PDRC 2014-2020

RÉPONSE À L’APPEL À MANIFESTATION D’INTÉRÊT LEADER 2014-2020

TERRITOIRE DE VIE DU PAYS D’

Version au 22/12/2014

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18

Sommaire

1. L’ESPRIT DU PROJET...... 3 2. LE TERRITOIRE DE PROJET...... 4 3. LES DYNAMIQUES TERRITORIALES...... 13 4. ENJEUX VIA LES THÉMATIQUES ENVISAGÉES ...... 15 5. LA STRUCTURE PORTEUSE DU GAL...... 17 6. PREMIÈRE EXPRESSION DE LA VALEUR AJOUTÉE ATTENDUE DU LEADER ...... 18

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 1. L’ESPRIT DU PROJET

Nous sommes aujourd’hui confrontés au défi de trouver d’autres modes de vie qui soient plus respectueux de la nature, plus solidaires dans la répartition des richesses, plus en adéquation avec nos environnements de proximité. Or, nous constatons chaque jour qu’il n’y a pas de solution miracle. Il n’y a pas de modèle de développement unique et bon pour tous. Chaque solution a ses effets positifs pour les uns et négatifs pour les autres. C’est la manière de choisir ou de décider plutôt que le choix ou la nature de la décision qui permettra de dire si la solution est « bonne » ou « mauvaise ».

Mais c’est surtout dans la manière de décider ensemble, dans la manière de faire des choix de société, dans la manière de construire des projets collectifs que la stratégie de développement proposée pourra être qualifiée de viable, de vivable et d’équitable.

Cette nouvelle philosophie qui caractérise la « démocratie délibérative » est essentielle à la recherche des solutions innovantes. Elle fonde la légitimité et la rationalité des décisions collectives et garantit, à minima, que la force du meilleur argument puisse toujours prévaloir dans l’échange.

Cette pédagogie de la discussion ouvre le champ de l’espoir « commun » et nous conforte dans l’idée que les collectifs, au sens large du terme, pourront développer des perspectives de croissance durable, dès lors que les pratiques d’échanges et de décisions seront conçues sur des modes ouverts et négociés, qui ne soient pas le seul résultat du jeu de force ou les « puissants » l’emportent et où les « faibles » sont prêts à perdre dans la limite des gains qu’ils étaient susceptibles de gagner.

Le projet de territoire du futur « pays ajaccien » est en construction depuis plus de 10 ans sur des logiques d’opposition (rural/urbain – intercommunalités de services/intercommunalités de projets). L’enjeu du programme Leader 2014/2020 est de permettre la territorialisation élargie d’un véritable projet de développement à vocation économique, sociale et culturelle autour d’une thématique : « L’articulation du lien urbain / rural par le renforcement de la cohésion économique et sociale du territoire » Et d’une priorité ciblée : « Faire émerger une nouvelle économie qui sache concilier les enjeux ruraux et périurbains d’un territoire et qui privilégie la valorisation des ressources naturelles dans le respect des principes fondateurs du développement durable (économie/viabilité – écologie/vivabilité – social/équitabilité) ».

Notre engagement à travailler sur ce nouveau bassin de vie est une contribution forte à l’émergence d’un développement durable dont nous voulons faire la marque de fabrique du futur « pays ajaccien ».

En se basant sur un patrimoine naturel exceptionnel, en s’appuyant sur des compétences reconnues et des savoir-faire ancestraux, le projet Leader 2014/2020 se veut être un catalyseur efficace des initiatives locales de manière à démultiplier dans un esprit ouvert et constructif, des activités économiques pérennes, créatrices d’emplois nouveaux et respectueuses des principes fondateurs du développement durable.

Notre économie locale doit rechercher les voies et moyens d’une meilleure articulation des liens entre rural et urbain autour d’un véritable partenariat public/privé.

• Elle doit favoriser la mutualisation des compétences et démultiplier les initiatives entreprenantes au niveau local.

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 • Elle doit renforcer les complémentarités dans le domaine de la production (valorisation des circuits courts, optimisation de la qualité des produits, image de marque du territoire, …) mais également des services aux populations (centre de ressources, tiers lieux, université rurale,…) de manière à créer des réseaux de développement pérenne à forte valeur ajoutée.

L’expérience acquise au cours des 20 dernières années précédentes par le GAL Leader+ mais également par les outils opérationnels que sont « A fiera di Bucugnà », « A fiera di u Ficu » ou l’associu « i Tre valli » sera mise à profit pour ce nouveau projet de façon à capitaliser les résultats obtenus et optimiser les « retours sur investissement ». Nous nous devons collectivement d’être prospectifs, d’être au plus près des débats qui agitent la société pour se projeter dans une problématique plus qualitative. La compétition territoriale portée par les institutionnels nous encourage à réduire les grandes sources d’inégalités, à construire des projets globaux qui interagissent sur les dynamiques de développement sectoriel, enfin à rééquilibrer la densité des flux physiques entre urbain et rural au profit d’une cohésion économique, sociale, culturelle, territoriale renforcée.

C’est tout l’enjeu de ce projet : créer un nouveau territoire pertinent, représentatif de nos réalités socioéconomiques qui sache tout à la fois poser un pied dans l’économie mondialisée et l’autre dans un système d’échange local respectueux de notre environnement et distributeur de richesses pour le plus grand nombre.

2. LE TERRITOIRE DE PROJET

Un territoire homogène et cohérent L’élaboration d’une candidature commune entre les trois territoires de projets ci-dessous illustre la volonté politique d’innover, de coopérer et d’assumer une certaine prise de risques partagés. Ce périmètre comporte une Communauté d’Agglomération et deux Communautés de Communes. Ces structures ne sont pas homogènes en terme de dimensions géographiques et de nombre de communes, de moyens financiers et humains et révèlent des disparités de développement. La délimitation du périmètre s'est faite sur la base d'une concertation entre les différentes structures intercommunales présentes sur le bassin de vie Ajaccien et sur un principe d'adhésion volontaire. Il s'agit d'un périmètre cohérent d'un point de vue géographique, démographique, environnemental, socio-économique, culturel et historique. On peut également parler de cohérence « opérationnelle », puisque les porteurs de projet ont souhaité être attentifs aux difficultés de gouvernance qu'aurait engendré un territoire d'intervention trop important (a multiplicité des interlocuteurs, des enjeux politiques et territoriaux). Le périmètre retenu compte 21 communes pour une superficie de 678 km² et une population de 91 441 habitants (23 964 habitants hors Ajaccio). La ville d'Ajaccio, a été englobée dans le territoire de projet. Elle constitue le pôle urbain du bassin de vie en interaction continue avec la périphérie rurale. À ce titre cette commune justifiait son rattachement au projet.

