PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2015
Laporan Tahunan Annual Report Enriching Value Pursuing Growth
Enriching Value Pursuing Growth
LAPORAN TAHUNAN 2015 ANNUAL REPORT Enriching Value Laporan Tahunan Pursuing Growth 2015 PT Plaza Indonesia Realty Tbk The Plaza Office Tower, 10th Floor
Jl. M.H Thamrin Kav. 28-30 Annual Report Jakarta 10350
Tel : +6221 2992 0000 Fax : +6221 2992 1111 www.plazaindonesiarealty.com
Enriching Value Pursuing Growth
Tahun 2015 menandai seperempat abad kiprah Perseroan melalui keberadaan Plaza Indonesia Shopping Center, kompleks perbelanjaan prestisius dan premium di jantung kota Jakarta, yang mengedepankan nilai-nilai unggulan sebagai pusat mode dan gaya hidup modern di Indonesia.
Tahun 2015 juga menjadi awal pengembangan kompleks terpadu hotel bintang-5, apartemen, pusat perbelanjaan, dan perkantoran di Kawasan Jababeka, sebagai inisiatif strategis Perseroan untuk memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan ke depan.
Dinamika tersebut menginspirasi tema Laporan Tahunan ini: “Enriching Value, Pursuing Growth”, bersama visualisasi pola Batik Parang, motif batik tradisional yang mengandung filosofi luhur tentang kesinambungan, kekuasaan, kekuatan, dan semangat tak kunjung padam, mewakili nilai- nilai yang mewarnai perjalanan Perseroan di sepanjang tahun 2015.
The year 2015 marked a quarter century in the progress of the Company with Plaza Indonesia Shopping Center, the premium and prestigious retail complex in the heart of Jakarta that is renowned for upholding leading values as a fashion and modern lifestyle hub in Indonesia.
It also marked the start of the development of an integrated complex incorporating a 5-star hotel, apartment, shopping center and office in the Jababeka area, part of a strategic initiative of the Company to ensure continuous growth in the future.
It is this dynamic that inspires the theme of this year’s Annual Report: “Enriching Value, Pursuing Growth” along with the visualization of Batik Parang, the traditional batik motif embedded with an ancestral philosophy spanning continuity, power, strength and an irrepressible spirit that colored the journey of the Company in 2015.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 1 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 BATIK PARANG
Batik parang merupakan salah satu peninggalan budaya luhur Batik Parang is a national cultural legacy possessing beautiful bangsa yang memiliki keindahan pola dan warna, dan juga salah patterns and colors; it is also one of the oldest batik motifs found satu motif batik yang tertua di nusantara. Batik parang berasal in the archipelago. Its name derives from the world pereng or dari kata pereng atau lereng, dengan ciri khas kelompok motif lereng, meaning incline, and it is defined by diagonal lines that garis miring yang tersusun membentuk garis-garis yang sejajar form parallel slanting rows. dengan sudut kemiringan tertentu.
Dari motifnya, batik parang merupakan penggambaran dari The motif depicts oceans waves and the shape of the Rajawali ombak samudera dan deformasi dari bentuk burung rajawali bird as a symbol of valor. It is imbued with deep philosophical sebagai simbol kegagahan. Oleh karenanya, batik parang meaning, namely continuity, power, strength and an irrepressible memiliki filosofi yang tinggi, yaitu kesinambungan, kekuasaan, spirit. kekuatan, dan semangat pantang menyerah.
Pada masa kerajaan Mataram Kartasura, motif batik parang During the Mataram Sultanate, the Batik Parang motif could only merupakan jenis batik yang hanya bisa dipakai oleh raja, be used by kings, leaders and warriors. In its development, Batik penguasa, dan para ksatria. Dalam perkembangannya, batik Parang is based on several different motifs, including: parang terdiri dari beberapa jenis motif, diantaranya:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Parang Rusak Parang Barong Motif Parang Rusak terinspirasi dari jejeran pegunungan di Motif Parang Barong atau singa memiliki ukuran motif lebih besar pesisir selatan Pulau Jawa, sehingga yang terlihat seperti dan hanya boleh dipakai oleh golongan raja-raja. Motif Parang barisan tebing. Pada zamannya, motif ini dianggap sakral dan Barong melambangkan filosofi tanggung jawab, kehati-hatian, hanya boleh dikenakan oleh prajurit yang melambangkan sifat dan pengendalian diri. keberanian dan semangat pantang menyerah seperti ombak laut yang tak berhenti bergerak. Parang Barong This lion motif is of a larger size and could only be worn by kings. Parang Rusak It symbolizes responsibility, circumspection and self-control. This motif is inspired by the mountains along the southern coast of Java, appearing like a cliff range. During its era the motif was considered sacred and was only permitted to be worn by soldiers who symbolized bravery and the refusal to surrender like ocean waves that never cease moving.
Parang Klithik Parang Slobog Motif Parang Klithik memiliki ukuran motif lebih kecil dari Motif Parang Slobog merupakan motif yang dipakai pada acara- batik parang lainnya, sehingga memberi kesan feminim. Oleh acara sakral kerajaan atau pelantikan. Motif ini melambangkan karenanya, motif ini hanya boleh dipakai oleh para putri raja sebuah harapan agar para pemimpin kerajaan memiliki sebagai lambang kelemah-lembutan dan perilaku yang halus. keteguhan, ketelitian, dan kesabaran dalam mengemban tugasnya. Parang Klithik The smallest of the Batik Parang motifs with a more feminine Parang Slobog impression. It could only be worn by the king’s daughters to A motif used at sacred royal events and inaugurations. It symbolize tenderness and graciousness. symbolizes the hope that leaders will be resilient, precise and patient in executing their duties.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 3 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 4 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 A 25 YEAR OF JOURNEY: Perjalanan 25 tahun Plaza Indonesia Shopping Center ditandai dengan pergelaran program-program menarik yang berfokus pada fashion, art, & gaya hidup modern. Puncaknya Plaza Indonesia menggelar Plaza Indonesia 25 Years Anniversary Gala yang dihadiri oleh tenant-tenant, international brand principals, business associates, pelanggan VIP, sosialita, dan selebriti. 25-year journey of Plaza Indonesia Shopping Center celebrated with an array of exciting events and programs focusing on fashion, art, & modern life style. Plaza Indonesia celebrated Plaza Indonesia 25 Years Anniversary Gala that was attended by tenants, international brand principals, business associates, VIP customers, socialites, and celebrities.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 5 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 DAFTAR ISI Table of Contents
ANALISIS DAN KILAS KINERJA 2015 PEMBAHASAN MANAJEMEN 2015 Performance Highlights Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Bisnis/Business Highlights 10 Tinjauan Operasional/Operational Review 72 Peristiwa Penting/Event Highlights 12 • Plaza Indonesia Shopping Center 74 Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights 16 • fX Sudirman 89 Ikhtisar Saham/Stock Highlights 18 • The Plaza Office Tower 92 Informasi Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham/ • Grand Hyatt Jakarta 96 Corporate Actions and Share Trading Information 20 • Keraton At The Plaza 101 Penghargaan dan Sertifikasi/Awards and Certifications 21 Kinerja Keuangan/Financial Performance 104 Rasio-rasio Keuangan yang Signifikan/ 107 Significant Financial Ratios Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal/ 108 Structure of Capital and Management Policy on Structure of LAPORAN MANAJEMEN Capital Management Report Ikatan Material/Material Agreement 108 Prospek Usaha/Business Prospect 109 Target dan Realisasi 2015 serta Proyeksi Keuangan 2016/ 110 Target and Realization of 2015 and Financial Projections for 2016 Aspek Pemasaran/Marketing Aspects 110 Laporan Dewan Komisaris/Report of the Board of Commissioners 24 Kebijakan Dividen/Dividend Policy 111 Laporan Direksi/Report of the Board of Directors 30 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum/ 111 Use of Proceeds from the Initial Public Offerings Informasi Material/Material Information 111 Informasi Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan 112 PROFIL PERUSAHAAN Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu/ Information Regarding Material Transaction, Affiliated Transaction Company Profile and Conflict of Interest of Certain Transaction Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berakibat 112 Signifikan pada Perseroan/ Changes on the Laws and Regulations that Significantly Impact the Company Identitas Perusahaan/Corporate Identity 40 Perubahan Kebijakan Akuntansi/Changes in Accounting Policies 113 Sekilas Tentang Perusahaan/Company History 41 Kegiatan Usaha/Business Activity 41 Jejak Langkah/Milestones 42 Visi dan Misi/Vision and Mission 44 Profil Dewan Komisaris/Profile of the Board of Commissioners 46 Profil Direksi/Profile of the Board of Directors 50 Struktur Organisasi/Organizational Structure 56 Sumber Daya Manusia/Human Resources 57 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali/ 66 Major Shareholders Information Komposisi Pemegang Saham/Composition of Shareholders 66 Struktur Grup Perusahaan/Structure of Company’s Group 67 Kronologis Pencatatan Saham/Share Listing Chronology 69 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal/ 69 Capital Market Supporting Institution
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 6 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
Dasar Hukum, Prinsip, dan Komitmen Kebijakan Penerapan Tata 116 Siaran Pers/Press Release 146 Kelola Perusahaan yang Baik/Policy, Principles, and Commitment to Good Corporate Governance Pakta Integritas/Integrity Pact 146
Perkembangan Tata Kelola Perusahaan/ 118 Kebijakan Anti Korupsi/Anti-Corruption Policy 146 Development of Corporate Governance Akuntan Publik/Public Accountant 146 • Upaya Memperkuat Implementasi GCG/ 118 Efforts to Strengthen GCG Implementation Kepatuhan Pajak/Tax Compliance 147 • Rencana Pengembangan GCG Tahun 2016/ 118 Akses Informasi dan Data Perusahaan/ 147 GCG Development Plan in 2016 Access to Information and Company’s Data Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan/ 118 Kode Etik Perusahaan/Code of Ethics 147 CG Assesment Implementation Struktur Tata Kelola Perusahaan/CG Structure 119 Budaya Perusahaan/Corporate Culture 149
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)/ 120 General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris/Board of Commissioners 124 TANGGUNG JAWAB SOSIAL Komisaris Independen/Independent Commissioner 125 PERUSAHAAN • Kriteria Penentuan Komisaris Independen/ 125 Criteria for Independent Commissioner Corporate Social Responsibility • Pernyataan Independensi Komisaris Independen/Statement 126 on the Independence of the Independent Commissioner
Direksi/Board of Directors 126
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi/ 130 Sambutan Ketua Yayasan Plaza Indonesia/ 154 Diversity for The Composition of the Board of Commissioners Message from The Chairman of the Plaza Indonesia Foundation and Board of Directors Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/ 155 Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi/ 130 Corporate Social Responsibility Board of Commissioners and Board of Directors Assessment • Kepedulian terhadap Bidang Pendidikan/Education 156 Prosedur Penetapan Besarnya Remunerasi bagi Dewan Komisaris 130 Concerns dan Direksi/Procedure on Determination of the Remuneration Amount for the Board of Commissioners and Board of Directors • Kepedulian terhadap Bidang Sosial/Social Concerns 158
Komite di bawah Dewan Komisaris/ 131 • Kepedulian terhadap Bidang Lingkungan/Environment 159 Committee Under the Board of Commissioners Concerns
• Komite Audit/Audit Committee 131 • Kepedulian terhadap Bidang Keamanan dan Keselamatan/ 160 Security and Safety Concerns • Komite Remunerasi dan Nominasi/ 133 • Kepedulian terhadap Pelanggan/Customer Care 162 Remuneration and Nomination Committee • Kepedulian terhadap Karyawan/Employees Care 164 Komite di bawah Direksi/Committee Under the Board of Directors 134 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang 166 • Komite Tender/Tender Committee 134 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2015/ Statement of the Board of Commissioners and the Board of • Komite Problematik dan Likuidasi Aset/ 135 Directors Regarding Annual Report for the Year 2015 Problematic and Assets Liquidated Committee Referensi Silang Peraturan OJK No. X.K.6/ 167 • Komite Efisiensi/Efficiency Committee 136 Cross Reference of OJK Regulation No. X.K.6
• Komite Service Quality Assurance/ 137 Service Quality Assurance Committee • Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi/ 138 LAPORAN KEUANGAN Remuneration and Organizational Development Committee Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary 139 KONSOLIDASIAN 171 Internal Audit/Internal Audit 141 Consolidated Financial Statements
Sistem Pengendalian Internal/Internal Control System 142
Sistem Manajemen Risiko/Risk Management System 143
Litigasi dan Perkara Hukum Sepanjang Tahun 2015/ 144 Litigation and Legal Cases in 2015
Informasi Sanksi Administratif/Information on Administrative 145 Sanction
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen 145 yang Dilaksanakan Perusahaan/ Employee/Management Share Ownership Programs
Sistem Pelaporan Pelanggaran/Whistleblowing System 146
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 7 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 KILAS KINERJA 2015 2015 Performance Highlights
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 8 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 9 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile IKHTISAR BISNIS Business Highlights
Pendapatan/Revenue Rp 1.644,55 Miliar/Billion
Pendapatan Grup mencapai Rp 1.644,55 miliar, naik 8,07%, atau Rp 122,86 miliar dari tahun sebelumnya, yaitu Rp 1.521,68 miliar.
Pendapatan pusat perbelanjaan mencapai Rp 803,43 miliar, meningkat 10,59% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 726,50 miliar.
Pendapatan perkantoran meningkat 12,25% atau Rp 22,71 miliar dari Rp 185,46 miliar di tahun 2014 menjadi Rp 208,17 miliar di tahun 2015.
The Company recorded revenue of Rp 1,644.55 billion, increase 8.07% or Rp 122.86 billion, from the previous year Rp 1,521.68 billion.
The revenue of the shopping center is Rp 803.43 billion, experienced an 10.59% increase from the previous year Rp 726.50 billion.
The revenue of office tower has experienced a 12.25% or Rp 22.71 bilion from Rp 185.46 bilion in 2014 to Rp 208.17 billion in 2015. 43 Tenants tenant baru di Plaza Indonesia Shopping Center. new tenants in Plaza Indonesia Shopping Center.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 10 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Plaza Indonesia Shopping Center
Pendapatan mencapai Rp 694,32 miliar, meningkat 11,31% dibandingkan tahun sebelumnya 11,31% sebesar Rp 623,78 miliar. The revenue of the shopping center is Rp 694.32 billion, experienced an 11.31% increase from the previous year Rp 623.78 billion.
Grand Hyatt Jakarta
Pendapatan mencapai Rp 506,22 miliar di 2015, meningkat 1.38% 1,38% dari pendapatan di 2014 sebesar Rp 499,32 miliar. The revenue of Grand Hyatt Jakarta is Rp 506.22 billion in 2015, an 1.38% increase from the revenue in 2014, Rp 499.32 billion.
Keraton At The Plaza Pendapatan mencapai Rp 126,72 14,78% miliar, meningkat 14,78% dibandingkan dengan pendapatan tahun 2014 sebesar Rp 110,40 The revenue of Keraton At The miliar. Plaza is Rp 126.72 billion, an 14.78% increase compared to the previous year’s revenue amounted to Rp 110.40 billion.
The Plaza Office Tower
Pendapatan mencapai Rp 208,17 miliar, naik 12,25% dari pendapatan 12,25% di 2014 sebesar Rp 185,46 miliar. Penambahan 16 penyewa baru The revenue of the office tower is Rp 208.17 billion, an 12.25% yang sudah bergabung baik dari increase from the revenue in 2014 perusahaan lokal ternama maupun amounted to Rp 185.46 billion. multinasional. The addition of 16 new tenants from reputable local and multinational companies.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 11 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile PERISTIWA PENTING Event Highlights
8 April 8 April
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) & Public Expose Pada 8 April 2015, Perseroan menyelenggarakan acara RUPST yang bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta. Seusai acara RUPST, Perseroan juga menyelenggarakan acara Public Expose Tahunan yang bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta.
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) & Public Expose On April 8, 2015, the Company held the AGMS at Grand Hyatt Jakarta. Subsequently to the AGMS, the Company also organized the Annual Public Expose at Grand Hyatt Jakarta.
13 Juni 13 June
Groundbreaking Mayfair Estate & Parklands Pada 13 Juni 2015, PT Plaza Indonesia Jababeka, perusahaan patungan dari PT Plaza Indonesia Realty Tbk dan PT Grahabuana Cikarang, telah melaksanakan peletakan batu pertama (Groundbreaking) yang menandai dimulainya pembangunan kawasan terpadu MAYFAIR Estate & Parklands.
MAYFAIR Estate & Parklands akan dibangun di area komersial Jababeka di atas lahan seluas 12 hektar tepat disisi Jababeka Golf & Country Club Cikarang menghadap Main Roundabout seluas 4 ha.
Groundbreaking Mayfair Estate & Parklands On June 13, 2015, PT Plaza Indonesia Jababeka, a joint venture company from PT Plaza Indonesia Realty Tbk and PT Grahabuana Cikarang, conducted its groundbreaking to mark the construction of the integrated area, MAYFAIR Estate & Parklands.
Mayfair Estate & Parklands will be built in the Jababeka commercial area on 12 ha right beside Jababeka Golf & Country Club Cikarang overlooking the 4 ha main roundabout.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 12 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
16 Oktober 16 October
OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:2007 Pada 16 Oktober 2015, Perseroan lulus sertifikasi OHSAS On October 16, 2015, the Company has successfully obtained 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan OHSAS 18001: 2007 certification on Occupational Health and Keselamatan Kerja. Safety Management System.
Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS) Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS) merupakan standar internasional tentang sistem kesehatan dan is an international standard on health and safety management keselamatan di lingkungan kerja. Versi yang paling akhir adalah system in the workplace. The latest version of OHSAS 18001 versi 2007. Sebagai bentuk komitmen terhadap lingkungan is the 2007 version. As the commitment to healthy and safe kerja yang sehat dan selamat, Perseroan sepakat untuk diaudit working environment, the Company agreed to be audited by oleh auditor eksternal independen, yaitu Societe Generale de Societe Generale de Surveillance (SGS), independent external Surveillance (SGS) yang berpusat di Jenewa, Swiss. Dan Badan auditor which is located in Geneva, Switzerland. Meanwhile, the Akreditasi yang ditunjuk adalah Swiss Accreditation Service designated Accreditation agency is Swiss Accreditation Service (SAS) dari Zurich, Swiss. from Zurich, Switzerland.
Cakupan OHSAS 18001: 2007 adalah Property Management: The scope of OHSAS 18001:2007 is Property Management: Risk Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Retail and Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Security of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Tower. SGS Tower. SGS menyatakan bahwa Perseroan telah memenuhi states that the Company has qualified for OHSAS 18001:2007 syarat OHSAS 18001:2007 dan merekomendasikan Perseroan and recommends the Company to obtain the certification on untuk mendapatkan sertifikat pada tanggal 16 Oktober 2015. Dari October 16, 2015. Completion date of audit certification is faster sisi target waktu penyelesaian, kelulusan audit sertifikasi tersebut than the targeted date in the Company’s KPI, which in November adalah lebih cepat daripada target maksimal KPI perusahaan, 2015. yaitu November 2015.
Sertifikat OHSAS 18001:2007 yang dikeluarkan oleh SGS berlaku OHSAS 18001:2007 Certification issued by SGS is valid for 3 selama 3 (tiga) tahun. Dan dokumentasi serta penerapan OHSAS (three) years. The documentation and implementation of OHSAS tersebut akan diaudit secara berkala setiap 6 (enam) bulan sekali. will be audited periodically every 6 (six) months.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 13 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Alasan dan latar belakang Perseroan melakukan OHSAS adalah The Company conducted OHSAS as a continuous improvement. sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan, setelah pada tahun In 2014, the Company has also successfully obtained ISO 2014, Perseroan berhasil memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008 9001:2008 certification on Quality Management System. tentang Manajemen Mutu.
Selain itu, Sertifikasi OHSAS dilakukan dalam rangka untuk Furthermore, OHSAS certification was performed to ensure that memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan telah the Company’s operational activities is in line with the prevailing sesuai dengan regulasi yang ada, dan sebagai kontrol terdepan regulations, and can be used as reliable control to minimize untuk meminimalisasi potensi kegagalan, kerugian, gangguan, potential failure, loss, disturbance, accident, and occupational kecelakaan dan sakit akibat kerja. illness.
Terkait dengan sertifikasi ISO 9001:2008 tentang Manajemen In relation to ISO 9001:2008 certification on Quality Management Mutu, pada tanggal 1-2 April dan 22-23 Oktober 2015 juga System, on April 1-2 and October 22-23, 2015, regular external telah dilakukan eksternal audit berkala terhadap Perseroan oleh audit has been conducted by SGS on quality management system SGS terhadap sistem manajemen mutu dan penerapannya di and its implementation in the Company’s operational area. SGS lapangan. SGS menyatakan bahwa Perseroan telah memenuhi states that the Company has qualified for ISO 9001:2008 and it syarat ISO 9001:2008 dan merekomendasikan Perseroan untuk recommends the Company to continue its obtained certification. melanjutkan sertifikat yang telah diperoleh. Thus, since 2015, the Company has obtained 2 (two) International Dengan demikian maka sejak tahun 2015, Perseroan telah Certification, as follows: memegang 2 (dua) Sertifikasi Internasional, yaitu: - ISO 9001:2008 on Quality Management System. - ISO 9001:2008 tentang Sistem Manajemen Mutu. - OHSAS 18001:2007 on Occupational Health and Safety - OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen Kesehatan Management System. dan Keselamatan Kerja.
Pencapaian tersebut diharapkan dapat semakin memberikan This achievement is expected to give the Company’s added nilai tambah Perseroan kepada para stakeholders, khususnya: value for its stakeholders especially for shareholders, visitors, pemegang saham, pengunjung, penyewa, pemerintah, karyawan tenants, government, employees, and surrounding environment. dan lingkungan sekitar.
29 Oktober 29 October
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Pada 29 Oktober 2015, Perseroan menyelenggarakan acara RUPSLB yang bertempat di Hotel Grand Hyatt Jakarta dengan agenda perubahan susunan Dewan Komisaris.
Extraordinary General Meeting of Shareholder (EGMS) On October 29, 2015 the Company held the EGMS at Grand Hyatt Jakarta with the agenda the changing composition of Board of Commissioners.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 14 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Plaza Indonesia menampilkan dekorasi imlek, dekorasi mall dengan nuansa maroko untuk Ramadhan, instalasi I LOVE INDONESIA bernuansa merah putih dalam rangka memperingati hari kemerdekaan Indonesia, dan accesories mania instalation bertemakan The Falling Cubes dari berbagai high end brands.
Plaza Indonesia presented Chinese New Year (Imlek) decoration, Morocco decorated mall for Ramadhan season, I LOVE INDONESIA installation with red and white in order to commemorate the Independence Day, and installation accessories mania with the theme of The Falling Cubes from various high end brands.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 15 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights
2015 2014 2013 (dalam jutaan Rupiah) (in million of Rupiah) Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Profit or Loss and Other Komprehensif Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan 1.644.546 1.521.681 1.393.192 Revenue
Laba Kotor 1.041.904 948.113 818.642 Gross Income
Laba Usaha Setelah Penyusutan dan 549.077 503.221 416.833 Operating Income after Depreciation and Amortisasi Amortization
Laba Bersih 279.690 358.995 33.343 Net Profit
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan Total Income (Loss) Atrributable to: kepada: – Pemilik Entitas Induk 272.243 355.578 40.547 – Owners of the Parent – Kepentingan Nonpengendali 7.447 3.417 (7.204) – Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif 288.742 357.609 33.343 Total Comprehensive Income
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income (Loss) Diatribusikan kepada: Atrributable to: – Pemilik Entitas Induk 281.078 354.243 40.547 – Owners of the Parent – Kepentingan Nonpengendali 7.664 3.366 (7.204) – Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar 76,69 100,16 11,42 Basic Earning per Share (dalam Rupiah penuh) (in full Rupiah)
Posisi Keuangan Financial Position
Jumlah Aset 4.671.090 4.544.932 4.126.805 Total Assets
Aset Lancar 1.248.002 1.149.143 894.565 Current Assets
Aset Tetap dan Properti Investasi - Bersih 3.291.549 3.270.226 2.985.798 Fixed Assets and Investment Property - Net
Aset Lain-lain 131.539 125.563 246.442 Other Assets
Jumlah Liabilitas 2.264.521 2.178.604 1.967.221 Total Liabilities
Liabilitas Lancar 746.557 618.936 815.065 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1.517.964 1.559.668 1.152.156 Non-Current Liabilities
Kepentingan Nonpengendali 53.897 46.233 42.857 Non Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 2.406.569 2.366.328 2.159.584 Total Equity
Modal Kerja Bersih 501.445 530.207 79.500 Net Working Capital
Indikator Keuangan Utama (%) Key Financial Indicators (%)
Rasio Laba terhadap Aset 5,99 7,90 0,81 Return on Asset
Rasio Laba terhadap Ekuitas 11,62 15,17 1,54 Return on Equity
Rasio Laba terhadap Pendapatan 17,01 23,59 2,39 Net Profit Margin
Rasio Lancar 167,17 185,66 109,75 Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 94,10 92,07 91,09 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 48,48 47,93 47,67 Liabilities to Asset Ratio
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 16 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Pendapatan Laba Usaha setelah Penyusutan dan Laba Bersih Revenues Amortisasi Net Profit Dalam jutaan Rupiah Operating Income after Depreciation and Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah Amortization In million Rupiah Dalam jutaan Rupiah In million Rupiah
358.995 1.644.546 1.521.681 549.077 503.221 1.393.192 279.690 416.833
33.343
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Rasio Lancar Total Assets Total Liabilities Current Ratio Dalam jutaan Rupiah Dalam jutaan Rupiah Dalam % In million Rupiah In million Rupiah In %
4.671.090 4.544.932 2.264.521 2.178.604 185,66 4.126.805 1.967.221 167,17
109,75
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Rasio Liabilitas terhadap Aset Liabilities to Equity Ratio Liabilities to Assets Ratio Dalam % Dalam % In % In %
48,48 94,10 47,67 47,93 91,09 92,07
2013 2014 2015 2013 2014 2015
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 17 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 IKHTISAR SAHAM Stock Movement
Periode Januari - Desember 2015 Period of January - December 2015
Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler Volume Stock Price Stock Movement at Regular Market Perdagangan Jumlah Triwulan BULAN di Pasar Negosiasi Tertinggi Terendah Akhir Volume Nilai Frek. IHSI Saham Quarter Month Trading Volume Highest Lowest Closing Volume Value Freq. Total Share in Negotiation Market Rp. Rp. Rp. Unit Rp. (x) (Unit)
I Januari/January 3.750 3.750 3.750 100 375.000 1 1.556,081 3.550.000.000 0
Februari/February 3.750 2.650 2.650 16.900 48.497.000 10 1.099,631 3.550.000.000 1
Maret/March 3.000 2.200 2.600 459.700 1.212.216.000 103 1.078,883 3.550.000.000 158.410.001
II April/April 4.400 2.310 3.600 737.300 2.384.763.000 901 1.493,838 3.550.000.000 0
Mei/May 3.700 2.880 2.880 17.000 52.836.500 46 1.195,070 3.550.000.000 0
Juni/June 3.500 2.560 3.500 4.600 14.779.500 31 1.452,342 3.550.000.000 0
III Juli/July 3.900 3.500 3.900 2.100 7.790.000 7 1.618,324 3.550.000.000 15.094.316
Agustus/August 3.875 3.830 3.830 500 1.932.500 3 1.589,278 3.550.000.000 904.905.684
September/September 3.880 3.250 3.880 2.800 10.588.500 10 1.610,025 3.550.000.000 0
IV Oktober/October 3.500 2.800 2.825 4.600 13.475.500 29 1.172,248 3.550.000.000 5
November/ November 3.960 2.825 3.960 36.200 125.029.500 138 1.643,222 3.550.000.000 0
Desember/December 4.000 4.000 4.000 2.800 11.200.000 4 1.659,820 3.550.000.000 0
Kurs akhir/Closing Rate 4.400 2.200 4.000
Jumlah/Total 1.284.600 3.883.483.000 1.283
Periode Januari - Desember 2014 Period of January - December 2014
Harga Saham Peredaran Saham di Pasar Reguler Volume Stock Price Stock Movement at Regular Market Jumlah Perdagangan Triwulan BULAN di Pasar Negosiasi Tertinggi Terendah Akhir Volume Nilai Frek. IHSI Saham Quarter Month Highest Lowest Closing Volume Value Freq. Trading Volume Total Share in Negotiation Market Rp. Rp. Rp. Unit Rp. (x) (Unit)
I Januari/January 2.000 1.950 1.950 330.000 643.505.000 4 809,162 3.550.000.000 0
Februari/February 0 0 1.950 0 0 0 809,162 3.550.000.000 0
Maret/March 2.500 1.950 2.500 260.100 581.544.000 131 1.037,387 3.550.000.000 0
II April/April 2.575 2.355 2.505 8.700 21.543.500 29 1.039,462 3.550.000.000 922.760.010
Mei/May 2.650 2.510 2.640 11.900 30.951.000 6 1.095,481 3.550.000.000 13.979.300
Juni/June 2.650 2.600 2.650 200 525.000 2 1.099,63 3.550.000.000 0
III Juli/July 2.600 2.600 2.600 100 260.000 1 1.078,88 3.550.000.000 0
Agustus/August 2.600 2.600 2.600 100 260.000 1 1.078,88 3.550.000.000 0
September/September 2.600 2.600 2.600 3.900 10.140.000 3 1.078,88 3.550.000.000 0
IV Oktober/October 2.700 2.675 2.675 900 2.420.000 2 1.110,005 3.550.000.000 861.397
November/ November 3.000 2.200 3.000 283.900 757.298.500 31 1.244,865 3.550.000.000 0
Desember/December 3.750 3.750 3.750 13.500 50.625.000 4 1.556,081 3.550.000.000 0
Kurs akhir/Closing Rate 3.750 1.950 3.750
Jumlah/Total 913.300 2.099.072.000 214
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 18 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Grafik Harga Saham Graphic Share Price
Rp
4.500 4.000 3.900 3.960 3.830 3.880 4.000 2015 3.750 3.600 3.500 3.500 3.750 2.880 2.825 2014 3.000 2.650 2.600 3.000 2.500 2.640 2.650 2.600 2.600 2.600 2.675 2.500 2.505 2.000 1.950 1.950 1.500
1.000
500
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Volume Perdagangan di Pasar Saham Reguler Trading Volume in Regular Market
800.000 2015 700.000
600.000 2014 500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Volume Perdagangan di Pasar Negosiasi Trading Volume in Negotiation Market
1.000.000.000 2015
800.000.000
2014 600.000.000
400.000.000
200.000.000
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 19 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kapitalisasi Pasar Market Capitalization
Tahun/Year Bulan/Month 2015 2014 Januari/January 13.312.500.000.000 6.922.500.000.000 Februari/February 9.407.500.000.000 6.922.500.000.000 Maret/March 9.230.000.000.000 8.875.000.000.000 April/April 12.780.000.000.000 8.892.750.000.000 Mei/May 10.224.000.000.000 9.372.000.000.000 Juni/June 12.425.000.000.000 9.407.500.000.000 Juli/July 13.845.000.000.000 9.230.000.000.000 Agustus/August 13.596.500.000.000 9.230.000.000.000 September/September 13.774.000.000.000 9.230.000.000.000 Oktober/ October 10.028.750.000.000 9.496.250.000.000 November/November 14.058.000.000.000 10.650.000.000.000 Desember/December 14.200.000.000.000 13.312.500.000.000
Grafik Kapitalisasi Pasar Graphic Market Capitalization
16.000.000.000.000
14.000.000.000.000 2015
12.000.000.000.000 2014 10.000.000.000.000
8.000.000.000.000
6.000.000.000.000
4.000.000.000.000
2.000.000.000.000
0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des PERBANDINGAN PEREDARAN SAHAM DI PASAR REGULER Comparison of Stock Movement at Regular Market
2015 2014
Peredaran Saham di Pasar Reguler 1.284.600 913.300 Stock Movement at Regular Market
INFORMASI AKSI KORPORASI DAN PERDAGANGAN SAHAM Corporate Actions and Share Trading Information
Dalam Hal Terjadi Aksi Korporasi: Corporate Action: Selama tahun 2015, Perseroan tidak melakukan aksi In 2015, the Company did not undertake Corporate action korporasi seperti pemecahan saham, penggabungan saham, such as stock split, merger of shares, stock dividend, bonus dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal shares and a reduction in the nominal value of shares. The saham. Perseroan juga tidak mencatatkan efek lainnya selain Company also did not register other securities other than saham yang tercatat di Bursa Efek Indonesia shares listed on the Indonesia Stock Exchange.
Tidak Ada Penghentian Sementara (Suspensi) No Temporary Suspension for The Company’s Shares Perdagangan Saham Perusahaan Trade Selama tahun 2015, tidak ada penghentian sementara In 2015, there was no temporary suspension from the (suspensi) dari BEI atas perdagangan saham Perseroan. Indonesia Stock Exchange over the Company’s shares trade. Perseroan senantiasa mematuhi prosedur dan ketentuan The Company continues to comply with the procedures and yang berlaku di Pasar Modal. regulations of the Capital Market.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 20 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2015 Awards and Certification 2015
Pada tahun 2015, PT Plaza In 2015, PT Plaza Indonesia Pada tahun 2015, PT Plaza In 2015, PT Plaza Indonesia Indonesia Realty Tbk berhasil Realty Tbk successfully Indonesia Realty Tbk Realty Tbk received the mendapatkan OHSAS obtained OHSAS 18001:2007 menerima penghargaan award as a role model for 18001:2007 tentang Sistem on Occupational Health and sebagai Perusahaan the best property tax payers Manajemen Kesehatan Safety Management System Pembayar Pajak PBB terbaik in 2015 throughout Central dan Keselamatan Kerja for the following activities: 2015 se-Jakarta Pusat dalam Jakarta on Week for Role yang mencakup: Property Property Management, Risk Pekan Panutan Pembayar Model of Property Tax Payers Management, Risk Assurance, Assurance, Engineering, Pajak Bumi dan Bangunan 2015. Engineering, Retail Fit Out & Retail Fit Out & Building Tahun 2015. Building Improvement, Retail Improvement, Retail & Office & Office Tower Operations, Tower Operations, Safety and Safety and Security of Plaza Security of Plaza Indonesia Indonesia Shopping Center Shopping Center and The and The Plaza Office Tower. Plaza Office Tower.
PENGHARGAAN UNTUK HOTEL GRAND HYATT JAKARTA Awards for Grand Hyatt Jakarta
Nama Penghargaan Badan yang Memberikan Awards Awarding Body Certificate of Excellence TripAdvisor Best Business Hotel in Jakarta Business Traveller Asia Pacific Best Hotel in Jakarta Readers’ Choice Award – DestinAsian Indonesia Tatler Best Restaurants Indonesia Tatler
Best Hotel in Jakarta - Readers’ Choice Award - DestinAsian Best Business Hotel - Bussines Traveller Asia Pacific
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 21 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 22 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 23 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
LAPORAN DEWAN KOMISARIS Report from The Board of Commissioners
“Pencapaian Tahun 2015 telah menjadikan Perseroan sebagai operator pusat perbelanjaan pertama yang memiliki sertifikasi ISO dan OHSAS di Indonesia.”
“The achievements made in 2015 have distinguished the Company as the first shopping center operator to receive the ISO and OHSAS in Indonesia.”
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 24 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas We extend our deepest thanks to God the Almighty for the joy, segala nikmat, rahmat dan karunia yang telah dilimpahkan- blessings and grace provided in abundance to us all. Allow Nya kepada kita semua. Perkenankanlah saya mewakili Dewan me to represent the Board of Commissioners in presenting our Komisaris menyampaikan laporan pengawasan terhadap kinerja Monitoring Report on the operational performance of PT Plaza operasional PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. untuk tahun buku Indonesia Realty, Tbk. for the year 2015. 2015.
2015 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi hampir Challenges colored the activities of almost all industrial sectors seluruh sektor industri di Indonesia. Perekonomian Indonesia in Indonesia in 2015. The Indonesian economy weakened kembali mengalami pelemahan di sepanjang tahun, seperti throughout the year, reflected in the decrease in economic tercermin dari menurunnya aktivitas ekonomi di sektor-sektor activities in leading sectors, including banking and automotive, utama, termasuk perbankan dan otomotif, serta menurunnya as well as the reduction in export volume of several commodities volume ekspor beberapa komoditas yang selama ini menjadi that have long been the economic backbone of the nation. tulang punggung perekonomian Indonesia.
Menghadapi tantangan tersebut, pemerintah telah menggulirkan In meeting the challenges, the government has unfurled various beberapa paket stimulus dan melakukan langkah mendasar guna stimulus packages and embarked on several steps to strengthen memperkuat fundamental perekonomian Indonesia, sekaligus Indonesia’s economic fundamentals, while simultaneously menahan laju inflasi dan mencegah lebih banyak dana asing curbing the rise in inflation and the loss of foreign exchange from keluar dari Indonesia. the nation.
Semua ini tentunya memberikan dampak yang cukup besar bagi All of these factors inevitably exerted significant effects on the sektor-sektor bisnis PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. Namun business sectors of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. Nevertheless, demikian, Dewan Komisaris senantiasa memonitor gejolak yang the Board of Commissioners continually monitored any resulting terjadi dan terus bekerjasama dengan Direksi serta melakukan disruption and cooperated closely with the Directors to monitor pengawasan dan memberikan masukan atas upaya dan inisiatif and provide input on the efforts and initiatives taken by the yang dilakukan Direksi untuk mengantisipasi kondisi tersebut Directors to anticipate such conditions with a reasoned and secara matang dan terukur. measured response.
Kami selaku Dewan Komisaris menghargai kinerja yang dicapai On behalf of the Board of Commissioners, we value the oleh Direksi dan seluruh karyawan, yang dapat membuktikan performance achieved by the Directors and all staff that was pencapaian kinerja yang cukup memuaskan baik secara satisfactory both operationally and financially amid the challenges operasional maupun finansial di tengah tantangan dan gejolak and economic turmoil that affected the business world. perekonomian yang cukup berdampak dalam dunia bisnis .
KINERJA DIREKSI DIRECTORS PERFORMANCE
Ditengah keadaan perekonomian Indonesia yang kurang In the midst of less favourable Indonesia economic conditions, menguntungkan, Perseroan tetap mengalami peningkatan the Company still managed to book an increase in Revenue are pendapatan sebesar Rp 122,87 miliar, dari Rp 1.521,68 miliar Rp 122.87 billion, from Rp 1,521.68 billion in 2014 to Rp 1,644.55 di tahun 2014 menjadi sebesar Rp 1.644,55 miliar di tahun 2015 billion in 2015 is a proof of good and professional management, merupakan bukti bahwa Perseroan dikelola secara baik dan especially for services provided to all tenants, guests and profesional, terutama terkait dengan layanan yang diberikan customers. kepada seluruh penyewa, tamu, dan para pelanggan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 25 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Dari beberapa pencapaian yang berhasil diraih di tahun 2015, From the various achievements made in 2015, the Board of Direksi patut mendapatkan apresiasi tinggi atas kesuksesan Directors deserves high appreciation for securing the OHSAS meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang Sistem 18001:2007 for Occupational Health and Safety Management Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja, mencakup: System, comprising: Property Management, Engineering, Property Management, Engineering, Retail Fit Out & Building Retail Fit Out and Building Improvement, Retail & Office Tower Improvement, Retail & Office Tower Operations, Safety and Operations, Safety and Security Plaza Indonesia Shopping Security Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Center and The Plaza Office Tower. This achievement has Tower. Pencapaian ini telah menjadikan Perseroan sebagai distinguished the Company as the first shopping center operator operator pusat perbelanjaan pertama yang memiliki sertifikasi to receive the ISO and OHSAS in Indonesia. ISO dan OHSAS di Indonesia.
Keberhasilan Direksi juga ditandai dengan pencapaian perjalanan The success of the Directors is also underlined by the Plaza Indonesia Shopping Center selama 25 tahun. Hal ini achievement of journey of Plaza Indonesia Shopping Center tentunya salah satu bukti nyata dari keseriusan Direksi dalam over 25 years. This is firm proof of the Directors’ earnestness in mengelola bisnis utama yaitu pengelolaan properti komersial managing its main business, the management of a prestigious prestisius di jantung kota Jakarta. commercial property in the heart of Jakarta.
Kami sadar bahwa pencapaian kinerja di 2015 merupakan kerja We are fully aware that the performance results for 2015 are keras semua pihak. Menurut kami, Direksi telah berhasil mengelola from the hard work of all parties. In our opinion, the Directors sumber daya manusia yang unggul sekaligus menerapkan have successfully developed superior human resources and prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik sehingga commensurately implement good corporate management pertumbuhan dapat diraih secara berkelanjutan. Selain itu, kami principles sustainably. We also support the Directors’ initiative juga mendukung inisiatif Direksi untuk mendirikan Plaza Indonesia to establish the Plaza Indonesia Talent Development Center as Talent Development Center sebagai Pusat Pengembangan dan a Center for Employee Development and Training in 2015. We Pelatihan Karyawan di tahun 2015. Kami yakin Perseroan akan are confident the Company will be able to elevate the standard mampu meningkatkan standar pelayanannya ke level yang lebih of services to a higher level and support the achievement of tinggi serta mendukung pencapaian target Perseroan di masa Company targets in the future. mendatang.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, kami terus memberikan In conducting our oversight function, we always provide input, masukan dan saran serta berkomunikasi secara efektif dengan recommendations and effectively communicate with the Direksi terkait aksi korporasi ataupun pengembangan usaha Directors on corporate actions and business development. We yang dilakukan. Kami senantiasa memastikan bahwa setiap unceasingly determine that every decision by the Directors is keputusan yang diambil Direksi dilakukan secara terencana dan done in a carefully planned and structured approach. terukur.
ANALISIS PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT ANALYSIS
Tahun 2016 kembali diprediksi sebagai tahun yang akan dipenuhi The year 2016 is also predicted to be one full of challenges dengan tantangan mengingat ketidakpastian yang masih terjadi considering the continuing uncertainty both globally and di lingkup global dan regional. Namun, kami sepakat dengan regionally. Yet, we are in agreement with the Directors to continue Direksi untuk terus bergerak maju dengan strategi yang tepat to move forward with a fitting strategy and good understanding dan pemahaman yang baik terhadap industri yang digeluti, serta of the industries that we embrace, along with deliberate and perencanaan yang matang dan terukur. thorough planning.
Meskipun perekonomian Indonesia masih terpengaruh oleh Even though the Indonesian economy continues to be kondisi global, kami yakin pembangunan infrastruktur yang influenced by global conditions, we believe that infrastructure
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 26 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility digenjot oleh pemerintah akan memberikan dampak perbaikan development by the government will provide improvements pada tingkat kenyamanan masyarakat. Hal ini tentunya to the level of comfort of society. This will of course extend a berpengaruh baik terhadap bisnis Perseroan. Dengan inisiatif positive influence on the Company’s business. With initiatives dan strategi yang disusun oleh masing-masing bisnis Perseroan, and strategies formulated by each Company, we are confident kami yakin tingkat pelayanan Perseroan akan terus meningkat, that the Company’s services will continue to improve to reach the sehingga mampu menjadi yang terdepan dan memberikan forefront and provide continuing growth for shareholders. pertumbuhan yang berkelanjutan bagi para pemegang saham.
Berbekal pengalaman di 2015, kami meyakini kemampuan Based on our experiences in 2015, we trust the capabilities of Direksi dalam pengelolaan Perseroan menjadi semakin solid the Directors in managing the Company to become more solid dan tangguh dalam mengatasi berbagai tantangan yang and resilient in overcoming challenges that emerge, and make muncul, sekaligus menjadikannya peluang untuk terus tumbuh them opportunities for growth and development. In the future, dan berkembang. Ke depan, inovasi akan terus dilakukan dan innovation will continue to made and adapted to the needs of disesuaikan dengan kebutuhan konsumen. consumers.
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melakukan tugas pengawasan dan memberikan arahan, In conducting our duties of overseeing and providing guidance, kami dibantu oleh 2 komite yaitu Komite Audit dan Komite we are assisted by two committees, namely the Audit Committee Remunerasi dan Nominasi. Sepanjang tahun 2015, kedua komite and Nomination and Remuneration Committee. Throughout ini aktif memberikan kontribusi terhadap pelaksanaan fungsi 2015, the two committees actively provided contributions to the kami tersebut, yang pada gilirannya turut memberikan kontribusi execution of our functions that in turn contributed to healthy and terhadap jalannya komunikasi yang sehat dan efektif pada jajaran effective communication among the Company management. manajemen utama di Perseroan.
Selain Komite yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Apart from the committees that are directly accountable to Komisaris, Perseroan juga memiliki beberapa komite yang the Board of Commissioners, the Company also has several langsung bertanggung jawab kepada Direksi seperti Komite committees that answer to the Board of Commissioners, Tender, Komite Efisiensi, Komite Service Quality Assurance, including the Tender Committee, the Efficiency Committee, Komite Problematik Aset dan Likuidasi dan lainnya. Dengan the Service Quality Assurance Committee and the Problematic adanya komite-komite yang membantu tugas pengurusan Assets and Liquidation Committee, among others. The presence Perseroan oleh Direksi akan semakin memperkuat jalannya of these committees in assisting in the management duties of operasional Perseroan sehingga dapat berjalan efektif dan the Company by the Directors will strengthen the operations of efisien dan setiap pengambilan keputusan akan dilaksanakan the Company for their effective and efficient running, and every dengan pertimbangan yang matang dari segala aspek. Pada decision will be done with thorough consideration of all aspects. akhirnya semua proses tersebut akan memberikan peningkatan Ultimately, the entire process will provide added value to the nilai kepada Perseroan. Company.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES TO THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pada 2015, susunan Dewan Komisaris Perseroan mengalami In 2015, there were changes to the Company’s Board perubahan. Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar of Commissioners. Through the Extraordinary General Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada 29 Oktober 2015, Shareholders Meeting of October 29, 2015, it was decided to keputusan RUPSLB menyetujui pengangkatan Drs. Sutanto appoint Drs. Sutanto to the Company’s new member of Board of menjadi anggota Dewan Komisaris Perseroan yang baru. Commissioners.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyambut Drs. Sutanto The Commissioners used the opportunity to welcome dan berharap dengan pengalamannya dan keahlian yang beliau Drs. Sutanto with expectations that the experience and skills he miliki akan semakin melengkapi wawasan Dewan Komisaris possesses will broaden the insight of the Board of Commissioners
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 27 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
dalam melakukan fungsi pengawasan Perseroan. Penambahan in conducting its oversight of the Company. The increase in anggota Dewan Komisaris ini juga tentunya memberikan the membership of the Board of Commissioners also provides keyakinan bahwa Perseroan siap untuk menghadapi tantangan confidence that the Company is ready to face challenges in the ke depan. future.
Sehubungan dengan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Related to the appointment of the member to the Company’s Perseroan tersebut, selanjutnya susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners, the membership of the Board of Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows: • Franky Oesman Widjaja, Komisaris Utama. • Franky Oesman Widjaja, President Commissioner • Mohamad Tachril Sapiie, Wakil Komisaris Utama. • Mohamad Tachril Sapiie, Vice President Commissioner • Drs. Sutanto, Komisaris. • Drs. Sutanto, Commissioner • Sintong Panjaitan, Komisaris Independen. • Sintong Panjaitan, Independent Commissioner
APRESIASI APPRECIATION
Akhir kata, kami selaku Dewan Komisaris mengucapkan terima In conclusion, the Board of Commissioners expresses its highest kasih dan mengapresiasi setinggi-tingginya keberhasilan dan thanks and appreciation for the success and performance of kinerja yang diraih Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan the Directors, management and all employees in traversing the dalam mengarungi situasi yang sulit di 2015. Kami berharap difficult situation in 2015. We hope that the realization of this pencapaian kinerja yang membanggakan ini akan menjadi gratifying performance will be both the basis and the motivator landasan dan penyemangat bagi seluruh elemen Perseroan for all elements of the Company to continually maintain and untuk senantiasa mempertahankan bahkan meningkatkan kinerja enhance performance in the future. We will work together to di masa-masa yang akan datang. Kami akan bersama-sama continually progress and play a role in the development of the untuk terus maju dan berperan bagi pertumbuhan Perseroan dan Company for the benefit of the advancement of the nation. bermanfaat bagi pembangunan bangsa.
Jakarta 16 Maret 2016 | March 16th, 2016 Atas Nama Dewan Komisaris | on behalf of the Board of Commissioners PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama / President Commissioner
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 28 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Dewan Komisaris – Board of Commissioners
Franky Oesman Widjaja - Komisaris Utama | President Commissioner Mohamad Tachril Sapiie - Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner Sintong Panjaitan - Komisaris Independen | Independent Commissioner Drs. Sutanto - Komisaris | Commissioner
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 29 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
LAPORAN DIREKSI Report from The Board of Directors
“Melihat pencapaian yang diraih oleh seluruh unit bisnis Perseroan, kami optimis dapat terus mempertahankan bahkan meningkatkan kinerja di tahun-tahun mendatang.”
“In viewing the achievements recorded by all the businesses of the Company, we are optimistic that we can continue to maintain and improve performance in the future.”
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 30 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami memanjatkan puji Let me take this opportunity to extend praise and thanks to God dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena hanya dengan the Almighty, because it is only with His grace and blessings rahmat dan karunia-Nya Perseroan berhasil melalui berbagai that the Company was able to pass the challenges of 2015 with tantangan di tahun 2015 dengan hasil kinerja yang baik. satisfactory performance.
Atas nama Direksi PT Plaza Indonesia Realty, Tbk., kami On behalf of the Directors of PT Plaza Indonesia Realty, we present menyampaikan laporan pertanggungjawaban atas pengelolaan our accountability report on the management of the Company for kinerja Perseroan untuk tahun buku 2015 beserta pencapaian the year 2015 and the detailing of major achievements for perusal utamanya kepada para pemegang saham dan pemangku of our shareholders and important functionaries. kepentingan.
PENCAPAIAN DAN KINERJA 2015 PERFORMANCE AND ACHIEVEMENTS 2015
Tahun 2015 merupakan momentum penting bagi Perseroan, yang The year 2015 was an important milestone for the Company, ditandai perjalanan seperempat abad kiprah Plaza Indonesia marked by the commemoration of the quarter century of Shopping Center sebagai pusat perbelanjaan prestisius dan operations of Plaza Indonesia Shopping Center as a premium premium di jantung kota Jakarta, yang mengedepankan nilai- and prestigious shopping center in the heart of Jakarta that nilai unggulan sebagai pusat mode dan gaya hidup modern di always advances the highest values as a fashion and modern Indonesia. lifestyle center in Indonesia.
Perjalanan Plaza Indonesia Shopping Center selama 25 tahun ini The journey of Plaza Indonesia Shopping Center over 25 years merupakan salah satu bukti nyata dari keseriusan kami dalam is proof of the company’s seriousness in managing its main mengelola bisnis utama yaitu pengelolaan properti komersial business, a prestigious commercial property that targets reaching prestisius dengan menyasar kalangan kelas atas melalui the upper class through employment of an appropriate strategy strategi yang tepat serta serangkaian inovasi yang senantiasa and a series of innovations that are always harmonized with the diselaraskan dengan minat dan kebutuhan konsumen. tastes and needs of consumers.
Keberhasilan kami selama ini tentunya juga tidak terlepas Our success cannot be separated from the rapid growth of dari pesatnya pertumbuhan Jakarta sebagai salah satu pintu Jakarta as one of the gateways for business and other activities, masuk arus bisnis dan berbagai aktivitas serta keberadaan as well as the presence of an increasingly affluent society despite masyarakatnya yang semakin mapan, meskipun di tengah situasi the weakened economy of recent years. pelemahan ekonomi sejak beberapa tahun terakhir.
Pada 2015, Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar In 2015, the Company recorded revenues of Rp 1,644.55 billion, Rp 1.644,55 miliar, meningkat sebesar 8,07% dibandingkan an 8.07 increase from Rp 1,521.68 billion in 2014. Meanwhile, tahun 2014 sebesar Rp 1.521,68 miliar. Sementara laba tahun profit for the year were Rp 279.69 billion, down from Rp 359.00 berjalan adalah sebesar Rp 279,69 miliar, menurun dari sebesar billion the previous year. The decrease was due to a rise in losses Rp 359,00 miliar pada tahun sebelumnya, dimana penurunan from unrealized foreign exchange amounting to Rp 122.45 billion tersebut disebabkan oleh kenaikan kerugian selisih kurs yang because of a change in the US dollar to the rupiah of Rp 1,355 belum terealisasi sebesar Rp 122,45 miliar akibat perubahan in 2015, compared to Rp 251 in 2014. The EBITDA was recorded kurs mata uang Dolar Amerika Serikat terhadap Rupiah di at Rp 761.53 billion, an increase from Rp 706.66 billion in 2014. tahun 2015 sebesar Rp 1.355 sedangkan di tahun 2014 hanya sebesar Rp 251. Sedangkan EBITDA tercatat sebesar Rp 761,53, meningkat dari Rp 706,66 miliar di tahun 2014.
Plaza Indonesia Shopping Center Plaza Indonesia Shopping Center Strategi yang dikembangkan dan telah berhasil dilaksanakan The strategy that has been developed successfully is adalah strategi tenant mix untuk mengikuti tren pasar dan implementation of tenant mix to follow market trends and menghadirkan tenant-tenant baru yang merupakan brand present new tenants from the world’s leading brands. In 2015, papan atas dunia. Di tahun 2015, Plaza Indonesia Shopping Plaza Indonesia Shopping Center welcomed 43 new tenants, Center berhasil mendatangkan 43 tenant baru yang di antaranya among them Philip Lim, Mulberry, Stella McCartney, Diane adalah Philip Lim, Mulberry, Stella McCartney, Socieaty, Diane James, Damiani, MaxMara Weekend, Agabang, Bam! and Stella James, Damiani, MaxMara Weekend, Agabang, Bam! dan Stella McCartney Kids. One realization of this strategy comes in the McCartney Kids. Salah satu bentuk perwujudan dari strategi consistent and continuous effort to provide the highest level of ini adalah upaya yang konsisten dan berkesinambungan untuk services to our customers and VIP customers. The initiative has memberikan pelayanan prima kepada seluruh customer dan VIP led to the creation of a new product ensuring convenience for our customer. Inisiatif ini telah melahirkan suatu produk baru yang customers, the Plaza Indonesia Privilege Card. Offered as part of memberikan kenyamanan lebih bagi pengunjung, yakni Plaza
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 3131 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Indonesia Privilege Card. Ditawarkan dalam bentuk program a loyalty program, the program has received a positive response loyalty, produk ini terus mendapatkan tanggapan yang baik dari from customers. customer.
Selain itu, inovasi serta renovasi juga menjadi bagian dari strategi Innovations and renovations also continue to be part of the Plaza Indonesia Shopping Center, sehingga baik penyewa strategy of Plaza Indonesia Shopping Center, with tenants and maupun pengunjung akan senantiasa mendapatkan suasana, visitors gaining an atmosphere, nuances and character that are nuansa maupun karakter yang selalu segar dan menarik. always fresh and interesting.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2015, Plaza As in previous years, Plaza Indonesia Shopping Center was the Indonesia Shopping Center kembali menjadi kontributor contributor of the most revenue to the Company, amounting to pendapatan terbesar Perseroan dengan menyumbang Rp 694.32 billion, or 42.22% from the Company’s total revenue. pendapatan sebesar Rp 694,32 miliar atau 42,22% dari total The contribution of Plaza Indonesia Shopping Center rose pendapatan Perseroan. Sumbangan pendapatan dari Plaza 11.31% from the previous year, with revenue of Rp 623.78 billion. Indonesia Shopping Center ini mengalami kenaikan 11,31% dibandingkan tahun sebelumnya, dengan pendapatan sebesar Rp 623,78 miliar
Grand Hyatt Jakarta Grand Hyatt Jakarta Pada 2015, Grand Hyatt Jakarta tetap mampu mempertahankan In 2015, Grand Hyatt Jakarta continued to hold the position of the posisinya sebagai hotel yang memiliki Revenue per Available hotel that possessed the highest Revenue per Available Room Room (RevPAR) tertinggi di kelasnya. Meskipun dengan tingkat (RevPAR) of its class. Despite a slight decline in occupancy, okupansi yang sedikit menurun, Grand Hyatt Jakarta berhasil Grand Hyatt Jakarta booked revenue of Rp 506.22 billion in membukukan pendapatan sebesar Rp 506,22 miliar di 2015, 2015, an increase of 1.38% from 2014’s revenue of Rp 499.32 meningkat 1,38% dari pendapatan di 2014 sebesar Rp 499,32 billion. This achievement is the result of the implementation of miliar. Pencapaian ini merupakan hasil dari penerapan strategi a strategy that is consistently executed to enhance the comfort yang secara konsisten terus dilaksanakan untuk meningkatkan of guests through improvements, the presentation of additional kenyamanan para tamu melalui perbaikan serta penambahan facilities and the holding of prestigious events. fasilitas dan penyelenggaraan berbagai event bergengsi dan premium.
Keraton Luxury Collection Hotel Keraton Luxury Collection Hotel Keraton Luxury Collection Hotel mencatatkan tahun yang baik Keraton Luxury Collection Hotel registered a satisfying year with dengan pertumbuhan pendapatan sebesar 14,78% di 2015, growth in come of 14.78% in 2015, amounting to Rp 126.72 atau mencapai Rp 126,72 miliar dari Rp 110,40 miliar di 2014. billion from Rp 110.40 billion in 2014. The achievement was a Hal ini merupakan pencapaian yang cukup menggembirakan gratifying one in light of the persistently sluggish Indonesian mengingat kondisi perekonomian Indonesia di 2015 masih dalam economic conditions in 2015. tren perlambatan.
Pencapaian ini dapat diraih melalui penerapan strategi yang tepat This resulted from an effective strategy to raise awareness of untuk lebih mengenalkan keunikan Keraton Luxury Collection the uniqueness of Keraton Luxury Collection Hotel to the global Hotel kepada masyarakat global, sehingga semakin mengangkat community, thereby enhancing the hotel’s image. citra Hotel.
The Plaza Office Tower The Plaza Office Tower Walaupun mengalami penurunan tingkat okupansi gedung, The Although it experienced a decrease in its building occupancy, Plaza Office Tower berhasil membukukan pendapatan sebesar The Plaza Office Tower booked revenue of Rp 208.17 billion, an Rp 208,17 miliar, naik 12,25% dari pendapatan di 2014 sebesar increase of 12.25% from 2014’s figure of Rp 185.46 billion. This Rp 185,46 miliar. Hal ini terjadi melalui keberhasilan strategi resulted from the successful implementation of an appropriate yang relevan dan telah dilaksanakan dengan baik yaitu dengan strategy by commensurating the rental fee with the facilities, menselaraskan harga sewa terhadap fasilitas, kualitas, dan quality and comfort enjoyed during their period at The Plaza kenyamanan yang mereka nikmati selama berkantor di The Plaza Office Tower. Office Tower.
fX Sudirman fx Sudirman Meskipun menghadapi kompetisi bisnis yang ketat di industri Despite the tight business competition in the shopping center pusat perbelanjaan, fX Sudirman tetap mampu menghasilkan industry, fX Sudirman displayed pleasing performance during kinerja yang baik selama 2015. Pertumbuhan pendapatan 2015. fX Sudirman experienced an increase in revenue of 12.12% fX Sudirman mengalami peningkatan sebesar 12,12% dari to Rp 109.12 billion from Rp 97.32 billion the previous year. This Rp 97,32 miliar di tahun sebelumnya, menjadi Rp 109,12 miliar di was attributable to an increase in rental rates for new tenants
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 32 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility tahun 2015. Hal ini dikarenakan adanya peningkatan harga bagi and current tenants who extended their rental contracts while penyewa baru dan penyewa lama yang melakukan perpanjangan upgrading its facilities and comfort experience sewa sambil meningkatkan fasilitas dan kenyamanan fX Sudirman.
Melihat pencapaian yang diraih oleh seluruh unit bisnis In viewing the achievements recorded by all the businesses of Perseroan, kami optimis dapat terus mempertahankan bahkan the Company, we are optimistic that we can continue to maintain meningkatkan kinerja di tahun-tahun mendatang. and improve performance in the future.
TANTANGAN 2015 CHALLENGES IN 2015
Selama 2015, tantangan utama yang dihadapi Perseroan adalah During 2015, the Company’s main challenge was the weakened situasi perekonomian Indonesia yang melemah, sehingga economic situation in Indonesia that affected almost all memberikan dampak atas pelemahan yang terjadi di hampir industrial sectors. In addition, several global and regional issues seluruh sektor industri. Di samping itu, berbagai isu global dan also contributed to the economic crisis that occurred in the regional juga menjadi penyebab atas krisis perekonomian yang hemisphere. terjadi di negara-negara belahan dunia.
Selain itu, nilai kurs mata uang Rupiah sempat mencapai titik Apart from these concerns, the rupiah hit a low against the US terendah terhadap Dolar AS, di mana hingga akhir 2015 kurs dollar, culminating in a rate of Rp 13.795 to the dollar at the end Rupiah berada di posisi Rp13.795 per Dolar AS. Sementara, suku of 2015. Meanwhile, the Bank Indonesia benchmark interest bunga acuan Bank Indonesia masih cukup tinggi di posisi 7,50%, rate remained relatively high at 7.50% and inevitably affected yang tentunya berdampak terhadap daya beli masyarakat. consumer spending power.
Menyikapi pelemahan yang terjadi, pemerintah telah melakukan In addressing the downturn, the government embarked on berbagai langkah mendasar dengan memperkuat fundamental several steps to bolster economic fundamentals of Indonesia, perekonomian Indonesia, diantaranya memacu pembangunan including accelerating infrastructure development to boost the infrastuktur untuk meningkatkan sektor-sektor produktif dan productive sector and economic competitiveness. While it will daya saing ekonomi. Meskipun memiliki dampak jangka panjang provide long-term benefits, infrastructure development also yang baik, pembangunan infrastruktur berpengaruh pada tingkat affected the level of comfort and convenience in the city. As an kenyamanan suasana kota. Sebagai contoh, pembangunan example, the construction of the Mass Rapid Transport (MRT) in Mass Rapid Transit (MRT) di area jantung kota jakarta, yang the center of Jakarta that inconvenienced guests and visitors to sedikit banyak berdampak pada ketidaknyamanan bagi para the area, including to Plaza Indonesia complex. tamu dan pengunjung di area tersebut termasuk Kompleks Plaza Indonesia.
Perkembangan Jakarta sebagai kota modern dan pasar yang The development of Jakarta as a modern city and tempting menggiurkan bagi perusahaan ritel multinasional menjadi market for multinational retail companies presents a challenge tantangan di industri pusat perbelanjaan, di mana Perseroan for the shopping center industry, with the Company facing dihadapkan pada persaingan bisnis pusat perbelanjaan yang increasingly tight competition in the sector. semakin ketat.
Tantangan lain yang dihadapi Perseroan di 2015 adalah Other challenges faced by the Company in 2015 included a slight permintaan ruang perkantoran di Jakarta sedikit mengalami downturn in office rentals due to the weak Indonesian economy. penurunan akibat pertumbuhan ekonomi Indonesia yang sedang This inevitably affected monthly rental rates in Jakarta’s main melemah. Hal ini tentunya berimbas juga pada tarif sewa bulanan areas, with the attendant decrease putting pressure on the di area utama Jakarta yang mengalami penurunan sehingga margin gained from office management. memberikan tekanan pada marjin yang didapat dari pengelolaan ruang perkantoran.
Di industri perhotelan, tren pelemahan ekonomi berdampak In the hotel industry, the weakened trend created unconducive terhadap dunia usaha yang kurang kondusif, sehingga terjadi conditions for the business world, leading to a decline in business penurunan perjalanan dan aktivitas bisnis di berbagai wilayah di travel and activities in various areas of Indonesia. The condition Indonesia. Kondisi ini berdampak langsung terhadap turunnya directly affected the drop in hotel occupancy in 2015. tingkat okupansi kamar hotel di 2015.
Melihat berbagai tantangan di 2015, Perseroan telah menyusun In viewing the challenges of 2015, the Company has devised a strategi yang dirumuskan secara hati-hati dalam upaya untuk carefully formulated strategy to ensure it remains in a leading tetap menjadi yang terdepan dan memberikan pertumbuhan position and for continued growth. yang berkelanjutan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 33 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
Sebagai perusahaan yang mengedepankan layanan prima, kami As a company that always prioritizes prime services, we memahami pentingnya penyegaran kembali pemahaman akan understand the importance of providing fresh understanding makna dan falsafah budaya perusahaan oleh seluruh karyawan. of the values and philosophy of the corporate culture to all Dengan pemahaman yang utuh atas budaya perusahaan, maka employees. With a thorough understanding of the Company hubungan dan pemberian jasa kepada seluruh pelanggan dan culture, provision of communication and services to all customers stakeholders Perseroan akan semakin berkualitas. and stakeholders of the Company will be of a higher quality.
Agar dapat mencapai tujuan ini, Perseroan telah mengembangkan In reaching this aim, the Company has developed its concept of konsep pengembangan dan pelatihan sumber daya manusia competence-based human resource training and development. berbasis kompetensi. Perseroan juga secara rutin dan berkala The Company also conducts team building on a routine, periodic mengadakan team building yang bertujuan untuk mempererat basis to strengthen cooperation and communication among kerjasama dan komunikasi antar karyawan. Hal ini didukung employees. It is supported by efforts to internalize the corporate dengan upaya untuk menginternalisasikan Budaya Perusahaan culture among all employees through group sharing sessions, as kepada seluruh karyawan melalui aktivitas grup diskusi (Sharing a forum of communication and dialog for all level of employees in Session) sebagai sarana komunikasi dan dialog bagi semua level formulating positive ideas for improvement. karyawan untuk merumuskan ide-ide perbaikan yang positif.
Di tahun 2015, program pengembangan karyawan yang telah In 2015, the emphasis of the employee development program ada terus dititikberatkan pada Program SQA (Service Quality is on Service Quality Assurance to enhance employee service Assurance) untuk meningkatkan standar pelayanan karyawan standards to customers, both internally and externally. kepada pelanggan baik internal maupun eksternal.
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan memandang tata kelola perusahaan sebagai The Company views good corporate governance as an perangkat yang penting dan harus terus disempurnakan agar important apparatus that must always be perfected to create terbentuk organisasi yang kokoh dan juga mampu menangkap a solid organization that can also detect the aspirations of all aspirasi dari seluruh pemangku kepentingan tanpa terkecuali stakeholders without exception and in a proportional manner. dengan cara-cara yang proporsional.
Di sepanjang tahun 2015, Perseroan secara konsisten menerapkan In 2015, the Company consistently applied the GCG principles in prinsip-prinsip GCG dalam melakukan kegiatan usahanya. Kami conducting business. We continually strove to perfect the GCG terus berupaya dalam menyempurnakan perangkat-perangkat apparatus in the Company based on Corporate Guidance for a GCG di Perseroan berdasarkan Pedoman Tata Kelola bagi Public Company. We believe that executing GCG well will provide Perusahaan Terbuka. Kami menyakini pelaksanaan GCG yang a continuing positive effect for the Company business. Efforts at baik akan memberikan dampak positif yang berkelanjutan improvement in enhancing GCG that have been conducted by bagi bisnis Perseroan. Upaya-upaya perbaikan dalam rangka the Company throughout 2015 include adjusting the Company peningkatan GCG yang telah dilaksanakan oleh Perseroan di budget to OJK Regulations, the development of the Company sepanjang tahun 2015 antara lain menyesuaikan anggaran dasar website for sufficient information, the finalization of the Integrity Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK, pengembangan situs Pact for the Company’s employees and associates and others. web Perseroan dari sisi kecukupan informasi, finalisasi Pakta Integritas bagi Karyawan Perseroan dan rekanan, dan lainnya.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Sebagai warga korporat yang baik, Perseroan melakukan As a good corporate citizen, the Company conducts a series of kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility (CSR) outreaches that are part Responsibility/CSR) yang merupakan suatu rangkaian tak of the Company work program on a routine, sustainable basis. terpisahkan dari program kerja Perseroan yang dilakukan secara rutin dan berkesinambungan.
Prinsip inilah yang telah mendasari pendirian Yayasan Plaza This principle is the basis of the establishment of our foundation, Indonesia, sehingga seluruh kegiatan CSR perusahaan saat ini Yayasan Plaza Indonesia Foundation, with all CSR activities now telah dapat dilaksanakan secara lebih terencana dan terarah conducted with better planning and focus under one shelter. dalam satu naungan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 34 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kegiatan CSR yang telah dilakukan di sepanjang tahun 2015 CSR activities in 2015 included the running of 10 TK Binaan antara lain memiliki 10 TK Binaan dibawah Yayasan Plaza kindergartens under Yayasan Plaza Indonesia, with a total of 181 Indonesia dengan total siswa sebanyak 181 siswa, pemberian students, the provision of educational scholarships to the top bantuan pendidikan berupa beasiswa kepada lulusan terbaik graduates among students of these Company TK Binaan, active dari siswa-siswa TK Binaan Perseroan tersebut, berpartisipasi participation in the Hotel Indonesia Park program, environmental aktif dalam program Taman Bundaran HI, pelestarian lingkungan preservation through following principles of reduce, reuse, melalui program reduce, reuse, recycle, dan pengurangan recyle, and reducing CO2 gas emissions, the designation of emisi gas CO2, penyediaan pedestrian entrance bagi para a pedestrian entrance in the southern area of Plaza Indonesia pejalan kaki di area Selatan Plaza Indonesia Shopping Center, Shopping Center, the holding of various types of training for penyelenggaraan berbagai training kepada para tenants, tenants, the awarding of scholarships to children of Company pemberian beasiswa bagi anak karyawan Perseroan, program employees, umroh minor pilgrimage and religious travel, among umroh dan wisata rohani serta kegiatan lainnya. other activities.
Wujud dari kepedulian Perseroan terhadap CSR dan aspek The realization of the Company’s concern for CSR and other operasional lainnya telah membuat Perseroan berhasil meraih operational aspects led to it receiving the ISO 90001:2008 for sertifikasi ISO 9001:2008 tentang Manajemen Mutu pada 30 Quality Management on October 30, 2014. On October 16, Oktober 2014. Selanjutnya pada 16 Oktober 2015, Perseroan 2015, the Company also received the OHSAS 18001:2007 on juga berhasil memperoleh sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang Occupational Health and Safety Management System that Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja di tahun spanned Property Management: Risk Assurance, Engineering, 2015 dengan cakupan Property Management: Risk Assurance, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Engineering, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Office Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Center and The Plaza Office Tower. Shopping Center and The Plaza Office Tower.
Pencapaian ini telah menjadikan Perseroan sebagai operator The Company is distinguished as the first shopping center pusat perbelanjaan pertama yang memiliki sertifikasi ISO dan operator to hold both certifications in Indonesia. OHSAS di Indonesia.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Tahun 2016 tetap akan menghadirkan peluang menarik bagi The year 2016 promises to be an interesting one for the Company Perseroan dalam mendorong pertumbuhan ke depan, meskipun in pursuing growth, even though the current weak economic tentunya situasi tren pelemahan perekonomian yang terjadi trend presents a major challenge, along with the predicted tight saat ini masih akan menjadi salah satu tantangan utama di fiscal environment. Conditions in 2016 will also be colored by samping lingkungan fiskal yang diperkirakan tetap akan ketat. increasingly tight business competition in all of the Company Kondisi tahun 2016 juga akan diwarnai dengan semakin ketatnya lines. persaingan bisnis di seluruh lini bisnis Perseroan.
Dalam menghadapi seluruh tantangan tahun depan, kami akan In facing all these challenges in 2016, we will respond with an merespon dengan strategi dan inisiatif yang tepat sehingga appropriate strategy and initiative to maximize all opportunities. mampu memaksimalkan peluang yang ada. Selain itu, Perseroan In addition, the Company will continue to develop strategies to akan terus mengembangkan strategi untuk melakukan inovasi conduct innovation that are suitable for consumer needs as one sesuai dengan kebutuhan konsumen sebagai salah satu elemen element of the business development strategy. dari strategi pertumbuhan bisnis.
Salah satu strategi Perseroan adalah dengan memperluas One of the Company’s strategies is to expand business through ekspansi bisnis Perseroan melalui pengembangan kawasan the development of the Jababeka commercial area. On June komersial Jababeka. Pada 13 Juni 2015, PT Plaza Indonesia 13, 2015, PT Plaza Indonesia Jababeka, a joint venture of Jababeka, perusahaan patungan dari PT Plaza Indonesia Realty PT Plaza Indonesia Realty Tbk and PT Grahabuana Cikarang, Tbk dan PT Grahabuana Cikarang, telah melaksanakan peletakan conducted a groundbreaking to commence the development of batu pertama (Groundbreaking) yang menandai dimulainya Mayfair Estate & Parklands integrated area. It will be built on 12 pembangunan kawasan terpadu MAYFAIR Estate & Parklands. hectares in the Jababeka commercial area. The development will MAYFAIR Estate & Parklands akan dibangun di area komersial combine the industrial area with residences, offices, commercial, Jababeka di atas lahan seluas 12 hektar. Pembangunan ini akan education and recreation in an integrated manner to meet the memadukan kawasan industri dengan pemukiman, perkantoran, needs of today’s society. komersil, pendidikan, dan rekreasi secara integrasi sehingga mampu memenuhi kebutuhan masyarakat masa kini.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 35 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Pelaksanaan strategi dan inovasi secara matang dan terukur akan The implementing of the strategy and innovation with a thorough didukung oleh kesiapan sumber daya manusia Perseroan yang and measured approach will be supported by Company human terus dipersiapkan melalui berbagai pelatihan dan peningkatan resources who will be continually prepared through training and kompetensi sehingga mampu beradaptasi dalam menghadapi competence enhancement to allow them to adapt in facing persaingan dan perubahan bisnis yang cepat. competition and rapid business changes.
APRESIASI APPRECIATION
Sebuah pencapaian dan reputasi yang baik tidak mungkin Achievements and a fine reputation cannot be realized without terealisasi tanpa dukungan orang-orang yang kompeten dan the support of competent and dedicated people. On behalf of the berdedikasi. Oleh karena itu, perkenankanlah saya atas nama Directors, allow me to express my thanks to all employees for their Direksi menyampaikan rasa terima kasih kepada seluruh karyawan hard work and dedication for the achievements and performance atas kerja keras dan dedikasi mereka selama ini terhadap of the Company. We express particular thanks to the Board of pencapaian dan kinerja Perseroan. Secara khusus kami juga Commissioners and all shareholders and stakeholders for their mengucapkan terima kasih dan penghargaan setinggi-tingginya trust and valuable support to the Company Directors. kepada Dewan Komisaris dan seluruh Pemegang Saham termasuk seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang berharga kepada Direksi Perseroan.
Ke depan, kami berharap dapat terus mengembangkan bisnis- We hope we can continue to develop the Company businesses bisnis Perseroan untuk tumbuh berkelanjutan, serta memberikan for sustained growth, and provide more contributions to the kontribusi lebih banyak lagi bagi industri properti seiring langkah property industry together with our steps to achieve the vision kami mencapai visi dan misi Perseroan. and mission of the Company.
Jakarta 16 Maret 2016 | March 16th, 2016 Atas Nama Direksi | on behalf of the Board of Directors PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Rosano Barack Direktur Utama | President Director
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 36 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Direksi – Board of Directors
Rosano Barack - Direktur Utama | President Director Boyke Gozali - Wakil Direktur Utama | Vice President Director Maria (Mia) Egron - Direktur & Chief Operating Officer | Director & Chief Operating Officer Lucy Suyanto - Direktur & Chief Financial Officer dan Business Development | Director & Chief Financial Officer and Business Development Arnes Lukman - Direktur Strategic & Corporate Affairs | Strategic & Corporate Affairs Director Jacop Makmur - Direktur Independen & Chief Property Management Officer | Independent Director & Chief Property Management Officer
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 37 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 38 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 39 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile IDENTITAS PERUSAHAAN Corporate Identity
Nama Perusahaan PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK Company’s Name
Tanggal Pendirian 5 November 1983 Date of Establishment November 5, 1983
Bidang Usaha Bidang pembangunan, terutama meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan, Line of Business perkantoran dan apartemen
Development business, mainly to engage in hotel business, shopping center, office space and apartments.
Alamat The Plaza Office Tower, Lantai 10 Address Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Jakarta 10350 * Perseroan tidak memiliki kantor cabang/perwakilan / The Company does not have any branch offices Telepon Phone +62 21 2992 0000 Faksimili Facsimile +62 21 2992 1111
Website Website www.plazaindonesiarealty.com Email Email [email protected] Kode Saham Shares Code PLIN Modal Dasar Rp 1.000.000.000.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Rp 710.000.000.000 Disetor Penuh Issued and Paid-Up Capital
Jumlah Saham Beredar 3.550.000.000 Total Shares Issued Akta Pendirian dan Anggaran Akta Pendirian No. 40 tanggal 5 November 1983 dibuat di hadapan Winanto Dasar Perusahaan/ Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta dan anggaran dasar tersebut telah disesuaikan Deed of Establishment and dengan Undang-undang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta No. 44 tanggal 8 Articles of Association of the Agustus 2008 dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta, Company serta anggaran dasar terakhir yang telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Akta No. 34 tanggal 30 April 2015 yang dibuat di hadapan Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta.
Established based on Deed No. 40 dated 5 November 1983 made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta and the Articles of Association has been adapted to Indonesian Company Law by Deed No. 44 dated August 8, 2008, made before Poerbaningsih Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta, and the latest Articles of Association has been adapted with OJK Regulation by Deed No. 34 dated April 30, 2015, made before Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 4040 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN Company’s History
Perseroan pada awalnya didirikan dengan nama PT Bimantara The Company formerly known as PT Bimantara Eka Santosa Eka Santosa berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 November established based on Deed No. 40 dated 5 November 1983 1983 dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., made before Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta, Notaris di Jakarta, oleh para pendirinya yaitu PT Bimantara by its founders PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Widjaja Siti Wisesa, Eka Tjipta Widjaja dan Ferry Teguh Santosa. and Ferry Teguh Santosa. PT Bimantara Eka Santosa then PT Bimantara Eka Santosa kemudian berubah nama menjadi changed its name to PT Plaza Indonesia Realty based on PT Plaza Indonesia Realty berdasarkan Akta No. 129 tanggal Deed No. 129 dated 20th December 1990, made before 20 Desember 1990, dibuat di hadapan Winanto Wiryomartani, Winanto Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta. S.H., Notaris di Jakarta.
Pada 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh Pernyataan On May 2, 1992, the Company received effective Registration Pendaftaran Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK d/h Statement from the Capital Market Supervisory Agency Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM) and then on June 15, 1992 the Company has (Bapepam-LK), yang selanjutnya secara resmi dicatat di officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange Bursa Efek Indonesia melalui kode saham PLIN pada 15 Juni with the stock code namely PLIN. The Company’s Initial 1992. Saham perdana yang ditawarkan sebanyak 35.000.000 public offering consists of 35,000,000 shares with a nominal lembar saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham dan value of Rp 1,000 per share and offering price of Rp 4,950 harga penawaran Rp 4.950 per saham. per share.
Pada RUPS tanggal 14 November 2006, Perseroan At the AGMS held on November 14, 2006, the Company meningkatkan modal dasar menjadi Rp 1 triliun dan modal increased its authorized capital to Rp 1 trillion and paid up disetor Rp 710 miliar dengan nilai nominal saham menjadi capital to Rp 710 billion with the nominal share value of Rp 200 per saham dan jumlah saham beredar sebanyak Rp 200 per share and total shares issued of 3,550,000.000 3.550.000.000 lembar saham share.
KEGIATAN USAHA Business Activity
Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar As stipulated in Article 3 of the Company’s Articles of Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah Association, the line of business of the Company is to conduct menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, terutama development business, mainly to engage in hotel business, meliputi bidang perhotelan, pusat perbelanjaan, perkantoran shopping center rental, office space and apartments. dan apartemen.
Saat ini, Perseroan merupakan pemilik Plaza Indonesia Currently, the Company is the owner of Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, The Plaza Office Tower dan Keraton At The Plaza. Perseroan juga telah Tower and Keraton At The Plaza. The Company has also mengembangkan usahanya melalui anak perusahaannya, developed its business through its subsidiary, PT Sarana yakni PT Sarana Mitra Investama, yang secara tidak langsung Mitra Investama, which indirectly owns shares in PT Plaza memiliki saham di PT Plaza Lifestyle Prima, perusahaan Lifestyle Prima, who owns and manages fX Sudirman. The pemilik dan pengelola fX Sudirman. Perseroan juga memiliki Company also own shares in PT Plaza Indonesia Jababeka, saham dalam PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka PT Jababeka Plaza Indonesia and PT Plaza Indonesia Urban. Plaza Indonesia dan PT Plaza Indonesia Urban.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 41 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile JEJAK LANGKAH Milestones
1983 1984-1986 1986 1990
Perusahaan didirikan Perencanaan & Proyek pembangunan Pada 1 Maret, Plaza dengan nama PT Bimantara Pengembangan Desain Plaza Indonesia dimulai Indonesia Shopping Center Eka Santosa Proyek mulai beroperasi
Pada 20 Desember, PT Bimantara Eka Santosa berubah nama menjadi PT Plaza Indonesia Realty
The establishment of the Planning & Development of Commencement of On March 1st, Plaza company (formerly known the Projects Design Plaza Indonesia’ Project Indonesia Shopping Center as PT Bimantara Eka Development starting to operate Santosa) On December 20th, Change of name from PT Bimantara Eka Santosa to PT Plaza Indonesia Realty
2004 2006 2008 2009 2010
Entertainment Center Pembangunan Proyek Pengembangan usaha Plaza Indonesia Pelepasan Aset (eX) mulai beroperasi Perluasan Kompleks dengan mengambil alih Extension mulai Entertainment Center PI (PI extension, The fX Sudirman melalui beroperasi (eX) Plaza Office Tower & anak perusahaan Keraton At The Plaza) The Plaza Office Tower dilanjutkan. mulai beroperasi
eX starting to operate Continuation of PI Business expansion Plaza Indonesia Release of eX Assets Complex Expansion by taking over fX Extension starting to Project’ Development Sudirman through the operate (PI Extension, The company’s subsidiary Plaza Office Tower & The Plaza Office Tower Keraton At The Plaza) starting to operate
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 42 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1991 1992 1996 1997 2002
Pada 1 Juli, Grand Perseroan menjadi Pembelian aset Tanah Pembangunan Proyek Pembangunan Hyatt Jakarta mulai perusahaan publik Entertainment Center Perluasan Kompleks Entertainment Center beroperasi (eX) PI (PI Extension, The (eX) Plaza Office Tower & Keraton At The Plaza) dimulai.
On July 1st, Grand The Company became Asset Purchase of Commencement of PI Commencement of eX Hyatt Jakarta starting a public company Entertainment Center Complex Expansion Construction to operate (eX) Land Project Development (PI Extension, The Plaza Office Tower & Keraton At The Plaza).
2012 2013 2014 2015
Pada April, Keraton Pembentukan: Pengembangan usaha Pada 13 Juni 2015, peletakan batu pertama At The Plaza mulai PT Plaza Indonesia dengan mengakuisisi (Groundbreaking) menandai dimulainya beroperasi Jababeka, PT Citra Asri Property pembangunan kawasan terpadu MAYFAIR Estate PT Jababeka Plaza (“PT CAP”) dan & Parklands oleh PT Plaza Indonesia Jababeka Indonesia, dan mengganti nama PT Pembangunan Kota PT CAP menjadi Tua Jakarta. PT Plaza Indonesia Urban (“PT PIU”)
On April, Keraton At The Establishment of: Business expansion by On June 13th, 2015, groundbreaking to mark the The Plaza starting to PT Plaza Indonesia acquiring PT Citra Asri construction of the integrated area MAYFAIR operate Jababeka, Property and changed Estate & Parklands by PT Plaza Indonesia PT Jababeka Plaza the name of Jababeka Indonesia, and PT CAP into PT Plaza PT Pembangunan Kota Indonesia Urban Tua Jakarta (“PT PIU”)
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 43 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 VISI vision
Menjadi salah satu perusahaan terbaik di To become one of the best companies in Indonesia yang memberikan keuntungan Indonesia by providing maximum benefits maksimum kepada para pemegang saham to shareholders and stakeholders, i.e. dan stakeholders, yaitu para penyewa, para tenants, customers, employees, partners, pengunjung, para karyawan, para rekanan government and society. serta pemerintah dan masyarakat.
MISI mission
1. Menjadi unggulan di bidang pengembang 1. To become the best in the property dan pengelola properti khususnya hotel, development and management business, pusat perbelanjaan, apartemen dan especially hotels, shopping centers, gedung perkantoran dengan membangun apartments and office buildings, by properti berikut fasilitas-fasilitasnya dan building the properties and facilities as well selalu memberikan pelayanan yang as providing the best services. terbaik.
2. Menciptakan sinergi yang maksimum 2. To create maximum synergy among the diantara sektor bisnis Perseroan. Company’s business sectors.
3. Membantu peningkatan kualitas hidup 3. To enhance the public’s standard of masyarakat dan kemajuan sosial ekonomi living and the country’s socio-economic negara. progress.
4. Mempromosikan Jakarta sebagai kota 4. To promote Jakarta as a metropolitan city metropolitan dan ibukota negara. and the capital city of Indonesia.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 44 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 45 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners
Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama President Commissioner
Lahir di Makassar, Sulawesi Selatan, beliau meraih gelar Bachelor Born in Makassar, South Sulawesi, he graduated with a Bachelor of Commerce dari Aoyama Gakuin University, Jepang, tahun of Commerce from Aoyama Gakuin University, Japan, in 1979. 1979. Saat ini, beliau menjabat sebagai Chairman Golden Agri He currently serves as Chairman Golden Agri Resources Ltd Resources Ltd sejak 2000 dan Chief Executive Officer sejak 1996, since 2000 and Chief Executive Officer since 1996, President Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk sejak 2001, Commissioner of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. since 2001, Komisaris PT Sinartama Gunita sejak 2001, Komisaris Utama Commissioner of PT Sinartama Gunita since 2001, President PT SMART Tbk sejak 2003, Executive Chairman Sinarmas Land Commissioner of PT SMART Tbk since 2003, Executive Ltd sejak akhir 2006, Wakil Komisaris Utama PT Bumi Serpong Chairman of Sinarmas Land Ltd since the end of 2006, Vice Damai Tbk sejak 2007, Wakil Komisaris Utama PT Duta Pertiwi President Commissioner of PT Bumi Serpong Damai, Tbk. since Tbk sejak 2007, Komisaris Utama PT Dian Swastika Sentosa Tbk 2007, Vice President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk since sejak 2011 dan Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2007, President Commissioner of PT Dian Swastika Sentosa Tbk 2013. since 2011 and Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Golden Agri He was the President of Golden Agri Resources Ltd. (1996-2000), Resources Ltd (1996-2000), CEO & Chairman Sinarmas Land CEO & Chairman of Sinarmas Land Ltd (2000-2006), President Ltd (2000-2006), Komisaris Utama PT Bumi Serpong Damai Tbk Commissioner of PT Bumi Serpong Damai, Tbk. (2006-2007), (2006-2007), Komisaris Utama PT Duta Pertiwi Tbk. (2004-2007), President Commissioner of PT Duta Pertiwi Tbk. (2004-2007), Direktur Utama PT SMART Tbk (1991-1992), Wakil Komisaris President Director of PT SMART, Tbk. (1991-1992), Vice President Utama PT SMART Tbk (1992-2003). Commissioner of PT SMART, Tbk. (1992-2003).
Dalam bidang profesional dan organisasi, saat ini beliau juga In the professional and organizational field, he also currently menjabat sebagai anggota Dewan Pembina dari Gabungan serves as Advisor of the Indonesian Palm Oil Association since Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia sejak 2007, anggota Dewan 2007, member of Advisory Board of The Indonesian Food and Penasehat dari Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman Beverage Association since 2010, Vice Chairman of the Food and Indonesia sejak 2010, Wakil Ketua Umum Bidang Agribisnis Agribusiness Sector of the Indonesian Chamber of Commerce dan Pangan Kamar Dagang dan Industri Indonesia - KADIN and Industry (KADIN) since 2013 (previous period 2009-2010 sejak 2013 (periode sebelumnya 2009-2010 Bidang Agribisnis, Agribusiness, Food & Forestry sector, 2010-2013 Agribusiness, Pangan dan Kehutanan, 2010-2013 Bidang Agribisnis, Pangan Food and Livestock sector), Secretary to the Board of Advisory dan Peternakan), Sekretaris Dewan Pertimbangan dari Asosiasi of the Indonesia Employers Association since 2013 (previous Pengusaha Indonesia sejak 2013 (periode sebelumnya 2008- period 2008-2013 member of the Board of Advisory), Member 2013 Anggota Dewan Pertimbangan), Anggota Dewan Penasehat of Board of Advisory of the Indonesia Public Listed Companies dari Asosiasi Emiten Indonesia periode 2011-2014. Beliau juga Association period of 2011-2014. He was also active as the aktif sebagai Ketua dari Dewan Minyak Sawit Indonesia sejak Chairman of the Indonesian Palm Oil Board since 2008-2012. 2008-2012.
Di samping itu juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Furthermore, he also actives in social activities as the Vice Vice Chairman di Buddhist Tzu Chi Foundation Indonesia Chairman of the Buddhist Tzu Chi Foundation Indonesia since (Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia) sejak 2002 dan sebagai 2002 and as the member of Advisory Board of Plaza Indonesia Anggota Dewan Pembina Yayasan Plaza Indonesia. Foundation.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 46 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner
Lahir di Jakarta, beliau mulai menjabat sebagai Komisaris di Born in Jakarta, he served as a Commissioner of the Company Perseroan sejak 1998-2002 dan sebagai Wakil Komisaris Utama from 1998 to 2002 and as Vice President Commissioner from sejak 2002 sampai dengan sekarang. 2002 to the present date.
