ­aktier kostnad, Tkr LTI 2009 VD och koncernchef 13 064 48 193 3 657 Deltagare Antal optioner att nyttja Övriga medlemmar av koncernledningen 41 335 152 479 11 571 VD och koncernchef – Övriga deltagare 94 481 382 853 28 497 Tidigare VD och koncernchef 18 824 Totalt 148 880 583 525 43 725 Övriga medlemmar av koncernledningen 26 881 Övriga deltagare 188 744 Totalt 234 449 LTI 2014 Matchnings­ Prestation­ Uppskattad Deltagare aktier saktier kostnad, Tkr VD och koncernchef 14 705 70 590 3 983 Övriga medlemmar av koncernledningen 27 579 118 377 6 816 Övriga deltagare 104 632 526 715 29 484 Totalt 146 916 715 682 40 283

74 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Not 5 Kostnad per kostnadsslag Not 8 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet Mkr 2015 2014 Kostnader för komponenter och råmaterial 18 000 16 277 Mkr 2015 2014 Personalkostnader 5 641 5 114 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet1 218 –105 Avskrivningar och nedskrivningar 1 153 967 Totalt 218 –105 Nedskrivning av goodwill – 767 Övrigt 8 572 8 150 1) Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet. Totalt 33 366 31 275 I rörelseresultatet har 140 Mkr (–16) inkluderats avseende valutaeffekter från Av kostnaderna ovan avser 1 138 Mkr (1 090) forskning och utveckling. kassaflödessäkringar som tidigare period redovisats i övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se Årets avskrivning och nedskrivning redovisas på följande rader not 1. i resultaträkningen Immateriella Materiella tillgångar anläggningstillgångar Not 9 Leasing Mkr 2015 2014 2015 2014 Kostnad för sålda varor 287 264 747 589 Operationell leasing Försäljningskostnader – – 32 28 Bland koncernens operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde. 2015 års kostnader för leasing Administrationskostnader 62 64 25 22 av lokaler, maskiner etc. (minimileaseavgifter) uppgick till 384 Mkr (433). Nedskrivning av goodwill – 767 – – Totalt 349 1 095 804 639 Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande: Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom Mkr 2015 2014 Kostnad för sålda varor till 54 Mkr (0) och inom Administrationskostnader till Inom 1 år 360 413 3 Mkr (0). 1–5 år 733 929 Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom > 5 år 253 193 ­Kostnad för sålda varor till 16 Mkr (6) och inom Administrationskostnader Totalt 1 346 1 535 till 4 Mkr (7). Finansiell leasing Det förekommer inga finansiella icke uppsägningsbara avtal som vidare­ Not 6 Övriga rörelseintäkter och uthyrs inom koncernen, inte heller några variabla avgifter av väsentligt värde som ingår i periodens resultat. I avtal avseende fastigheter finns inga rörelsekostnader väsentliga restriktioner.

Mkr 2015 2014 Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande: Övriga rörelseintäkter Mkr 2015 2014 Vinst vid förvärv av rörelse – 12 Inom 1 år 40 40 Vinst vid försäljning av: 1–5 år 145 150 Materiella anläggningstillgångar 2 6 > 5 år 205 244 Rörelse/dotterföretag 21 – Nominellt värde 390 434 Totalt 23 18 Nuvärde 229 181 Löptidsanalys för finansiella leasingskulder finns inkluderat i not 19. Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av: Finansiella leasingavtal redovisade som anläggningstillgångar utgörs av: Materiella anläggningstillgångar –5 –2 Mkr 2015 2014 Totalt –5 –2 Anskaffningsvärde Byggnader och mark 474 455 Maskiner och andra tekniska anläggningar 16 35 Not 7 Arvoden till revisorer Utgående balans, 31 dec 490 490

Mkr 2015 2014 Ackumulerade avskrivningar EY Byggnader och mark 341 343 Revisionsuppdrag 19 19 Maskiner och andra tekniska anläggningar 9 22 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 2 1 Utgående balans, 31 dec 350 365 Skatterådgivning 3 9 Bokfört värde, 31 dec 140 125 Övriga tjänster 10 15 Totala arvoden till EY 1 34 44

Revisionsarvoden till övriga revisorer 0 0 Totala arvoden till revisorer 34 44

1) Av det totala arvodet till EY avser 9 Mkr (14) tjänster utöver revisionsuppdraget som initierades innan EY blev valda revisorer.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 75 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Not 11 Skatt

Mkr 2015 2014 Mkr 2015 2014 Finansiella intäkter Aktuell skatt på periodens resultat –297 –278 Ränteintäkter på placeringar 17 14 Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad –298 –154 Valutakursdifferenser Totalt –595 –432 – på upplåning 166 –74 – på derivat som innehas för handel –139 133 Teoretisk och effektiv skattesats Övriga finansiella intäkter 0 3 2015 2014 Finansiella intäkter totalt 44 76 Mkr Skatt, % Resultat Skatt, % Resultat Finansiella kostnader Resultat före skatt – 2 483 – 1 256 Räntekostnader Teoretisk skattesats –26,9 –668 –30,6 –384 – på upplåning –179 –216 Icke skattepliktiga/ej avdragsgilla resultatposter, netto 3,4 85 17,3 219 – på kassaflödessäkringar, räntederivat –30 –29 Nedskrivning goodwill, ej – på derivat som innehas för handel –103 –67 avdragsgill – – –18,8 –238 – netto på pensionstillgångar/skulder –37 –42 Förändring i värdering uppskjuten Övriga finansiella kostnader –39 –47 skatt –1,5 –38 –7,4 –94 Finansiella kostnader totalt –388 –401 Utnyttjade av förlustavdrag som Finansiella intäkter och kostnader, netto –344 –325 tidigare inte redovisats 0,3 7 1,8 23 Förändring av skattesatser 0,2 6 –0,7 –9 Kupongskatt –1,6 –40 –0,8 –10 Övrigt 2,1 53 4,8 61 Effektiv skattesats –24,0 –595 –34,4 –432

Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolags­ skattesats.­

Underskottsavdrag och andra skatteavdrag Husqvarna har per den 31 december 2015 underskottsavdrag, andra avdragsgilla temporära skillnader och skattelättnader uppgående till 2 270 Mkr (3 453), varav 296 Mkr (420) som ej beaktats vid beräkning av upp- skjuten skattefordran. Underskottsavdragen förfaller enligt följande (brutto):

Mkr 2015 2014 Inom ett år 0 0 1–5 år 10 1 > 5 år 892 1 273 Utan tidsbegränsning 1 119 1 875 Totalt 2 021 3 149

Förändringar i uppskjuten skatt Redovisat Redovisat Balans i resultat­ i övrigt total­ Omräknings- Balans Mkr per 1 jan 2015 räkningen resultat differens per 31 dec 2015 Anläggningstillgångar –1 171 19 – 8 –1 144 Varulager 64 6 – –9 61 Kortfristiga fordringar 68 –42 – –2 24 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 381 29 –111 6 305 Övriga avsättningar 158 71 – 3 232 Finansiella skulder och rörelseskulder 36 –17 87 2 108 Övrigt –252 –40 – 0 –292 Underskottsavdrag 868 –324 – 29 573 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 152 –298 –24 37 –133

76 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Redovisat Redovisat Balans i resultat­ i övrigt total­ Omräknings- Balans Mkr per 1 jan 2014 räkningen resultat differens per 31 dec 2014 Anläggningstillgångar –1 068 –3 – –100 –1 171 Varulager 36 42 – –14 64 Kortfristiga fordringar 24 44 – 0 68 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 210 6 144 21 381 Övriga avsättningar 155 –15 – 18 158 Finansiella skulder och rörelseskulder 132 –280 167 17 36 Övrigt –78 –175 – 1 –252 Underskottsavdrag 564 227 – 77 868 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto –25 –154 311 20 152

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Tillgångar Skulder Netto Mkr 2015 2014 2015 2014 2015 2014 Anläggningstillgångar 156 152 1 300 1 323 –1 144 –1 171 Varulager 261 223 200 159 61 64 Kortfristiga fordringar 72 113 48 45 24 68 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 307 381 2 – 305 381 Övriga avsättningar 232 159 0 1 232 158 Finansiella skulder och rörelseskulder 174 141 66 105 108 36 Övrigt 0 1 292 253 –292 –252 Underskottsavdrag 573 868 – – 573 868 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 1 775 2 038 1 908 1 886 –133 152

Kvittning av skatt –354 –394 –354 –394 – – Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto1 1 421 1 644 1 554 1 492 –133 152

1) Uppskjutna skattefordringar uppgick till 1 421 Mkr, varav 264 Mkr förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 1 554 Mkr, varav 33 Mkr förfaller inom 12 månader.

Not 12 Resultat per aktie

Före utspädning Efter utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda hänförligt till moderföretagets aktieägare divideras med ett vägt genom- genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten snitt av antalet utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta av samtliga potentiella stamaktier. Husqvarnas långsiktiga incitaments­ aktier. program med aktiesparprogram och aktieoptioner har en potentiell utspädningseffekt. 2015 2014 2015 2014 Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare (Mkr) 1 883 820 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier Resultat hänförligt till moderföretagets aktieägare (Mkr) 1 883 820 (miljoner) 573,0 572,8 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier Resultat per aktie före utspädning (kr) 3,29 1,43 (miljoner) 573,0 572,8 Justeringar för: – aktiesparprogram (miljoner) 1,2 0,3 Vägt genomsnittligt antal stamaktier för beräkning av resultat per aktie efter utspädning (miljoner) 574,2 573,1 Resultat per aktie efter utspädning (kr) 3,28 1,43

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 77 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Not 13 Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och förbättrings­ Mark åtgärder på Maskiner och Pågående ny- och mark- annans andra tekniska Övriga anläggningar Mkr anläggningar fastighet anläggningar inventarier och förskott Totalt 2015 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 314 3 095 10 479 1 007 1 003 15 898 Investeringar 0 111 239 100 579 1 029 Försäljningar, utrangeringar –48 –225 –252 –66 0 –591 Omklassificering 26 74 289 168 –557 – Valutakursdifferenser 1 51 323 –17 19 377 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 293 3 106 11 078 1 192 1 044 16 713

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 86 1 900 8 593 838 – 11 417 Avskrivningar 9 122 533 83 – 747 Nedskrivningar – 16 40 1 – 57 Försäljningar, utrangeringar –15 –121 –219 –64 – –419 Omklassificering 6 –4 –101 99 – – Valutakursdifferenser –1 35 270 –13 – 291 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 85 1 948 9 116 944 – 12 093 Utgående balans, 31 dec 2015 208 1 158 1 962 248 1 044 4 620

2014 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 279 2 707 8 867 917 558 13 328 Investeringar 2 54 309 63 703 1 131 Försäljningar, utrangeringar – –3 –142 –54 – –199 Omklassificering 3 28 261 12 –304 – Valutakursdifferenser 30 309 1 184 69 46 1 638 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 314 3 095 10 479 1 007 1 003 15 898

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 71 1 615 7 253 762 – 9 701 Avskrivningar 7 97 455 80 – 639 Försäljningar, utrangeringar – –4 –131 –50 – –185 Omklassificering – – 8 –8 – – Valutakursdifferenser 8 192 1 008 54 – 1 262 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 86 1 900 8 593 838 – 11 417 Utgående balans, 31 dec 2014 228 1 195 1 886 169 1 003 4 481

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen se not 5.

78 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Not 14 Immateriella tillgångar

Produkt- Mkr Goodwill Varumärken utveckling Övrigt Totalt 2015 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 287 3 387 2 167 1 134 12 975 Investeringar – – 225 134 359 Försäljningar, utrangeringar – – –40 –6 –46 Valutakursdifferenser 86 –102 40 26 50 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 6 373 3 285 2 392 1 288 13 338

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 767 290 1 617 780 3 454 Avskrivningar – 17 204 108 329 Nedskrivningar – – 16 4 20 Försäljningar, utrangeringar – – –40 –6 –46 Valutakursdifferenser –7 –2 32 19 42 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 760 305 1 829 905 3 799 Utgående balans, 31 dec 2015 5 613 2 980 563 383 9 539

2014 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 5 713 3 179 1 996 995 11 883 Investeringar – – 168 87 255 Försäljningar, utrangeringar – – –122 –14 –136 Valutakursdifferenser 574 208 125 66 973 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 6 287 3 387 2 167 1 134 12 975

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar – 254 1 444 633 2 331 Avskrivningar – 16 198 101 315 Nedskrivningar 767 – – 13 780 Försäljningar, utrangeringar – – –122 –14 –136 Omklassificering – 1 – –1 – Valutakursdifferenser – 19 97 48 164 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 767 290 1 617 780 3 454 Utgående balans, 31 dec 2014 5 520 3 097 550 354 9 521

För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 5.

Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årligen, företags­ledningens egna antaganden. Gemensam diskonteringsränta eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov. används för samtliga kassagenererande enheter då ansvar för finansiering ­Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde över­ och skuldsättning hanteras centralt av Group Treasury. En diskonterings- stiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande ränta beräknad till 11% före skatt (11) har använts för 2015. enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet Under 2015 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samt- är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden före skatt. liga kassagenererande enheter varför inget nedskrivningsbehov förelegat. Husqvarna Group införde en ny varumärkesdriven organisation för Nedskrivningstestet 2014 visade att Gardenadivisionen inte kunde skogs- och trädgårdsverksamheterna från och med 1 januari 2015. De försvara det redovisade värdet av nettotillgångarna i divisionen. Den totala kassagenererande enheterna från och med detta datum är de nya nedskrivningen av goodwill uppgick till 767 Mkr vilket belastat koncernens divisionerna (Husqvarna, Gardena, Consumer Brands och Construction) resultat 2014. varför nedskrivningstestet utförts på dessa i år och även föregående år. Föregående år allokerades de immateriella tillgångarna till de Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på nya kassagenererade enheter som de tillhör på grund av den nya kassagenererande enheter (divisioner): organisationen. Mkr 2015 2014 Framtida kassaflöden före skatt baseras på, av företagsledningen, godkända femårsprognoser för respektive kassagenererande enhet. Husqvarna 2 549 2 529 Viktiga antaganden för prognostisering är förväntad tillväxt, marginal och Gardena 1 4 198 4 349 diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognosperioden om fem år Consumer brands 736 704 har extrapolerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2% (2) inom Construction 1 082 993 samtliga kassagenererande enheter. Totalt 8 565 8 575 Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsutveckling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på 1) Varav 2 952 Mkr (3 055) hänför sig till bokfört värde av varumärket Gardena, som riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruktur och skatte­sats. koncernen har bedömt har en obestämd nyttjandeperod. Detta eftersom varu­ Dessa parametrar fastställs i största möjliga mån med hjälp av externa märket bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och koncernen ämnar ­källor, men diskonteringsräntan är trots det till stor del beroende av behålla och vidareutveckla varumärket.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 79 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Följande två känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av ­nyttjandevärde: Not 18 Eget kapital – 10% höjd diskonteringsränta – 10% minskat kassaflöde Aktiekapital Ingen av ovanstående känslighetsanalyser genererar något nedskrivnings­ Aktiekapitalet i Husqvarna AB består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie behov av immateriella tillgångar med obestämd livslängd i någon kassa­ berättigar innehavaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. genererande enhet. ­Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst Under rådande marknadsläge är det företagsledningens uppfattning att och berättigar till lika stor utdelning. inga rimliga förändringar i antaganden om diskonteringsränta eller andra nyckelantaganden, som de kassagenererande enheternas värde baseras Övrigt tillskjutet kapital på, kan medföra att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009.

Övriga reserver Not 15 Övriga långfristiga tillgångar Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländsk verksamhet i annan Mkr 2015 2014 valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinvesteringar i Långfristiga värdepappersinnehav 2 2 dotterbolag.­ Pensionstillgångar 128 74 Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade Övriga långfristiga fordringar 35 26 nettoförändringen av verkligt värde med avseende på den säkrade risken Totalt 165 102 på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till den säkrade posten som ännu inte har inträffat. Pensionstillgångar avser kapitalförsäkring för pensioner om 98 Mkr (74) och pensionsplaner med ett positivt netto om 30 Mkr (0). Balanserat resultat Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pensionsskuldsförändring som härrör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat. Avseende förändringar Not 16 Varulager i aktuariella antaganden, se not 20. Föreslagen utdelning 2015 är 1,65 kr per aktie (1,65). Mkr 2015 2014 Komponenter och råmaterial 2 078 1 987 Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som Produkter i arbete 153 181 tillhör externa ägare i vissa dotterbolag inom koncernen. Färdiga varor 5 643 5 541 Totalt 7 874 7 709 Aktiekapital

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för Mkr sålda varor och uppgick till 23 621 Mkr (21 625). 31 dec 2014 bestod aktiekapitalet av: Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Reserv gjord under året 122 425 469 A-aktier, kvotvärde 2 kr 245 uppgår till 91 Mkr (44) och 76 Mkr (25) har återförts. 453 918 309 B-aktier, kvotvärde 2 kr 908 Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick Totalt 1 153 till 91 Mkr (53) avseende råmaterial och 576 Mkr (500) avseende färdiga 31 dec 2015 bestod aktiekapitalet av: varor. 113 694 826 A-aktier, kvotvärde 2 kr 227 462 648 952 B-aktier, kvotvärde 2 kr 926 Totalt 1 153 Not 17 Övriga omsättningstillgångar

Mkr 2015 2014 Aktier i Utestående Mervärdeskatt 203 273 Antal aktier eget förvar aktier Totalt Övriga kortfristiga fordringar 373 112 Aktier per 31 dec 2014 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 11 13 A-aktier – 122 425 469 122 425 469 Förutbetalda försäkringspremier 25 26 B-aktier 3 448 534 450 469 775 453 918 309 Övriga förutbetalda kostnader 270 241 Nyttjade optioner LTI 2009 Totalt 882 665 A-aktier – – – B-aktier –105 519 105 519 – Konvertering av aktier A-aktier – –8 730 643 –8 730 643 B-aktier – 8 730 643 8 730 643 Aktier per 31 dec 2015 A-aktier – 113 694 826 113 694 826 B-aktier 3 343 015 459 305 937 462 648 952

80 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Övriga reserver Övriga reserver Mkr Säkringsreserv Omräkningsreserv totalt Ingående balans, 1 jan 2014 –44 –1 190 –1 234 Kassaflödessäkring Resultat som uppkommit under året 126 – 126 Skatt på resultat som uppkommit under året –28 – –28 Omklassificeringsjustering till resultaträkningen 43 – 43 Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen –9 – –9 Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag Omräkningsdifferens – 1 760 1 760 Säkring av nettoinvesteringar Resultat som uppkommit under året – –925 –925 Skatt på resultat som uppkommit under året – 204 204 Utgående balans, 31 dec 2014 88 –151 –63

Kassaflödessäkring Resultat som uppkommit under året 46 – 46 Skatt på resultat som uppkommit under året –10 – –10 Omklassificeringsjustering till resultaträkningen –123 – –123 Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen 27 – 27 Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag Omräkningsdifferens – 14 14 Säkring av nettoinvesteringar Resultat som uppkommit under året – –320 –320 Skatt på resultat som uppkommit under året – 70 70 Utgående balans, 31 dec 2015 28 –387 –359

Inom ramen för finanspolicyn finns ett begränsat riskmandat för handel Not 19 Finansiell riskhantering och i valutor och räntebärande instrument. Denna handel syftar främst till att finansiella instrument erhålla kvalitativ marknadsinformation och upprätthålla en hög marknads- kunskap, samt bidra till en aktiv hantering av koncernens finansiella risker. FINANSIELL RISKHANTERING Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlig- FINANSIERINGSRISK het med koncernens finanspolicy. De finansiella riskhanteringsprinciper Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens som gäller beskrivs nedan. Husqvarnas verksamhet är exponerad för ­kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller för- risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kund- dyras. ­Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom fordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga skulder, att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger tillgänglig likviditet lån och derivat­instrument. De huvudsakliga riskerna relaterade till dessa kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongsvariationer ska netto­ instrument är: upplåningen enligt finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som mål- • Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov. sättning att den långfristiga skuldens genomsnittliga löptid inte ska under- • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. stiga två år samt ha en jämnt fördelad förfalloprofil. Högst 3 000 Mkr av den • Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och ursprungligen långa upplåningen får i normalfallet ha kortare ­förfallotid ­nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. än 12 månader. När koncernen bedömer sin finansieringsrisk justeras • Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insats­ ­förfalloprofilen för tillgängliga icke utnyttjade garanterade kreditfaciliteter. komponenter i tillverkade produkter. Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter. komponent i bedömningen av finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna alltid i beaktan att likviditetsplaneringen måste inkludera Styrelsen i Husqvarna har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för framtida säsongssvängningar. koncernen, vilka reglerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Den genomsnittliga tiden till förfall för koncernens finansiering var Riskhanteringen utförs i enlighet med fastställda limiter i finanspolicyn där 3,9 år (4,0) vid utgången av 2015. det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas tillgångar ska ske. Syftet med policyn är att genom en ändamålsenlig finansiering Kapitalstruktur ­optimera koncernens kapitalkostnad samt att effektivt hantera och Husqvarnas målsättning är att den säsongsjusterade nettoskulden i ­kontrollera koncernens finansiella risker. förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till (EBITDA) långsiktigt inte bör överstiga 2,5. Målet för den finansiella Husqvarna Group Treasury där en särskild riskkontrollfunktion dagligen skuldsättningen kan komma att justeras om den makroekonomiska bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncernens policy finns situationen skulle ändras. Den kan också tillåtas att avvika för en kortare även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administration av period på grund av förvärv. Vid bedömningen av kapitalstruktur definieras finansiella instrument ska hanteras, bland annat genom en tydlig ansvars- en säsongsjusterad finansiell skuld som fyra kvartals rullande nettoskuld och rollfördelning samt tilldelning av fullmakter. justerad för omvärderingseffekt avseende pensionsskulden i enlighet med IAS19. Utdelningen ska normalt överstiga 40% av årets resultat.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 81 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Kapitalstruktur Upplåning Mkr 2015 2014 Husqvarnas upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säker- ställa effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på moder- Netto pensionsskulder 1 395 1 835 bolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller genom Övriga räntebärande skulder 6 952 7 504 kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används för att omvandla medlen Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar –1 972 –2 105 till lämplig valuta. Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder Nettoskuld1 6 375 7 234 med valutarestriktioner där utlåning via koncernbolag ej är möjligt. Största Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder 4 980 5 399 delen av koncernens finansiering består för närvarande av bilaterala bank- EBITDA 3 980 3 315 lån, obligationslån via ett svenskt Medium Term Note (MTN) program samt annan obligationsfinansiering. Förutom denna finansiering har koncernen Nettoskuld/EBITDA 1,60 2,18 en garanterad outnyttjad kreditfacilitet om 5 000 Mkr med förfall 2020 Totalt eget kapital 13 061 12 088 och möjlighet till förlängning ytterligare 1 år. Koncernen har på grund av Totala tillgångar 29 669 29 176 sin verksamhet en stor säsongsvariation i sitt upplåningsbehov. Denna Soliditet 44% 41% ­säsongsvariation har under 2015 huvudsakligen hanterats genom ut­ nyttjande av koncernens företagscertifikatprogram (FC) och korta banklån. 1) Enligt rapportering. Per den 31 december 2015 uppgick koncernens totala räntebärande skulder till 6 952 Mkr (7 504), varav 4 580 Mkr (5 598) var långfristiga lån. Likvida medel Koncernen har som tidigare nämnts betydande säsongsvariationer i sin Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga placeringar upplåning. Den säsongsmässiga toppen i upplåningen innebär normalt inklusive derivatinstrument till verkligt värde. Husqvarnas mål är att likvida ytterligare upplåning om 2 500–3 500 Mkr utöver låneskulden vid årsskiftet, medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska motsvara med hänsyn tagen till utdelning. minst 2,5% av rullande 12 månaders försäljning. Vid årsskiftet var detta Koncernen har inte brutit mot några externa lånevillkor under det nyckeltal 19,3% (21,6). Vidare ska koncernen ha tillräckligt med likvida gångna året. resurser för att finansiera den väntade säsongsmässiga uppbyggnaden av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna.

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20151

Mkr 2016 2017 2018 2019 2020 >2020 Total Finansiella leasar –40 –38 –36 –36 –35 –205 –390 Obligationslån, banklån och övriga lån –2 178 –1 597 –2 337 –427 – –84 –6 623 Derivatskulder, ränta2 –28 –15 1 11 12 – –19 Derivatskulder, valuta2 –357 – – – – – –357 Leverantörsskulder –3 077 – – – – – –3 077 Totala finansiella skulder –5 680 –1 650 –2 372 –452 –23 –289 –10 466

1) Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen. 2) För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under Kreditexponering i finansiell verksamhet i denna not.

Upplåning Nettoskuldsättning per valuta, exklusive pensionsskulder 2015 2014 2015 2014 Total Facilitets­ Total Facilitets­ Nettoskuld- Nettoskuld- Nettoskuld- Nettoskuld- Mkr upplåning ram upplåning ram sättning exkl. sättning inkl. sättning exkl. sättning inkl. Medium Term Note Program 2 547 5 000 2 565 5 000 Mkr valutaswappar valutaswappar valutaswappar valutaswappar Övriga obligationslån 934 – 1 928 – USD 527 7 529 556 6 975 Garanterad kreditfacilitet – 5 000 – 5 000 SEK 4 039 –4 065 4 216 –2 993 Långfristiga banklån1 1 982 – 1 939 – EUR 1 190 830 1 144 674 Finansiella leasar 229 – 181 – BRL 41 367 31 164 Företagscertifikat 600 7 000 – 7 000 PLN –9 –224 –12 –166 Övriga kortfristiga lån 304 – 139 – HKD 0 167 –1 153 Derivatskulder 356 – 752 – AUD –45 159 –35 376 Totalt 6 952 17 000 7 504 17 000 CZK –19 147 –19 163 NOK –21 64 –8 44 1) Ursprungligen långfristigt. Övrigt –723 6 –473 9 Kapitalmarknadsprogram Totalt 4 980 4 980 5 399 5 399 Husqvarna har ett MTN program, denominerat i SEK för långfristig upp­ låning på den inhemska kapitalmarknaden. Storleken på programmet är RÄNTERISK 5 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna ett svenskt FC program. Storleken Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarnas exponering för förändringar på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upplåning visar de utestående i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Räntebindnings­ beloppen under de båda programmen. tiden är den mest betydande faktorn som inverkar på ränterisken. Valutasammansättningen av koncernens upplåning är beroende av valutafördelningen av koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att Ränterisker avseende likvida medel uppnå den önskade valutafördelningen. Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre månader eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 23 dagar (35) vid slutet av 2015. En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka 16 Mkr (16) och koncernens eget kapital med 13 Mkr (12).

