DOCSLIB.ORG

Soome: Tallink Lükkab Meie Majanduse Käima

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Soome: Tallink Lükkab Meie Majanduse Käima TELLIJATELE TELLIMUS Küsi hinda nii, et on veidi piinlik Soome: Tallink lükkab Iga firma võiks hindu tõsta 10% ja äri ei kannataks, soovitas ettevõt- ja Jakob Saks Gaselli kongressil. meie majanduse käima “Hinda tuleb ikka nii küsida, et na- tuke piinlik ka oleks,” soovitas ta. Soomlased eesotsas majandusminister Jan Vapaavuoriga rõkkavad, sest Tallink telliblib TuruTuru te- Gaselli kongressi erileht hasest 230 miljoni eurose laeva – nii suur tellimus võib Soome majanduse õitsengule vedada. 6 Esmaspäev, 2. märts 2015 EUR/USD USD/EUR EUR/SEK EUR/RUB NordPool Euribor nr 40 (5167) 3 eurot 1,1240 0,8897 9,3693 69,2000 32,70 0,114% VAIDLUS KINNISVARA INVESTOR KOLUMN Mõru soolaleivakutse Mugav ostja Baltika morn, tõukas kohtusse ei taha musta karpi Ekspress Grupp rahul Maire Forsel: Mida tugevam on riigi Sinimäe uue kooli ehitanud ette- Et korter kiiresti müüa, tuleb see Ekspress Grupi juht Gunnar kõige nõrgem lüli, seda tugevam on kogu võtja Toomas Ruusi kannatus kat- remontida nagu sisustusajakirjas, Kobin oli majandustulemustega kes, kui ta sai kutse kooli soola- ütles kinnisvaraspetsialist Agur väga rahul – kui oleks vaid koh- riik. leivapeole, kuigi vallal on ehita- Tammistu. Eestlane eelistab osta ta, kuhu kõik vaba raha panna –, jatele veel senini maksmata ligi lõplikult valmis ja skandinaavia- aga Baltikat võttis kasumi langus Leisi Lapikoja omanik pakub välja idee luua Eestile täiesti uus ja unikaalne 900 000 eurot. 9 likus stiilis kodu. 12–13 pead vangutama. 16–17 majandusmudel, mis arvestaks meie riigi väiksust. 14 TEGIJA 2 TOIMETUS Sergei Rudnitski juhib kiireimat gaselli Tänavuses Äripäeva Gaselli TOPis esikoha- kem kui häid aegu. Kuigi ettevõte on töötanud ter- le jõudnud täisühingut Riivas juhib Sergei ves Eestis ning jõudnud Soomegi, on see praegu Rudnitski. Riivas on eduka pereäri ere näide: keskendunud Ida-Virumaa turule. Kodukandis on Rii- 15 aastat tagasi loodud ettevõte põhineb isa ja poja vasel hea maine. ÄRIPÄEV 2. märts 2015 vastastikusel usaldusel, mis on firma läbi aidanud ka “Ellu jäävad vaid need, kes tegelikult oskavad tööta- toimetaja Vilja Kiisler, tel 667 0150, e-post [email protected] rasketest aegadest, ja neid on ehitusturul olnud roh- da,” teab Sergei Rudnitski. TÄNA ÄRIPÄEVA VEEBIS Mida arvavad ettevõtjad valimistulemustest? Täna saab Äripäeva veebist lugeda, mida arvavad värske- test valimistulemustest ettevõtjad. UURI ARIPAEV.EE-ST TÄNAVU andis riigikogu vali- mistel oma hääle elektrooni- liselt 33 protsenti valijatest ehk 176 491 inimest. ÄRIPÄEVA VALIMISPÄEVIK Läks verevalamiseks ETV laupäevane peaministrikandidaatide debatt kesken- dus suuresti pikalt võimul olnud Reformierakonna ründa- misele. Taavi Rõivas asus kaitsepositsioonile. Rõiva kohe saate alguses õhku visatud “Ilkuge terviseks” oleks päris äge valimisloosung, kampaaniameistrid võik- sid järgmiseks korraks tallele panna. Rõivas oli üldiselt häs- ILLUSTRATSIOON: ANTI VEERMAA ti valmistunud, aga maksuerisuste kaotamise teemas muu- tus ebakindlaks. Rõiva peamine viga seisnes reaktiivses käi- tumises, sellistes debattides võidavad proaktiivsed. Edgar Savisaar oli ainus, kes taipas kohe saate alguses nal- JUHTKIRI ja heita, see on mõjub otse-eetris alati hästi. Seda enam, et kõik teised olid surmtõsised. Jutt oli tüüpilisi opositsiooni- liidri oma, essents Reformierakonna poliitikat iseloomus- tavas lauses “15 aastat võimul ja mitte midagi ei ole ära teh- tud”. Putini kohta Savisaar ühtegi paha sõna ei pillanud, küll Marek Helm avaldas aga lubas toetada Merkelit ja kedagi Hollandit. Suutis küll saate lõpuni püsti seista, aga jutujärg läks lõpuks siiski käest ära. Sven Mikserile majandusteemad ei istu, aga niipea kui Reformile umbusaldust jutt julgeolekuni jõudis, oli ta