PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2019 – 2021 DEL H. AYUNTAMIENTO DE TONATICO

DIRECTORIO

C. Luis Dante López Colín

Presidente Municipal Constitucional de Tonatico

Lic. Jocelin Fátima Rogel Rea C. César Hernando Fuentes Domínguez Sindico Municipal Secretario del Ayuntamiento

C. Gerardo López Luna C. María Romelia Arizmendi Estrada Primer Regidor Segunda Regidora

C. Gregorio Nava Arista C. Susana Ruth Maldonado García

Tercer Regidor Cuarta Regidora

C. Mardonio Fuentes Tapia C. Marilú Nancy Fuentes Tapia

Quinto Regidor Sexta Regidora

L. Pisc. Daniela Becerra Mendoza L.E.P. Erika Lizbeth Ruíz Garibay

Séptima Regidora Octava Regidora

C.D. Francisco Javier Cruz Gordillo C. José Morales López

Noveno Regidor Décimo Regidor

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CONTENIDO

Apartado Tema Pág. I. Presentación del Plan de Desarrollo Municipal 2019- 2021 6 I.I. Objetivo general I.II. Marco legal I.III. Participación democrática en la formulación del Plan de Desarrollo Municipal I.IV. Mecanismos permanentes para la participación social II. Planeación Estratégica (Misión y Visión del Gobierno 25 Municipal) II.I. Mensaje de Gobierno y Compromiso Político II.II. Vinculación al Sistema de Planeación Democrática III. Entorno Nacional y Estatal, Implicaciones para el Municipio 28 III.I. Contexto Nacional y Estatal 2018 III.II. Principales características de la región municipal III.III. Diagnostico del territorio municipal III.III.I. Delimitación y Estructura Territorial del Municipio III.III.II. Medio Físico III.III.III. Dinámica Demográfica IV Diagnóstico por pilares y ejes transversales 60 IV.I. Pilar 1 Social: Municipio Socialmente Responsable, Solidario e Incluyente IV.I.I. Tema: Población y su evolución socio demográfica IV.I.II. Tema: Alimentación y nutrición para las familias IV.I.III. Tema: Salud y bienestar incluyente IV.I.III.I. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura IV.I.IV. Tema: Educación incluyente y de calidad IV.I.IV.I. Subtema: Acceso igualitario a la educación IV.I.IV.II. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura IV.I.V. Tema: Vivienda digna IV.I.VI. Tema: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia IV.I.VI.I. Subtema: Promoción del bienestar: niñez, adolescencia y adultos IV.I.VI.II. Subtema: Población indígena IV.I.VI.III. Subtema: Personas con discapacidad IV.I.VI.IV. Subtema: Migrantes y cooperación internacional IV.I.VII. Tema: Cultura física, deporte y recreación IV.II. Pilar 2 Económico: Municipio Competitivo, Productivo e 109 Innovador IV.II.I. Tema: Desarrollo económico IV.II.I.I. Subtema: Desarrollo regional IV.II.I.II. Subtema: Actividades económicas por sector productivo (industria, turismo, agricultura, etc.) IV.II.I.III. Subtema: Empleo, características y Población Económicamente Activa

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IV.II.I.IV. Subtema: Exportaciones IV.II.I.V. Subtema: Financiamiento IV.II.II. Tema: Infraestructura pública y modernización de los servicios comunales IV.II.II.I. Subtema: Centrales de abasto, mercados y tianguis IV.II.II.II. Subtema: Rastros municipales IV.II.II.III. Subtema: Parques, jardines y su equipamiento IV.II.II.IV. Subtema: Panteones IV.II.III. Tema: Innovación, investigación y desarrollo IV.III. Pilar 3 Territorial: Municipio Ordenado, Sustentable y 137 Resiliente IV.III.I. Tema: Ciudades y comunidades sostenibles IV.III.I.I. Subtema: Localidades urbanas y rurales; zonas metropolitanas IV.III.I.II. Subtema: Uso de suelo IV.III.I.III. Subtema: Movilidad y transporte para la población IV.III.I.IV. Subtema: Patrimonio natural y cultural IV.III.II Tema: Energía asequible y no contaminante IV.III.II.I. Subtema: Electrificación y alumbrado público IV.III.III. Tema: Acción por el clima IV.III.III.I. Subtema: Calidad del aire IV.III.III.II. Subtema: Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos sólidos IV.III.IV. Tema: Vida de los ecosistemas terrestres IV.III.IV.I. Subtema: Protección al ambiente y recursos naturales IV.III.IV.II. Subtema: Recursos forestales IV.III.IV.III. Subtema: Plantación de árboles para zonas rurales y urbanas (previendo daño a la infraestructura carretera y habitacional) IV.III.V. Tema: Manejo sustentable y distribución del agua IIV.III.V.I. Subtema: Agua potable IV.III.V.II. Subtema: Sistema de captación de agua pluvial IV.III.V.III. Subtema: Tratamiento de aguas residuales IV.III.V.IV. Subtema: Drenaje y alcantarillado IV. III.IV. Tema: Riesgo y protección civil IV.IV. Pilar 4 Seguridad: Municipio con Seguridad y Justicia 175 IV.IV.I. Tema: Seguridad con visión ciudadana IV.IV.II. Tema: Derechos Humanos IV.IV.III. Tema: Mediación y conciliación IV.V. Eje Transversal 1: Igualdad de Género 187 IV.V.I. Tema: Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres IV.V.I.I. Subtema: Empleo igualitario para mujeres IV.VI. Eje Transversal 2: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable 193 IV.VI.I. Tema: Estructura del gobierno municipal IV.VI.I.I. Subtema: Reglamentación IV.VI.I.II. Subtema: Manuales de organización y procedimientos IV.VI.II. Tema: Transparencia y rendición de cuentas IV.VI.III. Tema: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios

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IV.VI.IV. Tema: Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad IV.VI.V. Tema: Finanzas públicas sanas IV.VI.V.I. Subtema: Sistema de recaudación y padrón de contribuyentes IV.VI.V.II. Subtema: Deuda pública municipal IV.VI.V.III. Subtema: Estructura de ingresos y egresos IV.VI.V.IV. Subtema: Inversión IV.VI.VI. Tema: Gestión para resultados y evaluación del desempeño IV.VI.VII. Tema: Eficiencia y eficacia en el sector público IV.VI.VII.I. Subtema: Perfil técnico profesional de los servidores públicos IV.VI.VII.II. Subtema: Sistema estatal de información estadística y geográfica IV.VI.VIII. Tema: Coordinación institucional IV.VI.VIII.I. Subtema: Fortalecimiento municipal IV.VII. Eje Transversal 3: Tecnología y Coordinación para el buen 240 Gobierno IV.VII.I. Tema: Alianzas para e desarrollo IV.VII.I.I. Subtema: Organizaciones para el cumplimiento de los objetivos IV.VII.II. Tema: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones V. Criterios generales para la evaluación del Plan de Desarrollo 244 Municipal y sus Programas V.I. Esquema para la integración del proceso de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021 V.II. Procesos para la Programación, Presupuesto y Control de la Gestión Municipal

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I. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

La Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios, es el resultado de un esfuerzo plural e incluyente, en el que la sociedad mexiquense participa con corresponsabilidad en la toma de decisiones y en la construcción del porvenir de las familias y tiene por el objeto garantizar la participación ciudadana en la definición del rumbo y prioridades de los gobiernos, para alcanzar el real desarrollo del Estado de México y Municipios, con apego irrestricto a la soberanía estatal y a la autonomía municipal.

El presente Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021 es el instrumento rector de la planeación municipal en el que aparecen expresadas claramente las prioridades, objetivos, estrategias y líneas generales de acción en materia económica, política y social para promover y fomentar el desarrollo integral y el mejoramiento en la calidad de vida de la población de Tonatico.

Este documento contempla un diagnostico donde se refleja con objetividad la realidad del territorio, identificando, tanto en el interior, como en el exterior del municipio, sus fortalezas y debilidades globales, donde la cimentación de la prospectiva a través de la construcción de escenarios sirva como guía para construir acciones, así como una fase estratégica donde los objetivos, estrategias, líneas de acción, metas e indicadores se diseñen bajo un marco institucional, pero sobre todo fundado en la demanda ciudadana, misma que simboliza el insumo básico de la administración municipal.

I.I.OBJETIVO GENERAL

El ámbito de gobierno municipal que es el espacio donde la relación más próxima y directa entre el Estado y la sociedad se interrelacionan directamente; asimismo la sociedad tiene un acercamiento más constante y viable con los órganos que lo gobiernan.

Los objetivos que se persiguen con la elaboración de este instrumento son.

 Atender las demandas prioritarias de la población;  Propiciar el desarrollo armónico del municipio  Asegurar la participación de la sociedad en las acciones del gobierno municipal  Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con el Plan Nacional de Desarrollo 2018 – 2024 y el Plan Estatal 2017 – 2023.  Aplicar de manera racional los recursos financieros para el cumplimiento del plan y los programas de desarrollo.

Este Plan de Desarrollo Municipal de Tonatico 2019 – 2021 está alineado a los cuatro pilares y ejes transversales establecidos en el Plan de Desarrollo Estatal, teniendo como base lo siguiente:

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Pilar 1 Social: Municipio socialmente responsable, solidario e incluyente

El compromiso del Municipio de Tonatico es el coadyuvar a mejorar el nivel de vida y la igualdad de oportunidades, mediante acciones que fortalezcan la alimentación y nutrición para las familias, salud y bienestar incluyente, educación incluyente y de calidad, vivienda digna, desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia y cultura física, deporte y recreación, brindando especial atención a los grupos vulnerables del Municipio.

Pilar 2 Económico: Municipio competitivo, productivo e innovador

Las acciones que buscara el Municipio de Tonatico será el de promover y apoyar el desarrollo de la economía local como principal detonante del bienestar social, así como el impulso para el desarrollo de proyectos económicos como palanca para un desarrollo más justo y equilibrado con el propósito de generar una política pública integral coadyuvante para el crecimiento y desarrollo económico local-regional con una visión sustentable.

Pilar 3 Territorial: Municipio ordenado, sustentable y resiliente

Satisfacer las necesidades de la población de Tonatico para crear un entorno de orden, bienestar y oportunidad requiere de un esfuerzo en conjunto con la ciudanía; uno de los objetivos que busca el Municipio de Tonatico es el de preservar los servicios que el medio ambiente brinda en soporte al desarrollo de las actividades humanas, en particular la recarga natural de los mantos acuíferos, el control de la erosión de suelos y las emisiones contaminantes, el manejo correcto de residuos sólidos y la promoción de la producción y el consumo de bienes y servicios sustentables en el Municipio y el Estado de México

Pilar 4 Seguridad: Municipio con seguridad y justicia

El objetivo que persigue el Municipio de Tonatico en este rubro tendrá como objetivo y sin distinción alguna, garantizar la integridad de las personas y su patrimonio, en un ambiente de orden y paz social; al tránsito ordenado, a la protección civil o seguridad ciudadana en caso de riesgos y siniestros, además impulsaremos una administración eficaz en la procuración de justicia mediante la función mediadora y conciliadora a fin de garantizar la convivencia social armónica y el respeto garantizando los derechos humanos.

Eje Transversal 1: Igualdad de Genero

Uno de los retos mayúsculos que tiene el Municipio de Tonatico es reducir la desigualdad que existe entre hombres y mujeres del Municipio, es por ello que el Plan de Desarrollo Municipal de Tonatico 2019-2021 contempla programas con perspectiva de género en conjunto con el Estado y la Federación, los cuales permitirán la igualdad de circunstancias y una vida libre de violencia entre la población.

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Eje Transversal 2: Gobierno moderno, capaz y responsable

Uno de los compromisos que contempla el Plan de Desarrollo Municipal de Tonatico 2019 – 2021 es el de impulsar el fortalecimiento institucional con transparencia, responsabilidad en el uso de los recursos públicos, y vocación de servicio a favor de la ciudadanía, en la cual se contemple una interacción de gobernabilidad solida, confiable y eficaz; adoptando políticas públicas que ayuden a mejorar la recaudación para que el Municipio pueda ofrecer más y mejores servicios, disminuyendo las desigualdades y fomentando el desarrollo sostenible.

Eje Transversal 3: Tecnología y coordinación para el buen gobierno

Para hacer un Buen Gobierno son necesarios los avances tecnológicos las cuales permitirán impulsar el fortalecimiento municipal, basándose en el reconocimiento de políticas públicas multidimensionales y articuladas con distintas instancias de gobierno, el sector privado y la sociedad.

I.II. Marco Legal

El Plan de Desarrollo Municipal de Tonatico 2019 – 2021, se fundamenta en lo dispuesto en los artículos 25, 26 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, 77, 122 y 139 de la Constitución Política del Estados Libre y Soberano de México; 3, 14, 18, 19, 20, 22, 24, 25, 26, 27 y 28 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; 18, 50, 51, 52 y 53 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios; y 162 del Bando Municipal 2019 de Tonatico; cuyo contenido se enuncia a continuación.

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos Artículo Contenido 25 El Estado planeará, conducirá, coordinará y orientará la actividad económica nacional, y llevará a cabo la regulación y fomento de las actividades que demande el interés general en el marco de libertades que otorga esta Constitución. 26 El Estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la Nación. 115 Los ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo con las leyes en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de los estados, los bandos municipales, los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones, que organicen la administración pública municipal. Regulen las materias procedimientos, funciones y servicios públicos de su competencia y aseguren la participación ciudadana y vecinal. 134 Los recursos económicos de que dispongan la Federación, los

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estados, los municipios, el Distrito Federal y los órganos político- administrativos de sus demarcaciones territoriales, se administrarán con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez para satisfacer los objetos a los que estén destinados.

Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México. Articulo Contenido 77 Son facultades y obligaciones del Gobernador del Estado:

VI. Planear y conducir el desarrollo integral del Estado; formular, aprobar, desarrollar, ejecutar, controlar y evaluar el Plan Estatal de Desarrollo, planes sectoriales, metropolitanos y regionales, y los programas que de estos se deriven. En los procesos de planeación metropolitana y regional deberá consultarse a los ayuntamientos.

122 Los ayuntamientos de los municipios tienen las atribuciones que establecen la Constitución Federal, esta Constitución, y demás disposiciones legales aplicables.

Los municipios tendrán a su cargo las funciones y servicios públicos que señala la fracción III del artículo 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Los municipios ejercerán las facultades señaladas en la Constitución ]General de la República, de manera coordinada con el Gobierno del Estado, de acuerdo con los planes y programas federales, estatales, regionales y metropolitanos a que se refiere el artículo 139 de este ordenamiento. 129 Los recursos económicos del Estado, de los municipios, así como de los organismos autónomos, se administraran con eficiencia, eficacia y honradez, para cumplir con los objetivos y programas a los que estén destinados. 139 El desarrollo de la entidad se sustenta en el Sistema Estatal de Planeación Democrática, que tiene como base el Plan de Desarrollo del Estado de México.

Ley de Planeación del Estado de México y Municipios Articulo Contenido 3 El desarrollo del Estado y Municipios se sustenta en el proceso de planeación democrática, en congruencia con la planeación nacional del desarrollo, integrado al Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios, los planes de desarrollo municipal, los programas sectoriales, regionales y especiales; y su ejecución atenderá a los

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plazos y condiciones que requiera su estrategia. 14 El Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios se conforma por: I. El Plan de Desarrollo del Estado de México; II. Los planes de desarrollo municipales; III. Los programas sectoriales de corto, mediano y largo plazo; IV. Los programas regionales de corto, mediano y largo plazo; V. Los programas especiales; VI. Los presupuestos por programas; VII. Los convenios de coordinación; VIII. Los convenios de participación; IX. Los informes de evaluación; X. Los dictámenes de reconducción y actualización. 18 Aprobado y publicado el Plan de Desarrollo adquiere carácter obligatorio para las Dependencias y Organismos Auxiliares y Fideicomisos de carácter estatal y para los Ayuntamientos del Estado, en el ámbito de sus respectivas competencias. Los programas que de él se deriven, una vez aprobados, son también obligatorios. 19 Competencias de los ayuntamientos, en materia de planeación democrática para el desarrollo. 20 Competencias de las unidades de información, planeación, programación y evaluación, de las dependencias, organismos y entidades públicas estatales y a las unidades administrativas o de los servidores públicos de los municipios, en materia de planeación democrática para el desarrollo. 22 Los planes de desarrollo se formularan, aprobarán y publicarán dentro de un plazo de seis meses para el Ejecutivo del Estado y tres meses para los ayuntamientos, contados a partir del inicio del periodo constitucional de gobierno y en su elaboración se tomara en cuenta las opiniones y aportaciones de los diversos grupos de la sociedad; así como el plan de desarrollo precedente; también habrán de considerarse estrategias, objetivos y metas, que deberán ser revisadas y consideradas en la elaboración de los planeas de desarrollo del siguiente periodo constitucional de gobierno, a fin de asegurar la continuidad y consecución de aquellos que por su importancia adquieran el carácter estratégico de largo plazo. Su vigencia se circunscribirá al periodo constitucional o hasta la publicación del plan de desarrollo del siguiente periodo constitucional de gobierno. 24 Las estrategias contenidas en los planes de desarrollo estatal y municipales y sus programas podrán ser modificadas, entre otras causas, a consecuencia de la publicación, modificación o actualización del Plan de Desarrollo o del Plan de Desarrollo del Estado de México, para lo cual se elaborará un dictamen de reconducción y actualización al término de la etapa de evaluación

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de los resultados que así lo justifiquen, bien sea por condiciones extraordinarias o para fortalecer los objetivos del desarrollo, informando a la Legislatura de lo anterior. La estrategia podrá modificarse cuando, con motivo del proceso de evaluación, el dictamen de reconducción y actualización así lo justifique. 25 En los planes de desarrollo se establecerán los lineamientos de política general, sectorial y regional para el desarrollo, sujetando los demás instrumentos de la planeación a sus estrategias, objetivos, metas y prioridades. Sus previsiones se referirán al conjunto de la actividad económica y social del Estado de México y de los municipios, según corresponda. 26 Para los efectos de la integración y ejecución de la estrategia contenida en los planes de desarrollo, se deberán elaborar programas sectoriales, regionales y especiales que permitan alcanzar sus objetivos y metas. 27 Los programas derivados de los planes de desarrollo podrán ajustarse cuando, con motivo del inicio de un periodo constitucional federal, se apruebe el Plan Nacional de Desarrollo o, en su caso, como consecuencia de modificaciones a este último. 28 Los programas derivados de los planes de desarrollo serán revisados y ajustados, en su caso, con la periodicidad que determine el Ejecutivo del Estado, y en el caso de los municipios, conforme lo determinen los ayuntamientos. El resultado de la revisión periódica y, en su caso, las adecuaciones y correcciones, serán sometidas a la consideración del Gobernador y del ayuntamiento en el ámbito de sus respectivas competencias.

Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios Articulo Contenido 18 I. Elaborar conforme a los criterios y metodología que el Ejecutivo del Estado proponga a través de la Secretaria, los planes de desarrollo y sus programas al inicio de cada periodo constitucional de Gobierno, los cuales, una vez aprobados por el Cabildo, deberán ser documentados en el registro estatal de Planes y Programas y presentados a la H. Legislatura Local a través del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México. Así mismo deberán remitir copia del Plan de Desarrollo Municipal al Comité de Planeación para el Desarrollo del Estado de México (COPLADEM). 50 El Plan de Desarrollo Municipal, es el instrumento rector de la Planeación Municipal en el que deberán quedar expresadas claramente las prioridades, objetivos, estrategias y líneas generales de acción en materia económica, política y social para promover fomentar el desarrollo integral y el mejoramiento en la

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calidad de vida de la población y orientar la acción de este orden de gobierno y los grupos sociales del municipio hacia ese fin. En su elaboración e integración quedaran incluidas, previa valoración, las propuestas planteadas por los distintos sectores de la sociedad, a través de los mecanismos de participación y consulta popular instituidos por el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEMUN). 51 Señala los lineamientos para la estructura que debe tener el Plan de Desarrollo Municipal. 52 Para propiciar una continuidad en los esfuerzos que se realizan en la gestión municipal y promover la adecuada vinculación de las acciones a mediano y largo plazos, el Plan de Desarrollo Municipal deberá establecer en forma clara y especifica los objetivos a lograr durante cada uno de los tres años que abarca el periodo de gobierno. 53 El Plan de Desarrollo Municipal se conformara asumiendo una estructura programática lo mas apegada a la utilizada en la administración del Gobierno del Estado de México, a efecto de homologar y dar congruencia al Sistema Estatal de Planeación Democrática para el Desarrollo; para lo cual la Secretaria proporcionara asesoría y asistencia a los municipios que así lo soliciten.

Ley Orgánica Municipal del Estado de México Articulo Contenido 31 XXI. Formular, aprobar y ejecutar los planes de desarrollo municipal y los Programas correspondientes. 69 Las comisiones las determinará el ayuntamiento de acuerdo a las necesidades del municipio y podrán ser permanentes o transitorias.

I. Serán permanentes las comisiones:

b). De planeación para el desarrollo, que estarán a cargo del presidente municipal. 70 Las comisiones del ayuntamiento coadyuvarán en la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal y en su evaluación. 72 Para la gestión, promoción y ejecución de los planes y programas municipales en las diversas materias, los ayuntamientos podrán auxiliarse de consejos de participación ciudadana municipal. 74 Los consejos de participación ciudadana, como órganos de comunicación y colaboración entre comunidad y las autoridades, tendrán las siguientes atribuciones:

I. Promover la participación ciudadana en la realización de los programas municipales;

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II. Coadyuvar para el cumplimiento eficaz de los planes y programas municipales aprobados;

III. Proponer al ayuntamiento las acciones tendientes a integrar o modificar los planes y programas municipales. 83 La Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal tendrá las siguientes atribuciones:

I. Proponer al ayuntamiento los mecanismos, instrumentos o acciones para la formulación, control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal;

II. Consolidar un proceso permanente y participativo de planeación orientado a resolver los problemas municipales;

III. Formular recomendaciones para mejorar la administración municipal y la prestación de los servicios públicos;

IV. Realizar estudios y captar la información necesaria para cumplir con las encomiendas contenidas en las fracciones anteriores;

V. Gestionar la expedición de los reglamentos o disposiciones administrativas que regulen el funcionamiento de los programas que integran el Plan de Desarrollo Municipal;

84 El presidente municipal, al inicio de su periodo constitucional, convocara a organizaciones sociales de la comunidad para que se integren a la Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal. 114 Cada ayuntamiento elaborará su plan de desarrollo municipal y los programas de trabajo necesarios para su ejecución en forma democrática y participativa. 115 La formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del plan y programas municipales estarán a cargo de los órganos, dependencias o servidores públicos que determinen los ayuntamientos, conforme a las normas legales de la metería y las que cada cabildo determine. 116 El Plan de Desarrollo Municipal deberá ser elaborado, aprobado y publicado, dentro de los primeros tres meses de la gestión municipal. Su evaluación deberá realizarse anualmente; y en caso de no hacerse se hará acreedor a las sanciones de las dependencias normativas en el ámbito de su competencia. 117 El Plan de Desarrollo Municipal tendrá los objetivos siguientes:

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I. Atender las demandas prioritarias de la población;

II. Proporcionar el desarrollo armónico del municipio;

III. Asegurar la participación de la sociedad en las acciones del gobierno municipal;

IV. Vincular el Plan de Desarrollo Municipal con los planes de desarrollo federal y estatal;

V. Aplicar de manera racional los recursos financieros para el cumplimiento del plan y los programas de desarrollo;

118 El Plan de Desarrollo Municipal contendrá al menos, un diagnostico sobre las condiciones económicas y sociales del municipio, las metas a alcanzar, las estrategias a seguir, los plazos de ejecución, las dependencias y organismos responsables de su cumplimiento y las bases de coordinación y concentración que se requieren para su cumplimiento. 119 El Plan de Desarrollo Municipal se complementará con programas anuales sectoriales de la administración municipal y con programas especiales de los organismos desconcentrados y descentralizados de carácter municipal. 120 En la elaboración de su Plan de Desarrollo Municipal, los ayuntamientos proveerán lo necesario para promover la participación y consulta populares. 121 Los ayuntamientos publicaran su Plan de Desarrollo Municipal a través de la Gaceta Municipal y de los estrados de los ayuntamientos durante el primer año de gestión y lo difundirán en forma extensa. 122 El Plan de Desarrollo y los programas que de éste se deriven, serán obligatorios para las dependencias de la administración pública municipal, y en general para las entidades públicas de carácter municipal. Los planes y programas podrán ser modificados o suspendidos siguiendo el mismo procedimiento que para su elaboración, aprobación y publicación, cuando lo demande el interés social o lo requieran las circunstancias de tipo técnico o económico.

Bando Municipal de Tonatico 2019 Artículo Contenido 162 El Ayuntamiento propiciará los mecanismos que incentiven, promuevan, garanticen y fortalezcan la atención y la participación ciudadana de manera individual o colectiva, mediante las siguientes acciones: 1.- De la atención ciudadana:

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I. Orientar e informar, así como recibir y gestionar las solicitudes de servicios, trámites municipales y beneficios de programas de desarrollo social o productivo que presente la población; II. Observar en su actuación, criterios de simplificación, agilidad, precisión y facilidad de acceso, así como los principios de legalidad, transparencia e imparcialidad; y III. Asegurar la atención eficiente y de calidad a las solicitudes e inconformidades recibidas a través de los distintos medios, para garantizar el respeto al derecho de petición de la ciudadanía y contribuir al mejoramiento de la operación de los programas del municipio. 2.- De la participación ciudadana I. Valorar las propuestas de acciones, obras y servicios públicos, para que previo estudio y dictamen, sean incluidas en el Plan de Desarrollo Municipal; II. Atender las demandas que se presenten por actos que pongan en peligro la seguridad, el orden, la salud, el medio ambiente o denuncien hechos que se consideren sean en detrimento de la hacienda y el patrimonio municipal; III. Fortalecer los canales de comunicación para que la ciudadanía participe en el diseño, ejecución y evaluación de las políticas públicas; y IV. Fortalecer el vínculo institucional, la comunicación y la gestión de las autoridades auxiliares mediante acciones encaminadas a mejorar su desempeño y elevar la calidad de vida de sus comunidades en un marco de cordialidad. 163 Se instituyen en el Municipio de Tonatico, los instrumentos de participación ciudadana que se señalan en el artículo siguiente, como mecanismos democráticos de participación directa de la ciudadanía para la toma de decisiones sobre asuntos públicos de importancia a juicio del Ayuntamiento. 164 Son instrumentos de Participación Ciudadana:

Referéndum: Procedimiento por el que se somete a voto ciudadano la aceptación o no de una propuesta de reforma al presente Bando o a la reglamentación municipal que sea de trascendencia e interés social; Plebiscito: Votación de la ciudadanía para decidir sobre alguna cuestión de importancia colectiva; Consulta Ciudadana: Instrumento a través del cual el Presidente Municipal, somete a consideración de la ciudadanía por medio de preguntas directas, foros, o cualquier otro instrumento de consulta, los temas que tengan impacto trascendental en distintos ámbitos temáticos y/o territoriales en el Municipio de Tonatico; y Audiencia Pública: Mecanismo deliberante por medio del cual los habitantes y organizaciones sociales del Municipio se reúnen con

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el Presidente Municipal e integrantes de la Administración Pública Municipal, para manifestar de forma directa propuestas y peticiones, permitiendo el seguimiento y evaluación de los compromisos, planes y programas por parte de la Administración Pública.

El plebiscito y el referéndum se realizarán por convocatoria del Ayuntamiento, cuando así lo determinen las dos terceras partes de sus integrantes, de conformidad con lo establecido en la reglamentación correspondiente.

I.III. Participación Democrática para la formulación del Plan de Desarrollo Municipal

Atendiendo a lo dispuesto en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos en el artículo 26 en el cual se establece que “El estado organizará un sistema de planeación democrática del desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social y cultural de la nación”. La planeación será democrática mediante la participación de la población del Municipio mediante el cual se concentraran las aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de desarrollo.

La Ley de Planeación Federal así como la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios así como su reglamento; regulan los mecanismos para promover y garantizar la participación activa de los grupos sociales y privaos en el proceso de planeación.

Derivado a lo anterior y en cumplimiento al principio de planeación democrática, el Municipio de Tonatico consideró la participación ciudadana como el elemento fundamental para la toma de decisiones las cuales se ejecutaran durante el periodo 2019 – 2021.

Es por ello que durante el periodo de campaña se recibieron diversas peticiones, se escucharon necesidades y propuestas para mejorar la convivencia y calidad de vida de la población del Municipio de Tonatico.

Se realizo el Foro de Consulta Ciudadana para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal de Tonatico 2019 – 2021, dicho acto se realizó el día miércoles 20 de marzo y contó con la asistencia de aproximadamente 200 participantes, donde los temas primordiales se relacionan con mayor seguridad en las espacios públicos, hogares y comercio; reactivar el turismo para el crecimiento social y económico del Municipio, la eficiente distribución del agua potable, obras de infraestructura para alumbrado público, desarrollo urbano, entre otros y acciones para el cuidado del medio ambiente.

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Dando cumplimiento a los mecanismos de participación ciudadana se integro el Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal de Tonatico 2019 – 2021 (COPLADEMUN) el 15 de febrero con apego a la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, así como su reglamento; se conformo con representantes de los sectores públicos, social, privado y organizaciones sociales; el cual tiene como función promover la participación de los distintos sectores de la sociedad para la formulación, ejecución, seguimiento, evaluación y control del Plan de Desarrollo Municipal asegurando su alineación de éste con los Planes Nacional y Estatal de Desarrollo, fortaleciendo los vínculos de coordinación entre los gobiernos federal y estatal.

El Gobierno Municipal de Tonatico 2019 – 2021, la participación ciudadana es fundamental para lograr un proyecto común e incluyente, con nuestra gente tenemos el compromiso político y el deber ético de responder con trabajo; atenderles, conocer su necesidad y ayudarles es la función primordial, destaca que desde el primer día de gobierno a la fecha se han aumentado las audiencias públicas, las cuales nos han permitido el acercamiento con más de 2,000 vecinas y vecinos del Municipio.

Dentro del Bando Municipal se contempla un apartado de disposiciones de carácter reglamentario y administrativo que regulan la organización política y administrativa del Municipio; los derechos y obligaciones de los habitantes y vecinos, se dispuso un Capitulo Único de la Atención y Participación ciudadana, que nos darán a conocer un panorama representativo de las necesidades a corto y largo plazo de la población municipal, así como la eficacia y eficiencia de la administración municipal.

Para el desarrollo del Plan de Desarrollo Municipal se utilizaron los siguientes mecanismos de participación ciudadana, probados en su eficiencia para obtener información valiosa en conjunto con la comunidad:

 Talleres internos con dependencias y organismos para crear una agenda de mejora institucional  Foro de participación ciudadana  Reuniones con sectores productivos

En este contexto y con el objetivo de conocer las inquietudes y necesidades de la población de Tonatico; y generar las políticas públicas que no lleven a más y mejores resultados a través de los cuatro pilares rectores, realizamos un Foro de participación ciudadana, generando un diagnostico que sin duda fija el rumbo de nuestro trabajo.

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Metodología participativa para la planeación

 Propuestas de campaña Campaña electoral  Inquietudes ciudadanas

 Dependencias y organismos Reuniones  Sectores productivos del Municipio y talleres

 Participación abierta a todos los ciudadanos Foro de consulta

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

Se realizó una convocatoria emitida por el Gobierno Municipal para invitar a los habitantes del Municipio de Tonatico a participar de forma democrática en la selección de obras y acciones prioritarias.

En el Taller se conto con la presencia del Presidente Municipal, Regidores, Servidores Públicos, Directores y los vecinos, la dinámica del taller se realizo formando grupos de trabajo quienes analizaron, discutieron y seleccionaron las obras y acciones prioritarias para su comunidad. Para dar continuidad a esto también se seleccionó un representante por cada grupo de trabajo, es decir, una persona electa de manera democrática por los integrantes del grupo de trabajo para que los representara y expusiera sus propuestas seleccionadas,

En el Taller se realizaron dos tipos de documentos; un Acta de Asamblea Comunitaria, que no tiene otro fin más que dar fe de la participación ciudadana, ésta como órgano de máxima autoridad de decisión para la selección de las obras o acciones prioritarias, siendo firmadas por autoridades municipales y representantes comunitarios; y un Formato de Demanda Ciudadana que se utilizó para registrar la obra o acción prioritaria que de forma individual o en grupo opinó la ciudadanía, esta incluyó: nombre, dirección, teléfono de contacto, correo electrónico, descripción de la problemática y propuesta de solución.

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REUNIONES Y TALLERES

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FORO DE CONSULTA CIUDADANA

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Resultados de los mecanismos de participación ciudadana

Talleres Internos con Dependencias y Organismos

Estamos conscientes que la Administración Municipal está dedicada enteramente a servir a la población, no obstante, no dejamos de lado la opinión de los expertos dentro de las áreas del Ayuntamiento, lo anterior con el objetivo de implementar políticas públicas que sean efectivas para el Municipio y estén abocadas a las necesidades de sus habitantes.

En este sentido, durante los meses de enero y febrero realizamos reuniones con cada una de las áreas y organismos descentralizados, en ellas éstas exponían sus necesidades e inquietudes así como sus soluciones de política pública para todo el periodo de la Administración, estos trabajos facilitaron el diseño de la estructura programática presupuestal para la administración 2019 – 2021.

Para el caso del foro los directores de las diferentes dependencias escucharon las propuestas de los ciudadanos y ofrecieron sus ideas de cómo resolver las necesidades del Municipio.

Algunas propuestas son:

 “Rehabilitar la Clínica de Salud para que preste servicios, además de medicinas para atender a la población.”

 “Necesitamos escuelas de para niños con discapacidad.”

 “Tonatico necesita más policías con prestaciones a largo plazo, para que su única preocupación sea cuidar de la ciudadanía”.

 “Habilitar espacios para correr y hacer deporte.”

 “Implementar actividades culturales y deportivas para que los niños y jóvenes participen”

 “Fomentar el turismo en Tonatico por medio de la difusión de sus atractivos culturales y naturales”

 “Aumentar la seguridad en el Municipio por medio de la instalación de cámaras”

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Porcentaje de compromisos de campaña

Tema Porcentaje

Equipamiento 1.37%

Seguridad 1.37%

Residuos solidos 0.68%

Drenaje 16.44%

Infraestructura 50.68%

Agua Potable 6.85%

Alumbrado publico 13.70%

Servicios Comunales 2.05%

Salud 0.68%

Agricola 0.68%

Electrificacion 4.11%

Vivienda 1.37%

II. Planeación estratégica (misión y visión del gobierno municipal)

MISION

Satisfacer las necesidades y aspiraciones de desarrollo de la población municipal, proporcionando servicios públicos municipales que eleven su calidad de vida, en un entorno de honradez, eficiencia, calidad y oportunidad.

VISION

Ser un Municipio progresista y seguro que ofrezca oportunidades de desarrollo integral para todos sus habitantes, en un entorno organizacional humano efectivo y transparente que contribuya a mejorar el entorno municipal, regional y estatal.

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II.I. Mensaje de gobierno y compromiso político.

El presente documento, rector de la administración pública municipal 2019-2021, es el resultado del análisis de las demandas y observaciones que los ciudadanos han manifestado de forma responsable y entusiasta.

México está en trasformación y Tonatico no está al margen de esta acción, anhelamos vivir en condiciones económicas, sociales y de seguridad idóneas para nuestras familias, y para ellos, se propone un patrón de evolución, en el cual, todo acto del gobierno municipal estará sustentado estrictamente en el marco de la ley y apegado a los lineamientos, objetivos y estrategias definidas en el presente Plan de Desarrollo Municipal, observando en todo momento los indicadores necesarios para la evaluación continua del desempeño.

Con la prospectiva al año 2019, los objetivos, las líneas de acción, estrategias y metas están trazadas, ahora es momento de trabajar de forma incluyente para alcanzar un municipio que se desenvuelva en Paz, donde se recobre el orden, la seguridad y la justicia que anhelan las familias, en pleno apego a los derechos humanos.

Los sueños trazan caminos y el sendero que recorreremos será el que nos lleve a lograr ser el municipio reconocido como Pueblo con Encanto, ser el centro recreativo, cultural y deportivo de la región, más vigilado y monitoreado en materia de seguridad, donde la población encuentre las mejores condiciones para poder realizar sus actividades sociales, económicas, culturales, educativas y familiares. Tonatiquenses, es momento de trabajar en conjunto y lograr explotar nuestro máximo potencial.

El Municipio de Tonatico le ha dado prioridad en dar solución a las necesidades sociales, culturales y educativas de su población, siendo este el Pilar 1 Social

II.II. Vinculación del sistema de planeación democrática

La planeación democrática es el instrumento que tiene la nación mexicana que permite captar las necesidades sociales, sus demandas y sugerencias para transformarlas en compromisos de Gobierno; así como un medio para que la Administración Pública fije sus objetivos, sus estrategias, sus programas de trabajo y sus acciones. Ello implica, tener una administración pública eficiente, una administración pública que sea capaz de ejecutar los planes diseñados y convenidos.

El presente documento se elabora en cumplimiento a nuestra carta magna establecido en el Artículo 26 y en el 139 de nuestra Constitución, que construyen un Sistema Nacional de Planeación enlazando los tres ámbitos de gobierno, y un Sistema Estatal de Planeación Democrática que se integra con los planes y programas para el desarrollo que formulan las autoridades estatales y municipales de la entidad;

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observando las disposiciones legales aplicables y los manuales administrativos expedidos por el Gobierno del Estado.

Por lo cual sus programas, proyectos y líneas de acción se encuentran alineados, con las metas nacionales y estrategias transversales del Plan Nacional de Desarrollo, y a los Pilares Temáticos y Ejes Transversales del Plan de Desarrollo del Estado de México, así como, dan seguimiento a la metodología y requerimientos establecidos por el Manual para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal 2019 – 2021 expedido por el Gobierno del Estado, y construido de tal manera que puedan enlazarse con las disposiciones del Manual para la Planeación, Programación y Presupuesto Municipal también del Gobierno del Estado.

En seguimiento a tales disposiciones, se hace del conocimiento del Honorable Ayuntamiento y de la Ciudadanía de Tonatico, el presente Plan de Desarrollo Municipal 2019 – 2021.

El Plan de Desarrollo Municipal de Tonatico 2019 – 2021, es el instrumento rector que establece y organiza las actividades del gobierno municipal y su Administración Pública; contiene los programas, proyectos y acciones que sintetizan las propuestas y necesidades ciudadanas; e integra y sistematiza los elementos que propiciaran una mejor calidad de vida para los tonatiquenses.

Este Plan se distingue por sus estrategias y líneas de acción las cuales fueron enriquecidas con las demandas, necesidades y propuestas de los vecinos de Tonatico.

Dentro del Sistema Nacional de Planeación Democrática en nuestro país permite establecer en los municipios un Plan de Desarrollo Municipal en el cual se requiere establecer claramente la razón de ser, las causas y los efectos esperados de las acciones del Gobierno Municipal.

Para el Municipio de Tonatico la Misión se entiende como la descripción de la razón de ser del Municipio de Tonatico que clarifique el quehacer institucional, los bienes y/o servicios que se entrega, las funciones principales que la distinguen y la hacen diferente de municipalidades e instituciones.

En el caso de la Visión se define como las expectativas futuras deseadas por y para la comunidad municipal, de tal manera buscara ser reconocida en el periodo del encargo gubernamental, identificándose mediante el compromiso público, las aspiraciones institucionales que pretende alcanzar la Administración Pública Municipal.

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III. ENTORNO NACIONAL Y ESTATAL, IMPLICACIONES PARA EL MUNICIPIO

En este apartado se realiza el diagnóstico del contexto del Municipio, a través del cual se identificarán las potencialidades y limitantes que existen en la región con el objetivo de formular políticas públicas y estrategias relevantes y oportunas en el Plan de Desarrollo Municipal que permitan elevar la calidad de vida de los ciudadanos.

La información contenida en todos los casos muestra la última estadística disponible por fuente.

III.I. Contexto Nacional y Estatal

Los indicadores sociales han tomado en los últimos años una relevancia fundamental ya que con ellos se puede establecer a través de sucesivas comparaciones en el tiempo una medición respecto del avance de algunos aspectos del desarrollo social, como lo son la educación, la salud, el ingreso, la pobreza, la inversión federal, la marginación etc.

• Índice de Desarrollo Humano (IDH)

Organismos internacionales como el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) han desarrollado incluso algunos indicadores que permiten hacer comparables el desarrollo entre países y regiones subnacionales, como lo es el Índice de Desarrollo Humano (IDH), índice que contempla la esperanza de vida al nacer, los años de educación promedio y el ingreso per cápita en una región determinada. Para el caso de los municipios del Estado de México también contemplamos otros índices sociales como lo son pobreza, marginación, educación y salud. En lo que respecta al IDH de Tonatico tenemos que para 2005, de acuerdo a cifras del PNUD, el municipio ascendió a 0.7831, por lo que gozó de un incremento respecto de 5 años anteriores, ya que en 2000 su índice, era de apenas 0.7506, en ambos casos su nivel de IDH es considerado como alto.

Fuente: PNUD (2008), índice de Desarrollo Humano Municipal en México 2000- 2005.

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Pobreza

Para la medición de la pobreza tenemos que de acuerdo con información del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) de 1990 a 2010 la pobreza por ingresos ha disminuido de manera considerable, sin embargo el nivel de desigualdad de ingresos medido por el Coeficiente de Gini se mantiene casi igual. Lo anterior indica que las condiciones de la pobreza se han mejorado en los últimos años, como se observa en la siguiente tabla.

Evolución de la Pobreza por Ingresos 1990-2010. EVOLUCIÓN DE LA POBREZA POR GRADO DE INGRESOS COHESIÓN SOCIAL

Período Alimentaria Capacidades Patrimonio Coeficiente de Gini 1990 19.8 27.3 50.1 0.417 2000 19.4 26.4 47.2 0.523 2010 12.8 19.2 42.3 0.478 Fuente: Estimaciones del CONEVAL con base en las ENIGH de 1992, 2000 y 2010, los Censos de Población y Vivienda 1990 y 2000, y la muestra del Censo de Población y Vivienda 2010.

En 2010 se aprobó la nueva Ley General de Desarrollo Social (LGDS) la cual establece las dimensiones económicas y sociales que va a medir sobre pobreza: ingreso, rezago educativo, acceso a los servicios de salud, acceso a la seguridad social, calidad y espacios de la vivienda, servicios básicos en la vivienda, acceso a la alimentación y grado de cohesión social. Asimismo este organismo generará esta medición para los municipios cada 5 años.

Para la medición realizada en 2010 expone, que en lo que respecta a la población en situación de pobreza, tenemos que el 55.43% de la población estaba en situación de pobreza y el 11.16% en situación de pobreza extrema en esta demarcación.

Educación

De acuerdo a los datos que expone el PNUD para los años 2000 y 2005, puesto que no tiene información más actualizada respecto de los municipios mexiquenses, las cifras y tasas sobre educación han mejorado lentamente, al menos en lo que se refiere a la Tasa de Asistencia Escolar, la Tasa de Alfabetización, y el Índice de Educación.

Tasa de Tasa de Índice de Período Asistencia Alfabetización educación Escolar 2000 55.44 90.00 0.7848 2005 58.33 91.87 0.8069 Fuente: Elaboración propia con información del informe sobre el desarrollo humano en el Estado de México 2011. Equidad y política social.

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A su vez, según la Secretaría de Educación del Gobierno del Estado de México la Infraestructura Educativa con la que cuenta el municipio es la siguiente:

Nivel Matrícula Docentes Planteles Educación 538 26 12 Preescolar Educación 1546 65 12 Primaria Educación 517 33 5 Secundaria Educación Media 238 17 1 Superior Educación 0 0 0 Superior Otras 200 15 3 Modalidades Total 3039 156 33

Fuente: Instituto de información e investigación geográfica, estadística y catastral. Datos 2011- 2012.

Salud En cuanto a la infraestructura para la atención de la salud para la población de Tonatico de acuerdo con datos del IGECEM, se tiene que existen 4 unidades médicas y 13 médicos en la demarcación.

Unidades Personal Instalaciones Enfermeras Medicas Médico ISEM 2 12 15 DIF 1 1 0 ISSEMyM 1 0 0 Total 4 13 15 Fuente: Instituto de información e investigación geográfica, estadística y catastral. Datos 2011- 2012.

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Fuente: Instituto de información e investigación geográfica, estadística y catastral. INEGI. Datos 2011- 2012.

Fuente: Instituto de información e investigación geográfica, estadística y catastral. INEGI. Datos 2004, 2011- 2012.

De modo que en el municipio hay 3 mil 095 habitantes por cada unidad médica, un médico por cada 931, y una enfermera por cada 807. Por su parte, en relación a los índices de desarrollo social que implementa el PNUD, tenemos que el índice de salud ha mejorado ligeramente de 2000 a 2005, por su parte el índice de mortalidad infantil ha disminuido, de 23.87% a 20.91% lo cual favorece a que la medición del IDH por parte del organismo multinacional considere que el grado de desarrollo del municipio se haya mantenido como medio.

III.II. Principales características de la región municipal

La Región XII Tejupilco se localiza al sur del estado y la integran Almoloya de Alquisiras, Amatepec, Coatepec Harinas, Ixtapan de la Sal, Luvianos, Sultepec, Tejupilco, Tlatlaya, Tonatico, Villa Guerrero y Zacualpan.

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Esta Región tiene una gran riqueza natural, con una amplia variedad de especies animales y vegetales en sitios de elevada riqueza biológica en aéreas naturales protegidas, parques nacionales y parques estatales. Ello hace de la región una zona con amplio potencial agropecuario, forestal y turístico que debe armonizarse con el cuidado al medio ambiente y una explotación racional de sus recursos.

La productividad de las actividades económicas adquiere mayor relevancia porque se convierte en uno de los principales indicadores de localización para la atracción de inversión, motivo por el cual es indispensable el impulso de la infraestructura eficiente, recursos humanos capacitados y políticas públicas innovadoras para consolidar las potencialidades económicas de la región y posicionarla a nivel estatal y nacional, sin perder de vista que el mejoramiento de las condiciones de vida de la población mexiquense depende de las oportunidades que le brindan su propio entorno.

El impulso de las actividades agropecuarias, industriales, comerciales y de servicios requiere la incorporación de tecnologías avanzadas para la producción y sinergia entre los grupos de productores y emprendedores que fortalezcan sus procesos de diseño, producción y distribución.

El crecimiento económico de la región depende principalmente del incremento en su competitividad, para lo cual es preciso aprovechas las potencialidades de la región en conjuntos identificar las ventajas competitivas municipales en cada sector. Si bien existe un sector de especialización, es necesario identificar aquellas actividades que pueden tener un impacto a nivel a través del mejoramiento de procesos

III.III. Diagnostico del territorio municipal

La Región XII Tejupilco se localiza al sur del estado y la integran Almoloya de Alquisiras, Amatepec, Coatepec Harinas, Ixtapan de la Sal, Luvianos, Sultepec, Tejupilco, Tlalaya, Tonatico, Villa Guerrero y Zacualpan. Sus colindancias son de la siguiente manera: Al noroeste con la Región XIX Valle de Bravo, Al norte con la Región XVII Toluca, Al noreste con la Región VII Tenancingo, Al suroeste con el Estado de Michoacán; y, Al sureste con el Estado de Gerrero.

La Región XII Tejupilco en el año 2000 conto con 348 mil 478 habitantes, lo que representó el 2.66% de la población estatal y para 2015 creció a 379 mil 544 habitantes, equivalente al 2.34% del total estatal.

De acuerdo a la Tasa de Crecimiento Media Anual de la Región XII Tejupilco y del estado coincidieron en porcentaje para el periodo 2010-2015 que fue de 1.37%. Los municipios de la región que muestran la Tasa de Crecimiento Media Anual (TCMA) más altas en el período de 200-2010 son Almoloya de Alquisiras que pasó de -0.46% a

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4.74%, Tonatico pasó de 0.49% a 5.06%, y el municipio de Zacualpan pasó de -0.61 a 5.93.

Tasa de Crecimiento 2000-2015

Fuente: IGECEM. Censos y Conteos de Población y Vivienda, 2000 – 2010, así como la Encuesta Intercensal 2015.

Actividad Económica

La Población Económicamente Activa (PEA) de la Región XII Tejupilco está conformada por 136 mil 189 personas, representando el 1.75% de la PEA estatal. Los municipios con mayor PEA son Tejupilco y Villa Guerrero (24 mil 66 y 35 mil 778 personas respectivamente), estos municipios tienen un peso importante en la región pues concentran el 43.94% de la Población Económicamente Activa regional total, le siguen en orden de importancia Coatepec Harinas e Ixtapan de la Sal.

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Fuente: IGECEM, Estadística Básica Municipal 2017.

Al observar el comportamiento de la PEA ocupada y desocupada entre 2010 y 2017 en la Región XII Tejupilco, es visible la tendencia creciente de la misma, al inicio del período, había en dicha delimitación un total de 121 mil 912 personas pertenecientes a la PEA ocupada y, para 2017, es decir 10 años después, está cifra ascendía a 132 mil 984, un aumento absoluto de 11 mil 72 individuos, lo que representa un incremento del 9.08%.

En lo que se refiere a la PEA desocupada, en 2010 había seis mil 188 personas en dicha condición, para 2017, la cifra era de seis mil 411, una diferencia absoluta de 223 personas, es decir, un incremento en la desocupación del 3.60%.

III.III.I. Delimitación y estructura del territorio municipal

El Municipio de Tonatico se encuentra entre los paralelos 18° 43´y 18° 50´de latitud norte; los meridianos 99° 33´y 99° 43´de longitud oeste; altitud entre 1 200 y 2 200 metros.

Colinda al norte con los municipios de Ixtapan de la Sal y Zumpahuacán; al este con el municipio de Zumpahuacán; al sur con el Estado de Guerrero; al oeste con Estado de Guerrrero y el municipio de Ixtapan de la Sal.

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Ocupa el 0.41% de la superficie del estado, cuenta con 15 localidades y con una población total de 12 324 habitantes (Encuesta Intercensal INEGI 2015).

La división política del Municipio de Tonatico consta de:

Cabecera Municipal, con asiento en la Villa de Tonatico, que tiene los siguientes barrios:

A.- San Felipe B.- San Gaspar C.- Santa María Norte D.- Santa María Sur E.- San Sebastián

Un Pueblo: El Terrero, con las siguientes colonias:

A.- Centro B.- El Carmen C.- Emiliano Zapata

11 Rancherías:

A.-. Los Amates B.- La Audiencia C.- San Bartolo D.- San Miguel E.- Ojo de Agua F.- La Puerta G.- El Rincón H.- Salinas

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I.- Tlacopan J. La Vega K.- El Zapote

2 Colonias:

A.- Paso de San Juan B.- El Portón del Sueño

5 Caseríos:

A.- El Trapiche B.- La Comunidad C.- Colixtlahuacán D.- San Martín E.- El Picacho

III.III.II. Medio Físico

Fisiografía Provincia Sierra Madre del Sur (100%) Subprovincia Sierras y Valles Guerrerenses (100%) Sistema de Lomerío con mesetas (99.07%) y Sierra de cumbres topoformas tendidas (0.93%)

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Clima Rango de 18 – 24°C Temperatura 1 000 – 1 200 mm Rango de Semicálido subhúmedo con lluvias en verano, de humedad precipitación media (96.24%) y cálido subhúmedo con lluvias en verano, Clima de humedad media (3.76%)

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Geología Periodo Neógeno (53.4%), Cuaternario (15.65%) y Cretácico (6.1%) Roca Sedimentaria: arenisca-conglomerado (52.54%), travertino (7.92%), caliza (6.1%) y conglomerado (0.86%) Metamórfica: metavolcánica (20.67%) y metasedimentaria (2.09%) Suelo: aluvial (7.73%)

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Edafología Suelo dominante Vertisol (48.89%), Leptosol (40.77%) y Regosol (8.25%)

Hidrografía Región hidrológica Balsas (100%) Cuenca R. Grande de Amacuzac (100%) Subcuenca R. Alto Amacuzac (100%) Corriente de agua Perennes: Calderón, Salado, San Jerónimo y Tlapula Intermitentes: Bueno, El Salitre, La Estrella, Las Tilcuates, Los Tepetates, Los Tilcuates, Salado y San Martín.

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Uso del suelo y vegetación Uso del suelo Agricultura (45.52%) y zona urbana (2.09%) Vegetación Bosque (10.08%), pastizal (17.41%) y selva (24.9%)

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Uso potencial de la tierra Agrícola Para la agricultura manual estacional (56.71%) Para la agricultura mecanizada continua (41.2%) No apta para la agricultura (2.09%) Pecuario Para el desarrollo de praderas cultivadas (41.2%) Para el aprovechamiento de la vegetación de pastizal (33.04%) Para el desarrollo de praderas cultivadas con tracción animal (23.67%) No apta para el uso pecuario (2.09%)

III.III.III. Dinámica demográfica

Fuente: INEGI, Censo de población y vivienda, 2010

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Tendencias de la Población 2005 -2019

Fuente: CONAPO (2006). Proyecciones de la población de México

Obras y acciones de alto impacto para los Pilares y Ejes transversales

FUENTES POBLACIÓN DESCRIPCIÓN CAPACIDAD DE PERIODO DE LOCALIZACIÓN IMPACTOS ESPERADOS BENEFICIADA DEL PROYECTO PROGRAMÁTICA FINANCIA EJECUCIÓN (HABITANTES) MIENTO ALUMBRADO QUE TODA LA COMUNIDAD SAN PÚBLICO EN TENGA ALUMBRADO PÚBLICO SEBASTIÁN. 06/2020 AL DIFERENTES 50 PZAS FISMDF Y ASÍ EVITAR LA 900 CABECERA 08/2020 CALLES DE LA INSEGURIDAD MUNICIPAL COMUNIDAD.

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ADQUISICIÓN SAN MAYOR SEGURIDAD A LA DE CAMIÓN DE SEBASTIÁN. COMUNIDAD 1 PZA FISMDF 09/2020 12,000 BOMBEROS CABECERA MUNICIPAL SUMINISTRO EVITAR EL DESABASTO DE DE SAN MEDICAMENTOS Y LOGRAR MEDICACAMEN SEBASTIÁN. SATISFACER LAS 1 LOTE FISMDF 09/2020 800 TOS EN EL CABECERA NECESIDADES DE LA CENTRO DE MUNICIPAL COMUNIDAD SALUD. REHABILITACIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE CALLE PERSONAS, BIENES Y BENITO SERVICIOS., ASÍ COMO LA SAN JUÁREZ. REDUCCIÓN DE COSTOS SEBASTIÁN. 07/2020 AL 9,000.00 M2 FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 250 CABECERA 10/2020 EN QUE LOS POBLADORES MUNICIPAL PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. REHABILITACIÓ QUE LOS ALUMNOS TENGAN N ESCUELA SAN UN MEJOR DESARROLLO PRIMARIA SEBASTIÁN. 07/2019 AL ACADÉMICO 96.00 M2 FISMDF 70 BENITO CABECERA 11/2019 JUÁREZ. 2 MUNICIPAL AULAS. REHABILITACIÓ SAN QUE LOS BENEFICIARIOS N DE SEBASTIÁN. 04/2021 AL TENGA UNA MEJOR CALIDAD 3,000.00 M2 FISMDF 100 INVERNADERO CABECERA 07/2021 DE VIDA ECONÓMICA S. MUNICIPAL EQUIPAMIENTO SAN QUE LOS USUARIOS TENGAN DE SEBASTIÁN. LA INFORMACIÓN QUE BUSCA 1 PZAS FEFOM 08/2021 300 BIBLIOTECAS CABECERA MUNICIPAL ELABORACIÓN SAN TENER SUFICIENTE DE PROYECTO SEBASTIÁN. INFORMACIÓN TÉCNICA PARA 1 PZA FEFOM 04/2019 1,500 DE LA UNIDAD CABECERA REALIZAR LA OBRA DEPORTIVA. MUNICIPAL MANTENIMIENT POR MEDIO DEL SAN O DEL JAGUEY ENTRETENIMIENTO PROVEEN SEBASTIÁN. 1 PZA FEFOM 06/2020 EL OCIO Y FAVORECEN LAS 600 CABECERA RELACIONES SOCIALES MUNICIPAL ENTRE LOS INDIVIDUOS MANTENIMIENT POR MEDIO DEL SAN O AL PARQUE ENTRETENIMIENTO PROVEEN SEBASTIÁN. INFANTIL DE 1 PZA FEFOM 07/2021 EL OCIO Y FAVORECEN LAS 120 CABECERA CALLE RELACIONES SOCIALES MUNICIPAL DOLORES. ENTRE LOS INDIVIDUOS CONSTRUCCIÓ PREVENIR POSIBLES SAN N DE TOPES ACCIDENTES SEBASTIÁN. 06/2021 AL PARA 10 FEFOM 110 CABECERA 10/2021 DIFERENTES MUNICIPAL CALLES. AMPLIACIÓN DE PREVENIR ENFERMEDADES A RED DE SAN LOS USUARIOS DIRECTOS DRENAJES SEBASTIÁN. 06/2019 AL 250 ML FISMDF 200 SANITARIO EN CABECERA 10/2019 CALLES MUNICIPAL PRINCIPALES CAMARA DE QUE LA COMUNIDAD ESTE SEGURIDAD MÁS SEGURA AL CAMINAR PUBLICA DE POR LAS CALLES DE VIDEOVIGILANC SAN MUNICIPIO IA, ENLAZADAS SEBASTIÁN. 06/2019 AL 30 PIEZAS FEFOM 4,000 AL C2 EN CABECERA 10/2019 CALLES MUNICIPAL FRENTE A PLANTELES EDUCATIVOS

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MEJORAMIENT QUE LOS ALUMNOS TENGAN O DE CUATRO SAN UN MEJOR DESARROLLO AULAS EN SEBASTIÁN. 06/2019 AL ACADÉMICO 1 LOTE FEFOM 170 ESCUELA CABECERA 10/2019 PRIMARIA LIC. MUNICIPAL BENITO JUAREZ ALUMBRADO QUE LA COMUNIDAD ESTE PÚBLICO DE LA MÁS SEGURA AL CAMINAR PASO DE SAN UNIDAD POR LAS CALLES DE 300 ML JUAN. FEFOM 07/2019 200 DEPORTIVA A MUNICIPIO COMUNIDAD PASO DE SAN JUAN. ILUMINACIÓN BRINDAR LA VISIBILIDAD DE CALLE APROPIADA PARA EL BUEN PROLONGACIÓ DESARROLLO DE PASO DE SAN N ISIDRO 09/2019 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 8 LAMPARAS JUAN. FEFOM 200 FABELA Y 12/2019 PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD AVENIDA PASO PÚBLICAS, ADEMÁS DE DE SAN JUAN GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE CONSTRUCCIO MEJORAR LA CAMINABILIDAD N DE Y LAS CONDICIONES DE BANQUETAS EN PASO DE SAN DESPLAZAMIENTO, TANTO DE 09/2019 AL L LA UNIDAD A 300 ML JUAN. FEFOM PEATONES COMO DE 200 12/2019 PASO DE SAN COMUNIDAD PERSONAS CON ALGUNA JUAN. LIMITACIÓN VISUAL, AUDITIVA, MENTAL Y MOTRIZ. REABILITACIÓN MAYOR MOVILIDAD DE DE CALLE DE PERSONAS, BIENES Y LA CAPILLA. SERVICIOS., ASÍ COMO LA PASO DE SAN REDUCCIÓN DE COSTOS 03/2020 AL 150 ML JUAN. FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 200 07/2020 COMUNIDAD EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. REHABILITACIÓ POR MEDIO DEL N DE AREA ENTRETENIMIENTO PROVEEN RECREATIVA, EL OCIO Y FAVORECEN LAS DE LA PASO DE SAN RELACIONES SOCIALES 06/2019 AL COMUNIDAD DE 1 MODULO JUAN. FEFOM ENTRE LOS INDIVIDUOS 200 09/2019 PASO DE SAN COMUNIDAD JUAN, CABECERA MUNICIPAL. AMPLIACIÓN DE DOTAR DE AGUA POTABLE A RED DE LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE DISTRIBUCIÓN PASO DE SAN ES UN SERVICIO BÁSICO DE 06/2021 AL DE AGUA 200 ML JUAN. FISMDF PRIMERA NECESIDAD 120 10/2021 POTABLE, EN COMUNIDAD CALLES PRINCIPALES. PAVIMENTO MAYOR MOVILIDAD DE CON MEZCLA PERSONAS, BIENES Y ASFALTICA DEL SERVICIOS., ASÍ COMO LA CIRCUITO LA REDUCCIÓN DE COSTOS GESTIÓ 03/2020 AL CARRETERO EL 2,600 ML COMUNIDAD. MONETARIOS Y DE TIEMPO 400 N 12/2020 RINCÓN LA COMUNIDAD EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD. PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE CONSTRUCCIÓ LA RED DE ALCANTARILLADO N DE DRENAJE SE CONSIDERA UN SERVICIO SANITARIO. LA BÁSICO, ES IMPRESCINDIBLE 06/2020 AL 150 ML COMUNIDAD. FISMDF PARA PREVENIR 60 12/2020 COMUNIDAD ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS

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AMPLIACIÓN DE DOTAR DE AGUA POTABLE A RED DE AGUA LA LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE 06/2021 AL POTABLE, EN 250 ML COMUNIDAD. FISMDF ES UN SERVICIO BÁSICO DE 130 12/2021 DIFERNTES COMUNIDAD PRIMERA NECESIDAD CALLES. ALUMBRADO BRINDAR LA VISIBILIDAD PÚBLICO, EN APROPIADA PARA EL BUEN CALLES DESARROLLO DE LA PRINCIPALES ACTIVIDADES VEHICULARES Y 40 PZAS COMUNIDAD. FISMDF 09/2020 200 PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE CONSTRUCCIÓ SANTA MARÍA MANTENER LA VELOCIDAD N DE TOPES EN NORTE. 09/2020 AL POR PARTE DE LOS 5 PZAS FEFOM 120 EL CABECERAMP 12/2020 VEHÍCULOS Y ASÍ EVITAR LIBRAMIENTO. AL. POSIBLES ACCIDENTES REHABILITACIÓ DOTAR DE AGUA POTABLE A N DE POZOS DE LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE SANTA MARÍA AGUA ES UN SERVICIO BÁSICO DE NORTE. 06/2020 AL POTABLE. EQUIPAMIENTO FISMDF PRIMERA NECESIDAD 1,200 CABECERAMP 08/2020 SISTEMA AL. ELECTROMECA NICO CONSTRUCCIÓ LA RED DE ALCANTARILLADO N DE SE CONSIDERA UN SERVICIO SANTA MARÍA DRENAJES BÁSICO, ES IMPRESCINDIBLE NORTE. 07/2020 AL SANITARIOS EN 300 ML FISMDF PARA PREVENIR 350 CABECERAMP 09/2020 DIFERENTES ENFERMEDADES AL. CALLES. INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS REHABILITACIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE CALLE PERSONAS, BIENES Y ISIDRO FABELA. SERVICIOS., ASÍ COMO LA SANTA MARÍA REDUCCIÓN DE COSTOS NORTE. 05/2020 AL 300 ML FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 180 CABECERAMP 11/2020 EN QUE LOS POBLADORES AL. PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE ILUMINACIÓN BRINDAR LA VISIBILIDAD DE CALLE SIN APROPIADA PARA EL BUEN NOMBRE DE DESARROLLO DE ACCESO AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y BALNEARIO, PEATONALES EN LAS VÍAS CALLE PÚBLICAS, ADEMÁS DE PROLONGACIÓ GENERAR SEGURIDAD POR N HIDALGO, SANTA MARÍA LA NOCHE CALLE NORTE. 07/2020 AL 30 LAMPARAS FEFOM 250 FRANCISCO CABECERAMP 11/2020 VILLA Y CALLE AL. PROLONGACIÓ N MATAMOROS, COLINDANTES DE BALNEARIO Y HOTEL BALNEARIO MUNICIPAL AMPLIACIÓN QUE TODOS LOS VISITANTES SANTA MARÍA ELÉCTRICA. TENGAN UNA MEJOR NORTE. 07/2019 AL DEL 1 MODULO FEFOM ESTANCIA EN EL BALNEARIO 200 CABECERAMP 12/2019 BALNEARIO AL. MPAL. REHABILITACIÓ POR MEDIO DEL N DE ENTRETENIMIENTO PROVEEN SANTA MARÍA BALNEARIO. EL OCIO Y FAVORECEN LAS NORTE. 06/2019 AL REMODELACIÓ 1 MODULO FEFOM RELACIONES SOCIALES 1000 CABECERAMP 12/2019 N BAÑOS, ENTRE LOS INDIVIDUOS AL. BANCOS Y ASADORES.