Pendidikan terakhir di Politechnic of Central London. Karirnya He completed his education at the Polytechnic of Central berawal di PT Bakrie & Brothers (1979-1981), menjabat sebagai London. Starting his career at PT Bakrie & Brothers (1979-1981), Direktur PT Bimantara Citra Tbk. (kini PT Global Mediacom he has since served as Director of PT Bimantara Citra Tbk. Tbk.) periode 1981-1995 dan periode 1998-2000, dan juga (currently PT Global Mediacom Tbk.) from 1981 to 1995 and pernah ditunjuk menjadi Komisaris di perusahaan yang sama 1998 to 2000, and was also appointed as a Commissioner for the pada periode 1995-1998 dan periode 2000-2012. Selain itu juga same company from 1995 to 1998 and 2000 to 2012. He served pernah menjabat sebagai wakil Komisaris Utama PT Rajawali as the Vice President Commissioner of RCTI (2008-2010) and Citra Televisi Indonesia (RCTI) (2008-2010) dan Komisaris RCTI Commissioner of RCTI (2010-2011). He has also served as the (2010-2011). Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama Director of PT Trans Javagas Pipeline since 1991, the President PT Trans Javagas Pipeline sejak 1991, Direktur Utama PT Langen Director of PT Langen Kridha Pratyangga since 1992 and the Kridha Pratyangga sejak 1992, wakil Direktur Utama PT Indonesia Vice President Director of PT Indonesia Paradise Island since Paradise Island sejak 2011 dan Komisaris PT Jakarta Marcapada 2011 and Commissioner of PT Jakarta Marcapada Media since Media sejak 2013. Sejak Desember 2012, menjabat sebagai 2013. Since December 2012, he has served as Member of the Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia. Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 47 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Sintong Panjaitan Komisaris Independen Independent Commissioner
Lahir di Tarutung, Sumatra Utara, beliau menjabat sebagai Born in Tarutung, North Sumatra, he has served as an Komisaris Independen Perseroan sejak 2005. Independent Commissioner of the Company since 2005.
Perjalanan karirnya di kemiliteran berhasil mengisi berbagai His career in the military including holding a variety of important posisi penting seperti Komandan Kopassus (1985), Komandan postings, including the Commandant of the Indonesian Army’s Pusenif, Bandung (1987), Pangdam IX/Udayana (1988). Setelah Special Forces (Kopassus) (1985); Chief in Command for Pusenif itu menjadi Panglima Tinggi di TNI AD (1991), hingga akhirnya Bandung (1987); and Chief of Military Territory (Pangdam) IX/ menjabat Kepala Staf Ahli untuk Panglima Angkatan Bersenjata Udayana (1988). Subsequently, he served as Army Chief of di Mabes ABRI (1993). Kemudian dipercaya menjadi Asisten Staff (1991) and finally served as Chief of Expert Staffs to the Menteri untuk Menteri Riset dan Teknologi/Kepala BPPT (1994), Commander-in-Chief of the then Armed Forces of the Indonesian Penasihat Wakil Presiden bidang Pertahanan dan Keamanan Republic (1993). He was then Assistant Secretary to the Minister (1998), Sekretaris Pengendalian Operasi Pembangunan of Research and Technology and the Chief of the BPPT (1994), Sekretariat Negara Republik Indonesia, dan Komisaris PT BPIS Advisor to the Vice President for Defense and Security (1998), (2000). Sejak Desember 2012, menjabat sebagai Ketua Dewan Secretary of the Development Operations Control Secretariat of Pengawas Yayasan Plaza Indonesia. the Republic of Indonesia and Commissioner of PT BPIS (2000). Since December 2012, he has served as Chairman of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 48 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Drs. Sutanto Komisaris Commissioner
Lahir di Comal, Pemalang, Jawa Tengah, beliau mulai menjabat Born in Comal, Pemalang, Central Java, he was appointed as sebagai Komisaris di Perseroan sejak Oktober 2015. Setelah lulus Commissioner in the Company since October 2015 . After dari Akabri Kepolisian di tahun 1973, beliau mengawali karirnya graduating from the Academy of Armed Forces – Police on sebagai perwira di Kepolisian Negara Republik Indonesia. 1973, he began his career as an officer in the Indonesian Sebagai perwira polisi beliau kemudian mengikuti pendidikan National Police. As a police officers he has attended education di Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK, 1983), Sekolah Staff at the University of Police Science (PTIK, 1983), Police School dan Pimpinan Polisi (Sespimpol Bandung, 1990), dan Lemhanas of Staff and Leaders (Sespimpol Bandung, 1990), and National (2000). Resilience Institute (Lemhanas, 2000).
Selama karirnya di Kepolisian beliau pernah menduduki beberapa During his career in the police force, he has occupied several key posisi strategis yaitu; Kapolda Sumatra Utara (2000), Kapolda positions, which include; Police Chief of North Sumatra Province Jawa Timur (17 Oktober 2000 – Oktober 2002), Kepala Pelaksana (2000), Police Chief of East Java Province (October 17th, 2000 Harian Badan Narkotika Nasional, dan Kepala Kepolisian Negara – October 2002), Daily Chief of the National Drug Enforcement RI (8 Juli 2005 – 30 September 2008). Body, and Chief of the Indonesian National Police (July 8th, 2005 – September 30th, 2008).
Setelah pensiun dari kepolisian, beliau masih diberikan amanat After retiring from the police force, he still receives the duty to held untuk menduduki beberapa posisi di beberapa Badan Usaha several key position at the State Owned Enterprises, among else Milik Negara antara lain yaitu; Komisaris Utama PT Angkasa was; President Commissioner of PT Angkasa Pura II (Persero) Pura II (Persero) (2008-2009), dan Komisaris Utama PT Pertamina (2008-2009), and President Commissioner of PT Pertamina (2009-2010). (2009-2010).
Pada tahun 2010, beliau kemudian kembali mendapat tugas dari In 2010, Mr. Sutanto returned to the government after being negara dan menjabat sebagai Kepala Badan Intelijen Negara selected as the Head of The National Intelligence Body until the sampai tahun 2011. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris year 2011. He currently serves as Independent Commissioner of Independen PT Media Nusantara Citra, Tbk., sejak Desember PT Media Nusantara Citra, Tbk., since December 2011, President 2011, Komisaris Utama PT Ancora Indonesia Resources, Commissioner of PT Ancora Indonesia Resources, Tbk., Tbk., Komisaris Utama PT Nusadua Graha Internasional, dan President Commissioner of PT Nusadua Graha Internasional, Komisaris Independen PT Gajah Tunggal, Tbk, sejak 2013. and Independent Commissioner of PT Gajah Tunggal, Tbk., since 2013.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 49 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile Profil Direksi Profile of the Board of Directors
Rosano Barack Direktur Utama President Director
Lahir di Jakarta, beliau lulus dari Waseda University, Jepang, Born in Jakarta, he graduated from Waseda University, Japan, tahun 1979. Merupakan salah satu pendiri PT Bimantara in 1979. A founder of PT Bimantara Citra, Tbk. established since Citra, Tbk. yang berdiri sejak tahun 1981 (sekarang bernama 1981 (currently known as PT Global Mediacom, Tbk.). He currently PT Global Mediacom, Tbk.). Saat ini beliau menjabat sebagai serves as President Commissioner of PT Global Mediacom, Tbk. Komisaris Utama PT Global Mediacom, Tbk. dan Direktur Utama and President Director of PT Nusadua Graha International since PT Nusadua Graha International sejak 1998, Direktur Utama 1998, President Director of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. since PT Plaza Indonesia Realty Tbk. sejak 1999, Komisaris Utama 1999, President Commissioner PT Panasonic Manufacturing PT Panasonic Manufacturing Indonesia sejak 2001, Komisaris Indonesia since 2001, Commissioner PT Panasonic Gobel PT Panasonic Gobel Indonesia dan Komisaris Utama PT Media Indonesia as well as President Commissioner PT Media Nusantara Citra, Tbk. sejak 2004, serta Komisaris PT Plaza Nusantara Citra, Tbk. since 2004 and Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013. Indonesia Jababeka since 2013.
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur di PT Bimantara Citra, He was the Director of PT Bimantara Citra, Tbk. (1982-1997) Tbk. (1982-1997) dan Wakil Direktur Utama di PT Bimantara Citra, and Vice President Director of PT Bimantara Citra, Tbk. (1997- Tbk. (1997-1998), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), 1998), Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1996-2001), Komisaris PT Nasional Gobel/PT Panasonic Manufacturing Commissioner of PT Nasional Gobel/PT Panasonic Manufacturing Indonesia (1996-2001). Indonesia (1996-2001).
Dalam bidang profesional dan organisasi beliau juga pernah In the professional and organizational field, he was the Chief menjabat sebagai Ketua Asosiasi Emiten Indonesia (1996- 2002), of the Indonesia Public Listed Companies Association (1996- Dewan Penasehat Asosiasi Emiten Indonesia (2002-2005). Saat 2002), Advisory Board of the Indonesia Public Listed Companies ini masih terus dipercaya memangku jabatan Anggota Dewan Association (2002-2005). Currently serves as the member of Kehormatan Asosiasi Emiten Indonesia. Honorary Board of the Indonesia Public Listed Companies Association.
Saat ini juga aktif dalam kegiatan sosial sebagai Ketua Dewan He currently actives in social activities as the Chief of Advisory Pembina Yayasan Plaza Indonesia. Board of Plaza Indonesia Foundation.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 50 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Boyke Gozali Wakil Direktur Utama Vice President Director
Lahir di Jakarta, beliau meraih gelar Bachelor of Business Born in Jakarta, he graduated with a Bachelor of Business Administration dari Pepperdine University, Los Angeles - USA Administration from Pepperdine University, Los Angeles - USA in tahun 1982 dan meraih gelar Master of Public Administration dari 1982 and graduated with a Master of Public Administration from University of Southern California, Amerika Serikat tahun 1983. University of Southern California, USA in 1983.
Saat ini beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama He currently serves as Vice President Director of PT Plaza PT Plaza Indonesia Realty Tbk. sejak 1992, Komisaris Utama Indonesia Realty, Tbk. since 1992. President Commissioner PT Indonesian Paradise Islands sejak 2003 dan Direktur Utama of PT Indonesian Paradise Islands since 2003 and President di PT Plaza Indonesia Jababeka sejak 2013. Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Ometraco Group He was the Director of Ometraco Group (1992-1998), President (1992-1998), Komisaris Utama PT Schneider Ometraco (1998- Commissioner of PT Schneider Ometraco (1998-2000), Vice 2000), Wakil Presiden Komisaris PT Mitra Adiperkasa Tbk (2004- President Commissioner PT Mitra Adiperkasa, Tbk. (2004-2010). 2010).
Beliau juga aktif dalam kegiatan sosial dengan menjadi Anggota He also actives in social activities as the member of Advisory Dewan Penasehat Sekolah Tiara Bangsa dan Anggota Dewan Board of Sekolah Tiara Bangsa and as the member of Advisory Pembina Yayasan Plaza Indonesia. Board of Plaza Indonesia Foundation.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 51 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Maria (Mia) Egron Direktur & Chief Operating Officer Director & Chief Operating Officer
Warga Negara Perancis yang lahir di Samar, Filipina, beliau A French citizen born in Samar, the Philippines, she has served menjabat sebagai Direktur dan Chief Commercial Officer as Director and Chief Commercial Officer of the Company since Perseroan sejak 2008, dan sejak tahun 2015 menjabat sebagai 2008, and appointed as Chief Operating Officer since 2015. Chief Operating Officer.
Beliau menyelesaikan pendidikannya dengan memperoleh She completed her education with a B.A. in Mass Communications gelar B.A. di bidang Komunikasi Massa dari Ateneo de Manila from the Ateneo de Manila University, the Philippines (1983) and University, Filipina (1983) dan M.A. di bidang Komunikasi Publik an M.A. in Public Communications from Fordham University, dari Fordham University, New York City, AS (1985). Karirnya New York City, USA (1985). She started her career as a General berawal sebagai General Manager Rex Communications, New Manager for Rex Communications, New York City, USA (1985- York City, AS (1985-1988), President Rex Public Relations, New 1988) and as the President of Rex Public Relations, New York York City, AS (1988-1990), sebelum akhirnya bergabung dengan City, USA (1988-1990), before joining the Company, where Perseroan dan pernah menduduki berbagai jabatan sejak tahun she has held various positions since 1997. She also serves as 1997. Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia Director of PT Plaza Indonesia Jababeka since 2013 and Director Jababeka sejak 2013 dan Direktur PT Plaza Indonesia Urban of PT Plaza Indonesia Urban since 2014. sejak 2014.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 52 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Lucy Suyanto Direktur & Chief Financial Officer and Business Development Director & Chief Financial Officer and Business Development
Lahir di Palembang, beliau menjabat sebagai Direktur dan Born in Palembang, she has served as the Company’s Director & Chief Financial Officer sejak 2010. Sejak 2015 juga membawahi Chief Financial Officer since 2010. She was appointed to handle Business Development. Business Development since 2015.
Setelah lulus sebagai Sarjana Akuntansi dari Universitas After graduating with a bachelor’s degree in Accounting from Trisakti, karirnya dimulai sebagai Auditor dan Quality Assurance Trisakti University, she began her career as an Auditor and Quality pada Arthur Andersen (sekarang Ernst & Young) sampai 1990. Assurance at Arthur Andersen (now Ernst & Young) until 1990. Menjabat sebagai AVP Finance/Accounting di Bank Danamon Served as AVP Finance/Accounting at Bank Danamon until 1992. sampai dengan 1992. Bergabung dengan Kalbe Group sampai Join the Kalbe Group until 1997 as Director and CFO of Kalbe tahun 1997 sebagai Direktur dan CFO Kalbe Food Division. Food Division. Then served as Director and CFO at PT Astra Kemudian menjabat sebagai Direktur dan CFO pada PT Astra Graphia until 2003, and at PT Mobile 8 Telecom until 2008. Graphia sampai tahun 2003, dan PT Mobile 8 Telecom sampai tahun 2008.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Plaza She currently serves as President Commissioner of PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, Komisaris PT Sarana Mitra Investama Lifestyle Prima since 2010, Commissioner of PT Sarana Mitra dan Komisaris PT Bangun Persada Prima sejak 2011, Direktur Investama and Commissioner of PT Bangun Persada Prima since PT Plaza Indonesia Jababeka dan Direktur PT Jababeka Plaza 2011, Director of PT Plaza Indonesia Jababeka and Director of Indonesia sejak 2013, serta Direktur Utama PT Plaza Indonesia PT Jababeka Plaza Indonesia since 2013. In 2014 she is also Urban sejak 2014. Sejak Desember 2012, menjabat sebagai appointed as President Director of PT Plaza Indonesia Urban. Anggota Dewan Pengawas Yayasan Plaza Indonesia. She currently serves as Member of the Board of Trustees of the Plaza Indonesia Foundation since December 2012.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 53 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Arnes Lukman Direktur Strategic & Corporate Affairs Strategic & Corporate Affairs Director
Lahir di Padang Panjang, beliau menjabat sebagai Chief He was born in Padang Panjang, he served as Chief Corporate Corporate Affairs Perseroan sejak tahun 2010 dan diangkat Affairs Officer of the Company since 2010, subsequently he menjadi Direktur sejak 2013. Selanjutnya, Beliau diangkat was appointed as Director since 2013. Then, he was appointed menjadi Direktur Strategic & Corporate Affairs pada tahun as Strategic & Corporate Affairs Director in 2015. He received 2015. Beliau merupakan lulusan S1 Psikologi dari Universitas an undergraduate degree in Psychology from the Padjadjaran Padjajaran tahun 1993. University in 1993.
Karir beliau bermula sebagai Konsultan di Biro Psikologi Pesona He began his career as a consultant in the Pesona Psychology (1992-1994), sebelum akhirnya bergabung dengan Perseroan Bureau (1992 to 1994), before joining the Company as an sebagai Asisten HR Manager (1994-1996), Senior Consultant Assistant HR Manager (1994 to 1996). He was a Senior pada PT Tafe Indonesia (1997), dan mendapatkan sertifikat Consultant for PT Tafe Indonesia (1997) and obtained a certificate Human Resources dari Australian Human Resources Institute, from the Australian Human Resources Institute in Melbourne. Melbourne, Plant HR Manager (1997-2001), Government Project He was Plant HR Manager (1997-2001), Government Project Specialist PT Mosanto Indonesia (1999-2001), dan Direktur Specialist for PT Mosanto Indonesia (1999 to 2001) and Director PT Trinatra (2001-2005). Beliau kemudian bergabung kembali of PT Trinatra (2001 to 2005). He re-joined the Company in 2005 dengan Perseroan sejak tahun 2005 sebagai Senior Manager dan as a Senior Manager and became a General Manager in 2006. tahun 2006 sebagai General Manager.
Saat ini menjabat sebagai Komisaris PT Sarana Usaha Jaya He has served as Commissioner of PT Sarana Usaha Jaya since sejak 2009, Direktur Utama PT Plaza Lifestyle Prima sejak 2010, 2009, President Director of PT Plaza Lifestyle Prima since 2010, Presiden Direktur PT Aneka Bina Lestari, Komisaris PT Dinamika President Director of PT Aneka Bina Lestari, Commissioner of Putra Perkasa, Komisaris PT Plaza Nusantara Realti sejak 2011, PT Dinamika Putra Perkasa, Commissioner of PT Plaza Nusantara Direktur PT Jakarta Marcapada Media sejak 2011, Komisaris Realti since 2011 and Director of PT Jakarta Marcapada Media Utama PT Jababeka Plaza Indonesia, Komisaris PT Mahagaya since 2011, President Commissioner of PT Jababeka Plaza Adi Perkasa sejak 2013 dan Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Indonesia and Commissioner of PT Mahagaya Adi Perkasa since Urban sejak 2014. Pernah menjabat sebagai Direktur Utama 2013 also President Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban PT Mega Biru Selaras (2011) dan Komisaris PT Mahendra Graha since 2014. He has also served as President Director of PT Mega Mulya (2012). Biru Selaras (2011) and Commissioner of PT Mahendra Graha Mulya (2012).
Selain itu juga aktif di bidang organisasi dengan menjadi He has also been active in the field, where he served as Capital Dewan Penasihat Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia Advisory Board for the Indonesia Shopping Centers Management (APPBI) DKI, Wakil Ketua Ikatan Alumni Psikologi UNPAD sejak Association (APPBI) DKI; Vice Chairman of the UNPAD Psychology tahun 2010, Wakil Ketua Majelis Ekonomi Pengurus Pusat Students Alumni Association since 2010, the Deputy Chairman of Muhammadiyah sejak tahun 2011, Board of Executive Kelompok the Executive Committee of Muhammadiyah’s Economic Council Pelestarian Budaya Kota Tua Jakarta (Jakarta Endowment for Art since 2011, Board of Executive of Jakarta Endowment for Art and Heritage/JEFORAH) dan menjabat sebagai Ketua Pengurus and Heritage (JEFORAH) and as Chairman of Plaza Indonesia Yayasan Plaza Indonesia sejak Desember 2012. Foundation since December 2012.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 54 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Jacop Makmur Direktur Independen & Chief Property Management Officer Independent Director & Chief Property Management Officer
Lahir di Tanjung Pinang, beliau menjabat sebagai Chief Born in Tanjung Pinang, he has served as Chief Property Property Management Officer sejak Mei 2012 dan diangkat Management Officer since May 2012 and appointed as sebagai Direktur Independen sejak 2014. Beliau menyelesaikan Independent Director since 2014. He completed his education pendidikannya di Akademi Akuntansi Trisakti (sekarang STIE at the Trisakti Accounting Academy in Jakarta (currently STIE Trisakti), Jakarta,tahun 1985. Karirnya bermula di PT Serpih Mas Trisakti) in 1985. His career began at PT Serpih Mas (KIA Group) (KIA Group) (1984- 1987), selanjutnya bergabung di PT Aneka (1984-1987) and he later held various positions at PT Aneka Sakti Sakti Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Bakti (ASABA Group) (1987-1989), PT Bank Bumi Arta Indonesia Indonesia (1989), dan PT Sana Profil Semesta Woodworking (1989) and PT Sana Profile Semesta Woodworking (1989-1991). (1989-1991).
Beliau bergabung dengan Perseroan sebagai Assistant Financial He joined the Company as an Assistant Financial Controller in Controller (1991), dan melanjutkan tugasnya di Grand Hyatt 1991 and continued his duties at the Grand Hyatt Jakarta as Jakarta sebagai Materials Manager dan jabatan terakhirnya Materials Manager and his last position as Director of Rooms Director of Rooms (1993-2003). Sejak tahun 2003, beliau kembali (1993 to 2003). He re-joined the Company as Project Controller bergabung dengan Perseroan sebagai Project Controller, in 2003, later serving as Operations and General Manager of The kemudian sebagai General Manager Operation The Plaza Plaza Office Tower (2009) and General Manager of eX Lifestyle Office Tower (2009) dan merangkap sebagai General Manager Entertainment Center (2010). He has served as President eX Lifestyle Entertainment Center (2010), dan sebagai Direktur Director of PT Plaza Nusantara Realti (2011-2014) and Director Utama PT Plaza Nusantara Realti (2011-2014) serta Direktur of PT Bangun Persada Prima (2012-2014). PT Bangun Persada Prima (2012-2014).
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Plaza Currently he serves as Commissioner in PT Plaza Indonesia Indonesia Urban sejak 2014. Urban since 2014.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 55 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile STRUKTUR ORGANISASI Organization Structure
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners • Franky Oesman Widjaja : Komisaris Utama / President Commissioner • Mohamad Tachril Sapiie : Wakil Komisaris Utama / Vice President Commissioner • Sintong Panjaitan : Komisaris Independen / Independent Commissioner • Drs. Sutanto : Komisaris / Commissioner
DIREKSI Board of Directors • Rosano Barack : Direktur Utama / President Director • Boyke Gozali : Wakil Direktur Utama / Vice President Director • Maria (Mia) Egron : Direktur & Chief Operating Officer / Director & Chief Operating Officer • Lucy Suyanto : Direktur & Chief Financial Officer dan Business Development/ Director & Chief Financial Officer and Business Development • Arnes Lukman : Direktur Strategic & Corporate Affairs / Strategic & Corporate Affairs Director • Jacop Makmur : Direktur Independen & Chief Property Management Officer / Independent Director & Chief Property Management Officer
GENERAL MANAGERS DIRECT REPORTS • Susy Suprantio : Deputy Chief Commercial Officer • Evy Tirtasudira : Deputy Chief Financial Officer • Febry Eddy : Deputy Chief Corporate Engineering • Agnes Yanita : Human Resources General Manager • Dinna Muskita : Sales General Manager Keraton Residence/ PIJ Executive Coordinator • Fitri Irmawati : Corporate Secretary & Legal General Manager • Fredy Lesmana Tanjung : Corporate Services General Manager • Harry Aditya Sugianto : Business Development & Finance General Manager • Holy Multi : Group Procurement General Manager • Indria Rani Hartanto : Project General Manager • Jimmy Supratman : Information Technology General Manager • Megawati : Corporate Finance General Manager • Renata Pohan : PIJ Leasing General Manager • Rina Dharmayanthi : Retail Fit Out & Building Improvement General Manager • Robert Tusemeda : Act. General Manager Building Maintenance Plaza Indonesia Shopping Center • Stella Kohdong : TCR, CS & SQA General Manager • Zamri Mamat : Marketing General Manager • Markus Winawan : Internal Audit Senior Manager • Yoke Setiawan* : Act. Senior Manager Building Maintenance The Plaza Office Tower* • Helen : Collection & AP Manager/Operation Finance Department
* Pada saat penerbitan Laporan Tahunan, sudah tidak menjabat lagi pada posisi tersebut sehubungan dengan pengunduran dirinya sebagai karyawan Perseroan At the time of publication of the Annual Report, he is no longer holding the position due to his resignation as the Company
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 56 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources
Sepanjang tahun 2015, strategi pengelolaan SDM In 2015, the HR management strategy prioritized a competence- mengutamakan pengembangan karyawan berbasis kompetensi based employee development system that is synchronized with yang diselaraskan dengan tujuan yang ingin dicapai oleh the goals of the Company. In general, HR management was Perseroan. Secara umum, pengelolaan Sumber Daya Manusia focused on the following: yang dilakukan terfokus pada hal-hal sebagai berikut: • Develop the Plaza Indonesia Talent Development Center as • Membentuk Plaza Indonesia Talent Development Center the Center for Employee Development and Training; sebagai Pusat Pengembangan dan Pelatihan Karyawan. • Continue the employee development program with an • Melanjutkan program pengembangan karyawan dengan emphasis on the Service Quality Assurance (SQA) Program to menitikberatkan kepada Program SQA (Service Quality enhance employee standards, both internally and externally; Assurance) untuk meningkatkan standar pelayanan karyawan • Internalize the Company Culture to all employees through kepada pelanggan baik internal maupun eksternal. Sharing Session discussion groups as a forum for • Menginternalisasikan Budaya Perusahaan kepada seluruh communication and dialog for all employees to formulate karyawan dengan membentuk aktivitas grup diskusi (Sharing positive ideas for improvement for the Company; Session) sebagai sarana komunikasi dan dialog bagi semua • The holding of Monthly Employee Events in the spirit of level karyawan untuk merumuskan ide-ide improvement Competition in Harmony; positif bagi Perseroan. • Implementation of Balanced Scorecard performance- • Melaksanakan Monthly Employee Events dengan semangat based evaluations with the objective of communicating Competition in Harmony. the Company Strategy to all employee lines to support the • Menerapkan sistem penilaian kinerja berbasis Balance achievement of Company Targets; Scorecard yang bertujuan untuk mengkomunikasikan Strategi Perseroan ke seluruh lini untuk mendukung Pencapaian Target Perseroan.
Manajemen Rekrutmen SDM HR Rercruitment Management SDM merupakan aset yang terpenting bagi Perseroan, sehingga HR is the most important asset of the Company, with the untuk memperoleh kualitas karyawan yang handal dan memiliki recruitment of skilled and competent employees who are kompetensi yang dibutuhkan oleh Perseroan, harus dilakukan needed by the Company one of the main functions of the manajemen perekrutan yang tepat sebagai salah satu fungsi Human Resource Division. The Company is committed to utama Human Resource Division. Perseroan berkomitmen recruiting highly motivated employees who display integrity, are untuk merekrut karyawan yang bermotivasi tinggi, berintegritas, professional, competent and whose character is in keeping with profesional dan kompeten serta memiliki karakter yang its Corporate Culture values, that is High Performance, Teamwork sesuai dengan nilai budaya perusahaan yaitu Integrity, High and Customer Focus. Performance, Teamwork, dan Customer Focus.
Sumber Rekrutmen Sources Of Recruitment 1. Rekrutmen Internal, melalui jalur promosi, mutasi maupun 1. Internal Recruitment, through promotion, change in job rotasi dan penugasan sementara. position or rotation or through temporary assignment; 2. Rekrutmen Eksternal, melalui pemasangan iklan, social 2. External Recruitment, through the placement of advertising; media, jalur universitas dan head hunter. social media, campus outreach or headhunters.
Proses Rekrutmen
Penawaran & Perencanaan Permintaan Proses Seleksi Interview Proses Final Tes Keputusan Penandatangan Tenaga Kerja Tenaga Kerja HRD User Assessment Kesehatan Final User Kontrak Kerja
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 57 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Profil SDM HR Profile
Komposisi Karyawan Perseroan berdasarkan Status Company Employee Composition Based on Employee Kepegawaian Status Komposisi karyawan per 31 Desember 2015 adalah sebanyak The employee composition as of December 31, 2015, was 1.541 orang. Sedangkan, jumlah karyawan Perseroan pada 1,541 people. Meanwhile, the total number of the Company’s tahun sebelumnya yaitu sebanyak 1.543 karyawan (termasuk employees in previous year was 1,543 (including Chief) and Chief) dan sebanyak 1.535 karyawan (tidak termasuk Chief). 1,535 (not including Chief).
Komposisi karyawan Perseroan adalah sebagai berikut: The Company employee composition was as follows:
Komposisi karyawan Perseroan Berdasarkan Pendidikan Employee Composition based on Education Pendidikan/Education 2015 2014 Pasca Sarjana (S2)/ 14 11 2015 2014 Master’s Degree Sarjana (S1)/Bachelor’s Degree 236 314 Diploma 3/Diploma 3 218 237 Diploma 1/Diploma 1 109 38 Sekolah Menengah Atas/ 833 838 Senior High School Sekolah Menengah Pertama/ 21 21 Junior High School Sekolah Dasar/ 11 12 Elementary School NR 99 72 Total 1.541 1.543
Komposisi karyawan Perseroan Berdasarkan level Jabatan Employee Composition based on Position Level
Level 2015 2014 2015 2014 General Manager 26 24 Senior Manager 36 41 Managers 103 115 Section Heads 127 119 Staff / Supervisor 1,009 1,003 Non Staff 240 233 Total 1.541 1.535
Komposisi karyawan Perseroan Berdasarkan Usia Employee Composition based on Age
Umur / Age 2015 2014* 2015 2014 <=20 9 14 <20 - <=30 376 344 <30 - <=40 400 404 <40 - <=50 604 632 <50 - <=60 152 141 Total 1.541 1.535
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 58 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Komposisi karyawan Perseroan Berdasarkan Status Employee Composition based on Employment Status Kepegawaian
Komposisi 2015 2014 2015 2014 Karyawan Tetap 1.258 1.302 Karyawan Kontrak 283 233 Total 1.541 1.535
Implementasi Pengembangan SDM berbasis Implementation of Competence-based HR Kompetensi Development Dalam rangka mengukur pertumbuhan kerja Perseroan, sejak In the framework of measuring Company growth, since 2011 tahun 2011 Perseroan telah menerapkan sistem Key Performance the Company has implemented the Key Performance Indicator Indicator (KPI). KPI juga menjadi salah satu tolak ukur pada (KPI) system. It is one benchmark for the Annual Performance proses Penilaian Kinerja Tahunan. Melalui sistem KPI ini, selain Appraisal. Through the KPI system, apart from evaluation and proses pengukuran dan pencapaian kinerja setiap karyawan achievement performance, every employee can be evaluated dapat terukur secara jelas dan obyektif, juga dapat dijadikan clearly and objectively. It is also a benchmark to identify sebagai salah satu tolak ukur untuk memperoleh karyawan employees with the potential to be included in the Talent Pool. potensial yang masuk ke dalam Talent Pool.
Selain KPI, proses Penilaian Kinerja Tahunan juga Apart from the KPI, the Annual Performance Appraisal also mempertimbangkan aspek Kompetensi. Untuk mendukung considers the aspect of competency. To support this aim, the hal ini, salah satu program pengembangan yang dilakukan Company includes Competence-based Development and oleh Perseroan adalah program pengembangan dan pelatihan Training among its programs. berbasis kompetensi.
Melanjutkan program Competency Assessment yang telah In continuing the Competency Assessment conducted in 2014 dilakukan pada tahun 2014 untuk level General Manager, Senior for General Manager, Senior Manager and Manager, in 2015 Manager dan Manager, maka pada tahun 2015 dilakukan there was also introduced specific competency mapping for the pemetaan kompetensi untuk level Section Head. Hasil dari Section Head. The result of this competency mapping serves as pemetaan kompetensi ini menjadi salah satu acuan untuk reference to optimize competency requirements for the respective mengoptimalkan persyaratan kompetensi di masing-masing positions through a series of development and training programs posisi melalui serangkaian program pelatihan dan pengembangan that will support the mastery of the competency necessary to untuk mendukung tercapainya penguasaan kompetensi yang attain Company targets. dibutuhkan bagi pencapaian target Perseroan.
Program Suksesi (Succession Plan) Succession Plan Program Suksesi (Succession Plan) merupakan salah satu The Succession Plan was another main program in the HR program utama dalam strategi pengembangan SDM tahun 2015. development program for 2015. Two types of succession Terdapat 2 jenis program suksesi yang dilakukan, yaitu: programs were implemented, namely: 1. Jalur Eksternal melalui program Management Trainee 1. External Approach Through Management Trainee Program Management Trainee merupakan salah satu strategi Program yang ditempuh oleh Perseroan untuk mendapatkan Young The Management Trainee program is a strategy taken by the Talent di mana mereka akan menjalani program khusus Company to procure Young Talent, who then participate in yang dipersiapkan untuk menjadi pemimpin di masa depan. programs to prepare them to become future leaders. The Untuk saat ini program Management Trainee telah berjalan di Management Trainee program is currently implemented in Direktorat Property dan telah ada sebanyak 4 (empat) orang the Property Directorate with a total of four participants. mengikuti program ini.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 59 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
2. Jalur Internal melalui program Talent Pool 2. Internal Approach Through Talent Pool program Pengembangan SDM dengan menggunakan jalur Talent HR development through utilization of the Talent Pool Pool telah mulai dilakukan sepanjang tahun 2015. Hasil was conducted throughout 2015. The results of mapping pemetaan Potensi dan Kinerja karyawan dengan jalur Talent for Potential and Performance of employees through the Pool telah dilakukan untuk program Promosi Internal. Hal ini Talent Pool has been conducted for this Internal Promotion bertujuan untuk mengoptimalkan jalur pengembangan karir program. It is done to optimize the career development path bagi karyawan yang berpotensi melalui jalur Young Managers for employees with displayed potential through the Young Program. Managers Program.
Young Manager Program & Program Management Trainee
Pengembangan SDM dengan menggunakan program HR Development Through Training Programs Pelatihan Perseroan sangat menyadari bahwa keberhasilan yang telah The Company is fully aware that one of the reasons for its berhasil dicapai selama 25 tahun beroperasinya Perseroan salah success over the past 25 years is the quality of service provided satunya adalah karena kualitas pelayanan yang diberikan kepada to customers. In supporting this achievement, in 2015 there was pelanggan. Sehingga untuk mendukung pencapaian hal ini, tahun the official inauguration of the Talent Development Center as the 2015 secara resmi didirikan Talent Development Center sebagai center for training and development with an emphasis on the pusat pelatihan dan pengembangan dengan menitikberatkan program Creating 1st Class Service as a mandatory program for kepada program Creating 1st Class Service sebagai program all employees. The Company also held various training programs, pelatihan wajib bagi seluruh karyawan Perseroan. Selain itu both technical and non-technical, to optimize HR competency to Perseroan juga menyelenggarakan berbagai program pelatihan support attainment of Company goals. yang bersifat teknis dan non teknis untuk mengoptimalkan kompetensi SDM sehingga mampu mendukung pencapaian target Perseroan.
Sepanjang tahun 2015 terdapat 3 (tiga) program pelatihan yang In 2015, there were 3 (three) training programs conducted by the telah dilaksanakan oleh Perseroan, yaitu : Company: 1. Internal Training, merupakan pelatihan yang diselenggarakan 1. Internal Training, conducted internally by the Company. di internal Perseroan. Para trainer merupakan karyawan The trainers are Company employees who are assigned to internal yang ditunjuk untuk memberikan pelatihan kepada provide training to their fellow employees. para karyawan. 2. In-house Training, merupakan pelatihan yang 2. In-house Training, conducted both internally and externally, diselenggarakan di internal/eksternal Perseroan, dimana using outside trainers invited to train the employees. para trainer berasal dari para trainer eksternal yang diundang untuk memberikan pelatihan kepada para karyawan. 3. External Training, merupakan pelatihan yang 3. External Training, organized by the Company under the diselenggarakan di eksternal Perseroan, dengan konsep concept of Public Training, with employees assigned by the Public Training, dimana karyawan yang telah ditunjuk oleh Company taking part in training organized by outside training Perseroan mengikuti Pelatihan yang diselenggarakan oleh institutions. lembaga training eksternal.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 60 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Berikut adalah perincian dari masing-masing program Internal The following is a summary of the Internal Training, External Training, External Training dan In-house Training yang telah Training and In-house Training that was conducted in 2015 for dilaksanakan di tahun 2015 bagi karyawan level Staf hingga level employees from the staff to managerial levels: Manajerial: 1. Internal Training 1. Internal Training Induction Program untuk karyawan baru (Batch 1-5), First Induction Program for new employees (1-5 batches), First Aid Aid Training Plus (Batch 3-5), Sosialisasi Penyalahgunaan Training Plus (3-5 batches), Narcotics Abuse Familiarization Narkoba (6 batch), Sosialisasi Service Culture (1 batch), (6 batches), Service Culture Familiarization (1 batch), Sosialisasi dan Pengenalan SQA (Service Quality Introduction & Familiarization for SQA (Service Quality Assurance)- 1 batch, IT Training – Computer Introduction Assurance)- 1 batch, IT Training – Computer Introduction (batch 1-2), IT Training – Microsoft Outlook (batch 1-2), IT (1-2 batches), IT Training – Microsoft Outlook (1-2 batches), Training – Preventive Maintenance (PAMS) (batch 1-2), IT Training – Preventive Maintenance (PAMS) (1-2 batches), IT Training – Basic Excel (batch 1), IT Training – Advance IT Training – Basic Excel (1 batch), IT Training – Advance Excel (batch 1-2), Engineering Training – Chiller Operation Excel (1-2 batches), Engineering Training – Chiller Operation (1 batch), Engineering Training - Power Monitoring Expert (1 batch), Engineering Training – Power Monitoring Expert (1 (1 batch), Engineering Training - Control Panel LV & MV(1 batch), Engineering Training – Control Panel LV & MV (1 batch), batch), Engineering Training – PCMS (1 batch), Engineering Engineering Training – PCMS (1 batch), Engineering Training Training – Control Diesel & Genset (1 batch), Engineering – Control Diesel & Generator (1 batch), Engineering Training Training – Control Pump (1 batch), Communication Skills (1 – Control Pump (1 batch), Communication Skills (1 batch), batch), English Training (batch 1-2), Business Correspondent English Training (1-2 batches), Business Correspondent (Email ethics)(1 batch), Outbound Security Team (1 batch), (Email ethics) (1 batch), Outbound Security Team (1 batch), Legal Sharing Discussion (HAKI)(1 batch) Legal Sharing Discussion (HAKI)(1 batch)
Adapun total biaya pelatihan Internal Training selama tahun The total cost of Internal Training during 2015 was 2015 adalah sebesar Rp 47.537.250,-. Biaya tersebut Rp 47,537,250,-. The cost did not include training conducted tidak termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis in three other Company business units: Grand Hyatt Jakarta, Perseroan lainnya, yaitu Hotel Grand Hyatt Jakarta, Hotel Keraton Luxury Collection Hotel and fX Sudirman. Keraton Luxury Collection dan fX Sudirman.
2. In-house Training 2. In-house Training SQA Training – Creating 1st class Service (Operational team) SQA Training – Creating 1st class Service (Operational team) batch (batch 1-7), SQA Training – Creating 1st class Service (1-7 batches), SQA Training – Creating 1st class Service (non- (non-Operational team) batch 1-8, Follow Up SQA Training Operational team) ( 1-8 batches), Follow Up SQA Training for for Staff – Section Head (1 batch), SQA Training for Manager Staff – Section Head (1 batch), SQA Training for Manager (1 (1 batch), Powerman Training (batch 1-2), First Aid Training batch), Powerman Training (1-2 batches), First Aid Training level 3 (SOS International) (1batch), SQA Training for GM & level 3 (SOS International) (1 batch), SQA Training for GM & SM – Leading Transforming & Change in Service (SQCI) (1 SM – Leading Transforming & Change in Service (SQCI) (1 batch), Competency Up Training (High Performance Leaders) batch), Competency Up Training (High Performance Leaders) for Section Head (batch 1-2) for Section Head (1-2 batches)
Adapun total biaya pelatihan In-house Training selama tahun The total cost of In-house Training during 2015 was 2015 adalah sebesar Rp 729.662.937,-. Biaya tidak termasuk Rp 729,662,937,-. The cost did not include training pelatihan yang diadakan oleh 3 unit bisnis Perseroan lainnya, conducted in three other business units of the Company: yaitu Hotel Grand Hyatt Jakarta, Hotel Keraton Luxury Grand Hyatt Jakarta, Keraton Luxury Collection Hotel and Collection dan fX Sudirman. fX Sudirman.
3. External Training 3. External Training Fraud Risk Management, ASEAN Public Relation Summit Fraud Risk Management, ASEAN Public Relation Summit (APRS): Transforming PR Practice in ASEAN Economic (APRS): Transforming PR Practice in ASEAN Economic Community, Aspek Penting Peraturan BI no 17/3/PBI/2015 Community, Important Aspects of BI Regulation no 17/3/ Kewajiban Penggunaaan Rupiah di wilayah NKRI, PBI/2015 on Mandatory Use of the Rupiah in the Republic Lokakarya Konvergensi IFRS, Kupas Tuntas Aspek Hukum of Indonesia, Lokakarya Konvergensi IFRS, Discussion of Pertanahan Rumah Susun dan Akuisisi Property, Managing Legal Aspects of Apartment Plots and Property Acquisition, and Negotiating Contract Claim, Variation and Dispute Managing and Negotiating Contract Claim, Variation and Masterclass, Tata Kelola Dokumen & Procurement Training, Dispute Masterclass, Corporate Governance Documents Deloitte Seminar: Hedging -The Benefit and Implementation & Procurement Training, Deloitte Seminar: Hedging – The Challenges in Indonesia, ICCA Seminar – Membedah Benefit and Implementation Challenges in Indonesia, ICCA
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 61 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Dinamika Pemberantasan Korupsi di Era Jokowi-JK, ICSA Seminar – Analyzing the Dynamics of Cubing Corruption Workshop – ESOP & MSOP, ICSA Workshop – Economic in the Jokowi-JK Era, ICSA Workshop – ESOP & MSOP, Outlook 2016, Landscape & Gardening Training, Train the ICSA Workshop – Economic Outlook 2016, Landscape Trainer Certification, The Jump Start Practical Ethos Training, & Gardening Training, Train the Trainer Certification, The Secretary Motivation Seminar, Becoming a Professional Jump Start Practical Ethos Training, Secretary Motivation Coach Seminar, Training Effectiveness Evaluation, Effective Seminar, Becoming a Professional Coach Seminar, Training Presentation Skills, Laporan Keuangan Konsolidasi, Effective Effectiveness Evaluation, Effective Presentation Skills, Leadership Training (Franklin Covey Method) Financial Consolidation Report, Effective Leadership Training (Franklin Covey Method)
Adapun total biaya pelatihan External Training selama tahun The total cost of External Training in 2015 was 2015 adalah sebesar Rp 130.190.800,-. Biaya tersebut tidak Rp 130,190,800,-. The cost did not include training termasuk pelatihan yang diadakan oleh 3 (tiga) unit bisnis conducted in three other business units of the Company: Perseroan lainnya, yaitu Hotel Grand Hyatt Jakarta, Hotel Grand Hyatt Jakarta, Keraton Luxury Collection Hotel and fX Keraton Luxury Collection dan fX Sudirman. Sudirman.
Program Penghargaan Karyawan Employee Appreciation Program Untuk meningkatkan rasa memiliki (ownership) dan penghargaan In enhancing the feeling of ownership and honoring the terhadap dedikasi karyawan, Perseroan memberikan beberapa dedication of employees, the Company provided various types jenis penghargaan, yaitu : of awards, namely: 1. Penghargaan Masa Kerja Karyawan (Service Year) 1. Service Year Award Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa kerja Given to employees in their 5th, 10th, 15th, 20th and 25th year at 5, 10, 15, 20, dan 25 tahun di Perseroan. the Company; 2. Penghargaan Recognition Card (Implementasi Corporate 2. Recognition Card Award (Implementation of Corporate Culture dan Service Culture) Culture and Service Culture) Diberikan kepada karyawan yang dinilai telah Awarded to employees who are deemed to have implemented mengimplementasikan nilai-nilai budaya Perseroan dan the Corporate Culture and Service Culture in their everyday Budaya Pelayanan pada aktivitas pekerjaannya sehari-hari. work activities; 3. Penghargaan Karyawan Pensiun 3. Retired Employee Honor Diberikan kepada karyawan yang telah memasuki masa Provided to employees who have entered their pension Pensiun. period.
Survey Karyawan Employee Survey Survey Karyawan tahun 2015 dilakukan secara berkala setiap 6 The Employee Survey was conducted periodically every 6 (six) (enam) bulan sekali untuk mengukur tingkat kepuasan karyawan months to determine employee satisfaction, with an average dengan indeks nilai rata-rata 4,11 dari skala 5. Adapun beberapa score of 4.11 on a scale of 5. The various indicators that were dimensi indikator yang digunakan dalam survey tingkat kepuasan used were related to work, work environment, supervisors, the karyawan antara lain terkait pekerjaan, suasana kerja, atasan, Corporate Culture and communication. budaya perusahaan dan komunikasi.
Recognition Card 2015 Service Year Award 2015
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 62 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Employee Events 2015 Employee Events 2015 Untuk meningkatkan semangat dan motivasi karyawan dalam To raise the spirit and motivation of employees in their work, bekerja, maka sepanjang tahun 2015 Perseroan melalui Divisi during 2015 the Company through the HR Division organized HR menyelenggarakan berbagai kegiatan karyawan dengan various employee activities themed Competition in Harmony tema Competition in Harmony sebagai salah satu nilai budaya as part of the its Corporate Culture values. The program Perseroan. Program ini dilaksanakan setiap bulan dengan was conducted monthly and involved employees from each melibatkan seluruh karyawan dari seluruh departemen melalui department with inter-department competitions and a strategy of ajang kompetisi antar departemen dengan strategi Cross cross-functional spirit. functional spirit.
Berikut adalah ajang Employee Event “Competition in Harmony” The following are the Competition in Harmony Employee Events tahun 2015: in 2015: 1. Employee Appreciation Night 1. Employee Appreciation Night 2. Kartini’s day 2. Kartini Day 3. Mother’s day 3. Mother’s Day 4. Tumpeng Competition 4. Tumpeng Competition 5. Ramadhan Charity Garage Sale Competition 5. Ramadhan Charity Garage Sale Competition 6. Independence Day (Aku Cinta Indonesia) 6. Independence Day (Aku Cinta Indonesia) 7. 5 S Photo Competition 7. 5 S Photo Competition 8. PIR Voice Talent 8. PIR Voice Talent 9. PIR Anniversary 9. PIR Anniversary 10. Year End Charity Garage Sale 10. Year End Charity Garage Sale
Program Pengembangan tahun 2016 Development Program 2016 Untuk tahun 2016, strategi Pengembangan SDM difokuskan For 2016, the HR Development Strategy is focused on 3 (three) pada 3 (tiga) hal, yaitu: aspects, namely: 1. Peningkatan kompetensi karyawan untuk menghadapi 1. The improvement of employee competency to face the Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) melalui standarisasi ASEAN Economic Community through the standardization of skills bagi seluruh karyawan dengan berfokus pada: skills for employees with a focus on: a. IT Literacy Skills a. IT Literacy Skills b. Pencapaian SQA Score b. SQA Score Achievement c. English Abilities c. English Abilities Seluruh pelatihan tersebut dilakukan dengan metode All training is conducted through In-class Training and In-class Training dan E-Learning E-Learning 2. Meningkatkan sistem pengukuran kinerja yang tepat sasaran 2. The enhancement of the performance evaluation system in dengan menggunakan sistem quarterly Performance reaching its target with the use of the quarterly Performance Management System. Management System; 3. Mengoptimalkan Sistem Reward based on Performance. 3. Optimalization of the Reward System based on Performance.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 63 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Employee Events 2015
MARCH APRIL Employee Appreciation Party Kartini Days
MAY JUNE Mother Days Tumpeng Competition
JULY JULY JULY Garage Sale Garage Sale Obrolan Puasa
AUGUST AUGUST Aku Cinta Indonesia Aku Cinta Indonesia
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 64 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
AUGUST SEPTEMBER Halal Bihalal 2015 S5 Photo Competition
OCTOBER NOVEMBER PIR Voice Talent 32nd Anniversary PIR
JULY NOVEMBER NOVEMBER Garage Sale Service Award Beasiswa
NOVEMBER • 32ND ANNIVERSARY PIR
DECEMBER DECEMBER Year End Charity Garage Sale Year End Charity Garage Sale
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 65 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI Major Shareholders Information
DB AG HK SA PT MNC 18,98% Investama
PT Grahatama HT Investment 37,00% 11,19% Kreasibaru Development Ltd
Elysium 18,00% MNC Media 10,36% Investment Investment
PT Paraga UBS AG Bhakti 8,92% Artamida 26,57% Singapore 22,12% Investama International Ltd
PT Ekacentra UBS Oxley Capital 26,47% 20,64% 5,77% Usahamaju Switzerland Investment Ltd
Masyarakat 46,96% Masyarakat 2,24% Masyarakat 44,78% Public Public Public
PT Bumi 35,71% PT Indonesian 25,92% 25,71% 12,66% PT MNC Masyarakat Serpong Paradise Land Tbk Public Damai Tbk Property Tbk
PT Plaza Indonesia Realty, Tbk
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Composition of Shareholders
35,71% Bumi Serpong Damai per 31 Desember 2015/ as of December 31, 2015 25,92% Indonesian Paradise Pemegang Saham Jumlah Saham Property Shareholders Number of Shares 25,71% MNC Land PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 12,66% Masyarakat/Public PT Indonesian Paradise Property Tbk 920.000.000 PT MNC Land Tbk 912.859.800 Sub Total 3.100.502.300 Masyarakat/Public 449.497.700
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 66 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN Structure of Company’s Group
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PT PT Plaza PT Jakarta PT Sarana PT Plaza PT Jababeka PT Plaza Plaza Pembangunan Nusantara Marcapada Mitra Indonesia Plaza Indonesia Indonesia Kota Tua Realti Media Investama Jababeka Indonesia Urban Finance BV* Jakarta
PT Bangun PT Plaza Persada Lifestyle Prima Prima
PT Aneka Bina Laras
Keterangan/Note: * Pada tanggal 28 Januari 2016 proses likuidasi PIFBV telah diselesaikan. Dampak dari likuidasi tersebut terhadap laporan keuangan Grup adalah tidak material. On 28 January 2016, the liquidation process of PIFBV has been effectively completed. The impact of the liquidation to the Group’s financial statements is not material.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 67 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Per 31 Desember 2015, Perseroan telah As of December 31, 2015, the company has invested menanamkan saham di anak perusahaan dan shares in the subsidiary and associated companies perusahaan asosiasi dengan tingkat kepemilikan with ownership level as described below: sebagai berikut:
Penyertaan Saham dengan Kepemilikan Langsung/Direct Share Ownership Persentase Nama Kepemilikan Alamat Bidang Usaha No Perusahaan Status Ownership Address Company Name Company Name Percentage 1. PT Plaza 99,99% Jl. M.H. Thamrin Kav. 28 – 30 Bidang Perdagangan, Pembangunan, Aktif Nusantara RT 009/RW 005, Gondangdia, Industry, Pertambangan, Pertanian, Realti Menteng, Central Jakarta – Percetakan, Pengangkutan, Perbengkelan, Active 10350 Jasa Pengelolaan Gedung
Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Building Management Services 2. PT Jakarta 75% FX Building, Perdagangan Jasa dan Konsultan Bidan Belum Aktif Marcapada Jl. Jend. Sudirman Multimedia Media Pintu Satu, Senayan, Gelora, Not Yet Active Tanah Abang, Central Jakarta Trade Services and Multimedia 10270 Consultancy
3. PT Sarana Mitra 80,6% Plaza Indonesia Shopping Bidang Perdagangan, Pembangunan, Aktif Investama Center, 4th Floor, Jl. M.H. Industri, Pertambagan, Pertanian, Thamrin Kav. 28 – 30 Percetakan, Pengangkutan, Perbengkelan, Active RT 009/RW 005, Gondangdia, Jasa Menteng, Central Jakarta - 10350 Trade, Construction, Industry, Mining, Agriculture, Printing, Transportation, Repair Workshops, Services 4. PT Plaza 70% Kavling Commercial Kavling Bidang Perdagangan Umum, Barang, dan Aktif Indonesia Oasis – Golf City Jasa Jababeka Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo Active Blok E Jababeka, Kabupaten General Trade, Goods, and Services Bekasi 5. PT Jababeka 30% Hollywood Plaza Bidang Pembangunan, Perdagangan, dan Aktif Plaza Indonesia No.10-12, Jasa Jl. H. Usmar Ismail, Active Kota Jababeka, Cikarang, Construction, Trade, dan Services Bekasi 17550 6. PT 11,11% Menara BCA Bidang Jasa, Pembangunan, Perdagangan, Aktif Pembangunan Lt. 48 Grand Indonesia dan Percetakan Kota Tua Shopping Town, Active Jakarta Jl. MH. Thamrin No. 1 Jakarta Services, Construction, Trade, and Printing Pusat 10310 7. PT Plaza 99,9% Gedung Office 8, Bidang Property Aktif Indonesia Lantai 12 Unit 12-D, SCBD, Urban Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Property Active 8. Plaza Indonesia 100% Luna Arena, Herikerbergweg Jasa Keuangan Pada tanggal 28 Januari 2016 Finance BV 238, 1011 CM, Amsterdam proses likuidasi PIFBV telah Zuidoost, the Netherlands Financial Services diselesaikan
On 28 January 2016, the liquidation process of PIFBV has been effectively completed
Penyertaan Saham dengan Kepemilikan Tidak Langsung/Indirect Share Ownership Persentase Nama Perusahaan Kepemilikan Alamat Bidang Usaha Status No. Company Name Ownership Address Company Name Status Percentage 1. PT Bangun Persada 99,96% melalui The Plaza Office Tower 9th Bidang Pembangunan, Penyalur, Ekspor, Aktif Prima PT Plaza Nusantara Floor, Impor, dan Jasa Realti Jl. M.H. Thamrin Kav. 28 – Active 30, Gondangdia, Menteng, Construction, Distribution, Exports, Imports 99,96% through Central Jakarta – 10350 and Services PT Plaza Nusantara Realti 2. PT Aneka Bina Laras 48,99% melalui Apartemen FX Residence Bidang Perdagangan Umum Aktif PT Plaza Nusantara Lantai 10, Jl. Jend. Sudirman, Realti Pintu I Senayan, Jakarta General Trade Active Pusat 10270 48.99% through PT Plaza Nusantara Realti 3. PT Plaza Lifestyle 74% melalui FX Building 5th Floor, Jl. Bidang Perdagangan, Pembangunan, Industri, Aktif Prima PT Sarana Mitra Jend. Sudirman Pintu Satu, Pertambangan, Pertanian, Percetakan, Investama Senayan, Gelora, Tanah Pengangkutan, Perbengkelan, Jasa Active Abang, Central Jakarta – 74% through 10270 Trade, Construction, Industry, Mining, PT Sarana Mitra Agriculture, Printing, Transportation, Repair Investama Workshops, Services
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 68 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM Stock Listing Chronology
Tanggal Pencatatan Jumlah Aksi Korporasi Saham Terakumulasi Listing Date Total Corporate Action Accumulated Shares Penawaran Saham Perdana 15 Juni 1992 35.000.000 35.000.000 Initial Public Offering 15 June 1992 Pencatatan Seluruh Saham 15 Juni 1992 80.000.000 115.000.000 Record of Shares 15 June 1992 Saham Bonus 26 Mei 1994 115.000.000 230.000.000 Bonus Shares 26 May 1994 Penawaran Umum Terbatas 26 Mei 1994 40.500 230.040.500 Limited Public Offering 26 May 1994 Penawaran Umum Terbatas 26 Mei 1994 5.000 230.045.500 Limited Public Offering 26 May 1994 Penawaran Umum Terbatas 26 Mei 1994 506.100 230.551.600 Limited Public Offering 26 May 1994 Penawaran Umum Terbatas 26 Mei 1994 200 230.551.800 Limited Public Offering 26 May 1994 Penawaran Umum Terbatas 26 Mei 1994 110.732.900 341.284.700 Limited Public Offering 26 May 1994 Penawaran Umum Terbatas 26 Mei 1994 3.715.300 345.000.000 Limited Public Offering 26 May 1994 Penambahan Modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 13 Oktober 2003 10.000.000 355.000.000 Capital Increase without Pre-Emptive Rights 13 October 2003 Saham Bonus 22 Desember 2006 355.000.000 710.000.000 Bonus Shares 22 December 2006 Perubahan Nilai Nominal Saham 26 Desember 2006 2.840.000.000 3.550.000.000 Change in Nominal Share Value 26 December 2006
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL Capital Market Supporting Institution
Biro Administrasi Efek Notaris Publik Kantor Akuntan Publik Share Registration Bureau Public Notary Public Accounting Firm PT Sinartama Gunita Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH Osman Bing Satrio & Eny Sinarmas Land Plaza, Jl. Panglima Polim V No. 11 Kebayoran Baru (Anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu Internasional) Menara I, Lantai 9 Jakarta 12160 (Member of Deloitte Touche Tohmatsu International) Jl. M.H. Thamrin No. 51 Telp : +62 21 724 4650 The Plaza Office Tower, Lt. 32 Jakarta 10350 Fax : +62 21 726 5090 Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Telp : +62 21 392 2332 Jakarta 10350 Fax : +62 21 392 3003 Telp : +62 21 2992 3100 Fax : +62 21 2992 8300
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 69 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 70 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 71 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan V Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile TINJAUAN OPERASIONAL Operational Review
PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. mengelola beberapa segmen usaha, yakni pusat perbelanjaan, hotel, apartemen, dan perkantoran yang berlokasi di jantung kota Jakarta. Segmen usaha tersebut masing-masing diwakili oleh Plaza Indonesia Shopping Center, fX Sudirman, Hotel Grand Hyatt Jakarta, Keraton At The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel dan Keraton Private Residence) dan The Plaza Office Tower.
Pada 2015, keseluruhan segmen usaha tersebut mampu memberikan kontribusi yang positif terhadap pendapatan Perseroan, yaitu sebesar Rp1.644,55 miliar, meningkat 8,07% dibandingkan pendapatan di 2014 sebesar Rp 1.521,68 miliar.
Plaza Indonesia Shopping Center tetap memberikan kontribusi terbesar bagi pendapatan Perseroan yaitu sebesar 42,22%, atau mencapai Rp 694,32 miliar. Selanjutnya, kontribusi dari Hotel Grand Hyatt Jakarta sebesar 30,78%, atau mencapai Rp 506,22 miliar, kemudian secara berurutan kontribusi dari The Plaza Office Tower sebesar 12,66%, atau mencapai Rp 208,17 miliar, Keraton At The Plaza sebesar 7,70%, atau mencapai Rp 126,72 miliar, serta fX Sudirman yang meraih pendapatan sebesar Rp 109,12 miliar, 6,64% terhadap total pendapatan Perseroan.
Selain mengelola segmen usaha di jantung kota Jakarta, Perseroan juga telah melakukan pengembangan usaha di area lain yang memiliki potensi besar untuk tumbuh dan berkembang, yaitu di wilayah Jababeka dan Ciputat. Pengembangan properti di kedua wilayah tersebut menyasar segmen masyarakat yang berbeda, sehingga ke depan Perseroan akan melayani segmen masyarakat yang lebih luas.
Kinerja masing-masing segmen usaha Perseroan di 2015 dijabarkan secara detil di bawah ini.
PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. manages various business segments, including retail centers, hotels, apartment and offices located in the heart of Jakarta. Each business segments are represented by Plaza Indonesia Shopping Center, fX Sudirman, Grand Hyatt Hotel Jakarta, Keraton At The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel and Keraton Private Residence) and The Plaza Office Tower.
In 2015, all business segments provided positive contributions to the Company’s revenue, in the amount of Rp 1.644,55 billion, an 8,07% increase compared to the previous year revenue of Rp 1.521.68 billion.
Plaza Indonesia Shopping Center continued to provide the highest contribution to the Company’s revenues, registering 42.22%, or Rp 694.32 billion. It was followed by the contribution of Grand Hyatt Jakarta in the amount of 30.78% or Rp 506.22 billion, and then in descending order: The Plaza Office Tower 12.66%, or Rp 208.17 billion, Keraton At The Plaza valued at 7.70% or Rp 126.72 billion, and fX Sudirman with a total of Rp 109.12 billion, 6.64% toward the Company’s total revenues.
Apart from managing businesses in the Central Jakarta, the Company also has conducted business development in other areas with great potential for growth and development, namely Jababeka and Ciputat areas.The property development in these two areas targets a different segment of society, with the Company serving a broader societal segment in the future.
The performance of each business segment of the Company in 2015 is detailed below.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 72 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Plaza Indonesia selalu berevolusi dan menjadi trendsetter selama 25 tahun terlihat dari pemilihan F&B yang beragam dari restoran terbaik skala Internasional dan Indonesia. A constant evolution for the past 25 years with the latest international and home grown Food & Beverage outlets.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 73 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
PLAZA INDONESIA SHOPPING CENTER Dari segi finansial, Plaza Indonesia Shopping Center berhasil mempertahankan kontribusi pendapatan yang positif bagi Perseroan. Pada 2015, Plaza Indonesia Shopping Center berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 694,32 miliar, meningkat 11,31% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 623,78 miliar.
In financial terms, Plaza Indonesia Shopping Center successfully maintained its contribution to the Company. In 2015, Plaza Indonesia Shopping Center booked Rp 694.32 billion in revenue, an 11.31% increase from the previous year’s Rp 623.78 billion.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 74 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN UMUM OVERVIEW
Plaza Indonesia Shopping Center berdiri dan diresmikan pada Plaza Indonesia was established and opened in March 1990, Maret 1990 dan hingga kini telah menjadi destinasi belanja kelas and remains today a premium shopping destination in Indonesia. atas di Indonesia. Plaza Indonesia Shopping Center terletak Plaza Indonesia Shopping Center is positioned at a strategic di lokasi yang strategis di jantung kota Jakarta, tepatnya di location in the heart of Jakarta, across from the Selamat Datang seberang tugu Selamat Datang, yang merupakan salah satu ikon (Welcome) monument that is a Jakarta icon. kota Jakarta.
Selain lokasi yang strategis, Plaza Indonesia Shopping Center Apart from its strategic location, Plaza Indonesia Shopping juga terkoneksi dengan hotel bintang lima dan bintang enam, Center is also connected to a five and six-star hotel, prestigious gedung perkantoran prestisius, serta apartemen mewah yang office building and luxury apartment that has confirmed its menjadikan reputasinya sebagai pusat perbelanjaan terkemuka long-held reputation as the leading shopping center despite a tetap bertahan hingga saat ini, meski usianya telah mencapai quarter century of operations. During its 25 years of activities, seperempat abad. Selama 25 tahun berkiprah, Plaza Indonesia Plaza Indonesia Shopping Center has garnered domestic and Shopping Center telah memperoleh berbagai pengakuan dari international acknowledgement as a center for fashion, style and domestik dan internasional sebagai pusat fashion, gaya, dan luxury in Indonesia. kemewahan di Indonesia.
Plaza Indonesia Shopping Center menempati lahan seluas Plaza Indonesia Shopping Center stands on a plot measuring 38.050 m2 dengan total luas lantai 62.747 m2 serta luas area yang 38,050 sqm with total floor area of 62.747 sqm and lettable area disewakan (lettable area) seluas 40.591 m2, yang terdiri dari 5 of 40.591 sqm. Its 5 floors dedicated to retail activities span lantai untuk ruang ritel, mulai dari lantai basement (LB), lantai 1 the basement and first to fourth floors; there are also 2.5 floors sampai dengan lantai 4, serta area parkir dengan luas 2,5 lantai. dedicated for parking. To accommodate the ever increasing Guna mengakomodir kebutuhan akan area perbelanjaan yang demand for shopping areas, in January 2009 there was expansion semakin meningkat setiap tahunnya, maka pada Januari 2009 of space to 42.325 sqm, including lettable area of 24.645 sqm on telah dilakukan perluasan ruang seluas 42.325 m2, termasuk 6 floors for retail space and 5 floors for parking space that is lettable area seluas 24.645 m2 di 6 lantai ruang ritel dan 5 lantai connected to Jl. M. H. Thamrin. ruang parkir yang terhubung dengan jalan M.H. Thamrin.
Sebagai pelopor pusat perbelanjaan kelas atas di Indonesia, As a pioneering premium shopping center in Indonesia, Plaza Plaza Indonesia Shopping Center terus melakukan inovasi untuk Indonesia Shopping Center continues to innovate to improve meningkatkan layanannya kepada para penyewa dan pengunjung. its services. Due to the high level of services successfully Tingginya tingkat layanan yang berhasil dipertahankan selama maintained over 25 years, Plaza Indonesia Shopping Center has ini tercermin dari kenyataan bahwa selama 25 tahun, Plaza become home to several generations of retail entrepreneurs and
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 75 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Indonesia Shopping Center telah menjadi rumah bagi beberapa customers. Its unswaying commitment to providing the best to generasi dari pengusaha ritel dan para pelanggan. Keteguhan customers and tenants at Plaza Indonesia Shopping Center has komitmen dalam memberikan yang terbaik bagi para pelanggan been the impetus behind its evolution that has been conducted dan penyewa di Plaza Indonesia Shopping Center telah menjadi with thorough planning and in a systematic manner. kekuatan pendorong di balik evolusi Plaza Indonesia Shopping Center yang dilakukan secara terencana dan berkesinambungan.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Dalam rangka mempertahankan kinerja yang positif dari tahun In the effort to maintain positive performance from year to ke tahun, Plaza Indonesia Shopping Center telah melakukan 3 year, Plaza Indonesia has conducted 3 major renovations in kali renovasi besar pada 1996, 2000, dan 2006 hingga 2008. 1996, 2000 and 2006 through 2008. Meanwhile, in 2015, Plaza Sementara di 2015, Plaza Indonesia Shopping Center melakukan Indonesia Shopping Center conducted the periodic renovation of perbaikan berbagai fasilitas dan ruang publik secara berkala. various facilities and public spaces.
Selain itu, Plaza Indonesia Shopping Center juga melakukan In addition, Plaza Indonesia Shopping Center underwent 29 29 relokasi outlet, 20 renovasi outlet, perluasan 4 outlet, serta outlet relocations, 20 renovations of outlets, the expansion of 4 pembukaan 14 outlet yang beroperasi secara temporer. Hal ini outlets and the opening of 14 temporary outlets for a temporary dilakukan dalam rangka menciptakan nuansa outlet yang tetap period. This was done to create a fresh ambiance for customers. segar bagi para pengunjung.
Dari segi finansial, Plaza Indonesia Shopping Center berhasil In financial terms, Plaza Indonesia Shopping Center successfully mempertahankan kontribusi pendapatan yang positif bagi maintained its contribution to the Company. In 2015, Plaza Perseroan. Pada 2015, Plaza Indonesia Shopping Center Indonesia Shopping Center booked Rp 694.32 billion in revenue, berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 694,32 miliar, an 11.31% increase from the previous year’s Rp 623.78 billion. meningkat 11,31% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Tenant occupancy reached 95.22%, or 0.22% above the target Rp 623,78 miliar. Sementara itu, tingkat hunian mencapai of 95.00% set by the company. It was a slight drop of 1.52% 95,22%, naik 0,22% diatas target okupansi yang ditetapkan compared to the occupancy rate in 2014 due to more shop Perseroan sebesar 95,00%, mengalami sedikit penurunan yaitu openings in 2015 than in 2014. 1,52% dibandingkan dengan okupansi di 2014 yang disebabkan oleh pembukaan toko yang lebih banyak di 2015 dibandingkan di 2014.
Pencapaian di 2015 juga meliputi kehadiran 43 tenant baru One of the shopping center’s achievements in 2015 was the yang mulai menempati dan membuka outlet di Plaza Indonesia welcoming of 43 new tenants, including Philip Lim, Mulberry, Shopping Center, termasuk Philip Lim, Mulberry, Stella McCartney, Stella McCartney, Socieaty, Diane James, Damiani, MaxMara Socieaty, Diane James, Damiani, MaxMara Weekend, Agabang, Weekend, Agabang, Bam! and Stella McCartney Kids that are Bam! and Stella McCartney Kids yang merupakan produk international new brand entries to Indonesia and exclusive only internasional yang baru memasuki Indonesia khusus hanya in Plaza Indonesia. Their presence bolsters Plaza Indonesia untuk Plaza Indonesia. Kehadiran tenant-tenant baru ini semakin Shopping Center’s esteem as a premium shopping center offering mengukuhkan reputasi Plaza Indonesia Shopping Center sebagai a complete range of renowned brand names and unforgettable pusat perbelanjaan premium yang menawarkan kelengkapan shopping experiences. koleksi produk ternama dan memberikan pengalaman belanja yang tak terlupakan.
STRATEGI PEMASARAN & MENYAMBUT MARKETING STRATEGY & WELCOMING 25 TAHUN 25 YEARS
2015 adalah tahun yang memiliki arti penting bagi Plaza Indonesia The year 2015 held particular meaning for Plaza Indonesia Shopping Center yang memasuki usia perak atau 25 tahun. Dalam Shopping Center in marking its silver anniversary with 25 years merayakannya, Plaza Indonesia Shopping Center mengadakan of operations. To celebrate the feat, Plaza Indonesia Shopping berbagai program menarik yang berfokus pada Fashion, Art, Center held an array of interesting programs focused on fashion, dan gaya hidup modern. Plaza Indonesia 25th Anniversary Gala art and modern lifestyle. Plaza Indonesia 25th Anniversary Gala diadakan pada 18 Maret 2015, yang dihadiri oleh para tenant, was held on March 18, 2015, with tenants, international brand international brand principles, business associates, pelanggan principles, business asssociations, VIP customers, socialites and VIP, socialites, dan para selebriti. celebrities in attendance.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 76 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Selama tahun 2015, Plaza Indonesia Shopping Center Throughout 2015, Plaza Indonesia Shopping Center held menyelenggarakan berbagai acara rutin dan tematik sesuai regular events on themes determined by market conditions and dengan kondisi pasar dan minat konsumen, baik penyewa consumer tastes, both tenants and customers. There were other maupun pengunjung. Selain itu, banyak acara-acara menarik interesting events for customers in conjunction with the 25th lainnya yang dipersembahkan Plaza Indonesia Shopping Center anniversary, including: dalam rangka ulang tahun ke-25 bagi para pengunjung setia, di antaranya sebagai berikut:
Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2015 diadakan Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2015, held on pada tanggal 23-27 Maret dengan menampilkan brand-brand March 23-27 with the presence of prestigious brands available prestisius yang terdapat di Plaza Indonesia serta beragam brand at Plaza Indonesia and various leading Indonesian brands. The Indonesia ternama lainnya. Acara ini dihadiri oleh para pecinta event drew lovers of fashion. fashion di Jakarta.
Plaza Indonesia 25th Anniversary Photo Exhibition, sebuah Plaza Indonesia 25th Anniversary Photo Exhibition is notable pameran foto terbesar yang pernah diadakan di Plaza Indonesia as the largest photo exhibition ever held at Plaza Indonesia Shopping Center. Selama pameran berlangsung, Plaza Indonesia Shopping Center. During its run, Plaza Indonesia Main Atrium Main Atrium didekorasi dengan tema A 25 Year Journey. Dan, di was decorated on the theme A 25 year Journey. The celebration akhir perayaan ditutup dengan penampilan dari Edgardo Osorio, concluded with the appearance of Edgardo Osorio of Aquazzura, Aquazzura, desainer sepatu ternama asal Milan, Italia. Acara ini a well-known shoe designer from Milan, Italy. The event garnered mendapat sambutan yang meriah dan dihadiri oleh lebih dari 100 an enthusiastic response, with more than 100 public figures on public figures, selebriti, media, para tenant, dan mitra bisnis yang hand, including celebrities, media, tenant and business partners terlihat sangat antusias untuk berpartisipasi dalam ajang ini. enjoying the celebration.
Kombinasi penyewa juga diperbarui setiap tahun, seiring dengan The tenants mix is also renewed every year, in keeping with retail tren ritel dan aspirasi dari pelanggan. Plaza Indonesia Shopping trends and customer aspirations. Plaza Indonesia Shopping Center menyajikan merek-merek internasional terbaik serta Center provides the leading international brands and Indonesian konsep kreatif Indonesia, mulai dari fashion, makanan, gaya creative concepts, from fashion, food, lifestyle to entertainment, hidup, dan hiburan, sebagai bagian dari upaya untuk memberikan part of its bid to provide impressive experiences for customers. pengalaman yang mengesankan bagi para pelanggan.
Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan To determine customer satisfaction regarding its services, Plaza yang diberikan, Plaza Indonesia Shopping Center telah melakukan Indonesia conducted a customer satisfaction index survey, survei kepuasan pelanggan dengan customer satisfaction index, both for visitors and tenants. Subsequently, this survey result baik bagi pengunjung maupun tenant. Selanjutnya, hasil survei became one of the tools for the Company in the effort to improve tersebut menjadi salah satu acuan bagi Perseroan dalam rangka satisfaction for both Plaza Indonesia Shopping Center tenants meningkatkan layanannya bagi para tenant dan pengunjung and visitors. yang berada di Plaza Indonesia Shopping Center.
Dalam rangka pengelolaan tenant sebagai mitra usaha, Tenant The Tenant Commercial Relations (TCR) section is entasked with Commercial Relations (TCR) bertugas untuk menjaga hubungan managing relations with tenants as valued business partners, baik dengan tenant yang ada, serta mengadakan pelatihan as well as conducting training and familiarization of procedures. dan sosialisasi prosedur kepada seluruh tenant. Pada 2015, In 2015, there were 59 training sessions, including educational jumlah pelatihan yang dilaksanakan mencapai 59 pelatihan, di training, such as Retail Selling Skills for Store Managers, antaranya Food Service & Hospitality Training untuk F&B Tenants, Service Excellence for Store Frontliners, Food Service and Fire Fighting Training, Effective Retail Selling Skills Training, dan Hospitality Training for F&B Tenants, F&B and Shop Retail F&B Shop Retails (in-store) Roadshow, dan berbagai pelatihan (in-store) Roadshow to improve service standards and fire- lainnya. fighting training and safety for tenant staff.
Selain itu, Plaza Indonesia Shopping Center juga mengadakan Moreover, there were also 225 tenant events and shopping- 225 tenants events dan berbagai aktivitas shopping-driven. driven activities. Among them were the VVIP Customer CARE & Kegiatan yang dilakukan antara lain VVIP Customer CARE & Loyalty Programs, including face-to-face meetings with famous Loyalty Programs, seperti: temu muka dengan desainer terkenal designers, lunch with VVIP customers, invitations to store events dunia, makan siang dengan pelanggan VVIP, undangan untuk and special previews of New Collections, and others. menghadiri store events, Special Previews on New Collections dan lain sebagainya.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 77 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Sedangkan Service Quality Assurance (SQA) melakukan 2 kali Service Quality Assurance (SQA) conducted 2 times Mystery Mystery Shoppers Audit bagi bagian frontliners untuk mengukur Shoppers Audit for the frontliners to measure and ensure the dan memastikan survei kualitas layanan. service quality survey.
PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES
Keberhasilan dalam mengarungi usia perak sebagai pusat Success in marking 25 years as the premium shopping center perbelanjaan kelas atas di Indonesia akan menjadi dasar in Indonesia provides the grounding and motivation for Plaza sekaligus semangat bagi Plaza Indonesia Shopping Center Indonesia Shopping Center to conduct future planning that untuk melakukan perencanaan ke depan dengan senantiasa prioritizes tenants and customers. Important to the future is the mengedepankan kebutuhan penyewa dan pelanggan. Sebagai committment to providing a high-quality lifestyle experience bagian penting dari rencana ke depan adalah konsistensi but in a welcoming and comfortable atmosphere complete with terhadap komitmen yang telah berhasil dipertahankan selama ini, outstanding service. It is part of its effort of realizing its vision to yakni tetap konsisten terhadap komitmennya untuk menyajikan remain the leader among premium retail businesses in Indonesia. gaya hidup yang tinggi namun dalam suasana yang nyaman, layanan yang maksimal, dalam rangka mewujudkan visinya untuk tetap menjadi yang terdepan di bisnis pusat perbelanjaan kelas atas di Indonesia.
Sepanjang perjalanannya, Plaza Indonesia Shopping Center Throughout its journey of evolution, Plaza Indonesia Shopping menjunjung tinggi komitmennya untuk senantiasa menjalin Center remains true to its commitment to be relevant to hubungan yang baik dengan para penyewa dan pelanggan. tenants and customers. As the country’s pioneer in up- market Sebagai pelopor pasar ritel kelas premium di Indonesia, Plaza retailing, Plaza Indonesia Shopping Center continues to set new Indonesia Shopping Center senantiasa menetapkan standar benchmarks with its constant effort to improve, innovate and baru dengan berbagai upaya yang terbaik untuk terus melakukan excel. perbaikan, menciptakan inovasi, dan menjadi yang terdepan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 78 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 79 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 80 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 81 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
PHOTO EXHIBITION: TRIBUTE TO MOM, JOURNEY OF REZA RAHADIAN, BEST FLAVOURS OF THE WORLD Koridor Plaza Indonesia diubah selayaknya ruang galeri yang menampilkan karya seni fotografer kawakan Indonesia seperti Indra Leonardi untuk Tribute to Mom “Boxed In Love” menampilkan sosok-sosok ternama di Jakarta dan Hakim Satrio untuk Best Flavours of The World Photo Exhibition menampilkan selebriti dan publik figure beserta beberapa F&B outlet di Plaza Indonesia dan 10 Years Persona(l) Journey of Reza Rahadian.
Plaza Indonesia corridor was turned into an art space showcasing a result of a collaboration with top Indonesian photographers such as Indra Leonardi for Tribute to Mom entitled “Boxed in Love” featuring Jakarta’s society and Hakim Satrio for Best Flavors of The World photo exhibition highlighting celebrities and public figures with the best F&B outlets in Plaza Indonesia and 10 Years Persona(l) Journey of Reza Rahadian.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 82 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PLAZA INDONESIA FASHION WEEK S/S 2015 PLAZA INDONESIA FASHION WEEK S/S 2015 Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2015, berlangsung pada tanggal Plaza Indonesia Fashion Week Spring/Summer 2015, held on March 23-27, 23 - 27 Maret menampilkan brand-brand ternama di Indonesia. featured prestigious brands available in Plaza Indonesia and top Indonesian brands.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 83 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
PLAZA INDONESIA MENS’S FASHION WEEK F/W 2015 PLAZA INDONESIA MENS’S FASHION WEEK F/W 2015 Plaza Indonesia merayakan Men With Style selama Plaza Indonesia Men’s Plaza Indonesia celebrated MEN WITH STYLE during Plaza Indonesia Men’s Fashion Week Fall Winter 2015. Selama acara berlangsung, area Plaza Indonesia Fashion Week Fall Winter 2015. The shows and runway was filled with stylish dipenuhi oleh kaum pria yang stylish termasuk nama-nama penggerak dunia men including Indonesian movers and shakers and international male models. fashion di Indonesia dan model-model pria Internasional.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 84 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
WORLD CLASS SHOES DESIGNER WORLD CLASS SHOES DESIGNER Pada tahun 2015, Plaza Indonesia menghadirkan tiga shoes designers dunia In 2015, there were three personal appearances by world class shoes designers seperti Edgardo Osorio dari Aquazzura, Nicholas Kirkwood, dan Edoardo such as Edgardo Osorio from Aquazurra, Nicholas Kirkwood and Edoardo Caovilla dari Rene Caovilla. Caovilla from Rene Caovilla.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 85 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
STUDIO 54 REVIVAL
CHRISTMAS TREE LIGHTING PARTY
LATE NIGHT SHOPPING
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 86 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
INDONESIA THROUGH MY EYES
PLAZA INDONESIA FILM FESTIVAL
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 87 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 88 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
FX SUDIRMAN
Pertumbuhan pendapatan fX Sudirman meningkat sebesar 12,12% dari Rp 97,32 miliar menjadi Rp 109,12 miliar. Hal ini dikarenakan adanya peningkatan harga bagi penyewa baru dan penyewa lama yang melakukan perpanjangan sewa. fX Sudirman has experienced a significant increase in revenue to 12,12%, from Rp 97.32 billion to Rp 109.12 billion. This was due to the improvement in new tenant rates and renewal rates.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 89 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
TINJAUAN UMUM OVERVIEW
Sejak awal beroperasi secara resmi di tahun 2008, fX Sudirman Officially in operation since 2008, fX Sudirman has evolved into a telah berevolusi menjadi community mall dengan positioning community mall with a strong positioning that also offers various yang kuat dan juga menawarkan berbagai layanan kenyamanan services to visitors around the CBD area. With its strategic bagi pengunjung di sekitaran CBD Area. Dengan lokasi yang location in the CBD area, fX Sudirman is considered to be the strategis di CBD area, fX Sudirman telah dianggap oleh para best meeting place in Jakarta for its visitors, who mostly are pengunjungnya yang sebagian besar adalah corporate sebagai corporate. In efforts to enhance its services, fX Sudirman offers meeting place terbaik di Jakarta. Dalam upaya meningkatkan various facilities to increase visitors convenience and comfort, layanannya, fX Sudirman menawarkan berbagai fasilitas untuk such as convenient corporate parking membership, shower menambah kenyamanan pengunjung seperti corporate parking room facilities and a vast range of dining experiences. membership yang nyaman, penyediaan sarana shower room, dan berbagai variasi pengalaman makan yang berbeda.
fX Sudirman berdiri di atas tanah seluas 41.724 m2 dan memiliki fX sudirman occupies a plot of 41,724 sqm, and has a total area penyewaan dengan luas total 31.724 m2. fX Sudirman leasable area of 31,724 sqm. There are 160 tenants with 21.16% memiliki 160 tenants dengan persentase penyewa retail sebesar drawn from retail, 18.98% from F&B and 59.41% from services. 21,16%, F&B 18,98%, dan usaha jasa sebesar 59,41%.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Meskipun banyaknya tantangan yang muncul, kinerja Despite the emergence of many challenges, fX Sudirman’s fX Sudirman berhasil tetap stabil di tahun 2015 ini. Di tengah performance remained stable in 2015. In the midst of Indonesia’s melemahnya perekonomian Indonesia pada tahun 2015, economic slowdown 2015, fX Sudirman was one of the few malls fX Sudirman merupakan salah satu pusat perbelanjaan di wilayah in the Jakarta’s CBD that registered positive traffic growth. CBD Jakarta yang mempunyai tren pertumbuhan pengunjung yang positif.
Pertumbuhan pendapatan fX Sudirman meningkat sebesar fX Sudirman has experienced a significant increase in revenue to 12,12% dari Rp 97,32 miliar menjadi Rp 109,12 miliar. Hal ini 12,12%, from Rp 97.32 billion to Rp 109.12 billion. This was due dikarenakan adanya peningkatan harga bagi penyewa baru dan to the improvement in new tenant rates and renewal rates. penyewa lama yang melakukan perpanjangan sewa .
Komposisi organisasi fX Sudirman yang didominasi oleh generasi fX Sudirman team’s young-dominated demographic allows muda, memungkinkan fX Sudirman untuk bisa membangun para the building of new leaders and improvement of skills through pemimpin muda dengan kemampuan yang mumpuni melalui various trainings done internally and externally. beragam program pelatihan internal dan eksternal.
fX Sudirman menjadikan investasi pengembangan karyawan Investing in the team was a crucial focus for fX Sudirman in sebagai salah satu fokus perusahaan pada tahun 2015, di 2015, with 1,900 hours investment in training. Training included mana jumlah jam pelatihan yang diadakan di sepanjang tahun a diversified range of topics from technical training, to first aid mencapai 1.900 jam. Materi pelatihan yang diberikan bervariasi, and more soft skill trainings, like service culture and leadership. mulai dari kemampuan teknis hingga soft skill, seperti pelatihan Moreover fX Sudirman has achieved efficiency through service culture dan kepemimpinan. Selain itu, fX Sudirman building maintenance and utilities. Some significant efforts that telah mencapai efisiensi di berbagai bidang, melalui perawatan contributed to performance are; changing the traditional lighting bangunan dan sarana gedung yang terkelola dengan baik. Salah system into the LED system, extension of the motorcycle parking satu hasil signifikan yang paling berpengaruh adalah pergantian area, change of flooring on the first three levels, improvement of penerangan mall dengan sistem LED. Di samping itu, sarana the lobby, restroom improvements and new shower room. gedung juga mengalami perubahan yang cukup signifikan dari area parkir motor, pergantian lantai public corridor, perbaikan tampilan lobby mall, perbaikan toilet dan penambahan fasilitas Shower Room.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 90 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY fX Sudirman tetap berfokus pada komposisi penyewa dengan fX Sudirman’s tenant mix continued to focus on the middle market sasaran utama kelas menengah dan oleh karenanya selalu and it continues to seek tenants who match fX’s positioning and berusaha mencari penyewa yang sesuai dengan positioning able to deliver its vision to customers. fX Sudirman dan juga mampu menyampaikan visi fX Sudirman kepada pelanggan.
Pada 2015, fX Sudirman terus memperkuat sekaligus In 2015, fX Sudirman continued to strengthen and expand its memperlebar variasi penyewanya. Sebagai contoh, fX Sudirman tenant mix. As an example, fX Sudirman has welcomed the entry of menyambut Eat and Eat food-court sebagai penyewa utama our new anchor tenant: Eat and Eat food-court. The tenant chose yang baru . Penyewa ini memilih fX Sudirman sebagai lokasi gerai fX Sudirman as their first location in the SCBD area. We believe pertamanya di daerah SCBD. fX Sudirman menyakini bahwa that such a tenant is strategic in serving corporate customers keberadaan tenant ini dapat melayani pelanggan corporate in the area. This popular food-court consists of traditional di sekitar area tersebut. Food Court populer ini lebih banyak Indonesian food in a modern and organized setting, and it is the menyediakan makanan tradisional Indonesia dengan tampilan only one of it’s kind in the SCBD area, a major selling point. Other yang lebih modern dan lebih terorganisir, dan merupakan openings included: Kompas TV, Dutemps, Cargloss, E-Store, De satu-satunya yang berada di area SCBD. fX Sudirman juga Leila, Kafe Heritage, Clarks, Binus Expansion, Baskin Robbins, menyambut beberapa penyewa baru dengan dibukanya toko Rock Hall, Gadget Gaya, Ethan Store, Waffelicious, MATA Design baru lain seperti Kompas TV, Dutemps, Cargloss, e-Store, De Office, Mr. Donut, District12, Chatime, Coconailexpress, Siti Leila, Kafe Heritage, Clarks, Binus Expansion, Baskin Robbins, Khadijah, Yumnaa Boutique, INDIJ, Red Shop, Depot Nutrisi Rock Hall, Gadget Gaya, Ethan Store, Waffelicious, MATA Design Indonesia, and 3 Wonton. Office, Mr. Donut, District12, Chatime, Coconailexpress, Siti Khadijah, Yumnaa Boutique, INDIJ, Red Shop, Depot Nutrisi Indonesia, dan 3 Wonton.
Jumlah pengunjung di sepanjang 2015 meningkat 10.52% The number of visitors in 2015 increased by 10.52% compared dibandingkan pengunjung di 2014, yang disertai kenaikan jumlah to 2014, which was attributed by a 6.96% increase for vehicles mobil dan motor, masing-masing sebesar 6.96% dan 4.68% and 4.68% increase for motorcycles during 2015. This was pada 2015. Kenaikan ini terutama didorong oleh meningkatnya mainly attributed to more events per month, improved tenant kegiatan promosi dengan lebih banyaknya event yang diadakan mix and increase in corporate services including corporate di mall, perbaikan komposisi penyewa, peningkatan fasilitas parking and shuttle service buses from Jakarta area. Marketing pelayanan parking membership dan shuttle service dari daerah communications has also continued to gain traction with more sekitar Jakarta. Marketing Communication fX Sudirman juga campaigns and awareness. fx received an award as fund raising berhasil mendapatkan daya tarik melalui berbagai acara partner for hosting the Jakarta Mandiri Marathon and “Lari untuk kampanye dan awareness. Selain itu, fX Sudirman juga menjadi berbagi” event hosted by the local Jakarta government. fund raising partner pada event Jakarta Mandiri Marathon dan Lari untuk Berbagi, di mana pada event ini fX Sudirman memperoleh penghargaan khusus dari Pemda DKI.
PERTUMBUHAN BISNIS KEDEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES
Meskipun menghadapi tantangan kompetisi yang ketat yakni Despite the various new mall openings in the suburbs of semakin banyaknya pusat perbelanjaan baru yang bertumbuh JABODATABEK area, fX Sudirman was still able to dominate the di daerah pinggir Jabodetabek, fX Sudirman tetap mampu corporate market in the SCBD area. berkinerja unggul dan tetap mendominasi corporate market di CBD Area. fX Sudirman memiliki positioning yang unik dibandingkan dengan fX Sudirman has unique positioning in comparison to its kompetitor lainnya dan untuk kedepannya akan senantiasa competitors, and in the future will pioneer innovative concepts merintis konsep inovatif yang relevan dengan profil para that are relevant to its customer profile. fX Sudirman is confident customernya. fX Sudirman meyakini bahwa inovasi akan lebih that innovation will attract new tenants and customers to make banyak menarik para penyewa baru dan juga para pelanggan fx Sudirman their choice. untuk selalu hadir di fX Sudirman.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 91 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
THE PLAZA OFFICE TOWER
Pendapatan mencapai Rp 208,17 miliar, naik 12,25% dari pendapatan di 2014 sebesar Rp 185,46 miliar. Penambahan 16 penyewa baru yang sudah bergabung baik dari perusahaan lokal ternama maupun multinasional.