82 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Ränterisk avseende upplåning Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till 381 Mkr (–54) under 2015. Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuldportföl- Vid årets slut 2015 uppgick det orealiserade valutaresultatet på termins­ jen att den genomsnittliga räntebindningsperioden ska vara sex månader. kontrakt till 75 Mkr (155) av vilket allt kommer att förfalla under 2016. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnitt- Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige liga räntebindningsperioden vara högst tre år. Derivatinstrument som till Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband exempel ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken, varvid med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till SEK. räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Per den 31 Koncernen säkrar inte denna risk. Omräkningsdifferensen som uppstår vid december 2015 var den genomsnittliga räntebindningstiden för icke konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i säsongsmässig skuld 2,3 år (1,6). Baserat på volymer och räntebindning den känslighetsanalys som redovisas nedan. vid utgången av 2015 skulle en ändring av räntan med en procentenhet innebära att ­koncernens räntekostnader påverkats med cirka +/– 7 Mkr (23) Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter före skatt. Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på olika De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör sätt. Denna beräkning baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, som vid konsolideringen ger med en procentenhet. Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken upphov till en omräkningsdifferens. För att minska negativa effekter på det ränterisken inte beräknas på grund av dess kortfristiga natur. konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge upphov Per den 31 december 2015 var genomsnittsräntan för den totala låne- till, säkras en del av Husqvarnas nettoinvesteringar i utlandsverksamheter portföljen 4,0% (3,5). Vid årsskiftet hade Husqvarna utestående ränte­ med valutaderivat. Detta resulterar i att en nedgång av nettoinvesteringar- derivat uppgående till nominellt 2 923 Mkr (1 358) för säkring av ränterisk. nas värde kompenseras av valutavinster i valutaderivaten.

Säkringsredovisning av ränterisk Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering Husqvarna tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk. Mark- Husqvarna är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan EUR och nadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2015 till USD. Andra väsentliga valutaexponeringar omfattar CAD, AUD, CHF och –19 Mkr varav –13 Mkr är redovisade i säkringsreserven. Vid bibehållen ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valuta­ marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster 2016 påverkas med säkringar, skulle en tioprocentig förändring, uppåt eller nedåt av värdet på –4 Mkr under kvartal 1, med –5 Mkr under kvartal 2, med –9 Mkr under samtliga valutor gentemot SEK, påverka koncernens resultat före finansiella kvartal 3 samt med –3 Mkr under kvartal 4. Under året har ingen ineffektivi- poster och skatt på ett år med cirka +/– 480 Mkr (490). En tioprocentig tet uppstått i samband med säkring av ränterisk. förstärkning av USD skulle påverka koncernens resultat med –170 Mkr (–220) Tabellen ”Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra och en motsvarande försvagning av EUR med –330 Mkr (–320). Modellen ­finansiella instrument vid utgången av 2015 ” visar kassaflöden för säkringar bygger på intäkter och kostnader i bokslutet 2015 och tar inte hänsyn till av ränterisk från 2015 och framåt. Vid bibehållen marknadsränta skulle dynamiska effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsumentbe- kassaflöden 2016 bli –8 Mkr under kvartal 1, –5 Mkr under kvartal 2, –12 Mkr teenden, vilka kan uppstå till följd av valutaförändringar. Det är också värt under kvartal 3 samt –3 Mkr under kvartal 4. att notera att på grund av Husqvarnas säsongsvariationer är varken dessa flöden eller resultat jämnt fördelade under kalenderåret. VALUTARISK För mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräknings- Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser exponering, se riskhantering sidan 46. kan påverka resultatet och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finanspolicyn. Säkringsredovisning av valutarisk Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Valuta- Husqvarna tillämpar säkringsredovisning för säkring av kommersiella riskerna i koncernen avser huvudsakligen valutorna EUR, USD, CAD, AUD flöden och i förekommande fall även för säkring av nettoinvesteringar i och CHF. utlandsverksamheter. Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2015 till 75 Mkr varav 49 Mkr är redovisade i Transaktionsexponering från kommersiella flöden ­säkringsreserven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i resultat­ Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserade framtida inköp och för- räkningen med 33 Mkr under kvartal 1, med 14 Mkr under kvartal 2, med säljning i utländsk valuta ske med hänsyn tagen till prisbindningsperioder 2 Mkr under kvartal 3 samt med 0 Mkr under kvartal 4, 2016. och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100% av de fakturerade och Per 31 december 2015 var koncernens exponering i nettoinvesteringar i prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av prognosti- utlandsverksamheter säkrade med 483 MEUR och 839 MUSD. Marknads- serade flöden för månad 7–12 säkras. Koncernens dotterbolag täcker risk- värdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppgick exponeringen i de kommersiella valutaflödena huvudsakligen med hjälp per 31 december 2015 till 54 Mkr varav 86 Mkr är redovisade i säkrings­­ av Group Treasury. Valutarisken övertas därmed av Group Treasury som reserven. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med täcker riskerna externt genom valutaderivat, för vilka säkrings­redovisning säkring av valutarisk. appliceras. Tabellen nedan visar de prognostiserade kommersiella flödena (export RÅVARUPRISRISK och import) under 2016, utestående säkringar vid årets slut 2015 samt Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta jämförelsesiffror avseende föregående år. material stiger när underliggande råvarupriser stiger på ­världsmarknaden. Husqvarna påverkas av förändringar i råvarupriser genom leverantörs- Kommersiella flöden avtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarknaden. 2015 2014 Risk­exponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full ­exponering, och indirekt råvaruprisrisk, som innebär en exponering som 2016 Totalt 2015 Totalt avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råvaruprisrisk Prognostiserat säkrings­ Prognostiserat säkrings­ ­hanteras genom avtal med leverantörerna. En tioprocentig ökning eller Valuta Mkr flöde belopp flöde belopp minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat före finansiella EUR 2 796 –2 260 2 963 –2 511 poster och skatt med ungefär +/– 190 Mkr (160), allt annat lika. Samma CAD 710 –521 907 –552 ändring av aluminium skulle påverka resultatet med +/– 50 Mkr (45) AUD 421 –304 490 –323 och en tioprocentig förändring av priset på plast skulle ge en effekt på CHF 415 –304 421 –340 +/– 100 Mkr (90). NOK 347 –264 336 –244 KREDITRISK DKK 335 –255 302 –230 Kreditrisk i kundfordringar Other 623 –277 1 165 –334 Husqvarnas försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom större CNY –393 341 –565 493 återförsäljare, inköpsgrupper, oberoende butiker och professionella USD –2 408 1 984 –2 716 1 792 slut­användare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalnings- SEK –2 846 1 860 –3 303 2 249 villkor. Kundfinansieringslösningar ordnas normalt genom utomstående

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 83 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

parter. I koncernens kreditgivningspolicy finns regler för att säkerställa Koncentration av kreditrisk i kundfordringar att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter, 2015 2014 beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över Procent Procent 100 Mkr beslutas av styrelsen. Husqvarna använder sig av ett internt system Antal av total Antal av total för klassificering av kreditvärdigheten hos kunderna. Klassificeringen har Koncentration av kreditrisk kunder portfölj kunder portfölj olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen nedan har kundfordringarna delats in i tre olika intervall. Exponering <15 Mkr N/A 82% N/A 87% Exponering 15–100 Mkr 8 9% 9 9% Mkr 2015 2014 Exponering >100 Mkr 1 9% 1 4% Låg till moderat risk 2 012 1 808 Husqvarna har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, Medel till förhöjd risk 1 035 986 framförallt i USA. Hög risk 79 104 Totalt 3 126 2 898 Kreditexponering i finansiell verksamhet Kreditriskexponering uppstår vid placering av likvida medel, men även Vid utgången av 2015 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra som en motpartsrisk hänförlig till handel med derivatinstrument. För att fordringar, till 3 126 Mkr (2 898) vilket följaktligen motsvarar den maximala begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som fastställer exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det bokförda värdet är maximal godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Place- sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordringarna. Storleken ringar av likvida medel sker huvudsakligen i räntebärande instrument med på kreditportföljen är dock beroende av säsongsmönstret i koncernens hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst försäljning. Detta innebär att kreditexponeringen är betydligt högre under A-, enligt­ Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga de första sex månaderna varje kalenderår. Avsättning för värdenedgång ­löptiden för likvida medel var 23 dagar (35) vid utgången av 2015. En bety- görs när det är uppenbart att Husqvarna inte kommer att kunna inkassera dande del av exponeringen uppstår från derivattransaktioner. det totala utestående beloppet enligt ursprungliga villkor. Avsättningens Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående derivattransaktioner. storlek motsvarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nu- värdet av beräknade framtida kassaflöden diskonterade till effektiv ränta. 2015 2014 Avsättningar för osäkra kundfordringar uppgick vid årets slut till 118 Mkr Förfallotid 2016 2017– 2015 2016– (128), varav 118 Mkr (128) avser kundfordringar förfallna till betalning. Sålda belopp –31 526 – –30 313 –105 Kundfordringar förfallna till betalning Köpta belopp 31 487 – 30 081 94 Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna Nettobetalda derivat (NDF) 0 – 1 0 uppgick till 480 Mkr (524) vid utgången av 2015. Netto –39 – –231 –11

Åldersanalys av kundfordringar förfallna till betalning Förfallna men ej nedskrivna, Mkr 2015 2014 BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån Upp till 1 månad 172 196 hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna defi- 1 till 3 månader 108 101 nieras enligt följande: >3 månader 200 227 • Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska tillgångar 480 524 eller skulder (nivå 1). • Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (härledda från prisnoteringar) Reserver för osäkra kundfordringar (nivå 2). Mkr 2015 2014 • Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3). Ingående balans, 1 jan 128 106 De finansiella instrument som är värderade till verkligt värde avser derivat- Nya reserveringar 29 40 instrument. Dessa tillhör nivå 2 då framtida kassaflöden har diskonterats Återförda outnyttjade belopp –18 –7 med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valutakurser för liknande Nedskrivna kundfordringar –18 –17 instrument. Valutakursdifferenser –3 6 Det bokförda värdet på räntebärande tillgångar och skulder i Utgående balans, 31 dec 118 128 balansräkningen kan avvika från verkligt värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har tagits till förändringar Situationen beträffande kundfordringar förfallna till betalning men ej ned- i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasar. För skrivna har inte förändrats på något betydande sätt sedan förra årsskiftet kortfristiga finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder om man ser till totala volymen utestående kundfordringar. Marknadsvärdet och andra icke räntebärande tillgångar och skulder, bokade till upplupet på säkerheter för förfallna men ej nedskrivna kundfordringar uppgick till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar, har verkligt 21 Mkr (22). värde fastställts till motsvarande bokförda värde. Verkliga värden för För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en åter­ långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta betalningsplan samtidigt som de sätts under specialbevakning. Vid senare som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värde hierarkin. tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller annan säkerhet tas i anspråk.

84 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

2015 2014 Mkr Bokfört värde Verkligt värde Bokfört värde Verkligt värde Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen – varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 133 133 285 285 – varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 65 65 241 241 – varav räntederivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 4 4 – – – varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet tillämpas 144 144 – –

Lånefordringar och kundfordringar Kundfordringar 3 126 3 126 2 898 2 898 Övriga fordringar 576 576 385 385 Övriga kortfristiga placeringar 4 4 0 0 Kassa och bank 1 622 1 622 1 579 1 579 Totala finansiella tillgångar 5 674 5 674 5 388 5 388

Finansiella skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen – varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas 227 227 256 256 – varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 16 16 101 101 – varav räntederivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas 23 23 27 27 – varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet tillämpas 90 90 368 368

Övriga finansiella skulder Leverantörsskulder 3 077 3 077 3 154 3 154 Övriga skulder 249 249 238 238 Finansiella leasar 229 240 181 201 Upplåning 6 367 6 467 6 571 6 740 Totala finansiella skulder 10 278 10 389 10 896 11 085

Not 20 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA de anställda av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. är sedan tidigare stängda för framtida pensionsintjänande. Före detta Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller anställda i USA med pensionsrätt erbjöds under 2015 en kontantbetalning förmånsbestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda i utbyte mot pensionsrätten. Detta resulterade i ett minskat pensions­ pensionsplaner finns i Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan. åtagande och en vinst om 11 Mkr. I Japan har koncernen två förmåns- Pensionsplanerna i dessa länder är fonderade med undantag för den bestämda planer som omfattar alla anställda. Den ena är en fonderad i Tyskland. Att planerna är fonderade innebär att det finns tillgångar i s.k. pensions­kontoplan och den andra planen är en ofonderad plan som juridiska enheter som existerar enbart för att finansiera pension till anställda baseras på genomsnittlig lön under den anställdes karriär. och före detta anställda. Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonde- Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad rade planer där pensionsåtagandena tryggas i pensionsfonder vars verk- s.k. pensionskontoplan (cash balance plan). Tjänstemän i Sverige som samhet regleras i respektive lands lagstiftning. Pensionsfonderna är egna är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmåns- juridiska enheter med en styrelse etc., som kan bestå av representanter för bestämd pensionsplan­ (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. både företaget och de anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgång- Ålderspensions­förmånen i planen tryggas genom en pensionsstiftelse. arna i pensionsfonderna.

