RAPPORT D’ACTIVITÉS 2018

www.cc-mdl.fr f /ccmdl Concernant les modes de gestion des Ressources financières compétences, les exemples de diversité Nos 19 budgets représentantun total de de 65 m€ ne manquent pas avec les centres (fonctionnement et investissement) et un réalisé de nautiques (régie directe et DSP), les 42,512 m € mais avec une CAF négative pour des motifs à la SOMMAIRE ÉDITO crèches (régie directe, associations, fois conjoncturels (THD sur les communes ligérienne, reprise SPL), les cours de musique (école en du déficit du centre nautique Escapad…) et structurels e Administration générale...... p3 Ce rapport d’activité 2018 est le 2 de régie directe, association)… (endettement imortant). Notre politique doit rester Politiques contractuelles...... p4 notre jeune collectivité. Il montre de On a maintenant bien assimilé que ambitieuse dans l’offre de services de qualité mais doit dans Communication...... p.5 manière très synthétique et forcément s’il est indispensable d’apporter le le même temps tenir compte de cette situation. C’est notre Achats publics incomplète toute l’énergie dont nous meilleur service à chaque habitant responsabilité politique. avons fait preuve pour d’une part et affaires juridiques...... p.6 du territoire, il n’est pas pour autant continuer à apporter les nombreux nécessaire de l’appliquer partout de la Outre une veille accentuée de la sortie des appels à projets Service informatique...... p.7 services à la population et d’autre part même façon, même si cela augmente (puisque désormais c’est le mode de fonctionnement de Finances...... p.8 > 9 renforcer notre nouvelle organisation. un peu la complexité de notre gestion. l’Etat, de la Région, des départements, des CAF, de la MSA), Ressources humaines...... p.10 Car après 2017, année de la fusion, 2018 nous mettons actuellement en place une comptabilité Zone de loisirs d'Hurongues...... p.11 aura été celle de l’extension et de la Notre force est de ne pas décider analytique qui permettra de suivre les coûts par compétence Jeunesse, sport et loisirs...... p.12 consolidation : les choses brutalement ou dans et ainsi d’optimiser et anticiper nos dépenses (BP). Culture et - extension avec l’arrivée de 8 l’urgence mais de profiter des ruptures Ressources humaines nouvelles communes : 7 ligériennes annoncées (fin d’une DSP par exemple) réseau des bibliothèques...... p.13 En 2018 l’un de nos défis a concerné les RH avec plusieurs et la commune de Ste Catherine ; afin de tendre sans dogme vers le Culture numérique...... p.14 angles de travail : meilleur service, au meilleur coût, sans - consolidation avec la mise en - Continuer d’optimiser les ressources (supprimer les École Ressources jamais oublier les conditions de travail cohérence des compétences sur le doublons, combler les manques...) tout en tenant compte d'enseignement artistique...... p.15 des agents. nouveau périmètre. des contraintes et des aspirations de chacun, autant que Actions sociales...... p.16 > 17 possible Je pointe quelques faits marquants de Petite enfance...... p.18 La CCMDL, c’est désormais 32 - Rassurer les agents sur leur devenir l’année écoulée (liste non exhaustive) : Mobilité...... p.19 communes, environ 35 000 habitants, - Assurer une mise en cohérence des agents dans la grille Transition énergétique et une surface de 400 km2. - du fait de l’extension, récupération de salariale. Ce travail, largement commencé, a un coût non la crèche de Chevrières au 1er janvier développement durable...... p.20 > 21 Notre assemblée est passée de 35 à 44 négligeable et du restaurant de Maringes conseils communautaires tandis que le Urbanisme et habitat...... p.22 > 23 - livraison de la nouvelle gendarmerie bureau comprend désormais 13 vice- De manière systématique, chaque départ (volontaire, à Gestion des déchets...... p.24 à St Symphorien sur présidents. la retraite, fin de contrat) a été l’occasion de réfléchir à Assainissement et rivière...... p.25 - montée en puissance de l’ALSH à l’optimisation de l’organisation : pertinence d’une embauche, Bâtiment...... p.26 St Laurent Héritière de 2 ex communautés évolution des personnes, réaffectation des missions. Notre - préparation de la fin de la DSP des équipe est actuellement constituée de 152 agents. Je pense Voirie et gestion des Z.A...... p.27 de communes, 8 communes et 3 crèches de l’ex CCCL avec mise en qu’au terme de ces 2 ans, nous avons atteint un palier de Tourisme...... p.28 syndicats, la CCMDL a au moins deux er place de la SPL au 1 janvier 2019 stabilisation, même si la réflexion organisationnelle doit Agriculture et forêt...... p.29 spécificités : - préparation de l’extension rester permanente. Développement - elle gère des compétences à la compétence Jeunesse, mise en économique...... p.30 > 31 fois nombreuses mais aussi très œuvre au 1er janvier 2019 Vous lirez dans le rapport les déclinaisons concrètes et Les élus de la diversifiées ; - appropriation (étude et précises de chacune de nos compétences et des ressources Communauté de communes des - elle possède de nombreux bâtiments aménagement) des différentes Z.A. affectées. Et vous constaterez à nouveau le travail répartis sur son territoire, de tous Monts du Lyonnais...... p.32 avec augmentation des contacts et réalisé tant par les élus que les agents, au service du types. des ventes. développement des Monts du Lyonnais. Organigramme...... p.33 Régis Chambe Président de la Communauté de communes des Monts du Lyonnais 2 Le secrétariat général a en charge toute la préparation, l’organisation et le suivi des ADMINISTRATION 461 réunions de Bureau, Nombre de délibérations / Conseil et conférences des maires. GÉNÉRALE décisions / arrêtés : Au service des élus et plus particulièrement 279 délibérations du conseil, du Président, le service gère l’agenda et 26 27 décisions du Bureau, 83 assure le secrétariat. Il est la porte d’entrée Nombre de décisions du Président, 72 arrêtés vis-à-vis des partenaires extérieurs. Sous la présidence réunions organisées : de Régis Chambe Il est aussi, pour tous les services, un 11 bureaux, 12 conseils, relais de transmission de l’information Nombre d’agents : 3 Conférences des 6 326 institutionnelle, d’enregistrement et du suivi Nombre de courriers arrivés 1 DGS et 2 assistantes de direction maires du courrier. soit 2,4 ETP Pluvy

RENOUVELLEMENT DU CONSEIL ET DE L’EXÉCUTIF L’extension du périmètre de la CCMDL à 8 nouvelles communes s’est accompagnée d’une recomposition du conseil communautaire, du Bureau et des JUILLET commissions thématiques. Adhésion au SIEL ( syndicat Le conseil est désormais composé de JANVIER intercommunal d’électricité extension du périmètre à 8 nouvelles 44 conseillers communautaires présidé de la Loire) et approbation communes. Élargissement du conseil par Régis Chambe. La représentation des convention très haut débit communautaire à 44 conseillers et du communes repose sur un accord local. Bureau à 13 vice-présidents SEPTEMBRE Le Bureau comporte 14 membres (13 vice- Motion pour le maintien des présidents + le Président) au lieu de 11 FÉVRIER services publics en milieu membres en 2017. Réorganisation des délégations aux vice rural corrélativement à la –présidents. Ouverture des commissions DÉCEMBRE décision de la DGFIP de ÉLABORATION DE STATUTS thématiques aux représentants des 8 Arrêté fermer la perception de HARMONISÉS nouvelles communes interpréfectoral St Laurent-de-Chamousset Les statuts de la CCMDL ont été retravaillés portant dans un objectif d’harmonisation. L’arrêté MARS DÉCEMBRE élargissement Délégation au président interpréfectoral du 5 juillet 2018 acte ces du périmètre Détermination de l’intérêt nouveaux statuts. communautaire AVRIL communautaire pour De même, l’intérêt communautaire a fait (7 communes Mise en place de la CLECT (commission les compétences qui le l’objet d’une définition pour chacune des ligériennes et locale d’évaluation des charges nécessitent compétences qui le nécessitait. Ste Catherine) transférées) MISE À JOUR DES DÉLÉGATIONS AU PRÉSIDENT ET AU BUREAU 2017 Après une année de fonctionnement, un 2018 travail de mise à jour des délégations a été réalisé dans un souci d’efficacité 3 POLITIQUES LES ENJEUX DE L’ANNÉE : - Animer les dispositifs contractuels à l’échelle de l’intercommunalité : CONTRACTUELLES le Contrat de ruralité, le Contrat Ambition Région qui a permis de mobiliser 106 500 € pour le changement des conteneurs verre et papiers sur le territoire, le programme européen LEADER, TEPCV… 65 % - Recherche de subventions pour les projets de l’intercommunalité : Plusieurs demandes de subventions déposées au titre de la DETR, DSIL, de l’enveloppe LEADER Appel à projets Partenariat Territorial du Département, prolongation des programmés au financements de l’ADEME pour la plateforme de rénovation… Sous la responsabilité directe 31 décembre 2018 du Président et de la DGS - Accompagner les services dans la recherche de financements : Nombre d’agents : 2 ETP 100 000 € obtenus de l’ADEME pour le programme d’actions TEPOS 2, projet Agora – Saint Laurent de Chamousset de desserte forestière du massif de Chatelard retenu au titre du FEADER pour un montant de 18 463 €. Yacine Mabaouj Responsable 04 74 70 58 07 yacine.mabaouj @cc-mdl.fr La Communauté de Communes La Communauté de communes des des Monts du Lyonnais a obtenu Monts du Lyonnais avait été retenue 300 000 € de subventions pour Le Contrat de ruralité « territoire à énergie positive pour son programme d’aménagement signé en 2017 entre la la croissance verte » permettant de voirie dans le cadre de l’appel Communauté de communes Le programme LEADER est de financer des actions concrètes : à projets partenariat territorial du des Monts du Lyonnais et entré dans sa deuxième année sensibilisations au développement Département du Rhône ainsi que l’État a permis de mobiliser de mise en œuvre. Le Comité durable, achat d’un véhicule 408 750 € dans le cadre de la des financements de l’État de programmation s’est réuni électrique, fonds local d’aide à la DETR (État) pour l’extension de la au titre du DSIL (Dotation de à quatre reprises en 2018 pour rénovation, aide à l’achat de vélos zone d’activité Grange Église. Soutien à l’Investissement retenir 16 dossiers en vue d’un à assistance électrique… Local) afin de soutenir deux financement européen. La Région Une demande d’avenant a été projets : La CCMDL, avec les collectivités a mis à disposition les outils déposée pour solliciter un - La réfection de la toiture partenaires de la destination nécessaires pour l’édition des prolongement du calendrier de de la salle des fêtes de touristique Monts du Lyonnais, a premiers engagements juridiques réalisation de l’opération relative Les Halles. également été retenue dans le permettant le paiement des au Gaz naturel Véhicules. cadre de l’Appel à Manifestation - Aménagement des abords premiers dossiers. Compte Par ailleurs, l’intercommunalité des logements OPAC sur la tenu des difficultés rencontrées d’Intérêt régional « Territoire a bénéficié d’un avenant d'excellence pleine nature » ; cette commune de Meys. pour assurer le versement des au programme Pend’aura subventions FEADER, reconnaissance lui a permis, sur (financement via des Certificats 2018, d’obtenir des financements 17 bénéficiaires de subventions d’Economie d’Énergie) qui a permis LEADER ont obtenu une avance pour l’étude de baignabilité de financer le transport solidaire à d’Hurongues. de trésorerie de la part de la la demande sur l’année 2018. Région et 2 de la part de la Communauté de communes.