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ALUMBRADO BRINDAR LA VISIBILIDAD PÚBLICO CALLE SANTA MARÍA APROPIADA PARA EL BUEN CUAUHTÉMOC. NORTE. 08/2019 AL DESARROLLO DE 8 LAMPARAS FEFOM 100 CABECERAMP 12/2019 ACTIVIDADES PÚBLICAS, AL. ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE REHABILITACIÓ MEJOR COMODIDAD DE LOS SANTA MARÍA N DE USUARIOS QUE REQUIERAN NORTE. 06/2019 AL HABITACIONES 1 MODULO FEFOM DE ESTAS INSTALACIONES 950 CABECERAMP 12/2020 DEL HOTEL AL. BALNEARIO PAVIM. CON MAYOR MOVILIDAD DE ADOCRETO PERSONAS, BIENES Y PROL. MIGUEL SERVICIOS., ASÍ COMO LA SANTA MARÍA HIDALGO, REDUCCIÓN DE COSTOS NORTE. 06/2020 AL ENTRE FCO. 140 ML FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 80 CABECERAMP 12/2020 VILLA Y EN QUE LOS POBLADORES AL. BALNEARIO PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE CONSTRUCCIÓ POR MEDIO DEL N DE MODULO ENTRETENIMIENTO PROVEEN DE SANITARIOS EL OCIO Y FAVORECEN LAS Y RELACIONES SOCIALES REHABILITACIÓ SANTA MARÍA ENTRE LOS INDIVIDUOS, N DE BANCAS, NORTE. 06/2019 AL CONTAR CON INSTALACIONES 1 MODULO FEFOM 200 ASADORES Y CABECERAMP 12/2019 IDONEAS PARA REALIZAR CANCHA DE AL. DICHAS ACTIVIDADES PASTO SINTETICO, EN EL BALNEARIO MUNICIPAL ILUMINACIÓN BRINDAR LA VISIBILIDAD EN BALNEARIO APROPIADA PARA EL BUEN MUNICIPAL Y DESARROLLO DE SANTA MARÍA HOTEL ACTIVIDADES PÚBLICAS, NORTE. 06/2019 AL BALNEARIO EN 1 MODULO FEFOM ADEMÁS DE GENERAR 400 CABECERAMP 12/2019 PARTE SEGURIDAD POR LA NOCHE AL. INTERIOR DE CABECERA MUNICIPAL MANTENIMIENT POR MEDIO DEL SANTA MARÍA O DEL PARQUE ENTRETENIMIENTO PROVEEN SUR. 05/2020 AL INFANTIL 1 MODULO FEFOM EL OCIO Y FAVORECEN LAS 120 CABECERAMP 12/2020 ALFREDO DEL RELACIONES SOCIALES AL. MAZO. ENTRE LOS INDIVIDUOS REHABILITACIÓ QUE LA SEGURIDAD DEL SANTA MARÍA N DEL MUNICIPIO DE UN MEJOR SUR. 06/2019 AL COMANDANCIA 1 MODULO FEFOM SERVICIO 25 CABECERAMP 12/2019 DE SEGURIDAD AL. PÚBLICA. ALUMBRADO BRINDAR LA VISIBILIDAD PÚBLICO, EN APROPIADA PARA EL BUEN DIFERENTES SANTA MARÍA DESARROLLO DE CALLES DE LA SUR. 05/2020 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 30 LAMPARAS FEFOM 150 COMUNIDAD CABECERAMP 12/2020 PEATONALES EN LAS VÍAS AL. PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE APOYO Y SANTA MARÍA QUE LOS QUE ASISTEN A SEGUIMIENTO SUR. 05/2021 AL ESTE CENTRO TENGAN UNA 1 MODULO FEFOM 50 AL CAM. CABECERAMP 12/2021 MEJOR REHABILITACION CON AL. MEJORES INSTALACIONES REHABILITACIÓ LA RED DE ALCANTARILLADO N DE SE CONSIDERA UN SERVICIO SANTA MARÍA DRENAJES BÁSICO, ES IMPRESCINDIBLE SUR. 05/2021 AL SANITARIO, DE 200 ML FEFOM PARA PREVENIR 250 CABECERAMP 12/2021 LAS ENFERMEDADES AL. DIFERENTES INFECCIOSAS Y PROTEGER CALLES LA SALUD DE LAS PERSONAS

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SUMINISTRO Y PROPORCIONAN UN SANTA MARÍA COLOCACION LENGUAJE COMPLETO QUE SUR. 05/2021 AL DE 40 PZAS FEFOM NOS PERMITE CIRCULAR EN 300 CABECERAMP 12/2021 SEÑALAMIENTO LAS CALLES DE UNA FORMA AL. VIAL. MÁS ORGANIZADA Y SEGURA REHABILITACIÓ CONTAR CON LA N DEL RASTRO INFRAESTRUCTURA QUE MUNICIPAL. PERMITA LA EFICIENTE SAN GASPAR. 06/2020 AL PRESTACIÓN DEL SERVICIO, 1 MODULO CABECERA FEFOM 50 12/2020 ADEMÁS DE UN MUNICIPAL ORDENAMIENTO JURÍDICO, QUE GARANTICE UN SERVICIO ADECUADO DRENAJE SAN LA RED DE ALCANTARILLADO GASPAR SE CONSIDERA UN SERVICIO CASERÍO LOS SAN GASPAR. BÁSICO, ES IMPRESCINDIBLE GESTIO 06/2020 AL VÁZQUEZ E 1,000 ML CABECERA PARA PREVENIR 40 N 12/2020 INTERCONEXIÓ MUNICIPAL ENFERMEDADES N CAMINO INFECCIOSAS Y PROTEGER RINCÓN LA SALUD DE LAS PERSONAS ILUMINACIÓN BRINDAR LA VISIBILIDAD EN EL APROPIADA PARA EL BUEN LIBRAMIENTO DESARROLLO DE SUR DE ACTIVIDADES VEHICULARES Y SAN GASPAR. TONATICO, DE 06/2019 AL PEATONALES EN LAS VÍAS 25 LAMPARAS CABECERA FEFOM 120 LA CALLE 12/2019 PÚBLICAS, ADEMÁS DE MUNICIPAL ANTONIO GENERAR SEGURIDAD POR VAZQUEZ A LA NOCHE CALLE JAVIER MINA REHABILITACIÓ POR MEDIO DEL N DE UNIDAD ENTRETENIMIENTO, EL SAN GASPAR. DEPORTIVA, EL 06/2019 AL DEPORTE SE PROVEEN EL 1 MODULO CABECERA FEFOM 800 CAMPITO 12/2019 OCIO Y FAVORECEN LAS MUNICIPAL RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS PLAZA DE CONTAR CON LAS TOROS. INSTALACIONES ADECUADAS Rehabilitación SAN GASPAR. PARA QUE LAS PERSONAS 06/2019 AL integral baños 1 MODULO CABECERA FEFOM QUE ASISTEN A LAS 800 12/2019 públicos. MUNICIPAL INSTALACIONES REALIZASEN SUS NECESIDADES FISIOLÓGICAS AL AIRE LIBRE REHABILITACIO QUE LA SEGURIDAD DEL N DE MUNICIPIO DE UN MEJOR SAN GASPAR. COMANDANCIA 06/2019 AL SERVICIO 1 MODULO CABECERA FEFOM 25 PARA 12/2019 MUNICIPAL SEGURIDAD PUBLICA MEJORAMIENT DOTAR DE AGUA POTABLE A SAN FELIPE. O DE REDES DE 06/2020 AL LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE 150M ML CABECERA FEFOM 120 AGUA 12/2020 ES UN SERVICIO BÁSICO DE MUNICIPAL POTABLE. PRIMERA NECESIDAD ALUMBRADO BRINDAR LA VISIBILIDAD PÚBLICO CALLE APROPIADA PARA EL BUEN RAYÓN. DESARROLLO DE SAN FELIPE. 06/2020 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 5 LAMPARAS CABECERA FEFOM 70 12/2020 PEATONALES EN LAS VÍAS MUNICIPAL PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE

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REHABILITACIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE LA PERSONAS, BIENES Y PAVIMENTACIÓ SERVICIOS., ASÍ COMO LA N DE LA CALLE REDUCCIÓN DE COSTOS DOLORES A MONETARIOS Y DE TIEMPO SAN FELIPE. BASE DE 06/2019 AL EN QUE LOS POBLADORES 210 ML CABECERA FEFOM 150 CONCRETO 12/2019 PARA ACCEDER A MERCADOS MUNICIPAL HIDRAULICO, DE BIENES E INSUMOS O A ENTRE CALLE SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE AMELIA ILLANA Y ACCESO AL PANTEON REHABILITACIÓ QUE LOS QUE ASISTEN A N DE LA ESTE CENTRO TENGAN UNA INFRAESTRUCT MEJOR REHABILITACION CON URA EN LA SAN FELIPE. MEJORES INSTALACIONES 06/2019 AL UNIDAD DE 1 MODUILO CABECERA FEFOM 75 12/2019 REHABILITACIÓ MUNICIPAL N E INTEGRACIÓN SOCIAL (URIS) REHABILITACIÓ POR MEDIO DEL N DE ENTRETENIMIENTO PROVEEN DESARROLLO SAN FELIPE. EL OCIO Y FAVORECEN LAS 06/2019 AL TURISTICO DEL 1 MODULO CABECERA FEFOM RELACIONES SOCIALES 1500 12/2019 PARQUE DE MUNICIPAL ENTRE LOS INDIVIDUOS TZUMPANTITLÁ N. REHABILITACIÓ POR MEDIO DEL N BAÑOS, ENTRETENIMIENTO PROVEEN PALAPAS Y SAN FELIPE. EL OCIO Y FAVORECEN LAS 06/2019 AL ASADORES 1 MODULO CABECERA FEFOM RELACIONES SOCIALES 900 12/2019 PARQUE DE MUNICIPAL ENTRE LOS INDIVIDUOS TZUMPANTITLÁ N. CONTINUACIÓN LA RED DE ALCANTARILLADO DE DRENAJES. SE CONSIDERA UN SERVICIO (LOS SAN FELIPE. BÁSICO, ES IMPRESCINDIBLE 06/2020 AL MAESTROS). 140 ML CABECERA FEFOM PARA PREVENIR 30 12/2020 MUNICIPAL ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS REHABILITACIO DOTAR DE AGUA POTABLE A N DE RED DE LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE AGUA POTABLE ES UN SERVICIO BÁSICO DE Y RED DE PRIMERA NECESIDAD DRENAJE SAN FELIPE. 06/2019 AL SANITARIO, EN 200 ML CABECERA FEFOM 150 12/2019 CALLE MUNICIPAL DOLORES, FRENTE AL PANTEON MUNICIPAL PAVIM. CON MAYOR MOVILIDAD DE CONCRETO PERSONAS, BIENES Y HIDRÁULICO SERVICIOS., ASÍ COMO LA CALLE SAN FELIPE. REDUCCIÓN DE COSTOS 06/2019 AL DOLORES 200 ML CABECERA FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 150 12/2019 ENTRE ILLANA MUNICIPAL EN QUE LOS POBLADORES Y ALBARRÁN PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. REMODELACIÓ POR MEDIO DEL N PLAZUELA SAN FELIPE. ENTRETENIMIENTO PROVEEN GESTIO 06/2021 AL ZARAGOZA. 1 MODULO CABECERA EL OCIO Y FAVORECEN LAS 350 N 12/2021 MUNICIPAL RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS

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ILUMINACIÓN BRINDAR LA VISIBILIDAD DE PARQUE DE APROPIADA PARA EL BUEN TZUMPANTITLÁ DESARROLLO DE SAN FELIPE. N 06/2019 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 1 MODULO CABECERA FEFOM 800 12/2019 PEATONALES EN LAS VÍAS MUNICIPAL PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE AMPLIACIÓN DE CONTAR CON UN BUEN SAN FELIPE. PANTEÓN 06/2019 AL SERVICIO Y CAPACIDAD 1 MODULO CABECERA FEFOM 2,500 MUNICIPAL 12/2019 IDONEA PARA LA DEMNADA MUNICIPAL DE LA POBLACION REHABILITACIÓ QUE ESTE CENTRO N DE SAN FELIPE. CULTURAL Y DE 06/2019 AL SANITARIOS EN 1 MODULO CABECERA FEFOM ENTRETENIMIENTO CUENTE 500 12/2019 LA PLAZA DE MUNICIPAL CON LAS INSTALACIONES Y TOROS SERVICIOS ADECUADOS CALLE LOS MAYOR MOVILIDAD DE MANGOS PERSONAS, BIENES Y PAVIMENTACIÓ SERVICIOS., ASÍ COMO LA N. REDUCCIÓN DE COSTOS EL RINCON. 06/2020 AL 120 ML FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 250 COMUNIDAD 12/2020 EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. CONSTRUCCIÓ COMBATIR EL HACINAMIENTO N DE CUARTOS QUE ESTÁ ASOCIADO A LA DORMITORIOS ESCASEZ DE VIVIENDA Y A LA EL RINCON. 06/2019 AL EN LA 16 PZAS FISMDF IMPOSIBILIDAD DE TENER 64 COMUNIDAD 12/2019 COMUNIDAD OPCIONES PARA ADQUIRIR DEL RINCON ESPACIOS HABITACIONALES APROPIADOS. CONSTRUCCIÓ LA RED DE ALCANTARILLADO N DE DRENAJE SE CONSIDERA UN SERVICIO SANITARIO, DEL BÁSICO, ES IMPRESCINDIBLE EL RINCON. 06/2019 AL TRAMO 0+935 200 ML FISMDF PARA PREVENIR 30 COMUNIDAD 12/2019 AL 1+135 DE LA ENFERMEDADES COMUNIDAD INFECCIOSAS Y PROTEGER DEL RINCON LA SALUD DE LAS PERSONAS AMPLIACIÓN DE DOTAR DE AGUA POTABLE A REDES AGUA LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE POTABLE EN EL RINCON. 06/2019 AL ES UN SERVICIO BÁSICO DE 348 ML FISMDF 40 CALLE PARAJE COMUNIDAD 12/2019 PRIMERA NECESIDAD DEL RINCON EL POTRERO. LUZ PÚBLICA. BRINDAR LA VISIBILIDAD TRANSFORMAD APROPIADA PARA EL BUEN OR. DESARROLLO DE EL RINCON. 06/2020 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 300 ML FISMDF 70 COMUNIDAD 12/2020 PEATONALES EN LAS VÍAS PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE REHABILITACIÓ LA RED DE ALCANTARILLADO N DEL DRENAJE SE CONSIDERA UN SERVICIO DE LA BÁSICO, ES IMPRESCINDIBLE EL RINCON. GESTIO 06/2020 AL POBLACIÓN 1,000 ML PARA PREVENIR COMUNIDAD N 12/2020 ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS PAVIMENTACIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE LAS PERSONAS, BIENES Y CALLES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REVESTIMIENT REDUCCIÓN DE COSTOS SAN MIGUEL. GESTIÓ 06/2020 AL O DE CAMINOS. 500 ML MONETARIOS Y DE TIEMPO 120 COMUNIDAD N 12/2020 EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE.

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MEJORAR EL BRINDAR LA VISIBILIDAD ALUMBRADO APROPIADA PARA EL BUEN PÚBLICO. DESARROLLO DE SAN MIGUEL. 06/2020 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 10 LAMPARAS FEFOM 120 COMUNIDAD 12/2020 PEATONALES EN LAS VÍAS PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE SALÓN POR MEDIO DEL COMUNITARIO ENTRETENIMIENTO PROVEEN SAN MIGUEL. GESTIO 06/2020 AL DONDE ESTÁ 1 MODULO EL OCIO Y FAVORECEN LAS 200 COMUNIDAD N 12/2020 LA ESCUELA. RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS COLOCAR BRINDAR LA VISIBILIDAD ALUMBRADO APROPIADA PARA EL BUEN PÚBLICO HACIA DESARROLLO DE LA BRECHA. SAN MIGUEL. 06/2020 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 4 LAMPARAS FEFOM 80 COMUNIDAD 12/2020 PEATONALES EN LAS VÍAS PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE PAVIMENTACIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE LA CALLE PERSONAS, BIENES Y DE ACCESO Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA EL PUENTE. REDUCCIÓN DE COSTOS EL TRAPICHE. GESTIO 06/2020 AL 275 ML MONETARIOS Y DE TIEMPO 250 COMUNIDAD N 12/2020 EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE MEJORAR EL DOTAR DE AGUA POTABLE A SERVICIO DE EL TRAPICHE. GESTIO 06/2020 AL LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE 250 ML 250 AGUA POTABLE COMUNIDAD N 12/2020 ES UN SERVICIO BÁSICO DE Y DRENAJE. PRIMERA NECESIDAD MEJORAR EL BRINDAR LA VISIBILIDAD ALUMBRADO APROPIADA PARA EL BUEN PÚBLICO. DESARROLLO DE EL TRAPICHE. 06/2020 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 10 LÑAMPARAS FEFOM 100 COMUNIDAD 12/2020 PEATONALES EN LAS VÍAS PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE REHABILITACIÓ DOTAR DE AGUA POTABLE A N DE LA LINEA LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE DE ES UN SERVICIO BÁSICO DE CONDUCCIÓN PRIMERA NECESIDAD DE AGUA LA 05/2021 AL POTABLE DEL 1,500 ML AUDIENCIA. FISMDF 398 12/2021 TANQUE DE COMUNIDAD REBOMBEO AL TANQUE DE ALMACENAMIN ETO REHABILITACIÓ POR MEDIO DEL N DE UNIDAD ENTRETENIMIENTO, EL LA DEPORTIVA GESTIO 06/2020 AL DEPORTE PROVEEN EL OCIO 1 MODULO AUDIENCIA. 398 N 12/2020 Y FAVORECEN LAS COMUNIDAD RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS MANTENIMIENT MAYOR MOVILIDAD DE O DE PERSONAS, BIENES Y CARRETERA. SERVICIOS., ASÍ COMO LA LA REDUCCIÓN DE COSTOS 05/2021 AL 5,000 ML AUDIENCIA. FISMDF MONETARIOS Y DE TIEMPO 12/2021 COMUNIDAD EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE.

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CONSTRUCCIÓ BRINDAR SEGURIDAD Y N DE MODULO RESGUARDO AL PERSONAL LA DE VIGILANCIA, 05/2019 AL QUE LOS OCUPA PARA LA 1 MODULO AUDIENCIA. FISMDF 398 EN LA 12/2019 PROTECCIÓN PERSONAL Y DE COMUNIDAD COMUNIDAD DE LOS INMUEBLES LA AUDISNECIA CONSTRUCCIÓ BRINDAR PROTECCIÓN Y N DE BARDA DE LA SEGURIDAD A LA ESCUELA Y 05/2021 AL LA ESCUELA 200 ML AUDIENCIA. FISMDF A LOS ALUMNOS 80 12/2021 TELESECUNDA COMUNIDAD RIA. MEJORAMIENT SATISFACER A LA POBLACIÓN O DE DE ENERGÍA ELÉCTRICA ELECTRIFICACI LA TODA VEZ QUE ES UN 05/2019 AL ÓN PARA LAS 250 ML AUDIENCIA. FISMDF SERVICIO DE PRIMERA 150 12/2019 VIVIENDAS DE COMUNIDAD NECESIDAD, SIENDO LA LA COMUNIDAD APLICACIÓN DE DIVERSAS TECNOLOGÍAS EN CONJUNTO CISTERNAS DOTAR DE AGUA POTABLE A LA 06/2020 AL LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE 15 PZAS AUDIENCIA. FISMDF 60 12/2020 ES UN SERVICIO BÁSICO DE COMUNIDAD PRIMERA NECESIDAD REHABILITACIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE LA PERSONAS, BIENES Y CARRETERA. SERVICIOS., ASÍ COMO LA Mezcla asfáltica REDUCCIÓN DE COSTOS TLACOPAN. GESTIO 05/2020 AL sct, jc. 650 ML MONETARIOS Y DE TIEMPO 303 COMUNIDAD N 12/2020 EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. CONSTRUCCIÓ DOTAR DE AGUA POTABLE A N DE LINEA DE LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE CONDUCCIÓN ES UN SERVICIO BÁSICO DE DE AGUA PRIMERA NECESIDAD TLACOPAN. 05/2019 AL POTABLE, DEL 2,050 ML FISMDF 303 COMUNIDAD 12/2019 DEPOSITO DE SALINAS AL DEPOSITO DE TLACOPAN CONSTRUCCIÓ LA RED DE ALCANTARILLADO N DE DRENAJE SE CONSIDERA UN SERVICIO SANITARIO EN BÁSICO, ES IMPRESCINDIBLE TLACOPAN. 05/2020 AL DIFERENTES 1,500 ML FISMDF PARA PREVENIR 303 COMUNIDAD 12/2020 CALLES. ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS MANTENIMIENT CONTAR CON O DE FOSAS EN INSTALACIONES EN LAS LAS ESCUELAS. CUALES SE DEGRADAN LAS Caem vactor. AGUAS FECALES DE LOS TLACOPAN. GESTIO 05/2020 AL EDIFICIOS. LAS AGUAS 2 MODULOS 70 COMUNIDAD N 12/2020 NEGRAS VAN A PARAR A ESTAS INSTALACIONES, POR LO QUE DEBEN PERMANECER EN EL MEJOR ESTADO POSIBLE ALUMBRADO BRINDAR LA VISIBILIDAD PÚBLICO. APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE TLACOPAN. 05/2021 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 15 LAMPARAS FEFOM 303 COMUNIDAD 12/2021 PEATONALES EN LAS VÍAS PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE

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CONSTRUCCIÓ DOTAR DE AGUA POTABLE A N DE DEPOSITO LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE DE AGUA ES UN SERVICIO BÁSICO DE POTABLE EN LA TLACOPAN. 05/2019 AL PRIMERA NECESIDAD 2,050 ML FISMDF 303 COMUNIDAD DE COMUNIDAD 12/2019 TLACOPAN, PARAJE EL TANQUE CONSTRUCCIÓ DOTAR DE AGUA POTABLE A N DE SISTEMA LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE DE AGUA TLACOPAN. 05/2019 AL ES UN SERVICIO BÁSICO DE 1,500 ML FISMDF 303 POTABLE EN COMUNIDAD 12/2019 PRIMERA NECESIDAD CALLES DE TLACOPAN BANQUETAS MEJORAR LA CAMINABILIDAD CALLE Y LAS CONDICIONES DE PRINCIPAL. DESPLAZAMIENTO, TANTO DE TLACOPAN. 05/2021 AL 500 ML FEFOM PEATONES COMO DE 303 COMUNIDAD 12/2021 PERSONAS CON ALGUNA LIMITACIÓN VISUAL, AUDITIVA, MENTAL Y MOTRIZ. PAVIMENTACIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE CALLE PERSONAS, BIENES Y ATRÁS DE LA SERVICIOS., ASÍ COMO LA CAPILLA CON REDUCCIÓN DE COSTOS TLACOPAN. 05/2021 AL CARPETA 250 ML FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 303 COMUNIDAD 12/2022 ASFÁLTICA. EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. SANEAMIENTO DEL CENTRO DE TRANSFERENCI SAN A DE BASURA, 05/2019 AL 1 MODULO BARTOLO FEFOM 155 EN EL LLANO 12/2019 COMUNIDAD DE SOLIDARIDAD, DE SAN BARTOLO REMODELACIÓ POR MEDIO DEL N DEL JARDIN SAN ENTRETENIMIENTO PROVEEN 05/2019 AL CENTRAL, 1 MODULO BARTOLO FEFOM EL OCIO Y FAVORECEN LAS 120 12/2019 COMUINIDAD COMUNIDAD RELACIONES SOCIALES SAN BARTOLO ENTRE LOS INDIVIDUOS CALLES- CONTRIBUIR AL DESARROLLO REVESTIMIENT SAN AGROPECUARIO Y FORESTAL 05/2020 AL O. EL LLANO. 2,000 ML BARTOLO FEFOM FACILITANDO EL ACCESO A 155 12/2020 COMUNIDAD LOS TERRENOS DE PRODUCCIÓN ALUMBRADO. BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE SAN 05/2020 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 10 LAMPARAS BARTOLO FEFOM 155 12/2020 PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE CONSTRUCCIÓ EVITAR QUE LAS PERSONAS SAN N DE POZO GESTIO 05/2021 AL REALIZASEN SUS 1 MODULO BARTOLO 155 CEPTICO N 12/2021 NECESIDADES FISIOLÓGICAS COMUNIDAD AL AIRE LIBRE CONSTRUCCIÓ COMBATIR EL HACINAMIENTO N DE CUARTOS QUE ESTÁ ASOCIADO A LA DORMITORIOS ESCASEZ DE VIVIENDA Y A LA EL ZAPOTE. 06/2019 AL EN LA 20 PZAS FISMDF IMPOSIBILIDAD DE TENER 60 COMUNIDAD 12/2019 COMUNIDAD OPCIONES PARA ADQUIRIR DEL ZAPOTE ESPACIOS HABITACIONALES APROPIADOS.

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AMPLIACIÓN DE SATISFACER A LA POBLACIÓN RED DE ENERGÍA ELÉCTRICA ELÉCTRICA DEL TODA VEZ QUE ES UN EL ZAPOTE. 06/2021 AL JARAL A LA 250 ML FISMDF SERVICIO DE PRIMERA 120 COMUNIDAD 12/2021 LAGUNA. NECESIDAD, SIENDO LA Involucrar APLICACIÓN DE DIVERSAS beneficiarios. TECNOLOGÍAS EN CONJUNTO CONSTRUCCIO EVITAR QUE LAS PERSONAS N DE TANQUE REALIZASEN SUS SEPTICO NECESIDADES FISIOLÓGICAS CONECTADO A AL AIRE LIBRE DRENAJE, EN EL ZAPOTE. 06/2019 AL LA LOCALIDAD 1 MODULO FISMDF 357 COMUNIDAD 12/2019 EL ZAPOTE, UBICADO EN LADO NORTE DEL SALON EJIDAL CONSTRUCCIO MEJORAR LA CAMINABILIDAD N DE ANDADOR Y LAS CONDICIONES DE (LA PUERTA- DESPLAZAMIENTO, TANTO DE EL ZAPOTE. 06/2021 AL ZAPOTE- 1,000 ML FEFOM PEATONES COMO DE 357 COMUNIDAD 12/2021 TERRERO). PERSONAS CON ALGUNA LIMITACIÓN VISUAL, AUDITIVA, MENTAL Y MOTRIZ. CONSTRUCCIO DOTAR DE AGUA POTABLE A N DE RED DE LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE AGUA POTABLE ES UN SERVICIO BÁSICO DE Y RED DE EL ZAPOTE. GESTIO 06/2020 AL PRIMERA NECESIDAD 2,000 ML 357 DRENAJE COMUNIDAD N 12/2020 SANITARIO EN CAMINO A LA LAGUNA. REVESTIMIENT CONTRIBUIR AL DESARROLLO O DE CAMINOS. AGROPECUARIO Y FORESTAL EL ZAPOTE. 06/2020 AL 1,500 ML FEFOM FACILITANDO EL ACCESO A 357 COMUNIDAD 12/2020 LOS TERRENOS DE PRODUCCIÓN PAVIMENTACIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE CALLEJÓN PERSONAS, BIENES Y HACIA EL SERVICIOS., ASÍ COMO LA CAMPO. REDUCCIÓN DE COSTOS EL ZAPOTE. GESTIO 06/2020 AL 400 ML MONETARIOS Y DE TIEMPO 130 COMUNIDAD N 12/2020 EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. ALUMBRADO BRINDAR LA VISIBILIDAD PÚBLICO. APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE LA PUERTA. 06/2020 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 10 LAMPARAS FEFOM 110 COMUNIDAD 12/2020 PEATONALES EN LAS VÍAS PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE REMODELACIÓ POR MEDIO DEL N DEL JARDIN ENTRETENIMIENTO PROVEEN CENTRAL EN LA LA PUERTA. 06/2019 AL EL OCIO Y FAVORECEN LAS 1 MODULO FEFOM 655 COMUNIDAD DE COMUNIDAD 12/2019 RELACIONES SOCIALES LA PUERTA DE ENTRE LOS INDIVIDUOS SANTIAGO REHABILITACIÓ CONTAR CON LAS N DE BAÑOS EN INSTALACIONES ADECUADAS EL CAMPO DE PARA QUE LAS PERSONAS LA PUERTA. 06/2021 AL FUTBOL 1 MODULO FEFOM QUE ASISTEN A LAS 150 COMUNIDAD 12/2021 INSTALACIONES REALIZASEN SUS NECESIDADES FISIOLÓGICAS AL AIRE LIBRE

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DRENAJES. LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSIDERA UN SERVICIO BÁSICO, ES IMPRESCINDIBLE LA PUERTA. 06/2021 AL 200 ML FISMDF PARA PREVENIR 150 COMUNIDAD 12/2021 ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS REVESTIMINET MAYOR MOVILIDAD DE OS DE PERSONAS, BIENES Y CAMINOS SACA SERVICIOS., ASÍ COMO LA COSECHAS. REDUCCIÓN DE COSTOS LA PUERTA. 06/2020 AL 2,000 ML FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 250 COMUNIDAD 12/2020 EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. MODERNIZAR LA PUERTA. 06/2021 AL LA 1 MODULO FEFOM 350 COMUNIDAD 12/2021 DELEGACIÓN. PAVIMENTAR MAYOR MOVILIDAD DE CALLES. PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS LA PUERTA. 06/2020 AL 300 ML FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 200 COMUNIDAD 12/2020 EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. CASA DE POR MEDIO DEL CULTURA. ENTRETENIMIENTO PROVEEN LA PUERTA. 06/2021 AL 1 MODULO FEFOM EL OCIO Y FAVORECEN LAS 60 COMUNIDAD 12/2021 RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS REHABILITAR MANTENER LA VELOCIDAD LOS TOPES DE LA PUERTA. 06/2021 AL POR PARTE DE LOS 5 PZAS FEFOM 150 LA COMUNIDAD 12/2021 VEHÍCULOS Y ASÍ EVITAR COMUNIDAD. POSIBLES ACCIDENTES Pasto sintético al POR MEDIO DEL DEPORTE, campo. ENTRETENIMIENTO PROVEEN LA PUERTA. GESTIO 06/2020 AL Infraestructura 1 MODULO EL OCIO Y FAVORECEN LAS 655 COMUNIDAD N 12/2020 deportiva RELACIONES SOCIALES CONADE. ENTRE LOS INDIVIDUOS IMPERMEABILIZ CONTAR CON AULAS Y ACIÓN 2 AULAS ESPACIOS DE APRENDIZAJE ESC. PRIMARIA EN BUEN ESTADO ES ADOLFO LOPEZ LA PUERTA. 06/2019 AL DETERMINANTE EN EL 2 AULAS FEFOM 60 MATEOS COMUNIDAD 12/2019 MOMENTO DE LOGRAR QUE LOS ALUMNOS OBTENGAN LOS RESULTADOS ACADÉMICOS ESPERADOS CONSTRUCCIO EVACUAR LAS AGUAS N DE NEGRAS Y LAS DE LLUVIA DE ALCANTARILLA UNA MANERA LIMPIA Y DE AGUA RÁPIDA DE LA SUPERFICIE DE PLUVIAL EN EL RODAMIENTO DE LOS LUGAR EL TERRERO, CAMINOS GESTIO 06/2020 AL CONOCIDO 1 PZA CENTRO. 150 N 12/2020 COMO EL COMUNIDAD PUENTE SOBRE LA CARRETERA FEDERAL 55 (TOLUCA- ACICINTLA)

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PAVIMENTACIO MAYOR MOVILIDAD DE N DE CALLE PERSONAS, BIENES Y PLAN DE SERVICIOS., ASÍ COMO LA AYALA. EL TERRERO, REDUCCIÓN DE COSTOS 06/2021 AL 150 ML CENTRO. FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 80 12/2021 COMUNIDAD EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. ALUMBRADO BRINDAR LA VISIBILIDAD PÚBLICO. APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE EL TERRERO, 06/2021 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 15 LAMPARAS CENTRO. FEFOM 1273 12/2021 PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE CONSTRUCCIÓ COMBATIR EL HACINAMIENTO N DE CUARTO QUE ESTÁ ASOCIADO A LA DORMITORIO EL TERRERO, ESCASEZ DE VIVIENDA Y A LA 06/2020 AL 10 PZAS CENTRO. FISMDF IMPOSIBILIDAD DE TENER 40 12/2020 COMUNIDAD OPCIONES PARA ADQUIRIR ESPACIOS HABITACIONALES APROPIADOS. REHABILITACIÓ TENER DISPONIBILIDAD N DEL CENTRO INMEDIATA DE LOS DE SALUD SERVICIOS DE SALUD EL TERRERO, GESTIO 06/2020 AL CUANDO ENFERMAMOS, 1 MODULO CENTRO. 1273 N 12/2020 PODER ACCEDER A COMUNIDAD TRATAMIENTOS MÉDICOS Y SER ATENDIDOS DE URGENCIA ANDADOR EL MEJORAR LA CAMINABILIDAD TERRERO. Y LAS CONDICIONES DE EL TERRERO, DESPLAZAMIENTO, TANTO DE GESTIO 06/2020 AL 600 ML CENTRO. PEATONES COMO DE 1273 N 12/2020 COMUNIDAD PERSONAS CON ALGUNA LIMITACIÓN VISUAL, AUDITIVA, MENTAL Y MOTRIZ CONSTRUCCIO EVACUAR LAS AGUAS N DE NEGRAS Y LAS DE LLUVIA DE ALCANTARILLA UNA MANERA LIMPIA Y DE AGUA EL TERRERO, RÁPIDA DE LA SUPERFICIE DE GESTIO 06/2020 AL PLUVIAL EN 1 PZA CENTRO. RODAMIENTO DE LOS 250 N 12/2020 FRENTE DE LA COMUNIDAD CAMINOS ESCUELA PRIMARIA HENRY FORD REMODELACIÓ POR MEDIO DEL N DEL JARDÍN ENTRETENIMIENTO PROVEEN EL TERRERO, CENTRAL Y 06/2021 AL EL OCIO Y FAVORECEN LAS 1 MODULO CENTRO. FEFOM 400 CONSTRUCCIÓ 12/2021 RELACIONES SOCIALES COMUNIDAD N DE BAÑOS ENTRE LOS INDIVIDUOS PÚBLICOS PAVIMENTACIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE CALLE PERSONAS, BIENES Y QUE SE SERVICIOS., ASÍ COMO LA ENCUENTRA REDUCCIÓN DE COSTOS EL TERRERO, UBICADA GESTIO 06/2021 AL MONETARIOS Y DE TIEMPO 500 M2 CENTRO. 80 ENTRE LA N 12/2021 EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD CARR. PARA ACCEDER A MERCADOS FEDERAL Y LA DE BIENES E INSUMOS O A CALLE EMILIO SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. CHUAYFETT

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CONSTRUCCIÓ MEJORAR LA CAMINABILIDAD N DE Y LAS CONDICIONES DE BANQUETAS EL TERRERO, DESPLAZAMIENTO, TANTO DE 06/2020 AL RUMBO A LA 300 ML ZAPATA. FEFOM PEATONES COMO DE 300 12/2020 ESCUELA COMUNIDAD PERSONAS CON ALGUNA HENRY FORD LIMITACIÓN VISUAL, AUDITIVA, MENTAL Y MOTRIZ. CONSTRUCCIO LA RED DE ALCANTARILLADO N DE DRENAJE SE CONSIDERA UN SERVICIO SANITARIO EN EL TERRERO, BÁSICO, ES IMPRESCINDIBLE 06/2020 AL VARIAS CALLES 350 ML ZAPATA. FISMDF PARA PREVENIR 200 12/2020 COMUNIDAD ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS CONSTRUCCIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE CALLE PERSONAS, BIENES Y MIGUEL SERVICIOS., ASÍ COMO LA HIDALGO A EL TERRERO, REDUCCIÓN DE COSTOS 06/2021 AL BASE DE 75ML ZAPATA. FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 100 12/2021 ADOCRETO COMUNIDAD EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. CONSTRUCCIO PRESERVAR EL MEDIO N DE PLANTA AMBIENTE MEDIANTE TRATADORA DE EL TERRERO, DESINFECCIÓN DE LAS GESTIO 06/2020 AL AGUAS 1 MODULO ZAPATA. AGUAS CONTAMINADAS, Y 1273 N 12/2020 RESIDUALES COMUNIDAD PROPICIAR UNA MAYOR DISPONIBILIDAD DE ESTE RECURSO. REHABILITACIÓ POR MEDIO DEL DEPORTE, N DE UNIDAD ENTRETENIMIENTO PROVEEN EL TERRERO, DEPORTIVA, EL 06/2019 AL EL OCIO Y FAVORECEN LAS 1 MODULO ZAPATA. FEFOM 500 TERRERO EN 12/2019 RELACIONES SOCIALES COMUNIDAD LA COL. ENTRE LOS INDIVIDUOS ZAPATA AMPLIACION DE SATISFACER A LA POBLACIÓN ELECTRIFICACI DE ENERGÍA ELÉCTRICA ON COLONIA EL EL TERRERO, TODA VEZ QUE ES UN 06/2019 AL CARMEN, EL 400 ML EL CARMEN. FISMDF SERVICIO DE PRIMERA 50 12/2019 TERRERO COMUNIDAD NECESIDAD, SIENDO LA APLICACIÓN DE DIVERSAS TECNOLOGÍAS EN CONJUNTO REMODELACIÓ POR MEDIO DEL N DEL PARQUE EL TERRERO, ENTRETENIMIENTO PROVEEN GESTIO 06/2020 AL CON JUEGOS Y 1 MODULO EL CARMEN. EL OCIO Y FAVORECEN LAS 150 N 12/2020 GIMNASIO AL COMUNIDAD RELACIONES SOCIALES AIRE LIBRE ENTRE LOS INDIVIDUOS REVESTIMIENT CONTRIBUIR AL DESARROLLO O DE CAMINOS EL TERRERO, AGROPECUARIO Y FORESTAL 06/2021 AL DE 2,000 ML EL CARMEN. FEFOM FACILITANDO EL ACCESO A 350 12/2021 SACACOSECHA COMUNIDAD LOS TERRENOS DE PRODUCCIÓN CONSTRUCCIÓ CONTRIBUIR AL DESARROLLO N DE AGROPECUARIO Y FORESTAL REVESTIMIENT SALINAS. 06/2019 AL FACILITANDO EL ACCESO A 2,500 ML FEFOM 450 O EN CAMINOS COMUNIDAD 12/2019 LOS TERRENOS DE DEL LLANO DE PRODUCCIÓN SOLIDARIDAD CONSTRUCCIO CONTRIBUIR AL DESARROLLO N DE BARDA AGROPECUARIO Y FORESTAL SALINAS. 06/2021 AL PERIMETRAL 120 ML FISMDF FACILITANDO EL ACCESO A 120 COMUNIDAD 12/2021 EN ESCUELA LOS TERRENOS DE PRIMARIA PRODUCCIÓN

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REHABILITACIÓ DOTAR DE AGUA POTABLE A N DEL POZO LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE PROFUNDO DE ES UN SERVICIO BÁSICO DE LA VEGA. GESTIO 06/2019 AL AGUA POTABLE 1 PZA PRIMERA NECESIDAD 131 COMUNIDAD N 12/2019 Y SISTEMA DE RED DE AGUA POTABLE ALUMBRADO BRINDAR LA VISIBILIDAD PÚBLICO. APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE LA VEGA. 06/2021 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 20 LAMPARAS FEFOM 131 COMUNIDAD 12/2021 PEATONALES EN LAS VÍAS PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE REMODELACIÓ POR MEDIO DEL DEPORTE, N DEL PARQUE ENTRETENIMIENTO PROVEEN LA VEGA. GESTIO 06/2021 AL RECREATIVO Y 1 MODULO EL OCIO Y FAVORECEN LAS 131 COMUNIDAD N 12/2021 GIMNASIO AL RELACIONES SOCIALES AIRE LIBRE ENTRE LOS INDIVIDUOS CONSTRUCCIÓ SATISFACER A LA POBLACIÓN N DE RED DE ENERGÍA ELÉCTRICA ELECTRICA DEL TODA VEZ QUE ES UN LA VEGA. GESTIO 06/2019 AL TERRERO A LA 3,000 ML SERVICIO DE PRIMERA 131 COMUNIDAD N 12/2019 COMUNIDAD DE NECESIDAD, SIENDO LA LA VEGA APLICACIÓN DE DIVERSAS TECNOLOGÍAS EN CONJUNTO CONSTRUCCIÓ TENER DISPONIBILIDAD N DE UNA INMEDIATA DE LOS CLÍNICA O SERVICIOS DE SALUD CASA DE LOS AMATES. CUANDO ENFERMAMOS, 487 SALUD. COMUNIDAD PODER ACCEDER A TRATAMIENTOS MÉDICOS Y SER ATENDIDOS DE URGENCIA REHABILITACIO DOTAR DE AGUA POTABLE A N DE TANQUE LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE DE AGUA LOS AMATES. 06/2019 AL ES UN SERVICIO BÁSICO DE 1 PIEZA FISMDF 487 POTABLE, DE COMUNIDAD 12/2019 PRIMERA NECESIDAD LA COMUNIDAD DE LOS MATES REHABILITACIO DOTAR DE AGUA POTABLE A N DE LA LINEA LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE DE ES UN SERVICIO BÁSICO DE CONDUCCIÓN PRIMERA NECESIDAD DEL POZO LOS AMATES. 06/2019 AL 550 ML FISMDF 487 ARTECIANO AL COMUNIDAD 12/2019 TANQUE DE AGUA POTABLE DE LOS AMATES ALUMBRADO BRINDAR LA VISIBILIDAD PÚBLICO. APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE LOS AMATES. 06/2020 AL ACTIVIDADES VEHICULARES Y 10 LAMPARAS FEFOM 150 COMUNIDAD 12/2020 PEATONALES EN LAS VÍAS PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE EQUIPAMIENTO DOTAR DE AGUA POTABLE A DE POZO LA POBLACIÓN TODA VEZ QUE ARTECIANO ES UN SERVICIO BÁSICO DE DEL SISTEMA LOS AMATES. 06/2019 AL PRIMERA NECESIDAD 1 PIEZA FISMDF 487 DE ESTRACIIÓN COMUNIDAD 12/2019 DE AGUA POTABLE, DE LOS MATES

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PAVIMENTACIÓ MAYOR MOVILIDAD DE N DE CALLES. PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS LOS AMATES. 06/2021 AL 200 ML FEFOM MONETARIOS Y DE TIEMPO 150 COMUNIDAD 12/2021 EN QUE LOS POBLADORES PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE REHABILITACIÓ POR MEDIO DEL DEPORTE, N DEL CAMPO ENTRETENIMIENTO PROVEEN LOS AMATES. 06/2021 AL DEPORTIVO. 1 MODULO FEFOM EL OCIO Y FAVORECEN LAS 150 COMUNIDAD 12/2021 RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS TOPES EN MANTENER LA VELOCIDAD CALLE LOS AMATES. 06/2020 AL POR PARTE DE LOS 5 PIEZAS FEFOM 120 PRINCIPAL. COMUNIDAD 12/2020 VEHÍCULOS Y ASÍ EVITAR POSIBLES ACCIDENTES REHABILITACIÓ LOGRAR LA EVACUACIÓN DEL N DE CUNETAS. AGUA PROCEDENTE DE PRECIPITACIONES QUE SE VIERTE SOBRE LA PLATAFORMA DE LA LOS AMATES. 06/2021 AL 60 ML FEFOM CARRETERA Y LOS 50 COMUNIDAD 12/2021 DESMONTES ADYACENTES A ESTA. DE ESTA FORMA, SE MANTIENE LA SUPERFICIE DE RODADURA LIBRE DE ENCHARCAMIENTOS CONSTRUCCIÓ CONTAR CON AULAS Y N DE UNA AULA ESPACIOS DE APRENDIZAJE EN ESCUELA EN BUEN ESTADO ES TELESECUNDA DETERMINANTE EN EL RIA No. 0310 LOS AMATES. 06/2021 AL MOMENTO DE LOGRAR QUE 1 AULA FISMDF 30 MARIANO COMUNIDAD 12/2021 LOS ALUMNOS OBTENGAN MATAMOROS, LOS RESULTADOS COMUNIDAD DE ACADÉMICOS ESPERADOS SAN JOSÉ LOS AMATES

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IV. DIAGNÓSTICO POR PILARES Y EJES TRANSVERSALES

IV.I. PILAR 1 SOCIAL: MUNICIPIO SOCIALMENTE RESPONSABLE, SOLIDARIO E INCLUYENTE

Tonatico siempre se ha preocupado por sus habitantes, dando solución a las necesidades en materia de alimentación y nutrición para las familias, salud y bienestar incluyente, educación incluyente y de calidad, vivienda digna, desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia y cultura física, deporte y recreación, es en estos temas que la sociedad recibe de manera directa y personal los beneficios de las políticas públicas de una administración municipal.

De acuerdo con los índices de educación, el panorama actual de Tonatico indica que el total de la población de 15 años o más, el 93.8% sabe leer y escribir, mientras que la población analfabeta representa el 4.84% las cuales no saben leer y escribir, con estos datos se puede deducir que el rezago en el municipio es bajo, sin embargo se seguirá trabajando para disminuir las cifras de la población analfabeta. Respecto a la cultura, el municipio tiene eventos culturales como la feria regional donde se celebra a Nuestra Señora de Tonatico, el desfile la consumación de la independencia de México, se cuenta con 7 bibliotecas, cuenta con un centro cultural y una casa de cultura.

La cultura física y el deporte es un factor que mejora las condiciones de vida y la convivencia social, el compromiso del Municipio de Tonatico es el de fomentar actividades recreativas, la cultura física y deporte entre la ciudadanía, esto a través del acercamiento con la sociedad, las instituciones públicas y privadas relacionadas en el ámbito deportivo, para garantizar la participación de todos los sectores, sin distinción de género, edad, nivel socioeconómico, cultural o capacidades físicas.

La prestación de servicios de salud es una tarea que implica coordinación entre instituciones del ámbito estatal y federal en conjunto con el Municipio, y Tonatico se ha dado a la tarea de incrementar la cobertura municipal mediante la gestión de acciones que permitan mejorar la calidad de los servicios de salud existentes.

La información utilizada para este propósito se ha obtenido de las principales fuentes oficiales del país, particularmente de los Censos y Conteos de Población y Vivienda del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), así como de otras instituciones oficiales como el Congreso Nacional de Población (CONAPO) , el Congreso Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) además del Instituto de Información e investigación Geográfica, Estadística y Catastral del Estado de México (IGECEM).

El análisis de los temas dentro del ámbito social parte de identificar las tendencias históricas que presentan la dinámica y las características demográficas a efecto de dimensionar la magnitud y comportamiento de las demandas en el municipio. La población constituye el elemento fundamental hacia la cual el gobierno municipal orientara sus esfuerzos para atender sus necesidades y servicios públicos , a partir de ella y del crecimiento poblacional se instrumentaran políticas públicas, las proyecciones

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realizadas para los años 2015, 2020, 2025 y 2030, demuestran que Tonatico tendrá las siguiente cifras.

Proyección de la población 2015, 2020, 2025 y 2030

Como se aprecia en la grafica anterior la tendencia de crecimiento poblacional se mantiene a un nivel exponencial pasando de 10,579 en el año 2010 y para 2030 se estima que la población será de 8,165, lo que representa un decremento del 13% dicho decremento de debe a la migración hacia Unión Americana, dicho factor nos indica que se requieren de estrategias que puedan responder a esta realidad.

El municipio de Tonatico según el censo de población y vivienda 2010, se contaba con una población de 12 mil 099 habitantes, que representa 0.080% del total de la población del Estado de México.

Al año 2015, se estima una distribución poblacional es de 4,931 hombres y 5,090 mujeres. Hay una relación de 100 mujeres por cada 92.1 hombres que habitan en el municipio.

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Tonatico es, en referencia al Estado de México, uno de los municipios con grado de marginación bajo; ocupa el lugar 22 de los 125 municipios que integran el Estado de México.

A nivel nacional se ubica dentro del grupo que presenta un grado de marginación bajo, y en el conjunto de municipios que tienen un grado de rezago social muy bajo; ocupa las posiciones 1,950 y 1,849 respectivamente entre los 2 456 municipios del país.

De acuerdo con la política de desarrollo social, Tonatico pertenece a la Cruzada Nacional contra el Hambre, es Zona de Atención Prioritaria Rural.

En el municipio de Tonatico, en 5 localidades se concentra el 85.78% de la población de donde se concentra la demanda de en materia de educación, cultura, deporte, salud y vivienda en las localidades de Tonatico, La Audiencia, La Puerta de Santiago, Los Amates (San José de los Amates) y el Terrero; por lo que la localidad de mayor importancia esta en Tonatico, que es la cabecera municipal y concentra el 62.53% del total de la población del municipio.

Si bien es cierto que 5 poblaciones concentran el 85.78% de la población, es de resaltar que en Tonatico se concentra el 62.53% de la población total del municipio representando tres cuartas partes de la población, lo que nos refleja que el resto de la población se encuentra dispersa en todo el territorio municipal lo que dificulta la presentación de servicios que apoyen el desarrollo social.

En el tema de vivienda según los datos del censo de población y vivienda 2010 del INEGI realizado por el INEGI, en el municipio estaban establecidas 3,214 viviendas particulares y si sabemos que la población total es de 12,099, entonces el número promedio de ocupantes por vivienda se fija en 3.8, elemento que combinamos con la pirámide poblacional sirve como base para las demandas de servicio en materia de Desarrollo Social.

En el tema de salud se tiene una población total por condición de derechohabiencia a servicios de salud de 9,996, de los cuales 82.62% son derechohabientes a alguna institución de salud, 17.19% son no derechohabientes, dadas las circunstancias se requiere de programas que brinden este servicio de salud para garantizar la salud de los tonatiquenses.

En el tema de educación el porcentaje de la población de 15 años y mas alfabeta en el municipio de Tonatico, se incremento en los últimos 10 años; de acuerdo el Censo de Población y Vivienda 2000 , ya que de 90.00%, ascendió a 93.8% en el año 2010. En el Censo de Población y Vivienda 2010, se capto por primera vez la población de 3 a 5 años que asiste a la escuela, de un total 688 niños en este rango de edad, los cuales asisten a una institución educativa.

De la población total de 6 a 14 años de edad de 2,131 solo 2,063 sabe leer y escribir.

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IV.I.I. Tema: Población y su evolución socio demográfica

La población en los Estados Unidos Mexicanos en 2015 se reporto de 121, 005,816 personas; en el año 2000 el Estado de México tenía una población total de 13 millones 96 mil 686 habitantes, cifra que para 2015 incrementó en más de tres millones de personas alcanzando un total de 16 millones 187 mil 608 habitantes y el Municipio de Tonatico 12,324 habitantes (2015 COESPO con base en INEGI, 2015). Esto significa que la población de Tonatico representa aproximadamente el 0.010 de la población de todo el país y el 0.07 de la población estatal.

Estado de México Población total, superficie y densidad de población 2000, 2010 y 2015 Población Superficie Densidad de población Año total (Km2) (hab/km2)

2000 13 096 686 22 487.85 582 2010 15 175 862 22 487.85 675 2015 16 187 608 22 487.85 720 Fuente: IGECEM. Dirección de Estadística elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y Vivienda, 2010.

Tonatico Población Superficie Densidad de población Año total (Km2) (hab/km2)

2000 11 502 90.69 236.08 2010 12 099 90.69 131.88 2015 12 324 90.69 136.7 Fuente: IGECEM. Dirección de Estadísticas elaborado con información del INEGI. Censo General de Población y Vivienda, 2000. Censo de Población y vivienda, 2010. Encuesta Intercensal, 2015.

El Municipio de Tonatico conforma uno de los 2,457 municipios de nuestro país, asimismo representa uno de los 125 municipios del estado de México y se localiza inmerso en la Región XII Tejupilco que se sitúa al sur del estado y la integran Almoloya de Alquisiras, Amatepec, Coatepec Harinas, Ixtapan de la Sal, Luvianos, Sultepec, Tejupilco, Tlatlaya, Tonatico, Villa Guerrero y Zacualpan.

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Fuente: IGECEM con información de Censo General de Población y Vivienda, 2000; Censo de Población y Vivienda, 2010 y Encuesta Intercensal, 2015.

La importancia de Tonatico en el contexto nacional y estatal puede ser evaluada de forma cualitativa y cuantitativa por medio de las estadísticas y valores de los indicadores que se muestran a continuación.

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Indicador Nacional Estatal Municipal Población total 2015 119,539,753 16,187,608 12,324 Tasa de mortalidad infantil 2015 12% 14% 3% Viviendas particulares habitadas que disponen de agua de la red pública en el ámbito de la 23,674,734 3,985,551 2,347 vivienda 2015 % Viviendas particulares habitadas que disponen de agua de la red pública en el 74.10% 95.66% 97.10% ámbito de la vivienda 2015 Viviendas particulares habitadas que disponen 29,777,128 3,985,551 3,050 de drenaje 2015 % Viviendas particulares habitadas que 93.20% 95.54% 98.10% disponen de drenaje 2015 Promedio de ocupantes en viviendas 3.7 3.9 3.7 particulares habitadas 2015 Viviendas particulares habitadas que disponen 27,515,030 4,166,570 3,194 de energía eléctrica 2015 % Viviendas particulares habitadas que 96.18% 99.36% 99.50% disponen de energía eléctrica 2015 Porcentaje de analfabetas total 2015 6.88% 3.34% 4.84% Población derechohabiente a servicio de salud 72,514,513 16,187,608 12,324 2015 % Población derechohabiente a servicios de 82.20% 78.69% 92.43% salud 2015 Hogares con jefaturas femeninas 6,916,206 847,910 712 % Hogares con jefaturas femeninas 24.50% 22.98% 29.67% Población económicamente activa (con base en 60,123,968 7,420,600 5,940 el II Conteo de población y vivienda 2015) 2015 % Población económicamente activa 50.30% 50.91% 48.23% Población no económicamente activa (con base en el II Conteo de población y vivienda 2015) 59,048,191 7,883,365 6,347 2015 % Población no económicamente activa 49.40% 48.74% 51.46% Población económicamente ocupada (con base en el II Conteo de población y vivienda 2015) 57,658,885 7,120,400 1,364 2015 % Población económicamente ocupada 95.90% 95.40% 2% Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de Población y Vivienda (Encuesta Intercensal), 2015 INEGI y 2010 INEGI.

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El trabajo que realizan el Ayuntamiento y la sociedad de Tonatico es un reto para aumentar la calidad de vida, mediante el trabajo constante lo que ha permitido destacar algunos rubros conforme a lo siguiente:

La población económicamente activa ocupada es de 48.23%.

En cuanto al porcentaje de analfabetas es de 4.84%, es decir, 2 puntos porcentuales menor que el nacional y 1 punto porcentual mayor que el estatal.

La tasa de mortalidad infantil en el municipio es de 3% muy por debajo de la Estatal con 14.22% y de la Nacional con 12.03%.

El porcentaje de derechohabientes a servicios de salud en Tonatico es de 92.43% superando en 13.74% a la cobertura estatal.

El porcentaje de hogares con todos los servicios (agua potable, energía eléctrica y drenaje) se encuentran entre el 97.10% y el 99.50 %

Los índices de rezago social -0.77455 y de marginación -0.77 son muy bajos

Cuenta con 323 unidades económicas de las cuales 26 son establecimientos de hospedaje y alojamiento que representan el 8.05% del total.

La riqueza patrimonial y humana de Tonatico son los motivos para destacar el esplendor de este Municipio.

Desde el año de 1995 hasta la actualidad, Tonatico ha presentado cambios significativos en su estructura demográfica con un constante crecimiento poblacional.

Crecimiento población de Tonatico 1995-2015

Fuente: Elaboración propia con datos del Instituto de Estadística y Geográfica, Encuesta Intercensal 2015.

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Ello se debe principalmente a los flujos migratorios de la región, donde el municipio de Tonatico ocupa el lugar número 13 en el contexto estatal, y el índice de intensidad migratoria es del 0.4078 (INEGI, Censo 2010).

En el Municipio de Tonatico se registro en el año 2009 313 nacimientos con respecto al año 2017 el cual fue menor con un 17%, en el año 2017se registro un aumento de 112 defunciones con relación al año 2001 teniendo un registro del 46% de fallecimientos durante ese periodo.

En cuanto al rubro de matrimonios se registró un aumento de 137 casamientos en el año 2016, en cuanto a las disoluciones se registra que en los años 2013 y 2017, 4 divorcios en cada periodo

Comportamiento poblacional de Tonatico Año Nacimientos Defunciones Nupcialidad Disoluciones 2000 272 67 77 0 2001 273 52 70 2 2002 240 81 63 0 2003 241 60 69 1 2004 284 72 82 3 2005 249 80 63 1 2006 243 67 54 2 2007 244 65 59 2 2008 276 80 68 0 2009 313 83 68 2 2010 278 80 86 1 2011 269 98 80 1 2012 261 74 76 2 2013 270 84 60 4 2014 275 93 61 1 2015 291 87 84 0 2016 272 97 137 0 2017 259 112 59 4 Fuente: Elaboración propia con datos del Instituto de Estadística y Geográfica, Encuesta Intercensal 2015.

Estructura quinquenal

La población por grupo quinquenal, en el 2015 la relación entre hombre – mujeres es del 94.2 % existen 94 hombres por cada 100 mujeres donde la población mediana es de 29 años o menos.

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La población en el municipio se encuentra en las edades en las que las demandas constantes se ubican en el rubro de servicios educativos, salud, vivienda, trasporte y aéreas de esparcimiento.

Pirámide de edades 2015 del Municipio de Tonatico.

Fuente: Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Encuesta Intercensal 2015 Porcentaje de Población Rural

La población rural del país es de 26 millones 356 mil 749 personas, las cuales representan 23.19% de la población nacional, mientras que en Tonatico la población rural es de 4, 534 (2010) que representa sólo el 37% (2010) del total de la población.

El INEGI contabilizo las localidades urbanas y rurales de Tonatico como se muestra en el cuadro.

Localidades urbanas y rurales del Municipio de Tonatico, 2010 Nombre de la Tipo de Población total localidad localidad La Audiencia Rural 398

El Rincón Rural 286

Salinas Rural 212

San Bartolo Rural 155 Los Amates (San Rural 487 José de los Amates)

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El Terrero Rural 1,273

Tlacopan Rural 303

La Vega Rural 131

El Zapote Rural 357

Tonatico Urbano 7,565

Ojo de Agua Rural 15 La Puerta de Rural 655 Santiago San Miguel Rural 254

Colixtlahuacán Rural 2

San Martín Rural 6

Total 12,099

Tema Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Suspensión de Alimentación y Programas Limitación de Identificación del programas nutrición para las focalizados de programas en sector vulnerable estatales o familias asistencia social este rubro federales. La población Programas Falta de Salud y Bienestar cuenta con Déficit de recurso focalizados de infraestructura y incluyente servicios de humano asistencia social servicios salud Carencias Educación Acercamiento con Bajo nivel de Déficit en la crónicas en el Incluyente y de las instituciones analfabetismo infraestructura sistema Calidad educativas educativo Indicadores Equipamiento en Acciones de Presupuesto Vivienda Digna positivos de comunidades eficiencia en limitado servicios básicos marginadas construcción Desarrollo Enfoque de humano Diseño de políticas públicas Políticas de corto Presupuesto incluyente, sin programas que favorezcan plazo limitado discriminación y especializados en la población libre de violencia Cultura física, Participación Incorporación de Acceso a Presupuesto deporte y ciudadana en los ciudadanos a infraestructura limitado recreación actividades las actividades deportiva deportivas deportivas

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IV.I.II. Tema: Alimentación y nutrición para las familias

El derecho a la alimentación tiene su fundamento en la Declaración Universal de los Derechos Humanos que establece en el artículo 25:

“Toda persona tiene derecho a un nivel de vida adecuado que le asegure, así como a su familia, la salud y el bienestar, y en especial la alimentación, el vestido, la vivienda, la asistencia médica y los servicios sociales necesarios (ONU, 1948).” El derecho a la alimentación en nuestro país está consagrado en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM) a partir de la reforma al artículo 4° publicada en el Diario Oficial de la Federación el 13 de octubre de 2011 que cita: “Toda persona tiene derecho a la alimentación nutritiva, suficiente y de calidad. El estado lo garantizará”.

El Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) establece que una persona se encuentra en situación de pobreza cuando tiene al menos una carencia social (en los seis indicadores de rezago educativo, acceso a servicios de salud, acceso a la seguridad social, calidad y espacios de la vivienda, servicios básicos en la vivienda y acceso a la alimentación) y su ingreso es insuficiente para adquirir los bienes y servicios que requiere para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias. Para el caso de Tonatico, el Informe Anual sobre la Situación de Pobreza y Rezago Social 2010 elaborado por CONEVAL establece los siguientes indicadores.

Población y porcentaje de Pobreza

Fuente: CONEVAL, Medición de la pobreza 2010, muestra del Censo de Población y Vivienda 2010

El porcentaje de población en situación de pobreza según el CONEVAL es del 55.44%, es decir, 6,153 habitantes de Tonatico tienen al menos una carencia social en alguno de los indicadores expuestos anteriormente y su ingreso es insuficiente para adquirir los bienes y servicios que requiere para satisfacer sus necesidades alimentarias y no alimentarias.

El porcentaje de población en situación de pobreza extrema es del 11.17%, lo que significa que cerca de 1,240 personas no pueden satisfacer varias de sus necesidades

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básicas para vivir. El siguiente cuadro muestra los indicadores de carencia social asociados a la medición de pobreza multidimensional a nivel estatal y municipal.

Indicador de Carencia

Fuente: CONEVAL, Medición de la pobreza 2010, muestra del Censo de Población y Vivienda 2010

La población en Tonatico con pobreza extrema y sin acceso a alimentación registrada en el año 2010 representa el 8.80% es decir 997 habitantes. El Indicador de Carencia por acceso a la alimentación registra 2,747 habitantes, esto significa el 24.75% para el año 2010.

Para el año 2015, el municipio de Tonatico ha registrado un 12.09% de carencia por acceso a la alimentación, e decir se ha registrado un decremento de 16.19 puntos porcentuales con respecto al año 2010.

Fuente: SEDESOL/DGAP con información del CONEVAL 2015.

El indicador municipal 2015 es menor al Indicador Estatal 2015 siendo una variación del 7.3%.