sõiduvees ja veenev. Ilmselt on käinud kiirrääkimise kursustel. Sotsiaalmeedias naerdi, et kui mingil põhjusel valitsusest peaks kõrvale jääma, võiks aksu- ja tolliameti juhi liit ebamugavas olukorras. Maksuameti peadi- hakata ravimireklaame sisse lugema (koos Jüri Ratasega). Marek Helmi ootamatu rektori ametikohale sobivaid kandidaate pole Juhan Partsile on aeg opositsioonis hästi mõjunud, aga lahkumisavalduse laua- Konflikti just järjekorras ukse taga ootamas: Helm tun- laupäeval ründas ta vastaseid närviliselt ja kohati peksis ka lelöömine on tõlgendatav neb valdkonda väga hästi ja talle mantlipärijat huupi, osa patte nuhtles ta kogemata iseenda kaela. IRLi pa- umbusaldusavaldusena ära hoida leida on keeruline. MReformierakonnale, teisalt on aga ühemõtte- duvasakpoolse maksureformi kaitsmine ei istu talle. Min- Kui Lauri palub Helmil ametis jätkata, on ta gi imelik “iksäktli” jooksis mänguväljakule nagu äraeksinud line jõuvõte: kui te mind ei toeta, siis vaada- olnuks olukorras, kus tema või uus minister peab ava- loom. “Tean neid eelarveid ja kõiki asju” oli päris koomiline. ke ise, mismoodi maksud kätte saate. kindlasti likult Helmi selja taha asuma. Ilmselt on just Vabaerakonnast oli tark mõte Andres Herkel lavale saa- Kui riigi ühe tähtsama ametkonna juht pa- kindla seljataguse puudumine olnud see, mis ta: milleks riskida ekstentriliste filmimeestega, kes võivad lub vahetult enne valimisi rahandusminist- lihtsam kui on Helmi häirinud. Ettevõtjate pahameel, vii- jumal teab mis suunas kappama panna, kui salongikõlblik ril kaaluda enese sobivust ametisse, siis ei saa seda nüüd mati näiteks firmaautode kasutamise kontrol- mees on võtta. Karismat pole Herkelil mingit, aga tasakaa- tegemist olla spontaanse sammuga. Isiklik- limise aktsiooni suhtes, on olnud suunatud lukus mõjus Partsi karglemise, Savisaare ärplemise ja Rõi- ku murdumist pole põhjust kahtlustada, sest avalikult eelkõige maksuametile, mitte seadusandjale. va mornitsemise taustal hoopis hästi. Mart Helme püsis üsna Helm on maksuametit juhtinud kindla käe ja Ent maksuamet ei tee seadusi, vaid täidab neid vaoshoitud, erakonna äärmuslikumad seisukohad jäid õn- harvanähtava kirega. Muidugimõista teadis ta lahendada. ise ja kontrollib, et seadust täidaksid ka kõik neks eetris kuulmata. ametisse asudes, et selle tööga ei pruugi rah- teised. Need seadused, mis on avalikkuses vä- va armastust ja ettevõtjate harrast imetlust ära ga terava reaktsiooni põhjustanud, on sündi- teenida. Kindlasti oli enne peadirektoriks saa- nud rahandusministeeriumi algatusel. mist pikka aega maksuametis töötanud Hel- mile selge, et pidev avaliku tähelepanu ja krii- Võimuliit vajab efektiivset maksuametit. Nii tika all olemine on selles ametis paratamatu. või teisiti vajab tulevanegi valitsus oma luba- Tähelepanu väärt on lahkumisavalduse esi- duste elluviimiseks hädasti maksuraha efek- tamisest teada andva pressiteate toon. Helmi tiivset laekumist. Võimule pürgivad parteid sõnu on seal tsiteeritud nii: “… palusin rahan- on maksuameti heale tööle teinud suured pa- dusministril otsustada, kas on võimalik tek- nused. Võimalik, et maksuameti peale pan- kinud olukorras jätkata ameti juhtimist.” See- dud lootused on liialt suured või lausa ebarea- ga – tegemist ei ole lahkumisavaldusega, mis listlikud. Olenemata sellest, kui aktiivselt on mingeid läbirääkimisvõimalusi ei jäta. Vastu- maksuameti peadirektor ise seni seadusloome pidi, sõnastusse on sisse kirjutatud pigem pal- juures olnud, nõuab ta nüüd rahandusminist- ve või nõue: toetage mind. Selleks, et maksu- ri ja ka teiste poliitikute avalikku tuge oma te- © Lukas Gojda - Fotolia.com amet saaks oma tööd efektiivselt teha, on mul gevusele. vaja rahandusministri avalikku toetust. Kui Helm selle saab, on ta ühtlasi saanud tugeva mandaadi ametis jätkamiseks. Samas Lauri lükkas otsustamise edasi. Seda ei kii- on see ohtlik