The revenue of the office tower is Rp 208.17 billion, an 12.25% increase from the revenue in 2014 amounted to Rp 185.46 billion. The addition of 16 new tenants from reputable local and multinational companies.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 92 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN UMUM OVERVIEW
The Plaza Office Tower mulai beroperasi sejak 2009 dan terus In operation since 2009, The Plaza Office Tower continues to menunjukkan kinerja yang positif. Dibangun di atas area seluas display positive performance. It is constructed on an area of 70.880 m2, gedung ini memiliki 49 lantai dengan lettable area 70,880 sqm with lettable space of 56,447 sqm. The 49-storey mencapai 56.447 m2. Terletak di lokasi yang sangat strategis, The building has 7 entry points, both within and outside the 3 in 1 Plaza Office Tower memiliki akses yang mudah dengan 7 pintu traffic zone, and is located in a highly strategic area. masuk (entry point), baik di dalam maupun di luar zona 3 in 1.
Gedung perkantoran The Plaza Office Tower terintegrasi dengan The Plaza Office Tower is a premium office building that is Plaza Indonesia Shopping Center, Hotel Grand Hyatt Jakarta, integrated with the Plaza Indonesia Shopping Center, Grand dan Keraton At The Plaza sehingga memberikan kenyamanan Hyatt Jakarta and Keraton At The Plaza. This ensures exceptional dan kemudahan bagi para penyewanya serta eksekutif yang convenience and comfort for tenants in benefitting from the berkantor di gedung ini untuk menikmati berbagai fasilitas di exclusive facilities located in the Plaza Indonesia complex. dalam kompleks.
The Plaza Office Tower memiliki keunikan desain interior ultra With an ultra-modern interior design and distinctive lobby modern dengan ciri khas dinding yang dihiasi lukisan mural mural, depicting the forest canopy from westernmost Sabang hutan Indonesia dari gugusan Sabang sampai Merauke hasil to Merauke in the east that was hand-painted by renowned karya pelukis kenamaan Indonesia, Sucahyo. Selain itu, The Indonesian painter Sucahyo, The Plaza Office Tower features Plaza Office Tower juga didukung dengan berbagai fasilitas the most advanced, environmentally friendly facilities. This yang ramah lingkungan dengan teknologi terkini. The Plaza premium office building is distinguished as a pioneer among Office Tower merupakan salah satu pelopor tren gedung hemat energy-efficient office buildings, among others through the use energi, antara lain penggunaan low e-coating technology untuk of low e-coating technology for its outer windows that ensure low pelapisan ganda kaca luar jendela dengan konsumsi energi yang energy consumption, and its ozone-friendly room air-conditioning rendah, serta penggunaan sistem pendingin ruangan ozone- system. friendly.
The Plaza Office Tower juga menyediakan akses internet dan The Plaza Office Tower provides high-speed Internet and WiFi WiFi berkecepatan tinggi dengan fasilitas fiber optic. Sementara access through fiber optic technology. Its technologically itu, sistem keamanan canggih 24 jam dengan teknologi tinggi advanced 24-hour security system and elevators using the dan elevator yang menggunakan proximity card readers, serta proximity card reader and designation for Low-Mid-High assure sistem elevator untuk level lantai Low-Mid-High, memberikan comfort for tenants and visitors. kenyamanan bagi para penyewa dan pengunjung di The Plaza Office Tower.
Pada 2015, The Plaza Office Tower telah menambahkan fasilitas To provide more convenience for its tenants and visitors, in 2015 untuk pejalan kaki di depan The Plaza Office yang bersisian The Plaza Office Tower added facilities such as a pedestrian dengan jalan MH Thamrin, sehingga memberikan kenyamanan entrance in front of The Plaza Office at JL MH Thamrin. Other bagi para penyewa. Selain itu, The Plaza Office Tower juga developments conducted by The Plaza Office Tower are the telah meningkatkan sistem registrasi Lobby Works di lobby The improved Lobby Works registration sytem located in the lobby of Plaza Office Tower dan penggunaan lampu LED untuk tangga The Plaza Office Tower, and the use of LED lights in emergency darurat untuk meningkatkan keamanan bagi para penyewa dan exits in order to ensure greater comfort and safety for the tenants pengunjung di The Plaza Office Tower. and visitors at The Plaza Office Tower.
The Plaza Office Tower menerima sertifikasi OHSAS 18001:2007 The achievement of the OHSAS 18001 : 2007 in year 2015 for di tahun 2015 untuk Property Management; Risk Assurance; Property Magement: Risk Assurance; Engineering; Retail Fit Out Engineering; Retail Fit Out dan Building Improvement dan and Building Improvement and Office Tower Operations; Safety Office Tower Operations; Safety and Security Plaza Indonesia and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and the Plaza Shopping Center and The Plaza Office Tower. Sementara itu, Office Tower. Meanwhile the quality of Management System Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 tetap dipertahankan, is upheld in accordance with the standard of ISO 9001: 2008 membuktikan bahwa Perseroan tetap fokus pada penyediaan for Quality Management System. It proves that the Company layanan yang terbaik kepada para penyewa dan pengunjungnya. remains focused on maintaining the provision of best services to its tenants and visitors.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Walaupun tingkat okupansi gedung The Plaza Office Tower Despite a decrease in overall occupancy, in 2015, The Plaza mengalami penurunan di 2015, The Plaza Office Tower di tahun Office Tower successfully booked revenue of Rp 208.17 billion, a 2015 berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 208,17 12.25% rise from Rp 185.46 billion in 2014. An increase in rental
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 93 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
miliar, naik 12,25% dari pendapatan di 2014 sebesar Rp 185,46 fees was among the contributors to the rise in revenue, though miliar. Salah satu pendorong peningkatan pendapatan tersebut the occupancy rate of The Plaza Office Tower was 87.29% adalah naiknya harga sewa, meskipun okupansi The Plaza Office Tower tercatat di angka 87,29%.
Penurunan okupansi ini disebabkan terutama oleh dikeluarkannya The decrease in occupancy is due primarily to the impact of Peraturan Pemerintah yang melarang 12 jenis mineral di ekspor the issuance of the government regulation prohibiting export of dalam bentuk mentah sehingga menyebabkan tutupnya sejumlah 12 types of minerals in raw form. The aforesaid regulation led perusahaan yang bergerak di bidang ekspor diantaranya batu to the closure of several companies engaged in the export of bara dan mineral lainnya. Hal ini berdampak pada penurunan coal and other minerals. This situation has impacted business perjalanan bisnis maupun aktivitas industri tersebut secara travel which experienced a decline and industry activities in umum. Selain itu, pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS general. Furthermore, the rupiah depreciation to the US dollar juga turut memberikan dampak penurunan okupansi The Plaza also contributed to a decrease in occupancy in The Plaza Office Office Tower. Tower.
Di tengah kondisi yang kurang kondusif di tahun 2015, The Amid less than conducive conditions in 2015, The Plaza Office Plaza Office Tower mencatat sebanyak 16 penyewa baru yang Tower welcomed 16 new tenants from reputable local companies sudah bergabung baik dari perusahaan lokal ternama maupun to multinationals, including: Datang International; Roland Berger multinational beberapa diantaranya adalah: Datang International; Consultants, Marquee Serviced Office, Les Amis Holdings, Roland Berger Consultants, Marquee Serviced Office, Les Amis Crown Group, KDJ Investment, Yongjing Investindo, among Holdings, Crown Group, KDJ Investment, Yongjing Investindo, others. dan lainnya.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Dari segi kompetisi, The Plaza Office Tower dihadapkan pada In terms of competition, The Plaza Office Tower faced the tantangan terjadinya peningkatan jumlah gedung baru di area challenge of an increase of new buildings in the CBD that CBD yang mulai beroperasi di tahun 2015, sehingga harga commenced operations in 2015. Consequently, the rental price sewa gedung perkantoran menjadi sangat kompetitif. The Plaza for office buildings became very competitive. The Plaza Office Office Tower telah mengantisipasi tantangan tersebut dengan Tower has anticipated the challenge by maintaining service mempertahankan kualitas layanan sehingga calon penyewa dan qualities to ensure that tenants and prospective tenants are penyewa tetap merasakan harga sewa yang diberikan setara certain that rental fees are befitting the facilities, quality and dengan fasilitas, kualitas, kenyamanan yang mereka nikmati comfort they experience at The Plaza Office Tower. selama berkantor di The Plaza Office Tower.
PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES
Terkait pengembangan bisnis ke depan, The Plaza Office Tower Concerning business development, The Plaza Office Tower menerapkan strategi khusus melalui inovasi-inovasi yang applies a special strategy through innovations that are suited disesuaikan dengan perubahan dan kebutuhan para penyewa. to change and the needs of customers. One of the innovations Salah satu inovasi yang dilakukan adalah penyediaan ruang is the provision of small-sized office and offices that are ready perkantoran dengan ukuran kecil dan ruang perkantoran yang for operation, inclusive of furniture, to assist multinationals and siap untuk beroperasi, telah dilengkapi dengan furniture sehingga foreign company who have just entered Indonesia to immediately memudahkan perusahaan multinasional atau perusahaan- commence operations and invest in the nation. perusahan asing yang baru masuk untuk segera beroperasi dan berinvestasi di Indonesia.
Sebagai bagian dari upaya dalam memberikan pelayanan yang As part of its effort to provide the best, prime and exclusive terbaik, prima, dan ekslusif kepada para penyewanya, The Plaza services to tenants, The Plaza Office Tower also continually Office Tower juga terus meningkatkan produktivitas dan kreativitas increases productivity and creativity with the development dengan mengembangkan networking yang luas dan memberikan of extensive networking and the provision of training to all pelatihan bagi seluruh karyawannya. employees.
Dalam rangka meningkatkan okupansi dan pendapatan, selain In increasing occupancy and income, apart from its efforts to meningkatkan pelayanan dan kenyamanan di The Plaza Office enhance services and comfort at The Plaza Office Tower, the Tower, Perseroan juga berupaya menambah fasilitas-fasilitas yang Company also strives to add facilities that are connected to Plaza terkoneksi dengan kompleks Plaza Indonesia untuk memberikan Indonesia to provide convenience to The Plaza Office Tower berbagai kemudahan bagi para penyewa The Plaza Office Tower. tenants.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 94 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 95 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
GRAND HYATT JAKARTA
Hotel Grand Hyatt Jakarta tetap mampu mempertahankan posisinya sebagai hotel yang memiliki Revenue per Available Room (RevPAR) tertinggi di kelasnya dan membukukan pendapatan sebesar Rp 506,22 miliar di 2015, meningkat 1,38% dari pendapatan di 2014 sebesar Rp 499,32 miliar.
Grand Hyatt Jakarta remained the hotel with the highest Revenue per Available Room (RevPAR) in its class and managed to generate revenue of Rp 506.22 billion, a 1.38% increase from 2014’s Rp 499.32 billion.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 96 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TINJAUAN UMUM OVERVIEW
Hotel Grand Hyatt Jakarta adalah hotel bintang 5 berlian yang Grand Hyatt Jakarta is a five-star hotel professional managed telah dikelola secara profesional sejak 1991 oleh Hyatt Hotels by Hyatt Hotels Corporation since 1991. Situated at a strategic Corporation. Berdiri di lokasi yang strategis di pusat bisnis location in the heart of Jakarta, Grand Hyatt Jakarta Hotel has dan jantung kota Jakarta, Hotel Grand Hyatt Jakarta memiliki ornate architecture that offers accommodation with elegant, arsitektur yang mewah dan menawarkan akomodasi dengan world-class facilities, including its restaurants, rooms and fasilitas yang elegan berkelas dunia seperti restoran, ruang dan meeting facilities, and the most up-to-date technology. The Hotel fasilitas rapat, serta berbagai fasilitas lainnya didukung teknologi also offers comfort and high-level security to its guests, both terkini. Selain itu, Hotel Grand Hyatt Jakarta juga menawarkan business and leisure travels to Jakarta and its vicinity. kenyamanan dan tingkat keamanan yang tinggi bagi para tamu, baik saat menghabiskan waktu untuk bisnis maupun wisata di Jakarta dan sekitarnya.
Sebagai bagian dari kompleks Plaza Indonesia, Hotel Grand As part of the Plaza Indonesia complex, Grand Hyatt Jakarta Hyatt Jakarta terkoneksi langsung dengan Plaza Indonesia Hotel is directly connected to Plaza Indonesia Shopping Center. Shopping Center, sehingga menghadirkan keleluasaan bagi para This ensures wide-ranging choices for guests in enjoying this tamu untuk menikmati pusat perbelanjaan yang mewah ataupun luxurious shopping center or partaking of exceptional cuisine. beragam kuliner yang berkelas. Hotel Grand Hyatt Jakarta juga The Hotel is also connected directly to The Plaza Office Tower terkoneksi langsung dengan gedung perkantoran The Plaza and Keraton Private Residence as well as the Keraton Luxury Office Tower dan apartemen Keraton Private Residence serta Collection Hotel. Hotel Keraton Luxury Collection.
Hotel Grand Hyatt Jakarta berdiri di atas lahan seluas 67.400 m2, Grand Hyatt Jakarta stands on 67,400 sqm, consisting of 28 terdiri dari 28 lantai dan 427 kamar, serta menawarkan berbagai floors and 427 rooms. It offers a host of facilities and prime fasilitas dan layanan terbaik, termasuk 5 restoran kelas utama, services, including 5 top class restaurants serving Asian and lounge, business center, pusat kebugaran Club Olympus, 7 ruang Western cuisine, lounge, business center, the ultra-modern Club pertemuan, serta grand ballroom yang memuat hingga 700 tamu Olympus health center, 7 meeting rooms, a grand ballroom that dan The Residence OnFive, yaitu fasilitas yang dapat digunakan can accommodate up to 700 guests and The Residence OnFive, untuk berbagai event dengan nuansa residensial. the new residential-style multi event facility along with many other facilities.
Selama lebih dari dua dekade, Hotel Grand Hyatt Jakarta mampu In over two decades, Grand Hyatt Jakarta has retained its status mempertahankan reputasinya sebagai salah satu hotel terkemuka as the leading hotel in the hospitality industry. It consistently di Jakarta. Hal ini semakin diperkuat dengan keberhasilan dalam records highest income per room among comparable 5-star membukukan pendapatan per kamar yang tertinggi di antara hotels in Jakarta. hotel-hotel bintang 5 yang setara di Jakarta.
KINERJA OPERASIONAL 2015 2015 OPERATIONAL PERFORMANCE
Situasi ekonomi di tahun 2015 masih menunjukan tren pelemahan, The economic situation in 2015 continued to show a weakened sehingga berdampak terhadap lingkungan usaha yang kurang trend, with an attendant unconducive effect on the business kondusif. Selain itu, dikeluarkannya Peraturan Pemerintah yang environment. In addition, the issuance of a government regulation melarang 12 jenis mineral di ekspor dalam bentuk mentah banning the export of 12 minerals in their raw form influenced berpengaruh terhadap penurunan perjalanan dan aktivitas bisnis the decrease in business travel and activities in Indonesia, even di Indonesia, meskipun dalam jangka panjang kebijakan tersebut though over the long term the policy will work to control inflation akan mampu mengendalikan inflasi serta defisit neraca transaksi and the current account deficit. berjalan.
Kondisi di atas berdampak langsung terhadap turunnya tingkat Amid the slowing of the world economy, and especially the okupansi rata-rata Hotel Grand Hyatt Jakarta menjadi 57,6% Indonesian economy, Grand Hyatt Jakarta closed the year with selama 2015, dari sebelumnya 59,8% di 2014. Meskipun demikian, an average occupancy of 57.6% in 2015, was down compared Hotel Grand Hyatt Jakarta tetap mampu mempertahankan to the previous year occupancy rate was 59.8%. However, Grand posisinya sebagai hotel yang memiliki Revenue per Available Hyatt Jakarta remained the hotel with the highest Revenue per Room (RevPAR) tertinggi di kelasnya. Selain itu, Hotel Grand Available Room (RevPAR) in its class. In 2015, Grand Hyatt Hyatt Jakarta berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp Jakarta booked revenue of Rp 506.22 billion, a 1.38% increase 506,22 miliar di 2015, meningkat 1,38% dari pendapatan di 2014 from 2014’s Rp 499.32 billion. sebesar Rp 499,32 miliar.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 97 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Hotel Grand Hyatt Jakarta memiliki target untuk mempertahankan The hotel’s target is to remain in the first position among hotels posisi nomor satu atas hotel di Jakarta, dengan Revenue in Jakarta, with a Revenue Penetration Index period January- Penetration Indeks periode Januari- Desember 2015 tercatat di December 2015 of 131.3. angka 131,3.
Walaupun telah beroperasi selama 25 tahun, Hotel Grand Hyatt Although in operation for almost 25 years, Grand Hyatt Jakarta Jakarta mengukuhkan reputasinya sebagai hotel terbaik di continues to affirm its reputation as the best hotel in its class. In kelasnya. Pada 2015, Hotel Grand Hyatt Jakarta kembali meraih 2015, it received the following prestigious awards: serangkaian penghargaan bergengsi, yaitu: 1. 2015 Certificate of Excellence by TripAdvisor. 1. 2015 Certificate of Excellence by TripAdvisor. 2. 2015 Best Business Hotel in Jakarta by Business Traveller Asia 2. 2015 Best Business Hotel in Jakarta by Business Traveller Pacific (untuk tahun ke-16) Asia Pacific (for the 16th year). 3. 2015 Best Hotel in Jakarta by Readers’ Choice Award – 3. 2015 Best Hotel in Jakarta by Readers’ Choice Award – DestinAsian (selama 10 tahun berturut-turut) DestinAsian (for the 10th consecutive year).
Selain itu, Hotel Grand Hyatt Jakarta juga menerima penghargaan In addition to hotel industry awards, Grand Hyatt Jakarta also khusus terkait fasilitas yang dimiliki, yaitu: 2015 Indonesia Tatler gained distinctions for its facilities in 2015, including: 2015 Best Restaurants untuk C’s Steak & Seafood Restaurant, Grand Indonesia Tatler Best Restaurants for C’s Steak & Seafood Café, Sumire, dan Seafood Terrace. Restaurant, Grand Café, Sumire, Seafood Terrace.
Seperti di tahun-tahun sebelumnya, strategi yang dikembangkan As in previous years, the strategy through 2015 was to provide di sepanjang 2015 adalah memberikan layanan yang lebih baik the best services and introduce them to guests and visitors serta memperkenalkannya kepada para tamu maupun pengunjung through the holding of prestigious and premium events. Among melalui penyelenggaraan event bergengsi dan premium. Beberapa these events were: event tersebut antara lain: 1. Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair 1. Grand Hyatt Jakarta Wedding Fair Acara ini diselenggarakan dari tanggal 27 Februari – 1 Maret The wedding fair, held on February 27 to March 1, 2015, 2015 dan menampilkan koleksi bridal dari Ferry Sunarto showcased the bridal collection by Indonesian designers dan Yogie Pratama, serta 30 vendor pernikahan ternama Ferry Sunarto and Yogie Pratama. The event generated 8 di Indonesia. Melalui event ini, hotel berhasil mendapatkan wedding confirmations in 2015 and 2 wedding confirmations 8 konfirmasi pernikahan di tahun 2015 dan 2 konfirmasi for 2016. pernikahan di tahun 2016. 2. Asian Food Channel (AFC) Celebrity Chefs 2. Asian Food Channel (AFC) Celebrity Chefs Dalam rangka kerja sama dengan AFC, Grand Hyatt Jakarta In cooperation with AFC, the hotel hosted a special six- mengundang para editor lokal dan bloggers untuk menikmati course dinner at C’s Steak & Seafood restaurant with Chef jamuan khusus dari Chef Johnny Fua dan Chef Sherson Lian Johnny Fua and Chef Sherson Lian. The celebrity chefs di restoran C’s Steak & Seafood. showcased their specialties to food bloggers and editors of local publications. 3. Experience Argentina 3. Experience Argentina Grand Hyatt Jakarta mengundang Chef Federico Ferrari – In cooperation with Qatar Airways, the hotel invited Chef Park Hyatt Buenos Aires untuk menampilkan masakan khas Federico Ferrari of Park Hyatt Buenos Aires to showcase Argentina di restoran C’s Steak & Seafood. Acara ini didukung authentic Argentinian cuisine at C’s. Selected food editors oleh Qatar Airways. Beberapa food editors ternama juga were invited to experience the culinary presentation by the diundang untuk menikmati hidangan kuliner yang disajikan guest chef. oleh guest chef. 4. Annual Charity Dinner With Miniapolis 4. Annual Charity Dinner with Miniapolis Bersama dengan Miniapolis, Grand Hyatt Jakarta mengadakan Grand Hyatt Jakarta teamed up with Miniapolis to hold a acara makan yang diperuntukan bagi 200 anak-anak kurang special charity dinner for 200 under-privileged children from beruntung dari berbagai panti dan komunitas di Jakarta. different orphanages and communities in Jakarta. Their Acara ini diawali dengan bermain di taman bermain Miniapolis enjoyable afternoon started at Miniapolis Kids Playground, dimana anak-anak dapat mencoba berbagai macam wahana Plaza Indonesia, where they had the chance to try all of the dan permainan yang menyenangkan. Untuk selanjutnya fun rides and participate in various activities, followed by kegiatan acara berpindah tempat di Grand Ballroom Hotel games and an acrobat show in the Grand Ballroom of Grand Grand Hyatt Jakarta dimana anak-anak tersebut diberikan Hyatt Jakarta Hotel. The Grand Ballroom was decorated hiburan berupa tampilan acara akrobat serta ajang untuk with a farmer’s party theme, with adorable animal characters menunjukkan kebolehan dengan berpartisipasi dianeka ragam and a farmers’ market feel that was complete with cotton games. Pada acara ini, Grand Ballroom didekorasi dengan candy and popcorn stalls. The event concluded with a festive tema pesta petani, dengan menampilkan berbagai karakter dinner and gift distribution for the children. hewan dan pasar petani, yang dilengkapi juga dengan gulali (cotton candy) dan popcorn. Acara ditutup dengan pembagian hadiah bagi anak-anak setelah makan malam.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 98 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. The Residence ONFIVE Housewarming Party 5. The Residence ONFIVE Housewarming Party Grand Hyatt Jakarta merayakan acara peluncuran kembali Grand Hyatt Jakarta redefined the ultimate event experience ONFIVE sebagai The Residence ONFIVE pada 19 November with the re-launch of ONFIVE as The Residence ONFIVE on 2015. Tempat pertemuan yang bergaya residensial terkini ini November 19, 2015. The new residential-style event venue memiliki empat ruangan modern dengan pencahayaan alami. now features four modern meeting rooms with natural Fitur lainnya adalah ruangan dengan dapur terbuka dimana daylight, a communal area with a show kitchen where coffee coffee breaks dan makanan dipersiapkan, ruang tamu, dua breaks and meals are freshly prepared, a living room, two cabanas serbaguna serta empat teras di mana pengunjung multipurpose cabanas and four terraces with beautiful dapat menikmati panorama Jakarta, terutama pada saat and panoramic views of Jakarta, especially at sunset. The matahari terbenam. Perayaan pembukaan ini dihadiri oleh housewarming party was attended by Jakarta socialites, sosialita Jakarta, Editor publikasi lokal, klien perusahaan editors of local publications, corporate clients and wedding serta mitra penyelenggara pernikahan. partners.
TARGET PEMASARAN DIGITAL DAN STRATEGI DIGITAL MARKETING TARGETS AND STRATEGY UNTUK MERAIHNYA
Dalam rangka meningkatkan jumlah pemesanan kamar melalui In the effort to increase the number of online bookings, Grand online, Grand Hyatt Jakarta melakukan strategi-strategi berikut Hyatt Jakarta maximizes digital marketing effort by below untuk memaksimalkan peranan pemasaran digital: strategies: 1. Optimisasi Mesin Pencari (SEO): 1. Search Engine Optimization (SEO): Optimize website to Mengoptimalkan situs dengan menyelaraskan kata kunci dan cover relevant keywords and contents to improve site konten untuk meningkatkan tingkat pencarian situs terhadap search visibility to relevant online customers and booking pelanggan online dan konversi pemesanan kamar. conversion. 2. Pemasaran Melalui Mesin Pencari (SEM): Melakukan investasi 2. Search Engine Marketing (SEM): Invest and optimize paid dan mengoptimalkan kampanye search berbayar pada search campaigns on brand keywords such as “Grand Hyatt kata kunci brand seperti “Grand Hyatt Jakarta” atau “Hyatt Jakarta” or “Hyatt Jakarta” and other relevant keywords to Jakarta” dan kata kunci relevan yang lain untuk memastikan ensure customers book directly on our hotel website which pelanggan memesan kamar langsung ke website kita dan will drive better Return on Ad Investment. memberikan nilai kembali investasi yang lebih tinggi lagi. 3. Media Sosial: Mengaktifkan produksi konten (berbayar atau 3. Social Media: Activating content publishing (paid and organik) pada tiga media sosial utama (Facebook, Instagram, organic) on three major social media platforms (Facebook, dan Google+), untuk meningkatkan pencapaian user, basis Instagram and Google+), to increase reach, followers base, pengikut, keterlibatan pelanggan, dan kesadaran terhadap customer engagement and brand awareness of Grand Hyatt brand Grand Hyatt Jakarta. Jakarta.
Kesukseskan strategi pemasaran digital juga bergantung kepada The success of digital marketing strategy will also rely on peningkatan kemampuan para karyawan dibidang media sosial enhancement of the associates’ knowledge on social media and dan teknologi, oleh karena itu kami telah merancang pelatihan- technology hence we designed several educational activities as pelatihan sebagai berikut: below: 1. Mendidik pekerja Grand Hyatt melalui pemberian training 1. Conducting training in different divisions to increase pada divisi berbeda untuk meningkatkan pengetahuan awareness, understanding, adoption and support towards sehingga lebih memahami, mengadopsi, dan mendukung social media and other related technologies. media sosial dan teknologi lainnya. 2. Bersama-sama dengan divisi Rooms dan F&B mengadakan 2. Creating promotion with Rooms and F&B team on social ajang promosi di media sosial serta mengukur keberhasilan media and track the performance to achieve valuable setiap promosi sehingga mendapatkan pembelajaran learnings. berharga.
Selain itu, Grand Hyatt Jakarta juga senantiasa meningkatkan Furthermore, Grand Hyatt Jakarta continuously improves its pemaparan brand (kamar dan fasilitas restoran) melalui kerja online brand exposure on room and F&B business through sama dengan situs-situs yang memiliki kredibilitas: partnership with reputable websites: 1. Berinteraksi dengan para penulis blog dengan cara 1. Engaging bloggers by inviting them to stay or dine at Grand mengundang para penulis untuk menikmati fasilitias kamar Hyatt Jakarta, so they can share their experiences among atau dengan jamuan makan spesial sehingga mereka dapat their followers and blog readers. berbagi pengalamannya dengan para penggemar dan pembaca blog. 2. Memasang iklan dan bekerjasama dengan situs-situs 2. Investing in ads and partnerships with relevant top online terkemuka sehingga ekuitas brand dapat meningkat sites to drive exposure toward Grand Hyatt F&B business, terhadap bisnis F&B, melalui situs-situs seperti Zomato dan e.g. Zomato and Qraved. Qraved.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 99 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES
Tantangan ke depan akan terus dihadapi oleh PT Plaza Indonesia Future challenges faced by PT Plaza Indonesia Realty Tbk Realty Tbk terkait dengan situasi perekonomian yang masih concerns the still unstable economic situation. Nevertheless, belum stabil. Namun demikian, dengan strategi dan rencana with a strategy and suitable working plan, 2016 will continue to kerja yang tepat, tahun 2016 tetap akan menghadirkan peluang provide attractive positive-growth opportunities for Grand Hyatt menarik bagi Grand Hyatt Jakarta sehingga dapat meningkatkan Jakarta. Several improvements of facilities and renovations pertumbuhan yang positif. Beberapa perbaikan fasilitas dan have been completed, including the four grand suites and The renovasi yang telah selesai dilakukan, seperti empat kamar Residence OnFive, which are expected to support future growth. suites dan The Residence Onfive, diharapkan dapat mendorong pertumbuhan ke depan.
Dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan di tahun To meet targets set for 2016, Grand Hyatt Jakarta has devised 2016, Grand Hyatt Jakarta telah mempersiapkan berbagai various strategies, with the main focus being to increase revenue strategi dan rencana kerja, di mana salah satu fokus utamanya and average occupancy rates. Planned actions include the adalah meningkatkan pendapatan dan tingkat rata-rata okupansi, following: seperti: 1. Menerapkan harga kamar yang menarik di hari tertentu 1. Offer favourable rates on certain days (Thursdays and (Kamis dan Minggu) untuk membuat penawaran yang lebih Sundays) to make offers more interesting. menarik. 2. Menerapkan sistem tarif kamar yang fleksibel untuk grup 2. Offer flexible room rates, based on occupancy levels, for dengan pemesanan lebih dari 10 kamar, berdasarkan tingkat group accounts booking more than ten rooms per night. hunian kamar. 3. Meningkatkan peluang dari segmen Online Travel Agencies 3. Optimise opportunities to work with Online Travel Agencies (OTA), bekerjasama dengan Agoda dan booking.com yang (OTA), working with Agoda and Booking.com as the second selama ini merupakan kontributor terbesar kedua pada largest supplier in the segment. segmen OTA. 4. Meningkatkan peluang untuk bekerjasama dengan Hyatt 4. Optimise opportunities to work with Hyatt™ worldwide worldwide sales office dengan menawarkan tarif kamar yang sales offices to offer competitive room rates to international kompetitif kepada perusahaan bertaraf Internasional. corporate accounts. 5. Meningkatkan produktivitas dan interaksi dengan pelanggan 5. Increase productivity and interaction with customers through melalui situs web Jakarta.grand.hyatt.com, dengan Jakarta.grand.hyatt.com with various attractive offers, menyediakan beragam penawaran menarik seperti Advance including the “Advance Purchase” package and the “Suitest Purchase Package and promo Suitest Life (bayar 2 malam Life” promotion (pay for two, get three nights). untuk mendapatkan 3 malam) 6. Meningkatkan produktivitas dari Segmen Wholesale dengan 6. Increase productivity from the wholesale segment by memperkenalkan model bisnis floating deposit, bekerjasama introducing a floating-deposit business model to the largest dengan wholesaler Indonesia terbesar. Indonesian wholesalers. 7. Meningkatkan kata kunci (key word) untuk pencarian di 7. Increase keywords for Internet searches on Grand Hyatt Internet melalui situs web Grand Hyatt Jakarta yang juga Jakarta’s website, combined with keywords for promotions menyertakan kata kunci untuk penawaran paket dan promosi and special packages, to enhance the image of the Hotel. agar lebih meningkatkan citra Grand Hyatt Jakarta. 8. Meningkatkan kinerja Media Sosial untuk mempererat 8. Increase social media performance to enhance customer hubungan dengan pelanggan dan lebih mengerti akan relations and better understand customer needs. kebutuhan mereka.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 100 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KERATON AT THE PLAZA
Di tengah kondisi perekonomian Indonesia di 2015 masih dalam tren perlambatan, Keraton Luxury Collection Hotel tetap berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp 126,72 miliar, meningkat 14,78% dibandingkan dengan pendapatan tahun 2014 sebesar Rp 110,40 miliar.
Despite the sluggish economic conditions in Indonesia in 2015, Keraton Luxury Collection Hotel was still able to book revenue of Rp 126.72 billion, a 14.78% increase from the previous year’s revenue of Rp 110.40 billion.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 101 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW Keraton at The Plaza, A Luxury Collection Hotel, Jakarta (Keraton Keraton at the Plaza, A Luxury Collection Hotel, Jakarta (Keraton Hotel) merupakan hotel mewah yang menawarkan suasana istimewa Hotel) is a luxury hotel imbued with a special and exclusive dan eksklusif dengan konsep budaya Indonesia, khususnya budaya atmosphere due to its Indonesian, particularly Javanese, cultural Jawa, yang diterjemahkan secara sempurna oleh tampilan desain concept. The concept has been translated perfectly in the interior dan arsitektur modern eklektik sehingga menciptakan interior design and eclectic modern architecture to create a fresh suasana yang lebih segar nan mewah. Keraton Hotel menawarkan and luxurious ambiance. Keraton Hotel offers an extraordinary pengalaman luar biasa bagi para tamu dan pengunjung dengan experience for guests and visitors thanks to its world-class berbagai fasilitas kelas dunia yang dipadukan dengan selera lokal facilities and local taste that meets an exceptionally high yang berkelas. standard.
Keraton Hotel merupakan salah satu dari 108 rangkaian hotel Keraton Hotel is one of 108 leading hotels and resorts dan resort terbaik di dunia dan telah memperoleh penghargaan internationally in 30 nations that has gained the honor of inclusion internasional dari The Luxury Collection® yang tersebar di lebih in The Luxury Collection. Under the professional management of dari 30 negara. Keraton Hotel dikelola secara profesional oleh Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc., one of the world’s manajemen Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc., yaitu salah leading hotel companies with 1,270 properties in more than 100 satu perusahaan perhotelan terkemuka di dunia yang memiliki nations, Keraton Hotel ensures an extraordinary international lebih dari 1.270 properti di hampir 100 negara. Keraton Hotel quality experience to each of its guests and visitors. senantiasa memastikan setiap pengunjung dan tamu yang datang mendapatkan pengalaman berkualitas internasional.
Dibangun di atas lahan seluas 5.610 m2, bangunan dengan 48 lantai Occupying a plot measuring 5,610 sqm, the 48-story building ini mulai beroperasi sejak April 2012. Pada lantai 7 hingga 22, Keraton commenced operations in April 2012. On its 7th to 22nd floors, Hotel memiliki 140 kamar tamu dan suite dengan luas antara 61 m2 Keraton Hotel has 140 spacious guest rooms and suites that range hingga 140 m2. Para tamu yang memiliki preferensi di lantai-lantai ini in size from 61 sqm to 140 sqm. Guests who prefer these floors will juga akan menikmati ruang kamar yang elegan dengan plafon yang enjoy elegant rooms with exceptionally high ceilings. tinggi.
Pada setiap kamar Junior Suite maupun Keraton Suite, Keraton In every Junior Suite room and Keraton Suite, Keraton Hotel, is Hotel menawarkan kemewahan bergaya keraton Jawa serta infused with the luxurious style of the Javanese keraton (palace) panorama keindahan pemandangan ibu kota yang semarak and panoramic views of the capital city bathed in sparkling lights dengan kilauan lampu di malam hari. Selain itu, kenyamanan at night. Moreover, guests are feted with superior aristocratic ala bangsawan dapat dinikmati oleh para tamu Keraton Hotel comforts in the Keraton Hotel with access that is integrated dengan akses ke berbagai fasilitas yang terintegrasi dalam within the Plaza Indonesia Complex. Keraton Hotel provides Komplek Plaza Indonesia. Untuk memberikan lebih banyak YourOwnTime, an early check-in and late check-out facility at no kemudahan dan kenyamanan bagi para tamu, Keraton Hotel additional charge. Guests are entitled to use complimentary WiFi menyediakan layanan YourOwnTime, yaitu fasilitas early check- services throughout the hotel, including at Bengawan, Keraton in dan late check-out tanpa dikenakan biaya tambahan. Para Lounge, the Business Center and 24-hour executive meeting tamu juga dapat menggunakan fasilitas WiFi di seluruh area room, 24-hour fitness center, indoor swimming pool and Keraton hotel, termasuk berbagai area dan fasilitas lain yang ada di hotel, Spa. seperti restoran Bengawan, Keraton Lounge, Pusat Bisnis dan ruang rapat eksekutif 24 jam, pusat kebugaran 24 jam, kolam renang tertutup, dan Keraton Spa.
KINERJA OPERASIONAL 2015 OPERATIONAL PERFORMANCE
Di tengah kondisi perekonomian Indonesia di 2015 masih dalam Despite the sluggish economic conditions in Indonesia in 2015, tren perlambatan, Keraton Hotel tetap berhasil membukukan Keraton Hotel was still able to book revenue of Rp 126.72 billion, pendapatan sebesar Rp 126,72 miliar, meningkat 14,78% a 14.78% increase from the previous year’s revenue of Rp 110.40 dibandingkan dengan pendapatan tahun 2014 sebesar billion. This achievement was due to the implementation of a Rp 110,40 miliar. Pencapaian ini dapat diraih melalui penerapan strategy to introduce the uniqueness of Keraton Hotel, Jakarta to strategi yang tepat untuk lebih mengenalkan keunikan Keraton the global community and enhance the image of the hotel. In 2015, Hotel kepada masyarakat global, sehingga semakin mengangkat Keraton Hotel welcomed a number of famous guests, including citra Hotel. Pada 2015, Keraton Hotel menyambut beberapa the President of Zimbabwe Robert Mugabe, Eric Trump, Paula tamu tersohor, termasuk Presiden Zimbabwe Robert Mugabe, Abdul, Demi Lovato, Michael Bolton, the Korean artist Suju, the Eric Trump, Paula Abdul, Demi Lovato, Michael Bolton, Suju cast of Korean drama Gang Doctor, and DJ Dash Berlin. These Korea Artist, Korea Drama Gang Doctor, dan DJ Dash Berlin. visits enhance the Hotel’s image so that the management of the Berbagai kunjungan tersebut semakin meningkatkan citra hotel, Hotel consistently maintain the service quality for the guests. The
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 102 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
sehingga manajemen Keraton Hotel senantiasa menjaga kualitas average room rate in 2015 increased 14.78% compared to 2014. layanan yang diberikan bagi para tamu. Dilihat dari kinerja secara Meanwhile, occupancy averaged 54.8%, a slight decrease of keseluruhan, pada tahun 2015, rata-rata harga kamar meningkat 4.2% from the previous year’s figure of 59%. sebesar 14,78% dari tahun 2014, sementara rata-rata okupansi tercatat sebesar 54,8%, menurun sedikit sebesar 4.2% dari rata-rata okupansi tahun 2014 sebesar 59%.
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Pada 2015, tim Sales dan Marketing Hotel fokus untuk In 2015, the hotel’s Sales and Marketing team focused on meningkatkan okupansi, terutama melalui kerjasama dengan increasing occupancy through partnerships with luxury luxury wholesaler dan travel management. Strategi ini wholesalers and travel management. This strategy was integrated dipadukan dengan penggunaan teknologi digital, dan akan terus with use of digital technology, continuing through 2016. diimplementasikan hingga 2016.
PERTUMBUHAN BISNIS KE DEPAN BUSINESS GROWTH INITIATIVES
Keraton Hotel memiliki komitmen untuk senantiasa meningkatkan Keraton Hotel is committed to always enhancing its luxurious fasilitas dan pelayanan yang mewah sehingga menjadikannya facilities and services in its position as a prestigious and high- sebagai salah satu hotel berkelas dan bergengsi di Jakarta. Pada class hotel in Jakarta. At the end of the first quarter of 2015, akhir kuartal I-2015, Keraton Hotel telah membuka eksekutif lounge Keraton Hotel opened a new executive lounge on the 5th floor for baru yang terletak di lantai 5 dalam rangka lebih meningkatkan a heightened guest experience. From early 2015, the hotel also pengalaman menginap para tamu. Selain itu, pada awal 2015 managed the newly renovated La Moda restaurant in the center Keraton Hotel juga mengelola restoran La Moda yang baru saja of Plaza Indonesia. selesai direnovasi dan terletak di main atrium Plaza Indonesia Shopping Center.
KERATON PRIVATE RESIDENCE KERATON PRIVATE RESIDENCE
Keraton Private Residence merupakan hunian berkelas nan Keraton Private Residence is an exclusive residence with 54 eksklusif yang terdiri dari 54 unit apartemen dengan fasilitas units boasting international standard facilities.The prestigious berstandar internasional. Bangunan apartemen prestisius ini apartment building’s facilities ensure the privacy of residents, dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang menjamin privacy dari such as designated parking, private lifts for each resident, Lobby penghuni, seperti tempat parkir khusus, lift tersendiri bagi tiap- Lounge Bar, Business Center, multifunction room, indoor and tiap penghuni apartemen, Lobby Lounge Bar, Business Center, outdoor swimming pool, fitness center, restaurant, spa and multifunction room, kolam renang (indoor dan outdoor), pusat private access to Plaza Indonesia Shopping Center and Grand kebugaran, restaurant, spa, dan akses privat ke pusat perbelanjaan Hyatt Jakarta Hotel. Plaza Indonesia Shopping Center, dan Hotel Grand Hyatt Jakarta.
Untuk menjaga keamanan dan kenyamanaan para penghuninya, In the interests of security and comfort of residents, Keraton Keraton Private Residence dilengkapi dengan sistem pemantauan Private Residence is furnished with a state-of-the-art electronic elektronik canggih yang dikelola secara profesional selama surveillance system that is monitored around the clock by highly 24 jam non-stop oleh para staf terlatih. Saat ini, perhimpunan trained staff. The residence is currently managed by PT Plaza penghuni masih dikelola oleh PT Plaza Indonesia Realty Tbk Indonesia Realty Tbk. as the owner, with Keraton Hotel mandated selaku pemilik yang memberikan mandat kepada Keraton Hotel to manage the entire building until a residence association is untuk mengelola seluruh gedung hingga saat perhimpunan established. penghuni tetap telah terbentuk.
Keraton Private Residence memiliki konsep bangunan Keraton Private Residence’s is built on the concept of a yang dirancang dengan sistem lantai “sandwich” sehingga “sandwich” floor system that is unique, with apartment owners menjadikannya sangat unik, di mana pemilik apartemen dapat able to design their residences according to their individual merancang tempat hunian mereka sesuai dengan cita-rasa dan tastes. With its high ceilings, Keraton offers its own sense of selera individu masing-masing. Dengan plafon apartemen yang comfort to residents to escape the frenzied pace of the capital tinggi, Keraton menawarkan kenyamanan tersendiri bagi para and enjoy quality rest within easy reach of Jakarta’s central penghuni untuk berlepas dari keramaian dan kesibukan ibukota business activities. dan mendapatkan waktu istirahat berkualitas namun tetap dekat dengan pusat aktivitas bisnis di Jakarta.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 103 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile KINERJA KEUANGAN Financial Performance
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pembahasan dan analisa kinerja keuangan dibuat berdasarkan The financial performance discussion and analysis are based laporan keuangan konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir on the consolidated financial statements for the years ended 31 Desember 2015 dan 2014, dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan December 31, 2015 and 2014, which have been audited by Publik Osman Bing Satrio & Eny, anggota dari Deloitte Touche Public Accountant Firm of Osman Bing Satrio & Eny, a member Tohmatsu Limited, dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian. Dalam of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, with unqualified opinion. In pembahasan mengenai kinerja keuangan ini yang dimaksud dengan this financial performance discussion and analysis, referred to as Grup adalah Perseroan dan entitas anak. the Group are the Company and its subsidiaries.
Pendapatan Revenues Pada tahun 2015, Grup memperoleh Pendapatan sebesar In 2015, Group earned revenues of Rp 1,644.55 billion, an Rp 1.644,55 miliar, naik 8,07%, atau Rp 122,86 miliar dari tahun increase of 8.07% or Rp 122.86 billion from the previous year, sebelumnya, yaitu Rp 1.521,68 miliar. Peningkatan pendapatan at Rp 1,521.68 billion. The increase in the revenue is derived terutama berasal dari pendapatan pusat perbelanjaan yang primarily from the increase of revenue in shopping center by meningkat 10,59% atau Rp 76,93 miliar dari Rp 726,50 miliar di 10.59% or Rp 76.93 billion from Rp 726.50 billion recorded in tahun 2014 menjadi Rp 803,43 miliar di tahun 2015. Peningkatan 2014 to Rp 803.43 billion in 2015. The increase in revenue is pendapatan juga berasal dari peningkatan pendapatan also derived from an increase of 12.25% revenue in office tower perkantoran sebesar 12,25% atau Rp 22,71 miliar dari Rp 185.46 or Rp 22.71 billion from Rp 185.46 billion recorded in 2014 to miliar di tahun 2014 menjadi Rp 208,17 miliar di tahun 2015. Rp 208.17 billion in 2015. The increase in revenues of shopping Peningkatan pendapatan pusat perbelanjaan dan perkantoran centers and office buildings was due to the adjustments in rental terutama karena penyesuaian tarif sewa dan apresiasi nilai tukar rates and appreciation of US$ against IDR. US$ terhadap Rupiah .
Pendapatan hotel meningkat 3,81% atau sebesar Rp 23,22 miliar Hotel revenue increased by 3.81% or Rp 23.22 billion from dari Rp 609,72 miliar di tahun 2014, menjadi Rp 632,94 miliar Rp 609.72 billion in 2014, to Rp 632.94 billion in 2015. This di tahun 2015 berasal dari kontribusi peningkatan tarif kamar increase of revenue was due to contributions from room rate hotel dan penjualan makanan dan minuman yang utamanya increment and increase in food and beverages sales which dikontribusi dari pembukaan kembali Restoran LaModa. mainly derived from the reopening of LaModa Restaurant.
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Pendapatan Usaha Kenaikan Kontribusi Kenaikan Segmen Usaha Operating Revenue Increase Increment Contribution Business Segment 2015 2014 Amount % % Pusat Perbelanjaan 803,43 726,50 76,93 10,59 62,61 Shopping Center Perhotelan 632,94 609,72 23,22 3,81 18,90 Hotel Perkantoran 208,17 185,46 22,71 12,25 18,48 Office Apartemen - - Apartment
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues Beban pokok pendapatan konsolidasian mengalami peningkatan Consolidated cost of revenue increased by 5.07% or Rp 29.07 sebesar 5,07% atau Rp 29,07 miliar dari Rp 573,57 miliar di tahun billion from Rp 573.57 billion in 2014 to Rp 602.64 billion in 2015. 2014 menjadi Rp 602,64 miliar di tahun 2015. Kenaikan beban The increase in cost of revenue was mainly contributed from pokok pendapatan ini terutama dikontribusikan dari segmen hotel business segment related to the increment of employee usaha hotel terkait kenaikan beban kesejahteraan karyawan welfare expenses and food and beverages cost of revenue which dan peningkatan beban pokok atas penjualan makanan dan is inline with increase in food and beverages sales. minuman yang sejalan dengan peningkatan pendapatan atas penjualan makanan dan minuman.
Beban umum dan Administrasi General and Administrative Expenses Beban umum dan administrasi konsolidasian pada tahun 2015 Consolidated general and administrative expenses in 2015 meningkat sebesar 10,77% atau Rp 47,94 miliar dibandingkan increased by 10.77% or Rp 47.94 billion compared to the previous
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 104 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
tahun sebelumnya. Pada tahun 2014, Grup mencatat beban year. In 2014, the Group recorded general and administrative umum dan administrasi sebesar Rp 444,89 miliar dan meningkat expenses amounting to Rp 444.89 billion and increased to menjadi Rp 492,83 miliar pada tahun 2015. Rp 492.83 billion in 2015.
Peningkatan beban umum dan administrasi antara lain terjadi An increase in general and administrative expenses are due to pada biaya pemasaran sebesar Rp 19,03 miliar; biaya jasa increment of marketing expenses amounting Rp 19.03 billion; professional sebesar Rp 5,46 miliar; penghapusan aset real estat professional fees amounting Rp 5.46 billion; write-off of real sebesar Rp 5,45 miliar; dan beban depresiasi dan amortisasi estate asset amounting Rp 5.45 billion; and depreciation and sebesar Rp 4,75 miliar. Peningkatan biaya tersebut adalah amortization expenses amounting Rp 4.75 billion. The increase of sehubungan dengan kegiatan di PT Plaza Indonesia Urban those expenses is related to the activities of PT Plaza Indonesia (“PIU”) dan PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”) yang merupakan Urban (“PIU”) and PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”) which are entitas anak. the Company’s subsidiaries.
Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi Operating Income after Depreciation and Amortization Pada tahun 2015, Grup mencatat laba usaha setelah penyusutan In 2015, the Group recorded operating income after depreciation dan amortisasi sebesar Rp 549,08 miliar, naik sebesar Rp 45,86 and amortization amounted to Rp 549.08 billion, increased to miliar atau 9,11% dibandingkan dengan tahun 2014 yang Rp 45.86 billion or 9.11% compared to the previous year which sebesar Rp 503,22 miliar. Peningkatan tersebut seiring dengan amounted to Rp 503.22 billion. The increase occurred due to the meningkatnya pendapatan sebesar Rp 122,87 miliar atau increase in revenue amounted to Rp 122.87 billion or 8.07%, 8,07%, peningkatan beban pokok sebesar Rp 24,81 miliar dan the increase cost of revenues amounted to Rp 24.81 billion and beban umum dan administrasi sebesar Rp 43,19 miliar serta general and administrative expenses amounted to Rp 43.19 peningkatan beban depresiasi dan amortisasi sebesar Rp 9,02 billion and depreciation and amortization expenses amounted miliar akibat penambahan aset tetap dan properti investasi di to Rp 9.02 billion due to the additional of fixed assets and tahun 2015. investment properties in 2015.
Kerugian Lain-lain - Bersih Other Losses - Net Grup mencatat peningkatan kerugian lain-lain bersih sebesar The group recorded an increase in other losses - net amounting Rp 132,64 miliar. Kerugian lain-lain bersih sebesar Rp 5,96 to Rp 132.64 billion. Other losses - net amounting to Rp 5.96 miliar selama tahun 2014, naik menjadi sebesar Rp 138,59 miliar billion during 2014, to Rp 138.59 billion in 2015. This is the result selama tahun 2015. Peningkatan tersebut disebabkan karena of foreign exchange losses increment amounting to Rp 122.45 kenaikan kerugian selisih kurs sebesar Rp 122,45 miliar di billion in 2015 compared to 2014. The significant portion of tahun 2015 sementara di tahun 2014 hanya sebesar Rp 26,69. foreigin exchange losses is unrealized foreign exchange loss on Kenaikan kerugian selisih kurs sebagian besar berasal dari long-term bank loan denominated in US$. kerugian selisih kurs yang belum terrealisasi atas saldo pinjaman bank dalam US$.
Laba Bersih Net Profit Grup membukukan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp The group generated a net profit for the year amounted to 279,69 miliar pada tahun 2015, dibandingkan tahun 2014 Rp 279.69 billion in 2015, compared to the year 2014 which yang tercatat sebesar Rp 358,99 miliar. Penurunan laba bersih was Rp 358.99 billion. The decrease in net income was mainly tersebut disebabkan oleh peningkatan kerugian selisih kurs contributed from increase in foreign exchange losses of sebesar Rp 122,45 miliar selama tahun 2015 yang sebagian Rp 122.45 billion during 2015 offset with the increase in gross terkompensasi dengan peningkatan laba bruto di tahun 2015 profit generated in 2014 amounting to Rp 93.79 billion compared sebesar Rp 93,79 miliar dibandingkan tahun 2014. to 2014.
Profitabilitas Profitability Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalam Profitability is the Company’s ability to generate earnings which menghasilkan laba yang ditunjukkan melalui rasio profitabilitas. shown by the ratio of profitability.
Keterangan/Information Penurunan/Decrease 2015 2014 % Net Profit Margin (%) 17,01 23,59 6,58 Return On ASSETS (%) 5,99 7,90 1,91 Return On Equity (%) 11,62 15,17 3,55 EBITDA Margin (%) 46,31 46,44 0,13
Dari rasio-rasio di atas, terlihat bahwa profitabilitas Grup di tahun From the above ratios, it appears that the profitability of the 2015 mengalami perubahan yang disebabkan oleh apresiasi Group in 2015 has unfavorable changed compared to prior nilai tukar US$ terhadap Rupiah. Dengan mengeluarkan dampak year as a result of appreciation of US$ exchange rate against
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 105 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
dari kerugian selisih kurs, Grup mampu menjaga kestabilan IDR. Excluding the foreign exchange loss factor, the operational profitabilitas dari kegiatan operasional yang ditunjukkan profitability as reflected through EBITDA margin is relatively melalu rasio EBITDA margin yang relatif stabil ditengah kondisi stable given the economic condition during 2015 while improving perekonomian selama 2015 dengan tetap meningkatkan program the efficiency and productivity program. efisiensi dan produktivitas.
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION
Total Aset Total Assets Jumlah Aset Grup pada akhir tahun 2015 tercatat sebesar The Group total assets at the end of 2015 was Rp 4,671.09 Rp 4.671,09 miliar, meningkat sebesar Rp 126,16 miliar atau 2,78% billion, showing an increase of Rp 126.16 billion, or 2.78% of dari jumlah aset pada akhir 2014 yang sebesar Rp 4.544,93 miliar. total assets in 2014 which was Rp 4,544.93 billion.
Aset Lancar Current Assets Aset lancar Grup tercatat sebesar Rp 1.248,00 miliar pada akhir Current assets of the Group at the end of 2015 was Rp 1,248.00 tahun 2015, naik sebesar Rp 98,86 miliar atau 8,60% dibandingkan billion, increase Rp 98.86 billion or 8.60% compared to the dengan aset lancar pada akhir tahun 2014, yang tercatat sebesar current assets at the end of 2014, which was Rp 1,149.14 billion. Rp 1.149,14 miliar. Peningkatan terbesar dikontribusi dari The highest increase was contributed from the increment in cash peningkatan saldo kas dan setara kas sebesar Rp 82,79 miliar, and cash equivalents amounted Rp 82,79 billion, from Rp 720,16 dari sebesar Rp 720,16 miliar pada akhir tahun 2014 menjadi Rp billion at the end of 2014 to Rp 802,94 billion at the end of 2015. 802,94 miliar pada akhir tahun 2015.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets Pada akhir tahun 2015, aset tidak lancar Grup mengalami At the end of 2015, non-current assets of the Group increased by peningkatan sebesar Rp 27,29 miliar dibanding tahun sebelumnya, Rp 27.29 billion compared to the previous year, from Rp 3,395.79 dari Rp 3.395,79 miliar di akhir tahun 2014 menjadi Rp 3.423,09 billion at the end of 2014 to Rp 3,423.09 billion at the end of miliar di akhir tahun 2015. 2015.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah liabilitas Grup pada akhir tahun 2015 tercatat sebesar Rp Total liabilities of the Group at the end of 2015 amounted to 2.264,52 miliar, meningkat sebesar Rp 85,92 miliar atau 3,94% Rp 2,264.52 billion, an increase of Rp 85.92 billion, or 3.94% of dari jumlah liabilitas di akhir tahun 2014 yang sebesar Rp 2.178,60 total liabilities at the end of 2014 which was Rp 2,178.60 billion. miliar.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Terjadi peningkatan liabilitas jangka pendek pada tahun 2015, There was an increase in current liabilities at the end of 2015, yakni dari Rp 618,94 miliar di akhir tahun 2014 menjadi Rp 746,56 from Rp 618.94 billion at the end of 2014 to Rp 746.56 billion miliar di akhir tahun 2015. Peningkatan liabilitas jangka pendek ini at the end of 2015. The increase in current liabilities is mainly terutama karena utang bank jangka panjang Perseroan sebesar Rp due to the current portion of long-term bank loan amounting to 202,84 miliar yang akan jatuh tempo di tahun 2016. Rp 202.84 billion due in 2016 .
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Liabilitas jangka panjang Grup mengalami penurunan di akhir Non-current liabilities of the Group were decreased at the end tahun 2015 dibandingkan tahun 2014. Pada akhir tahun 2014, of 2015 compared to 2014. At the end of 2014, total non-current jumlah liabilitas jangka panjang Grup tercatat sebesar Rp 1.559,67 liabilities of the Group was Rp1,559.67 billion, while in 2015, miliar, sedangkan pada akhir tahun 2015, jumlah tersebut menurun the balance decreased to Rp 1,517.96 billion. This decrease menjadi Rp 1.517,96 miliar. Penurunan ini terjadi karena adanya due to the long-term loan repayment during 2015 amounting pembayaran utang bank jangka panjang selama 2015 sebesar to US$ 10,000,000 or equivalent to Rp 132.36 billion in the US$ 10.000.000 atau setara dengan Rp 132,36 miliar atas fasilitas Company’s long-term syndicated bank loan facility obtained by pinjaman jangka panjang bank sindikasi yang diperoleh Perseroan the Company in October 2014 amounted to USD 100,000,000. di bulan Oktober 2014 sebesar US$ 100.000.000. Pinjaman The loan has a maturity period for five years. tersebut memiliki tenor selama lima tahun.
Ekuitas Equity Jumlah ekuitas yang dibukukan Perseroan pada akhir tahun 2015 Total equity of the Company recorded at the end of 2015 was adalah sebesar Rp 2.406,57 miliar. Sementara pada akhir tahun equal to Rp 2,406.57 billion. While in the previous year was sebelumnya adalah Rp 2.366,33 miliar. Dengan demikian terjadi Rp 2,366.33 billion. Thereby there was an increase of Rp 40.24 peningkatan sebesar Rp 40,24 miliar, atau 1,70%. Peningkatan billion, or 1.70%. This increase derived from comprehensive ini berasal dari laba komprehensif tahun 2015 sebesar Rp 288,74 income for 2015 amounting to Rp 288.74 billion deducted with miliar dan dikurangi dengan pembagian dividen sebesar Rp 248,50 dividend distribution amounting to Rp 248.50 billion in 2015. miliar di tahun 2015.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 106 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Jumlah kas dan setara kas tercatat pada akhir tahun 2015 Total cash and cash equivalents recorded at the end of 2015 was adalah sebesar Rp 802,94 miliar, meningkat Rp 82,79 miliar atau Rp 802.94 billion, an increase of Rp 82.79 billion or 11.50% from 11,50% dari tahun 2014 yang tercatat sebesar Rp 720,16 miliar. the year 2014 which was Rp 720.16 billion, where for the 2015 Pada akhir tahun 2015, kas dan setara kas tersebut terdiri dari cash and cash equivalents consist of cash and bank amounted kas dan bank sebesar Rp 103,09 miliar dan deposito berjangka Rp 103.09 billion and time deposits of Rp 699.85 billion. Cash sebesar Rp 699,85 miliar. Kas dan bank terdiri dari kas sebesar and bank consists of cash of Rp 2.37 billion, cash equivalents Rp 2,37 miliar, setara kas-bank dalam Rupiah sebesar Rp 86,65 in the amount of Rupiah amounted to Rp 86.65 billion and cash miliar dan setara kas-bank dalam mata uang asing sebesar equivalent in foreign currency amounting to Rp 14.07 billion, ekuivalen Rp 14,07 miliar, sedangkan deposito berjangka terdiri while time deposits consist of time deposits in Rupiah amounted dari deposito berjangka dalam Rupiah sebesar Rp 262,12 miliar to Rp 262.12 billion and time deposits in US Dollar equivalent to dan deposito berjangka dalam Dolar Amerika Serikat sebesar Rp 437.73 billion. ekuivalen Rp 437,73 miliar.
Kenaikan jumlah kas dan setara kas di tahun 2015 dikontribusikan The increase in the amount of cash and cash equivalents in 2015 dari dampak bersih atas aktivitas Grup dibawah ini: was contributed from net impact of the following activities: • Kas diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp 647,97 miliar; • Cash generated from operating activities amounted to • Kas digunakan untuk aktivitas investasi tercatat sebesar Rp 647.97 billion; Rp 184,33 miliar, menurun Rp 183,65 miliar dari tahun • Cash used in investing activities recorded to Rp 184.33 2014 yang tercatat sebesar Rp 367,98 miliar. Penurunan billion, showing a decrease of Rp 183.65 billion from the year penggunaan kas untuk investasi di tahun 2015 disebabkan 2014 which was recorded at Rp 367.98 billion. The decrease adanya pembelian properti investasi di tahun 2014 sebesar of cash used in investing activities in 2015 due to acquisition Rp 274,49 miliar, sedangkan di tahun 2015 pembelian of investment properties which was Rp 274.49 billion in 2014 properti investasi sebesar Rp 79,80 miliar; dan and Rp 79.80 billion in 2015; and • Kas digunakan untuk aktivitas pendanaan di tahun 2015 • Cash used in financing activities during 2015 recorded tercatat sebesar Rp 380,86 miliar, naik Rp 325,15 miliar to Rp 380.86 billion, showing an increase of Rp 325.15 dibandingkan dengan tahun 2014 yang tercatat sebesar compared to 2014 which was recorded at Rp 55.72. The Rp 55,72. Peningkatan penggunaan kas untuk aktivitas increase in the use of cash in financing activities was due to pendanaan disebabkan pembayaran utang bank jangka the repayment of long-term bank loan amounted to Rp 132.36 panjang sebesar Rp 132,36 miliar dan pembayaran dividen billion and cash dividen payment in 2015 amounted to Rp tunai di tahun 2015 sebesar Rp 248,50 miliar, sedangkan 248.50 billion, while cash dividen payment in 2014 amounted pembayaran dividen tunai di tahun 2014 adalah sebesar to Rp 150.88 billion. Rp 150,88 miliar.
RASIO-RASIO KEUANGAN YANG SIGNIFIKAN SIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS
Untuk mengukur kemampuan Group dalam melunasi kewajiban To measure the Group’s ability to repay short-term obligation, jangka pendek, manajemen menggunakan rasio likuiditas yaitu the Company uses the liquidity ratios which are the current ratio. rasio lancar. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam Meanwhile, to measure the ability to meet all of its obligations, memenuhi seluruh kewajibannya, manajemen menggunakan the Group uses the solvency ratio as measured by all liabilities to rasio solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan all assets ratio and all liabilities to equity ratio. seluruh kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas.
Rasio Lancar Current Ratio Rasio lancar Group di akhir tahun 2015 adalah 1,67, sedangkan The Group’s current ratio at the end of 2015 is 1.67, while at di akhir tahun 2014 yaitu 1,86. Dengan rasio lancar diatas 1.0 the end of 2014, it was 1.86. With the current ration above 1.0 baik di akhir tahun 2015 dan 2014, menunjukkan kemampuan both by the end of 2015 and 2014, the Group’s ability to meet its Group untuk dapat memenuhi liabilitas jangka pendeknya adalah current liabilities is relatively stable. relatif stabil.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang The Solvency ratio is the ratio between the funds provided by disediakan sendiri oleh Grup dan dana yang diperoleh dari the Group and the funds obtained from creditors. Solvency ratio kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan Grup shows the ability of the Company to settle all its liabilities. dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya.
• Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas • Liabilities to Equity Ratio Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan The liabilities-to-equity ratio is the ratio showing the financing antara liabilitas dan ekuitas dalam pendanaan Grup yang structure between liabilities and equity of the Group, which menunjukkan kemampuan Grup untuk memenuhi seluruh demonstrating the ability of the Group to fulfill all of its
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 107 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
kewajibannya dengan modal sendiri. Di akhir tahun 2015, liabilities with its own capital. At the end of 2015, liabilities rasio liabilitas terhadap ekuitas Group adalah sebesar to equity ratio of the Group was 94.10%, whereas in the 94,10%, sedangkan pada tahun sebelumnya adalah previous year was 92.07%. Although the Group has obtained 92,07%. Walaupun Grup memperoleh pinjaman sindikasi a syndicated bank loan and made dividend payments, the bank dan melakukan pembayaran dividen, namun rasio liabilities to equity ratio of the Groups is relatively stable liabilitas terhadap ekuitas Grup relatif stabil dibandingkan compared to 2014. This is due to the performance of the tahun 2014. Hal ini karena kinerja Grup yang menghasilkan Group which generated a net comprehensive income of laba komprehensif sebesar Rp 288,74 miliar di tahun 2015. Rp 288.74 billion in 2015.
• Rasio Liabilitas terhadap Total Aset • Liabilities to Total Assets Ratio Rasio liabilitas terhadap total aset merupakan perbandingan Liabilities-to-total assets ratio is the comparison between antara liabilitas lancar dan liabilitas jangka panjang dengan current liabilities and non-current liabilities to the Group’s jumlah seluruh aset Grup yang menunjukkan bagian dari total assets to show the portion of the total assets financed by keseluruhan aset yang diperoleh melalui pendanaan utang. debt. In 2015, liabilities to the Group’s total assets ratio were Pada tahun 2015, rasio liabilitas terhadap total aset Grup relatively stable, stood at 48.48% in 2015 and amounted to relatif stabil yaitu sebesar 48,48% di tahun 2015 dan sebesar 47.93% in 2014. 47,93% di tahun 2014.
Kolektabilitas Piutang usaha The Collectability of Accounts Receivable Periode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran The average collection period for the Company’s receivable jumlah hari untuk kolektabilitas piutang. Periode penagihan gives an overview on the average number of days to collect the piutang rata-rata di selama tahun 2015 adalah 29 hari, atau lebih receivables. Average collection period in 2015 was 29 days, or 2 cepat 2 hari dari periode penagihan piutang rata-rata di tahun day earlier from the average receivables collection period in 2014 2014 yaitu 31 hari. which was 31 days.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUCTURE OF CAPITAL AND MANAGEMENT MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL POLICY ON STRUCTURE OF CAPITAL Group mengelola risiko modal untuk memastikan kemampuan Group managing risk capital to ensure the Group’s ability Group dalam melanjutkan bisnisnya, selain memaksimalkan to continue its business, besides maximizing the benefit of keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo shareholders through the optimization of the debt and equity utang dan ekuitas. Pada akhir tahun 2015, struktur permodalan balance. At the end of 2015, our capital structure are as follows: kami sebagai berikut: (Dalam miliar Rupiah) (In billion Rupiah) Description/Uraian 2015 % 2014 % Total Liabilitas/Total Liabilities 2.264,52 48,48 2.178,60 47,93 Total Ekuitas/Total Equity 2.406,57 51,52 2.366,33 52,07 Total Aset/Total Assets 4.671,09 100,00 4.544,93 100,00
Struktur modal perusahaan lebih didominasi oleh ekuitas The capital structure of the company is dominated by equity dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2015, aset yang dibiayai compared to liabilities. In 2015, the assets financed by liabilities oleh liabilitas sebesar 48,48% yang relatif stabil dibandingkan amounting to 48.48%, which is relatively stable compared to the tahun 2014 sebesar 47,93%. Adapun aset yang dibiayai oleh year 2014 amounted to 47.93%. The assets financed by equity Ekuitas tahun 2015 sebesar 51,52% yang juga relatif stabil in 2015 amounted to 51.52%, which is also relatively stable dibandingkan tahun 2014 yang tercatat sebesar 52,07%. compared to the year 2014 stated at 52.07%.
IKATAN MATERIAL MATERIAL AGREEMENT Perjanjian Pengelolaan Hotel Grand Hyatt Jakarta Management Agreement for Grand Hyatt Jakarta Hotel Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan Hotel dengan The Company entered into a management agreement with Hyatt International-Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan Hyatt International - Asia Pacific Limited to manage and operate mengusahakan hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama the Hotel under the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa terutang (jasa starting August 1, 1991. Fees payable (royalty and management) royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan persentase are based on certain percentages of the Hotel’s gross operating tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel. profit, as defined in the agreement.
Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian perusahaan In compliance with the new law to establish a foreign investment asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International-Asia company in Indonesia, the rights and obligations of Hyatt Pacific, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada International-Asia Pacific, Limited under the management PT Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997, entitas anak yang dimiliki agreement have been assigned to PT Hyatt Indonesia, a wholly sepenuhnya oleh Hyatt International Corporation. owned subsidiary of Hyatt International Corporation, since October 1997.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 108 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement Pada tanggal 10 Juli 2007, Perseroan melalui entitas anak On July 10, 2007, the Company through its subsidiary PT Plaza PT Plaza Lifestyle Prima (PLP) dan PT Aneka Bina Lestari Lifestyle Prima (PLP) and PT Aneka Bina Lestari (ABL) entered (ABL) membuat Perjanjian Kerja Sama dimana ABL menunjuk into an agreement where ABL appoint and give full legal authority dan memberikan kuasa dengan hak dan wewenang penuh to PLP as the sole party to manage and develop fX Sudirman and kepada PLP sebagai satu-satunya pihak yang berwenang untuk the facilities from the project based on rights and obligations of mengelola dan mengembangkan fX Sudirman maupun fasilitas ABL as stated in the agreement with the Management of Gelora penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas ABL Bung Karno . sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerjasama dengan Badan Pengelola Gelora Bung Karno.
Perjanjian Kerjasama Dengan group Starwood Asia Pasific Cooperation Agreement with the Starwood Asia Pacific hotels & Resort Pte. Ltd. Hotels & Resorts Pte. Ltd. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan Group Starwood On December 8, 2010, the Company and Starwood Asia Pacific Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Ltd., menandatangani perjanjian Hotels & Resort Pte. Ltd., signed the following agreements: kerjasama yaitu: • Perjanjian Jasa-jasa Operasional • Operating Service Agreement • Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi • Centralized Service Agreement • Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi Pengembangan • Development Consulting Services Agreement • Perjanjian Bantuan Teknis dan License System. • System License and Technical Assistance Agreement. Perjanjian-perjanjian kerjasama tersebut ditandatangani dalam Those agreements are signed in relation to Company’s plan to rangka rencana pembangunan dan pengoperasian hotel bintang develop and operational a five-star hotel within Plaza Indonesia’s 5 di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, Complex, Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named “Keraton At yang bernama “Keraton At The Plaza, A Luxury Collection Hotel.” The Plaza, A Luxury Collection Hotel”.
Perjanjian Pembelian gas Dengan PGN Gas Purchase Agreement with PGN Pada tanggal 24 Maret 2010, Perseroan dan PT Perusahaan Gas On March 24, 2010, the Company and PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) mengadakan perjanjian pembelian Negara (Persero) Tbk (PGN) entered into a purchase of gas gas untuk bahan bakar peralatan operasional yang berlaku agreement for operating equipment which ended on March 31, hingga 31 Maret 2013 dan telah diperpanjang hingga 31 Maret 2013 and has been extended to March 31, 2018. 2018.
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Bank Sindikasi Loan Agreement with CIMB Niaga Pada tahun 2014, Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman In 2014 the Company obtained a bank syndicated loan facility of bank sindikasi sebesar US$ 100.000.000 yang digunakan untuk US$ 100,000,000 which were used to refinance all outstanding pembayaran kembali semua pinjaman dari fasilitas pinjaman amount under the facility agreement dated December 13, 2010 tertanggal 13 Desember 2010 (diubah pada tanggal 16 Agustus (amended on August 16, 2012), to finance capital expenditure 2012), untuk pengeluaran modal dan investasi. Jangka waktu and investments. The loan period of 5 years paid by installments pinjaman 5 tahun yang dibayarkan dengan cicilan setiap kuartal every quarter by a certain percentage of the total facility from sebesar persentase tertentu dari total fasilitas mulai kuartal the first quarter 2015. This loan facility was fully disbursed on pertama tahun 2015. Pinjaman ini telah dicairkan seluruhnya di October 2014. The lenders were PT Bank CIMB Niaga Tbk, bulan Oktober 2014. Pemberi pinjaman terdiri dari PT Bank CIMB Qatar National Bank SAQ, Singapore Branch, and Woori Bank, Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Cabang Singapura, dan Singapore Branch. Woori Bank, Cabang Singapura.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS Perseroan tetap optimis dalam mengembangkan bisnis di The Company remains optimistic in expanding its business in tahun-tahun mendatang. Optimisme ini semakin kuat terutama the following years. This optimism grows stronger since seeing setelah terlihat adanya upaya yang serius dari Pemerintah dalam serious effort from the Government in maintaining Indonesia’s mempertahankan kinerja perekonomian Indonesia di tengah economic performance in midst of global uncertainty, one of the ketidakpastian lingkungan global termasuk salah satunya melalui efforts is including the acceleration of infrastructure development percepatan pembangunan infrastruktur baik itu di wilayah urban both in urban area, such as Jakarta and its surroundings, and seperti Jakarta dan sekitarnya maupun di wilayah dengan potensi other areas with big growth potential. pertumbuhan yang besar.
Dalam merespon terhadap hal ini, Perseroan menetapkan In responding this situation, the Company implements strategy strategi untuk terus meningkatkan layanan pada lini usaha yang to continuously improve its services in each existing business telah ada. Termasuk dalam inisiatif yang dilaksanakan adalah line. One of the initiatives was regeneration of the Company’s peremajaan terhadap bangunan-bangunan Perseroan berikut buildings including its facilities provided in shopping center, fasilitas-fasilitas atau sarana-sarana yang disediakan oleh hotel, and office. Perseroan baik itu pada usaha pusat perbelanjaan perhotelan, maupun perkantoran yang dikelola. PT Plaza Indonesia Realty Tbk 109 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Selain itu, Perseroan juga melakukan strategi dan rencana Aside from that, Company also conduct strategy and business pengembangan bisnis dengan melanjutkan perencanaan development plan by continuing its construction development pembangunan proyek di Jababeka. plan in Jababeka project.
Target dan rencana kedepan secara lebih terperinci untuk masing- More details about target and future plans of each business masing unit bisnis baik pusat perbelanjaan, hotel, perkantoran units, including shopping center, hotel, office, and apartment, are maupun apartemen dapat dilihat pada bagian pembahasan provided in Management and Discussion Analysis in this Annual mengenai Analisis dan Manajemen dari Laporan Tahunan ini. Report.
TARGET DAN REALISASI 2015 SERTA PROYEKSI TARGET AND REALIZATION OF 2015 AND KEUANGAN 2016 FINANCIAL PROJECTIONS FOR 2016
Mengacu kepada strategi dan rencana kerja yang telah ditetapkan Referring to the strategy and work plan established by the oleh Group serta dengan harapan akan stabilitas politik dan Group as well as the hope of the better political and economic ekonomi yang semakin baik, maka Group mentargetkan stability, the Group expects an increase in revenue of 6.31% peningkatan pendapatan recurring income sebesar 6,31% untuk recurring income for 2016 through constant innovation and tahun 2016 dengan tetap melakukan inovasi dan produktivitas productivity that is also expected to increase the EBITDA margin kerja sehingga diharapkan juga dapat meningkatkan EBITDA approximately 7.39%. Along with the expected yield increase margin sekitar 7,39%. Seiring dengan peningkatan hasil to be achieved by the Group, the management will continue to yang diharapkan dapat dicapai oleh Group, manajemen akan review the dividend policy for the shareholders. senantiasa mengkaji kebijakan pembagian deviden bagi para pemegang saham.
Walaupun tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan Although 2015 was challenging for almost all industrial sector in bagi hampir seluruh sektor industri di Indonesia, yang seiring Indonesia and weakening in economic condition, the Group still dengan melemahnya perekonomian Indonesia, namun Group achieved increase of revenues of 8.07% for 2015. tetap dapat mencapai peningkatan pendapatan sebesar 8,07%.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy Setelah berkiprah selama lebih dari seperempat abad, PT Plaza After its milestone for more than a quarter century, PT Plaza Indonesia Realty Tbk telah tumbuh sebagai perusahaan yang Indonesia Realty Tbk has grown as the company that really sangat mengenal industri yang digeluti serta kebutuhan para knows the its industry as well as the needs of its customers. pelanggannya. Perseroan juga memahami bahwa persaingan The Company also realized that the business competition has di dunia usaha telah menjadi semakin ketat dengan masuknya become tighter with the inclusion of high profile players in the pemain-pemain papan atas dalam area bisnis Perseroan. Oleh Company’s business area. Therefore, the management has karena itu, manajemen telah menetapkan strategi pemasaran implemented some strategies, as follows: yang dapat dirangkum sebagai berikut: 1. Meningkatkan pelayanan baik kepada para tenant, customer 1. Increase the excellent services to all tenants, customers and dan pengunjung. visitors. 2. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan kinerja Perusahaan. 2. Focus on innovation to improve the Company’s performance. 3. Memperkuat program loyalty untuk para customer. 3. Strengthen the loyalty program for the customers. 4. Mengoptimalkan penggunaan Digital Marketing termasuk 4. Optimizing the use of Digital Marketing including social sosial media. media. 5. Mengadakan beragam kegiatan (social event). 5. Provide a variety of social events. 6. Membangun kerja sama dengan mitra yang sejalan. 6. Establish cooperation with strategic partners.
Terkait dengan strategi pemasaran untuk masing-masing bisnis Whereas marketing strategies for each business unit, has been unit secara lebih mendetail telah dijabarkan pada pembahasan described in much greater detail on the discussion Review of Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha. Operations Per Segment.
Pangsa Pasar Market Share Pangsa Pasar untuk kompleks Plaza Indonesia adalah pada Market Share for Plaza Indonesia business unit inside Plaza segmen pasar High-End Niche Market. Namun Perseroan melalui Indonesia complex is on the high-end Niche market segment. anak usahanya fX Sudirman, PT Plaza Indonesia Jababeka dan However, the Company, through its subsidiary namely PT Plaza Indonesia Urban, juga menggarap segmen pasar baru fX Sudirman, PT Plaza Indonesia Jababeka, PT Jababeka Plaza yang sebelumnya tidak tersentuh yakni kalangan urban, para Indonesia and PT Plaza Indonesia Urban, currently working on profesional muda serta keluarga muda. the new market segments which is among the urban, young professionals and young families segment.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 110 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang dilaksanakan pada The resolution of the Company’s Annual General Meeting 8 April 2015 menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan of Shareholders conducted on April 8, 2015, approved the selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember utilization of the Company’s Net Profit earned during the financial 2014 yang dibagikan sebagai dividen tunai sebesar Rp 248,5 year ended December 31, 2014 which will be distributed as cash miliar atau sebesar 70,03% dari seluruh laba bersih tahun buku dividends in the amount of Rp 248.5 billion or 70.03% of the total 2014. net profit for the 2014 financial year.
Dividen Tunai tersebut dibagikan kepada 3.550.000.000 saham The cash dividend has been distributed to 3,550,000,000 yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, shares issued by the Company, in which each share received setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai cash dividend of Rp 70,-. The announcement regarding this sebesar Rp 70,- per saham. Pembagian Dividen di tahun 2015 dividend payout in 2015 was placed on one national paper, telah diumumkan di satu media berskala nasional yaitu Media Media Indonesia on April 10, 2015. As of December 31, 2015, Indonesia pada tanggal 10 April 2015. Sampai dengan tanggal the Company has not received any confirmation from script 31 Desember 2015, Perseroan belum menerima konfirmasi dari shares holders or which shares is not in collective custody (KSEI) pemegang saham yang sahamnya tidak berada dalam penitipan regarding the dividend payments amounting to Rp 4.40 billion . kolektif KSEI atau masih dalam bentuk warkat terkait pembayaran dividen sebesar Rp 4,40 miliar.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC PENAWARAN UMUM OFFERINGS
Dalam kurun waktu 5 tahun terakhir Perseroan tidak pernah Within the past 5 years the Company has never made a public melakukan penawaran umum. offering.
INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION
Pada tahun 2015, Perseroan telah menyampaikan informasi In 2015, the Company submitted material information to the material kepada Bursa dan OJK dalam rangka memenuhi Indonesian Stock Exchange and the Indonesian Financial Peraturan Bapepam Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan Ketua Services Authority (OJK) to meet Bapepam Regulation No. X.K.1 Bapepam Nomor: Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari 1996 Annex Decision of Chairman of Bapepam No:Kep-86/PM/1996 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera Diumumkan dated January 24, 1996 on Disclosure of Information That Kepada Publik dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Must Be Announced Immediately to Public and The Decision No.: Kep-306/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange Kewajiban Penyampaian Informasi, yaitu sebagai berikut: No.: Kep-306/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 concerning the Obligation to Submit Information, which is associated with: 1. Pada tanggal 24 Februari 2015, Perseroan telah 1. On February 24, 2015, the Company submitted a Disclosure menyampaikan Keterbukaan Informasi terkait dengan of Information about Press Release Alterra Residences which Press Release Alterra Residences yang disampaikan dalam disseminated during the Press Conference of PT Plaza acara Press Conference oleh PT Plaza Indonesia Urban Indonesia Urban regarding the apartment construction terkait dengan proyek pembangunan apartemen di wilayah project in South Tangerang area, 1.8 hectares with total Tangerang Selatan seluas 1,8 hektar dengan nilai investasi investment value is Rp 1.2 trillion. sebesar Rp 1,2 triliun. 2. Pada tanggal 15 Juni 2015, Perseroan telah menyampaikan 2. On June 15, 2015, the Company submitted a Disclosure of Keterbukaan Informasi terkait ground breaking Mayfair Estate Information about the ground breaking of Mayfair Estate & & Parklands oleh PT Plaza Indonesia Jababeka yaitu proyek Parklands by PT Plaza Indonesia Jababeka, it is a construction pembangunan kawasan properti terpadu di area komersial of integrated property area in Jababeka commercial area. Jababeka. Dana investasi tahap pertama pembangunan The investment value of first phase construction of May Fair Mayfair Estate & Parklands adalah Rp 2 triliun. Estate & Parklands is Rp 2 trillion. 3. Pada tanggal 2 September 2015, Perseroan telah 3. On September 2, 2015, the Company submitted a Disclosure menyampaikan Keterbukaan Informasi Pemegang Saham of Information on Shareholder Ownership above 5% regarding Di atas 5% terkait dengan pembelian saham Perseroan oleh the Company’s share purchase by PT Indonesian Paradise PT Indonesian Paradise Property Tbk sebanyak 904.905.684 Property Tbk amounted 904,905,684 with the share price lembar saham dengan harga Rp 2.500/saham. Selanjutnya, was Rp 2,500/share. In addition, the total share ownership total kepemilikan saham PT Indonesian Paradise of PT Indonesian Paradise Property Tbk is 920,000,000 or Property Tbk adalah sebesar 920.000.000 saham atau setara equal to 25.91%. dengan 25,91%. 4. Keterbukaan informasi lainnya adalah terkait dengan 4. Other disclosure of information is related to the affiliated transaksi afiliasi atas pinjaman PT Plaza Indonesia Jababeka transaction on the loan of PT Plaza Indonesia Jababeka as sebagaimana telah kami jelaskan dalam bagian mengenai we explained in the section of Information regarding Material
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 111 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Informasi Transaksi Material, Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Transaction, Affiliated Transaction, and Conflict of Interest of dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu. Certain Transaction.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL, TRANSAKSI INFORMATION REGARDING MATERIAL DENGAN PIHAK AFILIASI DAN BENTURAN TRANSACTION, AFFILIATED TRANSACTION KEPENTINGAN TRANSAKSI TERTENTU AND CONFLICT OF INTEREST OF CERTAIN TRANSACTION
Selama tahun 2015 tidak terdapat transaksi Material During 2015, there were no Material Transactions as stipulated sebagaimana diatur dalam Peraturan Bapepam Nomor: IX.E.2 in Bapepam Regulation No. IX.E.2 on Material Transactions and tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Changes in Core Business. And there was 1 affiliated transaction Utama. Dan terdapat 1 transaksi afiliasi sebagaimana diuraikan as follows. On July 8, 2015, the Company gave a loan to dibawah ini. Pada tanggal 8 Juli 2015, Perseroan memberikan PT Plaza Indonesia Jababeka (PT PIJ) which is a subsidiary of the pinjaman kepada PT Plaza Indonesia Jababeka (PT PIJ) yang Company, up to the maximum amount of Rp 100,000,000,000 in merupakan entitas anak Perseroan hingga sebesar-besarnya accordance with the Loan Agreement dated July 8, 2015. sejumlah Rp 100.000.000.000 sesuai dengan Perjanjian Pinjaman tertanggal 8 Juli 2015.
Transaksi pinjaman tersebut merupakan transaksi afiliasi The loan transaction is an affiliated transaction without conflicts namun tidak mengandung Benturan Kepentingan sebagaimana of interest as defined in Bapepam Regulation Number IX.E.1 didefinisikan di dalam Peraturan Bapepam Nomor IX.E.1 tentang regarding Affiliated Transaction and Conflicts of Interest in Certain Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu Transaction since the Company is the holding company of PT PIJ dikarenakan Perseroan merupakan induk perusahaan PT PIJ with shares ownership of 105,000 shares in PT PIJ or 70% of dengan kepemilikan saham sebesar 105.000 lembar saham atau ownership. The loan to PT PIJ will be used as operating funds for sebesar 70%. Pinjaman kepada PT PIJ tersebut akan digunakan the development and construction projects located in Jababeka sebagai dana operasional dalam rangka pengembangan in order to thrive and immediately carry out commercial activities dan pembangunan proyek yang berlokasi di Jababeka agar which will have a positive impact for the Company, as the holding berkembang dan segera melakukan kegiatan komersial yang company, i.e to expand the market segmentation and increase akan memberikan dampak positif bagi Perseroan, selaku induk the income of PT PIJ. In connection with te said transaction, the perusahaan, yaitu dengan memperluas segmentasi pasar dan Company has fulfilled its obligation to announce information on meningkatkan pendapatan dari PT PIJ. Sehubungan dengan the transaction to the public through Media Indonesia on July 10, transaksi tersebut Perseroan telah memenuhi kewajibannya 2015 and submit such announcement to OJK together with its untuk mengumumkan informasi mengenai transaksi tersebut supporting documents on July 10, 2015. kepada masyarakat melalui harian Media Indonesia pada tanggal 10 Juli 2015 dan menyampaikan bukti pengumuman tersebut kepada OJK bersamaan dengan dokumen-dokumen pendukungnya pada tanggal 10 Juli 2015.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES ON THE LAWS AND REGULATIONS UNDANGAN YANG BERAKIBAT SIGNIFIKAN THAT SIGNIFICANTLY IMPACT THE COMPANY BAGI PERSEROAN
Di tahun 2015, Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang In 2015, changes on the laws and regulations that significantly berpengaruh signifikan kepada Perseroan adalah: impact the Company are as follows: 1. Pada 31 Maret 2015, Bank Indonesia (“BI”) menerbitkan 1. On March 31, 2015, Bank Indonesia (“BI”) issued Regulation Peraturan Nomor 17/3 / PBI / 2015 tentang Kewajiban No. 17/3/PBI/2015 on Mandatory Use of Rupiah within the Penggunaan Rupiah Di Wilayah Negara Kesatuan Republik Territory of the Republic of Indonesia (“PBI 17/2015”). PBI Indonesia (“PBI 17/2015”). PBI 17/2015 mensyaratkan 17/2015 requires the mandatory use of Rupiah in cash kewajiban penggunaan Rupiah dalam transaksi tunai atau or non-cash transactions conducted in Indonesia. It also non tunai yang dilakukan di Indonesia. PBI tersebut juga requires that all price quotations of goods and services must mensyaratkan bahwa pencantuman harga barang dan be in Rupiah. Transactions which are exempted from the jasa harus dalam Rupiah. Transaksi yang dikecualikan dari mandatory use of Rupiah are: penggunaan wajib Rupiah adalah: • transactions related to the implementation of the State • transaksi tertentu dalam rangka pelaksanaan anggaran budget; pendapatan dan belanja Negara; • receipt or grant of offshore grants; • penerimaan atau pemberian hibah dari atau ke luar • international commercial transactions; negeri; • bank deposits in foreign currency; • transaksi perdagangan internasional; • international financing transactions; • simpanan di Bank dalam bentuk valuta asing; • transaksi pembiayaan internasional;
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 112 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
• transaksi dalam valuta asing yang dilakukan berdasarkan • transactions in foreign currency conducted based on ketentuan Undang-undang. prevailing laws and regulations.
PBI 17/2015 menjelaskan bahwa pembebasan hanya berlaku PBI 17/2015 clarifies that the exemption applies only for: untuk: a. perjanjian yang berkaitan dengan transaksi yang a. agreements relating to transactions exempted from the dikecualikan dari penggunaan wajib Rupiah sebagaimana mandatory use of Rupiah as referred to in PBI 17/2015; dimaksud dalam PBI 17/2015; atau or b. perjanjian untuk “Proyek Infrastruktur Strategis” dan b. agreements for “Strategic Infrastructure Projects” that mendapat persetujuan dari BI. have obtained approvals from BI. Perjanjian tertulis mengenai pembayaran atau penyelesaian Other written agreements on non-cash payments or kewajiban non-tunai dalam valuta asing yang dibuat sebelum settlement of obligations in foreign currency made before July 1 Juli 2015 tetap berlaku sampai dengan berakhirnya 1, 2015 will still be valid until the expiry of those agreements. perjanjian tersebut. Sedangkan perpanjangan atau perubahan Whereas extension or amendment to the subject and/or atas subjek dan/atau objek atas perjanjian tertulis yang dibuat object of the written agreement made before July 1, 2015 sebelum 1 Juli 2015 harus tunduk pada PBI 17/2015. shall comply with PBI 17/2015. 2. Pada 1 Juni 2015, BI mengeluarkan Surat Edaran Nomor 2. On June 1, 2015, BI issued Circular Letter No. 17/11/DKSP 17/11/DKSP tentang Kewajiban Penggunaan Rupiah Di on Mandatory Use of Rupiah Within the Territory of the Wilayah NKRI, yang berlaku efektif segera (“SEBI”). SEBI Republic of Indonesia, which became effective immediately ini merupakan peraturan pelaksanaan dari PBI 17/2015 dan (“BI Circular”). This is the implementing regulation of PBI menegaskan kembali hal-hal yang diatur dalam PBI 17/2015. 17/2015 and reaffirms the matters regulated under PBI Hal-hal yang ditegaskan antara lain mengenai: 17/2015. The following matters were reaffirmed: • Penggunaan Rupiah di wilayah Indonesia menganut asas • The use of Rupiah in Indonesia adheres the territorial territorial, larangan dual quotation dalam pencantuman principle, prohibition of dual quotation in the price harga barang dan/atau jasa; quotations of goods and/or services; • Definisi perjanjian tertulis dalam PBI 17/2015 termasuk • Definition of a written agreement in PBI 17/2015 juga perjanjian induk, perjanjian turunan atau dokumen including master agreements, derivative agreement or lain yang memuat transaksi. Namun untuk perjanjian other document that contains the transaction. But for tertulis yang merupakan turunan atau pelaksanaan dari a written agreement that is a derivative or execution of perjanjian induk yang dibuat sejak tanggal 1 Juli 2015 master agreements made since 1 July 2015 are treated yang diperlakukan sebagai perjanjian yang berdiri sendiri as a stand-alone agreement shall be subject to PBI wajib tunduk pada PBI 17/2015. 17/2015. • Yang dimaksud dengan perubahan perjanjian selain • What is meant by change agreement in addition to perubahan atas Subjek dan/atau objek juga perubahan amendments to the subject and/or object also changes atas harga barang dan/atau jasa. in the prices of goods and/or services.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan The consolidated financial statements of the Group have been Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan keuangan prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting konsolidasian tidak ditujukan untuk menyajikan laporan posisi Standards. These consolidated financial statements are not keuangan, hasil operasi dan arus kas sesuai dengan prinsip intended to present the financial position, result of operations akuntansi dan praktik pelaporan yang berlaku di negara lain. and cash flows in accordance with accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries.