Programa presupuestario: Alimentación para la población infantil Objetivo del programa Incluye acciones enfocadas a la mejora del estado de nutrición de los niños en edad presupuestario: preescolar y escolar que sean diagnosticados por el DIF con desnutrición o en riesgo, a través de la entrega de desayunos escolares fríos o raciones vespertinas en planteles escolares públicos, ubicados principalmente en zonas indígenas, rurales y urbano marginadas del territorio Estatal. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social Tema de desarrollo: Alimentación y nutrición para las familias. Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo verificación Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo Fin Contribuir a mejorar Tasa de variación ((Niños en Anual Reportes de la talla N/A la nutrición de la en el número de condiciones de Estratégico promedio de la población infantil niños en desnutrición en el población objetivo identificada con condiciones de año actual/ Niños desnutrición y la desnutrición en condiciones de que se encuentra desnutrición en el

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en riesgo, a través año anterior)-1) de operación de *100 programas alimentarios. Propósito La población infantil Porcentaje de (Población infantil Anual Padrón de Los padres de a nivel preescolar y población infantil beneficiada con Estratégico beneficiarios del familia escolar del beneficiada con programas programa, del año suministran municipio es programas alimentarios/Total actual. adecuadament beneficiada con alimentarios de la población Área responsable de e a sus hijos, programas infantil municipal) la información los alimentos alimentarios en las *100 que les son escuelas. proporcionado s. Componentes Porcentaje de (Desayunos Trimestral Padrón de Padres de 1. Desayunos desayunos escolares Gestión beneficiarios familia escolares escolares distribuidos/Desay aceptado, Programa solicitan a la entregados a la entregados a la unos escolares operativo del año autoridad local población infantil del población infantil programados a actual. brindar municipio. del municipio. entregar) *100 Área responsable de raciones la información. alimentarias. Porcentaje de (Raciones Trimestral Padrón de Padres de 2. Raciones raciones alimentarias Gestión beneficiarios familia alimentarias alimentarias distribuidas/Racion aceptado, Programa solicitan a la entregados a la entregadas es alimentarias operativo del año autoridad local población infantil del programadas a actual Solicitudes brindar municipio. entregar) *100 entregadas. raciones Área responsable de alimentarias. la información. Actividades Porcentaje de (Escuelas Semestral Padrón de escuelas Las escuelas 1.1. Integración del escuelas beneficiarias del Gestión beneficiarias a nivel padrón de escuelas beneficiarias con municipio con el Nombre específico preescolar y beneficiarias del desayunos programa de del documento escolar del programa de escolares desayunos fuente, Área municipio desayunos escolares/Total de responsable, año o participan en escolares escuelas de nivel fecha de los programas escolar y publicación. de preescolar del alimentación municipio) *100 ofrecidos. Porcentaje de (Inspecciones Mensual Reporte de El personal de 1.2. Supervisión de inspecciones físicas de la Gestión inspección. las escuelas la entrega de físicas de la entrega de los Nombre específico beneficiadas desayunos entrega de los desayunos del documento con el escolares. desayunos escolares fuente, Área programa, escolares realizadas/Inspecci responsable, año o colaboran con ones físicas de la fecha de las actividades entrega de los publicación. de supervisión desayunos que les son escolares realizadas. programadas) *100 Porcentaje de (Escuelas Semestral Padrón de escuelas La otorgación 2.1. Integración del escuelas beneficiarias del Gestión beneficiarias del beneficio padrón de escuelas beneficiarias de municipio con el Nombre específico del programa beneficiarias del raciones programa de del documento de raciones programa de alimentarias raciones fuente, Área alimentarias raciones alimentarias/Total responsable, año o depende de la alimentarias. de escuelas de fecha de intervención nivel escolar y publicación. organizada de preescolar del la autoridad municipio) *100 local para integrar padrones de beneficiarios. Porcentaje de (Inspecciones Mensual Reporte de El personal de 2.2. Supervisión de inspecciones físicas de la Gestión inspección. las escuelas la entrega de físicas de la entrega de Nombre específico beneficiadas raciones entrega de raciones del documento con el alimentarias. raciones alimentarias fuente, Área programa,

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alimentarias realizadas/Inspecci responsable, año o colaboran con ones físicas de la fecha de las actividades entrega de las publicación. de supervisión raciones que les son alimentarias realizadas. programadas) *100 Porcentaje de (Número de tomas Semestral Gestión Nombre específico Los 3.1. Tomas de peso tomas de peso y de peso y talla del documento responsables y talla a la población talla realizadas a realizadas a la fuente, Área de los beneficiada con los la población población responsable, año o menores desayunos beneficiada con el beneficiaria/ fecha de suministran escolares y programa. Número de tomas publicación. correctamente raciones de peso y talla los alimentos alimentarias. programadas a que les son realizar) *100 proporcionado s en el programa.

Programa presupuestario: Alimentación y nutrición familiar Objetivo del programa presupuestario: Incluye el grupo de proyectos que tienen como propósito procurar elevar el estado nutricional de grupos vulnerables, promover la autosuficiencia alimenticia en zonas y comunidades marginadas, y fomentar hábitos adecuados de consumo. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social Tema de desarrollo: Alimentación y nutrición para las familias. Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo verificación Fin Contribuir a Tasa de variación ((Familias Anual Padrones de N/A mejorar el estado en el número de beneficiadas con Estratégico familias nutricional de las familias apoyos alimentarios beneficiadas familias mediante beneficiadas con en el año apoyos apoyos actual/Familias alimentarios. alimentarios beneficiadas con apoyos alimentarios en el año anterior)- 1)*100 Propósito La población en Tasa de variación ((Apoyos Anual Padrón de La población pobreza en el número de alimentarios Estratégico beneficiarios en situación de alimentaria del apoyos entregados en el vulnerabilidad municipio mejora alimentarios. año actual / Apoyos alimentaría su ingesta de alimentarios acude a recibir alimentos a través entregados en el los apoyos de los apoyos año anterior)-1)*100 alimentarios. otorgados. Componentes Porcentaje de (Población Semestral Padrón de La población 1. Integración del población beneficiada de Gestión beneficiarios cumple con los padrón de beneficiada de apoyos alimentarios/ requisitos del beneficiados con apoyos Población marco apoyos alimentarios. programada por normativo para alimentarios. beneficiar) *100 ser beneficiado. Porcentaje de (Apoyo alimentarios Trimestral Padrón de La población 2. Apoyos apoyos obtenidos/ Apoyo Gestión beneficiarios con carencia alimentarios alimentarios alimentarios alimentaria gestionados. obtenidos. gestionados)*100 acude con la autoridad municipal para solicitar apoyo. Actividades 1.1 Atención de Porcentaje de (Solicitudes de Trimestral Registro La población solicitudes para solicitudes apoyo alimentario Gestión Administrativo acude a obtención de beneficiadas con la beneficiadas / solicitar apoyos entrega de apoyo Solicitudes de apoyo apoyos alimentarios. alimentario. alimentario alimentarios. presentadas) *100

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1.2 Supervisión de Porcentaje de (Supervisiones Trimestral Registro Las personas aprovechamiento supervisiones físicas realizadas/ Gestión Administrativo beneficiadas de los apoyos físicas. Supervisiones colaboran en alimentarios físicas la verificación programadas) *100 de los registros necesarios para el control del apoyo. 2.1 Aplicación de Porcentaje de (Estudios Semestral Estudios Las familias estudios estudios socioeconómicos Gestión socioeconómicos colaboran con socioeconómicos. socioeconómicos realizados/ Estudios aplicados. la autoridad aplicados socioeconómicos municipal en el solicitados)*100 levantamiento de estudios socioeconómic os.

IV.I.III. Tema: Salud y bienestar incluyente

Garantizar el derecho a la protección de la salud es una labor fundamental de todos los ámbitos de gobierno. El tener un acceso a los servicios básicos de salud y seguridad social es elemental para mejorar la calidad de vida de las personas. La mejora en la prestación de los servicios de salud es una tarea que implica la coordinación entre instituciones del ámbito estatal y federal con el Municipio.

Tonatico ha establecido estrategias eficientemente para responder a las necesidades de salud de sus habitantes, procurando incrementar la cobertura municipal y gestionando acciones que permitan la mejora de la calidad de los servicios de salud existentes.

Según datos del el INEGI 2010, de una población total 12 mil 324, se cuenta con una población derechohabiente de 9,996 lo que representa el 92.4 por ciento y solo un 7.41 por ciento de la población es no derechohabiente.

Derechohaciencia

2005 2010 2015 Nacional Porcentaje de población con derechohabiencia 46.92 64.55 82.2 Porcentaje de población sin derechohabiencia 49.78 33.85 17.3 Estatal Porcentaje de población con derechohabiencia 42.38 58.06 78.7 Porcentaje de población sin derechohabiencia 52.66 40.39 20.6 Municipal Porcentaje de población con derechohabiencia 36.25 82.62 92.4 Porcentaje de población sin derechohabiencia 58.66 17.19 7.41 Fuente: Cálculos propios a partir de INEGI. Conteo de Población y Vivienda 2005, Inegi Censo de Población y Vivienda y Encuesta Intercensal 2015.

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Personal Médico

Unidades Personal Instalaciones Enfermeras Medicas Médico ISEM 2 12 15 DIF 1 1 0 ISSEMyM 1 0 0 Total 4 13 15 Fuente: Instituto de información e investigación geográfica, estadística y catastral. Datos 2011- 2012.

Fuente: Instituto de información e investigación geográfica, estadística y catastral. INEGI. Datos 2004, 2011- 2012.

Fuente: Instituto de información e investigación geográfica, estadística y catastral. INEGI. Datos 2004, 2011- 2012.

La información nos muestra que en el municipio tenemos un médico por cada 3 mil 095 habitantes por cada unidad médica, un médico por cada 931, y una enfermera por cada 807. Por su parte, en relación a los índices de desarrollo social que implementa el

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PNUD, tenemos que el índice de salud ha mejorado ligeramente de 2000 a 2005, por su parte el índice de mortalidad infantil ha disminuido, de 23.87% a 20.91% lo cual favorece a que la medición del IDH por parte del organismo multinacional considere que el grado de desarrollo del municipio se haya mantenido como medio.

De acuerdo al registro de Mortalidad la mayor incidencia se presenta en diabetes con un número de 11,685 casos, siendo los más afectados los ciudadanos de entre 65 y más años, seguidos por el grupo de 20 a 64 años, asimismo dentro de este grupo se presentan casos 8,348 por tumores.

Distribución porcentual de casos registrados por principales causas de defunción a nivel estatal.

Principales causas de mortalidad por edad

Fuente: Secretaría de Salud. Base de datos sobre defunciones 2010.

El mayor número de afiliación a los servicios de salud se concentra en los Servicios del Seguro Popular con un porcentaje del 86.70 de una población total de derechohaciencia de 9,996.

Porcentaje de Población afiliada a servicios de salud

IMSS ISSSTE Seguro Popular Seguro Privado Otra institución

3.00 7.20 86.70 0.80 3.60 Fuente: Encuesta Intercensal INEGI, 2015.

IV.I.III.I. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura

En cuanto a la infraestructura para la atención de la salud para la población de Tonatico, de acuerdo con datos del IGECEM, se tiene que existen 4 unidades médicas de las cuales 2 pertenecen al ISEM, 1 al ISSEMyM, 1 al SDIFEM.

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Equipamiento de Salud

No. de Cobertura de Tipología Nombre Localización equipamientos atención Centro Avanzado de Profr. Antonio Vazquez Atención Primaria a la Salud "Mariano Matamoros" 1 Local N/A, Tonatico Tonatico Boulevar Turistico Ixtapan Hospital General Ixtapan de la 2 kilometros de Hospital General 1 de la Sal-Tonatico, Ixtapan Sal radio de la Sal Carretera Federal Tonatico- Centro de Salud El Terrero Rural 1 Local Piedras negras km. 55

Unidad de Rehabilitación e Calle Mariano Matamoros, Unidad de Rehabilitación 1 Local Integración Social de Tonatico Tonatico

Fuente: Elaboración propia, con datos del IGECEM 2010.

La Unidad de Rehabilitación e Integración Social del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia brinda la asistencia a personas con alguna discapacidad de forma gratuita. En dicha unidad se proporcionan servicios de medicina física y rehabilitación, terapia física, estimulación temprana, detección de discapacidad y de enfermedades crónico degenerativas.

Programa presupuestario: Prevención médica para la comunidad. Objetivo del programa Incluye acciones de promoción, prevención y difusión de la salud pública para contribuir a la presupuestario: disminución de enfermedades y mantener un buen estado de salud de la población municipal. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social Tema de desarrollo: Salud y bienestar incluyente Objetivo o Indicadores Medios de resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Supuestos Tipo Fin Contribuir a mejorar Tasa de variación (Programas o Anual Programa La población cuida la calidad de vida de programas o proyectos de Estratégico Operativo Anual, su salud y de la población proyectos promoción de la Eficiencia Registros previene municipal mediante orientados al salud y prevención administrativos, enfermedades el otorgamiento de fomento de la de enfermedades Presupuesto de programas de salud y la ejecutados en el egresos medicina prevención año actual / preventiva. de enfermedades (programas o proyectos de promoción de la salud y prevención de enfermedades y ejecutados en el año anterior)-1) *100.

Propósito La población Porcentaje de (Población Anual Bitácora de La población municipal está población atendida con Estratégico asistencia de las acude a su clínica informada contra informada contra servicios de Eficiencia personas que de salud para enfermedades de enfermedades de medicina recibieron la recibir la primer nivel de primer nivel preventiva / información sobre información atención al Población las enfermedades correspondiente. aprovechar los programada con de primer nivel. medios que facilitan servicios de un mayor control y medicina

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mejoran la salud. preventiva) *100

Componentes Porcentaje de (Campañas de Anual Registros La ciudadanía 1. Campañas de programación de promoción de la Estratégico administrativos. se interesa en promoción de la campañas de salud y prevención Eficiencia ser participe salud y prevención promoción a la de enfermedades en las de enfermedades salud y prevención realizadas/ campañas de realizadas por las de enfermedades. Campañas de promoción de instituciones promoción de la la salud y competentes. salud y prevención prevención de de enfermedades enfermedade programadas) *100 s. Porcentaje de (Programas de Semestral Registros La ciudadanía 2. Programas y/o difusión de los prevención de la Gestión Eficiencia administrativos se informa proyectos de programas de salud Programa participa de la medicina prevención de la difundidos/program Operativo Anual. difusión de preventiva salud. as de prevención los difundidas en el de la salud programas. territorio municipal. programados a difundir) *100 Actividades Porcentaje de (Pláticas de Trimestral Registros La ciudadanía 1.1. Realización de pláticas de promoción de la Gestión Eficacia administrativos. asiste a las pláticas de promoción de la salud y de Programa pláticas de promoción de la salud realizadas en Prevención de Operativo Anual. promoción. salud y de el territorio enfermedades prevención de municipal. realizadas/Pláticas enfermedades en de promoción de la el territorio salud y Prevención municipal. de enfermedades programadas) *100 Porcentaje de (Dosis de Trimestral Registros La población 1.2. Aplicación de dosis de biológicos biológicos aplicado/ Gestión Eficacia administrativos acude a las dosis de biológico aplicados en los Dosis de biológicos Programa clínicas de en módulos de módulos de programados para Operativo Anual. salud a la vacunación. vacunación. aplicar) *100 aplicación de biológicos. Porcentaje de (Ilustrativos para la Trimestral Registros La ciudadanía 2.1. Distribución de ilustrativos promoción de la Gestión Eficacia administrativos. recibe los ilustrativos para la distribuidos para la salud y prevención ilustrativos y promoción de la promoción de la de enfermedades se informa salud y prevención salud y prevención distribuidos / sobre los de enfermedades de enfermedades. Ilustrativos para la programas de en lugares con promoción de la salud y afluencia de salud y prevención prevención de personas. de enfermedades enfermedade programados a s. distribuir) *100

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IV.I.IV. Tema: Educación incluyente y de calidad

Diagnostico de Educación

La educación es uno de los rubros más importantes para elevar la calidad de vida de la población. Disminuir el rezago educativo, atender la demanda de espacios y ofrecer mejores condiciones para la impartición educativa son prioridades elementales de todos los ámbitos de gobierno. Es por ello que resulta fundamental identificar la situación actual que guarda el tema educativo en Tonatico, a fin de conocer sus principales indicadores y emprender acciones de mejora en beneficio de la población tonatiquense.

En el Municipio de Tonatico la población que asiste a la escuela representa el 95.62% del total (IGECEM, 2015), registrándose una deserción durante el ciclo escolar del 4.38%.

Modalidad y nivel educativo

Matricula escolar

Se cuenta con una matrícula escolar de 3,496 alumnos distribuidos en todos los niveles educativos, los cuales son atendidos por 171 docentes. El siguiente cuadro muestra la distribución de la matricula de alumnos por grado de escolaridad. Indicadores de inicio y fin de curso por modalidad y nivel educativo

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En lo que refiere a espacios educativos, se cuenta con 33 escuelas, de las cuales 30 pertenecen a la modalidad escolarizada, mientras que 3 corresponden a la modalidad no escolarizada. El siguiente cuadro muestra el equipamiento educativo del Municipio, en el que se contabilizan escuelas públicas y privadas.

CCT DE LA NOMBRE DE LA ESCUELA LOCALIDAD ESCUELA 15EPR0711X ADOLFO LOPEZ MATEOS PUERTA DE SANTIAGO LA 15DST0018J ADOLFO RUIZ CORTINES TONATICO 15DPR2914G AMADO NERVO RINCON EL AMATES LOS (SAN JOSE DE 15EJN3620J ANTONIO CASO LOS AMATES) CAM NO. 60 LIC. BENITO JUAREZ 15EML0568I TONATICO GARCIA 15EJN4367N CELESTINA VARGAS RINCON EL 15EJN0589W ELIGIO ANCONA TLACOPAN 15EJN3621I ENRIQUE C. REBSAMEN PUERTA DE SANTIAGO LA ESCUELA PREPARATORIA OFICIAL 15EBH0259L TONATICO NUM. 132 15EJN0159F EVA SAMANO DE LOPEZ MATEOS TONATICO 15EJN0448X FCO. JAVIER CLAVIJERO AUDIENCIA LA 15EJN3622H GONZALO AGUIRRE BELTRAN TERRERO EL 15EJN4368M GREGORIO TORRES QUINTERO VEGA LA

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15EPR2377X GUADALUPE VICTORIA SAN BARTOLO 15EPR0223G GUSTAVO DIAZ ORDAZ ZAPOTE EL 15DPR0334M HENRY FORD NUM. 35 TERRERO EL 15EPR0712W IGNACIO ZARAGOZA TLACOPAN 15EJN0588X JESUS URUETA TERRERO EL 15EPR0710Y JOSE MA. MORELOS Y PAVON AUDIENCIA LA 15EPR1811C LAZARO CARDENAS SALINAS AMATES LOS (SAN JOSE DE 15DPR0289Q LEONA VICARIO LOS AMATES) 15EPR0709I LIC. BENITO JUAREZ TONATICO 15EJN0378S MANUEL ACU@A TONATICO 15FEI1119N MODULO 42 TONATICO 15EJN0587Y NABOR CARRILLO ZAPOTE EL AMATES LOS (SAN JOSE DE 15ETV0305P OFTV NO 0310 MARIANO MATAMOROS LOS AMATES) 15ETV0306O OFTV NO 0320 16 DE SEPTIEMBRE TERRERO EL OFTV NO 0585 PROFR. PEDRO 15ETV0600R PUERTA DE SANTIAGO LA FUENTES GARCIA 15ETV0760E OFTV NO 0727 CUAUHTEMOC AUDIENCIA LA

15DPR1238Q PDTE. LAZARO CARDENAS TONATICO

15EBA2259F PROFR. RAYMUNDO SOLORZANO TONATICO 15KJN1269C SALINAS SALINAS SUPERVISION ESCOLAR ZONA NUM. 95 15FIZ0343R TONATICO VALLE DE TOLUCA 15FUA0695G USAER NO. 144 TONATICO 15DPR0335L VICENTE GUERRERO VEGA LA Fuente: Secretaria de Educación Pública, 2015

Promedio de escolaridad de la población

En lo relativo a este indicador, el Informe Anual sobre la Situación de Pobreza y Rezago Social 2015 elaborado por el consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) indica que Tonatico tiene un promedio de escolaridad de -0.77455, es decir el grado de rezago social es bajo.

Porcentaje de población con rezago educativo

En Tonatico, el índice de rezago educativo en 2010 según el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) fue del 24.6%, representa a la población de 15 años y más que declara no tener instrucción educativas, sumada a la que tiene educación primaria incompleta.

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Fuente: CONEVAL e INEGI Encuesta Intercensal 2015,

Fuente: INEGI y CONEVAL 2010.

Porcentaje de la población que asiste a la escuela

La población que se encuentra en el rango de edad para asistir a la escuela (5 a 24 años) en Tonatico es de 3,496 habitantes. De ellos, el 95.62% acude a algún centro de instrucción, mientras que el 4.38% no asiste a la escuela. El siguiente cuadro muestra los rangos clasificatorios de la población que está en edad escolar para asistir a la escuela.

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Porcentaje de población que asiste a la escuela

3 a 5 6 a 11 12 a 14 15 a 24 Período años años años años 2015 75.60% 98.50% 92.90% 41.80% 2010 13.61% 18.62% 23.54% 44.23% 2005 14.77% 28.57% 14.88% 41.77% 2000 14.95% 30.72% 15.11% 39.21% Fuente: Elaboración propia, Censos de Población, 2000 y 2010, Conteo de Población y Vivienda 2005, y Encuesta Intercensal 2015 INEGI.

Condiciones y necesidades de mantenimiento de escuelas

La falta de mantenimiento a las escuelas existentes y el rezago en el equipamiento de las mismas representa una gran problemática en el sector educativo, así mismo se identifica la falta de instituciones educativas que satisfagan la demanda de la población escolarmente activa del municipio de Tonatico.

IV.I.IV.I. Subtema: Acceso Igualitario a la Educación

Mientras que las niñas no disfruten de las mismas oportunidades educativas que los niños, la igualdad entre los géneros continuará siendo una utopía. Pero además de gozar de las mismas oportunidades educativas, la verdadera igualdad entre los géneros implica la existencia de escuelas cuyo entorno tenga en cuenta las cuestiones de género, que promuevan la igualdad participativa y fomenten la autonomía de las niñas.

La igualdad entre los géneros exige adaptarse a las necesidades e intereses de los niños y las niñas, crear un entorno adecuado para ambos sexos, y garantizar una presencia equitativa de las mujeres en lo que se refiere a puestos docentes, administrativos y directivos en el ámbito educativo.

La ecuación de la igualdad entre los géneros encierra una enorme potencia. Combinando el derecho a la educación con los derechos inherentes a la educación podemos conquistar derechos a través de ésta. Ciertamente, la igualdad entre los géneros constituye una estrategia esencial para poner fin a la discriminación y para alcanzar la justicia en las sociedades.

Población por condición de alfabetismo y sexo

Población de 15 años y Condición de alfabetismo Grupos más quinquenale Alfabeta Analfabeta No especificado s de edad Hombre Mujere Hombre Mujere Tota Hombre Mujere Tota Hombre Mujere Total Total s s s s l s s l s s Total 8,60 4,074 4,532 7,97 3,837 4,139 618 233 385 12 4 8 6 6 15-19 años 1,17 576 594 1,15 569 588 8 5 3 5 2 3 0 7 20-24 años 1,06 528 538 1,05 521 534 9 6 3 2 1 1

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6 5 25-29 años 841 374 467 829 368 461 12 6 6 0 0 0 30-34 años 799 385 414 776 369 407 23 16 7 0 0 0 35-39 años 773 356 417 748 349 399 23 7 16 2 0 2 40-44 años 739 363 376 709 355 354 28 8 20 2 0 2 45-49 años 618 289 329 589 279 310 28 9 19 1 1 0 50-54 años 595 278 317 538 257 281 57 21 36 0 0 0 55-59 años 493 223 270 432 203 229 61 20 41 0 0 0 60-64 años 387 181 206 329 159 170 58 22 36 0 0 0 65-69 años 332 157 175 254 124 130 78 33 45 0 0 0 70-74 años 254 125 129 192 101 91 62 24 38 0 0 0 75-79 años 228 96 132 170 82 88 58 14 44 0 0 0 80-84 años 163 74 89 101 53 48 62 21 41 0 0 0 85 años y 148 69 79 97 48 49 51 21 30 0 0 0 más Fuente: Censo de Población y vivienda 2010, INEGI.

En cuanto al tema de alfabetismo se identifica que hay 4,139 mujeres el 7.30% mayor a la registrada en hombres; sin embargo en la condición analfabeta se registra 233 hombres con un 39.48% menor que el de las mujeres.

IV.I.IV.II. Subtema: Equipamiento, mobiliario e infraestructura

Según la Secretaría de Educación del Gobierno del Estado de México la Infraestructura Educativa con la que cuenta el municipio es la siguiente:

Planteles por modalidad escolar

Nivel Matrícula Docentes Planteles Educación 538 26 12 Preescolar Educación 1546 65 12 Primaria Educación 517 33 5 Secundaria Educación Media 238 17 1 Superior Educación 0 0 0 Superior Otras 200 15 3 Modalidades Total 3039 156 33

Fuente: Instituto de información e investigación geográfica, estadística y catastral. Datos 2011- 2012.

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En el Municipio se identifica que existe un solo plantel para la modalidad escolar de educación media superior para dar la oportunidad a 8,606 habitantes que egresan del nivel de educación secundaria.

Programa presupuestario: Educación Básica Objetivo del programa Engloba las acciones de apoyo tendientes al mejoramiento de los servicios de educación en los presupuestario: diferentes sectores de la población en sus niveles inicial, preescolar, primaria y secundaria conforme a los programas de estudio establecidos en el Plan y programas autorizados por la SEP, asimismo incluye las acciones de apoyo para el fortalecimiento de la formación, actualización, capacitación y profesionalización de docentes y administrativos en concordancia con las necesidades del proceso educativo. Dependencia General: O00 Educación Cultural y Bienestar Social Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social Tema de desarrollo: Educación Incluyente y de calidad Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo verificación Fin Contribuir a Tasa de variación ((Infraestructura Anual Datos de la N/A mejorar los en el mejoramiento física educativa Estratégico Secretaría de servicios de de infraestructura mejorada en el año Educación Pública educación, física educativa actual/ del Gobierno del mediante el Infraestructura Estado de México desarrollo de la física educativa (SEP del GEM). infraestructura mejorada en el año Fuente y datos del física educativa. anterior)-1) *100 Instituto Mexiquense de la Infraestructura física educativa (IMIFE). Propósito Los planteles Tasa de variación ((Certificaciones de Anual Datos de la SEP. Los planteles educativos en el número de escuelas dignas a Estratégico Fuente y datos del educativos son presentan certificaciones de planteles IMIFE. susceptibles a la condiciones físicas escuelas dignas educativos en el certificación de susceptibles a la año “Escuela Digna” certificación de actual/Certificacion que emite el escuelas dignas. es de escuelas gobierno dignas a planteles federal. educativos en el año anterior)-1) *100 Componentes Porcentaje de (Planteles Semestral Datos de la SEP La participación 1. Planteles planteles educativos de nivel Gestión del GEM. social educativos de nivel educativos de nivel básico Fuente y datos del promueve, básico mejorados. básico mejorados/Plantele IMIFE. mediante el s educativos de involucramiento nivel básico de la comunidad programados a escolar y el mejorar) *100 Porcentaje de (Becas para el Semestral Fuente de datos de La Secretaría de 2. Becas para el becas para el nivel nivel de educación Gestión la SEP del GEM. Educación nivel de educación de educación básica, Registro de Becas otorga las becas básica otorgadas. básica otorgadas/Becas para la educación para continuar para los niveles de básica en la educación básica permanencia programadas) * escolar. 100 Actividades Porcentaje de (Mantenimiento y Semestral Fuente y datos del El IMIFE realiza 1.1. Mantenimiento mantenimiento y equipamiento a Gestión IMIFE los estudios que y equipamiento de equipamiento a planteles permita definir la infraestructura planteles educativos las acciones física a planteles educativos realizados/ para el educativos. Mantenimiento y desarrollo de equipamiento a programas de

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planteles mantenimiento y educativos equipamiento de programados) *100 espacios educativos. Porcentaje de (Solicitudes para Semestral Fuente de datos de La SEP del 2.1. Validación de solicitudes para becas Gestión la SEP del GEM. GEM cuenta con solicitudes para becas validadas/Solicitud Registro de Becas programas de becas. es para becas para la educación apoyo para recibidas) *100 básica educación básica.

Programa presupuestario: Educación Media Superior Objetivo del programa Incluye las acciones de apoyo tendientes a mejorar la atención a la demanda educativa del presupuestario: tipo superior, tecnológica, universitaria, a distancia y formación docente, en las modalidades escolarizada, no escolarizada , abierta, a distancia y mixta, con programas de estudio de calidad basados en competencias profesionales acordes a las necesidades del sector productivo, público y social; fortaleciendo la formación, actualización, capacitación y profesionalización de docentes y administrativos, con la finalidad de formar profesionales con conocimientos científicos, tecnológicos y humanísticos. Dependencia General: O00 Educación Cultural y Bienestar Social Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social Tema de desarrollo: Educación Incluyente y de calidad Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo verificación Fin Contribuir a Tasa de variación ((Personal docente Anual Fuente de datos N/A mejorar el nivel en el número de de educación Estratégico de la Secretaría educativo mediante personal docente media superior en de Educación personal docente de educación el año Pública del Estado de educación media superior actual/Personal de México. media superior. docente de educación media superior en el año anterior)-1) *100 Propósito Los alumnos Tasa de variación ((Alumnos Anual Secretaría de Los alumnos de obtienen la en el número de egresados de Estratégico Educación Pública educación acreditación en alumnos egresados educación media del Estado de media superior educación media de educación superior en el año México. concluyen sus superior. media superior actual/ Alumnos estudios. egresados de educación media superior en el año anterior)-1) *100 Componentes Porcentaje de (Becas para la Semestral Secretaría de Los alumnos 1. Becas para la becas para la educación media Gestión Educación Pública. reciben becas educación media educación media superior Subsecretaría de para el término superior superior entregadas/ Becas Educación Media de sus estudios entregadas. para la educación Superior. en educación media superior media superior. solicitadas) *100 Porcentaje de (Escuelas públicas Semestral Informes internos y Se entregan 2. Apoyos escuelas públicas beneficiadas/Escue Gestión oficiales. apoyos para la entregados para beneficiadas las públicas de infraestructura mejorar la educación básica) básica infraestructura *100 educativa. educativa.

Actividades Porcentaje de (Sesiones del Trimestral Actas de sesión. Se llevan a 1.1. Selección y sesiones del Comité de Becas Gestión cabo sesiones asignación de Comité de Becas realizadas/Sesione para la becas en las s del Comité de asignación de sesiones del Becas becas de Comité de Becas. programadas) *100 educación media superior. Porcentaje de (Planteles Trimestral Reporte. La autoridad 2.1. Verificación planteles educativos Gestión verifica la

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física de los educativos verificados/Plantele conservación planteles s educativos física de los educativos. existentes) *100 planteles educativos.

IV.I.V. Tema: Vivienda digna

Como derecho social, la importancia de contar con espacios dignos de la vivienda, representa prioridad dar atención a las familias que lo requieran, estableciendo políticas y acciones que se consideren pertinentes de acuerdo a las necesidades que se desarrollen en el municipio, estableciendo una vinculación permanente con las instancias de gobierno encargadas de brindar atención en la materia.

La vivienda es la base del patrimonio familiar y al mismo tiempo, un indicador de bienestar de la población. Es el lugar en donde las familias, reproducen buenas costumbres y se genera un desarrollo social sano que permite mejores condiciones para la inserción social.

Para satisfacer la demanda en este tema es necesario contar con las características y estadísticas de la vivienda para conocer la situación en que vive la población con respecto a su hábitat, los aspectos más importantes son el tipo de construcción, la disponibilidad y uso de espacio y la disponibilidad de servicios, entre otros, información cuyo levantamiento se tiene comprometido como línea de acción.

De acuerdo a la encuesta intercensal 2015, el municipio de Tonatico cuenta con un total de 3 mil 347 viviendas de las cuales el 97.1% disponen de agua entubada, el 98.1% disponen de drenaje y el 99.5% disponen de energía eléctrica.

De acuerdo a la encuesta intercensal 2015, el municipio de Tonatico, cuenta con un total de 3 mil 347 viviendas y una población de 12 mil 324los que nos da un promedio de 3.7% ocupantes por vivienda.

Tipología de la vivienda.

Según datos del censo de Población y vivienda 2010, la casa-habitación es el tipo de vivienda más común dentro del territorio municipal, con un total de 3,114, los departamentos en edificios son 17, vivienda o cuarto en vecindad 66, vivienda o cuarto en azotea 1, 20 no especificados y 1 vivienda colectiva lo que en suma nos da un total de 3 mil 219.

El material con que están construidos pisos de las viviendas 2,107 está hecho de cemento, 1 mil 003 de madera, mosaico u otros, 93 de tierra y 7 no especificados.

En este cuadro se muestra de manera específica la descripción de las viviendas particulares, según su disponibilidad de servicios, tomando como base la información de INEGI.

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Rezago en Vivienda

Viviendas Viviendas particulares Grado de Población No disponen de No disponen No disponen de Con piso de Nombre de la localidad particulares habitadas que no disponen marginación de total agua entubada de drenaje energía eléctrica Tierra habitadas de sanitario o excusado la localidad

La Audiencia 398 102 48 33 3 4 29 Alto El Rincón 286 79 59 13 1 5 13 Alto Salinas 212 53 3 14 2 2 11 Alto San Bartolo 155 45 32 3 1 1 3 Alto Los Amates (San José de 487 129 34 10 2 2 10 Alto los Amates)

El Terrero 1,273 329 226 17 4 14 21 Alto Tlacopan 303 72 68 35 0 2 35 Alto La Vega 131 38 38 4 0 0 4 Alto El Zapote 357 87 58 10 1 6 12 Alto Tonatico 7,565 2,030 118 0 1 56 3 Bajo Ojo de Agua 15 5 3 0 0 0 0 Bajo La Puerta de Santiago 655 182 133 14 0 4 12 Medio San Miguel 254 60 39 3 1 1 3 Medio Colixtlahuacán 2 0 0 0 0 0 3 San Martín 6 0 0 0 0 0 3 Fuente: Microregiones, INEGI 2010.

Programa presupuestario: Vivienda Objetivo del programa Comprende aquellas acciones que tienen como propósito fomentar la participación presupuestario: coordinada de los sectores público, social y privado en la ejecución de acciones de mejoramiento de vivienda, que puedan ser aplicadas por medio de proyectos dirigidos a la población de menores ingresos, incluyendo a quienes se han limitado a autoconstruir de manera gradual su vivienda, de tal forma que no permite contar con las condiciones de habitabilidad, seguridad e higiene que requiere todo ser humano. Dependencia General: I01 Desarrollo Social Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social Tema de desarrollo: Vivienda digna Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir a Tasa de variación ((Viviendas en Anual Informe Anual N/A mejorar las en el número de condiciones Estratégico sobre la situación viviendas del viviendas en mínimas de de pobreza y municipio a través condiciones dignidad en el año rezago social 2018, de las condiciones mínimas de actual/ Viviendas Sedesol mínimas de dignidad. en condiciones dignidad. mínimas de dignidad en el año anterior)-1) *100 Propósito La población habita Porcentaje de (Total de Semestral Gestión Informe Anual La población espacios que población que beneficiados con sobre la situación que habita en reúnen condiciones habita en espacios acciones de de pobreza y viviendas en mínimas de que reúnen mejoramiento a la rezago social 2018, condiciones dignidad condiciones vivienda/Población Sedesol mínimas de mínimas de total que no habita dignidad dignidad en espacios en cumple con condiciones los requisitos mínimas de estipulados en dignidad) *100 las reglas de operación de los fondos federales Componentes Porcentaje de (Techos firmes Trimestral Acta de Entrega- La población 1. Techos firmes techos firmes entregados/ Gestión Recepción de carente de (techumbre) entregados. Techos firmes techos firmes techos firmes, entregados a programados) *100 Fotografías solicita y cubre grupos vulnerables los requisitos con viviendas en señalados condiciones para ser

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mínimas de beneficiaria del dignidad Programa.

Porcentaje de (Pisos firmes Trimestral Acta de Entrega- La población 2. Pisos Firmes pisos firmes entregados/ Pisos Gestión Recepción de carente de entregados a entregados. firmes Pisos firmes pisos firmes, grupos vulnerables programados) *100 Fotografías solicita y cubre con viviendas en los requisitos condiciones señalados mínimas de para ser dignidad beneficiaria del Programa. Porcentaje de (Muros firmes Trimestral Gestión Acta de Entrega- La población 3. Muros firmes muros firmes entregados/Muros Recepción de carente de entregados a entregados. firmes Muros firmes muros firmes, grupos vulnerables programados) *100 Fotografías solicita y cubre con viviendas en los requisitos condiciones señalados mínimas de para ser dignidad beneficiaria del Programa. Porcentaje de (Cuartos Trimestral Gestión Acta de Entrega- La población 4. Cuartos cuartos dormitorio entregados / Recepción de carente de entregados a entregados. Cuartos Cuartos cuartos grupos vulnerables programados) *100 Dormitorios dormitorio, con viviendas en Fotografías solicita y cubre condiciones los requisitos mínimas de señalados dignidad para ser beneficiaria del Programa. Actividades Porcentaje de (Solicitudes Trimestral Cédulas de La población 1.1. Solicitudes solicitudes para atendidas para Gestión identificación con viviendas recibidas para la techos firmes. techos firmes/Total Padrón de circunscritas a construcción de de solicitudes solicitantes de condiciones techos firmes recibidas para techos firmes mínimas de techos firmes) *100 dignidad cumple con los requisitos estipulados en las reglas de operación de los fondos federales 2.1. Solicitudes Porcentaje de (Solicitudes Trimestral Cédulas de La población recibidas para la solicitudes para atendidas para Gestión identificación con viviendas construcción de pisos firmes. pisos firmes/Total Padrón de circunscritas a pisos firmes de solicitudes solicitantes de condiciones recibidas para pisos firmes mínimas de pisos firmes) *100 dignidad cumple con los requisitos estipulados en las reglas de operación de los fondos federales 3.1.Solicitudes Porcentaje de (Solicitudes Trimestral Gestión Cédulas de La población recibidas para la solicitudes para atendidas para identificación con viviendas construcción de muros firmes. muros firmes /Total Padrón de circunscritas a muros firmes de solicitudes solicitantes de condiciones recibidas para muros firmes mínimas de muros firmes) *100 dignidad cumple con los requisitos estipulados en las reglas de operación de los fondos

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federales

4.1.Solicitudes Porcentaje de (Solicitudes Trimestral Gestión Cédulas de La población recibidas para la solicitudes para atendidas para identificación con viviendas construcción de cuartos dormitorio. cuartos /Total de Padrón de circunscritas a cuartos solicitudes solicitantes de condiciones recibidas para cuartos dormitorio mínimas de cuartos) *100 dignidad cumple con los requisitos estipulados en las reglas de operación de los fondos federales

IV.I.VI. Tema: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia

En el Estado de México existen grupos vulnerables que por discriminación, intolerancia o exclusión social no gozan de las mismas oportunidades que todos los demás. Las mujeres, los adultos mayores, las personas con discapacidad, las niñas, los niños, adolescentes y los jóvenes están dentro de estos grupos, por lo que es circunstancia obligada que se les otorgue especial atención.

Una de las prioridades del Municipio de Tonatico es el de garantizar los derechos de los más vulnerables se presenta en diversos objetivos y metas, se requiere de acciones del gobierno que contemplen las problemáticas particulares y que éstas sean empáticas con las necesidades de dichos grupos vulnerables y las dificultades a las que se enfrentan.

IV.I.VI.I. Subtema: Promoción del bienestar: niñez, adolescencia y adultos

En Tonatico se cuenta con una población de 12,324 habitantes, en donde prevalece un porcentaje alto de juventud, hoy en día, de ellos depende el futuro de la sociedad, es por ello que se les debe brindar el apoyo, para un mejor desarrollo, tanto social como profesional, desgraciadamente la juventud se ha visto vulnerable por problemas familiares, sociales, y educativos, estos puntos llevan acciones como lo es, la drogadicción, alcoholismo, abandono escolar, y pobreza extrema, estas actitudes son provocadas por falta de comunicación, violencia intrafamiliar y desempleo.

Esto trae como consecuencia que su calidad de vida se encuentre amenazada, dañándose a sí mismo y a la sociedad, en muchas de la ocasiones, los jóvenes cuentan con poca información acerca de la drogadicción, tabaquismo, alcoholismo, entre otros. Aunado a ello se encuentra la comunicación familiar, un punto muy importante en cada una de las familias ya que desde aquí parte la prevención de este tipo de adicciones.

Cada año las encuestas revelan que se experimenta con sustancias psicoactivas a más temprana edad, regularmente los niños y jóvenes hacen este tipo de acciones por imitación, además se suma la curiosidad del adolecente para conocer sus efectos, al

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experimentar a temprana edad, los jóvenes se encuentran expuestos a un factor de riesgo muy importante en el consumo de otras drogas.

Es por eso que se deben tomar medidas que disminuyan el daño a la juventud, para tener una mejor calidad de vida, capacitando, orientado y previniendo acerca de los daños causados por las adicciones.

Tonatico se encuentra con un amplio panorama en juventud, acaparando un número importante de 4,649 niños y adolescentes el resto se encuentra en una edad de 20 en adelante dando la cantidad de 7,450 según datos del INEGI 2010.

Dentro del población infantil de 0 a 14 años, se encuentra una totalidad de 3,479 en los cuales 1,719 son hombres y 1,760 son mujeres en este edad.

En tanto a la población joven en una edad de 15 a 29 años, se encuentra una totalidad de 3,077 adolescentes en los cuales 1,478 son hombres y 1,599 son mujeres INEGI 2010.

Estos datos nos indican que la población es joven, y por consiguiente se requiere desarrollar actividades en las cuales se guie al niño y adolescente, cabe mencionar que el punto clave de desarrollo son los padres de familia, ya que ellos llevan el modelo de vida de sus hijos, con actividades preventivas y no correctivas se tendrá una juventud, mejor y más preparados y por supuesto una sociedad con una mejor calidad de vida.

Indicadores de Carencia

Fuente: CONEVAL, Índice de rezago social 2010.

La situación de vulnerabilidad de los mexicanos afecta a sus familiares y debilita a su situación. La atención que se les da hasta ahora es ilimitada o en algunos casos inexistentes. En el caso de la niñez, solo el 98.23% recibe plenamente servicios públicos.

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Indicadores de vivienda en el municipio

Fuente: SEDESOL/DGAP con información del CONEVAL 2015.

El 5.1% de los menores vive en condiciones de hacinamiento en el Municipio, en comparación con el Estado aunado a las carencias existentes se tiene registrado que el 2.7% carecen de agua entubada, el 2.5% no cuenta con drenaje y el 0.3% sin electricidad.

1,200

1,180

1,160

1,140

1,120

1,100

1,080 De 0 a 4 años De 5 a 9 años De 10 a 14 años

Fuente: Elaboración propia con datos del Censo de población y vivienda 2010.

A Nivel nacional, cada dos días muere por homicidio o maltrato un niño menor de 4 años y más del 2.1% de los niños en preescolar en zonas marginadas, no adquieren habilidades básicas del lenguaje y pensamiento matemático.

Otro grupo vulnerable son los adolescentes que se encuentren dentro de los siguientes supuestos: desnutrición, deficiencias en su desarrollo físico o mental, o cuando éste

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sea afectado por condiciones familiares adversas, maltrato o abuso, abandono, ausencia o irresponsabilidad de progenitores en el cumplimiento y garantía de sus derechos, ser víctimas de cualquier tipo de explotación, vivir en la calle, ser víctimas del tráfico de personas, la pornografía y el comercio sexual, trabajar en condiciones que afecten su desarrollo e integridad física y mental, infractores y víctimas del delito, ser hijos de padres que padezcan enfermedades terminales o en condiciones de extrema pobreza.

Finalmente están los adultos mayores que carecen de sustento y que en algunos casos, son abandonados por sus descendientes; mientras en algunos países de Oriente se les respeta y cuida, son incorporados a las escuelas y empresas como instructores y capacitadores de jóvenes, en nuestro país son tratados en la mayoría de los casos, como una carga o alguien incomodo porque ya no son “útiles”.

La población de los adultos mayores es un sector que es atendido a través de diversos programas sociales de apoyo. Sin embargo, es necesario mejorar sus condiciones de vida, incrementar el equipamiento de espacios públicos adecuado a sus necesidades, así como los servicios de transporte, esparcimiento y salud.

La población de 60 años o más en Tonatico es de 1,512 y el Índice de envejecimiento es del 12.5, otra de las razones por el efecto de expulsión de población, pues la población joven emigra de sus lugares de origen, quedándose los niños, las mujeres y las personas mayores, registrando un índice de envejecimiento mayor al diez por ciento.

En el Municipio de Tonatico se cuenta con un Club del Adulto Mayor, donde se les otorgan clases de activación física, manualidades, cocina, platicas, y al finalizar se realiza un pequeño convivió con todos los Adultos Mayores de cada grupo.

Además se les otorgan servicios en donde tienen la oportunidad de ser invitados a Encuentros Intergeneracionales con Escuelas Públicas y Privadas, Encuentros Deportivos y Culturales INAPAM-DIFEM, Paseos de un día todo gratuitamente. Se les ayuda con apoyos tales como: sillas de ruedas, andaderas, bastones, aparatos auditivos y lentes.

Programa presupuestario: Protección a la población infantil Objetivo del programa Agrupa los proyectos que lleva a cabo el Gobierno municipal para garantizar el respeto a presupuestario: los derechos de los infantes, principalmente de los que están en condiciones de marginación, con acciones que mejoren su bienestar y desarrollo. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social Tema de desarrollo: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo verificación Fin Contribuir en el Tasa de variación ((Total de Anual Registros N/A desarrollo de una de programas y programas y Estratégico Administrativos vida digna para los acciones acciones de infantes mediante la encaminadas a la protección a los aplicación de protección de los infantes del año programas que infantes. actual / Total favorezcan la programas y

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protección de sus acciones de derechos. protección a los infantes del año anterior) -1) *100 Propósito La población Tasa de variación ((Infantes Anual Registros La población infantil del de infantes atendidos en el Estratégico Administrativos infantil en municipio tiene atendidos. año actual condición de acceso a /Infantes atendidos marginación es programas que en el año anterior)- beneficiada a favorecen la 1) *100 través de las protección de sus acciones de derechos. bienestar. Componentes Porcentaje de (Número de Trimestral Registros La población 1. Infantes en infantes en infantes detectados Gestión Administrativos del municipio, situación de calle situación de calle en situación de participa y detectados en los detectados. calle / Número de coadyuva con recorridos. infantes previstos a las ser detectados en autoridades situación de calle) municipales *100 en la detección de menores en situación de calle. Porcentaje de (Becas autorizadas Trimestral Registros Los infantes 2. Becas becas gestionadas /Becas Gestión Administrativos se encuentran gestionadas ante en los diferentes gestionadas) *100 en situación los diferentes órdenes de de calle y en órdenes de gobierno. riesgo de gobierno. migración.

Porcentaje de (Redes infantiles Trimestral Registros Las niñas, 3. Redes de niñas, redes infantiles conformadas/Rede Gestión Administrativos niños y niños y conformadas. s infantiles adolescentes adolescentes para programadas) *100 conforman promover sus redes dentro derechos dentro del territorio del territorio municipal. municipal conformados.

Actividades Porcentaje de (Recorridos en Trimestral Registros Las 1.1. Recorridos en recorridos en zonas expulsoras y Gestión Administrativos autoridades zonas expulsoras y zonas expulsoras y receptoras municipales receptoras del receptoras. realizados/Recorrid detectan las municipio, os en zonas zonas realizados. expulsoras y expulsoras y receptoras receptoras del programados) *100 municipio. Porcentaje de (Infantes que Trimestral Registros Los infantes 2.1. Selección de menores reciben Gestión Administrativos en situación infantes que son susceptibles a beca/Infantes que de calle y en susceptibles de recibir una beca. son susceptibles riesgo de recibir una beca. de recibir beca) migración *100 requieren de una beca para evitar la deserción escolar. Porcentaje de (Número de Trimestral Registros Las 2.2. Conformación expedientes expedientes Gestión Administrativos autoridades de los expedientes conformados. conformados/Núme municipales y de los menores ro de expedientes estatales susceptibles para programados para analizan y ser beneficiados conformar) *100 deciden con una beca. quienes serán los infantes

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beneficiados.

Porcentaje de (Becas otorgadas a Trimestral Registros Las 2.3. Becas a los becas gestionadas. los infantes en Gestión Administrativos autoridades infantes en situación de calle y municipales situación de calle y en riesgo de reportan a las riesgo de migración/Becas autoridades migración, gestionadas ante estatales a los otorgadas. los diferentes infantes en niveles de situación de gobierno) *100 calle y riesgo de migración. Porcentaje de (Visitas Trimestral Registros La población 2.4. Inspección de visitas escolares y domiciliarias y Gestión Administrativos infantil y sus menores becados domiciliarias. escolares familias hacen y a sus familias. realizadas/ Visitas buen uso del domiciliarias y recurso escolares otorgado. programadas) *100 Porcentaje de (Número de Trimestral Registros La autoridad 3.1. Impartición de personas personas Gestión Administrativos local talleres de asistentes a los asistentes a los promueve la capacitación talleres talleres de formación infantil para la capacitación durante

Programa presupuestario: Apoyo a los adultos mayores Objetivo del programa Incluye acciones oportunas y de calidad en materia de nutrición, educación, cultura, presupuestario: recreación, atención psicológica y jurídica, para que los adultos mayores disfruten de un envejecimiento activo, digno y con autosuficiencia. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social Tema de desarrollo: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir a elevar Tasa de ((Programas de apoyo a Anual Registros N/A la calidad de vida a variación en el los adultos mayores Estratégico administrativos. los adultos mayores número de gestionados en el año a través de programas de actual/Programas de programas de apoyo a los apoyo a los adultos apoyo adultos mayores mayores gestionados en gestionados el año anterior)-1) *100 Propósito Los adultos Tasa de ((Número de adultos Anual Padrón de Los adultos mayores variación en el mayores beneficiados Estratégico beneficiarios de mayores reciben disminuyen su número de en el año actual/ adultos mayores. los servicios y vulnerabilidad con adultos mayores Número de adultos apoyos servicios y apoyos beneficiados. mayores beneficiados institucionales que institucionales. en el año anterior)-1) * elevan su calidad 100 de vida. Componentes Porcentaje de (Apoyos gestionados Semestral Registros Las acciones en 1. Apoyos apoyos para adultos Gestión administrativos de materia de gestión municipales para gestionados mayores/Total de la gestión. de apoyos para adultos mayores para adultos Adultos mayores del los adultos gestionados. mayores. municipio) *100 mayores, son viables y reciben el apoyo por las instancias privadas o públicas. Actividades Porcentaje de (Apoyos para adultos Trimestral Constancias de Los adultos 1.1. Entrega de apoyos mayores Gestión entrega de apoyos mayores solicitan apoyos a adultos entregados a entregados/Apoyos para y asisten a recibir mayores. adultos mayores adultos mayores sus apoyos. solicitados) *100

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IV.I.VI.II. Subtema: Población Indígena

Fuente: CDI-PNUD. Sistema de indicadores sobre la población indígena de México, con base en: INEGI. XII Censo General de Población y Vivienda, México, 2000.

IV.I.VI.III. Subtema: Personas con discapacidad

En el municipio se tiene un registro de 844 personas que sufren alguna discapacidad y requieren de servicios y equipamiento urbano que les garantice su inclusión e igualdad de derechos, este es sin duda un gran reto ya que actualmente no se cuenta con los espacios que permitan su tránsito por banquetas y avenidas, ya que no existen rampas en las banquetas para este fin, además de que las calles en malas condiciones o empedradas se convierten en un obstáculo para su desplazamiento autónomo.

Total de personas con limitación de actividad 844 de las cuales 648 tienen 1 limitación, 142 padece de 2 limitaciones, 142 tiene 3 limitaciones, 47 tres limitaciones y 7 4 o más limitaciones, las limitaciones pueden ser limitación para caminar o moverse, limitación para ver, limitación para hablar o comunicarse, limitación para escuchar, limitación para atender el cuidado personal, limitación para poner atención o aprender y limitación mental.

Población discapacitada y tipos de discapacidad

Tipo de limitación Total Hombres Mujeres

Limitación en la actividad 844 387 457

Limitación para caminar o moverse 482 202 280

Limitación para ver 322 132 190

Limitación para hablar o comunicarse 63 32 31

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Limitación para escuchar 125 67 58 Limitación para atender el cuidado 24 15 9 personal Limitación para poner atención o 26 15 11 aprender Limitación mental 60 32 28

Sin Limitación en la actividad 11,211 5,390 5,821

No especificado 44 22 22 Fuente: Elaboración propia, Censo de población y Vivienda INEGI 2010.

Se cuenta con la Unidad de Rehabilitación e Integración Social, la cual brinda una atención integral a las personas con discapacidad que viven en el Municipio de Tonatico, con el fin de lograr una mejora en su calidad de vida. Ofrece los siguientes servicios:

 Consulta de Especialidad en Medicina Física y Rehabilitación.  Terapia Ocupacional.  Terapia Física.  Terapia del lenguaje.  Terapia Psicológica.  Integración social de personas con discapacidad: educación, recreación, capacitación para el trabajo y actividades culturales.  Apoyo para trámite de donación de órtesis, prótesis y ayudas funcionales.

Asimismo, cabe mencionar que en el Municipio las condiciones de accesibilidad para personas con discapacidad no son óptimas, debido a la falta de espacios adecuados y funcionales. Se carece de señalética horizontal y vertical, guías táctiles, rampas, andadores, sanitarios y estacionamientos, entre otros.

Programa presupuestario: Atención a Personas con Discapacidad Objetivo del programa Integra los proyectos orientados a fortalecer la prevención, rehabilitación e integración social, presupuestario: con la participación de la población en general y las personas con discapacidad en su propia superación, promoviendo en la sociedad el respeto a la dignidad y su integración al desarrollo. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social Tema de desarrollo: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia Objetivo o Indicadores Medios de verificación Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo Fin Contribuir a cerrar Tasa de variación ((Personas con Anual Registros N/A brechas entre en el número de discapacidad Estratégico administrativos. diferentes grupos personas con atendidas en el año sociales del discapacidad actual/Personas municipio mediante atendidas. con discapacidad la instrumentación atendidas en el año de programas que anterior)-1) *100 favorezcan el desarrollo integral de las personas con discapacidad.

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Propósito Las personas con Porcentaje de (Población con Anual Registros La población discapacidad población con discapacidad Estratégico administrativos. local conoce cuentan con discapacidad beneficiada a los productos programas de beneficiada a través de y servicios asistencia social través de programas de que apoyan a que favorecen su programas de asistencia los grupos integración a la asistencia social. social/Total de la vulnerables y sociedad. Población con acuden a la discapacidad a atención del nivel Municipal) SMDIF. *100 Componentes Porcentaje de (Personas Semestral Registros La población 1. Rehabilitación eficacia en el beneficiadas con Gestión administrativos municipal Otorgada. otorgamiento de terapias de demanda a la terapias de rehabilitación/Total autoridad Rehabilitación. de personas otorgar proyectadas a terapias de beneficiar con rehabilitación terapias de a personas rehabilitación) *100 con discapacidad. Porcentaje de (Personas Semestral Registros La población 2. Insumos eficacia en la beneficiadas por Gestión administrativos municipal asistenciales gestión de apoyos demanda a la Gestionados. insumos asistenciales/Total autoridad asistenciales de personas municipal proyectadas a gestionar recibir apoyos insumos asistenciales) *100 asistenciales para la población con discapacidad Porcentaje en la (Personas Semestral Registros La población 3. Orientación para prevención de asistentes a Gestión administrativos municipal la prevención de la discapacidad. eventos de demanda a la discapacidad fomento a la autoridad otorgada. cultura preventiva municipal de la contar con un discapacidad/Total programa de de personas prevención de esperadas a la eventos de discapacidad. fomento a la cultura preventiva de la discapacidad) *100 Actividades Porcentaje de (Consultas Mensual Registros La población 1.1. Expedición de consultas de médicas de Gestión administrativos objetivo consulta carácter carácter solicita el diagnóstico. diagnóstico. diagnóstico servicio de otorgadas/Total de consulta Consultas médicas diagnóstico. otorgadas) *100 Porcentaje de (Terapias de Mensual Registros La población 1.2. Otorgamiento otorgamiento de rehabilitación Gestión administrativos objetivo asiste de Terapia de terapias de otorgadas/Terapia en tiempo y Rehabilitación rehabilitación. de rehabilitación forma al programadas) *100 servicio de terapias de rehabilitación. Porcentaje de (Total de apoyos Mensual Registros Las 2.1. Otorgamiento apoyos funcionales Gestión administrativos autoridades de apoyos funcionales otorgados a la municipales funcionales para otorgados población con reciben atención de la discapacidad /Total respuestas población con de apoyos favorables a discapacidad. funcionales las gestiones

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gestionados) *100 realizadas. Porcentaje de (Personas con Mensual Registros La población 2.2. Gestión de gestión de empleo discapacidad a las Gestión administrativos municipal empleo a personas a personas con que se les gestionó demanda a la con discapacidad. discapacidad. un empleo/Total de autoridad personas con municipal discapacidad que empleos para solicitan empleo) personas con *100 discapacidad. Porcentaje de (Personas con Mensual Registros La población 2.3. Gestión de gestión de discapacidad Gestión administrativos municipal espacios de espacios de incorporadas a demanda a la educación especial educación para educación especial autoridad la o regular a las personas con o regular/Personas incorporación personas con discapacidad. con discapacidad de personas discapacidad. que solicitan su con incorporación a discapacidad educación especial a la educación o regular) *100 especial o regular. Porcentaje de (Platicas Mensual Registros La población 3.1. Impartición de impartición de preventivas de la Gestión administrativos asiste a las pláticas preventivas capacitación en la discapacidad pláticas de de la discapacidad. prevención de la impartidas/Pláticas prevención de discapacidad. preventivas de la la discapacidad discapacidad. programadas) *100 Porcentaje de (Material de Mensual Registros La población 3.2. Distribución de fomento a la orientación Gestión administrativos municipal material de cultura preventiva entregado /Material demanda a la orientación sobre la de la discapacidad de orientación autoridad la cultura preventiva programado) *100 distribución de de la discapacidad. material para la prevención de la discapacidad.

IV.I.VI.IV. Subtema: Migrantes y cooperación internacional

El cuantioso flujo de recursos que significa la recepción de remesas familiares constituye una expresión de los estrechos vínculos que unen a las personas y a las familias en las comunidades de origen y de destino de la migración internacional entre México y Estados Unidos. Como se sabe, las remesas son recursos producto del trabajo realizado por migrantes en Estados Unidos. Estos flujos financieros que los trabajadores envían a sus familias en sus hogares de origen son un puente muy importante entre las familias y las regiones de origen y de destino, además han pasado a ser una fuente muy importante de divisas para el país, el impacto ha motivado la inyección de estos recursos en el crecimiento y desarrollo tanto regional como local.

Las remesas tienen tres funciones primordiales, la primera es el consumo, esencialmente para cubrir las necesidades básicas de los integrantes de la familia, como la alimentación, salud y educación; la segunda es el ahorro donde son reservas económicas derivadas del gasto y, por último, la inversión, que es cuando éstas son utilizadas para la generación de proyectos productivos o para la creación de negocios familiares. Sin embargo, se ha tenido un impacto débil en el desarrollo económico local, debido a que las remesas son en su gran mayoría de tipo familiar. Este tipo de remesas son privadas y destinadas al gasto corriente de los hogares, a diferencia de las

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remesas colectivas, que son los recursos económicos recaudados y donados por agrupaciones o asociaciones de migrantes para financiar infraestructura en pequeña escala o inversiones en actividades productivas y comerciales, en comunidades de origen; tienen una función primordial de la creación de infraestructura básica, pavimentación de calles, creación de puentes peatonales, mejorar los centros de salud y equipar escuelas, entre otros beneficios.

En cuanto al municipio de Tonatico, las remesas juegan un papel muy importante; de acuerdo con una encuesta aplicada en este municipio, con la finalidad de identificar el impacto de las remesas que pueden tener en la generación de desarrollo local, se pudo observar que 42.9% de los hogares reciben envíos desde Estados Unidos, mientras que el resto, en algunos casos, no recibe remesas por que los migrantes han formado una familia en aquel país y se deslindan de responsabilidades, mientras que el tipo de remesas que se reciben en Tonatico está formada por recursos económicos y por especie, como vehículos, aparatos electrodomésticos, ropa o herramientas que son utilizadas para desarrollar alguna actividad económica en Tonatico.

Programa presupuestario: Relaciones Exteriores Objetivo del programa Incluye todas las acciones relacionadas con la celebración de reuniones, eventos, presupuestario: convenios y acuerdos para la formalización de proyectos de cooperación internacional y para la promoción, económica, comercial y turística de los municipios. Considera también todas las actividades de coordinación, gestión y enlace para la prestación de servicios de protección y apoyo a la población que viven en el extranjero y a sus familias en las comunidades de origen. Dependencia General: A00 Presidencia Pilar o Eje transversal: Pilar 1 Social Tema de desarrollo: Desarrollo humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia

Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir a Tasa de variación ((Acuerdos Anual Registro de Acuerdos N/A fortalecer los de acuerdos Interinstitucionales Estratégico interinstitucionales mecanismos de interinstitucionales celebrados con vinculación del celebrados con localidades municipio con localidades extranjeras en el localidades extranjeras año actual / extranjeras a través Acuerdos de la celebración de Interinstitucionales acuerdos celebrados con interinstitucionales localidades extranjeras en el año anterior)- 1)*100 Propósito El gobierno Tasa de variación ((Mecanismos de Anual Actas Levantadas del Las municipal mantiene de los mecanismos vinculación con la Estratégico Comité de Ciudades autoridades de ininterrumpidament de vinculación localidad hermana Hermanas otros ámbitos e la comunicación, implementados con implementados en de gobierno los vínculos y la localidad el año coadyuvan actividades de hermana. actual/Mecanismos con el ente cooperación de vinculación con municipal en desarrollados e la localidad la generación implementados con hermana de vínculos de una localidad implementados en cooperación y extranjera. el año anterior)-1) desarrollo con *100 comunidades extranjeras a favor de la población

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municipal.

Componentes Porcentaje de (Acuerdos Semestral Reporte de Acuerdos Las 1 Acuerdos acuerdos interinstitucionales Gestión interinstitucionales autoridades de interinstitucionales cumplidos cumplidos / otros ámbitos convenidos con la Acuerdos de gobierno localidad extranjera interinstitucionales coadyuvan en cuestión. programados) con el ente

Actividades Porcentaje de (Asesorías jurídicas Trimestral Minutas de trabajo Las 1.1. Verificación del asesoría jurídica realizadas/Asesoría Gestión elaboradas. autoridades de instrumento jurídico s jurídicas otros niveles de hermanamiento programadas) *100 de gobierno en las reuniones coadyuvan con la Coordinación con la de Asuntos autoridad Internacionales de municipal en la Gubernatura. la generación de instrumentos jurídicos certeros de política exterior. Porcentaje en (Suscripción de Trimestral Cartas de intención Autoridades 1.2. Establecimiento suscripción de cartas de intención / Gestión suscritas de carácter de cartas de cartas de intención Cartas de intención internacional intención con la gestionadas) *100 colaboran con localidad extrajera las en cuestión. autoridades locales en los procesos de cooperación internacional. Porcentaje de (Actividades de Trimestral Registros Las 1.3. Seguimiento y vínculos de cooperación Gestión administrativos autoridades de operación de los cooperación efectuadas/Actividad Promocionales en otros ámbitos vínculos de internacional es de cooperación medios de de gobierno cooperación y acordadas) *100 comunicación facilitan los desarrollo trabajos a las establecidos autoridades locales en materia de seguimiento y operación de los vínculos de cooperación.