pretsedent, sest sedasorti toetus rustanud rahandusminister Maris Lauri tal- oleks saavutatud jõuvõtte abil. Kui seda eesku- 10 aastase kogemusega le andma. Lauri lükkas otsustamise edasi ala- ju hakkavad järgima teiste riigiametite juhid, nud nädalasse, mis on kahtlemata halb lahen- on see kahtlemata poliitiliselt äärmiselt eba- pakendiaruandluse eksperdid dus. Otsustamine jääb nüüd ajale, mil valimi- mugav. Teisalt on tekkinud olukord ministee- sed on just toimunud ning kogu energia lä- riumi ja ameti eeldatavasti pikemat aega kü- heb uue võimuliidu ja valitsuse moodustami- denud konflikti tunnistus. Seda konflikti ära Vaata www.toll.ee se peale. Kui Lauri peaks alanud nädalal tea- hoida olnuks kindlasti lihtsam kui nüüd avali- tama, et laseb Helmil minna, on uus võimu- kult lahendada. Pärtel Tomberg: LÜHIDALT 3 Selleks, et USA ettevõtetega samas kaliibris olla, peame terve Euroopa sihikule võtma. Eesti päritolu otselaenamise platvorm Bondora sai globaalseks laienemiseks inves- 2. märts 2015 ÄRIPÄEV toritelt 4,7 miljonit eurot. LOE LÄHEMALT LK 7 toimetaja Harry Tuul, tel 667 0111, e-post [email protected] KOHUS Eile valiti riigikogu. Uus olukord Tallink võitis veeteetasude vaidluses Soomet Tallink ja tema kontserni ettevõtjad võitsid kohtus Soome riiki, mis peab tagastama laevaomanikele 34,1 miljonit eurot ehk aastatel 2001–2004 liigselt võetud veeteetasud koos intressidega. Eile toimunud riigikogu valimi- Laevafirma teatas, et kehtinud seadus oli vastuolus Euroopa Liidu selt oodati aktiivse e-hääletu- õiguse ning mittediskrimineerimise põhimõttega. Seaduse alusel se põhjal suurt osavõttu, kuid küsiti rahvusvahelisi vedusid teostavatelt laevadelt suuremat tasu lõpptulemus oli pea sama kui kui riigisiseste vedude laevadelt. neli aastat tagasi. Kohtuasja oli hõlmatud 52 Soome laevaomaniku ja välismais- Uut riigikogu käis valimas te laeva omanike nõuded Soome riigi vastu. Kokku mõisteti riigilt 63,7 protsenti valijaskonnast, välja 91 miljonit eurot. 2011. aastal
Load more

Recommended publications
  • AB SEB Bankas Annual Report
    AB SEB bankas Annual report 2020 Translation note Financial statements have been prepared in Lithuanian and English languages. In all matters of interpretation of information, views or opinions, the Lithuanian language version of the financial statements takes precedence over the English language version. AB SEB bankas TABLE OF CONTENTS PAGES CONSOLIDATED ANNUAL REPORT 3 - 23 FINANCIAL STATEMENTS INCOME STATEMENT 24 STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME 25 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 26 STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 27 - 28 STATEMENT OF CASH FLOWS 29 -30 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 - 109 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 110 – 113 Page 2 of 113 AB SEB bankas CONSOLIDATED ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2020 (all amounts in EUR thousand unless otherwise stated) CONSOLIDATED ANNUAL REPORT OF AB SEB BANKAS GROUP FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2020 1. Reporting period covered by the Consolidated Annual Report This Consolidated Annual Report (hereinafter the Report) has been prepared for the year ended 31 December 2020. All numbers presented are as of 31 December 2020 or for the year then ended, unless specified otherwise. The Consolidated Annual Report covers consolidated information on AB SEB Bankas (also referred as the Bank) and its subsidiary UAB “SEB investicijų valdymas” – together referred as the Group. 2. Information on branches and representative offices As of 31 December 2020, the Bank had three regional branches: AB SEB bankas Eastern Region Branch (address Konstitucijos ave. 24, LT-08105 Vilnius), AB SEB bankas Middle Region Branch (address Nemuno str. 3, LT-44295 Kaunas), and AB SEB bankas Western Region Branch (address H.
