DOCSLIB.ORG

Strateški Razvojni Program Općina Sukošan 2015-2020

Total Page：16

File Type：pdf, Size：1020Kb

Download full-text PDF Read full-text
Strateški Razvojni Program Općina Sukošan 2015-2020 Strateški razvojni program Općina Sukošan 2015-2020 Općina Sukošan NARUČITELJ STRATEŠKOG RAZVOJNOG PROGRAMA Općina Sukošan Hrvatskih branitelja 14, 23206 Sukošan, Hrvatska tel:023/393-250 e-mail: [email protected] IZRADA STRATEŠKOG RAZVOJNOG PROGRAMA Hart Perović d.o.o. Vlahe Paljetka 2/108, 23000 Zadar Edi Perović, dipl.ing. Sadržaj Stranica ii Strateški razvojni program Općine Sukošan 2015-2020 1. Uvod i polazište programa .......................................................................... 1 1.1 Uvod ................................................................................................ 1 1.2 ROP Zadarske županije ...................................................................... 1 1.3 Županijska razvojna strategija (ŽRS) ................................................... 3 2. Pristup izradi strategije .............................................................................. 6 2.1 Metodologija izrade strategije ............................................................. 6 2.2 Razvojna područja ............................................................................. 6 2.3 Mjere razvoja .................................................................................... 7 3. Osnovna analiza .......................................................................................... 9 3.1 Prirodna obilježja, okoliš i prostor ....................................................... 9 3.1.1 Prirodna i prostorna obilježja ..................................................... 9 3.1.2 Prirodni resursi ....................................................................... 10 3.1.3 Okoliš ..................................................................................... 12 3.1.4 Prostorno uređenje ................................................................. 14 3.2 Demografska obilježja ..................................................................... 20 3.2.1 Demografski proces u RH ........................................................ 20 3.2.2 Demografski trendovi u RH ...................................................... 22 3.2.3 Kretanje stanovništva u Općini ................................................. 23 3.2.4 Ocjena stanja, mogućnosti i ograničenja razvoja ....................... 24 3.3 Komunalna infrastruktura ................................................................. 28 3.3.1 Vodoopskrba i kanalizacijski sustavi .......................................... 28 3.3.2 Prometni infrastrukturni sustav ................................................ 31 3.3.3 Energetska infrastruktura ........................................................ 33 3.3.4 Zbrinjavanje otpada ................................................................ 34 3.3.5 Sprječavanje nepovoljnog utjecaja na okoliš ............................. 36 3.4 Gospodarstvo .................................................................................. 37 3.4.1 Gospodarski profil Zadarske županije 2014 ............................... 37 3.4.2 Osvrt na gospodarstvo u Zadarskoj županiji 2010...................... 41 3.4.3 Gospodarska aktivnost po gradovima i općinama ...................... 42 3.4.4 Osvrt na gospodarstvo Općine Sukošan .................................... 44 3.4.5 Primarne djelatnosti ................................................................ 45 3.4.6 Sekundarne djelatnosti ............................................................ 49 3.4.7 Tercijarne djelatnosti............................................................... 51 3.5 Društvene djelatnosti ....................................................................... 57 3.5.1 Uvod ...................................................................................... 57 3.5.2 Predškolski odgoj i obrazovanje ............................................... 57 3.5.3 Kultura i sport ......................................................................... 60 3.5.4 Zdravstvo i socijalna skrb ........................................................ 61 3.5.5 Ostale društvene djelatnosti .................................................... 63 3.6 Institucije razvojnog upravljanja ....................................................... 