HISTORIA ECONÓMICA,EMPRESARIAL Y DEL PENSAMIENTO Vol. 8 N.° 2 Fecha de recepción: 1 de febrero de 2021 CONTENIDO Julio - Diciembre del 2021 Fecha de aceptación: 15 de abril de 2021 TIEMPO & ECONOMÍA pp. 106 - 135 Disponible en línea: 14 de mayo de 2021 DOI: Sugerencia de citación: Pereira Da https://doi.org/10.21789/24222704.1753 Silva, G. y Dalla Costa, A. J. (2021). As estratégias do Grupo Votorantim em meio à desindustrialização do Brasil: internacionalização, revisão do portfólio e mudanças na gestão do grupo (1980-2019). tiempo&economía, 8(2), 106-135. https://doi.org/10.21789/24222704.1753 As estratégias do Grupo Votorantim em meio à desindustrialização do Brasil: internacionalização, revisão do portfólio e mudanças na gestão do grupo (1980-2019) Business Strategies by the Votorantim Group amidst Brazilian Deindustrialization Process: Internationalization, Portfolio Review and Changes in the Group’s Management (1980-2019) Gustavo Pereira da Silva Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), Brasil
[email protected] http://orcid.org/0000-0002-3943-6130 Armando João Dalla Costa Departamento de Economia, Universidade Federal do Paraná (UFPR), Brasil
[email protected] http://orcid.org/0000-0002-1016-7491 106 TIEMPO & ECONOMÍA Gustavo Pereira da Silva & Armando João Dalla Costa Vol. 8 N.° 2 | Julio - Diciembre del 2021 pp. 106 - 135 RESUMO O Grupo Votorantim foi criado em 1891, na cidade paulista de Sorocaba (Brasil). Desde 1930, passou a concentrar suas atividades no setor de bens intermediários (cimento, zinco, alumínio, produtos químicos e siderúrgicos), expandindo-se junto ao processo de industrialização do Brasil e converten- do-se no maior grupo privado da indústria nacional.