Jaarverslag 2012
Total Page:16
File Type:pdf, Size:1020Kb
JAARVERSLAG 2012 INHOUDSOPGAVE 1. VOORWOORD blz. 2 2. ORGANISATORISCH 2.1) Bestuur blz. 3 2.2) Code goed sportbestuur blz. 4 2.3) Bondskantoor blz. 6 2.4) Administratieve organisatie blz. 7 2.5) Lidorganisaties en leden blz. 7 2.6) Commissies en officials blz. 8 2.7) Samenwerking sportbonden blz. 10 2.8) Investering (Jeugd) promotie blz. 10 3. BREEDTESPORT 3.1) Dutch Open Darts 2012 blz. 11 3.2) NDB Rankingcircuit 2012 blz. 12 3.3) Superleague Nederland blz. 12 3.4) Landelijke Competitie blz. 12 3.5) Amateur & Youth Trophy blz. 13 4. TOPSPORT 4.1) Topsportbeleids & Praktijkplannen blz. 14 4.2) Nederlandse Selectie blz. 15 4.3) Technische Staf & begeleiding blz. 16 4.4) Ondersteuning Nederlandse selectie blz. 16 4.5) Evenementen Nederlands Team blz. 17 4.6) NOC*NSF topsportstatus blz. 18 4.7) Einde erkenning Topsport blz. 18 5. MARKETING, PR & COMMUNICATIE 5.1) Professionalisering www.ndbdarts.nl blz. 19 5.2) Professionalisering www.dutchopendarts.nl blz. 19 5.3) Lancering NDB Online Magazine blz. 19 5.4) Promotieactiviteiten blz. 20 5.5) Persactiviteiten blz. 20 5.6) Sponsoringactiviteiten blz. 20 6. EVENEMENTEN BREEDTESPORT 6.1) Competities blz. 21 6.2) Teamtoernooien blz. 22 6.3) Individuele toernooien blz. 23 7. EVENEMENTEN TOPSPORT 7.1) Major Tournaments blz. 27 7.2) Evenementen Nederlands Team blz. 28 8. FINANCIEEL 8.1) Balans per 31 december 2012 blz. 31 8.2) Staat van baten en lasten over 2012 blz. 32 8.3) Waarderingsgrondslagen en resultaatbepaling blz. 33 8.4) Tekstmatige toelichting op de jaarrekening blz. 34 8.5) Ondertekening bestuur blz. 35 8.6) Samenstellingsverklaring accountant blz. 36 BIJLAGEN: JAARVERSLAGEN LIDORGANISATIES blz. 37 Inhoud, opmaak en foto’s: © NDB - 1 - HOOFDSTUK 1: VOORWOORD Een succesvol jaar. 2012 was voor de dartssport en de NDB een jaar met vele successen. Niet alleen op het sportieve vlak werden mijlpalen gehaald. Ook op organisatorisch vlak waren er successen. Het succes begon al vroeg in het jaar. Acht Nederlandse mannen stonden aan de oche van de Lakeside; een kwart van het deelnemersveld. En de Nederlandse mannen waren succesvol. Lang zag het er naar uit dat we een Nederlandse finale zouden krijgen. Helaas was Tony O’Shea te sterk voor Wesley Harms in de halve finale, maar hij werd op zijn beurt in de finale verslagen door qualifier Christian Kist. Wat een debuut voor beide heren! Internationale toernooien waren ook regelmatig prooi voor onze Nederlandse mannen en vrouwen. Aansprekende resultaten werden gehaald en de vorm werd behouden tot aan de EK in Turkije in oktober. De Nederlandse delegatie was hier ongekend succesvol. Van de 7 gouden medailles waar tijdens dit evenement om werd gestreden, waren er 5 gouden en 1 zilveren voor de Nederlanders. De deelnemersaantallen aan de Dutch Open stegen fors ten opzichte van 2011. Verbeteringen werden weer aangebracht en wederom was het een succesvol evenement. Tijdens 2012 zagen we een groei van het aantal deelnemende teams aan de LACO en stond de Superleague weer garant voor fantastisch partijen. Helaas was er ook verdrietig nieuws. We moesten afscheid nemen van één van onze vaste waarden in de officialploeg; Barry Kompier. Met de hulp van vele vertegenwoordigers van de lidorganisaties werden wijzigingen in het Rankingcircuit voorbereid. Een succesvolle samenwerking. Ook werd in 2012 voor het eerst de Amateur & Youth Trophy georganiseerd. Een waar dartsfeest voor jong en oud was het gevolg. Dat smaakt naar meer. Binnen de kantoororganisatie van de NDB werd een wijziging doorgevoerd. Afscheid werd genomen van Janet Kroondijk en Paul Engelbertink werd verantwoordelijk voor communicatie en marketing. Mooie stappen zijn gezet in het opzetten van een online magazine en het verder professionaliseren van de uitstraling van evenementen. Inmiddels mogen we constateren dat de NDB organisatorisch en financieel weer stabiel is. Forse verbeteringen zijn de afgelopen jaren doorgevoerd. Zijn we er dan? Nee, want successen smaken naar meer. We willen veel aandacht geven aan de jeugd, de breedtesport verder ondersteunen en verder bouwen aan een succesvol topsportklimaat. Sijmon Timmers Voorzitter NDB - 2 - HOOFDSTUK 2: ORGANISATORISCH De NDB is organisatorisch gezien het overkoepelende orgaan voor de Nederlandse dartssport. Per 31 december 2012 waren er 25 regionale lidorganisaties aangesloten bij de NDB met een gezamenlijk ledental van bijna 33.000 darters. De organisatie bestaat uit een bestuur, bondskantoor, commissies en vele vrijwilligers die ook wel officials worden genoemd. Tweemaal per jaar vergadert de Algemene Ledenvergadering - het hoogste orgaan - over het beleid van de NDB in het verleden en de toekomst. De NDB is weer een afdelingsbond van de World Darts Federation waarbij 62 bonden over de hele wereld zijn aangesloten. De NDB is na de Engelse Dartsbond een van de grootste nationale bonden. In dit hoofdstuk van het jaarverslag wordt een weergave gegeven van de bezetting en belangrijkste activiteiten en gebeurtenissen binnen het bestuur, bondskantoor en commissies. Daarnaast wordt de administratieve organisatie beschreven alsmede de opbouw in lidorganisaties en ledenaantal. Afsluitend wordt een terugkoppeling gegeven van de organisatorische samenwerkingstrajecten in 2012 en investering in (jeugd) promotie. 