64 3.6.1 Načelnik Općine ...................................................................... 64 3.6.2 Općinsko vijeće ....................................................................... 64 3.6.3 Jedinstveni upravni odjel ......................................................... 65 3.6.4 Mjesni odbori .......................................................................... 65 3.6.5 Općinske ustanove i tvrtke ....................................................... 66 Sadržaj Stranica iii 3.6.6 Udruge i humanitarne organizacije ........................................... 66 3.6.7 Proračun Općine Sukošan ........................................................ 67 4. SWOT analiza razvojnih potencijala ........................................................ 68 4.1 Razvojna područja ........................................................................... 68 4.2 Prirodni i demografski resursi ........................................................... 69 4.3 Komunalna infrastruktura ................................................................. 70 4.4 Gospodarstvo .................................................................................. 71 4.5 Društvene djelatnosti ....................................................................... 74 5. Strateški razvojni ciljevi Općine Sukošan ................................................ 75 5.1 Suvremeni izazovi razvoja Općine ..................................................... 75 5.2 Projekcija demografskog razvoja ...................................................... 76 5.3 Strateški cilj 1. – Održivi razvoj turizma ............................................. 77 5.3.1 Prioriteti i mjere u okviru strateškog cilja razvoja turizma .......... 77 5.3.2 Zone ugostiteljsko turističke namjene ......................................... 79 5.3.3 Zaštita i očuvanje kulturne i prirodne baštine ............................ 83 5.3.4 Prirodne vrijednosti i kulturno-povijesne cjeline ......................... 84 5.4 Strateški cilj 2. – Razvoj gospodarstva, ribarstva i poljoprivrede ......... 84 5.4.1 Prioriteti i mjere u okviru strateškog razvoja poljoprivrede ......... 84 5.4.2 Prioriteti i mjere u okviru strateškog cilja stvaranja preduvjeta za razvoj gospodarstva ........................................................................ 87 5.4.3 Zone gospodarske namjene ..................................................... 89 5.5 Strateški cilj 3. – Izgradnja komunalne infrastrukture i energetskih postrojenja ..................................................................................... 91 5.5.1 Prioriteti i mjere u okviru strateškog cilja izgradnje komunalne infrastrukture .................................................................................. 91 5.5.2 Razvoj infrastrukturnih sustava ................................................ 93 5.6 Strateški cilj 4. – Podizanje razine kvalitete života .............................. 96 5.6.1 Prioriteti i mjere u okviru strateškog cilja proširenja i poboljšanja kvalitete društvenih djelatnosti ......................................................... 96 5.6.2 Društvena infrastruktura u Općini ............................................. 98 5.6.3 Razvoj institucija ..................................................................... 99 6. Provedba razvojne strategije ................................................................. 101 6.1 Upravljanje razvojnim projektima ................................................... 101 6.2 Izvori financiranja .......................................................................... 101 6.3 Proračun Općine Sukošan .............................................................. 102 6.4 Proračunska sredstva Zadarske županije ......................................... 104 6.5 Nacionalni izvori za gospodarstvo ................................................... 105 6.6 Nacionalna sredstva resornih ministarstava ..................................... 107 6.7 Sredstva iz fondova Europske unije ................................................ 108 7. Zaključak ................................................................................................. 