    [Show full text]
  • Annual Report 2017
    AS SEB Pank Annual Report (translation of the Estonian original) 2017 AS SEB Pank, Annual Report 2017 Contents P. P. Statement of the Management Board_______________________ 2 2. Risk policy and management_________________________________ 44 I. Introduction - general information_________________________ 3 2.1. Risk policy and structure______________________________ 44 1. Credit institution______________________________________ 3 2.2. Credit risk__________________________________________ 47 2. Auditor_____________________________________________ 3 2.3. Market risk_________________________________________ 57 2.3.1. Foreign exchange risk_________________________________ 59 II. Management Report___________________________________ 4 2.3.2. Interest rate risk_____________________________________ 61 1. Credit institution's group as defined in Credit Institutions Law____ 4 2.3.3. Equity price risk_____________________________________ 62 1.1. Consolidated group_______________________________ 4 2.4. Concentration of risks________________________________ 63 1.2. Members of Management and Supervisory Board 2.5. Liquidity risk_______________________________________ 65 and shares held by them___________________________ 5 2.6. Operational risk_____________________________________ 68 1.3. Statement of AS SEB Pank Management procedure_______ 5 2.7. Fair value of financial assets and liabilities_________________ 70 1.4. Strategy and organisation__________________________ 7 2.8. Capital requirements__________________________________ 73 2. Highlights___________________________________________
    [Show full text]
  • AB SEB Bankas Annual Report and Financial Statements 2018
    AB SEB bankas Annual report and Financial statements 2018 Translation note Financial statements have been prepared in Lithuanian and English languages. In all matters of interpretation of information, views or opinions, the Lithuanian language version of the financial statements takes precedence over the English language version. AB SEB bankas TABLE OF CONTENTS PAGES CONSOLIDATED ANNUAL REPORT 3 - 23 FINANCIAL STATEMENTS INCOME STATEMENT 24 STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME 25 STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 26 STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 27 - 28 STATEMENT OF CASH FLOWS 29 -30 NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 - 119 INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT 120 - 126 Page 2 of 126 AB SEB bankas CONSOLIDATED ANNUAL REPORT FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 (all amounts in EUR thousand unless otherwise stated) CONSOLIDATED ANNUAL REPORT OF AB SEB BANKAS GROUP FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2018 1. Reporting period covered by the Consolidated Annual Report This Consolidated Annual Report (hereinafter the Report) has been prepared for the year ended 31 December 2018. All numbers presented are as of 31 December 2018 or for the year then ended, unless specified otherwise. The Consolidated Annual Report covers consolidated information on AB SEB Bankas (the Bank) and its subsidiary UAB “SEB Investicijų valdymas” – together referred as the Group. 2. Information on branches and representative offices As of 31 December 2018, the Bank had 3 regional branches: AB SEB bankas Eastern Region Branch (address: Europos sq. 1 A, LT-09308 Vilnius), AB SEB bankas Middle Region Branch (address: Nemuno str. 3, LT-44295 Kaunas), and AB SEB bankas Western Region Branch (address: H.
