RCD Espanyol de SAD

Junta General d’Accionistes 13 de desembre de 2016

Memòria d’Activitats temporada 2015-2016 Comptes Anuals i Informe de Gestió

Índex general Índice general

Àrea Esportiva: 4 Área Deportiva: 4 Primer Equip Primer Equipo Espanyol B Espanyol B Futbol Base Fútbol Base Futbol Femení Fútbol Femenino Futbol Formatiu Fútbol Formativo Instal·lacions i Serveis: 11 Instalaciones y Servicios: 11 RCDE RCDE Stadium Ciutat Esportiva Dani Jarque Ciudad Deportiva Dani Jarque Telecomunicacions i TI Telecomunicaciones y TI Serveis Mèdics Servicios Médicos Seguretat i Organització de partits Seguridad y Organización de partidos Negoci i Expansió: 16 Negocio y Expansión: 16 Patrocini i Hospitality Patrocinio y Hospitality Events i Amistosos Events y Amistosos Noves Explotacions Nuevas Explotaciones Ticketing Ticketing Retail i Llicències Retail y Licencias Negoci i Expansió Internacional Negocio y Expansión Internacional Àrea Social: 22 Área Social: 22 Activitat Social Actividad Social Abonaments i PAS Abonos y PAS Penyes Peñas La Fundació 25 La Fundació 25 Comunicació i Gabinet Institucional: 26 Comunicación y Gabinete Institucional: 26 Comunicació Comunicación Gabinet Institucional i Protocol Gabinete Institucional y Protocolo Recursos Humans 28 Recursos Humanos 28 Econòmic 29 Económico 29 Àrea Esportiva

Primer Equip

Fins a 11 jugadors de la temporada 14-15 van Hasta 11 jugadores de la temporada 14-15 de- deixar de formar part de l’entitat. Jugadors jaron de formar parte de la entidad. Jugadores tan importants com Kiko Casilla, Héctor Mo- tan importantes como Kiko Casilla, Héctor Mo- reno, Eric Bailly, David López, Sergio García, o reno, Eric Bailly, David López, Sergio García, o , entre d’altres, van sortir-ne. A Cristhian Stuani, entre otros, salieron. En el ban- la banqueta, afrontant la seva segona temporada quillo, afrontando su segunda temporada al fren- al capdavant de la plantilla estava Sergio Gonzá- te de la plantilla estaba Sergio González, quien lez, qui va liderar l’equip en una molt bona cam- lideró al equipo en una muy buena campaña an- panya anterior. terior.

D’altra banda, es van produir moltes incorporacions. Por otro lado, se produjeron muchas incorporaciones. A la porteria, per competir amb el jove del planter En la portería, para competir con el canterano Pau Pau López, va arribar un altre jove porter, cedit per López, llegó otro joven guardameta, cedido por el Inter l’Inter de Milà i internacional amb Itàlia, Francesco de Milán e internacional con Italia, Francesco Bardi, Bardi, que va acabar sent reserva i va marxar en el que acabó siendo reserva y se marchó en el mercado mercat d’hivern. A la defensa es va fitxar jugadors de invierno. En la defensa se fichó a jugadores como com Ciani, que va signar com agent lliure després Ciani, que firmó como agente libre después de rescin- de rescindir contracte amb l’Sporting de Lisboa, o dir contrato con el Sporting de Lisboa, o Enzo Roco, Enzo Roco, cedit després de fer una gran tempo- cedido después de hacer una gran temporada con el rada amb l’Elche, i van pujar del filial Antonio Rai- Elche, y subieron del filial Antonio Raillo, llo, Rober Correa i Rubén Duarte. Al mig del camp y Rubén Duarte. En el medio del campo se incorpora- es van incorporar futbolistes importants de la talla ron futbolistas importantes de la talla de Pape Diop, de Pape Diop, , cedit pel Real Ma- Marco Asensio, cedido por el Real , Hernán drid, Hernán Pérez, i Joan Jordán de l’Espanyol B. Pérez, y Joan Jordán del Espanyol B. Mientras que Mentre que a la davantera van arribar dos jugadors en la delantera llegaron dos jugadores que ilusionaron que van il·lusionar molt l’afició perica: , cedit mucho a la afición perica: Burgui, cedido también por també pel Real Madrid, i, sobretot, Gerard Moreno, el Real Madrid, y, sobre todo, Gerard Moreno, proce- procedent del Villarreal, encara que format al futbol dente del Villarreal, aunque formado en el fútbol base base blanc-i-blau. blanquiazul.

Molts canvis per intentar repetir una temporada Muchos cambios para intentar repetir una tempo- com l’anterior, on es va arribar fins a semifinals de rada como la anterior, donde se llegó hasta semifi- 44 Àrea Esportiva

la Copa del Rei i es va viure en una zona tranquil·la nales de la Copa del Rey y se vivió en una zona tran- durant tot el campionat. El curs va començar for- quila durante todo el campeonato. El curso empezó ça bé, segurament millor del què s’esperava, però bastante bien, quizá mejor incluso de lo esperado, després de passar el primer terç de la temporada, pero tras pasar el primer tercio de la temporada, els resultats van ser bastant irregulars. Així, des- los resultados fueron bastante irregulares. Así, des- prés de 15 jornades, es va optar per la destitució pués de 15 jornadas, se optó por la destitución de de Sergio González, que va deixar l’equip en la 12a Sergio González, que dejó al equipo en la 12ª posi- posició, amb 17 punts. El va substituir un altre ex- ción, con 17 puntos. Lo sustituyó otro exjugador de jugador de la casa, Constantin Galca. El romanès la casa, Constantin Galca. El rumano consiguió 26 va aconseguir 26 punts en 23 jornades i el conjunt puntos en 23 jornadas y el conjunto perico quedó perico va quedar eliminat en els vuitens de final de eliminado en octavos de final de la Copa del Rey la Copa del Rei davant el FC Barcelona. ante el FC Barcelona.

Al mercat d’hivern es van realitzar diversos moviments. En el mercado de invierno se realizaron varios movi- Bardi va decidir marxar i, per substituir-lo, el tècnic mientos. Bardi decidió marcharse y, para sustituirlo, va apostar per Giedrius Arlauskis, amb qui ja havia el técnico apostó por Giedrius Arlauskis, con quien ya

Plantilla

Altes juny

Francesco Bardi Joan Jordán Sergio Tejera José Alberto Cañas

Jorge Franco ‘Burgui’ Mamadou Sylla Manu Lanzarote Juan R. Fuentes

Baixes Cesiones

Hernán Pérez Héctor Moreno Germán Parreño Javi López

Enzo Roco Diego Colotto Carlos Clerc Paco Montañés

Gerard Moreno Sergio García Pau López

Michael Ciani Cristhian Stuani Álex Fernández

Temporada anterior

Marco Asensio Kiko Casilla Abraham González Víctor Sánchez

Altes mercat d’hivern

Pape Diop Lucas Vázquez Víctor Álvarez Óscar Duarte

Futbol Base

Rubén Duarte Felipe Mattioni Álvaro González Giedrius Arlauskis

Baixes mercat d’hivern Antonio Raillo Cristian Gómez Antonio Raíllo

Rober Correa Christian Alfonso Felipe Caicedo Francesco Bardi

5 Àrea Esportiva

coincidit al Steaua de Bucarest. El lituà va arribar había coincidido en el Steaua de Bucarest. El litua- provinent del Watford anglès en forma de cessió. no llegó proveniente del Watford inglés en forma de També va aterrar a la disciplina blanc-i-blava Óscar cesión. También aterrizó en la disciplina blanquiazul Duarte, procedent del Brujas belga, amb sort dife- Óscar Duarte, procedente del Brujas belga, con rent. Duarte es va fer un lloc en l’onze titular, mos- suerte diferente. Duarte se hizo un hueco en el trant molta solvència, però Arlauskis no va poder once titular, mostrando mucha solvencia, pero Ar- aconseguir un forat en l’alineació. lauskis no pudo conseguir un lugar en la alineación.

Mantenint la confiança en el cos tècnic i la plan- Manteniendo la confianza en el cuerpo técnico y la tilla, i fent unió entre tots els estaments del plantilla, y haciendo unión entre todos los estamen- club, es va assolir, finalment, la permanència a tos del club, se alcanzó, finalmente, la permanen- Primera Divisió, i fins i tot, es va acabar la Lliga cia en Primera División, e incluso, se acabó en una còmoda 13a posició final. En resum, va en una cómoda 13ª posición final. En resumen, fue ser una temporada complicada en tots els sen- una temporada complicada en todos los sentidos. tits. Sobretot amb dos fets destacats; la desti- Sobre todo con dos hechos destacados; la destitu- tució del cos tècnic i la renúncia al càrrec del ción del cuerpo técnico y la renuncia en el cargo del director esportiu, Òscar Perarnau. director deportivo, Òscar Perarnau.

La temporada va acabar amb el nomenament La temporada acabó con el nombramiento del del nou director esportiu del club, Ángel Gómez, nuevo director deportivo del club, Ángel Gómez, amb la no continuïtat del cos tècnic, encapçalat con la no continuidad del cuerpo técnico, enca- per Galca, i amb una profunda renovació de ju- bezado por Galca, y con una profunda renova- gadors al primer equip. ción de jugadores en el primer equipo.

Golejadors / Jugadors amb més minuts

Felipe Caicedo Gerard Moreno Hernán Pérez Marco Asensio Álvaro González Pau López Marco Asensio Pape Diop 8 7 7 4 3.227 m. 3.195 m. 2.829 m. 2.481 m.

Classificacions

PARTITS AMONESTACIONS GOLS Lliga Tretzè

Minuts jugats Partits jugats Complerts Titular Suplent Targetes Expulsions Gols Copa del Rei Vuitens Abraham González 1099 20 6 13 7 1 0 1 Álvarez, Víctor 1960 27 12 25 2 6 0 1 Supercopa de Catalunya Álvaro González 3227 36 35 36 0 9 0 0 Subcampió Arbilla, Anaitz 630 7 7 7 0 3 0 0 Arlauskis, Giedrius 225 3 2 3 0 0 0 0 Burgui, Jorge 982 26 1 8 18 0 0 1 Caicedo, Felipe 2141 31 13 26 5 6 0 8 Cañas, José Alberto 691 13 4 7 6 5 0 0 Ciani, Michael 135 2 1 2 0 0 0 0 Diop, Pape 2481 30 24 29 1 15 1 3 Enzo Roco 2469 33 26 26 7 9 0 2 Fuentes, Juan Rafael 756 10 6 9 1 2 0 0 Gerard Moreno 1913 32 9 19 13 5 1 7 Hernán Pérez 2446 32 20 27 5 12 0 7 Javi López 2424 31 24 28 3 11 0 0 Jordán, Joan 626 9 4 5 4 3 0 1 Mamadou Sylla 338 14 1 2 12 3 0 0 Marco Asensio 2829 34 24 33 1 3 0 4 Montañés, Francisco 275 7 1 2 5 1 0 0 Óscar Duarte 1194 14 12 13 1 5 0 1 Pau López 3195 36 35 35 1 3 0 0 Raíllo, Antonio 360 4 4 4 0 1 0 0 Rober Correa 468 7 2 5 2 4 1 0 Rubén Duarte 1858 22 19 21 1 5 0 0 Salva Sevilla 533 15 2 5 10 3 0 1 Víctor Sánchez 2301 29 15 28 1 15 2 1 6 Àrea Esportiva

Espanyol B

La temporada 2015-2016 es pot considerar La temporada 2015-2016 se puede considerar positiva pel que fa als dos principals objectius de positiva en cuanto a los dos principales objetivos del l’Espanyol B: competir i formar jugadors per al pri- Espanyol B: competir y formar jugadores para el mer equip. El filial es va consolidar en una categoria primer equipo. El filial se consolidó en una categoría tan difícil i igualada com la Segona B i va potenciar tan difícil e igualada como la Segunda B y potenció la seva funció de culminar la formació dels seus su función de culminar la formación de sus juga- jugadors perquè estiguessin preparats per donar dores para que estuvieran preparados para dar el el salt al primer equip. salto al primer equipo.

La direcció esportiva va apostar per tornar als La dirección deportiva apostó por volver a los orí- orígens de l’Espanyol B i fins a vuit juvenils –Ualolo- genes del Espanyol B y hasta ocho juveniles –Ualo- ca, Iago, Soria, Aarón, Entrena, Pibe, Marc Roca loca, Iago, Soria, Aarón, Entrena, Pibe, Marc Roca i Marc Gual- van ascendir al filial per cobrir les 12 y Marc Gual- ascendieron al filial para cubrir las baixes d’homes importants. Raillo, Duarte, Joan 12 bajas de hombres importantes. Raillo, Duarte, Jordán, Rober i Mamadou van ser alguns dels Joan Jordán, Rober y Mamadou fueron algunos de que van deixar la categoria per incorporar-se a los futbolistas que dejaron la categoría para incor- la plantilla de Sergio González, mentre que Rufo, porarse a la plantilla de Sergio González, mientras Adrià Dalmau, Álex Serrano, , An- que Rufo, Adrià Dalmau, Álex Serrano, Franco Rus- tonio Cristian, Ripoll i Robert Simón van arribar so, Antonio Cristian, Ripoll y Robert Simón llegaron per potenciar l’equip. Però malgrat aquesta gran para potenciar el equipo. Pero pese a esta gran re- renovació i rejoveniment del bloc, el conjunt de novación y rejuvenecimiento del bloque, el conjunto Lluís Planagumà va seguir sent molt competitiu. de Lluís Planagumà siguió siendo muy competitivo.

Els espanyolistes van mostrar una línia regular Los espanyolistas mostraron una línea regular du- durant tot el campionat: 12 victòries, 12 empats rante todo el campeonato: 12 victorias, 12 em- i 14 derrotes. En més de la meitat de la tem- pates y 14 derrotas. En más de la mitad de la porada van estar classificats de mitja taula cap temporada estuvieron clasificados de media tabla amunt, mentre que el seu pitjor moment va ser para arriba, mientras que su peor momento fue en la desena jornada quan va ocupar la quinzena en la décima jornada cuando ocupó la decimoquin- plaça, un fet anecdòtic, ja que la segona pitjor ta plaza, algo anecdótico, ya que la segunda peor va ser la tretzena posició i sempre van estar fue la décimo tercera posición y siempre estuvieron allunyats dels llocs de perill. Els aficionats pericos alejados de los puestos de peligro. Los aficionados van poder gaudir de bons partits i gols a la Dani pericos pudieron disfrutar de buenos partidos y go- Jarque, ja que el filial va ser el quart equip més les en la Dani Jarque, ya que el filial fue el cuarto golejador amb 50 gols. equipo más goleador con 50 tantos.

El tècnic espanyolista va utilitzar 26 jugadors du- El técnico espanyolista utilizó 26 jugadores duran- rant les 38 jornades, destacant la participació te las 38 jornadas, destacando la participación de de fins a cinc juvenils: Lluís López, Aarón Martín, hasta cinco juveniles: Lluís López, Aarón Martín, Rubén Ualoloca, Alex López i Gonzalo Àvila ‘Pipa’. Rubén Ualoloca, Alex López y Gonzalo Ávila ‘Pipa’. El L’objectiu de formar-los es va complir amb escreix; objetivo de formarles se cumplió con creces; Marc Marc Roca i Aarón Martín, que van disputar 28 Roca y Aarón Martín, que disputaron 28 y 34 par- i 34 partits respectivament en el seu primer any tidos respectivamente en su primer año entero en sencer al filial, aquest estiu es van guanyar un lloc el filial, este verano se ganaron un puesto en la a la primera plantilla de l’entitat. primera plantilla de la entidad. 7 Àrea Esportiva

Futbol Femení

El Femení del RCD Espanyol va complir amb El Femenino del RCD Espanyol cumplió con folgança l’objectiu marcat a principi de tem- holgura el objetivo marcado a principio de porada. L’equip dirigit per Antoni Polidano va temporada. El equipo dirigido por Antoni Poli- completar una notable campanya i va aconse- dano completó una notable campaña y logró la guir la permanència sense massa complica- permanencia sin demasiadas complicaciones cions després d’una gran primera volta, mal- después de una gran primera vuelta, a pesar grat fer front a una reducció pressupostària de hacer frente a una reducción presupuesta- necessària per a l’entitat. ria necesaria para la entidad.

Gràcies al compromís i a l’esforç de les ju- Gracias al compromiso y al esfuerzo de las ju- gadores i a la direcció de Polidano a la ban- gadoras y a la dirección de Polidano en el ban- queta, el primer equip femení va poder gaudir quillo, el primer equipo femenino pudo disfrutar d’una temporada tranquil·la. El planter va tenir de una temporada tranquila. La tuvo un gran protagonisme en la composició de la un gran protagonismo en la composición de la plantilla. L’únic punt feble va ser la mala ratxa plantilla. El único punto débil fue la mala racha de la segona volta que va evitar que l’equip po- de la segunda vuelta que evitó que el equipo gués classificar-se per a la Copa de la Reina. pudiera clasificarse para la Copa de la Reina.

D’altra banda, destacar el títol de lliga aconseguit Por otra parte, cabe destacar el título de liga pel Juvenil B que, sota la tutela de Rubén Rodrí- logrado por el Juvenil B que, bajo la tutela de guez, es va proclamar campió d’aquesta catego- Rubén Rodríguez, se proclamó campeón de ria per primera vegada en la seva història. esta categoría por primera vez en su historia.

88 Àrea Esportiva

Futbol Base

El balanç de la temporada 2015-16 és força po- El balance de la temporada 2015-16 es bas- sitiu per al planter del RCD Espanyol. Els nostres tante positivo para la cantera del RCD Espanyol. equips del futbol base van guanyar cinc lligues i Nuestros equipos de fútbol base ganaron cin- un campionat de Catalunya. Juvenil A, Cadet B, co ligas y un campeonato de Catalunya. Juvenil Aleví A, Benjamí A i Benjamí B van conquerir els A, Cadete B, Alevín A, Benjamín A y Benjamín seus respectius campionats, mentre que Cadet B conquistaron sus respectivos campeonatos, A, Infantil A, Infantil B i Prebenjamí es van haver mientras que Cadete A, infantil A, Infantil B y de conformar amb el segon lloc. A més a més, Prebenjamín se tuvieron que conformar con el el Cadet A va guanyar el campionat de Catalunya segundo puesto. Además, el Cadete A ganó el i l’Infantil A en va ser finalista. campeonato de Catalunya y el Infantil A fue fi- nalista. El Juvenil A de David Gallego va revalidar el títol de lliga, malgrat que un bon nombre dels seus El Juvenil A de David Gallego revalidó el título de jugadors havien donat el salt a l’Espanyol B. I ho liga, pese a que un buen número de sus jugado- va aconseguir amb molta autoritat en treure nou res habían dado el salto al Espanyol B. Y lo logró punts al segon classificat, el RCD Mallorca. Els con mucha autoridad al sacar nueve puntos al blanc-i-blaus van signar la tercera millor classifi- segundo clasificado, el RCD Mallorca. Los blan- cació de la seva història des que participen en el quiazules firmaron la tercera mejor clasificación grup III de la Divisió d’Honor i van encadenar una de su historia desde que participan en el grupo ratxa de 29 partits de lliga sense perdre, ja que III de División de Honor y encadenaron una ra- només van ser derrotats en la primera jornada. cha de 29 partidos de liga sin perder, ya que Pel que fa la Copa de Campions, el conjunt va solo fueron derrotados en la primera jornada. caure contra el Sevilla CF i a la Copa del Rei van Por lo que atañe a la Copa de Campeones, ca- ser eliminats als quarts de final davant el Real yeron ante el Sevilla CF y en la Copa del fueron Madrid CF. eliminados en cuartos de final ante el Real Ma- drid CF. Pel que fa als altres equips campions, el Ca- det B li va treure 19 punts al segon classificat, En cuanto a los otros equipos campeones, el Ca- gràcies a les seves 28 victòries en 30 partits i dete B le sacó 19 puntos al segundo clasificado, més de 100 gols anotats. Per la seva banda, gracias a sus 28 victorias en 30 partidos y más l’Aleví A va avantatjar en quatre punts al FC Bar- de 100 goles anotados. Por su parte, el Alevín celona, en un campionat que es va començar A aventajó en cuatro puntos al FC Barcelona, a decantar amb la victòria dels blanc-i-blaus en en un campeonato que se empezó a decantar el derbi de la segona volta. A més a més, es con la victoria de los blanquiazules en el derbi van proclamar campions del MIC en derrotar el de la segunda vuelta. Además, se proclamaron València a la final. Per acabar, els nostres dos campeones del MIC al derrotar al Valencia en benjamins van aconseguir la lliga en els seus la final. Para acabar, nuestros dos benjamines respectius grups, destacant la gran remuntada se lograron la liga en sus respectivos grupos, del Benjamí B. destacando la gran remontada del Benjamín B.

L’únic campionat de Catalunya que va aconse- El único campeonato de Catalunya que logró la guir el planter blanc-i-blau va ser per al Cadet A cantera blanquiazul fue para el Cadete A de Da- de David Fernández, que en semifinals van eli- vid Fernández que en semifinales eliminaron al minar el FC Barcelona, que s’havia proclamat FC Barcelona, que se había proclamado cam- campió de lliga, i en la final van superar a la peón de liga, y en la final superaron a la Damm Damm CF. El Juvenil B, sisè en la lliga, va ser CF. El Juvenil B, sexto en la liga, fue semifinalis- semifinalista d’aquest torneig, igual que l’Aleví A, ta de este torneo, al igual que el Alevín A, mien- mentre que l’Infantil A va arribar fins a la final. tras que el Infantil A llegó hasta la final.

9 Àrea Esportiva

Futbol Formatiu

Des del 2002, el RCD Espanyol compta amb una Desde el 2002, el RCD Espanyol cuenta con una notable escola de futbol. En els seus inicis, amb 200 notable escuela de fútbol. En sus inicios, con 200 alumnes, la seva funció social venia a ocupar una alumnos, su función social venía a ocupar una franja franja que el futbol base no podia atendre; la possibi- que el fútbol base no podía atender; la posibilidad litat per a molts nens i nenes d’iniciar-se en la pràc- para muchos niños y niñas de iniciarse en la prácti- tica d’aquest esport i també de millorar les seves ca de este deporte y también mejorar sus condicio- condicions esportives. Durant la temporada 2015- nes deportivas. En la temporada 2015-16 llegó a 16 va arribar a tenir 650 nens i nenes d’entre 5 i tener 650 niños y niñas entre 5 y 14 años. Esta es- 14 anys. Aquesta escola va ser la primera de totes cuela fue la primera de todas las que tiene el club en les que té el club a Catalunya i a nivell internacional, Catalunya y a nivel internacional, y que en su conjun- i que en el seu conjunt que formen part del teixit del to forman parte del tejido de su fútbol formativo. El futbol formatiu. El RCD Espanyol i el CE Mont-ras van RCD Espanyol y el CE Mont-ras fundaron la Escuela fundar l’Escola RCDE Costa Brava, on l’ex-jugador i RCDE Costa Brava, el exjugador y capitán Diego Ore- capità Diego Orejuela va ser l’encarregat de crear-la juela fue el encargado de crearla y ahora es el ges- i ara n’és el gestor. A més a més, fa uns mesos, el tor. Y hace unos meses, el club y FutbolLab llegaron club i FutbolLab van arribar a un acord per obrir una a un acuerdo para abrir una escuela en L’Hospitalet escola a L’Hospitalet de Llobregat, que ja compta de Llobregat, que ya cuenta con 60 alumnos. amb 60 alumnes. Por lo que se refiere a las escuelas internacionales Pel que fa les escoles internacionals de l’entitat, de la entidad, la Ajman RCD Espanyol Academy, l’Ajman RCD Espanyol Academy, amb l’empresa con la empresa Quattro como colaboradora, cum- Quattro com a col·laboradora, compleix la seva ter- ple su tercera temporada y cuenta con 200 juga- cera temporada i ja compta amb 200 jugadors ins- dores inscritos en edades comprendidas entre los crits en edats d’entre els 6 i 16 anys. Yeray Rodrí- 6 y 16 años. Yeray Rodríguez es el director técni- guez n’és el director tècnic esportiu. I aquest estiu co deportivo. Y este verano el club y la empresa l’entitat i l’empresa Generation Foot Algerie van sig- Generation Foot Algerie firmaron un acuerdo para nar un acord per fundar la primera acadèmia RCDE fundar la primera academia RCDE en Argelia. La a Algèria. Aquesta acadèmia està situada a l’Alger academia está ubicada en Argel con un acuerdo amb un acord per a les properes tres temporades. para las próximas tres temporadas y Albert Saus Albert Saus n’és el director tècnic esportiu. es su DTD.

Finalment, a nivell de campus, el de Sant Adrià va Por último, a nivel de campus, el de Sant Adrià con- tenir més 860 de nens. Lluny de la Ciutat Esportiva tó con más 860 de niños. Lejos de la Ciudad Depor- Dani Jarque es va fer un campus de tecnificació a tiva Dani Jarque se hizo un campus de tecnificación Mont-ras (Baix Empordà) i un altre a Rialp i Alpicat en Mont-ras (Baix Empordà) y otro en Rialp y Alpicat (Pallars Sobirà), que és la nostra implantació a les (Pallars Sobirà) que es nuestra implantación en las terres de Lleida. D’altra banda, a nivell internacional tierras de Lleida. Además, a nivel internacional, se es va repetir el d’Estocolm amb 100 nens i el de repitió el de Estocolmo con 100 niños y el de Japón, Japó, que va durar quatre setmanes i que va reunir que duró cuatro semanas y reunió a 250 alumnos. 250 alumnes. L’aposta del club és rotunda per am- La apuesta del club es rotunda en ampliar el número pliar el nombre d’acadèmies oficials per tot el món, de academias oficiales por todo el mundo y transmi- i transmetre el know-how de l’entitat, seguint la polí- tir el know-how de la entidad, siguiendo la política de tica d’internacionalització. internacionalización. 10 Instal·lacions i Serveis

RCDE Stadium

El RCDE Stadium ha viscut la temporada 2015-2016 com una El RCDE Stadium ha vivido la temporada 2015-2016 como una de les més intenses en els seus sis anys de funcionament. de las más intensas en sus seis años de funcionamiento. El esta- L’estadi ha transformat la seva imatge, s’hi han fet obres de re- dio ha transformado su imagen, se han hecho obras de reforma forma interior, obres de noves instal·lacions annexes i celebració interior, obras de nuevas instalaciones anexas y celebración de d’esdeveniments d’envergadura. Totes aquestes activitats han acontecimientos de envergadura. Todas estas actividades han estat compaginades amb les tasques habituals del seu dia a sido compaginadas con las tareas habituales de su día a día y con dia i amb els partits oficials del primer equip, complint amb els los partidos oficiales del primer equipo, cumpliendo con los buenos bons criteris de qualitat i serveis oferts. Dins d’aquest marc de criterios de calidad y servicios ofrecidos. Dentro de este marco funcionament frenètic, al qual el RCDE Stadium ja ens té acos- de funcionamiento frenético, al que el RCDE Stadium ya nos tiene tumats, cal afegir el canvi de propietat del club, que representa acostumbrados, hay que añadir el cambio de propiedad del club, l’inici d’una nova era de projectes interessants de cara a millorar que representa el inicio de una nueva era de proyectos interesan- les prestacions de la nostra instal·lació. tes de cara a mejorar las prestaciones de nuestra instalación.

Durant el curs, el temple dels pericos va passar a anomenar-se Durante el curso, el templo de los pericos pasó a denominarse RCDE Stadium. Això comporta un canvi de tota la senyalètica RCDE Stadium. Esto comporta un cambio de toda la señalética interior i exterior, readaptant els suports existents amb el nou interior y exterior, readaptando los apoyos existentes con el nue- nom: més de 100 rètols, dos grans lluminosos de 15 metres i vo nombre: más de 100 letreros, dos grandes luminosos de 1.200 butaques canviades. També comencen les obres del tú- 15 metros y 1.200 butacas cambiadas. También empiezan las nel de vent en una de les cantonades de l’estadi. Un edifici amb obras del túnel de viento en una de las esquinas del estadio. Un una estructura de complexa execució constructiva, coordinada edificio con una estructura de compleja ejecución constructiva, amb les activitats de la nostra instal·lació. coordinada con las actividades de nuestra instalación.

A la façana sud s’implanta i s’inaugura una innovadora pantalla En la fachada sur se implanta y se inaugura una innovadora pan- comercial i tecnològica de leds, de les més grans a nivell euro- talla comercial y tecnológica de leds, de las más grandes a nivel peu, superposada a la pell arquitectònica existent. A l’interior europeo, superpuesta a la piel arquitectónica existente. En el inte- de l’estadi s’executa l’adequació de la nova grada d’animació al rior del estadio se ejecuta la adecuación de la nueva grada de ani- gol nord, seguint els requeriments de LaLiga. També es fa una mación al gol norte, siguiendo los requerimientos de LaLiga. Tam- visual i històrica intervenció amb murals de realitat augmentada bién se hace una visual e histórica intervención con murales de en diferents espais del recorregut del Tour que condueix a la realidad aumentada en diferentes espacios del recorrido del Tour nova Sala Històrica Ricardo Zamora. Com és habitual, la tem- que conduce a la nueva Sala Histórica Ricardo Zamora. Como es porada finalitza amb els grans esdeveniments de referència. habitual, la temporada finaliza con los grandes acontecimientos Aquest any, el muntatge i la celebració d’un gran concert ha de referencia. Este año, el montaje y la celebración de un gran representat molt bona acceptació comercial. concierto ha representado muy buena aceptación comercial.

