Wystąpienie Pokontrolne
Total Page：16
File Type：pdf, Size：1020Kb
LKI-4114-005-02/2014 I/14/008 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE I. Dane identyfikacyjne kontroli Numer i tytuł kontroli I/14/008 – Usuwanie przez gminy skutków zdarzeń kryzysowych związanych z przerwami w dostawach energii elektrycznej. Okres objęty Od 1 stycznia 2014 r. do dnia zakończenia kontroli (badaniami kontrolnymi objęte kontrolą zostały również zdarzenia i dokumenty sprzed 1 stycznia 2014 r. w przypadkach, gdy miały one wpływ lub związek ze zjawiskami będącymi przedmiotem kontroli). Jednostka Najwyższa Izba Kontroli Delegatura w Kielcach. przeprowadzająca kontrolę Kontroler Kontrolę przeprowadził na podstawie art. 2 ust. 2 ustawy o Najwyższej Izbie Kontroli1 Piotr Bulski, starszy inspektor kontroli państwowej, upoważnienie do kontroli nr 90219 z dnia 14 lipca 2014 r. [dowód: akta kontroli str. 1-2] Jednostka Urząd Gminy w Waśniowie, ul. Rynek 24, 27-425 (dalej: Urząd). kontrolowana Kierownik jednostki Krzysztof Gajewski, Wójt Gminy Waśniów od dnia 19 czerwca 1990 r. (dalej: Wójt). kontrolowanej [dowód: akta kontroli str. 3] II. Ocena kontrolowanej działalności2 Ocena ogólna Zgodnie z wymogami ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym3 (dalej: ustawa o zarządzaniu kryzysowym), Wójt utworzył Gminny Zespół Zarządzania Kryzysowego, opracował gminny plan zarządzania kryzysowego oraz koordynował działania w sytuacji kryzysowej związanej z przerwami w dostawach energii elektrycznej na terenie gminy Waśniów w styczniu 2014 r. Urząd nie był odpowiednio przygotowany do usuwania skutków przerw w dostawach energii elektrycznej. Wójt nie zasięgał opinii specjalistów na temat ryzyka awarii w sieciach energetycznych. Nie dysponowano dokumentacją dotyczącą punktów szczególnie wrażliwych na uszkodzenia sieci energetycznej zaopatrującej gminę Waśniów, ani informacjami na temat sposobów zabezpieczenia Urzędu i innych instytucji przed długotrwałym brakiem energii elektrycznej. Dzięki wyposażeniu w odpowiednią liczbę agregatów prądotwórczych, w trakcie sytuacji kryzysowej można było uniknąć przerw w dostawach wody. NIK zwraca uwagę na oceny, formułowane przez 100 ankietowanych w trakcie kontroli mieszkańców Nowego Skoszyna: 30% z nich źle oceniło dostępność informacji przekazywanych przez służby gminne w trakcie sytuacji kryzysowej, również 30% nie zgodziło się ze stwierdzeniem, że służby gminne prawidłowo wykonywały działania w zakresie udzielania pomocy mieszkańcom. 1 Dz. U. z 2012 r. poz. 82 ze zm. 2 Najwyższa Izba Kontroli stosuje 3-stopniową skalę ocen: pozytywna, pozytywna mimo stwierdzonych nieprawidłowości, negatywna. Jeżeli sformułowanie oceny ogólnej według proponowanej skali byłoby nadmiernie utrudnione, albo taka ocena nie dawałaby prawdziwego obrazu funkcjonowania kontrolowanej jednostki w zakresie objętym kontrolą, stosuje się ocenę opisową, bądź uzupełnia ocenę ogólną o dodatkowe objaśnienie. 3 Dz. U. z 2013 r., poz. 1166. 