Pada tahun 2015, Grup melakukan penerapan standar akuntansi In 2015, Group adopted the new/revised accounting standards dan interpretasi baru/revisi yang berlaku efektif 1 Januari 2015. and interpretations which are effective January 1, 2015. Group’s Kebijakan akuntansi Grup telah disesuaikan seperti yang accounting policies have been changed in accordance to disyaratkan sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing- the requirement of each Statements of Financial Accounting masing Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Standard(“PSAK”) and Interpretation of Financial Accounting Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”). Pada tahun Standards (“ISAK”). In 2015, Group has restated the consolidated 2015, Grup telah menyajikan kembali laporan posisi keuangan financial positions and consolidated profit or loss and other konsolidasian dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income for the year 2014 as the corresponding lain tahun 2014 sebagai dampak atas penerapan retrospektif atas impact of retrospective application of PSAK 24 (revised 2013), PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja dan PSAK 46 (revisi 2013), Employee Benefits and PSAK 46 (revised 2013), Income Taxes. Pajak Penghasilan. Catatan 2 dan Catatan 36 dalam laporan Note 2 and Note 36 in the consolidated financial statements keuangan konsolidasian menjelaskan dampak terhadap laporan explained the impact of implementation of accounting standards keuangan konsolidasian Grup atas penerapan standar akuntansi which are effective for ccounting period beginning on and after yang berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada January 1, 2015 to the consolidated financial statements. dan setelah tanggal 1 Januari 2015.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 113 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governance
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 114 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 115 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
DASAR HUKUM, PRINSIP, DAN KOMITMEN LEGAL BASIS, PRINCIPLES, COMMITMENT TO KEBIJAKAN PENERAPAN TATA KELOLA THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE POLICY
Dasar Hukum Legal Basis Sebagai perusahaan yang berorientasi pada pertumbuhan As the company that aims for sustainable business growth, bisnis berkelanjutan, Perseroan menyakini penerapan Tata the Company believes the implementation of Good Corporate Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance Governance (“GCG”) is the main factor in creating the Company’s (“GCG”) merupakan faktor utama dalam mewujudkan visi vision that is to become one of the best property companies in Perseroan untuk menjadi salah satu perusahaan properti Indonesia by providing maximum benefits to shareholders and terbaik di Indonesia yang memberikan keuntungan maksimum stakeholders. kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan (stakeholders).
Dalam mempraktikkan GCG, Perseroan senantiasa berupaya In practicing GCG, the Company continuously improves internal meningkatkan fungsi pengendalian internal, antara lain control function, among others through maximizing the role and dengan memaksimalkan peran dan tugas komite-komite, serta duties of committees, and the implementation of compliance penerapan fungsi kepatuhan yang ditunjang oleh kegiatan function supported by internal and external auditor activities. auditor baik internal maupun eksternal.
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada ketentuan dan The implementation of GCG in the Company is referred to the peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: prevailing regulations, as follows: 1. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on the Limited Liability Company Terbatas (“UUPT”); (“Company Law”); 2. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market; 3. Peraturan Bapepam-LK dan Peraturan Otoritas Jasa 3. Bapepam-LK and Financial Services Authority Regulations; Keuangan; 4. Peraturan Bursa Efek Indonesia; 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations; 5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka OJK tahun 2015; 5. Corporate Governance of Public Company Guideline OJK 2015; 6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. Good Corporate Governance Guideline issued by National yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governance Committee on Governance Policy (KNKG); (KNKG); 7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. Articles of Assocation of the Company.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip GCG dalam setiap The Company uphold the GCG Principles in every its business aspek kegiatan usahanya demi mewujudkan Perseroan yang aspects to create a high competitiveness, transparent, berdaya saing tinggi, transparan, akuntabel, independen dan accountable, independent, and responsible Company. bertanggungjawab.
Pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan dilakukan The implementation of GCG in the Company is conducted based berdasarkan 5 (lima) prinsip GCG yang dikeluarkan oleh Komite on 5 (five) GCG principles issued by National Committee on Nasional Kebijakan Governance (KNKG), yaitu: Governance Policy, as follows:
1. Transparansi 1. Transparancy Perseroan senantiasa terbuka dalam melaksanakan The Company always transparent in the decision-making proses pengambilan keputusan. Perseroan juga selalu process. The Company continuously disclosing any mengungkapkan keterbukaan informasi sesuai dengan information in accordance with the prevailing regulations peraturan perundang-undangan serta menyediakan and providing relevant material and information for informasi material dan relevan bagi pemangku kepentingan its stakeholders in accessible manner. The Company dengan cara yang mudah diakses. Perseroan menerapkan implements this principle in providing Annual Report, prinsip ini antara lain dalam: Penerbitan Laporan Tahunan, Financial Report and other reports. Laporan Keuangan berkala dan laporan lainnya. 2. Akuntabilitas 2. Accountability Perseroan mengelola kegiatan usahanya secara efektif dan The Company manages its business effectively and rightly in benar sesuai dengan kepentingan perusahaan dengan tetap line with the Company’s interest and considers the interest of mempertimbangkan kepentingan pemegang saham dan its shareholders and other stakeholders. The Company also pemangku kepentingan lainnya. Perseroan juga memiliki has a clear function, structure, system and responsibility in
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 116 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
kejelasan fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban the Company. This principle is reflected in dividing duties di Perseroan. Prinsip ini antara lain dilakukan dengan and authorities of General Meeting of Shareholders (“GMS”), pembagian tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners, and Board of Directors. Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company complies with laws and regulations and fulfills melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan its responsibility towards society and environment to maintain lingkungan sehingga dapat memelihara kesinambungan the business sustainability in the long-term period and to usaha dalam jangka panjang dan mendapat pengakuan be recognized as a good corporate citizen. The Company sebagai good corporate citizen. Perseroan melakukan prinsip implements this principle, among others through fulfilling tax ini antara lain melalui pelaksanaan kewajiban perpajakan obligation in timely manner as well as conducting corporate dengan baik dan tepat waktu serta menyelenggarakan social responsibility program for community who live nearby program tanggung jawab sosial perusahaan bagi masyarakat the Company operational area. yang tinggal di sekitar wilayah operasional Perseroan.
4. Independensi 4. Independency Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan The Company is professionally managed without any kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang conflict of interest and intervention from any other parties tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang against the prevailing regulations and healthy corporate berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Penerapan principles. The implementation of this principle is performed prinsip ini dilakukan dengan cara saling menghormati hak, through respecting rights, obligations, duties, authorities, kewajiban, tugas, wewenang, serta tanggung jawab di and responsibilities between the company organs. antara organ Perseroan.
5. Kewajaran 5. Fairness Perseroan senantiasa berlaku adil dan setara dalam The Company is constantly fair and equal in fulfilling the memenuhi hak-hak Pemegang Saham dan Stakeholders, rights of Shareholders and Stakeholders which arise from baik yang timbul karena perjanjian maupun peraturan the agreement and the prevailing laws and regulations perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan including the Company’s policy. The implementation of this Perseroan. Penerapan prinsip ini diantaranya ditunjukkan principle is performed among others through the Company’s melalui Pemegang saham Perseroan berhak menghadiri shareholders who are granted with rights to attend and cast dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan a vote in the GMS according to the prevailing regulations. ketentuan yang berlaku.
Komitmen terhadap Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation Seluruh jajaran Manajemen dan karyawan Perseroan All Management and employees of the Company are committed berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG to consistently implement GCG principles with the highest dengan standar tertinggi secara konsisten dalam melakukan standard in the decision making and determination of the pengambilan keputusan serta penetapan kebijakan pokok Company’s main policy. Perseroan.
Perseroan secara terus menerus melakukan penyempurnaan The Company continuously improves the GCG Implementation pada Pedoman Pelaksanaan GCG sesuai dengan peraturan Manual according to the prevailing regulations and Code of perundang-undangan yang belaku serta Kode Etik yang berisi Conduct which contains values which shall be uphold by each nilai-nilai yang wajib dijunjung tinggi oleh setiap karyawan employees. Perseroan.
Pada tingkat Dewan Komisaris dan Direksi, komitmen On the Board of Commissioners and Board of Directors level, pelaksanaan praktik terbaik GCG dilaksanakan melalui the commitment of GCG best practices is demonsrated through pengawasan atas kepatuhan Perseroan dalam menetapkan the supervision on the Company’s compliance in determining its kebijakan dan melaksanakan kegiatan operasional sesuai policy and performing its operational activities according to the aturan dan perundangan yang berlaku. Sedangkan pada level prevailing laws and regulations. Meanwhile, on the staff level, staf, GCG ditunjukkan dengan bertindak sesuai dengan Kode GCG is performed by acting based on the Code of Conduct and Etik dan nilai-nilai dalam 4 (empat) kuadran Budaya Perusahaan values in 4 (four) quadrants of Corporate Culture in maintaining dalam menjalin hubungan dengan pihak internal dan eksternal relationship with the Company’s internal and external parties perusahaan termasuk para tenants, mitra kerja, komunitas, including tenants, business partners, community and the public. serta masyarakat.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 117 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Salah satu implementasi dari komitmen terhadap penerapan One of the implementation of GCG commitment is the GCG adalah diperolehnya Sertifikat OHSAS 18001:2007 achievement of OHSAS 18001:2007 certification on tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Management System issued by yang dikeluarkan oleh SGS pada tanggal 16 Oktober 2015 yang SGS on October 16, 2015 which include Property Management: mencakup Property Management: Risk Assurance, Engineering, Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and Building Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Tower Improvement, Retail and Office Tower Operations, Safety and Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Office Tower. Center and Office Tower. Perseroan melakukan OHSAS adalah The Company conducted OHSAS as a continuous improvement sebagai bentuk perbaikan berkelanjutan setelah pada tahun after in 2014 the Company successfully obtained ISO 9001:2008 2014, Perseroan berhasil memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008 certification on Quality Management System. By obtaining tentang Sistem Manajemen Mutu. Dengan diperolehnya OHSAS OHSAS and ISO certification, it is expected that the Company dan ISO diharapkan akan memberikan nilai tambah kepada will give added value to its stakeholders, shareholders, visitors, para stakeholders, khususnya pemegang saham, pengunjung, tenants, government, employees, and surrounding environment. penyewa, pemerintah, karyawan dan lingkungan sekitar.
PERKEMBANGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN DEVELOPMENT OF CORPORATE GOVERNANCE
Perseroan menyadari penerapan GCG secara The Company realizes that the continuous implementation of berkesinambungan dalam persaingan usaha yang semakin GCG in an increasingly competitive business environment is kompetitif merupakan hal yang sangat penting. Penguatan very substantial. The strengthen effort to GCG implementation penerapan GCG dilakukan secara berkelanjutan dan konsisten is conducted continuously and consistently. melalui proses dari waktu ke waktu.
Upaya Memperkuat Implementasi GCG Efforts to Strengthen GCG Implementation Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah melakukan beberapa Throughout 2015, the Company has performed several initiatives inisiatif untuk memperkuat penerapan GCG Perseroan, antara lain: to strengthen the GCG implementation in the Company, as follows: - Melengkapi informasi dan data pada situs web Perseroan - Completing the information and data in the Company’s sesuai dengan peraturan OJK No.8/POJK.04/2015 tentang website according to the OJK regulation No.8/POJK.04/2015 Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. on Public Company’s Website. - Finalisasi Pakta Integritas yang akan mulai diterapkan pada - Finalization on Integrity Pact which will be implemented in awal tahun 2016. the beginning of 2016. - Penyempurnaan Code of Conduct Perseroan. - Improvement on the Company’s Code of Conduct. - Finalisasi sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing - Finalization on whistleblowing system. system). - Preparing Board of Manual for Board of Commissioners and - Penyusunan Board of Manual bagi Dewan Komisaris dan Directors. Direksi.
Rencana Pengembangan GCG di Tahun 2016 GCG Development Plan in 2016 Dalam rangka mempertahankan konsistensi penerapan GCG In order to maintaining consistency towards GCG implementation Perseroan, Perseroan memiliki rencana kerja di bidang GCG, in the Company, the Company has GCG development plans, antara lain: among others: - Menyebarluaskan materi Code of Conduct kepada para - Distribute the Code of Conduct material to all employees, karyawan Perseroan, termasuk pengenalan kepada para including the new employees through induction training and karyawan baru melalui induction training dan pemantapan refreshment for existing employees. kepada para karyawan lama. - Distribute the use of whistleblowing system to the - Menyebarluaskan penggunaan whistleblowing system stakeholders. kepada para pemangku kepentingan Perseroan. - Socialization Integrity Pact. - Sosialisasi Pakta Integritas. - Board of Manual for the Board of Commissioners and - Board of Manual bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Pada tahun 2015, Perseroan terus melakukan berbagai upaya In 2015, the Company continuously made any efforts to peningkatan dan perbaikan kualitas dalam melaksanakan GCG. enhance and improve the quality of GCG implementation. In the Di tahun-tahun berikutnya, Perseroan akan melakukan self- following years, the Company will perform a comprehensive self- assessment secara komprehensif. assessment.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 118 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Di samping bertujuan untuk memantau dan mengevaluasi The assessment of GCG functions not only as a tools to monitor pelaksanaan GCG yang sudah berjalan, penilaian ini juga and evaluate, but also as effort to develop and improve the berfungsi sebagai upaya pengembangan dan perbaikan Company’s corporate governance, including taking a corrective tata kelola perusahaan yang berkelanjutan, termasuk di action, if necessary, in obtains more perfect results. dalamnya pengambilan tindak korektif apabila diperlukan guna mendapatkan hasil yang lebih sempurna.
Indikator Penilaian GCG Indicators of GCG Assessment Indikator penilaian GCG yang dilakukan oleh Perseroan The indicators of GCG Assesment conducted by the Company didasarkan pada aspek-aspek yang membangun penguatan based on the following aspects that strengthening the corporate GCG antara lain: governance: 1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 1. The implementation of tasks and responsibilities of the Board of Commissioners. 2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. 2. The implementation of the tasks and responsibilities of the Board of Directors. 3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite. 3. The comprehensiveness and well-executed of tasks for all committees. 4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Conflicts of interest’ handling. 5. Penerapan fungsi kepatuhan. 5. Implementation of compliance. 6. Penerapan fungsi Audit Internal. 6. Implementation of the Internal Audit function. 7. Penerapan fungsi Audit Eksternal. 7. Implementation of the External Audit function. 8. Penerapan fungsi Manajemen Risiko dan Sistem 8. Implementation of Risk Management function and the Pengendalian Internal. Internal Control System. 9. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta 9. Transparency of financial and non-financial condition and laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal. GCG implementation report and internal reporting. 10. Rencana strategis Perseroan. 10. Strategic plan of the Company.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur GCG GCG Structure Sesuai dengan UUPT, organ Perseroan terdiri dari RUPS, In accordance with Company Law, the Company’s organs Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi, consist of the GMS, the Board of Commissioners and Board of memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai Directors. The Board of Commissioners and Board of Directors fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan dalam have the authorities and responsibilities which are clearly fit their Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan. respective functions as mandated by the Articles of Association as well as the Laws and Regulations.
Struktur Tata Kelola Perseroan terdiri atas: Corporate Governance structure of the Company consists of: - Rapat Umum Pemegang Saham. - General Meeting of Shareholders. - Dewan Komisaris. - Board of Commissioners. - Direksi. - Board of Directors. - Komite-komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite - Committees under the Board of Commissioners, Audit dan Komite Remunerasi dan Nominasi. which consist of Audit Committee and Nomination and - Komite-komite di bawah Direksi yang terdiri dari Komite Remuneration Committee. Tender, Komite Problematik dan Likuidasi Aset (PLA), - Committees under the Board of Directors, which consist Komite Efisiensi, Komite Service Quality Assurance (SQA), of Tender Committee, Problematic and Asset Liquidation dan Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi Committee (PLA), Efficiency Committee, Service Quality (RPO). Assurance Committee (SQA) and Remuneration and - Unit Audit Internal, dan Organization Development Committee (RPO). - Sekretaris Perusahaan. - Internal Audit Unit, and - Corporate Secretary.
Mekanisme GCG GCG Mechanism Dalam RUPS, para pemegang saham dapat mengambil In GMS, the shareholders can make important decision related keputusan penting terkait dengan bisnis Perseroan. Keputusan to the Company’s business. The decision made at GMS based yang diambil dalam RUPS didasarkan pada kepentingan on the Company’s interest. Once the decision is made, the Perseroan. Setelah keputusan diambil, maka RUPS kemudian GMS will then submit all of the authority and supervision of the akan menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan implementation of the decision to the Board of Commissioners pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris and Board of Directors. This is in accordance with the Articles of dan Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Association and applicable laws and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku. PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 119 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan atas setiap keputusan Company management and the implementation of any decision RUPS tersebut dilakukan oleh Direksi. Sedangkan Dewan in the GMS were conducted by the Board of Directors. Board Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan memberikan of Commissioners then supervise and provide advice to ensure nasihat serta arahan atau masukkan untuk memastikan bahwa that the objectives of the Company and GMS decisions are tujuan Perseroan serta keputusan RUPS tersebut dilaksanakan implemented in an optimal and achieve maximum result. With secara optimal dan dicapai maksimal. Dengan tugas dan great duties and responsibilities in maintaining the continuity tanggung jawab yang sedemikian besar dalam menjaga of the Company, the Board of Commissioners is assisted by keberlangsungan Perseroan, Dewan Komisaris dibantu oleh Committees, while the Board of Directors is assisted by the work Komite Penunjang sedangkan Direksi dibantu oleh unit kerja units related with the governance mechanisms. yang terkait dengan mekanisme tata kelola tersebut.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) RUPS merupakan organ tata kelola perusahan yang menjadi GMS is a corporate governance organ that serves as a forum wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan for the shareholders to make the highest-decision in the tertinggi dalam Perseroan dengan memperhatikan kepentingan Company by taking into account the interests of the Company Perseroan serta ketentuan yang dimuat dalam anggaran and in accordance with the provisions stipulated in the Articles of dasar Perseroan, dan peraturan perundangan-undangan yang Association as well as the prevailing laws and regulations. berlaku.
Dalam melaksanakan RUPS, Perseroan berpedoman pada In conducting GMS, the Company refers to the Company Law, ketentuan dalam UUPT, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No.32/POJK.04/2014 on No.32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan the Planning and Conducting of General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Peraturan of The Public Company, Capital Market and Financial Institution Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor Supervisory Agency Rule Number IX.J.1, Attachment of the IX.J.1, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Decision of Chairman of Capital Market and Financial Institution Modal dan Lembaga Keuangan No: KEP-179/BL/2008 tanggal Supervisory Agency Number KEP-179/BL/2008 dated May 14, 14 Mei 2008 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan 2008 concerning Principal Articles of Association of Company yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Conducting Public Offering of Equity Securities and Public Perusahaan Publik, dan Anggaran Dasar Perseroan. Company, and the Company’s Articles of Association.
Berdasarkan UUPT, RUPS dibagi menjadi 2 (dua), yaitu: Based on Company Law , the GMS is divided into 2 (two), namely: 1. RUPS Tahunan wajib dilaksanakan selambat-lambatnya 6 1. Annual GMS which shall be held no later than six (6) months (enam) bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam RUPS after the end of the financial year. During the meeting, tersebut, Direksi wajib menyampaikan hal-hal sebagai the Board of Directors shall submit the following matters: berikut: Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan, Financial Statement and Annual Report, The utilization of Penggunaan laba Perseroan, Penetapan akuntan publik the Company’s profit, Appointment of public accountant to untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun audit the Company’s financial report for the current year, and berjalan, serta hal-hal lain yang memerlukan persetujuan Other matters which require approval of the GMS for the RUPS untuk kepentingan Perseroan dengan tetap benefit of the Company in accordance with the provisions of memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar. the Articles of Association.. 2. RUPS Lainnya dapat diadakan setiap waktu sesuai dengan 2. Other GMS can be held at any time in accordance with the kebutuhan Perseroan. Ketetapan untuk mengadakan RUPS needs of the Company. Provisions for holding GMS other selain RUPS Tahunan tidak terikat. than Annual GMS is not bound.
Pelaksanaan RUPS Implementation of The GMS Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah mengadakan RUPS In 2015, the Company has conducted 2 (two) GMS, namely the sebanyak 2 (dua) kali yaitu RUPS Tahunan yang diselenggarakan Annual GMS that was held on April 8, 2015 and the Extraordinary pada 8 April 2015 dan RUPS Luar Biasa pada 29 Oktober 2015. GMS that was held on October 29, 2015.
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan nilai The Company is committed to improving the value of GMS penyelenggaraan RUPS melalui beberapa aspek, antara lain: performance through several aspects including: 1. Perseroan memiliki mekanisme teknis pengumpulan suara 1. The Company has technical mechanism for open or closed (voting) baik secara terbuka maupun tertutup dengan voting that promote independency and shareholders’ mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang interest. In the Company’s GMS, open voting is carried saham. Dalam RUPS Perseroan, pengumpulan suara out by raising hand based on option instruction offered by (voting) secara terbuka dilakukan dengan mengangkat chairman of GMS. While closed voting is carried out by tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan using voting card. oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, voting secara tertutup dilakukan dengan menggunakan kartu suara.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 120 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan 2. All Members of the Board of Directors and Board of hadir dalam RUPS Tahunan dan menjawab secara langsung Commissioners are present at Annual GMS and and answer pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait the problems that occur or queries from shareholders related agenda RUPS. to agenda in GMS. 3. Perseroan memuat pemberitahuan, panggilan, dan 3. The Company published the Announcement, Notification, ringkasan risalah RUPS dalam situs web Perseroan www. and Result of GMS Minutes on the company’s Website www. plazaindonesiarealty.com paling sedikit selama 1 (satu) plazaindonesiarealty.com no less than 1 (one) year. tahun. 4. Perseroan juga senantiasa mematuhi dan melaksanakan 4. The Company continuously complies with all the terms and segala syarat dan ketentuan tentang pelaksanaan RUPS condition in conducting GMS according to prevailing laws sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang and regulations. berlaku.
RUPS Tahunan Annual GMS Perseroan mengadakan RUPS Tahunan untuk tahun buku 2015 The Company conducted Annual GMS for the 2015 financial pada 8 April 2015, bertempat di Bromo Room, Hotel Grand year on April 8, 2015, at Bromo Room, Grand Hyatt Jakarta. The Hyatt Jakarta. Rencana pelaksanaan RUPS Tahunan tersebut Planning and Conducting of Annual GMS had been informed to telah tertuang dalam surat Perseroan yang telah disampaikan Financial Services Authority (OJK) through the Company letter kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada 20 Pebruari 2015 on February 20, 2015 and the Announcement was published in dan pemasangan iklan Pemberitahuan di Media Indonesia pada Media Indonesia on March 2, 2015 and the Notification was also 2 Maret 2015 serta iklan Panggilan di Media Indonesia pada 17 published in Media Indonesia on May 17, 2015. Mei 2015.
Jumlah saham dengan hak suara yang hadir atau diwakili telah Number of voting shares present or represented at the Annual memenuhi kuorum dalam RUPS Tahunan ini yaitu sebesar GMS had a quorum with the amount of 3.234.145.805 shares or 3.234.145.805 saham atau 91,10% dari jumlah saham yang 91,10% of total shares with voting rights, in accordance with the memiliki hak suara, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association of the Company.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2015 2015 Annual GMS Resolutions 1. AGENDA PERTAMA 1. FIRST AGENDA: Menyetujui Laporan Tahunan termasuk Laporan Tugas Approved the Annual Report including Supervision Report Pengawasan Dewan Komisaris dan mengesahkan Laporan of the Board of Commissioners and ratified Financial Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Statements for the financial year ended Decemberst 31 , Desember 2014 yang telah diperiksa oleh Akuntan Publik. 2014 which has been audited by the Public Accountant. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya With the approval of the Annual Report and the ratification Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada of Financial Statements for the financial year ended tanggal 31 Desember 2014, Rapat sekaligus memberikan December 31st, 2014, the Meeting at the same time granting pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya release and discharge of the liability (acquit et de charge) (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi Perseroan to each members of the Board of Directors and members dan anggota Dewan Komisaris Perseroan masing-masing of the Board of Commissioners over the management and atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah supervision carried out during the financial year 2014, as dijalankan selama tahun buku 2014, sejauh tindakan far as the actions were reflected in the Company’s Annual tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan. Report.
2. AGENDA KEDUA 2. SECOND AGENDA a) Menyetujui penggunaan Laba Bersih yang diperoleh a) Approved the utilization of the Company’s Net Profit Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada earned during the financial year ended December 31, tanggal 31 Desember 2014 yang dibagikan sebagai 2014 which will be distributed as cash dividends in the dividen tunai sebesar Rp 248,5 miliar atau sebesar amount of Rp 248.5 billion or 70.03% of the total net profit 70,03% dari seluruh laba bersih tahun buku 2014 yang for the 2014 financial year distributed to 3.550.000.000 dibagikan kepada 3.550.000.000 saham yang telah billion shares issued by the Company. Therefore, each dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, setiap share shall receive cash dividends in the amount of saham akan memperoleh pembagian dividen tunai Rp 70, - per share. sebesar Rp 70,- per saham.
b) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk b) To grant authorization to the Board of Directors of the melaksanakan pembagian dividen tunai sebagaimana Company to distribute the cash dividends as mentioned tersebut pada butir a di atas dan melakukan segala in item a. above and perform all necessary actions in tindakan yang diperlukan sehubungan dengan connection with the distribution of the said cash dividend. pembagian dividen tunai tersebut.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 121 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Adapun Jadwal dan Tata Cara Pembagian Dividen Tunai Schedule and Procedures for Distribution of Cash Dividend, Dividen tunai adalahsebagai berikut: as follows: - Penyampaian hasil RUPS Tahunan dan pengumuman - Submission of Annual GMS result and announcement in di bursa pada 10 April 2015. the stock exchange on April 10, 2015. - Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal 15 - Cum Dividend for Regular and Negotiation Market on April 2015. April 15, 2015. - Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal 16 - Ex Dividend in Regular and Negotiation Market on April April 2015. 16, 2015. - Cum Dividen di Pasar Tunai tanggal 20 April 2015. - Cum Dividend in Cash Market on April 20, 2015. - Ex Dividen di Pasar Tunai tanggal 21 April 2015. - Ex Dividend in Cash Market on April 21, 2015. - Recording Date tanggal 20 April 2015. - Recording Date recorded on April 20, 2015. - Pelaksanaan pembayaran dividen tunai tanggal 7 Mei - Payment of cash dividends will be held on May 7, 2015. 2015.
3. AGENDA KETIGA 3. THIRD AGENDA Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Approved to grant authorization to the Board of Commissioners Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau to determine remuneration and/or honorarium of as well as honorarium serta tunjangan lainnya bagi anggota Direksi other allowance for the member of Board of Directors and dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners of the Company.
4. AGENDA KEEMPAT 4. FOURTH AGENDA Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Direksi Approved to grant authorization to the Board of Directors Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan of the Company to appoint Independent Public Accountants mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun Office to audit the Company’s Financial Statements for buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 financial year ended December 31st, 2015 and to determine dan menetapkan honorarium serta persyaratan lainnya the honorarium as well as other requirements of the mengenai pengangkatan Akuntan Publik tersebut. appointment of Independent Public Accountants.
5. AGENDA KELIMA 5. FIFTH AGENDA Menyetujui untuk melikuidasi Plaza Indonesia Finance BV, Approved the liquidation of Plaza Indonesia Finance BV, anak perusahaan yang dimiliki Perseroan dan memberikan subsidiary owned by the Company and to grant authorization kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk melakukan to the Board of Directors of the Company to conduct the said proses likuidasi tersebut. liquidation process.
Keputusan sehubungan dengan Mata Acara Kelima, telah Decisions with respect to the Fifth Agenda, was approved disetujui melalui pemungutan suara dengan hasil: through voting with the following result: Suara Yang Hadir : 3.234.145.805 saham Present Vote : 3.234.145.805 shares Suara tidak setuju : 211.000 saham Disagree Vote : 211.000 shares Suara Abstain : tidak ada Abstain Vote : none Total Suara Setuju : 3.233.934.805 saham atau 99,99% Agree Vote : 3.233.934.805 shares or 99.99%
6. AGENDA KEENAM 6. SIXTH AGENDA Menyetujui untuk melakukan penyesuaian anggaran dasar Approved the adjustment of the Articles of Association in Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK dan memberikan accordance with OJK Regulation and grant authorization kuasa kepada Direksi Perseroan guna menyatakan to the Board of Directors of the Company to declare the keputusan Rapat ini dalam sebuah akta tersendiri decision of the Meeting in a separate notarial deed, to report dihadapan Notaris, melaporkan dan/atau memberitahukan and/or notify as well as register the decision of the Meeting to serta mendaftarkan hasil keputusan Rapat ini kepada the Department of Law and Human Rights of the Republic of Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia RI dan instansi- Indonesia and other relevant institutions and take whatever instansi terkait lainnya serta melakukan segala tindakan actions deemed necessary and useful in accordance with yang dianggap perlu dan berguna sesuai dengan peraturan prevailing laws and regulations to implement the decisions perundang-undangan yang berlaku untuk melaksanakan of this Meeting. keputusan Rapat ini dengan sebagaimana mestinya.
Ringkasan Risalah RUPS Tahunan Perseroan tahun 2015 telah The Result of Annual GMS of the Company was published in dimuat di Media Indonesia pada 10 April 2015. Media Indonesia on April 10, 2015.
Realisasi Hasil RUPS Tahunan 2015 Realization of the Annual GMS Result 2015 Pada 2015, Direksi Perseroan telah merealisasikan seluruh In 2015, the Board of Directors of the Company has realized all keputusan RUPS yaitu: Annual GMS decisions which are:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 122 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
1. Pembayaran dividen tunai kepada para Pemegang Saham 1. Payment of cash dividends to shareholders has been telah dilaksanakan sesuai jadwal yang telah diumumkan implemented according to the announced schedule yakni dibayarkan pada 7 Mei 2015. Untuk teknis which has been paid on 7 May 2015. For the technical pelaksanaannya Perseroan bekerjasama dengan Biro implementation, the Company cooperated with the Share Administrasi Efek Perseroan yakni PT Sinartama Gunita Registration Bureau PT Sinartama Gunita and Indonesia dan juga berkoordinasi dengan PT Kustodian Sentral Efek Central Securities Depository (KSEI). Indonesia (KSEI). 2. Menunjuk Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan 2. Appointment of Public Accountant to audit the financial Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2015 yaitu Osman statements of the Company for the financial year 2015, Bing Satrio & Eny, anggota dari Deloitte Touche Tohmatsu namely Osman Bing Satrio & Eny, a member of Deloitte Limited. Touche Tohmatsu Limited. 3. Penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan telah dinyatakan 3. Changes in the Company’s Articles of Association has dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 34 tanggal 30 declared in the Deed No. 34 dated April 30, 2015, made by April 2015 yang dibuat oleh Nanette Cahyanie Handari Adi Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Notary in Jakarta Warsito, Notaris di Jakarta dan telah diterima dan dicatat and has been accepted and registered by the Ministry of Law oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI dalam and Human Rights of the Republic of Indonesia as stated Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar in the Acceptance Notification of Change of the Company’s Perseroan Nomor: AHU-AH.01.03-0930881 tanggal 11 Mei Article of Association Number: AHU-AH.01.03-0930881 2015. dated 11 Mei 2015.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Perseroan mengadakan RUPS Luar Biasa pada 29 Oktober The Company conducted Extraordinary GMS on October 2015, bertempat di Ballroom C, Hotel Grand Hyatt Jakarta. 29, 2015, at Ballroom C, Grand Hyatt Jakarta. The Planning Rencana pelaksanaan RUPS Luar Biasa tersebut telah tertuang and Conducting of Extraordinary GMS had been informed to dalam surat Perseroan yang telah disampaikan ke Otoritas Jasa Financial Services Authority (OJK) through the Company letter Keuangan (OJK) pada 15 September 2015 dan pemasangan iklan on September 15, 2015 and the Announcement was published Pemberitahuan di Media Indonesia pada 22 September 2015 serta in Media Indonesia on September 22, 2015 and the Notification iklan Panggilan di Media Indonesia pada 7 Oktober 2015. was also published in Media Indonesia on October 7, 2015.
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan kuasa pemegang The meeting was attended by number of voting shares present saham yang sah berjumlah 3.291.737.919 saham atau sama or represented with the amount of 3.291.737.919 shares or dengan 92,73% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara 92,73% of total shares with voting rights until the Extraordinary yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan sampai dengan GMS date, amounted to 3.550.000.000 shares. tanggal RUPS Luar Biasa, yaitu sejumlah 3.550.000.000 saham.
Hasil Keputusan RUPSLB Result of EGMS 1. Mengangkat Bapak Drs. Sutanto selaku anggota Dewan 1. Appoint Drs. Sutanto as a new member of the Board of Komisaris Perseroan yang baru terhitung sejak ditutupnya Commissioners of the Company effective as of the closing Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan untuk of this Meeting until the closing of the Annual GMS for the tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. fiscal year which ended December 31st, 2019. 2. Sehubungan dengan pengangkatan anggota Dewan 2. In connection with the appointment of the members of the Komisaris Perseroan tersebut, selanjutnya susunan Dewan Board of Commissioners of the Company, then the composition Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: of the Board of Commissioners shall be as follows: - Komisaris Utama: Bapak Franky Oesman Widjaja - President Commissioner: Mr. Franky Oesman Widjaja - Wakil Komisaris Utama: Bapak Mohamad Tachril Sapiie - Vice President Commissioner: Mr. Mohamad Tachril Sapiie - Komisaris: Bapak Drs. Sutanto - Commissioner: Mr. Drs. Sutanto - Komisaris Independen: Bapak Sintong Panjaitan - Independent Commissioner: Mr. Sintong Panjaitan Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa Perseroan telah dimuat di The Result of Extraordinary GMS of the Company was published Media Indonesia pada 2 November 2015. in Media Indonesia on November 2, 2015.
Realisasi Hasil RUPS Luar Biasa Realization of the Extraordinary GMS Result Keputusan RUPSLB pada 29 Oktober 2015 berupa penambahan The EGMS result on October 29, 2015, that was the additional anggota Dewan Komisaris telah dinyatakan dalam Akta members of Board of Commissioners, has declared in the Deed Pernyataan Keputusan Rapat No. 46 tanggal 29 Oktober 2015 No. 46 dated October 29, 2015, made by Nanette Cahyanie yang dibuat oleh Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, Notaris Handari Adi Warsito, Notary in Jakarta and has been accepted di Jakarta dan telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum and registered by the Ministry of Law and Human Rights of the dan Hak Asasi Manusia RI dalam Penerimaan Pemberitahuan Republic of Indonesia as stated in the Acceptance Notification of Perubahan Data Perseroan Nomor: AHU-AH.01.03-0976035 Change of the Company’s Article of Association Number: AHU- tanggal 29 Oktober 2015. AH.01.03-0976035 dated October 29, 2015.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 123 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan komisaris merupakan organ dalam perusahaan yang The Board of Commissioners is the organ in charge of bertugas melakukan pengawasan sesuai dengan Anggaran supervising the company, specifically in accordance with the Dasar, serta memastikan pelaksanaan GCG terselenggara Company’s Article of Association, to ensure the implementation secara efektif dalam kegiatan usaha perusahaan. Dewan of GCG held in all business activities of the company, as well Komisaris juga mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi as to direct, monitor, and evaluate the implementation of the pelaksanaan kebijakan strategis perusahaan dengan company’s strategic policy by providing inputs to the Board memberikan masukan kepada Direksi. Pengawasan dan of Directors. Monitoring and providing inputs and advices is pemberian masukan ini bertujuan agar pengelolaan perusahaan intended that the management of the company conducted by sejalan dengan visi dan misi Perseroan. the Board of Directors in line with the vision and mission of the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur jumlah komposisi Articles of Association of the Company has also regulated the Dewan Komisaris, yakni paling sedikit terdiri dari 3 orang, number of the composition of the Board of Commissioners, dengan susunan 1 orang Komisaris Utama, 1 orang Wakil which consist of at least 3 person, with the composition of 1 Komisaris Utama dan 1 orang Komisaris Independen. Anggaran person as President Commissioner, 1 person as Vice President Dasar tidak mengatur jumlah maksimum dari Dewan Komisaris Commissioner and 1 person as Independent Commissioner. The Perseroan. maximum number of the Company’s Board of Commissioners is not stipulated in the Article of Association.
Sebelum pelaksanaan RUPS Luar Biasa 29 Oktober 2015, Before the Extraordinary GMS on October 29, 2015, the Board of anggota Dewan Komisaris yang menjabat terdiri dari 3 anggota Commissioners consists of 3 members with the tenure of 5 years, Dewan Komisaris dengan masa tugas selama 5 tahun yaitu sejak since 2014 until 2019 in accordance with Deed No. 13 dated 2014 hingga 2019 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan 7 May 2014. In the Extraordinary GMS on October 29, 2015, Rapat No. 13 tanggal 7 Mei 2014. Pada penyelenggaraan the Extraordinary GMS has appointed Drs. Sutanto as the RUPSLB 29 Oktober 2015, RUPS telah mengangkat Drs. Commissioner of the Company. Therefore, the composition of Sutanto sebagai Komisaris Perseroan. Selanjutnya Komposisi Board of Commissioner for the period until 2019, as follows: Dewan Komisaris untuk periode sampai dengan tahun 2019 adalah sebagai berikut:
No. Nama/Name Jabatan/Title 1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama/ President Commissioner 2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner 3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen/ Independent Commissioner 4 Drs. Sutanto Komisaris/Commissioner
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities Sesuai dengan ketentuan anggaran dasar Perseroan serta In accordance to the Company’s Articles of Association and peraturan terkait tata kelola perusahaan yang baik, Dewan relevant regulations of good corporate governance, the Board Komisaris bertugas untuk mengawasi tindakan Direksi dan of Commissioners is assigned to supervise Board of Directors memberikan nasehat kepada Direksi terkait pengurusan and provide advices to the Board of Directors related to the operasional Perseroan. operational management of the Company.
Secara lebih terperinci, tugas pokok Dewan Komisaris In more detail, the main duties of the Board of Commissioners Perseroan diatur dalam UUPT dan Anggaran Dasar Perseroan. are stipulated under the Company Law and the Articles of Anggaran Dasar Perseroan mewajibkan Direksi untuk meminta Association of the Company. Articles of Association require persetujuan terlebih dahulu dari Dewan Komisaris sebelum the Directors to request prior approval from the Board of melakukan tindakan-tindakan yang penting dan material. Commissioners before performing actions that are important Pemberian persetujuan dari Dewan Komisaris tertuang dalam and material. Approval of the Board of Commissioners contained Persetujuan Dewan Komisaris yang khusus dibuat untuk itu. in the specific approval form.
Frekuensi, Tingkat Kehadiran, dan Rekap Absensi Rapat Frequency, Attendance, and Recap of the Meeting Dewan Komisaris Attendance on BOC Meeting Selama 2015, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat During 2015, the Board of Commissioners meeting was held 4 sebanyak 4 kali. Rapat tersebut dihadiri oleh anggota Dewan times. The meeting was attended by members of the Board of Komisaris dan dipimpin oleh Komisaris Utama. Commissioners and chaired by the President Commissioner.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 124 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Frekuensi Kehadiran Rapat Frequency of Meetings Attendance No. Nama/Name Jabatan/Title Persentase/Percentage 1 Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama/ President Commissioner 100% 2 Mohamad Tachril Sapiie Wakil Komisaris Utama/ Vice President Commissioner 100% 3 Sintong Panjaitan Komisaris Independen/ Independent Commissioner 100% 4 Drs. Sutanto Komisaris/Commissioner 100%
*dihitung sejak mulai menjabat pada 29 Oktober 2015 *Appointed as Commissioner since October 29, 2015
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Agenda Tanggal/Date Agenda Rapat/Meeting Agenda 17 Maret 2015 Pembahasan Laporan Tahunan/ Discussion on the Annual Report 30 Juni 2015 Pembahasan atas pemberian pinjaman dari Perseroan kepada PT Plaza Indonesia Jababeka sebesar Rp 100 milyar/ Discussion on loan from the Company to PT Plaza Indonesia Jababeka in the amount of Rp 100 billion 10 Juli 2015 Pernyataan dari Dewan Komisaris atas transaksi pinjaman dengan PT Plaza Indonesia Jababeka/ Statement of the Board of Commissioners on the loan transaction with PT Plaza Indonesia Jababeka 18 November 2015 Rencana Penandatanganan Akta Jual Beli Apartemen Keraton At ThePlaza/ Plan for the signing of the Sale and Purchase Agreement of Apartment Keraton At The Plaza
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendation of the Board of Commissioners Sepanjang 2015, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas Throughout 2015, the Board has carried out its duties and dan tanggung jawabnya di bidang pengawasan sesuai dengan responsibilities in the field of supervision in accordance with the ketentuan anggaran dasar, keputusan RUPS, dan keputusan provisions of the articles of association, the GMS decisions, and lainnya guna menunjang kegiatan bisnis perusahaan. Hasil other decisions to support the company’s business activities. pengawasan tersebut selanjutnya akan ditindaklanjuti dengan The monitoring results will then be followed up by providing memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi secara recommendations to the Board of Directors in writing in the form tertulis dalam bentuk surat persetujuan Dewan Komisaris, of a letter of approval of the antara lain mengenai: Board of Commissioners, among others: 1. Persetujuan atas rencana pemberian pinjaman dari 1. Approval on the lending loan from the Company to the Perseroan kepada anak perusahaan Perseroan yaitu Company’s subsidiaries, PT Plaza Indonesia Jababeka PT Plaza Indonesia Jababeka dengan Surat nomor: through the letter number : 01/PKom – CorsecLGL/III/2015. 01/PKom-CorsecLGL/III/2015. 2. Persetujuan atas rencana penandatanganan akta jual beli 2. Approval on the plan of signing of the sales and purchase Apartemen Keraton At The Plaza dan pemberian kuasa agreement of Apartment Keraton At The Plaza and granting kepada Direksi Perseroan dengan surat nomor:02/Pkom- of the power of attorney to the Board of Directors with a letter Corsec/LGL/XI/2015. number: 02/Pkom - Corsec/LGL/XI/ 2015.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen. The Company has 1 (one) Independent Commissioner. The Keberadaan Komisaris Independen di Perseroan menjamin existence of Independent Commissioners at the Company mekanisme pengawasan kinerja Perseroan berjalan secara efektif consistently ensures that the supervision mechanism runs dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. effectively and in accordance with prevailing regulations.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner Kriteria penentuan Komisaris Independen Perseroan merujuk The criteria for Independent Commissioner are also stipulated pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan in detail in the OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik antara lain Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers meliputi: or Public Company, namely: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who has worked or possessed the authority wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility for planning, directing, controlling, or memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervising the activities of the Company within the last 6 Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (six) months, except for the re-appointment as Independent (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Commissioner of the Issuers or Public Company for the sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan next period. Publik pada periode berikutnya; 2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own the shares of Issuers or Public Company, both langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; directly and indirectly; 3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 3. Is not affiliated with the Board of Commissioners, Board of
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 125 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Directors, and Main Shareholders of the Issuers or Public Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Company; and Perusahaan Publik tersebut; dan 4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have business relations with the Issuers or Public tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company, both directly and indirectly. Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
Pemilihan dan penunjukan Bapak Sintong Panjaitan sebagai The selection and appointment of Mr. Sintong Panjaitan as the Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi keseluruhan Company’s Independent Commissioners have fulfilled all above kriteria-kriteria tersebut di atas. Jumlah dan komposisi dari criteria for being Independent Commissioner. The number and Komisaris Independen juga telah memenuhi syarat dan composition of Independent Commissioner has also fulfilled the ketentuan yang berlaku. Periode masa jabatan Bapak Sintong prevailing regulations. The tenure of Mr. Sintong Panjaitan is Panjaitan juga sesuai dengan Peraturan OJK/2014 tersebut. also stipulated by the OJK Regulation 2014.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independency Statement of the Independent Commissioners Komisaris Independen memiliki independensi dan kemandirian Independent Commissioners are entitled to independency dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenangnya and autonomy in performing their duties, responsibilities, dalam melakukan pengawasan terhadap kinerja Perseroan. and authorities to supervise the Company’s performance. Komisaris Independen berkomitmen tidak akan memanfaatkan The Independent Commissioners are committed to not taking Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung untuk advantage of the Company directly and indirectly for personal kepentingan pribadi. interest.
Bapak Sintong Panjaitan selaku Komisaris Independen Mr. Sintong Panjaitan as the Independent Commissioner was merupakan pihak independen yang dipilih sesuai dengan appointed in accordance with his capabilities and background kemampuan dan latar belakangnya serta telah memenuhi syarat and he has met qualifications that has been set out in Financial dan kriteria yang telah ditetapkan dalam Peraturan OJK No.33/ Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Board of Directors and the Board of Commissioners of issuer or atau Perusahaan Publik. Public Company.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan Pasal 1 angka (5) UUPT, Direksi adalah organ According to Article 1 paragraph (5) of the Company Law, the Perseroan yang berwenang dan bertanggungjawab penuh Company’s Board of Directors is authorized and fully responsible atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, organ for the management of the Company for the benefit of sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili the Company, in accordance with the aims and objectives of the Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Company and represent the Company, either in and out of court dengan ketentuan dalam anggaran dasar Perseroan. in accordance with the articles of association.
Komposisi Direksi Composition of The Board of Directors Direksi Perseroan terdiri dari seorang Direktur Utama, seorang The Board of Directors consists of a President Director, a Vice Wakil Direktur Utama, 3 (tiga) orang Direktur dan 1 (satu) Direktur President Director, 3 (three) Directors and an Independent Independen sesuai dengan hasil RUPS Tahunan pada 7 Mei Directors as stipulated on the results of the Annual GMS dated 2014 sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan May 7, 2014 and in the Deed No. 13. The following are the Rapat No. 13. Berikut adalah komposisi Direksi Perseroan untuk composition of the Board of Directors of the Company for the periode 2014-2019: period 2014-2019:
No. Nama/Name Jabatan/Title 1 Rosano Barack Direktur Utama / President Director 2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama / Vice President Director 3 Maria (Mia) Egron Direktur / Director 4 Lucy Suyanto Direktur / Director 5 Arnes Lukman Direktur / Director 6 Jacop Makmur Direktur Independen / Independent Director
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 126 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Berdasarkan Pedoman Direksi, Ruang lingkup tugas daripada Based on Guidelines for Board of Directors, scope of duties of masing-masing Direksi Perseroan sebagai berikut: the Company’s Board are as follows: 1. Rosano Barack, Direktur Utama 1. Rosano Barack, President Director a. Menentukan strategi jangka panjang termasuk a. Determine the long-term strategy including business pengembangan usaha Perseroan. expansion direction of the Company. b. Mengkoordinasikan dan memastikan kelancaran b. Coordinate and ensure operation effectiveness of all seluruh aktivitas Perseroan, khususnya terkait dengan activities of the Company, especially related to the kebijakan strategis yang akan dijalankan. implementation of strategic policies. c. Memelihara iklim kerja yang kondusif sehingga tercipta c. Maintain a conducive working environment which is suasana kerja yang aman, nyaman dan bertanggung safe, convenient and responsible working environment jawab demi tercapainya produktivitas kerja yang optimal. in order to achieve optimal productivity.
2. Boyke Gozali, Wakil Direktur Utama 2. Boyke Gozali, Vice President Director a. Membantu pelaksanaan tugas-tugas utama Direktur a. Assist the implementation of the main tasks of the Utama. President Director. b. Mencari dan mengembangkan peluang-peluang bisnis b. Identify and develope new business opportunities for the baru untuk Perseroan. Company. c. Memberi pengarahan atas jalannya operasional c. Provide guidance on the Company’s operations. Perseroan.
3. Maria (Mia) Egron, Direktur & Chief Operating Officer 3. Maria (Mia) Egron, Director & Chief Operating Officer a. Mengawasi kinerja bisnis dan operasi dari semua unit a. Oversee the business performance and operations of bisnis yang dikelola oleh Perseroan: Plaza Indonesia all Company-managed business units: Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza Office Tower dan fX Shopping Center, The Plaza Office Tower and fX Sudirman. Sudirman. b. Membuat dan menerapkan strategi untuk meningkatkan b. Establish and implement strategies to enhance revenues, pendapatan, produk dan layanan yang prima, biaya yang product and service excellence, cost-effective operations efektif untuk operasional dan proses bisnis, dengan and business processes, with the aim to maximize value tujuan untuk memaksimalkan nilai bagi para pemangku for stakeholders. kepentingan. c. Mengatur dan mengawasi target kinerja dan anggaran c. Set and supervise performance targets and operational operasional untuk unit-unit bisnis yang dikelola Perseroan. budgets for Company-managed business units. d. Mengidentifikasi peluang komersial dan potensi d. Identify commercial opportunities and potential new pendapatan baru untuk unit-unit bisnis. revenue streams for business units. e. Mengembangkan dan menerapkan program untuk e. Develop and implement programs to strengthen corporate memperkuat budaya perusahaan dan meneruskan culture and cascade the Company’s vision and mission visi dan misi Perseroan kepada karyawan untuk statement to employees to align personnel with Company menyelaraskan personil dengan tujuan Perseroan. goals. f. Memantau kualitas produk dan layanan dari Grand f. Monitor the product and service quality of Grand Hyatt Hyatt Jakarta dan Keraton Luxury Collection Hotel serta Jakarta and Keraton Luxury Collection Hotel and enhance meningkatkan sinergi komersial mereka dengan pusat their commercial synergy with the shopping centers and perbelanjaan dan perkantoran. office tower. g. Memberikan strategi komersial untuk PT Plaza Indonesia g. Provide commercial strategy for PT Plaza Indonesia Jababeka dan PT Plaza Indonesia Urban. Jababeka and PT Plaza Indonesia Urban. h. Secara teratur melaporkan kepada Komite Eksekutif h. Regularly report to the Executive Committee on the mengenai bisnis dan kinerja operasional unit-unit bisnis business and operational performance of the company- yang dikelola Perseroan. managed business units.
4. Lucy Suyanto, Direktur & Chief Financial Officer dan 4. Lucy Suyanto, Director & Chief Financial Officer and Business Development Business Development a. Mengupayakan tercapainya peningkatan nilai pemegang a. Maximize shareholder value as well as ensure the saham serta visi dan misi Perseroan yang berkelanjutan achievement of vision and mission of the Company’s melalui koordinasi efektif sehingga terciptanya lingkungan through effective coordination as such to create a value dengan nilai tambah strategi dan sistem kerja yang added strategic environment and working systems mengarah kepada tujuan yang dimaksud. which lead to the intended objective. b. Bertanggung jawab atas pengembangan rencana b. Responsible for the development of annual and long- kerja tahunan dan jangka panjang serta evaluasi hasil term work plans as well as evaluation of financial and keuangan maupun non keuangan melalui suatu proses, non-financial evaluation results through an integrated
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 127 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
sistem dan analisa yang terintegrasi, termasuk penentuan process, systems and integrated analysis, including the dan evaluasi KPI tahunan Perseroan. identification and evaluation of the Company’s annual KPI. c. Bertanggung jawab atas kegiatan yang terkait dengan c. Responsible for the activities related to the management manajemen keuangan, akuntansi, pelaporan, perpajakan, of financial, accounting, reporting, taxation, procurement pengadaan barang dan aspek hukum. and legal aspects. d. Memastikan dilaksanakannya prinsip transparansi, d. Ensure the implementation of transparency, akuntabilitas, pengawasan melekat, kode etik, kepatuhan accountability, supervision, codes of conduct, atas peraturan dan/atau kebijakan yang berlaku serta compliance to the regulations and/or prevailing policies manajemen resiko. and risk management principles. e. Membawahi bidang pengembangan usaha dan investasi e. Responsible for business development and investment Perseroan dalam hal perencanaan, monitoring dan in the areas of planning, monitoring and evaluation. evaluasi. f. Mengidentifikasi hal-hal yang terkait dengan efisiensi f. Identify areas related to efficiency and effectiveness, dan efektifitas yang dilanjutkan dengan inisiasi untuk followed with improvement initiatives. perbaikan.
5. Arnes Lukman, Direktur Strategic & Corporate Affairs 5. Arnes Lukman, Strategic & Corporate Affairs Director a. Menangani hal-hal strategis diluar operasional a. Handle strategic matters other than the Company’s Perseroan. operations. b. Membina dan mengkoordinasi hubungan dengan b. Establish and coordinate relations with government institusi pemerintah. institutions. c. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Corporate Social c. Responsible for all Company’s Corporate Social Responsibility (CSR) Perseroan. Responsibility implementation. d. Memastikan keselamatan dan keamanan lingkungan d. Ensure the safety and security of property complex kompleks properti Perseroan pada tingkat korporasi. environment of the Company at the corporate level.
6. Jacop Makmur, Direktur Independen & Chief Property 6. Jacop Makmur, Independent Director & Chief Property Management Officer Management Officer a. Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan a. Responsible for the management and maintenance of seluruh properti Perseroan. the entire property of the Company. b. Bertanggung jawab atas peningkatan dan b. Responsible for the upgrading and development of the pengembangan fasilitas properti. property facility. c. Memastikan seluruh fasilitas dan utilitas Perseroan dalam c. Ensure all facilities and utilities are in excellent quality kondisi kualitas prima dan beroperasi dengan optimal. condition and to function optimally.
Frekuensi, Tingkat Kehadiran, dan Rekap Absensi Rapat Frequency, Attendance, and Recap of Directors Meeting Direksi Attendance Secara rutin, Direksi mengadakan rapat bulanan Direksi, Routinely, the Board of Directors held a monthly meeting, namun jika terdapat hal-hal yang perlu didiskusikan dan atau however in the event that there are matters which need to be diputuskan secara bersama oleh Direksi, maka setiap saat rapat discussed and/or decided jointly by the Board of Directors, the Direksi dapat diadakan. meeting of the Board of Directors may be held at any time.
Selama 2015, Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak During 2015, the Board of Directors meeting was held 12 times. 12 kali. Seluruh hasil rapat diputuskan berdasarkan musyawarah The entire results of the meeting was decided by consensus and mufakat dan dituangkan secara tertulis ke dalam risalah rapat made in writing in the minutes of meetings and well documented. serta didokumentasikan dengan baik.
Frekuensi Kehadiran Rapat Meeting Attendance Frequency No. Nama/Name Jabatan/Title Persentase/Percentage 1 Rosano Barack Direktur Utama / President Director 100% 2 Boyke Gozali Wakil Direktur Utama /Vice President Director 100% 3 Lucy Suyanto Direktur / Director 100% 4 Maria (Mia) Egron Direktur / Director 100% 5 Arnes Lukman Direktur / Director 100% 6 Jacop Makmur Direktur / Director 100%
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 128 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agenda No Tanggal/Date Agenda Rapat/Meeting Agenda 1 15 Januari / January 2015 Penyampaian kinerja keuangan Perseroan dan Anak Perusahaan tahun 2014 / Submission of the financial performance of the Company and its subsidiaries in 2014 2 28 Januari / January 2015 Penyampaian kinerja operasional tahun 2014 / Submission of operational performance in 2014 3 2 Februari / February 2015 Rencana RUPS; organisasi, fungsi dan tanggung jawab Direksi / Plan of the General Meeting of Shareholders; organization, functions and responsibilities of the Board of Directors 4 10 Maret / March 2015 Organisasi, fungsi dan tanggung jawab Direksi; pembahasan rencana pengembangan proyek PT Plaza Indonesia Jababeka (PT PIJ) dan PT Plaza Indonesia Urban (PT PIU) / The organization, functions and responsibilities of the Board of Directors; discussion of the project development plan of PT Plaza Indonesia Jababeka (PT PIJ) and PT Plaza Indonesia Urban (PT PIU) 5 21 April 2015 Laporan KPI kuartal pertama 2015 / KPI reports for the first quarter of 2015 6 23 April 2015 Penyampaian kinerja keuangan dan operasional kuartal pertama 2015, progress proyek PT PIJ, Update peraturan BI terbaru / Submission of financial and operational performance of the first quarter of 2015, the project progress of PT PIJ, Update of the latest BI regulations 7 13 Juli / July 2015 Penyampaian kinerja keuangan dan operasional kuartal kedua 2015, progress proyek PT PIJ dan PT PIU, asuransi properti / Submission of financial and operational performance for the second quarter of 2015, the project progress of PT PIJ and PT PIU, property insurance 8 27 Juli / July 2015 Laporan KPI kuartal kedua 2015 / KPI reports for the second quarter of 2015 9 14 Agustus / August 2015 Penyampaian kinerja keuangan dan operasional per Juli 2015, update group procurement, progress proyek PT PIJ dan PT PIU, Pengesahan Struktur Organisasi terbaru, Update Jumlah Pemegang Saham Perseroan / Submission of financial and operational performance as per July 2015, updates the group procurement, project progress of PT PIJ and PT PIU, the latest Organizational Structure ratification, Update Number of Shareholders of the Company 10 7 Oktober / October 2015 Penyampaian kinerja keuangan dan operasional per Agustus 2015, progress proyek PT PIJ dan PT PIU, Project Bundaran HI / Submission of financial and operational performance as per August 2015, the project progress of PT PIJ and PT PIU, Bundaran HI Project 11 21 Oktober / October 2015 Laporan KPI kuartal ketiga 2015 / KPI reports for the third quarter of 2015 12 8 Desember / December Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan/budget 2016 termasuk bisnis unit 2015 Perseroan; Progress Proyek PT PIJ dan PT PIU / Discussion of the Work Plan and Budget of the Company/budget for 2016 including the Company’s business units; Project Progress of PT PIJ and PT PIU
Selain rapat-rapat Direksi di atas, Direksi juga secara rutin In addition to the above the Board of Directors’ meetings, the melakukan sharing session dengan karyawan Perseroan di Board of Directors also regularly conduct a sharing session with semua level jabatan. the Company’s employees at all levels of positions
Program Pelatihan Direksi Board of Directors Training Program Pada 2015, Direksi telah mengikuti berbagai seminar/training/ In 2015, the Directors have attended various seminars/trainings/ workshop guna meningkatkan kompetensinya, antara lain: workshops to increase competence, such as: Seminar Waktu/Time Tempat/Venue Penyelenggara/Organizer Deloitte Seminar Hedging: 20 May 2015 Ballroom Hotel Indonesia PT Deloitte Konsultan Indonesia The Benefits & Implementation Kempinski Jakarta Challenges in Indonesia Singapore Exchange (SGX), 22 April 2015 Rinjani Room - Grand Hyatt Singapore Exchange (SGX), OCBC OCBC Bank & Rajah& Tann Listing Jakarta HOTEL Bank & Rajah& Tann Asia Seminar Peranan Pengusaha Kristen dalam 10 Oktober 2015 Grand Intercon Lt. 3, Kompleks MOI – Man of Integrity & Media memajukan Ibukota Intercon Plaza Blok No 1 - 12 Group Meruya, Jakarta Barat Deloitte CFO Forum 2015 2 Desember 2015 The Cloud Lounge and Dining The Singapore Exchange (SGX), OCBC Plaza Office Tower L.46 Jakarta Bank & Rajah& Tann Asia pusat
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 129 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF BOARD OF KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memiliki komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The Company has the diversity of the composition of Board of yang menggambarkan keberagaman dalam latar belakang Commissioners and Board of Directors in terms of academic pendidikan, pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. Hal qualifications, expertise, age, and gender. It is presented in tersebut dapat terlihat secara rinci pada bagian profil Dewan detail in the Board of Commissioner’s and Board of Directors Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. Keberagaman Profile in this Annual Report. The diversity is expected to expand ini diharapkan dapat memperluas wawasan Dewan Komisaris the mindset of the Board of Commissioners and the Board of dan Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan dan Directors in performing their respective function of supervision pengelolaan Perseroan sehingga pengambilan keputusan dapat and management of the Company so that the decision-making dilakukan lebih efektif dan objektif. can be conducted more effectively and objectively.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ASSESSMENT
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris secara The performance assessment of the Board of Directors is directly langsung serta oleh Pemegang Saham pada RUPS Tahunan. conducted by the Board of Commissioners and shareholders in Setiap tahun buku dimulai, Dewan Komisaris telah menetapkan the Annual GMS. Every begining of the financial year, Board of Key Performance Indicator (KPI) yang harus dicapai oleh Commissioners has set out the Key Performance Indicator (KPI) masing-masing anggota Direksi dan pada setiap akhir tahun which shall be achieved by each members of Board of Directors dilakukan evaluasi. Sedangkan, kinerja Dewan Komisaris dinilai and will be evaluated at the end of financial year. Meanwhile oleh pemegang saham dalam RUPS Tahunan. the performance of the Board of Commissioners is evaluated by Annual GMS.
Adapun secara garis besar kriteria penilaian kinerja Dewan The GCG assessment for the Board of Commissioners and Komisaris dan Direksi, antara lain: Board of Directors in general includes the following aspects: - Praktik penerapan GCG. - GCG Implementation - Pencapaian kinerja, baik keuangan maupun non keuangan - Performance Achievement including financial and non- sesuai dengan KPI dan kebijakan yang telah ditetapkan di financial aspects which in line with the KPI and policy that awal tahun. has been set out in the beginning of the year. - Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang - Creation of added value for the Company and shareholders. saham.
Pihak yang melakukan Assessment Assessor Assessment terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance assessment of the Board of Commissioners bersifat internal atau self-assessment. Tidak ada pihak and Directors are done internally or with self assessment. No independen yang ditunjuk untuk melakukan assessment kinerja Independent party was appointed to perform assessment of the Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2015. Board and Directors in 2015.
PROSEDUR PENETAPAN BESARNYA PROCEDURE ON DETERMINATION OF THE REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION AMOUNT FOR THE BOARD OF DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan keputusan RUPS sebagaimana dituangkan dalam Based on the decision of the GMS as set forth in the Deed No. 34 Akta No. 34 tanggal 8 April 2015, kewenangan penetapan dated April 8, 2015, the authority on determining the remuneration besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of Directors was diberikan kepada Dewan Komisaris Perseroan. Berpedoman granted to the Board of Commissioners. Based on the mandate pada amanat dalam RUPS yang diselenggarakan pada 3 Juni of the GMS held on June 3, 2010, the amount of service payment 2010, ditetapkan besarnya uang penghargaan bagi anggota for the members of the Board of Directors and the members of Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Selain itu the Board of Commissioners. Meanwhile the GMS decided the RUPS juga memutuskan besarnya jumlah honorarium Dewan maximum amount of honorarium for Board of Commissioners is Komisaris maksimum Rp 2,5 miliar per tahun. maximum Rp 2.5 billion per year.
Remunerasi Anggota Direksi ditetapkan oleh Dewan Komisaris Remuneration for members of Board of Directors determined by berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh RUPS dengan the Board of Commissioners based on the authority granted by the memperhatikan usulan dari Komite Remunerasi dan Nominasi GMS with regard to the recommendation of the Remuneration and Perseroan. Remunerasi berupa gaji, tunjangan, dan uang Nomination Committee of the Company. Remuneration which penghargaan bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan include salary, benefits, and service payment for the Board of sepanjang 2015 sebesar Rp 29,12 miliar. Directors and Board of Commissioners throughout 2015 is in the amount of Rp 29.12 billion.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 130 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEE UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions and duties, the Board of Commissioners Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang memiliki tugas is assisted by two (2) committee with specific duty and authority, dan kewenangannya masing-masing, yaitu Komite Audit serta namely the Audit Committee and the Remuneration and Nomination Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Komite Audit bertugas khusus terkait dengan keterbukaan dalam The Audit Committee specifically assign related to transparency pelaporan keuangan untuk membantu Dewan Komisaris dalam in financial reporting to assist the Board of Commissioners in menjalankan dan meningkatkan pengawasan internal. performing and improving internal controls.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee Susunan anggota Komite Audit Perseroan saat ini tidak ada There are no changes in the members of Audit Committee perubahan dibandingkan dengan tahun sebelumnya adalah compared with the previous year as follows: sebagai berikut: Nama/Name Jabatan/Title Sintong Panjaitan Ketua/Chairman Hadi Priatna Anggota/Member Tatang Sayuti Anggota/Member
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Sintong Panjaitan - Ketua Sintong Panjaitan - Chairman Profil Ketua Komite audit telah disajikan dalam profil Komisaris Profile Chairman of the Audit Committee has been presented in Independen yang dapat dilihat pada halaman 48. the profile of Independent Commissioner which can be seen on page 48.
Hadi Priatna – Anggota Hadi Priatna - Member Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Lahir 14 Februari 1953. Indonesian citizen, 63 years old. Born on February 14, 1953. Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak 2009. Beliau Become the member of Audit Committee since 2009. He menyelesaikan pendidikan di Institut Teknologi Bandung pada graduated from the Institut Teknologi Bandung in 1976. Hadi 1976. Beliau pernah menjabat sebagai Site Manager Kontraktor served as the general Contractor Site Manager for PT Asmino umum PT Asmino periode 1976-1978, Kepala Perencanaan from 1976 to 1978, he was the Head of the Planning Division Divisi PT Bimantara Eka Santosa periode 1978-1986, Asisten for PT Bimantara Eka Santosa from 1978 to 1986, an Assistant Proyek Manajer untuk Plaza Indonesia dan proyek Grand Project Manager for the Plaza Indonesia and Grand Hyatt Hyatt periode 1986-1992, kemudian bekerja pada PT Hosana project from 1986 to 1992 and worked for PT Hosanna Cipta Cipta Design periode 1993-1997. Beliau bergabung dengan Design from 1993 to 1997. Hadi joined the Company in 1997, Perseroan pada 1997 menjabat sebagai Manajer periode serving as manager from 1999 to 2000, a Senior Manager in 1999-2000, Senior Manajer periode 2000-2003 pada Business the Business Development & Support Department from 2000 to Development & Support Department, GM Proyek periode 2003- 2003, GM Projects from 2003 to 2004 and Director of PT Plaza 2004, kemudian menjabat sebagai Direktur PT Plaza Indonesia Indonesia Realty, Tbk. from 2004 to 2008. Realty, Tbk periode 2004-2008.
Tatang Sayuti - Anggota Tatang Sayuti - Member Warga Negara Indonesia, 77 tahun. Lahir 12 Maret 1939. Indonesian citizen, 77 years old. Born on March 12, 1939. Menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak 2002. Beliau Tatang Sayuti has served as a Member of the Audit Committee menyelesaikan pendidikan di Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan since 2002. He graduated from Sekolah Tinggi Ilmu Keuangan Negara (STKIN) Jurusan Akunting pada 1969. Beliau merupakan Negara (STIKN) majoring in accounting in 1969. He was Chief mantan Kepala Perwakilan Badan Pengawas Keuangan Representative of the West Sumatra Financial and Development dan Pembangunan provinsi Sumatera Barat periode 1990- Supervisory Agency from 1990 to 1995, the Director of Tax 1995, mantan Direktur Pengawas Pajak Badan Pengawasan Supervision for the Financial and Development Supervisory Keuangan dan Pembangunan periode 1995-1997 dan Direktur Agency from 1995 to 1997 and Director of the Financial Pengawasan Keuangan dan Pembangunan periode 1997-1999. Supervision and Development Agency from 1997 to 1999.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee Komite Audit Perseroan ditunjuk dan diberhentikan melalui The Company’s Audit Committee was appointed and dismissed Keputusan Dewan Komisaris Perseroan serta memiliki by decision of the Board of Commissioners and were chosen independensi sesuai dengan persyaratan dari Peraturan independently in accordance with Bapepam Regulation and the Bapepam dan juga Piagam Komite Audit yang telah ditetapkan Audit Committee Charter determined by the Company. Perseroan. PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 131 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Secara umum, Komite Audit bertugas untuk memberikan In general, the Audit Committee’s role is to give opinions to the pendapat kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- Board of Commissioners on reports or matters submitted by the hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, Board of Directors to the Board of Commissioners, identifying mengindentifikasikan hal yang memerlukan perhatian Dewan which matter needs the attention of the Board of Commissioners Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan and performing other tasks related to the duties of the Board of dengan tugas Dewan Komisaris, antara lain meliputi: Commissioners, namely: 1. Memeriksa berbagai laporan keuangan yang dikeluarkan 1. Review various financial reports issued by the Company, oleh Perseroan, termasuk didalamnya Laporan Tahunan, including the Annual Report, Financial Projections and other Proyeksi Keuangan, dan laporan-laporan lainnya. reports. 2. Memeriksa kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan 2. Review the Company’s compliance to the rules and perundang-undangan di Pasar Modal, serta sektor lainnya regulations of the Capital Market, as well as other sectors yang berkaitan erat dengan kegiatan Perseroan. closely related to the Company’s activities. 3. Memeriksa laporan dari Internal Audit. 3. Review Internal Audit reports. 4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris, risiko-risiko bisnis 4. Report to the Board of Commissioners the business yang dihadapi Perseroan dan penerapan manajemen risiko risks faced by the Company and the application of risk yang dilakukan oleh Direksi. management done by the Board of Directors. 5. Menelaah berbagai keluhan yang ditujukan kepada 5. Assess complaints addressed to the Company and report it Perseroan dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners. 6. Menjaga kerahasiaan data, informasi dan dokumen penting 6. Maintain confidentiality of data, information, and important Perseroan. documents of the Company.
Wewenang Komite Audit The Authority of Audit Committee Berikut adalah wewenang yang dimiliki Komite Audit: The Audit Committee has the authority to: 1. Meminta semua data atau informasi yang dibutuhkan. 1. Request any information or data needed. Based on the Berdasarkan permintaan dari Komite Audit, Perseroan request of the Audit Committee, the Company shall provide wajib menyediakan semua data tersebut secara rutin dan all data on a regular basis and the Audit Committee will selanjutnya Komite Audit akan melaporkan semua temuan report all findings to the Board of Commissioners. kepada Dewan Komisaris. 2. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, 2. Access records or information about employees, funds, aset serta sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan assets and corporate human resources in connection dengan pelaksanaan tugasnya. Dalam melaksanakan with its duties. In carrying out its responsibilities, the Audit wewenangnya, Komite Audit bekerjasama dengan pihak Committee cooperated with the parties carrying out the yang melaksanakan fungsi internal audit. internal audit function. 3. Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di Perseroan 3. Communicate with the Company’s Internal Audit to assess untuk menilai apakah fungsi pengawasan internal telah whether the internal control function has been performed dijalankan sesuai dengan program yang telah ditetapkan in accordance with a predetermined program and further serta melakukan pembahasan lebih lanjut atas hasil-hasil discussions on the results of the examination done by the pemeriksaan yang telah dilakukannya. Rencana kerja Audit Committee. Internal Audit’s annual work plan is also tahunan Audit Internal juga merupakan bagian dari faktor part of the assessment factors of Audit Committee on the penilaian Komite Audit atas efektifitas pemeriksaan internal effectiveness of internal audit in the Company. di lingkungan Perseroan.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Implementation of Audit Committee Duties Selama 2015, Komite Audit telah melakukan tindakan-tindakan During 2015, Audit Committee has performed actions such as: antara lain: 1. Review the Consolidated Financial Statements for Financial 1. Review atas Laporan Keuangan Konsolidasi Tahun Buku 2014. Year 2014. 2. Review atas Laporan Keuangan periode 31 Maret 2015. 2. Review of Financial Statements period March 31, 2015. 3. Review atas Laporan Keuangan periode 30 Juni 2015. 3. Review of Financial Statements period June 30, 2015. 4. Review atas Laporan Keuangan periode 30 September 2015. 4. Review of Financial Statements period September 30, 2015.
Berdasarkan hasil penelaahan Komite Audit, Komite Audit Based on the Audit Committee’s review, the Committee reported melaporkan bahwa dalam tahun buku 2015 tidak ditemukan that in the 2015 financial year that it did not find any Violations of adanya Pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan terhadap applicable legislation committed by the Company; nor mistakes peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan tidak or errors in the preparation of Financial Statements, violations ditemukan adanya kekeliruan/kesalahan dalam penyiapan of internal controls or of the independence of the Company’s Laporan Keuangan, pengendalian internal dan independensi auditors, or in the implementation of the total compensation auditor Perseroan serta pelaksanaan total paket kompensasi package for the Boards of Directors and Commissioners. Direksi dan Dewan Komisaris.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 132 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Frequency and Attendance of Audit Committee Meeting Rapat Komite Audit dilaksanakan setiap satu minggu sekali untuk Audit Committee meetings held every once a week to carry out melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasannya. the duties and responsibilities of supervision. If necessary, then Apabila perlu, maka setiap saat rapat Komite Audit dapat the Audit Committee meetings may be held at any time. In the diadakan. Dalam proses perencanaan dan pelaksanaan audit process of planning and implementation of the financial year tahun buku 2015, Komite Audit juga melakukan pertemuan 2015 audit, the Audit Committee also held a meeting with the dengan divisi terkait dan Akuntan Publik. relevant divisions and Public Accountant.
Frekuensi Kehadiran Rapat Meeting Attendance Frequency No. Nama/Name Jabatan/Title Persentase/Percentage 1 Sintong Panjaitan Ketua/Chairman 100% 2 Hadi Priatna Anggota/Member 100% 3 Tatang Sayuti Anggota/Member 100%
KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI REMUNERATION AND NOMINATION COMMITTEE Komite Remunerasi dan Nominasi merupakan komite yang Remuneration and Nomination Committee is a committee bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Remunerasi dan Nominasi Composition of the Remuneration and Nomination Committee Susunan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi adalah The members of the Remuneration and Nomination Committee sebagai berikut: are as follows: Nama/Name Jabatan/Title Profil/Profile Franky Oesman Widjaja Ketua/Chairman Telah disajikan dalam profil Dewan Komisaris pada halaman 46/ Has been presented in the profile of the Board of Commissioners on page 46 Rosano Barack Anggota/Member Telah disajikan dalam profil Direksi pada halaman 50/Has been presented in the profile of the Board of Commissioners on page 50 Boyke Gozali Anggota/Member Telah disajikan dalam profil Direksi pada halaman 51/Has been presented in the profile of the Board of Commissioners on page 51 Lucy Suyanto Anggota/Member Telah disajikan dalam profil Direksi pada halaman 53/Has been presented in the profile of the Board of Commissioners on page 53 Arnes Lukman Anggota/Member Telah disajikan dalam profil Direksi pada halaman 54/Has been presented in the profile of the Board of Commissioners on page 54
Independensi Komite Remunerasi dan Nominasi Independence of the Remuneration and Nomination Committee Komite Remunerasi dan Nominasi Perseroan ditunjuk dan Remuneration and Nomination Committee of the Company diberhentikan melalui Keputusan Dewan Komisaris Perseroan is appointed and dismissed by the Decision of the Board of serta memiliki independensi sesuai dengan persyaratan dari Commissioners and has independence in accordance with Peraturan Bapepam dan juga Piagam Komite Audit yang telah the requirements of Bapepam and Audit Committee Charter ditetapkan Perseroan. determined by the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Duties and Responsibilities of the Remuneration and Nominasi Nomination Committee Komite Remunerasi dan Nominasi dibentuk untuk membantu Remuneration and Nomination Committee was formed to Dewan Komisaris dalam menentukan besaran kompensasi assist the Board of Commissioner in determining compensation dan tunjangan untuk eksekutif Perseroan, serta menentukan and benefits for executives of the Company, as well asthe kriteria yang digunakan untuk evaluasi kinerja tahunan. criteria used to determine the annual performance evaluation. Komite Remunerasi dan Nominasi berhak mengusulkan paket Remuneration and Nomination Committee is entitled to propose remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang sepadan the remuneration package for the Board of Directors and Board dengan kinerja masing-masing. of Commissioners which commensurate with their performance.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Remunerasi Brief Report on the Implementation of Remuneration and dan Nominasi Nomination Committee Duties Selama 2015, Komite Remunerasi dan Nominasi telah melakukan During 2015, the Remuneration and Nomination Committee has kegiatan serta memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada conducted activities and provide recommendations to the Board Dewan Komisaris. of Commissioners.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 133 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Remunerasi Frequency and Attendance of Remuneration and Nomination dan Nominasi Committee Meeting Rapat Komite Remunerasi dan Nominasi diadakan secara rutin Remuneration and Nomination Committee meetings are held setiap bulan Oktober atau bulan lainnya yang dianggap perlu. regularly every October or as deemed necessary. Remuneration Komite Remunerasi dan Nominasi telah menyelenggarakan and Nomination Committee meetings held 2 times, led by the rapat sebanyak 2 kali yang dipimpin oleh ketua yang seluruh chairman in which the entire results of the meeting was decided hasil rapatnya diputuskan berdasarkan musyawarah mufakat by consensus and madein writing in the minutes of meetings and dan dituangkan secara tertulis ke dalam risalah rapat serta well documented in order to provide recommendations to the didokumentasikan dengan baik guna memberikan rekomendasi Board of Commissioner. kepada Dewan Komisaris.
Kehadiran Rapat Meeting Attendance No. Nama / Name Jabatan / Title Persentase / Percentage 1 Franky Oesman Widjaja Ketua/ Chariman 100% 2 Rosano Barack Anggota / Member 100% 3 Boyke Gozali Anggota / Member 100% 4 Lucy Suyanto Anggota / Member 100% 5 Arnes Lukman Anggota / Member 100%
KOMITE DI BAWAH DIREKSI COMMITTEE UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi Perseroan In conducting its duties and functions, the Board of Directors of the dibantu oleh komite yang berada langsung di bawah Direksi Company supported by the committees under Board of Directors dan melaporkan hasil kerjanya kepada Direksi. Adapun komite- which report to the Board of Directors. The Committees are: komite tersebut adalah: 1. Komite Tender 1. Tender Committee 2. Komite Problematik dan Likuidasi Aset (PLA) 2. Problematic and Asset Liquidation Committee (PLA) 3. Komite Efisiensi 3. Efficiency Committee 4. Komite Service Quality Assurance (SQA) 4. Service Quality Assurance Committee (SQA) 5. Komite Remunerasi dan Pengembangan Organisasi (RPO) 5. Remuneration and Organization Development Committee (RPO)
KOMITE TENDER TENDER COMMITTEE
Sebagai upaya mewujudkan pengelolaan perusahaan sesuai In an effort to implement the management of the company in dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk Komite accordance with the principles of good corporate governance, Tender untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi the Company formed a Tender Committee to assist the Board of pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan. Directors in exercising supervision over the management of the Company.
Komposisi Komite Tender Composition of Tender Committee Susunan Komite Tender sesuai dengan SK Direksi No.02/SKDir- The composition of the Tender Committee based on the Board of CorsecLGL/V/2015 tanggal 18 Mei 2015 adalah sebagai berikut: Directors Decision No. 02/SKDir-CorsecLGL/V/2015 dated 18 May 2015 are as follows: Nama/ Name Jabatan/Title Wakil dari/Representative From Holly Muti Ketua/Chairman Corporate Procurement Megawati Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Finance *Mulyadi Wijaya Sekretaris/Secretary Corporate Service Jonner Ricardo Anggota/Member Corporate Accounting User Manager Anggota/Member -
*Saat ini sudah tidak menjabat lagi sebagai anggota Komite Tender sehubungan * Currently no longer served as a member of the PLA Committee in connection with his dengan pengunduran dirinya sebagai karyawan Perseroan. resignation as the Company’s employee.
Independensi Komite Tender Independence of The Tender Committee Komite Tender telah memiliki pedoman SOP yang ditetapkan Tender Committee has formed Standard Operating Procedure pada tanggal 14 Oktober 2011. Dalam SOP tersebut diatur (SOP) on October 14, 2011. The Purpose, Scope of Work, General Tujuan, Ruang Lingkup Pekerjaan, Ketentuan Umum, Prosedur Conditions, Procedures Implementation, Organizational Structure, Pelaksanaan, Struktur Organisasi, Tugas dan Kewenangan. Duties and Authority of Tender Committee has been stipulated in Berikut uraiannya: the SOP. Following are the description:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 134 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tender Duties and Responsibilities of the Tender Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Tender: The following duties and responsibilities of the Tender Committee: 1. Memberikan tinjauan dan persetujuan atas vendor data 1. Provide review and approval of vendor data base for the base untuk produk/jasa yang kritikal. critical products / services. 2. Memastikan bahwa Perseroan memiliki database vendor 2. Ensure that the Company has adequate and reliable vendor yang memadai dan dapat diandalkan serta melakukan database and conduct periodic evaluations. evaluasi secara berkala. 3. Memastikan proses tender dilakukan secara adil dan dapat 3. Ensure the tender process conducted in a fair and dipertanggungjawabkan serta sesuai Approval Matrix accountable as well as in accordance with the Company’s Perseroan. Approval Matrix. 4. Memastikan bahwa faktor harga, mutu dan waktu selalu 4. Ensure that the factor of price, quality and time are always dipertimbangkan dalam proses tender di Perseroan. considered in the bidding process in the Company.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Tender Brief Report on the Implementation of Tender Committee Duties Selama 2015, Komite Tender telah melakukan kegiatan serta During 2015, the Tender Committee has conducted activities and memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi, antara provide recommendations to the Board of Directors, such as the lain: following: 1. Komite Tender di sepanjang tahun 2015 telah mengadakan 1. Tender Committee throughout 2015 has held 76 tenders for tender untuk pengadaan barang dan atau jasa sebanyak 76 the procurement of goods and or services. kali. 2. Total tender yang dlakukan oleh Komite Tender di tahun 2015 2. The total tender conducted by the Tender Committee in adalah senilai Rp 72.090.592.756,09,-, EUR 624.938,12 2015 is worth amounted to Rp 72.090.592.756,09,-, EUR dan USD 664.602,41. 624.938,12 dan USD 664.602,41.
Keputusan Rapat Komite Tender The Meeting Result of Tender Committee Rapat Komite Tender sah apabila dihadiri oleh lebih dari 50% The Committee Tender Meeting shall be valid if only attended by Anggota Komite Tender, termasuk didalamnya wajib dihadiri more than 50% of its members, and it is mandatory to be attended oleh Ketua atau Wakil Ketua. Keputusan di Komite Tender by the Chairman or Deputy Chairman. The Tender Committee sah dan mengikat Perseroan apabila disetujui lebih dari 50% meeting decision is valid and binding the Company if approved by anggota Komite Tender. Seluruh keputusan dituangkan secara more than 50% of the members. All decisions were put into writing tertulis ke dalam format “Persetujuan Komite Tender” serta to the format “Tender Committee Approval” and is well documented didokumentasikan dengan baik guna memberikan rekomendasi in order to provide recommendations to the Board of Directors. kepada Direksi.
KOMITE PROBLEMATIK DAN LIKUIDASI ASET PROBLEMATIC AND ASSETS LIQUIDATED (PLA) COMMITTEE (PLA)
Perseroan membentuk Komite Problematik & Likuidasi Aset The Company established the PLA Committee to assist Board of (PLA) untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi Directors in exercising supervision over the management of the pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, Company, particularly in regard with problematic and Liquidation khususnya yang terkait dengan Problematik dan Likuidasi Aset. of Assets.
Komposisi Komite PLA Composition of the PLA Committee Susunan keanggotaan Komite PLA sesuai dengan SK Direksi Composition of PLA Committee based on Directors Decision Nomor 01/SKDir-CorsecLGL/V/2015 tanggal 18 Mei 2015 No. 001/SKDir-CorsecLGL/V/2015 dated May 18, 2015 on The adalah sebagai berikut: Amandment of PLA Committee are as follows: Nama/Name Jabatan/Title Wakil dari/Representative From Jonner Ricardo Ketua /Chairman Corporate Accounting Fitri Irmawati Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Secretary & Legal Yerlin Anggota/Member Corporate Finance Kasnan Anggota/Member Corporate Service Ketut S Anggota/Member Corporate Service
Independensi Komite PLA Independence of PLA Committee Komite PLA bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan dan PLA Committee repoerting to the Board of Directors and has a SOP telah memiliki SOP yang ditetapkan pada tanggal 1 Mei 2012. delared on May 1, 2012.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 135 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Komite PLA Duties and responsibilities of PLA Committee Berikut tugas dan tanggung jawab Komite PLA: Duties and responsibilities of PLA Committee are as follows: 1. Mengidentifikasi kemungkinan adanya aset bermasalah 1. To identify any problematic assets among those acquired yang diperoleh dari pihak luar sebagai aset sitaan dan aset from other parties as foreclosures and other problem assets. bermasalah lainnya. 2. To ensure that the foreclosure process is conducted in 2. Memastikan bahwa proses penyitaan dilakukan sesuai compliance with prevailing regulations. peraturan yang berlaku. 3. To manage these assets prior to selling process. 3. Mengelola aset tersebut sebelum dijual segera. 4. To sell these assets at reasonable and accountable prices 4. Melakukan penjualan aset tersebut dengan harga yang (auction). layak dan bertanggung jawab (lelang). 5. To provide periodic reports to the Board of Directors. 5. Memberikan laporan berkala kepada Direksi.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite PLA Brief Report on the Implementation of PLA Committee Duties Selama 2015, Komite PLA telah melakukan kegiatan serta During 2015, the Committee of the PLA has conducted activities memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi. Komite and provides recommendations to the Board of Directors. PLA PLA sepanjang tahun 2015 telah melakukan kegiatan lelang Committee throughout 2015 has been conducting auctions and dan setiap triwulan melaporkannya kepada Direksi dengan hasil report to the Board of Directors quarterly with the following results: sebagai berikut: 1. Untuk periode Januari – Maret 2015 Komite PLA telah 1. For the period January - March 2015 PLA Committee has melakukan lelang sebanyak 11 kali dengan total hasil lelang conducted 11 auction with total auction results reached mencapai Rp 149,750 juta; Rp 149.750 million; 2. Untuk Periode April – Juni 2015 Komite PLA telah melakukan 2. For the periods April - June 2015 PLA Committee has lelang sebanyak 22 kali dengan hasil lelang sebesar conducted 22 auction with the auction results of Rp 238.500 Rp 238,500 juta; million; 3. Untuk Periode Juli – September 2015 Komite PLA telah 3. For the period July - September 2015 PLA Committee has melakukan lelang sebanyak 6 kali dengan hasil lelang conducted 6 auction with the auction results of Rp 119.250 senilai Rp 119,250 juta; million; 4. Untuk Periode Oktober – Desember 2015 Komite PLA 4. For the October - December 2015 PLA Committee has telah melakukan lelang sebanyak 8 kali dengan hasil lelang conducted 8 auctions with the auction results of Rp 67.500 senilai Rp 67,500 juta. million.
KOMITE EFISIENSI EFFICIENCY COMMITTEE
Sebagai upaya dalam mewujudkan pengelolaan perusahaan In an effort to realize the management of the company in accordance sesuai dengan prinsip GCG, maka Perseroan membentuk with the good corporate governance principle, the Company formed Komite Efisiensi untuk membantu Direksi dalam menjalankan Efficiency Committee to assist the Board of Directors in exercising fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, supervision over the course of management of the Company, khususnya yang terkait dengan efisiensi Perseroan. particularly with regard to the efficiency of the Company.
Komposisi Komite Efisiensi Composition of the Efficiency Committee Susunan keanggotaan Komite Efisiensi sesuai dengan The composition of the Efficiency Committee based on the Board SK Direksi Nomor 03/SKDir-CorsecLGL/V/2015 tanggal of Directors Decision Nomor 03/SKDir-CorsecLGL/V/2015 tanggal 18 Mei 2015 adalah sebagai berikut: 18 May 2015 are as follows: Nama/Name Jabatan/Title Wakil dari/Representative From Evy Tirtasudira Ketua/Chairman Deputy Chief of Finance Handaya Wakil Ketua/Co-Chairman Corporate Accounting & Tax Febry Edy Anggota/Member Deputy Chief Engineering Zamri Mamat Anggota/Member Marketing & Communication Rina Dharmayanti Anggota/Member RFD & Building Improvement Robert Tusemeda Anggota/Member Building Maintenance *Surya P Djohari Anggota/Member Human Resources
*saat ini sudah tidak menjabat lagi sebagai anggota Komite Efisiensi sehubungan * Currently no longer served as a member of the Eficiency Committee in connection with dengan pengunduran dirinya sebagai karyawan Perseroan. his resignation as an employee of the Company.