2015 Mkr Storbritannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt Förpliktelsernas nuvärde 1 330 836 422 185 856 208 3 837 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 360 –545 –252 –123 – –162 –2 442 Överskott/Underskott1 –30 291 170 62 856 46 1 395 Total fonderingsnivå (%) 102 65 60 66 – 78 64 Duration 20 21 14 11 12 14 17

Aktuariella antaganden (%) Diskonteringsränta 3,8 3,3 3,9 / 4,3 0,9 2,0 2,0 3,1 Inflation 3,1 1,5 – – – 2,0 2,4

Känslighetsanalys (%) Diskonteringsränta (–0,50%) 10,1 10,6 6,7 5,6 5,7 6,3 8,1 Diskonteringsränta (+0,50%) –8,8 –9,2 –6,2 –5,3 –5,2 –6,9 –7,1 Inflation (+0,50%) 3,6 7,5 – – – 2,1 3,0

1) 30 Mkr har redovisats som övrig långfristig tillgång och 1 425 Mkr har redovisats som pensionsskuld.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 85 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

2014 Mkr Storbritannien Sverige USA Japan Tyskland Övriga Totalt Förpliktelsernas nuvärde 1 344 922 490 169 1 114 204 4 243 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –1 316 –512 –310 –105 – –165 –2 408 Underskott 28 410 180 64 1 114 39 1 835 Total fonderingsnivå (%) 98 56 63 62 – 80 57 Duration 20 21 15 11 12 14 17

Akturiella antaganden (%) Diskonteringsränta 3,6 2,6 3,6 / 3,9 0,9 1,8 2,1 2,7 Inflation 3,1 1,5 – – – 2,0 2,3

Känslighetsanalys (%) Diskonteringsränta (–0,50%) 10,1 11,1 7, 2 5,7 5,9 6,4 8,3 Diskonteringsränta (+0,50%) –8,7 –9,5 –6,4 –5,4 –5,4 –5,7 –7,7 Inflation (+0,50%) 3,5 7,7 – – – 2,1 3,1

Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i balansräkningen pensionsplaner och de antaganden som ligger till grund för beräkning Mkr 2015 2014 av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig från planerna, de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 1 025 1 288 totalresultat samt balansräkning. Känslighetsanalyserna baseras på en Nuvärdet av fonderade förpliktelser 2 812 2 955 förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –2 442 –2 408 Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående Nettoavsättning avseende förmånsbestämda balans av förpliktelsernas nuvärde samt förvaltningstillgångarnas verkliga pensionsplaner 1 395 1 835 värde. I några få länder tillhandahåller Husqvarna engångsbetalningar, i ­enlighet med lag eller kollektivavtal, till anställda vid avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inkluderats i pensionsförpliktelsens nuvärde då den totala avsättningen vid årets slut endast uppgår till 40 Mkr (40). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställning. Ytterligare information om kostnader för pensioner finns i not 4.

Förändring i nuvärdet av netto förmånsbestämda förpliktelserna

2015 2014 Nuvärde av Nuvärde av förmåns­ Förvaltnings- förmåns­ Förvaltnings- bestämda tillgångarnas bestämda tillgångarnas Mkr pensionsplaner verkliga värde Totalt pensionsplaner verkliga värde Totalt Ingående balans, 1 jan 4 243 –2 408 1 835 3 180 –1 927 1 253 Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år 104 6 110 62 6 68 Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar –9 – –9 9 – 9 Räntekostnad 117 –80 37 126 –84 42 4 455 –2 482 1 973 3 377 –2 005 1 372

Omvärderingar: Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar – 20 20 – –171 –171 Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i demografiska antaganden –1 – –1 45 – 45 Erfarenhetsbaserade justeringar –174 – –174 8 – 8 Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i finansiella antaganden –254 – –254 646 – 646 Förändring i tillgångstak – – – – –7 –7 –429 20 –409 699 –178 521

Valutakursdifferenser 54 –68 –14 288 –208 80 Avyttringar och överföringar – – – – – – Avgifter: – från arbetsgivaren –88 –67 –155 –76 –62 –138 – från deltagare – – – 3 –3 – Utbetalningar från planen: – Utbetalda ersättningar –82 82 – –48 48 – – Regleringar –73 73 – – – – Utgående balans, 31 dec 3 837 –2 442 1 395 4 243 –2 408 1 835

86 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Förvaltningstillgångarna består av följande 1 Not 21 Övriga avsättningar 2015 2014 Mkr % Mkr % Omstruk­ Garanti- Skade­ Eget kapital instrument Mkr turering åtaganden reserv Övriga Totalt – Aktier 1 036 42,4 1 014 42,2 Ingående balans 1 jan 2015 57 404 350 247 1 058 Räntebärande värdepapper Gjorda avsättningar 100 431 2 252 785 – Statsobligationer 183 7,5 179 7,5 Ianspråktagna avsättningar –29 –363 – –90 –482 – Företagsobligationer 323 13,2 319 13,2 Återförda outnyttjade belopp – –19 – –3 –22 – Realränteobligationer 300 12,3 299 12,4 Kursdifferenser –4 2 28 34 60 – Räntefonder 454 18,6 456 18,9 Utgående balans 31 dec 2015 124 455 380 440 1 399 Fastigheter 14 0,6 14 0,6 Kortfristiga avsättningar 108 246 – 185 539 Likvida medel 18 0,7 20 0,8 Långfristiga avsättningar 16 209 380 255 860 Tillgångar placerade hos försäkringsbolag 114 4,7 107 4,4 Totalt 2 442 100,0 2 408 100,0 Omstrukturering Avsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräknas 1) Av totala förvaltningstillgångar avser ca 99% (99) noterade tillgångar. uppstå under kommande år som en följd av koncernens beslut att stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska personal. Beloppen Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar och justeras som används av koncernen. när ändringar av dessa uppskattningar sker. För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör ca 90% av totala pensionstillgångarna) ser Garantiåtaganden koncernen till att använda en strategi som är en kombination av att matcha Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att tillgångarna med skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband med som möjligt inom fastställda placeringsriktlinjer. Detta görs genom att försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader. investera i dels långfristiga obligationer som syftar till att möta skuldens utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobligationer och Skadereserv aktier i syfte att uppnå en hög avkastning i varierande marknadsförhållan- Avsättningar för skadereserv avser reserver i Husqvarnas försäkringsbolag den på lång sikt. I takt med att löptiderna för pensionsåtagandena minskar för i huvudsak produktansvar men även egendomsskador och affärs­ och/eller att tillgångarnas värde når en tillfredsställande nivå i förhållande avbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån aktuariella beräkningar. till skulderna, kommer koncernen agera mot att gradvis minska investering- arnas risknivå genom att skifta till tillgångar med lägre volatilitet. Övriga Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade exponerad mot ett antal risker varav de som anses ge störst påverkan på avsättningar. koncernens pensionsskuld är följande:

Diskonteringsränta Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när Not 22 Övriga skulder utbetalning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna 2015 2014 nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonteringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/ Semesterlöneskuld 195 200 kostnaden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan Övriga upplupna personalkostnader 587 622 har koncernen i de flesta länder använt sig av AA-klassificerade Övriga upplupna kostnader 1 008 884 företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen. Mervärdeskatt 58 90 I Sverige används bostadsobligationer som bas för att bestämma Personalskatter och övriga skatter 51 58 diskonteringsräntan. Övriga rörelseskulder 181 141 Inflationsrisk Totalt 2 080 1 995 Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre skulder. Avkastningen hos de flesta av planernas tillgångar har en låg korrelation med inflationen medan de innehav som Not 23 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsuppgång och kompenserar därmed för den ökning av underskottet som annars sker. Ställda säkerheter

Livslängdsantaganden Mkr 2015 2014 Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av Pensionsåtaganden 1 98 74 planerna ska erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda livslängds- Fastighetsinteckningar 30 30 antaganden har stor påverkan på pensionsskulden. Totalt 128 104 Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2016 uppgå till 148 Mkr (143). 1) Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 17,0 år (16,8). Ansvarsförbindelser Mkr 2015 2014 Till förmån för externa motparter Garantier och andra ansvarsförbindelser 103 102 Totalt 103 102

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 87 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna utsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständig­heter Groups normala affärsverksamhet, garantier för uppfyllelse av avtals­enliga bedömer Husqvarna Group att ingen av dessa tvister kan ha väsentligt åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som pekade på att betalning negativ inverkan på det sammanlagda resultatet eller det finansiella läget. kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det, för de återförsäljare i Nordamerika som har lagerfinansiering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse för Husqvarna-produkter om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2015 återköptes varor till Not 24 Transaktioner med närstående ett värde av 8 Mkr (5). Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, produkt- Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moder­ ansvar och annat inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana bolagets direktägda dotterbolag i moderbolagets not 16, Aktier i tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning för materiella skador eller dotter­bolag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt personskador och ibland även krav på straffskadestånd. Även om bolaget ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar har viss så kallad captiveförsäkring, är bolaget också externt försäkrat mot till ­anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan större ansvarsskador. Husqvarna Group utvärderar kontinuerligt pågående Husqvarna Group och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Bolaget koncernen. Värdet av förekomna affärstransaktioner är obetydligt. anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att för-

Not 25 Korrigering av balans och resultaträkning 2014

Husqvarna Group har etablerat en ny varumärkesbaserad organisation för korrigeras koncernens ingående lagervärde per den 1 januari 2015 med skogs- och trädgårdsverksamheten, som var fullt implementerad per den –245 Mkr före skatt. Periodens resultat för 2014 påverkas med –7 Mkr, men 1 januari 2015. Den nya organisationen omfattar tre globala divisioner för med variationer mellan de fyra enskilda kvartalen och mellan divisionerna. skogs- och trädgårdsverksamheterna; Husqvarna, Gardena och Consumer Dessutom har det även skett en mindre korrigering av tidigare års eget Brands, samt Construction som inte påverkades av omorganisationen. kapital, främst relaterat till inkomstskatt. Vidare har det gjorts en översyn av modellen för eliminering av intern- De omräknade uppgifterna visas nedan. vinster i lager. Som en konsekvens av tillämpningen av den nya modellen

Koncernens resultaträkning Kv1 2014 Kv2 2014 Kv3 2014 Kv4 2014 Helår 2014 Mkr omräknat Kv1 2014 omräknat Kv2 2014 omräknat Kv3 2014 omräknat Kv4 2014 omräknat Helår 2014 Kostnad för sålda varor –7 128 –7 133 –7 620 –7 609 –4 819 –4 850 –3 921 –3 886 –23 488 –23 478 Bruttoresultat 2 557 2 552 3 425 3 436 1 966 1 935 1 402 1 437 9 350 9 360 Rörelseresultat 908 903 1 373 1 384 332 301 –1 032 –997 1 581 1 591

Inkomstskatt –192 –191 –296 –299 –63 –55 119 110 –432 –435 Periodens resultat 620 616 967 975 199 176 –962 –936 824 831

Resultat per aktie före utspädning, kr 1,08 1,07 1,68 1,70 0,35 0,31 –1,68 –1,63 1,43 1,44 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,08 1,07 1,68 1,70 0,35 0,31 –1,68 –1,63 1,43 1,44

Totalresultat 606 602 1 434 1 442 311 288 –731 –705 1 620 1 627

Koncernens balansräkning 1 jan 31 mar 30 jun 30 sep 31 dec 2014 1 jan 2014 31 mar 2014 30 jun 2014 30 sep 2014 31 dec Mkr omräknat 2014 omräknat 2014 omräknat 2014 omräknat 2014 omräknat 2014 Materiella anläggningstillgångar 3 627 3 609 3 704 3 686 3 878 3 860 4 094 4 076 4 481 4 463 Uppskjutna skattefordringar 1 178 1 122 1 276 1 221 1 326 1 268 1 281 1 231 1 644 1 585 Varulager 6 852 7 087 7 277 7 507 6 704 6 945 6 577 6 787 7 709 7 954 Summa tillgångar 26 601 26 762 31 482 31 639 31 301 31 466 28 827 28 969 29 176 29 344 Summa eget kapital 11 315 11 390 11 923 11 994 12 497 12 576 12 816 12 872 12 088 12 170

Skatteskulder 10 96 186 272 438 524 231 317 50 136 Summa skulder 15 286 15 372 19 559 19 645 18 804 18 890 16 011 16 097 17 088 17 174 Summa eget kapital och skulder 26 601 26 762 31 482 31 639 31 301 31 466 28 827 28 969 29 176 29 344

88 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Koncernens noter

Husqvarna Kv1 2014 Kv2 2014 Kv3 2014 Kv4 2014 Helår 2014 Mkr omräknat Kv1 2014 omräknat Kv2 2014 omräknat Kv3 2014 omräknat Kv4 2014 omräknat Helår 2014 Nettoomsättning 4 358 4 358 5 038 5 038 3 264 3 264 2 789 2 789 15 449 15 449 Rörelseresultat 667 653 818 818 432 400 91 145 2 008 2 016 Rörelsemarginal, % 15,3 15,0 16,2 16,2 13,2 12,2 3,3 5,2 13,0 13,0