111 Sadržaj Stranica iv P r i l o g «A» Strateški cilj 1 - Održivi razvoj turizma Projekt 1.1: Turističko naselje Tustica Projekt 1.2: Hotel sa 100 soba na lokaciji Makarska (4*) Projekt 1.3: Hotel sa 40 soba na lokaciji Makarska (3*) Projekt 1.4: Gospodarenja na pomorskom dobru Projekt 1.5: Kamp odmorište kapaciteta 15 parcela P r i l o g «B» Strateški cilj 2 - Razvoj gospodarstva, ribarstva i poljoprivrede Projekt 2.1: Pogon(i) za opremanje i servisiranje brodica i jahti Projekt 2.2: Tvornica za preradu i konzerviranje riba i ribljih proizvoda Projekt 2.3: Pogon za proizvodnju garažnih vrata Projekt 2.4: Proizvodnja i remont brodica za sport i razonodu Projekt 2.5: Upis zemljišta u ARKOD sustav Projekt 2.6: Povrćarska proizvodnja na otvorenom 2.6.1 Uzgoj kupusnjača 2.6.2 Uzgoj lukovičastog povrća 2.6.3 Uzgoj plodovitog povrća 2.6.4 Uzgoj blitve Projekt 2.7: Voćarstvo i maslinarstvo 2.7.1 Uzgoj bajama 2.7.2 Uzgoj smokava 2.7.3 Uzgoj višnje-maraske 2.7.4 Uzgoj maslina Projekt 2.8: Razvoj uzgoja koza (i ovaca) Projekt 2.9: Izgradnja podruma-vinarije Projekt 2.10: Plastenička proizvodnja povrća Projekt 2.11: Izgradnja uljare za preradu maslina Projekt 2.12: Uzgoj lavande i eteričnog bilja Projekt 2.13: Osnivanje
Load more

Recommended publications
  • Strateški Razvojni Program Općine Polača 2015. – 2020
    Strateški razvojni program Općine Polača 2015. – 2020. Strateški razvojni program Općine Polača 2015. – 2020. Naručitelj: Općina Polača Polača 231/A 23423 Polača Izrađivač: Agencija za razvoj Zadarske županije ZADRA NOVA Grgura Budislavića 99 23000 Zadar Voditeljica izrade: Marica Babić, mag. oec., Agencija za razvoj Zadarske županije ZADRA NOVA Tim za izradu: Agencija za razvoj Zadarske županije ZADRA NOVA Silvija Domitrović, dipl. nov. Jelena Dumanić, mag. iur Marin Kaleb, mag. oec. Lidija Perić, mag. nov., mag. oec. Anamaria Sorić, mag. eur. posl. stud. Ana Zujić, mag. pol. Zadar, 2017. Strateški razvojni program Općine Polača 2015. – 2020. SADRŽAJ 1 Uvod .............................................................................................................................................. 1 2 Osnovna analiza ............................................................................................................................. 3 2.1 Prostorna obilježja ................................................................................................................... 4 2.2 Stanovništvo ............................................................................................................................ 9 2.3 Infrastruktura .......................................................................................................................... 15 2.4 Gospodarstvo ......................................................................................................................... 19 2.5 Društvene djelatnosti .............................................................................................................
    [Show full text]
  • Elaborat Zaštite Okoliša Ocjena O Potrebi Procjene Utjecaja Zahvata Na Okoliš
    Elaborat zaštite okoliša Ocjena o potrebi procjene utjecaja zahvata na okoliš Izgradnja sunčane elektrane ZEMUNIK snage 9,9 MW na području Općine Zemunik Donji studeni 2019. Izgradnja sunčane elektrane ZEMUNIK snage 9,9 MW na području Općine Zemunik Donji Elaborat zaštite okoliša - Izgradnja sunčane elektrane ZEMUNIK snage 9,9 MW Naziv na području Općine Zemunik Donji Naručitelj VIDUKIN GAJ d.o.o., Jurišićeva 1/a, 10000 Zagreb Eko Invest d.o.o. Ovlaštenik Draškovićeva 50, 10000 Zagreb, Hrvatska Vesna Marčec Voditelj Popović, prof.biol. i kem. Dr.sc.Nenad Mikulić, Stanje vodnih tijela dipl.ing.kem.teh i Geološke i dipl.ing.građ. hidrogeološke značajke Podaci o zahvatu i opis obilježja zahvata Vesna Marčec Stanje buke Popović, Kvaliteta zraka prof.biol. i kem. Ekološka mreža, Zaštićena područja RH Staništa Analiza usklađenosti Marina Stenek, zahvata s dokumentima Eko Invest dipl.ing.biol., prostornog uređenja d.o.o. univ.spec.tech Gospodarske djelatnosti Gospodarenje otpadom Klima i klimatske promjene Matea Kalčićek, mag. Kulturno-povijesna oecol. baština Krajobrazne osobitosti Tlo, zemljišni pokrov i način korištenja Martina Cvitković, prostora mag. geog. Prometnice i prometni tokovi Stanovništvo Direktorica Bojana Nardi 1 Izgradnja sunčane elektrane ZEMUNIK snage 9,9 MW na području Općine Zemunik Donji SADRŽAJ: 1. PODACI O ZAHVATU I OPIS OBILJEŽJA ZAHVATA .................................................................... 6 1.1. Opis postojećeg stanja ...............................................................................................................