Independensi Komite Efisiensi Independency of Efficiency Committee Saat ini Komite Efisiensi sedang dalam tahap penyelesaian Efficiency Committee is currently preparing the Efficiency penyusunan Piagam Komite Efisiensi. Committee Charter.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 136 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Efisiensi Duties and responsibilities of Efficiency Committee Berikut tugas dan tanggung jawab Komite Efisiensi: The duties and responsibilities of the Efficiency Committee are as follows: 1. Mengidentifikasikan kemungkinan efisiensi atas seluruh 1. To find areas where efficiency is still possible across the pengeluaran Perseroan, terutama pengeluaran yang Company’s expenditures, especially related to material bersifat material untuk menjadi target efisiensi yang selaras expenditures to become an efficiency target to be in line with dengan KPI perusahaan. Company’s KPI. 2. Memastikan dan memonitor target efisiensi tersebut tanpa 2. To ensure and monitor efficiency targets without neglecting mengabaikan kualitas dari jasa atau produk yang dihasilkan. service or product quality. 3. Memberi masukan kepada Komite Tender tentang harga 3. To give reliable information to the Tender Committee on the dan mutu dalam rangka efisiensi yang ingin dicapai. price and quality in order to reach efficiency. 4. Memberikan laporan berkala kepada Direksi. 4. To submit periodic reports to the Board of Directors.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Efisiensi Brief Report on the Implementation of Efficiency Committee Duties Selama 2015, Komite Efisiensi telah melakukan kegiatan serta During 2015, Efficiency Committee has conducted activities and memberikan rekomendasi-rekomendasi kepada Direksi dan provide recommendations to the Board of Directors and the Tender Komite Tender, antara lain: Committee, among others: 1. Penggantian kran air di wastafel dan area tempat wudhu 1. Replacement of the water faucet in the sink and ablution Musholla dengan mengatur valve sehingga dapat area Musholla by regulating valve that can control the flow mengontrol debit air yang keluar. of water coming out. 2. Perpindahan Musholla untuk sholat Jumat dari Multi Function 2. The moving of mosque for Friday prayers from Multi Function Hall ke P2, sehingga MFH dapat digunakan dengan lebih Hall to P2, so that the Hall (MFH) can be used optimally optimal sepanjang hari untuk mendukung kegiatan-kegiatan throughout the day to support the activities organized by the yang diselenggarakan oleh tenant. tenant. 3. Mengatur ulang penggunaan AC dan mengatur standard 3. Re-setting the use of air conditioning and refrigeration space pendinginan ruang MFH di 23o C. set standards MFH at 23o C. 4. Penggantian AC Central menjadi AC Split di beberapa 4. Replacement of central AC to AC Split in several training room Training Room yang berlokasi di P2, sehingga is located in P2, so that the operation of the air conditioning only pengoperasian AC hanya terkonsentrasi pada ruang training concentrated on training space used alone. yang digunakan saja. 5. Penggantian Directory Board menjadi Touch Screen. 5. Replacement of Directory Board into a Touch Screen
KOMITE SERVICE QUALITY ASSURANCE (SQA) SERVICE QUALITY ASSURANCE (SQA) COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Service Quality Assurance (SQA) The Company established the Service Quality Assurance (SQA) untuk membantu Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan Committee to assist the Board of Directors in exercising supervision terhadap jalannya pengelolaan Perseroan, khususnya yang over the Company’s management, particularly with regard to terkait dengan service quality assurance. service quality assurance.
Komposisi Komite SQA Composition of the SQA Committee Susunan keanggotaan Komite SQA berdasarkan SK Direksi The composition of the SQA Committee based on the Board of Nomor 06/SKDir-CorsecLGL/XII/2013 tanggal 3 Desember Directors Decision No. 06/SKDir-CorsecLGL/XII/2013 dated 2013 adalah sebagai berikut: December 3, 2013 are as follows: Nama/Name Jabatan/Title Wakil dari/Representative From Maria (Mia) Egron Ketua/Chairman Direktur/Chief Operating Officer Fredy Tanjung Anggota/Member Corporate Services Dinna Muskita Anggota/Member Project Koordinator Jababeka Kurniadi Sulistio Anggota/Member Deputy Chief Operational fX Sudirman Rina Dharmayanti Anggota/Member Retail Fit-Out & Building Improvement Stella Kohdong Anggota/Member TCR, CS & SQA Marco S Kuhuwaei Anggota/Member Customer Service Illa Pricilla Anggota/Member Human Resources fX Sudirman
Pada tahun 2016, akan dilakukan perubahan atas komposisi In 2016, there will be changes in the composition of SQA Komite SQA yang dibentuk pada tahun 2013 untuk disesuaikan Committee which was established in 2013 to be adjusted with the dengan perubahan struktur organisasi terbaru. new organizational structure.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 137 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Komite SQA Duties and responsibilities of SQA Committee Berikut tugas dan tanggung jawab Komite SQA: Duties and responsibilities of the SQA Committee are as follows: 1. Menyusun peraturan dan prosedur standar layanan untuk 1. Developing service standard regulations and procedures for seluruh jajaran karyawan. all employees. 2. Menyusun rencana implementasi standar layanan. 2. Developing implementation plans on service standards. 3. Memantau dan mengevaluasi perkembangan operasional 3. Monitoring and evaluating the operational progress and dan menjaga kualitas layanan Bintang enam. maintaining a 6 Stars service quality. 4. Secara berkala melakukan survei benchmarking terhadap 4. Periodically conducting benchmarking surveys on the best penyedia layanan terbaik. service provider. 5. Mengkaji dan memberi rekomendasi untuk perbaikan 5. Review and provide recommendations for the improvement lingkungan, fasilitas gedung dan kondisi fisik bangunan of the environment, physical condition of the building sesuai kebutuhan. facilities and the buildings as needed.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite SQA Brief Report on the Implementation of SQA Committee Duties Selama 2015, Komite SQA telah melakukan kegiatan, antara lain: During 2015, the SQA Committee has conducted activities among 1. Mempertahankan keberhasilan yang telah dicapai tahun others: lalu untuk sertifikasi ISO 9001:2008 yang diaudit setiap 6 1. Maintained the achievement of ISO 9001:2008 certification bulan sekali dan Perseroan telah dinyatakan lolos dan layak which is audited every 6 months and the Company mempertahankan ISO sesuai hasil audit tersebut. was successfully passed and deserved to maintain ISO 2. Menyusun program dalam rangka meraih sertifikasi OHSAS certification according to the audit result. dan berhasil meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang 2. Developed program to achieve OHSAS 18001:2007 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Certification on Occupational Health and Safety pada tanggal 16 Oktober 2015 dengan cakupan Property Management System on October 16, 2015 with the scope Management: Risk Assurance, Engineering, Retail Fit Out and of Property Management: Risk Assurance, Engineering, Building Improvement, Retail and Office Tower Operations, Retail Fit Out and Building Improvement, Retail and Office Safety and Security of Plaza Indonesia Shopping Center and Tower Operations, Safety and Security of Plaza Indonesia Office Tower. Shopping Center and Office Tower.
KOMITE REMUNERASI DAN PENGEMBANGAN REMUNERATION AND ORGANIZATIONAL ORGANISASI (RPO) DEVELOPMENT (RPO) COMMITTEE
Perseroan membentuk Komite Remunerasi dan Pengembangan The Company formed a Remuneration and Organizational Organisasi (RPO) untuk membantu Direksi dalam menjalankan Development (RPO) Committee to assist the Board of Directors fungsi pengawasan terhadap jalannya pengurusan Perseroan, in exercising supervision over the management of the Company, khususnya yang terkait dengan remunerasi dan pengembangan particularly with regard to remuneration and development of the Perseroan. Company.
Komposisi Komite RPO Composition of the RPO Committee Susunan keanggotaan Komite RPO berdasarkan SK Direksi The composition of the RPO Committee based on the Board of Nomor 05/SK Dir-CorsecLGL/XII/2013 tanggal 3 Desember Directors Decision No. 05/SKDir-CorsecLGL/XII/2013 dated 2013 adalah sebagai berikut: December 3, 2013 are as follows: Nama/Name Jabatan/Title Boyke Gozali Ketua / Chairman Arnes Lukman Anggota / Member Maria (Mia) Egron Anggota / Member Lucy Suyanto Anggota / Member Jacop Makmur Anggota / Member
Tugas dan Tanggung Jawab Komite RPO Duties and Responsibilities of RPO Committee Berikut tugas dan tanggung jawab Komite RPO: Duties and responsibilities of the RPO Committee are as follows: 1. Memberikan tinjauan efektivitas dari Organisasi Perseroan. 1. Review the effectiveness of the Company. 2. Menelaah dan mengidentifikasikan kandidat berpotensi dan 2. Review and identify potential and qualified candidates to berkualitas untuk menduduki posisi strategis. occupy strategic positions. 3. Memberikan tinjauan dan mengusulkan sistem remunerasi 3. Review and propose effective remuneration and reward/ dan reward/punishment yang efektif, serta sistem punishment systems, and employee career development pengembangan karir karyawan. systems; 4. Merumuskan KPI Perseroan tahunan dan memastikan 4. Formulate the Company’s annual KPI and ensure pelaksanaan KPI tersebut berjalan efektif di seluruh jajaran the effectiveness of KPI implementation in all level of Organisasi. Organization.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 138 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Mengusulkan dan mendiskusikan segala rencana dan 5. Propose and discuss all plans and realization of remuneration realisasi program remunerasi dan pengembangan and organizational development programs to the Board of Organisasi kepada Direksi. Directors.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite RPO Brief Report on the Implementation of RPO Committee Duties Komite RPO telah melakukan kegiatan sebagai berikut: RPO Committee has conducted the following activities: 1. Merumuskan KPI Perusahaan yang kemudian diturunkan 1. Formulate the Company’s KPI which subsequently passed menjadi KPI Divisi; down to become KPI Division; 2. Memberi usulan program remunerasi bagi karyawan; 2. Provide remuneration program proposal for employees; 3. Membuat blueprint dan kualifikasi yang diperlukan untuk 3. Create a blueprint and qualifications needed for managerial jabatan manajerial. positions.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Terhitung sejak tanggal 13 Juli 2012, Sekretaris Perusahaan Since July 13, 2012, Fitri Irmawati has been appointed to be dijabat oleh Fitri Irmawati. Penunjukan Fitri Irmawati sebagai Corporate Secretary in accordance with the Minutes of the Board Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Keputusan Rapat Direksi of Directors Meeting dated July 11, 2012. The term of office will tanggal 11 Juli 2012. Periode jabatan akan berakhir jika ada be ended if there is a changing decision from Board of Directors perubahan berdasarkan Keputusan Rapat Direksi. meeting.
Fitri Irmawati bergabung dengan Perseroan sejak 1 Mei 2012 Fitri Irmawati joined the Company in May 1, 2012 as the General sebagai General Manager Legal. Sebelum bergabung dengan Manager for Legal. Prior to joining the Company, she was with Perseroan, beliau telah bergabung dengan PT Citra Marga PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk. since 2002 with her last Nusaphala Persada, Tbk. sejak tahun 2002 dengan posisi position as Secretary of the Board of Commissioners, appointed in terakhir sebagai Sekretaris Dewan Komisaris yang diangkat 2004 and serving as Head of Corporate Legal from 2008. In addition sejak tahun 2004 merangkap sebagai Corporate Legal Head to her experience in the legal field, Fitri Irmawati is also experienced sejak tahun 2008. Selain pengalaman dalam bidang hukum, juga in the areas of compliance and good corporate governance. Her berpengalaman dalam bidang compliance dan Good Corporate other organizational experiences are as Editorial Team and Trustee Governance. Pengalaman organisasi lainnya adalah sebagai of the Bulletins issued by PT Citra Marga Nusaphala Persada Tbk., Tim Redaksi dan Pembina dari buletin yang diterbitkan oleh and since December 2012 has served as Secretary of the Plaza PT Citra Marga Nusaphala Persada,Tbk., dan sejak Desember Indonesia Foundation. Currently Fitri Irmawati is an active member 2012 menjabat sebagai Sekretaris Yayasan Plaza Indonesia. of Indonesian Corporate Counsel Association (ICCA) and the Saat ini juga aktif sebagai Anggota dari Indonesia Corporate Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA). Counsel Association (ICCA) dan Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA).
Menempuh pendidikan Sarjana di Fakultas Hukum Universitas Fitri Irmawati obtained a Bachelor degree in Law from the Padjajaran tahun 1996-2000 dan Pasca Sarjana dengan meraih Universitas Padjadjaran in 1996-2000 and earned a Master of gelar Magister Hukum dari Universitas Indonesia tahun 2003- Law from the Universitas Indonesia in 2005 with specialization in 2005 dengan spesialisasi hukum bisnis. business law.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Duties Tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan diatur dalam Peraturan Duties and functions of the Corporate Secretary are stipulated in Otoritas Jasa Keuangan (dahulu Bapepam-LK) dan Peraturan OJK Regulations and the Indonesia Stock Exchange Regulations. Bursa Efek Indonesia. Pada tanggal 11 Juli 2012, Perusahaan On July 11, 2012, the Company established a new blueprint for telah menetapkan Blueprint baru untuk organisasi dari the organization of the Corporate Secretary and Legal Departments Sekretaris Perusahaan dan Legal. Blueprint mengatur pedoman within the Company structure. The blueprint sets the guidance for bagi Sekretaris Perusahaan Perseroan dengan uraian tugas Corporate Secretary with job descriptions and functions, among dan fungsi, antara lain yaitu: others: 1. Atas sepengetahuan Direksi mengadakan dan membina 1. On approval of the Board of Directors, holding and building hubungan dengan para pihak sebagai upaya meningkatkan relationships with the parties as an effort to increase the loyalitas para Stakeholders. loyalty of stakeholders.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 139 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
2. Memberikan keterangan pers (press release) mengenai 2. Giving press releases on all matters related to the Company. segala sesuatu yang berkaitan dengan perusahaan. 3. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan 3. Coordinating the preparation of the Company’s quarterly perusahaan, Laporan Manajemen serta Laporan Tahunan reports, management report and the Annual Report in a timely secara tepat waktu. manner. 4. Memastikan Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 4. Ensuring Corporate Compliance with prevailing laws and perundang-undangan yang berlaku. regulations. 5. Merekomendasikan alternatif penyelesaian atas masalah 5. Recommending alternative solutions to corporate legal hukum perusahaan. issues. 6. Merekomendasikan konsep perjanjian kerjasama yang akan 6. Recommending cooperation agreement drafts to be signed ditandatangani oleh Direksi. by the Board of Directors. 7. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi dalam 7. Providing legal opinions to the Board of Directors in merumuskan suatu peraturan atau kebijakan. formulating policy.
Selama tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan In 2015, the Company Secretary functioned as stipulated in the fungsi sebagaimana diatur dalam blueprint di atas, antara lain blueprint above, including but not limited to: preparation of the 2014 yaitu penyusunan Laporan Tahunan tahun buku 2014 yang Annual Report which delivered in a timely manner, organizing 2014 telah disampaikan secara tepat waktu, penyelenggaraan RUPS Annual General Meeting of Shareholders, coordinating dividends Tahunan tahun buku 2014, koordinasi pembagian dividen, distribution, coordination with the Indonesia Stock Exchange koordinasi dengan Bursa dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and Financial Service Authority especially in implementing the khususnya dalam melaksanakan aspek kepatuhan Perseroan Company’s compliance including briefings and information termasuk pemberian penjelasan dan penyampaian keterbukaan disclosures, and others Company’s efforts to enhance good informasi, serta upaya Perseroan lainnya dalam meningkatkan corporate governance, as well as participating in CSR activities. tata kelola perusahaan yang baik, serta turut berpartisipasi In the future, the Corporate Secretary together with the Internal dalam kegiatan CSR Perseroan dan lainnya. Untuk kedepannya, Audit will coordinate to further streamline the implementation of the Sekretaris Perusahaan bersama-sama dengan Audit Internal Company’s compliance. akan berkoordinasi untuk lebih mengefektifkan pelaksanaan kepatuhan di Perseroan.
Penyelenggara/ Seminar/Seminar Waktu/Time Tempat/Venue Biaya/Cost Organizer Workshop Sosialisasi Peraturan 29 Januari 2015 Ruang Seminar BEI Lt.1, Jakarta ICSA - OJK No 32, 33, 34, 35, 36 dan 38 tahun 2014 ASEAN Public Relation Summit 5-6 Februari Hotel Haris, Batam Serikat Rp 2.500.000,- (APRS) 2015 Perusahaan Pers Sosialisasi Peraturan OJK No 12 Februari 2015 Hotel Borobudur OJK - 32, 33, 34, 35, 36 dan 38 tahun 2014 Financial Shenanigans dan 26 Maret 2015 SCTV Tower , Jl. Asia Afrika Lot.19 ICSA - Whistleblower. Jakarta 10270 Undangan Diskusi terkait 11 Mei 2015 Ruang Seminar BEI Lt.1, Jakarta BEI - Peraturan Bursa Nomor I-A The Making of BOD-BOC 31 Juli 2015 SCTV Tower , Jl. Asia Afrika Lot.19 ICSA - Charter by Optimizing Jakarta 10270 Organizational Knowledge Employee Stock Option 10 September SCTV Tower , Jl. Asia Afrika Lot.19 ICSA - Program (ESOP) and 2015 Jakarta 10270 Management Stock Option Program (MSOP) Economy Outlook 2016 15 Oktober 2015 Ruang Seminar BEI Lt.1, Jakarta ICSA - Undangan Sosialisasi Real 14 Desember Ballroom I Lantai 4 The Ritz Carlton BEI - Estate Investment Trust 2015 Pacific Place Jakarta
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 140 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
UNIT AUDIT INTERNAL UNIT AUDIT INTERNAL
Sesuai dengan Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor Kep- In accordance with the Decision of the Chairman of Bapepam- 496/Bl/2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan LK No. Kep-496/BL/2008 on the Formation and Guidelines for Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal ini dibentuk Internal Audit Charter, Internal Audit Unit is formed as a result of sebagai bentuk kepatuhan Perseroan terhadap peraturan yang the Company’s compliance with applicable regulations, as well berlaku, serta untuk memberikan keyakinan yang memadai as to provide reasonable assurance on the internal control of the atas pengendalian internal Perseroan termasuk didalamnya Company including therein detect if there are deviations from the mendeteksi apabila ada penyimpangan terhadap Prosedur Standard Operating Procedures of the Company. The Internal Audit Operasional Standar (Standard Operating Procedure) Unit is chaired by Markus Winawan. Perseroan. Unit Audit Internal diketuai oleh Markus Winawan.
Profil Audit Internal Profile of Audit Internal
Markus Winawan – Ketua Markus Winawan – Ketua Warga Negara Indonesia, kelahiran tahun 1976. Diangkat Indonesian citizen, born in 1976. He was appointed as the head menjadi Ketua Unit Audit Internal pada tanggal 16 Desember of Internal Audit on December 16, 2013. At the beginning of his 2013. Di awal karir, beliau bekerja sebagai eksternal auditor career, he worked as an external auditor at several prominent di beberapa kantor akuntan publik ternama, diantaranya KAP Public Accounting Firms, among others Siddharta Siddharta & Siddharta Siddharta & Widjaja. Dalam kurun waktu 2004 hingga Widjaja Public Accounting Firm. During the period of 2004 to 2006, beliau bergabung dengan perusahaan yang bergerak 2006, he worked for a private company engaged in management dalam bidang konsultasi manajemen untuk sebuah grup consulting business providing services to a conglomerate group konglomerasi dan kemudian bergabung dengan salah satu anak and later joined one of the group’s subsidiaries engaged in the food perusahaan grup konglomerasi tersebut yang bergerak dalam industry. Afterwards, he served at PT XL Axiata, Tbk as the Internal industri makanan. Kemudian, beliau bergabung dengan PT Audit Manager for six years. In 2012, Markus Winawan moved to XL Axiata Tbk sebagai Manajer Internal Audit selama 6 tahun. PT Ernst & Young Indonesia, a management consulting company, Pada tahun 2012, beliau bergabung dengan PT Ernst & Young serving as Advisory Manager until the end of 2013 prior to joining Indonesia yang bergerak dalam bidang konsultasi manajemen PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. His academic background includes dan menjabat sebagai Manajer Advisory hingga akhir 2013 an undergraduate degree in Accounting which he earned from the sebelum bergabung dengan PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Faculty of Economics, University of Tarumanagara. Latar belakang akademis beliau adalah sebagai Sarjana Akuntansi lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Tarumanagara.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Certification on Internal Audit Profession Markus meraih Certified Public Accountant(CPA) dan Chartered Markus earned a Certified Public Accountant (CPA) and Chartered Accountant (CA) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia Accountant (CA) issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI), serta Certified Internal Auditor (CIA) yang diterbitkan oleh (IAI), and Certified Internal Auditor (CIA), issued by The Institute of The Institute of Internal Auditors (IIA). Internal Auditors (IIA).
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Status of Internal Audit Department Sesuai yang tercantum dalam Piagam Audit Internal, unit Audit As stated in the Internal Audit Charter, Internal Audit reports Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama directly to the President Director and the chairman is appointed serta diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan and dismissed by the President Director with the approval from the persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Tugas dan Wewenang Unit Audit Internal Duties and Authorities of Internal Audit Dewan Komisaris Perseroan pada 29 Januari 2010 telah The Board of Commissioners on January 29, 2010 established menetapkan dan mengesahkan tugas dan tanggung jawab Unit and approved the duties and responsibilities of Internal Audit, as Audit Internal sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal. stipulated in the Internal Audit Charter. The duties of the Internal Adapun tugas Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: Audit Unit are as follows: 1. Menyusun rencana audit tahunan berdasarkan risk 1. Develop an annual audit plan based on risk assessment and assessment dan melaksanakannya secara profesional. professionally implement the said plan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 141 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with the kebijakan Perseroan. Company’s policies. 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Inspect and assess the efficiency and effectiveness in the efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, fields of finance, accounting, operations, human resources, sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi informasi marketing and information technology, as well as other serta bidang-bidang lainnya. fields. 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide recommendations for improvements and information tentang kegiatan yang sedang diaudit pada semua tingkat on the activities examined at all management levels. manajemen. 5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Make audit reports and submit the reports to the Boards of tersebut kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners. 6. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze and report the implementation of the tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. suggested improvements. 7. Bekerjasama dengan Komite Audit. 7. Cooperate with the Audit Committee. 8. Menyusun program untuk mengevaluasi kualitas kegiatan 8. Form programs to evaluate the quality of internal audit audit internal yang dilaksanakan. activities. 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special inspections if necessary.
Adapun wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit has the following authorities: 1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company related Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. to its tasks and functions. 2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly to the Board of Directors, the Board of Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Commissioners and/or the Audit Committee. 3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Conduct regular and incidental meetings with the Board Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. of Directors, the Board of Commissioners and the Audit 4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor Committee. eksternal. 4. Coordinate its activities with external auditors. 5. Mendapatkan bantuan yang diperlukan dari individu pada 5. Obtain necessary assistance from individuals in the audited unit yang sedang di audit maupun tenaga ahli lain dari units or from other internal or external experts when deemed dalam dan luar Perseroan. necessary.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal 2015 Implementation of Internal Audit Tasks Adapun tugas dan kegiatan dari audit internal dalam Perusahaan The tasks and activities of the internal audit in the Company sepanjang 2015 dapat dijabarkan sebagai berikut: throughout 2015 can be described as follows: 1. Audit proses bisnis atas biaya rawat jalan dan rawat inap 1. An audit of in-patient and out-patient medical claim business 2. Audit atas kas dan bank processes 3. Audit proses bisnis atas leasing hingga penagihan 2. An audit of cash and bank 4. Audit proses bisnis atas manajemen persediaan 3. An audit of leasing to collection business process 5. Audit atas perpajakan 4. An audit of inventory management business process 6. Post Audit atas program “Shop Earn Points and Redeem” 5. An audit of taxation 7. Review biaya hotel Keraton 6. A post audit of “Shop Earn Points and Redeem” program 8. Audit atas penggunaan helipad 7. Review expenses of Keraton Hotel 9. Audit atas pengendalian umum dan aplikasi Teknologi 8. An audit of helipad operation Informasi 9. An audit of IT general and application controls 10. Post Audit atas proses bisnis pembelian hingga pembayaran 10. A post audit of procure to pay business process
Secara periodik, hasil audit dan rekomendasi, serta tindak Periodically, the audit results and recommendations as well as lanjutnya dilaporkan kepada Direksi. the follow-up are reported to the Board of Directors.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan The Company’s internal control system is part of the effective bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam tata kelola implementation of the accountability principle in corporate perusahaan. Perseroan mengembangkan sistem pengendalian governance. The Company has developed a system of internal internal dalam bentuk peraturan, kebijakan dan standar controls in the form of regulations, policies and standard operating operasional prosedur, yang secara garis besar mencakup: procedures, which generally include: 1. Pemisahan tugas dan wewenang. 1. Separation of duties. 2. Otoritas. 2. Authority. 3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai. 3. Adequate documentation and record keeping. 4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Monitoring and evaluation
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 142 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Evaluasi terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Evaluation on The Internal Control System Effectivity Dalam periode tahun buku 2015, kegiatan audit dilakukan untuk In financial year 2015, audit activities were conducted by Internal menguji kepatuhan dan efektivitas sistem pengendalian internal. Audit is to ensure compliance and effectiveness of the internal control system.
Untuk memastikan bahwa rekomendasi yang disetujui telah To ensure that the approved recommendations were followed up, ditindaklanjuti, Audit Internal melakukan pengawasan atas Internal Audit monitored follow-ups and reported the monitoring tindak lanjut tersebut dan melaporkan hasil pemantauan results to the Board of Directors. Based on a review conducted by kepada Direksi. Berdasarkan penelaahan yang dilakukan oleh Internal Audit, the reliability and effectiveness of the Company’s Audit Internal, secara umum kehandalan dan efektifitas Sistem Internal Control System was adequate. Related to to the Pengendalian Internal Perseroan cukup memadai. Dalam implementation of Good Corporate Governance, the Company has kaitannya dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik prepared Standard Operating Procedures which contains standard (Good Corporate Governance), Perseroan menyusun Prosedur procedures in carrying out operational and financial activities. Operasional Standar (Standard Operating Procedure) yang memuat prosedur-prosedur baku dalam menjalankan kegiatan operasional maupun finansial.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan sistem The Company is committed to continuously apply the risk manajemen risiko dalam seluruh kegiatan perusahaan sebagai management system in all activities of the company as part of bagian dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. the implementation of good corporate governance. The objective Tujuan dari penerapan manajemen risiko tersebut adalah untuk of implementing risk management is to strengthen the trust of all memperkokoh kepercayaan seluruh pemegang saham dan shareholders and public in general towards the Company. masyarakat secara umum terhadap Perseroan.
Sistem manajemen risiko membantu Direksi dalam memetakan The risk management system helps the Board of Directors in dan menelaah potensi risiko usaha yang mungkin dihadapi mapping and examine potential business risks which may be Perseroan serta menganalisis dampak yang mungkin terjadi. faced by the Company as well as analyzing the impact which may Hasil telaahan tersebut kemudian menjadi dasar bagi Direksi occur. The results of the mapping become the basis for the Board dalam menyusun strategi guna mengantisipasi, meminimalisasi of Directors in developing strategies to anticipate, minimize and dan memitigasi potensi risiko yang akan terjadi. mitigate potential risks that may occur.
Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan Identification and evaluation of risk is always conducted bythe Perseroan melalui masing-masing departemen. Direksi Company through each department. Board of Directors together bersama-sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan with the Internal Audit Unit and the Board of Commissioners Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan which are represented by the Audit Committee will review and kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi formulate management strategies and mitigation required. Board of yang diperlukan. Dewan Komisaris mengambil peran Commissioner took the role of monitoring the implementation of risk memonitor pelaksanaan aktivitas manajemen risiko namun management activities however gives full authority to management memberikan wewenang penuh kepada manajemen untuk to manage the risk since the management is the key person that mengelola risiko karena manajemen yang paling mengetahui fullyaware of the risks which exist in the Company’s business risiko-risiko yang ada dalam proses bisnis Perusahaan. process.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Type of Risk and its Management Berdasarkan pemetaan risiko yang telah dilakukan, Perseroan Based on risk mapping which has been done by the Company, the sebagai suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa pusat Company in which engaged in the field of shopping centers and perbelanjaan dan perhotelan menghadapi risiko-risiko usaha hospitality services face business risks as follows: sebagai berikut:
1. Perkembangan Ekonomi 1. Economic Development Tak dapat dipungkiri, kondisi perkembangan perekonomian Undeniably, the economic growth condition both locally baik lokal maupun global mempunyai potensi risiko bagi and globally has potential risks for the Company. The Perseroan. Perkembangan ekonomi global ini tercermin development of the global economy is reflected in the dari fluktuasi atas indikator ekonomi seperti tingkat inflasi, fluctuations on economic indicators such as inflation, interest tingkat suku bunga, pertumbuhan ekonomi, nilai tukar rates, economic growth, and exchange rate against foreign rupiah terhadap mata uang asing. Perseroan senantiasa currencies. The Company constantly monitors the changes memantau perubahan-perubahan yang terjadi dan berupaya that occur and seek the input of competent parties, to take mendapatkan masukan dari pihak-pihak yang berkompeten, the relevant steps. untuk kemudian mengambil langkah-langkah yang relevan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 143 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
2. Stabilitas Politik 2. Political Stability Stabilitas politik dan keamanan di Indonesia sangat Political stability and security in Indonesia greatly affect the memengaruhi usaha Perseroan, khususnya terkait dengan Company’s business, particularly those related to tourism. kunjungan wisata. Untuk mengantisipasi risiko dan dampak To anticipate the risks and impacts arising from the politics yang terjadi akibat dari kondisi perpolitikan di Indonesia, condition in Indonesia, the Company continues to focus on Perseroan senantiasa fokus kepada penawaran jasa yang the best service offering and innovative services, including terbaik dan inovatif, termasuk mengutamakan peningkatan the improvement on the environmental safety and maintain keamanan lingkungan dan menjaga reputasinya sebagai its reputation as the best player in the industry. pemain terbaik dalam industri.
3. Fluktuasi Mata Uang Rupiah 3. Rupiah Currency Fluctuations Kinerja keuangan Perseroan juga dipengaruhi oleh The Company’s financial performance is also affected by perubahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing. changes in the exchange rate against foreign currencies. Menghadapi fluktuasi mata uang Rupiah, Perseroan The Group manages the foreign currency exposure by mengelola eksposur mata uang asing dengan mencocokkan, matching, as far as possible, receipts and payments in each sebisa mungkin, penerimaan dan pembayaran dalam individual currency. masing-masing individu mata uang.
Atas perjanjian sewa sebelum bulan Juli 2015, Perseroan For the lease agreement before July 2015, the Company menerapkan tarif sewa dalam mata uang Dolar Amerika implements the rental rates in USD and examine in periodic (USD) dan menelaah secara periodik pembebanan tingkat a flexible exchange rate to the tenant, if necessary. After kurs yang fleksibel kepada tenant, jika diperlukan. Setelah June 2015, the Company implements rental rates in Rupiah bulan Juni 2015, Perseroan menerapkan tarif sewa dalam including the tariff adjustment on office rental rates to USD. rupiah termasuk melakukan penyesuaian tarif atas sewa perkantoran terhadap mata uang Dolar Amerika ( USD)
4. Persaingan Usaha 4. Business Competition Industri properti khususnya di bidang pusat perbelanjaan Industrial property, especially in the field of shopping centers dan perhotelan saat ini memiliki kompetisi yang sangat ketat, and hospitality today has a very tight competition, especially terutama yang memiliki lokasi berdekatan dengan wilayah those located adjacent to the Company’s operation area. usaha Perseroan. Untuk menghadapi risiko persaingan To face the risks of competition, the Company continuously usaha tersebut, Perseroan senantiasa menyempurnakan improve service quality in order to maintain the image mutu pelayanannya agar dapat mempertahankan citra dan and reputation as the best in its class. The Company also reputasinya sebagai yang terbaik di kelasnya. Perseroan conducts a variety of other initiatives, such as efficiency and juga melakukan berbagai inisiatif lain, seperti melakukan eliminate unnecessary costs, creating a breakthrough by efisiensi dan mengeliminasi biaya-biaya yang tidak perlu, offering innovative products and concepts. menciptakan berbagai terobosan dengan menawarkan produk dan konsep yang inovatif.
Perseroan juga memperhatikan peningkatan kualitas sumber The Company is also concerned to improve the quality of daya manusia melalui pelatihan-pelatihan, mengevaluasi human resources through training, constantly evaluate reward and punishment system yang relevan sehingga the relevant reward and punishment system to provide a memberikan suasana yang nyaman bagi karyawan untuk comfortable atmosphere for employees therefore they can berkontribusi sebaik mungkin bagi Perseroan. give their best contribution for the Company.
LITIGASI DAN PERKARA HUKUM SEPANJANG LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2015 2015
Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, Perseroan telah menjadi In conducting its business, the Company has become a party to Pihak dalam kasus hukum yang terkait dengan gugatan Perdata, legal cases relating to civil suit, criminal, or in relation to industrial Pidana, maupun sehubungan dengan Hubungan Industrial. relations.
Berikut disampaikan penjelasan tentang kasus-kasus yang Herewith are Cases faced by the Company in 2015, as follows: dihadapi oleh Perseroan di tahun 2015, sebagai berikut: 1. Kasus Posisi: Perseroan mengajukan gugatan pada 1. Case Position: The Company filed a lawsuit against Ivan Ivan Wijaya (pemilik “Figlia Figlio”) sehubungan dengan Wijaya (Shop Owner “Figlia Figlio”), in connection with defaults wanprestasi atas pembayaran sewa yang dilakukan oleh on rental payments due from Ivan Wijaya based on Lease Ivan Wijaya berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan Agreements for a total claim amounting to Rp 100,142,065,-. total nilai gugatan sebesar Rp 100.142.065,-.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 144 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Progress: Telah terdapat putusan Pengadilan Negeri Progress: The Central Jakarta District Court has issued Jakarta Pusat No.292/Pdt.G/2010/PN yang memutuskan ruling, determining that the defendant was in default and did bahwa Ivan Wijaya diharuskan membayar sebesar not fulfilled his obligations as a tenant to pay the rent tothe Rp 90.142.065,- ditambah bunga sebesar 6% per tahun Plaintiff amounting to Rp 90,142,065,- plus 6% interest per dihitung sejak November 2009 sampai dengan seluruh annum, commencing from November 2009 until the entire tunggakannya terbayar. Selanjutnya, Pengadilan Tinggi DKI debt is repaid. After the Jakarta High Court issued a ruling that Jakarta mengeluarkan putusan yang membatalkan putusan overturned the decision of the Central Jakarta District Court, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat tersebut di atas, dimana the Company filed an appeal with the Supreme Court of the kemudian pada tahun 2012 Perseroan telah mengajukan Republic of Indonesia on 2012. A decision from the Supreme kasasi kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia Court of the Republic of Indonesia is currently pending. dan sampai dengan saat ini belum terdapat putusan yang dikeluarkan oleh Mahkamah Agung Republik Indonesia.
2. Kasus Posisi: Perseroan mengajukan Permohonan 2. Case Position: The Company filed Bankruptcy Appeal of Kepailitan terhadap PT Friven Indonesia. PT Friven Indonesia.
Progress: Perseroan pernah mengajukan permohonan Progress: Company has filed bankruptcy appeal against kepailitan terhadap PT Friven Indonesia sehubungan PT Friven Indonesia due to PT Friven Indonesia’s ability dengan ketidakmampuan dari perusahaan tersebut to execute it’s outstanding obligation towards rental of the melaksanakan kewajibannya tertunggak atas ruang sewa Company’s Lease Area. milik Perusahaan.
Pada tahun 2011, hakim di tingkat Kasasi memutuskan In 2011, Cassatie level judges decided to deny such untuk menolak permohonan kepailitan tersebut. Pada bankruptcy appeal. On April 16, 2013, the Company received 16 April 2013, Perseroan menerima surat dari Ferdhie letter from Ferdhie Soethiono, S.H., M.H., , as curator of Soethiono, S.H., M.H., selaku Kurator PT Friven Indonesia PT Friven Indonesia (in bakruptcy), informing the Commercial (dalam Pailit), yang menginformasikan bahwa telah terdapat Court on Central Jakarta District Court ruling dated March Putusan Pengadilan Niaga pada PN Jakarta Pusat tanggal 18th, 2013. Appealer is Ruth Mariana Susanti, with one of its 18 Maret 2013, dengan pemohon Pailit an. Sdri Ruth decision stating that PT Friven Indonesia is in bankruptcy with Mariana Susanti yang memutuskan bahwa PT Friven all legal consequences follows; curator also conveys that the Indonesia pailit dengan segala akibat hukumnya; kurator deadline of submitting creditors bills and Tax Office is at April juga menyampaikan bahwa batas akhir pengajuan tagihan 19th, 2013; and the claim verification meeting will be held on kreditor dan kantor pajak di tanggal 19 April 2013; dan rapat May 03rd, 2013. Company through its attorney, attended the pencocokan piutang dan verifikasi pada tanggal 03 Mei verification meeting on April 22nd, 2013 and also the First 2013.Perseroan melalui kuasa hukum telah menghadiri Creditor’s meeting on May 3rd, 2013. On the First Creditor’s rapat pencocokan hutang yang dilaksanakan tanggal 22 April meeting curator conveys that all of the Company’s claim was 2013, dan juga menghadiri Rapat Kreditur I di tanggal 3 Mei well received and is considered as Concurrent Creditor. Up 2013. Pada Rapat Kreditur I tersebut Kurator menyatakan until now, curator is still in the process of finding PT Friven bahwa seluruh tagihan Perseroan telah diterima seluruhnya Indonesia’s assets. dan merupakan Kreditur Konkuren. Sampai saat ini Kurator masih dalam upaya untuk menemukan aset PT Friven Indonesia.
INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF INFORMATION ON ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2015, Perseroan tidak mendapatkan sanksi During 2015, there are no administrative sanctions to the Entity, adminstrasi yang dikenakan kepada Entitas, anggota Dewan members of the Board of Commissioners and Board of Directors, Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan lainnya by the capital market authorities and others, therefore there is no sehingga tidak terdapat dampak keuangan yang merugikan bagi adverse financial impact to the Company. Perusahaan.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE/MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG PROGRAMS DILAKSANAKAN PERUSAHAAN
Selama tahun 2015, Perseroan tidak melakukan program In 2015, the Company has not had management stock ownership kompensasi manajemen berbasis saham. program.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 145 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Pada 2015, Perseroan masih dalam proses menyempurnakan In 2015, the Company was still improving and finalizing the dan memfinalisasi sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing whistleblowing system. The implementation of the system is system). Penerapan sistem tersebut direncanakan untuk mulai planned to officially effective in 2016. diberlakukan secara efektif pada 2016.
SIARAN PERS PRESS RELEASES
Pemenuhan informasi bagi stakeholders, selalu menjadi Information provided for the Company’s stakeholders is always prioritas Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan mempermudah a priority for the Company. Therefore, the Company provide an para stakeholders untuk mengakses informasi yang mereka easy access for the stakeholders to obtain the needed information butuhkan melalui situs www.plazaindonesiarealty.com, seperti through the Company’s website www.plazaindonesiarealty.com, laporan tahunan, laporan publikasi, laporan GCG, produk dan such as for Annual Report, publication report, GCG report and other lain sebagainya. form of information.
Selama 2015, Perusahaan mengeluarkan 5 siaran pers dengan Throughout 2015, the Company has published 5 press releases rincian sebagai berikut: as follows: Judul/Title Tanggal/Date Press Release Hasil RUPS Tahunan 2015 8 April 2015 / 8 April 2015 Press Release Public Expose Tahunan 8 April 2015/ 8 April 2015 Press Release Pembangunan Alterra Residences 24 Februari 2015/24 February 2015 Press Release Groundbreaking Mayfair Estate & Parklands, 13 Juni 2015/ 13 June 2015 PT Plaza Indonesia Jababeka Press Release Hasil RUPS Luar Biasa 2015 29 Oktober 2015/29 October 2015
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan The Board of Commissioners, Board of Directors and Company’s Perseroan senantiasa menjunjung tinggi nilai sportifitas dan employees continuously uphold fair competition, sportsmanship profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Di tahun 2015, and professionalism values, as well as GCG principles. In 2015, Perseroan telah memfinalisasi Pakta Integritas bagi karyawan the Company finalized the Integrity Pact for employees. With the Perseroan. Dengan adanya Pakta Integritas tersebut, seluruh Integrity Pact, all the Company’s employees are committed to karyawan Perseroan berkomitmen untuk selalu bersikap jujur consistently honest, have integrity, and act accordance with the dan berintegritas, serta bertindak dan berperilaku sesuai dengan Code of Conduct. Kode Etik Perusahaan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI ANTI CORRUPTION POLICY
Perseroan juga senantiasa menghindari tindakan atau perbuatan The Company ensures to constantly avoiding behaviors that may yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, korupsi, kolusi cause conflict of interest, corruption, collusion and nepotism (KKN). dan nepotisme (KKN). Sesuai dengan Pedoman Tata Kelola In accordance with the Corporate Governance Guideline of Public Perusahaan Terbuka OJK, Perseroan mulai menyusun draft Company issued by OJK, the Company prepared the draft of kebijakan anti korupsi bagi karyawan Perseroan pada akhir anti corruption policy for the employees at the end of 2015. The tahun 2015. Perseroan akan melakukan sosialisasi mengenai Company will socialize the policy in 2016. kebijakan tersebut pada tahun 2016.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Melalui RUPS pada 8 April 2015 di Jakarta, Direksi menunjuk Through the Annual GMS on April 8, 2015 in Jakarta, the Board of KAP Osman Bing Satrio & Eny, a member of Deloitte Touche Directors appointed Public Accountant Firm of Osman Bing Satrio Tohmatsu International, guna melakukan Audit atas Laporan & Eny, a member of Deloitte Touche Tohmatsu International, to Keuangan PT Plaza Indonesia Realty Tbk per 31 Desember Audit the Financial Statements of PT Plaza Indonesia Tbk Realty 2015. per December 31, 2015.
Laporan keuangan Perseroan mendapat opini Wajar Tanpa The financial statements of the Company received unqualified Pengecualian. opinion.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 146 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Independensi Independency Audit Tim yang ditugasi adalah independen sesuai dengan The assigned Audit Team is an independent team in accordance Standar Pemeriksaan Akuntan Publik (SPAP) dan Peraturan with the Standards for Public Accountant Examination (SPAP) and Pasar Modal sehubungan dengan audit Perusahaan. Tidak Capital Market Regulation related to the audit of the Company. terdapat hubungan personal, pemberian jasa profesional lain There are no personal relationships, administration of other atau hubungan bisnis antara Kantor Akuntan Publik (KAP) professional services or business relationship between the Public dengan Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi Accounting Firm (KAP) with the Company that may affect the KAP Osman Bing Satrio & Eny, anggota dari Deloitte Touche independence of the Public Accountant Firm of Osman Bing Satrio Tohmatsu Limited sebagai auditor Perusahaan. & Eny, a member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited as the auditor of the Company.
Biaya Akuntan Publik Fee of Public Accountants Total biaya yang dikeluarkan untuk audit Laporan Keuangan Total fee incurred to audit the Financial Statements of the Company 2015 Perusahaan dan anak Perusahaan sebesar Rp 1,45 miliar and its subsidiaries in 2015 amounted to Rp 1.45 billion for the untuk tahun buku yang akan berakhir pada 31 Desember 2015. financial year ended on December 31, 2015. The appointed Public Perseroan tidak menggunakan jasa lain yang diberikan oleh Accountant does not provide other services beside the Audit for the akuntan publik selain jasa audit laporan keuangan tahunan. Company’s Annual Financial Statement.
KEPATUHAN PAJAK TAX COMPLIANCE
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh dan taat pada The Company is committed to continuously complying and fulfilling peraturan dan perundang-undangan perpajakan yang berlaku the applicable tax laws and regulations and Indonesian Government dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia. Hal ini sejalan Regulations. This is in line with the spirit of the Government to dengan semangat dan upaya Pemerintah dalam meningkatkan promote development through the optimization of tax revenue. In penerimaan pajak. Pada tahun 2015, Perseroan menerima 2015, Perseroan received an award as one of the best company’s penghargaan sebagai salah satu Perusahaan Panutan as a Role Model in paying land and building tax 2015 throughout pembayar pajak PBB terbaik 2015 se-Jakarta Pusat dari Central Jakarta from the Mayor of Central Jakarta. Walikota Jakarta Pusat.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY’S DATA Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan prinsip The Company is committed to implement the principles of disclosure keterbukaan informasi yang tepat waktu dan akurat kepada para of information in openness and timely manner to the shareholders pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
Perseroan selalu menyampaikan informasi melalui website The Company always conveys information through website www.plazaindonesiarealty.com. Selain itu, Perusahaan juga www.plazaindonesiarealty.com. In addition, the Company also menyampaikan perkembangan Perusahaan mengenai Informasi regularly informs the development of the Company regarding Material dan Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui Publik Material Information and Disclosure of Information which shall be secara teratur kepada PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan made Public Immediately to the IDX and the OJK in accordance Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan peraturan pasar with the prevailing capital market regulations. modal yang berlaku.
Segala pertanyaan yang terkait dengan informasi dalam Any questions related to the information in this Annual Report may Laporan Tahunan ini dapat ditujukan kepada: be addressed to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT Plaza Indonesia Realty Tbk PT Plaza Indonesia Realty Tbk The Plaza Office Tower, Lt. 10 The Plaza Office Tower, 10th Floor Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta 10350 Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta 10350 Telp : +62 21 2992 0000 Phone : +62 21 2992 0000 Faks : +62 21 2992 1111 Fax : +62 21 2992 1111 Email : [email protected] Email : [email protected]
KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF ETHICS
Pada awalnya Kode Etik Perseroan yang wajib dijunjung tinggi From its inception, the Company has had a Code of Ethics that oleh setiap karyawan Perseroan berisi nilai-nilai luhur dan must be upheld by every employee and that contains the noble dituangkan dalam bentuk janji karyawan. Secara lengkap janji values of the Company. The Code has been set forth in the form karyawan berisi sebagai berikut: of Employee Agreements. In the agreements, Employees have affirmed the following:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 147 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
1. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty, Tbk., 1. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk., are bertekad untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas determined to develop the trust and credibility of tenants, dari tenants, pemegang saham, investor, rekanan, shareholders, investors, partners, the government, suppliers pemerintah, pemasok (suppliers) dan masyarakat selaku and the public as stakeholders by: pemangku kepentingan (stakeholders) dengan: a. Menjaga komitmen untuk senantiasa memberikan a. Maintaining a commitment to always provide the best pelayanan terbaik; service; b. Bersikap jujur dan berintegritas; b. Being honest and having integrity; c. Mengutamakan etika dalam mencapai tujuan; c. Prioritizing ethics to achieve goals.
2. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. 2. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. are bertekad untuk bekerja secara profesional dan dedikasi determined to work professionally and with dedication for the terhadap perusahaan dengan : company by: a. Mendahulukan kewajiban sebelum hak; a. Putting duty before rights; b. Memiliki rasa peduli terhadap keselamatan dan b. Developing a sense of care for the safety and security of keamanan harta perusahaan; company property; c. Memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada secara c. Utilizing all available resources in an optimal, effective and optimal, efektif dan efisien; efficient manner; d. Menginvestasikan dana perusahaan berdasarkan d. Investing Corporate funds based on deliberation and pertimbangan matang dan kehati-hatian (prudent); prudence; e. Memelihara lingkungan kerja yang aman, sehat dan e. Maintaining a work environment that is safe, healthy and nyaman. comfortable.
3. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. 3. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk., are bertekad untuk melakukan persaingan yang sehat dengan determined to engage in healthy competition with competitors para pesaing dengan : by: a. Menetapkan strategi harga berdasarkan pada kualitas a. Establish pricing strategies based on the best quality terbaik komoditas (barang dan/atau jasa) yang kami commodities, goods or services offered at competitive tawarkan dengan harga yang kompetitif; prices; b. Tidak melakukan penawaran atau memberikan imbalan b. Not making an offers or giving gratuities to tenants and baik kepada para penyewa maupun kepada rekanan partners to influence decisions; untuk mempengaruhi keputusan; c. Tidak melakukan praktik-praktik monopoli, kartel dan c. Not engaging in monopolistic practices, cartels, and so on; sebagainya; d. Tidak mencari dan berusaha untuk mendapatkan d. Not looking or trying to get information about competitors informasi tentang pesaing secara ilegal. illegally.
4. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty, Tbk., 4. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk., are bertekad untuk menghindari benturan kepentingan seperti: determined to avoid a conflicts of interest such as: a. Mempunyai keluarga/kerabat yang berkepentingan a. Engaging family members or relatives with an interest in dalam organisasi (misalnya keluarga/kerabat yang the organization (e.g., relatives or family members who bertindak sebagai konsultan, pesaing atau potensial are consultants, competitors or potential competitors to the pesaing bagi perusahaan, suppliers atau kontraktor Company or its suppliers or contractors when there is the di mana terdapat kesempatan untuk memperoleh opportunity to obtain preferential treatment); perlakuan yang istimewa); b. Menjadi pegawai atau mempunyai keluarga yang b. Being an employee who, or has a family member who, menjual, menawarkan atau menyewakan benda sells, offers or leases their property and does or seeks to miliknya dan menjadi langganan yang akan atau sedang do business with the Company; berurusan dengan perusahaan; c. Mempunyai atau terlihat mempunyai keterkaitan dengan c. Having or seeming to have relationships with competitors, kompetitor, suppliers atau kontraktor; suppliers or contractors; d. Mempunyai kepentingan kepentingan pribadi, d. Having personal or financial interests or the potential for kepentingan keuangan atau potensi keuntungan dalam personal gain in Corporate transactions; transaksi perusahaan; e. Menerima bingkisan, komisi, potongan/diskon, hadiah e. Accepting gifts, commissions, discounts, gifts or services atau jasa kebaikan dari customers/calon customers, from customers, potential customers, competitors or competitor atau suppliers. suppliers.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 148 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
5. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk., 5. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk., are bertekad untuk menaati peraturan dan perundang-undangan determined to obey the rules and regulations in force, namely: yang berlaku, yaitu: a. Internal regulations set forth in Collective Bargaining a. Peraturan internal perusahaan yang tercantum dalam Agreements; Perjanjian Kerja Bersama; b. Generally accepted tax laws and financial reporting b. Peraturan perpajakan dan standar pelaporan keuangan standards; yang berlaku umum; c. Regulation of the Capital Market Supervisory Agency and c. Peraturan dari Badan Pengawas Pasar Modal dan other financial institutions; Lembaga Keuangan; d. Other applicable regulations in Indonesia. d. Peraturan lain yang berlaku di Indonesia.
6. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty, Tbk., 6. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk., are bertekad untuk menjunjung budaya keterbukaan dan determined to uphold a culture of openness and sincere and komunikasi yang tulus dan jujur dengan : honest communication by: a. Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan a. Providing the opportunity for all employees to speak or untuk berbicara/mengutarakan ide, gagasan maupun express their thoughts and ideas for the betterment of the pikirannya demi kemajuan perusahaan; company; b. Mengkomunikasikan setiap penilaian atasan atas b. Communicating about employee performance appraisals kinerja karyawan secara terbuka; publicly; c. Menyelesaikan setiap permasalahan melalui komunikasi c. Resolving any issue through communication and dan musyawarah. deliberation.
7. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty, Tbk., 7. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk., are bertekad untuk menaruh rasa hormat terhadap individu determined to respect individuals by: dengan : a. Menghargai perbedaan antar individu dan perbedaan a. Appreciating the differences between individuals and latar belakang suku agama dan golongan sosial. differences in ethnic background, social class and religion. b. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh b. Providing equal opportunity to all employees based on karyawan berdasarkan kemampuan profesional dan their professional ability, free of discrimination based on bebas dari diskriminasi gender, agama maupun suku; gender, religion or ethnic affiliation; c. Memanfaatkan perbedaan-perbedaan tersebut menjadi c. Benefitting from these differences to create harmony and a suatu harmoni dalam menciptakan iklim bekerja yang dynamic work environment. dinamis.
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Budaya perusahaan adalah kepribadian yang khas dari Corporate culture comprises the distinctive personality of an organisasi. Hal ini menentukan bagaimana anggota bertindak, organization. It determines how the members act and how they can bagaimana mereka berkontribusi penuh semangat untuk contribute energetically to their teams, problem solving, innovation, kerja tim, pemecahan masalah, inovasi, layanan pelanggan, customer service, productivity, and quality. produktivitas, dan kualitas.
Adalah budaya perusahaan yang membuat aman (atau tidak It is corporate culture that makes it safe (or unsafe) for a division, aman) untuk divisi, orang atau perusahaan secara keseluruhan person or the company as a whole to raise issues and solve untuk mengangkat isu-isu dan memecahkan masalah, untuk problems, to act on new opportunities or to move in new and bertindak atas peluang baru, atau untuk bergerak baru, creative directions. Corporate culture is often at the root of the menuju arah kreatif. Budaya perusahaan sering menjadi akar situation for employee problems such as motivation, enthusiasm, permasalahan bagi karyawan bermasalah seperti motivasi, attendance, communication, teamwork, retention and workplace semangat, absensi, komunikasi, kerja sama tim, retensi, dan accidents. kecelakaan kerja.
Karena budaya perusahaan mempengaruhi segala sesuatu Corporate culture, affects everything in a company – including di dalamnya - termasuk keuntungan - budaya adalah dasar benefits, and is the true basis of a firm. A company with awell- yang sebenarnya. Sebuah perusahaan dengan budaya yang developed corporate culture will be opened to the desires of all its berkembang baik, akan terbuka apa yang diinginkan oleh semua employees and will find it easier to compete. karyawannya yaitu mudah melebihi pesaing.
Diawali dengan falsafah perusahaan PT Plaza Indonesia It begins with the company philosophy of PT Plaza Indonesia Realty, Realty, Tbk., Budaya Perusahaan sudah terbentuk sejak masa- Tbk., a genuine corporate culture was formed in the early days of masa awal perusahaan berdiri, dan yang menjadi BUDAYA the company and has developed into a CORPORATE CULTURE PERUSAHAAN adalah “Persaingan dalam harmoni berdasarkan : “Competition in harmony based on openness and togetherness”. keterbukaan dan kebersamaan”. PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 149 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Lima sikap utama di dalam Budaya Perusahaan yang harus Five main corporate culture attitudes that must be owned by all dimiliki oleh Anggota PT Plaza Indonesia Realty, Tbk.: members of PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. are: 1. Loyal, Jujur dan Berdedikasi 1. Loyalty, Honesty and Dedication 2. Tulus, Ikhlas, dan Sabar 2. Truthful, Sincerity and Patience 3. Tegas dan Ramah 3. Firm and Friendly 4. Saling Menolong dan Menghormati 4. Helpful and Respectful 5. Adil dan Manusiawi 5. Fair and Humanity
Budaya Perusahaan PT Plaza Indonesia Realty, Tbk. tumbuh PT Plaza Indonesia Realty, Tbk.’s Corporate Culture growth from dari falsafah perusahaan yang sudah terbentuk lama sejak the company philosophy which has been formed a long time since masa-masa awal berdirinya perusahaan. Budaya Perusahaan the early days of the company. Corporate culture was formed so that dibentuk agar setiap insan Perseroan dapat meneguhkan every member of the Company’s can strengthen their commitment komitmennya melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik to perform good corporate governance based on both Corporate berdasarkan Etika Perusahaan dan Budaya Perusahaan yang Ethics and Corporate Culture which is a manifestation of the values merupakan manifestasi dari nilai-nilai yang dijunjung tinggi upheld by the Company. Perseroan.
Setelah lebih dari 25 tahun, dengan adanya penambahan dan After more than 25 years of recruitment and employee turnover, pergantian karyawan, manajemen menginginkan agar budaya management wants this corporate culture to be introduced and perusahaan ini diperkenalkan dan dikuatkan kembali ke seluruh reinforced to all employees so they remain aware of and practice its karyawan agar tetap terjaga dan diamalkan dalam kegiatan precepts in the day-to-day activities in the company. sehari-hari di perusahaan.
Seiring dengan perkembangan dalam dunia bisnis, Budaya Along with developments in the business world, Corporate Culture Perusahaan serta kode etik ini diturunkan kembali dalam bentuk and a code of conduct have continued to be promulgated in the form 4 Kategori / Kuadran Utama dengan penambahan beberapa of 4 main Categories/Quadrants, to which have been added some sikap yang akan mendukung kinerja karyawan untuk mencapai attitudes to support employees in achieving their best performance kinerja terbaiknya dan mendukung perusahaan mencapai and to support the company in achieving greater successes. kesuksesan yang lebih baik lagi.
Empat Kuadran Budaya Perusahaan: The four quadrants of Corporate Culture:
Menunjukan Potensi Diri Bekerja sama mendukung Expressing Individual Potential pencapaian tujuan bersama Cooporate to Support Team Achievement
Integritas Menyelaraskan Kinerja untuk • Loyal, Jujur, Berdedikasi mencapai Kesuksesan • tulus, Ikhlas dan Sabar • Menetapkan Sasaran Kinerja • Tegas dan Ramah • Mendeteksi dan Memonitor Kinerja • Mengevaluasi Kinerja PER H Integrity TY FO I Aligning Performance to • Loyalty, Honestly and I R G Achieve Success dedication R M H • Determining Targets G • truthful, Sincerity and E A • Detect and Minitor the patience T N Performance • Firm and Friendly • Determine development N C I plans
E
P
E
K
Kerja sama dalam F Fokus pada
R
O
integrasi yang R kepuasan pelanggan
F
C
O Focusing on Custome
harmonis O
U
W R
Cooporate in Harmoni S Satisfaction
M
interaction M A
A
E
N T C Kerja sama yang harmonis E Fokus pada kepua- dan sinergis san pelanggan • Saling menolong dan • Memahami dan memenuhi menghormati kebutuhan dan keluhan pelanggan • Semangat dan kerja sama • Mendidik pelanggan • Adil dan manusiawi • Menyediakan sistem umpan balik pelanggan
Harmony and Synergetic Customer Satisfaction Focus Cooperation • Understanding and meet customes • Helpful and respectful • needs and complaints • Cooperation Spirit • Customer service education • fair and Humanity • Implementing a customer service • response sytem
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 150 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
IMPLEMENTASI BUDAYA PERSEROAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE CULTURE
Budaya Perseroan merupakan pondasi utama dalam The Corporate Culture is the main foundation that guides the mengarahkan pola pikir dan tindakan para karyawan Perseroan thinking and actions of employees in conducting their everyday dalam melakukan aktivitas pekerjaannya sehari-hari dalam work activities to reach Company targets. In a bid to have these mencapai target Perseroan. Agar nilai budaya ini dapat cultural internalized by all employees, the Sharing Session program diinternalisasikan ke seluruh aspek kerja karyawan, maka was conducted during 2015 for all levels of employees. The Sharing sepanjang tahun 2015 telah dilaksanakan program Sharing Session program was held in two stages, namely: Session yang diikuti oleh seluruh level karyawan. Program Sharing Session ini telah berjalan selama 2 (dua) tahap, yaitu:
a. Tahap 1 a. Stage 1 Memperoleh insight dari Top Manajemen tentang nilai Gain insight from top management about the values of Budaya Perseroan, proses terbentuknya Budaya Perseroan Corporate Culture, the process of establishing Corporate dan Manfaat Budaya Perseroan bagi karyawan. Culture and the benefits of Corporate Culture for employees. b. Tahap 2 b. Stage 2 Implementasi nilai budaya Perseroan dalam aktivitas kerja Implementation of Corporate Culture values in everyday work sehari-hari melalui pembentukan grup sharing session untuk activities through the holding of sharing sessions to formulate merumuskan usulan dan ide-ide perbaikan yang dilakukan proposals and ideas for improvement that are done with dengan semangat kerjasama tim dengan mengacu pada a spirit of team cooperation in the activities of Continuous aktivitas Continuous Improvement, Value Innovation, Improvement, Value Innovation, Revenue Generation and Revenue Generation dan Higher Profit, Cost Effectiveness. Higher Profit, Cost Effectiveness.
Untuk tahap selanjutnya yang akan dilakukan pada tahun 2016, The next stage, to be conducted in 2016, will optimize the active yaitu dengan mengoptimalkan peran serta aktif dari masing- role of respective leaders in implementation and achievement of masing Leader pada proses implementasi serta pencapaian results from the proposals and ideas for improvement. There are hasil dari usulan dan ide-ide perbaikan yang telah dilaksanakan. currently 13 batches of Sharing Sessions from 50 groups at the Hingga saat ini telah terbentuk 13 batch Sharing Session yang levels of Staff, Supervisor, Section Head, Manager, Senior Manager terdiri dari 50 grup di level Staff, Supervisor, Section Head, and General Manager with compilation of ideas for improvement Manager, Senior Manager dan General Manager dengan that will be monitored and the results of implementation will be kompilasi usulan dan ide-ide perbaikan yang dimonitor dan presented periodically to the top management. dipresentasikan hasil implementasinya secara berkala kepada jajaran Top Manajemen.
Sharing session implementasi Budaya Perusahaan bersama Direksi PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Sharing session of Corporate Culture Implementation with Board of Directors PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 151 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 152 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 153 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
SAMBUTAN KETUA YAYASAN PLAZA MESSAGES FROM THE CHAIRMAN OF PLAZA INDONESIA INDONESIA FOUNDATION
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Respective Stakeholders, Keberlanjutan merupakan dasar filosofi dari program Corporate Sustainability is the philosophy of the Corporate Social Social Responsibility (CSR) yang dilakukan oleh Perseroan. Responsibility (CSR) program of the Company. Throughout Sepanjang kiprah Perseroan selama 25 tahun, kami menyakini the 25 years of the Company’s journey, we believe that bahwa pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan the consistent, meaningful, well-planned, and sustainable yang konsisten, bermanfaat, terarah, dan berkesinambungan enactment of the CSR program ensure the Company’s business turut memastikan keberlangsungan usaha Perseroan di masa sustainability in the future. depan.
Sejak didirikan pada tahun 2012, Yayasan Plaza Indonesia Since its establishment in 2012, Plaza Indonesia Foundation memiliki komitmen untuk memberikan kontribusi dan nilai is committed to give contributions and added value for all tambah bagi seluruh pemangku kepentingan perusahaan the stakeholders among else are tenants, visitors, suppliers, termasuk diantaranya para tenant, pengunjung, pemasok, employees, shareholders, government and general public. In karyawan, pemegang saham, pemerintah dan masyarakat 2015, the Company’s CSR program was based on 7 (seven) secara umum. Pada tahun 2015, pelaksanaan kegiatan CSR aspects in ISO 26000 namely Corporate Governance, Human Perseroan bertumpu pada pada 7 (tujuh) aspek dalam ISO Rights, Labour Practices, Environment, Fair Operating 26000 yakni Tata Kelola Perusahaan, Hak Asasi Manusia, Procedures, Consumers, and Community Involvement and Praktik Ketenagakerjaan, Lingkungan, Praktik kegiatan institusi Development. yang sehat, Konsumen, serta Perlibatan dan Pengembangan Masyarakat.
Perseroan percaya bahwa penerapan ketujuh aspek tersebut The Company believes that the implementation of those seven dalam setiap kegiatan dan program tanggung jawab sosial aspects in each business activities and the CSR programs have perusahaan memiliki pengaruh positif terhadap peningkatan a positive impact to the Company’s performance improvement in kinerja Perseroan di masa kini dan masa mendatang. Dengan the present time and in the future. With our scale, we continuously skala kami, kami terus berupaya untuk memberdayakan strive to empower the community through the CSR programs in masyarakat secara berkelanjutan melalui program kepedulian Education, Social, Environment, Security and Safety, Customer, CSR di bidang Pendidikan, Sosial, Lingkungan, Keamanan dan and Employees. Keselamatan, Pelanggan, dan Karyawan.
Secara konsisten, di tahun 2015, kami memberikan bantuan Consistently, In 2015, we provide operational support to 10 operasional untuk 10 (sepuluh) TK binaan, pemberian beasiswa (ten) fostered kindergartens, scholarship for the students of untuk murid TK binaan, bantuan sembako murah, pelatihan fostered kindergartens, affordable staple food aid, fire drills, the kebakaran, pendirian 6 (enam) Pendidikan Anak Usia Dini establishment of 6 (six) Early Childhood Education (PAUD) in (PAUD) bekerjasama dengan Happy Hearts Fund, donasi banjir cooperation with Happy Hearts Fund, flood donations for the bagi warga di sekitar lingkungan operasional perusahaan, serta residents around the Company’s operational area, and donation bantuan sosial keagamaan. for social religious activities.
Tak hanya itu, Perseroan pun senantiasa menyempurnakan Not only that, the Company also constantly improves its services layanan bagi pemangku kepentingan Perseroan melalui for the stakeholders through providing facilities for disable penyediaan fasilitas bagi penyandang disabilitas, pejalan people, pedestrians, breastfeeding mothers and pregnant kaki, ibu menyusui dan wanita hamil, serta pelatihan untuk women, and training for capacity enhancement of all employees. peningkatan kapasitas seluruh karyawan Perseroan.
Seluruh upaya dan wujud nyata Perseroan dalam meningkatkan All the efforts of the Company to escalate the sustainable growth pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan di tahun 2015 in 2015 have been summarized in this CSR report. This report telah dimuat dalam Laporan CSR ini. Laporan ini tidak hanya is not only made as a part of the Company’s effort to improve dibuat sebagai upaya Perseroan untuk lebih meningkatkan the disclosure of information to all stakeholders, but also as a keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan, namun means to inspire others to contribute in creating the sustainable juga untuk menginspirasi yang lain untuk ikut serta dalam community development. mewujudkan pembangunan masyarakat yang berkelanjutan.
Jakarta, 16 Maret 2016/March 16th, 2016 Atas nama Pengurus Yayasan Plaza Indonesia/On behalf of the Plaza Indonesia Foundation
Arnes Lukman Ketua Yayasan Plaza Indonesia/Chairman of the Plaza Indonesia Foundation
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 154 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kontribusi terhadap The Company is committed to give contributions to the masyarakat dan lingkungan melalui program CSR yang konsisten community and environment through consistent and sustainable dan berkelanjutan. Pelaksanaan program CSR Perseroan CSR programs. The implementation of the Company’s CSR merupakan bagian yang terintegrasi dalam strategi dan kegiatan program is an integrated part of corporate strategy and operasional perusahaan sehingga dapat meningkatkan kualitas operational activities so that it can increase the quality of life and hidup serta mendorong terwujudnya pembangunan ekonomi support the sustainable economic development. berkelanjutan.
Bagi Perseroan, inisiatif CSR adalah suatu investasi sosial yang For the Company, the CSR initiatives is a social investment that harus dapat bermanfaat tidak hanya bagi pemegang saham, should be useful not only for the shareholders but also to all tetapi juga seluruh pemangku kepentingan yang relevan, stakeholders especially employees, customer, and surrounding khususnya karyawan, pelanggan, dan masyarakat sekitar. community.
FOKUS PROGRAM CSR FOCUS OF CSR PROGRAM
Komitmen Perseroan terhadap masyarakat dan lingkungan The Company’s commitment to community and environment is diwujudkan melalui berbagai inisiatif dan program CSR yang demonstrated through CSR initiatives and programs conducted dilaksanakan dibawah Yayasan Plaza Indonesia. Perseroan under Plaza Indonesia Foundation. The Company actively secara aktif melakukan kegiatan CSR yang bertumpu pada involves in CSR activities which based on Education, Social, bidang antara lain Pendidikan, Sosial, Lingkungan, Keamanan Environment, Security and Safety, Customer, and Employees. dan Keselamatan, Pelanggan dan Karyawan.
Berbagai inisiatif CSR di Perseroan senantiasa dirancang, The Company’s CSR initiatives consistently designed, diimplementasikan, dikelola dan dievaluasi dalam suatu proses implemented, managed, and evaluated in a sustainable and bisnis yang strategis dan berkelanjutan. Fokus setiap inisiatif strategic business process. The focus of each initiative may be tentunya dapat berbeda-beda tetapi semuanya haruslah different but all of those initiatives must give added values to memberikan nilai tambah bagi berbagai pemangku kepentingan multiple stakeholders’s as described above and the quality must sebagaimana telah disebutkan di atas, dan kualitasnya dari be enhanced from year to year. tahun ke tahun harus terus meningkat.
Perseroan mendasarkan pelaksanaan program CSR kepada The Company conducted CSR program by reffering to the quality sistem manajemen mutu ISO 26000 pada 7 (tujuh) aspek management system of ISO 26000 in 7 (seven) aspects namely yaitu Tata Kelola Perusahaan, Hak Asasi Manusia, Praktik Corporate Governance, Humans rights, Labour Practices, Ketenagakerjaan, Lingkungan, Praktik kegiatan institusi Environment, Fair Operating Procedures, Consumers, and yang sehat, Konsumen, dan Perlibatan dan Pengembangan Community Involvement and Development. Masyarakat.
Di tahun 2015, kegiatan CSR Perseroan yang merujuk pada ISO In 2015, The Company’s CSR activities refers to ISO 26000 26000 meliputi diantaranya: namely: • Tata Kelola Perusahaan: Perseroan telah menerapkan • Corporate Governance: The Company has implemented prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari transparansi, GCG principles which consist of transparency, accountability, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan responsibility, independency, and fairness. kewajaran. • Hak asasi manusia (human rights): Perseroan menghormati • Human Rights: The Company respects the rights of all seluruh hak-hak asasi dari seluruh pemangku kepentingan stakeholders such as the right to pray the right to give opinion seperti hak beribadah, hak berpendapat dengan perumusan by drafting Collective Labor Agreement (PKB) between the Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perseroan dan Company and all employees as well as social and cultural seluruh karyawan, serta hak asasi sosial budaya dengan rights by providing facilities such as photography club. As memberikan wadah untuk berkreasi seperti klub fotografi. an example, in 2015, the Company has added the musholla Sebagai contoh pada tahun 2015, Perseroan telah area in LB 2 Plaza Indonesia Shopping Center. menambah area musholla di LB 2 Plaza Indonesia Shopping Center. • Praktik ketenagakerjaan (labour practices): Perseroan • Labour Practices: The Company implements K3L and menerapkan K3L serta menerapkan Perjanjian Kerja Collective Labor Agreement between the Company and all Bersama antara Perseroan dan seluruh karyawan. Perseroan employees. The Company also conducted training for the juga telah melaksanakan pelatihan penanggulangan countermeasure of fire. On November 2015, the Company bencana kebakaran. Pada November 2015, Perseroan together with Labor Union has signed the Collective Labor bersama dengan Serikat Karyawan telah menandatangani Agreement for the period of the following 2 years. Perjanjian Kerja Bersama untuk periode 2 tahun kedepan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 155 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
• Lingkungan (environment): Perseroan memberikan • Environment: The Company provides a real contribution kontribusi nyata dalam upaya pelestarian lingkungan melalui in the effort of preserving the environment through the program reduksi Emisi Gas Buang CO2 dan program Reducing CO2 emissions and Reduce, Reuse, & Recycle Reduce, Reuse & Recycle dengan menerapkan Cogen Hot program by implementing Cogen Hot Water and Sewage Water dan Sewage Water Treatment. Perseroan juga ikut Water Treatment. The Company also participated in Taman berpartisipasi dalam program Taman Bundaran HI. Bundaran HI program. • Praktik kegiatan institusi yang sehat (fair operating • Fair Operating Procedures: The Company conducts activities procedures): Perseroan melaksanakan kegiatan yang related to the compliance with prevailing regulations such terkait dengan kepatuhan kepada hukum dan peraturan as the enactment of administration and compliance to perundang-undangan yang berlaku seperti melaksanakan Company’s permits. dan patuh terhadap ijin-ijin Perseroan. • Isu konsumen (consumer issues): Perseroan melaksanakan • Consumer Issues: The Company conducts various activities berbagai kegiatan yang tertuju langsung kepada konsumen that are directly intended for consumers, such as: security seperti: sosialisasi dan training terkait keamanan dan and safety training for tenants, providing ambulance for keselamatan bagi para tenant, penyediaan ambulan bagi visitors. pengunjung. • Keterlibatan dan pengembangan masyarakat (community • Community Involvement and Development: The Company involvement and development): Melakukan kegiatan conducts activities that involve the community as well as yang melibatkan masyarakat dan mengembangkan serta develops and empowers community in a certain area so as memberdayakan masyarakat di suatu kelompok atau to support the improvement of their welfare and ability to to wilayah sehingga membantu meningkatkan kesejahteraan be able to grow and develop independently. The activities dan kemampuannya agar dapat tumbuh dan berkembang conducted are, as follows: secara mandiri, seperti melalui: -- Peningkatan fasilitas pendidikan, - Enhancement of education facilities, -- Bantuan bencana alam dan Peningkatan pemberdayaan - Natural disaster relief and enhancement of community masyarakat, empowerment, -- Program pemberian beasiswa, bakti sosial, dan donor - Scholarship program, social service, and blood donor. darah.
KEPEDULIAN TERHADAP PENDIDIKAN EDUCATION CONCERNS
Perseroan menyakini bahwa pendidikan yang baik merupakan The Company believes that good education is the primary key to kunci utama dalam menciptakan dan mengembangkan manusia create and develop excellent, competent, and highly competitive yang unggul, kompeten, dan berdaya saing tinggi. Oleh sebab human resources. Therefore, the Company provides special itu, Perseroan memberi perhatian khusus terhadap pendidikan attention on the education of people, especially those who bagi masyarakat khususnya yang tinggal di sekitar lingkungan lives near the surrounding of the Company’s operational area, operasional Perseroan, untuk memiliki kualitas hidup yang lebih to have a better quality of life by providing access to education baik dengan menyediakan akses pendidikan sejak dini. Melalui early on. Through Plaza Indonesia Foundation, the Company Yayasan Plaza Indonesia, saat ini Perseroan memiliki 10 TK currently has 10 foster kindergartens, namely: TK Kampung Bali, Binaan diantaranya: TK Kampung Bali, TK Martapura, TK TK Martapura, TK Kebon Melati, TK Kebon Kacang, TK Karet Kebon Melati, TK Kebon Kacang, TK Karet Tengsin, TK Karet Tengsin, TK Karet Teladan, TK Petamburan, TK Airlangga, TK Teladan, TK Petamburan, TK Airlangga, TK Gondangdia dan Gondangdia, and TK Menteng. TK Menteng.
Total siswa yang menjadi murid binaan di 10 TK Binaan Yayasan The total number of students in those 10 foster kindergartens Plaza Indonesia di tahun 2015 adalah sebanyak 181 siswa dan in 2015 was 181 students and has conducted graduation on telah melaksanakan wisuda kelulusan pada 3 Juni 2015. Wisuda June 3rd, 2015. In the graduation of this 7th batch, the students angkatan ke-7 ini menampilkan Pentas Seni dari para murid presents Performing Arts which gave appreciation to the 1st, 2nd, yang memberikan apresiasi kepada Penampilan Terbaik Ke1,2 and 3rd Best Performer. Since the year 2014, Plaza Indonesia dan 3. Kepada para lulusan terbaik, sejak tahun 2014 Yayasan Foundation has been giving appreciation in the form of Plaza Indonesia memberikan penghargaan berupa beasiswa scholarships to the best graduates from each foster kindergarten. kepada siswa terbaik dari masing-masing TK binaan tersebut. In 2014, the scholarship was given by donator to 5 best students Untuk tahun 2014, beasiswa diberikan oleh donator kepada 5 and in 2015 it was given directly to 9 best students of foster orang siswa lulusan terbaik dari TK binaan dan pada tahun 2015 kindergartens by Plaza Indonesia Foundation. The awarding of diberikan langsung melalui Yayasan Plaza Indonesia kepada scholarship to these students is one of the Company’s efforts to 9 siswa lulusan terbaik dari TK Binaan. Pemberian beasiswa maintain sustainability in Education. kepada para siswa berprestasi merupakan salah satu upaya Perseroan untuk mempertahankan keberlanjutan dibidang pendidikan.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 156 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Selain pembinaan kepada para murid, pada 23-26 Februari Aside from the student development program, on February 23rd- 2015 juga diberikan pelatihan bagi Guru Binaan Yayasan Plaza 26th, 2015, Plaza Indonesia Foundation together with Indonesia Indonesia kerjasama dengan Indonesia Heritage Foundation Heritage Foundation (IHF) also conducted training development (IHF). Pelatihan ini diikuti oleh 21 Guru Binaan Yayasan dari for the foster teachers. This training was attended by 21 teachers 10 TK Binaan sebagai penyegaran dalam Metode Mengajar from all 10 foster kindergartens as the refreshment to Holistic Holistik Berbasis Karakter dengan 9 Pilar yang digagas oleh IHF. Teaching on Character Based Method with the 9 pillars that were Para guru diberikan pula penyuluhan pencegahan Narkoba dan initiated by IHF. The teachers were also given drug prevention motivasi. Pelatihan selama 4 hari dilaksanakan di Multifunction and motivation counseling. The counseling was conducted for 4 Hall Plaza Indonesia. days and took place in Plaza Indonesia Multifunction Hall.
10 Lulusan Terbaik pada Wisuda Angkatan ke-7 TK Binaan Yayasan Plaza Kegiatan Manasik Haji TK Binaan. Indonesia Haj rehearsal or Manasik Haji at Foster Kindergartens 10 Best Graduates at the Graduation of 7th Batch Foster Kindergartens Plaza Indonesia Foundation
Kerjasama Plaza Indonesia Foundation dengan Happy Hearts Fund dalam pendirian bangunan untuk Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD). Partnership between Plaza Indonesia Foundation and Happy Hearts Fund in building the Early Childhood Education (PAUD).
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 157 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
KEPEDULIAN TERHADAP BIDANG SOSIAL CORPORATE SOCIAL CONCERNS
Dalam bidang sosial, Perseroan menunjukkan kepeduliannya In the social field, the Company shows its concerns by giving dengan memberi perhatian khusus kepada pembangunan special attention to the development of the people’s welfare, kesejahteraan masyarakat, baik fisik maupun non-fisik yang both physical and non-physical in the Company’s operational berada di wilayah operasional Perseroan. area.
Perseroan mencanangkan program CSR yang relevan The Company also launched meaningful and relevant CSR dan bermanfaat bagi masyarakat dan komunitas di sekitar program for the community surrounding the Company’s area. Perseroan. Perseroan melaksanakan program CSR dalam The Company conducted CSR programs in social field such bidang sosial antara lain meliputi pemberdayaan masyarakat, as community empowerment, blood donor, assistances to donor darah, bantuan program kegiatan Palang Merah Indonesia Indonesian Red Cross’s program, mass circumcisions, social (PMI), sunatan massal, kegiatan bakti sosial, serta penyaluran service, and distribution of staple food. sembako.
Di tahun 2015, Perseroan juga bekerjasama dengan Happy In 2015, the Company also works together with Happy Hearts Hearts Fund, yayasan amal yang memfokuskan kegiatannya Fund, a charity foundation which focuses its activities on the pada pembangunan sekolah-sekolah yang terkena dampak dari construction of schools affected by natural disasters, in building bencana alam, dalam membangun Pendidikan Anak Usia Dini Early Childhood Education (PAUD). This is a follow-up action (PAUD). Hal ini merupakan tindak lanjut dari Donasi Yayasan from the donation of Plaza Indonesia Foundation and Gala Plaza Indonesia Foundation dan hasil Gala Dinner pada tahun Dinner outcome in 2014 which successfully collected funds 2014 yang telah berhasil menggalang dana sebesar Rp 2,6 amounting to Rp 2.6 billion. miliar.
Kondisi sebelum: PAUD Nurul Islam, Bekasi direnovasi. Kondisi setelah PAUD Nurul Islam, Bekasi direnovasi dan dibangun kembali Before: PAUD Nurul Islam, Bekasi were renovated oleh Plaza Indonesia Foundation dan Happy Hearts Fund. After: PAUD Nurul Islam, Bekasi were renovated and rebuild by Plaza Indonesia Foundation and Happy Hearts Fund
Dari hasil penggalangan dana tersebut, telah dibangun 7 PAUD From the fundraising, there were 7 PAUD that has been built with dengan alokasi biaya dan waktu sebagai berikut: the allocation of cost and time, as follows: 1. Paud Al Idrus, Bekasi, selesai dibangun pada November 1. Paud Al Idrus, Bekasi, completed construction on November 2014 dengan biaya Rp 176,3 juta. 2014 with the cost valued at Rp 176.3 million. 2. Paud Hidayatul Murtafiah, Tangerang, selesai dibangun 2. Paud Hidayatul Murtafiah, Tangerang, completed construction pada Januari 2015 dengan biaya Rp 326,8 juta. on January 2015 with the cost valued at Rp 326.8 million. 3. Paud dan SMP Cahaya Anak Bangsa, Tangerang selesai 3. Paud and SMP Cahaya Anak Bangsa, Tangerang, completed dibangun pada Mei 2015 dengan biaya Rp 752,9 juta. construction on May 2015 with the cost valued at Rp 752.9 million. 4. Paud Nurul Islam, Bekasi selesai dibangun pada Mei 2015 4. Paud Nurul Islam, Bekasi, completed construction on May dengan biaya Rp 302,8 juta. 2015 with the cost valued at Rp 302.8 million. 5. Paud Al Barkah, Bekasi selesai dibangun pada September 5. Paud Al Barkah, Bekasi, completed construction on 2015 dengan biaya Rp 384,4 juta. September 2015 with the cost valued at Rp 384.4 million. 6. Paud Nurul Huda, Bekasi selesai dibangun pada September 6. Paud Nurul Huda, Bekasi, completed construction on 2015 dengan biaya Rp 428 juta. September 2015 with the cost valued at Rp 428 million. 7. Paud Ummi Athiyyah, Cilincing Jakarta Utara selesai 7. Paud Ummi Athiyyah, Cilincing, North Jakarta, completed dibangun pada September 2015 Rp 278 juta. construction on September 2015 with the cost valued at Rp 278 million.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 158 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Selain itu, Perseroan juga secara aktif melaksanakan berbagai In addition, the Company also actively conducted various kegiatan CSR bersama Yayasan Jantung Indonesia melalui CSR activities with Yayasan Jantung Indonesia through Loose Loose Change Program untuk membantu anak-anak yang Change Program to help under privileged children to have heart kurang mampu untuk operasi jantung. Dana yang terhimpun surgery. The fund raised for the surgery was amounted to Rp 17 untuk operasi adalah sebesar Rp. 17 juta. Perseroan juga million. The Company was also actively involved in GO PINK terlibat aktif dalam program GO PINK, yaitu program sosialisasi program, the program which disseminated awareness on breast terkait awareness terhadap kanker payudara. Dana yang cancer. The fund raised from this program was amounted to Rp berhasil didapatkan dari program ini Rp 46 juta. 46 million.
Pada Februari dan Juli 2015 juga dilaksanakan charity bazaar On February and July 2015, the Company’s employees garage sale oleh karyawan Perseroan dimana dana yang conducted charity bazaar garage sale and successfully raised terkumpul sebesar Rp 13 juta disumbangkan kepada sebanyak funds amounted to Rp 13 million which was donated to 302 302 anak mendapat bantuan susu dan 23 guru memperoleh children in the form of milk and 23 teachers in the form of cash bantuan uang tunai dan sebesar Rp 27,5 juta disumbangkan assistance, and the rest in the amount of Rp 27.5 million was kepada Yayasan Plaza Indonesia. donated to Plaza Indonesia Foundation.
Dampak Keuangan Bidang Pendidikan dan Sosial Financial Impact of Educational and Social Community Kemasyarakatan Tidak ada dampak keuangan yang signifikan atas kegiatan No significant financial impact from the Company’s CSR CSR Perseroan khususnya pada bidang Pendidikan dan Sosial. activities, especially in the field of Education and Social. The Adapun untuk biaya yang telah dikeluarkan Perseroan di tahun cost incurred by the Company in 2015 for CSR activities in the 2015 untuk kegiatan CSR di bidang Pendidikan dan Sosial field of Education and Social Community amounted to Rp 448.6 mencapai Rp 448,6 juta, diluar biaya yang diterima dari para millions, excluding the donation received from donors. donatur.
KEPEDULIAN TERHADAP LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL CONCERNS
Dalam rangka menjaga keberlanjutan bisnis Perseroan, In the effort of maintaining the Company’s business Perseroan turut menjaga kelestarian lingkungan dengan sustainability, the Company actively preserving the environment
menerapkan pengurangan emisi CO2, program daur ulang by implementing the reduction of CO2 emissions, recycling (Reduce, Reuse & Recycle) dan penerapan konsep gedung program (Reduce, Reuse & Recycle) and the application of ramah lingkungan di berbagai lini bisnis Perseroan. Upaya environmentally friendly buildings concept in the Company’s Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan yang dapat various lines of business. The Company’s effort in preserving dijelaskan dalam aktivitas dan kegiatan sebagai berikut: the environment can be explained in the following activities and events:
Pengurangan Emisi Gas Buang CO2 CO2 Reduction Emission Efforts Sepanjang tahun 2015, Perseroan berhasil menghemat emisi In 2015, The Company has successfully managed to reduce
CO2 sekitar 15.716 ton CO2 dari penggunaan gas genset. emission from CO2 and save approximately 15,716 ton of CO2 Perhitungan ini didasarkan pada besarnya listrik yang dihasilkan through the use of gas generators. This calculation is based
oleh gas genset, kemudian dihitung emisi CO2 yang dihasilkan on the amount of electricity generated by the gas generator,
oleh gas genset dibandingkan dengan emisi CO2 yang which was then calculated with the emission of CO2 produced
menggunakan listrik. by gas generators compared with the CO2 emission should the Company uses electricity from PLN.
Pengelolaan Limbah melalui Program Reduce, Reuse & Waste Management Through Reduce, Reuse, & Recycle Recycle Program Perseroan secara aktif juga turut menerapkan program 3R yaitu: The Company also actively implements the 3R program: Reduce, Reduce, Reuse & Recylce. Program 3R yang diterapkan oleh Reuse, & Recycle program. The 3R Program implemented by the Perseroan adalah Heat water pump, Sewage Water Treatment Company, namely Heat water pump, Sewage Water Treatment, dan gas engine dioperasikan oleh Perseroan. and Gas Generators which are being operated by the Company. a. Heat water pump a. Heat water pump Salah satu program Reduce, Reuse & Recycle Perseroan One of the Reduce, Reuse, & Recycle program of the adalah program pemasangan heat water pump pada Hotel Company, is the installation of heat water pump at Keraton Keraton At The Plaza. Pada sistem ini sumber panas yang At The Plaza hotel. In this system, the heat source produced dihasilkan dari heat pump dapat digunakan untuk memanasi by the heat pump can be used to heat the water for daily air yang diperlukan untuk pemakaian sehari–hari di hotel use in the hotel. The energy generated from the heat pump tersebut. Energi yang dihasilkan dari heat pump ini lebih is more efficient, has lower KWH compared to the existing efisien, lebih rendah KWHnya dari pada electric water heater electric water heater system. Since the usage of the heat system yang ada. Dalam pemakaian ini yang dimulai dari water pump started on April 2015, the Company has saved bulan April 2015 terdapat penghematan sebesar 198,544 198,544 KWH or equal to Rp 264,067 million. KWH atau setara dengan Rp 264.067 juta. PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 159 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
b. Sewage Water Treatment b. Sewage Water Treatment Perseroan telah menerapkan teknologi Reclaimed Sewage The Company has also implemented Reclaimed Water Water Treatment (STP), dimana air limbah dapat diolah Sewage Treatment (STP) technology, where the waste kembali menjadi air bersih. Air yang telah diolah tersebut water can be recycled into clean water. The treated water digunakan kembali untuk kebutuhan gedung seperti untuk is reused in the buildings for purposes such as; cooling cooling tower dan siram taman/lantai parkir. Sepanjang tower, and washing the park/parking floor. Throughout 2015, tahun 2015, jumlah air yang berhasil didaur ulang ini the amount of recycled water was 127,067 m3. Thus, the adalah 127.067 m3. Dengan demikian, perusahaan dapat Company could save approximately Rp 175,755 million in menghemat sekitar Rp 175.755 juta untuk penggunaan air 2015 from the water usage. The amount is derived from the pada tahun 2015. Jumlah tersebut didapat dari perbandingan price comparison of tap water reduced with the operating harga air PDAM dikurangi dengan biaya operasi STP costs of the STP. tersebut.
c. Gas Engine c. Gas Engine Dalam program penghematan biaya, mulai Bulan Juni 2015, In the cost efficiency program, starting on June 2015, the perusahaan sudah menerapkan untuk mesin gas dalam Company has implemented gas engine maintenance in perawatan skala kecil sudah dilakukan oleh teknisi internal, small scale was performed by internal technician, where it Yang mana sebelumnya oleh Navigat. Dalam hal ini terdapat was previously conducted by Navigat. Therefore, the cost biaya penghematan sebesar 39.939 Euro atau Rp 593.495 efficiency is amounted to 39.939 Euro or Rp 593.495 million juta per bulan yang setara dengan 479.268 Euro atau per month or equal to 479.268 Euro or Rp 7,121 billion per Rp 7.121 milyar per tahun. year.
Gedung Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Building Penerapan konsep gedung yang ramah lingkungan merupakan The implementation of environmentally friendly building is one salah satu upaya yang dilakukan oleh Perseroan untuk of the Company’s efforts to preserve environment. From the melestarikan lingkungan. Pada awal proses perencanaan early design stage of the building, the Company had always desain gedung, Perseroan senantiasa memperhatikan faktor- considered the factors of energy efficiency, amongst which are: faktor terkait efisiensi energi, antara lain yaitu: a. Gedung didesain dengan menggunakan arah yang baik, a. The building is designed by using good direction, in which yaitu sisi Barat dan Timur didesain dengan luas yang kecil. the east and west sides are designed with small exposure. Sehingga panas matahari pagi (Timur) dan sore (Barat) Therefore, the solar heat in the morning (east) and in the sedikit masuk ke gedung. afternoon (west) only has limited glare to enter the building. b. Kaca gedung The Plaza Office Tower juga telah b. The glass used in the building of The Plaza Office Tower menggunakan kaca yang hemat energi, yaitu double glaze also uses energy-efficient glass, which was double glaze to dengan faktor transmisi panas matahari yang masuk ke minimize the effect of solar heat entering the building. dalam gedung adalah kecil sekali; c. Sistem pendingin udara yang hemat, sehingga masuk ke c. An efficient air conditioning system, thus it is included into dalam kategori Green Building; the Green Building category. d. Untuk penghematan energi dalam penggunaan LED d. The use of energy-efficient LED lights, hence the Company perusahaan terus melakukannya secara kontinyu. is continuously using LED. e. Dan berbagai pelestarian lingkungan lainnya. e. And other various environmental conservation initiatives.