    [Show full text]
  • Remark and Administrative Fine
    25/06/2020 DECISION Skandinaviska Enskilda Banken AB FI Ref.19-8698 Finansinspektionen via the Chairman of the Board of Directors Notification No. 1 Box 7821 SE-103 97 Stockholm 106 40 STOCKHOLM [Brunnsgatan 3] Tel +46 8 408 980 00 Fax +46 8 24 13 35 [email protected] www.fi.se Remark and administrative fine Finansinspektionen’s decision (to be announced on 25 June 2020 at 3:00 p.m.) 1. Finansinspektionen is issuing Skandinaviska Enskilda Banken AB (502032-9081) a remark. (Chapter 15, section 1 of the Banking and Financing Business Act [2004:297]) 2. Skandinaviska Enskilda Banken AB shall pay an administrative fine of SEK 1,000,000,000. (Chapter 15, section 7 of the Banking and Financing Business Act) To appeal the decision, see Appendix 1. Summary Skandinaviska Enskilda Banken AB (SEB AB or the bank) is a joint stock banking company authorised to conduct banking business in accordance with the Banking and Financing Business Act (2004:297). Finansinspektionen has investigated SEB AB’s compliance with the rules for governance and control with regard to anti-money laundering measures in the bank’s subsidiaries in Estonia, Latvia and Lithuania. The investigation covers the period 2015–Q1 2019. Finansinspektionen has not investigated the compliance of the Baltic subsidiaries with the local anti-money laundering regulations. Neither does the investigation bring up the matter of whether money laundering has occurred in the Baltic subsidiary banks and in such case to what extent. FI Ref. 19-8698 Finansinspektionen makes the assessment that deficiencies in the Baltic subsidiary banks may result in risks for SEB AB at both group level and institution level and that the bank must manage such risks.
    [Show full text]
  • SEB Annual and Sustainability Report 2020 — 1 Introduction — This Is SEB
    Annual and Sustainability Report Our customers and stakeholders We are always putting our customers' needs at the core of our business. Their high expectations for both personal and digital services, for quality advice and sustainable solutions drive SEB’s business development and offerings. Our 15,500 employees work as a team to serve our customers and create value for our shareholders and for the societies where we operate. 2,000 Large corporations 1,100 Financial institutions 400,000 Small and medium-sized companies Of these, some 272,000 are home bank customers. 4,000,000 Private individuals Of these some 1.5 million are home bank customers. 15,500 Employees 268,000 Shareholders Society Contents Introduction This is SEB 1 Statement of the Chair 6 Statement of the President 8 Value creation Business environment 12 Long-term value creation 14 Overall targets and outcome 16 Our business Strategy and business plan 20 Our customers 28 Our employees 32 Our shareholders 36 Our role in society 38 Sustainability Sustainability report 40 Report of the Directors Financial review of the group 60 Risk, liquidity and capital management 74 Corporate governance 80 Financial statements and notes Financial statements 96 Notes to the financial statements 106 Five-year summary 188 Proposal for the distribution of profit 190 Signatures of the Board of Directors and the President 191 Auditor's report 192 Sustainability notes 196 Other information 215 Definitions 215 Pages 59–191 constitute SEB's formal annual report. SEB's sustainability work is described in the sustainability report on pages 40–58 and 196–213.