    [Show full text]
  • Croatia Page 1 of 20
    Country Report on Human Rights Practices in Croatia Page 1 of 20 Croatia Country Reports on Human Rights Practices - 2007 Released by the Bureau of Democracy, Human Rights, and Labor March 11, 2008 The Republic of Croatia is a constitutional parliamentary democracy with a population of 4.4 million. Legislative authority is vested in the unicameral Sabor (parliament). The president serves as head of state and commander of the armed forces, cooperating in formulation and execution of foreign policy and directing operations of the intelligence service; he also nominates the prime minister, who leads the government. Parliamentary elections on November 25 were conducted in accordance with electoral legislation, although out-of-date registers of voters living abroad created a problem. Civilian authorities generally maintained effective control of the security forces. The government generally respected the human rights of its citizens; however, there were problems in some areas. The judicial system suffered from a case backlog, although the number of unsolved cases awaiting trial was somewhat reduced. Intimidation of some witnesses in domestic war crimes trials remained a problem. Courts continued to hold in absentia group trials for war crimes in both Vukovar and Rijeka. The government made little progress in restituting property nationalized by the Yugoslav communist regime to non-Roman Catholic religious groups. Societal violence and discrimination against ethnic minorities, particularly Serbs and Roma, remained a problem. Violence and discrimination against women continued. School officials continued to segregate Romani students into substandard schools. Trafficking in persons, violence and discrimination against homosexuals, and discrimination against persons with HIV/AIDS were also reported.
    [Show full text]
  • English Translation Integra
    GUIDANCE FOR RETURNEES TO CROATIA 1 December 2004 1 GUIDANCE FOR RETURNEES TO CROATIA OSCE Mission to Croatia Author of publication OSCE Mission to Croatia Publisher OSCE Mission to Croatia Editor OSCE Mission to Croatia Cover design and graphic design Zoran itnik English translation Integra Copies 500 Print Columna, Split Tijardoviæeva 16 ISBN 953-99674-3-0 CIP - Katalogizacija u publikaciji Nacionalna i sveuèilina knjinica - Zagreb UDK 364.65-054.75(497.5)(036) 342.726-054.75(497.5)(036) ORGANISATION for Security and Cooperation in Europe. Mission to Croatia Guidance for returnees to Croatia /<author of publication OSCE Mission to Croatia>. - Zagreb : OSCE Mission to Croatia, 2004. Izv. stv. nasl.: Vodiè za povratnike u Republiku Hrvatsku. ISBN 953-99674-3-0 I. Povratnici -- Hrvatska -- Pravna regulativa -- Vodiè 2 441201173 TABLE OF CONTENT Introduction 5 State housing for former holders of occupancy/tenancy rights outside the area of special state concern 7 State housing for former holders of occupancy/tenancy right and others inside the Area of Special State Concern 12 Repossession of property 14 Housing care for owners of damaged private property 17 Looting 19 State Obligation to compensate use of private property 21 Reconstruction of damaged and destroyed properties 26 Compensation for damage caused by armed forces and police and for damage caused by terrorist acts 28 Convalidation/Pension issues 30 Status rights 32 Areas of Special State Concern 34 List of ODPR offices 37 List of OSCE offices 39 List of UNHCR offices 41 3 GUIDANCE FOR RETURNEES TO CROATIA 4 INTRODUCTION Dear readers, The OSCE Mission to Croatia has recognized the need for additional return related information to be provided through the distribution of guidance for return- ees, refugees, expelled and displaced persons.