4 2018 Les actions de communication sont de 3 types COMMUNICATION - Communication institutionnelle en direction des habitants, des partenaires et du tissu économique et associatif - Communication interne - Communication évènementielle des services Les supports sont adaptés en fonction du type de communication - journal, site internet, réseaux sociaux, conférence de presse 73 90 000 - Newsletter à destination des agents, revue de presse locale documents de visites sur le site CCMDL hebdomadaire, revue de presse juridique communication ( 2 fois plus qu’en 2017 ) - Affiches, plaquettes, livret, relation presse mis en page Le service dispose de compétences en infographie et réalise les maquettes de la plupart des supports

Le service a conduit un important OBJECTIFS 2018 travail de « modernisation » du site La structuration du service communication s’est vraiment mise internet de la CCMDL accompagné en œuvre en 2018 avec un véritable travail au plus près des par un prestataire externe. services pour répondre à leurs besoins et l’élaboration d’un plan de De même les agents du service communication avec des publications régulières : participent à la refonte complète - 5 newsletters du site web du Parc Éco habitat et - 155 publications facebook (environ 3 par semaine) à la réflexion pilotée par l’agence - 148 articles dans la presse locale citant la CCMDL de communication recrutée pour accompagner la collectivité.

NOVEMBRE JUIN livraison de la MARS Mise en ligne de la première première phase de FÉVRIER Pose de la nouvelle newsletter « Infor'monts » à modernisation du Sous la responsabilité JANVIER Parution du n°2 du signalétique sur les destination du grand public/ site internet directe du Président, de la DGS et du Organisation de la journal Infor'Monts véhicules CCMDL publication mensuelle autour de Comité de pilotage dédié première cérémonie diffusion dans toutes sujets d’actualité ou d’événements des vœux les boites aux lettres Nombre d'agents : communautaires à du territoire 3 agents ce qui correspond St Denis sur Coise à 2,1 ETP Pluvy et Agora [email protected] 2018

5 Le service de la commande ACHATS PUBLICS ET publique et des affaires juridiques permet aux élus et AFFAIRES JURIDIQUES aux services de la Communauté 16% de communes mais également d’entreprises locales des communes membres de sécuriser juridiquement leurs 31 retenues et 85 % pratiques en matière d’achat, de consultations d’entreprises région rédactions d’actes, de cessions/ Rhône-Alpes-Auvergne acquisitions… en apportant lancées conseil et expertise.

PUBLICATION DES CONSULTATIONS MUTUALISATION DES ACHATS 1RES CONSULTATIONS CCMDL SUR UNE PLATEFORME À COMPTER DE Les restrictions budgétaires imposent aux En 2017, l’objectif principal du service 25 000€ HT collectivités de réfléchir à des solutions d’achats était d’assurer la continuité juridique Conformément à l’article 39 du décret n°2016- efficients. C’est dans ce contexte, qu’intervient la de l’ensemble des prestations sans 360, la collectivité a été dans l’obligation de mutualisation des achats, qui participe, pleinement chercher à uniformiser les pratiques. publier, à compter du 1er octobre 2018, l’ensemble à ces exigences. 2018 a permis de mettre en place les premières consultations propre à de ses consultations d’un montant estimatif Aussi et suite aux résultats de la consultation la CCMDL comme en témoigne les supérieur à 25 000 € HT. Jusqu’à l’heure, seuls les des Assurances de la CCMDL en 2017, la travaux de voirie. Un accord cadre marchés supérieurs à 90 000 € HT devaient être Communauté de communes a proposé à ses a été mis en place pour 2018 sur publiés. communes membres une mutualisation en matière l’ensemble du territoire permettant d’assurances. Afin de réaliser ces opérations Des changements dans les pratiques des ainsi de répondre aux besoins des dans un cadre juridique unique, la CCMDL et les acheteurs de la collectivité ont donc dû communes membres en la matière. communes intéressées ont convenu du choix être opérés notamment avec la rédaction Un travail similaire a été effectué en d’une procédure d’achat public avec l’aide d’une de cahiers des charges simplifiés et la mise matière d'entretien des locaux mais assistance à maîtrise d’ouvrage. Les résultats de la en place de critères de sélection au-delà du aussi pour le transport à la demande. prix habituellement pratiqué dans la simple consultation sont sans appel : avec une couverture demande de devis. identique voire plus protectrice, chacune des Aussi, les pratiques de la Communauté Vice-Président : Jean-Claude Picard communes membres voit diminuer ses cotisations de communes des Monts du Lyonnais Président de CAO : Régis Chambe Ces changements ont tout de même permis annuelles. De manière globale, une économie de en matière de commande publique une ouverture plus large à la concurrence et 53 300 € peut être constatée. La collectivité s’harmonisent permettant une Nombre d’agents : une sécurisation des procédures d’achats plus souhaite donc développer cette pratique de meilleure lisibilité des actions. 2.8 ETP et 3 agents importante. mutualisation dans les années à venir. Élodie Boinon-Thiollier : Responsable Château de Pluvy – 69590 Pomeys NOVEMBRE MARS JUILLET AOÛT CAO / [email protected] re Publication au dessus JANVIER 1 réunion - secrétaire de CAO / Mutualisation Assurances mairies - Mutualisation Travaux voirie de 25 000 € HT Budget : Harmonisation marché assurances Cout des publicités : environ 6000 € des pratiques 2018 6 A

Le service Informatique s’articule autour de 2 missions distinctes. SERVICE En premier lieu, le service pilote les projets informatique et télécom, développe + de 1000 INFORMATIQUE l’infrastructure, assure le bon fonctionnement 20 interventions logiciels métiers des équipements, des réseaux, assiste et techniques sur site ou 30 sous contrat forme les agents dans l’utilisation des outils serveurs par télémaintenance numériques. L’autre volet, totalement distinct, consiste 15 000 à administrer le Système d’Information connexions à l’extranet Géographique (SIG) c’est-à-dire gérer les SIG dont + de 13 000 bases de données géolocalisées du territoire, 160 230 lignes proviennent des mairies réaliser des cartographies, administrer ordinateurs téléphoniques un portail de consultation des données au du territoire bénéfice des agents communautaires et des 32 communes du territoire.

DÉVELOPPEMENT EN INTERNE D'UNE APPLICATION RH CRÉATION D’UNE BASE DE DONNÉES VOIRIE La volonté des élus : fluidifier le système, optimiser le temps de travail RH, Ce projet s’inscrit dans le cadre de la définition des voies maitriser les coûts. Objectif rempli avec une application développée en interne d’intérêt communautaire. Commencé en 2017 avec un sans coût extérieur. Voici le déroulé du projet : important travail de recueil d’information sur plan par les 32 mairies de la CCMDL, le projet s’est poursuivi en 2018 avec l’emploi de 2 stagiaires SIG. Ces derniers ont numérisé MARS DE AOÛT À DÉCEMBRE sur un logiciel l’ensemble des voies communales transmis Décision politique Correction des bugs et sur plan papier. En 2019, un travail de contrôle des données perfectionnement (maintenance sera opéré pour disposer d’une base de données finalisée. AVRIL corrective et évolutive toujours en Proposition d’une alternative cours). gratuite par le service SI. MISE EN CONFORMITÉ AU RÈGLEMENT EUROPÉEN DE SEPTEMBRE À NOVEMBRE SUR LA PROTECTION DES DONNÉES (R.G.P.D)

MAI Formation des référents désignés Le 25/05/2018, le RGPD entre en application. Validation de la solution RH sur les différents sites de la CCMDL Le délégué à la protection des données est désigné en Vice-Président : Jean-Claude Picard proposée. interne pour mettre en place une démarche de conformité. Binôme : Gérard Vulpas DE NOVEMBRE À DÉCEMBRE Cela commence par une sensibilisation des responsables de JUIN Formation des agents service et des chargés de mission Nombre d’agents : Développement interne de communautaires et communaux 4 agents ce qui correspond à 2,2 E.T.P l’application (celle-ci est en (32 agents formés), s’ensuit un inventaire des traitements Amine Mellah : Responsable constante évolution) JANVIER 2019 de données personnelles, permettant de constituer Mise en production de l’application un registre (plus de 90 traitements sont répertoriés). Maison du numérique, JUILLET Ainsi identifiés, ils ont vocation à être mieux protégés. Saint Clément les Places Phase de test avec un groupe Parallèlement, les formulaires d’inscription sont retravaillés [email protected] d’agents représentatifs. avec la volonté d’améliorer l’information des personnes sur leurs données personnelles. Budget (montant dépensé en investissement) : environ 10 000 € 2018 7 FINANCES Pour l’année 2018 avec l’arrivée des 8 nouvelles communes, ce sont 19 budgets primitifs qui ont Vice-Président : Michel BONNIER été approuvés pour un montant Binôme : Gérard Vulpas prévisionnel total de 65, 367 millions 25 454 000€ 19 Nombre d’agents : 6 personnes – 5.23 ETP d'euros (37,187 millions d'euros Dépenses de Budgets et 2 personnes assument des missions en fonctionnement et 28,180 similaires au sein de 2 autres services millions d'euros en investissement - fonctionnement comprenant les opérations d’ordre et (réalisé) Françoise Truchet : Responsable les décisions modificatives). Château de Pluvy - 69590 Pomeys [email protected] Un travail de révision des attributions de compensation a été entamé dans le cadre de l’harmonisation de la compétence voirie et de sa gestion 12 272 17 058 000€ Mandats et titres (14 communes concernées) et de la Dépenses restitution de la compétence réseau des médiathèques à la commune de d'investissement Sainte Catherine. (réalisé)

FONCTIONNEMENT DÉPENSES 2018 : COMPARATIF - VOTÉ / RÉALISÉ

Budget principal Économie Centre Aquatique Hurongues ZA St Symphorien 2 17 650 631 € votés 2 925 426 € votés 1 875 130 € votés 981 255 € votés 1 101 020 € votés 13 575 680 € réalisés 2 270 310 € réalisés 558 050 € réalisés 752 333 € réalisés 605 145 € réalisés

Ordures ménagères SIMOLY Assainissement ZA St Martin 2 469 302 € votés 4 846 738 € votés 1 401 113 € votés 1 517 038 € votés 1 987 625 € réalisés 2 953 152 € réalisés 717 811 € réalisés 996 642 € réalisés

TOTAL : 37 187 490 € votés / 25 454 044 € réalisés

8 BUDGET PRINCIPAL

RÉPARTITION DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT : 13,58 MILLIONS D'EUROS

CHARGES À Aux vues des chiffres de l’année AUTRES CHARGES DE CHARGES CARACTÈRE ATTÉNUATIONS DE 2018, l’épargne nette de la CCMDL GESTION COURANTE EXCEPTIONNELLES GÉNÉRAL PRODUITS est désormais négative à hauteur de -302 000€. 7% 17,04% 39,80% 0.06% LA DETTE : Tous budgets confondus, ce sont 121 emprunts qui sont en cours, pour un capital restant dû au 31 décembre 2018 de 29,3 millions d’euros, dont 14 millions d’euros sur le budget principal. 29,14% 3,54% 3,42% Au cours de l’année 2018, un travail a CHARGES DE PERSONNEL OPÉRATIONS D'ORDRE DE CHARGES FINANCIÈRES été entrepris pour résorber la dette ET FRAIS ASSIMILÉS TRANSFERT ENTRE SECTIONS et envisager de renégocier certains contrats pour les optimiser. Les indemnités compensatrices, pénalités pour renégocier les contrats à taux fixe, étant trop élevées, ce travail n’a pu aboutir à une solution satisfaisante. RÉPARTITION DES RECETTES DE FONCTIONNEMENT : 17,13 MILLIONS D'EUROS LA PRÉPARATION DU BUDGET : Le territoire et les compétences sont RÉSULTAT DE stabilisés, une méthodologie de travail FONCTIONNEMENT OPÉRATIONS D'ORDRE DE AUTRES PRODUITS DE a été mis en place pour la préparation REPORTÉ TRANSFERT ENTRE SECTIONS IMPÔTS ET TAXES GESTION COURANTE du budget dans l'objectif d'associer le plus possible les services et de 15,71% 0,33% 53,33% 0,55% PRODUITS favoriser l’interconnaissance entre le EXCEPTIONNELS service finance et les autres services, pour permettre un meilleur suivi de l’exécution budgétaire. 0,28% Pour l’année 2019, cette méthodologie sera approfondie, dans le cadre d’un travail sur l’analytique. 1,96% 7,64% 20,09% 0,11%

ATTÉNUATION PRODUITS DES SERVICES, DU DOTATIONS, PRODUITS DE CHARGES DOMAINE ET VENTE DIVERSES SUBVENTIONS ET FINANCIERS PARTICIPATIONS 9 RESSOURCES

HUMAINES L’harmonisation des conditions 10 départs d’agents salariales, de l’organisation du (retraite, fin contrat, démission) travail et de l’action sociale, dont 8 arrivées les propositions ont été validées (ne comprend pas les agents pour par le conseil communautaire remplacement de congé maladie, dans le courant de l’année 2017, maternité…) a vu son application finalisée en 2018.