Program Taman Bundaran HI Taman Bundaran HI Program Sebagai salah satu wujud kepedulian Perseroan terhadap As one of the proof of the Company concerns on environment kelestarian lingkungan dan penataan kota, pada tahun 2015 preservation and city planning, in 2015, the Company also Perseroan turut berpartisipasi pada program taman bundaran HI participates in Taman Bundaran HI program together with other bersama-sama dengan perusahaan lainnya yang berada di area companies which are located around HI roundabout to re- bundaran HI untuk menata taman di area Bundaran HI/Patung arrange the park in HI roundabout/the Welcome Statue. This Selamat Datang. Program ini antara lain mencakup, penataan program among else include, the arrangement of plants in the tanaman di area patung selamat datang, pemasangan lighting welcome statue area, lighting installation which will beautify the yang akan lebih mempercantik area patung selamat datang. area. All the working process is targeted to be completed at the Semua proses pekerjaan ditargetkan selesai pada akhir Maret end of March 2016. 2016.
KEPEDULIAN TERHADAP KEAMANAN DAN SECURITY AND SAFETY CONCERNS KESELAMATAN
Perseroan menyakini bahwa keamanan dan keselamatan The Company believes that security and safety is the ultimate merupakan hal utama yang tidak bisa dikompromikan. priority which can not be compromised. The security and safety Keamanan dan keselamatan bagi seluruh stakeholders, baik for all the stakeholders, visitors, tenants, employees, and others
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 160 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
pengunjung, tenant, karyawan dan pihak lainnya yang berada di who are in the Plaza Indonesia Complex, will always be an dalam kawasan kompleks Plaza Indonesia senantiasa menjadi important focus of the Company. fokus penting bagi Perseroan.
Selain sertifikasi ISO 9001:2008 tentang Sistem Manajemen Aside from ISO 9001:2008 certification on Quality Management Mutu yang berhasil diraih di tahun 2014, pada tahun 2015 System that was successfully achieved in 2014, the Company Perseroan juga berhasil meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 also successfully achieved the OHSAS 18001:2007 certification tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja. on Occupational Health and Safety Management System. This Hal ini membuktikan komitmen Perseroan untuk selalu menjadi demonstrates the Company’s commitment to always be the yang terdepan dalam bidang keamanan dan keselamatan. foremost in security and safety field. As a tangible manifestation Salah satu wujud nyata Perseroan dalam menciptakan of the Company’s efforts in providing a safe and convenient lingkungan kerja yang aman dan nyaman adalah penyediaan environment, is providing reliable security team, medical team keamanan yang handal, tenaga medis baik dokter dan personnel both doctors and paramedics and Emergency paramedik serta Emergency Response Team (ERT) yang siap Response Team (ERT) who are always stand-by to handle siaga dalam mengatasi keadaan darurat seperti kebakaran, emergency situations such as fire, terror handling, and other. penanganan terror dan lainnya.
Perseroan juga memiliki standar prosedur operasional terkait The Company also has a standard operating procedures related keselamatan yang terbagi menjadi tiga kelompok besar: to safety that are divided into three major groups: the procedures prosedur terkait dengan risk assessment untuk memetakan associated with the risk assessment to map the prevention of pencegahan terjadinya suatu risiko keadaan darurat termasuk a risk of an emergency occurrence including employee safety, keselamatan karyawan, prosedur terkait ERT yang mengatur procedures associated with ERT governing the evacuation prosedur evakuasi jika terjadi keadaan darurat, dan prosedur procedures in case of emergency, and procedures associated terkait safety and security yang mengatur tata cara dan prosedur to safety and security rules and procedures, governing the pelaksanaan di lapangan jika terjadi keadaan darurat. implementation in the field in case of an emergency.
Dari kiri ke kanan: Tim Fire Brigade pada saat Latihan Evakuasi, Training First From left to right: Fire Brigade Team at Evacuation Training, Training First Aid Aid untuk ERT Team, Pelatihan Penanggulangan Kebakaran bagi Keraton for ERT Team, Fire Drill Training for Keraton Residence. Residence.
Lebih lanjut, Perseroan telah menyediakan nomor telepon Furthermore, the Company has also provided a telephone Emergency Call Team Security & Safety sebagai berikut: number of Emergency Call Team Security & Safety as follows: • Posko/Crisis Center: 021-29920000 ext 1111 • Command/Crisis Center: 021-29920000 ext 1111 • Provost: 021-29920000 ext 53441 atau 081287883214 • Provost: 021-29920000 ext 53441 atau 081287883214 • Paramedic: 021-29920000 ext 5551 atau 081289755551 • Paramedic: 021-29920000 ext 5551 atau 081289755551
Perseroan memiliki fasilitas medis untuk memastikan keamanan The Company also own medical facilities to ensure the security dan keselamatan tamu, pengunjung, tenant dan karyawan yang and safety of guests, visitors, tenants and employees who are in berada di komplek Plaza Indonesia, sebagai berikut: the Plaza Indonesia Complex as follows: 1. Ambulance yang selalu stand by pada jam operasional 1. Ambulance that is always in stand-by mode on office kantor yang dilengkapi dengan Emergency Equipment yang operational hours, equipped with Emergency Equipment that memenuhi standard International Rescue Ambulance. meets the standards of an International Rescue Ambulance. 2. Automated External Defibrillator (AED) sebuah alat pacu 2. Automated External Defibrillator (AED) a pacemaker that jantung yang bekerja secara otomatis dan biasa digunakan works automatically and is commonly used by the general oleh masyarakat umum di negara-negara maju. public in developed countries.
Di samping itu, Perseroan juga berusaha meningkatkan In addition to the above, the Company also strives to enhance kapasitasnya dalam memastikan keamanan dan keselamatan its capacity to ensure security and safety is always maintained in di wilayah operasional Perseroan. Usaha yang dilakukan antara the Company’s operational area. The following efforts that have lain adalah melalui pelaksanaan beberapa training yaitu sebagai been made through the conducting several training as follows: berikut:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 161 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
1. Training OHSAS 18001:2007 tentang Sistem Manajemen 1. OHSAS 18001:2007 training on Occupational Health and Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang dimulai pada bulan Safety Management System which started on March 2015 Maret 2015 sampai dengan bulan September 2015 dibimbing until September 2015 guided by AIMS Consultants. oleh AIMS Consultants. 2. Training First Aid level 3. 2. Level 3 First Aid Training. 3. Training Fire Fighting bagi warga Kebon Melati yang berada 3. Fire Fighting Training for Kebon Melati locals living near dekat dengan area operasional Perseroan dan training bagi the Company operational area, and training for the tenants para penyewa dari Plaza Indonesia Shopping Center dan The of Plaza Indonesia Shopping Center and The Plaza Office Plaza Office Tower. Tower. 4. Safety Officer Gathering yang dilakukan untuk mempererat 4. Safety Officer Gathering is conducted to strengthen the hubungan antara team ERT Perseroan dengan para penyewa relationship between ERT team and the tenants of The di The Plaza Office Tower. Plaza Office Tower. 5. Latihan Evakuasi yang rutin dilakukan setiap 2 kali dalam 5. Evacuation training routinely conducted twice in a year setahun melibatkan seluruh penyewa dari The Plaza Office involves all tenants in The Plaza Office Tower. Tower. 6. Training Evakuasi Untuk Residence Keraton yang 6. Evacuation Training for Keraton Residence conducted on dilaksanakan pada tanggal 22 Agustus 2015 dan diikuti oleh August 22nd, 2015 attended by 12 participants. 12 orang peserta. 7. Pelatihan Ancaman Teror Bom oleh Kepolisian RI Unit Gegana 7. Emergency Training on Bomb Threat Terror by the Kelapa Dua pada tanggal 11 November 2015. Indonesian National Police, Gegana Kelapa Dua Unit on November 11th, 2015. 8. Safety Talk, yaitu kegiatan yang dilakukan oleh tim Risk 8. Safety talk is an activity conducted by Risk Assurance team Assurance agar setiap orang dapat melakukan pekerjaannya that aims to provide knowledge to all employees so that dengan memperhatikan keselamatan kerja. each can perform their job with paying attention to the safety of their working place. 9. Training Pengenalan Lift The Plaza yang dilaksanakan pada 9. Introduction Training on The Plaza Elevator was conducted tanggal 26 November 2015 bekerja sama dengan vendor lift on November 26th, 2015 working together with the elevator dari PT Mitsubishi. vendor PT Mitsubishi. 10. Pemeriksaan Health & Hygiene pada tenant salon dan F&B 10. Health and Hygiene Inspection was conducted regularly dilakukan secara rutin setiap 2 bulan sekali untuk memastikan every 2 months to make sure that all salon and F&B area area salon dan F&B dalam kondisi baik dan memastikan are in good condition, and the food and beverages served by makanan serta minuman yang dihasilkan setiap tenant F&B F&B tenant is in healthy condition. Inspection was performed dalam kondisi terjaga kebersihannya. Pemeriksaan dilakukan from the view of safety activity or hygiene of the tools used dari segi keselamatan kegiatan maupun Hygiene dari by tenants. peralatan peralatan yang digunakan oleh tenant. 11. Briefing Safety & Security Night Guard yang dilakukan pada 11. Safety & Security Night Guard Briefing which was conducted tanggal: 9 April, 13 Mei 2015, dan 22 & 23 Desember 2015. on April 9th, May 13th, and December 22nd & 23rd, 2015.
Mengingat lokasi operasional Perseroan yang terletak di jantung As the Company’s operational area is in the heart of Jakarta’s ibukota Jakarta, di sepanjang tahun 2015 Perseroan telah Capital City, throughout 2015, the Company conducted various melakukan berbagai kegiatan pengamanan dan pengawalan security activities for 13 important and strategic events. untuk 13 kegiatan penting dan strategis.
Dampak Keuangan Financial impact Perseroan percaya, dengan penyediaan keamanan dan The Company believes, with the provision of high security and keselamatan yang tinggi akan mampu mendorong perusahaan safety will be able to boast the Company to achieve better untuk mencapai kinerja yang lebih baik. Tidak ada dampak performance. There is no significant financial impact in relation keuangan yang signifikan terhadap Perseroan terkait dengan to the Company’s activities related to security and safety. The kegiatan keamanan dan keselamatan. Adapun biaya yang costs incurred by the Company during the year 2015 related to dikeluarkan Perseroan sepanjang tahun 2015 terkait dengan the security and safety activities amounted to IDR 490 million. kegiatan keamanan dan keselamatan adalah sebesar Rp 490 juta, termasuk untuk training OHSAS yang diadakan pada tahun 2015.
KEPEDULIAN TERHADAP PELANGGAN CUSTOMER CARE
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensure that every customer pelanggan senantiasa mendapatkan kepuasan, kenyamanan, always experience the satisfaction, comfort, security, and safety keamanan dan keselamatan dalam menikmati produk dan layanan in enjoying the products and services brought by the Company. dari Perseroan. Perseroan memandang Pelanggan sebagai mitra The Company sees customers as business partners and one of bisnis dan salah satu stakeholders yang memiliki peran penting the stakeholders who plays an important role in the sustainability dalam keberlanjutan bisnis Perseroan. of the Company’s business.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 162 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
Fasilitas Bagi Penyandang Disabilitas Facilities for People with Disability Perseroan juga menyediakan jalan toilet khusus bagi The Company also provides special toilets for people with penyandang disabilitas yang ada di Plaza Indonesia Shopping disability who are located in Plaza Indonesia Shopping Center Center dan The Plaza Office Tower sehingga siapa saja dengan and The Plaza Office Tower, so that everyone with any physical kondisi fisik apapun merasa nyaman dalam menggunakan form can feel comfortable in using the services and products of layanan dan produk Perseroan. the Company.
Nursing Room Bagi Wanita Hamil dan Ibu Menyusui Nursing Room for Pregnant Women and Breastfeeding Perseroan juga menyediakan nursing room bagi para Ibu Mothers menyusui dan wanita hamil. Hal ini merupakan salah satu The Company also provides nursing room for breastfeeding bentuk komitmen dan dukungan Perseroan terhadap perempuan mothers and pregnant women. It is a form of the Company’s dan generasi masa depan. Dengan adanya nursing room, para commitment and support towards women and future generation. ibu menyusui dapat memberikan ASI kepada bayinya dengan With the presence of this nursing room, breastfeeding mothers aman dan nyaman. Untuk Plaza Indonesia Shopping Center can breastfeed their babies comfortabely and safely. For Plaza nursing room terletak di lantai basement, lantai 2 dan lantai 3, Indonesia Shopping Center, the nursing room is located in sedangkan The Plaza Office Tower terletak di lantai 45. basement 2nd and 3rd floor, meanwhile the nursing room for the Plaza Office Tower is located on the 45th floor.
Fasilitas Bagi Pejalan Kaki Facilities for Pedestrian Pada 17 Maret 2015 Perseroan telah selesai membangun On March 17th, 2015, the Company has completed the Pedestrian Proyek Pedestrian yang terletak di Pintu Selatan dan VVIP Project which is located in the South Gate and VVIP Valet which Valet yang merupakan sentralisasi akses bagi para customer will also be the centralized access for customers especially for khususnya pejalan kaki yang masuk dan keluar Kompleks pedestrians to enter and exit the Complex to provide comfort Plaza Indonesia untuk menciptakan rasa nyaman dan aman and safety also functions as an integrated security monitoring. serta untuk pengawasan keamanan yang terpadu. Hal ini This is done to ensure the effectivity of security personnels in dilakukan untuk memastikan efektifitas petugas keamanan conducting plotting and security check to people before entering dalam melakukan plotting dan pengecekan sebelum menuju ke Plaza Indonesia Complex. The total investment inccurred for this Komplek Plaza Indonesia. Total biaya yang dikeluarkan untuk project is around Rp 435.498 millions. proyek ini adalah sebesar Rp 435,498 juta.
Pembangunan Masjid Baiturrahman P2 Baiturrahman Mosque P2 Building Development Perseroan juga memberikan fasilitas beribadah berupa The Company also provides facility for praying, which is a Masjid yang dapat digunakan oleh karyawan dan pengunjung mosque, that can be used by the employees and visitors in diseluruh Kompleks Plaza Indonesia. Selain Masjid Plaza Indonesia Complex. Aside from the Baiturrahim mosque Baiturrahim yang terletak di P4 The Plaza Office Tower, pada located in P4 floor The Plaza Office Tower, on March 22, 2015 22 Maret 2015 Perseroan telah selesai membangun Masjid the Company has built Baiturrahman mosque which is located Baiturrahman yang terletak di Lantai P2 Plaza Indonesia in P2 Plaza Indonesia Shopping Center with the area 177 sqm Shopping Center dengan luas 177 m2 dan memiliki kapasitas and has the capacity to hold 200 people. Meanwhile, for Jumat menampung 200 orang. Sedangkan untuk sholat jumat, dapat prayer the mosque has the capacity to hold 875 people with the menampung 875 orang dengan luas area yang digunakan total area used is 852 sqm. The mosque is also equipped with a 852 m2. Masjid juga dilengkapi dengan changing room/ changing room and/or nursery room. The total cost incurred to nursery room. Total biaya pembangunan masjid ini sebesar build the mosque was Rp 3.392 billion. Rp 3,392 miliar.
Dari Kiri-Kanan: Pejalan kaki South Gate & VVIP Valet, Masjid - P2 PISC dan Nursing Room Plaza Indonesia Shopping Center & The Plaza Office Tower From Left-Right: Pedestrian South Gate & VVIP Valet, Mosque - P2 PISC, and Nursing Room Plaza Indonesia Shopping Center & The Plaza Office Tower Pelatihan Bagi Tenants Training for Tenants Tanggung jawab dan kepedulian Perseroan terhadap pelanggan The Company’s responsibility and concern towards customers diwujudkan dalam pemberian training kepada para tenants yang is demonstrated in providing trainings for its tenants. The jumlahnya mencapai 59 training sepanjang tahun 2015, seperti total number of trainings for tenants in 2015 was 59 trainings, Food Service & Hospitality Training untuk F&B Tenants, Fire including Food Service & Hospitality Training for F&B Tenants, Fighting Training, Effective Retail Selling Skills Training, dan Fire Fighting Training, Effective Retail Selling Skills Training, and F&B (in-store) Roadshow Retails, dan beragam training lainnya. F&B (in-store) Roadshow Retails, and other various trainings.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 163 Kilas Kinerja 2015 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Performance Highlights 2015 Management Report Company Profile
Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index Perseroan terus berinovasi dan mempertahankan kepercayaan The Company continues to innovate and maintain customer’s pelanggan. Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan trust. The Company conducts customer satisfaction survey atau customer satisfaction index (CSI). Metode yang digunakan or customer satisfaction index (CSI). The method used is by adalah dengan mengirimkan kuesioner kepada pelanggan. sending the questionnaires to the customers. Then, the answers Kemudian, jawaban atas kuesioner tersebut dianalisis sehingga on the questionnaires were analyzed so that it can show the dapat menunjukkan tingkat kepuasan pelanggan terhadap customer satisfaction level of using the Company’s product produk dan layanan Perusahaan. Semua itu menjadi masukan and services. Those become inputs to the development of the untuk pengembangan produk dan jasa Perseroan ke depannya. Company’s product and services.
Penanganan Keluhan Pelanggan Customer Complaint Handling Di samping itu, Perseroan juga memiliki mekanisme dalam In addition, the Company also has a mechanism to handle menangani keluhan pelanggan. Mekanisme tersebut adalah customer complaints. The mechanism is by conducting an dengan melakukan sistem penerimaan kritik dan saran serta acceptance system of criticism and suggestions as well as keluhan dari pelanggan agar Perseroan dapat terus memberikan complaints from the customers so that the Company can pelayanan dengan kualitas terbaik. continue to provide the best quality of services.
Perseroan memantau keluhan dan saran dari pelanggan The Company monitors complaints and suggestions from melalui email, telepon, media, atau surat tertulis yang dikirimkan customers through emails, telephones, media, or written letters kepada Perseroan. Keluhan dan saran dari pelanggan harus submitted to the Company. Complaints and suggestions from mendapatkan tanggapan dari Perseroan dalam kurun waktu the customers must be addressed within 24 hours. This is the 1x24 jam. Hal ini merupakan standar prosedur yang telah standard procedure applicable in the Company. berlaku di Perseroan.
KEPEDULIAN TERHADAP KARYAWAN EMPLOYEES CARE
Perseroan secara konsisten berusaha untuk terus meningkatkan The Company consistently tries to makes effort to enhance the kompetensi, keahlian, dan kapabilitas Sumber Daya Manusia competency, expertise, and capabilities of its Human Resources Perseroan agar selalu siap dalam menghadapi setiap tantangan so that they are always ready to face the Company’s business bisnis Perseroan di masa depan. challenges in the future.
Bagi Perseroan, sumber daya manusia merupakan aset For the Company, human resource is the most valuable asset in yang paling berharga dalam menopang keberlanjutan bisnis supporting the Company’s business sustainability. In relation to Perseroan. Untuk itu, Perseroan terus berupaya untuk that, the Company continuously strives to create better condition menciptakan kondisi dan pengalaman kerja yang baik bagi and working experience for all employees. The Company seluruh karyawan Perseroan. Perseroan memastikan bahwa ensures that each employees and candidates are treated fairly setiap karyawan dan calon karyawan Perseroan diperlakukan and respectfully without discriminating based on age, race, dengan adil dan penuh rasa hormat tanpa melihat perbedaan religion, belief, gender, sex, and physical traits. usia, ras, agama, keyakinan, gender, jenis kelamin, serta kondisi fisik.
Perseroan juga memberikan apresiasi serta perhatian kepada The Company also provide appreciation and attention to karyawannya, tidak hanya dalam bentuk fasilitas kesehatan dan its employees, not only in the form of medical facilities and paket remunerasi yang komprehensif, namun juga kesempatan comprehensive remuneration package, but also loan benefits for untuk mendapatkan fasilitas pinjaman untuk kepemilikan vehicle ownership, spiritual tour (Umroh or Pilgrimage) either for kendaraan bermotor, pemberian wisata rohani (umroh atau moslem or Christian employees, scholarships for Employees’s ziarah) baik bagi karyawan yang beragama muslim maupun children who performes well in school, and appreciation for kristiani, pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang employees with the tenure of 5,10,15, and 25 years. berprestasi, serta penghargaan bagi karyawan dengan masa kerja 5, 10, 15 dan 25 tahun.
Pada tahun 2015, beberapa kegiatan yang menunjukkan In 2015, there are several activities that demonstrates the kepedulian Perseroan terhadap karyawan diantaranya: Company’s concern for employees, among else was: 1. Wisata Rohani yang diadakan di Pramesti, Cibogo, Puncak 1. Spiritual Tour to Pramesti, Cibogo, Puncak, on May 30th, tanggal 30 Mei 2015. 2015 2. Beasiswa bagi anak karyawan berprestasi tingkat SD, SMP, 2. Scholarships to distinguished children of employees in SMA. Beasiswa diberikan kepada sebanyak 33 anak. elementary, junior and high school. Scholarships were given to 33 recipients.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 164 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Management and Discussion Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
3. Health Talk bagi karyawan mengenai Typhoid Fever dan 3. Health Talk for employees on the subject of Typhoid Fever Diarrhoea bekerjasama dengan KBRU dan Sinarmas. and Diarrhea, in cooperation with KBRU and Sinarmas 4. Perayaan Natal yang diadakan di Hotel Grand Hyatt Jakarta Insurance. pada tanggal 14 Desember 2015. 4. Christmas Celebration at Grand Hyatt Jakarta held on 5. Umroh Karyawan diberikan kepada sebanyak 10 karyawan. December 14th, 2015. 5. Umroh for employees is provided to 10 employees.
Hubungan Industrial - Serikat Pekerja Industrial Relations – Labor Union Perseroan senantiasa berupaya untuk menciptakan lingkungan The Company continually strives to create a work environment kerja yang harmonis, aman, dan tentram bagi para karyawan that is harmonious, secure and ordered for the employee. For Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan menjamin keberadaan that reason, the Company guarantees the presence of the Labor Serikat Pekerja sebagai bagian dari hak berserikat karyawan Union as part of the right to organize for employees, as well sekaligus salah satu wadah komunikasi untuk menjalin hubungan as one of the means of communication to develop a mutually saling menghormati dan menghargai antara Perseroan dan respectful relations between the Company and its employees. karyawan Perseroan. Hubungan Perseroan dan Serikat Pekerja The relationship between the Company and the Labor Union is dilandasi dengan prinsip kemitraan dan kepercayaan. based on the principles of partnership and trust.
Sepanjang tahun 2015, tidak ada pengaduan resmi atau During 2015, there were no formal charges or complaints keluhan yang di sampaikan kepada Perseroan terkait praktik conveyed to the Company regarding Labor practices, either ketenagakerjaan baik melalui Serikat Pekerja Perseroan through the Labor Union or directly by individuals. The Company ataupun perorangan langsung. Perseroan juga telah also facilitated various Labor Union activities in the Company memfasilitasi berbagai kegiatan Serikat Pekerja yang dilakukan work environment. On November 11th, 2015, the signing of a di lingkungan kerja Perseroan. Pada tanggal 11 November 2015, Collective Labor Agreement between the Company and the telah dilakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama Labor Union for the following 2 (two) years. antara Perseroan dan Serikat Karyawan untuk periode 2 tahun kedepan.
Perseroan juga memiliki komitmen kuat dalam memberikan The Company also has a strong commitment in providing pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi karyawan trainings and competency development to employees ranging mulai dari level staff, supervisor, section head, manager, senior from staff, supervisor, section head, manager, senior manager, manager dan general manager. Penjelasan secara rinci terkait and general manager. More detailed explanation on training and program training dan kepemimpinan yang diberikan kepada leadership program for employees is available on the Human karyawan Perseroan dapat dilihat pada Laporan Sumber Daya Resources Report in this Annual Report. Manusia pada Laporan Tahunan ini.
Salah satu bentuk kepedulian Perseroan terhadap karyawan diwujudkan dalam bentuk pemberian beasiswa kepada anak karyawan, program umroh bagi karyawan dan perayaan natal bersama keluarga karyawan dan anak tidak mampu. One of the Company’s employees care is demonstrated by providing scholarships to the employees’ children, umroh program and Christmas celebration with employees’ family and unfortunate children.
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 165 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN BUKU 2015 Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors Regarding Annual Report for the Year 2015
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Plaza Indonesia presented in PT Plaza Indonesia Realty Tbk Annual Report for Realty Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan the year 2015 have been completely presented and we are bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsible for the accuracy of the content of the Company’s Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Jakarta, 16 Maret 2016 Jakarta, 16 March 2016
Dewan Komisaris Board of Commissioners
FRANKY OESMAN WIDJAJA Komisaris Utama President Commissioner
MOHAMAD TACHRIL SAPIIE SINTONG PANJAITAN Drs. SUTANTO Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Vice President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi Board of Directors
ROSANO BARACK BOYKE GOZALI Direktur Utama Wakil Direktur Utama President Director Vice President Director
MARIA (MIA) EGRON LUCY SUYANTO Direktur & Chief Operating Officer Direktur & Chief Financial Officer dan Business Development Director & Chief Operating Officer Director & Chief Financial Officer and Business Development
ARNES LUKMAN JACOP MAKMUR Direktur Strategic & Corporate Affairs Direktur Independen & Chief Property Management Officer Strategic & Corporate Affairs Director Independent Director & Chief Property Management Officer
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 166 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 REFERENSI SILANG PERATURAN OJK NO.X.K.6 Cross Reference of OJK Regulation No.X.K.6
Berdasarkan peraturan OJK Nomor X.K.6, kami wajib Pursuant to OJK Regulation No.X.K.6, we are required to present menyampaikan Laporan Tahunan sesuai dengan bentuk our Annual Report in accordance with the format and content dan isi yang ditetapkan dalam peraturan tersebut. Bagian ini stipulated in the regulation. This table provides a cross-reference memberikan referensi silang antara Laporan Tahunan ini dan between this Annual Report and OJK Regulation No.X.K.6 to Peraturan OJK Nomor X.K.6 untuk menunjukkan kepatuhan demonstrate our compliance with this requirement. terhadap persyaratan-persyaratan tersebut.
Referensi Silang Peraturan OJK No. X.K.6 Financial Services Authority Reference
Kriteria Halaman Bagian dalam Laporan Tahunan No Criteria Page Section in Annual Report 1 Ikhtisar Data Keuangan Penting 16-17 Summary of Important Financial Data a) Ikhtisar data keuangan penting selama tiga tahun 16 Ikhtisar Keuangan Summary of important financial data for the last three Financial Highlights years b) Informasi mengenai saham untuk setiap triwulan dalam 18-20 Ikhtisar Saham dua tahun Stock Movement Information of shared issued during each quarterly period in the last two years 2 Laporan Dewan Komisaris 24-29 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Report from the Board of Commissioners 3 Laporan Direksi 30-37 Laporan Direksi Board of Directors Report Report from the Board of Directors 4 Profil Perusahaan 40-69 Company Profile a) Nama, alamat, no. telepon, no. fax, email, dan website 40, back cover Identitas Perusahaan perusahaan dan/atau cabang/perwakilan Corporate Identity Name, address, telephone, fax, email, website, and/or branch or representatives office b) Riwayat Singkat Perusahaan 41, 42-43 Sekilas tentang Perusahaan dan Jejak Langkah Brief history of the Company Company’s History dan Milestones c) Kegiatan usaha serta jenis produk dan/atau jasa yang 41 Kegiatan Usaha dihasilkan Business Activities Line of Business including product and services d) Bagan Struktur Organisasi Perusahaan 56 Struktur Organisasi Organizational Structure Organization Structure e) Visi dan Misi Perusahaan 44 Visi dan Misi The Company Vision and Mission Vision and Mission f) Profil Dewan Komisaris 46-49 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile Profile of the Board of Commissioners g) Profil Direksi 50-55 Profil Direksi Board of Directors' Profile Profile of the Board of Directors h) Jumlah karyawan (perbandingan 2 tahun) dan 58-59 Sumber Daya Manusia pengembangan kompetensinya Human Resources Number of employees (comparative in 2 years) and description of their competency development i) Uraian tentang nama pemegang saham dan persentase 66 Komposisi Pemegang Saham kepemilikannya Composition of Shareholders Names of shareholders and their percentage of ownership j) Skema/Diagram pemegang saham utama dan pengendali 66 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali perusahaan Major and Controlling Shareholders Information Chart/diagram of the major shareholders and controlling shareholders k) Informasi mengenai entitas anak, entitas asosiasi dan 67-68 Struktur Grup Perusahaan ventura bersama Structure of Company’s Group Information of subsidiaries, associate entities and joint venture l) Kronologis Pencatatan Saham 69 Kronologis Pencatatan Saham Stock listing chronology Stock Listing Chronology m) Kronologis Pencatatan Efek Lainnya dan peringkat efek 20 Informasi Aksi Korporasi dan Perdagangan Saham Listing chronology of other securities and securities rating Corporate Actions and Share Trading Information
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 167 Referensi Silang Peraturan OJK No. X.K.6 Financial Services Authority Reference
Kriteria Halaman Bagian dalam Laporan Tahunan No Criteria Page Section in Annual Report n) Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek n.a Name and address of rating agency p) Informasi mengenai profesi penunjang pasar modal 69 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal Information of capital market institutions and professionals Capital Market Supporting Institution o) Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan 21 Penghargaan dan Sertifikasi 2015 Awards and certification received by the Company Awards and Certification 2015 5 Analisis dan Pembahasan Manajemen 72-113 Management Discussion and Analysis a) Tinjauan operasi per segmen usaha 72-103 Analisis dan Pembahasan Manajemen Operational review per business segment Management Discussion and Analysis (Plaza Indonesia Shopping Center, fX Sudirman, The Plaza Office Tower, Grand Hyatt Jakarta, Keraton At The Plaza) b) Analisis kinerja keuangan dan komprehensif dalam dua 89-113 Kinerja Keuangan tahun Financial Performance Comparative analysis of financial performance in the last two years c) Kemampuan membayar utang 107 Rasio-rasio Keuangan yang Signifikan Company's solvency Signifikant Financial Ratios d) Tingkat kolektabilitas piutang perusahaan 108 Rasio-rasio Keuangan yang Signifikan Company's receivable collectability Signifikant Financial Ratios e) Struktur permodalan dan kebijakan struktur permodalan 108 Struktur Modal Capital Structure and Capital Structure Policy Capital Structure f) Ikatan yang material untuk investasi barang modal 108-109 Ikatan Material Material commitment for capital expenditure Material Agreement g) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 113 Analisis dan Pembahasan Manajemen dan laporan akuntan Management Discussion and Analysis Material information and facts subsequent to the date of accountants report h) Prospek usaha Perusahaan 109 Prospek usaha the Company's business prospect Prospects i) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun dan 110 Target dan Realisasi 2015 serta Proyeksi Keuangan 2016 realisasi Target and Realization of 2015 and Financial Projections Comparison between targets/projections at beginning of for 2016 fiscal years and actual results j) Target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling 110 Target dan Realisasi 2015 serta Proyeksi Keuangan 2016 lama untuk satu tahun mendatang Target and Realization of 2015 and Financial Projections Targets/projections for next year for 2016 k) Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan 72-103, dan Analisis dan Pembahasan Manajemen Marketing aspect of the Company's product and services 110 Management Discussion and Analysis l) Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per 111 Kebijakan Dividen saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan Dividend Polcy atau dibayar selama dua tahun Description of the dividend policy, date, and total dividend per share and total dividend per year declared and paid for the last two years m) Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum 111 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realized utilization of proceed from the public offerings Use of Proceeds From The Public Offerings n) Informasi material, antara lain mengenai investasi, 111-112 Informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan transaksi yang mengandung benturan kepentingan o) Perubahan peraturan perundang-undangan 112 Perubahan peraturan perundang-undangan Changes in regulations Changes in regulations p) Perubahan kebijakan akuntasi 113 Perubahan kebijakan akuntasi Changes in accounting policies Changes in accounting policies 6 Tata Kelola Perusahaan 116 Corporate Governance a) Dewan Komisaris 124-126 Dewan Komisaris Board of Commissioners The Board of Commissioners b) Direksi 126-129 Direksi Board of Directors The Board of Directors c) Komite Audit 131-133 Komite Audit Audit Committee Audit Committee d) Komite dibawah Dewan Komisaris dan/atau Direksi 134-139 Komite dibawah Dewan Komisaris dan/atau Direksi Other committees under Board of Commissioners and Other committees under Board of Commissioners and Board of Directors Board of Directors
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 168 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 Referensi Silang Peraturan OJK No. X.K.6 Financial Services Authority Reference
Kriteria Halaman Bagian dalam Laporan Tahunan No Criteria Page Section in Annual Report e) Sekretaris Perusahaan 139-141 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Corporate Secretary f) Unit Audit Internal 141-142 Unit Audit Internal Internal Audit Unit Internal Audit Unit g) Sistem Pengendalian Internal 142-143 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Internal Control system h) Sistem Manajemen Risiko 143-144 Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Risk management System i) Litigasi dan Perkara Hukum Sepanjang 2015 144-145 Litigasi dan Perkara Hukum Sepanjang 2015 Litigation and Legal Case 2015 Litigation and Legal Case 2015 j) Sanksi Administratif 145 Sanksi Administratif Administrative Sanctions Administrative Sanctions k) Kode Etik dan Budaya Perusahaan 147-151 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture Code of Conduct and Corporate Culture l) Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau 145 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau manajemen Manajemen Employees/Managements Share Ownership Program Employees/Managements Share Ownership Program m) Sistem Pelaporan Pelanggaran 146 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Whistleblowing system n) Tanggung jawab sosial perusahaan dalam aspek 155-165 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan lingkungan hidup, praktik ketenagakerjaan, kesehatan Corporate Social Responsibility dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan serta tanggung jawab produk Corporate Social Responsibility on environment, employment, health, and work safety, social and community development as well as product responsibility o) Laporan Keuangan Tahunan yang telah Diaudit 172 Audited Financial Statement p) Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi 166 Signature of the Board of Commissioners and Board of Directors
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 169 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 170 Laporan Tahunan | Annual Report 2015 PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK | AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 AS OF 31 DECEMBER 2015, 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY 2014 AND FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Tahunan | Annual Report 2015 171 PT Plaza Indonesia Realty Tbk 172 Laporan Tahunan | Annual Report 2015
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2015 DAN 2014/ AS OF 31 DECEMBER 2015, 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY 2014 AND FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/ Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – Pada tanggal 31 Desember 2015, 31 Desember 2014 As of 31 December 2015, 31 December 2014 and dan 1 Januari 2014 dan untuk Tahun-Tahun yang 1 January 2014 and for the Years Ended Berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 31 December 2015 and 2014
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 5 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 Notes to Consolidated Financial Statements
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk 93 Schedule I : Statements of Financial Position of Parent Company
Daftar II : Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 95 Schedule II : Statements of Profit or Loss and Komprehensif Lain Entitas Induk Other Comprehensive Income of Parent Company
Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas Entitas 96 Schedule III : Statements of Changes in Equity of Induk Parent Company
Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 97 Schedule IV : Statements of Cash Flows of Parent Company
Daftar V : Catatan atas Investasi Pada Entitas 98 Schedule V : Note of On Investment in Anak dan Asosiasi Entitas Induk Subsidiaries and Associates of Parent Company
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 31 DECEMBER 2015, 31 DECEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 AND 1 JANUARY 2014 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/Notes 31/12/2015 31/12/2014 *) 01/01/2014*)
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 6 802.942.721 720.157.412 497.850.834 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya 7,19 64.836.500 45.547.918 109.071.949 Other financial assets Piutang usaha 8 Trade receivable Pihak berelasi 32 833.806 559.566 1.504.801 Related parties Pihak ketiga - bersih 130.591.773 131.987.627 125.997.654 Third parties - net Piutang lain-lain 9 Other receivables Pihak berelasi 32 13.082.191 13.995.862 13.613.095 Related parties Pihak ketiga 51.913.493 57.415.198 49.527.107 Third parties Persediaan 13.817.722 12.859.039 10.992.493 Inventories Aset real estat 10 62.041.850 107.402.189 42.559.457 Real estate assets Pajak dibayar dimuka 30 68.755.800 22.815.263 6.466.120 Prepaid taxes Biaya dibayar dimuka dan uang muka 11 39.186.168 36.403.082 36.981.170 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 1.248.002.024 1.149.143.156 894.564.680 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Deposito dibatasi penggunaannya 20 69.669.945 63.081.060 55.943.503 Restricted time deposits Uang muka pembelian tanah - - 133.507.000 Advance for purchase of land Investasi pada entitas asosiasi 12 36.802.424 38.010.748 39.262.725 Investment in associates Piutang lain-lain 34g 5.011.628 7.978.948 9.543.100 Other receivable Aset keuangan lainnya 7 10.000.000 10.000.000 1.000.000 Other financial asset Aset tetap - bersih 13 823.767.691 854.494.720 853.241.872 Fixed assets - net Properti investasi - bersih 14 2.467.781.769 2.415.730.886 2.132.555.575 Investment properties - net Uang jaminan dan aset lain-lain 10.054.504 6.492.658 7.186.435 Refundable deposits and other assets
Jumlah aset tidak lancar 3.423.087.961 3.395.789.020 3.232.240.210 Total non-current assets
JUMLAH ASET 4.671.089.985 4.544.932.176 4.126.804.890 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
- 3 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 31 DECEMBER 2015, 31 DECEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 - Lanjutan AND 1 JANUARY 2014 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/Notes 31/12/2015 31/12/2014 *) 01/01/2014*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 15 63.809.757 76.553.881 60.884.000 Trade payables Utang lain-lain 30.370.548 39.965.181 39.493.155 Other payables Utang kontraktor 5.674.621 3.783.866 2.483.311 Contractor payables Utang pajak 30 37.189.244 39.419.238 34.283.961 Taxes payable Biaya masih harus dibayar 16 79.682.988 63.174.736 56.680.280 Accrued expenses Jaminan 17 130.323.965 109.947.117 58.031.612 Deposits received Pendapatan diterima dimuka 18 196.661.257 165.140.780 146.186.498 Deferred revenue Liabilitas derivatif - - 23.430.787 Derivative liability Bagian jangka pendek dari utang bank Current portion of long-term jangka panjang 19 202.844.280 120.951.094 393.591.566 bank loan
Jumlah liabilitas jangka pendek 746.556.660 618.935.893 815.065.170 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Jaminan 17 347.169.380 303.153.775 313.636.354 Deposits received Utang bank jangka panjang setelah Long-term bank loan - net of dikurangi bagian jangka pendek 19 1.029.778.473 1.110.180.658 691.232.474 current portion Liabilitas imbalan kerja 20 118.710.535 116.720.491 121.810.969 Employee benefits obligations Liabilitas pajak tangguhan - bersih 30 22.305.554 29.613.506 25.476.066 Deferred tax liabilities - net
Jumlah liabilitas jangka panjang 1.517.963.942 1.559.668.430 1.152.155.863 Total non-current liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Rp 200 per Capital stock - Rp 200 par value saham per share Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up - 3.550 juta saham 21 710.000.000 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares Tambahan modal disetor 21 22.656.487 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 142.000.000 Appropriated Belum ditentukan pengunaannya 1.478.015.969 1.445.438.401 1.242.070.186 Unppropriated Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the owners kepada pemilik entitas induk 2.352.672.456 2.320.094.888 2.116.726.673 of the parent Kepentingan nonpengendali 23 53.896.927 46.232.965 42.857.184 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 2.406.569.383 2.366.327.853 2.159.583.857 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.671.089.985 4.544.932.176 4.126.804.890 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
- 4 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/Notes 2015 2014 *)
Pendapatan 24 1.644.546.338 1.521.681.297 Revenues Beban pokok pendapatan 25 (602.642.137) (573.568.691) Cost of revenues
LABA BRUTO 1.041.904.201 948.112.606 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 26 (492.827.371) (444.891.244) General and administrative expenses Penghasilan investasi 27 28.751.728 24.317.958 Investment income Beban keuangan 28 (62.795.772) (59.215.237) Finance cost Beban pajak final 30 (104.112.830) (92.131.372) Final tax expense Kerugian lain-lain - bersih 29 (138.597.817) (5.959.242) Other losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 272.322.139 370.233.469 PROFIT BEFORE TAX
Manfaat / (beban) pajak penghasilan 30 7.367.780 (11.238.014) Income tax benefit / (expense)
LABA TAHUN BERJALAN 279.689.919 358.995.455 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified ke laba rugi subsequently to profit or loss Keuntungan / (kerugian) aktuarial dari program Actuarial gains / (losses) on defined imbalan pasti 20 11.909.652 (1.808.772) benefit plans (Beban) / manfaat pajak penghasilan terkait 30 (2.858.041) 422.313 Related income tax (expense) benefit Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak 9.051.611 (1.386.459) net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 288.741.530 357.608.996 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to: Pemilik entitas induk 272.243.310 355.578.586 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 23 7.446.609 3.416.869 Non-controlling interests
279.689.919 358.995.455
Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total comprehensive income attributable to: Pemilik entitas induk 281.077.568 354.243.215 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 23 7.663.962 3.365.781 Non-controlling interests
288.741.530 357.608.996
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE (dinyatakan dalam Rupiah penuh) 31 76,69 100,16 (expressed in full Rupiah)
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
- 5 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Jumlah ekuitas yang Tambahan dapat diatribusikan modal Saldo laba/ kepada pemilik disetor/ Retained earnings entitas induk/ Kepentingan Jumlah Modal disetor/ Additional Ditentukan Belum ditentukan Total equity attributable nonpengendali/ ekuitas/ Catatan/ Paid-up paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners Non-controlling Total Notes capital stock capital Appropriated Unappropriated of the parent interest equity
Saldo per 1 Januari 2014 710.000.000 22.656.487 142.000.000 1.242.612.081 2.117.268.568 42.483.482 2.159.752.050 Balance as of 1 January 2014
Penyesuaian terhadap perubahan Adjustments due to changes in kebijakan akuntansi 36 - - - (541.895) (541.895) 373.702 (168.193) accounting policies
Saldo yang disajikan kembali *) 710.000.000 22.656.487 142.000.000 1.242.070.186 2.116.726.673 42.857.184 2.159.583.857 Restated balance *)
Penambahan kepentingan nonpengendali - - - - - 10.000 10.000 Addition in non-controlling intrest
Dividen tunai 22 - - - (150.875.000) (150.875.000) - (150.875.000) Cash dividend
Laba bersih tahun berjalan *) - - - 355.578.586 355.578.586 3.416.869 358.995.455 Profit for the year *)
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak *) 23,30 - - - (1.335.371) (1.335.371) (51.088) (1.386.459) after tax *)
Saldo per 31 Desember 2014 *) 710.000.000 22.656.487 142.000.000 1.445.438.401 2.320.094.888 46.232.965 2.366.327.853 Balance as of 31 December 2014 *)
Dividen tunai 22 - - - (248.500.000) (248.500.000) - (248.500.000) Cash dividend
Laba bersih tahun berjalan - - - 272.243.310 272.243.310 7.446.609 279.689.919 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak 23,30 - - - 8.834.258 8.834.258 217.353 9.051.611 after tax
Saldo per 31 Desember 2015 710.000.000 22.656.487 142.000.000 1.478.015.969 2.352.672.456 53.896.927 2.406.569.383 Balance as of 31 December 2015
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
- 6 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
2015 2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.731.213.826 1.576.753.442 Cash received from customers Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (937.198.589) (787.123.333) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 794.015.237 789.630.109 Cash generated from operations Pembayaran beban keuangan (40.809.192) (49.985.602) Finance charges paid Penerimaan restitusi pajak penghasilan 6.482.964 - Refund of income tax restitution Pembayaran penghasilan pajak final dan pajak penghasilan badan (111.715.017) (93.643.342) Final income tax and corporate income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 647.973.992 646.001.165 Net Cash Generated from Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penerimaan bunga 28.115.441 22.857.985 Interest received Proceed from sale of fixed assets and Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi 1.235.458 4.981.594 investment property Perolehan aset real estat (8.662.474) (64.842.732) Acquisition of real estate assets Perubahan deposito yang dibatasi penggunaannya (25.877.467) 55.796.625 Change in restricted time deposits Perolehan properti investasi (79.801.802) (274.499.245) Acquisitions of investment properties Perolehan aset tetap (99.335.338) (94.617.066) Acquisitions of fixed assets Hasil penjualan aset keuangan lainnya - 578.981 Proceed from sale of other financial assets Penerimaan setoran modal dari entitas non-pengendali - 10.000 Proceeds of equity from non-controlling interest Penempatan investasi pada aset keuangan Placement of investments in other financial tersedia untuk dijual - (9.000.000) asset available for sale Pengeluaran kas bersih atas akuisisi entitas anak - (9.245.554) Net cash outflow on acquisition of subsidiary
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (184.326.183) (367.979.412) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Pembayaran utang bank (132.362.500) (1.088.673.675) Payment of bank loans Pembayaran dividen (248.500.000) (150.875.000) Dividend paid Penerimaan utang bank - 1.208.897.000 Proceeds from bank loan Pembayaran liabilitas derivatif - (25.063.500) Payment of derivative liability
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (380.862.500) (55.715.175) Net Cash Used in Financing Activities
NET INCREASE IN CASH AND CASH KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 82.785.309 222.306.578 EQUIVALENTS CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 720.157.412 497.850.834 AT BEGINNING OF YEAR CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 802.942.721 720.157.412 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
- 7 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 2015, 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 AND FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 DAN 2014 AND 2014 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”) PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“the Company”) adalah perseroan terbatas terbuka yang berstatus is a publicly listed company having status of Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri Domestic Capital Investment Company yang didirikan berdasarkan Akta No. 40 tanggal 5 established based on Notarial Deed No. 40 dated November 1983, dibuat dihadapan Winanto 5 November 1983 of Winanto Wiryomartani, S.H., Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta. Akta notary public in Jakarta. The Deed of pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman establishment was approved by the Minister of Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Justice of the Republic of Indonesia in the C2-6944.HT.01.01.Th.84 tanggal 8 Desember Minister’s Decision Letter 1984, serta diumumkan dalam Berita Negara No. C2-6944.HT.01.01.Th.84 dated December 8, Republik Indonesia No. 1466/1986. Anggaran 1984 and published in the State Gazette of dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali Republic of Indonesia No. 1466/1986. The perubahan, perubahan Anggaran Dasar terakhir Company's Articles of Association have been dilakukan dalam rangka penyesuaian dengan amended several times, the latest amendment of Peraturan Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana the Company’s article of association has been tercantum dalam Akta No. 34 tanggal 30 April done to comply with the Financial Authority 2015 yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Service regulations as stated in the Deeds No. 34 Handari Adi Warsito, S.H. notaris di Jakarta yang dated 30 April 2015 of Ir. Nanette Cahyanie dibuat sesuai keputusan hasil Rapat Umum Handari Adi Warsito, S.H. notary in Jakarta based Pemegang Saham dan telah disahkan oleh on Minutes of Annual General Meeting of Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Shareholders and was approved by the Minister Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0930881 of Law and Human Rights in the Minister’s tanggal 11 Mei 2015. Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0930881 dated May 11, 2015.
Perseroan berdomisili di Jakarta dengan alamat The Company is domiciled in Jakarta, with The Plaza Office Tower Lt. 10, address at 10th Floor, The Plaza Office Tower, Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Jakarta Pusat. Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta. The Perseroan mulai beroperasi secara komersial Company started its commercial operation in pada bulan Maret 1990. March 1990.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company's Perseroan, ruang lingkup kegiatan Perseroan Articles of Association, the scope of activities of terutama meliputi bidang perhotelan, pusat the Company is mainly to engage in hotel perbelanjaan, perkantoran dan apartemen. business, shopping center rental, office rental and Perseroan adalah pemilik hotel Grand Hyatt apartments. The Company owns Grand Hyatt Jakarta (Hotel), Plaza Indonesia Shopping Jakarta (the Hotel), Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza (gedung perkantoran) dan Center, The Plaza (office tower) and Keraton at Keraton at The Plaza (Keraton Luxury Collection The Plaza (Keraton Luxury Collection Hotel and Hotel dan Keraton Private Residence). Perseroan Keraton Private Residence). The Company melalui entitas anak, PT Sarana Mitra Investama, through PT Sarana Mitra Investama, a subsidiary, secara tidak langsung memiliki PT Plaza Lifestyle owns PT Plaza Lifestyle Prima, a company that Prima, yang merupakan perseroan pemilik fX owns fX Sudirman (lifestyle centre). Sudirman (pusat gaya hidup).
- 8 -
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commisioners, Directors, Audit Karyawan Perseroan Committee and Employee of the Company
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The composition of Board of Commisioners, Audit pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 Directors and Audit Committee as of adalah sebagai berikut: 31 December 2015 and 2014 consisted of the following:
Dewan Komisaris 2015 2014 Board of Commissioners
Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja Franky Oesman Widjaja President Commissioner Wakil Komisaris Utama M. Tachril Sapiie M. Tachril Sapiie Vice President Commissioner Komisaris Sutanto *) - Commissioner Komisaris Independen Sintong Panjaitan Sintong Panjaitan Independent Commissioner
Direksi Directors Direktur Utama Rosano Barack Rosano Barack President Director Wakil Direktur Utama Boyke Gozali Boyke Gozali Vice President Director Direktur Lucy Suyanto Lucy Suyanto Directors Maria Rosario B. Egron Maria Rosario B. Egron J. Arnes Lukman J. Arnes Lukman Direktur Independen Jacop Makmur Jacop Makmur Independent Director
Komite Audit Audit Committee Ketua Sintong Panjaitan Sintong Panjaitan Chairman Anggota Hadi Priatna Hadi Priatna Members Tatang Sayuti Tatang Sayuti
*) Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa *) Based on the Extraordinary General Meeting of Stockholders pada tanggal 29 Oktober 2015, pemegang saham memutuskan on 29 October 2015, the stockholders appointed Sutanto as untuk mengangkat Sutanto sebagai Komisaris. Commissioner.
Personil manajemen kunci Key management personnel
Personil manajemen kunci Perseroan dan entitas Key management personnel of the Company and anak (“Grup”) adalah anggota Dewan Komisaris its subsidiaries (the “Group”) are members of the dan Direksi Perseroan dan entitas anak. Boards of Commissioners and Directors of the Company and subsidiaries.
Jumlah karyawan Grup rata-rata 1.615 untuk The Group had average total number of 31 Desember 2015 dan 1.622 karyawan untuk employees of 1,615 as of 31 December 2015 31 Desember 2014. and 1,622 as of 31 December 2014.
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares
Sebelum dilakukannya penawaran umum Prior to the initial public offering, the founders perdana atas saham Perseroan, para pendiri owned 80,000,000 shares. On 2 May 1992, the Perseroan memiliki 80.000.000 saham Company obtained the Notice of Effectivity of Perseroan. Pada tanggal 2 Mei 1992, Perseroan Share Registration No. S-840/PM/1992 from the memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Chairman of the Capital Market Supervisory Pengawas Pasar Modal (Bapepam) dengan surat Agency (Bapepam) for the public offering of No. S-840/PM/1992 untuk melakukan penawaran 35,000,000 shares. On 15 June 1992, the shares umum atas 35.000.000 saham Perseroan kepada were listed on the Jakarta Stock Exchange and masyarakat. Pada tanggal 15 Juni 1992, saham the Surabaya Stock Exchange. tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES).
- 9 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 15 November 1993, para pemegang On 15 November 1993, the stockholders agreed saham setuju untuk meningkatkan modal disetor to increase the Company’s paid-up capital from Perseroan dari 115.000.000 saham menjadi 115,000,000 shares to 230,000,000 shares 230.000.000 saham yang berasal dari kapitalisasi through the capitalization of the additional paid-in agio saham. capital.
Pada tanggal 4 Mei 1994, Perseroan memperoleh On 4 May 1994, the Company obtained the Notice pernyataan efektif dari Ketua Bapepam dengan of Effectivity of Share Registration surat No. S-796/PM/1994 untuk melakukan No. S-796/PM/1994 from the Chairman of penawaran umum terbatas sebanyak Bapepam for its rights issued to the stockholders 115.000.000 saham. totaling 115,000,000 shares.
Pada tanggal 27 Agustus 2003, para pemegang On 27 August 2003, the stockholders agreed to saham setuju untuk meningkatkan modal disetor increase the paid-up capital from 345,000,000 Perseroan dari 345.000.000 saham menjadi shares to 355,000,000 shares through a limited 355.000.000 saham yang berasal dari offering without pre-emptive rights. The additional penambahan modal tanpa hak memesan efek shares were fully subscribed by PT Bimantara terlebih dahulu. Peningkatan modal tersebut Citra Tbk and PT Paraga Artamida, the founding dilakukan oleh PT Bimantara Citra Tbk dan stockholders. PT Paraga Artamida, pemegang saham pendiri.
Pada tanggal 14 November 2006, pemegang On 14 November 2006, the stockholders agreed saham menyetujui untuk membagikan saham to distribute bonus shares amounting to bonus sejumlah 355.000.000 saham yang berasal 355,000,000 shares from revaluation increment in dari selisih penilaian kembali aset tetap dan agio property, plant and equipment and additional saham. Setiap pemegang saham menerima satu paid-in capital. Each shareholder received one lembar tambahan saham untuk setiap saham additional share for each share held as of yang dimiliki per tanggal 22 Desember 2006. 22 December 2006.
Sesuai dengan pengumuman tentang In accordance with stock split announcement pemecahan saham (stock split) No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22 22 December 2006 by the Jakarta Stock Desember 2006 yang dikeluarkan oleh BEJ, Exchange, the trading date of stock using par ditetapkan tanggal perdagangan saham dengan value of Rp 200 started on 2 January 2007. nilai nominal Rp 200 per saham dimulai sejak tanggal 2 Januari 2007.
BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal 30 The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta Nopember 2007 dan BEJ berganti nama menjadi Stock Exchange merged on 30 November 2007 Bursa Efek Indonesia (BEI). and changed the name to Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 31 Desember 2015, seluruh saham As of 31 December 2015, all of the Company’s Perseroan sebanyak 3.550.000.000 saham telah outstanding shares totaling 3,550,000,000 shares tercatat di BEI. are listed in the Indonesia Stock Exchange.
- 10 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Entitas Anak d. Subsidiaries
Perseroan memiliki penyertaan langsung dan The Company has direct and indirect ownership tidak langsung saham entitas anak berikut: in the following subsidiaries:
Mulai Operasi Komersial/ Persentase Pemilikan/ Start of Percentage of ownership Commercial Jumlah Aset/Total Assets Domisili/ Jenis Usaha/ Entitas Anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business 2015 2014 Operations 31/12/2015 31/12/2014
Peny ertaan langsung/Direct Subsidiaries Plaza Indonesia Finance B.V. ("PIFBV") Belanda/ Jasa keuangan/ Netherlands Financial services 100,00% 100,00% 1996 24.688 24.792
PT Plaza Nusantara Realti ("PNR") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% 2004 213.660.238 201.477.847
PT Sarana Mitra Inv estama ("SMI") Jakarta Properti/ Property 80,57% 80,57% 2007 370.017.418 374.471.487
PT Jakarta Marcapada Media ("JMM") Jakarta Media dan peny iaran/ Media dan broadcasting 75,00% 75,00% - 215.468 236.481
PT Plaza Indonesia Jababeka ("PIJ") Cikarang Properti/ Property 70,00% 70,00% - 225.064.941 179.228.312
PT Plaza Indonesia Urban ("PIU") Jakarta Properti/ Property 99,99% 99,99% - 303.357.167 303.168.235
Peny ertaan tidak langsung/Indirect subsidiaries Melalui/Through SMI: PT Plaza Lif esty le Prima ("PLP") Jakarta Properti/ Property 59,55% 59,55% 2007 370.045.479 374.461.270
Melalui/Through PNR: PT Bangun Persada Prima ("BPP") Jakarta Properti/ Property 99,96% 99,96% - 24.632.318 24.859.878
PIFBV didirikan pada tanggal 23 Oktober 1996 PIFBV was established on 23 October 1996 to dan bergerak dalam bidang jasa keuangan. Sejak engage in financial services. Since October 2015, Oktober 2015, PIFBV sedang dalam proses PIFBV is in liquidation process and in January likudasi dan pada bulan Januari 2016, PIFBV 2016, PIFBV is effectively liquidated (Note 41). telah selesai dilikuidasi (Catatan 41).
Pada bulan Nopember 2006, Perseroan In November 2006, the Company has acquired mengakuisisi 75% kepemilikan atau 20 ribu 75% equity ownership or 20 thousand shares of saham JMM dari PT Global Mega Wisata Mandiri JMM from PT Global Mega Wisata Mandiri Internasional. Pada tahun 2006, kegiatan utama Internasional. In 2006, JMM’s main activities JMM meliputi perolehan ijin prinsip untuk televisi include obtaining principal license for local lokal dan ijin saluran frekuensi. Sampai dengan television and frequency channel permit. As of 31 tanggal 31 Desember 2015, JMM belum memulai December 2015, JMM has not commenced kegiatan usahanya. business activities.
Pada bulan Oktober 2009, Perseroan In October 2009, the Company acquired 80.57% mengakuisisi 80,57% kepemilikan atau total 141 equity ownership totaling 141 thousand shares of ribu saham SMI dari PT Spektrum Duta SMI from PT Spektrum Duta Corporasi. SMI has Corporasi. SMI memiliki 73,91% kepemilikan di 73.91% equity ownership in PLP, the owner of PLP, pemilik Pusat Gaya Hidup. Lifestyle Center.
- 11 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 24 Mei 2010, Perseroan On 24 May 2010, the Company acquired 16.89% mengakuisisi 16,89% kepemilikan atau 20.342 equity ownership totaling 20,342 shares of PNR saham PNR dari PT Azbindo Nusantara dan from PT Azbindo Nusantara and 1.37% equity 1,37% kepemilikan atau 1.667 saham PNR dari ownership totaling 1,667 shares of PNR from PT Persada Giri Abadi sehingga meningkatkan PT Persada Giri Abadi, thus increasing the kepemilikan Perseroan terhadap PNR menjadi Company’s equity ownership in PNR to 99.99% or sebesar 99,99% atau 120.466 saham. 120,466 shares. Based on Notarial Deed No. 3 Berdasarkan Akta Notaris No. 3 tanggal dated 19 November 2012 of Uus Sumirat, S.H., 19 November 2012 yang dibuat oleh Uus Sumirat, public notary in Jakarta, the stockholders of PNR S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham approved the decrease in the authorized capital PNR menyetujui penurunan modal dasar yang stock from Rp 260 billion to Rp 50 billion, issued semula Rp 260 miliar menjadi Rp 50 miliar, modal and paid-up capital from Rp 120.47 billion to Rp ditempatkan dan disetor yang semula sebesar Rp 20 billion. 120,47 miliar menjadi Rp 20 miliar.
Pada tahun 2011, PNR mendirikan BPP dengan In 2011, PNR established BPP with ownership of jumlah kepemilikan sebesar 99,96%. BPP 99.96%. Nature of business of BPP is property bergerak dibidang pembangunan properti. BPP development. BPP has not started its commercial belum beroperasional secara komersil. operations.
Pada tanggal 25 Juni 2013, Perseroan dan On 25 June 2013, the Company and PT Grahabuana Cikarang mendirikan suatu PT Grahabuana Cikarang established a company Perseroan yang bernama PT Plaza Indonesia named PT Plaza Indonesia Jababeka (“PIJ”) Jababeka (“PIJ”) berdasarkan Akta Notaris no. 6 based on notarial deed No. 6 dated tanggal 25 Juni 2013 dari Uus Sumirat, S.H., 25 June 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary public notaris di Jakarta. Penyertaan saham Perseroan in Jakarta. The Company owns 70% of PIJ and the dalam PIJ adalah 70% dan tujuan dari pendirian purpose of the establishment of the PIJ is for the PIJ adalah untuk pembangunan mixed use construction of mixed use development in the area development di kawasan Jababeka dengan luas of Jababeka with a land area of approximately 12 tanah sekitar 12 hektar. PIJ bergerak dibidang hectares. Nature of business of PIJ is property pembangunan properti. PIJ belum beroperasi development. PIJ has not started its commercial secara komersil. operations.
Pada tanggal 3 November 2014, Perseroan On 3 November 2014, the Company acquired mengakuisisi 99,99% saham PT Duta Karya Cipta 99.99% shares of PT Duta Karya Cipta in atas PT Citra Asri Property dengan nilai akuisisi PT Citra Asri Property with acquisition cost sebesar Rp 9.990 juta (Catatan 5). PT Citra Asri amounting to Rp 9,990 million (Note 5). PT Citra Property kemudian berubah nama menjadi Asri Property subsequently change the name to PT Plaza Indonesia Urban (PIU). Pada tanggal be PT Plaza Indonesia Urban (PIU). On 10 Nopember 2014, PIU meningkatkan modal 10 November 2014, PIU increased its authorized dasar menjadi 300.000.000 saham atau setara capital to 300,000,000 shares or equivalent to Rp 300 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2014, Rp 300 billion. As of 31 December 2014, the paid- modal disetor PIU sebanyak 300.000.000 saham up capital of PIU was 300,000,000 shares or atau setara Rp 300 miliar. Perseroan memiliki equivalent to Rp 300 billion. The Company 299.990.000 saham (99,99%) atau setara owned 299.990.000 shares (99.99%) or Rp 299,99 miliar. Pada bulan Oktober 2015, para equivalent to Rp 299.99 billion. In October 2015, pemegang saham PIU memutuskan dan PIU’s stockholders decided and declared on dinyatakan dalam akta No. 01 tanggal 1 Desember notarial deed No. 01 dated 1 December 2015 and 2015 dan dinyatakan kembali dalam akta No. 03 restated on notarial deed No. 03 dated tanggal 26 Januari 2016 untuk meningkatkan 26 January 2016 to increase authorized capital modal dasar dari Rp 300 miliar menjadi Rp 400 from Rp 300 billion to Rp 400 billion and paid-up miliar serta modal disetor dari Rp 300 miliar capital from Rp 300 bilion to Rp 323.78 billion. As menjadi Rp 323,78 miliar. Pada tanggal 31 of 31 December 2015, the Company owned Desember 2015, Perseroan memiliki 323.770.000 323,770,000 shares (99.99%) or equivalent to saham (99,99%) atau setara dengan Rp 323,77 Rp 323.77 billion. miliar.
- 12 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PERUBAHAN ATAS PERNYATAAN STANDAR 2. CHANGES TO THE STATEMENTS OF FINANCIAL AKUNTANSI KEUANGAN (”PSAK”) DAN ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETASI STÁNDAR AKUNTANSI INTERPRETATION OF STATEMENTS OF KEUANGAN (”ISAK”) FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)
a. Standar yang Berlaku Efektif 1 Januari 2015 a. Standards Effective 1 January 2015
Grup melakukan penerapan standar akuntansi The Group adopted the new/revised accounting dan interpretasi baru/revisi yang berlaku efektif 1 standards and interpretations which are effective Januari 2015. Kebijakan akuntansi Grup telah 1 January 2015. Group’s accounting policies have disesuaikan seperti yang disyaratkan sesuai been changed in accordance to the requirement dengan ketentuan transisi dalam masing-masing of each PSAK and ISAK. PSAK dan ISAK.
Penerapan standar dan interpretasi baru/revisi The adoption of the following new/revised berikut, yang relevan dengan Grup dan standards and interpretations are relevant to the menyebabkan perubahan yang signifikan Group’s and have substantial effects on the terhadap kebijakan akuntansi Grup: Group’s accounting policies:
PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Keuangan Financial Statements
Amandemen terhadap PSAK 1 The amendments to PSAK 1 introduce new memperkenalkan terminologi baru untuk terminology for the statement of laporan laba rugi komprehensif. Berdasarkan comprehensive income. Under the amandemen terhadap PSAK 1, laporan laba amendments to PSAK 1, the statement of rugi komprehensif telah diubah namanya comprehensive income is renamed as a menjadi “laporan laba rugi dan penghasilan “statement of profit or loss and other komprehensif lain”. Amandemen terhadap comprehensive income”. The amendments to PSAK 1 mempertahankan opsi untuk PSAK 1 retain the option to present profit or menyajikan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income in komprehensif lain baik sebagai suatu laporan either a single statement or in two separate tunggal atau disajikan dalam dua laporan but consecutive statements. However, the terpisah tetapi berturut-turut. Namun, amendments to PSAK 1, require additional amandemen terhadap PSAK 1, disclosures to be made in the other mengharuskan tambahan pengungkapan comprehensive income section such that dalam bagian penghasilan komprehensif lain items of other comprehensive income are dimana pos-pos dari penghasilan grouped into two categories: (1) items that komprehensif lain dikelompokkan menjadi will not be reclassified subsequently to profit dua kategori: (1) Tidak akan direklasifikasi or loss; and (2) items that may be reclassified lebih lanjut ke laba rugi; dan (2) akan subsequently to profit or loss when specific direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi ketika conditions are met. kondisi tertentu terpenuhi.
PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits
Amandemen terhadap PSAK 24 atas The amendments to PSAK 24 change the akuntansi program imbalan pasti dan accounting for defined benefit plans and pesangon. Perubahan paling signifikan termination benefits. The main change terkait akuntansi atas perubahan dalam relates to the accounting for changes in liabilitas imbalan pasti dan aset program. defined benefit obligations and plan assets. Amandemen mensyaratkan pengakuan The amendments require the recognition of perubahan dalam liabilitas imbalan pasti dan changes in defined benefit obligations and in nilai wajar aset program ketika amandemen fair value of plan assets when they occur, , terjadi, dan karenanya menghapus eliminate the recognition of actuarial gains or pendekatan koridor yang diijinkan losses through 'corridor approach' under the berdasarkan PSAK 24 versi sebelumnya dan previous version of PSAK 24 and accelerate mempercepat pengakuan biaya jasa lalu. the recognition of past service costs. The Amandemen tersebut mensyaratkan seluruh amendments require all actuarial gains and keuntungan dan kerugian aktuaria diakui losses to be recognised immediately through segera melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income. lain.
- 13 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ketentuan transisi yang khusus berlaku untuk Specific transitional provisions are applicable penerapan pertama kali atas PSAK 24 (revisi to first-time application of PSAK 24 (revised 2013). Grup menerapkan ketentuan transisi 2013). The Group has applied the relevant yang relevan dan menyajikan kembali transitional the comparative amount on a jumlah-jumlah komparatif atas dasar retrospective basis (Note 36). retrospektif (Catatan 36).
PSAK 46 (revisi 2013), Pajak Penghasilan PSAK 46 (revised 2013), Income Taxes
Amandemen terhadap PSAK 46: (1) The amendments to PSAK 46: (1) remove menghilangkan pengaturan tentang pajak references to final tax which was previously final yang sebelumnya termasuk dalam ruang scoped in the standard; and (2) establish a lingkup standar, dan (2) menetapkan praduga rebuttable presumption that the carrying yang dapat dibantah bahwa jumlah tercatat amount of an investment property measured properti investasi yang diukur menggunakan using the fair value model in PSAK 13, model nilai wajar dalam PSAK 13, Properti Investment Property will be recovered Investasi akan dipulihkan sepenuhnya entirely through sale. melalui penjualan.
Berdasarkan amandemen tersebut, kecuali Under the amendments, unless the praduga yang dapat dibantah, pengukuran presumption is rebutted, the measurement of liabilitas pajak tangguhan atau aset pajak the deferred tax liability or deferred tax asset tangguhan yang disyaratkan untuk is required to reflect the tax consequences of mencerminkan konsekuensi pajak dari recovering the carrying amount of the pemulihan jumlah tercatat properti investasi investment property through sale. The sale melalui penjualan. Praduga penjualan ini presumption is rebutted if the investment dapat dibantah jika properti investasi dapat property is depreciable and the investment disusutkan dan investasi properti dimiliki property is held within a business model dalam model bisnis yang bertujuan untuk whose objective is to consume substantially mengonsumsi secara substantial seluruh all of the economic benefits embodied in the manfaat ekonomis atas investasi properti dari investment property over time, rather than waktu ke waktu, bukan melalui penjualan. through sale.
Penerapan PSAK 46 mempunyai pengaruh The application on PSAK 46 has material material atas penyajian dalam laporan impact on the presentation in the keuangan konsolidasian (Catatan 36). consolidated financial statements (Note 36).
PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar PSAK 68, Fair Value Measurement
PSAK 68 bertujuan untuk meningkatkan PSAK 68 aims to improve consistency and konsistensi dan mengurangi kompleksitas reduce complexity by providing a precise dengan memberikan definisi yang tepat atas definition of fair value and a single source of nilai wajar dan sumber tunggal atas fair value measurement and disclosure pengukuran nilai wajar dan syarat requirements. The requirements do not pengungkapan. Persyaratan tidak extend the use of fair value accounting but memperluas penggunaan akuntansi nilai provide guidance on how it should be applied wajar tetapi memberikan pedoman where its use is already required or permitted penerapan ketika penggunaannya telah by other standards within PSAK. diharuskan atau diperbolehkan oleh standar lain di dalam PSAK.
PSAK 68 mengharuskan penerapan secara PSAK 68 requires prospective application prospektif sejak 1 Januari 2015. from 1 January 2015.
- 14 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selain itu, ketentuan transisi khusus In addition, specific transitional provisions diberikan kepada entitas sehingga entitas were given to entities such that they need not tidak perlu menerapkan persyaratan apply the disclosure requirements set out in pengungkapan yang ditetapkan dalam this standard in comparative information standar ini dalam informasi komparatif yang provided for periods before the initial disediakan untuk periode sebelum application of this standard. In accordance penerapan awal dari standar. Sesuai dengan with these transitional provisions, the Group ketentuan transisi ini, Grup tidak membuat has not made any new disclosures required pengungkapan baru yang disyaratkan oleh by PSAK 68 for the 2014 comparative period PSAK 68 untuk periode komparatif tahun (see Note 40 for the 2015 disclosures). Other 2014 (lihat Catatan 40 untuk pengungkapan than the additional disclosures, the tahun 2015). Selain pengungkapan application of PSAK 68 has not had any tambahan, penerapan PSAK 68 tidak material impact on the amounts recognized in berdampak material atas jumlah yang diakui the consolidated financial statements. dalam laporan keuangan konsolidasian.
Standar dan interpretasi baru/revisi berikut The adoption of the following new/revised relevan terhadap Grup tetapi tidak menimbulkan standards and interpretations are relevant to the dampak signifikan terhadap kebijakan akuntansi Group but had no significant effect on the Group’s Grup: accounting policies:
PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan PSAK 4 (revised 2013), Separate Financial Tersendiri Statements PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Entitas PSAK 15 (revised 2013), Investment in Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures PSAK 48 (revisi 2013), Penurunan Nilai Aset PSAK 48 (revised 2013), Impairment of Assets PSAK 50 (revisi 2013), Instrumen Keuangan: PSAK 50 (revised 2013), Financial Penyajian Instruments: Presentations PSAK 55 (revisi 2013), Instrumen Keuangan: PSAK 55 (revised 2013), Financial Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and Measurement PSAK 60 (revisi 2013), Instrumen Keuangan: PSAK 60 (revised 2013), Financial Pengungkapan Instruments: Disclosures PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian PSAK 65, Consolidated Financial Statements PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan PSAK 67, Disclosure of Interest in Other dalam Entitas Lain Entities
Standar dan interpretasi baru/revisi berikut tidak The following new/revised standards and relevan terhadap operasional Grup: interpretations are not relevant to the Group’s operation:
PSAK 66, Pengaturan Bersama PSAK 66, Joint Arrangements ISAK 15, Batas Aset Imbalan Pasti ISAK 15, The Limit on A Defined Benefit Asset ISAK 26 (revisi 2013), Penilaian Kembali ISAK 26, Reassessment of Embendded Derivatif Melekat Derivatives Pencabutan PSAK 12 (revisi 2009), Bagian Withdrawal of PSAK 12 (revised 2009), Partisipasi Ventura Bersama Interest in Joint Venture Pencabutan ISAK 7, Konsolidasi Entitas Withdrawal of ISAK 7, Consolidation of Bertujuan Khusus Specal Purpose Entity Pencabutan ISAK 12, Pengendalian Withdrawal of ISAK 12, Jointly Controlled Bersama Entitas : Kontribusi Non-Moneter Entities, Non-Monetary Contributions by Oleh Venturer Venturer
- 15 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi b. Standards and interpretations issued not yet belum diterapkan adopted
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations diterbitkan namun baru berlaku efektif untuk tahun issued and effective on or after 1 January 2016 buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 are as follows: Januari 2016 adalah sebagai berikut:
PSAK 4: Laporan Keuangan PSAK 4: Separate Financial Statements Tersendiri tentang Metode Ekuitas dalam about Equity Method in Separate Financial Laporan Keuangan Tersendiri Statements PSAK 5: Segmen Operasi PSAK 5: Operating Segments PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak PSAK 7: Related Party Disclosures Berelasi PSAK 13: Properti Investasi PSAK 13: Investments Property PSAK 15: Investasi Pada Entitas Asosiasi PSAK 15: Investment in Associates and dan Ventura Bersama tentang Entitas Joint Venture about Investment Entities: Investasi: Penerapan Pengecualian Applying the Consolidation Exception Konsolidasi PSAK 16: Aset Tetap PSAK 16: Property, Plant and Equipment PSAK 19: PSAK Aset Takberwujud PSAK 19: Intangible Assets PSAK 22: Kombinasi Bisnis PSAK 22: Business Combination PSAK 24: Imbalan Kerja tentang Program PSAK 24: Employee Benefits about Defined Imbalan Pasti: Iuran Pekerja Benefit Plans: Employee Contributions PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, Perubahan PSAK 25: Accounting Policies, Changes in Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Accounting Estimates and Errors PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham PSAK 53: Share-based Payments PSAK 65: Laporan Keuangan PSAK 65: Consolidation Financial Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Statements about Investment Entities: Penerapan Pengecualian Konsolidasi Applying the Consolidation Exception PSAK 66: Pengaturan Bersama PSAK 66: Joint Arrangements about tentang Akuntansi Akuisisi Kepentingan Accounting for Acquisitions of Interests in dalam Operasi Bersama Joint Operation PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan PSAK 67: Disclosures of Interest in Other Dalam Entitas Lain tentang Entitas Entities about Investment Entities: Applying Investasi: Penerapan Pengecualian the Consolidation Exception Konsolidasi PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar PSAK 68: Fair Value Measurement PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi Sukuk PSAK 110 (revised 2015): Accounting for Sukuk ISAK 30: Pungutan ISAK 30: Levies
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations diterbitkan, namun baru berlaku efektif untuk issued and effective on or after 1 January 2017 tahun buku yang dimulai pada atau setelah are as follows: tanggal 1 Januari 2017 adalah sebagai berikut:
PSAK 1 (revisi 2015), Penyajian Laporan PSAK 1 (revised 2015), Presentation of Keuangan Financial Statements ISAK 31 (revisi 2015), Interpretasi Atas ISAK 31 (revised 2015) Interpretation of Ruang Lingkup PSAK 13 “Properti Investasi PSAK 13 “Investing properties”
- 16 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorization date of thes consolidated konsolidasian, manajemen masih mempelajari financial statements, the management is still dampak yang mungkin timbul dari penerapan evaluating the potential impact of these new and standar baru dan revisi tersebut terhadap laporan revised accounting standards to the consolidated keuangan konsolidasian. financial statements.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING SIGNIFIKAN POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group have been prepared in accordance with Indonesia. Laporan keuangan konsolidasian tidak Indonesian Financial Accounting Standards. ditujukan untuk menyajikan laporan posisi These consolidated financial statements are not keuangan, hasil operasi dan arus kas sesuai intended to present the financial position, result dengan prinsip akuntansi dan praktik pelaporan of operations and cash flows in accordance with yang berlaku di negara lain. accounting principles and reporting practices generally accepted in other countries and jurisdictions.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan the consolidated statements of cash flows, are dasar akrual. Mata uang penyajian yang prepared under the accrual basis of accounting. digunakan untuk penyusunan laporan keuangan The presentation currency used in the preparation konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp) dan of the consolidated financial statements is the laporan keuangan konsolidasian tersebut disusun Indonesian Rupiah, while the measurement basis berdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun is the historical cost, except for certain accounts tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain which are measured on the bases described in the sebagaimana diuraikan dalam kebijakan related accounting policies. akuntansi masing-masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with mengelompokkan arus kas atas dasar aktivitas classifications of cash flows into operating, operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate menggabungkan laporan keuangan Perseroan the financial statements of the Company and dan entitas yang dikendalikan oleh Perseroan dan entities (including structured entities) controlled entitas anak (termasuk entitas terstruktur). by the Company and its subsidiaries. Control is Pengendalian tercapai dimana Perseroan achieved where the Company has the power over memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau the investee; is exposed, or has rights, to variable hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya returns from its involvement with the investee; and dengan investee; dan kemampuan untuk has the ability to use its power to affect its returns. menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
- 17 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perseroan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances yang mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more of terhadap satu atau lebih dari tiga elemen the three elements of control listed above. pengendalian yang disebutkan di atas.
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of the mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas voting rights of an investee, it has power over the investee ketika hak suara investor cukup untuk investee when the voting rights are sufficient to memberinya kemampuan praktis untuk give it the practical ability to direct the relevant mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally. The Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta dan Company considers all relevant facts and keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak circumstances in assessing whether or not the suara Perseroan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are Perseroan kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size of kepemilikan hak suara Perseroan relatif terhadap the Company’s holding of voting rights relative to ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak the size and dispersion of holding of the other vote suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki holders; (ii) potential voting rights held by the oleh Perseroan, pemegang suara lain atau pihak Company, other vote holders or other parties; (iii) lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan rights arising from other contractual kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan arrangements; and (iv) any additional facts and tambahan apapun mengindikasikan bahwa circumstances that indicate that the Company Perseroan memiliki, atau tidak memiliki, has, or does not have, the current ability to direct kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities at the time that decisions yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, need to be made, including voting patterns at termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS previous shareholders’ meetings. sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perseroan Consolidation of a subsidiary begins when the memperoleh pengendalian atas entitas anak dan Company obtains control over the subsidiary and akan dihentikan ketika Perseroan kehilangan ceases when the Company loses control of the pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expense of a pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi subsidiary acquired or disposed of during the year atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam are included in the consolidated statement of laporan laba rugi konsolidasian dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income komprehensif lain dari tanggal diperolehnya from the date the Company gains control until the pengendalian Perseroan sampai tanggal ketika date when the Company ceases to control the Perseroan berhenti untuk mengendalikan entitas subsidiary. anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-controlling nonpengendali. Perseroan juga mengatribusikan interest. Total comprehensive income of total laba komprehensif entitas anak kepada subsidiaries is attributed to the owners of the pemilik entitas induk dan kepentingan Company and the non-controlling interest even if nonpengendali meskipun hal tersebut this results in the non-controlling interest having a mengakibatkan kepentingan nonpengendali deficit balance. memiliki saldo defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring their kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s akuntansi Grup. accounting policies.
- 18 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok All intragroup assets and liabilities, equity, usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas income, expenses and cash flows relating to yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok transactions between members of the Group are usaha dieliminasi secara penuh pada saat eliminated in full on consolidation. konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group losing pengendalian Grup atas entitas anak dicatat control over the subsidiaries are accounted for as sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari equity transactions. The carrying amounts of the kepemilikan Grup dan kepentingan Group’s interest and the non-controlling interest nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect the changes in their relative perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas interest in the subsidiaries. Any difference anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan between the amount by which the non-controlling nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar interest are adjusted and the fair value of the imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara consideration paid or received is recognized langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan directly in equity and attributed to owners of the pemilik entitas induk. Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary, a entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained received and the fair value of any retained interest interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari and (ii) the previous carrying amount of the assets aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas (including goodwill), and liabilities of the anak dan setiap kepentingan nonpengendali. subsidiary and any non-controlling interest. All Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam amounts previously recognized in other penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah subsidiary are accounted for as if the Group had Grup telah melepaskan secara langsung aset directly disposed of the related assets or liabilities atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke or transferred to another category of equity as kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan specified/permitted by applicable accounting / diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). standards). The fair value of any investment Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak retained in the former subsidiary at the date when terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian control is lost is regarded as the fair value on initial dianggap sebagai nilai wajar pada saat recognition for subsequent accounting under pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: Measurement or, when applicable, the cost on Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, initial recognition of an investment in an associate biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari or a jointly controlled entity. investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.
- 19 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combination is accounted for using the metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam acquisition method. The consideration transferred suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, in a business combination is measured at fair yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai value, which is calculated as the sum of the wajar pada tanggal akuisisi atas seluruh aset yang acquisition-date fair values of the assets dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh transferred by the Group, liabilities incurred by the Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang Group to the former owners of the acquiree, and diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang the equity interests issued by the Group in diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran exchange for control of the acquiree. Acquisition- pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- related costs are recognized in profit or loss as biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi incurred. pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are pada nilai wajar. recognized at their fair value.
Kepentingan non pengendali diukur baik pada Non-controlling interests are measured either at nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan fair value or at the non-controlling interests’ kepentingan non pengendali atas aset neto proportionate share of the acquiree’s identifiable teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. net assets.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau in a business combination includes assets or liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan liabilities resulting from a contingent consideration kontinjen (contingent consideration arrangement), arrangement, the contingent consideration is imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar measured at its acquisition-date fair value and pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai included as part of the consideration transferred bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu in a business combination. Changes in the fair kombinasi bisnis. Perubahan dalam nilai wajar value of the contingent consideration that qualify atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat as measurement period adjustments are adjusted sebagai penyesuaian periode pengukuran retrospectively, with corresponding adjustments disesuaikan secara retrospektif, dengan against goodwill. Measurement period penyesuaian terkait terhadap goodwill. adjustments are adjustments that arise from Penyesuaian periode pengukuran adalah additional information obtained during the penyesuaian yang berasal dari informasi measurement period (which cannot exceed one tambahan yang diperoleh selama periode year from the acquisition date) about facts and pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak circumstances that existed at the acquisition date. tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.
Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar atas The subsequent accounting for changes in the fair imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat value of the contingent consideration that do not sebagai penyesuaian periode pengukuran qualify as measurement period adjustments tergantung pada klasifikasi imbalan kontinjen depends on how the contingent consideration is tersebut. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan classified. Contingent consideration that is sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada tanggal classified as equity is not remeasured at sesudah tanggal pelaporan dan penyelesaian subsequent reporting dates and its subsequent selanjutnya dicatat dalam ekuitas. Imbalan settlement is accounted for within equity. kontinjen yang diklasifikasikan sebagai aset atau Contingent consideration that is classified as an liabilitas diukur setelah tanggal pelaporan sesuai asset or liability is remeasured subsequent to dengan standar akuntansi yang relevan dengan reporting dates in accordance with the relevant mengakui keuntungan atau kerugian terkait dalam accounting standards, as appropriate, with the laba rugi atau dalam pendapatan komprehensif corresponding gain or loss being recognized in lain. profit or loss or in other comprehensive income.
- 20 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity interest terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada in the acquiree is remeasured to fair value at the tanggal akuisisi, keuntungan atau kerugian yang acquisition date, the resulting gain or loss, if any, terjadi, jika ada, diakui dalam laba rugi. Jumlah is recognized in profit or loss. Amounts arising yang berasal dari kepemilikan sebelum tanggal from interests in the acquiree prior to the akuisisi yang sebelumnya telah diakui dalam acquisition date that have been recognized in pendapatan komprehensif lain direklasifikasi ke other comprehensive income are reclassified to laba rugi. profit or loss.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination selesai pada akhir periode pelaporan saat is incomplete by the end of the reporting period in kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah which the combination occurs, the Group reports sementara untuk pos-pos yang proses provisional amounts for the items for which the akuntansinya belum selesai dalam laporan accounting is incomplete. Those provisional keuangannya. Selama periode pengukuran, amounts are adjusted during the measurement pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau period, or additional assets or liabilities are liabilitas tambahan yang diakui, untuk recognized, to reflect new information obtained mencerminkan informasi baru yang diperoleh about facts and circumstances that existed as of tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal the acquisition date that, if known, would have akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada affected the amount recognized as of that date. jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and dalam Mata Uang Asing Translation
Pembukuan tersendiri dari masing-masing entitas The individual books of accounts of each entity in dalam Grup diselenggarakan dalam mata uang the Group are maintained in Indonesian Rupiah, Rupiah, mata uang dari lingkungan ekonomi the currency of the primary economic utama masing-masing entitas dalam Grup (mata environment of each entity in the Group (its uang fungsionalnya). Transaksi-transaksi selama functional currency). Transactions during the year tahun berjalan dalam mata uang asing dicatat involving foreign currencies are recorded at the dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya rates of exchange prevailing at the time the transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan transactions are made. At reporting date, liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang foreign currencies are adjusted to reflect the rates berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau of exchange prevailing at that date. The resulting kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau gains or losses are credited or charged to profit dibebankan dalam laba rugi. loss.
f. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the pengendalian bersama atas entitas reporting entity; pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a entitas pelapor. parent of the reporting entity.
- 21 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies: i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which (artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and entitas anak berikutnya saling berelasi fellow subsidiary is related to the others). dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi dari ii. One entity is an associate of the other entitas lain (atau entitas asosiasi yang entity (or an associate of a member of a merupakan anggota suatu kelompok group of which the other entity is a usaha, yang mana entitas lain tersebut member). adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity. ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post employment benefit imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity. berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a). diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity entitas atau personil manajemen kunci or is a member of the key management entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of the entity).
Transaksi yang material dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties, are pihak berelasi, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial keuangan konsolidasian. statements.
g. Aset Keuangan g. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the purchase dimana pembelian dan penjualan aset keuangan or sale of a financial asset is under a contract berdasarkan kontrak yang mensyaratkan whose terms require delivery of the financial asset penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu within the timeframe established by the market yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang concerned, and are initially measured at fair value berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar plus transaction costs, except for those financial ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset assets classified as at fair value through profit or keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui loss, which are initially measured at fair value. laporan laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.
- 22 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified as berikut: follows:
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss Tersedia untuk dijual Available for-sale Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Aset keuangan diklasifikasikan dalam nilai wajar Financial assets are classified as at fair value melalui laba rugi jika aset keuangan sebagai through profit or loss when the financial asset is kelompok diperdagangkan atau pada saat either held for trading or it is designated as at fair pengakuan awal ditetapkan untuk diukur pada value through profit or loss. nilai wajar melalui laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok A financial asset is classified as held for trading if: diperdagangkan, jika:
diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan it has been acquired principally for the dijual kembali dalam waktu dekat; atau purpose of selling in the near term; or pada pengakuan awal merupakan bagian dari on initial recognition it is part of an identified portofolio instrumen keuangan tertentu yang portfolio of financial instruments that the dikelola bersama dan terdapat bukti mengenai entity manages together and has a recent pola ambil untung dalam jangka pendek aktual actual pattern of short-term profit-taking; or terkini; atau merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan it is a derivative that is not designated and tidak efektif sebagai instrumen lindung nilai. effective as a hedging instrument.
Aset keuangan ini disajikan sebesar nilai wajar, These financial assets are stated at fair value, with keuntungan atau kerugian yang timbul diakui any resultant gain or loss recognised in profit or dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian bersih loss. The net gain or loss recognised in profit or yang diakui dalam laba rugi mencakup dividen loss incorporates any dividend or interest earned atau bunga yang diperoleh dari aset keuangan. on the financial asset.
Tersedia untuk dijual Available for sale
Investasi jangka panjang dalam instrumen ekuitas Investments in unlisted equity instruments that are yang tidak tercatat di bursa yang tidak mempunyai not quoted in an active market and whose the fair kuotasi harga pasar di pasar aktif dan nilai value cannot be reliably measured, are classified wajarnya tidak dapat diukur secara andal, as available-for-sale financial asset, measured at diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia cost less impairment. untuk dijual, diukur pada biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.
Dividen atas aset keuangan tersedia untuk dijual, Dividends on available-for-sale financial asset jika ada, diakui pada laba rugi pada saat hak Grup equity instruments, if any, are recognised in profit untuk memperoleh pembayaran dividen or loss when the Group’s right to receive the ditetapkan. dividends are established.
Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan Cash and cash equivalents, receivable from piutang lain-lain dengan pembayaran tetap atau customers and other receivables that have fixed telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di or determinable payments that are not quoted in pasar aktif diklasifikasi sebagai pinjaman diberikan an active market are classified as loans and dan piutang, yang diukur pada biaya perolehan receivables. Loans and receivables are measured diamortisasi dengan menggunakan metode suku at amortised cost using the effective interest bunga efektif dikurangi penurunan nilai. method less impairment.
- 23 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the effective bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek interest method, except for short-term receivables dimana pengakuan bunga tidak material. when the recognition of interest would be immaterial.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode instrument and of allocating interest income or untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The effective biaya selama periode yang relevan. Suku bunga interest rate is the rate that exactly discounts efektif adalah suku bunga yang secara tepat estimated future cash receipts or payments mendiskontokan estimasi penerimaan atau (including all fees and points paid or received that pengeluaran kas di masa datang (mencakup form an integral part of the effective interest rate, seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan transaction costs and other premiums or dan diterima oleh para pihak dalam kontrak yang discounts) through the expected life of the merupakan bagian tak terpisahkan dari suku financial instrument, or, where appropriate, a bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan shorter period to the net carrying amount on initial diskonto lainnya) selama perkiraan umur recognition. instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan pada nilai Financial assets, other than those at fair value wajar melalui laba rugi, dievaluasi terhadap through profit or loss, are assessed for indicators indikator penurunan nilai pada setiap tanggal of impairment at each reporting date. Financial pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila assets are impaired where there is objective terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu evidence that, as a result of one or more events atau lebih peristiwa yang terjadi setelah that occurred after the initial recognition of the pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa financial asset, the estimated future cash flows of yang merugikan tersebut berdampak pada the investment have been affected. estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Untuk aset keuangan tersedia untuk dijual yang For listed and unlisted equity investments tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan classified as available for sale, a significant or yang signifikan atau jangka panjang dalam nilai prolonged decline in the fair value of the security wajar dari instrumen ekuitas di bawah biaya below its acquisition cost is considered to be an perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif objective evidence of impairment. terjadinya penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif For all other financial assets, objective evidence penurunan nilai adalah sebagai berikut: of impairment include:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami significant financial difficulty of the issuer or penerbit atau pihak peminjam; atau counterparty; or pelanggaran kontrak, seperti terjadinya default or delinquency in interest or principal wanprestasi atau tunggakan pembayaran payments; or pokok atau bunga; atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak it becoming probable that the borrower will peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-organisation. melakukan reorganisasi keuangan.