    [Show full text]
  • St. Stošija Church, Puntamika Zadar – Croatia
    ST. STOŠIJA CHURCH, PUNTAMIKA ZADAR – CROATIA Management handbook 03/2020 1 Management plan for church of St. Stošija, Puntamika (Zadar) was compiled by ZADRA NOVA and City of Zadar as part of the activities of the RUINS project, implemented under Interreg Central Europe Programme 2014 – 2020. https://www.zadra.hr/hr/ https://www.grad-zadar.hr/ 2 Content PART 1 – DIAGNOSIS 1. FORMAL DESCRIPTION OF THE PROPERTY …. 7 1.1. Historical analysis of the property …. 7 1.1.1. Historical context of the property – Puntamika area …. 7 1.1.2. History of the church St. Stošija on Puntamika …. 11 1.2. Formal description of the property …. 15 1.2.1. Location …. 15 1.2.2. Short description of the church's premises …. 17 1.2.3. Boundaries …. 19 1.2.4. The purpose of the property and the ownership …. 21 1.3. Conclusions and recommendations …. 22 2. ANALYSIS OF THE VALUE OF THE PROPERTY …. 23 2.1. Analysis of the features crucial for establishing a comparative group …. 23 2.1.1. Location and the surrounding area …. 23 2.1.2. Composition layout of the church's premises and internal historical form of the structure …. 26 2.1.3. Materials, substances and the structure …. 28 2.1.4. Decoration inside the church and the church inventory; original elements being preserved and additional museum exhibits …. 31 2.1.5. Function and property …. 31 2.2. Defining the type of the property and selecting comparative group …. 32 2.3. Valuing criteria and value assessment of the property, based on the reference group …. 34 2.4.
    [Show full text]
  • ALFA ATEST D.O.O
    [email protected] ALFA ATEST d.o.o. www.alfa-atest.hr 21000 SPLIT , POLJIĈKA CESTA 32 tel.: 021 / 270 506, fax.: 021 / 270 507 ■ ZAŠTITA NA RADU ■ INSPEKCIJA DIZALA ■ ISPITIVANJA ■ ZAŠTITA OKOLIŠA ■ ZAŠTITA OD POŢARA ■ PROCJENA UGROŢENOSTI OD POŢARA I TEHNOLOŠKIH EKSPLOZIJA Grad Zadar, Općina Poliĉnik, Općina Bibinje i Općina Zemunik Donji (usklaĊenje 1) Split, srpanj 2019. godine ALFA ATEST d.o.o. Zaštita na radu - Zaštita okoliša Stranica 68922-18 PUZOP www.alfa-atest.hr Zaštita od poţara 2/186 Procjena ugroženosti od požara i tehnoloških eksplozija za Grad Zadar, Općinu Poličnik, Općinu Bibinje i Općinu Zemunik Donji ALFA ATEST d.o.o. Zaštita na radu - Zaštita okoliša Stranica 68922-18 PUZOP www.alfa-atest.hr Zaštita od poţara 3/186 Procjena ugroženosti od požara i tehnoloških eksplozija za Grad Zadar, Općinu Poličnik, Općinu Bibinje i Općinu Zemunik Donji ALFA ATEST d.o.o. Zaštita na radu - Zaštita okoliša Stranica 68922-18 PUZOP www.alfa-atest.hr Zaštita od poţara 4/186 Procjena ugroženosti od požara i tehnoloških eksplozija za Grad Zadar, Općinu Poličnik, Općinu Bibinje i Općinu Zemunik Donji ALFA ATEST d.o.o. Zaštita na radu - Zaštita okoliša Stranica 68922-18 PUZOP www.alfa-atest.hr Zaštita od poţara 5/186 Procjena ugroženosti od požara i tehnoloških eksplozija za Grad Zadar, Općinu Poličnik, Općinu Bibinje i Općinu Zemunik Donji ALFA ATEST d.o.o. Zaštita na radu - Zaštita okoliša Stranica 68922-18 PUZOP www.alfa-atest.hr Zaštita od poţara 6/186 Procjena ugroženosti od požara i tehnoloških eksplozija za Grad Zadar, Općinu Poličnik, Općinu Bibinje i Općinu Zemunik Donji ALFA ATEST d.o.o.