Au 1 er janvier 2018, l’extension du périmètre de la CCMDL a permis 346 contrats de travail rédigés l’intégration du personnel de la 152 30 % pour le service centre de loisirs, crèche de Chevrières dans les agents 6 % pour la crèche, 23 % pour le service effectifs de la CCMDL. pour 137 ETP gestion des déchets, 21 % pour la zone Ce sont 13 agents qui ont été de loisirs de Hurongues et 20% pour transférés de la CCFE à notre les divers services administratifs et collectivité. culturels.

LE TÉLÉTRAVAIL OUTILS DE GESTION un groupe de travail constitué d'agents volontaires et d'élus élus RH a été Travail en lien avec le créé, afin de réfléchir à la mise en place du travail à distance (télétravail service informatique pour à domicile et télétravail régulier sur site distant). la création d’un outil de Vice-Président : Jean-Claude Picard Ce mode de travail était sollicité par plusieurs agents puisque certaines gestion des absences et des Binôme : Gérard Vulpas anciennes collectivités le pratiquaient. 2 réunions ont été organisées et frais de déplacement. ont abouti à la rédaction d’un projet de charte de télétravail. Nombre d’agents : 5 agents représentant Celle-ci a été présentée et approuvée par les élus du conseil 3,6 ETP, dont 1 agent à mi-temps en communautaire du 10 décembre 2018. Plusieurs candidatures d’agents renfort depuis fin octobre 2018 intéressés ont été reçues depuis janvier 2019. Christelle Bonnard : Responsable Saint-Symphorien-sur-Coise COMITÉ TECHNIQUE / CHSCT 04 78 44 37 56 ○ Mise en place du 1er comité technique / CHSCT de la CCMDL, élu le 09/11/17. [email protected] 4 réunions ont été organisées sur 2018. Toutes les propositions faites au comité technique ont été votées à l’unanimité. Budget 2018 Charges de personnel tous budgets ○ Les élections nationales ont imposé un renouvellement le 06/12/2018 avec la confondus (CA 2018) : 5,9 millions d'euros nouvelle obligation de mettre en place une représentation homme/femme proportionnelle à l'effectif de l'EPCI.

10 L’année 2018 a permis d’asseoir la nouvelle organisation de ZONE DE LOISIRS fonctionnement : -  avec l’équipe des MNS largement renouvelée et le recrutement D'HURONGUES depuis septembre 2017 d’un agent supplémentaire permettant 3 de conforter l’organisation de la natation scolaire, de l’École de 11 221 m Natation de Hurongues et d’améliorer l’organisation du temps de d’eau consommés travail des éducateurs APS. - Le renfort de l’équipe technique en charge de l’entretien de 70 600 3 la piscine et de la zone de loisirs avec l’arrivée d’un troisième usagers accueillis agent. Ces agents interviennent sur la piscine, la zone de loisirs 58 750 m de 15 hectares boisés comprenant le plan d’eau de Hurongues, en hausse globale de de gaz consommés des espaces de promenade et de détente, des courts de tennis 11,94 % dont : et aussi sur le camping. - grand public : 31 300 - scolaire : 25 800 3 Nous enregistrons, sur cette saison 2018, une hausse de la - cours : 9 500 28 480 m fréquentation non seulement des entrées publics mais également - associations : 4 000 d'électricité consommés de l’accueil des associations et du développement des activités de l’École de Natation permettant de générer un accroissement substantiel du taux de fréquentation de notre établissement.

ANIMATION EN PARTENARIAT NOUVELLE ORGANISATION Cette année a vu se dérouler des animations DE L'ÉCOLE DE NATATION DE dans l’enceinte de l’établissement en ACCUEIL DES ÉCOLES HURONGUES depuis septembre 2017 partenariat avec les autres services de la DU TERRITOIRE avec 1 MNS dédié pour chaque cours et CCMDL comme une lecture aquatique au dans le cadre de la natation scolaire une progression pédagogique tout au mois de mars autour du spectacle CRUE en dans le respect des programmes mis en long du cycle. Cette école permet aux collaboration avec l’ENSATT (École Nationale place par l’éducation nationale : 20 h par adultes et enfants de pratiquer une activité Supérieure des Arts et Techniques du semaine, 77 classes accueillies réparties aquatique pendant les 24 cours proposés Théâtre) et le service culturel de la CCMDL et Jean-Marc Goutagny, élu référent sur 2 semestres soit 850 élèves/semaine sur la semaine soit 10 cours natation au mois de juillet, dans le cadre du festival du issus de 10 communes de la Loire et enfants et 14 cours adultes aquagym et livre jeune, « partir en livre » avec le service Nombre d’agents : 10 communes du Rhône. natation. médiathèque Mot@mot qui s’est installé dans 10 agents Mise en place de réunions pédagogiques, Nous proposons également des mini le parc de la piscine avec Bibli-EAU-thèque. Rudy Mougey : Directeur passage dans les classes des MNS avant stages sur les petites vacances scolaires le démarrage de l’activité, temps de et des cours durant la saison estivale. Commune de Pomeys préparation des séances prévu dans les plannings des MNS. Budget réalisé fonctionnement et investissement dépense : 1 070 000 € 2018 11 Le service Jeunesse, Sport et Loisirs c’est : JEUNESSE, ○ Un accueil de loisirs de 3 à 17 ans les mercredis et vacances scolaires (Saint SPORT ET LOISIRS Laurent de Chamousset) ○ Des activités sportives pour les 3/17 ans 256 (Saint Laurent de Chamousset) Interventions en milieu scolaire : ○ Des activités numériques pour les 6/17 ans 16 classes différentes – (Saint Clément les Places) ○ Le cyclo des monts, randonnée 6 activités distinctes (vélo, cirque, course cyclotouriste pour les enfants d’orientation, rollers, tir à l’arc, escrime) (sur l'ensemble du territoire) 714 enfants (448 familles, ○ Des interventions en milieu scolaire participants (sur l'ensemble du territoire) 66 000 heures enfants ○ Un dispositif sport/santé pour les plus de réalisées) 50 aux 4 cycles de 10 séances dans le 60 ans (Saint Laurent de Chamousset,Saint à l'Accueil de loisirs dispositif Sport/Santé Symphorien sur Coise, ) ○ Le suivi de la DSP du centre aquatique Escap'ad (Saint Laurent de Chamousset)

ACTIVITÉS SPORTIVES AUTRES ACTIONS : POUR LES 3-5 ANS CYCLO DES MONTS Nouveauté de l’année 2018, les LES ACTIVITÉS ESTIVALES 230 enfants ont participé à l’édition éducateurs sportifs ont étoffé leur L’équipe d’animation propose une programmation 2018, battant le record qui datait de proposition en organisant 3 matinées riche d’activités diversifiées : camps, stages plusieurs années. L’arrivée en masse sportives spécifiques et adaptées aux des enfants de nouvelles communes Vice-Président : Marie-Charles Jeanne, numériques, stages sportifs, semaines thématiques, enfants de 3 à 5 ans lors des petites démontre la pertinence de cette action Binôme : Jean-Michel Calvi et adaptée aux besoins et envies des enfants. vacances. Ce nouveau dispositif, qui existe depuis plus de 20 ans. plébiscité par les enfants et leurs Cet été, l’accueil de loisirs a ouvert ses portes Nombre d’agents : 8 permanents parents, permet à ces jeunes enfants durant les deux mois d’été sans interruption. Dans une ambiance bienveillante, sans de découvrir de nouvelles pratiques Laure Dalmais : Responsable Répondant parfaitement à une demande des esprit de compétition, le cyclo des sportives : rollers, sarbacane, 04 74 70 58 00 familles, cette organisation sera renouvelée pour monts permet aux enfants de 9 à 12 apprentissage du vélo sans roulette, [email protected] l’été 2019. ans de découvrir sur un week-end Agora, 218 Rue du Lavoir plus d’une dizaine de villages de notre gym éveil….). Lors des semaines de juillet où l’affluence est très territoire. 69930 Saint-Laurent-de-Chamousset élevée, 150 enfants par jour ont été accueillis. Au Damien Morlière : total ce sont près de 500 enfants qui ont bénéficié Directeur de l’accueil de loisirs du service. 04 78 43 20 70 [email protected] 8 allée des loisirs 69930 Saint Laurent de Chamousset Budget : 292 600 € 2018

12 CULTURE ET RÉSEAU DES Le service culturel assure, en plus BIBLIOTHÈQUES de la culture numérique et de l’enseignement musical : ○ la mise en place de la politique d’éducation artistique et culturelle 23 sur le territoire, grâce au soutien de 8 5360 différents partenaires institutionnels réunions de la personnes ont pris bibliothèques, (DRAC, Région, Département, commission culturelle part aux actions 300 bibliothécaires éducation Nationale) pour la mise en place d’éducation artistique bénévoles et salariés ○ la coordination du réseau des des actions culturelles et culturelle, dont composent le Réseau bibliothèques. du territoire 2280 scolaires Com’Monly

THÉMATIQUE DU CENTENAIRE LES RENDEZ-VOUS AUTRES ACTIONS : DE LA GUERRE 14-18 DE LA CRÉATION Inauguration du réseau Projets d’éducation artistique et culturelle sur la Point d’orgue de toutes ces Com’Monly et lancement du thématique du centenaire de la Guerre 14-18. Différents actions, le 10 novembre : portail public le 14 décembre champs artistiques sont explorés pour tout public : rendus des projets, ateliers de 2018 à . Vice-président : Jean-Michel Calvi ○ Partenariat avec le festival Lyrique en Lyonnais : créations pour les habitants Plus de 300 personnes Binône : Marie-Charles Jeanne actions de médiation, du territoire, discussion avec présentes : bibliothécaires, Nombre d’agents : 2 ○ Festival de films avec les 3 cinémas du territoire, les artistes, soirée festive. élus, lecteurs. ○ Création de chanson dans les écoles primaires avec Laurence Grangy un parolier professionnel, Directrice du service ○ Résidence d’illustration, ○ Ateliers de lecture à voix haute, Agora, ○ Exposition sur l’art des tranchées, Aline Durand ○ Cultur’en bus (service du Département du Rhône). Chargée de mission culture 06 30 49 69 25 [email protected] Raphaël Pin Coordinateur du réseau des bibliothèques 06 58 31 90 46 2018 [email protected] 13 CULTURE Le numérique est devenu incontournable Nombre de personnes et nécessaire : dématérialisation des scolaires (du primaire au supérieur) NUMÉRIQUE administrations, apparition des objets impactées par les 323 connectés dans la vie quotidienne, leur actions du service : utilisation dans chacun des métiers... enfants/jeunes de 6 à Le service culture numérique est là 256 17 ans (séjours vacances scolaires, pour accompagner à l'apprentissage, accueil structures diverses…) approfondir et maitriser ce domaine encore assez flou pour beaucoup de personnes. Il met également à adultes/seniors (numérique/ disposition, des salles atypiques (amphithéâtre, plateau TV…) pour 132 anglais) (Plus de 50 heures de cours tout projet personnel, associatif et personnalisés) professionnel, à la Maison du Numérique.