IV.I.VII. Tema: Cultura física, deporte y recreación

El deporte y la actividad física han demostrado ser una práctica sumamente beneficiosa para la prevención, desarrollo y rehabilitación de la salud, así como un medio para fortalecer el carácter, la disciplina, la toma de decisiones personales, así como el cumplimiento de las reglas beneficiando al deportista en todos los ámbitos de la vida cotidiana. Hoy en día esta visión ha sido aceptada por muchos, de tal manera que cada día que trascurre, una persona se decide a vivir sanamente mediante la activación física. La práctica regular de ejercicio tiene un impacto positivo en la salud física y mental, incluso sin que ello implique perder peso, ya que de tal manera reduce otros factores de riesgo como son los niveles de colesterol o fortalece la resistencia cardiaca.

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Esto es, una persona activa disminuirá los factores de riesgo a pesar de tener o no sobrepeso.

Hoy en día, en Tonatico existen diversas causas para no realizar alguna actividad física, que van desde el poco interés de la población hasta la falla de recursos para la práctica de algunas actividades deportivas o simplemente la falla de instalaciones para la realización de la misma.

Cobertura de áreas recreativas infantiles.

En la zona correspondiente al Centro de Población Estratégico de Tonatico, se localizan como de valor natural, histórico y cultural los siguientes sitios:

Parque del Sol. Es un área natural protegida, sin decreto, pero considerada en el Programa de Ordenamiento Ecológico del Estado de México vigente desde 1999, dentro de la cual se desarrolla la confluencia de dos arroyos y se da lugar a un salto denominado Santo de Tzumpantitlán, con espectacularidad en tiempo de lluvias. La superficie del parque es de 5.0 hectáreas y se encuentra acondicionado para días de campo, con mesas y bancas al aire libre. Por su belleza natural el salto es uno de los principales atractivos turísticos del municipio.

El Salitre. El Instituto Nacional de Antropología e Historia INAH tiene protegido y catalogado como sitio arqueológico, con valor ambiental e histórico, un predio donde se encuentran vestigios de la explotación de sal (cloruro de sodio) en tiempos prehispánicos. El lugar tiene manantiales de agua salina de la cual se recolectaban la sal, su ubicación es en la parte noreste de la cabecera, en el límite con el municipio de Ixtapan de la Sal.

Pueblo Viejo. El propio Instituto Nacional de Antropología e Historia tiene catalogado como sitio de valor ambiental y de valor histórico al lugar donde se ubicó inicialmente la cabecera municipal, luego de culminar la conquista de la zona por los españoles. Se encuentra localizado kilómetro y medio al sureste del actual centro urbano, se conservan restos de una iglesia construida en el siglo XVI.

Balneario Municipal. El sitio, considerado de valor ambiental, se localiza al nororiente de la cabecera municipal y se llega utilizando la vialidad que une a Tonatico con Ixtapan de la Sal. El lugar constituye un buen atractivo turístico popular.

Grutas de la Estrella. Aunque se ubican fuera del CPET dentro del Cerro de Santiago, su cercanía e importancia, incluso estatal, hace que este sitio amerite decretarse como “área natural protegida”. Se localiza a unos 10 km. al SE de la cabecera; se accede a ellas a través de la carretera federal 55 y una pequeña desviación al SO, consisten de grandes galerías con profusión de estalactitas y estalagmitas, a semejanza de las Grutas de Cacahuamilpa.

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Biblioteca local. Se cuenta con 80 m2 de biblioteca local, presentándose un déficit de 84 m2 en la actualidad.

Centro social. La norma se establece en 575 m2; en Tonatico existen 500 m2 del equipamiento, por lo que el déficit es de 75 m2.

Plaza cívica. La actual tiene un equivalente a 1,200 m2 plaza, la norma alcanza las 1,840 unidades básicas de servicio, por lo que el déficit actual es de 640 m2 plaza.

Jardín vecinal. Lo existente es de 650 m2 jardín; la norma señala 11,502 m2 jardín, por lo que el déficit es de 10,852 m2 jardín. Sin embargo, se cuenta con el área natural de El Salto de Tzumpantitlán o Parque del Sol con 5 has. Y que cuenta con equipamiento recreativo y de esparcimiento.

Juegos infantiles. Los m2 terreno establecidos por la norma alcanzan 5,751, en el municipio se cuenta con 450, por lo que el déficit es de 5,301 m2 terreno dedicado a juegos infantiles.

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Parque de barrio. El equipamiento requiere por norma la cantidad de 11,502 m2 parque; se carece de estos equipamientos. El déficit alcanza la cantidad señalada, misma que implica 12,652 m2 de terreno y 115 m2 de construcción. Aquí debe tomarse en cuenta el parque antes mencionado, aunque harán falta algunos espacios distribuidos entre las diferentes comunidades.

Cine. La unidad básica de servicio es la butaca, en Tonatico se cuenta con 120 butacas, siendo la norma 115.

Canchas deportivas. En requerimiento por norma es de 10,456 m2 cancha; actualmente se cuentan con 4,500 m2 cancha, lo que provoca un déficit de 11,913 m2 cancha; sin embargo, debe tomarse en cuenta que no hay muchos jóvenes en el municipio.

Centro deportivo. El municipio de Tonatico cuenta con un centro deportivo de 6,000 m2 ubicado en la cabecera municipal; el requerimiento normativo es de 5,751 m2 cancha, por lo que se estima superávit de 249 m2.

Salón deportivo. El municipio no cuenta en la actualidad con este equipamiento por lo que presenta un déficit de 333 m2 construidos, cantidad que se obtiene al aplicar la norma correspondiente.

Programa presupuestario: Cultura física y deporte. Objetivo del programa Acciones encaminadas a mejorar la estructura jurídica, orgánica y funcional y física; ampliar presupuestario: la oferta y calidad de los servicios que proporcionan las entidades promotoras de actividades físicas, recreativas y deportivas para fomentar la salud física y mental de la población a través de una práctica sistemática. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Pilar 1: Social Tema de desarrollo: Cultura física, deporte y recreación Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir a la oferta Tasa de ((Oferta deportiva de Anual Eficacia. N/A deportiva de las variación en la las entidades Estratégico Registros entidades oferta deportiva promotoras de Administrativos. promotoras de de las entidades actividades físicas actividades físicas promotoras de en el año mediante el fomento actividad física actual/Oferta de la salud física y deportiva de las mental de la entidades población. promotoras de actividades físicas en el año anterior)- 1) *100 Propósito La población Tasa de ((Población que tuvo Anual Registros de la La población municipal tiene variación en la acceso a la Estratégico asistencia de la exige acceso acceso a la población que instrucción de población a la igualitario a las instrucción en tuvo acceso a cultura física y cultura física y actividades cultura física y instrucción de deportiva municipal deportiva municipal. físicas y deporte. cultura física y en el año deportivas. deporte actual/Población municipal que tuvo acceso a la instrucción de cultura física y deportiva municipal en el año anterior)-

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1) *100.

Componentes Porcentaje de (Eventos de Semestral Registros La población 1. Gestión realizada gestión para promoción de la Gestión Administrativos. demanda dela para promover la promover la práctica deportiva prestación de práctica deportiva. práctica realizados/Eventos servicios de deportiva. de promoción de la activación física. práctica deportiva programados) *100 Porcentaje de (Gestión de Semestral Registros La demanda 2. Gestión de gestión de recursos para Gestión Administrativos. social de recursos realizada recursos para fomentar las actividades para fomentar las fomentar las actividades físicas y físicas y actividades físicas y actividades deportivas realizada deportivas deportivas. físicas y /Gestión de recursos conduce a la deportivas. para fomentar las autoridad local actividades físicas y gestionar deportivas recursos para la programada) *100 oportuna prestación del servicio. Porcentaje de (Propuestas de Semestral Registros La normatividad 3. Propuestas de propuestas de unificación de Gestión Administrativos. en materia unificación de unificación de criterios y metas deportiva criterios y metas criterios y logradas conduce a la entre los órdenes metas. /Propuestas de autoridad local a de gobierno unificación de unificar criterios realizadas. criterios y metas para el reporteo programadas) *100 de metas. Actividades Porcentaje de (Promotores Trimestral Comparativo de la La población 1.1. Disponibilidad los promotores deportivos Gestión infraestructura demanda del de promotores deportivos. contratados/Promot funcional. fomento de deportivos, para el ores deportivos actividades desarrollo de programados a masivas de prácticas físicas y contratar) *100 activación deportivas. mediante promotores o instructores calificados. Porcentaje de (Eventos deportivos Trimestral Estadísticas de La demanda 1.2. Organización organización de realizados/Eventos Gestión eventos deportivos social conduce a de eventos eventos deportivos realizados. la autoridad deportivos, por deportivos. programados) *100 municipal a ramas de actividad impartir eventos deportiva. considerando la mayor parte de ramas deportivas Porcentaje en el (Mantenimiento a la Trimestral Bitácoras de La población 2.1. Mantenimiento mantenimiento a infraestructura física Gestión mantenimiento. que hace uso de a la infraestructura la infraestructura de los espacios la infraestructura física de los física de deportivos realizada deportiva espacios espacios en el trimestre depende de la deportivos. deportivos. actual/Mantenimient autoridad local o a la infraestructura para la física de los prestación de espacios deportivos actividades de programada) *100 mantenimiento.

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Programa presupuestario: Cultura y Arte Objetivo del programa Acciones encaminadas a promover la difusión y desarrollo de las diferentes presupuestario: manifestaciones culturales y artísticas. Dependencia General: O00Educación Cultural y Bienestar Social Pilar o Eje transversal: Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo: Ciudades y comunidades sostenibles

Objetivo o resumen Indicadores Medios de Supuestos narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir para que la Tasa de variación ((Eventos Anual Registros N/A población del en la realización culturales Estratégico administrativos. municipio acceda y de eventos efectuados en el Registros participe en las culturales. presente poblacionales. manifestaciones ejercicio/Eventos INEGI artísticas mediante el culturales fomento y producción efectuados en el de servicios año anterior)-1) culturales. *100 Propósito La población Porcentaje de (Total de Anual Registros La sociedad se municipal cuenta con Población asistentes Estratégico administrativos. involucra en los eventos culturales y municipal registrados en servicios artísticos que incorporada a la eventos culturales culturales y promueven el sano actividad artística y artísticos artísticos que esparcimiento en la y cultural municipales/Total promuevan la sociedad. de la población sana municipal) *100 convivencia. Componentes Porcentaje de (Eventos Semestral Registros La población 1. Actividades eficiencia en la Culturales y Gestión administrativos. participa culturales y artísticas realización de Artísticos activamente en otorgadas al público eventos culturales realizados/Evento los eventos en general. y artísticos. s Culturales y culturales y Artísticos artísticos del programados) municipio. *100 Actividades Porcentaje de vida (Días calendario Semestral Registros La demanda de 1.1. Elaboración de cultural en días con eventos Gestión administrativos. servicios un programa cultural y naturales culturales y culturales y artístico artísticos artísticos programados/Días requiere de la Calendario intervención Naturales) *100 organizativa y gestora de la autoridad municipal Porcentaje de (Actividades y Trimestal Publicaciones La población 1.2. Promoción de las promoción de eventos Gestión realizadas conoce a través actividades culturales actividades en la publicados en el de la página a través del sitio web página web y trimestre / Total de web y redes y redes sociales del redes sociales eventos sociales de las municipio dedicado a programados en el actividades las actividades año actual) *100 culturales y culturales y artísticas. asiste a cada uno de los eventos. Porcentaje de (Espacios que Mensual Registros La ciudadanía 1.3. Espacios donde aprovechamiento albergaron Gestión Administrativos se involucra se celebran de espacios con expresiones activamente en expresiones artísticas expresiones artísticas y los eventos de y culturales artísticas y culturales /Total carácter artístico culturales de espacios y cultural susceptibles para desarrollados albergar por la expresiones administración artísticas y municipal

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culturales) *100

Porcentaje de (Expresiones Mensual Solicitud Interés de 1.4. Atender expresiones artísticas y Gestión centros solicitudes en materia artísticas y culturales educativos y de expresiones culturales realizadas / ciudadanía artísticas y culturales realizadas Solicitudes de general en torno expresiones al desarrollo de artísticas y expresiones culturales artísticas y recibidas) *100 culturales

Tema Escenario tendencial Escenario factible Los programas de atención para Inscribir oportunamente a los Alimentación y nutrición para este indicador han sufrido grupos vulnerables con los las familias modificaciones en los Gobiernos apoyos que otorguen los Federal y Estatal gobiernos estatal y federal La atención para el sector de Diseñar políticas de Salud y Bienestar incluyente discapacidad es limitada integración para las personas con discapacidad Los indicadores de este rubro Se logra incluir a mas crecen de manera marginal y la estudiantes a la educación Educación Incluyente y de población educativa sigue con una secundaria y se otorgan Calidad baja eficiencia facilidades para que más grandes terminen la preparatoria La carencia de los servicios Mejorar la provisión de agua Vivienda Digna básicos ha disminuido potable, drenaje y alumbrado gradualmente Programas dispersos con poca Diseñar e integrar programas Desarrollo humano disponibilidad de recursos que ayuden a la economía incluyente, sin presupuestales, para la familiar discriminación y libre de discapacidad carece de programas violencia aptos para su inclusión Cultura física, deporte y Se ha mantenido la infraestructura Se han creado roles de recreación en buenas condiciones participación ciudadana para el aprovechamiento de la infraestructura en cada comunidad

Educación Incluyente y de Calidad Objetivos Estrategias Líneas de acción Aumentar el apoyo municipal a Gestionar apoyos económicos, Otorgar los apoyos obtenidos de la educación básica en especie para los alumnos y las gestiones realizadas para las las instituciones educativas instituciones educativas Realizar visitas físicas a los Identificar las necesidades planteles educativos para prioritarias en cada institución verificar las necesidades y educativa problemáticas que aquejan a cada una de las instituciones educativas

Cultura física, deporte y recreación Objetivos Estrategias Líneas de acción Aumentar la oferta de servicios Ofrecer y difundir los talleres y Implementar talleres y cursos culturales para la población cursos en Casa de Cultura artísticos Mantener una comunicación Organizar exposiciones para

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directa con las instituciones difundir las actividades culturales educativas para fomentar la cultura artística dentro y fuera del Municipio Mejorar la difusión y activación Difundir y promocionar Impartir de forma gratuita del deporte entre la población disciplinas de activación actividades recreativas y/o deportiva que genere interés deportivas en fines de semana en la población

Salud y bienestar incluyente Objetivos Estrategias Líneas de acción Promover la salud en las Mantener a la población informada Difundir y realizar platicas sobre comunidades sobre las enfermedades o las enfermedades estacionales jornadas de vacunación para en cada comunidad mejorar su calidad de vida. Fomentar hábitos saludables por Impartir platicas de orientación a medio de la educación en la escuelas y comunidades alimentación, para prevenir enfermedades crónicas

Desarrollo Humano incluyente, sin discriminación y libre de violencia Objetivos Estrategias Líneas de acción Mejorar la atención en Brindar orientación, atención e Realizar diagnostico municipal niños que se encuentren incorporación a los programas que sobre los grupos vulnerables. en situación vulnerable favorezcan a los grupos vulnerables Fomentar las acciones Generar programas en materia de Otorgar atención medica a los tendientes a procurar una salud, nutrición, educación, cultura adultos mayores del Municipio. atención oportuna y de y recreación así como atención calidad para adultos psicológica y jurídica. Brindar asesorías jurídicas a los mayores adultos mayores

Realizar actividades recreativas con los integrantes del club de adultos mayores Favorecer la integración Generar proyectos orientados a Integrar a personas con social de las personas con fortalecer la prevención, discapacidad a educación discapacidad a través de rehabilitación e integración social, especial y regular acciones de inclusión con la participación de la educativa, recreativa, población en general y las Integrar laboralmente a personas cultural, deportiva y laboral personas con discapacidad con discapacidad

Integrar a personas con discapacidad a las actividades deportivas

Aplicar terapias físicas a personas con discapacidad.

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IV.II. PILAR 2 ECONOMICO: MUNICIPIO COMPETITIVO, PRODUCTIVO E INNOVADOR

En Tonatico se desarrollan diversas actividades económicas, derivadas de los diferentes usos de suelo, dentro de los que predominan la selva, agricultura, pastizal, de uso urbano, y bosque; en ellos se desarrollan actividades agrícolas, ganaderas, acuícolas, comerciales y forestales.

En el pilar 2 Económico Municipio Competitivo, productivo e innovador, se desarrollan los temas que promueven tanto el crecimiento económico local como el bienestar integral de la población, bajo un enfoque sustentable.

Tema Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Desarrollo Alto Incentivar Fragmentación Desconexión de económico crecimiento en oportunidades en de actividades políticas el sector sector primario y económicas. económicas y terciario. secundario. acciones aisladas

Tasa de Programas de Recursos para desempleo acompañamiento seguimiento Condiciones baja. laboral. puntual macroeconómicas adversas Infraestructura Mercados y Mejorar Deficiencia en la Deterioro en las pública y tianguis que infraestructura y planeación a instalaciones modernización fomentan la equipamiento largo plazo de los servicios actividad comunales económica del Municipio

Elevar las Gestionar la Limitaciones Costo elevado de condiciones de certificación del para la rehabilitación del infraestructura Rastro Municipal acreditación rastro municipal del rastro ante las distintas municipal instancias gubernamentale s para su certificación Innovación, Promover la Generar políticas Los programas La competencia a investigación y creación de económicas para los tenga nivel regional de los desarrollo Pymes con productores del limitaciones productos que se productores del Municipio para los comercialicen Municipio productores

Tema Escenario tendencial Escenario factible Desarrollo Económico Políticas tradicionales de Fomento a actividades apoyo a actividades actuales terciarias y apoyos para actividades primarias y secundarias

Desarrollo inercial del sector Programa de empleo temporal terciario y poca atención al resto de sectores

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Infraestructura pública y Mercados y rastro con Modernización de los servicios modernización de los servicios deficiencia comunales comunales Innovación, investigación y Mantener una relación Aumentar el fortalecimiento a desarrollo interinstitucional con la las micro y pequeñas Dirección de Desarrollo empresas mediante el Urbano, Protección civil, otorgamiento de licencias de Tesorería para mejorar los funcionamiento tramites en la emisión de licencias de funcionamiento

IV.II.I. Tema: Desarrollo Económico

La actividad económica es la palanca para un desarrollo más justo y equilibrado, permitiendo con ello disminuir los índices de pobreza extrema y procurar mayores niveles de bienestar en la población. La labor de un gobierno municipal se enfoca a la mejora de las condiciones de vida de la población a través del fomento a la actividad económica, la cobertura y la prestación de los servicios públicos con calidad, la creación y conservación de empleos, así como del mantenimiento de una infraestructura de apoyo para la producción económica. Estas actividades deben ser realizadas en un ambiente propicio, donde se logre la atracción de la inversión productiva que aliente la modernización integral de los sectores, la formación del capital humano, el fomento para el intercambio comercial y la conservación del medio ambiente.

IV.II.I.I. Subtema: Desarrollo Regional

Las regiones son espacios que se caracterizan por la diversidad de sus actividades económicas y la multifuncionalidad entre las áreas urbanas y rurales, estos aspectos inciden en el nivel de vida de sus habitantes y son factores que influyen en el grado de desigualdad entre los municipios.

A nivel regional la productividad de las actividades económicas adquiere mayor relevancia porque se convierte en uno de los principales indicadores de localización para la atracción de inversión, motivo por el cual es indispensable el impulso de la infraestructura eficiente, recursos humanos capacitados y políticas públicas innovadoras para consolidar las potencialidades económicas de la región y posicionarla a nivel estatal y nacional, sin perder de vista que el mejoramiento de las condiciones de vida de la población mexiquense depende de las oportunidades que le brindan su propio entorno.

El impulso de las actividades agropecuarias, industriales, comerciales y de servicios requiere la incorporación de tecnologías avanzadas para la producción y sinergia entre los grupos de productores y emprendedores que fortalezcan sus procesos de diseño, producción y distribución. El PIB de la Región XII Tejupilco para 2017 alcanzo los 16 mil 219-03 millones de pesos, en términos reales, equivalen al 1.01% del total estatal. Los municipios cde mayor aportación en el PIB son Coatepec Harinas con 2 mil 731.64 millones de pesos

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(16.84%), Villa Guerrero con 4 mil 90 millones de pesos (25.22%), concentrando el 42.06% del PIB de la región. Los municipios con menor aportación al PIB regional son Almoloya de Alquisiras con 1.86%, Sultepec con 1.94%, Tonatico con 2.85% y Zcualpan con 3.39% que en conjunto aportan el 10.58%.

Fuente: IGECEM, Producto Interno Bruto por municipio, 2008-2018

Fuente: IGECEM Estadística Básica Municipal, 2017

La Tasa de Crecimiento Anual del PIB de la región ha tenido disminución en 2016- 2017, esto muestra un periodo de inestabilidad en la actividad económica de la región

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Fuente: IGECEM, Producto Interno Bruto por municipio 2017

Otra variable en el aspecto económico de la región son las Unidades Económicas (UE), que para 2017 en la región fueron de 10 mil 437, equivalentes al 1.69& del total de UE en el estado.

El análisis del PIB y UE nos proporcionan un primer acercamiento a las condiciones económicas de la región y de los municipios que la integran, para identificar las fortalezas y oportunidades de sus sectores productivos y en consecuencia impulsar la productividad y competitividad regional.

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Fuente: IGECEM, Directorio Estadístico de Unidades Económicas por Entidad Federativa 2017.

El Municipio de Tonatico registra sus Unidades Económicas más importantes en los sectores Comercial y de Servicios con 137 millones de pesos y 135 millones de pesos respectivamente.

IV.II.I.II. Subtema: Actividades económicas por sector productivo (Industria, Turismo, Agricultura, etc.)

En 2011 el Producto Interno Bruto del municipio fue de 284.34 (millones de pesos conforme al índice de precios del 2003), lo que representó para la entidad el 0.03%. En referencia a los sectores económicos, en Tonatico destaca el sector terciario con el 57.06% de las actividades; en 2011 el municipio registraba 636 unidades económicas, es decir, establecimientos, destacando los comercios al por menor con el 49.8%, es decir, poco menos de la mitad; seguido de los establecimientos que ofrecen servicio de alojamiento temporal, es decir, hoteles, con el 19.65%, lo cual refleja la mediana actividad turística del municipio. En cuanto a la Población Económicamente Activa, la cual hace referencia a las personas de 12 o más años que, conforme al Censo de población 2010, realizaron algún tipo de actividad económica (población ocupada) o bien buscaron incorporarse a algún empleo (población desocupada), el municipio tiene una mínima diferencia con respecto a la entidad, esto significa que el 41.89% de la población del municipio cuenta con empleo o está en busca del mismo, .153 puntos porcentuales más, respecto al resultado estatal.

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Población Económicamente Activa e Inactiva

Fuente: Elaboración propia con información del censo de población 2010

La Población Económicamente Inactiva (PEI), la cual no tiene ninguna actividad económica, es poco más de la tercera parte de la población total del municipio (34.44%), lo que nos habla de un municipio equilibrado en cuanto a los que se encuentran en edad de laborar y los que aún no están en esa fase. En lo que se refiere al género de la Población Económicamente Activa, los hombres tienen una mayor presencia, ya que representan el 65% de los habitantes económicamente activos, y solamente un 35% de las mujeres.

De la Población Económicamente Activa, según las cifras del 2010, el 97.04 está ocupada, esto es, que de la población mayor de 12 años con posibilidades de laborar, la mayor parte está empleado, mientras el 2.96% está desocupada; comparándola con la entidad, tiene una tasa más alta de P.E.A. ocupada (En la entidad el 94.93% de la PEA está ocupada). De acuerdo a información el censo de población 2010, el perfil de la población ocupada en Tonatico es el siguiente:

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Población económicamente activa ocupada por escolaridad

Fuente: Elaboración propia con información del Censo de Población 2010, INEGI.

Referente a la escolaridad, la población ocupada se sitúa de mayor manera en aquellos que concluyeron solamente la primaria (42.8), y en segundo lugar se ubican aquellos que únicamente concluyeron la educación secundaria (22.1).

Población Económicamente Activa por edad

Fuente: Elaboración propia con información del Censo de población 2010, INEGI

La participación de edad de la población ocupada del municipio de Tonatico tiene un comportamiento interesante: el 13.2% de la Población Económicamente Activa tiene de

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20 a 24 años, seguido del grupo de que va de los 25 a los 29 años (11.1%), lo que significa que la fuerza laboral del municipio se concentra principalmente en los jóvenes. El sector terciario de comercio y servicios acapara al 57.0% de la PEA ocupada, seguido por el sector primario con el 28.2%,; lo cual refleja la realidad completamente semiurbana del municipio.

Producto Interno Bruto Nacional y Estatal, 2016.

Para 2016 la aportación del municipio al Producto Interno Bruto (PIB) fue de 270 millones de pesos, a nivel estatal se aportó el 0.03% del producto Interno Bruto Estatal (PIBE), lo que nos torna como una prometedora economía de importancia en la región.

En 2005 sólo dos actividades económicas aportaron al PIB el 16.1%, la industria manufacturera con un 11% y el comercio al por mayor y al por menor el cual aportó el

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80.4%. Por otra parte de acuerdo a cifras del Directorio de Estadística Nacional de Unidades Económicas 2011, de la Dirección de Estadística con información del INEGI, la actividad económica de Servicios en la que cuenta con más unidades con 636 unidades económicas, es decir, establecimientos, destacando los comercios al por menor con el 49.8%, es decir, poco menos de la mitad; seguido de los establecimientos que ofrecen servicio de alojamiento temporal, es decir, hoteles, con el 19.65%, lo cual refleja la mediana actividad turística del municipio., en las que se destacan.

Fuente: Secretaria de Economía 2005

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Productividad en Tonatico

Fuente: SEDRAGO, 2015

Programa presupuestario: Desarrollo Agrícola Objetivo del programa Agrupa los proyectos institucionales que se desarrollan para incrementar de forma permanente y presupuestario: sostenida los niveles de producción, productividad y rentabilidad de las actividades agrícolas, promoviendo la generación del valor agregado a la producción primaria principalmente de los cultivos intensivos, para satisfacer la demanda interna y reducir las importaciones y minimizar los impactos ambientales que derivan del desarrollo de las diferentes actividades agrícolas. Dependencia General: N01 Desarrollo Agropecuario Pilar o Eje transversal: Pilar 2: Económico Tema de desarrollo: Desarrollo económico Objetivo o Indicadores Medios de verificación Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y Tipo Fin Contribuir a Tasa de variación ((Apoyos a los Anual SIAP (Servicio de N/A incrementar la de los apoyos productores Estratégico Información producción agrícola entregados a agrícolas Agroalimentaria y mediante apoyos a productores entregados en ciclo Pesquera). los productores agrícolas. agrícola SAGARPA agrícolas. actual/Apoyos a los (Secretaría de productores Agricultura, agrícolas Ganadería, entregados en el Desarrollo Rural, ciclo agrícola Pesca y anterior)-1) *100 Alimentación). Propósito La productividad Tasa de variación ((Productores Anual SAGARPA Los productores

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agrícola se en el número de agrícolas Estratégico (Secretaría de agrícolas solicitan incrementa con productores beneficiados en el Agricultura, favorecer sus beneficios a los agrícolas ciclo agrícola actual Ganadería, condiciones para productores. beneficiados. /Productores Desarrollo Rural, mejorar su agrícolas Pesca y producción. beneficiados en el Alimentación). ciclo agrícola anterior)-1) *100 Componentes Porcentaje de (Apoyos a Semestral Registros Los productores 1. Apoyos para las apoyos agrícolas productores Gestión administrativos. agrícolas beneficiados actividades entregados agrícolas utilizan los apoyos agrícolas otorgados/Apoyos a otorgados de manera otorgados. productores adecuada. agrícolas solicitados) *100 Porcentaje de (Campañas Semestral Registros Los productores 2. Campañas campañas fitosanitarias Gestión administrativos. agrícolas solicitan el fitosanitarias fitosanitarias. ejecutadas/Campañ apoyo de la autoridad ejecutadas. as fitosanitarias municipal para programadas) *100 fomentar el aumento de la flora local. Porcentaje de (Fertilizantes para Semestral Registros Los productores 3. Fertilizantes para fertilizantes para cultivo Gestión administrativos. agrícolas aplican los cultivos básicos cultivo. entregados/Fertiliza apoyos otorgados de entregados. ntes para cultivo manera adecuada. solicitados) *100 Actividades Porcentaje de (Solicitudes de los Trimestral Registros de Los productores 1.1. Recepción de solicitudes de los productores Gestión solicitudes agrícolas solicitan a la solicitudes de los productores. atendidas/Solicitude autoridad municipal productores. s de los productores gestionar solicitudes recibidas) *100 recibidas. Porcentaje de (Gestiones de Trimestral Expedientes de Los productores 1.2. Gestión de avance en la apoyos de carácter Gestión trámite. agrícolas solicitan a la apoyos de carácter gestión de apoyos agrícola realizadas Recibo de autoridad municipal agrícola realizada de carácter ante dependencias insumos atender y gestionar los agrícola estatales y gestionados expedientes técnicos. federales/ Gestiones de apoyos de carácter agrícola programadas ante dependencias estatales y federales) *100 Porcentaje de (Controles de Trimestral Registro de Los productores 2.1. Realización de controles de infestación de Gestión infestaciones agrícolas solicitan a la controles de infestación de plagas y iniciales y finales. autoridad municipal infestación de plagas y enfermedades en efectuar controles de plagas y enfermedades en los cultivos plagas y enfermedades en los cultivos. realizados/infestació enfermedades en los los cultivos. n de plagas y cultivos. enfermedades en los cultivos existentes) *100 Porcentaje de (Solicitudes de los Trimestral Registros de Los productores 3.1. Recepción de solicitudes productores Gestión solicitudes. agrícolas solicitan a la solicitudes de los emitidas por los atendidas/Solicitude autoridad municipal productores. productores. s por los contar con un padrón productores de productores recibidas) *100 actualizado. Porcentaje de (Solicitudes Trimestral Registros de Los productores 3.2. Evaluación y solicitudes aprobadas/ Gestión solicitudes. agrícolas solicitan a la dictaminación de aprobadas Solicitudes autoridad municipal solicitudes recibidas) * 100 recibir y aprobar solicitudes de fertilizantes.

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Programa presupuestario: Fomento Turístico Objetivo del programa Integra los proyectos que lleva a cabo el Gobierno Municipal para impulsar la inversión social y presupuestario: privada que incremente la calidad de los servicios turísticos, desarrollando nuevos destinos altamente competitivos que generen ingresos y empleo para la población, a través de acciones tendientes a mejorar, diversificar y consolidar la oferta de infraestructura turística con una regulación administrativa concertada con los prestadores de servicios. Dependencia General: N00 Dirección de Desarrollo Económico Pilar o Eje transversal: Pilar 2: Económico Tema de desarrollo: Desarrollo económico Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir al Tasa de variación ((Ingresos de Anual Estadísticas del INEGI N/A fortalecimiento del en la derrama carácter turístico Estratégico desarrollo económica en el año económico del turística del actual/Ingresos de municipio a través municipio. carácter turístico de esquemas de en el año anterior)- colaboración y 1) *100 corresponsabilidad en materia de inversión destinada al aprovechamiento del potencial turístico y de la oferta de productos turísticos competitivos Propósito Las unidades Tasa de variación ((Unidades Anual Estadísticas del INEGI El sector privado, en económicas de la económicas de Estratégico Registros sus unidades turísticas infraestructura carácter turístico administrativos relacionadas con el municipales turística municipal. en funciones en el propios turismo, coadyuvan cuentan con presente con la autoridad esquemas de año/Unidades municipal. colaboración y económicas de corresponsabilidad carácter turístico que dinamizan y en funciones en el optimizan la oferta año anterior)-1) turística. *100 Componentes Porcentaje en la (Programas de Semestral Registros Autoridades de otros 1. Programas de Promoción carácter Gestión administrativos órdenes de gobierno apoyo económico Turística divulgatorio colaboran con las para promoción y municipal. implementados/Pro autoridades divulgación turística gramas municipales en la otorgados. divulgatorio concertación de diseñados) *100 recursos para apoyar al sector turístico. Porcentaje en la (Convenios Semestral Convenios Empresarios de 2. Convenios de colaboración de celebrados/Conven Gestión carácter turístico colaboración con fomento turístico. ios diseñados) municipal colaboran empresas turísticas *100 con la autoridad de carácter privado municipal en la celebrados prestación de servicios atractivos y descuentos. Actividades Porcentaje en las (Unidades Trimestral Registros Se cuenta con 1.1. Elaboración de actividades de económicas Gestión Administrativos registros de unidades padrón de unidades Empadronamiento turísticas económicas turísticas económicas de Turístico. empadronadas/Tot carácter turístico. al de Unidades económicas turísticas del municipio) *100 Porcentaje de la (Unidades Trimestral Registros Estudiantes y 1.2. Implementación implementación económicas que Gestión Administrativos población en general

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de un programa de del programa de implementaron la colaboran con el identidad municipal. identidad identidad diseño de la identidad municipal. municipal/Total de municipal. unidades económicas) *100 Porcentaje de (Solicitudes Trimestral Formatos diseñados Interesados en 1.3. Recepción de Participación por recibidas/Solicitude Gestión para la solicitud de participar entregan en solicitudes para parte de las s estimadas) *100 apoyos tiempo y forma sus otorgar apoyos para unidades solicitudes promoción, turísticas. divulgación y establecimiento de la identidad municipal.

Porcentaje en el (Apoyos Trimestral Registros Autoridades de otros 1.4. Emisión de otorgamiento de otorgados/Apoyos Gestión Administrativos órdenes de gobierno apoyos entregados. Apoyos programados) *100 respaldan el programa de fomento turístico y colaboran en la entrega de los apoyos. Porcentaje de (Turistas Trimestral Registros Empresarios y 2.1. Diseño de un Turistas beneficiados/Total Gestión administrativos autoridades programa de beneficiados. de visitantes al municipales coinciden descuentos, municipio) *100 en el establecimiento subsidios y diversos de los descuentos, y beneficios apoyos concertados. otorgados a los visitantes del municipio en corresponsabilidad con empresas de carácter turístico.

Porcentaje en la (Convenios Trimestral Convenios Empresas de carácter 2.2. Diseño de celebración firmados/Convenio Gestión turístico colaboran con convenios de convenios s gestionados) la autoridad municipal colaboración con turísticos. *100 en la firma del empresas de convenio. carácter turístico.

IV.II.I.III. Subtema: Empleo, características y población económicamente activa

El empleo en la actualidad requiere de un importante impulso a través de la construcción de políticas eficaces y acciones encaminadas a facilitar el establecimiento de más empresas en el territorio, así como la coordinación y vinculación con las cercanas que dé como resultado mayor acceso a empleos incluyentes y productivos que contribuyen a reducir este déficit.

En este sentido con base en información del IGECEM, Dirección de Estadística con información del INEGI. Censo de Población y Vivienda, 2010; y Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, 2015. la población ocupada total fue de 54.40% y la población económicamente activa del municipio es de 4,918 habitantes o bien el 97.04%, de las cuales el 2.96% se encuentra desocupada o no tiene un empleo, las causas tal vez, porque cada día las empresas requieren de personas con algún tipo de especialización y la existencia de alta competitividad.

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Población de 12 años y más según condición de actividad económica 2010

Fuente: INEGI, Censo de población y vivienda 2010.

El municipio cuenta con una población relativamente joven con un promedio de edad de 26 años, la cantidad de personas en edades de 15 a 29 años es del 24.8%, por ello es importante construir acciones que ayuden a potencializar esta fuerza de trabajo importante, que permitirá dirigir el municipio hacia el progreso y avance, contribuyendo en el desarrollo económico y a mejorar las condiciones de vida del municipio.

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El sector productivo que más aporta fuentes de empleo en el municipio, es el Sector de Actividad Terciario con 57.06%, seguido por el Sector de Actividad Primario con 37% y posteriormente el secundario con 12%, por lo que es importante fortalecer las políticas encaminadas a impulsar los sectores con la idea que puedan impactar de manera positiva en el crecimiento municipal.

Distribución de la población ocupada según sector de actividad, 2010

Fuente: INEGI. Censo de población y vivienda 2010

En el municipio para 2010 se proyectó una población de 12,099 habitantes, de los cuales en edades que van desde los 0 hasta los 14 años existen 3,479 y de 15 a 64 años 7,481, por lo que la tasa de dependencia económica (TDE) municipal es del 61.54%, un poco más elevada que la estatal que fue de 51.56%.

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Proyección de la población por sexo 2005 a 2030

Fuente: CONAPO 2006. Proyecciones de la población de México 2005- 2030.

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Fuente: Encuesta Intercensal 2015.

La administración actual tiene considerado la implementación de estrategias que contribuyan a detonar el mercado laboral permanente e integral, tomando en consideración las particularidades de los distintos grupos sociales que convergen en el territorio, aunque es importante considerar que ante la dificultad de generar trabajos formales, es necesario favorecer la creatividad de las personas, a través del desarrollo de proyectos productivos y microcréditos para impulsar el autoempleo, donde a través de gestiones ante instituciones promotoras en la materia puedan poyar en mayor amplitud al emprendimiento local.

Se ha identificado que actualmente el sector terciario se ha visto afectado por la proliferación del comercio informal, el cual en los últimos años ha venido en aumento y un porcentaje importante de la población se encuentra empleada bajo esa categoría, en la que desafortunadamente no se tienen las condiciones laborales mínimas.

Además es destacable la aportación que las micro y pequeñas empresas realizan en el municipio en la generación de empleos directos, dirigidos principalmente a la población joven que por esta condición no son admitidos en las medianas y grandes empresas.

Por otro lado es importante continuar trabajando coordinadamente con escuelas y empresas, para que mediante convenios los jóvenes tengan la oportunidad de incorporarse laboralmente, realizando su servicio social y prácticas profesionales, con la intención de ganar experiencia y al término de sus estudios puedan acceder a empleos formales y bien remunerados.

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Programa presupuestario: Empleo Objetivo del programa Integra los proyectos dirigidos a dinamizar la economía municipal, fomentando el desarrollo de la presupuestario: planta productiva, aumentar la oportunidad de empleo, vinculando su oferta y demanda, y garantizar que la población económicamente activa disfrute de las mismas condiciones de empleo, remuneración y oportunidades sin discriminación alguna, mediante la formación de los recursos humanos para el trabajo. Dependencia General: N00 Dirección General de Desarrollo y Fomento Económico Pilar o Eje transversal: Pilar 2: Económico Tema de desarrollo: Desarrollo económico Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir a la Tasa de variación ((Ferias de empleo Anual Registros N/A reducción del índice en la instalación presenciales Estratégico administrativos de desempleo a de ferias de llevados a cabo el través de ferias de empleo. año actual/ Ferias empleos de empleo presenciales presenciales llevadas a cabo el año anterior) -1) *100 Propósito La población Tasa de variación ((Personas en edad Anual Información Las personas municipal en el número de productiva Estratégico Estadística. INEGI económicamente desempleada personas empleadas en el activas cuenta con ferias de empleadas. año actual/ desocupadas del empleo periódicas Personas en edad municipio, asisten y que ofertan nuevas productiva participan en las oportunidades de empleadas en el ferias de empleo trabajo año anterior)-1) organizadas en el *100 municipio. Componentes Porcentaje (Número de Semestral Registros La población 1. Ferias de empleo personas solicitantes Estratégico Administrativos desocupada en de carácter vinculadas a una vinculados/Número edad productiva presencial vacante de de solicitantes) *100 participa en las realizadas. empleo. ferias de empleo

Actividades Porcentaje de (Empresas Trimestral Registros Las empresas 1.1. Elaboración del Participación participantes/Empre Gestión Administrativos ubicadas en la catálogo de empresarial. sas convocadas) región colaboran empresas *100 con el ayuntamiento participantes. en la conformación de un catálogo. Porcentaje de (Vacantes Trimestral Registros La demanda de un 1.2. Elaboración del Vacantes ocupadas/ Vacantes Gestión Administrativos servicio de ferias de catálogo de ofertadas. disponibles) *100 empleo conduce a la vacantes. autoridad municipal a elaborar un catálogo de vacantes. Porcentaje de (Asistencia Trimestral Registros de La Población 1.3. Promoción del concurrencia a Real/Asistencia Gestión Asistencia solicitante asiste a la evento presencial. eventos de estimada) *100 feria. empleo

IV.II.I.IV. Exportaciones No se encontraron datos del Municipio

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IV.II.I.V. Subtema: Financiamiento

Infraestructura de Energía Eléctrica

En lo referente a la energía eléctrica, se puede señalar que la cobertura en el municipio es de 98.8%, ha penetrado prácticamente a todos los rincones donde existe población. Se cuenta con él en toda el área urbana y la mayoría de las localidades de manera eficiente (San José de los Amates, El Rincón, Tlacopan, San Miguel, El Terrero, La Audiencia y El Zapote), y solo carecen del mismo aquellas viviendas que se encuentran deshabitadas y pequeños ranchos que funcionan solo durante el día. En 1995, el 95.3% del CPT contaba con el servicio y el consumo municipal habitacional en el 2000 fue de 4011 Mw-hr., o sea 350 Kw/hab/año.

Infraestructura hidráulica

La infraestructura hidráulica con la que se cuenta está integrada por: una planta potabilizadora con capacidad de 240 m3, ubicada en la parte norte del boulevard turístico Ixtapan – Tonatico, donde se trata y clora el agua, para después destinarla a 3 tanques de almacenamiento con capacidad de 332 m3 ubicados al norte de la cabecera municipal, constituyendo el sistema primario. Se estima una cobertura del servicio del 94.4% con tuberías de distribución hacia tomas domiciliarias y de uso comercial de distintos diámetros. Así mismo, se cuenta con dos pipas tanque que cubren los servicios a varias comunidades y 20 trabajadores, recursos aún insuficientes.

Condiciones de Recolección y disposición de desechos sólidos

Se estima la generación de tres toneladas de basura diaria proveniente de las cinco localidades que conforman el Centro de Población Estratégico de Tonatico, la cual es recolectada con dos camiones y un total de 15 personas; ambos recursos son insuficientes. El sitio de deposición final se localiza en el paraje de San Bartolo teniendo una vida útil máxima de cinco años.

Infraestructura carretera

Este sistema está integrado por una vialidad de carácter regional, la cual permite la interrelación de la población de la cabecera municipal con otros municipios y entidades. A nivel secundario, se cuenta con un sistema de caminos rurales de terracería que comunican la cabecera con el resto de las localidades del municipio.

En razón del tipo de servicio, este sistema se puede definir de la siguiente manera: El sistema carretero de la región donde se ubica el municipio de Tonatico, gravita sobre un camino de carácter federal que es la carretera número 55 México - Axixintla, ésta permite la interrelación de la región hacia las ciudades de: Ixtapan de la Sal, Toluca y México, hacia el norte; Taxco y Acapulco en Guerrero y Cuernavaca en Morelos, hacia el sur. También lo integra a los municipios de Villa Guerrero, Tenango, Tenancingo y otras localidades menores.

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Esta carretera cruza por el área urbana y se convierte en una calle con sección promedio de 12.0 mts, y circulación en ambos sentidos. Se desarrolla en dos tramos, el primero se denomina Av. Adolfo López Mateos, en sentido norte-sur y el segundo tramo se denomina Av. Sebastián Lealva en sentido poniente-oriente. Ambos tramos generan, conflictos de circulación y congestionamiento vehicular por lo reducido de la sección y por los usos del suelo de comercio y servicios que en ellas se generan, propiciando el estacionamiento en ambas aceras.

El transporte público en la cabecera municipal está estructurado parcialmente a partir de un servicio interurbano de microbuses con origen en Ixtapan de la Sal y de un sistema de taxis con bases en tres puntos del Centro de Población, los cuales dan servicio hacia todos los destinos de interés locales.

La infraestructura para el transporte urbano, cuenta con espacios para dos tipos de transporte terrestre, que son los paraderos no definidos para esos microbuses y las estaciones de taxis, ubicados en la vía pública. Estos últimos son el transporte más dinámico y el que predomina pues se tienen 100 vehículos, lo que se estima una buena cobertura, e incluso existe saturación. A este respecto se ha detectado la necesidad de reubicar las bases existentes, a fin de mejorar el servicio y la convivencia vehículo - peatón.

Entronques y cruceros

Deberá preverse la adquisición de los terrenos que permitan la eventual construcción de los entronques y cruceros que faciliten la operación vial y que contribuyan a la seguridad de sus usuarios, entre estos se encuentran:

I) Regionales:

Libramiento Regional-carretera fed. 55-Circuito Periférico (al SE de la cabecera); · Carretera federal 55-Accesos a El Terrero (2); · Circuito del Sur-Paseo Ixtapan – Tonatico (la ubicación municipal dependerá de donde quede la intersección de ambos proyectos); · Circuito Periférico (rama norte)-Boulevard Turístico I · Circuito Periférico (rama norte)-Boulevard Turístico II

II) Municipales:

Circuito Periférico (rama norte) - Libramiento de Tonatico; · Circuito Periférico (rama norte) - Paseo Ixtapan - Tonatico (nuevo acceso a Paso de San Juan); · Circuito Periférico (rama oeste) - camino a El Rincón y Los Amates; · Circuito Periférico (rama sur) – camino al Parque del Sol · Circuito Periférico – vialidad primaria de la cabecera (según lo permita la topografía) · Las dimensiones de las secciones, derechos de vía y áreas de solución de los entronques y cruceros serán aquellos que establezcan las autoridades de la SCT federal o estatal, según el caso, sin embargo, para los entronques regionales se podrá considerar un rombo de 80x80 m. y para los municipales 60x60 m.

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III) Conflictivos:

Sebastián de Alva e Hidalgo por utilización de los taxistas como sitio y tránsito hacia la carretera 55 (reubicación) · Constitución y López Mateos por condiciones semejantes (reubicación) · Acceso al balneario municipal (construcción de retorno).

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IV.II.II. Tema: Infraestructura pública y modernización de los servicios comunales

Es necesario promover, impulsar y gestionar acciones, obras o servicios tendientes a mejorar las condiciones de vida y satisfacer las necesidades de la población en materia de servicios públicos es una política primordial que esta administración municipal pretende llevar a la práctica.

En el Centro de Población la cobertura es de un 80.0%, y se expande hacia donde el crecimiento urbano tiende, existe deficiencia de servicio en las orillas del centro y en mayor grado en El Terrero.

Considerando la información proporcionada por las autoridades municipales de Tonatico, cuenta con aproximadamente 200 lámparas ubicadas en el área urbana, careciendo del servicio las colonias: “Paso de San Juan” , las zonas periféricas al área urbana y las localidades de Los Amates, El Rincón, San Miguel y Tlacopan.

El tipo de alumbrado que se tiene es principalmente de vapor de mercurio y algunas lámparas son de vapor de sodio. Como en prácticamente todas las ciudades, el problema mayor es el mantenimiento de las lámparas, ya que con mucha frecuencia son sujetas del vandalismo, lo que en la mayor parte del año hace que el alumbrado funcione en promedio en un 40 y 50%, esto significa sustituir mensualmente una cantidad del orden de las 40 unidades.

En número de fosas en la actualidad es de 200, requiriéndose 329, por lo que el déficit por norma es de 129 fosas, sin embargo, ya se cuenta con un terreno de 2000 m2 para abrir un nuevo servicio a corto plazo. Actualmente se realizan actividades de mantenimiento a las áreas verdes municipales consistentes en la poda de árboles, césped, arbustos, limpieza general, orillar pasto, desrame, siembra de plantas y/o flores, papeleo, barrido manual y retiro de basura, entre otras.

La captación de agua, se realiza actualmente en la fuente denominada “La junta de los manantiales”, la cual se abastece de dos manantiales que nacen en las faldas del Nevado de Toluca, uno de los cuales brota al pie del cerro “Del pollo”, siguiendo su cauce por la barranca de Tlacomulco y el otro manantial nace al pie del cerro “De la rabia”, continuando su cauce por la barranca de “Los jardines”, los cauces de ambos manantiales, se unen en Tequimilpan, en el paraje que da el nombre a la fuente en cuestión.

De esta zona se traslada a las áreas urbanas de Ixtapan de la Sal y Tonatico, así como a las zonas agrícolas, por medio de un canal de mampostería a cielo abierto con una longitud de 23 kilómetros y una capacidad total de 500 litros por segundo; este canal se obstruye con frecuencia debido a deslaves sobre todo en la época de lluvias, lo que provoca serios problemas de abastecimiento.

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Condiciones de Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas.

Este es uno de los rubros con mayor carencia y al igual que las redes de agua potable, corre en sentido norte-sur siguiendo la pendiente natural del terreno. El sistema de drenaje municipal, tiene como eje de desagüe, un cauce natural denominado arroyo El Salado, ubicado al poniente del área urbana, que se prolonga hacia el sur hasta internarse en el estado de Guerrero.

De acuerdo a datos del Censo de Población y Vivienda 2000, en el municipio, se tiene una cobertura del 85.5% de las viviendas.

La cabecera municipal según el Conteo 1995 tenía una cobertura del 93.4% en este servicio.

El funcionamiento de la red en el Centro de Población tiene un 80% de eficiencia, considerando que existen algunos cruceros conflictivos, especialmente en época de lluvias, además de incapacidad de conducción del caudal en algunos otros, debido a esto se requiere: renovar las líneas de mayor problemática, la reconstrucción de los cruceros conflictivos y de una reestructuración de la zona de descarga de aguas residuales hacia un punto estratégico para su tratamiento, además de tratar de independizar las conducciones de aguas negras y de aguas pluviales.

Las poblaciones de El Terrero, Los Amates, Puerta de Santiago y San Miguel tienen una cobertura de más del 75% (dato 1995) en el resto es mínima.

Parte de las aguas residuales eran tratadas en una laguna de oxidación localizada al sur del área urbana, que ocupa un área de aproximadamente 1 ha. Actualmente no se usa; por lo tanto todo el caudal es vertido al arroyo El Salado principalmente y hacia el arroyo El Salitre en menor porcentaje, sin ningún tratamiento.

La infraestructura está conformada por un sistema de alcantarillado de tipo combinado (sanitario y pluvial) con diámetros que van desde los 20 cm. hasta los 38 cm., además cuenta con colectores y subcolectores principales que van desde los 45 cm hasta los 152 cm, teniendo como cuerpos receptores los ríos Tejalpa, San Pedro y Rio Chiquito.

En lo que se refiere al tratamiento de aguas servidas, se cuenta con una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, que atiende a Municipio de Ixtapan de la Sal y parte del Municipio de Tonatico.

IV.II.II.I. Subtema: Centrales de abasto, mercados y tianguis

Abasto y Comercio.

Durante mucho tiempo los principales centros de comercialización de productos perecederos como frutas, legumbres, verduras, lácteos, carne, huevo, comida y abarrotes fueron los mercados, al paso del tiempo el escenario del comercio al detalle

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se ha ido transformando para dar lugar a establecimientos comerciales, apoyados en el uso de tecnología, el control del acopio y la distribución, conformando así, un grupo moderno que compite con los establecimientos tradicionales.

En contraste, entre la manera tradicional y moderna del comercio al detalle se puede observar en el mercado público, espacios rústicos y tradicionales, con poco mantenimiento, bajo nivel de higiene, locales y pasillos estrechos y en malas condiciones, nula infraestructura para la conservación de perecederos y sin estacionamiento.

En la actualidad Tonatico cuenta con 2 mercados y 1 tianguis, el mercado es por concesión, a través del cual el ayuntamiento cedió a los locatarios la administración y explotación del mismo. El mercado de Tonatico, “Mi mercadito” y el Tianguis los días lunes.

IV.II.II.II. Rastros municipales

El municipio cuenta con un Rastro Municipal, el cual únicamente presta servicios de entrega de carne.

IV.II.II.III. Subtema: Parques, jardines y su equipamiento

Plaza cívica. La actual tiene un equivalente a 1,200 m2 plaza, la norma alcanza las 1,840 unidades básicas de servicio, por lo que el déficit actual es de 640 m2 plaza.

Jardín vecinal. Lo existente es de 650 m2 jardín; la norma señala 11,502 m2 jardín, por lo que el déficit es de 10,852 m2 jardín. Sin embargo, se cuenta con el área natural de El Salto de Tzumpantitlán o Parque del Sol con 5 has. Y que cuenta con equipamiento recreativo y de esparcimiento.

Juegos infantiles. Los m2 terreno establecidos por la norma alcanzan 5,751, en el municipio se cuenta con 450, por lo que el déficit es de 5,301 m2 terreno dedicado a juegos infantiles.

Parque de barrio. El equipamiento requiere por norma la cantidad de 11,502 m2 parque; se carece de estos equipamientos. El déficit alcanza la cantidad señalada, misma que implica 12,652 m2 de terreno y 115 m2 de construcción. Aquí debe tomarse en cuenta el parque antes mencionado, aunque harán falta algunos espacios distribuidos entre las diferentes comunidades.

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Cine. La unidad básica de servicio es la butaca, en Tonatico se cuenta con 120 butacas, siendo la norma 115.

Canchas deportivas. En requerimiento por norma es de 10,456 m2 cancha; actualmente se cuentan con 4,500 m2 cancha, lo que provoca un déficit de 11,913 m2 cancha; sin embargo, debe tomarse en cuenta que no hay muchos jóvenes en el municipio.

Centro deportivo. El municipio de Tonatico cuenta con un centro deportivo de 6,000 m2 ubicado en la cabecera municipal; el requerimiento normativo es de 5,751 m2 cancha, por lo que se estima superávit de 249 m2.

Salón deportivo. El municipio no cuenta en la actualidad con este equipamiento por lo que presenta un déficit de 333 m2 construidos, cantidad que se obtiene al aplicar la norma correspondiente.

IV.II.II.IV. Subtema: Panteones

Da atención a una población de 133 personas, dando cobertura de servicios a 10 km 30 min, UBS requeridas según población del año 2000 de 86, la superficie requerida en metros cuadrados/UBS es de 6.5.

Ubicado en calle Dolores, entre Calle Mina (terracería), Calle Consuelo Albarrán Mejía

 Latitud: 18° 47' 52" (18.7978°) norte  Longitud: 99° 40' 11" (99.6697°) oeste  Altitud: 1626 metros (5335 pies)

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Programa presupuestario: Modernización de los servicios comunales. Objetivo del programa Se refiere al conjunto de acciones que se llevan a cabo para la modernización y rehabilitación presupuestario: de plazas, jardines públicos, centros comerciales y demás infraestructura en donde se presten servicios comunales, contando con la participación de los diferentes niveles de gobierno incluyendo la iniciativa privada. Dependencia General: F00 Desarrollo urbano y obras públicas. Pilar o Eje transversal: Pilar 2: Económico Tema de desarrollo: Infraestructura y modernización de los servicios comunales Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir a Tasa de ((Afluencia vecinal a Anual Reportes de N/A fortalecer la variación en la los centros de Estratégico asistencia a los afluencia vecinal en afluencia vecinal esparcimiento centros de los centros a a los centros de público realizada en esparcimiento esparcimiento esparcimiento el año vecinal de los dos público mediante la público. actual/Afluencia últimos años. modernización de la vecinal a los centros infraestructura física de esparcimiento de los servicios público programada públicos comunales. en el año anterior)- 1) *100 Propósito

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La comunidad Tasa de ((Centros de Anual Reportes de los Los ciudadanos municipal cuenta variación en el esparcimiento Estratégico deterioros y fallas en requieren de con centros de funcionamiento público municipal en el mobiliario e espacios públicos esparcimiento de los centros condiciones de infraestructura física y de público en de funcionamiento en el de los centros de esparcimiento condiciones de esparcimiento año actual/Centros esparcimiento dignos para su funcionamiento. público de esparcimiento público municipal. beneficio. municipal. público municipal en condiciones de funcionamiento en el año anterior)-1) *100 Componentes Porcentaje en el (Financiamiento Semestral Estudios costo- La necesidad local 1. Financiamiento financiamiento para construir Gestión beneficio para la de espacios de gestionado para la para construir nuevos centros de construcción de recreación y construcción de nuevos centros esparcimiento nuevos centros de esparcimiento nuevos centros de de público municipal esparcimiento conduce a la esparcimiento esparcimiento /Financiamiento público municipal autoridad local a público municipal. público para construir gestionar recursos municipal. nuevos centros de para construir esparcimiento nuevos espacios. público municipal programado) *100 Porcentaje de (Mantenimiento a Semestral Bitácoras de La ciudanía 2. Mantenimiento variación en el los centros de Gestión seguimiento al requiere de la brindado a los mantenimiento a esparcimiento mantenimiento de intervención de la centros de los centros de público municipal los centros de autoridad local esparcimiento esparcimiento proporcionado/Mant esparcimiento para brindar público municipal público enimiento a los público municipal. mantenimiento a municipal. centros de espacios de esparcimiento esparcimiento. público municipal programado) *100 Porcentaje en el (Acciones de Semestral Bitácoras de La ciudadanía 3. Mantenimiento mantenimiento a mantenimiento Gestión seguimiento al requiere de la brindado a los los panteones realizadas a los mantenimiento a los intervención de la panteones municipales. panteones panteones autoridad local municipales municipales/ municipales. para brindar Acciones de mantenimiento a mantenimiento panteones. programada a los panteones municipales) *100 Actividades Porcentaje en la (Licitaciones para la Trimestral Licitaciones para la La iniciativa 1.1. Licitación de la licitación para la construcción de Gestión construcción de los privada muestra construcción de los construcción de nuevos centros de nuevos centros de interés en la nuevos centros de los nuevos esparcimiento esparcimiento convocatoria de esparcimiento centros de público municipal público municipal. licitación de las público municipal esparcimiento realizadas/Licitacion autoridades para atender las público es para la locales. demandas de la municipal. construcción de población. nuevos centros de esparcimiento público municipal programadas) *100 Porcentaje en la (Construcción de Trimestral Estudios costo- La ciudadanía 1.2. Construcción construcción de nuevos centros de Gestión beneficio para la demanda a la de los nuevos los nuevos esparcimiento construcción de autoridad local centros de centros de público municipal nuevos centros de nuevos y mejores esparcimiento esparcimiento realizados/Construc esparcimiento espacios de público municipal público ción de nuevos público municipal recreación. para atender las municipal. centros de demandas de la esparcimiento población. público municipal programados) *100 Porcentaje en la (Acciones de Trimestral Comparativo La ciudadanía 2.1. Programación programación mantenimiento a los Gestión pormenorizado del requiere de del mantenimiento a del centros de mantenimiento autoridades los centros de mantenimiento a esparcimiento programado y organizadas que

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esparcimiento los centros de público municipal autorizado a los contemplen público municipal. esparcimiento autorizadas centros de actividades de público Acciones de esparcimiento planeación y municipal. mantenimiento a los público municipal. ejercicio de centros de mantenimiento a esparcimiento la infraestructura público municipal pública. programadas) *100 Porcentaje en el (Mantenimiento a Trimestral Comparativo La ciudadanía 2.2. Mantenimiento mantenimiento a los centros de Gestión pormenorizado del depende de la a los centros de los centros de esparcimiento mantenimiento autoridad local esparcimiento esparcimiento público municipal realizado y para contar con público municipal. público realizado/Mantenimi autorizado a los centros de municipal. ento a los centros centros de esparcimiento en de esparcimiento esparcimiento condiciones público municipal público municipal. funcionales. autorizado) *100 Porcentaje en la (Acciones de Trimestral Comparativo La ciudadanía 3.1. Programación programación mantenimiento a los Gestión pormenorizado del requiere de del mantenimiento a del panteones mantenimiento autoridades los panteones mantenimiento a municipales realizado y organizadas que municipales. los panteones realizados /Acciones programado a los contemplen municipales. de mantenimiento a panteones actividades de los panteones municipales. planeación y municipales ejercicio de programadas) *100 mantenimiento a la infraestructura de panteones.

IV.II.III. Tema: Innovación, investigación y desarrollo

De acuerdo al contexto social, económico y tecnológico contemporáneo, la mejor herramienta para crecer económicamente y ser más competitivos en el mercado, es la implementación y utilización de la tecnología. Por lo tanto las autoridades deben propiciar el impulso en el manejo y creación de la misma.

• Destinar mayor presupuesto crediticio con fondos públicos y a tasas preferenciales para el impulso de nuevas empresas que generen tecnología y fortalecer el crecimiento de las ya existentes.

• Impulsar la operación de más parques tecnológicos vinculados al sector productivo de punta y a las pequeñas y medianas empresas de alto valor agregado, ofreciendo soluciones en tecnologías de procesos y productos de los mercados locales.

• Impulsar las áreas de investigación estratégicas para el fomento del desarrollo tecnológico y científico estatal enfocadas al crecimiento económico y a la competitividad.

• Fortalecer presupuestalmente a las instituciones que promueven el desarrollo científico con fines empresariales. Crear en cada plantel educativo del sistema estatal de educación, los comités escolares para la promoción y desarrollo del conocimiento tecnológico y científico con fines empresariales.