    [Show full text]
  • Pag Ugljan Pašman Dugi Otok Iž & Rava Silba, Olib
    FORTICA - PAG PAŠMAN Oasis of peace and quiet, connected by bridge with the island of Ugljan and by ferryboat with Biograd na Moru on the mainland. An island of farmhands who later turned to the sea and fishing preserving its tu- multuous history in the Benedictine monastery on the hill of Čokovac near Tkon and the Franciscan monastery near Kraj. These will fascinate nature and culture lovers. The trails are a unique experience for walking and cycling in mountain bike and leading to the highest peak of the island on Bokolj where the view extends from the peaks of Mount Vel- ebit to the hundreds of islands and islets and the Channel from Zadar to the Kornati islands. The Pašman Channel is a natural phenomenon with its green islands, ideal area for sailing and other nautical activi- ties. The southern part of the island, accessible by narrow roads and rustic houses, today partly intended for tourism, will bring you closer to Robinson tourism and the entire island will give you pleasure with its beaches. Sailing by the islands, islets and reefs in one of the most indented wa- ters of Europe is the trademark of this region. The marvellous channel with its pleasant mistral wind, gentle coves, outlines of fortifications and churches in the sunset, green islands covered with Mediterranean macchia, pine and olive trees encircled by a crystal sea inspire with Sailing beauty and offer safety. A dozen marinas and moorings, anchorage in attractive coves, charter fleets and experiences skippers are at disposal to all those who wish to try.
    [Show full text]
  • 06 /19 Zemunik Donji, 16.Siječnja 2019.Godine Predmet: Izvješde O Radu Doma Za
    DOM ZA ODRASLE OSOBE ZEMUNIK Ur.br.:01- 06 /19 Zemunik Donji, 16.siječnja 2019.godine Predmet: Izvješde o radu Doma za odrasle osobe Zemunik za razdoblje 2018.godine. I Osnovni podaci o korisnicima i zaposlenicima Doma za odrasle osobe Zemunik Dom za odrasle osobe Zemunik ( u daljnjem tekstu Dom) je ustanova socijalne skrbi čiji je osnivač Vlada Republike Hrvatske i spada pod nadležnost Ministarstva za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku ( u daljnjem tekstu Ministarstvo). Kapacitet socijalnih usluga Doma za odrasle osobe Zemunik primjeren je za 150 korisnika, a što uključuje socijalne usluge u institucionalnoj i izvaninstitucionalnoj skrbi. Populaciju korisnika ustanove čine korisnici, osobe s mentalnim oštedenjima i višestrukim oštedenjima , starosne dobi od 34 do preko 90 godina. Dom za odrasle osobe Zemunik u okviru institucionalne skrbi pruža usluge dugotrajnog i privremenog smještaja osobama s mentalnim oštedenjima kao i osobama s višestrukim oštedenjima sukladno mogudnostima pružanja usluga smještaja, s time da je primarna dijagnoza bolesti mentalno oštedenje. U okviru ove socijalne usluge dugotrajnog smještaja predviđen je kapacitet smještaja za 146 korisnika. Djelatnost usluga dugotrajnog smještaja obuhvada slijedede usluge i aktivnosti: pružanje usluga socijalnog rada i psihosocijalne rehabilitacije, zdravstvene njege i fizikalne terapije, prehrane prilagođene zdravstvenom stanju korisnika, radno okupacijske aktivnosti i kvalitetno provođenja slobodnog vremena. Na dan 31.12.2018.godine Dom za odrasle osobe Zemunik
    [Show full text]
  • Strategija Razvoja Općine Zemunik Donji Za Razdoblje 2015.-2020