Tillgångar 10 720 10 845 10 696 10 827 9 715 9 826 10 025 10 189 10 025 10 189 Skulder 3 404 3 404 3 356 3 356 2 754 2 754 2 942 2 942 2 942 2 942 Nettotillgångar 7 316 7 441 7 340 7 471 6 961 7 072 7 083 7 247 7 083 7 247

Gardena Kv1 2014 Kv2 2014 Kv3 2014 Kv4 2014 Helår 2014 Mkr omräknat Kv1 2014 omräknat Kv2 2014 omräknat Kv3 2014 omräknat Kv4 2014 omräknat Helår 2014 Nettoomsättning 1 152 1 152 1 712 1 712 879 879 469 469 4 212 4 212 Rörelseresultat 177 186 399 401 –7 2 –186 –207 383 382 Rörelsemarginal, % 15,4 16,1 23,3 23,4 –0,8 0,3 –39,7 –44,2 9,1 9,1

Tillgångar 7 285 7 321 7 441 7 473 6 841 6 873 6 449 6 460 6 449 6 460 Skulder 804 804 867 867 563 563 639 639 639 639 Nettotillgångar 6 481 6 517 6 574 6 606 6 278 6 310 5 810 5 821 5 810 5 821

Consumer Brands Kv1 2014 Kv2 2014 Kv3 2014 Kv4 2014 Helår 2014 Mkr omräknat Kv1 2014 omräknat Kv2 2014 omräknat Kv3 2014 omräknat Kv4 2014 omräknat Helår 2014 Nettoomsättning 3 393 3 393 3 410 3 410 1 776 1 776 1 259 1 259 9 838 9 838 Rörelseresultat 44 48 97 102 –138 –148 –158 –156 –155 –154 Rörelsemarginal, % 1,3 1,4 2,8 3,0 –7,8 –8,3 –12,5 –12,4 –1,6 –1,6

Tillgångar 7 330 7 325 6 194 6 193 5 350 5 336 5 645 5 635 5 645 5 635 Skulder 2 599 2 599 2 068 2 068 1 514 1 514 1 723 1 723 1 723 1 723 Nettotillgångar 4 731 4 726 4 126 4 125 3 836 3 822 3 922 3 912 3 922 3 912

Construction Kv1 2014 Kv2 2014 Kv3 2014 Kv4 2014 Helår 2014 Mkr omräknat Kv1 2014 omräknat Kv2 2014 omräknat Kv3 2014 omräknat Kv4 2014 omräknat Helår 2014 Nettoomsättning 782 782 885 885 866 866 806 806 3 339 3 339 Rörelseresultat 81 77 117 121 107 109 49 49 354 356 Rörelsemarginal, % 10,4 9,8 13,2 13,7 12,4 12,6 6,0 6,0 10,6 10,7

Tillgångar 3 023 3 080 3 179 3 240 3 226 3 288 3 215 3 278 3 215 3 278 Skulder 507 507 565 565 558 558 538 538 538 538 Nettotillgångar 2 516 2 573 2 614 2 675 2 668 2 730 2 677 2 740 2 677 2 740

Likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, skatt och eget kapital ingår inte i ovanstående tabell.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 89 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets resultaträkning

Mkr Not 2015 2014 Nettoomsättning 3 12 763 11 453 Kostnad för sålda varor 5 –9 376 –8 762 Bruttoresultat 3 387 2 691

Försäljningskostnader 5 –1 385 –1 300 Administrationskostnader 5 –814 –693 Övriga rörelsekostnader 6 –1 – Rörelseresultat 4, 7, 8, 9 1 187 698

Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 10 1 402 1 474 Finansiella intäkter 11 62 52 Finansiella kostnader 11 –572 –1 239 Resultat efter finansiella poster 2 079 985

Bokslutsdispositioner 12 –99 –406 Resultat före skatt 1 980 579

Inkomstskatt 13 –135 200 Periodens resultat 1 845 779

Moderbolagets totalresultat

Mkr 2015 2014 Periodens resultat 1 845 779

Övrigt totalresultat Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kassaflödessäkringar Resultat som uppkommit under året, efter skatt 42 82 Överföringar till resultaträkningen, efter skatt –80 31 Övrigt totalresultat, netto efter skatt –38 113 Totalresultat för perioden 1 807 892

90 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets balansräkning

Mkr Not 31 dec 2015 31 dec 2014 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 1 633 1 472 Materiella anläggningstillgångar 15 1 335 1 118 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag 16 29 136 29 133 Derivatinstrument 19 4 0 Övriga långfristiga tillgångar 17, 19 144 75 Uppskjutna skattefordringar 13 233 354 Summa anläggningstillgångar 32 485 32 152 Omsättningstillgångar Varulager 18 1 414 1 449 Fordringar Kundfordringar 19 348 332 Fordringar hos koncernföretag 19 2 621 2 451 Derivatinstrument 19 446 729 Övriga fordringar 19, 20 70 94 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 106 109 Kassa och bank 19 238 166 Summa omsättningstillgångar 5 243 5 330 Summa tillgångar 37 728 37 482

Eget kapital och skulder Bundet eget kapital Aktiekapital 1 153 1 153 Uppskrivningsfond 4 4 Reservfond 18 18 Fritt eget kapital Överkursfond 2 605 2 605 Fond för verkligt värde 34 72 Balanserad vinst 13 904 14 050 Periodens resultat 1 845 779 Summa eget kapital 19 563 18 681 Obeskattade reserver 12 – 25 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 – 2 Övriga avsättningar 23 127 73 Summa avsättningar 127 75 Långfristiga skulder Upplåning 19 4 194 5 262 Derivatinstrument 19 11 30 Summa långfristiga skulder 4 205 5 292 Kortfristiga skulder Upplåning 19 1 892 1 013 Skulder till koncernföretag 19 10 136 10 232 Leverantörsskulder 19 770 703 Skatteskulder 7 4 Derivatinstrument 19 425 877 Övriga skulder 21 603 580 Summa kortfristiga skulder 13 833 13 409 Summa eget kapital och skulder 37 728 37 482

Ställda säkerheter 24 98 74 Ansvarsförbindelser 24 573 554

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 91 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr Not 2015 2014 Kassaflöde från den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 2 079 985 Ej kassaflödespåverkande poster Avskrivningar och nedskrivningar 484 423 Realisationsvinster och -förluster 1 – Övriga ej kassaflödespåverkande poster –33 158 Betald skatt 0 – Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive förändring av rörelsekapital 2 531 1 566

Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager 35 –132 Förändring av kundfordringar –16 4 Förändring av koncernfordringar/ –skulder –27 1 472 Förändring av övriga omsättningstillgångar 310 –430 Förändring av rörelseskulder –334 623 Kassaflöde från rörelsekapitalet –32 1 537 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 499 3 103

Investeringsverksamheten Lämnade aktieägartillskott 16 –3 –1 767 Återbetalda aktieägartillskott – 65 Inlösen av preferensaktier – 899 Investeringar i immateriella tillgångar 14 –519 –236 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 –345 –422 Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 0 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten –867 –1 459 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 1 632 1 644

Finansieringsverksamheten Upptagna lån 795 435 Amortering av lån –1 007 –771 Utdelning till aktieägare –945 –859 Lämnade/mottagna koncernbidrag –408 –377 Överlåtelse av aktier i eget förvar 5 5 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –1 560 –1 567

Årets kassaflöde 72 77 Kassa och bank vid årets början 166 89 Kassa och bank vid årets slut 238 166

92 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets förändring i eget kapital

Bundna Fond för Överkurs- Balanserat Mkr Aktiekapital reserver verkligt värde fond resultat Totalt Ingående balans 1 jan 2014 1 153 22 –41 2 605 14 897 18 636 Totalresultat för perioden – – 113 – 779 892 Aktierelaterad ersättning – – – – 7 7 Överlåtelse av aktier i eget förvar1 – – – – 5 5 Utdelning 1,50 kr per aktie – – – – –859 –859 Utgående balans 31 dec 2014 1 153 22 72 2 605 14 829 18 681

Totalresultat för perioden – – –38 – 1 845 1 807 Aktierelaterad ersättning – – – – 15 15 Överlåtelse av aktier i eget förvar1 – – – – 5 5 Utdelning 1,65 kr per aktie – – – – –945 –945 Utgående balans 31 dec 2015 1 153 22 34 2 605 15 749 19 563

1) Optioner utnyttjade i 2009 års LTI-program

Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 18.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 93 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets noter

Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget Ansvarsförbindelser Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar dessa garanti- Moderbolaget följer International Financial Reporting Standards (IFRS) avtal som ansvarsförbindelser. så som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med hänsyn till Leasing sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moder- Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar alla leasing­ bolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de avtal som operationell leasing. undantag som anges nedan.

Segmentsredovisning Not 2 Finansiell riskhantering Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens fördelning på geografiska marknader. Husqvarnakoncernen tillämpar gemensam riskhantering för samtliga enheter. Koncernens treasuryfunktion är en del av moderbolaget och den Materiella anläggningstillgångar beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncernens not 19 är i Utöver de avskrivningar som beskrivs i avsnittet ”Materiella anläggnings- allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget. tillgångar” i koncernens not 1, redovisar moderbolaget i resultaträkningen bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar i enlighet med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balans- räkningen. Not 3 Nettoomsättningsfördelning

Aktier och andelar Nettoomsättningen fördelar sig på geografiska marknader enligt Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ned- nedanstående: skrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investeringarnas nedskrivningsbehov Nettoomsättning testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investeringen är Mkr 2015 2014 högre än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redovisas i resultat- räkningen som intäkter. Europa 9 378 8 642 Nordamerika 1 375 1 127 Pensioner Övriga världen 2 010 1 684 Husqvarnakoncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan Totalt1 12 763 11 453 moderbolaget tillämpar principerna i Tryggandelagen. 1) Nettoomsättningen uppgick till 12 763 Mkr (11 453), varav 9 844 Mkr (8 923) utgjorde Koncernbidrag försäljning till koncernföretag och 2 919 Mkr (2 530) försäljning till externa kunder. Husqvarna AB tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition.

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda 2015 2014 Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor Totalt Styrelse, VD och koncernchef samt koncernledning 16 6 22 14 6 20 Sverige 1 335 413 1 748 1 276 373 1 649 Totalt 1 351 419 1 770 1 290 379 1 669

Lönekostnader 2015 2014 Lön och andra Lön och andra ersättningar Sociala Pensions­ ersättningar Sociala Pensions­ Mkr (varav tantiem) kostnader kostnader (varav tantiem) kostnader kostnader Styrelse, VD och koncernchef samt koncernledning 64 (25) 24 13 63 (25) 22 11 Övriga anställda 906 306 74 855 289 51 Totalt 970 330 87 918 311 62

För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernchef och koncernledning samt koncernens långsiktiga incitamentsprogram se koncernens not 4.

94 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets noter

Not 5 Kostnad per kostnadsslag Not 9 Operationell leasing

Mkr 2015 2014 Bland moderbolagets operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde. 2015 års kostnader för leasing Kostnader för komponenter och råmaterial 6 691 6 390 av lokaler, maskiner etc. (minimileasavgifter) uppgick till 59 Mkr (67). Personalkostnader 1 387 1 264 Avskrivningar och nedskrivingar 484 423 Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande: Kostnader för omstrukturering och Mkr 2015 2014 personalneddragningar 55 17 Inom 1 år 63 59 Övrigt 2 958 2 661 1–5 år 72 61 Totalt 11 575 10 755 >5 år 10 – Totalt 145 120 Not 6 Övriga rörelsekostnader Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr 2015 2014 Mkr 2015 2014 Övriga rörelsekostnader Utdelningar 1 402 1 474 Förlust vid försäljning av: Totalt 1 402 1 474 – Materiella anläggningstillgångar –1 – Totalt –1 – Not 11 Finansiella intäkter och kostnader

Not 7 Arvoden till revisorer Mkr 2015 2014 Finansiella intäkter Mkr 2015 2014 Ränteintäkter EY – från dotterbolag 61 49 Revisionsuppdrag 5 5 – från övriga 1 3 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 varav ränteintäkter Skatterådgivning 2 2 – på placeringar 33 37 Övriga tjänster 9 14 – på derivat som innehas för handel 29 15 Totala arvoden till EY1 16 21 Finansiella intäkter totalt 62 52

1) Av det totala arvodet till EY avser 9 Mkr (9) tjänster utöver revisionsuppdraget som Finansiella kostnader initierades innan EY blev valda revisorer. Räntekostnader – till dotterbolag –10 –32 – till övriga –229 –258 Not 8 Valutakursvinster och -förluster varav räntekostnader i rörelseresultatet – på lån –141 –210 – på kassaflödessäkringar, räntederivat –30 –29 Mkr 2015 2014 – på derivat som innehas för handel1 –68 –51 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet1 162 –69 Valutakursdifferenser Totalt 162 –69 – på lån 31 –431 – på derivat som innehas för handel2 –345 –486 1) Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet. Övriga finansiella kostnader –19 –32 Finansiella kostnader totalt –572 –1 239 I rörelseresultatet har 119 Mkr (–13) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar som tidigare period redovisats i Övrigt totalresultat. Finansiella intäkter och kostnader, netto –510 –1 187 För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se 1) Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från koncernens not 1. derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –40 Mkr (10). 2) Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakurs­ differenser från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –320 Mkr (–925).