- 24 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such as piutang, penurunan nilai ditelaah atas masing- receivables, impairment is assessed based on the masing piutang dan secara kolektif. Bukti objektif review of the status of the individual and collective dari penurunan nilai portofolio piutang dapat basis. Objective evidence of impairment for a termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya portfolio of receivables could include the Group’s piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan past experience of collecting payments, an penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata increase in the number of delayed payments in periode kredit, dan juga pengamatan atas the portfolio past the average credit period, as well perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal as observable changes in national or local yang berkorelasi dengan gagal bayar atas economic conditions that correlate with default on piutang. receivables.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya For financial asset carried at cost, the amount of perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai diukur the impairment loss is measured as the difference berdasarkan selisih antara jumlah tercatat aset between the asset’s carrying amount and the keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa present value of the estimated future cash flows depan yang didiskontokan pada tingkat imbal discounted at the current market rate of return for hasil yang berlaku di pasar untuk aset keuangan a similar financial asset. Such impairment loss will yang serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut not be reversed in subsequent periods. tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi The carrying amount of the financial asset is dengan kerugian penurunan nilai secara langsung reduced by the impairment loss directly for all atas seluruh aset keuangan, kecuali piutang yang financial assets with the exception of receivables, jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan where the carrying amount is reduced through the akun cadangan penurunan nilai. Jika piutang tidak use of an allowance for impairment account. tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui When a receivable is considered uncollectible, it akun cadangan penurunan nilai. Pemulihan is written off against the allowance for impairment kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah account. Subsequent recoveries of amounts dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. previously written off are credited against the Perubahan nilai tercatat akun cadangan allowance for impairment account. Changes in the penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi. carrying amount of the allowance for impairment account are recognised in profit or loss.
Jika aset keuangan tersedia untuk dijual When an available-for-sale financial asset is mengalami penurunan nilai, keuntungan atau considered to be impaired, cumulative gains or kerugian kumulatif yang sebelumnya telah diakui losses previously recognised in equity are dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
Kecuali untuk instrumen ekuitas tersedia untuk Except for available-for-sale equity instruments if, dijual, jika, pada periode berikutnya, jumlah in a subsequent period, the amount of the kerugian penurunan nilai berkurang dan impairment loss decreases and the decrease can pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara be related objectively to an event occurring after obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah the impairment was recognised, the previously penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai recognised impairment loss is reversed through yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi profit or loss to the extent that the carrying amount hingga nilai tercatat investasi pada tanggal of the investment at the date the impairment is pemulihan penurunan nilai tidak melebihi biaya reversed does not exceed what the amortised perolehan diamortisasi sebelum adanya cost would have been had the impairment not pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan. been recognised.
- 25 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognises a financial asset only jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows from yang berasal dari aset berakhir, atau Grup the asset expire, or when it transfers the financial mentransfer aset keuangan dan secara asset and substantially all the risks and rewards substansial mentransfer seluruh risiko dan of ownership of the asset to another entity. If the manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas Group neither transfers nor retains substantially lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak all the risks and rewards of ownership and memiliki secara substansial atas seluruh risiko continues to control the transferred asset, the dan manfaat kepemilikan serta masih Group recognizes its retained interest in the asset mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup and an associated liability for amounts it may have mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset to pay. If the Group retains substantially all the yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar risks and rewards of ownership of a transferred jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup financial asset, the Group continues to recognise memiliki secara substansial seluruh risiko dan the financial asset and also recognises a manfaat kepemilikan aset keuangan yang collateralised borrowing for the proceeds ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan received. dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada saat penghentian pengakuan aset On derecognition of financial asset in its entirety, keuangan secara keseluruhan, selisih antara the difference between the asset’s carrying jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan amount and the sum of the consideration received piutang yang diterima dan keuntungan atau and receivable and the cumulative gain or loss kerugian kumulatif yang telah diakui dalam that had been recognized in other comprehensive pendapatan komprehensif lain dan terakumulasi income and accumulated in equity is recognized dalam ekuitas diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap On derecognition of financial asset other than its satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih entirety (e.g., when the Group retains an option to memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset repurchase part of a transferred asset), the Group yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah allocates the previous carrying amount of the tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut financial asset between the part it continues to pada bagian yang tetap diakui berdasarkan recognize under continuing involvement, and the keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak part it no longer recognizes on the basis of the lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari relative fair values of those parts on the date of kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. the transfer. The difference between the carrying Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan amount allocated to the part that is no longer pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari recognized and the sum of the consideration pembayaran yang diterima untuk bagian yang received for the part no longer recognized and any yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau cumulative gain or loss allocated to it that had kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian been recognized in other comprehensive income yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya is recognized in profit or loss. A cumulative gain telah diakui dalam pendapatan komprehensif lain or loss that had been recognized in other diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian comprehensive income is allocated between the kumulatif yang sebelumnya diakui dalam part that continues to be recognized and the part pendapatan komprehensif lain dialokasikan pada that is no longer recognized on the basis of the bagian yang tetap diakui dan bagian yang relative fair values of those parts. dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.
- 26 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang The Group’s Financial liabilities and equity diterbitkan oleh Grup diklasifikasikan sesuai instruments issued by the Group are classified dengan substansi perjanjian kontraktual dan according to the substance of the contractual definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai The Group’s financial liabilities are classified as liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya financial liabilities at amortized cost. perolehan diamortisasi.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost Diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and other lainnya, utang bank dan pinjaman lainnya, pada payables, bank loan and other borrowings, are awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi initially measured at fair value, net of transaction biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya costs, and subsequently measured at amortized perolehan yang diamortisasi menggunakan cost using the effective interest method. metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when, keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah and only when, the Group’s obligations are dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih discharged, cancelled or expired. The difference antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of the derecognized dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability and the consideration paid and dibayarkan dan nilai tercatat utang diakui dalam payable is recognized in profit or loss. laba rugi.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that membuktikan hak residual atas aset Grup setelah evidences a residual interest in the assets of the dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen Group after deducting all of their liabilities. Equity ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar instruments issued by the Group are recorded at hasil penerimaan bersih, setelah dikurangi biaya the proceeds received, net of direct issue costs. penerbitan langsung.
i. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan i. Netting off Financial Assets and Financial Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup The Group only offsets financial assets and disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan financial liabilities and presents the net amount in dalam laporan posisi keuangan jika dan hanya the consolidated statement of financial position jika, Grup: when, and only when, the Group:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently has a legally enforceable right to set untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang off the recognized amount; and telah diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau intends either to settle on a net basis, or to untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan realize the asset and settle the liability liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
- 27 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and kas terdiri dari kas, bank dan semua deposito yang cash equivalents consist of cash on hand and in jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang banks and all unrestricted deposits with maturities dari tanggal penempatannya dan yang tidak of three months or less from the dates of dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. placement.
k. Investasi pada Entitas Asosiasi k. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup An associate is an entity over which the Group mempunyai pengaruh yang signifikan. Pengaruh has significant influence. Significant influence is signifikan adalah kekuasaan untuk berpartipasi the power to participate in the financial and dalam keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but is operasional investee tetapi tidak mengendalikan not control or joint control over those policies. atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and liabilities asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan of associates are incorporated in these konsolidasian dicatat dengan menggunakan consolidated financial statements using the equity metode ekuitas, kecuali ketika investasi method of accounting, except when the diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual sesuai investment is classified as held for sale, in which dengan PSAK 58 (penyesuaian 2009), “Aset Tidak case, it is accounted for in accordance with PSAK Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi 58 (Revised 2009), Non-current Assets Held for yang Dihentikan”. Investasi pada entitas asosiasi Sale and Discontinued Operations. Under the dicatat dalam laporan posisi keuangan equity method, an investment in an associate is konsolidasian sebesar biaya perolehan dan initially recognized at cost in the consolidated selanjutnya disesuaikan terkait perubahan dalam statement of financial position and subsequently bagian kepemilikan Grup atas aset bersih entitas adjusted to recognize the Group’s share in net asosiasi yang terjadi setelah perolehan, dikurangi assets of the associates and if any, impairment. dengan penurunan nilai yang ditentukan untuk setiap investasi secara individu.
Bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi yang When the Group’s share of losses of an associate melebihi nilai tercatat dari investasi (yang exceeds the Group’s interest in that associate mencakup semua kepentingan jangka panjang, (which includes any long-term interests that, in secara substansi, merupakan bagian dari Grup substance, form part of the Group’s net dan nilai investasi bersih entitas anak dalam investment in the associate) is recognized only to entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa the extent that the Group has incurred legal or Grup telah mempunyai kewajiban hukum atau constructive obligations or made payments on kewajiban konstruktif atau melakukan behalf of the associate. pembayaran atas kewajiban entitas asosiasi.
Setiap selisih antara biaya perolehan investasi Any difference between the cost of acquisition and atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset the Group’s share of the net fair value of yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent kontinjen dari entitas asosiasi yang diakui pada liabilities of the associate recognized at the date tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill of acquisition, is recognized as goodwill, which is termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji included within the carrying amount of the penurunan nilai sebagai bagian dari investasi. investment. Any excess of the Group’s share of Setiap selisih lebih bagian kepemilikan Grup atas the net fair value of the identifiable assets, nilai wajar bersih aset dan liabilitas yang liabilities and contingent liabilities over the cost of teridentifikasi dari entitas asosiasi terhadap biaya acquisition, after reassessment, is recognized perolehan investasi, sesudah pengujian kembali, immediately in profit or loss. segera diakui di dalam laba rugi.
- 28 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Persyaratan dalam PSAK 55 (revisi 2014) The requirements of PSAK 55 (revised 2014), Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Financial Instruments: Recognition and Pengukuran, diterapkan untuk menentukan Measurement, are applied to determine whether it apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan is necessary to recognize any impairment loss nilai sehubungan dengan investasi pada entitas with respect to the Group’s investment in an asosiasi Grup. Jika perlu, jumlah tercatat investasi associate. When necessary, the entire carrying yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan amount of the investment (including goodwill) is nilai sesuai dengan PSAK 48 (revisi 2014) tested for impairment in accordance with PSAK 48 “Penurunan Nilai Aset”, sebagai suatu aset (Revised 2014) “Impairment of Assets”, as a tunggal dengan membandingkan antara jumlah single asset by comparing its recoverable amount terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai (higher of value in use and fair value less costs to pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk sell) with its carrying amount. Any impairment menjual) dengan jumlah tercatatnya. Penurunan recognized forms part of the carrying amount of nilai yang diakui pada keadaan tersebut tidak the investment. Any reversal of that impairment dialokasikan pada setiap aset yang membentuk loss is recognized in accordance with PSAK 48 to bagian dari nilai tercatat investasi pada entitas the extent that the recoverable amount of the asosiasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai investment subsequently increases. diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.
Pada tanggal pelepasan suatu entitas asosiasi On the date of disposal of an associate that yang mengakibatkan Grup kehilangan pengaruh results in the Group losing significant influence signifikan atas entitas asosiasi, investasi yang over that associate, any retained investment is tersisa diukur pada nilai wajar pada tanggal measured at fair value at that date and the fair tersebut dan nilai wajarnya dianggap sebagai nilai value is regarded as its fair value on initial wajar pada saat pengakuan awal sebagai suatu recognition as a financial asset in accordance with aset keuangan sesuai dengan PSAK 55. Selisih PSAK 55. The difference between the previous antara jumlah tercatat sebelumnya atas entitas carrying amount of the associate attributable to asosiasi diatribusikan ke sisa kepemilikan dan nilai the retained interest and the fair value is included wajar termasuk dalam penentuan keuntungan in the determination of the gain or loss on disposal atau kerugian atas pelepasan entitas asosiasi. of the associate. In addition, the Group accounts Selanjutnya, Grup memperhitungkan seluruh for all amounts previously recognized in other jumlah yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income in relation to that pendapatan komprehensif lain yang terkait associate on the same basis as would be required dengan entitas asosiasi tersebut dengan if that associate had directly disposed of the menggunakan dasar yang sama dengan yang related assets or liabilities. Therefore, if a gain or diperlukan jika entitas asosiasi telah melepaskan loss previously recognized in other secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. comprehensive income by that associate would Oleh karena itu, jika keuntungan atau kerugian be reclassified to profit or loss on the disposal of yang sebelumnya telah diakui dalam pendapatan the related assets or liabilities, the Group komprehensif lain oleh entitas asosiasi akan reclassifies the gain or loss from equity to profit or direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset loss (as a reclassification adjustment) when it atau liabilitas yang terkait, maka Grup loses significant influence over that associate. mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) sejak Grup kehilangan pengaruh signifikan atas entitas asosiasi.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the group reduces its ownership interest in entitas asosiasi tetapi Grup tetap menerapkan an associate but the Group continues to use the metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi equity method, the Group reclassifies to profit or proporsi keuntungan yang telah diakui loss the proportion of the gain that had previously sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain been recognized in other comprehensive income yang terkait dengan pengurangan bagian relating to that reduction in ownership interest (if kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian that gain or loss would be reclassified to profit or tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas loss on the disposal of the related assets or pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). liabilities).
- 29 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas When a group entity transaction with an associate asosiasi dari Grup, keuntungan dan kerugian yang of the Group, profits and losses resulting from the timbul dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui transactions with the associate are recognized in dalam laporan keuangan konsolidasian Grup the Group’s consolidated financial statements hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas only to the extent of its interest in the associate asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. that are not related to the Group.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using the weighted average method. Net metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi neto realizable value is the estimated selling price for adalah estimasi harga jual persediaan dalam inventories in ordinary case of business less the kegiatan usaha biasa dari dikurangi estimasi biaya estimated costs of completion and the estimated penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan costs necessary to make the sale. untuk membuat penjualan.
m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method. menggunakan metode garis lurus.
n. Aset Real Estat n. Real Estate Assets
Aset real estat terdiri dari unit apartemen yang Real estate assets, which consist of inventories of tersedia untuk dijual dan tanah yang sedang apartment units available for sale and land under dikembangkan, dinyatakan sebesar nilai yang development, are stated at the lower of cost or net lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realizable value. realisasi bersih.
o. Properti Investasi o. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building – or part of a building – or both) held to kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau earn rentals or for capital appreciation or both. untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti Investment properties are measured at cost less investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah accumulated depreciation and any accumulated dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap impairment losses. akumulasi kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful life of the manfaat ekonomis dari properti investasi berikut investment properties as follows: ini:
Tahun/ Years
Bangunan 32,5 – 40 Buildings Mesin dan peralatan 12 Machinery and equipment Peralatan operasi 4 – 8 Operating equipment Prasarana gedung 4 – 10 Building improvements
Tanah yang peruntukkan masa depannya belum Land which is currently undetermined for future ditentukan diklasifikasikan sebagai properti use is classified as investment property. Land is investasi. Tanah dinyatakan berdasarkan biaya stated at cost and is not depreciated. perolehan dan tidak disusutkan.
- 30 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and penyusutan direview setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Properti investasi mencakup juga properti dalam Investment property includes properties in the proses pembangunan yang akan digunakan process of development which will be used as sebagai properti investasi setelah selesai. investment property after completion. Akumulasi biaya perolehan dan biaya Accumulated acquisition and development costs pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang (including borrowing costs incurred) are terjadi) didepresiasi pada saat selesai dan siap depreciated when completed and ready for use. untuk digunakan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property is derecognized upon saat dilepaskan atau ketika properti investasi tidak disposal or when the investment property is digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from the diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau disposal. Any gain or loss arising on kerugian yang timbul dari penghentian atau derecognition of the property (calculated as the pelepasan properti investasi ditentukan dari difference between the net disposal proceeds and selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah the carrying amount of the asset) is included in tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada profit or loss in the period in which the property is periode terjadinya penghentian atau pelepasan. derecognized.
p. Aset Tetap – Pemilikan Langsung p. Fixed Assets – Direct Acquisition
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for administrative untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan purposes, are stated at cost, less accumulated biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and any accumulated impairment penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses. nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off the perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of assets less residual values using the menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets as follows: sebagai berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 40 Buildings Peralatan kantor 4 – 8 Office equipment Mesin dan perlengkapan 12 Machinery and equipment Peralatan operasional 4 – 5 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixtures Prasarana gedung 5 – 10 Building improvements Kendaraan 4 – 5 Motor vehicles
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development is classified according to diklasifikasikan sesuai alokasi perencanaan allocation of the land development plan. Land is pengembangan tanah tersebut. Tanah dinyatakan stated at cost and is not depreciated. berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan.
- 31 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged pada laporan laba rugi konsolidasian pada saat to operations as incurred. Other costs incurred terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi subsequently to add to, replace part of, or service selanjutnya yang timbul untuk menambah, an item of fixed assets, are recognized as asset if, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat and only if it is probable that future economic sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika benefits associated with the item will flow to the besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa entity and the cost of the item can be measured depan berkenaan dengan aset tersebut akan reliably. mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau When assets are retired or otherwise disposed of, yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari their carrying values are removed from the kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian accounts and any resulting gain or loss is dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan reflected in profit or loss. dalam laba rugi.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost, which biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut includes borrowing costs during construction on termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama debts incurred to finance the construction. masa pembangunan yang timbul dari utang yang Construction in progress is transferred to the digunakan untuk pembangunan aset tersebut. respective fixed assets account when completed Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke and ready for intended use. masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan selesai dan siap digunakan.
q. Goodwill q. Goodwill
Goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis diakui Goodwill arising in a business combination is sebagai aset pada tanggal diperolehnya recognised as an asset at the date that control is pengendalian (tanggal akuisisi). Goodwill diukur acquired (the acquisition date). Goodwill is sebagai selisih dari imbalan yang dialihkan, measured as the excess of the sum of the jumlah setiap kepentingan nonpengendali pihak consideration transferred, the amount of any non- yang diakuisisi dan nilai wajar dari kepentingan controlling interest in the acquiree and the fair ekuitas yang sebelumnya dimiliki pihak value of the acquirer’s previously held equity pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi (jika ada) interest (if any) in the entity over net of the atas jumlah selisih bersih dari aset teridentifikasi acquisition-date amounts of the identifiable assets yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih acquired and the liabilities assumed. pada tanggal akuisisi.
Jika setelah penilaian kembali, kepemilikan Grup If, after reassessment, the Group’s interest in the pada nilai wajar aset bersih yang teridentifikasi fair value of the acquiree’s identifiable net assets dari pihak yang diakuisisi melebihi dari imbalan exceeds the sum of the consideration transferred, yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan the amount of any non-controlling interest in the nonpengendali pihak yang diakuisisi dan nilai acquiree and the fair value of the acquirer’s wajar dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya previously held equity interest in the acquiree (if dimiliki pihak pengakuisisi pada pihak yang any), the excess is recognised immediately in diakuisisi (jika ada), selisihnya diakui segera profit or loss as a bargain purchase gain. dalam laba atau rugi sebagai pembelian dengan diskon.
- 32 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill is dialokasikan pada setiap unit penghasil kas dari allocated to each of the Group’s cash-generating Grup yang diharapkan memberikan manfaat dari units expected to benefit from the synergies of the sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit penghasil combination. Cash-generating units to which kas yang telah memperoleh alokasi goodwill diuji goodwill has been allocated are tested for penurunan nilainya secara tahunan, dan ketika impairment annually, or more frequently when terdapat indikasi bahwa unit tersebut mengalami there is an indication that the unit may be penurunan nilai. Jika jumlah terpulihkan dari unit impaired. If the recoverable amount of the cash- penghasil kas kurang dari jumlah tercatatnya, rugi generating unit is less than its carrying amount, penurunan nilai dialokasikan pertama untuk the impairment loss is allocated first to reduce the mengurangi jumlah tercatat aset atas setiap carrying amount of any goodwill allocated to the goodwill yang dialokasikan pada unit dan unit and then to the other assets of the unit pro- selanjutnya ke aset lainnya dari unit dibagi prorata rata on the basis of the carrying amount of each atas dasar jumlah tercatat setiap aset dalam unit asset in the unit. An impairment loss recognized tersebut. Rugi penurunan nilai yang diakui atas for goodwill is not reversed in a subsequent goodwill tidak dapat dibalik pada periode period. berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang relevan, On disposal of the relevant cash-generating unit, jumlah yang dapat diatribusikan dari goodwill the attributable amount of goodwill is include in termasuk dalam penentuan laba atau rugi atas the determination of the profit or loss on disposal. pelepasan.
Kebijakan grup untuk goodwill yang berasal dari The Group’s policy for goodwill arising on the akuisisi dari entitas asosiasi tercermin pada acquisition of an associate is described in Catatan 3k. Note 3k.
r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan Kecuali r. Impairment of Non-Financial Asset Except Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika indication that those assets have suffered an terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat impairment loss. If any such indication exists, the diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika order to determine the extent of the impairment ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of an individual asset, the atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai Group estimates the recoverable amount of the yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil cash generating unit to which the asset belongs. kas atas aset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and value in use. In biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam assessing value in use, the estimated future cash menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan flows are discounted to their present value using didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat a pre-tax discount rate that reflects current market diskonto sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risks specific to the asset for which the estimates risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus of future cash flows have not been adjusted. kas masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the asset penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai (cash generating unit) is reduced to its yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan recoverable amount and an impairment loss is nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately against earnings
- 33 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
s. Sewa s. Leases
Sewa diklasifikasi sebagai sewa pembiayaan jika Leases are classified as finance leases whenever sewa tersebut mengalihkan secara substansial the terms of the lease transfer substantially all the seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan risks and rewards of ownership to the lessee. All kepemilikan aset. Sewa lainnya, yang tidak other leases are classified as operating leases. memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai Lessor As Lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the term selama masa sewa. Biaya langsung awal yang of the relevant lease. Initial direct costs incurred terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan in negotiating and arranging an operating lease sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari are added to the carrying amount of the leased aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus asset and recognized on a straight-line basis over selama masa sewa. the lease term.
Sebagai Lessee As Lessee
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognized as an dengan dasar garis lurus selama masa sewa, expense on a straight-line basis over the lease kecuali terdapat dasar sistematis lain yang dapat term, except where another systematic basis is lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat aset more representative of the time pattern in which yang dinikmati leesee. Rental kontinjen diakui economic benefits from the leased asset are sebagai beban di dalam periode terjadinya. consumed. Contingent rentals arising under operating leases are recognized as an expense in the period in which they are incurred.
t. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah t. Intangible Assets - Landright
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian the land is recognized as part of the cost of the dari biaya perolehan aset tetap dan properti fixed assets and investment property. investasi.
Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan The cost of renewal or extension of legal rights on hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud land is recognized as an intangible asset and dan diamortisasi selama periode hak atas tanah amortized over the period of land rights as stated sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur in the contract or economic life of the asset, ekonomis aset, mana yang lebih pendek. whichever is shorter.
u. Beban Tangguhan Perangkat Lunak u. Deferred Software Cost
Beban yang terjadi sehubungan dengan Deferred software costs are stated at cost less perolehan dan ijin pemakaian software dicatat accumulated amortization. Amortization is berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi computed using straight-line method based on the akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung dengan estimated useful life of three to five years. menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran manfaat ekonomis antara tiga hingga lima tahun.
- 34 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
v. Provisi v. Provisions
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the best estimasi terbaik dari pertimbangan yang estimate of the consideration required to settle the diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini present obligation at the end of the reporting pada akhir periode pelaporan, dengan period, taking into account the risks and mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian uncertainties surrounding the obligation. Where a yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi provision is measured using the cash flows diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan estimated to settle the present obligation, its untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai carrying amount is the present value of those cash tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat required to settle a provision are expected to be dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain that penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount of dapat diukur secara andal. the receivable can be measured reliably.
w. Biaya Pinjaman w. Borrowing Cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying assets, which are assets that yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar necessarily take a substantial period of time to get siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan ready for their intended use or sale, are added to pada biaya perolehan aset tersebut, sampai the cost of those assets, until such time as the dengan saat selesainya aset secara substansial assets are substantially ready for their intended siap untuk digunakan atau dijual. use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted from kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang the borrowing costs eligible for capitalization. dikapitalisasi.
Biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi Other borrowing costs are recognized in profit or pada periode terjadinya. loss in the period in which they are incurred.
x. Pengakuan Pendapatan dan Beban x. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan Revenue is measured at the fair value of the yang diterima atau dapat diterima. consideration received or receivable.
Pendapatan hotel Revenue from hotel
Pendapatan hotel diakui pada saat jasa diberikan Hotel revenue is recognized when the service is atau pada saat hotel telah memindahkan risiko rendered or when the customer takes title and dan manfaat kepemilikan barang kepada assume the risks and rewards of ownership of the pelanggan. goods.
- 35 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pendapatan penjualan apartemen Revenue from sale of apartment
Pendapatan dari penjualan unit apartemen yang Revenue from sale of fully constructed and ready telah selesai dan siap untuk dijual diakui dengan to sale apartment is recognized using the full metode akrual penuh apabila seluruh kriteria accrual method if all the following criteria are berikut ini terpenuhi: satisfied:
proses penjualan telah selesai; the selling process is completed; harga jual akan tertagih; the selling price is collectible; tagihan penjual tidak akan bersifat the receivable will not be subordinated to subordinasi dimasa yang akan datang other loans which will be obtained by the terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh buyer; and pembeli; dan penjual telah mengalihkan resiko dan the seller has transferred the risk and benefits manfaat kepemilikan unit bangunan kepada of the ownerships of the building units to the pembeli melalui suatu transaksi yang secara buyer through a transaction which in substantsi adalah penjualan dan penjual tidak substance is a sale and the seller has no lagi memiliki kewajiban atau keterlibatan further obligation or significant involvement signifikan dengan unit apartement tersebut. with the sold unit.
Pendapatan dari penjualan apartemen yang Revenue from sale of apartments under sedang dalam tahap pembangunan diakui dengan construction is recognized using the percentage metode persentase penyelesaian apabila seluruh of completion method, if all the following criteria kriteria berikut ini terpenuhi: are satisfied:
proses konstruksi telah melampaui tahap the construction process has completed the awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai fisrt stage, that is the building foundation has dan semua persayaratan untuk memulai been completed and all the requirements for pembangunan telah terlampaui; initiating the construction have been fulfilled;
jumlah pembayaran oleh pembeli telah payment from the buyer has reached 20% of mencapai 20% dari harga jual yang telah the agreed selling price and the amount will disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat not refund to the buyer; and diminta kembali oleh pembeli; dan
jumlah pendapatan penjualan dan biaya unit the amount of sales revenue and unit cost of bangunan dapat diestimasi dengan andal. building can be estimated reliably.
Apabila persyaratan tersebut di atas belum If any of the above criteria are not met, the terpenuhi seluruhnya, maka pembayaran yang proceeds received from the buyer are recognized diterima dari pembeli diakui sebagai uang muka. as advance.
Pendapatan jasa Rendering of services
Pendapatan dari kontrak atas penyediaan jasa Revenue from contracts to provide services is dengan acuan pada tingkat penyelesaian recognized by reference to the percentage of berdasarkan kontrak. completion of the contract.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expense is recognized when incurred using menggunakan dasar akrual. accrual basis.
- 36 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
y. Imbalan Pasca kerja y. Employment Benefits
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Grup membukukan imbalan pasca kerja imbalan The Group provides post-employment benefits as pasti untuk karyawan sesuai dengan Undang required under Labor Law No. 13/2003 (the Undang Ketenagakerjaan No. 13/2013. “Labor Law”).
Sebagai dampak atas penerapan PSAK 24 As impact of adoption of PSAK 24 (revised 2013), (Revisi 2013), Imbalan Kerja yang berlaku efektif Employee Benefits which effective on or after 1 untuk periode tahun buku yang dimulai pada atau January, 2015, the liability recognized in setelah tanggal 1 Januari 2015, liabilitas yang consolidated financial position are the present diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian value of employee benefits on the date of adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada consolidated financial position in accordance to tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian Labor Law 13/2003, net of fair value of pension sesuai dengan UU 13/2003, dikurangi dengan plan asset, if any. Prior to year 2015, above nilai wajar aset program pensiun, jika liability includes unrecognized actuarial gain or ada. Sebelum tahun buku 2015, liabilitas yang loss and unrecognized past service cost. disebutkan di atas mencakup penyesuaian terhadap keuntungan atau kerugian aktuarial yang belum diakui dan penyesuaian atas biaya jasa lalu yang belum diakui.
Sebagai dampak dari perubahan kebijakan As impact of changes in accounting policy, akuntansi ini, keuntungan atau kerugian aktuarial actuarial gain or loss is recognized in other diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya comprehensive income and adjustment of past dan penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam service cost is recognized in profit and loss with laba rugi dengan ketentuan transisi yang berlaku. transitional requirement.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris Defined benefit obligation is calculated by independen dengan menggunakan metode independent actuaries based on Projected Unit Projected Unit Credit. Nilai kini liabilitas imbalan Credit method. Present value of employee pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi benefits obligation determined using discounting arus kas keluar masa depan dengan estimated future cash out flow based on menggunakan tingkat bunga Obligasi Pemerintah Government Bonds interest rate (in consideration (dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar there is no active market for high quality aktif untuk Obligasi korporasi berkualitas tinggi) Corporate Bonds at current time) in Rupiah dalam mata uang Rupiah, sama dengan mata currency, which is the curreny of the benefit will uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan, be settled, and has maturity period similar to the dan yang memiliki jangka waktu yang mendekati term of the pension benefits obligation. jangka waktu liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode Current service cost recognized as current period berjalan dalam laba rugi expense in profit and loss.
Mulai tahun buku 2015, sehubungan dengan Starting in 2015, in relation to adoption of PSAK penerapan PSAK 24 (revisi 2013) yang telah 24 (revised 2013) mentioned above, the Group disebutkan di atas, Grup mengubah kebijakan has changed the accounting policy related to akuntansi terkait pengakuan keuntungan atau actuarial gain or loss and adjustment of past kerugian aktuarial dan penyesuaian jasa lalu. service cost.
- 37 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Keuntungan atau kerugian aktuarial Actuarial gain or loss
Grup mengakui seluruh keuntungan atau The Group recognized all actuarial gain or loss kerugian aktuarial melalui pendapatan thorugh other comprehensive income. Prior to komprehensif lainnya. Sebelum tahun buku year 2015, actuarial gain or loss raised from 2015, keuntungan atau kerugian aktuarial yang experience adjustment and changes in actuarial timbul dari penyesuaian, perubahan dalam assumption in excess of the greater of 10% of the asumsi – asumsi aktuarial, pengalaman yang present value of defined benefit or 10% of fair jumlahnya melebihi jumlah yang lebih besar value of plan assets, if funded, credited or charge antara 10% dari nilai kini imbalan pasti atau 10% to consolidated income statement for the average dari nilai wajar aset program, jika didanai, expected remaining working lives of employees. dikreditkan atau dibebankan ke laporan laba konsolidasian selama rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan.
Penyesuaian biaya jasa lalu Adjustment of past service cost
Grup mengakui seluruh penyesuaian jasa lalu The Group recognized all past service cost melalui laba rugi. Sebelum tahun buku 2015, adjustment in profit or loss. Prior to 2015, past dalam hal biaya jasa lalu terkait atas perubahan service cost related to changes of pension plan terhadap program pensiun yang mengharuskan that requires employees to work during period of karyawan tetap bekerja selama periode waktu time (vesting period), that past service cost will be tertentu untuk mendapatkan hak tersebut (periode amortized on a straight line basis over the vesting vesting), maka biaya jasa lalu diamortisasi secara period. garis lurus sepanjang periode vesting.
Lihat Catatan 36 sebagai dampak terhadap See Note 36 as result of changes in accounting perubahan kebijakan akuntansi yang dijelaskan policy described above. diatas.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang Calculation other long term benefits are ditentukan dengan menggunakan Projected Unit determined using the Projected Unit Method. Past Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan atau service cost and actuarial gains or losses are kerugian aktuarial diakui langsung pada periode recognized immediately in the current operations. yang bersangkutan
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The long-term employee benefit obligation kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statement of konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas financial position represents the present value of imbalan kerja manfaat pasti. the defined benefit obligation.
z. Pajak Penghasilan dan Pajak Final z. Income and Final Taxes
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the kena pajak dalam periode yang bersangkutan taxable income for the year computed using yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates. berlaku.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are recognized konsekuensi pajak periode mendatang yang for the future tax consequences attributable to timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the financial statement liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar carrying amounts of assets and liabilities and their pengenaan pajak aset dan liabilitas, kecuali respective tax bases, except those differences perbedaan yang berhubungan dengan pajak that are subject to final tax. Deferred tax liabilities penghasilan final. Liabilitas pajak tangguhan are recognized for all taxable temporary diakui untuk semua perbedaan temporer kena differences and deferred tax assets are pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk recognized for deductible temporary differences perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, to the extent that it is probable that taxable income sepanjang besar kemungkinan dapat will be available in future periods against which dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak the deductible temporary differences can be pada masa datang. utilized.
- 38 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku at the tax rates that are expected to apply in the dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau period in which the liability is settled or the asset aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan realized, based on the tax rates (and tax laws) peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara that have been enacted, or substantively enacted, substantif telah berlaku pada akhir periode by the end of the reporting period. pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir follow from the manner in which the Group periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of their liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered. atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside of transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba profit or loss (whether in other comprehensive rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the tax maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal is also recognized outside of profit or loss, or tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau where they arise from the initial accounting for a yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak combination, the tax effect is included in the termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to set off current secara hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and when pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika they relate to income taxes levied by the same aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak taxation authority and Group intends to settle its tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang current tax assets and current tax liabilities on a dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama net basis. serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
Untuk pendapatan yang dikenakan pajak For income which is subject to final tax, income penghasilan final, beban pajak diakui secara tax expense is recognized proportionately with the proporsional dengan jumlah pendapatan yang revenue recognized in the current period. The diakui pada periode berjalan. Selisih antara difference between the final tax payable and the jumlah pajak penghasilan final yang terutang final tax is recorded as prepaid tax or tax payable. dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai pajak dibayar di muka atau utang pajak.
aa. Laba per Saham aa. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by laba bersih yang dapat diatribusikan kepada dividing net income attributable to owners of the pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of tertimbang saham yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year. The Group bersangkutan. Grup tidak menghitung laba per did not calculate diluted earnings per share, since saham dilusian karena tidak terdapat efek there is no dilutive potential ordinary share. berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
- 39 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
ab. Informasi Segmen ab. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group yang secara regular ditelaah oleh pengambil that are regularly reviewed by the chief operating keputusan operasional dalam rangka decision maker in order to allocate resources to mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja the segments and to assess their performances. segmen operasi. Segmen operasi adalah suatu An operating segment is a component of an entity: komponen dari entitas:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incur beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and expenses terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transaction with other lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c) tersedia informasi keuangan yang dapat c) discrete financial information is available. dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan Information reported to the chief operating decision operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan maker for the purpose of resource allocation and penillaian kinerja terfokus pada kategori dari setiap assessment of performance is more specifically bisnis. focused on the category of each business.
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN ESTIMASI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group accounting policies, dijelaskan dalam Catatan 3, direksi membuat penilaian, which are described in Note 3, the directors make estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan judgments, estimates and assumptions about the liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi carrying amounts of assets and liabilities that are not dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman readily apparent from other sources. The estimates historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. and associated assumptions are based on historical Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi experience and other factors that are considered to tersebut. be relevant. Actual results may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognised in the period hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa future periods if the revision affects both current and depan. future periods.
- 40 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Critical Judgement in Applying Accounting Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang In the process of applying the accounting policies dijelaskan Catatan 3, tidak terdapat pertimbangan described in Note 3, management has not made any signifikan yang memiliki dampak material pada jumlah critical judgement that has material impact on the yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. amounts recognized in the consolidated financial statements.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period, that have a significant risk of mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah causing a material adjustment to the carrying tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan amounts of assets and liabilities within the next berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
a. Rugi Penurunan Nilai Pinjaman Diberikan dan a. Impairment Loss on Loans and Receivables Piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman diberikan The Group assesses its loans and receivables dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. for impairment at each reporting date. In Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai determining whether an impairment loss should harus dicatat dalam laba rugi, manajemen be recorded in profit or loss, management makes membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif judgment as to whether there is objective bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga evidence that loss event has occurred. membuat penilaian atas metodologi dan asumsi Management also makes judgment as to the untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas methodology and assumptions for estimating the masa depan yang ditelaah secara berkala untuk amount and timing of future cash flows which are mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian reviewed regularly to reduce any difference dan kerugian aktualnya. between loss estimate and actual loss.
b. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Fixed Assets and dan Properti Investasi Investment Properties
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti The useful life of each item of the Group’s fixed investasi Grup ditentukan berdasarkan kegunaan assets and investment properties are estimated yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini based on the period over which the asset is ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal expected to be available for use. Such estimation dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat is based on internal technical evaluation and setiap aset ditelaah secara periodik dan experience with similar assets. The estimated disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan useful life of each asset is reviewed periodically estimasi sebelumnya karena keausan, and updated if expectations differ from previous keusangan teknis dan komersial, hukum atau estimates due to physical wear and tear, keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. technical or commercial obsolescence and legal Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil or other limits on the use of the asset. It is operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi possible, however, that future results of secara signifikan oleh perubahan atas jumlah operations could be materially affected by serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan changes in the amounts and timing of recorded karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. expenses brought about by changes in the factors mentioned above.
- 41 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perubahan masa manfaat aset tetap dan properti A change in the estimated useful life of any item investasi dapat mempengaruhi jumlah biaya of fixed assets and investment properties would penyusutan yang diakui dan penurunan nilai affect the recorded depreciation expense and tercatat aset tersebut. decrease in the carrying values of these assets.
c. Imbalan Pasca Kerja c. Employee Benefits
Pengukuran liabilitas imbalan pensiun dan The measurement of pension benefits obligation liabilitas jangka panjang lainnya tergantung pada and other long term benefits is dependent on pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh selection of certain assumptions used by aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas actuaries in calculating such amounts. Those tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain assumptions include, among others, discount tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. rate and rate of salary increment. Actual results Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui that differ from the Group’s assumptions are dalam laporan laba ruga dan penghasilan recognized in consolidated statements of profit or komprehensif lain konsolidasian. Walaupun loss and other comprehensive income. While it is asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun believed that the Group’s assumptions are perubahan signifikan pada kenyataannya atau reasonable and appropriate, significant perubahan signifikan dalam asumsi yang differences in actual experience or significant digunakan mungkin berpengaruh secara changes in assumptions may materially affect signifikan terhadap liabilitas imbalan pasca kerja the Group’s post employement benefit Grup. obligations.
d. Realisasi Aset Pajak Tangguhan d. Realizability of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is pada akhir periode pelaporan dan diturunkan reviewed at end of each reporting period and apabila tidak ada lagi kemungkinan jumlah laba reduced to the extent that it is no longer probable fiskal yang cukup tersedia untuk that sufficient taxable profit will be available to mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset allow all or part of the deferred tax assets to be pajak tangguhan yang akan dimanfaatkan. utilized.
5. KOMBINASI BISNIS 5. BUSINESS COMBINATION
Pada tanggal 3 November 2014, Perseroan membeli On 3 November 2014, the Company acquired 99.99% kepemilikan 99,99% saham PT Citra Asri Property dari shares of PT Citra Asri Property from PT Duta Karya Cipta dengan nilai akuisisi sebesar PT Duta Karya Cipta at acquisition cost amounting to Rp 9,99 miliar. Di tanggal yang sama, Rp 9.99 billlion. On the same date, PT Citra Asri PT Citra Asri Property berganti nama menjadi Property change its name into PT Plaza Indonesia PT Plaza Indonesia Urban (“PIU”). Urban (“PIU”).
Tujuan akuisisi adalah untuk perluasan bisnis Objective of the acquisition is for Company’s business Perseroan. expansion.
- 42 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas yang The following table is the reconciliation of cash dibayarkan dan diperoleh dalam kombinasi bisnis. payment and receipt from the business combination.
PIU
Imbalan kas yang dibayar 9.990.000 Cash consideration Dikurangi: Kas dan setara kas yang diperoleh (744.446) Less: Cash and cash equivalents acquired
Arus kas keluar bersih atas akuisisi 9.245.554 Net cash outflow on acquisition
Tabel berikut ini merangkum imbalan yang dibayar, The following table summarises the consideration paid jumlah aset yang diperoleh dan liabilitas yang and the amounts of assets and liabilities assumed, diasumsikan, diakui pada tanggal akuisisi. recognised at the acquisition date.
PIU
Harga perolehan 9.990.000 Purchase consideration Ditambah kepentingan nonpengendali 10.000 Add non-controlling interest
Alokasi harga perolehan: Purchase price allocation Kas dan setara kas 744.446 Cash and cash equivalent Aset real estat 60.575.597 Real estate assets Aset tetap 4.500 Fixed assets Uang muka 6.000.000 Advances Aset lain-lain - lancar 10.743.673 Other current assets Liabilitas lain-lain (68.036.581) Other liabilities
Nilai w ajar dari aset bersih diperoleh 10.031.635 Fair value of net assets acquired
Keuntungan pembelian (31.635) Bargain puchase gain
Kombinasi bisnis yang dilakukan oleh Perseroan telah The business combinations conducted by the sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company is in accordance with the Financial Authority (“OJK”). Service (“OJK”) regulations.
Biaya akuisisi dan kontribusi PIU terhadap laba bersih The acquisition cost and PIU’s contribution to net Grup sejak tanggal akuisisi sampai dengan tanggal 31 income of Group from the acquisition date to Desember 2014 adalah tidak signifikan. 31 December 2014, were not significant.
Kepentingan nonpengendali telah diakui sesuai The non-controlling interest has been recognized as a dengan proporsi nilai wajar aset yang diakuisisi. proportion of the fair value of net asset acquired.
Jika PIU dikonsolidasikan sejak 1 Januari 2014, maka Had PIU been consolidated from 1 January 2014, the pengaruh terhadap laba rugi dan penghasilan effect on the consolidated profit or loss and other komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang comprehensive income for the year ended berakhir 31 Desember 2014 adalah tidak signifikan. 31 December 2014 were not significant.
- 43 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31/12/2015 31/12/2014
Kas/Cash on hand 2.373.475 1.769.098 Bank - pihak ketiga/Cash in banks - third parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 44.963.516 11.816.557 PT Bank CIMB Niaga Tbk 12.691.781 11.222.550 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9.875.731 12.021.122 PT Bank Maybank Indonesia Tbk; dahulu/formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk 9.028.575 12.824.973 PT Bank Central Asia Tbk 8.721.792 8.384.892 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.069.552 7.176.543 PT Bank Sinarmas Tbk 209.870 9.775 Citibank N.A., Indonesia 51.330 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 33.747 14.912 PT Bank Mega Tbk - 67.723 86.645.894 63.539.047 Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar PT Bank CIMB Niaga Tbk (2015: US$ 496.265; 2014: US$ 1.571.060) 6.845.969 19.543.992 PT Bank Maybank Indonesia Tbk; dahulu/formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk (2015: US$ 137.021; 2014: US$ 445.365) 1.890.207 5.540.341 PT Bank Sinarmas Tbk (2015: US$ 129.197; 2014: US$ 965) 1.782.279 12.002 PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2015: US$ 105.233; 2014: US$ 15.186) 1.451.695 188.908 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2015: US$ 80.262; 2014: US$ 1.032.568) 1.107.210 12.845.145 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia (2015: US$ 52.054; 2014: US$ 51.090) 718.079 635.558 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015: US$ 18.146; 2014: US$ 144.359) 250.329 1.795.821 Euro Ing Bank (2015: EUR 1.638; 2014: EUR 1.683) 24.688 24.792 14.070.456 40.586.559 Jumlah kas dan bank/Total cash on hand and in banks 103.089.825 105.894.704
- 44 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31/12/2015 31/12/2014
Deposito berjangka - pihak ketiga/Time deposits - third parties Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 110.600.000 95.150.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 104.100.000 55.000.000 PT Bank Sinarmas Tbk 36.500.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6.119.356 7.496.654 PT Bank Central Asia Tbk 3.000.000 6.000.000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk; dahulu/formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk 1.800.000 5.000.000 262.119.356 168.646.654 Dollar Amerika Serikat/U.S. Dollar PT Bank Sinarmas Tbk (2015: US$ 31.275.000; 2014 Nihil/nil ) 431.438.625 - PT Bank CIMB Niaga Tbk (2015 dan/and 2014: US$ 380.000) 5.242.100 4.727.200 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015: US$ 46.319; 2014: US$ 35.246.226) 638.965 438.463.054 PT Bank Maybank Indonesia Tbk; dahulu/formerly PT Bank Internasional Indonesia Tbk (2015: US$ 30.000; 2014: US$ 195.000) 413.850 2.425.800 437.733.540 445.616.054 Jumlah Deposito Berjangka/Total time deposits - third parties 699.852.896 614.262.708
Jumah/Total 802.942.721 720.157.412
Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama The annual interest rate of the time deposits during the tahun berjalan adalah: year are as follows:
31/12/2015 31/12/2014
Rupiah 3% - 9,50% 5% - 11% US$ 0,12% - 3% 0,25% - 3%
Deposito berjangka yang dimiliki oleh Grup pada Time deposits of the Group as of 31 December 2015 tanggal dan 31 Desember 2015 dan 2014 memiliki and 2014 had a maturity period between 1-3 months jangka waktu jatuh tempo berkisar antara 1-3 bulan from the placement date. sejak ditempatkan.
7. ASET KEUANGAN LAINNYA 7. OTHER FINANCIAL ASSETS
31/12/2015 31/12/2014
Aset lancar Current assets Deposito yang dibatasi penggunaannya Restricted time deposits (Catatan 19) 64.836.500 45.547.918 (Note 19)
Aset tidak lancar Non-current assets Tersedia untuk dijual 10.000.000 10.000.000 Available for sale
- 45 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tersedia untuk dijual Available for Sale
Tempat Persentasi kepemilikan/ kedudukan/ Aktivitas/ Percentage of ownership Perusahaan/Company Domicile Activity 31/12/2015 31/12/2014 31/12/2015 31/12/2014
PT Pembangunan Kota Tua Jakarta Kontraktor/ 11,11% 11,11% 10.000.000 10.000.000 Developer
Pada tanggal 17 Desember 2013, Perseroan dan On 17 December 2013, the Company and several beberapa entitas lainnya mendirikan suatu other entities established a company named PT Perseroan yang bernama PT Pembangunan Kota Pembangunan Kota Tua Jakarta (“PKTJ”) based Tua Jakarta (“PKTJ”) berdasarkan Akta Notaris on notarial deed No. 108 dated 17 December No. 108 tanggal 17 Desember 2013 dari Yualita 2013 of Yualita Widyadhari, S.H., Mkn., notary Widyadhari, S.H., Mkn., notaris di Jakarta. PKTJ public in Jakarta. PKTJ is a non listed entity. The tidak tercatat di bursa. Penyertaan saham Company’s share in PKTJ is 11.11% and the Perseroan dalam PKTJ adalah 11,11% dan tujuan purpose of the establishment of the PKTJ is doing dari pendirian PKTJ adalah untuk berusaha dalam business in services, development, trading and bidang jasa, pembangunan, perdagangan dan printing particularly relating to old buildings, art, percetakan khususnya yang berhubungan and or historic buidings in the old town Jakarta. dengan bangunan tua, seni, dan atau bersejarah On March 2014, the Company increased its yang berada di kawasan kota tua Jakarta. Pada interest in PKTJ, this summing up the total bulan Maret 2014, Perseroan menambahkan investment to Rp 10 billion. penyertaan di PKTJ, sehingga total investasi menjadi sebesar Rp 10 miliar.
8. PIUTANG USAHA 8. TRADE RECEIVABLES
31/12/2015 31/12/2014
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
Pihak berelasi (Catatan 32) 833.806 559.566 Related parties (Note 32)
Pihak ketiga: Third parties: Sew a kantor dan ruangan 123.546.779 122.514.225 Shop and office rental City ledger 5.006.787 6.160.025 City ledger Kartu kredit 2.225.763 1.260.844 Credit cards Agen perjalanan 953.576 1.890.778 Travel agents In house guests 268.379 1.803.654 In house guests 132.001.284 133.629.526
Cadangan kerugian penurunan nilai (1.409.511) (1.641.899) Allowance for impairment losses
Subjumlah - bersih 130.591.773 131.987.627 Subtotal - net
Jumlah - bersih 131.425.579 132.547.193 Total - bersih
- 46 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31/12/2015 31/12/2014
b. Berdasarkan umur b. By aging
Belum jatuh tempo 87.828.180 91.451.643 Not yet due Sudah jatuh tempo: Past due: Kurang dari 30 hari 10.207.737 11.811.780 Under 30 days 31-60 hari 9.023.279 3.091.238 31-60 days 61-90 hari 1.423.249 1.299.198 61-90 days Lebih dari 90 hari 24.352.645 26.535.233 More than 90 days 132.835.090 134.189.092 Cadangan kerugian penurunan nilai (1.409.511) (1.641.899) Allowance for impairment losses
Jumlah 131.425.579 132.547.193 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 52.875.745 64.731.529 Rupiah Dollar Amerika Serikat 79.959.345 69.457.563 U.S. Dollar 132.835.090 134.189.092 Cadangan kerugian penurunan nilai (1.409.511) (1.641.899) Allowance for impairment losses
Jumlah 131.425.579 132.547.193 Total
Piutang usaha yang belum tertagih sampai 30 hari Trade receivables not yet collected upon after 30 days dianggap telah jatuh tempo. Tidak ada bunga yang is considered past due. No interest is charged on trade dikenakan terhadap piutang usaha. Grup mengakui receivables. The Group has recognized allowance for cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan impairment losses based on individual and collective penelahaan atas piutang masing-masing dan kolektif assessment, except for the Hotel, based on aged pelanggan, kecuali untuk Hotel, berdasarkan analisa analysis. umur piutang.
Piutang usaha yang telah lewat jatuh tempo pada akhir Trade receivables that are past due at the end of the periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui reporting period for which the Group has not cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena recognized allowance for impairment losses because belum ada perubahan signifikan dalam kualitas kredit of no significant change in credit quality and the dan jumlah piutang tercatat masih dapat dipulihkan. carrying amounts are recoverable. The Group hold Grup memiliki jaminan dalam bentuk kas dari some cash deposits from tenant’s and Hotel guests. pelanggan sewa dan hotel.
Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi belum Aging of receivables that are past due but not diturunkan nilainya: impaired:
31/12/2015 31/12/2014
Kurang dari 30 hari 10.207.737 11.811.780 Under 30 days 31 - 60 hari 9.023.279 3.091.238 31- 60 days 61 - 90 hari 1.423.249 1.299.198 61- 90 days Lebih dari 90 hari 22.943.134 24.893.334 More than 90 days
Jumlah 43.597.399 41.095.550 Total
- 47 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Umur piutang usaha yang diturunkan nilainya Age of impaired trade receivables
31/12/2015 31/12/2014
Lebih dari 90 hari 1.409.511 1.641.899 More than 90 days
Mutasi cadangan penurunan nilai adalah sebagai Movements in the allowance for impairment are as berikut: follows:
2015 2014
Saldo aw al 1.641.899 2.196.169 Beginning balance Jumlah yang dihapuskan selama tahun berjalan - (340.541) Amounts written off during the year Pemulihan kerugian penurunan nilai (232.388) (213.729) Reversal of allowance for impairment
Saldo akhir 1.409.511 1.641.899 Ending balance
Berdasarkan penelahaan akan status dan kualitas Based on its review of the status and credit quality of kredit dari piutang, manajemen berpendapat bahwa the receivables, management believes that the cadangan penurunan nilai memadai untuk menutup allowance for impairment is adequate to cover losses kerugian atas piutang usaha tidak tertagih. from uncollectible trade receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes that there is no significant risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of credit risk in the above receivables. piutang tersebut di atas.
Beberapa piutang Perseroan digunakan sebagai A portion of trade receivables of the Company are jaminan atas utang bank jangka panjang pledge as collateral for long-term bank loan (Catatan 19). (Note 19).
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
31/12/2015 31/12/2014
Pihak Berelasi (Catatan 32) Related Parties (Note 32) PT Aneka Bina Laras (Catatan 12) 11.270.000 11.270.000 PT Aneka Bina Laras (Note 12) PT Aneka Bina Lestari 1.812.191 2.725.862 PT Aneka Bina Lestari
Sub jumlah 13.082.191 13.995.862 Sub total
Pihak Ketiga 51.913.493 57.415.198 Third Parties
Jumlah 64.995.684 71.411.060 Total
- 48 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET REAL ESTAT 10. REAL ESTATE ASSETS
31/12/2015 31/12/2014
Apartemen siap dijual 42.559.457 42.559.457 Apartment ready for sale Tanah sedang dikembangkan 19.482.393 64.842.732 Land under development
Jumlah 62.041.850 107.402.189 Total
a. Tanah sedang dikembangkan a. Land under development
Pada tanggal 31 Desember 2015, tanah milik As of 31 December 2015, land owned by PT Plaza Indonesia Jababeka (PIJ), entitas anak, PT Plaza Indonesia Jababeka (PIJ), a subsidiary, sedang dikembangkan untuk pembangunan is under development for condominium. kondominium.
b. Apartemen siap dijual b. Apartment ready for sale
Apartemen Perseroan dengan nama Keraton The Company’s apartment unit, namely Keraton Private Residence telah selesai dibangun pada Private Residence, was completed in the last akhir bulan April 2012 dan terjual sekitar 88,89%. month of April 2012 and sold of approximately 88.89%.
Aset real estat telah diasuransikan oleh Perseroan Real estate asset has been insured by the dimana nilai pertanggungannya termasuk di Company in which the sum insured are included dalam nilai pertanggungan aset tetap yang the sum insured of fixed assets in Note 13. diungkapkan di Catatan 13.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of 31 December 2015 and 2014, management manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there is no potential decline in value penurunan potensial atas nilai aset real estat, oleh of real estate assets and no provision for karena itu tidak diperlukan cadangan penurunan impairment in asset value is necessary. nilai.
11. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 11. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
31/12/2015 31/12/2014
Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses Asuransi 18.905.551 17.837.880 Insurances Komisi 3.425.415 3.284.714 Commissions Rental 1.845.025 1.487.118 Rent Asuransi kesehatan 97.987 4.899.907 Medical insurance Lain - lain 8.976.761 3.055.637 Others Subjumlah 33.250.739 30.565.256 Subtotal Uang Muka Advance Uang muka pembayaran 5.935.429 5.837.826 Advance payments
Jumlah 39.186.168 36.403.082 Total
- 49 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES
Tempat Persentase kepemilikan/ kedudukan/ Aktivitas/ Percentage of ownership Domicile Activities 31/12/2015 31/12/2014 31/12/2015 31/12/2014
Metode ekuitas Equity method PT Aneka Bina Laras Jakarta Manajemen hotel/Hotel management 48,99% 48,99% 21.612.264 22.930.684 PT Aneka Bina Laras PT Jababeka Plaza Indonesia Jakarta Kontraktor/Developer 30,00% 30,00% 15.190.160 15.080.064 PT Jababeka Plaza Indonesia
Jumlah 36.802.424 38.010.748 Total
Mutasi investasi dengan metode ekuitas: Changes in investments under the equity method:
2015 2014
PT Aneka Bina Laras ("ABLS") PT Aneka Bina Laras ("ABLS") Saldo aw al 22.930.684 24.262.362 Beginning balance Penerimaan dividen (3.920.000) (1.960.000) Dividend received Bagian laba bersih entitas asosiasi 2.601.580 628.322 Equity in net income of associate Saldo akhir 21.612.264 22.930.684 Ending balance
PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI") PT Jababeka Plaza Indonesia ("JPI") Saldo aw al 15.080.064 15.000.363 Beginning balance Bagian laba bersih entitas asosiasi 110.096 79.701 Equity in net income of associate Saldo akhir 15.190.160 15.080.064 Ending balance
Entitas asosiasi berkedudukan di Indonesia. The associates are domiciled in Indonesia.
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan laba bersih Total assets, liabilities, net revenue and net profit of dari entitas asosiasi adalah sebagai berikut. associates are as follows:
31/12/2015 31/12/2014
Jumlah aset 137.794.657 136.230.957 Total assets Jumlah liabilitas (17.074.034) (16.157.142) Total liabilities Aset bersih 120.720.623 120.073.815 Net assets
Pendapatan usaha 38.230.843 17.237.836 Revenue
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 5.677.416 2.972.381 Total comprehensive income for the year
Investasi pada entitas tersebut di atas diperoleh The investments in the above companies are held terutama untuk tujuan memberikan imbal hasil primarily for provide returns to shareholder. kepada pemegang saham.
Pada tanggal 23 September 2013, Perseroan dan PT On 23 September 2013, the Company and Grahabuana Cikarang mendirikan suatu Perseroan PT Grahabuana Cikarang established a company yang bernama JPI berdasarkan Akta Notaris No. 5 named JPI based on notarial deed No. 5 dated 23 tanggal 23 September 2013 dari Uus Sumirat, S.H., September 2013 of Uus Sumirat, S.H., notary public notaris di Jakarta. Penyertaan saham Perseroan in Jakarta. The Company’s ownerhip in JPI is 30% dalam JPI adalah 30% dan tujuan dari pendirian JPI and the purpose of the establishment of the JPI is for adalah untuk pembangunan mixed use development the construction of mixed use development in the area di kawasan Jababeka dengan luas tanah sekitar 4 of Jababeka with a land area of approximately 4 hektar. hectares.
- 50 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Saham dan Based on Sale and Purchase of Shares and Transfer Pengalihan Piutang antara PNR dan PT Sinar of Receivable Agreement between PNR and Monexindo (“SM”) pada tanggal 7 Desember 2012, PT Sinar Monexindo (“SM”) on 7 December 2012, the pemegang saham menyetujui pembelian saham shareholders agreed the purchase of the shares of milik ABLS oleh PNR sebanyak 39.993.800 saham ABLS by PNR totaling to 39,993,800 shares of stock dengan persentase kepemilikan sebesar 48,99% which represents 48.99% ownership with total value dengan nilai Rp 22,19 miliar. PNR juga membayar of Rp 22.19 billion. PNR also paid Rp 11.27 billion to kepada SM sebesar Rp 11,27 miliar atas piutang SM for the other receivable of SM from ABLS (Note lain-lain SM ke ABLS (Catatan 9). 9).
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2015 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2015
Biaya perolehan: At cost: Tanah 24.415.717 529.294 - 9.370.000 34.315.011 Land Bangunan 713.376.683 - - - 713.376.683 Buildings Peralatan kantor 34.068.929 2.229.914 148.768 1.059.494 37.209.569 Office equipment Mesin dan perlengkapan 147.395.878 1.069.658 - 209.000 148.674.536 Machinery and equipment Peralatan operasional 200.995.388 28.491.989 2.835.741 1.085.672 227.737.308 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 48.431.027 13.408.768 256.369 2.898.841 64.482.267 Furniture and fixtures Prasarana gedung 348.199.767 25.183.371 196.638 8.822.208 382.008.708 Building improvements Kendaraan 26.503.348 4.614.132 2.917.629 - 28.199.851 Motor vehicles Aset sew a guna usaha - 2.473.168 - - 2.473.168 Asset under Capital Lease Aset dalam penyelesaian 92.353.605 21.335.044 - (57.949.632) 55.739.017 Construction in progress
Jumlah 1.635.740.342 99.335.338 6.355.145 (34.504.417) 1.694.216.118 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 253.532.658 17.834.416 - - 271.367.074 Buildings Peralatan kantor 30.387.869 2.009.619 103.690 - 32.293.798 Office equipment Mesin dan perlengkapan 79.002.658 10.455.282 - - 89.457.940 Machinery and equipment Peralatan operasional 145.303.646 25.223.384 2.835.351 - 167.691.679 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 30.037.107 9.727.653 256.369 - 39.508.391 Furniture and fixtures Prasarana gedung 222.164.822 26.407.035 196.638 - 248.375.219 Building improvements Kendaraan 20.816.863 3.277.607 2.511.891 - 21.582.579 Motor vehicles Aset sew a guna usaha - 171.747 171.747 Asset under Capital Lease
Jumlah 781.245.623 95.106.743 5.903.939 - 870.448.427 Total
Nilai buku bersih 854.494.720 823.767.691 Net book value
- 51 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2014 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2014
Biaya perolehan: At cost: Tanah 24.415.717 - - - 24.415.717 Land Bangunan 713.376.683 - - - 713.376.683 Buildings Peralatan kantor 32.518.983 2.230.003 680.057 - 34.068.929 Office equipment Mesin dan perlengkapan 145.206.218 2.197.565 7.905 - 147.395.878 Machinery and equipment Peralatan operasional 198.269.922 7.546.293 5.006.699 185.872 200.995.388 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 41.510.343 6.616.881 262.880 566.683 48.431.027 Furniture and fixtures Prasarana gedung 341.145.365 2.095.544 232.538 5.191.396 348.199.767 Building improvements Kendaraan 29.553.997 2.525.624 5.576.273 - 26.503.348 Motor vehicles Aset dalam penyelesaian 26.892.401 71.405.156 - (5.943.952) 92.353.605 Construction in progress
Jumlah 1.552.889.629 94.617.066 11.766.352 - 1.635.740.342 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 235.698.241 17.834.417 - - 253.532.658 Buildings Peralatan kantor 28.875.143 1.950.432 437.706 - 30.387.869 Office equipment Mesin dan perlengkapan 68.605.178 10.405.385 7.905 - 79.002.658 Machinery and equipment Peralatan operasional 127.189.182 23.048.302 4.933.838 - 145.303.646 Operating equipment Perabot dan perlengkapan 23.329.397 6.970.590 262.880 - 30.037.107 Furniture and fixtures Prasarana gedung 195.290.572 26.938.122 63.872 - 222.164.822 Building improvements Kendaraan 20.660.044 3.932.023 3.775.204 - 20.816.863 Motor vehicles
Jumlah 699.647.757 91.079.272 9.481.406 - 781.245.623 Total
Nilai buku bersih 853.241.872 854.494.720 Net book value
Reklasifikasi aset tetap dilakukan karena penyelesaian Reclassfication of fixed assets has been done based proses kontruksi dan peruntukannya berdasarkan on the completion of construction and the use of the substansi peruntukan aset tersebut. assets in accordance to the substance of assets’ designation.
Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan Depreciation charged to general and administration administrasi adalah sebesar Rp 95,11 miliar dan expenses amounted to Rp 95.11 billion and Rp 91.08 Rp 91,08 miliar masing-masing untuk tahun-tahun billion for the years ended 31 December 2015 and yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014. 2014, respectively.
Aset dalam penyelesaian terutama renovasi Hotel Construction in progress mainly renovation of the Grand Hyatt dan Plaza Indonesia yang diperkirakan Grand Hyatt and Plaza Indonesia, which is expected akan selesai pada tahun 2016. Sedangkan aset dalam to be completed in 2016. While construction in penyelesaian di entitas anak, PIJ, diperkirakan akan progress in the subsidiary, PIJ, is expected to be selesai pada tahun 2018. completed in 2018.
Pada tanggal 31 December 2015 dan 2014, nilai As of 31 December 2015 and 2014, cost of fixed perolehan aset tetap yang telah habis disusutkan assets that have been fully depreciated but still in used tetapi masih digunakan masing-masing sebesar amounted to Rp 766.97 billion and Rp 517.28 billion, Rp 766,97 miliar dan Rp 517,28 miliar. respectively.
Sebagian dari aset tetap Perseroan digunakan A portion of the Company's fixed assets are pledged sebagai agunan atas utang bank jangka panjang as collateral for the long-term bank loans (Note 19). (Catatan 19).
- 52 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Grup mengasuransikan aset real estat, aset tetap dan The Group insured the real estate assets, fixed assets properti investasinya, kecuali tanah, terhadap risiko and investment properties except land, against fire kebakaran dan risiko lainnya yang diselenggarakan and other risks, with PT Asuransi Sinar Mas and oleh PT Asuransi Sinar Mas dan PT Himalaya PT Himalaya Pelindung for US$ 893.87 million and Rp Pelindung dengan nilai pertanggungan sebesar 15.96 billion as of 31 December 2015 and 2014 asset US$ 893,87 juta dan Rp 15,96 miliar pada insured with PT Asuransi Sinar Mas, PT Asuransi tanggal 31 Desember 2015 dan PT Asuransi Sinar Asoka Mas and PT Asuransi Rama Satria Wibawa for Mas, PT Asuransi Asoka Mas dan PT Asuransi Rama US$ 859.91 million and Rp 15.25 billion as of 31 Satria Wibawa dengan nilai pertanggungan sebesar December 2014. Management believes that the US$ 859,91 juta dan Rp 15,25 miliar pada tanggal insurance coverage is adequate to cover possible 31 Desember 2014. Manajemen berpendapat bahwa losses on the assets insured. nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.
Nilai wajar aset tetap sebesar Rp 4,72 triliun dinilai The fair value of fixed assets amounting to Rp 4.72 oleh KJPP Rengganis, Hamid & Rekan dan KJPP trillion were appraised by KJPP Rengganis, Hamid & Sarwono, Indrastuti & Rekan, penilai independen yang Rekan and KJPP Sarwono, Indrastuti & Rekan, terdaftar di OJK. Penilaian dilakukan berdasarkan independent appraisers registered in OJK. The pendekatan pendapatan dan pendekatan nilai pasar. valuation was done based on income approach and Nilai wajar dengan pendekatan nilai pasar market approach. The fair value based on market dikategorikan sebagai level 2 sedangkan nilai wajar approach is classified as level 2 whereas fair value dengan pendekatan pendapatan dikategorikan based on income approach is classified as level 3 sebagai level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran based on the level input used in the fair value nilai wajar. measurement.
Grup memiliki beberapa tanah dan bangunan yang The Group owns several pleces of land located in terletak di Jakarta, Tangerang & Cikarang, dengan hak Jakarta, Tangerang & Cikarang with building use right legal berupa Hak Guna Bangunan yang akan jatuh (Hak Guna Bangunan or HGB) until 2017 - 2044. tempo antara tahun 2017 - 2044. Manajemen Management believes that there will be no difficulty in berpendapat tidak terdapat masalah perpanjangan the extention of the land rights since all the land were hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara acquired legally and supported by sufficient evidence sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang of ownership. memadai.
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2015 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2015
Biaya perolehan: At cost: Tanah 478.075.066 6.388.948 - 39.082.650 523.546.664 Land Bangunan 1.975.383.371 - - - 1.975.383.371 Buildings Mesin dan perlengkapan 323.163.100 6.794.330 164.151 710.245 330.503.524 Machinery and equipment Peralatan operasi 66.504.361 9.057.333 514.210 633.397 75.680.881 Operating equipment Prasarana gedung 339.090.127 26.793.428 1.155.045 21.932.262 386.660.772 Buildings improvements Aset dalam penyelesaian 20.899.506 30.767.763 - 25.934.126 77.601.395 Contruction in progress
Jumlah 3.203.115.531 79.801.802 1.833.406 88.292.680 3.369.376.607 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 358.526.066 51.975.164 - - 410.501.230 Buildings Mesin dan perlengkapan 148.958.963 26.906.162 155.356 - 175.709.769 Machinery and equipment Peralatan operasi 54.088.449 5.753.004 514.210 - 59.327.243 Operating equipment Prasarana gedung 225.811.167 31.326.674 1.081.245 - 256.056.596 Buildings improvements
Jumlah 787.384.645 115.961.004 1.750.811 - 901.594.838 Total
Nilai buku bersih 2.415.730.886 2.467.781.769 Net book value
- 53 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 01/01/2014 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2014
Biaya perolehan: At cost: Tanah 134.901.451 221.803.615 - 121.370.000 478.075.066 Land Bangunan 1.975.383.371 - - - 1.975.383.371 Buildings Mesin dan perlengkapan 317.983.881 4.890.037 - 289.182 323.163.100 Machinery and equipment Peralatan operasi 61.323.989 5.925.516 1.412.931 667.787 66.504.361 Operating equipment Prasarana gedung 316.496.027 22.567.312 1.399.348 1.426.136 339.090.127 Buildings improvements Aset dalam penyelesaian 3.969.847 19.312.765 - (2.383.106) 20.899.506 Contruction in progress
Jumlah 2.810.058.566 274.499.245 2.812.279 121.369.999 3.203.115.531 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 306.357.914 52.168.152 - - 358.526.066 Buildings Mesin dan perlengkapan 122.523.101 26.435.862 - - 148.958.963 Machinery and equipment Peralatan operasi 50.466.928 4.380.853 759.332 - 54.088.449 Operating equipment Prasarana gedung 198.155.048 28.708.094 1.051.975 - 225.811.167 Buildings improvements
Jumlah 677.502.991 111.692.961 1.811.307 - 787.384.645 Total
Nilai buku bersih 2.132.555.575 2.415.730.886 Net book value
Di tahun 2015, properti investasi – tanah di PIJ In 2015, investment property – land in PIJ has been direklasifikasi ke dalam aset tetap dan aset real estat - reclassified to fixed assets and real estate assets – tanah yang sedang dikembangkan masing - masing land under development amounting to Rp 9.37 billion sebesar Rp 9,37 miliar dan Rp 6,81 miliar. Aset real and Rp 6.81 billion, respectively. Real estate assets – estat - tanah yang sedang dikembangkan di PIU land under development in PIU has been reclassified direklasifikasi ke properti investasi sebesar Rp 59,39 to investment property amounting to Rp 59.39 billion. miliar. Reklasifikasi dilakukan sesuai dengan The reclassifications have been done in accordance to substansi peruntukan tanah tersebut di tahun 2015. the substance of the land designation in 2015.
Beban penyusutan yang dibebankan pada beban Depreciation charged to cost of revenue amounted to pokok pendapatan sejumlah Rp 115,96 miliar dan Rp 115.96 billion and Rp 111.69 billion for the years Rp 111,69 miliar masing-masing pada tahun-tahun ended 31 December 2015 and 2014, respectively yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014 (Catatan (Note 25). 25).
Pada tahun 2014 terdapat penambahan tanah di In 2014, there was an addition in land in subsidiary PT entitas anak Perseroan PT Plaza Indonesia Urban Plaza Indonesia Urban (PIU) amounting (PIU) senilai Rp 221,80 miliar. Rp 221.80 billion.
Properti investasi termasuk aset dalam rangka Investment properties include the properties under Bangun-Kelola-Alih (BOT) PLP, entitas anak tidak Build-Operate-Transfer (BOT) of PLP, an indirect langsung (Catatan 34d). subsidiary (Note 34d).
- 54 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nilai buku aset BOT ini pada tanggal 31 Desember The net book value amounts of this BOT assets at 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 31 December 2015 and 2014 are as follows:
Penambahan/ Reklasifikasi/ 01/01/2015 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2015
Biaya perolehan: At cost: Bangunan 439.852.947 - - - 439.852.947 Building Mesin dan perlengkapan 15.396.277 - 120.610 - 15.275.667 Machinery and equipment Peralatan operasional 23.300.566 328.136 - - 23.628.702 Operating equipment Prasarana gedung 8.003.537 - - 15.030.107 23.033.644 Buiding improvement Aset dalam penyelesaian 10.709.826 11.410.851 - (15.030.107) 7.090.570 Construction in progress
Jumlah 497.263.153 11.738.987 120.610 - 508.881.530 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 87.994.589 13.586.903 - - 101.581.492 Building Mesin dan perlengkapan 10.811.751 1.844.269 111.815 - 12.544.205 Machinery and equipment Peralatan operasional 18.133.374 790.171 - - 18.923.545 Operating equipment Prasarana gedung 5.107.019 3.100.428 - - 8.207.447 Building improvement
Jumlah 122.046.733 19.321.772 111.815 - 141.256.690 Total
Nilai Buku Bersih 375.216.420 367.624.840 Net book value
Penambahan/ Reklasifikasi/ 01/01/2014 Additions Reclassifications 31/12/2014
Biaya perolehan: At cost: Bangunan 439.852.947 - - 439.852.947 Building Mesin dan perlengkapan 15.396.277 - - 15.396.277 Machinery and equipment Peralatan operasional 22.908.003 392.563 - 23.300.566 Operating equipment Prasarana gedung 6.459.928 1.543.609 - 8.003.537 Buiding improvement Aset dalam penyelesaian 1.466.227 9.243.599 - 10.709.826 Construction in progress
Jumlah 486.083.382 11.179.771 - 497.263.153 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Bangunan 74.407.686 13.586.903 - 87.994.589 Building Mesin dan perlengkapan 10.311.273 500.478 - 10.811.751 Machinery and equipment Peralatan operasional 17.824.438 308.936 - 18.133.374 Operating equipment Prasarana gedung 4.971.421 135.598 - 5.107.019 Building improvement
Jumlah 107.514.818 14.531.915 - 122.046.733 Total
Nilai Buku Bersih 378.568.564 375.216.420 Net book value
Nilai wajar properti investasi sebesar Rp 9,91 triliun, The fair value of investment properties amounted to dihitung oleh KJPP Rengganis, Hamid & Rekan dan Rp 9.91 trillion, were calculated by KJPP Rengganis, KJPP Sarwono, Indrastuti & Rekan, penilai Hamid & Rekan and KJPP Sarwono, Indrastuti & independen yang terdaftar di OJK. Aset tanah di PIU Rekan, independent appraisers registered in OJK. dan PIJ, entitas anak, yang menggunakan pendekatan Except in PIU and PIJ, subsidiaries, that using market nilai pasar, sedangkan penilaian aset tanah dan approach, the valuation of investment property was bangunan di PIR dan PLP, entitas anak dilakukan done based on market approach. The fair value based berdasarkan pendekatan nilai wajar. Nilai wajar on market approach is classified as level 2 where as dengan pendekatan nilai pasar dikategorikan sebagai fair value based on income approach is classified as level 2 sedangkan nilai wajar dengan pendekatan level 3 based on the level input used in the fair value pendapatan dikategorikan sebagai level 3 measurement. berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar.
- 55 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Properti investasi Perseroan digunakan sebagai A portion of the Company’s investment properties are jaminan atas utang bank jangka panjang pledged as collateral for long-term bank loan (Note (Catatan 19). 19).
Keuntungan atas penjualan aset tetap dan properti Gain on sale of fixed assets and investment properties investasi adalah sebagai berikut: are as follows:
2015 2014
Perolehan dari penjualan 1.235.458 4.981.594 Proceeds from sale Nilai buku tercatat: Net carrying amount: Aset tetap (451.206) (2.284.946) Fixed assets Properti investasi (82.595) (1.000.972) Investment properties Keuntungan penjualan aset tetap dan Gain on sale of fixed assets properti investasi (Catatan 29) 701.657 1.695.676 and investment property (Note 29)
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Utang usaha merupakan utang kepada pemasok pihak Trade payables represens payables to third parties ketiga atas pembelian barang dan jasa. Tidak ada suppliers for purchase of goods and services. No bunga yang dikenakan pada utang usaha. interest charged to the trade payables.
a. Berdasarkan segmen usaha a. By business segment
31/12/2015 31/12/2014
Pusat perbelanjaan 35.253.125 30.705.720 Shopping centre Hotel 22.806.240 42.208.923 Hotel Perkantoran 4.872.023 3.204.390 Office Apartemen 878.369 434.848 Apartment
Jumlah 63.809.757 76.553.881 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31/12/2015 31/12/2014
Nilai penuh mata Ekuivalen dalam Nilai penuh mata Ekuivalen uang / Full Rupiah/ uang / Full dalam Rupiah/ amount of Equivalent in amount of Equivalent in original currency Rupiah original currency Rupiah
Mata uang fungsional Functional Currency Rupiah 54.583.268 70.006.989 Rupiah Mata uang asing Foreign Currencies USD 378.750 5.224.852 505.723 6.291.191 U.S. Dollar EUR 259.260 3.906.963 7.666 116.009 Euro SGD 9.709 94.674 10.806 101.817 Singapore Dollar JPY - - 62.887 6.556 Yen AUD - - 3.065 31.319 Australia Dollar
Jumlah 63.809.757 76.553.881 Total
- 56 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES
31/12/2015 31/12/2014
Kompensasi karyaw an 20.758.808 20.658.856 Employee benefits Utilitas 11.860.966 11.503.163 Utilities Perbaikan dan pemeliharaan 11.391.845 7.804.457 Repair and maintenance Bunga 8.024.233 126.739 Interest Jasa profesional 7.261.672 7.143.159 Professional fee Penjualan dan pemasaran 4.723.715 3.743.711 Sales and marketing Umum dan administrasi 4.324.304 3.350.701 General and administrative Parkir 3.846.825 3.441.793 Parking Komisi 971.565 862.914 Commission Lain - lain 6.519.055 4.539.243 Others
Jumlah 79.682.988 63.174.736 Total
17. JAMINAN 17. DEPOSITS RECEIVED
31/12/2015 31/12/2014
a. Berdasarkan jangka w aktu a. By maturity period
Lancar Current Tamu hotel dan penyew a 14.018.438 9.291.376 Hotel guests and tenants Jaminan penyew a Tenants' deposits Pusat perbelanjaan 85.210.028 76.412.925 Shopping center Perkantoran 15.076.233 13.676.733 Office Pusat hiburan 5.826.360 5.270.839 Entertainment center Pusat gaya hidup 9.144.127 3.010.244 Lifestyle centre Jaminan pembeli apartemen 1.048.779 2.285.000 Buyer's deposits for apartment Subjumlah 130.323.965 109.947.117 Subtotal
Tidak Lancar Non-current Jaminan penyew a Tenants' deposits Pusat perbelanjaan 273.873.302 234.972.004 Shopping center Perkantoran 51.658.777 41.336.048 Office Pusat gaya hidup 21.637.301 26.845.723 Lifestyle centre Subjumlah 347.169.380 303.153.775 Subtotal
Jumlah 477.493.345 413.100.892 Total
b. Berdasarkan mata uang b.By currency
Dollar Amerika Serikat 359.164.118 322.695.323 U.S. Dollar Rupiah 118.329.227 90.405.569 Rupiah
Jumlah 477.493.345 413.100.892 Total
- 57 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 18. DEFERRED REVENUE
31/12/2015 31/12/2014
Pusat perbelanjaan 104.067.925 89.037.211 Shopping center Perkantoran 67.150.462 56.026.412 Office Pusat gaya hidup 19.313.727 14.372.425 Lifestyle center Hotel 6.129.143 5.704.732 Hotel
Jumlah 196.661.257 165.140.780 Total
19. UTANG BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOAN
31/12/2015 31/12/2014 Mata uang/ Ekuivalen/ Mata uang/ Ekuivalen/ Currency Equivalent Currency Equivalent
Pinjaman bank sindikasi US$ 90.000.000 1.241.550.000 US$ 100.000.000 1.244.000.000 Syndicated bank loan
Biaya transaksi yang Unamortized transaction belum diamortisasi (8.927.247) (12.868.248) cost Bersih 1.232.622.753 1.231.131.752 Net Dikurangi: bagian jangka pendek (202.844.280) (120.951.094) Less: current portion
Bagian jangka panjang 1.029.778.473 1.110.180.658 Non-current portion
Pada tanggal 27 Oktober 2014, Perseroan On 27 October 2014, the Company obtained a bank memperoleh fasilitas pinjaman bank sindikasi sebesar syndicated loan facility of US$ 100 million which were US$ 100 juta yang digunakan untuk pembayaran used to refinance all outstanding amount under the kembali semua pinjaman dari fasilitas pinjaman facility agreement dated 13 December 2010 (amended tertanggal 13 Desember 2010 (diubah pada tanggal 16 on 16 August 2012), to finance capital expenditure and Agustus 2012), untuk pengeluaran modal dan investments which previously obtained by the investasi yang sebelumnya diterima Perseroan. Company. The loan period of 5 years paid by Jangka waktu pinjaman 5 tahun yang dibayarkan installments every quarter by a certain percentage of dengan cicilan setiap kuartal sebesar persentase the total facility from the first quarter 2015. This loan tertentu dari total fasilitas mulai kuartal pertama tahun facility was fully disbursed on 31 October 2014. The 2015. Pinjaman ini telah dicairkan seluruhnya pada agreement of this bank loan facility was amended on tanggal 31 Oktober 2014. Perjanjian terkait fasilitas 29 December 2014 for the change of lenders. Based pinjaman bank telah diperbarui di tanggal on the amendment, effective on 2 January 2015, the 29 Desember 2014 menyatakan perubahan pemberi existing lenders were PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar pinjaman. Berdasarkan perubahan perjanjian tersebut, National Bank SAQ, Singapore Branch, and Woori efektif per tanggal 2 Januari 2015, pemberi pinjaman Bank, Singapore Branch. terdiri dari PT Bank CIMB Niaga Tbk, Qatar National Bank SAQ, Cabang Singapura, dan Woori Bank, Cabang Singapura.
- 58 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan perjanjian pinjaman, suku bunga Under the loan agreement, the loan interest rate for pinjaman untuk setiap periode bunga yang dikenakan each period of interest charged is 4%-5% per annum adalah 4%-5% per tahun untuk pemberi pinjaman for the on-shore lender and 3.3% per annum plus dalam negeri dan 3,3% per tahun di tambah LIBOR LIBOR for the off-shore lenders. The loans are untuk pemberi pinjaman luar negeri. Fasilitas pinjaman secured by a pledge with current accounts and ini dijamin secara gadai dengan rekening giro dan deposits used for the repayment of bank debt maturing deposito yang digunakan untuk pembayaran cicilan every quarter, including some of Company's fixed utang bank yang jatuh tempo setiap triwulan, termasuk assets and property investment, fiduciary assignment beberapa aset tetap dan property investasi Perseroan, of all present and future revenues from Hotel, rental serta seluruh piutang dan pendapatan yang ada dan proceeds from its rented properties, sale proceeds yang akan diterima atas pendapatan dari Hotel, sewa from Keraton Private Residence and proceeds from dan penjualan unit Keraton Private Residence serta insurance claim on pledge assets. As of 31 December seluruh penerimaan dan asuransi atas aset yang 2015 and 2014, the restricted bank account for the dijaminkan. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan collateral is amounted to US$ 4.7 million and US$ 3.7 2014, jumlah rekening giro yang dijaminkan masing- million (equivalent to Rp 64.84 billion and Rp 45.55 masing sebesar US$ 4,7 juta dan US$ 3,7 juta billion), respectively (Note 7). (ekuivalen dengan Rp 64,84 miliar dan Rp 45,55 miliar) (Catatan 7).
Perjanjian pinjaman mencakup persyaratan antara lain The loan agreement includes several requirements, membatasi Perseroan untuk : amongst other, restricting the Company to :
Menjual, menyewakan, mengalihkan aset Sell, lease or transfer its assets (including the termasuk aset yang dijaminkan tanpa ijin tertulis secured assets) without the prior written consent dari pihak pemberi pinjaman. from lender. Melakukan merger. Any merger. Mengubah secara substantsial kegiatan usaha Substantially change the general nature of its Perseroan. business. Membuat pinjaman lain selain yang diijinkan oleh Obtain loans other than permitted by lender. pemberi pinjaman. Memberikan pinjaman atau uang muka kepada Make advances or loans (whether directly or siapapun (baik langsung ataupun tidak langsung) indirectly) unless such person are its subsidiaries kecuali kepada entitas anak atau asosiasi. and associated companies. Memberikan jaminan atau sejenisnya atau Give any guarantee or indemnity or incur any mempunyai kewajiban apapun atau mungkin liability of any kind whatsoever in relation to or menjadi utang kotijensi atas pinjaman atau otherwise become contingently liable for the kewajiban pihak lain. indebtedness or obligations of any person. Melakukan investasi baik membuat Perseroan Any investment in any new business or acquire baru ataupun membeli Perseroan kecuali yang any company other than the real estate business berhubungan dengan usaha real estate di Jakarta in Jakarta unless the lender agree in writing. kecuali mendapat ijin tertulis dari pemberi pinjaman. Menurunkan total modal ditempatkan dan disetor. Reduce its total issued and paid-up capital.
Perjanjian pinjaman juga mengatur Perseroan untuk The Company was required to meet certain ratios as menjaga rasio keuangan sebagai berikut: follows:
Rasio debt service tidak kurang dari 1,25 kali. The debt service ratio is not less than 1.25 times. Rasio security cover tidak kurang dari 2,00 kali. The security cover ratio is not less than 2.00 times. Rasio total debt to EBITDA tidak lebih dari 4,00 The total debt to EBITDA ratio of not more than kali. 4.00 times.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Perseroan As of 31 December 2015 and 2014, the Company has sudah mematuhi seluruh aspek pinjaman termasuk complied with all the necessary rates and convertions. rasio-rasio yang dipersyaratkan.
- 59 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 13 Desember 2010, Perusahaan On 13 December 2010, the Company obtained a loan memperoleh fasilitas pinjaman sebesar facility amounting US$ 105,000,000 to repay its US$ 105.000.000 yang digunakan untuk pembayaran syndicated loan obtained on 22 September 2006. The kembali pinjaman sindikasi yang diperoleh loan terms is 5 years, which will be paid quarterly by Perusahaan pada tanggal 22 September 2006. Jangka certain percentage of the total facility starting in first waktu pinjaman 5 tahun yang dibayarkan dengan quarter in 2011. This loan facility was fully disbursed cicilan setiap kuartal sebesar prosentasi tertentu dan on 23 December 2010. total fasilitas mulai kuartal 1 tahun 2011. Fasilitas pinjaman ini telah seluruhnya dicairkan pada tanggal 23 Desember 2010.
Pada tanggal 29 Agustus 2012, Perseroan On 29 August 2012, the Company obtained an memperoleh tambahan fasilitas pinjaman (“Fasilitas additional loan facility (“Facility B”) amounting B”) sebesar US$ 30 juta yang digunakan untuk US$ 30 million which is utilized for the Company’s kegiatan operasional Perseroan. Jangka waktu operation. Term of the loan is 5 years with grace period pinjaman 5 tahun dengan grace period 1 tahun. of 1 year. The loan will be paid quarterly by increasing Pinjaman ini akan dibayarkan dengan cicilan setiap percentage of the total facility starting in 4th quarter kuartalan sebesar persentase yang meningkat dari 2013. This loan facility was disbursed of total fasilitas mulai kuartal 4 tahun 2013. Fasilitas US$ 15 million on the same date. pinjaman ini telah dicairkan sebesar US$ 15 juta pada tanggal yang sama.
Pada tanggal 4 Februari 2013, Perseroan melakukan On 4 February 2013, the Company was disbursed the pencairan sisa fasilitas pinjaman B sebesar US$ 15 remaining loan facility B amounting to juta yang digunakan untuk kegiatan operasional US$ 15 million which is utilized for the Company’s Perseroan. operation.
Berdasarkan perjanjian, suku bunga pinjaman untuk Based on loan agreement, the interest rate per annum setiap periode bunga yang dikenakan adalah tingkat for each interest period is the aggregate of the margin persentase per tahun agregat dari marjin (4% per tahun, (4% per annum, provided upon the occurrence of any atau 5% per tahun jika terjadi pelanggaran atas rasio breach of financial covenants which is not remedied or keuangan yang dipersyaratkan) ditambah SIBOR untuk waived, the margin shall be 5% per annum) plus off – shore lender dan suku bunga diskonto LPS untuk SIBOR in relation o off-shore lender’s participation on - shore lender dengan dasar pro-rata yang and/or discounted LPS rate in relation to on-shore ditentukan oleh agen. Sedangkan suku bunga pinjaman lender’s participation in that loan on a pro rata basis as untuk Fasilitas B untuk setiap periode bunga yang determined by the agent. Meanwhile, the interest rate dikenakan adalah tingkat persentase per tahun agregat per annum for Facility B for each interest period is the dari marjin yang sama dengan fasilitas pinjaman awal aggregate of the margin 5.25% (or 6.25% per annum untuk off - shore lender dan marjin 5,25% (atau 6,25% provided upon the occurrence of any breach of per tahun jika terjadi pelanggaran atas rasio keuangan financial covenants which is not remedied or waived) yang dipersyaratkan) atas suku bunga deposito CIMB over interest rate for CIMB Niaga deposits for on-shore Niaga untuk on - shore lender dengan dasar yang lender as determined by the agent. This loan facilities ditentukan oleh agen. Fasilitas pinjaman ini telah was fully settled in October 2014. seluruhnya di lunasi pada Oktober 2014.
20. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 20. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Grup membukukan liabilitas imbalan pasca kerja dan The Group recorded estimated post-employment imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada benefits obligation and other long-term benefits for karyawan yang berhak sesuai dengan Kesepakatan their qualifying employees in accordance with the Kerja Bersama (KKB) antara Perseroan dan karyawan Collective Labor Agreement which referred to yang mengacu kepada undang-undang yang berlaku. applicable laws between the Group and its employees.