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IV.III. PILAR 3 TERRITORIAL: MUNICIPIO ORDENADO, SUSTENTABLE Y RESILIENTE

Tema Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Ciudades y El uso de suelo Regulación con Crecimiento en Crecimiento comunidades es moderada un enfoque de áreas de difícil urbano no sostenibles urbanización configuración controlado geográfica Energía Gestión ante los Mejorar el Infraestructura Crecimiento asequible y no gobiernos para la equipamiento con necesidades demográfico que contaminante introducción de municipal de inversión para presione la drenaje mejora infraestructura actual Convenio de Generar Infraestructura en Deficiencia en colaboración con proyectos de mal estado atención a las CFE energías demandas renovables ciudadanas Vida de los El Municipio Programas de Rezagos en Presupuesto ecosistemas cuenta con áreas educación programas limitado naturales que ambiental benefician la calidad del aire Existencia de Planeación de Deficiencia en Actividades zonas forestales recursos equipamiento ilegales forestales para monitoreo Manejo Política publicada Gestionar Limitación de Contaminación Sustentable y enfocada a la recursos para la infraestructura de los mantos distribución del reducción del introducción de para atender la acuíferos agua desperdicio y la redes de agua demanda renovación de potable creciente infraestructura de agua potable Atención Crear programas Falta de relleno Limitación en la oportuna en las de manejo de sanitario inversión de comunidades en residuos sólidos infraestructura la recolección de residuos sólidos Riesgo y Capacitacion Crear perfiles de Personal Eventos fortuitos Protección civil constante del riesgo por zona insuficiente que causen personal, que afectación a la permite la población atención de emergencias de manera oportuna

Ciudades y comunidades sostenibles Objetivos Estrategias Líneas de acción Mejorar la planeación urbana Diseñar nueva visión de Expedir licencias de uso de del Municipio crecimiento municipal suelo

Expedir cédula informativa de zonificación

Expedir dictamen vial

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Expedir licencias de alineamiento y número oficial

Energía asequible y no contaminante Objetivos Estrategias Líneas de acción Mejorar la calidad del Suministrar e instalar Ampliar la red de alumbrado alumbrado público municipal luminarias cuya capacidad y publico características sean las adecuadas para la vialidad o zonas que carezcan de este servicio Mejoramiento de la red de Aumentar el mantenimiento y Implementación de un estricto drenaje sanitaria y pluvial mejora de infraestructura control de las factibilidades de agua potable y descargas

Desazolve de los drenajes, bocas de tormenta, rejillas, fosas sépticas y otros depósitos

Vida de los ecosistemas terrestres Objetivos Estrategias Líneas de acción Planear, ejecutar y evaluar las Realizar actividades que Reforestar aéreas susceptibles políticas ambientales para la salvaguarden las aéreas a la deforestación salvaguarda de la verdes del Municipio biodiversidad, bienes Celebrar convenios de ambientales, recursos y coordinación y cooperación elementos naturales con el entre los tres órdenes de objetivo de fomentar la gobierno protección al medio ambiente y el equilibrio de los ecosistemas Controlar el derribo de árboles y la tala clandestina

Manejo sustentable y distribución del agua Objetivos Estrategias Líneas de acción Mejoramiento de la red de Incrementar la inversión para Rehabilitación de equipos de distribución de agua potable la mejora y nueva bombeo infraestructura Mejoramiento de la red de Aumentar el mantenimiento y Implementación de un estricto drenaje sanitaria y pluvial mejora de infraestructura control de las factibilidades de agua potable y descargas

Desazolve de los drenajes, bocas de tormenta, rejillas, fosas sépticas y otros depósitos

Riesgo y protección civil Objetivos Estrategias Líneas de acción Mejorar la coordinación de Incrementar la capacitación al Atender emergencias por atención de emergencias y personal operativo y incendios desastres administrativo Atención de las diferentes contingencias como los son;

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fugas de gas, servicios varios y apoyos prestados a otras áreas

Atender servicios de emergencias (traslado) Mejorar el sistema para la Capacitar para evitar siniestros Impartir platicas de difusión de protección civil y fomentar una cultura de la protección civil prevención a los servidores públicos de protección civil y a Realizar simulacros de la población respectivamente protección civil

IV.III.I. Tema: Ciudades y Comunidades Sostenibles

Este pilar temático integra las necesidades básicas de servicios públicos de los habitantes de Tonatico con una planeación que permita, desarrollar infraestructura en municipio y darle orden al desarrollo comunitario: espacios públicos de calidad, opciones de movilidad, conectividad entre colonias y accesibilidad para personas con discapacidad; buscando el ordenamiento del territorio y el respeto al ambiente.

Distribución de la población por tamaño de localidad 2010

IV.III.I.II. Subtema: Localidades Urbanas y Rurales; Zonas Metropolitanas

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En la zona correspondiente al Centro de Población Estratégico de Tonatico, se localizan como de valor natural, histórico y cultural los siguientes sitios:

Parque del Sol. Es un área natural protegida, sin decreto, pero considerada en el Programa de Ordenamiento Ecológico del Estado de México vigente desde 1999, dentro de la cual se desarrolla la confluencia de dos arroyos y se da lugar a un salto denominado Santo de Tzumpantitlán, con espectacularidad en tiempo de lluvias. La superficie del parque es de 5.0 hectáreas y se encuentra acondicionado para días de campo, con mesas y bancas al aire libre. Por su belleza natural el salto es uno de los principales atractivos turísticos del municipio.

El Salitre. El Instituto Nacional de Antropología e Historia INAH tiene protegido y catalogado como sitio arqueológico, con valor ambiental e histórico, un predio donde se encuentran vestigios de la explotación de sal (cloruro de sodio) en tiempos prehispánicos. El lugar tiene manantiales de agua salina de la cual se recolectaban la sal, su ubicación es en la parte noreste de la cabecera, en el límite con el municipio de Ixtapan de la Sal.

Pueblo Viejo. El propio Instituto Nacional de Antropología e Historia tiene catalogado como sitio de valor ambiental y de valor histórico al lugar donde se ubicó inicialmente la cabecera municipal, luego de culminar la conquista de la zona por los españoles. Se encuentra localizado kilómetro y medio al sureste del actual centro urbano, se conservan restos de una iglesia construida en el siglo XVI.

Balneario Municipal. El sitio, considerado de valor ambiental, se localiza al nororiente de la cabecera municipal y se llega utilizando la vialidad que une a Tonatico con Ixtapan de la Sal. El lugar constituye un buen atractivo turístico popular.

Grutas de la Estrella. Aunque se ubican fuera del CPET dentro del Cerro de Santiago, su cercanía e importancia, incluso estatal, hace que este sitio amerite decretarse como “área natural protegida”. Se localiza a unos 10 km. al SE de la cabecera; se accede a ellas a través de la carretera federal 55 y una pequeña desviación al SO, consisten de grandes galerías con profusión de estalactitas y estalagmitas, a semejanza de las Grutas de Cacahuamilpa.

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NOM_LOC CAT_POL CAT_ADM LAT LONG ALTITUD

COLIXTLAHUACAN CASERIO 18°44'23'' 099°37'25'' 1610

EL CARM EN COLONIA 18°47'19'' 099°39'03'' 1630

EL RINCON RANCHERIA 18°48'07'' 099°40'59'' 1670

EL TRAPICHE CASERIO 18°47'41'' 099°40'12'' 1610

EL ZAPOTE RANCHERIA 18°46'16'' 099°36'56'' 1610

EM ILIANO ZAPATA COLONIA 18°47'20'' 099°39'05'' 1600

LA AUDIENCIA RANCHERIA 18°48'45'' 099°37'43'' 1780

LA COM UNIDAD CASERIO 18°48'39'' 099°40'45'' 1665

LA PUERTA RANCHERIA 18°45'57'' 099°37'26'' 1580

LA VEGA RANCHERIA 18°45'46'' 099°39'11'' 1590

LOS AM ATES RANCHERIA 18°47'07'' 099°41'16'' 1670

OJO DE AGUA RANCHERIA 18°44'35'' 099°36'45'' 1560

PASO DE SAN JUAN COLONIA 18°48'42'' 099°40'24'' 1680

SALINAS RANCHERIA 18°47'46'' 099°38'37'' 1650

SAN BARTOLO RANCHERIA 18°48'05'' 099°37'39'' 1620

SAN FELIPE BARRIO 18°48'06'' 099°40'10'' 1625

SAN GASPAR BARRIO 18°48'07'' 099°40'25'' 1640

SAN M ARTIN CASERIO 18°45'04'' 099°36'39'' 1620

SAN M IGUEL RANCHERIA 18°47'17'' 099°40'02'' 1640

SAN SEBASTIAN BARRIO 18°48'11'' 099°40'19'' 1645

SANTA M ARIA NORTE BARRIO 18°48'35'' 099°40'00'' 1690

SANTA M ARIA SUR BARRIO 18°48'13'' 099°40'07'' 1650

TLACOPAN RANCHERIA 18°48'58'' 099°38'55'' 1790

TONATICO VILLA CABECERA M UNICIPAL 18°48'07'' 099°40'16'' 1650

EL TERRERO BARRIO 18°41'19'' 099°36'33'' 1612 EL PORTON DEL SUEÐO COLONIA 18°48'29'' 099°39'53'' 1756

Fuente: IGECEM, 2014

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Principales localidades y caminos

Fuente: Sistema Estatal de Información

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IV.III.I.II. Subtema: Uso de suelo

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Usos de suelo en el CPT y localidades

Fuente: IGECEM 2010.

IV.III.I.III. Subtema: Movilidad y transporte para la población

Local - Municipal

El transporte público en la cabecera municipal está estructurado parcialmente a partir de un servicio interurbano de microbuses con origen en Ixtapan de la Sal y de un sistema de taxis con bases en tres puntos del Centro de Población, los cuales dan servicio hacia todos los destinos de interés locales.

La infraestructura para el transporte urbano, cuenta con espacios para dos tipos de transporte terrestre, que son los paraderos no definidos para esos microbuses y las estaciones de taxis, ubicados en la vía publica. Estos últimos son el transporte más dinámico y el que predomina pues se tienen 100 vehículos, lo que se estima una buena cobertura, e incluso existe saturación. A este respecto se ha detectado la necesidad de reubicar las bases existentes, a fin de mejorar el servicio y la convivencia vehículo - peatón.

El transporte interurbano de pasajeros es también intraurbano ya que conecta las cabeceras municipales de Ixtapan de la Sal y Tonatico, mediante microbuses que recorren desde el Boulevard San Román en aquella ciudad hasta la calle de Sebastián Lealva en esta villa; su frecuencia es más o menos de quince minutos, efectuando paradas en las esquinas donde los usuarios las solicitan.

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Regional

En relación a la cobertura servicios públicos de transporte, la terminal de autobuses foráneos ubicada en Ixtapan hacia la zona norte de Tonatico, responde a las expectativas del municipio, dada la contribución que genera al desarrollo económico del mismo, el transporte de visitantes nacionales e incluso extranjeros.

Tonatico, tiene una cobertura amplia en el servicio público de transporte de pasajeros: las líneas existentes comunican con las ciudades de: Toluca, México, Coatepec Harinas, Almoloya de Alquisiras, Sultepec, Villa Guerrero, Tenancingo, Tenango del Valle y Zacualpan en el estado de México; Cuernavaca, Morelos; y Taxco, Iguala, Chilpancingo, Acapulco y Pilcaya del estado de Guerrero.

El transporte local habitualmente es en taxi, la población atendida es de 5,000, la cobertura de servicio es dentro de los 15 km o bien 30 min, la ubs requeridas según población del año 2000 es de 2, superficie requerida en metros cuadrados/UBS es de 40 y la superficie construida en metros cuadrados/UBS es de 10.

IV.III.I.IV. Subtema: Patrimonio natural y cultural

El Estado de México es una de las entidades federativas más importantes del país en materia de monumentos históricos, tanto en su número como en sus condiciones y calidad, por lo que el Gobierno del Estado, por conducto de la Secretaría de Desarrollo Urbano y Vivienda, en coordinación con los Ayuntamientos de la entidad y con el apoyo técnico del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH) han llevado a cabo las tareas de identificación de los monumentos catalogados, así como de las zonas de monumentos arqueológicos e históricos. También, las autoridades estatales y municipales con el auxilio del INAH se dieron a la tarea de identificar aquellos polígonos o monumentos que han sido protegidos por el Gobierno del Estado.

En este sentido, es pertinente destacar que la Ley Federal sobre Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos, a través de su artículo 44, le confiere al INAH la competencia en materia de monumentos y zonas de monumentos arqueológicos e históricos, tal y como se encuentran determinados por el mismo ordenamiento legal.

Con esos antecedentes este Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Tonatico define y ubica el Polígono de Centro Histórico (Polígono A), un Polígono de Protección (Polígono B) y un polígono de Amortiguamiento (Polígono C), dividido en dos zonas.

Como su nombre lo indica el Polígono del Centro Histórico se refiere a la traza histórica donde se encuentra la mayor densidad de monumentos históricos, arquitectura vernácula, artística y elementos histórico-urbanos (escultural, parques, plazas, monumentos conmemorativos, puentes, etc.) con valores relevantes para la población o para la historia local, municipal, estatal o del país y que, por lo tanto, requiere de una protección, normatividad y vigilancia integral. En cuanto al polígono B, se refiere a la zona con menor densidad de monumentos, que requieren de protección normativa.

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Por su parte, los planos E-6 y E-6A-aP de Imagen Urbana del presente Plan Municipal de Desarrollo Urbano presentan la delimitación del Polígono de Centro Histórico (A), el Polígono de Protección (B) y un Polígono de Amortiguamiento (C). En el plano E-6A- ap, además de mostrar los polígonos A y B, se enlistan los inmuebles catalogados por el Instituto Nacional de Antropología e Historia. Por la existencia de sitios y zonas arqueológicas en el municipio de Tonatico, en el plano E6A-bP, se presenta la zona arqueológica El Salitre, delimitada y registrada por el INAH.

Catalogación Nacional de Bienes Inmuebles del INAH

Este municipio tiene 33 monumentos inmuebles catalogados, 29 de ellos ubicados en la cabecera (87.8%). Con relación a los usos existen 3 inmuebles religiosos, 21 con uso habitacional, 2 comerciales y 7 sin uso.

Dentro del municipio de Tonatico, existen inmuebles y zonas no catalogados, con características arqueológicas, históricas, o artísticas que tiene importancia cultural para la región, por lo que deben considerarse de acuerdo a lo establecido por la Ley Federal de Monumentos y Zonas Arqueológicos, Artísticos e Históricos.

Entre los inmuebles religiosos destaca la Parroquia de Santiago Apóstol, ubicada en la cabecera municipal, este conjunto cuenta con tres elementos, y tiene intervenciones del siglo XVII, XVIII y XIX. Otro edificio religioso relevante es la Capilla del Calvario, la cual data del siglo XVII. Los 3 inmuebles con uso religioso datan, 2del siglo XVII y 1 del XIX.

De los 7 inmuebles que actualmente están sin uso 3 son del siglo XVI dos de ellos y el otro una casa habitación. Existen 3 inmuebles sin uso que datan del siglo XIX y uno más del XX, todos ellos eran originalmente casas habitación.

Los 21 inmuebles con uso habitacional se localizan en la cabecera municipal, 19 de ellos datan del siglo XIX y 2 del XX. Los 2 comercios también se ubican en la cabecera municipal y datan del siglo XIX.

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Programa presupuestario: Conservación del patrimonio público Objetivo del programa Incluye las acciones encaminadas a mantener y transmitir el conocimiento del patrimonio público presupuestario: tangible e intangible, como devenir de la identidad de los mexiquenses. Dependencia General: J00 Gobierno Municipal Pilar o Eje transversal: Pilar 3 Territorial Tema de desarrollo: Ciudades y comunidades sostenibles Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir a Tasa de variación ((Bienes Anual Registros de N/A promover la en el registro de inmuebles Estratégico control de bienes. conservación del los bienes propiedad del patrimonio público a muebles e municipio través del registro inmuebles registrados en el de los bienes propiedad del año actual/Bienes inmuebles del municipio. inmuebles municipio. propiedad del municipio registrados en el año anterior)-1) *100 Propósito El patrimonio Tasa de variación ((Mantenimiento al Anual Informes de Las autoridades cultural, artístico e del mantenimiento patrimonio Estratégico mantenimiento. competentes histórico cuenta con realizado al cultural, artístico e brindan el apoyo al acciones patrimonio histórico realizado municipio para que permanentes de cultural, artístico e en el año el patrimonio público mantenimiento y histórico actual/Mantenimie se mantenga en transmisión de nto en el condiciones óptimas conocimiento. patrimonio y no presente cultural, artístico e deterioro para su histórico realizado aprovechamiento. en el año anterior)-1) *100 Componentes Porcentaje de (Dictámenes en Semestral Registros Los dictámenes 1. Dictámenes en dictámenes materia de Gestión administrativos. emitidos por la materia de realizados en conservación y autoridad conservación y materia de mantenimiento competente para el mantenimiento del conservación y realizados/Dictám mantenimiento y patrimonio cultural, mantenimiento enes en materia conservación del artístico e histórico, de conservación y patrimonio público realizados. mantenimiento se efectúan en programados) tiempo y forma. *100 Porcentaje de (Visitas guiadas al Trimestral Registro de visitas Los ciudadanos 2. Visitas guiadas visitas guiadas al patrimonio público Gestión guiadas. demandan visitas para divulgar el patrimonio cultural cultural, artístico e guiadas para patrimonio cultural, histórico transmitir el artístico e histórico. realizadas/Visitas conocimiento del guiadas al patrimonio público. patrimonio público cultural programadas) *100 Actividades Porcentaje de (Solicitudes de Semestral Registro de Los ciudadanos 1.1. Atención a solicitudes conservación y Gestión solicitudes de formulan solicitudes solicitudes de atendidas de mantenimiento del conservación y para la conservación conservación y conservación y patrimonio mantenimiento del y mantenimiento del mantenimiento del mantenimiento del cultural, artístico e patrimonio público. patrimonio público. patrimonio cultural, patrimonio histórico artístico e histórico. cultural, artístico e atendidas/Solicitud histórico. es de conservación y mantenimiento del patrimonio cultural, artístico e

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histórico registradas) *100 Porcentaje de (Programa de Trimestral Programas de Los ciudadanos 2.1. Ejecución de cumplimiento del difusión de Gestión difusión de la participan en las un programa de programa de actividades Dirección de actividades visitas al patrimonio difusión de las culturales, Patrimonio Público culturales, artísticas cultural, artístico e actividades artísticas e Cultural. e históricas del histórico. culturales, históricas programa. artísticas e ejecutado/Progra históricas. ma de difusión de actividades culturales programado) *100

IV.III.II. Tema: Energía asequible y no contaminante

En este tema, la norma que considera la CFE, establece que a fin de dar homogeneidad, se debe tener una carga promedio de 100 Wats por salida y un promedio de 2 salidas por espacio habitado y de 4 a 8 Kw (40 a 80 salidas) para vivienda residencial, 2 Kw para popular (20 salidas) y de 3 a 4 para media (40 salidas).

Fuente: IGECEM, 2010

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NÚMERO DE USUARIOS POR MUNICIPIO 2010 A 2017 Tarifa 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 1 4,100 4,057 4,239 4,410 4,540 4,732 4,978 5,284 1A 0 0 0 0 0 0 0 0 1B 0 0 0 0 0 0 0 0 1C 0 0 0 0 0 0 0 0 1D 0 0 0 0 0 0 0 0 1E 0 0 0 0 0 0 0 0 1F 0 0 0 0 0 0 0 0 DAC 53 41 44 43 33 38 43 43 2 563 521 543 561 589 627 644 671 3 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5A 15 15 15 15 15 15 15 15 6 3 5 6 6 6 8 8 8 7 0 0 0 0 0 0 0 0 9 5 5 5 5 7 7 6 6 9M 6 4 4 3 2 2 2 1 9CU 1 3 3 4 4 4 5 7 9N 0 0 0 0 0 0 0 0 OM 9 9 9 9 9 10 11 10 TOTAL 4,755 4,660 4,868 5,056 5,205 5,443 5,712 6,045

CONSUMO 2010A 2017 UNIDAD EN (KW/H) Tarifa 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 1 4,496,005 4,038,357 4,062,284 4,045,845 3,921,058 4,436,348 4,835,001 4,818,307 1A 49,885 0 0 0 0 23 0 0 1B 0 0 0 0 0 0 0 0 1C 0 0 0 0 0 0 0 0 1D 0 0 0 0 0 0 0 0 1E 0 0 0 0 0 0 0 0 1F 0 0 0 0 0 0 0 0 DAC 309,879 232,431 195,779 198,590 180,859 161,319 202,516 194,470 2 1,240,466 1,051,338 1,164,506 1,109,653 887,566 1,136,495 1,232,813 1,262,900 3 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 5A 814,841 530,498 571,483 506,571 440,507 365,297 300,574 200,690 6 149,478 870,684 510,589 311,854 381,693 776,466 574,036 362,503 7 0 0 0 0 0 0 0 0 9 123,930 23,984 12,463 16,435 1,575 5,568 19,380 10,504 9M 50,545 45,018 34,806 24,975 17,385 16,506 20,059 14,870 9CU 1,168,424 534,875 1,329,119 -317,481 1,580,213 1,710,108 1,899,491 2,292,282 9N 0 0 0 0 0 0 0 0 OM 499,358 393,325 476,155 487,494 537,368 612,258 538,564 491,347 PDBT 0 0 0 0 0 0 0 1,388 TOTAL 8,902,811 7,720,510 8,357,184 6,383,936 7,948,224 9,220,388 9,622,434 9,649,261 Fuente: Datos de la Comisión Federal de Electricidad

IV.III.II.I. Subtema: Electrificación y alumbrado público

Uno de los propósitos es mantener en operación todo el sistema de alumbrado público en lo correspondiente a la instalación y buen funcionamiento de las luminarias, con un

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total de 190 lámparas en la cabecera municipal y comunidades, 131 fotoceldas y 129 focos ahorradores.

Programa presupuestario: Electrificación Objetivo del programa Contempla acciones de fomento al uso de tecnologías que mejoren la calidad de los servicios de presupuestario: electrificación; así como la habitabilidad, seguridad e higiene de la vivienda social, para hacerla económica y ambientalmente sustentable, privilegiando en la atención de las comunidades que carecen del servicio. Dependencia General: H00 Servicios Públicos Pilar o Eje transversal: Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo: Energía asequible y no contaminante Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir a que las Tasa de variación ((Comunidades con Anual Censo de Población N/A comunidades en el número de servicio de Estratégico y Conteo de dispongan de comunidades con electrificación en el Vivienda 2015. servicios de servicio de año (INEGI) electrificación electrificación. actual/Comunidades Conteo de mediante el uso de con servicio de Población y tecnologías en electrificación en el Vivienda 2015. materia de energía año anterior)-1) *100 (CONAPO), Índice eléctrica. de Marginación 2015. Propósito La población de las Porcentaje de (Población Anual Censo de Población La población comunidades se población beneficiada con el Estratégico y Conteo de cuenta con beneficia con el beneficiada. servicio de Vivienda 2015. servicio de servicio de electrificación/Pobla (INEGI) electrificación. electrificación. ción total del Conteo de municipio) *100 Población y Vivienda 2015. (CONAPO). Componentes Porcentaje de (Obras de Trimestral Registro de obras Las obras de 1. Obras de obras de electrificación Gestión de electrificación. electrificación electrificación para electrificación. realizadas/Obras de benefician a la la población de las electrificación población del comunidades programadas) *100 municipio. realizadas.

Actividades Porcentaje de (Inspecciones Trimestral Registros Las 1.1. Registro de inspecciones físicas de las obras Gestión administrativos. inspecciones inspecciones físicas físicas de las de electrificación físicas registran para control y obras de realizadas/ una adecuada evaluación de las electrificación. Inspecciones físicas operación de las obras de de las obras de obras de electrificación para electrificación electrificación. beneficio de la programadas) *100 población municipal.

IV.III.III. Tema: Acción por el clima

Clima Dentro del municipio de Tonatico predomina el clima A(a)w1(w)(i’)g, que corresponde a clima semi cálido, sub húmedo (humedad moderada), con lluvia invernal inferior al 5 %; la oscilación térmica es reducida y la temperatura más elevada ocurre antes del solsticio de verano. La temperatura media anual es entre 18 ° C y 20 ° C. Al sur del municipio el clima varía a Aw1(w)(i’)g, clima cálido, sub húmedo, con humedad

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moderada, con lluvia invernal inferior al 5 %; la oscilación térmica es reducida y la temperatura más elevada ocurre antes del solsticio de verano.

En el año 2000 el mes más frío fue noviembre con 18.1 ºC y el mes más caliente fue abril con 26 ºC. Los valores extremos promedio del período 1979 – 2000 ocurrieron en enero (17.1) y en mayo (22.9). En cuanto a la precipitación, durante el año 2000 los meses más secos fueron enero, marzo, abril y diciembre (0 mm ) y los más lluviosos fueron junio y septiembre con 220 mm . Los valores extremos promedio para el periodo citado fueron: marzo con 4.0 y junio con 195 mm.

El clima favorece la atracción de flujos turísticos, a partir de las actividades económicas que se pueden realizar en la región como: caminatas, recorridos a caballo, recorridos turísticos con guías, noche de leyendas entre muchas otras actividades. Por consiguiente, el clima favorece a las actividades agrícolas y ganaderas de la región, los principales productos agrícolas de la región el jitomate y la cebolla los cuales se pueden aprovechas en la comercialización turística.

Programa presupuestario: Gestión integral de residuos sólidos. Objetivo del programa Conjunto articulado e interrelacionado de acciones, para el manejo integral de residuos presupuestario: sólidos, desde su generación hasta la disposición final, a fin de lograr beneficios ambientales, la optimización económica de su manejo y la aceptación social para la separación de los mismos, proporcionando una mejor calidad de vida de la población. Dependencia General: H00 Servicios públicos. Pilar o Eje transversal: Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo: Acción por el clima Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir a la Tasa de variación ((Difusión del Anual Boletines, trípticos, N/A difusión del en el cumplimiento cumplimiento de Estratégico campañas, videos y cumplimiento de las de la difusión de las políticas demás medios políticas públicas las políticas públicas audiovisuales. ambientales públicas ambientales del mediante el control ambientales año actual/difusión de los residuos del cumplimiento sólidos. de las políticas públicas ambientales del año anterior)-1) *100 Propósito La población Tasa de variación ((Población Anual Población por La población requiere municipal es de la población beneficiada con el estratégico comunidad o que la autoridad beneficiada con la beneficiada con el servicio de colonia. INEGI municipal mejore el mejora de su servicio de recolección de Viviendas por medio ambiente local. entorno y medio recolección de desechos sólidos comunidad o ambiente con el desechos sólidos. en el año colonia. INEGI servicio de actual/Población recolección beneficiada con el permanente de los servicio de desechos sólidos. recolección de desechos sólidos en el año anterior)-1) *100 Componentes Porcentaje de las (Faenas para la Semestral Programas para la La ciudadanía apoya 1. Programación de faenas para recolección de Gestión recolección de a la autoridad recolección de recolección. residuos sólidos residuos sólidos municipal en las residuos sólidos urbanos urbanos. faenas de recolección urbanos realizada. realizadas/Faenas de residuos sólidos.

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programadas para la recolección de residuos sólidos urbanos) *100 Porcentaje en la (Kilogramos de Semestral Boletas de control La ciudadanía 2. Transferencia de transferencia de desechos sólidos Gestión de la transferencia colabora con la residuos sólidos residuos sólidos urbanos de residuos sólidos autoridad municipal urbanos realizada. urbanos. trasladados al urbanos. disminuyendo la tiradero generación de municipal/Kilogram residuos sólidos. os estimados a trasladar al tiradero municipal) *100 Porcentaje en los (Espacios públicos Semestral Programas para el Los ciudadanos 3. Barridos de barridos de que reciben el Gestión barrido de espacios exigen espacios espacios públicos espacios públicos. servicio de limpia a públicos. públicos limpios y realizados. través de libres de residuos barridos/Espacios sólidos. públicos que requieren el servicio de limpia a través de barridos) *100 Porcentaje en la (Equipo de Semestral Solicitud de recursos Las necesidades de la 4. Gestión de gestión de recolección de Gestión para la renovación población en materia recursos para la recursos para la desechos sólidos del equipo de de recolección de renovación del renovación del urbanos recolección de servicios sólidos equipo de equipo de municipales residuos sólidos. invitan a la autoridad recolección de recolección de renovado/Total de municipal a gestionar desechos sólidos desechos sólidos equipo de recursos que puedan urbanos realizada. urbanos recolección de cubrir la demanda municipales. desechos sólidos social. urbanos municipales) *100 Actividades Porcentaje en las (Número de rutas Mensual Mapas de las rutas La ciudanía exige 1.1. Mapeo de las rutas de de recolección de Gestión de recolección de ampliación de la rutas de recolección recolección de desechos sólidos residuos sólidos. cobertura del servicio de residuos sólidos desechos sólidos realizadas/Número de recolección de urbanos urbanos s de rutas de residuos sólidos. municipales. municipales. recolección de desechos sólidos trazadas) *100 Promedio Per Kilogramos de Mensual Boletas de control La población colabora 1.2. Recolección de cápita de residuos sólidos Gestión de entradas de los de forma ordenada desechos sólidos desechos sólidos recolectados/total residuos sólidos con la autoridad urbanos generados. de la población urbanos a los sitios municipal en la municipales. atendida por el de disposición final. recolección de servicio de desechos sólidos. recolección. Porcentaje en la (Kilogramos de Mensual Boletas de control La ciudadanía exige 2.1. Recepción de recepción de los residuos sólidos Gestión de entradas de los que la autoridad local los residuos sólidos residuos sólidos urbanos residuos sólidos cuente con un espacio urbanos urbanos municipales urbanos a los sitios de disposición de municipales. municipales. recibidos/kilogramo de disposición final. desechos sólidos. s de residuos sólidos urbanos municipales estimados) *100 Porcentaje en la (Kilogramos de Mensual Volúmenes La ciudanía exige que 2.2. Recuperación recuperación de residuos sólidos Gestión documentados de la autoridad local de los residuos los residuos para reciclaje los residuos sólidos cuente con un espacio sólidos urbanos sólidos urbanos recibidos/Kilogram municipales de disposición de municipales para municipales para os de residuos recuperados para residuos sólidos aptos reciclaje. reciclaje. sólidos para reciclaje. para reciclaje. reciclaje programados) *100 Porcentaje en el (Barrido de los Mensual Reportes de los La ciudadanía 3.1. Barrido de los barrido de los espacios públicos Gestión volúmenes de requiere que la espacios públicos espacios públicos municipales basura en espacios autoridad municipal

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municipales. municipales. realizados/Barrido públicos cuente con un de los espacios recolectada. programa de barrido públicos de espacios públicos. municipales programados) *100 Porcentaje en la (Kilogramos de Mensual Reportes de los La ciudadanía genera 3.2. Recolección de recolección de la basura recolectada Gestión volúmenes de desechos sólidos a la basura levantada basura levantada a través de barrido basura en espacios falta de equipamiento de los espacios de los espacios de los espacios públicos urbano. públicos públicos públicos recolectada. municipales. municipales. municipales/Total de espacios públicos municipales con el servicio de barrido asignado) *100. Porcentaje en la (Supervisión de la Mensual Reportes de los La ciudadanía 3.3. Supervisión de supervisión de la limpieza de los Gestión resultados de la requiere de la limpieza de los limpieza de los espacios públicos supervisión en el autoridades que espacios públicos espacios públicos urbanos barrido de los verifiquen los trabajos urbanos urbanos municipales espacios públicos de limpia para municipales municipales barridos/Supervisió urbanos asegurar el impacto barridos. barridos. n de la limpieza de municipales. deseado. los espacios públicos urbanos municipales programados para barrido) *100 Porcentaje en el (mantenimiento del Mensual Bitácoras del La ciudanía exige 4.1. Mantenimiento mantenimiento del equipo de Gestión mantenimiento del vehículos en buen del equipo de equipo de recolección de equipo de estado para la recolección de recolección de residuos sólidos recolección de prestación del servicio residuos sólidos residuos sólidos urbanos residuos sólidos de recolección de urbanos urbanos municipales urbanos residuo sólido municipales. municipales. realizado/ municipales. mantenimiento del equipo de recolección de residuos sólidos urbanos municipales programado) *100 Porcentaje en la (Equipo e Mensual Comparativo del La demanda del 4.2. Adquisición de adquisición de instrumentos Gestión equipo de municipio implica equipo de equipo de adquiridos para la recolección de contar con más equipo recolección de recolección de recolección de residuos sólidos recolector y así residuos sólidos residuos sólidos residuos sólidos urbanos municipales satisfacer las urbanos urbanos urbanos de los dos últimos demandas sociales. municipales. municipales. municipales/Equipo semestres. e instrumentos necesarios para la recolección de residuos sólidos urbanos municipales) *100

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IV.III.III.I. Subtema: Calidad del aire

Puntos IMECA, Valores máximos

Fuente: DGPCCA

IV.III.III.II. Subtema: Limpia, recolección, traslado, tratamiento y disposición final de residuos sólidos

Vehículos para la recolección de residuos sólidos urbanos

Fuente: INEGI, Medio ambiente. Asentamientos humanos. Residuos sólidos.

IV.III.IV. Tema: Vida de los ecosistemas terrestres

La variable Ambiental para orientar el desarrollo del Estado de México con base y criterios de sustentabilidad. Dicho Programa cubre todos sus municipios es de carácter público e impulsa el desarrollo social y económico en armonía con el equilibrio ecológico y la protección al ambiente, a través de acciones programáticas en apoyo del bienestar de los mexiquenses. La estrategia general del programa de ordenamiento ecológico se fundamenta en tres mandatos:

• Establecer el uso más adecuado de los recursos naturales. • Vincular las formas de explotación a criterios de sustentabilidad. • Fomentar a la población una actitud responsable con respecto a los ecosistemas, a fin de fortalecer su capacidad de respuesta y propiciar el desarrollo de la cultura ambiental en el estado.

Esta estrategia se basa en el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales, así como la protección, conservación, restauración y fomento productivo de las áreas naturales protegidas, además establece una serie de productos como las zonas de atención prioritaria.

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IV.III.IV.I. Subtema: Protección al medio ambiente y recursos naturales

La problemática que enfrentamos a nivel global como a nivel local sobre los abusos al medio ambiente que han sido provocados por la mano del hombre en el pasado, y aún en el presente, se deben mantener las políticas sobre el respeto al medio ambiente y a la Tierra como hogar generoso de los seres humanos, el inexcusable cuidado y protección de los recursos naturales fundamentales, la permanente enseñanza escolar y cívica para la promoción de valores medioambientales, la separación de residuos y reciclaje como responsabilidades sociales, entre otras. De esta manera se busca

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impregnar de forma transversal a todas las políticas públicas de un carácter de sustentabilidad para usufructo de los ciudadanos en el presente y la seguridad de su preservación de los elementos básicos de la vida humana responsable con su entorno.

Para alcanzar estos objetivos es necesario que el planteamiento de estrategias de desarrollo económico y explotación de los recursos naturales se apeguen a una estrategia de desarrollo económico sustentable que garantice el sano aprovechamiento de los recursos y el respeto de los mismos por parte de los sectores productivos de la entidad y el municipio, apegándose para ello a las normas mexicanas y a los tratados internacionales que ha suscrito el país, como el Protocolo de Kioto y los Objetivos del Milenio de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).

La calidad del medio ambiente ha venido decreciendo a nivel global, y por obvias razones también en nuestro municipio; por dicha razón hemos hecho conciencia de cómo poder evitar mayores daños al respecto dentro de nuestro municipio, pero también cómo poder contrarrestar el problema, sin que esto signifique pérdidas económicas o de cualquier otro tipo para nuestras comunidades, y por el contrario el cuidado al medio ambiente se transforme en beneficios a corto plazo para la salud y a mediano plazo para las futuras generaciones.

Programa presupuestario: Protección al Ambiente Objetivo del programa Considera acciones relacionadas con la protección, conservación y restauración del presupuestario: equilibrio ambiental, la mitigación de los contaminantes atmosféricos para mejorar la calidad del aire, así como la gestión integral de los residuos sólidos, el fomento de la participación ciudadana y la promoción de la educación ambiental en todos los sectores de la sociedad, orientadas a promover el desarrollo sustentable en el municipio y el combate al cambio climático en el Estado de México. Dependencia General: G00 Ecología Pilar o Eje transversal: Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo: Vida de los ecosistemas terrestres Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir a la Tasa de variación ((Recursos Anual Registros N/A preservación del de recursos ambientales Estratégico administrativos medio ambiente ambientales censados en el mediante la censados año inspección, actual/Recursos vigilancia y ambientales monitoreo de los censados el año recursos naturales anterior)-1) *100 del municipio. Propósito La población Porcentaje de la (Población Anual Registros La población participa municipal asegura Población municipal Estratégico administrativos con la autoridad la protección de los Beneficiada beneficiada con la municipal en las recursos naturales. protección de tareas de protección al áreas ambiente. naturales/Població n total del municipio) *100 Componentes Porcentaje en los (Resultados de los Semestral Registros La ciudadanía asume 1. Sistema de resultados de controles de Gestión administrativos el compromiso con la inspección, control ambiental inspección autoridad municipal de vigilancia y control ambiental asumir controles de normativo instituido efectuados/Result cuidado ambiental. ados de los

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controles de inspección ambiental programados) *100 Actividades Porcentaje en la (Operativos de Mensual Registros La ciudadanía 1.1. Diseño y Inspección inspección Gestión administrativos requiere de una construcción del Ambiental realizados/Operati autoridad local programa anual de vos de Inspección fortalecida y con la operativos de programados) suficiente investidura inspección y *100 para realizar vigilancia operativos de inspección y vigilancia para la protección ambiental. Porcentaje en la (Quejas Mensual Registros La ciudadanía 1.2. Atención a atención a atendidas/Quejas Gestión administrativos requiere de la quejas, denuncias y Denuncias presentadas) *100 organización y solicitudes de Ambientales eficiencia de la agresiones autoridad local para ambientales. dar atención a quejas y denuncias sobre agresiones ambientales en el territorio.

IV.III.IV.II. Subtema: Recursos forestales

La superficie forestal en el Estado de México ocupa 1,065,366.9 hectáreas, que equivale a 47.1 % de la extensión total de la entidad. En esta superficie se incluyen las áreas de pastizal y las áreas degradadas, las cuales, se encuentran representadas por la categoría áreas forestales perturbadas. La suma de dichas áreas da un total de 175,190.18 ha, equivalente a 7.9 % de la superficie estatal. La formación con mayor cobertura es coníferas con 21.2 % de la superficie forestal y 10.1 % de la superficie total de la entidad. En cuanto a los tipos de vegetación, los bosques de encino (BQ) tienen la mayor extensión, con 19.8 % de la superficie forestal.

Superficie forestal por hectáreas

Otras Otras Superficie forestal Coníferas Latifoliadas Latifoliadas Superficie Asociaciones Asociaciones Areas no Total forestales Primaria Secundaria Primaria Secundaria Primaria Secundaria Primaria Secundaria Primaria Primaria

8,978.01 86.50 6,241.57 24.49 1,383.16 8.37 27.41 0.00 3,881.34 53.64 949.66 2,649.94

Fuente: SEMARNAT Y CONAFOR, 2014

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IV.III.IV.III. Subtema: Plantación de árboles adecuados para zonas rurales y urbanas (previendo daño a la infraestructura carretera y habitacional)

En virtud de que en algunas zonas de la cabecera existen edificaciones que difieren del estilo vernáculo predominante o están siendo pintadas con colores disímbolos, utilizando anuncios y materiales que no corresponden con las características de la localidad se requiere establecer las normas pertinentes.

Hace falta que se emitan los lineamientos y acuerdos con la sociedad y el INAH para la definición del patrimonio histórico en cuanto a las edificaciones y límites de áreas afectables.

La reforestación deberá realizarse exclusivamente con especies nativas, tratando de conservar la diversidad. Promover prácticas de reforestación con vegetación de galería y otras especies locales en las márgenes de los arroyos, así como en las zonas colindantes a las cárcavas y barrancas. Impulsar el uso forestal en terrenos con pendientes de más del 15 %.

Programa presupuestario: Manejo sustentable y conservación de los ecosistemas y la biodiversidad. Objetivo del programa Comprende el conjunto de acciones orientadas al desarrollo de proyectos que contribuyan a la presupuestario: prevención, conservación, protección, saneamiento y restauración de los ecosistemas, con la finalidad de garantizar la permanencia de la biodiversidad en los municipios del Estado de México, así como fomentar la educación ambiental, el manejo de áreas verdes y arbolado en zonas urbanas. Dependencia General: G00 Ecología Pilar o Eje transversal: Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo: Vida de los ecosistemas terrestres Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir a la Tasa de variación ((Acciones de Anual Índices de N/A conservación del de las acciones conservación del Estratégico contaminación ecosistema y la efectuadas de ecosistema y la ambiental de la biodiversidad conservación del biodiversidad Secretaría de mediante la ecosistema y la efectuadas el año Ecología. disminución de la biodiversidad actual/Acciones contaminación y la de conservación producción de del ecosistema y gases con efecto la biodiversidad invernadero. efectuadas el año anterior)-1) *100 Propósito La información para Tasa de variación ((Información para Anual Boletines, La ciudadanía la conservación del en la información la conservación Estratégico impresos, spots, y requiere de ecosistema y la para la del ecosistema y medios información veraz y biodiversidad, se conservación del la biodiversidad en audiovisuales para oportuna que le difunde a la ecosistema y la el año la conservación permita conservar población por parte biodiversidad actual/Información del ecosistema y su medio ambiente. el Ayuntamiento. para la la biodiversidad. conservación del ecosistema y la biodiversidad en el año anterior)-1) *100 Componentes Porcentaje en las (Campañas de Semestral Localización y La ciudadanía 1. Campañas de campañas de reforestación Gestión descripción de las colabora con la reforestación reforestación realizadas/Campa zonas autoridad municipal realizadas. realizadas. ñas de reforestadas. en las labores de

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reforestación reforestación. programadas) *100 Porcentaje en las (Unidades de Semestral Acuses de recibo Las autoridades de 2. Plantas y plantas y semillas plantas y Gestión de la entrega de otros órdenes de semillas para la para la kilogramos de plantas y semillas gobierno colaboran reforestación de reforestación de semilla para reforestación. con la autoridad bosques bosques. donadas/Unidades municipal en las gestionadas. de plantas y gestiones de kilogramos de insumos para semilla labores de gestionadas) *100 reforestación. Porcentaje en la (Estudios de Semestral Sistemas de La iniciativa privada 3. Autorizaciones autorización de impacto ambiental Gestión control de la colabora con la emitidas a fábricas estudios de a fábricas emisión de autoridad municipal de estudios de impacto ambiental realizados/Estudio licencias en la realización de impacto ambiental. a factorías. s de impacto ambientales. estudios de impacto ambiental a ambiental. fábricas programados) *100 Porcentaje en las (Jornadas de Semestral Listas de La población asiste 4. Jornadas de jornadas de educación Gestión asistencia a las en tiempo y forma a educación y cultura educación ambiental jornadas de las jornadas de ambiental ambiental. impartidas educación educación y cultura desarrolladas. /Jornadas de ambiental. ambiental educación desarrolladas. ambiental programadas) *100 Actividades Porcentaje en las (Hectáreas Trimestral Planos de El grado de 1.1. Localización de áreas geográficas reforestadas/Hect Gestión localización reforestación las áreas sujetas de áreas geográfica de las conduce a la geográficas sujetas reforestación. programadas para áreas sujetas de autoridad municipal de reforestación. reforestación) reforestación de a llevar a cabo *100 los dos últimos brigadas de años. localización para determinar áreas candidatas a reforestación. Porcentaje en la (Árboles para Trimestral Acuses de recibo Los pobladores 1.2. Distribución de distribución de reforestar Gestión de la entrega de rurales requieren del los árboles en árboles en vivero distribuidos a la árboles de vivero apoyo de la vivero para para reforestar. población/Total de para reforestar. autoridad local para reforestar. árboles conseguir árboles programados para en vivero. distribuir) *100 Porcentaje de (campañas Trimestral Acuses de recibo Los pobladores 2.1 Entrega de entrega de realizadas para la Gestión de la entrega de rurales requieren del semillas y plantas a semillas y plantas entrega de plantas semillas y plantas. apoyo de la la población para a la población y semillas a la autoridad local para reforestación. para reforestación. población para la conseguir semillas y reforestación de plantas para bosques/ reforestar. campañas programadas para la entrega de plantas y semillas a la población para la reforestación de bosques)*100 Porcentaje en la (Eventos de Trimestral Constancias Los pobladores 2.2 Supervisión en supervisión en la verificación de Gestión firmadas por los rurales beneficiados la siembra de siembra de siembra de responsables de con apoyos para la semillas y plantas semillas y plantas semillas y plantas las zonas reforestación entregadas a la entregadas a la realizados/Evento geográficas población para población para s de verificación reforestadas. reforestación. reforestación. de siembra de

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semillas y plantas programados) *100 Porcentaje en la (Inspecciones Trimestral Reportes en la Los comerciantes 3.1. Inspección y inspección en el efectuadas a Gestión inspección en el colaboran con la verificación en el manejo de comercios sobre el manejo de autoridad municipal manejo de residuos residuos sólidos a manejo de residuos sólidos a al momento de la sólidos a comercios. comercios. residuos comercios. realización de los sólidos/Inspeccion operativos de es programadas a inspección y comercios sobre el verificación. manejo de residuos sólidos) *100 Porcentaje en el (Multas cobradas Trimestral Registro de Los empresarios 3.2. Apercibimiento apercibimiento de por el manejo Gestión apercibimiento de asumen su de multa a multas a inadecuado de los multas aplicadas a responsabilidad de empresarios por el empresarios por el residuos los empresarios apercibir multas por manejo inadecuado manejo sólidos/Multas por el manejo el manejo de residuos sólidos. inadecuado de impuestas por el inadecuado de inadecuado de residuos sólidos. manejo residuos sólidos. residuos sólidos. inadecuado de residuos sólidos) *100 Porcentaje de (Denuncias Trimestral Reportes de la La población 4.1. Atención a atención a ambientales Gestión inspección a requiere de los denuncias denuncias emitidas por la denuncias mecanismos ambientales ambientales ciudadanía ambientales necesarios para presentadas por la presentadas por la atendidas/Denunci presentadas por la presentar denuncias ciudadanía. ciudadanía. as ambientales ciudadanía. ambientales. emitidas por la ciudadanía recibidas) *100 Porcentaje (Cursos y Talleres Trimestral Listas de La población asiste 4.2. Realización de en la impartición de educación Gestión asistencia a los en tiempo y forma a cursos y talleres de de los cursos y ambiental cursos y talleres los cursos y talleres educación talleres de realizados/Cursos de educación de educación ambiental. educación y Talleres de ambiental ambiental realizados ambiental educación realizados. por la autoridad realizados. ambiental local. programados) *100

IV.III.V. Tema: Manejo sustentable y distribución del agua

IV.III.V.I. Subtema: Agua Potable

El recurso hídrico en el Municipio de Ixtapan de la Sal y Tonatico se obtiene principalmente de la recarga de las corrientes superficiales que provienen del Nevado de Toluca y de algunos manantiales que permiten el abastecimiento para la región de Ixtapan de la Sal. El proyecto se encuentra en una microcuenca que por sí sola no es suficiente para llenar el vaso de la presa, por lo que mediante obras de conducción, será necesario pasar recurso hídrico, excedente de una cuenca vecina.

El patrón de escurrimiento superficial se podría ver afectado, en caso de no hacerse la limpia adecuada del embalse.

Es un impacto temporal, de baja magnitud e importancia.

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Con respecto al consumo de agua, en estas etapas los requerimientos de agua son temporales.

Este es un impacto adverso, temporal, no significativo. Con respecto al desmonte y despalme el impacto será mayor, ya que por la entrada de maquinaria pesada la compactación del horizonte que queda expuesto, promueve un aumento en la escorrentía y disminución en la infiltración.

Dentro de las actividades de desmonte se generará un impacto en cuanto a los niveles de captación ya que la cobertura vegetal favorece la permeabilidad del agua a través del suelo, permitiendo con ello la recarga de los mantos freáticos, por lo que al no existir vegetación, la recarga de agua al subsuelo se podrá ver interrumpida.

En el aspecto de aguas residuales y debido a la conformación topográfica de la región, en las cercanías de la cabecera municipal de Tonatico corren por los cauces de los arroyos El Salitre y El Salado las aguas servidas provenientes del área urbana de Ixtapan de la Sal, así como las de la propia cabecera de Tonatico, ya que se carece de un sistema colector de drenaje; entre las fuentes contaminadoras se encuentra el rastro como una de las principales.

La captación de agua, se realiza actualmente en la fuente denominada “La junta de los manantiales”, la cual se abastece de dos manantiales que nacen en las faldas del Nevado de Toluca, uno de los cuales brota al pie del cerro “Del pollo”, siguiendo su cauce por la barranca de Tlacomulco y el otro manantial nace al pie del cerro “De la rabia”, continuando su cauce por la barranca de “Los jardines”, los cauces de ambos manantiales, se unen en Tequimilpan, en el paraje que da el nombre a la fuente en cuestión.

De esta zona se traslada a las áreas urbanas de Ixtapan de la Sal y Tonatico, así como a las zonas agrícolas, por medio de un canal de mampostería a cielo abierto con una longitud de 23 kilómetros y una capacidad total de 500 litros por segundo; este canal se obstruye con frecuencia debido a deslaves sobre todo en la época de lluvias, lo que provoca serios problemas de abastecimiento.

Por lo que respecta a la dotación de nivel municipal, con información de 2000 se establece que en 1998 se concluyó una ampliación de la red de agua potable a 8 comunidades a partir del gasto disponible en el pozo del Zapote (15 Lps). La ampliación se encontraba terminada en las localidades del interior del municipio denominadas: La Puerta, El Zapote, Salinas, San Bartolo, La Audiencia y El Terrero, mientras que la ampliación de la red a las localidades de La Vega, Ojo de Agua y Tlacopan (ésta última localizada dentro del área de estudio), se encuentra en proyecto; para estas localidades se requerirá un gasto de 8 Lps, quedando un gasto disponible de 7 Lps, el cual se pretende incorporar a la cabecera municipal, sin embargo, este caudal, del pozo en El Zapote, se ha mermado recientemente, requiriéndose entonces el apoyo de pipas con agua.

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A la fecha, 2003, se sabe que el pozo El Zapote produce sólo el 40% de lo esperado, por lo que se está en la búsqueda de nueva fuente.

Las localidades de El Rincón, San Miguel y Tlacopan cuentan con servicio de agua potable. Esta última localidad tiene un tanque de almacenamiento el cual es abastecido mediante pipas para luego distribuirlo con una red incipiente.

La localidad de San José de los Amates se abastece en un 100% del río de Las Flores, siendo potabilizada en un tanque con capacidad de 100 m3.

El Terrero cuenta con una red completa y se abastece con una periodicidad de cada 15 días desde el pozo de El Zapote, ubicado en la localidad del mismo nombre.

La cabecera municipal tiene un gasto reglamentado por la Comisión Nacional del Agua, de 25 Lps, que representan 2’160,000 litros por día provenientes de Ixtapan de la Sal. Si se considera que la población actual de acuerdo a la estimación de COESPO en base a datos del INEGI, es de 7,713 habitantes y cada uno de estos requiere 250 litros diarios de agua, no existe déficit (40%) ya que dicha población requeriría de 1’928,250 litros por día, sin embargo, a nivel del Centro de Población Estratégico de Tonatico, a la fecha y debido a fallas en las líneas de conducción y distribución se carece del vital líquido por varios días a la semana, sobre todo en época de estiaje. Actualmente se lleva a cabo una obra para disponer de dicho gasto.

La infraestructura hidráulica con la que se cuenta está integrada por: una planta potabilizadora con capacidad de 240 m3, ubicada en la parte norte del boulevard turístico Ixtapan – Tonatico, donde se trata y clora el agua, para después destinarla a 3 tanques de almacenamiento con capacidad de 332 m3 ubicados al norte de la cabecera municipal, constituyendo el sistema primario. Se estima una cobertura del servicio del 94.4% con tuberías de distribución hacia tomas domiciliarias y de uso comercial de distintos diámetros. Así mismo, se cuenta con dos pipas tanque que cubren los servicios a varias comunidades y 20 trabajadores, recursos aún insuficientes.

Programa presupuestario: Manejo eficiente y sustentable del agua. Objetivo del programa Engloba el conjunto de acciones encaminadas al desarrollo de proyectos que propicien en la presupuestario: población el cuidado y manejo eficiente del agua, procurando la conservación del vital líquido para otorgar este servicio con calidad. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo: Manejo sustentable y distribución del agua Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir al manejo Tasa de variación ((Acciones Anual Registros de la N/A sustentable del en las acciones encaminadas al Estratégico compra de agua agua potable encaminadas al manejo sustentable potable en mediante la manejo del agua potable bloque a la conservación de las sustentable del llevadas a cabo en CAEM. fuentes de agua potable. el año actual/ abastecimiento. Acciones encaminadas al manejo sustentable

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del agua potable llevadas a cabo en el año anterior)-1) *100 Propósito Los estándares de Tasa de variación ((Resultados de los Anual Comparativo de La normatividad en la calidad en el agua en los resultados estudios de Estratégico los estándares materia conduce a la potable se cumplen de los estudios de laboratorio para la de calidad en el autoridad local a para suministrarla a laboratorio para verificación de los agua potable manejar estándares la población. verificar los estándares de suministrada de de calidad en el agua estándares de calidad en el agua los dos últimos suministrada. calidad del agua. potable en el año dos años. actual/ Resultados Resultados de los estudios de comparativos de laboratorio para la los dos últimos verificación de los años de los estándares de estudios de calidad en el agua laboratorio potable en el año externo del agua anterior)-1) *100 potable. Componentes Porcentaje en la (Infraestructura Semestral Proyectos de La demanda social de 1. Infraestructura construcción de hidráulica para el Gestión infraestructura suministro de agua hidráulica infraestructura suministro de agua hidráulica para requiere que la construida para el hidráulica para el potable construida el suministro de autoridad local suministro de agua suministro de /Infraestructura agua potable construya nueva potable para la agua potable. hidráulica para el entregadas. infraestructura población. suministro de agua hidráulica. potable programada) *100 Porcentaje en (Mts3 distribuidos de Semestral Registros de La población requiere 2. Agua potable distribución de agua Gestión extracción de del servicio de distribuida para el agua potable. potable/Población agua potable. suministro de agua abastecimiento y beneficiada) *100 potable para satisfacer suministro de la sus necesidades población. básicas

Porcentaje de (Suministro de agua Semestral Registros de La población asume 3. Agua potable abastecimiento de potable a la Gestión suministro de que la autoridad local abastecida a la agua potable a la población/Suministr agua potable. cuenta con los población. población. o de agua potable elementos necesarios solicitada) *100 para suministrar correctamente agua potable. Porcentaje en el (Acciones de Semestral Bitácoras de las La calidad de agua 4. Mantenimiento mantenimiento a mantenimiento a la Gestión obras de marcada por norma realizado a la la infraestructura infraestructura mantenimiento a requiere de la infraestructura hidráulica para el hidráulica para el la infraestructura intervención de la hidráulica para el suministro de suministro de agua para el autoridad local para suministro de agua agua potable a la potable a la suministro de dar mantenimiento a potable a la población. población realizado agua potable. la infraestructura población. /Acciones de hidráulica. mantenimiento a la infraestructura hidráulica para el suministro de agua potable a la población programado) *100 Porcentaje de las (Supervisiones Trimestral Reportes de la El correcto 5. Infraestructura guardias de realizadas al Gestión vigilancia a la funcionamiento de la hidráulica vigilada vigilancia a la funcionamiento de la infraestructura infraestructura para el suministro infraestructura infraestructura hidráulica para hidráulica requiere de de agua potable. hidráulica para el hidráulica para el el suministro de actividades de suministro de suministro de agua agua potable. vigilancia por parte de agua potable. potable/Supervision la autoridad local. es programadas al funcionamiento de la infraestructura hidráulica para el

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suministro de agua potable) *100

Porcentaje en la (Acciones Trimestral Reportes de los La demanda de 6. Recarga de recarga de mantos encaminadas a la Gestión volúmenes de abastecimiento de mantos acuíferos acuíferos con recarga de mantos aguas tratadas agua requiere de con aguas tratadas aguas tratadas. acuíferos para recarga de acciones integrales realizada para efectuadas/Acciones los mantos para protección y aumentar la reserva para la recarga de acuíferos sustentabilidad del de agua potable. mantos acuíferos contenidas en ambiente. programadas) *100 las lagunas de tratamiento. Actividades Porcentaje en la (Obras de Mensual Proyectos para La demanda de 1.1. Construcción construcción de infraestructura Gestión la construcción abastecimiento de de obras de obras de hidráulica para el de obras de agua requiere que la infraestructura infraestructura suministro de agua infraestructura autoridad local hidráulica para el hidráulica para el potable hidráulica para contemple suministro de agua suministro de construidas/Obras el suministro de construcción de obras potable. agua potable. de infraestructura agua potable, de infraestructura hidráulica para el concluidos. hidráulica. suministro de agua potable programadas) *100 Porcentaje en el (Obras de Mensual Obras de La normatividad en 1.2. Equipamiento equipamiento de infraestructura Gestión infraestructura vigencia conduce a la electromecánico de las obras de hidráulica para el hidráulica para autoridad local a las obras de infraestructura suministro de agua el suministro de proveer de infraestructura hidráulica para el potable con agua potable equipamiento hidráulica para el suministro de equipamiento con electromecánico a las suministro de agua agua potable. electromecánico equipamiento obras de potable. realizadas/Obras de electromecánico infraestructura infraestructura . hidráulica. hidráulica para el suministro de agua potable con equipamiento electromecánico programadas) *100 Porcentaje en la (Obras de Mensual Obras de La normatividad en 1.3. Electrificación electrificación de infraestructura Gestión infraestructura vigencia conduce a la de las obras de las obras de hidráulica para el hidráulica para autoridad local a infraestructura infraestructura suministro de agua el suministro de proveer de hidráulica para el hidráulica para el potable agua potable electrificación a las suministro de agua suministro de electrificadas/Obras electrificadas. obras de potable. agua potable. de infraestructura infraestructura hidráulica para el hidráulica. suministro de agua potable para electrificación programadas) *100 Porcentaje en el (Procesos Mensuales Autorización de La normatividad 1.4. Cumplimiento cumplimiento de administrativos para Gestión los procesos respectiva conduce a de los procesos los procesos la conclusión de las administrativos la autoridad local al administrativos para administrativos obras de para la seguimiento de los la conclusión de las para la conclusión infraestructura conclusión de procesos obras de de las obras de hidráulica para el las obras de administrativos para la infraestructura infraestructura suministro de agua infraestructura conclusión de obra- hidráulica para el hidráulica para el potable hidráulica para +00*s. suministro de agua suministro de cumplidos/Procesos el suministro de potable. agua potable. administrativos para agua potable. la conclusión de las obras de infraestructura hidráulica para el suministro de agua potable programados) *100

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Porcentaje en la (Obras concluidas Mensual Actas de La ciudadanía 1.5. Entrega de las entrega de las de infraestructura Gestión entrega- requiere de obras concluidas de obras concluidas hidráulica para el recepción de las autoridades locales infraestructura de infraestructura suministro de agua obras de que concluyan las hidráulica para el hidráulica para el potable infraestructura obras emprendidas. suministro de agua suministro de entregadas/Obras hidráulica para potable a las agua potable. concluidas de el suministro de instancias infraestructura agua potable operadoras. hidráulica para el entregadas. suministro de agua potable en proceso de entrega) *100 Porcentaje en los (Volúmenes de agua Mensual Hojas de reporte La demanda social de 2.1. Extracción de volúmenes de potable de las Gestión de la extracción agua requiere de volúmenes de agua extracción del fuentes de de agua potable. actividades de potable de las agua potable de abastecimiento extracción de agua fuentes de las fuentes de extraídas para satisfacer el abastecimiento. abastecimiento. /Volúmenes de agua abastecimiento. potable de las fuentes de abastecimiento para extracción programadas) *100 Porcentaje en los (Volúmenes de agua Mensual Hojas de reporte La normatividad en la 2.2. Cloración de volúmenes de potable para Gestión de la cloración materia conduce a la volúmenes de agua agua potable consumo de la del agua autoridad local a clorar potable para clorada para población potable. el agua suministrada. consumo de la consumo de la clorada/Volúmenes población. población. de agua potable para consumo de la población programada para cloración) *100 Porcentaje en los (Volúmenes de agua Mensual Facturación por La ciudadanía 2.3. Suministro de volúmenes de potable para Gestión la venta en requiere de la volúmenes de agua agua potable consumo de la bloque de agua autoridad para potable en bloque suministrada en población potable. suministrar agua para consumo de la bloque para suministrada en potable. población. consumo de la bloque/Volúmenes población. de agua potable para consumo de la población programada para suministro en bloque) *100 Porcentaje en el (Cumplimiento del Mensual Reporte de La ciudadanía 3.1. Cumplimiento programa de Programa de Gestión bombeo de requiere de una del programa de bombeo de agua bombeo de agua agua potable. administración bombeo de agua potable. potable/Bombeo de organizada que se potable para agua potable maneja bajo un consumo de la programado) *100 esquema de población. programación de bombeo. Porcentaje en el (Agua potable para Mensual Reporte por el La ciudadanía 3.2. Suministro de suministro de consumo de la Gestión suministro de demanda agua potable en agua potable en población agua potable en abastecimiento de pipas para consumo pipas para suministrada en pipas. agua potable en la de la población. consumo de la pipas/Agua potable modalidad de pipas. población. para consumo de la población solicitada en pipas) *100 Porcentaje en el (Agua potable para Mensual Reporte por el La demanda social del 3.3. Suministro de suministro de consumo de la Gestión suministro de servicio de agua agua potable por agua potable por población agua potable potable conduce a la tandeo para tandeo para suministrada por pormenorizado autoridad local a consumo de la consumo de la tandeo/Agua potable por tandeo. suministrar por tandeo población. población. para consumo de la el agua potable. población) *100

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Porcentaje en las (Necesidades Mensual Reporte de las La correcta operación 4.1. Levantamiento necesidades de solventadas de Gestión necesidades de de la infraestructura de las necesidades mantenimiento a mantenimiento a la mantenimiento a hidráulica conduce a de mantenimiento a la infraestructura infraestructura la infraestructura la autoridad local a la infraestructura hidráulica para el hidráulica para el hidráulica para levantar necesidades hidráulica para el suministro de suministro de agua el suministro de de mantenimiento. suministro de agua agua potable. potable/Necesidade agua potable. potable. s identificadas de mantenimiento a la infraestructura hidráulica para el suministro de agua potable) *100 Porcentaje en el (Número de Mensual Reporte del El correcto 4.2. Cumplimiento cumplimiento de especificaciones Gestión cumplimiento de funcionamiento de la de las las técnicas cumplidas las infraestructura especificaciones especificaciones para el especificaciones hidráulica implica que técnicas para el técnicas para el mantenimiento del técnicas para el la autoridad local mantenimiento del mantenimiento del equipo mantenimiento aplique correctamente equipo equipo electromecánico/Tot del equipo especificaciones electromecánico de electromecánico. al de las electromecánico técnicas de la infraestructura especificaciones . mantenimiento. para el suministro técnicas requeridas de agua potable. para el mantenimiento del equipo electromecánico) *100 Porcentaje en la (Líneas de Mensual Reporte de los La correcta operación 5.1. Supervisión de supervisión de las conducción y Gestión hallazgos de del suministro de agua las líneas de líneas de distribución de agua supervisión de requiere de acciones conducción y conducción y potable las líneas de de supervisión de las distribución de agua distribución de supervisadas conducción y líneas de conducción potable. agua potable. /Líneas de supervisión de por parte de la conducción y agua potable. autoridad local. distribución de agua potable en proceso de supervisión) *100 Porcentaje en la (Válvulas de control Mensual Reporte de los La correcta operación 5.2. Verificación de verificación de las de conducción de Gestión hallazgos de la del suministro de agua las válvulas de válvulas de control agua potable verificación de requiere de acciones control de de conducción de verificadas/Válvulas las válvulas de de supervisión de las conducción de agua agua potable. de control de conducción de válvulas de control por potable. conducción de agua agua potable. parte de la autoridad potable local. programadas para verificación) *100 Porcentaje en la (Construcción Mensual Reporte La demanda de 6.1. Construcción construcción de realizada de pozos Gestión pormenorizado suministro de agua de pozos de pozos de de inyección para la en la potable requiere de la inyección para la inyección para la recarga de los construcción de intervención de la recarga de los recarga de los mantos pozos de autoridad local mantos acuíferos. mantos acuíferos. acuíferos/Construcci inyección. construyendo pozos. ón programada de pozos de inyección para la recarga de los mantos acuíferos) *100 Porcentaje en la (Construcción de Mensual Reporte La responsable y 6.2. Construcción construcción de bordos realizada Gestión pormenorizado sustentable de bordos para bordos para la para la captación de en la administración del captación de agua captación de agua agua construcción de recurso hídrico pluvial para la pluvial. pluvial/Construcción bordos. conduce a la autoridad recarga de los programada de local a construir mantos acuíferos. bordos para la bordos captadores de captación de agua agua. pluvial) *100

IV.III.V.III. Subtema: Tratamiento de aguas residuales

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Plantas potabilizadoras municipales en operación Estado de México

Fuente: Inventario Nacional de Plantas Municipales de Potabilización y de Tratamiento de Aguas Residuales en Operación, 2013

Plantas Municipales de tratamiento de aguas residuales en operación en el Estado de México

Fuente: Inventario Nacional de Plantas Municipales de Potabilización y de Tratamiento de Aguas Residuales en Operación, 2013

IV.III.V.IV. Subtema: Drenaje y alcantarillado

Nivel Municipal

Este es uno de los rubros con mayor carencia y al igual que las redes de agua potable, corre en sentido norte-sur siguiendo la pendiente natural del terreno. El sistema de drenaje municipal, tiene como eje de desagüe, un cauce natural denominado arroyo El Salado, ubicado al poniente del área urbana, que se prolonga hacia el sur hasta internarse en el estado de Guerrero.