2.1) Bestuur Het bestuur bestond op 1-1-2012 uit vijf personen. In 2012 hebben er zich geen wijzigingen voorgedaan in de samenstelling van het bestuur. Er zijn echter nog steeds vacatures in het bestuur, te weten de portefeuilles TD Topsport en Breedtesport-Wedstrijdzaken. Voor deze portefeuilles blijft het bestuur zoeken naar de juiste personen. Tabel: Bestuurssamenstelling per 31-12-2012 Naam: Functie: Foto: Sijmon Timmers Voorzitter Chris van der Voort Penningmeester Hans Senders TD Breedtesport Leo Oldenburger Marketing, PR & Communicatie Edwin Bressers Secretaris TD Topsport Vacatures TD Breedtesport-Wedstrijdzaken - 3 - In 2012 zijn er zeven officiële bestuursvergaderingen geweest en twee Algemene Ledenvergaderingen. In april 2012 heeft het bestuur een heisessie gehad waarin in de vorm van een brainstormsessie over diverse ontwikkelingen in de dartssport gesproken is. In 2011 waren er nog negen bestuursvergaderingen. Het bestuur communiceert actief over dagelijkse en praktische zaken per e-mail, mede gezien de afstand tussen de woonplaatsen en bondskantoor. Belangrijke onderwerpen die in de bestuursvergaderingen aan de orde zijn geweest naast begroting, jaarplan en jaarrekening, zijn o.a. het topsportcontract, het gewijzigde NDB Rankingcircuit, de Amateur & Youth- Trophy en de topsportstructuur rondom onze vertegenwoordigende teams. 2.2) Code Goed Sportbestuur Het bestuur van NOC*NSF heeft in 2004 dertien aanbevelingen gedaan voor Goed Sportbestuur. Deze aanbevelingen zijn bekend geworden als de “Code Goed Sportbestuur”. Het NDB bestuur onderschrijft deze code en vindt dus dat de NDB aan al deze aanbevelingen moeten voldoen. Als de NDB aan een van deze uitgangspunten niet voldoet, dan moet de NDB daar goede argumenten voor hebben met de ALV gedeeld worden. In het jaarverslag wordt jaarlijks op deze 13 punten gerapporteerd, zodat ook zichtbaar blijft hoe de NDB opereert t.a.v. de 13 punten. 1. Eenheid van bestuur Het bestuur zorgt voor eenheid binnen de organisatie door eenheid in beleid. Dit is een aanbeveling waar we het bestuur constant aan werkt. Op onderdelen wordt er beleid ontwikkeld (bijvoorbeeld topsportbeleid) dat uniform tot stand komt en wordt uitgedragen. Het door de ALV vastgestelde meerjarenbeleidsplan 2011-2014 met de daarbij behorende begrotingen is leidend en sturend is voor de NDB. Ter bewaking van de voortgang worden door de directie periodiek managementrapportages opgesteld voor het bondsbestuur. 2. Topsportstatuut De organisatie heeft vanwege onder meer de grote (financiële) belangen en complexiteit van de topsport een topsportstatuut opgesteld. In 2011 is er een topsportbeleidsplan 2012-2014 vastgesteld. Ook is er een topsportovereenkomst opgesteld waarin rechten en plichten voor onze topsporters geregeld worden en er duidelijke afspraken zijn gemaakt hierover. 3. Financieel statuut Het bestuur zorgt dat zij een goed financieel beleid en een passende administratieve organisatie voert, vastgelegd in een financieel statuut. De NDB heeft geen financieel statuut maar kent uitgebreid vastgesteld document waarin de administratieve en financiële administratie (incl. planning en control) in zijn totaliteit staat beschreven. 4. Besturingsmodel Het bestuur stelt duidelijk vast op welke manier de organisatie bestuurd wordt. Zij heroverweegt en actualiseert met regelmaat het gehanteerde besturingsmodel. Het bestuur heeft duidelijk met elkaar afgesproken hoe de organisatie bestuurd moet worden en wat de bevoegdheden van eenieder zijn (ALV, bestuur, commissies etc.). Op basis van de bestuursvisie is een bestuursprofiel en een competentieprofiel per bestuursfunctie vastgesteld. 5. Bestuursfuncties Bij de uitvoering van een bestuursfunctie is het belangrijk dat de juiste persoon op de juiste plaats zit, er voldoende vernieuwing is, de wijze van voordragen en benomen transparant plaatsvindt en het organisatiegeheugen goed is gewaarborgd. Het bestuur hanteert een procedure m.b.t. de voordracht en benoeming van bestuursleden. Jaarlijks wordt het rooster van aftreden op de agenda van de ALV geagendeerd. Tevens heeft het bestuur in de statuten geregeld welke benoemingsperiode maximaal voor bestuurders gelden. 6. Gedragscode bestuur Het bestuur stelt een gedragscode vast waar bestuursleden zich in hun handelen aan houden. Het