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 95 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets noter

Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade Not 13 Skatt reserver Mkr 2015 2014 Aktuell skatt på periodens resultat –4 –1 Bokslutsdispositioner Obeskattade reserver Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad –131 201 Mkr 2015 2014 2015 2014 Totalt –135 200 Erhållna koncernbidrag 8 2 – – Lämnade koncernbidrag –132 –410 – – Ackumulerade avskrivningar Teoretisk och effektiv skattesats utöver plan 2015 2014 Byggnader 25 2 – 25 Skatt, % Mkr Skatt, % Mkr Totalt –99 –406 – 25 Resultat före skatt – 1 980 – 579 Teoretisk skattesats –22,0 –436 –22,0 –127 Icke skattepliktiga/ej avdrags­ gilla resultatposter, netto 15,6 307 56,6 328 Utländsk källskatt –0,3 –5 0 0 Förändring i värdering uppskjuten skatt – 0,1 –1 – 0,1 –1 Effektiv skattesats1 –6,8 –135 34,5 200

1) Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 1 402 Mkr (1 474).

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Fordringar Skulder Netto Mkr 2015 2014 2015 2014 2015 2014 Anläggningstillgångar – – 7 2 –7 –2 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 24 24 – – 24 24 Övriga avsättningar 22 9 – – 22 9 Finansiella skulder och rörelseskulder – – 10 20 –10 –20 Underskottsavdrag 204 343 – – 204 343 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 250 376 17 22 233 354

Förändringar i uppskjuten skatt Redovisat Redovisat Redovisat Redovisat Balans per i resultat­ i övrigt Balans per Balans per i resultat­ i övrigt Balans per Mrk 1 jan 2015 räkningen totalresultat 31 dec 2015 1 jan 2014 räkningen totalresultat 31 dec 2014 Anläggningstillgångar –2 –5 – –7 –2 – – –2 Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser 24 – – 24 18 6 – 24 Övriga avsättningar 9 13 – 22 14 –5 – 9 Finansiella skulder och rörelseskulder –20 – 10 –10 12 – –32 –20 Underskottsavdrag 343 –139 – 204 143 200 – 343 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 354 –131 10 233 185 201 –32 354

96 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets noter

Not 14 Immateriella tillgångar

Produkt- Varu­ Produkt- Varu­ Mkr utveckling märken Övrigt Totalt Mkr utveckling märken Övrigt Totalt 2015 2014 Ingående ackumulerat Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1 238 1 742 434 3 414 anskaffningsvärde 1 084 1 739 368 3 191 Investeringar 223 – 296 519 Investeringar 154 3 79 236 Försäljningar, utrangeringar –16 – –4 –20 Försäljningar, utrangeringar – – –13 –13 Utgående ackumulerat Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 1 445 1 742 726 3 913 anskaffningsvärde 1 238 1 742 434 3 414

Ingående ackumulerade Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 828 915 199 1 942 avskrivningar och nedskrivningar 715 797 139 1 651 Avskrivningar 1 128 119 91 338 Avskrivningar 1 113 118 60 291 Nedskrivningar 16 – 4 20 Nedskrivningar – – 13 13 Försäljningar, utrangeringar –16 – –4 –20 Försäljningar, utrangeringar – – –13 –13 Utgående ackumulerade Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 956 1 034 290 2 280 avskrivningar och nedskrivningar 828 915 199 1 942

Utgående balans, 31 dec 2015 489 708 436 1 633 Utgående balans, 31 dec 2014 410 827 235 1 472

1 Avskrivningarna redovisas huvudsakligen under kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Byggnader och förbättrings­ Maskiner och Pågående Mark och mark­ utgifter på andra tekniska Övriga nyanläggningar Mkr anläggningar1 annans fastighet anläggningar inventarier och förskott Totalt 2015 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 21 294 1 121 58 593 2 087 Investeringar – 19 68 16 242 345 Försäljningar, utrangeringar –4 –2 –18 –7 –1 –32 Omklassificering 1 37 –81 150 –107 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 18 348 1 090 217 727 2 400

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 9 175 747 38 – 969 Avskrivningar2 1 12 98 15 – 126 Försäljningar, utrangeringar –4 –1 –18 –7 – –30 Omklassificering – – –98 98 – – Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 6 186 729 144 – 1 065

Utgående balans, 31 dec 2015 12 162 361 73 727 1 335

2014 Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 21 282 1 025 52 329 1 709 Investeringar – 10 73 4 335 422 Försäljningar, utrangeringar – – –42 –2 0 –44 Omklassificering – 2 65 4 –71 0 Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 21 294 1 121 58 593 2 087

Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 9 167 675 34 – 885 Avskrivningar2 0 8 105 6 – 119 Försäljningar, utrangeringar – – –33 –2 – –35 Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar 9 175 747 38 – 969

Utgående balans, 31 dec 2014 12 119 374 20 593 1 118

1) Bokfört värde för mark uppgick till 7 Mkr (7). 2 ) I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 121 Mkr (115), inom försäljningskostnader till 1 Mkr (1) och inom administrationskostnader till 4 Mkr (3).

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 97 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets noter

Not 16 Andelar i dotterbolag

Organisations­ Bokfört värde, Bokfört värde, Land Dotterbolag nummer Innehav, % Mkr 2015 Mkr 2014 Belgien Husqvarna Finance Belgium SA 0899.846.135 100 9 322 9 322 Belgien Husqvarna Belgium SA 0400.604.654 100 1 172 1 172 Colombia Husqvarna Colombia S.A. 900.047.189-0 95 1 1 Danmark Husqvarna Danmark A/S 26205328 100 16 16 Estland Husqvarna Eesti Osaühing 11159436 100 0 0 Kanada Husqvarna Canada Corp. 82354277RT0001 100 271 271 Lettland SIA Husqvarna Latvija 40003760065 100 3 3 Slovakien Husqvarna Slovensko s.r.o. 36437115 100 5 5 Sverige Husqvarna Försäkrings AB 516406-0393 100 273 273 Sverige Husqvarna Intellectual Property Holding AB 556745-5893 100 3 0 Sverige Husqvarna Holding Aktiebolag 556037-1964 100 12 499 12 499 Sydafrika Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited 2005.025971.07 100 19 19 USA Millhouse Insurance Company 20-4233540 100 79 79 USA Husqvarna U.S. Holding, Inc. 34-1946153 100 5 473 5 473 Venezuela Husqvarna Venezuela, C.A. J J-31418196-3 100 0 0 Totalt 29 136 29 133

Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från Husqvarna AB, Investor Relations.

Not 17 Övriga långfristiga tillgångar Not 18 Varulager

Mkr 2015 2014 Mkr 2015 2014 Pensionstillgångar 1 98 74 Komponenter och råmaterial 383 329 Fordringar hos koncernföretag 45 0 Produkter i arbete 2 3 Övriga långfristiga fordringar 1 1 Färdiga varor 1 029 1 117 Totalt 144 75 Förskott till leverantörer 0 0 Totalt 1 414 1 449 1) Avser kapitalförsäkring. Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde. Reserv gjord under året ­uppgår till 54 Mkr (67) och 44 Mkr (27) har återförts.

Not 19 Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder per kategori Finansiella Finansiella tillgångar tillgångar för vilka Övriga värderade till säkringsredovisning­ finansiella Mkr verkligt värde tillämpas tillgångar Totalt 2015 Tillgångar Derivatinstrument 291 159 – 450 Fordringar koncernföretag1 – – 2 666 2 666 Kundfordringar – – 348 348 Övriga fordringar – – 8 8 Kassa och bank – – 238 238 Totalt 291 159 3 260 3 710

2014 Tillgångar Derivatinstrument 376 353 – 729 Fordringar koncernföretag1 – – 2 451 2 451 Kundfordringar – – 332 332 Övriga fordringar – – 9 9 Kassa och bank – – 166 166 Totalt 376 353 2 958 3 687

1) För långfristig del av fordringar hos koncernföretag se not 17.

98 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets noter

Finansiella Finansiella skulder skulder för vilka Övriga värderade till säkringsredovisning­ finansiella Mkr verkligt värde tillämpas skulder Totalt 2015 Skulder Upplåning – – 6 086 6 086 Skulder till koncernföretag – – 10 136 10 136 Leverantörsskulder – – 770 770 Derivatinstrument 321 115 – 436 Totalt 321 115 16 992 17 428

2014 Skulder Upplåning – – 6 275 6 275 Skulder till koncernföretag – – 10 232 10 232 Leverantörsskulder – – 703 703 Derivatinstrument 646 261 – 907 Totalt 646 261 17 210 18 117

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 20151 Mkr 2016 2017 2018 2019 2020 >2020 Totalt Obligationslån, banklån och övriga lån –2 091 –1 597 –2 337 –427 – – –6 452 Skulder till Koncernföretag –10 136 – – – – – –10 136 Derivatskulder, ränta –28 –15 1 11 12 – –19 Derivatskulder, valuta –346 – – – – – –346 Leverantörsskulder –770 – – – – – –770 Totala finansiella skulder –13 371 –1 612 –2 336 –416 12 – –17 723

1) Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen.

Derivatinstrument Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Not 20 Övriga omsättningstillgångar Upplysningar om dessa finns i koncernens not 19. Mkr 2015 2014 Kundfordringar Mervärdeskatt 56 85 Husqvarna ABs kundfordringar uppgår per 31 december 2015 till Övriga kortfristiga fordringar 14 9 348 Mkr (332). Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna Förutbetalda hyror och leasingavgifter 4 4 uppgår till 12 Mkr (16) per 31 december 2015. Förutbetalda försäkringspremier 2 2 Övriga förutbetalda kostnader 100 103 Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna Totalt 176 203 Mkr 2015 2014 < 3 månader 6 9 > 3 månader 6 7 Not 21 Övriga skulder Totalt förfallna men inte nedskrivna 12 16

Reserver för osäkra kundfordringar Mkr 2015 2014 Semesterlöneskuld 113 107 Mkr 2015 2014 Övriga upplupna personalkostnader 200 199 Ingående balans, 1 jan 10 9 Övriga upplupna kostnader 267 251 Nya reserveringar 3 2 Personalskatter och övriga skatter 23 22 Återförda outnyttjade belopp –1 0 Övriga rörelseskulder – 1 Nedskrivna kundfordringar –1 –1 Totalt 603 580 Utgående balans, 31 dec 11 10

Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 19.

Upplåning Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moder­ bolaget. För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränte­ exponering, se koncernens not 19.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 99 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Moderbolagets noter

Not 22 Avsättningar för pensioner Not 23 Övriga avsättningar

Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser Om­ Garanti­ Mkr 2015 2014 Mkr strukturering åtaganden Övriga Totalt Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade Ingående balans, 1 jan 2015 27 39 7 73 pensionsplaner 542 515 Gjorda avsättningar 65 31 5 101 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –546 –513 Ianspråktagna avsättningar –18 –9 –2 –30 Över-/underskott i pensionsstiftelse –4 2 Återförda outnyttjade belopp – –17 – –17 Utgående balans, 31 dec 2015 73 44 10 127 Förpliktelsens nuvärde avseende ofonderade Kortfristiga avsättningar 68 20 – 88 pensionsförpliktelser – – Långfristiga avsättningar 5 24 10 39 Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse 4 – Netto pensionsskuld – 2 Omstrukturering För beskrivning av Husqvarnas omstruktureringsprogram se Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser koncernens not 21.

Mkr 2015 2014 Garantiåtaganden Ingående balans, 1 jan 2 20 Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att I resultaträkning redovisad kostnad för pensioner reparera eller ersätta sålda produkter och är normalt tidsbegränsat till i egen regi 22 2 24 månader. Pensionsutbetalning –24 –20 Utgående balans, 31 dec – 2 Not 24 Poster inom linjen Av nettoskulden omfattas 0 Mkr (2) av Tryggandelagen. Ställda säkerheter Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader Mkr 2015 2014 Mkr 2015 2014 1 Pension i egen regi Pensionsåtaganden 98 74 Kostnad för intjänande av pensioner –26 –18 Totalt 98 74 Utbetalda pensioner 24 20 1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade. Kostnader för pensioner i egen regi –2 2 Ansvarsförbindelser Pension genom försäkring Mkr 2015 2014 Försäkringspremier 89 60 Till förmån för koncernföretag Årets nettokostnad för pensioner 87 62 Pensionsåtaganden 473 460 Till förmån för externa motparter Av årets nettokostnad på 87 Mkr (62), så redovisas 45 Mkr (29) i kostnad för sålda varor, 12 Mkr (15) i försäljningskostnader och 30 Mkr (18) i administra­ Bankgaranti 90 84 tionskostnader. Nästa års förväntade pensionsutbetalningar avseende Pensionsåtaganden 10 10 pensioner i egen regi uppgår till 18 Mkr. Totalt 573 554

Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen % 2015 2014 Not 25 Transaktioner med närstående Diskonteringsränta 3,3 2,6 Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Information om De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa ­redovisas förvaltningstillgångar och avkastning för dessa kategorier i procent i koncernens not 4, Antal anställda och ersättning till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moderbolaget och % 2015 Avkastning 2014 Avkastning styrelse­ledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Värdet av Egetkapitalinstrument 45 17 42 12 förekomna affärstransaktioner är obetydligt. Räntebärande värdepapper 55 0 58 12 Totalt 100 7 100 12

Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgifts­ bestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmåns­ bestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensionsstiftelse. Anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken är en avgiftsbestämd pensionslösning. För mer information kring pensioner, se koncernens not 4 samt 20.