De acuerdo a datos del Censo de Población y Vivienda 2000, en el municipio, se tiene una cobertura del 85.5% de las viviendas.

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Nivel Urbano

La cabecera municipal según el Conteo 1995 tenía una cobertura del 93.4% en este servicio.

El funcionamiento de la red en el Centro de Población tiene un 80% de eficiencia, considerando que existen algunos cruceros conflictivos, especialmente en época de lluvias, además de incapacidad de conducción del caudal en algunos otros, debido a esto se requiere: renovar las líneas de mayor problemática, la reconstrucción de los cruceros conflictivos y de una reestructuración de la zona de descarga de aguas residuales hacia un punto estratégico para su tratamiento, además de tratar de independizar las conducciones de aguas negras y de aguas pluviales.

Las poblaciones de El Terrero, Los Amates, Puerta de Santiago y San Miguel tienen una cobertura de más del 75% (dato 1995) en el resto es mínima. Parte de las aguas residuales eran tratadas en una laguna de oxidación localizada al sur del área urbana, que ocupa un área de aproximadamente 1 ha. Actualmente no se usa; por lo tanto todo el caudal es vertido al arroyo El Salado principalmente y hacia el arroyo El Salitre en menor porcentaje, sin ningún tratamiento.

Programa presupuestario: Manejo de aguas residuales, drenaje y alcantarillado. Objetivo del programa Considera el conjunto de procedimientos que se llevan a cabo para el tratamiento de aguas presupuestario: residuales y saneamiento de redes de drenaje y alcantarillado, manteniendo en condiciones adecuadas la infraestructura para proporcionar una mejor calidad de vida a la población. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo: Manejo sustentable y distribución del agua Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir al Tasa de variación ((Fomento de la Anual Aplicación de N/A fomento de la en el fomento a la cultura de Estratégico apercibimientos, cultura de cultura de descontaminación sanciones y descontaminación descontaminación de las aguas medidas de las aguas de las aguas residuales en el año coercitivas a residuales mediante residuales actual/Fomento de violadores de las la estricta aplicación la cultura de normas aplicables de las normas de descontaminación en la materia. conservación en la de las aguas materia. residuales en el año anterior)-1) *100 Propósito Los niveles de Tasa de variación ((Resultados de los Anual Resultados La ciudanía exige de contaminación de en los resultados estudios de Estratégico comparativos de estándares óptimos las aguas obtenidos de los laboratorio sobre los los estudios de en la calidad del residuales del estudios de niveles aceptables laboratorio sobre agua servida a municipio se abaten laboratorio sobre de la contaminación los niveles asentamientos con su tratamiento los niveles de las aguas aceptables de la humanos. en efluentes y redes aceptables de residuales en el año contaminación de de drenaje y contaminación actual/resultados de las aguas alcantarillado. los estudios de residuales. laboratorio sobre los niveles aceptables de la contaminación de las aguas residuales en el año anterior)-1) *100

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Componentes Porcentaje en los (Infraestructura para Semestral Plan de desarrollo La demanda 1. Infraestructura niveles de el tratamiento de Gestión municipal. ciudadana para el para el tratamiento Infraestructura aguas residuales servicio de agua de aguas residuales para el tratamiento construida/Infraestru invita a la autoridad construida. de aguas ctura para el local a contar con residuales. tratamiento de infraestructura de aguas residuales tratamiento de programada) *100 aguas residuales. Porcentaje del (Metros cúbicos de Semestral Informe trimestral La ciudadanía 2. Aguas residuales nivel de aguas aguas tratadas en el Gestión sobre los asume la confianza tratadas para residuales semestre tratamientos de en la autoridad local cumplir con los tratadas. actual/Metros las aguas sobre la calidad de parámetros de cúbicos de aguas residuales. tratamiento del contaminantes vertidas) *100 agua. dispuestos en la NOM 102

Porcentaje en el (Mantenimiento de Semestral Informes sobre los La calidad en el 3. Mantenimiento mantenimiento de la infraestructura Gestión trabajos de agua tratada implica aplicado a la la infraestructura para el tratamiento mantenimiento a el continuo infraestructura para para el tratamiento de aguas residuales la infraestructura mantenimiento a la el tratamiento de de aguas realizado/Mantenimi para el tratamiento infraestructura de aguas residuales residuales. ento de la de las aguas tratamiento. para su eficaz infraestructura para residuales. funcionamiento. el tratamiento de aguas residuales programado) *100 Actividades Porcentaje en el (Diseño del proyecto Trimestral Informes anuales La normatividad 1.1. Diseño del diseño del para la construcción Gestión sobre el diseño de responsabiliza a la proyecto para la proyecto para la de la Infraestructura proyectos para autoridad local a construcción de la construcción de la para el tratamiento construcción de la contar con Infraestructura para Infraestructura de aguas residuales infraestructura proyectos de el tratamiento de para el tratamiento realizados/Diseño para el tratamiento infraestructura para aguas residuales. de aguas del proyecto para la de las aguas el para el residuales. construcción de la residuales. tratamiento de Infraestructura para aguas residuales. el tratamiento de aguas residuales programados) *100 Porcentaje en la (Presupuestos para Trimestral Presupuestos La normatividad 1.2. Elaboración del elaboración de los la construcción de la Gestión comparativos conduce al presupuesto para la presupuestos para Infraestructura para entre los ayuntamiento a construcción de la la construcción de el tratamiento de programados y contar con Infraestructura para la Infraestructura aguas residuales realizados en el suficiencia el tratamiento de para el tratamiento realizados/Presupue año de estudio presupuestal para la aguas residuales. de aguas stos para la para construcción construcción de residuales. construcción de la de la infraestructura de Infraestructura para infraestructura tratamiento de el tratamiento de para el tratamiento aguas residuales. aguas residuales de las de las programados) *100 aguas residuales. Porcentaje en la (Licitaciones de los Trimestral Comparativo de La iniciativa privada 1.3. Licitación de los licitación de los proyectos para la Gestión las licitaciones muestra interés en proyectos para la proyectos para la construcción de la comparativas participar con la construcción de la construcción de la Infraestructura para entre los autoridad local en infraestructura para Infraestructura el tratamiento de programados y los procesos de el tratamiento de para el tratamiento aguas residuales realizadas en el licitación. aguas residuales. de aguas realizados/Licitacion año de estudio residuales. es de los proyectos para la para la construcción construcción de la de la Infraestructura infraestructura para el tratamiento para el tratamiento de aguas residuales de las aguas programados) *100 residuales Porcentaje en los (Caudales de aguas Mensual Comparativo de La ciudanía confía 2.1 Recepción de caudales de aguas domiciliares Gestión los niveles de en que la autoridad los caudales de domiciliarias, comerciales e caudales de local cuenta con la aguas domiciliarias, comerciales e industriales sin aguas sin infraestructura

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comerciales e industriales sin tratamiento/Total de tratamiento necesaria para industriales sin tratamiento. caudales de aguas recibidas en los recibir caudales de tratamiento. domiciliares dos últimos años. aguas domiciliarias, comerciales e comerciales e industriales industriales sin recibidas) *100 tratamiento. Porcentaje en la (Metros cúbicos de Mensual Comparativo de La ciudanía asume 2.2 Aplicación de aplicación de aguas residuales Gestión los niveles de que la autoridad químicos para el químicos para el tratadas mediante la aplicación de municipal sabe del tratamiento de tratamiento de aplicación de químicos para el manejo de químicos aguas residuales. aguas residuales. químicos/Total de tratamiento de los para el tratamiento aguas residuales caudales de de aguas residuales. recibidas (mts3)) aguas residuales *100 recibidas en los dos últimos meses. Porcentaje en la (Descarga de aguas Mensual Comparativo de La ciudadanía 2.3. Descarga de descarga de residuales tratadas Gestión los niveles de requiere de una aguas residuales aguas residuales a los efluentes descarga de infraestructura de tratadas en los tratadas a los municipales/Total de aguas residuales drenaje que efluentes efluentes los efluentes tratadas a los garantice la municipales. municipales. municipales) *100 efluentes descarga de aguas municipales en los residuales en dos últimos afluentes. meses. Porcentaje en la (Inspección de la Trimestral Reportes La normatividad en 3.1 Inspección de la Inspección de la infraestructura para Gestión comparativos de la materia infraestructura para infraestructura el tratamiento de los resultados de responsabiliza a la el tratamiento de para el tratamiento aguas residuales la inspección a la autoridad municipal aguas residuales. de aguas realizas/Inspección infraestructura en la correcta residuales. de la infraestructura para el tratamiento inspección a la para el tratamiento de aguas infraestructura de de aguas residuales residuales del mes tratamiento. programadas) *100 actual. Porcentaje en la (Adquisición de los Trimestral Reportes El correcto 3.2 Adquisición de adquisición de los accesorios y Gestión comparativos funcionamiento de la los accesorios y accesorios y refacciones para el pormenorizados infraestructura de refacciones para el refacciones para mantenimiento de la en la adquisición tratamiento conduce mantenimiento de la el mantenimiento infraestructura para de accesorios y a la autoridad local a infraestructura para de la el tratamiento de refacciones para la compra el tratamiento de infraestructura aguas residuales el mantenimiento permanente y aguas residuales. para el tratamiento realizadas/Adquisici de la continua de de aguas ón de los accesorios infraestructura refacciones y residuales. y refacciones para el para el tratamiento accesorios. mantenimiento de la de aguas infraestructura para residuales. el tratamiento de aguas residuales programada) *100 Porcentaje en el (Mantenimiento de Trimestral Reportes La calidad del agua 3.3. Mantenimiento mantenimiento de la infraestructura Gestión comparativos tratada suministrada de la infraestructura la infraestructura para el tratamiento pormenorizados a la ciudanía para el tratamiento para el tratamiento de aguas residuales sobre el requiere del de aguas de aguas realizada/ mantenimiento de mantenimiento a la residuales. residuales. mantenimiento de la la infraestructura infraestructura infraestructura para para el tratamiento correspondiente. el tratamiento de de aguas aguas residuales residuales. programada) *100

IV.III.IV. Tema: Riesgo y protección civil

El Centro de Población Estratégico de Tonatico no cuenta con central de bomberos y la Unidad de Protección Civil (4 elementos con vehículo para emergencias) se encuentra localizada en el palacio municipal ya que carece de instalaciones propias, las que aún no se consideran necesarias.

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Programas de Prevención

La situación geográfica del territorio y de contar con sofisticados mecanismos de financiamiento para mitigar los efectos de los desastres, la magnitud de estos efectos está asociada sobre todo a la carente o deficiente planeación territorial y a la vulnerabilidad de la población. Si bien el SINAPROC tiene el objetivo de aumentar paulatinamente la proporción de los recursos destinados al FOPREDEN (disminuyendo los del FONDEN), la prevención de los desastres va más allá, implica un ordenamiento territorial compatible con las características biofísicas del sitio, e implica disminuir la desigualdad social y económica de la población.

El tema de protección civil se fortalece de manera paulatina en la educación básica, cuyo objetivo específico comprende el fomentar la cultura del principio básico de la autoprotección.

La salvaguarda de la vida de todos los integrantes del municipio, la protección de su patrimonio y el cumplimiento a la difusión de la cultura son objetivos prioritarios para contribuir al bienestar de la población, por lo que la programación de acciones considera necesario fortalecer a la institución municipal.

Incendios forestales y superficie afectada

Fuente: Comisión Nacional Forestal, Gerencia Estatal México. Programa presupuestario: Protección civil. Objetivo del programa Engloba los proyectos que integran acciones dirigidas a la protección de la vida e integridad presupuestario: física de las personas, a través de la capacitación y organización de la sociedad, para evitar y reducir los daños por accidentes, siniestros, desastres y catástrofes y fomentar la cultura de autoprotección, prevención y solidaridad en las tareas de auxilio y recuperación entre la población, así como proteger la infraestructura urbana básica y el medio ambiente. Dependencia General: Q00 Seguridad Pública y tránsito. Pilar o Eje transversal: Pilar 3: Territorial Tema de desarrollo: Riesgo y protección civil

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Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir a Tasa de variación ((Número de Anual Registros N/A salvaguardar la de emergencias Emergencias Estratégico administrativos de integridad física y atendidas. atendidas en el año Protección Civil patrimonial de la actual/Número de población ante la Emergencias ocurrencia de atendidas en el año fenómenos anterior)-1) * 100 perturbadores. Propósito La población Tasa de variación ((Total de personas Anual Bitácora y Partes La ciudadanía municipal cuenta de personas atendidas en Estratégico de servicio. solicita los servicios con un sistema de atendidas en materia de de la Dirección de atención oportuna materia de protección civil en el Protección Civil ante de emergencias en protección civil año actual / Total de la ocurrencia de materia de personas atendidas hechos protección civil para en materia de perturbadores. salvaguardar su protección civil en el integridad. año anterior) -1) *100 Componentes Porcentaje de (Medidas de Semestral Valoraciones de La Población acata 1. Medidas de acciones de prevención de Gestión riesgo, actas de las medidas de prevención de prevención de accidentes verificación de prevención de accidentes accidentes implementadas / medidas de accidentes implementadas en implementadas en total de medidas seguridad en implementadas en el territorio territorio municipal programadas a establecimientos territorio municipal y municipal. implementar) *100 industriales, los establecimientos comerciales y de operan bajo las servicios. normas de seguridad vigentes, y se mantiene un monitoreo en edificaciones y zonas que representen un riesgo. Porcentaje de (Población Semestral Listas de La Ciudadanía 2. Población población capacitada / Total de Gestión asistencia, solicita y acude capacitada en capacitada en la población Evidencia puntual a la materia de materia de municipal) * 100 fotográfica y capacitación Protección Civil. protección civil partes de brindada por las servicios. autoridades municipales de Protección Civil. Porcentaje de (Emergencias Semestral Parte de Servicios, Los ciudadanos 3. Atención para la emergencias y atendidas ante la Gestión parte de informan de manera superación de los desastres ocurrencia de novedades y oportuna las factores de riesgo atendidos hechos evidencia emergencias a los ante la ocurrencia perturbadores / fotográfica. sistemas de de hechos Emergencias protección civil. perturbadores. reportadas ante la ocurrencia de hechos perturbadores) * 100 Porcentaje en la (Factores de riesgo Semestral Atlas de riesgos Los ciudadanos 4. Factores de actualización de presentados/Total Gestión por factores conocen el Atlas de riesgo actualizados. factores de riesgo. de factores de perturbadores. riesgos por factores riesgo) *100 perturbadores. Porcentaje en las (Reuniones del Semestral Actas de acuerdos Los integrantes del 5. Reuniones del reuniones del Consejo Municipal Gestión de las reuniones Consejo Municipal Consejo Municipal Consejo Municipal de Protección Civil del Consejo de Protección Civil de Protección Civil de Protección celebradas/Reunion Municipal de asisten a las celebradas. Civil. es del Consejo Protección Civil. sesiones Municipal de convocadas. Protección Civil

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programadas) *100

Actividades Porcentaje de (Planes específicos Trimestral Plan de protección La población 1.1. Elaboración de elaboración de de protección civil Gestión civil por requiere de los planes planes específicos realizados/Planes fenómenos autoridades específicos de de protección civil, específicos de perturbadores. organizadas que protección civil por por factores de protección civil actúen bajo factores de vulnerabilidad en programados) *100 protocolos vulnerabilidad en las zonas de establecidos las zonas de riesgo. riesgo. previamente para garantizar su salva guarda. Porcentaje de (Verificación de Trimestral Orden, acta de Los 1.2. Verificación de verificación de medidas de Gestión verificación y establecimientos medidas de medidas de seguridad en Dictamen. cumplen con las seguridad en seguridad en establecimientos medidas de establecimientos establecimientos realizadas / seguridad para su comerciales, verificación de funcionamiento, industriales y de seguridad en garantizando la servicios establecimientos salvaguarda de la solicitadas) * 100 población y el medio ambiente. Porcentaje de (Valoración de Trimestral Valoraciones de Los inmuebles 1.3. Valoración de valoraciones de riesgos emitidas / Gestión riesgos públicos y privados, riesgos en edificios riesgo por factores valoración de (dictámenes). solicitan en tiempo y públicos y privados, de vulnerabilidad riesgos solicitadas) * forma, el dictamen así como en zonas 100 de riesgo por con riesgo diversos factores de geológico. vulnerabilidad.

Porcentaje en la (Convenios suscritos Trimestral Convenios de La ciudadanía e 1.4. Celebración de celebración de para habilitar Gestión concertación para iniciativa privada convenios para convenios para refugios temporales habilitación de coadyuvan con la habilitar refugios habilitar refugios ante la ocurrencia de refugios autoridad municipal temporales ante la temporales ante la hechos temporales. en facilitar los ocurrencia de ocurrencia de catastróficos/Conven espacios para hechos hechos ios gestionados para instalar refugios. catastróficos. catastróficos. habilitar refugios temporales ante la ocurrencia de hechos catastróficos) *100 Porcentaje de (Cursos de Trimestral Listas de La ciudadanía 2.1. Curso de Cursos de inducción a la Gestión asistencia, parte adquiere Inducción a la inducción a la protección Civil de servicios y conocimientos para Protección Civil. protección civil. impartidos / Cursos fotografías saber cómo actuar de inducción a la ante la presencia de protección civil fenómenos programados) * 100 perturbadores. Porcentaje en la (Eventos de Trimestral Promocionales de La ciudanía 2.2. Promoción de promoción de la promoción de la Gestión cultura ecológica, colabora con la la cultura de cultura de cultura de calles enfatizando las autoridad municipal protección civil para protección civil. limpias acciones para evitando tirar basura evitar tirar basura realizados/Eventos evitar tirar basura en las calles lo que en las calles. de promoción de la en las calles. evita percances de cultura de calles inundaciones. limpias programados) *100 Porcentaje de (Cursos de Trimestral Listas de La ciudadanía está 2.3. Curso de cursos de prevención y Gestión asistencia, parte capacitada para Prevención y prevención y combate de de servicios y prevenir riesgos combate de combate de incendios impartidos fotografías. físico-químicos. incendios. incendios / Cursos de prevención y combate de incendios programados) * 100

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Porcentaje de (Cursos de primeros Trimestral Listas de La ciudadanía se 2.4. Curso de cursos de auxilios impartidos / Gestión asistencia, parte prepara para brindar Primeros auxilios. primeros auxilios. cursos de primeros de servicios y atención primaria en auxilios fotografías caso de presentar programados) * 100 alguna emergencia hasta la llegada de los cuerpos especializados de atención de emergencias. Porcentaje de (Cursos para “evitar Trimestral Listas de La población infantil 2.5. Curso taller cursos para “evitar un niño quemado” Gestión asistencia, parte y padres de familia para “evitar un niño un niño quemado” impartidos / Cursos de servicios y acuden a quemado. para “evitar un niño fotografías capacitarse en quemado” materia de programados) * 100 prevención de accidentes por quemaduras. Porcentaje de (Cursos impartidos / Trimestral Listas de La población infantil 2.6. Curso taller cursos de Cursos Gestión asistencia, parte participa “Prevención de prevención de programados) * 100 de servicios y activamente para accidentes en la accidentes en la fotografías capacitarse y evitar escuela y el hogar”, escuela y el hogar accidentes, que dirigido a la puedan afectar su población infantil integridad física

3.1 Monitoreo de Porcentaje de (Fenómenos Trimestral Reporte del La ciudadanía fenómenos fenómenos perturbadores Gestión estado actual que requiere de perturbadores que perturbadores atendidos/Fenómen guardan los autoridades que afecten a la atendidos os perturbadores fenómenos ofrezcan un ciudadanía. presentados) *100 perturbadores. permanente monitoreo a fenómenos perturbadores. 3.2 Atención de Porcentaje de (Emergencias Trimestral Bitácora de La autoridad emergencias atención de urbanas atendidas / Gestión servicios, parte de Municipal atiende urbanas (bomberos) emergencias emergencias servicios oportunamente las en el territorio urbanas urbanas reportadas) emergencias municipal *100 ocasionadas por fenómenos perturbadores de carácter natural y/o antropogénico. 3.3 Atención de Porcentaje de (Emergencias Trimestral Bitácora de La autoridad emergencias atención de prehospitalarias Gestión servicios, parte de Municipal atiende prehospitalarias en emergencias atendidas / servicios. oportunamente las el territorio prehospitalarias. emergencias emergencias municipal. prehospitalarias Prehospitalarias por reportadas) *100 hechos de carácter natural y/o antropogénico hasta el traslado de pacientes a hospitales 3.4 Atención de Atención de (Emergencias de Trimestral Bitácora de La autoridad emergencias de alto emergencias de alto impacto Gestión servicios, parte de Municipal atiende impacto dentro del alto impacto. atendidas / servicios. oportunamente las territorio municipal, emergencias de alto emergencias de alto que requieren de impacto reportadas) impacto con el personal y equipo *100 personal y equipo especializado especializado requerido. Porcentaje de (Analíticos Trimestral Analíticos La ciudadanía 4.1. Analíticos analíticos estadísticos de las Gestión estadísticos requiere de estadísticos de las estadísticos de las contingencias por comparativos de autoridades contingencias por contingencias por factores de riesgo las contingencias municipales que factores de riesgo. factores de riesgo. /Resultados por factores de tengan las estadísticos de las riesgo de los dos capacidades de contingencias por últimos años. prever el impacto de factores de riesgo) hechos

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*100 perturbadores por el análisis de información estadística derivada de hechos anteriores. Porcentaje en la (Factores de riesgo Trimestral Reportes Autoridades de otros 4.2. Actualización actualización de presentados en el Gestión estadísticos de las órdenes de gobierno de los factores de los factores de periodo/Total de contingencias por requieren de la riesgo a las riesgo. factores de riesgo) factores de riesgo autoridad instancias de *100 a la Dirección Gobierno en General

Porcentaje en el (Acuerdos del Trimestral Reporte de los Los responsables de 5.1. Seguimiento a seguimiento de Consejo de Gestión acuerdos del los acuerdos los acuerdos del acuerdos del Protección Civil Consejo Municipal tomados en las Consejo Municipal Consejo Municipal municipal de Protección Civil reuniones de de Protección Civil. de Protección registrados/ Total de Municipal. consejo municipal Civil. acuerdos del dan seguimiento a Consejo de los mismos. Protección Civil programados) *100 Porcentaje en la (Acuerdos del Trimestral Reporte de la Los responsables de 5.2. Verificación del verificación del Consejo de Gestión verificación del los acuerdos cumplimiento de los cumplimiento de Protección Civil cumplimiento de tomados en las acuerdos del los acuerdos del Municipal los acuerdos del reuniones de Consejo Municipal Consejo Municipal cumplidos/Total de Consejo Municipal Consejo Municipal de Protección Civil. de Protección acuerdos del de Protección dan cumplimiento a Civil. Consejo de Civil. los mismos. Protección Civil)*100

IV.IV. PILAR 4 SEGURIDAD: MUNICIPIO CON SEGURIDAD Y JUSTICIA

Se coincide en aceptar que la seguridad pública como servicio es un objetivo y obligación ampliamente comprendida por la autoridad municipal, lo que nos compromete a colaborar en la investigación y persecución de los delitos, delincuentes e infractores y auxiliar a la población en casos de siniestros y desastres.

La seguridad pública es responsabilidad de profesionales, en este sentido el municipio carece del personal necesario, sin embargo se implementan acciones para el incremento de la plantilla, se brinda capacitación y profesionalización a los elementos para un desempeño eficiente en la vigilancia y rescate, además de que se tienen focalizadas las áreas de mayor delincuencia. Temas importantes son los exámenes de control de confianza y para la portación de armas, así como de antidoping.

El acceso a la tecnología aporta la ayuda necesaria para optimizar los servicios de policía, por ello, el presupuesto prevé recursos para la adquisición de los medios usados en las tareas preventivas y de investigaciones y mejorar con ello la calidad del servicio. Para alcanzar la cobertura total del municipio, se requieren de un mayor equipamiento tanto para la comunicación, la protección y la atención de emergencias.

Es de referir que se tiene el apoyo de los gobiernos estatal y federal para la capacitación de personal, la implantación de tecnología moderna para la vigilancia y los centros de control del mando, a fin de revertir la conducta de corrupción, extorsión, así como de ahuyentar la presencia de grupos delictivos de otras entidades.

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La actual condición social de nuestro municipio genera en su convivencia cotidiana, situaciones que derivan en controversia, desacuerdos, desavenencias y en el peor de los casos, conflictos que no siempre encuentran una solución adecuada. En ese sentido el municipio cuenta con un área, mediante la cual se brindan asesorías jurídicas de las controversias entre los ciudadanos, brindando seguridad y respeto a sus garantías individuales.

Como personas tenemos derechos desde que nacemos hasta que morimos. Esos derechos nos garantizan que podamos vivir y hacerlo con dignidad y libertad, por lo que la autoridad tiene la obligación de respetar, proteger y defender esos derechos.

Parte importante de esta materia es la concepción que tienen las autoridades municipales sobre la importancia de los derechos humanos, cuya finalidad es proteger la vida, libertad, dignidad, igualdad, seguridad y la integridad física de cada ser humano.

En la población se identifica un desconocimiento de sus derechos, debido en gran parte a la poca difusión de ellos y a las costumbres que se han arraigado, lo que propicia de alguna forma desintegración social – familiar y permitir o no reportar la violación de estos derechos.

La población en el municipio por su ubicación geográfica y sus características fisiográficas se encuentra expuesto a diferentes fenómenos perturbadores de origen natural o humano, por ello el tema de la protección civil, está respaldado por una instancia organizada de manera integral, la cual se ha fortalecido a consecuencia de los retos que se enfrentaron y a la falta de cultura de la población ante las nuevas circunstancias del área urbana y la tecnología.

Cabe mencionar que en el tema de integración territorial gran parte del municipio es de zonas accidentadas y clima de temperaturas bajas en invierno, lo que lo vuelve altamente potencial a la incidencia de emergencias.

En el constante proceso del cambio, diversas normatividades avalan modificaciones a la estructura administrativa municipal para el correcto funcionamiento y logro de los objetivos de la misma.

De acuerdo a lo que establece la Ley Orgánica Municipal en el Capítulo Tercero de las Atribuciones del Ayuntamiento, en el Artículo 31 fracción I, tiene la atribución de expedir y reformar el Bando Municipal, así como los reglamentos circulares y disposiciones administrativas de observancia general dentro del territorio municipal, que sean necesarios para el cumplimiento de sus atribuciones.

Los constantes cambios en el ámbito local, estatal, nacional e internacional, exigen a las administraciones locales la creación de normatividad que pueda adoptar procesos a sus sistemas administrativos, sin que esto implique una pérdida de autonomía y permita a la administración local el ejercicio pleno en sus funciones.

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En ese sentido la presente administración está comprometida con la simplificación de trámites que permitan atender de manera ágil y puntual las demandas de la población.

Tema Fortaleza Oportunidades Debilidades Amenazas Seguridad con Capacitación Planes Personal no Eventos visión ciudadana especializada estratégicos para certificado en continuos de para policías el combate de la tácticas de delincuencia delincuencia seguridad publica Derechos Promoción de Integración de la Falta de Acciones Humanos valores entre la política de diseminación de aisladas en ciudadanía derechos acciones de los contra de los humanos en el derechos derechos accionar de la humanos humanos justicia

Tema Escenario tendencial Escenario factible

Seguridad con visión Se mantiene el equipamiento y Se otorgue mas equipamiento ciudadana la fuerza policial actual y se ofrece capacitación focalizada a la fuerza policial Derechos Humanos Desconexión entre función Los procesos judiciales judicial y derechos humanos incluyen como principio el respeto a los derechos humanos

Seguridad con visión ciudadana Objetivo Estrategias Líneas de acción Introducir sistemas de Coordinar acciones de Atender las llamadas de información, comunicación y seguridad pública con los emergencia tecnologías para la seguridad gobiernos estatal y federal, así publica como con las autoridades Introducir sistemas de auxiliares para identificar videovigilancia aéreas criticas y prevenir actos delictivos Disminuir el índice delictivo a Coordinar acciones de Participar en reuniones de través de la operación y seguridad pública para coordinación operativa con vigilancia para seguridad identificar aéreas criticas y instancias federales, estatales pública y prevención del delito prevenir actos delictivos con y municipales los gobiernos estatal y federal así como con las autoridades auxiliares

Derechos Humanos Objetivo Estrategias Líneas de acción Mejorar la protección y Mejorar la atención a la Recibir y enviar las quejas a la defensa de los derechos ciudadanía recibiendo las CDH humanos por medio del marco quejas por presunta violación e jurídico disponible sus derechos humanos Realizar eventos de promoción Coordinar eventos de y difusión de los derechos capacitación, difusión y humanos para que les permita promoción a servidores

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conocer los derechos públicos y público en general humanos y evitar les sean en materia de derechos violados humanos

IV.IV.I. Tema: Seguridad con visión ciudadana

Aun cuando se tiene una cobertura total en seguridad pública, la regularidad y el control de todas las áreas, sigue siendo un reto por cumplir, que aunado al incremento de la delincuencia, la responsabilidad se multiplica, situación que hace requerimiento ineludible la atención eficiente y eficaz a través de una estructura y organización policial altamente profesional, así como de un mejor equipo, armamento y estrategias novedosas de ataque a la delincuencia y disminución del delito.

La seguridad pública es responsabilidad de profesionales, en este sentido el municipio carece con personal necesario, el número de elementos policiacos es de 35 elementos divididos en 2 turnos, cubriendo por turno los roles de vigilancia en la población, mismos que cuentan con equipo de armamento para el desempeño de su función.

Un aspecto importante consiste en que la mayoría de los elementos de la corporación radican en el Municipio, propiciando identidad y cercanía con la población.

Las Naciones Unidas señalan que la medida de policías por habitante es de 1 por 357 o bien, 3 policías por cada mil habitantes, en ese sentido el municipio se encuentra por debajo del parámetro internacional al presentar solamente 0.94 policías por cada mil habitantes.

Ello implica la contratación de 346 policías, es un gran reto, sin embargo se realizan acciones encaminadas a incrementar el estado de fuerza, concibiendo que el factor humano es la principal fortaleza de la seguridad pública.

Las acciones de seguridad pública municipal son ejercidas por 18 elementos, que son insuficientes para cubrir las demandas de la población.

Fuente: IGECEM, 2010

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Es de referir que se tiene el apoyo de los gobiernos estatal y federal para la capacitación y exámenes de control de confianza de personal, la implantación de tecnología moderna para la vigilancia y los centros de control del mando, a fin de revertir la conducta de corrupción, extorsión, así como de ahuyentar la presencia de grupos delictivos de otras entidades.

La actualización de la reglamentación municipal juega un papel importante en el desempeño óptimo de la administración, así como el seguimiento y fiscalización de la aplicación de los recursos acciones que deben ser coordinadas con el órgano de control interno municipal.

Los constantes cambios en el ámbito local, estatal, nacional e internacional, exigen a los Municipios la creación de una normatividad que se adapte a los a sus sistemas administrativos, respetando en todo momento la autonomía de los gobiernos locales. La revisión, actualización y creación de nuevos reglamentos deberán estar acorde con cada una de las áreas con que cuente la administración, así como los manuales de procedimientos internos que deberán establecer cada una de las atribuciones y funciones de sus integrantes, así como las sanciones administrativas y jurídicas a las que serán acreedores de quebrantar la legislación y reglamentación en el ámbito de sus competencias.

En el Municipio de Tonatico se impulsan acciones orientadas a combatir la inseguridad pública con estricto apego a ley mediante la capacitación y profesionalización del cuerpo de seguridad, se incrementó el número de los elementos policiacos para ampliar la cobertura en el territorio municipal , el establecimiento de mapas georeferenciales delictivos que permitan el análisis criminal para una oportuna toma de decisiones, se tiene un sistema de emergencias integral con el uso de sistemas de comunicación y la coordinación con la policía federal y estatal lo que permite eficientar la respuesta en los diferentes servicios

Programa presupuestario: Coordinación intergubernamental para la seguridad pública. Objetivo del programa Se orienta a la coordinación de acciones municipales que permitan eficientar los mecanismos presupuestario: en materia de seguridad pública con apego a la legalidad que garantice el logro de objetivos gubernamentales. Dependencia General: Q00 Seguridad pública y tránsito. Pilar o Eje transversal: Pilar 4: Seguridad Tema de desarrollo: Seguridad con visión ciudadana

Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir a la Tasa de variación ((Disminución de Anual Documento N/A disminución de los en la disminución los delitos en el Estratégico “Incidencia Delictiva delitos mediante la anual de delitos. año del fuero común” del coordinación de los actual/Disminución Secretariado sistemas de de los delitos en el Ejecutivo del seguridad pública. año anterior)-1) Sistema Nacional de *100 Seguridad Pública Propósito La población del Tasa de variación ((Acciones Anual Bitácoras de las Las autoridades municipio es en la intergubernamenta Estratégico acciones de los municipios beneficiada con implementación les implementadas intergubernamentale colindantes a la

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acciones de acciones en materia de s implementadas en zona geográfica intergubernamental intergubernament seguridad pública materia de determinada es implementadas ales en materia de en el año seguridad pública intervienen en las en materia de seguridad pública. actual/Acciones acciones seguridad pública intergubernamenta intergubernament para combatir a la les implementadas ales. delincuencia. en materia de seguridad pública en el año anterior)- 1) *100 Componentes Porcentaje en la (Operativos Trimestral Bitácoras de las Las autoridades 1. Operativos participación de conjuntos Gestión acciones municipales conjuntos para los Consejos realizados intergubernamentale aledañas cumplen disminuir los índices Regionales de /Operativos s implementadas en con los esfuerzos de delincuencia de Seguridad conjuntos materia de acordados. los municipios Pública. programados) seguridad pública. realizados en el *100 marco de la coordinación intergubernamental.

Porcentaje de (Personal que Trimestral Resultados de los Las autoridades 2. Exámenes de acreditación del acredita el Gestión exámenes de de otros órdenes control de confianza personal en la examen de control control de confianza. de gobierno acreditados. aplicación de los de disponen del exámenes de confianza/Persona personal para la control de l convocado para aplicación de los confianza. la aplicación de exámenes de exámenes de confianza. control de confianza) *100 Actividades Porcentaje en el (Acuerdos Semestral Actas del Consejo Los integrantes 1.1. Cumplimiento cumplimiento de cumplidos en el Gestión Regional de del Consejo de acuerdos en el acuerdos en el seno del Consejo Seguridad Pública. Regional para la seno del Consejo seno del Consejo Regional de Seguridad Pública Regional de Regional de Seguridad asumen y cumplen Seguridad Pública. Seguridad Pública/Acuerdos acuerdos. Pública. registrados en el seno del Consejo Regional de Seguridad Pública) *100 Porcentaje en el (Acuerdos Trimestral Actas del Consejo Los integrantes 1.2. Cumplimiento cumplimiento de cumplidos en el Gestión Intermunicipal de del Consejo de acuerdos en el acuerdos en el seno del Consejo Seguridad Pública. Intermunicipal seno del Consejo seno del Consejo Intermunicipal de para la Seguridad Intermunicipal de Intermunicipal de Seguridad Pública asumen y Seguridad Pública. Seguridad Pública/Acuerdos cumplen Pública. registrados en el acuerdos. seno del Consejo Intermunicipal de Seguridad Pública) *100 Porcentaje de (Requisitos Semestral Documentos soporte El contexto político 1.3. Actualización avance en la atendidos para la Gestión de la gestión para la y social permite el de convenio para la gestión para la actualización del unificación de los cumplimiento de unificación de los unificación de los convenio para la cuerpos de policía. los elementos cuerpos de policía cuerpos de policía unificación de los necesarios para la municipal. municipal. cuerpos de policía unificación de los municipal/Requisit cuerpos de policía os necesarios para la suscripción del convenio de unificación de los cuerpos de policía municipal) *100

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Porcentaje en la (Criterios de Trimestral Actas de las Los titulares de las 1.4. Unificación de unificación de evaluación en Gestión reuniones de diferentes criterios y metas en criterios y metas materia de unificación de dependencias, materia de en materia de seguridad pública criterios y metas en cumplen en seguridad pública seguridad pública. unificados/Total materia de tiempo y forma los entre los órdenes de criterios de seguridad pública. criterios y metas de gobierno. evaluación en que han previsto materia de en materia de seguridad pública seguridad pública. por unificar) *100 Porcentaje de (Exámenes de Semestral Listas de Las autoridades 2.1. Aplicación de exámenes de control de Gestión seleccionados para de otros órdenes los exámenes de control de confianza la aplicación de los de gobierno control de confianza aplicados/Exámen exámenes de colaboran con la confianza. aplicados. es de control de control de confianza. autoridad confianza municipal en la programados) ejecución de *100 exámenes de control de confianza. Porcentaje de (Requisitos Semestral Convenio para la Interés del Centro 2.2. Actualización avance en la atendidos para la Gestión aplicación de de Control de de convenio para la gestión para la actualización del exámenes de Confianza para la aplicación de aplicación de convenio para la control de confianza firma del convenio exámenes de exámenes de aplicación de para la aplicación control de control de exámenes de de exámenes de confianza. confianza control de control de confianza/Requisit confianza. os necesarios para la actualización del convenio para la aplicación de exámenes de control de confianza) *100

Programa presupuestario: Protección jurídica de las personas y sus bienes. Objetivo del programa Conjunto de acciones para el fortalecimiento de la seguridad pública municipal, edificando una presupuestario: alianza entre los distintos órdenes de gobierno y la población, a fin de consolidar una cultura de legalidad que impacte en la prevención del delito. Dependencia General: J00 Gobierno municipal. Pilar o Eje transversal: Pilar 4: Seguridad. Tema de desarrollo: Seguridad con visión ciudadana Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir al Tasa de variación ((Convenios Anual Convenios de N/A fortalecimiento de la porcentual en la celebrados con los Estratégico coordinación entre certeza jurídica en colaboración ámbitos federal y los tres órdenes de los tres ámbitos de intergubernament estatal para gobierno. gobierno mediante al para ofrecer garantizar acciones convenios de certeza jurídica que ofrezcan colaboración. certeza jurídica en año actual/ Convenios celebrados con los ámbitos federal y estatal para garantizar acciones que ofrezcan certeza jurídica en el año anterior)-1) *100 Propósito La población se Tasa de variación ((Derechos y Anual Testimonios La ciudadanía beneficia de los porcentual en los obligaciones Estratégico documentales de la requiere de la actos de divulgación derechos y jurídicas difundidas difusión de los puntual y certera

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de los derechos y obligaciones a la población en el derechos y divulgación de obligaciones jurídicas año obligaciones servicios jurídicas. difundidos a la actual/Derechos y jurídicas de la jurídicos a su población. obligaciones población. favor por parte jurídicas difundidas de la autoridad a la población en el municipal. año anterior)-1) *100 Componentes Porcentaje en los (Asesorías Semestral Bitácoras de La ciudadanía 1. Asesoramientos asesoramientos jurídicas otorgadas Gestión asistencias jurídicas requiere de jurídicos otorgados jurídicos a la a la brindadas a la asesoramiento a la población. población. población/Asesoría población. jurídico y acude s jurídicas con la autoridad programadas) *100 municipal. Porcentaje en la (Inspecciones Semestral Reporte de los La ciudadanía 2. Verificaciones verificación del realizadas al Gestión resultados de la requiere de realizadas del cabal cabal cumplimiento del verificación del autoridades cumplimiento del cumplimiento del marco normativo cumplimiento del competentes orden jurídico. orden jurídico. municipal/Inspeccio marco jurídico, que actúen en el nes programadas normativo y cabal al cumplimiento del procedimental. cumplimiento del marco normativo orden jurídico. municipal) *100 Porcentaje de (Cohechos Semestral Denuncias de La ciudanía 3. Índice de disminución del atendidos/cohecho Gestión cohecho en el requiere de la cohecho cohecho. s denunciados) ministerio público. intervención disminuido. *100 jurídica de la autoridad municipal en situaciones de cohecho. Actividades Porcentaje en la (Asistencia jurídica Trimestral Bitácoras de La población 1.1. Asistencia asistencia jurídica fundamentada y Gestión asistencia jurídicas demanda jurídica otorgada a fundamentada y motivada brindada brindada a la asistencia la población motivada brindada a la población. jurídica fundamentada y a la población. población/Asistenci documentada motivada. a jurídica cabalmente para fundamentada y el finiquito de motivada sus asuntos programada a legales. brindar a la población) *100 Porcentaje en los (Acompañamientos Trimestral Expedientes de La población 1.2. Desarrollo acompañamientos jurídicos a la Gestión acompañamiento requiere de la conforme a derecho jurídicos a la población jurídico a la autoridad de población. realizados/Acompa población. municipal el acompañamientos ñamientos jurídicos servicio de jurídicos a la a la población acompañamient población. solicitados)* 100 o jurídico.

Porcentaje de la (Eventos de Trimestral Listas de asistencia La población 2.1. Capacitar a los capacitación capacitación Gestión a los cursos de exige servidores públicos dentro del marco realizados para capacitación. autoridades dentro del marco de de la legislación evitar prácticas actualizadas y la legislación aplicable para indebidas en el competentes aplicable para evitar evitar prácticas ejercicio del para la prácticas indebidas indebidas en el servicio prestación de en el ejercicio del ejercicio del público/Eventos de servicios de servicio público. servicio público. capacitación asesoramiento y programados para acompañamient evitar prácticas o jurídico. indebidas en el ejercicio del servicio público) *100

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Porcentaje de las (Dinámicas de Trimestral Listas de asistencia Autoridades de 2.2. Desarrollo de dinámicas de sensibilización Gestión a las dinámicas de otros órdenes de dinámicas de sensibilización a impartidas a los sensibilización. gobierno sensibilización a los los servidores servidores públicos colaboran con la servidores públicos públicos sobre las sobre las causas autoridad sobre las causas causas del del incumplimiento municipal en del incumplimiento incumplimiento de de normas actividades de de normas jurídicas. normas jurídicas. jurídicas/Dinámicas sensibilización de sensibilización sobre las causas programadas a los por servidores públicos incumplimiento a sobre las causas las normas del incumplimiento jurídicas. de normas jurídicas) *100 Porcentaje de las (Quejas recibidas Trimestral Reportes de las La ciudanía 3.1. Promoción de quejas ante la ante la comisión de Gestión quejas ante la requiere de un la disminución de comisión de hechos indebidos comisión de hechos espacio las quejas ante la hechos indebidos por parte de los indebidos por parte administrativo comisión de hechos por parte de los servidores de los servidos que le permita indebidos por parte servidos públicos. públicos/Quejas públicos. levantar quejas de los servidos estimadas a recibir ante servidores públicos. ante la comisión de públicos que hechos indebidos cometieron por parte de los hechos servidos públicos) indebidos *100 Porcentaje en la (Exámenes de Trimestral Reportes de las La contraloría 3.2. Incremento en supervisión en el desempeño de Gestión quejas ante la del poder la supervisión y el desempeño del funciones comisión de hechos legislativo desempeño del servicio público de efectuados a los indebidos por parte intercede de servicio público de los servidores servidores de los servidos manera puntual los servidores públicos. públicos/Exámenes públicos. en el públicos. de desempeño de seguimiento al funciones actuar de las programados) *100 autoridades municipales.

IV.IV.III. Tema: Derechos Humanos

Vivir con dignidad y libertad es un derecho, que el gobierno debe procurar para su población, derecho que observa un retraso en su comprensión y aplicación, lo que obliga a las autoridades a pugnar por este respeto y proteger aquellos que se ven violentados en esta garantía constitucional.

Luchar por la protección de la vida, la libertad, la dignidad, la igualdad, la seguridad, la integridad física y la propiedad de cada ser humano, es un mandato de la constitución, leyes y reglamentos, por lo que es un reto propuesto por el gobierno municipal.

En este sentido en el municipio de Tonatico es necesaria la difusión de la cultura de los derechos humanos, que permitan que los habitantes conozcan con mayor precisión cuales son las acciones u omisiones de autoridades y servidores públicos, donde se impartan pláticas con temas relacionados a los derechos humanos, en las comunidades del municipio.

Se impulsan los programas que garanticen los derechos humanos de las personas detenidas, servidores públicos y población en general.

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Se cuenta con un marco normativo municipal que da certeza y garantiza la actuación de la administración municipal.

Programa presupuestario: Derechos Humanos Objetivo del programa Engloba los proyectos que los municipios llevan a cabo para proteger, defender y garantizar los presupuestario: derechos humanos de todas las personas que se encuentren en el territorio estatal, sin importar su status o nacionalidad y asegurarles una vida digna y fomentar la cultura de los derechos humanos para promover el respeto y la tolerancia entre los individuos en todos los ámbitos de la interrelación social apoyando a las organizaciones sociales que impulsan estas actividades. Dependencia General: A02 Derechos Humanos Pilar o Eje transversal: Pilar 4 Seguridad Tema de desarrollo: Derechos Humanos Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir a Tasa de variación ((Atención a quejas Anual Informe anual de N/A asegurar una vida de quejas por violación a los Estratégico la digna de las atendidas por derechos humanos Defensoría personas mediante violación a los presentadas en el Municipal de la atención a las derechos año actual/Atención Derechos quejas por violación humanos. a quejas por Humanos. a los derechos violación a los humanos. derechos humanos presentadas en el año anterior)-1) *100 Propósito La población Tasa de variación ((Número de Anual Informe anual de La población municipal está en el número de personas atendidas Estratégico la municipal conoce protegida de personas por violación a sus Defensoría sus derechos y acciones u atendidas por derechos humanos Municipal de acude a denunciar omisiones violación a sus en el año Derechos cuando estos son violatorias de sus derechos actual/Número de Humanos. vulnerados o derechos humanos. humanos. personas atendidas violentados. por violación a sus derechos humanos en el año anterior)- 1) *100 Componentes Porcentaje de (Capacitaciones en Trimestral Informe trimestral La población 1. Capacitaciones capacitaciones en materia de derechos Gestión de la municipal asiste a en materia de materia de humanos Defensoría las capacitaciones derechos humanos derechos proporcionadas/Cap Municipal de en materia de proporcionadas. humanos acitaciones en Derechos derechos humanos. materia de derechos Humanos. humanos programadas) *100 Porcentaje de (Número de Trimestral Informe trimestral La población 2. Asesorías asesorías jurídicas asesorías Gestión de la municipal solicita a Jurídicas en materia otorgadas. otorgadas/Número Defensoría la Defensoría de derechos de asesorías Municipal de Municipal asesorías humanos registradas) *100 Derechos en materia de otorgadas. Humanos. derechos humanos.

Porcentaje de (Casos de presuntas Trimestral Informe trimestral Los demandantes 3. Seguimiento a seguimiento a violaciones a Gestión de de los casos dan quejas de presuntas casos de los derechos cumplimiento en la seguimiento y violaciones a los presuntas humanos conclusión de acuden a las derechos humanos. violaciones a los concluidos/Casos de expedientes en audiencias derechos presuntas materia de respectivas para la humanos. violaciones a los derechos atención del caso. derechos humanos humanos. recibidos) *100 Actividades Porcentaje de (Número de Trimestral Listas de La población 1.1. Registro de personas personas asistentes Gestión asistencia. municipal asiste a personas asistentes asistentes a las a las capacitaciones Constancias de las capacitaciones. a las capacitaciones /Población participación.

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capacitaciones. municipal) *100

Porcentaje de (Servidores públicos Trimestral Listas de Los Servidores 1.2. Servidores servidores capacitados en Gestión asistencia. Públicos se Públicos públicos materia de derechos Constancias de capacitan en capacitados en Municipales humanos/Servidores participación. materia de derechos materia de capacitados. Públicos humanos. derechos humanos. convocados a la capacitación en materia de derechos humanos) * 100 Porcentaje de (Campañas de Trimestral Informe trimestral Las condiciones 1.3. Realización de campañas de sensibilización e Gestión de la sociopolíticas campañas de sensibilización e información Defensoría permiten la sensibilización e información realizadas/Campaña Municipal de realización de información. realizadas s de sensibilización Derechos campañas de e Humanos. información. información programadas) *100 Porcentaje de (Solicitudes de Trimestral Informe trimestral La población 2.1. Registro de solicitudes de intervención Gestión de la municipal solicita la expedientes de las intervención solventadas Defensoría intervención de la solicitudes de /Solicitudes de Municipal de Defensoría intervención. intervención Derechos Municipal de presentadas) *100 Humanos. Derechos Humanos para que sus derechos sean respetados. Porcentaje de (Orientaciones – Trimestral Informe trimestral Las personas que 3.1. Orientación de cumplimiento de casos revisados y Gestión de la han sufrido una acciones en orientaciones caso validados para Defensoría violación a sus beneficio de las conclusión/Orientaci Municipal de derechos humanos personas en ones – casos en Derechos acuden a recibir situación de seguimiento) * 100 Humanos. orientación por la vulnerabilidad y/o autoridad discriminación. competente.

IV.IV.III. Tema: Mediación y Conciliación

Toda persona interesada en la solución pacifica de sus conflictos, tiene derecho a:

I. Solicitar la intervención del Centro Estatal, así como cualquier Centro Público o mediador, conciliador o facilitador privado;

II. Que se le informe sobre la naturaleza, principios, fines y alcances de la mediación, de la conciliación y de la justicia restaurativa:

III. Que se le designe un mediador-conciliador o facilitador, en los términos de esta Ley, su reglamento o disposiciones generales;

IV. Recusar con justa causa al mediador-conciliador o facilitador que le haya sido asignado, en la forma y términos previstos en el reglamento; y

V. Obtener copia certificada del convenio en que haya sido parte.

Es compromiso del Municipio de Tonatico conservar la paz entre los ciudadanos, garantizando una convivencia sana entre la población.

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Programa presupuestario: Mediación y conciliación municipal. Objetivo del programa Engloba las actividades y procesos descritos en el título V de la Ley Orgánica Municipal presupuestario: relativa a la función mediadora-conciliadora y de la calificadora de los ayuntamientos. Dependencia General: M00 Consejería jurídica. Pilar o Eje transversal: Pilar 4 Seguridad Tema de desarrollo: Mediación y conciliación Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir al Tasa de ((Convenios y actas Anual Convenios celebrados N/A ejercicio de la variación de por faltas Estratégico entre las partes en promoción vecinal los convenios administrativas conflicto de la mediante la función y faltas registradas en el Sindicatura Municipal. de mediación, administrativa año actual / Registro de las Actas conciliación y s registradas Convenios y actas por faltas calificadora de la en la por faltas administrativas autoridad municipal. Sindicatura administrativas realizadas al Bando Municipal. registradas en el Municipal de la año inmediato Sindicatura Municipal. anterior)-1)*100 Propósito La población del Tasa de ((Población atendida Anual Registros Los ciudadanos municipio cuenta variación en la a través de las Estratégico Administrativos de la presentan quejas con instancias población funciones de Sindicatura Municipal. y diferendos promotoras de la atendida a mediación y vecinales. paz vecinal. través de las conciliación y funciones de calificación mediación, municipal en el año conciliación y actual / Población calificación atendida a través de municipal. las funciones de mediación y conciliación y calificación municipal en el año anterior) -1) *100 Componentes Porcentaje de (Quejas vecinales Semestral Bitácora de atención a Los ciudadanos 1. Mecanismos para quejas atendidas / Quejas Gestión la recepción directa de presentan ante la la recepción de las vecinales vecinales recibidas) quejas vecinales de la autoridad quejas vecinales atendidas. *100 Sindicatura Municipal. municipal sus establecidos para Registros quejas y dirimir conflictos y administrativos de la diferendos controversias entre Sindicatura Municipal. vecinales. la población.

Porcentaje de (Conflictos y Semestral Libro de registro de Los ciudadanos 2. Conflictos y conflictos y controversias Gestión expedientes de dirimen las quejas controversias controversias dirimidas/conflictos y mediación-conciliación y diferendos dirimidas de dirimidas. controversias en de la Sindicatura presentados. conformidad al proceso) *100 Municipal. marco jurídico Convenios celebrados aplicable, entre las partes de la Sindicatura Municipal. Porcentaje de (Actas Semestral Actas Las autoridades 3. Mecanismos actas circunstanciadas Gestión circunstanciadas de municipales dan aplicados para circunstanciad concluidas/ Total de hechos de la seguimiento a las calificar y sancionar as de hechos casos para calificar Sindicatura Municipal. infracciones faltas concluidas. presentados) *100 administrativas administrativas. para preservar la armonía social Actividades 1.1 Citación a las Porcentaje en (Citas atendidas de Trimestral Acuses de recibo de Los ciudadanos partes vecinales en la citación a las partes vecinales Gestión las citas vecinales asisten en tiempo conflicto para dirimir las partes en conflicto/Citas entregadas. y forma a las citas diferendos e vecinales en emitidas a partes de partes. inconformidades. conflicto. vecinales en conflicto) *100

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Porcentaje de (Audiencias de las Trimestral Libro de actas de La ciudadanía 2.1. Desahogo de audiencias partes vecinales en Gestión conciliación arbitrada requiere de la audiencias entre las entre las conflicto/Citatorios de la Sindicatura intervención de la partes en conflicto. partes en enviados a las Municipal. autoridad conflicto partes vecinales en Citatorios de la municipal para la desahogadas. conflicto) *100 Sindicatura Municipal. mediación de conflictos y controversias. Porcentaje de (Actas expedidas a Trimestral Actas informativas de La autoridad 2.2. Expedición de actas la ciudadanía en el Gestión la Sindicatura municipal levanta actas informativas a informativas año actual/Total de Municipal. actas informativas la ciudadanía. expedidas. solicitudes derivadas de la recibidas) *100 petición de parte suscitadas en el territorio Municipal. Porcentaje de (Total de sanciones Trimestral Registros La autoridad 3.1. Sanciones sanciones por faltas Gestión administrativos de la municipal califica procedentes de las procedentes administrativas Sindicatura Municipal. las sanciones Faltas por faltas calificadas en el año administrativas administrativas administrativa actual/Total de procedentes del contempladas y s calificadas. sanciones por faltas Bando Municipal. calificadas en el administrativas Bando Municipal contempladas en el Bando Municipal)*100 Porcentaje de (Recibos oficiales Trimestral Recibos oficiales La ciudadanía 3.2. Expedición de recibos expedidos/ Recibos Gestión expedidos de la realiza el pago recibos oficiales por oficiales por oficiales Sindicatura Municipal. correspondiente a concepto de multas concepto de presentados ante la la falta conforme al marco multas Tesorería Municipal) administrativa jurídico aplicable. expedidos *100 realizada en tiempo y forma. Porcentaje de (Boletas de libertad Trimestral Boletas de libertad La autoridad 3.3. Otorgamiento boletas de otorgadas/ Total de Gestión expedida de la municipal otorgan de boletas de libertad infracciones Sindicatura Municipal. las boletas de libertad. otorgadas calificadas)*100 libertad oportunamente a las personas que han cumplido con la sanción impuesta por la falta administrativa cometida.

IV.V. EJE TRANSVERSAL 1: IGUALDAD DE GÉNERO

IV.V.I. Tema: Cultura de Igualdad y Prevención de la violencia contra las Mujeres

La población femenina es considerada como población vulnerable ya que enfrenta problemas de violencia de género, se hacen cargo de familias al asumir el papel de jefas de familia con las responsabilidades que eso representa, además de que las mujeres adolescentes sobre todo de comunidades marginadas están enfrentado la maternidad a temprana edad lo que representa riesgos de salud para la mujer y su producto. En este contexto y para poder desarrollar este apartado se deberá identificar en primera instancia a la población femenina asentada en el territorio municipal, así como a la población femenina que por sus características se encuentren en situación de vulnerabilidad, los programas e infraestructura física que apoyen al desarrollo y tareas de este sector de la población.

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De acuerdo a información publicada por el INEGI (Instituto Nacional de Estadística y Geografía) Censo de Población y Vivienda 2010, los indicadores arrojados específicamente para el Municipio de Tonatico, de los 12,099 habitantes, 6,300 son mujeres que corresponde al 52.07% del cual el 14.54% oscilan de 0 a 14 años, el 13.21% de 15 a 29 años y el 6.69% son mayores de 60 años.

Población Mujeres

Hombres, 5,799, Mujeres, 48% 6,300, 52%

Fuente: INEGI, Censo de población y vivienda 2010

Se entiende por grupos vulnerables a todos aquellos que, ya sea por su edad, raza, sexo, condición económica, características físicas, circunstancia cultural o política, se encuentran en mayor riesgo de que sus derechos sean violentados.

El grupo vulnerable es aquel que por alguna característica, como la edad, la raza, en nuestro caso el sexo, se encuentran en mayor riesgo de que sus derechos humanos sean violados. En general podemos pensar que en mayor o menor medida todos somos vulnerables, ya sea por la pobreza, por el origen étnico, o por otras causas como la crisis económica que afecta de manera diferente a los diferentes sectores de la población.

En cada sociedad, se puede identificar a los grupos vulnerables a partir de características personales: edad, sexo, situación familiar, domicilio, empleo, nivel cultural y de formación. En ocasiones, se añade asimismo la pertenencia a un grupo social, a una etnia o a una casta. El análisis de esos elementos permite circunscribir los grupos en peligro y hacerse una idea bastante precisa del fenómeno.

Dado lo anteriormente expuesto podemos en evidencia que efectivamente las mujeres son un grupo vulnerable tanto social, económico, por su idiosincrasia como una exposición a riesgo, la capacidad de respuesta de los individuos y las consecuencias que pueden resultar finalmente no ocurren al azar ni en el vacío, es por ello que las mujeres se encuentran siendo un grupo vulnerable. Siendo el resultado evidente de un desigual acceso a oportunidades y recursos. En esta razón se promoverán programas y campañas necesarias que garanticen la igualdad entre hombres y mujeres

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tonatiquenses, erradicación de todo tipo de violencia, estereotipos y formas de discriminación para un ambiente de paz con perspectiva de género.

Tema Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Cultura de Prioridad en Acciones para Esquemas de Falta de Igualdad y política pública etapa seguimiento de focalización Prevención de la reproductiva y violencia violencia contra productiva las Mujeres

Tema Escenario tendencial Escenario factible Cultura de Igualdad y Políticas de atención derivadas Promover acciones de equidad Prevención de la violencia de programas existentes de género y contra violencia contra las Mujeres que reduzcan los casos de discriminación y victimización.

Cultura de Igualdad y Prevención de la violencia contra las Mujeres Objetivos Estrategias Líneas de acción Incrementar el fomento a la Fortalecer la importancia que Coordinar y difundir el sistema cultura de equidad de género tiene el conocimiento de los de norma de igualdad laboral y programas, fomentar y difundir no discriminación a servidores sobre temas de Equidad públicos. Género en beneficio de los servidores Públicos y las Gestionar programas federales Mujeres del Municipio de y estatales. Tonatico. Realizar platicas de equidad de genero Evento del día de Internacional de la Mujer Aumentar el número de Prevenir violencia a través de Brindar asesorías jurídicas a proyectos productivos para el asesorías jurídicas, mujeres desarrollo de la mujer psicoterapia y atención Brindar platicas jurídicas y psicológica psicológicas para mujeres Realizar jornadas médicas para mujeres Incrementar el número de Realizar talleres de prevención talleres de prevención del del suicidio suicidio entre la población Incrementar el número de Impartir cursos de capacitación inclusión laboral y autoempleo Incrementar el número de Gestionar conferencias acciones recreativas para las dirigidas a mujeres mujeres

IV.V.I.I. Subtema: Empleo igualitario para mujeres

Las profundas transformaciones operadas en la relación entre el capital y el trabajo, desde mediados de los años setenta del siglo pasado, no han tenido los mismos impactos en la fuerza de trabajo femenina y masculina.

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Si bien el crecimiento de la participación de las mujeres en las actividades productivas y su permanencia en ellas constituye un cambio importante de los últimos tiempos (y una de las razones que explican esta tendencia es el incremento de la escolaridad que amplía la oportunidad de su participación económica), al analizar su inserción en el mercado de trabajo mexicano y compararla con la de los hombres se observan diversas formas de discriminación laboral expresadas en procesos de segregación ocupacional, en la imposibilidad de acceder a los mismos salarios, prestaciones y seguridad laboral y en la gran vulnerabilidad en contextos de crisis económica como la que impacta a México desde 2008.

Mientras que las diferencias existentes en la participación masculina a propósito de la fuerza de trabajo están fundamentalmente marcadas por la edad, entre las mujeres, además de ese factor inciden otros ligados al papel que ella desempeña en la institución familiar, pues su posibilidad de trabajar se relaciona con el estado civil, ser o no jefa del hogar y tener cierto número de hijos. Asimismo, es fundamental el hecho de contar con una escolaridad superior a la secundaria o el de no haber alcanzado ese umbral.

En los sectores populares, las mujeres se insertan en los nichos depauperados del empleo urbano y rural, en las ramas de actividad más descalificadas y en ocupaciones que constituyen una extensión de sus actividades y habilidades domésticas. Si la apertura de la economía y las políticas de flexibilización laboral del país han incrementado la desprotección de los trabajadores en general, esto ha sido más evidente para la fuerza de trabajo femenina que dispone de menos experiencia organizativa, sindical y reivindicativa.

En este sentido, las mujeres están sujetas a la implementación de todas las formas del trabajo flexible en diferentes sectores de la economía. Un ejemplo paradigmático del escenario laboral de miles de jóvenes mexicanas sin experiencia, provenientes de contextos rurales y urbanos, es el de la industria maquiladora de exportación, donde las condiciones de flexibilidad laboral exigen incluso un límite de edad, pruebas negativas de embarazo y otras condicionantes discriminatorias.

Las mujeres trabajadoras enfrentan diferentes prácticas de segregación ocupacional que, operadas a través de mecanismos ilegales o informales, permiten sólo a hombres ocupar ciertos puestos. Por un lado, las ocupaciones que desempeñan las mujeres no se han modificado sustancialmente, lo cual es ilustrativo del papel que desempeñan dentro de una estructura productiva en la que se concentran en trabajos administrativos, de servicios, de enseñanza, de costura y de ventas (BID, 1998).

En el sexenio de 2006 a 2012 se ha realizado una serie de legislaciones y programas que buscan implementar de manera transversal la perspectiva de género en las políticas públicas, y varios estados han incluido dicho enfoque en sus presupuestos. Sin embargo, no se ha realizado ningún ajuste al principal programa en la materia que contemple el efecto diferencial de la crisis iniciada en 2008 sobre la fuerza de trabajo femenina. La crisis ha impactado mucho más a ésta que es incorporada y desvinculada con más facilidad a actividades temporales y con flexibilidad horaria, sin seguridad

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social ni prestaciones, y no se ha contemplado ninguna protección real por parte de las empresas ante esta situación, pese a compromisos y acuerdos firmados por el país en esta materia.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (INEGI-STPS, 2010), la disminución de la ocupación femenina entre 2007 y 2008 fue tres veces más que la masculina, generalizándose tal tendencia en todos los sectores de la economía

En este sentido es fundamental reintroducir en la cuestión social la centralidad que tiene el trabajo para generar condiciones de mayor bienestar, justicia y equidad, y para coadyuvar a procesos de subjetivación que impliquen el auto reconocimiento y la dignidad de las y los trabajadores.