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 Code Code Code Nom de départem arrondiss Code Code Population Population région la région ent ement canton com. Nom de la commune municipale comptée à part Population totale Sup. km² Sup. ha 94 Corse 2A 1 73 001 Afa 2881 108 2989 11,8 1180 94 Corse 2A 1 98 004 Ajaccio 66809 668 67477 82 8200 94 Corse 2A 1 73 006 Alata 2998 104 3102 30,4 3040 94 Corse 2A 1 73 017 1615 39 1654 34,4 3440 94 Corse 2A 1 02 031 527 29 556 127,7 12770 94 Corse 2A 1 73 032 3377 88 3465 18,2 1820 94 Corse 2A 1 06 040 470 6 476 71,1 7110 94 Corse 2A 1 06 062 339 7 346 14,4 1440 94 Corse 2A 1 02 085 1299 38 1337 27,9 2790 94 Corse 2A 1 06 103 Cuttoli-Corticchiato 1928 43 1971 30,4 3040 94 Corse 2A 1 02 104 Eccica-Suarella 1062 27 1089 14,5 1450 94 Corse 2A 1 02 181 Ocana 542 5 547 26,1 2610 94 Corse 2A 1 06 209 Peri 1744 33 1777 23,7 2370 94 Corse 2A 1 06 271 Sarrola-Carcopino 2155 34 2189 27 2700 94 Corse 2A 1 06 323 291 4 295 10,8 1080 94 Corse 2A 1 06 324 387 7 394 32,4 3240 94 Corse 2A 1 02 326 Tolla 113 0 113 25,5 2550 94 Corse 2A 1 06 330 465 10 475 28,4 2840 94 Corse 2A 1 06 336 Valle-di-Mezzana 329 5 334 7 700 94 Corse 2A 1 06 345 Vero 492 8 500 23,4 2340 94 Corse 2A 1 73 351 Villanova 348 7 355 11,3 1130 TOTAL AVEC AJACCIO 91441 678,4 67840 TOTAL SANS AJACCIO 23964 596,4 59640 Recensement de population en vigueur au 1 er janvier 2014 - INSEE

APPROCHE DIAGNOSTIQUE DU TERRITOIRE

1. la situation géographique et démographique

Situé dans le département de la Corse-du-Sud, le territoire compte 21 communes pour une superficie de 678 km² et une population de 91 441 habitants (23 964 habitants hors Ajaccio).. Ce territoire s'étend des vallées de la Gravona et du Prunelli ainsi qu'aux communes de la CAPA.

Le territoire est dominé par l’ampleur du relief et la richesse du contraste entre montagne et littoral. Visible en arrière fond, la chaîne de montagne centrale et ses sommets culminant à plus de 2000 mètres d’altitude (Monte d’Oro), est relié au littoral par des lignes de crêtes structurant le territoire en délimitant les différents espaces de vie.

Avec une population de 91 441 habitants le futur périmètre du GAL inclue 5 communes de la vallée de la Gravona, 6 communes de la vallée du Prunelli et 10 communes de la Communauté d'Agglomération du Pays Ajaccien.

On distingue au sein de ce territoire : une couronne périurbaine qui enserre la Ville d’Ajaccio, des communes intermédiaires marquées par l'influence de la ville-centre et des communes rurales périphériques.

Le périmètre du territoire traduit la volonté des élus de faire correspondre les limites du GAL Leader avec le périmètre du bassin de vie du Pays Ajaccien , territoire défini par la Collectivité Territoriale de Corse dans le cadre de la politique de territorialisation.

Un dynamisme démographique pour les communes péri-urbaines

Le territoire a connu une hausse la population entre les recensements de 1999 et 2011 assez importante (+15.7 %). Cela se traduit par des évolutions de population allant jusqu'à 40 % pour certaines communes (ex: Afa). Les accroissements de population se sont

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 systématiquement réalisés en faveur des communes situées dans des zones péri-urbaines (Afa, Alata, Appietto, Sarrola, Cuttoli-plaine, Peri-plaine, Bastelicaccia, Cauro, Eccica- Suarella).

Si l'ensemble du territoire présente une densité moyenne de 40 hab au km², seules les communes mitoyennes d'Ajaccio présentent les densités les plus importantes: Afa (253 hab/km²), Bastelicaccia (190hab/km²), Alata (102 hab/km²) et Sarrola-Carcopino (81 hab/km²).

Les communes périurbaines de l'agglomération Ajaccienne connaissent une forte croissance de la population. La ville d'Ajaccio souffre du déplacement des familles vers la périphérie, conséquence d’une saturation foncière, et d’un vieillissement important en partie compensé par le solde migratoire positif. De nombreux habitants ont délaissé Ajaccio au bénéfice des communes périphériques.

Les communes rurales , même si elles présentent un indice de vieillissement importan t ont cessé de perdre des habitants et bénéficie d'un solde migratoire positif (même si le solde naturel reste négatif).

Un territoire marqué par une dualité périurbain/rural

L’espace territorial que forme la vallée de la Gravona a toujours été séparé en deux parties distinctes mais historiquement et économiquement liées, dont l’une est désormais périurbaine et l’autre rurale. Les communes de la haute Vallée de la Gravona sont faiblement peuplées, mais leur démographie est de nouveau dynamique depuis 1999. La haute vallée est presque entièrement tributaire des services disponibles dans la zone périurbaine tandis qu'une part significative des actifs travaillent sur le territoire de la C.A.P.A. L'économie est orientée vers le tourisme et l'agriculture. La vallée de la Gravona conserve une attractivité résidentielle et un potentiel de développement dans le domaine de l'agroalimentaire et du tourisme.