La direcció de l’estadi continua col·laborant amb totes les àrees La Dirección del Estadio sigue colaborando con todas las áreas del club i els seus partners, oferint tot el seu suport operatiu, del club y sus partners, ofreciendo todo su apoyo operativo, téc- tècnic i logístic a les diferents necessitats que els partits oficials, nico y logístico a las diferentes necesidades que los partidos els esdeveniments i les noves vies de negoci han requerit en oficiales, los acontecimientos y las nuevas vías de negocio han l’inici d’aquesta nova etapa. requerido en el inicio de esta nueva etapa.

11 Instal·lacions i Serveis

Ciutat Esportiva Dani Jarque

La Ciutat Esportiva Dani Jarque va aprofi- La Ciudad Deportiva Dani Jarque aprovechó los tar els mesos d’estiu per millorar les seves meses de verano para mejorar sus instalacio- instal·lacions. Els equipaments esportius i nes. Los equipamientos deportivos y los cam- els camps de futbol van ser les prioritats. En pos de fútbol fueron las prioridades. En esta aquesta ocasió, les millores es van centrar en ocasión, las mejoras se centraron en los dos els dos camps de gespa natural. En el camp campos de césped natural. En el campo prin- principal es va apostar per una gespa híbrida cipal se apostó por un césped híbrido con el amb el sistema de Grass Master que combi- sistema de Grass Master que combina un 5% na un 5% d’herba artificial -que dóna ferme- de hierba artificial -que da firmeza, estabilidad sa, estabilitat i planimetria al terreny de joc-, y planimetría al terreno de juego-, y encima se i damunt es va sembrar gespa natural de la sembró césped natural de la misma clase que mateixa classe que el del camp 2 i el del RCDE el del campo 2 y el del RCDE Stadium para que Stadium per a què sigui la mateixa superfície. sea la misma superficie. Con esto se pretende Amb això es pretén poder utilitzar aquest te- poder utilizar este terreno de juego más horas rreny de joc més hores que en anteriors tem- que en anteriores temporadas y dar un salto de porades i fer un salt de qualitat a la Ciutat Es- calidad en la Ciudad Deportiva, ya que el Espan- portiva, ja que l’Espanyol B, Juvenil A i Femení yol B, Juvenil A y Femenino lo utilizarán en sus l’utilitzaran en les seves competicions. Pel que competiciones. En cuanto al campo 2 se refie- fa al camp 2, que és el que normalment utilitza re, que es el que suele utilizar el primer equipo el primer equip per entrenar, es va substituir la para entrenar, se sustituyó el césped por tepes gespa per panots perquè és la manera més rà- porque es la manera más rápida y eficiente de pida i eficient d’instal·lar el terreny de joc ja que instalar el terreno de juego ya que la pretem- la pretemporada del primer equip arrencava al porada del primer equipo arrancaba en julio. juliol. Igualment es van renovar tant els subsòls Igualmente se renovaron tanto los subsuelos de de tots dos camps per sanejar el terreny com ambos campos para sanear el terreno como los els sistemes de reg que van ser reemplaçats sistemas de riego que fueron remplazados por per un sistema elèctric i individualitzat per a un sistema eléctrico e individualizado para una una millor eficàcia i eficiència del mateix. mejor eficacia y eficiencia del mismo.

Una altra de les millores va estar a la zona de Otra de las mejoras estuvo en la zona de reha- rehabilitació i gimnàs interior del primer equip, bilitación y gimnasio interior del primer equipo, on es va posar gespa artificial per poder tre- donde se puso césped artificial para poder tra- ballar en temes de prevenció i compensació, i bajar en temas de prevención y compensación, es va canviar tota la maquinària cardiovascular y se cambió toda la maquinaria cardiovascular y i muscular d’acord amb un equip de Primera muscular acorde con un equipo de Primera Di- Divisió. A més a més, es va substituir el sòl visión. Además, se sustituyó el suelo y las lumi- i les lluminàries de tots els espais del primer narias de todos los espacios del primer equipo, equip, que van ser suplantades per unes més que fueron suplantadas por unas más moder- modernes de tipus led de l’empresa Ilumax, nas de tipo led de la empresa Ilumax, colabo- col·laboradora del club. Finalment, es van per- radora del club. Por último, se personalizaron sonalitzar les taquilles, amb les fotos dels juga- las taquillas, con las fotos de los jugadores y el dors i el cos tècnic, de la mateixa manera que cuerpo técnico, de la misma manera que están estan al RCDE Stadium. en el RCDE Stadium.

1212 Instal·lacions i Serveis

Telecomunicacions i TI

El Departament de Telecomunicacions i TI ha El Departamento de Telecomunicaciones y TI ha seguit consolidant, mantenint i augmentant els seguido consolidando, manteniendo y aumentando serveis interns tecnològics. Amb la nova estruc- los servicios internos tecnológicos. Con la nueva tura accionarial hem hagut de dotar de nous estructura accionarial hemos tenido que dotar de equipaments informàtics i noves vies de con- nuevos equipamientos informáticos y nuevas vías nectivitat el personal d’administració i direcció, de conectividad al personal de administración y potenciant l’estructura d’emmagatzematge de dirección, potenciando la estructura de almacena- dades i sistemes de videoconferència. miento de datos y sistemas de videoconferencia.

Seguim creixent i preparant l’estadi per mante- Seguimos creciendo y preparando el estadio para nir el nivell d’“Smart Stadium” que ens plante- mantener el nivel de “Smart Stadium” que nos gem des de la seva construcció, perquè segueixi planteamos desde su construcción, para que siga sent un referent nacional i internacional. A més siendo un referente nacional e internacional. Ade- a més, hem començat a desenvolupar l’APP ofi- más, hemos empezado a desarrollar la APP oficial cial del club, que pretenem que sigui un referent del club, que pretendemos que sea un referente d’innovació en el sector, molt potent a nivell vi- de innovación en el sector, muy potente a nivel sual i totalment interactiva amb els usuaris. visual y totalmente interactiva con los usuarios.

I, com sempre, hem donat suport a grans es- Y, como siempre, hemos dado soporte a grandes deveniments, tant a l’Estadi com a les juntes eventos, tanto en el Estadio como en las juntas d’accionistes, amb gran desplegament infor- de accionistas, con gran despliegue informático màtic i audiovisual. y audiovisual.

13 Instal·lacions i Serveis

Serveis Mèdics

A la temporada 2015-2016, el Departament En la temporada 2015-2016, el Departamento Mèdic del RCD Espanyol manté la línia de treball Médico del RCD Espanyol mantiene la línea de tra- de prevenció de lesions. Per tercera tempora- bajo de prevención de lesiones. Por tercera tem- da consecutiva, el primer equip ha estat entre porada consecutiva, el primer equipo ha estado els conjunts amb menys lesions de LaLiga. La entre los conjuntos con menos lesiones de LaLiga. plantilla ha tingut 63 absències de jugadors per La plantilla ha tenido 63 ausencias de jugadores motius mèdics en partits de competició oficial, por motivos médicos en partidos de competición sent la mitjana de tots els equips de LaLiga de oficial, siendo el promedio de todos los equipos de 96,5 absències per partit. LaLiga de 96,5 ausencias por partido.

Hem realitzat més de 1.800 visites mèdiques i Hemos realizado más de 1.800 visitas médicas més de 700 ecografies entre els futbolistes del y más de 700 ecografías entre los futbolistas del primer equip i el filial. S’ha realitzat activitat a primer equipo y el filial. Se ha realizado actividad la Creu Blanca, Hospital Trias Pujol, Residència en Creu Blanca, Hospital Trias Pujol, Residencia Blume, Centre d’Alt Rendiment de Sant Cugat, Blume, Centro de Alto Rendimiento de Sant Cu- on s’han fet els test que determinen el risc de gat, donde se han hecho los test que determinan lesió, i a la Universitat de Barcelona (UB), que el riesgo de lesión, y en la Universidad de Barce- facilita l’accés a tecnologia i a professionals no lona (UB), que facilita el acceso a tecnología y a disponibles al club. profesionales no disponibles en el club.

A nivell formatiu s’han realitzat activitats en A nivel formativo se han realizado actividades en col·laboració amb empreses com Persan (Car- colaboración con empresas como Persan (Cartila- tilavant), Bioiberica, Catapult, Indiba i HHP. vant), Bioiberica, Catapult, Indiba y HHP.

14 14 Instal·lacions i Serveis

Seguretat i organització de partits

En aquesta última temporada, des del Departa- En esta última temporada, desde el Departamen- ment de Seguretat podem destacar una sèrie to de Seguridad podemos destacar una serie de d’actuacions en benefici del nostre club. actuaciones en beneficio de nuestro club.

La primera, i més destacada, va ser la realitza- La primera, y más destacada, fue la realización de ció d’una autorització en el fons d’animació del Gol una autorización en el fondo de animación del Gol Cornellà. Arran de l’obligatorietat de la normativa Cornellà. A raíz de la obligatoriedad de la norma- de la Lliga de Futbol Professional, es va executar, tiva de la Liga de Fútbol Profesional, se ejecutó, conjuntament amb la Direcció de l’Estadi, una ac- conjuntamente con la Dirección del Estadio, una ció que ha estat imitada per d’altres equips de acción que ha sido imitada por otros equipos de LaLiga. Des del departament d’integritat i segure- LaLiga. Desde el departamento de integridad y se- tat de la competició s’han intensificat les reunions guridad de la competición se han intensificado las en matèria de seguretat amb la finalitat d’unificar reuniones en materia de seguridad con el fin de criteris i establir protocols. unificar criterios y establecer protocolos.

Un altre bloc d’importància, i com a conseqüèn- Otro bloque de importancia, y como consecuencia cia de l’amenaça terrorista, i en col·laboració amb de la amenaza terrorista, y en colaboración con les Forces i Cossos de Seguretat de l’Estat, hem las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, augmentat el nivell de protecció al nostre estadi hemos aumentado el nivel de protección en nues- reforçant la vigilància els dies de partit i a totes tro estadio reforzando la vigilancia en los días de les nostres instal·lacions. partido y en todas nuestras instalaciones.

Des del Departament de Seguretat es duen a Desde el Departamento de Seguridad se llevan a terme una sèrie d’actuacions encaminades a la cabo una serie de actuaciones encaminadas a la representació del club a trobades de l’àmbit de representación del club en encuentros del ámbito la seguretat, assistint a més de 30 actes insti- de la seguridad, asistiendo a más de 30 actos ins- tucionals. titucionales.

Finalment, una part fonamental de la tasca de se- Finalmente, una parte fundamental de la tarea de guretat no esportiva és l’organització i realització seguridad no deportiva es la organización y realiza- d’esdeveniments de gran magnitud a l’estadi amb ción de eventos de gran magnitud en el estadio con enormes multituds de gent. Alguns exemples po- enormes multitudes de gente. Algunos ejemplos den ser el concert de Marc Anthony, l’assemblea pueden ser el concierto de Marc Anthony, la asam- dels testimonis de Jehovà, reunions, conferències blea de los testigos de Jehová, reuniones, confe- i actes dels principals patrocinadors. rencias y actos de los principales patrocinadores.

I finalment, indiquem que, coincidint amb el final Y por último, indicamos que, coincidiendo con el de la temporada, es va iniciar l’estudi per traslla- final de temporada, se inició el estudio para trasla- dar la graderia de l’afició rival a la part superior, dar la grada de la afición rival a la parte superior, decisió culminada perfectament abans de l’inici del decisión culminada perfectamente antes del inicio nou curs esportiu. del nuevo curso deportivo. 15 Negoci i Expansió

Patrocini i Hospitality

La incorporació de RASTAR GRUOP com a patrocinador La incorporación de RASTAR GROUP como patrocinador principal de la samarreta del primer equip va suposar principal de la camiseta del primer equipo supuso también també la reafirmació de la internacionalització de les ac- la reafirmación por la internacionalización de las acciones cions comercials. En aquest cas cal destacar les accions comerciales. En este sentido hay que destacar las acciones d’activació en mercats com el xinès amb el partit al San- de activación en mercados como el chino con el partido en tiago Bernabéu o bé en l’últim partit de Lliga al RCDE Sta- el Santiago Bernabéu o bien en el último partido liguero al dium davant l’Eibar. Vam promocionar un conegut progra- RCDE Stadium ante el Eibar. Promocionamos un conocido ma de televisió xinès a nivell publicitari i es van organitzar programa de televisión chino a nivel publicitario y se organi- accions de comunicació des de Barcelona. La concur- zaron acciones de comunicación desde Barcelona. La con- sant del programa Supergirl 2016, Wine Q, va cantar en cursante del programa Supergirl 2016, Wine Q, cantó en català al RCDE Stadium ‘Els Meus Colors’ i també el tema catalán en el RCDE Stadium ‘Els Meus Colors’ y también el principal del programa en xinès i anglès. Gràcies a l’acord tema principal del programa en chino e inglés. Gracias al entre el RCD Espanyol, Mango TV i el seu proveïdor oficial acuerdo entre el RCD Espanyol, Mango TV y su proveedor MengNiu, Wine Q va tenir l’oportunitat de cantar per als oficial MengNiu, Wine Q tuvo la oportunidad de cantar para socis i aficionats blanc-i-blaus. Supergirl és un dels pro- los socios y aficionados blanquiazules. Supergirl es uno de grames amb més audiència a la Xina i molts dels seus los programas con más audiencia en la China y muchos de cantants són els més seguits al país asiàtic. sus cantantes son los más seguidos al país asiático.

Durant aquest exercici es van renovar els acords amb dues Durante este ejercicio se renovaron los acuerdos con dos empreses de gran trajectòria patrocinant el club: Caixabank empresas de gran trayectoria patrocinando al club: Caixa- i Damm. Ambdues ja han complert amb escreix més de bank y Damm. Ambas ya han cumplido con creces más de 20 anys al costat del club i la millor notícia és que aquests 20 años junto al club y la mejor noticia es que estos acuer- acords s’han renovat a l’alça, incorporant més elements en dos se han renovado al alza, incorporando más elementos l’entesa i resultant-ne contractes a mig termini. en la entente y resultando contratos a medio plazo.

L’acord amb JOMA com a espònsor tècnic està en plena El acuerdo con JOMA como sponsor técnico está en plena vigència i té com a principals focus d’interès la notorietat vigencia y tiene como principales focos de interés la noto- del patrocinador, l’exposició publicitària que el club dóna riedad del patrocinador, la exposición publicitaria que el club a la , els serveis de marketing directe, les eines da a la marca, los servicios de marketing directo, las he- de relacions públiques i, com a valor afegit, l’empresa va rramientas de relaciones públicas y, como valor añadido, la poder desenvolupar amb molta força la seva presència empresa pudo desarrollar con mucha fuerza su presencia al mercat català. en el mercado catalán.

A nivell d’hospitality, l’arribada de RASTAR al club ha com- A nivel de hospitality, la llegada de RASTAR al club ha com- portat nous contactes amb empresaris xinesos que es portado nuevos contactos con empresarios chinos que se troben establerts a Barcelona. El món empresarial ac- encuentran establecidos en Barcelona. El mundo empresa- tual demana activacions de patrocini més completes. Per rial actual pide activaciones de patrocinio más completas. això, hem iniciat experiències VIP que van més enllà dels Por eso, hemos iniciado experiencias VIP que van más allá 90 minuts de futbol al RCDE Stadium. Les empreses que de los 90 minutos de fútbol en el RCDE Stadium. Las em- les contracten donen molt més als seus clients, amb presas que las contratan dan mucho más a sus clientes, iniciatives com el poder fer tours VIP pre-partit, veure con iniciativas como el poder hacer tours VIP pre-partido, l’escalfament des del terreny de joc, tenir la possibilitat ver el calentamiento desde el terreno de juego, tener la po- de fer Meet&Greet, etc. Una experiència global VIP en sibilidad de hacer Meet&Greet, etc. Una experiencia global el match day. VIP en el match day.

Per acabar, cal dir que el president del RCD Espanyol, Para acabar, hay que decir que el presidente del RCD Espa- Chen Yansheng, i el Consell d’Administració van exercir nyol, Chen Yansheng, y el Consejo de Administración ejercie- d’amfitrions dels 150 representants dels principals pa- ron de anfitriones de los 150 representantes de los principa- trocinadors, proveïdors i entitats col·laboradores del club les patrocinadores, proveedores y entidades colaboradoras que van participar al ‘VI Sopar de patrocinadors’, celebrat con el club que participaron a la ‘VI Cena de patrocinadores’, al RCDE Stadium. Tant el sopar com el conjunt d’accions celebrado en el RCDE Stadium. Tanto la cena como el con- comercials ens omplen d’orgull i també demostren que junto de acciones comerciales nos llenan de orgullo y tam- el club surt reforçat a nivell empresarial de la crisi econò- bién demuestran que el club sale reforzado a nivel empresa- mica general, tot encarant el futur amb la il·lusió afegida rial de la crisis económica general, encarando el futuro con que representa el nou projecte. la ilusión añadida que representa el nuevo proyecto.

1616 Negoci i Expansió

Events i Amistosos

El curs va permetre donar un salt qualitatiu important El curso permitió dar un salto cualitativo importante siguien- seguint l’aposta per prioritzar els grans esdeveniments. do la apuesta para priorizar los grandes acontecimientos. Es va signar un acord amb la promotora Feel Free per Se firmó un acuerdo con la promotora Feel Free para po- potenciar l’explotació de l’Estadi en l’àmbit musical i po- tenciar la explotación del estadio en el ámbito musical y po- sicionar-lo com a referent per acollir grans espectacles sicionarlo como referente para acoger grandes espectácu- musicals, com el concert que va oferir Marc Anthony los musicales, como el concierto que ofreció Marc Anthony aquest estiu davant de més de 20.000 espectadors. este verano ante más de 20.000 espectadores.

Sent un any de celebració del Mundial de futbol i dels Siendo un año de celebración del Mundial de fútbol y de los Jocs Olímpics, les grans productores internacionals van Juegos Olímpicos, las grandes productoras internacionales tornar a confiar en nosaltres i en el gran plató de rodatge volvieron a confiar en nosotros y en el gran plató de rodaje que és el RCDE Stadium. Es van firmar spots de mar- que es el RCDE Stadium. Se firmaron spots de marcas ques com Coca-Cola, Panini o Miller i altres que van estar como Coca-Cola, Panini o Miller y otras que estuvieron pre- presents als tornejos de França i de Río de Janeiro. I, si sentes en los torneos de Francia y de Río de Janeiro. Y, si bé és important rebre gravacions per a esdeveniments bien es importante recibir grabaciones para acontecimien- puntuals, també és motiu d’orgull la confiança i la fideli- tos puntuales, también es motivo de orgullo la confianza y la tat d’altres clients. Podem destacar que l’assemblea dels fidelidad de otros clientes. Podemos destacar que la asam- testimonis de Jehovà -75.000 persones en tres torns blea de los testigos de Jehová -75.000 personas en tres de cap de setmana- certifica que l’avançada tecnologia turnos de fin de semana- certifica que la avanzada tecnolo- i la multifuncionalitat de l’estadi són tota una garantia gía y la multifuncionalidad del estadio son toda una garantía per a grans esdeveniments després de la temporada para grandes acontecimientos después de la temporada futbolística. El Top-6 de patrocinadors del club també va futbolística. El Top-6 de patrocinadores del club también confiar en l’estadi per celebrar els seus esdeveniments confió en el estadio para celebrar sus acontecimientos cor- corporatius; des d’una reunió del consell d’administració porativos; desde una reunión del consejo de administración passant per un congrés fins a un torneig de futbol per als pasando para un congreso y hasta un torneo de fútbol para seus treballadors. sus trabajadores.

Altres exemples d’esdeveniments socials i/o esportius Otros ejemplos de acontecimientos sociales y/o deportivos d’importància van ser el sopar de gala de la Fundació de importancia fueron la cena de gala de la Fundación In- Invest for Children –uns 2.000 assistents i per quart any vest for Children –unos 2.000 asistentes y por cuarto año consecutiu a casa nostra- o la Danone Nations Cup -el consecutivo en nuestro estadio- o la Danone Nations Cup -el millor torneig a nivell mundial de categoria aleví-. Sens mejor torneo a nivel mundial de categoría alevín-. Sin duda, dubte, vam demostrar que el RCDE Stadium és un espai demostramos que el RCDE Stadium es un espacio singular singular i únic on tots els esdeveniments són possibles. y único donde todos los acontecimientos son posibles.

Pel que fa als actes comercials amb el primer equip, En cuanto a los actos comerciales con el primer equi- cal destacar la seva pretemporada, amb visites a Àus- po, hay que destacar su pretemporada, con las visitas a tria, Anglaterra i Itàlia, després de començar la prepa- Austria, Inglaterra e Italia, después de empezar la prepa- ració a la Vall d’Aran. Els amistosos de l’equip, sempre ración en la Vall d’Aran. Los amistosos del equipo, siem- acompanyats de múltiples accions comercials, socials i pre acompañados de múltiples acciones comerciales, solidàries, van ser contra la selecció de la Vall d’Aran, sociales y solidarias, fueron ante la selección de la Vall el Colònia i el Kasimpasa A la Copa Bestafe, l’Avellino d’Aran, el Colonia y el Kasimpasa en la Copa Bestafe, el en el 22è Trofeu Memorial Taccone, el Reading, el Avellino en el 22º Trofeo Memorial Taccone, el Reading, Southampton, el Balompié en el XLI Ciutat de el Southampton, el Real Betis Balompié en el XLI Ciutat Barcelona – XIX Memorial Fernando Lara i el Girona en de Barcelona – XIX Memorial Fernando Lara y el Girona el 39è Trofeu Costa Brava. en el 39º Trofeo Costa Brava.

També durant la temporada i en acabar-se la competició, También durante la temporada y al finalizar la misma, se es van celebrar amistosos amb fins comercials, socials celebraron amistosos con fines comerciales, sociales y so- 17 Negoci i Expansió

i solidaris per part del club. En primer lloc, es va cele- lidarios por parte del club. En primer lugar, se celebró un brar un amistós a la Ciutat Esportiva Dani Jarque davant amistoso en la Ciutat Deportiva Dani Jarque ante el Bloo- el Blooming Santa Cruz de Bolivia el 12 de novembre ming Santa Cruz de Bolivia el 12 de noviembre 2015, con 2015, amb un públic bolivià entregat. Va ser l’anada de un público boliviano entregado. Fue la ida de la Copa Cine la Copa Cine Center Internacional. El partit de tornada Center Internacional. El partido de vuelta no se produjo has- no es va produir fins el maig de 2016 amb el campionat ta mayo de 2016 con el campeonato liguero ya finalizado. de lliga ja finalitzat. Al maig de 2016 es va realitzar una En mayo de 2016 se realizó una gira por Bolivia consistente gira per Bolívia consistent en dos partits amistosos. En en dos partidos amistosos. En el retorno de la Copa Cine la tornada de la Copa Cine Center l’Espanyol va superar Center el Espanyol superó al Blooming por 1 a 3 y se pro- al Blooming per 1 a 3 i es va proclamar campió, i també clamó campeón, y también empató sin goles con el Bolívar va empatar sense gols amb el Bolívar a Cochabamba en Cochabamba unos días más tarde, culminando una gira uns dies més tard, culminant una gira amb total entrega con total entrega por parte de los organizadores bolivianos, per part dels organitzadors bolivians, així com un ingrés así como un ingreso económico para el club y el hecho de econòmic per al club i el fet d’haver estès la marca Es- haber extendido la marca Espanyol por otro territorio apa- panyol per un altre territori apassionat pel futbol. sionado por el fútbol.

Noves Explotacions

Aquesta temporada el projecte de Windoor ha anat pre- Esta temporada el proyecto de Windoor ha ido cogiendo nent forma. Les obres són de molta envergadura i re- forma. Las obras son de mucha envergadura y represen- presenten un canvi importantíssim a una de les àrees tan un cambio importantísimo en una de las áreas comer- comercials del RCDE Stadium. La construcció del túnel ciales del RCDE Stadium. La construcción del túnel de vien- de vent permetrà actuar com a punt d’atracció pels to permitirá actuar como polo de atracción para nuestros nostres socis, aficionats i, sobretot, per a un públic nou socios, aficionados y, sobre todo, para un público nuevo que coneixerà la instal·lació gràcies a aquesta nova ac- que conocerá la instalación gracias a esta nueva actividad. tivitat. A més a més, s’està en fase de negociació amb Además, se está en fase de negociación con otras empre- altres empreses per seguir el pla d’explotació de la resta sas para seguir el plan de explotación del resto de espacios d’espais comercials. Les gestions en aquest àmbit són comerciales. Las gestiones en este ámbito son más lentas més lentes que en altres àrees de negoci, però l’objectiu que en otras áreas de negocio, pero el objetivo final de final de disposar d’un estadi obert i actiu els 365 dies de disponer de un estadio abierto y activo los 365 días del año l’any està cada vegada més a prop. está cada vez más cerca.

18 Negoci i Expansió

Ticketing

La temporada 2015-2016 va resultar ser la de més La temporada 2015-2016 resultó ser la más exitosa èxit de la història del Departament de Ticketing, només de la historia del Departamento de Ticketing, sólo su- superada en un 5% per la 2006-2007, any en el qual perada en un 5% por la 2006-2007, año en el que se es va arribar a la final de la UEFA i es va disputar la llegó a la final de la UEFA y se disputó la Supercopa de Supercopa d’Espanya. Aquesta posició es va veure re- España. Esta posición se vio reforzada por un modelo forçada per un model de venda anticipada online, que va de venta anticipada online, que alcanzó un récord de aconseguir un rècord d’ingressos al nostre web. Va ser ingresos en nuestra web. Fue una temporada significa- una temporada significativa en ingressos de ticketing. tiva en ingresos de ticketing. Se lograron estos buenos Es van assolir aquests bons resultats gràcies a la cons- resultados gracias a la constante búsqueda de nuevos tant cerca de nous clients, agències i portals de venda clientes, agencias y portales de venta de entradas, d’entrades, apostant sempre pel mercat internacional. apostando siempre por el mercado internacional. De D’aquesta manera tan positiva tanquem una campanya esta manera tan positiva cerramos una campaña de- esportiva en la qual, en estar l’equip a la zona baixa de portiva en la que, al estar el equipo en la zona baja de la classificació, vam haver de promocionar alguns partits la clasificación, tuvimos que promocionar algunos par- amb entrades gratuïtes als socis per donar suport als tidos con entradas gratuitas a los socios para apoyar a nostres jugadors. nuestros jugadores.

TEMP. Ticketmaster Agències Web % Taquilles % Total 2013/2014 454.718,19 e 400.526,03 e 511.874,60 e 77% 400.526,03 e 23% 1.767.644,85 e 2014/2015 436.373,64 e 150.839,26 e 588.196,28 e 71% 477.835,83 e 29% 1.653.245,01 e 2015/2016 458.625,21 e 295.189,26 e 615.614,05 e 75% 444.448,75 e 25% 1.813.878,27 e

Ingressos temporades anteriors

2013/14 2014/15 2015/16

Lliga i Copa 1.745.462,65 e 1.642.346,01 e 1.754.138,84 e Ciutat de Barcelona i amistosos 22.182,20 e 10.899,00 e 59.738,42 e

Total 1.767.644,85 e 1.653.245,01 e 1.813.877,26 e xifres sense IVA

Pel que fa al Tour, va tenir una profunda remodelació. Respecto al Tour, tuvo una profunda remodelación. De la De la mà de la Fundació, es va crear la Sala Històri- mano de la Fundació, se creó la Sala Histórica Ricardo ca Ricardo Zamora, les exposicions de samarretes Zamora, las exposiciones de camisetas históricas y los històriques i els ‘Córners RCDE’, que són una sèrie de ‘Córners RCDE’, que son una serie de murales colocados murals col·locats estratègicament per tot l’interior del estratégicamente por todo el interior del recinto. Estas recinte. Aquestes imatges contenen els moments més imágenes contienen los momentos más destacados de destacats dels 116 anys de la història del club, instants los 116 años de la historia del club, instantes que han que han omplert d’il·lusió i felicitat a tots els aficionats llenado de ilusión y felicidad a todos los aficionados peri- pericos. Però l’element més innovador del nou Tour és cos. Pero el elemento más innovador del nuevo Tour es la realitat augmentada. A través de dispositius mòbils i la realidad aumentada. A través de dispositivos móviles y tablets, els murals es transformen en imatges, vídeos i tablets, los murales se transforman en imágenes, vídeos narracions dels dies més importants de l’espanyolisme. y narraciones de los días más importantes del espanyo- Inaugurat al gener de 2016, va generar un fort incre- lismo. Inaugurado en enero de 2016, generó un fuerte ment de visitants, igualant en els primers 6 mesos de incremento de visitantes, igualando en los primeros 6 l’any tot el volum del 2015. meses del año todo el volumen de 2015.

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Retail i Llicències

Joma es va estrenar en la temporada 2015-2016 Joma se estrenó en la temporada 2015-2016 como com a patrocinador tècnic del producte oficial del patrocinador técnico del producto oficial del RCD Espan- RCD Espanyol. Els elegants dissenys de les samarre- yol. Los elegantes diseños de las camisetas, unidos a la tes, units a l’aposta per uns preus competitius, van apuesta por unos precios competitivos, contribuyeron a contribuir a un increment del 18% en la facturació de un incremento del 18% en la facturación de camisetas de samarretes de joc pel que fa a la campanya anterior. juego respecto a la campaña anterior. Además, se intro- A més, es van introduir diverses novetats de producte dujeron varias novedades de producto como la colección com la col·lecció de camises, vambes personalitzades i de camisas, bambas personalizadas y el inconfundible pe- l’inconfusible perico en forma de peluix que ha triomfat rico en forma de peluche que ha triunfado entre los más entre els més petits. pequeños.