Programa presupuestario: Inclusión económica para igualdad de genero Objetivo del programa Desarrolla acciones enfocadas a disminuir las barreras para la inclusión de la mujer en la actividad presupuestario: económica del municipio que permitan el pleno ejercicio de sus derechos laborales, fomentando valores de igualdad de género, para construir una relación de respeto e igualdad social. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Eje transversal I: Igualdad de Género Tema de desarrollo: Cultura de igualdad y prevención de la violencia contra las mujeres Objetivo o resumen Indicadores Medios de Supuestos narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir a mejorar la Porcentaje de (Número de Anual Programa La población del igualdad sustantiva participación de mujeres Estratégico Operativo Anual municipio se interesa entre mujeres y la mujer en la económicamente del Sistema en fortalecer su hombres, mediante el población activas / Total de la Municipal DIF. género dentro de la fortalecimiento de las económicament población Informe anual. sociedad y construir capacidades e activa económicamente una relación de institucionales, para activa del respeto e igualdad construir una relación municipio) social. de respeto e igualdad social y económica. Propósito Las mujeres del Porcentaje de (Número de Anual Programa La población municipio se mujeres mujeres Estratégico Operativo Anual municipal se interesa benefician de las beneficiadas con beneficiadas con del Sistema en beneficiarse de acciones acciones algún tipo de Municipal DIF. acciones encaminadas a la encaminadas a acción para reducir Informe anual. encaminadas a la reducción de brechas la reducción de la brecha de reducción de brechas de género para brechas de genero / Total de de género. alcanzar un cambio género mujeres del cultural y económico municipio) *100 en beneficio de los derechos de las mujeres. Componentes Porcentaje de (Número de Semestral Programa La ciudadanía se 1. Acciones de acciones de acciones de Gestión Operativo Anual interesa en participar difusión y difusión y difusión y del Sistema para fortalecer la concientización para concientización concientización Municipal DIF, igualdad de género y el fomento de la para el fomento para el fomento de Informes anuales, oportunidades para igualdad de género e de la igualdad la igualdad de informes las mujeres en la inclusión de la mujer, de género género realizadas / mensuales, inclusión financiera. realizadas en el realizadas. Total de acciones listados de municipio. de difusión y asistencia. concientización para el fomento de la igualdad de género programadas)

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Porcentaje de (Mujeres Trimestral Programa Las mujeres solicitan y 2. Talleres de mujeres integradas a Gestión Operativo Anual se interesan en las capacitación integradas a tallares de del Sistema actividades de impartidos a mujeres talleres de capacitación de Municipal DIF, capacitación y para el desarrollo de capacitación en proyectos Informes anuales, proyectos productivos. proyectos proyectos productivos / Total informes productivos. productivos para de mujeres mensuales, incrementar su previstas a formato de capacidad beneficiar con seguimiento. laboral. capacitación en proyectos productivos) *100 Porcentaje de (Convenios para Trimestral Convenios, La población del 3. Convenios convenios integrar a mujeres Gestión Programa municipio es participe realizados con realizados con con salarios bien Operativo Anual de la cultura de instituciones públicas instituciones remunerados del Sistema inclusión laboral de las y/o privadas para la públicas y/o celebrados / Municipal DIF, mujeres. integración de privadas para Convenios para Informes anuales, mujeres al ámbito integrar a integrar a mujeres informes laboral con salarios mujeres con con salarios bien mensuales, bien remunerados. salarios bien remunerados listados de remunerados. programados) *100 asistencia. Actividades Porcentajes de (Número de Trimestral Programa La población solicita y 1.1. Acciones de acciones de Talleres y Gestión Operativo Anual se interesa en conocer difusión y difusión y conferencias del Sistema sobre la igualdad de concientización para concientización impartidos en Municipal DIF, género. el fomento de la para el fomento escuelas y a Informes igualdad de género de la igualdad población abierta mensuales, impartidas en el de género e sobre igualdad de listados de territorio municipal. inclusión de la género realizados / asistencia. mujer. Número de Talleres y conferencias sobre igualdad de género programadas a impartir en escuelas y a población abierta) *100 1.2 Detección de Porcentaje de la (Número de Trimestral Programa La población del personas víctimas de población que víctimas de la Gestión Operativo Anual municipio se interesa la desigualdad de ha sido víctima desigualdad de del Sistema en modificar género en el territorio de la género en el Municipal DIF, conductas municipal. desigualdad de territorio municipal Informes generadoras de género en el detectadas/ mensuales, desigualdad de territorio Número de reporte de género. municipal. habitantes del atención. territorio municipal) *100 2.2. Implementación Porcentaje de (Número de Trimestral Programa Las mujeres cuentan de talleres de implementación talleres de Gestión Operativo Anual con el documento capacitación de de talleres de capacitación de del Sistema oficial para su proyectos productivos capacitación de proyectos Municipal DIF, integración laboral. para mujeres. proyectos productivos para Informes Las mujeres participan productivos para mujeres realizados/ mensuales, en los talleres de mujeres. Número de talleres documento oficial capacitación que les de capacitación de que ampara el son ofertados. proyectos taller u oficio. productivos para mujeres programados) *100 3.1. Realización de Porcentaje de (Reuniones con Semestral Programa Participación de las reuniones con reuniones instituciones Gestión Operativo Anual Instituciones públicas instituciones públicas realizadas con públicas y/o del Sistema y privadas en el y/o privadas para la instituciones privadas para Municipal DIF, proceso de inclusión e integración de públicas y/o integrar a mujeres Informes igualdad de género mujeres al ámbito privadas para al ámbito laboral mensuales, laboral con salarios integrar a realizadas / convenios. bien remunerados. mujeres al Reuniones con

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ámbito laboral. instituciones públicas y/o privadas para integrar a mujeres al ámbito laboral programadas) *100

IV.VI. EJE TRANSVERSAL 2: GOBIERNO MODERNO, CAPAZ Y RESPONSABLE

IV.VI.I. TEMA: ESTRUCTURA DEL GOBIERNO MUNICIPAL

Una administración eficiente y eficaz se logra cuando se establecen procesos novedosos y se cumplen las funciones con estricto apego a la normatividad y demanda social. Estas acciones a través del tiempo se han visto cada vez más ordenadas y acordes a las nuevas metodologías y esquemas que se han planteado por los gobiernos federal y estatal, no obstante, el compromiso que se establece en este plan de desarrollo, es alcanzar una administración por resultados, que atienda las demandas de la población e impulse el desarrollo del municipio, siempre bajo el más escrupuloso sentido de la legalidad, la transparencia y la rendición de cuentas.

Es de vital importancia contar con una estructura administrativa funcional que nos permita el cumplimiento de las atribuciones constitucionales y un marco normativo actualizado que dé certeza jurídica a la población. La presente administración buscará fortalecer la participación de la población, con la cual se alcanzarán los resultados esperados. En este aspecto, este gobierno municipal está comprometido con la idea de ser un gobierno cercano y abierto a la demanda social.

Para impulsar el crecimiento de la población, su economía y la conservación de su territorio se requiere de contar con el recurso financiero que permitan el establecimiento de acciones de desarrollo, por ello, se tiene el compromiso de fortalecer la recaudación de ingresos propios y el saneamiento de las finanzas municipales que nos conduzcan hacia una autonomía financiera en el mediano y largo plazo.

Las condiciones de los ingresos, egresos y así como su padrón de contribuyentes refleja la necesidad de promover un esquema de acción gubernamental sensato, sin que comprometa la asignación del presupuesto aun cuando el crecimiento del municipio sea más lento.

El comportamiento según origen de los recursos sigue siendo dependiente, ya que los ingresos propios, representa un mínimo porcentaje; las participaciones federales y estatales son la parte esencial del presupuesto municipal, utilizado tanto para la prestación de servicios como para el incremento y mejora de la infraestructura. La baja recaudación de ingresos y derechos, se debe a la falta de cultura del pago y al no contar con padrones de contribuyentes actualizados.

Los egresos históricamente observan una alta disposición hacia el gasto corriente, en especial al pago de servicios personales, le sigue el gasto de inversión y finamente los recursos destinados a materiales y suministros y servicios generales.

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La deuda pública es tema preocupante debido al alto monto que el gobierno municipal tiene acumulado por las administraciones anteriores, por lo que las acciones que serán emprendidas en este tema deberán tener un gran impacto en el saneamiento financiero.

La calidad y eficiencia en la prestación de los servicios públicos impacta directamente en la calidad de vida de la población, es por ello que esta Administración municipal está comprometida en el cumplimiento de sus atribuciones constitucionales de manera competente, ordenada e imparcial, mediante el empleo eficiente de los recursos disponibles. Para el lograr ser un buen gobierno se requiere que las acciones gubernamentales se ejecuten como efecto de un amplio proceso de planeación estratégica, alineando el presupuesto al cumplimiento de los objetivos, proyectos y estrategias. De igual forma, resulta fundamental identificar los recursos materiales y humanos disponibles y sus características así como la cantidad y estado físico, de los insumos tecnológicos en bienes informáticos.

En el tema de recursos humanos, se requiere la implementación de medidas para detectar y establecer perfiles profesionales, la distribución eficiente de actividades y la capacitación y profesionalización de los servidores públicos, fundamental para un eficiente desempeño de la estructura orgánica Municipal.

La Administración Municipal de Tonatico 2019 – 2021, como parte de las estrategias para un gobierno eficiente aprobó una estructura Orgánica Municipal en la que se integran nuevas dependencias, lo anterior permitirán una mayor coordinación y distribución de las actividades, siempre desde una visión estratégica.

La Administración Pública Municipal cuenta con 1 servidor para el almacenamiento informático, los cuales están ubicados en áreas como informática, que operan en óptimas condiciones. Algunos equipos de cómputo requieren ser reemplazados ya que no cumplen con las capacidades de memoria o se encuentra obsoletos funcionalmente, requiriendo mantenimiento preventivo y correctivo; respecto a la red, esta se encuentra saturada debido a que no se cuenta con el software necesario para la implementación de filtros de contenido que mejoren el rendimiento y limiten su uso a las actividades propias de la función que realiza cada área, por lo que se requerirá emprender acciones que fortalezcan las tecnologías de información en el cumplimiento de la prestación de servicios públicos de calidad hacia la ciudadanía .

La responsabilidad de garantizar la prestación de los servicios públicos recae primordialmente en las Administraciones Municipales, ya sea mediante la administración directa de los mismos o estableciendo los mecanismos de coordinación con las instancias federales y estatales que permitan su cobertura total.

Se realizará un análisis para identificar la calidad de los servicios municipales que actualmente se prestan y en base a los resultados y de los recursos necesarios, se determinará si el municipio continuara con la administración directa o se concesionarán a una persona física o moral de forma total o parcial.

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También se buscaran convenios con las entidades estatales y federales para buscar optimizar la prestación de servicios sobre todo aquellos que requieren de una gran inversión para su desarrollo tal es el caso de Salud, educación, procuración de justicia, combate a la pobreza y la disposición final de residuos sólidos, temas que requieren de un esfuerzo coordinado entre los diferentes niveles de gobierno para garantizar el desarrollo social y el bienestar de la ciudadanía.

Los servicios públicos en el Municipio de Tonatico se prestan bajo los siguientes tipos de administración:

DEPENDENCIAS ADMINISTRATIVAS:

Secretaría del Ayuntamiento; A.- comunicación Social Tesorería Municipal; A.- Catastro e Impuesto Predial; Contraloría Municipal; Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación; Secretaría Técnica Municipal; A.- Unidad de transparencia Administrativa; Dirección de Desarrollo Urbano y Obras Públicas; Dirección de Desarrollo Social; Dirección de Turismo y Desarrollo Económico; A.- Administrador del Hotel Municipal; B.- Administrador del Balneario Municipal; C.- Administrador del parque Municipal Zumpantitlan; Dirección de Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente; A.- Desarrollo Agropecuario B.- Medio Ambiente Dirección de Seguridad Pública y Protección Civil; Dirección de Gobernación; Dirección Jurídica; Dirección de Servicios Públicos; A.- Agua Potable B.- Medio Ambiente Dirección del Deporte y Atención a la Juventud; A.- Administrador de la Unidad Deportiva Municipal; Dirección de Administración; Recursos Humanos Parque Vehicular Dirección de Casa de Cultura; Oficialía Mediadora - Conciliadora; y Dirección de Educación y Eventos Especiales

ADMINISTRACION PÚBLICA DESCENTRALZADA A.- Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia.

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B. Los demás que determine crear el Ayuntamiento por acuerdo de la Presidencia Municipal.

IV.VI.I.I. Subtema: Reglamentación

 Bando Municipal de Tonatico 2019  Reglamento Interior del H. Cabildo  Reglamento Mejora Regulatoria  Reglamento Interno de la Administración Pública Municipal

Programa presupuestario: Reglamentación Municipal Objetivo del programa Incluye todos los procesos necesarios para que los ayuntamientos desarrollen los trabajos para presupuestario: creación, rediseño, actualización, publicación y difusión de la reglamentación municipal. Dependencia General: D00 Secretaría del Ayuntamiento Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Estructura del gobierno municipal Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir a Porcentaje de (Creación y/o Anual Acta de sesión N/A fortalecer la cultura creación y/o actualización de Estratégico aprobadas por de legalidad actualización de reglamentos y cabildo. mediante la reglamentos y disposiciones actualización de disposiciones administrativas reglamentos y administrativas municipales disposiciones municipales aprobados/Reglam administrativas entos y municipales. disposiciones administrativas municipales existentes) *100 Propósito El ayuntamiento Porcentaje de (Documentos Anual Acta de sesión La ciudadanía cuenta con documentos jurídico – Estratégico aprobadas por requiere de una documentos jurídico – administrativos cabildo. gestión organizada y jurídico– administrativos aprobados/Total de normada para el cabal administrativos aprobados documentos cumplimiento de sus aprobados en torno jurídico- funciones. a la legalidad en administrativos cada una de las propuestos para áreas crear o actualizar) administrativas. *100 Componentes Porcentaje de (Reglamentos y Semestral Publicación en el Los ciudadanos 1. Reglamentos y disposiciones de disposiciones de Gestión periódico oficial de solicitan que las disposiciones de observancia observancia gobierno. (Gaceta) autoridades observancia general general general municipales participan en el municipio publicadas/Disposi en la divulgación y publicadas. ciones de aplicación del marco observancia jurídico. general a publicar) *100 Porcentaje de (Capacitaciones en Semestral Programas de Los servidores 2. Capacitaciones capacitaciones en materia Gestión capacitación. públicos asisten a las en materia materia reglamentaria capacitaciones en reglamentaria reglamentaria realizadas/Capacit materia del marco otorgadas. aciones en materia jurídico y reglamentaria reglamentación. programadas) *100 Actividades

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Porcentaje de (Propuestas Semestral Expediente. Las dependencias que 1.1. Revisión de propuestas viables de Gestión integran el propuestas viables viables de modificación a Ayuntamiento, de modificación a modificación a leyes, decretos y elaboran propuestas leyes, decretos y leyes, decretos y reglamentos de modificación, reglamentos reglamentos municipales actualización o municipales. municipales revisadas/Propuest creación de decretos y as viables de reglamentos para el modificación a desarrollo de las leyes, decretos y actividades. reglamentos municipales presentadas) *100 Porcentaje de (Número de Trimestral Actas de sesión Los integrantes del 1.2. Realización de cumplimiento de sesiones de Gestión de cabildo. cabildo asisten y sesiones de cabildo. sesiones de cabildo participan activamente Cabildo realizadas/Número en las sesiones de de sesiones de cabildo. cabildo programadas) *100 Porcentaje de (Asesorías y Trimestral Expediente. Las dependencias que 2.1. Aplicación de asesorías y asistencia técnica Gestión integran el asesorías y asistencia técnica en estudios Ayuntamiento, asistencia técnica en estudios jurídicos otorgadas solicitan asesorías y en estudios jurídicos a las asistencia técnica jurídicos. áreas/Asesorías y para la elaboración de asistencia técnica estudios jurídicos. en estudios jurídicos solicitadas por las áreas) *100

IV.VI.I.II. Subtema: Manuales de organización y procedimientos

Con la modificación a la estructura orgánica municipal aprobada en sesión de cabildo, la cual busca una mayor eficiencia en la funciones de las áreas de la administración y proporcionar una mejor atención a la población.

Con esta adecuación, se tiene identificadas 18 unidades administrativas que en función de las atribuciones establecidas en el Bando municipal deberán contar con su manual de organización y procedimientos que les permita un eficiente desempeño de sus funciones.

Se cuenta con los Manuales de Organización de las siguientes Direcciones:

 Manual de Organización de la Dirección de Gobernación  Manual de Organización de la Contraloría Interna  Manual de Organización de la Dirección de Desarrollo Económico y Turismo  Manual de Organización de la Tesorería Municipal

IV.VI.II. Tema: Transparencia y rendición de cuentas

Un Gobierno eficiente establece los mecanismos de comunicación adecuados que permitan difundir los servicios proporcionados, el ejercicio del presupuesto, avances en el cumplimiento de los compromisos con la ciudadanía y los programas de apoyo a los diferentes sectores sociales, esto impulsando la cultura de acceso a la información pública, transparencia y rendición de cuentas municipal.

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Es responsabilidad del Ayuntamiento reivindicar el poder ciudadano a través de mecanismos de representación social que fortalezcan a su vez el control interno y manejarse dentro de un estado de derecho con la finalidad de prevenir actos de corrupción. Las funciones gubernamentales deben fundamentarse en la prevención de actos de corrupción, la transparencia y la rendición de cuentas.

En materia de transparencia el Estado de México cuenta con un marco jurídico sólido y claro que da a los ciudadanos y a servidores públicos la certidumbre sobre la información que se puede publicar, solicitar y proporcionar; sin embargo, derivado de los cambios por el inicio de la nueva administración municipal el sitio en internet de transparencia presenta rezago en la actualización de los contenidos que por ley deben publicarse.

El Instituto de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios (INFOEM) recomienda a todas las administraciones municipales, que las unidades de transparencia elaboren registros detallados de las peticiones recibidas.

Es premisa del presente gobierno utilizar los medios electrónicos y digitales para informar e interactuar con la ciudadanía, porque el uso de las nuevas tecnologías permiten un acercamiento dinámico entre servidores públicos y sociedad, en ese tenor se utiliza el

Sistema de Acceso a la Información Mexiquense (SAIMEX).

Adicionalmente para atender las solicitudes que se presentan de manera física, se prevé la instalación de un módulo de información ubicado en un espacio visible y de fácil acceso en el interior del Palacio Municipal.

Actualmente se utilizan los sistemas informáticos denominados Sistema de Atención Mexiquense, mediante el cual se registra la atención de las quejas, denuncias, sugerencias y reconocimientos por parte de la ciudadanía. Las acciones de control interno deben fungir como complemento a las acciones de información y transparencia con un énfasis preventivo sin que ello implique desechar el carácter punitivo.

Desde la anterior administración, el Gobierno Municipal ha sido el principal promotor de la existencia de Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia (COCICOVIS) para las obras públicas así como diversos Comités de participación ciudadana en diferentes temas de interés público, adicionalmente la administración municipal ha implementado diversa metodologías que promueven la transparencia y rendición de cuentas tal es el caso del Índice de Información Presupuestal Municipal, que lleva a cabo el Instituto Mexicano para la Competitividad A.C. (IMCO) el cual tiene como finalidad medir la calidad de la información eliminar condiciones de opacidad, verificar el cumplimiento de la contabilidad gubernamental y fomentar el uso de buenas prácticas.

Programa presupuestario: Transparencia Objetivo del programa Se refiere a la obligación que tiene el sector público en el ejercicio de sus atribuciones para presupuestario: generar un ambiente de confianza, seguridad y franqueza, de tal forma que se tenga

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informada a la ciudadanía sobre las responsabilidades, procedimientos, reglas, normas y demás información que se genera en el sector, en un marco de abierta participación social y escrutinio público; así como garantizar la protección de sus datos personales en posesión de los sujetos obligados. Dependencia General: P00 Atención Ciudadana Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Transparencia y rendición de cuentas

Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir a Tasa de ((Solicitudes de Anual Registros N/A garantizar la variación de transparencia Estratégico Administrativos transparencia y el las solicitudes presentadas en el derecho al acceso a de año la información transparencia. actual/Solicitudes pública a través de de transparencia la atención de las presentadas en solicitudes de año información anterior)-1) *100 realizadas al Municipio. Propósito La ciudadanía tiene Porcentaje de (Total de Anual Registros La ciudadanía solicita acceso a la atención a las solicitudes Estratégico Administrativos información del quehacer información pública solicitudes de atendidas/ Total municipal. de oficio de todas transparencia de solicitudes las áreas que y acceso a la presentadas) *100 conforman al información. Ayuntamiento. Componentes Porcentaje de (Total de Semestral Registros La sociedad exige el 1. Actualización de cumplimiento fracciones Estratégico administrativos acceso a la información las fracciones de fracciones actualizadas y pública. comunes y de la ley de publicadas/Total específicas por Transparencia de fracciones parte de los yAcceso a la señaladas en la servidores públicos información. Ley de habilitados “SPH”. Transparencia y Acceso a la información) *100 Actividades Porcentaje de (Número de Semestral Registros La ciudadanía, así como 1.1. Capacitación a personal personas Gestión Administrativos el personal que labora en Servidores Públicos capacitado en capacitadas/ las dependencias del en Materia de materia de Número de Ayuntamiento, asistente a Transparencia, trasparencia y personas las capacitaciones, con el Acceso a la acceso a la programadas a ser propósito de fomentar la información Pública información capacitadas) *100 trasparencia y la rendición y Protección de pública y de cuentas. Datos Personales. protección de datos personales. Porcentaje de (Total de SPH que Mensual Registros Los ciudadanos exigen 1.2. Seguimiento y seguimiento a cumplen con sus Gestión Administrativos que los SPH cumplan con evaluación del los SPH en obligaciones en sus obligaciones. cumplimiento a las cumplimiento materia de obligaciones de los de sus Transparencia y SPH. obligaciones. Acceso a la Información Publica y Protección de Datos Personales/ total de SPH para el cumplimiento de sus obligaciones en transparencia, el

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acceso a la información pública y la protección de los datos personales) *100

IV.VI.III. Tema: Sistema anticorrupción del estado de México y municipios.

Se integrara el Comité Coordinador Municipal de Tonatico para dar cumplimiento y seguimiento a lo estipulado en los artículos 62 y 63 de la Ley del Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios.

Programa presupuestario: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios Objetivo del programa Conjunto de acciones orientadas a establecer las bases de coordinación entre el Estado y los presupuestario: Municipios para el funcionamiento de los Sistemas Anticorrupción, de conformidad con lo dispuesto en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México y la Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción, Ley del Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios, para que las autoridades estatales y municipales competentes prevengan, investiguen y sancionen las faltas administrativas y los hechos de corrupción. Dependencia General: Pilar o Eje transversal: Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Sistema Anticorrupción del Estado de México y Municipios Objetivo o resumen Indicadores Medios de Supuestos narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir a la Tasa de ((Número de actos Anual Registros de actos de Los servidores disminución de los variación en la de corrupción Estratégico corrupción con públicos y la actos de corrupción, incidencia de registrados en el resolución por la población del mediante las acciones actos de año t / Número de Contraloría Municipal Ayuntamiento del Sistema corrupción. actos de corrupción y/o del Sistema conocen y se Anticorrupción registrados en el Anticorrupción conducen con Municipal. año t-1) -1) *100 Municipal. ética, además de presentar sus denuncias ante posibles actos de corrupción. Propósito Las administraciones Porcentaje de (Número de actos Anual Resolución de la Los servidores municipales posibles actos de corrupción con Estratégico Contraloría Municipal públicos y la implementan políticas de corrupción resolución / Total y/o del Sistema ciudadanía del públicas integrales en con resolución de posibles actos Anticorrupción Ayuntamiento materia de emitida de corrupción) *100 Municipal conducen su anticorrupción. actuar bajo los principios éticos. Componentes 1. Sistema Municipal Porcentaje de (Número de Semestral Controles y Los factores Anticorrupción acciones para la acciones de Gestión documentos tecnológico- coordinado con el coordinación coordinación entre administrativos administrativos Sistema Estatal entre los los Sistemas inherentes al son los idóneos Anticorrupción. Sistemas Estatal Estatal y Municipal seguimiento del para la correcta y Municipal realizadas/ Número Sistema Municipal coordinación realizadas. de acciones de Anticorrupción. entre los coordinación entre Sistemas los Sistemas Anticorrupción Estatal y Municipal Municipal y programadas) *100 Estatal. 2. Acuerdos Porcentaje de (Acuerdos Trimestral Actas de las sesiones El contexto cumplidos como parte acuerdos cumplidos / Gestión (seguimiento de político y social, del Sistema cumplidos en el Acuerdos acuerdos) permite la Anticorrupción seno de las registrados) *100 correcta Municipal. sesiones del implementación Comité de las acciones Coordinador acordadas por el

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Municipal como Comité parte del Coordinador Sistema Municipal. Anticorrupción Municipal. 3. Auditorías Porcentaje de (Auditorías con Semestral Pliego de Los servidores realizadas que auditorías que posibles actos de Gestión observaciones. públicos derivan de la identificaron corrupción Reportes cumplen con las identificación de posibles actos identificados / Total administrativos obligaciones que posibles actos de de corrupción. de auditorías le son corrupción. realizadas en el establecidas en año) *100 materia de ética, conducta y transparencia. 4. Campañas de Porcentaje de (Campañas de Semestral Programas de Los servidores difusión realizadas campañas concientización Gestión difusión. públicos para la prevención, realizadas para realizadas / municipales control y disuasión de concientizar a Campañas participan y las faltas los servidores programadas en el utilizan sus administrativas y públicos sobre año) *100 conocimientos hechos de corrupción. la tolerancia en materia de cero a la corrupción para corrupción identificar posibles actos Actividades 1.1 Elaboración del Porcentaje de (Número de Semestral Controles y Los servidores Informe anual de avance en la acciones Gestión documentos públicos avances y resultados elaboración del realizadas para administrativos municipales del Comité Informe de integrar el Informe inherentes a la participan Coordinador avances y de Avances y implementación del activamente en Municipal para resultados del resultados del Sistema Municipal la correcta entrega al Comité Comité Comité Anticorrupción. implementación Coordinador del Coordinador Coordinador del Sistema Sistema Estatal Municipal. Municipal/ Número Municipal Anticorrupción. de acciones Anticorrupción. programadas para integrar en el Informe de Avances y resultados del Comité Coordinador Municipal) * 100 1.2 Plataforma Digital Porcentaje de (Número de Semestral Control administrativo Los servidores Estatal actualizada en información documentos Gestión de Evoluciones públicos lo concerniente a la derivada del derivados de la patrimoniales, presentan en información del cumplimiento al información en declaración de tiempo y forma municipio. artículo 78 de la materia de intereses, su evaluación Ley del Sistema evolución contrataciones, patrimonial y Anticorrupción patrimonial, hechos de corrupción, declaración de del Estado de declaración de faltas administrativas y intereses, México y intereses, sanciones. además de que Municipios, contrataciones, evitan registrada en la hechos de involucrarse en Plataforma corrupción, faltas actos de Digital Estatal. administrativas y corrupción. sanciones registrados en la Plataforma Digital Estatal) Total de documentos derivados de la información en materia de evolución patrimonial, declaración de intereses, contrataciones, hechos de

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corrupción, faltas administrativas y sanciones generados) *100

2.1 Realización de Porcentaje de (Sesiones Trimestral Actas de las sesiones Los integrantes sesiones del Comité sesiones del realizadas del Gestión del Comité Coordinador Comité Sistema asisten a las Municipal. Coordinador Anticorrupción sesiones Municipal del Municipal / convocadas. Sistema Sesiones Anticorrupción programados del Municipal. Sistema Anticorrupción Municipal) *100 3.1 Seguimiento del Porcentaje de (Programa anual Trimestral Programa anual de Los servidores programa de cumplimiento en de auditorías Gestión auditorías emitido, de públicos auditorías en el la ejecución del realizado / la Contraloría participan de municipio. programa anual Programa anual de Municipal. manera efectiva de auditorías. auditorías en las revisiones programado) *100 que les son realizadas en afán de dar seguimiento al cumplimiento de la norma en la materia. 4.1. Realización de Promedio de (Servidores Trimestral Convocatorias Los servidores eventos en materia de servidores públicos que Gestión realizadas y listas de públicos asisten corrupción para públicos asisten a los asistencia de cada los a los eventos servidores públicos. asistentes a los eventos / Total de eventos realizados. convocados y eventos de eventos de participan concientización. concientización) activamente en las acciones de prevención de los actos de corrupción.

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IV.VI.IV. Tema: Comunicación y dialogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad

POBLACIÓN PROGRAMA DEMANDA SOCIAL ESTRATEGIA DE ATENCIÓN LOCALIZACIÓN BENEFICIADA PRESUPUESTARIO (HABITANTES)

QUE TODA LA COMUNIDAD ALUMBRADO PÚBLICO EN SAN SEBASTIÁN. TENGA ALUMBRADO 02020401 DIFERENTES CALLES DE LA CABECERA 900 PÚBLICO Y ASÍ EVITAR LA COMUNIDAD. MUNICIPAL INSEGURIDAD SAN SEBASTIÁN. ADQUISICIÓN DE CAMIÓN MAYOR SEGURIDAD A LA 01050206 CABECERA 12,000 DE BOMBEROS COMUNIDAD MUNICIPAL EVITAR EL DESABASTO DE SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS Y LOGRAR SAN SEBASTIÁN. 02030201 MEDICAMENTOS EN EL SATISFACER LAS CABECERA 800 CENTRO DE SALUD. NECESIDADES DE LA MUNICIPAL COMUNIDAD MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS SAN SEBASTIÁN. REHABILITACIÓN DE CALLE MONETARIOS Y DE TIEMPO 02020101 CABECERA 250 BENITO JUÁREZ. EN QUE LOS POBLADORES MUNICIPAL PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. REHABILITACIÓN ESCUELA QUE LOS ALUMNOS TENGAN SAN SEBASTIÁN. 02020101 PRIMARIA BENITO JUÁREZ. UN MEJOR DESARROLLO CABECERA 70 2 AULAS. ACADÉMICO MUNICIPAL QUE LOS BENEFICIARIOS SAN SEBASTIÁN. REHABILITACIÓN DE 03020102 TENGA UNA MEJOR CALIDAD CABECERA 100 INVERNADEROS. DE VIDA ECONÓMICA MUNICIPAL QUE LOS USUARIOS SAN SEBASTIÁN. EQUIPAMIENTO DE 01050206 TENGAN LA INFORMACIÓN CABECERA 300 BIBLIOTECAS QUE BUSCA MUNICIPAL ELABORACIÓN DE TENER SUFICIENTE SAN SEBASTIÁN. 02020101 PROYECTO DE LA UNIDAD INFORMACIÓN TÉCNICA CABECERA 1,500 DEPORTIVA. PARA REALIZAR LA OBRA MUNICIPAL POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO SAN SEBASTIÁN. MANTENIMIENTO DEL PROVEEN EL OCIO Y 02020101 CABECERA 600 JAGUEY FAVORECEN LAS MUNICIPAL RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO MANTENIMIENTO AL SAN SEBASTIÁN. PROVEEN EL OCIO Y 02020101 PARQUE INFANTIL DE CALLE CABECERA 120 FAVORECEN LAS DOLORES. MUNICIPAL RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS SAN SEBASTIÁN. CONSTRUCCIÓN DE TOPES PREVENIR POSIBLES 02020101 CABECERA 110 PARA DIFERENTES CALLES. ACCIDENTES MUNICIPAL AMPLIACIÓN DE RED DE SAN SEBASTIÁN. PREVENIR ENFERMEDADES 02010301 DRENAJES SANITARIO EN CABECERA 200 A LOS USUARIOS DIRECTOS CALLES PRINCIPALES MUNICIPAL CAMARA DE SEGURIDAD PUBLICA DE QUE LA COMUNIDAD ESTE SAN SEBASTIÁN. VIDEOVIGILANCIA, MÁS SEGURA AL CAMINAR 01070101 CABECERA 4,000 ENLAZADAS AL C2 EN POR LAS CALLES DE MUNICIPAL CALLES FRENTE A MUNICIPIO PLANTELES EDUCATIVOS

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MEJORAMIENTO DE QUE LOS ALUMNOS TENGAN SAN SEBASTIÁN. CUATRO AULAS EN 02020101 UN MEJOR DESARROLLO CABECERA 170 ESCUELA PRIMARIA LIC. ACADÉMICO MUNICIPAL BENITO JUAREZ QUE LA COMUNIDAD ESTE ALUMBRADO PÚBLICO DE PASO DE SAN MÁS SEGURA AL CAMINAR 02020401 LA UNIDAD DEPORTIVA A JUAN. 200 POR LAS CALLES DE PASO DE SAN JUAN. COMUNIDAD MUNICIPIO BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN ILUMINACIÓN DE CALLE DESARROLLO DE PASO DE SAN PROLONGACIÓN ISIDRO ACTIVIDADES VEHICULARES 02020401 JUAN. 200 FABELA Y AVENIDA PASO Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD DE SAN JUAN PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE MEJORAR LA CAMINABILIDAD Y LAS CONDICIONES DE CONSTRUCCION DE DESPLAZAMIENTO, TANTO PASO DE SAN BANQUETAS EN L LA 02020101 DE PEATONES COMO DE JUAN. 200 UNIDAD A PASO DE SAN PERSONAS CON ALGUNA COMUNIDAD JUAN. LIMITACIÓN VISUAL, AUDITIVA, MENTAL Y MOTRIZ. MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS PASO DE SAN REABILITACIÓN DE CALLE MONETARIOS Y DE TIEMPO 02020101 JUAN. 200 DE LA CAPILLA. EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. POR MEDIO DEL REHABILITACIÓN DE AREA ENTRETENIMIENTO RECREATIVA, DE LA PASO DE SAN PROVEEN EL OCIO Y 02020101 COMUNIDAD DE PASO DE JUAN. 200 FAVORECEN LAS SAN JUAN, CABECERA COMUNIDAD RELACIONES SOCIALES MUNICIPAL. ENTRE LOS INDIVIDUOS DOTAR DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓN DE RED DE A LA POBLACIÓN TODA VEZ PASO DE SAN DISTRIBUCIÓN DE AGUA 02020301 QUE ES UN SERVICIO JUAN. 120 POTABLE, EN CALLES BÁSICO DE PRIMERA COMUNIDAD PRINCIPALES. NECESIDAD MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA PAVIMENTO CON MEZCLA REDUCCIÓN DE COSTOS ASFALTICA DEL CIRCUITO MONETARIOS Y DE TIEMPO LA COMUNIDAD. 02020101 400 CARRETERO EL RINCÓN LA EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD COMUNIDAD. PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSIDERA UN SERVICIO BÁSICO, ES CONSTRUCCIÓN DE LA COMUNIDAD. 02010301 IMPRESCINDIBLE PARA 60 DRENAJE SANITARIO. COMUNIDAD PREVENIR ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS

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DOTAR DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓN DE RED DE A LA POBLACIÓN TODA VEZ LA COMUNIDAD. 02020301 AGUA POTABLE, EN QUE ES UN SERVICIO 130 COMUNIDAD DIFERNTES CALLES. BÁSICO DE PRIMERA NECESIDAD BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE ALUMBRADO PÚBLICO, EN ACTIVIDADES VEHICULARES LA COMUNIDAD. 02020401 200 CALLES PRINCIPALES Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE MANTENER LA VELOCIDAD SANTA MARÍA CONSTRUCCIÓN DE TOPES POR PARTE DE LOS 02020101 NORTE. 120 EN EL LIBRAMIENTO. VEHÍCULOS Y ASÍ EVITAR CABECERAMPAL. POSIBLES ACCIDENTES DOTAR DE AGUA POTABLE REHABILITACIÓN DE POZOS A LA POBLACIÓN TODA VEZ SANTA MARÍA DE AGUA POTABLE. 02020301 QUE ES UN SERVICIO NORTE. 1,200 SISTEMA BÁSICO DE PRIMERA CABECERAMPAL. ELECTROMECANICO NECESIDAD LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSIDERA UN SERVICIO CONSTRUCCIÓN DE BÁSICO, ES SANTA MARÍA 02010301 DRENAJES SANITARIOS EN IMPRESCINDIBLE PARA NORTE. 350 DIFERENTES CALLES. PREVENIR ENFERMEDADES CABECERAMPAL. INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS SANTA MARÍA REHABILITACIÓN DE CALLE MONETARIOS Y DE TIEMPO 02020101 NORTE. 180 ISIDRO FABELA. EN QUE LOS POBLADORES CABECERAMPAL. PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE ILUMINACIÓN DE CALLE SIN NOMBRE DE ACCESO AL BRINDAR LA VISIBILIDAD BALNEARIO, CALLE APROPIADA PARA EL BUEN PROLONGACIÓN HIDALGO, DESARROLLO DE SANTA MARÍA CALLE FRANCISCO VILLA Y ACTIVIDADES VEHICULARES 02020401 NORTE. 250 CALLE PROLONGACIÓN Y PEATONALES EN LAS VÍAS CABECERAMPAL. MATAMOROS, PÚBLICAS, ADEMÁS DE COLINDANTES DE GENERAR SEGURIDAD POR BALNEARIO Y HOTEL LA NOCHE BALNEARIO MUNICIPAL QUE TODOS LOS SANTA MARÍA AMPLIACIÓN ELÉCTRICA. VISITANTES TENGAN UNA 03030501 NORTE. 200 DEL BALNEARIO MPAL. MEJOR ESTANCIA EN EL CABECERAMPAL. BALNEARIO POR MEDIO DEL REHABILITACIÓN DE ENTRETENIMIENTO SANTA MARÍA BALNEARIO. PROVEEN EL OCIO Y 02020101 NORTE. 1000 REMODELACIÓN BAÑOS, FAVORECEN LAS CABECERAMPAL. BANCOS Y ASADORES. RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS

BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN SANTA MARÍA ALUMBRADO PÚBLICO DESARROLLO DE 02020401 NORTE. 100 CALLE CUAUHTÉMOC. ACTIVIDADES PÚBLICAS, CABECERAMPAL. ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE

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REHABILITACIÓN DE MEJOR COMODIDAD DE LOS SANTA MARÍA 02020101 HABITACIONES DEL HOTEL USUARIOS QUE REQUIERAN NORTE. 950 BALNEARIO DE ESTAS INSTALACIONES CABECERAMPAL. MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA PAVIM. CON ADOCRETO REDUCCIÓN DE COSTOS SANTA MARÍA PROL. MIGUEL HIDALGO, MONETARIOS Y DE TIEMPO 02020101 NORTE. 80 ENTRE FCO. VILLA Y EN QUE LOS POBLADORES CABECERAMPAL. BALNEARIO PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO CONSTRUCCIÓN DE PROVEEN EL OCIO Y MODULO DE SANITARIOS Y FAVORECEN LAS REHABILITACIÓN DE SANTA MARÍA RELACIONES SOCIALES 02020101 BANCAS, ASADORES Y NORTE. 200 ENTRE LOS INDIVIDUOS, CANCHA DE PASTO CABECERAMPAL. CONTAR CON SINTETICO, EN EL INSTALACIONES IDONEAS BALNEARIO MUNICIPAL PARA REALIZAR DICHAS ACTIVIDADES BRINDAR LA VISIBILIDAD ILUMINACIÓN EN APROPIADA PARA EL BUEN BALNEARIO MUNICIPAL Y SANTA MARÍA DESARROLLO DE 02020401 HOTEL BALNEARIO EN NORTE. 400 ACTIVIDADES PÚBLICAS, PARTE INTERIOR DE CABECERAMPAL. ADEMÁS DE GENERAR CABECERA MUNICIPAL SEGURIDAD POR LA NOCHE POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO MANTENIMIENTO DEL SANTA MARÍA PROVEEN EL OCIO Y 02020101 PARQUE INFANTIL ALFREDO SUR. 120 FAVORECEN LAS DEL MAZO. CABECERAMPAL. RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS REHABILITACIÓN DEL QUE LA SEGURIDAD DEL SANTA MARÍA 02020101 COMANDANCIA DE MUNICIPIO DE UN MEJOR SUR. 25 SEGURIDAD PÚBLICA. SERVICIO CABECERAMPAL. BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE ALUMBRADO PÚBLICO, EN SANTA MARÍA ACTIVIDADES VEHICULARES 02020401 DIFERENTES CALLES DE LA SUR. 150 Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD CABECERAMPAL. PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE QUE LOS QUE ASISTEN A ESTE CENTRO TENGAN UNA SANTA MARÍA APOYO Y SEGUIMIENTO AL 02020101 MEJOR REHABILITACION SUR. 50 CAM. CON MEJORES CABECERAMPAL. INSTALACIONES LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSIDERA UN SERVICIO REHABILITACIÓN DE BÁSICO, ES SANTA MARÍA 02010301 DRENAJES SANITARIO, DE IMPRESCINDIBLE PARA SUR. 250 LAS DIFERENTES CALLES PREVENIR ENFERMEDADES CABECERAMPAL. INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS PROPORCIONAN UN LENGUAJE COMPLETO QUE SUMINISTRO Y SANTA MARÍA NOS PERMITE CIRCULAR EN 01070101 COLOCACION DE SUR. 300 LAS CALLES DE UNA FORMA SEÑALAMIENTO VIAL. CABECERAMPAL. MÁS ORGANIZADA Y SEGURA

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CONTAR CON LA INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA LA EFICIENTE SAN GASPAR. REHABILITACIÓN DEL PRESTACIÓN DEL SERVICIO, 02020601 CABECERA 50 RASTRO MUNICIPAL. ADEMÁS DE UN MUNICIPAL ORDENAMIENTO JURÍDICO, QUE GARANTICE UN SERVICIO ADECUADO LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSIDERA UN SERVICIO DRENAJE SAN GASPAR BÁSICO, ES SAN GASPAR. CASERÍO LOS VÁZQUEZ E 02010301 IMPRESCINDIBLE PARA CABECERA 40 INTERCONEXIÓN CAMINO PREVENIR ENFERMEDADES MUNICIPAL RINCÓN INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN ILUMINACIÓN EN EL DESARROLLO DE LIBRAMIENTO SUR DE SAN GASPAR. ACTIVIDADES VEHICULARES 02020401 TONATICO, DE LA CALLE CABECERA 120 Y PEATONALES EN LAS VÍAS ANTONIO VAZQUEZ A CALLE MUNICIPAL PÚBLICAS, ADEMÁS DE JAVIER MINA GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO, EL REHABILITACIÓN DE SAN GASPAR. DEPORTE SE PROVEEN EL 02020101 UNIDAD DEPORTIVA, EL CABECERA 800 OCIO Y FAVORECEN LAS CAMPITO MUNICIPAL RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS CONTAR CON LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA QUE LAS PLAZA DE TOROS. SAN GASPAR. PERSONAS QUE ASISTEN A 02020101 Rehabilitación integral baños CABECERA 800 LAS INSTALACIONES públicos. MUNICIPAL REALIZASEN SUS NECESIDADES FISIOLÓGICAS AL AIRE LIBRE REHABILITACION DE QUE LA SEGURIDAD DEL SAN GASPAR. 02020101 COMANDANCIA PARA MUNICIPIO DE UN MEJOR CABECERA 25 SEGURIDAD PUBLICA SERVICIO MUNICIPAL DOTAR DE AGUA POTABLE A LA POBLACIÓN TODA VEZ SAN FELIPE. MEJORAMIENTO DE REDES 02020301 QUE ES UN SERVICIO CABECERA 120 DE AGUA POTABLE. BÁSICO DE PRIMERA MUNICIPAL NECESIDAD BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE SAN FELIPE. ALUMBRADO PÚBLICO ACTIVIDADES VEHICULARES 02020401 CABECERA 70 CALLE RAYÓN. Y PEATONALES EN LAS VÍAS MUNICIPAL PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y REHABILITACIÓN DE LA SERVICIOS., ASÍ COMO LA PAVIMENTACIÓN DE LA REDUCCIÓN DE COSTOS CALLE DOLORES A BASE DE SAN FELIPE. MONETARIOS Y DE TIEMPO 02020101 CONCRETO HIDRAULICO, CABECERA 150 EN QUE LOS POBLADORES ENTRE CALLE AMELIA MUNICIPAL PARA ACCEDER A ILLANA Y ACCESO AL MERCADOS DE BIENES E PANTEON INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE REHABILITACIÓN DE LA QUE LOS QUE ASISTEN A INFRAESTRUCTURA EN LA ESTE CENTRO TENGAN UNA SAN FELIPE. 02020101 UNIDAD DE MEJOR REHABILITACION CABECERA 75 REHABILITACIÓN E CON MEJORES MUNICIPAL INTEGRACIÓN SOCIAL INSTALACIONES

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(URIS)

POR MEDIO DEL REHABILITACIÓN DE ENTRETENIMIENTO SAN FELIPE. DESARROLLO TURISTICO PROVEEN EL OCIO Y 02020101 CABECERA 1500 DEL PARQUE DE FAVORECEN LAS MUNICIPAL TZUMPANTITLÁN. RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS POR MEDIO DEL REHABILITACIÓN BAÑOS, ENTRETENIMIENTO SAN FELIPE. PALAPAS Y ASADORES PROVEEN EL OCIO Y 02020101 CABECERA 900 PARQUE DE FAVORECEN LAS MUNICIPAL TZUMPANTITLÁN. RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSIDERA UN SERVICIO CONTINUACIÓN DE BÁSICO, ES SAN FELIPE. 02010301 DRENAJES. (LOS IMPRESCINDIBLE PARA CABECERA 30 MAESTROS). PREVENIR ENFERMEDADES MUNICIPAL INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS REHABILITACION DE RED DE DOTAR DE AGUA POTABLE AGUA POTABLE Y RED DE A LA POBLACIÓN TODA VEZ SAN FELIPE. 02010301 DRENAJE SANITARIO, EN QUE ES UN SERVICIO CABECERA 150 CALLE DOLORES, FRENTE BÁSICO DE PRIMERA MUNICIPAL AL PANTEON MUNICIPAL NECESIDAD MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA PAVIM. CON CONCRETO REDUCCIÓN DE COSTOS SAN FELIPE. HIDRÁULICO CALLE MONETARIOS Y DE TIEMPO 02020101 CABECERA 150 DOLORES ENTRE ILLANA Y EN QUE LOS POBLADORES MUNICIPAL ALBARRÁN PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO SAN FELIPE. REMODELACIÓN PLAZUELA PROVEEN EL OCIO Y 02020101 CABECERA 350 ZARAGOZA. FAVORECEN LAS MUNICIPAL RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE SAN FELIPE. ILUMINACIÓN DE PARQUE ACTIVIDADES VEHICULARES 02020401 CABECERA 800 DE TZUMPANTITLÁN Y PEATONALES EN LAS VÍAS MUNICIPAL PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE CONTAR CON UN BUEN SAN FELIPE. AMPLIACIÓN DE PANTEÓN SERVICIO Y CAPACIDAD 02020601 CABECERA 2,500 MUNICIPAL IDONEA PARA LA DEMNADA MUNICIPAL DE LA POBLACION QUE ESTE CENTRO REHABILITACIÓN DE CULTURAL Y DE SAN FELIPE. 02020101 SANITARIOS EN LA PLAZA ENTRETENIMIENTO CUENTE CABECERA 500 DE TOROS CON LAS INSTALACIONES Y MUNICIPAL SERVICIOS ADECUADOS

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MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS CALLE LOS MANGOS MONETARIOS Y DE TIEMPO EL RINCON. 02020101 250 PAVIMENTACIÓN. EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. COMBATIR EL HACINAMIENTO QUE ESTÁ CONSTRUCCIÓN DE ASOCIADO A LA ESCASEZ DE CUARTOS DORMITORIOS EN VIVIENDA Y A LA EL RINCON. 02020101 64 LA COMUNIDAD DEL IMPOSIBILIDAD DE TENER COMUNIDAD RINCON OPCIONES PARA ADQUIRIR ESPACIOS HABITACIONALES APROPIADOS. LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSTRUCCIÓN DE CONSIDERA UN SERVICIO DRENAJE SANITARIO, DEL BÁSICO, ES EL RINCON. 02010301 TRAMO 0+935 AL 1+135 DE IMPRESCINDIBLE PARA 30 COMUNIDAD LA COMUNIDAD DEL PREVENIR ENFERMEDADES RINCON INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS DOTAR DE AGUA POTABLE AMPLIACIÓN DE REDES A LA POBLACIÓN TODA VEZ AGUA POTABLE EN CALLE EL RINCON. 02020301 QUE ES UN SERVICIO 40 PARAJE DEL RINCON EL COMUNIDAD BÁSICO DE PRIMERA POTRERO. NECESIDAD BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE LUZ PÚBLICA. ACTIVIDADES VEHICULARES EL RINCON. 03030501 70 TRANSFORMADOR. Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSIDERA UN SERVICIO BÁSICO, ES REHABILITACIÓN DEL EL RINCON. 02010301 IMPRESCINDIBLE PARA DRENAJE DE LA POBLACIÓN COMUNIDAD PREVENIR ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS PAVIMENTACIÓN DE LAS MONETARIOS Y DE TIEMPO SAN MIGUEL. 02020101 CALLES Y REVESTIMIENTO 120 EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD DE CAMINOS. PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE MEJORAR EL ALUMBRADO ACTIVIDADES VEHICULARES SAN MIGUEL. 02020401 120 PÚBLICO. Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE

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POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO SALÓN COMUNITARIO PROVEEN EL OCIO Y SAN MIGUEL. 02020101 200 DONDE ESTÁ LA ESCUELA. FAVORECEN LAS COMUNIDAD RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE COLOCAR ALUMBRADO ACTIVIDADES VEHICULARES SAN MIGUEL. 02020401 80 PÚBLICO HACIA LA BRECHA. Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS PAVIMENTACIÓN DE LA MONETARIOS Y DE TIEMPO EL TRAPICHE. 02020101 CALLE DE ACCESO Y EL 250 EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD PUENTE. PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE DOTAR DE AGUA POTABLE A LA POBLACIÓN TODA VEZ MEJORAR EL SERVICIO DE EL TRAPICHE. 02010301 QUE ES UN SERVICIO 250 AGUA POTABLE Y DRENAJE. COMUNIDAD BÁSICO DE PRIMERA NECESIDAD BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE MEJORAR EL ALUMBRADO ACTIVIDADES VEHICULARES EL TRAPICHE. 02020401 100 PÚBLICO. Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE REHABILITACIÓN DE LA DOTAR DE AGUA POTABLE LINEA DE CONDUCCIÓN DE A LA POBLACIÓN TODA VEZ AGUA POTABLE DEL LA AUDIENCIA. 02020301 QUE ES UN SERVICIO 398 TANQUE DE REBOMBEO AL COMUNIDAD BÁSICO DE PRIMERA TANQUE DE NECESIDAD ALMACENAMINETO POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO, EL REHABILITACIÓN DE DEPORTE PROVEEN EL OCIO LA AUDIENCIA. 02020101 398 UNIDAD DEPORTIVA Y FAVORECEN LAS COMUNIDAD RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS MANTENIMIENTO DE MONETARIOS Y DE TIEMPO LA AUDIENCIA. 02020101 CARRETERA. EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. BRINDAR SEGURIDAD Y CONSTRUCCIÓN DE RESGUARDO AL PERSONAL MODULO DE VIGILANCIA, EN LA AUDIENCIA. 02020101 QUE LOS OCUPA PARA LA 398 LA COMUNIDAD DE LA COMUNIDAD PROTECCIÓN PERSONAL Y AUDISNECIA DE LOS INMUEBLES CONSTRUCCIÓN DE BARDA BRINDAR PROTECCIÓN Y LA AUDIENCIA. 02020101 DE LA ESCUELA SEGURIDAD A LA ESCUELA Y 80 COMUNIDAD TELESECUNDARIA. A LOS ALUMNOS

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SATISFACER A LA POBLACIÓN DE ENERGÍA MEJORAMIENTO DE ELÉCTRICA TODA VEZ QUE ELECTRIFICACIÓN PARA ES UN SERVICIO DE LA AUDIENCIA. 03030501 150 LAS VIVIENDAS DE LA PRIMERA NECESIDAD, COMUNIDAD COMUNIDAD SIENDO LA APLICACIÓN DE DIVERSAS TECNOLOGÍAS EN CONJUNTO DOTAR DE AGUA POTABLE A LA POBLACIÓN TODA VEZ LA AUDIENCIA. 02020301 CISTERNAS QUE ES UN SERVICIO 60 COMUNIDAD BÁSICO DE PRIMERA NECESIDAD MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS REHABILITACIÓN DE LA MONETARIOS Y DE TIEMPO TLACOPAN. 02020101 CARRETERA. Mezcla asfáltica 303 EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD sct, jc. PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. CONSTRUCCIÓN DE LINEA DOTAR DE AGUA POTABLE DE CONDUCCIÓN DE AGUA A LA POBLACIÓN TODA VEZ TLACOPAN. 02020301 POTABLE, DEL DEPOSITO QUE ES UN SERVICIO 303 COMUNIDAD DE SALINAS AL DEPOSITO BÁSICO DE PRIMERA DE TLACOPAN NECESIDAD LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSIDERA UN SERVICIO CONSTRUCCIÓN DE BÁSICO, ES TLACOPAN. 02010301 DRENAJE SANITARIO EN IMPRESCINDIBLE PARA 303 COMUNIDAD DIFERENTES CALLES. PREVENIR ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS CONTAR CON INSTALACIONES EN LAS CUALES SE DEGRADAN LAS AGUAS FECALES DE LOS MANTENIMIENTO DE FOSAS EDIFICIOS. LAS AGUAS TLACOPAN. 02010301 EN LAS ESCUELAS. Caem 70 NEGRAS VAN A PARAR A COMUNIDAD vactor. ESTAS INSTALACIONES, POR LO QUE DEBEN PERMANECER EN EL MEJOR ESTADO POSIBLE BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE ACTIVIDADES VEHICULARES TLACOPAN. 02020401 ALUMBRADO PÚBLICO. 303 Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE CONSTRUCCIÓN DE DOTAR DE AGUA POTABLE DEPOSITO DE AGUA A LA POBLACIÓN TODA VEZ TLACOPAN. 02020301 POTABLE EN LA QUE ES UN SERVICIO 303 COMUNIDAD COMUNIDAD DE TLACOPAN, BÁSICO DE PRIMERA PARAJE EL TANQUE NECESIDAD DOTAR DE AGUA POTABLE CONSTRUCCIÓN DE A LA POBLACIÓN TODA VEZ TLACOPAN. 02020301 SISTEMA DE AGUA POTABLE QUE ES UN SERVICIO 303 COMUNIDAD EN CALLES DE TLACOPAN BÁSICO DE PRIMERA NECESIDAD

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MEJORAR LA CAMINABILIDAD Y LAS CONDICIONES DE DESPLAZAMIENTO, TANTO BANQUETAS CALLE TLACOPAN. 02020101 DE PEATONES COMO DE 303 PRINCIPAL. COMUNIDAD PERSONAS CON ALGUNA LIMITACIÓN VISUAL, AUDITIVA, MENTAL Y MOTRIZ. MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS PAVIMENTACIÓN DE CALLE MONETARIOS Y DE TIEMPO TLACOPAN. 02020101 ATRÁS DE LA CAPILLA CON 303 EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD CARPETA ASFÁLTICA. PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. SANEAMIENTO DEL CENTRO DE TRANSFERENCIA DE SAN BARTOLO 02010101 BASURA, EN EL LLANO DE 155 COMUNIDAD SOLIDARIDAD, DE SAN BARTOLO POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO REMODELACIÓN DEL PROVEEN EL OCIO Y SAN BARTOLO 02020101 JARDIN CENTRAL, 120 FAVORECEN LAS COMUNIDAD COMUINIDAD SAN BARTOLO RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS CONTRIBUIR AL DESARROLLO CALLES-REVESTIMIENTO. AGROPECUARIO Y SAN BARTOLO 02020101 155 EL LLANO. FORESTAL FACILITANDO EL COMUNIDAD ACCESO A LOS TERRENOS DE PRODUCCIÓN BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE ACTIVIDADES VEHICULARES SAN BARTOLO 02020401 ALUMBRADO. 155 Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE EVITAR QUE LAS PERSONAS CONSTRUCCIÓN DE POZO REALIZASEN SUS SAN BARTOLO 02010301 155 CEPTICO NECESIDADES COMUNIDAD FISIOLÓGICAS AL AIRE LIBRE COMBATIR EL HACINAMIENTO QUE ESTÁ CONSTRUCCIÓN DE ASOCIADO A LA ESCASEZ DE CUARTOS DORMITORIOS EN VIVIENDA Y A LA EL ZAPOTE. 02020501 60 LA COMUNIDAD DEL IMPOSIBILIDAD DE TENER COMUNIDAD ZAPOTE OPCIONES PARA ADQUIRIR ESPACIOS HABITACIONALES APROPIADOS. SATISFACER A LA POBLACIÓN DE ENERGÍA AMPLIACIÓN DE RED ELÉCTRICA TODA VEZ QUE ELÉCTRICA DEL JARAL A LA ES UN SERVICIO DE EL ZAPOTE. 03030501 120 LAGUNA. Involucrar PRIMERA NECESIDAD, COMUNIDAD beneficiarios. SIENDO LA APLICACIÓN DE DIVERSAS TECNOLOGÍAS EN CONJUNTO CONSTRUCCION DE EVITAR QUE LAS PERSONAS TANQUE SEPTICO REALIZASEN SUS EL ZAPOTE. 02010301 CONECTADO A DRENAJE, 357 NECESIDADES COMUNIDAD EN LA LOCALIDAD EL FISIOLÓGICAS AL AIRE LIBRE ZAPOTE, UBICADO EN LADO

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NORTE DEL SALON EJIDAL

MEJORAR LA CAMINABILIDAD Y LAS CONDICIONES DE CONSTRUCCION DE DESPLAZAMIENTO, TANTO EL ZAPOTE. 02020101 ANDADOR (LA PUERTA- DE PEATONES COMO DE 357 COMUNIDAD ZAPOTE-TERRERO). PERSONAS CON ALGUNA LIMITACIÓN VISUAL, AUDITIVA, MENTAL Y MOTRIZ. DOTAR DE AGUA POTABLE CONSTRUCCION DE RED DE A LA POBLACIÓN TODA VEZ AGUA POTABLE Y RED DE EL ZAPOTE. 02010301 QUE ES UN SERVICIO 357 DRENAJE SANITARIO EN COMUNIDAD BÁSICO DE PRIMERA CAMINO A LA LAGUNA. NECESIDAD CONTRIBUIR AL DESARROLLO REVESTIMIENTO DE AGROPECUARIO Y EL ZAPOTE. 02020101 357 CAMINOS. FORESTAL FACILITANDO EL COMUNIDAD ACCESO A LOS TERRENOS DE PRODUCCIÓN MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS PAVIMENTACIÓN DE MONETARIOS Y DE TIEMPO EL ZAPOTE. 02020101 CALLEJÓN HACIA EL 130 EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD CAMPO. PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE ACTIVIDADES VEHICULARES LA PUERTA. 02020401 ALUMBRADO PÚBLICO. 110 Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE POR MEDIO DEL REMODELACIÓN DEL ENTRETENIMIENTO JARDIN CENTRAL EN LA PROVEEN EL OCIO Y LA PUERTA. 02020101 655 COMUNIDAD DE LA PUERTA FAVORECEN LAS COMUNIDAD DE SANTIAGO RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS CONTAR CON LAS INSTALACIONES ADECUADAS PARA QUE LAS REHABILITACIÓN DE BAÑOS PERSONAS QUE ASISTEN A LA PUERTA. 02020101 150 EN EL CAMPO DE FUTBOL LAS INSTALACIONES COMUNIDAD REALIZASEN SUS NECESIDADES FISIOLÓGICAS AL AIRE LIBRE LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSIDERA UN SERVICIO BÁSICO, ES LA PUERTA. 02010301 DRENAJES. IMPRESCINDIBLE PARA 150 COMUNIDAD PREVENIR ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER LA SALUD DE LAS PERSONAS

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MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS REVESTIMINETOS DE MONETARIOS Y DE TIEMPO LA PUERTA. 02020101 250 CAMINOS SACA COSECHAS. EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. MODERNIZAR LA LA PUERTA. 02020101 350 DELEGACIÓN. COMUNIDAD MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS MONETARIOS Y DE TIEMPO LA PUERTA. 02020101 PAVIMENTAR CALLES. 200 EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO PROVEEN EL OCIO Y LA PUERTA. 02020101 CASA DE CULTURA. 60 FAVORECEN LAS COMUNIDAD RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS MANTENER LA VELOCIDAD REHABILITAR LOS TOPES POR PARTE DE LOS LA PUERTA. 02020101 150 DE LA COMUNIDAD. VEHÍCULOS Y ASÍ EVITAR COMUNIDAD POSIBLES ACCIDENTES

POR MEDIO DEL DEPORTE, ENTRETENIMIENTO PASTO SINTÉTICO AL PROVEEN EL OCIO Y LA PUERTA. 02020601 CAMPO. INFRAESTRUCTURA 655 FAVORECEN LAS COMUNIDAD DEPORTIVA CONADE. RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS CONTAR CON AULAS Y ESPACIOS DE APRENDIZAJE EN BUEN ESTADO ES IMPERMEABILIZACIÓN 2 DETERMINANTE EN EL LA PUERTA. 02020101 AULAS ESC. PRIMARIA 60 MOMENTO DE LOGRAR QUE COMUNIDAD ADOLFO LOPEZ MATEOS LOS ALUMNOS OBTENGAN LOS RESULTADOS ACADÉMICOS ESPERADOS CONSTRUCCION DE EVACUAR LAS AGUAS ALCANTARILLA DE AGUA NEGRAS Y LAS DE LLUVIA PLUVIAL EN EL LUGAR EL TERRERO, DE UNA MANERA LIMPIA Y 02010301 CONOCIDO COMO EL CENTRO. 150 RÁPIDA DE LA SUPERFICIE PUENTE SOBRE LA COMUNIDAD DE RODAMIENTO DE LOS CARRETERA FEDERAL 55 CAMINOS (TOLUCA- ACICINTLA) MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS EL TERRERO, PAVIMENTACION DE CALLE MONETARIOS Y DE TIEMPO 02020101 CENTRO. 80 PLAN DE AYALA. EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE.