Sur les 6 communes de la vallée du Prunelli, seul Bastelica a conservé son aspect de petite ville de montagne et son rôle de bourg centre cantonal. Les communes proches du littoral, Bastelicaccia, Cauro et Eccica-Suarella, entrant dans une dynamique périurbaine, ont vu le nombre de permis de construire délivrés augmenter fortement de même que leur population résidente s’accroître. Il existe cependant une volonté de faire revivre les solidarités entre haute et basse vallée. Les principaux actifs travaillent sur le territoire de la CAPA. La vallée du Prunelli est encore marquée par l’agriculture dont la Plaine Saint-Jean est le principal lieu d’exploitation. L’élevage ovin/bovin en est l’activité dominante avec le maraîchage sur la commune de Bastelicaccia. Les communes sont résolues à préserver les emprises agricoles : création d’agences foncières pastorales, volonté de valorisation des savoir-faire et développement de l’agrotourisme.

Concernant les conditions de vie, on note de fortes disparités au sein du territoire. En effet, dans la Haute-Vallée de la Gravona par exemple, la faiblesse des revenus des habitants et des retraités y est plus marquée (la part des locataires à bas revenus sur le nombre d’allocataires de la CAF s’établit à 45,4% contre 39 % en moyenne régionale).

2. L'environnement et le cadre de vie

Le territoire possède une grande diversité de paysage (vallées, plaines littorales, fleuves...). Il fait l'objet de nombreuses mesures de protection pour préserver son patrimoine environnemental (paysager, faunistique et floristique). L'un des éléments le plus remarquable du territoire est le Golfe d'Ajaccio où débouchent les vallées de la GRAVONA et du PRUNELLI.

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Le territoire est riche en eau (débit intéressant de la Gravona et du Prunelli). Le principal équipement du territoire est le barrage de Tolla, qui alimente Ajaccio et la Rive Sud en eau potable. D’une capacité de 32 millions de m3, c'est le plus grand ouvrage hydraulique de Corse. A quelques exceptions près la qualité de l’eau potable en milieu rural est souvent insuffisante en raison de la mauvaise protection des captages, de l’absence de traitement et de réseaux vetustes. Les communes du littoral et de la première couronne Ajaccienne bénéficient d’une eau traitée dans les usines de potabilisation du territoire (SIVOM de la Rive-Sud – usine de la Confina). L’épuration n’est pas la seule cause pour la pollution des cours d’eau, mais des progrès restent à faire dans les vallées pour valoriser l’utilisation ludique de ces fleuves et protéger la faune et la flore. Plusieurs communes se sont engagées dans le renouvellement ou la construction d'une station d’épuration, démontrant une certaine prise de conscience quant aux impératifs de préservation de l'environnement.

3. Culture, patrimoine, loisirs et tourisme

Le territoire est caractérisé par une grande diversité du patrimoine bâti: - patrimoine vernaculaire lié à l'eau (lavoirs, moulins, fontaines...) - patrimoine vernaculaire lié aux anciennes activités agro-sylvo-pastorales (fours, murs en pierres sèches...) - patrimoine préhistorique et historique, notamment les sites archéologiques

Les éléments d’une offre de loisirs diversifiée sont présents sur le territoire : tourisme vert s’appuyant sur de nombreux parcours de randonnées (dont le GR20 qui travers la partie haute du territoire), l’attrait des villages et des sites naturels de l’intérieur. Le territoire dispose également de nombreux sites pour la pratique d'activités de pleine nature et de loisirs. La vallée du Prunelli dispose d'un attrait touristique lié au stade de neige du Val d'Ese, du lac de Tolla, des gorges du Prunelli. La vallée de la Gravona mise sur l’attrait de la montagne et des activités physiques de pleine nature pour appuyer sa stratégie de développement touristique : sentiers de randonnées, accrobranche, canyoning, liaison avec la haute vallée du Prunelli. Les chambres d’hôtes et gîtes ruraux, bien que leur nombre soient en progression, représentent toujours une part négligeable de l’offre touristique.

Des démarches innovantes de promotion du territoire, comme la route «i Trè Vaddi» ont déjà permis de créer des synergies entre intérieur et littoral. Le patrimoine rural, grâce à la promotion de savoirs-faire, est devenu un élément important de l'identité du territoire et ses habitants. D’autres projets, comme l’aménagement du lac de Tolla et du stade de neige d’Ese, visent à créer des points d’attraction à l’intérieur, tout en visant à l'allongement de la saisonnalité touristique.

Les territoires de la vallée de la Gravona et celui du Prunelli comptent un office de tourisme intercommunal chacun. La commune de d'Ajaccio dispose elle d'un Office municipal. Le futur territoire de projet est à proximité d'un important bassin de clientèle (Ajaccio et Porticcio: 2ème région touristique de Corse).

4. Habitat et aménagement

Certaines communes de la vallée de la Gravona ont une double caractéristique : un village concentré à l’habitat dense et une plaine anarchique à l’habitat diffus.

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 Par ailleurs, le territoire souffre d’un manque important de logements sociaux qui sont concentrées à Ajaccio. Parmi les causes de retard en matière de logement social le manque et la cherté du foncier disponible sont des freins particulièrement rédhibitoires.

Concernant le réseau routier, ce dernier est déterminé par le relief : La RN 193 reliant Ajaccio à Bastia, traverse la vallée de la Gravona. La RN 196 reliant Ajaccio à travarese la basse vallée du Prunelli. Un réseau secondaire très dense innerve le territoire et permet des communications transversales entre haute vallées (par le col de Scaledda, Tartavellu, Saint Pierre). Ce dernier est cependant en mauvais état sur certains tronçons.

5. Agriculture

L’élevage reste l’activité agricole dominante du territoire avec des spécialisations territoriales : l’élevage ovin reste concentré sur la basse vallée, l’élevage porcin est situé majoritairement en zone de montagne en particulier à Bastelica et Bocognano. L’élevage bovin est mieux réparti sur le territoire même si la commune la plus importante avec 550 têtes est Bastelica. Enfin, l’élevage caprin est principalement concentré sur les communes de piémont (Tavera, Ocana, Ucciani, Carbuccia, Peri, Bastelica) qui comptent environ 300 têtes chacune. Le territoire est doté de deux équipements structurants : l'abattoir multi espèces de Cuttoli et l'abattoir porcin de Bastelica.