100 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rätt- har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU och ger en visande översikt över utvecklingen av koncernens och ­moderbolagets rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild ­osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i av moderbolagets ställning och resultat. ­koncernen står inför.

Stockholm den 8 mars 2016

Tom Johnstone Styrelsens ordförande

Magdalena Gerger Ulla Litzén Styrelseledamot Styrelseledamot

David Lumley Katarina Martinson Styrelseledamot Styrelseledamot

Daniel Nodhäll Lars Pettersson Kai Wärn Styrelseledamot Styrelseledamot VD och koncernchef och styrelseledamot

Soili Johansson Annika Ögren Styrelseledamot och Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 mars 2016 Ernst & Young AB

Hamish Mabon Auktoriserad revisor

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 101 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Husqvarna AB (publ), org.nr 556000-5331

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi Husqvarna AB (publ) för räkenskapsåret 2015. Bolagets årsredovisning och även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning sidorna 36–101. för Husqvarna AB (publ) för räkenskapsåret 2015.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för Styrelsens och verkställande direktörens ansvar årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner ­beträffande Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt års- ­direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen. redovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av Revisorns ansvar EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispo- och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner Revisorns ansvar beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att ­revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat uppnå rimlig säkerhet att års-redovisningen och koncernredovisningen inte ­väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna innehåller väsentliga felaktigheter. bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelse­ om belopp och annan information i årsredovisningen och koncern- ledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med redovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller enliga som grund för våra uttalanden. på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen Uttalanden och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvalt- granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- ningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamåls- enligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten Stockholm den 8 mars 2016 i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovis- Ernst & Young AB ningen och koncernredovisningen. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden Hamish Mabon Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med Auktoriserad revisor årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisnings­ lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.­ En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten­ är förenliga med årsredovisningens och ­koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

102 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Definitioner

Kapitalbegrepp Övriga nyckeltal

Nettotillgångar Genomsnittligt antal aktier Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande till­ Genomsnittligt antal utestående aktier under perioden efter gångar minskat med rörelseskulder, ej räntebärande avsättningar återköp av egna aktier. och uppskjutna skatteskulder. Resultat per aktie Operativt rörelsekapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier. Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder. Nettoomsättningstillväxt Rörelsekapital Nettoomsättning jämfört med före­gående period i procent. Omsättningstillgångar exklusive likvida ­medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder och ej ränte­bärande Bruttomarginal avsättningar. Bruttoresultat i procent av netto­omsättning.

Nettoskuld Rörelsemarginal Totala räntebärande skulder minskat med likvida medel och Rörelseresultat i procent av netto­omsättning. räntebärande tillgångar. Avkastning på eget kapital Räntebärande skulder Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital. Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld samt verkligt värde avseende derivatinstrument. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt Likvida medel sysselsatt kapital. Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde ­avseende derivat­instrument. Operativt kassaflöde Totalt kassaflöde från den löpande verksamheten och investerings­ Skuldsättningsgrad verksamheten exklusive förvärv och avyttring av ­verksamheter. Nettoupplåning i förhållande till justerat eget kapital. Investeringar Soliditet Investeringar i materiella anläggnings­tillgångar och aktivering av Eget kapital i procent av totala tillgångar. produkt­utveckling och mjukvara.

Sysselsatt kapital EBITDA Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande Resultat före finansiella poster, skatt, av- och ned­skrivningar. skulder inklusive uppskjutna skatteskulder. Värdeskapande Justerat Rörelseresultat minskat med vägd genomsnittlig kapitalkostnad Rapporterat justerat för jämförelse­störande poster, valuta­ (WACC) beräknad på genomsnittliga nettotillgångar. förändringar och förvärv/avyttringar. (Nettoomsättning – verksamhetskostnader – rörelseresultat) – (WACC × genomsnittliga nettotillgångar).

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 103 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Femårsöversikt

Resultat och nyckeltal, Mkr 2015 20141 20132 20122,3 20112 Nettoomsättning 36 170 32 838 30 307 30 834 30 357 Husqvarna 17 624 15 449 – – – Gardena 4 669 4 212 – – – Consumer Brands 9 936 9 838 – – – Construction 3 941 3 339 – – – Bruttoresultat 10 174 9 350 8 019 8 291 8 409 Bruttovinstmarginal, % 28,1 28,5 26,5 26,9 27,7 EBITDA 3 980 3 315 2 586 2 737 2 671 EBITDA marginal, % 11,0 10,1 8,5 8,9 8,8 Rörelseresultat 2 827 1 581 1 608 1 675 1 551 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 2 980 2 348 1 608 1 931 1 615 Rörelsemarginal, % 7,8 4,8 5,3 5,4 5,1 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster % 8,2 7, 2 5,3 6,3 5,3 Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster % 13,0 13,0 – – – Gardena exkl. jämförelsestörande poster % 12,7 9,1 – – – Consumer Brands exkl. jämförelsestörande poster % –1,2 –1,6 – – – Construction exkl. jämförelsestörande poster % 11,8 10,6 – – – Resultat efter finansiella poster 2 483 1 256 1 180 1 175 1 147 Periodens resultat 1 888 824 916 1 027 997 Varav avskrivningar och nedskrivningar –1 153 –1 734 –978 –1 062 –1 120

Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr 2015 20141 2013 2 2012 2,3 20112 Totala tillgångar 29 669 29 176 26 762 27 906 29 103 Nettotillgångar 19 436 19 322 18 049 19 279 19 309 Husqvarna 7 896 7 083 – – – Gardena 5 699 5 810 – – – Consumer Brands 3 744 3 922 – – – Construction 2 718 2 677 – – – Rörelsekapital 5 275 5 066 4 885 6 194 5 699 Eget kapital 13 061 12 088 11 390 11 008 12 388 Nettoskuld 6 375 7 234 6 659 8 271 6 921 Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,4 7,6 7,7 7,4 7,4 Avkastning på eget kapital, % 14,6 6,7 8,1 8,8 8,0 Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,7 1,7 1,6 1,5 1,6 Skuldsättningsgrad 0,49 0,60 0,58 0,75 0,56 Soliditet, % 44 41 43 39 43

Kassaflöde, Mkr 2015 20141 2013 2012 3 2011 Operativt kassaflöde 1 668 1 425 1 813 1 144 –472 Investeringar 1 388 1 386 1 078 776 994

Övriga nyckeltal 2015 20141 2013 2012 3 2011 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,28 1,43 1,60 1,78 1,73 Eget kapital per aktie efter utspädning, kr 22,7 21,1 19,9 19,2 21,5 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 574,2 573,1 572,8 572,6 572,6 Utdelning per aktie, kr 4 1,65 1,65 1,50 1,50 1,50 Utdelning i procent av periodens resultat, %5 50 115 94 84 87 Löner och ersättningar, Mkr 4 508 4 157 3 758 4 016 3 904 Genomsnittligt antal anställda 13 572 14 337 14 156 15 429 15 698

1) 2014 har omräknats pga rättelse. För ytterligare information se not 25. 2) Husqvarna Group har etablerat en ny varumärkesbaserad organisation, som var fullt implementerad per den 1 januari 2015. 2014 har omräknats i enlighet med den nya organisationen, det finns inga jämförelsetal per division innan dess. 3) 2012 har omräknats enligt den förändrade standarden IAS 19. 2011 påverkas inte av denna förändring. 4) Enligt styrelsens förslag. 5) Utdelning i procent av periodens resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse.

104 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Kvartalsdata

Resultat, Mkr År1 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Nettoomsättning 2015 10 928 12 263 7 307 5 672 36 170 2014 9 685 11 045 6 785 5 323 32 838 2013 9 024 10 227 6 349 4 707 30 307 EBITDA 2015 1 373 1 952 690 –35 3 980 2014 1 139 1 611 570 –5 3 315 2013 935 1 265 454 –68 2 586 EBITDA marginal, % 2015 12,6 15,9 9,4 –0,6 11,0 2014 11,8 14,6 8,4 – 0,1 10,1 2013 10,4 12,4 7, 2 –1,4 8,5 Rörelseresultat 2015 1 112 1 675 405 –365 2 827 2014 908 1 373 332 –1 032 1 581 2013 688 1 022 206 –308 1 608 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 2015 1 112 1 675 405 –212 2 980 2014 908 1 373 332 –265 2 348 2013 688 1 022 206 –308 1 608 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster % 2015 10,2 13,7 5,5 –3,7 8,2 2014 9,4 12,4 4,9 –5,0 7, 2 2013 7,6 10,0 3,2 –6,5 5,3 Periodens resultat 2015 788 1 143 196 –239 1 888 2014 620 967 199 –962 824 2013 467 661 92 –304 916 Resultat per aktie efter utspädning, kr 2015 1,37 1,98 0,34 –0,42 3,28 2014 1,08 1,68 0,35 –1,68 1,43 2013 0,81 1,15 0,16 –0,53 1,60 Finansiell ställning, Mkr År1 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Nettoskuld 2015 10 172 8 146 6 666 6 375 6 375 2014 8 698 7 603 6 450 7 234 7 234 2013 10 053 8 733 6 511 6 659 6 659 Rörelsekapital 2015 8 308 6 716 5 231 5 275 5 275 2014 7 209 6 276 5 151 5 066 5 066 2013 8 349 7 179 5 108 4 885 4 885 Nettoomsättning per division, Mkr År2 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Husqvarna 2015 5 342 5 727 3 519 3 036 17 624 2014 4 358 5 038 3 264 2 789 15 449 Gardena 2015 1 319 1 795 1 060 495 4 669 2014 1 152 1 712 879 469 4 212 Consumer Brands 2015 3 343 3 643 1 708 1 242 9 936 2014 3 393 3 410 1 776 1 259 9 838 Construction 2015 924 1 098 1 020 899 3 941 2014 782 885 866 806 3 339 Rörelsemarginal per division, % År2 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Helår Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster 2015 16,8 17, 5 9,1 2,1 13,0 2014 15,3 16,2 13,2 3,3 13,0 Gardena exkl. jämförelsestörande poster 2015 15,5 22,1 10,7 –24,8 12,7 2014 15,4 23,3 –0,8 –39,7 9,1 Consumer Brands exkl. jämförelsestörande poster 2015 –0,3 4,9 –7,0 –13,6 –1,2 2014 1,3 2,8 –7,8 –12,5 –1,6 Construction exkl. jämförelsestörande poster 2015 8,0 14,6 14,1 9,7 11,8 2014 10,4 13,2 12,4 6,0 10,6

1) 2014 har omräknats, se not 25. 2) Husqvarna Group har etablerat en ny varumärkesbaserad organisation, som var fullt implementerad per den 1 januari 2015. 2014 har omräknats i enlighet med den nya organisationen, det finns inga jämförelsetal per division innan dess.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 105 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Aktien

Notering och omsättning Analytikertäckning Husqvarna-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. För närvarande finns ett tiotal analytiker som följer och analyserar Den totala omsättningen av Husqvarna-aktier under 2015 var Husqvarna Group och som ger rekommendationer på aktien. 415 miljoner aktier (432) till ett sammanlagt värde av 24,8 miljarder kronor (21,1), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 1,7 mil­ ADR joner aktier (1,7) eller 99 Mkr (85) per handelsdag. Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis Omsättningshastigheten för Husqvarnas B-aktie var 88 procent (ADR), Level I American Depositary Receipt, i USA. Varje depåbevis (92) under 2015. Under 2015 gick kursen på A-aktien och B-aktien representerar två B-aktier och handlas på ”Over-the-Counter” ned med 3 procent till 56 kronor. (”OTC”) marknaden i USA under symbolen HSQVY. En ADR är ett Enligt EU-direktivet Markets in Financial Instruments Directive värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till inves­ (MiFID), kan en aktie även handlas på fler marknadsplatser än terarna betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet. den börs där den är noterad. Husqvarna-aktien handlas på flera marknads­platser, bland annat BATS Chi-X och Turquoise. Dock Mer information finns på www.citi.com/dr svarar Nasdaq ­Stockholm för majoriteten av handeln.

Utdelning och utdelningspolitik Styrelsen har beslutat föreslå en utdelning på 1,65 kronor per aktie (1,65) för 2015, fördelat på två utbetalningar. 0,55 kronor i april 2016 Korta fakta och 1,10 kronor att utbetalas i oktober 2016. Utdelningen mot­ svarar 50 procent (115) av årets resultat. Policyn är att utdelningen Husqvarnas aktier Nasdaq Stockholm normalt ska överstiga 40 procent av årets resultat. Notering: Antal Aktier: 576 343 778 Återköp av egna aktier Börsvärde vid årets slut: 32 miljarder kronor Årsstämman 2015 beviljade styrelsen mandat att köpa tillbaka Tickerkoder: Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS maximalt en procent av bolagets utestående B-aktier för att säkra Thomson Reuters: HUSQa.ST, HUSQb.ST koncernens förpliktelser med anledning av långsiktiga incitaments­ Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B program. Inga B-aktier återköptes under året. Antalet återköpta ISIN koder: A-aktien SE0001662222 aktier uppgick vid årets slut till 3 343 015 B-aktier (3 448 534), mot­ B-aktien SE0001662230 svarande 0,58 procent (0,60) av totalt antal utestående aktier.