Un altre llançament destacat va ser la nova línia casual, Otro lanzamiento destacado fue la nueva línea casual, una col·lecció molt esperada i que ha entusiasmat als una colección muy esperada y que ha entusiasmado a los seguidors blanc-i-blaus, composta principalment per seguidores blanquiazules, compuesta principalmente por dessuadores, polos i samarretes, que va tenir un gran sudaderas, polos y camisetas, que tuvo una gran acogida acollida entre els pericos i les periques. Com marca la entre los pericos y pericas. Como marca la tradición, la tradició, la RCDESTIL SHOP va estar present en actes RCDESTIL SHOP estuvo presente en actos tan significati- tan significatius com la Diada de Sant Jordi, el Tió Gegant vos como la Diada de Sant Jordi, el Tió Gegant o la cursa o la cursa solidària Running 1900. solidaria Running 1900.

Les compres realitzades a la botiga online van augmen- Las compras realizadas en la tienda online aumentaron tar en un 11,76% pel que fa a la temporada anterior, en un 11,76% respecto a la temporada anterior, consti- constituint ja un 9,1% del total de la facturació i fent feliç tuyendo ya un 9,1% del total de la facturación y haciendo així a clients de més de 50 països (alguns tan diversos feliz a clientes de más de 50 países (algunos tan diver- com Nigèria, Japó o Austràlia) on, a cop de clic, es van sos como Nigeria, Japón o Australia) donde, a golpe de enviar productes del RCD Espanyol. Per finalitzar, a la clic, se enviaron productos del RCD Espanyol. Para finali- RCDESTIL SHOP es van utilitzar 300 referències. A més, zar, en la RCDESTIL SHOP se utilizaron 300 referencias. cal afegir que en aquesta temporada també es va tancar Además, cabe añadir que en esta temporada también se un contracte molt important amb Soricastell, proveïdor cerró un contrato muy importante con Soricastell, provee- de producte fan. dor de producto fan.

Temporades: Ingressos totals:

2012/13 761.139 e 2013/14 605.015 e 2014/15 745.226 e 2015/16 775.758 e xifres sense IVA

20 Negoci i Expansió

Negoci i Expansió Internacional

El Departament Internacional és un àrea de nova creació El Departamento Internacional es un área de nueva crea- amb l’entrada de Rastar Group a la propietat majoritària ción con la entrada de Rastar Group a la propiedad mayo- de l’entitat. Tractant-se d’una multinacional enfocada al ritaria de la entidad. Al tratarse de una multinacional enfo- món de l’entreteniment i oci i, aprofitant les sinèrgies cada al mundo del entretenimiento y ocio y, aprovechando d’altres divisions del grup, el RCD Espanyol de Barcelona las sinergias de otras divisiones del grupo, el RCD Espanyol vol apostar pel mercat internacional. Una expansió social de Barcelona quiere apostar por el mercado internacional. del club que anirà de la mà del progrés dels resultats Una expansión social del club que irá de la mano del progre- esportius. so de los resultados deportivos.

Durant els últims mesos de la temporada 2015-2016, Durante los últimos meses de la temporada 2015-2016, s’ha produït la creació del departament i la definició del se ha producido la creación del departamento y la defini- negoci potencial i totes les possibilitats que s’obren en ción del negocio potencial y todas las posibilidades que se el camp de la internacionalització del club. Per a això, abren en el campo de la internacionalización del club. Para es va disposar d’un equip de quatre persones situades ello, se dispuso de un equipo de cuatro personas ubicadas a Guangzhou (Xina), dedicat exclusivament a la promo- en Guangzhou (China), dedicado exclusivamente a la pro- ció del RCD Espanyol a la zona APAC (Àsia-Pacífic). En moción del RCD Espanyol en la zona APAC (Asia-Pacífico). aquest equip comptem amb responsables de publicitat i En este equipo contamos con responsables de publicidad y espònsor, escoles i campus, i àrea social. Entre els esde- sponsor, escuelas y campus, y área social. Entre los even- veniments organitzats pel departament internacional, cal tos organizados por el departamento internacional, cabe destacar el patrocini de Hunan TV-Supergirls, les visites destacar el patrocinio de Hunan TV-Supergirls, las visitas de d’alts directius xinesos a l’estadi, tornejos Sub-17 i un altos directivos chinos al estadio, torneos Sub-17 y un largo llarg etcètera d’accions comercials. etcétera de acciones comerciales.

Amb el desenvolupament d’aquest departament, el RCD Con el desarrollo de este departamento, el RCD Espanyol Espanyol tindrà major presència a tots els continents, tendrá mayor presencia en todos los continentes, a tra- a través d’escoles, acadèmies, competicions, partits vés de escuelas, academias, competiciones, partidos amistosos i creació de penyes i agrupacions locals. De amistosos y creación de peñas y agrupaciones locales. la mateixa forma que informem als aficionats del nostre De la misma forma que informamos a los aficionados de entorn geogràfic més proper de tot allò que succeeix al nuestro entorno geográfico más cercano de todo lo que club, gràcies al recolzament del departament de comu- sucede en el club, gracias al apoyo del departamento de nicació es treballarà perquè tota la informació possible comunicación se trabajará para que toda la información i l’expansió de la marca RCDE arribin a cada regió del posible y la expansión de la marca RCDE lleguen a cada món, a través de notícies específiques per a cada zona región del mundo, a través de noticias específicas para i també del progrés esportiu, econòmic i social general cada zona y también del progreso deportivo, económico y del club. social general del club.

21 Àrea Social

Activitat Social

L’Àrea Social del RCD Espanyol segueix en la seva El Área Social del RCD Espanyol sigue en su volun- voluntat d’estar a prop del soci i d’aquells que tad de estar cerca del socio y de aquellos que más més ho necessiten. La temporada 2015-2016 lo necesitan. La temporada 2015-2016 empezaba començava amb una novetat per als nostres abo- con una novedad para nuestros abonados: un ta- nats: un talonari online amb més de 70 empreses lonario online con más de 70 empresas colabora- col·laboradores que ofereixen promocions i avan- doras que ofrecen promociones y ventajas para los tatges per als socis. Una mostra més de l’interès socios. Una muestra más del interés que genera que genera el nostre club en l’àmbit del màr- nuestro club en el ámbito del marketing social. Ade- queting social. A banda de nombroses accions más de numerosas acciones promocionales, se promocionals, es van tornar a dur a terme les volvieron a llevar a cabo las promociones del Día de promocions del Dia dels Pericos a PortAventura, los Pericos en PortAventura, Aquadiver, Tibidabo e l’Aquadiver, Tibidabo i, fins i tot, es va poder gaudir incluso se pudo disfrutar de la obra ‘Mar i Cel’ en de l’obra ‘Mar i Cel’ en versió blanc-i-blava. versión blanquiazul.

Una cita molt esperada per als nens i nenes del Una cita muy esperada por los niños y niñas del RCD Espanyol són les signatures dels jugadors, RCD Espanyol son las firmas de los jugadores, sempre un èxit, i el Tió Gegant, que se celebra siempre un éxito, y el ‘Tió Gegant’, que se celebra en dates nadalenques i que va congregar prop de en las fechas navideñas y que congregó cerca de 2.000 persones. Vam sortir al carrer, amb una 2.000 personas. Salimos a la calle, con una nota- reeixida assistència, el dia de Sant Jordi, amb una ble asistencia el día de Sant Jordi, con una carpa carpa situada al cor de la ciutat que va comptar situada en el corazón de la ciudad que contó con la amb la presència d’una representació del club. presencia de una comitiva del club. Como siempre, Com sempre, es van celebrar els emotius actes se celebraron los emotivos actos de reconocimien- de reconeixement als socis de 25 i 50 anys, ca- to a los socios de 25 y 50 años, cargados de emo- rregats d’emoció. Aquesta temporada s’ha creat, ción. Esta temporada se ha creado, asimismo, el així mateix, el cos de VOLUNTARIS RCDE, on els cuerpo de VOLUNTARIS RCDE, en el que los más més joves deixen la seva petjada en diferents ac- jóvenes dejan su huella en diferentes actos orga- tes organitzats pel club, donant suport logísitc als nizados por el club, dando apoyo logístico en los mateixos esdeveniments. propios eventos.

En la vessant solidària, destaca el gran èxit de la I En la vertiente solidaria, destaca el gran éxito de edició de la Cursa Solidària RCDE Running 1900, la I edición de la ‘Cursa Solidària RCDE Running que va destinar els seus fons a Pallapupas, una 1900’, que destinó sus fondos a Pallapupas, una organització que dedica el seu temps a fer feliços organización que dedica su tiempo a hacer felices a als nens ingressats als hospitals. Una bona causa los niños ingresados en los hospitales. Una buena i un gran dia per a tots els pericos. A més a més, causa y un gran día para todos los pericos. No obs- el club va seguir en contacte amb les entitats i tante, el club siguió en contacto con las entidades fundacions de caràcter solidari en el seu afany y fundaciones de carácter solidario en su afán de d’estar realment a prop de les persones més estar realmente cerca de las personas más desfa- desfavorides i en risc d’exclusió social. L’esplèndid vorecidas y en riesgo de exclusión social. El esplén- calendari solidari amb la Fundació Guimbarda, la dido calendario solidario con la Fundació Guimbar- AECC, Fundació Josep Carreras, FECAMM, Fede- da, la AECC, Fundació Josep Carreras, FECAMM, ració ACELL, Aprenem, Invest for Children, Funda- Federació ACELL, Aprenem, Invest for Children, ció Síndrome de Down, són algunes de les entitats Fundació Síndrome de Down, son algunas de las amb les quals el club ha treballat aquest curs i entidades con las que el club ha trabajado este cur- amb les quals vol seguir estrenyent llaços. so y con las que quiere seguir estrechando lazos. 22 Àrea Social

Abonaments i PAS

Abanderada pel lema ‘Meravellosa Minoria’, la campanya d’abonaments Abanderada por el lema ‘Maravillosa Minoría’, la campaña de abonos es va destapar amb un atrevit ‘Treu la llengua’ el 19 de juny i va tancar se destapó con un atrevido ‘Saca la lengua’ el 19 de junio y cerró con amb 25.537 socis a mitjans d’octubre. Les imatges dels carnets repro- 25.537 socios a mediados de octubre. Las imágenes de los carnets duïen algunes de les samarretes històriques del club. reproducían algunas de las camisetas históricas del club.

Per cinquena temporada consecutiva, es van congelar els preus i es Por quinta temporada consecutiva, se congelaron los precios y se re- van rebaixar els més alts dels carnets infantils de Tribuna Presidencial. bajaron los más altos de los carnets infantiles de Tribuna Presidencial. Els abonaments continuaven incloent tots els partits de totes les com- Los abonos continuaban incluyendo todos los partidos de todas las peticions del primer equip i tot el futbol base i femení. Es van mantenir competiciones del primer equipo y todo el fútbol base y femenino. Se les mesures adreçades als socis amb més dificultats per renovar amb mantuvieron las medidas dirigidas a los socios con más dificultades promocions i descomptes i facilitats de pagament. para renovar con promociones y descuentos y facilidades de pago.

a) Descomptes del 5% al 40% per a famílies i del 25% als socis en situa- a) Descuentos del 5% al 40% para familias y del 25% a los socios ció d’atur. A aquesta darrera campanya ja només es van acollir 49 socis. en situación de paro. A esta última campaña ya sólo se acogieron 49 Les famílies van proporcionar descomptes a 778 pericos. socios. Las familias proporcionaron descuentos a 778 pericos. b) Finançament amb més comoditats com la renovació del contracte de b) Financiación con más comodidades como la renovación del contra- finançament amb un sol clic al web. to de financiación con un solo clic en la web.

Els descomptes obtinguts durant la 2014-2015 per a les vendes del Los descuentos obtenidos durante la 2014-2015 por las ventas del Seient Obert es van aplicar per darrera temporada. El tancament de Seient Obert se aplicaron por última temporada. El cierre de la aplica- l’aplicació que donava el servei, juntament amb el número de seients ción que daba el servicio, junto con el número de asientos vacantes, vacants, van comportar la cancel·lació d’aquest servei. comportaron la cancelación de este servicio.

Una nova promoció es va centrar en fomentar l’assistència als partits, Una nueva promoción se centró en fomentar la asistencia a los par- premiant-la amb descomptes a aplicar en la renovació de la temporada tidos, premiándola con descuentos a aplicar en la renovación de la següent: un 10% per assistències des del 75% i un 15% pel 100%. El temporada siguiente: un 10% por asistencias desde el 75% y un resultat va ser de 6.202 socis amb entre 16 i 20 assistències i 992 15% por el 100%. El resultado fue de 6.202 socios con entre 16 y socis amb assistència als 21 partits de Lliga i Copa disputats a casa la 20 asistencias y 992 socios con asistencia a los 21 partidos ligueros 2015-2016. y Copa disputados en casa la 2015-2016.

Per altra banda i en el mateix sentit, es continuava amb la política de pa- Por otro lado y en el mismo sentido, se continuaba con la política de gament de suplements per partit. Amb això, familiars o amics de socis pago de suplementos por partido. Con esto, familiares o amigos de podien fer ús de carnets no transferibles, adquirits a preus reduïts per socios podían hacer uso de carnets no transferibles, adquiridos a edat o tipus de soci del titular. A més a més, es va anunciar el canvi del precios reducidos por edad o tipo de socio del titular. Además, se carnet SÓC RCDE al 1900. Amb l’anunci es va oferir als seus titulars la anunció el cambio del carnet SÓC RCDE al 1900. Con el anuncio se possibilitat de passar a disposar de seient amb el 25% de descompte. ofreció a sus titulares la posibilidad de pasar a disponer de asiento Es van acollir a la promoció 110 socis. con el 25% de descuento. Se acogieron a la promoción 110 socios.

La campanya de segona volta es va dividir en 2 trams. Fins a finals La campaña de segunda vuelta se dividió en 2 tramos. Hasta finales d’any es van oferir descomptes del 30% i del 45% a partir del gener. de año se ofrecieron descuentos del 30% y del 45% a partir de També es van fer promocions especials a les zones d’animació amb una enero. También se hicieron promociones especiales en las zonas de oferta final d’abonaments a 30e pels menors de 25 anys. El total de animación con una oferta final de abonos a 30e para los menores promocions va suposar un increment de 560 socis. La temporada es de 25 años. El total de promociones supuso un incremento de 560 va tancar amb 25.864 abonats. socios. La temporada se cerró con 25.864 abonados.

23 Àrea Social

Penyes

El RCD Espanyol, en finalitzar el curs 2015-2016, El RCD Espanyol, al finalizar el curso 2015-2016, disposava de 192 penyes oficials repartides disponía de 192 peñas oficiales repartidas por todo arreu del món, amb un teixit social d’ambaixades el mundo, con un tejido social de 8.000 pericos. de 8.000 pericos. L’acte més destacat va ser El acto más destacado fue el Aplec, que este año l’Aplec, que enguany va celebrar a Reus la 26a celebró en Reus su 26ª edición. Más de 1.000 edició. Més de 1.000 aficionats blanc-i-blaus van aficionados blanquiazules disfrutaron de la históri- gaudir de la històrica ciutat, del seu vermut, d’un ca ciudad, de su vermut, de un partido de hoc- partit d’hoquei patins entre dos històrics - el Reus key patines entre dos históricos - el Reus Deportiu Deportiu i una selecció de jugadors que han de- y una selección de jugadores que han defendido fensat la samarreta perica - i d’unes instal·lacions la camiseta blanquiazul - y de unas instalaciones espectaculars que van fer que el de Reus fos una espectaculares que hicieron que fuera uno de los de les trobades més atractives. encuentros más atractivos.

Aquest any no es va organitzar la tradicional Gala Este año no se organizó la tradicional Gala de Pe- de Penyes perquè es van iniciar els actes de la ñas, porque se iniciaron los actos de la celebración celebració del 25è aniversari de la Federació Ca- del 25º aniversario de la Federació Catalana de talana de Penyes de l’Espanyol (FCPE), sense cap Penyes de l’Espanyol (FCPE), sin lugar a dudas una dubte una efemèride que marca un abans i un efeméride que marcará un antes y un después en després al món social blanc-i-blau. el mundo social blanquiazul.

La relació amb les penyes oficials de l’entitat es La relación con las peñas oficiales de la entidad produeix a través de la FCPE; la Federació que, un se produce a través de la FCPE; la Federació que, any més, ha col·laborat i participat en tots els ac- un año más, ha colaborado y participado en todos tes del club, sent la seva tasca imprescindible en los actos del club, siendo su labor imprescindible el món social de l’Espanyol. En aquest curs, es va en el mundo social blanquiazul. En este curso, se produir un relleu a la presidència; Alberto Ariza va produjo un relevo en la presidencia; Alberto Ariza passar a formar part de l’estructura professional pasó a formar parte de la estructura profesional del club i va cedir el testimoni a Alfred Puig, que de la entidad y cedió el testigo a Alfred Puig, que comandarà al costat de la seva junta directiva la comandará junto a su junta directiva la celebración celebració del primer quart de segle de la FCPE. del primer cuarto de siglo de la FCPE.

24 “La Fundació”

“La Fundació”

La temporada 2015-2016 la Fundació va veure potenciades les La temporada 2015-2016 la Fundació vio potenciadas seves activitats en els seus diferents àmbits d’actuació i també va sus actividades en sus distintos ámbitos de actuación reorganitzar la seva estructura pel que, sens dubte, la seva impor- y también reorganizó su estructura por lo que, sin duda alguna, su tància ha estat màxima per a l’entitat. importancia ha sido máxima para la entidad.

Per petició del club, i en estreta col·laboració amb ell, la Fundació va Por petición del club, y en estrecha colaboración con él, la Fundació assumir el lideratge de la recuperació i difusió de la història del RCD asumió el liderazgo de la recuperación y difusión de la historia del Espanyol. En aquest sentit, el 19 de gener es va inaugurar una sala RCD Espanyol. En este sentido, el 19 de enero se inauguró una sala històrica que recull una selecció de copes, trofeus, insígnies, reco- histórica que recoge una selección de copas, trofeos, insignias, reco- neixements i tot tipus d’objectes que expliquen la nostra història des nocimientos y todo tipo de objetos que explican nuestra historia desde del naixement del club, el 28 d’octubre de 1900, fins a l’actualitat. el nacimiento del club, el 28 de octubre de 1900, hasta la actualidad. En el mes d’abril, i en commemoració del centenari del debut de Ri- En el mes de abril, y en conmemoración del centenario del debut cardo Zamora, la sala es va canviar el nom en homenatge al “Diví”. de Ricardo Zamora, la sala se renombró en homenaje al “Divino”. No van acabar aquí els actes de reconeixement ja que, davant el No acabaron aquí los actos de reconocimiento ya que, ante el Real Real Club Celta de Vigo, el porter del primer equip, Pau López, va Club Celta de Vigo, el portero del primer equipo, Pau López, lució una lluir una samarreta commemorativa, que recordava a la què 1916 camiseta conmemorativa, que recordaba a la que en 1916 llevaba el portava el porter barceloní. cancerbero barcelonés.

Així mateix, el 12 d’abril, amb motiu del desè aniversari de la con- Asimismo, el 12 de abril, con motivo del décimo aniversario de la con- secució de la Copa de S. M. El Rei, l’entitat va engegar la prime- secución de la Copa de S.M. El Rey, la entidad puso en marcha la pri- ra edició del Tour Experience, consistent en una taula rodona a la mera edición del Tour Experience, consistente en una mesa redonda qual van assistir diversos protagonistes d’aquella final (el president a la que asistieron varios protagonistas de aquella final (el presidente Daniel Sánchez Llibre, el segon entrenador ‘Tintín’ Márquez, els Daniel Sánchez Llibre, el segundo entrenador ‘Tintín’ Márquez, los ju- jugadors Moisés Hurtado i David García i el metge del primer equip, gadores Moisés Hurtado y David García y el médico del primer equipo, Eduard Mauri), el visionat d’un resum de la final i un posterior reco- Eduard Mauri), el visionado de un resumen de la final y un posterior rregut pel RCDE Stadium (vestidors, sala històrica, terreny de joc). recorrido por el RCDE Stadium (vestuarios, sala histórica, terreno de L’acte, que va reunir a un centenar de persones que es van donar juego). El acto, que congregó a un centenar de personas que se die- cita a l’Auditori, va resultar un rotund èxit. ron cita en el Auditorio, resultó un rotundo éxito.

A nivell institucional, el 14 d’abril, els membres del Patronat van A nivel institucional, el 14 de abril, los miembros del Patronato eligie- triar, per unanimitat, com a nou president de la Fundació a An- ron, por unanimidad, como nuevo presidente de la Fundació a Antoni toni Fernàndez Teixidó. Des de l’any 2004 ostentava el càrrec de Fernàndez Teixidó. Desde el año 2004 ostentaba el cargo de vicepre- vicepresident executiu i havia estat conseller durant l’última etapa sidente ejecutivo y había sido consejero durante la última etapa del del mandat de Daniel Sánchez Llibre i durant tota la del president mandato de Daniel Sánchez Llibre y durante toda la del presidente Condal. El president del club, Chen Yansheng, aprofitant la seva Condal. El presidente del club, Chen Yansheng, aprovechando su es- estada a Barcelona, va felicitar personalment a Fernàndez Teixidó. tancia en Barcelona, felicitó personalmente a Fernàndez Teixidó.

Per la seva banda, la Xarxa d’Escoles de la Fundació (XEF) va sumar Por su parte, la Xarxa d’Escoles de la Fundació (XEF) sumó un un nou integrant a la seva xarxa amb el naixement de la XEF Alta- nuevo integrante a su red con el nacimiento de la XEF Altafulla. Con fulla. Amb aquesta nova escola, creada en col·laboració amb el CF esta nueva escuela, creada en colaboración con el CF Altafulla, la Altafulla, la Fundació consolida la seva presència a la província de Fundació consolida su presencia en la provincia de Tarragona y ya Tarragona i ja tutela més de 300 nens i nenes d’entre 4 i 14 anys. tutela a más de 300 niños y niñas de entre 4 y 14 años. También També és destacable que, per primera vegada, la XEF va participar es reseñable que, por primera vez, la XEF participó en la presen- en la presentació de futbol base, femení i formatiu que va tenir lloc tación de fútbol base, femenino y formativo que tuvo lugar en el al RCDE Stadium. RCDE Stadium.

Finalment, ressaltar que l’entitat va col·laborar amb més de 100 Por último, resaltar que la entidad colaboró con más de 100 ONG en ONG en les seves múltiples accions de caràcter solidari, com, per sus múltiples acciones de carácter solidario, como, por ejemplo, la jor- exemple, la jornada de futbol inclusiu que es va realitzar a Santa nada de fútbol inclusivo que se realizó en Santa Coloma de Gramenet Coloma de Gramenet o “l’ampolla solidària”, gràcies a la qual es van o “la botella solidaria”, gracias a la cual se consiguieron fondos para el aconseguir fons per al Banc d’Aliments de Barcelona. Banco de Alimentos de Barcelona.

25 Comunicació i Gabinet Institucional

Comunicació

Ha estat un curs excepcional per al club a tots Ha sido un curso excepcional para el club en todos los els nivells. I aquest fet ha comportat que el de- niveles. Y este hecho ha comportado que el depar- partament hagi redoblat esforços per enfortir la tamento haya redoblado esfuerzos para fortalecer la imatge pública de l’entitat en el procés de transi- imagen pública de la entidad en el proceso de transi- ció entre els canvis de màxims accionistes i dels ción entre los cambios de máximos accionistas y de respectius consells d’administració. L’inici d’una los respectivos consejos de administración. El inicio nova etapa històrica a l’entitat ha captat una de una nueva etapa histórica en la entidad ha captado molt notable atenció per part de la societat i dels una muy notable atención por parte de la sociedad y mitjans de comunicació nacionals i internacio- de los medios de comunicación nacionales e interna- nals. El departament ha procurat tutelar aquest cionales. El departamento ha procurado tutelar este interès públic i mediàtic maldant perquè el club interés público y mediático esforzándose para que el detallés amb transparència i rigor el nou projecte club detallara con transparencia y rigor el nuevo pro- de l’entitat. yecto de la entidad.

La temporada ha portat diferents i significatives La temporada ha traído diferentes y significativas no- novetats en l’àmbit comunicatiu. En primer ter- vedades en el ámbito comunicativo. En primer térmi- me, l’estrena de programació pròpia i regular per no, el estreno de la programación propia y regular

part d’Espanyol TV, la televisió online corporativa. por parte de Espanyol TV, la televisión online corpo- També cal destacar la realització de la memòria rativa. También hay que destacar la realización de la de sostenibilitat de l’entitat, convertint l’Espanyol memoria de sostenibilidad de la entidad, convirtiendo en pioner i referent a LaLiga a l’hora de publi- al Espanyol en pionero y referente en LaLiga a la hora car tot el seu treball de diàleg amb els grups de publicar todo su trabajo de diálogo con los grupos d’interès, desenvolupament econòmic, ambiental, de interés, desarrollo económico, ambiental, social social i de govern de la S.A.D. en referència a y de gobierno de la S.A.D. en referencia al ejercicio l’exercici 2015-2016. 2015-2016.

Pel que fa a la quotidianitat, aquesta àrea ha En cuanto a la cotidianidad, esta área ha gestionado gestionat tota la atenció a premsa i les accions toda la atención a prensa y las acciones de comuni- de comunicació necessàries en una temporada cación necesarias en una temporada deportiva cier- esportiva certament complexa. S’han realitzat tamente compleja. Se han realizado diferentes cam- diferents campanyes puntuals i continuades per pañas puntuales y continuadas para garantizar los garantir els objectius dels primers equips i per objetivos de los primeros equipos y para reforzar la reforçar la imatge de marca del club i els trets imagen de marca del club y los rasgos característicos característics del sentiment blanc-i-blau. Tot ple- del sentimiento blanquiazul. Todo ello, con la mirada gat, amb la mirada posada ja a nivell global, in- puesta ya a nivel global, inaugurando la cuarta versión augurant la quarta versió idiomàtica, la de xinès idiomática, la de chino mandarín, en la web oficial del mandarí, al web oficial del club. Un pas important club. Un paso importante más en la línea de interna- més en la línia d’internacionalització de l’entitat i cionalización de la entidad y que abría el camino para que obria el camí per completar el projecte Global completar el proyecto Global RCDE con la presencia RCDE amb la presència oficial del club a les xar- oficial del club en las redes sociales con más usuarios xes socials amb més usuaris a Àsia. en Asia. 2626 Comunicació i Gabinet Institucional

Gabinet Institucional i Protocol

Presidència Presidencia El Gabinet del club porta la Secretaria de Presidència El Gabinete del club se encarga de la Secretaría de i és el responsable de la relació diària amb el Consell Presidencia y es el responsable de la relación diaria d’Administració. El Consell està en tot moment infor- con el Consejo de Administración. El Consejo está in- mat de totes les activitats del club, tant de les del formado de todas las actividades del club, tanto de las mateix Gabinet com de les que arriben a través dels del mismo Gabinete como de las que llegan a través departaments de Comunicació i Relacions Externes. de los departamentos de Comunicación y Relaciones El Gabinet no només rep les invitacions i propostes Externas. El Gabinete no sólo recibe las invitaciones y d’actes i esdeveniments, sinó també la correspon- propuestas de actos y acontecimientos, sino también dència adreçada al president i als consellers, i trac- la correspondencia dirigida al presidente y a los con- ta amb les persones i institucions que s’adrecen a sejeros, y trata con las personas e instituciones que aquests òrgans directius. se dirigen a estos órganos directivos.

Relacions Institucionals Relaciones Institucionales El Gabinet Institucional fomenta i té cura de les re- El Gabinete Institucional fomenta y cuida las relacio- lacions amb totes les institucions que es relacionen nes con todas las instituciones que se relacionan amb la nostra entitat. Hem mantingut fluïdes rela- con nuestra entidad. Hemos mantenido fluidas rela- cions amb els clubs i les institucions esportives (LFP, ciones con los clubes y las instituciones deportivas RFEF, FCF, etc.) i ens hem relacionat amb institucions (LFP, RFEF, FCF, etc.) y nos hemos relacionado con d’altres països i amb les ambaixades i els consolats instituciones de otros países y con las embajadas y a Barcelona. I hem treballat també per a mantenir i los consulados en Barcelona. Y hemos trabajado tam- reforçar les relacions amb els Ajuntaments de Cor- bién para mantener y reforzar las relaciones con los nellà i del Prat. A més, hem tingut una bona sintonia Ayuntamientos de Cornellà y del Prat. Además, he- amb la Generalitat de Catalunya i els seus departa- mos tenido una buena sintonía con la Generalitat de ments, a nivell de trobades amb els consellers, re- Catalunya y sus departamentos, a nivel de encuentros unions, consultes, assistència a llotja, felicitacions, con los consejeros, reuniones, consultas, asistencia sol·licituds i coordinació d’assistència als actes que a palco, felicitaciones, solicitudes y coordinación de organitzen. asistencia a los actos que organizan.

D’altra banda, el Gabinet s’ha encarregat d’organitzar Por otro lado, el Gabinete se ha encargado de organizar els actes institucionals del club amb presència de los actos institucionales del club con presencia de con- consellers. S’ha ocupat també de fer els detalls per sejeros. Se ha ocupado también de hacer los detalles a naixements, celebracions, difunts, etc., quan s’ha para nacimientos, celebraciones, difuntos, etc., cuando tractat de persones relacionades amb la institució. se ha tratado de personas relacionadas con la institu- Finalment, ha estat el responsable d’elaborar les pla- ción. Finalmente, ha sido el responsable de elaborar las ques commemoratives per a tots els actes en què placas conmemorativas para todos los actos en que se s’han requerit: persones i entitats a qui el club ha re- han requerido: personas y entidades a quienes el club conegut, esdeveniments on som convidats, i de triar ha reconocido, acontecimientos a los que somos invita- els regals de la Institució. dos, y de elegir los regalos de la Institución.