On note sur le territoire une quasi stabilité des surfaces cultivées . Les communes les plus agricoles en termes de surfaces utilisées sont Appietto avec plus de 1500 hectares soit 43% de la superficie de la communes, Bastelica avec 1167 hectares, Alata avec 678 hectares et Bocognano avec 575 hectares.

Il s’agit le plus souvent de très petites exploitations (TPE) n’employant aucun salarié, bien qu’un nombre significatif d’éleveurs transforment leurs produits. Moins du tiers des exploitations du territoire ont recours à une main d’œuvre salariée. Les filières d’élevage sont celles qui ont le moins recours à une main d’œuvre salariée et qui offre les rémunérations les plus basses.

Le secteur des pépinières et du maraîchage présente des exploitations de taille importante mais en nombre relativement faible eu égard au potentiel. A noter le dynamisme du maraîchage sur la vallée du Prunelli qui concentre sur deux exploitations, 20% du marché- primeur de Corse.

Le nombre total d’unités de travail annuel UTA (quantité de travail d’une personne à temps plein sur une année) varie selon les communes : il est de 62 pour la commune de Sarrola, 33 pour Bastelica.

En termes d’emplois, l’agriculture représente à l’échelle du territoire, un secteur se situant légèrement en dessous de la moyenne départementale de 3 % des emplois. Le nombre de nouvelles exploitations sur le territoire est resté stable au cours des 10 dernières années avec un vieillissement durable des actifs agricoles.

L’activité agricole dans le Pays Ajaccien est menacée par l’urbanisation progressive des basses vallées et des plaines littorales. Des documents d'urbanisme pourraient permettre de mettre en valeur de nouvelles terres.

Le territoire se distingue par l’action de certains acteurs agricoles qui au travers du GAL « i Trè Vaddi » ont conduit une opération pilote de promotion des produits et de valorisation des savoir-faire. Le territoire accueille des foires rurales, comme celle de la châtaigne » à Bocognano. Cette dernière est la vitrine d’une castanéiculture qui, a su créer les véritables conditions d'un renouveau. Malheureusement la filière est aujourd’hui confrontée à un

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 parasite très agressif qui menace durablement le potentiel castanéicole de nos régions. Le territoire est aussi le cœur de la filière insulaire de production et de transformation des plantes aromatiques, témoignant de la capacité d’innovation des professionnels du secteur (deux exploitations sont leader dans ce secteur d’activité).

L’agriculture sur le territoire est un atout pour le développement de la filière agroalimentaire (Sarl fromagerie d'Alata, coopérative a Pecurella, Sarl Aziana, Salaisons Sampiero, etc...).

L’agriculture peut également se développer grâce à la vente directe de plus en plus appréciée des consommateurs en raison de l’image de qualité qui lui est toujours associée. La vente directe est de nature à dynamiser la fonction de production. L’affluence touristique et le développement d’initiatives telles que la « route i Trè Vaddi » permet aux agriculteurs d’accueillir une clientèle saisonnière.

L’agriculture doit dorénavant tenir compte de l’arrivée de nouveaux habitants sur le territoire. Ces derniers doivent devenir « les accueillants » d’une identité locale (gastronomie, savoir- faire) vis-à-vis de la population touristique.

6. Développement économique et emploi

Le profil économique de la Ville d’Ajaccio se caractérise par le poids important de l’emploi public lié à la fonction de capitale administrative de la ville-centre (100 emplois publics pour mille habitants contre 62 en moyenne nationale en 2004). Les mouvements domicile/travail– Ajaccio concernent l’ensemble des actifs vivant dans les communes périurbaines.

Une prédominance du secteur tertiaire dans l’emploi salarié privé

Concernant les activités du secteur privé, elles connaissent un desserrement progressif d’Ajaccio vers les communes voisines en raison de la raréfaction du foncier .

En matière d’emploi salarié privé, l’économie du canton de Celavu-Mezzana est structuré autour de 3 grands secteurs : la construction (39% des emplois), le commerce (26%, en majorité dans le commerce de gros comme les produits surgelés ou les matériaux de construction) et les transports (10%, avec les transports de marchandises et la manutention). L’emploi salarié privé a fortement progressé sur la période 2000-2010 passant de 960 emplois à 2350. La commune de Sarrola-Carcopino est l’unique commune du territoire à dénombrer plus d’emplois que d’actifs résidents.

Les industries agricoles et alimentaires concentrent près de 10 % des emplois salariés privés du territoire essentiellement dans la fabrication de produits à base de viande.

Le canton de Bastelica compte peu d’emplois privés salariés. Ils se répartissent essentiellement dans la construction qui a enregistré une forte croissance sur 2000-2006. L’agroalimentaire y est également présent avec deux établissements de fabrication de produits à base de viande (charcuterie industrielle). La vallée du Prunelli a une vocation résidentielle, agricole et n’accueille pas, en dehors des installations EDF de Tolla et Ocana, des activités de services significatives.

Le tissu économique du territoire se compose majoritairement de très petits établissements souvent unipersonnels. La part des entreprises de 1 à 9 salariés est la plus importante dans le secteur du commerce (43%) et la plus faible dans le secteur des services.

Les activités économiques des zones rurales du territoire renvoient majoritairement à l’agriculture et à quelques entreprises du secteur agroalimentaire dont certaines sont tournées vers l’exportation.

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La structure économique du territoire se caractérise également par l’importance des revenus « résidentiels », principalement les revenus des touristes, traduisant l’importance du tourisme dans le développement des activités et des emplois.

Une offre foncière en croissance

Le territoire compte 3 zones d’activités : le parc de la Gravona à Tavaco (29 ha), les ZA de Panchetta (4ha) et Pernicaggio (11ha) à Sarrola à proximité de la RN 193. Cette commune constitue la deuxième commune du pays Ajaccien la plus dynamique en matière de construction de locaux d’activités (25% des locaux autorisés sur le territoire depuis 2004 dont 43% de locaux industriels et 38% de locaux commerciaux).