    Strategija razvoja Općine Zemunik Donji za razdoblje 2015.-2020. OVAJ PROJEKT SUFINANCIRAN JE SREDSTVIMA EUROPSKE UNIJE Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj Strategija razvoja Općine Zemunik Donji za razdoblje 2015.-2020. PROGRAM RURALNOG RAZVOJA 2014. – 2020. Udio sufinanciranja: 85% EU, 15% RH Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj: Europa ulaže u ruralna područja Strategija razvoja Općine Zemunik Donji za razdoblje 2015.-2020. Naručitelj: Općina Zemunik Donji Ulica I br. 16 23222 Zemunik Donji Izrađivač: Agencija za razvoj Zadarske županije ZADRA NOVA Grgura Budislavića 99 23000 Zadar Voditeljica izrade: Marica Babić, mag. oec., Agencija za razvoj Zadarske županije ZADRA NOVA Tim za izradu: Agencija za razvoj Zadarske županije ZADRA NOVA Martina Matešić, mag. oec. Lidija Perić, mag. oec. Ana Zujić, mag. pol. Valentina Knežević, mr. sc. oec. Anamaria Sorić, mag. eur. posl. stud. Marin Kaleb, mag. oec. Zadar, 2015. Strategija razvoja Općine Zemunik Donji za razdoblje 2015.-2020. 2 Sadržaj 1 Uvod ....................................................................................................................................................................... 4 2 Osnovna analiza ................................................................................................................................................... 5 2.1 Prostorna obilježja ...................................................................................................................................... 5 2.2 Stanovništvo ................................................................................................................................................
    [Show full text]
  • 07 /20 Zemunik Donji, 20.Siječnja 2020.Godine Predmet: Izvješće O Radu Doma Za
    DOM ZA ODRASLE OSOBE ZEMUNIK Ur.br.:01- 07 /20 Zemunik Donji, 20.siječnja 2020.godine Predmet: Izvješće o radu Doma za odrasle osobe Zemunik za razdoblje 2019.godine. I Osnovni podaci o korisnicima i zaposlenicima Doma za odrasle osobe Zemunik Dom za odrasle osobe Zemunik ( u daljnjem tekstu Dom) je ustanova socijalne skrbi čiji je osnivač Vlada Republike Hrvatske i spada pod nadležnost Ministarstva za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku ( u daljnjem tekstu Ministarstvo). Kapacitet socijalnih usluga Doma za odrasle osobe Zemunik primjeren je za 150 korisnika, a što uključuje socijalne usluge u institucionalnoj i izvaninstitucionalnoj skrbi. Populaciju korisnika ustanove čine korisnici, osobe s mentalnim oštedenjima i višestrukim oštedenjima , starosne dobi od 34 do preko 90 godina. Dom za odrasle osobe Zemunik u okviru institucionalne skrbi pruža usluge dugotrajnog i privremenog smještaja osobama s mentalnim oštedenjima kao i osobama s višestrukim oštedenjima sukladno mogudnostima pružanja usluga smještaja, s time da je primarna dijagnoza bolesti mentalno oštedenje. U okviru ove socijalne usluge dugotrajnog smještaja predviđen je kapacitet smještaja za 146 korisnika. Djelatnost usluga dugotrajnog smještaja obuhvada slijedede usluge i aktivnosti: pružanje usluga socijalnog rada i psihosocijalne rehabilitacije, zdravstvene njege i fizikalne terapije, prehrane prilagođene zdravstvenom stanju korisnika, radno okupacijske aktivnosti i kvalitetno provođenja slobodnog vremena. Na dan 31.12.2019.godine Dom za odrasle osobe Zemunik
    [Show full text]
  • Instrumenti Europske Unije Kao Faktor Razvoja: Usporedba Ravnih Kotara I Drniškog Kraja