Protocol Protocolo La tasca del Gabinet Institucional, pel que fa al Pro- La tarea del Gabinete Institucional, en cuanto al proto- tocol, va consistir en la direcció i execució del Proto- colo, consistió en la dirección y ejecución del protocolo col en els actes que ha organitzat el RCD Espanyol en los actos que ha organizado el RCD Espanyol y cola- i col·laboració en el protocol dels actes organitzats boración en el protocolo de los actos organizados por per altres, on hi han participat membres del Consell otros, donde han participado miembros del Consejo d’Administració. També va dur a terme la gestió dels de Administración. También llevó a cabo la gestión de convidats a la Llotja Presidencial i al President Club los invitados al Palco Presidencial y al President Club en els partits disputats al RCDE Stadium. en los partidos disputados en el RCDE Stadium.

27 Recursos Humans

Recursos Humans

La temporada 2015-2016 s’ha caracteritzat, La temporada 2015-2016 se ha caracterizado, pel que fa a la gestió dels Recursos Humans, en cuanto a la gestión de los Recursos Humanos per un reforçament dels departaments orien- se refiere, por un refuerzo de los departamentos tats a la potenciació del negoci internacional orientados a la potenciación del negocio interna- i de la presència mediàtica en els principals cional y de la presencia mediática en los principa- mercats potencials a nivell mundial. les mercados potenciales a nivel mundial.

Paral·lelament s’ha estat duent a terme un Paralelamente se está llevando a cabo un es- esforç en la organització i planificació del per- fuerzo en la organización y planificación del per- sonal en quant a l’anàlisi i valoració dels llocs sonal en cuanto al análisis y valoración de los de treball per tal que la companyia es des- puestos de trabajo para que la compañía se envolupi de la manera més eficient possible. desarrolle de la manera más eficiente posible.

A nivell intern, s’han estat mantenint diver- A nivel interno, se han estado manteniendo va- ses reunions i negociacions amb el Comitè rias reuniones y negociaciones con el Comité de d’Empresa, que finalitzaran amb un nou con- Empresa, que finalizarán con un nuevo convenio veni col·lectiu que ordenarà les relacions en- colectivo que ordenará las relaciones entre el tre el club i el personal no esportiu pels pro- club y el personal no deportivo para los próxi- pers cinc anys. mos cinco años.

També és important fer esment que el dia También es importante hacer mención que el 31 de desembre de 2015 va finalitzar defi- día 31 de diciembre de 2015 finalizó definiti- nitivament l’expedient de regulació temporal vamente el expediente de regulación temporal d’ocupació que va afectar a tot el personal no de ocupación que afectó a todo el personal no esportiu de la entitat durant dos anys, tor- deportivo de la entidad durante dos años, vol- nant, per tant, a la plena normalitat en la viendo, por lo tanto, a la plena normalidad en su seva situació laboral. situación laboral.

Així doncs, des del Departament de Recur- Así pues, desde el Departamento de Recur- sos Humans iniciarem la temporada 2016- sos Humanos iniciaremos la temporada 2016- 2017 amb el propòsit d’acompanyar la nova 2017 con el propósito de acompañar la nueva etapa del club amb els mitjans necessaris per etapa del club con los medios necesarios para assolir els nous objectius fixats pel Consell lograr los nuevos objetivos fijados por el Consejo d’Administració. de Administración.

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1. Actividad de la sociedad

Desde su fundación el 20 de Octubre de 1900 el Real Rey, auspiciada por la RFEF. Asimismo puede participar Club Deportivo Espanyol de Barcelona ha sido una aso- potencialmente en las competiciones internacionales ciación privada cuyas actividades han estado dedicadas establecidas. al fomento de la cultura física y el deporte en general. Además de competiciones de carácter profesional, la La Ley 10/1990 del Deporte, de 15 de Octubre, es- Sociedad participa mediante otros equipos en diferen- tableció que los clubes que participasen en compe- tes categorías de fútbol no profesional. ticiones deportivas oficiales de carácter profesional y ámbito estatal y que no hubiesen obtenido desde el Su domicilio social se encuentra en Cornellà de Llobre- ejercicio 1.985/1.986 un saldo patrimonial neto posi- gat, Avinguda del Baix Llobregat, 100, y su ejercicio tivo, debían adoptar la forma societaria de Sociedades económico coincide con la temporada deportiva, co- Anónimas Deportivas. menzando el 1 de julio y finalizando el 30 de junio del siguiente año. En cumplimiento de dicha normativa con fecha 29 de Junio de 1.992 se procedió a la transformación del Le es de aplicación la Ley de Sociedades de Capital cuyo Club en Sociedad Anónima Deportiva, modificando con- texto refundido se aprobó por Real Decreto Legislativo secuentemente sus estatutos, fijando en el artículo 3º 1/2010, de 2 de julio, la Ley de Sociedades Anónimas de los propios estatutos que el Club daba comienzo a Deportivas, el Código de Comercio y disposiciones com- sus actividades como Sociedad Anónima Deportiva el plementarias. 1 de Julio de 1.992, presentando la transformación al Registro Mercantil con fecha 2 de Octubre de 1.992. El RCDE es sociedad dominada del grupo denominado Rastar Group. La sociedad dominante última es Rastar De acuerdo con los Estatutos Sociales, constituye el Group, tiene su residencia en Shantou (China) y deposita objeto social del R.C.D. Espanyol de Barcelona, S.A.D.: sus cuentas en el registro mercantil de Shantou (China).

1º.- La participación en competiciones deportivas oficia- La información del grupo de sociedades en los térmi- les de carácter profesional, de la modalidad deportiva nos previstos en el artículo 42 del Código de Comercio de fútbol. es la siguiente:

2º.- La promoción, participación en competiciones y Nombre Objeto social Domicilio desarrollo de actividades deportivas, mediante la exis- tencia o creación de secciones no profesionales de dis- Dominante última Rastar Group Producción de juguetes, Shantou tintas modalidades deportivas. videojuegos e industria (China) del entretenimiento Real Club Deportivo Hong 3º.- La explotación y comercialización de espectáculos Dominante directa Holding deportivos, productos y derechos de todo tipo, vincula- Espanyol (HK) Kong dos o relacionados con la modalidad deportiva, el equi- Company Limited (China) po profesional, los medios de equipo y accesorios.

Todas esas actividades podrán ser desarrolladas total Las cuentas anuales que aquí se presentan son rela- o parcialmente, a través de Sociedades filiales en las tivas al ejercicio anual 2015/16, terminado el 30 de que la Sociedad ostente la titularidad de acciones o de junio de 2016. cualquier tipo de participación y que tengan objeto so- cial idéntico o análogo. Tanto la moneda funcional como la moneda de presen- tación de las cuentas anuales de la Sociedad es la del Dentro de su actividad deportiva, practica como mo- entorno económico principal en el que opera la Socie- dalidad el futbol, estando adscrita a la Real Federa- dad, esto es el euro. Consecuentemente, las operacio- ción Española de Fútbol y a la Liga Nacional de Fútbol nes en otras divisas distintas del euro se consideran Profesional, participando a este respecto en las com- denominadas en “moneda extranjera”. peticiones nacionales de Liga de 1ª División de fútbol profesional, organizado por la LNFP y la Copa de S.M. El La Sociedad no ostenta participación en otras empresas.

2. Bases de presentación de las cuentas anuales

2.1 Imagen fiel mismo, la Adaptación Sectorial del Plan General Las presentes cuentas anuales han sido formula- de Contabilidad a las Sociedades Anónimas De- das por el Consejo de Administración a partir de portivas, y muestran la imagen fiel del patrimonio, los registros contables de la Sociedad a 30 de ju- de la situación financiera y de los resultados de la nio de 2016 y en ellas se han aplicado los princi- Sociedad, así como la veracidad de los flujos incor- pios contables y criterios de valoración recogidos porados en el estado de flujos de efectivo. en el Real Decreto 1514/2007, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, así como, No existen razones excepcionales por las que, en virtud de la Disposición Transitoria quinta de para mostrar la imagen fiel, no se hayan aplicado dicho Real Decreto y en cuanto no se oponga al disposiciones legales en materia contable. 36

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La Sociedad se acogió en el ejercicio 13/14 a la Es posible que, a pesar de que estas estimaciones actualización de balances de conformidad con la se realizaron en función de la mejor información Ley 16/2012 de 27 de diciembre por la que se disponible a la fecha de elaboración de estas cuen- adoptan diversas medidas tributarias dirigidas a la tas anuales sobre los hechos analizados, se pro- consolidación de las finanzas públicas y el impulso duzcan acontecimientos en el futuro que obliguen de la actividad económica. En este sentido, con fe- a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos cha 10 de octubre de 2013, la Junta General de ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva re- Accionistas aprobó las Cuentas Anuales del ejerci- conociendo los efectos del cambio de estimación cio 2012 junto con el balance de actualización for- en las correspondientes cuentas de pérdidas y ga- mulado al efecto por el Consejo de Administración nancias futuras. en el que se incluía el efecto de la actualización de balances al 1 de julio de 2013. 2.4 Empresa en funcionamiento El balance de situación adjunto a 30 de junio de Como resultado de dicha actualización, al 1 de ju- 2016 muestra un fondo de maniobra negativo de lio de 2013 los saldos del Inmovilizado Material 43.973 miles de euros. Por su parte el patrimo- aumentaron en 1.155 miles de euros (ver Nota nio neto de la Sociedad a dicha fecha muestra una 6) y se registró una reserva de revaloración de cifra de 30.470 miles de euros, que representa 1.155 miles de euros (ver Nota 10). Asimismo, en el 39,24% de la cifra de capital social, lo que, a la misma fecha, la Sociedad registró una cuenta a priori, situaría a la Sociedad incursa dentro de una pagar a Hacienda Pública cuyo importe ascendió a de las situaciones de disolución contempladas en 58 miles de euros (el 5% de la actualización neta el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital. de los activos), contra la mima cuenta de reserva por revaloración, y cuya liquidación tuvo lugar en En la formulación de estas cuentas anuales el Con- enero de 2014. sejo de Administración de la Sociedad ha aplicado el principio de empresa en funcionamiento dada la Las presentes cuentas anuales adjuntas se so- importancia de los factores mitigantes descritos meterán a la aprobación por la Junta General a continuación: Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Las cuentas a) Valoración independiente del Estadio 118,1 mi- anuales del ejercicio anual cerrado el 30 de junio llones de euros. Dicho valor se espera que evolu- de 2015 fueron aprobadas por la Junta General cione al alza debido a la prevista explotación de los Ordinaria el 22 de diciembre de 2015. espacios comerciales disponibles. El valor conta- ble que refleja hoy este activo en las cuentas as- 2.2 Principios contables no obligatorios aplicados ciende a 100,8 millones de euros. No se han aplicado principios contables no obliga- torios. Adicionalmente, el Consejo de Administra- b) El Consejo de Administración dispone de una ción de la Sociedad ha preparado estas cuentas tasación externa independiente de la plantilla del anuales teniendo en consideración la totalidad de Primer Equipo que cifra el valor de la misma entor- los principios y normas contables de aplicación no a los 86 millones de Euros, lo que supone una obligatoria que tienen un efecto significativo en di- plusvalía tácita del valor de la plantilla del Primer chas cuentas anuales. No existe ningún principio Equipo en torno a los 69 millones de euros. contable que, siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse. c) La Sociedad dispone de plusvalías de indudable efectividad, en el valor de los terrenos de la Ciutat 2.3 Aspectos críticos de la valoración y Esportiva por un importe neto estimado en torno estimaciones de la incertidumbre a los 14 millones de Euros soportada por pro- En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas puestas recibidas. Entendemos que el valor neto se han utilizado estimaciones realizadas por la Di- estimado incluye el coste de transferencia de los rección de la Sociedad para cuantificar algunos de derechos de edificación a otra parcela por lo que los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromi- este valor no está reflejado en las cuentas aquí sos que figuran registrados en ellas. Básicamente, formuladas. estas estimaciones se refieren a: d) Con fecha 2 de septiembre de 2016 la Socie- - Aplicación del principio de empresa en funciona- dad y su accionista mayoritario han formalizado miento una novación del préstamo concedido por este úl- - Vida útil de los activos materiales e intangibles timo por importe de 31.300 miles de euros (véase - Evaluación de deterioro de los activos al cierre nota 8.1.4.2) mediante la cual se ha procedido a del ejercicio su transformación en un préstamo participativo, - Determinación de los compromisos de cobros y que si bien debe figurar como pasivo de acuerdo pagos futuros con la normativa contable, debe considerarse - Cálculo de las provisiones como patrimonio neto a los efectos de reducción - Análisis de la recuperación de los activos fiscales de capital y liquidación de sociedades previstos en registrados en el balance adjunto a partir del plan la legislación mercantil, de acuerdo con lo regula- de negocio de que dispone la Sociedad do en el artículo 20 del Real Decreto Ley 7/1996 37

de 7 de julio y la Disposición Adicional Segunda de 2016, las correspondientes al ejercicio anterior. la Ley 10/1996, de 18 de diciembre. Así mismo, la información contenida en esta me- moria referida al ejercicio anual terminado el 30 e) Con la entrada del nuevo accionista mayorita- de junio de 2016 se presenta, a efectos compa- rio en enero de 2016, la Sociedad dispone de una rativos, con la información del ejercicio anterior. posibilidad de financiación mayor que la que hasta la fecha disponía, a tipos de interés de mercado, La Sociedad está obligada a auditar las Cuentas que le permiten garantizar el cumplimiento de los Anuales de los ejercicios 2015 y 2014. Ambos compromisos de pago en la forma y plazos esta- ejercicios se encuentran auditados. blecidos con sus acreedores. 2.6 Agrupación de partidas Adicionalmente a lo comentado anteriormente, el Determinadas partidas del balance, de la cuenta nuevo Consejo de Administración resultante del de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en cambio del control en la Sociedad, está implemen- el patrimonio neto y del estado de flujos de efecti- tando un nuevo modelo de gestión con el objetivo vo, se presentan de forma agrupada para facilitar principal de conseguir un reequilibrio patrimonial y su comprensión, si bien, en la medida en que sea financiero en los próximos años que se basa en un significativa, se ha incluido la información desagre- incremento continuado de los ingresos y una polí- gada correspondiente en las presentes notas. tica exhaustiva de control y reducción de costes. 2.7 Elementos recogidos en varias partidas Este modelo (que se fundamenta en el rigor en el No se presentan elementos patrimoniales regis- control presupuestario, la búsqueda del incremen- trados en dos o más partidas del balance, con la to de los ingresos ordinarios, el superávit econó- excepción hecha de la clasificación entre corriente mico en los próximos ejercicios y la generación y no corriente. de cash-flows significativos) junto a la estructura financiera de la Sociedad se considera la piedra 2.8 Cambios de criterios contables angular que permita generar resultados positivos y corrección de errores tal y como muestra el presupuesto adjunto: Durante el presente ejercicio el RCDE ha optado por modificar diferentes criterios contables que venía aplicando, especialmente referidos a su in- Budget movilizado intangible deportivo, a la valoración del 2016/17 deterioro de sus activos y al reconocimiento de las Abonados y taquillajes 9.467 pérdidas por actas y recargos procedentes de las Derechos de TV 49.403 administraciones tributarias. Dicho cambio se ha Ingresos comerciales y otros 14.040 efectuado al objeto de adecuar los criterios con- Total Ingresos 72.910 tables de RCDE con los que recoge la normativa Ingresos por venta de jugadores 5.212 contable que les es de aplicación, presentado así Gastos de personal no deportivo -5.401 la adecuada situación financiero patrimonial aten- Gastos de personal deportivo -43.412 diendo a los mismos. Otros gastos de explotación -13.768 EBITDA 15.541 Por este motivo el RCDE ha reexpresado las cifras del balance de situación y de la cuenta de pérdidas 2.5 Comparación de la información y ganancias del ejercicio anual terminado el 30 de Las Cuentas Anuales presentan a efectos compa- junio de 2015 incluidas a efectos comparativos rativos, con cada una de las partidas del balance para mantener el principio de uniformidad en la de situación, de la cuenta de pérdidas y ganancias, preparación de las cuentas anuales adjuntas. del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras La reexpresión realizada en las cifras del ejercicio anual del ejercicio anual terminado el 30 de junio de terminado el 30 de junio de 2015 es la siguiente:

30/06/2015 30/06/2015 Reexpresión reexpresado Otro inmovilizado intangible 25.339 (14.956) 10.383 Clientes por ventas y prestación de servicios 14.680 (11.005) 3.675 Deudores varios 16.736 (4.640) 12.096 Otros créditos con las administraciones públicas 18.999 (16.293) 2.706 Otros activos financieros 264 (242) 22 Periodificación a corto plazo 2.364 (1.733) 631 Resultados negativos de ejercicios anteriores 19.913 58.650 78.563 Provisiones a largo plazo - (2.679) (2.679) Proveedores a corto plazo (3.245) 257 (2.988) Otras deudas con las administraciones públicas (27.144) (8.821) (35.965) Otros gastos de gestión corriente 2.072 4.905 6.977 Amortización del inmovilizado 11.602 (3.443) 8.159

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2.9 Importancia relativa de acuerdo con el Marco Conceptual del Plan Gene- Al determinar la información a desglosar en la pre- ral de Contabilidad, ha tenido presente la importan- sente memoria sobre las diferentes partidas de los cia relativa en relación con las cuentas anuales del estados financieros u otros asuntos, la Sociedad, ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2016.

3. Distribución de resultados

La propuesta de aplicación del resultado que el Con- - El valor del patrimonio neto no es o, a consecuen- sejo de Administración prevé presentará para su cia del reparto, no resulta ser inferior al capital so- aprobación por parte de la Junta General de Accio- cial. A estos efectos, los beneficios imputados direc- nistas es la de destinar los resultados positivos del tamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2016 a distribución, directa ni indirecta. dotar la reserva legal en el porcentaje legal estable- cido y el resto a compensar resultados negativos Si existen pérdidas de ejercicios anteriores que de ejercicios anteriores. hagan que ese valor del patrimonio neto de la So- ciedad sea inferior a la cifra del capital social, el Con respecto a la propuesta de aplicación del re- beneficio se destinará a la compensación de estas sultado negativo del ejercicio anual cerrado el 30 pérdidas. de junio de 2015 fue la de destinarlos a resultados negativos para su compensación con beneficios fu- No se llevará a cabo distribución de resultados a turos. menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo, igual al importe de los gastos La Sociedad no ha distribuido dividendos a cuenta ni de investigación y desarrollo que pudiera tener en el presente ejercicio ni en precedentes. reflejados contablemente la Sociedad y no existen reservas disponibles por un importe equivalente a La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los los saldos pendientes de amortizar de las cuentas beneficios del ejercicio a la constitución de la reser- anteriores. va legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva, mientras no supere En el supuesto que la Sociedad presentase conta- el limite del 20% del capital social, no es distribuible blemente registrado un fondo de comercio, se do- a los accionistas. tará una reserva indisponible equivalente al mismo, destinándose a tal efecto una cifra del beneficio que Una vez cubiertas las atenciones previstas por la represente, al menos, un cinco por ciento del im- Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse dividen- porte del citado fondo de comercio. Si no existiera dos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas beneficio, o éste fuera insuficiente, se emplearían de libre disposición, si: en su caso reservas de libre disposición.

- Se han cubierto las atenciones previstas por la Ley o los estatutos

4. Normas de registro y valoración

Las principales normas de valoración utilizadas por la So- relación con los sistemas informáticos básicos en ciedad en la elaboración de sus cuentas anuales a 30 de la gestión de la Sociedad se registran con cargo al junio de 2016, de acuerdo con las establecidas por el Plan epígrafe “Aplicaciones informáticas” del balance de General de Contabilidad, han sido las siguientes: situación. a) Inmovilizado Intangible Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos Los activos intangibles se registran por su coste de adqui- se registran con cargo a la cuenta de resultados del ejerci- sición y/o producción y, posteriormente, se valoran a su cio en que se incurren. coste menos, según proceda, su correspondiente amorti- zación acumulada y/o pérdidas por deterioro que hayan La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza experimentado. Dichos activos se amortizan en función de linealmente en un periodo de 4 años. su vida útil estimada. a.2) Derechos sobre inversiones realizadas en La Sociedad reconoce cualquier pérdida que haya podido terrenos o instalaciones cedidos producirse en el valor registrado de estos activos con ori- gen en su deterioro, los criterios para el reconocimiento de Se contabilizan en este concepto las inversiones reali- las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, zadas por la Sociedad sobre terrenos o instalaciones de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro regis- sobre los que se ha obtenido su cesión contractual, trada en ejercicios anteriores son similares a los aplicados siempre que dichas inversiones no sean separables de para los activos materiales. los citados terrenos o instalaciones, siempre que au- menten su capacidad, productividad o alargamiento de No existen activos intangibles con una vida útil indefinida. su vida útil. La amortización de estos bienes se efectúa en función de su vida útil o de la duración del contrato a.1) Aplicaciones informáticas de cesión de los terrenos e instalaciones, si éste fuese Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en menor. 39

a.3) Derechos de traspaso y opciones de compra residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se Los costes necesarios para la adquisición de jugadores a asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida otros Clubes y los importes pagados de similar naturaleza útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortiza- se activan en el inmovilizado inmaterial y se amortizan a lo ción. largo de la duración del contrato con el jugador, sin consi- derar ningún valor residual. Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en la Los gastos necesarios para la renovación de los contratos cuenta de resultados y, básicamente, equivalen a los por- sólo se activan cuando suponen una mejora en los mismos centajes de amortización estimados en función de los años (alargamiento de la duración del contrato, incremento de la de vida útil estimada, como promedio, de los diferentes ele- cláusula de rescisión, etc.) y se amortizan de acuerdo con mentos: la duración del nuevo contrato. Años de vida Durante el ejercicio 2014-15 se activó un importe de útil estimada 4.905 miles de euros en concepto de costes de formación de los jugadores del fútbol base que se han incorporado al Edificios y construcciones 40/50 primer equipo de la Sociedad, importe que se amortizará Maquinaria, instalaciones y utillaje 10/18 a lo largo de la duración del contrato profesional suscrito Mobiliario 10/20 con los jugadores objeto de activación. En el ejercicio 2015- Equipos para proceso de la información 4 Elementos de transporte 10 16 el RCDE no ha activado ningún importe en concepto de Otro inmovilizado 10 costes de formación de los jugadores del futbol base que se han incorporado a su primer equipo.

En caso de rescisión anticipada de contratos, el coste pen- Los valores residuales y las vidas útiles se revisan, ajus- diente de amortización se amortiza en su totalidad y, con- tándolos, en su caso, en la fecha de cada balance. juntamente con los ingresos correspondientes, se refleja como resultado extraordinario en el momento en que se b.3) Deterioro de valor de los activos materiales concede la baja federativa. e intangibles

b) Inmovilizado Material En la fecha de cada balance de situación, la Sociedad b.1) Coste revisa los importes en libros de sus activos materiales Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se e intangibles para determinar si existen indicios que di- valoran a precio de adquisición o al coste de producción chos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro incluidos todos los gastos adicionales directamente relacio- de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recupera- nados para su puesta en funcionamiento, tales como gas- ble del activo se calcula con el objeto de determinar el tos de explanación y derribo, transporte, derechos arance- alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubie- larios, seguros, instalación, montaje y otros similares. ra). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, la Sociedad Así mismo, forma parte del valor del inmovilizado material, calcula el importe recuperable de la unidad generadora la estimación inicial del valor actual de las obras de desman- de efectivo a la que pertenece el activo. telamiento o retiro, así como costes de rehabilitación del lugar en que está instalado. El importe recuperable es el mayor entre el valor ra- zonable menos el coste de venta y el valor de uso. Al Forman parte del inmovilizado material los costes financie- evaluar el valor de uso, los futuros flujos de efectivo es- ros correspondientes a la financiación de los proyectos de timados se han descontado a su valor actual utilizando instalaciones técnicas cuyo periodo de construcción supe- un tipo de descuento antes de impuestos que refleja ra el año, hasta la preparación del activo para su uso. las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor temporal del dinero y los riesgos específicos del Los costes de renovación, ampliación o mejora son incorpo- activo para el que no se han ajustado los futuros flujos rados al activo como mayor valor del bien exclusivamente de efectivo estimados. cuando suponen un aumento de su capacidad, productivi- dad o prolongación de su vida útil. Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su im- Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y porte en libros, el importe del activo (o unidad genera- reparación se imputan a resultados, siguiendo el principio dora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. del devengo, como coste del ejercicio en que se incurren. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterio- ro de valor como gasto. Tal y como se indica en la Nota 2, las presentes cuentas anuales del ejercicio 2015, así como las precedentes, re- Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte pos- cogen la actualización aprobada por la Ley 16/2012, de teriormente, el importe en libros del activo (o unidad 27 de diciembre, sobre los bienes incorporados hasta el generadora de efectivo) se incrementa a la estimación 30 de junio de 2013, de conformidad con el Art. 9.2 de la revisada de su importe recuperable. Inmediatamente Ley 16/2012. se reconoce la reversión de la pérdida por deterioro de valor como ingreso. b.2) Amortización La amortización de estos activos comienza cuando los La reversión del deterioro tiene como límite el valor mismos están listos para el uso para el que fueron pro- contable del inmovilizado que estaba reconocido en la yectados. fecha de la reversión, si no se hubiese registrado el de- terioro del valor. La amortización se calcula, aplicando el método lineal, so- bre el coste de adquisición de los activos menos su valor Durante el presente ejercicio la Sociedad no ha esti- 40

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mado necesario registrar pérdidas por deterioro de su originado en las operaciones de tráfico de la empresa inmovilizado. y que no siendo instrumentos de patrimonio ni deriva- dos, presentan unos cobros de cuantía determinada o c) Arrendamientos determinable. El arrendamiento de un activo se contabiliza por la naturaleza de éste último cuando se han transferido Estos activos financieros se han valorado por su valor todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad razonable que no es otro que el precio de la transac- del activo objeto del contrato de arrendamiento. Dicha ción, es decir, el valor razonable de la contraprestación transferencia se deduce de las condiciones del contra- más todos los costes que le han sido directamente atri- to en el que se evidencia que se va a ejercitar la opción buibles, en su caso. de compra al finalizar el plazo o cuando el período de arrendamiento coincide o cubre la mayor parte de la Posteriormente estos activos se han valorado por su vida económica del activo. coste amortizado, imputando en la cuenta de pérdidas y ganancias los intereses devengados, aplicando el mé- En este sentido, se registra como un inmovilizado ma- todo del interés efectivo. terial o intangible, según corresponda y un pasivo finan- ciero por el mismo importe, que será el menor entre el Por coste amortizado se entiende el coste de adquisi- valor razonable del activo arrendado y el valor actual al ción de un activo o pasivo financiero menos los reem- inicio del arrendamiento de los pagos, entre los que se bolsos de principal y corregido (en más o menos, según incluye el pago de la opción de compra, y se excluyen sea el caso) por la parte imputada sistemáticamente las cuotas de carácter contingente, el coste de los ser- a resultados de la diferencia entre el coste inicial y el vicios y los impuestos repercutibles por el arrendador. correspondiente valor de reembolso al vencimiento. En el caso de los activos financieros, el coste amortizado Los arrendamientos se clasifican como arrendamien- incluye, además las correcciones a su valor motivadas tos financieros siempre que las condiciones de los mis- por el deterioro que hayan experimentado. mos transfieran sustancialmente los riesgos y ventajas derivados de la propiedad al arrendatario. El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que iguala exactamente el valor de un instrumento financie- Los demás arrendamientos se clasifican como arren- ro a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por damientos operativos cuando se ha acordado el uso todos los conceptos a lo largo de su vida remanente. de un activo durante un periodo de tiempo determina- do, a cambio de percibir un importe único o una se- Los depósitos y fianzas se reconocen por el importe rie de pagos o cuotas. En este caso los ingresos y los desembolsado para hacer frente a los compromisos gastos derivados del acuerdo de arrendamiento son contractuales. considerados como ingreso y gasto del periodo en que se devengan, imputándose a la cuenta de pérdidas y Se reconocen en el resultado del periodo las dotacio- ganancias. La valoración es análoga a los activos de nes y retrocesiones de provisiones por deterioro del los arrendamientos financieros y únicamente se incre- valor de los activos financieros por diferencia entre el menta su valor contable en el importe de los costes valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo indirectos del contrato que le sean imputables. recuperables.