7. Synthèse « forces et faiblesses » et enjeux du territoire

THEME FORCES FAIBLESSES ENJEUX TERRITOIRE - une population - une augmentation de vieillissante pour les la population au profit villages éloignés du - encourager le des communes pôle urbain développement de périphériques (Vallées- - un vieillissement de services d’intérêt Population rive Sud et communes la population pour les collectifs pour l’accueil rurales de la CAPA) communes rurales de des populations (petite - un territoire qui l’intérieur enfance, jeunesse…) conserve une - croissance attractivité résidentielle anarchique dans les bas de vallées - préserver le mode d'élevage extensif (éviter l'opposition entre agriculture et - diversité des préservation du productions locales patrimoine naturel) - vieillissement de la - image de qualité des - préserver les population agricole produits identitaires de emprises agricoles - peu de recours à une l’agriculture et de (agence foncières main d’œuvre salariée l’artisanat pastorales) - urbanisation - mise en réseau des - valoriser les espaces Agriculture progressive des producteurs et des de montagne (estives) basses vallées et des productions ( i Tre - potentiel de plaines littorales Vaddi) développement pour le - peu d’installation - développement de la secteur du maraîchage - pas d’organisation filière agroalimentaire -développement de la interprofessionnelle - développement de vente directe l’agro-tourisme - accueil d’une clientèle saisonnière pour découvrir les ressources de l’arrière- pays un potentiel de une faiblesse des développement dans revenus des habitants - favoriser la création Développement les métiers de dans les communes de de microentreprises économique et l’agroalimentaire et du l’intérieur (ex: activités emploi tourisme - des besoins en artisanales) - une offre foncière et formation pour les

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 immobilière en acteurs croissance (zone d’activité) - un desserrement des activités du secteur privé vers les communes voisines d’Ajaccio (raréfaction du foncier) - une croissance des activités liées au tourisme (restaurant, activités récréatives…) - présence d'un centre de formation à Sarrola- Carcopino. - Centre d'immersion linguistique à Bastelica. - Préserver la cohérence - le territoire manque architecturale des un cadre de vie de logements. villages. Habitat et attractif dans les - cherté du foncier. - favoriser l'installation aménagement villages - Patrimoine immobilier de résidents abandonné fréquent. permanents en réhabilitant ou créant du logement. - un riche patrimoine naturel et culturel - un patrimoine rural devenu un élément de l’identité du territoire et de ses habitants - une proximité des pôles touristiques (Ajaccio et Porticcio) - une offre diversifiée - une faiblesse de sur le territoire l’offre d’hébergement (tourisme vert, activités (gîtes, chambre d’hôte) Culture, de pleine nature, sites - une activité - un patrimoine patrimoine naturels de l’intérieur, touristique concentrée vernaculaire à valoriser loisirs et tourisme balnéaire sur la saison estivale tourisme - intérêt des office de - des filières à valoriser tourisme d’Ajaccio et (éco-tourisme, de Porticcio pour agrotourisme) l’arrière-pays - une dynamique de développement initié dans le Cruzzini à travers la découverte du patrimoine - LEADER + a permis de positionner « les 3 vallées « comme un

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 territoire attractif - pollution des cours - valorisation et d’eau en milieu rurale, préservation de -une grande qualité - menace des l’environnement dans paysagère et incendies un équilibre entre le Environnement environnementale - régler la maintien d’une activité et cadre de vie - un territoire riche en problématique de agricole et le eau (Gravona, Prunelli) décharges sauvages développement

- insuffisance de maîtrisé de l’assainissement l’urbanisation

Le programme LEADER + (1999 -2006)

Le programme Leader + qui regroupait les 22 communes des Vallées de la Gravona, du Prunelli et du Cruzinu a contribué à mettre en place une dynamique partenariale (inter- vallées) et a permis de renforcer la légitimité du territoire, en tant que « territoire de projet ».

Particulièrement reconnu comme outil de concertation, le programme Leader+ a joué au sein du territoire un rôle de locomotive dans le processus d’apprentissage des relations de Partenariat Public - Privé.

Au niveau des projets soutenus, Leader + a permis de positionner le territoire comme un territoire attractif dont la priorité majeure était orientée sur la valorisation économique des productions locales et l’identité du territoire. Les principales opérations réalisées par le GAL Leader+ concernaient l’organisation d’événements sur le territoire, la réalisation d’un ouvrage sur les savoir-faire du territoire, la signalétique des producteurs de l’association « i Trè Vaddi », la réalisation d’une Maison de la vallée, des formations en direction de publics cibles …

Les associations d’animation rurale (Foyer rural, comité de développement) se sont fortement mobilisées pour participer au développement du territoire.

Les acteurs du GAL se sont mobilisés pour la coopération transnationale. Cet engagement peut s’expliquer par le fait que la coopération est perçue comme une continuité des opérations lancées dans le cadre du volet 1 (plan de développement) comme par exemple, le projet de « Castanéa » qui permet de valoriser une ressource identitaire du territoire.

Une des grandes ambitions du Programme Leader « I tre Valli » était de parvenir à une organisation du territoire en « pays » de manière à redimensionner l’action structurante des projets de développement et donner une véritable cohésion territoriale au projet global. Ces évolutions ne se sont pas concrétisées au cours de la précédente programmation en raison de certaines oppositions politiciennes mais surtout à cause des retards constatés dans les projets intercommunaux.

Malgré tout, le programme Leader+ a « facilité » le travail en commun des 2 communautés de communes du territoire « I Tre Valli » autour d’un projet dans le cadre de l’appel à proposition sur les Pôles d’ Excellence Ruraux.

Concernant le nouveau territoire Leader 2014-2020, il constitue un « territoire cohérent » en tant que véritable bassin de vie dont l’objectif est de renforcer la complémentarité urbain/ rural et d’estomper les disparités économiques et sociales qui caractérisent chacune des zones.

La non éligibilité du GAL Leader « i Trè Vaddi» à l’appel d’offre lancé par la Collectivité Territoriale de Corse en octobre 2008 a considérablement nuit aux dynamiques territoriales

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 engagées au cours des 15 dernières années. L’association «i Trè Vaddi» a tenté de maintenir un lien économique entre les artisans et les agriculteurs sur les 3 vallées mais le cœur de développement animé jusqu’à lors par le GAL (anciennement Comité de Développement de la Gravona) a dû cesser ses activités faute de moyens financiers et donc humains. Cette décision a été très lourde de conséquence dans la mesure où elle réduit, à néant, les efforts entrepris par le groupe afin de créer une cohérence territoriale et surtout une complémentarité entre l’urbanité croissante des zones de plaine et la désertification rampante des zones rurales.