- 60 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Liabilitas imbalan kerja yang termasuk dalam laporan The employee benefit obligation recognized in the posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position is as follows:
31/12/2015 31/12/2014 *)
Imbalan pascakerja imbalan pasti 112.985.771 111.859.664 Post-employment benefit obligation Imbalan kerja jangka panjang lainnya 5.724.764 4.860.827 Other long term benefit
Jumlah 118.710.535 116.720.491 Total
Beban yang dicatat dalam laporan laba rugi dan The amounts recognized in the consolidated penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other comprehensive sebagai berikut: income are as follows:
2015 2014 *)
Imbalan pascakerja imbalan pasti 6.722.920 10.585.324 Post employment benefit obligation Imbalan kerja jangka panjang lainnya 4.270.409 142.499 Other long-term benefits
Jumlah 10.993.329 10.727.823 Total
Imbalan pascakerja Post employment benefit
Liabilitas imbalan pasca kerja yang termasuk dalam The amounts included in the consolidated statements laporan posisi keuangan konsolidasian yang muncul of financial position arising from the Group’s dari kewajiban Grup adalah sebagai berikut: obligation in respect of these post employment benefits are as follows:
31/12/2015 31/12/2014 *)
Nilai kini liabilitas manfaat Present value defined benefit pasti 108.205.627 110.103.602 obligation Pencadangan imbalan manajemen kunci Accrual for key management's Perseroan 4.780.144 1.756.062 benefit of the Company
Jumlah 112.985.771 111.859.664 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
- 61 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beban imbalan pasca kerja yang diakui dalam Amounts recognized in consolidated statements of laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income in konsolidasian adalah: respect of these post employment benefits are as follows:
2015 2014 *)
Beban jasa kini 10.500.313 10.627.026 Current service cost Biaya jasa lalu (3.573.782) (12.568.212) Past service cost Beban bunga 8.681.958 8.961.676 Interest costs 15.608.489 7.020.490 Beban jasa kini pencadangan Current service cost for imbalan manajemen kunci Perseroan 3.024.083 1.756.062 key management's benefits
Komponen dari biaya manfaat pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam laba rugi 18.632.572 8.776.552 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined imbalan pasti: benefit obligation: (Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/loss from : - penyesuaian atas pengalaman (4.025.159) (1.205.163) - experience adjustment - perubahan asumsi demografik (289.383) 81.510 - change in demographic assumptions - perubahan asumsi keuangan (7.595.110) 2.932.425 - change in financial assumptions Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive komprehensif lain (11.909.652) 1.808.772 income
Jumlah 6.722.920 10.585.324 Total
Mutasi nilai kini liabilitas manfaat pasti pada tahun Movements in the present value of the defined benefit berjalan adalah sebagai berikut: obligation in the current year were as follows:
2015 2014
Saldo aw al tahun 110.103.602 115.416.611 Balance at beginning of year Beban jasa kini 10.500.313 10.627.026 Current service cost Biaya bunga 8.681.958 8.961.676 Interest cost Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined imbalan pasti: benefit obligation: (Keuntungan)/kerugian aktuaria: Actuarial (gain)/loss from : - penyesuaian atas pengalaman (4.025.159) (1.205.163) - experience adjustment - perubahan asumsi demografik (289.383) 81.510 - change in demographic assumptions - perubahan asumsi keuangan (7.595.110) 2.932.425 - change in financial assumptions Biaya jasa lalu (3.573.782) (12.568.212) Past service cost Manfaat yang dibayarkan (5.596.812) (14.142.271) Benefit paid
Jumlah 108.205.627 110.103.602 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
- 62 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagai The history of experience adjustments is as follows: berkut:
31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011
Present value of defined benefit Nilai kini kewajiban imbalan pasti 108.205.627 110.103.602 115.416.611 131.555.824 118.187.708 obligation
Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on plan program (4.025.159) (1.025.163) 1.007.598 (4.563.441) 12.182.818 liabilities
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah 12,53 The weight average duration of the defined benefit tahun. obligation 12.53 years.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Mutasi nilai kini liabilitas manfaat pasti pada tahun Movements in the present value of defined benefit berjalan adalah sebagai berikut: obligation in the current year were as follows:
2015 2014
Saldo aw al tahun 4.860.827 6.394.357 Balance at beginning of year Biaya jasa kini 1.814.822 1.748.167 Current service cost Biaya bunga 426.548 487.606 Interest cost Kurtailmen/settlement 1.595.636 (875.096) Curtailment/settlement Keuntungan aktuaria yang diakui 433.403 (1.218.179) Actuarial gain recognized Manfaat yang dibayarkan (3.406.472) (1.676.029) Benefit paid
Jumlah 5.724.764 4.860.827 Total
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah The amounts recognized in the consolidated sebagai berikut: statements of profit or loss are as follows:
2015 2014
Biaya jasa kini 1.814.822 1.748.167 Current service cost Beban bunga 426.548 487.606 Interest cost Dampak kurtailment/settlement 1.595.636 (875.095) Effect of curtailment/settlement Kerugian/(keuntungan) aktuarial 433.403 (1.218.179) Actuarial losses/(gains)
Jumlah 4.270.409 142.499 Total
Riwayat penyesuaian pengalaman adalah sebagai The history of experience adjustments is as follows: berkut:
31/12/2015 31/12/2014 31/12/2013 31/12/2012 31/12/2011 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Present value of defined benefit Nilai kini kewajiban imbalan pasti 5.724.765 4.860.827 6.394.357 6.633.612 6.189.696 obligation
Penyesuaian pengalaman liabilitas Experience adjustments on plan program (264.350) (1.299.341) (1.553.816) (1.122.160) 2.719.929 liabilities
- 63 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Deposito yang ditempatkan di PT Bank Maybank Time deposits placed in PT Bank Maybank Indonesia Indonesia Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to dibatasi penggunaannya untuk imbalan pasca kerja Rp 69.67 billion and Rp 63.08 billion as of karyawan Hotel, yaitu sebesar Rp 69,67 miliar dan 31 December 2015 and 2014, respectively, which Rp 63,08 miliar masing-masing pada tanggal were restricted for payment of employee benefit of 31 Desember 2015 dan 2014 yang disajikan pada Hotel, were presented as non-current restricted time deposito dibatasi penggunaannya sebagai aset tidak deposits. lancar.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the utama adalah: changes in key assumptions:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/ Impact to the defined benefit obligation Perubahan asumsi/ Changes in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/ assumption Increase in assumption Decrease in assumption
Tingkat diskonto 1% Turun / Decrease 7.033.722 Naik / Increase 7.846.342 Discount rate Tingkat kenaikan gaji 1% Naik / Increase 7.942.767 Turun / Decrease 7.242.556 Salary increment rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that the change in asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another karena beberapa asumsi tersebut mungkin as some of the assumptions may be correlated. berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected unit pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan credit method at the end of the reporting period, which yang diterapkan dalam menghitung liabilitas imbalan is the same as that applied in calculating the defined pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan. benefit obligation liability recognised in the statement of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of 31 December 2015 and 2014, The calculation of perhitungan imbalan pasca kerja dilakukan post employment benefits were calculated based on berdasarkan estimasi aktuaria independen berikut: estimation of independent actuaries as follows:
Untuk Perseroan, PLP dan KLC oleh PT Padma For the Company, PLP and KLC by PT Padma Radya Aktuaria Radya Aktuaria
Untuk Grand Hyatt oleh PT Dayamandiri For Grand Hyatt by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo Dharmakonsilindo
- 64 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penilaian aktuaria dengan mempergunakan asumsi The actuarial valuations were carried out using the utama sebagai berikut: following key assumptions:
Perseroan/ The Company 2015 2014
Tingkat diskonto 9,00% 8,00% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 6,0% 6,0% Salary increment rate Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 Mortality rate Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 Disability rate Tingkat pengunduran diri 5% per tahun sampai 5% per tahun sampai Resignation rate dengan umur 30 kemudian dengan umur 30 kemudian turun menjadi 1% saat turun menjadi 1% saat umur 55/ umur 55/ 5% p.a. until age 30 then 5% p.a. until age 30 then decreasing linearly to 1% of decreasing linearly to 1% of age 55 age 55 Tingkat pensiun normal 100% 100% Normal retirement rate
PLP (Entitas anak/Subsidiary) 2015 2014
Tingkat diskonto 9,00% 8,00% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 7,0% 7,0% Salary increment rate Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 Mortality rate Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 Disability rate Tingkat pengunduran diri 10% per tahun sampai 10% per tahun sampai Resignation rate dengan umur 30 kemudian dengan umur 30 kemudian turun menjadi 0% saat turun menjadi 0% saat umur 55/ umur 55/ 10% p.a. until age 30 then 10% p.a. until age 30 then decreasing linearly to 0% of decreasing linearly to 0% of age 55 age 55 Tingkat pensiun normal 100% 100% Normal retirement rate
- 65 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Grand Hyatt (Divisi/Division ) 2015 2014
Tingkat diskonto 8,80% 8,00% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 11,50% 11,50% Salary increment rate Tingkat kematian CSO'80 CSO'80 Mortality rate Tingkat cacat 10% of CSO'80 10% of CSO'80 Disability rate Tingkat pengunduran diri 10% per tahun sampai 10% per tahun sampai Resignation rate dengan umur 25 (pria) dengan umur 25 (pria) atau 20 (w anita) kemudian atau 20 (w anita) kemudian turun menjadi 0,5% turun menjadi 0,5% sampai dengan umur 45 (pria) sampai dengan umur 45 (pria) dan 40 (w anita)/ dan 40 (w anita)/ 10% p.a. at ages 25 (male) or 10% at p.a. ages 25 (male) or 20 (female) and reducing 20 (female) and reducing by 0.5% for each year up by 0.5% for each year up to ages 45 (male) to ages 45 (male) and 40 (female) and 40 (female) Tingkat pensiun normal 100% 100% Normal retirement rate
KLC (Divisi/Division) 2015 2014
Tingkat diskonto 9,00% 8,50% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 8,00% 8,00% Salary increment rate Tingkat kematian 100% TMI3 100% TMI3 Mortality rate Tingkat cacat 5% TMI3 5% TMI3 Disability rate Tingkat pengunduran diri 2% per tahun sampai dengan 2% per tahun sampai dengan Resignation rate umur 37 kemudian turun umur 37 kemudian turun menjadi 0% saat menjadi 0% saat umur 56/2% p.a. until age 37 then umur 56/2% until p.a. age 37 then decrease linearly into 0% decrease linearly into 0% at age 56 at age 56 Tingkat pensiun normal 100% 100% Normal retirement rate
- 66 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. MODAL SAHAM 21. CAPITAL STOCK
31/12/2015 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Number of Percentage of Total paid-up Nama pemegang saham shares ownership capital Name of stockholders
PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.267.642.500 35,71 253.528.500 PT Bumi Serpong Damai Tbk PT Indonesian Paradise Property Tbk 920.000.000 25,92 184.000.000 PT Indonesian Paradise Property Tbk PT MNC Land Tbk 912.859.800 25,71 182.571.960 PT MNC Land Tbk Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 449.497.700 12,66 89.899.540 Others (below 5% each)
Jumlah 3.550.000.000 100,00 710.000.000 Total
31/12/2014 Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/ Number of Percentage of Total paid-up Nama pemegang saham shares ownership capital Name of stockholders
PT Bumi Serpong Damai Tbk 1.214.842.500 34,22 242.968.500 PT Bumi Serpong Damai Tbk UBS AG Singapore S/A Nexus Solutions PTE 1.048.225.500 29,53 209.645.100 UBS AG Singapore S/A Nexus Solution PTE PT MNC Land Tbk 912.859.800 25,71 182.571.960 PT MNC Land Tbk Lain-lain (masing-masing dibaw ah 5%) 374.072.200 10,54 74.814.440 Others (below 5% each)
Jumlah 3.550.000.000 100,00 710.000.000 Total
Agio saham merupakan kelebihan harga jual saham di Additional paid-in capital represents the excess of the atas nilai nominal. total offering price of the subscribed shares over the total par value.
22. DIVIDEN TUNAI 22. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual Stockholders’ Meeting as stated Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta Risalah in notarial deed No. 06 dated 8 April 2015 of Perseroan No. 06 tanggal 8 April 2015 dari Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in Jakarta, the stockholders approved to distribute final notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui cash dividend from net income of 2014 amounting Rp pembagian dividen tunai dari laba bersih tahun buku 248.50 billion or Rp 70 per share. As of 31 December 2014 sebesar Rp 248,50 miliar atau Rp 70 per saham. 2015, the Company has not received any confirmation Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, from script shares holders or which shares is not in Perseroan belum menerima konfirmasi dari pemegang collective custody (KSEI) regarding the dividend saham yang sahamnya tidak berada dalam penitipan payments amounting to Rp 4.40 billion. kolektif KSEI atau masih dalam bentuk warkat terkait pembayaran dividen sebesar Rp 4,40 miliar.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual Stockholders’ Meeting as stated Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta Risalah in notarial deed No. 12 dated 7 May 2014 of Perusahaan No. 12 tanggal 7 Mei 2014 dari Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., in Jakarta the stockholders approved to distribute final notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui cash dividend from net income of 2013 and previous pembagian dividen tunai dari laba bersih tahun buku earning amounting Rp 150.9 billion or Rp 42.5 per 2013 dan saldo laba ditahan tahun-tahun sebelumnya share. As of 31 December 2014, there was no unpaid sebesar Rp 150,9 miliar atau Rp 42,5 per saham. Pada dividend. tanggal 31 Desember 2014, tidak ada dividen yang belum dibayarkan.
- 67 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS
a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih a. Non-controlling interests in net assets of entitas anak: subsidiaries:
31/12/2015 31/12/2014 *)
Penyertaan langsung Direct investments
PT Plaza Indonesia Jababeka 44.264.148 44.867.839 PT Plaza Indonesia Jababeka PT Sarana Mitra Investama 14.488.182 11.536.056 PT Sarana Mitra Investama PT Plaza Indonesia Urban 9.200 9.997 PT Plaza Indonesia Urban PT Plaza Nusantara Realti 5.457 4.282 PT Plaza Nusantara Realti PT Jakarta Marcapada Media (812.086) (806.833) PT Jakarta Marcapada Media
Penyertaan tidak langsung Indirect investments
Melalui SMI: Through SMI: PT Plaza Lifestyle Prima (4.059.016) (9.379.508) PT Plaza Lifestyle Prima
Melalui PNR: Through PNR: PT Bangun Persada Prima 1.042 1.132 PT Bangun Persada Prima
Jumlah 53.896.927 46.232.965 Total
Mutasi kepentingan nonpengendali adalah Changes in non-controlling interest are as follows: sebagai berikut:
2015 2014 *)
Saldo aw al tahun 46.232.965 42.857.184 Balance at beginning of year Bagian laba (rugi) tahun berjalan 7.446.609 3.416.869 Share of income (loss) for the year Share of other comprehensive income Penghasilan komperhensif lainnya 217.353 (51.088) for the year Kepentingan nonpengendali sehubungan dengan akuisisi Non-controlling interest arising entitas baru, PT Plaza on new acquisiton, PT Plaza Indonesia Urban - 10.000 Indonesia Urban
Saldo akhir tahun 53.896.927 46.232.965 Balance at end of year
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
- 68 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Kepentingan nonpengendali atas laba b. Non-controlling interests in comprehensive komprehensif entitas anak: income of subsidiaries:
2015 2014 *)
Penyertaan langsung Direct investments
PT Sarana Mitra Investama 2.952.126 1.229.404 PT Sarana Mitra Investama PT Plaza Nusantara Realti 1.175 1.254 PT Plaza Nusantara Realti PT Plaza Indonesia Urban (797) (3) PT Plaza Indonesia Urban PT Jakarta Marcapada Media (5.253) (8.386) PT Jakarta Marcapada Media PT Plaza Indonesia Jababeka (603.690) (90.726) PT Plaza Indonesia Jababeka
Penyertaan tidak langsung Indirect investments
Melalui SMI: Through SMI: PT Plaza Lifestyle Prima 5.320.492 2.234.178 PT Plaza Lifestyle Prima
Melalui PNR: Through PNR: PT Bangun Persada Prima (91) 60 PT Bangun Persada Prima
Jumlah 7.663.962 3.365.781 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
24. PENDAPATAN 24. REVENUES
2015 2014
Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 803.431.665 726.500.274 Shopping center and lifestyle center Hotel 632.939.921 609.716.877 Hotel Perkantoran 208.174.752 185.464.146 Office Jumlah 1.644.546.338 1.521.681.297 Total
Pendapatan merupakan penghasilan yang diterima Revenues represent income from hotel, rental, service dari hotel, pendapatan sewa, service charges dari charges from shopping center, lifestyle center and pusat perbelanjaan, gaya hidup dan perkantoran serta office, income from parking and promotion in shopping pendapatan dari parkir dan promosi di pusat center. perbelanjaan.
Pendapatan sewa atas properti investasi di pusat Rental income on investment properties from perbelanjaan dan pusat gaya hidup sebesar shopping center and lifestyle center amounted to Rp 568,41 miliar dan Rp 486,56 miliar serta Rp 568.41 billion and Rp 486.56 billion and from office perkantoran sebesar Rp 165,28 miliar dan Rp 139,76 amounting Rp 165.28 billion and Rp 139.76 billion in miliar untuk tahun 2015 dan 2014. 2015 and 2014, respectively.
Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang No revenue transaction with one party exceeded 10% melebihi 10% dari total pendapatan. of the total revenue.
- 69 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUES
2015 2014
Pusat perbelanjaan dan gaya hidup 258.120.476 261.281.838 Shopping center and lifestyle center Hotel 278.340.879 249.937.621 Hotel Perkantoran 66.180.782 62.349.232 Office Jumlah 602.642.137 573.568.691 Total
Beban penyusutan dibebankan pada pusat Depreciation expense charged to Shopping Center perbelanjaan dan gaya hidup dan perkantoran, and Lifestyle and Office amounted to Rp 115.96 billion masing-masing sebesar Rp 115,96 miliar dan and Rp 111.69 billion in 2015 and 2014, respectively Rp 111,69 miliar untuk tahun 2015 dan 2014 (Note 14). (Catatan 14).
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2015 2014 *)
Gaji, kesejahteraan dan tunjangan 121.582.425 118.606.451 Salaries, benefits and allowances Beban penyusutan (Catatan 13) 95.106.743 91.079.272 Depreciation (Note 13) Pemasaran 61.868.563 42.833.773 Marketing Telepon, air dan listrik 42.792.579 41.460.167 Telephone, water and electricity Asuransi 36.586.804 37.951.501 Insurance Jasa manajemen 27.937.468 27.496.416 Management fee Pajak bumi dan bangunan 24.558.404 20.798.642 Property tax Jasa profesional 18.487.740 13.028.984 Professional fees Perbaikan dan peraw atan 15.502.193 15.922.823 Repairs and maintenance Penghapusan aset real estate 5.449.808 - Write - off of real estate asset Hiburan dan representasi 5.341.032 4.806.008 Entertainment and representation Sumber daya manusia 4.245.692 3.454.898 Human resources Pajak dan perijinan 3.412.115 2.209.860 Tax and license Biaya perjalanan dinas 2.418.745 2.934.589 Travel expenses Amortisasi 1.388.245 668.821 Amortization Peralatan kantor 995.546 657.325 Office supplies Lain-lain 25.153.269 20.981.714 Others
Jumlah 492.827.371 444.891.244 Total
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
Pada tahun 2015, kapitalisasi biaya pada tanah yang In 2015, capitalized cost in the land under sedang dikembangkan milik PIU, entitas anak, development owned by PIU, a subsidiary, are written dihapuskan sehubungan dengan pembatalan proyek off due to cancellation of apartment project apartemen.
- 70 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PENGHASILAN INVESTASI 27. INVESTMENT INCOME
2015 2014
Penghasilan bunga 28.751.728 24.294.653 Interest income Hasil pengembalian investasi sementara - 23.305 Return on temporary investment
Jumlah 28.751.728 24.317.958 Total
28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST
2015 2014
Biaya bunga 58.170.772 50.141.697 Interest expense Amortisasi beban pinjaman 4.625.000 9.073.540 Amortized loan cost Jumlah 62.795.772 59.215.237 Total
29. KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH 29. OTHER LOSSES - NET
2015 2014
Keuntungan penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets dan properti investasi (Catatan 14) 701.657 1.695.676 and investment properties (Note 14) Kerugian selisih kurs - bersih (149.144.890) (26.696.511) Foreign exchange loss - net Pendapatan atas penyediaan Income from providing BTS infrastruktur BTS 5.411.500 9.911.000 infrastructure Lain-lain - bersih 4.433.916 9.130.593 Others - net
Jumlah (138.597.817) (5.959.242) Total
30. PERPAJAKAN 30. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
31/12/2015 31/12/2014
Perseroan The Company Pajak final - pasal 4(2) 43.995.000 - Final tax - Article 4(2) Pajak penghasilan - pasal 28A Income taxes - Article 28A 2013 - 6.466.120 2013 Pajak penghasilan pasal 23 2.567.456 - Income taxes - Article 23
Entitas Anak Subsidiaries Pajak penghasilan pasal 4 (2) 1.460.554 - Income taxes - Article 4 (2) Pajak Pertambahan Nilai 20.732.790 16.349.143 Value Added Tax
Jumlah 68.755.800 22.815.263 Total
- 71 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada bulan Desember 2015, Perseroan In December 2015, the Company paid the final tax melakukan pembayaran pajak kepada Direktorat over the different between estimated fair value Jendral Pajak atas selisih estimasi nilai wajar and the fiscal net book value of fixed assets to the dengan nilai buku aktiva tetap fiskal berdasarkan Directorate General of Taxation based on the Peraturan Menteri Keuangan Nomor Regulation of Ministry of Finance No 191/PMK.010/2015 sebesar Rp 44 miliar. Pada 191/PMK/191.010/2015 amounted to Rp 44 tanggal 31 Desember 2015, penilaian kembali billion. As of 31 December 2015, the revaluation aktiva tetap sedang dalam proses penyelesaian of fixed assets is in progress and recorded the tax dan mencatat pembayaran tersebut sebagai pajak payment as prepaid final tax dibayar dimuka.
b. Utang pajak b. Taxes payable
31/12/2015 31/12/2014
Perseroan The Company Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 4 (2) final 12.401.956 12.503.457 Article 4 (2) final Pasal 21 225.437 1.245.114 Article 21 Pasal 23 108.616 183.078 Article 23 Pasal 26 218.318 122.723 Article 26 Pasal 29 - 2.015.146 Article 29 Pajak pembangunan 4.634.179 4.513.150 Reconstruction tax Pajak Pertambahan Nilai 12.551.853 11.270.448 Value Added Tax Subjumlah 30.140.359 31.853.116 Subtotal Entitas anak Subsidiaries Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 4 (2) final 4.700.904 4.541.594 Article 4 (2) final Pasal 21 568.670 483.623 Article 21 Pasal 23 384.674 356.136 Article 23 Pasal 26 - 38.664 Article 26 Pasal 29 186.177 320.511 Article 29 Pajak pertambahan nilai 1.208.460 1.825.594 Value added tax Subjumlah 7.048.885 7.566.122 Subtotal
Total 37.189.244 39.419.238 Total
c. (Manfaat)/Beban pajak c. Tax (benefit)/expense
Beban pajak untuk tahun yang berakhir Tax expense for the years ended 31 December 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai 2015 and 2014 are as follows: berikut:
2015 2014 *)
Beban pajak final Final tax expense Perseroan 92.870.728 81.457.362 The Company Entitas anak 11.242.102 10.674.010 Subsidiaries
Jumlah pajak final 104.112.830 92.131.372 Total final tax
- 72 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2015 2014 *)
Beban pajak kini Current income tax expense Perseroan - 5.156.592 The Company Entitas anak 1.384.069 1.521.669 Subsidiaries (Manfaat)/beban pajak tangguhan (10.165.993) 4.559.753 Deferred tax (benefit)/expenses Penyesuaian atas beban pajak tahun sebelumnya 1.414.144 - Adjustment of prior year tax expense Jumlah (manfaat) / beban Total income tax pajak penghasilan (7.367.780) 11.238.014 (benefit) / expenses
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expenses konsolidasian dengan hasil perkalian laba and the tax amount on the Company’s profit akuntansi sebelum pajak penghasilan Perseroan before income tax is as follows: dan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
2015 2014 *)
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated laba rugi komprehensif konsolidasian 272.322.139 370.233.469 statements of comprehensive income Laba sebelum pajak entitas anak Profit before tax of subsidiaries dan eliminasi konsolidasi (3.101.623) (3.636.394) and consolidation elimination Laba sebelum pajak Perseroan 269.220.516 366.597.075 Income before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences: Liabilitas imbalan kerja 13.122.082 (7.029.118) Employee benefits obligation Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and dan fiskal 15.101.520 7.762.164 fiscal depreciation Biaya transaksi yang belum diamortisasi 3.941.001 (4.619.948) Unamortized transaction cost Biaya yang ditangguhkan (395.481) 2.966.516 Deferred expense Bonus 611.403 (477.828) Bonus Perbedaan yang tidak diperhitungkan Nondeductible expenses (nontaxable menurut fiskal: income): Pendapatan yang telah dikenakan pajak final (863.083.027) (761.051.254) Revenue subject to final tax Beban atas pendapatan tidak kena pajak yang sudah Expenses related to income subject dikenakan pajak final 448.952.867 382.171.081 to final tax Beban pajak final 92.870.728 81.457.362 Beban/(pendapatan) yang tidak dapat dikurangkan - bersih 11.374.945 (30.308.887) Nontaxable expense/(income) - net (Rugi)/ Laba kena pajak sebelum Taxable loss/(income) before fiscal loss kompensasi kerugian fiskal (8.283.446) 37.467.163 carryforwards Kompensasi kerugian fiskal - (16.840.795) Fiscal compensation
(Rugi)/ Laba kena pajak (8.283.446) 20.626.368 Taxable income (Fiscal loss)
Beban pajak kini - 5.156.592 Current tax expenses Dikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid taxes: Pajak penghasilan - pasal 23 2.567.456 3.141.446 Income tax - article 23
Lebih/(kurang) bayar pajak 2.567.456 (2.015.146) Over/(under) tax payment Penyesuaian atas beban pajak Adjustment of prior year tahun sebelumnya 1.414.144 - tax expense
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
- 73 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Utang pajak kini Grup tahun 2014 sudah sesuai Current tax payable of the Group for 2014 are in dengan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) yang accordance with the Corporate Tax Returns filed disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak. with the Tax Service Office.
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Group deferred tax assets and Grup adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
Dikreditkan Dikreditkan/ (dibebankan)ke (dibebankan) laporan laba pada pendapatan rugi/ komprehensif lainnya/ Credited (charged) Credited (charged) to to income other comprehensive 31/12/2014 *) for the year income for the year 31/12/2015
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Rugi fiskal - 2.070.861 - 2.070.861 Fiscal loss carry forward Kew ajiban imbalan Post- employment pasca kerja 28.686.632 3.280.521 (2.858.041) 29.109.112 benefits obligation Bonus 1.247.724 152.851 - 1.400.575 Bonus Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Perbedaan penyusutan Difference between book komersial dan fiskal (55.617.619) 3.775.380 (51.842.239) and fiscal depreciation Biaya transaksi yang Unamortized transactions belum diamortisasi (3.217.062) 985.250 (2.231.812) cost Biaya yang ditangguhkan (713.181) (98.870) (812.051) Deferred expense Liabilitas pajak tangguhan - bersih (29.613.506) 10.165.993 (2.858.041) (22.305.554) Deferred tax liabilities - net
Dikreditkan Dikreditkan/ (dibebankan)ke (dibebankan) laporan laba pada pendapatan rugi/ komprehensif lainnya/ Credited (charged) Credited (charged) to to income other comprehensive 01/01/2014 *) for the year income for the year 31/12/2014 *)
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Rugi fiskal 4.210.199 (4.210.199) - - Fiscal loss carry forward Kew ajiban imbalan Post- employment pasca kerja 30.021.599 (1.757.280) 422.313 28.686.632 benefits obligation Bonus 1.367.181 (119.457) - 1.247.724 Bonus Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Perbedaan penyusutan Difference between book komersial dan fiskal (57.558.160) 1.940.541 - (55.617.619) and fiscal depreciation Biaya transaksi yang Unamortized transactions belum diamortisasi (2.062.075) (1.154.987) - (3.217.062) cost Biaya yang ditangguhkan (1.454.810) 741.629 - (713.181) Deferred expense Liabilitas pajak tangguhan - bersih (25.476.066) (4.559.753) 422.313 (29.613.506) Deferred tax liabilities - net
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
- 74 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the tax expenses and perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan the amounts computed by applying the effective tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: tax rate to income before tax of the Company is as follows:
2015 2014 *) Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and komprehensif lain konsolidasian 272.322.139 370.233.469 other comprehensive income Laba sebelum pajak entitas anak Profit before tax of subsidiaries dan eliminasi (3.101.623) (3.636.394) and elimination Laba sebelum pajak Perusahaan 269.220.516 366.597.075 Profit before tax of the Company
Pajak penghasilan berdasarkan tarif yang berlaku 67.305.129 91.649.269 Income tax at effective tax rate Perbedaan tetap (77.471.122) (81.932.924) Permanent differences
Bersih (10.165.993) 9.716.345 Net Penyesuaian atas tahun sebelumnya 1.414.144 - Adjustment to prior year Pajak nonfinal entitas anak 1.384.069 1.521.669 Nonfinal tax of subsidiaries
(Manfaat)/beban pajak penghasilan Consolidated income tax konsolidasian (7.367.780) 11.238.014 (benefit)/expense
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
Pada tanggal 26 April 2011, Perseroan menerima On 26 April 2011, the Company received Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) overpayment tax assessment letter (SKPLB) of pajak penghasilan dari Direktorat Jenderal Pajak corporate income tax for the fiscal year 2009 from untuk tahun 2009 sejumlah Directorate General of Taxes amounting to Rp Rp 72,82 juta dan telah diterima seluruhnya di 72.82 million. The tax overpayment was fully tahun 2011. Atas SKPLB ini, Perseroan received in 2011. On this SKPLB, the Company mengajukan keberatan pajak atas laba kena pajak submitted tax objection related to taxable income menjadi Rp 105,23 miliar dari Rp 158,34 miliar to become Rp 105.23 billion from Rp 158.34 yang telah ditetapkan dalam SKPLB. billion as set in SKPLB.
Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak The Company also received underpayment tax Kurang Bayar (SKPKB) PPh 4(2) untuk tahun assessment letter (SKPKB) of income tax article 2009 sebesar Rp 8,51 miliar. Atas SKPKB ini, 4(2) for the fiscal year 2009 amounting to Perseroan mengajukan keberatan pajak tersebut Rp 8.51 billion. On this SKPKB, the Company menjadi sebesar nihil. submitted tax objection to be nil.
Perseroan juga menerima Surat Ketetapan Pajak The Company also received nil tax assessment Nihil (SKPN) PPh 21 untuk tahun 2009. Atas letter (SKPN) of income tax article 21 for the fiscal SKPKB ini, Perseroan mengajukan keberatan year 2009. On this SKPKN, the Company pajak atas koreksi yang dilakukan oleh fiskus submitted tax objection on the fiscal correction dalam hal pengidentifikasian objek pajak made by tax authorities in terms of identifying tax sehingga mengakibatkan perbedaan objek pajak objects that lead to differences in the tax object yang diakui oleh Perseroan dan fiskus. recognized by the Company and the tax authorities.
Pada bulan Desember 2015, pengadilan pajak In December 2015, tax court has issued decision mengeluarkan keputusan yang mengabulkan letters that accepted partial objections and sebagian keberatan Perseroan dan juga menolak rejected the Company’s objection letter on income keberatan Perseroan atas PPh pasal 4(2). tax article 4(2). As of the issuance of the Sampai dengan tanggal laporan keuangan consolidated financial statements, the Company konsolidasian ini, Perseroan sedang dalam is in the process to file a judicial review on the proses untuk melakukan peninjauan kembali atas rejection letter to Supreme Court. keputusan penolakan tersebut ke Mahkamah Agung.
- 75 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 16 Juli 2012, Perseroan menerima On 16 July 2012, the Company received the surat Keputusan Direktorat Jenderal Pajak yang Directorate General of Taxation’s decision letter menolak semua pengajuan keberatan tersebut declining all of the objections above. The diatas. Perseroan telah mengajukan banding Company lodged an appeal against this decision untuk penolakan keberatan tersebut pada bulan in October 2012. Oktober 2012.
Pada tanggal 23 April 2015, Direktorat Jenderal On 23 April 2015, Directorate General of Taxation Pajak mengeluarkan SKPLB atas pajak has issued SKPLB of income tax for the year 2013 penghasilan tahun 2013 sebesar Rp 6,48 miliar. amounting Rp 6.48 billion. On May 2015, the Pada bulan Mei 2015, Perseroan telah menerima Company has fully received the refund of the tax pengembalian atas kelebihan pembayaran pajak overpayment. Based on SKPLB, creditable tax tersebut. Berdasarkan SKPLB tersebut, loss carry forward from fiscal year 2013 was kompensasi rugi fiskal untuk tahun pajak 2013 adjusted from Rp 16.84 billion to berubah dari Rp 16,84 miliar menjadi Rp 12,56 Rp 12.56 billion. miliar.
31. LABA PER SAHAM 31. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The Computation of basic earnings per share perhitungan laba per saham dasar: attributable to the owners of the Company is based on the following data:
2015 2014 *) Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic per saham dasar 272.243.310 355.578.586 earnings per share
Jumlah saham untuk perhitungan laba Number of shares for the computation per saham 3.550.000.000 3.550.000.000 of earnings per share
Laba per saham dasar Basic earnings per share (dalam Rupiah penuh) 76,69 100,16 (in full Rupiah)
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 32. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Nature of Relationship
PT Aneka Bina Lestari (ABL) merupakan PT Aneka Bina Lestari (ABL) is shareholder of PT pemegang saham dari PT Plaza Lifestyle Prima Plaza Lifestyle Prima (PLP). (PLP).
PT Aneka Bina Laras (ABLS) merupakan entitas PT Aneka Bina Laras (ABLS) is an associate of asosiasi PT Plaza Nusantara Realti (PNR). PT Plaza Nusantara Realti (PNR).
- 76 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi In normal course of business, the Group entered into tertentu dengan pihak – pihak berelasi, antara lain : certain transactions with related parties, as follows :
Perseroan memberikan manfaat pada Komisaris The Company provide benefits to the dan Direksi sebagai berikut: Commissioners and Directors of as follows:
2015 2014
Gaji dan tunjangan 26.103.642 22.068.113 Salary and benefit Imbalan pasca kerja 3.024.082 1.756.062 Post employment benefit
Jumlah 29.127.724 23.824.175 Total
Piutang usaha kepada pihak berelasi merupakan Trade receivables from related parties represents piutang usaha kepada Direksi, Komisaris dan of accounts receivable from the Director, the Pemegang Saham Grup atas pendapatan dari Commissioner and the shareholders from the hotel (Catatan 8). hotel revenue (Note 8).
Piutang lain-lain dari ABL merupakan piutang atas Other receivables whom represents allocation of alokasi biaya listrik dan air yang dibayarkan cost of electricity and water which have been paid terlebih dahulu oleh PLP, entitas anak. Piutang in advance by PLP, the Subsidiary. These tersebut tidak dikenakan bunga dan tidak punya receivables are non-interest bearing and have no jangka waktu pembayaran (Catatan 9). definite terms of payment (Note 9).
Piutang lain-lain dari ABLS merupakan piutang Other receivable from ABLS is receivables from atas transaksi jual beli saham dengan PNR sale and purchase of sale with PNR (Note 12). (Catatan 12).
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan informasi Operating segments are identified based on the yang diperlukan oleh pengambil keputusan information required by the chief operating decision operasional, yang digunakan untuk tujuan alokasi maker, which is used for the purpose of resources sumber daya dan penilaian kinerja segmen operasi allocation and assessment of their operating segments mereka. performance.
Manajemen menyajikan informasi segmen operasi The management presented information on operating dalam enam kelompok segmen sesuai dengan segments into six groups: the hotel, shopping center, kegiatan usahanya, yaitu hotel, pusat perbelanjaan, entertainment and life style center, office, real estate pusat hiburan dan gaya hidup, perkantoran, real estat and others. dan lain-lain.
- 77 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: The operating segment information of The Group is as follows:
2015 Pusat hiburan Pusat dan gaya hidup/ Perbelanjaan/ Entertainment Shopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Lain-lain/ Konsolidasi/ Hotel center center Office Real estate Others Consolidated
Pendapatan ekstern/ External revenue 632.939.921 694.315.565 109.116.100 208.174.752 - - 1.644.546.338
Hasil Segmen/ Segment results 66.897.072 484.871.953 48.069.766 141.920.215 (2.152.211) (158.226) 739.448.569
Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/ Unallocated general and administrative expenses (190.371.740)
Penghasilan investasi/ Investment income 28.751.728
Beban keuangan/ Finance cost (62.795.772)
Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/ OtherEquity gains in net and income losses of associates- net 2.711.676 Beban pajak final Otherfinal tax gains expense and losses - net (104.112.830)
Kerugian lain-lain - bersih/ Other losses - net (141.309.492)
Laba sebelum pajak penghasilan/ Income before tax 272.322.139
Aset/ Assets Aset Segmen/ Segment assets 949.222.290 968.792.105 583.346.372 770.630.280 51.030.932 24.687 3.323.046.666 Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates 36.802.424 Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.759.020.644 Jumlah sebelum eliminasi/ Total before elimination 5.118.869.734 Eliminasi/ Elimination (447.779.749)
Jumlah aset konsolidasian/ Total consolidated assets 4.671.089.985
Liabilitas/ Liabilities Liabilitas segmen/ Segment liabilities 176.664.071 627.206.399 309.279.104 164.618.142 3.690.993 689.135 1.282.147.844 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated liabilities 1.430.152.507 Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/ Total liabilities before elimination 2.712.300.351
Eliminasi/ Elimination (447.779.749) Jumlah liabilitas konsolidasian/ Total consolidated liabilities 2.264.520.602
INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/ Capital expenditure 87.663.982 67.244.939 10.731.152 6.445.091 8.662.474 - 180.747.638 Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated capital expenditure 7.051.976 Jumlah/Total 187.799.614
Beban depresiasi/ Depreciation expenses 83.470.752 62.794.888 18.445.993 37.601.244 - - 202.312.877 Beban depresiasi yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated depreciation expenses 8.754.870
Jumlah/ Total 211.067.747
- 78 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2014 *) Pusat hiburan Pusat dan gaya hidup/ Perbelanjaan/ Entertainment Shopping and lifestyle Perkantoran/ Real estat/ Lain-lain/ Konsolidasi/ Hotel center center Office Real estate Others Consolidated Pendapatan ekstern/ External revenue 609.716.877 623.781.353 102.718.921 185.464.146 - - 1.521.681.297
Hasil Segmen/ Segment results 84.529.315 414.993.378 41.118.383 122.983.288 (3.077.842) (884.368) 659.662.154
Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/ Unallocated general and administrative expenses (156.440.792)
Penghasilan investasi/ Investment income 24.317.958
Beban keuangan/ Finance cost (59.215.237)
Keuntungan dari investasi pada entitas asosiasi/ OtherEquity gains in net and income losses of associates- net 708.023 Beban pajak final/ OtherFinal taxgains expense and losses - net (92.131.372)
Kerugian lain-lain - bersih/ Other losses - net (6.667.265)
Laba sebelum pajak penghasilan/ Income before tax 370.233.469
Aset/ Assets Aset Segmen/ Segment assets 935.531.548 1.379.889.033 575.304.990 827.903.607 232.892.606 24.792 3.951.546.576 Investasi pada entitas asosiasi/ Investment in associates 38.010.748 Aset tidak dapat dialokasikan/ Unallocated assets 1.264.033.452 Jumlah sebelum eliminasi/ Total before elimination 5.253.590.776 Eliminasi/ Elimination (708.658.600)
Jumlah aset konsolidasian/ Total consolidated assets 4.544.932.176
Liabilitas/ Liabilities Liabilitas segmen/ Segment liabilities 168.723.654 544.245.226 331.516.090 114.784.922 6.946.508 476.664 1.166.693.064 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated liabilities 1.348.200.708 Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/ Total liabilities before elimination 2.514.893.773
Eliminasi/ Elimination (336.289.450) Jumlah liabilitas konsolidasian/ Total consolidated liabilities 2.178.604.323
INFORMASI LAINNYA/ OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/ Capital expenditure 35.090.266 54.857.887 11.755.189 3.247.362 221.988.725 157.686.207 484.625.636 Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated capital expenditure 5.860.675 Jumlah/Total 490.486.311
Beban depresiasi/ Depreciation expenses 78.845.529 58.220.945 17.572.215 37.211.604 10.897 66.750 191.927.940 Beban depresiasi yang tidak dapat dialokasikan/ Unallocated depreciation expenses 10.844.293
Jumlah/ Total 202.772.233
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
- 79 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. IKATAN 34. COMMITMENTS
a. Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan a. The Company entered into a management Hotel dengan Hyatt International-Asia Pacific, agreement with Hyatt International - Asia Pacific Limited untuk mengelola dan mengusahakan Limited to manage and operate the Hotel under hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years 38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas starting 1 August 1991. Fees payable (royalty and jasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan) management) are based on certain percentages adalah berdasarkan persentase tertentu dari of the Hotel's gross operating profit, as defined in pendapatan operasi kotor Hotel. Sesuai dengan the agreement. In compliance with the new law to peraturan baru tentang pendirian Perseroan asing establish a foreign investment company in di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt Indonesia, the rights and obligations of Hyatt International - Asia Pacific, Limited dalam International - Asia Pacific, Limited under the perjanjian tersebut dialihkan kepada PT Hyatt management agreement have been assigned to Indonesia sejak Oktober 1997, entitas anak yang PT Hyatt Indonesia, a wholly owned subsidiary of dimiliki sepenuhnya oleh Hyatt International Hyatt International Corporation, since October Corporation. 1997.
b. Pada tanggal 8 Desember 2010, Perseroan dan b. On 8 December 2010, the Company and Group Starwood Asia Pasific Hotels & Resort Pte. Starwood Asia Pacific Hotels & Resort Pte. Ltd., Ltd., serta PT Indo Pacific Sheraton, and PT Indo Pacific Sheraton, signed the menandatangani perjanjian kerjasama yaitu: following agreements:
i. Perjanjian Jasa–jasa Operasional i. Operating Service Agreement ii. Perjanjian Jasa-jasa yang Disentralisasi ii. Centralized Service Agreement iii. Perjanjian Jasa-jasa Konsultasi iii. Development Consulting Services Pengembangan Agreement iv. Perjanjian Bantuan Teknis dan License iv. System License and Technical Assistance System Agreement
Perjanjian - perjanjian kerjasama tersebut Those agreements are signed in relation to ditandatangani dalam rangka rencana Company’s plan to develop and operate a five- pembangunan dan pengoperasian hotel bintang 5 star hotel within Plaza Indonesia’s Complex, di kompleks Plaza Indonesia, Jl. M.H. Thamrin Jl. M.H. Thamrin No. 15, Jakarta, named “Keraton No. 15, Jakarta, yang bernama “Keraton at The at The Plaza, A Luxury Collection Hotel”. Plaza, A Luxury Collection Hotel”.
c. Pada tanggal 24 Maret 2010, Perseroan dan PT c. On 24 March 2010, the Company and Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (PGN) mengadakan perjanjian pembelian gas untuk entered into a purchase of gas agreement for bahan bakar peralatan operasional yang berlaku operating equipment which ended on hingga 31 Maret 2012. Perjanjian ini telah 31 March 2012. This agreement has been diperpanjang di tahun 2013 hingga extended in 2013 to 31 March 2018. 31 Maret 2018.
d. PLP dan PT Aneka Bina Lestari (ABL) pada d. PLP and PT Aneka Bina Lestari (ABL) entered tanggal 31 Mei 2007 membuat perjanjian into Settlement Agreement on 31 May 2007, penyelesaian dimana PLP akan memberikan where PLP intends to reimburse ABL for all kepada ABL penggantian seluruh biaya building construction cost of FX Sudirman pembangunan bangunan Pusat Perbelanjaan FX (Sudirman Place in the past) and ABL intends to Sudirman Place (dahulu Sudirman Place) dan transfer to PLP all rights, benefits or interest of ABL akan mengalihkan kepada PLP segala hak, ABL in FX Sudirman. manfaat atau kepentingan ABL yang melekat pada FX Sudirman.
- 80 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sudirman Place dibangun oleh ABL melalui The Sudirman Place was constructed by ABL perjanjian Bangun-Kelola-Alih dengan Badan under a Build-Operate-Transfer agreement Pengelola Gelora Bung Karno (BPGBK), dimana (Agreement) with Badan Pengelola Gelora Bung pada akhir perjanjian ABL hanya menyerahkan Karno (BPGBK), under which ABL is obligated at hak pengelolaan tanah dan bangunan kepada the end of the contract, to transfer the land and BPGBK. Berdasarkan addendum perjanjian the building to BPGBK. Based on amendment of kerjasama, jangka waktu perjanjian adalah 35 the Agreement, the period of contract is 35 years, tahun terhitung sejak 12 Juni 2008 sampai 11 Juni effective on 12 June 2008 until 11 June 2043. 2043.
PLP dengan demikian akan membayar ABL untuk PLP as a result, shall pay ABL for all construction seluruh biaya pembangunan Sudirman Place cost of Sudirman Place amounting to Rp 227 sebesar Rp 227 miliar yang meliputi: billion consisting of:
i. Outstanding pembayaran tidak termasuk i. Outstanding payable, excluding VAT, of PPN sebesar Rp 107 miliar, dan Rp 107 billion, and
ii. Sebagian biaya pembangunan Sudirman ii. Part of construction cost of Sudirman Place Place sebesar Rp 120 miliar (Sisa biaya amounting to Rp 120 billion (Remaining penggantian). Reimbursement Cost).
Pada tanggal 3 Agustus 2011, seluruh utang On 3 August 2011, outstanding payable to ABL kepada ABL telah dilunasi. have been fully paid.
e. Pada tanggal 10 Juli 2007, PLP dan ABL e. On 10 July 2007, PLP and ABL entered into an membuat Perjanjian Kerjasama dimana ABL agreement where ABL appoint and give full legal menunjuk dan memberikan kuasa dengan hak authority to PLP as the sole party to manage and dan wewenang penuh kepada Perseroan sebagai develop FX Sudirman and the facilities from the satu-satunya pihak yang berwenang untuk project based on rights and obligations of ABL as mengelola dan mengembangkan FX Sudirman stated in the agreement with BPGBK. maupun fasilitas penunjang dari proyek berdasarkan hak dan liabilitas ABL sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerjasama dengan BPGBK.
f. Pada 5 November 2010, PNR dan PT China f. PNR and PT China Sonangol Media Investment Sonangol Media Investment (CSMI) mengadakan (CSMI) entered into a Property Management perjanjian jasa pengelolaan manajemen pusat Agreement on 5 November 2010, whereby PNR hiburan. Atas jasa pengelolaan tersebut PNR shall conduct property consultancy, marketing akan menerima jasa manajemen sebesar Rp 800 and management services. PNR shall receive juta setiap bulannya. monthly management fee amounting to Rp 800 million.
Perjanjian ini telah diamandemen beberapa kali This agreement has been amended several times dengan amademen terakhir yang ditandatangani with the latest amendment signed by PNR and oleh PNR dan CSMI pada tanggal 31 Desember CSMI on 31 December 2013. In the latest 2013. Dalam amandemen terakhir, periode jasa amendment, the period of monthly service fee manajemen berakhir 30 Juni 2014. Jasa shall be until 30 June 2014. The monthly service manajemen tetap sebesar Rp 900 juta setiap fee shall be remained at Rp 900 million. bulan.
g. Pada 10 Oktober 2013, PNR mengadakan g. On 10 October 2013, PNR entered into a loan perjanjian pinjaman dana kepada PT Panorama agreement with PT Panorama Makassar Realty Makassar Realty senilai Rp 9,5 miliar selama 4 amounting Rp 9.5 billion for 4 years with interest tahun dengan bunga 10% per tahun. Pada rate 10% per annum. As of 31 December 2015 tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo and 2014, the outstanding balance of loan pinjaman masing-masing adalah sebesar Rp 5,01 amounted to Rp 5.01 billion and Rp 7.98 billion, miliar dan Rp 7,98 miliar dan saldo piutang bunga respectively and interest receivables amounted to masing-masing adalah sebesar Rp 167,51 juta Rp 167.51 million and Rp 586.12 million, dan Rp 586,12 juta yang disajikan sebagai respectively, that recorded as other receivable piutang lain-lain pihak ketiga (Catatan 9). from third parties (Note 9).
- 81 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset dan At 31 December 2015 and 2014, the Group’s had liabilitas moneter Grup adalah sebagai berikut: monetary assets and liabilities as follows:
31/12/2015 31/12/2014 Nilai penuh Ekuivalen dalam Nilai penuh Ekuivalen dalam mata uang/ Rupiah/ mata uang/ Rupiah/ Full amount of Equivalent in Full amount of Equivalent in original currency Rupiah original currency Rupiah
Aset Assets Kas dan setara kas US$ 32.854.497 453.227.783 39.081.818 486.177.821 Cash and cash equivalents EUR 1.638 24.688 1.638 24.792 Aset keuangan lainnya US$ 4.700.000 64.836.500 3.661.408 45.547.918 Other financial assets Piutang usaha US$ 5.796.256 79.959.345 5.583.405 69.457.563 Trade receivables Jumlah Aset 598.048.316 601.208.094 Total Assets
Liabilitas Liabilities Utang usaha US$ 378.750 5.224.852 505.723 6.291.191 Trade payables EUR 259.260 3.906.963 7.666 116.009 SGD 9.709 94.674 10.806 101.817 JPY - - 62.887 6.556 AUD - - 3.065 31.319 Biaya masih harus dibayar US$ 581.677 8.024.233 - - Accrued expense
Jaminan US$ 26.035.819 359.164.118 25.940.138 322.695.323 Deposits received Utang bank US$ 90.000.000 1.241.550.000 100.000.000 1.244.000.000 Bank loans Jumlah Liabilitas 1.617.964.840 1.573.242.215 Total Liabilities
Liabilitas Bersih (1.019.916.524) (972.034.121) Net Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs The conversion rates used on 31 December 2015 and konversi yang digunakan sebagai berikut: 2014 are as follows:
Mata uang/ Currency 31/12/2015 31/12/2014 Rp Rp 1 US$ 13.795 12.440 1 EUR 15.070 15.133 1 SGD$ 9.751 9.422 100 JPY 11.452 10.425 1 AUD 10.064 10.218
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as of pada tanggal 31 Desember 2015 dijabarkan dengan 31 December 2015 had been translated using the menggunakan kurs tengah mata uang pada tanggal 26 middle rates as at 26 February 2016, the total net Februari 2016, maka liabilitas bersih dalam mata uang foreign currency liabilities of the Group would have asing Grup akan turun sekitar Rp 29,1 milliar. decrease by approximately Rp 29.1 billion.
- 82 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. PENYAJIAN KEMBALI 36. RESTATEMENT
Dalam tahun berjalan, Grup telah menyajikan kembali In the current year, the Group restated the laporan posisi keuangan konsolidasian dan laporan consolidated statements of financial position and laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and other konsolidasian yang diterbitkan sebelumnya berkaitan comprehensive income relating to the adoption and dengan penerapan PSAK 24 (Revisi 2013), Imbalan implementation of PSAK 24 (Revised 2013), Kerja dan PSAK 46 (Revisi 2013), Pajak Penghasilan. Employee Benefits and PSAK 46 (Revised 2013), Income Taxes.
Di tahun 2013, Dewan Standar Akuntansi Keuangan In 2013, the Financial Accounting Standard Boards (“DSAK”) mengeluarkan revisi terhadap PSAK 24, (“FASB”) has issued the revision of PSAK 24, Imbalan Kerja. Revisi tersebut menghilangkan pilihan Employee Benefits. The revision eliminates the penangguhan keuntungan atau kerugian aktuarial deferral option of gains or losses through the corridor melalui pendekatan koridor. Oleh karena hilangnya approach. Hence, all actuarial gains or losses are opsi penangguhan, seluruh keuntungan atau kerugian recognised immediately in other comprehensive aktuarial segera diakui melalui penghasilan income. The revision also required past service costs komprehensif lain. Revisi tersebut juga mengharuskan to be fully recognised in the related period of changes beban jasa lalu diakui seluruhnya pada periode in employee benefits. perubahan manfaat imbalan pasca kerja.
DSAK juga mengeluarkan revisi terhadap PSAK 46, FASB also issued the revision of PSAK 46, Income Pajak Penghasilan. Revisi yang relevan terhadap Taxes. The revision which related to Group’s financial penyajian laporan keuangan Grup adalah statement presentation is exclusion of references to dihilangkannya pengaturan tentang pajak final yang final tax which was previously scoped in the standard. sebelumnya ada dalam standar.
Standar akuntansi yang dijelaskan di atas berlaku The above accounting standards are effective for the efektif untuk periode tahun buku yang dimulai pada accounting period beginning on and after 1 January dan setelah tanggal 1 Januari 2015 dan 2015 and required retrospective implementation. mengharuskan entitas menerapkan secara retrospektif.
Grup telah mengubah kebijakan akuntansinya sesuai The Group have changed the accounting policies dengan PSAK tersebut diatas sebagaimana dijelaskan according to those PSAK above as described in dalam catatan 3. Note 3.
Sesuai dengan PSAK 25 (Revisi 2009), Kebijakan In accordance with PSAK 25 (Revised 2009), Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Accounting Policy, Changes in Accounting Estimation, Kesalahan, perubahan kebijakan akuntansi diterapkan and Error, the changes in accounting policy were secara retrospektif dan jumlah komparatif telah applied restropectively and the comparative amounts disajikan kembali. have been restated.
Revisi standar akuntansi tersebut berdampak The revised accounting standards has impact to terhadap beberapa akun dalam laporan posisi several accounts in the consolidated statements of keuangan konsolidasian dan laporan laba rugi dan financial position and consolidated statements of profit komprehensif lain konsolidasian sebagaimana or loss and other comprehensive income as described ditunjukkan dalam tabel dibawah ini. in the table below.
- 83 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sebelum Setelah penyajian penyajian kembali/Before Penyesuaian/ kembali/After restatement Adjustments restatement Laporan posisi keuangan Consolidated statements of konsolidasian financial position
1 Januari 2014 1 January 2014 Liabilitas Liabilities Liabilitas imbalan kerja 121.278.758 532.211 121.810.969 Employee benefits obligation Liabilitas pajak tangguhan 25.840.084 (364.018) 25.476.066 Deferred tax liabilities
Ekuitas Equity Saldo laba - belum ditentukan penggunannya 1.242.612.081 (541.895) 1.242.070.186 Retained earnings - unappropriated Kepentingan nonpengendali 42.483.482 373.702 42.857.184 Non-controlling interests
31 Desember 2014 31 December 2014 Liabilitas Liabilities Liabilitas imbalan kerja 115.358.954 1.361.537 116.720.491 Employee benefits obligation Liabilitas pajak tangguhan 30.171.703 (558.197) 29.613.506 Deferred tax liabilities
Ekuitas Equity Saldo laba - belum ditentukan penggunannya 1.446.594.163 (1.155.762) 1.445.438.401 Retained earnings - unappropriated Kepentingan nonpengendali 45.880.543 352.422 46.232.965 Non-controlling interests
Laporan laba rugi dan penghasilan Statements of profit or loss and komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income 31 Desember 2014 31 December 2014 Beban umum dan administrasi 445.870.690 (979.446) 444.891.244 General and administrative expenses Beban pajak final - 92.131.372 92.131.372 Final tax expense Beban pajak 103.141.252 (91.903.238) 11.238.014 Tax expenses Laba tahun berjalan 358.244.143 751.312 358.995.455 Net profit for the year Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak - 1.386.459 1.386.459 after tax Total laba komprehensif 358.244.143 (635.147) 357.608.996 Total comprehensive income Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to: Pemilik entitas induk 354.857.082 721.504 355.578.586 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 3.387.061 29.808 3.416.869 Non-controlling interests Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total comprehensive income attributable to: Pemilik entitas induk 354.857.082 (613.868) 354.243.215 Owners of the parent Kepentingan nonpengendali 3.387.061 (21.280) 3.365.781 Non-controlling interests Laba per saham dasar (dinyatakan Basic earning per shares dalam Rupiah penuh) 99,96 0,20 100,16 (expressed in full Rupiah)
- 84 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 37. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE ON SIGNIFICANT INVESTASI DAN PENDANAAN NON KAS YANG NONCASH INVESTING AND FINANCING SIGNIFIKAN ACTIVITIES
2015 2014 Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi kas Noncash investing and financing activities
Perolehan properti investasi melalui - 121.370.000 Acquired investment property from advance uang muka pembelian tanah for purchase of land Kenaikan utang bank dari selisih kurs Increase bank loan from unrealized foreign belum terealisasi 121.950.000 18.734.048 exchange
38. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 38. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Grup Classification of the the Group financial assets and adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
31/12/2015 31/12/2014
Aset keuangan Financial assets
Pinjaman diberikan dan piutang Loans and receivable Jangka pendek Short-term Bank dan setara kas 800.569.246 718.388.314 Bank and cash equivalents Aset keuangan lainnya 64.836.500 45.547.918 Other financial assets Piutang usaha 131.425.579 132.547.193 Trade receivables Piutang lain-lain 64.995.684 71.411.060 Other receivables Jangka panjang Long-term Deposito dibatasi penggunaannya 69.669.945 63.081.060 Restricted time deposits Piutang lain-lain 5.011.628 7.978.948 Other receivable Uang jaminan 3.986.221 3.763.875 Refundable deposit
Tersedia untuk dijual Available for sale Investasi pada instrumen ekuitas 10.000.000 10.000.000 Investments in equity instrument
Liabilitas keuangan Financial liabilities Biaya perolehan diamortisasi At amortized cost Utang usaha 63.809.757 76.553.881 Trade payables Utang lain-lain 30.370.548 39.965.181 Other payables Utang kontraktor 5.674.621 3.783.866 Contractor payable Biaya masih harus dibayar 79.682.988 63.174.736 Accrued expenses Jaminan 477.493.345 413.100.892 Deposits received Utang bank 1.232.622.753 1.231.131.752 Bank loans
39. PENGELOLAAN MODAL DAN MANAJEMEN 39. CAPITAL MANAGEMENT AND FINANCIAL RISK RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
a. Pengelolaan Modal a. Capital Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that bahwa Grup akan mampu untuk melanjutkan Group will be able to continue as going concern, keberlangsungan usaha, selain memaksimalkan in addition to maximizing the profits of the keuntungan para pemegang saham melalui shareholders through the optimization of the optimalisasi saldo utang dan ekuitas. balance of debt and equity. certain covenants in persyaratan-persyaratan tertentu sehubungan relation to debts and Group’s compliance with the dengan pinjaman dan kepatuhan Grup terhadap covenants are disclosed in Note 19. persyaratan-persyaratan tersebut diungkapkan di Catatan 19.
- 85 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Direksi Grup secara berkala melakukan telaah The Director of the Group periodically reviews the struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari Group's capital structure. As part of this review, review ini, Direksi mempertimbangkan biaya the Directors considers the cost of capital and permodalan dan risiko yang berhubungan. related risk.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2015 The gearing ratio as of 31 December 2015 and dan 2014 adalah sebagai berikut: 2014 are as follows:
31/12/2015 31/12/2014 *)
Utang bank 1.232.622.753 1.231.131.752 Bank loans Kas dan setara kas dan aset Cash and cash equivalents keuangan lainnya - lancar (867.779.221) (765.705.330) and other financial assets - current Pinjaman - bersih 364.843.532 1.996.837.082 Net debt Ekuitas 2.406.569.383 2.366.327.853 Equity
Rasio pinjaman - bersih terhadap modal 15,16% 84,39% Net debt to equity ratio
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 36 *) As restated, refer to Note 36
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk management keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa and policies seek to ensure that adequate sumber daya keuangan yang memadai tersedia financial resources are available for operation untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta and development of its business, while managing untuk mengelola risiko mata uang asing, tingkat its exposure to foreign exchange risk, interest rate bunga, kredit dan risiko likuiditas. Grup risk, credit risk and liquidity risk. The Group beroperasi dengan pedoman yang telah operates within defined guidelines that are ditentukan oleh Dewan Direksi. approved by the Board.
i. Manajemen risiko pasar i. Market risk management
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly kas dan setara kas, piutang usaha, utang because cash and cash equivalents, trade usaha, biaya masih harus dibayar, utang receivable, trade receivable accrued bank dan jaminan yang didenominasi dalam expenses, bank loan and deposits of foreign mata uang asing. currency denominated transactions.
Grup mengelola eksposur mata uang asing The Group manages the foreign currency dengan mencocokkan, sebisa mungkin, exposure by matching, as far as possible, penerimaan dan pembayaran dalam masing- receipts and payments in each individual masing individu mata uang. currency.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated asing yang dimiliki Group pada tanggal in foreign currencies of the Group as of 31 Desember 2015 telah diungkapkan dalam 31 December 2015 are disclosed in Note 35. Catatan 35.
Grup terutama terekspos terhadap US$. Jika The Group is mainly exposed to the US$. If Rupiah melemah terhadap US$ sebesar 3% the Rupiah has weakened against US$ by 3% (2014: 2%) dengan seluruh variable tetap, (2014: 2%) with all other variables held maka laba sebelum pajak konsolidasian di constant, profit before tax in 2015 would have tahun 2015 akan berkurang sebesar Rp 30,6 been lower by Rp 30.6 billion (2014: lower by miliar (2014: berkurang Rp 19,4 miliar). Rp 19.4 billion).
- 86 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur This is mainly attributable to the exposure terhadap saldo kas dan setara kas, aset outstanding on US Dollar denominated cash keuangan lainnya, piutang usaha, utang and cash equivalents, other financial assets, usaha, biaya masih harus dibayar, utang trade receivables, trade payables, accrued bank dan jaminan Grup dalam mata uang expenses, bank loans, and deposits received US$ pada akhir periode pelaporan. by the Group at the end of the reporting period.
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity sensitivitas tidak representative dari risiko analysis is unrepresentative of the inherent valuta asing melekat karena eksposur pada foreign exchange risk because the exposure akhir periode pelaporan tidak mencerminkan at the end of the reporting period does not eksposure selama tahun berjalan. reflect the exposure during the year.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko tingkat suku bunga mengacu pada Interest rate risk refers to the risk that the fair risiko nilai wajar arus kas masa depan dari value or future cash flows of a financial instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes perubahan tingkat suku bunga pasar. in market interest rates.
Grup dipengaruhi risiko tingkat suku bunga The Group are exposed to interest rate risk karena Grup memiliki pinjaman dengan suku because Group borrow funds at floating bunga fluktuatif. Manajemen mereview interest rate. Management is reviewing the pengaruh pergerakan tingkat suku bunga effect of the movements in interest rate on pada tingkat profitabilias sehingga tindakan profitability so that appropriate action is taken yang tepat diambil untuk mengurangi risiko. to mitigate the risk.
Jika suku bunga lebih tinggi 50 basis poin dan If interest rates had been 50 basis points semua variabel lainnya tetap, laba sebelum higher and all other variables held constant, pajak konsolidasian untuk tahun 2015 dan the consolidated profit before tax for the 2015 2014 akan turun masing-masing sebesar and 2014 would have been lower by Rp 6.21 Rp 6,21 miliar dan Rp 6,22 miliar. billion and Rp 6.22 billion, respectively.
Tidak terdapat perubahan eksposur Grup There has been no significant change to the yang signifikan terhadap risiko suku bunga Group’s exposure to interest rate risk or the atau cara di mana risiko tersebut dikelola dan manner in which these risks are managed diukur. and measured.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Aset keuangan Grup sebagian besar terdiri The Group’s financial assets consist mainly of dari bank dan setara kas, piutang usaha, bank and cash equivalents, trade piutang lain-lain dan aset keuangan lainnya. receivables, other receivables and other financial assets.
Risiko kredit pada saldo bank dan aset Credit risk on bank balance and other keuangan lainnya adalah minimal karena financial assets is minimal because they are ditempatkan pada institusi yang dapat placed in credit worthy institutions. dipercaya.
Grup mengelola risiko kredit yang timbul dari The Group manages its credit risk from tenant penyewa properti investasi yang gagal who might fail to pay their liability by requiring membayar sewa dengan cara penyewa tenant to pay a minimum 3 months rental menyerahkan deposit tunai untuk rental deposit. The Group also includes in the lease minimal selama 3 bulan. Grup juga agreement certain conditions where the menetapkan persyaratan tertentu dalam tenants will not be able to use their right to perjanjian sewa yang membuat penyewa lease nor transfer or sublease the rented area tidak dapat menggunakan hak sewanya dan to other party when they fail to pay the rental tidak dapat mengalihkan hak sewanya fees. kepada penyewa lain bila tidak melakukan pembayaran.
- 87 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Grup telah membentuk kerangka kerja Group has established an appropriate manajemen risiko likuiditas yang sesuai liquidity risk management framework for the untuk manajemen Grup dan pendanaan management of the Group short-medium and jangka pendek, menengah dan jangka long-term funding and liquidity management panjang dan persyaratan manajemen requirements. The Group manages liquidity likuiditas. Grup mengelola risiko likuiditas risk by maintaning adequate reserves, dengan memelihara cadangan yang banking facilities and reserve borrowing memadai, fasilitas perbankan dan cadangan facilities, by continuously monitoring forecast fasilitas pinjaman, dengan terus memantau and actual cash flows, and by matching the arus kas prakiraan dan aktual, dan dengan maturity profiles of financial assets and cara mencocokkan profil jatuh tempo aset liabilities. dan liabilitas keuangan.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following tables detail the Group’s kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non- derivatif dengan periode pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The tables have been berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto drawn up based on the undiscounted cash dari liabilitas keuangan berdasarkan tanggal flows of financial liabilities based on the terawal di mana Grup dapat diminta untuk earliest date on which the Group can be
membayar. Tingkat bunga required to pay. efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2015 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2015 % Tanpa bunga Non interest bearing Utang usaha 63.809.757 - - - 63.809.757 Trade payables Utang lain-lain - 30.370.548 - - 30.370.548 Other payables Utang kontraktor - 5.674.621 - - 5.674.621 Contractor payable Biaya masih harus dibayar - 79.682.988 - - 79.682.988 Accrued expenses Jaminan 49.391.723 6.589.355 81.651.522 373.326.212 510.958.812 Deposits received Instrumen tingkat bunga Floating interest rate variabel instrument Utang bank 3,62% - 4,25% 55.695.174 63.127.532 131.870.624 1.143.632.918 1.394.326.248 Bank loan 168.896.654 185.445.044 213.522.146 1.516.959.130 2.084.822.974
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 2014 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Tanpa bunga Non-interest bearing Utang usaha 76.553.881 - - - 76.553.881 Trade payables Utang lain-lain - 39.965.181 - - 39.965.181 Other payables Utang kontraktor - 3.783.866 - - 3.783.866 Contractor payable Biaya masih harus dibayar - 63.174.736 - - 63.174.736 Accrued expenses Jaminan - - 109.947.117 303.153.775 413.100.892 Deposits received
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument Utang Bank 3.47%-5% 43.703.305 43.380.143 85.467.639 1.297.985.234 1.470.536.321 Bank loan Jumlah 120.257.186 150.303.926 195.414.756 1.601.139.009 2.067.114.877 Total
- 88 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following table details the Group’s untuk aset keuangan Grup. Tabel disusun expected maturity for its financial assets. The berdasarkan jatuh tempo kontrak tak table has been drawn up based on the terdiskonto dari aset keuangan termasuk undiscounted contractual maturities of the bunga yang akan diperoleh dari aset financial assets including interest that will be tersebut. Dicantumkannya informasi aset earned on those assets. The inclusion of keuangan diperlukan dalam rangka untuk information financial assets is necessary in memahami manajemen risiko likuiditas Grup order to understand the Group’s liquidity risk dimana likuiditas dikelola atas dasar aset dan management as the liquidity is managed on a liabilitas bersih. net asset and liability basis.
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2015 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2015 % Tanpa bunga Non-interest bearing Kas 2,373,475 - - - 2,373,475 Cash on hand Piutang usaha 131,425,579 - - - 131,425,579 Trade receivables Piutang lain-lain - - 64,995,684 - 64,995,684 Other receivables Uang jaminan - - - 3,986,221 3,986,221 Refundable deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument Bank 0 - 2% 102,730,675 - - - 102,730,675 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument Piutang lain-lain 10,00% 42,565 123,574 336,397 5,636,366 6,138,902 Other receivable Deposito berjangka 0,12% - 9,5% 701,400,304 - - - 701,400,304 Time deposits Aset keuangan lainnya 0,75% 64,868,918 - - - 64,868,918 Other financial asset Deposito dibatasi penggunaannya 7,75% - 9,75% 69,705,100 - - - 69,705,100 Restricted time deposits Jumlah 1,072,546,616 123,574 65,332,081 9,622,587 1,147,624,858 Total
Tingkat bunga efektif rata-rata tertimbang/ Weighted Kurang dari 3 bulan - Lebih dari average satu bulan/ 1 tahun/ 1 tahun/ effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/ 31 Desember 2014 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2014 % Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Tanpa bunga Non-interest bearing Kas 1.769.098 - - - 1.769.098 Cash on hand Piutang usaha 103.475.985 3.091.238 1.299.198 24.680.772 132.547.193 Trade receivables Piutang lain-lain - - 71.411.060 - 71.411.060 Other receivables Uang jaminan - - - 3.763.875 3.763.875 Refundable deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument Bank 0 - 2% 106.208.118 - - - 106.208.118 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument Piutang lain-lain 10,00% 68.708 197.257 543.012 9.798.591 10.607.568 Other receivable Deposito berjangka 0,25% - 11% 617.664.442 - - - 617.664.442 Time deposits Deposito dibatasi penggunaannya 7,75% - 9,75% - 45.639.013 - 67.496.733 113.135.746 Restricted time deposits Jumlah 829.186.351 48.927.508 73.253.270 105.739.971 1.057.107.100 Total
- 89 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas interest rate instruments for both non- keuangan dapat berubah jika perubahan derivative financial assets and liabilities is suku bunga variabel berbeda dengan subject to change if changes in variable estimasi suku bunga yang ditentukan pada interest rates differ to those estimates of akhir periode pelaporan. interest rates determined at the end of the reporting period.
Grup menerapkan manajemen risiko The Group applies prudent liquidity risk likuiditas yang berhati-hati dengan management by maintaining sufficient cash mempertahankan saldo kas yang cukup yang balance from operations and availability of dihasilkan dari arus kas operasi dan sufficient sources from credit facilities ketersediaan sumber pendanaan yang cukup obtained from bank or other party. dari fasilitas kredit yang diperoleh.
40. ESTIMASI NILAI WAJAR 40. FAIR VALUE ESTIMATION
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instrument carried at amortized biaya perolehan diamortisasi cost
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement keperluan pengungkapan. or for disclosure purposes.
PSAK 68 “Pengungkapan Nilai Wajar” menyaratkan PSAK 68 “Fair Value Measurement” requires pengungkapan atas pengukuran estimasi nilai wajar disclosure of fair value measurement by level of the dengan tingkat hirarki nilai wajar berdasarkan input input used in the fair value measurement; the following data yang digunakan sebagai berikut: hierarchy:
Tingkat 1: nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga Level 1: fair values derived from quoted prices (tidak disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilitas keuangan yang identik; liabilities;
Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh dari input Level 2: fair value measurements derived from inputs selain dari kuotasi harga pasar yang termasuk dalam other than quoted prices included within Level 1 that Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan are observable for the asset or liability, either directly liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices); maupun secara tidak langsung (diperoleh dari harga); and dan
Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh dari teknik Level 3: fair value measurements derived from valuasi yang di dalamnya terdapat input untuk aset valuation techniques that include inputs for the asset dan liabilitas yang tidak didasarkan pada data yang or liability that are not based on observable market dapat diobservasi di pasar (input yang tidak dapat data (unobservable inputs). diobservasi).
- 90 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai The fair values of financial assets and liabilities which are wajar yang diungkapkan dari aset dan liabilitas keuangan: disclosed together with the carrying amounts, are as follows:
2015 2014 Nilai tercatat/ Nilai tercatat/ Carrying Nilai wajar/ Carrying Nilai wajar/ amount Fair value amount Fair value
Aset keuangan Financial assets Kas dan setara kas 800.569.246 800.569.246 718.388.314 718.388.314 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya 74.836.500 74.836.500 55.547.918 55.547.918 Other financial assets Piutang usaha 131.425.579 131.425.579 135.247.193 135.247.193 Trade receivables Piutang lain-lain 64.995.684 64.995.684 71.411.060 71.411.060 Other receivables Deposito dibatasi penggunaannya 69.669.945 69.669.945 63.081.060 63.081.060 Restricted time deposits Piutang lain-lain 5.011.628 5.011.628 7.978.948 7.978.948 Other receivable Uang jaminan 3.986.221 3.986.221 3.763.875 3.763.875 Refundable deposit
Jumlah aset keuangan 1.150.494.803 1.150.494.803 1.055.418.368 1.055.418.368 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities Utang usaha 63.809.757 63.809.757 76.553.881 76.553.881 Trade payables Utang lain-lain 30.370.548 30.370.548 39.965.181 39.965.181 Other payables Utang kontraktor 5.674.621 5.674.621 3.783.866 3.783.866 Contractor payable Biaya masih harus dibayar 79.682.988 79.682.988 63.174.736 63.174.736 Accrued expenses Jaminan 477.493.345 477.493.345 413.100.892 413.100.892 Deposits received Utang bank 1.232.622.753 1.159.576.026 1.231.131.752 1.123.777.536 Bank loans
Jumlah liabilitas keuangan 1.889.654.012 1.816.607.285 1.827.710.308 1.720.356.092 Total financial liabilities
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan liabilitas The fair value of most of the financial assets and keuangan mendekati nilai tercatat karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as the pendiskontoan yang tidak signifikan. impact of discounting is not significant.
Nilai wajat asset keuangan dikategorikan dalam hirarki The fair value of financial asset are categorized as level 2. level 2.
Nilai wajar liabilitas keuangan selain utang bank The fair value of financial liability except for bank loan, dikategorikan dalam hirarki level 2. Input signifikan categorized as level 2. Significant input employed in yang digunakan dalam pengukuran adalah tingkat the measurement is deposit interest rate which suku bunga deposito dengan periode jatuh tempo maturity period is the same with maturity period of the yang sama dengan periode jatuh tempo aset financial asset. keuangan.
Nilai wajar liabilitas keuangan yang dikategorikan The fair value of financial liability categorized as level dalam hirarki level 3 adalah utang bank yang 3 is bank loan based on the estimated discounted cash diestimasi berdasarkan arus kas diskontoan outflow using cost of debt at 3.62% - 4.25% (2014: menggunakan tingkat biaya pinjaman antara 3,62% - 3.47% - 5.0%). 4,25% (2014 : 3,47% - 5,0%).
Tidak terdapat pengalihan antara tingkat 1 dan 2 There were no transfers between levels 1 and 2 during selama periode berjalan. the period.
- 91 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF 31 DECEMBER 2015, 2015, 31 DESEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 DAN 31 DECEMBER 2014 AND 1 JANUARY, 2014 AND FOR TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 - DAN 2014 - Lanjutan Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousand of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 41. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Pada tanggal 28 Januari 2016 proses likuidasi a. On 28 January 2016, the liquidation process of PIFBV telah diselesaikan. Dampak dari likuidasi PIFBV has been effectively completed. The tersebut terhadap laporan keuangan Grup adalah impact of the liquidation to the Group’s financial tidak material. statements is not material.
b. Pada tanggal 26 Februari 2016, Perseroan b. On 26 February 2016 , the Company submit a menyampaikan surat kepada OJK perihal disclosure of information letter to the OJK keterbukaan informasi tentang rencana regarding the Company’s plan to repurchase pembelian kembali saham beredar (“saham outstanding stocks ("treasury stock“) at maximum treasuri”) maksimal sebanyak 213 juta lembar amount of 213 million stocks or equivalent to 6% saham atau setara dengan 6% dari saham of the outstanding stocks with maximum beredar dengan harga maksimal sebesar repurchase price at Rp 3,300 per stock. The Rp 3.300 per saham. Pembelian saham treasuri treasury stocks will be acquired in 3 months up to akan dilaksanakan dalam jangka waktu 3 bulan 25 May 2016 through regular and negotiated sampai dengan 25 Mei 2016 yang akan dilakukan market in BEI. The plan had no impact on the baik melalui pasar regular maupun pasar consolidated statement of financial position and negosiasi di BEI. Rencana tersebut tidak consolidated statement of profit or loss and other berdampak terhadap laporan posisi keuangan comprehensive income as of 31 December 2015. konsolidasian dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2015.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of these consolidated keuangan konsolidasian ini, belum ada pembelian financial statements, there is no acquisition on saham treasuri yang dilakukan. treasury stock.
42. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 42. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan entitas induk terdiri dari informasi The financial information of the parent entity comprise laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan of statements of financial position, statements of profit penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan or loss and other comprehensive income, statements ekuitas, laporan arus kas dan catatan atas investasi of changes in equity, statements of cash flows pada entitas anak dan asosiasi entitas induk. information and notes on long-term investments of parent Company.
Informasi keuangan entitas induk disajikan dari Financial information of the parent entity are presented halaman 93 sampai dengan 98. Informasi laporan on pages 93 to 98. These parent only financial keuangan induk tersendiri mengikuti kebijakan information follow the accounting policies used in the akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan preparation of the consollidated financial statements keuangan konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam that are described in Note 3, except for the Catatan 3, kecuali untuk investasi pada entitas anak investements in subsidiarires and associate which are dan entitas asosiasi yang dicatat menggunakan accounted for using cost method. metode biaya.
43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 43. MANAGEMENT RESPONSIBILITIY AND PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the konsolidasian dari halaman 3 sampai 92 merupakan consolidated financial statements on page 3 to 92 tanggung jawab manajemen dan disetujui oleh Direksi were the responsibilities of the management and were untuk diterbitkan pada tanggal 26 Februari 2016. approved by Directors and authorized for issue on 26 February 2016.
********
- 92 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION INFORMASI TAMBAHAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 31 DECEMBER 2015, 31 DECEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 AND 1 JANUARY 2014 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2015 31/12/2014 *) 01/01/2014 *)
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 699.608.380 643.069.978 433.732.087 Cash and cash equivalents Aset keuangan lainnya 64.836.500 45.547.918 109.034.189 Other financial assets Piutang usaha Trade receivables Pihak berelasi 833.806 55.966 1.504.802 Related parties Pihak ketiga - bersih 116.033.255 121.086.058 116.328.569 Third parties - net Piutang lain-lain Other receivables Pihak berelasi 125.856.580 191.596.490 312.926.818 Related parties Pihak ketiga 51.063.815 46.249.169 44.933.528 Third parties Persediaan 13.817.722 12.859.039 10.992.493 Inventories Aset real estat 42.559.457 42.559.457 42.559.457 Real estate asset Pajak dibayar dimuka 46.562.384 6.466.120 6.466.120 Prepaid taxes Biaya dibayar dimuka dan uang muka 36.702.029 33.594.046 36.368.433 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 1.197.873.928 1.143.084.241 1.114.846.496 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets Deposito dibatasi penggunaannya 69.669.945 63.081.060 55.943.503 Restricted time deposits Piutang lain-lain - pihak berelasi 108.570.000 - - Other receivable - related parties Investasi jangka panjang 779.025.817 755.245.817 455.255.817 Long term investment Aset keuangan lainnya 10.000.000 10.000.000 1.000.000 Other financial asset Aset tetap - bersih 770.118.349 778.894.073 824.337.386 Fixed assets - net Properti investasi - bersih 1.660.477.158 1.710.617.479 1.753.987.012 Investment properties - net Uang jaminan dan aset lain-lain 9.498.009 34.248.091 7.106.942 Refundable deposits and other assets
Jumlah aset tidak lancar 3.407.359.278 3.352.086.520 3.097.630.660 Total non-current assets
JUMLAH ASET 4.605.233.206 4.495.170.761 4.212.477.156 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali *) As restated
- 93 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk SUPPLEMENTARY INFORMATION INFORMASI TAMBAHAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION DAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY 31 DESEMBER 2015, 31 DESEMBER 2014 31 DECEMBER 2015, 31 DECEMBER 2014 DAN 1 JANUARI 2014 - Lanjutan AND 1 JANUARY 2014 - Continued (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2015 31/12/2014 *) 01/01/2014 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha 54.899.982 67.564.504 52.820.078 Trade payables Utang lain-lain Other payables Pihak berelasi 2.820.820 9.381.056 2.610.565 Related parties Pihak ketiga 29.974.860 35.599.028 38.695.997 Third parties Utang kontraktor 3.191.310 1.300.501 - Contractor payable Utang pajak 30.140.363 31.853.116 27.229.269 Taxes payable Biaya masih harus dibayar 68.631.298 60.590.865 53.035.494 Accrued expenses Jaminan 114.314.699 99.381.034 44.133.191 Deposits received Pendapatan diterima dimuka 176.919.877 150.768.354 137.008.126 Deferred revenue Liabilitas derivatif - - 23.430.787 Derivative liability Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo Current maturity of long-term dalam satu tahun 202.844.280 120.951.094 393.591.566 bank loan
Jumlah liabilitas jangka pendek 683.737.489 577.389.552 772.555.073 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Jaminan 325.532.079 276.308.053 294.804.988 Deposits received Utang bank jangka panjang setelah dikurangi Long-term bank loan - net of current bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun 1.029.778.474 1.110.180.658 691.232.474 maturity Liabilitas imbalan kerja 116.436.448 114.746.529 120.086.398 Employee benefits obligation Liabilitas pajak tangguhan - bersih 22.305.554 29.613.506 25.476.066 Deferred tax liabilities - net
Jumlah liabilitas jangka panjang 1.494.052.555 1.530.848.746 1.131.599.926 Total non-current liabilities
Ekuitas Equity Modal saham - nilai nominal Rp 200 per saham 710.000.000 710.000.000 710.000.000 Capital stock - Rp 200 par value per share Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares Modal ditempatkan dan disetor - 3.550 juta saham Subscribed, issued and paid-up - Tambahan modal disetor 22.656.487 22.656.487 22.656.487 Additional paid-in capital Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 142.000.000 142.000.000 142.000.000 Appropriated Belum ditentukan pengunaannya 1.552.786.675 1.512.275.976 1.433.665.670 Unppropriated
Jumlah ekuitas 2.427.443.162 2.386.932.463 2.308.322.157 Total equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.605.233.206 4.495.170.761 4.212.477.156 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Disajikan kembali *) As restated
- 94 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
2015 2014 *)
Pendapatan 1.535.430.237 1.418.962.376 Revenues Beban pokok pendapatan (549.209.657) (520.008.156) Cost of revenues
LABA BRUTO 986.220.581 898.954.220 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (458.435.987) (435.075.478) General and administrative expenses Penghasilan investasi 39.573.744 35.463.360 Investment income Beban keuangan (62.927.664) (59.806.246) Finance cost Beban pajak final (92.870.728) (81.457.362) Final income tax Kerugian lain-lain - bersih (139.875.218) (117.609.903) Other losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 271.684.728 240.468.591 PROFIT BEFORE TAX
Manfaat/(beban) pajak penghasilan 8.751.849 (9.716.345) Income tax benefit/(expense)
LABA TAHUN BERJALAN 280.436.577 230.752.246 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified ke laba rugi subsequently to profit or loss Keuntungan / (kerugian) aktuarial atas program Actuarial gains / (losses) on defined imbalan pasti 11.432.163 (1.689.253) benefit obligation (Beban) / manfaat pajak penghasilan terkait (2.858.041) 422.313 Related income tax (expense)/benefit
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income setelah pajak 8.574.122 (1.266.940) net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 289.010.699 229.485.306 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
*) Disajikan kembali *) As restated
- 95 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III: STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY TERSENDIRI ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Agio Saldo laba/ saham/ Retained earnings Jumlah Modal disetor/ Additional Ditentukan Belum ditentukan ekuitas/ Paid-up paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ Total capital stock capital Appropriated Unappropriated equity
Saldo pada 1 Januari 2014 710.000.000 22.656.487 142.000.000 1.434.757.724 2.309.414.211 Balance as of 1 January 2014
Perubahan kebijakan akuntansi - - - (1.092.054) (1.092.054) Changes of accounting policy
Saldo disajikan kembali *) 710.000.000 22.656.487 142.000.000 1.433.665.670 2.308.322.157 Restated balance *)
Dividen tunai - - - (150.875.000) (150.875.000) Cash dividend
Laba tahun berjalan *) - - - 230.752.246 230.752.246 Profit for the year *)
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Other comprehensive income for the year setelah pajak *) - - - (1.266.940) (1.266.940) after tax *)
Saldo pada 31 Desember 2014 *) 710.000.000 22.656.487 142.000.000 1.512.275.976 2.386.932.463 Balance as of 31 December 2014 *)
Dividen tunai - - - (248.500.000) (248.500.000) Cash dividend
Laba tahun berjalan - - - 280.436.577 280.436.577 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan Other comprehensive income for the year setelah pajak - - - 8.574.122 8.574.122 after tax
Saldo pada 31 Desember 2015 710.000.000 22.656.487 142.000.000 1.552.786.675 2.427.443.162 Balance as of 31 December 2015
*) Disajikan kembali *) As restated
- 96 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS TERSENDIRI ENTITAS INDUK SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT COMPANY UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
2015 2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.619.734.438 1.465.680.805 Cash received from customers Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (879.481.903) (718.997.306) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 740.252.535 746.683.499 Cash generated from operations Pembayaran beban keuangan (40.809.192) (49.985.602) Finance charges paid Pengembalian restitusi pajak penghasilan 6.482.964 - Refund of income tax restitution Pembayaran pajak penghasilan final and pajak Final income tax and corporate income penghasilan badan (99.072.580) (82.085.053) tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 606.853.727 614.612.844 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penerimaan bunga 38.891.943 16.393.508 Interest received Proceeds from sale of fixed asset and Hasil penjualan aset tetap dan properti investasi 835.445 4.398.666 investment property Perubahan deposito dibatasi penggunaannya (25.877.467) 55.796.625 Changes in restricted time deposits Perolehan properti investasi (47.912.981) (52.175.287) Acquisitions of investment properties Perolehan aset tetap (85.689.765) (46.880.903) Acquisitions of fixed assets Hasil penjualan aset keuangan lainnya - 541.220 Proceeds from sale of other financial assets Penampatan investasi pada aset keuangan Placement of investments in other financial tersedia untuk dijual - (9.000.000) assets available for sale Penempatan uang muka investasi pada entitas anak - (27.877.499) Placement of advance of investments in subsidiary Penempatan investasi pada entitas anak dan Placement of investments in subsidiaries and entitas asosiasi (23.780.000) (293.756.108) associate
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (143.532.825) (352.559.778) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Pengembalian pinjaman dari pihak berelasi 16.480.000 3.000.000 Repayment from related parties loans Pinjaman kepada pihak berelasi (42.400.000) - Loan to related party Pembayaran utang bank (132.362.500) (1.088.673.675) Payment of bank loans Pembayaran dividen (248.500.000) (150.875.000) Dividend paid Pembayaran liabilitas derivatif - (25.063.500) Payment of derivative liability Penerimaan utang bank - 1.208.897.000 Proceeds from bank loan
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (406.782.500) (52.715.175) Net Cash Used in Financing Activities
PENINGKATAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 56.538.402 209.337.891 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 643.069.978 433.732.087 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 699.608.380 643.069.978 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
- 97 - PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION DAFTAR V: CATATAN ATAS INVESTASI PADA ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI SCHEDULE V: NOTES ON INVESTMENT IN SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES ENTITAS INDUK OF PARENT COMPANY 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 31 DECEMBER 2015 AND 2014 (Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian investasi jangka panjang adalah sebagai berikut: Details of long-term investments are as follows:
2015 2014
Investasi pada entitas anak 764.025.817 740.245.817 Investments in subsidiaries Investasi pada perusahaan asosasi 15.000.000 15.000.000 Investment in associate Jumlah 779.025.817 755.245.817 Total
a. Investasi pada entitas anak a. Investments in subsidiaries
% pemilikan dan hak suara/ Biaya perolehan/ Entitas anak/ Domisili/ % of ownership and voting rights Acquisition cost Subsidiary Domicile 2015 2014 2015 2014
PT Plaza Nusantara Realti (PNR) Jakarta 99,99% 99,99% 194.201.628 194.201.628 PT Sarana Mitra Investama (SMI) Jakarta 80,57% 80,57% 141.000.000 141.000.000 Plaza Indonesia Finance B.V. (PIFBV) Belanda/Netherlands 100,00% 100,00% 54.189 54.189 PT Plaza Indonesia Jababeka (PIJ) Cikarang 70,00% 70,00% 105.000.000 105.000.000 PT Plaza Indonesia Urban (PIU) Jakarta 99,99% 99,99% 323.770.000 299.990.000 764.025.817 740.245.817
b. Investasi pada perusahaan asosiasi b. Investments in associate
% pemilikan dan hak suara/ Biaya perolehan/ Entitas asosiasi/ Domisili/ % of ownership and voting rights Acquisition cost Associate Domicile 2015 2014 2015 2014
PT Jababeka Plaza Indonesia (JPI) Jakarta 30,00% 30,00% 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000
*******
98
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
PT Plaza Indonesia Realty Tbk 2015
Laporan Tahunan Annual Report Enriching Value Pursuing Growth
Enriching Value Pursuing Growth
LAPORAN TAHUNAN 2015 ANNUAL REPORT Enriching Value Laporan Tahunan Pursuing Growth 2015 PT Plaza Indonesia Realty Tbk The Plaza Office Tower, 10th Floor
Jl. M.H Thamrin Kav. 28-30 Annual Report Jakarta 10350
Tel : +6221 2992 0000 Fax : +6221 2992 1111 www.plazaindonesiarealty.com