La política de amortización de los activos en régimen • Correcciones valorativas por deterioro: al cierre del de arrendamiento financiero es similar a la aplicada a ejercicio se evalúa la existencia de posibles deterioros las inmovilizaciones materiales propias. Si no existe la y, en tal caso, se efectúan las correcciones valorativas certeza razonable de que el arrendatario acabará ob- necesarias por la existencia de evidencia objetiva de teniendo el título de propiedad al finalizar el contrato que el valor en libros de una inversión no es recupe- de arrendamiento, el activo se amortiza en el período rable. más corto entre la vida útil estimada y la duración del contrato de arrendamiento. El importe de dicha corrección es la diferencia entre el valor en libros del activo financiero y el importe re- Los intereses derivados de la financiación del inmovili- cuperable. Se entiende por importe recuperable como zado mediante arrendamiento financiero se imputan a el mayor importe entre su valor razonable menos los los resultados del ejercicio de acuerdo con el criterio costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo del interés efectivo, en función de la amortización de derivados de la inversión. la deuda. Las correcciones valorativas por deterioro y, en su d) Instrumentos financieros caso, su reversión, se han registrado como un gasto o d.1) Activos financieros un ingreso respectivamente en la cuenta de pérdidas y Los activos financieros se reconocen en el balance de ganancias. La reversión tiene el límite del valor en libros situación cuando se lleva a cabo su adquisición y se re- del activo financiero. gistran inicialmente a su valor razonable, incluyendo en general los costes de la operación. En particular, a la fecha de cada balance se comprueba la existencia de evidencia objetiva de que el valor de un Los activos financieros mantenidos por la Sociedad se crédito (o de un grupo de créditos con similares carac- clasifican como: terísticas de riesgo valorados colectivamente) se ha deteriorado como consecuencia de uno o más eventos • Préstamos y partidas a cobrar: en esta categoría se que han ocurrido después de su reconocimiento inicial han incluido los activos financieros que se han origi- y que han ocasionado una reducción o un retraso en nado en la venta de bienes y prestación de servicios los flujos de efectivo que se habían estimado recibir en por operaciones de tráfico de la empresa. También se el futuro y que puede estar motivado por insolvencia han incluido aquellos activos financieros que no se han del deudor. 41

La pérdida por deterioro será la diferencia entre su va- en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de lor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo fu- las variaciones en este valor razonable, dado que no turos, que se estiman se van a recibir, descontándolos cumplen con los criterios de registro como cobertura al tipo de interés efectivo calculado en el momento de contable. su reconocimiento inicial. e) Existencias d.2) Pasivos financieros Las existencias están valoradas al precio de adquisi- Los pasivos financieros se registran inicialmente por ción. Cuando el valor neto realizable sea inferior a su el efectivo recibido, neto de los costes incurridos en la precio de adquisición se efectúan las correspondientes transacción. En ejercicios posteriores se valorarán de correcciones valorativas reconociéndolas como gasto acuerdo con su coste amortizado, empleando para ello en la cuenta de pérdidas y ganancias. el tipo de interés efectivo. El precio de adquisición incluye el importe de la factu- Los pasivos financieros mantenidos por la Sociedad se ra, después de deducir cualquier descuento y añadido clasifican como: todos los gastos producidos hasta que los bienes es- tán en la venta, tales como transportes, aranceles de • Débitos y partidas a pagar: en esta categoría se han aduana, seguros y otros directamente atribuibles a la incluido los pasivos financieros que se han originado en adquisición de las existencias. la compra de bienes y servicios por operaciones de trá- fico de la empresa y aquellos que no siendo instrumen- Respecto a la asignación de valor del inventario de bie- tos derivados, no tienen un origen comercial. nes intercambiables entre sí, se adopta con carácter general el método del precio medio o coste medio pon- Inicialmente, estos pasivos financieros se registran por derado. Cuando se trata de bienes no intercambiables su valor razonable que es el precio de la transacción el valor se asigna por el precio y los costes específica- más todos aquellos costes que son directamente atri- mente imputables a cada bien. buibles. La Sociedad realiza una evaluación del valor neto rea- Posteriormente, se valoran por su coste amortizado. lizable de las existencias a la fecha de cada balance, Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se en- de pérdidas y ganancias, aplicando el método de inte- cuentran sobrevaloradas. rés efectivo. Cuando las circunstancias que previamente causaron Los débitos por operaciones comerciales con venci- la rebaja hayan dejado de existir o cuando exista clara miento no superior a un año y que no tienen un tipo de evidencia de incremento en el valor neto realizable de- interés contractual, así como los desembolsos exigidos bido a un cambio en las circunstancias económicas, se por terceros sobre participaciones, cuyo pago se es- procede a revertir el importe de dicha rebaja. pera que sea en el corto plazo, se valoran por su valor nominal. f) Transacciones en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se registran Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan en el momento de su reconocimiento inicial, utilizando intereses se registran por el importe recibido, neto de la moneda funcional, aplicando el tipo de cambio vigen- costes directos de emisión. Los gastos financieros, te en la fecha de la transacción entre la moneda funcio- incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el nal y la extranjera. reembolso y los costes directos de emisión, se con- tabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de En la fecha de cada balance de situación, los activos y pérdidas y ganancias utilizando el método del interés pasivos monetarios en moneda extranjera, se convier- efectivo y se añaden al importe en libros del instrumen- ten según los tipos vigentes en la fecha del balance. Las to en la medida en que no se liquidan en el período en partidas no monetarias en moneda extranjera medidas que se devengan. en términos de coste histórico se convierten al tipo de cambio de la fecha de la transacción. Los préstamos se clasifican como corrientes a no ser que la Sociedad tenga el derecho incondicional para Las diferencias de cambio de las partidas monetarias aplazar la cancelación del pasivo durante, al menos, los que surjan tanto al liquidarlas, como al convertirlas al doce meses siguientes a la fecha del balance. tipo de cambio de cierre, se reconocen en los resulta- dos del período, excepto aquellas que formen parte de d.3) Fianzas entregadas y recibidas la inversión de un negocio en el extranjero, que se reco- En esta categoría se incluye las fianzas entregadas o nocen directamente en el patrimonio neto de impues- recibidas por arrendamientos operativos o por presta- tos hasta el momento de su enajenación. En algunas ción de servicios. La diferencia entre su valor razona- ocasiones, con el fin de cubrir su exposición a ciertos ble y el importe del desembolso se considera como un riesgos de cambio, la Sociedad formaliza contratos y pago o cobro anticipado por el arrendamiento o pres- opciones a plazo de moneda extranjera. tación del servicio. g) Impuesto sobre beneficios d.4) Instrumentos financieros derivados El gasto por Impuesto sobre Beneficios representa la La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados para suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejer- cubrir los riesgos a los cuales se encuentran expuestas sus cicio así como por el efecto de las variaciones de los actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Estos activos y pasivos por impuestos anticipados, diferidos riesgos son de variaciones de los tipos de interés. y créditos fiscales.

Los instrumentos financieros contratados por la So- El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se ciedad se valoran a su valor razonable, registrándose calcula mediante la suma del impuesto corriente que 42

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resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre importe más probable que se estima que la Sociedad la base imponible del ejercicio, después de aplicar las tendrá que desembolsar para cancelar la obligación. deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos anti- La compensación a recibir de un tercero en el momen- cipados/diferidos y créditos fiscales, tanto por bases to de liquidar la obligación so supone una minoración imponibles negativas como por deducciones. del importe de la deuda, sin perjuicio del reconocimien- to en el activo de la Sociedad del correspondiente de- Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen recho de cobro, siempre que no existan dudas de que las diferencias temporarias que se identifican como dicho reembolso será percibido, registrándose dicho aquellos importes que se prevén pagaderos o recupe- activo por un importe no superior de la obligación re- rables por las diferencias entre los importes en libros gistrada contablemente. de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensa- j) Elementos patrimoniales de ción y los créditos por deducciones fiscales no aplica- naturaleza medioambiental das fiscalmente. La actividad medioambiental es aquella cuyo objeto es prevenir, reducir o reparar el daño que se produzca Dichos importes se registran aplicando a la diferencia sobre el medioambiente. temporaria o crédito que corresponda el tipo de grava- men al que se espera recuperarlos o liquidarlos. La actividad de la Sociedad, por su naturaleza, no tie- ne impacto medioambiental significante, no habiendo Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para incurrido en inversiones o gastos de dicha naturaleza todas las diferencias temporarias imponibles excepto durante el período comprendido entre el 1 de julio de del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de 2015 y el 30 de junio de 2016, ni en el precedente. negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado con- Por lo que respecta a las posibles contingencias que table. Por su parte los activos por impuestos diferidos, en materia medioambiental pudieran producirse, el identificados con diferencias temporarias sólo se reco- Consejo de Administración de la Sociedad considera nocen en el caso de que se considere probable que la que éstas, en su caso, se encuentran suficientemente Sociedad vaya a tener en el futuro suficientes ganan- cubiertas con las pólizas de seguro de responsabilidad cias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. civil que tiene suscritas.

Con ocasión de cada cierre contable se revisan los k) Criterios empleados para el registro y impuestos diferidos registrados (tanto activos como valoración de los gastos de personal pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen Los gastos de personal incluyen todos los haberes y las vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a obligaciones de orden social obligatorias o voluntarias las mismas de acuerdo con los resultados de los aná- devengadas en cada momento, reconociendo las obli- lisis realizados. gaciones por pagas extras o haberes variables y sus gastos asociados. h) Ingresos y gastos Los ingresos y gastos se imputan en función del prin- Excepto en el caso de causa justificada, las sociedades cipio del devengo, es decir, cuando se produce la co- vienen obligadas a indemnizar a sus empleados cuando rriente real de bienes y servicios que los mismos re- cesan en sus servicios. presentan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada Ante la ausencia de cualquier necesidad previsible de ter- de ellos. Concretamente los ingresos se calculan al minación anormal del empleo y dado que no reciben in- valor razonable de la contraprestación a recibir y re- demnizaciones aquellos empleados que se jubilan o cesan presentan los importes a cobrar por los bienes entre- voluntariamente en sus servicios, los pagos por indemniza- gados y los servicios prestados en el marco ordinario ciones, cuando surgen, se cargan a gastos en el momento de la actividad, deducidos los descuentos e impuestos. en que se toma la decisión de efectuar el despido.

Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de l) Pagos basados en acciones servicios se reconocen considerando el grado de reali- La Sociedad no tiene instrumentado ningún plan de op- zación de la prestación a la fecha de balance, siempre ciones sobre acciones dirigido a miembros del Consejo y cuando el resultado de la transacción pueda ser esti- de Administración con funciones ejecutivas, directivos y mado con fiabilidad. empleados.

Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un m) Subvenciones, donaciones y legados criterio financiero temporal, en función del principal Las subvenciones, donaciones y legados no reintegrables pendiente de cobro y el tipo de interés efectivo aplica- se contabilizan como ingresos directamente imputados al ble, que es el tipo que iguala exactamente los futuros patrimonio neto y se reconocen en la cuenta de pérdidas recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida pre- y ganancias como ingresos sobre una base sistemática y vista del activo financiero con el importe en libros neto racional de forma correlacionada con los gastos deriva- de dicho activo. dos del gasto o inversión de la subvención. i) Provisiones Las subvenciones, donaciones y legados que tengan carác- Las obligaciones existentes a la fecha del balance de ter de reintegrables se registran como pasivos de la em- situación surgidas como consecuencia de sucesos presa hasta que adquieren la condición de no reintegrables. pasados de los que pueden derivarse perjuicios patri- moniales para la Sociedad cuyo importe y momento de n) Combinaciones de negocio cancelación son indeterminados se registran en el ba- Durante el ejercicio no se han producido combinacio- lance de situación como provisión por el valor actual del nes de negocio. 43

o) Criterios empleados en transacciones p) Activos no corrientes mantenidos para la venta entre partes vinculadas Se registran en este apartado aquellos activos en los Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con que su valor contable se recuperará fundamentalmen- independencia del grado de vinculación, se contabilizan te a través de su venta, y siempre y cuando cumplan los de acuerdo con las normas generales. Los elementos siguientes requisitos: objeto de las transacciones que se realizan se conta- bilizan en el momento inicial por su valor razonable. La - El activo debe estar disponible en condiciones actua- valoración posterior se realiza de acuerdo con lo pre- les para su venta inmediata, y visto en las normas particulares para las cuentas que corresponda. - Su venta debe ser altamente probable, ya sea porque se tenga un plan para vender el activo y se haya iniciado Se consideran partes vinculadas a la Sociedad, adicio- un programa para encontrar comprador, que la venta nalmente a las empresas del grupo, asociadas y multi- del activo debe negociarse a un precio adecuado en grupo, a las personas físicas que posean directa o in- relación con su valor razonable actual y que se espera directamente alguna participación en los derechos de completar la venta dentro del año siguiente, siendo im- voto de la Sociedad, de manera que les permita ejercer probable que haya cambios significativos en el activo o una influencia significativa, así como a sus familiares que vaya a ser retirado. próximos, al personal clave de la Sociedad, entre la que se incluyen los miembros del Consejo de Administra- Se valoran en el momento de su clasificación en esta ción y los Directivos, junto a sus familiares próximos, categoría, por el menor entre su valor contable y su así como a las entidades sobre las que las personas valor razonable menos los costes de venta. mencionadas anteriormente puedan ejercer una in- fluencia significativa. q) Clasificación corriente/no corriente Los activos y pasivos se presentan en el balance de Asimismo, tienen la consideración de partes vincula- situación adjunto clasificados entre corrientes y no das las empresas que compartan algún consejero o corrientes. A estos efectos los activos y pasivos se directivo con la Sociedad, salvo cuando éste no ejerza clasifican como corrientes cuando están vinculados al una influencia significativa en las políticas financiera y ciclo normal de explotación de la Sociedad y esperan de explotación de ambas, y, en su caso, los familiares ser vendidos, consumidos, liquidados o realizados en el próximos del representante persona física del Adminis- transcurso del mismo. El ciclo normal de explotación es trador, persona jurídica, de la Sociedad. de un año en la actividad desarrollada por la Sociedad.

5. Inmovilizado intangible

Las partidas que componen el inmovilizado material de la Sociedad, así como el movimiento de cada una de estas partidas se puede observar en el cuadro siguiente:

Derechos de Concesiones Aplicaciones adquisición de Derechos de TOTAL Administrativas Informáticas jugadores imagen Saldo inicial bruto a 30-06-14 101.619,00 44.467,70 30.815.132,47 1.552.553,20 32.513.772,37 Entradas - - 4.518.744,52 - 4.518.744,52 Salidas - (6.720,00) (8.455.278,41) - (8.461.998,41) Saldo final bruto a 30-06-15 101.619,00 37.747,70 26.878.598,58 1.552.553,20 28.570.518,48 Entradas - 99.171,46 17.839.520,26 - 17.938.691,72 Saneamientos - - - - - Salidas - (15.127,92) (22.302.305,17) - (22.317.433,09) Saldo final bruto a 30-06-16 101.619,00 121.791,24 22.415.813,67 1.552.553,20 24.191.777,11

Am. Acum. saldo final a 30-06-14 (10.161,86) (19.006,40) (18.414.808,32) (245.139,98) (18.689.116,56) Dotación a la amortización (2.032,36) (7.166,65) (6.133.299,36) (81.713,32) (6.224.211,69) Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos - 6.720,00 6.826.583,31 - 6.833.303,31 Am. Acum. saldo final a 30-06-15 (12.194,22) (19.453,05) (17.721.524,37) (326.853,30) (18.080.024,94) Dotación a la amortización (2.032,44) (5.761,36) (3.457.256,78) (81.713,33) (3.546.763,91) Saneamientos - - - - - Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos - 14.437,76 16.678.035,37 - 16.692.473,13 Am. Acum. saldo final a 30-06-16 (14.226,66) (10.776,65) (4.500.745,78) (408.566,63) (4.934.315,72)

Valor neto contable a 30-06-16 87.392,34 111.014,59 17.915.067,89 1.143.986,57 19.257.461,39

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Durante el ejercicio: g) Las vidas útiles o coeficientes de amortización utilizados por clases de elementos son las que se a) No se ha producido cambios de estimación que indican en la Nota 4.a). afecten a valores residuales, a los costes estima- dos de desmantelamiento, retiro o rehabilitación, h) No existen compromisos o contratos firmados vidas útiles, ni métodos de amortización. para la compra-venta de activos intangibles.

b) Durante el presente ejercicio se ha realizado i) No existen elementos del inmovilizado intangible inversiones en inmovilizado intangible adquiridas a que estén sujetos a arrendamientos financieros. empresas vinculadas por un total de 86.956,46 eu- ros, correspondiente a aplicaciones informáticas. j) Existen cargas sobre los derechos de adquisición de jugadores en garantía de cumplimiento de los c) No existen inversiones en inmovilizado intangible diferentes pasivos y contingencias de la Sociedad situadas fuera del territorio español. (ver nota 8.1.3 y 8.1.4.).

d) No se ha capitalizado gastos financieros. k) Ni al cierre del presente ejercicio ni del precedente existían activos intangibles totalmente amortizados. e) No se ha revertido correcciones valorativas por deterioro reconocidas previamente. l) Durante el ejercicio se ha producido un resultado por la enajenación y bajas de los siguientes elemen- f) No existen bienes no afectos a la explotación. tos de inmovilizado intangible:

Valor neto Precio de Coste de la venta Resultado Resultado positivo Concepto contable venta negativo Ejercicio 2015/16: Derechos de adquisición 5.624.269,80 9.622.500,00 (438.037,50) (3.994.795,63) 7.993.025,83 de jugadores Ejercicio 2014/15: Derechos de adquisición 1.628.695,10 11.750.000,00 (511.875,00) (335.827,43) 9.945.257,33 de jugadores

El resultado positivo del ejercicio 2014/15 fi- gura registrado en la cuenta de pérdidas y ga- Ejercicio Ejercicio nancias en cuanto a 5.821.458,33 euros en el 2015/16 2014/15 apartado de “Resultado por enajenaciones de Número de jugadores al cierre del ejercicio 24,00 28,00 inmovilizado” y en cuanto a 4.123.799,00 euros Duración media de los contratos 4,19 4,45 en el apartado de “Ingresos accesorios”. Media de años de contrato transcurridos 2,21 2,38

m) Otras circunstancias que afectan al inmovili- zado intangible: A la fecha de formulación de las presentes cuen- tas anuales, la Sociedad ha formalizado con di- Derechos de adquisición de jugadores versas entidades deportivas, contratos de ad- La consideración como gasto de los derechos quisición y/o cesión de derechos federativos de adquisición de los jugadores integrantes de de jugadores con efectos a partir de la próxima la plantilla profesional al cierre del ejercicio, de temporada, por un importe aproximado de 10 acuerdo con los contratos vigentes, se efectua- millones de euros (1,45 millones de euros en rá en las temporadas venideras según el detalle el ejercicio precedente), el coste de los cuales siguiente: se activará durante la temporada siguiente y se amortizará a lo largo del período de duración de Miles de Euros los contratos respectivos. Temporada Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15 Asimismo, a la fecha de formulación de las pre- 2015/2016 - 10.334 sentes cuentas anuales, y con posterioridad al 2016/2017 5.811 6.969 2017/2018 5.405 4.990 cierre contable de las mismas, la Sociedad ha 2018/2019 4.669 1.821 llevado a cabo la venta de los derechos federati- 2019/2020 1.330 - vos de dos jugadores de su plantilla profesional, 2020/2021 700 - cuyo valor neto contable figura registrado en el Total 17.915 24.114 presente epígrafe a 30 de junio de 2016, venta que ha supuesto un beneficio de 2,79 millones de euros. Por otra parte se ha formalizado la cesión de tres jugadores de la plantilla profesional de La duración media, así como la media de los años la Sociedad que supondrá un ingreso neto míni- transcurridos de los contratos de la plantilla pro- mo para la temporada 16/17 de 1,1 millones fesional de la Sociedad, es: de euros. 45

6. Inmovilizado material

Las partidas que componen el inmovilizado material de la Sociedad, así como el movimiento de cada una de estas partidas se puede observar en el cuadro siguiente:

Inmovilizado en Terrenos y Equipos Elementos de Otro curso y bienes naturales Construcciones Instalaciones Mobiliario informáticos transporte inmovilizado Anticipos para TOTAL inmovilizado Saldo inicial bruto 01-07-2014 17.058.911,25 12.337.891,01 69.749.524,61 742.130,00 350.473,41 84.236,81 37.977,83 29.012.382,13 129.373.527,05 Entradas 1.238.199,07 24.000,00 115.261,50 - 3.826,94 - - 119.866,53 1.501.154,04 Traspasos 28.773.588,74 358.659,92 - - - - - (29.132.248,66) - Salidas - - - (661,30) - (50.035,05) - - (50.696,35) Saldo final bruto ejercicio 30-06-2015 47.070.699,06 12.720.550,93 69.864.786,11 741.468,70 354.300,35 34.201,76 37.977,83 - 130.823.984,74 Entradas - 326.465,27 157.251,66 2.175,00 5.542,05 2.509,27 - - 493.933,25 Traspasos ------Salidas (767.651,52) - (111.108,72) - (176.954,95) (10.217,21) - - (1.065..932,40) Saldo final bruto ejercicio a 30-06-2016 46.303.047,54 13.047.016,20 69.910.919,05 743.643,70 182.887,45 26.493,82 37.977,83 - 130.251.985,59

Amortiz. Acum. saldo inicial a 01-07-2014 - (2.143.441,04) (7.958.083,17) (187.347,20) (246.179,37) (34.201,76) (7.402,29) - (10.576.654,83) Dotación a la amortización - (278.309,63) (1.592.930,60) (36.177,72) (24.242,07) - (3.554,81) - (1.935.214,83) Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o ------traspasos Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2015 - (2.421.750,67) (9.551.013,77) (223.524,92) (270.421,44) (34.201,76) (10.957,10) - (12.511.869,66) Dotación a la amortización - (288.401,17) (1.596.202,48) (36.372,04) (23.334,14) (501,85) (3.554,76) - (1.948.366,44) Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o - - 111.078,65 - 176.915,61 10.217,21 - - 298.211,47 traspasos Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2016 - (2.710.151,84) (11.036.137,60) (259.896,96) (116.839,97) (24.486,40) (14.511,86) - (14.162.024,63)

Valor neto contable final a 30-06-2016 46.303.047,54 10.336.864,36 58.874.781,45 483.746,74 66.047,48 2.007,42 23.465,97 - 116.089.960,96

De manera resumida el valor neto del inmovilizado de la So- g) No existen bienes no afectos a la explotación. ciedad a 30 de junio de 2016 cabría clasificarlo conceptual- h) Las vidas útiles o coeficientes de amortización utilizados por mente en: clases de elementos son las que se indican en la Nota 4.b). i) No existen compromisos o contratos firmados para la Miles de euros compra-venta de activos diferentes a los inherentes a las Valor neto del Estadio (terrenos, edificación e instalaciones) 100.765 Valor neto de la Ciutat Esportiva 14.869 diferentes fases de construcción del nuevo estadio y sus ins- Valor neto resto de activos 456 talaciones. Total 116.090 j) La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguros para cu- brir los riesgos a que están sujetos los elementos de inmovi- Durante el ejercicio: lizado material. La cobertura de estas pólizas se considera a) No se ha estimado necesaria la contabilización de ningún suficiente. importe por costes estimados de desmantelamiento, retiro k) Revaloración de activos: o rehabilitación. La Sociedad procedió a actualizar determinados activos in- b) No se ha producido cambios de estimación que afecten movilizados recogidos en su balance a 30 de junio de 2013, a valores residuales, a los costes estimados de desmante- de conformidad con la Ley 16/2012, de 27 de diciembre. El lamiento, retiro o rehabilitación, vidas útiles, ni métodos de efecto de dicha actualización sobre el inmovilizado material al amortización. 1 de julio de 2013 fue de 1.155 miles de euros. La dotación c) No se han realizado inversiones en inmovilizado material a la amortización del ejercicio 2014/15 se ha visto incre- adquiridas a empresas vinculadas. mentada en 20 miles de euros como consecuencia de esta d) No existen inversiones en inmovilizado material situadas actualización (20 miles de euros en el ejercicio 2013/14). fuera del territorio español. e) No se ha capitalizado gastos financieros. A continuación se incluye un detalle de los elementos del in- f) No se ha revertido correcciones valorativas por deterioro movilizado cuyo valor se actualizó al 1 de julio de 2013, en reconocidas previamente. miles de euros:

Act. Ley Valor neto contable Valor actualizado Concepto 16/2012 Coste Amort. Acum. Neto Coste Coste Amort. Acum. Neto Terrenos 16.682.223,96 0,00 16.682.223,96 376.687,29 17.058.911,25 0,00 17.058.911,25 Construcciones 12.068.666,25 (1.874.785,19) 10.193.881,06 234.767,07 12.303.433,32 (1.874.785,19) 10.428.648,13 Instalaciones 68.677.302,77 (6.294.865,18) 62.382.437,59 469.044,89 69.146.347,66 (6.294.865,18) 62.851.482,48 Mobiliario 739.487,69 (150.989,33) 588.498,36 2.642,31 742.130,00 (150.989,33) 591.140,67 Equipos informáticos 212.994,12 (84.601,68) 128.392,44 493,20 213.487,32 (84.601,68) 128.885,64 Elementos de transporte 49.995,05 0,00 49.995,05 40,00 50.035,05 0,00 50.035,05 Otro inmovilizado 37.887,03 (3.847,37) 34.039,66 90,80 37.977,83 (3.847,37) 34.130,46 Anticipos e inmovilizado en curso 28.845.272,08 0,00 28.845.272,08 70.946,00 28.916.218,08 0,00 28.916.218,08 Total 127.313.828,95 (8.409.088,75) 118.904.740,20 1.154.711,56 128.468.540,51 (8.409.088,75) 120.059.451,76

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l) Bienes totalmente amortizados: Barcelona y Sant Adrià de Besòs y el margen derecho del río Besòs, y entre la calle Guipúzcoa-Tibidabo y la Gran Via, Al cierre del ejercicio existían elementos del inmovilizado en el término municipal de Sant Adrià de Besòs, donde se material en uso totalmente amortizados por los siguientes ubican los terrenos de la Ciudad Deportiva de la Sociedad. importes: En el documento de aprobación se establece un Polígono de Ejercicio Ejercicio actuación denominado Can Serra-Ciutat Esportiva, con un 2015/16 2014/15 aprovechamiento que se concreta en un techo de 22.000 2 Instalaciones - 165.857,57 m para todo el polígono, distribuyéndose de la siguiente Mobiliario - 10.761,25 forma: Equipos informáticos - 270.421,44 Elementos de transporte 23.984,55 34.201,76 - 16.500 m2 de techo residencial Total 23.984,55 481.242,02 - 5.500 m2 de techo no residencial

Según el convenio firmado por la Sociedad con el Ajunta- m) Otras circunstancias que afectan al inmovilizado material: ment de Sant Adrià y el propio contenido de la Modificación del Plan General Metropolitano, la Sociedad adquiere como Ciutat Esportiva compromisos fundamentales: Con fecha 25 de julio de 2008 el RCDE, el Ajuntament de Sant Adrià de Besòs y el Consorci del Besòs plasmaron los a) Mantener las actuales instalaciones deportivas por un acuerdos alcanzados en las diferentes reuniones manteni- período no inferior a 40 años. das hasta la fecha, en el “Convenio Urbanístico relativo a los terrenos ocupados por las instalaciones deportivas del b) Contribuir a los gastos de urbanización que resulten de R.C.D. Espanyol de Barcelona en Sant Adrià de Besòs”, por la ejecución del planteamiento en el ámbito de la Ciudad De- medio del cual el Ajuntament y el Consorci se comprometen portiva, incluyendo las cargas extrapoligonales, en la parte a impulsar la modificación del planteamiento urbanístico ge- que corresponda, definidas en la Modificación del Plan Ge- neral del sector de la Ciutat esportiva del RCDE en el marco neral Metropolitano, que se estima entre 7,3 y 8,4 millones de la Modificación del Plan General Metropolitano (PMG) en de euros el sector delimitado por el límite del término municipal con Barcelona, la Gran Vía, el río Besòs y la calle Guipúzcoa, cuya A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales titularidad recae en el RCDE en un 98,91%, y el cual consti- se ha redactado y consensuado con los servicios técnicos tuirá un sector sujeto a la formulación de un Plan de Mejora de l’Ajuntament de Sant Adrià y del Consorci del Besós, el Urbanística (PMU). Plan de Mejora Urbana, el Proyecto de Urbanización Bási- ca y el borrador del Proyecto de Reparcelación, si bien se El nuevo planteamiento propondrá la posibilidad de edificar encuentran pendientes de su presentación a la espera de 22.000 m2 de techo destinado a: renegociar la participación de la Sociedad en las cargas ex- ternas u obtener una fórmula que ayude a la viabilidad del - en un 25% a usos terciarios proyecto, habida cuenta la nueva realidad del sector inmo- - en un 75% a viviendas, en diferentes regímenes biliario que debe implicar una reconsideración de la reper- cusión de los costes urbanización sobre el metro cuadrado Por su parte el RCDE se compromete a mantener sus ac- de techo edificable en base al actual del techo residencial. tuales instalaciones y usos, en los espacios que conserva- rán la calificación urbanística de equipamientos deportivos, Con la finalidad de reducir las considerables cargas urba- por un periodo no inferior a 40 años. nísticas que establece el planeamiento se han estado reali- zado con el Ajuntament de Sant Adrià de Besòs gestiones Así mismo el RCDE contribuirá a los gastos de urbanización para introducir modificaciones en las soluciones técnicas que resulten del proyecto en función del techo adjudicado. que determinan estas importantes cargas y que además se encuentran fuera del ámbito del planeamiento; la cober- El PMU será redactado a iniciativa del RCDE y definirá como tura del ferrocarril y el puente sobre la Gran Via. Dada la sistema de actuación urbanística el de reparcelación en su especial coyuntura del sector inmobiliario el Ajuntament de modalidad de compensación básica. Sant Adrià de Besòs se muestra receptivo a estas modifi- caciones que repercutirán favorablemente en la viabilidad Con fecha 28 de julio de 2008, el Pleno del Ajuntament de del desarrollo urbanístico y por tanto en la propia valoración Sant Adrià de Besòs aprobó inicialmente la modificación del suelo. puntual del PGM en el ámbito comprendido entre el límite del término municipal de Barcelona y Sant Adrià de Besòs y Por todo ello, y a la espera de la evolución necesaria en el margen derecho del río Besòs y entre la calle Guipuzcoa este tipo de actuaciones, los terrenos ubicados en la Ciutat y la Gran Vía de Sant Adrià de Besòs, sometiéndolo a infor- Esportiva del RCDE presentan unas plusvalías latentes de mación pública, junto con el convenio suscrito con el RCDE, indudable efectividad, sobre las que el Consejo de Adminis- por el período de un mes. tración dispone de las oportunas valoraciones y estudios externos y contravaloraciones, que se cifran en torno a los Con fecha 22 de diciembre de 2008 se publicó el edicto 30 millones de euros, una vez considerados la previsión por en el DOG sobre la resolución del conseller de Política Te- gastos de urbanización a que se compromete el RCDE en rritorial i Obres Públiques de la Generalitat por el que se función del techo adjudicado, plusvalías que serán refleja- aprobó de manera definitiva la modificación del Plan Gene- das efectivamente en las cuentas anuales cuando se proce- ral Metropolitano en el ámbito entre el término municipal de da a su materialización efectiva. 47

La realidad de dichas plusvalías latentes quedaron mani- Finca sobre la que se asienta el Nuevo Estadio: fiestas al ser consideradas por las entidades financieras a) Hipoteca a favor de las entidades otorgantes del cré- integrantes del crédito sindicado como garantía a con- dito sindicado, en garantía de la devolución de 55 millo- siderar en la novación del citado crédito efectuada con nes de euros y demás accesorios. fecha 4 de junio de 2009 y a la fecha de formulación de las presentes cuentas ya amortizado. b) Diferentes hipotecas a favor del Estado Español y em- bargo preventivo a favor del Estado Español para res- Nuevo Estadio ponder de un total de 64 millones de euros. Con fecha 4 de junio de 2009 se elevó a público escri- tura de Acta de Recepción, Reconocimiento de Deuda Finca sobre la que se asienta la Ciutat Esportiva: y Derecho de Adquisición Preferente, por la cual la UTE a) Diferentes hipotecas a favor del Estado Español y em- Stadium hizo entrega a la Sociedad del Certificado Final bargo preventivo a favor del Estado Español para res- de Obra del Arquitecto correspondiente a la construc- ponder de un total de 64 millones de euros. ción del nuevo Estadio, comprometiéndose a suscribir el Acta de Recepción del Estadio y a prestar la necesaria b) Hipoteca Voluntaria de máximo para garantizar to- colaboración para la tramitación de la licencia de prime- das las obligaciones y pagos dimanantes del contrato ra ocupación y licencia de apertura del Estadio. de préstamo hipotecario de 10 millones de euros de principal suscrito con una empresa mercantil vinculada Al cierre del ejercicio anterior el saldo pendiente de pago a un antiguo miembro del consejo de administración de por la construcción del Nuevo Estadio ascendía a 14,1 la Sociedad millones de euros. A la fecha de formulación de las pre- sentes cuentas anuales dicho importe ha sido liquidado. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales las deudas que originaban las anteriores cargas Cargas que gravan el inmovilizado material en el inmovilizado de la sociedad han sido liquidadas, en- Las diferentes fincas propiedad de la Sociedad presenta- contrándose en trámite de levantamiento las diferentes ban a 30 de junio de 2015 las siguientes cargas: cargas existentes.

7. Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar

7.1 Arrendamientos financieros La información sobre los arrendamientos financieros contratados por la Sociedad es la siguiente:

Ejerc. 2015/16 Importe cuotas satisfechas Importe cuotas a satisfacer

Coste del Valor Más de un Ejercicios En el Cuotas Hasta un Elemento bien en opción de año y anteriores ejercicio Pendientes año origen compra hasta cinco Barredora 35.186,55 672,88 20.574,42 7.402,41 11 7.209,72 - TOTAL DEUDAS POR LEASINGS 20.574,42 7.402,41 7.209,72 -

Ejerc. 2014/15 Importe cuotas satisfechas Importe cuotas a satisfacer

Coste del Valor Más de un Ejercicios En el Cuotas Hasta un Elemento bien en opción de año y anteriores ejercicio Pendientes año origen compra hasta cinco Equipo 22.222,22 514,3 16.592,79 5.629,43 - - - sanitario

Barredora 35.186,55 672,88 13.626,29 6.948,13 23 7.402,41 7.209,72 TOTAL DEUDAS POR LEASINGS 30.219,08 12.577,56 7.402,41 7.209,72

7.2 Arrendamientos operativos en los que la 7.3 Arrendamientos operativos en los que la Sociedad actúa como arrendador Sociedad actúa como arrendatario En su calidad de arrendador, el concepto más signi- La Sociedad alquila equipamientos con el objetivo de ficativo por el que la Sociedad registra ingresos por realizar actividades relacionadas con su actividad nor- arrendamientos son los alquileres puntuales de sus mal. Los gastos por este concepto a lo largo del ejer- instalaciones para la celebración de eventos organi- cicio han ascendido a 72.879,25 euros (85.661.53 zados por terceros. Los cobros a percibir por dichos euros en el ejercicio anterior). eventos varían en función de la negociación realizada con los organizadores de cada uno de ellos. 48

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8. Instrumentos financieros

8.1 Información sobre la relevancia de los instrumentos financieros en la situación financiera y los resultados de la empresa

8.1.1 – Activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y aso- ciadas.

Los instrumentos financieros del activo del balance de la Sociedad a largo plazo, clasificados por categorías son:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO CLASES Valores Créditos, Ejercicio Instrumentos representativos Derivados y TOTAL 2015/2016 de patrimonio de deuda Otros Préstamos y 6.100,00 - 9.000,00 15.100,00 partidas a cobrar

TOTAL 6.100,00 - 9.000,00 15.100,00 CATEGORIAS

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO CLASES Valores Créditos, Ejercicio Instrumentos representativos Derivados y TOTAL 2014/2015 de patrimonio de deuda Otros Préstamos y 3.660,00 - 9.000,00 12.660,00 partidas a cobrar

TOTAL 3.660,00 - 9.000,00 12.660,00 CATEGORIAS

Los instrumentos financieros del activo del balance de la Sociedad a corto plazo, sin considerar el efectivo y otros activos líquidos, clasificados por categorías, se muestra a continuación:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO CLASES Valores Créditos, Ejercicio Instrumentos representativos Derivados y TOTAL 2015/2016 de patrimonio de deuda Otros Préstamos y - - 23.610.596,16 23.610.596,16 partidas a cobrar

TOTAL - - 23.610.596,16 23.610.596,16 CATEGORIAS

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO CLASES Valores Créditos, Ejercicio Instrumentos representativos Derivados y TOTAL 2014/2015 de patrimonio de deuda Otros Préstamos y - - 15.792.210,00 15.792.210,00 partidas a cobrar

TOTAL - - 15.792.210,00 15.792.210,00 CATEGORIAS

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Un detalle de los préstamos y partidas a cobrar a largo y corto plazo es el siguiente:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15 Corto Largo Corto Largo Plazo Plazo Plazo Plazo Otras Inversiones financieras - 15.100,00 - 12.660,00 Otros deudores 2.186.210,44 - 6.224.267,79 - Entidades deportivas deudoras 8.639.396,79 - 6.018.990,42 - Clientes por ventas y prestaciones de servicios 2.023.420,54 - 3.674.823,72 - Clientes empresas del grupo 138.616,65 Liga Nacional de Fútbol Profesional 4.496.090,35 - (147.459,22) - Accionistas por desembolsos 6.088.674,00 Fianzas 38.187,39 - 21.587,39 -

TOTAL 23.610.596,16 15.100,00 15.792.210,10 12.660,00

Liga Nacional de Fútbol Profesional De acuerdo con las circulares remitidas por la Liga La conciliación de los saldos manifestados en las Nacional de Fútbol Profesional, el saldo que presen- circulares de la L.N.F.P. y mantenidos con la Socie- ta dicha entidad con la Sociedad por todos los con- dad, con los registrados en las cuentas de la Socie- ceptos es de 4.504.683,78 euros a 30 de junio de dad es la siguiente: 2016 a favor del RCDE, (342.698,34 euros a favor del RCDE a 30 de junio de 2015).

Conciliación Conciliación a 30-06-16 a 30-06-15 Saldo según LNFP 4.504.683,78 342.698,34 Resto devengos 13/14 - (15,31) Resto de devengos 14/15 3.104,74 3.120,05 Facturas pendientes de recibir 14/15 - (493.262,08) Resto de devengos 15/16 (11.697,95) - Diferencias ejercicios anteriores (0,22) (0,22)

Saldo según la Sociedad 4.496.090,35 (147.459,22)

8.1.2 – Pasivos financieros Los instrumentos financieros del pasivo del balance de la Sociedad a largo plazo, clasificados por catego- rías, sin contemplar administraciones públicas que presenta nota individualizada, son:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO CLASES Obligaciones y Deudas con entidades Otras cuentas a Ejercicio 2015/16 otros valores de crédito pagar TOTAL negociables Débitos y - - 49.284.655,75 49.284.655,75 partidas a pagar

TOTAL - - 49.284.655,75 49.284.655,75 CATEGORIAS

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INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO CLASES Obligaciones y Deudas con entidades Otras cuentas a Ejercicio 2014/15 otros valores de crédito pagar TOTAL negociables Débitos y 39.377.028,79 - 26.972.840,85 66.349.869,64 partidas a pagar

TOTAL 39.377.028,79 - 26.972.840,85 66.349.869,64 CATEGORIAS

Los instrumentos financieros del pasivo del balance de la Sociedad a corto plazo, clasificados por catego- rías, sin contemplar administraciones públicas que presentan nota individualizada y ajustes por periodifi- cación de pasivo, son:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO CLASES Deudas con entidades Obligaciones y Otras cuentas a Ejercicio 2015/16 de crédito otros valores pagar TOTAL negociables Débitos y 4.260.185,06 - 43.899.401,14 48.159.586,20 partidas a pagar

TOTAL 4.260.185,06 - 43.899.401,14 48.159.586,02 CATEGORIAS

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZO CLASES Deudas con entidades Obligaciones y Otras cuentas a Ejercicio 2014/15 de crédito otros valores pagar TOTAL negociables Débitos y 1.038.405,63 - 61.900.969,92 62.939.375,55 partidas a pagar

TOTAL 1.038.405,63 - 61.900.969,92 62.939.375,55 CATEGORIAS

8.1.3 – Deudas con entidades de crédito (largo y corto plazo) Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

Euros Deuda Pendiente a 30-06-16 Capital concedido o Corto Largo Ejercicio 2015/16 Vencimiento TOTAL límite Plazo Plazo Efectos descontados Varios - 4.250.000,00 - 4.250.000,00 Otros conceptos 10.185,06 - 10.185,06

Total deudas con entidades de 4.260.185,06 - 4.260.185,06 crédito

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Euros Deuda Pendiente a 30-06-2015 Capital concedido o Corto Largo Ejercicio 2014/15 Vencimiento TOTAL límite Plazo Plazo Crédito Sindicado Variable 61.000.000,00 1.138.369,12 39.377.028,79 40.515.397,91 Otros conceptos (99.963,49) - (99.963,49)

Total deudas con entidades de 1.038.405,63 39.377.028,79 40.415.434,42 crédito

Crédito Sindicado acordadas con las entidades financieras, los venci- mientos y amortización de los diferentes tramos en Con fecha 13 de octubre de 2005, la Sociedad for- que se dividía el crédito sindicado quedaban de la malizó con el Institut Català de Finances y diferen- siguiente manera: tes entidades financieras un crédito sindicado que le permitía refinanciar su deuda bancaria, financiar Vencimientos: parcialmente la construcción del nuevo estadio de Tramo A: 1 de junio de 2026 fútbol y financiar el proyecto deportivo para los años Tramo B: 1 de junio de 2033 siguientes, en base al Plan de Negocios elaborado Tramo C: 1 de junio de 2026 en su momento por la Sociedad, así como dotar a Tramo D: 30 de junio de 2011 la Sociedad de capacidad financiera suficiente para, en su caso, asumir determinadas contingencias de Amortizaciones: carácter fiscal. Tramo A: 192 cuotas mensuales, iguales y conse- El crédito sindicado formalizado, se identificaba con cutivas a satisfacer del 1 de junio de 2010 hasta el una operación de crédito, de carácter mercantil de vencimiento del tramo. hasta 55 millones de euros, estructurada en tres tramos, con garantía hipotecaria, con diversas pren- Tramo B: 276 cuotas mensuales consecutivas a sa- das de derechos y fianzas de los consejeros de la tisfacer del 1 de junio de 2010 hasta el vencimiento Sociedad. del tramo.

La distribución inicial de los tramos por importes Tramo C: 192 cuotas, iguales y consecutivas a sa- máximos y duración hasta su vencimiento era la si- tisfacer del 1 de julio de 2010 hasta el vencimiento guiente: del tramo

a) Tramo A: 28 millones de euros, con vencimiento Tramo D: íntegramente el 30 de junio de 2011. A a 7,5 años. 30 de junio de 2012 dicho tramo se encontraba ya b) Tramo B: 18 millones de euros, con vencimiento totalmente amortizado. a 14 ,5 años c) Tramo C: 9 millones de euros, con vencimiento a El crédito sindicado devengaba un tipo de interés de 9 años mercado.

Las disposiciones de los tramos A y B se destinaron La amortización con vencimiento superior a cinco a cancelar deuda bancaria existente y pagar, parcial- años de las disposiciones efectuadas hasta el 30 de mente, la construcción del nuevo estadio, contra la junio de 2015, de acuerdo con los vencimientos es- recepción de las correspondientes certificaciones tablecidos para cada tramo ascendía a: de obra.

Las disposiciones correspondientes al tramo C fue- ron destinadas a cubrir el pago de contingencias fiscales. Ejercicio 2014/15 Con fecha 4 de junio de 2009 se elevó a público una escritura de novación modificativa del crédito hipote- Disposiciones Tramo A 10.356.616,22 Disposiciones Tramo B 16.715.265,59 cario inicial y una ampliación del crédito en 6 millones Disposiciones Tramo C de euros, sin garantía hipotecaria, denominado éste 3.374.681,41 como Tramo D. Total deuda con vencimiento 30.446.563,22 superior a 5 años De acuerdo con la novación efectuada y las adapta- ciones de los cuadros de amortización de la deuda

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El crédito sindicado suscrito en el ejercicio 2005 con- nacional y cesión de los derechos futuros audiovisuales templaba las siguientes garantías: de todos los equipos del club en competiciones naciona- les e internacionales. a) Hipoteca inmobiliaria sobre las siguientes fincas pro- h) Cesión de los derechos futuros sobre publicidad, piedad de la Sociedad: sponsorización y patrocinio de la Sociedad y del nuevo Estadio. - Porción de terreno sito en , distrito i) Fianza solidaria de los consejeros en determinados rural de la Ribera con una superficie de 70.739 m2, términos y cuantías. inscrita en el Registro de la Propiedad de El Prat de Llo- bregat con número registral 16.833-N. Como consecuencia de la novación y ampliación del - Porción de terreno, situada en el término de Cornellà crédito sindicado se establecieron las siguientes garan- del Llobregat, partida “Prat de Matabous” o “sorral del tías adicionales: Galet” con una superficie de 1.835,26 m2, inscrita en el Registro de la Propiedad nº2 de L’Hospitalet de Llo- a) Constitución de garantía a primer requerimiento de bregat con número registral 2.759. aval personal de los fiadores en la relación con el nuevo tramo D de 6 millones de euros Las hipotecas constituidas garantizaban la devolu- b) Extensión de las prendas de derechos y la fianza ge- ción del capital, intereses, intereses de demora y neral, siendo la cantidad máxima de obligaciones que costas. Con las fincas hipotecadas quedaban, asi- amparan las prendas la suma de 58,5 millones de eu- mismo, hipotecados cuantos elementos, bienes y ros derechos se enumeran en los artículos 109 y 110 c) Extinción de las hipotecas originarias y constitución de la Ley Hipotecaria, y además, por pacto expreso, de nuevas hipotecas como consecuencia de las nuevas los enumerados en el artículo 111 de dicha Ley, los fincas resultantes (ver nota 6). terrenos agregados y las edificaciones construidas d) Compromiso especial de un consejero de aportar donde antes no los hubiere, en especial el nuevo Es- fondos en el supuesto de producirse un déficit entre la tadio y los derechos de vuelo de los que fuera titular venta del 15% del terreno de Sant Adrià y los pagos la Sociedad y que fueran utilizados para la construc- previos al subordinado. ción del Nuevo Estadio. e) Garantía hipotecaria sobre la Ciudad Deportiva y terrenos a favor de Hacienda Pública en garantía de b) Pignoración del contrato de compraventa de los te- deudas tributarias y aplazamientos rrenos para el desarrollo inmobiliario anexo al nuevo f) Compromiso de convocatoria de Junta General de estadio de futbol de Cornellá. Accionistas, antes del 30 de mayo de 2011, para pro- c) Pignoración de todos los contratos pecuniarios signi- poner una ampliación de capital de 6 millones de euros, ficativos, presentes y futuros hasta el 75% del ingreso con el objeto de amortizar el tramo D por este concepto. d) Prenda sobre la cuenta de reserva de contingencias Durante el ejercicio 2015/16 y como consecuencia con la totalidad de la caja de cada ejercicio hasta alcan- de los amplios cambios que ha experimentado la Socie- zar 9 millones de euros. dad con la entrada del nuevo accionista mayoritario y e) Prenda sobre cuenta de reserva de servicio de la la inyección de liquidez realizada, el crédito sindicado se deuda, una vez dotada la reserva de contingencias en encuentra totalmente amortizado a la fecha de cierre el 50% de la caja disponible, hasta alcanzar una anua- de las presentes cuentas anuales, habiéndose levanta- lidad completa. do las cargas que lo garantizaban o encontrándose en f) Cesión y compromiso de Derecho real de prenda trámite de levantamiento. sobre las cantidades futuras a recibir por la Sociedad por traspaso de jugadores, no comprometidas con la 8.1.4 – Otras cuentas a pagar Administración Pública. (largo y corto plazo) g) Pignoración de los contratos sobre derechos audio- visuales de los partidos de competición nacional e inter- Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15 Corto Largo Corto Largo Plazo Plazo Plazo Plazo Ejercicio Préstamos 9.581.744,67 6.990.882,64 13.989.336,84 16.342.519,98 2014/15 Préstamos empresas del grupo 6.495.625,36 37.053.666,67 - - Federaciones 306.380,50 - 150.891,17 - Proveedores de inmovilizado 85.796,80 1.531.149,70 14.176.522,88 7.583.920,00 Disposiciones Tramo A 10.356.616,22 Proveedores comerciales 3.049.720,51 - 3.245.473,69 - Disposiciones Tramo B 16.715.265,59 Proveedores empresas del grupo 925.649,97 - - - Disposiciones Tramo C Personal 6.289.545,99 - 16.946.959,98 - 3.374.681,41 Entidades deportivas acreedoras 7.049.309,90 41.410,96 5.448.831,95 550.000,00 Otras deudas 10.043.927,44 3.667.545,78 7.910.068,05 2.496.400,87 Total deuda con vencimiento 30.446.563,22 Fianzas y depósitos 71.700,00 - 32.885,36 - superior a 5 años TOTAL 43.899.401,14 49.284.655,75 61.900.969,92 26.972.840,85

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8.1.4.1 Préstamos Préstamo 2 Su detalle a 30 de junio de 2016 es el siguiente: Préstamo concedido en ejercicios anteriores por una mercantil vinculada a un anterior miembro del conse- Ejercicio 2015/16 Corto Plazo Largo Plazo jo de administración por un importe de 4 millones de euros, con dos años de carencia en la amortización Préstamo 1 - 6.000.000,00 del principal y cuatro amortizaciones anuales iguales Préstamo 2 1.025.876,25 990.882,64 a partir de la temporada 14/15 y hasta la 17/18, Préstamo 3 8.555.868,42 - devengando un tipo de interés de mercado. Duran- te el presente ejercicio se ha devengado un total de TOTAL 9.581.744,67 6.990.882,64 150.515,50 euros en concepto de intereses.

Préstamo 3 Préstamo 1 Compuesto por dos préstamo, el primero concedido Como una de las condiciones surgidas de la novación en el ejercicio precedente por un importe de 3.325 del crédito sindicado, anteriormente citado, con fecha miles de euros, con vencimientos parciales en sep- 4 de junio de 2009 se formalizó en escritura pública tiembre de 2015 y agosto de 2016, devengando un un préstamo hipotecario (ver nota 6), a favor de la So- tipo de interés de mercado. Durante el presente ejer- ciedad, concedido por una sociedad vinculada a un cicio se ha devengado un total de 112.726,65 euros anterior miembro del consejo de administración. en concepto de intereses.

Dicho préstamo fue concedido, y dispuesto en su to- El segundo préstamo concedido durante el presente talidad, por 10 millones de euros, 9 de los cuales des- ejercicio por un importe de 10,7 millones de euros, tinados a atender pagos debidos por el contrato de con vencimientos parciales mensuales de febrero a construcción del nuevo estadio y el resto para atender diciembre de 2016, con garantía sobre derechos de a necesidades de tesorería. crédito derivados de derechos de retransmisión tele- visiva futuros, devengando un tipo de interés de mer- El préstamo, que presenta un derecho real de hipo- cado. Durante el ejercicio se han devengado un total teca sobre la finca de Sant Adrià propiedad de la So- de 531.737,30 euros en concepto de intereses. ciedad, devenga un tipo de interés fijo del 3%, capitali- zable hasta el momento de inicio de su amortización, 8.1.4.2 Préstamos empresas del grupo el cual se presenta variable en función de dos fechas Su detalle a 30 de junio de 2016 es el siguiente: posibles: Ejercicio 2015/16 Corto Plazo Largo Plazo a) el primer día del mes siguiente al de la venta de los terrenos de Sant Adrià Préstamo 1 6.428.442,30 25.040.000,00 Préstamo 2 67.183,06 - b) la fecha de cumplimiento del presente contrato de Préstamo 3 - 12.013.666,67 préstamo, entendida como el 1 de junio de 2033 TOTAL 6.495.625,36 37.053.666,67 A partir de la fecha correspondiente, la amortización del préstamo se regirá “Pari Passu” por el criterio de amortización correspondiente al tramo B del crédito Préstamo 1 sindicado, citado en apartados anteriores. Préstamo concedido en fecha 19 de enero de 2016 por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un El vencimiento del préstamo se producirá la anterior importe de 31,3 millones de euros, inicialmente por de las siguientes fechas: 62,6 millones de euros, a tipo de interés de mercado y amortizable mediante 5 anualidades con inicio el 31 a) la fecha en que se haya amortizado íntegramente de diciembre de 2016. Durante el presente ejercicio el crédito sindicado se ha devengado un total de 847.509,37 euros en b) la fecha de vencimiento del crédito sindicado concepto de intereses. Con fecha 2 de septiembre de c) el 1 de junio de 2033 2016 se ha formalizado una novación de este prés- tamo transformándolo en un préstamo participativo Con fecha 30 de diciembre de 2015 se suscribió un con un tipo de interés fijo y un tipo de interés variable nuevo contrato entre el RCDE, el prestamista y el Gru- en base a los resultados netos futuros a obtener por po Rastar, que venía a novar al contrato inicial, y por el RCDE. el cual se establecía una quita en la deuda pasando a ser, por todos los conceptos, de 6 millones de euros, Préstamo 2 en el supuesto de producirse una condición suspen- Préstamo concedido en fecha 9 de marzo de 2016, siva prevista en el mismo, condición que en fecha 26 novado y ampliado el 1 de abril de 2016, por el actual de mayo de 2016 se ha resulto positivamente, con lo accionista mayoritario del RCDE, por un importe de que la quita se ha perfeccionado en el presente ejer- 16 millones de euros, a tipo de interés de mercado cicio ascendiendo a 6.078.205,08 euros que figuran y con vencimiento el 30 de junio de 2016. Durante registrados dentro del epígrafe de Otros Ingresos de el presente ejercicio se ha devengado un total de la cuenta de Pérdidas y Ganancias. 171.061,11 euros en concepto de intereses. 54

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Préstamo 3 Las garantías que presentan los préstamos con em- Préstamo concedido en fecha 15 de junio de 2016, presas del grupo se identifican con los derechos fede- por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un rativos y económicos que ostenta el RCDE sobre los importe de 22 millones de euros, a tipo de interés de jugadores de su primer requipo. mercado y con vencimiento el 10 de junio de 2019. Durante el presente ejercicio se ha devengado un to- 8.1.4.3 Proveedores de inmovilizado tal de 19.361,11 euros en concepto de intereses. Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15 Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo UTE Stadium, construcción Nuevo Estadio - - 12.777.958,00 1.387.888,39 UTE Stadium, Urbanización - - 840.131,88 4.579.060,30 UTE intereses - - 70.736,24 - Junta de Compensación Plana del Galet (5.439,48) - 409.247,35 - Ajuntament del Prat de Llobregat 83.638,16 312.441,86 71.047,00 391.053,75 Acreedores por leasing (Nota 7) 7.209,72 - 7.402,41 7.209,72 Urbanización Riera Can Solé - 1.218.707,84 - 1.218.707,84 Otros menores 388,40 - - - Total proveedores 85.796,80 1.531.149,70 14.176.522,88 7.583.920,00 de inmovilizado

Con fecha 23 de marzo de 2016 se ha elevado a público un contrato privado de transacción articulado por la vía de cesión de crédito por parte de UTE Stadium a favor del actual accionista mayoritario del RCDE por el que el titular de la deuda que mantenía el RCDE con la UTE Stadium pasa a ser el accionista mayoritario del RCDE.

8.1.4.4 Entidades deportivas acreedoras y otros deudas con entidades con entidades deportivas con ori- acreedores gen en operaciones de traspaso o cesión de derechos Formando parte del presente epígrafe se incluyen las federativos de jugadores, siendo su detalle el siguiente:

Fecha de traspaso o Entidad acuerdo de cesión Importe pendiente Jugador Maga Esport Club 26-07-2010 725.000,00 Felipe Mattioni 26-08-2010 125.000,00 Sergio Garcia Real Zaragoza 28-07-2014 309.087,00 Alvaro González Real Zaragoza 28-07-2014 115.913,00 Francisco Montañés Olympiacos FC 22-06-2016 1.425.000,00 Roberto Jiménez At. Madrid 30-06-2016 4.235.000,00 Leo Baptistao Total 6.935.000,00

8.1.5 - Derivados ción anticipada de 5.441 miles de euros, que fi- La Sociedad tenía contratados varios derivados guran registrados dentro del apartado de “Otros en ejercicios anteriores y el actual para cubrir gastos de explotación” de la cuenta de Pérdidas parcialmente los riesgos derivados del efecto y Ganancias. Los intereses devengados durante que las fluctuaciones en el Euribor pudiera tener el presente ejercicio por las liquidaciones men- en los gastos financiero asociados con el crédi- suales por los derivados han ascendido a 449 to sindicado. Con la amortización anticipada del miles de euros. crédito sindicado mencionada en apartados an- teriores se ha procedido, asimismo, a la cance- 8.1.6 – Reclasificaciones lación de los contratos de derivados existentes, No se han producido durante el ejercicio reclasi- lo que ha supuesto una comisión por la cancela- ficaciones de instrumentos financieros

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8.1.7 – Clasificación por vencimientos en cada uno de los siguientes años al cierre del Las clasificaciones por vencimientos de los acti- ejercicio y hasta su último vencimiento, se deta- vos de la Sociedad, de los importes que venzan llan en el siguiente cuadro:

Ejercicio 2015/16 Vencimiento en años 1 2 3 4 5 > 5 TOTAL Inversiones financieras Otros activos financieros - - - - - 9.000,00 9.000,00 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: Clientes por ventas y prestación de servicios 2.023.420,54 - - - - - 2.023.420,54 Clientes, empresas del grupo y asociadas 138.616,65 - - - - - 138.616,65 Entidades deportivas deudoras 8.639.396,79 - - - - - 8.639.396,79 Deudores varios 6.682.300,79 - - - - - 6.682.300,79 Accionistas por desembolsos 6.088.674,00 6.088.674,00 Fianzas 38.187,39 - - - - - 38.187,39 TOTAL 23.610.596,16 - - - - 9.000,00 23.619.596,16

Ejercicio 2014/15 Vencimiento en años 1 2 3 4 5 > 5 TOTAL Inversiones financieras Otros activos financieros - - - - - 9.000,00 9.000,00 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: Clientes por ventas y prestación de servicios 3.674.823,72 - - - - - 3.674.823,72 Clientes, empresas del grupo y asociadas ------Entidades deportivas deudoras 6.018.990,42 - - - - - 6.018.990,42 Deudores varios 6.076.798,57 - - - - - 6.076.798,57 Fianzas 21.587,39 - - - - - 21.587,39 TOTAL 15.792.210,10 - - - - 9.000,00 15.801.210,10

Las clasificaciones por vencimientos de los pasivos de de los siguientes años al cierre del ejercicio y hasta su la Sociedad, de los importes que venzan en cada uno último vencimiento, se detallan en el siguiente cuadro:

Ejercicio 2015/16 Vencimiento en años 1 2 3 4 5 > 5 TOTAL Deudas: Con entidades de 4.260.185,06 - - - - - 4.260.185,06 crédito Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: (*) Préstamos 9.581.744,67 6.990.882,64 - - - - 16.572.627,31 Préstamos empresas del grupo 6.495.625,36 6.260.000,00 18.273.666,67 6.260.000,00 6.260.000,00 - 43.549.292,03 Proveedores 3.049.720,51 - - - - - 3.049.720,51 Proveedores empresas del grupo 925.649,97 - - - - - 925.649,97 Proveedores de inmovilizado 85.796,80 - - - - - 85.796,80 Entidades deportivas acreedoras y otros 7.049.309,90 - - - - - 7.049.309,90 acreedores Federaciones 306.380,50 - - - - - 306.380,50 Acreedores varios 10.043.927,44 2.952.414,51 938.562,94 452.752,88 158.430,41 737.945,70 15.284.033,88 Personal 6.289.545,99 - - - - - 6.289.545,99 Fianzas y depósitos 71.700,00 - - - - - 71.700,00

TOTAL 43.899.401,14 16.203.297,15 19.212.229,61 6.712.752,88 6.418.430,41 737.945,70 97.444.241,95

(*) Sin incluir Administraciones Públicas que presenta nota individualizada.