3. LES DYNAMIQUES TERRITORIALES

UN PARTENARIAT LOCAL FEDERATEUR ET ARTICULE AVEC TOUS LES ACTEURS DU DEVELOPPEMENT RURAL

Le futur GAL devra articuler son action avec les autres initiatives locales ascendantes présentes sur le périmètre. En effet sur le territoire de vie du pays d'Ajaccio, le développement rural fait l’objet depuis quelques années d’un certain nombre d’initiatives visant à prendre en compte l’ensemble des activités sur un territoire dans le cadre d’approches intégrées.

Il existe à ce jour une stratégie de développement globale du territoire, non formalisée. Elle est due à la préexistante du Leader jusqu'en 2008 qui a créé une dynamique territoriale certaine. Elle résulte également d'habitudes de travail collaboratif développées par les différentes intercommunalités du territoire, à travers des démarches appréhendées à l'échelle du bassin de vie (élaboration d'un SAGE ; mutualisation de services ; contractualisation d'un pôle touristique ; réflexion sur le lancement d'un SCOT).

Le périmètre de projet Leader est couvert en totalité par trois établissements publics de coopération intercommunale (EPCI). Ces regroupements de communes ont pour objet l'élaboration de « projets communs de développement au sein de périmètres de solidarité ». Dans ce cadre, les communes ont délégué une partie de leurs compétences aux EPCI, notamment les compétences obligatoires en matière de développement économique et de gestion de l’espace. Les communautés de communes, ou d'agglomération, peuvent alors être maîtres d’ouvrages de projets collectifs structurants. Ces trois EPCI sont partenaires dans le cadre de l'AMI Leader 2014-2020.

Présentation des EPCI partenaires de l’AMI :

La Communauté d’Agglomération du Pays Ajaccien Nature juridique : Communauté d’agglomération N° SIREN : 242 010 056 Commune de siège : Ajaccio Date de création : 15/12/2001 Coordonnées : Immeuble G , 18 rue du comte Marbeuf 20000 Ajaccio Tél. : 04 95 52 95 00 Fax : 04 95 52 53 40 Courriel : contact@ca-ajaccien Président : Xavier Lacombe (intérim) Profil financier : fiscalité professionnelle unique Population : 82 143 habitants (avec Ajaccio) Superficie : 26979

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 Densité moyenne (hab./km²) : Communes membres (10) : Afa, Ajaccio, Alata, Appietto, Cuttoli-Corticchiato, Peri, Sarrola- Carcopino, Tavaco, Valle-di-Mezzana et Villanova.

La Communauté de communes de la Vallée du Prunelli Nature juridique : Communauté de communes N° SIRENE : 242010072 Commune de siège : Bastelicaccia Date de création : 17/12/2003 Coordonnées : Lieu-dit Funtanaccia – BP 90038 20129 Bastelicaccia Tél. : 04 95 29 19 40 Fax : 04 95 10 23 04 Courriel : communauté[email protected] Président : Antoine Ottavi Profil financier : fiscalité professionnelle unique Population : 7107 habitants Superficie :…………….. Densité moyenne (hab./km²) : 29.67 Communes membres : Bastelica, Bastelicaccia, Cauro, Eccica-Suarella, Ocana et Tolla.

La Communauté de communes de la Haute Vallée de la Gravona Nature juridique : Communauté de communes N° SIRENE : 242000503 Commune de siège : Carbuccia Date de création : 01/09/1993 Coordonnées : Lieu-dit Costa – Mairie de Carbuccia 20133 Carbuccia Tél. : 04 95 52 84 59 Fax : 04 95 21 80 05 Courriel : [email protected] Président : Henri Franceschi Profil financier : fiscalité professionnelle unique Population : 2191 habitants Superficie :………………. Densité moyenne (hab./km²) : 12.81 Communes membres : Bocognano, Carbuccia, Tavera, Ucciani et Vero.

Le GAL devra également s'articuler avec d'autres dispositifs présents sur le territoire dont les approches sont complémentaires en matière de développement local :

Le Parc Naturel Régional Corse Le périmètre du Parc Naturel Régional Corse (PNRC) couvre, en partie, le territoire de projet Leader. Les communes de Bastelica, Bocognano, Carbuccia, Tavera, Ucciani et Vero sont adhérentes au syndicat mixte du PNRC. Son action se fonde autour d’un projet concerté de développement durable, fondé sur la protection et la valorisation de son patrimoine naturel et culturel. Actuellement, le PNRC est en phase de révision de sa charte.

Les Offices de Tourisme et Pôle Touristique Deux structures de type Offices de Tourisme intercommunaux et un Office de Tourisme municipal, maillent le territoire de projet Leader. Il s’agit de l’Office de Bocognano, relevant de la communauté de communes de la haute vallée de la Gravona et de l’Office du Prunelli,

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 relevant de la Communauté de communes du Prunelli. Ils sont associés à l’Office municipal de Tourisme d’Ajaccio, dans le cadre de la structuration d’un pôle touristique. Le territoire correspond à un bassin touristique considéré comme pertinent en termes de potentialités et d’offre dans le secteur touristique. Le pôle touristique agit en termes de développement de la destination touristique, d’un espace de projets et de consommation.

L'amélioration de la gouvernance locale passera donc par l’élaboration et l’animation d'une stratégie de développement local en cohérence avec l’ensemble du développement rural. Le GAL interviendra, en outre, en parfaite cohérence avec les politiques de développement rural menées tant à l’échelon local qu’à l’échelon départemental ou régional. Cette cohérence sera assurée par la complémentarité des actions mise en œuvre ou par une mise en synergie des moyens financiers mobilisés.

4. ENJEUX VIA LES THÉMATIQUES ENVISAGÉES

LES ENJEUX ET ORIENTATIONS

Pour créer les conditions d'un développement local fondé sur les besoins et la participation des populations, la stratégie leader du territoire de vie du pays d'Ajaccio pourra s'articuler autour de 8 grands défis à relever, notamment dans une démarche de rééquilibrage territorial entre le littoral et l’intérieur. Il s'agira de recentrer le territoire sur une économie productive fondée sur ses ressources.