OCTOBRE SEPTEMBRE La Culture Numérique hors ses murs, Maisons de Services au Public et t JANVIER une porte ouverte à S Martin-en-Haut Culture Numérique, un rapprochement Partenariat avec la Mutualité Pour mieux faire connaitre ses actions auprès utile Sociale Agricole (MSA), de la population du territoire, et notamment t nos agriculteurs se forment Parce que le gouvernement actuel vise sur celle autour de S Symphorien-sur-Coise, 100% de services dématérialisés d’ici 2022, le service a déplacé pour quelques jours Offrir la chance à certains exploitants il est apparu nécessaire aux deux MSAP du une partie de son matériel au sein de la agricoles de pouvoir s’initier, est une territoire et au service de collaborer pour maison de pays de St Martin-en-Haut. Le véritable opportunité pour ce public accompagner de manière efficace la population mercredi 10 octobre, le service a reçu pour parfois éloigné de l’informatique. Grâce dans cette volonté politique. quelques heures des enfants de l’accueil à un partenariat avec la MSA, plus de de loisirs Méli-Mélo pour qu’ils découvrent 30 heures de cours ont été dispensées De septembre à décembre 2018 au sein des robotique, modélisation 3D, des créations à ce groupe débutant. Apprivoiser les MSAP, 3 sessions d’accompagnement ont été ludiques Makey Makey ou encore, comment principaux périphériques (clavier, souris), proposées autour de la « E-administration » mettre en page une bande dessinée. La porte le système Windows, faire une recherche (démarches administratives en ligne). Objectif Vice-président : Jean-Michel Calvi ouverte pour le grand public le samedi 13 web, gérer une boite mail, ou encore créer pour le service : Aborder des points importants Binône : Marie-Charles Jeanne fût une véritable occasion d’échanger avec des comptes en ligne, voici le programme comme la sécurité et les recherches internet, les quelques 80 visiteurs sur ses missions Nombre d’agents : 3 (2,4 E.T.P.) très chargé où chacun des participants la messagerie électronique et la création et la gestion de comptes en ligne. d’éducation au numérique. Sandra Cernese : Responsable a pu trouver sa place. A la fin du module Une première encourageante et efficace puisque Une manifestation qui sera de nouveau La Maison du Numérique d’apprentissage, la MSA a offert la 17 personnes étaient inscrites. 8 futures sessions proposée en 2019. 04 74 70 68 93 possibilité aux stagiaires de pouvoir sont déjà prévues de janvier à juin 2019. [email protected] s’équiper pour une modeste somme grâce à un équipement informatique Budget : 78 000 € reconditionné.

14 2018 ÉCOLE RESSOURCES ○ Éveil pour ○ Clarinette ○ Trombone L’école de Musique de les 5 à 7 ans D'ENSEIGNEMENT la CCMDL est située à ○ Flûte ○ Tuba l’Agora sur la commune de ○ Guitare traversière ARTISTIQUE t S Laurent de Chamousset. ○ Basse ○ Cor Elle compte 10 professeurs ○ Violon ○ qui enseignent auprès de ○ Batterie Percussion ○ Violoncelle Cubaine 230 élèves pour les cours ○ Groupe ○ suivants : 18 vocal Saxophone ○ Initiation cours proposés ○ Chant ○ Trompette Batucada

PRATIQUE INSTRUMENTALE : cours individuel d’instrument ou de chant avec un professeur de technique PARTENARIAT AVEC LES ASSOCIATIONS DE instrumentale, ce cours est complémentaire DIFFUSION MUSICALE ET SOUTIEN À L'ÉCOLE DE à la pratique collective, les cours de MUSIQUE DU DÉCAPHONE INTERVENTIONS EN pratique instrumentale seule Un partenariat existe entre l’école ressources et (sans participation aux pratiques des associations de diffusion musicale du territoire MILIEU SCOLAIRE Au cours de l'année collectives) sont autorisés avec l’obtention (Harmonie, Batterie-Fanfare, Fanfare, Brass Band, scolaire 2018-2019, d’une dérogation. Batucada…). Durée du cours : 30 minutes par semaine. c’est 15 interventions dont 3 professeurs de l’école ressource à raison de 1h30 2 orchestres à l’école COURS PLURI-INDIVIDUELS hebdomadaire interviennent auprès de ces associations qui ont été réalisées ou cours de 2 élèves de même niveau et même afin de travailler sur leur répertoire, les soutenir dans qui sont en cours de tranche d’âge. Durée du cours : 1h/sem. leur direction artistique ou pour former le (ou les) réalisation. 325 enfants sur Vice-président : Jean-Michel Calvi futur(s) chef(s) de direction. 41 écoles différentes en Binône : Marie-Charles Jeanne bénéficient. PRATIQUE COLLECTIVE L'école de musique le Décaphone (siège à St Martin Nombre d’agents : 11 constitution de groupes d’instrumentistes en Haut) bénéficie d'une subvention pour son Vincent Bourgain : Directeur aux instruments variés, effectif : fonctionnement de 53 460€. de 6 à 14 élèves de même niveau. 19 cours [email protected] de pratique collective pour cette année Budget : 367 000€ scolaire. Durée du cours : 1h15 par semaine. 2018 15 ACTIONS SOCIALES En 2018, la Commission « Solidarités actives » s’est réunie 5 fois. Son objectif est de maintenir une offre globale de services, adaptée aux besoins de la population et homogène sur l’ensemble du territoire, et ce, en lien avec 10 000 15 269 000€ personnes ont été associations de subventions allouées les partenaires institutionnels renseignées par les et les associations locales. œuvrant dans le pour le maintien à MSAP en 2018. domaine social ont domicile et des actions été soutenues sociales diversifiées

LES MSAP : UNE OFFRE DE SERVICES DIVERSIFIÉE DANS LA PROXIMITÉ ! La CCMDL organise deux guichets d’accueil polyvalents, les Maisons Vice-Président : Marie-Luce Arnoux de Services Au Public. Les chargés d’accueil MSAP accueillent, Binôme : Christiane Bouteille informent, orientent et accompagnent les habitants dans leurs Trinôme : Norbert Dupeyron démarches administratives et l’accès aux droits. Des permanences et points Visio Public sont proposées : SEPTEMBRE Nombre d’agents : CAF, CPAM, MSA, avocat, conciliateur, retraite complémentaire… la CCMDL a délibéré une motion pour 4.7 ETP répartis sur 3 lieux le maintien des services publics suite Agora Saint-Laurent-de-Chamousset à la fermeture de la Trésorerie à MSAP Saint-Laurent-de-Chamousset Saint-Laurent-de-Chamousset et à MSAP Saint-Symphorien-sur-Coise JUILLET l’arrêt des permanences Pôle Emploi OCTOBRE Cécile Guyot : Directrice l’ETAIS a emménagé dans et CARSAT (retrait depuis septembre 07 63 21 34 20 les bâtiments de la MSAP à 2018) au sein des MSAP… La CCMDL Portes ouvertes [email protected] FÉVRIER Saint-Laurent-de-Chamousset, a ainsi formalisé ses inquiétudes des MSAP renforçant ainsi son rôle face au désengagement de l’Etat en (journées les MSAP ont été partenaires d’animation sur l’ensemble de la matière de maintien des services nationales). Budget de la 1re semaine du salariat partie Nord des Monts du Lyonnais publics. • Dépenses de personnel : 183 000€ agricole des Monts et et le partenariat avec le service. • Soutien aux associations solidaires et Coteaux du Lyonnais. sociales : Dépenses : 269 400 € • Frais de fonctionnement MSAP : 56 200€ Total des dépenses 508 900€ Recette État et Fond inter-opérateurs : 60 000€ 2018 16 DÉMARCHE D’AUTODIAGNOSTIC UNE CONVENTION TERRITORIALE GLOBALE MSAP LES ENJEUX2019 Tout au long de l’année 2018, les élus et AVEC LA CAF acteurs sociaux du territoire ont participé Début 2018, la CAF proposait à la CCMDL, à titre expérimental, - Harmonisation de l’offre de services à une démarche d’auto-diagnostic social une Convention Territoriale Globale (CTG) pour 2019-2022. entre les 2 MSAP. (accompagnement par Territoires Conseils). Le 4 décembre, la CCMDL signait la 1re Ctg du Rhône. Elle - Partenariat avec les acteurs ligériens L'objectif a consisté à croiser les différents englobe l’ensemble des champs de l’action sociale : Accès afin d’apporter des réponses à tous les regards sur les richesses et faiblesses du aux droits et aux services publics, Animation de la vie sociale, ressortissants de la CCMDL. territoire en matière d’action sociale. Des Petite enfance, Enfance, Jeunesse, Personnes retraitées, Santé, - Communication pour que les MSAP enjeux de lisibilité des actions et de mise Mobilité, Emploi & accès à l’emploi, Vulnérabilité et précarité soient identifiées par tous comme un en lien des acteurs ont été mis en évidence. énergétique. La CAF invite la CCMDL à partager avec les espace ressource. Au-delà de fédérer les acteurs et élus acteurs locaux le diagnostic et les enjeux sociaux du territoire - Formation des nouveaux chargés autour de la question sociale, l’objectif inscrits dans la CTG afin d’améliorer les réponses apportées d’accueil, arrivés début 2019, auprès était également d’alimenter la réflexion aux besoins de la population. des partenaires afin de maintenir un autour de l’« Action sociale d’intérêt service de qualité. communautaire » (révision des statuts de la - Rester à l’écoute des besoins de la CCMDL) et de l’intérêt d’un CIAS. population afin d’adapter l’offre de Fin 2018, la CCMDL a élargi le Centre service Intercommunal d’Action Sociale (CIAS) à l’ensemble de son périmètre et a redéfini son champ de compétences autour notamment des aînés et de la notion d’espace ressources aux acteurs sociaux et aux CCAS. SOUTIEN AUX ASSOCIATIONS Le CIAS devant être composé paritairement À VOCATION SOCIALE d’élus et de représentants de la société En 2018, la CCMDL a soutenu financièrement 15 civile, la CCMDL a lancé en décembre 2018 associations intervenant à l’échelle territoriale pour un appel à candidatures en direction des plus de 269 000 €. Du maintien à domicile, à l’insertion associations locales. L’année 2019 sera sociale et/ou professionnelle, en passant par des actions donc l’année de mise en place de ce CIAS de prévention santé ou d’alimentation solidaire, les renouvelé. champs d’intervention subventionnés sont larges. Dans le domaine de l’avancée dans l’âge, la CCMDL a initié un temps de concertation en La CCMDL a également accompagné les structures novembre 2018 autour des financements de animant la vie sociale du territoire : reconnaissance la Conférence des financeurs. Une réflexion « Espace de Vie Sociale » de l’ETAIS par la CAF et a également été engagée autour de la actualisation du projet social du Centre socio-culturel MObilisation NAtionale contre L’ISolement des Hauts du Lyonnais. des Agés (Monalisa).