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BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE EL TERRERO, ACTIVIDADES VEHICULARES 02020401 ALUMBRADO PÚBLICO. CENTRO. 1273 Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE COMBATIR EL HACINAMIENTO QUE ESTÁ ASOCIADO A LA ESCASEZ DE EL TERRERO, CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDA Y A LA 02020101 CENTRO. 40 CUARTO DORMITORIO IMPOSIBILIDAD DE TENER COMUNIDAD OPCIONES PARA ADQUIRIR ESPACIOS HABITACIONALES APROPIADOS. TENER DISPONIBILIDAD INMEDIATA DE LOS SERVICIOS DE SALUD EL TERRERO, REHABILITACIÓN DEL CUANDO ENFERMAMOS, 02020101 CENTRO. 1273 CENTRO DE SALUD PODER ACCEDER A COMUNIDAD TRATAMIENTOS MÉDICOS Y SER ATENDIDOS DE URGENCIA MEJORAR LA CAMINABILIDAD Y LAS CONDICIONES DE EL TERRERO, DESPLAZAMIENTO, TANTO 02020101 ANDADOR EL TERRERO. CENTRO. 1273 DE PEATONES COMO DE COMUNIDAD PERSONAS CON ALGUNA LIMITACIÓN VISUAL, AUDITIVA, MENTAL Y MOTRIZ EVACUAR LAS AGUAS CONSTRUCCION DE NEGRAS Y LAS DE LLUVIA ALCANTARILLA DE AGUA EL TERRERO, DE UNA MANERA LIMPIA Y 02010301 PLUVIAL EN FRENTE DE LA CENTRO. 250 RÁPIDA DE LA SUPERFICIE ESCUELA PRIMARIA HENRY COMUNIDAD DE RODAMIENTO DE LOS FORD CAMINOS POR MEDIO DEL REMODELACIÓN DEL ENTRETENIMIENTO EL TERRERO, JARDÍN CENTRAL Y PROVEEN EL OCIO Y 02020101 CENTRO. 400 CONSTRUCCIÓN DE BAÑOS FAVORECEN LAS COMUNIDAD PÚBLICOS RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA PAVIMENTACIÓN DE CALLE REDUCCIÓN DE COSTOS QUE SE ENCUENTRA EL TERRERO, MONETARIOS Y DE TIEMPO 02020101 UBICADA ENTRE LA CARR. CENTRO. 80 EN QUE LOS POBLADORES FEDERAL Y LA CALLE COMUNIDAD PARA ACCEDER A EMILIO CHUAYFETT MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. MEJORAR LA CAMINABILIDAD Y LAS CONDICIONES DE CONSTRUCCIÓN DE DESPLAZAMIENTO, TANTO EL TERRERO, 02020101 BANQUETAS RUMBO A LA DE PEATONES COMO DE ZAPATA. 300 ESCUELA HENRY FORD PERSONAS CON ALGUNA COMUNIDAD LIMITACIÓN VISUAL, AUDITIVA, MENTAL Y MOTRIZ. LA RED DE ALCANTARILLADO SE CONSTRUCCION DE CONSIDERA UN SERVICIO EL TERRERO, 02010301 DRENAJE SANITARIO EN BÁSICO, ES ZAPATA. 200 VARIAS CALLES IMPRESCINDIBLE PARA COMUNIDAD PREVENIR ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y PROTEGER

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LA SALUD DE LAS PERSONAS

MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS CONSTRUCCIÓN DE CALLE EL TERRERO, MONETARIOS Y DE TIEMPO 02020101 MIGUEL HIDALGO A BASE ZAPATA. 100 EN QUE LOS POBLADORES DE ADOCRETO COMUNIDAD PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE. PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE MEDIANTE CONSTRUCCION DE PLANTA DESINFECCIÓN DE LAS EL TERRERO, 02010301 TRATADORA DE AGUAS AGUAS CONTAMINADAS, Y ZAPATA. 1273 RESIDUALES PROPICIAR UNA MAYOR COMUNIDAD DISPONIBILIDAD DE ESTE RECURSO. POR MEDIO DEL DEPORTE, REHABILITACIÓN DE ENTRETENIMIENTO EL TERRERO, UNIDAD DEPORTIVA, EL PROVEEN EL OCIO Y 02020101 ZAPATA. 500 TERRERO EN LA COL. FAVORECEN LAS COMUNIDAD ZAPATA RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS SATISFACER A LA POBLACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA TODA VEZ QUE AMPLIACION DE EL TERRERO, EL ES UN SERVICIO DE 03030501 ELECTRIFICACION COLONIA CARMEN. 50 PRIMERA NECESIDAD, EL CARMEN, EL TERRERO COMUNIDAD SIENDO LA APLICACIÓN DE DIVERSAS TECNOLOGÍAS EN CONJUNTO POR MEDIO DEL ENTRETENIMIENTO REMODELACIÓN DEL EL TERRERO, EL PROVEEN EL OCIO Y 02020101 PARQUE CON JUEGOS Y CARMEN. 150 FAVORECEN LAS GIMNASIO AL AIRE LIBRE COMUNIDAD RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS CONTRIBUIR AL DESARROLLO REVESTIMIENTO DE EL TERRERO, EL AGROPECUARIO Y 02020101 CAMINOS DE CARMEN. 350 FORESTAL FACILITANDO EL SACACOSECHA COMUNIDAD ACCESO A LOS TERRENOS DE PRODUCCIÓN CONTRIBUIR AL CONSTRUCCIÓN DE DESARROLLO REVESTIMIENTO EN AGROPECUARIO Y SALINAS. 02020101 450 CAMINOS DEL LLANO DE FORESTAL FACILITANDO EL COMUNIDAD SOLIDARIDAD ACCESO A LOS TERRENOS DE PRODUCCIÓN CONTRIBUIR AL DESARROLLO CONSTRUCCION DE BARDA AGROPECUARIO Y SALINAS. 02020101 PERIMETRAL EN ESCUELA 120 FORESTAL FACILITANDO EL COMUNIDAD PRIMARIA ACCESO A LOS TERRENOS DE PRODUCCIÓN DOTAR DE AGUA POTABLE REHABILITACIÓN DEL POZO A LA POBLACIÓN TODA VEZ PROFUNDO DE AGUA LA VEGA. 02010301 QUE ES UN SERVICIO 131 POTABLE Y SISTEMA DE COMUNIDAD BÁSICO DE PRIMERA RED DE AGUA POTABLE NECESIDAD

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BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE ACTIVIDADES VEHICULARES LA VEGA. 02020401 ALUMBRADO PÚBLICO. 131 Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE POR MEDIO DEL DEPORTE, ENTRETENIMIENTO REMODELACIÓN DEL PROVEEN EL OCIO Y LA VEGA. 02020101 PARQUE RECREATIVO Y 131 FAVORECEN LAS COMUNIDAD GIMNASIO AL AIRE LIBRE RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS SATISFACER A LA POBLACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA TODA VEZ QUE CONSTRUCCIÓN DE RED ES UN SERVICIO DE LA VEGA. 03030501 ELECTRICA DEL TERRERO A 131 PRIMERA NECESIDAD, COMUNIDAD LA COMUNIDAD DE LA VEGA SIENDO LA APLICACIÓN DE DIVERSAS TECNOLOGÍAS EN CONJUNTO TENER DISPONIBILIDAD INMEDIATA DE LOS SERVICIOS DE SALUD CONSTRUCCIÓN DE UNA CUANDO ENFERMAMOS, LOS AMATES. 02020101 487 CLÍNICA O CASA DE SALUD. PODER ACCEDER A COMUNIDAD TRATAMIENTOS MÉDICOS Y SER ATENDIDOS DE URGENCIA DOTAR DE AGUA POTABLE REHABILITACION DE A LA POBLACIÓN TODA VEZ TANQUE DE AGUA LOS AMATES. 02010301 QUE ES UN SERVICIO 487 POTABLE, DE LA COMUNIDAD BÁSICO DE PRIMERA COMUNIDAD DE LOS MATES NECESIDAD REHABILITACION DE LA DOTAR DE AGUA POTABLE LINEA DE CONDUCCIÓN DEL A LA POBLACIÓN TODA VEZ LOS AMATES. 02010301 POZO ARTECIANO AL QUE ES UN SERVICIO 487 COMUNIDAD TANQUE DE AGUA POTABLE BÁSICO DE PRIMERA DE LOS AMATES NECESIDAD BRINDAR LA VISIBILIDAD APROPIADA PARA EL BUEN DESARROLLO DE ACTIVIDADES VEHICULARES LOS AMATES. 02020401 ALUMBRADO PÚBLICO. 150 Y PEATONALES EN LAS VÍAS COMUNIDAD PÚBLICAS, ADEMÁS DE GENERAR SEGURIDAD POR LA NOCHE DOTAR DE AGUA POTABLE EQUIPAMIENTO DE POZO A LA POBLACIÓN TODA VEZ ARTECIANO DEL SISTEMA LOS AMATES. 02010301 QUE ES UN SERVICIO 487 DE ESTRACCIÓN DE AGUA COMUNIDAD BÁSICO DE PRIMERA POTABLE, DE LOS MATES NECESIDAD MAYOR MOVILIDAD DE PERSONAS, BIENES Y SERVICIOS., ASÍ COMO LA REDUCCIÓN DE COSTOS PAVIMENTACIÓN DE MONETARIOS Y DE TIEMPO LOS AMATES. 02020101 150 CALLES. EN QUE LOS POBLADORES COMUNIDAD PARA ACCEDER A MERCADOS DE BIENES E INSUMOS O A SERVICIOS PÚBLICOS CLAVE POR MEDIO DEL DEPORTE, ENTRETENIMIENTO REHABILITACIÓN DEL PROVEEN EL OCIO Y LOS AMATES. 02020101 150 CAMPO DEPORTIVO. FAVORECEN LAS COMUNIDAD RELACIONES SOCIALES ENTRE LOS INDIVIDUOS

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MANTENER LA VELOCIDAD TOPES EN CALLE POR PARTE DE LOS LOS AMATES. 02020101 120 PRINCIPAL. VEHÍCULOS Y ASÍ EVITAR COMUNIDAD POSIBLES ACCIDENTES LOGRAR LA EVACUACIÓN DEL AGUA PROCEDENTE DE PRECIPITACIONES QUE SE VIERTE SOBRE LA PLATAFORMA DE LA REHABILITACIÓN DE LOS AMATES. 02020101 CARRETERA Y LOS 50 CUNETAS. COMUNIDAD DESMONTES ADYACENTES A ESTA. DE ESTA FORMA, SE MANTIENE LA SUPERFICIE DE RODADURA LIBRE DE ENCHARCAMIENTOS CONTAR CON AULAS Y CONSTRUCCIÓN DE UNA ESPACIOS DE APRENDIZAJE AULA EN ESCUELA EN BUEN ESTADO ES TELESECUNDARIA No. 0310 DETERMINANTE EN EL LOS AMATES. 02020101 30 MARIANO MATAMOROS, MOMENTO DE LOGRAR QUE COMUNIDAD COMUNIDAD DE SAN JOSÉ LOS ALUMNOS OBTENGAN LOS AMATES LOS RESULTADOS ACADÉMICOS ESPERADOS

Programa presupuestario: Conducción de las políticas generales de gobierno. Objetivo del programa Ejercer un gobierno democrático que impulse la participación social y ofrezca servicio de presupuestario: calidad en el marco de legalidad y justicia, para elevar las condiciones de vida de la población. Dependencia General: J00 Gobierno municipal. Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Comunicación y diálogo con la ciudadanía como elemento clave de gobernabilidad. Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen Nombre Fórmula Frecuencia y verificación narrativo Tipo Fin Contribuir al Tasa de ((Mecanismos e Anual Actas de acuerdo de N/A fortalecimiento de variación en la instrumentos de Estratégico cada foro realizado, la participación ejecución de participación encuestas, buzones ciudadana en la mecanismos e social realizados de opinión ciudadana, conformación de instrumentos de para la estudios e Políticas Públicas participación conformación de investigaciones Municipales social. Políticas académicas y mediante Públicas sociales, registro de mecanismos e Municipales en demandas de instrumentos de el año ciudadana, consulta participación actual/Mecanism popular a través de social. os e medios electrónicos y instrumentos de recepción de participación documentos y social realizados propuestas en las para la instancias auxiliares conformación de del COPLADEMUN Políticas Públicas Municipales en el año anterior)- 1) *100 Propósito La población del Tasa de ((Participación Anual Listas de asistencia de La Población municipio variación en la ciudadana Estratégico cada foro realizado Municipal está participa en la participación registrada en los Encuestas interesada en conformación de ciudadana mecanismos e Estudios participar en la las políticas registrada en los instrumentos de Solicitudes construcción de públicas mecanismos de participación Políticas Públicas municipales. participación social para la ciudadana conformación de políticas públicas

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municipales en el año actual/ Participación ciudadana registrada en los mecanismos e instrumentos de participación social para la conformación de políticas públicas municipales en el año anterior)- 1)*100 Componentes Porcentaje en (Demandas Semestral Registros de control La población 1. Demandas las demandas ciudadanas para Gestión de demandas municipal requiere ciudadanas para ciudadanas para la construcción ciudadanas. que los servidores la construcción de la construcción de las políticas públicos cuenten las políticas de las políticas públicas con un mecanismo públicas públicas municipales de integración de las municipales municipales. atendidas/Dema demandas registradas. ndas ciudadanas. ciudadanas para la construcción de políticas públicas municipales registradas) *100 Porcentaje en (Políticas Semestral Actas de acuerdos y La población 2. Políticas las políticas públicas Gestión minutas de trabajo. municipal requiere públicas públicas municipales de servidores municipales municipales. realizadas/Políti públicos que desarrolladas. cas públicas integren políticas municipales públicas municipales programadas) para impulsar la *100 participación social. Actividades Porcentaje de (Políticas Trimestral Actas de acuerdos y La ciudadanía 1.1. Actualización actualización de públicas Gestión minutas de trabajo participa en la de las políticas las políticas municipales Listas de asistencia de actualización de las públicas públicas actualizadas cada foro realizado políticas públicas municipales municipales. /Políticas Encuestas municipales. mediante públicas Estudios mecanismos e municipales Solicitudes instrumentos de programadas participación para social. actualización) *100 Porcentaje de (Propuestas Trimestral Estudio de La población 1.2. Integración propuestas ciudadanas Gestión Factibilidad. municipal elabora de propuestas ciudadanas. incorporadas a Documento-Análisis propuestas ciudadanas a las las políticas de las propuestas vecinales de mejoría políticas públicas públicas vecinales de mejoría administrativa municipales. municipales/Pro administrativa municipal. puestas municipal. ciudadanas recibidas a las políticas públicas municipales) *100 Porcentaje de (Reuniones Trimestral Actas de acuerdos Las autoridades 2.1. Reuniones reuniones institucionales Gestión registrados en las auxiliares institucionales institucionales con los reuniones yCOPACI´s asisten con los COPACI´s realizadas con COPACI´s y institucionales con los a las reuniones (Consejos de los COPACI´s y autoridades COPACI´s y institucionales participación autoridades auxiliares para autoridades auxiliares. programadas.

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ciudadana) y auxiliares para desarrollar las autoridades desarrollar las políticas auxiliares, para políticas públicas desarrollar las públicas municipales políticas públicas municipales. realizadas/reuni municipales. ones institucionales con los COPACI´s y autoridades auxiliares para desarrollar las políticas públicas municipales programadas) *100 Porcentaje de (Políticas Trimestral Publicación en sitio Los medios de 2.2. Divulgación políticas públicas Gestión web institucional. comunicación de las políticas públicas municipales divulgan la públicas municipales acordadas a información de las municipales en divulgadas en divulgar en los políticas públicas los medios de los medios de medios de municipales. comunicación comunicación comunicación institucional. institucional institucional/Tota l de políticas públicas municipales de gobierno) *100

IV.VI.V. Tema: Finanzas públicas sanas

Autonomía financiera.

La Finanzas públicas municipales se integran por los recursos con que el gobierno proyecta la realización de sus actividades, desarrolla sus proyectos, proporciona los servicios y promueve la dinámica económica municipal.

El municipio de Tonatico tiene una fuerte problemática recaudatoria ya que no se tiene una cultura de pago de impuestos y esto aunado a una cultura de no cobro de las administraciones anteriores nos lleva a plantear una política en relación a la administración tributaria que mediante campañas de concientización, se busca el cumplimiento voluntario de los contribuyentes, a quienes se orientará y de forma paralela se trabajará en la fiscalización de los padrones.

La dependencia financiera hacia las transferencias estatales y federales más que representar un símbolo del sistema federalista, refleja la relegación de la administración municipal, hecho que impide cumplir sus funciones de ente coadyuvante en el crecimiento y desarrollo global.

En el comportamiento de las finanzas públicas municipales de los años 2010 a 2012, se sustenta que el ejercicio de las capacidades tributarias debe ser más enérgico ya

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que del total de los ingresos municipales, la aportación de los ingresos propios ha representado cada año menos de la quinta parte, evidenciando la dependencia presupuestal a las transferencias y participaciones.

(miles de pesos) Finanzas públicas 2012 2010 Ingresos municipales recaudados 99,439.90 78,648.95 Impuestos 3,132.30 2,262.19 Predial 2,267.60 Contribución o aportaciones de mejoras por obras públicas 22.00 0.00 Derechos 2,205.00 2,176.19 Productos 6,052.00 5,700.58 Aprovechamientos 78.20 5,700.58 Ingresos por venta de bienes y servicios 597.90 0.00 Participaciones, aportaciones, convenios y subsidios 77,728.50 30,754.32 Otros 9,624.00 0.00

Egresos municipales ejercidos 110,146.40 78,648.95 Servicios personales 37,022.70 33,668.10 Materiales y suministros 3,086.70 2,786.54 Servicios y gastos generales 6,732.70 7,867.86 Transferencias 4,195.60 6,038.44 Bienes Muebles e inmuebles 395.70 656.13 Inversión pública 54,010.00 27,631.85 Deuda pública 4,703.00 0.00

Fuente: INEGI, Finanzas públicas estatales y municipales, 2010, IGECEM 2012.

Como se aprecia en el cuadro anterior para el ejercicio 2010 se integró un presupuesto de ingresos por un monto de 78 millones 648 mil 953 pesos, cifra que permitirá garantizar la prestación de los servicios públicos que contribuyan a la calidad de vida de los habitantes del municipio, se priorizará la cobertura de los servicios de agua potable, alcantarillado, drenaje, electrificación, infraestructura básica de salud y educativa, vivienda, por lo que se gestionaran recursos ante los diferentes niveles de gobierno para satisfacer las demandas municipales.

Se realizará un saneamiento financiero que se reflejará en mayor calificación crediticia y dará certidumbre a la población del compromiso que esta administración tiene en contribuir a la recuperación financiera del municipio y lo más importante en recuperar la credibilidad de la ciudadanía en sus gobernantes. Al interior de la administración, se aplicarán medidas para obtener los mejores resultados con el mínimo de recursos, aplicando la contención del gasto por lo que se publicarán medidas de austeridad, racionalidad y disciplina presupuestaría.

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IV.VI.V.I. Subtema: Sistema de recaudación y padrón de contribuyentes

Estado Analítico de Ingresos Integrado

FUENTE: Elaboración del OSFEM, con información de la Cuenta Pública de la entidad. Nota: Las sumas parciales y las variaciones pueden no coincidir con los totales debido al redondeo. 1 No cuenta con Organismo Operador de Agua. 2 El Instituto Municipal de Cultura Física y Deporte cuenta con Decreto de Creación; sin embargo en el ejercicio 2017 no se encontraba en operación.

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Estado Analítico del Ejercicio del presupuesto de Egresos Integrado

IV.VI.V.II. Subtema: Deuda Pública municipal

Proporción de la deuda a corto plazo y largo plazo en relación con los ingresos ordinarios

Fuente: Elaboración OSFEM, Cuenta Pública

Del análisis que se efectuó al ayuntamiento de Tonatico, se determina que el 41.6 por ciento de los ingresos ordinarios del Ayuntamiento están comprometidos. Por ello, deberá considerar la situación financiera de la entidad en la elaboración y aprobación del presupuesto correspondiente, implementar estrategias de recaudación para fortalecer la hacienda pública municipal.

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Respecto al ejercicio del Presupuesto de Egresos, es necesario considerar los pagos que se deben efectuar a la deuda, así como establecer las políticas de austeridad y contención del gasto.

Por lo tanto, el Ayuntamiento de Tonatico en su presupuesto de egresos debe contemplar partidas para cumplir con sus obligaciones, a efecto de salvaguardar el equilibrio de la administración pública municipal. Atento a lo anterior, se advierte que no cumple con lo establecido en el artículo 5 de la Ley de Ingresos de los Municipios del Estado de México, para el ejercicio fiscal 2017.

Los ingresos ordinarios del ejercicio 2017 están integrados principalmente por participaciones federales y estatales por 73.7, productos por 13.1 por ciento e impuestos por 7.8 por ciento.

Programa presupuestario: Deuda Pública Objetivo del programa Refiere todas aquellas acciones relacionadas con el manejo eficiente y sustentable de la deuda presupuestario: pública, entre ellas, la contratación, amortización, servicio, refinanciamiento y/o reestructuración de la deuda del gobierno municipal, así como el registro, vigilancia, seguimiento y control de sus obligaciones multianuales correspondientes al gobierno municipal. Dependencia General: L00 Tesorería Pilar o Eje transversal: Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Finanzas públicas sanas Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir al Porcentaje de (Monto total de Anual Registros N/A saneamiento adeudos por adeudos por Estratégico Administrativos. financiero municipal incumplimiento de concepto de rezago a través de un pago con respecto de cumplimiento de programa de a los egresos obligaciones por cumplimiento del municipales. servicios y rezago de financiamiento obligaciones por proporcionados/Tota concepto de l de Egresos servicios definidos. municipales) *100 Propósito

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Las finanzas Porcentaje de (Monto definido de Anual Registros Se cuenta con el municipales pago de rezago a rezago por pago a Estratégico Administrativos compromiso de las cumplen el acreedores con acreedores sujetos máximas autoridades compromiso del relación a los a estatales para el pago del rezago de ingresos regularización/Total reconocimiento y obligaciones municipales de ingresos acuerdo de la deuda. financieras Municipales del presente ejercicio) *100 Componentes Porcentaje de los (Monto establecido Semestral Convenio Autoridades estatales y 1. Convenios ingresos de amortización Gestión acreedores concilian un gestionados para el municipales para el pago del acuerdo justo y reconocimiento, destinados al rezago por sustentable para las establecimiento del pago de rezago a incumplimiento de finanzas municipales. cumplimiento y proveedores pago por servicios amortización de la proporcionados/Tota deuda. l de ingresos Municipales) *100 Actividades Porcentaje de los (Monto de recursos Semestral Convenio Los ciudadanos acuden 1.1 Establecimiento ingresos propios para el pago de Gestión a realizar el pago de sus de recursos propios destinados al financiamiento/ Total contribuciones en para el pago de pago de de Ingresos Propios) tiempo y forma, lo que financiamiento. financiamiento. *100 permite obtener recursos propios destinados al pago de financiamiento. Porcentaje de (Monto de Mensual Pólizas de El estatus de las 1.2. Definición del ingresos amortización Gestión egresos finanzas municipales monto de municipales mensual/Total de Estados permanece estable para amortización mensuales ingresos mensuales) comparativos de poder dar cumplimiento periódico. destinados para *100 egresos a lo establecido amortización.

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IV.VI.V.IV. Subtema: Inversión

Recursos Federales y Estatales 2017

Programa presupuestario: Previsiones para el pago de adeudos de ejercicios fiscales anteriores Objetivo del programa Tiene por objeto integrar los recursos financieros presupuestales para el pago de adeudos que presupuestario: no fueron cubiertos en ejercicios anteriores. Dependencia General: L00 Tesorería Pilar o Eje transversal: Eje transversal II: Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Finanzas públicas sanas Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir al Tasa de variación ((ADEFAS Anual Estado de Posición N/A cumplimiento del en el pago de cubiertas el Estratégico Financiera pago de adeudos ADEFAS presente de ejercicios ejercicio/ADEFAS anteriores cubiertas el (ADEFAS) a través ejercicio anterior)- de la integración de 1) *100) los recursos financieros necesarios. Propósito El municipio Porcentaje de (ADEFAS pagados Anual Estado de Posición Las finanzas asegura el pago de ADEFAS en el presente Estratégico Financiera municipales se cumplimiento de con respecto al año/Total de Estado Comparativo mantienen sus pagos gasto Egresos) *100 de Egresos estables para pendientes de asegurar el

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liberación, de un cumplimiento de ejercicio fiscal a adeudos otro. convenidos. Componentes Porcentaje que (Monto de Semestral Estado de Posición La solvencia 1. Recursos implica el pago de ADEFAS Estratégico Financiera financiera está financieros ADEFAS con pagado/Monto de Pólizas de egresos garantizada por destinados al pago respecto al techo ADEFAS la institución de adeudos financiero programado) *100 pendientes. institucional

Actividades Porcentaje de (Total de recursos Mensual Estado de Posición El monto de 1.1. Determinación ADEFAS con que implica el pago Gestión Financiera ADEFAS es de las ADEFAS del respecto al gasto de ADEFAS/Total Pólizas de egresos proporcional a ejercicio. presupuestado de gasto los gastos del mensual presupuestado mes. para el mes correspondiente a la liberación) *100 Porcentaje de (Total de recursos Mensual Estado de Posición La institución 1.2. Determinación ADEFAS con que implica el pago Gestión Financiera libera los del Disponibilidad respecto a la de Pólizas de egresos recursos para presupuestal. disponibilidad ADEFAS/Disponibil pago acreedores presupuestal idad presupuestal diversos. determinada) *100 Tasa de variación ((Pago a Mensual Estado de Posición El ejercicio del 1.3. Cancelación de en la evolución de acreedores Gestión Financiera gasto las cuentas. liberación de diversos que Pólizas de egresos permanece pagos quedaron estable pendientes de liquidación liberados en el presente mes/Pago a acreedores diversos que quedaron pendientes de liquidación liberados en el mes anterior)-1) *100

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IV.VI.VI. Tema: Gestión para resultados y evaluación del desempeño

El OSFEM determinó evaluar el cumplimiento de las metas físicas establecidas en los Programas Anuales (PA) de las entidades fiscalizables en el ejercicio 2017, teniendo como alcance 16 de los 62 programas presupuestarios, mismos que se especifican a continuación:

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Programa presupuestario: Consolidación de la administración pública de resultados. Objetivo del programa Comprende el conjunto de actividades y herramientas para coadyuvar a que la actuación de los presupuestario: servidores públicos sea eficaz, eficiente y transparente, a fin de generar resultados con apego a los principios de legalidad, objetividad, profesionalismo, honradez, lealtad, imparcialidad, eficiencia, eficacia, equidad, transparencia, economía, integridad, que permiten la toma de decisiones sobre la aplicación de los recursos públicos con el objeto de mejorar la calidad del gasto público y la rendición de cuentas. Dependencia General: J00 Gobierno municipal. Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Gestión para Resultados y evaluación del desempeño Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir al Tasa de variación ((Gasto corriente del Anual Estado N/A fortalecimiento de la del gasto corriente año actual/Gasto Estratégico comparativo de administración corriente en el año Egresos pública municipal a anterior)-1) *100 través de controles administrativos que generen un adecuado ejercicio de los recursos públicos. Propósito Las unidades Porcentaje de (Gasto corriente Anual Estado La normatividad en administrativas avance en el ejercido/Gasto Estratégico comparativo de vigencia obliga a las municipales gasto corriente corriente programado) Egresos autoridades cumplen sus ejercicio *100 municipales a la funciones mediante aplicación el ejercicio responsable, adecuado de los transparente y recursos públicos. reglamentada de los recursos. Componentes Tasa de variación ((Servidores públicos Semestral Registros La normatividad 1. Sistema integral de los servidores en funciones en el Gestión Administrativos induce a las de personal públicos semestre autoridades instaurado municipales en actual/Servidores municipales a funciones. públicos en funciones implantar controles en el semestre administrativos en anterior)-1) *100 materia de derechos humanos. Tasa de variación ((Monto por concepto Semestral Estado La normatividad en 2. Programa de en el gasto por de adquisiciones+ Gestión Comparativo de materia de Adquisiciones y concepto de Monto por suministro Egresos contratación y distribución de adquisiciones, de gasolina + Monto adquisiciones incluye bienes y servicios bienes y servicios. por pago de servicios obligatoriedad para los implementado. consumidos del municipios. semestre actual/ Monto por concepto de adquisiciones+ Monto por suministro de gasolina + Monto por pago de servicios consumidos del semestre anterior)-1) *100 Tasa de variación ((Suma del patrimonio Semestral Inventarios La normatividad en 3. Programa de en el registro de registrado en el Gestión actualizados materia de control preservación del bienes inventario municipal patrimonial incluye patrimonio del patrimoniales. en el semestre actual/ obligatoriedad para los ayuntamiento Suma del patrimonio municipios. implementado. registrado en el inventario municipal en el semestre anterior)-1) *100 Actividades

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Tasa de variación ((Incidencias Mensual Registros La normatividad 1.1. Detección y en las incidencias determinadas por Gestión Administrativos administrativa marca determinación de determinadas por concepto de los los controles de incidencias a los concepto de los registros de puntualidad y registros de registros de puntualidad y asistencia que debe puntualidad y puntualidad y asistencia en el mes seguir el asistencia. asistencia. actual/ Incidencias ayuntamiento. determinadas por concepto de los registros de puntualidad y asistencia en el mes anterior)-1) *100 Porcentaje de (Movimientos de altas Semestral Registros La normatividad 1.2. Actualización movimientos de y bajas Gestión Administrativos administrativa en de los movimientos personal. efectuados/Movimient materia de recursos de altas y bajas de os de altas y bajas en humanos marca el los servidores proceso) *100 procedimiento de alta públicos. y baja para el personal. Porcentaje en la (Monto por concepto Trimestral Listas de La normatividad en 2.1. Ejecución del ejecución del de adquisiciones Gestión asistencia de los materia de Programa Anual de Programa Anual ejercido/Monto por servidores contratación marca el Adquisiciones de Adquisiciones. concepto de públicos procedimiento para adquisiciones coordinados. determinar la programadas) *100 planeación de adquisiciones. Tasa de variación ((Erogaciones por Trimestral Registros La normatividad en 2.2. Distribución de en ladistribución concepto de insumos Gestión Administrativos materia administrativa insumos a las áreas de insumos a las a las áreas estandariza los administrativas para áreas administrativas para la procesos de control la prestación y administrativas prestación y sobre los bienes y otorgamiento de para la prestación otorgamiento de servicios contratados. bienes y servicios. y otorgamiento de bienes y servicios en bienes y servicios. el trimestre actual/Erogaciones por concepto de insumos a las áreas administrativas para la prestación y otorgamiento de bienes y servicios en el trimestre anterior)-1) *100 Porcentaje de (Bienes muebles e Trimestral Inventario La normatividad en 3.1 Integración del bienes muebles e inmuebles registrados Gestión materia de control registro de bienes inmuebles en el inventario del patrimonial establece muebles e inventariados. municipio/ Bienes los requerimientos inmuebles. muebles e inmuebles para la correcta en proceso de registro integración de bienes en el inventario del muebles e inmuebles. municipio) *100 Porcentaje de (Verificaciones físicas Trimestral Reportes de La normatividad 3.2. Verificación verificación al al inventario Gestión Verificación administrativa obliga a física y control de inventario patrimonial municipal la autoridad municipal inventarios patrimonial realizadas/Verificacion al correcto cuidado de municipal. es físicas al inventario los bienes muebles e patrimonial municipal inmuebles a través de programadas) *100 las revisiones físicas de inventario.

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IV.VI.VII. Tema: Eficiencia y eficacia en el sector público

El Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México determinó evaluar la competencia laboral de los servidores públicos adscritos a las diferentes áreas del Ayuntamiento, verificando el cumplimiento a los artículos 32 fracciones II y IV, 92 fracciones I y IV, 96 fracción I, 96 Ter, 96 Quintus, 113, 147 I. y 149 fracciones I y II de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México y 169 fracción IV del Código Financiero del Estado de México y Municipios, con la finalidad de emitir recomendaciones que incidan en las actividades inherentes al puesto que desempeñan. En este sentido, la evaluación de la competencia laboral se realizó con la información proporcionada por la entidad fiscalizable, referente a los servidores públicos de la administración municipal, cuyos resultados son los siguientes:

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IV.VI.VII.I. Subtema: Perfil técnico profesional de los servidores públicos

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Programa presupuestario: Impulso al federalismo y desarrollo municipal Objetivo del programa Considera acciones orientadas a generar una relación respetuosa, solidaria y equitativa con la presupuestario: federación y el estado mediante la descentralización de facultades, funciones y recursos, estableciendo esquemas de coordinación, que equilibren las cargas de responsabilidad y beneficios en las acciones compartidas, además de fomentar la elaboración de planes, programas y políticas de desarrollo municipal de largo plazo. Dependencia General: J00 Gobierno Municipal Pilar o Eje transversal: Eje Transversal III Tecnología y Coordinación para el Buen Gobierno Tema de desarrollo: Alianzas para el desarrollo Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir al Tasa de variación ((Número de Anual Estadísticas N/A desarrollo municipal de servidores servidores públicos Estratégico internas. mediante la públicos certificados en el Expediente certificación en certificados en el año actual/Número informativo. materia hacendaria año. de servidores para los servidores públicos certificados públicos. en el año anterior)-

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1) *100

Propósito Los servidores Tasa de variación ((Total de servidores Anual Estadísticas Los servidores públicos de servidores públicos Estratégico internas. públicos municipales hacendarios públicos capacitados en el se inscriben en municipales se capacitados en el año actual/Total de cursos de capacitan para año. servidores públicos capacitación. llevar de manera capacitados en el correcta las año anterior)-1) *100 funciones específicas. Componentes Porcentaje de (Capacitaciones a Semestral Listas de El IHAEM colabora 1. Capacitaciones a capacitaciones a los servidores Gestión registro. con las autoridades los servidores los servidores públicos municipales en públicos realizadas. públicos. realizadas/Capacita proporcionar ciones a los capacitación, servidores públicos conocimientos, programadas) *100 competencias y habilidades para el cabal desarrollo de la materia hacendaria. Porcentaje de (Evaluaciones para Semestral Constancia de El IHAEM facilita los 2. Evaluaciones evaluacionespara obtener la Gestión resultados de la procesos de para obtener la la certificación de certificación de evaluación. certificación para las certificación de competencia competencia laboral Comisión autoridades competencia laboral laboral. acreditadas/Evaluaci Certificadora de obligadas realizadas. ones para la Competencia municipales certificación de Laboral del competencia laboral Estado de realizadas) *100 México (COCERTEM). Actividades Porcentaje de (Solicitudes de Trimestral Oficios de Autoridades como el 1.1. Gestión con solicitudes de capacitación a Gestión solicitud IHAEM y/o el instituciones capacitación instituciones Diagnóstico de INDETEC colaboran especializadas en dirigidas a especializadas en necesidades de con los materia hacendaria instituciones materia capacitación Ayuntamientos en la para la impartición especializadas en hacendaria/Necesid profesionalización de cursos. materia ades de de la rama hacendaria capacitación hacendaria. hacendaria) *100 Porcentaje de (Servidores públicos Trimestral Diagnóstico de La normatividad 2.1. Selección de servidores candidatos a la Gestión los servidores indica los servidores servidores públicos públicos a certificación de públicos que son públicos con sujetos a la certificar su competencia laboral susceptibles de obligación a certificación de competencia en materia obtener una certificarse. competencia laboral hacendaria/Servidor certificación en laboral. es públicos competencia municipales) *100 laboral.

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Programa presupuestario: Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público Objetivo del programa Considera las acciones tendientes a elevar la calidad de los servicios que se prestan a la presupuestario: población y para mejorar la atención a la ciudadanía, fomentando una vocación de servicio ético y profesional de los servidores públicos. Así mismo se incluyen las acciones de participación social que contribuyan a lograr los objetivos. Dependencia General: K00 Contraloría Pilar o Eje transversal: Eje transversal II Gobierno Moderno, Capaz y Responsable Tema de desarrollo: Eficiencia y eficacia en el sector público Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia verificación y Tipo Fin Contribuir al Tasa de variación ((Expedientes de Anual Certificados bajo N/A fortalecimiento de la en los expedientes observación y Estratégico el resguardo de la vocación del de observación y seguimiento al Contraloría interna servicio ético y seguimiento al cumplimiento del municipal. profesional de la cumplimiento del marco normativo Dirección de función pública a marco normativo. institucional Administración. través del concluidos en el año seguimiento y actual/Expedientes observación al de observación y cumplimiento del seguimiento al marco normativo cumplimiento del institucional. marco normativo institucional concluidos en el año anterior)-1) *100 Propósito Los servidores Tasa de variación ((Quejas y/o Anual Sistema de Los ciudadanos públicos desarrollan en las quejas y/o denuncias hacia Estratégico Atención solicitan la eficazmente la denuncias servidores públicos Mexiquense, resolución de quejas función pública y presentadas hacia presentadas en el SECOGEM. y/o denuncias a ética en el municipio servidores año actual/Quejas Centro de servidores públicos. en base a quejas públicos y/o denuncias hacia atención y/o denuncias. servidores públicos ciudadana. presentadas en el Libro de registro año anterior)-1) *100 de la contraloría interna. Componentes Porcentaje de (Capacitaciones Semestral Programas de Participación de los 1. Capacitaciones capacitaciones especializadas en Gestión capacitación. servidores para especializadas en el especializadas temas de desarrollo Convocatorias. recibir capacitación desarrollo humano realizadas en humano realizadas/ especializada en con enfoque en el temas de Capacitaciones materia de servicio público desarrollo especializadas en desarrollo humano realizadas. humano. temas de desarrollo humano programadas) *100 Porcentaje de (Campañas de Semestral Programas de La ciudadanía 2. Campañas de campañas de información de las Gestión difusión. demanda información de las información de las obligaciones de los autoridades que obligaciones de los obligaciones servidores públicos desarrollen su labor servidores públicos realizadas en pleno realizadas. /Campañas de conocimiento de sus información de las obligaciones obligaciones de los legales. servidores públicos programadas) *100 Porcentaje de (Auditorías a las Semestral Pliego de La normatividad 3. Auditorías a las auditorías a las obligaciones de los Gestión observaciones. induce a la obligaciones de los obligaciones de servidores públicos Plataforma verificación del servidores públicos los servidores realizadas/Auditoría DeclaraNET cumplimiento de realizadas. públicos s a las obligaciones Reportes obligaciones por de los servidores administrativos. parte de los públicos servidores públicos. programadas) *100 Actividades Porcentaje de (Convenios Semestral Convenios Las instituciones 1.1. Promoción y convenios firmados/Convenios Gestión vigentes. capacitadoras

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firma de convenios programados) *100 acceden a la firma con instituciones de convenios. capacitadoras.

Porcentaje de (Número de Trimestral Listas de Los participantes 1.2. Registro de asistentes a las servidores públicos Gestión asistencia. convocados asisten asistentes a las capacitaciones asistentes a Constancias de a capacitaciones. capacitaciones capacitaciones/Núm participación. ero de servidores Servidores públicos) *100 públicos activos. (Secretaría de Administración de Personal). Porcentaje de (Carteles Trimestral Registro de La participación 2.1. Elaboración de carteles informativos Gestión carteles social se garantiza carteles informativos elaborados/Carteles informativos. con la difusión de informativos. informativos Publicación en carteles requeridos) *100 sitio web del informativos. municipio. Porcentaje de (Reportes de Trimestral Acta constitutiva. El COCICOVI 3.1. Integración de reportes de auditorías Gestión verifica los reportes de auditorías integrados al oportunamente la auditorías al expediente/Reportes integración de expediente técnico. de auditorías reportes a los generados) *100 expedientes de auditorías.

IV.VI.VII. Tema: Coordinación Institucional

IV.VI.VIII.I. Subtema: Fortalecimiento Municipal

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Aplicación de los recursos federales y estatales de 2017

Tema Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Manuales de Oferta de Actualización de Manuales Desinterés en organización y trámites en línea manuales con el desactualizados generar un procedimientos objetivo de proceso reducir la permanente de burocracia actualización Reglamentación Capacidad para Actualización de Reglamentos Afectación del Municipal la actualización reglamentación obsoletos estado de de la derecho de reglamentación acuerdo al municipal, lo que desacuerdo de la dará certeza ciudadanía con la jurídica en los reglamentación procedimientos vigente administrativos Transparencia y Se cuenta con el Trabajar en Baja Desfase con la rendición de sistema conjunto con las disponibilidad de legislación estatal cuentas electrónico aéreas para recursos para su y federal IPOMEX, convertir a procesamiento y evaluado por el Tonatico el divulgación INFOEM Municipio con el índice de cumplimiento en materia de transparencia Finanzas La captación de Aumentar el Estacionalidad en Efectos

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públicas sanas ingresos propios número de los flujos macroeconómicos a inicio de año es recursos en financieros adversos buena coordinación con entidades estatales y federales Gestión para Se cuenta con Fortalecimiento y Bajo En otros resultados y sistemas de robustecimiento presupuesto, y Municipios evaluación del coordinación con de la recursos cuentan con desempeño las diferentes coordinación humanos sistemas aéreas del entre las aéreas limitados especializados ayuntamiento del ayuntamiento para la gestión de para el eficaz recursos externos flujo de información Eficiencia y Generar políticas Se implementen No se cuenta con Limitación de Eficacia en el internas para el mecanismos de el recurso recursos sector publico cumplimiento de control para su humano objetivos cumplimiento suficiente para supervisar su cumplimiento

Tema Escenario tendencial Escenario factible Manuales de organización y Se actualizan algunos Se actualizan todos los procedimientos manuales manuales de acuerdo a la estructura organizacional Reglamentación municipal Reglamentos en su mayoría Eliminación de reglamentos caducos o no relevantes caducos, fusión o creación de reglamentos oportunos y relevantes Transparencia y rendición de Gestionar las peticiones Ocupar los primeros lugares cuentas usuales de transparencia en cumplimiento de transparencia Existen poca interacción entre Se potencializa la vinculación el gobierno y la sociedad por entre la población y la medios de las tecnologías de administración mediante los la información medios electrónicos Finanzas públicas sanas Las fuentes de ingresos son Se incrementen las fuentes de básicamente gubernamentales ingreso, incluyendo esquemas financieros no gubernamentales Gestión para resultados y La coordinación para los La existencia de sistemas de evaluación del desempeño proyectos estratégicos de la comunicación y coordinación administración publica para la ejecución de proyectos municipal 2019-2021 es estratégicos y su seguimiento deficiente e inexistente, permiten que su cumplimiento ocasionando que no se se realice conforme a lo cumplan los objetivos para los planeado que fueron diseñados

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Manuales de organización y procedimientos Objetivos Estrategias Líneas de acción Simplificación y modernización Fortalecer la modernización y Asesorar en materia de de la administración publica simplificación administrativa a elaboración de los Manuales través de procesos y de Organización y mecanismos sencillos, Procedimientos de la transparentes con sistemas y Administración Pública equipos modernos Supervisar la elaboración de Coordinar la actualización de manuales de organización y los manuales de organización procedimientos de las y procedimientos de las dependencias dependencias municipales y órganos desconcentrados

Reglamentación Municipal Objetivos Estrategias Líneas de acción Mejorar la revisión y emisión Elaborar, actualizar y expedir Revisar y actualizar el Bando de la reglamentación municipal el Bando Municipal, Municipal reglamentos y gacetas Elaborar, expedir y actualizar municipales para dar certeza los Reglamentos municipales jurídica a los actos de gobierno Levantar las actas de las y de los ciudadanos en el sesiones de cabildo territorio municipal

Transparencia y rendición de cuentas Objetivos Estrategias Líneas de acción Transparentar el ejercicio Dar seguimiento al actuar de Implementar un sistema de público municipal servidores públicos en transparencia y anticorrupción seguridad Fortalecer la modernización y Recibir, conducir y atender los simplificación administrativa a requerimientos por medio del través de procesos sencillos, servidor público habilitado ante transparentes con sistemas y el INFOEM, para garantizar el equipos, modernos derecho de acceso a dicha información y la aplicación de la Ley de Transparencia Fomentar la responsabilidad Realizar acciones preventivas, Realizar campañas de difusión administrativa en los de difusión, de información y entre los servidores públicos, servidores públicos capacitación que permitan de sus obligaciones y aumentar el cumplimiento por responsabilidades desconocimiento de la norma Verificar el buen funcionamiento de los buzones y demás medios de recepción que integran el sistema de quejas, denuncias, sugerencias y reconocimientos Enviar a la Secretaria de la Contraloría del Gobierno del Estado de México, el informe de altas y bajas del personal del Municipio Iniciar los procedimientos por situación patrimonial, disciplinarios de

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responsabilidades y acuerdos de información previa

Finanzas públicas sanas Objetivos Estrategias Líneas de acción Incrementar la fiscalización. Revisión de la cuenta pública Revisar y presentar la cuenta Control y evaluación interna de anual del H. Ayuntamiento publica la gestión pública Revisión de los informes Revisar y presentar los mensuales del H. informes mensuales Ayuntamiento Mejorar el registro y control de Coordinarse adecuadamente Integrar el presupuesto caja de la Tesorería con las áreas encargadas de definitivo de ingresos y integrar el presupuesto de egresos ante el órgano egresos Superior de Fiscalización del Estado de México Elaborar y presentar la cuenta públicas Seguimiento, monitoreo y Elaborar y presentar los reporte de la información informes mensuales del programática-presupuestal del avance físico financiero de los Municipio recursos federales del Ramo 33 Elaborar informe y dar seguimiento al ejercicio del presupuesto del gasto público municipal

IV.VII. EJE TRANSVERSAL 3: TECNOLOGIA Y COORDINACION PARA EL BUEN GOBIERNO

IV.VII.I. Tema: Alianzas para el desarrollo

 Convenio con Gobierno del Estado para la Recaudación de Impuesto Predial.  Convenio con Gobierno del Estado de Fondo de Ahorro Municipal 2019.  Convenio con el COPLADEM.  Convenio con Comisión Nacional del Agua.  Convenio con Comisión Federal de Electricidad.

IV.VII.II. Tema: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones

De acuerdo al contexto social, económico y tecnológico contemporáneo, la mejor herramienta para crecer económicamente y ser más competitivos en el mercado, es la implementación y utilización de la tecnología.

Por lo tanto las autoridades deben propiciar el impulso en el manejo y creación de la misma.

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• Destinar mayor presupuesto crediticio con fondos públicos y a tasas preferenciales para el impulso de nuevas empresas que generen tecnología y fortalecer el crecimiento de las ya existentes.

• Impulsar la operación de más parques tecnológicos vinculados al sector productivo de punta y a las pequeñas y medianas empresas de alto valor agregado, ofreciendo soluciones en tecnologías de procesos y productos de los mercados locales.

• Impulsar las áreas de investigación estratégicas para el fomento del desarrollo tecnológico y científico estatal enfocadas al crecimiento económico y a la competitividad.

• Fortalecer presupuestalmente a las instituciones que promueven el desarrollo científico con fines empresariales.

• Crear en cada plantel educativo del sistema estatal de educación, los comités escolares para la promoción y desarrollo del conocimiento tecnológico y científico con fines empresariales.

Programa presupuestario: Gobierno Electrónico Objetivo del programa Engloba todas las actividades o servicios que las administraciones municipales otorgan a la presupuestario: población a través de tecnologías de información, mejorando la eficiencia y eficacia en los procesos facilitando la operación y distribución de información que se brinda a la población. Dependencia General: E02 Informática Pilar o Eje transversal: Eje transversal III: Conectividad y Tecnología para el Buen Gobierno Tema de desarrollo: Municipio moderno en tecnologías de información y comunicaciones

Objetivo o Indicadores Medios de Supuestos resumen narrativo Nombre Fórmula Frecuencia y verificación Tipo Fin Contribuir a Tasa de variación ((TIC’s adquiridas Anual Bases de N/A eficientar la gestión en el número de en el año actual/ Estratégico Licitación. y administración TIC´s adquiridas. TIC’s adquiridas el Registros de gubernamental a año anterior)-1) inventarios través de la *100 actualizados. actualización de TIC’s que contribuyan al impulso de un gobierno electrónico. Propósito Los servidores Porcentaje de (Total de trámites Anual Vigencia del El servidor informático públicos avance en la municipales en Estratégico dominio donde es alojado el sitio municipales prestación de línea/Total de electrónico mantiene la trasferencia cuentan TIC’s que Servicios trámites Funcionamient de datos los 365 día del mejoran la Electrónicos. municipales por o de la año. operación y subir a la web) herramienta distribución de la *100 vía remota información brindada a la ciudadanía y la prestación de servicios públicos electrónicos. Componentes

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Porcentaje de (Total de Semestral Manual interno La mejora regulatoria 1. Procedimientos avance en la procedimientos Gestión de llevada a cabo se efectúa simplificados para mejora simplificados procedimiento conforme a los programas la prestación de procedimental. enfocados a la s. de trabajo planteados. servicios prestación de electrónicos servicios instaurados. electrónicos/Total de procedimientos identificados de prestación de servicios electrónicos) *100 Porcentaje de (Avance por Trimestral Verificación Los registros 2. Documentos avance en la unidad Gestión física en de administrativos están en emitidos vía digitalización administrativa en base datos. buen estado. Se cuenta electrónica con documental. la digitalización Reporte de la con el hardware y certeza jurídica y documental/Avanc base de datos software necesarios para validez oficial. e programado en la actividad de digitalización digitalización. documental por unidad administrativa) *100 Porcentaje de (Cursos impartidos Trimestral Lista de Se cuenta con equipos de 3. Campañas de cursos de /Cursos Gestión asistencias de cómputo funcional y actualización y capacitación sobre programados) cursos sobre actualizado para la capacitación e-gobierno. *100 e-gobierno impartición de los cursos. impartidas a realizados. servidores públicos sobre e-gobierno.

Actividades Porcentaje de (Trámites Mensual Listado por Las unidades 1.1. Elaboración de avance en la incorporados al Gestión unidad administrativas un catálogo de integración de la programa de e- administrativa municipales cumplen en trámites y servicios Catalogación de gobierno/Total de Reporte de tiempo y en forma con la por unidad tramitología. tramites avance. programación acordada. administrativa seleccionados municipal. para el programa e-gobierno) *100 Porcentaje de (Procedimientos Mensual Manual de Las unidades 1.2. Readecuación Avance en la adecuados/Proced Gestión procedimiento administrativas del procedimiento Readecuación imientos s municipales cumplen en presencial hacia procedimental. programados) Procedimiento tiempo y en forma con la procedimientos *100 modificado. programación acordada. remotos.

Porcentaje de (Meses de avance Mensual Disco con el El área Informática 1.3. Elaboración del avance en la en Gestión avance del municipal o la empresa vínculo habilitado Programación programación/Tota lenguaje de contratada para la para servicios Informática. l de meses programación. programación cumple con electrónicos en el previstos para el programa acordado. sitio web municipal. programar) *100

Porcentaje de (Convenios Mensual Documentació Las autoridades 1.4. Establecimiento convenios para la firmados para la Gestión n generada municipales suscriben de convenios con recepción de recepción de para el convenios para el otros órdenes de pagos electrónicos pagos establecimient establecimiento de gobierno e electrónicos/Conv o del recepción de pagos en instituciones enios gestionados convenio. financieras para el para la recepción establecimiento de de pagos electrónicos) *100 Porcentaje de (Meses de avance Mensual Disco con el El área de Informática o la 2.1. Elaboración de avance en la en Gestión avance en el empresa contratada para un sistema de Programación programación/Tota cronograma la programación cumple digitalización. Informática l de meses de con el programa previstos para programación. acordado. programar) *100

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Porcentaje de (Total de Mensual Reporte Las unidades 2.2. Digitalización avance en la documentos Gestión emitido por las administrativas de documentación Digitalización digitalizados/Docu bases de municipales cumplen en oficial por unidad acordada mentación datos. tiempo y en forma con la administrativa programada para programación acordada. digitalizar) *100 Porcentaje en el (Cursos Mensual Calendarizació Expertos en la materia de 3.1. Elaboración de cumplimiento del impartidos/Cursos Gestión n del e-gobierno acceden a la un programa de Programa de programados) programa de impartición de los cursos capacitación a los Capacitación. *100 capacitación programados. servidores públicos municipales sobre e-gobierno.

Porcentaje de (Servidores Mensual Listas de Los servidores públicos 3.2. Impartición de Servidores públicos Gestión asistencias muestran disponibilidad en capacitación sobre capacitados. capacitados la impartición de cursos. TIC’s a los /Servidores servidores públicos públicos programados para ser capacitados) *100

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V. CRITERIOS PARA LA INSTRUMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2019- 2021

La estrategia de implementación del PDM comprende los aspectos legales, técnicos, de organización y financieros que ayudarán a la ejecución de cada uno de los programas y proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal 2019-2021.

PROCESOS DE PROGRAMACIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL DE LA GESTIÓN MUNICIPAL

El Presupuesto basado en Resultados es un plan operativo de corto plazo para la realización de funciones del sector público, que se realiza mediante la técnica por programa, presupone una integración efectiva del proceso de planeación, con el cual se facilita la acción y transparencia de las actividades de la Administración Pública, en la cual se tiene presente a los indicadores de evaluación.

Una actividad central de Gobierno Municipal será desplegar un esquema de integración de la programación y presupuesto que se identifique con el Plan y los programas e incluya la utilización de indicadores que permitan la observación y corrección, en su caso, de los avances o desviaciones de las metas fijadas y la asignación del presupuesto en cada programa o proyecto.

Los programas que se evaluarán constantemente son los identificados en el PDM y para ello se detallan los montos presupuestales asignados a las áreas que implementarán dichos programas. La integración del presupuesto municipal se llevará a cabo a través de un equipo de trabajo en donde participarán los titulares de las dependencias y organismos responsables de la ejecución de los programas, así como el Tesorero Municipal y el Servidor Público responsable de las labores de información, planeación, programación y evaluación por área sustantiva.

Sobre dichos funcionarios recaerá la tarea de coordinar y supervisar los trabajos que en este sentido desarrollen las dependencias y organismos municipales, y de realizar la consolidación del presupuesto a nivel del Municipio.

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Esquema de Vinculación Democrática

MIR por Objetivos programa Objetivos del PDEM 2017 - Objetivos PDM Estrategias PDM Líneas de acción Presupuestario PND vigente 2023 por 2019 – 2021 2019 -2021 PDM 2019 - 2021 y PDM 2019 - pilares y ejes 2021 Transitar hacia Reducir la Aumentar el Disminuir la Distribuir Alimentación y una sociedad pobreza y apoyo a desnutrición en desayunos nutrición equitativa e propiciar comunidades zonas rurales escolares fríos a familiar incluyente. desarrollo vulnerables escuelas humano Alimentación a la población infantil Establecer huertos familiares Realizar antropometrías y diagnóstico nutricional Reducir las Incrementar el Organización de Realizar cursos y Oportunidades desigualdades a desarrollo eventos donde las talleres que para los jóvenes través de la integral del y los jóvenes contribuyan a la atención a adolescente puedan tener cohesión social y grupos interacción y sana promuevan la vulnerables convivencia sana convivencia entre los jóvenes del Municipio Garantizar una Mejorar la Brindar orientación, Realizar Desarrollo educación atención a niños atención, campañas y foros integral de la incluyente, en situación canalización a de sensibilización familia equitativa y de vulnerable menores sobre trabajo calidad que trabajadores en infantil promueva las situación de calle oportunidades de aprendizaje a lo largo de la vida Fomentar una Fomentar las Generar programas Otorgar atención Apoyo a adultos vida sana y acciones en materia de médica (medicina mayores promover el tendientes a salud, nutrición, general, bienestar para la procurar una educación, cultura psicológica, población en atención y recreación, y oftalmológica, todas las edades oportuna y de atención odontológica) a calidad para psicológica jurídica los adultos adultos mayores mayores del Municipio Promover el Recuperar el Incrementar la Promover la Realizar Jornadas Empleo empleo de dinamismo de la colocación de contratación y la del Empleo calidad economía y trabajadores generación de fortalecer desempleados ofertas de trabajo, sectores en las diferentes económicos con comunidades a los oportunidades trabajadores de crecimiento desempleados, para vincularlos con las diferentes empresas

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asentadas en el Municipio

Desarrollar los Incrementar de Mejorar el Propiciar los Detonar acciones Modernización sectores manera fortalecimiento a acuerdos, que lleven al industrial estratégicos del sustentable la la competitividad convenios y máximo el país producción, tratados con crecimiento calidad, organismos, económico del eficiencia, dependencias Municipio productividad y estatales y competitividad federales, con la del sector finalidad de primario proporcionar Transitar hacia soluciones Fomentar la una planta integrales y de inversión en productiva más cooperación para el desarrollo de moderna y mejor crecimiento tecnología dentro integrada económico del del Municipio Municipio. Hacer del Potenciar la Mejorar los Establecer Desarrollar Desarrollo de la desarrollo innovación y el sistemas de sistemas de sistemas de información científico, desarrollo comunicación y automatización de seguimiento e estadística y tecnológico y la tecnológico la coordinación información información geográfica estatal innovación pilares como para el estadística, estratégica para el progreso instrumento para despacho de los geográfica, económico y impulsar el asuntos socioeconómica, social sostenible. desarrollo responsabilidad de seguimiento de económico del Presidente acciones y Desarrollar Municipal, proyectos Coordinar con las Politica territorial infraestructura poniendo estratégicos de la autoridades con una visión énfasis en la administración correspondientes de conectividad coordinación y municipal. el rediseño de las integral seguimiento de vialidades a los proyectos efectos de agilizar estratégicos de el transporte la público y privado administración dentro de la Zona pública Tradicional municipal 2019 - 2021 Impulsar y Garantizar el Aumentar la Realización de Celebrar Protección al orientar un acceso a una participación foros y consultas convenios de ambiente crecimiento verde energía ciudadana para ciudadanas coordinación y incluyente y asequible y no la protección del referentes al tema cooperación con facilitador que contaminante ambiente del medio ambiente autoridades preserve nuestro aunado a cursos, federales, patrimonio natural capacitación la estatales y al mismo tiempo profesionalización, municipales que genere así como la riqueza, Adoptar medidas interacción con competitividad y para combatir el fines altruistas, empleo cambio climático comerciales, y mirigar sus industriales, de efectos servicios, académicos

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Procurar la Planear, Realizar Reforestar áreas preservación de ejecutar y actividades que susceptibles a la los ecosistemas evaluar las salvaguarden las deforestación en armonía con políticas áreas verdes del la biodiversidad ambientales Municipio y el medio para la ambiente salvaguarda de la biodiversidad, bienes ambientales, recursos y elementos naturales con el objetivo de fomentar la protección al medio ambiente y el equilibrio de los ecosistemas Mejorar los Mejoramiento de Aumentar el Desazolve de los servicios en la red de mantenimiento y drenajes, bocas materia de agua, drenaje sanitaria mejora de de tormenta, su gestión y pluvial infraestructura rejillas, fosas sostenible y el sépticas y otros saneamiento depósitos Proveer un Fomentar la Aumentar la Otorgar Implementar la Desarrollo urbano entorno adecuado prosperidad de rehabilitación de mantenimiento a aplicación de para el desarrollo la ciudades y su vialidades carpeta asfáltica mezcla asfáltica de una vida entorno a través urbanas con el fin de en frío para digna. del desarrollo mejorar la calidad a reportes de urbano y la vialidad urbana atención metropolitano inmediata inclusivo, Otorgar Implementar un competitivo y mantenimiento a calendario de sostenible banquetas con el atención de fin de mejorar la localidades para calidad a la vialidad el mantenimiento urbana de sus vialidades Programar los Realizar el trabajos ordinarios mantenimiento a de pinta de guarniciones guarniciones y señalamientos en las principales vialidades del Municipio Mejorar las Transformar las Disminuir el Coordinar acciones Participar en Seguridad condiciones de instituciones de índice delictivo a de seguridad reuniones de Pública seguridad pública seguridad través de la pública para coordinación pública operación y identificar áreas municipales vigilancia para la críticas y prevenir operativa con seguridad actos delictivos con instancias pública y los gobiernos federales, prevención del Estatal y Federal, estatales y delito así como con las autoridades auxiliares. Impulsar la Desarrollar Sesiones del participación programas y Consejo social acciones Ciudadano del generando orientadas a Observatorio de entornos reducir factores de Seguridad y

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seguros y sanos, riesgo que Gobernanza para reducir favorezcan la Urbana. inseguridad generación de violencia y delincuencia y Organizar combatan las conferencias y distintas causas y ponencias en factores que la materia de generan. seguridad pública y prevención del delito. Impulsar el Profesionalizar, Capacitar al combate a la certificar y equipar personal policial a corrupción de armamento, través de municiones, instituciones vestuario, especializadas en accesorios y formación inicial transporte terrestre (elementos en al personal activo). operativo de seguridad pública. Fortalecer y Implementación y Capacitar al mejorar el Desarrollo del personal en sistema Sistema de Justicia materia de penitenciario Penal y Sistemas Justicia Penal Fortalecer y complementarios. Acusatorio ampliar las capacidades la fiscalía general de jsuticia del Estado de México (FGJEM) Promover y Garantizar una Promover la Promover para que Intervenir en Mediación y fortalecer la procuración de mediación, en forma expedita controversias conciliación gobernabilidad justicia de conciliación y se divida el servicio entre las partes municipal democrática calidad función de mediación, facilitando la calificadora conciliación de la comunicación municipal calificación, en entre las partes, virtud de que no con el objeto de son compatibles construir un ambos servicios convenio justo Asistir a las partes en conflicto, para facilitar las vías de diálogo, proponiendo alternativas y soluciones al conflicto Conocer, calificar e imponer las sanciones administrativas municipales, que procedan por faltas o infracciones al Bando Municipal

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Mejorar la Elaborar, Revisar y actualizar Reglamentación revisión y actualizar y el Bando Municipal municipal emisión de la expedir el reglamentación Bando Elaborar, expedir y municipal Municipal, así actualizar los como los Reglamentos reglamentos y Municipales Gacetas Levantar las actas Municipales de las sesiones de para dar certeza cabildo Jurídica a los actos de gobierno y de los ciudadanos en el territorio municipal Garantizar el Fortalecer el Mejorar la Mejorar la atención Recibir y enviar Derechos respeto y acceso a la protección y a la ciudadanía las quejas a la Humanos protección justicia cotidiana defensa de los recibiendo las Comision de de los derechos Derechos quejas por Derechos humanos y la Humanos por presunta violación Humanos del erradicación de la medio del marco a sus Derechos Estado de discriminación jurídico humanos y México, para su disponible remitirlas en tiempo trámite y y forma resolución Fortalecer la Asesorar y orientar Asesorar y cultura de jurídicamente con orientar a las derechos el objetivo que no personas que lo humanos en les sean violados solicitan para servidores sus derechos evitar que sus publicos humanos a los derechos habitantes del humanos sean Municipio, violados Proteger los especialmente a Difundir los derechos los menores, derechos humanos de mujeres, adultos humanos en población mayores, personas centros de vulnerable con discapacidad, adicciones y indígenas, grupos de adultos detenidos mayores, para que no les sean violentados sus derechos humanos Transitar hacia Impulsar Aumentar el Prevenir violencia a Brindar asesorías El papel una sociedad programas de número de través de asesorías jurídicas a fundamental de la equitativa e atención de proyectos jurídicas, mujeres mujer y la incluyente. víctimas y productivos para psicoterapia y perspectiva de creación de una el desarrollo de atención género cultura de paz la mujer psicológica en comunidades afectadas por la violencia Reducir todos Brindar pláticas los tipos de jurídicas y violencia contra psicológicas para las mujeres y mujeres niñas Reducir la Incrementar el Realizar talleres discriminación número de talleres de prevención del laboral y salarial de prevención del suicidio de las mujeres suicidio entre la

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trabajadoras población

Promover Incrementar Impartir cursos de programas que programas de capacitación, concilien el integración laboral autoempleo trabajo y la entre la población familia y respecto a los derechos de las niñas, niños y adolescentes Reducción de Realizar jornadas embarazos médicas para adolescentes mujeres Mantener la Promover Incrementar la Revisión de la Revisar y Fortalecimiento estabilidad instituciones de fiscalización, cuenta pública presentar la de los macroeconómica gobierno control y anual del H. Cuenta Pública ingresos del país transparentes y evaluación Ayuntamiento que rindan interna de la cuentas gestión pública Promover y Implementar el Vincular a los Desarrollar formas Detonar acciones Nuevas fortalecer la sistema ciudadanos con que permitan a la que fomenten la organizaciones gobernabilidad anticorrupción la ciudadanía incidir interacción entre de la sociedad democrática del Estado de administración en su propio sociedad- México y pública a fin de bienestar y el de su gobierno y Municipios consolidar el comunidad asociaciones Mantener la trabajo del civiles gobernabilidad y Ayuntamiento la paz social Garantizar una administración pública competitiva y responsable Fortalecer alianzas para lograr objetivos

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