Dans le cadre du Feader - Leader 2014-2020, nous souhaitons mettre en œuvre sur notre territoire un projet de développement fondé sur des principes économiques forts (création d’emplois, création de valeur ajoutée, mise en réseau, réduction des disparités infrarégionales, atténuation des clivages démographiques, complémentarités et synergies des projets entre eux, développement des initiatives relevant de la transition énergétique).

Nous souhaitons que le programme Leader soit un outil au service de l’émergence d’une économie locale talentueuse, s’appuyant sur des microentreprises disposant de potentialités locales avérées (distilleries d’huiles essentielles, cosmétologie, agro-alimentaire). Au cœur de cette stratégie figure en bonne place le développement d’activités durables, respectueuses de l’homme et de son environnement mais également l’implantation de réseau de vie organisés autour de tiers lieux (centre de ressources).

Notre priorité ciblée peut être définie comme suit :

Prendre en compte la péri-urbanité dans le cadre d’une stratégie de développement durable en privilégiant la valorisation de nos ressources locales par le développement : de nos réseaux de compétences, de services nouveaux en faveur des populations, de la reconnaissance des savoir-faire, de la création de microentreprises adaptées aux réalités socio-économiques de notre territoire.

Les enjeux identifiés et orientations d'actions en lien avec les thématiques Leader de la Corse :

Lien Enjeux et défis identifiés Orientations thématique La création ou le renforcement des Créer et développer des d'activités 2 services à la population en milieu de service innovantes en lien avec rural et périurbain les besoins des populations.

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 L'amélioration du développement Favoriser le développement des 2 + 3 social et culturel et l'accessibilité usages numériques en milieu rural. numérique du territoire L'amélioration des mobilités sur le Développer des offres de transport à 3 + Orientation territoire et leur caractère durable. la demande. spécifique au Valoriser les offres de transport déjà territoire mais présentes sur les territoires. en lien avec la stratégie régionale. Faire de la mise en tourisme durable Équilibrer la fréquentation touristique Orientation de l'espace rural et montagnard un et promouvoir l'espace rural et de spécifique au levier de développement territorial et montagne comme une destination territoire mais d'attractivité ; touristique nature et patrimoine en lien avec la (partenariat avec les leaders). stratégie Structurer les Office de tourismes régionale. ruraux. Adapter et professionnaliser l'offre d’hébergement touristique. Valoriser le potentiel culturel, patrimonial, environnemental et agrotouristique rural. Aménager et gérer de façon innovante et durable des sites d'intérêt commun pour le territoire. Développer les activités de sports de nature sur le territoire. Développer une économie Diversifier l'économie rurale vers 2 + 3 territoriale fondée sur les ressources des activités non agricoles. locales (humaines, Facilité la création d'entreprises environnementales, patrimoniales). Pluriactivité Faire de l'agriculture un axe majeur Valoriser les savoirs-faire. 2 + 3 du développement territorial. Valoriser la production en structurant les circuits courts. Mobiliser les outils de l'ESS. Créer du logement en milieu rural en Agir pour la qualité architecturale et 2 + 3 maîtrisant la qualité architecturale en paysagère de l'urbanisme rural lien avec la qualité du bâti et des auprès des maîtres d'ouvrage privés paysages. et publics. Enjeux transversaux : 2 + 3 + Orientation - initier de nouvelles interrelations spécifique au urbain-rural ouvrant de nouvelles territoire mais opportunités pour les territoires en lien avec la ruraux («ne pas enfermer l’arrière- stratégie pays dans une logique régionale d’écomusée»)

- Une réappropriation du développement territorial par les acteurs du monde rural et agricole en privilégiant la notion de terroir.

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 - Saisir les opportunités liées à l'utilisation des technologies de l'information et de la communication.

- Bénéficier de transferts d’expériences et de savoirs-faire

5. LA STRUCTURE PORTEUSE DU GAL

Choix et rôle de la structure porteuse La structure porteuse, désignée par l'ensemble des partenaires publics, est la Communauté de communes de la haute vallée de la Gravona. Cet établissement public de coopération intercommunale, a été créé en septembre 2013. Comme l'ensemble des regroupements de communes, elle pour objet l'élaboration de « projets communs de développement au sein de périmètres de solidarité ». Elle a déjà été partie prenante des deux premières générations du programme Leader, comme membre du Groupe d'Action Local. Le profil fiscal de cet EPCI est la Fiscalité Professionnelles Unique (FPU).

La Communauté de communes est administrée par un organe délibérant de 17 membres, désignés par les communes membres. Son bureau est composée du Président (M. Henri Franceschi, maire d'Ucciani ; Président du CESC de la Corse) et de 4 Vice-présidents (M. Pierre-François Bellini – Maire de Carbuccia ; M. Christian Leca – Maire de Vero ; M. Achille Martinetti – Maire de Bocognano ; M. Paul-François Raffalli – Maire de Tavera). Monsieur Achille Martinetti sera délégué spécialement au programme Leader.

La communauté de communes de la haute vallée de la Gravona a été désignée comme structure porteuse. En lien étroit avec la Communauté d'Agglomération du Pays Ajaccien et la Communauté de Communes de la Vallée du Prunelli, elle sera chargée de préparer la stratégie locale de développement du territoire de vie. Responsable des questions administratives et financières du programme Leader, elle travaillera à l'émergence du projet leader, à sa mise en œuvre et à son évaluation continue. La structure porteuse mettra en œuvre le secrétariat et l’animation Leader, elle sera maître d’ouvrage des études et du dossier de candidature. Elle devra recruter et/ou mettre à disposition le personnel d’animation et de gestion du programme, mettre à disposition les locaux et équipements de travail nécessaires.

Capacité d’ingénierie territoriale mise à disposition La Communauté de communes de la haute vallée de la Gravona, mettra à disposition un technicien et une secrétaire-comptable, pour la phase de montage de la candidature. Ces personnels travailleront en concertation avec les techniciens également mis à disposition par les intercommunalités partenaires dans le cadre de ce projet (1 technicien CAPA et 1 technicien CCVP). Ils constitueront le comité technique Leader , qui pourra bénéficier ponctuellement de l'appui de personnes ressources extérieures, de bureau d'étude, ainsi que des services de la Collectivité Territoriale de Corse.