17 PETITE ENFANCE

Vice-Président : Marie-Luce Arnoux Binôme : Christiane Bouteille Trinôme : Norbert Dupeyron

Nombre d'agents : L'action dans ce domaine 16 agents dont 13 à la crèche de consiste à proposer, Chevrières gérer et soutenir une Laure Dalmais : Directrice du service offre diversifiée de 06 83 34 44 03 modes de garde pour les jeunes enfants. 166 300 2 [email protected] places de garde assistantes relais d'assistantes Carole Broussard : Directrice crèche réparties sur 8 maternelles maternelles des Gargalous (Chevrières) étblissements

Budget : Subventions aux associations : 477 800€ Contribution DSP la Maison bleue : 303 400€ Crèche de Chevrière : 477 000€ MARS Recettes perçues : 173 000€ C.E.J. Soutien de la CCMDL pour la labélisation d’un Lien 435 000€ au titre de la crèche de d’Accueil Enfant-Parent (LAEP) itinérant animé par Chevrières le Centre socio-culturel des Hauts du Lyonnais. Reste à charge CCMDL : 650 000€ Dorénavant ce dispositif est proposé aux familles, sur OCTOBRE les communes de Saint Symphorien sur Coise, Saint Laurent de Chamousset, , Saint Martin en Haut et Après un travail d'analyse des Larajasse modes de gestion, du prix et de la qualité du service, le conseil Les journées de la Petite Enfance : Actions et communautaire a décidé de ne pas communication collectives organisées en partenariat reconduire la DSP qui assurait la avec les structures petite enfance du territoire dans gestion de 5 EAJE. l’objectif de soutenir les familles dans leur choix de 1ER JANVIER Pour assurer cette mission, une SPL mode de garde (découverte des gestionnaires, des a été créée entre la CCMDL et les 5 Intégration au territoire professionnels, des modes de garde du territoire). communes concernées : , de la CCMDL de la L’action s’est clôturée le samedi 17 mars au Château , , Sainte Foy crèche des Gargalous de Pluvy. 232 personnes ont été accueillies, de l'Argentière et Saint Laurent de implantée à Chevrières nombreuses animations ont été proposées par les Chamousset. (36 places), seule professionnels de la petite enfance structure du territoire en régie directe.

2018 18 Les questions de mobilité sociale et de trajets en Transport "social" pour mobilité propre et durable sont au cœur MOBILITÉ 2882 126 utilisateurs (dont 837 covoiturés, 29%) des préoccupations des élus. Un service utilisé principalement par Vice-Présidents : La CCMDL s’est engagée dans les personnes âgées (+ de 65 ans) qui Marie-Luce Arnoux (mobilité sociale) l’harmonisation et l’extension du représentent 86% des usagés. Bernard Chaverot (mobilité durable) dispositif de transport solidaire aux Gérard Vulpas 32 communes du territoire pour le (aménagement du territoire) 1er septembre 2019. enfants, 70 accompagnateurs, 15 communes Marie-Charles JeanneE 237 du territoire traversées lors du Cyclo des Parallèlement, pour répondre aux (flotte de véhicules sports & loisirs) Monts (randonnée cycliste écoresponsable enjeux de transition énergétique, Nombre d’agents : cette année 2018 a démarré un projet sur 2 jours). 2 (1,6 ETP) d’envergure : la création d’une station Parc Éco Habitat d’avitaillement au gaz naturel véhicule, AGORA St Laurent de Chamousset pour qui bénéficiera dès 2020 à une flotte prêts du minibus sponsorisé à l'occasion de le transport solidaire à la demande de véhicules d'entreprise partenaire et sortie le week-end par 17 associations uniquement 65 pour les besoins propres de la CCMDL. Marie-Pierre Guicherd Responsable 04 72 66 24 11 [email protected]

MOBILITÉ DURABLE Comment La mobilité durable est un enjeu fort de la transition énergétique. MOBILITÉ « SOCIALE » Deux enquêtes réalisées en 2018 nous montrent que des possibilités existent se déplacer dans les Les dispositifs « Transport Solidaire à la demande» du sud mais également que la marge de progrès est encore très importante. du territoire (ex CCHL) et « Service Transport Solidaire » • Enquête auprès des 70 personnes ayant bénéficié d’une subvention à l’achat Monts du Lyonnais du nord du territoire (ex CCCL) » apportent une réponse d’un vélo à assistance électrique : 36,5% l’utilisent pour des déplacements aux personnes à faible ressource et en difficultés pour se Domicile – Achat et 21% pour des déplacements Domicile – Travail. ? déplacer sur le territoire. • Enquête sur les modes de déplacement organisée auprès des salariés Depuis septembre, les usagers du sud réservent travaillant dans les entreprises de la commune de St Symphorien sur Coise : directement leurs déplacements auprès de la centrale 93,3 % utilisent principalement leur voiture individuelle pour aller au travail ; de réservation internalisée au sein de la CCMDL. toutefois 13,4% font occasionnellement du covoiturage. Un agent dédié au service prend la réservation et répond également aux questions des usagers, des Afin d’inviter les salariés à faire évoluer leurs habitudes de déplacement, transporteurs et des communes en charge de la la CCMDL organise chaque année le challenge Mobilité « Au travail j’y vais validation des dossiers des usagers. autrement » initiative de la Région Auvergne Rhône-Alpes pour sensibiliser aux modes de transports alternatifs à la voiture individuelle : en 2018, 4 entreprises du territoire ont participé. Le service a travaillé régulièrement avec les transporteurs locaux pour préparer la suite du dispositif.

2018 19 Le territoire des Monts du Lyonnais est Le Parc Eco Habitat est le bâtiment représentatif de la politique engagé depuis 2012 dans de nombreuses du territoire en terme de développement durable. Il est l’outil TRANSITION démarches en faveur de la transition opérationnel de la stratégie TEPOS de la CCMDL en s’appuyant sur énergétique. La CCMDL a pour objectif deux leviers principaux : ÉNERGÉTIQUE ET d’ici 2050 de devenir un territoire à - La maîtrise de l’énergie (conseil aux particuliers sur la rénovation, énergie positive (TEPOS). Pour y parvenir, formation des pros) elle s’appuye sur une commission et - Le développement des énergies renouvelables (solaire, bois, bio-GNV, DÉVELOPPEMENT d’un service transition énergétique et éolien…) DURABLE développement durable.

CONSOMMATION ÉNERGÉTIQUE DU L’ÉLABORATION DU PCAET TERRITOIRE par secteur d'activité : Un premier travail de recherche et 35% Résidentiel, 24% Transport, d’analyse sur la plus-value d’un 11% Tertiaire, 25% Industrie PCAET a été lancé dès mai 2017 afin 5% Agriculture, sylviculture d’apporter de la cohérence entre les différentes démarches déjà en par produit : cours sur le territoire (PCET, TEPOS, 812gwh/an 40% produits pétrolier TEPCV, SCoT, PLH…). Un an plus tard, consommés sur le territoire de la 26% électricité, 23% Gaz le premier COPIL PCAET – TEPOS se CCMDL dont voici la répartition : 9% EnR (bois) tient avec la présentation des enjeux que représentent ce nouveau plan, l’accompagnement et le calendrier à prévoir. Le diagnostic est réalisé puis PRODUCTION D'ÉNERGIE complété sur plusieurs ateliers RENOUVELABLE par produit : avant l’été puis c’est la stratégie 77% bois qui est définie de juillet à octobre 14% géothermie avec plusieurs réunions (COTECH, Vice-Président : Bernard Chaverot 4% biogaz séminaire des élus, réunion des Binôme : Philippe Garnier 3% photovoltaïque acteurs privés…). Une grande 2% solaire thermique journée d’échanges autour des Nombre d’agents : 87gwh/an actions à intégrer au programme 5 agents réunit plus de 80 acteurs du Parc Eco Habitat territoire début novembre. Depuis, le programme d’actions est finement Thomas Robert : Directeur étudié afin de s’assurer des capacités 04 72 66 14 30 financières et humaines de la [email protected] MAÎTRISE DE L’ÉNERGIE collectivité à porter un tel plan ménages ont bénéficié d’un Budget : jusqu’en 2025. rendez-vous conseil personnalisé 564 100€ dont 442 600€ sur leur projet de rénovation subventionné 438 d’habitat dont (TEPCV, ADEME, REGION…) 77 ménages sur le secteur de la COPAMO. 2018 20 ÉTUDE FAISABILITÉ SUR LE PROJET DE STATION GNV L’étude de faisabilité conduite par le bureau d’études JONCTION et commanditée par CRÉATION DE LA SAS CITOYENNE MONTS ÉNERGIES la CCMDL, a permis de déterminer 3 zones favorables pour l’implantation d’une station Dans le cadre de la production d’énergie renouvelable du de recharge de véhicules fonctionnant au gaz naturel (GNV). territoire pour atteindre l’objectif TEPOS, la CCMDL a décidé C’est la zone de Croix Chartier, sur St Denis sur Coise qui a été retenue pour plusieurs d’accompagner les citoyens dans la création d’une société raisons : locale et citoyenne de production d’énergie. L’immatriculation - Intérêt manifesté par les entreprises de transports situées à proximité officielle de la société a eu lieu le 6 mars 2018. - 6000 véhicules jour dont 300 poids lourds circulant sur la départementale D2 reliant Aujourd’hui c’est plus de 92 000 € de parts sociales souscrites Chazelles sur à St Symphorien sur Coise par des citoyens. - Proximité de l’unité de méthanisation Méthamoly en injection de Biométhane dans le réseau GRDF. REPRÉSENTATION DES MONTS DU LYONNAIS AU PARLEMENT EUROPÉEN Ce projet ambitieux, porté par la CCMDL et très suivi par l’ADEME, Dans le cadre de Rurener, le réseau de territoires ruraux la Région Auvergne-Rhône-Alpes et GRDF, devrait permettre européens engagés dans la transition énergétique, les début 2020 de proposer une véritable alternative locale et 100% Monts du Lyonnais ont été invités pour représenter la renouvelable (BioGNV) aux carburants d’origine fossile pour les au Parlement Européen de Bruxelles le 5 juin 2018. Ce fut véhicules et les poids lourds et autocars. l’occasion pour Bernard Chaverot et Philippe Garnier de En effet, le bioGNV, ou biométhane carburant, est produit à partir présenter le territoire et ses actions en faveur de la transition de déchets organiques issus de l'industrie agro-alimentaire, de énergétique et d’échanger avec différents territoires européens la restauration collective, d'exploitations agricoles, d'ordures pour partager les expériences. ménagères, ou encore de boues de stations d'épuration. Une fois collectés, ces déchets fermentent dans un espace sans oxygène : PLATEFORME LOCALE DE RÉNOVATION DE L’HABITAT c'est le processus de méthanisation qui permet d'obtenir du La Plateforme locale de Rénovation de l’Habitat est un digestat et du biogaz. Ce dernier est ensuite épuré afin de dispositif initié par l’ADEME (Agence de l’Environnement et de générer une énergie renouvelable essentiellement composée la Maîtrise de l’Energie) en 2014 s’articulant sous 3 axes : de méthane : le biométhane. Ce gaz vert possède les mêmes - L’accompagnement des habitants dans leur projet de propriétés que le gaz naturel, même si leur traitement est rénovation par des conseillers experts différent. Il peut donc être directement injecté dans le réseau de - La formation des professionnels du bâtiment aux techniques distribution pour le chauffage et la cuisson, ou bien être utilisé et enjeux de la rénovation performante comme biocarburant . - La mobilisation des acteurs bancaires autour de la rénovation Le biométhane carburant (BioGNV) permet non seulement de énergétique réaliser des économies d'énergies fossiles, mais aussi de protéger Les Monts du Lyonnais ont été lauréats de l’appel à projet l'environnement. Il permet de réduire les émissions de gaz à effet de l’ADEME permettant d’apporter des subventions au de serre de 80 % par rapport aux carburants traditionnels et fonctionnement de ce dispositif sur 3 ans (2015-2016-2017). n’émet pas de particules lors de sa combustion. Grâce à ce faible Le secteur du résidentiel étant un enjeu fort de réduction des impact carbone, le bioGNV participe ainsi directement à l'objectif consommations d’énergie, les élus ont décidé de mettre les de l'Union européenne d'atteindre 10 % d'énergie renouvelable moyens ainsi 3 agents sont dédiés à cette mission. dans les transports d'ici 2020. Cette année 2018, ce n’est pas moins de 438 Enfin, les véhicules légers vendus en France sont des hybrides accompagnements qui ont été réalisés par les conseillers du « essence-GNV » permettant en cumulé de dépasser les 1000 km Parc Eco Habitat d’autonomie.