    [Show full text]
  • As at 1 August 2021 Service Level Master Agreement Institution Name BIC City Country AB SEB BANKAS CBVILT2X VILNIUS LITHUANIA AB
    As at 1 September 2021 Service Level Master Agreement Institution name BIC City Country AB SEB BANKAS CBVILT2X VILNIUS LITHUANIA ABANCA Corporacion Bancaria, S.A. CAGLESMM BETANZOS , La Coruna SPAIN ABN AMRO BANK N.V ABNANL2A AMSTERDAM NETHERLANDS ABN AMRO CLEARING BANK N.V. ABNCNL2A AMSTERDAM NETHERLANDS ABSA BANK LIMITED ABSAZAJJ JOHANNESBURG SOUTH AFRICA ABSOLUT BANK ABSLRUMM MOSCOW RUSSIAN FED. ABU DHABI COMMERCIAL BANK ADCBAEAA ABU DHABI UNIT.ARAB.EMIR. ACLEDA BANK PLC. ACLBKHPP PHNOM PENH CAMBODIA AEGEAN BALTIC BANK S.A. AEBAGRAA MAROUSI GREECE AIB, PUBLIC LIMITED COMPANY AIBKIE2D DUBLIN IRELAND AION BMPBBEBB BRUXELLES BELGIUM AKBANK T.A.S. AKBKTRIS KOCAELI TURKEY AKTIA BANK P.L.C. HELSFIHH HELSINKI FINLAND ALLGEMEINE SPARKASSE ASPKAT2L LINZ AUSTRIA ALLIANZ BANK FINANCIAL ADVISORS SPA BKRAITMM MILANO ITALY ALPHA BANK S.A. CRBAGRAA ATHENS GREECE AMEN BANK CFCTTNTT TUNIS TUNISIA ANZ BANK NEW ZEALAND LIMITED ANZBNZ22 AUCKLAND NEW ZEALAND ARESBANK S.A AREBESMM MADRID SPAIN AS SEB PANK EEUHEE2X TALLINN ESTONIA ASIA COMMERCIAL BANK ASCBVNVX HO CHI MINH CITY VIET NAM ATLANTIC BANK LIMITED LIBABZBZ BELIZE CITY BELIZE ATTIJARIWAFA BANK EGYPT S.A.E BCBIEGCX NASR CITY,CAIRO EGYPT AUSTRALIA AND NEW ZEALAND BANKING ANZBAU3M VICTORIA, MELBOURNE AUSTRALIA AXA BANK BELGIUM AXABBE22 BRUSSELS, Brabant BELGIUM AXIS BANK LIMITED AXISINBB MUMBAI INDIA BANCA AGRICOLA COMMERCIALE ISTITUTO BASMSMSM DOGANA SAN MARINO BANCA COMERCIALA MOLDINDCONBANK MOLDMD2X CHISINAU REP OF MOLDOVA As at 1 September 2021 Service Level Master Agreement Institution name BIC City Country AB SEB BANKAS CBVILT2X VILNIUS LITHUANIA BANCA COMERCIALA ROMANA S.A RNCBROBU BUCHAREST ROMANIA BANCA GENERALI SPA BGENIT2T TRIESTE ITALY BANCA INTESA KMBBRUMM MOSCOW RUSSIAN FED.
    [Show full text]
  • Scandinavian Bank Subsidiaries in the Baltics: Have They All Behaved in a Similar Way?
    Available online at www.sciencedirect.com Intellectual Economics 9 (2015) 43–54 www.elsevier.com/locate/intele Scandinavian bank subsidiaries in the Baltics: Have they all behaved in a similar way? Aldona Joˇcien˙e Vilnius University, Faculty of Economics, Department of Finance, Sauletekio Ave. 9, LT-10222 Vilnius, Lithuania Available online 9 October 2015 Abstract The Baltic banking sectors are dominated by the subsidiaries of Scandinavian banks. Before the crisis in 2009, these banks were part of the shock creators in the Baltic countries, and later they became shock absorbers. Since the crisis, the question on the particularities of the business models adopted by foreign-owned banks has been often raised. This research analyses the similarities and differences between the business models of the Scandinavian bank subsidiaries in the Baltics. The main focus was to identify whether the subsidiaries of each bank’s Baltic group acted in a similar way or not during the period of 2006–2014. Banks in Lithuania, Latvia and Estonia are strongly dependent on the decisions of the parent banks in the Baltic region. The implications of this policy towards the subsidiary banks within the country can be positive if the group’s innovations are implemented in the Baltic region. However, the implications can also be negative if the parent bank makes inadequate decisions in regards to the situation of the country and does not take into account the needs of the country. Copyright 2015, Mykolas Romeris University. Production and hosting by Elsevier B.V. This is an open access article under the CC BY-NC-ND license (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).
    [Show full text]
  • AS SEB Pank, Annual Report 2020
    AS SEB Pank, Annual report 2020 Contents Introduction - general information ................................................................................................................................................................ 2 Management report ......................................................................................................................................................................................... 3 Consolidated financial statements ............................................................................................................................................................ 20 Consolidated income statement ................................................................................................................................................... 20 Consolidated statement of comprehensive income................................................................................................................. 20 Consolidated statement of financial position ............................................................................................................................ 21 Consolidated statement of changes in equity ........................................................................................................................... 22 Consolidated statement of cash flows ........................................................................................................................................ 23 Notes to the Consolidated financial statements ......................................................................................................................