La mise à disposition du personnel de la CCHVG jusqu'au dépôt de candidature est estimé à : • ½ ETP pour le technicien en charge de Leader. • ¼ ETP pour la secrétaire comptable. a mise à disposition du personnel de la CCVP et de la CAPA jusqu'au dépôt de candidature est estimé à : • ¼ ETP pour chaque technicien en charge de Leader.

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18

La structure porteuse est en capacité de mettre à disposition des locaux et les équipements de travail nécessaires en fonctionnement du GAL et du programme. Cependant, ce point sera soumis à concertation avec les partenaires.

Une Gouvernance partagée La structure porteuse adoptera un mode de fonctionnement et de prise de décision par conventionnement avec les EPCI partenaires. Il s'agit d'un mode de gouvernance partenarial innovant, ayant déjà fait ses preuves dans le cadre de démarches transversales mises en œuvre par les trois EPCI. Cette convention devra prévoir les modalités de prise de décision au sein de la gouvernance Leader ainsi que les modalités de partage des frais de fonctionnement et d'investissement (études, candidature, ect.). La structure porteuse sera destinataire du soutien technique et/ou financier prévu par la Collectivité Territoriale de Corse, afin de répondre aux exigences du prochain programme. La structure porteuse et les EPCI partenaires définiront et contractualiseront un mode de fonctionnement avec le Groupe d'Action Locale. Le Groupe d’Action Locale sera constitué d’une équipe technique et d’un Comité de programmation.

6. PREMIÈRE EXPRESSION DE LA VALEUR AJOUTÉE ATTENDUE DU LEADER

Le projet LEADER 2014/2020 a vocation à relancer une réflexion approfondie sur l’articulation du lien entre le rural et l’urbain de manière à approcher, au plus près, la notion de bassin de vie au sens du « vivre ensemble ». Ou comment créer les conditions d’un espace de vie équilibré, conjuguant la réussite économique, environnementale et sociale des populations. Nous ne souhaitons pas que notre ruralité devienne un simple « arrière- pays » porté par une économie présentielle, mais un véritable territoire créateur de valeurs ajoutées, en articulation avec l’agglomération Ajaccienne.

A ce jour l’attractivité Ajaccienne n’est pas suffisamment valorisée dans les stratégies de développement territorial. Il est indispensable de trouver les complémentarités, susceptibles de créer un effet levier sur le dynamisme de nos territoires ruraux. Le potentiel démographique que représente Ajaccio et sa périphérie (67500 hab) est sans nul doute le principal gisement de valeur ajoutée qu’il convient de prospecter si l’on veut créer les conditions d’un développement endogène cohérent. A nous de savoir le mobiliser et surtout de le faire fructifier.

En plus de la plus-value inhérente à chaque projet porté dans le cadre de ce dispositif, il est attendu que la démarche Leader génère des plus-values globales pour les acteurs et populations rurales du territoire :

En matière d'approche territoriale et de démarche ascendante : Un mode de fonctionnement situé au plus proche des acteurs locaux et de la volonté locale constitue la première plus-value attendue du programme Leader. Il s'agira de répondre aux besoins exprimés localement par la population et valoriser les initiatives locales. Cette idée se retrouve d’ailleurs dans le logotype de Leader qui symbolise le germe d’un projet sur le territoire. Elle doit aboutir à un consensus local autour du diagnostic, des défis à relever et la manière de le faire ensemble. De ce fait, notre projet s’inscrit bien dans la logique européenne de subsidiarité (c’est à dire donner une plus grande latitude d’action aux échelons locaux quand cela est possible et pertinent).

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18 En matière de gouvernance Nous attendons une plus-value de par le fonctionnement du Groupe d’Action Local qui devra permettre de favoriser la prise de décision participative, vers un niveau de gouvernance proche du terrain. Cette gouvernance spécifique au programme Leader devra permettre également d’assuré une large représentation des groupes d’intérêts locaux, évoluant habituellement de façon cloisonnée. Le GAL devra permettre un véritable ancrage local de l’approche Leader. L’objectif est de mutualiser les idées et compétences pour améliorer qualitativement le projet et mieux l’inscrire sur le territoire.

En matière d’action territoriale Il est attendu de la démarche Leader qu’elle permette la réalisation de projets qui ne pourraient se matérialiser sans une convergence des approches et des dispositifs de financement existants sur le territoire. Cette cohérence sera assurée par la complémentarité des actions mise en œuvre ou par une mise en synergie des moyens financiers mobilisés.

En matière d’innovation Il est entendu que le territoire n’attend pas une plus-value en terme de stricte d’innovation technologique. Il s’agit d’innovations dans la sphère sociétale et territoriale. Ainsi, les initiatives soutenues par Leader devront avoir un caractère novateur ou inhabituel pour le territoire et amener une amélioration des situations personnelles et collectives, dans le contexte local. L’innovation se caractérisera par toute approche, méthode, produit ou outil (matériel ou immatériel) développé et expérimenté pour la première fois dans le contexte local (projets nouveaux et structurants pour le territoire ; projet dont la méthode est emprunté à un autre secteur d’activité ; projet s’adressant à des publics nouveaux, en difficulté ou non touchés habituellement ; projets utilisant de nouveaux modes de transfert de connaissance ou de diffusion de bonne pratique ; etc). D’autre part, il est également attendu l’adoption de caractères innovants en matière d’organisation, de méthodologie, d’animation et de communication, d'ingénierie financière, au sein du futur GAL.

En termes de partenariats locaux et de coopération extérieure La volonté des porteurs du projet est de regrouper au sein de Leader le maximum d’acteurs locaux d’horizons divers. En les associant dans le future organe de programmation, nous attendons un effet de décloisonnement des acteurs, qu’ils soient privés, publics ou parapublics. Du point de vue des structures publiques, il est attendu une généralisation des habitudes de travail collaboratif entre élus et agents des différents EPCI. Du point de la coopération extérieure, nous souhaitons que la démarche Leader devienne une opportunité pour l’échange d’expériences. Le fonctionnement en réseau permettra notamment une réduction de l’isolement des acteurs locaux, des transferts d’expériences et de savoirs en termes de contenu ou de méthodologie, et une facilitation de l’accès à l’information.

Réponse à l’A.M.I. Leader 2014-2020 – Territoire de vie du pays d’Ajaccio. 18