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Ejercicio 2014/15 Vencimiento en años 1 2 3 4 5 > 5 TOTAL Deudas: Con entidades de 1.038.405,63 2.188.194,70 2.208.142,32 2.252.963,32 2.281.165,26 30.446.563,19 40.415.434,42 crédito Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: (*) Préstamos 13.989.336,84 14.350.766,30 993.660,67 998.093,01 - - 30.331.856,82 Proveedores 3.245.473,69 - - - - - 3.245.473,69 Proveedores de inmovilizado 14.176.522,88 1.304.529,45 2.376.082,03 2.384.424,34 1.491.547,92 27.336,66 21.760.442,88 Entidades deportivas acreedoras y otros 5.448.831,95 550.000,00 - - - - 5.998.831,95 acreedores Federaciones 150.891,17 - - - - - 150.891,17 Acreedores varios 7.910.068,05 769.931,25 544.193,75 226.718,75 131.093,75 824.463,37 10.406.468,92 Personal 16.946.959,98 - - - - - 16.946.959,98 Fianzas y depósitos 32.885,36 - - - - - 32.885,36

TOTAL 62.939.375,55 19.163.421,70 6.122.078,77 5.862.199,42 3.903.806,93 31.298.363,22 129.289.245,19

(*) Sin incluir Administraciones Públicas que presenta nota individualizada.

8.1.8 – Transferencia de activos financieros 8.1.10 –Deudas con características especiales No se ha producido durante el ejercicio transferen- La Sociedad no tiene deudas con características cias de activos financieros de tal forman que no se especiales. cumplan las condiciones para dar de baja los mis- mos. 8.1.11 – Correcciones por deterioro del valor originadas por el riesgo de crédito 8.1.9 – Activos financieros cedidos y aceptados El análisis del movimiento de las cuentas correcto- en garantía ras representativas de las pérdidas por deterioro Ver notas 6.m y 8.1.3. originadas por el riesgo de crédito es el siguiente:

Clases de activos financieros Valores representativos Créditos, derivados y otros TOTAL de deuda Largo Corto Largo Corto Largo Corto Plazo Plazo Plazo Plazo Plazo Plazo Pérdida por deterioro a 01-07-14 - - - 11.819.032,45 - 11.819.032,45 (+) Corrección valorativa por deterioro ------(-) Reversión del deterioro ------(+/-) Traspasos y otras variaciones ------Pérdida por deterioro a 30-06-15 - - - 11.819.032,45 - 11.819.032,45 (+) Corrección valorativa por deterioro - - - 5.344.504,40 - 5.344.504,40 (-) Reversión del deterioro - - - (4.089.099,24) - (4.089.099,24) (+/-) Traspasos y otras variaciones ------Pérdida por deterioro a 30-06-16 - - - 13.074.437,61 - 13.074.437,61

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8.2 Otra información 8.2.1. Valor razonable Los instrumentos financieros activos a corto plazo que dispone la Sociedad son:

Valor en libros Valor Ejercicio Ejercicio razonable 2015/16 2014/15 Otros activos financieros (1) 9.000,00 9.000,00 Fianzas (1) 38.187,39 21.587.39 Clientes por ventas y prestación de servicios (1) 2.023.420,54 3.674.823,72 Clientes, empresas del grupo y asociadas (1) 138.616,65 - Entidades deportivas deudoras (1) 8.639.396,79 6.018.990,42 Accionistas por desembolsos (1) 6.088.674,00 - Deudores varios (1) 6.682.300,39 6.076.798,57 23.619.595,76 15.801.510,10

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

Los instrumentos financieros pasivos que dispone la Sociedad son:

Valor en libros Valor Ejercicio Ejercicio razonable 2015/16 2014/15 Fianzas (1) 71.700,00 32.885,36 Deudas con entidades de crédito (1) 4.260.185,06 40.415.434,42 Préstamos (1) 16.572.627,31 30.331.856,82 Préstamos empresas del grupo (1) 43.549.292,03 - Proveedores comerciales (1) 3.049.720,51 3.245.473,69 Proveedores empresas del grupo (1) 925.649,97 - Proveedores de inmovilizado (1) 85.796,80 21.760.442,88 Entidades deportivas acreedoras (1) 7.049.309,90 5.998.831,95 Federaciones (1) 306.380,50 150.891,17 Acreedores varios (1) 15.284.033,88 10.406.468,92 Personal (1) 6.289.545,99 16.946.959,98 97.444.241,95 129.289.245,19

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

8.2.2. Empresas del grupo. multigrupo b) Riesgo de liquidez y asociadas Con el fin de asegurar la liquidez y poder atender to- La Sociedad no tiene participación en ninguna So- dos los compromisos de pago que se derivan de su ciedad. Los saldos deudores que figuran dentro del actividad, la Sociedad dispone de la tesorería y otros epígrafe de “empresas del grupo, multigrupo y asocia- activos líquidos equivalentes que muestra su balance, das”, son mantenidos con su accionista mayoritario y así como de las líneas crediticias y de financiación que el resto de empresas del Grupo Rastar, en su caso. le asegura su accionista mayoritario.

c) Riesgo de mercado (incluye tipo de interés y tipo 8.3 Información sobre la naturaleza y el nivel de de cambio) riesgo de los instrumentos financieros Tanto la tesorería como la deuda financiera de la So- La gestión de los riesgos financieros de la Sociedad ciedad, están expuestas al riesgo del tipo de interés, el está centralizada en la Dirección Financiera, la cual cual podría tener un efecto adverso en los resultados tiene establecidos los mecanismos necesarios para financieros y en los flujos de caja. El Consejo de Admi- controlar la exposición a las variaciones en los tipos nistración estima que el riesgo no tendría un impacto de interés y tipos de cambio, así como a los riesgos de significativo en las presentes cuentas anuales. cambio y liquidez. A continuación se indican los princi- pales riesgos financieros que impactan a la Sociedad: Las operaciones con moneda extranjera están ex- puestas al riesgo de tipo de cambio y se ha ajustado a) Riesgo de crédito el valor de los pasivos monetarios aplicando el tipo de Con carácter general la Sociedad mantiene su tesore- cambio vigente a 30 de junio de 2016, imputando ría y activos líquidos equivalentes en entidades finan- al epígrafe “Diferencias de cambio” de la cuenta de cieras de elevado nivel crediticio. La Sociedad realiza pérdidas y ganancias el resultado derivado de esta un análisis individualizado de sus deudores, reducien- valoración. do el riesgo de crédito.

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9. Existencias

Las existencias incorporadas en el balance de si- Existen compromisos de compra de productos tuación adjunto corresponden a material deportivo para el próximo ejercicio por importe de 300 miles y de otra índole, destinado a la venta en las Tiendas de euros. Oficiales de la Sociedad, y son valoradas según su precio de adquisición y aplicando el método del pre- No existen limitaciones en la disponibilidad de las cio medio ponderado. existencias por garantías, pignoraciones, fianzas o por causas análogas. La Sociedad ha realizado en el ejercicio una correc- ción valorativa de sus existencias por importe de No existe ninguna otra circunstancia de carácter 100.127,14 euros, que, principalmente, corres- sustantivo que afecte a la titularidad, disponibilidad ponde a la depreciación de las equipaciones oficia- o valoración de las existencias. les de temporadas ya finalizadas, así como otros productos de difícil realización. La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguro que garantizan la recuperabilidad del valor de las existencias en caso de siniestro.

10. Fondos propios

La composición y el movimiento de las partidas que forman el epígrafe “Fondos Propios” es el siguiente:

Euros Saldos a Aumentos/ Saldos a Ejercicio 2015/16 30-06-14 (Disminuciones) Traspasos 30-06-15 Capital Social 24.439.616,20 53.201.979,80 - 77.641.596,00 Ganancias acumuladas y otras reservas 8.735.753,06 (8.735.753,06) - - Resultados negativos de ejercicios anteriores (78.563.218,26) (31.107.442,44) (1.827.707,15) (49.283.482,97) Pérdidas y Ganancias (1.827.707,15) 2.112.156,64 1.827.707,15 2.112.156,64 Total Fondos Propios (47.215.556,15) 77.685.825,82 - 30.470.269,67

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo. Euros Saldos a Aumentos/ Saldos a Ejercicio 2014/15 30-06-14 (Disminuciones) Traspasos 30-06-15 Capital Social 24.439.616,20 - - 24.439.616,20 Ganancias acumuladas y otras reservas 8.735.753,06 - - 8.735.753,06 Resultados negativos de ejercicios anteriores (78.451.911,71) - (111.306,55) (78.563.218,26) Pérdidas y Ganancias (111.306,55) (1.827.707,15) 111.306,55 (1.827.707,15) Total Fondos Propios (45.387.849,00) (1.827.707,15) - (47.215.556,15)

Capital Social trimonio neto. Dicha reducción se realizó en el acto Con fecha 30 de junio de 2016 se celebró Junta Ge- de la Junta. neral Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad en la que se adoptaron, entre otros, los siguientes - Ampliar el capital social de la Sociedad en un im- acuerdos: porte máximo de 150 millones de euros mediante la emisión de un máximo de 25 millones de acciones - Aplicar la reserva legal, las reservas voluntarias y la nuevas nominativas de 6,00 euros de valor nominal subvención de capital a la compensación de pérdidas cada una de ellas y con los mismos derechos de las de ejercicios anteriores así como de reservas nega- ya existentes, cuyo contravalor consiste en aporta- tivas existentes. ciones dinerarias y en la compensación de créditos, con provisión del derecho de suscripción preferente, - Reducir el capital social de la Sociedad en un im- de un derecho de suscripción adicional y de suscrip- porte de 21.999.770,14 euros mediante la disminu- ción incompleta del aumento de capital. ción el valor nominal de la totalidad de las acciones representativas del capital social en un importe de En ejecución de lo aprobado en la mencionada Jun- 54,10121, quedando fijado el valor nominal por ac- ta, con fecha 21 de septiembre de 2016 el notario ción en 6,00 euros, con la finalidad de reestablecer Dª Isabel Molinos Gil elevó a público escritura de re- el equilibrio patrimonial entre el capital social y el pa- ducción y ampliación de capital por la que se declara 59

ampliado el capital social en la suma de 75.201.750 El desembolso de la totalidad de las nuevas acciones euros, al haberse suscrito la ampliación de mane- emitidas en virtud del aumento de capital social se ra incompleta, mediante la emisión de un total de ha realizado en la forma y proporciones que a conti- 12.533.625 nuevas acciones nominativas, de 6 nuación se indica: euros de valor nominal cada una de ellas y con los mismos derechos de las ya existentes.

Forma de desembolso Nº de Acciones Capital desembolsado Compensación de créditos del accionista Real Club Deportivo Espanyol (HK) Company Limited 11.518.846 69.113.076,00 Aportaciones dinerarias realizadas por los suscriptores en la cuenta bancaria del RCDE 1.014.779 6.088.674,00

12.533.625 75.201.750,00

La escritura de reducción y ampliación de capital re- clusive, encontrándose un importe de 6.088.674,00 ferida fue inscrita en el Registro Mercantil de Barce- euros pendientes de desembolso al cierre del pre- lona con fecha 26 de septiembre de 2016. sente ejercicio, si bien íntegramente desembolsado a la fecha de formulación de las presentes cuentas. En consecuencia, el capital social queda fijado en la suma de 77.641.596 euros dividido y representado El detalle de las participaciones más relevantes en el en 12.940.266 acciones nominativas, numeradas capital social de la Sociedad a 30 de junio de 2016 correlativamente de la 1 a la 12.940.266, ambos in- son las siguientes:

Accionista Acciones % Real Club Deportivo Espanyol HK Company Limited 12.443.437 96,16

b) Ganancias acumuladas y otras reservas El epígrafe de “Ganancias acumuladas y otras reservas” incluye las siguientes partidas:

A 30-06-2015 A 30-06-2016 Variación Reserva legal 2.182.155,82 - (2.182.155,82) Reservas voluntarias 5.496.743,29 - (5.496.743,29) Reserva de revaloración Ley 16/2012 1.096.975,98 - (1.096.975,98) Reservas por adaptación al NPGC (40.122,03) - 40.122,03 Total Reservas 8.735.753,06 - (8.735.753,06)

Análisis de la variación Reducción de capital acordada por la JGE de 30/06/16 (8.735.753,06)

A 30-06-2014 A 30-06-2015 Variación Reserva legal 2.182.155,82 2.182.155,82 - Reservas voluntarias 5.496.743,29 5.496.743,29 - Reserva de revaloración Ley 16/2012 1.096.975,98 1.096.975,98 - Reservas por adaptación al NPGC (40.122,03) (40.122,03) - Total Reservas 8.735.753,06 8.735.753,06 -

Reserva legal ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un pérdidas y ganancias. También bajo determinadas fondo de reserva hasta que ésta alcance, al menos, condiciones se podrá destinar a incrementar el capi- una cantidad igual al 20% del capital social. Esta re- tal social en la parte de esta reserva que supere el serva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá 10% de la cifra de capital ya ampliada.

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Reserva de revaloración de la Ley 16/2012 de Los movimientos producidos durante el período en 27 de diciembre - esta cuenta son los siguientes: Tal y como se ha mencionado en la nota 6 anterior, la Sociedad ha procedido a revalorizar los elementos Descripción Importe Saldo a 30-06-14 1.096.975,98 de su inmovilizado material atendiendo a lo contem- Movimientos del ejercicio 14/15 - plado en la Ley 16/2012 de 27 de diciembre. La Saldo a 30-06-15 1.096.975,98 Reducción de capital acordada contrapartida a la revaloración de los elementos del (1.096.975,98) inmovilizado material ha sido la cuenta “Reserva de por la JGE del 30/06/16 revaloración de la Ley 16/2012 de 27 de diciembre”. Saldo a 30-06-16 -

Resultados negativos de ejercicios anteriores El movimiento de este epígrafe del balance de situación es el siguiente:

A 30-06-2015 A 30-06-2016 Variación

Resultados negativos (78.563.218,26) (49.283.482,97) 29.279.775,29 de ejercicios anteriores Análisis de la variación Distribución resultado 014/15 (1.827.707,15) Saneamientos del ejercicio 263.320,43 Reducción de capital 30.844.122,01 29.279.775,29

A 30-06-2014 A 30-06-2015 Variación

Resultados negativos (78.451.911,71) (78.563.218,26) (111.306,55) de ejercicios anteriores Análisis de la variación Distribución resultado 2013/14 (111.306,55)

11. Moneda extranjera

No existen partidas expresadas en moneda distinta de la funcional. Ejercicio Ejercicio El importe de las diferencias de cambio reconocidas Instrumento financiero 2015/16 2014/15 en la cuenta de pérdidas y ganancias al cierre del ejer- Acreedores (38.280,76) (340.005,20) cicio se detalla en el cuadro siguiente:

No se ha imputado diferencias de conversión directamente al patrimonio neto por lo que no procede efec- tuar la conciliación del epígrafe “Diferencias de conversión”.

No se ha producido ningún cambio en la moneda funcional.

12. Administraciones públicas y situación fiscal

12.1 Saldos corrientes con las Administraciones Públicas El detalle del saldo con las Administraciones Públicas, al cierre del ejercicio, es el siguiente:

Ejercicio 2015/16 Activo Pasivo No Corriente No Corriente Corriente Corriente Impuestos diferidos - 5.188.307,55 - - Pagos de actas recurridas 2.171.057,40 - - - HP Deudora/Acreedora por IVA - - 1.609.588,93 - HP Deudora por devoluciones 508.357,20 - - - IVA Soportado / Repercutido - - - - HP Acreedora por Retenciones - - 1.944.910,22 - HP Acreedora por intereses - - 6.534.276,59 - HP Acreedora por aplazamientos - - 17.590.059,92 9.988.372,04 Seguridad Social - - 175.594,04 - Seguridad Social, aplazamientos 243.724,04 599.815,01 2.679.414,60 5.188.307,55 28.098.153,74 10.588.187,05 Impuesto corriente 14.067,60 - - -

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Ejercicio 2014/15 Activo Pasivo No Corriente No Corriente Corriente Corriente Impuestos diferidos - 3.116.047,55 - - Pagos de actas recurridas 2.197.561,81 - - - HP Deudora/Acreedora por IVA - - 2.590.322,59 - HP Deudora por devoluciones 508.357,20 - - - IVA Soportado / Repercutido 706,23 - 169,73 - HP Acreedora por Retenciones - - 983.516,01 - HP Acreedora por intereses - - 9.547.523,01 - HP Acreedora por aplazamientos - - 21.866.634,99 27.577.473,46 Seguridad Social - - 488.316,26 - Seguridad Social, aplazamientos - - 503.024,68 775.035,53 2.706.625,24 3.116.047,55 35.979.507,27 28.352.508,99 Impuesto corriente - - 1.968.231,79 -

12.2 Impuesto sobre Sociedades La composición del gasto por el Impuesto so- El impuesto sobre beneficios del ejercicio 2015 bre Beneficios es la siguiente: y 2014 se ha calculado en base al resultado económico o contable obtenido de conformidad Ejercicio Ejercicio a la normativa contable vigente, que no necesa- 2015/16 2014/15 riamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del im- Impuestos corrientes - (1.982.331,21) Impuestos diferidos 2.545.964,15 2.127.802,50 puesto. El gasto por el Impuesto sobre Benefi- Ajustes en la imposición (473.704,15) - cios comprende, en su caso, tanto la parte re- sobre beneficios lativa al gasto por el impuesto corriente como 2.072.260,00 145.471,29 la correspondiente al gasto por el impuesto Ingreso / (Gasto) diferido.

El detalle de los impuestos diferidos es el siguiente:

Ejercicio Ejercicio 2014/15 2013/14 Amortización no deducible (Art. 7 ley 16/2012) (203.246,15) 1.044.216,53 Límite a la deducción de gastos financieros (Art. 20 TRLIS) 1.745.513,27 1.083.585,97 Crédito fiscal por bases imponibles negativas 990.147,29 - Deducciones generadas pendientes de aplicar 13.549,74 -

Ingreso / (Gasto) 2.545.964,15 2.127.802,50

La conciliación entre el resultado contable y la base imponible prevista del impuesto sobre sociedades es la siguiente:

Ingresos y gastos directamente Ejercicio 2015/16 Cuenta de pérdidas y ganancias imputados al patrimonio neto Total Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 2.112.156,64 2.112.156,64

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades - 2.072.260,00 - - (2.072.260,00) Diferencias permanentes 4.171.660,50 - - 13.304.286,22 (9.132.625,72) Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio 6.233.975,95 - - - 6.233.975,95 - Con origen en ejercicios anteriores - 677.487,19 - - (677.487,19) Compensación de bases imponibles - negativas de ejercicios anteriores - - - - Ingreso / (Gasto) (3.536.240,32)

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La naturaleza de las diferencias permanentes es la siguiente:

- Gastos fiscalmente no deducibles; corresponden a recargos y sanciones liquidados así como deterioros imputables a períodos ya prescritos. - Gastos correspondientes a períodos anteriores no prescritos por corrección de errores imputados a patrimonio neto en aplicación de la normativa contable.

Ingresos y gastos directamente Ejercicio 2014/15 Cuenta de pérdidas y ganancias imputados al patrimonio neto Total Saldo de ingresos y gastos del ejercicio (365.234,11) (365.234,11)

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades - 145.471,29 - - (145.471,29) Diferencias permanentes 2.544.005,02 - - - 2.544.005,02 Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio 7.092.675,01 - - - 7.092.675,01 - Con origen en ejercicios anteriores - - - - Compensación de bases imponibles 2.518.203,93 - (2.518.203,93) negativas de ejercicios anteriores - - Ingreso / (Gasto) 6.607.770,70

La naturaleza de las diferencias permanentes es la siguiente:

- Gastos fiscalmente no deducibles, corresponden básicamente a recargos y sanciones liquidados. - Donaciones

La determinación del importe a pagar (devolver) por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2015 y 2014 es la siguiente:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15 Base imponible (resultado fiscal) (3.536.240,32) 6.607.770,70 Tipo de gravamen 28% 30% Cuota tributaria - 1.982.331,21 Deducciones aplicadas en el ejercicio - - Cuota líquida - 1.982.331,21 Retenciones y pagos a cuenta realizados (14.067,60) (14.099,42)

Impuesto a pagar (devolver) (14.067,60) 1.968.231,79

12.3 Información relativa a los impuestos diferidos La variación de los impuestos diferidos, pasivos y activos ha sido la siguiente: Ejercicio 2015/16 Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 2.112.156,64 2.112.156,64 Ejercicio 2015/16 Pendientes al Generados en Cancelados en Pendientes al (Gasto) Origen Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto inicio el ejercicio el ejercicio final Ingreso

Impuesto sobre sociedades - 2.072.260,00 - - (2.072.260,00) ACTIVOS Diferencias permanentes 4.171.660,50 - - 13.304.286,22 (9.132.625,72) Gastos financieros no deducibles 1.083.585,97 1.745.513,27 (367.616,94) 2.461.482,30 1.377.896,33 Diferencias temporarias: Amortizaciones no deducibles 2.032.461,58 (203.246,15) - 1.829.215,43 (203.246,15) - Con origen en el ejercicio 6.233.975,95 - - - 6.233.975,95 Deducciones y bonificaciones - Con origen en ejercicios anteriores - 677.487,19 - - (677.487,19) pendientes de aplicar - 13.549,74 - 13.549,74 13.549,74 Compensación de bases imponibles Crédito por pérdidas a - negativas de ejercicios anteriores - - - - compensar - 990.147,29 (106.087,21) 884.060,08 884.060,08 3.116.047, 2.545.964,15 (473.704,15) 5.188.307,55 Ingreso / (Gasto) (3.536.240,32) Total (Gasto)/Ingreso por impuesto diferido 2.072.260,00

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Ejercicio 2014/15 Pendientes al Generados en Cancelados en Pendientes al (Gasto) Origen inicio el ejercicio el ejercicio final Ingreso

ACTIVOS Gastos financieros no deducibles - 1.083.585,97 - 1.083.585,97 1.083.585,97 Amortizaciones no deducibles 988.245,05 1.044.216,53 - 2.032.461,58 1.044.216,53 988.245,05 2.127.802,50 - 3.116.047,55

PASIVOS Préstamo subvencionado 1.309,42 - (1.309,42) - -

Total (Gasto)/Ingreso por impuesto diferido 2.127.802,50

Dichos saldos se han determinado con arreglo a El tipo impositivo general vigente en el ejercicio los tipos impositivos que de acuerdo con la nor- ha variado respecto al del ejercicio anterior, el mativa fiscal aprobada estarán en vigor en los efecto en los impuestos diferidos registrados ha ejercicios en los que se prevé su reversión y que sido de 473.704,15 euros. difieren, en algún caso, de los tipos impositivo vigentes en el presente ejercicio. La Sociedad ha reconocido los activos diferidos por considerar que los mismos serán recupera- La diferencia entre los saldos calculados al bles en un plazo inferior a 10 años y ello en base tipo de gravamen vigente al cierre del presente a la planificación fiscal realizada. ejercicio y al que revertirán de acuerdo con los nuevos tipos ha corregido el gasto por impuesto El origen de las diferencias temporarias pen- sobre beneficios devengado. dientes de revertir es el siguiente:

Ejercicio Crédito Base de origen impositivo Amortizaciones fiscalmente no deducibles (Art. 7 Ley 16/2012) 2014/15 6.097.384,73 1.829.215,43 Límite a la deducción de gastos financieros (Art. 20 TRLIS) 2014/15 9.845.929,18 2.461.482,30

12.4 Bases Imponibles negativas pendientes de compensación El detalle de las bases imponibles negativas pen- La Sociedad ha registrado en el balance adjunto el dientes de compensación al 30 de junio de 2016 y correspondiente activo por impuesto diferido de las 2015, así como su evolución y los créditos impositi- bases imponibles negativas. vos reconocidos es la siguiente:

Ejercicio 2015/16 (Aplicadas) / Pendientes Ejercicio Pendientes Generadas Crédito impositivo 2014/15 en el ejercicio 2015/16 2015/16 - 3.536.240,32 3.536.240,32 884.060,08

Ejercicio 2014/15 (Aplicadas) / Pendientes Ejercicio Pendientes Generadas Año límite 2013/14 en el ejercicio 2014/15 2009/10 2.518.203,93 (2.518.203,93) - 2027/28

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12.5 Deducciones pendientes de aplicación Las deducciones pendientes de aplicación al cierre del ejercicio son las siguientes:

Ejercicio 2015/16 Generadas en el Aplicadas en el Deducción Ejercicio Pendientes al Pendientes al final Año límite inicio ejercicio ejercicio DT. 37 LIS 2015/16 - 13.549,74 - 13.549,74 2030/31

12.6 Gastos financieros netos deducibles Los gastos financieros netos deducibles en el presente ejercicio 2015 con el límite del 30% del beneficio operativo ascienden a 3.030.745,00 euros (4.328.667,61 euros en el ejercicio 2014). No existen bases pendientes por límite de beneficio operativo no aplicado.

Los gastos financieros pendientes de deducir son los siguientes:

Ejercicio de generación Pendiente de aplicación 2015/16 6.233.975,95 2014/15 3.611.953,23

Total 9.845.929,18

12.7 Otros tributos No existe ninguna información significativa en relación con otros tributos.

12.8 Aplazamientos de impuestos corrientes La Sociedad tiene concedidos aplazamientos firmes con diferentes administraciones públicas correspon- dientes a deuda tributaria por un importe de 27.578.431,96 euros. Asimismo tiene reconocidos al cierre del ejercicio recargos pendientes de recibir e intereses devengados no vencidos por un valor global esti- mado de 6.534.276,59 euros. Su detalle es el siguiente:

Intereses devengados y Acreedor Corto Plazo Largo Plazo Total recargos pendientes Agencia Estatal Tributaria 17.245.684,48 9.289.445,46 26.535.129,94 6.282.028,89 Organismo Autónomo de Recaudación Tributaria 344.375,44 698.926,58 1.043.302,02 252.247,70

17.590.059,92 9.988.372,04 27.578.431,96 6.534.276,59

Los vencimientos del principal por temporadas son los siguientes:

Ejercicio Corto Plazo Largo Plazo

Temporada 2016/17 17.590.059,92 - Temporada 2017/18 - 9.988.372,04

17.590.059,92 9.988.372,04

Las garantías concedidas se identifican con hipo- asciende a 2.679 miles de euros, de acuerdo con tecas sobre las fincas de Cornellà de Llobregat el siguiente detalle: y El Prat de Llobregat donde se asienta el RCDE Stadium y sobre la finca de Sant Adrià de Besòs, • La Sociedad ha venido presentando solicitudes de así como medidas cautelares solicitadas por art. aplazamiento de diferentes tributos y periodos sobre 49.1 RGR sobre finca de Sant Adrià de Besòs las que la Administración ha declarado su inadmisión (Ciudad Deportiva) y fincas 51453 de Cornellà de o desestimación de forma recurrente, recibiendo las Llobregat y 36293 del Prat de Llobregat (RCDE correspondientes providencias de apremio que han Stadium). sido satisfechas por un valor global de 3.174 miles de euros y sobre las que la Sociedad ha presenta- 12.9 Situación fiscal do reclamación económico-administrativa. De dicha El importe total de los saldos reconocidos en el ba- cantidad la Sociedad tiene reconocida en la rúbrica lance por las reclamaciones económico-adminis- “Pagos de actas y embargos recurridas” un importe trativas interpuestas y pendientes de resolución de 1.525 miles de euros. 65

• La Sociedad tiene presentadas solicitudes de de- • Rendimientos del Capital Mobiliario, Julio 2012 volución de ingresos indebidos de IVA por valor de a Junio 2016 839 miles de euros correspondientes a los ejerci- • Tributos locales, ejercicios 2011 a 2015 cios 92-96 y 130 miles de euros correspondien- • Aduanas, ejercicios 2013 a 2015 tes a los ejercicios 97-99. El importe pendiente de • Otros Impuestos (ITP, AJD,..), ejercicios 2012 a devolución al cierre del ejercicio asciende a 435 2015 y 91 miles de euros respectivamente. De dichas cantidades la Sociedad tiene reconocidos en la Dadas las especiales circunstancias en que se rúbrica “Pagos de actas y embargos recurridas” desenvuelven en nuestro país las cuestiones fis- un importe de 435 miles de euros. Los intereses cales y a las posibles interpretaciones que la ins- devengados estimados por dicha cantidad ascien- pección fiscal pueda dar a un hecho o situación de- den a 508 miles de euros, estos intereses figuran terminada, solamente pueden considerarse como registrados dentro de la rúbrica “HP Deudora por definitivas las liquidaciones practicadas de todos devoluciones”. los impuestos que hayan superado el período de prescripción administrativa de cuatro años. • La Sociedad tiene interpuesta ante el TEAC una reclamación económico-administrativa contra una Por todo ello pueden existir determinados pasi- liquidación de AJD por importe de 211 miles de vos fiscales de carácter contingente, que no son euros, reconocidos en la rúbrica “Pagos de actas susceptibles de una valoración objetiva en la ac- y embargos recurridas”. tualidad, sin embargo los asesores fiscales de la Sociedad opinan que la posibilidad de que dichos Para cubrir las posibles pérdidas con respecto a pasivos contingentes se hagan efectivos es remo- las cantidades pendientes de cobro por dichas re- ta y, en cualquier caso, el posible pasivo fiscal no clamaciones interpuestas ante la administración afectaría significativamente a las cuentas anuales. tributaria, la sociedad tiene reconocida en el pa- sivo del balance una provisión de 2.679 miles de 12.10 Seguridad Social euros (ver nota 16). Las deudas pendientes de pago con la Tesorería General de la Seguridad Social por cuotas corrien- La Sociedad ha recibido de la Unidad de Inspec- tes al cierre del ejercicio se encuentran pagadas a ción Tributaria del Departamento de Gestión Tri- la fecha de formulación de las presentes cuentas butaria del Ayuntamiento de Cornellà de Llobregat anuales. citación de inicio de actuaciones inspectoras re- lativa al Impuesto sobre Actividades Económicas. Con fecha 12 de noviembre de 2012 la Tesore- ría General de la Seguridad Social concedió apla- La Sociedad tiene abiertos a inspección de las zamiento a la Sociedad para el pago de la deuda autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios contraída durante el período enero 2007 a abril de todos los impuestos que le son aplicables, en 2012, deudas provenientes de una inspección y consecuencia, con motivo de eventuales inspec- de cuotas corrientes. ciones, podrían surgir pasivos adicionales a los registrados. El detalle de los vencimientos pendientes del apla- zamiento es el siguiente: En la actualidad la Sociedad tiene abiertos a ins- pección los siguientes impuestos y ejercicios: Ejercicio Corto Plazo Largo Plazo

• Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2011 a 2016/17 2014 243.724,04 - • Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, 2017/18 - 599.815,01 por las retenciones al personal practicadas, Junio 2012 a Junio 2015 Total 243.724,04 599.815,01 • Impuesto sobre el Valor Añadido, Julio 2012 a Junio 2016

13. Subvenciones, donaciones y legados

El importe y características de las subvenciones, donaciones y legados recibidos que aparecen en el balan- ce, así como los imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias, se desglosan a continuación:

Subvenciones, donaciones y legados otorgados Ejercicio Ejercicio por terceros 2015/16 2014/15 Que aparecen en el patrimonio neto del balance - 109.821,25 Imputados en la cuenta de pérdidas y ganancias (1) 226.685,63 227.718,54

(1) Incluidas las subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio.