    [Show full text]
  • List of Delegates and Sub-Delegates of BNP Paribas Securities Services Appointed Depositary of Ucits Funds
    SECURITIES SERVICES – SEPTEMBER 2019 List of delegates and sub-delegates of BNP Paribas Securities Services appointed depositary of Ucits funds. Link to the sub- Country Agent Name Location delegate network / Sub-delegate Name BUENOS ARGENTINA CITIBANK NA, BUENOS AIRES AIRES BAHRAIN HSBC BANK MIDDLE EAST LTD BAHRAIN HONG KONG AND SHANGHAI BANKING BANGLADESH DHAKA CORP LTD STANDARD CHARTERED BANK CÔTE BENIN ABIDJAN D'IVOIRE SA BERMUDA BANK OF BERMUDA LTD (HSBC Group) BERMUDA STANDARD CHARTERED BANK BOTSWANA GABORONE BOTSWANA LTD BRAZIL BANCO BNP PARIBAS BRASIL SA SAO PAULO BULGARIA UNICREDIT BULBANK A.D. SOFIA STANDARD CHARTERED BANK CÔTE BURKINA FASO ABIDJAN D'IVOIRE SA CANADA RBC INVESTOR SERVICES TRUST TORONTO SANTIAGO DE CHILE BANCO DE CHILE (CITIBANK N.A) CHILE SHANGHAI, CHINA HSBC BANK (CHINA) COMPANY LIMITED SHENZHEN BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES COLOMBIA BOGOTA SOCIEDAD FIDUCIARIA SA COSTA RICA BANCO NACIONAL DE COSTA RICA SAN JOSÉ Link to the sub- Country Agent Name Location delegate network / Sub-delegate Name Zagrebacka Banka d.d., CROATIA UNICREDIT BANK AUSTRIA AG VIENNA VIENNA Zagreb CZECH RAIFFEISEN BANK INTERNATIONAL AG VIENNA REPUBLIC SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN AB DENMARK COPENHAGEN (publ)’s in Denmark EGYPT CITIBANK N.A. Egypt CAIRO ESTONIA AS SEB PANK TALLINN NORDEA BANK AB (publ), FINNISH FINLAND HELSINKI BRANCH STANDARD CHARTERED BANK GHANA GHANA ACCRA LTD GUINEA - STANDARD CHARTERED BANK CÔTE ABIDJAN BISSAU D'IVOIRE SA ICELAND ISLANDSBANKI HF. REIJKAVIK INDIA BNP PARIBAS, INDIA BRANCH MUMBAI HONG KONG AND SHANGHAI BANKING INDONESIA JAKARTA CORP LIMITED, JAKARTA http://www.clearstream.com/bl INTERNATIONAL ob/11702/0e3964fc072c3349 CLEARSTREAM BANKING SA LUXEMBOURG CSD 23f72f9fdd85365b/depository- banks-by-market-pdf-data.pdf 1.
    [Show full text]
  • Estonia Review of the Financial System
    ESTONIA REVIEW OF THE FINANCIAL SYSTEM October 2011 ORGANISATION FOR ECONOMIC CO-OPERATION AND DEVELOPMENT The OECD is a unique forum where governments work together to address the economic, social and environmental challenges of globalisation. The OECD is also at the forefront of efforts to understand and to help governments respond to new developments and concerns, such as corporate governance, the information economy and the challenges of an ageing population. The Organisation provides a setting where governments can compare policy experiences, seek answers to common problems, identify good practice and work to co-ordinate domestic and international policies. The OECD member countries are: Australia, Austria, Belgium, Canada, Chile, the Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Iceland, Ireland, Israel, Italy, Japan, Korea, Luxembourg, Mexico, the Netherlands, New Zealand, Norway, Poland, Portugal, the Slovak Republic, Slovenia, Spain, Sweden, Switzerland, Turkey, the United Kingdom and the United States. The European Union takes part in the work of the OECD. OECD Publishing disseminates widely the results of the Organisation’s statistics gathering and research on economic, social and environmental issues, as well as the conventions, guidelines and standards agreed by its members. This document and any map included herein are without prejudice to the status of or sovereignty over any territory, to the delimitation of international frontiers and boundaries and to the name of any territory, city or area. Ce document et toute carte qu'il peut comprendre ne préjugent en rien du statut de tout territoire, de la souveraineté s’exerçant sur ce dernier, du tracé des frontières et limites internationales, et du nom de tout territoire, ville ou région.
    [Show full text]