2 III. Opis ustalonego stanu faktycznego 1. Przygotowanie gminy do zdarzeń kryzysowych związanych z przerwami w dostawach energii elektrycznej Opis stanu 1.1. Zgodnie z art. 19 ust. 2 pkt 2 lit. b w związku z art. 5 ust. 1 ustawy faktycznego o zarządzaniu kryzysowym, w Urzędzie opracowano gminny plan zarządzania kryzysowego. Plan ten, sporządzony w 2011 r., składał się z trzech części: planu głównego4, zespołu przedsięwzięć na wypadek sytuacji kryzysowych5 oraz załączników funkcjonalnych planu głównego. Zagrożenia mogące wystąpić na terenie gminy Waśniów zostały podzielone na trzy grupy, tj. zagrożenia spowodowane: katastrofami naturalnymi (dziewięć rodzajów, m.in. gwałtowne zjawiska atmosferyczne – silne wiatry i śnieżyce), awariami technicznymi związanymi z rozwojem cywilizacyjnym (cztery rodzaje) oraz sytuacjami kryzysowymi wywołanymi źródłami społecznymi (dwa rodzaje). W odniesieniu do zagrożenia silnymi wiatrami w gminnym planie zarządzania kryzysowego zamieszczono Procedurę 2 – Huragany, natomiast w odniesieniu do zagrożenia śnieżycami – Procedurę 4 – Burze śnieżne/zamiecie i zawieje. W załącznikach funkcjonalnych planu głównego opisano ponadto osiem procedur reagowania kryzysowego (dalej także: PRK), w tym: PRK-3 Plan ochrony przed powodzią oraz działań związanych z zagrożeniami atmosferycznymi oraz PRK-8 Procedura postępowania w przypadku zagrożenia bezpieczeństwa paliwowego i awarii systemów energetycznych. [dowód: akta kontroli str. 61-140] 1.2. Zalecenia, służące do opracowania gminnego planu zarządzania kryzysowego, zostały wprowadzone zarządzeniem Starosty Ostrowieckiego (dalej: Starosta) z dnia 22 marca 2011 r. W załączniku do ww. zarządzenia w syntetyczny sposób opisano elementy, z których powinien składać się gminny plan zarzadzania kryzysowego. Ponadto, w celu skonsultowania postanowień planu, pracownik Urzędu Jacek Barański uczestniczył w dniach 23 maja, 21 i 29 lipca 2011 r. w spotkaniach w Starostwie Powiatowym w Ostrowcu Świętokrzyskim. Zalecenia Starosty zostały zrealizowane przez Wójta zgodnie z art. 19 ust. 2 pkt 2 lit. a ustawy o zarządzaniu kryzysowym. Gminny plan zarządzania kryzysowego został zatwierdzony przez Starostę bez podania daty. Zgodnie z wyjaśnieniem Wójta, został on przedłożony Staroście w lipcu 2011 r. i zatwierdzony na przełomie lipca i sierpnia 2011 r. Starosta wyjaśnił, że nie jest w stanie podać dokładnej daty zatwierdzenia planu. Gminne plany zarządzania kryzysowego były sporządzane w 2011 r. zgodnie ze wzorem przesłanym przez Świętokrzyski Urząd Wojewódzki, w którym nie przewidziano daty zatwierdzenia. [dowód: akta kontroli str. 54-60, 141-147, 430-432] W piśmie z dnia 5 września 2013 r. Starosta poinformował Wójta o ustawowym obowiązku dokonania aktualizacji planu zarządzania kryzysowego (podlegającego weryfikacji w dwuletnim cyklu planowania)6, tj. przygotowania go w formie jednolitego tekstu i przekazania do zatwierdzenia Staroście. Oceny charakteru zmian w planie zgodnie z ww. pismem powinien dokonać gminny zespół 4 W szczególności: charakterystyki zagrożeń oraz oceny ryzyka ich wystąpienia, zadań i obowiązków uczestników zarzadzania kryzysowego, zestawienia sił i środków planowanych do wykorzystania w sytuacjach kryzysowych. 5 Zadań w zakresie monitorowania zagrożeń, trybu uruchamiania niezbędnych sił i środków uczestniczących w realizacji planowanych przedsięwzięć na wypadek sytuacji kryzysowej, procedur zarządzania kryzysowego oraz współdziałania między siłami uczestniczącymi w realizacji planowanych przedsięwzięć na wypadek sytuacji kryzysowej. 