Omvandling av aktier Husqvarna ADR Vid Husqvarna ABs årsstämma 2010 fattades beslut om ändring Tickerkod: HSQVY i bolagsordningen varvid aktieägare som äger A-aktier ska ISIN kod: US4481031015 ha rätt att begära konvertering av sina A-aktier till B-aktier. Kvot: Två B-aktier motsvarar en ADR 8 730 643 A-aktier omvandlades till B-aktier under 2015.

Husqvarna B, kursutveckling 2015 Kr Omsättning Kr Omsättning 130 100 000 75 25 000

115 90 000 70 20 000 100 80 000

85 70 000 65 15 000

70 60 000

60 10 000 55 50 000

40 40 000 55 5 000 25 30 000

10 20 000 50 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Husqvarna B SX3000 OMX Stockholm Consumer Goods_PI Husqvarna B SX3000 OMX Stockholm Consumer Goods_PI

OMX Stockholm_PI Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad © OMX Stockholm_PI Antal omsatta aktier i 1000-tal per månad ©

106 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Aktien

Aktiekapital och antal aktier Aktiekapital, Kvotvärde, Antal Antal Totalt kronor kronor A-aktier B-aktier antal aktier Husqvarna före notering 2006 495 000 000 100 4 950 000 2006: split och fondemission 592 518 306 2 9 502 275 286 756 878 296 259 153 2007: fondemission 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895 2008: inga transaktioner 770 273 790 2 98 380 020 286 756 875 385 136 895 2009: nyemission 1 152 687 556 2 147 570 030 428 773 748 576 343 778 2010: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 134 755 087 441 588 691 576 343 778 2011: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 129 460 339 446 883 439 576 343 778 2012: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 127 699 058 448 644 720 576 343 778 2013: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 126 593 868 449 749 910 576 343 778 2014: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 122 425 469 453 918 309 576 343 778 2015: omvandling av A-aktier till B-aktier 1 152 687 556 2 113 694 826 462 648 952 576 343 778

De största aktieägarna i Husqvarna AB Förändring under året Andel av kapital, % Andel av röster, % Andel av kapital, % Andel av röster, % Investor AB 16,8 32,7 0,0 1,4 Lundbergs AB 7,5 24,9 0,0 1,1 Didner & Gerge Fonder 4,7 2,7 0,5 0,3 Swedbank Robur Fonder 3,7 1,3 1,1 0,4 SHB Fonder 2,5 0,9 0,7 0,2 AMF Försäkring & Fonder 2,3 0,8 2,0 0,7 Lannebo Fonder 2,2 1,6 0,8 0,3 Norges Bank Investment Management 1,9 1,5 –0,3 0,0 AFA Försäkring 1,8 0,7 –0,5 –0,1 Nordea Investment Funds S.A. 1,6 0,6 –1,9 –0,9 Summa för de tio största ägarna 45,0 67,7 1,2 –2,3

Källa: Holdings/Euroclear 31 december 31 2015.

Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB Ägarfördelning per land

Innehav av aktier % av antal röster Antal aktieägare % av aktieägare n Sverige 68,9% (64,4) 1–1 000 2,4 42 851 78,6 n USA 9,3% (16,3) 1 001–10 000 4,5 10 413 19,1 n Storbritannien 8,3% (9,6) 10 001–100 000 3,0 978 1,8 n 100 001–1 000 000 5,1 177 0,4 Luxemburg 3,4% (1,1) 1 000 001– 85,0 75 0,1 n Norge 2,1% (2,3) Totalt 100,0 54 494 100,0 n Övriga länder 8,0% (6,3)

Aktiedata 2015 2014 2013 Resultat per aktie, kr 3,29 1,43 1,60 Resultat per aktie efter utspädning, kr 3,28 1,43 1,60 Kassaflöde per aktie, operativt, kr 2,91 2,49 3,17 Mer information Kassaflöde per aktie, operativt, efter utspädning, kr 2,90 2,49 3,17 om aktien Eget kapital per aktie, kr 22,7 21,1 19,9 Följande information och mer finns på Utdelning per aktie, kr¹ 1,65 1,65 1,50 Direktavkastning, %² 2,9 3,4 3,9 www.husqvarnagroup.com/sv/ir Utdelningsandel, % 50 115 94 • Aktiekursutveckling Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr 56 58 39 Högsta börskurs, A-aktien, kr 68 60 45 • Ägarstrukur Lägsta börskurs, A-aktien, kr 51 37 34 • Omvandling av A-aktier Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr 56 58 39 • Analytikertäckning Högsta börskurs, B-aktien, kr 68 60 44 • Återköp av aktier Lägsta börskurs, B-aktien, kr 51 37 34 • Aktiekapital Antal aktieägare 54 494 55 234 57 912 Börsvärde, Mkr 32 241 33 265 22 300 • Insiderhandel

1) Utdelning 2015 enligt styrelsens förslag. 2) Utdelning/börskurs vid årets slut.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 107 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Historia

Passion för innovation

1689–1960

I över 325 år har nyfikenhet och passion 1689 –1989 Vapenfabrik 1896 –1962 Cyklar för innovationer lett fram till en lång rad När den svenska vapen­ Husqvarnacyklar blir mycket tillverkningen tar fart i slutet av populära och många patent framgångsrika produkter inom vitt skilda 1600-talet behövs vattenkraft registreras. Den sista cykeln områden – från vapen, symaskiner och för att driva tillverkningens tillverkas 1962. mekaniska moment. Borrverken motorcyklar till marknadsledande skogs- och vid vattenfallen i Huskvarna i 1903 –1987 Motorcyklar trädgårdsprodukter som används av kunder södra Sverige blir den första Lätta men kraftfulla motorer ger fabriken. Det sista geväret Husqvarna en världsledande ställ­ över hela världen. Husqvarna Group söker produceras 1989. ning som tillverkare av de mest ständigt nya vägar för att utveckla branschen. framgångsrika banracing- och 1872–1997 Symaskiner motocrosscyklarna. Verksamheten Vår omsorg om människor och kundernas Utrustningen för vapen­ avyttras 1987. behov i kombination med stor respekt för framställning visar sig vara väl lämpade för tillverkning 1918 Gräsklippare naturen har lett till att vi idag tillverkar mer av symaskiner. Verksamheten Med förvärvet av Norrahammars ergonomiska produkter, med lägre utsläpp avyttras 1997. järnbruk i Småland utökas produktsortimentet med och bättre energieffektivitet. 1874 –1978 Köksutrustning värme­pannor och gräsklippare. Produktionen utökas till köks­ Husqvarnas första motordrivna utrustning i gjutjärn, som gräsklippare för kommersiellt bruk kött­kvarnar och senare även tillverkas 1947. spisar och ugnar. Husqvarnas köttkvarnar är en stor export­ framgång med över 12 miljoner exemplar sålda världen över.

108 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Historia

1960–2015

1959 Motorsågar 1973 Automatisk kedjebroms 2002 Diamantverktyg 2009 Rivningsrobot När efterfrågan på cyklar, Världens första automatiska Verksamheten för produkter till Husqvarnas första fjärrstyrda mopeder och motorcyklar avtar, kedjebroms följs av Trio Brake™ byggnadsindustrin fördubblas rivningsrobot lanseras. leder Husqvarnas stora kunskap (1999). Dessa minskar skaderisken genom förvärvet av Diamant Boart. om motorer in verksamheten på för skogsarbetare. 2009 AutoTune™ nya produktområden. 1959 startar 2005 X-Torq® AutoTune™ innebär ett tekniskt produktionen av motorsågar. 1978 Utomhusprodukter i fokus Ny motorteknik för tvåtakts­ och miljömässigt genom­ Husqvarna förvärvas av Electrolux motorer ökar utväxlingen brott inom motorsågar för 1968 Produkter för byggnads­ och verksamheten för utomhus­ samtidigt som bränsleförbrukning professionellt bruk. Bränsleflödet industrin produkter fortsätter att växa och utsläpp minskar. regleras automatiskt vilket Husqvarnas första motorkap är en genom förvärv som AB Partner optimerar prestandan och minskar omarbetad motorsåg. och Jonsereds AB. 2006 Börsnoteras utsläppen. Husqvarna noteras på Nasdaq 1969 Antivibration 1980-talet Stärkt position i USA Stockholm. 2012 Kraftfulla batteriprod­ Världens första motorsåg med Med organisk tillväxt och förvärv ukter inbyggt antivibrationssystem av Poulan/Weed Eater och Roper 2007 Bevattningsprodukter och Husqvarnas batteridrivna lanseras. Risken minskar att skogs­ Corp utökar koncernen sin verk­ expansion i Japan produkter har liknande prestanda arbetarna ska få “vita fingrar” samhet i USA. Förvärven av Gardena, Zenoah som bensindrivna maskiner men som orsakas av vibrationsskador. och Klippo tillför starka med lägre ljudnivå och direkta Ergonomi har varit en viktig del 1995 Robotgräsklippare varumärken, kompletterande utsläpp. av Husqvarnas produkter sedan Husqvarna lanserar världens första produkter och geografisk dess. kommersialiserade solcellsdrivna expansion. robotgräsklippare. 2008 Expansion i Kina Tillverkningen i Kina utökas genom förvärv av Jenn Feng och en ny produktionsanläggning.

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 109 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Årsstämma 2016

Årsstämman i Husqvarna AB (publ) äger rum onsdagen den 6 april 2016 klockan 16:00 i Elmia Kongress och Konserthus, Hammarskjöldsalen, Elmiavägen 15, Jönköping.

Deltagande Utdelning Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska: Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2015 • Dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken om 1,65 kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, torsdagen den 31 mars 2016. varvid 0,55 kronor per aktie med fredagen den 8 april 2016 som • Dels anmäla sig till bolaget senast torsdagen den 31 mars 2016, avstämningsdag och 1,10 kronor per aktie med måndagen den varvid antalet biträden (maximalt två) ska uppges. 10 oktober 2016 som avstämningsdag. Om årsstämman beslutar i enlighet med detta förslag beräknas utbetalning av första delen Anmälan av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB onsdagen den Anmälan kan göras: 13 april 2016 och utbetalning av andra delen av utdelningen ske • Per brev under adress Husqvarna AB, c/o Euroclear Sweden AB, torsdagen den 13 oktober 2016. Box 191, 101 23 Stockholm. Sista dag för handel i Husqvarna-aktien med rätt till första delen • Per telefon 036-14 70 10 vardagar klockan 09:00–16:00. av utdelningen är onsdagen den 6 april 2016 och torsdagen den • Via bolagets webbplats: www.husqvarnagroup.com/agm. 6 oktober 2016 för andra delen av ­utdel­ningen.

Vid anmälan ska aktieägare ange namn, person- eller organisations­nummer, adress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och endast användas för årsstämman 2016. Om deltagande sker med stöd av Finansiell kalender 2016 fullmakt ska denna insändas till Husqvarna före årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier 6 april Årsstämma De aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt registrera aktierna i eget namn för att få delta i 21 april Kvartalsrapport januari – mars årsstämman. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken torsdagen den 31 mars 2016 måste aktieägare i god 15 juli Kvartalsrapport januari – juni tid före denna dag begära att förvaltaren genomför en sådan 20 oktober Kvartalsrapport januari – september registrering.

110 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Årsredovisning 2015 Husqvarna Group 111 Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

Kontakt

Tobias Norrby Investerarkontakter [email protected] 08-738 93 35

Mediakontakter [email protected] 08-738 90 80

Marknadsdata, statistik och marknadsandelar­ baseras på koncernens uppskattningar.

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden Denna årsredovisning innehåller framåt­riktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private ­Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana ­uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella PRODUKTION: Husqvarna AB (publ) planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och Narva. och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på TRYCK: Göteborgstryckeriet, 2016. en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsument­efterfrågan och FOTO: Mats Lundquist, sid 56–59. marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Husqvarna Tomas Magnusson sid 111. Group är verksamt, ­effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrens­ situationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom Copyright © 2015 Husqvarna AB (publ). Med ensamrätt. Husqvarna, utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser Jonsered, Klippo, Zenoah, avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv Diamant Boart, Gardena, Flymo, kapital­användning, framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt McCulloch, Polan Pro, Weed­ Eater, ® och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för Husqvarna Automower och andra produkt- och featurenamn är ­omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan. varumärken som tillhör ­Husqvarna Group.

112 Årsredovisning 2015 Husqvarna Group Året och verksamheten Förvaltningsberättelse Räkenskaper Övrig information

NARVA 738 90 00 | www.husqvarnagroup.com 14 65 0014 - - Husqvarna AB (publ) | Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm Husqvarna AB (publ) Jönköping | Postadress: 82 561 Huskvarna Besöksadress: Drottninggatan 2 | Telefon: 036 Huvudkontor Besöksadress: Regeringsgatan 28 | Telefon: 08 Säte