21 URBANISME ET HABITAT HABITAT Dans la poursuite du diagnostic de 2017, le projet stratégique du Programme Local de Vice-Président : Gérard Vulpas L’Habitat (PLH) des Monts du Lyonnais a été Binôme : Jean-Marc Goutagny élaboré en 2018. Pour rappel, le PLH est un Trinôme : Hervé Michel projet volontaire de la CCMDL. Le service habitat et un bureau d’études Habitat ont accompagné les élus dans la définition Nombre d’agents : 1 agent (0,4 ETP) d’une politique de l’habitat structurante Parc Eco-Habitat 16 000 14 000 85% et adaptée aux besoins du territoire ménages résidences principales Myriam Guinand : Responsable (document d’orientations stratégiques logements 04 72 66 24 13 à traduire de manière concrète dans un [email protected] programme d’actions) pour 6 années : Budget de 2020 à 2026. « études » : 14 000 € (début du PLH)

Instruction / ADS Nombre d’agents : 3 agents (2 ETP) Irène Chillet : Responsable JUIN 04 78 19 80 61 Séminaire habitat avec élus et agents de la [email protected] CCMDL concernés, partenaires institutionnels et Pluvy (annexe) professionnels (bailleurs sociaux, banques...). OCTOBRE Budget global (y compris le Présentation du diagnostic du PLH et tables rondes Choix d'un scénario de développement personnel) : 115 000 € (financé par les pour mettre en évidence les enjeux et problématiques de l’habitat par le Comité de pilotage. communes) et rechercher des pistes de solution en esquissant les res 1 orientations stratégiques. DÉCEMBRE SCoT Validation des orientations stratégiques Nombre d’agents : 1 agent Analyse du potentiel foncier dans les communes : de la politique de l’habitat 2020- Hélène Gautron : Directrice terrains disponibles, projets de construction (privés 2026 par le Comité de pilotage puis FÉVRIER ou publics)... Nous disposons ainsi d’une étude précise 04 78 19 80 61 Recrutement du bureau présentation au Comité partenarial. sur le foncier qui pourrait être mobilisé pendant les 6 [email protected] d'études MERC/AT pour années d’application du PLH. Pluvy élaborer le PLH Budget « Inter-Scot » : 8 000 € (Scot : travail en interne) 2018

22 APPLICATION DU DROIT DES SOLS SCHÉMA DE COHÉRENCE (ADS) TERRITORIALE (SCOT)

Le service d’instruction de la CCMDL propose une Les évolutions des périmètres d’intercommunalités ont prestation d’accompagnement aux communes. eu un grand impact sur le Scot des Monts du Lyonnais : Celles-ci peuvent transmettre des dossiers de demande du fait d’un passage de 9 petits mois des d’autorisation d’urbanisme déposés en mairie aux 7 communes ligériennes en dehors de notre Scot instructrices. Le service étudie chaque projet pour juger (dont le périmètre est calqué sur celui de la CCMDL), de sa conformité avec le document d’urbanisme de le Scot n’y était plus opposable. Il était donc nécessaire la commune et les autres réglementations en vigueur, d’engager une procédure d’évolution du Scot pour les consultent si nécessaire des services extérieurs (chambres réintégrer. Une procédure de modification a été choisie consulaires, Départements, commission d’accessibilité…), avec les services de l'État et engagée en mai 2018. et proposent une décision au Maire. Elle permettra d’introduire la commune de Sainte En 2018, Ste Catherine a rejoint le dispositif aux côtés des Catherine et d’ajuster plusieurs points du schéma. Ces 31 autres communes. derniers correspondent aux nouveaux projets ayant émergé depuis fin 2016 et aux nouvelles lois tout en précisant ou corrigeant certaines orientations. La modification du Scot devrait aboutir fin 2019.

449 demandes d’autorisation communes 15 accompagnées dans d’urbanisme instruites : l’évolution de leur 248 permis de construire document d’urbanisme 8 permis d’aménager 5 permis de démolir avis rendus sur des 30 permis modificatifs projets de PLU dans le 4 transferts de permis cadre de leur mise en 142 déclarations préalables compatibilité avec le 12 certificats d’urbanisme opérationnel SCoT.

23 GESTION DES Le service Gestion des déchets regroupe : DÉCHETS - la collecte des Ordures Ménagères (sacs noirs), des emballages ménagers recyclables (sacs jaunes), colonnes verres et colonnes papiers, - le traitement des déchets (sacs noirs et jaunes, colonnes et déchèteries) 1 647 000 - le transport des OM et des sacs jaunes sacs poubelles (noirs et en centre de traitement. 23 738 tonnes de déchets jaunes) commandés La collecte OM se fait sur tout le collectés et traités et distribués pour territoire de la CCMDL hormis les tous confondus sur le 66 145 € TTC. 7 communes ligériennes (fait par Forez territoire de la CCDML Est) pour la dernière année. (Chazelles/Lyon et La collecte des sacs jaunes se fait sur St Médard-en-Forez tout le territoire de la CCMDL, qui par compris) soit 575.42 convention effectue la collecte des kg/hab de déchets et Emballages Ménagers recyclables sur 62€ 175Kg/hab d’ordures les communes de St Médard en Forez et c’est le montant de la part de la Chazelles sur Lyon. Le budget doit être ménagères redevance ordures ménagères équilibré. payé par les usagers

NOVEMBRE ET DÉCEMBRE SEPTEMBRE La décision a été prise de renouveller et de compléter les Travail sur l’intégration des 7 colonnes verre et papier implantées sur les différentes JANVIER communes ligériennes pour la communes du territoire; Une première tranche de 73 Vice-Président : Bernard Chaverot Intégration de la commune de collecte OM de la CCMDL au colonnes verre et Binôme : Fabrice bouchut Sainte Catherine pour la collecte 1er janvier 2019, avec un travail 69 colonnes papiers Trinôme : Jean-Jacques Vray OM et TRI important fait par les élus de ont été livrées en 2018 sur une partie du territoire pour un Nombre d’agents : ces communes pour établir les montant de 290 000€ TTC. 14 titulaires, et 4 contractuels FIN MAI tournées. Une deuxième phase de livraison interviendra en 2019 Achat d’un camion-benne en Béatrice Dumas : Responsable remplacement d’un véhicule devenu [email protected] obsolète. Budget : collecte et haut de quai : 1 987 000 € Sur l’année, acquisition de 75 bacs Omr et 55 bacs de tri. traitement des déchets : 2 121 000 € 2018 24 ASSAINISSEMENT Assainissement Assainissement Le service assainissement qui regroupe l’assainissement ET RIVIÈRE collectif non-collectif collectif et non collectif, a pour objectif l’amélioration de la qualité des eaux et l’atteinte du bon état écologique des cours d'eau. En parallèle, le service travaille en étroite collaboration avec le pôle économique pour l’aménagement des zones d'activités pour la partie assainissement.

6 syndicats de rivières couvrent l'ensemble des bassins versants Vice-Président : Norbert Dupeyron du territoire de la Communauté de communes des Monts du 138km Trinome : Michel Bonnier, Pierre Varliette de réseau sur les 225 Lyonnais. Ils sont compétents en matière de protection et de 10 communes ex CCHL contrôles de bon mise en valeur de l’environnement. Nombre d’agents : 2 : 1 technicienne et 1 adjointe chargée de fonctionnement réalisés 16 ouvrages de La commission assainissement a pour rôle de préparer la prise la gestion budgetaire et administrative sur le territoire ex CCCL de la compétence assainissement collectif au 01/01/2020 pour traitement (stations Aurélie Chavaren : Responsable d'épuration) l’ensemble du territoire. Maison de l’intercommunalité 04 78 44 37 51 [email protected]

FIN 2018 Budget Assainissement collectif : ○ Duerne : choix de la filière dépenses fonctionnement : 718 000 € OCTOBRE recettes de fonctionnement : 1 404 000 € t et de l’entreprise pour les MARS ○ S Martin-en-Haut : dépenses investissement : 1 896 000 € Subdélégation de la compétence GEMAPI aux 6 Fin des travaux pour la création d’un bassin travaux de la nouvelle station recettes d’investissement : 1 508 000 € syndicats couvrant l’ensemble des bassins versant de stockage restitution des eaux unitaires de traitement des eaux usées. d’un volume de 1020 m3 et renouvellement- Budget Assainissement non-collectif du territoire de la Communauté de Communes. ○ Transfert de la compétence renforcement de réseaux d’eaux usées et dépenses fonctionnement : 78 000 € assainissement non collectif recettes de fonctionnement : 148 000 € AVRIL pluviales. Ces travaux représentent un coût au SIMA COISE. Compétence Choix du maitre d’œuvre pour les travaux total de 1 004 042 € HT, avec un montant de gérée par le syndicat au d’amélioration de la station de St Symphorien-sur- subvention de 490 000 €. 01/01/2019 sur la totalité du Coise. ○ St Symphorien-sur-Coise : territoire de la Communauté JUILLET Mise en séparatif de la place de Verdun en de Communes. Choix du bureau d’étude travaillant sur les amont du réaménagement de l’espace par la modalités du transfert de la compétence mairie. Ces travaux représentent un coût total assainissement collectif, prévu au 01/01/2020 pour de 127 000 € HT. l’ensemble du territoire.

2018

25 BÂTIMENT Le service bâtiment a pour mission la gestion et le suivi de l’ensemble du bâti communautaire. Plusieurs actions ont débuté avant la fusion, notamment +2 35 997 150€ TTC la reprise de travaux suite nouveaux bâtiments lié a à des contentieux(Agora, bâtiments de dépenses répartis l'extention du bâtiment) à centre aquatique Escapad, sur 13 communes en 8 budgets piscine d’Hurongues) ou gérer (une crèche sur la commune à gérer déclaration de sinistres de Chevrières et un bâtiment en (maison du numérique). location le restaurant «Le Mottet» à Maringes)

NOUVELLE GENDARMERIE LIVRÉE AU 1ER JUILLET DÉCHETTERIES MONTROTTIER ET Projet qui s'incrit dans une ST MARTIN EN HAUT démarche à haute qualité CHANTIER Remise en état des gardes corps- clôtures environnementale. « LES ROCHES » 2 zones distinctes : CRÈCHE DE CHEVRIÈRES - Accueil, bureaux et espace Finalisation du marché travaux et re préparation du chantier avec le service 1 phase de travaux de remise en état des technique de 280m2 économie et la MOE pour démarrage menuiseries intérieures (3 portes) et de la plomberie - 10 logements organisés en hameau des travaux début janvier 2019 MAISON DU NUMÉRIQUE Aménagement de 6 bureaux à destination locative, Montant : 3,1 millions d'euros HT GYMNASES COMMUNAUTAIRES remplacement de la climatisation de l’amphithéâtre (études et travaux) pour 18 mois de Mise à jour des badges d’accès et des et de l’ensemble des fauteuils. travaux trousseaux de clés et remise à jour du Reprise de l’étanchéité de la toiture, travail sur les règlement intérieur et des conventions espaces verts avec les associations et les groupes scolaires