6 Art. 5 ust. 3 i 4 ustawy o zarządzaniu kryzysowym. 3 zarządzania kryzysowego lub jego przewodniczący. W pisemnej odpowiedzi z dnia 30 października 2013 r. Wójt poinformował, że po przeanalizowaniu gminnego planu zarządzania kryzysowego stwierdzono, że nie nastąpiły zmiany wymagające jego aktualizacji. [dowód: akta kontroli str. 141-147, 430-432] 1.3. Zgodnie z postanowieniami regulaminu organizacyjnego Urzędu, za sprawy z zakresu zarządzania kryzysowego odpowiedzialny był pracownik zatrudniony na samodzielnym stanowisku pracy ds. obronnych, obrony cywilnej, zarządzania kryzysowego i ochrony informacji niejawnych (dalej: stanowisko ds. zarządzania kryzysowego). Z wyjaśnień Wójta wynika, że ze względu na zbyt małą liczbę pracowników nie utworzono specjalnej komórki ds. zarządzania kryzysowego. Podstawowe kwestie realizowane były przez pana Jacka Barańskiego, inspektora zatrudnionego w Urzędzie na stanowisku ds. zarządzania kryzysowego, natomiast pozostałe referaty czynnie uczestniczyły w realizacji zadań w przypadku występowania zdarzeń o charakterze kryzysowym. [dowód: akta kontroli str. 4-18, 365-371] Zgodnie z zakresem czynności służbowych i obowiązków z dnia 7 maja 2010 r. do obowiązków Jacka Barańskiego należało m.in. przygotowanie rocznego planu pracy Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego (dalej: Zespół), rocznych planów zarządzania kryzysowego gminy, realizacja zaleceń do gminnego planu zarządzania kryzysowego oraz opracowanie go, ustalenie przedmiotu i terminu posiedzeń Zespołu, inicjowanie i organizowanie prac Zespołu, systematyczna i bieżąca współpraca z Powiatowym Centrum Zarządzania Kryzysowego oraz zarządzanie, organizowanie i prowadzenie szkoleń, ćwiczeń i treningów w zakresie reagowania na potencjalne zagrożenia. Z wyjaśnień Jacka Barańskiego wynika, że nie sporządzał on rocznych planów zarządzania kryzysowego gminy ani rocznych planów prac Zespołu7, ponieważ uzgodnił z Wójtem, że Zespół będzie spotykał się raz w roku, w sezonie letnim. Pracownik nie ustalał przedmiotu ani terminów posiedzeń Zespołu (dokonywał tego Wójt Gminy lub Sekretarz, zgodnie z § 8 regulaminu Zespołu8). Nie inicjował również ani nie organizował prac Zespołu w kontrolowanym okresie. Ponadto nie zarządzał szkoleń, ćwiczeń, ani treningów, a prowadził jedynie działania wyznaczone przez Wójta przy okazji treningów organizowanych przez jednostki nadrzędne. [dowód: akta kontroli str. 27-29, 386-387] 1.4. Zespół został powołany zarządzeniem Wójta z dnia 30 czerwca 2008 r. Celem działania Zespołu było m.in.: monitorowanie występujących klęsk żywiołowych, zapobieganie powstawaniu oraz minimalizacja zagrożeń życia i zdrowia oraz mienia i środowiska, realizowanie procedur i programów reagowania w czasie stanu klęski żywiołowej, opracowanie i aktualizowanie gminnego planu zarządzania kryzysowego, kierowanie akcją odbudowy następstw klęski żywiołowej oraz innych podobnych zagrożeń na terenie gminy, realizowanie polityki informacyjnej związanej ze stanem klęski żywiołowej. Zgodnie z wprowadzonym ww. zarządzeniem regulaminem Zespołu, w jego skład wchodził: Szef – Wójt, Zastępca Szefa – Sekretarz Gminy, Komendant Gminny Ochotniczej