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El análisis del movimiento de la subagrupación correspondiente del balance es el siguiente:

Subvenciones, donaciones y legados otorgados por terceros Importe Saldo al inicio del ejercicio 2014/15 115.321,55 Recibidas en el ejercicio 2014/15 - Efecto impositivo 1.309,42 Traspasado a resultados del ejercicio 2013/14 (6.809,72) Saldo final del ejercicio 2014/15 109.821,25 Recibidas en el ejercicio 2015/16 - Traspasado a resultados del ejercicio 2015/16 (1.222,50) Compensación por reducción de capital (108.598,75) Saldo final del ejercicio 2015/16 -

14. Ajustes por periodificación

El detalle de los epígrafes de Periodificaciones a 30 de junio de 2016 y 30 de junio de 2015 son los si- guientes:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15 Activo Pasivo Activo Pasivo Contratos plurianuales - - - 1.833.333,00 Abonos y carnets de socios - 4.185.733,09 - 3.813.926,66 Otras periodificaciones 931.336,12 - 630.552,86 - 931.336,12 4.185.733,09 630.552,86 5.647.259,66

Contratos plurianuales Abonos y carnets de socio El importe de 1.833 miles de euros se correspon- El saldo registrado en este capítulo a 30 de junio día con el cobro anticipado de un tercio de la anua- de 2016 y 30 de junio de 2015 corresponde al co- lidad correspondiente a la temporada 15/16 por bro recibido de abonos y carnets de la temporada el contrato de patrocinio con la mercantil Power8 entrante, en cada caso, importe que se abona a España, S.L. suscrito a finales del ejercicio 13/14 ingresos en función del período de devengo de los y por el que se formalizaba la cesión del “naming mismos. right” del Estadio de Cornellà-El Prat y otras contra- prestaciones publicitarias

15. Ingresos y gastos

15.1) ) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Consumo de mercaderías” son los siguientes:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15

Compras material deportivo 827.729,64 639.097,05 Compras material sanitario 138.469,59 83.105,36 Compras material publicitario 72.484,13 155.598,42 Variación de existencias 90.927,21 280.986,22 Total 1.129.610,57 1.158.787,05

15.2) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Consumo de materias primas y otras ma- terias consumibles” son los siguientes:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15 Compras material Tienda 476.737,55 450.569,40 Compras otros aprovisionamientos 52.763,52 68.440,46 Total 529.501,07 519.009,86

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15.3) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Cargas sociales” son los siguientes:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15 Seguridad Social cargo empresa 1.773.224,39 969.406,30 Complementos personal jubilado 89.432,29 92.219,75 Total 1.862.656,68 1.061.626,05

Por acuerdo individualizado de la Junta Directiva salario que percibiría si estuvieran trabajando. la Sociedad abona a los empleados jubilados un Durante el ejercicio se han pagado por este con- complemento para igualar el importe de la pen- cepto 92.219,75 euros (95.007,42 euros en el sión que le reconoce la Seguridad Social con el ejercicio anterior).

15.4) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Servicios exteriores” son los siguientes:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15 Servicios bancarios 5.441.050,00 - Servicios profesionales independientes 4.517.074,79 3.126.974,78 Publicidad y relaciones públicas 196.601,76 227.788,15 Reparaciones y conservación 1.075.249,20 981.693,09 Suministros 549.745,22 544.348,44 Comunicaciones 150.067,44 173.978,54 Primas de seguros 187.501,08 256.394,52 Arrendamientos 101.308,56 85.661,53 Otros servicios 1.185.596,37 578.249,53

Total 13.404.194,42 5.975.088,58

15.5) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Otros gastos de gestión corriente” son los siguientes:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15 Gestión deportiva 3.220.130,28 5.253.823,14 Desplazamientos, stages y concentraciones 986.319,17 705.019,87 Arbitrajes 527.787,84 475.863,83 Organización partidos copa y torneos 256.840,97 384.958,43 Cuotas a entidades 157.215,86 108.727,94 Sanciones deportivas 51.912,48 49.226,49

Total 5.200.206,60 6.977.619,70

15.6) Durante el ejercicio la Sociedad no ha efectuado ventas de bienes y prestaciones de servicios por permuta de bienes no monetarios y servicios. Los resultados del período provienen en su totalidad de la actividad normal de la Sociedad.

15.7) Los movimientos de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” son los siguientes:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15

Derechos de retransmisión 24.230.000,00 22.922.500,04 Abonos 6.810.061,28 6.923.370,46 Publicidad 9.044.839,95 7.734.248,67 Ingresos procedentes de la LNFP 12.709.263,15 695.762,00 Taquillajes 1.747.405,08 1.648.815,55 Venta de merchandising 778.192,03 745.225,98 Participación amistosos 288.582,95 10.881,90 Total 55.608.344,44 40.680.804,60

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15.8) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Sueldos, salarios y asimilados” son los siguientes:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15

Sueldos y salarios personal deportivo: 20.864.027,20 20.691.345,31 - Sueldos jugadores, técnicos y personal de apoyo 4.362.992,57 3.498.421,77 - Primas 2.228.700,40 3.434.722,12 - Fichas 12.911.702,00 11.500.938,78 - Derechos de imagen - 456.750,00 - Alojamientos 111.379,52 125.405,13 - Otras remuneraciones 8.553,95 8.575,68 - Indemnizaciones 1.240.698,76 1.666.531,83 Sueldos y salarios personal no deportivo 3.101.803,48 2.488.327,62 Indemnizaciones 257.333,24 - Fútbol base 2.998.294,23 297.482,54 Total Gastos de Personal 27.221.458,25 23.477.155,47

Expediente de regulación de empleo Derechos de imagen Con fecha 15 de julio de 2013 los representantes El montante de 456.750,00 euros del ejercicio de la Sociedad y los representantes de su Comi- precedente se corresponde con el importe de- té de Empresa firmaron el Acta de finalización del vengado y facturado durante dicho ejercicio por período de consultas del expediente de regulación diversas sociedades titulares de los derechos de de empleo de suspensión de contratos de la So- imagen de jugadores que forman la plantilla depor- ciedad a que se hacía referencia en la Nota 2.4 tiva de la Sociedad. de la presente memoria habiendo alcanzado el siguiente acuerdo, ratificado tanto por el Consejo Durante el presente ejercicio, y a la fecha de formu- de Administración de la Sociedad como por sus lación de las presentes cuentas anuales, la Socie- Trabajadores reunidos en Asamblea: dad no tenía contratos en vigor por los derechos de imagen de jugadores. “Aplicación de un expediente de regulación de em- pleo de suspensión de contratos para todo el per- 15.9) El detalle de las partidas que se incluyen en el sonal no deportivo de la Sociedad el periodo máxi- epígrafe “Resultados por enajenación de inmoviliza- mo de aplicación del cual para cada trabajador no dos” es el siguiente: superará los 129 días (96 días laborales) en el período comprendido entre el 15 de julio de 2013 y el 31 de diciembre de 2015, con la excepción de Ejercicio Ejercicio 2015/16 2014/15 siete puestos de trabajo de la Sociedad al ser ejer- Beneficio en venta de 7.554.988,33 5.821.458,33 cidos por una única persona siendo imprescindible intangibles deportivos la plena dedicación de los mismos para el normal Pérdida en bajas de (3.994.795,63) (335.827,43) funcionamiento de la Sociedad. intangibles deportivos Beneficio por venta de (69,59) (56.371,10) inmovilizados materiales La aplicación del expediente no afectará a las va- Pérdida en bajas de (347,16) - caciones anuales de los trabajadores, ni en cuanto inmovilizados intangibles a período ni en cuanto a cuantía, ni afectará al im- Extinciones y reconocimiento 251.272,25 - porte económico de las pagas extraordinarias de de deudas por bajas los trabajadores afectados, las cuales se abonara Total 3.811.048,20 5.429.259,80 de igual forma que si hubiesen trabajado a tiempo completo.”

16. Provisiones y contingencias

16.1 Detalle y composición El detalle del epígrafe de Provisiones constituidas es el siguiente:

Ejercicio 15/16 Ejercicio 14/15 Provisiones para impuestos 2.679.414,60 2.679.414,60 Provisiones para litigios 300.000,00 - Total 2.979.414,60 2.679.414,60

La provisión para impuestos cubre las posibles administrativas interpuestas y pendientes de pérdidas con respecto a las cantidades pendien- resolución y que han sido detalladas en la nota tes de cobro por las reclamaciones económico 12.9. 69

La provisión para litigios cubre las posibles respon- transaccional por el importe total de 274.051,69 sabilidades que pudieran recaer en la Sociedad euros, habiendo sido comunicado al Juzgado de como consecuencia de los diferentes litigios que se Primera Instancia con fecha 12 de septiembre de encuentran en trámite, una vez evaluados de mane- 2016 y encontrándose pendiente de homologación ra individual por el Consejo de Administración y sus por dicho juzgado. asesores legales. Por su parte los procedimientos más significativos 16.1 Litigios instados por la Sociedad son los siguientes litigios: A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales los principales litigios en los que se halla a) Procedimiento ordinario seguido ante el Juzgado incursa la Sociedad son los siguientes: de Primera Instancia nº 28 de Barcelona en el que figura como demandado Mediaproducción, S.L.U. a) Expediente tramitado ante la Cámara de Resolu- en reclamación de 2.844.744,00 euros de prin- ción de Disputas de FIFA relativo a los derechos de cipal, más intereses pactados y devengados hasta formación por el futbolista D. Thievy Bifouma que la fecha de la demanda por importe de 42.927,34 interesa el Racing Club de Strasburg por importe euros, en virtud del impago por parte de Mediapro- de 280.000 euros. Desestimado por dicha Cáma- ducción de las mensualidades de mayo y junio de ra en fecha 18 de marzo de 2015 se formuló ape- 2012 por la cesión de los derechos audiovisuales lación al TAS la cual se celebró el 16 de febrero de del RCDE a la mentada mercantil. 2016, encontrándose a la fecha de formulación de las presentes cuentas pendiente de dictar el panel En fecha 17 de marzo de 2014, el Juzgado dictó arbitral del TAS el correlativo laudo. sentencia estimado íntegramente la demanda in- terpuesta por RCDE y desestimando la demanda b) Procedimiento ordinario seguido ante el Juzgado reconvencional formulado por Mediaproducción, de Primera Instancia nº 4 de Cornellà de Llobregat, S.L.U., con imposición de costas a esta última. Pos- donde actúa como demandante varias comunida- teriormente, en fecha 8 de junio de 2015, la Au- des de propietarios y como demandados el RCDE, diencia Provincial de Barcelona desestimó el recur- la Junta de Compensación de la Plana del Galet y so de apelación interpuesto por Mediaproducción, UTE Stadium, en reclamación de los daños apare- S.L.U., con imposición de costas a ésta. A fecha cidos en las comunidades de propietarios deman- de formulación de las presentes cuentas anuales, dantes durante el proceso de construcción de las está pendiente de admitirse a trámite, por parte obras del RCDE Stadium. del tribunal Supremo, los recursos extraordinarios interpuestos por Mediaproudccion, S.L.U. contra la En fecha 23 de julio de 2014 la Sentencia de pri- anterior resolución. mera instancia desestimó íntegramente la deman- da, con imposición de costas. Los demandantes Con fecha 27 de mayo de 2014, el Juzgado acordó interpusieron recurso de apelación que fue deses- entregar al RCDE la cantidad de 3.056.686,08 eu- timado por la Audiencia Provincial en fecha 28 de ros consignada por Mdiaproducción, S.L.U. y en fe- diciembre de 2015 con imposición de costas. Los cha 26 de junio de 2015, la cantidad de 1.266,02 demandantes interpusieron recurso extraordinario en concepto de intereses vencidos. por infracción procesal y recurso de casación con- tra la anterior resolución. En fecha 26 de julio de b) Procedimiento ordinario seguido ante el Juzgado 2016 la Audiencia Provincial de Barcelona ha inad- de Primera Instancia nº 3 de Cornellá de Llobregat mitido a trámite sendos recursos extraordinarios en el que figuran como demandados Marketform interpuestos por los demandantes. A fecha de hoy Syndicate 2468 at Lloyds y Munich ReGeneral Ser- está pendiente que gane firmeza la anterior reso- vices, en reclamación de 3 millones de euros de lución, verificado lo cual se instará la tasación de principal, más intereses y costas. costas de ambas instancias. Admitida a trámite, teniendo por contestada de- c) Demanda de juicio cambiario seguido ante el manda por parte de Marketform y declarándose en Juzgado de Primera Instancia nº 2 de Cornella de rebeldía al codemandado Munich ReGeneral Servi- Llobregat instada por Schuchard SPI Services, BV ces. Celebrado el juicio se dictó sentencia desesti- en reclamación del pago de 4 pagarés por importe mando la demanda contra la que el RCDE interpuso de 245.051,59, más intereses y costas. recurso de apelación ante la Audiencia Provincial de Barcelona, habiendo señalado dicha Audiencia A la fecha de formulación de las presentes cuen- como fecha de votación y fallo el próximo 6 de oc- tas anuales las partes han alcanzado un acuerdo tubre de 2016.

17. Operaciones con partes vinculadas

Todas las operaciones con partes vinculadas du- 17.1) A continuación se desglosan las transaccio- rante el ejercicio son propias del tráfico ordinario nes y saldos con partes vinculadas llevadas a cabo de la Sociedad y han sido realizadas en condiciones durante el ejercicio de mercado.

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Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15 Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15 INVERSIONES Y GASTOS ACTIVOS Compras 86.956,46 - Cuentas a cobrar 138.616,65 71.390,00 Total 138.616,65 71.390,00 Servicios exteriores 797.160,20 68,70 Gastos financieros 1.350.514,20 370.318,35 PASIVOS Total 2.234.630,86 370.387,05 Préstamos 45.566.050,92 3.690.026,79 Cuentas a pagar 925.649,97 153.888,67 VENTAS Ventas de explotación 968.446,50 126.689,69 Total 46.491.700,89 3.843.915,46 Total 968.446,50 126.689,69

No se han producido correcciones valorativas por dos de pensiones ni a ninguna potra prestación a deudas de dudoso cobro relacionadas con saldos largo plazo y tampoco se han registrado indemni- pendientes anteriores. No se han reconocido gas- zaciones por despido de miembros de la Alta Direc- tos en el ejercicio como consecuencia de deudas in- ción excepto, en su caso, las indicadas. Tampoco se cobrables o de dudoso cobro de partes vinculadas. ha realizado ningún pago a los miembros de la Alta Dirección basado en participaciones. 17.2) Los administradores de la Sociedad no han percibido remuneraciones de ningún tipo por su Los Administradores de la Sociedad no han lleva- función de representación de la Sociedad. Durante do a cabo durante el ejercicio operaciones ajenas el ejercicio los personas consideradas como alta al tráfico ordinario o que no se hayan realizado en dirección de la Sociedad han percibido una remune- condiciones normales de mercado con la Sociedad. ración total de 446 miles de euros (287 miles de euros en el ejercicio anterior). La Sociedad no tiene concedido ningún crédito o anticipo al personal de Alta Dirección ni a los miem- La Sociedad no ha hecho ninguna aportación a fon- bros del Consejo de Administración.

18. Información sobre medio ambiente Durante el ejercicio no se ha incurrido en gastos, ni na provisión en relación o con el fin de la protección se han incorporado equipos o instalaciones al inmo- y mejora del medio ambiente. vilizado material, ni se ha procedido a realizar ningu-

19. Otra información

Participación de los miembros del Consejo de Ad- les de euros en el ejercicio precedente) por razón ministración en otras sociedades de los informes requeridos para la solicitud anual Los miembros del Consejo de Administración de la de la licencia UEFA, los requeridos por el control Sociedad no poseen participaciones en empresas financiero de la LFP y otros informes de revisión y cuyo objeto social sea idéntico, análogo o comple- certificación. mentario al desarrollado por la sociedad. Empresas del grupo Remuneración a los auditores La Sociedad no ostenta participación en otras so- Los honorarios devengados correspondientes a ciedades o empresas. la auditoría de las cuentas anuales del ejercicio 2015/16 han ascendido a 23 miles euros (23 mi- Número promedio de empleados les de euros el ejercicio precedente). Así mismo los El número promedio de empleados durante el ejer- auditores han percibido 61 miles de euros (30 mi- cicio ha sido:

Ejercicio 2015/16 Ejercicio 2014/15 Hombres Mujeres Hombres Mujeres Personal deportivo: Jugadores primera plantilla 24,9 - 21,4 - Jugadores segundo equipo 20,5 - 23,2 - Futbol femenino 1,6 0,4 1,7 6,5 Cuerpo técnico 10,4 - 9,1 - Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 48,5 0,9 50,0 1,5 Escuela de fútbol 47,6 2,1 46,7 2,6

Personal no deportivo: Dirección 1,0 - 1,0 - Personal de servicios administrativos 5,4 3,4 5,4 2,7 Personal de logística 3,8 1,9 3,1 1,8 Personal de imagen y comunicación 5,6 4,9 4,7 3,5 Marketing y ventas 6,4 7,2 5,4 8,4 Ciudad deportiva 6,0 1,0 5,2 0,9

Personal promedio empleado 181,7 21,8 176,9 27,9

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20. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores La información en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales, es la si- guiente:

Período actual Importe Período medio de pago a proveedores 250,02 Ratio de operaciones pagadas 259,89 Ratio de operaciones pendientes de pago 219,30 Total pagos realizados 9.238.196,66 Total pagos pendientes 2.966.904,12

El epígrafe “Acreedores varios” no incluye deudas con suministradores de bienes y servicios por lo que no se ha tenido en cuenta para el cálculo del saldo pendiente de pago con aplazamiento superior al plazo legal de pago.

El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004 de 29 de diciembre, por el cual se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones mercantiles, es de 60 días.

Los saldos con Entidades Deportivas y con proveedores de Inmovilizado se liquidan en un plazo superior a los 60 días tal y como está acordado entre las partes.

21. Hechos posteriores

Con posterioridad al cierre del ejercicio y antes de Con independencia de lo anteriormente indicado, la formulación de las presentes cuentas anuales se con posterioridad al cierre del ejercicio no se han ha inscrito en el Registro Mercantil de Barcelona, producido otros hechos que hayan puesto de mani- con fecha 26 de septiembre de 2016, la amplia- fiesto circunstancias que ya existían en la fecha de ción de capital aprobada por la Junta General Ex- cierre del ejercicio y que por aplicación de la norma traordinaria de Accionistas celebrada el 30 de junio de registro y valoración, impliquen la inclusión de de 2016 y a la que se hace referencia en la nota ajustes en las cifras contenidas en los documentos 10 anterior. Asimismo, con fecha 2 de septiembre que integran las cuentas anuales o que, no impli- de 2016 se ha formalizado la novación de un prés- cando un ajuste, deba modificarse la información tamo concedido a la Sociedad por su accionista contenida en la presente memoria, o que esos he- mayoritario por importe de 31.300 miles de euros chos sean de tal importancia que podrían afectar transformándolo en un préstamo participativo con a la capacidad de evaluación de los usuarios de las un interés fijo y un interés variable en base a los cuentas anuales. resultados netos futuros a obtener por la Sociedad y a la que hace referencia en la nota 8.1.4.2.

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Informe de gestión y evolución de la entidad

De conformidad con lo establecido en el artículo 262 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, nos cumple explicarles por medio de este informe de gestión la evolución de la actividad de esta Sociedad durante el ejercicio 2015/2016.

Evolución de la entidad ce del fútbol español consolidando su participación en la Segun- da B. Por otra parte, potenció todavía más su función principal 1. Temporada deportiva deportiva 2015/2016 de culminar la formación de futbolistas que se acaban incorpo- Se trataba de la segunda temporada de Sergio González al rando al primer equipo. Por lo que respecta al Femenino A se frente del primer equipo, tras un primer curso de notable ren- debe resaltar que, a pesar de las dificultades presupuestarias dimiento del conjunto bandera del club; destacando especial- para este curso, el equipo compitió notablemente en la máxi- mente el alcanzar las semifinales en la Copa del Rey. ma división.

Sin embargo, el curso deportivo 15-16 fue bastante irregular Finalmente cabe destacar el alto rendimiento del fútbol base a nivel de resultados. El club decidió relevar en la dirección téc- en cada una de sus categorías, conquistando numerosos títu- nica a Sergio González a mediados de diciembre. Su sustituto, los y aportando decenas de jugadores a las selecciones base el también exjugador blanquiazul Constantin Galca, consiguió de la RFEF. La buena salud del fútbol formativo de la entidad es cumplir el objetivo marcado para el final de curso: mantenerse muy relevante ya que asegura la generación de jugadores a en Primera División. Tras valorar su aportación, el club decidió corto y a medio plazo. no renovar el contrato del preparador rumano e iniciar una nueva etapa con Quique Sánchez Flores como entrenador. 2. Ejercicio económico 2015/2016. En el ejercicio 2015/2016, con la entrada del nuevo ac- Incorporaciones Temporada deportiva 2015/2016: cionista mayoritario RCDE (HK), Company Limited (filial del - Rubén Duarte (Incorporación del Espanyol B) grupo Rastar) en enero 2016, se ha producido un cambio - Antonio Jose Raillo (Incorporación del Espanyol B) muy significativo en la estructura financiera y económica - Francesco Bardi (Cesión). del Club. - Jorge Franco (Cesión). - Roberto Correa (Incorporación del Espanyol B) La publicación del real decreto 5/2015 que regula la venta - Hernán Pérez. centralizada de los derechos de retransmisión televisiva es un - Joan Jordán (Incorporación del Espanyol B) hecho fundamental que permitirá el desarrollo futuro de nues- - Enzo Pablo Roco (Cesión). tro sector y es el factor clave que explica el incremento signifi- - Gerard Moreno. cativo del importe neto de la cifra de negocios en 15 millones - Michael Ciani. de euros (de 41 millones de euros en la temporada 14/15 - Marco Asensio (Cesión). a 56 millones de euros en la temporada 15/16, reflejado en - Pape Diop gran parte en las cuentas anuales como ingresos procedentes - Mamadou Sylla (Incorporación del Espanyol B) de la LNFP.

Incorporaciones en el mercado de invierno. Por un lado, cabe enfatizar que con fecha 1 de enero de 2016 - Oscar Esau Duarte. el Club procedió a regularizar las distintas salvedades detecta- - Giedrius Arlauskis. (Cesión). das en ejercicios anteriores por el auditor de cuentas del Club, lo que ha supuesto un impacto muy significativo en el Patrimo- Bajas Temporada deportiva 2015/2016: nio Neto. En consecuencia, el Consejo de Administración deci- - Cristian Gómez dió realizar una reducción de capital con cargo a Reservas y - Cristian Alfonso propuso a la Junta General Extraordinaria de Accionistas una - Sergio Tejera ampliación de capital de un máximo de 150 millones de euros, - Manuel Lanzarote la cual fue aprobada por mayoría. Finalmente, la ampliación de - Lucas Vázquez (fin cesión) capital quedó fijada en 75 millones de euros, dejando el capital - Felipe Mattioni social de la S.A.D. en 78 millones de euros a 30 de junio de - Hector Moreno 2016. - Diego Colotto - Sergio Garcia Por otro lado, cabe destacar el cambio profundo en la estruc- - Cristian Stuani tura financiera del Club, el cual procedió a cancelar el présta- - Francisco Casilla mo sindicado y otros préstamos, los cuales fueron sustituidos - Francesco Bardi (Baja en Mercado de Invierno) por préstamos con el máximo accionista del Club, RCDE (HK), Company Limited. Cesiones a otros equipos Temporada deportiva 2015/2016: El resultado neto de las operaciones de cesiones y ventas de - German Parreño jugadores ha sido inferior al del ejercicio anterior dado que el - Carlos Clerc Club ha podido retener a final de temporada Derechos eco- - Thievy Bifouma nómicos y federativos de jugadores en el mercado de verano - Alex Fernández 2016. - Antonio Jose Raillo (Cesión Mercado de Invierno). Los gastos en general han bajado, como resultado de la El Espanyol B continuó cumpliendo con su doble objetivo. Por política de reducción de costes aplicada, a excepción de una parte, fue competitivo un año más en la categoría de bron- los gastos salariales deportivos y a servicios exteriores 73

donde se incluye una comisión financiera significativa rela- 2016 y a la que se hace referencia en el apartado 2 anterior. cionada con el préstamo sindicado. Asimismo, con fecha 2 de septiembre de 2016 se ha formali- zado la novación de uno de los préstamos concedidos a la So- Como consecuencia de los factores mencionados en los pá- ciedad por su accionista mayoritario por importe de 31.300 rrafos anteriores, la temporada 15/16 presenta un beneficio miles de euros transformándolo en un préstamo participativo después de impuestos de 2.112 miles de euros. con un interés fijo y un interés variable en base a los resultados netos futuros a obtener por la Sociedad. 3. Presidencia del RCD Espanyol y Consejo de Administración. Desde enero 2016, Chen Yansheng y Ramon Robert Estella 5. Indicaciones de futuro. desarrollan las funciones de Presidente y Consejero Delegado El presupuesto del Club prevé unos ingresos ordinarios por del RCD Espanyol, respectivamente, en un ejercicio de comien- importe de 72.9 millones de euros (frente a los 57.4 millones zo de un nuevo proyecto ambicioso e ilusionante de Club. de euros del presente ejercicio), debido a la consolidación del incremento de ingresos en cuanto a la comercialización televi- En el ejercicio 2015/2016, en reuniones del Consejo de Admi- siva centralizada por parte de la LNFP. El EBITDA previsto para nistración existe la renuncia de cargos del consejo en bloque. la temporada 16/17 asciende a más de 15 millones de euros. De este modo se sustituyen los Consejeros: 6. Actividades de investigación y desarrollo. Joan Collet Diví, Álvaro Amigó Bengoechea, Enrique Beltrán No se han llevado a cabo acciones y/o proyectos de investiga- Ruiz, Francesc Ciprés Marín, Rafael Entrena Fabré, Ana María ción y desarrollo durante el ejercicio 2015/2016. Fusté Espasa, Albert Garrofé Pujol, Albert Ginjaume Egido, José Manuel López Marcote y Montserrat Tordera Vigas 7. Información sobre los aplazamientos de pago efectua- dos a proveedores Se nombra por cooptación los nuevos miembros del Consejo Nos remitimos a la información de la memoria relativa a las de Administración: cuentas anuales de la temporada 15/16.

Yansheng Chen, Ting Huang, Lirong Wang, Zefeng Zheng, Lu El Club mediante la restructuración financiera acaecida en los Zuilan, Mao Ye Wu, Ramón Robert Estella, Carlos García Pont últimos meses con la entrada del nuevo accionista mayoritario y y la Sociedad RCDE (HK) Company Limited. la obtención de nueva financiación, así como la implementación de un modelo de negocio sostenible en un mercado regulado 4. Hechos relevantes posteriores al cierre de ejercicio. como es el futbol profesional, prevé reducir el periodo medio de Con posterioridad al cierre del ejercicio y antes de la formula- pago a proveedores de forma significativa en el ejercicio próximo. ción del presente informe de gestión se ha inscrito en el Regis- tro Mercantil de Barcelona, con fecha 26 de septiembre de 8. Adquisición de acciones propias. 2016, la ampliación de capital aprobada por la Junta Gene- No se han adquirido acciones propias durante el ejercicio ral Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2015/2016.

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Econòmic Edita | RCD Espanyol SAD Avinguda del Baix Llobregat, 100 08940 Cornellà de Llobregat

President | Chen Yansheng

Conseller Delegat | Ramon Robert Estella

Director | Xavi Salvatella Coordinació | Jordi Luengo Correcció | Mireia Flores, Andrés Merello, Rafa Ramos i David Bley Disseny | Christian Galindo Fotografies | Carlos Mira, Perico Domínguez i cedides (H. Farrés i Fundació)

Dipòsit legal I B-23878-2015