Vice-Président : Pierre Varliette MISE EN PLACE Binôme : Marcel Berne CENTRE MÉDICAL DE L’ARGENTIÈRE (CMA) D’UN MARCHÉ ENTRETIEN Nombre d’agents : Réalisation de différents travaux : DES LOCAUX 4 agents : 2.3 ETP - Régularisation du dossier de l’IFAS reste petits travaux sur 2019 pour le 1er janvier 2019 - Préparation et lancement du marché pour le remplacement du réparti en 3 lots (bâtiments Éric Villevielle : Responsable 2018 système de sécurité incendie (SSI) en 2019 administratifs/ 2 gymnases / Maison de l’intercommunalité - Travaux de réfection de la cuisine centrale (sol, mur, ventilation, les vitres) [email protected] porte chambre froide, sécurisation quai de chargement)

26 VOIRIE ET GESTIONS DES Z.A. La commission a travaillé sur 3 thèmes principaux : • Critères de répartition du budget entre les différentes communes • Intégration dans le SIG des voiries communautaires • Organisation de l’entretien des zones d’activités et des bassins de rétention 924 km 53 1, 6 millions € En parallèle du travail de la commission, les élus de voies Chantiers de budget de terrain, accompagnés du directeur, ont assuré le suivi : communautaires • du programme annuel de travaux de voirie • de l’entretien des ZA de la CCMDL • de l’aménagement de la ZA Les Plaines

DE JANVIER À JUIN DE JUIN À DÉCEMBRE Rendez-vous entre le service et les élus de terrain sur Réalisation des travaux par l’ensemble des chantiers retenus par les communes pour l’entreprise Eurovia chiffrage et présentation des projets avec l’entreprise retenue dans le cadre de l’accord-cadre travaux de voirie

NOVEMBRE JUIN validation des critères État des lieux de toutes de répartition du Vice-Président : Patrice Carteron

MAI les ZA nécessitant un budget voirie entre les Trinome : Isabelle Goubier AVRIL Rendu par les communes entretien et travail avec communes et Jean-Claude Picard 2018 Prise en charge de leur carte détaillée des la commission Eco. des enrobés froids voiries pour une intégration Nombre d’agents : communaux par la dans le SIG de la CCMDL 2 pour 1 ETP CCMDL Pascal Redon : Directeur Maison de l’intercommunalité 04 78 44 37 50 [email protected]

27 L’année 2018 fut marquée par une nouvelle transition. En effet, en TOURISME juillet 2018, l’Office de Tourisme Intercommunautaire a été créée officiellement. Il est le fruit du rapprochement de notre OT avec ceux des Balcons du Lyonnais et de la Vallée du Garon. Outre le processus administratif nécessaire à cette fusion, les agents ont dû œuvrer à 20 324 48 678 139 l’harmonisation des actions et des visiteurs dans nos points visiteurs unique adhérents : pratiques, à l’acquisition d’outils professionnels du communs, à l’élaboration d’une d'accueil (à St Martin en sur notre site nouvelle stratégie de communication Haut, St Symphorien sur coise Internet tourisme et associations pour la destination. Il a aussi fallu faire et St Laurent de Chamousset) du territoire face à la particularité du travail sous convention avec deux autres OT (Pays de L’Arbresle et Vallons du Lyonnais).

LE PROGRAMME DE VISITES LOV’IN RHÔNE CHEMIN DE MONTAIGNE ET D'ANIMATIONS Cette opération fruit d'un Chaque année, ce programme Le 28 avril 2018, le Chemin de partenariat avec Rhône Montaigne a connu une belle est élaboré et animé grâce à Tourisme, a eu lieu le 9 juin la collaboration très active des LABELLISATION inauguration au Château de la 2018 Place Saint Jean à Lyon. Bâtie d’Urfé, situé à mi-chemin de délégués tourisme de la CCMDL. TOURISME ET Le principe était de l’itinéraire Brussieu -Thiers. Les communes sont sollicitées pour Vice-Président : Jérôme Banino présenter aux citadins et HANDICAP 3 jours auparavant, deux groupes l’élaboration du programme, l’accueil Binôme : Catherine Lotte Le bureau de Saint Martin aux touristes les loisirs dans de marcheurs avaient pris le des participants le jour J, et elles en Haut était déjà labellisé le Rhône grâce à des pôles Nombre d’agents : départ à chaque extrémité du offrent un goûter en fin d’animation. pour l’accueil des thématiques, mais aussi grâce 5 agents dont 4 mis à disposition de l’Office de Tourisme GR et convergé vers le lieu de Cette découverte du territoire, 4 types de handicap à la présence des offices de intercommunautaire des Monts du Lyonnais. l’inauguration, ce qui a permis de couplée à une ambiance conviviale (moteur, mental, visuel tourisme qui ont pu parler marquer les esprits et de coller et authentique, remporte un vif et auditif). Grâce à la de leurs territoires respectifs. Réjane Le Méhauté et Arnaud Lajarge : parfaitement à la symbolique du succès. En 2018, 537 participants formation d’un agent Des prestataires avaient été Co-responsables Chemin de Montaigne, à savoir étaient au rendez-vous pour des supplémentaire et à des sélectionnés pour assurer des « le voyage et la rencontre ». visites de fermes, d’entreprises, Maison de Pays à Saint Martin en Haut travaux sur l’éclairage du animations et promouvoir Par la suite, le CDRP 69 a pris en d’éléments patrimoniaux, mais aussi Office de Tourisme à St Symphorien sur Coise local financés par la mairie, leur activité. main le dossier de prolongation pour des balades à thèmes. L’objectif Agora à Saint Laurent de Chamousset le bureau d’accueil de Saint Cette journée a été du GR 89 et a obtenu est de parvenir à un savant mélange Symphorien sur Coise a tant du point de vue du entre des nouveautés, des activités Contacts : l’homologation du nouveau lui aussi obtenu ce label public nombreux que des 04 78 48 64 32 - Maison de Pays tracé qui relie dorénavant insolites et des valeurs sûres, afin de en 2018. Nous sommes le prestataires avec des contacts 04 74 70 90 64 - Agora officiellement Lyon à Clermont- satisfaire tous les types de publics. seul OT du Rhône à être fructueux. 04 72 24 00 35 - St Symphorien sur Coise Ferrand. [email protected] détenteur de ce label. www.tourisme.cc-montsdulyonnais.fr

Budget : 220 500 € subventions OT Monts du Lyonnais inaugutation 28 du chemin Montaigne 2018 AGRICULTURE Secteur clé de l'aménagement du territoire et de son économie, l'agriculture est soutenue notamment pour accompagner ses mutations et le renouvellement des AGRICULTURE exploitants. L’année 2018 est marquée d’une part, par la concrétisation/clôture d’actions et d’autre part par le lancement de nouveaux projets. Vice-Président : Philippe Bonnier Binôme : Daniel Fol NOUVELLES ACTIONS Trinôme : Patrice Carteron - Dans le cadre du PAEC Nord Monts du Nombre d’agents : 0.8 ETP CONCRÉTISATION – CLÔTURE DE PROJETS : Lyonnais : 4 actions collectives ont été réalisées et 16 accompagnements Budget - TerrEtic : construction d’un bâtiment pour la - Pépinière - Test d’activité : clôture individuels, un groupe pâturage s’est dépenses réalisées : 103 000€ transformation des fruits sur la zone du Plomb de la phase de montage du projet constitué à Pomeys, accompagnement depuis mi 2016 - d’espace test fixe sur Grammond Partenariat : achèvement de la construction en juin 2018 qui aboutit à son arrêt (ambition et - Des rencontres entre groupe de Chambre d’agriculture, ADDEAR, coût trop important dans le contexte méthanisation ont été réalisées, pour marque collective - Fromagerie bio - AlterMonts : construction d’une actuel), au profit du développement aborder les questions de vie des sols, fromagerie collective en AB, accompagnement de l’espace test en archipel et d’organisation et de vie de groupe depuis mi 2016 - confirmation projet et d’une boîte à outil renforcée sur le implantation ZA Croix Chartier (Saint Denis-sur- territoire. - Des actions nouvelles ont été Coise) - date estimée de la livraison au printemps impulsées et construites : plantation 2020 - Clôture et temps fort de l’action de haies, diagnostics énergie, étude logistique, menée avec l’association déchets verts. Ces actions aboutiront - Rencontre de tous les cédants de plus de Marque collective lyonnais Monts et sur 2019 55 ans afin d’engager des transmissions : clôture Côteaux. de l’action avec 100 rencontres réalisées (missions confiées aux chambres d’agriculture, moyens financiers de la CCMDL)

2018 FORÊT FORÊT Vice-Président : Philippe Bonnier Travail centré autour de l’amélioration de la desserte des massifs forestiers Binôme : Daniel Fol Partenariat avec le CRPF : Patrice Carteron - Le démarrage du travail conseils aux propriétaires et collectivités, aide Nombre d’agents : - La finalisation et inauguration des d’amélioration des voiries sur le aux projets du territoire 0,2 ETP + convention travaux de voiries forestières du massif du sapinet/bois d’Armond à (desserte, ASLGF, etc) Chatelard : rénovation de 4.2 km de Montrottier : visite terrain, rencontre Budget piste forestière, création de 2 places propriétaire, etc. dépenses réalisées : 51 000€ de dépôt et retournement. Partenariat avec le CRPF

Agora 2018 Caroline Paymal : Responsable 29 Compétence phare, le DÉVELOPPEMENT développement économique s'exerce d'abord à travers Villechenève l'aménagement de zones ÉCONOMIQUE d'activités (24 zones communautaires, 200 hectares Montrottier de superficie et 2 500 emplois). +100 162 000€ 11 entreprises, créateurs- de subventions dans entreprises financées La commission Économie s’est repreneurs accompagnés le cadre de l'O.C.M.R. par RDI, 85 750 € de prêt réunie 4 fois en 2018. par le service économie. attribuées par la CCMDL d’honneur accordés, Chambost Un comité de pilotage est (projets de création-reprise, et de l’État pour les 197 000€ garantis par Longessaigne Brullioles dédié à l’opération Commerce- la recherche de locaux projets de création-reprise RDI, facilitant ainsi les et de terrains, les aides St Clément Artisanat, est chargé d’étudier et développement des projets de création et reprise les Places Brussieu les demandes de subventions financières et les projets de entreprises commerciales et de TPE sur les Monts du des entreprises commerciales transmission) artisanales, soit Lyonnais, 15 emplois créés St Laurent et artisanales. 27 entreprises bénéficiaires ou maintenus de Chamousset