    Instrumenti Europske unije kao faktor razvoja: usporedba Ravnih kotara i Drniškog kraja Mikulandra, Helena Master's thesis / Diplomski rad 2020 Degree Grantor / Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: University of Zagreb, Faculty of Science / Sveučilište u Zagrebu, Prirodoslovno-matematički fakultet Permanent link / Trajna poveznica: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:217:908386 Rights / Prava: In copyright Download date / Datum preuzimanja: 2021-09-27 Repository / Repozitorij: Repository of Faculty of Science - University of Zagreb Helena Mikulandra Instrumenti Europske unije kao faktor razvoja: usporedba Ravnih kotara i Drniškog kraja Diplomski rad Zagreb 2020. Helena Mikulandra Instrumenti Europske unije kao faktor razvoja: usporedba Ravnih kotara i Drniškog kraja Diplomski rad predan na ocjenu Geografskom odsjeku Prirodoslovno-matematičkog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu radi stjecanja akademskog zvanja magistre geografije Zagreb 2020. Ovaj je diplomski rad izrađen u sklopu diplomskog sveučilišnog studija Geografija; smjer: istraživački (Prostorno planiranje i regionalni razvoj) na Geografskom odsjeku Prirodoslovno-matematičkog fakulteta Sveučilišta u Zagrebu, pod vodstvom izv. prof. dr. sc. Aleksandra Lukića I TEMELJNA DOKUMENTACIJSKA KARTICA Sveučilište u Zagrebu Diplomski rad Prirodoslovno-matematički fakultet Geografski odsjek Instrumenti Europske unije kao faktor razvoja: usporedba Ravnih kotara i Drniškog kraja Helena Mikulandra Izvadak: Cilj ovog rada je analizirati i usporediti uspješnost jedinica lokalne samouprave s prostora Ravnih kotara i Drniškog kraja u povlačenju europskih sredstava za vrijeme korištenja pretpristupnih fondova i europskih fondova nakon ulaska u Europsku uniju. U radu je posebna pažnja stavljena na regionalni razvoj, odnosno na Operativni program Konkurentnost i kohezija 2014.-2020., Europski fond za regionalni razvoj i Kohezijski fond te su popisani svi izvedeni projekti na istraživanom području.
    [Show full text]
  • 3 Opacic.Indd
    HRVATSKI GEOGRAFSKI GLASNIK 71/1, 33 – 66 (2009.) UDK 911.3:728.71](497.57/.58) Original Scientifi c Paper Izvorni znanstveni članak Recent Characteristics of the Second Home Phenomenon in the Croatian Littoral Vuk Tvrtko Opačić The study analyses the characteristics of developmental dynamics and spatial distribution of the second home phenomenon in the Croatian littoral, the leading receiving second home area in the country, after the Second World War, with particular emphasis on the recent period (after the Homeland War and Croatian liberation). The period of the conversion and adaptation of the existing and abandoned housing stock into recreational second homes (mostly in 1960s and 1970s) and the period of the construction of the purpose-built dwellings for vacation and recreation, i.e. family weekend-houses (in 1970s and 1980s), was followed by the period of a more intensive construction of multi-apartment recreational buildings (from mid 1990s until the present time). The second home phenomenon fi rst spread in the area of the Northern Croatian Littoral. Then, between 1980 and 1990, it made signifi cant inroads also into Dalmatia. After the Homeland War and in the last ten years, it again became more prominent in the Kvarner and Istria. The geographical distribution of dwellings for vacation and recreation in 2001, covering the period between the two censuses of 1991 and 2001, reveals the persistence of earlier trends towards greater concentration of second homes in the leading tourist regions along the Croatian littoral, but also the increased dispersion into the regions which do not have as high value for tourism but are suitable for accommodating second home dwellings.
    [Show full text]