Les Halles St Genis Haute l’Argentière Rivoire FONCIER ET IMMOBILIER ÉCONOMIQUE N89 Ste Foy Virigneux Au 1 er janvier, avec l’arrivée des Brussieu Z.A. Les Plaines, Meys l’Argentière Duerne 7 communes ligériennes et de Réhabilitation et changement de St Martin en Haut Ste Catherine, la CCMDL reprend destination du bâtiment Jacques Après 4 années de préparation de Aveize Vice-Président : Jean-Louis Casse la gestion de 3 zones d’activités Cœur : Implantation de la Clinic l’extension, entreprises implantées Maringes Grézieu Binôme : Guy Saulnier le Marché (Z.A. Croix Chartier à St Denis Moto 69 et du cabinet comptable en 2018 : Climo Confort, Tm-Tib, La Chapelle Trinôme : Jérôme Banino Viricelles sur Coise (Présentation bilan Bouchu Les jardins de Rochefort, Rivollier sur Coise St Martin Nombre d’agents : 3 ETP d’agent de global de la Z.A. le 12 juillet TP, Granjon Fournel, Cogéra Pomeys en Haut développement et 1 ETP en direction et 2018 plan d’actions), Z.A. Z.A. Prébendes – Sapins – Bourry D311 assistance. Villedieu à Chevrières, Z.A. Haute-Rivoire : Aménagement Requalification du site Les à Sainte Catherine(travaux de la Z.A. Sapins avec la Roches t St Symphorien Larajasse Laurence Grangy : Directrice réfection). vente d’un lot – un terrain est à S Symphorien-sur-Coise sur Coise toujours disponible sur cette rachat du site à l’EPORA, dépôt [email protected] Ste Catherine Z.A. Croix Chartier, zone. Accompagnement du du permis de construire d’une Z.A. Bellevue, Souzy St Denis Coise Marine Allain – Commerce-Artisanat St Denis sur Coise développement des entreprises Résidence d’entreprises de 1200 m² ○ Vente d’un terrain à SNM sur Coise 04 74 70 58 00 Implantation de Méthamoly Bionatis et Prismaflex Haute performance Energétique, (Sibille serrurerie Métallerie), Châtelus [email protected] (biométhaniseur) sélection des entreprises pour ○ Accueil de 2 entreprises : Chevrières Z.A. Le Plomb, Pomeys la construction du bâtiment : 1re Prodimo et LR Color dans 2 Catherine Couty - Foncier-Immobilier Pépinière d’entreprises Implantation de TERRE’TIC réunion de lancement du chantier bâtiments de la CCMDL avec Grammond 04 78 44 37 53 St Clément-les-Places : 5 décembre 2018 - 18 mois de projet de vente. SNM et LR Color [email protected] 2 implantations en pépinière – Z.A. Croix Grand Borne, Saint travaux. sont des entreprises exogènes Lise Pertreux – Foncier-Immobilier taux d’occupation de 73% pour Laurent de Chamousset : accompagnées par l’Aderly 04 74 70 58 00 les ateliers et de 95% pour les Lancement du projet d’extension Hôtel d’entreprises, Z.A. Grange ○ Lancement du projet d’extension [email protected] bureaux (16 emplois) de la Z.A., 1re réunion avec le Église, St Symphorien sur Coise de la Z.A., bureau d’étude le 10 décembre taux d’occupation 88% (26 1re réunion avec le bureau d’étude 2018. emplois) le 10 décembre 2018. 30 ANIMATION ET DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Villechenève COMMERCE-ARTISANAT 2018, est la 2e année de l’opération commerce-artisanat (dite OCMR – pour Opération Collective en Milieu Rural) en partenariat avec l’État, la Chambre de Montrottier Commerce et d’Industrie Lyon St Etienne Roanne, les Chambres de Métiers et de l’Artisanat du Rhône et de la Loire et la fédération OSER. Longessaigne SEPTEMBRE NOVEMBRE Chambost Restitution de la 10e enquête de Signature d’une Longessaigne Brullioles consommation des ménages convention-cadre de JUIN partenariat avec la Salon des entrepreneurs à Lyon pour des Monts du Lyonnais en St Clément Chambre de Métiers promouvoir les offres du territoire : partenariat avec la Chambre de les Places Brussieu et de l’Artisanat du activités à reprendre, bureaux et Commerce et d’Industrie Lyon St St Laurent JANVIER Etienne Roanne Rhône de Chamousset 1er comité de pilotage ateliers à la location, etc. Stand pour l’attribution des commun avec 10 territoires ruraux d’Auvergne Rhône-Alpes. Les subventions aux entreprises Halles Souzy St Genis commerciales et artisanales Haute l’Argentière Rivoire Montromant SEPTEMBRE > NOVEMBRE N89 - Lancement Démarche Performance Ste Foy JANVIER > JUILLET Virigneux Commerce Qualité TPE au cours de Meys l’Argentière Test d’une nouvelle action pour aider à laquelle 8 commerçants ont bénéficié d’un Duerne l’installation de commerce avec l’opération « accompagnement personnalisé pendant 1 an Ma Boutique à l’essai ». 4 candidats ont été Aveize - Réalisation de 2 ateliers numériques : Maringes Grézieu rencontrés. Nécessité de redéfinir l’action pour le Marché 2018 E-mailing, Référencement de site internet Viricelles La Chapelle permettre le test d’activité. sur Coise St Martin Pomeys en Haut D311

St Symphorien Larajasse OBJECTIFS 2019 sur Coise PARTENARIATS : Ste Catherine - Construction les Roches à St Symphorien- St Denis - ADERLY – Agence de Développement de la Région sur Coise Coise Lyonnaise : pour l’implantation de nouvelles sur-Coise & lancement de sa commercialisation Châtelus entreprises. Par exemple : implantations de LR Color et Chevrières Sibille sur la ZA Bellevue à Souzy. - Développement Prismaflex et Bionatis à - Fédération OSER : pour le développement du Haute Rivoire Grammond commerce de proximité : 37 000€ de chèque cadeaux - Extension des zones d’activités de Croix t commercialisés, 54 adhérents. Grand Borne à S Laurent de Chamousset - CEML – Club d’entreprises des Monts du Lyonnais : et de Bellevue à Souzy - Diagnostic et pistes d’actions pour Centre bourg : tous services pour répondre collectivement à un besoin et faire un réseau : rencontre réseau, réunion petit-déjeuner RH, répondre aux problématiques de recrutement des entreprises Zone d’activités atelier thématique, 45 adhérents. Résidence et pépinière d’entreprises 31 ÉLUS DE LA COMMUNAUTÉ DE COMMUNES DES MONTS DU LYONNAIS 2018

BUREAU 13 COMMISSIONS 44 CONSEILLERS COMMUNAUTAIRES

RÉGIS CHAMBE Président

GÉRARD VULPAS MARIE LUCE ARNOUX 1er vice-président 7e vice-présidente Michel Bonnier Marcel Berne Marie-Charles Jeanne Nathalie Fayet, Délégué à l’urbanisme et Déléguée aux solidarités AVEIZE GRÉZIEU LE MARCHÉ MONTROMANT Michel Bonnard, l’habitat actives et à l’enfance Monique Chardon Pascal Fichet Nicolas Mure, Bernard Chaverot, ST MARTIN EN HAUT BRULLIOLES Michel Gouget JEAN CLAUDE PICARD PHILIPPE BONNIER Gilles Chaverot e MONTROTTIER e 8 vice-président HAUTE RIVOIRE Jérôme Banino, 2 vice-président Catherine Lotte, Délégué à l’agriculture Sylvie Thouvenin, Délégué à l’administration Michel Venet Jean-Marc Goutagny et aux forêts Christiane Bouteille Agnès Grange, générale et aux RH BRUSSIEU POMEYS LA CHAPELLE SUR Bruno Thiollier ST SYMPHORIEN SUR MARIE-CHARLES JEANNE Marie-Luce Arnoux COISE Guy Saulnier BERNARD CHAVEROT e COISE 9 vice-présidente CHAMBOST- SOUZY 3e vice-président Déléguée à la jeunesse LONGESSAIGNE Fabrice Bouchut, Daniel Fol Michel Guillarme, Délégué aux ordures sport et loisirs Jean-Michel Calvi ST CLÉMENT LES Gérard Vulpas ménagères et à la transition Marc Benes LARAJASSE PLACES STE FOY L’ARGENTIÈRE énergétique JEAN-MICHEL CALVI CHATELUS e 10 vice-président Isabelle Goubier Jean-Louis Casse Délégué à la culture Norbert Dupeyron Pierre Dussurgey JÉRÔME BANINO LES HALLES ST DENIS SUR COISE STE CATHERINE 4e vice-président CHEVRIÈRES NORBERT DUPEYRON Christian Rivoire Délégué au tourisme Bruno Goujet Bernard Chazelles 11e vice-président Philippe Bonnier ST GENIS LONGESSAIGNE VILLECHENÈVE Délégué à l’assainissement COISE L’ARGENTIÈRE PIERRE VARLIETTE 5e vice-président Jean-Claude Picard François Dumont Jean-Jacques Vray PATRICE CARTERON Pierre Varliette, DUERNE MARINGES VIRICELLES Délégué aux bâtiments 12e vice-président Yvette Bretonnier ST LAURENT DE et patrimoines. Délégué à la voirie Patrice Carteron Philippe Garnier CHAMOUSSET Hervé Michel GRAMMOND MEYS Régis Chambe, VIRIGNEUX MICHEL BONNIER JEAN-LOUIS CASSE 6e vice-président 13e vice-président Délégué aux finances Délégué à l’économie 32 ORGANIGRAMME 2018

RÉGIS CHAMBE Président

GENEVIÈVE GOUTAGNY DGS

pôle aménagement pôle urbanisme habitat pôle service à la pôle infrastructure , , pôle ressources et développement développement durable population réseaux et déchets économique transition énergétique ADMINISTRATION GÉNÉRALE Bernadette Relave Responsable CAROLINE BADIN LAURENCE GRANGY PASCAL REDON HÉLÈNE GAUTRON DGA DGA DIRECTEUR DIRECTRICE COMMUNICATION DÉVELOPPEMENT ACTION SOCIALE Geneviève Goutagny RESSOURCES HUMAINES ÉCONOMIQUE ET Cécile Guyot GESTION DES DÉCHETS URBANISME ADS-SCOT Responsable Christelle Bonnard AGRICULTURE Directrice Béatrice Dumas Hélène Gautron Responsable Laurence Grangy Responsable Directrice FOND EUROPÉENS ENFANCE/JEUNESSE Directrice ET POLITIQUES Laure Dalmais FINANCES ET BUDGET CONTRACTUELS / Directrice ASSAINISSEMENT, EAU, TRANSITION TEPCV / APPEL À Françoise Truchet GESTION DES RIVIÈRES, ÉNERGÉTIQUE Responsable TOURISME Carolle Broussard HYDRAULIQUE PARC ÉCO HABITAT PROJETS Directrice crèche "les gargalous" Yacine Mabaouj Réjane Le Mehaute Aurélie Chavaren Thomas Robert Arnaud Lajarge Damien Morlière esponsable COMMANDE PUBLIQUE / Responsable Responsable R Directeur ALSH AFFAIRE JURIDIQUE Responsables ZONE DE LOISIRS Élodie Boinon-Thiollier CULTURE VOIRIE / MOBILITÉ esponsable Marie-Pierre Guicherd HURONGUES R Laurence Grangy Directrice ENTRETIEN DES Z.A. Rudy Mougey Pascal Redon irecteur Directeur HABITAT D SYSTÈME D'INFORMATION ÉCOLE DE MUSIQUE Amine Mellah Myriam Guinand Vincent Bourgain Responsable Responsable BÂTIMENTS Responsables CULTURE NUMÉRIQUE Éric Villevieille esponsable Sandra Cernesse Responsable R

33 LOCALISATION Crèche Villechenève DES SERVICES Centre aquatique Montrottier Centre de loisirs

Longessaigne Centre de transfert

Chambost Longessaigne Centre technique St Clément Brullioles les Places Déchetterie Brussieu St Laurent At de Chamousset Maison de l'économie

At Maison du numérique

Les St Genis Haute Halles Maison de Service Au Public Rivoire l’Argentière Souzy Montromant Musique Ste Foy l’Argentière Duerne Office du tourisme Virigneux Meys Aveize Parc Eco habitat St Martin Grézieu en Haut Maringes le Marché Siège Pomeys Viricelles La Chapelle sur Coise

St Symphorien RAPPORT sur Coise D'ACTIVITÉS St Denis Coise sur Coise Larajasse Ste Catherine - 2018 -

Chevrières Châtelus

Directeur de publication : Régis Chambe Conception et crédits photo : Grammond Conception et crédits photo : serviceservice communication communication de la Communauté de la Communauté de communes de communes / AdobeStock Impression : 150 exemplaires en interne